導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇行業(yè)分析研究報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目 可行性分析 完善

目前,我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析和其理論研究還處于起步階段。20世紀(jì)90年代以后,我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸形成,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,于是人們開(kāi)始注意可行性分析的作用,房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究才開(kāi)始被納入正常的發(fā)展軌道。最初,可行性分析主要是針對(duì)大型工程項(xiàng)目,而針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析起步較晚。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究中存在的問(wèn)題

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)

通過(guò)項(xiàng)目可行性分析,可以發(fā)現(xiàn),目前,指導(dǎo)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究的文件是國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部分別于1983年頒發(fā)的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》和2000年頒發(fā)的《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法》等。這些文件雖然在一定程度上彌補(bǔ)了房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究中的不足。但是,房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法只是可行性研究中的重要組成部分,是房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化的重要手段之一。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究重要內(nèi)容的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方式、租售價(jià)格的確定等,如何在可行性分析研究中,根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和城市總體規(guī)劃的要求,運(yùn)用微觀效益分析與宏觀效益分析、定量分析與定性分析、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),缺乏明確的、可操作性的指導(dǎo)意見(jiàn)。目前,雖然我國(guó)的一些學(xué)者對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的理論進(jìn)行了研究,但是,這些理論系統(tǒng)性不強(qiáng)。因?yàn)橹笇?dǎo)理論的缺乏,必將影響房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究的發(fā)展。在項(xiàng)目可行性分析研究中就遇到這樣的困難,使得分析過(guò)程理論性不夠強(qiáng)。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有待完善

在房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析評(píng)價(jià)中,采用的指標(biāo)有:經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、規(guī)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)定位評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)不確定性評(píng)價(jià)指標(biāo)等。這些指標(biāo)雖然從各自不同的角度對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了評(píng)價(jià),然而,它們?nèi)匀淮嬖谥写a(bǔ)充和完善的地方。

房地產(chǎn)項(xiàng)目是事關(guān)居民安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定、美化市容的系統(tǒng)性工程,它具有很強(qiáng)的社會(huì)效應(yīng)、城市環(huán)境效應(yīng)和政治效應(yīng)。因此,在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),不僅僅是應(yīng)用上面提到的各項(xiàng)指標(biāo),而且還補(bǔ)充了社會(huì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)和環(huán)境效益評(píng)價(jià)指標(biāo)等。如果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不全面,可能會(huì)產(chǎn)生與客觀實(shí)際不相符的現(xiàn)象,甚至有可能忽略某些潛在的嚴(yán)重問(wèn)題。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告總體水平不高,借鑒作用不大

在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析準(zhǔn)備階段,收集了一些長(zhǎng)沙市其它房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告,發(fā)現(xiàn)大部分可行性研究報(bào)告的水平不高。有些報(bào)告撰寫(xiě)得漏洞百出、選取、應(yīng)用的數(shù)據(jù)無(wú)來(lái)源,前后不一致,定性分析流于形式,沒(méi)有針對(duì)性等。他們對(duì)項(xiàng)目的可行性分析借鑒作用不大,其原因是進(jìn)行可行性研究分析的從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。

二、可行性研究報(bào)告總體上處于低水平狀態(tài)的原因

導(dǎo)致可行性研究報(bào)告總體上處于低水平狀態(tài)的原因:(1)可行性研究小組人員應(yīng)由注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、造價(jià)工程師、市場(chǎng)調(diào)查和分析人員、經(jīng)濟(jì)分析專(zhuān)家、制作人員、社會(huì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)專(zhuān)家等構(gòu)成,但據(jù)了解,有相當(dāng)一部分從事房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究編制的人員,并不了解和熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,他們僅能做的是依葫蘆畫(huà)瓢,定性分析東拼西湊,定量分析草率計(jì)算,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)流于形式,失去了可行性研究的作用。(2)編制人員職業(yè)道德低。不根據(jù)特定的對(duì)象進(jìn)行必要的調(diào)查、數(shù)據(jù)收集和分析,僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作分析、判斷,對(duì)于一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理用來(lái)滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果的需要。他們往往揣摩委托人的意圖,根據(jù)其意圖初步形成評(píng)估結(jié)果,沒(méi)有詳細(xì)的調(diào)查提綱和編制方案,參照以往編制的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告樣本進(jìn)行修改,一兩天就可以完成一份可行性研究報(bào)告,這種報(bào)告質(zhì)量可想而知。(3)由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性、不可預(yù)見(jiàn)性等客觀因素,可行性研究人員不能根據(jù)掌握的信息進(jìn)行科學(xué)、合理的分析預(yù)測(cè);缺少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的專(zhuān)業(yè)分析和產(chǎn)品市場(chǎng)的客觀預(yù)測(cè);不能對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確分析;不能根據(jù)產(chǎn)品定位、檔次和標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算投資費(fèi)用,致使進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真。以上種種編制人員主客觀因素,在相當(dāng)程度上降低了房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量,影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策水平。(4)審批制度缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)可行性研究是開(kāi)發(fā)商投資決策的依據(jù)和項(xiàng)目立項(xiàng)必要的送審文件,因?yàn)殚_(kāi)發(fā)項(xiàng)目只有經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)(計(jì)委)批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可實(shí)施,如此審批機(jī)制存在以下問(wèn)題:由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是先到計(jì)委立項(xiàng)再申請(qǐng)辦理用地手續(xù)的程序,造成可行性研究目的是立項(xiàng),評(píng)判可行性研究報(bào)告質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是能否通過(guò)立項(xiàng)審核的狀況;審批部門(mén)規(guī)范化程度低,審核人員專(zhuān)業(yè)性差、審核手段落后,房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究始終在低水平層次徘徊;審批人為因素大,存在著“尋租”現(xiàn)象,缺乏公正性。

三、完善房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的建議

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析理論研究與創(chuàng)新

建立一套系統(tǒng)的可行性分析理論,是房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究和房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的迫切需要。在進(jìn)行可行性分析理論研究時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究中的區(qū)位分析、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)方案綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分析,以及多種不確定性因素對(duì)項(xiàng)目的影響等方面的研究。

2、建立科學(xué)的可行性分析綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

可行性分析評(píng)價(jià)指標(biāo)在可行性評(píng)價(jià)中起著至關(guān)重要的作用,建立科學(xué)的可行性分析綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究和房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的需要。我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于可行性分析評(píng)價(jià)的操作方法,尤其要研究國(guó)際著名咨詢(xún)公司的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析評(píng)價(jià)中不僅要考慮財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)計(jì)方案,市場(chǎng)定位,還要考慮社會(huì)效益和環(huán)境效益等。其中,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系,計(jì)算房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收入和財(cái)務(wù)支出,分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及資金平衡狀況,判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。而綜合評(píng)價(jià),則應(yīng)該從區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度,分析和計(jì)算房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響,考察項(xiàng)目對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn),判斷項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。只有這樣才是全面的、科學(xué)性的、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3、加強(qiáng)咨詢(xún)業(yè)的規(guī)范化

咨詢(xún)業(yè)的規(guī)范化:(1)以房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),逐步與國(guó)際接軌,建立以改制后的房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)為主的房地產(chǎn)可行性研究編制單位的基本咨詢(xún)隊(duì)伍。改變編制可行性研究資質(zhì)由計(jì)委審批的方式,由房地產(chǎn)主管部門(mén)根據(jù)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)確定相應(yīng)的編制范圍;把房地產(chǎn)可行性研究納入房地產(chǎn)中介行業(yè)管理的范疇,房地產(chǎn)可行性研究報(bào)告的審核由行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)一定的審核指標(biāo)體系進(jìn)行。(2)為保證這些專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)能進(jìn)行較為全面的、綜合的、專(zhuān)業(yè)的調(diào)查分析,建立一支素質(zhì)較高的從業(yè)隊(duì)伍,一個(gè)項(xiàng)目的可行性研究小組,一般應(yīng)包括注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、造價(jià)工程師、市場(chǎng)調(diào)查和分析人員、經(jīng)濟(jì)分析專(zhuān)家、社會(huì)環(huán)境專(zhuān)家等人員。經(jīng)濟(jì)分析專(zhuān)家主要是從宏觀上對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)期和建成后的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)進(jìn)行分析,避免發(fā)生重大的偏差;社會(huì)環(huán)境專(zhuān)家主要從社會(huì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo);市場(chǎng)調(diào)研人員主要調(diào)查過(guò)去和當(dāng)前本地區(qū)及該類(lèi)物業(yè)的供需情況,來(lái)分析當(dāng)前市場(chǎng)的狀況,并與經(jīng)濟(jì)分析專(zhuān)家一起預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì);造價(jià)工程師是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的土建、設(shè)備及安裝等價(jià)值進(jìn)行正確的估算;注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師是研究小組的核心,他的任務(wù)是參與經(jīng)濟(jì)分析專(zhuān)家等對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的分析,并負(fù)責(zé)歸納其他人員所完成的工作,綜合應(yīng)用工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí),對(duì)項(xiàng)目做出計(jì)算和總評(píng)價(jià),編寫(xiě)可行性報(bào)告。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

在項(xiàng)目可行性分析中對(duì)該項(xiàng)目的不確定性因素進(jìn)行了分析。首先,利用概率法分析房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度給建設(shè)項(xiàng)目期望收益帶來(lái)的影響,根據(jù)市場(chǎng)景氣指數(shù)預(yù)測(cè)把區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展劃分為良好、一般和較差三種狀態(tài),然后由房地產(chǎn)評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)分析專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員共同測(cè)定三種市場(chǎng)態(tài)勢(shì)出現(xiàn)的概率和對(duì)應(yīng)的期望損益值,最后根據(jù)概率分析方法求出的項(xiàng)目收益均值,判斷建設(shè)項(xiàng)目受市場(chǎng)景氣程度的影響程度。然后利用盈虧平衡分析法和敏感性分析法,分析市場(chǎng)銷(xiāo)售效果給項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)帶來(lái)的影響。盈虧平衡分析法包括保本銷(xiāo)售面積盈虧平衡分析、保本銷(xiāo)售價(jià)格盈虧平衡分析;敏感性分析法包括平均售價(jià)的敏感性分析、成本的敏感性分析。

參考文獻(xiàn):

篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

針對(duì)Wind資訊金融終端,金融市場(chǎng)部已進(jìn)行了為期近5個(gè)月的試用,并進(jìn)行了深入調(diào)查、分析比較.我部認(rèn)為Wind資訊金融終端從內(nèi)容的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整;使用的便利性和數(shù)據(jù)跟蹤服務(wù)等方面存在比較明顯的優(yōu)勢(shì);為金融市場(chǎng)部從事銀行間債券市場(chǎng)業(yè)務(wù)（查找數(shù)據(jù)、債券交易、信息統(tǒng)計(jì)、分析研究、風(fēng)險(xiǎn)控制）方面提供了極大便利,Wind集國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)股票、基金、債券、指數(shù)、期貨、貴金屬數(shù)據(jù)、宏觀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、全球金融市場(chǎng)重要數(shù)據(jù)、新聞情報(bào)于一個(gè)平臺(tái),極大的提高了我們的工作效率,對(duì)金融市場(chǎng)部在回購(gòu)、現(xiàn)券投資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域有非常大的幫助.經(jīng)過(guò)我部充分討論,一致認(rèn)為有必要采購(gòu)Wind資訊金融終端。

一、Wind資訊金融終端簡(jiǎn)介

萬(wàn)得資訊(Wind資訊)是中國(guó)大陸領(lǐng)先的金融數(shù)據(jù)、信息和軟件服務(wù)企業(yè),總部位于上海陸家嘴金融中心。Wind資訊始終專(zhuān)注于整合與資本市場(chǎng)密切相關(guān)的信息資源,為政府部門(mén)(中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)保監(jiān)會(huì)、上海證券交易所、深圳證券交易所、國(guó)資委、發(fā)改委等各大部委)、上市公司、擬上市公司及大型企業(yè)集團(tuán)了解資本市場(chǎng)而提供的輔助決策工具.目前,在企業(yè)市場(chǎng),中國(guó)前500強(qiáng)的企業(yè)中有將近2/3的大型企業(yè)是萬(wàn)得的正式客戶(hù).萬(wàn)得資訊同時(shí)是上海市政府重點(diǎn)扶持的軟件和信息服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè),在上海構(gòu)建國(guó)際金融中心的進(jìn)程中,肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家金融信息安全的重要責(zé)任。萬(wàn)得資訊以自己多年來(lái)積累的經(jīng)濟(jì)金融信息數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)勢(shì),在我行信息化建設(shè)中,也能起到不可或缺的重要作用.

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債券組合管理。可通過(guò)該功能完成債券組合的現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)收益、關(guān)鍵年期久期、收益率曲線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析、VAR等各方面的全面分析,是業(yè)務(wù)開(kāi)展與相關(guān)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制的絕佳輔助工具.

此外,還有債券專(zhuān)題統(tǒng)計(jì)、利率走勢(shì)分析、債券資料、債券市場(chǎng)、短融與企債、央行公開(kāi)市場(chǎng)操作,各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分析等等一系列報(bào)表 。

篇3

以服務(wù)于我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為根本出發(fā)點(diǎn)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“保護(hù)中開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)中保護(hù)”原則，妥善處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源保護(hù)，整體與局部，長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系，全面落實(shí)土地用途管制制度，促進(jìn)土地集約利用和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的優(yōu)化配置，提高土地資源對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的保障能力，最大限度地利用土地資源。以《中華人民共和國(guó)土地管理法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行“十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地”基本國(guó)策，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀。

二、工作任務(wù)

分析研究城鎮(zhèn)、村莊存量集約土地利用潛力，科學(xué)確定全區(qū)以實(shí)現(xiàn)耕地總量動(dòng)態(tài)平衡戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)耕地保護(hù)為重點(diǎn)。進(jìn)行人口、耕地和各類(lèi)農(nóng)業(yè)用地需求預(yù)測(cè)，搞好與相關(guān)規(guī)劃部門(mén)的銜接，確定城鎮(zhèn)、村莊用地控制范圍規(guī)模和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)用地指標(biāo)，同時(shí)把礦產(chǎn)資源規(guī)劃和土地開(kāi)發(fā)、整理、復(fù)墾專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃納入到土地利用總體規(guī)劃，并確定年和年的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃用地項(xiàng)目，為“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施提供用地保障。變更詳查成果基礎(chǔ)上，更新各級(jí)土地利用現(xiàn)狀圖件，繪制區(qū)級(jí)（125000鎮(zhèn)級(jí)（125000村級(jí)（110000土地利用規(guī)劃圖件，形成修編后的規(guī)劃大綱、規(guī)劃方案、規(guī)劃文本、專(zhuān)題報(bào)告等各項(xiàng)文字成果及電子圖件，報(bào)上級(jí)政府審核、批復(fù)。

三、規(guī)劃時(shí)限與規(guī)劃范圍

（一）規(guī)劃時(shí)限

以年為規(guī)劃目標(biāo)年，本次規(guī)劃修編以年為規(guī)劃基期。以年為近期目標(biāo)年。

（二）規(guī)劃范圍

本次規(guī)劃修編采用區(qū)、鎮(zhèn)二級(jí)規(guī)劃同步開(kāi)展的方式進(jìn)行。按照市里的安排。

1.區(qū)級(jí)土地利用總體規(guī)劃的范圍為本區(qū)行政管轄范圍。

2.區(qū)負(fù)責(zé)編制區(qū)、鎮(zhèn)二級(jí)規(guī)劃。

3.包括：發(fā)改局、農(nóng)業(yè)、旅游、環(huán)保、計(jì)生、交通、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、體育、衛(wèi)生、畜牧、教育、公安等。全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)土地利用規(guī)劃。

四、工作步驟與時(shí)間安排

1.前期準(zhǔn)備工作

結(jié)合區(qū)實(shí)際，組織成立規(guī)劃修編領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制定工作方案。確定專(zhuān)題研究?jī)?nèi)容、項(xiàng)目，落實(shí)經(jīng)費(fèi)和辦公地點(diǎn)，召開(kāi)全區(qū)動(dòng)員大會(huì)。

2.調(diào)查研究、用地預(yù)測(cè)

采取上下結(jié)合方式，根據(jù)《區(qū)規(guī)劃修編工作方案》要求。區(qū)鎮(zhèn)同步開(kāi)展，由區(qū)政府統(tǒng)一組織部署，國(guó)土分局牽頭，搞好各部門(mén)、各行業(yè)的協(xié)調(diào)銜接。各部門(mén)要進(jìn)行土地利用需求量預(yù)測(cè)，分析土地利用現(xiàn)狀，確定重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域，經(jīng)區(qū)規(guī)劃修編領(lǐng)導(dǎo)小組充分論證的基礎(chǔ)上，擬定規(guī)劃期內(nèi)全區(qū)土地利用發(fā)展戰(zhàn)略，各類(lèi)用地的規(guī)模，空間布局建設(shè)用地控制范圍等。提出有代表性的專(zhuān)題報(bào)告和部門(mén)用地計(jì)劃。編制專(zhuān)題土地利用規(guī)劃報(bào)告，作為新一輪全區(qū)土地利用總體規(guī)劃的重要依據(jù)。

3.規(guī)劃修編前期成果

進(jìn)行綜合評(píng)估，確定各部門(mén)用地計(jì)劃的前提下。編寫(xiě)規(guī)劃修編大綱，編制修編前期準(zhǔn)備工作報(bào)告、現(xiàn)行規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)報(bào)告、土地利用規(guī)劃重大問(wèn)題研究報(bào)告及五大專(zhuān)題報(bào)區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過(guò)后，聘請(qǐng)專(zhuān)家審定，上報(bào)上級(jí)政府。

五、成果要求

組織今后規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施指導(dǎo)全區(qū)土地利用的依據(jù)和準(zhǔn)則，區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編成果是新一輪規(guī)劃意圖與決策的體現(xiàn)。規(guī)劃修編主要成果包括：主件、附件、規(guī)劃依據(jù)等有關(guān)資料圖件。

主件：

（一）區(qū)級(jí)土地利用總體規(guī)劃報(bào)告文體

（二）區(qū)級(jí)土地利用總體規(guī)劃文本說(shuō)明

（三）區(qū)級(jí)土地利用總體規(guī)劃現(xiàn)狀圖

（四）區(qū)級(jí)土地利用總體規(guī)劃規(guī)劃圖

（五）區(qū)級(jí)土地利用總體規(guī)劃信息系統(tǒng)成果

附件：

（一）區(qū)級(jí)土地利用總體規(guī)劃基本農(nóng)田保護(hù)和耕地保有量研究

（二）區(qū)級(jí)土地利用總體規(guī)劃土地集約利用研究

（三）區(qū)級(jí)土地利用總體規(guī)劃社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地利用研究

篇4

首先，我們應(yīng)該向投資回報(bào)率(ROI)致敬。因?yàn)樗鼛缀跻呀?jīng)成為了整個(gè)新媒體產(chǎn)業(yè)的禍根。但是，回避它并不能解決任何問(wèn)題。

究竟什么是社會(huì)化媒體的ROI？這無(wú)疑是個(gè)非常棘手的問(wèn)題。而當(dāng)一個(gè)問(wèn)題難以回答的時(shí)候，我們也被迫對(duì)其答案進(jìn)行深入的挖掘。值得慶幸的是，我們將要得出的答案是成熟的。

而且，我們想得到的答案不僅要能運(yùn)用于現(xiàn)在，也要能付諸于未來(lái)的實(shí)踐。不過(guò)，問(wèn)題自身也有可能阻礙我們創(chuàng)新和實(shí)踐。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)樘岢龅倪@個(gè)問(wèn)題與其答案一樣難捉摸。可能你覺(jué)得上面這些句子讀起來(lái)像一個(gè)謎，其實(shí)回答問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)還在于現(xiàn)實(shí)的觀察。

每每當(dāng)這個(gè)問(wèn)題被提出的時(shí)候，大部分提問(wèn)者對(duì)問(wèn)題和現(xiàn)狀并沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。他們不知道得出的結(jié)果是否會(huì)改變公司的遠(yuǎn)景或者目前的業(yè)務(wù)狀態(tài)(當(dāng)然，有時(shí)候改變公司遠(yuǎn)景和相關(guān)業(yè)務(wù)走向也可能正是公司的需求)。無(wú)論那種方式，這都是一個(gè)絕佳的演示機(jī)會(huì)：怎樣使用新媒體去達(dá)到預(yù)定商業(yè)目標(biāo)的。

某CEO的一段話(huà)被用作我們開(kāi)始解決問(wèn)題之前的引言。而且我相信下列一系列在漫長(zhǎng)而激烈的討論之后總結(jié)出來(lái)的關(guān)鍵主題也能幫助到你找到答案：

“如果你提出要將社交化媒體媒體作為我們公司的頭等大事，并索要相應(yīng)的預(yù)算和資源，那么你將永遠(yuǎn)失敗…如果你將社會(huì)化媒體與我們公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、商業(yè)目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，并且展示‘社會(huì)媒體融入’能代來(lái)的發(fā)展，那么每一次你都將會(huì)成功。社會(huì)化媒體毫無(wú)疑問(wèn)的是我們業(yè)務(wù)的推動(dòng)者，你只需要告訴我怎么樣做到。”-你們的CEO

你的工作就是將新媒體的價(jià)值、顧客的期望和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中間的點(diǎn)連接起來(lái)。所以，當(dāng)我們談?wù)撋鐣?huì)化媒體回報(bào)率的的時(shí)候，我們或許都問(wèn)錯(cuò)了問(wèn)題。盡管答案還是一樣撲朔迷離，我們也不一定就找不到答案。如果有人問(wèn)你“你最近怎么樣？”你可能回答說(shuō)“好”、“不錯(cuò)”或者“很好阿”。可是，如果你花點(diǎn)時(shí)間想一想，這些回答都是為了引出了后續(xù)的更深層次對(duì)話(huà)，例如：“為什么？”或者“為什么你那樣說(shuō)？”。如果失去了引出后續(xù)深層次的對(duì)話(huà)的功能，這些問(wèn)題就只是禮貌性問(wèn)候或者傳統(tǒng)習(xí)俗上的開(kāi)場(chǎng)白，沒(méi)有任何實(shí)際意義。投資回報(bào)率同樣也是如此。

如果我們想對(duì)“回報(bào)”有更深刻的認(rèn)識(shí)，我們需要將它與“投人”以外更多的因素結(jié)合起來(lái)。我們需要了解情況、動(dòng)機(jī)、潛在的影響以及一些能用于幫助CEO們理解和發(fā)現(xiàn)新契機(jī)的數(shù)據(jù)。用另一種方式說(shuō)，我們需要給“R(回報(bào))”的成功一個(gè)確切有形的定義，并制訂一個(gè)公式來(lái)幫助我們達(dá)到目標(biāo)。因此，投資回報(bào)率是針對(duì)一個(gè)具體的結(jié)果或目標(biāo)，并沒(méi)有單一的答案。

Altimeter Group的Susan Etlinger，最近發(fā)表的一個(gè)公開(kāi)的研究報(bào)告“社會(huì)分析研究框架”或許能幫我們理清思路。這個(gè)報(bào)告幫助你將重點(diǎn)放在社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)可能代來(lái)的潛在價(jià)值上：

“什么是社會(huì)化媒體投資回報(bào)率？”這是現(xiàn)在詢(xún)問(wèn)的最多的關(guān)于社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題。今年早些時(shí)候，48%的社會(huì)化媒體分析師都表示他們今年重點(diǎn)是增加投資回報(bào)率的測(cè)量。但是，投資回報(bào)率只是社會(huì)化商業(yè)套件中的一個(gè)度量方式。與其將社會(huì)化媒體設(shè)定為一個(gè)單一的實(shí)體，不如衡量它在幫助實(shí)現(xiàn)其他商業(yè)目標(biāo)中所做出的貢獻(xiàn)。針對(duì)這點(diǎn)，戴爾的戰(zhàn)略傳播總監(jiān)Richard Binhammer明確的表示說(shuō)：“社會(huì)化媒體的投資回報(bào)率都不是單一的。”

文章前面的提及的引言中的CEO也認(rèn)為將社會(huì)化媒體與商業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)會(huì)幫助他將現(xiàn)狀看得更清晰。值得一提的是，這些CEO們通常都不是社會(huì)化媒體的使用者。如果你想要他們看到你所看到的，幾乎是不可能的。因此，花點(diǎn)額外的時(shí)間將這些點(diǎn)結(jié)合起來(lái)會(huì)幫助你找出關(guān)鍵答案，也會(huì)幫你完成任務(wù)。

Susan不僅僅成功向我們展示了企業(yè)評(píng)估投資回報(bào)率的方法，她同時(shí)也幫助企業(yè)建構(gòu)出了能定義“回報(bào)”或者特定商業(yè)目標(biāo)的分析框架。

準(zhǔn)備工作：評(píng)估你的業(yè)務(wù)在其他方面上是如何測(cè)量投資回報(bào)率的。

第一步：將你的社會(huì)化媒體戰(zhàn)略與商業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)第二步：定義你將如何衡量“成功”，并設(shè)定關(guān)鍵里程碑。第三步：評(píng)估自己企業(yè)的各項(xiàng)社交媒體資源是否已經(jīng)充足，補(bǔ)充不足之處第四步：選擇正確的工具來(lái)測(cè)量進(jìn)展以及結(jié)果

請(qǐng)記住，衡量社交媒體投資回報(bào)率的方式不是單一的。很多企業(yè)的的發(fā)展還是靠自身雄厚的資源。Susan介紹的這個(gè)社會(huì)化媒體指南針只是能在企業(yè)制訂社會(huì)化媒體方案時(shí)起到引導(dǎo)作用。也請(qǐng)記住，社會(huì)化媒體不僅僅只屬于市場(chǎng)部。企業(yè)的社會(huì)化以客戶(hù)為中心，社會(huì)媒體則提供更有效的互動(dòng)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)其他的核心商業(yè)部門(mén)都有參與的必要。

1.創(chuàng)新：與客戶(hù)合作以推動(dòng)未來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.品牌健康度：對(duì)于品牌態(tài)度、品牌廣告行為的衡量3.優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)：提高營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的效率4.創(chuàng)收：你的公司應(yīng)該如何以及從哪產(chǎn)生收入5.運(yùn)營(yíng)效率：你的公司應(yīng)該從哪里以及如何降低費(fèi)用6.客戶(hù)體驗(yàn)：改善客戶(hù)關(guān)系和品牌體驗(yàn)度

社會(huì)型企業(yè)的三個(gè)原則：關(guān)聯(lián)、融入、建立與用戶(hù)之間透明的關(guān)系。你必須全面衡量所有有意義而且能促進(jìn)兩者之前關(guān)系的指標(biāo)。最后，你需要懂得商業(yè)目標(biāo)和各種社會(huì)化媒體使用技巧之間的微妙關(guān)系。有效的掌握和運(yùn)用這個(gè)關(guān)系，不僅能幫助你建立相關(guān)的戰(zhàn)略也能為你的投資回報(bào)率的建立和測(cè)量服務(wù)。

如果不知道它的價(jià)值在哪里，我們是無(wú)法衡量的…..（來(lái)源：199IT）

《全球社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)研究報(bào)告》

篇5

關(guān)鍵詞：改革；企業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)管理制度。

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購(gòu)銷(xiāo)調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來(lái)，我們?cè)谡{(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷(xiāo)或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問(wèn)題，所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴(lài)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。

針對(duì)這些問(wèn)題與認(rèn)識(shí)，我們就應(yīng)該考慮，怎樣進(jìn)行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計(jì)制度。

我以為改革主要從兩方面入手

1、關(guān)于管理體制與運(yùn)行方式

第一、設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)

設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門(mén)、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。明確各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。一是要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，該部門(mén)一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷(xiāo)增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析研究的方法、形式可因研究?jī)?nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計(jì)師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。第二、明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論是直線(xiàn)職能制還是事業(yè)部制，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部。如勞資部門(mén)掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門(mén)掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門(mén)掌握技改數(shù)字，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)掌握銷(xiāo)售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門(mén)的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門(mén)的信息。

第三、將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行

這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺(tái)）向各職能部門(mén)運(yùn)行，滿(mǎn)足各職能部門(mén)的匯總需要；二是各職能部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)橫向運(yùn)行，滿(mǎn)足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行，分別滿(mǎn)足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。

2、關(guān)于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其計(jì)算方法

第一是國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度已有的內(nèi)容。目前，國(guó)家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報(bào)的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開(kāi)況及附營(yíng)業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡(jiǎn)要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識(shí)這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。由于這套指標(biāo)是從國(guó)家宏觀監(jiān)測(cè)需要考慮的，因而比較簡(jiǎn)單，企業(yè)還應(yīng)從各自的實(shí)際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。

篇6

一是我國(guó)急需調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國(guó)能源結(jié)構(gòu)目前仍以煤炭為主體，清潔優(yōu)質(zhì)能源的比重偏低。為順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，積極發(fā)展核電、風(fēng)電、水電等清潔優(yōu)質(zhì)能源已刻不容緩。水電資源的開(kāi)發(fā)取決于長(zhǎng)遠(yuǎn)生態(tài)影響的評(píng)估和科學(xué)論證，燃?xì)饽苁苤朴谫Y源的存儲(chǔ)量，太陽(yáng)能由于成本高、效率低，短期內(nèi)難以成為能源供應(yīng)主力。核能是干凈能源，不會(huì)像其他化石燃料一樣，造成諸如大氣污染問(wèn)題和溫室效應(yīng)等破壞自然調(diào)節(jié)能力的一系列不良效應(yīng)。因此，核電將以其豐富的原料、高效、清潔和低成本等優(yōu)點(diǎn)在眾多能源中脫穎而出。

二是核能發(fā)電單位成本小，效率高

篇7

我們不妨先看一下關(guān)鍵成功因素分析法的幾個(gè)步驟：

1.確定企業(yè)或MIS的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.識(shí)別所有的成功因素：主要是分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和影響這些因素的子因素；

3.確定關(guān)鍵成功因素。不同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素各不相同。即使是同一個(gè)行業(yè)的組織，由于各自所處的外部環(huán)境的差異和內(nèi)部條件的不同，其關(guān)鍵成功因素也不盡相同；

4.明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

在以上步驟中，步驟一對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是相當(dāng)重要的。無(wú)論是何種企業(yè)，都需要先明確其戰(zhàn)略方向，才能根據(jù)這一方向發(fā)掘企業(yè)的成功因素。因?yàn)椋瑳](méi)有方向的企業(yè)，就連成功的可能都不會(huì)有。

對(duì)于第三方競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)而言，首先要明確的是，本企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)？這是回答企業(yè)定位的問(wèn)題。對(duì)于情報(bào)需求企業(yè)來(lái)說(shuō)，情報(bào)提供者對(duì)自身的定位尤其重要。人們都喜歡有實(shí)力的企業(yè)，對(duì)名不見(jiàn)經(jīng)傳的東西，消費(fèi)者從來(lái)吝于了解。因此，企業(yè)能否通過(guò)定位而“木秀于林”，讓各行業(yè)情報(bào)需求者了解并信任自身，是所有競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究企業(yè)首要之難。是成為行業(yè)第一，還是成為行業(yè)第二，抑或成為不可替代者，要想成功，這是必須考慮清楚和作出慎重選擇的問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是實(shí)力決定定位，定位充實(shí)實(shí)力。

對(duì)于步驟二和步驟三，我們不妨換一下順序，先來(lái)考慮關(guān)鍵因素是什么，再?gòu)年P(guān)鍵因素發(fā)散出其他相關(guān)影響因素。

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，所以，我們不妨從服務(wù)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)7P來(lái)思考其關(guān)鍵成功因素何在。

1、產(chǎn)品：所謂產(chǎn)品就是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究企業(yè)提供給客戶(hù)的服務(wù)類(lèi)型。舉例來(lái)說(shuō)，是為客戶(hù)提供何種領(lǐng)域和行業(yè)的研究服務(wù)、提供給客戶(hù)的研究報(bào)告是何種格式等。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品優(yōu)劣、產(chǎn)品是否迎合客戶(hù)需求以及產(chǎn)品是否差異化是關(guān)系企業(yè)能否吸引消費(fèi)者的前提，因此這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。

2、價(jià)格：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)品的價(jià)格，其實(shí)應(yīng)當(dāng)算為其產(chǎn)品的附加部分，當(dāng)然，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)格是否適合也是比較重要的，但尚不能構(gòu)成關(guān)鍵因素這里牽涉到另一種因素，即企業(yè)談判能力。談判能力高低決定議價(jià)能力以及合作的可能性。然則，談判能力是屬于人的，故這種因素歸屬于人員。

3、渠道：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)的渠道有點(diǎn)特殊，因?yàn)樘峁┑漠a(chǎn)品不具實(shí)體形狀，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)敏感，所以銷(xiāo)售渠道相對(duì)有限。但是，若能在有限的渠道中做出無(wú)限可能，對(duì)于企業(yè)成功也是相當(dāng)有益的。從中我們不難看出，成功的另一關(guān)鍵因素是，資源利用和配置能力。

4、促銷(xiāo)：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)提供企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是為消費(fèi)者提供定制化服務(wù)，因此不存在太明顯的促銷(xiāo)，更多的是涉及宣傳和推廣。這是與企業(yè)定位密切相關(guān)的部分，因此不屬于關(guān)鍵因素。

5、人員：這是屬于企業(yè)關(guān)鍵因素之一的。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究企業(yè)，是否擁有專(zhuān)業(yè)的研究人員，是否擁有完善的人力資源管理能力和配置能力，是否能應(yīng)對(duì)消費(fèi)者提出的各種需求和挑戰(zhàn)，是極端重要的。這里還牽涉到另一個(gè)問(wèn)題，即團(tuán)隊(duì)溝通和合作能力。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究項(xiàng)目大多數(shù)時(shí)候會(huì)涉及多個(gè)部門(mén)，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)溝通和合作就尤其重要。

除此之外，人員的執(zhí)行能力、人員的綜合素質(zhì)以及人員的整體學(xué)習(xí)能力同樣深刻影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一流的項(xiàng)目構(gòu)思如果加上三流的執(zhí)行，就會(huì)變得毫無(wú)價(jià)值。

6、過(guò)程：這是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究企業(yè)的又一關(guān)鍵成功因素。這里的過(guò)程，指的是從客戶(hù)聯(lián)系到合作結(jié)束的整個(gè)流程，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究來(lái)說(shuō)，合理而有效的過(guò)程管理是提高效率、贏得顧客信任的利器。為此，應(yīng)當(dāng)不斷探索和優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，盡量刪除不必要的環(huán)節(jié)，在與客戶(hù)約定的時(shí)間內(nèi)完成約定的內(nèi)容并做到問(wèn)題最少。

7、有形展示：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這方面不太重要，因?yàn)榭蛻?hù)到本企業(yè)直接參觀的機(jī)會(huì)可能較少。但良好的環(huán)境有利于提高員工歸屬感和認(rèn)同感，利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，可以看出，對(duì)于具有服務(wù)性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究企業(yè)而言，其取得成功的關(guān)鍵因素包括如下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)戰(zhàn)略及定位：走正確的路。

2、服務(wù)產(chǎn)品：為正確的人提供正確的東西。

3、企業(yè)資源利用能力：用最少的投入贏得最大的產(chǎn)出。

4、卓越團(tuán)隊(duì)：用正確的人正確地做正確的事，持續(xù)成長(zhǎng)的必要和關(guān)鍵。

5、過(guò)程管理：在正確的時(shí)候用正確的工具完成正確的事。

篇8

隨著競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)作中完成了資本的原始積累之后，單純依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的新形勢(shì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想布局全球市場(chǎng)，成為世界一流企業(yè)，必須依托資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合的融合。本文主要采用理論和案例分析相結(jié)合的研究方法，通過(guò)對(duì)復(fù)星公司資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合相融合的案例進(jìn)行分析，指出其成功之處以及借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

復(fù)星公司；資本運(yùn)作；產(chǎn)業(yè)整合；融合路徑

1 復(fù)星公司概述

復(fù)星國(guó)際有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“復(fù)星國(guó)際”）是2007年在香港聯(lián)交所主板整體上市的大型綜合類(lèi)民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)其全資子公司復(fù)星集團(tuán)來(lái)經(jīng)營(yíng)旗下核心業(yè)務(wù)，已初步形成“保險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、投資、資本管理”四大業(yè)務(wù)板塊，各業(yè)務(wù)板塊在細(xì)分行業(yè)內(nèi)都屬于佼佼者，集團(tuán)已連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居中國(guó)企業(yè)前100強(qiáng)。

2 資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)整合的關(guān)系

資本運(yùn)營(yíng)是符合市場(chǎng)規(guī)律的，良好的資本運(yùn)作本身或科學(xué)的資金運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的操作。而產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，以企業(yè)為對(duì)象、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)的空間整合，所有權(quán)和生產(chǎn)要素的重新配置，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)新的，從而形成過(guò)程的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)立足市場(chǎng)的前提和根本，但企業(yè)發(fā)展到一定階段后，僅僅依靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率底下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步削弱，束縛企業(yè)進(jìn)一步的的發(fā)展壯大。因此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，必須通過(guò)資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合的融合，企業(yè)可以將自身各項(xiàng)資源投入到所需的地方當(dāng)中，完成跨行業(yè)、跨地區(qū)的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效整合，提高其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，朝著世界一流企業(yè)行列一步步邁入。

3 復(fù)星公司資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)整合的融合路徑分析

復(fù)星公司一系列的資本運(yùn)作只是一種手段，使得其能夠高效快速整合旗下產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于復(fù)星公司，資本運(yùn)作為產(chǎn)業(yè)整合提供了必不可少的的工具和手段，而產(chǎn)業(yè)整合為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資本運(yùn)作效率的提升提供了源源不斷的動(dòng)力與源泉，但最根本的是最后在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上的落實(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)才是根本。本案例中復(fù)星公司資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合的成功融合貫穿始終，其成功之處主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

（1）價(jià)值發(fā)現(xiàn)：把握企業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)退的最佳時(shí)機(jī)

“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”是復(fù)星的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，主要體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)擁有廣大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，并以此把握企業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)退的較好時(shí)機(jī)。其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面的把握。從2001年到2006年，受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面的良好發(fā)展，復(fù)星集團(tuán)所投資的鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等行業(yè)，其增長(zhǎng)率均超過(guò)了中國(guó)GDP10.1%的復(fù)合增長(zhǎng)率。

第二，把握“中國(guó)動(dòng)力”。 中國(guó)動(dòng)力是創(chuàng)業(yè)者的肥沃土壤，創(chuàng)業(yè)者只有辛勤耕耘才能收獲成果。復(fù)星立足快速增長(zhǎng)的中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)，加碼投資于中國(guó)巨大的商業(yè)需求，選擇具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，并進(jìn)行長(zhǎng)期投資，最終給復(fù)星帶來(lái)了豐厚的投資效益回報(bào)。復(fù)星總裁梁信軍在總結(jié)“中國(guó)動(dòng)力”概念時(shí)指出，中國(guó)動(dòng)力就是中國(guó)巨大人口帶來(lái)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，投資需求及個(gè)人投資品的持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)城市化，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（2）企業(yè)整合：實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利與增值

復(fù)星在企業(yè)整合方面的成功，主要源于其嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)和整合流程，體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

第一，投資前嚴(yán)格審核。做出每筆投資決策前，復(fù)星都要完成四份報(bào)告——資本運(yùn)營(yíng)報(bào)告、行業(yè)趨勢(shì)研究報(bào)告、投資論證報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策報(bào)告。這四份報(bào)告是復(fù)星做出最終企業(yè)整合決策的基石。此外，復(fù)星必須根據(jù)多年來(lái)形成的“企業(yè)家精神與素質(zhì)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，并作出評(píng)價(jià)報(bào)告，以供投資決策參考使用。

第二，投資后管理整合。首先，每次投資完成之后，復(fù)星通常都會(huì)派兩三個(gè)董事駐派到所投資企業(yè)，通過(guò)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者參與價(jià)值分享的機(jī)制來(lái)激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升發(fā)展空間。其次，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)全國(guó)相關(guān)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，找出全國(guó)前五的企業(yè)，進(jìn)行分析研究，找出差距并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。最后，定期對(duì)所投資企業(yè)進(jìn)行投資權(quán)益審計(jì)，決定進(jìn)退與否，如果決定退出，選擇合適退出時(shí)機(jī)。

（3）產(chǎn)業(yè)與資本有機(jī)融合

復(fù)星集團(tuán)先后投資復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)地、豫園商城、建龍集團(tuán)、南鋼聯(lián)、招金礦業(yè)、海南礦業(yè)、永安保險(xiǎn)、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復(fù)星保德信人壽等，其資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合相融合主要分為以下兩類(lèi)：

第一、通過(guò)旗下主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司發(fā)展壯大其主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)整合相融合。醫(yī)藥領(lǐng)域，復(fù)星醫(yī)藥于1998年8月在上海證券交易所掛牌上市。此后，復(fù)星醫(yī)藥在資本市場(chǎng)上完成了數(shù)十起并購(gòu)，逐步完善其在醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)診斷及醫(yī)療器械方面的產(chǎn)業(yè)布局。鋼鐵領(lǐng)域，從2002年8月開(kāi)始，復(fù)星先后對(duì)唐山建龍、南鋼聯(lián)合、寧波鋼鐵、海南鋼鐵、以色列（阿爾瑪激光）有限公司等多家企業(yè)完成了并購(gòu)整合。

第二、通過(guò)復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司完成金融服務(wù)及策略性投資。及成功案例包括豫園廣場(chǎng)、采礦業(yè)德邦證券、工業(yè)發(fā)展、投資海南礦業(yè)企業(yè)。復(fù)星實(shí)業(yè)集金融服務(wù)和戰(zhàn)略投資方向的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在金融服務(wù)行業(yè)的高進(jìn)入壁壘主要投資方向，與之相關(guān)的上游和下游產(chǎn)業(yè)，主要企業(yè)礦產(chǎn)資源的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)基本上是一個(gè)壟斷資源、高增長(zhǎng)的行業(yè)，可以帶來(lái)過(guò)度的投資回報(bào)。

（4）資金鏈條的完整性和現(xiàn)金流的通暢

資本擴(kuò)張不僅應(yīng)該迅速的，而且更應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)健，對(duì)于產(chǎn)業(yè)整合更是需要充足、穩(wěn)健的資金鏈供應(yīng)，因此企業(yè)必須注重打造穩(wěn)固的資金鏈條。復(fù)星公司在擴(kuò)大投資規(guī)模、進(jìn)行資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合的同時(shí)，一如既往的保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，利用資本運(yùn)作手段保持資金的充足供應(yīng)和現(xiàn)金流動(dòng)性。

復(fù)星公司所投資公司的最大特點(diǎn)：要么投資收購(gòu)已上市的公司（豫園商城、南鋼股份等）、要么投資具有上市潛力的公司，未來(lái)在合時(shí)時(shí)機(jī)上市。上市的最大目的是資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，能夠保證現(xiàn)金流快速的流動(dòng)性。

產(chǎn)業(yè)整合需要資金，復(fù)星公司幾次資本市場(chǎng)的融資，包括定性增發(fā)股票在內(nèi)，都是為下一步在產(chǎn)業(yè)上的運(yùn)作而準(zhǔn)備，即前期的資本運(yùn)作與后期的產(chǎn)業(yè)整合有著一一對(duì)應(yīng)的因果關(guān)系。

總之，復(fù)星集團(tuán)依托優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和發(fā)展理念，發(fā)現(xiàn)價(jià)值、把握機(jī)會(huì)，在資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合相融合方面取得了較大的成功，實(shí)現(xiàn)了其在鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、零售等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，一步步走向海外，逐步邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列，其發(fā)展模式值得國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)深思和借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

[1]芮明杰，劉明宇，任江波.論產(chǎn)業(yè)鏈整合[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006

篇9

論文關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 決策階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段

論文摘要：本文探討了項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，指出應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目不同階段的不同特點(diǎn)，制定不同的方法和手段進(jìn)行控制，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，確保投資客戶(hù)實(shí)現(xiàn)最合理的投資金額和最大的利潤(rùn)額。

引言：隨著社會(huì)管理體系的完善，越來(lái)越多的投資單位選擇由專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司（EPCM公司）對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，這樣項(xiàng)目出資方與項(xiàng)目管理公司形成委托關(guān)系，項(xiàng)目投資方只需要提出自己的要求和期望達(dá)到的效果，由專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析研究、項(xiàng)目管理和投資資金管理，這樣投資方可以投入更多的精力去加強(qiáng)自己熟悉領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到社會(huì)資源的有效、合理的應(yīng)用。本文站在項(xiàng)目管理公司的角度，對(duì)投資單位非常關(guān)注的投資金額管理進(jìn)行各個(gè)階段的分析和闡述。

1. 決策階段工程造價(jià)的控制

1.1做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作

要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，需要很多資料，如工程所在地的相關(guān)的法律法規(guī)、水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類(lèi)似工程資料，對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

1.2認(rèn)真做好可行性研究報(bào)告

可行性研究，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上、工程上、經(jīng)濟(jì)上是否合理和可行進(jìn)行全面分析、論證，提出評(píng)價(jià)；是項(xiàng)目管理單位確定工程和編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。因此，它的質(zhì)量、深度、投資估算的準(zhǔn)確性，對(duì)工程投資起著舉足輕重的作用。國(guó)家規(guī)定，初步設(shè)計(jì)總概算和可行性研究報(bào)告的投資估算，出入不大于10％，否則，要對(duì)擬建項(xiàng)目重新決策。

1.3設(shè)備的選用

古人日：“工欲善其事，必先利其器”。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)和投資客戶(hù)協(xié)商如何用最低的成本選用合適的設(shè)備同樣成了建設(shè)單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提。選擇設(shè)備考慮的因素很多，技術(shù)性能、可維修性、可靠性和安全性、經(jīng)濟(jì)性等，同時(shí)還必須考慮選用設(shè)備的地域性。凡國(guó)內(nèi)能夠制造，并能保證質(zhì)量、數(shù)量和按期供貨的設(shè)備，不必從國(guó)外進(jìn)口；凡只引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備就能由國(guó)內(nèi)配套使用的，就不必成套引進(jìn)。

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

2.1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

2.1.1體制弊端

現(xiàn)行設(shè)計(jì)體制上的弊端首先表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全，由于目前客觀上存在的專(zhuān)業(yè)壁壘，施工單位的概預(yù)算人員大部分只會(huì)按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制，對(duì)工程設(shè)計(jì)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)知之甚少或根本不懂，甚至還有一種認(rèn)識(shí)，就是以為設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中已進(jìn)行了多方案比較，其設(shè)計(jì)造價(jià)應(yīng)該是合理的，沒(méi)有必要再搞設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。而設(shè)計(jì)人員則認(rèn)為只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖就行了，至于工程造價(jià)的控制問(wèn)題那是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事。像這樣經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員不能緊密結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，即使設(shè)計(jì)造價(jià)超標(biāo)也無(wú)人采取相應(yīng)的控制協(xié)調(diào)措施的事已屢見(jiàn)不鮮。

2.1.2招投標(biāo)中的片面性

招投標(biāo)是一種典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，它給設(shè)計(jì)單位引入了一種相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但在招投標(biāo)中的片面性卻正在阻礙這種市場(chǎng)作用的發(fā)揮，典型的問(wèn)題是在評(píng)標(biāo)中片面注意方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，將對(duì)設(shè)計(jì)方案的全面評(píng)估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)就成為方案中標(biāo)單位的一攬子工程，演變成“乾坤已定”的局面。造成在后續(xù)的設(shè)計(jì)中缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有壓力，控制造價(jià)的積極性就不會(huì)很高。

2.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段價(jià)值工程的應(yīng)用

價(jià)值工程是用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的一門(mén)現(xiàn)代管理科學(xué)。它通過(guò)功能和價(jià)值的關(guān)系，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價(jià)值工程作為一門(mén)應(yīng)用型管理技術(shù)，設(shè)計(jì)人員常常運(yùn)用價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行方案分析，以提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的效果。按價(jià)值工程的原理，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有5種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但成本大幅度降低；五是成本略有上長(zhǎng)，但功能大幅度提高。價(jià)值工程的原理給我們提供了5種使工程項(xiàng)目“增值”的途徑。

3.實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

3.1.有效控制工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在工程實(shí)施階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.3擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

在工程建設(shè)中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)到安裝的總承包，而且價(jià)格是一口價(jià)。

3.4深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談、了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài);協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)；職能；動(dòng)態(tài)

統(tǒng)計(jì)是指對(duì)某一現(xiàn)象有關(guān)的數(shù)據(jù)的搜集、整理、計(jì)算和分析等的活動(dòng)，其目的是探索統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)在數(shù)量規(guī)律性，以達(dá)到對(duì)客觀事物的規(guī)律認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種活動(dòng)的整體總結(jié)，通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)的管理工作提供可靠依據(jù)的科學(xué)手段。統(tǒng)計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，其作為企業(yè)認(rèn)識(shí)再生產(chǎn)過(guò)程及其規(guī)律的一種工具，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著公司管理對(duì)信息需求量越來(lái)越大，決策層對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的依賴(lài)程度也越來(lái)越強(qiáng)，因此，做好本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不僅對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重要的信息咨詢(xún)與參考作用，而且對(duì)公司的戰(zhàn)略決策也具有十分重要的意義。

一、統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的主要職能

（1）建立完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，明確報(bào)送統(tǒng)計(jì)信息的要求。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，把本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與企業(yè)主管部門(mén)以及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)的要求相結(jié)合，建立科學(xué)完整的指標(biāo)體系。并把指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門(mén)、單位，明確其報(bào)送統(tǒng)計(jì)信息的要求，時(shí)間、內(nèi)容和方式、統(tǒng)計(jì)責(zé)任。

（2）收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。主要包括以下幾個(gè)方面：綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)審核各級(jí)單位層層上報(bào)的信息，并且匯總這些信息；對(duì)于本企業(yè)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)匯總的信息進(jìn)行收集、審核；搜集、分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息（本企業(yè)以外）。在此基礎(chǔ)上，該部門(mén)主要完成兩方面任務(wù)：對(duì)外報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表與負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

（3）進(jìn)行綜合分析研究各種統(tǒng)計(jì)信息。一是進(jìn)行簡(jiǎn)單分析某一種信息（如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況）；二是進(jìn)行綜合分析多方面信息，如利用綜合統(tǒng)計(jì)信息（生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)行情等），分析產(chǎn)銷(xiāo)增減的原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景。可根據(jù)研究?jī)?nèi)容不同而采用不同的分析研究的方法、形式，但應(yīng)以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)其結(jié)果。

二、統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義

談到企業(yè)管理，企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中往往對(duì)統(tǒng)計(jì)的重要性有所忽視。

從企業(yè)本身而言，如果缺少科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重要意義。統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）科學(xué)反映企業(yè)在某一特定時(shí)期的現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)。如果一個(gè)企業(yè)建立了一套科學(xué)完善又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，對(duì)于企業(yè)而言，這套制度就具有一定的作用。 它可以科學(xué)反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)及特定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)性。從現(xiàn)狀上看， 對(duì)于企業(yè)目前的各種社會(huì)屬性與自然屬性以及企業(yè)的機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況可以得到良好的體現(xiàn)；從動(dòng)態(tài)性來(lái)看， 統(tǒng)計(jì)既可以反映企業(yè)的多方面的情況（如產(chǎn)品質(zhì)量狀況、科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)盈虧等），還可預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；在結(jié)構(gòu)上， 它反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)等；在速度方面，它反映企業(yè)的速度、效益、效率，不論何種類(lèi)型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較；從規(guī)模上看， 它反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模等。

（2）科學(xué)反映企業(yè)的諸多數(shù)量與質(zhì)量特征。可通過(guò)對(duì)于反映事物的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析來(lái)反映事物的規(guī)律和本質(zhì)信息。因此，統(tǒng)計(jì)信息有數(shù)量性與綜合性?xún)蓚€(gè)鮮明的特點(diǎn)。事物在一定的時(shí)間和環(huán)境下都可以透過(guò)數(shù)字進(jìn)行定量定性的分析。數(shù)量性是指通過(guò)數(shù)字來(lái)揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，以數(shù)字為統(tǒng)計(jì)和表現(xiàn)事物本質(zhì)的依據(jù)有利于我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，大大增加了統(tǒng)計(jì)結(jié)果的可用性，從而做出正確的決策。比如，數(shù)量方面包括了企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。綜合性是指從整體上反映和分析事物數(shù)量特征，而不是著眼于個(gè)別事物。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，統(tǒng)計(jì)工作涉及宏觀與微觀的各個(gè)行業(yè)（社會(huì)、文化、科技）、各個(gè)領(lǐng)域以及人民生活的各個(gè)方面。因此利用統(tǒng)計(jì)信息對(duì)于事物的內(nèi)在發(fā)展和外部聯(lián)系都可以進(jìn)行分析，比如，質(zhì)量方面主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。因此，利用統(tǒng)計(jì)信息可以對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)不僅反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的方方面面，并將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。

當(dāng)今的信息時(shí)代，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著其他業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法替代的的信息職能作用。對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的把握和合理的規(guī)劃的前提依據(jù)就是企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)不僅可以科學(xué)反映企業(yè)在某一特定時(shí)期的現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)，還可以科學(xué)反映企業(yè)的諸多數(shù)量與質(zhì)量特征。如果一個(gè)企業(yè)建立了科學(xué)完善的統(tǒng)計(jì)工作制度及合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，則有利于企業(yè)良好生存和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化所產(chǎn)生不可替代的巨大作用。總之， 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)和管理中扮演著舉足輕重的角色。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須以高度的責(zé)任心和使命感做好這項(xiàng)工作，不斷提高自身素質(zhì)，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)：信息、咨詢(xún)、監(jiān)督的三大職能，更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)。

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