導語：如何才能寫好一篇對建筑工程的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；安全；監理；工作方法

施工安全是一項技術性很強的工作， 監理工程師必須了解和掌握施工安全的專業知識， 學習相關法規和技術規范， 使自己真正成為一名有經驗的專業人才。在監理工作中充分發揮在施工安全方面的預控作用， 能夠在事前控制發揮積極作用， 有效消除施工現場人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制， 消除各種事故隱患， 實現安全監理目標。

一、 建筑施工安全事故的主要原因

施工過程中的安全事故造成的主要原因歸結起來不外以下幾個方面： 安全意識不強；操作人員的行為不安全；技術上的不規范；生產環境不良等。分析這些原因后不難做出結論，造成安全事故的關鍵是人和物的不安全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外傷害事故是完全可以避免的。

二、加強建筑施工安全監理工作的措施

1、 建設行政主管部門嚴格規范市場準入

從目前一些工程招投標情形來看，掛牌企業充斥市場，沒有建立合理的工程總承包管理體系。監理企業在安全生產監理中感到責任大、壓力大、協調難、被動吃力。所以，各地建設行政主管部門應堅持依法行政，嚴格把企業安全生產許可證的管理納入建設工程管理的全過程，實行動態管理。從建筑市場準入的源頭防范是極其重要的，在招投標預審時，把那些安全生產制度不健全，安全生產條件不具備的企業淘汰，且取消那些不具備安全生產知識和管理能力的有關人員的任職資格，將那些真正具備安全生產條件的施工企業引進市場。

2、加強監理人員培訓教育

必須加強對監理人員的培訓和教育。要做好施工現場安全監理工作，就要求監理人員一方面要提高安全意識，充分認識到安全監理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程，以及安全法規等等。具體做法有：（1）監理人員必須按規定每年參加安全教育培訓學習，時間必須達到相關規定要求；（2）加強對新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習的監理；（3） 加強對重要安全設施（ 設備） 、安全生產重難點部、位安全技術措施等的安全教育培訓學習的監理。

3、加強施工階段的安全監理

（1）事前控制

監督施工單位應健全安全生產保證體系。監理部著重檢查施工單位安全組織機構的落實、專職安全檢查人員是否到位、安全職責的制定、安全保證體系的運行等情況。尤其對分包單位由于其各項管理不盡完善，更容易出現安全問題，監理部應把對分包的管理體系也列入安全監理工作的重點，要求必須有安全組織保證體系方可進場作業。認真審查專項安全施工方案，施工組織設計、安全技術措施、各專項安全施工方案必須按規定由施工企業審核審批合格后報總監批準方可實施。必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案。如施工現場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都應編制專項安全施工方案。此外，《條例》也有明確規定，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應組織專家論證、審查， 合格后方可實施。必須對安全技術措施、專項安全施工方案、安全技術交底和貫徹法律、規范、標準、規程的監理。重點加強對貫徹工程建設標準強制性條文的監理，同時對其針對性、適用性、可操作性進行監理。嚴把安全交底關和特種作業人員持證上崗關。見證總包對分包的安全交底， 檢查安全教育、項目經理部對班組、班組對工人的安全交底有無疏漏；對塔吊司機、信號指揮、架子工、電工、焊工等特種作業人員配備，應事先根據機械數量和工程量確定上崗人數，人證對照， 確認符合要求后方準上崗。把好進場機械設備、材料關。對進場的所有機械設備、材料必須先行報驗，凡質量證明材料不全、檢測過期或現場檢查認為達不到安全要求的，一律不得投入使用。把好安全防護用品質量關。對工地使用的安全網、安全帽、安全帶以及漏電保護開關等事先抓好報驗審核工作，發現劣質、失效或國家明令淘汰的產品，堅決不準使用，每隔一段時間，再組織對其安全性能的質量抽查，以保證防護用品安全功能有效。利用專題安全會議、工地例會等，對下步工作或新的工序中需要注意的安全問題，及早提醒。對可能發生的安全事故，要制定生產安全事故應急救援預案。

（2）過程控制

施工現場安全情況瞬息萬變，再好的方案也很難保證施工過程萬無一失。要對全體監理人員進行安全知識培訓，普及安全知識，明確安全責任，以使他們在檢查質量的同時，發現一些安全方面的問題、隱患，能處理的當即處理。通過安全監理工作要點、安全風險點分析，使監理人員在工作巡視過程中， 既能照顧到面上的安全，又能抓住關健要害部位， 重點把好專項安全施工方案的施工、高危作業的關鍵工序跟班旁站等關口。堅持定期的安全檢查和突擊性抽查或專項檢查制度。在承包單位經常性安全自查、監理部日常巡視檢查的基礎上，每周由建設單位、監理部、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據工程的進展或現場發現的事故苗頭，突擊性地組織專項檢查，使安全施工方面的問題或隱患能及時發現和解決。發現施工安全問題， 及時發出書面指令，并經項目經理或有關單位簽認；對已完成的監理項目，要有完整的安全監理檔案資料。

（3） 事后控制

怎樣促使發現的問題、存在的隱患得到及時解決，如何避免承包單位在以后的工作中重蹈覆轍，監理部還要注意用好事后控制手段來亡羊補牢，并舉一反三。狠抓整改措施的落實。凡是安全方面的問題、存在的隱患， 堅決做到原因不查清不放過；措施不落實不松手； 整改不到位不施工；教育未奏效不放松。抓好檢查后的講評、獎懲工作。每次檢查結束后，都進行評比， 對好的班組和事件， 總結經驗予以表彰，鼓勵繼續保持發揚；對差的班組和事件，幫助分析原因，制定措施，限期整改。暢通信息渠道。利用安全監理周報、安全月報、安全檢查情況通報、監理通知單等，擴大安全工作的影響范圍，使建設單位、承包單位及公司領導及時掌握安全方面的真實情況，便于指導和改進工程的安全工作。為了進一步加強工程建設的安全管理，全面推進安全監理工作，建設行政主管部門應及時制定有關工程安全監理管理辦法， 組織監理單位定期或不定期對在崗人員進行相關安全監理知識培訓，以更好地發揮監理的良效機制，實現工程建設監理領域的重點創新，加強和規范監理企業的安全意識和責任，使監理行為成為施工現場安全生產管理的一個重要組成部分，真正起到齊抓共管，共同提高的目的。

綜上所述，安全生產是建筑業永恒的話題，以現場的施工、監理為主，工程項目各責任主體都要始終牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。特別是安全監理工程師要從源頭落實好安全生產責任，協助業主挑選合格的施工隊伍。安全就是效益、安全就是速度、安全就是和諧。我們務必以科學發展觀為指導，以維護最廣大人民群眾的根本利益為出發點，持續投入、長久發展，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。

參考文獻：

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一、施工進度管理的主要原理與意義

(1)工程施工進度控制受到多方面的影響,是一個系統性很強的工作,必須合理考慮多種因素,將不同的因素整合在一起考慮,合理實施會增進進度控制組織與實施組織。

(2)工程進度控制不是一成不變的,總會受外界因素的影響,造成實際工程進度與計劃進度有偏差,這就要求通過不斷的分析問題,找出解決辦法,采取相應的措施調整原有計劃,在兩者的新起點上建立一個共同點,使實際進度與計劃相契合。在工程的進度中仍然出現偏差,這就造成了一個動態的循環過程。

(3)為了盡可能縮短工期,可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地,使計劃進度有一個彈性空間。可以使工作間的搭接關系更加順暢,也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

(4)信息的反饋工作是進度控制過程中不可缺少的,施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析,經過初步加工反饋到上級主管部門,最后將各方面的信息經過統計、比較分析做出決定,根據實際情況進行不斷調整。

(5)根據施工進度控制的實際進度信息,可以利用網絡計劃技術原理進行進度計劃的編制工作,合理優化工期與成本資源,將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環過程。

二、建筑工程施工項目進度管理中存在的問題

1.沒有獲得充足的施工資源。只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作,若企業沒有籌集到充分可供調配的資金及資源,首先,無法采購到需要使用的建筑安裝設備、施工機械設備、建筑材料等,如果不及時供應這些就會直接引發停工待料情況,最終對實現預期工程項目施工進度產生嚴重影響。另外,以上施工必需的機械設備及材料必須排除質量隱患,如果這些機械設備及材料存在質量問題將會影響工程整體建設質量,造成延誤工程進度現象。

2.選擇使用的施工技術沒有契合實際施工情況。部分建設工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素,采用技術與標準要求之間存在顯著差異,導致在操作現場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業,這些都會阻礙工程項目計劃施工進度的實現。施工技術應該契合實際施工情況,工程施工主要負責人并沒有慎重分析企業自身操作人員的綜合技能,一味選擇施工困難系數較高的技術來開展作業,建設工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術,只會給施工過程增加一系列的困難,不利于進度的控制。工程施工項目主要負責人應該將企業自身人才構成納入研究范圍,選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術,為施工創造有利條件,切實控制施工進度。

3.某些施工人員的綜合素質偏低。建設工程項目施工的開展,進度控制措施的落實要靠人員來實現,人是工程項目施工進度的關鍵因素。但是一些建設工程企業沒有有經驗的人來進行項目的管理,管理人員綜合技能及素質偏低,經驗不足無法很好控制施工進度。部分施工人員由于技術水平低,無法正確領會設計主旨,從而給施工進度控制帶來難度。

三、對項目進度管理的一些具體措施

1.增強施工進度控制意識明確指導思想。建立項目管理模式以及組織結構。要想建設出一個比較成功的項目,就必須要有一個非常成功的管理團隊,同時還要有一個比較規范的操作程序、工作模式及業務制度。在市場經濟大形勢下,施工單位的施工進度快慢直接影響到我國經濟建設的進度,對經濟建設目標造成極大的影響。整個工程的進度控制工作是每個項目管理人員應該承擔的責任,并且一定要真正地意識到這是自己的責任,這樣企業才能夠有跨越式的發展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應該具備的基本條件,同時也是項目管理人員應該盡到的基本職責。作為一個項目管理人員,必須要擁有非常明確的指導思想,有能力去加快工程的施工進度,這是取得良好經濟效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質量和施工進度產生直接影響。

2.施工前的準備工作及科學管理。投入建設的工程項目應該同時滿足設計招投標程序、制度及國家設計作業定額要求,持續強化施工前現場的勘查研究及設計圖紙的審核工作,預防設計文件存在缺陷或出現不必要的錯誤,保障施工項目設計質量,所選擇的設計方案應便于施工。開展施工工作之前應施行技術交底,組織相關技術交底會議,要求參與會議所有人員認真探討分析項目設計方案和文件,發現問題就要采取有效措施及時進行整改,防范在施工過程中出現影響正常工程進度的問題。同時要求組織技術人員學習招標文件,掌握施工技術規范,明確工程質量標準及施工工藝流程。建設工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹,所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術標預審等,以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件,淘汰施工技術存在缺陷的承包商,盡最大的努力避免出現勞資關系緊張等問題,保證建設工程施工順利展開。施工合同中應該準確劃分參與工程建設單位的職責、作業范圍、權利義務等,明確指出合同工期和延誤工期所要承擔的責任,避免在施工過程中因為工期而引發的爭執。

3.合理組織開展施工作業。工程項目主要負責人必須具備較強的管理能力及責任心,在豐富經驗的基礎上合理組織規劃設備、勞動力、材料的進場。在項目開始施工之前,認真做好所有的準備工作,合理銜接各項施工步驟,減

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關鍵詞：建筑工程 工程質量 管理

“百年大計，質量為本”。隨著經濟的快速發展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現了質量方面的問題。當前形勢下，建筑工程質量問題越來越被社會所普遍關注，而這個問題也成為建設者應該深思的問題。為此本文作者就如何加強建筑工程質量管理的具體方法進行了闡述。

一、建筑工程中常見的質量問題

建筑工程施工過程中，一般地包括兩個階段，即基礎和主題施工階段，裝修及設備安裝階段。下面就針對這兩個階段，對建筑工程中的常見的質量問題進行分析。

1.在基礎和主體施工階段 建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段，如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監理行業的監督與管理，那么質量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導致了建筑工程的失敗。

2.在裝修及設備安裝階段 如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題，那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工質量監理過程中，往往會遺漏掉一個重要的環節或者說是階段，這就是裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問題，也會降低整個建筑工程的整體質量水平。然而在當前形勢下，我國建筑工程在裝修及設備安裝階段出現了一些問題，如衛生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。

二、影響工程質量管理的原因分析

通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析，可以清楚地知道產生這些問題必然有它的原因可循。現在針對這些問題，對其產生的原因進行詳細的介紹及分析。

1.材料因素及機械設備因素

前面已對建筑工程質量的材料方面的問題進行了分析，而建筑材料上如果出現了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關而引起的。如果建筑材料不能夠達標，那么在建筑工程質量監理部門監理時也就難以通過質量的檢測，最終工程質量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質量問題比較突出，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統計，該類磚中有近50%是不合格產品。

2.人的因素

我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合素質及職業道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農民工，而這些農民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質量的下降。

3.方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現在很多建筑工程卻沒有按規范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。

三、提高工程質量管理的措施

1.強化質量意識，全面提高質量管理水平

建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。

2.建立健全建筑工程質量管理法規，以使各項工作有法可依

我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規來加以規范。對于建筑工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規和規章制度加以規范。但是，當前形勢下，法律法規的實施還受到了一定的阻力，制定法規的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規。此外，還要嚴格執法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。

3.提高建筑工程施工監理的信息管理水平

筆者認為，現今建筑工程質量監理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監理的信息管理方面。現今我國建筑工程施工監理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：①建立和完善工程質量領導負責制信息源，加強領導實行質量終身責任制。②加強對施工質量管理監督橫向信息平臺的搭建。監督過程中一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執法必嚴。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質量監督管理信息數據庫。

建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改革和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。

參考文獻：

[1]建筑工程質量管理探討[J].經濟師，2003（9）：277.

[2]淺談建筑工程質量管理[J].中州建設，2006（2）：66.

[3]建筑工程幾種常見質量通病的原因分析和防治措施[J].廣東建材.

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[關鍵詞]建筑工程；施工質量管理和控制；法規；強制性

中圖分類號：TU351.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0140-01

所謂建筑工程施工質量管理，是指在建設工程質量法規的強制下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導、控制相關機構協調并改進包括方針、目標的制定、質量的策劃及質量的控制等與質量有關的活動。當中，工程質量是該施工項目的建設核心，對于該工程建設的成敗具有關鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標（質量、投資、進度）的重點內容。

一、建筑工程施工質量管理中的技術控制措施

1、加強施工技術方面的質量控制

施工方案的敲定必須實行分級審批制，還要對技術方面的進行準確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設計、工程項目質量的監督、工程重難點部位施工技術、編制工程項目施工組織設計等。在工程施工中要建立嚴明的交接班制度，嚴格按照國家現行建筑工程質量檢驗評定相應標準對部分項目及單位工程定期進行質量檢驗。要對供應商所提供材料的質量保證能力進行審核，同時，應加強對材料質量的檢查驗收，確保材料、成品、構配件的質量達到相應標準。當該工程竣工以后后，技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄

2、嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工

在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。

3、利用先進施工設備來提升施工技術

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經常會出現振搗不實的現象，但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。因此，從這點來看，只有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。

二、建筑工程施工質量管理中的管理控制措施

1、施工現場安全管理工作為重中之重

施工現場的安全生產工作為現場管理工作的重中之重。如果工地上發生了安全問題，不僅僅影響該工程的進度，同時也會給施工人員的造成心理陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。在對施工人員進行必要的安全保護同時，還要做好對工地周圍人員的保護，并安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。在現場管理工作中要始終堅持“以人為本，安全第一”的原則。

2、加大施工管理強度與人才引進工作

施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質及管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品

3、建材與設備管理是現場管理的重要組成部分

建筑項目工程的各種材料與設備管理從施工開始就應該走向正規化，每一個環節都不容忽視，當該計劃和實際之間發生偏差時，應能做到及時發現并糾正。要做好材料的檔案管理，對每種材料的產地、供應商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細的記錄，使得公司領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

4、科學管理，建立健全工程質量監督告知制度

“管理也是生產力”，管理因素在工程施工質量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應建立嚴格的質量保證體系和責任制，明確自己的責任。施工過程中的各個環節要嚴格控制，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點，最終確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的措施，明確實施內容、方法和效果。該工程建設各方從建設工程一開始，就應享有知情權，了解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自我約束的積極性和主動性，自覺規范施工質量，減少和避免事故的發生。

工程竣工之后，還要對質量較好的工程項日，企業應組織各個項目部進行觀摩學習，包括質量管理、環境管理及工程創優運行情況進行交流；對創優工程驗收時，應組織其它項目部相關人員現場觀摩交流，學習先進的經驗，對照他人找出自己的差距。

三、結語

建筑工程施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，必須提高建筑工程施工管理的質量水平，只有這樣才能更好實現企業的經濟效益和社會地位，提高建筑行業的施工管理水平。

參考文獻

[1] 莫銳登.淺談建筑施工企業安全管理工作[J] .四川建材.2007，（3） .

[2] 陳舟.建筑工程混合結構墻體裂縫研究[J].科技資訊，2008

[3] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J] .科技信息（學術研究）.2007，（19） .

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關鍵詞：民用建筑；電氣工程；造價管理；控制策略

一、民用建筑中電氣工程造價管理的重要意義

（一）有效促進企業的發展

當前對于建筑中的電氣工程造價進行管理，已經不僅僅再是對成本的控制，同時還對企業的發展有著非常重要的意義。尤其是在民用建筑的施工過程中，對電氣工程造價進行有效的管理，可以有效的保證電氣工程的工期、質量與效益，進而實現科學有效的管理，使得企業得到良好的發展。

（二）有助于提高施工決策的科學性

無論對于任何一個工程而言，造價控制都有著非常重要的意義，有效的造價控制對于提高施工決策的科學性有著非常重要的影響。通過對工程造價的合理確定，可以有效的幫助決策者制定相關的決策，從而使得工程能夠順利的得以開展。

二、民用建筑中電氣工程造價管理的現狀

（一） 造價管理設計不科學

當前在進行施工設計時，往往沒有對造價管理進行合理的設計，從而使得造價管理的設計不夠科學。民用建筑的電氣工程造價與施工圖有著非常密切的關系，如果施工圖的設計不夠合理，將使得造價管理受到嚴重的影響，但是當前的施工圖設計往往沒有依據施工的具體情況了來進行修改，從而導致了造價管理的不科學。

（二） 施工階段的設計變動過于頻繁

對于民用建筑而言，在施工階段不能夠對設計進行頻繁的變動，如果頻繁的進行設計變動，將嚴重的影響工程造價。但是在當前眾多的施工企業中，他們往往在施工之前沒有做好相應的準備工作，從而使得在施工的過程中出現頻繁的設計變更，而且設計變更往往也超出了預算的范圍之外，嚴重的影響了工程造價管理。

（三）工程計量與工程造價不符合

在民用建筑工程中，電氣工程的造價主要依靠的是工程計量，所以說工程計量對于工程造價有著非常重要的影響，只有通過合理的工程計量，才能夠準確的確定工程造價。但是在實際施工的過程中，卻經常出現工程計量與工程造價不相符合的情況，這對民用建筑電氣工程造價管理造成了嚴重的影響。

（四）相關工作人員專業素質不高

由于民用建筑電氣工程造價管理在我國發展的時間還不夠長，所以當前相關的工程造價管理人才隊伍的建設也還不夠完善，從而使得從事管理的工作人員的綜合素質不高，人才的缺失和從業者綜合素質的低下對工程造價管理造成了嚴重的影響。

三、民用建筑中電氣工程造價管理的策略分析

（一） 確立科學合理的戰略目標

工程造價受到多方面因素的影響，同時也與工程質量有著十分密切的關系，所以說要想對民用建筑中電氣工程造價進行科學合理的管理，首先就需要制定科學合理的戰略目標，以科學合理的戰略目標引導工程造價管理。一方面，既可以有效的控制工程的成本；另一方面，還可以保證電氣工程的質量。

（二）嚴格控制施工階段的設計變動

在開始施工之前，必須要做好相應的準備工作，而在所有的準備工作中，設計是最為重要的一個部分，必須要提前做好設計工作，在進行施工的過程中，盡可能的避免出現設計變動的情況，這樣才能夠有效的對工程造價進行管理。如果在施工的過程中必須要進行設計變動，則需要綜合考慮各個方面因素的影響，在進行了設計變動之后，必須要做好相應的工程量的計算，從而將設計變動對工程造價產生的影響降到最低。

（三）施工材料的價格管理

在民用建筑電氣工程中，施工材料也對工程造價管理有著重要的影響，要想實現對于工程造價的有效管理，首先需要選擇合理的合同方案，施工材料是工程造價的一個重要影響因素，所以必須要對施工材料進行科學的管理。由于民用建筑的施工工期往往較長，但是許多施工材料都是需要在施工的過程中進行采購，所以在施工之前對施工合同及方案進行選取時，必須要綜合考慮施工材料市場價格變動的影響，只有將這一因素納入考慮的范圍之內，才能夠有效的對工程造價進行管理。其次，在進行施工材料的采購時，必須要嚴格按照合理的采購程序來進行，只有嚴格的按照標準采購程序來進行施工材料的采購，才能夠保證將材料成本控制在設計的范圍之內，所以對于施工材料的采購環節，也必須要引起足夠的重視，才能夠有效的對工程造價進行管理。最后在施工材料的采購過程中，也必須要注意材料的質量、數量及規格等信息，只有嚴格按照設計要求來選購這些施工材料，才能夠有效的控制材料的成本。

（四）提高相關工作人員的專業素質

由于當前許多的電氣工程造價管理人員綜合素質都不高，所以有必要對工作人員進行相關的培訓，從而使得他們掌握相關的造價管理知識和技能，從而有利于工程造價管理。同時，還必須要注重對于專業人才的引進，要想使得民用建筑中電氣工程造價管理現狀得到有效的改善，必須要依賴于人才，所以必須要注重對于造價管理工作人員綜合素質的提高。

四、結語

因民用建筑工程規模的不同，其電氣工程規模的大小往往也是不同的，要對電氣工程造價進行有效的管理，必須要結合工程的實際情況，嚴格的控制多方面因素的影響，使得工程造價能夠與工程計量相符，加大管理力度，積極的引進人才，定期對工作人員進行培訓，從而使得民用建筑的電氣工程造價能夠得到有效的管理。

參考文獻：

[1]劉云峰.淺析建筑電氣工程造價的合理控制[J].建筑工程技術與設計，2015（30）：1378-1378.

篇6

關鍵詞：建筑工程檔案；管理現狀；問題

目前，隨著我國經濟的飛速發展，城鎮化進程也得到了飛速發展。隨著城鎮化腳步的加快，各個地方的建筑工程也在各地興盛起來。這其中就涉及檔案管理問題，如何做好檔案管理的工作，就顯得尤為重要。建筑工程中涉及很多的檔案管理工作，檔案可以說是建筑工程中的非常重要的一部分，同時建筑工程檔案管理工作對整體工程的質量好壞的評定起著至關重要的作用，對此，需要重視建筑工程的檔案管理工作。但是目前現階段的建筑工程檔案管理中仍存在一些問題，對此，如何解決它，值得仔細思考，思索如何加強檔案的管理工作。

1.建筑工程檔案的內容和特點

建筑工程檔案涉及建筑中的整個過程，包括前期的設計階段，以及中期的施工階段和最后的竣工階段。在這幾個階段過程中，每一個階段都非常重要，對此，需要做好各個階段的檔案管理工作。首先對于前期的準備設計階段，該階段，主要是涉及前期的準備工作，還包括對建筑地方的地形的勘察設計等工作。其次是施工階段的過程，在該階段，主要涉及施工中的建筑過程，需要對施工中的建筑材料等進行記錄，以及各項消防設施的安裝過程。最后一個階段是涉及建筑的竣工過程，在該階段主要涉及一些后續的工作記錄等，在該階段，會有一些文件包括如竣工文件、工程的檢查、工程的移交等工作中的文件的整理，該階段的竣工過程中的文件對整個建筑工程也非常重要。對此，可以發現整個建筑過程的檔案記錄中的內容包括了建筑工程的整個過程，對此，這些檔案是對建筑工程的真實記錄，對此可以看出建筑工作檔案的重要性，同時需要重視建筑工程的檔案管理工作。

2.建筑工程檔案管理的存在問題

2.1對建筑工程檔案管理工程的不重視

目前，在建筑工程建設過程中，大家都一味地追求講解利益，認為檔案建筑工程管理不能帶來任何經濟收益，對此，對于建筑工程檔案管理沒有引起重視。在建筑工程建設過程中，大家都把目光集中在了建筑的施工過程中，只是一味地強調建設工程進度的快慢，這使得在整個建筑的大環境中，施工建設者們將工作的重心都放在了建筑工程建設方面，從而忽略了建筑工程的檔案管理工作。由于建筑工程檔案管理涉及整個施工建設過程，而現實就是往往建筑施工者們往往到建筑工程快到收尾的時候在想到進行檔案建設工作，然后憑借著記憶草草進行檔案管理工作，這樣導致在面一旦工程建設過程中出現一些問題，最后進行責任劃分時就會出現一些問題。對于此，需要重視這其中的問題所在，需要認識到工程建設檔案工作的重要性。

2.2檔案管理制度不完善

目前檔案管理工作，國家已經進行了嚴格的控制，同時制定了相關的文件，但是在實際操作過程中，仍然有很多施工者們并沒有嚴格執行這些制度。建筑工程是一個非常重要的工程，這其中涉及很多的安全問題，對此，在建筑施工過程中，需要對施工過程的每一項步驟進行詳細記錄，保證建筑工程施工過程中的嚴謹性與安全性。實際工程檔案管理過程中，往往是想到哪記錄到哪，在記錄過程中往往會忽略一些施工細節，這樣導致施工建設檔案工程的不完整，對此，需要嚴格規范檔案管理制度，嚴厲打擊不規范的檔案建設工作。

2.3管理資金缺乏

進行建筑工程檔案管理需要花費一定的資金，目前檔案管理工作的問題之一就是由于資金不足，對此，也需要思考如何解決資金不足的問題。由于資金問題，從而導致在進行建筑工程管理中的檔案管理技術和設備落后問題，同時普遍狀態下對建筑工程檔案管理意識的缺乏，更加使得建筑工程檔案問題凸顯。對此，需要考慮如何解決資金不足問題。2.4管理人才缺乏建筑工程的檔案中涉及工程問題，這就需要專業的人員進行檔案管理工作，使得對檔案管理人員的要求也越來越高，不僅需要懂管理的人才，同時還得需要具有建設方面背景的專業技術人才，這就使得管理人員的缺乏。同時，前面提及的資金問題也會導致一部分人才的流失，人才的流失導致建筑工程檔案管理工作不專業，從而導致管理工作中會出現一些各種問題。

3.建筑工程檔案管理存在問題的解決辦法

3.1提高管理意識

首先提高人員對建筑工程檔案管理工作的主動性，讓其認識到建筑工程管理工作對于施工建筑的整個過程的重要性。對此，在建筑企業行業中，要進行檔案工程管理工作重要性的宣傳，讓其認識到這其中的重要性，從而提高整個建筑行業中從業人員對建筑工程檔案管理的重要性的意識。只有這樣，才能從根本上提高建筑行業人員對建筑工程檔案工程建設的重要性認識。

3.2優化管理人員素質

建筑工程管理需要專業人員，對此，需要對建筑工程檔案管理人員進行專業化培訓，提高其專業能力，從而做好建筑工程檔案管理工作。對檔案工程管理人員進行檔案管理知識、相關法律知識、信息技術方面的知識，同時更重要的是提高管理人員的檔案管理責任意識，做好檔案管理工作。

4.結束語

綜上所述，我們可以發現建筑工程檔案建設對整個建設工程的重要性，同時也徐認識到目前的建筑工程檔案建筑工作的問題所在，需要認識到建筑工程檔案建設同建設工程的質量好壞密切相關，對此，需要改進這些問題，提高工程檔案管理水平，從而推進建筑檔案管理工作。

作者:王霞 單位:吉林省白山市江源區住房和城鄉建設局

參考文獻：

篇7

關鍵詞：建筑工程施工管理必要性對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著經濟的發展和市場體制的不斷完善，建筑業也發生了翻天覆地的變化，如今，建筑企業只有提高項目管理水平，不斷提升建筑工程項目，才能增強企業競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟和實現建筑企業的可持續發展。建筑工程施工管理內容復雜，因素眾多，因而要做到科學有效是有一定難度的，而科學的施工管理，更是一項復雜而有序的工作，工程管理的關鍵是施工質量和施工進度，施工質量管理又涉及材料、人員、技術等各方面管理。除此之外一些保障性的工作如安全管理、資料管理也對項目施工有著一定的影響。以下我將從各個方面對建筑工程科學施工管理的必要性進行闡述，并分別提出相應的建議和對策。

一、建筑工程科學施工管理的現狀

我國是發展中大國，對建筑工程科學施工管理存在著明顯不足之處，現階段，我國建筑工程施工管理現狀中有以下幾點應該引起重視：

1、對建筑工程科學施工管理內容缺乏系統認識。由于一些原因，我國有些建筑工程管理者對建筑工程科學施工管理的具體內容還缺乏系統性的認識，對建筑工程科學施工管理只追求其中一個或者兩個指標，缺乏系統的認識。

2、對建筑工程科學施工管理的必要性缺乏統一認識。我國現階段有些建筑工程管理人員對建筑工程施工管理的必要性還缺乏統一認識，認為建筑工程施工管理不重要，或者只是“做做樣子，走走過場”，對建筑工程科學施工管理必要性沒有形成統一認識。

3、對建筑工程科學施工管理的成本控制缺乏科學認識。

建筑工程科學施工管理中的成本管理是建筑工程管理中的重中之重，沒有認識到建筑工程科學施工管理的最終落腳點是幫助企業提高經濟效益，實現企業快速發展。

二、建筑工程科學施工管理的內容

系統認識建筑工程科學施工管理的內容是保證實現建筑工程科學施工的重要前提，現階段，我國建筑工程科學施工管理的內容主要包括以下幾個方面的內容，如圖所示：

三、建筑工程科學施工管理

1、建筑工程材料管理

建筑工程施工中要用到種類繁多的建筑材料，如不采取必要的管理措施，將造成材料質量不合格、種類混亂、供給不足等問題，嚴重影響施工進度和施工質量，因而對建筑工程材料的質量、型號、數量、規格等進行科學的控制和管理對于保證建筑工程施工質量有著重要的意義。對建筑材料的管理應從采購和取用兩方面入手，一方面，在進行材料采購時必須對各種品牌的材料質量進行比較，保證采購的材料質量過關、規格標準、供貨及時；另一方面，為了方便材料的取用，應對各種材料進行整理分類，妥善保管，并按照施工進度發放材料。

2、建筑工程技術管理

隨著建筑技術的不斷發展，現代建筑工程項目往往工藝復雜，施工班組眾多，而建筑工程項目的施工整體性較強，一個班組的施工或一個施工環節出現漏洞，就容易造成顯著的施工質量問題因而在建筑工程項目施工過程中提供技術支持和采取技術管理措施是十分必要的。首先，要做好技術管理就要首先熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環節的設計要求，將建筑工程施工質量管理目標量化和細化，直至落實到每個工序和班組的施工質量目標；其次，要進行科學的施工組織計劃，而對于技術含量較高或采用高新施工工藝的工序，要特別做好技術準備，進行技術交底以保證這些工序的施工質量；除此之外，為了確保工程施工中操作規范、每道工序質量合格，要采取嚴格的檢查、監督措施，必要時可采取獎懲制度，最大限度地避免人為操作不當造成的施質量問題。

3、建筑工程人員協調

建筑工程施工中，各個部門配合是否默契，管理、技術、施工人員之間的協調和溝通是否有效，以及施工隊伍中每個成員的責任心和工作熱情都對建筑工程施工質量和進度有著顯著的影響。總之，歸根結底，一個建筑工程項目的成敗決定于

這個施工隊伍中每個成員的工作狀態，可見人員協調、部門管理對于一個建筑工程的重要性。建筑工程人員協調管理應注意以下兩個重點：要重視強化管理人員和技術人員的溝通，使兩者相互信任、相互配合；要不斷建立完善的管理制度，職責分明，將責任、目標、職權層層下放，保證各個班組都能及時、高質量地完成施工任務。建筑工程人員協調的必要性主要體現在一下幾個方面：

（1）建筑工程人員的協調可以在很大程度上提高建筑施工的效率。建筑工程人員的相互協調可以在很大程度上提高建筑施工的效率，這主要是因為，一個工程建設項目涉及到各個部門、各個工種、各個施工隊伍的分工協作，如果在開始工作時，部門、工種、施工隊伍之間沒有充分溝通協調一致，將會出現相互推諉、相互扯皮等現象。這對工程施工效率的提高極為不利。因此，保證建筑工程人員各部門、各工種、各施工隊的高效溝通可以最大限度的提高施工效率，保證施工進度。

（2）建筑工程人員的協調可以在很大程度上保證建筑施工的質量。

建筑工程人員的協調可以最大限度上保證建筑施工的質量，建筑施工工程是一個高度分工、責任重大、流程繁多、跨度極大的工作，只有全體參與人員密切溝通高度協調，才有可能保證任何環節不會出現重大失誤，進而才能保證工程質量，

實現預期目標。

（3）建筑工程人員的協調可以在很大程度上減低成本。建筑工程人員的協調可以降低成本，因為建筑工程的規模龐大，涉及部門重多，任何一個部門，任何一個環節出現失誤，都會對整個流程或者環節產生重大影響，或進一步導致相

關環節材料或者資金人力等方面的巨大浪費。這對實現預期工程目標極為不利。

4、建筑工程施工進度管理

建筑工程施工管理目標是保證建筑工程的施工質量和施工進度，施工質量的管理要從材料、技術、人員這三個方面共同入手，而施工進度的管理卻要求項目管理人員特別注意，首先，工程施工進度直接影響著施工成本和項目的投資效益，其

次，施工進度對于工程質量也有著不同程度的影響。一般來說，在保證施工質量的前提下，結合實際情況適當加快施工進度往往能夠提升工程整體的經濟效益。施工進度的管理應從以

下幾方面做起：

（1）建立嚴格的管理制度，制定明確的進度管理目標，進行嚴密科學的施工組織，為施工進度管理做好基礎；只有對施工進度進行嚴格控制才可能保質保量的完成工程進度。

（2）依據工程進度計劃進行施工管理，當現實與計劃出現偏差時要及時采取調整措施；在工程施工過程中，要不斷的根據出現的新情況新問題提出新的解決方案，計劃趕不上變化，要不斷的根據工程進度對原有計劃進行調整和修正。

（3）施工進度的自檢與控制要貫穿工程始終，以便及時發現進度落后的問題并及時調整以保證工期。要將工程進度控制貫徹到工程施工的整個階段，要保證將發現的問題消滅在現場，堅決不讓問題進入下一個環節或者流程。

5、建筑工程科學施工管理的其他內容

除上述內容之外，建筑工程科學施工管理還涉及工程的施工安全管理、文明施工管理、施工資料管理等等。

（1）工程施工的安全管理

工程施工是一個復雜而漫長的過程，在這個過程中，要將安全生產與安全施工的相關理念落實到每一個環節、每一個具體個人，安全施工無小事，安全施工人人參與人人有責。要將現場安全施工管理作為現場管理的重點難點來抓。要將每一個環節安全施工的責任落實都具體個人。做到有人監管有人負責。

（2）文明施工管理

現代施工手段和施工技術在不斷進步，這客觀上要求我們要加強文明施工、禮貌施工，要注意在施工過程中對周邊環境的影響，要注意施工時對周邊環境的保護，要協調好施工與環境保護的關系。做到安全文明、高效環保施工。

（3）施工資料管理

要加強對施工資料的管理，對施工過程產生的重要施工圖紙、施工資料加強管理，并建立施工資料存檔制度，對重要的、關鍵性的施工資料要加強監管。要注意對核心施工資料的保管和保密。

從表面看，這些管理內容不會直接影響工程質量和進度，但事實上，如果忽略了這幾項管理內容，會對工程的施工造成不同程度的阻礙和影響，如安全管理不到位會造成施工安全隱患，資料管理不完善會造成遺漏，影響工程驗收和結算等等。總之，科學的施工管理是復雜有序的，因而除了做好材料管理、技術、人員管理和施工進度管理外，還要保證項目施工中其他基礎工作的科學有效。總而言之，科學的施工管理對于保證建筑工程施工質量和進施工進度有著重要的意義，我們應從材料、技術、人員、進度等方面綜合、全面地分析施工管理的重要性并采取相應科學有效的管理措施，從而保證工程質量，并為建筑企業的長期發

展奠定基礎。

參考文獻：

【1】陳少峰.建筑工程科學管理方法研究[M].北京：新世界出版社，2010.148-160

篇8

(一)重視程度低，管理權責不明確

因為建筑工程監理行業的財務管理發展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認識到財務管理對建筑工程監理企業發展的重要性，常常出現忽視建筑工程監理財務管理的現象。這樣導致監理行業財務管理方法不規范，從而嚴重阻礙了整個建筑工程監理行業的發展。目前，很多建筑工程監理企業在平時的實際工作過程中，只注重建筑工程的質量和速度，缺乏對建筑工程財務管理的認識。同時，又因為建筑工程在建設的過程中，內部管理人員的工作責任意識不強，與其他各個單位之間的協調程度較低。在不斷發展的社會環境中，建筑工程監理企業之間是相互聯系的，如果企業管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監理企業內部的財務管理出現混亂的現象。因此，通過建立科學的管理權責能夠有效提高財務管理水平。

(二)管理人員素質低，監管力度不夠

監理行業管理人員不僅需要專業的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據建筑工程的實際情況，制定出科學的財務計劃。但是目前，建筑監理行業發展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業素質較低，文化素養不高，便導致會計財務管理人員無法適應現在建筑工程發展環境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監理行業的重視力度不夠；其次是建筑工程監理企業內部的管理力度不夠，一些企業財務管理人員常常違反制度和規范，無法對企業的財務進行有效的管理。因此，建筑工程監管企業的監管力度不夠，最終嚴重阻礙了整個監管行業的長遠發展。

二、促進建筑工程監理行業財務管理發展的對策建議

(一)完善建筑工程監理行業財務管理制度

為了促進整個建筑工程監理行業更好的發展，首先就必須根據自身的實際情況建立完善的行業財務管理制度，規范財務管理工作，不斷加強內部的監管力度。在完善這項規章制度的時候必須嚴格根據國家相關政策進行制定，同時還需要根據建筑工程監理行業財務管理的環境變化不斷進行修改；加大建筑工程監理行業法規的宣傳力度，提高企業對建筑工程監理行業財務管理的重視程度。如：嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。

嚴格規范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經營管理應該通過市場實際調查，以此為建筑公司的發展制定科學合理的財務計劃，其中建筑工程監理的目標，主要是以節約建筑工程監理的成本為核心；在建筑工程企業的項目部成立時便應該編制整個公司經營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質量的前提；在建筑工程項目上能夠根據公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務管理人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監督，便能夠有效保證各部門之間的財務管理情況，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監理企業更好的發展。

(二)提高監理企業對財務管理的重視程度

要不斷向優秀的建筑工程監理行業的企業學習財務管理辦法，加強財務管理人員對財務管理的重視程度。努力將財務管理工作逐步滲透到建筑工程監理行業的各個層面和角度，將監理企業的重要性充分發揮出來。

(三)提高財務管理人員的素質

因為財務管理人員剛解除建筑監理這個行業，專業素質還不高，便需要通過員工培訓來實現。切實為他們創造一個良好的工作環境，有效提高建筑工程監理財務管理人員的業務能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業能力，從而能夠更好的適應建筑工程發展的新形勢。

三、結束語

篇9

關鍵詞：建筑工程；施工管理；必要性；對策

Abstract: the construction management are put in position, are directly related to the a construction project and construction quality is good or bad, and a construction enterprise's development in the future, so do the science of construction project construction management is of great practical significance. This paper construction engineering science construction management discusses the necessity, and put forward the corresponding proposal.

Keywords: building engineering; Construction management; Necessity; countermeasures

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著經濟的發展和市場體制的不斷完善，建筑業也發生了翻天覆地的變化，如今，建筑企業只有提高項目管理水平，不斷提升建筑工程項目，才能增強企業競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟和實現建筑企業的可持續發展。建筑工程施工管理內容復雜，因素眾多，因而要做到科學有效是有一定難度的，而科學的施工管理，更是一項復雜而有序的工作，工程管理的關鍵是施工質量和施工進度，施工質量管理又涉及材料、人員、技術等各方面管理。除此之外一些保障性的工作如安全管理、資料管理也對項目施工有著一定的影響。以下我將從各個方面對建筑工程科學施工管理的必要性進行闡述，并分別提出相應的建議和對策。

建筑工程科學施工管理的現狀

我國是發展中大國，對建筑工程科學施工管理存在著明顯不足之處，現階段，我國建筑工程施工管理現狀中有以下幾點應該引起重視：

對建筑工程科學施工管理內容缺乏系統認識。由于一些原因，我國有些建筑工程管理者對建筑工程科學施工管理的具體內容還缺乏系統性的認識，對建筑工程科學施工管理只追求其中一個或者兩個指標，缺乏系統的認識。

對建筑工程科學施工管理的必要性缺乏統一認識。我國現階段有些建筑工程管理人員對建筑工程施工管理的必要性還缺乏統一認識，認為建筑工程施工管理不重要，或者只是“做做樣子，走走過場”，對建筑工程科學施工管理必要性沒有形成統一認識。

對建筑工程科學施工管理的成本控制缺乏科學認識。建筑工程科學施工管理中的成本管理是建筑工程管理中的重中之重，沒有認識到建筑工程科學施工管理的最終落腳點是幫助企業提高經濟效益，實現企業快速發展。

二、建筑工程科學施工管理的內容

系統認識建筑工程科學施工管理的內容是保證實現建筑工程科學施工的重要前提，現階段，我國建筑工程科學施工管理的內容主要包括以下幾個方面的內容，如圖所示：

圖1建筑工程科學施工管理的內容

建筑工程科學施工管理的內容應該包括建筑工程材料管理、建筑工程技術管理、建筑工程人員管理、建筑工程施工進度管理、其他管理等方面的內容，探討建筑工科學施工管理的必要性要從以上幾個方面著手。當然建筑工程科學施工管理的最終落腳點是實現成本管理與成本控制，幫助企業降低生產成本，提高經濟效益。

三、建筑工程科學施工管理的必要性

1、建筑工程材料管理及其必要性

建筑工程施工中要用到種類繁多的建筑材料，如不采取必要的管理措施，將造成材料質量不合格、種類混亂、供給不足等問題，嚴重影響施工進度和施工質量，因而對建筑工程材料的質量、型號、數量、規格等進行科學的控制和管理對于保證建筑工程施工質量有著重要的意義。對建筑材料的管理應從采購和取用兩方面入手，一方面，在進行材料采購時必須對各種品牌的材料質量進行比較，保證采購的材料質量過關、規格標準、供貨及時; 另一方面，為了方便材料的取用，應對各種材料進行整理分類，妥善保管，并按照施工進度發放材料。

2、建筑工程技術管理及其必要性

隨著建筑技術的不斷發展，現代建筑工程項目往往工藝復雜，施工班組眾多，而建筑工程項目的施工整體性較強，一個班組的施工或一個施工環節出現漏洞，就容易造成顯著的施工質量問題因而在建筑工程項目施工過程中提供技術支持和采取技術管理措施是十分必要的。首先，要做好技術管理就要首先熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環節的設計要求，將建筑工程施工質量管理目標量化和細化，直至落實到每個工序和班組的施工質量目標; 其次，要進行科學的施工組織計劃，而對于技術含量較高或采用高新施工工藝的工序，要特別做好技術準備，進行技術交底以保證這些工序的施工質量; 除此之外，為了確保工程施工中操作規范、每道工序質量合格，要采取嚴格的檢查、監督措施，必要時可采取獎懲制度，最大限度地避免人為操作不當造成的施質量問題。

3、建筑工程人員協調及其必要性

建筑工程施工中，各個部門配合是否默契，管理、技術、施工人員之間的協調和溝通是否有效，以及施工隊伍中每個成員的責任心和工作熱情都對建筑工程施工質量和進度有著顯著的影響。總之，歸根結底，一個建筑工程項目的成敗決定于這個施工隊伍中每個成員的工作狀態，可見人員協調、部門管理對于一個建筑工程的重要性。建筑工程人員協調管理應注意以下兩個重點: 要重視強化管理人員和技術人員的溝通，使兩者相互信任、相互配合; 要不斷建立完善的管理制度，職責分明，將責任、目標、職權層層下放，保證各個班組都能及時、高質量地完成施工任務。建筑工程人員協調的必要性主要體現在一下幾個方面：

（1)建筑工程人員的協調可以在很大程度上提高建筑施工的效率。

建筑工程人員的相互協調可以在很大程度上提高建筑施工的效率，這主要是因為，一個工程建設項目涉及到各個部門、各個工種、各個施工隊伍的分工協作，如果在開始工作時，部門、工種、施工隊伍之間沒有充分溝通協調一致，將會出現相互推諉、相互扯皮等現象。這對工程施工效率的提高極為不利。因此，保證建筑工程人員各部門、各工種、各施工隊的高效溝通可以最大限度的提高施工效率，保證施工進度。

（2)建筑工程人員的協調可以在很大程度上保證建筑施工的質量。

建筑工程人員的協調可以最大限度上保證建筑施工的質量，建筑施工工程是一個高度分工、責任重大、流程繁多、跨度極大的工作，只有全體參與人員密切溝通高度協調，才有可能保證任何環節不會出現重大失誤，進而才能保證工程質量，實現預期目標。

（3)建筑工程人員的協調可以在很大程度上減低成本。

建筑工程人員的協調可以降低成本，因為建筑工程的規模龐大，涉及部門重多，任何一個部門，任何一個環節出現失誤，都會對整個流程或者環節產生重大影響，或進一步導致相關環節材料或者資金人力等方面的巨大浪費。這對實現預期工程目標極為不利。

4、建筑工程施工進度管理及其必要性

建筑工程施工管理目標是保證建筑工程的施工質量和施工進度，施工質量的管理要從材料、技術、人員這三個方面共同入手，而施工進度的管理卻要求項目管理人員特別注意，首先，工程施工進度直接影響著施工成本和項目的投資效益，其次，施工進度對于工程質量也有著不同程度的影響。一般來說，在保證施工質量的前提下，結合實際情況適當加快施工進度往往能夠提升工程整體的經濟效益。施工進度的管理應從以下幾方面做起:

(1)建立嚴格的管理制度，制定明確的進度管理目標，進行嚴密科學的施工組織，為施工進度管理做好基礎; 只有對施工進度進行嚴格控制才可能保質保量的完成工程進度。

(2)依據工程進度計劃進行施工管理，當現實與計劃出現偏差時要及時采取調整措施; 在工程施工過程中，要不斷的根據出現的新情況新問題提出新的解決方案，計劃趕不上變化，要不斷的根據工程進度對原有計劃進行調整和修正。

(3)施工進度的自檢與控制要貫穿工程始終，以便及時發現進度落后的問題并及時調整以保證工期。要將工程進度控制貫徹到工程施工的整個階段，要保證將發現的問題消滅在現場，堅決不讓問題進入下一個環節或者流程。

5、建筑工程科學施工管理的其他內容

除上述內容之外，建筑工程科學施工管理還涉及工程的施工安全管理、文明施工管理、施工資料管理等等。

(1)工程施工的安全管理

工程施工是一個復雜而漫長的過程，在這個過程中，要將安全生產與安全施工的相關理念落實到每一個環節、每一個具體個人，安全施工無小事，安全施工人人參與人人有責。要將現場安全施工管理作為現場管理的重點難點來抓。要將每一個環節安全施工的責任落實都具體個人。做到有人監管有人負責。

(2)文明施工管理

現代施工手段和施工技術在不斷進步，這客觀上要求我們要加強文明施工、禮貌施工，要注意在施工過程中對周邊環境的影響，要注意施工時對周邊環境的保護，要協調好施工與環境保護的關系。做到安全文明、高效環保施工。

(3)施工資料管理

要加強對施工資料的管理，對施工過程產生的重要施工圖紙、施工資料加強管理，并建立施工資料存檔制度，對重要的、關鍵性的施工資料要加強監管。要注意對核心施工資料的保管和保密。

從表面看，這些管理內容不會直接影響工程質量和進度，但事實上，如果忽略了這幾項管理內容，會對工程的施工造成不同程度的阻礙和影響，如安全管理不到位會造成施工安全隱患，資料管理不完善會造成遺漏，影響工程驗收和結算等等。總之，科學的施工管理是復雜有序的，因而除了做好材料管理、技術、人員管理和施工進度管理外，還要保證項目施工中其他基礎工作的科學有效。

總而言之，科學的施工管理對于保證建筑工程施工質量和進施工進度有著重要的意義，我們應從材料、技術、人員、進度等方面綜合、全面地分析施工管理的重要性并采取相應科學有效的管理措施，從而保證工程質量，并為建筑企業的長期發展奠定基礎。

參考文獻：

【1】陳少峰．建筑工程科學管理方法研究．[M]北京：新世界出版社，2010．148-160

篇10

關鍵詞：建筑工程 施工企業 供應鏈管理 現狀

在我國現代市場經濟穩步發展的今天，我國建筑市場得到了快速的發展。城市改造、城市擴建的需求，為建筑工程施工企業的發展奠定了基礎。在建筑工程施工企業經營發展中，施工企業的供應鏈管理是影響施工企業經濟效益、影響工程施工進度的重要因素。為了保障現代建筑工程施工需求，建筑工程施工企業應加強供應鏈的管理。通過對供應鏈管理現狀的分析、管理方法的探討，掌握現代建筑工程施工企業供應鏈管理要點。以此為基礎，優化、強化建筑工程施工企業供應鏈管理能力，為保障工程順利施工、保障工程施工進度奠定基礎。

一、建筑工程施工企業供應鏈管理工作重要性分析

在我國建筑工程施工市場競爭壓力日益增加的今天，施工企業供應鏈管理工作是影響企業市場競爭力、影響工程建設施工進度、影響工程施工質量的重要工作。供應鏈管理工作是工程施工企業技術、施工、物料、設備、勞動力供應的管理工作，是保障施工過程中各項內容管理的重要工作。在現代建筑工程施工中，供應鏈施工管理工作對施工企業的項目管理有著重要的影響。人力資源供應、物料供應、技術供應等因素都將影響工程施工進度，同時也對工程施工企業市場競爭力有著極大的影響。在現代建筑工程施工項目管理中，供應鏈管理是企業管理的重點、是企業綜合管理能力的體現。因此，加強建筑工程供應鏈管理，是現代建筑工程施工企業管理工作的重要工作。

二、建筑施工中企業供應鏈管理現狀及問題的分析

（一）建筑施工中企業供應鏈管理現狀的分析

我國建筑工程施工企業供應鏈管理起步較晚，相關理論也多為國外理論。受我國建筑施工企業、上下游企業經營理念影響，建筑工程施工企業供應鏈管理中存在諸多的不足。首先，建筑工程施工企業對供應鏈管理工作認識不足，同時缺乏完善的管理組織架構及管理體系。另外，供應鏈管理歸屬部門缺乏科學性，單純依靠采購部進行管理影響了工程施工進度及相關施工管理工作。工程施工材料供應市場現狀也使得建筑材料市場存在供大于求的局面，進而使得施工企業對材料供應缺乏足夠的重視。受市場經濟因素影響，多數施工企業會面臨物料、勞動力缺乏的問題。針對這一問題，現代建筑工程施工企業應加強相關管理工作體系的建立。通過供應鏈管理認識的提高、管理體系的完善，提高企業供應鏈管理能力。

（二）建筑工程施工企業供應鏈管理應對措施的分析

針對現代建筑工程施工企業供應鏈管理現狀，我國建筑工程施工企業應在正確認識工程施工行業現狀。通過勞動力市場、物料市場、設備市場的了解，掌握建筑工程施工過程中各因素供應鏈的實際情況，為降低供應鏈斷裂事故奠定基礎。因此，建筑工程施工企業應提高對供應鏈管理工作的認識。通過供應鏈管理體系的建立、相關崗位職責的完善，保障供應鏈管理工作的有效開展。在此基礎上，建筑工程施工企業還應建立人力資源儲備系統，降低人力資源供應鏈斷裂風險。針對建筑工程施工材料供應需求，施工企業應加強采購管理工作。針對建筑工程施工中各施工材料的需求，建立多渠道采購系統。避免，單一供應渠道斷裂對施工進度、施工工作的影響，降低工程建設施工風險。

在建筑工程施工企業供應鏈管理中，建筑工程施工企業還應加強設備供應鏈的控制。在選擇適宜施工設備供應基礎上，施工企業還應建立備用設備供應體系。避免施工設備故障對工程施工的影響。例如，建筑工程混凝土澆筑施工中，應準備兩套混凝土輸送泵車，避免混凝土輸送泵故障對澆筑施工質量的影響。通過多渠道、多方面的供應鏈預備體系，降低建筑工程施工風險，保障工程施工進度。

三、強化人力資源建設，預防人力資源供應鏈的斷裂

現代企業經營發展中，人才培養、發展空間、福利待遇是保障人才穩定性的關鍵，是降低企業人力資源成本的重要內容。針對現代建筑市場現狀，建筑工程施工企業應加強人力資源管理體系的建立。通過人才儲備、人才培養、薪酬體系的建立，保障建筑工程施工企業人才體系的穩定性，預防人力資源危機的發生。

四、結論

在現代城市發展中，建筑工程施工企業供應鏈管理是提高施工企業市場競爭力的關鍵、是降低施工企業經營風險的關鍵。針對建筑工程施工行業特點，現代建筑工程施工企業應建立供應鏈管理體系。針對人力資源管理、設備管理、物料管理需求，確定供應鏈管理的重點。以此為基礎，保障建筑工程施工供應鏈的通暢，為建筑工程施工企業的健康發展奠定基礎。

參考文獻：