導(dǎo)語：如何才能寫好一篇董事會會議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號X會議室）

參加會議人員：

1、發(fā)起人（或者人）：

2、認(rèn)股人（或者人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人（及其人）共×名（其中人×名），代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×％，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

會議由發(fā)起人（或全體與會人員）選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并（一致）通過了如下決議：

一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；×名棄權(quán)，代表股份×萬股。（或者經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。）

二、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程。或者：經(jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；×名棄權(quán)，代表股份×萬股。)

（公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果）。

三、選舉董事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

（注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明）

同意上述人員組成公司第一屆董事會。

四、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

（注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明）

同意上述人員與職工（代表）大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

五、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經(jīng)討論，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價，認(rèn)為折價應(yīng)為____元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。

（大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明）

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人：(簽字)

200X年X月X日

注意事項(xiàng)：

1、創(chuàng)立大會的會議記錄是創(chuàng)立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。

2、創(chuàng)立大會的會議記錄要記明創(chuàng)立大會召開的時間、地點(diǎn)、出席人數(shù)（包括人），出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求。

3、創(chuàng)立大會的會議記錄要對創(chuàng)立大會所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄。最后要有會議主持人、發(fā)起人及出席會議的認(rèn)股人、記錄人簽字。

4、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會。創(chuàng)立大會由發(fā)起人、認(rèn)股人組成。

5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。

篇2

一、2018年上半年工作總結(jié)

（一）預(yù)結(jié)算相關(guān)工作

1.整合預(yù)結(jié)算文字說明。依托自營業(yè)務(wù)委托經(jīng)營年度協(xié)議，結(jié)合預(yù)結(jié)算工作流程，整合年度及季度預(yù)結(jié)算文字說明，包括啟動預(yù)結(jié)算工作的通知及各部門文字說明樣例等材料準(zhǔn)備，后續(xù)收取、匯總并整合各部門文字說明，提交至辦公室主任進(jìn)行審閱。

2.規(guī)范預(yù)算表格格式。針對年度及季度預(yù)算表格，基于自營業(yè)務(wù)委托經(jīng)營年度協(xié)議附件要求，對預(yù)算表的格式及內(nèi)容規(guī)范化，包括涉及的名稱、字體等規(guī)范統(tǒng)一。

3.參與預(yù)算相關(guān)PPT制作及會議紀(jì)要撰寫。針對涉及預(yù)算內(nèi)容的PPT，將預(yù)算表相關(guān)部分以圖、表等形式體現(xiàn)在PPT中；根據(jù)預(yù)算專題會傳達(dá)的會議精神與指示，整理會議上相關(guān)報告內(nèi)容與建議，形成會議紀(jì)要。

（二）協(xié)議相關(guān)工作

合作協(xié)議閱讀修改建議及附件材料收集。針對兩方協(xié)議簽署工作，仔細(xì)閱讀協(xié)議文稿初稿內(nèi)容，標(biāo)注修改建議；協(xié)助與資產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部溝通，提供協(xié)議附件內(nèi)容平面區(qū)域圖，范圍涉及實(shí)體商超、汽車文化園及跨境貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園。

（三）會務(wù)工作

針對季度經(jīng)營分析會議，協(xié)助完成經(jīng)營分析會會前PPT材料準(zhǔn)備，要素包括工作計(jì)劃、總結(jié)、改善提案表等，草擬相關(guān)會議的會議紀(jì)要初稿；協(xié)助完成職能部門會議會前準(zhǔn)備等工作。

篇3

（.......學(xué)校理事會會議通過，2020年12月8日.....學(xué)校董事會會議修訂通過。）

第一章總則

第一條為了明確學(xué)校法律地位，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，保護(hù)舉辦者（出資人）、學(xué)校、教職工和學(xué)生合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》、《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本章程。

第二條學(xué)校設(shè)立時名稱為“掇刀區(qū)星辰藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”，后同時使用“掇刀區(qū)星辰藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”名稱。2020年后停止使用“掇刀區(qū)星辰藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”名稱。學(xué)校現(xiàn)名為“星辰藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”。

第三條學(xué)校是舉辦者利用非國有資產(chǎn)自愿舉辦的從事教育服務(wù)的營利性社會組織，屬于民辦非企業(yè)單位。

第四條學(xué)校以培養(yǎng)普及藝術(shù)教育，提高全民素質(zhì)辦學(xué)宗旨，遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會主義道德風(fēng)尚，遵循教育基本規(guī)律，面向全體學(xué)生，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力培養(yǎng)合格人才。

第五條學(xué)校的審批機(jī)關(guān)即業(yè)務(wù)主管單位為荊門市掇刀區(qū)教育局，登記管理機(jī)關(guān)為掇刀區(qū)行政審批局。

第六條學(xué)校依法接受審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）、登記管理機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和年度檢查。

第七條學(xué)校的住所地為荊門市掇刀區(qū)關(guān)公大道55號。

第二章舉辦者、開辦資金和業(yè)務(wù)范圍

第八條學(xué)校的舉辦者是吳曉蝶、吳國平、呂正旭。

第九條舉辦者享有下列權(quán)利：

（一）制訂學(xué)校章程；

（二）推薦董事和監(jiān)事；

（三）了解學(xué)校的辦學(xué)情況和財(cái)務(wù)狀況；

（四）查閱董事會會議記錄和學(xué)校財(cái)務(wù)會計(jì)報告。

第十條學(xué)校開辦資金為人民幣10萬元，由舉辦者吳曉蝶、吳國平、呂正旭出資。各舉辦者出資情況如下：

出資人

**

**

合計(jì)

出資額（萬元）

占總出資比例

第十一條學(xué)校的業(yè)務(wù)范圍即辦學(xué)內(nèi)容為少兒舞蹈、成人舞蹈、瑜伽、美術(shù)、跆拳道、口才、樂器。具體內(nèi)容如下：

（一）學(xué)校類型：民辦藝術(shù)類盈利性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

（二）辦學(xué)形式：業(yè)余。

（三）辦學(xué)規(guī)模：200人（學(xué)生）。

（四）招生范圍：主要面向荊門地區(qū)招生。

（五）招生對象：少兒、成人。

第三章組織管理制度

第十二條學(xué)校設(shè)立董事會，由吳曉蝶、呂正旭、吳國平3人組成。 董事會是學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)，組成人員名單報審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）、登記管理機(jī)關(guān)備案。

第十三條董事會由舉辦者（出資人）代表、校長、教職工代表組成，其中1／3以上的董事必須具有5年以上教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。首屆董事會由舉辦者推選；個別董事離職，由董事會會議確認(rèn)；增補(bǔ)個別董事，由董事會會議選舉。董事每屆任期3年，任期屆滿，連選可以連任。董事會在職人數(shù)少于1／2時，即宣布解散，并組建新一屆董事會。

第十四條董事會行使下列事項(xiàng)的決定權(quán)：

（一）聘任、解聘校長和由校長提名聘任或者解聘副校長及學(xué)校財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（二）修改學(xué)校章程和制定學(xué)校規(guī)章制度；

（三）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)年度工作計(jì)劃；

（四）籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，審核預(yù)算、決算；

（五）決定教職工的編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)；

（六）決定學(xué)校的分立、合并、終止；

（七）罷免、增補(bǔ)董事；

（八）決定學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定學(xué)校其他重大事項(xiàng)。

第十五條董事會每年至少召開2次會議。在董事長認(rèn)為必要或者超過1／3的董事提議的情況下，應(yīng)當(dāng)及時召開董事會會議。

第十六條董事會會議召開前，應(yīng)由董事長或者其指定的人員于會議召開10日前將會議的時間、地點(diǎn)、議題等一并通知全體董事。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書必須載明授權(quán)范圍。

第十七條董事會會議應(yīng)由1/2以上的董事出席方可舉行。會議表決實(shí)行一人一票制。

第十八條董事會會議作出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過方為有效。但是，下列事項(xiàng)的決議，必須經(jīng)全體董事的2/3以上通過方為有效：

（一）聘任和解聘校長；

（二）修改學(xué)校章程；

（三）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃；

（四）審核學(xué)校預(yù)算、決算；

（五）決定學(xué)校的分立、合并、終止；

（六）決定學(xué)校重大教育教學(xué)改革方案。

第十九條董事會會議應(yīng)當(dāng)制作會議記錄。形成決議的，應(yīng)當(dāng)制作會議紀(jì)要，由出席會議的董事審閱、簽名。董事會決議違反法律、法規(guī)或者章程的規(guī)定，致使學(xué)校遭受損失的，參與決議的董事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時反對并記載于會議記錄的，可以免除該董事的責(zé)任。董事會記錄由董事長指定的人員存檔保管。

第二十條 董事會設(shè)董事長1名，主持董事會日常工作。董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生或者罷免。

第二十一條董事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持董事會會議；

（二）檢查董事會決議的實(shí)施情況；

（三）代表董事會簽署有關(guān)文件；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。

第二十二條校長由董事會參照湖北省荊門市公辦學(xué)校校長的任職條件聘任，身體應(yīng)當(dāng)健康，能夠堅(jiān)持正常工作，年齡適當(dāng)放寬。

第二十三條學(xué)校實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。校長負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)和行政管理工作，對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一） 執(zhí)行董事會的決議、決定；

（二） 實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度；

（三） 聘任和解聘學(xué)校工作人員，實(shí)施獎懲；

（四）組織教育教學(xué)、科學(xué)研究活動；

（五）擬訂學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（六）負(fù)責(zé)學(xué)校日常管理工作；

（七）董事會授予的其他職權(quán)。

不是董事會成員的校長列席董事會會議。

第二十四條學(xué)校設(shè)監(jiān)事1名，負(fù)責(zé)對董事會成員及學(xué)校其他高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

第二十五條監(jiān)事在學(xué)校舉辦者（出資人）、教職工或者審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）推薦的人員中推選產(chǎn)生或者更換。

監(jiān)事任期與董事任期相同，任期屆滿，連選可以連任。

董事、校長和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

第二十六條監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查學(xué)校財(cái)務(wù)；

（二）對董事、校長執(zhí)行學(xué)校職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者學(xué)校章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）當(dāng)董事、校長的行為損害學(xué)校利益時，要求其予以糾正。

監(jiān)事列席董事會會議。

第二十七條學(xué)校設(shè)立黨支部，聘任黨支部書記1人。黨支部負(fù)責(zé)學(xué)校黨建工作、干部教育、管理和監(jiān)督，對學(xué)校的重大問題認(rèn)真參與討論研究，保證決策的方向性和科學(xué)性

第四章法定代表人

第二十八條學(xué)校的法定代表人由董事長擔(dān)任。

第二十九條有下列情形之一的，不得擔(dān)任學(xué)校的法定代表人:

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力的；

（二）正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強(qiáng)制措施的；

（三）正在被公安機(jī)關(guān)或者國家安全機(jī)關(guān)通緝的；

（四）因犯罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾3年，或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年的；

（五）擔(dān)任因違法被撤銷登記的民辦非企業(yè)單位的法定代表人，自該單位被撤銷登記之日起未逾3年的；

（六）非中國內(nèi)地居民的；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任法定代表人的其他情形。

第三十條學(xué)校董事會換屆或者法定代表人離任時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。

第五章資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與勞動用工

第三十一條學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來源為：

（一）開辦資金；

（二）學(xué)費(fèi)收入；

（三）銀行貸款；

（四）利息及其他合法收入。

第三十二條學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展教育事業(yè)，盈余不得分紅。

第三十三條學(xué)校出資人暫不要求取得合理回報。

第三十四條每個會計(jì)年度結(jié)束時，學(xué)校從年度凈資產(chǎn)增加額（年度凈收益）中提取25%—30%作為學(xué)校的發(fā)展基金，用于學(xué)校建設(shè)、維護(hù)和設(shè)備的添置、更新。

第三十五條學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的會計(jì)制度，設(shè)立會計(jì)賬簿和各類財(cái)務(wù)賬目，依法進(jìn)行會計(jì)核算，保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，自覺接受稅務(wù)、會計(jì)主管部門依法實(shí)施的監(jiān)督。

第三十六條學(xué)校配備具有從業(yè)資格的會計(jì)人員。主辦會計(jì)不得兼任出納。會計(jì)人員調(diào)動工作或者離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第三十七條每個會計(jì)年度結(jié)束時，學(xué)校具實(shí)編制財(cái)務(wù)會計(jì)報告，委托中介組織進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，接受有關(guān)部門監(jiān)督。

第三十八條學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)部門規(guī)定的勞動用工制度和社會保險制度。

第六章章程修改

第三十九條修改章程，應(yīng)當(dāng)召開董事會會議，經(jīng)全體董事的2/3以上同意方可通過。董事會表決通過后15日內(nèi)，新章程文本由董事會分別報審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）、登記管理機(jī)關(guān)備案（核準(zhǔn)），并向社會公示。

第七章終止及資產(chǎn)處理

第四十條學(xué)校有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止：

（一）完成章程規(guī)定宗旨的；

（二）無法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)辦學(xué)的；

（三）發(fā)生分立、合并的；

（四）自行解散的。

第四十一條學(xué)校的終止，應(yīng)當(dāng)在董事會表決同意后15日內(nèi)，報審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）審查同意。

第四十二條學(xué)校辦理注銷登記前，應(yīng)當(dāng)在審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）、登記管理機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩余財(cái)產(chǎn)，完成清算工作。清算期間，不進(jìn)行清算以外的活動。學(xué)校剩余財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

第四十三條學(xué)校應(yīng)當(dāng)自完成清算之日起15日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記。學(xué)校必須妥善安置教職工和在校學(xué)生。

第四十四條自登記管理機(jī)關(guān)發(fā)出注銷登記證明文件之日起，學(xué)校即為終止。終止后，由舉辦者（出資人）代表學(xué)校及時辦理注銷組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記、銀行賬戶手續(xù)。

第八章附則

篇4

下設(shè)一些獨(dú)立的委員會可以提高董事會工作的效率與質(zhì)量，但是也要避免過于關(guān)注董事會的委員會，而忽略了董事會作為一個整體的有效性，并且特別要注意可能因?yàn)槲瘑T會而割裂了董事會的危險。

委員會的由來

從根本上說，董事會是作為一個整體來擔(dān)負(fù)公司管理職責(zé)的，董事會成員內(nèi)部如何分工合作，是他們自己的事情。在董事會下設(shè)一些獨(dú)立的委員會，只是為了更有效地發(fā)揮董事會的監(jiān)督、制衡及決策作用。

近些年來，隨著公司治理運(yùn)動的展開，監(jiān)管者和投資者等各種外部力量越來越多地介入到了董事會的內(nèi)部運(yùn)作規(guī)則之中。尤其是在英美傳統(tǒng)的單層董事會制國家，一些機(jī)構(gòu)投資者要求上市公司設(shè)立全部或主要由獨(dú)立董事組成的委員會。審計(jì)委員會、薪酬委員會、提名委員會等成為了證券交易所和投資者們非常關(guān)注的對象。戰(zhàn)略委員會、風(fēng)險委員會等管理類委員會也日益普及。

根據(jù)中國證監(jiān)會和前經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合的《中國上市公司治理原則》（2002年），中國上市公司已經(jīng)普遍設(shè)立了審計(jì)委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會和戰(zhàn)略委員會等四個委員會，有的公司甚至將這四個委員會的運(yùn)作細(xì)則都隨年報一同公布了出來，這是一個可喜的進(jìn)步。中國上市公司形式上已經(jīng)具備了與美國上市公司“一樣先進(jìn)”的董事會及其專業(yè)委員會結(jié)構(gòu)。但是，更為重要的是董事會和這些專業(yè)委員會的實(shí)際運(yùn)作情況。

兩種類型的董事會委員會

現(xiàn)代公司董事會內(nèi)部一般有兩類委員會:一是公司治理類的委員會，成員以非執(zhí)行董事為主，二是公司管理類的委員會，主要執(zhí)行集團(tuán)管理和戰(zhàn)略管理職能，成員包括非執(zhí)行董事和執(zhí)行董事。

公司治理類委員會主要是為了確保公司規(guī)范運(yùn)作和保護(hù)股東利益，其組成和運(yùn)作都要受制于監(jiān)管部門和證券交易所的一些規(guī)則的限制。公司管理類的委員會則主要確保高層戰(zhàn)略管理上的有效性與質(zhì)量，各公司之間差異很大，在其組成和運(yùn)作上，董事會有非常大的自，可以根據(jù)情況變化組建一個新的委員會或解散一個現(xiàn)存的委員會。這類委員會的作用是向董事會全體會議報告和提出建議，不做最后決策。

一些機(jī)構(gòu)投資者要求上市公司設(shè)立全部或主要由獨(dú)立董事組成的委員會。美國加州公職人員養(yǎng)老基金組織要求設(shè)立6個委員會:審計(jì)、提名、董事會評估與治理、首席執(zhí)行官評估與管理、薪酬、合規(guī)性與倫理。澳大利亞投資經(jīng)理協(xié)會要求上市公司成立審計(jì)、薪酬和提名三個委員會，這三個委員會要由獨(dú)立董事領(lǐng)導(dǎo)并全部由非執(zhí)行董事構(gòu)成。愛爾蘭投資經(jīng)理協(xié)會也要求成立審計(jì)和薪酬兩個委員會，在發(fā)生管理者要購買企業(yè)（MBO）的情況下，要成立一個全部或主要由非執(zhí)行董事構(gòu)成的專門委員會，獲取獨(dú)立顧問意見。

一些著名公司董事會委員會的數(shù)量通常超過3個。例如:克萊斯勒公司4個;英特爾（Intel）公司5個;通用汽車公司7個 。典型委員會包括:審計(jì)委員會、提名委員會、薪酬委員會、財(cái)務(wù)委員會、公司治理結(jié)構(gòu)委員會、董事事務(wù)委員會等。

通用汽車公司的7個委員會是:審計(jì)、股本、董事事務(wù)、管理、薪酬、投資和公共政策。除投資委員會之外，其他委員會全部由獨(dú)立董事構(gòu)成。通用汽車公司的董事事務(wù)委員會職能與一般要求的提名委員會的職能基本一致。

執(zhí)行委員會

美國公司董事會內(nèi)部一般下設(shè)四個委員會，分別是執(zhí)行委員會、審計(jì)委員會、薪酬委員會和提名委員會。這與中國上市公司治理準(zhǔn)則要求設(shè)立戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、薪酬委員會和提名委員會等四個委員會是三同一異。這一個“異”對于中美公司董事會運(yùn)作的影響卻可能是至關(guān)重要的。

董事會的執(zhí)行委員會源自美國公司管理實(shí)踐，在董事會閉會期間作為董事會的代表機(jī)構(gòu)行使職權(quán)。審計(jì)委員會也是先源于管理實(shí)踐，后成為證券交易所要求上市公司董事會必設(shè)的機(jī)構(gòu)。薪酬和提名兩個委員會是公司治理運(yùn)動興起之后，主要由投資者要求上市公司設(shè)立的。

執(zhí)行委員會很像是原子彈，是個非常重要但卻不太常用的預(yù)備性制度裝置。一般在沒有需要全體董事會決定而全體董事會又來不及召開會議這樣的緊急情況下，董事會的執(zhí)行委員會是可以“不作為”的。從2000年到2002年的三年中花旗集團(tuán)董事會的執(zhí)行委員會都沒有開過一次會議。

董事會的執(zhí)行委員會沒有單獨(dú)的書面章程，但是在公司章程細(xì)則中有專門的一章是有關(guān)執(zhí)行委員會的。美國公司一般都是這種情況。公司章程是比委員會章程更有法律地位和約束力更強(qiáng)的公司文件。由此也可以看出美國公司執(zhí)行委員會的特殊地位和重要性。在公司章程中，除對執(zhí)行委員會有單獨(dú)的規(guī)定之外，對董事會的其他委員會都只在“常設(shè)委員會”一章中做個較為一般性的規(guī)定。這樣就給董事會有關(guān)公司治理的運(yùn)作提供了一個較大的空間。

常見董事會下屬委員會的職能:簡要指南

執(zhí)行委員會:由非執(zhí)行董事構(gòu)成，在董事會閉會期間作為董事會的代表機(jī)構(gòu)行使職權(quán)。

審計(jì)委員會:負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督;負(fù)責(zé)評價和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)報告流程和內(nèi)部控制;與外部獨(dú)立審計(jì)師保持溝通。

提名委員會:負(fù)責(zé)建立提名過程程序;負(fù)責(zé)提交董事會的規(guī)模、構(gòu)成方案;負(fù)責(zé)向董事會推薦候選董事和高級管理人員。

薪酬委員會:負(fù)責(zé)研究公司高級管理人員的薪酬事項(xiàng)和制定一攬子特定薪酬政策，以能夠吸引、留住和激勵公司高水平的董事。

財(cái)務(wù)委員會:負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與會計(jì)活動，審核財(cái)務(wù)報告。

公司治理委員會:負(fù)責(zé)向董事會評價和報告公司治理情況，例如:公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織結(jié)構(gòu)，董事會、股東和高級管理人員之間的關(guān)系等;負(fù)責(zé)推薦其他公司有效的創(chuàng)新治理模式。

董事事務(wù)委員會:負(fù)責(zé)委員會成員的安排與輪換;董事會和各委員會的會務(wù)工作;確保董事會的程序和規(guī)章制度得以遵守。

委員會的成員與會議:通用汽車和英特爾的做法

委員會成員的委派與輪換

美國通用汽車公司的委派程序是:董事事務(wù)委員會負(fù)責(zé)在征求首席執(zhí)行官意見并考慮到董事個人要求的基礎(chǔ)上，安排各個委員會成員的工作。而英特爾公司的程序是在咨詢董事會主席并考慮單個董事的意愿之后，董事會負(fù)責(zé)把董事會成員指派到各個委員會。

美國通用汽車公司認(rèn)為:通常每隔五年應(yīng)考慮對委員會成員進(jìn)行輪換。但董事會并不認(rèn)為它是一個不可更改的規(guī)定，因?yàn)樵谀撤N情況下，可能會需要個別成員在該委員會里工作更長的時間。

英特爾公司董事會認(rèn)為，當(dāng)委員會成員退休或工作職位發(fā)生改變時，他們沒有必要立刻退出董事會。

委員會的會議

美國通用汽車公司規(guī)定:委員會主席在征詢委員會各成員意見的基礎(chǔ)上，決定委員會會議召開的頻度和每次會議的長度。而Intel公司規(guī)定:通過與公司秘書處、各委員會主席以及高層管理人員的充分討論，董事會主席決定各委員會會議的頻度及會議時間的長度，并制定出會議議程。

美國通用汽車公司規(guī)定:委員會主席在征詢有關(guān)管理部門和公司有關(guān)職員意見的基礎(chǔ)上，制定委員會會議的議程。每個委員會應(yīng)在年初對當(dāng)年將討論的項(xiàng)目制定一個議程計(jì)劃。董事會也將按這些議程進(jìn)行工作。

英特爾公司規(guī)定:所有董事共享各委員會的會議議程與會議紀(jì)要，歡迎所有董事會成員參加各專業(yè)委員會的會議。除緊急情況外，至少提前兩天將會議議程及完整材料送至所有委員會成員;要將委員會會議通知所有成員，使所有成員均有機(jī)會參加會議。要保持完整的會議記錄，該記錄要對所有董事在任一工作時間開放備查。

花旗集團(tuán)的董事會委員會

花旗集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則中規(guī)定董事會下設(shè)執(zhí)行委員會、審計(jì)委員會、人事和薪酬委員會、提名和治理委員會、公共事務(wù)委員會等五個委員會。除執(zhí)行委員之外，其他三個委員會的成員都要是獨(dú)立董事。委員會成員由董事會根據(jù)提名和治理委員會的推薦及董事個人意愿來任命。委員會成員及委員會主席都要根據(jù)提名和治理委員會的推薦而定期輪換。

董事會的委員會要有自身的書面章程，委員會章程內(nèi)容包括:委員會的使命、委員會的職責(zé)、委員會成員的資格要求、委員會成員任命和解聘的程序、委員會的構(gòu)成和運(yùn)作等等。

委員會主席根據(jù)委員會章程規(guī)定及經(jīng)與委員會成員商討確定委員會會議的頻率和長度，并經(jīng)與高級經(jīng)理層的商討確定委員會會議的議程和議題。每一年度的開始各個委員會都要確定一個年度的討論議題計(jì)劃，并在委員會會議之前呈交全體董事。獨(dú)立董事可以參加所有委員會的所有會議，不論其是否是該委員會的成員。

董事會及其各個委員會擁有在其認(rèn)為必要時聘請或解雇獨(dú)立法律顧問、財(cái)務(wù)顧問及其他外部顧問的權(quán)力，無需事先與公司任何經(jīng)理人員商討或獲取其批準(zhǔn)。這是一個未必真的使用但卻至關(guān)重要的權(quán)力。它類似于原子彈，是一種威懾性的力量。沒有這種威懾力量，經(jīng)理層就會肆意地做手腳，欺負(fù)“不懂事的董事”。

2000年底，花旗集團(tuán)的董事會有執(zhí)行委員會、審計(jì)委員會、人事、薪酬及董事委員會、公共事務(wù)委員會等四個委員會。2003年花旗集團(tuán)董事會下屬的委員會構(gòu)成則是執(zhí)行委員會、審計(jì)委員會、人事和薪酬委員會、公共事務(wù)委員會、提名與治理委員會等五個委員會。從委員會構(gòu)成的變化上可以看出，花旗集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司治理方面的建設(shè)。新成立了提名和治理委員會，把原來融在人事、薪酬及董事委員會中的董事提名職責(zé)獨(dú)立出來，并且加上了一個更廣泛的公司治理職責(zé)。

花旗集團(tuán)2000年召開了12次董事會會議，2001年召開了10次董事會會議，2002年召開了16次董事會會議。每一位董事都要至少參加75％以上的董事會和其所屬董事會委員會的會議，否則是不合格的。對于董事會下屬各個委員會的會議頻率沒有什么硬性指標(biāo)要求，往往是看實(shí)際需要而定。審計(jì)委員會工作量是比較大的，每年的會議次數(shù)也比較多。2000年到2002年花旗集團(tuán)董事會審計(jì)委員會的會議次數(shù)分別是6次、8次和11次。花旗集團(tuán)董事會的公共事務(wù)委員會似乎已經(jīng)成為了一個成熟和例行公事似的機(jī)構(gòu)，2000年到2002年之間每年的會議次數(shù)都是4次。花旗集團(tuán)董事會人事和薪酬委員會2000年到2002年間的會議次數(shù)分別是7次、6次和10次; 2002年新成立的提名和治理委員會一年共召開了兩次會議。可見董事提名、董事和經(jīng)理薪酬以及更廣泛范圍內(nèi)的公司治理問題在董事會的工作中也占有了越來越重要的分量。

中國百強(qiáng)上市公司的董事會委員會

根據(jù)中國社會科學(xué)院公司治理研究中心的中國百強(qiáng)上市公司治理評價數(shù)據(jù)，與2006年相比，2007年中國百強(qiáng)公司董事會的委員會設(shè)置情況并沒有呈現(xiàn)出太明顯的好轉(zhuǎn)。董事會下設(shè)委員會數(shù)量在1-2個的嚴(yán)重不足型的企業(yè)比例略有增加，委員會數(shù)量為4個的比較合適型的企業(yè)比例也有所增加，呈現(xiàn)出一種“兩極分化”的現(xiàn)象。審計(jì)、薪酬和提名等三個最重要的董事會下設(shè)委員會的人數(shù)，以3人的情況居多。

篇5

為推動期貨經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)一步完善公司治理，促進(jìn)期貨經(jīng)紀(jì)公司安全、穩(wěn)健、高效運(yùn)營，維護(hù)股東、期貨投資者和其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，我會制定了《期貨經(jīng)紀(jì)公司治理準(zhǔn)則》（試行），現(xiàn)予，請遵照執(zhí)行。

中國證券監(jiān)督管理委員會二00四年三月十五日

期貨經(jīng)紀(jì)公司治理準(zhǔn)則（試行）

第一章　總則

第一條　為推動期貨經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)一步完善公司治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)期貨經(jīng)紀(jì)公司依法規(guī)范、穩(wěn)健高效地運(yùn)營，維護(hù)投資者和社會公眾利益，促進(jìn)期貨市場規(guī)范發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《期貨交易管理暫行條例》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本準(zhǔn)則。

第二條　本準(zhǔn)則所稱公司治理是指以股東會、董事會、監(jiān)事會（或監(jiān)事）和經(jīng)理層等內(nèi)部機(jī)構(gòu)為主體的組織架構(gòu)和保證各內(nèi)部機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作、相互制衡的制度安排以及與此相關(guān)的決策、激勵和約束機(jī)制。

第三條　期貨經(jīng)紀(jì)公司完善公司治理應(yīng)遵循以下基本原則：（一）強(qiáng)化制衡機(jī)制。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)進(jìn)一步完善股東會、董事會、監(jiān)事會（監(jiān)事）和經(jīng)理層議事制度和決策程序，使之更加明確、詳盡并具備可操作性，確保上述組織機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮各自職能作用。

（二）加強(qiáng)對期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在遵循《公司法》基本要求的基礎(chǔ)上，圍繞期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)這一核心環(huán)節(jié)，合理細(xì)化股東會、董事會、監(jiān)事會（監(jiān)事）和經(jīng)理層的職權(quán)，完善內(nèi)部管理制度，以增強(qiáng)期貨經(jīng)紀(jì)公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范能力。

（三）維護(hù)所有股東的平等地位和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)股東的誠信義務(wù)。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)為維護(hù)非控股股東的合法權(quán)益提供制度性保證，強(qiáng)調(diào)所有股東的誠信義務(wù)，限制控股股東損害期貨經(jīng)紀(jì)公司和其他股東利益的行為。

（四）完善激勵約束機(jī)制。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立更加合理的激勵約束機(jī)制，營造規(guī)范經(jīng)營、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，促進(jìn)期貨經(jīng)紀(jì)公司的高效穩(wěn)健運(yùn)營。

第四條　本準(zhǔn)則的適用范圍為在中國境內(nèi)依法設(shè)立的期貨經(jīng)紀(jì)公司。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)按照本準(zhǔn)則的要求，修改公司章程，完善公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的建設(shè)，制定、修訂并落實(shí)相關(guān)管理制度，逐步提高公司治理水平。

第二章　股東與股東會

第五條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立相對均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)和最終權(quán)益持有人結(jié)構(gòu)，防止股權(quán)過于集中和過度分散。

期貨經(jīng)紀(jì)公司的股東應(yīng)符合中國證監(jiān)會規(guī)定的條件并按規(guī)定經(jīng)中國證監(jiān)會及其派出機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)；鼓勵期貨經(jīng)紀(jì)公司通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資引入財(cái)務(wù)狀況良好、經(jīng)營管理規(guī)范、具備良好信譽(yù)并有能力支持期貨經(jīng)紀(jì)公司規(guī)范發(fā)展的股東。

第六條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程和議事規(guī)則應(yīng)保證股東和股東會具備《公司法》賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。

第七條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的所有股東應(yīng)享有平等地位。中小股東在公司事務(wù)中的合法地位與權(quán)利應(yīng)受到充分尊重與保護(hù)。大股東不得利用其特殊地位損害公司和其他股東的合法權(quán)益。

第八條　期貨經(jīng)紀(jì)公司可以在公司章程中規(guī)定某些重大事項(xiàng)需由股東會做出決議，且必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。例如超過一定交易金額的關(guān)聯(lián)交易，超過一定金額的對外投資或采購等。與表決事項(xiàng)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東不應(yīng)參加表決。

第九條　股東對公司的重大事項(xiàng)應(yīng)享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)。中國證監(jiān)會對期貨經(jīng)紀(jì)公司的監(jiān)管意見、整改通知和處罰措施應(yīng)列入股東會的通報事項(xiàng)。期貨經(jīng)紀(jì)公司董事會和經(jīng)理層制定的整改方案應(yīng)列入股東會的審議范圍。

第十條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定，單獨(dú)或者合并擁有期貨經(jīng)紀(jì)公司百分之十以上表決權(quán)的股東，有權(quán)向股東會提出審議事項(xiàng)。股東會應(yīng)對其提出的審議事項(xiàng)進(jìn)行審議表決。

第十一條　股東對期貨經(jīng)紀(jì)公司及其他股東負(fù)有誠信義務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格依法履行出資義務(wù)。期貨經(jīng)紀(jì)公司不得直接或間接為股東出資提供融資或擔(dān)保；股東不得以任何形式占用或轉(zhuǎn)移期貨經(jīng)紀(jì)公司的資產(chǎn)，股東特別是控股股東及其關(guān)聯(lián)方不得通過關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)重組等方式損害期貨經(jīng)紀(jì)公司、其他股東和期貨投資者的合法權(quán)益。

第十二條　期貨經(jīng)紀(jì)公司向股東及其關(guān)聯(lián)方提供期貨經(jīng)紀(jì)服務(wù)時，不得放松風(fēng)險控制方面的要求，并需定期向股東會、董事會和監(jiān)事會（監(jiān)事）報告提供服務(wù)的相關(guān)情況。

第十三條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保期貨經(jīng)紀(jì)公司的獨(dú)立性。期貨經(jīng)紀(jì)公司的股東和最終權(quán)益持有人不得對股東會人事選舉決議和董事會人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東會和董事會直接任免期貨經(jīng)紀(jì)公司的高級管理人員，或直接干預(yù)期貨經(jīng)紀(jì)公司交易、結(jié)算、風(fēng)險控制、財(cái)務(wù)會計(jì)、保證金管理和分支機(jī)構(gòu)管理等經(jīng)營管理事務(wù)。期貨經(jīng)紀(jì)公司上述職能部門與股東、最終權(quán)益持有人及其下屬職能部門之間沒有隸屬關(guān)系。上述職能部門的負(fù)責(zé)人不得在股東單位兼職。

第十四條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做到資產(chǎn)和財(cái)務(wù)完全獨(dú)立于股東。期貨交易投資者的保證金應(yīng)當(dāng)由期貨經(jīng)紀(jì)公司按照中國證監(jiān)會的要求封閉管理。

第十五條　股東有義務(wù)根據(jù)中國證監(jiān)會的要求提供其股權(quán)結(jié)構(gòu)和最終權(quán)益持有人的相關(guān)信息。

第十六條　股東在出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)當(dāng)及時通知期貨經(jīng)紀(jì)公司董事會：（一）所持期貨經(jīng)紀(jì)公司股權(quán)被采取訴訟保全措施或被強(qiáng)制執(zhí)行的；（二）質(zhì)押所持有的期貨經(jīng)紀(jì)公司股權(quán)的；（三）擬轉(zhuǎn)讓所持有的期貨經(jīng)紀(jì)公司股權(quán)的；（四）發(fā)生合并、分立或進(jìn)行重大資產(chǎn)、債務(wù)重組；（五）進(jìn)入清算程序或被接管的；（六）其他可能導(dǎo)致所持期貨經(jīng)紀(jì)公司股權(quán)或其股東權(quán)利發(fā)生轉(zhuǎn)移的情況。

期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)在知道上述情況之日起三個工作日內(nèi)向公司所在地中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)報告有關(guān)情況。

第十七條　股東及董事直接或間接與期貨經(jīng)紀(jì)公司已有的或計(jì)劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時，不論有關(guān)事項(xiàng)在一般情況下是否需要股東會、董事會批準(zhǔn)同意，股東、董事均應(yīng)及時告知期貨經(jīng)紀(jì)公司董事會、監(jiān)事會（監(jiān)事）其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。

第十八條　股東會議要按照議事規(guī)則，由董事會科學(xué)合理地組織安排，確保股東擁有參與議事、討論、決策的充足時間。會議原始記錄和會議紀(jì)要須完整、真實(shí)、并由董事會妥善地保管好。

第十九條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程應(yīng)當(dāng)明確在董事會不履行職責(zé)等原因致使期貨經(jīng)紀(jì)公司重大決策無法做出或股東會無法召集的情況下單獨(dú)或者合并持有一定比例股份的股東召集股東大會的權(quán)利。

第三章　董事與董事會

第二十條 期貨經(jīng)紀(jì)公司的董事會應(yīng)認(rèn)真行使《公司法》規(guī)定的董事會職權(quán)。除此之外，期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程還應(yīng)規(guī)定董事會履行以下職責(zé)：（一）審議并決定經(jīng)理層擬定的期貨交易保證金管理制度，確保期貨經(jīng)紀(jì)公司的保證金管理符合中國證監(jiān)會有關(guān)保證金封閉管理的各項(xiàng)要求；（二）審議并決定是否實(shí)施有關(guān)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動的計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動的合規(guī)性及相應(yīng)風(fēng)險防范機(jī)制的建立；（三）審議并決定期貨經(jīng)紀(jì)公司的風(fēng)險控制制度。

第二十一條　董事會如授權(quán)董事長行使董事會部分職權(quán)，則應(yīng)在公司章程中明確規(guī)定董事會授權(quán)原則和授權(quán)內(nèi)容。凡涉及公司重大利益的事項(xiàng)仍應(yīng)提交董事會或股東會審議決策。董事會對經(jīng)理層的授權(quán)也應(yīng)明確授權(quán)范圍、限額等，以有效地控制公司決策風(fēng)險。

第二十二條　期貨經(jīng)紀(jì)公司章程中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定公開、公平的董事選聘程序。董事會成員應(yīng)具備履行職務(wù)所必需的知識、技能和素質(zhì)并積極參加有關(guān)培訓(xùn)。董事應(yīng)保證有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。

第二十三條　董事會應(yīng)每年至少召開一次會議，并形成會議記錄。董事會應(yīng)制定規(guī)范明確的議事規(guī)則。董事會會議應(yīng)形成完整、真實(shí)的會議記錄，并由出席會議的董事簽字。董事會議原始記錄和會議紀(jì)要應(yīng)妥善保管。

第二十四條 董事會決議違反法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，致使公司遭受損失的，應(yīng)追究參與該決議董事的責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議、投反對票并記載于會議記錄的董事除外。

第二十五條　董事會可下設(shè)專業(yè)委員會等機(jī)構(gòu)，并制定明確的工作規(guī)則和工作職責(zé)，為董事會決策提供參考意見，保證董事會職能的充分發(fā)揮。董事會專門機(jī)構(gòu)可以聘請中介機(jī)構(gòu)協(xié)助開展工作，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

鼓勵期貨經(jīng)紀(jì)公司董事會成立審計(jì)、風(fēng)險控制等重要的專門咨詢監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對公司經(jīng)營決策的風(fēng)險監(jiān)控，督促公司依法穩(wěn)健經(jīng)營。

第二十六條　鼓勵期貨經(jīng)紀(jì)公司建立獨(dú)立董事制度。期貨經(jīng)紀(jì)公司的獨(dú)立董事應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和保護(hù)中小股東和期貨投資者的利益。

第二十七條　有下列情況之一的期貨經(jīng)紀(jì)公司，應(yīng)建立獨(dú)立董事制度：（一）注冊資本在5000萬元以上的（含5000萬元）；（二）單個股東或最終權(quán)益持有人對期貨經(jīng)紀(jì)公司的直接或間接持股比例達(dá)50%以上的；（三）董事長和總經(jīng)理由同一人擔(dān)任的；（四）由金融機(jī)構(gòu)直接或間接參股的；（五）中國證監(jiān)會要求的其他情況。

第二十八條　獨(dú)立董事與期貨經(jīng)紀(jì)公司及其主要股東之間和最終權(quán)益持有人不應(yīng)存在可能影響其獨(dú)立判斷的關(guān)系。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：（一）在期貨經(jīng)紀(jì)公司或者其下屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬和主要社會關(guān)系；（二）在直接或間接持有期貨經(jīng)紀(jì)公司5%以上股權(quán)的單位或者在期貨經(jīng)紀(jì)公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（三）為期貨經(jīng)紀(jì)公司提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（四）最近一年內(nèi)曾具有前三項(xiàng)所列舉情況的人員；（五）公司章程規(guī)定的其他人員；（六）中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員。

第二十九條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的股東、董事會和監(jiān)事會（或監(jiān)事）可以提出獨(dú)立董事候選人，并經(jīng)股東會選舉決定。獨(dú)立董事的提名人在提名前應(yīng)當(dāng)征得被提名人的同意。獨(dú)立董事的任期規(guī)定與其他董事相同。

第三十條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在股東會選舉獨(dú)立董事的決定作出后10日內(nèi)，將獨(dú)立董事選聘情況向中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)報告。獨(dú)立董事在任期內(nèi)辭職或被免職的，獨(dú)立董事本人和期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)分別向中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)和股東會提出書面說明。

第三十一條　除《公司法》和其他法律法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程還可以規(guī)定獨(dú)立董事行使以下職權(quán)：（一）提議召開董事會；（二）向董事會或監(jiān)事會（或監(jiān)事）提請召開臨時股東會；（三）提議董事會對存在違法違規(guī)嫌疑的公司管理人員進(jìn)行離任審計(jì)；提請股東會對存在違法違規(guī)嫌疑的董事、監(jiān)事進(jìn)行審計(jì)。

（四）就期貨經(jīng)紀(jì)公司的以下事項(xiàng)發(fā)表客觀、公正的獨(dú)立意見：1、期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以外的投資、理財(cái)和經(jīng)營活動；2、交易額高于100萬元以上的重大關(guān)聯(lián)交易；3、向股東及其關(guān)聯(lián)方提供的服務(wù)的價格和風(fēng)險控制情況；4、期貨經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新行為；5、利潤分配方案；6、經(jīng)理層成員的聘任和解聘；7、可能造成期貨經(jīng)紀(jì)公司重大損失的事項(xiàng)；8、可能損害中小股東權(quán)益的事項(xiàng)；9、可能損害期貨投資者利益的事項(xiàng)；10、董事、監(jiān)事和經(jīng)理層人員的薪酬計(jì)劃和激勵計(jì)劃；11、公司章程規(guī)定的其他情況。

獨(dú)立董事發(fā)表的意見應(yīng)當(dāng)在董事會記錄中載明。如果獨(dú)立董事的上述提議或獨(dú)立意見未被期貨經(jīng)紀(jì)公司采納，獨(dú)立董事應(yīng)將有關(guān)獨(dú)立意見的具體情況報公司所在地中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)備案。

第三十二條　獨(dú)立董事的報酬和津貼由董事會制定標(biāo)準(zhǔn)、股東會審議通過。

第三十三條　建立獨(dú)立董事制度的期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在章程中合理規(guī)定獨(dú)立董事有關(guān)制度，包括獨(dú)立董事的提名和選舉程序、職權(quán)和津貼等，確保獨(dú)立董事發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第四章　監(jiān)事與監(jiān)事會

第三十四條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的要求設(shè)立監(jiān)事會或監(jiān)事。監(jiān)事會或監(jiān)事應(yīng)認(rèn)真行使《公司法》規(guī)定的職權(quán)，檢查公司財(cái)務(wù)、對董事、經(jīng)理違法違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，監(jiān)事會或監(jiān)事還應(yīng)對期貨經(jīng)紀(jì)公司的保證金管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動的合規(guī)性進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

第三十五條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在公司章程中規(guī)定公開、公平的監(jiān)事選聘程序或完備的監(jiān)事會議事規(guī)則。監(jiān)事會應(yīng)每年至少召開一次會議，并形成會議記錄。會議原始記錄和會議紀(jì)要及監(jiān)事提交的專項(xiàng)報告和建議書，要妥善保存。

第三十六條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程應(yīng)當(dāng)明確在控股股東推選的董事超過董事會成員一定比例的情況下控股股東推選監(jiān)事的限定數(shù)量或比例。

第三十七條　監(jiān)事應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、金融等專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。為有效履行職責(zé)，監(jiān)事會或監(jiān)事可聘用或臨時聘請相關(guān)專業(yè)人員協(xié)助監(jiān)事開展工作，所需費(fèi)用由期貨經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)。

第三十八條　期貨經(jīng)紀(jì)公司要切實(shí)保障監(jiān)事會和監(jiān)事對公司經(jīng)營情況的知情權(quán)。監(jiān)事可以列席公司董事會和經(jīng)理辦公會，了解重大決策過程，以確保其獲得信息的及時性、充分性和便利性。

在重大事項(xiàng)決策未公開之前，監(jiān)事對所知事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任。

第三十九條　監(jiān)事會或監(jiān)事發(fā)現(xiàn)董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員存在違規(guī)行為，應(yīng)要求其立即改正并向公司所在地中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)報告。

第四十條　監(jiān)事在知曉期貨經(jīng)紀(jì)公司董事、經(jīng)理層存在違反法律、法規(guī)和公司章程及其他損害公司、股東和投資者利益的情況下，未依法履行職責(zé)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第五章　經(jīng)理層

第四十一條　本準(zhǔn)則所指經(jīng)理層由期貨經(jīng)紀(jì)公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理構(gòu)成，其任職應(yīng)當(dāng)取得中國證監(jiān)會核準(zhǔn)的任職資格。

第四十二條　經(jīng)理層應(yīng)認(rèn)真履行《公司法》規(guī)定的職責(zé)。

第四十三條　經(jīng)理層成員應(yīng)當(dāng)遵循誠信原則，依法合規(guī)，謹(jǐn)慎、勤勉地在其職權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得為自己或他人謀取屬于本期貨經(jīng)紀(jì)公司的商業(yè)機(jī)會，不得在其他經(jīng)濟(jì)組織兼職。

第四十四條　經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，在守法合規(guī)經(jīng)營、不損害社會利益的前提下，不斷追求期貨經(jīng)紀(jì)公司利益的最大化，為股東謀求良好的投資回報。

第四十五條　經(jīng)理層依法在職權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理活動不受干預(yù)。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在公司章程中明確經(jīng)理層有權(quán)抵制股東會或董事會（股東或董事）違反保證金管理制度、風(fēng)險控制制度和抽逃注冊資本的要求并向公司所在地中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)報告有關(guān)情況。

第四十六條　經(jīng)理層成員間應(yīng)合理分工，如分管市場開發(fā)和交易業(yè)務(wù)的經(jīng)理層成員一般不應(yīng)同時分管結(jié)算或風(fēng)險控制業(yè)務(wù)。

第四十七條　經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)定期向董事會、監(jiān)事會或監(jiān)事報告期貨經(jīng)紀(jì)公司的經(jīng)營業(yè)績、重要合同、財(cái)務(wù)狀況、保證金安全狀況、風(fēng)險狀況、經(jīng)營前景和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等情況。

第四十八條　經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)事會或監(jiān)事的監(jiān)督，不得阻撓、妨礙監(jiān)事依職權(quán)進(jìn)行的檢查、審計(jì)等活動。

第四十九條　經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)建立和完善各項(xiàng)會議制度。經(jīng)理層召開會議應(yīng)當(dāng)制作會議記錄，會議記錄應(yīng)當(dāng)定期報送監(jiān)事會或監(jiān)事。

第五十條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程應(yīng)明確因緊急情況導(dǎo)致所有經(jīng)理層人員均不能履行職責(zé)時的應(yīng)急措施，以維持期貨經(jīng)紀(jì)公司的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

第六章　績效評價與激勵約束機(jī)制

第五十一條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)建立薪酬與公司效益和個人業(yè)績相聯(lián)系的激勵機(jī)制。

第五十二條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)建立公正、公開的董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員績效評價標(biāo)準(zhǔn)和程序。

第五十三條　經(jīng)理層成員的評價、薪酬與激勵方式由董事會或其下設(shè)的薪酬委員會確定。董事會應(yīng)當(dāng)將對經(jīng)理層成員的績效評價作為對經(jīng)理層成員的薪酬和其他激勵安排的依據(jù)。績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)當(dāng)向股東會報告。任何董事、監(jiān)事和經(jīng)理層成員都不應(yīng)參與本人薪酬及績效評價的決定過程。

第五十四條　董事、監(jiān)事及經(jīng)理層成員違反法律、法規(guī)、規(guī)章及期貨經(jīng)紀(jì)公司章程，給期貨經(jīng)紀(jì)公司、股東及期貨投資者造成損失并負(fù)有直接責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任。

篇6

摘 要 本文通過錄像觀察法、對比分析法等研究方法，從五個方面對第十一屆全運(yùn)會男子籃球比賽山東隊(duì)的主要對手廣東隊(duì)、江蘇隊(duì)、吉林隊(duì)、隊(duì)進(jìn)行研究和分析，通過山東隊(duì)與主要對手組織后衛(wèi)的對比分析得出結(jié)論。

關(guān)鍵詞 全運(yùn)會 男籃 組織后衛(wèi)

現(xiàn)代籃球運(yùn)動正在向“快速”、“準(zhǔn)確”、“多變”的方向發(fā)展，作為一名優(yōu)秀后衛(wèi)，不僅要有很強(qiáng)的組織能力、助攻能力、快速的攻防轉(zhuǎn)換意識，還要有得分手段，必須創(chuàng)造一切可能的進(jìn)攻機(jī)會，主動出擊，并使進(jìn)攻帶有隱蔽性、突然性、和強(qiáng)烈的攻擊性。所以，攻擊力對組織后衛(wèi)來說十分重要。本文依據(jù)全運(yùn)會山東男籃及對手的比賽、資料，搜集并統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，從理論上分析山東男籃組織后衛(wèi)存在的不足之處，為未來山東男籃組織后衛(wèi)的培養(yǎng)提供參考依據(jù)。

一、研究對象

把參加第十一屆全運(yùn)會男籃比賽的山東男籃與主要對手的組織后衛(wèi)：楊鳴（山東隊(duì)）、劉曉宇（廣東隊(duì)）、胡雪峰（江蘇隊(duì)）、于漱龍（吉林隊(duì)）、王中光（隊(duì)）作為研究對象。

二、分析

（一）山東男籃與對手組織后衛(wèi)身高、體重的對比分析

身高、體重、年齡等都是球隊(duì)最重要的基礎(chǔ)參數(shù)。對抗的基礎(chǔ)首先就是身體的對抗，然后才談得上技戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、意識、心理等等的對抗，然而這些因素的基礎(chǔ)還是身高、體重、年齡。山東隊(duì)后衛(wèi)楊鳴比對手后衛(wèi)在身高方面有明顯的優(yōu)勢，除隊(duì)王中光與楊鳴身高相同之外，其余隊(duì)員都要比楊鳴矮。體重也是反映運(yùn)動員身體充實(shí)度和力量的主要指標(biāo)，楊鳴與對手相比，明顯處于劣勢，除于漱龍外，另外幾名組織后衛(wèi)都要重于楊鳴，理論上講，楊鳴與對手的場上對抗已有明顯不足。在實(shí)踐中不難看出，高大強(qiáng)壯的隊(duì)員更能適應(yīng)激烈對抗的比賽。

（二）投籃技術(shù)的對比分析

一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用、進(jìn)攻與防守的激烈對抗，都是圍繞著投籃這個中心展開的，各種各樣的戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用也要以投籃為轉(zhuǎn)移，為投籃創(chuàng)造更多機(jī)會。通過數(shù)據(jù)分析，山東男籃與對手的四場比賽中，楊鳴兩分球共出手28次，其中命中13次，命中率為46.4%，而對手共出手22次，命中11次，命中率50%。雙方命中率無太大差距，也比對手低3.6個百分點(diǎn)，但出手次數(shù)比對手多6次。三分球方面，楊鳴與對手的命中率同為30%，但楊鳴的出手次數(shù)高出對手10次。一般來講，組織后衛(wèi)的出手次數(shù)相對較少，但比其他位置隊(duì)員的穩(wěn)定性要高，楊鳴在比對手多獲得出手機(jī)會的情況下，并沒有為球隊(duì)擴(kuò)大比分，這足以說明楊鳴把握機(jī)投籃機(jī)會的能力比對手有一定的欠缺，穩(wěn)定性不足。

（三）突破技術(shù)的對比分析

突破不但可以直接得分，還可以打破對方緊貼的防守,并通過分球?yàn)橥閯?chuàng)造得分機(jī)會，還可以造成對方的防守犯規(guī)，從而達(dá)到進(jìn)攻的目的。所以，運(yùn)球突破能力更能證明優(yōu)秀后衛(wèi)的技術(shù)。楊鳴4場比賽，總共突破47次，突破后直接得分11次，突破后助攻6次，突破成功比為36.1%；對手總共突破37次，突破后得分9次，突破后助攻5次，突破成功比為37.8%。無論任何單場比賽統(tǒng)計(jì)，楊鳴的突破總次數(shù)都要高于對手，并且通過錄像觀察，楊鳴能夠在及時找到防守的漏洞或利用擋拆進(jìn)行突破，但在突破后并不能撕破對手防線，不能更好支配球。這一點(diǎn)，從雙方突破成功比可以看出。反觀山東隊(duì)的對手，突破后得分和突破后助攻都要比楊鳴少，但總突破次數(shù)要少出10次，使得突破成功比比楊鳴高出1.7%，突破的威脅性更大，更為關(guān)鍵的是利用擋拆配合突破之后，中距離投籃的命中率很高，可直接得分，與此同時，也就吸引了防守隊(duì)員的注意，為隊(duì)友創(chuàng)造了更多的機(jī)會。所以，楊鳴應(yīng)加強(qiáng)突破后直接得分的能力。

（四）助攻技術(shù)的對比分析

傳球給同伴直接投籃（助攻傳球），是反映后衛(wèi)支配球進(jìn)攻能力的一項(xiàng)指標(biāo)。進(jìn)攻隊(duì)員必須具備很強(qiáng)的個人攻擊能力，能夠吸引更多防守的作用。從數(shù)據(jù)得出，楊鳴四場比賽總助攻次數(shù)21次，場均助攻5.25次，而對手總助攻次數(shù)22次，場均5.5次，兩者相差0.25次，從數(shù)據(jù)中看，無明顯差異。

（五）搶前場籃板球技術(shù)的對比分析

楊鳴4場比賽中搶得3個前場籃板球，場均0.75個，而對手總共搶得2個前場籃板球，場均0.5次。從數(shù)據(jù)上看，后衛(wèi)隊(duì)員對前場籃板球的沖搶，不夠積極。

（六）造犯規(guī)能力對比分析

在比賽中，球員有時會故意造成對方的防守犯規(guī)，從而達(dá)到進(jìn)攻目的。突破技術(shù)在籃球比賽中有著重要意義，它將起到最有效的作用。楊鳴4場比賽中被侵犯次數(shù)17次，場均4.25次，而對手被侵犯次數(shù)只有7次，場均1.75次。因此楊鳴在進(jìn)攻造犯規(guī)的次數(shù)上，強(qiáng)于對手，說明山東組織后衛(wèi)敢于突破，給對方造成了一定威脅，這也反映出前面楊鳴罰球次數(shù)比對手要多的原因。在造犯規(guī)能力方面，楊鳴要強(qiáng)于對手。

篇7

“三年大變樣”政策后，2011年石家莊繼而提出“三年上水平”，改造力度進(jìn)一步加大。

相距不過百米的南、北高營在“城中村改造”工程中“命運(yùn)”迥異。站在兩村地界，記者看見北高營回遷樓整齊排列，新居光鮮；而南高營卻安靜蕭條，唯有六棟未建成的水泥“回遷樓”突兀佇立。

北高營村民侯立強(qiáng)告訴記者，原先南、北高營差距巨大、貧富懸殊。作為河北知名的“全國經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)村”，南高營擁有國家級企業(yè)集團(tuán)，龍頭企業(yè)在國內(nèi)甚至世界都有不小影響。但自2010年南高營全村拆遷并實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)組織改革后，8000多村民至今無法回村，集團(tuán)企業(yè)也與日俱下。

“每天向?qū)γ嫱ィ杏X現(xiàn)在的南高營很是凄涼”，侯立強(qiáng)對記者說。

“透明”改制之疑

目前，還沒有專門的法律法規(guī)，來規(guī)范農(nóng)村（城中村）集體經(jīng)濟(jì)組織改制。這使得改制無章可循，同時也增大了借改制之名謀取私利的可能。

2012年3月5日，南高營村委在其主辦的《高營報》上，刊登了村黨委副書記何立亞關(guān)于《河北高營集團(tuán)股份有限公司改制和運(yùn)行情況》（下文簡稱《情況》）的長文，介紹南高營集體經(jīng)濟(jì)組織改制過程。改制前的河北高營集團(tuán)股份有限公司，為南高營集體經(jīng)濟(jì)組織河北高營企業(yè)集團(tuán)，是首批農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)和命名的全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)力雄厚。據(jù)了解，其下轄的石家莊華曙制藥集團(tuán)，“土霉素堿”年產(chǎn)量占世界總量的50%，是世界最大的土霉素原料生產(chǎn)廠家。

集體經(jīng)濟(jì)改制事關(guān)每個南高營村民利益。原華曙制藥廠六車間主任何雪松告訴《新商務(wù)周刊》，南高營大部分村民都在村企業(yè)集團(tuán)工作，“這么說吧，四口人的一家子，就有三人在村里上班。”

而村兩委關(guān)于高營企業(yè)集團(tuán)的改制說明，華曙制藥集團(tuán)建廠元老，原華曙制藥集團(tuán)供應(yīng)部部長李文端認(rèn)為是“看上去公開透明，背地里玩盡花樣”。

2011年4月19日，石家莊市長安區(qū)政府對南高營村股份制改制做出批復(fù)，注明高營企業(yè)企業(yè)集團(tuán)改制后擬發(fā)股份總數(shù)為17000萬股，每股面值1元。李文端告訴本刊，何立亞在集團(tuán)改制的說明中也明確到：截至2009年12月31日，完成改制界定的集體經(jīng)濟(jì)組織成員為8845人，共配股778266股。

“二者相差169221734股，這些相差股的去向在哪？”李文端質(zhì)疑：“于村民而言，每股面值1元，每人平均股為88股（778266股/8845人），也就是88元，每人這樣少的一點(diǎn)股錢也叫股份制？”

據(jù)知情人士透露，在未加大現(xiàn)金出資額度提高持股比例的情況下，改制后村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)每人平均持股卻達(dá)17000元。

2011年11月5日，石家莊市長安區(qū)召開“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織股份制改革研討會”，確立了“堅(jiān)持農(nóng)民自主、自愿，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益”的原則。1988年便進(jìn)入華曙制藥集團(tuán)工作的老職工焦勝利對記者表示，同于李文端的質(zhì)疑，高營企業(yè)集團(tuán)的股份制改革，很多村民并不同意，改制以后村民及在廠職工也并未享受到利益。

記者查閱華曙集團(tuán)年報發(fā)現(xiàn)，2011年7月，華曙集團(tuán)合并資產(chǎn)總額為9.1億元；2012年2月，華曙集團(tuán)合并資產(chǎn)總額為8.8億元。而改制后的河北高營集團(tuán)股份有限公司，效益直線下滑。南高營村委副主任何立亞向本刊承認(rèn)：至2012年6月，華曙制藥集團(tuán)貸款、集資、入股、借集團(tuán)款、自身借款及外欠款等約6億元，“證實(shí)了企業(yè)資不抵債的事實(shí)”。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009年4月，南高營第八屆村委上臺后，村委主任及村黨委書記何春祿隨之接手河北高營企業(yè)集團(tuán)任董事長。此后，華曙制藥集團(tuán)從原董事長何金鎖、集團(tuán)副經(jīng)理何儐德，到辦公室主任、技術(shù)管理顧問、項(xiàng)目洽談人、質(zhì)量保證部部長、外貿(mào)部主管、質(zhì)量技術(shù)顧問、車間主任等，共27人連續(xù)“出走”。

“全民公決”之疑

南高營村兩委對外公開表示，其股份制改制方案是以“全民公決”形式通過，并“圓滿完成”。2011年3月20日，河北高營集團(tuán)股份有限公司召開第一屆董事會第一屆會議、第一屆監(jiān)事會第一次會議。

原高營企業(yè)集團(tuán)所轄東興搪瓷廠廠長田貴福告訴記者，2010年9月17日，南高營曾通過村改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組表決（在何立亞的《情況》中并未提及），結(jié)果為全村2736總戶數(shù)中2707戶同意。其后因改制工作導(dǎo)致村民的不信任，至2011年3月20日，村兩委讓村民領(lǐng)取股權(quán)證、股金并要求簽字時，很多村民便不同意簽名。

“但領(lǐng)取股權(quán)證就必須在這幾張表上簽名。當(dāng)時準(zhǔn)備了4張表，包括改制文件及選舉高營集團(tuán)股份有限公司董事會和監(jiān)事會的簽字，這樣大部分股民便簽了。”田貴福回憶說。

據(jù)南高營村兩委關(guān)于其集體經(jīng)濟(jì)組織股份改制的公示，記者發(fā)現(xiàn)，2011年3月19日一天內(nèi)，四個重要文件：《南高營村社區(qū)股份制改革股權(quán)配置辦法》、《南高營集體經(jīng)濟(jì)組織暨河北高營企業(yè)集團(tuán)公司清產(chǎn)核資財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果和資產(chǎn)評估結(jié)果》、《南高營村集體經(jīng)濟(jì)組織暨河北高營企業(yè)集團(tuán)公司改制資產(chǎn)處置方案》、《河北高營集團(tuán)股份有限公司股權(quán)設(shè)置方案》被表決通過，通過結(jié)果與田貴福所說的2010年9月17日通過的南高營村改制領(lǐng)導(dǎo)小組表決結(jié)果完全相同。

對于這個疑問，李文端及原高營企業(yè)集團(tuán)下轄的曙光制藥廠職工何彥紅表示“很好理解”，并又向記者出示了幾份文件。

記者對這幾份文件進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)，2011年3月20日的股東簽名，與田貴副提及的2010年9月17日的表決簽名，及2011年3月19日通過的幾份關(guān)于股份制改造征求意見稿及改制實(shí)施方案的簽名，也完全相同。

此外，在華曙制藥集團(tuán)下轄的華曙善和藥業(yè)2011年7月28日章程修正案中，法人股東由河北高營企業(yè)集團(tuán)公司變更為河北高營集團(tuán)股份有限公司；但在2011年7月27日的股東大會上，記錄在案的出席會議股東便已是河北高營集團(tuán)股份有限公司。

《中華人民共和國公司法》規(guī)定，章程修正案與股東會議紀(jì)要中股東簽名必須是參會股東親筆簽名。“巧合”的是，華曙善和藥業(yè)的章程修正案與股東會議紀(jì)要中，所有股東簽名位置及筆體字跡均分毫不差。

另據(jù)記錄，此次華曙藥業(yè)股東會議，與只有在股東大會選舉產(chǎn)生監(jiān)事后方可召開的監(jiān)事會會議時間，卻均為2011年7月27日上午10點(diǎn)。

對這些疑點(diǎn)，南高營村委副主任、黨委副書記何立亞告訴《新商務(wù)周刊》，高營企業(yè)集團(tuán)的改制過程“每一步都是合法”的，同時也承認(rèn)改制以后公司處于“虧損”狀態(tài)，主要原因是目前“市場不景氣”和“領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上存在一些問題”。

集體企業(yè)被“私有”之疑

何立亞關(guān)于集體經(jīng)濟(jì)改制“合法”的說法，南高營村民并不認(rèn)同。在多次要求村兩委做出合理解釋無果后，以何建國（高營企業(yè)集團(tuán)所轄曙光制藥廠職工）、何彥紅為代表，開始尋求法律途徑，并不斷向上級有關(guān)部門上訪、投訴。

2010年9月，2820名南高營村民簽字，啟動了對第八屆村委的罷免程序。此時正值南高營集體經(jīng)濟(jì)組織改制的“關(guān)鍵”時期，同時也是南高營大規(guī)模“城中村”改造的“火熱”時期。

對村兩委的罷免并不順利，上訪投訴的村民也不斷受到威脅，2011年7月23日，何建國被毆打至雙腿7處粉碎性骨折。問及原因，曾擔(dān)任15年南高營村黨委書記、現(xiàn)任高營鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的何勝國對記者表示：“原因很復(fù)雜，上級監(jiān)管不力，也和個別人的素質(zhì)有關(guān)。”

雖如此，南高營村民卻在法律咨詢中意外發(fā)現(xiàn)，自2010年開始的大規(guī)模“城中村”改造工程的開發(fā)商，竟然不是其拆遷協(xié)議書中的開放商—“恒大地產(chǎn)集團(tuán)石家莊有限公司子公司石家莊地益嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”，而是南高營村自己的“集團(tuán)企業(yè)”—河北高營房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

“何春祿一人占了52%的股權(quán)，這還是我們自己的企業(yè)？”問及這家“集體企業(yè)”，曾擔(dān)任過村委書記的何甲戌反問記者道。

記者多方了解到，河北高營房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的“前身”，為南高營集體經(jīng)濟(jì)組織河北高營企業(yè)集團(tuán)的下轄公司—石家莊高營房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，于2010年1月10日，南高營村民委員會通過決議成立，南高營村出資700萬元，占70%股份。

成立短短六個月后，石家莊高營房地產(chǎn)開發(fā)有限公司被注銷，2011年7月18日，未經(jīng)村民代表會議，河北高營房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立，股東16名，全為村兩委成員。

通過何雪松提供的“河北高營房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的董事會決議”文件（2011年8月8日），記者獲悉，公司董事長（同時為南高營村委主任、黨委書記、河北高營集團(tuán)股份有限公司董事長）何春祿持有公司52%的股權(quán)，并“聘任”何立亞（南高營村黨委副書記）為總經(jīng)理。

記者通過網(wǎng)絡(luò)搜索“河北高營房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”，見其對外招聘公告的公司介紹中，赫然一行：“目前運(yùn)作‘北城山水’項(xiàng)目及南高營村舊村改造，東垣文化產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目。”

對于這些事實(shí)，南高營村民直到2012年2月2日石家莊市長安區(qū)規(guī)劃局召開的聽證會上才得知。在河北高營房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的開發(fā)下，除卻對外銷售的“北城山水”等項(xiàng)目建成，村民最關(guān)心的回遷工程，仍在六棟未建成的水泥樓中顯得格外被冷落。

篇8

建議擴(kuò)張公司自治空間，廢除公司經(jīng)營范圍制度，重視公司章程和股東協(xié)議的效力，  對各類公司一律采行登記制為主、審批制為輔的設(shè)立原則，允許公司選擇法定代表人的  一元化或多元化。

主張引入授　由于我國公司實(shí)踐起步晚、公司法理論研究薄弱、起草時間倉促，頒布于1993年的現(xiàn)  行《公司法》雖經(jīng)1999年細(xì)微修改，仍存在著原則性強(qiáng)、可操作性差、法律漏洞多的不  足，全面修正《公司法》勢在必行。

現(xiàn)行《公司法》缺乏公司的精確定義。建議將公司界定為：“依照本法在中國境內(nèi)設(shè)  立的、以營利為目的的法人，包括有限責(zé)任公司(含一人公司)和股份有限公司(含上市  公司與非上市公司)兩種形式。”以下“有限責(zé)任公司”簡稱“有限公司”，“股份有  限公司”簡稱“股份公司”。

廢除社團(tuán)性

(一)明確公司所有權(quán)、股東權(quán)概念，堅(jiān)持公司的法人性

現(xiàn)行《公司法》對公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性表述不清，致使公司與股東間產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。

建議立法者使用“公司所有權(quán)”或“法人所有權(quán)”的概念，確認(rèn)公司對股東投資和經(jīng)  營利潤形成的全部財(cái)產(chǎn)享有法人所有權(quán)；國家對公司享有股東權(quán)，而非財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。

股東權(quán)是公司所有權(quán)的孿生姐妹。現(xiàn)行《公司法》第4條第1款將股東權(quán)界定為“公司  股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等  權(quán)利”，頗值推敲。建議將該款改為“公司股東依本法和公司章程的規(guī)定，享有股利分  取請求權(quán)、股東大會出席權(quán)、表決權(quán)、股東代表訴訟提起權(quán)、新股認(rèn)購優(yōu)先權(quán)、公司信  息知情權(quán)等股東權(quán)”。

股東有限責(zé)任原則(股東無責(zé)任原則)是公司制度長盛不衰的奧秘所在。鑒于一些股東  尤其是控股股東濫用法人資格、欺詐坑害債權(quán)人的情形比比皆是，立法者應(yīng)在誠實(shí)信用  原則和公平原則的指引下，大膽導(dǎo)入公司資格否認(rèn)制度，承認(rèn)股東有限責(zé)任原則之例外  ：“當(dāng)股東為回避其法定或約定義務(wù)而濫用其股東有限責(zé)任待遇、致使其與公司在財(cái)產(chǎn)  、人格方面混淆不分、損害債權(quán)人利益時，法院或仲裁機(jī)構(gòu)有權(quán)在該特定案件中否定公  司的法人資格，責(zé)令有過錯的股東直接向公司債權(quán)人履行法律義務(wù)、承擔(dān)法律責(zé)任”。

(二)強(qiáng)化股東權(quán)保護(hù)，堅(jiān)持公司的營利性

為確保公司經(jīng)營者謀求公司利益與股東利益的最大化，新《公司法》除建立經(jīng)營者的  激勵與約束機(jī)制外，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定股東股利分配請求權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配請求權(quán)、建設(shè)利息  分配請求權(quán)、新股認(rèn)購優(yōu)先權(quán)、股份買取請求權(quán)、轉(zhuǎn)換股份轉(zhuǎn)換請求權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓或質(zhì)  押權(quán)、股票交付請求權(quán)、股東名義更換請求權(quán)等自益權(quán)；還應(yīng)確認(rèn)其表決權(quán)、股東大會  召集請求權(quán)和召集權(quán)、提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、股東大會決議撤銷訴權(quán)、股東大會決議無效確  認(rèn)訴權(quán)、代表訴訟提起權(quán)、累積投票權(quán)、新股發(fā)行停止請求權(quán)、新股發(fā)行無效訴權(quán)、公  司設(shè)立無效訴權(quán)、公司合并無效訴權(quán)、知情權(quán)、檢查人選任請求權(quán)、董事監(jiān)事和清算人  解任請求權(quán)、董事會違法行為制止請求權(quán)、公司解散請求權(quán)、公司重整請求權(quán)等共益權(quán)  。為最大限度增進(jìn)自身利益，股東有權(quán)在投資之時用鈔票投票，在投資之后用手投票、  用腳投票、用訴狀投票。為保護(hù)小股東，《公司法》應(yīng)就小股東股利分取權(quán)被無理剝奪  的行為提供救濟(jì)之道。還應(yīng)早日建立股東協(xié)會制度，發(fā)揮投資指導(dǎo)與股東維權(quán)的職責(zé)。

承認(rèn)一人公司

在現(xiàn)代公司法紛紛確認(rèn)一人公司的歷史背景下，公司社團(tuán)性已搖搖欲墜，新《公司法  》只能與時俱進(jìn)。將公司納入財(cái)團(tuán)法人的范疇，比納入社團(tuán)法人的范疇更科學(xué)。新《公  司法》既應(yīng)承認(rèn)設(shè)立意義與存續(xù)意義上的一人公司，也應(yīng)承認(rèn)形式意義和實(shí)質(zhì)意義上的  一人公司。公司登記機(jī)關(guān)無權(quán)強(qiáng)行干預(yù)股東的股權(quán)(出資比例)比例，更不得隨意將夫妻  公司、兄弟公司、父子公司斷定為實(shí)質(zhì)意義上的一人公司，進(jìn)而否定該類公司的效力。

擴(kuò)大公司自治

公司的旺盛生命力源于公司與股東自治。新《公司法》應(yīng)大幅減少國家行政權(quán)和國家  意志對公司生活的不必要干預(yù)。從內(nèi)容上看，亟待進(jìn)行如下制度重新。

(一)放松對經(jīng)營范圍的管制

從國際公司立法的演變趨勢看，放松對經(jīng)營范圍的法律管制乃大勢所趨。建議廢除在  我國行之多年的公司經(jīng)營范圍制度，結(jié)束公司營業(yè)執(zhí)照中必須一一寫明經(jīng)營范圍的歷史  。建議規(guī)定：“除法律和行政法規(guī)中的強(qiáng)制性規(guī)定另有規(guī)定外，公司有權(quán)開展各種商事  活動，不受任何單位和個人的非法干預(yù)”。

(二)重視公司章程和股東協(xié)議的效力

為鼓勵公司自治，應(yīng)允許公司章程通過任意條款在不違反強(qiáng)行法、誠實(shí)信用原則、公  序良俗原則和公司本質(zhì)的前提下，自由規(guī)范公司內(nèi)部關(guān)系。

為尊重股東自由，還應(yīng)允許股東之間就公司內(nèi)部關(guān)系作出約定。如，兩股東可約定不  按出資比例分取股利：出資90%的股東可分取60%股利，出資10%的股東可分取40%股利。  現(xiàn)行《公司法》第177條第4項(xiàng)硬性要求按股東出資比例(持股比例)分配股利，無變通余  地。該強(qiáng)制規(guī)范宜轉(zhuǎn)變?yōu)槿我庖?guī)范。

(三)對各類公司一律采行登記制為主、審批制為輔的設(shè)立原則

為保護(hù)投資自由，建議對各類公司(包括有限公司、股份公司乃至上市公司、外商投資  公司)的設(shè)立以登記制為原則，以審批制為例外，進(jìn)一步取消不合理的登記前置審批程  序，擴(kuò)大登記制適用范圍。對公司上市申請也應(yīng)從核準(zhǔn)制過渡到登記制。公司重組程序  應(yīng)予簡化。對于包括外國投資者在內(nèi)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為原則上不應(yīng)以政府部門的審批為生  效條件。鑒于現(xiàn)行立法未規(guī)定公司登記期限，《公司登記管理?xiàng)l例》第45條將該期限規(guī)  定為30天，建議進(jìn)一步縮短。

(四)公司有權(quán)選擇法定代表人的一元化或多元化

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)企業(yè)立法思路的影響，現(xiàn)行《公司法》將董事長或執(zhí)行董事視  為公司法定代表人。公司法定代表人一元化容易導(dǎo)致公司經(jīng)營活動僵化和代表權(quán)限過分  集中，而公司法定代表人多元化利于公司把握商業(yè)機(jī)會，提高公司經(jīng)營效率。公司法定  代表人一元化弊端也可通過公司人多元化予以補(bǔ)救。公司法定代表人的一元化或多  元化的抉擇應(yīng)由公司自主決定，立法者不宜干預(yù)。

此外，還有必要承認(rèn)一人公司等多種公司組織形式；允許公司發(fā)行無表決權(quán)股、優(yōu)先  股、無面額股等多種股份；允許有限公司與小型股份公司自由確定其內(nèi)部公司治理關(guān)系  ；允許公司擔(dān)任合伙人(含一般合伙人和有限合伙人)；廢除現(xiàn)行《公司法》第12條對轉(zhuǎn)  投資的不當(dāng)限制，鼓勵各類公司尤其是風(fēng)險投資公司和公司型投資基金拓展投資業(yè)務(wù)。

完善公司資本制度

傳統(tǒng)公司法創(chuàng)設(shè)了資本確定原則、資本維持原則和資本不變原則。我國《公司法》還  確認(rèn)法定最低注冊資本原則，但資本四原則值得改革。

(一)大膽引入授權(quán)資本制

建議立法者追隨現(xiàn)代公司立法潮流，引進(jìn)授權(quán)資本制，允許公司設(shè)立時不必募足全部  股份，而是允許公司董事會根據(jù)公司章程事先授權(quán)、斟酌公司的資金需求狀況和資本市  場的具體情況而適時適度發(fā)行適量股份。

(二)資本維持原則有待具體化

根據(jù)資本維持原則(資本充實(shí)原則或資本拘束原則)，公司在存續(xù)過程中必須經(jīng)常保持  與抽象的公司資本額相當(dāng)?shù)墓粳F(xiàn)實(shí)資產(chǎn)，該原則有待從以下方面創(chuàng)新。

(1)放寬對股東出資形式的限制。現(xiàn)行《公司法》列舉五種出資形式，限制工業(yè)產(chǎn)權(quán)、  非專利技術(shù)作價出資的金額在公司注冊資本中的最高比例，不尊重公司尤其是高科技公  司的實(shí)際情況和公司的自由意志，缺乏合理性，應(yīng)改采對貨幣出資設(shè)定下限(如25%)的  立法思路，以確保公司資本的流動性，并為技術(shù)出資提供靈活的生存空間。

(2)現(xiàn)行《公司法》第28條規(guī)定公司成立后，非貨幣出資的實(shí)際價額顯著低于公司章程  所定價額的，應(yīng)由交付該出資的股東補(bǔ)交差額，公司設(shè)立時的其他股東對其承擔(dān)連帶責(zé)  任。但未說明該責(zé)任是否適用于股東以貨幣形式出資時出資不足的情形。新《公司法》  應(yīng)持肯定態(tài)度。

(3)有限公司發(fā)起人的責(zé)任有待明確。現(xiàn)行《公司法》第97條規(guī)定了股份公司發(fā)起人的  三種民事責(zé)任，而未規(guī)定有限公司發(fā)起人的責(zé)任。現(xiàn)行《公司法》第97條應(yīng)作為有限公  司與股份公司共同適用的條款。當(dāng)然，立法者可允許全體出資人自由約定公司設(shè)立不成  時的設(shè)立債務(wù)和費(fèi)用的分?jǐn)偙壤?/p>

(4)明確股東違反《公司法》第34和第93條抽回出資或股本的民事侵權(quán)責(zé)任，公司有權(quán)  向抽回出資或股本的股東提起財(cái)產(chǎn)返還和損害賠償之訴；若公司機(jī)關(guān)怠于提起訴訟，股  東可提起代表訴訟。

(5)明確規(guī)定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)對債權(quán)人和投資者的民事責(zé)任。新《公司法》有必要進(jìn)一步明確  ：驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具虛假驗(yàn)資證明、給公司債權(quán)人、股東和其他利害關(guān)系人造成損失的，應(yīng)  在其證明金額內(nèi)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

(三)資本不變原則有待進(jìn)一步彈性化

在采行授權(quán)資本制的國家和地區(qū)，董事會有權(quán)決定新股發(fā)行，致使資本增加具有較大  靈活性；加之公司增資惠及公司債權(quán)人，資本不變原則已演變?yōu)橄拗瀑Y本減少原則，即  ：當(dāng)公司將其資本減至合理金額時，必須嚴(yán)格履行法定程序。現(xiàn)行《公司法》第30條第  8項(xiàng)和第103條第8項(xiàng)規(guī)定，公司減資須由股東會作出決議，第186條又規(guī)定了嚴(yán)格的減資  本條件和程序。

資本減少限制原則應(yīng)根據(jù)公司實(shí)踐中的新情況作出必要調(diào)整。例如，開放式公司型投  資基金的投資者有權(quán)隨時要求基金贖回其持有的基金股份，這就使基金資本經(jīng)常處于變  動狀態(tài)。倘若苛求公司型投資基金在投資者每次贖回之前都召開股東大會作出減資決議  ，既不現(xiàn)實(shí)，也不必要。又如，立法者應(yīng)允許持有可贖回股份的股東按其發(fā)行條件請求  公司贖回其股份，應(yīng)允許公司為推行職工持股計(jì)劃購回本公司股份，由此涉及的減資問  題均應(yīng)在新《公司法》中得到解決。

(四)廢除法定最低注冊資本原則

建議立法者借鑒《美國模范公司法》等先進(jìn)立法例，大膽廢止法定最低注冊資本原則  ，僅在立法者認(rèn)為確有必要的場合例外保留；改由投資者根據(jù)所設(shè)公司經(jīng)營活動的性質(zhì)  和規(guī)模投入公司所需資本，由法院或仲裁機(jī)構(gòu)根據(jù)公司經(jīng)營活動的性質(zhì)和規(guī)模確定公司  股東是否履行了足額出資義務(wù)、公司是否屬于資本不足的公司。這不僅可消除立法者閉  門造車的苦惱，也可賦予法院和仲裁機(jī)構(gòu)具體問題具體分析的自由裁量權(quán)，更可斬?cái)喙?nbsp; 東濫用法定最低注冊資本門檻為其投資不足行為進(jìn)行惡意抗辯的后路。

健全公司治理結(jié)構(gòu)

我國公司治理水平普遍不高，國際公認(rèn)的誠實(shí)性、透明性、負(fù)責(zé)性原則在公司治理實(shí)  踐中難以得到落實(shí)。《公司法》有必要完善公司治理結(jié)構(gòu)制度。

(一)妥善處理獨(dú)立董事與監(jiān)事會的相互關(guān)系，授權(quán)公司章程選擇單層制或雙層制

我國《公司法》確立股東大會——董事會——監(jiān)事會——經(jīng)理結(jié)構(gòu)。看似雙層制，實(shí)  則不同：監(jiān)事會與董事會為平行機(jī)關(guān)，同時對股東大會負(fù)責(zé)；監(jiān)事會既無重大決策權(quán)，  也無董事任免權(quán)和薪酬決定權(quán)，僅負(fù)責(zé)監(jiān)督。那么，新《公司法》究應(yīng)選擇單層制抑或  雙層制?

我國新《公司法》更應(yīng)授權(quán)公司章程自由選擇。在“雙層制”下，監(jiān)事會作為董事會  的上位機(jī)關(guān)享有董事任免權(quán)、董事報酬決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)與重大決策權(quán)。在“單層制”下  ，應(yīng)全面導(dǎo)入英美法系的獨(dú)董制度。還應(yīng)進(jìn)一步完善職工董事和職工監(jiān)事制度，并將其  推向達(dá)到特定資本與雇工規(guī)模的全部公司。

(二)激活股東大會制度

股東會是否是公司的萬能最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是否有權(quán)推翻董事會在其法定職權(quán)范圍內(nèi)依  法作出的有效決議?該問題大多發(fā)生在控制股東已發(fā)生變化、而董事會尚未重新組閣的  情況下，而現(xiàn)行立法尚無答案。新《公司法》應(yīng)持否定態(tài)度。董事會權(quán)限與其說源于股  東大會的授予，不如說來自立法者的授予；股東大會有權(quán)任免董事，并不意味著董事會  權(quán)限由股東大會一一授予。故立法者應(yīng)劃清股東大會與董事會的權(quán)限邊界。

股東大會的召集頻率遜于董事會。為確保公司經(jīng)營的靈活性，應(yīng)順乎董事會中心主義  的立法趨勢，進(jìn)一步擴(kuò)張董事會經(jīng)營權(quán)限，將部分經(jīng)營權(quán)限(如決定公司的經(jīng)營方針和  投資計(jì)劃)由股東大會轉(zhuǎn)給董事會。

鑒于有限公司股東人數(shù)有限，股份轉(zhuǎn)讓受嚴(yán)格限制，立法應(yīng)對有限公司股東會設(shè)計(jì)一  些特殊規(guī)則。如，公司章程可對股東會職權(quán)作出靈活規(guī)定，或?qū)⒐蓶|會的某些職權(quán)授予  董事會、監(jiān)事會，或?qū)⒍聲⒈O(jiān)事會的某些職權(quán)授予股東會。

現(xiàn)行《公司法》將股東會視為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，但不少上市公司的股東大會存在著形式  化、“大股東會化”現(xiàn)象；由于《公司法》對股東會議事規(guī)則規(guī)定不明，與股東會有關(guān)  的糾紛也連綿不斷。為確保股東大會運(yùn)轉(zhuǎn)的民主化、公開化、公平化和公正化，有必要  完善相關(guān)游戲規(guī)則：

(1)強(qiáng)化股東的股東大會召集請求權(quán)或召集權(quán)。建議降低行使股東召集請求權(quán)的持股比  例；股東若遭董事會無理拒絕，股東有權(quán)自行召集，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

(2)明確董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書等高管人員出席股東大會的義務(wù)。

(3)確認(rèn)股東為有效參加股東大會必需的知情權(quán)，使其高效行使表決權(quán)。每位股東在股  東大會召開之前都有權(quán)在公司登記住所和股東大會舉行所在地查閱年度財(cái)務(wù)報表、年度  報告、注冊會計(jì)師事務(wù)所出具的意見書，有權(quán)請求免費(fèi)獲得這些文件的復(fù)印件。

(4)確認(rèn)股東提案權(quán)，允許符合法定持股條件的股東以書面形式向公司送達(dá)提案。公司  應(yīng)將提案中屬于股東大會職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，列入會議議程。

(5)明確股東質(zhì)詢權(quán)。任何股東均有權(quán)就公司經(jīng)營管理事項(xiàng)質(zhì)詢董監(jiān)。除質(zhì)詢與會議議  題和議案無關(guān)、質(zhì)詢涉及公司商業(yè)秘密不能在股東大會上公開外，董監(jiān)應(yīng)現(xiàn)場予以答復(fù)  或說明；董監(jiān)需另作調(diào)查，延期答復(fù)的除外。

(6)確保議題的確定性。股東大會不得就會議議程中沒有載明的議題作出決議。但是，  所有股東均出席股東大會，且無股東提出異議要求股東大會不得討論某一問題、并記錄  于股東大會會議紀(jì)要的除外。

(7)規(guī)范授權(quán)委托書的公開征集程序，方便股東尋求人以及人尋求被人股  東。自然人、法人、股東所在公司均可依法公開邀請股東向其發(fā)送授權(quán)委托書、并擔(dān)任  人。

(8)建立利害關(guān)系股東表決權(quán)排除制度。立法者應(yīng)禁止股東及其人就股東大會審議  的下列利害沖突事項(xiàng)行使表決權(quán)：該股東責(zé)任的解除；公司可以對該股東行使的權(quán)利；  免除該股東對公司所負(fù)的義務(wù)；批準(zhǔn)公司與該股東或其關(guān)系人之間訂立的協(xié)議。利害關(guān)  系股東不應(yīng)參與投票表決，其所持或所代表的表決權(quán)股份也不計(jì)入有效表決總數(shù)。

(9)明確表決權(quán)拘束合同的效力，原則允許股東間約定表決權(quán)行使方式。但含有下列內(nèi)  容之一的表決權(quán)拘束合同無效：股東永遠(yuǎn)按照公司或其機(jī)關(guān)的指示行使表決權(quán)；股東永  遠(yuǎn)批準(zhǔn)公司或其機(jī)關(guān)提出的議案；股東永遠(yuǎn)以特別方式行使表決權(quán)，或以取得特別利益  為對價而放棄表決權(quán)行使。

(10)建立董監(jiān)選舉累積投票制度。股東大會選舉董事和監(jiān)事時，股東所持每一股份都  擁有與當(dāng)選董監(jiān)總?cè)藬?shù)相等的投票權(quán)。股東既可把全部投票權(quán)集中選舉一人，也可分散  選舉數(shù)人，最后按得票之多寡決定當(dāng)選董監(jiān)。

(11)建立種類股東大會制度，保護(hù)種類股東權(quán)益。股東大會通過的章程修改決議害及  優(yōu)先股等種類股東利益時，該決議要生效不僅須符合股東大會決議要件，且應(yīng)由該種類  股東組成的種類股東大會通過。

(12)允許股東就瑕疵較輕的股東大會決議，即違反法律、行政法規(guī)以及公司章程中的  程序性規(guī)定，侵犯股東在參與股東大會方面的程序性權(quán)利的決議提起撤銷之訴；就瑕疵  較重的股東大會決議，即違反法律、行政法規(guī)以及公司章程中的實(shí)體性規(guī)定，侵犯股東  依法律、行政法規(guī)和公司章程享有的實(shí)體性權(quán)利的決議提起無效確認(rèn)之訴。

(13)賦予新聞媒體旁聽采訪上市公司股東大會的權(quán)利。上市公司是開放型公司、社會  化公司、全國性公司。散居全國各地、持股比例較低的中小股東很難親臨股東大會現(xiàn)場  。新聞媒體旁聽采訪上市公司股東大會，有利于激活股東大會制度、完善公司治理、維  護(hù)中小股東權(quán)益。

(14)確認(rèn)股東在不同意股東大會所作的決議(特別是營業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)，公司合并，修改章程限  制股份轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容)時，享有股份買取請求權(quán)。

(15)允許與鼓勵公司運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動股東大會的電子化，鼓勵公司在召開現(xiàn)  場股東大會時啟動虛擬股東大會，允許無法或很難親臨現(xiàn)場的股東網(wǎng)上投票，或行使其  他相關(guān)權(quán)利。

(三)完善董事會和獨(dú)董制度

董事長作為公司法定代表人，代表公司實(shí)施法律行為。借鑒《合同法》第50條規(guī)定的  表見代表制度，新《公司法》可規(guī)定，董事長超越董事會授權(quán)范圍與善意第三人訂立合  同的，董事長的代表行為對公司具有拘束力。董事長作為業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)之一是，  依董事會授權(quán)，在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。新《公司法》應(yīng)將“部分職  權(quán)”界定為董事會明確授予董事長的、就一般業(yè)務(wù)事項(xiàng)所作的決策權(quán)，但不包括重要財(cái)  產(chǎn)的處理、轉(zhuǎn)讓、受讓、巨額借款、經(jīng)理的聘任和解聘等重要事項(xiàng)的決策權(quán)，以免董事  長權(quán)力過份膨脹。董事會決策遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，而非民主集中制原則。在董事會  表決時，每位董事都平等地行使一票表決權(quán)。但董事會表決出現(xiàn)僵局時，應(yīng)允許董事長  破例行使第二次表決權(quán)。

我國《公司法》未規(guī)定獨(dú)董制度。獨(dú)董資格保障機(jī)制應(yīng)予建立。獨(dú)董既應(yīng)具備普通董  事的任職資格，也應(yīng)具備其他特殊資格。后者既包括利害關(guān)系上的獨(dú)立性和超脫性，也  包括過硬業(yè)務(wù)能力。立法上應(yīng)采取枚舉法與概括法相結(jié)合的原則，嚴(yán)格界定獨(dú)董的消極  資格。在一定年限內(nèi)受雇于公司或其關(guān)聯(lián)公司(包括母公司、子公司和姊妹公司)人員，  為公司或其關(guān)聯(lián)公司提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員，公司大股東，以及上述人員  的近親屬(不限于直系親屬)和其他利害關(guān)系人(如合伙人)，均應(yīng)被排斥于獨(dú)董范圍之外  。

(四)完善監(jiān)事會制度

新《公司法》應(yīng)重新設(shè)計(jì)監(jiān)事會制度。就其功能而言，監(jiān)事會作為股東大會的下位機(jī)  關(guān)、董事會的上位機(jī)關(guān)，享有董事任免權(quán)、董事報酬決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)與重大決策權(quán)。就  其構(gòu)成而言，除了股東監(jiān)事，應(yīng)鼓勵職工監(jiān)事和外部監(jiān)事參加監(jiān)督。應(yīng)轉(zhuǎn)變目前由公司  章程確定職工監(jiān)事比例的立法態(tài)度，由立法直接規(guī)定該比例。監(jiān)事會應(yīng)下設(shè)審計(jì)委員會  、提名委員會、報酬委員會、投資決策委員會、訴訟委員會等專業(yè)委員會。

監(jiān)事會監(jiān)督既含會計(jì)監(jiān)督，又含業(yè)務(wù)監(jiān)督；既含合法性監(jiān)督，又含妥當(dāng)性監(jiān)督；既含  事先監(jiān)督，又含事后監(jiān)督。要使監(jiān)事會監(jiān)督收到實(shí)效，必須擴(kuò)充監(jiān)督職權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督手  段。

監(jiān)事會與獨(dú)董都對公司利益負(fù)責(zé)。只要獨(dú)董在董事會權(quán)限范圍內(nèi)運(yùn)作，不侵入監(jiān)事會  的權(quán)限范圍，就不存在相互撞車問題。

篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 分立 稅務(wù)籌劃 特殊性稅務(wù)處理

企業(yè)從籌資設(shè)立至利益分配的整個運(yùn)行鏈無不受到稅務(wù)法規(guī)的制約，尤其在納稅觀念日益增強(qiáng)的今天，企業(yè)可以通過稅務(wù)籌劃，從而最大程度減小稅務(wù)風(fēng)險，最大可能地獲取稅后收益。

企業(yè)任何經(jīng)營決策一旦形成經(jīng)營行為就記錄在案不能隨意更改。這就需要企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，事先對照相關(guān)稅收政策進(jìn)行籌劃，以形成對企業(yè)有利的決策方案。通俗講，就是要運(yùn)用稅收籌劃來為企業(yè)合理避稅、節(jié)省成本。

房地產(chǎn)集團(tuán)公司大都為項(xiàng)目公司管理模式，其特點(diǎn)是項(xiàng)目前期開發(fā)多由集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)，在立項(xiàng)、概念設(shè)計(jì)、方案申報、控詳規(guī)設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)及開工許可證一系列前期工作完成，項(xiàng)目可行性基本確認(rèn)后，集團(tuán)母公司會設(shè)立項(xiàng)目公司，正式開工建設(shè)。此時是最適合進(jìn)行整體項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃，特別是土地增值稅及所得稅的稅務(wù)籌劃。

財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（財(cái)稅〔2009〕59號）明確，一家企業(yè)將部分或全部資產(chǎn)分離轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)存或新設(shè)的企業(yè)，被分立企業(yè)股東換取分立企業(yè)的股權(quán)或非股權(quán)支付，便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的依法分立；分立企業(yè)應(yīng)按公允價值確認(rèn)接受資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)。

根據(jù)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，土地使用權(quán)一般在項(xiàng)目正式開工前都是歸屬于集團(tuán)母公司的，一旦項(xiàng)目開工，需將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。由于近年土地價值升值較快，土地在權(quán)證轉(zhuǎn)移時增值部分需繳納大額稅金，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來相當(dāng)負(fù)擔(dān)。如果參照《企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法》（國家稅務(wù)總局公告2010年第4號）第二十七條中規(guī)定的企業(yè)特殊重組條件的，可以不按土地投資入股的形式設(shè)立項(xiàng)目公司，而以企業(yè)分立的形式成立項(xiàng)目公司并滿足上述文件殊性稅務(wù)處理規(guī)定的企業(yè)分立條件，土地計(jì)稅基礎(chǔ)可以按被分立企業(yè)的原有計(jì)稅基礎(chǔ)確定，從而免除大量稅賦。因?yàn)椋吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅法》第五十七條規(guī)定，就企業(yè)整體（即全部生產(chǎn)經(jīng)營所得）享受稅收優(yōu)惠過渡政策的，合并或分立后的企業(yè)性質(zhì)及適用稅收優(yōu)惠條件未發(fā)生改變的，可以繼續(xù)享受合并前各企業(yè)或分立前被分立企業(yè)剩余期限的稅收優(yōu)惠。

一、案例

A房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡稱“A公司”）擁有B地塊土地權(quán)證，前期工作已全部完成，現(xiàn)成立C項(xiàng)目公司對B地塊進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。目前B地塊土地原始成本為23 700萬元，資產(chǎn)評估值為68 500萬元。計(jì)劃將B地塊土地權(quán)證辦入C項(xiàng)目公司名下以便正式開工建設(shè)。

如果A公司不經(jīng)過稅務(wù)籌劃，直接以無形資產(chǎn)――土地使用權(quán)出資成立C項(xiàng)目公司，所需繳納的稅種如下：

1.根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)營業(yè)稅問題的通知》（財(cái)稅〔2002〕191號）關(guān)于“以無形資產(chǎn)、不動產(chǎn)投資入股，參與接受投資方利潤分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險的行為，不征收營業(yè)稅”的規(guī)定，此項(xiàng)投資無需繳納營業(yè)稅。

2.根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于土地增值稅若干問題的通知》（財(cái)稅〔2006〕21號）規(guī)定，其土地評估增值部分需要由A房地產(chǎn)集團(tuán)繳納B地塊評估增值部分相應(yīng)的土地增值稅，即土地增值稅預(yù)納稅額=評估價值×2%=68 500×2%=1 370萬元。

3.根據(jù)《企業(yè)所得稅法》第二十五條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換（注：以土地投資也歸屬非貨幣性資產(chǎn)交換的范疇），以及將貨物、財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利和利潤分配等用途，應(yīng)當(dāng)視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)和提供勞務(wù)，國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定的除外。因此，需由A房地產(chǎn)集團(tuán)繳納B地塊評估增值部分相應(yīng)的企業(yè)所得稅。

A公司對外投資所得稅=（評估價值-賬面成本-土地增值稅）×25%=（68 500-23 700-1 370）×25%=10 857.5萬元。

合計(jì)稅務(wù)成本=1 370+10 857.5=12 227.5萬元。

二、政策解讀

根據(jù)財(cái)稅（2009）59號文，如果分立滿足以下幾個條件，則可以使用特殊稅務(wù)處理：（1）具有合理的商業(yè)目的，且不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目的；（2）企業(yè)分立后的連續(xù)12個月內(nèi)不改變分立資產(chǎn)原來的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動；（3）取得股權(quán)支付的原主要股東，在分立后連續(xù)12個月內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓所取得的股權(quán)；（4）被分立企業(yè)所有股東按原持股比例取得分立企業(yè)的股權(quán)，分立企業(yè)和被分立企業(yè)均不改變原來的實(shí)質(zhì)經(jīng)營活動，且被分立企業(yè)股東在該企業(yè)分立發(fā)生時取得的股權(quán)支付金額不低于其交易支付總額的85%。

對應(yīng)條件（1），A公司成立C項(xiàng)目公司就是為了開發(fā)B地塊，對整個地塊收入成本進(jìn)行獨(dú)立核算，因此具有合理的商業(yè)目的。

對應(yīng)條件（2），C項(xiàng)目公司整體開發(fā)計(jì)劃持續(xù)3年，可用項(xiàng)目立項(xiàng)書、方案設(shè)計(jì)書、控詳規(guī)設(shè)計(jì)書、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表作輔助證明。

對應(yīng)條件（3），A公司可出具董事會會議紀(jì)要，聲明不會在12個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其對C項(xiàng)目公司的股份。

篇10

在企業(yè)工作這么久，對自己的工作有什么經(jīng)驗(yàn)嗎?肯定會有些許自己的感想吧，來把對自己工作進(jìn)行一次自我鑒定吧。下面是小編為大家整理的工作崗位自我鑒定范文不足之處五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

工作崗位自我鑒定范文不足之處1時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對__肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為__的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報。

一、經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認(rèn)識。

在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。經(jīng)過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自我素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本事得到了必須的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)本事、流暢的文字寫作本事、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

四、不足和需改善方面。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

五、幾點(diǎn)提議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

工作崗位自我鑒定范文不足之處220__年即將過去，在這將近一年的時間中我經(jīng)過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下鑒定。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對一年的工作進(jìn)行簡要的鑒定。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有__銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏__行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教__經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一齊尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，此刻對__市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自我的本事，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，此刻能夠拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項(xiàng)目能夠全程的操作下來。

存在的缺點(diǎn)：

對于__市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝經(jīng)過程中，過分的依靠和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自我還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

二、部門工作鑒定

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從上頭的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。__產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有__個，加上沒有記錄的概括為__個，八個月__天的時間，總體計(jì)算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上頭的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情景十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)提議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。

工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作鑒定和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)本事還有待提高

三、市場分析

此刻__市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因?yàn)閮r格而丟單的客戶，應(yīng)對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但應(yīng)對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時十分敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣能夠促進(jìn)銷售人員去銷售。在__區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在__開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比__小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原先更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。能夠用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。

四、2019年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下頭的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，鑒定問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，鑒定問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題鑒定問題并能提出自我的看法和提議，業(yè)務(wù)本事提高到一個新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

(提議試行)

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情景，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。

5、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情景分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

工作崗位自我鑒定范文不足之處320__年就快結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情景鑒定如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)、20__年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，鑒定工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制。

(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20__年下半年，行政組織召開20__年的工作安排布置會議年底工作目標(biāo)完成情景考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)、僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)、僅有主動融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。

(三)、僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)、僅有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自我。

(一)、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自我工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知鑒定經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限簡便中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。

(二)、鑒定下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下頭員工的意見，敢于薦舉賢才，鑒定工作成績與問題，及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表此刻以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

七、下步的打算

針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)、進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自我在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完美!

工作崗位自我鑒定范文不足之處420__年度是公司發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵性一年，對公司夯實(shí)基礎(chǔ)做大做強(qiáng)，健康可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。所以，20__年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：

一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法、公司辦公行為規(guī)范，并下發(fā)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理，加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

二是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)技能與政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。加強(qiáng)與上級直管部門、地方政府之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，進(jìn)取爭取上級支持;加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范會議制度，推行督查督辦制度;加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)，構(gòu)成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發(fā)揮。

四是當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。進(jìn)一步增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃本事，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題進(jìn)取思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。

五是配合黨群、紀(jì)檢監(jiān)察部門做好黨務(wù)紀(jì)檢工作，完成集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)工作指標(biāo)，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六是協(xié)助董事長做好董事會各項(xiàng)工作，對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。回顧過去，我到我們公司已經(jīng)__月了，在這些時間的工作中，我感慨頗多。作為一名新員工，十分感激公司供給給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅__以及同事表示最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。

我經(jīng)過一個月的現(xiàn)場鉚焊檢驗(yàn)的實(shí)習(xí)之后，走上原材料檢驗(yàn)的崗位，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)出入庫材料的檢驗(yàn)工作：包括對入庫、出庫材料的錯檢、漏檢負(fù)責(zé);做好材料標(biāo)記的確認(rèn)，對標(biāo)記移植的正確性負(fù)責(zé);對主要受壓元件的材質(zhì)和下料幾何尺寸的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對檢驗(yàn)的首檢質(zhì)量問題而引起的成批報廢負(fù)責(zé);對需復(fù)驗(yàn)的材料，負(fù)責(zé)按規(guī)定劃出取樣部位，填寫委托單，連同試樣分送理化、金相試驗(yàn)室，并及時取回試驗(yàn)報告。

1.努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)，并且檢驗(yàn)員工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為到達(dá)這要求我十分注重學(xué)習(xí)，更以實(shí)際行動去實(shí)踐這一目標(biāo)，進(jìn)取的配合車間生產(chǎn)工作。由于我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，并且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗(yàn)工作有了較高的要求，更需要我努力學(xué)習(xí)。

2.努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

在原材料檢驗(yàn)崗位上的前兩個月，我協(xié)助___檢驗(yàn)復(fù)合板、鈦材、有色材料，同時接手焊材工作。___經(jīng)驗(yàn)豐富，在協(xié)助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗(yàn)材料的注意點(diǎn)，使我順利經(jīng)過公司的實(shí)習(xí)期。

下頭我列舉幾例具體的工作向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報。

1.____年6月8日我到西部鈦業(yè)見證陶氏化學(xué)設(shè)備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，由于采購前期準(zhǔn)備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗(yàn)員推翻檢驗(yàn)結(jié)論，讓重新到我們公司檢驗(yàn)。

2.____年8月7日，檢驗(yàn)了33塊復(fù)合板，發(fā)現(xiàn)每張復(fù)合板起爆點(diǎn)位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)識為Gr1、Gr2Q345R，而入庫單上位TA1、TA2Q345R，查看料表后發(fā)現(xiàn)均為TA3Q345R，后經(jīng)了解，因白圖報料時為TA3，藍(lán)圖為為TA2，按藍(lán)圖買的材料。

對于起爆點(diǎn)超標(biāo)立即填寫了NCR，后由技術(shù)科負(fù)責(zé)處理。

3.____年8月30日，我和__一齊去海龍(張家港)實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)場檢驗(yàn)杜邦換熱器設(shè)備用Ф25.41.65010mmGr2換熱管，共檢驗(yàn)20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質(zhì)量不錯，且管理到位，質(zhì)量可控。

4.____年11月10日，檢驗(yàn)了Y-10P037AB-040設(shè)備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發(fā)現(xiàn)一捆無標(biāo)識，一捆標(biāo)識為ERTi-2，后經(jīng)了解標(biāo)識在運(yùn)輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯標(biāo)簽了，我發(fā)了NCR之后，采購只將質(zhì)保書傳真件發(fā)過來，可是不貼標(biāo)簽，我又寫了工作聯(lián)絡(luò)簽，最終將問題解決。

回顧進(jìn)入公司的這六個多月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、進(jìn)取主動的工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改善和完善，所以在今后的工作中，我將更加努力的工作。做的自我!以上就是我對六個多月公司工作的鑒定，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，期望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

工作崗位自我鑒定范文不足之處520__年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，克服各種困難，認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，努力推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)將主要工作情景匯報如下：

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項(xiàng)管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法，做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按月逐季對加油卡的費(fèi)用情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報;完善了公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情景，報財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬;規(guī)范執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請示7項(xiàng)，已執(zhí)行3項(xiàng)(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約);二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。

做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的本事。全體綜合?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽本髦滯揪度險嫜笆嘰蠛褪囈煳逯腥峋瘢炭嘌耙滴裰叮衛(wèi)礪鬯健⒁滴袼刂屎凸ぷ鞅臼虜歡系玫教岣?三是樹立高度的服務(wù)意識。綜合部人員無論是干部還是普通員工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)調(diào)查研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息服務(wù)

圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作，完成了各類材料編制上報的工作。

一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作安排與鑒定、季度經(jīng)營業(yè)績自評報告、季度經(jīng)營活動分析報告、20__年度工作鑒定與20__年度工作計(jì)劃等各項(xiàng)匯報材料的編制與上報工作。

二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀(jì)要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作鑒定的擬稿與匯報等工作;三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對外發(fā)文23篇。

三、圍繞中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平

綜合管理部是總公司領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎，在處理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動性，強(qiáng)化工作意識，不斷提高服務(wù)水平。

一是做好了黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動的通知、學(xué)習(xí)及會議材料準(zhǔn)備工作。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，做好集團(tuán)和公司下達(dá)的日常紀(jì)檢監(jiān)察工作;在書記的指導(dǎo)下，做好了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)材料的收集整理和活動的組織工作;協(xié)助公司黨總支書記做好了參加集團(tuán)召開的各類紀(jì)檢監(jiān)察會議的準(zhǔn)備工作，并起草會議發(fā)言匯報鑒定材料。

在集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下、在書記的指導(dǎo)下先后參與組織開展了“廉潔從業(yè)教育月活動”、廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)站隊(duì)、過崗位”活動、“做公司的護(hù)航人、當(dāng)職工的貼心人”等活動，經(jīng)過這些活動，解放了思想，提高了認(rèn)識，增長了知識，看到了自已的不足;自九月份以來，先后參與監(jiān)督了公司有關(guān)設(shè)備材料采購的市場考察和招標(biāo)工作;組織綜合部代表隊(duì)參加集團(tuán)首屆職工運(yùn)動會并取得男、女團(tuán)體三等獎的成績;做好了“小金庫”治理專項(xiàng)檢查的配合工作。

二是做好了各項(xiàng)具體事務(wù)的處理工作。在重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)的基礎(chǔ)上，完成了具體事務(wù)處理工作。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執(zhí)行情景報告的上報、技術(shù)職稱申報材料的準(zhǔn)備與上報、員工的轉(zhuǎn)正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作;做好了公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與管理工作;認(rèn)真辦理轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)并協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案;協(xié)助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調(diào)整、辦公用品的采購與管理、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。

四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

協(xié)助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關(guān)工作;協(xié)助財(cái)務(wù)部完善了經(jīng)費(fèi)審批程序文件，對招待物品、辦公用品經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車輛維修保養(yǎng)等加強(qiáng)了規(guī)范管理，同時，配合完成上級主管單位的各項(xiàng)審計(jì)工作，并供給相關(guān)審計(jì)材料;協(xié)助銷售部完成一期二批房源的團(tuán)購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。

總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表此刻服務(wù)意識不足。綜合部的基本職能為“參與政務(wù)，做好服務(wù)”，全面履行公司的后勤保障職責(zé)是綜合部的重要職責(zé)之一。