導語：如何才能寫好一篇現場管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（1）使管理透明化，減少浪費。

由于煤礦企業運用的物料、生產復雜，通過目視管理可以使一些平時注意不到的浪費暴露出來，方便整改。

（2）保證了施工質量和產品質量。

實施目視化管理，將各種操作規程和對產品的質量的要求以紙質化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風氣，施工質量和產品質量自然會提高。

（3）目視管理有利于實現煤礦的安全生產。

在煤礦現場，廣泛應用目視化標識、牌板，使員工隨時學習安全知識及接受安全教育，提升員工的安全意識，降低差錯率、減少事故的發生，有利于煤礦企業安全生產。

2目視管理在煤礦現場管理中應用的具體內容

煤礦現場管理可分為六個部分，即人(人員)，機(機器)，料(物料)，法〔方法)，環(環境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來討論目視管理在煤礦現場管理應用的具體內容。

（1）人員的目視管理。

這主要為了實現人員的識別，對于那些規模大、員工多的煤礦，進行員工的識別尤為重要。例如，煤礦企業應該按照工種、職務、單位等來進行員工識別，這些都可以通過衣服顏色、臂章、標識牌、帽子來區別，這也便于工作的開展。同時在煤礦地面活動的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區、職務、編號等信息，便于煤礦對廠區人員識別和管理。

（2）設備設施的目視管理。

應用目視管理，在設備設施旁設置牌板、顏色標示或放置設備正常運行記錄規定，如開關的開啟和關閉位置、測量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開閉狀態、日常保養點檢記錄表等等。將需要員工注意的事項、需填寫的內容記錄顯現化，達到提示、監督和操作的作用，從而避免由于大意、無知等引起的工作失誤。同時在設備設施旁設置操作規程、維修保養規程、設備清單一覽表、設備保養及點檢處所標示、設備管理負責人標牌、設備故障時間表等等。使員工能夠及時發現設備、設施等存在的問題和應該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規定、要求自己動手加以改善。

（3）物料的目視管理。

在煤礦現場管理過程中，目視管理能夠對生產過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結合，即有利于井上車間、井下現場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費，節約成本。煤礦應當對所有場所的物料進行分區，在進行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區域物料存放管理規定的書面規定。這樣企業的每位工作人員通過相應的指引都能在對應的區域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規定就可以完成，無需專派人員進行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。

（4）方法的目視管理。

這里的方法包括煤礦企業的規章制度，生產工藝文件，現場作業流程規范，檢驗規范標準，測量方法規范，以及各項安檢表格等。煤礦企業應該以崗位責任制為核心，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料，使現場工作達到標準化、規范化和制度化的要求。把現場管理工作每一個環節、每一項工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當班應干什么、按什么標準干、達到什么效果，使現場每一項工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態，形成環環緊扣的責任鏈，從而保證現場生產、管理工作的有序和高效性。

（5）環境的目視管理。

煤礦企業要結合現場管理做到文明生產，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區域張貼目視管理牌，設置好對環境、衛生的具體要求并注明責任人。做到凡是對環境的要求都有具體的內容，對出現的問題都能責任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區設置，及時的設置各種安全標志、提示標志。如煤礦井下運輸環節多，要及時設置明顯的交通標志，做好人行和物料運行路線的分區，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發生。

（6）信息的目視管理。

在煤礦生產過程中，如何實現信息的收集和有效溝通是關系到煤礦安全生產、高效生產的大事。為了加強溝通，煤礦企業有必要在傳統的信息傳達基礎上將內部各類信息溝通內容以一覽表的形式予以整理規范，及時張貼到位，以保證信息的傳達的準確性。這時可以通過各種目視管理工具實現，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統，通過傳統和現代的信息設備來收集分析各種隱患、事故并進行改善。對于井下生產、井上保障措施可以編制具體的生產計劃（指標），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學習、了解。對于上級領導作出的各項規定不能僅靠口頭傳達，要形成電子的或者紙質的文件，避免信息在傳遞過程中發生變質。

3目視管理在煤礦現場管理中實施的保證措施

3.1目視管理工具選取正確。

在設計目視化管理所需要的工具時，煤礦企業應當按照根據自身的特點制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內容明確具體、快速識別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過看板管理，員工可以迅速識別出物料存放情況、機器設備運行狀況、存在的潛在危險源等，保證了生產的安全與連續性。

各項管理內容不管是通過紙質文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點；加強閥門管理，保證降塵設施有效合理及時的發揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機率，保證煤倉的安全。

3.2合理破碎煤塊減少煤倉放空

井底出煤大部分是沒有經過篩分或者破碎的煤炭。對于大塊的矸石及煤炭要嚴格執行破碎制度，煤倉作業地點要認真落實崗位責任制，進入煤倉前的運輸系統必須設專人打破碎煤炭或者矸石，并加設篦子對原煤進行分類。嚴禁直徑超標的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護材料等雜物卸入煤倉。要合理安排生產及銷售計劃，如果不是長期停產不使用煤倉的情況，要盡量避免煤倉放空現象，避免煤塊落差大引起沖擊力過大而損壞煤倉。

3.3杜絕煤倉存煤時間過長現象

要經常使倉內煤體變換位置，存放時間一般不得超過1~2d，需將倉內煤炭放出，以防呆滯時間過長，避免煤炭瓦斯積聚引發安全事故。

3.4合理選擇煤倉襯板

要合理的選擇煤倉襯板的材料，不能僅僅考慮短期經濟投入，要結合當地環境、氣候、煤質情況選擇合適的煤倉襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數，減少煤倉堵倉情況。

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1.1完善施工現場的前期準備工作

現場管理工作實施應當落實到公路工程建設的全過程，其中前期準備工作的優化對于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，應當就施工各環節之間的連接做好接洽工作，其核心環節具體包括以下內容：第一，建立嚴謹、規范的績效考核制度和獎懲措施，用制度管人，用規章管理工程；第二，做好道路沿線的調研工作。分析公路沿線各種潛在影響施工的因素，并分析、論證，作為修正施工方案、編制施工預算的依據；第三，熟悉施工設計圖，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題；第四，重視工程前期人員的工作培訓。施工培訓環節應當就技術培訓及技術交底等內容做到有效落實，使相關人員對工程技術標準、操作規程、質量控制、資料整理等有全面的了解；第五，建立工地試驗室，并申請臨時資質，對施工中擬使用的各種原材料取樣實驗，建立相關技術參數的數據庫；第六，做好工程施工方案的甄選工作。針對施工方案的比較與選擇應當從工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等方面綜合考慮，促進施工方案選擇的最優化；第七，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；第八，根據施工合同協議和現場調研為依據編制施工控制預算，作為控制支出、成本預測分析、經濟核算以及工程進度的依據。

1.2優化施工現場資源配置

關于公路工程施工現場管理的資源優化配置可從工、料、機三個方面得到體現，由于施工現場人工、機械設備、材料的使用經常處于變化當中，因此資源配置問題的解決應當從資源均衡利用方面出發，做好相關的人力、物力、機械設備進場計劃，解決施工材料的儲備問題。此外，從天氣變化及工程施工進度角度分析，施工現場的資源配置還應及時作出相關調整，在資源優化配置中促進工程施工的順利、有序開展，這對于資源浪費問題也起到了積極的遏制作用。公路工程施工影響因素來自各個方面，其中施工組織的合理性對于施工現場資源配置問題解決意義重大，因此無論是主導機械的選擇還是施工作業安全管理都應當在秩序化管理中得到落實，這對于公路工程施工現場管理影響深遠。

1.3強化施工現場質量管理

質量管理作為公路工程施工現場管理的核心內容，質量管理的水平直接關系到工程建設的質量信譽與市場信譽，因此相關的質量管理保障機制的建設與落實顯得尤為重要。第一，加強施工現場管理，把好各種原材料進場關，嚴格控制進場渠道，對進場材料加大自檢力度，從源頭上保證質量。第二，強化施工工藝控制，嚴格按照施工組織方案與施工技術規范施工，加強作業現場細節控制，落實現場施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅持以數據指導生產。第三，結合甘肅省公路管理局下發的《質量通病治理方案》，對存在的質量問題進行認真研究、細致整改。第四，各工序施工前逐級進行技術交底，切實做到了參與施工的各級人員清楚施工工藝及實施要點，細化各道工序操作，有針對性的提出具體質量要求標準，明確人員分工，責任到人。第五，選派經經驗豐富、管理能力強、有責任心的得力專職人員負責管理施工現場。第六，完善工程質量自檢工作，強化自檢管理，實際工作中，在嚴格執行各項監理程序的基礎上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設備、儀器，不斷完善質保體系，落實質量目標責任制，堅持開工、施工報驗程序，杜絕野蠻、違規施工行為，實行質量預控，消除質量隱患。堅持按規定的頻率、方法進行自檢，杜絕純粹不自檢或用監理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現象在質量控制過程中出現。

1.4強化施工現場安全管理

在堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的同時，在施工中加大對施工現場安全施工的監督檢查及安全經費的投入，保證安全設施、防護用品、警示標志、標識落實到時位，要求全體參建人員嚴格按安全操作規程施工。加強對重點部位、重大隱患的監控與排查。要求專職安全管理人員對交叉道口、交叉作業施工、邊通車邊半幅施工點經常巡視檢查，重點控制，設置醒目的安全標志及安全引導語，發現隱患，及時整改，并為全體參建人員購買人身意外傷害保險，要求施工人員對各工序施工前逐級進行安全交底，加大對特種機械、特殊工種的合格證，持證情況的查驗，確保機械狀態良好，嚴禁無證或人、機帶病工作并加強施工車輛的管理，確保安全生產。

1.5強化施工現場工程進度管理

進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反應工程從準備到竣工的全過程，反應施工中各分項、分部工程及各工序之間生產活動的基礎，能否按照進度計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現了施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而計劃偏差太大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

1.6強化現場文明施工管理

在施工管理中，狠抓了現場文明施工管理，從進場開始，就要求全體參建人員必須按高起點、高標準運行，做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底，使各施工現場文明施工得到了進一步提高與改善，樹立了公司形象。

1.7關注施工現場的防洪排水設計

現場管理中針對防洪排水環節的設計應當從具體的排水方案中完善防洪排水系統的設計，從現場施工條件中對施工方案進行優化分析。施工受自然因素影響較大，應針對性的采取預防和應急措施，否則工程進度和效益就無法保證。在自然災害中尤以水災最為嚴重，它是影響工程質量和進度的主要因素，施工中若對防洪排水措施不力，將造成工期拖延，費用增加。針對雨季施工而言，施工現場的組織設計同樣至關重要，定期的路面巡查、排水設計的實際效果等都應當成為公路工程施工現場防洪排水設計關注的重點內容。

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1.1建筑工程施工項目現場管理制度不健全、管理措施不到位受傳統建筑工程施工項目現場管理的影響，導致建筑工程施工項目現場管理中，還存在管理制度不健全、相關管理措施不到位的現象，影響了建筑工程施工項目的現場管理。目前，建筑工程施工項目現場管理還無法徹底解決施工過程中產生的分工合作糾紛、集體單個承包等問題，造成建筑工程施工項目現場管理混亂，給施工項目的現場管理帶來問題。在具體施工項目現場管理中，首先要對多建筑分包單位進行明確，確定具體的施工責任，安排專人對不同的施工項目現場管理進行負責。施工項目現場管理制度還不健全，也給施工項目現場管理帶來困難，因為沒有具體有效的管理制度作為支撐，造成現場管理過程中管理隨意性大。一些建設分包單位在利益的驅動下，很難對工作進行全面有效的負責，沒有把現場施工工序的監督管理統一起來，在施工項目現場管理中，不能將各施工方的信息及時進行全面溝通交流，影響了建筑工程施工項目現場管理的質量。

1.2建筑工程施工項目現場管理中施工技術的關鍵性隨著經濟的不斷發展，社會對于建筑項目的要求越來越高，建筑工程的施工技術也受到了相應的要求，建筑工程的建設過程中，應不斷提高施工技術水平，采取新的施工技術，保證建筑工程建設目標的實現。現場項目管理過程中，不但要注意各種新技術的應用，還必須注意新技術的有效規劃施工。不同專業的施工技術人員雖然對本專業的建設施工能進行完美建設實施，但建筑工程施工項目現場管理過程是一個全面綜合的過程，必須將現場施工中利用的所有技術全面考慮，加強各技術人員之間的溝通協調性，促進建筑工程施工項目各技術利用之間的協調性，從而降低現場施工難度，保證建筑工程的施工質量。

2加強建筑工程施工項目現場管理的措施

2.1加強建筑工程施工項目現場管理過程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎，對建筑工程的質量影響巨大，在實際施工項目現場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料。現場管理部門針對建筑工程的設計要求，對市場材料供應商所供應的材料進行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應渠道，盡可能簡化建筑材料的供應環節，保證建筑材料質量的前提下，降低材料供應成本。管理部門要對市場狀況進行全面深刻的了解，根據市場的供給情況，及時調整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進場的安全有序，維持建筑工程建設施工的有序進行。在材料的采購過程中，現場管理質量監督部門必須做好質量監督工作，及時對采購的材料進行質量查驗，保證材料質量。日常施工的現場管理中，管理部門要根據施工現場的施工進度，安排建筑材料的發放，并對發放的建筑材料進行跟蹤監督，避免建筑材料的浪費。

2.2落實安全管理建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設實施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個方面加強管理，保證現場施工的安全。在具體的施工項目現場管理中，切實提高施工人員的安全意識，加強安全教育，并對施工過程中出現的安全隱患及時解決。在建筑工程施工項目安全管理中，首先要加強安全管理的制度建設，只有科學、健全的安全管理制度，才能為工程項目安全建設提供強有力的基礎保障。落實具體施工中的安全管理責任，加強施工人員的安全管理培訓，促進建設施工過程中的安全管理。質量監督人員要在現場管理中發揮積極作用，對現場施工過程中出現的安全隱患及時處理，通過定性、定量的安全評價，及時采取相關防范措施，避免建筑工程施工項目現場管理的效果落實。

2.3深入施工現場，保證現場管理效果提升建筑工程施工項目現場管理的質量，相關管理人員必須深入管理一線，對具體的現場施工進行監督管理，保證現場管理的效果。建筑工程的施工建設必須按照施工計劃進行，遵照科學、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現場第一線，不僅要對施工技術和施工安全進行監督，保證建筑工程的施工順利進行，還要及時溝通聯系各施工單位，保障建筑工程的建設整體性。根據建設工程的推進，積極利用現代化的信息技術手段，加強溝通交流的同時，對建筑工程施工過程中的所有資料及時保存，為建筑工程日后的使用打好基礎。

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突發性事件類型不同、程度不同、性質不同，對指揮部的現場管理工作的方式、方法也不盡相同。當前處突指揮部的現場管理及運行難點有:一是指揮權難確定。主要表現為指揮權歸屬存疑，主體責任不夠明確，行政領導權與現場指揮權不分，行使指揮職責與行使領導職責不清。特別遇重特大突發性事件，當地黨委政府或上級領導親臨現場指揮部，由于授權不足或職責不明，更容易出現指揮權無法充分行使、指揮缺位或相互推諉等情況。二是管理難規范。主要表現為指揮部現場管理工作過于粗放，秩序混亂，規范不夠，運轉不暢，效率不高。指揮部的功能定位、地點選擇、人員配置等不明確、不具體，對人員、信息、物資等缺乏有效管控措施，出現缺管、漏管、瞎管、亂管等現象。有的缺乏現場必要管制措施，規章制度形同虛設，人員混雜，進出隨意，物品存放混亂。有的情報信息保密工作不到位，文件管理不當，出現較大的泄密隱患。三是情報難共享。主要表現為情報信息共享度底，容易出現“誰提供、誰專享”的情況，過分強調警種或系統的特殊性，各自為戰，互不通氣，在緊急或特定的環境下不能迅速統籌和整合，或報不上、統不起、用不好。參戰單位過于強調程序和部門利益，層級多，環節多，情報信息傳輸渠道不順、不暢、不規范，時效性差。四是行動難協同。主要表現為指揮部指令和意圖難以得到堅決有效的貫徹落實，服從命令聽從指揮意識不強，多警聯勤聯動應急處置能力不高。警地或聯勤處突各單位之間關系復雜，力量分散，現場指揮部在管理上“統”不起來，“分”不出去，結構性和協同性差，相互扯皮內耗現象嚴重。

二、應急處突指揮部現場管理難原因分析

一是認識不到位。一些同志特別是領導干部認識有一定局限性和片面性，不重視或不善于現場管理工作，甚至認為可有可無。往往注重事件處理結果而不重視處置水平、環節和成本，沒有認識到現代警務指揮體系建設的重要性。二是機制不完善。指揮部的功能定位難、指揮權確定不及時等導致指揮權、責模糊，基地指揮部決策功能和現場指揮部執行職能錯位。指揮體系不科學、不合理，缺乏扁平化指揮網絡，缺少“流程式預案”，難以在短時間內迅速判明情況作出科學決斷，喪失處置主動權造成工作被動。三是管理不科學。現場指揮部體系結構、部門隸屬、成員組成以及硬件、軟件配置不合理、不到位，作戰單元和參加部門統不起來，難以形成有戰斗力的整體。管理不科學，或過于僵化，統得太死，造成機動性和靈便性不強;或過于放任，流于形式，造成紀律松懈，秩序混亂。

三、應急處突指揮部現場管理工作突破點

解決管理問題，必須把握突發性事件的性質和特點，遵循應急處置的規律和方法，從規范管理入手，提高指揮部科學化管理水平。

(一)力求理念上的突破

一是堅持權、責、利相統一。制定落實預案、規章制度，將指揮部相關責任落實到具體單位、崗位、人員，使管理者與被管理者都熟知應該做什么、不應該做什么以及怎么做，現場管理人人參與，人人服從，人人遵守。充分發揮管理單元的功能及各類骨干的作用，權、責、利相統一，每個階段、每件事、每個細節都有人管、管到位。二是堅持原則性與靈活性相結合。結合實際，因地制宜，既遵守規定執行紀律不動搖，不打折扣，又根據情勢變化靈活機動，適時調整。程序上宜簡不宜繁，方法上厘清集權與擔責，模式上統分結合、分類管理，處理好內外關系，既緊密相連，又區別對待，靈活機動。三是堅持法治思維和法治方式相結合。堅持依法依規解決問題，統一思想，堅定立場，科學決策，冷靜處置，行動迅速，執行有力。針對突發性事件誘因復雜、矛盾交織、因素多樣等特點，強化法治意識，提高現場管理工作的針對性、合理性和可操作性。

(二)力求溝通上的突破

一是處理好與黨委政府的關系。按照國家有關法律法規，依托現行應急管理體系，黨委政府是處置突發性事件的核心。由政府主導、公安機關參與的應急處置行動，要堅持黨委政府的統一領導，按照職責和分工，堅決貫徹落實好指揮部的意圖，發揮好公安機關作為專業力量的作用。二是處理好內部處置力量之間的關系。從厘清內部關系入手，明確各自職責分工和相互協作關系，建立和完善互助互利、協同共享的良性管理模式。人員調配上，注意合理搭配，發揮專長;裝備供給上，既突出重點，又保證平衡。從實戰需要出發，完善長效協作機制，對協作內容、方式、流程進行全方位、全時空磨練，提高契合程度。三是處理好與下級或分支指揮體系的關系。堅持整體思維和系統思維，運用系統論原理解決好上下關系以及全局和局部關系，拓展和延伸指揮部現場管理工作，既確保指揮部的權威和領導，令行禁止，又能因地制宜，統分結合，有序推進現場處突各項工作。

(三)力求重點上的突破

一是重在“引導”。根據處突工作的特點和可能出現的情況，指揮部一經成立就要迅速明確紀律及有關注意事項。一般在制定預案時就要專門作出規定，并分層次、有針對性地對全體人員進行政治紀律、組織紀律、現場紀律和保密紀律教育。建立有效的管理秩序，通過簽訂責任書，實行功能區和標式識別，實現一定的區域管理。二是重在“領導”。針對領導“不服管”、工作人員“不敢管”等情況，在提醒引導的基礎上，要敢于、善于作為。一方面要通過指揮部現場管理規定，進一步明確職責，把履行職務與行使指揮職責、執行命令等區分開來，提高領導干部自我崗位意識。另一方面要引導領導機關和領導帶頭遵守紀律，按規定和程序辦事。三是重在“信息”。完善通信裝備技術，建立可靠的指揮通信網絡，確保指揮通信拉得出、聯得上，通得好。規范新聞采訪，明確新聞采訪紀律，有關突發事件的新聞工作應由指揮部指定新聞發言人專門負責，努力掌握輿論主導權。注意網絡傳播對事件的影響，協同相關職能部門提前做好應對。

(四)力求環境上的突破

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1.1根據現場施工情況編制科學的施工組織設計

在石化工程開始施工前，要根據工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監理工程師進行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進行施工，則必須至少在一周前將詳細的施工方案，包括新材料試驗數據等資料交由監理工程師做好相關的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設計方案

通過對施工規范的學習，組織專業工程技術人員編制所有工序的質量保證措施及其相關文件，并做好與設計單位的圖紙會審工作，保證將質量技術交底文件順利發放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術，則要求石化工程施工現場組織有關人員進行學習，保證所有的作業人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現場的施工機械設備，做好相應的機械設備的保養及維修工作，維持機械設備正常的運作狀態。

1.3石化工程施工過程中嚴格按照規定的施工工序進行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經監理工程師進行有關驗收工作并簽字認可后，才能組織施工人員開始進行下一道工序。而對于石化工程中對工程質量影響較大的部位需要在施工現場布置流動的質量管理點，由專人負責。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進行嚴格的檢查，而且還要著重注意在關鍵項目施工前對之前的工序完成情況進行嚴格的復核。

2石化工程施工現場的質量控制

2.1建立完善的質量保證機制

在石化工程施工過程中，施工單位應根據現場施工情況制定相應的技術標準，建立完善的質量管理機制，并積極落實到實際工作中。只有全面地將施工質量工作落實到實際工作當中，才能建立健全的質量保證機制。施工企業建立自己的質量保證機制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質，保證參建人員具有較高的專業素質與技術能力。同時，根據石化工程施工項目的技術要求，選擇適當的機械設備，確定機械設備的類型和數量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機械設備的使用狀態良好，定期進行養護與維修，并仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查工程機械設備的質量，避免出現安全隱患。

2.2質量問題提前預防，事先指導施工操作

在石化工程施工現場，要對施工準備的原材料質量及規格進行嚴格的檢查。首先需要施工單位的人員進行相關的準備工作，確定對工程準備材料的質量和規格要求。未經檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質量不達標的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質量檢查作為重點對象進行監督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進行檢查，并隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質量，要在試驗報告的基礎上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。

2.3動態控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質量進行嚴格的控制，主要包括以下三個方面：

2.3.1加強施工現場的監督管理力度。

在施工現場發現問題，解決問題，了解施工進展，對于施工中常見的質量隱患要及時提出，并協助施工隊伍制定新的施工技術和避免產生質量問題的措施。

2.3.2根據石化工程的規模，從實際出發，確定施工內容，并制定相關的規劃。

對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術措施，實現對工程的交接檢查，防止出現不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進行現場檢查。

工程師通過不定期對施工現場施工情況進行檢查來判斷工程的質量，根據具體數據判斷工程質量是否合格。如果在施工前段出現質量問題，不能遮掩，要認真及時處理，防止之后再次出現相似的問題。

2.4事后驗收

當分部分項工程完工后，要及時按照相應的工程質量驗收規范進行驗收，如果出現質量問題則需要進行補救。而在石化工程施工質量控制中，事后驗收是唯一的補救措施。如果在事后驗收時，發現工程項目出現嚴重的質量缺陷時，監理工程師必須立即下發工程暫停令，要求施工隊進行停工整改，并配合有關單位及時提出解決方案，達到既能保證工程質量又能不影響工程施工進度的目的。

3結語

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整理是指對施工現場的各項物品進行分類管理，將施工現場的必需品和非必需品區分開來，將在施工現場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進行提供保障。整頓是指根據施工所需物品的性質，對其進行分類放置，確保在使用這些物品時，能在最快的時間內找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現場的無效勞動，提高工作效率。清掃是對將施工現場垃圾、雜物等進行清理，確保施工現場的干凈，如果施工所需的機械設備發生故障后，立刻對其進行維修，清掃的主要目的是保持施工現場的干凈，因為在臟的環境中，施工人員的情緒會受到影響，這就有可能對工程的施工質量產生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創建一個干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環節進行深入開展，并實現施工現場的規范化管理，在這個環節施工單位要保持施工現場時刻處于最佳狀態，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養是指對施工人員進行培訓，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，在5s管理中，素養是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質，才能確保5s管理的順利實現。

2當前建筑施工現場的管理現狀

2.1施工單位對現場管理不太重視

目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進度控制和施工成本控制上面，對施工現場管理不太重視，導致建筑施工現場管理很難獲得良好的效果。對于實現施工現場管理的施工單位，在對施工現場進行管理時，施工單位沒有積極的引進先進的管理模式，仍沿用傳統的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經濟效益，反而造成資源浪費。

2.2缺乏完善的管理效果評價體系

通過管理效果評價體系能對某種管理方法的效果、作用進行有效地評價，從而判斷出這種管理方法對企業經濟效益產生的影響，管理效果評價體系對建筑施工現場管理有十分重要的作用，但在實際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價體系，在對施工現場進行管理時，盲目的引用管理模式，從而對施工現場管理造成影響。

35s管理在建筑施工現場管理中的具體運用

3.1加強施工現場的整理整頓

在建筑施工現場，由于施工原材料、施工機械設備十分復雜，并且在施工過程中，會經常搬運各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費，同時施工原材料在搬運過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機械設備，而在5s管理中，這類浪費是可以避免的，通過對施工現場進行整理、整頓，能有效地擴展施工現場空間，確保各類施工原材料和施工設備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設備。在對施工現場進行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機械設備對施工現場空間的浪費，從而有效的提高施工現場場地的利用率。施工單位在對施工現場進行管理時，要對各類物品進行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態放置各類物品，從而確保施工現場的干凈整潔。

3.2通過管理制度鞏固5s管理效果

5s管理要求實現施工現場的規范化、標準化，在建筑施工現場，很多施工環節需要多個施工人員協同勞動，并且會出現立體交叉作業，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現場管理制度，通過管理制度對施工現場的各施工環節進行協調管理，并對施工人員進行嚴格的要求，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，從而為規范化管理、標準化管理的實現提供保障。

3.3對施工現場管理進行嚴格的考核

在對建筑施工現場進行管理時，管理人員要嚴格的按照5s管理的要求，對施工現場進行監督管理，確保建筑施工現場不會發生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現象；在建筑施工現場，嚴禁出現高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象，并保持施工作業面的干凈整潔。施工單位要將施工現場管理的責權利相統一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現場管理水平，還能為建筑工程的施工質量提供保障，這對施工單位的快速發展有很大的幫助。

3.4注重提高施工人員的素養

在建筑施工現場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現場管理中，對人的管理才是最重要的環節，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現場管理質量。在建筑施工現場僅僅通過管理人員對施工人員進行管理是遠遠不夠的，需要不斷提高施工人員的素養，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的綜合素養和技能水平，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，并且能實現自我管理、相互管理、相互監督，從而為施工現場的標準化管理提供保障。

4結語

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1.1施工環境復雜，變更多

高速公路的施工環境復雜，對施工管理帶來了嚴峻的挑戰。高速公路工程建設覆蓋面廣，工程量大，施工時間較長，資金物質等投資量很大，在施工現場管理的活動中，需要規劃好合理的施工程序，落實工程資金周轉到位，確保工程建設的有序進行。高速公路工程建設場所大部分位于山村野外，復雜多樣的地質狀況加劇了工程施工的難度。在施工管理過程中，需要結合工程建設的實際地形，做好開山、搭橋、穿洞等工程設計，變更原來的工程設計圖紙，提高了工程造價，延長了工期，擴大了施工工程管理的內容，提出了更高的標準要求。

1.2工作人員的質量管理意識差

工程質量是高速工程建設企業的信譽和形象，是立足于市場競爭中不敗之地的重要保障。高速公路建設工程是影響我國國民經濟發展的重點工程，是關系國計民生的重要大事。因此，應當加強工程質量管理，確保工程施工質量達標。然而在施工建設中，工作人員的質量管理意識薄弱。工作人員往往過于看重工程建設的進度，急于縮短工期，忽視了對工程項目的質量管理。甚至出現了質量管理應付的現象，片面地認為工程管理只是監理工程師的任務和職責，工程質量管理意識不強，自我要求不高。

1.3工程建設資金管理力度不夠

高速公路修建是一個工期長、耗資高的工程活動。資金的來源和籌集是修建高速公路，完善公路基礎設施的重要保障。現階段，我國工程建設資金管理力度不夠，管理部門沒有做好相應資金使用計劃工作，也不結合工程款項的來源和到位的實際情況，出現私自挪用工程款、擠占資金的現象，造成工程款項不足，資金緊張的局面。另外，許多工程項目的負責人過于看重施工項目的進度，為了確保工程項目的順利進行，籌集活動沒有全面地考慮到資金成本核算，常常以高于銀行貸款利率的方式一次性籌資，造成資金閑置、資金管理困難的現狀。

1.4施工成本管理不足

公路施工企業要想獲得生存和發展，就必須確保一定的利潤，只有利潤達到一定的程度企業才有發展下去的可能，因此，相關企業必須加強企業項目的成本管理與控制，才能在激烈的市場競爭中生存下去。長久以來，中國的高速公路工程建設始終沿用計劃經濟的運作體制，在實施一項工程的時候，他們坐等上級的安排，工程所耗用的經費他們也等著上級的撥款，在他們看來，他們做或者不做、做多或者做少一樣能夠拿到工資，久而久之，他們也就養成了惰性，最終導致所有員工效益觀念淡薄、企業經營管理水平低下。

2加強高速公路施工工程管理的措施

2.1加大對工程施工現場管理的重視

施工管理是高速公路工程建設的重要環節，有效的施工現場管理可以將施工要素進行科學合理的組合，有組織、有計劃地開展施工活動，在預定的期限和空間內完成工程任務。有利于確保高速公路的工程建設的有序開展，實現快速、優質、低耗的現代化工程項目。現階段，大部分施工企業將管理中心轉移到現場施工管理上，但高速公路建設是一項工程量大、技術含量復雜、受外界環境因素干擾明顯的工程項目。因此，應當加大對施工現場管理的重視，樹立先進科學的管理理念，采用現代化的管理方法，堅持工程質量第一的原則下，也應當注重工程安全、成本、資金等方面，全方面、多角度地開展工程管理，實現施工管理的科學化、規范化、標準化。

2.2加強工程成本管理的方法

公路施工企業的成本管理是指在成本形成的過程中，對企業所消耗的人力、物力以及財力進行合理的指導、監督調解和限制，以便在發現企業存在的問題時，能夠以最快的速度糾正錯誤，杜絕不合理的開支，從而控制企業的成本，因此，我們必須做到以下幾點：首先，合理地設計和組織企業的施工方案，并通過多方的比較，找出最佳的計劃；其次，企業要建立合理完善的成本管理機制，對企業里面的那些沒有成本意識的員工適當地給予培訓，完善全體員工的全過程的成本管理；再次，要努力提高企業的勞動生產率，我們知道，企業勞動生產率的高低直接影響著企業的未來，因此企業可以通過競爭上崗、優化組合等措施激勵員工，讓員工能夠自發地去努力，去奮斗，從而激發自己的潛力，最終在自我提升的基礎上促進企業的不斷發展。

2.3加強對工程質量的管理

企業的信譽和形象集中表現在產品、服務的質量上，保證優質的產品和服務是企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵舉措。工程質量是企業的核心主體，決定著企業發展的生死存亡。這需要樹立施工質量第一位的意識，將工程質量管理落實到位，采取多種措施預防工程事故的發生。比如說，組建施工質量管理控制小組，并安排小組人員輪流到施工現場進行監管，嚴把每道工序的工程質量，實行施工責任制制度。還應當完善相應的獎懲制度，做好每個時期的質量考核評比工作，設置專項的工程質量獎金。最好在每個月月底能夠組織召開工程質量商討會議，將施工活動中所發生的質量問題、安全隱患進行系統性的交流討論，所思源路，提出改進意見和解決方案。

2.4完善工程用款的管理控制

完善工程用款的管理控制是施工管理的重要內容。因此，在我國高速公路建設資金監管活動中，應當實施自我調整、約束、規劃、評價和控制的管理制度，建立健全管理控制體系，提高我國工程用款的安全性，設置資金管理職能小組，對關鍵性工程資金用款開展集體決策。群體決策有利于決策的科學化、民主化，也是防止工程款項挪用、擠占的重要保障。在建設資金監管的活動中，應當打破項目經理全權負責的管理模式，對其職務和權力有效地分解，形成相互牽制的內部機構。比如說，加大對施工環節中的采購、資金動向、財務風險等集體決策商討會議，確保我國建設資金使用落實到位。

2.5提高工程管理者的素質

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論文摘要：當今市場競爭日益激烈，服務經濟在國內初礴端倪，人們越來越認識到現場服務的重要。優化服務就是占領市場!服務管理的多元化、科學化已逐步形成社會企業的共識，優化服務方式，決不僅是增開服務窗口、延長服務時間、改善服務態度等簡單的方法，而必須針對弱點，通過提高服務的科技含址，實現服務方式的根本性改變

現場服務是服務企業與客戶交流的終端，企業大量服務舉措都是通過現場員工為顧客提供服務來實現，現場服務水準的高低直接關系到企業的服務終端—現場服務，并對貫徹企業管理制度、提升企業競爭力有著直接影響。

1控制現場服務

1.1控制現場服務，必須有力執行規章制度

大多數服務是一種無形產品，在人與人接觸之間進行，且提供服務的過場與顧客享用服務的過程幾乎同時發生，使服務質量控制的難度增大。因此，控制現場服務，除了加強對人員服務意識和服務技能的培訓，一項重要的工作就是制定、執行有效的規章制度。只有是可以衡量的，才是可以控制的。對于現場管理而言，主要的任務在于有力地執行規章制度，保證企業所提供的服務是所期望的。

規章制度是現場服務的準則，具有高度的嚴肅性。現場管理者對任何違反規章制度的行為決不能姑息、遷就，必須堅決制止并給予相應的處罰。特別是一些不規范服務的前兆和隱患是現場管理者控制的重中之重，只有在萌芽狀態發現并解決問題，才能避免最終的服務事故。同時，現場管理者也應做好人力物力的各項組織工作，為員工創造良好的工作條件，營造良好的工作氛圍，規章制度能被順利地執行。

1.2控制現場服務，必須有一定的靈活性

服務控制與產品制造控制一個最大的不同，就是服務控制主要采用定性標準，產品制造控制則完全依靠數據說話，合格與否無須人為判定。雖然，越來越多的服務企業在制訂服務標準時采用定量的辦法，但“服務產品”固有的特點決定了過度采用定量標準會使制度變得僵化、教條化，缺乏人情味。因此，對于服務過程中問題的處理，現場管理者必須學會靈活處理。

例如，在服務工作中，工作人員向顧客的問候是雙方交流的開始，很多企業都制訂了標準化的問候語，如您好，有什么可以幫忙的嗎?”。員工在開始工作的一個階段通常都會認真執行，但隨著服務人次的增加，雖然服務熱情并未減少，但問候語會慢慢走樣。這時，現場管理者及時發現后，不應立即加以斥責，可以主動參與到服務中去，使用響亮的問候語提醒工作人員注意到這一問題，引導他們糾正即可。現場管理者只有善于區分問題的性質和嚴重程度，謹記“處理問題是為了更好的服務”的原則，才能靈活處理各類問題，保持員工積極的服務熱情和規范的服務行為。

1.3控制，必須具有快速反應能力

現場服務中斷隨時都有可能發生意想不到的事情，許多問題必須馬上解決，否則會直接影響服務效率和服務質量。此處所要強調的并非是對顧客的抱怨的快速反應，而是當服務條件發生變化時，現場管理者應當承擔起“實時決斷”的職責，快速處理突發事件。

以航空客運中的辦票服務為例，許多情況是服務前意想不到的，有旅客會以戶籍證明作為身份證件、有旅客會希望托運螃蟹或寵物、有旅客會攜帶超規卻不超重的行李、有旅客要求優先辦理手續、辦票系統突然斷電等等，如果現場管理者不能立刻決定處置方法，會直接影響后面排隊旅客的等候時間，增加顧客的不滿。當然，現場管理者的實時決斷能力取決于對工作業務的精通程度，這里不再贅述。

2優化現場服務

2.1優化現場服務必須不斷優化管理方法

管理方法是具體的工作技巧，是管理制度的具體實現。根據現場管理中遇到的情況、服務效果、顧客反應等不斷優化、完善管理方法，將促進現場服務質量的不斷提高。例如，現場服務管理方法可以采用“一分鐘管理法則”，用很少的時間執行現場管理中最關鍵的工作。“一分鐘管理法則”的內容主要包括:

(1)一分鐘派工。現場管理者用簡明的語言傳達工作任務，使每個員工都知道自己的任務和如何完成。

(2)一分鐘贊美。現場管理者要經常用簡短的語言贊美員工工作中的閃光點，這樣可使每個員工認識自己的價值和所做的正確事情，從而更積極、負貴地工作，使其行為朝著規范化方向完善。

(3)一分鐘懲罰。就是對某些員工不應該失誤的事予以批評，指出其原因，并告知對他一貫是很器重的，不滿意的只是對此一件事。這樣可使對方愿意接受批評和指責，并注意防止同類事情的發生。

這二點做法.祖看上去普普通通，很不起眼，但實實在在，效果顯著。其奧秘就在于抓住了生產力中最活躍的因素—“人”。而我們服務現場管理中往往就是忽視了如何管理人。只有管理方法能被員工接受，才可能發揮管理的作用，否則，管理者—被管理者處于對立狀態，高質量的服務是難以長久保持的。

2.2優化現場服務必須優化服務方式

優化服務方式，決不僅是增開服務窗口、延長服務時間、改善服務態度等簡單的方法，而必須針對弱點，通過提高服務的科技含量，實現服務方式的根本性改變。例如，上海的南京路步行街設置了多個“手機充電器”。可以為多款手機提供快速充電服務，只需投幣即可，這給行人帶來了方便，給企業帶來了效益.實現了企業與顧客的雙瓜。如果沒有科技進步、沒有將科技進步的成果應用于服務中去，使用人力提供此類服務是無法想象的。

服務企業實現服務創新，必須進行觀念創新，充分關注相關領域的科技發展情況，及時將科技應用于生產中去。如果財力允許，還應主動開發服務中所需的設施設備、技術手段、服務項目等，以保持企業在行業中的領先地位。

2.3優化現場服務必須優化員工隊伍

優化員工隊伍，就是要提高員工為顧客提供面對面服務的能力。提高員工服務質量的方法絕不僅是授課、講座等傳統手段，內容也不應僅限于服務技能。真正要優化員工隊伍.必須全方位考慮現場服務的各類因素，確定培訓的范圍和方法，主要可以從以下幾個方面入手:

(1)服務觀念培訓。現場服務員工應當牢固樹立“顧客至上”的服務觀念，這是無庸質疑的。惟有如此，才能真正“關心顧客、禮貌待客”。

(2〕務可能培訓。盡量擴大服務可能可以提高服務效率可服務質量，讓顧客感受到更多的服務價值。

(3)服務技巧培訓。員工必須明白顧客在想什么，行為的動機是什么，這就需要員工具有一定的服務技巧。比如，員工應學會承認顧客、不同顧客爭辯、善于觀察顧客、善于詢問顧客、普于憑直覺來感知顧客等等，都是員工服務技巧培訓應完成的項目。

(4)職位輪調。通過員工在實際工作中參與更多崗位的工作，幫助員工打破思維定勢，使員工能更自覺地協調好工作中的關系。

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1認真考察所需技術，作好技術準備

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

2科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施

（1）科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

（2）們根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到摘要：臨時設施布局合理、材料

碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

（3）合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明摘要：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

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具體做法如下：

1)在員工思想方面，通過形勢任務教育，讓員工真正體會到危機。通過層層形勢任務教育，將外部壓力層層傳遞至廣大的一線員工之中，取得了全體員工的理解和支持，為開展現場管理工作培養一支有覺悟、有目標、有責任、有能力的員工隊伍，為各種現場管理舉措的出臺和落地提供了思想上的保證。

2)在員工培訓方面，采取廠級、車間、作業區三級教育培訓；專家授課、影音培訓；現場演講、輪崗交叉培訓；以老帶新傳幫帶，技術交流，班前會等形式展開。

3)在員工參與方面，車間營造員工參與現場管理持續改進的氛圍，鼓勵職工對安全、環境、生產、技術、設備等方面大膽提出改善提案并進行獎勵，實現全員參與，不斷優化生產作業現場環境，改善設備運行狀況，提高經濟技術指標。建立完善的獎勵機制，每名員工參與現場管理的深度和廣度、改進成果將作為獎勵時的主要依據，從而激勵全體員工進行自主管理。

4)在可視化推進方面，制作現場隨處可見各類可視化看板和定制牌，無論是小到桌面鼠標還是大到各類管線介質等。一方面可以使員工清楚的知道每天需要做什么、怎么做?標準是什么?另一方面也可以使管理者隨時隨地掌握現場的情況，并且不斷進行反思和改進，形成良性循環。

5)在設備管理方面，加強設備周期性維護，制定設備維護方案，采用5S、TPM等先進管理理念來維護設備，采用崗位點檢可視化看板、點檢紐扣等先進的方法來點檢設備，采用口唱手指復式操作法來操作設備，既改善了點檢效果，又杜絕了設備誤操作現象。實現在線設備處于正常狀態，檢修設備處于計劃狀態，備用設備處于完好狀態，確保設備運轉可控、高效運行。

6)在持續改進方面，車間定期組織聯合檢查，發現問題，不斷改進；邀請上級部門和專業人員查找不足，對現場管理工作進行評價和指導；讓自己的人員走出去進行對標學習，找差距，把先進單位的經驗帶回來消化吸收，使現場管理工作持續改進，提升整體管理水平。

2積極推進5S現場企業管理理念

現場5s管理要取得良好的成績不是一蹴而就的，它需要經歷了一個漫長而痛苦的過程。從管理制度松散缺失到全面建立，從強制推進到員工主動做，從負激勵到正激勵，才能使得梅鋼煉鐵廠成為鋼鐵企業中現場5s管理的典范。

1)制度標準建立是前提。“沒有規矩不成方圓”，任何工作的推進必須有相應的制度標準出臺。梅鋼在推進現場5s管理時制定了一系列可視化標準，煉鐵廠在現有的現場5s管理和可視化相關制度下，要逐步完善，深入細化，更加科學，要全面梳理建立完善各個環節出臺制度，同時不斷優化現場可視化看板內容，保證現場5s管理在一線落地。

2)各級領導重視是關鍵。要想現場5S管理得到行之有效的推進，領導重視是關鍵，要帶頭檢查，帶頭考核，保證了制度的高效執行。在現場5s管理推進過程中，各級管理者須充分重視，將現場5s管理與生產擺在同樣重要位置，事實上因許多現場5s管理不到位，直接或間接對生產造成了影響。

3)員工全面參與是基礎。現場5s管理唯有全體員工的共同參與，才能全面推進，才能持久保持。各分廠(車間)要將現場的每個區域分解到個人，明確職責，實行區域負責制。首先要加強員工對現場5S管理知識的深入培訓，進行理念導人，統一思想。其次，集中開展現場整理、整頓，著重針對全廠所有倉庫、休息室、更衣室、辦公室、電氣室等區域開展，以此創建樣板，再向其他區域推進。然后循序漸進開展清掃、清潔工作，從辦公室到生產現場，廣泛動員員工參與，鼓勵員工自己動手，多提意見和建議，并對員工提出的合理有效提議或現場改善顯著的進行正激勵。最終，在員工素養上下功夫，積極培育員工的良好習慣，從而形成一個持續保持的良好現場環境。

4)設備設施完備是保證。主要在硬件設施上下功夫，進行設備消缺，保證環保設施完備。要著重從保證設備設施完備人手，從源頭上杜絕影響現場環境的因素發生。如加強對現場冒煙(灰)、落料的治理；加強設備維護消缺，減少油污、積料；嚴格做到“工完料盡場地清”。

5)持續改進提升是根本。現場5s管理，整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和素養，則使現場形成一個整體的持續改善氛圍。在推進過程中，要將“PDCA+認真”落到工作實處，確保現場處于不斷提升改善的良性循環中。加強檢查、指導和宣傳，積極營造現場5S管理推進的良好工作氛圍。

3結語