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論文摘要：企業之間的競爭活動，不僅僅是經濟活動的競爭，也是企業文化的競爭。在現代企業中，企業管理也不僅是傳統意義上的管理，更需要將企業文化融入企業日常管理工作中去。本文分析了企業文化和企業管理的相互關系，提出了企業文化和企業管理有效結合的方法。

一、企業文化的內涵

企業文化是指一定社會經濟條件下，在社會實踐基礎上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識、職業道德、價值觀念、行為規范和制度準則。企業文化是企業在自身發展過程中形成的具有企業特色的獨特文化管理模式，企業文化具有傳承性、延續性、習慣性。企業文化主要包括企業經營哲學、企業價值目標、企業行為規范等。

二、企業文化與企業管理的關系

企業管理分為“管”和“理”。 科學技術和企業文化分別負責“管”和“理”。隨著市場經濟的發展，企業容易出現兩個明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區；生產經營人文管理導向和支撐的缺損。企業政治工作負責“管”，在行為方式上有明顯的強制性，抑制了人的思維創造性，容易引起員工反感。企業文化負責“理”，企業管理創新、技術創新、服務創新都必須圍繞企業文化來開展，以創建企業文化為核心。企業文化的實質是人文文化在管理上的體現，企業文化在提升企業凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業管理目標方面，企業文化始終指向企業生產力；在管理原則方面，企業文化的原則是以人為本；在管理內容方面，企業文化的核心是企業精神；在管理形態方面，企業文化有企業環境、企業標識等物質文化、行為文化、精神文化等。

企業文化與企業戰略管理。企業戰略是企業為尋求和維持自身競爭優勢而做出的全局性規劃，具有整體性、發展性、長期性和計謀性。優秀的企業文化是企業戰略制定成功的重要條件。首先，企業文化體現了全體員工的價值觀，有利于企業制定特色鮮明，符合企業共同信念的企業戰略。其次，企業文化的激勵、凝聚、導向、示范作用，可以激發員工工作熱情，為企業戰略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。

企業文化與企業制度管理。企業管理的一個重要方面就是詮釋并實施企業各種制度。企業制造出一種氛圍，并將其融入企業管理之中，這種氛圍就是企業文化。企業文化與企業制度管理相互交融，能達到企業管理的最佳效果。企業文化與企業制度有明顯的不同，但是二者都處于一個統一體中。企業有形的制度滲透著企業文化精神，企業無形的文化通過有形的制度得以表現和發揮。當企業員工不接受制度管理的時候，制度只是管理者的文化；只有員工自覺接受并遵守企業制度的時候，企業制度才是全體員工的文化。實現企業文化和制度管理相結合，才能從根本上保證企業管理的效果。

三、提高企業文化管理能力的措施

（一）完善企業文化參與能力

完善企業文化宣傳、貫徹、深植推進能力。組織員工學習，深入了解企業文化體系的核心，明確企業核心價值觀念，理解企業行為準則的具體要求。結合自身的理解情況，通過內部培訓、小組討論等方式進行各自對于企業文化理解的分享。結合本部門的實際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實企業文化理念，有效實現文化和管理的統一。企業文化推廣要結合企業各個部門的具體情況，促進企業文化從觀念到行為的轉變，有效實現企業文化的理念深植。 轉貼于 　（二）推動企業文化示范能力

首先，推動文化管理方式分享的能力。企業管理者要以身作則，制定并落實企業文化管理的具體實施計劃，并定期總結文化管理心得，吸取有益經驗，實現企業文化管理的創新。其次，推動文化管理定期示范的能力。定期進行企業價值輸送，概括企業文化理念，分享價值觀念，推動企業文化的理念示范。并針對企業文化建設中的出現的各類典型，進行組織學習討論。

（三）提升企業文化的影響力

首先，增強管理者的文化言行感召力。企業管理者要向員工表達企業和員工共同發展的意愿，形成企業的基本共同理想；根據企業基本理想，具體表述短期目標，讓每位員工都能明確任務；踐行企業核心文化的要求，落實到具體工作中。其次，進行企業文化管理滿意度調查。通過對員工滿意度進行調查，明確員工關心的主要內容；根據對問卷的分析，了解員工對企業文化建設工作的滿意情況，總結文化建設中的經驗和出現的問題；有針對性的改進企業文化建設工作，重點突破問卷中反映的問題，提升員工對企業文化的認同度。

（四）增強企業文化提升能力

第一，通過有針對性的引導員工具體行為，將企業核心價值融入企業日常工作中去，實現高效的員工管理。具體來說，可以將企業文化植入企業招聘機制，細化崗位責任，明確招聘人員的去向；將企業文化融入企業晉升機制和考核機制，通過職位晉級激勵員工積極參與企業文化建設，將企業文化建設量化為具體指標，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團隊氛圍，提升工作績效。企業從整體上來看是一個大團隊，領導干部要設身處地的為員工謀發展，重視塑造團隊氛圍，提倡團隊參與文化建設，創造寬松的環境，打造成功榜樣，激發員工創造力，培養員工的自發行為。

四、結語

企業文化是企業管理內容的重要一環，企業文化和企業戰略管理、企業制度管理關系密切。要提高企業文化管理的能力，需要綜合企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡等五大要素，并從企業文化參與、企業文化示范、企業文化影響、企業文化提升等方面開展。企業文化是一個長期建設的過程，需要企業全員參與。

參考文獻：

[1]許援朝.論企業文化與企業管理相結合的幾個環節[J].黨政干部學刊，2006，10

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【關鍵詞】企業文化；企業管理

一、企業文化和企業管理

企業文化是指企業在在一定的社會經濟條件下逐步形成的為全體員工所認同、帶有本企業特色的價值觀念，是經營準則、經營風格、企業道德、發展目標的總和。國內學者認為，企業文化就是以文明取勝的群體競爭意識，是組織成員思想、行為的依據。企業文化的內涵也很廣泛，包括價值追求、生活習俗、思維方式等等。

企業管理是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范所形成的規范，包括產權制度、運作制度和管理制度。其中，表現突出的是企業中的人性化管理，人性化管理其實是對企業文化培育和發展的管理，是一種在企業管理過程中充分注意人的重要性，以充分挖掘人的潛能為目標的管理模式。

企業文化在企業經營中起著不可替代的作用。企業與企業文化之間相互滲透，相輔相成，互相依賴，是一種密切聯系又相互影響的關系。企業文化存在的理由，是企業本身的需要，管理制度實施的需要。完美的管理制度是不存在的，要完善企業自身的管理制度，需要員工對共同價值的認同，形成歸屬感，從而形成內在的企業文化。

二、企業文化對企業管理的作用

1.學習、吸收、融合其他企業先進的企業文化，完善企業管理，以改變人的觀念和精神面貌來帶動企業面貌的改變。海爾是以自己獨特的成功管理經驗第一個被正式寫進哈佛教材的中國企業；張瑞敏總裁是第一個走進哈佛講壇的中國企業家。在我看來，海爾的成功，就在于采用無形資產使有形資產盤活的作法，即通過內在企業文化啟發員工的認同感，使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才，最終讓企業做大做強。哈佛商學院佩恩教授說：之所以選中海爾作哈佛案例，正是因為我發覺到海爾不僅僅學習到了發達國家先進的管理經驗，更重要的是做到了適合中國國情，創造了適合中國的管理文化。海爾不僅向社會提供了優良的產品，而且提供了讓人們在消費產品時得到尊重的心理需求。

2.將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來，為企業文化創新奠定堅實的基礎，創造適合中國的管理文化。要有選擇地學習和借鑒，要在消化吸收基礎上進行創新，將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來。借鑒德國經驗，德國企業管理的有三大特點：1、完善的職業培訓機制和讓職工廣泛參與管理。2、獨具特色的企業文化與人事管理策略。3、品牌導向化和市場營銷國際化。德國的企業文化充分與自身的文化保持一致，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上影響了德國企業文化的產生與發展。德國企業文化強調以人為本，而德國企業普遍具有精益求精、注重誠信為本的意識，追求質量完美、提供完美服務已成為企業員工的內化的追求目標。這些結合歷史文化傳統的企業文化，為德國企業獲得廣泛的贊譽，并能夠迎合社會經濟現實背景順勢而變，具有頑強的生命力。

3.重視對企業文化中優秀內容的繼承和發揚，形成具備中國特色的企業管理科學。20世紀80年代，在日元橫掃全球之際，日本企業獲得廣泛稱贊。日本企業文化包含的范圍很廣，包括仁慈、和諧、互助、合作等。日本企業在積極引進外來企業管理科學的同時，對自己的文化傳統進行了創造性的繼承，終形成講究信用、追求完美的行為習慣，使企業從產品最初設計、生產銷售到售后服務的各個環節，都滲透著一種嚴謹、細致、硬性的作風。每一個企業從產生開始，都會形成自己的文化，它本身是一個復雜的系統；而企業制度和企業行為則是企業的軀干，企業制度文化和行為文化建設可被稱為是支撐工程，只有把企業文化建設作為一種具有可行性的實踐活動，才能使企業這個復雜的有機體迸發蓬勃的生機和活力。

三、企業文化建設的具體做法

1.確立明確的目標。建立具體可行的企業發展目標，并把公司的發展目標告訴所有的員工，讓員工有工作的熱情和動力，從而勁往一處使，形成健康向上、充滿活力的企業文化。一個企業是否有生命力和發展前景，是看企業內部對團隊，尤其是員工精神的建設。培養員工的個人修養，幫助員工樹立正確的人生價值和社會價值觀念，協調企業和員工、領導與員工、員工與員工之間的矛盾。企業文化是企業活力的源泉，也是培養員工積極性的動力，一方面它把廣大員工的潛力發掘出來，使之服務于該企業共同的目標；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。

2.切實把握企業文化的內涵。要做好企業文化全面建設工作，突出精神文化建設，只有員工認同作為一種團隊精神的企業精神，才能起到激勵作用；把握好制度文化建設，把最大限度調動員工的工作積極性作為企業制度文化建設的基本點和落腳點，讓廣大員工在制度文化建設中都能自覺地執行這些規定；抓好知識文化建設，做好員工的在職培訓，增強企業發展后勁，營造良好的學習氛圍，推進員工素質的提高；搞好組織文化建設，營造健康、文明、向上的企業氛圍，增強全員認同感，解決廣大員工尤其是企業經營管理人員的思想問題，激發職工的責任感和工作熱情，促進企業的全面發展。

3.公司的管理人員要起到表率作用。公司的各級管理者是團隊的核心，要給各部門制定相應的評估考核機制，發揮領導的表率作用。管理者與員工要保持經常性的溝通，建議管理者以座談會，或者以意見箱的形式，讓員工積極反映對企業的一些看法、觀點和有益的建議。積極開展企業文藝演出，讓員工與公司進行感情上的溝通，形成認同感。企業文化是企業在長期發展過程中形成的促進企業生存、發展的寶貴財富。沒有文化的企業，必注定是一個缺乏希望的企業。

未來企業之間的競爭趨勢，必將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力，是企業發展的動力。要按照黨十六大提出的“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的精神，堅持以人為本理念，充分發揮企業文化的激勵作用，調動員工的工作主動性和積極性，豐富企業文化建設的內涵，提升企業的形象，為企業的發展注入強大的動力。

參考文獻

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[3]陳曉萍.跨文化管理[M].北京:清華大學出版社,2005(09)．

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【關鍵詞】企業文化；企業管理；目標；方向；核心價值觀

1 企業文化的內涵。

1.1 企業文化的內涵非常廣泛，即包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境、企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。

1.2 企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作，這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。

1.3 企業文化的管理指導思想，應該是最大限度調動起員工的積極性。現代企業的活力，不僅表現在生產水平上，更重要的是著眼于企業內在因素的提高及其手段上。因此，企業文化的管理思想，應該是最大限度的放在如何調動員工的內在積極性上為最終出發點， 只有這樣企業的經濟效益才能扎實、有效的節節攀升。如何做到這些？ 這就是企業文化管理所在探索的問題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業里的經驗。成功的企業把員工看作是“上帝”。首先從衣食住行上關心愛護員工；其次對員工的意見、建議定期研究、回復，對有特殊意義的建議還要給以獎勵，各級管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過這一系列活動、手段，把員工凝聚起來。員工也為是該企業的一員而感到驕傲和自豪這。這樣的企業的員工主人翁意識樹立了起來，以公司為家，以公司為榮。工作起來不是要，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業自然也好了，企業好了，員工的后顧之憂也沒了。只有這樣的企業才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上，永遠立于不敗之地。

2 企業文化與企業管理的關系

企業文化是企業管理的靈魂。

2.1 企業文化，并非企業內部各種文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學管理理論。那么，企業文化是什么呢？ 企業文化是企業在發展過程中從實踐中總結出來的管理理論。它的內容包括兩個方面：一是企業管理思想；二是管理實踐。從其管理角度看，企業文化是企業管理部門，通過自己的管理實踐，精心培育、倡導，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則；從其實踐的角度看，界定企業文化的構成要素，主要包括企業宗旨、價值觀念、行為準則、道德規范、人員素質、企業形象等。這時價值觀念是核心內容。由于企業的情況不同，所以各企業的企業文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團結、安全、奉獻、創新”，只是體現了我們公司的企業的風格，而不是我們公司企業文化的全部。

2.2 企業文化是符合當代管理理念的全新的企業管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業里的重復出現。它把社會文化對企業的客觀要求轉換成增加企業活力的管理思想和管理實踐。這種理論新就新在突破就經濟論經濟的圈子， 把人看成是生產力諸因素中最活躍的因素， 是從提高人的文化素質和心理素質上研究企業管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規章制度卡人，用長官意志指揮人的老辦法。企業文化管理理論是把管理的著眼點轉移到提高人的素質，調動人的積極性的企業文化建設上來。這是當今企業求生存，求發展的科學途徑，是企業管理的靈魂。企業文化要求的各項工作，每個崗位都要有自己的工作標準，訂出優秀、優良、合格、不合格的具體條件，作為要求、約束、檢查、考核工作的準繩，形成企業的標準體系。

3 企業文化與企業管理的對接要注意的幾個問題

企業文化既是管理思想又包含管理實踐。如果只有理論，沒有實踐，永遠是空中樓閣。為此，我們在確定是或實踐企業文化時，是要把如何管理好企業的抽象思維，通過口頭或書面表達出來，即把具有強大凝聚力和吸引力的企業目標、價值觀念、企業精神、行為準則變為員工的努力方向和要達到的目標以后，企業就能無往而不勝。為此，要注意幾個問題：

第一，企業文化建設的出發點和落腳點確定在企業的發展目標上。企業目標是什么？ 包含企業的經營方針、中長遠發展規劃、目標。具體說，應包含企業近、中、遠期的產值、利潤、效益、安全、技術發展方向、員工素質、管理水平等內容，形成“軟”、“硬”結合的目標體系。進而將目標層層分解，落實到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實現目標而盡心盡力。

第二，價值觀念是企業文化的靈魂。價值觀念包含兩個層面：一是，對企業價值觀念來說，主要是本企業在社會上的地位和作用的估價；二是， 對個人來說， 價值觀念主在指對勞動價值的取向和估價。二者是不可分割的統一體。價值觀的確定同企業員工的職業道德水平有著直接關系。因此，企業就必須經常進行道德觀的教育。通過教育，使員工增強責任感、榮譽感和自豪感，熱愛本職工作，忠于職守，決心為企業有所作為。只有這樣，我們安裝公司才能受到社會的關愛、尊重，從而體現出我們的價值，此時自然也就擴展了我們的生存空間和環境， 企業才能立于不敗之地。

第三，企業精神是企業文化的核心要素。企業精神與企業思想政治工作密不可分， 是因為它與企業經濟工作融為一體才有生命力。這是因為企業精神反映了企業管理的主體———人的主體意識。企業精神在體現企業基本宗旨，是企業的明顯標志；企業精神還要體現企業特征、發展方向趨勢的文化追求； 企業精神還要把員工自信作為企業的支撐點和活力源泉，這就構成了企業的生命力、競爭力和發展的內動力；通過培育企業精神， 把員工的個人命運與企業的生存緊密的聯系在了一起，并且滲透到企業組織的各個肌體，企業也就有了生命力。

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在二十一世紀經濟全球化迅速發展的今天，對企業文化和企業管理建設提出了新的要求，企業文化是一個企業生存和持久發展的文化軟實力，也是維護企業在管理方面協調穩定發展的重要文化保障，企業文化和企業管理二者相互融合，相互促進。本文在分析企業文化和管理的含義基礎上，深入研究了二者的關系和協調融合的策略。

關鍵詞：

企業文化；企業管理

一、企業文化的內涵

一個企業在生存和發展的整個過程中會逐步形成自己企業的文化定位和獨特的企業價值體系，以及企業發展過程中形成的基本規范和長久的一個發展目標。在一個企業發展壯大的過程中，企業文化對企業的員工具有重要影響，員工在企業文化和目標的指引下共同努力，從而打造和諧團結的企業文化發展氛圍。從簡單方向來講企業文化主要就是一個明確的方向牌，員工從中明確如何更加適應工作需要，完善工作，了解企業發展的宏觀目標和長久計劃。并且一個好的企業文化也是一種和諧完善工作環境的構建，讓員工能夠主動積極熱情的投入工作，讓員工主動自覺的遵守企業內部的規章制度，自覺規范自己的行為，經過長久的習慣培養讓員工的行為和觀念與目標都與企業發展的大目標保持和諧一致，這種良好習慣的培養就是企業文化發揮思維導向作用的重要體現。企業文化屬于一個企業的文化軟實力，在企業管理中起到重要的影響和推動作用，企業文化的構建一定要做到以人為本，核心的目標就是通過企業文化發揮激勵和帶動員工投入工作的作用，以一線企業工作人員為管理的主體，重視和發揮企業員工的主觀能動性，整體提升企業員工的工作效率和員工價值，用企業員工的進步同時促進企業文化的建立和發展。企業文化的主要目的就是發揮指導作用，為了解決企業目標和企業發展方向等問題構建的一個整體的企業發展信念。各個企業發展的過程中都會逐漸形成鮮明的發展特色，企業發展必須與時俱進，開拓創新，在企業的不同發展時期不斷總結實踐，不斷添加富有生命力和創造力的內容。企業文化與企業目標也具有鮮明的一致性，文化追根到底就是為生產實踐服務的，所以企業文化也一定要符合企業的經營目標和方向，通過文化指導發揮提升企業經濟效益的作用。

二、企業管理的內涵

企業管理顧名思義就是起到重要的管理作用，通過不同的手段實現企業資源的優化配置，實現激勵人員工作積極性，鼓勵和引導員工投入工作，協調分配企業資金和物質力量等。企業管理在企業發展和進步初期的合理構建至關重要，企業都會建立適合自身發展的企業管理策略和制度，其中包括企業員工管理和規范守則，企業自身的發展理念和戰略目標等等多種內容，具體歸納可以存在企業活動規范和企業業務發展的具體范圍。企業管理是在大的發展方向上對企業進行約束和規范，具有硬性具體的規范和要求，這一點與企業文化存在較大差別，通過明確的制度來規范人事制度、財務制度、生產制度等等。企業管理對于快速發展中的企業作用重大，是對企業員工和領導者的重要規范和指導方針，推動企業健康穩定發展，確保企業在規范的原則引導下經營和發展。

三、企業文化和企業管理的關系

(一)企業文化和企業管理相互聯系企業的成立和發展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業文化和企業管理。兩者發揮的文化軟實力和硬性控制力相互配合，共同促進。企業文化包含企業文明、行為、精神、制度等重要文化內容，是企業生存和發展的重要精神力量。企業管理側重的是企業的規范、制度、原則、執行性等重要外在的管理模式。兩種管理手段和方法相互配合，不可分割，通過對一個企業企業文化的深入了解可以明確企業的發展方向和企業的價值理念，通過對企業管理的深入了解可以明確一個企業的經營策略和生產戰略。所以企業文化是企業管理的文化保障力量，企業管理是企業文化順利發展進步的重要制度保證，由此才能促進企業健康快速發展。

(二)企業文化和企業管理相互促進企業文化和企業管理是兩種互補力量，在企業發展中缺一不可。企業管理在構建和執行的過程中會逐步推動一個綜合性很強的企業文化的建立，通過企業管理手段中融入企業文化的理念，逐步發揮企業文化的重要文化導向力量。與此同時，企業管理的宗旨和方針也離不開企業文化的融入，在管理方式上表現出企業文化的內涵和作用，幫助企業文化在管理中深入員工內心，牢固樹立整體企業文化思想，增強員工對企業思想的認同感和歸屬感。企業文化能夠幫助企業管理順利實施，保證企業管理在執行和實施過程中始終有一個思想主線的引導，防止偏離企業發展要求，防止企業管理過程中因為管理措施生硬和僵化使得企業員工產生叛逆心理，防止脫離最開始的管理目標。與此同時，通過發揮企業文化的約束力量，讓企業員工自愿自覺投入企業建設當中，自覺規范自身行為，達到企業管理的目標。企業文化在企業的不同發展時期會有各種不同的文化要求，市場經濟快速發展就要求企業文化隨時更新和補充，配合企業管理的具體需要，充分發揮企業文化對企業發展的文化約束力量。企業文化與企業管理有其必要性，企業文化是企業經濟快速發展的過程中逐漸形成的重要精神財富，對于企業實現可持續發展具有重要文化指導意義，發揮激發員工工作積極性的重要作用，同時能合理配置企業的人力資源、物力資源、財力資源。企業發展想要發揮企業管理的重要作用和提高企業管理的效率就必須發揚企業文化對企業員工的文化凝聚和價值導向作用，增強員工的整體團隊意識，配合企業的經營和發展戰略。

四、企業文化和企業管理相融合的策略

(一)堅持以人為本的企業文化企業管理和企業思想的建設離不開企業文化的配合構建，企業文化必須堅持以人為本，以企業員工作為企業建設和管理的主體，重視其主體地位和主體作用的發揮，重視員工的個人需求和愿望的實現，這些舉措都有利于企業員工對企業自身的認同感和歸屬感的提高，企業文化堅持以人為本至關重要，只有重視員工，才能讓員工自愿自覺服務企業，投入工作當中，和企業一起為共同的發展目標努力奮斗，推動企業的全面建設和發展。形成員工認同和接受的企業文化，其中一個重要的措施就是讓員工積極參與到實際的企業文化建設中，積極獎勵和鼓勵表現優秀的員工，讓員工得到充分的肯定和認可，提升自身的責任感和使命感，從而更加自愿自覺維護公司的利益，使得企業的內部凝聚力得到充分提高，帶動企業綜合實力和核心競爭力的發揮，所以企業文化必須堅持以人為本，被廣大企業員工認可和接受。

(二)創建核心價值，確立發展目標不同領域的企業發展和同一領域企業發展的不同階段都存在著巨大差異，企業發展都有其獨特的發展特色存在，每一個企業在建設過程中都要尊重自身的發展實際，從實際出發總結出適合企業發展的一套完整的企業發展體系，這有利于企業核心價值觀念的構建，讓企業員工認同和積極實踐，通過自己的努力為公司的發展創造更多效益和價值，做到以企業發展為自身發展的先導，緊密聯系企業利益和自身利益，做到二者的融合和促進。企業應該從自身已有的企業文化和特色出發，嚴格遵守企業發展的核心原則和中心目標，確立員工愛崗敬業的工作觀念，實現企業和員工二者核心價值觀念的統一和二者發展目標的一致。

(三)加強制度建設，建立長效機制企業文化的構架是一個長期的過程，是企業多年發展過程中文化和精神財富的沉淀和積累。企業文化在企業發展初期處于雛形階段，此時更多的就需要企業管理在政策措施上發揮先導作用，規范企業的經營和管理，為企業文化的順利建設提供制度基礎和保證。在企業管理的制度約束和企業文化的精神引導下，員工逐漸認可和服從領導和管理，形成主動積極的工作態度，更加有利于企業發展和進步。企業的管理機制同時也可以融入員工獎勵機制，賞罰分明，制定定期技術考核等，通過公平公開的競賽考核等方式帶動企業員工更加積極投入工作，更加熱愛自己的工作。企業需要建立起合理科學的長效管理機制，首先要做到各部門分工明確，文化管理部門要積極引入員工參加和互動，積極采納員工提出的企業建設意見和工作建議。企業人事部門創建一個公平合理的員工競爭平臺，讓員工明確前進目標和奮斗方向，更好的規劃自己的職業生涯。與此同時，企業還要注重員工的績效考評，及時檢測企業員工對企業文化的認識程度，同時了解企業文化需要改進和引入實際的部分，做到雙向完善。同時充分發揮企業管理對員工的制度約束作用和企業文化對員工的潛移默化的影響。發揮兩種企業建設方式的作用，穩定企業發展，提高企業人才實力。員工認識的提高很大程度上也取決于企業文化的推廣效果如何，應該通過多種宣傳和學習手段來提高員工對企業文化和管理的認識和了解，明確具體的制度內容和文化內涵，達到企業文化和管理對員工行為的共同引導和規范作用，規范企業內部管理秩序，

五、結語

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關鍵詞：企業文化 管理制度 融合

隨著我國改革開放的不斷深入以及在“十二五”計劃全面開展的大背景下，我國積極融入到國際經濟大環境中去，對于我國企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應對來自國內外的各種挑戰。要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。一方面實現現代企業管理制度不斷地更新和創造新的文化觀念，建立適合企業自身的企業文化；另一方面新的企業文化又影響著企業競爭力的提升和企業的發展，促進以人為本的企業管理制度的形成。因此，目前企業管理制度與企業文化之間的關系就成為當今人們研究的熱點。

一、企業文化與企業管理制度之間的關系

企業文化與企業管理制度并存，共同作用于企業中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度。二者內部和二者之間的協調，決定了企業的興衰與存亡。

1.企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業管理制度是企業文化的構成部分。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。其次，企業管理制度本身能體現出企業文化。由于企業管理制度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規范，從中我們不僅能看出企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業管理制度本身能體現企業文化。

2.企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。首先，企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使企業文化扎根于企業，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業偏離其核心，與企業文化建設方向背道而馳。其次，企業文化促進企業制度的有效實施和不斷創新。企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。可見，企業文化可以激發員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。

二、實現企業文化和企業管理制度融合的建議

通過深入探討企業管理制度與企業文化理念之間的相互關系，可以制定相應的企業管理體系，從而更好地促進企業文化和企業管理制度的有效融合。

1.創造企業文化和企業管理制度良好的共生環境。在企業中，企業文化和企業管理制度的存在有以下幾種情況：企業文化與企業管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態；企業文化與企業管理制度一致，即處于共生狀態，但也有高度一致和低度一致的區別。當企業文化和企業管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態，企業文化和企業管理制度良好的共生是企業所追求和應該實現的，不良的企業文化和制度則誘使企業不當行為，最終導致企業的衰敗乃至破產。所以，必須為兩者創造良好的共生環境。方法如下：第一，選擇符合企業文化的高素質人才。高素質的員工有利于企業文化和企業管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業的發展。第二，用企業文化和管理制度培育員工。企業如果能夠選擇到符合企業要求的員工，是非常有利的。但多數情況下，是很難的。所以企業更應該用良好的企業文化和企業管理制度培育出企業所需要的員工，并保留這些員工。

2.在企業管理的實踐活動中培育企業文化、豐富企業管理體制的內涵。企業文化只有建立在企業管理制度的基礎上，與企業實踐活動相結合才能真正發揮其作用。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。在實踐管理中培育共同的企業價值觀，形成團隊精神。企業的價值觀不是自發形成的，是在企業管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結合、企業文化與企業制度并重”的企業價值觀理念，引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。 參考文獻：

[1]潘熙寧主編 《探索與研究》 江西人民出版社

[2]定維武編著《企業文化》經濟管理社出版

[3] 荊惠民編著《思想政治工作概論》中國人民大學出版社

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企業文化是一個企業的“軟實力”也是一個企業在現在競爭如此激烈的市場經濟下形成核心競爭力的關鍵因素。企業文化建設首要任務是在運用科學發展觀的基礎上，圍繞建設和諧社會這個當下的社會目標，在繼承優良傳統基礎上進行創新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業的健康穩步長遠發展創造良好的文化氛圍，如新時期油田企業文化精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利。因此，企業文化在企業管理中的所起作用是極其重要的。首先，企業文化對企業整體和企業每一個員工具有引導作用。主要表現在引導企業員工的思想行為和企業整體的價值取向、規范標準兩個方面。如果企業的價值取向不能更好的為和諧社會服務，如果企業員工的思想行為與企業的價值取向不一致或違背企業的規范標準，企業文化就會將其糾正，并且將其引導到正確的價值取向和規范標準上來。

這是因為一個企業的企業文化一旦形成，他就有了自身的價值取向和規范標準。其次，企業文化對企業員工思想心理、行為準則具有一定的規范和約束作用。企業文化的約束功能不僅僅是傳統的通過完善的管理制度來約束，更重要的是來自企業的企業文化氛圍、大眾行為準則和道德規范來約束。道德規范是從倫理角度、群體意識、社會輿論和共同的習俗、風尚等精神文化內容來約束企業的領導者和員工的行為。如果企業的領導者和員工違背了道德規范的標準，就會受到眾人和社會輿論的譴責，并且自己的內心也會感到內疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴”道德規范，即要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律一直約束著廣大大慶石油人必須嚴格工藝規程操作、嚴格質量標準管理、嚴格公司的規章制度，打造油田企業文化品牌，實現持續發展。再有，企業文化建設有助于提升企業的市場競爭力。企業的市場競爭力不僅僅表現在擁有什么關鍵技術、關鍵設備、運行機制和人才的競爭上，要更好的建設企業必須還要通過企業文化來塑造公司員工的團隊意識，如調動起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設、發展獻言獻策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動成果，使得公司員工覺得自己就是企業建設的一份子，在認識上與領導者保持一致，從而在行動上與企業的步調協調、一致。還有就是企業文化建設要以人為本，要關心員工、激勵員工。

在我國油田企業文化的核心內涵：創業、創新、競爭、發展。而經營理念則是以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展。那么這些油田企業是如何做到的呢？那就是鼓勵員工發揮內在動力，深入挖掘并發揮他們的最大的潛力以達到員工心理需求的更深層次，比如在企業內部舉行各種競賽活動、演講比賽活動、技術大比拼、評比先進和技術職稱的晉升等等來激勵員工，最大限度的調動員工的積極性和創造力。這樣企業才有可能在現代市場經濟中提升自己企業的市場競爭力。最后，企業文化提升整個企業在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個企業的品牌價值是靠時間的積累，當然也是這個企業文化的積累。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用而獨具特色的，個性鮮明的有正確價值觀的優秀企業文化將能夠產生巨大的品牌效應。勝利油田的文化理念和經營，它是用各種鮮活生動的方式進入到每一個油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠實現經濟效益最大化，社會效益最優化這個經營宗旨。再比如大慶油田開發建設已經有50年了,為什么大慶油田能夠在這么長的時間經久不衰，還保持著強有力的競爭力？那是因為它培育和形成了以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業文化理念體系,并且仍然在不斷地創新和發展。可見，樹立企業信譽，打造品牌形象，進而擴大企業影響，是一個企業巨大的無形資產。

二、我國企業文化中存在的問題

由于我國對企業文化的理論研究起步比較遲，企業文化在我國引起關注開始于八十年代中期，雖然近年來我國的企業文化建設研究取得了長足的進步，但還是存在這樣那樣的問題和誤解。這些誤解和問題有可能成為發展健康、高效的企業文化的阻礙，從而減慢我國企業發展的腳步。比如片面的認為企業文化主要是豐富員工的文化生活的;企業文化沒有屬于自己的鮮明個性，抄襲模仿或照搬其他企業的，創新能力差；企業文化缺乏群眾基礎，認為企業文化建設與普通員工無關；企業領導者想要在短期內形成屬于自己的企業文化，對企業文化建設采用“拔苗助長”的方式等等。

三、企業文化如何適應現代化市場經濟

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關鍵詞：企業文化，企業管理，企業競爭

一、企業文化與企業管理

企業文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在企業管理的各個方面，科學的企業管理也反過來促進企業文化的生成、鞏固與發展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。

（一）、企業文化的內涵

企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特征的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。企業文化的核心是員工們的共同信念與價值觀，企業文化主要是通過價值觀的塑造激發員工使其有共同的價值觀取向。

現在的成功企業都擁有自己的企業文化，在這些企業中企業文化不在是企業單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發的去維護、發展企業文化，當一個企業能做到這些時，想不成功也很難了。當然，企業文化是企業在不斷的發展管理中形成的，每個企業的背景和經營方式都不相同，我們在建設企業文化時也要從實際出發，結合企業的實際情況，科學的建立完善屬于自己的企業文化

（二）、企業文化與企業管理的相互關系

企業文化與企業管理是相互作用的關系，企業文化引導企業管理，企業管理維護發展企業文化。若把企業文化看成企業的大系統，企業管理就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。

企業文化對企業管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業的觀念、價值、制度、以一種權威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業獲得一種整體凝聚力。企業文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規則，令員工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向，員工最終共享統一的價值觀、榮辱感和獻身精神，企業的人際關系將更加融洽，人與組織的互動關系將得到更好地處理，企業文化的凝聚、規范和激勵作用有了更加突出的體現。因此，通過或利用企業文化進行管理，是企業管理發展到今天的必然要求，也應是企業管理層所追求的最高管理境界，是企業管理的核心任務。

總之，企業文化和企業管理作為企業戰略的兩個方面統一在現代企業以人為本的基本理念上，畢竟一切企業行為都是通過人來實現的，但企業行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進適合的員工和培育員工等途徑來實現，這一實現是一個內在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業文化建設和企業管理這兩種企業行為的功能，二者的結合和相互促進必會造就符合企業要求的人去推動企業的發展

二、企業文化與企業管理的相互關系

企業文化是企業管理的軟件，企業文化所提供的企業價值道德標準、道德規范和行為準則，不僅成為企業企業管理運作中的精神與行為依據，同時又為企業培育高素質的員工隊伍創造了良好的環境和氛圍。

（一）、以優秀企業文化吸引人才

對企業來說，人就是其根本，優秀的人才隊伍更是衡量企業強弱的標準。企業企業管理者要通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨。

以蒙牛來說，蒙牛集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應聘人員的價值觀是否與企業文化的核心價值觀一致。二是應聘人員是否能在企業的文化氛圍中生存和成長。因為蒙牛充分認識到，如果招聘人員時只考慮員工的學歷，工作經驗及能力是否與企業要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業內不會得到良好的發展，對企業也是一種潛在的威脅。雖然企業也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經趨于穩定，使得改造必須花費企業大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業內部人員的價值觀與企業核心價值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經典的用人 哲學 “有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”。可見蒙牛在招聘人員時對人的“德”重視程度。

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一、企業文化概述

二戰結束后，日本在廢墟中迅速崛起，并超越英國、法國、德國成為資本主義強國。這引起了美國學者的關注，他們在對日本企業進行考察之后，提出了企業文化這一概念。所謂的企業文化，指的就是在長期的生產、經營、管理過程中，企業創建的具有自己特色、企業員工都認同并且遵循的精神文化。實質上，企業文化是企業成員之間達成的心理契約，它主要包括三個層次：一是外在的行為表現；二是發展目標和核心價值；三是在無意識狀態下，形成的信念。由此可見，企業文化具有三個結構：一是視覺文化，如：名字、標志等；二是制度文化，如：企業管理制度、舉行的各種活動等；三是信念文化，如：企業發展的宗旨、追求的價值等。企業文化包括價值、精神、思維、道德、社會形象這六個要素。

二、新經濟形勢之下企業文化發展現狀

在新的經濟發展形勢之下，企業文化在企業發展中的作用日益加大，但是，仔細分析我國企業發展現狀，就會發現，許多企業并沒有真正建立屬于自己的企業文化，主要表現在以下幾點：一是對企業文化的關注度不夠，即使有部分企業管理者已經認識到了企業文化的重要性，但大多數還是停留在理論的層面上，在實際操作中沒有很好的貫徹；二是在企業管理中，企業文化沒有真正的發揮作用；三是部分企業管理者目光短淺，對企業文化發展的長期性和重要性認識不足，進而認為企業文化可有可無；四是創建企業文化過程中，沒有明確的目標和行之有效的具體措施。不得不承認，我國企業在發展中，沒有真正的把企業文化融入企業管理中，甚至形成了很多錯誤的認識。企業文化是無形的東西，是人們的觀念，是看不見摸不著的，所以操作起來難度較大。再加上，企業文化建設沒有統一的標準，也沒有具體的操作規范，很多企業甚至連企業文化到底是什么都搞不清楚，又談何處理好企業文化和企業管理之間的關系。

三、企業文化與企業管理的關系

企業管理主要分為生產管理、質量管理、環境管理、成本管理等。企業文化會對生產管理產生重要的影響，如果操作人員內心對生產的具體操作標準不認同的話，他們就不可能按要求操作，進而增加生產管理的難度。反而言之，如果企業已經建立良好的文化氛圍，員工對生產的標準、企業的目標、發展的宗旨、自身工作的重要性等有了充分的認識，就可以激起員工的主體意識，提高生產管理的效率。企業文化對質量管理有極大的推動作用，同時質量的管理又會促進企業文化的發展。成本管理是企業發展的一個關鍵，良好的企業文化會使得員工真正的為企業著想，在生產過程中厲行節約，從而降低生產成本。環境是企業文化最直接的表現，企業對環境的設置，比如對員工宿舍、餐廳、衛生間的安排等都能表露出企業的人文思想。一家企業是開放式還是封閉式的，是注重創新還是固守陳舊，對員工是平等對待還是區別對待，都可以從企業的建筑和裝飾上看出來。

四、企業文化與企業管理的相互作用

1.企業文化在企業管理中的作用

在企業管理中，企業文化的作用主要體現在以下幾點。一是具有一定的約束力，它可以使企業形成自己的道德規范和統一的行為標準，一旦有員工違背這些標準和規范，就會受到懲罰和譴責。二是引導功能。先進的企業文化不僅僅能夠引導企業的行為標準和價值，而且還可以引導員工的思想。如果員工的行為、價值觀出現偏差，企業文化可以對其進行引導，進而保證員工與企業的思想保持一致。三是凝聚作用。企業文化會在企業全體人員心中形成一股強大的凝聚力，充分調動他們的積極性，深入挖掘他們的創造力，提高企業的實力。四是促進功能。要實現企業的長遠發展，就必須借助企業文化培養員工的團隊精神，加強他們的主人翁意識，使得員工朝著企業發展的目標不斷努力。

2.企業管理對企業文化的推動作用

所謂的企業管理，指的就是計劃、組織、調節、指導、監控企業的生產經營，它囊括了企業發展過程中所有內容。雖然很多企業建立了自己的企業文化。針對這種情況，企業必須加強管理，把企業文化逐漸滲透到員工的思想當中。先進的企業管理可以提高員工的素養，不僅僅可以使他們明白自己需要做些什么，還可以促進員工之間的人際關系，培養他們不懼困難、勇于探索的精神，進而促進企業的文化建設。

五、結語

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[關鍵詞]企業發展；核心競爭力；企業文化

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）12-0105-02

1企業文化的含義與內容

企業文化理論始創于美國。第二次世界大戰后針對日本企業對美國經濟的挑戰，美國一些管理學家研究和總結日本企業管理經驗而創建了這一理論，并開始在美國企業界推廣。時至今日，企業文化已作為企業領導層必須要考慮的一項重要課題。

企業文化簡單來說，可以分為對人、對物、對思想、對環境這四大方面。對人，主要指的是企業文化針對管理層面的作用及影響，即管理層的決策影響、中層執行力影響、員工服從力影響及員工在企業生產生活中所獲得的歸屬感、成就感。對物，主要是企業文化對企業產品的影響，即產品定位、產品開發、產品產出率和產品競爭力。對思想，主要指企業文化對企業內外部的影響，即企業內部團結一致、以廠為家、廠榮我榮，外部受眾群體對企業的認同度。對環境，主要是企業文化對企業競爭力的影響，即在同行業競爭中，確保企業他無我有、他有我優、他優我廉以及企業在市場拓展中能夠更快地適應市場。

2企業文化的分類及關系

企業文化由物質文化、制度行為文化和精神文化三大塊組成。這三大塊層層遞進，物質文化是表面，精神文化是核心，三者互生，缺一不可。

21物質文化

物質文化是企業文化的表面，是建立企業文化的外部保障。企業由人組成，而人的一切行為都是由利益驅使，比如吃飯的原因是餓了，睡覺的原因是困了，喝水的原因是渴了，員工到企業來工作的原因那就是要賺錢來支撐生活。良好的企業文化并不一定是完全靠物質維持的，但是沒有物質的企業文化是不長久的，單純地靠精神激勵、目標刺激都只是“望梅止渴”，最后帶來的只有“飲鴆止渴”，適度的物質獎勵所帶來的價值遠比物質本身的價值大。

22制度行為文化

制度行為文化是企業文化的助力，是建立企業文化的指導方向。正所謂“無規矩不成方圓”，一個好的企業文化必須要有一套行之有效、科學可行、獎懲嚴明的管理制度，企業管理不一定能夠做到像軍隊一樣的“令行禁止”，但是領導層的決策從一級一級的下達，最后到基層員工的執行，這期間如果沒有管理制度作為依托，那很有可能不僅浪費了大量的人力、物力，而且最后也不一定能夠達到預期效果。

23精神文化

精神文化是企業文化的核心，是建立企業文化的基石。一個良好的企業文化不僅僅能夠激勵員工，并且能夠提升企業凝聚力，保證全體員工與企業管理層緊密地圍繞，對于管理層的決策有絕對執行力，最后使得員工“心往一處想，勁往一處使”，愛崗敬業，整個企業凝聚力高度集中，內外堅固一致，猶如頑石，堅不可摧。這就需要在建立企業文化的初期做好定位方向，這種定位是基于企業自身形象和產品類型，比如安保類產品企業就需要建立堅固可靠的形象；保健類產品就需要建立健康陽光的形象。結合本企業產品而建立的企業文化才是最適合、最有效、最可行的。

3企業競爭力的含義

如今在市場經濟的浪潮中，誰有實力，誰有競爭力，誰可以在行業競爭中立于不敗，誰就可以成為這個時代的弄潮兒。而所謂企業競爭力，其實就是企業擁有的、不同于其他企業的能力，是企業資源和能力的綜合體，這其中就包括企業精神、企業形象、經營理念、核心價值觀和員工素質等。

企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業競爭力一般可以分為三個方面來理解，一是企業產品方面，包括產品定位、產品質量、產品形象、成本控制、市場導向、營銷、技術開發能力；二是企業管理方面，包括管理結構、企業規模化、資源管理、企業內外部環境、運行機制、品牌效應等；三是企業文化方面，包括經營理念、核心價值觀、健康的企業形象、個性的企業特色、卓越的遠見、全球化的發展戰略等。從整體來看，產品方面是競爭力的本質，管理方面是競爭力的依托，文化方面是競爭力的核心，由此可見，企業文化與企業競爭力有著密不可分的關系。

4企業文化與企業競爭力的關系

41企業文化可以積累與沉淀，是企業競爭力的核心力量企業文化不像是產品制造，只要原材料充足便可立即產出，它是歷史的沉積，是企業多年經營所積攢的寶貴經驗和財富，這也是其能夠成為核心競爭力的最重要的原因之一。不同的企業，成立于不同的時間和歷史背景，哪怕產品相同，但由于受到當時社會、經濟、文化、政治等多方面的影響，所以企業文化其實也是當時社會的一個縮影。企業文化也可以說是歷史的烙印，它所反映出來的特質，大到一個國家，一個民族，小到企業每天的生產，員工每日的作息。

42企業文化可以不斷創新，促進企業競爭力的可持續性發展時代在發展，社會在進步，歷史的車輪永遠不會停下它前進的腳步。在某段時期內，企業文化保持著它一定的穩定性和固態化，但是它不是永遠地停滯不前，缺少了活力的企業文化也只是“一潭死水”。沒有對比就沒有鑒別，得不到新鮮事物的更新，最后只會導致企業的故步自封。一個優秀的企業文化，應該是在保持自身穩固的同時，不斷吸收外界的新生事物，經過消化、吸收、認準梳理后，轉化為新力量注入，這樣才能保證不被優勝劣汰的市場競爭所淘汰。

43企業文化不可復制，能夠提升企業競爭力

世界上沒有兩個相同的指紋。能夠成為企業競爭力的核心，企業文化就必須有它不可能被模仿的優勢。企業文化是企業在不同的社會因素、歷史因素、政治因素下所產生的，每個企業都有它與眾不同的特點，這種特點就是企業文化的立足之本，再通過時間的沉淀、實踐中摸索，最終形成形態、方向各不相同的企業文化。那這就決定了它哪怕被復制，如不適合企業自身情況，最終也只是紙上談兵，導致企業自食苦果，影響日后發展和市場定位。

44以文“化”人，增強企業人力資源競爭力

企業競爭力的核心是企業文化，企業文化的核心是以人為本。企業文化不應該是虛無縹緲的口頭文化，而是應該立足于企業對于人的管理和激發，社會也好，企業也罷，都是由無數個人組成的。企業競爭力其實就是企業產品、品牌效應、市場定位等多方面價值體現的集合體，這些都是靠企業員工勞動作為基礎。獲得酬勞是員工的價值體現，當滿足了這一基本需求以后，其他方面的需求才會顯現出來，比如個人存在感、被尊重、日后發展、升職空間等，當這些需求被滿足了以后，將會和企業發展形成高度契合，內部契合才能保證外部堅固。

5加強企業文化提升企業競爭力的重要措施

51要突出重點

企業文化是要彰顯企業特點的存在，要結合企業的實際情況作出歸納和總結，不能采百家長，補自家短，當然，對自己故步自封、對對手不聞不問也是不可取的，既要有一定高度的自我概括，也不失對優秀案例的消化吸收，內外結合才能做好企業文化的建立。

52遵循客觀規律

存在即合理，很多經驗是前人通過無數實踐所得出來的。企業文化在建立初期存在很多隱性問題，短時間內無法檢查或體現出來，但是可以結合這些經驗，確保在問題出現前降低或消除不利影響。在不失自我特點的同時保證企業文化遵守共同規律。

53正視企業文化的作用

企業文化是無形的，是間接的，但是絕對是真實存在的，不能無視它在企業競爭當中的作用，曾經的“夜郎自大”說明了一切。但同時我們也應看到，雖作為競爭力的核心，也不能忽視了對企業其他能力的注重，產品管理、規則制度改革、市場營銷、財務管理、決策定位等諸多因素都影響著企業競爭力，一味迷信企業文化的作用，勢必影響企業發展。

6結論

優秀的企業文化應該是全方位、多角度的，應該是內容明確、認同度高、可執行力強，在增加企業競爭力的同時不影響企業的能力，要能做到重要而非主導，有效而不霸道，只有這樣的企業文化才能最大程度地幫助企業在市場競爭中成為贏家。

參考文獻：

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[2]姜國群核心競爭力[M].北京：中國商業出版社，2004

[3]劉光明企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2004

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企業文化英譯為CorporateCulture，又被稱為公司文化，傳入我國的時間是20世紀80年代。自從企業文化傳入到我國之后，就成為社會各界研究的重點話題，因研究不斷地深入，對企業文化的定義也有較多的定義。在學界中認為，企業文化就是在企業生產經營管理過程中企業領導者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業自身價值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業形象、企業制度、企業產品。從企業文化的構成方面來看，主要由物質層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質層就是指企業所有員工共同創造的產品、設施等，主要以物質形態為主要的研究對象；所謂的行為層就是指企業行為文化，主要是由企業的經營、教育宣傳、人際關系活動等方面產生的一種文化現象；所謂的精神層，就是指企業在制度方面體現出來的文化，主要包括企業的領導體制、企業組織結構兩個方面。

2企業管理制度相關論述

在研究的過程中，企業管理的制度有廣義和狹義兩種說法。站在廣義的角度上來說，企業管理制度主要包括企業的經營理念、管理的相關標準、文化特色等方面。從狹義的角度上來說，企業管理制度主要包括管理的標準、規章制度的制定情況等，主要是指企業根據自身的發展情況制定的、以書面表達的形式來歸定企業經濟情況、產品、生產情況等條例、規則的集合。企業管理制度能夠幫助企業實現一定時期的管理目標，并且能夠維護員工的共同利益。

3企業文化與企業管理制度之間的關系

上文中曾經說到，企業管理制度能夠促進企業文化的形成與發展，企業文化能夠促進企業管理制度的完善，這是企業文化與企業管理制度之間關系的一種體現。具體來說，企業文化與企業管理制度之間的關系主要表現在以下幾個方面：①企業管理制度是企業文化的組成部分。企業文化包括的方面較廣，企業的物質文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現，但是也是企業文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現企業自身的文化價值。②在企業管理制度方面能夠體現出企業的文化。企業管理制度主要是對員工的行為規范做出規定，因此可以從這里發現企業信奉的價值觀念、處事風格等，是企業文化的展現。③通過企業制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認識到在企業經營發展的過程中需要怎樣去做，能夠將企業文化推行得更加深入。另外，企業員工能夠更深刻地理解自己需要表達的企業文化，并且能夠繼承優秀的文化，淘汰劣質的文化，能夠從自身發展的環境中吸取先進的、優秀的文化。

4企業文化與企業管理制度融合的對策