導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；內(nèi)容；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程成本管理是工程總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，也中各種工程管理類(lèi)教材中重要一章，具體包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環(huán)節(jié)。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結(jié)合為一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。

(一)工程成本預(yù)測(cè)

工程成本預(yù)測(cè)是對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作的描述與判斷。要對(duì)工程項(xiàng)目做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，需要對(duì)工程項(xiàng)目在不同條件下未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，工程成本管理中對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作的說(shuō)明與判斷，便是工程成本預(yù)測(cè)。工程成本預(yù)測(cè)構(gòu)成了工程成本管理的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作主要由項(xiàng)目部的成本部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

(二)工程成本控制

工程成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除工程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)甚至是實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。工程成本控制應(yīng)貫穿在一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是全面成本管理的核心，成本失控將阻礙整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。以筆者現(xiàn)在管理的位于深圳市羅湖區(qū)太寧路的XX五星級(jí)酒店為例，本項(xiàng)目部明確了施工部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、控制部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，為工程成本控制打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)工程成本核算

工程成本核算是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類(lèi)，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。在現(xiàn)代工程成本管理中，成本核算既是對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。本項(xiàng)目部注重加強(qiáng)工程成本核算工作，對(duì)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。

(四)工程成本分析

工程成本分析是揭示工程成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。它在成本形成過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，貫穿于工程成本管理的全過(guò)程。主要是利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑。成本分析的目的在于通過(guò)揭示成本變動(dòng)原因，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來(lái)的工程生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。這項(xiàng)工作主要由項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門(mén)和控制部門(mén)負(fù)責(zé)。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。在項(xiàng)目管理中一般采用以下方法加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理：

(一)工程前期的成本管理

1 、總承包臺(tái)同的簽訂

總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。施工單位在簽訂總承包合同過(guò)程中，要充分預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能索賠和反索賠的因素，對(duì)在何種情況下可以避免責(zé)任的條款進(jìn)行透徹研究，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主為自己設(shè)置的免責(zé)條款。對(duì)業(yè)主指定的分包項(xiàng)目明確雙方職責(zé)，以此約束其行為。總之。本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款，為今后順利執(zhí)行合同和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的索賠建立理論根據(jù)。

2 、工程成本的合理預(yù)測(cè)

工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開(kāi)工前，成本部門(mén)應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段分項(xiàng)做了施工圖預(yù)算，并以此為目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制。

3 、簽訂合理周密的分包合同和采購(gòu)合同

工程成本的確定，最終通過(guò)臺(tái)同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在簽訂分包和采購(gòu)合同前，要進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)，選用信譽(yù)好、能勝任的合作伙伴。在簽訂合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。以筆者現(xiàn)在管理的位于深圳市羅湖區(qū)太寧路的XX五星級(jí)酒店為例，本項(xiàng)目部共簽訂了71份分包合同和大大小小210份采購(gòu)合同，絕大部分合同執(zhí)行情況良好，為工程順利施工提供了有力保障。

(二)工程施工中的成本管理

1 、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作

在圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高及新型號(hào)材料或工藝的項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織專(zhuān)家從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出了修改意見(jiàn)。對(duì)一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出了合理的替代措施，但需得到業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

2 、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過(guò)程。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部在編制施工方案時(shí)，在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，需做好優(yōu)化細(xì)化工作，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各施工單位協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。項(xiàng)目部合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；精心布置場(chǎng)布圖，有效避免了材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線(xiàn)；臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)也一步到位，使這部分成本低于預(yù)算水平。

篇2

關(guān)鍵詞：在建工程；成本管理；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。有大部分業(yè)主把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建工程資金，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)在建工程成本管理，對(duì)在建工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本管理

（一）工程項(xiàng)目成本管理的概念

工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指實(shí)施工程過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴(lài)于項(xiàng)目成本的降低。

（二）工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

1、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿(mǎn)足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

2、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

3、工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。

4、工程項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目成本核算是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。

5、工程項(xiàng)目成本分析

工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類(lèi)似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。

6、工程項(xiàng)目成本考核

所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又是對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。

二、企業(yè)在建工程成本管理中存在的問(wèn)題

（一）在建工程忽視成本的管理

推行項(xiàng)目法施工，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，企業(yè)管理層雖然重視成本但鞭長(zhǎng)莫及，且其更偏向于利潤(rùn)中心角色。項(xiàng)目是成本中心，但其首先必須滿(mǎn)足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問(wèn)題，無(wú)暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

（二）工程成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（三）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在成本管理方面各部門(mén)、崗位、各工序之間的責(zé)任不清、管理權(quán)限不明，企業(yè)無(wú)法對(duì)各部門(mén)、崗位、工序的人、財(cái)、物耗費(fèi)實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；在利益分配上搞平均主義，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，工程項(xiàng)目成本管理就難以有效實(shí)施。

（四）成本控制能力較弱

（1）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。

（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。

（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、企業(yè)在建工程成本管理與控制

（一）重點(diǎn)抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本

1、在建過(guò)程中按照各自的責(zé)任目標(biāo)搞好成本控制和分析

（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約開(kāi)支，加強(qiáng)人工費(fèi)的管理。

（2）精簡(jiǎn)處機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，壓減科室冗員和機(jī)關(guān)附屬單位的人員，使在崗人員達(dá)到一專(zhuān)多能。對(duì)項(xiàng)目管理人員人數(shù)，要根據(jù)投資數(shù)額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難度和施工能力來(lái)確定。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；

（3）對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大的勞動(dòng)效率；

（4）要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率；

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

文章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則進(jìn)行了介紹，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)策進(jìn)行了探討，具有一定的借鑒意義。

二、工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。

工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來(lái)的施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:

1.領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

2.以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。

3.目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱(chēng),否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

三、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體制

施工工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是指一個(gè)工程項(xiàng)目，從接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工，這一施工生產(chǎn)全過(guò)程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱以及工程項(xiàng)目的地理位置等諸因素，成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)會(huì)人員，采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制。在實(shí)行這一財(cái)務(wù)管理體制中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)委派，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。

四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得很多建筑施工企業(yè)缺乏管理和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，片面注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了工程項(xiàng)目成本的管理所帶來(lái)的收益，同時(shí)，某些施工企業(yè)為了降低工程質(zhì)量，獲得較高利潤(rùn)，使得建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)于成本管理所帶來(lái)的微小利益不屑一顧，從而忽視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理和控制，對(duì)于成本控制所可以帶來(lái)的巨大效益和作用認(rèn)識(shí)不足，這也就直接造成了企業(yè)在成本管理和控制方面的空白。

2.缺乏科學(xué)合理的管理手段

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也開(kāi)始急劇增加。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，也使一部分施工企業(yè)的管理人員開(kāi)始重視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理。但是，雖然已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的作用有了科學(xué)清晰的認(rèn)識(shí)，管理手段的缺失卻仍然制約著工程項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)行。施工企業(yè)制定出的成本管理方案，往往得不到有效落實(shí)，缺乏執(zhí)行部門(mén)的相互配合。而工程項(xiàng)目成本管理的模式也沒(méi)有得到創(chuàng)新和發(fā)展，使用舊的模式來(lái)處理最新遇到的問(wèn)題，理論無(wú)法與實(shí)際結(jié)合，也是成本管理得不到發(fā)展和推廣的重要原因。

3.成本管理行為的盲目性

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中存在重質(zhì)量、重技術(shù)、輕管理、輕成本控制的現(xiàn)象。對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，多實(shí)行記賬式管理，無(wú)法對(duì)工程成本信息進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確地反饋，容易導(dǎo)致工程成本的失控。工程完工后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行成本的分析和總結(jié)，使得盈虧成為項(xiàng)目管理的盲點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理人員雖然注重對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理和節(jié)約，但并沒(méi)有主動(dòng)制定系統(tǒng)的控制依據(jù)，導(dǎo)致成本控制過(guò)程缺乏科學(xué)性和持續(xù)性。

4.內(nèi)控機(jī)制不夠完善和健全

工程成本管理內(nèi)控機(jī)制，就是指以技術(shù)預(yù)控和成本預(yù)控為前提，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，并進(jìn)行透明化管理，使員工可以提前了解，并且以職工增收、企業(yè)增效為目標(biāo)，變過(guò)去事后算賬為事前內(nèi)控，對(duì)工程的施工全過(guò)程進(jìn)行成本管理。但是，當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)控機(jī)制存在諸多問(wèn)題，缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制，使得企業(yè)獲得的利潤(rùn)越來(lái)越小。

五、強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)策

1.優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重大方案。技術(shù)決定經(jīng)濟(jì)，方案決定成本，其中施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力組織、臨時(shí)過(guò)渡工程的布置對(duì)項(xiàng)目成本有巨大的影響，施工組織方案的優(yōu)化是項(xiàng)目創(chuàng)效的重要途徑。具體要做好三個(gè)工作。第一，要確定方案優(yōu)化的總目標(biāo)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與具體的目標(biāo)；第二，施工前，技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)工序不同的要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件，確定相應(yīng)的勞材機(jī)投入；第三，施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)人員要深入施工一線(xiàn)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的不合理因素，確保施工方案最優(yōu)，各類(lèi)資源投入成本最低。

2.嚴(yán)格控制材料成本。材料成本是工程項(xiàng)目成本的最主要組成部分，項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)物資消耗的控制。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；材料消耗要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)各種材料，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少倉(cāng)儲(chǔ)和損耗，堅(jiān)持余料回收等。另外，合理降低材料的消耗還在于材料的巧用，使材料的損耗率降低到最低水平。在材料的采購(gòu)上，大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的“材料集散區(qū)域中心”負(fù)責(zé)公司本區(qū)域內(nèi)所有工程項(xiàng)目的大宗材料采購(gòu)與供應(yīng)，解決各分公司自行采購(gòu)材料所造成的庫(kù)存不合理、流動(dòng)資金占用過(guò)多等問(wèn)題，從而降低采購(gòu)成本，保證材料質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。

3.確保勞務(wù)成本合理最低。工程項(xiàng)目的實(shí)施，最終通過(guò)人來(lái)完成，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，主要是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分包公司及勞務(wù)公司來(lái)組織實(shí)施，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，要采取公開(kāi)招標(biāo)，優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)合理、有過(guò)相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)而且市場(chǎng)信譽(yù)好的單位，同時(shí)了解該單位在建項(xiàng)目的履約能力，避免因施工能力欠缺被迫中途撤場(chǎng)，從而造成項(xiàng)目二次選擇隊(duì)伍額外成本流失；在簽訂合同前，實(shí)行集中內(nèi)部評(píng)審制度，合同條款要全面細(xì)致，要經(jīng)得住法律和審計(jì)的檢驗(yàn)。

4.改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派制

深化項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派管理，推行人事關(guān)系和薪酬均由上級(jí)主管部門(mén)或公司統(tǒng)一管理的工程項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管委派制，全面提高會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。上級(jí)委派會(huì)計(jì)主管確定了會(huì)計(jì)監(jiān)督者的地位，在會(huì)計(jì)工作中建立一個(gè)約束工程項(xiàng)目部權(quán)力的關(guān)口，有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常及過(guò)程監(jiān)督控制，防止經(jīng)營(yíng)承包者利用占有和掌握著會(huì)計(jì)信息資源，按照自己的意圖去決定會(huì)計(jì)信息的生成和利用、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)短期的個(gè)人價(jià)值最大化。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目成本內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

首先，要以技術(shù)應(yīng)用為支撐，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面合理的規(guī)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，以降低成本為基本原則，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行管理。其次，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，不斷對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，編制出可操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算計(jì)劃。最后，要堅(jiān)持成本內(nèi)控為核心，對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等成本費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，加強(qiáng)成本內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，盡可能減少對(duì)于成本的浪費(fèi)，減少工程項(xiàng)目的成本投入。

六、結(jié)束語(yǔ)

目前一些企業(yè)對(duì)于成本管理沒(méi)有系統(tǒng)化，這也導(dǎo)致了成本管理中的漏洞會(huì)有所增多，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，需要重點(diǎn)關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳福民.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2010，29（16）：60-61.

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

項(xiàng)目成本管理是基本建設(shè)單位管理的重要組成部分，對(duì)經(jīng)費(fèi)合理使用起決定作用。然而，由于工程項(xiàng)目管理自身具有繁瑣性和綜合性，加之各項(xiàng)工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性，這給實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)了困難，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制到最低程度是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。鑒于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系尚未完善，各項(xiàng)成本管理分支還沒(méi)有形成統(tǒng)一化管理，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理工作仍需從各個(gè)方面來(lái)完善。作者認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理決定了基本建設(shè)單位的發(fā)展方向，對(duì)其進(jìn)行全面探析具有現(xiàn)實(shí)意義。

1工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)是全面分析可能增加項(xiàng)目成本的各類(lèi)因素，并提出針對(duì)的控制措施。在保證工程質(zhì)量前提下，盡量減少工程損耗量，提高工程項(xiàng)目款利用率，為項(xiàng)目成本預(yù)算與造價(jià)編制提供有力地條件。對(duì)基本建設(shè)單位而言，其工程項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容含以下幾點(diǎn)：（1）在工程項(xiàng)目開(kāi)始動(dòng)工前，準(zhǔn)確制定預(yù)算編制，其內(nèi)容要具有全面性，對(duì)可能導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變化的因編寫(xiě)處理方案。（2）當(dāng)施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位與業(yè)主三者間對(duì)工程有共同意見(jiàn)時(shí)，要鑒定具有法律效力的合同，為后期工程糾紛處理提供依據(jù)。（3）如果工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程需要對(duì)設(shè)計(jì)方案修改較多時(shí)，那么就要通過(guò)變更造價(jià)控制對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目投資利用率最高（4）催項(xiàng)目成本進(jìn)行定期核查，確保成本支出不出現(xiàn)動(dòng)態(tài)超額現(xiàn)象。

2工程項(xiàng)目成本管理面臨的主要問(wèn)題

2.1預(yù)算編制方面

基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理過(guò)于重視施工過(guò)程中成本控制，而忽視了預(yù)算編制工作的重要性，導(dǎo)致在預(yù)算編制方面存在兩方面問(wèn)題：一是預(yù)算工程計(jì)算量不準(zhǔn)確。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性是工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，由于預(yù)算工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，經(jīng)常造成工程建設(shè)用料購(gòu)買(mǎi)量失誤，增加了成本損耗，對(duì)項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。二是綜合單價(jià)套用誤差。由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理混亂，在材料價(jià)格、檔次、稅費(fèi)及利潤(rùn)方面未制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算編制過(guò)程過(guò)分依賴(lài)綜合單價(jià)套用，從而導(dǎo)致設(shè)備價(jià)格編制誤差。

2.2變更造價(jià)控制方面

對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭┕l件的制約預(yù)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備及人員組織內(nèi)容出現(xiàn)疏忽，造成施工情況和設(shè)計(jì)方案脫離，必須進(jìn)行工程變更，那么項(xiàng)目成本管理有必要進(jìn)行調(diào)整，變更造價(jià)控制就是為了解決此類(lèi)問(wèn)題?，F(xiàn)階段建設(shè)單位在變更造價(jià)控制方面反映遲鈍，不能根據(jù)工程項(xiàng)目方案的變化及時(shí)變更造價(jià)控制，甚至對(duì)發(fā)生改變的項(xiàng)目仍采用原來(lái)的經(jīng)費(fèi)投資方案，這必然會(huì)導(dǎo)致資金流失。

2.3簽證控制方面

首先，簽證意識(shí)薄弱。很多業(yè)根據(jù)個(gè)人想法，對(duì)工程建設(shè)干預(yù)，要求對(duì)施工的部位臨時(shí)改動(dòng)，既沒(méi)有變更手續(xù)，也不辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，這就為后期結(jié)算糾紛埋藏隱患，甚至有些單位根本不知道哪些費(fèi)用必須辦理簽證。其次，簽證辦理缺乏規(guī)范性。現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理必須要取得業(yè)主、工程建設(shè)方、監(jiān)理部門(mén)三方共同簽字，才具有法律效益。然而，在實(shí)際簽證辦理過(guò)程中，并沒(méi)有按相關(guān)程序執(zhí)行。最后，過(guò)于強(qiáng)調(diào)簽證的作用，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況靈活變更。部分建設(shè)單位嚴(yán)卡簽證辦理過(guò)程，導(dǎo)致在后期的辦證方面嚴(yán)格堅(jiān)持原則，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輕重緩急不區(qū)分，必須等待簽證辦理，在漫長(zhǎng)的等待過(guò)程中勢(shì)必造成資金浪費(fèi)。

2.4結(jié)算控制方面，

后期結(jié)算控制是工程項(xiàng)目成本控制的重要組成部分，然而，在實(shí)際工程中，大多數(shù)建設(shè)單位認(rèn)為工程既然已經(jīng)竣工，那么結(jié)算控制可有可無(wú)，錯(cuò)誤的認(rèn)為后期成本結(jié)算等同于將全部工程費(fèi)用相加的綜合，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目成本管理失去應(yīng)用的效力。此外，建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)算控制方面監(jiān)管力度不夠，使得后期結(jié)算的成本問(wèn)題缺少暢通的反饋渠道，容易造成本大量損耗，直接對(duì)項(xiàng)目成本管理造成不利影響。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施

3.1制定合理的預(yù)算編制

建設(shè)單位加強(qiáng)日常管理，保證所有編制人員能踏踏實(shí)實(shí)工作，不受外界因素影響預(yù)算編制方案。在充分熟悉理解定額的內(nèi)涵、工程進(jìn)展、附屬項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量計(jì)算的基礎(chǔ)上，還要深入市場(chǎng)做好調(diào)查工作，掌握最準(zhǔn)確的材料、設(shè)備價(jià)格，并積極勘查施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)照施工圖建設(shè)內(nèi)容調(diào)整預(yù)算編制，確保各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)都來(lái)源于實(shí)際，避免全部根據(jù)理論計(jì)算值來(lái)制定預(yù)算編制。由于工程建設(shè)時(shí)刻都處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，因此，預(yù)算編制必須遵守從實(shí)際出發(fā)，確保預(yù)算編制為后期成本管理中充分發(fā)揮價(jià)值。

3.2強(qiáng)化變更造價(jià)控制

（1）設(shè)計(jì)變更。首先，由設(shè)計(jì)部門(mén)的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所生的費(fèi)用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商是否索賠；其次，設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整；最后，由設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理。

（2）材料變更。首先，根據(jù)設(shè)計(jì)變更是否已全部實(shí)施，來(lái)確定材料是否變更，如果原設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)標(biāo)注清楚，并對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；其次，如果發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收；最后，材料的供應(yīng)及自購(gòu)范圍也應(yīng)同原合同​內(nèi)容完全相符。

3.3健全簽證控制

健全簽證控制不僅能保證成本控制合理，還能為后期成本糾紛提供參考依據(jù)，它是項(xiàng)目成本管理的重要構(gòu)成部分。所以，健全簽證控制具有現(xiàn)實(shí)意義。要想保證簽證控制體現(xiàn)出實(shí)用性和合理性，必須落實(shí)以下幾點(diǎn)：（1）簽證一定要落實(shí)到書(shū)面，各項(xiàng)手續(xù)均通過(guò)正規(guī)渠道獲取。（2）簽證內(nèi)容必須清晰，項(xiàng)目要明確，數(shù)量需準(zhǔn)確，價(jià)格需合理。（3）簽證要先行于現(xiàn)場(chǎng)施工，保證簽證的及時(shí)性，避免因等待簽證延緩工程進(jìn)展。（4）簽證直接責(zé)任人都要給予簽證足夠重視，遇到問(wèn)題要協(xié)商處理，保證簽證內(nèi)容能全部落實(shí)。圖1是典型的工程簽證流程圖

圖1典型的工程簽證流程圖

3.4完善結(jié)算控制

（1）核對(duì)建筑工程竣工后的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到批復(fù)文件標(biāo)準(zhǔn)，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求都會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。（2）核對(duì)變更簽證。通過(guò)核對(duì)變更簽證來(lái)明確工程調(diào)整后的責(zé)任方，避免建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投資不符，造成成本浪費(fèi)以及無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）檢查隱蔽驗(yàn)收資料。工程的隱蔽是工程的重點(diǎn)部分，某些施工單位會(huì)對(duì)其進(jìn)行刻意隱藏，在施工材料購(gòu)買(mǎi)或工程布置方面埋藏隱患，增加工程成本。（4）核對(duì)單價(jià)。工程單價(jià)決定了成本，嚴(yán)格審核單價(jià)的計(jì)價(jià)原則與計(jì)價(jià)方法是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，凡是實(shí)際工程中涉及到的價(jià)格均需審核，保證工程結(jié)束后清單的規(guī)范性，使結(jié)算控制發(fā)揮更大的價(jià)值。圖2是工程項(xiàng)目結(jié)算流程。

圖2工程項(xiàng)目結(jié)算流程

4結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工程項(xiàng)目成本管理水平對(duì)其發(fā)展起著決定性作用。然而，由于現(xiàn)階段我國(guó)關(guān)于基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理尚未形成系統(tǒng)化，導(dǎo)致成本管理實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理從不同的成本控制角度探析，對(duì)提高項(xiàng)目成本管理水平與減少成本損耗有促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳平.工程項(xiàng)目的成本管理方法探討[J]. 工程技術(shù),2009,(24).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；現(xiàn)狀；對(duì)策；分析

引言：當(dāng)今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，也使得建筑行業(yè)所面臨著的壓力在不段的加大，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的加大，對(duì)于成本控制人員來(lái)說(shuō)成本控制也成為了施工企業(yè)能夠獲取最大利益以及提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一，同時(shí)現(xiàn)階段已經(jīng)是越來(lái)越受到了建筑企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注。在我國(guó)由于成本控制這項(xiàng)工作的起步比較晚，現(xiàn)階段依然是存在著一些列的問(wèn)題還需要進(jìn)行解決。

1.工程項(xiàng)目在成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，為了能夠?qū)⑵涑杀竟芾淼姆椒ǖ玫饺娴奶岣?，從而使其能夠更好的帶?dòng)我國(guó)建筑行業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對(duì)其所存在著的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，以此來(lái)對(duì)其所存在著的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的解決。

1.1關(guān)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在著不到位的現(xiàn)象

當(dāng)前，我國(guó)工程建筑的施工企業(yè)來(lái)講，其普遍的存在著成本管理無(wú)規(guī)劃以及規(guī)劃不科學(xué)的現(xiàn)象，比如在對(duì)工程量的清單計(jì)價(jià)認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，其主要是施工單位需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題，并且對(duì)于工程項(xiàng)目的內(nèi)部定額對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也具有著十分重要的意義，因此必須要綜合施工企業(yè)的施工內(nèi)容、管理以及信息等方面的情況，才能夠更好的對(duì)工程的報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，在對(duì)施工企業(yè)自身利潤(rùn)進(jìn)行保證的同時(shí)使其自身的競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提高。但是，目前很多的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有自身的企業(yè)定額或企業(yè)定額并不完善，不管是在成本的預(yù)測(cè)過(guò)程中，還是對(duì)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，其主要是采用著傳統(tǒng)的定額方式來(lái)進(jìn)行，這樣將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理水平?jīng)]有辦法得到提高，并且對(duì)于工程的成本管控也會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的負(fù)面作用。

1.2由于施工企業(yè)的成本觀念并不是很成熟

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本的管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，并且根據(jù)目前的形式分析可以知道，很多的企業(yè)中并沒(méi)有對(duì)其成本管理的意義進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)也不是很全面，在成本管理的過(guò)程中，對(duì)其管理的目標(biāo)和方式認(rèn)識(shí)方面也存在著很大的誤差。多數(shù)的施工企業(yè)對(duì)其成本管理理解過(guò)程中僅僅還是停留在一些常規(guī)的人工和材料以及機(jī)械設(shè)備等方面的管理，然而對(duì)于企業(yè)的資本成本和進(jìn)度等方面的成本嚴(yán)重的缺乏認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致使其施工企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象，這樣也導(dǎo)致施工企業(yè)的成本控制受到嚴(yán)重的影響。

1.3由于工程項(xiàng)目的約束機(jī)制并不健全

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須要能夠?qū)ζ涔こ讨兴霈F(xiàn)的大量信息進(jìn)行掌握，如果沒(méi)有對(duì)其信息進(jìn)行掌握的情況下，那么將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效果不理想，并且建筑工程項(xiàng)目部自身的能力也將會(huì)存在著嚴(yán)重的缺陷性，在受到了一些不同程度的風(fēng)險(xiǎn)影響之后，施工企業(yè)僅僅只是能夠看到眼前的利益，然而卻嚴(yán)重的忽視了建筑工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工企業(yè)成本控制存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題以及漏洞，同時(shí)也使其工程項(xiàng)目的決策不科學(xué)、不合理，使其對(duì)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中整體效益受到直接的影響。

1.4在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中其控制能力弱

當(dāng)前，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，要對(duì)其所存在著的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的分析以及研究，同時(shí)對(duì)于一些重大的成本項(xiàng)目要進(jìn)行不斷的加強(qiáng)管理，比如對(duì)于工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)于工程項(xiàng)目的材料來(lái)說(shuō)，其主要是占據(jù)了工程總成本的百分之六十到百分之七十左右，如果對(duì)其成本管理存在著問(wèn)題的情況下，那么將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本很難達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于這種問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是和建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃有著直接的關(guān)系，同時(shí)對(duì)于材料供應(yīng)商之間的維護(hù)關(guān)系、維護(hù)的管理以及材料浪費(fèi)等情況有著直接的關(guān)系，所以，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題采取有效的控制措施，使其工程項(xiàng)目管理能夠得到有效的落實(shí)，進(jìn)而提高成本管理的水平。

1.5忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

2.工程項(xiàng)目成本管理措施

在通過(guò)上文的內(nèi)容分析之后可以知道，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中所存在著的問(wèn)題能夠更加深入的了解認(rèn)識(shí)，因此必須要對(duì)其進(jìn)行采取合理有效的控制措施，以此來(lái)使其成本管理的水平能夠得到提高。

2.1加強(qiáng)成本管理理念深入

在工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，所涉及到的內(nèi)容也是十分廣泛的，所以，必須要是其能夠樹(shù)立起大成本的觀念，以此來(lái)不斷的加強(qiáng)有關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，同時(shí)也能夠使其實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理控制。在成本管理的過(guò)程中，不僅僅要對(duì)傳統(tǒng)的問(wèn)題進(jìn)行控制，同時(shí)還需要對(duì)其質(zhì)量成本和工期成本等內(nèi)容進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)，使其能夠在成本控制的過(guò)程中將其作用發(fā)揮出來(lái)，這樣才能夠更好的對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。

2.2加強(qiáng)改善成本管理方式

在建筑工程成本管理控制的過(guò)程中，為了能夠更好的將其成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，必須要將施工企業(yè)的定額來(lái)作為成本管理的依據(jù)，在對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中也是成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)這對(duì)于建筑工程企業(yè)的組織設(shè)計(jì)以及施工計(jì)劃等方面都有著十分重要的影響。因此必要不斷的提高建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，對(duì)其定額的制度進(jìn)行加強(qiáng)完善，這樣才能夠更好的提高建筑是施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑工程的成本管理水平能夠提升。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督管理的能力

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)其成本管理過(guò)程中，為了能夠更好的對(duì)其進(jìn)行管理，首先就是要應(yīng)該對(duì)其監(jiān)控的信息進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，以此來(lái)使其項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理，同時(shí)也能夠使其建立起工程信息管理的系統(tǒng)，這樣才能夠更好的對(duì)比分析的進(jìn)度、安全以及成本等方面的指標(biāo)，使其為建筑工程項(xiàng)目的成本管理提供寶貴的意見(jiàn)，還需要不斷的對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)權(quán)以及事權(quán)劃分工作進(jìn)行提高，同時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容控制制度和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善加強(qiáng)，從而使其能夠更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化，進(jìn)而更好的使其建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的目標(biāo)。

總結(jié)：言而總之，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理控制的過(guò)程中，不僅僅能夠?qū)ζ浣?jīng)營(yíng)的理念進(jìn)行改善，同時(shí)使其施工的耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理的補(bǔ)償，同時(shí)也能夠更好的保證建筑施工企業(yè)能夠進(jìn)行在生產(chǎn)以及提高其整體的經(jīng)濟(jì)效益，最終使其施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力能夠全面穩(wěn)定的提高，使其也能夠更好的為社會(huì)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙海盈.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011，12（24）：120-124

篇6

【關(guān)鍵詞】成本管理；工程預(yù)算；施工進(jìn)度

0引言

隨著核電技術(shù)的發(fā)展，國(guó)家核電發(fā)展速度越來(lái)越快，規(guī)模也越來(lái)越大。預(yù)計(jì)2020年末，我國(guó)核電機(jī)組裝機(jī)容量能夠達(dá)到8800萬(wàn)kW。我國(guó)目前的核電機(jī)組將近48臺(tái)，雖然核電建設(shè)市場(chǎng)越來(lái)越市場(chǎng)化，但國(guó)內(nèi)核電企業(yè)仍然缺乏適合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目成本管理體系。研究一個(gè)成功的工程項(xiàng)目管理方案，使工程項(xiàng)目在符合各種核電建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之下盡可能多的減少成本，才是符合我國(guó)核電建設(shè)管理之路。本文根據(jù)核電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，探究工程項(xiàng)目中的成本管理。

1核電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的前提條件

隨著國(guó)內(nèi)核電建設(shè)市場(chǎng)的開(kāi)放，越來(lái)越多的大型發(fā)電集團(tuán)開(kāi)始參與核電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。而這些集團(tuán)往往都是核電企業(yè)的行業(yè)翹楚，其企業(yè)管理水平較高，使得整個(gè)核電建設(shè)市場(chǎng)較為穩(wěn)定。在項(xiàng)目成本管理上，核電企業(yè)比其他行業(yè)具有較高的優(yōu)勢(shì)。由于我國(guó)國(guó)內(nèi)核電建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)放的比較晚，企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理在國(guó)內(nèi)實(shí)際應(yīng)用歷史較為短暫，相關(guān)方面實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)并不是豐富，導(dǎo)致我國(guó)核電項(xiàng)目成本管理的理論較為欠缺。我們目前對(duì)于核電項(xiàng)目成本管理理論僅局限于項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目投資控制、工程造價(jià)管理等方面。工程項(xiàng)目管理屬于項(xiàng)目管理體系中的一種，是依據(jù)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)對(duì)成本進(jìn)行管理的概念，它不是對(duì)工程項(xiàng)目的管理，而是工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。實(shí)際上就是把工程項(xiàng)目當(dāng)作整個(gè)管理過(guò)程的核心。項(xiàng)目管理根據(jù)執(zhí)行過(guò)程順序可以分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目結(jié)束五個(gè)過(guò)程，而根據(jù)橫向知識(shí)范圍可以分為項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目采購(gòu)管理這9個(gè)領(lǐng)域。工程項(xiàng)目成本管理雖然是對(duì)項(xiàng)目成本的管理過(guò)程，但是成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)成本的管理必須要考慮到項(xiàng)目管理其他過(guò)程或是領(lǐng)域的要求，以免造成實(shí)際成本與計(jì)劃相差太多。

2核電企業(yè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

2.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本管理

核電項(xiàng)目在正式批準(zhǔn)之前沒(méi)有項(xiàng)目預(yù)算控制指標(biāo)，這就導(dǎo)致核電項(xiàng)目前期施工建設(shè)階段容易出現(xiàn)時(shí)間緊迫及管理水平的局限性等問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)造成工程項(xiàng)目變更、資源的浪費(fèi)以及索賠等事宜，從而使得預(yù)算不斷更改。核電企業(yè)預(yù)算的失控必然造成國(guó)有資產(chǎn)的損失，甚至影響工期，因此項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本管理十分重要。

2.2工程項(xiàng)目費(fèi)用管理中的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)近期以及未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等所有活動(dòng)的財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。目前已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)中付諸實(shí)施并取得了成功，而建設(shè)期的核電企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)具有很大的差別，造成全面預(yù)算管理具有局限性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的支出費(fèi)用具有循環(huán)性、周期短、耗資小、構(gòu)成簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，相比較而言，建設(shè)期核電企業(yè)一次性、周期長(zhǎng)、耗資大、使用復(fù)雜，而且建設(shè)前期往往會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，如技術(shù)不成熟、現(xiàn)金流動(dòng)性大等，這就造成全面預(yù)算管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中具有較多的困難。

2.3成本管控的驗(yàn)證和提升

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)行成本管控可以對(duì)施工技術(shù)和施工效率的改進(jìn)情況進(jìn)行反映，可以有助于實(shí)現(xiàn)成本的有效管理以及管理效率的提高。而目前有些核電工程項(xiàng)目出現(xiàn)趕工索賠、窩工等現(xiàn)象，如果無(wú)法計(jì)算則會(huì)造成成本計(jì)算混亂，成本管控將施工的承包商的資源投入與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，可以有效地界定窩工和趕工的數(shù)量。對(duì)成本的驗(yàn)證可以要求施工承包商定期報(bào)告勞動(dòng)力的變化、材料的使用情況、機(jī)械、器具的使用等變化，可以判斷施工承包商的資源投入充分與否，對(duì)核電企業(yè)驗(yàn)證目標(biāo)成本的有效性提供重要依據(jù)。通過(guò)成本驗(yàn)證對(duì)施工情況與資料的收集，隨時(shí)監(jiān)控工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，對(duì)其進(jìn)行分析可以為新的核電項(xiàng)目提供寶貴的意見(jiàn)和參考，形成重要的成本管控資料。

3工程項(xiàng)目成本管理分析

國(guó)內(nèi)核電企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)踐時(shí)間較為短暫，缺乏成功的實(shí)踐，相關(guān)概念認(rèn)識(shí)不足，難以形成有效地成本管理體系。根據(jù)2006版的《規(guī)范》，結(jié)合國(guó)內(nèi)部分核電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際，本文將從成本預(yù)計(jì)、成本計(jì)劃和成本控制三個(gè)階段過(guò)程來(lái)分析工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程。

3.1成本預(yù)測(cè)

根據(jù)一個(gè)特定的較小子集的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)一定時(shí)期的人工、材料、服務(wù)和其他的成本就是成本預(yù)測(cè)的過(guò)程。由于項(xiàng)目參數(shù)的復(fù)雜性、歷史數(shù)據(jù)的繁亂以及預(yù)測(cè)人員的經(jīng)驗(yàn)和能力有限等原因都會(huì)對(duì)成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性產(chǎn)生很大的影響。成本預(yù)測(cè)人員需要對(duì)項(xiàng)目的重要影響參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，隨時(shí)對(duì)成本預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和調(diào)整，使其接近或小于初始預(yù)算。一般到項(xiàng)目后期，成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的結(jié)果需要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的驗(yàn)算，只有合理、科學(xué)的數(shù)據(jù)才是有效的、這些數(shù)據(jù)可以作為下一階段成本管理工作的目標(biāo)成本。而這一目標(biāo)成本需要專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估成本管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定因素，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修正與調(diào)整，使其更具合理性。

3.2成本計(jì)劃

成本計(jì)劃根據(jù)相關(guān)合同文件、施工計(jì)劃、研究報(bào)告、市場(chǎng)價(jià)格信息以及相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成本數(shù)據(jù)資料，以修正目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，反映工程項(xiàng)目管理的成本控制指標(biāo)。成本計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃以及成本控制指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃相互影響的過(guò)程。成本計(jì)劃涉及三個(gè)較為基本的概念：計(jì)劃工作量計(jì)劃費(fèi)用、已完成工作量計(jì)劃費(fèi)用和已完成工作量實(shí)際費(fèi)用。這三個(gè)概念都涉及到時(shí)間、進(jìn)度和費(fèi)用三個(gè)維度的概念，計(jì)劃工作量計(jì)劃費(fèi)用是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用；已完成工作量計(jì)劃費(fèi)用是工程實(shí)施過(guò)程中某一確定時(shí)間內(nèi)已完成的工作內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用；已完成工作量實(shí)際費(fèi)用指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某一確定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容的實(shí)際費(fèi)用。成本計(jì)劃就是要處理好這三個(gè)概念的相關(guān)關(guān)系。

3.3成本控制

成本控制階段是整個(gè)成本管理的核心，對(duì)成本出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，控制與項(xiàng)目預(yù)算相比的變化情況。成本控制包括成本核算、成本分析以及成本考核三個(gè)部分，成本核算對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使其與成本計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性；成本分析主要是針對(duì)成本計(jì)劃和實(shí)際成本的差別進(jìn)行分析，了解工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)和不可估要素，為下一階段的成本管理提供重要的數(shù)據(jù)資料；成本考核則是在上述所有工作完成之后對(duì)成本控制各級(jí)工作和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于指導(dǎo)和改進(jìn)成本管理工作。

⑴成本核算數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性

國(guó)內(nèi)核電企業(yè)將工程成本核算的數(shù)據(jù)主要是放在合同費(fèi)用上，而不是具體的細(xì)項(xiàng)成本費(fèi)用支出，合同費(fèi)用的支付一半比較之后，相對(duì)于工程施工具有一定的滯后性，因此，國(guó)內(nèi)核電企業(yè)的成本核算需要注意核算數(shù)據(jù)的時(shí)效性。國(guó)內(nèi)核電工程施工合同文本中關(guān)于索賠費(fèi)用、變更等都具有嚴(yán)格的時(shí)間期限，而實(shí)際情況卻并非如此。國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目工程往往只注意相關(guān)合作因素，對(duì)于時(shí)效性并不注重，不利于成本控制。而且，合同費(fèi)用的構(gòu)成包含按節(jié)點(diǎn)支付和按施工進(jìn)度支付，還包括合同變更和索賠費(fèi)用等費(fèi)用，項(xiàng)目較多且復(fù)雜，因此需要審核其準(zhǔn)確性。

⑵成本分析時(shí)掙得值法

掙得值法是目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用的較為廣泛的一種成本分析工具，包含計(jì)算工作量計(jì)劃費(fèi)用、已完成工作量計(jì)劃費(fèi)用和已完成工作量實(shí)際費(fèi)用。計(jì)劃工作量計(jì)劃費(fèi)用就是成本計(jì)劃數(shù)據(jù)，已完成工作量計(jì)劃費(fèi)用可以根據(jù)成本計(jì)劃曲線(xiàn)通過(guò)公式的計(jì)算得到，而已完成工作量實(shí)際費(fèi)用是成本核算數(shù)據(jù)是成本核算數(shù)據(jù)。掙得值法的應(yīng)用需要正確區(qū)分這三者的概念和關(guān)系，需要注意的是計(jì)劃工作量的計(jì)劃費(fèi)用的最終施工費(fèi)用等同于已完成工作量的計(jì)劃費(fèi)用，且兩者的施工進(jìn)度保持一致。

例如：下面這個(gè)例子，總的成本和工期分別為100萬(wàn)和12個(gè)月，每個(gè)階段的計(jì)劃成本和進(jìn)度如下表：

截止到8月份，該工程施工進(jìn)度和成本嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行中，利用掙得值法進(jìn)行分析可得：BCWS，BCWP，ACWP分別為70萬(wàn)元、75萬(wàn)元、72萬(wàn)元，計(jì)算出成本偏差、速度偏差分別為3萬(wàn)元和5萬(wàn)元，表明進(jìn)度超前，節(jié)約了3萬(wàn)元成本。

⑶成本考核的有效實(shí)施

成本考核是成本管理的重要組成部分，要根據(jù)上一階段的成本分析成果進(jìn)行評(píng)估與判斷。成本分析直接影響各責(zé)任主體的工作態(tài)度和工作效率，對(duì)于成本主體能夠起到一定的約束作用。因此，需要組織合理而科學(xué)的考核形式和內(nèi)容，核電企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，制定符合自身管理體系的考核制度。在總的承包協(xié)議中就可說(shuō)明成本考核的內(nèi)容和考核方式，確定總承包商的主體責(zé)任。成本考核可結(jié)合前一階段的工作成果，應(yīng)用進(jìn)度成本偏差的分析成果。若施工承包方出現(xiàn)較多的變更事項(xiàng)，造成項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程混亂，則成本管控失效。成本考核對(duì)于成本管控工作可以起到良好的促進(jìn)作用，可以促進(jìn)責(zé)任主體加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

根據(jù)國(guó)家宏觀政策，核電建設(shè)工程將會(huì)走向更大規(guī)模的市場(chǎng)，其市場(chǎng)也將走向正規(guī)化，各核電集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，核電機(jī)組建設(shè)成本將逐步透明化，這也促進(jìn)各企業(yè)核電項(xiàng)目成本管理水平的提高和成本管理的體系化。因此，各核電企業(yè)需要深化改革，發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，制定符合國(guó)情和自身情況的項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理的整體水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]泰浩.邦永.如何推出國(guó)內(nèi)首套大型“項(xiàng)目管理”軟件[J].創(chuàng)新科技.2013（01）

篇7

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目管理；成本管理

石油作為現(xiàn)如今主要的能源之一，對(duì)國(guó)家的建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，特別是隨著陸地石油資源的不斷消耗，推動(dòng)了國(guó)家有關(guān)部門(mén)以及石油工程企業(yè)對(duì)海洋石油資源的勘探和開(kāi)發(fā)。

1海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理的意義

隨著我國(guó)有關(guān)部門(mén)以及石油工程企業(yè)對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的越發(fā)重視，推動(dòng)了海洋石油工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)展，不僅促使我國(guó)海洋石油工程行業(yè)逐漸向國(guó)際市場(chǎng)靠攏，也使得我國(guó)海洋石油工程逐漸向深海領(lǐng)域深入。而重視并加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理水平的提升，除了能夠顯著提升海洋石油工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，還可以提升海洋石油工程企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)我國(guó)海洋石油工程企業(yè)的不斷發(fā)展，并在國(guó)際市場(chǎng)中逐漸占據(jù)更大的份額；其次，加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展，可以幫助企業(yè)管理人員更加全面、清晰的了解項(xiàng)目管理工作中存在的不足，從而根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及海洋石油工程市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，對(duì)海洋石油資源勘探和開(kāi)發(fā)工作有著重要意義。

2制約海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理的因素

2.1工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量較差

目前，我國(guó)部分海洋石油工程企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中仍然存在很多不足之處。首先，是對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)管力度較為薄弱。主要體現(xiàn)在對(duì)底層數(shù)據(jù)的處理流程以及管理工作存在缺失，數(shù)據(jù)信息上報(bào)拖延問(wèn)題以及不規(guī)范問(wèn)題較為嚴(yán)重，極大影響了對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的匯總、整理以及分析工作質(zhì)量。其次，部分海洋石油工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的錄入、整理以及存儲(chǔ)等工作環(huán)節(jié)，存在自動(dòng)化建設(shè)程度不足的問(wèn)題，大量的相關(guān)數(shù)據(jù)信息仍然需要工作人員手動(dòng)輸入操作，不僅極大影響了海洋石油工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作的效率，也容易因工作人員的疏忽而對(duì)成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

2.2工程項(xiàng)目成本管理工作存在“信息孤島”現(xiàn)象

目前，部分企業(yè)在海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作中仍然存在“信息孤島”的現(xiàn)象，也就是工程項(xiàng)目相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息并非全部匯總到某一部門(mén)或某一管理人員處進(jìn)行統(tǒng)一管理，而是由工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門(mén)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致需要對(duì)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析時(shí)，不僅會(huì)涉及到更多的部門(mén)以及人員，從而大大增加項(xiàng)目成本管理工作的復(fù)雜性，還容易在成本數(shù)據(jù)信息傳輸和整理過(guò)程中出現(xiàn)更多的問(wèn)題，并對(duì)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響[2]。

3海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)預(yù)算管理工作的開(kāi)展

海洋石油工程企業(yè)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需求、企業(yè)情況以及成本管理工作需要進(jìn)行綜合考量，并在此基礎(chǔ)上對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目成本管理措施進(jìn)行規(guī)劃和完善，對(duì)提高海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作水平有著重要影響。首先，海洋石油工程企業(yè)應(yīng)重視并做好生產(chǎn)預(yù)算管理工作，不僅需要對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)等情況進(jìn)行深入、詳實(shí)的分析，還需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境等影響因素以及實(shí)際生產(chǎn)中所要面臨的問(wèn)題進(jìn)行全面研究，從而確保海洋石油工程項(xiàng)目預(yù)算工作的合理性以及準(zhǔn)確性；其次，對(duì)于海洋石油生產(chǎn)預(yù)算編制工作，應(yīng)制定完善的工作流程以及編制標(biāo)準(zhǔn)，比如，加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)化工作，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況并根據(jù)預(yù)算編制相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)劃分和歸類(lèi)，提高海洋石油工程項(xiàng)目預(yù)算的規(guī)范性，從而充分發(fā)揮工程項(xiàng)目預(yù)算對(duì)成本管理工作的促進(jìn)作用[3]。

3.2加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)效率的提升

重視并加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)效率的提升，對(duì)提高海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量有著重要意義，這需要海洋石油工程企業(yè)從企業(yè)管理水平以及運(yùn)營(yíng)模式等幾個(gè)方面的改進(jìn)和完善入手，從而促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)海洋石油工程市場(chǎng)情況、發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身情況進(jìn)行深入分析，并結(jié)合海洋石油生產(chǎn)工作實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和海洋石油生產(chǎn)工作之間的關(guān)系以及規(guī)律進(jìn)行全面研究，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行合理調(diào)整和改進(jìn)；其次，在企業(yè)管理水平提升方面，海洋石油工程企業(yè)不僅需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，還需要根據(jù)海洋石油生產(chǎn)工作的特殊性，以及相關(guān)工作人員的實(shí)際需要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，提高海洋石油生產(chǎn)工作人員的崗位責(zé)任意識(shí)以及工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)海洋石油生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率的提升。

3.3加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

海洋石油工程企業(yè)各部門(mén)是推動(dòng)海洋石油工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要力量，而管理人員則是海洋石油工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的具體執(zhí)行者，所以，工程項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)能力水平和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展以及項(xiàng)目成本管理水平的提升有著重要影響。首先，對(duì)于海洋石油工程項(xiàng)目管理人員而言，不僅應(yīng)熟悉各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握且熟練運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念，還需要具備項(xiàng)目成本管理意識(shí)以及一定的學(xué)習(xí)能力，才能滿(mǎn)足海洋石油工程項(xiàng)目管理工作需要，并促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理水平的提升。這需要海洋石油工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人才的引進(jìn)工作，通過(guò)優(yōu)厚的福利待遇以及合理的晉升制度吸引優(yōu)秀的管理人員加入到企業(yè)當(dāng)中，在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)應(yīng)聘人員的篩選和審查工作，對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等情況進(jìn)行全面了解和分析，從而確保引進(jìn)的管理人才能夠滿(mǎn)足海洋石油工程項(xiàng)目管理崗位工作需要。其次，海洋石油工程企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)與能力的提升工作，企業(yè)可以制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)研討會(huì)議、講座以及培訓(xùn)課程等形式，為管理人員進(jìn)行海洋石油生產(chǎn)新技術(shù)以及項(xiàng)目管理新理念等內(nèi)容的講解和培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)課程對(duì)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)以及成本管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和提升，從而促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)效率以及成本管理工作水平的提升，推動(dòng)海洋石油工程企業(yè)的健康發(fā)展。

篇8

1、概念：測(cè)繪工程項(xiàng)目成本指的是測(cè)繪產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，是整個(gè)測(cè)繪工作中全部耗費(fèi)的合計(jì)。測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理工作要按照法律合同的規(guī)范下完成既定的工程目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)算和費(fèi)用管理。測(cè)繪工程的產(chǎn)品包括圖紙、數(shù)據(jù)或電子資料等實(shí)物，也包括技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓、實(shí)地測(cè)繪數(shù)據(jù)使用或咨詢(xún)等服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品。2、分類(lèi)：按照不同的生產(chǎn)要素可以將測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理分為不同的種類(lèi)，例如，按照測(cè)繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用可以分為間接成本、直接成本和期間費(fèi)用；按照測(cè)繪工程的控制要素可以分為工期成本、質(zhì)量成本和安全成本。3、過(guò)程：測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)是要縮短工期、保證質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上最大限度的降低成本和挖掘成本的價(jià)值。這項(xiàng)工作的開(kāi)展一般由測(cè)繪項(xiàng)目的合同簽訂開(kāi)始，繼而到實(shí)施準(zhǔn)備階段、施工測(cè)繪階段和資料驗(yàn)收階段，成本管理將貫穿在測(cè)繪工程項(xiàng)目的全部過(guò)程，其主要內(nèi)容包含對(duì)成本的計(jì)劃、預(yù)算、控制和核算四個(gè)方面。4、意義：測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理能夠快速有效的提升經(jīng)濟(jì)利益，其重點(diǎn)意義在于以下幾個(gè)方面：第一，提升測(cè)繪企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)利益。任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都在于利潤(rùn)最大化，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該實(shí)行高質(zhì)量低成本的模式，才能促使企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)和單位員工的素質(zhì)和責(zé)任，只要企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)能夠充分貫徹落實(shí)成本管理的制度和規(guī)范，全面地提升測(cè)繪項(xiàng)目成本管理水平，就能整體提升經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量。測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本是加強(qiáng)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，在一定程度上能夠充分避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行鑒定和預(yù)防，可以促進(jìn)測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到加強(qiáng)，間接節(jié)約企業(yè)和單位的測(cè)繪總體成本。

二、測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用價(jià)值工程的意義

（一）價(jià)值工程管理模式更具實(shí)用性：在現(xiàn)代的測(cè)繪工程項(xiàng)目管理模式中，價(jià)值工程是最為普及的做法，不僅被企業(yè)和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)將會(huì)圍繞會(huì)計(jì)核算作業(yè)，雖然會(huì)產(chǎn)生一定的消耗成本，但是會(huì)對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的形成與累積進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤和記錄，是一種操作性強(qiáng)、安全度高的成本管理模式。在加強(qiáng)成本管理力度的同時(shí)，要合理運(yùn)用和融合價(jià)值工程成本管理方式，在理論和實(shí)踐中保證全體人員能夠充分對(duì)成本經(jīng)營(yíng)形成意識(shí)，充分將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）價(jià)值工程管理模式的管理范圍更廣：成本管理經(jīng)歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過(guò)程，測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的事前管理包括成本計(jì)劃和成本預(yù)算，事中管理包括成本調(diào)整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評(píng)價(jià)。價(jià)值工程成本管理模式將為企業(yè)和單位拓寬成本管理應(yīng)用的范圍，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）價(jià)值工程管理模式的有效性更強(qiáng)：測(cè)繪工程的產(chǎn)品一般都是獨(dú)立生產(chǎn)的，不可復(fù)制，在項(xiàng)目工程匯總的投入與產(chǎn)出是一次性的，而且測(cè)繪工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，造成測(cè)繪工程項(xiàng)目的產(chǎn)值一般較高。價(jià)值工程管理模式的有效運(yùn)用，能夠整體加強(qiáng)管理效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約，體現(xiàn)出價(jià)值工程管理高效的功能和特點(diǎn)。在實(shí)際的測(cè)繪工程項(xiàng)目中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各類(lèi)需要分析和預(yù)防的成本管理與費(fèi)用進(jìn)行合理的資金配置，保證工程項(xiàng)目的資金使用率。

三、結(jié)語(yǔ)：

篇9

關(guān)鍵詞：測(cè)繪工程;項(xiàng)目;管理;質(zhì)量控制;研究

建筑工程管理水平和施工質(zhì)量是十分重要的，因此，必須加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)控制。在工程施工過(guò)程中存在著一些施工質(zhì)量問(wèn)題，要想保障人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。尤其是在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)行質(zhì)量控制和管理是比較難的。要想有效管理測(cè)繪工程項(xiàng)目，必須落實(shí)三個(gè)方面的管理工作。第一要加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，第二要加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，第三要加強(qiáng)成本控制管理。只有在測(cè)繪工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，才能真正在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高施工效益。本文主要從質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理和成本控制管理三個(gè)方面進(jìn)行探討。 測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

在測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，管理人員要把保障項(xiàng)目質(zhì)量、凸顯實(shí)效當(dāng)作最終的管理目標(biāo)，要把保障質(zhì)量當(dāng)作核心管理內(nèi)容，要滿(mǎn)足測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的各個(gè)要求，要合理采取防檢方法，進(jìn)行測(cè)繪工程項(xiàng)目管理制度完善，使得測(cè)繪部門(mén)提高經(jīng)濟(jì)效益。在測(cè)繪工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，相關(guān)影響因素是比較多的，不僅包括人和設(shè)備因素，另外還包括測(cè)繪環(huán)境以及相關(guān)的質(zhì)量管理制度因素。在測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，事前控制管理是關(guān)鍵。

在測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量控制手段，使得測(cè)繪產(chǎn)品在規(guī)定期限之內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要根據(jù)測(cè)繪工程項(xiàng)目的生產(chǎn)情況選擇質(zhì)量管理要點(diǎn)，保證各個(gè)工序滿(mǎn)足進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[1]。

在測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量管理措施，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，工程測(cè)繪人員必須在采取有效組織措施的基礎(chǔ)上采取有效的技術(shù)措施。測(cè)繪人員要根據(jù)測(cè)繪工程項(xiàng)目的具體情況健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證測(cè)繪項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)和人員分工明確。要成立比較健全的測(cè)繪組織。工程測(cè)繪管理人員要采取技術(shù)措施，提高測(cè)繪數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確率。另外在測(cè)繪工作當(dāng)中，還要完善人員獎(jiǎng)懲制度，使得測(cè)繪工作可以保質(zhì)保量完成。

二、測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

要想進(jìn)行測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，就要加強(qiáng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)程管理和期限管理，使得測(cè)繪工程在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到最終目標(biāo)。在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是非常重要的，測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和其他管理內(nèi)容也是息息相關(guān)的。只有加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，才能真正落實(shí)資源供應(yīng)工作，才能進(jìn)行測(cè)繪成本節(jié)約。如果不加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度的話(huà)，測(cè)繪工程項(xiàng)目期限就會(huì)延長(zhǎng)，相關(guān)資源也會(huì)浪費(fèi)。如果測(cè)繪工程管理部門(mén)只注重取得經(jīng)濟(jì)效益，而不注重項(xiàng)目進(jìn)度控制的話(huà)，就會(huì)大大降低工程質(zhì)量，增加施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，做到科學(xué)計(jì)劃、全面管理。在當(dāng)前的測(cè)繪工程管理當(dāng)中還存在進(jìn)度拖延等問(wèn)題，必須采取有效措施進(jìn)行控制和管理。

要想增強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，就必須認(rèn)真觀察測(cè)繪工程的具體進(jìn)度，要進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)兩者之間的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)合理的研究和評(píng)估，還要采取各種有效對(duì)策進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)合同約定內(nèi)容確定目標(biāo)工期[2]。

要想增強(qiáng)進(jìn)度管理，工程測(cè)繪工作人員就要在測(cè)繪之前完成相關(guān)情況調(diào)查工作，要對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行正確評(píng)估，然后進(jìn)行工程進(jìn)度方案制定。在進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中，測(cè)繪人員還要嚴(yán)格根據(jù)動(dòng)態(tài)控制要求，加強(qiáng)檢查，通過(guò)實(shí)際情況和計(jì)劃方案比較，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，實(shí)施有效的糾偏對(duì)策。另外在加強(qiáng)進(jìn)度管理過(guò)程中，也要結(jié)合質(zhì)量管理情況和成本管理情況，要全面考慮部門(mén)自身原因，進(jìn)行測(cè)繪工程項(xiàng)目綜合管理。 測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究

要想進(jìn)行測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理，就要在保障工程質(zhì)量以及滿(mǎn)足合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，盡量減少成本支出和費(fèi)用花銷(xiāo)。要加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本和相關(guān)費(fèi)用支出情況的預(yù)測(cè)和管理。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容主要是工作人員的管理活動(dòng)，主要目的是通過(guò)人力和財(cái)力等各方面的管理，減少工程項(xiàng)目施工成本，提高工程項(xiàng)目施工效益。

在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，要嚴(yán)格依據(jù)動(dòng)態(tài)管理原則以及成本節(jié)約原則，要進(jìn)行成本真實(shí)值和成本目標(biāo)值的對(duì)比，如果出現(xiàn)偏差問(wèn)題要找出問(wèn)題出現(xiàn)原因進(jìn)行解決[3]。在成本節(jié)約當(dāng)中，要加強(qiáng)成本監(jiān)督和過(guò)程管理，要不斷完善施工方案，通過(guò)提高管理效率來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。

測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理方法主要有全員成本管理方法和全過(guò)程成本管理方法。要完善崗位責(zé)任制度，要提高每個(gè)員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)每個(gè)員工的工作責(zé)任感，使得每個(gè)工作人員都投身到成本管理工作當(dāng)中去，強(qiáng)化工作人員的成本管理意識(shí)，還要把成本管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，要增加成本責(zé)任管理內(nèi)容，加強(qiáng)工作人員的業(yè)績(jī)考評(píng)，獎(jiǎng)罰要分明[4]。

要想加強(qiáng)成本管理，首先要進(jìn)行成本合理分析，不僅要對(duì)人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行分析，還要對(duì)其他測(cè)繪費(fèi)用進(jìn)行具體分析，要明確成本變動(dòng)原因，找出成本變動(dòng)過(guò)程中的規(guī)律，拓展成本管理途徑[5]。

要想加強(qiáng)成本管理，然后要制定組織管理對(duì)策。要進(jìn)行項(xiàng)目部門(mén)合理設(shè)置和部門(mén)人員合理安排，要進(jìn)行管理部門(mén)和作業(yè)部門(mén)合理劃分。還要進(jìn)行經(jīng)理責(zé)任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超額問(wèn)題出現(xiàn)，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后采取有效措施。

要想加強(qiáng)成本管理，其次要采取有效的技術(shù)措施。要制定有效的技術(shù)控制方案，不斷創(chuàng)新新型技術(shù)和新型材料。

要想加強(qiáng)成本管理，最后還要采取有效的經(jīng)濟(jì)措施。要加強(qiáng)工程合同控制和管理，要嚴(yán)格按照承包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)確定。要掌握把準(zhǔn)合同臨界點(diǎn)的技巧。在實(shí)際管理工作當(dāng)中，還要改善宏觀環(huán)境，避免盲目增加成本等問(wèn)題出現(xiàn)。還要加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目安全管理，采取有效的安全管理措施，保證工程款項(xiàng)及時(shí)收回。要加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，要確定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，盡量減少工序消耗量，以此來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，要加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，避免材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。要加強(qiáng)設(shè)備費(fèi)用管理，提高設(shè)備和儀器利用率，避免停滯，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率[6]。另外還要增強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)作業(yè)情況監(jiān)督，盡量使得工程項(xiàng)目一次達(dá)標(biāo)，避免由于各方面不必要的原因增加工程成本和費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前的測(cè)繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，還存在一系列尚待解決的問(wèn)題，要想加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目管理，測(cè)繪人員就要加強(qiáng)組織管理，從測(cè)繪工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本和費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照管理計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

Abstract: construction engineering project cost control is an important content of project management, construction enterprises should have a correct understanding of the importance of cost control to reduce costs, improve efficiency. Based on this, this article from how to scientific and orderly to cost management and control, relevant argumentation on the aspects of content. Keywords: engineering project; Cost management; The control system;

中圖分類(lèi)號(hào)： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤(rùn)大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是市場(chǎng)機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒(méi)有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本管理概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。 項(xiàng)目成本管理是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程和各個(gè)方面。

正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

成本管理中存在的問(wèn)題

1.難以控制投標(biāo)費(fèi)用

隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果報(bào)價(jià)成本高，就意味著生產(chǎn)費(fèi)用高，使企業(yè)在投標(biāo)價(jià)格上喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如為了中標(biāo)而盲目壓價(jià)則會(huì)使項(xiàng)目的耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，致使企業(yè)虧損。有時(shí)投標(biāo)單為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度到預(yù)算成本難以接受的程度，造成項(xiàng)目先天不足，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的益水平。再者，由于建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制尚不規(guī)范，在財(cái)物投入上難以控制，投入和產(chǎn)出效益不一定配比，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。

2. 對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，需要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使工程成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。

另外，由于各種復(fù)雜因素的影響施工企業(yè)在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕宏觀、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問(wèn)題，習(xí)慣按傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題辦事情，靠完成產(chǎn)值來(lái)擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利；在施工企業(yè)內(nèi)部形成只要完成任務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就可以評(píng)先進(jìn)、樹(shù)榜樣，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。

忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；有些項(xiàng)目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

四、成本控制相關(guān)措施

1.創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機(jī)制

創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識(shí)到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法如下：有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤(rùn)為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具置。主要目的是形成一個(gè)巨大的成本管理網(wǎng)，使每個(gè)部門(mén)都清楚自己的財(cái)務(wù)狀況，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門(mén)之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。