導語：如何才能寫好一篇公司文化的宣傳方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一部分：公司行政工作思路

行政辦公室自身建設：行政工作作為未來公司發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在2015年將大力加強本部門內部管理和規范。行政辦公室2015度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業人員專業技能和業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進公司的發展。2015年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在接下來的操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

•建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：公司文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

第二部分：人事計劃

公司文化的深化塑造，公司文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好公司文化的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，公司的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發展多年來積累的優良傳統和公司文化精髓加以總結歸納。

2、修改《員工手冊》，將公司理念、公司精神、公司發展簡史、公司宗旨、公司奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。

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為廣泛挖掘、宣傳全系統的先進典型人物和事跡，引導廣大干部群眾以先進為楷模、以典型為榜樣，營造“學習最美、尊重最美、爭做最美”的濃厚氛圍，經公司總經理室研究，決定開展洛陽中支“最美中華人”評選活動。現對評選工作通知如下：一、活動名稱

“最美中華人”

二、總體目標

評選活動緊緊圍繞“中華保險、服務中華”，和“回饋社會、回饋客戶、回饋員工”的主題，在公司發掘宣傳并樹立一批“工作在基層、服務在基層、奉獻在基層的典型”最美中華人的榜樣，在全公司掀起“人人尋找最美中華人，人人學習最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮，為公司持續、健康發展，提供精神動力。

三、組織領導

為確保活動順利開展，洛陽中支成立“最美中華人”評選活動組委會：

為做好此次評選活動，公司成立“最美中華人”評選活動辦公室。辦公室設在綜合管理部，負責提供評選活動的組織保障，確保此次評選活動推進有力，影響廣泛，確保圓滿成功。

四、活動期間

2021年3月1日至2021年4月30日。

五、評選范圍及名額

評選標準為入職5年以上，各機構、部門最少推選一名參評人員。

六、評選要求及標準

1.具有良好的社會公德和職業道德。堅持誠信為本，熱愛公司，認同公司文化，在公司以及行業享有很高的信譽。

2.具有很強的職業技能和創新意識。業務精湛，技能超群，成績突出。

3.具有很強的示范表率作用。在艱苦條件的情況下或平凡崗位上，恪守職責，勇于擔當，任勞任怨，甘于奉獻，形成模范效應，特別具有榜樣力量。

4.具有廣泛的宣傳弘揚作用。事跡典型感人，能夠充分體現公司價值取向，能夠充分體現員工高尚思想和道德情操，員工反響優良，公認度高，具有一定的感召力和影響力。

七、評選的步驟與方法

為確保活動公開、公正、公平，此次評選主要分為宣傳發動、民主推薦、審核上報三個階段。具體安排如下：

（一）宣傳發動階段：（3 月-4月）

通過公司發文、微信、官網和內網等平臺公布評選方案，廣泛宣傳評選活動的目的、范圍、標準條件，使評選活動人人皆知，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡，努力營造良好氛圍和環境。

（二）初選階段（4 月 15日前）

1.以機構、部門為單位，進行初選。初選階段可采用單位推薦、自我推薦兩種推擠方式。

2.上報。各單位、部門應于 4 月 15日前通過 OA 將推薦人員材料上報至分公司公司評選活動組委會辦公室。包括：

（1）候選人審批表（電子版及掃描件，見附件）；

（2）個人先進事跡介紹 ；

（3）個人彩色標準照電子版。

（三）復審階段（4 月下旬）

評選活動組委會辦公室，將推薦人員相關資料上報評選活動組委會確定最終人選。八、活動要求

1.加強領導組織。各單位、部門要把此次活動作為倡導公司核心價值理念、弘揚公司文化、塑造職業形象的有效途徑，切實加強組織領導，做好統籌指導、組織協調、推動落實等各項工作。

2.加大宣傳力度。各單位、部門要通過深入細致、扎實有效的工作，使推薦評選過程成為總結經驗、改進工作、進一步提高員工隊伍凝聚力和戰斗力水平的過程，成為學習先進、激勵后進、不斷提高員工道德觀念和職業素質的過程。

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關鍵詞：公司競爭力 戰略地位 創新意識 公司外化

一、公司競爭力的含義和特點

公司競爭力指的是自身與競爭對手比較而表現出來的綜合能力，它是公司管理能力、科學技術、產品創新的結合，它能使公司的產品在行業競爭中表現出優勢，最終脫穎而出。

二、競爭力對公司發展的重要性

1.一個公司是否有競爭力，公司競爭力的大小決定了這個公司在其行業發展所能達到何種高度。注重公司競爭力的提高比僅僅局限于關注公司某一產品和業務項目的發展更具有戰略意義，更加符合公司可持續發展的客觀需要，而且還可以避免公司為了眼前的蠅頭小利而讓公司出現戰略性錯誤。

2.競爭力可以提高公司產品在市場上的地位。它的意義不在于一城一地的得失，它對于公司的長久發展有十分深遠的戰略意義。

3.競爭力的提高是通過公司長期內部的發展和管理形成的，所以它不會像單純的一項技術那樣容易被對手竊取，這對公司來說，是競爭中的又一個優勢，并且這個優勢具有一定的持久性。

4.競爭力對當前經濟全球化形勢下公司的可持續有著重要的意義。公司只有提高競爭力才能在現在的經濟形勢下實現可持續發展。

5.競爭力是公司面對市場激烈競爭的有力的武器，一個公司在行業中有了競爭力，就為公司后面的發展奠定了基礎，就能在競爭中立于不敗之地。

三、我國中小公司現狀

1.中小型公司資金少、后勁不足

由于市場經濟宏觀調控不足，我國的一些公司對于一些新起的產業盲目投資，不考慮后續發展，這一點在中小型公司中表現尤其突出，其惡果就是由于中小型公司的資金不足，后勁不足的市場表現就是很多中小型公司在占得市場先機時，由于資金的原因，不得不放棄乘勝追擊，占領市場的大好時機。

2.公司產品競爭力不足

上面說到我國中小型公司資金不足導致公司沒有過多的精力開發新產品，其實，創新度低、科技含量低、產品質量差，，很多生產出來的產品并沒有任何的優勢，產品當然就沒有競爭力了，這些都是我國中小型公司生產的產品現在所面臨的問題。

3.公司人員素質不高

中小型公司人員素質不高，這是制約我們中小型公司競爭力提高的又一大問題，公司人員素質低，其原因主要是公司沒有良好文化氛圍。

4.創新能力不足

我國的科研經費一直以來都是撥給那些科學研究機構，對公司的投入可以說是幾乎沒有，這嚴重影響了公司的創新投入，限制了公司產品的開發，沒有創新，沒有新產品，在激烈的市場競爭中敗下陣也就沒有什么奇怪的了。

5.公司發展方向定位不夠準確

由于我國中小型公司的決策層盲目謀求市場一時的得失，對公司未來沒有一個長遠的機會，或者有計劃，但是對公司的發展方向定位不準確，對市場的競爭準備不足，對市場潛在的風險預測不到位，對公司的消費階層估計出現偏差，這些都是公司戰略上的失誤，這些在我國中小型公司當中普遍存在。

6.公司管理水平低

由于現在我們國家正處于經濟體制轉型時期，很多的中小型公司仍然固守過去的管理思路方式，根本沒有想過建立適合當前的管理體系，還靠著過去那種憑經驗管理，憑喜好管理。管理思路陳舊注定沒有競爭力，難以適應市場，到最后必定淹沒在全球經濟化的浪潮中，另外，管理人員沒有學習系統的管理理論和管理知識，管理能力不足，他們不能讓公司按照市場規律運作，不能科學化管理員工，使得公司在市場競爭中處與被動。

四、如何培養公司的競爭力

1.積極打造人才資本提高管理者素質

人才是市場競爭勝負的關鍵因素，一個公司豐富的人才儲備是公司提高競爭力的基礎。有了人才資源，公司就有了提高競爭力的資本，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。所以我國的中小型公司提高競爭力的第一步就必須要打造一支高素質的技術人才隊伍，和想方設法提高公司管理者的管理能力。提高公司管理者的素質是培養公司競爭力必然要求，一個精明的管理者必須要具有敏銳的市場嗅覺和長遠的戰略眼光，因為管理者決定公司未來的發展方向，直接影響公司的未來，管理者直接參與公司的管理，負責公司產品開發、產品生產、產品營銷以及公司員工的管理，領導公司的未來發展。培養一個高素質的管理者對于培養公司的競爭力顯得尤為重要。除了要提高公司管理者的管理能力之外，培養一批專業性強，技術到位的人才也很重要，特別是在產品開發、產品營銷方面的人才。公司只要有了強大的人才儲備，才會具有競爭力，才能在市場競爭中生存發展下了。想要提高公司的競爭力，一定要有一支有青春有活力，素質高、專業性強的隊伍。所以公司必須重視對人才的培養，和管理者素質的提高。

2.創新是提高公司競爭力的關鍵

一個公司是否具有競爭力就看這個公司有沒有創新意識，提升公司的創新意識是在市場經濟中公司提高競爭力的一個重要方法。在激烈的市場競爭中，你生產出來的產品有創意，功能新穎，在銷售的過程中，你的意識新穎，你的公司就在競爭中快別人一步，就具備競爭力。一個公司想要發展想要創新，可以從以下幾個方面來考慮。

（1）公司管理思路的創新

公司想要戰略市場，擴大市場比例，就必須要把與對手的競爭從產品競爭轉移到戰略發展上來，前文說過，中小型公司的現狀就是資金少、后勁不足，所以盲目搶占市場，擴大市場必定導致公司在競爭中敗下陣來，公司想要長久的發展，就必須改變原有的管理發展思路，放眼未來，從戰略上創新，這樣才能提高公司的競爭力。

（2）公司產品的創新

伴隨著信息化時代的到來和經濟市場的風云變幻，市場競爭也越來越殘酷，優勝劣汰，誰的產品能適應市場，誰的產品能博得消費者的喜愛，誰就能立于不敗之地。在這種形勢下，公司要對自己的產品，從功能到外觀進行革新，利用自己本身的優勢，發展適合市場的產品，有好的產品，公司的競爭力才能提高。

總而言之，公司要想在越來越激烈的競爭中站穩腳跟，謀求長遠發展，就必須創造具有公司自己特點的競爭力，而其中的重中之重就是發展自己的核心技術。公司的科技就相當于一個俠客的武功秘籍一樣，公司有了自己的核心技術，可以在市場競爭這場沒有硝煙的戰爭中取得先機，為后面的發展鋪平道路。有一位經濟學家說過，“公司有了自己的核心技術，有了適應市場的產品，就能以閃電的速度發展壯大起來”。由此可以看出公司自己核心的技術，創新的產品，對于提高公司的競爭力起到的是多么大的作用，所以，創新能力是公司提高競爭力的重中之重。

3.建立完善的銷售網絡

建立完善的銷售網絡也是公司發展的重要一步。公司研發出一件新的產品，要讓消費者知道，要銷售出去，沒有一個完善的銷售網絡的不可能完成的，我們可以把銷售網絡比作公司產品銷售的前沿陣地，公司一旦在消費者中建立了完善的銷售網絡，那這個銷售網絡就會是公司在市場競爭中的一面盾牌，這面盾牌能保證公司再很長的一段時間內立足市場，從而為公司的發展壯大提供不竭的動力。

4.形成具有獨特的管理模式

提高公司競爭力還可以通過形成具有自己公司特有的管理模式，用新的管理模式、管理思路來管理公司的生產和發展，不同的公司所在的行業環境不同，公司內部環境也不同，所以每一個公司都應該形成具有自身特色的管理模式，只有這樣，才能深化公司體制改革，進而提高公司的競爭力，使公司不斷進步、不斷發展。通過這種具有本公司特色的管理模式管理公司，公司的生產效率就能得到提高，公司的競爭力就在熱熱的提高了。

5.打造公司品牌

在市場競爭日益激烈的今天，一個好的品牌已經不只是單純產品的體現，它已經成為了公司競爭力、發展潛力的代名詞。品牌具有質量可靠，信譽度高的特點，一個好的、響亮的品牌能個公司帶來很大的市場，保持公司長足的反正，而公司競爭力的市場表現形式就是占有市場的比例，這是體現公司競爭力強弱的一個關鍵指標。所以我國的中小型公司想要提高競爭力，打造自己的品牌，發展品牌戰略也一個很好的方法。

6.建立學習型公司

公司競爭力的提高在很大程度上得益于公司才人的儲備，而當今社會，科技發展日新月異，新的技術每天都在出現，所以應該把公司創建成一個學習型企業，在學習中不斷發展，增強公司員工的文化水平和技術含量，公司要組織員工學習新的知識、新的技術、新的理念。只有跟上了科技的節奏，才能談得上產品的創新，才能提高公司的競爭力。

7.培育健康的公司文化

提高公司的競爭力離不開公司的文化的培育。公司文化的實質是公司的人文理念，培育健康的公司文化，我們就要注重培育、發展、挖掘、展現公司員工在公司生產、經營、銷售這些方面的積極性，同時要關注公司產品的消費者，在管理公司的時候運用人文的理念來約束員工，充分調動員工的工作積極性，生產出更好的產品來面向消費者，有更好的服務態度來接待消費者，從而實現公司競爭力的提高。另一方面，健康的公司文化能夠提高公司員工的凝聚力，團結就是力量。這是一句永恒不變的真理，只有團結一心的員工才能組成一個優秀的有競爭力的公司，所以培育健康的公司文化十分重要，一個公司的文化是否健康，就看他的價值觀是否正確，價值觀是公司文化建設的重心，公司員工的價值觀決定著他們對待工作的態度和工作積極性，工作態度和工作積極性又直接決定著公司的生產效率，所以對于一個有競爭力的公司，培育一個健康的公司文化必不可少。

8.承擔相應的社會責任

追求更多的利潤是公司發展的本質特征，但是我們不能只顧著公司盈利而忽視公司應該承擔的社會責任。公司的社會責任包括企業環境保護、公共利益維護、社會道德等方面，由可持續發展責任、經濟責任、法律責任和道德責任等構成。當今社會，許多企業以破壞生態環境為代價來發展自己，這就是不負責任的做法。一個公司想要可持續發展，想要長足進步，就必須要承擔起公司應該承擔的社會責任，而且勇于承擔社會責任有利于樹立公司的形象，也可以在一定程度上為自己公司打造的品牌做出宣傳，從而提高公司的競爭力。

結束語

競爭力是一個公司生存和發展的根本，是公司保持競爭力的動力，競爭力對任何一個公司的發展管理競爭都有著十分關鍵的作用，只有培養起自己公司的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是一個公司的靈魂。然而，我國很多中小型公司還沒有意識到提高競爭力對公司的發展能起到多么重要的作用，必須要改變這一觀念，重視競爭力的培養，提高公司的競爭力，只有如此，我們才不會被市場經濟激烈的競爭風暴所刮走。

參考文獻：

[1]李銀海.競爭力的重要性　[J].國際商報.2002-1-21

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一、活動目的

大學生活是每個學生向往的美好生活，而校園活動則是促進學生們相互交流和增強學生體育鍛煉意識的好方法，以拔河比賽的形式為平時缺乏鍛煉的同學創建了運動機會，而且可以通過拔河比賽發揚團隊精神，增強凝聚力，使學生們體會集體的力量才是最強大的，因此也豐富了校園生活，使我們的大學校園在歡笑和諧的氣氛中融洽地成長與學習。

二、活動對象

校本部全體學生。

三、活動時間

11—13周，星期一至星期四，每天中午12:00，下午16:50。（如因天氣等原因，將推遲比賽進程。時間會令行通知。）

四、活動地點、本校籃球場。

五、主辦單位、

學生會體育部。

六、參賽規則及注意事項、

1、以班級為單位，組成各參賽隊伍。（人數不夠的班級，可以以學院為單位組成參賽隊伍，但結果將計入學院團體，不計入班級團體。）

2、每班最多派出兩隊參賽隊伍，男女生人數各十人為一隊，并任命一名參賽隊長。

3、以學院為單位的參賽隊伍可以男女生各兩隊。

4、各參賽隊員必須是本班或學院隊員，如有故意冒名頂替的，將取消團隊的比賽資格。

5、比賽期間，拉拉隊不可上場幫忙，違者以警告該班為處罰，兩次警告將立刻取消該班級本成績，以認輸為處罰。

6、比賽期間，如有參賽隊員與裁判爭吵，或兩隊爭吵及擾亂秩序，將當場取消該班本次活動參賽資格。

7、糾察隊員維持好比賽秩序。

七、活動流程、

11月15日星期一，貼出宣傳報。

11月17日星期三，出通知，請各班的體育委員或負責人開會，并留下聯系方式和抽簽決定賽程。

11月18日星期四，出賽程表，體育部全體成員開會，安排比賽時間及分工合作，各種不足之處從而一起討論！

八、獎品申請。

比賽策劃書（二）

一、活動主題：

活力舞動共為和寶增彩添色

二、活動口號：

展個人風采，顯乒乓魅力

三、活動目的：

繁榮公司文化，培養公司員工的挑戰與合作意識，鍛煉員工身體，促進員工之間乒乓球運動的交流，增進公司乒乓球愛好者的友誼，提高乒乓球運動的娛樂性。弘揚我國國球文化，豐富公司文化生活；提供相互交流平臺，提高乒乓競技水平；展現個人競技能力，培養團隊合作精神。最終達到增強和寶員工的凝聚力和向心力的效果。

四、活動對象：和寶公司全體員工

五、活動地點：國邦大廈四樓乒乓球室

六、比賽時間：2012年4月26號—2012年4月30號

七、報名方式：

填寫報名表，并交到辦公室。

裁判委員會：待定

裁判長：待定記錄：待定監督：待定安全：待定場地負責：待定其他協助部門：待定

八，活動前期安排：

1、開會討論乒乓球比賽事宜。

2、獎品商定。

3、整理比賽場地，并且準備比賽所需道具。

4、組建乒乓球比賽的工作服務小組（包括宣傳組，報名組，實施組，后勤組，保安組）。并且邀請裁判人員。

九、活動分組：

男子單打組女子單打組團體組（3男2女）十、活動內容暨比賽流程：

比賽規則：

1、比賽采取國際通用的11分制，采用五局三勝制，比賽用球為40L白色三星球，比賽執行中國乒協最新審定的《乒乓球競賽規則》。

2、本次比賽團體賽，比賽過程中有3次暫停機會，每次1分鐘。比賽采用五場三勝制，每場比賽五局三勝，每局11分。比賽順序為男單、女單、團體。

3、單打為淘汰制度，單打16進8，8進4，4進2，2進1。團體組為4進2，2進1。

4、抽簽分組。

5、比賽抽簽均現場進行

6、若一局雙方比分打到10：10則加賽一球，以此類推直到一方領先兩分勝出。

十二、注意事項

1、各參賽隊伍必須嚴格按相關規定進行比賽。比賽開始前10分鐘到達賽場，參賽隊伍須由隊長持各隊員相關證件到記分臺進行檢錄，并上交參賽人員上場的順序安排。

2、如有特殊情況不能到達者，應提前與組委會聯系，若超過賽程規定開賽時間15分鐘未能到場比賽者，按棄權處理。

3、比賽時期、地點均以比賽日程為準，如果有變更，以競賽組書面通知或電話通知為準。

4、比賽本著“友誼第一，比賽第二”的原則，隊員必須尊重觀眾、尊重對手、服從裁判的判決。若比賽中出現爭議，參賽選手應當聽從裁判的判定，不得發生爭吵，如發生惡性事件，將取消比賽資格。

十三、錄取名次與獎勵

1、本次比賽取前三名，男女單打冠、亞、季軍。團體冠、亞、季軍。

十四、活動評估：

此次乒乓球賽精彩紛呈，賽出了公司員工的品格。大家一致認為：乒乓球比賽是先進性教育活動的一個載體，也是“三大戰略”和“六高目標”的延展要求。本次比賽起到了三個作用：活躍論壇氣氛，廣聚和寶英豪，挖掘優秀人才的戰略思想得到交流，同時豐富和發展公司的文化建設。此次乒乓球比賽不僅鍛煉了身體，也使精神、修養、心靈都有所收獲、修煉、凈化，只有這樣才能使生活更健康。乒乓球比賽是一門技術性很強的競技項目，較量的同時應該保持和諧，在較量中增強向心力、凝聚力。希望大家要把這種精神延續到下次活動的舉辦，通過總結思考改進，使公司文化建設逐步提高。

比賽策劃書（三）

一、活動目的：

為了促進各部門同事之間的交流，豐富大家的業余生活，加強各位同仁積極參加體育活動，鍛煉身體的意識，公司特別組織這樣一次活動，希望通過此次活動，能讓各個部門的同事得到一個相互交流的機會，讓大家在工作之余又能享受到運動帶給我們的快樂。

二、比賽組織

1、主辦方：科技有限公司

2、主辦單位：行政管理部

3、參與單位：全體人員

4、比賽時間：

5、比賽地點：

6、報名時間：年月日起

7、報名地點：前臺

三、比賽項目

1、形式定位男單，女單，分組進行比賽，各部門男女最多名額各3名。

2、比賽采用單淘汰賽制

四、比賽規則

1、比賽采用國際通用的11分制，比賽用球為40mm球。

2、單打均采用淘汰賽制，取前3名，采用單循環淘汰制，單場三局兩勝。

3、其他乒乓球規則一切按國際慣例，由當值裁判具體操作。

五、組織機構

本次活動設立組委會、比賽工作組、裁判組，具體細節如下：

1、 組委會：組委會有對本次活動的否決權和執行權，對本次活動的不足之處提出建設性意見，組委會有權下達改正通知。組委會名單如下：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

2、 比賽工作組：在賽前對本次比賽進行策劃。組織比賽報名工作，做好比賽選手在比賽前的抽簽工作，宣布比賽名次。負責比賽報名表、比賽成績單及比賽獎品的制作和采購。準備乒乓球、乒乓板、記分牌、乒乓桌等比賽用品，對比賽場地進行布置。

組長：xxx

成員：xxx

3、 裁判組：為比賽分組機比賽進程進行研究。根據報名名單對參加團隊進行隨機分組。另外做好裁判培訓工作，將比賽規則細化，在比賽期間做出正確評判。裁判組名單如下：

組長：xxx

成員：xxx

六、獎項設置

本次比賽設置男女一、二、三等獎各一名，一等獎獎勵 二等獎獎勵三等獎獎勵 1、提前做好比賽場地的衛生，做好比賽用具的準備。2、本次比賽中途不得棄權。 3、做好通知工作，預計好時間安排 乒乓球拍：四星拍 4只*￥60=240元。

七、注意事項

八、資金預算

乒乓球：三星球（6只/盒）2盒*￥20=40元

乒乓球桌：1個*￥900=900元

記分牌：1個*￥30=30元

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關鍵詞：企業文化；人力資源管理；實現途徑 

 

1 通過招聘挖掘有潛力成為企業文化人的員工 

人力資源管理的第一個環節是人員錄用，這是企業發展的關鍵環節。在人員錄用時，我們必須以企業文化為導向，引進的新員工必須是有潛力成為企業文化人的員工，也就是說是經過培育后能夠成為企業文化人的人。因此，在設計企業的招聘政策時，要通過廣告宣傳、公關活動等策略，讓招聘的人員了解本企業的文化，特別是公司的核心價值觀。利用合適的測評手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。企業文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。同時還要制定相應的員工發展政策，培養與發展那些與本公司文化契合程度較高的員工。 

2 通過培訓將企業的價值觀內化到員工思想 

人力資源管理中的另一個重要環節是培訓。通過培訓，能將企業的價值觀內化到員工的思想中，縮短員工的價值同化周期。因此，在企業文化導向的人力資源管理模式中，員工培訓是重中之重。 

在整個培訓同化的過程中，要以“求大同存小異”的態度來對待新員工，不能急于求成。同時，在此過程中還要進行量化考核，考核員工是否符合企業文化，是否滿意企業及工作崗位。這種壓力能夠促使新員工嚴肅對待企業文化，并努力融入到企業文化中。 

另外，員工的職能培訓要與其職業生涯規劃緊密結合起來。對員工的培訓一定要結合員工的職業生涯規劃，才能有的放矢。員工職業生涯規劃是員工自身的一種內在需要，是員工自身價值的向往，員工的職業生涯規劃既是其自身興趣愛好的體現，同時也結合了企業的發展需要。任何員工，只有干自己喜歡的而且是充滿價值的工作，把工作當成一種樂趣，當成是生命中不可缺少的一部分，才能充分調動自己的積極性、發揮自己的創造性。 

企業文化導向的人力資源管理，其終極目標是人的發展和自我價值的實現。基于此，我們的人力資源管理既要符合企業發展的需要，又要滿足員工自身發展的需求。因此，培訓體系與員工的職業生涯規劃相結合，以人為本，員工愿意接受培訓，并通過持續不斷的培訓成為實實在在的企業人，從而努力為企業做出更大的貢獻。 

只有站在戰略的高度，開發企業培訓體系，才能為企業源源不斷的培養人才，才能增強企業員工及企業的競爭力，達到員工與企業的“雙贏”境地。由此可見，企業的培訓，無論對企業還是員工都有著重大的意義。企業文化導向的人力資源管理，采用的培訓方式多種多樣，員工在潛移默化中認同企業的價值觀和價值模式，縮短企業價值同化的周期。員工在滿足自身需求的同時，更好的為企業做出更大的貢獻，實現企業的目標。

3 通過激勵提高員工積極性 

薪酬激勵包括額外津貼，比如員工可以享有購買公司產品的優惠權、低息的個人貸款、以及攜帶家屬旅游等，這雖是比較模糊的薪酬部分，但可以讓員工對企業產生認同感，提高員工對企業的忠誠度，提高凝聚力。良好的工作環境、辦公設備可以為員工帶來快樂的心情。額外津貼讓員工輕松過上了舒適生活，從而大大地增加了他們的實際薪酬。 

薪酬激勵中的精神激勵，比如個人發展、心理收入、生活質量等的分量舉足輕重，是一種讓員工終身受益的薪酬。企業可以通過提供良好的辦公環境、增加工作的趣味性、創造良好的團隊氣氛，提高工作的價值等方法提高員工工作的快樂感受、生活質量，即員工如何處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣是年輕一代的迫切要求。企業還可以通過提供彈性的工作時間、固定假期、托兒所、養老院、各種服務等提高員工的生活質量，體現出對員工的關懷。 

篇6

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；企業文化戰略；文化創新

近幾年，中國的經濟環境產生著巨大變化，互聯網的快速發展不光給中國的企業帶來了機遇，挑戰卻也并存著。怎樣進行企業文化建設來應對信息高速發展的時代，是擺在眾多專家學者面前的重要研究課題。在中國，越來越多的互聯網公司逐漸認識到企業文化建設的重要性，在進行企業文化建設時，不斷地吸取國外優秀企業的經驗，結合企業自身發展的狀況，越來越人性化的管理制度，為企業走向國際化奠定了良好的基礎。對于企業來說，尤其是互聯網公司，企業效率的高低、經營績效的好壞、有無核心競爭力是判斷一個企業能否存活下來的關鍵因素，而能夠推動企業持續不斷向前發展的源動力則是企業無形的資產-企業文化。

一、企業文化的定義

企業文化是一種意識形態，它是企業在發展的過程中形成的一種觀念、所有人所共同遵守的行為準則，擁有相同的價值觀，對企業某些方面所達成的共識。它對增強員工的凝聚力，推動企業未來的發展具有非比尋常的戰略意義。企業文化對于公司而言不僅僅是管理的工具也是一種類似于的精神氣質，它約束著著每個員工的行為方式，是每個員工靈魂的價值導向，它促使認真的工作態度和投身事業的生活態度的誕生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客戶優先，始終將客戶放在第一位，公司所有的戰略和發展方向都是以客戶為導向的。同時TD的企業文化還包含開放坦誠、擔當意識、創新精神、創業精神，可以說TD從創立的第一天就始終將以上所倡導的文化貫穿在公司發展的任何階段。成立于2011年，至今TalkingData已經持續快速發展了六年的時間，目前已經成為國內最大的獨立第三方數據服務提供商的獨角獸公司，TalkingData的使命是幫助傳統企業轉型升級為數據驅動型企業的公司，公司一切的決策以數據說話，降低決策的風險性，深度挖掘企業數據的價值，不斷朝著創立之初的愿景發展。

二、企業文化與企業發展的關系

1.企業文化的形成和作用

企業文化是公司在發展過程中逐漸形成并被公司員工認可的的價值觀念和行為規范。企業文化的核心是價值觀，通過企業的行為機制，最終衍生為企業形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。企業文化的構成有三部分：物質文化、制度文化、精神文化。TalkingData在長期發展過程中形成的維持其生存、發展的精神財富正是其倡導的客戶優先、開放坦誠、擔當意識、創新精神、創業精神的企業文化。TalkingData獨特的企業文化約束著每一個員工，同時也發揮著它應有的作用，比如說員工的自我控制力得到一定的加強，工作熱情更加高漲，工作效率得到進一步提高，無形中增強了員工的凝聚力。當然也提高了企業對外部復雜經濟環境的適應能力，對內同事之間的關系更加和睦融洽，企業的影響力也在逐漸擴大。總之不斷發展和完善企業文化，公司才能走得更遠，發展的更好更快。

2.企業全面的發展離不開企業文化建設

一是深刻理解企業文化的內涵，全面建設企業文化。同時要加強公司制度文化的建設，公司的規章制度一方面可以有效的約束著員工，另一方面則可以起到激勵的作用。企業在不同的發展階段要建立行之有效的制度，這些制度能夠很好的規范、約束員工的行為，不但要具有一定的強制性還要合乎法規，在充分尊重員工的基礎上，把握好制度文化建設，始終堅持以人文本的公司文化理念，在充分調動員工工作激情的同時讓所有員工都能很好的自覺遵守和執行公司的規章制度。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。在TD公司內部，每周每月都會有讀書會，分享會，公司有自己的大學TalkingDataUniversity，會定期組織培訓，跨部門知識分享，關注最新前沿科技、大數據、AI、VR等相關領域的發展，時刻保持不斷學習新知識的興趣和動力。重視文化娛樂建設，讓更多的員工參與到活動當中，不斷地陶冶人的情操，營造開放包容的文化氛圍，讓員工在工作之余精神生活更加豐富，加強彼此之間的溝通聯系，增進同事的友好關系，使企業內部各部門的關系更加融洽，員工的凝聚力得到加強。TD公司會有各種娛樂性的活動，羽毛球、籃球、乒乓球，電影院，健身房，各種娛樂性的設施讓所有員工在使用參與中互相增進了解和溝通。二是貫徹公司的規章制度，不斷宣傳，增強員工認同感，將新的思想觀念融入到企業文化建設當中。例如在TalkingData公司內部，強調以數據說話，無論是周報、月報還是季度大會都是以數據為主導。尤其在分析解決公司文化建設面臨的一些問題時，首先要有全面而具體的數據分析，從而通過公司高層的決策，人力資源部和行政部的貫徹執行，其次在公司的內部通訊平臺上加強宣傳相關企業文化知識，不斷刷新員工的思想觀念，提高其對文化的認同感，最終潛移默化的影響員工的思想，使用數據說話這樣一種文化得以在公司深入人心。

三、科學方法發展企業文化

1.“以人為本”始終是企業文化的核心

“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎，而企業文化最終的傳承是由員工層面決定，因此優秀的互聯網企業始終堅持員工的價值是第一位。任何時候企業應當將員工視作自然人而非經濟人，尊重人的價值，這樣才能使企業保持活力，不斷激發人的創造性，給公司帶來更多的價值。

2.公司的管理理念是發展企業文化的基礎

TalkingData的文化理念是始終以客戶為中心，“顧客就是上帝”，這句話在TD能夠得到充分的表現，TalkingData不僅將顧客當做客戶，企業里所有的員工也是TD的客戶，因為明白客戶對企業的重要性，所以以客戶價值為導向，不斷持續為客戶創造價值是TalkingData企業文化的重要組成部分，同時也是企業文化發展的基礎。TalkingData公司最初為移動應用商店提供數據服務，后期以游戲應用為突破點，逐漸涉足金融、證券、保險、房地產、零售、航旅、汽車等眾多領域，就是始終以客戶價值為導向，發揚客戶優先的企業文化，不斷開拓新的增長盈利模式。

3.以企業愿景為導向建設企業文化

每一個企業都有自己的愿景，即一個共同的目標，這個事業目標是維系企業向前發展的精神導向。公司目標的設定是基于未來企業想要成為一個什么樣的公司而考慮，是建立在目前企業發展實際狀況的基礎上，務實而有長遠。圍繞公司的目標，培養員工共同的價值觀。企業價值觀的逐漸形成，即是公司員工對企業所倡導的價值觀普遍的認同過程。

4.企業文化的力量源泉來自創新

市場是在不斷變化的，要想在激烈的競爭環境中求生存謀發展，建立一個學習型的組織是必要的，企業強大的學習能力和將知識迅速運用到解決企業實際問題當中的能力便是相比同行業的絕對競爭優勢。而企業創新最重要的是要有創新精神和意識，當企業的員工思想上是超前的，具有創新的思維意識，才能在工作中不斷革新新的技術，從而帶動整個團隊甚至整個公司不斷創新，向前發展。TalkingData的企業文化其中就有創新精神和創業精神，擁有創新和創業精神才能以嶄新的面貌，迎接競爭對手的挑戰和應對變幻莫測的市場環境。

四、打造企業文化發展的新動力

企業文化對提高企業效率和改變員工的價值觀發揮著重要作用。要使企業文化深深植根于員工內心，當公司員工真正了解了企業追求的價值標準，并且認同公司的企業文化其才能自覺的維護企業的利益，更加積極工作，進行學習創新。良好的企業文化有利于維持客戶的忠誠度。當今社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，生活中的各個領域無不蘊含著文化的成分，各種文化現象充斥在現實的生活當中。同樣，客戶也是在企業建立的文化中消費，而目前客戶在強調體驗時更加注重文化部分的感受，無論是有形的產品還是無形的服務都已經具有很多文化的附加值。當大多數客戶能夠感受到公司文化給其產生的客戶價值，企業才能留住更多的客戶，從而真正建立起客戶的忠誠度。企業文化是企業發展的助推器。公司有形資產會消耗殆盡，但一個公司的企業文化卻會長久持續的存在。它是公司無形的精神財富，在企業發展過程中的充當生產力，只要公司能夠建設一套優秀的適合自己公司的企業文化，將會極大的促進企業未來的發展。

五、企業文化創新引領企業發展

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關鍵詞： 職業教育；集團化辦學；東風公司；企業文化；融入

中圖分類號： G710 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-8153（2016）01-0023-03

東風公司企業文化融入湖北汽車服務

職教集團的路徑分析

田運科1，鄭妍妍2，余元強3

（1.湖北工業職業技術學院 公共課部；2. 湖北工業職業技術學院 人事處；

3. 湖北工業職業技術學院 汽車工程系，湖北 十堰 442000）

摘 要： 東風公司企業文化與湖北工業職院校園文化融合，對深化湖北汽車服務職教集團辦學具有重要意義。結合高職教育實際，湖北汽車服務職教集團導入的東風文化核心內容包括艱苦奮斗的馬燈精神、愛崗敬業的王濤精神、關愛客戶的共贏精神、精益求精的標桿精神、和衷共濟的協同精神，和共舞世界的精神。東風文化融入湖北汽車服務職教集團的主要路徑有學習研究、宣傳推介、制度融入、活動融入、實踐體會等方式。

關鍵詞： 職業教育；集團化辦學；東風公司；企業文化；融入

中圖分類號： G710 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-8153（2016）01-0023-03

2014年4月，國務院印發的《關于加快發展現代職業教育的決定》（國發[2014]19號）指出：“鼓勵中央企業和行業龍頭企業牽頭組建職業教育集團”，“發揮職業教育集團在促進教育鏈和產業鏈有機融合中的重要作用”。2015年4月，由湖北工業職院牽頭，十堰市政府主導，湖北汽車行業協會指導、“世界500強”東風汽車公司等相關企業、院校300余家單位“抱團”組建的湖北汽車服務職業教育集團在湖北工業職業技術學院正式揭牌成立，共同推進汽車服務職業教育發展。

2015年6月，教育部印發了《關于深入推進職業教育集團化辦學的意見》（教職成[2015]4號），指出“實踐證明，開展集團化辦學是深化產教融合、校企合作，激發職業教育辦學活力，促進優質資源開放共享的重大舉措”。2015年10月，教育部在印發的《高等職業教育創新發展行動計劃（2015-2018年）》（教職成[2015]9號）中強調，“促進職業技能培養與職業精神養成相融合”，“充分發揮校園文化對職業精神養成的獨特作用，推進優秀產業文化進教育、企業文化進校園、職業文化進課堂”。

多年來，湖北工業職院一直在人才培養過程中積極探索職業技能與職業素養融合、校園文化與企業文化對接，現在又成立了湖北汽車服務職教集團，為進一步提升汽車人才質量提供了很好的契機。企業文化是企業的靈魂和核心競爭力，也是企業能否可持續發展的根本因素。因此，湖北汽車服務職教集團的成立和發展，在深化產教融合、校企合作方面要求校企雙方在資源共享、課程設置融合的同時，對企業文化與校園文化的對接、融合也提出了更高的要求。作為學校一方，湖北工業職院在認真學習、研究東風汽車公司企業文化的基礎上，結合高職教育自身的特性和規律，在導入企業文化方面積極發揮主動作用。

一、東風文化與校園文化融合對深化湖北汽車服務職教集團辦學的意義

1.進一步優化汽車專業人才培養目標。重視學生綜合素質的培養，避免出現重職業技能、輕職業素養的片面情況。通過東風文化與校園文化的融合，使得學生及早認識、培養職業意識，尤其是按照東風公司對人才綜合素質的要求，進一步提高學生培養質量。

2.增強學生對東風文化和東風公司的認同感。加快東風公司核心價值觀在湖工職院校園文化中的傳播，使學生在校期間就可以學習東風文化、認同東風文化，從而為畢業后順利地適應、融入東風工作崗位，減少盲目跳槽現象，為學生在東風公司的可持續發展奠定良好基礎和條件。

3.提升湖工職院的教育競爭力。現在一方面高職院校生源減少，另一方面社會對高職院校人才培養質量的要求又在不斷提高，使得高職院校之間的競爭越來越激烈。湖工職院通過有效導入東風文化，積極探索企業文化與校園文化融合的有益經驗，從而推動全院校園文化與職業精神的提升，提高學院整體人才培養質量。

二、東風汽車公司企業文化建設歷程及內涵

東風公司在40多年的艱苦奮斗和20多年的對外合資歷程中，不斷加強企業文化建設，已經形成了自己特有的東風文化。2006年1月，東風公司出臺了《東風汽車公司企業文化建設綱要》；2011年9月，了《東風汽車公司“十二五”企業文化建設指導意見》；2014年4月，經過反復研討、提煉、多方面征求意見，形成了東風 “和”文化的共識，了《東風汽車公司文化戰略》，明確提出以“和”為核心標識，即“和衷共濟，和悅共生”，致力于構建“人、車、自然、社會的和諧”，添力中國夢、成就東風夢。并且指出，東風汽車公司文化戰略的主體內容包括“和”之內涵、“和”之理念體系、“和”之行動體系、“和”之口號標識四個部分。尤其是建設一個“永續發展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發展的東風”的東風愿景，和“關懷每一個人，關愛每一部車”的東風經營理念，已成為從上到下每一個東風人的自覺行動綱領。

2015年4月19日上海國際車展時，東風汽車公司在行業內首創并正式了企業文化發展年度報告、企業文化指數以及《東風汽車公司商業道德公約》。“不能被量化就不能被管理”，企業文化指數是東風公司的首創，用來衡量企業使命價值主張、愿景目標主張的實現程度，以及在此過程中企業價值觀被接受與實踐的程度。其三級指標庫含80多個項目，包括售后服務排名、員工薪酬增長率、員工流失率、年度股票派發股利、主要污染物減排率、社會負面報道次數等員工及社會廣泛關注的問題。根據測算，東風公司2012至2014年綜合指數為84分（滿分為100分）。

三、湖北汽車服務職教集團導入東風文化的核心內容

文化一般包括精神文化、制度文化、物質文化三個方面。結合東風“和”文化的內涵與高職學生培養的特點，我們可以把東風文化的核心歸納為6個方面的內容：

1.艱苦奮斗的馬燈精神。東風汽車公司的發源地是十堰，十堰是東風汽車公司的“延安”。當初10萬大軍進入十堰深山創業，物資極度短缺，條件非常艱苦。沒有電，工作和生活就只有用馬燈照明；沒有廠房，就只有在“蘆席棚”里生產；沒有房住，就借住老鄉家，建起“干打壘”。就這樣硬是在蘆席棚中用榔頭敲出了第一輛東風車。這可以培養學生的吃苦耐勞精神。

2.愛崗敬業的王濤精神。王濤也是我院“楚天技能名師”。他作為東風商用車公司總裝配廠一名汽車調整工，善于博采眾長，注重在解決生產實際問題中提高技能，并不斷把實踐經驗上升到理論高度，創造了四個“行業第一”，成為“汽車調整大王”，獲得“全國勞動模范”、“全國十大杰出職工”等稱號。這可以培養學生不斷追求超越的“匠人精神”，增強對高職教育的認同感。

3.關愛客戶的共贏精神。“關懷每一個人，關愛每一部車”的東風經營理念，就是致力于在研發、制造、銷售的全價值鏈，為汽車注入持久的生命力，為客戶創造價值、提供人性化服務。這可以培養學生的客戶中心意識。

4.精益求精的標桿精神。東風日產合資后，東風積極學習日產先進管理方式，包括在東風商用車公司導入QCD（質量、成本、交貨期），改善、強化精益管理，打造國際標桿工廠，成功推進中外企業文化融合。這可以培養學生的注重細節的精細管理意識。

5.和衷共濟的協同精神。2011年東風公司正式推出“乾”D300大自主、大協同戰略，強化自主品牌，強化乘商協同發展。2014年11月，東風乘用車公司與東風商用車有限公司正式簽訂協同協議，開啟東風乘、商并舉，兩翼齊飛事業新格局。這可以培養學生的團隊意識。

6.共舞世界的精神（國際化視野）。2014年底，由東風商用車有限公司獨家冠名的“東風號”帆船，從西班牙阿利坎特起錨，踏上了第12屆沃爾沃環球帆船賽這一全球頂級賽事的征程，為東風的國際化戰略開啟了一條新航線。這可以培養學生的國際視野。

四、東風文化融入湖北汽車服務職教集團辦學的主要路徑

1.學習研究。加強學院管理人員、專職教師、輔導員對東風文化的學習和研究，是導入東風文化的前提。東風公司十分重視企業文化建設，在企業文化建設方面從理念到實踐已經創建了一套自己的完整體系，走在了全國企業的前列。作為育人的教師，我們應該率先加強對東風文化的學習和研究，從思想上和行動上做學生的榜樣，并通過日常教學和管理等工作，對學生起到潛移默化的影響。一是要學習東風公司和公司主要板塊企業文化的規范文本（包括CIS）、內部培訓資料。二是了解東風公司的相關管理制度及具體、典型案例。三是對東風公司企業文化進行親身實踐、感受和深入學習。四是條件成熟可以積極參與東風公司企業文化的研究和培訓工作。

2.宣傳推介。一是利用入學教育、專題講座等機會，通過觀看視頻、東風公司內訓師介紹、東風公司先進人物做報告等方式，和通過學院網站、圖書館、校園宣傳板、院報、微信等手段，和課堂教學有機融入的方式，對東風文化進行宣傳，包括有機引入東風公司CIS形象系統，讓學生在校了解東風文化構成、特點、公司發展趨勢、東風職業要求、汽車行業發展現狀等與未來就業相關的信息，使學生能對東風公司文化有感性的認知，明確職業發展方向，提高學習的積極性和主動性。

3.制度融入。在教室、實訓室和一些學生管理等方面借鑒東風公司規章制度，從而融入東風文化。比如東風公司車間采用了大量形象、生動的目視板，也符合現在高職學生的接受特點，因此可以借鑒用到學院的實訓室、實訓車間。在學生管理方面，東風公司的精益管理很有特點，我們可以在學生宿舍管理上進行借鑒，并引進公司普遍推行的5S管理方式。還可以在學生綜合素質考核上借鑒東風公司的員工考核辦法。這樣，讓學生在校期間就能感受、適應東風管理文化。

4.活動融入。比如東風公司的班組建設非常有特點，該公司從1975年就開始抓班組建設工作，至今已有40年，創造了不少具有全國影響的班組建設經驗，為推動企業的發展發揮了重要作用。近年來，在建立現代企業制度、全面實施國際化發展的新形勢下，東風公司圍繞進一步激活企業細胞，增強全公司6 000多個班組的活力、競爭力，促進企業管理水平的提升和競爭力的增強方面實現了重要的創新、突破。而我們在高職教學中積極采用分組教學方式，受到了學生歡迎。因此，我們可以把東風公司班組建設的一些方式方法，借鑒運用到學生學習小組的組織、建設中。另外，東風公司組織員工開展團隊活動的經驗，也可以嘗試在學生工作中開展的學生團體輔導活動中進行運用。

5.實踐體會。師生通過到東風公司參觀、見習、實習等方式親身感受東風公司企業文化。學生作為職業人（而不是學生）參與東風公司的企業生產，不只是為了得到職業技能的提升，更要受到東風公司現代企業精神的熏陶和嚴格的職業素質教育，從而幫助他們樹立正確的職業意識與職業道德。

Path of Enterprise Culture Integration into Hubei Automobile Service Vocational Education Group

TIAN Yun-ke1，ZHENG Yan-yan2，YU Yuan-qiang3

（1.Department of Public Courses，Hubei Industrial Polytechnic，Shiyan 442000，China；2. Department of Personnel Affairs，Hubei Industrial Polytechnic，Shiyan 442000，China；3. Department of Automotive Engineering，Hubei Industrial Polytechnic，Shiyan 442000，China）

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【關鍵詞】企業文化企業精神企業價值觀

科學界定企業文化的概念

企業文化，最初是由美國學者在對現代管理理論進行研究和探索的過程中逐步醞釀提煉出來的。目前，世界各國學者給企業文化下的定義很多，主要有：

企業文化是“幾個基本原則”。美國的托馬斯?J?彼得斯和羅波特?H?沃特曼提出，“所謂公司文化包括為數不多的幾個基本原則，必須嚴肅對待這些原則，它們代表了公司存在的意義。”

企業文化是企業成員的“共同價值觀念”。我國學者黃衛東指出，“一般說來，所謂企業文化，就是企業組織在長期的實踐中形成并為企業成員普遍遵守和奉行的共同的價值觀念，包括企業的基本宗旨、共同理想、道德規范、行為準則等。”美國的威廉?大內在《工理論――美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》中強調，“這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們。”

企業文化是企業“意識形態的總和”。聶元昆指出，“企業文化從狹義方面來看，一般是指企業特有的職工意識形態的總和，即指一個企業的職工的思想、心理、精神、風格等。”

企業文化是企業“物質財富和精神財富的總和”。我國的康世芳在《關于企業文化》一文中提出，“廣義的企業文化是指企業在生產經營和發展過程中所創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和。”鐘萬民、譚大雙在《試探社會主義企業精神》中說，“廣義的企業文化是指企業在歷史發展過程中創造的物質形態和觀念體系的總和。”

企業文化是一種“組織文化”。謝恩同志在《談組織文化的概念與內涵》一文中說，“企業文化是一種組織文化，組織文化是由特定的群體在探索如何適應外部環境和形成內部一體化這一過程中發現、創造和發展起來的一種關于基本假設的模式。”

上述關于企業文化的幾種概念，都在一定程度上揭示了企業文化的實質，但又都未成為公認的定義。不過，縱觀企業文化發展的歷史和分析企業文化熱形成的原因，不難看出，事實上人們通常所指的企業文化，一般都是指企業所特有的職工意識形態的總和。包括企業哲學、企業精神、企業目標、企業風尚、企業規范、企業價值觀等。企業文化的這種界定，比之將企業文化說成是企業的“基本原則”、“價值觀念”包含內容更全面，比之將企業文化說成是“企業物質財富和精神財富的總和”更確切。

充分認識企業文化的作用

企業文化的導向作用。企業文化具有導向作用。企業文化中的企業目標是企業行為的航標，是企業為之奮斗的方向，是企業在一定時期內所要達到的標準，對企業具有直接的導向作用。企業文化中的企業價值觀，決定企業行為的價值判斷。企業文化中的企業規范，指導和約束著企業成員的行為。同時，受強有力的企業文化影響和熏陶的企業職工，將對企業所承擔的社會責任和企業的目標有透徹的領悟與深刻的理解，從而自覺約束個人的行為，自覺按照企業文化的要求辦事，使自己的思想、感情、行為與企業整體保持相同的取向。

企業文化的凝聚作用。企業文化能增強企業的向心力和凝聚力，企業文化可以改變職工原來只從個人角度出發建立的價值觀念，從而潛意識地對企業產生一種強烈的向心力，增強集體意識。具有強烈集體意識的企業成員，會對企業所承擔的社會職責和企業的目標有深刻的理解，自覺地約束個人行為，使自己的思想、感情和行為與企業的整體相聯系。這樣，企業的各項工作就能有機地聯系起來，整個企業就能協調地運行。所以，我們說，由企業文化而產生的強烈的集體意識是一種強有力的粘合劑，會把企業每個成員的力量凝聚成一個合力，使由個人行為構成的企業行為產生最大的功效。

企業文化的教育作用。企業是一個經濟實體，同時也是一個社會群體。企業職工一生中的大部分時間都是在企業里度過的，企業是影響職工人生觀、世界觀的重要社會環境。特別是企業文化的各個方面內容，使職工從一進廠開始就耳濡目染，在潛移默化中受到熏陶與教育，從而可以培育出一支具有良好素質的職工隊伍。

企業文化的協調作用。企業文化可以促進企業職工素質的提高，使企業成員具有共同的價值觀念。這樣就可以增加企業職工之間的共同語言，使之更好地交流感情，協調關系。企業文化如同一種良好的劑，可以減少企業的內部各組成部分之間的種種摩擦，造成一種團結一致，共同向上，相互協調的良好氣氛。

企業文化的激勵作用。企業文化具有鞭策和激勵作用。好的企業目標會給人鼓舞；好的企業精神會使職工振作；好的企業規范會給職工以鞭策……特別應指出的是，企業文化的中心內容是尊重人、相信人，強調感情因素、精神因素在企業中的重要作用，并以此為出發點來協調和控制人的行為，因而能更好地激發企業職工的積極性。

企業文化的輻射作用。企業是社會的組成部分，它與社會的各個方面有著密切的聯系。企業文化建設好了，企業就會通過與外界的交往，把企業的優良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會，從而對整個社會的精神文明建設產生積極的影響。

認真搞好企業文化的建設

企業文化的建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的方方面面。要建設好企業文化，必須全面規劃，綜合治理，特別要抓好下述幾個環節：

提高認識，明確意義――建設企業文化的前提。在我國現實的社會經濟生活中，企業文化在企業的生產經營管理中具有良好的應用條件和廣闊的應用背景。創建優秀的企業文化，是深化企業改革、增強企業活力的重要內容和有效途徑，是增強企業的內聚力和外引力，使企業立于不敗之地的一項根本措施，是企業不可忽視的大事。因此，我們要建設優秀的企業文化，就必須首先認識企業文化的重要作用，明確建設企業文化的重大意義，這樣才能主動、自覺地去搞好企業文化的建設。

制定規劃，狠抓落實――建設企業文化的核心。一個企業要建設起優秀的企業文化，必須在調查研究的基礎上制定出一個科學的發展規劃。要有一個符合實際的企業目標，要有獨具特色的企業精神；同時，要建設什么樣的企業規范，形成什么樣的企業風尚和價值觀，都要認真去總結規劃，并要制定出切實可行的措施，一一落實，逐步建設起優秀的企業文化。

領導帶頭，以身作則――建設企業文化的關鍵。企業家的模范行為是一種無聲的號召，對于企業文化的建設有著重要的影響。實踐證明，企業文化能否建設好，關鍵看領導。例如，要職工信守企業的價值觀念，企業的領導必須首先做到，并用自己的實際行動去示范、去傳播；而要塑造和維護企業精神，企業的領導就應首先是這種企業精神的化身，他們必須通過自己的行動，向全體職工灌輸企業精神。企業領導的一言一行都會對職工產生模仿效應，從而影響企業文化的建設。

宣傳教育，典型引導――建設企業文化的手段。企業文化建設，可以采取多種多樣的方式方法。但是進行宣傳教育和典型引導，是建設企業文化的最基本的方法和最重要的手段。開展企業教育，企業中已創造了許多好的形式，如標語式宣傳――把企業的信條、宗旨等用醒目的打字寫在企業的主要場所，經常提示職工。會議式宣傳――召開讀書會、演講會、紀念會、茶話會、對話會、表彰會、報告會等，反復向職工宣傳。演唱式宣傳――編寫廠歌和文娛節目，組織職工進行演唱，進行潛移默化的教育。活動式宣傳――把企業文化的內容融于各種文娛體育活動之中，通過開展書法、美術、養花、釣魚和體育比賽等，陶冶職工的情操。此外，企業還要大力宣傳具有企業文化的典型人物和典型事例，要通過樹立不同類型、不同層次的先進典型，引導企業文化的建設。

篇9

2021年，公司工會將緊緊圍繞工會工作四項基本職能，按照集團工會的工作部署和要求，加強職工思想政治引領，打造“學習型、進取型、智慧型”的職工隊伍，以新發展理念謀劃工作，全力踐行集團共同價值觀，充分發揮職工智慧和力量，爭創新功，共創美好生活。

一、加強工會自身建設，積極開創新局面。

1.加強職工之家建設，工會機構組織健全。貫徹落實集團黨委和工會布置的各項工作，在思想、政治、行動上要與集團黨委保持高度一致，切實提高為職工服務的思想意識觀念。

2.持續改進工作方式方法，深入一線，通過走訪慰問、談心談話，及時了解掌握員工思想動態，確保員工思想穩定、健康。

3.認真學習、落實集團各個文件精神，提高自身學習能力。

4.實時掌握政策資源。加強學習工會相關的法律法規與政策，提高把握政策、用好政策的能力，利用政策合法合規分析工會中遇到的問題，提高問題解決的實際效果。

二、創新學習方式，提高職工素質。

1.開展職工讀書活動，宣貫集團共同價值觀。積極推進公司“學習型組織”創建活動，引導員工改變習慣思維、樹立學習為先的理念，營造學習氛圍、搭建學習平臺，爭做知識型、技能型員工。

2.開展崗位練兵、骨干教育講堂等。結合監理公司文化工作需要，通過采取內訓、外培相結合方式，扎實開展各類崗位練兵、專家講學，現場觀摩等學習活動，拓寬視野，提升思維層次，從而提高業務技能水平，又能調動員工在工作中的積極性。

3.搭建交流平臺，為青年職工成長發展創造機會，關心他們的工作、學習和生活，通過結對幫導、交流會、征文等載體，為他們創造更多的發展機會和相互學習交流的平臺，促進青年員工快速成長。

三、積極發揮好工會維權機制，增加員工的幸福感和歸屬感。

1.關心職工工作和生活。充分利用員工訴求通道，引導職工通過正常的渠道反應問題，工會人員要走進項目，傾聽員工心聲，加強溝通和交流，及時發現并幫助他們解決實際問題。

2.幫扶困難職工。健全困難職工檔案，長期有效跟蹤、精準幫扶。

3.做好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學等慰問活動，體現組織溫暖和關愛。

4.做好維權工作。切實維護職工權益，幫助職工通過正常、合理的路徑伸張利益訴求，以贏得職工群眾的信賴和支持，增強職工的獲得感、幸福感和安全感。

四、加強民主管理，構建和諧文化氛圍。

1.通過OA、QQ、微信、月度小結等等方式，充分征求員工合理化建議，并及時予以反饋或落實。

2.大力宣傳在公司經營管理中涌現出的各類先進典型和人物，弘揚正能量，激發員工干事創業的激情。

3.以活動為載體，積極開展群眾性文體活動，為職工參加各類文體活動創造必要的條件和建立有效的激勵機制，充分調動職工參與活動的積極性和主動性，展現健康文明、昂揚向上的職工文化，增強活力和凝聚力。

五、關愛女職工工作。

篇10

人力資源管理的第一個環節是人員錄用，這是企業發展的關鍵環節。在人員錄用時，我們必須以企業文化為導向，引進的新員工必須是有潛力成為企業文化人的員工，也就是說是經過培育后能夠成為企業文化人的人。因此，在設計企業的招聘政策時，要通過廣告宣傳、公關活動等策略，讓招聘的人員了解本企業的文化，特別是公司的核心價值觀。利用合適的測評手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。

企業文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。同時還要制定相應的員工發展政策，培養與發展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

2通過培訓將企業的價值觀內化到員工思想

人力資源管理中的另一個重要環節是培訓。通過培訓，能將企業的價值觀內化到員工的思想中，縮短員工的價值同化周期。因此，在企業文化導向的人力資源管理模式中，員工培訓是重中之重。

在整個培訓同化的過程中，要以“求大同存小異”的態度來對待新員工，不能急于求成。同時，在此過程中還要進行量化考核，考核員工是否符合企業文化，是否滿意企業及工作崗位。這種壓力能夠促使新員工嚴肅對待企業文化，并努力融入到企業文化中。

另外，員工的職能培訓要與其職業生涯規劃緊密結合起來。對員工的培訓一定要結合員工的職業生涯規劃，才能有的放矢。員工職業生涯規劃是員工自身的一種內在需要，是員工自身價值的向往，員工的職業生涯規劃既是其自身興趣愛好的體現，同時也結合了企業的發展需要。任何員工，只有干自己喜歡的而且是充滿價值的工作，把工作當成一種樂趣，當成是生命中不可缺少的一部分，才能充分調動自己的積極性、發揮自己的創造性。

企業文化導向的人力資源管理，其終極目標是人的發展和自我價值的實現。基于此，我們的人力資源管理既要符合企業發展的需要，又要滿足員工自身發展的需求。因此，培訓體系與員工的職業生涯規劃相結合，以人為本，員工愿意接受培訓，并通過持續不斷的培訓成為實實在在的企業人，從而努力為企業做出更大的貢獻。

只有站在戰略的高度，開發企業培訓體系，才能為企業源源不斷的培養人才，才能增強企業員工及企業的競爭力，達到員工與企業的“雙贏”境地。由此可見，企業的培訓，無論對企業還是員工都有著重大的意義。企業文化導向的人力資源管理，采用的培訓方式多種多樣，員工在潛移默化中認同企業的價值觀和價值模式，縮短企業價值同化的周期。員工在滿足自身需求的同時，更好的為企業做出更大的貢獻，實現企業的目標。

3通過激勵提高員工積極性

薪酬激勵包括額外津貼，比如員工可以享有購買公司產品的優惠權、低息的個人貸款、以及攜帶家屬旅游等，這雖是比較模糊的薪酬部分，但可以讓員工對企業產生認同感，提高員工對企業的忠誠度，提高凝聚力。良好的工作環境、辦公設備可以為員工帶來快樂的心情。額外津貼讓員工輕松過上了舒適生活，從而大大地增加了他們的實際薪酬。

薪酬激勵中的精神激勵，比如個人發展、心理收入、生活質量等的分量舉足輕重，是一種讓員工終身受益的薪酬。企業可以通過提供良好的辦公環境、增加工作的趣味性、創造良好的團隊氣氛，提高工作的價值等方法提高員工工作的快樂感受、生活質量，即員工如何處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣是年輕一代的迫切要求。企業還可以通過提供彈性的工作時間、固定假期、托兒所、養老院、各種服務等提高員工的生活質量，體現出對員工的關懷。

4通過溝通形成良好的員工關系

建立各種合理順暢的員工溝通渠道。主要的溝通渠道有崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通等。通過這些渠道，員工和上級之間，員工彼此之間隨時進行溝通和交流，對工作中出現的一些問題進行及時解決。通過這些渠道，企業各部門上下對企業核心價值觀的理解達到一致，從而在員工心目中真正形成認同感。通過溝通渠道，明確告訴員工公司提倡什么，鼓勵什么，同時要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實實踐公司價值觀的表率。多樣化的溝通渠道的出現，不僅可以讓員工彼此之間增進了解，產生強大的凝聚力，而且可以充分利用這些渠道，使企業內部員工達成一致的價值認同，有利于內部良好員工關系和合作氛圍的形成。