導語：如何才能寫好一篇財務管理的基礎觀念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：煤炭企業；財務管理；轉變觀念；會計基礎；內部監控

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

煤炭企業財務管理是關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配等科目的管理。煤炭企業財務管理是企業管理中的重要組成部分。它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

煤炭企業財務管理在企業管理中有著重要作用。財務管理位于企業管理的中心地位，是煤炭企業從事生產經營活動的中樞神經。財務管理是對煤炭企業的資金運動和價值形態的管理，它貫穿于煤炭企業生產經營的全過程。市場經濟活動有一個重要規律，就是企業管理必須以財務管理為中心，這是任何人也改變不了的一個客觀必然結果。在市場經濟條件下，必然有競爭，有競爭就會有風險。煤炭企業只有加強財務管理，才能管好用好資金，才能發現、分析、規避、控制企業風險。加強財務管理能夠提高企業經濟效益。從某種意義上說，企業的經濟效益是經過周密地“算”，然后科學地加以實施，才能獲得。根據企業的總目標制定財務計劃，有效地進行成本控制，對于生產經營活動進行全方位控制，防止生產經營過程中不必要的開支和浪費，必然促進煤炭企業謀求更多的利潤。科學的財務管理對企業的資金進行合理分配調控，有利于企業擴大再生產，促進企業的發展壯大。財務管理具有綜合性的功能，在企業管理中加強財務管理能夠起到“綱舉目張”的作用。財務管理以其價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這不僅決定了財務管理在企業各項管理工作中的中心地位，而且有效地提高了企業的生產管理、技術管理、銷售管理等項管理。實踐證明，放松企業財務管理，就會為犯罪分子留下可乘之機，對企業造成損失，甚至使企業走入歧途。在市場經濟下，企業必須以提高盈利為目標，所以，加強財務管理是實現企業利潤最大化的客觀要求和重要手段。那么，怎樣加強煤炭企業的財務管理呢？

一、加強煤炭企業財務管理，就要確立新的財務管理理念

的辯證法認為，物質決定意識，意識在一定條件下具有反作用。思想支配行動，觀念決定成敗。觀念的轉變是根本的轉變。加強企業財務管理，必須樹立起新的財務管理觀念。大家知道，觀念是人們在長期的生活和生產實踐當中形成的對事物的總體的綜合的認識。由于人們自身認識的歷史性和階段局限性，就決定了人們的認識會因時間的變遷而出現與時代不符合的意念。所以，人們必須隨著時代的發展，敢于解放思想，轉變觀念，才能與時俱進，不斷進步。俗話說：“觀念新，企業興。”這話雖不及真理，但很有道理。改革開放以來，很多煤炭企業的財務管理勇于創新，為煤炭企業的生存與發展起到了很好的作用，其中一個重要原因就是企業領導者和財務管理人員能夠自覺地轉變觀念，并用心的觀念支配行動。與此相反，也有一些企業的財務管理工作跟不上形勢的發展，財務管理仍然停留在計劃經濟時代，其中一個重要原因就是觀念沒有轉變，依然是舊觀念支配約束著自己。由此言之，轉變觀念是加強煤炭企業創新財務管理的“開閘”之舉。面對國內外激烈的市場競爭，煤炭企業要自覺用的最新研究成果和社會主義核心價值理論武裝干部職工的頭腦，提高思想認識，積極轉變觀念。要從傳統的財務管理模式轉向規范管理與決策管理相結合的模式，采用標準化的管理模式來規范煤炭企業的財務管理，建立財務風險的防范體制。煤炭企業要在科學發展觀的指導下，自覺地從盲目追求權益資本籌集向合理籌資結構觀念轉變，從單純追求成本控制向實現全面內部控制觀念轉變，從經驗性理財決策向科學性理財決策觀念轉變，從負債經營觀念向資本運營觀念轉變，從而提高煤炭企業財務管理的科學化水平，保障煤炭企業健康地發展。

二、加強煤炭企業財務管理，就要抓好財務自身建設

煤炭企業的實踐證明，只有抓好財務管理自身建設，才能創新財務管理工作，適應復雜多變的市場經濟環境。如果煤炭企業財務管理自身建設搞不好，就很難創新財務管理工作。因此，抓好財務管理自身建設是抓好財務管理的關鍵。

一是要增強財會人員法制觀念。自覺按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。財會人員要積極采用現代化管理技術和手段，實現財會電算化，發揮財務管理的潛能。煤炭企業的理財環境復雜多變，不可避免地承擔一定的風險。因此，必須建立科學的預警體系，防范和化解風險，將可能發生的風險降低到最低限度。

二是要建立財務信息系統。在現代社會中，信息就是金錢，經濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。財務人員必須迅速、準確、全面地收集信息，為煤炭企業決策提供依據；所提供的經營狀況的分析資料，能成為煤炭企業改善經營管理的決策依據，對煤炭企業管理產生重大影響。財務人員必須強化信息觀念，關注一切與煤炭企業相關因素的發展變化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與其他環節信息為輔的信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，更好地發揮財務管理在企業管理的作用。

三是要通過多種教育途徑提高財務人員素質。加強企業財務管理，提高財務人員素質是關鍵。在財務管理過程中，人的因素是重要因素，沒有過硬的財務人員，強化財務管理就成了一句空話。由此言之，煤炭企業要創造條件，抓緊對財務人員進行教育培訓，強化職業道德修養，定期組織業務學習，并鼓勵財務人員參加學術交流，提高財務管理理論水平。財務人員要努力掌握現代化的科學管理方法，科學地制定理財方案。煤炭企業財務人員在熟悉財會知識的基礎上，要熟悉計算機的操作與運用，能夠有效地開展網絡財務，成為具有多學科知識的復合型人才。要建立煤炭企業財務人員業務考核機制和獎懲制度，激勵財務人員提高素質，從而加強企業的財務管理。

三、加強煤炭企業財務管理，就要抓好會計基礎工作

會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是煤炭企業經濟管理工作的重要基礎。會計基礎與財務管理二者之間的關系，猶如根基與墻體的關系，根基如果不堅固，必然影響到墻體的安全和質量。因此，打造好財務基礎是強化財務管理的重要一環。抓好會計基礎工作，對于加強煤炭企業財務管理，具有重要作用。事實也證明這一點。我們冀中能源邯礦集團領導十分重視會計基礎工作，深入實際，調查研究，針對企業薄弱環節，結合企業實際，制定了一系列規章制度，規范會計基礎工作；通過加強會計人員職業道德建設和現代化業務技術培訓，提高了廣大會計人員的基本業務技能，促進了會計基礎工作的改善和提高，使財務管理不斷邁出新步伐，創造出新的業績，為煤炭企業的生存和發展做出了新貢獻，多次受到國家有關部門的表彰。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，許多企業認識到會計基礎工作的重要性，把會計基礎工作與改善經營管理、建立現代企業制度等結合起來，積極采取措施改善和加強會計基礎工作，使會計工作逐步規范，水平穩步提高，也使會計工作在企業經營管理中發揮越來越大的作用。抓好會計基礎工作是會計工作正常有序、會計工作秩序規范化的需要，是提供真實可靠財務數據的基本保證，如果沒有健全的會計基礎工作，收集、處理、利用和提供會計信息就會失去其可靠性，會計工作水平也就無法提高。做好會計基礎工作是改善經營管理、促進經濟健康持續穩定發展的需要。隨著經濟的發展，會計工作在企業中的地位日趨重要，而會計基礎工作又是會計工作的基本環節。由此言之，必須抓好會計基礎工作。抓好會計基礎工作，就要建立會計人員崗位責任制，依法設立會計賬簿，做到依法建賬，保證財務資料的真實性、完整性、嚴肅性和法律性。抓好會計基礎工作，就要抓好財會檔案管理。抓好會計基礎工作，就要積極引進先進的企業化財務管理模式，大膽進行人事、分配制度等社會化改革，進一步調動職工的工作積極性。

四、加強煤炭企業財務管理，就要完善內部會計控制

現代管理科學研究認為，做好任何工作都離不開必要的監督和控制。做好煤炭企業的財務管理工作同樣需要健全完善的內部監控。眾所周知，財務工作涉及面廣，政策性強，業務內容錯綜復雜，會計手段靈活多樣，會計人員素質千差萬別，加強會計監控是做好財務管理的重要保證。如果內部會計監控不健全，就很難規范企業會計行為，保證會計資料真實可靠；也很難防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保證煤炭企業的健康發展。煤炭企業財務管理離開內部監控，就像火車離開了道軌，寸步難行。由此言之，加強煤炭企業財務管理，就要健全完善內部監控。加強內部監控就要進行實時管理。傳統的財務管理是“事后算賬”，不利于煤炭企業的飛速發展，現代網絡技術的應用可以動態地跟蹤煤炭企業的每一項生產經營活動，財務人員可根據動態的財務信息及時做出反應，使煤炭企業的財務管理貫穿于生產經營全過程，從傳統的財務管理而造成的業務分離滯后狀況中解放出來，充分發揮監控作用，增強煤炭企業財務管理。加強內部監控就要建立健全監控制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”科學合理的財務監控制度是煤炭企業搞好財務管理工作的前提和基礎。因此，必須建立較完善的內部會計控制制度。要建立健全財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務分析制度等。這些制度的制定和建立是加強企業內部監控的重要手段。加強內部監控就要加強對各項財務規章制度的執行力度，把各種財務規章制度落到實處，嚴格按照制度做好會計工作。加強內部監控就要加強調查研究，運用科學有效的方法對企業進行科學預測，提高決策的科學性和可行性；加強內部監控就要建立風險防范機制，實行全方位，多元的財務監控，增強風險的防范能力，全面提升財務管理的工作質量，防范風險，提高效率，將風險降低到最低程度。

（作者單位：冀中能源邯礦集團有限公司）

主要參考文獻：

[1]余海永.論企業財務風險的成因及其控制[J].現代商業，2011.7.

[2]李端生.網絡經濟下會計發展[J].會計研究，2001.11.

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關鍵詞：新經濟 財務創新 必要性 挑戰 措施

隨著世界市場的進一步發展，世界經濟逐漸成為了一個整體，新經濟成為了世界經濟發展的趨勢與主體。新經濟指的是以知識經濟與可持續發展經濟為主導的經濟發展模式，告別傳統的依靠環境以及規模的擴大實現企業盈利，利用信息技術以及高新技術，倡導生態型、環保型以及可持續發展型經濟。在新經濟環境的影響下，企業若想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須改變傳統的財務模式，實現財務創新，迎接新經濟環境所帶來的挑戰，利用新型的財務管理模式，提高企業的生產經營效率，實現企業經營目標。

一、進行財務創新的必要性

（一）市場經濟發展的需求

我國自改革開放以來，逐步建立社會主義市場經濟，市場經濟主體擁有了更大的自，告別以往的計劃經濟模式，實現了主要依靠市場規律調節的經濟態勢。隨著市場經濟的自身發展，依靠自然資源、環境優勢的企業逐漸失去了固有的優勢，面臨了資源的匱乏，環境的污染的問題；而依靠廉價勞動力的制造業企業在面對勞動力價格不斷上漲的現狀下，也面臨著成本提升，優勢喪失的現狀。

在這樣的經濟環境下，企業為了實現自身的營利，必須放棄原有的財務管理模式，探索新型的可持續的財務管理方法，利用高新技術、信息技術以及有效的市場資源，實現內部管理的創新，以內部管理的發展推動企業的全面發展。

（二）企業財務工作亟需實現創新

眾所周知，企業的財務管理工作可以說是企業進行生產經營的基礎與前提，財務管理工作是企業生存的關鍵。良好有序的財務管理工作，不僅能保證企業實現日常經營，更能有效地促進企業獲得利潤，降本增息。

然而，我國許多中小型以及微型企業，其財務管理模式仍然沒有轉變，不能適應新經濟環境所帶來的挑戰，缺乏靈活性，往往是依靠以往的經驗對企業進行經營目標的制定，財務結算與核算不全面，這使得這些企業在新經濟環境下面臨著更為嚴峻的問題。據調查，我國中小型企業占所有企業的98%，這說明，我國絕大多數企業都面臨著財務管理落后的現狀，亟需實現創新。

（三）世界經濟環境促使企業實現財務創新

中國加入世貿組織后，與世界的聯系越來越緊密，大到美國石油危機對中國石油行業的影響，小到08年全球次貸危機導致我國部分中小型企業面臨著破產的危機，這都說明當前中國企業的發展已經離不開世界，要在世界這個大市場中發展，必須適應世界發展的潮流與速度。

新經濟環境是世界市場發展的現狀，高新科技、信息科技已充斥在各個國家的不同角落，中國中小型企業要想在這樣的大環境下實現營利，必須改變傳統的營利模式，實現財務創新，滿足世界市場發展的需要。

二、財務創新所面臨的挑戰

（一）傳統財務管理內容不適應新經濟環境需要

傳統的財務管理的基礎是工業經濟，其前提是有形資產，然而，在新經濟環境下，企業的無形資產在企業中所占的比重越來越大，其資產結構也逐漸轉向商標權、專利權、人力資源管理、產品創新等無形資產。因此，在當前，無形資產是企業進行營利的關鍵，也是企業進行投資的重要對象，然而，傳統財務管理的內容缺乏對無形資產的管理，使得這部分重要的無形資產無法得到有效的保障。

（二）傳統財務管理缺乏風險理財

風險理財已成為新經濟環境下財務管理的重要內容，而傳統的財務管理在進行風險理財時，其涉及的范圍十分狹窄，僅僅包括財務風險，然而，企業面臨的投資風險、政策風險、人力資源風險等都很少提及。

在新經濟環境下，企業還會面臨著各種各樣的風險，如隨著經濟活動的信息化與網絡化，信息傳播的速度不斷加快，使得企業產品面臨著周期短、更新換代快的銷售與生產風險；電子貨幣、網上銀行的出現，國際資本流通快使得企業面臨著貨幣風險等，在這樣的環境下，企業必須建立健全風險管理體制，全面規避與應對風險。

（三）信息技術的發展帶動經營模式的轉變

信息技術的發展使得網絡購物、網絡交易成為消費者的新寵，然而，企業傳統財務管理的方式落后，不能適應信息技術所帶來了技術沖擊，財務管理缺乏技術支持。

三、實現財務創新的措施

（一）實現財務管理理念與觀念的創新

新經濟的出現使得企業財務管理的重點發生了轉移，有工業經濟時代的廠房、設備、資金等有形資產轉向了專利權、商標權、企業信譽、信息等以知識為基礎的無形資產，這些無形資產成為了企業實現營利的重要保障，必須樹立無形資產管理的理念，將財物管理的重心轉向無形資產。

其次，創新財務管理觀念。創新財務管理觀念，包括企業財務管理的基礎觀念、核心觀念以及業務觀念。基礎觀念是企業財務管理中處于基礎地位以及綜合地位的觀念，如資金時間價值觀念、風險觀念、資本運營觀念等。而核心觀念是企業進行生產經營最為重要的觀念，也是制定財務管理制度以及經營目標的基礎，具有導向性的作用。而業務觀念是針對企業在處理具體的業務過程中所秉承的觀念，在企業進行籌資、投資、運營、分配收益的過程中得以體現。

（二）實現風險管理的創新

實現風險管理的創新，主要包括三個方面的內容。其一，最為重要也是最為基礎的內容，提高企業的財務實力，雄厚的財務實力是進行有效的風險規避與防范的基礎。企業實現財務實力的增加，需要依靠正確的生產經營、投資、決策等綜合環節來實現。

其二，加強人力資源管理，培養具有風險意識的高素質財務管理工作人員。具有良好的風險防范意識的高素質財務管理工作人員，能對企業面臨的財務風險有著強烈的敏感性和職業判斷能力，能夠及時地發現財務風險，并利用現代財務管理的風險規避與方法知識對財務風險進行分析，并結合企業發展的具體情況，迅速地提出解決方案與措施。

其三是建立健全企業財務預測以及風險防范制度。企業的財務預測制度是對企業未來融資需要所進行的估計，能正確地制定企業預算，將企業的生產、投資成本控制在合理的范圍內，還能通過財務預測制度了解自身發展的財務需求，根據融資計劃對企業的投資與生產進行正確的決策，避免企業出現周轉困難的情況。其次，風險防范制度能使得企業擁有自身的風險預警機制，對于企業生產經營進行實時的監控，及時進行信息的反饋與分析，提前對風險最好準備，將風險所帶來的損失降低。

（三）實現財務管理工作方式的創新

實現財務管理工作方式的創新，主要是依據信息技術，實現網絡化管理，包括兩個方面的內容。其一，財務工作轉向在線。企業可以通過經營和財務指令，將企業動態的會計信息、審計信息進行在線管理，如企業的資金調度、證券投資等，還可以工作財務報表的網絡審批。

其二，利用電子化的財務管理工作介質。會計介質電算化推動了會計介質的發展，使得會計從算盤轉化成了電腦的鍵盤，而網絡財務管理則使得會計不僅僅是賬目與表格實現電子化，還包括更多的電子單據，如結算單據、電子貨幣等。這使得網上交易的速度加快，企業的出納工作方式發生轉變，更為快捷與高效。

參考文獻：

[1]張德華.新經濟環境下企業財務管理的創新及對策研究[J].中山大學學報論叢，2012

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Abstract:In the business rights structure, the financial authority is one kind most basic is also the most main authority, enterprise's production and the development, the investment and the profit, finally must completes through the capital and the property mutual exchange or the shift and has in the authority manifests. The establishment modern enterprise system is expands the socialized big production and the market economy request inevitably, has become our country state-owned enterprise reform the direction.

關鍵詞：企業 財務管理 內部監管 管理模式

key word:The business finance manages internal supervision management pattern

隨著全球經濟一體化的發展，我國國企改革也在逐步深入逐漸建立和完善了現代企業制度這一嶄新的企業形式。企業治理的核心就是配置權、責、利。而在權利結構中，財務的權力是一種最基本也是最主要的權力，企業的生產和發展，投資和利潤，最后都要通過資本和資產的相互交換或轉移加以完成并在權力上有所體現。建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，已成為我國國有企業改革的方向。在企業的管理中，財權及其相應的責任和利益在相關利益主體之間的配置所形成的制度安排就是財務管理。財務管理是建立現代企業制度的一個最大保證。把財務管理作為企業管理的中心，正確認識財務管理在市場體制下的作用，改變“財務就是記帳”的錯誤觀念。筆者經過對國有企業的管理尤其是財務管理的內部控制問題做了一些研究，目前企業內部財務管理仍有一部分滯后于市場經濟對企業的要求，財務監督功能弱化，財務管理混亂，會計核算失真現象存在。怎樣建立有效的財務管理機制，優化國有資產的組合，做好企業預算和資金管理，是目前企業財務管理的當務之急。

一、加強企業財務內部監管的必要性

國有企業是我國經濟發展的一塊重要領域，國有企業的管理核心就是企業的財務管理，是企業實現科學管理的重要途徑，通過建立和強化企業的成本管理、資金管理和財務分析，從而建立起具有中國特色的現代企業財務管理模式。

企業財務的內部控制和監管，是企業管理體系的重要組成部分，我們都知道科學的財務管理是企業生存和發展的關鍵，是企業在市場中保持主導地位的經濟基礎。從當前我國的經濟情況看，企業的財務管理還存在著體系不健全的弱點，傳統的財務管理方式還在相當一部分企業中存在，日常的財務管理還是以記賬、報賬、算賬為主要內容，有些企業的財務報表說明都做不到準確真實，與現代市場經濟的要求相去甚遠。再者，企業財權集中掌控在管理者手里，某些國企管理者，利用職權惡意侵占、中飽私囊。面對管理層的強勢作為，財務機構根本無法有效監督和控制。只有當出現重大的違法行為時，企業內部的財務監管和監督體系才可能真正發揮作用，但這樣的監督成本太高了。正是由于財務管理不善，導致某些企業國有資產流失，走向失敗甚至倒閉。企業在市場中的競爭能力是由企業完善和科學的財務管理做后盾的，企業的發展需要一個健全的財務管理體系，保證資本的安全，幫助企業獲得最大化的利潤，所以建立健全企業內部的財務監管和監督體系，是企業發展的需要，也是社會主義經濟的必然。

二、國有企業財務管理的原則

企業管理的任何一種體制都需要遵循一定的原則，國有企業是以國家作為投資人的企業，其特征就是投資者與經營者不一致，國有企業內部管理的原則以及財務管理體制應遵循的原則也和其他體制企業的管理有區別，有其自身的特殊性。在財務管理方面應遵循下列原則：

1.集中性原則。集中性通常是指權利，也就是管理權利的集中性，財務管理的集中性原則是指國有企業的財務管理目標，是集中制約企業發展的與目標有關的幾個主要矛盾，在這些因素的高度統一中，實現財務管理的最終目的。

2.內部控制原則。財務的內部控制，是企業發展的命脈，企業財務內部控制主要包括兩方面的內容，一方面是接受國家對企業財務管理目標的確定和控制；一方面是財務管理人員對企業財務管理目標的制定和執行的控制。

3.風險預測原則。所謂風險預測原則是指在市場競爭中，企業的生產經營活動充滿著風險和不確定性，如何讓企業在競爭中獨善其身，那么企業的財務分析、會計核算、投資與籌資等因素就要科學精準并有預見性，能夠使企業規避市場風險。企業財務管理的方式、利潤分配以及投資融資等各項財務管理活動都要充分預測其風險性。

4.制約性原則。企業財務管理的制約性原則是指為提高企業的經濟效益，使企業管理科學化、規范化，在外部或內部采取一定的措施對國有企業的財務管理進行監督，以防止國有資產的流失。1

三、企業財務管理的內容

充分認識企業財務管理在市場經濟中的重要作用，把財務管理作為企業管理的核心，轉變傳統的財務管理觀念，建立新的財務管理方式，把企業價值最大化作為理財目標滲透到企業生產經營全過程的財務管理中。

1.財務的核算職能。財務的基礎職能是核算職能，充分發揮財務的核算作用提高財務管理的效率和質量，優質的財務核算業務能夠提升企業的社會形象和經濟效益，具有及時性、準確性、細致和靈活性特征的企業的核算職能，是企業財務的一項重要內容。

2.財務的管理職能。國有資產的所有權歸國家所有，樹立新的財務管理觀念，采用新的管理方法保護好或者盤活產，使其發揮更大的經濟效益，是企業財務管理的又一內容。財務部門的義務和責任就是保證企業的財產安全及資產的保值。在資產的保值增值過程中，體現出財務的管理職能，合理利用資金為使企業財產增值達到最大化，是財務的管理職能。

首先樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。追逐利潤是資本的特性和本質，企業的效益是在市場經濟中生存和發展的體現，財務工作必須牢固樹立效益觀念，一切財務活動都應建立在效益這個基礎上。沒有市場，也就沒有效益可言，那么財務工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，要著眼于市場這個大局，根據市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業產品競爭能力和企業經濟效益的目的。市場經濟又是法制經濟，財務人員不僅要熟悉和掌握財稅法規、制度，更要熟悉和運用其他經濟法規，既可以確保企業合法經營，又可以規避法律風險。其次是采用新的財務管理方法。對財務各項指標的編制、分解、反饋、控制、執行、分析、獎懲等規范和矯正企業的經濟行為。主要包括財務預測系統，財務預算管理，資金管理，企業成本控制管理，對資金的調控。

3.財務的決策職能。作為企業的經濟信息中心的財務部門，必須積極全面參與企業的各項決策。科學分析企業財務情況，從效益角度做好項目的可行性論證，為企業的投資決策提供數據；站在更高的層面分析各產品的邊際貢獻，調整企業產品結構，為企業的生產決策獻計獻策；從經營活動的擴大和提高市場份額以及資金回籠率的角度，參與企業的營銷決策，幫助管理層制訂激勵銷售的政策措施；從宏觀、微觀、反饋調整三方面發揮財務管理的作用，參與企業的分配決策。根據資金、人力資源、銷售計劃、成本計劃、市場狀況格局調整計劃、費用計劃等信息，定期對企業年度經營計劃及未來兩年發展趨勢作出具體的量化分析，參與企業的宏觀決策。在市場調研基礎上進行人力資源的前提準備工作，就項目的財務狀況作一可行性研究報告，將廣告效率予以量化，參與企業的微觀決策。反饋決策：對企業管理的決策本質上是一種企業發展的判斷，即便是有豐富的市場經驗并進行了量化的可行性研究，一些決策也總免不了偶然失誤，財務管理就要對決策的執行過程跟蹤反饋，以便及時發現失誤做出調整措施。

四、構建企業內部財務控制機制

我國國有企業數量眾多，國家作為出資者不可能直接面對每一個國有企業進行管理，所以要實現國有資本經營的保值、增值，必須建立國有資產的授權經營制度，構建企業內部財務控制機制。財務管理應從以下幾方面著手：

(一)國家作為企業的出資者是以保留選擇經營者、收益分配、重大決策三項權利為條件授予人管理權的。政資不分一直是國有企業的詬病，用行政手段干預企業和運營資本，必然會制約企業的發展和壯大，導致企業失去市場競爭力。如何保障國家權力正確實施，避免國家的直接參與重大財務決策，就必須有一套科學的、健全的內部管理控制機制。

(二)企業發展的經濟基礎是企業的財政管理，建立與財務決策機制相適應的激勵機制，也是實現內部控的有效手段。不同的財務管理原則產生的決策效應也不同，對決策者采取激勵機制，通過遠期目標和近期的獎金等形式，充分調動決策者的財務管理積極性，從而促進企業的發展。

(三)在以上兩種措施的基礎上，建立對經營者財務預算、決算的審批制度，硬化財務預算約束。把財務管理的目標分解落實到財務預算當中，通過對企業管理者的中長期財務戰略規劃的審批，比如年度財務預決算和年度財務報告的內容，和激勵措施掛鉤來考核資本保值的目標體系，來實現企業的財務管理。

(四) 國家主要采取委托社會審計機構或國家審計進行審計的形式對國有企業實行定期的財務監督。逐漸取消稽察特派員、財政監察專員，理順國家、社會審計以及公司自理的財務監督制度。創建監督機制，強化財務監督制度，從而保證國有資產的良性發展。杜絕企業中出現的“內部人控制”現象，嚴懲制造會計信息失真、國有資本流失現象的責任人。

企業的財務人員是財務工作的主體，同時也是財務監督工作的具體執行者，轉變財務管理觀念，改革傳統財務管理方式，必須大力提高財務人員的整體素質。把素質較高的人員充實到企業財務管理中，對國有企業的財務人員進行不同類型、不同層次、不同專業的培訓。認真學習和領會企業會計制度、國際會計準則，新的會計法對會計機構負責人和會計人員都提出了明確的要求，所以為了適應當前企業的財務工作，財會人必須加強自身素質的提高

參考文獻：

[1]葛勇.淺談企業財務管理制度的建立和完善[J]. 開封大學學報,2008年03期

[2]蔡端俊. 新會計準則對企業財務管理的影響[J]. 經濟研究導刊, 2009年32期

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關鍵詞:新醫改 醫院財務 醫療體制改革 醫院財務管理

■一、前言

醫院財務管理是醫院經濟工作的核心,它既是醫院經營管理工作一個獨立的方面,又是一項綜合性很強的管理工作。隨著新醫改方案的出臺及推行,我國的醫療衛生改革進入了一個新時期,對醫院財務管理也產生了較大的影響。

■二、目前醫院財務管理工作面臨的普遍問題

醫院財務管理是醫院有關資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃、組織、控制、協調、考核等工作的總稱,是醫院整個工作尤其是經濟工作的核心環節,關系著醫院的生存與發展。新醫改暴露了目前我國醫院的財務管理中普遍存在的一些問題。隨著醫改工作的不斷推進,我國醫院財務管理目標也在改變,陳舊的經營管理模式使醫院在財務管理中出現了許多問題,主要表現在以下幾方面:

1.醫院資金使用缺乏有效的財務監管

資金是一切經營的物質基礎,就醫院經營而言,良性循環的資金是達成醫院整體目標的物質保障。如果缺乏有效的財務監管,醫院在設施建設、設備采購等方面都會出現院財務管理混亂的情況。如何保證醫院資金的有效、合理效率,提高醫院財務監管水平是一個必須解決的問題。

2.醫院領導及財務人員的財務風險意識較低

目前,一些公立醫院的院長已開始由“醫療技術型”逐步向“醫院管理型”轉變,但是“重收入輕支出、重醫療業務管理輕財務管理”的情況仍然存在,在實際工作中,經常表現出缺乏現代管理手段;有些醫院為了發展,只重經濟利益,忽視了社會責任,醫院財務工作也是只重核算而忽視管理,財務人員往往憑經驗或者領導的指示來做賬和履行監督義務,從而忽視了主動財務監督職能。

3.財務人員素質較低,且缺乏應有的培訓和考核

由于特殊的歷史原因,目前一些醫院特別是中小醫院的財務人員,專業知識不足、政治素質較低,知識結構不合理,知識更新慢,不能夠滿足當前日趨復雜的財務會計工作的需要,醫院里真正懂財務管理的專業人士不多。對賬務核算及監督體系缺乏全面的認識,醫院也缺乏應有的相關專業知識培訓。同時,實際工作中,很多單位的財務管理人員兼任會計核算人員,其精力主要用于記賬、算賬與報賬上,對不斷更新的會計理論與新出臺的財經法規理解不透,專業水平得不到提升,難以建立正確的財務觀念,更缺乏監督意識,無法開展有效的財務分析與管理,薄弱的財務管理無疑會影響到醫院財務管理工作質量的進一步提升。

4.財務管理意識薄弱,不科學的成本核算體系對其不夠重視

多數醫院管理者的財務管理意識比較薄弱,對其不夠重視,這樣造成醫院的財務管理過于松散,沒有充分發揮財務管理的作用。另外,許多醫院的管理者是一線的專家學者,缺乏相應的管理知識,對醫院財務管理工作也缺乏足夠的認識和重視,對財務部門的職責也不夠明確,使得醫院財務管理只是形式上的擺設,嚴重影響了醫院的經濟效益。醫院財務管理的核心是成本和費用的管理和控制,科學的成本核算體系,能使醫院合理地利用現有資源,降低消耗,獲得良好的社會效益和經濟效益。成本核算的目的主要是控制支出,并為財務決策提供有用信息,進而促進醫院降低成本,調高效益。

5.不重視預算編制,使其流于形式

預算是醫院編制的財務計劃,是財務管理的起點,也是對執行財務活動進行約束的依據。醫院預算管理主要是根據醫院的相關職責、工作任務和發展計劃編制的年度財務收支計劃,對醫院各項財務活動進行統籌安排,是部門預算編制的基礎。目前,許多醫院對預算編制的重要性認識不足,認為預算管理只是財務部門的事,使得編制的預算缺乏科學性和可操作性,其預算在實際工作中沒有發揮應有的約束作用,造成財務預算流于形式,而更多地表現為簡單的計劃和控制,對財務活動沒有實際地導向性。

■三、新醫改政策對醫院財務管理產生的影響

目前,我國醫院財務管理不容樂觀,這是我們不得不面對的現實,但隨著醫改政策的實施和推行,醫院財務管理已經滲透到醫院的各個領域和醫療服務的各個環節中。 新醫改政策對醫院財務管理提出了新的要求,并在許多方面對其產生影響,主要體現在以下幾方面:

1.財務管理觀念的影響

隨著醫療機構改革的深化和新醫改政策的推行,將越來越多的醫院推向市場,面對激烈的市場競爭,醫院財務管理也逐漸受到重視,醫院必須通過提高財務管理水平,在正確處理好經濟效益和社會效益關系的基礎上,促進自身的發展壯大。新醫改形勢下,醫院管理者及相關工作人員對財務管理工作有了新的認識,認識到在激烈的市場競爭下財務管理的重要性,認識到其對促進醫院發展的重要作用,進而改變了對財務管理的觀念。財務管理觀念轉變的首先是醫院的財務人員,財務人員作為財務管理的具體實施者,不僅要具有扎實的專業知識和先進的管理理念,還要具有將它們融合在一起的能力。對財務管理觀念的轉變和重視,有利于醫院適應市場經濟激烈的競爭環境,適應時展的要求。

2.預算管理的影響

預算管理是財務管理的重要內容。新醫改政策下,對醫院的預算管理產生了很大影響,為了實現醫院的既定目標醫院應該進行全面預算管理,將預算作用于醫院的一切醫療活動領域,醫院總預算統領各個部門預算,改變醫院預算流于形式的現狀,充分發揮預算管理的作用,發揮對其約束作用。預算管理作用的發揮需要從多方面入手:管理層觀念的轉變和重視,預算管理部門的設置,預算管理的靈活性。科學的預算管理,便于醫院實現預算指標,提高經濟效益。

3.籌資渠道的影響

目前醫院的資金主要有三個來源:政府的財政補助、藥品的差價收入和醫療服務收入,隨著政府政策的變化,醫院三個資金來源也發生了很大變化,醫院的資金來源受到很大威脅。在新醫改政策中規定要逐步取消藥品差價,使許多以藥養醫的醫院面臨著籌集資金的巨大壓力。 醫院要生存發展,籌集充足的資金是關鍵,醫院應拓寬籌資渠道,解決資金不足問題。 新醫改政策提倡多元化辦醫,給醫院帶來了發展的新機遇,醫院可以在充分利用政府扶持政策的基礎上,采取合理的籌資措施解決資金不足問題,如獲取政府低息貸款、采取融資租賃、醫院合并等方式。

4.收費結構的影響

醫院的管理目標是在保證醫院正常運轉的情況下,實現經濟效益和社會效益的最大化,在市場經濟環境下,基本條件是能以收抵支,獲得正的收益。新醫改政策規定:我國將建立政府主導的多元化衛生投入機制,逐步提高政府衛生投入占衛生總費用的比重,減輕居民個人醫療衛生費用負擔,從而改變了醫院收費結構。收費作為醫院成本核算的重要部分,新醫改政策對收費結構的影響,進而影響了醫院成本核算。

5.資產管理的影響

資產管理是醫院財務管理工作的重要環節,同時也是醫院管理中比較薄弱的環節。新醫改形勢下,醫院要生存和發展,醫院財務管理變得越來越重要,資產管理作為財務管理的一個重要方面,也應轉變資產管理觀念,加強對醫院資產的管理,設置資產的備查賬,及時對資產的業務活動做出相應處理,并逐步規范醫院資產管理相關規定。另外,新醫改政策的實施,對醫院財務管理產生了多方面的影響,如醫院支出、醫院成本核算和醫院投資等方面都產生了影響。醫院應在熟悉新醫改政策的基礎上,了解新醫改對財務管理的影響,加強對醫院財務管理的建設。新醫改給醫院發展帶來了機遇和挑戰,但同時也對醫院財務管理提出了更高的要求,并產生了多方面的影響。財務管理工作作為醫院管理的核心,應根據新醫改政策加強醫院財務管理工作,并適時做出調整,才能適應時展的需要,這需要醫院管理者和財務人員加強對財務管理的認識,轉變醫院財務管理觀念,提高醫院財務管理水平,促進醫院社會效益和經濟效益的實現。

■四、結語

醫院財務管理作為醫院管理的重要組成部分,貫穿了醫院經濟業務的全過程,財務管理的好壞,直接關系著醫院的生存與發展。面對當今醫療市場重新洗牌和醫療機構性質和管理的重新定位,醫院財務管理工作面臨許多新情況、新問題亟待解決。

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篇5

論文播要：隨著20世紀末網絡和信息技術的出現和迅猛發展，知識資本取代金融資本成為推動社會進步的最主要動力，人類社會已從工業經濟時代跨入知識經濟時代，本文從新經濟時代的兩個表現方面分析了企業財務管理面臨的創新問題，得出只有做好財務管理，才能使企業的決策人決策不失誤，從而企業的利潤最大化。

知識經濟并非工業經濟的簡單過渡延伸，它是以網絡信息技術為基礎，建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。與傳統經濟形態相比較，它具有如下特征：

首先，知識經濟是一種可持續性經濟，它以網絡和信息技術為依托，以知識、信息的生產、存儲、使用和消費為投入的主要資源，與其他稀缺資源不同，知識和信息可以被人們共享，并且在使用中不會被消耗反而能增加。

第二，知識產品呈爆炸性增長。據統計，目前世界上每小時就有20項發明誕生，每年增加的信息量達800億條，而且，基礎研究向應用轉化的周期日趨縮短。信息尤其是知識對企業至關重要，它正日益廣泛和深刻地影響現代企業的管理模式。

第三，知識經濟是全球一體化的經濟，地域對其影響逐漸減小，資源、產品、服務乃至市場日趨全球化。知識經濟時代的生產方式是以通過計算機網絡，采取小批量、多品種、高效率的分散性生產為主。

知識經濟拓寬了經濟活動的空間，改變了經濟活動的方式。主要表現在兩個方面：一是網絡化。容量巨大，高速互動，知識共享的信息技術網絡構成了知識經濟的基礎，企業之間激烈競爭將在網絡上進行。二是虛擬化。知識經濟時代，由于經濟活動的數字化和網絡化加強，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統的商業運作方式也將隨之消失，代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業活動將在全球互聯網上進行，使企業購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監控更精確。同時，網上收付，使國際資本的流動加快，而財務主體面臨的貨幣風險卻大大地增加。

知識經濟時代新的特征和對經濟活動方式的影響，使得企業的財務管理面臨著創新的要求。

1．企業財務管理觀念必須全面更新。在20世紀9o年代以來，聯合國的發展觀念認為，人的發展是人類的最終目標，人是發展的全體和動力，也是發展的最終體驗者，從而把人類自我發展提到了經濟和社會發展的中心地位。因此，重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。現代企業的每一項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。目前，企業財務管理人員基本樹立“以人為本”的思想，將各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性，使企業順利而有效地開展財務活動，保證實現財務管理的目標。

企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的雙贏。

2．企業的財務管理目標發生變化。在工業經濟時代企業財務管理的目標是產值利潤最大化，而在知識經濟時代，企業財務管理的目標不僅要追求股東利益，而還要追求相關利益主體的利益和社會利益。在知識經濟時代，知識資源與物質資源之間的一個明顯差別是知識具有可靠性和可轉移性，它使得企業和社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用將更加取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而也就要求企業要更加重視其社會責任，從而達到整個社會有人關注，有人負責，進而達到不斷向前發展的目的。

在知識經濟社會里，企業財務管理目標將轉向“知識最大化的綜合目標”。企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財務管理的目標要考慮所有有關利益各方。從而調動各方面積極因素實現企業自身及企業與外部各方的良性發展，最終實現企業與環境的和諧均衡共生。企業各方利益可歸結為企業以最快的速度，健康的方式取得長期穩定的發展。它的衡量標準即“企業知識最大化”。因為在知識經濟社會里，企業在競爭中獲勝的關鍵因素取決于企業的知識資本的擁有量。知識資本的占有將綜合表現為企業人力資源質量，企業創新能力及持續發展能力。這與企業各方的共同利益是一致的。

3．企業財務管理對象的變化。企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代。知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。在工業經濟時代。企業財務管理的對象主要是以物資運動為基礎的物質資本運動，其主要內容包括物質資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產的日常管理。而在知識經濟時代。知識資本將在企業資本結構中占據主導地位，因而，它將成為企業財務管理的主要對象。例如：無形資產的管理，在工業經濟時代，無形資產在企業生產運營當中，占的比重很少，有很多企業基本是沒有無形資產。而在知識經濟時代。無形資產將在企業的資產結構占據較大比重。以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產在企業的資產中都將出現，它將逐漸成為現代企業重要收益及市場價值和企業人生存的主要資產。所以，在知識經濟時代，無形資產在財務管理過程中將是一項很重要的管理指標。對無形資產管理的好壞將直接影響企業的存在和發展。比如：對庫存商品的管理，工業經濟時代，企業需采購大量的庫存商品，以保證企業正常生產之所用，在知識經濟時代，如果企業采購大量的庫存商品，由市場價格的不斷變化、產品的不斷更新換代，將會造成企業庫存商品貶值或報廢，因此，對庫存商品的管理的好壞，也直接影響企業收益好壞。象對流動資產的管理。固定資產的管理方式方法等在知識經濟時代都顯得比較重要。

4．企業財務管理要更加科學化。企業財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發展型轉變。發展型的管理理念更為強調人的作用和人的發展。管理不僅僅是一個物質技術過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質所密切相關的。管理的境界在于創造一種促進人們不斷學習的組織氛圍．進行內在的知識積累，然后在此基礎上實現潛力的外化，要創新。要使人得到自我更新和自我實現。發展型管理理念強調個人、組織和社會之間的和諧。因此。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為。有所不為，才能掌握信息，才能不斷創新和完善自我，而創新才能促進人類和人自身的進化和發展。競爭是社會和人自身發展的壓力和動力，競爭與和諧的統一，應是知識經濟時代的基本發展模式。

5．建立網絡財務。知識經濟時代的財務管理面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業各信息子系統的分工。正變得越來越模糊。企業應建立網絡財務的技術構架。將各個分立的信息子系統，集合為一個有機整體。

網絡財務的特點在于：其一，財務與業務的協同。為使企業的業務活動同財務資源相結合，達到資源配置的最優化，需要運用網絡技術。其二，在線管理。為加強對下屬機構的財務管理與監控，及時部署企業的生產經營活動。并作出財務安排，通過快捷、準確的在線管理，可達到提高工作效率的目的。其三，電子商務。這預示著企業財務管理從思想觀念到方式手段，發生了革命性的突破。網絡財務使企業的生產經營活動與信息的關系，變得更緊密，如產品開發活動將會把市場機會與技術可能性結合為一個商業化過程。有了網絡財務，就可以根據瞬息變化的市場狀況．重構與分合會計主體，在互聯網上及時出具“虛擬公司”的實時報告。

隨著知識經濟的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。但信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，又必然要求各企業之間相互溝通與協作，實現資源共享。因此，企業財務人員在做財務決算與日常管理中既要善于抓住機遇，在激烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰，趨利避害，又能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一。以增強企業自身及其他企業抗風險的能力。使各方的經濟利益達到和諧統一。

篇6

關鍵詞：企業財務管理信息化建設

現在的企業為了達到高效的運轉，正在逐漸實現企業的信息化管理，尤其在財務方面更是進行了信息化管理應用。但企業信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業實現財務管理信息化過程中問題較多，導致有些企業在實現財務管理信息化后效果并不理想。本文首先對企業管理信息化做了概述，以此佐證企業實現財務管理信息化的必然性。其次介紹了財務管理信息化的基礎，讓企業可以從中對比。最后提出了在實現企業管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進企業管理信息化的落實推廣更加順利。

一、企業財務管理信息化概述

（一）財務管理信息化內涵。財務管理信息化是一種用于財務管理上的管理方法，它所依賴的核心技術就是信息化技術，其中的信息包括會計信息及其他的管理數據化信息。財務管理信息化并不是某一企業經營環節的信息化，而是貫穿于整個企業的財務運轉過程中的一種管理方式。其主要利用了計算機技術、網絡技術、信息化模擬技術這三種技術實現企業財務的資源整合，屬于企業管理的核心之一。財務管理信息化的重點在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財務人員就是利用這一手段進行企業財務的有效梳理及利用。該管理方式與傳統的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財務管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實現企業內部及相關供應鏈間的有效管理。（二）財務管理信息化特征。相對于傳統的企業財務管理方式而言，財務管理信息化有著明顯的自身特征。其特點主要包括實現了財務、信息、物流間的同步，實現了財務管理的優化，實現了財務管理的全局化。（1）財務、信息、物流間的同步。企業實現財務管理信息化后，將保證在企業的生產或者經營過程中就將之在財務上的資料進行信息化，在財務部門進行財務管理時可以直接將已經信息化的資料進行提取，從而實現了三者間的同步化。（2）財務管理的優化。財務信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學的數據，從而對企業的人力、資源、工作效率進行有效的整合。通過財務信息化管理加大企業員工的工作積極性，從而加大實現企業財務上的優化。（3）財務管理的全局化。財務管理的全局化可以分為企業內部的全局化及外部的全局化兩種。內部全局化是指在財務管理信息化中可以通過財務信息的反饋分析，及時對企業的未來發展趨勢及企業實力定位進行確定。外部的全局化則是指企業財務管理信息化過程中，企業可以將自身財務放在以企業為鏈接的整個供應鏈角度來加強與其他合作企業間的聯系，在進行財務管理時通過對整個供應鏈的信息化整合，制訂相應的財務決策方案。（三）財務管理信息化意義。企業財務管理信息化已經成為必然趨勢。落實財務管理信息化有利于企業核心競爭力的加強，有利于企業管理制度上的發展與完善，有利于財務監督及預測職能的有效實行。（1）有利于企業核心競爭力的加強。財務管理信息化將企業的資金運營進行了相應的信息化、數據化處理，以一種更為直觀的數據讓管理者對企業內部的財務漏洞、不足、優勢有所了解，從而更為科學合理地選擇企業的未來投資，并對企業內部的一些資源浪費進行及時的調整，通過這種方式使得企業內部的經營管理得到優化，從而有利于企業核心競爭力的加強。（2）有利于企業管理制度上的發展與完善。財務管理信息化是企業管理中的重要組成部分之一，要完善企業管理制度將財務管理進行優化是手段之一，而財務管理信息化就是近年來最新的財務管理優化方式，所以企業財務信息化管理有利于企業管理制度上的發展與完善。（3）有利于財務監督及預測職能的有效實行。將企業的財務管理實現完全的信息化后，企業內部的非財務職員也可以對企業的財務進行監管，實現公司內部的財務公開化，促進財務監督職能的落實。在財務管理信息化中還可以通過大致的數據統計分析，進行企業的財務預測，讓企業得以可持續發展進步。財務管理信息化的落實對于企業的整體發展有著積極的促進所用，這種管理方式適應了經濟市場的未來需求。

二、財務信息化建設基礎

（一）理論基礎。我國的財務管理信息化在理論上經歷了三個階段，形成了現在的企業財務管理信息化建設的理論基礎。首先，第一階段是計算機會計軟件進行財務管理的階段。這一階段的財務管理僅是單一計算機進行財務管理，可以通過會計軟件進行簡單財務核算工作。這種用計算機的會計軟件進行的財務管理信息化管理方式相對于傳統的財務管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎上有所發展，將財務的信息化進行了初步推廣，實現了公司內網范圍的財務管理信息化。第二階段可稱為局域網下會計軟件進行內部財務管理信息化。該階段對于企業內部的財務信息及其他關于財務的信息都進行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內部但也實現了共享。第三階段是企業與相關供應鏈上的企業實現財務管理信息化。這一階段的財務管理信息化不在局限于本企業內部，對于有價值鏈聯系的企業也加入進來，在網絡上會使用到廣域網。在這三個理論發展階段中第三階段才是真正的財務管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發展而來的。（二）技術基礎。財務管理信息化的實現離不開科學技術的支持，它是在科技發展基礎上發展出來的一種新型財務管理方式。在技術上財務管理信息化需要財務管理軟件、網絡、電腦等科技的支持。財務管理軟件可以讓財務管理信息化的工作效率得以提升，屬于財務管理信息化技術基礎的核心技術。只有財務管理信息化軟件出現才能保證財務管理實現信息化。網絡則是真正實現財務管理信息化的重要媒介，通過網絡打破時空間的距離，讓不同的價值鏈上的企業通過網絡實現快速的信息共享。電腦屬于財務管理信息化實現的主要載體，不管是管理軟件還是網絡都需要以電腦為載體才可以實行。財務管理信息化的技術基礎相互之間互相合作才能實現財務管理信息化，在技術上處于缺一不可的地位。（三）應用基礎。我國企業應用財務管理信息化的基礎是多方面的。首先，要在其理論基礎的前提下進行。只有形成財務管理信息化的觀念，讓企業管理階層認識到實行財務管理信息化對于企業運營的經濟價值，該管理方式才能被企業所應用。其次，要有相應的技術支持。在企業了解到應用財務管理信息化的優勢以后，必將會對該管理方式進行研究。而在研究過程中企業財務管理信息化必將能夠通過相應的技術來實現，才能保證其應用。最后，要對財務管理信息化應用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應用該管理方式過程中一定會遇到困難，只有不斷地根據問題改進企業財務管理信息化，才能保證其長久使用。

三、企業財務信息化建設現狀

（一）觀念滯后。企業財務信息化管理是近幾年提出的信息財務管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程。現在的企業中存在觀念滯后的問題，導致財務管理信息化的落實并不順利。企業觀念的滯后可以體現在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運營已相對成熟的基礎上不希望進行財務管理上的改革。一種新型的財務管理方式的引入必將要求企業與之進入一段磨合期，而財務管理信息化所帶來的經濟利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現。基層員工觀念滯后，主要是由于企業財務管理信息化要求非財務部門的職員與財務職員都要參與到財務管理信息整合中來，但對于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業財務管理信息化觀念的滯后導致該管理方式落實困難，落實后執行效果并不理想。（二）法規不完善。企業財務管理信息化是在網絡上進行的，會出現競爭者利用網絡黑客盜取、修改、刪除企業財務信息的情況。在現有的法律法規體系下并沒有相關的法規，這就產成了法律上的漏洞。企業財務管理信息化在法規上的不完善，導致企業在應用該管理方式時較為猶豫和懷疑。加上一些企業在發生了該方面的糾紛以后，即便運用法律手段維護自身利益，但由于沒有準確的法規可依，最后的維權效果較差。法規上的不完善在一定程度上阻礙了企業財務管理信息化的推廣。（三）財務管理軟件落后。我國的財務管理軟件開發還處于較為落后的初級階段，現在市場上銷售的財務管理信息化軟件并沒有形成較為正規的市場。現在對外銷售的財務管理軟件多可應用在做賬與核算上，但其他財務管理信息化的軟件產品基本沒有。加上現在的財務管理軟件市場并沒有關于軟件質量的認證，軟件的產品購買對于企業而言具有極大的隨意性，企業很少會在購買軟件時進行過正規的軟件產品對比。財務管理軟件在售后上也存在極大的不足。現在許多財務管理軟件為一些小型的創業公司所制作，這些公司并沒有針對軟件的售后服務，在購買軟件以后一旦軟件出現問題，企業很難找到維修方。財務管理軟件的落后導致企業實行財務管理信息化十分困難。（四）財務管理基礎薄弱。我國為了國家的發展推行了經濟體制改革，但我國的經濟體制改革實行的時間還相對較短，在財務管理上我國還存在基礎薄弱的問題。在財務管理制度上存在較為明顯的問題就是財務會計信息作假，這體現了我國的財務管理基礎薄弱。每年都會存在部分多頭開戶的企業，但由于財務管理上的漏洞導致其并未有效解決。加上財務管理人才基礎上的薄弱也是原因之一。財務管理屬于新型的專業，該專業成立的時間是在近30年左右，企業的管理方式發生了三次較大的轉變，導致真正會應用財務管理信息化的專業人才十分稀少。我國現有的企業大都在財務管理上還沒有正規的體系，甚至許多中小企業并沒有進行過財務管理。財務管理尚未得以推廣，財務管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財務信息化建設對策

（一）加強對企業經營者的培訓。現在的企業經營者對于企業財務管理信息化的觀念存在明顯的滯后現象。必須要加強對企業經營者的培訓，才能保證促進企業實現財務管理信息化。在培訓過程中可以通過一些案例與實際操作的講述，來讓經營者了解財務管理信息化對于企業競爭力加強的優勢。在對企業經營管理者培訓過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業帶來的經濟利益，只有這樣才能促使管理者主動在企業落實新型的財務管理信息化過程中克服磨合期帶來的經濟損失。企業的經營者是一個企業的決策者，只有對其進行培訓，讓經營者認同企業財務管理信息化，才能讓員工可以根據上層的需要培養自身這方面的能力。加強對企業經營者的培訓才能解決現在觀念滯后的問題。（二）創造企業交流合作機會。全局化是財務管理信息化的又一大特征，要想促進該管理方式的發展必須發揮這一優勢，為此應創造企業交流合作的機會。現在信息的及時更新也是企業競爭力加強的重要手段，創造企業交流合作的機會將會促進合作企業間的信息化需求。企業為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數據以供參考，這為企業財務管理信息化提供了市場。該管理方式可以形成供應鏈間的財務信息化交流，從而形成一種供應鏈式的競爭，以此加強企業的行業競爭力。創造企業交流合作機會有利于促進企業財務管理信息化需求的形成與發展。（三）加大信息化建設投入力度。現在我國還沒有正規的財務管理信息化軟件，甚至財務管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設的投入力度，以此加強財務管理軟件的基礎化建設，促進財務管理信息化發展進程。加大信息化建設的投入力度可以從加大人才培訓力度及信息化網絡維護力度這兩方面進行。①加大人才培訓力度，是指在進行信息化建設過程中可實行適當的懲處措施，形成普通員工的信息化觀念培訓。還可以鼓勵員工在信息化建設過程中進行自主的創新，從而培養出高素質的信息化人才。②加大信息化網絡維護力度。現在的信息化建設是通過網絡進行的，但網上存在被黑客盜取的危險，以此加大信息化建設力度必須要加大對信息化網絡的維護力度，建設企業內部防護系數較高的網絡信息防火墻。加大信息化建設投入力度是促進企業財務管理信息化的要求。（四）完善財務內控工作制度。現在的財務管理工作存在一定不足，必須要完善財務內控工作制度。財務管理信息化的基礎就是將資金實現信息化，這就對信息的真實性提出了較高的要求，所以財務內控工作在該管理方式中極為重要。完善財務內控工作制度可以通過制定統一的信息化標準編碼為基礎，在財務內控工作中，一旦信息化編碼標準不統一就會導致審核時的不便，從而造成財務內控工作的漏洞。完善財務內控工作制度還要在財務信息化過程中建立相應的監督措施，將財務工作明確到個人。這樣在財務內控工作發生失誤時才能防止責權不明現象的發生。在進行財務內控工作完善時必須要制定相應的懲處制度，以此作為財務內控工作的標準。完善財務內控工作制度，才能保證企業財務管理信息化的順利落實。（五）完善財務管理信息化價值鏈。財務管理信息化相較于傳統的財務管理優勢之一就在于其可以成立企業間的價值鏈，完善財務管理信息化價值鏈有利于該管理方式的推廣。財務管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應鏈營銷，從而形成信息化后的價值鏈。將這種優勢進行完善，使這種競爭優勢明朗化，會促進供銷企業間使用財務管理信息化。完善財務管理信息化價值鏈有利于強化財務管理的基礎，讓企業財務管理人員通過合作企業間的人才交流提升自身的管理能力。價值鏈的完善會將企業財務管理信息化的優勢進行擴大化，加強整個價值鏈中企業的競爭力。

五、結束語

企業財務管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業在行業競爭中加強競爭力。由于這種管理方式處于發展的初級階段，在企業實際應用推廣中必將存在一些問題。本文主要結合企業財務管理信息化的現狀提出了解決的建議，以期促進企業財務管理信息化的推廣。

作者:彭偉宏 單位:上海中馳集團股份有限公司

參考文獻：

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[4]嚴后華．企業財務管理信息化建設探析[J]．行政事業資產與財務，2013，（6）：175-176．

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【關鍵詞】汽車制造企業；財務管理；經驗教訓

財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。財務管理主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到控制成本、提高效益的目的。對于生產工藝復雜、實物流轉環節繁多、原輔材料和產品品種規格多達幾萬、幾十萬種的生產制造型企業而言，如何做好企業的財務管理，決定了財務核算真實準確的程度、決定了成本管理與績效考核能否有的放矢、決定著企業營銷決策的準確性、有效性。

一、汽車制造企業加強財務管理的必要性

（一）企業籌集和配置生產經營資金必須依靠財務管理

籌資活動是指企業從其內外各方面籌集企業生產經營活動中所需資金的過程。籌集資金是企業的基本財務活動，是決定企業生產經營規模和生產經營發展速度的重要環節。而通過一定的籌資渠道，采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應.正是企業財務管理的一項重要內容。企業投資活動是指將所籌資金在企業內部合理配置以及閑置資金對外投放的過程，而資金投放是企業財務管理的重要內容。

（二）企業經營風險的控制必須依靠財務管理

在市場經濟條件下，企業的投資經營都會面臨一定的風險。一般而言，企業取得的投資收益越多，所承擔的風險也就越大。因此，對于汽車制造企業而言應力求盡可能避免或降低風險，使企業的投資收益與投資風險相協調。而這一切都離不開企業的財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等財務管理工作的作用。

（三）企業的經營決策必須依靠財務管理

企業經營決策是企業管理的重點，而企業經營決策離不開財務管理系統提供的有用財務信息，同時，企業各項經營決策都依賴于財務決策。沒有財務支持，沒有財務計劃與控制，各項經營決策方案都難以有效實施。

（四）財務管理水平的高低決定著企業經濟效益的高低

能否有效籌集企業生產經營活動所需資金，能否有效地投放資金，能否合理地組織收益分配就是衡量企業財務水平高低的基本依據。財務管理貫穿于財務活動資金循環流動管理的始終，而資金循環流動對企業來說，就如同人體的血液循環一樣重要，資金運行狀況的好壞，一方面取決于財務管理水平的高低，另一方面則直接影響甚至決定著企業經營效益的高低。

二、汽車制造企業加強財務管理的經驗教訓

基于財務管理對于汽車制造企業的重要性，我國汽車制造企業為了提高財務管理水平、提高市場競爭能力、改善和提高經營效益，在財務管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的經驗，當然也存在著不足之處。

（一）夯實財務管理基礎

汽車制造企業以“科學管理，明確責任”為基礎，不斷規范和完善財務會計制度，結合企業實際，形成比較完整、規范的財務會計體系，并對制度的執行情況隨時進行跟蹤和檢查，強化了核算工作，夯實了財務基礎。如湖南汽車車橋廠每月9日前完成省國資委等部門要求的快報編制工作，每月12日前完成工廠經濟責任制考核報表，每月15日前完成財務報告工作，做到及時、準確、完整。

（二）堅持財務管理創新

現階段，我國企業制造企業正采取一系列強有利的財務管理措施，堅持財務管理創新，來提高自身財務管理水平。如湖南汽車車橋廠通過深入開展節約挖潛降成本活動全面推進價值量管理工程，采取了改進技術工藝、提高產品質量、改善售后服務、修舊利廢挖潛、降低采購成本、控制各種費用、銷售限價管理、穩定擴大市場等一系列措施，使得該企業的財務管理水平取得了很大提升。2006年三包費比上年減少382萬元，采購價格總體水平降低了1850萬元。

（三）建立全面預算分析控制體系

現階段，大部分汽車制造企業都以經濟效益為中心，以資金、成本、費用為主線，建立了全面預算分析控制體系，達到了控制、降低成本費用的目的。如湖南汽車車橋廠圍繞生產經營，把工廠年度的經營目標與各單位職工收入掛鉤進行層層分解落實，將工資收入與產品研究開發項目以及銷售業績緊密掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態監控、月度檢查考核獎懲制度，強化財務管理目標的實現。

（四）財務管理隊伍水平提高

加強對業務骨干的培養，提高他們的整體業務素質，發揮團隊精神，最大限度發揮整體作用；針對不同崗位，通過對財務人員進行崗位輪換和子公司的會計委派，拓寬財務人員的業務范圍，提高財務人員的業務能力，使得我國企業制造企業財務管理人員水平不斷提高。如湖南汽車車橋廠僅2006年一年就從財務線提拔重用了6名年輕骨干為財務處長（科長）和控股子公司財務部長（科長）。

當然，由于我國汽車制造企業財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理制度，利用財務信息來指導企業生產經營的能力不強，企業信用和財務風險意識薄弱，財務管理人（下轉第47頁）（上接第60頁）員素質與現代企業制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

三、采取有效措施，進一步加強汽車制造企業財務管理

（一）全面更新企業財務管理觀念

知識經濟時代的到來，信息技術的發展使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境，現代汽車制造企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。只有這樣，才能實現現代企業財務管理的目標。

（二）建立企業財務管理制度

以財務經理的日常工作為基礎，建立相應的企業財務管理制度。一是籌資管理制度，即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規范標準；二是投資管理制度；三是企業內部監督制度，它是企業財務運行機制的重要組成部分，其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。

（三）加強財務管理中的風險防范

強化風險管理，首先，要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次，要建立科學有用的財務預測和風險監控機制，風險監控機制使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

（四）提高財務人員的整體素質

企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，財務管理處于企業管理的中心地位，這就要求財務管理人員不斷地提高自身素質，以適應現代企業管理的要求。企業財務人員不僅要精通財會專業知識，而且要熟知企業生產各環節的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，來保證實現較高質量的財務管理。一方面加強對財務科體系和課程的建設，培養一批受過正規教育的高級財務人員，另一方面要系統地對已在企業內任職的高級管理人員進行定期培訓。

【參考文獻】

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關鍵詞：財務管理 要素 管理對象 管理模式

在信息技術和網絡技術的推動下，財務管理工作獲得了較大的發展和進步，同時財務管理工作發生了很大的變革，主要表現在財務管理的主要要素上，因此沿用傳統的管理方式已經難以適應財務管理變革的要求，需要企業結合財務變革的總體趨勢，了解各個要素結構的變化，并采取相應的措施，進行財務管理的改革和創新。

一、財務管理要素結構基礎上的財務管理變革

財務管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內容。隨著社會經濟業務的不斷發展，財務管理也發生了翻天覆地的變化，這就需要企業結合財務管理的變革，采用有效的模式和手段進行財務管理，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。為了對財務管理的變革有一個清晰的認識，需要結合財務管理的要素結構變化進行分析。

（一）財務管理目標的變革

就企業的發展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業的重要發展目標，貫穿于企業發展的始終。財務管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經濟效益，而是要為各個部門的發展和進步創造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉變。就財務管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務管理對企業的資金運作進行計劃、規劃和控制，結合財務管理的相應制度，實現價值的最大化，并為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎。

可見，隨著經濟的發展和社會的進步，財務管理的目標向著更加廣泛的方向發展，不再是單純的追求經濟效益的最大化，而是將幸福指數的提高作為財務管理的主要目標，為人們提供更加優質舒適的生活環境創造有利條件，使財務管理向著更好的方向發展。

（二）財務管理主體的變革

財務管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務管理工作順利開展的重要條件，因此財務管理主體是財務管理的一個重要因素，在新形勢下也發生了一些變化。在傳統的財務管理中，管理的主體一般是由企業財務管理職能部門，其他部門很少介入到財務管理中來。在財務管理的不斷變革中，財務管理的主體開始由單一的財務管理部門向多層次財務管理主體轉變，主要包括政府、出資人、經營者、財務部門以及相應的員工。

政府是財務管理工作的重要主體之一，政府開展財務管理工作并不是直接的干預或者是參與到財務管理中來，而是為企業的財務管理工作的開展提供一個良好的理財環境，同時政府面向所有企業扮演的角色是一致的，即為其提供財務管理的統一標準，對提高財務管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業的經營者之間存在著必然的財務聯系，也就意味著出資者和經營者都是財務管理的主要主體，分別掌握著企業的所有權和經營權，出資者主要負責財務的投出、資本運行的監管以及收益的分配等方面的內容，同時還會為經營者制定財務管理的目標，保證財務管理的順利進行。而經營者在財務管理中主要負責財務的獨立核算、自主經營等方面的工作，同時以財務的收入作為成本控制的有效手段。財務管理部門是企業進行財務管理的執行主體，是確保企業的各項財務決策得以實現的關鍵部門，主要負責企業的日常生產經營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業在經營生產的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現象，真正的發揮企業資金的價值和效用。

此外，在財務管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務管理的水平也是至關重要的，因為每一個員工對應著相應的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務管理中來，承擔起成本控制的責任。

（三）財務管理對象的變革

傳統的財務管理局限于資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎和前提，特別是在經濟體制改革的發展中，各種金融工具不斷涌現，促進了資本市場業務的興起，出現了專門的機構投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務管理的對象，使財務管理的對象由商品運動基礎上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務管理的理論和方法進行創新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風險，提高財務管理的水平，為財務管理市場的規范創造有利條件。

（四）財務管理方式的變革

財務管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環節的工作，按照一般的過程可以將財務管理分為財務決策、財務運行、財務控制、財務考核和財務分配等多個方面。在財務管理變革的帶動下，財務管理的方式發生了很大的變化：財務決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結合的方向發展，不僅僅是單純的收集相應的財務管理數據、建立模型進而開展財務管理工作，而是將心理學、生理學以及神經系統學引入到了財務決策中來，提高決策的科學性和合理性；財務運行由靜態運行向動態運行與專業化運行整合的方向發展，即企業結合財務運行的價值屬性，將所有的業務進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業外部進行收購和兼并等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現整體資源的優化和整個市場的協同發展；財務控制由監督向制衡轉變，傳統的財務控制重在對財務運行進行監督，但是監督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關系，進而降低監督的成本，提高監督的效果；財務考核由定量考核轉變為對質量的考核，因為資產具有大小和好壞的區別，重視質量的考核可以降低財務管理的風險，提高企業盈利的穩定性，為企業的可持續經營提供充足的資金供應；財務分配由關注所有者的分配到關注所有要素提供者的分配，企業價值的創造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務分配時，要將要素提供者考慮在內，讓其享有平等的權利。

綜上所述，財務管理的變革帶動了財務管理各個要素結構的變化，給財務管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理進行改革和創新，開辟財務管理工作的新道路。

二、新形勢下財務管理的創新策略

財務管理的變革是形勢發展的必然結果，因此各個企業需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理工作進行創新，提高財務管理的水平和效果，為優化財務管理市場打好基礎。

（一）財務管理觀念的創新

財務管理人員的觀念直接決定著財務管理的方向和水平，這就需要財務管理者創新管理觀念，為財務管理工作的開展提供有效的指導。首先，要進行合作競爭的觀念創新，在當前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經濟競爭加劇，需要各個行業加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎上實現通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業的財務管理中。其次，要進行目標整體的觀念創新，在經濟全球化的趨勢下，各個環節的信息關系到企業經濟效益的提高和財務管理水平，這就需要財務管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務管理鏈條上的相關利益主體服務。再次，要進行風險觀念的創新，財務管理工作績效與風險共存，這就需要財務管理者能夠結合經濟發展的不確定因素對風險進行科學的預測，進而提供各種防范手段，將財務管理的風險降到最低。

（二）財務管理模式的創新

在對財務管理模式進行創新時，需要結合財務管理模式各個環節的轉變進行創新，除了要從財務決策、財務控制、財務運行、財務考核和財務分配等多個方面考慮以外，還需要結合企業的發展實際和財務市場的發展規律，進行財務管理模式的創新。首先，要改變傳統財務管理中分散管理的現象，實現企業財務的集中管理，進行企業財務資源的整合，加強對下屬機構的監控，降低企業運營成本，提高企業經營效益。其次，要提高財務管理的智能化和自動化，這就需要借助網絡技術，構建財務管理的體系，將財務管理納入一個統一的網絡系統，在財務數據確認后存入相應的服務器并主動送財務信息系統檢測。實現財務控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領導者與基層人員直接聯系，易于對財務的支出和收入進行控制。

財務管理模式的創新，需要結合財務管理目標、對象、主體的變革，對財務管理的流程進行創新和重組，并建立相應的財務管理價值鏈條。電子商務環境下，網絡經濟是順應時展產生的新貿易方式，以數字化網絡和設備為主，和傳統企業中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎，信息流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應商提供的設計和服務的要求會大大增加，企業要在非核心任務比如外包方面下功夫；消費者還會要求企業提供更多的諸如數據庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務，這就需要拓寬財務管理的內容，以便滿足經濟發展和消費者的需求。財務管理重心的變化要求企業必須結合實際情況重組現有的業務流程，以提高財務管理水平，從而適應社會經濟發展的需求。企業要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰略高度對原材料供應商、產品、制造商、銷售商等產業價值鏈進行深入分析，弄清企業在行業價值鏈中的位置，從而判斷企業是否有必要進行價值鏈延伸，實現企業財務管理目標；從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應的指標，找出自身的優勢及與對手的差異，提高企業競爭力，從企業訂單、產品研究設計，生產制造、銷售、售后服務等內部價值鏈分析，合理地降低成本，優化企業流程。

（三）財務管理制度的創新

財務管理工作的順利開展離不開相應的制度，因此需要對制度進行創新，不僅要借助制度實現對各個財務管理主體的監督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務管理的透明度和公開性，為財務管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務管理中，獻計獻策，為財務管理工作的開展創造良好的條件。

三、結束語

總之，在經濟體制改革的推動下，財務管理發生了較大的變革，這就需要企業結合財務管理的變化，把握好財務管理發展的趨勢，以管理目標為指導，對管理手段和管理方式進行改革和創新，充分調動各財務管理主體的積極性，完善財務管理體制，為提高財務管理的水平奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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關鍵詞：高等院校；財務管理；理論分析

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）16-0066-02

一、財務管理環境對高等院校財務管理的影響

任何事物總是與一定的環境相聯系、存在和發展的，高等院校的財務管理也不例外。不同時期、不同國家、不同領域的財務管理有著不同的特征，這是因為影響財務管理的環境因素不盡相同。如果把中國高等院校財務管理工作看做是一個系統，那么，高等院校財務管理以外的、并對高等院校財務管理系統有影響作用的一切系統的總和，便構成了高等院校財務管理的環境。

（一）研究高等院校財務管理環境的意義

世界是由相互聯系的事物組成的，正是事物之間相互作用、相互影響，促進了世界的發展與變化。財務管理理論和方法的變化，也是各種環境作用的結果。所以，在研究高等院校財務管理之前，我們有必要深入的分析一下現時的高等院校管理環境。研究高等院校財務管理環境的作用有以下幾個方面。

1.通過對高等院校財務管理環境的研究，可以使我們正確、全面地認識高等院校財務管理的歷史規律，掌握高等院校財務管理的發展趨勢。隨著中國經濟體制改革的進行和知識經濟時代的到來，中國的高等院校財務管理體制也必須適應市場經濟的需求進行必要的改革。

2.通過對中國高等院校財務管理環境的研究，可以正確認識影響財務管理的各種因素，不斷增強中國高等院校財務管理工作的適應性。財務管理工作是在一定的環境條件下進行的實踐活動，只有適應了環境，才能有生命力。中國高等院校正處在教育體制改革的轉型期，更需要根據不斷變化的外部環境，進行財務管理體制的改革和創新。

3.通過對高等院校財務管理環境的研究，可以盡快建立適應市場經濟發展需要的高等院校財務管理體系。財務管理理論研究的目的，不應僅限于正確地反映財務管理實踐，更為重要的是應能正確地指導實踐。所以，高等院校財務管理環境的研究，應該作為高等院校體制改革的一個重要的理論課題，同時，對這一課題的研究，也必將推動財務管理理論向前發展。

（二）高等院校財務管理環境的構成

高等院校財務管理環境包括的內容十分復雜，如經濟因素、法律因素、社會文化因素、資源因素等。下面簡要介紹對高等院校財務管理有重要影響的幾個因素：

1.經濟環境。高等院校所處的經濟環境是影響財務管理的各種經濟因素，如經濟發展水平、經濟體制、財稅政策等。（1）經濟發展水平。財務管理水平是和經濟發展水平密切相關的，新的經濟發展階段，對財務管理的理論和方法會有新的要求；高等院校財務管理水平也同樣受到社會經濟發展的影響。（2）經濟體制。經濟體制是指對有限資源進行配置而制定并執行的各種機制。現在世界上典型的經濟體制有市場經濟體制和計劃經濟體制兩種。在計劃經濟體制下，高等院校財務管理僅僅是一種支出管理，高等院校的籌資權、投資權都歸上級主管部門，高等院校只有執行權，而無決策權。這樣，財務管理的內容比較單一，財務管理的方法比較簡單。而在市場經濟體制下，高等院校擁有籌資、投資的權力，高等院校必須根據自身條件和外部環境做出各種各樣的財務決策并組織實施，因此，財務管理的內容比較豐富，方法比較復雜，對財務管理的水平要求較高。（3）其他經濟因素。除以上兩個因素之外，一些具體的經濟因素主要包括金融政策、財稅政策、其他相關因素等。這些因素發生變化，會對高等院校財務管理產生十分明顯的影響。

2.法律環境。高等院校所處的法律環境是指影響財務管理的各種法律因素。法律是體現統治階級意志，由國家制定或認可，并以國家強制力保證實施的有關行為規范的總和。高等院校財務管理作為一種社會行為，必然要受到法律規范的約束。按照法規對財務管理內容的影響情況，可以把法規分成以下幾種：影響高等院校籌資的各種法規；影響高等院校投資的各種法規；影響高等院校收益分配的各種法規等。

3.社會文化環境。包括教育、科學、文學、藝術、新聞衛生、體育、世界觀、理想、信念、道德、習俗以及同社會制度適應的權利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念等。作為人類的一種社會實踐活動，高等院校財務管理必然受社會文化的影響，但是，社會文化的各個方面，對高等院校財務管理的影響程度是不盡相同的，有的影響比較明顯，有的則可能微乎其微。

（三）中國高等院校的財務管理環境

從總體上看，目前中國高等院校的財務管理環境還不十分理想，但從發展的角度來看，前景比較樂觀。現就以下幾個方面進行評價：

1.關于現代高等院校的管理制度。改革開放以來，隨著經濟的發展國家對高等院校體制進行一系列的改革。傳統的高等教育體制產生了大量低效率的結果，以致中國高等院校不能很好適應市場經濟發展的要求，不能實現高等教育健康良性發展。隨著經濟全球化和高新技術的發展，新經濟時代已經來臨，中國高等院校也面臨著新的機遇和挑戰。隨著教育的快速發展和教育的產業化發的提出，高等院校的體制改革也面臨各種新的形式和問題。但隨著中國高等院校各種改革的深入進行，高等院校的管理制度逐漸走向科學和理性。

2.關于金融市場。中國的金融市場并不活躍，但隨著金融市場的不斷發展，將為高等院校進行資金的籌集提供良好的條件。高等院校擴大招生規模后資金缺口很大，通過多渠道籌集資金已成為高等院校快速發展的有效的途徑。

3.關于法規政策。隨著中國教育體制改革的不斷深化和法規制度的不斷完善，為中國高等院校的財務管理改革提供了良好的外部規范。例如，許多高等院校實行了會計集中核算制度，這一制度促進了會計專業化，規范了會計基礎工作，提高了財務管理信息質量。

4.關于經濟增長。國民經濟的增長，給高等院校的發展帶來了動力。自改革開放以來經濟的高速發展，為中國高等院校的發展帶來了一系列的機會，中國高等院校財務管理也得到了一定的發展。但我們也應看到，目前高等院校的財務管理缺乏風險意識。如果沒有認識到市場因素和人口因素對教育發展的影響，忽視教育發展的周期性盲目擴大招生規模，將給高等院校的發展帶來極大隱形風險。

5.關于科學技術。現代電子通訊技術和信息技術的廣泛應用，為高等院校財務管理提供了良好管理手段。現代財務管理越來越朝著定量分析的方向發展，這就要求必須具有現代化的數據處理手段，這也向高等院校財務管理人員提出了更高的要求。電子計算機和財務管理軟件在中國高等院校的應用的逐漸推廣，為財務管理提供了先進的技術條件，極大地促進了財務管理方法的改進和創新。

二、財務管理觀念對高等院校財務管理的影響

高等院校財務管理的觀念和方法的研究，對高等院校建立完善的財務管理體制起著決定性作用。知識經濟時代的到來，要求高等院校財務必須樹立新的觀念，只有這樣，才能在實踐中探索建立完善的財務管理模式。

（一）人本化財務管理觀念

重視人的發展和管理是現代財務管理的基本趨勢。高等院校的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在高等院校財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們的積極性、主動性和創造性。

（二）知識化的財務管理觀念

這里講的知識，包括科學、技術、能力、管理等等。知識在知識經濟時代是最主要的生產要素，是最重要的經濟增長源泉。財務管理思路、方法、手段等的知識含量，將成為財務管理是否創新、有無成效的關鍵因素。未來的財務管理將是一種知識化管理，要不斷學習財會新知識，運用各種現代化知識（信息技術、數學模型等等）進行財務決策，以解決未來財務工作中出現的新問題。

（三）風險財務管理觀念

在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。由于高等院校制度改革，使高等院校必須面對市場風險。影響高等院校財務安全的外部因素有：

1.教育供給和需求的市場變化。加入WTO后，各國教育組織會加快進入中國高等教育市場的步伐，這將對高等院校財務安全帶來嚴峻的挑戰。與此同時，由于國際國內人才交流、科技情報信息交流加快等因素的影響，也將給高等院校財務安全帶來影響。

2.教育管理體制的調整和改革。高等院校管理體制的調整和改制如把握不好，會導致國有資產、信譽等資源流失，會導致工資等支出增加或有負債、隱形負債增加；另外，高等院校規模由小型或中型提升為大型或特大型后，土地、基礎設施、房屋建筑物、設備圖書和其他一些必備的最低要求，也將會給高等院校財務安全帶來財務隱患。

3.國內政治經濟影響。財稅體制改革、投融資體制改革、金融體制改革、保障制度改革、財務會計制度改革和與國際慣例接軌會產生一定的風險并有可能形成制度和管理的灰色和真空地帶，會給高等院校財務安全帶來影響。

4.其他影響因素：經濟犯罪、蓄意破壞和外部災變防治救助系統失靈；突發性災變；國際政治經濟形勢影響等。

參考文獻：

[1][美]威廉?L.麥金森.公司財務理論[M].劉明輝，主譯.大連：東北財經大學出版社，2002：6.

[2]王化成.淺談財務管理環境[J].財會月刊，2000，(6).

篇10

【關鍵詞】財務管理 挑戰 應對策略

1 引言

我國的經濟體制正處于由傳統的計劃經濟向市場經濟轉換的過程中，企業正逐漸成為自主經營的市場競爭者，以知識為基礎的知識經濟正在興起，這些因素使傳統的財務管理面臨著多重挑戰。面對目前外部環境的變化和激烈的市場競爭，財務管理應采取相應的策略，盡快改進企業的財務管理，提升競爭力。

2 財務管理目前所面臨的挑戰

2.1管理體制發生了改變

經濟體制改革后，我國逐步建立社會主義市場經濟體制，市場反映靈敏度要求高，企業作為市場的主體，自主理財成為必然，且隨著企業與外部經濟聯系逐漸增多，理財活動日趨復雜，財務管理內容越加豐富。在競爭的市場條件下，一個企業經營是否成功，在很大程度上決定于財務管理的成效，所以，要加強財務管理，勇敢面臨挑戰。

2.2財務關系輻射面擴大

首先，就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業的生產、供應、銷售等各個環節。每個部門在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務部門的指導，并受財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，財務管理還涉及到企業外部的各種關系。企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權人、金融機構、供應商、客戶、內部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯系。

2.3財務管理內容的調整與拓展

知識經濟改變了企業資源配置結構，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占的比重大大提高；人力資源成為企業乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質資本的所有者一樣分擔企業的風險，同時也分享企業的稅后利潤。在這種環境下，形成并發展于工業經濟時代的財務管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰：知識資源成為企業生存和發展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和管理將成為一個重要課題。

2.4機構的設置與財務人員的素質

我國現有大多數企業是以公有制為主導的，財務機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創新和靈活性，效率低下；財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創新精神和創新能力。因此，現代財務管理中一些較為先進的方法在企業理財中只是流于形式。這一切與知識經濟時代對理財人員、理財機構的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

3 財務管理面臨挑戰的應對策略

3.1財務管理觀念的更新

知識經濟時代的到來，客觀上要求企業財務人員必須樹立新的財務管理觀念。

3.1.1人本化理財觀念

重視人的發展與管理是現代企業管理的基本發展趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是企業生產過程的主人，企業的每一項財務活動均由人發起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業的財務管理工作應圍繞人才進行，企業財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養放在首位，充分挖掘并發揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的創造性、積極性和主動性。

3.1.2知識化理財觀念

知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理，知識含量將成為決定財務管理是否有效的關鍵性因素。因此，企業財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

3.2財務管理目標的重組

我國目前正在處于轉型期，企業財務管理目標的確立必須考慮以下幾個關系：

第一，應當與企業管理的最高目標保持一致。財務管理是企業管理系統中的一個子系統，所以財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進企業管理最高目標的實現。

第二，必須是經濟性目標與社會性目標的統一。經濟性目標謀求經濟效益的最大化；社會性目標注重企業的社會責任，追求社會效益的最優化。如果企業不承擔社會責任，不但得不到社會的支持與報償，還會受到社會的懲罰。因此，財務管理目標既要突出經濟性，又不能僅限于經濟性，它必須有助于企業主動履行社會責任，追求社會效益與經濟效益的同步優化。

第三，必須是戰略性目標與戰術性目標的有機結合。財務管理目標如果不能體現企業的戰略發展思想，必然會導致財務管理以犧牲長遠利益為代價換取眼前利益的短期化行為。反之，如果財務管理目標缺乏具體的戰術經營要求，又會使戰略目標成為空中樓閣。所以，在確保長遠利益基礎上最大限度地獲取短期利益，應是確立財務管理目標的正確思路。

第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業存在利益關系的除所有者外，還有債權人、職工、供應商，消費者及政府等。各利益主體間的關系是“合作伙伴”關系，強調的是“雙贏”。無論制定何種財務政策，都必須合理兼顧企業所有者利益與其他主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。

綜上所述，現代企業財務管理目標應當是“持續發展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進現代企業制度建立，有利于企業實現可持續發展目標。

3.3財務管理手段的創新——財務

網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，進行多方面創新。在互聯網環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。