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關(guān)鍵詞：智能化建筑；項(xiàng)目管理；初級(jí)階段

一、建筑智能化的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在建筑智能化方面，項(xiàng)目管理水平的高低或者說(shuō)是項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的工作專業(yè)水平的高低，都會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、建筑的安全程度、建筑的施工進(jìn)度以及建筑的各項(xiàng)成本。在我國(guó)，建筑施工的企業(yè)項(xiàng)目方歷來(lái)都比較重視項(xiàng)目管理這方面，因?yàn)轫?xiàng)目管理的水平高低和水準(zhǔn)好壞會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)度和建筑工程的質(zhì)量。而我國(guó)在建筑工程智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理上有著很多的缺陷和不足。

（一）缺乏專業(yè)技術(shù)、缺少專業(yè)人才

很多負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)業(yè)主或項(xiàng)目管理方，他們對(duì)智能化的建筑技術(shù)以及智能化建筑設(shè)備和智能化的建設(shè)系統(tǒng)都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)具體深入的學(xué)習(xí)和了解，尤其是對(duì)智能化系統(tǒng)的定位以及智能化系統(tǒng)各方面的功能的了解和認(rèn)識(shí)更是少之甚少。而且在建筑智能化工程實(shí)施的過(guò)程中總是因?yàn)榭刂瞥杀镜男枰蛘呤且驗(yàn)槿鄙龠\(yùn)行資金的原因?qū)е潞芏嗟慕ㄖこ藤|(zhì)量低下嚴(yán)重不合格，對(duì)工程智能化系統(tǒng)的開(kāi)通率造成了較為嚴(yán)重的影響。

其次就是缺少對(duì)專業(yè)人才的利用，對(duì)技術(shù)的采用沒(méi)有進(jìn)行過(guò)明確的認(rèn)識(shí)和了解，不明白也不知道怎樣才能把現(xiàn)有技術(shù)的性能和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化的作用。在我國(guó)，很多在建筑智能化方面的企業(yè)業(yè)主主觀上認(rèn)為，只要在建設(shè)建筑智能化工程系統(tǒng)的時(shí)候采用最好最先進(jìn)的弱電系統(tǒng)，把它們組織組合起來(lái)，集中在一起，就會(huì)建設(shè)出最好的建筑智能化系統(tǒng)。但是他們卻致命的忽視了一個(gè)重要的問(wèn)題，這個(gè)重要的問(wèn)題就是建筑智能化系統(tǒng)的子系統(tǒng)的集成。如果系統(tǒng)中的子系統(tǒng)沒(méi)有被合理的進(jìn)行集成的話，它們就會(huì)導(dǎo)致對(duì)建筑智能化系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)的出現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目管理具有盲目性，不科學(xué)

這種盲目性主要體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)主在選擇集成商和智能設(shè)備商方面。沒(méi)有以往的對(duì)其選擇上的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候關(guān)于招標(biāo)文件和招標(biāo)合同內(nèi)容方面的規(guī)定比較模糊，制定的內(nèi)容條款不明確，同時(shí)還存在一些合同上面的漏洞，往往就會(huì)導(dǎo)致在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)一些糾紛方面的問(wèn)題。

職能不明確，責(zé)任不明確。在業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)方等各方的職責(zé)和任務(wù)分配不明確，在建筑智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程中萬(wàn)一出現(xiàn)的問(wèn)題或者責(zé)任的時(shí)候，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)并不明確，建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)也不明確。所以，即使因?yàn)檫@些盲目的、不科學(xué)的管理才使很多建筑承包商為了追求更多更大的利潤(rùn)，往往會(huì)在施工建設(shè)的過(guò)程中偷工減料、投機(jī)取巧，技術(shù)運(yùn)用上不合格，只完成了任務(wù)卻無(wú)法保證質(zhì)量上的要求。

（三）設(shè)計(jì)技術(shù)比較滯后

因?yàn)槲覈?guó)在建設(shè)智能化建筑系統(tǒng)工程方面的發(fā)展起步比較晚，所以缺少很多的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，特別是在設(shè)計(jì)方面，有礙于技術(shù)的水平難以設(shè)計(jì)出更好更完善的施工圖。在設(shè)計(jì)方面，很多的項(xiàng)目智能化弱電工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較滯后。之所以說(shuō)設(shè)計(jì)技術(shù)比較之后，最普遍的原因就是設(shè)計(jì)不到位，因?yàn)榻ㄖ悄芑?xiàng)目建設(shè)主要是建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖這五個(gè)方面。就以弱電方面來(lái)簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子。在現(xiàn)實(shí)生活中最能體現(xiàn)建筑智能化信息技術(shù)的就是我們平時(shí)所見(jiàn)到的攝像頭了，你會(huì)在許多建筑里樓道里看到攝像頭，這一項(xiàng)目被集成電路集中控制管理，它的作用就是更好地安全維護(hù)建筑。但是，在安裝攝像頭的設(shè)計(jì)技術(shù)上比較不妥，不能有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。同時(shí)還有許多攝像頭產(chǎn)品本身就不安全、質(zhì)量不合格。不光是那些辦公大樓，特別是在家庭居住住宅方面，建筑智能化項(xiàng)目建設(shè)方購(gòu)買那些價(jià)格便宜同時(shí)易于安裝的攝像產(chǎn)品，這樣的弱電系統(tǒng)就不能保證居民財(cái)產(chǎn)的安全。

二、對(duì)建筑智能化的項(xiàng)目管理的建議

（一）應(yīng)該加強(qiáng)在建筑智能化的建設(shè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的要求，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。針對(duì)專業(yè)技術(shù)以及和對(duì)客戶方面 ，以上這兩個(gè)是需要做好準(zhǔn)備工作的，這些往往也是智能化建筑承包商最容易忽視的地方。由于我國(guó)目前的智能化系統(tǒng)還處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展的階段，所以，有關(guān)的其它各種產(chǎn)品、系統(tǒng)的功能和種類價(jià)格相互也比較有較大差別。許多客戶對(duì)于智能化工程系統(tǒng)只是表面上的一點(diǎn)了解，作為智能化建筑工程系統(tǒng)的承包商有責(zé)任也有義務(wù)讓客戶能夠全面的對(duì)建筑智能化整體的特點(diǎn)有個(gè)認(rèn)識(shí)和了解。

（二）應(yīng)該注重在施工的過(guò)程中各專業(yè)項(xiàng)目之間的相互配合協(xié)調(diào)這方面的工作。前面也有提到這點(diǎn)，就是建筑智能化系統(tǒng)它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的弱電系統(tǒng)，它是由多個(gè)安全不同而用相互關(guān)聯(lián)的性質(zhì)和功能都不同的子系統(tǒng)來(lái)組成，各個(gè)子系統(tǒng)之間基本上都是屬于先進(jìn)的和以往傳統(tǒng)的技術(shù)不同的技術(shù)領(lǐng)域，它們分別由專門的管理部門來(lái)管理。所以，建筑智能化工程系統(tǒng)是一項(xiàng)涉及知識(shí)技術(shù)面較為廣闊多個(gè)層次的一項(xiàng)工程，它是一項(xiàng)綜合性技術(shù)強(qiáng)要求高的系統(tǒng)工程。所以，我們?cè)诮ㄔO(shè)智能化建筑工程系統(tǒng)的同時(shí)，必須要高度保持各方的協(xié)調(diào)配合，做好土建、機(jī)電、裝飾以及系統(tǒng)內(nèi)部安裝設(shè)計(jì)等工程工作的配合協(xié)調(diào)。

（三）多培養(yǎng)智能化系統(tǒng)人才，注重智能化相關(guān)專業(yè)技術(shù)的進(jìn)步學(xué)習(xí)和交流研究。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)科技在進(jìn)步，關(guān)于建筑智能化方面的要求也應(yīng)該更高，不要停滯不前。現(xiàn)在要求的功能也越來(lái)越多，同時(shí)新的技術(shù)也越來(lái)越發(fā)展和多樣化。如果相關(guān)方不與時(shí)俱進(jìn)，不及時(shí)更新自己的知識(shí)和技術(shù)，短時(shí)間內(nèi)必定會(huì)被高速發(fā)展時(shí)代下的社會(huì)科技所淘汰。所以，那些作為弱電的承包商應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步，一定要不斷的提高自己的技術(shù)和管理水平。多培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，建立有保障的人力資源體系，這樣可以為以后自身的發(fā)展和改進(jìn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑智能化建設(shè)方面也得到了一定的發(fā)展。經(jīng)過(guò)二十多年的探索和發(fā)展，目前已經(jīng)從初級(jí)階段開(kāi)始過(guò)度，在技術(shù)上不斷研究尋求進(jìn)步，在規(guī)模上也在逐漸擴(kuò)大化，在運(yùn)營(yíng)水平和管理水平上也在開(kāi)始更加規(guī)范化和制度化。建筑智能化系統(tǒng)工程在建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題以及一些缺陷，但只要認(rèn)真研究和面對(duì)不足，在技術(shù)上和項(xiàng)目管理上做好工作，加強(qiáng)對(duì)建筑智能化方法的研究，就會(huì)將我國(guó)的建筑智能化工程系統(tǒng)技術(shù)和項(xiàng)目管理水平不斷的提高下去，可以更快的讓我國(guó)的智能化建筑建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 建筑 智能化 項(xiàng)目管理 要點(diǎn)分析

1 方案設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)

（1）進(jìn)行合理的智能化需求分析。所謂的合理的智能化需求分析，其實(shí)可以簡(jiǎn)單看成是設(shè)計(jì)師根據(jù)甲方的建筑的建設(shè)要求再根據(jù)其投資金額最后結(jié)合自身的智能化建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從建筑整體的智能化需求進(jìn)行分析，然后提出較為適宜的建筑智能化設(shè)計(jì)方案。現(xiàn)如今，隨著建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展，到如今變成了集樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、通信自動(dòng)化系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、電子信息查詢系統(tǒng)、中央集成管理系統(tǒng)等為一體的整體建筑多方面智能化。當(dāng)然，這些智能化功能還是需要根據(jù)具體的使用情況進(jìn)行有目的的安裝組合，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)必須要充分熟悉建筑智能化所要求的方面的功能與工作原理。只有這樣才能做到應(yīng)用自如。才能為建設(shè)方提供更加合理經(jīng)濟(jì)的智能化建筑方案。（2）智能化建筑方案設(shè)計(jì)需考慮以后的發(fā)展趨勢(shì)。在目前來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)外各種技術(shù)設(shè)備的發(fā)展越來(lái)越快。設(shè)備的更新速度完全可以讓目前所謂的頂級(jí)設(shè)備在幾年后淘汰。所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行項(xiàng)目編制時(shí)，可以多將目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)些，在進(jìn)行智能化建筑的設(shè)備配置時(shí)，可以考慮預(yù)留一些空地，在保證目前的需求量的同時(shí)，為將來(lái)可能出現(xiàn)的新型技術(shù)的沖擊做好準(zhǔn)備，這其中最為直觀的就是通信介質(zhì)的變化，比如說(shuō)從銅線到光纜。（3）再進(jìn)行建筑智能化設(shè)計(jì)時(shí)一定要注意，建筑本身其實(shí)就是為了更好的服務(wù)民眾，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，要盡可能的考慮智能化系統(tǒng)人性化方面的設(shè)計(jì)工作。這些就需要設(shè)計(jì)人員具有一定的智能化建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從建筑使用者的舒適性與便捷性考慮。只有這樣的方案，才能稱之為一個(gè)成功的設(shè)計(jì)。（4）雖然作為一個(gè)較為新型的方面，但行業(yè)還是有一批經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專家。所以組織一批業(yè)內(nèi)專家對(duì)智能化方案進(jìn)行評(píng)審是設(shè)計(jì)方案得到充分優(yōu)化的途徑，畢竟專家在現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備材料應(yīng)用都有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)專家的意見(jiàn)再結(jié)合實(shí)際的建筑智能化需求，取其精華去其糟粕做出更為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)施工方案。

2 建筑智能化工程施工招標(biāo)中的管理要點(diǎn)

（1）建筑智能化招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)方所提供的招標(biāo)圖紙必須達(dá)到建筑智能化要求的招標(biāo)的深度才行，主要表現(xiàn)在圖紙除要具有較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)說(shuō)明、系統(tǒng)圖、平面圖、信息點(diǎn)表、監(jiān)控點(diǎn)表外。還要附加一些智能化所需的設(shè)備、線纜、管材的規(guī)格型號(hào)與相應(yīng)的參數(shù)等，這些都能提高智能化建筑招標(biāo)的規(guī)范性與合理性。（2）在我國(guó)，智能化建筑的投標(biāo)時(shí)除了要求施工具有相對(duì)于普通建筑的智能化建筑施工資質(zhì)外。一般還要要求投標(biāo)單位能夠具備相應(yīng)的智能化設(shè)計(jì)資質(zhì)，所以在進(jìn)行智能化建筑招標(biāo)項(xiàng)目管理時(shí)要多加注意好投標(biāo)方的企業(yè)能力。不過(guò)，隨著智能化建筑的發(fā)展，我國(guó)具有相應(yīng)實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)在慢慢增加。

3 具體設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（1）說(shuō)道具體的建筑智能化設(shè)計(jì)，因?yàn)樯婕暗姆矫鎸?shí)在較多，像消防、空調(diào)、給排水、供配電、等專業(yè)都需要專業(yè)人員進(jìn)行安裝，所以，在進(jìn)行智能化建筑具體設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的管理人員可以將這些人員與智能化專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的會(huì)議協(xié)。這樣一來(lái)，不僅可以解決智能化系統(tǒng)與相應(yīng)專業(yè)間的接口與聯(lián)動(dòng)控制問(wèn)題，還能確保現(xiàn)代化樓宇控制功能自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。（2）在建筑智能化過(guò)程中，弱電設(shè)備的造價(jià)成為整個(gè)智能化工程的總造價(jià)中的大頭，所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行具體的深化設(shè)計(jì)階段。就要在充分考慮到設(shè)備造價(jià)的同時(shí)，盡可能的選取設(shè)備技術(shù)更強(qiáng)、服務(wù)更加完善的設(shè)備提供商。這樣既能保證建筑弱電設(shè)備的合理運(yùn)行，還能在很大程度上保證以后的設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。（3）在深化設(shè)計(jì)階段還需注意的方面就是，不同專業(yè)對(duì)建筑智能化的干擾作用，所以，這就要求設(shè)計(jì)單位在智能化建筑管線密集部位繪制相應(yīng)的剖面圖與平面圖。這樣在最大程度上保證了各專業(yè)與建筑智能化設(shè)計(jì)的沖突，而且也在一定程度上滿足了建筑的裝修要求。（4）所謂的智能化建筑的系統(tǒng)集成其實(shí)是指將若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立、但又相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)集成到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。主要包括像通信網(wǎng)絡(luò)（CNS）、信息網(wǎng)絡(luò)（INS）建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、火警自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（FAS）、安全防范系統(tǒng)（SAS）。作為智能化設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試的重難點(diǎn)，工程技術(shù)人員除了要多多對(duì)其它成功的智能化建筑進(jìn)行考察學(xué)習(xí)外，還要根據(jù)系統(tǒng)的組合形式，根據(jù)其原理達(dá)到滿足用戶基本使用與管理要求的目的。

4 智能化建筑施工階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（1）建設(shè)方在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)除了督促相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審?fù)猓€要根據(jù)智能化建筑的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)智能系統(tǒng)進(jìn)行梳理與優(yōu)化，最后就是要做好施工時(shí)的隱蔽工程的技術(shù)交底工作。（2）相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行智能化建筑施工時(shí)，最好列出較為詳細(xì)的施工計(jì)劃與設(shè)備供貨時(shí)間。提前對(duì)各專業(yè)提出相應(yīng)的智能化配合要求。并對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量的合格性。（3）還有就是因?yàn)橹悄芙ㄖ南到y(tǒng)較多，所以也導(dǎo)致相應(yīng)的管線系統(tǒng)也將變得復(fù)雜起來(lái)，所以，提前對(duì)建筑中的各個(gè)管線進(jìn)行施工順序的協(xié)調(diào)工作就變得尤為重要。還有就是建筑的智能化設(shè)備因?yàn)樽陨碓靸r(jià)相對(duì)較高。所以在安裝時(shí)，要督促管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。（4）最后就是因?yàn)橹悄芑ㄖ歉鞣N不同系統(tǒng)的組合。所以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試與專業(yè)系統(tǒng)的獨(dú)立調(diào)試也將變得必不可少。只有確保調(diào)試結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，才能保證建筑達(dá)到預(yù)期的智能化效果。

5 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也促使著智能建筑出現(xiàn)更多的發(fā)展機(jī)遇，特別是近代將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與建筑的有機(jī)結(jié)合。所形成的的高新技術(shù)集合體，但由于我國(guó)的建筑智能化領(lǐng)域起步較晚，現(xiàn)如今的智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理還是存在著或多或少的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單通過(guò)項(xiàng)目管理的幾個(gè)階段應(yīng)注意的要點(diǎn)簡(jiǎn)單分析。供同行交流。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；系統(tǒng)；項(xiàng)目管理；研究

中圖分類號(hào)： X799 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時(shí)也融合了工作系統(tǒng)上的各項(xiàng)成果，不僅能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的合理發(fā)展，同時(shí)能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個(gè)更大的發(fā)展空間。由于我國(guó)目前處在一個(gè)上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗(yàn)，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。

一、建筑智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的概述概述

建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)大量的討論和分析，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來(lái)看，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為了一個(gè)非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時(shí)間和工作范圍，為工作人員提供一個(gè)有力的參考。當(dāng)我們對(duì)眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時(shí)間規(guī)定而煩惱的時(shí)候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來(lái)決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實(shí)際需求，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目成本管理、倉(cāng)庫(kù)管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面。

二、建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、智能化建筑設(shè)計(jì)的各子系統(tǒng)是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行架構(gòu)的配置。在《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)做出了詳細(xì)規(guī)定，在智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)前期，應(yīng)當(dāng)按照《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》做好分析比對(duì)，做好建筑的整體架構(gòu)分析，這對(duì)于建筑設(shè)計(jì)是非常重要的。

2、建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)模也合理適中。智能化系統(tǒng)的規(guī)模不能隨意增大，過(guò)大的控制規(guī)模將會(huì)難以維護(hù)和管理，甚至影響正常使用。針對(duì)這一現(xiàn)象，可以采用拆分法解決。根據(jù)建筑的不同功能對(duì)同一智能化系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)，使同一智能化系統(tǒng)每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統(tǒng)各部分的相對(duì)獨(dú)立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統(tǒng)集成化的需求，又滿足了檢修維護(hù)的方便，有效增強(qiáng)了系統(tǒng)的可靠性。

3、建筑智能化系統(tǒng)中強(qiáng)化了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)建筑的規(guī)模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設(shè)備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結(jié)合的控制方式。系統(tǒng)中也應(yīng)做好防火防災(zāi)的功能設(shè)計(jì)，特別對(duì)重要設(shè)備的防火設(shè)計(jì)，纜線的防火設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)能有效提高智能化系統(tǒng)的實(shí)用性、安全性與可靠性。

4、智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也充分考慮到了電信網(wǎng)、電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。這種融合主要體現(xiàn)在系統(tǒng)功能的架構(gòu)，線路機(jī)房的設(shè)置等方面，應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)和線路設(shè)計(jì)成便于改造成三網(wǎng)融合的形式，便于將來(lái)進(jìn)行改造。

三、智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究

1、系統(tǒng)參與者

參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個(gè)子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個(gè)人，可以詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來(lái)說(shuō)，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項(xiàng)目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會(huì)加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來(lái)說(shuō)，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的參與者，同時(shí)也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。

2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

目前的建筑工作相對(duì)于過(guò)去發(fā)生了較大的改變，比方說(shuō)系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，對(duì)以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。我們可以對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說(shuō)某些項(xiàng)目比較復(fù)雜，則可以通過(guò)分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和時(shí)效性。

3、供應(yīng)商管理需求分析

供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對(duì)某個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對(duì)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的行情比較了解，在把握價(jià)格的時(shí)候，既可以保證雙方都獲利，同時(shí)還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場(chǎng)鏈接多，故意抬高材料價(jià)格，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)工作不斷拖延，成本也有所上升。此時(shí)，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、未來(lái)建筑管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)探究

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對(duì)材料價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。將此項(xiàng)工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問(wèn)題發(fā)生。

1、典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)

相對(duì)其他管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)非常具有代表性的產(chǎn)品。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)所對(duì)立的劣勢(shì)也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時(shí)，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動(dòng)態(tài)性、交互性、以及信息的實(shí)時(shí)性和功能實(shí)現(xiàn)的完備性都不是很強(qiáng)，而且它對(duì)服務(wù)器的要求也相對(duì)較高。

2、基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以我們要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化了過(guò)去的一些缺點(diǎn)，同時(shí)融合了當(dāng)下建筑項(xiàng)目的各個(gè)因素。從圖中可以看到，整個(gè)系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡(jiǎn)單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器建立一個(gè)良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)了智能化處理。

圖1 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問(wèn)題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒(méi)有產(chǎn)生太大的問(wèn)題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過(guò)合理的方式，對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作合理進(jìn)行，爭(zhēng)取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]程文絲.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2011(03):56-57.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；監(jiān)理；智能化工程管理

前言

化系統(tǒng)工程是匯集現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代建筑科學(xué)技術(shù)、智能控制技術(shù)而成的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。它是以建筑為平臺(tái)，兼建筑設(shè)備、辦公自動(dòng)化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境和具有經(jīng)濟(jì)效益的工作環(huán)境。

化系統(tǒng)工程是指在建筑業(yè)范圍內(nèi)，包括消防系統(tǒng)在內(nèi)的、涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動(dòng)化工程，常常隨著不同的管理和工作需求，具有不同的子系統(tǒng)組合；隨著建筑物的用途不同，具備不同的智能化功能；工程系統(tǒng)組合多樣，運(yùn)用范圍廣，涉及專業(yè)多，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展而不斷更新。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)組織施工的方法有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。

1.1 依次施工

（1）按施工段依次施工

完成多個(gè)施工段所需總時(shí)間為完成每個(gè)施工段上各個(gè)施工過(guò)程所需的時(shí)間之和。 T=M∑ti 。式中M――施工段數(shù)； t i―一個(gè)施工段某施工過(guò)程所需時(shí)間； ∑ti ――完成一個(gè)施工段所有施工過(guò)程所需時(shí)間； T――完成M個(gè)施工段所需總時(shí)間。

（2）按施工過(guò)程依次施工

依次施工的最大優(yōu)點(diǎn)是每天投入的勞動(dòng)力較少，機(jī)具、設(shè)備使用不很集中，材料供應(yīng)較單一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單，便于組織和安排。當(dāng)工程規(guī)模較小，施工工作面又有限時(shí)，依次施工是適用的，也是常見(jiàn)的。依次施工的優(yōu)點(diǎn)：勞動(dòng)力材料供應(yīng)不連續(xù)，易形成窩工現(xiàn)象； 缺點(diǎn)：按施工過(guò)程依次施工時(shí)，各班組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，完成每個(gè)施工段全部施工過(guò)程所需時(shí)間較長(zhǎng)。

1.2 平行施工

完成多個(gè)施工段所需的總時(shí)間等于完成一個(gè)施工段所需的施工天數(shù)，即 T=∑ti 。平行施工的優(yōu)點(diǎn)：是能充分利用工作面，完成工程任務(wù)的時(shí)間最短，即施工期最短；缺點(diǎn)：但由于施工班組數(shù)成倍增加（即投入施工人數(shù)增多），施工機(jī)具設(shè)備也相應(yīng)增加，材料供應(yīng)集中，臨時(shí)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費(fèi)用。

1.3 流水施工

流水施工是指所有施工過(guò)程按一定時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過(guò)程陸續(xù)開(kāi)工、陸續(xù)竣工，使同一施工過(guò)程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過(guò)程盡可能平行搭接施工的組織方式。在組織項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝、空間布置和時(shí)間排列方面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參量，統(tǒng)稱為流水參數(shù)。它包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)三類。

1.3.1 工藝參數(shù)

在組織工程項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上的開(kāi)展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數(shù)。它包括施工過(guò)程和施工過(guò)程數(shù)。根據(jù)工藝性質(zhì)不同，它可分為：制備類、運(yùn)輸類和砌筑安裝類三種施工過(guò)程。制備類施工過(guò)程一般不占有施工項(xiàng)目空間，也不影響總工期，不列入施工進(jìn)度計(jì)劃；只在它占有施工對(duì)象的空間并影響總工期時(shí)，才列入施工進(jìn)度計(jì)劃。運(yùn)輸類施工過(guò)程一般不占有施工項(xiàng)目空間，也不影響總工期，通常不列入施工進(jìn)度計(jì)劃；只在它占有施工對(duì)象空間并影響總工期時(shí)，則必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃。 砌筑安裝類施工過(guò)程占有施工對(duì)象空間并影響總工期，必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃。

（1）施工過(guò)程數(shù)（用n表示）

①施工進(jìn)度計(jì)劃的作用不同，施工過(guò)程數(shù)目也不同。

②施工方案及工程結(jié)構(gòu)不同施工過(guò)程數(shù)目也不同。

不同的施工方案，其施工順序和方法也不相同，例如：室外電纜管道安裝工程，如采用地溝敷設(shè)方式，劃分為挖溝槽地溝砌筑管道安裝蓋板及回填土四個(gè)施工過(guò)程；而采用直埋敷設(shè)則劃分為挖溝槽、做墊層管道安裝回填土及余土外運(yùn)三個(gè)施工過(guò)程。

（2）流水強(qiáng)度（用V表示）

流水強(qiáng)度是指某施工過(guò)程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量：①機(jī)械施工過(guò)程的流水強(qiáng)度；②手工操作過(guò)程的流水強(qiáng)度。

1.3.2 空間參數(shù)

空間參數(shù)一般包括：工作面、施工段、施工層。

（1）工作面：某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過(guò)程中，所必須具備的活動(dòng)空間。工作面的確定：工種單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程。

（2）施工段（用m表示）

組織流水施工時(shí)，將施工對(duì)象劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段，稱為施工段，也叫流水段。

1.3.3 時(shí)間參數(shù)

在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參量，均稱為時(shí)間參數(shù)。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、技術(shù)間歇、組織間歇和平行搭接時(shí)間等5種。

時(shí)間參數(shù)一般有流水節(jié)拍、流水步距和工期等。

（1）流水節(jié)拍

根據(jù)流水節(jié)拍數(shù)值特征，人們把流水施工分為等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無(wú)節(jié)奏流水施工三種。

流水節(jié)拍是指從事某一施工過(guò)程的施工班組在一個(gè)施工段上的工作、持續(xù)時(shí)間，稱為一個(gè)流水節(jié)拍，用符號(hào)ti表示（i=1、2、……）。

影響流水節(jié)拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的勞動(dòng)力或施工機(jī)械多少，以及工作班次的數(shù)目。為避免浪費(fèi)工時(shí)，流水節(jié)拍在數(shù)值上應(yīng)為半個(gè)班的整數(shù)倍。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括下列類別：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月、旬計(jì)劃。項(xiàng)目的各參與單位應(yīng)編制所承擔(dān)工作的進(jìn)度計(jì)劃、并與相關(guān)單位的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，按計(jì)劃實(shí)施，采取措施進(jìn)行控制，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目部采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施進(jìn)行進(jìn)度管理。

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關(guān)鍵詞：智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)；建筑工程；應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）32-0062-02

1 智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用舉例

自從建筑建設(shè)市場(chǎng)化以來(lái)，在民用建筑建設(shè)中，業(yè)主加大了實(shí)施科學(xué)管理的力度，即是招標(biāo)中也要求施工單位的計(jì)劃管理必須用智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。但是，由于建筑行業(yè)是較晚才走入市場(chǎng)的，所以施工管理者還被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型管理模式影響著。監(jiān)督措施不利，領(lǐng)導(dǎo)不講科學(xué)，計(jì)劃編排不合理，拍腦門的現(xiàn)象極為普遍。但是自從建筑行業(yè)走向市場(chǎng)后，管理水平在不斷提升。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷滲入施工管理中，許多跨國(guó)公司、大型施工企業(yè)、工程咨詢機(jī)構(gòu)都開(kāi)始慢慢使用項(xiàng)目管理軟件對(duì)自身進(jìn)行管理。從大體上來(lái)看，在民用建筑行業(yè)中還并沒(méi)有充分把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這是因?yàn)樵诿裼媒ㄖ袠I(yè)中采用智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)目前還處于摸索階段，智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的許多功能還沒(méi)有被充分發(fā)掘利用起來(lái)。

國(guó)外建筑業(yè)相對(duì)于我國(guó)的來(lái)說(shuō)是運(yùn)用信息技術(shù)比較早的，我們可以借鑒一下國(guó)外成功的案例。

日本最近幾年來(lái)都在大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化（CALS/EC）。其最大特點(diǎn)是用建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期作為對(duì)象，信息全部采用電子化的形式；利用因特網(wǎng)進(jìn)行提交、接收信息；全部的電子化信息都可以儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)利用資源的共享、再利用。這樣子有利于減少成本、提高效率、提高質(zhì)量和增強(qiáng)建筑業(yè)的綜合實(shí)力。

我國(guó)香港運(yùn)用的主要體現(xiàn)在：獲取和交換工程項(xiàng)目資料是通過(guò)因特網(wǎng)和電腦技術(shù)的方式進(jìn)行；利用電子方式對(duì)工程圖紙、資料及圖紙審查進(jìn)行管理；利用數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督審查；設(shè)置合適的規(guī)定和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，以便于參與建設(shè)業(yè)務(wù)者能夠以電子方式通信，以便提高效率；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理采用“綠卡認(rèn)證”（綠卡中包含有員工的基本情況以及技能、信息、就業(yè)等）等。

2 智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中應(yīng)用的成績(jī)

調(diào)查顯示，當(dāng)前的項(xiàng)目管理機(jī)制體系大概獲得了建筑總投資的5%～10%。在這個(gè)里面，花費(fèi)投資相對(duì)較少的當(dāng)屬住宅區(qū)域的智能化建設(shè)體系，而把主要的資金發(fā)在了公共建筑的建設(shè)上面了。仔細(xì)觀察中國(guó)這些年的建筑發(fā)展趨勢(shì)，建房的本價(jià)徘徊在1 200 元/m2，這樣算來(lái)那么用在智能化機(jī)制體系的資金大概就是60 元/m2。又有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在最近的4～5 a里，整個(gè)中國(guó)加起來(lái)就達(dá)到了22 042.22億人民幣的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)資金，還存在很快的上升趨勢(shì)。假設(shè)這里面有25%的房產(chǎn)投入了智能化建設(shè)，最近這4～5 a累計(jì)起來(lái)在這方面的耗資就差不多有330億人民幣了。

在21世紀(jì)最初的5 a內(nèi)，中國(guó)上下共有將近57億 m2的住宅建筑完整建工，其中，城鎮(zhèn)和農(nóng)村的住宅面積比例比較接近一比一。如果根據(jù)“十五”計(jì)劃，使得城鎮(zhèn)住房達(dá)到50%的智能化建設(shè)，那么僅僅這一塊的智能化機(jī)制體系的資金就有810億人民幣之多了，照這種模式的話，經(jīng)濟(jì)效果不容忽視。與此同時(shí)，先前的居民住宅也將開(kāi)展智能化建設(shè)的提高和修改，也蘊(yùn)含著無(wú)限財(cái)富。還有自2002年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化，這樣一來(lái)，使得社會(huì)對(duì)智能化的要求更高了，需求量也逐漸變大。總結(jié)最近5 a的信息，在同等的時(shí)期內(nèi)，公共建筑的智能化系統(tǒng)投入的資金只有住宅建筑的1/2，所以，在中國(guó)智能建筑市場(chǎng)具有很大的上升空間和巨大的拓展機(jī)會(huì)。

3 智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程應(yīng)用中存在的問(wèn)題

3.1 管理制度阻礙了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

使得智能化項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用的原因有很多種，其中不完善的制度是最大緣由。完善了項(xiàng)目管理的制度才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，確保各個(gè)階段的安全，落實(shí)好方方面面的工作。管理制度的內(nèi)容包含很多的東西，在還沒(méi)開(kāi)始施工時(shí)就要運(yùn)用到智能的管理方式確保整個(gè)流程準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行下去，在進(jìn)行的過(guò)程中，也要運(yùn)用到這項(xiàng)技能來(lái)確保工作的水準(zhǔn)和效率。總之，工作的開(kāi)始和進(jìn)行甚至是結(jié)束都離不開(kāi)管理制度作為指導(dǎo)。

當(dāng)前，我國(guó)的高水平智能管理系統(tǒng)資源有很多，其中《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《通信管道與通道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》等就是我國(guó)關(guān)于這方面知識(shí)的重要結(jié)晶，雖然并不能完全覆蓋到一切智能化子系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念，但的確是相對(duì)專業(yè)科學(xué)合理的資料。畢竟建筑的智能化項(xiàng)目管理體系沒(méi)有一致的參照物，沒(méi)有比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些時(shí)候只是運(yùn)用商家給的信息來(lái)展開(kāi)設(shè)計(jì)，才能讓其衡穩(wěn)性和包容性留下隱患。

3.2 缺乏成本管理弱化了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

①在控制成本上缺乏相應(yīng)的制度和實(shí)施力度。從工程的整體來(lái)看，智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)預(yù)算的不科學(xué)性，使得在工程前期開(kāi)支得不到控制，大手大腳，這樣在工程后期進(jìn)行工程款的核算時(shí)偏差較大，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)支的無(wú)度，缺乏專門的人員和制度來(lái)約束；從工程法人來(lái)看，他對(duì)智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)往往根據(jù)自己喜好隨意進(jìn)行修改變更使得成本增加。

②對(duì)于承包單位、分包單位管理的成本管理缺乏統(tǒng)一的管理。有調(diào)查顯示，63.7%的建筑承包商對(duì)分包商缺乏專門的監(jiān)管制度和約束體制，建筑工程的承包往往只看重第一承包商而忽視了其余分包商，這就使得分包工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的概率大大提高。因此，分包商會(huì)通過(guò)減少成本，降低成本，減少損失。這種做法最終轉(zhuǎn)嫁到了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)上，帶來(lái)了項(xiàng)目管理職能問(wèn)題。

3.3 質(zhì)量管理短板妨礙了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)包括從初期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)際施工、工程的完成和驗(yàn)收、交付甲方使用等階段。這一系列階段中都可能存在質(zhì)量監(jiān)督不力的問(wèn)題。建筑智能化項(xiàng)目管理機(jī)制體系是建筑的建設(shè)的過(guò)程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)涉及監(jiān)控、視頻、防盜等各大系統(tǒng)，牽扯到了網(wǎng)絡(luò)通信、機(jī)器的自動(dòng)化等領(lǐng)域，內(nèi)容范圍頗廣也略顯復(fù)雜，并且與之有關(guān)的產(chǎn)品頗多，許多地方需要精通這方面的技術(shù)人才，現(xiàn)在使用最多的辦法就是交給與之有關(guān)的公司來(lái)設(shè)計(jì)推出。

一些企業(yè)為了節(jié)省成本，使自己的利益最大化，不完全按照國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)做項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，不履行規(guī)定的程序手續(xù)。更有甚者，不顧質(zhì)量要求，聘請(qǐng)一些資質(zhì)能力水平均不足的公司來(lái)進(jìn)行實(shí)地勘探測(cè)量等工作，接著利用這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)繪制設(shè)計(jì)圖紙和編制施工進(jìn)度，這樣得出來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙肯定不合業(yè)主心意，這也就使得一些業(yè)主陷入了在看到設(shè)計(jì)圖后再結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度不曉得如何抉擇的困境。缺乏專業(yè)的工程可行性研究文書報(bào)告以及專業(yè)人員的專業(yè)分析研究，質(zhì)量管理制度的漏洞頻出，根本無(wú)法保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證，設(shè)計(jì)過(guò)于普通簡(jiǎn)單化，工程項(xiàng)目的清算人員的粗心大意使得招投標(biāo)文件中的工程介紹缺乏真實(shí)性。工程的初始設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員的憑空想象，缺乏實(shí)地考察、實(shí)地測(cè)量的數(shù)據(jù)就對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，等到了真正的施工階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)這也不行，那也不符合要求時(shí)，就不得不重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，這就使之前的工作失去意義。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)條目沒(méi)有按照既定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一一分類，設(shè)計(jì)時(shí)忽視施工技術(shù)難度等等問(wèn)題，還有就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的更改隨意，加重設(shè)計(jì)人員工作量，使得他們帶著一副壞心情繼續(xù)工作，這也就使得設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)問(wèn)題的概率又變大，如此惡性循環(huán)下去，工程質(zhì)量也就得不到保證。

3.4 進(jìn)度管理的不足制約了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

3.4.1 施工單位沒(méi)有為正在實(shí)施的智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目

制定問(wèn)題處理機(jī)制

一個(gè)管理系統(tǒng)的全面鋪展，必定有規(guī)定的時(shí)限，這就必定出現(xiàn)一個(gè)進(jìn)度問(wèn)題，而對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的處理，施工單位往往喊口號(hào)，卻無(wú)實(shí)際作為，也沒(méi)用將建立的懲罰制度落入實(shí)處，同時(shí)也沒(méi)能做到隨機(jī)應(yīng)變。換句話來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度的快慢是多種因素夾雜在一起的結(jié)果。首先是企業(yè)自身的問(wèn)題，如上層管理人員的不盡責(zé)、能力弱等，也可能是項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)改動(dòng)或是施工人員出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，再者可能是外力的結(jié)果，如實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)突發(fā)狀況等等。這些問(wèn)題都有可能在項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的狀況，企業(yè)方唯有充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況，及時(shí)制定解決方案，才能確保項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)竣工。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)首先就沒(méi)有為員工量身打造獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各部門溝通協(xié)調(diào)能力不足，對(duì)自身應(yīng)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域沒(méi)有明確的概念，造成管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門相互推諉，這必然導(dǎo)致施工進(jìn)度變得緩慢。一言以蔽之，企業(yè)自身管理不到位和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況能力的不足制約了工程的進(jìn)度。

3.4.2 項(xiàng)目的承包商責(zé)任感不足

智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中的完美應(yīng)用，不單單要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有較高的設(shè)計(jì)才能，也要求實(shí)施的承包商具備高度的責(zé)任感。但現(xiàn)實(shí)卻是建設(shè)工人壓根沒(méi)經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)，不具備相關(guān)的技術(shù)水平，技術(shù)水平低，責(zé)任感不強(qiáng)。施工人員有許多臨時(shí)工，優(yōu)秀的骨干員工少之逾少，導(dǎo)致施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工項(xiàng)目多，無(wú)法按時(shí)竣工。時(shí)間拖的越長(zhǎng)，所花費(fèi)的資金就越多，承包商為降低成本，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求降低，導(dǎo)致出現(xiàn)智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用不能全面展開(kāi)。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的匱乏限制了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的

應(yīng)用

在風(fēng)險(xiǎn)管理上，智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程的應(yīng)用中缺乏有效的管理系統(tǒng)。當(dāng)前，許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作只是停留在表面上，甚至只是做做樣子，功能單一的管理方法例如建立內(nèi)部控制制度、獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作等等，不僅沒(méi)有涵蓋到企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的方方面面，而且缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織的技術(shù)支持，因此在運(yùn)作靈活性上很難做到令人滿意。

風(fēng)險(xiǎn)管理存在的另一問(wèn)題，就是企業(yè)沒(méi)有建立強(qiáng)大的管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)力不足，即使有也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理方法十分單一，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，技術(shù)支持也不足。房地產(chǎn)行業(yè)涉及的事物多，流程復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給企業(yè)帶來(lái)難以估計(jì)的損失。

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篇6

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備，包工自動(dòng)化以及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務(wù)以及管理的進(jìn)一步組合，最終為人們提供了一個(gè)安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務(wù)的場(chǎng)所，其智能化對(duì)于社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠(yuǎn)的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

在單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計(jì)單位與單項(xiàng)系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復(fù)雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2、智能化工程總承包模式

相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢(shì)是：簡(jiǎn)化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且分擔(dān)了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3、工程項(xiàng)目的管理模式

該項(xiàng)工程在管理模式中，主要的分為：項(xiàng)目管理服務(wù)，其工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進(jìn)行可行性報(bào)告的編制，然后進(jìn)行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行以及竣工階段進(jìn)行。進(jìn)一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題；在項(xiàng)目管理承包模式中，由項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項(xiàng)目管理工作后，需要進(jìn)行具體的合同沒(méi)那個(gè)約定初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行具體的規(guī)劃、和決策。

二、我國(guó)公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀

1、智能化建筑的市場(chǎng)廣闊

我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會(huì)上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級(jí)社會(huì)公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實(shí)現(xiàn)。因此智能化建筑的市場(chǎng)廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場(chǎng)的需求。

2、智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，因此對(duì)于整體的工程管理模式要求較高。我國(guó)的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時(shí)我國(guó)一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國(guó)的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3、公共建筑智能化整體水平低

我國(guó)的公共建筑智能化工程的起點(diǎn)比較低，而且沒(méi)有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對(duì)較低，在公共建筑智能化方面，很多細(xì)節(jié)都難以達(dá)到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的工程期較長(zhǎng)，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來(lái)致使我國(guó)的公共建筑智能化的整體水平偏低。

三、我國(guó)公共建筑智能化工程管理模式存在的問(wèn)題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國(guó)公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會(huì)的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動(dòng)，因此對(duì)于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1、涉及到的技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜

我國(guó)公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實(shí)現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會(huì)需求。

2、各個(gè)行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問(wèn)題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項(xiàng)目實(shí)踐，并保證在每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實(shí)現(xiàn)，在時(shí)間上沒(méi)有斷檔的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3、重點(diǎn)把握后期檢驗(yàn)

我國(guó)的公共建筑智能化進(jìn)程中，不僅要重點(diǎn)把握項(xiàng)目進(jìn)行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗(yàn)收程序。這一程序中，要對(duì)于公共建筑的整體功能進(jìn)行明確，并在驗(yàn)收過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗(yàn)收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

四、完善我國(guó)公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1、公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項(xiàng)技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項(xiàng)某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國(guó)工程管理模式的時(shí)候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無(wú)論是自動(dòng)化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2、建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于智能化工程進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗(yàn)，都有完整的體系，不斷促進(jìn)智能化的發(fā)展。

3、拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對(duì)于建筑智能化也有積極的促進(jìn)作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實(shí)現(xiàn)，并為人們生活帶來(lái)更多便利。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應(yīng)的管理模式，為進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，解決了設(shè)計(jì)規(guī)劃中的需求和定位問(wèn)題，將管理和運(yùn)行得到良好的解決方案，這就為加強(qiáng)智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計(jì)方案，提高了我國(guó)對(duì)公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]包強(qiáng)，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；探討

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

就目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，建筑智能化已經(jīng)得到了一定程度的推廣，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)必然會(huì)走上高速發(fā)展的道路，不過(guò)受各種主客觀因素的影響，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中還存在著一些缺陷和問(wèn)題。因此，管理人員在今后的工作中務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)的重視程度，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)來(lái)提升我國(guó)在建筑智能化施工領(lǐng)域的整體水平，最終為國(guó)內(nèi)建筑智能化施工邁向嶄新的發(fā)展臺(tái)階作出自己的貢獻(xiàn)。

1 項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性及項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性等特征。項(xiàng)目的一次性.要求項(xiàng)目管理的程序性、全面性及科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。

所謂智能建筑，就是將各種高新技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)的結(jié)合到一起，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的管理和對(duì)設(shè)備的智能化監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑環(huán)境與信息服務(wù)的完美結(jié)合。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工方對(duì)于建筑智能化設(shè)計(jì)方案的要求往往存在一定的差異，項(xiàng)目的參與者也會(huì)因?yàn)楦鞣N主客觀因素的影響而形成自己的打算，這一情況無(wú)論是對(duì)智能化建筑的設(shè)計(jì)還是施工都會(huì)產(chǎn)生諸多的不利影響。例如，業(yè)主單位可能因自身專業(yè)水平不足而忽略掉設(shè)計(jì)方案中的優(yōu)秀內(nèi)容，或是因自身的某種特殊功能需要而否定一些合理化涉及；設(shè)計(jì)單位有時(shí)會(huì)因?yàn)檫^(guò)分追求設(shè)計(jì)的完美度而忽略造價(jià)、可行性方面的內(nèi)容，對(duì)于設(shè)計(jì)指標(biāo)提出過(guò)高的要求，不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的保障；施工單位為了使自身利益最大化，有時(shí)不會(huì)選擇那些雖功能強(qiáng)勁但租金高昂的設(shè)備，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。由此可見(jiàn)，想要確保建筑智能化施工的整體水平，就必須統(tǒng)一項(xiàng)目參與各方的思想，而要達(dá)到這一目標(biāo)，則應(yīng)遵循以下原則：設(shè)計(jì)方案的確定應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位的功能需求、承受能力、項(xiàng)目規(guī)模、客觀的環(huán)境因素等內(nèi)容進(jìn)行，使最終結(jié)果盡可能滿足三方面的差異性需求。智能化建筑的重要組成部分之一就是綜合布線系統(tǒng)，因此需要將建筑整體設(shè)計(jì)與管線規(guī)劃結(jié)合到一起進(jìn)行考慮，使施工能夠高效、順利的進(jìn)行。明確項(xiàng)目參與各方的責(zé)任，劃分各自的責(zé)任范圍，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)方案還應(yīng)兼顧靈活性內(nèi)容，以便在投入使用后，能夠根據(jù)使用者的需求進(jìn)行方便的補(bǔ)充與變更。

2 建筑智能化設(shè)計(jì)方案的重要組成部分

2.1樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)

就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)主要涉及溫度、防火、熱電站、照明監(jiān)控系統(tǒng)四個(gè)組成部分，一個(gè)科學(xué)、完善的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)可以為業(yè)主提供更加優(yōu)越的使用環(huán)境，最大程度的滿足建筑智能化對(duì)于高度集中辦理的需求。

2.2 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要涉及人事、財(cái)政、物流管理系統(tǒng)和文件處理系統(tǒng)四個(gè)組成部分，為了向使用者提供更加便捷的自動(dòng)化辦公環(huán)境，大多數(shù)智能化建筑都會(huì)使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。此舉在高度利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，可以極大的提升辦公效率與水平，為建筑智能化程度的整體提升提供更多的保障。

2.3通信智能自動(dòng)化系統(tǒng)

通信自動(dòng)化系統(tǒng)主要涉及無(wú)線電、互聯(lián)網(wǎng)、電視、電話通信系統(tǒng)四個(gè)組成部分，用戶對(duì)于相關(guān)功能進(jìn)行使用的便捷程度則取決于通信智能自動(dòng)化系統(tǒng)的完善程度，一個(gè)科學(xué)、合理的系統(tǒng)出了能夠保障通信、通話數(shù)據(jù)傳輸?shù)男释猓€能夠進(jìn)一步提升用戶信息通信的安全性。為了確保自身的涉及施工水平，在大多數(shù)情況下，都會(huì)采用符合國(guó)際通用網(wǎng)絡(luò)工程要求的建筑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工作也會(huì)更加規(guī)范，使項(xiàng)目的建設(shè)與設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)得到最大程度的保障。

3 建筑智能化施工管理需要注意的重點(diǎn)問(wèn)題

設(shè)計(jì)工作是建筑智能化施工水平的前提條件，而施工過(guò)程則是決定著設(shè)計(jì)理念能否實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目建設(shè)能否高水平進(jìn)行的關(guān)鍵。所以，無(wú)論是施工流程的規(guī)范還是施工人員素質(zhì)的保障與提升，都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重點(diǎn)問(wèn)題。在實(shí)際操作的過(guò)程中，管理人除了要嚴(yán)格要求施工人員的業(yè)務(wù)水平外，還要對(duì)全部的施工流程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查，只有這樣，才能保障整個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)施工階段都能夠高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，管理工作中應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾方面問(wèn)題：

3.1要確保施工隊(duì)伍的整體水平。相對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量工程師而言，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于施工水平無(wú)疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊(duì)伍中的管理人員，尤其是重點(diǎn)施工區(qū)域的管理人員在上崗前必須接受相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力考核，考核通過(guò)后，應(yīng)幫助他們明確自身的職責(zé)范圍，做到盡可能詳細(xì)的分工。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位而言，負(fù)責(zé)人必須擁有豐富的弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理和操作經(jīng)驗(yàn)，具備協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方關(guān)系的能力，從而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障；施工方技術(shù)總監(jiān)崗位的負(fù)責(zé)人則必須具備參與大中型弱電項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，從而能夠勝任對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位指導(dǎo)的工作任務(wù)；質(zhì)量工程師崗位的負(fù)責(zé)人除了要掌握弱電系統(tǒng)工程的相關(guān)特點(diǎn)外，還必須能夠熟練應(yīng)用各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中，還要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢查，以此確保施工質(zhì)量。相對(duì)于這些主要的負(fù)責(zé)人，建筑智能化施工對(duì)于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)單位的用意，服從管理者有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃的指導(dǎo)和要求。同時(shí)，施工人員還應(yīng)具備熟練運(yùn)用綜合布線工藝的能力，以便對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的質(zhì)量自控。

3.2 高水平的施工隊(duì)伍是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這個(gè)前提下，管理人員的注意力應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工方案整體水平的提升上來(lái)，也就是說(shuō)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中具體的施工技術(shù)方案進(jìn)行不斷的研究、討論和優(yōu)化，使之具備更高的指導(dǎo)性和可操作性。在具體的施工方案中，必須對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建筑內(nèi)外的裝飾條件等內(nèi)容進(jìn)行全面考慮，以免在施工過(guò)程中進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整而影響工期和項(xiàng)目造價(jià)。不同部分的設(shè)計(jì)方案的合理性應(yīng)綜合到一起進(jìn)行考慮，使不同方案間能夠更加協(xié)調(diào)，為設(shè)計(jì)方案整體水平的提升提供更多的保障。

3.3 細(xì)節(jié)決定成敗，在整個(gè)施工過(guò)程中，管理人員務(wù)必要做到對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌握和高水平的協(xié)調(diào)。例如，施工過(guò)程中的管道工程所涉及的預(yù)留孔洞問(wèn)題就必須得到完美的解決，無(wú)論哪一個(gè)細(xì)節(jié)都要符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工的流暢性。對(duì)于綜合布線系統(tǒng)，在施工操作結(jié)束后，管理人員首先要對(duì)用戶間的數(shù)據(jù)通信是否通暢進(jìn)行檢查，合格后，再對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的安全性與聯(lián)通性進(jìn)行測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行記錄，為日后的竣工驗(yàn)收提供借鑒和依據(jù)。另外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，安排至少三個(gè)月的試運(yùn)行，以此對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部分必須及時(shí)進(jìn)行整改，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，使系統(tǒng)在投入使用后不會(huì)頻繁的發(fā)生問(wèn)題，為用戶創(chuàng)造更好的應(yīng)用體驗(yàn)。

3.4 在實(shí)際操作的過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件，為此，管理人員應(yīng)注意借鑒以往項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取各種教訓(xùn)，對(duì)施工進(jìn)行改進(jìn)和完善。在各類突發(fā)事件中，綜合布線系統(tǒng)的設(shè)置與建筑結(jié)構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾之處是非常常見(jiàn)的一類，為了避免此類問(wèn)題的再度發(fā)生，管理人員應(yīng)在施工正式進(jìn)行之前就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的了解和掌握，同時(shí)形成若干套解決方案。另外，設(shè)計(jì)人員在考慮建筑結(jié)構(gòu)與強(qiáng)度的同時(shí)，也要注意兼顧不同施工工藝之間的銜接度問(wèn)題，以免因頻繁的改動(dòng)而影響建筑的整體效果，盡可能在設(shè)計(jì)層面降低突發(fā)事件的發(fā)生概率。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑智能化系統(tǒng)工程屬于工程項(xiàng)目建設(shè)的新型專業(yè)，是施工項(xiàng)目的一部分，既具有施工項(xiàng)目的共性，又具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊(duì)伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特性。因此在整個(gè)施工管理的過(guò)程中，它作為一個(gè)個(gè)體獨(dú)立運(yùn)作，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部融合在建筑施工項(xiàng)目之中。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工，智能化建筑，樓宇智能化

 

引言

在國(guó)內(nèi)建筑智能化雖然不能算是一個(gè)新生事物，但是由于對(duì)它的認(rèn)識(shí)和研究不足，系統(tǒng)集成商在技術(shù)上的不足導(dǎo)致了智能化項(xiàng)目施工不規(guī)范，發(fā)展中仍存在著以下一些問(wèn)題，影響著建筑智能化的健康發(fā)展。論文參考網(wǎng)。工程施工是設(shè)計(jì)成果的體現(xiàn)，也是設(shè)計(jì)作品成敗的關(guān)鍵。如何將設(shè)計(jì)和施工這兩者融合在一起，是當(dāng)前智能建筑行業(yè)應(yīng)該引起重視的問(wèn)題。作為建筑領(lǐng)域的智能化系統(tǒng)集成商，要注重的是綜合技術(shù)實(shí)力及總包服務(wù)管理等方面。以下主要介紹了智能建筑施工中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決建議。

1建筑智能化工程施工中存在的問(wèn)題

很多較大的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，有的具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院又缺少智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)人才，對(duì)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)不重視，將很多設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題遺留給集成商或施工單位，造成了智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)質(zhì)量低等問(wèn)題，例如系統(tǒng)集成性差、監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)配置不合理、設(shè)備配置方面技術(shù)性能差、控制精度低、綜合布線不規(guī)范等。

建筑智能化行業(yè)急需解決的問(wèn)題就是缺乏專業(yè)的施工隊(duì)伍。目前，很多智能建筑的智能化系統(tǒng)的工程都是由系統(tǒng)集成商來(lái)承擔(dān)。論文參考網(wǎng)。但有大部分集成商除有幾名不懂工程管理只負(fù)責(zé)智能化各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)人員外，基本上沒(méi)有什么施工力量。承接工程后將安裝工程轉(zhuǎn)包或分包給其他單位或群體施工，而這些施工單位又不懂什么技術(shù)，其結(jié)果就是工程質(zhì)量差甚至不合格，工程存在很多質(zhì)量隱患，可能會(huì)給開(kāi)發(fā)商或業(yè)主造成.很大損失。目前，在建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍問(wèn)題上存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題:

（1）智能系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商雖有少數(shù)的智能系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)人員，但這些技術(shù)人員大多數(shù)對(duì)工程管理缺乏了解，加之缺少基本的施工力量，難以承擔(dān)智能化系統(tǒng)工程的施工。

（2）大多數(shù)施工單位雖然有一定的項(xiàng)目管理人員但又缺少建筑智能化系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)建筑智能化缺乏綜合的實(shí)施能力。

（3）政府主管部門對(duì)建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍沒(méi)有完善管理制度，只有搞好行業(yè)管理，建立完善的施工資質(zhì)審批、審查制度，才能依法治理建筑智能化專業(yè)施工隊(duì)伍的混亂狀況。

另外諸如管理和審批體制不協(xié)調(diào)，加之有些行業(yè)不合理的規(guī)定，使之有些系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)置，造成建筑智能化整體功能不完善，達(dá)不到整體智能化的效果；建筑智能化的配套產(chǎn)品絕大多數(shù)是進(jìn)口產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品還很少，且有些產(chǎn)品技術(shù)性能差，集成化不良，使各系統(tǒng)不能相互協(xié)調(diào)動(dòng)作，難以達(dá)到理想的智能化效果；雖然工程實(shí)行監(jiān)理制，但國(guó)內(nèi)的大多監(jiān)理公司缺乏智能建筑智能系統(tǒng)工程專業(yè)監(jiān)理人員，使工程質(zhì)量難以得到有效地控制；由于物業(yè)管理或業(yè)主部分缺乏對(duì)建筑智能化管理的技術(shù)管理人才，對(duì)己投入運(yùn)行的設(shè)備管理不善、維護(hù)不良而使系統(tǒng)不能正常運(yùn)行等問(wèn)題是國(guó)內(nèi)建筑智能化工程實(shí)施中較為普遍的問(wèn)題。論文參考網(wǎng)。

2建筑智能化工程實(shí)施問(wèn)題的解決辦法

為使建我省的筑智能化健康有序地發(fā)展，針對(duì)工程實(shí)施中的問(wèn)題要研究相應(yīng)的對(duì)策，制訂切實(shí)可行的管理辦法和制度，使建筑智能化納入法治和規(guī)范化的軌道。

（1）由政府建設(shè)相關(guān)主管部門組織牽頭，建立由有關(guān)部門和行業(yè)參加的建筑智能化施工技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)建筑智能化的知識(shí)和技術(shù)教育，以擴(kuò)大建筑智能化的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和維護(hù)的技術(shù)隊(duì)伍。建立經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的綜合實(shí)力比較強(qiáng)的建筑智能化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)。

（2）政府要建立健全智能.建筑的管理體系，完善設(shè)計(jì)單位、施工單位、系統(tǒng)集成商、工程監(jiān)理單位及專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審批、審查制度和工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批制度及工程驗(yàn)收制度。協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門和有關(guān)行業(yè)對(duì)建筑智能化進(jìn)行政府統(tǒng)一分工管理，并制訂相應(yīng)的法規(guī)和管理辦法，使之有法可依，有章可循。依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)建筑智能化的分類和分級(jí)規(guī)定來(lái)制訂和修改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，使建筑智能化的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和工程驗(yàn)收都有據(jù)可查。

（3）建筑智能化的系統(tǒng)集成商是建筑智能化不可缺少的一支力量，為規(guī)范建筑智能化的管理體制，政府應(yīng)對(duì)系統(tǒng)集成商進(jìn)行良好的行業(yè)管理，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使集成商的經(jīng)營(yíng)行為合法化、規(guī)范化。建筑智能化的施工過(guò)程中將由多專業(yè)、多工種、多個(gè)施工單位的配合協(xié)調(diào)。因此，該階段必須進(jìn)行優(yōu)化施工管理，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。優(yōu)化施工管理，首先必須選擇信譽(yù)好、重質(zhì)量、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位承擔(dān)工程的施工，采用科學(xué)的施工方法組織施工。施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)施工，應(yīng)將試驗(yàn)檢查工作作為頭等大事來(lái)抓。工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作程序做好工序和質(zhì)量控制、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的質(zhì)量把關(guān)工作。

（4）系統(tǒng)集成商應(yīng)該充實(shí)自己的技術(shù)實(shí)力，培養(yǎng)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，能夠真正的做到對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施，安全，質(zhì)量及工期等方面的嚴(yán)格控制。培養(yǎng)一些優(yōu)秀的技術(shù)人才，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，對(duì)新產(chǎn)品新技術(shù)不斷學(xué)習(xí)，使得能夠把智能化的新技術(shù)從理論變?yōu)閷?shí)踐，更好的應(yīng)用到建筑智能化的項(xiàng)目當(dāng)中去。系統(tǒng)集成商還應(yīng)當(dāng)提高自己的總包服務(wù)管理的水平，大多數(shù)的系統(tǒng)集成商沒(méi)有足夠的施工力量，也不適合建立龐大的施工隊(duì)伍，總包服務(wù)管理水平的高低就體現(xiàn)了系統(tǒng)集成商的真正實(shí)力，很多大型的系統(tǒng)集成企業(yè)都是把工程分系統(tǒng)、分項(xiàng)目的包干給其他的企業(yè)，如何保證施工質(zhì)量，如何提高管理水平，就是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要因素。

3 結(jié)論

系統(tǒng)集成商必須具備足夠的技術(shù)力量，包括對(duì)產(chǎn)品性能和工藝水平的把握能力。只有在自身技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)上，才能真正基于客戶的需求提出先進(jìn)全面的解決方案，并選擇適合用戶需要的設(shè)備產(chǎn)品。未來(lái)的智能建筑系統(tǒng)服務(wù)商應(yīng)該重視IT技術(shù)的應(yīng)用給客戶帶來(lái)的價(jià)值。從國(guó)內(nèi)眾多大型工程的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大型綜合智能化項(xiàng)目建設(shè)，不僅需要滿足客戶提出的要求，還需要服務(wù)商幫助挖掘更多對(duì)智能化應(yīng)用的需求，需要服務(wù)商以整體規(guī)劃意識(shí)為指導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)并滿足這些需求。只有這樣，智能建筑系統(tǒng)服務(wù)商才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】智能建筑；智能化系統(tǒng)；智能化工程；工程建設(shè)

引言

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，建筑智能化系統(tǒng)工程在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但也已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在大量的建筑中得到了應(yīng)用，并取得了非常好的效果。但智能化系統(tǒng)是一個(gè)涉及到多專業(yè)、多子系統(tǒng)的系統(tǒng)工程，具有工程專業(yè)技術(shù)比較復(fù)雜，且綜合性非常強(qiáng)等特點(diǎn)，因此時(shí)至今日，我國(guó)還沒(méi)有形成較為權(quán)威和完善的對(duì)對(duì)建筑智能化系統(tǒng)技術(shù)和實(shí)施全面把控的方法和程序，如當(dāng)前智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)存在著“拍腦袋”的現(xiàn)象，在將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成實(shí)體的過(guò)程中也存在著大量問(wèn)題，這些問(wèn)題往往導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)的功用大打折扣甚至失效，造成嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

1、建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目前期對(duì)智能化系統(tǒng)工程定位不清

在發(fā)達(dá)國(guó)家建筑智能化系統(tǒng)發(fā)展已較為成熟，但國(guó)內(nèi)仍有很多人對(duì)智能化系統(tǒng)缺乏深入了解，只是迷戀于智能化概念，但對(duì)建筑自身需要什么類型的功能卻不清楚，因此也無(wú)法提出明確的需求分析。在這種情況下，由于前期缺乏對(duì)智能化工程的準(zhǔn)確定位和需求分析，也就為后續(xù)設(shè)計(jì)、施工以及系統(tǒng)投入使用等埋下了很多問(wèn)題隱患。

1.2 智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量偏低

建筑智能化工程設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)存在著較大的差別，建筑智能化工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容多，而且技術(shù)更新非常快，對(duì)設(shè)計(jì)師提出了非常高的業(yè)務(wù)要求。但我國(guó)當(dāng)前智能化設(shè)計(jì)人才仍然存在著短板，大部分設(shè)計(jì)院不愿意在智能化部分投入過(guò)多的人力資源，因此這些設(shè)計(jì)院所出來(lái)的智能化設(shè)計(jì)往往屬于一些簡(jiǎn)單通用型的，而且可能并未深入考慮到每個(gè)建筑單體可能存在的特殊性，這導(dǎo)致了建筑智能化工程設(shè)計(jì)成果的適用性和深度經(jīng)常達(dá)不到實(shí)際的需求。

1.3 智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量不高

建筑智能化工程施工過(guò)程需要與其他專業(yè)高度配合，若配合不好，就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。本身多專業(yè)交叉配合施工管理難度就很大，加上建筑智能化系統(tǒng)這一專業(yè)領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等文件指導(dǎo)，還有施工單位對(duì)智能化系統(tǒng)工程施工的重視程度還有待提高，這些問(wèn)題積累在一起，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)在具體施工過(guò)程中涌現(xiàn)出大量問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)造成了很大的影響。

1.4 缺乏智能化系統(tǒng)工程的維護(hù)管理人員

工程竣工時(shí)不少智能化系統(tǒng)的確也能正常投入運(yùn)行。但是，智能化建筑的建成并不意味可以一勞永逸地享受現(xiàn)代科技的成果。因?yàn)橹挥性诹己玫墓芾硐拢悄芑到y(tǒng)才能維持正常工作，整個(gè)工程投資才能得到預(yù)期的效益。智能化系統(tǒng)建成后，由于缺乏對(duì)日常管理和持續(xù)維護(hù)人員，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成了較大問(wèn)題。

2 、對(duì)智能化系統(tǒng)實(shí)施的建議

2.1 改善設(shè)計(jì)管理

（1）前文已經(jīng)講過(guò)，建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，其中一部分重要原因就是在設(shè)計(jì)時(shí)就埋下了很多問(wèn)題隱患，因此選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的順利實(shí)施至關(guān)重要。首先建設(shè)方不僅要考察設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量等幾個(gè)慣常方面，還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)單位過(guò)往設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行考察和調(diào)研，多方面收集信息。盡量不要選擇以往無(wú)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或者設(shè)計(jì)能力明顯達(dá)不到設(shè)計(jì)需求的設(shè)計(jì)單位。

（2）方案設(shè)計(jì)應(yīng)采用先進(jìn)、成熟、實(shí)用的主流技術(shù)，與建設(shè)方投入的資金相適應(yīng)，不能脫離實(shí)際追求高標(biāo)準(zhǔn)。要仔細(xì)琢磨國(guó)內(nèi)外類似系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)前的工程調(diào)研，要對(duì)技術(shù)上的可行性、單項(xiàng)技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)、系統(tǒng)技術(shù)的合成性等方面進(jìn)行針對(duì)性的構(gòu)思，從而設(shè)計(jì)出最匹配業(yè)主需求的最佳方案。

2.2 嚴(yán)格按圖施工，保質(zhì)保量完成

按圖施工是施工的最基本準(zhǔn)則，是施工單位最基本的義務(wù)，也是項(xiàng)目各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)，這在無(wú)數(shù)的工程實(shí)踐中已經(jīng)證明了的，因此要想進(jìn)一步提升建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量水平，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格依照施工圖進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核制度對(duì)不規(guī)范施工人員進(jìn)行嚴(yán)格查處，毫不手軟。

2.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和計(jì)劃糾偏

組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測(cè)設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 改進(jìn)建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作

前文已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了建筑智能化系統(tǒng)工程發(fā)展日新月異，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，監(jiān)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)的第三方，在監(jiān)督質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面發(fā)揮著重要的作用，因此要讓建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量有較大的改觀，監(jiān)理就是其中一個(gè)重要的工具。但當(dāng)前監(jiān)理隊(duì)伍與設(shè)計(jì)、施工方面存在著同樣的問(wèn)題，隊(duì)伍的知識(shí)更新達(dá)不到智能化系統(tǒng)本身的發(fā)展，對(duì)這一專業(yè)的知識(shí)涉獵也較少，經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，在一定程度上限制了監(jiān)理充分發(fā)揮其作用，因此也要求監(jiān)理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，提高監(jiān)理能力，進(jìn)一步拓寬自己的專業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮自己的作用。

3 、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)的進(jìn)一步普及和發(fā)展，當(dāng)前存在的一些問(wèn)題必然會(huì)得到改善和解決，但這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需要建筑智能化系統(tǒng)各方各面的努力和支持，需要建設(shè)主管部門大力推進(jìn)，也需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程的從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新的工程知識(shí)，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)的重要性進(jìn)行深入了解，共同為推動(dòng)建筑智能化系統(tǒng)工程邁上新的臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的力量。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理技術(shù)；實(shí)施要點(diǎn)；探究

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程的施工技術(shù)不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來(lái)看，我國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問(wèn)題一直位居前列，可見(jiàn)，建筑施工技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過(guò)程中注重影響施工技術(shù)方面的各種主要問(wèn)題，不斷強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工技術(shù)管理真正引人良險(xiǎn)循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

一、建筑智能化工程施工中存在的技術(shù)管理問(wèn)題

（一）技術(shù)管理問(wèn)題

施工技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工技術(shù)工作缺乏重視力度，認(rèn)為施工技術(shù)管理工作應(yīng)該是政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該承擔(dān)的，同時(shí)還過(guò)度依賴社會(huì)監(jiān)理單位，這樣就忽略了企業(yè)自身技術(shù)管理的職能和作用，企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理人員開(kāi)始大量流失，致使施工企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍，進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)逐漸下降。

（二）建筑施工材料質(zhì)量不合格

建筑施工材料是保障工程質(zhì)量的物質(zhì)條件。施工材料的質(zhì)量能否符合施工需要，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工技術(shù)和安全。在建筑工程施工過(guò)程中，如果施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很可能會(huì)出現(xiàn)工程返工，甚至嚴(yán)重時(shí)還會(huì)發(fā)生工程質(zhì)量事故。常見(jiàn)的建筑施工材料質(zhì)量問(wèn)題包括：建筑材料經(jīng)檢查出現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題；對(duì)施工材料的使用沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有對(duì)質(zhì)量合格證進(jìn)行檢查，致使不合格的材料用于施工。

（三）施工人員的技術(shù)水平低

由于在近幾年來(lái)，建筑工程施工任務(wù)的增多，使得一些農(nóng)民工進(jìn)入到了建筑工程施工隊(duì)伍中，由于一些農(nóng)民工缺少專業(yè)化的施工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，常常在施工中出現(xiàn)不規(guī)范操作問(wèn)題，他們所采用的施工方法只是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，所以極易影響工程施工技術(shù)。

（四）建筑智能化工程的發(fā)展速度慢

由于近年來(lái)，智能化建筑的普及率以及應(yīng)用的水平在不斷的提高，因此在工程建設(shè)中，將整個(gè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及工程的管理需要將各個(gè)子系統(tǒng)提升到總承包建設(shè)中。在智能化建筑的水平中，基本上還處于初步發(fā)展的階段，該項(xiàng)工程的建設(shè)水平不夠高，因此工程的質(zhì)量也十分的有限。部分工程還存在著一定的殘缺，這就導(dǎo)致了整個(gè)工程水平受到了限制。

二、建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)

（一）建立組織保證制度

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，針對(duì)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，進(jìn)行逐層分解，層層落實(shí)，按照工程以及分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，明確其各自的責(zé)任和義務(wù)，制定合理有效的措施，通過(guò)細(xì)致的操作，確保工程施工技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制程序，健全信息反饋系統(tǒng)，并定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)工程的全面質(zhì)量控制。

3.樹立全面質(zhì)量管理的思想和理念，建立相應(yīng)的管理體系，引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想理念，確保工程的施工技術(shù)。

4.對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化管理，做好每一道工序的施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)于員工的技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，要對(duì)物資材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質(zhì)量預(yù)控法，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到預(yù)控為主的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（二）健全質(zhì)量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的施工技術(shù)，因此，對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實(shí)際需求，對(duì)物資材料進(jìn)行確定，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保其具備足夠的能力，為建筑機(jī)電安裝工程提供設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好物資的檢驗(yàn)工作，通過(guò)抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收后，要及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，明確合同單號(hào)、材料單號(hào)、數(shù)量、外觀等，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

（三）加強(qiáng)智能化管理技術(shù)

在當(dāng)今的建筑智能化電氣工程管理中，人們對(duì)高科技的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，因此，新技術(shù)的應(yīng)用日漸增多，智能化管理技術(shù)就是其中應(yīng)用較為廣泛的一種。智能化技術(shù)又可以成為“人工智能技術(shù)”，它是計(jì)算機(jī)技術(shù)的一個(gè)組成部分，是將“GPS定位技術(shù)”、“精密傳感技術(shù)”以及“計(jì)算機(jī)技術(shù)”集中于一體的綜合技術(shù)。“人工智能”這個(gè)詞語(yǔ)最早是在1952年提出來(lái)的，主要是由智能控制系統(tǒng)、處理語(yǔ)言系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、識(shí)別圖像系統(tǒng)以及識(shí)別語(yǔ)言系統(tǒng)等組成。智能化技術(shù)誕生至今，在控制領(lǐng)域的應(yīng)用最為廣泛。

智能化技術(shù)在建筑智能化中的應(yīng)用，主要有自動(dòng)控制技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)幾個(gè)方面，智能建筑主要由三個(gè)部分組成，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、通信自動(dòng)化系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。近年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展，智能化技術(shù)在生活中的應(yīng)用也逐漸增多，其發(fā)展也日新月異，研究者們根據(jù)實(shí)際生活的需要，綜合自動(dòng)化、仿生學(xué)、語(yǔ)言學(xué)等多種學(xué)科的知識(shí)，加入更加實(shí)用的功能，在中國(guó)興建的大型建筑將占全球一半，而現(xiàn)代大型建筑的主流是智能化大廈，因此智能化大廈的弱電系統(tǒng)研究及實(shí)施，成為自動(dòng)化控制領(lǐng)域里的一個(gè)重要分支，將現(xiàn)代大廈建設(shè)成具有國(guó)際先進(jìn)水平的智能大廈，并保有今后進(jìn)一步的擴(kuò)展性。

（四）確保施工技術(shù)安全

安全技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，在確保項(xiàng)目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項(xiàng)目增值。同時(shí)安全是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程項(xiàng)目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點(diǎn)不同，在施工中要特別針對(duì)建筑智能化施工的特點(diǎn)和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護(hù)措施。項(xiàng)目無(wú)論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的安全員，對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行巡查同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過(guò)程中定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工技術(shù)及安全管理工作不僅受到了國(guó)家的高度重視，而且受到社會(huì)和人民的廣泛關(guān)注。因?yàn)榻ㄖこ膛c人們的生活息息相關(guān)，提高建筑工程施工技術(shù)及做好施工安全管理工作，不僅可以保障人們所居住的建筑物的質(zhì)量，而且還能逐漸推動(dòng)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑工程施工技術(shù)及安全管理在整個(gè)工程施工中占據(jù)著舉足輕重的位置，在提高工程施工技術(shù)及進(jìn)行工程安全管理時(shí)，都應(yīng)該利用一切積極的因素和積極的手段來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，這樣才能為人民打造優(yōu)質(zhì)放心的工程。

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