導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】理財(cái)內(nèi)容 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 來源 成因

一、引言

企業(yè)是開放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng),是在環(huán)境的巨大影響下各種不同利益關(guān)系的參與者的聯(lián)合,是利益相關(guān)者之間多種不同契約的連結(jié)(詹森,梅克林,1976)。而環(huán)境的變化給企業(yè)經(jīng)營管理的許多方面都帶來了不確定性,使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)并最終反映在財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果上,從而影響到利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),并進(jìn)而影響其對(duì)企業(yè)的投資決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是使企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果或者遭受損失的事件發(fā)生的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于支持企業(yè)戰(zhàn)略、增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)造并增加企業(yè)價(jià)值、避免因風(fēng)險(xiǎn)造成的收入波動(dòng)以及幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大。

我國財(cái)務(wù)理論界盛行的資金運(yùn)動(dòng)論認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。以資金為主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,財(cái)務(wù)關(guān)系則是該內(nèi)涵的外延。它擴(kuò)大了財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍,將不同利益主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來。同時(shí)財(cái)務(wù)關(guān)系又為財(cái)務(wù)活動(dòng)提供了保障。因此,從財(cái)務(wù)的內(nèi)容出發(fā),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和管理應(yīng)該從資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系兩方面來分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來源看,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

1、資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理在完成其基本功能如籌資、投資、利潤分配和營運(yùn)資金管理中由于決策失誤造成影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。

(1)籌資決策風(fēng)險(xiǎn)。在資金籌集中關(guān)鍵問題之一是債務(wù)和權(quán)益之間的結(jié)構(gòu)問題。適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用債務(wù)能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用,放大企業(yè)的收益,同時(shí)財(cái)務(wù)杠桿的大小與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是同方向的關(guān)系,負(fù)債比重越高,企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)也越大,償債能力出現(xiàn)問題的可能性也越大。所以,較大的財(cái)務(wù)杠桿同時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而放大企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。在資金籌集中還存在負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)問題,指長期借款與短期借款的結(jié)構(gòu),如企業(yè)應(yīng)籌集長期資金卻采用了短期借款方式,或者用長期借款形式解決短期資金的需求,都會(huì)增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(2)投資決策風(fēng)險(xiǎn)。主要是在固定資產(chǎn)投資中,由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足而導(dǎo)致未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值小于投資現(xiàn)值而造成損失,或者由于夸大風(fēng)險(xiǎn)而放棄了原本凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目從而錯(cuò)失良機(jī),再或者在證券投資中對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不當(dāng)或者處理非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)決策失誤造成企業(yè)價(jià)值減少,甚至使企業(yè)陷入危機(jī)的可能。

(3)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。留存收益和股利分配是既相互聯(lián)系又相互矛盾的兩方面,這兩方面決策失誤也會(huì)給企業(yè)的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來風(fēng)險(xiǎn)。如由于留存收益過少會(huì)造成企業(yè)再生產(chǎn)和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的困難,或者由于股利分配過低而影響企業(yè)股票價(jià)值和投資者的信心。

(4)流動(dòng)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要包括現(xiàn)金持有量決策的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款回收決策的風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及與流動(dòng)性與贏利性有關(guān)的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槌钟懈吡鲃?dòng)性資產(chǎn),流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低,但同時(shí)也降低了收益;反之,高資產(chǎn)收益而低流動(dòng)性會(huì)使企業(yè)面臨過大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在處理與各方利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

(1)風(fēng)險(xiǎn)。理論認(rèn)為,在兩權(quán)分離的體制下,企業(yè)的所有者委托人經(jīng)營他們的財(cái)產(chǎn),形成委托關(guān)系。由于委托人與人目標(biāo)是不一致的,而這種目標(biāo)不一致加上信息不對(duì)稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權(quán)限惡意、無責(zé)任或者尋租,造成風(fēng)險(xiǎn),或者說道德風(fēng)險(xiǎn)。而兩權(quán)分離使得委托人對(duì)人監(jiān)控比較困難,從而加大了風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。

(2)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商到用戶從生產(chǎn)至成品交貨的各種工作。這種基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來諸多單個(gè)企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但由于供應(yīng)鏈上不同企業(yè)目標(biāo)并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來了合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于信息在不同企業(yè)與部門傳遞過程中發(fā)生扭曲,并沿著供應(yīng)鏈流程逐級(jí)放大,產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”,導(dǎo)致了信息獲得、理解和處置的風(fēng)險(xiǎn)。此外,還有由于供應(yīng)商破產(chǎn)導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)等。由于供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)上是緊密相關(guān)的,一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)放大到整個(gè)供應(yīng)鏈,給整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都帶來損失。

事實(shí)上,由于企業(yè)的生存與發(fā)展離不開它所依存的環(huán)境。而政府、債權(quán)人、所有者、投資人、被投資人、債務(wù)人、金融市場(chǎng)、供應(yīng)鏈上游和下游企業(yè)、管理者、員工等企業(yè)的利益相關(guān)者正是關(guān)鍵的環(huán)境因素。并且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)的利益相關(guān)者會(huì)不斷地增加,企業(yè)與這些利益相關(guān)者的聯(lián)系也更加緊密。從這個(gè)意義上說資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源是企業(yè)與各方利益相關(guān)者之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)當(dāng)在正確處理好與利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系的前提下進(jìn)行的。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及建議

1、外部成因

指由國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境的變化或由行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)、由于通貨膨脹導(dǎo)致的購買力風(fēng)險(xiǎn)、以及由金融市場(chǎng)上的各因素如利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、證券價(jià)格波動(dòng)等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這種宏觀層面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)波及到企業(yè),給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資、融資帶來不利的影響,對(duì)企業(yè)的所有者、投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者都會(huì)帶來損失,從而影響到投資者的投資信心及債權(quán)人的信貸決策。在2007年發(fā)生的全球金融危機(jī)就是一個(gè)很好的例證。對(duì)于外部原因帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來說雖然通常難以回避,但通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)周期分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、國內(nèi)外金融市場(chǎng)等的分析,可以在一定程度上做到防患于未然。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家富蘭克?H?奈特認(rèn)為“各種情況下包括的已知風(fēng)險(xiǎn)可以被看做不確定的,這種不確定性則可以輕易地轉(zhuǎn)換為事實(shí)上的確定性,因?yàn)楫?dāng)這樣的事例足夠多時(shí),人們就完全可以根據(jù)概率規(guī)律來預(yù)測(cè)結(jié)果,而且隨著相同案例的數(shù)目增加,預(yù)測(cè)會(huì)越來越精確”。

2、內(nèi)部成因

企業(yè)的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由企業(yè)自身的決策不當(dāng)引起的。如籌資決策中不合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,過高的債務(wù)比例影響企業(yè)償債能力,一旦遇到經(jīng)營業(yè)績(jī)不善會(huì)帶來不良的后果甚至是破產(chǎn)的危險(xiǎn);固定資產(chǎn)投資決策中對(duì)于指標(biāo)的不恰當(dāng)運(yùn)用(如凈現(xiàn)值指標(biāo)中的現(xiàn)金流量的估計(jì)不精確、折現(xiàn)率的選擇不合適等)導(dǎo)致項(xiàng)目決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn);證券投資決策中投資組合的決策沒有達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的要求帶來更高的投資風(fēng)險(xiǎn);利潤分配決策中沒有充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和股東利益之間的關(guān)系而導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展困境和投資者信心缺失等。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于整個(gè)企業(yè)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是用來識(shí)別可能影響企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的潛在事件,在經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)偏好的范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供合理的保證過程。目前許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理停留在直覺判斷上,沒有上升到理論層次,更沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是“藝術(shù)與科學(xué)”的結(jié)合,單靠管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求的。因此,建立一個(gè)包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)態(tài)度、選擇最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋與控制等內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是非常有必要的。該體系的構(gòu)建應(yīng)立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,符合企業(yè)自身特點(diǎn)。該體系也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,既強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理,又重視過程管理,并且能隨環(huán)境的變化做出適時(shí)的調(diào)整,能為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。此外,還應(yīng)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中,應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),并從制度上明確規(guī)定它與董事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員之間的責(zé)、權(quán)、利的安排,以防止企業(yè)內(nèi)部因財(cái)務(wù)關(guān)系不明晰而造成的資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 郭復(fù)初:WTO與公司高層主管人員財(cái)務(wù)觀念更新[J].財(cái)會(huì)月刊,2003(4).

[2] 王小惠:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].經(jīng)濟(jì)師,2006(3).

[3] 湯谷良:試論企業(yè)增長盈利風(fēng)險(xiǎn)三維平衡戰(zhàn)略管理[J].會(huì)計(jì)研究,2004(11).

[4] 伍中信:現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)治理理論的形成與發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究,2005(10).

[5] 周春生、趙端端:中國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究[J].中國軟科學(xué),2006(4).

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；特點(diǎn)；控制策略

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—1580（2013）01—0138—02

一、引言

企業(yè)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著我國改革開放的不斷進(jìn)行和深化，企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也越來越大。我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國的企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。隨著我國加入WTO，我國的企業(yè)面臨著更加激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，外部競(jìng)爭(zhēng)使得各個(gè)企業(yè)面臨了更大的生存風(fēng)險(xiǎn)，特別是在我國引進(jìn)了現(xiàn)在企業(yè)管理的方法后，很多企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到足夠的重視，這就使得我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相當(dāng)脆弱。因此研究我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、形成的原因，并在此基礎(chǔ)上找出合理的控制方法，對(duì)我國企業(yè)提升抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力是十分必要的，本文正是在這種情況下進(jìn)行研究的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之前，首先要弄清究竟什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從查閱的參考文獻(xiàn)來看，目前對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍接受的定義是：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的多種因素的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而使企業(yè)存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性[2]。由上述的定義可以看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的財(cái)務(wù)性活動(dòng)，財(cái)務(wù)性活動(dòng)是企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部存在著影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種不確定性的因素，可能使得企業(yè)在未來時(shí)期內(nèi)的收益無法達(dá)到企業(yè)當(dāng)初預(yù)期的水平，這種情況下會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有和未來的經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)生無法預(yù)計(jì)的負(fù)面影響，而這些存在于企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定因素就是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的過程，因此企業(yè)所遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能發(fā)生在企業(yè)的每個(gè)時(shí)間點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有自身的特點(diǎn)，首先表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)存在，不會(huì)因?yàn)榻?jīng)營方式和其他的認(rèn)為方式的變化而消失，經(jīng)營者在任何時(shí)間都無法回避企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛性，廣泛性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是覆蓋企業(yè)每一個(gè)方面，包括企業(yè)資金的籌集、資金的使用和分配、企業(yè)投資以及資金的聚集；另外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性，可預(yù)測(cè)性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定內(nèi)外部條件下，可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也可能不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)；最后風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，即企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)的高低和企業(yè)財(cái)務(wù)收益的高低呈現(xiàn)正例的關(guān)系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概況。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)具有關(guān)鍵作用，尤其是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，就更應(yīng)該明確和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[4]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照企業(yè)不同的經(jīng)營方式可以分為：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回?cái)n風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

1.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動(dòng)、經(jīng)營方式的改變或經(jīng)營決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在目前競(jìng)爭(zhēng)全球化的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境變化劇烈，如果企業(yè)的產(chǎn)品固定單一而且附加值較低且不具備良好的擴(kuò)展性，那么企業(yè)需要承受市場(chǎng)和消費(fèi)者偏愛變化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，特別是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)日常的決策活動(dòng)來說，企業(yè)做出的每一項(xiàng)決策也會(huì)給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)和收益，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，一旦出現(xiàn)認(rèn)識(shí)和決策的偏差，企業(yè)將遭受來自自身和外部的雙重風(fēng)險(xiǎn)。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，在一定的時(shí)候需要籌集相應(yīng)數(shù)量的資金進(jìn)而改變自身的投資或者經(jīng)營的方向。目前很多企業(yè)由于資金的短缺需要向國家的金融部門進(jìn)行融資，國家頒布的財(cái)政政策和貨幣政策都會(huì)對(duì)企業(yè)資金的籌集和償還產(chǎn)生影響。這同時(shí)也給企業(yè)帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦國家的政策變化，企業(yè)會(huì)增加自身不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是企業(yè)獲得收益的一種主要方式，特別是當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)通過審視自身的情況而改變企業(yè)的投資方向，但是投資過程中也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，首先是資金的投入能力不足而使得新的項(xiàng)目不能按期完成；其次是雖然完成了整個(gè)投資過程，但是市場(chǎng)需求又發(fā)生變化而使投資的預(yù)期收益降低；第三是企業(yè)雖然通過投資獲利，但是獲利的能力低于企業(yè)需要償還的利息的水平。

4.資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在融資和投資其他項(xiàng)目之后，就要進(jìn)行日常的生產(chǎn)運(yùn)營，企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)的目的在于通過產(chǎn)品的售賣獲得相應(yīng)的收益以便回籠資金，這時(shí)候的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在企業(yè)應(yīng)收賬款以及產(chǎn)品庫存上。我國大部分企業(yè)傳統(tǒng)上采取賒銷掛賬的形式，但是賒銷的應(yīng)收款項(xiàng)收回的時(shí)間以及保障性是企業(yè)特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)問題正是源于應(yīng)收賬款未能及時(shí)回收；同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品庫存也是影響資金回籠的主要方面，一旦產(chǎn)品銷路不暢，企業(yè)必須承受大量的產(chǎn)品庫存，而這些產(chǎn)品庫存無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收益而使得資金出現(xiàn)問題。

5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

決策分配風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的高級(jí)管理者或者決策人員制定的收益分配方式不當(dāng)，而這種收益分配的方式可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了負(fù)面的影響，甚至嚴(yán)重到影響企業(yè)債務(wù)償還的能力和外界對(duì)企業(yè)的信心，這些問題在長期看來會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自內(nèi)部和外部?jī)煞矫妫?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離的可能性。因此控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)過程和每位員工的潛意識(shí)，企業(yè)要從上自下重視企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資或者籌資的時(shí)候，應(yīng)該事先對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，在評(píng)估的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)迅速采取措施。相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境不斷進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.資金來源的多元化。企業(yè)的資金籌集是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)只有獲得了充裕的資金支持，才能更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，單一的資金來源會(huì)使企業(yè)的資金鏈變得十分脆弱，一旦資金來源地出現(xiàn)問題，企業(yè)的資金鏈會(huì)存在斷裂的危險(xiǎn)。因此，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)寬自身籌集資金的途徑，保證資金來源的多元化，將資金緊缺的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，使得企業(yè)在出現(xiàn)資金困境的時(shí)候可以通過不同的渠道獲得相應(yīng)的資金支持，特別是要警惕企業(yè)資金來源單一化的潛在危險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理，加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。企業(yè)的籌資和融資是為了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，而產(chǎn)品的銷售自然是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，通過資金的收益來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品銷售能力，首先要對(duì)市場(chǎng)的潛在需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過調(diào)查和收集資料來了解現(xiàn)有和潛在消費(fèi)人群的偏好，生產(chǎn)符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品，提升消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的滿意程度；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品庫存管理，將企業(yè)的庫存水平保持在一個(gè)合理的范圍，既能保證產(chǎn)品的正常供應(yīng)和緊急出貨，同時(shí)也能降低產(chǎn)品庫存占用企業(yè)資金的比例，減少不必要的存貨管理成本。

4.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不敏感，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，首先要保證從事財(cái)務(wù)管理的人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該招聘高水平的財(cái)務(wù)管理人員，制定詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)章制度，在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)未來預(yù)期內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，關(guān)注國家頒布的各種經(jīng)濟(jì)政策，通過對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策的了解來制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王麗姝.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2007（31）.

[2]石新愛.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].科技資訊，2007（25）.

[3]張智勇.淺議財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007（54）.

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-119-02

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，各種難以預(yù)料和不易控制因素帶來的財(cái)務(wù)成果不確定性，使得財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離。從財(cái)務(wù)管理過程看，籌措資金、長短期投資、資金回收和分配利潤等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)防范意識(shí)，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題

1.管理職責(zé)不清，財(cái)務(wù)獨(dú)立性不夠。首先，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核、薪金報(bào)酬、職稱評(píng)定、晉升調(diào)動(dòng)等都涉及到日常評(píng)價(jià)。這種日常評(píng)價(jià)并沒有因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的特殊性而與其它部門有所區(qū)別，造成財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)。其次，審計(jì)制度容易受利益驅(qū)使。出現(xiàn)審計(jì)人員按領(lǐng)導(dǎo)意圖走過場(chǎng)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”的現(xiàn)象。最后，企業(yè)往往未針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能描述和職責(zé)要求，設(shè)計(jì)合理的考核和激勵(lì)機(jī)制。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理手段和人才，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后。對(duì)資金進(jìn)行集中管理，可以解決企業(yè)資金的沉淀和閑置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)踐中缺乏先進(jìn)管理模式，信息技術(shù)不健全等問題，導(dǎo)致解決資金分散占用時(shí)矛盾重重。缺少能勝任專業(yè)性強(qiáng)，管理領(lǐng)域?qū)挿旱娘L(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，又造成了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、定量分析能力和全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。另外，風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道不健全，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持，影響企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和管理。

3.事前忽視整體戰(zhàn)略，缺乏主動(dòng)性。一方面，許多企業(yè)未在事前通過整合資源，系統(tǒng)考慮風(fēng)險(xiǎn)組合，理清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，從而制定出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，主動(dòng)性差。未形成定期評(píng)估機(jī)制，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的必要識(shí)別。出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)才忙于救火，將大量精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)中，往往造成被動(dòng)局面，影響管理效率和資源分配。

4.事后應(yīng)對(duì)措施不完善。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，應(yīng)對(duì)基本以回避和接受為言，甚至部門和崗位之間互相推諉，應(yīng)對(duì)措施消極；同時(shí)只強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理。其次，應(yīng)對(duì)措施單一。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，仍未系統(tǒng)梳理組織結(jié)構(gòu)、厘清職責(zé)，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。最后，對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往不是獨(dú)立的，深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再審核和再評(píng)估，充分估計(jì)剩余風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，才能最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.宏觀環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，一般包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化及資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，它可能為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)，也可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)威脅，由此帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理水平的影響。

第一、籌資決策不當(dāng)。籌資決策失誤引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在籌資規(guī)模不當(dāng)，資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)三個(gè)方面。如果籌資規(guī)模大于企業(yè)投資規(guī)模的要求，不僅會(huì)造成資金閑置，還會(huì)增加資金成本，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金來源結(jié)構(gòu)中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，伴隨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，甚至還有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。就債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)而言，長短期負(fù)債比不合理會(huì)加大企業(yè)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果大量舉借短期借款用于長期投資，短期借款到期又先于投資回收期時(shí)，企業(yè)就會(huì)難以按期還款，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

第二、營運(yùn)能力不理想。營運(yùn)能力反映有效利用企業(yè)資本的程度，營運(yùn)能力強(qiáng)則資產(chǎn)利用效率高，營運(yùn)能力差則可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)有力的營運(yùn)能力是企業(yè)按時(shí)償付到期債務(wù)的主要資金來源和保證，能及時(shí)償債的企業(yè)，可樹立值得信賴形象，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)資本營運(yùn)出現(xiàn)問題時(shí)，表明資產(chǎn)出現(xiàn)閑置，可能會(huì)缺少足夠的流動(dòng)資金償還到期債務(wù)和再投資。

第三、盈利能力不強(qiáng)。盈利能力是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。從長遠(yuǎn)看，要想抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就越牢固，對(duì)外籌集資金的能力和清償債務(wù)的能力也越強(qiáng)，企業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小。

3.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)規(guī)范不同權(quán)利主體之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排。治理結(jié)構(gòu)還會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)分配等制度的形成。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還影響到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制的難易程度。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成熟，各經(jīng)營環(huán)節(jié)井然有序，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性小，控制較為容易；治理結(jié)構(gòu)不成熟，則經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。

四、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)主體，加之風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)方面。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從行為上保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎細(xì)致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預(yù)測(cè)決策在施行中可能遇到的問題，未雨綢繆。另一方面，建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查制度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，盡量采用定量分析方法，運(yùn)用科學(xué)模型進(jìn)行分析，以探尋風(fēng)險(xiǎn)根源，對(duì)短期內(nèi)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。

（1）預(yù)警指標(biāo)體系。建立預(yù)警指標(biāo)體系要求財(cái)務(wù)管理人員充分利用市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等工具，分析盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)。采用科學(xué)方法作橫向、縱向等多維度比較，預(yù)測(cè)企業(yè)在哪些方面有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源，進(jìn)一步制定出相應(yīng)的解決方案，完善預(yù)警指標(biāo)體系。有了完善的預(yù)警指標(biāo)體系，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)，可趨利避害，提前化解風(fēng)險(xiǎn)；如風(fēng)險(xiǎn)不可避免，則在預(yù)警體系的指導(dǎo)下可提升風(fēng)險(xiǎn)處理水平。

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，積極有效地應(yīng)對(duì)可降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度。首先應(yīng)當(dāng)正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，有針對(duì)性地采取不同的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是制定和操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。其次應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確衡量影響程度，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。最后，應(yīng)當(dāng)重視剩余風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益，重視考量應(yīng)對(duì)措施是否與企業(yè)經(jīng)營和管理特點(diǎn)相適宜。

3.提升財(cái)務(wù)管理水平。籌資決策不當(dāng)，營運(yùn)能力不理想、盈利能力不強(qiáng)等是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，是有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。首先，應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債融資能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，也會(huì)帶來債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和自身償債能力確定合理的資本結(jié)構(gòu)，能從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。其次，應(yīng)當(dāng)降低籌資成本。金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，籌資成本過高也會(huì)影響企業(yè)資金運(yùn)營效率。充分利用現(xiàn)代金融工具，比對(duì)各大銀行的優(yōu)惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應(yīng)當(dāng)慎重投資。對(duì)投資活動(dòng)報(bào)以慎重態(tài)度，充分考慮投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過調(diào)查進(jìn)行可行性分析，可降低由于主觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)；合理搭配長短期投資，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用水平?jīng)Q定投資種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，可降低由客觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1.國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)：中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

2.王晉汾.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改善[J].財(cái)務(wù)與審計(jì)，2006（3）

3.國有企業(yè)內(nèi)部控制課題組.國有企業(yè)內(nèi)部控制框架[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009

4.張敦力.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理研究[M].北京：中國財(cái)經(jīng)出版社，2001

5.劉玉賢.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006

篇4

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的研究背景　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中資金調(diào)用面臨的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)用過程包括了籌募資金、投資、資本回收以及利益分配等環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因就是企業(yè)在經(jīng)營的過程中產(chǎn)生了負(fù)債，負(fù)債金額的大小和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)呈正相關(guān)，如果一個(gè)單位沒有負(fù)債，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在著不可估摸性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，并且時(shí)刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是十分必要的。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是一種通過計(jì)劃性和組織性相結(jié)合，從而來控制企業(yè)財(cái)務(wù)走向和資金活動(dòng)監(jiān)督的工作，也是一項(xiàng)綜合性管理工作。它不僅需要工作人員擁有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，能夠進(jìn)行復(fù)雜的建模設(shè)計(jì)，還需要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合，建立起完善科學(xué)的激勵(lì)體制和新型的運(yùn)營理念，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降至最低點(diǎn)，來提高公司的利潤，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目的，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)涵　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的識(shí)別和衡量，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，使得能夠以最低的成本價(jià)來保證風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失減小到最低程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的核心就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行仔細(xì)分析，實(shí)現(xiàn)在保持一定程度的利潤基礎(chǔ)上來將風(fēng)險(xiǎn)減至最小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及提高其效益性和市場(chǎng)價(jià)值，以最小的成本代價(jià)來換取最大的利益保證。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行各種資金的運(yùn)作時(shí)，因?yàn)槟承╇y以控制或意料之外的突發(fā)因素給財(cái)務(wù)的管理工作帶來的潛在危機(jī)不確定性，從而可能給企業(yè)的利益帶來損失。所有的企業(yè)都需要盡最大的可能來提高自身的利益，減小財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何企業(yè)來說都是不可避免的，所以企業(yè)要對(duì)資本財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理來達(dá)到其價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在廣義上，是一個(gè)復(fù)雜的綜合性管理系統(tǒng)，能夠被劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，通過這一步驟，能夠正確的預(yù)測(cè)到企業(yè)運(yùn)行過程中所面對(duì)的潛在危機(jī)，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的危機(jī)大小進(jìn)行衡量，確認(rèn)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響度大小，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和衡量之后，企業(yè)必須對(duì)于所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，聯(lián)系企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做出適合企業(yè)發(fā)展的管理方面決策，將風(fēng)險(xiǎn)的大小控制在企業(yè)的可承受度里。最后企業(yè)根據(jù)所評(píng)估的結(jié)果，制定正確的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)，通過控制手段來盡量減小風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失和影響。在風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性差異，做出正確的角色來回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及采用風(fēng)險(xiǎn)自保自擔(dān)等有效措施。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義 　企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，能夠了解到企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的來源和特性，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的衡量和評(píng)估，最后采用一定的控制決策，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體制，努力將公司遭受的損失減到最小，為企業(yè)贏取最大化的利潤。具體地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作就是以較小的代價(jià)來保證公司資本運(yùn)營的穩(wěn)定性和效益型。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，有著不可替代的意義。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠使得企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取全面的、有效的和經(jīng)濟(jì)的措施，能夠增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定性，加快資金流轉(zhuǎn)的速度，保證企業(yè)資金投資的安全性和完整性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作為企業(yè)營造了一種相對(duì)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐投資經(jīng)營目標(biāo)，客服風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的問題

（一）資金結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)　資金結(jié)構(gòu)一般來說指的是在企業(yè)中長期存在的資金構(gòu)成及其比例的關(guān)系。在當(dāng)代中國企業(yè)中，由于資金結(jié)構(gòu)的不合理加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和運(yùn)營阻礙，使得企業(yè)的借貸還賬能力嚴(yán)重不足，從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國目前的絕大多數(shù)企業(yè)的資本來源為自有基金和借貸資金，通過有關(guān)調(diào)查研究，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，基本都有著資產(chǎn)負(fù)債率較高以及銀行借貸數(shù)額過重的現(xiàn)象。

（二）投資缺乏理性認(rèn)識(shí)　企業(yè)的投資一般劃分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。在對(duì)外投資的層面上，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的理性認(rèn)知，做出盲目的投資決策，使得公司蒙受巨大的原可避免的損失，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在對(duì)內(nèi)投資的層面上，主要是對(duì)于固定資產(chǎn)的投資。公司的決策者在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資研討時(shí)，往往沒有建立起完善科學(xué)的研究和計(jì)劃，沒有仔細(xì)分析該決策的可行性以及忽略固定資產(chǎn)周邊系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系，而且沒有周密可靠的理論依據(jù)作為指導(dǎo)，經(jīng)常出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象，企業(yè)投資的項(xiàng)目沒法獲得預(yù)期的利潤，造成投資不能夠按時(shí)的收回，從而造成了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資本回收策略不科學(xué)　商業(yè)信用是評(píng)價(jià)當(dāng)代企業(yè)的一個(gè)重要條件，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)之間廣泛的利用著商業(yè)信用。相當(dāng)一部分的企業(yè)公司為了增加自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司產(chǎn)品的銷量，擴(kuò)展公司的市場(chǎng)占有率，往往通過賒銷的方式來進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。從一定程度上看，這能夠增加公司單位的利潤，但是很多的公司單位對(duì)于客戶的商業(yè)信用了解不夠，在銷售過程中盲目的進(jìn)行賒銷，最后不能夠及時(shí)收回賬款，出現(xiàn)資金失控的情況。企業(yè)的大部分資本都在外界無法收回，甚至可能成為壞賬。而且在中國公司的流動(dòng)資金中，存貨占據(jù)了很大的比重，經(jīng)常性地出現(xiàn)超儲(chǔ)積壓存貨的情況。

（四）收益分配政策不合理　如何合理地進(jìn)行收益分配，建立起完善的收益分配體系對(duì)于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)對(duì)于分配制度的選擇和調(diào)節(jié)直接影響著投資者對(duì)于整體單位運(yùn)營狀況的判斷和聲譽(yù)評(píng)價(jià)，從而會(huì)影響到公司資金的來源，也可能使得投資者關(guān)于企業(yè)投資措施的改變。企業(yè)必須實(shí)行合理的收益分配制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，來維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控完善策略

（一）建立有條理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)　財(cái)務(wù)系統(tǒng)所使用的信息一般都來源于各種報(bào)表材料。要真正地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須保證財(cái)務(wù)工作相關(guān)的報(bào)表、材料的準(zhǔn)確性，將財(cái)務(wù)信息的透明度提高，有效地降低財(cái)務(wù)信息的模糊度。所謂的提高財(cái)務(wù)信息的透明度，就是要保證財(cái)務(wù)信息資料在數(shù)量和質(zhì)量上的準(zhǔn)確度，不能出現(xiàn)偏離客觀事實(shí)的偏差，這種偏差基本都是來源于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備以及財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和信息資料處理方法等。要提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)中信息的準(zhǔn)確度就需要從出現(xiàn)誤差的根源進(jìn)行調(diào)整和控制。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是結(jié)合了多元信息的復(fù)雜型網(wǎng)絡(luò)，幾乎沒有具體辦法能夠?qū)ζ溥M(jìn)行精確的運(yùn)算，在計(jì)量方法上企業(yè)能夠采用常規(guī)數(shù)學(xué)和模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的方法來處理信息，這樣能夠提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體工作質(zhì)量。而且要建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，必須運(yùn)用到全面質(zhì)量管理方法。財(cái)務(wù)的信息管理系統(tǒng)包含著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)分析和檢查以及財(cái)務(wù)處理的多環(huán)節(jié)管理體系，如果運(yùn)用了全面質(zhì)量管理方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程的嚴(yán)格監(jiān)測(cè)和考核，利用各流程步驟之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成一個(gè)完善科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的可靠性，企業(yè)的決策人員應(yīng)當(dāng)持有正確認(rèn)真的態(tài)度，能夠清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息的科學(xué)管理對(duì)于公司運(yùn)營發(fā)展的重要性，注重提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想層次，提升現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)中的應(yīng)用，重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部工作和審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作審核，盡量多聽取財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的意見，讓他們參與企業(yè)的決策，發(fā)揮他們的專業(yè)性，建立起有效合理的決策團(tuán)隊(duì)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立起新型的工作理念，建立起預(yù)測(cè)觀念、決策觀念、控制觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)其進(jìn)行更高層次的教育培養(yǎng)，能夠運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，來促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）仔細(xì)分析財(cái)務(wù)信息，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指的是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定的分析，然后認(rèn)清企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和全面多元的評(píng)估，能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的研究，估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶給公司的影響和造成的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)，并且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著公司資金的運(yùn)用方式而改變。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作需要清楚公司的每一筆財(cái)務(wù)出入并分析可能帶來的影響，做到心中有數(shù)，這樣才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，在一定程度上提高公司的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍。例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠分析公司的還貸能力，來明確其籌募資金的風(fēng)險(xiǎn)；能夠?qū)ν顿Y對(duì)象進(jìn)行可行性研究，來明確企業(yè)投資的具體方向；能夠分析產(chǎn)品銷售的相關(guān)影響因素，比如產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的生長周期以及產(chǎn)品的銷售地等，來明確公司投資的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。更廣義的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，還需要考慮國家宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策、有關(guān)的規(guī)章制度、國際貿(mào)易交流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、外匯市場(chǎng)的變化探討、關(guān)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的防范等等因素。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制　控制手段作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中最重要的一環(huán)，如果在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量和評(píng)估之后，創(chuàng)建起一個(gè)完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)于降低企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的損失，維持公司的穩(wěn)定安全有著重大意義。財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜完整的控制系統(tǒng)，可以將其劃分為前饋、運(yùn)營和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)過程。

前饋風(fēng)險(xiǎn)控制指的就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之前，所采用的管理側(cè)略來抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。天下沒有免費(fèi)的午餐，利潤往往是隨著風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的，企業(yè)經(jīng)營必須同時(shí)考慮到可能獲得的利潤和所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在具體做出一項(xiàng)決策前，企業(yè)運(yùn)用一定的手段，比如風(fēng)險(xiǎn)決策法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析，然后制定具有伸縮性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控條例，能夠提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如公司能夠設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金來防止通貨膨脹或者通貨緊縮所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的方式能夠增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)自我供應(yīng)。企業(yè)還能夠通過簽署合同、買入保險(xiǎn)等措施來將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)到別的企業(yè)上；企業(yè)還能夠通過公私合營、公司聯(lián)營的方式來擴(kuò)大企業(yè)的原本規(guī)模，能夠通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來減小承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在面對(duì)那些超出企業(yè)本身承受力的風(fēng)險(xiǎn)投資，如果沒有足夠把握的話，可以實(shí)行回避；企業(yè)還能夠改變自身單一的經(jīng)營模式，進(jìn)行多元化的經(jīng)營，讓產(chǎn)品能夠多層次廣范圍的銷售，能夠提高公司的收益并且緩解滯銷產(chǎn)品所帶來的資金壓力，有效地控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制指的是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，通過定量分析法和定性分析法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行檢測(cè)、處理，來計(jì)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。從而能夠制定出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理工作策略和方案。企業(yè)在評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以先找出一些與其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對(duì)影響因素的分析，最后用一定的計(jì)算方式來計(jì)算總風(fēng)險(xiǎn)。

反饋風(fēng)險(xiǎn)控制指的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)分析資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行評(píng)估，發(fā)揮指導(dǎo)作用，確定將來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方向和方式。

公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是不可能完全控制的，它的本質(zhì)特征決定了這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)的控制措施只能夠在一定限度內(nèi)來減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)要及時(shí)建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)資料，加入風(fēng)險(xiǎn)檔案，不斷總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理經(jīng)驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)處理的水平。對(duì)于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理中獲得的利潤， 能夠進(jìn)行合理地分配， 比如一部分作為風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)，一部分繼續(xù)進(jìn)行投資。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，要有先行的防備措施，并且及時(shí)對(duì)損失進(jìn)行補(bǔ)救處理，用最小的代價(jià)和最有利的方式排除風(fēng)險(xiǎn)，來保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常工作。

篇5

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)非營利組織會(huì)由于籌資活動(dòng)而引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，具體的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)如下：其一，籌資渠道較為單一。政府撥款、社會(huì)捐款是非營利組織籌集資金的兩條途徑。政府撥款成為非營利組織資金的主要來源，但是政府財(cái)政收入水平的高與低影響著政府的財(cái)政撥款能力。如果經(jīng)濟(jì)情況不好時(shí)，這就會(huì)影響到政府的收入水平，進(jìn)而會(huì)影響政府對(duì)非營利組織的撥款。其二，較低的自創(chuàng)收入。非營利組織有時(shí)也會(huì)進(jìn)行投資從而獲得一定的回報(bào)，但是這些自創(chuàng)收入是非常少的。在一些西方發(fā)達(dá)國家中，這些國家的非營利組織的資金有一部分來源于自創(chuàng)收入，政府撥款所占的比例為41%。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)一樣，非營利組織也要開展投資活動(dòng)，并且非營利組織所投資的領(lǐng)域?yàn)榻鹑谕顿Y或者實(shí)物投資。然而非營利組織投資的最主要目的就是為自身日后的運(yùn)營贏取更多的資金。非營利組織的投資風(fēng)險(xiǎn)是指非營利組織所投入的資金與最終所獲得收益相背離。風(fēng)險(xiǎn)與收益是一對(duì)矛盾體，風(fēng)險(xiǎn)越大，所取得的投資回報(bào)也是越大。非營利組織的投資風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)如下：從投資活動(dòng)這一方面出發(fā)，投資實(shí)物、金融資產(chǎn)所帶來的投資回報(bào)具有不確定性，由于非營利組織沒有構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制，不能有效的預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；從非營利組織的投資活動(dòng)出發(fā)，負(fù)責(zé)人來決定是否要進(jìn)行投資，負(fù)責(zé)人的投資決策缺乏民主性，如果決策中存在著錯(cuò)誤，這就會(huì)給非營利組織帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金支出風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織的社會(huì)公益成為非營利組織的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，非營利組織資金的主要用途就是用于公益活動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況我們可以發(fā)現(xiàn)非營利組織資金支出存在著以下幾個(gè)問題：捐款人放棄自身的監(jiān)督權(quán)，當(dāng)捐款人將資金交給非營利組織之后，他們并不關(guān)注資金最后的流向，也不關(guān)注非營利組織的負(fù)責(zé)人是如何使用此筆善款的，這就有可能出現(xiàn)非營利組織負(fù)責(zé)人自己挪用善款的情況，增加資金支出的風(fēng)險(xiǎn)；非營利組織內(nèi)部缺乏完善的制度來管理好每一筆款，如果非營利組織的內(nèi)部財(cái)務(wù)無法預(yù)算好每一筆資金的用途，從而不能合理的配置每一筆資金。

二、我國非營利組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

非營利組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分為內(nèi)部原因和外部原因，其中內(nèi)部原因中又包括了以下幾個(gè)方面：第一，非營利組織收入具有不確定性，由于非營利組織的收入主要來源于政府撥款以及社會(huì)捐助，因此存在著較多的不確定性；第二，非營利組織缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體制，最終引發(fā)了一系列問題；第三，財(cái)務(wù)人員配置不充足，我國非營利組織起步晚，發(fā)展滯后，因此非營利組織的財(cái)務(wù)人員數(shù)量少、專業(yè)素質(zhì)較低；第四，財(cái)務(wù)信息的披露不夠規(guī)范。

三、防范非營利組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性

大多數(shù)認(rèn)為，非營利組織不是以營利為目的的，這一組織根本就沒有追逐利潤的動(dòng)力以及壓力，并且他們的營運(yùn)資金主要來源于社會(huì)捐助以及政府的撥款。因此他們認(rèn)為在非營利組織中根本不存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。非營利組織為了能夠保證自身財(cái)務(wù)的安全，因此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的。如果非營利組織的財(cái)務(wù)中存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，那么非營利組織的任何目標(biāo)都無法順利實(shí)現(xiàn)。非營利組織的正常運(yùn)行與自身的財(cái)務(wù)有著密切的聯(lián)系。非營利組織只有管理好自身的財(cái)務(wù)狀況，才可以順利實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)公益目標(biāo)。非營利組織有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以避免自身的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，促使非營利組織向著健康化的方向發(fā)展。

四、控制非營利組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.利用SWOT分析法開展評(píng)估工作，增強(qiáng)非營利組織人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)SWOT分析法也就是態(tài)勢(shì)分析法，這種方法調(diào)查列舉出于研究對(duì)象密切聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，并且按照矩陣形式將這些信息排列出來。利用該方法分析所得出的結(jié)論具有科學(xué)性、決策性。SWOT是由優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅組合起來。非營利組織利用此種方法可以預(yù)測(cè)出未來所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此非營利組織要更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。非營利組織要合理的分析實(shí)際情況，從全局的角度來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)非營利組織要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，因此其要構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，阻止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。如果非營利組織不能有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這勢(shì)必會(huì)影響到非營利組織的發(fā)展。非營利組織要構(gòu)建具有敏感性的預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，根據(jù)系統(tǒng)指標(biāo)的變化來對(duì)非營利組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控非營利組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，非營利組織在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)候，要考慮到自身籌集資金、償還債務(wù)、收益以及發(fā)展的能力，從而預(yù)測(cè)非營利組織所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范非營利組織要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理機(jī)制。在預(yù)測(cè)以及監(jiān)控非營利組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)前提條件。非營利組織要留出一部分資金來作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備金，并且在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后，非營利組織要安排人員合理使用這筆準(zhǔn)備金，充分發(fā)揮該筆資金的作用。與此同時(shí)非營利組織還要定期培訓(xùn)員工，促使他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力在不斷提高；構(gòu)建多元化的監(jiān)督機(jī)制。非營利組織要構(gòu)建多元化的監(jiān)督機(jī)制，還要讓社會(huì)公眾來監(jiān)督非營利組織。非營利組織要認(rèn)識(shí)到資金支出、投資等活動(dòng)會(huì)影響到非營利組織是否能夠正常運(yùn)行下去，因此非營利組織要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，監(jiān)督非營利組織的資金支出、投資活動(dòng)的決策是否準(zhǔn)確。

五、總結(jié)

篇6

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在資本運(yùn)作過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財(cái)務(wù)活動(dòng)（融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收）脫離原計(jì)劃，預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)，是具有特殊功效的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)、防范、處理和控制，以保障理財(cái)活動(dòng)正常開展，使企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失。

二、民營中小企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)家族式的經(jīng)營模式，使其融資渠道不通，資金來源受限，融資風(fēng)險(xiǎn)較大。民營中小企業(yè)可以利用的內(nèi)部融資資金是非常有限的，一些企業(yè)缺乏自有資金，只能依賴銀行貸款融資，而銀行的信貸規(guī)模連續(xù)壓縮，受宏觀政策影響，直接導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)進(jìn)行投資往往沒有明確的目標(biāo)，盲目跟風(fēng)，只以賺錢與否作為投資標(biāo)準(zhǔn)，增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于投資沒有合理的可行性預(yù)測(cè)與研究，造成投資的短期行為，這些都加大了其投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)為了增強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的合作關(guān)系，會(huì)采取相應(yīng)的信用政策進(jìn)行應(yīng)收賬款管理。在貨幣政策緊縮時(shí)期，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疲軟，產(chǎn)品銷售困難，三角債鏈擴(kuò)張，資金無法收回這給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)與要點(diǎn)

1.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，防范和控制三個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅，掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源渠道，并找出受益于風(fēng)險(xiǎn)控制程序的問題領(lǐng)域，做出相應(yīng)評(píng)價(jià)并進(jìn)行實(shí)時(shí)防控。

2.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部稽查機(jī)制。在民營中小企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理當(dāng)局還應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部稽核制度的完善，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位控制，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。受人、財(cái)、物等資源的限制，民營中小企業(yè)可以委托企業(yè)外部專業(yè)人士加入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)工作的客觀獨(dú)立性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力應(yīng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題配套，適當(dāng)賦權(quán)，以便有效開展團(tuán)隊(duì)工作。

（3）選擇正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 在融資風(fēng)險(xiǎn)管理策略中企業(yè)既要控制風(fēng)險(xiǎn)，又要善于利用風(fēng)險(xiǎn)這把雙刃劍。也就是要利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，尋找最佳的資本比例結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益。以最低的成本，尋求最大的收益。在投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，多聽取專業(yè)意見，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的可行性研究和科學(xué)論證。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，加強(qiáng)企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行適度多元化投資，發(fā)揮綜合效益，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管理策略中，加重對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理，確保企業(yè)資金能夠順利回收，增強(qiáng)貨幣資金的流動(dòng)性，并對(duì)客戶實(shí)行信譽(yù)評(píng)價(jià)和分級(jí)管理，將應(yīng)收賬款回收率作為銷售人員的考核指標(biāo)之一，促使貨款及時(shí)回收。

四、民營中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)路徑

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)范制定開始著手，提高民營中小企業(yè)管理當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以健全的企業(yè)制度規(guī)范作可靠保證，再加以相應(yīng)的規(guī)范化操作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制順利實(shí)施，與企業(yè)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果有效結(jié)合，妥善的處理、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)格外注重強(qiáng)化各級(jí)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)理念的培養(yǎng)，特別要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作員工的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)的宣傳和教育力度，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意義。基于日常的經(jīng)營管理行為，既要加強(qiáng)宣傳、教育力度，又要通把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理意識(shí)較好的植入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，從而形成動(dòng)態(tài)的預(yù)防、控制機(jī)制。在企業(yè)與其他業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)上，也要要注意加強(qiáng)配合。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過共同的努力把它控制在合理的范圍。同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合性能機(jī)制和反饋機(jī)制。一個(gè)有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制的建立是在所有行業(yè)中，民營中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展所必須的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)定期和臨時(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析機(jī)制，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和有效的避免方案，充分、有效的解決風(fēng)險(xiǎn)。在信息系統(tǒng)的各方面，完善企業(yè)相關(guān)的環(huán)境、業(yè)務(wù)、組織信息和非組織信息，加強(qiáng)對(duì)客戶信息管理，做好情報(bào)分析和收集，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的可靠性。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理當(dāng)局在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)提前進(jìn)行預(yù)警，提醒管理當(dāng)局開始準(zhǔn)備，促使其采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)減少損失。

（1）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系納入到民營中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，建立較為專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。派專人定期監(jiān)控各種經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，該部門與財(cái)務(wù)部門并行，成為財(cái)務(wù)部門與管理部門的連接紐帶。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在很多情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的信息來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因此，保證財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、完整是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有效發(fā)揮的根本前提，從本質(zhì)上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的實(shí)際效率。

（3）優(yōu)化籌資、投資管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定有效的籌資方針，才能達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的，選擇科學(xué)合理的低成本融資結(jié)構(gòu)，開闊融資渠道。既減少了負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)，又合理的控制了產(chǎn)權(quán)比率，還可以為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供充足的資金。在投資決策的過程中，投資方針應(yīng)考慮的內(nèi)容包括投資的回收期限、收益大小和風(fēng)險(xiǎn)程度，充分考慮投資決策的制約因素，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，采用定量計(jì)算與定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行科學(xué)決策，防范控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);表現(xiàn)形式;成因;對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)是否能及時(shí)還本付息,借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借入款項(xiàng)的還款方式、還款期限和還款金額等,如果借入資金不能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)不能按時(shí)還本付息,就可能使企業(yè)付出更高的代價(jià),甚至破產(chǎn)倒閉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,負(fù)債經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要方式,適度負(fù)債對(duì)企業(yè)生存發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要意義,但負(fù)債經(jīng)營既可為企業(yè)帶來厚利,又可使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)盲目投資新項(xiàng)目,在投資新項(xiàng)目之前,并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證,帶有較大的盲目性,結(jié)果就是投資方案實(shí)施后,不僅不會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益反而帶來負(fù)面影響。還有的企業(yè)不具備快速發(fā)展的條件,速度過快,使企業(yè)處于資金短缺之中,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)在籌集資金以后,走多元化的道路,不斷涉足自己不熟悉的行業(yè)或領(lǐng)域,使公司資源分散,沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到出售,再到資金的收回,在轉(zhuǎn)化的過程中,時(shí)間和金額都具有不確定性,就就是所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn),企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,廣泛的采用商業(yè)信用。商業(yè)信用是把雙刃劍,一方面能給企業(yè)帶來短期的籌資;另一方面也加大了企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性。還有些企業(yè)的償債觀念淡薄,短期負(fù)債成本低或無需花費(fèi)成本,從而導(dǎo)致很多企業(yè)無視約定的付款時(shí)間,濫用商業(yè)信用,無故拖欠貨款,引發(fā)“三角債”。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要企業(yè)存在財(cái)務(wù)活動(dòng),就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些公司的高層管理者忽視了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在,對(duì)企業(yè)的發(fā)展盲目樂觀。另外,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。內(nèi)部控制人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、責(zé)任心不強(qiáng),沒有正確地估計(jì)和判斷事項(xiàng)能力,沒有形成有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,在實(shí)際工作當(dāng)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度也不夠,大都缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就在所難免。

(二)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各項(xiàng)資金來源的總和,即每一種資金占全部資金來源的比例,組成企業(yè)全部資金的兩個(gè)來源:自有資本和借入資金,二者具有完全不同的性質(zhì),負(fù)債資金的成本低但使用時(shí)間短,逾期若不能歸還將會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);而權(quán)益資金卻恰恰相反,其使用時(shí)間長,使用安全,但資本成本較高,一般企業(yè)都會(huì)舉借外債,利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,以增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力,但同時(shí)就要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些公司雖然意識(shí)到了利用財(cái)務(wù)杠桿負(fù)債經(jīng)營可以幫助其迅速的擴(kuò)大規(guī)模,卻沒有顧及到過度負(fù)債可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)投資決策失誤

企業(yè)盲目的擴(kuò)張,一味的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,有些管理者認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好,但規(guī)模過大企業(yè)很難將技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、組織管理等因素整合在一起,就會(huì)造成了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的失調(diào),使企業(yè)無法形成一個(gè)均衡的“有機(jī)體”,從而使企業(yè)大而不強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低。同時(shí),企業(yè)在自有資金不足的情況下急功近利,盲目進(jìn)行擴(kuò)張,注定要走負(fù)債經(jīng)營的道路,加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)管理水平低

企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏,重經(jīng)營而輕管理,重業(yè)務(wù)而輕財(cái)務(wù),使得營銷人員權(quán)利和責(zé)任過大,產(chǎn)品定價(jià)、銷售、發(fā)貨、與收款的工作完全由銷售部門承擔(dān),應(yīng)收賬款管理弱化,許多問題不在賬面反映,內(nèi)部審計(jì)也不易發(fā)現(xiàn)。財(cái)務(wù)應(yīng)有的監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮,該通過財(cái)務(wù)管理帶來的效益未能顯現(xiàn)出來,甚至認(rèn)為應(yīng)收賬款管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),但財(cái)務(wù)部門并不了解客戶的詳細(xì)情況和交易背景,無法形成科學(xué)有效的管理。而且,會(huì)計(jì)核算在業(yè)務(wù)發(fā)生之后,一旦發(fā)現(xiàn)問題往往已經(jīng)釀成損失,不能發(fā)揮事前安全檢查和監(jiān)督的職能。

(五)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過程,伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大,發(fā)展速度的加快,大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得更加復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜和混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級(jí)部門之間,在資金的管理及使用、收益的分配等方面,規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)不明確,造成資金使用效率低下,隨之而來就是資金的大量流失,資金的安全性和完整性無法得到保證,其中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也在急劇攀升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的原因之一,便在于人們的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的缺失。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),并貫穿于工作的始終。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)腳踏實(shí)地的去執(zhí)行措施風(fēng)險(xiǎn)防范的措施,真正將有效的防范和控制手段落到實(shí)處,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)人員在做出決策時(shí),要充分的衡量風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系,高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來潛在的高收益,但也只能在可以接受的范圍內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資金成本

負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍,負(fù)債產(chǎn)生的利息能給企業(yè)帶來節(jié)稅的好處,帶來更高收益的同時(shí),但也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大,企業(yè)一定要把握好"度",適度負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)要充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和所處的生命周期,對(duì)經(jīng)營狀況良好,資金周轉(zhuǎn)快,處于成熟期的企業(yè),負(fù)債比率可以適當(dāng)提高;對(duì)經(jīng)營狀況不好或不穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)緩慢,處于衰退期的企業(yè),則其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)降低。另外,提高資金的使用效益,降低資金成本,是防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的保障。企業(yè)要充分的了解各種資金來源的資本成本的大小,進(jìn)行決策時(shí)才能選擇代價(jià)最小而又能使企業(yè)價(jià)值最大化的資金形式。

(三)控制投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在做出投資決策之前要進(jìn)行充分的可行性分析,對(duì)未來現(xiàn)金流量的情況做出合理的預(yù)測(cè),充分考慮企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,將高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目排除在外,對(duì)項(xiàng)目的充分論證,采用科學(xué)的決策方法,對(duì)不同投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行深入的分析和評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案。證券投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制主要運(yùn)用投資組合理論,企業(yè)可以有三種做法:第一是選擇足夠數(shù)量的證券進(jìn)行組合;第二是將風(fēng)險(xiǎn)程度不同的證券放在一起進(jìn)行組合;第三是把投資收益呈負(fù)相關(guān)的證券放在一起進(jìn)行組合。雖然投資分散化可以降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),減少損失,但是投資分散化越高,證券投資組合對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的依賴性就越強(qiáng),所以企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)做出一個(gè)合理的預(yù)測(cè)。

(四)防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中,可以對(duì)不同的客戶進(jìn)行信用的分類,并對(duì)不同客戶選擇不同的銷售方式和結(jié)算方式。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和信用狀況良好的客戶,可適當(dāng)?shù)牟扇≠d銷的方式,并將賒銷的額度控制在信用額度之內(nèi);對(duì)于信用狀況不好的客戶盡可能采取現(xiàn)銷方式,以免造成不必要的壞賬損失。在應(yīng)收賬款的管理上,建立壞賬準(zhǔn)備金制度,定期對(duì)應(yīng)收賬款賬面金額進(jìn)行分析和管理,加強(qiáng)欠款的催收工作。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎性原則,對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,計(jì)提的比例可以參照以往經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)采用賬齡分析等方法,及時(shí)調(diào)整壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例和金額,以避免長期呆、壞賬造成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)利潤的虛增。另外,企業(yè)在存貨庫存的管理上,制定最優(yōu)化的庫存投資政策,使所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在保證材料供應(yīng)的同時(shí),庫存達(dá)到最低,最大限度的實(shí)現(xiàn)零庫存。

(五)建立和完善財(cái)務(wù)制度

根據(jù)企業(yè)管理的具體要求,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建立公司的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、對(duì)外擔(dān)保、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等一系列管理辦法。企業(yè)將制定的各項(xiàng)管理制度并定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn),在日常管理中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并及時(shí)的修正和完善。企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)各部門執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。企業(yè)在財(cái)務(wù)制度制定的過程中,要強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制,必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析,并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。

(六)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是從企業(yè)微觀入手,以模型的形式,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行識(shí)別,判定監(jiān)測(cè)到的財(cái)務(wù)信息屬于何種狀態(tài)以及預(yù)示著何種危機(jī)程度,并預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程將走向的狀態(tài)。它是運(yùn)用定量分析法和定性分析法,觀察、計(jì)算并監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的,企業(yè)應(yīng)建立包括信息采集,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)等子系統(tǒng),將這些系統(tǒng)與企業(yè)組織融合在一起,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)出的信號(hào)傳遞給管理層,及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆,采取有效措施防范和控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更多的有預(yù)測(cè)性、能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的信息為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,它存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中,影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素是復(fù)雜多變,因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也就成為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)只能充分認(rèn)識(shí)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因,正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用專業(yè)的方法處理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),采取防范和控制措施,最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)損失,達(dá)到防范和控制的風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]祁愛玲,上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略分析,市場(chǎng)周刊,2009年第7期

[2]梁冠球,談財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督,交通財(cái)會(huì),2009年第8期

[3]楊愛君,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,經(jīng)濟(jì)師,2008年第12期

[4]杜遠(yuǎn)榮,淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范,中國科技信息,2008年第24期

[5]荊新、王化成等,財(cái)務(wù)管理學(xué)(第4版),中國人民大學(xué)出版社,2006年9月

篇8

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)集團(tuán)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，同時(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下存在的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，其子公司的運(yùn)作情況直接影響到母公司的持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬公司的管控，避免因風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)差、資金緊張、資金結(jié)構(gòu)不合理等引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展造成影響，對(duì)此，下面就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建進(jìn)行分析。

二、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部報(bào)告體系的重要性

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部報(bào)告，大多是基于管理決策的內(nèi)部報(bào)告，主要是為企業(yè)的各種管理活動(dòng)提供信息支撐，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告可以細(xì)化為籌資決策報(bào)告、投資決策報(bào)告、經(jīng)營決策報(bào)告等幾個(gè)方面，其中籌資決策報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的資金來源進(jìn)行關(guān)注，是企業(yè)籌資活動(dòng)的主要信息支持，其報(bào)告內(nèi)容主要涉及到資本成本、資本結(jié)構(gòu)、籌資方式、籌資時(shí)限等；投資決策報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行分析，是企業(yè)對(duì)外投資的信息支持，主要內(nèi)容有投資回報(bào)、投資規(guī)模、投資時(shí)間、對(duì)外投資結(jié)構(gòu)等；經(jīng)營決策報(bào)告主要是對(duì)各個(gè)子公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行關(guān)注，是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息支撐，其報(bào)告內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程，如采購、生產(chǎn)、成本、銷售、收入計(jì)算等。從當(dāng)前的內(nèi)部報(bào)告體系看，財(cái)務(wù)指標(biāo)仍然是主要組成內(nèi)容，而財(cái)務(wù)指標(biāo)是對(duì)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況的反映，從信息的供應(yīng)層面看，還存在信息供應(yīng)單一，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部報(bào)告中，并沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，不管是籌資決策報(bào)告中，還是投資決策報(bào)告中，亦或者是經(jīng)營決策報(bào)告中，都沒有對(duì)宏觀環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，這就會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展。由此可見，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部報(bào)告體系具有十分重要的意義。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）企業(yè)集團(tuán)與一般企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共性

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，是在一般企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上面和一般企業(yè)具有一定的共性。從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生中決策者的主觀承受心理看，風(fēng)險(xiǎn)可以分為主觀風(fēng)險(xiǎn)、客觀風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果對(duì)企業(yè)收益的影響看，可以將風(fēng)險(xiǎn)分成投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)、純粹性風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，按此分類看，企業(yè)集團(tuán)與一般企業(yè)相同，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，也屬于客觀風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是根據(jù)管理層的意志確定的，不管企業(yè)集團(tuán)是否愿意，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，此外企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是緊密相關(guān)的，而風(fēng)險(xiǎn)雖然會(huì)為企業(yè)帶來收益，但是高風(fēng)險(xiǎn)并不一定就代表著高收益，因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的投機(jī)性。不管是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都屬于價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的范疇，也就是說風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響是可以通過量化價(jià)值來確定的，例如通過資金、價(jià)格等來衡量。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，在特定的環(huán)境下，通過特定的方法可以消弱或者增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用不同的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相同是可控的。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性

與一般企業(yè)相比較，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部組織更加復(fù)雜，涉及到的管理面比較廣，因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，其來源也更加廣泛、種類也更加多，這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也更加復(fù)雜，因，和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比較，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特殊性。首先是復(fù)雜性，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)擁有大型產(chǎn)業(yè)的公司，在公司總部麾下還有很多子公司，母公司處于金字塔尖，子公司的董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)是受總公司派遣的，集團(tuán)母公司與子公司獨(dú)自承擔(dān)民事責(zé)任，集團(tuán)母公司與子公司存在多層的委托關(guān)系，這也導(dǎo)致集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜。其次是系統(tǒng)性，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，最后通過價(jià)值量體現(xiàn)出來，也就是說系統(tǒng)因素的綜合會(huì)造成價(jià)值偏離，從而引起風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

企業(yè)集團(tuán)在分析財(cái)務(wù)狀況的各種不確定因素時(shí)，可以通過PEST深入分析行業(yè)的政策法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期等對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。美國戰(zhàn)略管理大師Michael E.Porter將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)分成基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩種情況，其中基本活動(dòng)主要是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的活動(dòng)，如生產(chǎn)、銷售、后勤、售后等，支持性活動(dòng)是為企業(yè)生產(chǎn)提供的服務(wù)活動(dòng)，如財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)等，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，通過對(duì)基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)的互動(dòng)及各種活動(dòng)與外部環(huán)境的關(guān)系進(jìn)行分析，能為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供相應(yīng)的規(guī)律，這樣決策者就能對(duì)價(jià)值鏈中的各環(huán)節(jié)活動(dòng)進(jìn)行逐次分析，用動(dòng)態(tài)的眼光看待風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可以采用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和語境，在Do（執(zhí)行）階段，可以根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，針對(duì)性進(jìn)行，例如在償債能力指標(biāo)上，可以選擇流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)權(quán)比率、利息支付倍數(shù)等；在資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)上可以選擇存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、收賬款周轉(zhuǎn)率等；在發(fā)展能力指標(biāo)上，可以選擇凈資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、收入增長率等。企業(yè)集團(tuán)可以利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)評(píng)估出來，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶給企業(yè)的影響程度，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的等級(jí)，對(duì)于可能帶個(gè)企業(yè)嚴(yán)重影響的風(fēng)險(xiǎn)，要重點(diǎn)進(jìn)行管控，密切觀察，并做好防范措施，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率比較小，但在外界影響下，可能產(chǎn)生性質(zhì)改變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，全面預(yù)算管理是一種十分有效的手段，因此，企業(yè)集團(tuán)可以從全面預(yù)算管理的角度構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部報(bào)告體系，從上到下制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并在上下平衡、批準(zhǔn)執(zhí)行、業(yè)績(jī)管理等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。此外，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，還需要對(duì)時(shí)間因素進(jìn)行考慮，對(duì)不同時(shí)間段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而更好的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的概念，是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，有廣義狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要描述企業(yè)融資的不確定性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受企業(yè)內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致的企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際財(cái)務(wù)收益間的差異。它既可能表現(xiàn)為企業(yè)的損失，也可能代表企業(yè)的收益。[1]本文探討的是廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵(lì)性的特征。在經(jīng)濟(jì)變化多端的當(dāng)今，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)的健康運(yùn)營與發(fā)展受到越來越多的因素威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的的必然產(chǎn)物，比以往更復(fù)雜地影響著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)展趨勢(shì)令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫。要想更好地融入到金融大環(huán)境，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范手段，加強(qiáng)管理,使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更透明,積極主動(dòng)的把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

一、新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成既有外因，也有內(nèi)因。1、外因——宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。對(duì)企業(yè)來說，社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。[2]這些因素存在于企業(yè)之外，難以準(zhǔn)確預(yù)見和人為控制。環(huán)境的變化是把雙刃劍，在可能為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也可能帶來某種威脅。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，由于宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，決策者相關(guān)知識(shí)缺乏，由此導(dǎo)致的決策失誤時(shí)有發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的任意一個(gè)因素的變化都可能波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，宏觀環(huán)境的復(fù)雜而多變給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。如近年來持續(xù)的通貨膨脹，必然使企業(yè)資金供給持續(xù)短缺；金融市場(chǎng)上利率、匯率等的變動(dòng)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化狀況或判斷的變化趨勢(shì)來決定未來走向。市場(chǎng)供求變化的不確定性，導(dǎo)致商品市場(chǎng)供求狀況變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)時(shí)間差異，從而企業(yè)決策容易出現(xiàn)偏差。2、內(nèi)因——企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)異常復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展速度加快，資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，勢(shì)必使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)隨之復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題遍布企業(yè)活動(dòng)的全程。比如企業(yè)籌資中自有資金與借款比例及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題，日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理，投資中的多元化投資，利潤分配中的比例等一系列的問題。（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)上的不足。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)缺乏認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念理解狹隘、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，認(rèn)為只要資金管好、用好了，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)。一是企業(yè)與上級(jí)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)不明、關(guān)系不順。無法合理處理資金管理、使用、利益分配等問題，從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失等現(xiàn)象，資金完整與安全無法得到保證。二是資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)指企業(yè)全部資金來源中負(fù)債資金與權(quán)益資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)由于對(duì)外部環(huán)境變化缺乏科學(xué)的預(yù)見等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，甚至資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，而償付能力又嚴(yán)重不足，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是固定資產(chǎn)投資決策失誤。其發(fā)生的原因通常是獲取的經(jīng)濟(jì)信息不系統(tǒng)、不可靠，對(duì)投資項(xiàng)目可行性不能進(jìn)行科學(xué)分析。決策失誤必然導(dǎo)致投資項(xiàng)目無法獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，從而為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制。買方市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品滯銷成為企業(yè)普遍存在的問題。解決這一問題的主要方式是通過賒銷銷售產(chǎn)品，增加應(yīng)收帳款。賒銷中對(duì)客戶信用等級(jí)缺乏了解等原因，勢(shì)必造成應(yīng)收帳款失控，甚至收回困難，成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性必然受影響，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，企業(yè)必須找出相應(yīng)對(duì)策。只有全面重視并更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，才能有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說：1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一方面，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部因素，及時(shí)掌握因素的變化趨勢(shì)，以便及時(shí)制定措施合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)要注重財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升,健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)控,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還必須要對(duì)項(xiàng)目融資、投資、債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。2、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。一方面，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立財(cái)務(wù)預(yù)警短期系統(tǒng)。為全面反映企業(yè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流動(dòng)情況，可通過滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算分析法預(yù)測(cè)現(xiàn)金未來收支狀況，回避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，通過確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資本、投資、負(fù)債之間的結(jié)構(gòu)保持恰當(dāng)比例。在權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確定合適的結(jié)構(gòu)比例,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)生存和發(fā)展的前提是要獲利。財(cái)務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)中最具代表性的指標(biāo)是獲利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿ΑＲ獧?quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定財(cái)務(wù)比率，考核負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率、長期負(fù)債和營運(yùn)資金比率、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立后,企業(yè)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如回避、控制、接受和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。每一種策略又可進(jìn)一步分類，提出相應(yīng)措施,盡量降低損失程度。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證是要提高營運(yùn)能力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。健康企業(yè)的償債資金來源于其盈利。因此,企業(yè)提升盈利能力的措施是合理配置資產(chǎn)、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。增強(qiáng)融資能力,使企業(yè)有抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語

在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利實(shí)施息息相關(guān)。[3]沒有企業(yè)可以完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)了解分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員風(fēng)險(xiǎn)管理、全程風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，根據(jù)具體情況選擇規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適合的措施，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,立爭(zhēng)為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造最大的效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張倩云.SD公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制研究[D].安徽大學(xué).2017.

[2]余朋倬.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策分析[J].中國商論,2017(14)87-88.

篇10

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既來自于外部環(huán)境，也來自于企業(yè)自身。任何企業(yè)都與社會(huì)各方面有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)的生存和發(fā)展必然要受到客觀環(huán)境的影響，機(jī)會(huì)來源于環(huán)境。環(huán)境因素具有強(qiáng)制性、不確定性和不可控性的特點(diǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)具有硬約束作用。雖然如此，但是企業(yè)對(duì)環(huán)境變化又是可以跟蹤預(yù)測(cè)的，其變化規(guī)律也是能夠掌握的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不同的角度可以進(jìn)行完全不同的分類

（一）一般地按企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資經(jīng)營活動(dòng)、資金回收和收益分配這四項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)分，相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。1、籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因借入資金而增加喪失償債能力的可能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。2、投資風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定因素致使無法取得期望投資報(bào)酬的可能性。在財(cái)務(wù)上要正確處理企業(yè)投資經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)和正確處理資金運(yùn)動(dòng)過程的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，投資項(xiàng)目如不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，將會(huì)引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主導(dǎo)。3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即在產(chǎn)品銷售出去后，由于其貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)，即由于收益取得和分配而對(duì)資本價(jià)值和今后生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響的可能性。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。它卻是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終釋放。

（二）隨著企業(yè)財(cái)務(wù)劃分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也劃分為出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出資者財(cái)務(wù)包括及時(shí)籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)出資者面臨的資本投資風(fēng)險(xiǎn)、資本減值風(fēng)險(xiǎn)和資本經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出資者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是一種靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，且主要是一種由制度引發(fā)、受制度影響的風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)合性的特征。

出資者財(cái)務(wù)是由提供資本者對(duì)其出資及其應(yīng)用狀況進(jìn)行的管理，其目的就是要約束經(jīng)營者的財(cái)務(wù)行為，以保證資本的安全和增值。出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本投資風(fēng)險(xiǎn)、資本減值風(fēng)險(xiǎn)和資本經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1、資本投資項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)。出資者從多個(gè)投資項(xiàng)目中選擇一個(gè)最佳的進(jìn)行投資，會(huì)由于知識(shí)能力有限，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足、分析偏差等導(dǎo)致誤選最佳項(xiàng)目的可能性。2、資本減值風(fēng)險(xiǎn)。它是出資者所投入資本由于被投資企業(yè)經(jīng)營上的原因而導(dǎo)致起可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。3、資本經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出資者為了尋求更大的資本回報(bào)，避免資本風(fēng)險(xiǎn)，需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，在這些資本經(jīng)營活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益相偏離，造成損失的可能性。

經(jīng)營者財(cái)務(wù)主要關(guān)注企業(yè)具體的經(jīng)營，所以籌資、投資和收益分配是經(jīng)營者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容。1、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。它是籌資的實(shí)際結(jié)果與其目標(biāo)之間的偏差的可能性，具體包括收益風(fēng)險(xiǎn)和償債能力風(fēng)險(xiǎn)。2、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。長期投資風(fēng)險(xiǎn)主要是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險(xiǎn)，而短期投資主要面臨資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。3、收益分配協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分配給股東的現(xiàn)金股利時(shí)，股東可能會(huì)因現(xiàn)金偏好得不到滿足而拋售股票引致股價(jià)變動(dòng)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營及整體形象產(chǎn)生不利影響。當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時(shí)，企業(yè)的再投資將發(fā)生困難，影響日后生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）按資本運(yùn)動(dòng)階段的順序，資本經(jīng)歷了墊支、消費(fèi)、回收及到下一次運(yùn)動(dòng)前的間歇四個(gè)階段。與之相應(yīng)，產(chǎn)生了資本配置、消耗、產(chǎn)出、復(fù)原、支付及資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。它顯示資本從貨幣商品到生產(chǎn)要素商品、營業(yè)商品再到貨幣商品的過程中，風(fēng)險(xiǎn)隨著資本的不斷變化從上一階段轉(zhuǎn)移到下一階段，并逐漸地暴露出來。