財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義范文
時(shí)間:2023-11-06 17:54:45
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篇1
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理
在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中,存在著各種各樣的不確定性,同時(shí)也面臨著不可避免的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在也增加了企業(yè)預(yù)期收益的不確定性。在目前的宏觀調(diào)控大環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈,結(jié)合房地產(chǎn)的行業(yè)特征,有效預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(一)融資風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從最初的購(gòu)買(mǎi)土地、樁基建設(shè)到主體封頂,以及配套設(shè)施和后期的物業(yè)維護(hù)等每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金,且開(kāi)發(fā)周期一般較長(zhǎng),因而通常需要通過(guò)融資的方式來(lái)解決資金問(wèn)題,并能夠取得財(cái)務(wù)杠桿收益。在融資的過(guò)程中會(huì)因?yàn)槿谫Y方式及融資結(jié)構(gòu)的不同,而存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在融資方式方面,如僅依賴于某一種融資方式,當(dāng)該種融資方式失去作用時(shí),就容易發(fā)生融資渠道受阻,影響企業(yè)資金的正常運(yùn)作,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn);在融資結(jié)構(gòu)方面,對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的安排、籌資方式的不同選擇,由于融資產(chǎn)品的利率水平不同,而存在不同的融資成本及費(fèi)用,如不進(jìn)行合理的規(guī)劃,則會(huì)有資金成本的浪費(fèi)、甚至到期無(wú)法還本付息、資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)投資風(fēng)險(xiǎn)
由于影響投資效果的因素較多,房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資需要承受較大的風(fēng)險(xiǎn),才能達(dá)到最終的預(yù)期收益。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)投資收益低于預(yù)期投資報(bào)酬水平的主要原因有:一是內(nèi)部的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),主要是企業(yè)自身存在的風(fēng)險(xiǎn),如缺乏有效的投資管理系統(tǒng),在初期市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性分析及項(xiàng)目投資回報(bào)分析上有誤,并缺乏投資項(xiàng)目啟動(dòng)后全周期的投資效益監(jiān)控;二是外部的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),主要是企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的投資收益的不確定性,包括國(guó)家的政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、以及房地產(chǎn)行業(yè)的周期性變化。
(三)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
由于資金占用量大,需要房地產(chǎn)企業(yè)重視資金的運(yùn)營(yíng)管理,而現(xiàn)實(shí)中很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金成本控制的意識(shí)薄弱,對(duì)資金的使用及管理并不科學(xué),存在管理不當(dāng)、權(quán)責(zé)不明、監(jiān)督不力等問(wèn)題,使得企業(yè)的資金使用效率低下,在企業(yè)資金管理上,由于內(nèi)部管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)資金運(yùn)營(yíng)管理理念的缺失,導(dǎo)致資金使用計(jì)劃編制不夠詳盡以及企業(yè)的執(zhí)行不力,企業(yè)的資金計(jì)劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)甚至流于形式,沒(méi)有有效的監(jiān)管和資金使用效益分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算上,對(duì)實(shí)際資金需求估計(jì)的不準(zhǔn)確,與資金使用部門(mén)沒(méi)有有效的溝通,導(dǎo)致資金安排的不夠合理,使企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
一方面在各層級(jí)管理層之間合理的權(quán)責(zé)分配、形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,體現(xiàn)權(quán)利制衡關(guān)系,落實(shí)管理控制;另一方面在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上,依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),合理、有效地設(shè)置管理部門(mén)和崗位,建立部門(mén)和崗位之間的牽制制度,明確責(zé)任,實(shí)行不相容職務(wù)相分離制度。 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度,還應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流量管理密切關(guān)注。一方面企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和全周期合理編制現(xiàn)金預(yù)算,并及時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部各類(lèi)不確定因素的變化作出適時(shí)必要的調(diào)整,保障企業(yè)現(xiàn)金流量的相對(duì)平衡;另一方面,需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管控,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的全過(guò)程都必須嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理、認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行情況,確保每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的完成質(zhì)量, 有效控制資金收支,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算化
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)選以及對(duì)所需資本的準(zhǔn)確預(yù)估,這是財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ),從整個(gè)工程需要使用的土地面積、土地成本以及資金的流轉(zhuǎn)運(yùn)行,經(jīng)濟(jì)效益的利潤(rùn)方免進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算分析,針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)資金的需求量做出一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)劃和預(yù)估,根據(jù)工程的需要以及輕重緩急制定一套合理的可行的計(jì)劃,其中要包括工程的可行性研究,工程的資金使用規(guī)劃以及所缺資金的借款的方面,根據(jù)這些方面的內(nèi)容做好整體的預(yù)算,在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候一定要秉著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,以免在因?yàn)轭A(yù)算的不準(zhǔn)確影響決策者在開(kāi)發(fā)投資時(shí)的判斷。使有限的資金可以得到充分的利用,防止出現(xiàn)資金因?yàn)楣芾砩系氖挛锒斐傻氖д`性操作,有效的控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立完整的體系
目前,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度體系還存在著不健全的情況,尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不健全,嚴(yán)重的影響到房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)時(shí)候決策者的判斷。所以,建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯得尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的自身出發(fā),在根本意識(shí)上重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)自控,完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督,提升審計(jì)水平。除此之外,企業(yè)在加強(qiáng)自身的同時(shí)要學(xué)會(huì)其他房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的管理水平,多多參考專家的建議和意見(jiàn),用以創(chuàng)新自己內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督結(jié)構(gòu),提高審計(jì)的準(zhǔn)確度,從而減低財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之,房地產(chǎn)企業(yè)必須重視面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)決策者及財(cái)務(wù)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì),加強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)各項(xiàng)已經(jīng)存在的或者潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別、積極應(yīng)對(duì),建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制及規(guī)避機(jī)制,通過(guò)全周期的內(nèi)部控制及預(yù)算跟蹤,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
篇2
一、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
籌資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分,因此,籌資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的重要措施就是科學(xué)地選擇和確定籌資機(jī)會(huì)、籌資規(guī)模和籌資組合。
1 籌資機(jī)會(huì)的選擇。企業(yè)的籌資機(jī)會(huì)是指有利于企業(yè)籌資的一系列因素所構(gòu)成的籌資環(huán)境和時(shí)機(jī)?;I資機(jī)會(huì)因其籌資的時(shí)間、地點(diǎn)和條件不同而不同,選擇籌資機(jī)會(huì)的過(guò)程就是尋求與企業(yè)內(nèi)部條件相適應(yīng)的外部環(huán)境過(guò)程。企業(yè)的籌資機(jī)會(huì)是在某一特定時(shí)間所出現(xiàn)的一種客觀的環(huán)境。這就要求企業(yè)充分發(fā)揮主動(dòng)性,積極地尋求和及時(shí)抓住有利的籌資機(jī)會(huì),降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)只能尋求較優(yōu)的投資機(jī)會(huì),使環(huán)境的幾個(gè)主要方面比較符合企業(yè)情況,而不是說(shuō)所有的環(huán)境因素都能符合企業(yè)內(nèi)在的條件。因此,在籌資決策中,不能追求萬(wàn)無(wú)一失的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)籌資,只能將籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之中。
2 籌資規(guī)模的確定。籌資規(guī)模是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的籌資總額。合理地確定企業(yè)的籌資規(guī)模是籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。確定籌資規(guī)模是制定籌資策略的主要內(nèi)容。同時(shí)也是確定籌資方式的基本依據(jù)。確定籌資規(guī)模的依據(jù)主要包括兩項(xiàng):
(1)法律依據(jù)。
(2)投資規(guī)模依據(jù)。
3 籌資組合的確定。企業(yè)的籌資組合是指企業(yè)籌資總額在各種類(lèi)型資金之間的分配關(guān)系,包括各種類(lèi)型的資金的質(zhì)的規(guī)定性和各種類(lèi)型資金數(shù)量的比例關(guān)系。正確地選擇籌資組合是降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的有效方法。企業(yè)的全部資金來(lái)源按所有權(quán)可劃分為自有資金和借人資金、按時(shí)間長(zhǎng)短可劃分為長(zhǎng)期資金和短期資金。所以說(shuō),企業(yè)的籌資組合實(shí)質(zhì)就是確定一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)關(guān)系。
(1)自有資金和借入資金。
(2)長(zhǎng)期資金和短期資金。
二、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)投資的根本目的是為了增加利潤(rùn),提升企業(yè)價(jià)值,但是由于企業(yè)處在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中。投資風(fēng)險(xiǎn)就必然存在。企業(yè)對(duì)于不同的投資風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)其采取必要的措施進(jìn)行控制。控制投資風(fēng)險(xiǎn)的方法有:
1 認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。捕捉投資機(jī)會(huì)是企業(yè)投資活動(dòng)的起點(diǎn),也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵。
2 建立科學(xué)的投資決策程序,認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。
3 認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系,適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
4 利用咨詢服務(wù)。利用咨詢服務(wù)是投資的事前保障,即企業(yè)在投資前可以就有關(guān)投資事項(xiàng)向咨詢機(jī)構(gòu)或委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資決策或聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)顧問(wèn)。
5 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)行之有效的方法是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給別人,例如將建設(shè)項(xiàng)目一次性發(fā)包給工程承包公司:另一種方法是將投資向保險(xiǎn)公司投保。保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的一種有效形式,企業(yè)將所投資的項(xiàng)目向保險(xiǎn)公司投保。企業(yè)一旦發(fā)生損失??梢詮谋kU(xiǎn)公司獲得全部或部分賠償。
三、收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理
假設(shè)這里所討論的企業(yè)為股份制企業(yè),則企業(yè)的收益分配就是將實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)多少用于支付股利,多少留存于企業(yè)進(jìn)行再投資。由于股票是可以流通的,股東的收益就有兩種:一種是由于持有股票而分得的股利;另一種是因?yàn)槌鍪酃善倍@得的差價(jià)收益。這時(shí)不同的股利支付政策可能會(huì)對(duì)股票的價(jià)格產(chǎn)生不同的影響。從而給企業(yè)帶來(lái)股利分配風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)及自身發(fā)展的目標(biāo),合理地解決短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、消費(fèi)與投資的矛盾,才能成功地進(jìn)行收益分配的決策,降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
1 分配收益必須遵守法律上的規(guī)定。如股份制企業(yè)在分配股利之前要提取盈余公積、公益金;當(dāng)企業(yè)無(wú)力償還到期債務(wù)或者因?yàn)橹Ц豆衫鴷?huì)使其失去償債能力時(shí)。就不能分配股利。
2 分配收益必須遵守合同上的約定。在企業(yè)發(fā)行債券籌資或從銀行貸款時(shí),常在債券與貸款合同上載有限制股利分配的條款。目的是為了保證企業(yè)到期償還債務(wù)的能力。此外在發(fā)行優(yōu)先股股利之前。不能進(jìn)行普通股股利的分配。這些合同上的限制在一定程度上左右了企業(yè)的股利政策。否則企業(yè)會(huì)受到債權(quán)人或優(yōu)先股股東的控告和法律上的制裁,并引起喪失信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。
3 收益分配必須注重企業(yè)的變現(xiàn)能力。變現(xiàn)能力是指企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性,企業(yè)的現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn),除了可用作支付股利外,應(yīng)用作日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、購(gòu)置固定資產(chǎn)、償還債務(wù)等。因此,企業(yè)在制定收益分配政策時(shí)。不僅要考慮企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)能否變?yōu)楝F(xiàn)金來(lái)支付股利,還要考慮其他方面對(duì)現(xiàn)金的需要。不能顧此失彼、影響企業(yè)的償債能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
篇3
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 管理
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極其成因
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益,從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種:第一,資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足。目前,我國(guó)企業(yè)大部分存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。第二。投資風(fēng)險(xiǎn)。多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,籌資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展,企業(yè)不僅可在貨幣市場(chǎng)上籌措資金,而且可在資本市場(chǎng)上籌措資金。資本市場(chǎng)是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的地方。因此企業(yè)籌措資金時(shí)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,存在著很多來(lái)自內(nèi)外部的不可控因素,如外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策的變化和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系存在的問(wèn)題等。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(1)內(nèi)部控制體系不完善
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)相對(duì)獨(dú)特的系統(tǒng),要充分發(fā)揮內(nèi)控體系的作用,企業(yè)不僅要設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),還要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套系統(tǒng)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而目前我國(guó)企業(yè)太多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使建立了內(nèi)部控制體系,也難以發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束。
(2)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。目前,我國(guó)很多企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合。造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失,引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員。更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),并且受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。
二、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
1、可以有效減低風(fēng)險(xiǎn)管理成本
風(fēng)險(xiǎn)管理成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分,節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理成本不但是管理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),同時(shí)也等于增加了企業(yè)的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理成本有形成本和無(wú)形成本兩部分。有形成本主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理所花費(fèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源,其主要包括保險(xiǎn)費(fèi),其他替代性風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)計(jì)劃的成本或未獲保險(xiǎn)賠款的損失,災(zāi)害預(yù)防設(shè)施的支出和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)支出等。無(wú)形成本則是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)不確定存在的擔(dān)心而導(dǎo)致的生產(chǎn)效率的降低。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。能夠有效規(guī)避有形成本和無(wú)形成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、能夠顯著降低交易成本
交易成本是企業(yè)進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)管理重要原因之一。風(fēng)險(xiǎn)管理可通過(guò)交易成本的減少,增加企業(yè)價(jià)值。交易成本降低的幅度主要取決于兩個(gè)因素:一是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,二是企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)困境連帶引發(fā)的成本。這兩個(gè)因素的水平越高。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)增加的價(jià)值和降低的成本也就越大。
3、顯著避免投資決策失誤
企業(yè)在追求公司價(jià)值最大化目標(biāo)的過(guò)程中。涉及企業(yè)內(nèi)外部諸多利害關(guān)系。企業(yè)重大投資計(jì)劃的成功與否。均會(huì)對(duì)利害關(guān)系人產(chǎn)生一定的影響。因此,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可降低投資決策失誤進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)籌資能力,降低籌資成本,提高企業(yè)價(jià)值,為利益相關(guān)者帶來(lái)更大收益。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
1、提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理水平
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要立于不敗之地,必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,規(guī)避來(lái)自內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)要素,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響降到最低。首先,企業(yè)管理者要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)。其次,要建立層層負(fù)責(zé)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。風(fēng)險(xiǎn)防控體系應(yīng)包含公司組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。其中公司組織機(jī)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和職能部門(mén)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括董事會(huì)、經(jīng)理和職能部門(mén)三個(gè)層次,經(jīng)理是執(zhí)行體系的中心,公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)權(quán)限受到專業(yè)委員會(huì)的約束,這樣可以有效減少經(jīng)理決策的失誤和逆向選擇行為。第三,要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是公司總經(jīng)理為了保證公司財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和配備專職的審計(jì)人員。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的監(jiān)督。從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層次的委托關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督,以便充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門(mén)的作用,進(jìn)而創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
2、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系
(1)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使得管理者、財(cái)務(wù)人員及其他員工都具備基本的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力,并可對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(2)建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度
要在企業(yè)內(nèi)部制定完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。即五種職務(wù)相分離制度:授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離:業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離;業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離;財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離;業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制來(lái)降低其給企業(yè)帶來(lái)的損失。
(3)加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制活動(dòng)已經(jīng)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇,它不僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)領(lǐng)域,同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購(gòu)、安全生產(chǎn)等多方面知識(shí)的融合,沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)支持,內(nèi)部控制效果難以保證。因此,培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)于其履行本職工作,減少內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。
3、充分利用信息手段識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)利用信息手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,建立財(cái)務(wù)信息防護(hù)體系。企業(yè)要將信息安全納入安全生產(chǎn)體系,落實(shí)安全評(píng)估制度和等級(jí)保護(hù)制度,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信任體系和應(yīng)急機(jī)制,建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng),及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息體系。財(cái)務(wù)信息體系的建立要從信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、維護(hù)等多個(gè)方面綜合考慮,制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系庫(kù),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)維護(hù)和管理。第三,建立財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)考核體系。企業(yè)要根據(jù)整體工作要求,將信息化指標(biāo)納入評(píng)價(jià)范圍,形成有效的激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)信息化水平的不斷提高。
篇4
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;控制
中圖分類(lèi)號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)031-000-01
在目前我國(guó)的醫(yī)療體制的改革發(fā)展下,醫(yī)院的環(huán)境都有著很大的變化。在近幾年的時(shí)間里政府對(duì)于醫(yī)療政策的調(diào)整和變化開(kāi)始有所減少,并且對(duì)醫(yī)院和其他的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持經(jīng)費(fèi)也有所減少。而在目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型后,使得醫(yī)院也開(kāi)始成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分,將現(xiàn)代化的醫(yī)院開(kāi)始由傳統(tǒng)管理的體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)企業(yè)的管理模式,所以就會(huì)使得醫(yī)院所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而會(huì)直接的影響醫(yī)院的正常工作發(fā)展。由于很多醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)不高,導(dǎo)致現(xiàn)如今的醫(yī)院都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,這樣是不利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的,因此,在醫(yī)院的內(nèi)部就需要加強(qiáng)和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題,進(jìn)而實(shí)行更好的措施去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保障醫(yī)院的發(fā)展不受影響。
一、醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及現(xiàn)狀
(一)t院內(nèi)部的監(jiān)控管理體制的不完善
對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō),完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題的有效條件,這樣就能對(duì)潛在的醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題做到很好的預(yù)防和控制。但在目前,我國(guó)的很多醫(yī)院都不具備完善的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督的體制,這樣使得財(cái)務(wù)的管理僅僅是停留在了表面而沒(méi)有深入根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展實(shí)踐,這樣就使得財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督的體制在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)遇到很大的難題,增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。
(二)醫(yī)院工作人員的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
在很多的醫(yī)院里,由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)不強(qiáng),就給醫(yī)院的財(cái)務(wù)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院的日常工作中,由于大部分的時(shí)間和精力都放在了如何應(yīng)付日常的工作中,就缺少了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理[1]。在這樣的形式下,醫(yī)院的內(nèi)部卻沒(méi)有完善進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的制度,而對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也缺乏培訓(xùn)和鍛煉,就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員沒(méi)有很好的認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害作用,也就不能在出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況后及時(shí)的采取補(bǔ)救,給醫(yī)院造成了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
(三)缺乏整體防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
雖然目前有的醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題有針對(duì)性的防范措施,但在不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的時(shí)候,及沒(méi)有深入醫(yī)院的實(shí)際情況去考察的時(shí)候,就會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體和諧的面貌造成巨大的破壞和困擾。而對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部而言也帶來(lái)了負(fù)面的影響,使得醫(yī)院財(cái)務(wù)在無(wú)形之中被增加[2]。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)始終做好對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)同時(shí)要探討更為適合的方針去解決。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的控制措施
在目前的形式和背景下,醫(yī)院要積極地去借鑒一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的體制和方法,并在借鑒的同時(shí)去探索更為適合自己的管理體制。為建立高效和完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),并嚴(yán)格的去控制好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性。
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章體制的完善
為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)控制體系的正常運(yùn)行,從而進(jìn)行更好的資產(chǎn)保護(hù),就只能將不同的財(cái)務(wù)職責(zé)分層次化的管理,更好的將職權(quán)進(jìn)行分配與執(zhí)行,才能深入的了解醫(yī)院內(nèi)部的管理體系如何有效的運(yùn)行。醫(yī)院要做到對(duì)相關(guān)規(guī)章條文的貫徹和落實(shí),實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中核算”的財(cái)務(wù)管理制度,并讓財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一的進(jìn)行管理,來(lái)監(jiān)督和健全醫(yī)院所有人員的業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn),并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的核算,提高資金的使用效益[3]。在設(shè)立組織部門(mén)進(jìn)行劃分的時(shí)候,醫(yī)院要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)能力和特點(diǎn),在以事務(wù)分管為核心的時(shí)候要嚴(yán)格的遵循相互牽制和控制的原則,來(lái)達(dá)到相互制約相互監(jiān)管的目的,這樣也能使得財(cái)務(wù)的工作有法可依,有制可循,來(lái)便于更好的減輕財(cái)務(wù)制度的漏洞,來(lái)確保資產(chǎn)的安全。
(二)醫(yī)院收入與支出的管理方式加強(qiáng)
在現(xiàn)有的國(guó)家醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)下,醫(yī)院不能私自的抬高藥品的價(jià)格和收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),一切都應(yīng)按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。要把醫(yī)院的門(mén)診處和住院收費(fèi)處當(dāng)成唯一收費(fèi)的地方,并且要使用財(cái)政部門(mén)的收費(fèi)數(shù)據(jù),因?yàn)楦鞣N類(lèi)型的收費(fèi)數(shù)據(jù)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理的這樣就不會(huì)出現(xiàn)偽造和遺漏的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)要堅(jiān)持管理制度,定期和定時(shí)的對(duì)收費(fèi)處進(jìn)行盤(pán)查,來(lái)做到賬目與實(shí)際收入相符。
(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)面貌的提高
從事醫(yī)療事業(yè)對(duì)于工作人員的素質(zhì)是有著很高的標(biāo)準(zhǔn),其中就包括了思想政治素質(zhì)、和學(xué)業(yè)水平等等。只有不斷的去加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力,通過(guò)再教育的方式去提高他們的專業(yè)水平,強(qiáng)化專業(yè)知識(shí),以便更好的去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求[4]。在面對(duì)如今的社會(huì)形式下,要不斷的去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)有關(guān)的學(xué)科知識(shí),建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)使自己能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,來(lái)增加在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的抵御能力,同時(shí)也能加強(qiáng)醫(yī)院的整體素質(zhì)面貌的提高給人留下好的印象。
三、總結(jié)
在醫(yī)療技術(shù)水平發(fā)展高速的現(xiàn)今,隨著醫(yī)院的發(fā)展投資額度的增大,有的時(shí)候面對(duì)資金不足的情況下,就需要提高對(duì)財(cái)務(wù)的控制和防范的意識(shí)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,為醫(yī)院提供可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的保障。隨著財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)控能力的提高,就會(huì)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,而醫(yī)院預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和相關(guān)的體系也就能夠進(jìn)一步的得到發(fā)展。所以就要求相關(guān)的人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的加大,采取正確的做法防范和保證醫(yī)院的穩(wěn)定安全發(fā)展,從而全面提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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篇5
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 措施
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心職能管理部門(mén),對(duì)于控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安全的責(zé)任越來(lái)越大,任務(wù)越來(lái)越艱巨。近年來(lái)隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展壯大,醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地是目前醫(yī)院需要考慮的問(wèn)題,在醫(yī)院面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀條件下,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越復(fù)雜,出現(xiàn)了很多新的情況,如有些醫(yī)院存在擴(kuò)張并購(gòu)等情況,有些涉及到會(huì)計(jì)處理方式和方法的改革,有些醫(yī)院面臨著各種各樣的籌資方式的選擇,這樣就會(huì)使醫(yī)院的財(cái)務(wù)面臨更加復(fù)雜的局面,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的要求也越來(lái)越高,如果醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)目前醫(yī)院的新形勢(shì)和新變化,還是墨守成規(guī)的以原來(lái)的思路去搞財(cái)務(wù)核算和管理,那樣勢(shì)必會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)與實(shí)際相脫節(jié),造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此如何控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是目前必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有其特定的原因,有些是由于國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院的政策發(fā)生改變而形成的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);有些是由于醫(yī)院自身發(fā)展的需要,需要購(gòu)進(jìn)大型的醫(yī)療設(shè)備或者修建病房大樓等發(fā)生大規(guī)模借款等舉債活動(dòng),如果不能按期償還本金和利息,醫(yī)院就會(huì)面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);還有一些是由于醫(yī)院本身缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任心不強(qiáng),認(rèn)為醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算功能,沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作上升到財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)決策的角度上來(lái),沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用;還有一些就是醫(yī)院的應(yīng)收醫(yī)療款中的公費(fèi)醫(yī)療和醫(yī)保農(nóng)合欠款遲遲不能收回或者收回不及時(shí),導(dǎo)致醫(yī)院墊付了大量的流動(dòng)資金,影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn);還有就是由于醫(yī)院的收費(fèi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),不能隨意調(diào)整,隨著現(xiàn)在通貨膨脹的加劇,醫(yī)院的采購(gòu)成本不斷增加,這也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院凈收益的減少,使醫(yī)院面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
要想降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以從以下幾個(gè)方面入手:
一、醫(yī)院應(yīng)該重視財(cái)務(wù)工作,認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到醫(yī)院生存發(fā)展的大事,不能認(rèn)為降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是財(cái)務(wù)科的責(zé)任,而是要站在醫(yī)院發(fā)展的全局來(lái)看待。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí),了解一些基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí),這樣就可以從醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表上及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在的問(wèn)題,從而合理的做出決策,形成對(duì)醫(yī)院決策的約束力,將醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
二、建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度
醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度中有很多關(guān)于內(nèi)部控制的規(guī)定,這些都是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員日常工作中必須遵循的準(zhǔn)則。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)一方面要按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的原則規(guī)定科學(xué)設(shè)立工作崗位,做到不相容職務(wù)的相互分離;另一方面也要根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)強(qiáng)化一系列控制措施。比如要認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)外三級(jí)審批機(jī)制,可以將銀行出納月末與銀行對(duì)賬的職務(wù)單獨(dú)分離出來(lái),專門(mén)設(shè)立一個(gè)崗位進(jìn)行月末銀行對(duì)賬,在核對(duì)清楚的基礎(chǔ)上填報(bào)銀行存款余額調(diào)節(jié)表,這樣避免了銀行出納存在的潛在舞弊行為;對(duì)醫(yī)院的門(mén)診收入和住院收入也可以實(shí)行三級(jí)審核制度;對(duì)醫(yī)院各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用和核銷(xiāo)等實(shí)行逐一的簽字核銷(xiāo)與對(duì)賬機(jī)制等,簽字報(bào)銷(xiāo)要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院簽字制度,在各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相互牽制,保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)最小化。
三、加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作
目前醫(yī)院的預(yù)算還只是停留在總預(yù)算的層面上,只是對(duì)醫(yī)院的收支按照上年的數(shù)據(jù)進(jìn)行的簡(jiǎn)單增減預(yù)算,沒(méi)有將收支預(yù)算明細(xì)到醫(yī)院各個(gè)科室,將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,進(jìn)行全面預(yù)算。這樣的總預(yù)算不能起到控制醫(yī)院支出,增加醫(yī)院收益的作用。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算編制執(zhí)行和分析考核等方面的管理。嚴(yán)格對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行控制,特別是一些關(guān)系醫(yī)院發(fā)展的大型投資項(xiàng)目要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。在編制預(yù)算時(shí)要對(duì)醫(yī)院的合理必要的支出預(yù)算進(jìn)行合理控制,對(duì)一些現(xiàn)金流較差的投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)投資收益情況進(jìn)行分析,然后根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要做出合理的決策。在編制科室預(yù)算時(shí)既要考慮到醫(yī)院整體的發(fā)展需要,又要兼顧科室利益,通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算科學(xué)的使用醫(yī)院資金,降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育,提高職業(yè)道德素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍存在年齡偏大,知識(shí)結(jié)構(gòu)偏舊等現(xiàn)象。這樣在面對(duì)日益復(fù)雜的醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中,就容易墨守成規(guī),沿用一些舊的會(huì)計(jì)處理方法,這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)核算方面的錯(cuò)誤。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,拜金主義思想有所抬頭,再加上市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段花樣翻新,防不勝防,財(cái)務(wù)人員由于特殊的工作性質(zhì),面臨經(jīng)濟(jì)利益的誘惑越來(lái)越多。如果財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)不高,就容易受利益的驅(qū)使做出損害醫(yī)院整體利益的事來(lái),因此醫(yī)院必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育,將財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
總之,醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然不能完全避免,但是通過(guò)醫(yī)院自身制度的建設(shè)和全體職工的努力,是完全可以將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的程度的。
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篇6
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看,無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題,醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難,情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段,醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展,這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見(jiàn),在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因
( 一) 外部環(huán)境
醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響,而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化,醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí),醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括:1. 我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開(kāi)放,吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu),在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。2. 由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大,市場(chǎng)不景氣,導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生,致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,必須要做好成本核算,從而降低運(yùn)行成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn),醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難,這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
( 二) 內(nèi)部因素
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大,其中主要有以下三點(diǎn):
1. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題。現(xiàn)階段,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐,管理模式落后,缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度,導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂,大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異,監(jiān)控財(cái)務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。
2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門(mén)科室未結(jié)合實(shí)際,過(guò)分注重自然利益,虛加預(yù)算,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異,致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí),商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅(qū)使下,會(huì)存在一些違規(guī)操作,導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。
3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施,但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看,取得的效果并不理想,同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,通過(guò)合理應(yīng)用,可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與分析,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前,醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。
三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施
( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變
加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度,時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況,通過(guò)橫向比較,縱向縫隙,搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息,掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì),并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外,依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變,只有這樣才能降低,甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
( 二) 做好庫(kù)存處理,收回應(yīng)收款項(xiàng)
在物資采購(gòu)上,醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu),通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一,要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量,對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定,從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí),對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院2014 年藥品采購(gòu)情況。
從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種,占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種,占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種,占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種,因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制,而對(duì)C 類(lèi)藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。
( 三) 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升內(nèi)控水平
1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前,醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度,這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。
2. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式,提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位,使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí),實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理,對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn),并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。
3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育,提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力,并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
篇7
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 工程項(xiàng)目承包 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
目前建筑市場(chǎng)的施工企業(yè)都處于自負(fù)盈虧的內(nèi)部管理模式。施工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品的特殊性質(zhì)(如建設(shè)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品價(jià)值高等)決定了其要承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場(chǎng)不公平競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)不公正現(xiàn)象存在,有些施工企業(yè)為了中標(biāo),不惜壓低標(biāo)價(jià),結(jié)果就是工程項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)始就已經(jīng)使自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高;有些建設(shè)單位因?yàn)橘Y信或者資金不雄厚,會(huì)要求施工先行墊付大量資金,這也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的又一重要因素。本文就施工企業(yè)如何規(guī)避和管理控制項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做一點(diǎn)論述。
一、施工企業(yè)簽訂施工合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)要想在項(xiàng)目施工過(guò)程中很好的管理好自己的財(cái)務(wù)狀況,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化,首先應(yīng)該在施工項(xiàng)目合同簽訂時(shí)注意處理好合同的細(xì)節(jié),工程項(xiàng)目很多問(wèn)題例如工程質(zhì)量問(wèn)題、材料價(jià)格的浮動(dòng)、工程進(jìn)度款的拖欠等都與合同的履行不良有著密切的聯(lián)系。許多建設(shè)單位在簽訂施工合同時(shí),利用施工單位急于想拿到工程的心理,在合同簽訂上人為的附加一些不公平的條款,例如要求施工單位在進(jìn)場(chǎng)之前先行墊付大量資金,還要收取工程的質(zhì)量保證金。這樣即使最后簽訂了合同,施工單位一旦管理不善稍有松懈,就必然會(huì)發(fā)生虧損。因此合同的簽訂在某種程度上說(shuō),就已經(jīng)給施工單位財(cái)務(wù)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)根源。盡管合同的風(fēng)險(xiǎn)不能避免,但作為施工企業(yè),在合同簽訂之前應(yīng)該詳細(xì)了解建設(shè)單位的資信、實(shí)力、信譽(yù)度和資金的周及來(lái)源,在合同簽訂談判階段應(yīng)該多列舉自己的施工優(yōu)勢(shì),要對(duì)合同的違約和索賠等細(xì)節(jié)要特別的強(qiáng)調(diào),才能在發(fā)生糾紛時(shí)占據(jù)有利地位。如果在合同簽訂時(shí)建設(shè)單位有允許工程分包,那么施工企業(yè)就可以根據(jù)合同選擇幾家不同的分包單位對(duì)工程進(jìn)行分包,以此來(lái)達(dá)到分散資金壓力,這樣即使遇到合同價(jià)格調(diào)整或者施工成本增加,都能是施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)眼里降到最小。合同是施工企業(yè)承攬項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源頭,如果合同的簽訂先前就存在隱患,那么后續(xù)的施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累加就越聚越多,造成施工單位被動(dòng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不可避免。
二、項(xiàng)目施工過(guò)程中財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中,要實(shí)行全面的成本控制,對(duì)構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目的材料、人工、機(jī)械和施工現(xiàn)場(chǎng)的直接工程費(fèi)用按照不同情況采取不同的控制措施;對(duì)項(xiàng)目的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行核算,看能否按照施工預(yù)算控制。特備要強(qiáng)調(diào)的是間接費(fèi)用當(dāng)中的接待費(fèi)用和車(chē)輛租賃使用費(fèi)用,要對(duì)這些費(fèi)用制定支出計(jì)劃,每一個(gè)費(fèi)用支出要逐一核定指標(biāo)。施工過(guò)程的每一個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的控制都將直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果和工程的經(jīng)濟(jì)效益,那個(gè)環(huán)節(jié)控制不好,都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
施工企業(yè)在充分了解到施工過(guò)程中面臨的以上財(cái)風(fēng)險(xiǎn)之后,就應(yīng)該采取各種必要措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、規(guī)避、防范,采取以下的措施,就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,確保企業(yè)施工生產(chǎn)的正常運(yùn)作。
首先要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理,雖然施工企業(yè)由于地域和空間的分散性是的資金的集中管理存在困難。因此要在項(xiàng)目一上馬的時(shí)候就要根據(jù)統(tǒng)籌的需要,統(tǒng)一編制資金的支出計(jì)劃,指導(dǎo)和調(diào)配好工程項(xiàng)目日常的自己管理。在資金的預(yù)算編制過(guò)程中,一定要堅(jiān)持全局、系統(tǒng)的原則,上層機(jī)關(guān)的資金預(yù)算與項(xiàng)目的預(yù)算相結(jié)合,既要保證項(xiàng)目部的正常開(kāi)支,又能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用的周轉(zhuǎn)。
其次要明確現(xiàn)場(chǎng)施工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法主要是為了強(qiáng)調(diào)在施工過(guò)程中的各種原材料浪費(fèi),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制責(zé)任成本按照:指標(biāo)分解――指標(biāo)控制――指標(biāo)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,層層分解到隊(duì)部、班組、個(gè)人。對(duì)于各項(xiàng)分解費(fèi)用的節(jié)超要獎(jiǎng)罰分明,真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,責(zé)任成本分解的過(guò)程不僅是增收節(jié)支而且也是逐步逐級(jí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。
最后:現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行模式要求施工企業(yè)內(nèi)部管理自負(fù)盈虧,因此必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的約束力,在管理中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)運(yùn)轉(zhuǎn),所以施工企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不是有標(biāo)就中,而是應(yīng)該把目標(biāo)定為通過(guò)資本的運(yùn)作,用來(lái)擴(kuò)大資金結(jié)構(gòu)和投資的趨勢(shì),加強(qiáng)工程決算款項(xiàng)的回收,對(duì)于拖欠的尾款應(yīng)該按照正規(guī)的渠道追回,同時(shí)在財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的管理上建立科學(xué)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),防范控制和化解財(cái)務(wù)危機(jī),通過(guò)工程項(xiàng)目的事前事中事后財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化才是現(xiàn)代施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的出路。
參考文獻(xiàn):
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[2]徐芳,淺議工程項(xiàng)目成本管理[J]經(jīng)營(yíng)管理者,2009,(09)
篇8
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)能力 會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn) 審計(jì)意見(jiàn)
一、引言
獨(dú)立審計(jì)作為一種公司治理機(jī)制,是對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的鑒證。審計(jì)意見(jiàn)不僅影響上市公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),反映管理層受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況,還向報(bào)表使用者傳遞信息,為利益相關(guān)者做出決策提供依據(jù)。因此,用審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型來(lái)衡量審計(jì)質(zhì)量,是已有審計(jì)治理效應(yīng)研究的主要方法之一。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Eugene Fama在有效市場(chǎng)理論中提出,在現(xiàn)實(shí)的資本市場(chǎng)中由于信息不對(duì)稱,公司所有者與管理者之間存在嚴(yán)重的沖突,不存在真正意義上的強(qiáng)勢(shì)有效市場(chǎng),會(huì)計(jì)信息披露存在信息風(fēng)險(xiǎn),投資者的理性決策和價(jià)值判斷會(huì)受到影響。會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)的存在,客觀上損害了投資者的利益,并產(chǎn)生了嚴(yán)重的成本問(wèn)題??尚诺呢?cái)務(wù)報(bào)表有利于緩解兩權(quán)分離所產(chǎn)生的成本問(wèn)題(Jensen和Meckling,1976)。公司所有者需要考察經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)效率和效果,審計(jì)作為一種自愿的需求,是監(jiān)督管理層的有效機(jī)制,是降低成本的手段,審計(jì)提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性。
二、文獻(xiàn)綜述與假設(shè)提出
公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)影響審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型(朱小平,2003;原紅旗、李海建,2003;王懷棟,2009),而且財(cái)務(wù)狀況對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響是眾多影響因素中最顯著的(Kjda,1980)。發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的上市公司被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的可能性明顯大于沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的公司(李淑華,1997),虧損上市公司被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的比例較高,且虧損越多,被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的可能性就越大。此外,拒絕表示意見(jiàn)和否定意見(jiàn)等性質(zhì)嚴(yán)重的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)也集中于虧損上市公司(段培陽(yáng),2002)。不同學(xué)者探討了影響審計(jì)意見(jiàn)的不同財(cái)務(wù)因素:朱小平、余謙(2003)選取了速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比例、資產(chǎn)規(guī)模、存貨占資產(chǎn)的比率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量比率等因素;王小紅、晁軍寧(2010)選取了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益凈利率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等因素;Kjda(1980)選取了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益和總負(fù)債的比率、速動(dòng)比率等因素;Bao和chen(1998)選取資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、盈利或虧損等因素。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的影響因素是多方面的,財(cái)務(wù)能力是主要因素之一。國(guó)內(nèi)外的研究表明,公司的盈利能力越強(qiáng),資金周轉(zhuǎn)越快,現(xiàn)金流量越大,資產(chǎn)負(fù)債率越低,償付能力越強(qiáng),那么公司收到標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的可能性也就越大。基于此,提出本文假設(shè)1:財(cái)務(wù)能力與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。
Francis 等(2005)將信息風(fēng)險(xiǎn)定義為與投資者定價(jià)決策相關(guān)的公司特定信息低質(zhì)量的可能性。以Dechow和Dichev(2002)模型殘差的標(biāo)準(zhǔn)差作為衡量信息風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo),發(fā)現(xiàn)公司的信息風(fēng)險(xiǎn)越高,資本成本也越高。Lobo等(2006)采用同樣的指標(biāo),研究發(fā)現(xiàn)信息風(fēng)險(xiǎn)影響分析師預(yù)測(cè)的誤差和分散度,這表明財(cái)務(wù)中介也關(guān)注公司的信息風(fēng)險(xiǎn)。于李勝、王艷艷(2007)以應(yīng)計(jì)質(zhì)量作為信息風(fēng)險(xiǎn)的變量進(jìn)行研究,結(jié)果表明,整體應(yīng)計(jì)質(zhì)量與權(quán)益資本成本呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,提高應(yīng)計(jì)質(zhì)量有利于降低權(quán)益資本成本。大量研究文獻(xiàn)表明,具有專業(yè)分析能力的審計(jì)師在發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)時(shí),會(huì)關(guān)注影響公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的各種風(fēng)險(xiǎn)(Lam 和Mensah,2006;Krishnan等,2007;于鵬,2007)。
國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)表明,會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)對(duì)市場(chǎng)定價(jià)有著重要影響,而且這種風(fēng)險(xiǎn)是不可分散的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。如果公司的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)很高,投資者會(huì)要求更高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,從而使公司的資本成本提高,相對(duì)于投資者,審計(jì)師對(duì)公司報(bào)表的解讀能力更強(qiáng),為保持必要的職業(yè)謹(jǐn)慎性,審計(jì)師更容易出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)?;诖?,提出本文假設(shè)2:信息風(fēng)險(xiǎn)與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān),即會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)越高越容易獲得非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。
三、研究設(shè)計(jì)
(一)變量定義
1、自變量
(1)核心財(cái)務(wù)能力
本文將盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及成長(zhǎng)能力作為研究公司財(cái)務(wù)能力的四方面子能力。盈利能力選取每股收益(X1)和凈資產(chǎn)收益率(X2)兩個(gè)子指標(biāo);營(yíng)運(yùn)能力選取應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(X3)和存貨周轉(zhuǎn)率(X4)兩個(gè)子指標(biāo);償債能力選取流動(dòng)比率(X5)和產(chǎn)權(quán)比率(X6)兩個(gè)子指標(biāo);成長(zhǎng)能力選取每股收益增長(zhǎng)率(X7)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率(X8)兩個(gè)子指標(biāo)。
在研究過(guò)程中,為了避免各指標(biāo)的量綱不同會(huì)對(duì)分析結(jié)果造成影響,使用Z-Score標(biāo)準(zhǔn)化方法,對(duì)數(shù)據(jù)處理后,進(jìn)行主成分分析,最終得出核心財(cái)務(wù)能力:
F=0.233*X1+0.223*X2+0.082*X3+0.033*X4+0.057*X5-0.066*X6+0.195*X7+0.238*X8
(2)信息風(fēng)險(xiǎn)
Francis(2005)等認(rèn)為,僅以公司當(dāng)期的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)回歸殘差來(lái)衡量公司應(yīng)計(jì)利潤(rùn)質(zhì)量的做法是不恰當(dāng)?shù)?,?yīng)該考慮公司應(yīng)計(jì)利潤(rùn)的波動(dòng)性,即公司的信息風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)的存在,影響著投資者的價(jià)值判斷和理性決策。本文參照Francis等(2005)、Doyle等(2007)的方法,利用修正的截面DD模型來(lái)估計(jì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2、因變量
本文研究核心財(cái)務(wù)能力、會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)意見(jiàn)的相關(guān)性,因而將審計(jì)意見(jiàn)作為因變量。將審計(jì)意見(jiàn)(OPIN)定義為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的0—1變量,當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型時(shí),OPIN=0;當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型時(shí),OPIN=1。
3、控制變量
為了控制其他因素對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響,本文引入下列控制變量:(1)公司規(guī)模(SIZE),用總資產(chǎn)對(duì)數(shù)表示;(2)股權(quán)集中度(DR1),用第一大股東持股比例表示;(3)股權(quán)制衡度(DR5),用第二到第五大股東持股比例之和表示;(4)行業(yè)(IND)作為行業(yè)虛擬變量,按CSRC行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。
(二)樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
本文選定2007—2009年的上市公司數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象。剔除了回歸中所使用變量缺失的公司,在此基礎(chǔ)上,本文還對(duì)樣本做了如下幾方面的處理:(1)剔除年末市值為負(fù)的公司,(2)剔除了當(dāng)年的IPO公司,(3)剔除金融行業(yè)的公司。最終本文選定的樣本公司為3332家,其中2007年有1097家,2008年有1044家,2009年有1191家。
(三)描述性統(tǒng)計(jì)
樣本公司中,2007年的1097家上市公司,其中1043家獲得了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn);2008年的1044家上市公司,其中998家獲得了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn);2009年的1191家上市公司,其中1136家獲得了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)。3332個(gè)樣本上市公司中有3177家獲得標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn),155家獲得了非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn),非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的利率為4.65%。
(四)變量相關(guān)性檢驗(yàn)
表1是為了檢驗(yàn)各個(gè)變量之間是否存在相關(guān)性,可以發(fā)現(xiàn),各自變量之間、自變量與控制變量之間的相關(guān)性都不大,相關(guān)系數(shù)均較低,不存在明顯的自相關(guān)現(xiàn)象,從整體上看,各變量存在多重共線性的可能性較小。在表中,財(cái)務(wù)能力與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān),信息風(fēng)險(xiǎn)與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)正相關(guān),變量之間的相關(guān)關(guān)系與本文假設(shè)相一致,進(jìn)一步的論證需要通過(guò)對(duì)模型進(jìn)行回歸分析。
(五)模型設(shè)計(jì)
我們采用Logistic回歸模型來(lái)檢驗(yàn)上述假設(shè):
Prob(OPIN)=β0+β1*F+β2*AIR
+β3*SIZE+β4*DR1+β5*DR5+β6*IND+ε
其中,β0為常數(shù)項(xiàng),β1—β6表示logistic回歸系數(shù),ε表示殘差。
(六)結(jié)果與分析
由表2的回歸結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),模型中核心財(cái)務(wù)能力的回歸系數(shù)為-1.187,在1%的水平上顯著,表明核心財(cái)務(wù)能力與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。本文選取盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力四個(gè)二級(jí)指標(biāo)代表公司整體財(cái)務(wù)能力,綜合財(cái)務(wù)能力越高,證明企業(yè)整理的運(yùn)營(yíng)情況良好,存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低,越容易收到標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)意見(jiàn)。信息風(fēng)險(xiǎn)的回歸系數(shù)為0.068,在5%的水平上顯著,表明信息風(fēng)險(xiǎn)與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)呈正相關(guān)關(guān)系,會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)越高,越容易受到非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。實(shí)證檢驗(yàn)表明,公司信息風(fēng)險(xiǎn)越大,資本成本越高,因此,審計(jì)師出于謹(jǐn)慎考慮有必要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)一步深入解讀,更可能出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。
作為控制變量的公司規(guī)模的回歸系數(shù)為-0.707,公司規(guī)模與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。通常認(rèn)為規(guī)模大的公司內(nèi)部控制設(shè)置較為完善,公司各方面管理較為完善,面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比小公司小。出于各方面的考慮在編制報(bào)表時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎,注冊(cè)會(huì)計(jì)師更容易出具標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。股權(quán)集中度的回歸系數(shù)為2.334,第一大股東持股比例與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)正相關(guān)。股權(quán)越分散,經(jīng)營(yíng)者侵犯投資者利益的可能性越大(Fama和Jensen,1983),股權(quán)集中在某些大股東手中,他們會(huì)有較大動(dòng)力去監(jiān)督管理者,大股東的存在成為緩和所有者和經(jīng)營(yíng)者利益沖突的有效形式(Shleifer和Vishny,1997)。LA.PORTA早在1999年就研究發(fā)現(xiàn),股權(quán)越集中,財(cái)務(wù)報(bào)表受到大股東操縱的可能性就越大,因此越容易收到非標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)意見(jiàn)。股權(quán)制衡度的回歸系數(shù)為-7.063,第二到第五大股東持股比例之和與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān),股權(quán)制衡有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過(guò)模型回歸結(jié)果可以看出行業(yè)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的獲得基本沒(méi)有影響。
四、結(jié)論
本文主要以2007—2009年A股上市公司為樣本數(shù)據(jù),進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn):上市公司的核心財(cái)務(wù)能力與會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司能否獲得標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的影響較大,會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)越高,公司被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的概率越高,會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)更能反映出公司盈利質(zhì)量,并且投資者定價(jià)時(shí)會(huì)考慮公司的信息風(fēng)險(xiǎn),為了保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎性,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)時(shí)應(yīng)更為關(guān)注財(cái)務(wù)能力較差和信息風(fēng)險(xiǎn)高的公司。本文研究給我們的啟示是:第一,進(jìn)一步完善上市公司信息披露制度,降低會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)性,提高我國(guó)資本市場(chǎng)的有效性;第二,財(cái)務(wù)能力較差的公司,更有可能偽造財(cái)務(wù)報(bào)表,其會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)也越高,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在出具審計(jì)意見(jiàn)時(shí)需要更加謹(jǐn)慎。
參考文獻(xiàn):
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篇9
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);模型構(gòu)建
中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2012)04-0-01
隨著入世后我國(guó)的企業(yè)面臨著全球各國(guó)一流企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展,他們面臨的是強(qiáng)大激烈的競(jìng)爭(zhēng)力度。對(duì)于近年來(lái)企業(yè)環(huán)境巨大的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各方面也都存在著強(qiáng)大的不穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),它的危害性是難以估摸的。不僅可以造成企業(yè)間接的損失,并且還能直接讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
我們首先要了解風(fēng)險(xiǎn),才能更好的研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法則就顯示了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的程度。我們界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是為了使其研究目的更加明確,并且有助于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更加準(zhǔn)確的制定相關(guān)措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),指的是在實(shí)質(zhì)上它是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的一種集中性的體現(xiàn)。當(dāng)然,它是現(xiàn)代企業(yè)中必須面臨和重視的一個(gè)重要的問(wèn)題。
狹義定義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性,企業(yè)能否支付到期債務(wù)以及是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的具體體現(xiàn)。這一定義與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論研究基本相適應(yīng)的,又稱這一定義為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),包括企業(yè)在籌資、投資和用資等活動(dòng)中,由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng),所致使企業(yè)喪失償還能力的可能性稱之為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義
(一)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
我們通過(guò)了解并知道風(fēng)險(xiǎn)的原因和特點(diǎn),對(duì)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的衡量與預(yù)測(cè),并且根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行一定的控制或者是加以防范,將損失程度最低化,建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將企業(yè)利益最大化。更具體一步來(lái)說(shuō),以最低的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性、效益性及安全性是全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之,就是以最小的成本來(lái)保障企業(yè)理財(cái)活動(dòng)最大的安全。
(二)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分之一,全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理醫(yī)院無(wú)疑來(lái)說(shuō)意義是非常巨大的。企業(yè)想有效地、全面的、經(jīng)濟(jì)的管理風(fēng)險(xiǎn),必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度,既能加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定性,加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的力度,又能保證企業(yè)資金的完整與安全,實(shí)現(xiàn)其增值目標(biāo),擴(kuò)大企業(yè)利益。其另一重要意義為擴(kuò)大了企業(yè)決策的效益性和科學(xué)性,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了有效的信息來(lái)源和重要參考依據(jù),提供了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
三、建設(shè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
有企業(yè)在的地方,在企業(yè)的運(yùn)行中,風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。我們對(duì)其只能盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的危害性,但要絕對(duì)的回避風(fēng)險(xiǎn)的存在性是不可能實(shí)現(xiàn)的。相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是可以承受一定的風(fēng)險(xiǎn)的,其風(fēng)險(xiǎn)只要控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi),這樣風(fēng)險(xiǎn)的危害程度是較小的。怎樣將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi),這就要制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的詳細(xì)策略。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),全方位來(lái)防范,控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。主要可以抓住以下幾個(gè)方面。
(一)建立清晰、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)
源于財(cái)務(wù)提供的各種報(bào)表資料稱之為財(cái)務(wù)信息。我們首先要明確要求財(cái)務(wù)處所提供的各種報(bào)表和資料的準(zhǔn)確性和全面性,這樣才能夠降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。我們要建立一個(gè)清晰、明確的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),是一項(xiàng)浩大的工程。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)本身就是一個(gè)相當(dāng)龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò)。它既然是一個(gè)龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò),我們就不能以精確的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算,所以在計(jì)算方法上我們可以運(yùn)用常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法,盡可能提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和全面性。另外,運(yùn)用全面質(zhì)量方法,可以建立完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法,是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息管理是一個(gè)包含財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策與處置的全過(guò)程管理。
處于企業(yè)高層人員,必須端正態(tài)度,充分意識(shí)到財(cái)務(wù)信息的明確對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要意義。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員,必須提高他們整體人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì),提高財(cái)務(wù)處信息處理的現(xiàn)代化水平。整個(gè)公司必須重視財(cái)會(huì)工作這一塊,重視其各個(gè)分支和各個(gè)活動(dòng),在建立有效的決策支持系統(tǒng)得同時(shí),應(yīng)讓財(cái)會(huì)的工作人員以及內(nèi)部的審計(jì)人員參與決策,發(fā)揮他們的重要作用。因此,財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員也都必須要有正確的預(yù)測(cè)、決策、控制和風(fēng)險(xiǎn)的觀念,擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的可靠性。
(二)客觀分析財(cái)務(wù)信息并提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前全面的估計(jì)和預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境有著清晰的認(rèn)識(shí),深刻分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不利的因素,對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度的預(yù)測(cè)以及會(huì)造成可能的損失程度的影響,做到心中有譜。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)是密切相關(guān)的,而且伴隨著企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、回收、分配循環(huán)得自始自終,我們就是要深刻剖析每一項(xiàng)會(huì)影響公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素,提高公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力,擴(kuò)大公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。比如說(shuō)分析企業(yè)的償還能力來(lái)確定籌資的風(fēng)險(xiǎn)的大小。
四、結(jié)論
在這個(gè)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究也越來(lái)越日益重要。因此也出現(xiàn)了各種各樣分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的方法,但由于實(shí)際上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是變化多端的,我們不可能能完全滿足其需要。所以,企業(yè)管理決策者必須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要具備靈敏的嗅覺(jué)和具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的危險(xiǎn)。這項(xiàng)巨大而又艱巨復(fù)雜的工程,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分,還是整個(gè)企業(yè)管理要永不停止的探索的對(duì)象。企業(yè)只有加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能使公司管理更加好、更棒的運(yùn)行,才能獲取不敗之地。
參考文獻(xiàn):
篇10
關(guān)鍵詞:外貿(mào)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理
改革開(kāi)放以來(lái),尤其是加入WTO之后,我國(guó)的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。然而世界經(jīng)濟(jì)一體化以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言是一把“雙刃劍”,一方面經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為外貿(mào)企業(yè)提供了大量的物質(zhì)資源和市場(chǎng)資源,為外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了前提;另一方面經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也給外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),加重受到世界多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理問(wèn)題一度被推到風(fēng)口浪尖上,嚴(yán)重制約了外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。因此,要正確處理外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題就必須明確管理的主體和對(duì)象,對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)行進(jìn)行有效分析和控制。本文旨在對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了解決這一問(wèn)題的有效措施。
一、 概論
(一)外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和定義
我們通常所說(shuō)的“外貿(mào)企業(yè)”是指企業(yè)有從事對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口的經(jīng)營(yíng)權(quán),在國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi),對(duì)合法產(chǎn)品能夠進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,外貿(mào)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指“企業(yè)無(wú)法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息或本金而有倒閉的可能性,因此又稱為違約風(fēng)險(xiǎn)”。外貿(mào)企業(yè)如果因?yàn)榉N種原因而導(dǎo)致現(xiàn)金不足以支付利息,又或是舉借債過(guò)多,其所得利潤(rùn)不足以償還債務(wù)時(shí)就有可能陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)
首先,外貿(mào)企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)定期支付利息、到期償還本金是其應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),如果外貿(mào)企業(yè)用債務(wù)進(jìn)行的投資不能定期收回并得到相應(yīng)的收益,企業(yè)必然會(huì)遭遇無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。從而影響到外貿(mào)企業(yè)的信譽(yù),造成企業(yè)資金緊張。其次,外貿(mào)企業(yè)面臨著利率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。受到通貨膨脹等因素的制約,銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款利率會(huì)相應(yīng)的增長(zhǎng),從而使外貿(mào)企業(yè)的資金成本增加而收益減少。再次,外貿(mào)企業(yè)還面臨著再籌資的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于負(fù)債比較大的企業(yè)而言,其貸款信用會(huì)相對(duì)較低,嚴(yán)重影響了外貿(mào)企業(yè)的籌資能力。最后還體現(xiàn)在應(yīng)收賬款的收回和人民幣的升值對(duì)外貿(mào)企業(yè)的影響等方面,在外貿(mào)企業(yè)中任何的資金對(duì)自身的運(yùn)行都有著重要的影響,為此對(duì)于那些該收的賬款要盡力的收回。而人民幣的兌換率是不由人掌控的,為此我們只有經(jīng)常的了解市場(chǎng)的行情才能預(yù)防這一風(fēng)險(xiǎn)。
(三)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
首先,外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)市場(chǎng)分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)可以把企業(yè)的資金運(yùn)行情況直觀的表現(xiàn)出來(lái),為外貿(mào)企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)運(yùn)行提供具體的依據(jù),外貿(mào)企業(yè)可根據(jù)具體的財(cái)務(wù)分析情況采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)措施。其次,外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義還在于有效的幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),其管理本身通過(guò)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的分析有效的預(yù)測(cè)企業(yè)收益的最佳時(shí)期,及時(shí)的做出市場(chǎng)反應(yīng),便于企業(yè)最大程度的實(shí)現(xiàn)收經(jīng)濟(jì)利益。另外,外貿(mào)企業(yè)的財(cái)政危機(jī)管理也能使外貿(mào)企業(yè)關(guān)注到自身的項(xiàng)目具體運(yùn)行情況,以便相關(guān)管理者作出相應(yīng)的調(diào)整,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都能起到示范作用。除此而外,外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義還在于有效地調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。
二、 應(yīng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
(一)明確管理的主體和對(duì)象
外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,會(huì)受到各種因素的制約,使得企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益和實(shí)際的財(cái)務(wù)收益之間存在較大的差距,其結(jié)果會(huì)使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)會(huì)直接影響到外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展,而要有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須先要明確管理的主體和對(duì)象。外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體就是企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理部門(mén),廣而言之甚至可以說(shuō)是整個(gè)外貿(mào)企業(yè),而國(guó)際諸多經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)事件等等就是外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)象。
(二)建立健全信用管理制度
外貿(mào)企業(yè)要有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上取決于企業(yè)自身的信用管理制度,外貿(mào)企業(yè)必須高度重視信用的組織建設(shè),把信用的管理納入到企業(yè)管理的體系中來(lái),信用管理制度的建立在于樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)形象,為企業(yè)的信貸創(chuàng)造良好的前提。所謂的企業(yè)信用泛指“一個(gè)企業(yè)法人授予另一個(gè)企業(yè)法人的信用,其本質(zhì)是賣(mài)方企業(yè)對(duì)買(mǎi)方企業(yè)的貨幣借貸。包括生產(chǎn)制造企業(yè)在信用管理中,對(duì)企業(yè)法人性質(zhì)的客戶進(jìn)行的賒銷(xiāo),即產(chǎn)品信用銷(xiāo)售。在產(chǎn)品賒銷(xiāo)過(guò)程中,授信方通常是材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商和批發(fā)商,而買(mǎi)方則是產(chǎn)品賒銷(xiāo)的受益方,它們是各種各樣的企業(yè)客戶或商”。除此而外,信用體制的建立直接關(guān)系到商業(yè)銀行、財(cái)務(wù)公司以及其他的金融機(jī)構(gòu)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的信貸。
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