導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號(hào)開(kāi)始實(shí)施的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的法規(guī)，這套法規(guī)還是比較完善的，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，后來(lái)也出臺(tái)了一系列的法規(guī)，受到地區(qū)區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響，法律法規(guī)的實(shí)施不能對(duì)每一個(gè)地區(qū)的建筑企業(yè)在工程管理方面產(chǎn)生作用，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理中仍然無(wú)法實(shí)施規(guī)范化的管理模式，管理機(jī)構(gòu)不明確，無(wú)法真正的發(fā)揮工程管理的作用，因此，問(wèn)題依然存在。

（2）對(duì)于建筑工程管理認(rèn)識(shí)不夠深刻。隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，新時(shí)期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背后，建筑工程管理工作方面的問(wèn)題顯露出來(lái)，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作不夠重視，認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)于管理工作普遍都是忽視，重點(diǎn)都放在施工技術(shù)方面，施工過(guò)程中的資源人才等優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

（3）我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因?yàn)榻ㄖこ腆w制的不夠健全。建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于工程管理水平要求更加嚴(yán)格，但是由于我國(guó)工程管理體制不夠健全，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成專業(yè)的管理組織和機(jī)構(gòu)，行業(yè)內(nèi)工程管理方面的人才，尤其是復(fù)合型人才很是缺乏，對(duì)于工程管理人才的培訓(xùn)也是滯后，這些對(duì)于工程管理的水平和管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，行業(yè)的發(fā)展也受到制約。

2　如何提高建筑工程管理

（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業(yè)很強(qiáng)的問(wèn)題，組織建立再到實(shí)施必須要由資深的建筑學(xué)科的專家以及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員一同參與，同時(shí)，由于國(guó)外的建筑行業(yè)從技術(shù)到管理都較為先進(jìn)，因此，在建立的過(guò)程中需要借鑒先進(jìn)的理念，從理論到實(shí)踐進(jìn)行綜合結(jié)合，只有將新型的建筑工程管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的規(guī)劃設(shè)置，才能提升建筑工程管理水平。

（2）提升施工質(zhì)量管理水平。有了工程質(zhì)量保障體系，要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，作為施工單位來(lái)說(shuō)，要按照工程管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量保障體系進(jìn)行施工，確保施工體系更加的科學(xué)系統(tǒng)。

（3）加強(qiáng)建筑工程成本管理。第一，項(xiàng)目成本管理的責(zé)任制要建立。成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理責(zé)任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責(zé)任的施工掛鉤，確立施工成本管理責(zé)任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識(shí)，同時(shí)施工人員也要有相應(yīng)的責(zé)任，只有做到項(xiàng)目成本的精打細(xì)算，才能控制好施工成本。第二，施工項(xiàng)目分包的成本管理，建立施工分包對(duì)于項(xiàng)目部之間的勞務(wù)合同關(guān)系，施工對(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要受到項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。第三，施工隊(duì)伍的成本控制要由施工隊(duì)伍自己管理。

（4）提高管理部門(mén)的執(zhí)行能力。在建筑工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，建筑市場(chǎng)的混亂很大程度上影響工程質(zhì)量，為了避免執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象，作為政府，必須要完善相關(guān)的運(yùn)行規(guī)則，只有以法律法規(guī)作為依據(jù)，確保法律規(guī)范落實(shí)到位，建設(shè)單位的質(zhì)量只有在法律法規(guī)為依據(jù)而強(qiáng)化執(zhí)行能力，重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)單位的工程建設(shè)程序，在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工監(jiān)督手續(xù)、竣工驗(yàn)收等方面繼續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督，才能提升管理部門(mén)的執(zhí)行能力。

（5）創(chuàng)新工程管理理念。建筑工程管理的創(chuàng)新不是以舊換新，而是在原有的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理的理念進(jìn)行完善，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷完善，工程管理工作要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理元素和思想對(duì)原有管理理念以及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新，在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的過(guò)程中需要注意的是，因?yàn)閯?chuàng)新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創(chuàng)新過(guò)程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準(zhǔn)發(fā)展方面，結(jié)合我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況和建筑行業(yè)需要結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國(guó)特色的工程管理的創(chuàng)新理念。

（6）統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系。安全是建筑工程重點(diǎn)工作，沒(méi)有安全就沒(méi)有工程質(zhì)量一說(shuō)，為了確保工程安全，將工程質(zhì)量與安全系統(tǒng)結(jié)合，無(wú)論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,這樣增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面,大大提高了監(jiān)管水平。

（7）加強(qiáng)工程信息化管理。當(dāng)前是信息化的社會(huì)，信息化社會(huì)帶來(lái)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，提升了工作效率，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，作為工程管理工作來(lái)說(shuō)，信息化的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)以及管理人員提供更加及時(shí)的信息，并且提供參考意見(jiàn)，這是高效的輔助手段，也是信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，信息化系統(tǒng)可以掌握工程全方位的情況，包括施工進(jìn)展、成本控制，然后進(jìn)行分析，為項(xiàng)目管理人員提供及時(shí)的決策。

3　結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；探析

1 建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 安全管理問(wèn)題

在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，基本上都是進(jìn)行露天高空作業(yè)，所以安全管理問(wèn)題是進(jìn)行工程管理的關(guān)鍵。建筑工程施工中的安全事故每年都會(huì)頻繁發(fā)生，不僅帶來(lái)了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，還嚴(yán)重限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)的建筑行業(yè)中，建筑施工中諸如觸電以及高空墜落和機(jī)械傷害等等安全事故頻頻發(fā)生，其原因包括人為的操作失誤以及環(huán)境的危險(xiǎn)性兩種因素的共同作用，比如違章操作以及違規(guī)作業(yè)等。一部分技術(shù)操作和管理人員缺乏安全作業(yè)的專業(yè)意識(shí)，相關(guān)管理制度滯后，監(jiān)督管理部門(mén)也沒(méi)有貫徹落實(shí)安全管理的法規(guī)和政策。

1.2 工程質(zhì)量管理問(wèn)題

在目前的建筑行業(yè)中，首先是對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理并不科學(xué)，還是存在一定的疏漏。市場(chǎng)準(zhǔn)入管理的松懈，導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)存在不真實(shí)的資質(zhì)較高能力相對(duì)較低，甚至是只有資質(zhì)沒(méi)有施工能力的現(xiàn)象，更有甚者在施工的過(guò)程中缺乏合法的施工證件以及超范圍進(jìn)行建筑工程的承包，嚴(yán)重降低了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。其次就是缺乏有效的工程質(zhì)量管理體系。我國(guó)目前的工程質(zhì)量的管理體制，是在傳統(tǒng)的管理體制上進(jìn)行了部分的改善，還是存在一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子，新的經(jīng)營(yíng)管理模式不完善，管理力度欠缺，造成了一種封閉管理的尷尬局面。同時(shí)監(jiān)督體制也不能發(fā)揮其關(guān)鍵的作用，影響了工程質(zhì)量制約機(jī)制的執(zhí)行力度。

1.3 工程進(jìn)度管理問(wèn)題

由于工程進(jìn)度和施工質(zhì)量和成本具有緊密的聯(lián)系，在某一方面來(lái)講，加快工程進(jìn)度的基礎(chǔ)就是提高工程的成本，但是在目前的實(shí)際施工中，建筑企業(yè)不能將三者的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和合理的分配，使三者之間失去平衡。在注重質(zhì)量的同時(shí)忽視了工程進(jìn)度，或者是在加快工程進(jìn)度的過(guò)程中忽視了工程的質(zhì)量問(wèn)題。加之制約工程進(jìn)度的因素較多，往往缺乏對(duì)這些因素的管理。在建筑工程的施工過(guò)程中，影響其工程進(jìn)度的主要因素主要有工程管理以及施工環(huán)境的管理和施工計(jì)劃的變化等等，于此同時(shí)還會(huì)存在物資的供應(yīng)問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，一些施工企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，缺乏有效的解決對(duì)策，一般情況下就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)因素的處理不合理而導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度變慢。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1 工程安全管理

安全管理主要就是對(duì)工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時(shí)它還關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項(xiàng)目的經(jīng)理要對(duì)安全作業(yè)直接負(fù)責(zé)，同時(shí)還要求工程項(xiàng)目經(jīng)理要在積極運(yùn)用先進(jìn)的管理手段的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。

提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)管理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)工程安全管理的關(guān)鍵，首先要建立工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試與考核，保證人盡其才。其次就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的了解和掌握，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資料的收集，掌握其全面的管理水平，同時(shí)科學(xué)的利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)管理水平。最后就是在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)和承包施工的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的問(wèn)答，由建筑專業(yè)的專家根據(jù)招標(biāo)工程的主要特點(diǎn)以及需要進(jìn)行問(wèn)題的設(shè)置，然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)和回答，確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選或者承擔(dān)施工的企業(yè)。

2.2 工程質(zhì)量管理

在建筑工程中對(duì)于工程質(zhì)量的管理是建筑領(lǐng)域的重要因素。要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，首先就要對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和質(zhì)量管理的實(shí)施步驟進(jìn)行了解和掌握。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，其次就是要安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，最后就是要引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷的提高工程質(zhì)量。

對(duì)建筑工程原材料的質(zhì)量管理。在進(jìn)行建筑原材料的采購(gòu)時(shí)，要配備專業(yè)的檢驗(yàn)人員對(duì)原材料的品種和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，然后安排技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)人員對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，最后就是技術(shù)操作人員對(duì)材料的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量管理主要就是發(fā)現(xiàn)工序中存在的偏差以及影響其質(zhì)量的不利因素，確保每道施工工序的質(zhì)量合格。

對(duì)施工工藝的質(zhì)量管理。工程施工的工藝主要就是施工的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)目前建筑工程的施工工藝中手工操作還占有較大的比例，因此加強(qiáng)相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)現(xiàn)操作人員的技術(shù)交流就非常重要。同時(shí)施工工藝的相關(guān)執(zhí)行水平是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵，所以要對(duì)施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行限定和檢驗(yàn)的力度。使用科技水平和質(zhì)量水平極高的機(jī)械。質(zhì)量可靠的機(jī)械和設(shè)備是提高施工質(zhì)量以及工作效率的重要舉措，質(zhì)量水平較高的機(jī)械不僅可以減少機(jī)械的返修時(shí)間，還可以提高施工的質(zhì)量水平。

2.3 施工進(jìn)度管理

進(jìn)行施工進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，施工進(jìn)度管理主要包括：施工計(jì)劃的制定和施工過(guò)程中施工計(jì)劃的調(diào)整。施工進(jìn)度的計(jì)劃主要就是在對(duì)整個(gè)工程中的施工工藝以及質(zhì)量要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行綜合分析之后制定出來(lái)的施工計(jì)劃的目標(biāo)。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度的管理是重中之重。

利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工進(jìn)度的管理和檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃的修改和調(diào)整屬于一種周期性的循環(huán)管理，也就是進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行以及檢查和調(diào)整偏差。在整個(gè)過(guò)程完成之后，再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度管理中，主要就是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行偏差的調(diào)整。在施工進(jìn)度比進(jìn)度計(jì)劃落后時(shí)，要對(duì)趕工的成本以及工期壓縮的可能進(jìn)行充分的考慮，嚴(yán)格制定相關(guān)工序的工期壓縮，在趕上計(jì)劃進(jìn)度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工費(fèi)的控制。

利用好橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度的管理。在施工的進(jìn)度計(jì)劃審批通過(guò)后，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)把進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分類，將細(xì)化后進(jìn)度計(jì)劃貫徹落實(shí)到施工的班組，同時(shí)進(jìn)行人力、物力以及資金的合理調(diào)配。在施工的過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和記錄，及時(shí)地了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，利用合理的手段進(jìn)行施工工作的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。

2.4 工程成本管理

施工工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)中通過(guò)科學(xué)的技術(shù)以及管理手段，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)消耗的資金進(jìn)行計(jì)劃以及實(shí)施監(jiān)督控制，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的費(fèi)用的收支進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核，促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平。要真正的實(shí)現(xiàn)成本管理，就要對(duì)施工工作的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)控，保證不同成本管理的措施以及成本的計(jì)劃目標(biāo)在最大程度上得以實(shí)現(xiàn)。

在制定施工方案的過(guò)程中，要對(duì)施工項(xiàng)目的不同方面進(jìn)行綜合的考慮，比如工程的規(guī)模和性質(zhì)等等，然后制定幾個(gè)不同方案，在進(jìn)行對(duì)比和分析之后，選擇科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方案，同時(shí)還要及時(shí)的進(jìn)行施工技術(shù)以及施工工藝的改進(jìn)和更新，對(duì)施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同時(shí)要把工程成本的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)人工費(fèi)以及材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)工程成本的科學(xué)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張樹(shù)峰.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].民營(yíng)科技，2012，（08）.

篇3

1.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。建筑項(xiàng)目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間，確保工程能夠按期完成。同時(shí)還降低了項(xiàng)目管理的成本。進(jìn)而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全性。1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取各種相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項(xiàng)目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動(dòng)的參與到工程建設(shè)中來(lái)，有利于進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。2.我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進(jìn)步，建筑項(xiàng)目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項(xiàng)目工程的管理中還是存在著一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)建筑項(xiàng)目工程管理。即使他們也進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理工作，但是沒(méi)有把建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作落實(shí)做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認(rèn)為建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)實(shí)際的工程開(kāi)展沒(méi)有實(shí)際意義，幾乎完全忽視建筑項(xiàng)目工程管理，幾乎沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作，這種思想觀念嚴(yán)重地影響了建筑項(xiàng)目工程管理的開(kāi)展。2.2相關(guān)法律不健全。我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作沒(méi)有進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對(duì)他們的職責(zé)和權(quán)限把握的不夠明確，進(jìn)而就難以調(diào)動(dòng)建筑單位參與建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項(xiàng)目工程管理工作，但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項(xiàng)目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，沒(méi)有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。2.3建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項(xiàng)目工程管理涉及到項(xiàng)目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計(jì)、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個(gè)方面。其中對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)的水平。目前，建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識(shí)也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，進(jìn)而制約了建筑項(xiàng)目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，對(duì)工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒(méi)有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。2.6成本控制體系不完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,我國(guó)施工企業(yè)的成本管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作,并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度,但在具體的施工項(xiàng)目中,這些制度并沒(méi)有得到有效的落實(shí)。同時(shí)建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項(xiàng)目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對(duì)于施工行業(yè)來(lái)講更是如此，由于市場(chǎng)份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤(rùn)不惜進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時(shí)刻威脅著施工建設(shè)中的工程質(zhì)量。

二、改進(jìn)建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)措施

為了進(jìn)一步更好地發(fā)揮建筑項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性以及我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問(wèn)題與不足，可以采取以下的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。1.提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)。建筑單位要全面深入的了解建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作落實(shí)做好。由于建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。2.完善健全與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善健全有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)。首先要對(duì)建筑項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)還要明確建筑項(xiàng)目管理單位的法律地位、職責(zé)以及其權(quán)限。其次要對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場(chǎng)管理中的法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理提供法律依據(jù)。同時(shí)，政府部門(mén)也要積極地運(yùn)用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康快速的發(fā)展，使建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。3.建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)。建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門(mén)從事建筑項(xiàng)目工程管理的公司，這樣在面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及管理等各方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。4.提高建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)對(duì)提高管理水平有直接的影響。我國(guó)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)；還要重視與國(guó)外進(jìn)行管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的交流和研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；還要在高等院校開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，提高建筑項(xiàng)目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作。致使建筑項(xiàng)目工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。5.提高建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的信息交流。這樣能夠促進(jìn)信息共享化，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺(tái)，加強(qiáng)信息共享和建筑項(xiàng)目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程的管理效率。6.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長(zhǎng)，建筑施工項(xiàng)目成本控制逐步發(fā)展為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，工程項(xiàng)目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的前提條件,做好基礎(chǔ)的工作也是項(xiàng)目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成很大人力物力資源的浪費(fèi)，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費(fèi)，同時(shí)要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細(xì)節(jié)的信息庫(kù)，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項(xiàng)目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，避免同類事件的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新措施 建筑工程 工程管理現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程管理主要包括在工程立項(xiàng)之后，針對(duì)規(guī)劃、招標(biāo)、施工以及設(shè)計(jì)等等過(guò)程的餓管理模式，保證我國(guó)建筑工程能夠高質(zhì)量的完成工作。但是因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的建筑工程管理的時(shí)間比較短，所以在建筑工程的管理過(guò)程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國(guó)建筑工程管理的模式存在很多問(wèn)題，如下：

1.1建筑工程的管理項(xiàng)目體質(zhì)不完整

如果想要保證建筑工程的項(xiàng)目管理具有高質(zhì)量、高效率的特點(diǎn)，就必須擁有一項(xiàng)科學(xué)、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門(mén)這里管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，從而可以根據(jù)我國(guó)建筑安裝工程在施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)以及安排管理人員的任務(wù)、崗位等。但是，我國(guó)大部分的建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目管理在整個(gè)的施工階段，都存在不健全、不完整的項(xiàng)目管理體制的問(wèn)題。整個(gè)施工過(guò)程中往往都是為了節(jié)約開(kāi)支、縮減成本而減少項(xiàng)目管理的工作人員數(shù)量甚至撤銷項(xiàng)目管理部門(mén)，這樣不僅導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數(shù)值，并且還不能充分地發(fā)揮出建筑工程管理的作用，長(zhǎng)期發(fā)展下去會(huì)嚴(yán)重影響工程的發(fā)展。

1.2工程管理的形式不合理

我國(guó)建筑工程在現(xiàn)階段的施工過(guò)程中除去一些比較專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大部分的施工要求基本上都是勞務(wù)隊(duì)利用自供的材料與自有的機(jī)械來(lái)完成的。但是目前我國(guó)大部分的建筑工程勞務(wù)隊(duì)的專業(yè)文化比較低，素質(zhì)不夠好，所以在施工時(shí)需要有大批的物力、人力等資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。

1.3工程管理的勞務(wù)隊(duì)總體水平比較低

根據(jù)我國(guó)目前的狀況分析，絕大多數(shù)的建筑工程管理的勞務(wù)隊(duì)伍主要是由農(nóng)民、工人組成的，再加上由于沒(méi)有專業(yè)性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以很容易導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監(jiān)管單位、設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、總體水平不高，不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展需要；并且我國(guó)建筑工程的勞務(wù)大堆素質(zhì)比較低，專業(yè)水平低；因此總承包建筑工程的商業(yè)投入大量的人力物力來(lái)管理建筑工程勞務(wù)大隊(duì)，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒(méi)辦法提高。

1.4工程管理模式不合理、不科學(xué)

近幾年來(lái)，我國(guó)很多的建筑工程的運(yùn)行都是由承包商和建筑單位來(lái)負(fù)責(zé)統(tǒng)一操作和宏觀的調(diào)控，在施工過(guò)程中，施工單位會(huì)直接的負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的管理模式以及監(jiān)督等整個(gè)過(guò)程。我國(guó)的建筑工程管理的生產(chǎn)過(guò)程中主要是由技術(shù)工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現(xiàn)代科技水平的飛快發(fā)展，我國(guó)建筑工程滾利的項(xiàng)目實(shí)施除了需要專業(yè)性強(qiáng)的環(huán)節(jié)、工序之外，建筑工程的勞務(wù)大隊(duì)還需要在基本的操作與施工時(shí)使用各種設(shè)備和機(jī)械完成。同時(shí)，施工管理工作人員素質(zhì)低，專業(yè)水平文化程度不高將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理需要損耗大量的財(cái)力、物力、人力才進(jìn)行控制、管理、監(jiān)督。總之，如果項(xiàng)目工程管理工作受到牽制，也不利于項(xiàng)目管理方法的水平、完善的提高。

1.5在建筑工程施工的過(guò)程中只重視進(jìn)度，不重視質(zhì)量。

現(xiàn)代的社會(huì)我國(guó)建筑工程的行業(yè)日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進(jìn)度上費(fèi)精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但是我國(guó)大多數(shù)的建筑工程企業(yè)都是只重視施工進(jìn)度，不重視建筑工程施工質(zhì)量的管理，因此造成了我國(guó)建筑工程的質(zhì)量不合格、不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象不僅影響了自身企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的聲譽(yù)，更對(duì)整個(gè)建筑工程企業(yè)的生存帶來(lái)了很多的不便。

開(kāi)拓我國(guó)建筑工程管理的新措施

2.1改變建筑工程管理的觀念

我們知道我國(guó)建筑工程管理的改革首先需要建筑企業(yè)的高層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)賦予極大地支持與重視，進(jìn)一步加大投入施工的經(jīng)費(fèi)，從而改變守舊的、傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理以及工程管理模式思想。積極的培養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代化的工程管理人才，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新意識(shí)，使工程管理工作的重要性充分的體現(xiàn)出來(lái)，為各個(gè)項(xiàng)目的管理工作創(chuàng)造一個(gè)很好的工作環(huán)境和保障。

2.2完善和建立工程的管理制度

第一，國(guó)家應(yīng)該建立健全的、相應(yīng)的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠?qū)嵤瑫r(shí)為我國(guó)建筑工程管理提供依據(jù)。第二，在建立和完善工程管理制度的同時(shí)還需要制定出新法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)制推行建筑工程管理，從而硬性的規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍。只有嚴(yán)格的控制工程管理的職業(yè)化和專業(yè)性，才能確保建筑工程管理在施工過(guò)程中的整個(gè)項(xiàng)目能夠有順序、順利的進(jìn)行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業(yè)與先進(jìn)技術(shù)水平的距離。

2.3實(shí)施工程管理責(zé)任制

我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中必須實(shí)施工程項(xiàng)目的管理責(zé)任制。必須減少管理的層次、優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)，同時(shí)還需要實(shí)行工程管理的績(jī)效考核制度與責(zé)任制，將工程管理的責(zé)任能夠充分的落實(shí)在各個(gè)崗位上，明確不同工序、不同環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)與任務(wù)。同時(shí)需要定期的開(kāi)展工程管理的績(jī)效考核、評(píng)估，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)工程管理的工作人員的責(zé)任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進(jìn)該企業(yè)的生存和快速發(fā)展。

2.4加強(qiáng)人力資源的管理、

我國(guó)建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經(jīng)濟(jì)、法律、設(shè)計(jì)等的專業(yè)知識(shí)同時(shí)還需要管理工作人員能夠從事設(shè)計(jì)建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業(yè)人員的服務(wù)才能得到大家的認(rèn)可。但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的狀況來(lái)分析，我國(guó)具有這些條件的專業(yè)管理人員很少，甚至是沒(méi)有。所以我國(guó)建筑工程管理的行業(yè)應(yīng)該加大專業(yè)管理人員的培養(yǎng)能力，培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計(jì)、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時(shí)，根據(jù)我國(guó)建筑工程對(duì)于勞動(dòng)大隊(duì)的需求情況，還需要在各個(gè)建筑與建筑之間對(duì)現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，合理的配合，有效流動(dòng)人力，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人力的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而使得勞動(dòng)力能夠高效的使用。

結(jié)語(yǔ)

綜上闡述，我國(guó)建筑工程行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下快速的發(fā)展，改革體制也日益健全、完善，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下 ，我國(guó)建筑工程企業(yè)需要加大項(xiàng)目管理的實(shí)施力度，改革項(xiàng)目管理的觀念、方法、機(jī)制，從而通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐不斷的總結(jié)、分析經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵字】建筑工程 施工 管理

1. 前言

建筑工程直接與社會(huì)生產(chǎn)和公眾生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，在社會(huì)發(fā)展和人民生活提高的大背景下，各界對(duì)于建筑工程的各種要求呈現(xiàn)出數(shù)量上和質(zhì)量上大幅度增長(zhǎng)的局面，建筑行業(yè)應(yīng)該找到有效的措施和方法，在滿足社會(huì)和發(fā)展需要的同時(shí)，完成行業(yè)的進(jìn)步和騰飛。建筑工程管理的主要價(jià)值在于對(duì)建筑施工質(zhì)量和進(jìn)程的保障和促進(jìn)作用，新時(shí)期應(yīng)該對(duì)建筑工程管理質(zhì)量不高的問(wèn)題有全面的認(rèn)知，并通過(guò)積累和探索探尋建筑工程管理質(zhì)量提高的方法，進(jìn)而確保建筑工程管理工作的有效性，達(dá)到建筑工程管理工作自身的完善和對(duì)建筑企業(yè)綜合價(jià)值的提高。

2. 當(dāng)前建筑工程管理技術(shù)存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理理念落后

觀念是一切行為的統(tǒng)領(lǐng)，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質(zhì)量的建筑工程管理工作。 受到傳統(tǒng)觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑企業(yè)更看重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結(jié)果，而看不到建筑工程管理的過(guò)程[1]。 在這樣僵化和陳舊觀念的指導(dǎo)下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質(zhì)量也就無(wú)從談起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱之一，正確的建筑工程管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用，但目前有的建筑企業(yè)管理意識(shí)淡薄，在管理上重效益、 輕管理，沒(méi)有意識(shí)到工程管理的重要性。 建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項(xiàng)目管理的職能部門(mén)不健全。 沒(méi)有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡(jiǎn)單的方式來(lái)管理建筑工程。

2.2缺乏有機(jī)的建筑工程管理體系

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，而這種情況是導(dǎo)致工序發(fā)生的遺漏的重要原因，從而導(dǎo)致人為性問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的 復(fù)雜性。如在裝飾工程及土建兩個(gè)分包合同中。未對(duì)臨邊防護(hù)的責(zé)任單位進(jìn)行明確規(guī)定。從而導(dǎo)致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導(dǎo)致施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難從而導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生 。無(wú)論是從建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還是從管理體系上看，我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理工作存在機(jī)制上的不完整和配套上的不健全等實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有系統(tǒng)性的管理機(jī)制建筑工程管理工作將會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容和工作方法上的問(wèn)題，容易出現(xiàn)建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理兩種特殊的情況。

2.3建筑工程管理技術(shù)相對(duì)落后

科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問(wèn)題是各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間 的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問(wèn)題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術(shù)的難度明顯加大。而傳統(tǒng)建筑技術(shù)在現(xiàn)代技術(shù)中仍然占有較大比例，施工人員專業(yè)技術(shù)不夠等均會(huì)導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的使用存在。建筑工程管理人員的技術(shù)能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應(yīng)用的施工技術(shù)是否得當(dāng)，關(guān)乎到建筑物的正常使用。技術(shù)管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，多建筑工程管理人員沒(méi)受過(guò)專業(yè)教育，知識(shí)面有限，有專業(yè)技術(shù)職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，上崗以后僅能從事簡(jiǎn)單的工作對(duì)復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用難以適應(yīng)，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

3.提高建筑工程管理技術(shù)的有效措施

3.1健全體制，做好有備無(wú)患

建筑行業(yè)應(yīng)該吸取發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程管理的成形性先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合建筑工程管理實(shí)際和建筑行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，制定出建筑工程管理的相關(guān)措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環(huán)節(jié)的管理體系，進(jìn)而創(chuàng)造出適于建筑工程管理的新型機(jī)制。建筑單位及相關(guān)設(shè)計(jì)單位在施工前要對(duì)施工地進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，對(duì)工程要求、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)觀察，確定合理的施工流程。

3.2提高人才質(zhì)量，提升員工素質(zhì)

一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優(yōu)勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高施工人員的納入門(mén)檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業(yè)知識(shí)。對(duì)新型施工工藝以及新型機(jī)械設(shè)備具有良好的接受能力。我國(guó)建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對(duì)這些農(nóng)民工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。 通過(guò)培訓(xùn)提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對(duì)施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，從而減少操作失誤發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)積極組織工人之間的施工經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富工人將自身的施工經(jīng)驗(yàn)講給缺乏經(jīng)驗(yàn)的新工人，通過(guò)技術(shù)交流活動(dòng)達(dá)到提高新工人施工經(jīng)驗(yàn)的目的。

3.3節(jié)約施工成本，加快效率

建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人要清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設(shè)備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務(wù)。安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定每道工序的最遲完成時(shí)間、最早開(kāi)始時(shí)間以及總時(shí)差等等，找出影響總工期的關(guān)鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以指導(dǎo)建筑工程按照要求的進(jìn)度施工。工程實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)工序操作嚴(yán)格把關(guān)，制定好工序進(jìn)度計(jì)劃。為了確保進(jìn)度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點(diǎn)合理調(diào)配資源，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并隨著工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

3.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理技術(shù)

增加管理人員計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高管理隊(duì)的工作質(zhì)量隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個(gè)領(lǐng)域階層。最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了管理隊(duì)伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開(kāi)放之后，我國(guó)通過(guò)吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度等存在的問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)多個(gè)層面廣泛采用。促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應(yīng)用，在一定程度上保障了工程的工期質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強(qiáng)了作用和西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)眾多領(lǐng)域的采用率相對(duì)較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)的普及相關(guān)部門(mén)需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授。從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應(yīng)用到管理部門(mén)全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程管理時(shí)，我國(guó)的建筑工程才實(shí)現(xiàn)了真正現(xiàn)代化科學(xué)化。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 呂欣航.提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2014（05）：46

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問(wèn)題；措施

為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題并對(duì)相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。

1建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析

1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠

建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門(mén)及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門(mén)的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開(kāi)支或者本來(lái)就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門(mén)或簡(jiǎn)配管理人員，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理體系不完善，無(wú)法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無(wú)法得到保證。建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時(shí)建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問(wèn)題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來(lái)完成，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。

1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位

建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對(duì)企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目;嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;確保裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財(cái)務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對(duì)分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時(shí)違背建筑程序也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患;不經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的同意就擅自修改設(shè)計(jì)，且不按圖紙施工等。

1.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格

建筑工程造價(jià)貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對(duì)工程造價(jià)的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報(bào)告缺乏真實(shí)性和可靠性，引起造價(jià)估算脫離實(shí)際;在設(shè)計(jì)階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價(jià)偏高;在施工階段由于材料價(jià)格不合理、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等原因，致使造價(jià)超出計(jì)劃額度等。同時(shí)，由于缺少專業(yè)人才對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，某些建設(shè)單位常常無(wú)法選出最佳的設(shè)計(jì)方案。由于信息不暢等原因，導(dǎo)致新型材料價(jià)格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價(jià)格，從而導(dǎo)致工程造價(jià)虛增，工程成本失控。

2建筑工程管理的對(duì)策探討

2.1建立健全項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化配置人力資源

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開(kāi)健全的建筑工程管理體系。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門(mén)及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門(mén)的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計(jì)劃，再依據(jù)制定好的計(jì)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還要考慮建筑工程對(duì)施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動(dòng)效率。建筑工程負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對(duì)施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實(shí)際需求的平衡，并依據(jù)計(jì)劃定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來(lái)看，總是本著以不變應(yīng)萬(wàn)變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)基于建筑工程項(xiàng)目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實(shí)效和作用。就管理模式層面來(lái)看，應(yīng)當(dāng)將施工管理、操作權(quán)力相互分離開(kāi)來(lái)，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時(shí)，盡可能降低決策成本;同時(shí)，還要建立有彈性的用工管理機(jī)制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式。針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，筆者認(rèn)為管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)分工明確，權(quán)利逐級(jí)下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較為靈活的組織管理機(jī)構(gòu)，以此來(lái)縮減管理層決策做出的成本。通過(guò)建立健全管理制度，將其有效地落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能提高工程管理水平。

2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門(mén)與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實(shí)施階段要對(duì)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理。與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理又是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、控制影響因素眾多、政策性強(qiáng)的工作，處理起來(lái)需要加倍謹(jǐn)慎。為此在建筑工程實(shí)施前，要認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿足建筑工程設(shè)計(jì)原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的研讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并與各部門(mén)充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。

2.3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制

建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，因此要重視建筑工程的造價(jià)控制。首先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實(shí)的研究報(bào)告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對(duì)待材料價(jià)格和工程簽證問(wèn)題，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。

3結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，建筑工程管理也變得越來(lái)越專業(yè)化，同時(shí)對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理及造價(jià)控制，加強(qiáng)技術(shù)革新，并充分采用先進(jìn)的管理模式。

參考文獻(xiàn)

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[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾，2010(2).

篇7

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來(lái)越大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)都與建筑工程管理工作息息相關(guān)，當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：1）管理制度不夠深入。現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實(shí)際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應(yīng)用到建筑工程管理上，而是為了應(yīng)對(duì)各級(jí)的檢查，實(shí)際上就是一張紙。2）管理體制不健全。為了減低人員的開(kāi)支，我國(guó)大部分的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員都不齊全。

1建筑工程管理思路新體系的建立

目前我國(guó)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，因而需要有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員和建筑學(xué)科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來(lái)制定，這樣才有利于一個(gè)良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說(shuō)，國(guó)外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國(guó)內(nèi)的水平，所以建立我國(guó)建筑工程管理思路新體系的過(guò)程中，可以借鑒國(guó)外的建筑工程管理方法，吸取先進(jìn)理念，綜合各方面的資料，并加以整理。總而言之，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。

2加強(qiáng)建筑工程成本管理

項(xiàng)目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來(lái)人們對(duì)建筑工程管理越來(lái)越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項(xiàng)目成本管理。首先，明確項(xiàng)目管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員必須要分清楚工作責(zé)任和成本責(zé)任是不同的，作為管理者必須對(duì)成本責(zé)任有明確和清醒的認(rèn)識(shí)，完成了工作責(zé)任并不意外你的成本責(zé)任也完成了。合格的管理者完成工作責(zé)任的同時(shí)，成本責(zé)任的實(shí)施也應(yīng)該考慮，成本管理意識(shí)要時(shí)刻有。其次，控制施工隊(duì)分包成本。施工隊(duì)和項(xiàng)目部之間必須形成特定的勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)費(fèi)用根據(jù)合同支付，對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督管理。最后，施工隊(duì)成本尤其自身綜合衡量和控制，項(xiàng)目部可以建議但是不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

要想將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機(jī)械和人結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹(shù)立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來(lái)，因?yàn)榭刂谱钣辛Φ耐苿?dòng)者終究是人。其次，進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志就是工程施工的機(jī)械，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，在現(xiàn)代化項(xiàng)目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機(jī)械設(shè)備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)材料質(zhì)量的控制。總之，應(yīng)充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效的實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，營(yíng)造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4開(kāi)拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實(shí)質(zhì)的工作，只注重表面工作，對(duì)管理理念較多的是表面層析，但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)步和發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應(yīng)徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，不能片面追求新觀點(diǎn)、新思想、新理論，必須找準(zhǔn)發(fā)展方向，結(jié)合我國(guó)目前的發(fā)展國(guó)情，對(duì)創(chuàng)新的發(fā)展速度應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動(dòng)，一步一個(gè)腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門(mén)項(xiàng)目管理執(zhí)行能力

應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證辦理及竣工驗(yàn)收。

6統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的安全與質(zhì)量的管理力度。現(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，手中權(quán)力有限，處罰沒(méi)有健全的規(guī)章，管制沒(méi)有相應(yīng)的措施，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；？工程管理？

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。？

1、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素？

1.1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。？

1.2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。？

1.3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。？

1.4、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。？

2、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理？

2.1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。？

2.2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。？

2.3、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

？

3、建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制？

3.1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。？

3.2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。？

3.3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。？

4.建筑工程安全管理？

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一； 是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)， 是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。？

4.1堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會(huì)有生機(jī)， 效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。？

4.2制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施， 并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。？

5、工程管理方法的創(chuàng)新？

5.1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。？

5.2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。？

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程，信息化，管理

Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中圖分類號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在建筑工程管理領(lǐng)域，信息化管理早期體現(xiàn)在建筑工程管理軟件應(yīng)用，如在建筑工程管理的各個(gè)階段使用的各類軟件，包括項(xiàng)目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)建筑工程管理過(guò)程的輸入和輸出信息。但一個(gè)軟件不可能包含建筑工程全過(guò)程的所有功能，一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構(gòu)成了建筑工程管理信息系統(tǒng)。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動(dòng)控制技術(shù)和建成現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息流來(lái)控制物質(zhì)流和能源流，通過(guò)信息資源的開(kāi)發(fā)、利用和信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)、利用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為手段進(jìn)一步有效地開(kāi)發(fā)利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個(gè)嶄新的先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力以及相應(yīng)的生活方式，推動(dòng)社會(huì)往更高級(jí)的階段或形態(tài)發(fā)展。信息化是由工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它反映了從有形的可觸摸的物質(zhì)產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會(huì)到無(wú)形的難以觸摸的信息產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會(huì)演化和轉(zhuǎn)型。

在這一過(guò)程中，整個(gè)社會(huì)通過(guò)普遍采用信息技術(shù)和信息設(shè)備，有效地開(kāi)發(fā)信息資源，使信息資源創(chuàng)造的價(jià)值在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比例逐步上升直至占主導(dǎo)地位。信息化是以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開(kāi)發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大開(kāi)放，以應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，從而全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。信息化加快了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。信息化是一場(chǎng)真正意義上的生產(chǎn)力革命，是繼人類社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命后的系統(tǒng)變革，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，組織較低的信息能力將在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過(guò)程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。

2建筑工程管理信息化的特點(diǎn)

信息化工程與一般建筑工程的中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；監(jiān)理的基本方法都是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作均貫穿策劃、設(shè)計(jì)和施工整個(gè)工程的全過(guò)程。因此，信息化工程監(jiān)理可借鑒建筑工程監(jiān)理的基本流程。建筑工程監(jiān)理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監(jiān)理，即通過(guò)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。

信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來(lái)講，信息化工程具有以下特點(diǎn)：

(1)技術(shù)含量不同。建筑工程是采用相對(duì)成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開(kāi)發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個(gè)尺度來(lái)衡量。

(2)軟件是維持和增強(qiáng)信息化工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。信息化工程監(jiān)理的難點(diǎn)是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，是對(duì)無(wú)形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對(duì)沒(méi)有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開(kāi)發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒(méi)有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過(guò)程的監(jiān)理。

(3)建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)的，一般由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開(kāi)的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)施設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工全過(guò)程的監(jiān)理。

(4)信息化工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開(kāi)發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。

(5)信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對(duì)環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門(mén)要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強(qiáng)，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)很多，從而對(duì)監(jiān)理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)成分高，風(fēng)險(xiǎn)程度的責(zé)任重大；業(yè)主單位對(duì)新科學(xué)技術(shù)的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開(kāi)發(fā)；用戶需求易隨形勢(shì)發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過(guò)新技術(shù)的發(fā)展。

3建筑工程管理信息化的實(shí)施及方法

為了真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理，必須使工程項(xiàng)目生命周期管理中按數(shù)字化設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品，通過(guò)分享內(nèi)容，共同合作。通過(guò)協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建、管理和共享，從而達(dá)到提高決策準(zhǔn)確度、提高運(yùn)營(yíng)效率、提高項(xiàng)目質(zhì)量和提高用戶獲利能力的目標(biāo)。基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的基本途徑。基于互聯(lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)不是某一個(gè)具體的軟件產(chǎn)品或信息系統(tǒng)，而是國(guó)際上工程建設(shè)領(lǐng)域基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)或遠(yuǎn)程協(xié)同工作系統(tǒng)的總稱。該系統(tǒng)可以在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，通過(guò)共用的文檔系統(tǒng)和共享的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理，主要是項(xiàng)目信息的共享和傳遞，而不是對(duì)信息進(jìn)行加工和處理。項(xiàng)目參與各方可以在其權(quán)限內(nèi)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、更新或創(chuàng)建統(tǒng)一存放于中央數(shù)據(jù)庫(kù)的各種項(xiàng)目信息。因此，它是一個(gè)信息管理系統(tǒng)，而不是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，其基本功能包括文檔信息和數(shù)據(jù)信息的分類、存儲(chǔ)、查詢。該系統(tǒng)通過(guò)信息的集中管理和門(mén)戶設(shè)置為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境。

在工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中，會(huì)遇到各種困難和阻力，要解決這些問(wèn)題，就需要采取多種措施，包括構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系、強(qiáng)調(diào)全員參與、采取合同措施、加強(qiáng)管理制度建設(shè)、采取經(jīng)濟(jì)措施、培育良好的項(xiàng)目文化及加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的管理主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①構(gòu)建科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系和制訂規(guī)范的管理程序；②強(qiáng)調(diào)全員參與；③采取合同措施；④加強(qiáng)管理制度建設(shè)；⑤采取經(jīng)濟(jì)措施；⑥培育良好的項(xiàng)目文化；⑦加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的重要方法就是編制信息管理規(guī)劃、程序與管理制度。信息管理規(guī)劃、程序與管理制度是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化得以正常實(shí)施與運(yùn)行的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括信息分類、編碼設(shè)計(jì)、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項(xiàng)目信息中心和項(xiàng)目信息處理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。

參考文獻(xiàn)

[1]任宏主編. 建筑工程管理概論[M]. 武漢理工大學(xué)出版社，2008.09.

[2]仲景冰，唐菁菁主編. 工程項(xiàng)目管理[M]. 華中科技大學(xué)出版社，2009.11.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新；探究

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

（一）幫助企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范

企業(yè)要想獲得更高更遠(yuǎn)的發(fā)展，和科學(xué)的管理是分不開(kāi)的，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)涉及的范圍很廣，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)方面，因此建筑行業(yè)單位的管理更加復(fù)雜和困難。想要建筑行業(yè)有更好的發(fā)展，科學(xué)的管理模式是必不可少的，想要建筑行業(yè)單位發(fā)展壯大就必須首先做好科學(xué)管理工作，只有這樣才能幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前來(lái)說(shuō)我們國(guó)家處于綜合發(fā)展的飛速時(shí)期，人們的生活條件在不斷提高，對(duì)于衣食住行的要求也越來(lái)越高，不管是哪一個(gè)行業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中越走越遠(yuǎn)就必須想辦法提高自己的綜合實(shí)力，而在這一過(guò)程中必須首先具備科學(xué)創(chuàng)新的管理手段，建立系統(tǒng)完善的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。

（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著房地產(chǎn)業(yè)在近些年的飛速發(fā)展，加上國(guó)家有關(guān)政策的扶持，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的門(mén)檻有所降低，加上建筑行業(yè)的這塊蛋糕本來(lái)就這么大，因此競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間也在壓縮。建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既得利益并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，首先要做的就必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，想辦法降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑

建筑行業(yè)單位在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)新的科學(xué)管理模式，努力探尋企業(yè)的科學(xué)管理道路。適當(dāng)根據(jù)崗位的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排，對(duì)人員進(jìn)行最有效的分配，在這一分配過(guò)程中盡最大努力調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，對(duì)每個(gè)崗位的人員的利益分配制度做到明確，保證日常工作能夠有序開(kāi)展和進(jìn)行，從而最大程度的提高工作效率。

二、我國(guó)建筑工程管理模式現(xiàn)況

傳統(tǒng)的命令式管理模式在我們國(guó)家的建筑行業(yè)企業(yè)中比較常見(jiàn)。在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展要求下這種管理模式的弊端日益呈現(xiàn)，這種管理模式收到傳統(tǒng)陳舊思想觀念影響較深，整體上來(lái)說(shuō)效益并不高。在這種管理模式下，建筑企業(yè)整體組織形式存在很大問(wèn)題，企業(yè)生產(chǎn)效率得不到提高，更不要想讓其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。想要改變這一現(xiàn)狀，就必須淘汰陳舊的管理模式，采用適合企業(yè)自身的創(chuàng)新管理模式，這樣不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑工程管理過(guò)程中的創(chuàng)新模式

（一）創(chuàng)新管理理念

首先，建筑行業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，生產(chǎn)符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品，這樣才能做到有的放矢，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。其次，施工管理人員應(yīng)該牢牢樹(shù)立以人為本的管理理念，在生產(chǎn)中不要單一的趕進(jìn)度，讓施工工人疲憊不堪，為了增強(qiáng)施工人員的工作積極性和施工質(zhì)量，就要提高施工管理的科學(xué)性，適當(dāng)實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，從而提高工人的勞動(dòng)積極性。再次，綠色化觀念深入人心。在國(guó)家目前大力倡導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目管理推廣的背景下，要切實(shí)提高工程的資源利用率，減少資源浪費(fèi)，引入綠色工程管理理念在項(xiàng)目中。

（二）創(chuàng)新技術(shù)管理

建筑工程行業(yè)單位的管理家屬創(chuàng)新面對(duì)的第一個(gè)難題就是技術(shù)上的創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新就是一個(gè)很典型的例子。在信息化技術(shù)到來(lái)的今天，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會(huì)應(yīng)用極為廣泛，當(dāng)然在建筑行業(yè)也不應(yīng)該例外。在建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用上，計(jì)算機(jī)就體現(xiàn)出了極大的優(yōu)勢(shì)，建筑行業(yè)惡意摒棄耗時(shí)耗力的人工記錄，計(jì)算機(jī)可以更加精準(zhǔn)的進(jìn)行記錄和儲(chǔ)存，從而有效的提高了工作的效率。與此同時(shí)，應(yīng)用高科技的復(fù)合型人才對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有不可估量的作用，高科技人才的應(yīng)用可以最大限度的提高企業(yè)的科技水準(zhǔn)。

（三）建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)單位要想發(fā)展得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善企業(yè)體制是最根本的。現(xiàn)階段還有很多建筑企業(yè)的管理人員在固守著傳統(tǒng)的管理體制，他們認(rèn)為只有傳統(tǒng)的管理模式才可靠，拒絕進(jìn)行創(chuàng)新，這樣做的后果只會(huì)讓企業(yè)更加負(fù)重和停止向前。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該著力完善和創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，對(duì)各個(gè)相關(guān)單位的考核也應(yīng)該不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)一直往前走。

（四）建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)具備了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能為員工提供更高的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)員工發(fā)揮出最優(yōu)秀的才能和最深層次的能力。很多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)也是影響深遠(yuǎn)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助建筑企業(yè)走的更遠(yuǎn)，建的更強(qiáng)。