導語：如何才能寫好一篇企業文化建設的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業 文化建設 重要性 途徑

企業文化是以價值觀為核心的思維、心理和行為方式，是企業文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產力和員工素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵、誠信功能，對企業發展、造福員工、造福社會有重大作用?？梢钥隙ǖ卣f：企業聲譽靠文化傳播，企業素質靠文化來提高。企業文化建設對推進企業持續發展有其不可代替的作用。正因為企業文化建設在企業中具有特別重要的作用，因而越來越被更多的企業所重視。

企業文化建設的重要性不僅是個理論問題，而且是個實踐問題。20世紀80年代中后期西北地區的古城西安，一個民的企業在改革開放陽光的沐浴下，研制出“黃河彩電”名牌產品，它以設計美觀、技術先進，面目清新的良好性能獲得了“質量免檢”的招牌，引領著時代潮流，很快騰飛出三秦大地，紅遍了長城內外大江南北。然而驕傲自滿的黃河人，在金字招牌光環的照耀下，產品質量未進行持續的提升，企業文化建設未得到持續的發展，依然如故，終于因市場經濟發展和消費者需求的提升被無情的拋棄而倒閉。黃河彩電倒閉的主要原因就是黃河彩電人缺乏持續的創新精神和敬業精神，企業價值觀念發生了錯位，放棄了應負的社會責任，理所當然地受到了“上帝”的懲罰。

而同樣是電子產業企業的海爾公司卻另是一番景象。海爾模式有很多。其“提出理念――推出典型案例――形成制度”的三部曲經營模式一直發揮著重要作用，其秘訣就是“靠管理制度和企業文化緊密結合”構成的管理體系。至今我們還記得海爾公司發生的砸冰箱事件。那是1985年，海爾從北京引進了世界一流的冰箱生產線，一年后有用戶反映海爾冰箱存在質量問題，海爾公司在給用戶換貨后，對倉庫冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕，時任廠長的張瑞敏做出了有悖于常理的決定，將這些冰箱當眾砸毀，并提出了“有缺陷的產品就不是合格產品”的觀點，在社會上引起很大震動。正因為這樣，才使海爾成為世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業之首。

中國水電十五局也是靠企業文化破浪前行。他自成立50多年來的發展中邁上了三個臺階，尤其是改革開放以來，從走向市場、自收自支，開始企業化管理到企業化管理事業單位改制成陜西省政府直屬的國有獨資公司，由國有獨資企業整體上劃中國水利水電建設集團公司，實現了由地方水利企業向中央電力企業的跨越。從經營方面來講，自1981年走出國門以來，在國際化經營的道路上奮勇前進，先后在毛里求斯、幾內亞、馬里和中國澳門等9個國家和地區承接了6個勞務項目和40多個工程項目。這些今非昔比，質的飛躍靠的是什么，靠的就是自強不息、勇于超越的企業精神。

在當前市場國際化，經濟全球化的新形勢下，企業文化建設更重要，我們不僅要在理論上認識企業文化的重要性，更重要的是從實踐上要重視對企業文化的建設。緊緊圍繞企業文化。大力推進企業文化建設的創新和發展。

一是會議推廣途徑。

會議的過程是工作的過程，學習的過程，尤其是團體學習的過程，它傳播著企業的價值觀，規章制度及行為規范，更傳播著對企業物質文化與精神文化的判斷，隨著這種活動的反復開展，企業的文化理念也就逐步滲入了企業人的血液。

二是日常管理推廣途徑。

日常管理推廣途徑是解決企業文化理念落地的問題，我們日常所說的企業文化建設“三分定位、七分宣貫”講的就是這個意思?！叭侄ㄎ弧睕Q定了企業文化的成與敗，甚至決定了企業的生與存?！捌叻中灐?，說明了宣貫工作的重要性，如果企業文化一旦定位，就要堅持宣傳貫徹，否則再好的企業文化也只能是空中樓閣，無濟于事。

三是教育培訓推廣途徑。

教育培訓推廣是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓內容、培訓講師、培訓質量及培訓環境，都會直接或間接影響人的思想和行為。

四是活動推廣途徑。

活動推廣途徑就是企業文化通過企業舉辦的文化活動，把企業文化傳播和滲透到意識層面進而轉化為行為層面，最終實現企業文化自覺。我們通常舉辦和開展的“安全文化培訓”、“技術比武”、“演講比賽”、“崗位練兵”、“文藝晚會”等活動就是我們所說的企業文化活動。

五是領導班子建設途徑。

加強企業文化建設，還必須抓好領導班子建設，大力開展創四好（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）班子活動，使企業領導班子成員清廉務實的優良作風取信于職工，成為踐行企業文化建設的政治核心。

參考文獻：

[1]謝曉霞.企業文化與企業信息化[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（04）.

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關鍵詞：供電企業；文化建設；重要性；

1、電力企業文化建設的原則

電力企業文化是電力企業文明建設的綜合反映。當代的企業管理是文化型的管理，通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為，以彌補企業制度管理的不足，促進企業技術、經濟、精神、物質的深刻變化，達到人和物的同步發展。電力企業應當借助當代企業管理新思想來推動電力企業文化建設。在企業內部形成全員參加，同步運轉、協調發展的格局，不斷增強企業職工的創建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環境，以促進電力企業文化建設向縱深發展。

2、企業文化的意義

企業文化是在現代化大生產和市場經濟基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想、管理方式,是現代企業經營管理的一種新趨勢是企業經過長期孕育和提煉升華的占主導地位的為全體員工所認可和遵循的企業理念、企業精神、企業形象、價值取向、道德規范、經營方式的總和。

每個企業的企業文化,都是一種外在標志,目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認同自我,同時通過企業文化加強內部凝聚力，增強企業在人才市場上的競爭力，為企業帶來最佳的經濟效益和社會效益。

供電企業帶有公用事業性質；因此，要慎重分析內外因素,提煉核心價值觀,圍繞中心任務,結合供電企業管理實踐,借鑒國內外關于企業文化研究的理論和方法,建設和發展具有供電特色的企業文化。既要重視團結協作、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創新等目標的實施和發展,又要注意意識導向、制度約束、凝聚作用以及由此而產生的社會影響。

3、企業文化建設的作用

企業文化建設的核心是精神文化,即價值觀。建立一個科學的、能夠讓員工認同的價值觀是企業文化建設的核心內容。國內許多成功的企業越來越重視企業文化的建設,利用企業文化這一載體,有效地引人競爭機制,優化人力資源,釋放人的潛能,給企業注人生機和活力,全面推動企業兩個文明建設和綜合素質的提高。

隨著社會進步和企業競爭的加劇,經濟生活中的物質生產日益呈現出與文化相互滲透、相互促進的態勢,經濟與文化的融和已成為經濟發展必由之路。就供電企業而言,隨著電力體制改革的不斷深化,電力將不再成為壟斷產業,未來發展目標是突破部門與地區界線,打破條塊分割,促進生產要素合理流動與重組,建立一個統一、開放、競爭有序的電力市場體系。越來越多的供電企業在日益激烈的市場競爭中,深刻認識到開展和加強企業文化建設是實現企業快速發展,增強企業綜合實力、開展精神文明建設的一種有效形式和載體,是提高企業核心競爭力最為有效的手段之一,是提高企業管理水平的重要標志,是創一流企業和創建文明行業的必然要求,也是深化電力體制改革的客觀需要。

3.1提高供電企業管理水平

縱觀企業管理發展的歷史,企業管理依次經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業管理的最高層次,它包含了經營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內容。我國絕大多數企業特別整中小企業仍處于經驗管理階段,憑借管理者的個人經驗或前輩、同行的成功經驗管理企業。一部分規模較大的企業,主要是支柱產業骨干型企業,已進入科學管理階段,以規章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業分工管理企業。極少數現代一流企業進人文化管理階段,圍繞企業價值這一核心,確定企業精神、經營觀念、發展戰略、奮斗目標,培養職業道德,規范企業行為,建立企業作風,營造企業環境,突出了企業文化的主導作用。供電企業正處在從科學管理向文化管理轉型的過渡期,建設企業文化,將加快轉型速度,縮短過渡時間,盡快步人文化管理階段,達到提升企業管理層次的目的。

3．2促進供電企業的改革

隨著電力體制改革方案的實施,改革將向縱深發展,徹底擺脫計劃經濟影響,全面進入市場,成為法人實體和市場主體。如何適應市場經濟的需要,成了當務之急和必須解決的問題。通過企業化建設,樹立正確的價值觀念,確立科學的企業目標,塑造嶄新的企業形象,培育優秀的企業精神,建立現代的經營理念,設計鮮明的企業標志,塑造優良的企業環境,充分發揮文化的粘合功能、功能、激發功能,從而使企業能迅速地進人市場、占領市場、鞏固市場,在市場中立于不敗之地,使企業的職工群體擁有共同的價值取向、行為規范和奮斗目標。企業文化建設能夠促進企業改革,保證改革任務的順利完成。

3.3推動供電企業的創一流工作

創建一流供電企業,是供電職工追求的目標,已為之奮斗了數年,而創一流需要一流的設備、一流的職工隊伍、一流的管理,這都離不開企業文化建設。因為企業文化是企業在生產經營過程中創造的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和,而企業文化管理又是企業管理的最高層次,所以創一流供電企業的物質支撐、精神激勵、制度保障,都蘊含在企業文化建設之中,能有效地推動創一流工作。另外,創一流供電企業靠的是職工的努力,而企業文化建設強調的是以人為本,兩者異曲同工、一脈相承。將其結合起來,可使企業中所有人朝著創一流目標和方向努力。

4、供電企業文化建設的方法

4.1提高職工隊伍的總體素質,

供電企業文化建設的一項重要的基礎性工作,就是提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質,職工素質的高低決定企業文化建設的起點。只有當職工的總體素質與現代企業制度的要求、改革開放的客觀需要、企業生產經營的總體水平相適應時,建設企業文化、塑造企業精神才有可能。因此,通過加強學習、深化教育、集中培訓、注重實踐、強化鍛煉,使職工成為“四有”人才,供電企業文化建設才有牢固基礎,這也是供電企業文化建設的必由之路。

4.2明確供電企業的發展目標,是供電企業文化建設的前提

企業沒有目標或發展目標不明確,職工就看不到企業的光明前途,極容易出現短期行為和思想上的波動,因而不利于正常的生產經營活動,不利于企業凝聚力的形成,進而影響企業精神的培育。另外,確定企業的發展目標必須符合全體職工的心愿,代表他們的共同利益,要通過教育和宣傳,把企業目標變成職工共同追求的目標。只有這樣職工才能清晰地看到企業的光明前途,增強信心,充分發揮自己在實現企業目標中的作用,實現個人的人生價值,增強事業心和責任感,積極為振興企業獻計獻策,從而形成企業的共同價值觀念。把“創建符合現代企業制度要求的,經營管理現代化的國際一流的電力經營企業”作為供電企業的最終目標。

4.3創造良好的企業環境,是供電企業文化建設的客觀需要

沒有一個良好的企業環境,職工就難以在潛移默化中接受企業文化的熏陶。為此,一是搞好企業的生活環境,滿足職工衣、食、住、行、休、養、生、息的需要,二是滿足職工接受教育、開展活動、學習提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個性得到發展的需要。只有創造良好的企業環境,才能使職工真正樹立與企業“同呼吸、共命運”、的思想,樹立“企業是我家,興旺靠大家”的觀念,形成企業職工的共同價值取向,創建優秀的供電企業文化。

4.4發揮供電企業領導的表率作用,是供電企業文化建設的體制要求

企業領導的思想品格影響企業的風氣及企業文化的形成,企業領導的生活方式影響企業職工的行為方式的建立,企業領導的個性態度對職工健康人格的形式也有影響?？傊?供電企業文化建設離不開企業領導強有力的指揮和鞭策。企業領導以身作則、為人表率、威信高、律已嚴格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道,就會產生感召力,形成企業上下一致的意志和共識,全面發揮職工的聰明才智。

45加強思想政治工作,是供電企業文化建設的關鍵

企業思想政治工作對促進企業文化轉化為職工群體意識行為,起著不可替代的媒介和催化作用,是供電企業文化建設和升華的主要渠道。一是，通過針對性思想政治工作,強化企業民主管理,提高企業經營活動透明度。二是，通過有效的思想政治工作,協調和改善企業內部關系,強化職工的參與意識,發揮全體職工的主觀能動性。三是，通過生動感人的思想政治工作,宣傳和灌輸企業宗旨、企業目標、企業理念,樹立職工學習企業精神的典型,引導企業職工認同企業文化,弘揚企業精神。四是，要經常開展交心通氣活動,企業領導與職工之間要經常進行溝通,尊重人、關心人,建立團結和諧、奮發向上的企業環境,使職工的人生價值充分得以實現,從而確保供電企業文化的升華提高和企業精神的發揚光大。

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[關鍵詞] 企業文化； 建設； 重要性； 企業管理； 體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 056

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0087- 02

每一個成功的企業，都有一整套完全適應本企業的管理體系，在企業營運過程中，起著關乎企業生死存亡的決定性作用?？梢哉f，企業管理體系就是企業的生命。那么，企業管理體系的核心是什么？筆者認為，支撐企業管理體系的核心、維系企業生命的就是企業文化。因為企業文化是統一企業員工思想意識、經營目標、經營理念、企業精神、職業道德、行為規范及其價值觀的總和。它起到促進企業可持續發展、進一步增強企業綜合實力、構建企業員工和諧關系的重要作用。

1 企業文化建設是企業可持續發展的內驅力

快速發展、做大做強，是企業十分重要的目標。而實現這一目標，離不開構成企業管理體系要件的企業文化。企業可持續發展是社會經濟可持續發展的必然要求，企業文化是企業在其價值觀或經營理念的指導下形成的企業員工共同遵循的價值判斷標準、行為規范、道德準則等。企業文化是企業可持續發展的內在要求、必要保證和巨大動力。建設企業文化，促進企業可持續發展，必須堅持“以人為本”的原則。如果一個企業沒有一個完善、健全的管理體系，沒有一個支撐這個管理體系的企業文化，那么，它的可持續發展是無從談起的。誠然，一個企業的成功因素有很多，但是有一個決定性的因素是萬萬不可或缺的，那就是建設成熟的企業文化。位列吉林省20強企業之內的“利源鋁業”，之所以能有近20年的持續發展，每年都有新突破，就是其十分重視企業文化建設。在工作、生產和生活中，都刻意營造良好的文化氛圍，用以激發職工創新活力，讓企業的每一個細胞都活躍起來，從而也使其產品飽含了文化元素。2012年，企業年生產鋁棒20余萬噸，實現利稅8億元。其建筑材料占領了西南云貴川市場，并不斷擴展延伸。

從具體的實踐中我們看到，任何一個企業管理體系和企業文化特色并不是一朝一夕形成的，企業文化建設貫穿于企業發展的全過程，這是十分客觀的。它的源頭是從企業在市場上的目標定位開始的。如果利源鋁業沒有找到自己市場上的定位，那么，它也不可能對自身的企業文化目標做出正確的設計。當然，利源鋁業管理體系中的企業文化絕不是狹義范圍內的文化娛樂活動，而是已經將產品作為企業文化的載體擴展開去，使了物質與精神融為一體，成為促進企業可持續發展無形的、具有強大正能量的內驅力。

2 企業文化建設是增強企業綜合實力的切入點

衡量一個企業的綜合實力，在考核其總產值、固定資產等硬性指標的同時，最重要的是對其企業文化建設進行評估。企業文化決定著本企業的經營理念、經營決策和經營行為。科學的企業文化必將產生科學的經營行為。增強企業綜合實力的切入點，就是要緊緊抓住企業文化建設。

企業文化是企業在其價值觀或經營理念的指導下形成的企業員工共同遵循的價值判斷標準、行為規范、道德準則等。比如，麥達斯鋁業，他們的企業文化就是比較成熟的，在企業管理體系中所起的作用也是相當明顯的。企業在著力建設物質文化的前提下，在以下方面開展企業文化建設。一是著力建設行為文化，來規范全體員工。二是著力建設制度文化，俗話說，沒有規矩不成方圓。三是著力建設建設文化，每年都根據企業的工作、生產需要，設計開展主題活動，用以有效統一員工思想，鼓舞士氣，凝聚力量。四是著力建設品牌文化，使品牌文化成為本企業的行為準則，并轉化為企業內在的競爭力和外在的影響力。五是著力建設廉潔文化，營造廉潔文化氛圍，創建廉潔型企業。通過著力建設企業文化，其綜合實力大幅提升。

其實，企業文化在建立之初，確實有規范人們的思想與行為的考慮。但是，在我們體會到企業文化不可能變成一種新的規章制度的同時，也深深地感悟到它不僅僅具有規范性的功能，只有這樣，企業文化才會成為企業全體員工愿意接受的特殊的企業精神福利。

3 企業文化建設是構建企業員工和諧關系的主要元素

可以說，一個企業無論規模如何，員工多少，和諧是相當重要的。企業員工的和諧是企業生存、生產、發展、強大的保障。具有優秀文化的企業，應兼顧國家、企業、員工、消費者多方利益關系，自覺調整，使之更趨合理。企業與國家、企業與社會、經營者與員工、經營者與消費者和諧相處，是和諧社會建設的充分體現。

使企業員工達到和諧的元素有很多，但筆者認為，企業文化建設是員工和諧的主要元素。企業文化建設不僅僅是企業自身的需要，更是員工的需要。企業中每一個個體所體現出的精神即是整個企業的靈魂。南方某大型企業所出現的員工跳樓事件，就是沉痛的教訓。這個企業的工資、福利待遇可以說是比較優厚的，企業管理體系也是比較成熟的。盡管造成跳樓的因素可能有許多，但是，筆者認為其中最重要的因素就是沒有將企業文化建設搞好，沒有將企業文化元素融入到企業管理體系中去，沒有注重企業員工精神生活的需要，造成了員工心理負擔沉重，精神壓力較大。人是企業的核心，一切為了人，一切尊重人，以人為本是成功企業也是當代企業文化的基本理念。美國著名管理學家勞倫斯·米勒認為：“一個公司的成功，越來越要靠員工的積極性和創造性，而不是機器的性能，管理人員的主要職責是創造一種環境，使每一個員工能發揮其才干”。雖然企業的類別不同，但不論是中國的，還是外國的，或是中外合資的，必須按照各自的特點來建設企業文化，將其融入到企業管理體系的每一個細節。

當然，企業文化建設在企業管理體系中絕不是唯一的，也絕不是萬能的。但在企業管理體系中，企業文化建設是萬萬不可或缺的。在企業文化建設中，尤其體現了“以人為本”的科學管理方式。在今天，每一個企業都在生產管理中追求利益最大化，企業文化建設的重要性日益凸顯。

主要參考文獻

[1] 黃桂花. 論企業文化建設的作用[J]. 景德鎮高專學報，2007（3）.

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【關鍵詞】企業文化；建設；思想政治工作；重要性

引言

企業的競爭力不僅僅顯示在產品層面，更多是顯示在企業文化以及員工的精神方面。隨著近年的經濟發展，企業文化的建設已經形成一股熱潮，企業文化已經成為了促進企業發展的動力。在企業發展的過程中，各個企業都建設、發展了各具特色的企業文化，這些不同的企業文化對于各個企業自身的發展都有著重要的作用。企業文化對于拓寬企業思想政治工作的渠道也有著促進作用。而企業思想政治工作則是以培養“四有”員工，提高企業經濟、社會效益為目標的一項活動，企業的思想政治工作關系到企業的發展全局，同時也是企業內部黨的建設的一項重要工作[1]。

一、企業文化建設與企業思想政治工作的關系

企業的文化建設與企業的思想政治工作之間是相互依存，相輔相成的關系。

（一）二者的目標相同 企業的文化建設與企業的思想政治工作都是為了企業的經濟、社會效益以及企業的長期發展而開展的。

（二）二者的工作對象相同 企業文化建設與企業思想政治工作作用的對象是企業的全體員工，是在工作的過程中強調對員工的關懷、理解，并且幫助提升員工的道德素養，協調員工之間的人際關系，為整個企業的安全、穩定、發展起到了促進作用。企業文化以員工為出發點，重點培養員工的集體意識和合作精神。而思想政治工作是對人的思想進行正面教育的工作，糾正員工的思想問題，對員工的發展具有重要的作用。

（三）二者工作內容與方式相似 企業的文化建設與企業的思想政治工作在內容方面具有一定的相似性，企業文化的一部分內容可以歸納為企業思想政治工作的范疇，例如企業的風氣，企業的道德精神、核心價值觀等等。而在工作方式上，企業的文化建設與企業的思想政治工作往往都是以宣傳的方式來進行的，一般會對企業員工進行一些政策，法制的宣傳和教育，以達到工作的目標。這些方面的共同點都能反應出兩者之間的聯系，因此我們能夠看出，企業的文化建設不能離開企業的思想政治工作，而企業的文化建設又在企業的思想政治工作中占有重要的地位[2]。

二、企業思想政治工作的特點分析

（一）企業思想政治工作的政治特點 企業的思想政治工作與其他領域的思想政治工作具有的相同特點是其本身的政治性。思想政治工作是對人的思想進行指導的一項工作，能夠幫助員工樹立正確的發展目標和思想認知，也能夠提高員工的政治覺悟。在社會主義市場經濟的大前提之下，雖然企業能夠得到一定的自由發展空間，但仍應當堅持黨的領導，各企業應有正確的認識。因此思想政治工作的重要性就得以體現，各級企業應在行動上貫徹好黨的領導。

（二）企業思想政治工作具有社會特點 企業的生存與發展與社會環境的變化緊密相關，企業的發展能夠為社會的物質發展產生促進作用，但同時更應該為社會的文化發展做出應有的貢獻，企業的思想政治工作既能夠為企業的文化建設提供基礎，也能夠為社會的文化發展提供助力。因此企業發展的各個方面都是與社會分不開的，企業應當在發展的過程中扮演好自身的社會角色，為社會的發展做出貢獻[3]。

（三）企業思想政治工作的經濟特點 企業的思想政治工作的目的就是為了企業的經濟效益服務，同時也是為了社會經濟的發展做出的服務。在企業內部，企業的思想政治工作也是圍繞著企業的經濟、社會效益的提高來進行的，是一切從實際出發的，是從促進員工思想政治工作的提升來最終達到為企業提高經營效率為目的。

（四）企業思想政治工作具有開放性 企業的思想政治工作應當與企業的發展同步，共同適應市場的變化發展，這就要求企業的思想政治工作與時代的發展緊密結合，并積極尋求創新的發展路徑和方式，要有開闊的發展思路，能夠為企業的開放性發展提供動力。企業的思想政治工作具有的開放性特征能夠更好地幫助員工樹立開放的思想，對于企業的開放性發展具有重要的意義。

（五）企業思想政治工作具有自主性 企業的改革實際上是幫助企業自主地解決自身問題的途徑，因此企業的思想政治工作也就相應的具有了一定的自主性?，F代經濟的飛速發展也造就了不同的企業具有不同的特征，因此在不同的企業之間就會產生不同的管理模式和發展道路，這種不同就決定了不同企業思想政治工作的不同之處。

（六）企業思想政治工作的廣泛性 企業的發展和改革會導致企業內部一系列的變革，同時也能夠帶動企業員工的價值觀念，思想認識的改變，因此這些領域的改變都要求企業的思想政治工作做到足夠的廣泛性，深入到企業變革的各個方面。

三、借助企業文化建設，促進思想政治工作的發展

企業文化建設能夠幫助思想政治工作的宣傳和滲透，能夠使思想政治工作的效果得到一定的提升，并且也能夠使思想政治工作更好地與企業的特色相結合，更易于被員工所接受，而思想政治工作的經驗積累又可以反過來為企業的文化建設提供寶貴材料以及思想基礎。

（一）企業文化建設能夠幫助思想政治工作與企業經營的結合 企業的文化內容包括企業的發展理念以及企業的發展宗旨，它們能夠共同反映出企業的基本價值導向，而企業文化建設的根本目標是為了促進企業機構的變革及效益的提高，因此企業文化的建設與企業的經營是密不可分的。確定企業發展的目標能夠激勵員工更好的工作，而目標的現實性則決定了結果的成功與否，員工只有在實現企業發展目標的過程中實現自身的價值，才能夠更有工作的動力，而這種內在的精神力量正是企業思想政治工作所需要的。因此我們可以看到，企業的文化建設能夠更好地幫助企業的思想政治工作落到實處，真正作用于企業的發展。

（二）企業文化建設能夠幫助拓寬企業思想政治工作的內涵 企業在進行文化建設工作的過程中所展現出來的企業的精神內涵，不僅使員工感受到了企業發展的動力，并且也更好的為企業的發展帶來了活力，也能夠為企業思想政治工作帶來了新的變化發展，也豐富了思想政治工作的內容。同時在促進員工發展的過程中，也為思想政治工作的發展提供了更加廣闊的前景，并且在企業不斷的發展過程中也為企業思想政治工作的開展提供了創新的發展動力，創造了廣闊的發展空間以及源源不斷的創新動力[4]。

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一、目前電力企業文化建設的現狀

第一，電力企業文化建設差異大。

目前來看，電力企業文化建設整體來看處于較低水平，且其文化發展狀況表現不平衡。調查表明生產力發展的不平衡是導致這種不平衡的主要原因，主要表現為生產力發展落后地區的電力企業文化建設水平要低于生產力發展先進地區的電力企業文化建設水平。而基層單位等大部分電力企業的電力文化建設才剛剛起步，沒有形成系統化的理論，水平較低，這就導致了這些企業在運用企業文化理論來指導企業實踐方面有些吃力，存在很多不足之處。另一方面，不同的電力企業對待企業文化建設的重要性認識不同，一些大型的電力企業比如國家電網公司，經過近年來持續改進和創新，已經形成了一整套文化建設理論，并要求基層單位遵從。而有的電力企業其本部對企業文化建設都沒有形成很好的認識，沒有形成企業文化建設理論，沒有專門的小組來搞企業文化建設，更別其基層單位能夠對企業文化建設有多大認識。

第二，將企業文化誤認為是領導的個人。

電力企業中大部分員工推崇領導者個人文化，認為領導者個人所提倡的個人文化就是企業文化，認為領導者推崇的人生觀、價值觀就決定著企業的文化觀以及企業的管理模式等，進而形成了以領導者的個人文化為中心的企業文化。這是對企業文化認識的誤區。雖然企業文化的建設跟企業領導者有著密不可分的關系，甚至有時企業領導者對企業文化的建設起到了核心和關鍵作用，但是并不能按照企業領導者的個人意志來建立企業文化，企業文化的建設可以受企業領導者的影響，但是企業文化并不能由企業領導者所推崇的文化代替。可以說企業文化是企業整體的思想、價值觀，而領導者的個人文化只是企業文化的一部分，是局部的思想、價值觀。

第三，夸大企業文化的作用。

企業文化經常作為企業領導開會時的必談內容，電力企業也是毫不例外。企業文化是在企業發展過程中逐漸形成的一種自己獨特的價值觀、道德觀，是企業的一種凝聚力，并推動了企業的高速發展，然而企業領導者過分夸大企業文化的作用，給人一種神乎其神的感覺，認為企業文化的建立能夠促使企業的問題輕松解決，甚至企業文化的建立就會使企業不會出現問題。這種“文化至上論”的表現嚴重影響著企業的發展。作為企業管理理論組成部分的企業文化在企業中是不能作為“靈丹妙藥”的。

第四，電力企業的企業文化建設缺乏個性。

在文化熱的今天，“結合時代的需要和環境變化，總結繼承自己優良文化和管理經驗，進行文化創新，突出自己文化的個性”似乎成了電力企業的一句客套話，大部門電力企業在盲目照搬其他企業文化的內容，如此形成了多家電力企業一套企業文化的現象，大都以“團結、求實、求是、嚴細、務實、進取、開拓、創新、奮發、奉獻等內容或者這些內容的組合”。殊不知企業文化是伴隨企業的發展而產生的，其文化建設理論只是符合本企業的發展實踐，電力企業的盲目照搬，不但使其企業文化建設缺乏個性，而且根本就不適合企業的實踐。這樣就導致了電力企業的企業文化建設缺乏個性，且形成了企業文化的綜合性、統籌性與實際工作中資源分散的矛盾，不利于企業的長期發展。

二、企業文化建設在電力企業中的重要性

每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化思想，這些思想可能開始于企業家的某種意識，用它來指導和約束員工，并有意識或無意識地對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理中，久而久之形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，形成企業凝聚力，推動著企業的高速發展。

企業文化跟企業的核心競爭力有著密切關系，可以說是企業核心競爭力的內在動力和源泉，甚至其本身就是企業的核心競爭力。企業文化在電力企業中的作用也是這樣的。企業的現代化管理是建立在企業文化之上的，企業的現代化管理通過運用企業文化的力量以及其非經濟的手段來實現了對員工從管“身”到管“心”的轉變。要使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻、健康向上、生機勃勃的內部氛圍就必需把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點。良好的企業形象容易培養更多的對本企業忠誠的客戶群體，能夠提高客戶對本企業的依賴，進而能夠實現企業良好的經濟效益，使企業實現利潤最大化。也就是說企業效益來源于良好的企業形象，也就是優秀的企業文化。

電力企業要想迎接市場挑戰，適應越來越激烈的市場競爭，就必須盡快改變傳統落后的管理方法，要結合電力企業自身的特點，以人為本，確立新的管理理念，構建適合時展和企業成長的企業文化，這是電力企業經濟發展和精神文明建設共同的需求，電力企業要逐漸向人性化、系統化和深層次的企業文化邁進，才能使電力企業走在世界電力行業的前列。

三、電力企業開展文化建設的對策和建議

第一，保持文化建設在電力企業各部門的統一性。

統一的集團文化，能夠從大方向上引導企業的發展。實現現代企業的高速發展，要不僅從企業管理上實現集團化的運作，更需要在企業文化上實現融合和統一。建設統一的文化理論有利于企業總體在解放思想中創新觀念，有利于企業高層及基層的統一發展，使企業的各個層次能夠從統一的企業文化中得到凝聚力的升華，發揮企業整體的競爭力，進而實現企業的高速發展。因此，在電力企業的各個層次要硬性規定企業的大文化方向，達到企業各個層次的文化思想的統一實現。

第二，培養精通企業文化建設的隊伍。

企業文化建設中占主要作用的是企業的管理者，要想加強電力企業的文化建設，培養一批精通開展文化建設的管理者隊伍是必須的，不僅企業的高層領導要起到表率作用，對文化建設工作要做到重視和參與，還要形成一個專門開展企業文化建設的部門，培養一批精通企業文化建設的隊伍，負責企業的整體文化建設以及各個基層文化建設的開展情況。目前社會對電力的需求與日俱增，如何滿足人民的需求是電力員工一直探索的問題，對電力企業進行改革，實現電力市場化是必然的途徑，而實現這條途徑的必要內容便是加強企業文化建設。

第三，創新電力企業的文化內容。

電力企業在不同的發展階段的價值取向可以概括為企業的文化內容，企業的精神文化要跟隨企業的發展而不斷創新，只有這樣企業文化才能適應企業的不斷發展。目前，電力已經成為全社會必不可少的產品，電力企業的職責是為客戶提供優質的服務和一流的電源，不斷提高電力企業的服務水平已成為文化建設的重要內容.因此，電力企業應對廣大電力職工進行相應的文化培訓，將“客戶至上，服務至上”的理念逐步確立起來，使職工具有更強的敬業精神和責任感、道德感，使其能更好地滿足客戶的不同需求，從而構建電力企業的品牌文化。

第四，將企業文化滲透到日常工作中。

電力企業進行文化建設的關鍵是企業能夠真正貫徹企業文化并切身去實踐，而且能夠對企業的未來發展起到一定的促進作用。在電力企業的日常經營和管理活動中都要貫徹企業文化建設，將企業的精神文化植根到企業的內部，在日常工作中要不斷滲透和融入企業文化的傳播，逐步加深電力企業職工對企業文化的認識和執行。

四、結語

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關鍵詞：文化建設；行政管理；創新經營管理；重要性

一、企業管理中文化建設方面存在的問題

企業文化是在長期的經營管理工作中形成的企業價值觀念、發展理念和企業精神等物質財富，現代企業管理中離不開企業文化建設，企業管理通過一系列企業文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業員工的思想準則，但是現階段中小企業在文化建設方面仍然有很多問題。

1.企業對文化建設不夠重視

我國很多中小企業在發展過程中過度重視企業的經濟利益，而忽視了精神領域的文化建設，有的企業即使意識到了文化建設的重要性，但對企業文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業經營的重點放在了生產經營和經濟利益方面，對文化建設的規劃明顯不足。

2.企業對文化建設認知過于膚淺

文化建設的作用主要是協調企業的發展方向和經營理念，但有的企業文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點和企業精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業發展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優秀的企業文化需要根據企業的發展方向，制定未來長遠的發展規劃，根據企業發展方向和發展策略，協調好員工個人價值和企業發展目標之間的關系，樹立正確的企業精神和價值理念，引導企業員工的思想觀念，提高企業的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業文化反映企業精神和發展方向，另一方面可以通過優秀的企業文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態度，進而實現企業發展目標，推動社會經濟進步和文化進步。

3.企業行政管理中文化建設薄弱

文化建設是進行企業行政管理的重要內容之一，但很多企業制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業員工，很難獲得員工對企業的認同感。我國很多企業受融資方式和管理者經營模式的影響，制定企業工作決策和發展戰略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業的健康發展。這種企業管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業的文化建設，也阻礙了行政管理在企業發展中發揮重要職能的作用，更是約束企業戰略發展的障礙。

二、文化建設對企業行政管理的作用

實現企業可持續性發展需要企業全體職工集體統一思想，對經營目標和企業發展精神達成共識。企業的文化建設正是這種統一共識的物質載體和精神載體，在企業長久的發展道路和經營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業文化可以在企業內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業發展做出自己的貢獻，推動企業進步的同時還可以推動社會文化進步。

1.創新教育培訓內容及人才選拔方式

傳統的企業人才招聘方式只考慮應聘者的專業技能和教育知識水平，現代企業在招聘時應結合企業文化和經營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業可持續發展的優秀人才。知識技能、工作態度和價值取向等方面符合企業文化發展需要的員工，在工作時更容易融入企業工作氛圍。一些企業依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業長久穩定的發展，文化建設可以起到調和作用，代替企業行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業凝聚力。企業進行員工教育培訓時，如果過度關注業務能力培養而忽視推廣企業文化，會使新員工在入職時只重視自身專業能力的提高卻忽視對企業文化的學習和認同，導致企業員工在今后的工作中難以理解企業管理政策和發展理念，阻礙企業經營發展。

2.對企業績效考核的重要作用

績效考核模式是現代企業人才管理的重要方式，企業績效考核需要以企業文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業發展中制定的發展目標和經營策略要根據市場變化不斷調整，企業績效考核模式相應的也需要調整。企業文化對績效考核有指導作用，企業只根據自身經濟目標和經營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業經營策略經常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業的關系，有利于員工認同企業文化及績效考核體系，得于提高員工的業績和綜合水平。現代企業在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優秀的企業文化“軟實力”作為劑，協調企業發展策略和員工之間的關系，激勵員工的工作積極性和創新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態度參與企業發展。

3.文化建設對行政管理具有導向作用

企業文化不僅體現了企業的發展理念和經營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業文化可以激發員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調動員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業的發展目標，更加深入理解企業宗旨，從而產生歸屬感和成就感。企業員工能在對企業文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養積極工作態度的目的。員工一旦認同了企業的文化理念，更容易對企業發展保持長久的熱情，企業的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發揮更大的價值；另一方面企業文化反映出企業推崇和提倡的精神信息，員工從企業文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發自己的潛能，和企業共同成長進步，促使員工最大限度的為企業做貢獻。

4.促進提高企業的核心競爭力

建設優秀的企業文化是企業管理的重要方式，也是建設現代企業管理制度的必經之路，優秀的企業文化對企業的發展有一定的導向作用，在企業平穩發展的基礎上建設企業文化對提高企業核心競爭力、實現可持續性發展具有重要意義。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業要實現長久穩定的發展，必須有優秀的企業文化作為“軟實力”推動企業的發展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創新，從而提高企業的綜合實力。

5.企業文化代表企業形象

企業文化可以通過企業服務理念、產品特色、品牌形象和發展方針等載體傳播，擴大企業的影響力。優秀文化的傳播不僅體現了企業的發展目標和社會價值觀、企業精神等，還展現了企業的管理模式、經營狀態、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業的知名度。具有良好形象的企業往往具有較高的企業文化水平，能夠從企業交流和市場信息中獲得反饋，根據社會對企業的需求和評價及時調整企業的發展方針和經營活動，提高企業靈活性，使企業能夠更好地適應社會發展變化，豐富自身的產品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業文化建設是為了更好地進行企業文化管理，為此企業要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業務領導能力和文化領導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業的整體水平。

6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用

工作環境對企業員工有重要的影響作用，行政管理在體現企業工作環境中處于重要地位。員工對企業文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業文化相適應，能接受企業文化的指導，在企業內部建立良好的人際關系。企業員工的社會化程度很大程度上受企業文化的影響，企業成員的社會化也是企業文化的延續，在濃厚的企業文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發揮自身價值的同時實現企業發展目標，推動企業和諧發展。企業文化具有整合作用，讓所有員工以企業發展目標為共同目標，維護企業的利益，優秀的企業文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現企業目標作為自己的責任，在企業內形成和諧、團結的工作關系。具有相同思想觀念的企業員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業發展做出積極的貢獻。提高企業的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業共同發展，另一方面要提高員工對企業工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結語

當代社會環境比較復雜，企業之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現多元化趨勢，企業行政管理應根據企業的發展方向和經營策略，創新企業文化管理方式，根據社會需求的變化不斷豐富企業文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以優秀的企業文化為指導，制定企業發展戰略和發展規劃，提高企業綜合管理能力和核心競爭力。

參考文獻

[1]夏興進.企業文化在企業管理中的作用和意義[J].經營管理者，2015（，29）：15-16.

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一、企業文化的概念、內容和體系

（一）企業文化的概念

文化是一系列習俗、規范和準則的總和。它是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認識自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論，是人們對倫理、道德和秩序的認定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現實，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。它是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準基本信念的行為規范。它是企業觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現企業核心價值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價值觀和行為準則，它是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。

（二）企業文化的內容

根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，北京藍島商業大廈創辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。

3、企業精神

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業精神是企業的靈魂。

4、企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

二、加強企業文化建設的重要性、必要性和緊迫性

（一）企業文化能形成先進的企業理念

先進的企業文化在提煉核心價值觀時，應該以企業發展的現實階段為背景，以企業發展的目標為依據，努力使企業的價值觀切合企業實際，對一個企業來說，企業文化是一種理念，是它的靈魂，這種力量直接決定著企業經營管理的成敗，關系企業發展戰略目標的實現，決定著企業的品味、品格和文明程度。

（二）企業文化能體現企業的核心競爭力

俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。有人把核心競爭力強的企業概括為七大要素：真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、激勵員工開拓創新，這七大要素無不與先進的企業文化直接相關。

（三）企業文化具有更強的滲透力

先進的企業文化強調把文化滲透到企業的各個環節，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程中，企業文化的作用才能真正的顯現出來。

（四）企業文化是企業發展的內在驅動力

首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業的核心價

值觀與企業精神發揮著無形的導向功能，使企業更快、更好、更穩定的生存與發展。第三，企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態，企業文化所形成的一種激勵精神，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智力誘發出來。最后，企業文化具有約束作用。在企業行為中，哪些不該做、不能做，正是企業文化發揮約束作用的結果，從而能夠提高員工的自我約束能力，提高員工的責任感和使命感。三、如何加強企業文化建設

（一）樹立以人為本的企業文化

“以人為本”的基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而在企業管理中，強調“以人為本”則是以一種企業價值觀而存在，在其作用和引導下，企業可以最大限度的避免行為方式、規章制度以及道德規范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優秀的企業文化，促使企業更快更好的實現經營目標。

加強企業管理中強化“以人為本”，是管理模式創新的重要內容，也是企業得以真正快速、穩健、持續發展的重要保證。企業文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業文化的研究、運用和實踐，是企業管理創新的必由之路，也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。

（二）建立符合企業個性特點的企業文化

企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的模式可以是標準化的，但其側重點各有不同，其價值內涵也各不相同，正因為如此菜構成了企業文化的個性化特色。

企業在文化建設過程中應結合自身的特點，表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好的結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促企業發展進步的優秀的企業文化。

（三）廣泛宣傳，倡導員工積極參與

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關鍵詞：中小企業；安全隱患；宣傳教育；安全培訓

安全生產、安全生活、安全生存是大眾安康的需求，是社會文明進步的必然。珍惜生命、關注安全，已成為全球的共識，已成為新時代的呼喚。所以企業和員工在經濟生產、生活中必須重視安全文化的建設。

企業安全文化是企業發展的重要基礎，是以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，實現安全生產為核心，提高全員安全文化素質；以宣傳、教育為手段，貫穿于生產經營全過程，以現代企業安全管理技術為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產的長效機制。企業安全文化是真正落實 “ 安全第一，預防為主 ” 的安全生產方針的內因，最終目的是變 “ 要我安全 ” 為 “ 我要安全 ”、“ 我會安全 ”。企業安全落實了，企業效益和社會經濟水平也會隨之提高的。

一、企業安全文化概述

（一）安全文化的概念 與本質

英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會（HSCASNI）對 INSAG的定義進行了修正，認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度?！?/p>

“安全文化”的概念產生于 20世紀 80年代的美國，其英文為“ Safety Cultrue”，翻譯成“安全修養”或“安全素養”似乎更確切。

實際上，我們不是為了安全文化而安全文化，促進安全文化發展的目的應該是為人類創造更加安全健康的工作、生活環境和條件。安全文化只有與人們的社會實踐，包括生產實踐緊密結合，通過文化的教養和熏陶，不斷提高人們的安全修養，才能在預防事故發生、保障生活質量方面真正發揮作用。因此認為安全文化的本質，或者說是大力倡導推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念就反映了這個本質。

（二）企業中的安全文化概述企業的安全文化建設是衡量一個企業管理水平的重要標志。企業要想在社會上贏得信譽，實現經濟效益，必須把企業安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設既是企業管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統學科，因此必須抓好安全文化建設。

1.安全管理的對象

安全管理的對象是對 生產經營活動中一切人、物、環境的狀態管理與控制。安全管理不是少數人和安全機構的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣，不會出現好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。

2.在企業安全生產工作中的地位

安全工作首先要解決物的不安全狀態問題，其次是人的不安全。只有解決了這兩個不安全狀態，企業才能很好的發展。如果連人身安全都不能保障，那么其他一切的生產活動都不能很好的進行。所以，必須重視“安全”問題，把它擺在企業正常運行的首要位置。

二、中小企業中存在的安全問題

我國的中小企業眾多，每年發生的安全“事故”也舉不勝舉，以浙江永康為例。永康市五金機械企業有1萬余家，絕大多數為私人企業和家庭作坊，由于工人缺乏安全意識和安全操作經驗，每年被機器切斷的手指上千。因此這里又多了兩個新的別稱：“斷指之鄉” 和“工傷之鄉”。據知情人介紹，每年被截斷的民工手指大約在一千多個，而絕大多數受傷民工均成了永遠的殘疾。

現在，沖壓產品絕大多數都轉移到了鄉鎮和私營企業，用的多數是未經任何訓練的民工，按照樂清和常州所報道的比率估算，全國按一百萬臺沖床估算，其中 90%左右是肯定會傷人的中小型沖床，則每年被沖殘手的人數應為 40-60萬人！這是一個龐大的數據，讓我們看到中國的中小企業存在嚴重的“安全問題”。

2003 年 5 月份以來，煤礦安全事故頻頻發生。來自國家安全生產監督管理局的消息說，鄉鎮煤礦產量猛增使得前三季度鄉鎮煤礦事故發生次數和死亡人數均呈上升趨勢，同比分別增加 231 起、47 人，分別上升 12.9 %和 1.5 %。其中，一次死亡 30 人以上的特大事故死亡人數同比增加 19 人。遼寧 孫家灣煤礦特大瓦斯等煤礦事故再次讓我們看到了“安全事故”是現在中小企業存在而且必須得加大力度進行整治的一項大工程。

三、發生安全問題的原因

（一）政策、行政方面

1 .在 2000年時國家有關部門了必須 經過培訓、持證才能上崗的職業名單中，卻沒有 “沖床工 ”這一職業。這就導致了職工缺乏必要的操作技術和安全意識。

2 .政府和 勞動保護部門無法對受害者的合理申請賠償做出仲裁，受害者只能私人通過律師打官司獲得相應的賠償。而受害者好多因為經濟實力不夠，無法請律師打官司，最終放棄索取賠償，這也讓企業更加肆無忌憚。

3 .勞動部門沒有履行對加班加點、不簽勞動合同、安全生產不符合要求、不買工傷（社會）保險的不法企業進行監督、檢查的職責。以致不法企業的行為更加猖獗。

（二）技術、標準方面

1997 年修訂過的《鍛壓機械 安全技術條件》中，實際上仍然將 16 噸以下的沖床列為不必配置安全防護裝置的機床，這些機床占沖床總量的三分之二！而對 16 噸以上沖床所規定的安全指標，也遠遠不能滿足安全需要。并且政府和企業的研發部門也只把研制精力放在數量少但可賣高價的自動生產線和數控機床上。

（三）宣傳、教育方面

新員工和老員工進企業之后都要進行安全宣傳和教育。以至于他們缺乏保護自身的安全防護意識。并且企業 的管理人員在讓員工進行操作機器之前，沒有告之哪些機器、操作是比較危險的，并要做好必要的安全措施，操作時更要謹慎小心。企業的安全文化教育疏忽導致了更多的安全事故的發生。

四、企業安全文化的建設

（一）首先要認識企業的安全文化建設的重要性

企業安全文化作為一種管理手段，是企業戰略實施的重要支柱，是企業經營管理的靈魂。對于企業內部而言，能激勵員工安全意識，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神。對外，則要樹立企業形象，提高企業聲譽和企業的競爭力。而企業安全文化建設的實質就是以人為中心，要建立以人為本的理念，加強企業安全文化學習。

（二）安全文化宣傳教育和培訓

企業安全文化建設必須涵蓋企業所有人員，包括企業的決策層、經營層、管理層和操作層。一般安全教育在企業中包括了幾個方面的層次和類別：

1 .企業廠長經理安全管理培訓。這項培訓突出要解決在企業生產經營活動中決策者和經營者的安全生產責任，達到建立、強化企業領導者、決策層、經營層的安全生產意識之目的，使得他們能自覺地履行其安全生產職責，并關心、支持、督促相關職能部門認真做好安全生產管理工作。

2 .對企業安全管理人員的培訓。關鍵是要明確任何實施有效的安全管理在于促進培訓對象的思想素質和業務素質，工作技能和專業水平的提高，使之能真正當好企業領導的助手和參謀，在企業

的生產活動中發揮安全生產管理機構組織、管理、檢查的作用，做出卓有成效的各項工作。

3 .特種作業人員的訓練。所謂特種作業人員，就是他們的作業，對作業者本人，尤其是對他人和周圍的環境構成某種重大危險因素的作業人員?；谶@一特性，對于他們的教育和培訓就應緊緊抓住其作業特點和可能引發的危險種類和狀態，有針對性的開展系統的相關教育和訓練，提高其專業知識和操作技能，以實現其作業過程的安全可靠性。

4 .開展對企業全體員工的安全生產教育。企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會安全”的根本性，是企業文化建設的中心任務。

（三）國家制定合理的法規和制度

1 .國家對有些特殊、危險的工種，必須要求企業對員工加以安全培訓，或者員工自己通過努力獲得上崗證書，只有參加過合法的培訓之后才能上崗。

2 .勞動部門 規定勞動者因工傷殘或者患職業病，依法享受社會保險待遇，患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的，用人單位不得解除勞動合同，并且還 規定不論受傷者是否為事故的主要責任者，其醫療費、陪護費、誤工費等均由用工單位承擔。

3 .國家對勞動者的權益進行了維護和保障，勞動者自己在工作中也必須 爭取良好的工作環境和福利待遇，同時，萬一發生傷害事故，要 依法索取應得的經濟補償必要時尋求法律的幫助。

4 .尊重和重視員工的創造性。人的安全意識水平的調節，由于人文素質不同，會表現出不同安全行為水平，同一個企業或生產環境，同樣的職工或領導，由于責任、認識等因素的影響，因而會出現對安全生產的不同的安全行為及思考方式。因此要 對員工進行充分的授權，營造民主參與的氛圍，鼓勵他們發揮主動性和獨創性，充分釋放其智慧與才能。要對員工放手，信任他們，人人參與企業安全管理之中，。

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一、企業文化內涵

企業文化就是一個企業在發展過程中通過企業員工的共同努力實踐獲得的具有共識性的認知和意識形態。這些意識和認知符合員工的共同旨趣，同時文化和企業從事的業務實踐相吻合，能夠幫助企業在發展中增加動力。企業文化是一個企業的基因，代表著企業的外在形象。企業文化由共同的價值觀體系構成，主要包括企業的經營規范以及企業的價值目標和企業精神。在企業管理學的角度看來，企業文化包括五個關鍵的要素：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式以及文化網絡。

企業環境是企業生存的狀態，企業在發展中要結合企業發展的外部環境以及企業的外部聯系，只有在精確的把握外在環境前提下，企業發展才能具有明確的方向。價值觀是企業工作員工的行為判斷標準，決定企業員工的行為選擇，作為企業文化的核心，價值觀引導著員工向企業的目標奮斗，增強員工對企業的理解與支持。英雄人物存在企業文化中具有激勵的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通員工的崇拜，對員工產生感召力。文化儀式則是一種外在的文化模式，主要存在于一些象征性的獎勵以及企業文化活動中。文化網絡則是在員工的交流中，員工能夠在工作中或者工作之外相互間的交流傳遞信息實現溝通，培育共同性的文化。

企業文化為企業管理提供支持，就形式上來說，企業文化不同于企業產品那樣具體可觀，它是一種抽象的存在，表現在員工身上，它能具體化到員工的行為表現，它始終存在企業的管理之中，成為員工間彼此默契交流的中介。企業的管理模式以及管理規章制度也表現著企業的文化因子，從宏觀上來凸顯企業文化的方向。

二、企業文化在企業管理中的作用

企業文化作為企業管理的內核，一切企業管理都折射出企業相關的價值取向以及文化導向。作為企業發展的毛細管，文化牽沿著企業發展的各個方面，優秀的企業文化加速企業發展，而與企業發展不相適應的文化則會增加企業發展的阻力。作為企業發展的風向標和加速器，企業文化不僅作用于企業員工的行為，而且對企業發展的整個戰略也起著導向的作用。

（一）健康的企業文化能夠提高員工的工作積極性。企業文化影響企業發展的走向，是企業發展中的精神動力，健康的企業文化將提高企業員工的積極性。企業的經營依靠著員工的共同努力，沒有員工的協力參與，企業在發展中就會受到各種不利因素的影響。企業文化屬于扁平性質的，員工是以主人公的姿態參與企業的建設，員工融入到企業之中發揮相應職責擔當，在工作中更加的努力認真。健康的企業文化是基于企業發展實際而逐漸演變過來的，企業文化考慮到了各個員工的特性，從員工的心理文化素質入手，在企業的文化建設中，文化綜合各種因素旨在調動企業活力，增強員工的積極性。企業文化中的信念能夠激勵員工努力，提高員工在工作中的效率。

（二）優秀的企業文化能夠增強企業的競爭力。企業文化立足于現代社會大生產實際以及市場經濟背景而逐漸的發展而來。企業文化是企業發展的加速劑，能夠及時的調整企業發展的方向以及戰略。也就是說企業文化保證企業沿著正確的方向與道路上經營管理。企業文化在推動企業健康發展的同時能夠增強企業的競爭力。從員工而言，優秀的企業文化必然是被員工所認同的，在同質的文化中，員工能夠積極的理解公司的戰略目標，員工之間也能夠相互的理解與支持。整體上提高公司的運轉的效率，進而提高公司的競爭力。同時優秀文化對于公司而言也是一種無形的資產，文化得到外界認可時會增加公司的信譽度，提高公司在市場競爭中的軟實力。

（三）企業文化能夠促進員工間的共識。企業文化能夠促進員工間的共識，首先從員工的進入機制來看，員工在進入公司前一半都是剛畢業的學生或者是從事某一行業后轉入公司就業。無論是哪一個類型，進入公司的員工都是對公司所從事的工作表示認可的，在工作中能夠勝任的。員工進入公司事需要一段時間適應來調和自己的世界觀以及認知結構與公司的文化以及企業員工間的差別。在共同的交往中必然會出現一個共同的行為標準，即公司的文化。企業文化正是從理性的抽象層面來要求員工在行為上與文化相匹配。員工能夠在文化的引導下去更進一步的了解公司的運營，公司員工的相處模式。企業文化能夠促進員工的共識的另一層面是在說員工是經過企業文化的熏陶能夠認同企業發展的方向，能夠相互間齊心合力凝聚力量去推動企業的發展。

（四）企業文化能夠推動企業的和諧發展。企業在生產經營時還要面對著對人才培養的問題，人才在進入企業前擁有各種思想價值觀念，而在進入企業后經過與員工間的交流溝通以及企業本身的規章制度以及文化的感染必然會對員工起到了潛移默化的影響。企業文化糾正了員工的某些片面化的認識，而員工的新思維角度同時也融入到了企業文化建設的過程中。企業員工式企業文化的傳播者，在相互交往過程中達成默契，維護了企業的和諧發展。企業文化會在企業員工的工作乃至生活都發生著重要的影響，企業員工在文化的熏陶與感染下相互的友好幫助，共同塑造著企業文化的維持與發展。

三、企業管理中加強企業文化建設的策略

企業管理是一項復雜的系統化的工程，但究其實質還是對人的管理。企業要處理各種人際關系，拓寬企業的業務范疇，增加業務量，因此企業需要具有穩定的規章細則來明晰企業發展的各種問題與管理，從狹隘的管理來理解就是這種本意，但是就廣泛的角度來談企業管理，需要從企業的硬件設施以及軟件設施同時把握。硬件上主要是對一些規章制度來強化，而軟件，同時也是最核心的主要是對企業文化的構建。企業管理加強文化建設既是對規章制度的保障也是穩定企業員工，發揮員工效率的最佳手段。當然企業文化的構建既需要企業負責人能夠起到帶頭示范作用也需要企業員工積極的參與其中。

（一）積極培育符合公司發展的優秀企業文化。優秀的企業文化是企業發展所必須的，同時也是很難培養的，就企業而言，要培育出優秀的企業文化不是按照理想的思考進路刻意的要求企業文化要具備某項文化素質，企業文化也不是即時生成的，對于企業而言，企業在經營過程中本身就是一種企業文化的培育過程。但是要保證企業在未來的發展中擁有較強的競爭力還需要企業能夠在文化建設時堅持正確的方向。企業要能夠在敏銳的察覺到市場所需要的文化因子，在文化建設中將有利于企業未來發展的文化植入企業實踐中。企業發展需要員工，員工本身的文化也會和企業文化產生互動，這個時候如果單從理論上來構建一套完美的企業文化是不可能的，企業需要結合員工的普遍價值取向來融入到企業文化中，使企業文化建設更加接地氣。

（二）加強企業文化建設的參與度。企業文化關系到整個企業，因此在文化建設中需要考慮到調動整個企業的積極參與。在優秀的企業文化基本養成后，需要維持企業文化，貫徹企業文化的精髓于實踐中。動員企業文化建設需要使員工廣泛接受企業文化，認知企業文化，學習企業文化。利用員工間的相互學習或者內部討論提高企業文化學習的深度，加強員工對企業文化的了解。企業文化作為企業生存的根本必然會出現在企業實踐中的各個方面，首先企業要能夠根據自己的企業文化制定各項行為準則推進企業文化向實踐行為中轉換，其次文化是整體層面的布局，在較大的企業中會存在各個部門，而部門之間也存在著利益間的糾紛，這個時候需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業發展方向上的共識，推進企業發展。

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【關鍵詞】企業文化；幾點建議；創新行業；精神文明發展

引言

企業文化是現代企業管理的品牌，是企業在社會形象“活廣告”，體現在經營理念、行為規范的社會效應。因此，在深化改革的浪潮中，企業文化也要隨著時代的發展，不斷加強企業文化建設，促進企業文化氛圍不斷創新，引領行業精益求精，營造良好的企業環境。加強企業文化，能夠提高員工的文化素養，培養職業道德情操，激活企業生產、質量的的提高，不斷增強企業凝聚力，實現企業發展戰略，保持市場競爭力。與此同時，企業文化的健康發展，促進企業環境的和諧發展，對于積極地探索行業精神文明的發展具有重要的作用。

1 企業文化與社會的內在聯系

履行社會義務是企業義不容辭的責任，構建行業精神文明的前提，是企業文化以獨特內涵服務、影響、回報社會。自覺履行社會責任，提供優質的產品和信譽，企業為社會經濟增長和市場繁榮提供物質基礎。與此同時社會以衡量企業優劣的標準，擇優選擇企業，構成良性互動的紐帶。在深化改革的浪潮中，企業文化的建設，有助于社會主義市場經濟的健康發展，有助于市場經濟在公平的市場環境下自由競爭，通過正當合法的競爭，謀求企業最大化利潤。對于企業的發展空間，來自市場環境下的經濟發展趨勢，在全球化的背景下，競爭機制的不斷完善，追求利潤的同時就必須遵守市場游戲規則，企業的社會責任成為關注的焦點。因此，企業文化的建設有利于企業市場機制的不斷完善，樹立企業良好的社會信譽、影響力，能促進企業更好沿著健康的道路前進。隨著全面深化改革進一步深入，優劣的標準取決于企業的社會責任，企業自身的建設關系與社會的聯系，經濟利潤的分配，增加就業崗位，做一些力所能及的公益事情，減輕社會的負擔，這本身也是行業精神文明發展的一部分。積極參與公益活動，這從自身而言是樹立良好的企業形象，而這個信譽有利于企業爭取拓寬市場的空間。由此可見企業文化自身發展中與社會形成良性互動，企業文化與社會具有內在聯系。

2 創新企業文化建設的幾點建議

2.1 提煉企業自身文化，更新企業時代精神

體制改革后，整合企業改革和改制，原有的企業文化保留具有特殊的傳統和環境，延續了獨特的價值觀念、思維和行為等方式，以獨特的內涵塑造著自身的企業文化氛圍。企業文化飽經風雨歷程，企業品牌代表著不同時代的烙印，具有秉承的傳統，豐厚的文化底蘊不斷推陳新出，才能符合企業時代精神，保持企業文化建設是企業發展的底蘊，是支撐著企業生產經營管理體制需要穩步發展。世界處在知識經濟時代，與時俱進已經成為企業文化建設必然選項，多元文化的發展沖擊傳統文化，國外企業文化的精髓逐漸受到企業吸收。因此，博采眾長，吸取古今中外之精華的多元文化是先進企業文化必備。從而體現企業文化是企業核心價值觀，企業各項發展的軟實力，因此提煉企業自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業時代精神。

2.2 激勵全員參與，攜手共創企業文化

企業文化的確立，確立了企業的核心價值觀，也是企業精神的體現，它的前提是建立在全體員工的共同參與。作為企業的決策者必須將員工的切身利益與企業的整體利益緊緊地聯系，讓企業目標與信念在員工心目中達成共識。從員工的根本利益出發謀發展、促發展，切實保障員工的權益，就必須堅持不懈的關心員工的疾苦，以多種形式（談心、家訪、慰問、送溫暖等），幫助解決員工實際困難。統一員工思想，加強思想政治工作，開展豐富多彩思想教育教育，與傳統教育方法相結合現代教育方式，弘揚先進典型事跡，充分調動員工的工作積極性和創造力。這樣才能激勵全員參與，為企業的發展奠定了良好基礎。

2.3 以人為本，合力推動企業品牌

在探索與實踐中，以人為本，實質上是企業文化的管理文化，牽手企業文化，實施人本管理，努力打造企業軟實力，是員工共同擔負的責任。有效推進企業文化發展，始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神，善于在資本運作，用心經營的管理風格，傳承輝煌，造福員工。員工是企業物質財富和精神財富的創造者，企業文化依靠員工的理解和認可。因此企業文化擁有強大生命力的團隊文化的前提，要求企業各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內心深處產生強烈共鳴，從而以飽滿的熱情投入本職崗位。同時舉辦企業文化建設研討會，使員工充分體現善于學習、積極探索的姿態參與企業文化建設。實施人本管理的指向，使員工形成站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。事實上，許多優秀企業都是在學習和實踐的相互帶動下，逐步加強企業文化建設。在企業文化建設中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨特功能的企業文化。這樣企業的輝煌品牌展示了企業文化的魅力。

3 創新行業精神文明建設建設

3.1 企業管理體制需要精神文明建設建設

企業管理就是“人盡其才，物盡其用”， 市場經濟競爭的前提，必須以自身的管理為依據，以人為本，發揮員工的積極性、創造性和聰明才智，精神文明建設是創新企業的管理內容，精神文明建設的內涵是“人本管理”，不僅僅需要創新生產秩序和具體的生產行為的管理，而且需要促進企業形成企業文化，推動企業精神文明建設的發展，也是企業參與市場競爭的必然趨勢，是精神文明建設企業管理的重要內容，是企業精神文明建設自身的需要，也是社會主義市場經濟的必然過程。企業對社會所承擔的責任和義務，就是提高經濟效益，創新管理方式，建立一支具有凝聚力、業務精干的員工隊伍，才能夠形成企業文化，企業的產品在市場競爭保持不敗，才能夠樹立起良好的企業形象，因此，加強企業的精神文明建設，為企業提供了良好的市場發展環境。員工能夠與企業同呼吸、共命脈，是不可替代的企業發展潛動力。隨著社會的進步，把企業的發展與自己追求融為一體時，不斷提高員工素質和增強合作精神，企業才能獲得巨大的成功和發展。

3.2 企業精神文明建設的堅實根基是企業文化

企業管理之一管理人才資源，“以人為本”的人性化管理理念，員工熱情和激情，使企業發展充滿活力。員工工作的動力體現經濟和工作成就感，企業管理要創新思路，以尊重、信任、成長作為員工工作平臺，營造激情工作，快樂生活，健康成長的組織環境，使企業文化建設產生了 “以人為本”經營發展戰略的能動效應。打造企業共同語言、共同品牌。因此，企業精神文明建設可以為企業經濟建設服務，通過有效途徑提供企業文化也是生產力指導思想。使員工共同的信仰與追求保持一致，認同企業精神文明建設倡導的企業文化，自覺參與企業文化的建設。加快企業的經濟戰略發展，推進和諧企業發展，提煉凝聚成和諧企業文化建設，企業精神文明建設才會有堅實的根基。

4 結束語

企業文化是全體員工的共同創建的。當前，企業面臨深化改革的需要，肩負的新的起點。因此，企業文化著眼于維護員工根本利益，同時需要企業員工適應時代要求，從企業長遠發展的角度出發，以愛崗敬業、甘于奉獻的精神，才能促進行業精神文明建設的發展。

參考文獻：

[1]司佩佩.加強企業文化建設促進行業精神文明[J].企業管理，2012.