導(dǎo)語：如何才能寫好一篇董事長辦公室主任，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工作室；團(tuán)隊(duì)形式；班主任；專業(yè)成長

工作室團(tuán)隊(duì)形式最注重的核心競爭力，核心競爭力則是個(gè)人能力的集合，它表現(xiàn)在日常的工作和學(xué)習(xí)中，而工作室團(tuán)隊(duì)能夠極大的帶動(dòng)核心競爭力的形成，這是班主任專業(yè)成長的重要形式。筆者認(rèn)為通過工作室團(tuán)隊(duì)的形式帶動(dòng)班主任專業(yè)成長首先會(huì)形成以工作室管理為主的核心競爭力，而在相關(guān)內(nèi)容的要求下，每個(gè)班主任的專業(yè)能力都能有所成長；其次是工作室團(tuán)隊(duì)形式下的班主任專業(yè)能力成長是提升教師個(gè)人向心力的主要形式，它能夠形成“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”力量，最后工作室的工作主題是個(gè)人實(shí)踐能力，因此以工作室形式注重班主任專業(yè)成長的研究會(huì)直接提升班主任個(gè)人核心競爭力。

一、效仿工作室核心競爭力

對(duì)于教師而言核心競爭力的定義需要考慮相當(dāng)多的量，在現(xiàn)行學(xué)校組織框架之中，只要是學(xué)歷教育機(jī)構(gòu)，班主任都充當(dāng)了學(xué)校管理任務(wù)和教育任務(wù)最為直接和核心的執(zhí)行者，可以說，一個(gè)老師如果沒有做過班主任，他（她）的職業(yè)生涯都是不完整的，班主任也承擔(dān)重要的角色，日常管理、生涯規(guī)劃、選課管理等。在工作的過程中，只有在班主任工作中游刃有余的教師，才能在學(xué)科教學(xué)上被賦予一種真正意義上的動(dòng)能和競爭力。

會(huì)在進(jìn)步，如果一個(gè)老師要面臨長期承擔(dān)班主任工作的局面，那么你將很清晰地看到社會(huì)變化所帶給你的不斷變化的學(xué)生。你處于不同的地域，“班主任工作”所帶給你的議題也是不同的，有時(shí)候是更高要求，需要你具有更寬的視野，有的則是一般性的成績導(dǎo)向，而有些地方只是底線思維，即不出安全事故就好。你還會(huì)碰到不同類型的問題學(xué)生，其類型之復(fù)雜，超出了我們中間多數(shù)人有限的人生經(jīng)驗(yàn)。所以，做好能做好班主任的人，首先需要是一個(gè)不錯(cuò)的“人”。同時(shí)，“保持對(duì)行業(yè)內(nèi)趨勢(shì)的敏銳，不落后于社會(huì)”也是教師應(yīng)該具備的“核心競爭力”，也正如黨和國家制定的相關(guān)教育方針一樣，教師個(gè)人核心競爭力應(yīng)主動(dòng)靠近到相關(guān)教育領(lǐng)域。

二、汲取工作室個(gè)人向心力

工作室是團(tuán)體性的工作流程，汲取工作室個(gè)人向心力要回歸到班主任工作的本質(zhì)上。工作室團(tuán)隊(duì)型的班主任成長管理要求要從實(shí)際的角度出發(fā)，通過不同流程、不同環(huán)節(jié)的專業(yè)成長來提升班主任老師的個(gè)人能力。

工作室的工作流程是注重每個(gè)人的成長價(jià)值，每個(gè)人的成長價(jià)值所對(duì)應(yīng)了實(shí)際的工作體驗(yàn)，基于工作室形式下的班主任專業(yè)成長更要注重個(gè)人向心力的塑造。班主任個(gè)人向心力對(duì)于工作室而言可能只是其中的一環(huán)，而對(duì)于個(gè)人成長而言是要走向全體學(xué)生的。工作向心力：即凝聚力，向心力是指群體成員以群體領(lǐng)導(dǎo)為中心而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。簡單地說，向心力也就是指群體成員對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的服從程度。因此，從班主任工作角度來看個(gè)人成長價(jià)值的向心力需要走向?qū)W生，如與學(xué)生之間的溝通能力、班級(jí)文化建設(shè)、學(xué)生認(rèn)知能力等。班級(jí)建設(shè)是提升班級(jí)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)班級(jí)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班級(jí)建設(shè)的水平提高了，班級(jí)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，班級(jí)的現(xiàn)代化管理水平提高了，班級(jí)的對(duì)象形象及教師個(gè)人向心力才能有所提升。

三、感悟工作室工作實(shí)踐力

工作室團(tuán)隊(duì)形式帶動(dòng)班主任專業(yè)成長必然需要實(shí)際的工作實(shí)踐能力，而班主任工作實(shí)踐能力是提升個(gè)人專業(yè)成長的關(guān)鍵要素，因此對(duì)于班主任專業(yè)成長而言，工作室團(tuán)隊(duì)形式帶領(lǐng)下的班主任專業(yè)成長是實(shí)踐力提升的關(guān)鍵步驟。

例如，自我研修活動(dòng)，自我研修活動(dòng)中會(huì)依據(jù)自身所教科目的實(shí)際情況，逐步的從靜態(tài)的思想狀態(tài)走向動(dòng)態(tài)的思想狀態(tài)，筆者會(huì)深入到課堂教學(xué)中做好前期的教研工作，并且詢問其他教師，主動(dòng)的走進(jìn)課堂感受課堂的弊端和優(yōu)點(diǎn)，以及時(shí)的獲取教研咨詢，方便針對(duì)性的研究。同時(shí)，教研工作要從單項(xiàng)的教研方式過渡到校本教研方式，進(jìn)而改變研的弊端。筆者認(rèn)為教學(xué)研修工作必須要掌握一線的教育理論動(dòng)態(tài)，要明確自身的職責(zé)，不能只是當(dāng)一名教育指導(dǎo)者，更應(yīng)該做一名教育者，要了解教育的本質(zhì)和教育的先進(jìn)理念和方法，只有這樣教研工作才能有所創(chuàng)新，提檔也提質(zhì)。作為一名教師，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，拓展知識(shí)視野，勇于探索，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。只有通過終身學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代的步伐，才能理解不同時(shí)代下學(xué)生的差異性，更好地履行教師的職責(zé)。

總之，以工作室團(tuán)隊(duì)形式帶動(dòng)班主任專業(yè)成長要注重每個(gè)教師的和諧發(fā)展和成長，我們要利用好工作室團(tuán)隊(duì)這一形式，充分發(fā)揮引領(lǐng)、輻射作用，引領(lǐng)更多的教師進(jìn)行智慧的成長。

參考文獻(xiàn)

篇2

總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任參加。會(huì)議由總經(jīng)理主持。會(huì)議主持人可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)董事長參加或確定其他人員列席。

二、議事、決策內(nèi)容

（一）研究、落實(shí)董事會(huì)決議；

（二）公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；

（三）公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）中層和分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理人選；

（五）各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和修改；

（六）違規(guī)違紀(jì)人員處理；

（七）大額費(fèi)用支出；

（八）先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)的授予；

（九）各項(xiàng)考核辦法的制定與修改；

（十）匯報(bào)各項(xiàng)規(guī)章制度檢查情況、各項(xiàng)考核情況；

（十一）每月、季度或全年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)情況分析；

（十二）需要提交董事長或董事會(huì)研究處理的重大事項(xiàng)；

（十三）需要總經(jīng)理辦公會(huì)研究處理的其他事項(xiàng)。

三、議題的申請(qǐng)和審定

各部、室、公司提出的事項(xiàng)先向分管副總經(jīng)理報(bào)告，由分管副總經(jīng)理確定提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論議題；在提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論之前，分管副總經(jīng)理須向總經(jīng)理匯報(bào)，征得同意后方能在會(huì)上正式提出。

四、議題的準(zhǔn)備和決策

（一）提交會(huì)議討論的問題，應(yīng)事先搞好調(diào)查論證，中心要突出，觀點(diǎn)要明確，依據(jù)要充分，意見要具體。

（二）時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主要內(nèi)容等由辦公室通知。

（三）參加會(huì)議人員，都要對(duì)討論的議題提出自己的看法、意見，表明態(tài)度，不得棄權(quán)。

（四）會(huì)議主持人根據(jù)討論情況，最后做出結(jié)論性發(fā)言，并以此做為會(huì)議決議或會(huì)議決定。會(huì)議主持人的結(jié)論發(fā)言，要對(duì)決議或議定事項(xiàng)的內(nèi)容及落實(shí)時(shí)間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。

（五）會(huì)議記錄由辦公室主任按規(guī)定如實(shí)記錄，會(huì)議結(jié)束后，送主持人審閱記錄內(nèi)容并簽字。

（六）參加會(huì)議人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，保密期內(nèi)不得泄密。

五、會(huì)議要求

（一）與會(huì)人員要在會(huì)議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請(qǐng)假。

（二）會(huì)議期間，會(huì)場上嚴(yán)禁吸煙，與會(huì)人員不準(zhǔn)會(huì)客，不處理其他公務(wù)，關(guān)閉通訊工具，專心聽取有關(guān)問題的討論并認(rèn)真發(fā)表意見。

（三）會(huì)議保密。參加會(huì)議的人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，會(huì)議內(nèi)容嚴(yán)格按照會(huì)議主持人的要求進(jìn)行傳達(dá)，不得私自泄漏需要保密的會(huì)議內(nèi)容和議定事項(xiàng)。

六、會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人審定并決定是否印發(fā)。會(huì)議紀(jì)要要寫明會(huì)名、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、記錄人，會(huì)議的主要內(nèi)容和議定的事項(xiàng)、議定事項(xiàng)的承辦單位和承辦人、完成的時(shí)間和原則要求等。

會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)范圍為出席會(huì)議的部門和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)需要，經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)，可擴(kuò)大分發(fā)范圍。凡是不需要印發(fā)的會(huì)議紀(jì)要，但要求辦理的事項(xiàng)由辦公室通知承辦單位辦理。

篇3

一、制訂《應(yīng)縣六中2020年掃黑除惡工作實(shí)施方案》。

按照我縣關(guān)于掀起新一輪掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作方案的精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂了《應(yīng)縣六中2020年掃黑除惡工作實(shí)施方案》。

二、建立健全掃黑除惡工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：各年級(jí)班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)掃黑除惡宣傳工作辦公室，辦公室設(shè)在政教處，辦公室主任由董事長助理兼副校長王平擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)掃黑除惡宣傳工作的統(tǒng)籌安排、督導(dǎo)檢查。

辦公室負(fù)責(zé)掃黑除惡日常宣傳工作的具體落實(shí)。

三、積極制定和轉(zhuǎn)發(fā)宣傳掃黑除惡專項(xiàng)斗爭的《致學(xué)生家長的一封信》，全年累計(jì)發(fā)放《致學(xué)生家長的一封信》約3000份。

學(xué)校政教處安排班主任老師將《致學(xué)生家長一封信》電子版發(fā)到班級(jí)家校聯(lián)系微信群。 任務(wù)下發(fā)后，班主任積極響應(yīng)，家長閱讀后進(jìn)行了回復(fù)。家長表示會(huì)積極配合上級(jí)有關(guān)部門開展的各類掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，社會(huì)反響良好。

三、制作掃黑除惡宣傳標(biāo)語2條。

標(biāo)語內(nèi)容:

1.掃黑除惡，弘揚(yáng)正氣。

2.任掃黑除惡者，做大美六中人！

四、教學(xué)樓兩側(cè)制作掃黑除惡展板及宣傳欄4塊，加強(qiáng)輿論宣傳。

五、定期召開“應(yīng)縣六中2020年掃黑除惡”宣傳主題班會(huì)。

每月專門安排一節(jié)課，各班召開“應(yīng)縣六中2020年掃黑除惡”宣傳主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生再進(jìn)行一次掃黑除惡宣傳和安全法治教育。

六、師生集會(huì)，升旗儀式上宣傳掃黑除惡。

篇4

廣州東華職業(yè)學(xué)院為了認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步落實(shí)廣東省教育廳企業(yè)精英進(jìn)校園，以及廣東省首屆“行業(yè)、專業(yè)、就業(yè)人才需求分析”大賽的精神，舉辦了本次校企交流會(huì)。其目的是校企合作，資源共享，共創(chuàng)品牌，謀求多贏。

本次交流會(huì)由廣州東華職業(yè)學(xué)院院長助理潘建清同志主持，主持人首先介紹了參會(huì)的嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)，廣州東華職業(yè)學(xué)院董事長古惠南先生也出席了本次交流會(huì)。

廣州東華職業(yè)學(xué)院黨委曾桂興書記致辭，介紹了廣州東華職業(yè)學(xué)院的有關(guān)情況。《學(xué)校品牌管理》雜志社副主編、著名資深教育專家趙從育老師做了《校企合作，共創(chuàng)品牌》的主題發(fā)言，從多個(gè)角度闡述了校企合作的重要性。

中山大學(xué)教育現(xiàn)代化研究中心文丹楓博士的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的校企合作》從另外一個(gè)角度闡述了校企合作的重要性，以及合作模式。廣州東華職業(yè)學(xué)院就業(yè)辦公室主任張生庭老師做了《校企合作，共同打造高職大學(xué)生六大核心競爭力謀求多贏》的主題發(fā)言。深圳市人民政府深圳市人力資源局、深圳市龍崗區(qū)流動(dòng)人才管理中心涂杰飛主任介紹了龍崗區(qū)大學(xué)生人才引進(jìn)政策，涂主任介紹，凡大專（含大專）以上普通高校畢業(yè)生都可直接落戶深圳，涂主任歡迎東華畢業(yè)生到深圳安家立業(yè)。

廣東省湘籍企業(yè)家商會(huì)會(huì)長，廣州和贏投資集團(tuán)董事長雷波涌先生、深圳前岸國際酒店有限公司方利濱總經(jīng)理，廣東潤茂投資有限公司王桂良總經(jīng)理等代表企業(yè)分別發(fā)言，他們對(duì)東華學(xué)子提出了殷切希望，他們歡迎東華學(xué)子到他們公司實(shí)習(xí)、就業(yè)并再三表示愿與學(xué)院長期深度合作。

篇5

文秘專員崗位職責(zé)一

一、負(fù)責(zé)礦行政文件、公函、信件，全礦行政會(huì)議報(bào)告、工作總結(jié)、計(jì)劃的起草，力求字跡工整、內(nèi)容具體、數(shù)字準(zhǔn)確。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的方針、政策、指示、決議和本礦有關(guān)會(huì)議的精神，加強(qiáng)政策觀念，提高政策水平，使形成的材料與上級(jí)精神和本礦決議保持高度一致。防止認(rèn)識(shí)上的失誤。

三、深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)、管理、活動(dòng)和干部職工等各方面的情況，并將收集的情況如實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)好參謀。

四、嚴(yán)格遵守保密制度，做好保密工作，嚴(yán)格控制文件材料發(fā)入傳閱界線。

五、按照文書處理規(guī)定，認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記、轉(zhuǎn)辦、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

六、協(xié)助辦公室主任做好各種記錄、記載和各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作和會(huì)務(wù)工作。

七、對(duì)本室打字、文印人員實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)材料打印、校核、裝訂、寄送、發(fā)放。

八、對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)召開的有關(guān)例會(huì)做好記錄，并根據(jù)例會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)，督促、收集落實(shí)執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)全面反饋實(shí)施情況。

九、做好領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

文秘專員崗位職責(zé)二

1、協(xié)助人事主任做好人事行政基礎(chǔ)工作；

2、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)通知初試人員，做好面試會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作及招聘相關(guān)事宜；

3、與高校及人才中心聯(lián)絡(luò)做好人員招聘前期基礎(chǔ)工作；

4、水票管理，各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理、登記、報(bào)修等等；

5、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、辦公用品發(fā)放；

6、負(fù)責(zé)組織公司大小活動(dòng)，高效的完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)；

7、協(xié)助公司培訓(xùn)工作，組織各部門做年度培訓(xùn)計(jì)劃，并且按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

文秘專員崗位職責(zé)三

1、熟悉了解公司組織框架結(jié)構(gòu)及管理運(yùn)作程序，詳細(xì)掌握公司各文本文檔的建立結(jié)構(gòu)，熟知公司各項(xiàng)管理規(guī)定及營運(yùn)流程。

2、負(fù)責(zé)辦公區(qū)的各項(xiàng)衛(wèi)生清潔工作。

3、負(fù)責(zé)公司印鑒、證照的使用和管理以及年檢等工作，證明管理，各種資料、文件、檔案的收集、編撰、起草、收發(fā)、制做、打印、復(fù)印和存檔保管工作。

4、排版打印公司各個(gè)部門的各種文件(上行文、下行文等)。

5、負(fù)責(zé)下發(fā)、張貼公司各項(xiàng)管理規(guī)章、公告、通知等文件。

6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)簽呈、狀況處理、獎(jiǎng)懲提報(bào)等呈報(bào)文案的各部門會(huì)簽。

7、熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)則及行政歸檔程序，配合各部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)調(diào)取各類存檔。

8、先期負(fù)責(zé)公司人事檔案管理及公司各單位考勤的稽核。

9、負(fù)責(zé)公司辦公物品采購計(jì)劃、采購申請(qǐng)的審核工作;辦公設(shè)施設(shè)備及備品管理工作。

10、整理并保存公司所有電腦文檔并備份文件，用密碼保護(hù)不得外泄于任何單位或個(gè)人，員工合理化建議和提案的接收、整理、轉(zhuǎn)交、存檔保管工作。

11、負(fù)責(zé)公司辦公室所有來電接聽。

12、接待董事長、總經(jīng)理之來訪人員。

13、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的資料準(zhǔn)備、會(huì)議召集、會(huì)議服務(wù)安排、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理分發(fā)工作。

14、外出復(fù)印、投遞公司業(yè)務(wù)單位之材料、信函等相關(guān)文件。

15、負(fù)責(zé)公司上級(jí)各檢查單位下發(fā)的通知等各項(xiàng)政府文件的管理、記錄、存檔。

16、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)及緊急、重要事務(wù)。

文秘專員崗位職責(zé)四

1.負(fù)責(zé)草擬公司公文，并進(jìn)行初步校核。

2.確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號(hào)，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯(cuò)。

3.參與會(huì)務(wù)組織工作，確保會(huì)議材料及時(shí)準(zhǔn)確印發(fā)。

4.保管公司會(huì)議記錄。

5.做好公司職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等大型會(huì)議的宣傳報(bào)道工作。

6.做好公司各專項(xiàng)活動(dòng)的跟蹤報(bào)道工作。

7.負(fù)責(zé)做好相關(guān)稿件采編和組稿工作。

8.制定各單{嫌麵腿的考核拋并實(shí)施。

9.做好兼職通訊員的培訓(xùn)工作。

10.組織通訊員投稿。

篇6

領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為扎實(shí)有效地開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，經(jīng)公司

支部委員會(huì)研究決定在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，成立深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單公布如下：

組 長：__x 黨支部書記 董事長 總經(jīng)理

副組長：__x 黨支部副書記

成 員：__x 副總經(jīng)理

__x 副總經(jīng)理

__x 副總經(jīng)理

__x 工會(huì)主席

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由__x同志兼任，

副主任由__、__同志兼任。

附：學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室主要職責(zé)

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)小組和物資集團(tuán)總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)是：

1、貫徹落實(shí)中央和省、市委有關(guān)指示精神的部署安排，研究學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大事項(xiàng)、重要政策。

2、根據(jù)中央和省、__市委的總體要求以及市委的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際特點(diǎn)，制訂學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全過程的指導(dǎo)。

3、了解掌握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的宣傳工作。

4、研究解決學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)遇到的有關(guān)問題，特別是對(duì)帶有苗頭性、傾向性的問題，及時(shí)研究提出解決辦法。

5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，指導(dǎo)檢查組成員對(duì)所屬黨小組的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要進(jìn)行督促指導(dǎo)檢查。

6、按照市委指導(dǎo)檢查組的要求，抓好工作落實(shí)。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室主要職責(zé)

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室在公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)實(shí)施公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹中央和省、兩級(jí)市委的部署以及領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

2、及時(shí)了解掌握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議。

3、做好市委指導(dǎo)檢查組的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。

4、籌備有關(guān)工作會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，起草有關(guān)文件材料。

篇7

關(guān)鍵詞：變革 變革規(guī)劃 可持續(xù)發(fā)展

10月18日上午8點(diǎn)，再起飛公司可以容納1000多人的大禮堂已經(jīng)人聲鼎沸，再起飛公司全體員工已經(jīng)陸續(xù)入場，“鷹計(jì)劃”即將在這里正式起航。

一條大橫幅掛在主席臺(tái)上方，格外顯眼，上面寫著：“鷹計(jì)劃：我們必須再造，才能贏得未來” ，很好地表達(dá)了變革的主題。很顯然，董事長對(duì)“鷹計(jì)劃”投入了巨大的熱情。當(dāng)然我也非常興奮，為有機(jī)會(huì)策劃并參與再起飛公司的脫變而深感榮幸。

啟動(dòng)會(huì)首先由我的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)之前的全面管理診斷情況做了全面的講解，讓全員對(duì)目前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻性有了更加深入的理解，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的各類管理問題也做了詳細(xì)的說明及分析。

然后，公司公布了“鷹計(jì)劃”執(zhí)行辦公室的任命，辦公室主任由企管部劉總監(jiān)擔(dān)任，然后由劉總對(duì)辦公室的整體組織架構(gòu)及職責(zé)做了說明，并對(duì)公司變革規(guī)劃及實(shí)施路徑做了全面闡述。

接著，由劉總監(jiān)宣布第一個(gè)變革項(xiàng)目啟動(dòng)，成立公司經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目組，專門負(fù)責(zé)第二年經(jīng)營計(jì)劃制定工作。

最后，由再起飛公司董事長做了名為《我們必須再造，才能贏得未來》的變革動(dòng)員發(fā)言。

我們?yōu)槭裁匆兏铮渴紫任覀兇嬖趩栴}，所以要變革。另外，我們也充滿希望和期待。這段時(shí)間公司高層也在馬不停蹄地探討如何變革。

首先，我將對(duì)國外到國內(nèi)，從行業(yè)到內(nèi)部，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化作簡單分析。

對(duì)于再起飛公司來說，目前整個(gè)外部環(huán)境是非常嚴(yán)峻的。歐債危機(jī)使得國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不明朗；在國際貿(mào)易方面，由于一些原因，我們受到不公平待遇；伴隨人民幣升值帶來的國際競爭力削弱，對(duì)出口不利。從國內(nèi)形勢(shì)來看，這個(gè)行業(yè)一直是國外品牌占主導(dǎo)地位，隨著各項(xiàng)成本的升高及競爭加劇，近幾年有很多中小企業(yè)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部來講，我們主要問題表現(xiàn)在老、舊、粗三個(gè)字。

? 老，是指我們的思維老化，使用的管理工具、理念老化，這就導(dǎo)致了工作效率低。

? 舊，對(duì)創(chuàng)新的激情下降和缺乏，依靠原來的思路和經(jīng)驗(yàn)辦事，接收新事物的能力低。現(xiàn)在市場日新月異，有很多新事物，但我們很多人拒絕接受。

? 粗，粗放式的模式和粗放型的管理。做了和做好這是兩碼事。我們沒有以結(jié)果和績效為導(dǎo)向，沒轉(zhuǎn)變意識(shí)。

老舊粗導(dǎo)致我們的辦事效率低下，溝通存在阻力，思維保守，結(jié)果導(dǎo)向不明顯，績效不突出，這是我們的核心問題。問題表現(xiàn)在很多方面：如員工甚至包括一些中高層對(duì)內(nèi)外部環(huán)境缺乏基本的了解，更談不上共識(shí)；有一些部門面對(duì)客戶抱怨無動(dòng)于衷，相互扯皮；人力成本逐年在大幅提高但我們?nèi)诵]有改善，員工滿意度反而在下降；每次開會(huì)，都對(duì)同樣的問題相互推諉，但一直解決不了。所有這些現(xiàn)象，到底是為什么？

近幾年，我們存在幾個(gè)方面的下降——我們的盈利能力在下降；員工和客戶對(duì)公司的認(rèn)同度在下降；企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)在下降。這些下降告訴我們，我們的時(shí)間和空間不多了，改革是必須的，不變是不行的！

今天啟動(dòng)“鷹計(jì)劃”，就是希望公司能建立并固化可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，為我們下一次飛躍打下良好的基礎(chǔ)。我們要全體參與、全面提升、全員共享。變革不是個(gè)人的問題，也不是個(gè)別部門的問題，這是全體員工的事情，必須要全員參加。站在個(gè)人角度來講，要提升素質(zhì)、提升理念、提升能力、提高收入；從企業(yè)角度來說，無論是營運(yùn)層面還是管理方面、機(jī)制方面以及價(jià)值觀理念都要提升。

現(xiàn)在我們沒有時(shí)間，沒有空間，所以必須改革。我們每一位員工不要把變革當(dāng)成公司的事情或領(lǐng)導(dǎo)的事情，我們要全員參與，而且每一位員工必須支持變革，理由非常簡單，不變就走不下去，只有變才有出路。

我把我對(duì)變革的想法告訴大家，希望今天的會(huì)議是“”，這次會(huì)議之后要推動(dòng)整個(gè)公司的變革工程有序有力度地去推進(jìn)。

篇8

福建泉州近日抓獲一名警方刑拘上網(wǎng)追逃的嫌疑人丁某，結(jié)果此人竟是福安市今年高考高職單招理科狀元。原來，今年19歲的丁某兩年前持刀將同學(xué)砍成重傷后，潛逃至鄉(xiāng)下某中學(xué)改頭換面繼續(xù)念高中，直到今年畢業(yè)參加高考。

夏末點(diǎn)評(píng)：狀元難酬壯志了。

官員公招，150人全落選

玉溪市高調(diào)公開選拔市統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，150名干部公選一個(gè)職位，最后的結(jié)果是150人全都落選，而任命的是一個(gè)沒參加公選的人。考第一名者直呼后悔參加考試。

茂盛點(diǎn)評(píng)：一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的“逗你玩兒”。

男子跳樓，看客老嫗中暑

一男子在本溪一座樓上欲跳樓，在“堅(jiān)持”了4個(gè)多小時(shí)后，終被救下。在這個(gè)過程中，引來許多人在樓下圍觀，一名圍觀的老嫗因?yàn)轶w力不支中暑被人攙走。臨走時(shí)，老嫗還不忘叮囑周圍的鄰居，“幫我盯著，看這小子啥時(shí)候下來……別忘了告訴我！”

水風(fēng)點(diǎn)評(píng)：可以領(lǐng)一個(gè)最頑強(qiáng)看客獎(jiǎng)。

名校畢業(yè)生銀行當(dāng)保安

北京一名校金融專業(yè)的本科生畢業(yè)找不到工作，最后以自考生的名義，在銀行做了保安，每月工資一千掛零。掙的還不如一個(gè)珠三角的農(nóng)民工多。

茂盛點(diǎn)評(píng)：從降價(jià)出售到以好充次，人才的悲哀啊！

教師為搶生源大打出手

湖北襄樊一中、三中在同一招生宣傳點(diǎn)宣傳各自學(xué)校時(shí)，有“損害”對(duì)方學(xué)校的言語。為此雙方教師動(dòng)起手來。20多名老師，在數(shù)百名初中畢業(yè)生面前大打出手。

茂盛點(diǎn)評(píng)：教師變武師，招生還是招兵？

村委會(huì)主任為求連任買兇殺人

浙江永嘉縣上塘鎮(zhèn)下灣村原村委會(huì)主任王某為了在即將舉行的選舉中取得連任，竟出8000元找人“教訓(xùn)”另一名與他有矛盾的候選人，但前兩次都因?yàn)閷?duì)方?jīng)]出現(xiàn)或認(rèn)錯(cuò)人而失敗。之后，不死心的村主任再次找人守在被害者住處附近，最終將對(duì)方亂刀砍死在家門口。

夏末點(diǎn)評(píng)：非殺不可……

商務(wù)局毆打討債老人恐嚇記者

河南偃師市農(nóng)民劉式端老人向當(dāng)?shù)厣虅?wù)局討債，債未討到，反遭商務(wù)局局長段夢(mèng)林及其司機(jī)的猛烈毆打。《東方京報(bào)》欲報(bào)道此事，商務(wù)局辦公室主任郭俊卿打電話給該報(bào)記者，稱你要注意“全家天天平安，個(gè)人天天平安”。

水風(fēng)點(diǎn)評(píng)：知道現(xiàn)在“楊白勞”橫，不知道官辦“楊白勞”這么橫！

悍乞嫌錢太少當(dāng)街咬人

江蘇一衣著時(shí)尚的美女因沒有零錢，只施舍給乞丐一角錢。不料，乞丐嫌少，出言相辱：“你也是靠男人養(yǎng)的，不能多給一點(diǎn)呀？！”女孩聞言大怒，兩人發(fā)生斗毆。在警察到來前，年逾花甲的老乞丐已將女孩上衣扯下，并低頭啃咬美女的腿。

夏末點(diǎn)評(píng)：乞丐也學(xué)會(huì)了“逼捐”啊！

員工上崗首先胯下培訓(xùn)

四川一家醫(yī)藥公司入職培訓(xùn)讓8名剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工互相從對(duì)方的胯下鉆過去。該公司董事長稱這是在用親身經(jīng)歷教育員工，“受得屈中屈，方為人上人”，認(rèn)為這是他獨(dú)創(chuàng)的“企業(yè)文化”。

水風(fēng)點(diǎn)評(píng)：莫非這位董事長是鉆胯成為“人上人”的？

某電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》中插播性廣告

近日，江蘇某電視臺(tái)在《新聞聯(lián)播》中竟任意插播廣告，而廣告內(nèi)容是國家明令禁止的性病等不堪入目的廣告。

夏末點(diǎn)評(píng)：敢在領(lǐng)導(dǎo)出鏡率最高的欄目里插播性廣告，這電視臺(tái)牛！

為領(lǐng)導(dǎo)開道，特權(quán)寶馬的假身份

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 辦公室工作 綜合協(xié)調(diào) 高效務(wù)實(shí) 各盡其責(zé)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）11-253-02

在企業(yè)里，辦公室是行政管理中不可缺少的重要部門，也是企業(yè)生產(chǎn)部門、經(jīng)營管理部門、銷售部門、用戶回訪部門的中樞樞紐。作為企業(yè)辦公室，它不僅是企業(yè)形象的窗口，同時(shí)也是企業(yè)的參謀部，起著綜合協(xié)調(diào)、承上啟下、督促檢查、服務(wù)保障的作用。

辦公室的工作既涉及到企業(yè)宏觀管理的內(nèi)容又涉及到企業(yè)微觀運(yùn)行內(nèi)容。辦公室工作范圍廣泛、任務(wù)繁多，好多工作需要加班加點(diǎn)的完成，因此加班加點(diǎn)是辦公室人員經(jīng)常遇到的事情。

辦公室是一個(gè)集體，只有集體里的每一名成員都各盡其職，辦公室的工作氣氛和工作效率才有很大的提升。面對(duì)新時(shí)期新的形勢(shì)和新的任務(wù)，企業(yè)辦公室的職能和作用越來越凸顯重要，因?yàn)檗k公室工作水平的高低、工作效率的快慢直接影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)效益的提高，直接影響著企業(yè)形象。鑒于辦公室特殊的工作職能和作用，決定了辦公室成員必須具備熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義、熱愛企業(yè)的思想政治覺悟，具備聰明理性的頭腦和知識(shí)淵博的工作能力，具備善于協(xié)調(diào)、吃苦耐勞的工作態(tài)度，每一名成員都應(yīng)成為出類拔萃的人才，這樣辦公室就能成為一個(gè)積極向上、努力進(jìn)取、工作效率高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一、新時(shí)期企業(yè)辦公室工作的職能和作用

在企業(yè)里，辦公室是一個(gè)很重要的部門。辦公室主任要帶領(lǐng)全體成員在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好企業(yè)高層的參謀和助手，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，督查、督辦各部門執(zhí)行企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營情況，因此，辦公室也被業(yè)內(nèi)同行戲稱為“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的腦和腿”。

（一）新時(shí)期企業(yè)辦公室工作的主要職能

1.辦公室成員僅僅高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)是不夠的，還應(yīng)該站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度和企業(yè)發(fā)展的高度來思考、策劃和處理問題。當(dāng)好企業(yè)高層的參謀和助手。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門存在的問題，在第一時(shí)間內(nèi)向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決問題的方法。

3.企業(yè)有大的決策和改革措施需要召開會(huì)議時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)起草報(bào)告，組織安排會(huì)議的一切事務(wù)，打印和發(fā)放會(huì)議文件、管理會(huì)務(wù)物品。

4.企業(yè)召開重要會(huì)議時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)議重要事項(xiàng)的攝像和錄像，并制成光盤作為儲(chǔ)備、備查資料。

5.企業(yè)的通信、寬帶、閉路電視、網(wǎng)站也是辦公室需要負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作，應(yīng)派專業(yè)人員負(fù)責(zé)，確保企業(yè)中心工作、新舉措、新決策及時(shí)宣傳給每一位職工。

6.收集和整理企業(yè)各部門有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、資金管理、用戶回訪等資料，供企業(yè)高層決策時(shí)使用。

7.管理好企業(yè)各類小車的使用、維修和保養(yǎng)，做到隨時(shí)需要隨時(shí)發(fā)車。

8.負(fù)責(zé)接待前來聯(lián)系業(yè)務(wù)和參觀學(xué)習(xí)的客人，要做到：熱情大方、彬彬有禮、文明禮貌、端莊得體。

9.負(fù)責(zé)行政部門辦公用品的購買、發(fā)放和管理。保證行政人員順利辦公。

（二）新時(shí)期企業(yè)辦公室的主要作用

辦公室在企業(yè)歷來就占有十分重要的地位。其主要任務(wù)就是為領(lǐng)導(dǎo)、各部門、基層全心全意地服務(wù)。它的作用主要有以下三個(gè)方面：一是面對(duì)企業(yè)高層發(fā)揮好參謀和助手作用；二是督查督辦各部門執(zhí)行和完成企業(yè)下達(dá)的考核任務(wù)及中心工作；三是綜合協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使部門之間相互配合、相互支撐、相得益彰。

1.積極主動(dòng)地發(fā)揮好參謀和助手作用。要想發(fā)揮好參謀和助手的作用就要積極思考企業(yè)大事，主動(dòng)參與高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。首先，辦公室的每一位成員都應(yīng)該心里想著企業(yè)的大事和發(fā)展，要與企業(yè)的中心工作“合拍共振”。所提出的建議有比較高的政治理論水平，建議內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、有獨(dú)特見解。這就需要辦公室成員深入到基層了解情況，抓住實(shí)際存在的問題和主要矛盾，經(jīng)過自己深思熟慮和反復(fù)思考，在學(xué)習(xí)了國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的理念和做法以后，寫出文字性的材料，鄭重其事的交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能做到“言之及時(shí)、參之有道”，才能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任。其次，建議起草時(shí)要堅(jiān)持以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意、各部門認(rèn)同和工作指導(dǎo)性為原則，內(nèi)容要清晰、層次要分明、語句要精練，要實(shí)實(shí)在在反映出基層的實(shí)際情況，要有自己的見解，要闡述出自己的創(chuàng)新思路，做到：嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、快捷。

2.注重實(shí)效，發(fā)揮好督查、督辦作用。業(yè)內(nèi)同行都知道：對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行督查、督辦也是辦公室一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是推動(dòng)各部門落實(shí)企業(yè)決策和中心工作的重要手段。督查和督辦工作應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手，一是有查就要有結(jié)果，有結(jié)果就要有總結(jié)。辦公室根據(jù)企業(yè)高層制定的各項(xiàng)決策檢查各部門的執(zhí)行和落實(shí)情況，通過督查保證決策盡快落實(shí)，通過督辦保證企業(yè)制定的目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。要保證督查、督辦的質(zhì)量。辦公室成員每一次督查完畢要有記錄，要注重實(shí)效，通過督查、發(fā)現(xiàn)了問題就要提出解決問題的方法，提出整改措施，并要求部門負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有所改進(jìn)，然后再去督查，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。二是圍繞企業(yè)中心工作進(jìn)行督查、督辦，眾所周知：辦公室需要督查、督辦的項(xiàng)目很多，需要大決策落實(shí)情況，還需要查各項(xiàng)考核情況，更需要查企業(yè)文化和精神文明建設(shè)情況。辦公室成員每天加班加點(diǎn)也完不成任務(wù)，這就需要辦公室抓住主要項(xiàng)目進(jìn)行督查、督辦。要把企業(yè)改革發(fā)展的重大決策和職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題當(dāng)做督查、督辦重點(diǎn)。這樣才能消除梗阻、突破障礙，促進(jìn)問題盡快解決，推動(dòng)企業(yè)決策順利實(shí)施。

3.積極發(fā)揮好辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用。企業(yè)各部門的日常工作是通過辦公室來綜合協(xié)調(diào)的。企業(yè)每一項(xiàng)重大決策落實(shí)得好不好，主要看辦公室綜合協(xié)調(diào)工作做得好不好。所以辦公室成員都應(yīng)該把探索推進(jìn)全程系統(tǒng)性的綜合協(xié)調(diào)新路徑作為研究課題，不斷提高服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于部門、服務(wù)于職工的效能和水平，應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：一是發(fā)揮好辦公室在“辦文”中的綜合協(xié)調(diào)作用，辦文是辦公室的一項(xiàng)重要工作，辦文時(shí)應(yīng)對(duì)起草文件的依據(jù)、措施、方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提升辦公室以文輔企的作用，并將每一份文稿都打造成精品文稿。二是發(fā)揮好辦公室在“辦會(huì)”時(shí)的綜合協(xié)調(diào)作用，辦會(huì)工作做得好不好直接關(guān)系到會(huì)議是否開的圓滿成功，所以在辦會(huì)時(shí)辦公室每一位成員都要保持高度的責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待會(huì)議的每一項(xiàng)議程，做得精細(xì)化、規(guī)范化。三是發(fā)揮好辦公室在“辦事”中的綜合協(xié)調(diào)作用，辦公室成員要在主任的帶領(lǐng)下堅(jiān)持具體問題具體處理的原則，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，分清事務(wù)的輕重緩急，急事急辦、快事快辦、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，形成集約高效、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

二、新時(shí)期企業(yè)辦公室工作的創(chuàng)新途徑

筆者認(rèn)為：新時(shí)期企業(yè)辦公室的工作應(yīng)該在轉(zhuǎn)變思想理念，根據(jù)人員特長、合理分配工作，提高辦公室成員整體素質(zhì)這三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能很好的起到參謀助手作用。

1.作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)辦公室成員的組合要慎重，要將能擔(dān)當(dāng)起此項(xiàng)工作的“人才”選調(diào)到辦公室工作。為了讓辦公室工作緊緊跟上企業(yè)的改革發(fā)展思路，還要在轉(zhuǎn)變工作理念上進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要給辦公室成員進(jìn)行“充電”，組織他們學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃和宏偉藍(lán)圖。他們的思路理清了，就可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃和宏偉藍(lán)圖貫穿到工作中，宣傳到基層，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致為著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。其次，企業(yè)辦公室成員應(yīng)提高自身素質(zhì)，做一名稱職的辦公室人員。站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度上思考自己的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的腦；深入到基層了解各項(xiàng)工作情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的腿；將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)通過廣播、電視、網(wǎng)站、黑板報(bào)傳達(dá)給每一位職工，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的嘴。將職工的困難、需求與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，將黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷落實(shí)到每一名職工身上，起好領(lǐng)導(dǎo)與職工的橋梁作用。

2.根據(jù)辦公室成員特長、專業(yè)，合理分配工作。筆者在企業(yè)辦公室工作多年，深深感到辦公室工作復(fù)雜繁多，經(jīng)常加班加點(diǎn)是非常辛苦的，這就需要辦公室主任根據(jù)每個(gè)成員的特長合理分配工作。首先，要選好辦公室主任，把道德品格高尚、善于溝通協(xié)調(diào)、作風(fēng)扎實(shí)過硬、業(yè)務(wù)能力突出的“人才”選調(diào)到辦公室主任的崗位上工作，讓他帶領(lǐng)一班人完成好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。其次，要選好辦公室的每一位成員，根據(jù)“辦文、辦事、后勤”這三個(gè)崗位選調(diào)，按每一位成員的特長和專業(yè)分配工作，使每一位成員都能發(fā)揮自己的特長，得心應(yīng)手地干好自己的本質(zhì)工作。但是企業(yè)召開大型會(huì)議和大的活動(dòng)時(shí)，辦公室成員就應(yīng)該不分份內(nèi)分外，團(tuán)結(jié)一致、相互支持、相互配合共同搞好這項(xiàng)工作。

3.提高辦公室人員整體素質(zhì)。企業(yè)辦公室人員的整體素質(zhì)決定著辦公室工作的效率和質(zhì)量。筆者建議：企業(yè)高層應(yīng)選派一名知識(shí)淵博、工作能力強(qiáng)、資歷深的領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)辦公室成員，從思想品德、工作作風(fēng)、自身修養(yǎng)、文明禮貌、待人接物等方面進(jìn)行規(guī)范化訓(xùn)練；還要對(duì)他們進(jìn)行商務(wù)英語的培訓(xùn)，因?yàn)槲覈M(jìn)入世貿(mào)組織以后，企業(yè)與外企聯(lián)系和接洽的事務(wù)就比較多了，辦公室作為企業(yè)的“窗口”，接待外國友人的工作就成為經(jīng)常性的了。辦公室成員需要用英語與外國友人交談，這樣才能起到“窗口”的作用。其次，對(duì)辦公室成員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。企業(yè)辦公室成員作為企業(yè)“名片”應(yīng)將企業(yè)的良好形象完美地展示在國內(nèi)外友人面前，辦公室成員應(yīng)統(tǒng)一著裝、儀容端莊、文明待人、禮貌用語、美麗大方、風(fēng)度翩翩成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線。

企業(yè)辦公室是上傳下達(dá)、聯(lián)系職工、協(xié)調(diào)各部門的“樞紐”，是企業(yè)形象的“窗口”。但辦公室也是事物和矛盾的集中地，辦公室經(jīng)常會(huì)被推到矛盾和事物的風(fēng)口浪尖上。這就需要辦公室成員事事細(xì)致、謹(jǐn)慎小心、將難事辦妥、雜事理清、急事辦穩(wěn)、煩事化簡，用自己的勤勞和智慧推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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篇10

XX年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號(hào)召，故對(duì)xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對(duì)xx年新的開始作出規(guī)劃。

一、工作方面：xx年上半年在xx項(xiàng)目從事項(xiàng)目辦公室主任兼勞資員、材料會(huì)計(jì)及設(shè)備核算員，下半年從事xx項(xiàng)目的辦公

室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。

1、崗位認(rèn)識(shí)

1)辦公室主任乃項(xiàng)目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項(xiàng)目經(jīng)理管轄，一個(gè)好的辦公室主任可以為項(xiàng)目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主任可以為項(xiàng)目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅(jiān)持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。

2)材料會(huì)計(jì)是材料管理中的重要崗位，作為材料會(huì)計(jì)首先要保證賬目清晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。

3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會(huì)計(jì)一樣直接面對(duì)的相對(duì)人是和項(xiàng)目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會(huì)計(jì)均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當(dāng)行為，規(guī)范不良行為的，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會(huì)隨時(shí)受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅(jiān)持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會(huì)越過合同的界線，越過道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)得寸進(jìn)尺，如果你對(duì)他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會(huì)覺的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原則，按章辦事。其次，材料會(huì)計(jì)同設(shè)備核算也是公司的窗口，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠?huì)直接面對(duì)上級(jí)單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對(duì)方的眼里腦子里就代表著整個(gè)公司的形象，對(duì)方可以通過你得出對(duì)咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對(duì)方乃至成百上千人對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長xx年工作報(bào)告中提到的樹立四種基本意識(shí)“規(guī)則意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、和細(xì)節(jié)意識(shí)”，這四種意識(shí)不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個(gè)有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人應(yīng)該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識(shí)這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實(shí)踐活動(dòng)，那么外部評(píng)價(jià)會(huì)逐步提升，企業(yè)的知名度會(huì)無形增強(qiáng)，無形資產(chǎn)會(huì)穩(wěn)步顯效。

3、勞資員主要是公司與項(xiàng)目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對(duì)要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會(huì)寸步難行，最終會(huì)倒致項(xiàng)目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定工作。勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)項(xiàng)目全體員對(duì)待勞資工作的態(tài)度，影響對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配的信任度，影響員工對(duì)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度，影響員工對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)于新員工來講，影響其對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)，影響其對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)觀與價(jià)值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅(jiān)持以人為本，以制理事的原則。

2)取得成績、積累經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)

在xx年的工作中，堅(jiān)持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時(shí)也有很多不足的地方，出現(xiàn)過一些失誤或差錯(cuò)，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會(huì)起到積極的作用。

在xx項(xiàng)目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx項(xiàng)目人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報(bào)表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅(jiān)持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項(xiàng)工作，打完各種文件及編完各種報(bào)表會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級(jí)部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報(bào)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、思想建設(shè)方面

在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時(shí)我會(huì)先拿出處理方案，確定出總體要達(dá)到的目標(biāo)，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì)制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目標(biāo)和相應(yīng)的解決措施去實(shí)施目的。但是有時(shí)制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)，比如計(jì)劃xx底爭取加入黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。工作中常會(huì)遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個(gè)人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點(diǎn)問題與重點(diǎn)問題相遇時(shí)如何解決的矛盾，項(xiàng)目利益相關(guān)者與項(xiàng)目利益的矛盾，施工隊(duì)利益與項(xiàng)目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實(shí)的矛盾，職工個(gè)別利益與項(xiàng)目利益的矛盾，職工集體利益與項(xiàng)目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會(huì)遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn)，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先，個(gè)人利益次，堅(jiān)持制度，摒棄人情，堅(jiān)持原則，遠(yuǎn)離個(gè)人感情，堅(jiān)守合同，遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

工作總結(jié)寫作存在問題

大話空話多，不切合實(shí)際。動(dòng)輒國際形勢(shì)，未來走向，嚴(yán)重危機(jī)云云，具體到本單位的真實(shí)經(jīng)營管理狀況，卻輕描淡寫。這樣寫其實(shí)是在回避問題，回避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?

歌功頌德，派發(fā)高帽。有些人的總結(jié)，不外乎是領(lǐng)導(dǎo)如何重視，群眾如何支持，干部如何努力，甚至于把身邊人一個(gè)個(gè)拉出來夸一夸。這樣寫看似表達(dá)大家，其實(shí)是籠絡(luò)人心，難免有“拉選票”(總結(jié)會(huì)后往往是民主評(píng)議)之嫌。

雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結(jié)，有個(gè)人往出版局送份文件都要總結(jié)進(jìn)去。之所以寫這些具體的小事，我想，要不就是思維有問題，要不就是確實(shí)沒有做多少有價(jià)值的工作。

夸大成績，掩蓋問題。有些人談起成績來滔滔不絕，生怕別人不知道。而談起問題來輕描淡寫，一筆帶過，不做深入分析。或者每年問題都一樣，如不善于學(xué)習(xí)，不深入實(shí)際等。或者，只找別的部門的問題，不找自己部門的或者自己的問題。其實(shí)，成績不談跑不了，問題不談不得了。總結(jié)問題，是為了解決問題。你不找出問題，不找準(zhǔn)問題，問題就永遠(yuǎn)不會(huì)消失。