導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

理念是對(duì)理論問題和實(shí)際問題進(jìn)行綜合思維以后的產(chǎn)物，是“天線”和“地線”對(duì)接中產(chǎn)生的一些觀念，是理論、知識(shí)內(nèi)化和實(shí)際工作轉(zhuǎn)化而形成的思想觀念。做企業(yè)宣傳思想工作，需要有正確的理論指導(dǎo)，同時(shí)需要形成有特色的工作思路理念、工作主題理念、工作方法理念。

工作思路理念。做宣傳思想工作一定要明確思路，有正確的理念。結(jié)合企業(yè)宣傳思想工作實(shí)際來說，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，要著重解決好兩個(gè)問題。首先，最根本的是要用“三個(gè)代表”重要思想引領(lǐng)和提升企業(yè)宣傳思想工作。“三個(gè)代表”重要思想既是我們做好工作的行動(dòng)指南，又是理論依據(jù)；既是我們工作的思路，又是工作任務(wù)。所謂行動(dòng)指南和工作思路，是指整個(gè)企業(yè)宣傳思想工作要用“三個(gè)代表”重要思想來引領(lǐng)；所謂理論依據(jù)和工作任務(wù)，是指我們要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，全面貫徹落實(shí)好“三個(gè)代表”重要思想。在這里，工作思路和工作任務(wù)實(shí)際上已形成一個(gè)統(tǒng)一體。貫通得好，既能提升企業(yè)宣傳思想工作層次，又能落實(shí)好企宣工作的基本任務(wù)。其次，要做好先進(jìn)文化與企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對(duì)接。堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，既是“三個(gè)代表”重要思想組成部分，也是我們貫徹“三個(gè)代表”重要思想更直接的主題。先進(jìn)文化的概念，不是一個(gè)單純的文化概念，同時(shí)也是一個(gè)政治方向、政治原則的概念。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)踐先進(jìn)文化的有效途徑，是推進(jìn)思想政治工作的重要載體。搞好先進(jìn)文化與企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對(duì)接，既能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，又能體現(xiàn)思想政治工作的時(shí)代特色。

工作主題理念。企業(yè)宣傳思想工作的主題，關(guān)鍵是要緊扣時(shí)代主題。從總體上講，企業(yè)宣傳思想工作的時(shí)代主題就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面貫徹“三個(gè)代表”思想，通過抓好企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)而全面發(fā)展。第一，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中，致力于人的全面發(fā)展。以往，我們強(qiáng)調(diào)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它各項(xiàng)工作的生命線，其功能是保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。這是正確的。但還應(yīng)該突出思想政治工作的另一個(gè)重要職能，就是促進(jìn)人的全面發(fā)展，這是新的歷史時(shí)期思想政治工作功能的必然指向。促進(jìn)人的全面發(fā)展，主要是全面提高人的素質(zhì)，要將以人為本的思想和舉措貫穿于企業(yè)思想政治工作的各個(gè)方面。第二，在推進(jìn)先進(jìn)文化建設(shè)中，致力于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，企業(yè)文化越來越受到人們的關(guān)注和重視。一些企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)得出的結(jié)論是：實(shí)力弱、文化強(qiáng)者興，實(shí)力強(qiáng)、文化弱者衰，實(shí)力強(qiáng)、文化強(qiáng)者勝，實(shí)力弱、文化弱者亡。這表明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展作用至關(guān)重要。企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在培育企業(yè)文化、特別是企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫。技術(shù)可以學(xué)習(xí)，制度可以制定，但包括全體員工共同價(jià)值追求的企業(yè)文化是很難移植、很難模仿的。從這個(gè)意義上講，企業(yè)理念才是最終意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在推進(jìn)道德體系建設(shè)中，致力于打造誠(chéng)信企業(yè)。要通過道德體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)樹立誠(chéng)信為本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理觀念，形成一套契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的道德規(guī)范。要通過具有時(shí)代特點(diǎn)的主題活動(dòng)來推進(jìn)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，如在商貿(mào)企業(yè)中開展“百城萬店無假貨”活動(dòng)，建立示范店、示范街、示范市場(chǎng)，并將這類活動(dòng)向各行各業(yè)延伸，擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面和影響力。

工作方法理念。最根本的是要有科學(xué)精神。所謂科學(xué)精神，簡(jiǎn)言之就是尊重事實(shí)、尊重真理，不斷創(chuàng)新、不斷開拓。做好新時(shí)期的思想政治工作，一定離不開科學(xué)精神。首先，要加強(qiáng)調(diào)查研究。應(yīng)該說，這方面我們做得不夠好。我們應(yīng)酬行政事務(wù)不少，而調(diào)查研究還不多；一般性調(diào)研不少，但專題調(diào)研不多；表層調(diào)查不少，定性定量分析調(diào)查不多。必須盡力克服這種現(xiàn)象，每年?duì)幦「愫靡恢羶蓚€(gè)重點(diǎn)專題調(diào)查。其次，要樹立系統(tǒng)觀念。企業(yè)宣傳思想工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，涉及企業(yè)內(nèi)外宣傳、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等，對(duì)這些工作要統(tǒng)籌考慮，突出重點(diǎn)，穿行，不能顧此失彼。只有樹立系統(tǒng)觀念，才能突出重點(diǎn)和形成特色，才能豐富內(nèi)涵和拓展外延，才能多層面、多維度地認(rèn)識(shí)問題，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、前瞻性和辯證性。

篇2

總結(jié)提煉，讓優(yōu)秀文化元素積淀升華

“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度”15個(gè)白底藍(lán)字標(biāo)語，在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長(zhǎng)告訴記者：“這是公司的‘三情’管理理念，也是我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中對(duì)情與法的理解和運(yùn)用。”

凌云是深化改革和開展企業(yè)文化建設(shè)較早的軍隊(duì)企業(yè)。上世紀(jì)80年代中期，針對(duì)軍品任務(wù)不足開發(fā)民品找出路的凌云人，掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內(nèi)容的“砸三鐵”改革熱潮，并在市場(chǎng)磨礪中總結(jié)出了“改革、自強(qiáng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)了腳跟。

嘗到甜頭文化建設(shè)的凌云人在隨后的企業(yè)重組、新裝備修理能力建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐中，以高度的文化自覺不斷總結(jié)和充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了以企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、管理風(fēng)格、行為規(guī)范和形象標(biāo)識(shí)為主要內(nèi)容的文化體系，從而贏得了發(fā)展機(jī)遇。“十一五”以來，凌云人克服在修機(jī)型老、批量小、價(jià)格低等困難，在不講條件堅(jiān)決完成任務(wù)的同時(shí)，還承擔(dān)了多個(gè)重點(diǎn)型號(hào)的科研改裝和大修能力建設(shè)任務(wù)，完成了兩個(gè)新廠區(qū)的建設(shè)搬遷，并成功開拓了建筑幕墻國(guó)際市場(chǎng)，全面夯實(shí)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。這其中的成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，凌云人都一一總結(jié)出來，加以提煉，直至成為凌云文化的一部分，與時(shí)俱進(jìn)不斷豐富和發(fā)展了凌云文化。“1+1>2”、“100-1=0”，這些以數(shù)字形式表達(dá)的文化理念直觀簡(jiǎn)單，生動(dòng)闡述了凌云人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化主張。

在文化建設(shè)中，凌云人尤其注重將軍品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)傳承到民品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中；并將開發(fā)民品闖市場(chǎng)的實(shí)踐心得運(yùn)用到軍品生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)了軍民品相互借力、共同發(fā)展，使凌云文化既具有軍隊(duì)企業(yè)特色，又適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。即使駐外的13個(gè)分公司，其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉鵬不無自豪地說：“‘干一項(xiàng)工程，打一塊牌子、交一批朋友，闖一片市場(chǎng)’，凌云秉承這一施工理念，雖然有的項(xiàng)目在規(guī)模上不到20億，算不上頂尖，但文化的力量讓我們保持了高端市場(chǎng)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)槿绱耍覀儾拍孟铝松虾Ｊ啦?huì)中國(guó)國(guó)家館幕墻工程。”

宣傳推廣，讓文化價(jià)值理念成為共識(shí)

打開凌云辦公網(wǎng)，新版《凌云文化手冊(cè)》正面向全體員工征求意見；步入凌云文化展廳，改造工程正緊張忙碌地進(jìn)行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的具體舉措。“通過相關(guān)載體加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳推廣，讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化認(rèn)同度，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵”，公司黨委書記黃遠(yuǎn)程一席話道出了企業(yè)文化建設(shè)的思路。

多年來，凌云集團(tuán)高度重視文化宣傳工作。重要活動(dòng)穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌；生產(chǎn)辦公區(qū)，文化理念標(biāo)語、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現(xiàn)場(chǎng)渾然一體，濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)文化宣傳工作，辦有企業(yè)報(bào)、電視臺(tái)，每年在內(nèi)外媒體發(fā)表稿件1200余篇，對(duì)內(nèi)較好地發(fā)揮了文化導(dǎo)向作用，對(duì)外展示了良好的企業(yè)形象。與此同時(shí)，公司以知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠比賽、板報(bào)比賽等活動(dòng)形式，加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳推廣；新員工入廠教育中，企業(yè)文化宣講成為新員工了解凌云的第一課；對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，組織攝制專題宣傳片，從文化角度大力宣傳其先進(jìn)事跡……一系列文化創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)強(qiáng)化了廣大員工對(duì)企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同。

文化建設(shè)只有融入企業(yè)的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓(xùn)班其實(shí)就是這樣的一次文化根植活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)至今已經(jīng)堅(jiān)持了15年。黨訓(xùn)班上，分布于各廠區(qū)和各地分公司的領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，公司董事長(zhǎng)分析形勢(shì)任務(wù)、宣講目標(biāo)愿景、解讀新年方針、梳理工作思路；同時(shí)，聘請(qǐng)專家講課、開展專題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)。黨訓(xùn)班后，大家奔赴各自工作崗位，層層學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨訓(xùn)班精神，并結(jié)合各單位實(shí)際制定年度工作計(jì)劃，成為推動(dòng)全年工作的重要舉措。這種把文化建設(shè)融入到工作部署中的做法，不僅增強(qiáng)了廣大員工對(duì)凌云文化的理解和認(rèn)同，同時(shí)也促使企業(yè)文化理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得以運(yùn)用。

實(shí)踐強(qiáng)化，讓企業(yè)文化追求落地生根

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物。讓文化回歸其管理屬性，讓文化在管理實(shí)踐中得以規(guī)范和強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的文化管理，是凌云集團(tuán)打造企業(yè)文化軟實(shí)力，在文化落地生根中實(shí)現(xiàn)“文化強(qiáng)企”的重要途徑。

近年來，凌云集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變修理保障生產(chǎn)方式戰(zhàn)略思想為牽引，以“三項(xiàng)整治”、推進(jìn)飛機(jī)修理軍民融合為契機(jī)，以企業(yè)文化價(jià)值理念為指導(dǎo)，完善管理制度、創(chuàng)新管理手段、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)公司管理水平與發(fā)展愿景匹配中進(jìn)行了有益探索。公司在對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了全面梳理的基礎(chǔ)上，分類修訂和完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。一時(shí)間，以“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為主線的貫標(biāo)活動(dòng)在公司全面鋪開，評(píng)估和改進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，有效提升了企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。與此同時(shí)，公司立足搬遷后新的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通過開展“管理年”系列活動(dòng)，以申報(bào)全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)單位為抓手，掀起了提升基礎(chǔ)管理水平的熱潮。廣大員工充分發(fā)揮聰明才智為現(xiàn)場(chǎng)管理出謀劃策，使生產(chǎn)計(jì)劃管理中的拉式管理和看板管理，質(zhì)量管理中的MSA、SPC、過程能力分析、柏拉圖分析，“6S”管理中的定位管理、色標(biāo)管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運(yùn)用，公司“三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”獲得中質(zhì)協(xié)頒發(fā)的“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”稱號(hào)。這些管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理工具，以及正在如火如荼開展的“質(zhì)量年活動(dòng)”，都蘊(yùn)含著凌云文化的因子，呈現(xiàn)出凌云文化的含金量。

篇3

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的治理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化氣力的治理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

一，工作思路

服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；

強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛文化”；

提升三個(gè)滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“部分協(xié)作滿足”；

完善四項(xiàng)機(jī)制：通過加強(qiáng)“治理監(jiān)視”、“傳播培訓(xùn)”、“通報(bào)溝通”和“效果評(píng)估”四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)文化治理體系；

二、建設(shè)主題：【協(xié)作分享精細(xì)理解】

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、***文化），以“協(xié)作分享精細(xì)理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深進(jìn)開展“關(guān)愛文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、進(jìn)步服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿足的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，圍繞歡快的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識(shí)型員工為”主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長(zhǎng)效機(jī)制。

加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿足度”為目標(biāo)，通過增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營(yíng)新團(tuán)隊(duì)；另一方面要通過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營(yíng)造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍。

1、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)

2、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)

3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)

以“便捷服務(wù)、滿足100”活動(dòng)為主線，深進(jìn)理解客戶需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶感知。

逐步建立員工關(guān)愛的長(zhǎng)效機(jī)制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的治理思路，從幫助員工長(zhǎng)大、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，通過制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“EAP”工程，引導(dǎo)員工健康長(zhǎng)大、歡快生活、***工作。

（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

三、工作舉措

員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動(dòng)周刊、短信、彩信、書籍等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。分公司培養(yǎng)各班組長(zhǎng)可在本班組內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點(diǎn)及時(shí)更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長(zhǎng)期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納進(jìn)到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對(duì)新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和環(huán)境的***發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場(chǎng)部要有計(jì)劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會(huì)傳播中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和感召力。市場(chǎng)部要通過對(duì)外營(yíng)銷活動(dòng)、儀式儀式等進(jìn)行文化滲透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機(jī)制，聯(lián)合開展文化研究，推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化案例的對(duì)外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識(shí)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識(shí)”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對(duì)內(nèi)對(duì)外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。年我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：

（二）、繼續(xù)深進(jìn)開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

一是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（全體員工用正確的心態(tài)對(duì)待這一工作）。分公司機(jī)關(guān)職能各部分，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)建活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部分間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格式。

1、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動(dòng)，提升全員服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真開展“便捷服務(wù)、滿足100”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)治理者對(duì)一線服務(wù)情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵題目；結(jié)合實(shí)際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺(tái)后臺(tái)交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)前后臺(tái)的溝通理解，提升前臺(tái)員工的服務(wù)意識(shí)和后臺(tái)員工的支撐意識(shí)，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對(duì)外開展“走進(jìn)中國(guó)移動(dòng)”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評(píng)議在移動(dòng)、“服務(wù)評(píng)選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深進(jìn)理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。

篇4

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 國(guó)有企業(yè) 宣傳思想工作

一、國(guó)有煤炭企業(yè)宣傳思想工作的意義

（一）企業(yè)宣傳思想工作可以起到凝聚人心的重要作用。

在煤炭企業(yè)中宣傳部門是進(jìn)行信息傳輸?shù)闹匾翱冢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要想進(jìn)行正確的決策，就離不開宣傳部門為其提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，并且將信息在上下級(jí)之間進(jìn)行有效的傳遞，在企業(yè)中將思想與意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，最終達(dá)到凝聚人心的目的。宣傳思想工作同時(shí)也是一種宣傳工具，這種宣傳工具能否發(fā)揮有效作用與企業(yè)的生存狀態(tài)以及員工的切身利益都有重要影響，作為一種宣傳工具，企業(yè)宣傳思想工作的進(jìn)行可以及時(shí)將企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及員工的先進(jìn)事跡公布于眾，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，通過這些輿論引導(dǎo)和思想教育激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的思想道德素質(zhì)，進(jìn)而建立起良性的發(fā)展機(jī)制，最終推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

（二）企業(yè)宣傳思想工作可以塑造良好的企業(yè)外部形象。

企業(yè)中的宣傳思想工作也可以說是企業(yè)的一種對(duì)外聯(lián)系的重要門戶，幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)外部形象，所以要想塑造良好的企業(yè)形象，首先要建立起一支強(qiáng)有力的宣傳工作隊(duì)伍。首先，要經(jīng)常組織宣傳思想工作人員對(duì)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)提高他們的思想政治覺悟；其次，應(yīng)該建立起一定的信息搜集、報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)要以各支部作為中心，與各部門和各隊(duì)組之間進(jìn)行橫向聯(lián)系；第三，要在企業(yè)中加強(qiáng)宣傳力度，將報(bào)道工作做好，對(duì)從事宣傳報(bào)道工作的相關(guān)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，鼓勵(lì)他們勤寫報(bào)道，通過員工生活和企業(yè)實(shí)際等多方面對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行反映，將深化改革與安全生產(chǎn)等方面的成果報(bào)道出來，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)知名度的效果，同時(shí)樹立起企業(yè)的良好形象。

（三）企業(yè)宣傳思想工作為培育企業(yè)文化作出重要貢獻(xiàn)。

企業(yè)都有屬于自己的有特色的企業(yè)文化，企業(yè)宣傳思想工作就是培育企業(yè)文化的一種重要載體。為了能夠在企業(yè)中形成有特色的企業(yè)文化，宣傳人員要將企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)工作理念與積極工作態(tài)度進(jìn)行積極的宣傳，促使職工能夠不斷得到鍛煉。同時(shí)宣傳思想工作人員還可以將與企業(yè)文化相關(guān)的先進(jìn)事跡以及重大活動(dòng)編輯畫冊(cè)以及叢書，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的宣傳工作。對(duì)宣傳影響力進(jìn)行利用，激勵(lì)員工產(chǎn)生一種凝聚力與創(chuàng)新力，最終促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、如何在新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)宣傳思想工作進(jìn)行創(chuàng)新

（一）在宣傳方式上進(jìn)行創(chuàng)新。

在新形勢(shì)發(fā)展下，企業(yè)的宣傳方式必須進(jìn)行創(chuàng)新，在進(jìn)行宣傳工作的時(shí)候可以將傳統(tǒng)的宣傳方式與現(xiàn)代的宣傳手段相結(jié)合，在此前提下挖掘出與新形勢(shì)相適應(yīng)的適合本企業(yè)的宣傳方式。現(xiàn)階段信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并且取得了很大成效，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中也應(yīng)該對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行利用，加快建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)化的步伐，對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入要適當(dāng)加大，在此前提下培養(yǎng)一批具有網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)知識(shí)的專門人才隊(duì)伍，從而建立起特色化、個(gè)性化的企業(yè)網(wǎng)站，把網(wǎng)站發(fā)展看成企業(yè)文化傳播的主要渠道，通過網(wǎng)絡(luò)的巨大影響力使企業(yè)的宣傳影響力得到擴(kuò)大。

（二）在宣傳內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)的宣傳思想工作必須是與企業(yè)的中心工作相聯(lián)系的，宣傳工作人員必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理順?biāo)枷耄哟髮?duì)企業(yè)中先進(jìn)人物與先進(jìn)事跡的宣傳力度，在企業(yè)中形成一種弘揚(yáng)正氣的氛圍，使企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)力得到相應(yīng)提升；同時(shí)對(duì)外也要進(jìn)行大力宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，最終，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

（三）在工作思路上進(jìn)行創(chuàng)新。

近年來企業(yè)的改革得到深化發(fā)展，在此背景下，企業(yè)的宣傳思想工作也應(yīng)該進(jìn)行大膽創(chuàng)新，在企業(yè)中建立起一套與新形勢(shì)要求相符合的、與企業(yè)實(shí)際情況相符合的工作思路。新形勢(shì)發(fā)展為企業(yè)的宣傳思想工作帶來了難得的新機(jī)遇，廣大企業(yè)宣傳思想工作人員應(yīng)該緊緊抓住這一機(jī)遇，不斷在工作中摸索出符合自身發(fā)展的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)宣傳思想工作的創(chuàng)新過程不是一蹴而就的，它是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，它需要企業(yè)中的宣傳思想工作人員在原有工作思路基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，通過大量的實(shí)踐工作中探索出符合新形勢(shì)發(fā)展要求、符合企業(yè)實(shí)際情況的工作方法。[4]在新形勢(shì)發(fā)展下，企業(yè)改革為宣傳思想工作帶來了創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)遇，在這一時(shí)期，廣大企業(yè)宣傳思想工作人員應(yīng)該進(jìn)行大膽創(chuàng)新，保持開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷打破原有工作思想與工作方法的束縛，形成一種求新求異的創(chuàng)新思維，這樣宣傳思想工作就一定會(huì)煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)，進(jìn)而創(chuàng)立一種企業(yè)宣傳思想工作的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋海宏. 論新形勢(shì)下如何創(chuàng)新企業(yè)宣傳思想工作[J]. 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2011，（1）.

[2]何成，屠甜. 淺談如何做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)宣傳思想政治工作[J]. 商業(yè)文化（下半月），2012，（4）.

篇5

摘 要 供電企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，隨著業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)的重視。針對(duì)基層供電企業(yè)，如果不建立與之相適應(yīng)的宣傳平臺(tái)、企業(yè)文化宣傳信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。本文將針對(duì)供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 文化宣傳 信息化建設(shè)

“酒香也怕巷子深”，再好的東西也需要宣傳，不能坐等人們來聞其香，等得時(shí)間久了，只能延誤時(shí)機(jī)，影響發(fā)展。在信息時(shí)代，供電企業(yè)必須學(xué)會(huì)用信息化的手段做好這項(xiàng)工作。作為國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的基層供電企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的研究與實(shí)施，使企業(yè)文化在員工的心中落地生根，為推動(dòng)供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。

一、當(dāng)前供電企業(yè)文化宣傳工作的現(xiàn)狀

（一）基層供電企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

在現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足是影響企業(yè)文化落地工作的首要因素我們有相當(dāng)一部分的電力企業(yè)都認(rèn)為，其主要職責(zé)是對(duì)電力進(jìn)行生產(chǎn)與輸送，因此更加關(guān)注對(duì)電力生產(chǎn)與輸送領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)非常淺薄，這一問題在基層供電企業(yè)中更加突出，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及職工都認(rèn)為只要按照國(guó)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署執(zhí)行好就可以，但在實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)文化落地工作無從下手，這使得基層供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，無法形成一支具有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)施行“三集五大”戰(zhàn)略的落實(shí)是一個(gè)不利的負(fù)面因素。

（二）基層供電企業(yè)人員素質(zhì)不高影響文化落地

基層供電企業(yè)由于地處基層，面臨的壓力與困難都是非常艱巨的，其具育經(jīng)營(yíng)范圍廣、管理流程繁瑣、經(jīng)濟(jì)效益不高以及面臨的客戶誤解眾多等問題，由于種種因素，基層供電企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)也多以技術(shù)型員工為主，主要是負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)毓╇娫O(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，而缺乏擅長(zhǎng)于行政管理與企業(yè)文化構(gòu)建的高層管理者，同時(shí)基層的技術(shù)型職工很多缺乏一定的文化素養(yǎng)，只能夠?qū)⑷粘５谋韭毠ぷ髯龊茫踔猎谄綍r(shí)的工作交流中也經(jīng)常發(fā)生矛盾問題，這給供電企業(yè)的文化落地工作帶來了一定的難度。

（三）供電企業(yè)文化與市場(chǎng)脫節(jié)導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

電力行業(yè)是我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略性行業(yè)，為了我國(guó)的國(guó)家安全以及老百姓的生活穩(wěn)定，國(guó)家一直對(duì)電力企業(yè)實(shí)行壟斷，正是由于這種壟斷地位，導(dǎo)致我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期以來經(jīng)濟(jì)方式均是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)品質(zhì)，這種心態(tài)也使得供電企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建過于主觀化，基本與市場(chǎng)脫軌這種問題在我們基層的供電企業(yè)中更加明顯近幾年隨著我國(guó)電網(wǎng)市場(chǎng)化改革的不斷深人，一些基層供電企業(yè)的服務(wù)工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整體提高在一定程度上對(duì)供電服務(wù)的需求也發(fā)生了很大的改變，比如一些服務(wù)措施已無法滿足用電客戶的現(xiàn)實(shí)需要。

二、供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)

（一）把握時(shí)代脈搏，著力整合資源

社會(huì)資源豐富，社會(huì)孕育了企業(yè)，企業(yè)發(fā)展促進(jìn)著社會(huì)進(jìn)步。有效利用社會(huì)資源，將有利于企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的各種資源有機(jī)地結(jié)合起來，會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)文化宣傳信息化、多元化，保持科學(xué)發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)與各類媒體的交流和合作，通過社會(huì)輿論一方面使社會(huì)更加了解企業(yè)，另一方面也使企業(yè)不斷學(xué)習(xí)到前沿的、先進(jìn)的文化宣傳信息化方式方法，使企業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。

（二）充分挖掘職工潛能，調(diào)動(dòng)職工積極性

營(yíng)造樂觀向上、文明和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。職工是企業(yè)最大的財(cái)富，是企業(yè)文化建設(shè)之本。將企業(yè)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步相結(jié)合，將職工成長(zhǎng)成才與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的重要途徑和手段。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位為契機(jī)，著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，扎實(shí)推進(jìn)“只有企業(yè)得發(fā)展，職工才能得實(shí)惠”的指導(dǎo)方針，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)他們積極投身企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)。

（三）完善企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)文化宣傳信息化制度體系是保障企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的制度規(guī)范，從縱橫兩項(xiàng)，由技術(shù)層面到管理層面，由內(nèi)到外，建立完善的企業(yè)文化信息化建設(shè)制度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，探索出一條與時(shí)俱進(jìn)、切合實(shí)際、行之有效的企業(yè)文化信息化建設(shè)之路。此外，完善的制度體系還需要不折不扣地執(zhí)行，方能顯現(xiàn)出制度體系的效果。企業(yè)在制度規(guī)劃化的同時(shí)，必須增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照規(guī)范制度不斷提高企業(yè)文化信息化建設(shè)水平，做到規(guī)范管理。

三、結(jié)語

因此，我們必須看到基層供電企業(yè)文化宣傳信息化的重要性，充分利用信息技術(shù)加快企業(yè)文化宣傳信息化進(jìn)程，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛珊珊.網(wǎng)絡(luò)信息化拓展思想文化宣傳新思路[J].東方企業(yè)文化，2015.05.

篇6

英文名稱：

主管單位：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)

主辦單位：中國(guó)冶金職工思想政治工作研究會(huì)

出版周期：雙月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1673-2820

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-5332/G0

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1986

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

篇7

Abstract: The corporate culture corporate press is an important part, but also the important position of ideological front. The scientific outlook on development as guidance to better manage corporate newspaper culture, and promote corporate culture and promote the realization of their overall effectiveness is necessary. This large state-owned enterprises for the Newspaper Enterprise management philosophy and practices are discussed.

關(guān)鍵詞：企業(yè)報(bào)刊 文化管理 企業(yè)文化

Key words: corporate press, culture management, corporate culture

作者簡(jiǎn)介：陳雪梅，女，中鋁云銅玉溪礦業(yè)公司黨委宣傳部

一、引言

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)報(bào)刊對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)全面發(fā)展的重要意義。但如何辦好一份企業(yè)報(bào)刊，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)乃至整個(gè)企業(yè)的精神導(dǎo)向，卻沒有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。從這個(gè)角度而言，要樹立百年品牌，創(chuàng)百年老店，企業(yè)的管理者必須以文化為先，重視企業(yè)報(bào)刊這個(gè)先頭陣地。要?jiǎng)?chuàng)建什么樣的企業(yè)文化，形成什么樣的企業(yè)精神，在企業(yè)報(bào)刊的創(chuàng)建與發(fā)展中，就應(yīng)該有意識(shí)地以文化管理，以達(dá)到企業(yè)報(bào)刊鮮明的旗幟導(dǎo)向功能。

二、 強(qiáng)化企業(yè)報(bào)刊文化管理的重要意義

（一） 文化管理是企業(yè)科學(xué)管理長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果

文化管理的理論是本世紀(jì)八十年代初由美國(guó)管理學(xué)家創(chuàng)立的以研究企業(yè)文化現(xiàn)象、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理方式為對(duì)象的現(xiàn)代管理學(xué)，其突出特點(diǎn)是以文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)在于人的思想和觀念。實(shí)施文化管理是企業(yè)生命周期中由低層次管理向高層次管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代科學(xué)管理方式發(fā)展的第三階段。企業(yè)文化管理是以集體主義價(jià)值觀作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把社會(huì)效益放在第一位，強(qiáng)調(diào)職工要把企業(yè)整體利益放在個(gè)人利益之上。企業(yè)文化管理并不排斥嚴(yán)格的制度建設(shè)和對(duì)個(gè)人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也不排斥通過滿足職工個(gè)人需要來激勵(lì)的措施，但是企業(yè)文化管理更強(qiáng)調(diào)培育企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象的作用。企業(yè)報(bào)刊的文化管理不僅要在管理中體現(xiàn)企業(yè)文化，更要在管理中宣傳企業(yè)文化。通過實(shí)施企業(yè)文化管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮文化因素對(duì)于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二） 文化管理是培育企業(yè)文化與共同價(jià)值觀的有力武器

文化管理是人本管理的高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，充分發(fā)揮文化覆蓋人的心理、生理，人的現(xiàn)實(shí)與歷史，把以人為中心的管理思想全面的顯示出來，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。以筆者所在的中鋁云銅玉溪礦業(yè)公司為例，早在2008年6月，公司就在以科學(xué)理論為指導(dǎo)，把握企業(yè)屬性，挖掘文化基因，順應(yīng)時(shí)代要求，在傳承中鋁和云銅文化理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新構(gòu)建了既反映共性規(guī)律，又富有個(gè)性特色的五色文化體系，創(chuàng)立了實(shí)施企業(yè)文化管理的“五色理念”。通過三年來的文化宣貫和深植，使命、愿景、核心價(jià)值觀、五色理念已經(jīng)植入公司戰(zhàn)略決策、管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程中，五色核心價(jià)值觀“激情、責(zé)任、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”已經(jīng)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為，形成了共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，并滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度管理的方方面面，為公司科學(xué)和諧發(fā)展注入新的源泉。

（三） 文化管理對(duì)于辦好企業(yè)報(bào)刊本身有著積極的指導(dǎo)意義

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和陣地，承載著企業(yè)文化建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和所取得的成就，隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展推進(jìn)，企業(yè)報(bào)刊也在發(fā)展和變化，與外界的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)報(bào)刊逐步成為了企業(yè)的名片，成為宣傳企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象的一個(gè)窗口。從這個(gè)意義而言，企業(yè)要做好形象宣傳，在政治文明與精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，企業(yè)報(bào)刊的導(dǎo)向就非常重要。文化管理，首先就要辦好企業(yè)報(bào)刊，做好正確的思想導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向與宣傳工作。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持以企業(yè)精神為核心的文化管理，企業(yè)報(bào)刊才能潛移默化地將企業(yè)文化與企業(yè)精神進(jìn)行長(zhǎng)期、持久地宣傳、推廣、灌輸，從而形成鮮明獨(dú)特的企業(yè)報(bào)刊風(fēng)格。

三、 進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)報(bào)刊文化管理的舉措

企業(yè)報(bào)刊的文化管理既是宣傳部門的主要工作，也是企業(yè)報(bào)刊社（編輯部）的主要任務(wù)。這需要各級(jí)管理者在思想上高度重視，同時(shí)在政治覺悟上與國(guó)家方針政策、主管部門的發(fā)展思路保持一致，從而做到企業(yè)報(bào)刊的可持續(xù)發(fā)展。在具體思路上，筆者試以所在的中鋁集團(tuán)云南玉溪礦業(yè)的企業(yè)報(bào)為實(shí)例進(jìn)行闡述。

（一）改進(jìn)整體風(fēng)格，體現(xiàn)文化管理先進(jìn)性的特征

《玉溪礦業(yè)》報(bào)現(xiàn)為四開四版旬報(bào)，每月15號(hào)和30號(hào)出報(bào)，其中：一版為要聞版；二版為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全版；三版為黨建、企業(yè)文化、群團(tuán)綜合版；四版為文學(xué)副刊版。在整體風(fēng)格的改進(jìn)上，主要考慮了：

一是《玉溪礦業(yè)》報(bào)采用了橫通的報(bào)頭，取消了報(bào)眼，把視覺放到了半版中心位置，突出了頭條新聞的重要性。

二是《玉溪礦業(yè)》報(bào)總體的版型為“U”字形和“模塊式”兩種。一版版型：模塊式用的多些，二版、三版版型基本為“U”字型，也就是在兩邊加了邊欄，增加了報(bào)紙的美感度。

三是題文比例，標(biāo)題和正文所占版面的比例由“厚文薄題”轉(zhuǎn)向了“厚題薄文”，標(biāo)題盡量采取橫排，大字，且以單行為主。

四是一、二、三個(gè)版面的正文字號(hào)為6號(hào)報(bào)宋，分為5欄（基本欄），采用1：3：1分欄，有時(shí)也采用1：4分欄兩種。四版文學(xué)副刊較活躍，所以字體字號(hào)變化可以多樣。

五是彩版（主要是一版標(biāo)題）色彩的運(yùn)用嚴(yán)格遵守五色文化視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)色，一般不突破三種顏色，盡量保持版面的一致性和協(xié)調(diào)性。

（二）以欄目帶動(dòng)版面，提高玉溪礦業(yè)報(bào)的整體策劃力

欄目與版面取決于整體策劃能力，所以，欄目和版面的設(shè)置，可以體現(xiàn)出玉溪礦業(yè)報(bào)的整體策劃能力和水平。玉溪礦業(yè)報(bào)在欄目設(shè)置、版面規(guī)劃和報(bào)紙的整體策劃方面注重專題報(bào)道的宏觀與微觀相結(jié)合，典型報(bào)道與深度報(bào)道相結(jié)合，文字與圖片相結(jié)合，從而增強(qiáng)了內(nèi)容的吸引力和版面的感染力。如今年公司開展“轉(zhuǎn)觀念 抓改革 調(diào)結(jié)構(gòu) 促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)后，玉溪礦業(yè)報(bào)就策劃了《轉(zhuǎn)觀念 抓改革 調(diào)結(jié)構(gòu) 促發(fā)展》專欄，對(duì)主要生產(chǎn)單位進(jìn)行跟蹤報(bào)道和深度報(bào)道，并積極與當(dāng)?shù)攸h報(bào)聯(lián)系，開設(shè)了“聚集主題實(shí)踐活動(dòng)”專欄，把公司實(shí)施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化管理改革創(chuàng)新、降本增效和控虧增盈各項(xiàng)工作等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳報(bào)道，收到了預(yù)期的效果。這些成功的嘗試，展現(xiàn)了版面、欄目和稿件三級(jí)策劃相得益彰。

（三）轉(zhuǎn)變編輯人員觀念，變稿件編輯為信息整合

編輯不僅僅是對(duì)稿件簡(jiǎn)單地刪減或者排版，而是通過精心選擇通訊員的分散來稿，對(duì)新聞要素的組合上選擇最佳的結(jié)構(gòu)，從而發(fā)揮報(bào)紙整體的功能，賦予整版報(bào)紙更深刻、更廣泛的內(nèi)涵，從而強(qiáng)化職工的選擇和閱讀報(bào)紙的心理。通過實(shí)踐和探索，玉溪礦業(yè)報(bào)將編輯報(bào)紙稿件的重點(diǎn)放在三方面：一是放在持續(xù)重點(diǎn)工程建設(shè)和黨建工作的特色建設(shè)等方面。這些重點(diǎn)工作的新聞元素都成為對(duì)應(yīng)時(shí)期報(bào)紙宣傳的主題。如2010年將“調(diào)整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展”、 “提升當(dāng)期盈利能力 培育持續(xù)發(fā)展能力”、“轉(zhuǎn)觀念 抓改革 調(diào)結(jié)構(gòu) 促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”等作為報(bào)紙的重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，開設(shè)了專版和專欄。二是放在了企業(yè)文化理念、企業(yè)文化成果的宣傳和企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和取得的突出業(yè)績(jī)的宣傳，對(duì)優(yōu)秀職工的宣傳（理念故事化、故事理念化）、職工風(fēng)采的展示、有助于企業(yè)管理和職工技能提升的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的介紹等。三是放在了安全環(huán)保方面。根據(jù)“安全是員工第一權(quán)益”和“大安全大環(huán)保”理念，玉溪礦業(yè)報(bào)主動(dòng)與公司安全環(huán)保部聯(lián)系，在玉溪礦業(yè)報(bào)二版設(shè)置“安全與生產(chǎn)”欄目，每期刊登各單位在安全方面做法、經(jīng)驗(yàn)、措施等文章，具宣貫了安全生產(chǎn)，又營(yíng)造了濃厚的安全文化。

（四）企業(yè)報(bào)刊實(shí)施文化管理存在的問題和建議

玉溪礦業(yè)報(bào)雖然是企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊，但也和各大報(bào)一樣，肩負(fù)著用輿論去引導(dǎo)職工的職責(zé)，但也存在著一些需要改進(jìn)之處，如有時(shí)公司發(fā)生的重大新聞重大事件的報(bào)道及時(shí)性跟不上，深度跟蹤報(bào)道不夠，理論性的文章太少，偶爾出現(xiàn)有些會(huì)議不通知報(bào)社記者參加等等問題，筆者認(rèn)為，要用改進(jìn)這些存在的問題，首先，從事宣傳報(bào)道的采編人員要踐行“激情、責(zé)任、創(chuàng)新 務(wù)實(shí)”核心價(jià)值觀，要做“思想觀念一流“的先鋒。其二，建立玉溪礦業(yè)報(bào)文化管理實(shí)施制度；其三，建立考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制；其四，建立一支穩(wěn)定的宣傳隊(duì)伍，在職稱、學(xué)歷提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出深造等方面與其他專業(yè)隊(duì)伍人員享有同等待遇和機(jī)遇。

四、 結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期的持續(xù)過程，需要企業(yè)各方面以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨來確立企業(yè)文化方針與企業(yè)文化體系。玉溪礦業(yè)公司以“以人為本、構(gòu)建和諧、打造特色、 彰顯個(gè)性、創(chuàng)新為魂、穩(wěn)健推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)方針，創(chuàng)新構(gòu)建了五色文化體系，創(chuàng)立了實(shí)施企業(yè)文化管理的“五色理念”，經(jīng)過“耕耘年、管理年、品牌年”的文化再造，目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施企業(yè)文化管理的提升階段，用文化來管理企業(yè)報(bào)刊不僅是企業(yè)報(bào)刊自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神形成的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

神華集團(tuán)是以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)和世界最大的煤炭經(jīng)銷商，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年位居我國(guó)第一位。神華集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：構(gòu)建“一主多元、開放包容”的企業(yè)文化，包括了企業(yè)文化建設(shè)組織管理體系、企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍體系、企業(yè)文化建設(shè)理念文化體系、企業(yè)文化建設(shè)制度管理體系、企業(yè)文化建設(shè)宣傳方式體系和企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估創(chuàng)新體系。中國(guó)神華鐵路貨車運(yùn)輸分公司作為神華集團(tuán)的分公司，主要承擔(dān)神華集團(tuán)42000余輛自備鐵路貨車的運(yùn)輸組織、檢修維護(hù)和配置管理等工作，是目前國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)化鐵路自備貨車管理企業(yè)該公司注重企業(yè)文化建設(shè)，順應(yīng)企業(yè)文化宣傳的立體化趨勢(shì)，在企業(yè)的形象宣傳和企業(yè)之歌等具體路徑上有效挖掘資源，努力提高效率，提升了企業(yè)企業(yè)知名度，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。本文以其為研究對(duì)象，探討了企業(yè)文化建設(shè)的歷史階段和典型路徑，對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的借鑒意義。

1.公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧.縱觀貨車公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化從自發(fā)狀態(tài)向自覺狀態(tài)，從無意識(shí)狀態(tài)向有意識(shí)狀態(tài)轉(zhuǎn)變以及公司特色的企業(yè)文化管理體系的形成，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段。

（1）創(chuàng)業(yè)期文化：企業(yè)文化的孕育期。貨車公司的發(fā)展肇始于1992年華能精煤公司自備車管理辦公室的成立，當(dāng)時(shí)人員不足，貨車公司企業(yè)文化在無意識(shí)地發(fā)展，文化風(fēng)格悄然形成。在此階段，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)型文化，具有硬漢風(fēng)格。文化強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，不怕苦，不怕難，做事情雷厲風(fēng)行，注重效率；講究務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的工作風(fēng)格，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，遇到新問題以創(chuàng)新性思維解決，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。可見，在此階段，文化建設(shè)的內(nèi)容具有需求導(dǎo)向型。理論來源于實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)并非國(guó)外理論的照搬照抄，而是結(jié)合我國(guó)國(guó)情、企業(yè)發(fā)展階段循序漸進(jìn)。在神華貨運(yùn)分公司內(nèi)部，伴隨著公司人員的增加、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展、職能部門的設(shè)置、自備車數(shù)量的遞增，如何對(duì)公司人、財(cái)、物進(jìn)行有效地管理，保證神華精煤安全高效地運(yùn)輸，成為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思考的一個(gè)重要課題，企業(yè)文化建設(shè)逐步提上了公司工作議程，“文化管理”逐步得到了大家的認(rèn)可和推崇。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在企業(yè)文化建設(shè)中成為重要影響變量。法國(guó)學(xué)者羅里和薩林的研究證明了一定的文化價(jià)值與企業(yè)成長(zhǎng)和利潤(rùn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革維度和交易維度具有一定的相關(guān)性，交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個(gè)方面，而不是同一連續(xù)體的兩個(gè)極端。同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既具有交易性特征又具有變革性特征，而且領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)方面有同時(shí)增強(qiáng)或減弱趨勢(shì)。變革型領(lǐng)導(dǎo)是以交易型領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，是交易型領(lǐng)導(dǎo)的一種特殊情況。神華貨運(yùn)分公司的實(shí)踐也證明了此點(diǎn)。“在這一階段，企業(yè)文化發(fā)展過程中，貨車公司文化受到了部門領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格的影響，尤其是時(shí)任總經(jīng)理為中心的多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響。”

（2）從生產(chǎn)管理到文化管理：企業(yè)文化的萌發(fā)期。從2001年4月20日神華鐵路貨車有限責(zé)任公司成立，到2008年12月24日公司正式啟動(dòng)企業(yè)文化提煉、梳理工作項(xiàng)目，公司管理者越來越深刻地意識(shí)到文化管理的重要性，意識(shí)到“文化管理是企業(yè)管理的最高境界”。公司的企業(yè)文化建設(shè)在全體員工的共同努下，逐步形成了“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的良好局面。在公司大的文化系統(tǒng)之下，公司還逐步形成了安全文化、節(jié)約文化、和諧文化等子文化系統(tǒng)，其中以安全文化氛圍尤為濃厚。在安全思想方面，公司提出“上下團(tuán)結(jié)一致一條心、一板一眼一根筋”的工作指導(dǎo)思想；在安全思想灌輸方面，提出安全思想要“天天講、月月講、年年講、每時(shí)每秒都不能放松”，并以“安康杯”技能競(jìng)賽為載體不斷提高員工的安全意識(shí)；在安全制度方面，公司安全管理部門梳理安全體制、完善安全管理制度、明確安全事故處理辦法，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究辦法》等規(guī)章制度。公司持續(xù)未斷的安全生產(chǎn)記錄也成為安全文化中最亮麗的風(fēng)景線，同時(shí)成為了公司成員的驕傲與自豪。

（3）日臻完善：企業(yè)文化走向成熟。2008年12月，公司根據(jù)神華黨組〔2008〕49號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)〈神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）〉的通知”精神，下發(fā)了《關(guān)于全面啟動(dòng)公司企業(yè)文化梳理提煉工作的通知》（神華貨車黨字〔2008〕16號(hào)），正式啟動(dòng)了公司企業(yè)文化梳理、提煉工作項(xiàng)目。2009年8月，在公司全體員工的共同努力和外部企業(yè)文化專家的協(xié)助下，公司《企業(yè)文化手冊(cè)》和《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》兩本企業(yè)文化建設(shè)成果資料正式編撰刊印，這標(biāo)志著公司全面完成了企業(yè)文化梳理提煉工作項(xiàng)目。《企業(yè)文化手冊(cè)》中將公司特色的企業(yè)文化定義為“橋梁文化”，并系統(tǒng)闡述了公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀，企業(yè)愿景、使命、精神以及經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、執(zhí)行、人才、安全、質(zhì)量等文化理念的核心內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。

（4）“橋梁文化”：企業(yè)文化的界定和內(nèi)涵。“橋梁文化”是中國(guó)神華鐵路貨車運(yùn)輸分公司的簡(jiǎn)單概括。從租賃辦公室、查找大點(diǎn)車開始的自備車辦公室，如何發(fā)展成為擁有28000余輛自備車經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化公司，更重要的是得益于公司特色的“橋梁文化”。正是這內(nèi)涵豐富的“橋梁文化”，指引公司經(jīng)歷了一次又一次變革，實(shí)現(xiàn)了一次又一次飛躍，取得了一個(gè)又一個(gè)重大成績(jī)。何為“橋梁文化”？橋梁包括有形之橋和無形之橋。有形之橋———路的延伸，給人以交通便利，沒有橋，人們就失去了接應(yīng)，失去了貫通；無形之橋———心的溝通，以坦誠(chéng)交流、和諧互助連接你我，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。橋梁所映射的精神實(shí)質(zhì)與公司長(zhǎng)期以來服務(wù)大局、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的行為定式具有高度一致性，也是公司在神華集團(tuán)所處戰(zhàn)略位置的真實(shí)寫照。橋梁精神是橋梁文化的核心要義，秉承“橋梁精神”、發(fā)揚(yáng)“橋梁文化”是公司企業(yè)文化建設(shè)的哲學(xué)基礎(chǔ)，是公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，是公司成為集團(tuán)棟梁的精神動(dòng)力。

2.企業(yè)文化建設(shè)的典型路徑。長(zhǎng)期以來，公司大力弘揚(yáng)“橋梁文化”，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著手打造了一支能夠同甘共苦、相互協(xié)作、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，形成了忠于職守、務(wù)實(shí)高效、以和為貴的工作作風(fēng)，在神華產(chǎn)、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的橋梁作用。回顧其建設(shè)路徑，包括以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）包容型發(fā)展，多元化共存。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司針對(duì)下屬單位的不同的工作內(nèi)容，有意識(shí)地進(jìn)行文化的引導(dǎo)與塑造，逐步形成了以北京機(jī)關(guān)總部為代表的自覺型文化，以神鐵昌泰公司為代表的紀(jì)律型文化，以各辦事處為代表的親情型文化和以車輛段、車檢中心為代表的執(zhí)行型文化，使各單位的企業(yè)文化建設(shè)既在公司的框架指導(dǎo)之下，又更加體現(xiàn)本單位的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要。包括：自覺型文化———北京機(jī)關(guān)總部。以北京機(jī)關(guān)總部為代表的自覺型文化具有較高層次的價(jià)值追求與最強(qiáng)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。機(jī)關(guān)總部各成員有強(qiáng)烈的歸屬感、事業(yè)心和進(jìn)取心，能夠全方位的審視問題。個(gè)人行為動(dòng)力不是源自嚴(yán)格的管理，而是來自內(nèi)心的自覺。紀(jì)律型文化———神鐵昌泰公司。該單位注重制度的不斷完善與嚴(yán)格執(zhí)行，注重發(fā)揮紀(jì)律對(duì)員工的指導(dǎo)與約束作用。在價(jià)值追求方面，作為具體業(yè)務(wù)部門，神鐵昌泰把做好本職工作，完成貨車公司分配的任務(wù)作為第一目標(biāo)，同時(shí)注重以紀(jì)律型文化提升公司的管理水平。親情型文化———公司各辦事處。貨車公司辦事處人員較少，但工作任務(wù)繁重。在這樣的工作環(huán)境中，辦事處成員之間工作上相互協(xié)作，緊密配合，生活上相互關(guān)心，逐漸形成親情型文化。執(zhí)行型文化———車輛段和車檢中心。貨車公司車輛段、肅寧檢修中心管理沿襲國(guó)鐵半軍事化管理思想，“聽命令、聽指揮”的行為原則成為其優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，逐漸形成了執(zhí)行型文化。公司多元化文化共存現(xiàn)象既是各單位職能分工、地理人文環(huán)境等客觀條件作用的結(jié)果，又是公司企業(yè)文化從懵懂走向成熟的必經(jīng)階段，只有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，選優(yōu)舍劣，才能真正梳理提煉出公司特色的企業(yè)文化。

（2）提升理論含量，注重落地生根。企業(yè)文化重在提煉，貴在落地。如何盡快推進(jìn)公司企業(yè)文化落地生根，使企業(yè)文化真正成為公司全體員工的共同行為規(guī)范，成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，成了公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。2009年9月，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于做好公司企業(yè)文化宣傳貫徹工作的通知》，成立了企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)了公司企業(yè)文化宣傳貫徹工作。在宣傳過程中，公司通過組建企業(yè)文化宣講檢查團(tuán)、發(fā)放《公司企業(yè)文化宣貫情況回訪問卷》、收集整理意見建議、組織員工自學(xué)等途徑，使廣大干部員工進(jìn)一步加深了對(duì)公司企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的認(rèn)同和掌握，加深了對(duì)企業(yè)文化核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解。在以“認(rèn)知、感悟”為主題的公司首屆“企業(yè)文化周”（每年四月的最后一周）期間，公司精心籌備開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、討論座談、宣傳推廣、專題征文、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等一系列主題活動(dòng)。活動(dòng)的成功舉辦，對(duì)于引導(dǎo)公司全體員工樹立“融心匯智、凝和共濟(jì)”的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)干部職工的文化意識(shí)，明確企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)文化對(duì)職工隊(duì)伍的凝聚力，加快企業(yè)文化落地生根，推動(dòng)企業(yè)文化全面建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

（3）文化寓于生產(chǎn)，創(chuàng)建特色文化。企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，對(duì)新老員工宣傳塑造“奉獻(xiàn)精神、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮戰(zhàn)提效”等務(wù)實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性與工具性相結(jié)合的價(jià)值觀體系，將“壓縮休時(shí)、提高周速、提高效率、增加效益”等責(zé)任意識(shí)與“高工作效率、長(zhǎng)工作時(shí)間、信息化管理、規(guī)范化生產(chǎn)、精細(xì)化運(yùn)作、及時(shí)協(xié)調(diào)溝通”等工作行為特點(diǎn)，作為公司企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí)，公司還將“勇于探索，敢于實(shí)踐，探索具有神華特色的企業(yè)自備車管理模式”的創(chuàng)新精神“；千方百計(jì)解決工作中遇到的各種困難，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難”的人本精神；“辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)”的積極奉獻(xiàn)精神“；依靠集體的智慧，依靠團(tuán)隊(duì)的力量”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等作為公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹。

二、企業(yè)文化宣傳的常規(guī)做法

篇9

（江西長(zhǎng)江化工有限責(zé)任公司，江西 九江 332006）

摘　要：企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。在開展企業(yè)文化建設(shè)中，做好工會(huì)工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。

關(guān)鍵詞 ：工會(huì)工作 ； 企業(yè)文化；建設(shè)

中圖分類號(hào)： D412.6文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）31-0247-01

收稿日期：2014-10-20

作者簡(jiǎn)介：周軍（1968-），女，江西九江人，專科，政工師，機(jī)關(guān)工會(huì)主席。研究方向：政治思想工作，黨務(wù)工作，工會(huì)工作。

一、工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)

在開展企業(yè)文化建設(shè)中，需要企業(yè)各部門相互配合和協(xié)作，而工會(huì)組織能起到企業(yè)其他部門不可替代的作用。工會(huì)工作能與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不僅可以拓展工會(huì)工作思路，極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容，開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)更快速的發(fā)展。在開展企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)是職工群眾的組織，更能貼近職工群眾，具有較好優(yōu)勢(shì)。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè)：目標(biāo)一致；原則一致；部分內(nèi)容相同；方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì)；培育企業(yè)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通；辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。因此說，工會(huì)工作與企業(yè)文化密切相關(guān)。

二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。

1、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中具有凝聚作用，能增強(qiáng)職工的歸屬感。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ)，因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

2、豐富活動(dòng)載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

3、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中具有宣傳造勢(shì)作用。由于企業(yè)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)非常強(qiáng)，將工會(huì)組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認(rèn)可。能弘揚(yáng)主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

4、提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個(gè)人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設(shè)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)一個(gè)企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)水平的高低，對(duì)該企業(yè)的文化建設(shè)有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平較高，則企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度就會(huì)增快，該企業(yè)的管理水平也會(huì)提升，進(jìn)而推動(dòng)著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。企業(yè)文化建設(shè)要以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動(dòng)力，在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

工會(huì)不但參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用，而工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)，并從以下方面進(jìn)行參與：

1.以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)； 2.以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)； 3.以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)； 4.以營(yíng)造和諧人文環(huán)境為落腳點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)；

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)工會(huì)組織充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工作形式的重要途徑，就會(huì)使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，營(yíng)造一種親密、互助、信任的工作氛圍，企業(yè)發(fā)展的步伐就會(huì)更快，職工工作就會(huì)獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

山西是煤炭大省，煤炭行業(yè)是全省的支柱產(chǎn)業(yè)。潞安集團(tuán)作為省屬煤礦大集團(tuán)，近年來，煤礦企業(yè)文化建設(shè)不斷深入發(fā)展，企業(yè)文化的社會(huì)影響力較之以往有了明顯提高。但與其它行業(yè)文化建設(shè)比較而言，國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)影響力，在自身文化內(nèi)涵、底蘊(yùn)的傳承方面還需要進(jìn)一步提高，在價(jià)值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面，仍存在不少的差距。尤其是面對(duì)中國(guó)潞安三步走戰(zhàn)略，更需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文從當(dāng)前國(guó)家宏觀發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對(duì)國(guó)有煤企文化建設(shè)社會(huì)影響力進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】

國(guó)有煤礦企業(yè)；文化建設(shè)；社會(huì)影響力

1 國(guó)有煤企文化建設(shè)社會(huì)影響力重要性分析

隨著我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，國(guó)有煤礦企業(yè)文化的社會(huì)影響力較之以往有了明顯提高。但與其它行業(yè)文化建設(shè)比較而言，國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)影響力，在自身文化內(nèi)涵、底蘊(yùn)的傳承方面還需要進(jìn)一步提高，在價(jià)值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面，仍存在不少的差距。如何改變這一狀況，抓住現(xiàn)在普遍效益好的機(jī)遇，使企業(yè)文化進(jìn)一步走向社會(huì)，決不是一時(shí)一事的權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)系到國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)、走出低谷，逐步走強(qiáng)的百年大計(jì)，就潞安而講，也是關(guān)系到潞安國(guó)際化是否實(shí)現(xiàn)的重要因素，因此，應(yīng)當(dāng)從國(guó)家宏觀發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃。

2 文化建設(shè)社會(huì)影響力把握重點(diǎn)

提高國(guó)有煤礦企業(yè)文化的社會(huì)影響力，應(yīng)從以下幾方面把握切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

2.1 把握國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)新、新趨勢(shì)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展事業(yè)總體布局的重要組成部分，在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，具有全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用。國(guó)有煤礦企業(yè)作為國(guó)家建設(shè)發(fā)展的一支主力隊(duì)伍，應(yīng)該在文化建設(shè)上抓住這一契機(jī)，在科學(xué)發(fā)展觀和群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的指引下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極做好企業(yè)文化建設(shè)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的不斷創(chuàng)新實(shí)踐，努力開創(chuàng)國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新局面。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，既要有經(jīng)濟(jì)的硬實(shí)力，也要有文化的軟實(shí)力。當(dāng)今國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展彼此滲透、相互融合、相互促進(jìn)的態(tài)勢(shì)日益明顯，文化生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的作用日益突出。國(guó)有煤礦企業(yè)先進(jìn)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)中表現(xiàn)出的春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲的效果尤其明顯。因而我們一方面要把握國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢(shì)和自身特色，積極更新文化發(fā)展理念，不斷推進(jìn)企業(yè)文化機(jī)制創(chuàng)新和內(nèi)容形式創(chuàng)新，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧提供精神動(dòng)力和文化支撐。另一方面要十分重視國(guó)有煤礦企業(yè)文化傳播手段和運(yùn)作模式的創(chuàng)新，積極發(fā)揮傳播媒體、文化團(tuán)體、學(xué)術(shù)界、文化企業(yè)、民間組織的作用，讓創(chuàng)新企業(yè)文化與社會(huì)力量形成良好的機(jī)制，提高國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造力和影響力。

2.2 對(duì)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和梳理

由于國(guó)有煤礦企業(yè)文化的特點(diǎn)是開放多樣，講究多元一體、和而不同，有必要對(duì)其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真梳理和總結(jié)。我們要深刻認(rèn)識(shí)到在對(duì)外傳播宣傳上，國(guó)有煤礦企業(yè)文化諸如標(biāo)化礦井、企業(yè)重大事件、重大成就以及榮譽(yù)等等的宣傳在展示企業(yè)社會(huì)形象方面的確發(fā)揮了重要作用，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要的是在更高的價(jià)值層面提出自己的東西，以及在此基礎(chǔ)上提出的自覺履行社會(huì)責(zé)任的思想。社會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化建設(shè)中最具價(jià)值的核心部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略和道德歸宿。國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，就能讓別人刮目相看，甚至肅然起敬。因而在國(guó)有煤礦企業(yè)文化走向社會(huì)之前，要對(duì)什么是企業(yè)文化建設(shè)的精髓有準(zhǔn)確的認(rèn)知和判斷。要樹立這樣的社會(huì)責(zé)任，國(guó)有煤礦企業(yè)就要建立起自身文化建設(shè)的自信心，這種自信心要建立在真正的民族文化精華和具有中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值基礎(chǔ)之上，只有這樣，國(guó)有煤礦企業(yè)文化才能站得高、看得遠(yuǎn)，更具有凝聚力，才能夠樹立良好的社會(huì)形象。潞安集團(tuán)放眼世界，放手創(chuàng)業(yè)，放膽爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)中國(guó)潞安的大氣魄就很好的詮釋了企業(yè)的文化自信。

2.3 切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)文化在主流媒體的影響力

黨報(bào)黨刊、廣播電視等主流媒體是宣傳黨的路線、方針、政策的重要平臺(tái)，也是展示企業(yè)文化形象的重要渠道。主流媒體的可信度、權(quán)威性對(duì)社會(huì)影響力的形成和傳播發(fā)揮著關(guān)鍵主導(dǎo)作用。有不斷增強(qiáng)企業(yè)文化在主流媒體的影響力，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)形象、企業(yè)文化在社會(huì)各界的覆蓋面和影響力。企業(yè)文化要擴(kuò)大影響力，就要堅(jiān)持唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。一是要在深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)受眾社會(huì)群體和主流媒體功能準(zhǔn)確定位，適應(yīng)新聞傳播規(guī)律和社會(huì)輿論格局的新變化，針對(duì)不同層次受眾群體的信息要求、期望要求，把握主流媒體某個(gè)階段報(bào)道的時(shí)機(jī)、節(jié)奏、力度，力爭(zhēng)取得最佳傳播效果。二是要善于挖掘企業(yè)文化宣傳主題的新聞性，豐富企業(yè)文化宣傳報(bào)道內(nèi)容的全面性，抓住對(duì)社會(huì)具有強(qiáng)烈吸引力的重大事件、重大成就等進(jìn)行宣傳報(bào)道，切實(shí)提高超前謀劃和組織水平，搶先推進(jìn)，先聲奪人，使企業(yè)文化聲音不斷占據(jù)主流媒體輿論制高點(diǎn)。三是要善于借力主流媒體資源，特別是要重視企業(yè)專題研究文章在主流媒體上的報(bào)道，因?yàn)檫@類報(bào)道具有信息量大、說服力強(qiáng)，對(duì)上層人物和社會(huì)各界影響深的優(yōu)點(diǎn)，也是提高企業(yè)文化影響力、美譽(yù)度必不可少的手段。

2.4 創(chuàng)新國(guó)有煤礦企業(yè)文化宣傳的方式和方法，提高企業(yè)文化軟實(shí)力

對(duì)內(nèi)要在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行動(dòng)和行為規(guī)范等，牢固樹立據(jù)有中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀；對(duì)外宣傳卻要考慮方式方法，更要善于發(fā)揮新興媒體優(yōu)勢(shì)和作用。傳統(tǒng)的國(guó)有煤礦企業(yè)文化宣傳，主要借助報(bào)刊、廣播電視等新聞媒體來達(dá)到宣傳的效果并產(chǎn)生影響力。然而當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，帶來了傳播方式的革命性飛躍，深刻影響著社會(huì)輿論和各階層。因而國(guó)有煤礦企業(yè)文化宣傳的方式和方法，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，充分借助互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體，發(fā)揮它們所具有的開放性、即時(shí)性、互動(dòng)性以及覆蓋廣泛、快捷高效、影響大的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)所用，盡早制定和啟動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，做大做強(qiáng)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化陣地宣傳、自身網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái)與傳統(tǒng)媒體、新興媒體的對(duì)接互動(dòng)，使企業(yè)文化宣傳形成強(qiáng)大合力，進(jìn)而使企業(yè)文化宣傳的方式方法更加新穎獨(dú)特，傳播覆蓋面、受眾面更加深入廣泛。

2.5 緊密結(jié)合國(guó)有煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)

國(guó)有煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，是國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。它是國(guó)有煤礦企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本的原則，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，所形成的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。由于我國(guó)煤礦面臨的重大災(zāi)害事故相當(dāng)嚴(yán)峻，同時(shí)造成的損失又是極其慘重。因此，面對(duì)這一無法回避的事實(shí)，提升國(guó)有煤礦企業(yè)文化社會(huì)影響力就絕不能忽略煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，也就是說，先進(jìn)安全文化理念的形成，更能有效地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，有利于形成和諧的企業(yè)文化和良好的社會(huì)影響力。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)影響力的提升一定要緊密結(jié)合煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。

2.6 借助專家學(xué)者提升國(guó)有煤礦企業(yè)文化品位

在對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)文化創(chuàng)新方面，可以借助專家學(xué)者做這方面的工作。比如這幾年迅速崛起的排名中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第36位的神華集團(tuán)、第68位的河南煤業(yè)集團(tuán)、121位的兗礦集團(tuán)和243位的陜西煤業(yè)集團(tuán)等，這些企業(yè)就是善于借力文化名人的文化創(chuàng)意，通過企業(yè)文化創(chuàng)新提升了企業(yè)文化品位和品質(zhì)，取得了良好的效果。專家學(xué)者尤其是對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新頗有研究的人，其作品以其超前的思想、敏銳的洞察、豐富的知識(shí)和開闊的視野，能體現(xiàn)出不一般的文化品位。讓專家學(xué)者來做這種工作，比起企業(yè)自身有時(shí)更能見到成效。不管是西方的還是東方的，思想家還是藝術(shù)家，真正能影響大眾的還是精英的觀點(diǎn)。如果繞開精英，我們拿出的企業(yè)文化大多都是大眾化的甚至是快餐型的，光有量卻不能在質(zhì)上競(jìng)爭(zhēng)。所以說如果我們精心選擇那些既對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化發(fā)展熟悉了解，又對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新如何把握時(shí)代脈搏熟知并深入研究社會(huì)受眾心態(tài)與期望的專家學(xué)者，提升國(guó)有煤礦企業(yè)已有的文化品質(zhì)、品位，塑造企業(yè)內(nèi)外形象，就會(huì)收到意想不到的效果。

3 小結(jié)

提升國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)影響力是一項(xiàng)量大面寬的工作，需要企業(yè)自身上下一致，團(tuán)結(jié)一心，更需要社會(huì)各方積極配合，要勇于探索新思路、新方法，按照科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合當(dāng)前開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，逐步提升國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)影響力，使國(guó)有煤礦企業(yè)更能體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值，為國(guó)家綜合國(guó)力提升創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

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