導語：如何才能寫好一篇建筑施工技術培訓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑施工技術的管理工作主要指的是技術培訓和技術管理制度方面，與此同時，也包含了建筑技術的開發和應用、安全技術以及技術交底等基本內容。在一般情況下，建筑施工技術中的內容屬于內業的管理內容的范疇，例如，在根據相關建筑施工技術標準，設計者制定建筑設計施工的施工規范和指導文書，在很大程度上能夠讓施工人員得到一定的培訓。同時，也包括根據相關文件制定的管理制度等方面的內容。另一方面，在施工過程中制定的實施方案和建設技術實施做的前期準備工作都屬于外業的管理內容的組成部分。

2建筑施工技術管理優化現狀

2.1缺乏完善的建筑施工管理體系

目前，由于大量的建筑企業涌現，其規模上存在著很大的差異，主要體現在經濟實力和技術實力方面，并且，在建筑行業沒有統一的約束規范，因此總體分包制度依然在建筑行業風行。然而，對于建筑工程這個復雜的工程系統而言，為了能夠達到符合要求的技術管理，就必須在建筑行業中形成一套完整的具有普遍約束力的管理體系。針對目前的一般情況而言，施工技術管理體系是指總承包單位與分承包單位的技術管理關系。

2.2建筑施工制度體系存在缺陷

在建筑行業，由于存在著較大的實力差距，許多企業并不能夠滿足國家的相關規定和相關行業技術標準的要求，在這些企業中都缺乏完整的管理機構和完善的責任管理體系。例如，對于建筑技術施工人員的前期培訓工作，施工單位在安全教育培訓、施工技術培訓和施工現場故障培訓等方面都沒有進行系統完善的培訓工作。為了能夠最大程度的保證施工過程中不出現問題，建筑企業必須做好整個工程建筑的管理工作，因此，建立一個完善的施工和制度能夠最大化的保證施工過程的順利進行。

3建筑施工技術管理優化措施

3.1施工管理工作發展信息化

近年來，信息技術和計算機科學技術不斷發展進步，促進了建筑業的信息化的發展，為了能夠從根本上提高建筑企業的核心競爭力和經濟利益最大化，必須對建筑施工管理進行信息化轉變。對于施工組織的管理工作，建筑企業可以通過計算機技術和多媒體技術等多種高科技手段并用的方法，對建筑工程的各個環節進行有效的管理,尤其是對于建筑施工的人力資源管理方面有著不可替代的作用。雖然建筑行業目前競爭力很大，但是建筑行業存在很大的發展潛力，投資建筑行業會成為很多人的第一選擇，采取信息化的管理手段能夠在效率和監管上保證施工過程的質量管理和實時監控。

3.2創新建筑施工技術

創新是建筑施工發展的另一個具有很大前景的方向。根據相關數據分析表明，就目前建筑行業的發展現狀和建筑施工技術的使用情況而言，建筑施工技術必須通過加強深基坑施工技術、建筑改造施工技術、橋梁施工技術、信息化管理施工技術及環保施工技術等方面的研究投入才能保持長久的活力和使用價值。隨著人們對住房建筑水平以及辦公建筑需求的不斷提高，建筑的本身規模也在迅速變大，這在很大程度上大大加大了建筑設計以及建筑施工過程的難度，因此，通過改革創新建筑施工的信息化建設管理、綠色環保施工管理和自動化施工技術等方面，能夠大大提高施工的效率。例如，建筑施工使用綠色環保的施工技術，能夠從根本上減少高消耗、低功能、嚴重污染空氣情況的出現；通過加大機械化的使用程度能夠大大減少人工的現場使用，這樣現代化施工模式下的建筑施工技術能夠大大的提高效率和質量。同時，一方面建筑企業必須根據實際的施工性質和情況，充分利用建筑施工周圍的狀況，合理科學的探索使用低投資、高質量、高技術的建筑施工技術；另一方面，建筑企業如果想要進一步加強成樁的工藝技術質量，就必須加大混凝土灌注樁建筑施工技術的投入和研究。

3.3完善建筑施工技術管理體系

由于施工單位之間的實際施工水平存在著非常大的差異，建筑企業必須將建立建筑施工技術管理的組織體系的工作放在首要地位，與此同時，為最大程度的在根本上保證建立的組織管理體系的科學性與合理性，必須將其存在的巨大差異和其他客觀因素充分的考慮進來，一味的依靠施工合同協議是不合理的。在施工管理的過程中，必須將各個環節的責任落實到每一個人。另一方面，不管是哪一個建筑施工企業都必須主動落實好各個部門之間的協調配合工作和工作人員的調度工作，對于施工人員的前期準備工作，培訓、儲備和管理方面的工作以及施工技術人員的安全意識、職業素養和專業技術都必須一步一步踏實進行。

3.4重視建筑施工技術監督工作

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關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化

1、引言

在建筑工程項目管理的工作中，對施工技術進行行之有效的管理是十分有必要的。建筑施工技術管理是建筑業的一項基礎管理，通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低施工成本。在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般出現，優化建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的有效途徑。

2、建筑施工技術管理意義

在建筑工程建設中，施工技術管理具有重要意義和作用，必須引起工程項目所有參與者的重視。施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程，符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證統一。

施工技術管理有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于利用新技術、新工藝、新方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力；有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益；有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

3、建筑施工技術管理內容

建筑工程技術管理不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等，這些內容一般可以從內業和外業兩個方面進行分類。內業主要包括建筑施工技術的一些基礎性作業，如制定技術管理制定、完善技術標準規范規程與崗位技術培訓及技術檔案管理。外業主要包括施工前的技術準備、施工過程中的技術實施方案及施工技術的更新。

施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其他經濟效益狀況，合理擇優選??；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。

施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理薄弱、管理制度不健全而在市場競爭中處于被動的尷尬境地。

4、建筑施工技術管理可優化的內容

4.1技術管理組織體系沒有建立

由于建筑企業的規模差異較大，企業與企業之間的軟硬件配備也存在很大差異，加上建筑領域的總分包體制，很難建立一套通行的規范，但作為這樣一個相對龐雜的工程系統來說，沒有一套行之有效的管理體系很難保證技術管理水平合格。目前在總分包體制下，施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，即通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度較差，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執行原定的施工技術，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設計的要求來進行從而拖延了工程工期，造成經濟損失，大大提高管理成本，使工程在企業與企業的交接過程中出現紕漏。

4.2建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業參差不齊，一部分企業不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準、地方標準及行業的相關技術標準、操作規范及相關文件要求，不能建立健全建筑相關監管部門管理組織機構設立的要求及相關的責任制度；在人員配備上，沒有很好地將技術崗位和專業技術人員對接，或是在企業內部沒能夠按崗位進行施工技術的責任劃分，出現“一個流程多人負責”或是“一個環節無人負責”的現象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規范》要求，沒有建立任何的施工制度體系或是在制度建立上存在缺陷。即使按照制度要求執行，也不能滿足工程建設的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術管理要求對一線員工進行技術培訓，缺少操作規程及安全教育。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

4.3建筑施工技術管理監督不嚴

在企業內部缺少針對建筑施工技術的運行監管，沒有嚴格按照操作規程及作業指導書的標準嚴格約束從業人員的行為規范，沒有針對從業人員不同文化程度進行有針對性的管理。

5、建筑施工技術管理中可優化的措施

5.1施工技術管理組織體系優化

在充分考慮不同層次的總包商及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行且行之有效的建筑施工技術管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術管理組織體系，要通過專人負責建筑施工技術管理，在進行工程分包時要將工程技術管理責任進行相應的轉換，責任落實到人。各級企業在工程開工前、工程進行過程中及工程后期都要注重人員的調度及各部門間的配合，重視人員管理及人員儲備，重視對人員的教育培訓，提高各崗位人員的職業素養及安全意識。

5.2建筑工程整體管理制度優化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制。實行技術責任制是為了保證個技術崗位都要有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責的現象發生，同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

認真落實技術交底與技術檔案管理制度。圖紙會審要求有組織、有領導、有步驟地進行，未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程及“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交給建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和存檔。

5.3加強建筑施工技術執行監督

落實建筑施工技術的各個環節的責任，責任到人。加強在施工環節進行監管，監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本。

6、結語

建筑工程施工技術管理是一項基礎性工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作。建筑施工技術管理優化對控制項目成本、優化人員配置起至關重要的作用。在建筑市場競爭激烈的今天，建筑施工技術優化管理可說是施工企業成敗的關鍵因素。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；施工質量；技術管理

1引言

建筑工程行業不僅提高了人們的生活質量水平，還促進了我國經濟的快速發展。建筑工程項目正逐漸增多，行業市場的競爭也愈加劇烈，提高建筑工程的質量是目前建筑企業的重要任務。因此，本文的研究對我國建筑工程質量以及建筑工程施工現場的施工技術管理水平的提高有現實性意義。

2提高建筑施工技術管理的重要性

近年來，建筑業在我國各大行業中的發展處于領先地位，人們對其工程質量也越加重視。在工程建設過程中，施工單位在提高施工質量的同時，要對現場施工操作技術進行科學有效的管理，保證建筑的工程質量。相關建設企業應根據科學有效的管理制度進行建筑施工技術管理，并依據我國建設工程的相關標準和規范進行施工，施工技術管理工作對建筑工程的質量有重要影響，因此，提高建筑施工技術管理，關系著建筑工程質量能否達到質量標準要求。同時，也決定了建筑企業未來的發展。

3建筑施工技術管理中存在的問題

3.1施工現場缺乏安全管理

在施工過程中，施工技術水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣，現場施工人員較多，占據現場總人數的80%以上，并且高空作業較多，例如，高層房屋建設，其施工過程會對施工人員的人身安全產生一定的影響，因此，導致大部分施工人員都是臨時工人，并且多數為農民工，他們沒有經過專業的施工技術培訓，且安全意識薄弱[1]。因此，在施工過程中，現場技術管理人員與建設單位對施工現場的安全問題不夠重視，一旦在施工中發生人員傷亡問題，將導致施工現場停工，延緩施工日期，并且為施工單位造成經濟損失，對工程相關單位造成名譽問題的影響。

3.2工程建筑材料不符合標準

在建設工程中，施工材料是影響工程質量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經濟利益忽視了施工材料的質量，為建筑工程質量埋下了隱患，導致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關標準的要求，或施工人員在進入現場時對材料保管不當，導致材料出現大量的磨損和生銹等情況，會對工程后續施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質量不合格會影響建筑工程施工質量的控制，現場管理人員應加強對施工材料的重視。

3.3施工人員專業技術水平有待提高

在建筑工程施工過程中，施工人員的專業技術水平對建筑工程質量有巨大的影響，同時，現場技術管理人員與監理人員對施工技術質量的控制程度在一定程度上影響著工程質量。由于現階段建筑工程施工人員的施工專業技術水平不同，有些施工人員對建筑工程的專業知識掌握較少，使其對建筑施工質量有較大的影響?，F場施工人員一般在工程施工中工作年限較長，對施工的開展有獨特的自我意識，專業技巧要高于管理人員，但對工程施工的質量標準不了解，導致工程質量達不到國家相應標準，不符合施工要求，很容易導致現場施工出現混亂，對施工工程質量造成不良影響。

4提高建筑施工技術管理的有效措施

4.1落實項目組織管理體系

在工程項目中，項目管理部門應完成對施工現場的布置，并對施工質量進行管理控制，明確現場施工標準，確保施工質量達到相關標準。例如，在城市公共建筑項目中，工程施工單位應根據該工程的具體要求制定進度計劃，依據城市公共建筑的具體區域劃分與周圍環境進行全面的勘察，落實工程施工標準，在招標前完成對項目的可行性研究，科學合理地依照施工圖進行施工。在施工過程中，工程項目管理人員應對施工質量進行檢測，并要求現場技術人員嚴格控制施工流程和操作。另外。管理人員應制定工程施工質量標準和工程管理標準，現場施工管理人員通過施工質量標準以及工程竣工日期，在確保工程質量合格的條件下，合理安排施工進度，并及時反饋施工進程。

4.2加強施工人員的專業技術管理

為加強施工人員施工專業技術管理，可以采取以下措施:（1）施工單位現場技術管理人員應對施工人員進行專業技能管理，在施工過程中，應對施工技術有待提高的主要施工人員進行專業技術培訓，使其掌握施工技術要點，熟知相關施工規范等，以確保施工現場的施工質量；（2）技術管理人員應對施工人員進行技術考核，其考核內容基本圍繞施工專業技術知識與施工現場設計，并通過合理的考核制度對其進行獎罰，以此調動施工人員工作的積極性，同時提高施工人員對施工質量的重視程度。

4.3加強現場施工技術監督管理

在施工過程中，監理工作人員以及現場技術管理人員應隨時進入施工現場進行監督檢查，及時發現施工質量和不規范操作問題，并采取措施及時改正。同時，施工管理人員由于比較了解施工人員的專業技術水平，可自主對施工人員進行合理的施工分配，做到分工明確，并對相應的施工項目職責進行細致劃分，使施工質量責任落實到現場各個崗位施工人員以及監理人員[2]。

5結語

本文闡述了提高建筑施工技術管理的重要性，總結了建筑施工技術管理中存在的問題，如施工現場缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標準、施工人員專業技術能力有待提高等。并探究了：建立項目管理組織體系、加強施工人員專業技術管理、加強現場施工技術監督管理等建筑施工技術管理的有效措施。望此次研究的結果能得到相關人士的關注，并在實際工作中加以借鑒。

【參考文獻】

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關鍵詞：建筑施工技術管理優化措施重要性方法

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A

在我國建筑工程中，施工技術管理主要包括建筑技術管理體系的建立、施工技術培訓、施工檔案管理、施工組織設計、設計圖紙會審及技術交底、安全技術等，通過對這幾個環節的管理與控制，實現對施工全過程各個生產要素的科學控制，以促進建筑工程保質保量的完成?？梢哉f，施工技術管理是決定建筑工程成敗的關鍵，能夠幫助企業有效提升建設效率，提高經濟效益與社會效益，有利于技術與材料的發展與創新。因此，我們應加強建筑施工技術管理，了解其在建筑工程中的重要作用，并積極探尋優化措施。

一、建筑是技術管理的重要作用

首先，建筑技術管理貫穿在整個建筑工程的施工階段，從合同簽訂一直到竣工，都與施工技術有著密不可分的關系。并且，建筑施工是一個復雜的過程，包含著對很多專業知識的綜合應用，例如施工圖紙的設計、施工技術會審、與開發商洽談、質量檢驗等，除此之外，還要了解我國建筑行業的技術標準與法律法規、市場競爭情況等等。[ 牟杰. 淺析建筑工程施工技術管理[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122. ]

其次，建筑技術管理與企業的經濟效益有著密切聯系。隨著科學技術的不斷發展，建筑產品中的技術含量不斷提升，傳統的技術管理已經無法滿足當前蓬勃發展的建筑行業的需求，為了能夠使企業達到基本的盈利目標，就需要不斷提升施工技術管理水平，創新管理方法，通過對施工技術管理的提升來實現企業經濟效益與社會效益的提升。

最后，建筑工程施工組織與管理工作能否順利進行，影響著建筑單位與施工單位的經濟效益、企業社會聲譽，甚至影響著企業的長遠發展。并且，由于施工過程中涉及到很多施工材料、施工技術與設備，而如果企業不具備足夠的生產實力與技術水平來支撐的話，很難順利完成建筑工程，將會給建筑工程帶來一定的質量與安全威脅。[ 陳勝德. 建筑施工技術管理與優化[J]. 門窗,2012,11:174+176. ]

二、優化建筑施工技術管理的重要作用

1、優化建筑施工技術管理對建筑工程的質量起著重要的保障作用。由于建筑施工技術管理是按照國家的法律法規和相關政策進行施工工作，并按照主管部門頒發的技術指標來組織施工，進行技術工作，如果能夠采用科學、合理的方法來進行建筑施工技術管理，既能夠使施工人員得到更好的組織管理，使施工過程中保持良好的制度，也能夠有效提升建筑施工的生產效率，確保施工質量，并且在此基礎上有效節約成本，降低工程造價，降低企業投資風險，保障施工進度，有效提升企業的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。[ 芮崢淵. 建筑施工技術管理優化措施的探討[J]. 無線互聯科技,2011,09:49-50. ]

2、優化建筑施工技術管理對于企業的長遠發展有著重要的作用。良好的建筑施工技術管理能夠有效提升技術工作人員的專業水平，強化企業關于工程建設的管理力度，并能夠及時發展建筑工程中出現的管理隱患，并及時對管理方法進行優化與提升，防止在施工過程中再次出現問題，使企業無論在人員管理還是在技術創新方面都得到了一定提升，對于企業的未來發展有著重要的基礎奠定作用。

三、加強建筑施工技術管理，提升企業競爭實力

1、完善施工技術管理體系

施工技術管理體系是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把施工企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。建筑工程施工過程中涉及到施工圖紙會審、技術交底、材料采購等流程，如果沒有指定嚴格的質量檢查、流程管理等制度，很容易使施工秩序出現混亂，影響施工的正常進行。因此，對于施工過程中的各個環節，都應制定詳細的制度，并將其合理進行編制、標號，為后續的施工活動提供科學的依據。因此，應建立健全施工技術管理體系，并將有關技術標準與規章制度滲透到管理體系中，加強對施工管理人員的技術培訓，并努力提高其執行力。在制定標準時，要保證其切實可行，切不可為了制定標準而制定標準。在管理體系建立之后，要加緊對基本規章制度的落實與監督，使施工技術管理體系更加完善。

2、加強責任落實

在施工的過程中，應加強對施工責任人的確定與責任分配，使不同層級的負責人明確其基本職責，對施工過程中出現的問題能夠及時發現、及時處理，準確的將施工計劃落實到實處。同時，還應建立健全施工組織機構首先，應采用以企治企的基本原則，將各項權利與責任深入落實到各項規章制度中，使企業上下的權責分明。其次，我們應加大對管理人員的培訓力度，尤其是對于技術骨干，要深入引導他們進行技術創新與管理觀念的學習，使其對于施工的各項標準嚴格掌握，并以此作為施工管理、竣工驗收的標準。最后，我們應加強對管理思路的創新，學習先進的管理方法、技術改革策略，將優秀的施工組織與管理經驗進行吸收與傳承，并廣泛進行行業內部技術與管理方法的交流與分享，切實提升建筑行業內各個施工企業的管理水平與所有員工的整體素質，從而提升建筑工程的施工組織與管理水平[ 朱海峰. 建筑施工技術管理優化措施的探討[J]. 現代物業(上旬刊),2012,03:64-65. ]。

3、強化施工細節管理措施

建筑工程施工組織與管理中的細節管理主要包括對人員的細節管理、對施工材料的細節管理、對施工機械設備的施工管理等。其中，施工人員的細節管理的首要原則是選擇合適具有專業素養與職業道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當的時間選擇能力最強的人員。對于施工材料的細節管理，應從材料的采購輸庫場等過程中，都要有專人對材料的使用情況進行監控。對材料進行管理的主要目的是為了使材料在施工過程中發揮最大的效果，盡可能更加科學、合理，防止浪費與不必要的損耗。[ 楊增添. 關于提高建筑施工技術管理有效措施的探究[J]. 科技風,2013,22:152+154. ]材料在采購的時候應主要根據施工合同的具體要求進行，并盡可能采用最經濟合理的材料，并多多對比，找出性價比最高的賣家。而施工機械設備的管理與使用與施工的生產效率有著直接的關系，隨著科學技術的發展，越來越多程序化操作進入到機械設備中，使施工質量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個勞動密集型行業，施工機械化是未來的發展趨勢，可以有效提升施工準確性與可靠性，加快施工進度，保證施工質量，節約施工成本，降低操作人員的安全風險。

四、結語

從上文中可以看出，建筑施工技術管理對于建筑企業的未來發展與我國建筑行業的未來發展都有著重要作用。筆者經過多年的實踐，總結出如上幾條優化措施，希望能給業內同仁在建筑施工技術管理方面帶來一點啟示。作為建筑工程師，我們應加大對建筑施工技術管理體系的建立與完善，通過對施工全過程的施工技術指導與監督來實現建筑工程的順利實施，以促進我國建筑企業的快速成長，并使我國建筑行業獲得更好、更快的發展。

參考文獻：

[1]朱海峰. 建筑施工技術管理優化措施的探討[J]. 現代物業(上旬刊),2012,03:64-65.

[2]牟杰. 淺析建筑工程施工技術管理[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122.

[3]陳勝德. 建筑施工技術管理與優化[J]. 門窗,2012,11:174+176.

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關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化措施

1、簡述建筑施工技術管理

建筑施工技術管理的內容包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、編制施工組織設計、安全技術等。在技術管理上又分外業和內業，外業包括施工前的技術準備、施工過程中的技術實施及施工技術的創新；內業包括技術管理制度的制定、技術標準規范規程的完善、崗位技術培訓和技術檔案管理。[1]建筑施工技術管理所依存的準則應當為企業的具體需要和客觀情況，對國家和地方上的技術規范要全面貫徹；以科學規律行事；在創新技術得到應用前必須通過實驗鑒定；當施工技術工作需考慮經濟效益，需擇優選擇；技術的管理工作應當與生產實踐聯系在一起。

2、建筑施工技術管理的重要性

施工技術管理對于一個工程的建設有重要作用，應當引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應當嚴格按照國家和有關部門的相關技術標準，科學地組織工程中的所有技術工作。確保施工過程的技術規程符合相關標準，使施工任務完美完成。

2.1建筑企業的收益受到建筑施工技術管理的具體水平的影響。

建筑產品中所含的技術直接影響到企業的經濟收益，而技術含量的實現是由企業的技術裝備與技術條件為前提的，這兩項又是由企業的技術管理水平與技術力量來保證的。因此，為確保施工的順利進行，達到預期的經濟收益，應當在具體的施工過程中提高施工技術管理水平。

2.2建筑施工技術管理運用到整個過程中。在企業管理中的一個主要的組成部分就是施工技術管理，因此在建筑施工管理應當注重建筑施工技術管理運用到整個過程中，從簽訂合同到驗收竣工中的每個環節。建筑施工技術包含施工組織設計的編制、施工過程的商洽管理、檢驗質量、技術標準規程的掌握、技術裝備的使用情況等，是一種較為復雜的綜合應用過程。

2.3創新技術的應用。技術創新包括設計、結構等各方面的要求，這促進了施工技術的提高，而施工技術管理對施工技術的提高有重要意義，因此說建立完善的技術管理能夠促進施工技術水平的不斷進步。

3、建筑施工技術管理組織體系上的不足

在我國有很多建筑施工單位，各自的配備和規模參差不齊。由于自身施工條件的制約，一些小型的企業采用分包的模式，把施工的部分內容交給其他承包商建設。其管理問題是分包單位的自身條件的限制使得項目很難按原定的標準施工。施工材料的采購，儲存也不能夠按原定的要求進行，而使工期延長，直接造成經濟損失，提高管理成本。

3.1不夠健全的建筑施工制度體系。建筑施工制度上的不足是由建筑單位的水平不等造成的。從人員配備上說，專業技術人員與崗位沒有很好的對接，亦或是單位內部沒有對施工技術進行責任的歸屬，不能夠完全利用好人才。有些企業不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準、地方標準以及行業的相關技術標準、操作規范及相關文件的要求，不能建立健全建筑相關監管部門管理組織機構設立的要求及相關的責任制度。

3.2對建筑施工技術管理的監督力度不夠。有些企業對建筑施工技術管理的監督不是很到位，監督管理程序也不是很完善。因此在施工技術管理的過程中會有一些不按規定的狀況發生。此外，一些企業對員工沒有科學的責任劃分，可能會產生因人為疏忽而導致的一些不必要的損失。

4、對于以上不足提出下面的優化措施

學習其他企業的管理方法和經驗，不斷提高自身的技術管理水平。經常對施工單位的員工進行技術上的培訓，并且鼓勵他們用新學到的技術和知識應用到實際的生產工作當中，尤其是對創新能力超群的員工要給予獎勵來進一步激發起創新的能力。這樣不僅能夠提升員工的自生能力，還能使施工過程中所遇到的技術問題得到及時的解決。

4.1貫徹落實好各項技術管理制度。對施工圖的會審直接影響到后面的各項工作，技術交底制度的好壞對工程質量的檢驗和評定有影響作用。質量技術交底要在施工開始之前完成，然后把作業指導書和質量技術交底分發到施工班組。

4.2施工開始前需要做的技術準備。工程施工開始前要做的技術準備是施工過程順利進行的前提。具體是指建筑單位為達到目的施工要求所做的有效分析。分析的具體內容要考慮到項目的特點和進度并通過對項目進行了一定了解后所制定出來的具體方案。在組織上和物資準備上為施工提供條件。最后在保證工程順利竣工的前提下最大化提高勞動生產率和降低工程成本。

4.3選出優秀的技術管理人才。

4.3.1一個建筑工程的完工需要大量的工作人員，以巴哈馬大型海島度假村這個項目中所需的勞動力為例。工程整體劃分為5個施工階段展開施工。工程月平均投入人數達1300人。這些眾多普通員工的管理顯然對工程的順利竣工有重要影響，因此選拔出優秀的技術管理人才來管理整個施工過程是非常重要的。

4.3.2企業的技術管理人員應當是整個施工單位中的擁有一定資歷的專業人才。施工中的技術責任應當明確落實到個人身上，不斷對他們進行技術管理方面的培訓，進而提高整個建筑施工單位的管理及思想水平，最終能夠建立出經營，懂管理，善決策的新型技術管理人才隊伍。

4.4積極轉變思想，重視安全生產。以長遠的眼光創新管理手段，用科學的方法管理企業，提高企業的市場競爭力。首先應當做好基礎性工作。要不斷完善安全生產責任制以及對安全生產的培訓制度，制定具體的安全生產操作規程。其次，對施工中的所有工作人員實行安全管理。提高所有工作人員的積極性和創造性，全體參與到現場管理中，各個工作人員之間相互合作、相互監督，共同實現安全管理的目標。最后，建設文明工地和標準化施工現場。將安全生產與文明施工緊密結合起來，對管理方法進行創新，在實際的施工管理工作當中要運用正確的方法，并慢慢建成一套科學的安全文明施工體系。

4.5管理好施工過程中的所有文件。

4.5.1工程圖紙和技術性文件，在施工前的準備工作都完成之后要對圖紙進行仔細查看，找出紕漏并及時修改。對于通過審查的圖紙，工程管理員也要對圖紙中的技術理念進行充分理解以便注意到施工過程中應當注意到的技術問題。施工結束后工程圖紙將會成為技術檔案，為后期的維護工作提供資料，因此相關管理人員應當認真對其進行記錄和收集。

4.5.2工程竣工后的文件管理工作，竣工后的文件是指在施工過程中所收集到的文件。其中有施工進度計劃、圖紙以及勞動力配置計劃及混凝土流量分析等重要檔案。竣工文件是整個工程的真實反映，是后期進行的審計養護、修護、管理和工程監督的保證。管理人員應當清楚竣工文件內包含的所有施工內容，對工程后期會發生的變化做到心中有數。

3結語

綜上所述，通過各項相關技術管理工作的實現，重點加強對施工階段的施工技術管理優化措施的執行與落實，對于建筑項目的施工企業管理來講非常關鍵，由于現代化建設工程的要求越來越高 ，市場競爭日益激烈，為了企業能夠在市場中立于不敗之地必然要爭取更具優勢的技術管理系統，緊抓技術管理人才的培養，并合理應用管理職能和科學的管理方法是大勢所趨。

參考文獻

[ l]利鴻雁；淺談建筑企業的施工技術管理田；民營科技；2011，（8）.

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關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理問題；措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場經濟體制的進一步完善、國家對建筑工程質量要求加大，建筑施工技術也競爭強烈。項目負責人如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質量，也就直接決定新時期建筑工程的整體質量。而在以往的組織施工中，由于某些項目負責人的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創新理念，故使多部分的建筑工程的質量存在缺陷，從而使整個項目的質量下滑，降低了建筑企業的經濟效益。

一、房屋建筑施工技術管理的重要性

近年來，隨著我國各地加大了對基礎設施建設的投入，尤其是近年來蓬勃發展的房地產業帶動了建筑業的發展，不計其數的大中小建筑企業如雨后春筍般涌現，但是高速發展也帶來了新的問題，目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

二、房屋建筑施工技術管理的內容

所謂房屋建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業，例如：根據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據建筑施工的技術標準制訂的作業規范和作業指導書對從業人員進行培訓，并將這些規范和作業指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。外業主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當的更新，以促進工程施工技術的不斷發展。

三、房屋建筑施工技術管理中存在的問題

3.1 重建不重管的弊端

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，是影響工程質量的直接原因。

3.2 手工作業的不合理

操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備，在業主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。

3.3 安全管理力度不夠

安全負責人和操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。

四、房屋建筑施工技術管理的措施

4.1 認真落實施工規章制度與技術規范

作為組織管理人員，要認真執行《建筑工程施工技術規范》和《建筑法》，做好組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中控制好每一道工序的操作規程。組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關，提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。除落實規范工作、編制施工組織設計和施工技術方案外，應該從監理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。

4.2 嚴格執行安全生產，提高工程質量

項目負責人要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

4.3 加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少、施工工期的長短，根據施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合。

4.4 改進施工設備，提高施工技術

即使有很好的施工管理，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶，造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗效果更好。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋應用到工程中，施工鋼筋和混凝土結構脫落也會影響質量。只有合理運用先進的施工技術，加上先進的機械化設備的引進，既能節省人力，又能降低成本，加快工程進度是當今組織應該采納的途徑之一。

4.5 注重施工管理人才培養

施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質及管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。

4.6 大力提高建筑工程修建安全設置水準

隨著我國經濟發展和生活水平不斷提高，土建工程特別是重大基礎設施工程出現事故所造成的風險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經費投入在建筑工程造價中所占的比重現在已愈來愈低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經濟年代的需要，但決不是沒有風險，如果規范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建工程要為將來的現代化社會服務, 安全性上一定要有高標準。低的安全質量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結構設計的安全設置水準能夠提高到與發達國家一樣，由于我們的施工質量總體較差，結構的安全性依然會有差距。

五、結束語

總之，隨著科學技術的進一步發展，高層建筑數量的日益增多，其建設目標應以質量為指導思想，以人為本為核心。面對施工管理中出現的一些技術性問題，應及時采取有效的解決措施，做好施工技術管理的優化，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；現狀；優化措施

建筑施工管理內容非常廣泛，主要包含了檔案管理、技術管理、基礎培訓、安全管理、施工設計管理等，其中，施工技術管理尤為重要，是保障建筑工程施工質量的重要渠道。建筑施工技術管理作為一項基礎性工作，加強施工技術管理工作能夠有效提高建筑施工質量，更是決策建筑工程成敗的關鍵技術之一。因此，在建筑工程施工過程中，工作人員必須要加強對技術管理的重視程度，在不斷加強技術管理的基礎上，對建筑施工技術進行一系列的改革和創新，避免在施工過程中出現質量問題，保障建筑施工質量能夠達到施工標準。

一、建筑施工技術管理現狀分析

（一）施工管理體系不夠完善

通常情況下，建筑施工都是采用總分包模式，并且不同施工部門之間的施工設備、施工人員素質也存在著較大差異性。因此，想要統一建筑施工規章制度極其困難。這就要求能夠構建一套有效的管理體系。通常情況下，建筑施工技術管理是對項目工程承包方的技術管理工作，以合同為技術紐帶，承包商和分包單位必須要做好銜接工作。但是，由于無法保障施工銜接的緊密型，無法保障施工單位硬件設備、施工水平、管理模式能夠符合標準，同時想要安全貫徹標準施工技術，并加強材料控制，會大大降低施工效率，提高施工成本。

（二）施工技術管理監督工作不嚴謹

縱觀我國如今建筑企業發展現狀，具有完善監督管理機制的單位少之又少，這就導致在建筑監督管理當中，無法根據相關操作流程與規范標準對施工人員進行合理監督，也無法掌握施工單位的施工水平。從監督工作開展情況來看，由于缺乏對監督工作的重視程度，使得技術監督工作流于表面，無法起到實質性的作用，監督部門形同虛設。

（三）技術管理制度存在漏洞

在建筑工程施工過程中，很多建筑單位由于沒有健全技術管理監督的規章制度。特別是在建筑施工人員層面上，專業人員與建筑技術崗位無法形成良好的對接工作，各個崗位的職責也無法清楚劃分，導致在技術管理中時常出現沒有負責人的情況或出現矛盾。此外，雖然部分施工單位按照規章制度要求進行施工，但是由于沒有對施工人員開展相關技術培訓和定期驗收工作，導致在施工過程中隨意性較大，經驗主義現象也時有發生，無法保障建筑工程施工要求。

二、新時期建筑施工技術管理的優化措施

在新時期下，想要不斷加強建筑施工技術管理工作，必須要在完善基礎管理工作的條件下，融入一些先進技術或便攜設備，這樣才能夠對傳統技術管理模式進行改革。基于此，筆者認為建筑施工技術管理優化可以從以下幾點出發：

（一）完善建筑施工技術管理制度

制度是開展建筑工程施工活動的基礎內容，能夠為建筑工程施工提供標準，加強程序化管理能夠保障每個崗位至少設置一個技術負責人員，避免在建筑工程出現質量問題后出現責任不清的問題。因此，需要不斷完善技術管理制度，明確每個工作人員的責任，如果出現質量問題能夠第一時間找到技術負責人員，從而調動工作人員的積極性。與此同時，針對施工進度和預付款工作，施工單位需要制定更加系統、完善的施工方案和計劃，如采購施工材料、合理安排崗位、施工設備配置等各項計劃，加強各個施工環節的銜接工作，提高人力、物力、財力利用率，避免出現施工人員、施工設備閑置的現象。同時，在建立健全管理制度過程中，需要對各項施工時間進行合理安排，在正式開展施工前，制定好出現各類施工問題的應對措施，將施工中的負面影響降到最低。

（二）強化技術監管力度，提高監管效率

做好監督管理工作是保障技術管理制度實施的前提，想要全面加強監管工作的執行力度，必須要注重監管工作的合理性，否則一切就成為空談，無法發揮實質性作用。首先，構建完善的監督管理機制，讓監管人員能夠根據工程實際施工情況進行監督管理，及時發現問題；其次，對每個施工環節質量都要根據制度標準進行檢查，發現問題及時上報，盡快提出相應的解決措施；最后，加強與監理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對容易出現施工質量問題的環節進行重點檢查。與此同時，為了能夠保障監管工作的效率性和全局性，加強監管人員的實時溝通至關重要。因此，可以利用當今智能手機的微信平臺加強聯系，從而突破對講機無法發送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環節出現了問題需要商量，可以對問題細節進行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監管效率。

（三）加強技術優化工作

建筑工程負責人需要根據工程實際情況制定合理的施工方案，從而保障建筑工程施工能夠順利開展。結合施工計劃和施工目標，對施工人員、技術人員進行技術培訓和技術考核工作。在網絡經濟時代下，建筑單位可以實施網絡管理管理方法，從而提高技術管理水平，針對性的開展各項工作，讓每個管理者都能夠及時獲得施工信息。同時，可以通過便攜式監控設備實時觀測施工現場的實際情況，工程技術管理人員只需要通過網絡終端就能夠觀測現場施工的實際情況，這樣也能夠在很大程度上緩解責任爭端問題。此外，通過網絡平臺還能夠存儲各種各樣施工材料，包括施工進度、施工合同、施工技術方案等，通過網絡實時傳輸相關數據，從而實現技術管理優化。

三、結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業不斷發展，人們對建筑工程的質量要求也越來越高，為了能夠保障工程質量，就必須要強化施工技術管理工作。本文重點探究了當今建筑施工技術管理中的現存問題，進而提出了幾點優化措施，特別是在網絡時代下，通過融入信息網絡技術能夠有效提高施工技術管理質量，保障項目工程順利展開。

參考文獻：

[1]秋高平.新時期建筑施工技術管理優化措施探討[J].江西建材,2016,22:289-290.

[2]覃鳳漉.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].建材與裝飾,2017,19:14-15.

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；優化管理

引 言

隨著我國社會經濟的不斷飛速發展，使得人們的生活水平不斷提高，從而人們對于建筑物的施工技術質量提出了更高的要求。建筑工程的土建施工現場管理首先應該遵守經濟性原則，以往的管理只是側重于施工質量與施工進度，隨著市場經濟的發展，施工成本與施工安全的管理應該越來越得到重視，安全是各項生產有序進行的基本保證，而成本則是企業經濟效益的直接影響因素，建筑企業應該堅持少投入多生產的原則，避免各種無謂的浪費，減少施工的各項開支；其次，應該堅持科學性原則，在建筑工程的整個施工過程中，要及時引進先進的科學技術、科學管理手段，以保證整個施工現場的各項資源得到合理利用，各項設備得到有效配置；最后，要堅持規范性原則，要制定科學合理的施工管理制度，確保各項工作都能按照規范有序的進行，以此有效的避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進而提高了整個施工現場的管理水平與工作質量。

1建筑施工技術概述

1.1建筑施工技術內容

建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業，例如：根據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據建筑施工的技術標準制訂的作業規范和作業指導書對從業人員進行培訓，并將這些規范和作業指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。外業主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當的更新，以促進工程施工技術的不斷發展。

1.2建筑工程施工技術優化管理重要性分析

在現代建筑工程企業的經營中，針對建筑工程施工技術發展以及施工技術管理需求，施工企業的技術優化管理工作重要性日益凸顯。施工技術優化管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，對企業施工技術管理管理工作的有效開展、對工程施工質量控制目標實現、對施工綜合成本管理目標實現都有著重要的影響。隨著建筑施工技術發展腳步的不斷加快，近年來施工企業對施工技術優化管理工作的重視不斷提高。針對施工技術優化管理工作重要性，施工企業從自身管理架構以及企業技術力量強化入手，以現代施工技術優化管理方式實現了企業施工技術管理水平的強化，實現了企業綜合市場競爭了的提高。

2 優化建筑工程施工技術管理的措施

2.1 建立健全施工技術管理機制

施工技術管理作為施工管理的重要方面，其作用于建筑工程全過程，要進行其優化管理，必須建立相應的制度保障，以實現管理的制度性與條件性落實。其一，建立基礎性施工技術管理制度，如建立材料使用制度、技術選擇制度、圖紙會審制度、施工組織設計編制制度、技術交底制度以及建筑工程技術檔案管理制度等，以全面化規定施工技術工作的進行。其二，將施工技術管理制度統一于施工管理之中，以技術管理、安全管理、人力管理、環境管理等多方管理的協作化，實現建筑工程的質量性提升，同時，加強各方管理的協作性，尤其是加強人力管理、技術管理以及設備管理的協調，以保證技術變動適應于各方面的要求，促使施工技術效能性發揮。其三，建立施工技術管理的專門性機構，并配備高素質、高技能的工作人員，展開技術指導與管理，及時進行施工技術檢查、評定和驗收，強化施工技術責任制，在施工管理中若發現問題，及時進行責任定位，以及時解決問題。

3 強化施工各成分技術管理

3.1 加強建筑材料技術管理

建筑材料是建筑質量的基礎，施工技術管理的很大成分是面向建筑材料的管理。首先，加強材料采購管理。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入，而材料投入和基礎設施投入，一般是一次性投入，這就要求在材料采購中，加強技術投入控制，一方面通過利用高技術對材料質量進行鑒定，確保建筑材料的合格性與質量性，另一方面，對材料來源進行市場分析，全面分析材料的價格比，力求選擇市場信用好的廠家，實現低價格購進高質量產品。其次，進行材料適應性管理。在材料購進施工過程中，必須強化材料的適應性管理，建立完備的材料試驗室，適時對材料進行鑒定，并根據施工進程正確定位材料標準、技術參照數據以及技術管理方式，保證建筑材料能夠適應施工的各項要求。最后，加強材料保管與管理。由于建筑工程的施工材料主要是木材、水泥、混凝土，而建筑工程施工需要長期進行，這就容易造成建筑材料質量變化，如由于溫度、濕度的變化，導致水泥凝結成塊，木材初夏腐爛或是蟲蛀等，若將此些建筑材料用于施工，并將影響建筑質量和安全。

3.2 加強人力資源管理

建筑施工技術人員是施工技術實施者，其施工技術手段以及技術利用程度直接影響著技術能量的發揮，所以，必須加強施工中的人員管理，尤其是施工技術管理人員和施工技術工作人員。其一，加強施工技術管理人員管理。技術管理人員是直接進行建筑施工管理者，其不僅要面向施工技術，而且要面向施工各環節進行管理，這就要求其提升管理方法，掌握一定的施工技術，完備管理經驗，以提高管理者的施工技術水平和管理水平，從而預見性的發現和處理問題，以實現建筑隱患最小化發生。其二，加強施工技術工作人員管理。加強施工技術專業性培訓，提升技術操作水平；加強技術安全意識，保證操作規范；加強事故處理培訓，強化事故責任制，保證其工作的質量性與義務性。

3.3 機械設備管理

根據施工現場條件、建筑施工需求、建筑結構等，選擇型號、強度相應的設備；加強機械設備進場技術管理，其中包括進場時間和順序，確保設備不影響建筑施工進展；加強施工設備操作性管理，并做好設備保養工作，提升設備的利用率。

3.4 強化施工技術管理各個環節

科學編制施工組織設計圖，對各種資源進行調配，并根據施工進程對施工組織設計圖進行相應的調整；及時進行圖紙審查，根據工程施工預期和工程質量的要求，適當對圖紙中的細節進行審核，保證圖紙合理性與質量性；由于建筑施工過程中材料、設備的變動性，而且會出現一些環保、輕質等要求，而技術設計部門一般提供技術階段的設計圖，而沒有與施工相結合，所以，要及時將技術階段設計圖進行轉換。

4 結語

城市現代化建設的飛速發展，離不開建筑施工技術，建筑施工技術管理是一項繁重而責任重大的工作，在建筑企業中占有很重要的地位。我們只有做好施工準備階段的施工管理、施工過程中的質量管理以及加強對人的控制，才能使我們的管理水平適應項目優化管理的發展速度。其實優化管理的本質是動態管理，主要目的是積極地向更高的目標不斷努力，進而去調動所有的工作者的主觀能動性，從而不斷地積極進取，使建筑企業在市場競爭中占有一席之地。因此針對建筑技術的現狀，如何使建筑施工技術在城市化建設中相應發展顯得尤為重要，不僅要滿足施工的多方面要求，更要與現代城市的結構和要求同步發展，努力開拓技術新領域，積極吸取國內外新的建筑技術和管理手段，為推動我國建筑技術作出新的貢獻。

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關鍵詞：預制裝配式；建筑施工；運用效率；探究

引言

預制裝配式建筑施工技術和別的施工技術相比較，我們可以發現該技術有著很高的工作效率，而且可以最大程度地節約施工原料，實現生態環保的效果。所以很多建筑企業在開展施工建設的時候都會使用預制裝配式施工技術，以往的混凝土澆筑技術比較陳舊，效率不高，所以更多建筑企業轉而使用預制構件來開展組裝工作。預制裝配式施工技術還可以有效地促進建筑業的發展，并且擁有更大的發展空間，我們國家的預制裝配式施工技術相對比較落后，所以專家和學者還要對其重點分析和把握，找到優化的措施和方法。

1裝配式建筑施工技術的特征

1.1設計更加豐富，功能更加齊全

裝配式建筑在施工和建設的時候可以運用更多的設計方式，而且建筑設計也更加靈活變通，可以更好地擺脫之前建筑物中的不足之處。裝配式建筑物的空間更寬闊，能夠結合用戶的需要進行規劃和設計。建筑企業還要配置高質量的隔墻，因為隔墻具備輕便的特點，還可以實現靈活隔離的效果。企業在設計裝配式建筑物的時候還會使用到輕鋼龍骨和石膏板，從而賦予了裝配式建筑更加豐富的功能和特點。裝配式建筑的外墻中安裝了保溫層，保溫層可以根據氣候特點進行調整，從而有效地節約資源和能源；第二，裝配式建筑物的墻和門窗具有很好的封閉效果，可以遠隔噪聲；保溫材料的吸聲效果也很好，能夠給住戶更好的居住體驗；第三，裝配式建筑的抗震性能也比較好，所需使用的施工原料比較簡單和方便，進一步降低了建筑結構的實際重量；第四，裝配式建筑具有良好的防火性能，通常使用的是高燃點的防火材料；第五，裝配式建筑具有延長使用時間的優點，不容易出現變形或者裂縫，也不容易褪色。

1.2制造工廠化，提高效率與質量

裝配式建筑施工與以往的建筑施工相比據有較大的優勢，建筑企業使用以往的施工手段可以打造魅力的建筑物外觀，但是建筑物外面的涂料容易掉色或者污染。但是裝配式建筑能夠更好地彌補這一缺陷，因為裝配式建筑的外墻通常使用的是一些機械裝置或者模具進行噴刷，然后使用一些烘烤技術，這樣就可以確保建筑物的外觀完整和干凈。當下，越來越多的塑鋼門窗運用到預制裝配式建筑物當中，這種制造技術比較高超，而且可以讓整個預制裝配式建筑更加穩固。保溫材料也由原先的散裝材料轉變成板氈材料，不同的部件與構件也是使用機械化進行生產，這樣可以確保構件的精確，還可以確保零部件的質量。裝配式建筑中很多材料都需要經過精細化加工，這樣才可以更好地保障原材料的性能，具備更多的優點。

1.3施工過程的裝配化

在整個裝配式施工和建設當中，工作人員要事先準備好預制建筑構件，并且確保整個構件質量上乘，之后才可以正式開展構件的組裝工作，同時，工作人員還要確保施工現場的安全和干凈。建筑企業通過對裝配式建筑施工技術的運用能夠更好地如期完成相應工作，也可以有效地縮短施工的市場，從而更好節省下大量的人力資源和財力資源，確保施工作業的正常開展；另外，工作人員還要檢查好每一道工序，營造安靜的工作環境，不斷地提高施工物料的使用效率，這樣有利于裝配式建筑施工技術的有效運用。

2預制裝配式建筑施工技術的有效運用

2.1進一步明確施工技術的使用條件

建筑企業在開展預制裝配式建筑施工和建設的時候要合理地統籌好施工工作，保障整個建筑工程的質量和施工水平。還要進一步地確定好施工目的，把施工安全放在第一位，合理地考慮好不同環節的銜接和過渡性。因為預制裝配式建筑的施工技術需要服務整個建筑工程，所以建筑企業要充分地考慮不同方面的要素。首先，預制裝配式建筑的施工技術要達到相關的標準和要求，并且把握好建筑工程的級別以及相關注意事項。第二，企業還要全面地保障工作人員的生命和財產安全。第三，要控制好施工成本，不能盲目地投入過多的資金和設備。

2.2明確具體的施工技術目標

建筑企業要對預制裝配建筑施工技術的運用目標加以確定，這樣可以更好地促進施工技術的有效運用，還可以擴大施工技術的運用范圍。工作人員在確定工作目標之前還應該反復檢驗施工技術的標準，做好充分的調研與勘察工作，這樣可以更好地知曉項目能不能運用到預制裝配式建筑施工當中。另外，建筑企業還要知曉預制裝配式建筑施工技術的使用要求，這樣才可以更好地發揮技術的最大功效。

2.3合理地控制好施工進度

首先，建筑企業要進一步明確施工的對象與時間，有效地劃分好施工資源和設備。第二，如果發現施工程序上存在交叉或者矛盾現象，那么企業管理人員務必采取有效措施來分配施工時間。第三，還要盡可能地減少時間浪費現象，不斷地提升工程的施工效率，做到及時決策和盡早溝通。第四，要更好地控制好施工進度，工作人員應該努力做好裝配式建筑技術運用和實踐工作，施工人員也要積極地配合到技術運用和實踐中來，并且適當地使用一些激勵機制，這樣可以更好地激發施工人員的潛質，優化工程的施工質量。第五，建筑企業還要多考慮外在因素，也就是及時地制定相關的規避方案，最大程度地消滅不良要素，確保整個施工工作在規定期限內做好。

2.4做好施工人員的培訓工作

預制裝配式建筑施工技術可以更好地提升工作效率和質量，而且在將來很長一段時間有著較好的發展潛力，但是很多施工人員還是不具備較高的技術水準，也不具備先進的思想意識。由于預制裝配式建筑施工技術需要施工人員具備較強的專業能力，所以施工人員在使用預制裝配式建筑施工技術之前要進行通過正規的培訓。施工人員要正確理解預制裝配式建筑施工技術的含義，還要重視起預制裝配式建筑施工技術的運用要求，施工人員還要減少工作上的失誤，有效地提高整體工作效率。第二，工作人員還要總結經驗與教訓，并且找到預制裝配式建筑施工技術中的問題，然后努力地解決和完善。第三，企業還要強化技術的監督和管理，如果出現操作錯誤的情況，要在第一時間加以調整和修改。

2.5預制內剪力墻的施工

建筑企業在使用預制裝配式建筑施工技術的時候還要做好預制內剪力的施工工作，預制內剪力墻的施工和整個工程的質量有著直接關系，所以建筑企業在安裝預制構件的時候要在下板層留出一些插筋，這樣插筋就可以滲入到內墻的預留板螺栓孔里，并且使用水泥砂漿來灌入到螺栓孔里面，使用螺栓來穩固建筑工程的剪力墻與不同結構。運用預制裝配式建筑施工技術的時候還要在建構中心安置好剪力墻與螺栓的連接部分，這樣有利于后續施工工作的正常開展，還可以有效地控制施工成本。

2.6有關的注意事項

建筑工程企業在運用預制裝配式施工技術的時候要注意這些要點，首先，因為預制裝配式建筑施工技術的專業性比較強，其中包含較多內容，所以企業要認真地選購施工材料，并且合理地購置好機器設備，這樣才可以達到工程施工的要求，做好施工材料的檢測與驗收工作，確保機器設備的相關參數滿足施工要求。第二，建立健全預制裝配式建筑施工的技術和管理制度，強化施工監督和管理工作，這有利于工程施工工作的順利進行。第三，企業還要不定時地分享和總結技術成果，這樣有利于后期工作的有效開展。

3預制裝配式建筑施工技術未來發展方向

目前，我們國家的預制裝配式建筑有著較好的發展態勢，可是還沒有建立完整有效的產業鏈條。當下，為了更好地推動城市化發展，我們要不斷地學習其他發達國家的先進經驗，不斷地研究和思考預制裝配式建筑施工技術要點，使裝配式建筑施工技術體系越來越健全。建筑企業還要投入更多的資金和管理費用，讓施工人員接受技術培訓和教育，促進整個預制裝配式建筑施工工作的有效開展。今后，預制裝配技術在國家公共建筑或者工業建筑等領域會有較大的發展，造價較高的連接構件和預埋件也會更加經濟化，從而有效降低套筒預埋鋼結構的價格，還會不斷優化流水生產線，從而真正地提高生產綜合效益。

篇10

【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；措施；技術；優化

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

所謂施工技術管理指的是通過科學的方法開展技術工作，更為具體的說是施工單位在遵守國家相關技術管理規定的基礎之上，建立保證工程質量的各種技術規范。但是，通過對現有施工企業的施工技術進行調查發現，建筑企業的施工技術管理中存在著很多的問題，甚至影響到了企業的正常發展和經濟效益的獲得，因此有必要對這一問題進行探討。

一、 建筑工程技術管理概述

所謂的建設工程管理大體包括建筑技術管理系統，技術培訓，檔案管理，編制施工組織設計，圖紙會審，技術交底，安全技術，“四新”技術的開發應用。我們一般可以分為行業內部和外部行業。行業內部包括行業發展的技術管理體系，提高技術標準的規定，在職培訓，行業內的檔案管理，包括施工前期準備，施工過程中的技術實施以及建設更新。施工技術管理實施的原則，要注意需求和實際情況出發，國家和地方的科技政策，規則和法規的正確實施。新技術的應用和普及，要堅持鑒定測試原則；所有的建設工作應充分考慮它們的經濟狀況，合理選擇一個最好的選定。施工技術管理工作重點就是做好每一份基礎工作，不僅要全面，而且也要集中控制。不同項目的建設提供服務，力爭在最大程度上的分工要符合具體實施技術情況。在競爭日益激烈的競爭力下，施工技術管理水平較為突出，許多公司有堅實的物質和技術實力，但由于缺乏技術管理或管理制度不健全，但在競爭中處于被動地位。

二、建筑工程技術管理的必要性

施工技術管理對于建筑工程建設來說具有重要意義，因而必須引起各個部門的高度重視。施工技術管理工作的合理科學開展能夠使各職能部門通過科學的方法，按照國家上級技術規定進行決策，合理科學的組織生產，并且保證在進度規定時間范圍內完成任務。這就有效的提高了效率，實現了資源優化配置，最終降低成本，實現經濟效益。

三、建筑施工技術管理存在的問題

1、施工技術管理組織體系不完善

建筑行業整個工程的完成并不是由其自身決定，而需要通過分包體制的參與，也就是說，在總包的格局下又將工作細化到其他部門或者工程施工隊伍，所以，對于施工管理組織而言，如何協調各分包商之間的任務分配，如何的保證各施工部門的信息暢通就十分重要。但是很多的施工分包商和總包商缺乏這樣的溝通渠道，因而只有當工程質量出現問題的時候才會找原因。這就在無形中加大了工程項目管理成本，嚴重影響了工程進度和工程質量。

2、技術管理存在漏洞

建筑施工技術管理中存在的漏洞主要表現在以下幾個方面：首先，沒有完善并落實與工程施工相互關聯的技術標準、規程和規范。第二，沒有健全和建立技術責任制度和技術管理組織機構。第三，沒有專門技術負責人杜絕和防止技術操作上的漏洞，一旦因此發生意外，沒有具體的崗位和工作人員承擔施工責任。

大多數的施工建筑單位都將注意力放在如何趕超工程進度，如何減壓成本上，而工程進度和成本控制是否能夠達到預期目標，歸根結底是由施工企業制度體系的有效性程度所決定的，很少有施工企業的管理者意識到這一點。在大多數施工企業中安全管理人員都是形式上的需要，有名無實，因而安全管理混亂。再加上操作人員的安全意識不強，在高空操作的時候都沒有對其自身進行安全防護，也不能定期的對組織內部進行檢驗。總之，是因為施工項目本身存在的缺陷和管理人員的管控能力不到位使建筑施工在技術管理上存在漏洞。

3、監督管理活動不到位

施工企業在監督工作上不到位，“重建不重管”，在每一個建筑施工現場都可以看到這樣的局面，從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒有按照規程進行操作，那些對于安全以及施工管理的工作只是落實在標語上，按照規范操作成為一句深入人心的“口號”，流于形式的“標準”。因此，在施工中經常有違規操作現象存在，由此所導致的大小事故更是不計其數，也嚴重的影響了工程質量。除此以外，加上基層操作工人的文化較低，缺少相應的理論知識，因而在監管不力的情況下，常常出現安全問題或者返工問題。

四、建筑施工企業管理優化措施

以上存在于建筑施工管理中的問題都是因為施工進度管理、施工質量管理和施工安全管理相分離而造成的結果，因此，優化簡直施工技術管理就必須從這三個方面著手。筆者認為優化組織管理、制度管理和質量管理是實現三者統一的最有效方式。

1、優化組織管理

作為建筑施工企業應該根據實際需要和企業現有規模實行項目經理管理制，將施工項目分包后對其分包組織企業的管理由項目經理負責，按照已規定的項目管理制度和管理體系增設技術崗位，并通過各種文字條款形式對其崗位職責作出明確規定。

在人才管理上，首先要引進優秀人才，開發人才儲備建設系統。其次，企業應該定期對管理人員進行業務技術培訓，提高管理人員的綜合素質，保證工程質量，最大限度降低降低成本。

2、優化制度管理

建筑施工企業進行施工技術管理的原因是為了優化操作規范以實現節約成本，實現最大化利潤的目的。作為建筑企業首先應該嚴格的貫徹落實《建筑法》，并根據《建筑法》對工程運作的細節進行規定，這樣工程施工隊伍在工作中就有據可依。

在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術措施，工作手段的優化策略能夠將人工因為懈怠和松弛對工程的影響降低到最低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動化機械完成，人工操作會因為力量不均勻而造成施工時的不密實。機械化操作為主，人工操作為輔，人機結合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進度。

3、優化質量技術管理

對于施工企業而言，工程質量是其生命。只有業主對施工企業滿意，才能夠使施工企業獲得盈利，正所謂“現場保市場”。因此，對于企業施工管理來說，必須有一整套的施工管理制度。

首先，在工程開工前，施工管理企業與進場工作的每一支隊伍簽訂責任狀，通過文件的形式保證工程質量，施工隊伍根據所承接的項目產值按規定繳納質量保證金。如果在施工驗收階段發現工程存在質量問題，并且施工單位拒絕按照圖紙要求進行整改的，就直接在保證金中扣除應當承擔的責任金額。

第二，加強施工現場的監控，每一道工序都安排專人負責監工，定時對項目工程質量以及工序進行把關檢查，對于一些關鍵性部位要領導親自現場把關。

第三，杜絕施工作業現場偷工減料現象。部分企業為了獲得施工權限，不惜壓低競標價格，由于預算較低，他們就通過施工中的偷工減料達到“成本控制”目的，而這是以犧牲工程質量作為代價的，屬于違規操作。因此，應該加強對此類現象的監督管理。

結語

建筑施工企業要想保證進度、保證質量、降低成本就必須從管理入手，因為它才是真正平衡三者關系的核心力量。通過技術管理工作，做好各種施工前的準備，并且對施工過程的重點進行有效控制，嚴格施工現場管理、優化物質資源和人力資源的配置，使各方面和諧統一，最終保證建筑施工項目的順利完成。作為施工企業必須明確一點，完善的管理制度和管理體系是建筑施工企業可持續發展的唯一選擇。

參考文獻：

[1]周鵬程.建筑施工技術管理優化措施探討[J],科技風，2009（18）

[2]金雷.建筑施工技術管理優化措施探討[J],現代商業，2009（21）