導語：如何才能寫好一篇公路工程現場管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一般來說，公路工程施工所用的材料種類并不是很多，但每種材料的需求量一般都很大，因而做好材料管理對于節約成本和確保工程施工順利開展有著重要的意義。當前，我國公路工程施工過程中，對施工材料的管理方式普遍比較粗放，對施工材料的采購、存放、取用等各項管理工作控制不嚴，施工現場隨處可見大量堆積的施工材料。粗放的管理方式造成了施工過程中對材料的浪費，增加了材料成本，且影響了施工現場資源配置的及時性、合理性。

2公路工程施工現場管理完善對策

2．1做好施工準備

公路工程施工準備階段應做好以下工作：a）施工前對施工場地和沿線自然環境、地質條件、水文情況等進行充分調查，找出可能影響工程順利開展的因素，并在平面位置圖上進行標注，對其進行反復勘探調查并編寫調查報告，為施工方案的制定和修訂提供可靠的參考；b）反復研究施工圖紙，充分理解工程設計意圖、設計要求，施工嚴格按照施工圖紙進行；c）強化技術交底和業務培訓，使施工人員了解施工工序、操作規范和技術標準，使其對工程具有全面的把握，通過有計劃的業務培訓不斷提升施工隊伍的專業素質；d）對公路工程的施工計劃、施工工序、施工操作規范、質量檢驗標準、安全管理規范、事故處理措施等繪圖上墻，以使施工現場全體員工及時、便捷地了解工程情況；e）根據施工現場技術、機械、材料等因素以及工程工期、質量要求綜合分析施工方案的可行性，選出最為科學可行的施工方案并據此編制合理的施工組織設計。

2．2科學編制施工方案

一份合理性強、可行性高的施工組織設計能夠對施工現場各項工作起到有效的指導作用。因而，嚴格控制施工方案的質量是提升施工現場管理水平的重要途徑之一。合理的施工方案能夠對施工現場人力、物力、財力進行合理配置和充分調用，能夠以最小的施工成本取得理想的施工質量。此外，施工中所采取的施工方案與施工工藝的不同也會很大程度地影響工程項目的施工進度、質量和造價，對此，施工現場管理人員應在施工前結合施工要求、施工材料、機械設備、人員情況等編制施工方案，并組織技術等相關人員對方案進行審核、研究和改進，并在施工過程中嚴格落實施工方案。

2．3優化施工現場資源配置

公路工程施工過程中的機械、材料、人力等資源隨時都處在變動中，為了確保資源配置充足、到位，應結合施工情況進行動態的資源配置和管理。對此應做到以下幾點：a）根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，確定材料儲備量；b）配置與施工需要相符的主導機械，并配置與主導機械能力相適應的附屬機械，隨著工程施工進度、天氣情況等及時進行施工現場資源調度，盡可能地使施工現場人、材、機達到和諧統一；c）實際施工中，應結合天氣、地質條件、進度等因素合理組合和配置機械，需及時適應機械組合的變化并做出相應的人力、材料調整，確保工序銜接緊密，施工進度可控；d）做好機械維護，施工前認真檢查機械是否完好、運行是否正常，對于故障機械要及時進行維修，及時排除故障，盡量減少機械故障造成的工期延誤。

2．4做好施工材料管理

施工材料費用往往能占到公路工程造價的60％甚至更多，可見強化施工材料的管理對于控制成本十分重要。對此，應做到以下幾點：a）謹慎采購為了確保所采購的材料質量合格、價格合理，在采購材料前應進行充分的市場調查，對候選廠商的產品質量、供貨能力進行調查，選擇能保證材料質量穩定、供貨及時的廠家；b）做好入庫控制材料入庫時要做好登記工作，施工材料的進場要視公路工程施工進度和施工計劃而定，對于進場的施工材料，相關人員要及時進行驗收，確保投入施工的材料質量合格，再將材料分類存放，妥善保管；c）嚴格控制材料的取用為了避免施工材料的浪費，應完善施工材料取用制度，對材料的發放、領取進行嚴格記錄和控制。

3結語

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（1）降低成本，提高收益

通過選擇制定合理的施工技術方案及對各工序嚴密部署，采用PDCA動態的對施工方案進行管控，從而能夠有效降低人工、機械設備、原材料等方面的成本，提高施工單位的效益。

（2）提升管理水平，提高工程質量

施工管理很重要的一部分就是對施工質量的管理。公路工程在交付后通常會遺留很多問題，為后期的維護帶來很多麻煩。只有加強施工現場管理才能有效減少施工過程中遺留的質量問題，采取有效的預防措施，提高公路工程的質量和使用年限。

（3）加強施工現場管理，提高工作效率。

加強公路工程施工現場管理，合理安排施工人員的工作，合理安排機械設備的進出場時間、保證施工原材料的順利供應，根據施工需要有針對性的管理，從而提高施工單位工作效率。

二、加強公路工程現場施工管理的措施

（一）做好施工前的準備工作。

（1）熟悉施工圖紙。

施工圖紙和設計說明書是施工的前提和基礎，是整個施工的最重要的指導資料，因此熟悉施工圖紙和設計說明書是做好公路工程施工最重要的準備工作之一。

（2）合理配置施工資源。

公路工程施工前期如何安排人力、機械設備進出場時間和數量和頻次，如何安排采購原材料避免不要的材料占用大量資源，同時又不能因為材料的緊缺影響施工進度，避免人力和設備的窩工等，諸如以上這些的解決主要靠施工單位前期管理的準備工作做的怎么樣。尚若準備不足，安排不合理，必然導致施工資源的浪費。因此合理配置施工資源，對于高質量、高效益的推進公路建設，具有極其重要的意義。

（3）認真做好路段試驗。

施工前期施工單位往往需要組織相關技術人員進行路段試驗，采集施工過程中需要的試驗數據。做好路段試驗，就是要發揮工地試驗室的作用，切實為工程施工提高試驗依據和技術基礎。公路路段試驗主要為工程施工技術方案做準備，通過試驗初步掌握工程質量控制的要點、主要技術參數提供可靠依據。

（二）加強施工中的進度控制。

（1）適時調整機械組合。

機械化施工已逐漸成為公路工程施工的主流，它不但可以大大節省勞動力和勞動成本，還有大幅度提高施工進度，因此公路工程中應盡量提高機械化施工水平。機械化施工雖然能大幅度提高施工進度但是機械設備租賃和購買成本也相對較高。如果機械設備進出場時間安排不合理，造成設備閑置，則會引起不必要的損失。因此合理配置施工機械就需要施工管理過程中合理安排。組織機械施工應注意三點要求，一是根據進度計劃選擇主導機械時，應留有適當的余量。二是加強統一調配,提高機械的使用率。三是要組織維護、搶修小組,定期維護,隨時隨時排除故障,確保工程正常進行。

（2）重點治理質量通病。

首先確保路基整體的穩定，防止軟弱路基出現,加強施工中路基質量把控；其次要認真處理路基與橋涵接頭,防止連接不好出現跳車。最后要嚴格控制路線的線型與標高。

（3）及時消除雨水等自然因素的影響。

公路施工屬于露天施工，難免碰到突發的自然狀況，特別是下雨。當遭受暴雨時做好路基排水就顯的尤為重要。雨水季節做好施工前實際狀況的調查，做好防洪排水設計，增加臨時性和永久性排水設施是關鍵。雨季進行路基施工，應盡可能的把土堆積到地勢較高的地段，并集中堆放，并且白灰進場應采取少量多次的原則避免造成不必要的經濟損失。路基一旦遭受雨淋后，必須充分晾曬。

（三）落實施工后的驗收工作。

（1）搞好施工項目成本管理。

效益是企業的生命，追求效益最大化也是每一個施工單位追求的目標。施工項目的竣工驗收緊跟著是竣工結算。竣工驗收檢驗的是工程質量是否符合設計要求，因此搞好施工成本管理的前提，是保證工程質量。因此所謂的控制過程成本，也是在確保工程質量下的成本最大化。在保證工程質量前提下，公路工程施工過程中成本管理主要是控制各階段人、機、料等的配置，加強成本核算。

（2）做好施工保通。

施工不應以影響道路通暢為前提，無論是新建還是改建工程，做好施工保通都是保證公路工程施工的關鍵。道路保通一是有利于物資供應保障，二是保證車輛行人的正常通行。因此施工單位應樹立“安全、暢通，保持正常通行”的觀念。

（3）加強初期養護。

根據《公路工程竣工驗收辦法》的要求,竣工驗收應全面檢查路基、路面、交通安全設施等，并清理路基、路面上的施工廢料，使公路線型順適、整齊美觀。因此加強已完工程的初期養護是做好驗收工作的關鍵，做好公路路面的日常養護工作也是每個養路工人的職責。

三、結束語：

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關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性

0引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發展[1]。基于此，公路工程相關人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發展。

1公路工程施工現場管理的現狀分析

1.1公路工程施工現場管理混亂

現階段，部分企業在施工過程中為了有效節約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。

1.2公路施工交通標志設置不合格

現階段，公路工程施工交通標志設置不合格，主要體現在以下幾方面內容上：一是在進行公路施工過程中相關人員沒有對施工現場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產安全[3]。二是公路養護施工單位為了能節省施工成本，不按照相關制度進行施工，造成施工現場存在交通標志設置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛人員不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現場施工安全，還對公路工程施工現場作業帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。

1.3公路工程施工現場安全組織不到位

隨著社會經濟的快速發展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現一些公路工程施工單位單方面追求經濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現場安全組織不到位主要表現在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關技術人員進行培訓，造成相關技術人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現場擁堵，引發交通安全事故。

1.4缺少公路工程施工現場監督環節

隨著我國社會經濟的快速發展，我國公路工程行業發展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經常缺少施工現場監督環節，造成公路工程施工現場管理不能滿足專業性、系統性、動態性特點，使得公路工程施工質量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業的快速發展。

2公路工程施工現場管理的重要性分析

隨著我國社會經濟的快速發展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業發展迅猛，但是公路工程在施工現場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現場經常發生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現場保障機制，嚴格落實公路工程施工質量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現場管理質量。與此同時，加強公路工程施工現場管理可以減少工程期間的無用功，節省工程施工成本，使得公路工程企業實現經濟效益最大化，為公路工程企業的快速發展奠定堅實基礎。通常情況下，公路工程施工現場管理具有施工現場管理專業性強、施工現場管理體系強以及施工現場管理動態性強這三個特點：首先，在施工現場管理專業性強方面，由于公路工程施工現場管理涉及多個方面內容，對工程施工成本、施工時間、施工質量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業的了快速發展。其次，在施工現場管理體系強方面，由于公路工程涉及內容復雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設計方案，對施工現場各個方面內容進行管理，從而保證公路工程施工質量。最后，在施工現場管理動態性強方面，公路工程規模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關人員在進行管理過程中就需要采用動態化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現場提供更加全面的管理信息，促進公路工程的快速發展。

3加強公路工程施工現場管理的措施分析

3.1加強公路工程施工現場安全組織工作

加強公路施工現場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關人員需要結合公路施工現場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進行安全管理過程中有參考依據[7]。其次，公路施工單位需要對技術人員進行培訓工作，從而提高其專業技能和安全意識，保證施工現場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現場監督管理部門，讓這個部門對現場施工進行監督管理，從而保證公路工程施工現場施工合理。最后，公路施工單位需要設置施工現場管理規章制度，并將此制度嚴格落實到施工環節中，從而保證施工現場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現場進行安全控制，提高公路工程施工現場秩序，保證公路工程可以按時完工。

3.2加強公路工程進度管理工作

在公路工程中最重要的環節就是公路工程的施工進度管理，所以要想保證公路工程施工現場管理質量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關人員在對施工進度進行制定過程中需要根據天氣、施工人員、施工設備、施工環境等方面內容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關人員需要將施工中一些突發問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據這些問題調整施工進度計劃，保證公路工程可以順利進行。最后，公路工程現場管理人員需要認真負責，在對施工現場進行管理過程中，嚴格監督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規定的時間內完工，提升工作效率。

3.3加強公路工程施工現場安全管理工作

公路工程施工現場安全管理工作關系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現場管理方案等資料進行嚴格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現場需要設置嚴格的掩護施工作業準入制度，在規章制度中明確規定沒有施工手續的單位不允許開展施工作業，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續才可以進行施工等方面內容，從而保證施工作業可以順利進行。再次，需要對施工現場的車輛進行管理工作，在施工現場設置警示牌，并對必須通過的車輛設置臨時通行證，從而保證施工現場秩序。最后，在公路工程施工現場需要合理設置交通警示牌，在使用大型設備進行施工過程中，在施工現場需要加派人手對施工現場的大型設備駕駛員進行引導工作，從而保證現場施工作業安全。

3.4加強對公路工程施工現場管理人員的培訓

對公路工程施工現場管理人員安全管理培訓，是保證公路工程施工現場管理質量的基礎，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現場管理人員的培訓：首先，將施工現場和理論知識相結合，采用“理論+實踐”的教育方法對現場人員進行公路工程施工現場安全作業要點、施工技術、安全施工等方面內容培訓，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業需要落實公路施工現場管理考核制度，根據《道路施工安全管理評分辦法》對施工現場進行管理，并嚴格監督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現場的管理水平。

4總結語

總而言之，對公路工程施工現場進行管理是一項重要的任務，對公路工程施工質量起到至關重要的作用。因此，公路工程相關人員需要加強公路工程施工現場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在公路工程中總結經驗教訓，深入研究公路工程施工現場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發展。

參考文獻：

[1]宋健康.對公路工程施工現場管理的若干問題研究[J].科技風，2014（3）：217.

[2]吳超.淺析如何做好公路工程施工現場管理[J].江西建材，2016（2）：157，159.

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[4]張曉波.公路施工現場管理常見問題及解決方法[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（7）：1245.

[5]相紫鈺.新時期公路工程施工現場管理問題試分析[J].城市建設理論研究（電子版），2014（3）.

[6]鄭輝.加強路橋工程施工現場管理的有效措施分析[J].建材發展導向（下），2016，14（3）：202.

[7]陳奉瓏.公路工程施工現場管理對工程進行的影響分析[J].商品與質量，2016（41）：238，239.

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【關鍵詞】公路工程；施工現場；管理問題；措施

Analysis on the Site Management of Highway Engineering

Zhang Bo，Zheng Yuan-jian

（Jiyuan City， Henan Province Rural Highway Management OfficeJiyuanHenan459000）

【Abstract】In the course of construction and construction of highway engineering， the management of construction site plays an important role in the quality and safety of highway engineering. Therefore， according to the actual experience of the actual road construction， in the field management of highway construction in accordance with the specific content and specific construction programs， methods for analysis and summary of the basis of the protection of highway construction quality and construction progress.

【Key words】Highway engineering；Construction site；Management problems； measures

社會的發展以及交通事業發達和進步，公路工程現在已經成為了城市規劃的重點工程，以及得到了社會各界的關注焦點，公路總里程也在逐年的增長，其中也包括縣鄉級別的公路建設，也得到了當地政府和人民的支持，并在不斷的發展中。所以，高速公路發展現狀對于公路工程的建設數量與質量要求都很高，其促進了交通事業的發展。因此，對于公路工程施工質量都需要進行嚴格的管理。針對公路工程的施工單位，需要從工程的各個建設階段進行有效的管理控制，及時的把握工程質量，最好的控制公路施工質量最有效的方法就是對公路施工的現場進行妥善的管理與控制。本文根據實際經驗，對公路工程的現場管理等問題進行專門化的探討。

1. 公路工程的施工現場的管理內容

（1）公路工程的施工要求比較高，施工周期也比較長，外界的環境干擾因素對工程的影響會比較大。因此，想要進行公路工程施工現場的管理工作，會有著相當大的難度，除此之外，從施工的具體環節上講，公路工程的現場施工管理工作是貫穿于整個工程的過程中的。作為公路工程現場施工的管理的重要內容，首先要進行的就是施工前期的準備工作，這對于整個公路工程來說至關重要。良好的公路工程施工準備，才能正常的保證施工工程進度的連續性、協調性以及穩定性。在施工的過程中，有時候會因外界的不穩定的因素，例如：物力財力和人力、公路施工的相關材料、施工的機械設備等，都需要制定專門規劃。不但如此，由于氣候條件變化導致公路施工進度被影響，這個時候就要根據實際的情況制定相應的執行計劃，以便更好更準確的準備施工材料以及儲備工作。

（2）公路工程的建設施工中，工作管理人員需要通過現場施工的管理，對人力、工程材料、施工環境、機械等資源進行管理，避免因人為因素導致的資源浪費現象，從而增加工程的經濟效益，同時又減少了成本的支出。不但如此，公路施工中的質量通病，也要在進行現場施工過程中盡量避免，在以往的公路工程的施工中主要有以下字種柿客ú。旱諞唬公路路基的不均勻的沉降現象；第二，橋頭的沉降跳車現象；第三；公路路面的平整度的差異性較大。根據以上幾種常見的質量通病，工程的施工人員在進行現場施工的管理過程中應該積極的預防和調整，及時的采取措施，主要是“預防為主，防治相結合”的管理手段，避免因日常的監管和預防不到位造成的質量通病，保證施工的整體質量要求。

（3）在公路工程的施工中，防洪排水也是一項重要的施工內容，這項內容在公路工程的施工中可以有效的避免因水害造成的工程質量問題，同時對工程的經濟效益和進度產生一定的影響。公路工程的施工的成本控制管理過程中，現場施工的管理是一種公認的控制方式。現場施工的管理工作，對于工程中的人力和物力的使用管理，在工程資源的合理配置的基礎上進行有效的成本控制，可以保障施工企業的成本控制。成本控制對于施工企業來說是實現經濟效益的最大化的基礎和核心，在滿足工程設計的標準下，減少工程施工成本的支出，合理性的配置資源，協調統籌工程的正常運作，以此提高企業的經濟效益。

2. 公路工程的現場施工的管理工作

2.1公路工程的前期調查與準備工作。

在公路工程的前期工作要做好充分的調查，在進行工程施工的影響因素方面的初步了解以及深入的調查之后，進行科學的、合理的工程規劃與分析設計，并且根據前期工作制定相應的施工方案和施工的預算規劃，并且在此基礎之上建立一個健全的、嚴格的、細致的內部管理的獎懲考核制度，并且根據實際的需要對公路的施工圖紙，進行定向的職工管理培訓工作，編制一套公路工程的施工成本的控制 ，以及原材料的檢驗工作的制定，所以，在工程的施工方案的選擇上需要做好充足的準備。

2.2合理化的配置工程中的資源。

根據公路的施工設計、工程質量的控制標準以及工程的方案等，要根據實際情況合理性的選擇其主導的機制，并且在此基礎之上，對工程中的機械與設備進行協調工作，合理性的配置工程的資源。如果在公路工程的施工中出現設備的機械故障，這時就需要相關的組織人員及時的進行維修工作，以及日常的監管，確保公路施工工程的正常進行。

2.3產生公路工程施工質量通病的原因。

根據工程經驗，首先對公路中經常出現的質量通病了解，特別是軟弱路基的處理，對公路的地表做好扎實的分層填筑、清淤和壓實工作。公路施工的質量通病的檢查工作的基礎就是對施工的分段式的接頭進行監督管理和填挖方的交界處的檢查工作。對于碾壓路面和橋涵間的接頭方面的施工要重點，應該依據實際道路工程的設計質量的標準做好壓實工作，避免后期的使用過程中出現橋頭涵頂的跳車現象。在公路工程的路線設計上實現線型和標高的嚴格化控制，從道路的路基進行檢查，避免公路平整度的落差現象。

2.4防洪排水的管理。

公路工程的施工設計有一項重點工作就是防洪排水的管理安排，臨時性的排水設施和永久性的排水設施之間的結合所形成的管理原t為基礎，擬定防洪排水的管理方案的設計。與實際的道路工程的施工地點、氣候環境等因素相結合，進行合理性的施工順序與時間的安排，做好雨季施工工程的排水困難預防工作 ，避免這些影響因素造成的事故。并且根據以往的實際施工經驗，有針對性的加強枯水等季節性的變化的主河槽的基礎性施工，需要注意的一點是在汛期的施工完工后，應該及時的運走工程機械設備。如果工期是在雨天進行，這時候利用道路巡查等工程方式，以便在施工前期發現積水路基和阻塞水溝現象，并且及時的進行排除監查，減少因素影響。

2.5施工現場管理中的成本控制方法。

在公路的現場施工的管理過程中，應該制定相應的管理制度，并且根據制度進行公路工程的施工，并且注重施工現場的管理中的成本控制。并且現場管理中要對施工中的材料采購和發放等工作環節進行統籌管理，對各個工程項目的施工進行定額成本控制，對施工工程中的物力和人力等因素，根據已經完成的分項工程進行專門化的成本預測，并且和施工控制等預算相對照，如果出現預算和實際情況不相符合，也就是超支現象，就要根據實際情況對其了解與處理。并且工程完成后，進行成本核算措施，總結經驗教訓，及時的發現問題，以便積累經驗教訓。

3. 結束語：

公路工程的現場施工管理工作是貫穿于整個工程，并且對于工程建設來說至關重要。這不但體現著施工單位的管理水平，以及現場施工管理能力與管理體制的健全度，還關系著公路施工工程的進度、質量和經濟效益的保障度。施工單位的現場的管理者需要根據工程之間的差異性，合理的進行管理措施的安排，并且實事求是，運用現代科學技術大膽的研究和開發新的工程管理思路，根據實際需要不斷的加強道路工程的施工現場管理的力度，以此保障工程的進度、施工質量與經濟效益的有效改善。

參考文獻

[1]王兆武；王勇.關于公路工程施工現場管理應注意的問題[J].山西建筑.2009（02～01）.

[2]劉振江.公路工程施工現場管理問題淺析[J].科學之友.2012（09～15）.

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關鍵詞：公路工程；施工現場；管理

Abstract: the highway engineering construction site management is the core of construction management, site management effect is good or bad directly affect the engineering quality, progress and benefits. To strengthen field management is to be in a certain amount of time and space with, orderly organization and planning, construction, highway construction projects in order to realize the fast, high-quality, low consumption. In this paper, the author based on years of work experience of highway engineering construction site management.

Key words: highway engineering; The construction site; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

公路工程施工現場管理公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理，將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點問題。

公路工程施工現場管理的重要性

作為我國國民經濟發展的基礎設施，公路在人們的日常生活中發揮極其重要的作用，近年來，大規模的基礎設施建設活動也使公路工程質量的問題日益突出。鑒于公路工程具有投資量大、工期長、協作性高、影響因素復雜等特點，要提高公路施工的質量，就必須在提高技術水平、引進先進設備的基礎上，強化施工全過程，這就要求施工隊伍要提高自身的技術素質，以先進的施工手段、嚴格的現場管理，來適應市場的競爭。項目工程施工首先要生產出合格的產品，其次是創造經濟效益，那么就必須以保證工程質量為根本，提高經濟效益為目的，以成本管理為核心，合同管理為手段，建立項目工程管理體系，特別是施工現場的管理工作，以保證公路工程實現優質、快速的建設目標。

二、公路工程施工前現場的管理

1.做好資源配置工作

資源配置的目標是實現施工中人力、設備、材料的動態平衡。要保證公路工程的施工順利進行，就必須在施工前進行各種資源的計劃和合理配置，配置應遵循以下原則：

(1)組織統一人力、設備、材料與環境，根據工程進度、氣候條件等確保材料儲備量及儲備方式，根據質量要求選定主導機械設備，并保證一定的余量。

(2)以生產能力最低的環節作為配置的基礎，盡可能實現機械的最佳組合，提高資源利用率。

（3）明確機械維護、搶修小組的工作內容，確保機械設備故障的及時排除與定期養護，做好材料的貯存、檢驗計劃，以完好的設備狀態和優質充足的原料供應保證工程高效進行。

（4）科學計算成本，杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導致的資源浪費和虧損。

2.做好工程設計與施工的銜接應通過充分的準備工作實現工程設計與施工的良好銜接。首先，技術人員應通過技術培訓與交流活動做好技術交底，使施工人員和現場管理者充分了解操作規程、技術標準以及設計資料中圖例、說明等的實際意義，全面掌握施工中的試驗方法、質量檢定、計量支付、事故處理等具體問題，并針對設計變更作出說明。其次，應以施工工期和成本為標準，選擇最佳施工方案，并進行完善的施工組織管理計劃，建立責任到人的現場負責制規范和完善的內部考核、獎懲機制。再次，通過建立現場實驗室做好各種原材料的取樣分析工作，并通過試驗段施工初步掌握技術控制要點和工藝薄弱環節，建立相關的技術參數數據庫，并據此對實際影響施工的各因素進行補充調查，以便盡可能在大規模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計劃。

三、做好現場質量管理、進度管理、加強安全管理

1.要嚴抓質量管理

堅持“百年大計，質量第一”的方針， 落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，根據項目特點制定質量控制目標，在實施過程加以落實。（1）嚴格控制路線的線型與標高。

隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。

（2）確保結構物的內在和外觀質量

公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

（3）質量管理措施要堅定實施

質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路結構物的施工中經常發生了類似的現象。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。

（4）制訂質量管理措施要有可操作性

質量管理措施要有可操作性，過高過低稚不能解決實際問題。現在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的—些質量管理小目標。

2.進度管理

進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

（1）實施動態控制

在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃（周計劃）、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節點中將延誤時間趕回。當然，適當的時候，要根據延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃（周計劃）、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。

材料供應及時

甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

保證資金到位

為確保工程順利進行，施工單位按合同要求每月上報計量，并及時和建設單位溝通協調支付工程進度款，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

搞好工期索賠

在施工過程中，詳細記錄因非我方原因導致的工期延誤，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

3.加強安全管理

公路工程施工中的“人、設備、環境”是構成安全管理的直接因素。人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境的缺陷，安全管理一旦在這些方面出現疏漏，都會導致事故的發生。

（1）人的安全意識是起主導作用的如果施工人員缺乏安全意識就會存在不安全的行為，違規施工、違章作業的情況是難以避免的。要體現以人為本的安全理念，形成“我要安全”的局面，施工人員就會自覺地抵制一些存在安全隱患的施工工作。

（2）施工設備的安全管理是工地安全管理的重要內容很多安全事故都是由于施工機械和設備存在的隱患及違章操作引起的。設備在使用中出現各種故障是在所難免的，還有一些設備是因保養不善引發故障的，設備一旦發生故障，就會帶來安全隱患。加強施工現場設備安全管理，對機械設備運行情況的檢查，發現問題及時整改，不能拼設備。所以，設備的定期維修、保養是一件非常重要的事情，提高設備完好率和按章操作。公路施工環境差，自然條件惡劣，工作條件艱苦山區公路的施工穿越崇山峻嶺，施工場地大多處在山高坡陡的地方，無法找到較好的施工場地和作業面。工程施工一方面受雷電、洪水、山體滑坡等自然災害的威脅，另一方面還會受到當地群眾的干擾，甚至無理滋事。施工公路安全檢查是發現安全隱患最直接，最有效的方法。

結語

公路施工現場管理是確保工程質量、進度、成本控制的重要手段，體現著施工單位的項目管理水平和施工能力，是實現工程目標的根本保證。因此，必須從施工開始前著手，認真做好每一個環節的管理工作，以科學、先進、高效的管理模式為精品公路建設工程保駕護航，實現企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻

[1] 王靜. 工程施工進度管理分析[j]. 中國高新技術企業, 2009,(24) .

篇6

關鍵詞:公路工程;施工現場管理;防治方法

中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：

公路是國民經濟發展的重要基礎設施。隨著我國社會經濟政治的快速發展,公路建設也得到了快速發展,公路的質量問題也日益突出,這就使我們不能不把公路工程施工管理作為頭等大事來抓,而要抓好整個公路工程管理現場施工管理是核心。一方面現場施工管理的效果是關乎到工程質量、進度、效益的大事;另一方面公路工程施工具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大的特點,這就決定了公路工程施工的現場管理是整個工程施工管理的核心。因此,加強現場施工管理,必須將施工各要素進行科學、合理的安排,在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工,才能實現工程項目的良好社會效益和經濟效益。

1施工開始前準備工作施工現場管理貫穿整個工程施工的始終,現場施工管理的好壞是建立在充分的施工準備基礎上。施工單位只有通過充分的施工準備,才能保障施工過程的協調、連續、均衡和經濟。

管理者必須熟悉施工圖紙,研究施工圖紙,吃透設計意圖,澄清圖紙中的問題,恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄;進行業務、技術培訓和技術交底,使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解;建立工地試驗室,并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術參數的數據庫;繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖,并使圖表上墻;根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設計,確保每一分項工程處于受控范圍之中。只有解決好技術問題,才可以使施工員熟悉施工特性,進而共同提高施工水平,保證施工的質量。 因此,施工準備工作應著重抓好以下工作:(1) 建章立制。要建立健全嚴、全、細的內部約束考核、獎罰機制,用規章制度管人、管工程。(2)補充調查。要對沿線影響施工的因素進行補充調查,并在分析、論證的基礎上寫出調查報告,作為修訂施工方案、編制施工預算的依據。(3)吃透施工設計圖。要澄清圖紙中的問題,進行定線和放樣,對所有控制點進行加密、保護、記錄。(4)編制施工控制預算。根據施工合同協議和現場調研編制施工控制預算。(5)職工培訓。對相關人員進行業務、技術培訓。(6)檢驗原材料。建立工地試驗室,對施工擬用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術參數的數據庫。(7)繪圖上墻。對施工工藝流程、試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等重要部分實行繪圖上墻。(8)選擇施工方案。根據工期要求、技術標準、機械能力、材料供應、自然條件等情況進行綜合分析,選擇確定最佳施工方案,完善施工組織設計。

2合理配置施工資源,調整機械組合在施工過程中,人力、物力(材料、機械)需求量處在動態變化中,因此,在配置施工資源時應力求均衡。根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃,確定材料儲備量。配置與主導機械能力相適應的附屬機械,并隨時依據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整,做到人、機、料、法、環境協調統一,避免資源浪費,謀求獲得較大的經濟效益。在施工過程中,由于受進度、天氣等方面因素的影響,機械組合的相對穩定性會被打破,當機械的使用數量發生變化時,現場管理者必須適時改變機械組合。機械組合要注意做到:①根據進度計劃、質量要求選擇主導機械,并留有余地;②根據生產能力最小的機械情況做好機械的統一調配,保持機械的最佳組合;③組織維護、搶修小組,隨時排除故障并做定期維修,提高機械的完好率,確保工程正常進行。實踐證明,違背客觀規律,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

3認真做好試驗段 ，開工后,施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工,可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度。

4重點治理質量通病，質量的重要性也不言而喻,必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量,所有的一切努力就是為了高質量的施工成品。這就不得不提到成品保護的重要性。成品保護可謂至關重要,任何一小點的破壞都會影響工程驗收。成品保護必須采取相關防范強制性制度。對一般質量通病的防治橋頭涵頂跳車、路基不均勻沉降、路面平整度差等是公路工程的質量通病。工程質量是工程建設永恒的主題,也是施工現場管理的重點。應著重抓好以下幾個方面的工作:(1)徹底處理軟弱路基,確保路基整體穩定。路基不均勻沉降導致路基失穩、路面開裂,危及行車安全。路基不均勻沉降主要原因是路基未壓實。因此,要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實;把路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段作為關鍵點加強質量控制。(2)認真處理路基與橋涵接頭,防止橋頭涵頂跳車。重點確保碾壓到位,壓實度符合質量標準。(3)嚴格控制路線的線型與標高。縱橫坡不適、平整度差等會直接影響公路的外觀質量和使用品質,影響服務對象的舒適度,影響施工企業的經濟效益。因此,要從路基開始就開始檢查驗收,達不到要求必須返工。(4)確保結構物的內在和外觀質量。對關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝加強控制,提高施工工藝,使線路既滿足行車要求,又與周圍景觀相協調,達到內在質量與外觀質量相統一。

5 做好防洪排水工作施工受自然因素影響,特別是水害影響最為嚴重。因此,防洪排水措施落實不到位,工程進度、質量、效益就無法得到保證。(1)制定并落實排水方案。要結合施工方案和施工圖的排水設計,制訂切實可行的排水防洪方案,做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。(2)把握氣象條件,合理安排施工。對排水困難或地質不良地段,要避開雨季施工,路基路面施工應始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度,使雨水能迅速排走,防止邊坡坍塌堵塞水溝。(3)科學安排工序。合理安排橋梁施工次序,主河槽基礎應盡量在枯水季節施工,汛期施工時,機械、設備、材料用后應盡快撤離現場。(4)對雨季的應對措施。采取應對措施,下雨期間要堅持上路巡查,及時疏通水溝,減少路基積水,減小雨水對施工的不利影響。

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【關鍵詞】 施工管理 條件制約 對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

公路作為經濟發展與人們便利的工具，具有很重要的意義，因此公路工程的施工也是一項很重要的技術與經濟活動。公路工程施工流動性非常大，也需要很強的協作性，并且從施工的時間上講也是非常耗時的，因是在戶外施工受到天氣條件影響也非常大，很多時候也會有資金與技術方面的制約，本文就公路施工現場管理出現的問題與對策闡述自己的看法。

一、首選要進行施工前的準備

公路工程施工現場管理是一項復雜的系統工程，施工現場的管理在工程施工的過程中占有極其重要的地位，可以說是貫穿了工程施工的始終。工程施工的完美是建立在施工現場的管理完備的基礎上的，施工現場的管理首先要從充分的施工準備開始。公路施工過程首先要具備的連續性與協調性，只有在有充分的準備的前提下才可以真正實現，在前期的準備工作中尤其要注意以下問題：

（一）建立規范的考核制度，要賞罰分明，規范內部的約束機制，遵守國家法律法規，忠實履行公司所簽訂的合同。

（二）要充分研究調查出影響公路工程施工的各項要素，首先公路地基與地質的結構密切相關，這就要求必須要搞清楚是何種地質情況。水文也是影響施工的一個因素，因此要搞標注出河流與水庫等的位置、氣候對于施工也有一定的影響，比如揚沙天氣、暴雪暴雨天氣等、以及地形地貌等。

（三）要對施工的設計圖紙做很好的研究，將設計者的意圖做很好的領會，對其中的問題一定要搞清楚，恢復定線和施工放樣。

（四）根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

（五）進行業務、技術培訓和技術交底。建立工地試驗室，并申請臨時資質。

（六）繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

（七）根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、要合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。

三、現場施工要密切關注設計質量

施工圖是工程施工的直接依據，設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。設計質量高，施工單位好施工，監理單位和建設單位好管理。然而，由于目前國內建設項目較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計，對設計單位相應的監督管理體制不及時跟上，就會在施工中發現大量設計問題。把握不好設計的最后一道關，這對施工單位是非常危險的。如果是在施工前施工單位發現的問題，及時修改就不會造成過大的經濟損失。如果施工單位水平低，預先發現不了設計問題，施工完后才發現問題，這就造成了許多麻煩和損失。往往施工中發現的設計問題很多，有些圖紙，從基礎、下部構造到上部構造都發生了設計變更，變更圖紙比原設計圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。

四、提高質量意識

人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質量。所以在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。在施工中做好質量宣傳工作，是搞好制質量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度參差不齊，所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地灌輸下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，自下而上又自上而下的多次循環，質量意識才能深入人心。所以，要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環。只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量意識會深深印在每個人的腦海中。

五、公路工程質量控制措施

（一）完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段。

為了搞好質量管理，應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段。

（二）把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理。

要求各級技術干部現場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、處技術負責人在現場。一年多來，項目經理部正副經理、總工，堅持深入現場指揮、指導、協調，解決施工中的各種技術問題和質量問題。處長現場指揮，副處長死盯現場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現的各種問題。

（三）嚴格執行操作規程，實施規范化的質量管理。

為確保高速公路創精品工程目標的實現，我們堅持在認真執行操作規程，實施規范化、制度化的質量管理上下功夫。

（1）根據每條高速公路技術要求，都制定一部創精品工程實施方案，將此方案發放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標心中有數。（2）要求路面工程主要質量指標合格率達到95%以上，均比業主規范要求高出一個檔次，一般指標達到90%以上。（3）堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。（4）為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾。

六、工程質量的管理

工程質量是公路施工成敗的最終體現，是公路施工現場管理水平的重要標志，工程質量是施工單位的生命，工程質量取決于施工現場的管理。

（一）首先要提高技術人員、操作人員的工程質量意識，讓他們意識到質量是工程的生命，要以質量第一的觀念，再者要加大人員的技術力量，要有嚴謹的質量規劃，目標管理、施工組織與技術指導以及質量檢查的能力；操作施工人員要有精湛的技術能力，嚴謹的工作作風。

（二）建材的選購一定要符合施工工程的要求，為工程的建設打好基礎，要搞好采購關，因為當下社會銷售容易產生腐敗現象，回扣等等對采購人員是極大的誘惑，這就要求一定要任用誠實守信，有著職業道德的人員擔任采購人員。

（三）施工現場的質量檢測一定要及時，通過檢查發現質量問題，將問題及時解決，對混凝土的砂、水泥、石料等等進行抽檢，檢查鋼筋的長度與直徑，鋼筋的焊接強度與捆扎強度、模板的搭建是否規范等。

結語

公路工程施工的現場管理是一項很繁瑣的工作，工作人員一定要保持清醒的頭腦、嚴謹的工作意識，對于不同公路工程采取不同的施工方案，合理管理，嚴格規范，加強對施工現場的管理，使公路的施工工程質量與進度得到全面的推進。

參考文獻

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(一)各項基礎工作

在施工開始之前，施工單位按照設計情況開展各項準備工作，保障施工過程的各個環節能夠很好地銜接與配合，順利運行，具體需要做好幾下幾項基礎工作:①調查工作從技術性及經濟性為出發點，進一步調查施工道路沿線的各種情況，開展全面的技術經濟論證，并根據論證結果制定調研報告，適當調整施工設計，使之更加符合實際情況;②深入分析施工設計圖對設計圖進行深入的研究，確定設計的重點及難點部分，開展頂線、放樣等工作，詳細全面的記錄控制點的基本信息，并進行信息保護;③建立健全規章制度結合施工項目的實際情況，建立或者完善績效考核制度，明確的標明獎懲措施，規范施工人員的各項活動，也能提高人員的工作熱情及責任心;④編制預算分析施工合同及現場調研結果，以此為參考編制合理的預算計劃;⑤檢測原材料質量根據施工設計，確認材料選擇合理，檢驗其質量是否合格，且需要確保供應工作順利，避免質量低劣的材料流入施工現場，或者出現材料緊張的情況，影響到工程的質量及施工進度;⑥優選施工方案全面考慮各種要素，優選施工方案，包括現場施工條件、技術標準、人員配置、設備性能、材料狀況等，正確的指導各項施工環節;⑦繪圖上墻將各項施工的重點內容繪圖上墻，包括施工流程、試驗操作規范、質量檢查評估、計量支付、設計變更、事故處理等。⑧職工培訓組織所有參與施工的人員進行培訓，培訓內容不僅需要包括施工技術、設備操作技巧、實用經驗等，還需要學習各項相關的法規及規章制度，做好思想教育，提升人員的責任心［1］。

(二)材料管理

材料管理的情況直接關系到材料的性能及工程的施工質量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設單位抽調技術過硬、認真負責的人員組建工地試驗室，全面開展材料的實驗及管理工作，為工程的施工質量提供有利的基礎條件，具體情況如下:①強化進場管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購的材料，應要求其具有出廠合格證，業主可以指定實驗室對各類材料進行檢驗，確定質量沒有問題后，才能開展訂購原料的活動，避免質量不合格的原材料進場。另外在施工過程中也需要按照《技術規范》的內容，檢測進場后的原材，動態監控材料質量;②半成品的質量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強化其質量控制。工地實驗室需要根據標號不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開展獨立的配比實驗。在施工現場掛牌作業，根據試驗室指定的配比進并結合“技術規范”的要求進行取樣，再制作試塊，并試驗其各項性能，保障試驗數據準確可靠，促進工程質量能夠到達技術規范的標準;③做好現場檢驗工作各項工程施工過程中，也需要對各個環節的施工質量進行檢測，確認質量合格后才能進入下一個環節的施工。如果在檢驗中發現問題，需要及時提出來，認真分析出現問題的原因，適當調整施工工藝或者進行相應的處理，直到檢驗合格后才能繼續施工。

二、施工管理

(一)合理配置各項資源

施工過程中需要大量不同類型的資源，包括人力、物力、設備等，需要做好各項資源的配置，優化生產效率，也能夠提升工程的質量。施工進度的推進，其中各項資源性質、數量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進度計劃合理編制各項資源的進場計劃，包括人力資源、材料資源、機械設備等，盤點材料儲備情況。主要設備需要根據工程情況及質量標準進行選擇，而其他輔助設備應能夠對主要設備的性能進行補充。在動態的資源配置過程中，還應根據天氣的變化及實際進度，及時調整資源的進場計劃，使得人、機、料、法、環境等達到協調的狀態，避免浪費資源，以獲得良好的經濟效益。另外，其他較多的因素也會影響到公路工程的施工情況，只有科學組織施工，保障機械組合的穩定性及協調性，及時調整機械臺班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來良好的效益。

(二)現場質量管理

現場質量管理的效果對于工程的質量有著直接的聯系，也是企業的建設能力、綜合實力的集中體現，因此需要狠抓該項工作。首先需要構建完善的質量管理保證體系，樹立質量意識，將質量責任落實到位，加強質量技術管理力度，管理人員應及時與施工人員進行技術交底，使之能夠樹立良好的質量責任意識，并與之簽訂質量責任保證書，將質量責任明確劃分至個人，并根據規章制度實施相應的獎罰措施。在質量檢查方面，需要將質量驗收制度落實到位，實施巡回檢查，走動管理的模式，一旦發現問題，應及時提出來，追究責任，并責令其進行整改，動態監督，直至其質量達到要求。另外還需要針對工程不同環節的特點，制定重點管理措施，進一步保障施工質量。

(三)控制施工進度

根據施工現場的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進度計劃。在具體的施工中，應對各項影響進度的因素進行控制，如需要保障施工材料的有效供應、使用配套的施工技術、做好設備的保養與維修工作等，避免出現材料供應不足、設備故障、技術適應性差等問題，而影響到施工進度。如果施實際工進度與進度計劃的差距較為明顯，應分析出現該現場的原因，在保障工程施工質量的條件下，適當調整施工進度計劃，保障安排保證施工的進度。

三、總結

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關鍵詞：公路工程；施工現場管理；工程質量；科學；合理

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A

公路工程施工的現場管理是施工管理的核心，現場管理效果的好壞直接關系工程的質量、進度和效益。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工，以實現公路建設項目快速、優質、低耗。隨著我國基礎設施投資規模的不斷擴大，公路建設市場的份額越來越大。在高速發展公路事業的同時，工程施工中所暴露的質量問題成為大家口最常談的話題。工程質量控制的優劣取決于工程管理水平的高低，因而，公路施工現場管理是整個公路工程施工管理的核心。結合工程實踐，從施工準備、資源配置、質量管理、進度及成本控制等方面對公路施工現場管理進行論述，并提出防治方法。

公路是國民經濟發展的命脈，“要想富，就得先修路”這樣的口號在全國已是人人皆知。隨著我國社會經濟的快速發展，公路工程施工市場的競爭日益激烈。因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內合理的、有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路施工單位關注的焦點。這就使我們不得不把加強公路工程施工管理作為頭等大事來抓，而抓好整個公路工程現場施工管理是改變眼下局面的核心。

首先，現場施工管理的好壞直接關乎到工程的質量、進度和效益；其次，公路工程施工具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大的特點，這就決定了公路工程施工的現場管理是整個工程施工管理的核心。因此，加強現場施工管理，必須將施工中的各要素進行科學、合理的安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，才能實現工程項目的良好社會效益和經濟效益。

一、施工前準備工作

施工現場管理貫穿整個工程施工過程，良好的現場施工管理是建立在充分的施工準備基礎上。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的協調、連續、均衡和經濟。施工準備工作應著重抓好以下方面的工作：

(1)建立完善制度。要建立健全詳細的員工考核、獎罰機制，最大化的調動員工的工作積極性和責任心。

(2)詳細的現場踏勘。要對本施工合同段的沿線施工環境和實際地形地貌進行詳細調查，并在分析、論證的基礎上寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工預算的依據。

(3)前期復測及二階段施工設計圖的研討。進行前期的復測工作，對設計單位提供的所有控制點進行加密、保護、記錄，條件允許的情況下，請第三方有資質的單位進行驗證。及時將實際地形地貌提供出來與設計對比，為開工做準備。組織圖紙會審，協調各方解決涉及圖紙中存在的設計不符合實際情況及設計中關于工程量計算錯誤等問題。

(4)編制詳細的施工預算。根據施工合同協議和現場調研編制詳細的施工預算。

(5)加強對員工進行職業技能和安全培訓。要求員工對所管轄范圍的施工項目相應的施工規范達到熟悉的程度，積極提高員工的安全意識，做到安全在心中，安全是習慣。

(6)明確技術標準、強化標準工作。各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點，質量檢驗方法和評定標準，以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使其人人目標明確，有章可循、有法可依。

(7)加強對原材料的控制。建立工地試驗室，對施工擬用的各種原材料進行抽樣檢查，并建立相關技術參數的數據庫。對于影響工程質量的關鍵因素，如路基土方最大干密度標準試驗和砼、砂漿配合比試驗，應在項目開工前做好，要認真、謹慎地用先進的試驗儀器設備和檢測方法，必要時要多做幾組試驗，得出切合實際的結果來。

二、加強施工質量控制及過程控制

加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防為主、嚴格把關”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，并且要在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。

三、施工現場采取有效的工程質量管理措施

質量管理措施一定要強硬有力，該一票否決就一票否決，絕不能拖泥帶水，絕無通融余地。很多質量管理搞不下去往往是因為已形成的指令被人情所化解。對質量管理不得力的人員和施工隊該撤換的就撤換，該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會帶來質量隱患，甚至給大家帶來后期不可估量的損失。現在的質量管理體制有一個弊病，就是具體管理質量的人無真正否決權，責、權、利不到位。

四、科學合理配置施工資源，調整機械組合，優化施工方案

在施工過程中，工料機的需求量處在動態變化中，因此，在配置施工資源時應力求均衡。根據進度計劃編制工料機的進場計劃，合理控制材料儲備量。施工現場的情況隨時都會發生改變，我們施工現場的管理就需要做到實時調整施工方案，切勿生搬硬套，靈活的應對多變的施工條件。配置與主導機械能力相適應的附屬機械，并隨時依據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到工、機、料、法、環境協調統一，避免資源浪費，謀求較大的經濟效益。

在施工過程中，由于受進度、天氣等方面因素的影響，機械組合的相對穩定性會被打破，當機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。機械組合要注意做到：

（1）據進度計劃、質量要求選擇主導機械，并考慮一定富余量；

（2）根據生產能力最小的機械情況做好機械的統一調配，保持機械的最佳組合；

（3）組織維護、搶修小組，隨時排除故障并做定期維修，降低設備的故障率，提高設備的使用率。

五、加強材料控制，將工地試驗室的作用最大化

加強材料質量管理是保障工程質量的前提。公路工程的質量如何，在很大程度上取決于材料的質量，所使用的材料不符合質量要求，勢必會降低工程質量。為此必須建立完善的試驗檢測機構，配置相應的試驗儀器，配備試驗人員，加強對原材料、半成品、預制構件和設備的檢驗，堅持一切以試驗數據說話，用數據指導施工生產。

六、質量管理現場跟蹤檢查

施工現場的管理多是依靠我們的施工員、現場監理等等，施工現場的許多質量問題，都是通過現場跟蹤檢查發現的。要做好現場檢查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤。在施工中隨時發現問題，解決問題，使質量事故苗頭消滅在萌芽狀態，使經濟損失減少到最低限度。加強現場工作人員的責任心培養。

七、對一般質量通病的防治

工程質量是工程建設永恒的主題，也是施工現場管理的重點。橋頭涵頂跳車、路基不均勻沉降、路面平整度差等是公路工程的質量通病。

八、做好防范自然災害的準備工作

公路工程大多都是野外施工作業，極易受到自然因素影響，特別是水害影響最為嚴重。因此，防洪排水措施落實不到位，工程進度、質量、效益就無法得到保證。

(1)制定并落實雨季排水方案。要結合施工方案和施工圖的排水設計，制訂切實可行的排水防洪方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。

(2)把握實時的氣象情況，合理安排施工。對排水困難或地質不良地段，要避開雨季施工，路基路面施工應始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。

(3)科學合理安排工序，遇到突況時候及時調整。

(4)對雨季施工的有積極的應對措施。采取應對措施，下雨期間要堅持上路巡查，若發現堵塞，及時疏通排水溝，減少路基積水，減小雨水對施工的不利影響。

九、 加強進度及成本控制

公路工程施工中，合理處理好進度、質量、成本三者之間的關系，有利于對項目的更好的控制。工程質量搞好了，就會減少返工，從而就會減少施工時間，以致達到節省人力、物力的效果。

作為一名公路工程建設者，我們應該把好自檢的質量關，為促進我國公路事業又好又快更好更快的發展奉獻出自己的一份力量。

篇10

【關鍵詞】公路工程施工；現場管理工作

伴隨著我國的市場經濟體制不斷完善，作為我國國民經濟發展中重要的基礎設施的公路，一直發揮著自身所具有的極其重要的作用。我國的公路施工已經成為了一項極其復雜的經濟、技術活動，公路施工工程具有受自然因素影響大、外界干擾大、操作周期長、協作性高一級流動性強等等幾大特點，與此同時，還一直涉及到多變的自然因素以及社會主體，一直在受到技術條件、物質條件的制約。所以，公路施工單位究竟應該怎樣根據公路施工工程所具有的特點，加強公路施工工程中施工的現場管理，并且將公路施工中各個要素進行合理、科學的安排，在規定的空間內以及時間內有秩序、有計劃并且有組織的進行公路施工的開展，并且將公路施工工程低耗、優質、快速施工進行實現，這已經成為了公路施工單位最為關注的問題。下面，筆者就對公路施工單位在進行施工現場管理中必須要注意的一些問題進行闡述。

1 公路施工工程中現場管理問題探討之施工準備工作要充分

在公路施工單位進行公路施工之前，必須要建立起規范、嚴格、嚴謹的企業內部激勵機制、考核機制和約束機制，做到用規章管理工程，用制度管理人員。公路施工企業還要對公路施工工程沿線的對施工產生影響的因素進行補充調查，并且標注出平面的位置圖，對平面的位置圖進行論證和分析，寫出相應的調查報告，調查報告必須要作為公路施工工程進行施工方案修訂、公路施工控制編制預算重要的依據。還要求公路施工單位進行施工圖紙的研究，對于設計意圖進行明晰，對于設計圖紙中存在的問題進行澄清，并且將施工方案和定線進行恢復。對于所有的控制點進行按時的記錄、嚴密的保護以及嚴謹的加密工作。還要根據當時所簽的施工合同協議以及現場的調研來進行施工控制預算的認真編制，作為公路施工工程中支出控制、成本預測分析、核算經濟以及工程進度統計最為重要的依據。還要進行那個技術交底、技術培訓以及業務培訓，使公路施工單位相關的工作人員對于所要進行施工的資料整理、質量控制、操作規程以及技術標準有相當全面的了解。建立起公路施工工程工地的實驗室，并且對臨時資質進行申請。對于公路施工中擬定使用的各種原料進行取樣試驗，進而建立起與之有關的技術參數中的數據庫。對公路施工中相關的關鍵工序施工工藝的流程圖進行繪制，并且繪制事故處理、設計變更、計量支付、質量檢查評定以及實驗操作規程等等操作管理框圖，使施工工藝流程圖以及操作管理框圖進行圖表上墻。公路施工企業還必須要嚴格的根據施工的自然條件、材料供應、機械設備能力、技術標準以及工期要求等等進行綜合性的分析，對于最佳的施工方案進行選擇，對施工的組織設計進行很好的完善。

2 公路施工工程中現場管理問題探討之施工資源合理配置

在公路施工工程現場管理中，進行施工資源的合理配置已經成為了公路施工現場動態進行投入生產時所想要達到的最佳組合重要的保證，對于施工中各個階段施工任務的完成最終施工單位獲取最佳經濟效益關鍵的因素。這就要求公路施工單位在進行施工工程時，在機械、材料以及人力的需求量不斷變化的背景之下，在進行公路施工資源配置時，力求均衡。我們可以根據公路施工計劃中所編制的機械、材料以及人力進行現場的計劃，還可以根據材料的使用情況以及材料的供應情況來對材料儲備量進行決定，根據公路施工實際進度以及天氣情況，并且對主導的施工機械來對與之相對應的附屬機械來進行配置，根據以上筆者所提到的因素來進行公路施工資源進場計劃的調整，真正的做到環、法、料、機以及人的相互協調和統一。

3 公路施工工程中現場管理問題探討之適時對施工機械進行調整

公路施工單位應該根據機械生產的能力、公路施工工程質量的要求以及進度的計劃來進行主導機械的選擇，并且留有一定的、適當的余量。全套機械生產的能力必須要由企業生產能力最小機械來進行決定，所以，施工單位必須要加強對于機械統一的調配，并且始終的保持機械最佳的組合，最終對機械使用率進行提升。施工單位還要對搶修小組以及維護小組進行組織，并且配備好相關的配件，對機械進行定期的維護，以便能夠對施工接卸所存在的故障進行及時的排除，提升施工機械完好率，在很大程度上能夠確保施工工程正常的進行。

4 公路施工工程中現場管理問題探討之質量通病的治理

公路施工工程現場管理中的質量通病治理要求施工單位徹底的對軟弱路基進行處理，以便確保公路路基整體的穩定性。公路施工工程路基的不均勻沉降是導致路基失穩、路面開裂的重要原因，這樣會嚴重危機到行車的安全，造成這一現象的主要原因就在于公路施工過程中，沒有將路基充分的壓實。所以，公路施工單位在進行公路施工現場質量控制工作時，必須要將路基分層填筑、路基分層壓實以及地表淤青等等問題進行很好的處理，將公路施工工程中路基填挖方的交界處以及公路施工分段的街頭等等非連續的地段作為公里施工關鍵點和質量控制要素進行嚴格的控制。認真的對橋涵與路基接頭進行處理，以便防止公路橋頭涵頂跳車的發生。在這里需要注意的是，在一般情況下，路基施工和橋涵施工是不能同步進行的，要在橋涵以及路基之間形成一定的接頭，如果不能夠做好公路施工現場管理質量控制工作就可能會造成跳車這一現象，一般情況下，都要進行橋頭搭板的設置，對土工布或者土工格柵進行鋪設，將填料進行改換等等，若以上筆者所提及的措施沒有合理的施工工藝保證以及嚴格的質量控制保證，都不能夠達到讓人滿意的公路施工效果。公路施工單位還必須要將路線的標高和線型進行嚴格的控制，伴隨著我國公路修建等級不斷的提升，在進行公路施工時，對于公路施工路線標高和線型的要求越來越嚴格，平整度差、縱橫坡不適等等問題都會對公路使用品質以及外觀質量產生嚴重的影響。并且嚴格的影響到服務對象的舒適度以及公路施工單位經濟效益，所以，公路施工過程中所存在的這些問題都要從公路施工工程的路基來進行層層的檢查和驗收，對于那些不能夠達到要求的環節必須要進行及時的返工，這樣能夠很好的防止積重難返。

5 結束語

本文中，筆者主要針對了自身在公路施工工程日常工作中的經驗，談了公路施工工程中，施工現場管理所具有的重要性，并且就對公路施工單位在進行公路施工現場管理過程中所必須要高度注意的問題進行著重的闡述，將如何加強公路施工工程中施工現場管理措施進行提出，旨在加強公路施工工程的進度、質量，并且不斷的提升公路施工單位的運營效益。

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