導語：如何才能寫好一篇足球培訓計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

眾所周知，美國職業體育的根基深入至校園之中，營養豐沛，從高中直接升賽的火箭式案例不勝枚舉。因此，每一位職業球員背后都會牽引出一條清晰的校園背景線，林書豪大熱之后，他的高中、他的大學都是傳奇的起點。在美國，以母校的球隊為傲那是傳統，讓我們羨慕的傳統。反思與眺望中國體育未來前景時，眾人皆談校園體育生活之意義重大，唯有如此才能讓看似無比強大的中國競技體育找尋到軟著陸的最佳方式。最顯著的是中國足球，十扣校門九不開，投入到校園足球中的錢杯水車薪，只能是意思到了。

美國校園體育之強盛，世人敬仰，足球也是如此，別看橄欖球、棒球、籃球和冰球最為強勢，但是足球在校園和未來一代中的生存深度和廣度都不差，儼然一個足球參與大國的風范。可惜，參與不過是基礎，但并不能自然轉化為制勝要素，這個道理我們還來不及慢慢品味，先忙活參與基礎吧，只等日后瓜熟蒂落。二十多年來，美國足球在世界杯舞臺上的表現勉強躋身二流，甚至大多數時間是沉默在三流排頭兵的位置上。美國足協怎愿甘居人后，暗地里也在描摹自己的世界杯冠軍夢。問題隨即也就來了，以美國之校園體育傳統的自然成長態勢，不可能孕育出巨星級人物，世界冠軍完全是癡人說夢。怎么辦？那就學習世界冠軍的傳統吧，兩個傳統放在一起，就需要選擇了。

美國人最初是全球挖人辦國家隊，只要你的血緣中有一絲與美國牽連，立刻為我所用。近十年，要學些長遠本事了，美國很會學習，他們認真研究了西班牙、巴西、法國等足球大國之路后發現，必須在全國范圍內創建在廣泛參與基礎之上由足協統一打造的足球發展學院，我們也有一所，名叫中國足球學校。問題關鍵在于，學校足球的參與方式相對比較松散，在美國孩子踢球最現實的就是走進大學校園后有獎學金，不再幻想成為曼聯或者AC米蘭陣中的大將，因此日常的訓練時間無法保障。

從2007年開始，美國足協在全國逐漸開始實現78所足球發展學院的計劃。五年時間，已有23所可以面對全國招生了，美國足協也號召全國所有15歲以上的踢球少年盡早做出決斷，在高中生活和足球發展學院間取舍。因此，很多孩子和家長開始犯難了，背井離鄉不說，興許還要耽誤了學業，更執著者則指出，離開傳統校園，孩子也就永失家鄉根基，少了傳統和血脈支撐，足球學院不過像是職業培訓學院罷了。

美國足協很堅決的，希望孩子們可以在發展學院里每年至少接受40周的專業培訓，這足足要比自然成長的學校足球培訓計劃多出28周。讓部分孩子們放棄所謂的美國傳統不是沒有理由的，你要知道在圣保羅，一個高中球員如果進入到高水平培訓計劃中，一年的總訓練量是1000小時，平均每天三小時。巴薩的情況怎樣呢？每年至少11個月中要保持每周14小時，全年大約700小時。美國校園里至多不到300小時，而西班牙和荷蘭球星在成名前基本要接受6000小時的正規訓練，差距出現了吧，孩子們不在關鍵時刻進行精英化訓練肯定不行。

篇2

1.1員工培訓計劃

員工培訓，是現代企業人力資源管理的重要內容，其目的在于立足現有的人力資源基礎，通過分析企業運行中存在的問題，針對性地設計出相關的團隊合作、崗位技能、管理技能等課程，對員工進行培訓和提高。

通過培訓培育和形成共同的價值觀，增強凝聚力，提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配，激勵員工工作積極性，建立學習型組織，以最終達到提高企業核心競爭力的目的。

1.2 目的：規范員工培訓程序和內容，確保員工培訓系統化、規范化，使員工具備工作需要的知識和技能。

1.3適用范圍：適用于本項目服務全體員工的培訓。

職責：a.公司經理負責監督及抽查培訓實施情況，驗證培訓效果及對外聯系培訓教師。

b.垃圾分類主管負責制定年度培訓計劃，并負責具體組織實施。

c.班組長及技術員負責協助主管進行員工培訓。

1.4培訓程序要點

培訓計劃的制定

垃圾分類主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃，并上報公司審批。

員工培訓計劃必須符合以下要求：

符合國家及公司的規章制度；有具體的實施時間；有明確的培訓范圍；有考核的標準；有培訓經費的預算。

員工招聘管理

依據“垃圾分類的基本要求”，對招聘人員進行面試。

對擬聘用的專業技術人員進行技術考核，對擬聘用的其他人員進行正常的心理考核。

應聘人員必須持有本人身份證和相關證明，并填寫“應聘人員登記表”，聘用人員應按時到相關部門報到，接受試用。

試用期培訓一個月，試用期對聘用人員進行六方面的考核：

①勞動紀律

②勞動態度

③文明禮貌

④規范操作

⑤安全知識

⑥垃圾分類標準

試用期滿，考核合格，錄用為正式員工。

2、培訓內容

一、培訓計劃

內容包括：本項目垃圾分類概況、本項目垃圾分類作業標準、本項目垃圾分類考核要求、垃圾分類的意義、現場實習等。

員工綜合素質提升拓展培訓——參加國內外垃圾分類技術交流會和培訓會，時間不定時。

員工行業規范培訓——老員工在項目進場前安排培訓，新員工入職時安排培訓。培訓老師由項目組后勤負責培訓的專員擔任。培訓內容包括《公司管理制度》、《員工行業規范》、《崗位責任制》、《獎懲制度》等。

垃圾分類業務培訓——內訓每周一期，外訓每月一期，內訓培訓老師可聘請高校資深專家或省志愿者協會的專業培訓老師擔任，外訓主要由已經過內訓的運營人員擔任。

員工行業規范培訓內容主要是公司規章制度；員工綜合素質提升拓展培訓內容由所參加的國內外垃圾分類技術交流會和培訓會確定，本章節介紹的培訓內容主要是針對垃圾分類業務培訓。

二、培訓形式

培訓形式包括課堂培訓、會議培訓和現場實踐培訓。

垃圾分類業務培訓

1、垃圾分類基礎知識

按照國家住建部工作要求，生活垃圾實行四分法：可回收物、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾。公園廣場、車站、道路、場館等可根據垃圾產生的實際情況實行除廚余垃圾外的三分法；農村垃圾在“干濕”垃圾分類試點基礎上，完善可回收物和有害垃圾分類收集轉運體系。

我市居民生活垃圾分為可回收物、廚余垃圾、有害垃圾、其它垃圾四類。市民可在分成上述四類的基礎上進行細分。 

可回收物：包括下列生活垃圾中未污染的適宜回收循環使用和資源利用的廢棄物。

廚余垃圾：指家庭產生的有機易腐垃圾，包括食品交易、制作過程廢棄的和剩余廢棄的食物，如米飯、面食、過期食品、肉類魚蝦（可含殼）類、螃蟹殼、貝殼、骨頭、蔬菜、瓜果、皮核、底渣、茶葉渣、榴蓮殼、椰子殼，以及家庭盆栽廢棄的樹技（葉）等。 

有害垃圾：指對人體健康或自然環境造成直接或潛在危害的物質。包括家庭日常生活中產生的廢藥品及其包裝物、廢殺蟲劑和消毒劑及其包裝物、廢油漆和溶劑及其包裝物、廢礦物油（廢化妝品等）及其包裝物、廢膠片及廢熒光燈管、廢溫度計、廢血壓計、廢充電電池、廢扣子電池等廢鎘電池和氧化汞電池以及電子類危險廢有害垃物等。其它垃圾指除可回收物、廚余垃圾、有害垃圾以外的其他生活垃圾。

光澤縣生活垃圾分類標準目錄

分類類別

定義

性質類別

品名

備注

廚余垃圾

指居民日常家庭生活和農貿市場、農產品批發市場產生的有機易腐垃圾。

餐桌廚余垃圾類

火鍋湯底、剩米飯、剩面食、剩菜、魚骨、細碎骨頭、茶葉渣、咖啡渣、中藥藥渣等食物殘渣

1、食材食品的包裝物，紙巾餐具、廚房用具等不屬于廚余垃圾（餐廚垃圾）。

2、茶包袋、袋飾及棉線等歸屬其他垃圾。

3、貝殼、大骨頭、毛發，以及食鹽、調料包、口香糖等歸屬其他垃圾。

食材廢料

谷物及其加工食品、肉蛋及其加工食品、水產及其加工食品、廢棄食用油脂、巧克力、糖果、風干食品、糕餅等零食，各式罐頭食品內容物，奶粉、面粉、面包粉、糖、香料等各式粉末狀可食用品，果醬、番茄醬等各式調味品、桃核、西梅核

蔬果類

蔬菜莖葉、瓜果皮、果殼、瓜子殼、甘蔗渣、果核（軟）、爛水果、橙皮、蔥、西瓜皮、馬鈴薯、甘蔗、草莓、西紅柿、梨、香蕉皮、辣椒、茄子、豌豆皮、蘋果、干果仁、大米及豆類、水果莖枝、玉米棒

動物類

雞鴨內臟、豬牛羊下水、魚類內臟、蛋殼、豬血等血制品、腐肉

水產海鮮類

螃蟹殼、蝦殼、死蝦爛蟹、魚鱗

過期變質食品

過期零食、發霉糕點餅干

其他類

家養綠植、殘枝落葉、花卉、寵物飼料

可回收物

指生活垃圾中具有資源回收利用價值的廢棄物。

玻璃制品類

酒瓶、調料瓶、玻璃杯、玻璃渣、窗戶玻璃、車窗玻璃、平板玻璃、玻璃工藝品、酒罐藥罐（玻璃）、玻璃放大鏡、眼鏡、玻璃容器（化妝品、清洗用品、食品等容器），玻璃飯盒、玻璃杯、玻璃彈珠、搪瓷制品

1、化妝品、洗護用品、食品等的立體包裝物（瓶、罐、盒等）投放前，應清空內容物，盡量清洗干凈、壓扁。

2、帶電池的玩具需要先拆除電池再投放。

3、鞋子一般由塑料、橡膠等多種材質構成，難以利用，歸屬其他垃圾。

4、外賣餐盒，化妝品、洗護用品、食品等的立體包裝物（瓶、罐、盒等）屬可回收物，前提是投放前清空內容物并清洗干凈，否則屬于其他垃圾。

5、貼有膠帶的快遞塑料外包裝，歸屬其他垃圾。

6、牙刷、牙線、塑料花盆等由兩種或兩種以上材料組成且通過物理手段難以分離的復合材料物品，歸屬其他垃圾。 7、遮光布及遮光窗簾、雨衣、帳篷等含防水涂料不能回收，歸屬其他垃圾桶。

8、毛絨玩具、棉被等利用價值低，歸屬其他垃圾。

9、受過污染、無二次利用價值的廢舊衣物歸為其它垃圾。

塑料（橡膠）類

塑料瓶（礦泉水、飲料、醬油、食用油、沙司、洗潔精、洗發露、沐浴露、護膚品）、標有1-7循環回收標志的塑料制品，商品（蛋糕、蔬菜）的容器、托盤、網眼口袋、垃圾桶、塑料筐、塑料桌椅、水桶、奶瓶、水壺、泡沫板、亞克力板、KT板、施工安全帽、塑料卡片、菜板（塑料）、塑料梳子、食品保鮮盒、塑料收納箱、塑料盒、塑料盆、塑料飯盒、塑料杯、塑料玩具（雪花片、樂高、塑料車、海洋球等）、塑料花架、泡沫填充物、塑料文件夾、文件盒、文件套、塑料畫筆、畫板、相框（畫框）、塑料衣架、塑料掛鉤、廢輪胎（內外）、橡膠手套、廢密封條、電線（電纜）包皮、運輸皮帶、墊圈

紙制品類

報紙、宣傳單、書刊雜志、包裝紙盒、信紙（信封）、紙箱、干凈牛奶盒、辦公用紙、雜志、廣告紙、目錄冊、書本、紙塑鋁復合包裝、紙袋、相冊

紡織類

干凈襪子、毛巾浴巾、領帶、針織手套、絲綢制品、皮帶、書包、手提包、純棉或滌綸窗簾、圍巾、圍脖、純棉類和滌綸類的衣物、無紡布及帆布材質的包和手提袋、羽絨衣、籃球、足球、皮球、帳篷、帽子、手套、瑜伽墊

金屬類

鋁飲料罐、菜刀、剪刀、金屬玩具、金屬畫框、刀片、金屬配件、金屬工具、金屬罐、金屬鑰匙扣、指甲剪、鐵管、鐵板、鐵棒、保險箱、鋁飲料罐、厚鋁制品、傘骨架、煤氣灶、刀片、鐵罐、金屬打氣筒、釘子螺絲等小件金屬、金屬盤子、鐵鍬、鐵管、煤氣罐、食品罐頭、廢鎖頭、金屬容器（化妝品、洗護用品、食品飲料等容器）、金屬盆、金屬飯盒、保溫杯、保溫壺、金屬餐具炊具（碗筷、湯勺、碟子、刀、鍋、烤盤、燒烤架）、杠鈴、啞鈴、金屬衣架、手電筒、自行車（車鈴、車籃）、晾衣桿、毛巾架、金屬花架、園藝工具、榔頭、電鉆、卷尺、鎖、鑰匙、鉸鏈、滑板車、金屬相框（畫框）、票夾、美工刀、金屬掛鉤、金屬登山杖、不銹鋼杯子

廢舊家電、電子產品類

烤箱、烤爐、微波爐、豆漿機、電餅鐺、攪拌機、凈水器、手機、相機、攝像頭、游戲機、隨身聽、移動電源、遙控器、U盤、硬盤、網線、磁盤、充電器、電路板、電線、插座、打印機、復印機、傳真機、監視器、微型計算機（臺式計算機、平板電腦、掌上電腦）、移動通信手持機、電話單機等。

廢木類

小型木制品（積木、砧板、杯子、盆子、木梳）

其他垃圾

指除可回收物、廚余垃圾、有害垃圾和大件垃圾以外的垃圾。

污染紙制品類

使用過的餐巾紙、繪畫涂鴉過的紙制品、一次性紙質餐具杯具、衛生巾、衛生棉條、紙尿褲、廁紙

骨骼貝殼類

豬牛羊大骨、大魚骨、海鮮貝殼

塑料類

使用過的塑料袋（臟污）、臟污的塑料制品、膠帶、桌布（塑料）、保鮮膜（袋）、塑料掃把、簸箕、牙膏、牙刷、牙線、浴球、浴帽、各類刷子、化妝刷、化妝棉等化妝用品、睡袋、雨傘、吸管、雨衣、普通塑料購物袋、塑封膜、橡皮筋、快遞塑料外包裝、牙膏管、洗面奶管、氣泡袋（膜）、尼龍制品、編織袋、筆殼

紡織類

臟污破舊衣物、抹布、百潔布、拖把、其他受污染的紡織物、內衣褲、狗尿墊、搓澡巾、內衣褲、舊襪子、舊鞋墊、一次性口罩、遮光布、各類繩子、防塵罩、廢踏墊、鼠標墊、爬行墊、塑料拼墊、床上用品（床單、被褥、棉被、枕頭）、毛絨（布）玩偶、地毯、鞋子

水果類

榴蓮殼、椰子殼、堅果、堅果殼

陶瓷類

破舊陶瓷品（碗碟）、舊水槽（陶瓷）、陶瓷杯、破舊壇子、壞的花盆、

其他

粽子葉、計生用品、煙蒂、灰土、爐渣、口香糖、創可貼、海綿、打火機、橡皮泥、太空沙、筆芯、毛發、貓砂、干燥劑、LED燈、顏料、水彩筆芯、熒光棒、過期化妝品、口服液瓶、剃須刀、面膜、一次性用品（桌布、餐具、杯子）、鏡子、瓶塞、非金屬筷子、非金屬湯勺、烘焙用具、乒乓球、羽毛球、羽毛球拍、沙袋、拳擊手套、頭燈、指南針、火柴、蠟燭、堿性無汞電池、碳性電池、鋼絲球、清潔球、鉛筆、橡皮、印泥、膠水、圖釘、光盤、磁帶、唱片、過濾濾芯、攪拌勺、手機殼、手機膜、手機卡

有害垃圾

指對人體健康或自然環境造成直接或潛在危害的物質。

電池類

干電池、廢舊電池、紐扣電池、鉛酸蓄電池、鎳鎘電池、蓄電池、鉛蓄電池、充電電池（含汞、鎳氫、鎳鎘）

1、不接觸或未沾染藥品的紙盒等外包裝，歸屬可回收物。

2、家庭產生的針頭、針管、紗布、醫療器械等醫療垃圾，請投放至有害垃圾。

水銀類

水銀溫度計、水銀體溫計、廢舊水銀血壓計、含水銀廢舊物品

廢燈管類

節能燈泡、熒光燈管、節能燈、鹵素燈、廢日光燈管

廢藥品類及其直接包裝物

過期藥品、藥片、過期膠囊藥品、與藥品直接接觸的包裝物

廢油漆和溶劑類及其直接包裝物

廢油漆及廢油漆桶、汽油、化學試劑、農藥、染發劑殼、過期指甲油、洗甲水、廢硒鼓墨盒及其包裝物、廢殺蟲劑、消毒劑

廢膠片及廢相紙類

廢舊照片、廢膠片、廢膠卷、廢X光片、CT光片等感光膠片

大件垃圾

指日常生活中產生的體積較大、整體性強、需要拆分后再處理或利用的廢舊家具、家用電器等。

廢舊床上用品類

廢舊床墊

廢舊家具類

櫥柜、沙發、茶幾、桌子、床鋪、床頭柜、電視柜

廢舊大家電類

冰箱、洗衣機、空調、冰柜、抽油煙機、電視

其他廢棄物

自行車、電動車、椅子（金屬架）、行李箱、健身器材、梯子

園林綠化垃圾

綠化施工、修剪產生的樹干、樹枝、樹葉

篇3

這次世界杯由地處非洲最南端的南非共和國主辦，南非最大的廣播電視中心SABC并已取得2007年至2014年所有國際足聯賽事的電視轉播權，因此這場運動盛事被視為南非重建國家自信心及經濟發展的關鍵。

然而，南非之前由于實行種族隔離政策*，被國際足聯禁賽，導致球場設施荒廢已久，而且國內交通、通信等基礎建設亦非開發完成，百廢待興，因此南非能否順利辦好世足賽，備受各界關注。為證明自身實力，南非政府從2005年起就積極進行各項籌備工作，其中一項重要工程，便是廣電的數字化。

數字轉換計劃

2008年啟動、2011年完成

經過一整年的分析評估，南非國家通信部（Depaitment of Commun

ications）終于在今年3月公布數字轉換政策草案（Draft Broadcasting Digitaimigration Strategy for South Africa）及執行計劃（Broadcasting Digitaimigraqtion Impiemetation Pian for Soutn Africa），確認數字化為南非未來5年廣播電視政策的重要實施項目，同時制定出2008年啟動，2011年完成的目標，以及3個階段的轉換時程：

1、switch-on：2008年11月開始進行數字信號播送，預計在2009年1月達到50%的覆蓋率。

2、switch-over：2009-2011年，模擬及數字信號同步播送；預計到2010年1月達到85%的覆蓋率，或至少70%的滲透率，其中，在數字電視信號無法傳輸（或不具備經濟效益 ）的地區，將輔助以衛星傳輸。

3、switoh-off：2011年終止模擬信號播送；預計2012年數字信號覆蓋率可達100%。

事實上，以南非現今模擬電視信號覆蓋率尚未達100%，且家庭電視用戶數量偏低的情況看來，南非欲在4年內完成數字化，難度甚高。不過，根據英國、美國、新西蘭、澳大利亞等國的數字化改造經驗，若選擇較長的轉換期間讓公眾自發的進行數字轉換，反而成為終止模擬信號的障礙。因為，不論數字信號覆蓋率達到多少，仍有部分公眾（尤其是弱勢群體或低收入的家庭）不愿意數字化。而且，由于南非社會貧富差距極大，估計屆時將有450萬低收入家庭無法承擔機頂盒費用，他們可能是影響數字轉換工程的最大障礙。一旦數字轉換時程拖得太長，國家經濟損失就越大。因此，南非決定由國家主導數字轉換工程，制定統一技術標準，協調廣播電視、傳送及數字電視機與機頂盒供應商等共同參與。

數字頻譜分配

保障公共利益地方語言頻道

首先，為確保數字化能如期在計劃日程內完成，除了由通信部擬定國家整體數字發展及頻譜政策，南非通信傳播局（ICASA）規劃、審核、管理廣播電視頻譜的使用外，南非還特別成立一個獨立機構―――Digitai Dzonga，負責協助、監管整個數字化的發展進程、協助產業進行技術測試，以及舉辦全國性的推廣活動，以加強公眾對數字化的認識。

其次，在頻率分配部分，政府以現有模擬頻率為基礎，規劃了兩個全區覆蓋的Muitipiex發展數字無線電視（DTT）。每個Mux可提供8個SD頻道，預計共釋出16個數字頻道，南非廣播電視中心SABC分配到5個，商業電視e.tv分配到2個，民營收費電視M-Net則取得3個，剩下的6個則分別作為公益用（3 個）及地方語言頻道（3 個）。

而為了2010年能以高清電視轉播世界杯足球賽，南非亦計劃在模擬、數字同步播送階段，至少提供1個HDTV頻道，只是考慮頻譜資源有限，該高清頻道將不使用地面數字電視方式播放，而是以衛星電視方式傳送。

另外，為不干擾數字化的轉換進程，在完成轉換之前，暫時不開放新的業者（包括有線電視、地方臺等）進入市場，但會以招標方式，開放2個區域網（以大城市為主）給移動通信業發展DVB-H。

再則，南非將以津貼及各種獎勵措施，鼓勵產業及消費者加速數字化。在產業一頭，政府承諾提供南非公共廣播電視中心SABC及國有傳送公司Sentech一筆龐大資金，協助其進行數字化基礎建設，以及進行軟硬件制作播送設備的更換。這筆資金初估為南非幣6億元，SABC及Sentech各分得3億元（約人民幣3.5億元）。

在消費者方面，政府預計將劃撥6億元，補助現有450萬低收入家庭購買機頂盒，而針對普通消費大眾，除了以降低機頂盒價格來吸引公眾外，政府亦考慮采取廢除收費制度或降低收費費率的方式來刺激消費，而收視費的減少的部分則改由政府經費補貼。

以上是針對數字轉換的長期規劃，而因應2010年世界杯足球賽的國際轉播需求，南非政府亦計劃興建一個“國際廣播中心”（Internationai Broadcast Centre），提供2000名記者采訪、報道、轉播賽事所需的各種設備。該中心的前期工作已進入招標階段，預計會在約翰內斯堡、開普頓或德班等城市擇一處落腳。

承接數字化及世界杯足球賽工程SABC有硬仗要打

如同歐洲先期完成數字化國家（如英、德、芬蘭等）在數字轉換過程中，多賦予公益性質的廣播電視媒體先導性的任務，這次南非廣播電視數字化及世界杯足球賽轉播的重任，也將由南非廣播電視中心SABC所擔負，為完成使命，SABC自2006年起就已陸續進行硬件設備的數字化，不過，面對2010年的世足賽，SABC仍有一場硬仗要打。

首先，SABC面臨財源不足的窘境，為進行數字化，SABC于2006年就已陸續添購相關技術設備，估計已經花費將近南非幣4億元的資金，而未來5年尚需投入南非幣12億元購置企業資源規劃系統（ERP system）、更新數字廣播、電視后期制作設備、高清電視的室外轉播車及棚內制作相關設備，以及進行技術研發及訓練等。然而，目前南非政府承諾的補助經費僅為3億元，兩者差距懸殊。再加上政府為刺激消費者的數字轉換意愿，甚至準備廢除征收執照費或者減少執照費費率。雖然SABC的經費是以廣告收入為主，執照費僅占總收入的二成，但若此說成真，對SABC的財源無疑是一大沖擊。

另外，在數字傳輸網絡的建設方面，也需要政府投入足夠的經費。目前，SABC模擬頻道的信號主要是通過國家傳輸公司Sentech傳送。據Sentech估計，若想在未來3年內完成數字傳輸網絡的建設，需要準備約南非幣7億元。然而，南非政府只承諾劃撥3.18億元（2007年撥給1.25億元、2008年1.18億元、2009年0.75億元），在經費嚴重不足的情況下，Sentech不愿意貿然投入建設，而此舉將影響到整個數字化的進度。

最后，SABC內部缺乏廣播、傳輸及精通數字化的技術人員。這是因為SABC在公益化改革之前，由于受到種族隔離政策的影響，內部員工以白人居多，公益化后，為了改善種族歧視問題，提升黑人工作權益，SABC內部制定了員工權益政策，大幅改變人事選用的原則，包括董事會、管理階層及一般員工等的聘任，皆以黑人為優先。然而，過去在長期種族歧視與各種不平等制度下，黑人接受教育的機會少，專業知識及能力均缺乏，素質參差不齊。雖然SABC已積極與日本索尼公司合作HDTV內部培訓計劃，但是專業人才的造就并非一時可蹴。

從上可知，2010年SABC能否順利完成轉播世界杯足球賽的精彩盛況，其關鍵點仍在政府在經費上能否給予充分支持，以及SABC能否盡快解決人才不足的困境。

附注：

*：南非于1994年才開始實行政治改革，在這之前，南非是由少數白人統治，實行種族隔離政策，長達50年。

篇4

我校從2004年起組織學生參加國內外Robocup機器人競賽，并取得了較好的成績：2004年中國機器人大賽Robocup 2D仿真組冠軍；2009年伊朗機器人國際公開賽3D仿真組季軍；2010年新加坡世界杯3D仿真組冠軍；2011年土耳其世界杯3D仿真組季軍；2011年中國機器人公開賽3D仿真組冠軍；2011年江蘇省機器人大賽3D仿真組冠軍等等。機器人競賽的全面開展對提升我校電類專業學生的創新實踐能力和增強就業競爭力發揮了積極作用，也加深了我們對自動化類課程實踐教學重要性和必要性的認識，強化了我們對學生動手能力的訓練，促進了我們對學生基本素質的培養。

學生創新實踐能力通過機器人競賽的成績來體現，并在競賽實施過程中得以培養和提高。近年來，我們貫徹教育部質量工程建設，在實施機器人競賽過程中，以校級大學生機器人創新基地為龍頭，積極開展教學改革。在教學團隊建設、課程體系建設、注重實踐教學、重視學生第二課堂等方面全面開展了大學生創新與實踐能力培養新途徑的探索。開展了如何培養學生的興趣、如何在實驗中發揮學生的主體作用、如何鼓勵學生利用課余時間進行電子系統開發、如何營造創新環境、如何培養學生的創新意識、如何提高學生的創新能力、如何激發教師的指導熱情等課題研究，積累了一定的經驗，取得了一定的成效。在這過程中逐步形成了一個競賽經驗豐富的教學團隊和一套卓有成效的競賽培訓體系。但是如何以機器人競賽為載體，促進大學生創新與實踐能力培養，我們還有很多需要探索和改進的地方，本文從以下幾個方面進行改革。

一、競賽教材的編寫

以培養學生的創新實踐能力為目標，完善培訓課程設置、完善培訓教學大綱、完善培訓教材。建立完善的培訓教學計劃和培訓體系。形成一年級普及興趣班、二年級提高班、三年級綜合班、暑期強化集訓班的層次化集訓體系，分別編寫相關行之有效的集訓教材；建立完善的、隨著科技進步不斷更新優化的實驗教學體系；不斷研制開發綜合性、設計性培訓實驗項目。

設計一個參加Robocup球隊，根本問題是設計一個多智能體系統，能夠進行實時的反應，表現出目標指導的理。目標與環境動態的實時變化，由于足球比賽的狀態空間極大，不可能用手工的方法來編碼所有可能的情形和智能體的行為。這使智能體能學習如何有策略的進行比賽變得極為重要，因此必須對課程的內容進行合理地選擇。我們的選擇思路是盡量涵蓋機器人學的主要內容，使學生對機器人有一個整體的認識，同時必須突出重點，深入淺出，使學生掌握課程的關鍵知識。因此，選擇仿人機器人和輪式機器人為對象，以機器人運動學、動力學和控制系統設計為主線，機器人傳感器主要介紹光電編碼器和視覺傳感器，驅動器重點介紹直流伺服電機和舵機。機器人運動學和動力學部分主要難點是復雜的空間變換、運動學和動力學關系，這些內容即使對機械類的學生來說學起來也是相當困難的。如果要求學生完全掌握是不符合實際的，而且過多地糾纏在復雜的公式推導，學生難以理解反而會失去興趣。因此，在講授過程中簡要介紹坐標變換、運動學和動力學原理。這樣，學生以相對簡單的對象進行學習，再通過仿真試驗就可以對運動學和動力學原理有比較深的理解。認識到復雜的機器人系統不過是計算過程比較復雜而已，這一點對增強學生信心是非常重要的。在智能體協作方面，通過簡化的人類足球賽策略模式，加以改進提升，形成有效的進攻與防守策略，讓高智能算法理解起來不會太困難，這樣改革教學內容和講授方式可以減輕學生心理壓力，進而學好本門課程的內容。

二、智能機器人實驗平臺建設

智能機器人實驗平臺主要包括輪式機器人實驗系統和類人機器人實驗系統兩個主流的機器人平臺。通過這兩個平臺的建設提高學生的動手和創新能力。

依托與網絡機器人中央地方共建實驗室的建設，建立輪式機器人實驗系統，系統中機器人配備攝像頭、激光和聲納等傳感器，學生可以從中學習信息如何進行采集、如何進行處理和如何進行利用等多種知識，學習如何編寫程序實現一系列的功能。

在類人機器人實驗系統中，機器人各關節的運動及運動姿態由位于關節處的電機控制，依據所使用的電機個數的不同，機器人有不同的自由度，訓練學生通過控制電機來實現機器人的行走、舞蹈及踢球等各種動作，將書本上的運動學及逆運動學的知識生動地再現。

三、學生興趣的培養

興趣是最好的老師。依托學院機器人競賽創新基地和學生組織“Apollo社團”，進行科學的培訓與管理，促進學生的素質與素養得到整體提高。培養的具體方法如下。

1．實驗場所、實驗設備、實驗器材和文獻資料對參賽同學全天候開放，分層次制訂培訓計劃，使不同層次的學生都以最快的進度完成計劃內容，讓每一個參賽學生都能獲得充實感、成就感。

2．樹立培訓榜樣，使骨干隊員充滿自豪感，全力引跑，形成一種“比、學、趕、幫”的氣氛。

3．建立競賽獲獎光榮榜，進行優秀作品展示，長期激勵低年級同學。

4．積極邀請機器人方面的專家、應用能力強的優秀教師、高年級優秀獲獎選手做學術和學習經驗報告。

在培養學生的創新意識方面，我們進行過一些有益的嘗試。如2010年機器人世界杯競賽，學生任彥達、李立森、黃文偉應用自己所學的數學知識，完成了仿人機器人的全向行走、遠距離射門、快速起身等動作的設計，并用一個多月的時間完成了算法的調試，最后在競賽中取得了優異的成績。由策劃設計到實現調試，到答辯交流，整個過程和經歷讓學生終生難忘。機器人競賽的操作性很強，側重于鍛煉學生的動手能力。競賽使那些具有良好的理論基礎、實踐動手能力強，特別是具有創新意識和協作精神的學生有了施展自己才能的空間。在目前就業形勢嚴峻的情況下，參加過我們集訓的同學其實踐能力都較為突出，在畢業時都找到了較為滿意的工作，并得到用人單位的好評。今后我們將在集訓項目的選擇、競賽指導的安排上進一步強化學生實踐能力的培養。

篇5

在“中國夢”感召下，加多寶順勢提出“涼茶中國夢”的偉大構想，準備將加多寶打造成世界級飲料品牌，“大品牌、大事件、大平臺”的發展戰略應運而生，即通過一系列大事件贊助和與大平臺的合作，提升加多寶品牌的國際形象。從巴西到北京，從世界杯到好聲音，加多寶輾轉大半個地球，橫跨文體兩界，儼然一位趕場明星，穿梭在各種贊助與會議中。

“涼茶中國夢”概念，與其說是加多寶打造國際化品牌的戰略構想，不如說是一場裸的“營銷秀”，甚或是一次“投誠”。注意，這是構想，或者口號，而非目標，加多寶從未在任何場合表示實現這一夢想的時間規劃表。所謂“涼茶的國際化”，早在2008年就已提出，北京奧運會開幕前夕，一艘打著“Welcome to China”字樣的豪華游輪游弋在美國自由女神像下，當時一心在國內開疆辟土的加多寶公司在宣傳中出現“國際化”提法，不過彼時的紅罐叫“王老吉”，2010年廣州亞運會，一度傳出涼茶文化國際化的雷聲，可4年中雨點一直沒落下來。

“涼茶中國夢”的構想，只是加多寶一場營銷秀、獨角戲，消費者不見得買賬，普通人喝罐涼茶，只不過希望解渴、下火，無需這么高大上的理由。

“大品牌、大事件、大平臺”戰略固然費力不討好，那么，頻頻出現在各種高大上平臺，至少可以獲得在各媒體露臉的機會，幫助提升消費者的認可度吧？只可惜，這一美好愿望正被加多寶高效的執行團隊破壞。加多寶的每一次亮相，總是類似“加多寶攜手×××，開啟×××”的八股文章，標題整齊，內容乏味，無外乎“打造世界級飲料品牌，加多寶持續踐行涼茶中國夢”之類，各大事件也只是換換時間、地點、人物，全無新意，罔顧用戶體驗。

從“預防上火”到“正宗涼茶”，深諳定位的加多寶應不要忘記“營銷是一場消費者的心智資源爭奪戰”。十幾年來，加多寶不斷重復講述涼茶本身的故事，豐富那罐紅糖水的內涵，這種堅守俘獲了不少忠實粉絲，才有今日的輝煌。而今，“涼茶中國夢”，于用戶，太高遠，甚或太沉重，不折不扣成了橫亙在加多寶與消費者之間的一堵墻，欲靠近而不能。

篇6

工作計劃：

一、根據本部門實際制定詳細人員編制及組織架構計劃，招聘優秀物業管理主管人員到崗接受崗前培訓工作，針對管理項目實際制定切實可行的物業管理方案。完善各項規章制度及各崗位工作流程，確保上房前一個月各項工作順利完成。

二、做好前期介入各項準備工作，以方便業主及便于后期物業管理的角度提出合理化建議。做好物業接管驗收工作，對發現的工程問題及存在的其他安全隱患或者其他問題提出整改通知并專人跟蹤實施，并嚴格進行復查，直至合格。

三、制定詳細的交房工作流程，做好詳細分工。進行交房前工作演練，對可能或有可能發生的問題提前做好應對準備。

四、通過各種渠道招聘優秀的基層物業管理人員（如：工程維修人員、客戶服務人員、秩序維護員、保潔等），進行專業培訓。嚴格首問責任制，全方位、全天候跟蹤，解決業主后顧之憂。為后期更好地進行物業管理服務打下堅實基礎。

五、做好交房后裝修期間物業管理，嚴格落實裝修管理制度，對違規搭建和違反裝修管理現象及時發現及時進行整改，杜絕隱患及后期因裝修問題產生的糾紛問題。從確秩序維護員全角度對進出小區人員、車輛等進行嚴格管控，從根本上杜絕偷盜與丟失現象發生。

六、本著“開源節流”的工作目標，把認真做好節能降耗作為重點工作來抓，嚴把物業管理成本控制關，嚴格物品管理及費用支出控制，嚴格支出審批制度。加強物品領用等細節開支，杜絕浪費現象發生。

七、與政府各相關職能部門積極協調，從而建立良好并保持的社會關系，積極進行溝通，增進友誼，為下步更好地進行物業管理所需職能行政部門各項支持打下堅實基礎。

八、開展豐富多彩的社區文化和全心全意為業主提供全方位的物業服務等工作，與業主建立良好的溝通與和諧的互動關系，為在物業管理中取得絕大多數業主支持做好準備工作。

具體實施措施：

一、招聘素質較高的物業服務人員，并針對各部門所需制定培訓計劃及工作流程進行專業培訓，采取多種形式向員工進行企業文化、崗位理論知識、實操技能等培訓。讓員工了解企業、信賴企業，做企業的主人，從而安心本職工作為企業發展作出積極貢獻。同時以“走出去、拿回來”等方式帶領員工與同行業優秀企業、員工進行全方位的學習、溝通，結合自身適時調整工作方式與方法，通過一系列措施使員工綜合水平得以提升，確保每位員工都能勝任并出色的完成本職工作。

二、在前期介入及分戶接管驗收與綜合驗收時，本著對業主負責和有利物業后期管理的原則，根據現場所存在的問題及隱患提出合理化建議，要做到全面細致，并由專人跟進監督整改，通過復檢，最大程度上在交房前完畢。

三、為上房前做好各項準備工作，與營銷策劃部加強溝通，結合實際進行宣傳，杜絕“口頭承諾”給物業后期帶來的負面影響;與工程部相互交流學習，進一步提升物業服務人員對工程知識理論與實操能力。

四、交房前進行上房流程工作演練，詳細對交房過程中的每一個環節進行綜合演練，針對重點對參與上房的所有工作人員進行專業培訓。組建上房工作小組，結合以往小區上房中的突發事件和與業主間所發生的不可預見的矛盾焦點，做出深入細致的評估，并制定應對計劃和措施，做到事前有準備，遇事能自如，知已知彼確保初次上房工作順利圓滿完成。

五、交房后，將工作重點放在加大裝修期間的監管巡查力度，堅決杜絕違規、野蠻施工現象，對發現違規現象及時進行整改并作出處理。對外來人員、裝修人員及進出車輛嚴格管控，實行進出憑卡、登記、檢查的制度，從根本上避免偷盜與丟失現象的發生。

六、對物業的各項成本進行嚴格控制，加大各項公共設施的管理力度，及時維護，防止因維護不及時造成設備損壞及不良后果，鼓勵員工為節能降耗積極獻計獻策。在物品購置等方面作出成本預算，購買物品及報銷都需嚴格審批，對物品領用嚴格把關，尤其對保潔物品實行不同物品按周、月、季發放，采取以舊換新等方式杜絕浪費現象發生。

篇7

老兵永不死，只是淡出舞臺

――Douglas MacArthur

海皮亞退役當教練早已不是什么秘密。這個低調的家伙其實早在2004年時就考到了教練資格證，當時給他培訓的講師正是在凱爾特人閑得沒事干的達格利什。前利物浦主帥貝尼特斯也喜歡海皮亞，可苦于海皮亞還想繼續職業生涯，他只好拿巴倫西亞的舊部佩列格里諾練手。如今，西班牙人把佩列格里諾培養得滿腹戰術理論。今年年初，佩列格里諾隨貝尼特斯一起在國際米蘭失業，之后回到布宜諾斯艾利斯，擔任阿根廷足協的技戰術講師。

海皮亞本打算在2009年夏天告別，然后直接就在利物浦的科克比青訓基地任職，利物浦給他的職位是青訓顧問助理，而當時在這個職位上的正是剛剛回歸的肯尼?達格利什！于是，海皮亞改變主意，還有一個原因是國家隊的召喚，他還心存幻想地希望率領芬蘭國家隊殺入2010年南非世界杯。盡管結局很悲催，但海皮亞與世界杯入場券擦肩而過的霎那，他依然保持著微笑去安慰早已倒地痛哭的隊友，而他心里的痛楚又何處安放？連續七屆芬蘭足球先生，被巴雷西喻為“比意大利防守還優雅的北歐角斗士”，如果他愿意，他可以比如今的光輝更耀眼，甚至擁有一切。

然而，就我個人而言，我尊重海皮亞，但我不喜歡他，甚至有些懼怕。他不喜歡多說話，在梅爾伍德見到他，總是來去匆匆的，全然生活在球場和家庭的兩點一線。說他木訥吧，也并非如此，他總是開一輛紅色的甲殼蟲，或者紅色的Mini Cooper，小巧鮮艷的車身在利物浦停車場的諸多豪華車中相當顯眼。這兩款迷你小車的廠家一直鼓吹他們的車雖小，但內部空間大，看到海皮亞后，確實信了。

海皮亞來利物浦時，正值羅伊?埃文斯離職不久，霍利爾獨掌利物浦大權之時。有人說，埃文斯的失敗源于他的無為而治，久而久之，就成了驕縱。當時的“辣男孩兒(福勒、杰米?雷德克納普、麥克馬納曼等)” 就是最好的注解，球隊技術出眾，打法華麗，可偏偏少了點精氣神兒，像極了現在的阿森納。在埃文斯執教后期，保羅?英斯都敢拿著白板筆在更衣室里和教練組大吵，可見當時“”的混亂。于是，霍利爾在他執教時鐵了心要往球隊注入一些硬漢，1999年，霍利爾引入了七大金剛（海皮亞、哈曼、斯米切爾、亨喬茲、梅耶爾、韋斯特費爾德、卡馬拉），都是個頂個的強悍，他們當中只有海皮亞、哈曼、斯米切爾完整地見證了2005年利物浦站在歐洲之巔的那個夢幻賽季（亨喬茲2005年冬季轉會市場去了凱爾特人）。

如果你不了解海皮亞，會很容易認為他是個令人生厭的家伙。他從來不主動接受記者采訪，也從來不會像福勒那樣每每駐足為球迷簽名，哪怕能跟歐文似的沖大家笑笑也行，可他永遠是板著個臉。當時就有記者打趣：“這個芬蘭佬為球迷簽名的次數和他的進球一樣多。”可在球場上，海皮亞從來不沉默，他能一邊說著話，一邊優雅地把皮球搶下。

利物浦的那幫成天泡在梅爾伍德外踢野球、偷看球隊訓練的小混混，只要瞅一眼訓練賽就能說出這球員有幾斤幾兩。利物浦有的教練也比較喜歡和那群小崽子搭訕，現任助理教練薩米?李在上世紀90年代初期曾任青訓教練，當時有個18歲的小混混和老李說：“你別讓那個踢球嗓門特別大的家伙打后腰了，把他拉到中衛去，他會是利物浦十年后的隊長。”小混混說的人便是利物浦的隊副卡拉格。而此混混現在也混出了名堂，每每在安菲爾德都能看到他別著一身利物浦徽章歌唱，他叫皮特?桑姆派拉，利物浦當地草根球迷中的傳奇人物。一群小混混瘋傳，海皮亞踢球的風格特像香克利時期的老隊長羅恩?葉芝。于是利物浦上下似乎在一夜之間就都接受了海皮亞。不愛說話、不愛簽名，無所謂，葉芝也不愛這些。他們這類爺們兒，就喜歡埋頭踢球，不整沒用的，渾身上下充滿了軍人的味道。

福勒和海皮亞攜手當隊長那會兒，利物浦有著兩種不同的風格：一旦福勒帶上袖標，球隊就像一群瘋子，利物浦人對足球特有的那種狂熱被“上帝”完美地釋放出來，只可惜這激情不能持久，堅持一兩場沒問題，一個賽季是肯定玩不轉的；霍利爾則注入了一份鐵軍的氣質，以海皮亞為首，他們有著嚴格的戰術紀律，不茍言笑，甚至死板，應該說，福勒延續著埃文斯的執教理念，這也正是讓霍利爾無法容忍的。法國人迫不急待地想在球隊打下自己的烙印，于是，海皮亞取代了被趕到利茲聯的福勒，成為利物浦更衣室的老大。

這是對利物浦具有非凡意義的任命。海皮亞是利物浦歷史上首位來自不列顛島之外的隊長，可他的前任是被利物浦球迷喻為“上帝”的福勒，芬蘭人是在諸多球迷摻雜著懷疑，甚至怨恨的目光中戴上隊長袖標的。當上隊長之后，他開始主動接受記者采訪了，也能駐足給球迷簽名了。不過你分明可以從他那生硬的動作中看出，他根本不屬于這樣的生活，他之所以這樣做，完全是因為責任和義務。他熱愛自己的球隊，只是熱衷用最直接的方式――戰斗，來傳遞出自己存在的意義，在球場上，他的領地不容侵犯，他甚至會用生命捍衛。一旦有一天，他意識到自己老去，他會選擇轉身離開，他不會回頭，背影有一股堅定和殘忍，然而他自己早已淚流滿面。

2003年夏天，海皮亞把自己的隊長袖標交給了杰拉德，后者在自傳里提及過這一段，當時海皮亞轉身慢的問題成為利物浦后防線最大的軟肋。海皮亞嘴上不說，心里其實相當著急。每次訓練課結束后，他就拉著隊友跟他加練，科威爾是最先被抓的，科威爾傷了，斯米切爾頂上，然后再是歐文、杰拉德、勒塔萊克、龐格勒等人，球不是白練的，他們在不久后都會收到一份來自海皮亞夫婦的午餐邀請。海皮亞的夫人蘇姍娜燒得一手好菜，尤其善于烹魚，利物浦球員都以參加海皮亞的家庭聚會為榮。不過，去海皮亞那里，除了聊天就是吃，吃完走人，連一點跳舞、下棋的娛樂活動都沒有。據說有次特拉奧雷帶了兩箱啤酒前去，被海皮亞發現后將他直接趕了出來，讓他把啤酒送回家去，然后再參加聚餐，特勞雷驅車往返50公里回來，看到的只有空盤子……

這一次次的家庭聚餐讓海皮亞的利物浦生涯延續了下來，貝尼特斯執教后，他明顯迎來了第二春。芬蘭國家隊也在這時找到他，因為芬蘭足協有個為期十年的青少年培訓計劃，他們希望芬蘭這位最偉大的球員可以加入，海皮亞答應了，他是喜歡利物浦，但他更愛自己的祖國。

海皮亞在利物浦的最后一場比賽后，球員繞場一周向球迷致謝，他哭了。雖然他時至今日依舊一口咬定當時沒有哭，但那張用球衣蒙住雙眼的照片絕對不是他說的“眼睛進了沙子”那么簡單。軍人是不許當著眾人落淚的，尤其還是在安菲爾德這片他奮戰了十年的戰場上。卡拉格一直要給他辦告別賽，可海皮亞拒絕了，和并肩奮戰過多年的兄弟他從來不客氣，他告訴卡拉格，自己就是不愿意面對媒體說話。于是，友誼賽改為了低調的集體聚餐，就在卡拉格的Café Sports咖啡館。海皮亞破例第一次在隊友面前喝了酒，卡拉格問他什么味道，他說和家里一個人喝時一個味兒。

海皮亞去勒沃庫森后，把更多的精力放在了教練培訓課和享受足球上。他變了，他開始給球迷簽名了，但依舊不愿意和媒體打交道。海皮亞說過，他在德國簽的名都差不多是他職業生涯的簽名總和了。去年10月，他在自己37歲生日那天曾道：“我給球迷簽名，是我覺得我欠他們太多。我不理媒體，是因為我覺得他們欠我太多。”

海皮亞退役后，有媒體約他做專訪，可他說只接受芬蘭足協、勒沃庫森和利物浦三家官方機構的采訪。當然，這三家誰都沒去，因為都明白這個時候海皮亞提到他們，更多的是尊重。既然人家尊重你，那咱也得理解下人家不是？

海皮亞現在正在享受最美的一段時光，他蝸在赫爾辛基郊區的家中，整日陪老婆孩子劃船、種地。他打算先放放足球，反正馬上要在勒沃庫森和芬蘭國家隊教練組上任。他依舊不愿意和別人談他即將開始的教練生涯，不過，如果你愿意和他談談他當球員時的快樂，他倒是樂于分享。作為“芬蘭足球形象大使”的他每個周末都要去芬蘭各個足球學校給孩子們講他的故事。偌大的球場上坐滿了人，海皮亞坐下來訴說那些經典戰役，講到酣處，他會突然停頓下來，然后瞇上眼睛，瞥一下孩子們瞪得大大的雙眼――那一瞬間，他充滿了滿足感。

篇8

每月的最后一個周五,同月份進入歐萊雅的員工會聚在一起慶祝他們共同的“員工入職周年慶典”。慶典上員工不僅能收到來自歐萊雅高層親自的嘉獎和鼓勵,還能獲得一份由公司各品牌產品組成的精美禮物。

蓋保羅已經記不清是多少次參加“員工周年慶”的聚會了,他告訴記者,“只要我在上海,一定會親自參加慶典對員工表示祝賀和鼓勵,員工是歐萊雅最大的財富。舉辦這樣的活動,我們也希望傳達給員工一個信息,員工是歐萊雅的核動力,沒有他們,任何事情都無從談起。我們在乎你,關心你!”

今年1月6日,歐萊雅中國喜遷新址,員工們闊別了見證歐萊雅在華發展重要階段的中華企業大廈,搬進了最新落成的越洋廣場,后者地處靜安寺商圈,是目前上海最頂級的辦公樓之一。蓋保羅表示,此舉不僅為滿足公司快速發展的需求,更為員工提供了一個最優越和舒適的辦公環境。在這寸土如金的商務樓,歐萊雅還專門開辟了一個區域設立了員工咖啡廳,豐富的餐點飲料、臺式足球小設施、落地玻璃窗外靜安公園的靜謐,給員工營造了一個舒適、充滿現代感的茶歇小地。

“我們有170名員工參與設計辦公環境。自從歐萊雅新辦公室計劃開始啟動,討論和改進就沒停過。反反復復地修改細節,每一個管理人員都要統一其部門員工的意見,辦公室和會議室用什么椅子,畫怎么貼,門的高度、窗的亮度怎么定,一個細節一個細節地過。單是前臺那幾塊小石頭的顏色,就返工重做了很多遍,而那幾把玫紅椅子,公司為了追求花瓣的色澤,顏色和布料也換了很多次。此外,新辦公室還有一大特色,每一層都有幾個‘花了很多心思設計’的公共角落,為的就是讓員工除了辦公桌外還能有個休息聊天的空間。我們只是希望,員工每天來上班都能覺得開心和溫馨。”說到這里蓋保羅望了一眼窗外,自傲之心溢于言表。

“我們盡一切可能為員工創造良好的辦公環境。今年年初,公司搬到越洋大廈,盡管搬遷的事情很早就決定了,正式搬的時候卻趕上了金融危機。從宏觀環境來說,這是一個艱苦的時候,從公司角度意味著巨大的財務投入,當我看到員工以更好的心情在新的辦公室激發創造力的時候,這種投入從回饋來說是巨大的。”蓋保羅說。

歐萊雅除了為員工提供良好的硬件條件,還為員工的職業發展提供盡可能的機會。“在公司內部通過提供激動人心的快速的職業發展進程以及多元化的職位,幫助員工進行職業發展。我們有集團的價值體系,當然也會根據當地的政策因地制宜。近期一個面向集團內全球員工的人力資源網站‘我和歐萊雅’剛剛上線,其中也有為中國員工特別設置的部分。”

蓋保羅補充說,“這些歸功于歐萊雅集團內部業務部門劃分的組織架構,員工能夠有機會在不同的業務部分體驗各種商業模式的工作。我們會安排非常全面的‘文化’培訓,與員工一起分享歐萊雅的價值觀,所以全球的培訓計劃都是基本一致的。你要讓公眾信任你,要讓員工有幸福感,能感受到公司給他的溫暖,這樣你才能夠得到更多。讓員工隨著公司一起成長,與員工分享每一次成功。”

就如同歐萊雅生產的色彩各異的唇膏、染發劑一樣,這個在業界享有色彩權威地位的化妝品公司,其創造性的招聘方式同樣異彩紛呈。據悉,創造性招聘的理念起源于20世紀80年代中期,它在大學發起的管理培訓生計劃,堪稱經典。

“招聘年輕的大學畢業生并悉心地培養,這是歐萊雅一貫的傳統。歐萊雅通過一系列精心設計、各有側重的校園賽事尋找適合的人才,包括歐萊雅校園市場策劃大賽,歐萊雅全球在線商業策略競賽、歐萊雅工業大賽、歐萊雅創新實驗大賽、歐萊雅校園創意設計大賽等,比賽將同學們置于真實的商業環境中。我們有很多成功的例子,有些員工從畢業就以管理培訓生的身份加入歐萊雅,經過一路的培養和發展,現已成長為經理及更高的職位。而在線招聘網站是面向全國的,在線招聘網站幫助我們將申請人按照申請的區域進行劃分。而獵頭公司則主要幫助招聘內部沒有合適人選的中高層經理及非常專業的技術職位。”

篇9

一、加強自身建設，突出規范，工會服務水平進一步提高

（一）工會機構設置健全。成立了工會經費審查委員會，成立了女工委員會，成立了勞動仲裁委員會。在各站建立了工會小組，由核算員兼任工會小組組長。公司設置了專職的工會崗位。

（二）工會工作納入日常化。每年編寫年度計劃、月度計劃和周工作計劃，按照工作計劃步步推進。并及時總結、歸檔。同時，加強對工會工作考核，每月對工會專職崗位工作開展情況、工作效果進行評價、考核。

（三）工會經費使用透明化。在堅持年度工會經費向員工代表匯報制度的同時，年以來每季度在內刊公開使用情況。規范了工會經費審批程序。由所需經費單位提出申請，黨群部門作為工會經費的審查部門，進行初審，提交工會主席，凡是超過400元以上的花銷，提交工會委員會。做到先審批，后執行。

二、加強民主管理，突出實效，員工參與公司經營的途徑進一步拓寬

（一）鼓勵員工參與經營。每年以“廣納員工意見”為宗旨，開展征求意見活動，鼓勵員工圍繞公司經營、黨建、文化建設“少栽花”，多“挑刺”的，提意見、談想法，有力地規避了一些經營風險。年以來，先后兩次向基層員工“征集牢騷”，讓員工圍繞經營，敞開心扉，把內心的想法全部講出來，很多建議被公司采納。開展了“機關員工在加油站當一天加油員”活動，真心抓事實，真心干事實，真心聽事實，把公司的關愛真正送到員工心中，讓員工了解公司，讓公司了解員工，真正起到工會橋梁作用。開展了“三個明白調研”活動，圍繞員工在想什么，員工需要公司做什么，員工有什么困難，發放調查問卷，展開調查，了解員工所思所想和關系切身利益的困難。并及時向公司黨委匯報，召開專題會議，及時給予答復、解決，以為員工辦實事、辦好事為基調，引導員工參與公司經營。

（二）堅持職代會制度。每年召開職代會，公司業績考核辦法、公司年度工作計劃、員工薪酬分配辦法、工會經費使用情況全部提交職代會。每年征求議案，并在職代會上給予答復。

（三）扎實推進“陽光企務”。實行“周例會制度”，每周一由各機關各部門負責人將各自負責的工作“攤”在桌面上，大家共同商討，集體拍板。年年底以來，“上會”一詞成為公司的“流行語”，凡是集體參與，凡事民主決策。加強站（庫）務公開管理，為所屬庫（站）全部統一制作了站（庫）務公開欄。每年開展站（庫）務公開檢查，站（庫）務公開檔案整齊、規范，員工參與性高。

三、想員工所想，強調員工利益無小事，工會的感召力進一步增強

（一）五小工程建設成績顯著。為有條件的庫站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴設施。每年為庫站員工訂閱報刊，及時購買圖書。截至年底，所屬庫站平均擁有圖書超過150本，員工每人擁有圖書超過了10本。對于基層庫站提出的用于小食堂、小娛樂等生活用品，兩天內辦理。

（二）建立了員工健康檔案。組織員工健康查體，及早地發現了20多名員工的疾病，并積極幫助患病員工治療。為環境較差的第5加油站購買木耳。積極與地方衛生部門聯系，在全省率先為全員注射了HN1疫苗。同時，加強員工之家建設，統一規劃、統一制作，所有具備條件的加油站全部建立了完善的員工之家。為員工宿舍統一購買了溫度計，規定了冬夏員工宿舍最低溫度。截至年底，有3座加油站被評為公司優秀職工之家。

（三）開展送溫暖活動。每年為員工購買綠豆等消暑用品。開展兩節期間的走訪慰問活動。五年來，走訪貧困員工百余人次。慰問金萬元。同時，為一線員工發放生日賀卡。為女員工購置發套。為全員購置暖手堡和護膚霜。員工利益無小事，也正從點滴小事做起，讓基層員工感到了溫暖。年，公司被市總工會評為勞動關系和諧企業。

四、加強業務技能培訓，強調連續性，員工自主創新能力進一步提升

（一）深入開展技術性文化活動。開展了爭當“技能好員工”、“金點子好員工”、“安全好員工”和“節約環保好員工”活動。開展了如以“知榮辱、樹新風、爭做新時期石油人”為內容的榮辱觀活動，開展了“非油銷售能手”和“銷售之星”評比活動。通過持續不斷地技術型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍，使員工充分認識到在工作中不僅要學“老黃牛式”腳踏實地，更需要技能和創新精神。油庫維修班楊春玉被稱為“琢磨班長”，先后有10余項個人小發明，被評為公司十大杰出員工。

（二）開展服務明星評選。在加油站每月評選“每月之星”，將“明星的”7寸大照片張貼出來。“明星”的評選實行動態管理，公開投票，民主選舉，每月一評。一旦有什么差錯，下個月就要“落榜”。被評選為“明星”后，加油站便將明星的“服務經”形成文字材料，與“明星照”一起張貼在加油站企業文化欄內。“明星”不僅可以獲得榮譽，而且在加油站二次分配中還將獲得獎勵。如此大的“實惠”，激發了員工“追星”的激情，出現了“人人爭當明‘明星’，‘明星’帶動全員”的氛圍。

（三）啟用大培訓計劃。為真正調動員工的積極性，使員工的發展與企業凝結在一起，年工會向員工發出的“我要上大學”的倡議。啟動了為期3年的“大培訓”。規定，對報考全國成人高考的員工，由公司工會負擔報名費和資料費，并在被錄取的員工中評選“員工中的優秀學生”，頒發獎金，在一線員工中引發了一股學習熱潮，先后有72名一線員工報考了全國成人高考，49名員工被各大高校錄取。

五、加強文化建設，強調經常性，工會成為內增活力外樹形象的載體

（一）組織多種文藝節目。每年舉辦大型文藝演出，由員工自編自演，并增設知識競賽等趣味活動。參加了由市政府組織的“八榮八恥”大型文藝匯演，并獲得二等獎。與中石化公司聯合組織大型合唱《我為祖國獻石油》，并參加了市商貿流通系統組織的建國60周年大型演出，獲得二等獎。組織了慶祝公司成立10周年文藝演出，并選派一名選手參加了公司10周年慶典演出。

（二）組織多種形式的運動會。每半年以片區為單位，組織乒乓球、羽毛球、自行車慢騎、跳繩等適合于庫站工作環境的體育活動。同時，由各片區選拔優秀選手，參加由公司組織的運動會。組織了與地方知名企業的籃球聯誼賽。與聊城公司組織了足球賽，并組成連隊參加了公司組織的足球賽，獲得好評。

篇10

一、提效率，技術攻關、持續改善，提升交付能力

日產能達300臺，X2投產達到20JPH，X7勁越投產達到16JPH。

工作一:優化車輛各區域的周轉，產能持續提升

首先，針對裝配線，確保線上車輛裝配順利，合理安排生產計劃，避免生產線停線及后續次生問題的批量返工；確保線上裝配質量穩定，由質量科、工藝科牽頭，現場質量工程師對前期裝配過程出現的問題及時傳達至員工并開展現場培訓，工藝工程師對員工裝配過程是否規范進行嚴格稽查，對未按照OIS卡操作的員工及時糾正。其次，針對下線轉間，由工藝工程師及時聯系開發技術人員協調解決，確保車輛能正常啟動、不影響車輛過檢測線；由質量工程師對影響轉間的問題進行梳理、編制《影響轉間問題匯總表》，及時落實相關部門責任人并進行整改；對于整車淋雨漏水問題，總裝工藝工程師、涂裝工藝工程師共同參與，成立漏水整改小組，對漏水點及時梳理，并組織召開專項會議，及時落實責任人整改。再次，針對調試線，由質量工程師、試車班長牽頭，開發中心支持下對整車動態異響問題及時分析，解決各類影響入庫的質量問題；由質量工程師針對入庫問題梳理，編制《影響入庫問題匯總表》，同時每周四召開專項會議，及時落實責任人跟進整改進展。

工作二：優化管理，實現一區、二區柔性生產

9月總裝廠A班第一次于二區生產線聯線生產X2車型，B、C班骨干員工跟線檢查裝配質量與工藝操作，在質量第一的原則下，順利完成生產任務。每個班組都對車輛做了詳細記錄，若后續流程出現問題，保證其可追溯性，避免問題的批量發生，并對應做出整改措施。

總裝廠組織原本主要負責X5、X7生產的A班開始進行X2車型培訓。首先，各班組組織員工到二區了解新的生產線與新的車型。班組長在了解本班對應X2車型的具體工序后，根據二區生產計劃，做出各班的X2車型培訓計劃。各班根據培訓計劃，讓員工熟悉OIS卡操作理論，觀摩B、C班現場實際操作。班組長和備手先到二區進行操作培訓，再依次安排員工到二區進行OIS卡操作理論學習及操作培訓，讓員工結合操作提升作業熟練度，保障工藝要求與裝配質量，之后進行OIS卡理論考試，達標后再安排全員進行第三輪實操培訓，最后，安排了A班到二區聯線生產，圓滿完成生產任務。

為加強人員調配柔性，減少因人員異動造成的損失，總裝廠將各個班組打造成能熟練各車型裝配的全能班組。E323車型量產時，安排目前負責二區生產的B、C班到一區進行培訓，在這兩次車型培訓中，摸索出一套合理、高效的新車型培訓流程。

工作三：推進生產率改善平臺建設，促進生產率的提升與改善

總裝廠積極推進生產率改善平臺工作，發動員工踴躍提出效率提升好點子，向公司申報效率提升案例53項，其中二等獎3項，三等獎10項。 如總裝廠組織物流部、質量部、中聯E36 KIT件拆包裝及防護要求現場實物進行評審，對KIT物料擺放做定置方案，且要求各班組對上線KIT件擺放進行監督檢查，X2 634個KIT件，未拆包裝率由14%下降為3.47%，每天KIT件質量問題由50-60例降低到0-5例；X2適當降低油冷器進出油管總成的編織層密度，使得裝配時油管易拉開，驗證50套效果很好，縮短油冷器安裝時間至45秒左右；開發平板類便攜式匹配設備，與主機之間無線連接，優化匹配程序，減少工時及員工勞動強度，工時降為40s，并且提供一備一用，減少停線時間。

工作四：制定設備詳盡的使用、維護相關規范，達成了員工懂操作，會保養

二區逐步投產，引入了許多的新設備，為了能讓操作工更好的使用，必須配備相應文件標準用于指導操作工規范操作，總裝廠設備工程師悉心請教廠家人員，結合自身經驗，對設備編制操作規程、保養操作標準、清潔標準等一系列操作維護文件，組織審核評定完第一時間進行現場展示，讓操作工能夠有章可循并及時有效的對設備進行規范操作，保障了一臺臺整車的持續輸出。設備相關文件標準已現場展示，但員工單靠指導文件不能全面了解設備結構性能，也就不能更充分的發掘設備的功能，對此，總裝廠邀請廠家人員對所有班組進行相應設備維護培訓，落實到操作設備的每一個員工，重點講解設備的結構，操作維護以及使用過程中需要注意的一些安全事項，幫助操作工熟悉了解設備，甚至能處理設備使用過程中的常見故障，為一臺臺設備插上有力的雙翼，蓄勢騰飛。

工作五：降低瓶頸工序和故障多發點影響，設備保障能力不斷提高

二區投產，新的環境、新的設備，伴隨著產線的運行，期間不可避免的出現各種各樣的問題，也暴露出很多缺陷隱患，為了保障不出現設備故障影響產線運行，總裝廠安排機修班實行定人定點，專人值守產線進行巡檢工作，期間更是要求設備廠家全程跟線，發現故障機修廠家聯合及時處理，并準確記錄故障情況，建立起故障數據庫以備后續故障再次發生有據可查，過程中機修通過對故障處理以及對廠家進行請教，機修人員的維修技能也在不斷的成長提升，設備的故障隱患也在一點一滴進行消除，極大的保證了設備的綜合效率，為二區生產豎起了堅強后盾，保駕護航。

工作六：開展標準工時培訓

標準工時就是在標準工作環境下，進行一道加工工序所需的人工時間。通過標準工時，可以合理的進行工藝改善、設備改造，合理的降低成本，提高產品的價值，通過對標準工時的培訓，總裝廠全面開展標準工時的建立，對陸風X2進行工時測量，工程師對各工序進行視頻拍攝，后再將視頻中的動作進行詳細的分解，依據模特法計算出該動作的標準工時。在進行標準工時的測量中，通過對各工序視頻拍攝及分解，所有人員都對班組的工序更加了解，都清晰的認識到了班組的瓶頸工序。標準工時的建立可以為總裝生產節約更多的人力物力，提高生產的效率，避免出現一些不必要的浪費。

二、穩質量，創新管理、增強意識，質量穩步提升

X2千臺缺陷數從投產時的1075降至259，下降幅度76%，X7勁越從投產初期的599下降至167，下降幅度72%，整車AUDIT X2從投產初期的189下降至63，下降幅度67%，X7勁越從投產初期的87下降62，下降幅度29%。

工作一：將外觀質量問題前移控制

為了提升X2整車油漆質量水平、結合公司開展 “100奮”專項提升行動，總裝廠成立整車磕碰劃傷攻堅小組，對影響整車千臺油漆磕碰劃傷問題進行梳理分類匯總，對油漆問題進行專項攻關。針對整車發散油漆磕碰質量問題，總裝廠搭建整車油漆車輛對接評價機制，由廠領導帶隊，質量科策劃組織裝配/調試線線長、各班組長、相關工藝質量工程師每天對接一臺CAL線整車，針對檢驗提出的典型油漆質量問題，要求班組長將問題帶回班組，帶動全員一起參與油漆磕碰問題下道工序為上道工序負責，使員工主動發現上道工序遺留油漆質量問題，將問題前移控制。廠領導深入現場，針對線邊產品架上的X2零部件進行油漆質量進行檢查，及時要求班組對前保油漆缺陷進行標注及隔離，通知質量驗證科/采購STA相關人員進行對接處理，同時要求采購對線邊及庫存進行100%排查，對X2前保油漆故障件進行隔離。

工作二：確定新品三定方案

隨著E323，E33車型投入生產，新車型的生產對總裝廠的現貨管理提出了新的挑戰。新車型帶來了大量新物料，為保證廠區現場美觀、減少員工拿取物料的勞動強度同時降低質量風險，總裝廠開展一區與二區新一輪“三定”工作。總裝廠在接到物料“三定”任務后，首先將本班組涉及的不同車型的所有物料匯總，需要確認各物料的大小，每臺車需要使用的數量，判斷是否需要使用專用物料架，是否需要上KIT小車，確認應使用的物料框的大小，現場應放置物料數量等信息。工程師再對現場的空間進行確認，制定出可以放置專用產品架及通用產品架的位置，最后繪制現場物料架的布置圖，此布置圖與物料匯總一起便形成了“三定方案”。三定方案完成后，需要經過總裝廠、物流部、中聯物流與班組的會簽，各方對此方案進行討論、修正后再通過。現場按三定方案進行投料、擺放、用料，后續發現新的問題，再對三定方案進行修訂。

工作三：加強工具自主維修提升能力

總裝廠建立二區工具維修站，在維修過程中，工具維修人員不僅對工具故障進行修復，同時對工具其他配件是否存在損壞隱患進行檢測，如發現工具配件狀況不佳或內部清潔度不足，及時對工具內部進行清潔、保養，有效避免同一把工具反復維修，同時不斷提升自主維修能力及創新能力，針對易損配件進行拆解分析，找出損壞原因，及時攻破。以前10.8V電槍齒輪箱損壞都是整套更換，經過維修人員長期研究發現可拆開單個配件更換里面損壞的小物件，而這些小物件都是從那些以前損壞更換下來齒輪箱上拆解得來，這樣形成廢棄配件的二次利用，大大減少公司維修配件購買費用，提高工具的使用周期。之前測力扳手頭部打滑，無法測力，都是直接報廢處理，維修人員拆開故障部位后，發現內部是一個齒輪方榫頭加左右各一個撥片組合在一起的，而打滑原因是齒輪及撥片磨損后出現無法受力，現已根據扳手型號購買一批配件進行更換，大大增加工具的使用周期，節約工具購買成本，提高了工具的精確性，保障了產品質量穩定。

三、強隊伍，發展為先、職工為本，構建和諧工廠文化

工作一：積極組織員工參加勞動技能競賽

4月16日由南昌縣總工會主辦、南昌縣小藍經濟技術開發區協辦、江鈴汽車集團承辦的2017“中國夢、勞動美”走進江鈴“五一”職工職業技能大賽正式開幕，此次技能大賽共有競賽項目7項，X7裝配技能競賽是項目之一，總裝廠積極員工參加比賽。此次X7裝配技能競賽培養了多名跨班組的裝配能手，達到了以賽促學、打造高技能、高素質的員工隊伍的目的，為之后三期投產員工隊伍的優化配置奠定基礎。

工作二：開源節流，降本增效

總裝廠一直非常重視合理化建議的收集工作。為了動員全體職工都來參加這項活動，總裝有重點、有針對性地做好思想工作，利用各種形式向職工群眾宣傳合理化建議的作用、意義和先進典型。同時將活動重點放在班組，使合理化建議活動同班組建設工作相結合，成為班組建設中的一項重要內容；經常組織員工進行合理化建議培訓，提高合理化建議的含金量；每月主持召開廠內部合理化建議評審會，對當月合理化建議進行認真分析、篩選分類、研究評估，要求做到描述嚴謹準確，創效計算精確。截止2017年三季度，總裝廠共提交合理化建議975條，創效144余萬元。

工作三：關愛員工，員工快樂工作

2017年支部共有5名員工子女如愿進入大學校園，支部一直對員工子女就學情況高度關心，組織開展金秋愛心助學活動，廠領導親自將助學金送到員工手中。

總裝廠員工王琪因腦溢血，不幸去世。王琪尚有兩個未成年的孩子，作為家里經濟支柱的他的離世，對這個家庭來說無疑是晴天霹靂。廠領導了解到情況后，立即組織策劃開展募捐活動，號召大家發揚“一方有難，八方支援”的中華民族傳統美德，伸出援手，幫助這個困難的家庭度過難關。正是在大家極大熱情地參與下，最終共籌集善款25330元。

工作四：組織開展各類活動，豐富員工生活

2月，總裝廠組織開展“猜燈謎”活動。活動前，總裝廠進行了精心準備謎題400道，內容涵蓋字謎、人物謎、地名謎等，內容豐富。猜對燈謎的員工高高興興地拿著字謎題去領獎，沒猜對的員工從活動中也獲得了無窮的快樂，活動就在這樣喜慶、歡樂的氣氛中圓滿結束。

廠部組織全體女職工開展“三八”婦女節趣味比賽活動。比賽項目趣味性十足，競技性強，涵蓋了滾輪胎、乒乓托球及跳繩。活動得到全體女職工的積極響應，大家都是踴躍參與。活動在一片歡聲笑語中圓滿結束，女職工們都度過了一個快樂的婦女節。

在第39個植樹節到來之際，支部響應公司的號召，提升員工自覺愛護花草、保護環境的責任意識和環保意識，于3月9日，以黨員活動日形式，組織黨員積極投入到公司的活動當中。

為了傳承和弘揚五四精神，加強青年員工間的溝通交流，5月4日總裝廠組織召開了五四青年座談會，會議由團支部書記黃雄主持，廠領導及青年代表30余人參加，同時還邀請了南昌五四青年獎章獲得者朱麗敏做經驗交流。

6月30日，總裝廠黨支部聯合直屬機關黨支部聯合開展“向黨的生日獻禮”志愿服務活動，公司黨委副書記、總裝黨支部掛點領導尚麗參加活動。此次志愿服務活動的主要內容是搬運 X2的生產物料及產品架，提升生產效率，減輕一線員工的勞動強度。全體黨員同志精神飽滿、士氣昂揚，大家分工明確、密切合作，順利完成各項工作。

8月4日,支部承辦的公司首屆”活出你不凡”職工運動會”總裝杯”指壓板比賽在總裝一區如期舉行, 活動項目新穎、有趣、讓人耳目一新，大家都沉浸在歡樂的海洋中。

9月總裝廠策劃組建“總裝足球隊”，全體員工積極響應、踴躍報名，最終從46名報名員工中最終篩選出18人，球隊正式成立，最終在采購杯踢球比賽中獲得季軍的好成績。

10月總裝廠組織員工參加公司舉辦的消防趣味運動會，11月又積極參加“營銷杯”健步跑活動。