導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化的設(shè)計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；展館設(shè)計；建筑設(shè)計

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A 文章編號：

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化理論是20世紀80年代初期美國學(xué)者在受到日本經(jīng)濟增長經(jīng)驗的啟發(fā)、總結(jié)，比較日、美企業(yè)管理差異的基礎(chǔ)上提出來的。1980年，比爾.安伯納西在《哈佛商務(wù)評論》上發(fā)表了《在經(jīng)濟衰退中進行管理》一文，初步奠定了企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)。隨后，《Z理論》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作的相繼問世，掀起了企業(yè)管理領(lǐng)域的一場企業(yè)文化革命。[1]至今對這門邊緣學(xué)科的理論研究與實踐探索仍然盛行不衰。

企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動組織內(nèi)部的文化，它包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認可。進一步地，我們把企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。[2]

二、展館設(shè)計對文化企業(yè)建設(shè)的重要性

隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)間的競爭日益激烈。展館，作為一個文化積淀的代表建筑，對于全球企業(yè)或者當?shù)仄髽I(yè)文化的區(qū)域化構(gòu)建，有著重大意義。

企業(yè)通過建立識別系統(tǒng)，向員工和社會宣傳自身文化，傳遞企業(yè)宗旨與產(chǎn)品理念。對應(yīng)企業(yè)文化的三個層次，識別系統(tǒng)可分三個級別，根據(jù)被認知難易程度，分別為理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。

在企業(yè)文化的三個識別系統(tǒng)中，視覺識別系統(tǒng)是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分，是透過視覺符號設(shè)計的統(tǒng)一化來傳達精神與經(jīng)營理念。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)建立視覺識別系統(tǒng)的重要部分，其中分為企業(yè)外環(huán)境和內(nèi)環(huán)境設(shè)計。展館設(shè)計作為企業(yè)文化宣傳的一個重要環(huán)節(jié)，不僅要體現(xiàn)企業(yè)精神、管理，在建筑形象設(shè)計時，表現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的特點，利用顏色、標志、建筑造型、內(nèi)部空間設(shè)計等方面，達到企業(yè)形象的統(tǒng)一性。

因此，展館設(shè)計形象作為企業(yè)形象的重要組成部分，承擔著傳播企業(yè)文化和企業(yè)品牌的重任。在設(shè)計過程中，展館設(shè)計形象要展現(xiàn)出企業(yè)文化和產(chǎn)品特征，達到公眾的認同。

三、企業(yè)文化如何在展館設(shè)計得到體現(xiàn)

第一，空間設(shè)計、宏觀規(guī)劃、園林小景等設(shè)計方面。如何把企業(yè)環(huán)境建筑藝術(shù)與企業(yè)文化及當?shù)厝宋摹v史相結(jié)合，創(chuàng)造出具有濃郁企業(yè)和地域特色的景觀環(huán)境是企業(yè)規(guī)劃的重點與難點。企業(yè)環(huán)境的規(guī)劃從以往單純注重內(nèi)部功能的設(shè)計，轉(zhuǎn)移到對企業(yè)整體及生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的探討，在追求“天人合一”自然觀的同時，注重企業(yè)文化本質(zhì)的溯源，特別是在當今社會的大背景下，企業(yè)建筑如何確立既符合本企業(yè)情況，又能彰顯本土文化特點的形式、風(fēng)格和設(shè)計理念，已經(jīng)成為亟待解決的問題。行之有效的方案是吸收本土生態(tài)環(huán)境觀的精髓，為當代設(shè)計所用。要考慮的是如何與企業(yè)的品位、周邊的環(huán)境相協(xié)調(diào)，而不是一味地彰顯個性。為了使企業(yè)建筑規(guī)劃的空間尺度宜人，要求設(shè)計者在方案設(shè)計時“以人為本”，充分考慮顧客的尺寸和比例、出行方式和習(xí)慣等，創(chuàng)造為客戶所認可、喜愛的規(guī)劃。還有就是對人本身之需求包括生理、心理需求的尊重是微觀層面設(shè)計“以人為本”的重要內(nèi)容。

第二，建筑設(shè)計。現(xiàn)代企業(yè)文化的倡導(dǎo)及企業(yè)管理模式的改變對現(xiàn)代展館的功能布局提出了更多、更高的要求。

強調(diào)企業(yè)文化與展館的關(guān)系，就要求展館改變傳統(tǒng)形式，不僅僅局限于生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等，而更多地從企業(yè)文化的角度出發(fā)，與企業(yè)的特點、產(chǎn)品及企業(yè)精神追求結(jié)合，與環(huán)境有機融合，建設(shè)獨特顯著的企業(yè)形象。在設(shè)計中融入企業(yè)文化，為展館建筑形象創(chuàng)作重新注入新的活力，同時經(jīng)濟及技術(shù)的發(fā)展也為建筑的創(chuàng)作提供了良好的支持，企業(yè)文化在展館建筑設(shè)計上的表現(xiàn)已成為設(shè)計中必然考慮的問題。

第三，室內(nèi)裝潢。通過與企業(yè)文化、形象密切聯(lián)系的全概念設(shè)計，來表現(xiàn)時尚、生動、親切、自然的總體風(fēng)格。標準統(tǒng)一的形象要素是體現(xiàn)企業(yè)形象、鼓舞員工及合作伙伴的企業(yè)精神的象征，采用視覺一致的設(shè)計手段可以擴大影響，增強競爭力，并表明這一辦公室屬于一個有力及結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)募w。室內(nèi)環(huán)境的創(chuàng)造，應(yīng)該把保障安全和有利于人們的身心健康作為室內(nèi)設(shè)計的首要前提。人們對于室內(nèi)環(huán)境除了有使用安排、冷暖光照等物質(zhì)功能方面的要求之外還常有與建筑物的類型、性格相適應(yīng)的室內(nèi)環(huán)境氛圍、風(fēng)格文化等精神功能方面的要求。

第四，建筑技術(shù)體現(xiàn)企業(yè)文化。建筑技術(shù)是建筑市場主體的重要組成部分，是確保工程質(zhì)量的手段與措施。是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，對構(gòu)建和諧社會也具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)建筑設(shè)計應(yīng)該利用先進的建筑技術(shù)，從聲、光、電等多個角度和層面充分考慮，切實實現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化。

四、展館設(shè)計與企業(yè)文化的未來趨勢和發(fā)展方向

據(jù)了解，我國目前有2200多座展館展館，其中1500座屬文化、文物管理系統(tǒng)，其余則是行業(yè)，協(xié)會，有關(guān)部門，個人等興辦，類型涉及科學(xué)、地質(zhì)、交通、煤炭、金融、消防、警察、水利、茶葉、絲綢和煙酒等眾多領(lǐng)域，然后正真意義上的第一個企業(yè)展館應(yīng)該是1983年建成的中國煤炭展館。其后又陸續(xù)建立了一系列的企業(yè)展館，遍布全國各地。

近幾年，聯(lián)想，海爾，青島啤酒等一大批強勢企業(yè)已經(jīng)擁有了自己的企業(yè)展館。北京保利藝術(shù)館、紅蜻蜓鞋文化展館、蘇州茶文化展館、美特斯邦威的服飾文化展館、五糧液酒文化展館等眾多企業(yè)展館的建成更是推動了民營企業(yè)興建展館的熱潮。

投資文化才能有長期的效益和企業(yè)生命力，而未來的主題化展館則成為了博物展館設(shè)計的趨勢所在，這就像可口可樂所做的一樣，在博物展館中也實現(xiàn)盈利，讓參觀者與品牌進行一個互動從而使參觀者對品牌有更深的印象。事實上，任何一個企業(yè)展館的主要目的就是讓參觀者對自己的企業(yè)品牌歷史、發(fā)展以及品牌理念有一個非常深入和清晰的了解。因此，從設(shè)計創(chuàng)意階段，通常會考慮到如何更好地展現(xiàn)企業(yè)的品牌，主題式設(shè)計是被普遍運用的?種方式，通常整個展館被劃分為幾個主題區(qū)域，參觀者可以根據(jù)自己的需要選擇游覽的順序和方式。

展館與文化企業(yè)合作，使企業(yè)文化變成主題化、綜合化發(fā)展，這將是一種潮流，并且圍繞著企業(yè)的品牌和產(chǎn)品展開，讓企業(yè)博物展館在文化企業(yè)的影響下散發(fā)獨特魅力。

結(jié)論

展館是一個國家和民族在歷史發(fā)展進程中文化積淀的重要標志，是人們探索知識、了解歷史、進行終身教育的重要課堂，也是人們追求高層次精神享受的場所和一個國家的重要人文景觀。而文化企業(yè)影響下的新型博物展館甚至概念展館則是對人們精神層次的一個補充與充實，在企業(yè)的生命力得以更加旺盛的前提下，為社會帶動一定的公益效果，不僅為自己的切身利益有了帶動，更是樹立了社會品牌形象。所以，在文化企業(yè)下的展館設(shè)計必將有更加長遠和更加輝煌的發(fā)展。

參考文獻

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摘要：企業(yè)要想吸納人才和提高員工工作積極性，必須制定合理的薪酬制度。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化密切相關(guān)，因而企業(yè)員工薪酬制度的制定需要在企業(yè)文化基礎(chǔ)上實現(xiàn)。基于此，本文主要論述了企業(yè)員工薪酬制度的設(shè)計。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化 企業(yè)員工 薪酬制度

人才競爭日益激烈，企業(yè)僅憑借高薪而吸引人才和留住人才是不夠的，還需要充分利用企業(yè)文化因素而吸納人才。只有將企業(yè)文化與員工薪酬制度相結(jié)合，才能滿足企業(yè)現(xiàn)狀的需要和適應(yīng)未來發(fā)展趨勢。

一、企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計的內(nèi)容

隨著我國市場經(jīng)濟的活躍，企業(yè)競爭日益激烈，為此在員工薪酬制度設(shè)計時應(yīng)該具備以下六個方面的內(nèi)容：第一，合理設(shè)定員工的薪酬水平。任何一個企業(yè)在設(shè)定薪酬水平之前，都會將競爭對手薪酬水平作為依據(jù)，進而對自身定位，以設(shè)定企業(yè)的員工薪酬水平，既能確保本企業(yè)的薪酬水平合理，又對吸納員工提供有利條件。目前，企業(yè)薪酬水平一般有四種類型，即領(lǐng)先型，薪酬水平高于其它競爭對手，以增強本企業(yè)對人才的吸納能力；跟隨型，與其它競爭對手的薪酬水平保持平衡；滯后型，低于競爭對手的薪酬水平，這對于走低成本戰(zhàn)略的企業(yè)十分適用；綜合型，針對企業(yè)員工的素質(zhì)能力而制定不同的薪酬制度。第二，正確認識薪酬風(fēng)險，以采取有效措施規(guī)避薪酬風(fēng)險。第三，確定員工薪酬的實現(xiàn)方式。目前企業(yè)所采用的方式主要有三種，即崗位薪酬、能力薪酬、績效薪酬。第四，確定薪酬時間。通常情況下，企業(yè)的薪酬時間分為長期和短期，分別適用于不同類型的員工。第五，企業(yè)確定員工報酬的具體層次，一是個人獎勵，二是團體獎勵，二者各有優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)要依據(jù)自身實際而確定員工報酬的整體層次。第六，確定員工薪酬制度的溝通方式。企業(yè)與員工在薪酬方面可能存在一些歧義問題，需要采取有效的溝通方式加以解決。為此，企業(yè)必須確定與員工薪酬溝通的方式，使雙方達成共識，既提高員工對企業(yè)的參與能力，又可以有效避免不必要的薪酬糾紛。

二、基于企業(yè)文化的員工薪酬制度

1.宗族型企業(yè)文化的員工薪酬制度設(shè)計。擁有宗族型文化的企業(yè)，其凝聚力較強，企業(yè)如同大家庭，員工相處融洽，和諧氛圍濃厚。這種企業(yè)文化，可以充分激發(fā)員工的積極主動性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)更好發(fā)展。為此，在進行員工薪酬制度設(shè)計時，著重強調(diào)公平。首先，在薪酬水平方面，以跟隨型為主，與其它競爭對手的薪酬水平持平。其次，薪酬風(fēng)險相對較高，需要企業(yè)適當尋找平衡點。再次，以長期激勵和團隊激勵為主，注重能力工資或績效工資的薪酬實現(xiàn)方式。最后，充分利用開放式的薪酬溝通方式實現(xiàn)溝通，既有利于提高員工對企業(yè)的滿意度，又有利于維護企業(yè)的穩(wěn)定和促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.活力型企業(yè)文化的員工薪酬制度設(shè)計。擁有活力型文化的企業(yè)必須充分發(fā)揮激勵作用，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。首先，在薪酬水平方面，適合領(lǐng)先型。通常情況下，擁有活力型文化的企業(yè)都具有獨特性，或者是類型企業(yè)的佼佼者，采用領(lǐng)先型薪酬水平，有利于企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才。其次，薪酬風(fēng)險相對較高，企業(yè)必須積極接受新鮮事物和應(yīng)對新挑戰(zhàn)，以尋找新的發(fā)展機會。再次，以長期激勵和個人激勵為主，采用能力導(dǎo)向的薪酬實現(xiàn)方式。最后，實現(xiàn)半開放式的薪酬溝通方式。

3.層級型企業(yè)文化的員工薪酬制度設(shè)計。層級型文化的企業(yè)在設(shè)計員工薪酬制度中，必須兼顧公平原則和經(jīng)濟原則。采用滯后型的薪酬水平制度，走低成本的發(fā)展戰(zhàn)略，以維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；其薪酬風(fēng)險程度相對較低，維持企業(yè)秩序和確保員工薪資的穩(wěn)定性即可；注重短期激勵和個人激勵；實現(xiàn)以崗位導(dǎo)向的薪酬制度和封閉式的薪酬溝通方式。

4.市場型企業(yè)文化的員工薪酬制度設(shè)計。市場型文化的企業(yè)在設(shè)計員工薪酬制度方面，以經(jīng)濟原則為主，公平原則為輔。首先，選擇綜合型的薪酬水平，針對員工的能力素質(zhì)而確定薪資數(shù)目；其次，薪酬風(fēng)險程度比較中性；再次，以短期激勵和個人激勵為主，充分激發(fā)員工的工作熱情，以提高企業(yè)效益；另外，對員工進行績效考核，既使員工認識到自身工作中存在的不足，又能增強員工的成就感；最后，企業(yè)與員工在薪酬溝通方式方面，選擇半封閉式的溝通技巧，有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制和管理。

綜上所述，企業(yè)文化對員工薪酬制度有決定性影響，所以在設(shè)計員工薪酬制度過程中，不僅要反映出企業(yè)文化，而且要激勵員工提高自身的素質(zhì)能力。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想廣泛吸納人才，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，并且建立有企業(yè)文化特色的員工薪酬制度，以人文管理贏在競爭起跑線上。

參考文獻

[1]胡立朋.湖南速達快遞公司基層員工薪酬管理改進研究[D].湖南大學(xué),2012

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論文摘要：介紹了企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，闡述了創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，指出創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的%&建設(shè)、企業(yè)文化培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行等方面著手。

1企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

美國杰克·費茨—恩茲博士在《績優(yōu)公司的最佳做法》的論著中指出：“文化是團結(jié)和力量的源泉，它使得公司能在身處逆境時不屈不撓，并且能夠充分利用順境時的機遇”。《尋求優(yōu)勢》的作者、美國當代管理學(xué)家托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼指出：“成績卓著的公司能夠創(chuàng)造一種內(nèi)容更豐富、道德高尚而且為大家所接受的文化準則，一種緊密相關(guān)的環(huán)境結(jié)構(gòu)，使職工們情緒飽滿，互相適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致”。

企業(yè)文化，特別是當它的力量十分雄厚的時候，會產(chǎn)生極為顯著的經(jīng)營效果。無論是對競爭對手，還是為顧客提供服務(wù)，他都能使企業(yè)采取快捷而且協(xié)調(diào)的方式。這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻資料中經(jīng)常涉及的那些因素，如經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財務(wù)分析手段等等。

浙江娃哈哈公司從1987年由3個人、14萬元借款起家，歷經(jīng)10多年來的拼搏，從默默無聞的弄堂小廠，在激烈的市場競爭中鑄就了全國聞名的民族品牌。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部有同心力、中層干部有向心力、職工群眾有凝聚力。同心力、向心力、凝聚力，共同鑄就了娃哈哈的公司文化。在干部大樓，天天燈火通明，各項決策雷厲風(fēng)行；一個新產(chǎn)品問世，不出10天就能推向各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)車間文明潔凈，職工敬業(yè)愛崗。娃哈哈的文化管理已為其實現(xiàn)遠大的奮斗目標奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。

2創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

有人說，創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)文化就是老板文化，也有人說，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最要緊的是打開市場，搞好銷售，這個時候不要談什么企業(yè)文化，等企業(yè)做大、做強了再提企業(yè)文化。真是這樣嗎?

很多創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)都面臨這樣的問題，創(chuàng)業(yè)者往往是因為一個好點子、好想法，就開始了創(chuàng)業(yè)行動。剛開始大家都有一種創(chuàng)業(yè)沖動，關(guān)注得更多的是物質(zhì)回報。比如劉永好當初是小學(xué)老師，下海創(chuàng)業(yè)只是想讓老婆孩子過得好一些，想法非常單純，對什么價值觀、戰(zhàn)略和文化都沒有太多的考慮。但企業(yè)在經(jīng)歷了最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段，有了一定的基礎(chǔ)后，創(chuàng)業(yè)者的想法就會發(fā)生根本性的變化。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化究竟有哪些煩惱呢？

2.1老板行為決定企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)由于更關(guān)注企業(yè)的生存問題，所以老板大都把精力集中在市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售問題上，老板的主要工作也是營銷。忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，到了企業(yè)走向成熟時還沒有自己的企業(yè)文化，以至企業(yè)再想建設(shè)自己的企業(yè)文化時已非常困難，有的企業(yè)甚至走到崩潰的邊緣。

2.2企業(yè)文化處于自發(fā)階段

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)可能沒有很清晰的文化，但只要是企業(yè)就有自己的文化。企業(yè)文化是企業(yè)認同的價值觀和行為方式。

有人認為，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)解決“溫飽”是首要問題，對“文化”這種高境界的精神追求就少了很多。其實這是一種誤解。只要企業(yè)有人存在就會有文化。企業(yè)高層管理者的言行舉止和管理風(fēng)格本身就是一種文化，只是這種文化還沒有制度化。比如TCL總裁李東生在講述公司的文化風(fēng)格時提起一件事，他說下屬找他匯報工作先要問問秘書“今天李總的心情怎么樣”，這件事對李東生的觸動很大，公司倡導(dǎo)的文化比不上老總的一句話，這是不正常的，如果老總喜歡好聽的，那就逐漸會形成“報喜不報憂”的文化。企業(yè)即使沒有人提及企業(yè)文化也一樣會存在文化，“沒有文化本身就是一種文化”。企業(yè)老總不提煉和建設(shè)自己的文化，往往會讓企業(yè)的文化處于自發(fā)狀態(tài)，有可能形成好的文化，也可能形成企業(yè)的精神“毒瘤”。

2.3沒有明確的體系

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)老總往往忙于各種應(yīng)酬和具體事務(wù)，很難靜下心來認真思考企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段還處于一個摸爬滾打的階段，站穩(wěn)腳跟是關(guān)鍵，沒有必要建立系統(tǒng)的文化理念體系。這是不是說可以沒有自己的理念呢？答案是否定的，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必須有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)就如同一個沒有主見的人。很多民營企業(yè)為什么長不大或者遇到成長的瓶頸，大多與自己沒有核心理念有關(guān)，不知道自己想要什么，發(fā)展比較盲目，包括像TCL這樣已經(jīng)比較成功的企業(yè)，其實還是在創(chuàng)業(yè)階段。前幾年TCL在網(wǎng)絡(luò)等幾個項目的失敗，都反映出公司發(fā)展理念不清晰，定位不是很準確的弱點。

2.4企業(yè)文化的建設(shè)“形神不合”

由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)對企業(yè)文化的本質(zhì)理解不夠，所以在進行文化建設(shè)時，要么不知道怎么建，要么亂建，最后成了“四不像”。企業(yè)文化的理念層面是企業(yè)的“神”，是企業(yè)對成功經(jīng)營方法的總結(jié)和提升。

3創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)未來的前途和命運，對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來說，建設(shè)企業(yè)文化要從以下幾個方面著手。

3.1企業(yè)的CI建設(shè)

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的影射，企業(yè)文化則是企業(yè)形象的核心和靈魂，二者是標本關(guān)系。

CI（Corporate Identity）的中文意思是企業(yè)形象識別，是通過統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程，它是聯(lián)系企業(yè)形象和企業(yè)文化的橋梁。CI包括3個部分：理念識別（MI）、行為識別（RI）、視覺識別（VI）。這三者相互關(guān)聯(lián)，相互作用，逐級制約，是統(tǒng)一不可分割的，它們構(gòu)成了CI的有機整體。

3.2企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期、動態(tài)的過程。要想使企業(yè)文化真正融入每個員工的心中，并轉(zhuǎn)化為行動，還需要在一定程度上的強化，比如新員工的入職培訓(xùn)，新文化理念的導(dǎo)入，企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)營活動的動員等，都需要本著“認同－＞領(lǐng)悟－＞行動－＞結(jié)果”的良性循環(huán)，在一定時間段、一定部門和特定的員工中加以灌輸、強化、引導(dǎo)與提升。

為此，制定出企業(yè)文化的操作程序，對企業(yè)文化傳播的一些具體細節(jié)和順序進行設(shè)計。主要有以下幾步：

一是學(xué)習(xí)推動。引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念的習(xí)慣，讓員工感到學(xué)習(xí)是一種需求，而不是負擔。企業(yè)文化學(xué)習(xí)是公司一項穩(wěn)定的制度，從公司高級管理層到一線班組，每周必須保證一定時間的集中學(xué)習(xí)。管理者首先要有高昂的熱情，從強迫自己保持熱情到自然而然地產(chǎn)生熱情，自覺成為企業(yè)文化學(xué)習(xí)的模范。

二是專家輔導(dǎo)講授。對于大部分員工來說，要在學(xué)習(xí)期間完全理解企業(yè)文化理念是一個比較困難的過程，可以在企業(yè)文化建設(shè)推進目標指導(dǎo)下，聘請一定數(shù)量的專家進行企業(yè)文化的傳播與講解。

三是討論與交流。討論與交流可以與“學(xué)習(xí)”和“講授”的步驟同步進行，也可以在兩者之后再集中展開。

四是例會評說。讓企業(yè)文化理念準則“內(nèi)化于心”。必須進行持續(xù)性、制度化、有效地滲透，例會評說就是一種重要方法和制度。

五是層層演講。演講被證明是員工表達心聲、展示自己學(xué)習(xí)企業(yè)文化成果的好方法。公司要堅持開展這一活動，每月進行一次演講，每次演講一個專題。

六是宣傳與督導(dǎo)。企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設(shè)的核心部門，該部門的工作不僅僅是企業(yè)文化的傳播與宣講工作，更為重要的是要在公司培養(yǎng)起一批企業(yè)文化的“導(dǎo)師”和“宣傳員”。

七是樹立榜樣。榜樣的力量非常大，具有導(dǎo)向性作用。八是觀念創(chuàng)新。有目的的培育企業(yè)文化的優(yōu)秀集體和個人，樹立典型，推廣試點經(jīng)驗，鼓勵觀念創(chuàng)新。

3.3領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是組織者和締造者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化塑造中的這種決定性作用，決定了塑造新世紀中國企業(yè)文化重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行。蒙牛集團的牛根生就是這樣一位個性耿直的企業(yè)家。他的這種風(fēng)格體現(xiàn)在“蒙牛”的日常管理中，比如“蒙牛”的文化里有“太陽光大、父母恩大、君子量大、小人氣大”這樣的警句，效果很好，同事之間鬧別扭的少了，互諒互愛的多了，非常生動地體現(xiàn)了“蒙牛”的人才理念。另外，牛根生本人是個很坦蕩的人，很討厭組織內(nèi)部的官僚主義。因此公司從創(chuàng)業(yè)初就形成了這樣的文化。

參考文獻

［1］陳亭楠=現(xiàn)代企業(yè)文化［M］北京：企業(yè)管理出版社，2003

［2］王學(xué)秀=第一次做首席文化官［M］北京：中國經(jīng)濟出版社，2003

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1．應(yīng)用部分

企業(yè)形象的建立，不只需要形成企業(yè)的標識、色彩、字體，更需要將各種組合規(guī)范加以良好的運用，比如辦公用品、交通工具、服飾等均需要體現(xiàn)企業(yè)品牌的各種基礎(chǔ)設(shè)計。這些視覺要素是基礎(chǔ)系統(tǒng)的延續(xù)也是消費者獲得企業(yè)信息的第一途徑。通過這些要素的視覺塑造，有力地保證了品牌視覺印象的統(tǒng)一，并在這個過程中將品牌理念、文化與價值體現(xiàn)的更加具體、更加詳細。

2．終端形象部分

企業(yè)品牌形象的建立，除了各種平面視覺要素外，企業(yè)后臺的辦公室、店面內(nèi)部裝修等是企業(yè)對外宣傳企業(yè)形象的重要場所，企業(yè)的標識（Logo）、標準色等都可通過標識的制作、裝飾材料或涂料的選用、色彩的搭配更好的表現(xiàn)出來。在現(xiàn)代管理中，企業(yè)不僅僅有一些實體的終端形象店，更加會依靠網(wǎng)絡(luò)軟體傳遞各種信息。網(wǎng)頁的成功建立，也日漸成為企業(yè)品牌獲得更多價值的現(xiàn)代途徑。

二、企業(yè)品牌文化與形象建設(shè)

企業(yè)品牌的建立不只需要視覺要素，更要在視覺要素之上賦予文化的內(nèi)涵，這就是企業(yè)精神、品牌文化。品牌文化是指充分利用各種強有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，從而賦予企業(yè)品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵。品牌文化要能夠傳遞企業(yè)美的文化精神，在一定程度上體現(xiàn)著人們的道德觀、價值觀、消費觀。

企業(yè)文化的賦予與形象的建設(shè)隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的推進，網(wǎng)頁設(shè)計成為建立比別的品牌更富有企業(yè)文化內(nèi)涵獨特特點的行銷載體，可以通過此途徑不斷提升企業(yè)品牌的價值含量和提高企業(yè)的美譽度。

20世紀60年代初創(chuàng)立的上海美加凈化妝品，一度是國內(nèi)知名品牌，但是由于在社會發(fā)展過程中，從企業(yè)的形象到產(chǎn)品的包裝到產(chǎn)品的營銷過程都不能做到最好的推廣。在很長時間被外國同類產(chǎn)品搶掉了市場銷售額。現(xiàn)代企業(yè)品牌的成功建立，可以推進企業(yè)產(chǎn)品的營銷策略順利進行。在平面設(shè)計中，為了能更好的形成品牌價值，設(shè)計開始面向多媒體電子產(chǎn)品。網(wǎng)上商店的成功推廣，消費者不再只是在實體店中進行產(chǎn)品消費，更會從多媒體網(wǎng)站上滿足自己的消費需求。所以在企業(yè)品牌建設(shè)中，現(xiàn)代的網(wǎng)頁設(shè)計也成為消費者直接獲取消費信息的有效途徑。網(wǎng)頁的成功建立，會增加企業(yè)品牌新型價值。

三、網(wǎng)頁設(shè)計的實施推進企業(yè)品牌的建設(shè)

企業(yè)的網(wǎng)頁是消費者在多媒體領(lǐng)域中接觸較為直接的途徑，可以從中獲得更多的產(chǎn)品信息，能夠為企業(yè)品牌增加更多的附加值。現(xiàn)代網(wǎng)頁設(shè)計首先考慮的是整體設(shè)計，從主頁到點擊的界面，都需要整體的構(gòu)成，企業(yè)的標識、標準色彩、標準字及與標準組合都將體現(xiàn)運用在網(wǎng)站的界面設(shè)計中。消費者在瀏覽整個網(wǎng)頁的過程時，會選擇自己想要的信息，并且會對網(wǎng)站形成自己的看法，比如喜不喜歡整體企業(yè)網(wǎng)站的整體設(shè)計風(fēng)格、版面規(guī)格、色彩等。這些因素更會幫助企業(yè)完善企業(yè)文化、企業(yè)精神、產(chǎn)品信息，獲取更多的價值。

1.設(shè)計風(fēng)格應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化

現(xiàn)代網(wǎng)頁設(shè)計可以較好推動企業(yè)品牌的成功樹立，首先體現(xiàn)在整體風(fēng)格上。網(wǎng)頁的設(shè)計風(fēng)格需要統(tǒng)一，美術(shù)設(shè)計師在進行創(chuàng)作時，一是需要符合客戶的需求，更多地體現(xiàn)了自己所具有的文化素養(yǎng)。對于企業(yè)網(wǎng)站而言，如何通過網(wǎng)站去體現(xiàn)一個企業(yè)的思想與精神是設(shè)計師必須考慮的問題。例如需要思考怎樣將企業(yè)的精神與文化、企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品體現(xiàn)在整個界面上，怎樣將企業(yè)標識、標準色彩、標準組合等與網(wǎng)站的個性特點結(jié)合在一起，形成獨有的企業(yè)網(wǎng)頁設(shè)計設(shè)計風(fēng)格。

2.現(xiàn)代網(wǎng)頁色彩的運用與企業(yè)色彩相結(jié)合

色彩設(shè)計師通過自己的心理情感特征，對既定的顏色產(chǎn)生情感傾向。這些影響總是在不知不覺中發(fā)揮作用，左右人們的情緒。網(wǎng)頁設(shè)計不僅僅要遵循色彩原理，更要與企業(yè)的標準色彩相結(jié)合，才能更好地推進企業(yè)品牌識別任務(wù)的完成。如可口可樂公司的標識標準顏色是紅色，在網(wǎng)站的設(shè)計運用上，整體為紅色。麥當勞（McDonal’s）取m作為其標識，顏色采用金黃色，輔助顏色為紅色，在網(wǎng)站設(shè)計中，紅色與金色為主要色彩，出現(xiàn)在整體主頁及點擊界面中，與標識結(jié)合在一起更加具有自己的特點。

3.網(wǎng)頁的版式設(shè)計現(xiàn)代網(wǎng)頁設(shè)計

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；經(jīng)營管理；有機結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成和發(fā)育起來的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等的總和，是與企業(yè)相伴而生的一種客觀現(xiàn)象，是隨著企業(yè)的發(fā)展而形成的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的上層建筑。在當今市場競爭日趨激烈的大時代背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)適應(yīng)激烈競爭而生存并發(fā)展壯大將起著越來越重要的作用。由于企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用越來越明顯和迫切，越來越多的企業(yè)都把加強企業(yè)文化建設(shè)作為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的助推劑。但有些企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)中由于沒有與自身實際工作實現(xiàn)有機結(jié)合，造成了脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)收效甚微。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的脫節(jié)問題

（1）“知”與“行”的脫節(jié)。一些企業(yè)僅停留在貼標語、辦刊物、出畫冊、建網(wǎng)站、發(fā)手冊等表層上，在宣傳上聲勢浩蕩、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實，出現(xiàn)了只重視表層外觀而輕視實質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象，故不會有明顯的效果。（2）“上”與“下”的脫節(jié)。有些企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的認識浮淺片面，在脫離實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的想法與員工的想法相距甚遠無法對接，所以根本就不被員工認可，使得企業(yè)文化工作成了空中樓閣，無法使企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動之中。（3）“首”與“尾”的脫節(jié)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在講企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實時首尾脫節(jié)，缺少抓落實的具體措施，使其文化建設(shè)僅在少數(shù)管理層面上搞策劃，沒有考慮過落實的措施，甚至沒有預(yù)算、沒有組織、沒有考核，更沒有真正動員基層員工積極參與，導(dǎo)致員工群眾對此難以認同，熱情不高，干勁不大。（4）“學(xué)”與“用”的脫節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的。但有的企業(yè)派人出去學(xué)習(xí)先進的企業(yè)文化經(jīng)驗，回來后沒有經(jīng)過系統(tǒng)吸收消化，沒有真正理解企業(yè)文化內(nèi)涵，單憑感覺制訂企業(yè)方案，張冠李戴，甚至照搬照抄，不符合企業(yè)自身實際。（5）“制訂”與“執(zhí)行”的脫節(jié)。有的企業(yè)文化建設(shè)，在其核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)等核心內(nèi)容的提出、提煉到手冊和方案的制訂上下了很大功夫，構(gòu)成了一套的“文化體系”，并召開動員大會，安排布置層層執(zhí)行。然而，由于企業(yè)有些決策者將企業(yè)是“營利性的經(jīng)濟組織”，而追求利潤最大化為永恒目標，致使企業(yè)文化建設(shè)“喊起來重要，做起來次要，忙起來不要”，執(zhí)行力大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。（6）“文化”與“管理”的脫節(jié)。一些企業(yè)沒有將企業(yè)文化納入管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問題，雖然唱著先進文化的高調(diào)，但沒有扣準制度規(guī)則，沒有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、工序管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)失去了實際意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)需要注意的幾個有機結(jié)合

（1）企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合的有機結(jié)合。謀事在人，成事也在人。當今時代，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。20世紀80年代，美國管理學(xué)家彼得·圣吉在《第五項修煉》中講到：一個企業(yè)要想在當今不斷變化的環(huán)境中生存下去，就要不斷學(xué)習(xí)，隨時了解全球各方面的新信息，學(xué)習(xí)層出不窮的新知識，把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)要像辦學(xué)一樣建立完善的培養(yǎng)機制，大力倡導(dǎo)“人人是人才，人人能成才”的理念，堅持把企業(yè)建成大學(xué)校，努力打造知識型員工、學(xué)習(xí)型企業(yè)。大量實踐證明，21世紀最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)競爭力的強弱關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力問題，要生存就必須比對方的學(xué)習(xí)能力更強。企業(yè)文化建設(shè)重在營造一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，掀起一場學(xué)習(xí)革命。把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力源泉。（2）企業(yè)文化建設(shè)與增強核心競爭力的有機結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會千姿百態(tài)，各具特色，而不會表現(xiàn)為同一的、固定的模式。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要從實際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設(shè)計等方面體現(xiàn)出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強企業(yè)核心競爭力上來，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌影響，以現(xiàn)代企業(yè)制度、資本紐帶和市場機制為依托，按照產(chǎn)業(yè)集中、資源共享、技術(shù)領(lǐng)先、優(yōu)勢互補、價值延伸、品牌增值的企業(yè)發(fā)展格局，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、形神同一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞花架子、不急功近利。（3）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造的有機結(jié)合。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和展示，企業(yè)形象必須受企業(yè)文化為指導(dǎo)。良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)得到社會公眾的信賴和支持。企業(yè)形象的塑造載體主要有：一是企業(yè)直觀表層形象。包括企業(yè)名稱、商標、廠房、廠內(nèi)環(huán)境等等最外露、最直觀的表現(xiàn)層現(xiàn)象，這是最直接、最迅速地給公眾留下“第一印象”。要讓公眾在“第一印象”中迅速了解企業(yè)的行業(yè)特色和經(jīng)營特色，了解本企業(yè)的優(yōu)勢，就必須按企業(yè)文化的總體指導(dǎo)思想，對企業(yè)感性的外觀形象進行設(shè)計，包括廠容廠貌、辦公場所、商標、廣告與宣傳、產(chǎn)品與包裝、展覽與展示以及員工的著裝、儀表、態(tài)度和行為等等。二是企業(yè)行為。企業(yè)行為的種類繁多，范圍很廣，主要包括：生產(chǎn)行為、管理行為、經(jīng)營行為、營銷行為、公關(guān)行為等，這些行為展示的是企業(yè)職工形象、管理形象、經(jīng)營形象、市場形象、社會形象等。這些行為要全面、直接、具體地受到企業(yè)文化的約束。三是企業(yè)活動成果。企業(yè)活動是具體勞動和社會勞動的矛盾統(tǒng)一體，其結(jié)果是為社會提供具有使用價值的商品或服務(wù)，目前還包括售后服務(wù)工作。這種商品和服務(wù)必然通過流通環(huán)節(jié)接受用戶的選擇和使用，在使用過程中，用戶對企業(yè)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)就會作出評價，從而描繪出一個企業(yè)的產(chǎn)品形象和售后服務(wù)形象，這也構(gòu)成了企業(yè)文化的一部分，并指導(dǎo)和激勵職工為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，最大程度地樹立起企業(yè)的產(chǎn)品形象，從而光大企業(yè)形象，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品、創(chuàng)建名牌企業(yè)。

總之，隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，文化建設(shè)已成為企業(yè)迅速崛起并不斷壯大的強勁動力。如何把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展進行有機結(jié)合，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是我們當前要解決的首要問題。而在推進企業(yè)文化建設(shè)中，從實際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，循序漸進，切實做好以上幾個有機結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)便有了堅實的基礎(chǔ)和依托，繼而形成強大的文化優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，誰擁有了文化優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，就必定能在市場經(jīng)濟中始終立于不敗之地。

參 考 文 獻

[1]劉光明.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2005

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；元素；展示設(shè)計；設(shè)計方法

0 引言

展示設(shè)計是企業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)文化等信息的空間顯現(xiàn)，展示設(shè)計與企業(yè)形象聯(lián)系密切。[1]在現(xiàn)代展示設(shè)計中，設(shè)計師往往關(guān)心的是功能布局、產(chǎn)品的展示、展示造型的奇特，而忽略企業(yè)文化形象在其展示空間內(nèi)的體現(xiàn)和深化。如何在眾多的展位中突出自己并取得良好的視覺效果，通過個性化且富有標志性的展示設(shè)計形象將自己的品牌突顯出來是一種行之有效的手段。

而個性化設(shè)計的實現(xiàn)手段應(yīng)該與企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品功能特點和發(fā)展方向相結(jié)合，通過一切視覺符號對外傳達企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)標志為設(shè)計師尋求個性化的展臺設(shè)計提供了豐富的設(shè)計元素與設(shè)計依據(jù)。企業(yè)標志就是企業(yè)的象征，是企業(yè)品牌的形式體現(xiàn)。在設(shè)計中對企業(yè)標志詳細解讀、合理運用，這將對于體現(xiàn)企業(yè)的文化性、獨特性表達都會起到事半功倍的作用。

1 企業(yè)文化與展示設(shè)計的關(guān)系

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，是企業(yè)的“靈魂”。企業(yè)文化塑造了企業(yè)形象個性，具有豐富的文化內(nèi)涵。

展示設(shè)計是以空間與形態(tài)設(shè)計、視覺形象、色彩、照明、聲響與演示為手段，以傳達信息或宣揚某種觀念為目的的一種空間傳播形式。

企業(yè)在不同的展示環(huán)境中樹立該品牌形象是展示設(shè)計的重要任務(wù)。通過運用設(shè)計方法營造一個富有藝術(shù)感染力和個性的展示環(huán)境，并有計劃、有目的、合理地將企業(yè)文化以愉快的方式傳達給觀眾。

2 蘭博基尼汽車展示設(shè)計

2.1 獨特鮮明的企業(yè)文化

展廳的整體設(shè)計創(chuàng)意來源于盾牌標志，一頭憤怒的公牛完美地詮釋了蘭博基尼本人以及整個公司孜孜不倦，執(zhí)著追求夢想的精神，狂野的設(shè)計與其內(nèi)在的文化屬性，是它品牌戰(zhàn)略的核心。

蘭博基尼車身低矮，前低后高，其外形像是一頭附身沖撞的野牛，有很強的視覺沖擊力，體現(xiàn)了它身上沸騰的意大利血液，展廳外形借鑒了這一特點。犀利夸張的多邊形線條造型是蘭博基尼的血統(tǒng)，線條剛硬流暢，充滿肌肉感，從它身上我們看到了意大利民族熱情奔放的血脈在流淌。因此，展廳線條模仿了跑車設(shè)計的曲線，在其沉穩(wěn)的外表下掩蓋不住活力四射的動感。車前燈由三邊形變?yōu)槎噙呅危螒B(tài)趨于剛?cè)峤Y(jié)合，如鉆石般閃耀，展廳的入口以車燈特點為基礎(chǔ)，進行變化演繹，以此來突顯其柔中帶剛的特點。

蘭博基尼輪轂線條犀利與車身的線條統(tǒng)一，體現(xiàn)了意大利文化中豪放不乏精細的血統(tǒng)。中心展臺的輪轂造型簡潔、流暢，充滿張力，非常符合蘭博基尼的“暴力美學(xué)”。配以紅、黃、綠、藍、白色的跑車，讓觀眾感受不一樣的視覺沖擊力。

蘭博基尼展廳整體設(shè)計視覺形象鮮明獨特。企業(yè)的標志、色彩、圖案等都導(dǎo)入到汽車展示的空間設(shè)計中，使這些元素有機結(jié)合，充分顯示其風(fēng)格與形象，表達其內(nèi)涵，營造其獨特的視覺魅力。參觀者在一瞬間產(chǎn)生對商品的強烈印象，吸引其停留觀看并進其展區(qū)親身體驗，從而使參觀者對汽車品牌產(chǎn)生更多的認識，增強了品牌理念的宣傳。

2.2 純粹的色彩環(huán)境

色彩是任何造型活動必不可少的因素，尤其是以視覺形象來傳遞信息的造型活動。色彩對信息有調(diào)節(jié)作用，它能夠強化信息，也可以削弱，在展示設(shè)計中正確地選擇、合理地搭配色彩，巧妙地利用色彩的前進、后退、擴張、收縮的特性來調(diào)節(jié)信息的強弱，改變空間的大小和虛實層次，對展示的效果會起到事半功倍的作用。[2]

在展廳設(shè)計中通過特定的顏色系列來表現(xiàn)品牌的風(fēng)格。汽車展示的設(shè)計，要考慮展區(qū)整體的色彩環(huán)境與企業(yè)CI及汽車色彩的相適應(yīng)：展區(qū)空間的主色與品牌形象色的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使汽車展示設(shè)計成為企業(yè)文化內(nèi)涵個性而時尚的表達。

整個展廳設(shè)計中采用了神秘酷炫的黑色及銀灰色，如同跑車般在沉穩(wěn)中又野性十足；與時尚黃對比鮮明，使得整體設(shè)計色彩更豐富全面。無論是搭配使用，還是單獨使用，這三個代表了孤傲和活力的色彩，都可令原來在設(shè)計上已然滿身霸氣的汽車展廳，無限釋放出更驚人的魅力。

展廳入口大門采用標志中的黃色，黃色顯得更具有斗爭精神，更具有勇往直前、挑戰(zhàn)極限的執(zhí)著品質(zhì)，黃色與灰色搭配，既承襲了統(tǒng)一的色系，又不至于太過單調(diào)，有一定的視覺跳躍性。而且黃色有很強的視覺穿透力，遠距離也非常醒目，很強烈地吸引觀眾的視線，產(chǎn)生心理上的共鳴。巨大的銀灰色車輪造型的中心展位上映著5臺跑車身影，紅、黃、綠、藍、白色的跑車讓觀眾能充分感受不同顏色的蘭博基尼所帶來的視覺沖擊力。

接待臺和洽談空間具有獨特的色彩，使其高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，甚至加入一些不銹鋼的座椅和配飾，這些也都來源于Lamborghini跑車的家族輝煌和渾厚的文化內(nèi)涵。

如何使色彩成為企業(yè)品牌的藝術(shù)語言，讓消費者從展示色彩環(huán)境中感悟到品牌的文化內(nèi)涵，這正是色彩的價值體現(xiàn)。展示設(shè)計中充分考慮到蘭博基尼的文化性和民族性，根據(jù)品牌的色彩定位予以色彩的再現(xiàn)，對品牌的文化內(nèi)涵予以象征性的表現(xiàn)，給予人們精神和物質(zhì)上的滿足。

2.3 空間布局的靈活性

空間設(shè)計是整個展示設(shè)計活動的首要前提。展示空間的設(shè)計實際上是人與物之間交流的媒介，是為展示活動提供一個符合美學(xué)原則的空間結(jié)構(gòu)，展示中運用序列化的展示形式、有節(jié)奏的空間變化和動態(tài)的空間表現(xiàn)形式來表現(xiàn)展現(xiàn)空間的變換、推移。

展覽會展示環(huán)境的營造、空間的靈活布置，成為當下企業(yè)在市場中品牌競爭的最有效手段，將品牌形象與品牌文化融入展示空間的設(shè)計，是營銷策略的體現(xiàn)。蘭博基尼將展臺空間劃分為上下兩層，在造型上吸引觀眾的眼球，展臺造型從平面到空間層次豐富、線條流暢，既富有科技感和工業(yè)感，又具有舒適感和時尚氣息，使蘭博基尼汽車品牌文化得到很好的闡釋。

2.4 高新技術(shù)的應(yīng)用

展廳內(nèi)設(shè)置大屏幕，播放的內(nèi)容能吸引參觀者的視線，觀賞屏幕的畫面使人感到愉悅。多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用使交互成為可能，觀眾可以根據(jù)自己的需要和愛好，隨意了解各種車型，并具有傳播和播放的特點，還可以讓展廳外的觀眾體驗和參與展覽的活動，使參觀者都能夠真正地身臨其境進行某種活動的體驗，提高了展示的藝術(shù)效果和創(chuàng)造了理想的展示氣氛，產(chǎn)生豐富的視覺效果。

3 結(jié)束語

展示設(shè)計是為了傳達品牌理念，展示品牌形象。設(shè)計應(yīng)該正確深入的傳遞品牌文化訴求，展現(xiàn)產(chǎn)品與眾不同的性格特點。汽車展示設(shè)計是展示設(shè)計的一個重要組成部分，它隸屬于展示設(shè)計，同時又具有其自身的獨特性。蘭博基尼展廳設(shè)計在造型、色彩等方面都與企業(yè)文化一脈相承，在設(shè)計中融入文化，增加產(chǎn)品的文化附加值，強調(diào)了系統(tǒng)設(shè)計的趨向。展示設(shè)計中高新技術(shù)的應(yīng)用不僅為企業(yè)與消費者提供一個雙向交互的平臺，也從另一方面展示汽車企業(yè)的實力和形象。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 品牌建設(shè) 企業(yè)文化 必要性 發(fā)展策略

房地產(chǎn)作為國家經(jīng)濟的支柱行業(yè)，既是人們生活所需，也是一種投資手段。除了建設(shè)環(huán)境、位置、房價等因素外，品牌文化也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。房地產(chǎn)品牌建設(shè)中要注重品牌文化與消費群體、消費市場、社會環(huán)境的融合，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進企業(yè)經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)品牌建設(shè)的必要性

（一）滿足消費者需求

房子作為消費者一生重要的投資之一，價格昂貴、交易時間長、增值空間大等因素造成了消費者的不安心理。房地產(chǎn)品牌是對房地產(chǎn)產(chǎn)品的一種承諾，是消費者對產(chǎn)品的認可，再通過消費者口碑推薦和示范性購買，擴大消費群體，保證產(chǎn)品銷售質(zhì)量 。

（二）提高企業(yè)競爭力

品牌建設(shè)是提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力度的手段之一，房地產(chǎn)行業(yè)的集約化加快了房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化。城市化、交通條件、市容建設(shè)等因素減弱了地理位置對房地產(chǎn)產(chǎn)品的制約性，僅依靠產(chǎn)品特色、賣點、價格難以打動消費者，而品牌建設(shè)突出了企業(yè)特色，區(qū)分產(chǎn)品差異，滿足不同客戶的住房要求，進而提高企業(yè)市場競爭力。

（三）拓展產(chǎn)品銷售范圍

房地產(chǎn)品牌建設(shè)可以有效提高產(chǎn)品吸引力、增加產(chǎn)品知名度、擴展產(chǎn)品銷售范圍。現(xiàn)階段商品周期不斷縮短，新產(chǎn)品相繼涌入市場，如何在短時間內(nèi)占有市場，加強品牌建設(shè)必不可少。成功的品牌有效擴展和延伸產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍，擴大企業(yè)銷售規(guī)模和銷售業(yè)績，搶先占取房地產(chǎn)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)文化、品牌建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

第一，文化建設(shè)形式化。一些企業(yè)把文化建設(shè)與環(huán)境建設(shè)、企業(yè)形象相混淆，對管理機制、價值觀念、經(jīng)營理念不予重視，沒有真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和員工價值。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以人為本的原則，但很多房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)取決于領(lǐng)導(dǎo)決策，沒有考慮員工建議，導(dǎo)致員工不愿遵守企業(yè)規(guī)章制度，影響企業(yè)文化建設(shè)進程。

第二，企業(yè)文化定位不準確。認為企業(yè)文化建設(shè)就是貫徹和執(zhí)行中央、政府政策精神，不能反映企業(yè)價值觀念、經(jīng)營理念，號召力、約束力不強，不能有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)價值。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)文化缺乏策略性。企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，沒有充分的市場調(diào)研，不重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，認為企業(yè)文化就是銷售產(chǎn)品，一味追求經(jīng)濟效益，僅靠標語、口號約束員工行為。企業(yè)文化建設(shè)個體特色不明顯，拿來主義明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力有限，導(dǎo)致企業(yè)品牌特征不突出。

（二）品牌建設(shè)中存在的問題

房價不斷上漲并沒有帶動房地產(chǎn)品牌效應(yīng)的發(fā)揮。從整個房地產(chǎn)行業(yè)來看，有很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展中忽視了品牌建設(shè)。一些房地產(chǎn)企業(yè)只重視品牌建設(shè)，忽視了品牌后期維護，不能為消費者提供滿意的售后服務(wù)，造成企業(yè)品牌形象受損。目前房地產(chǎn)行業(yè)競爭主要集中于產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)上，競爭力的擴大在一定程度上降低了品牌效應(yīng)，進而造成房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)意識淡薄。

品牌建設(shè)需要有準確的市場地位，與消費者所需、品牌競爭不同，更加注重消費者對產(chǎn)品的認同和信任。在房地產(chǎn)品牌建設(shè)中，房地產(chǎn)商通過品牌來提高企業(yè)銷售額，但企業(yè)對品牌建設(shè)還不夠清楚，導(dǎo)致品牌宣傳的籠統(tǒng)性。

部分房地產(chǎn)品牌建設(shè)缺乏建設(shè)性，忽視品牌評估的重要性。地方性企業(yè)在開拓異地市場時忽視了本地房產(chǎn)的開發(fā)，使企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中失去優(yōu)勢。一些房地產(chǎn)企業(yè)將企業(yè)品牌和項目品牌混為一談，依靠項目品牌提高企業(yè)品牌知名度，導(dǎo)致項目知名度不高，產(chǎn)品銷售困難。小型房地產(chǎn)企業(yè)，試圖借助項目品牌沖出房地產(chǎn)市場，結(jié)果卻適得其反。

三、房地產(chǎn)品牌建設(shè)過程中的企業(yè)文化展現(xiàn)

（一）明確企業(yè)品牌，樹立企業(yè)文化

房地產(chǎn)品牌建設(shè)，首先要思考：樹立什么樣的企業(yè)品牌、怎樣樹立企業(yè)品牌、怎樣突出品牌特征等，進而保證企業(yè)品牌的有效性和統(tǒng)一性。就目前房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)來說，品牌標志定位不準、形式簡單，沒有起到宣傳、推銷產(chǎn)品的效果。有些企業(yè)分不清企業(yè)品牌和項目品牌的區(qū)別，影響企業(yè)品牌形象，削減了品牌影響力。因此企業(yè)發(fā)展中要加強文化建設(shè)，完善企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀念，樹立企業(yè)形象，進而規(guī)范企業(yè)品牌，豐富品牌內(nèi)涵，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高企業(yè)競爭了和經(jīng)濟效益。

（二）提升品牌價值，規(guī)范企業(yè)文化

房地產(chǎn)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，僅依靠廣告、產(chǎn)品難以塑造品牌形象，如何保證企業(yè)品牌效應(yīng)的有效性和持續(xù)性，增強企業(yè)行業(yè)認可度和市場知名度，提升企業(yè)品牌內(nèi)在價值，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)品牌是企業(yè)文化的一個分支，品牌建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成。房地產(chǎn)品牌是消費者對住房產(chǎn)品的評價，包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。因此在品牌建設(shè)中要樹立服務(wù)意識，貫穿房地產(chǎn)銷售過程中，根據(jù)消費者所需，提高不同形式的產(chǎn)品服務(wù)。在工作中逐漸樹立品牌形象，規(guī)范企業(yè)文化。

（三）革新品牌理念，充實企業(yè)文化

隨著人們消費水平和生活質(zhì)量的提高，消費者的要求也越來越高，在追求物質(zhì)生活的同時更注重精神享受。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須認清形勢、與時俱進，在品牌建設(shè)中加強市場調(diào)研，了解不同生活水平消費者的住房需求。不斷革新品牌理念，準確定位產(chǎn)品市場，考慮到消費群體的多樣性、差異性，強調(diào)品牌設(shè)計新意、體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，追求品牌個性化特征，突出企業(yè)品牌效應(yīng)，積極營造利于企業(yè)、員工的文化氛圍，豐富房地產(chǎn)企業(yè)文化。

（四）打造企業(yè)品牌，豐富企業(yè)文化

品牌建設(shè)以滿足消費者需求為目的。因此房地產(chǎn)企業(yè)在打造企業(yè)品牌時，要根據(jù)消費者水平準確定位品牌，品牌不可過高也不可過低，既要講究地段、價格、質(zhì)量，也要重視設(shè)計、裝飾、綠化。房地產(chǎn)企業(yè)在進行產(chǎn)品開發(fā)前，應(yīng)對當?shù)鼐用裆钏健①徺I能力進行調(diào)研，確認開發(fā)規(guī)模、銷售價格、消費群體，保證產(chǎn)品的銷售范圍。在銷售過程中注重品牌文化建設(shè)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻：

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[2]王為峰，尹得剛.強化品牌塑造提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭力[J].商情，2008（11）

篇8

在社會主義市場的競爭壓力下,企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,必須提高核心競爭力,加強企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標。本文根據(jù)核心競爭力在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的不足,堅持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標,提出企業(yè)文化建設(shè)的措施,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

核心競爭力;企業(yè)文化;建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)在社會主義市場上的競爭力,促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心,具有強大的凝聚力和向心力,有利于提高企業(yè)員工的工作積極性,因此,要不斷加強企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時展的潮流。

一、企業(yè)文化的特征

(一)企業(yè)文化的意識形態(tài)特征

為加強企業(yè)的管理,產(chǎn)生了企業(yè)文化,并在企業(yè)不斷地生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格的遵循,是企業(yè)意志和發(fā)展目標的共同體現(xiàn)。

(二)企業(yè)文化的獨特性

一個公司的企業(yè)文化是在實際發(fā)展的過程中經(jīng)過長期的積累形成的,它是企業(yè)獨有的管理經(jīng)驗,具有很強的獨特性。

(三)企業(yè)文化的難模仿性

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累而形成的,對于時間和發(fā)展路徑都有很強的依賴性,企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的歷史發(fā)展中積淀的產(chǎn)物,依據(jù)企業(yè)特有的發(fā)展路徑延續(xù)至今,是其他企業(yè)很難模仿的。另外,企業(yè)文化的本身是抽象的,運用在企業(yè)發(fā)展過程中是很難形容和解釋的。

(四)企業(yè)文化的綜合性和指導(dǎo)性

企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是以企業(yè)價值觀為核心的,是企業(yè)精神、制度和行為的多種文化因素的組成,是企業(yè)內(nèi)部特有的一種文化現(xiàn)象,指導(dǎo)著企業(yè)的運行和發(fā)展,企業(yè)文化的實質(zhì)和原則已經(jīng)滲入到企業(yè)的管理體系當中。

二、基于核心競爭力企業(yè)文化建設(shè)的原則

(一)人本化原則

人是促進企業(yè)發(fā)展的主體,是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量,在提高企業(yè)核心競爭力,建設(shè)企業(yè)文化方面發(fā)揮了重要的作用。因此,在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中,要堅持以人為本的原則,提高員工的工作積極性,并廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,成為企業(yè)文化真正的設(shè)計者、受益者和推動者,只有員工從內(nèi)心認可企業(yè)文化,才能真正發(fā)揮它凝聚和激勵的作用。

(二)個性化原則

個性化就是要求企業(yè)在價值觀念、物質(zhì)環(huán)境、管理制度等方面有自己的發(fā)展特色,適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化才是最好的,在社會主義市場競爭力壓力下,要求企業(yè)之間的發(fā)展存在差異性,企業(yè)文化的個性化原則可以提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

(三)動態(tài)化原則

企業(yè)文化的動態(tài)化發(fā)展要求企業(yè)要緊隨時展的步伐,不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新,加強企業(yè)管理體制和組織體制的改革和創(chuàng)新,促進企業(yè)文化的動態(tài)化發(fā)展,當企業(yè)文化開始阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步時,就應(yīng)該加強企業(yè)文化的變革。

三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)缺乏指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心理念

核心理念是促進企業(yè)發(fā)展的重要推動力,指導(dǎo)著企業(yè)的管理、技術(shù)革新和生命發(fā)展周期,一個擁有核心理念發(fā)展的企業(yè)是長久不衰的,它是企業(yè)創(chuàng)新靈感和指導(dǎo)方針的來源,在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,核心理念是一個企業(yè)發(fā)展的主線,有利于提高核心競爭力,促進企業(yè)文化的建設(shè)。

(二)缺乏追求創(chuàng)新和進步的推動力

企業(yè)的研發(fā)能力是促進企業(yè)創(chuàng)新的動力,然而研發(fā)經(jīng)費的不足,影響了企業(yè)的技術(shù)改革和創(chuàng)新,降低了企業(yè)在市場上的核心競爭力,不利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,為進一步發(fā)展壯大企業(yè)文化,應(yīng)加大企業(yè)研發(fā)資金的投入,形成技術(shù)、市場、銷售的發(fā)展優(yōu)勢。

(三)沒有堅持以人為本的發(fā)展理念

社會主義市場經(jīng)濟壓力的不斷加大,企業(yè)往往會忽略了員工的感受,企業(yè)員工得不到應(yīng)有的理解和尊重,因此在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)文化凝聚力和向心力的作用發(fā)揮不出來,會造成企業(yè)人才的大量流失。

(四)沒有對資源進行系統(tǒng)的整合

在企業(yè)的發(fā)展中往往會出現(xiàn)人力、物力、財力和技術(shù)的嚴重缺乏,因此,要求企業(yè)應(yīng)加強對有限的資源進行系統(tǒng)的整合,充分發(fā)揮企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈活性,將一切資源進行充分的利用,使其發(fā)揮最大的作用,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

四、核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系

(一)企業(yè)文化是核心競爭力的發(fā)展要素

企業(yè)文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的源泉,企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理發(fā)展到了文化管理,要不斷加強企業(yè)文化的建設(shè),在企業(yè)中進行精神文化建設(shè),充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的精髓和本質(zhì),促進企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

(二)企業(yè)文化決定著核心競爭力的發(fā)展方向

企業(yè)發(fā)展的大方向決定了企業(yè)文化的發(fā)展,首先,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況確立短期的發(fā)展目標,并結(jié)合自身的發(fā)展方向和社會大環(huán)境調(diào)整自己的發(fā)展大目標,在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,形成自己的核心競爭力,影響企業(yè)發(fā)展的價值觀,促使企業(yè)文化目標的實現(xiàn)。

(三)企業(yè)文化的不可模仿性是形成核心競爭力的源泉

先進的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用,是在企業(yè)在長期發(fā)展中積淀的結(jié)果,任何一個企業(yè)都不可以進行復(fù)制和模仿,企業(yè)文化的企業(yè)精神和價值觀,影響著每一位員工的世界觀和價值觀,并且這種文化深入到每一位員工的心中,先進的企業(yè)文化為發(fā)展企業(yè)的核心競爭力提供了保障。

五、基于核心競爭力企業(yè)文化建設(shè)的策略

(一)開展豐富的企業(yè)文化活動傳播企業(yè)的基本價值理念

企業(yè)文化會影響到每一位員工的人生觀、世界觀和價值觀,優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于員工形成強烈的歸屬感,更有利于發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力,促使員工自覺維護企業(yè)發(fā)展的利益。另外,要加強對企業(yè)文化的宣傳工作,可以利用重大節(jié)慶活動營造一種良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,將企業(yè)的價值理念具體的劃分到每一個部門的工作當中,使企業(yè)文化真正的得到發(fā)展和延伸。

(二)建立健全科學(xué)完善的制度管理體系

企業(yè)制度可以起到規(guī)范員工行為的效果,但是這種強制手段不利于管理工作的開展和進行,只有與企業(yè)的文化相融合,制定一套科學(xué)合理的管理制度才能有效的執(zhí)行,并取得很好的效果,企業(yè)文化是企業(yè)管理制度和機制長期發(fā)展積累的結(jié)果,將企業(yè)的核心價值觀念融入到企業(yè)的日常管理當中,規(guī)范員工的行為,并得到員工的普遍認同和自覺的遵守。

(三)以優(yōu)秀的文化理念貫徹落實制度的執(zhí)行

企業(yè)的規(guī)章制度是約束員工行為規(guī)范的一個平臺,使規(guī)章制度能夠真正的落實和執(zhí)行,需要與企業(yè)文化進行良好的結(jié)合,形成一種內(nèi)在的自律和外在的管理。樹立員工的責任心和事業(yè)心,使員工能夠克服懶惰心理,全身心的投入到工作中來,在工作中找到快樂,學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗。對員工崗位進行科學(xué)合理的安排,提高企業(yè)文化的執(zhí)行力,促進管理制度的貫徹和落實。

(四)創(chuàng)新文化氛圍,構(gòu)建多元化的交流平臺

在復(fù)雜的社會大環(huán)境之下,企業(yè)要提高核心競爭力,需要突破傳統(tǒng)的管理理念,與時俱進,加強制度創(chuàng)新,營造一種和諧的文化氛圍,構(gòu)建多元化的交流平臺,使員工能夠在輕松愉快的氛圍中工作和學(xué)習(xí),加強企業(yè)各部門之間的交流和溝通,使企業(yè)文化在員工中廣泛傳播開來。

六、結(jié)束語

提高企業(yè)的核心競爭力,加強企業(yè)文化的建設(shè),有利于企業(yè)在社會主義市場大環(huán)境的壓力下獲得長足的發(fā)展,因此,要不斷加強對企業(yè)制度的管理,與時俱進,堅決摒棄傳統(tǒng)的管理理念,對管理理念進行創(chuàng)新和發(fā)展,加強對學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè),建立開放性的學(xué)習(xí)模式,加強員工之間的交流和溝通,提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,全面打造良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)品牌的國際影響力。

參考文獻:

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[2]王杰.基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013,20(22):224-225.

[3]李士偉.基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)[J].管理觀察,2015,12(26):65-66.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 公司治理 審計文化 柔性機制

一、審計與公司治理

1.公司治理結(jié)構(gòu)

在公司制下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的。公司治理結(jié)構(gòu)為這種委托與受托責任提供了比較規(guī)范的解決框架和路徑。公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計了股東、董事會、管理層之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并將其固化于機構(gòu)職能之中，對公司內(nèi)部的權(quán)力進行了有效的分解，便于公司的運作管理。

從我國的公司治理實踐來看，公司的最終決策權(quán)、戰(zhàn)略決策權(quán)、日常經(jīng)營管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)是分離的，分別由公司股東大會（公司最高權(quán)力機構(gòu)和最高決策機構(gòu)）、董事會（公司戰(zhàn)略決策職能）、總經(jīng)理（公司日常經(jīng)營管理職能）和監(jiān)事會（紀律監(jiān)督職能）行使。

在公司的內(nèi)部監(jiān)督外部監(jiān)管體系中，審計均發(fā)揮著重要的作用。

2.審計在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位與作用

內(nèi)部審計在公司的治理結(jié)構(gòu)中的作用，通常是結(jié)合審計委員會的職能來實現(xiàn)的。審計委員會一般設(shè)立于公司董事會，專門負責監(jiān)督外部審計、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制職責。審計委員會由至少三名董事組成，其中過半數(shù)應(yīng)為獨立、非執(zhí)行董事。

內(nèi)部審計的日常管理模式有多種，如隸屬于經(jīng)理層（財務(wù)部分管或CEO分管）、董事會（或?qū)徲嬑瘑T會）或監(jiān)事會，或者CEO和董事會雙重領(lǐng)導(dǎo)。通過加強內(nèi)部審計職能，能夠更好地發(fā)揮公司治理的作用：內(nèi)部審計是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分；在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部審計的獨立性增強，有利于實施相關(guān)的內(nèi)部控制；通過事前和事中監(jiān)督，使內(nèi)部審計的監(jiān)督重心前移；通過對公司日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審計監(jiān)控，有利于降低公司成本，增加企業(yè)價值；屬于公司激勵機制的一部分，通過部門業(yè)績或公司整體業(yè)績的審計評價活動，使相關(guān)人員得到正激勵或負激勵。

二、企業(yè)文化視閾下的審計文化建設(shè)

1.企業(yè)文化系統(tǒng)

與社會傳統(tǒng)文化不同，企業(yè)的文化系統(tǒng)是服從并服務(wù)于企業(yè)目標的，其核心是企業(yè)價值觀。例如，企業(yè)決策程序中的聽取意見和領(lǐng)導(dǎo)決定這兩個基本步驟，在其實施過程中就確立并反映了該企業(yè)的價值觀：是個別溝通還是分組討論；是正式溝通還是非正式溝通；是表決決定還是授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)決定；是集體決策還是個人決定。這樣，通常形成的企業(yè)價值觀是“大家發(fā)表意見，領(lǐng)導(dǎo)最終拍板。領(lǐng)導(dǎo)個人拍板，領(lǐng)導(dǎo)個人承擔責任”。

除了價值觀外，企業(yè)文化還更多的表現(xiàn)為習(xí)慣、紀律、制度，以及商業(yè)行為準則、企業(yè)宗旨、團隊、員工素質(zhì)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)造、多元文化等等層面。其中，審計文化是企業(yè)文化中不可或缺的組成部分。

2.審計文化建設(shè)

審計文化由審計價值觀、審計精神、審計心理、審計道德、審計形象、審計知識、審計行為準則、審計組織、審計設(shè)施等要素構(gòu)成。企業(yè)審計文化是組織層面的一項重要的軟環(huán)境建設(shè)任務(wù)。

企業(yè)審計文化建設(shè)受企業(yè)文化的指導(dǎo)和約束，最終目標是增加企業(yè)價值。在此基礎(chǔ)上，審計文化有其自身的特色。企業(yè)審計文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：⑴正確履行審計職責，合理保證企業(yè)的財務(wù)及其他資料的真實性。這是由審計的受托經(jīng)濟責任所決定的。⑵服務(wù)于公司治理當局的同時，也要兼顧社會公眾利益。這是由審計作為法定的、獨立的中介機構(gòu)或企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的基本性質(zhì)所決定的。⑶堅守職業(yè)道德，維護秩序，主要指審計獨立性、專業(yè)勝任能力、應(yīng)有的職業(yè)謹慎和正當?shù)爻袛垖徲嫎I(yè)務(wù)等。⑷遵守審計準則、各類專業(yè)規(guī)范和法律、制度。⑸提高專業(yè)技術(shù)能力，注重個人修養(yǎng)，不過分追求物質(zhì)激勵。⑹培養(yǎng)理性的工作作風(fēng)，在工作中凡事講究證據(jù)，審計結(jié)果公開、透明。

三、以企業(yè)文化為核心的柔性公司治理機制建設(shè)

1.公司治理的剛性機制與柔性機制

（1）剛性機制。公司治理的剛性機制是由法律、規(guī)章和制度加以強制性規(guī)定和約束的。例如，《公司法》規(guī)定，有限責任公司和股份公司應(yīng)建立、健全股東大會、董事會、監(jiān)事會等相關(guān)機構(gòu)，并對其組成和運作做了原則性的規(guī)定。此外，《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《上市公司章程指引》，以及《上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、股東股份交易行為規(guī)范問答》等法規(guī)制度或指引，都對公司治理做出了相應(yīng)的強制性規(guī)定，即法定的要求。

（2）柔性機制。公司治理的柔性機制不以強制手段來達到公司治理目的，是企業(yè)柔性管理的主要內(nèi)容之一，主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計、管理決策的實施方式、執(zhí)行業(yè)務(wù)時的靈活性或權(quán)變性、激勵措施的制定等方面。公司治理的柔性機制形成于漫長的公司治理實踐之中，習(xí)慣、共識、默認等都可以是其表現(xiàn)形式，包括審計文化在內(nèi)的企業(yè)文化的形成與穩(wěn)定的過程也是典型的柔性管理機制。

2.企業(yè)文化與柔性機制

企業(yè)文化的柔性機制主要體現(xiàn)在其發(fā)揮作用的方式上，這里的發(fā)揮作用指的是實現(xiàn)企業(yè)的目標（例如公司治理目標）。企業(yè)文化的直接作用對象是人，核心價值觀由員工的共同愿景、認同感與歸屬感、凝聚力、創(chuàng)造力所組成，也是企業(yè)核心競爭力的重要來源。

（1）愿景。公司的共同愿景由企業(yè)的目標（例如公司治理目標）所決定，當員工對公司的未來有所期待并愿意為之行動時，企業(yè)的目標最容易達成。相反，如果愿景分散、甚至相互背離時，公司治理的狀況也不會好到哪里去。所以，企業(yè)應(yīng)該采取措施使自己的公司治理目標變得較為明確，使參與企業(yè)治理的各方深刻地理解此目標，從而采取方向一致的行動。當背離該目標的行動出現(xiàn)時，就會通過公司治理的機制在公司內(nèi)部得到有效的制約。當前我國正構(gòu)建和諧社會，公司愿景不應(yīng)該只包含企業(yè)自身的目標，也應(yīng)涵蓋企業(yè)的社會責任。

（2）認同與歸屬。當企業(yè)的目標考慮到員工的利益和應(yīng)盡的社會義務(wù)時，容易得到公司內(nèi)部員工甚至社會中的其他關(guān)注者（可以稱之為公司的“潛在員工”）的認同，并進一步使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。這樣，員工愿意自覺地維護企業(yè)的利益，與企業(yè)共同發(fā)展。在這樣的柔性機制下，公司治理的作用容易得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的利益在制度之外也能夠得到較好地維護。

（3）凝聚力。公司有了共同的目標并因員工認同而產(chǎn)生共鳴，就容易產(chǎn)生凝聚力，這種凝聚力不僅作用于公司的正式員工，也能夠作用于公司潛在的員工。團隊精神是凝聚力的一個具體表現(xiàn)。在凝聚力的作用下，個體為實現(xiàn)整體利益，通常愿意在個人利益方面做出讓步或犧牲。這與制度、規(guī)范等的強制力的作用方式不同，屬于典型的柔性機制所產(chǎn)生的作用。

（4）創(chuàng)造力。創(chuàng)造力由知識、智力和人格構(gòu)成，創(chuàng)造性地實施工作能夠以較低的消耗實現(xiàn)公司的目標或者將公司的目標推進到一個新的階段。從創(chuàng)造力的形成和培養(yǎng)來看，它也屬于柔性機制的范疇。創(chuàng)造力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.柔性公司治理機制：以審計文化為例的建設(shè)思路

公司治理難以單純依賴剛性機制得到實現(xiàn)，應(yīng)該同時發(fā)揮柔性機制的作用促進規(guī)章制度的執(zhí)行，喚醒企業(yè)的管理層、員工和利益相關(guān)者們的自主意識并為企業(yè)的共同利益報務(wù)。審計文化是促進實現(xiàn)公司治理目標的重要柔性機制之一。公司治理目標下的審計文化主要是指在審計文化建設(shè)的過程中實施有利于公司治理的措施。

（1）審計委員會建設(shè)。企業(yè)運用和發(fā)揚審計文化來科學(xué)地建立和完善公司的審計委員會是加強公司治理的重要柔性機制之一。首先是審計委員會的建立和成員組成多元化。重視發(fā)揮獨立非執(zhí)行董事的作用。其次是審計委員會逐步形成順暢的工作機制。審計委員會與其他公司治理機制保持溝通，信息暢通。三是在審計委員會內(nèi)部形成尊重、勤勉、輪換和淘汰的文化。“萬年”審計委員會是不可取的，審計委員會在相互尊重的基礎(chǔ)上及時吸收新鮮血液，保持勤勉的工作作風(fēng)。四是加強審計委員會的職業(yè)道德建設(shè)，保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎。

（2）內(nèi)部審計建設(shè)。企業(yè)運用和發(fā)揚審計文化加強內(nèi)部審計建設(shè)也是公司治理的一項柔性機制。內(nèi)部審計發(fā)揮公司治理作用的主要方式為：增加企業(yè)價值（直接的正向作用）；通過免疫作用減少企業(yè)損失（間接的防治反向作用）。目前企業(yè)內(nèi)部審計的運作方式多樣，如隸屬于治理層（董事會或監(jiān)事會）、管理層甚至財務(wù)部門。跟審計委員會相比，內(nèi)部審計是常設(shè)機構(gòu)，能夠發(fā)揮日常監(jiān)控的公司治理作用。從審計組織來看，內(nèi)部審計應(yīng)隸屬于董事會等治理層面，如果層級過低就不利于內(nèi)審職能的發(fā)揮。從審計價值觀來看，內(nèi)部審計具有明顯的雙重價值，即服從和服務(wù)于企業(yè)的公司治理目標，同時也要遵守由國家審計主管部門及其授權(quán)組織制定的內(nèi)部審計規(guī)范。從審計精神來看，奉獻、進取乃至慎獨，都是內(nèi)部審計人員所應(yīng)有的精神追求，這樣的精神狀態(tài)才有利內(nèi)部職能的發(fā)揮。

（3）外部審計監(jiān)督體系構(gòu)建。政府部門運用和發(fā)揚審計文化科學(xué)地構(gòu)建公司的外部審計監(jiān)督體系能客觀地促進公司治理的完善。任何一個企業(yè)都不可能獨自地在市場中取得長足的發(fā)展，企業(yè)的公司治理目標與其所承擔的社會責任有時會相符，有時會沖突；相應(yīng)地，包括政府、員工、其他利益相關(guān)者對企業(yè)的期待和要求，能夠通過公司治理機制得到保障；這時，包括審計在內(nèi)的外部監(jiān)督體系就成為重要的柔性機制。在相關(guān)的法治框架下，通過構(gòu)建政府審計文化和注冊會計師審計文化，在企業(yè)外部形成科學(xué)地促進或抑制公司治理的柔性機制或者軟環(huán)境。

參考文獻：

篇10

內(nèi)容摘要:企業(yè)和合文化是將和合文化與現(xiàn)代企業(yè)文化理論相結(jié)合,在企業(yè)管理中起重要作用,包括培育領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),提高企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。可通過構(gòu)造企業(yè)和合價值觀與和合經(jīng)營理念,培育企業(yè)和合制度文化,塑造企業(yè)和合倫理文化,建設(shè)企業(yè)和合物質(zhì)文化等措施來實現(xiàn)企業(yè)和合文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)和合文化 作用 建設(shè)方法

企業(yè)和合文化的提出

前人大副委員長程思遠在上個世紀90年代曾在人民日報發(fā)表《世代弘揚中華和合文化精神》,號召“和合”精神的回歸。和合文化作為中華文化的核心內(nèi)容,貫穿于儒、釋、道、兵、農(nóng)、法,諸子百家的思想中,影響著社會文化的諸多方面。

“和合”范疇最早出現(xiàn)于《國語•鄭語》中,史伯提出“商契能和合五教,以保于百姓者也。”《管子》將和合并舉,指出“畜之以道,則民和;養(yǎng)之以德,則民合。和合故能習(xí)”。和合精神則蘊涵于諸子百家的著作當中,儒家以和作為人文精神的核心,特別是儒家的“中庸之道”,成為和合文化的集大成者。有子曰:“禮之用,和為貴”。道家一系列代表作都強調(diào)了“和合”概念,如“萬物負陰而抱陽,沖氣以為和”。佛家強調(diào)“因緣和合”。傳統(tǒng)國學(xué)典籍中“和合”思想的研究較分散,20世紀80年代,張立文先生開創(chuàng)了“和合學(xué)”,汲取傳統(tǒng)和合思想精髓,加以揚棄和創(chuàng)新,創(chuàng)作了《和合學(xué)》,并研究其在管理學(xué)中的應(yīng)用價值。

在當代中國管理學(xué)界,許多學(xué)者認識到“和合”文化在管理學(xué)中的重要意義。黃如金將和合文化與企業(yè)管理理論相結(jié)合,創(chuàng)立“和合管理”理論體系,包括 “企業(yè)和合文化力”、“和合發(fā)展力”、“和合戰(zhàn)略管理”、“和合營銷”、“和合績效管理”等相關(guān)概念,將和合管理精髓概括為“和氣生財,合作制勝”。

企業(yè)和合文化是一個具有歷史延續(xù)性而又同時具有創(chuàng)新性的復(fù)合系統(tǒng),是基于傳統(tǒng)倫理道德為主要內(nèi)容的中國傳統(tǒng)和合文化揚棄之上的、以和合理念融合現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于合作的客觀需要和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最高追求而形成的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范以及企業(yè)精神與企業(yè)形象。企業(yè)和合文化理論,是符合中國市場經(jīng)濟建設(shè)現(xiàn)狀的,在建設(shè)和諧社會主義的前提下,企業(yè)汲取傳統(tǒng)文化“中庸之道”、“天人合一”等理念,崇尚合作共贏,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)和合文化的作用

(一)有利于增強企業(yè)核心競爭力

2005年《中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查報告》調(diào)查結(jié)果顯示:“企業(yè)經(jīng)營者對‘企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力’這種說法認同度較高,達到67.3%,同時對‘企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)傳承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化’這種說法認同度也較高,同意的比重達到69.7%”,這說明中國大部分企業(yè)家已經(jīng)認識到傳統(tǒng)文化對于企業(yè)增強核心競爭力的意義。

隨著技術(shù)壁壘的降低,企業(yè)之間的競爭逐漸變?yōu)槠放浦g的競爭。產(chǎn)品市場競爭力是由該企業(yè)所掌握的技術(shù)競爭力所決定,技術(shù)競爭力又是由制度競爭力所決定的,制度是物化了的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念與管理經(jīng)驗,沒有先進的經(jīng)營理念就沒有科學(xué)的管理制度。因此企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力生存的土壤。企業(yè)和合文化通過將“以人為本”、“致中和合”、“以義生利”、“誠信經(jīng)營”等和合理念滲入企業(yè)制度文化、員工行為文化、物質(zhì)文化,在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)和諧、誠信的企業(yè)精神,表現(xiàn)為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,市場環(huán)境逐漸由競爭戰(zhàn)略主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鲬?zhàn)略主導(dǎo),將傳統(tǒng)和合文化引入企業(yè)文化建設(shè)是正確的選擇。榮事達集團“和商”文化建設(shè)就是一個成功案例。傳承徽商文化,榮事達與企業(yè)供應(yīng)商、銷售商長期合作的過程中總結(jié)出“和合”精神主導(dǎo)的企業(yè)理念:“相互尊重、互相平等、互惠互利、共同發(fā)展、誠信至上、文明經(jīng)營、以義生利、以德生企。”提出《中國第一部企業(yè)自律宣言――榮事達自律宣言》。在市場競爭激烈背景下,榮事達用和合文化建設(shè)企業(yè)文化,成為“和商”典范。

(二)培育優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)會直接的影響企業(yè)文化的建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)語言等組成的領(lǐng)導(dǎo)文化因素是建設(shè)企業(yè)文化的一個重要影響因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者、方案設(shè)計者、身體力行者、推動更新者。成功的中國現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)具備許多領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),如適應(yīng)形勢的能力;產(chǎn)業(yè)報國的精神;風(fēng)險精神;團結(jié)精神;努力奮斗的精神;高尚的人格魅力等。

和合文化強化領(lǐng)導(dǎo)者個人修養(yǎng)。 “和而不同”的團結(jié)精神、“寬而有制”的包容精神、“言而有信”的誠信精神、“以人為本”的仁愛精神、“自強不息”的奮斗精神、“持中尚和”的中庸精神,“以義生利”的道德品質(zhì),“天下大同”的社會責任感等,綜合起來就是中國傳統(tǒng)文化中品格高尚的“君子”形象,擁有了這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者,才會受到下屬和群眾的擁戴。而這些品質(zhì)的形成過程,就是和合文化在領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中內(nèi)化的過程。通過領(lǐng)導(dǎo)者不斷地學(xué)習(xí)與實踐企業(yè)和合文化,完善其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),強化個人修養(yǎng),用和合行為文化為員工樹立模范,用和合制度文化約束員工行為,用和合物質(zhì)文化影響員工,最終綜合形成“企業(yè)和合文化”所倡導(dǎo)的和諧企業(yè)文化。

日本企業(yè)家的經(jīng)營管理藝術(shù)中較多體現(xiàn)和合文化和諧、互助、團結(jié)、合作、忍讓的精神。例如,松下幸之助在管理中善于傾聽他人意見,為人謙和,守信自律等優(yōu)良品質(zhì),符合和合倫理要求的領(lǐng)導(dǎo)品格。

(三)有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

管理大師德赫斯總結(jié)出長壽企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四大特征:第一是對環(huán)境非常敏感,與時俱進,關(guān)注變化;第二是員工對企業(yè)有較強的認同感;第三是公司寬容性很強;第四是有謹慎的財政政策。企業(yè)和合文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。第一,在市場經(jīng)濟由競爭型向合作型轉(zhuǎn)化以及今后的合作型市場經(jīng)濟環(huán)境下,創(chuàng)新型“和合理念”與時展的客觀要求相一致,是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉和根本保證。倡導(dǎo)“合作、和諧”的企業(yè)文化,是企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展方向的。第二,和合企業(yè)文化理論的核心價值理念是以人為本與和合理念,倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部管理中尊重人、培養(yǎng)人,以“道德人”假設(shè)為基礎(chǔ),在企業(yè)內(nèi)建立和諧的制度文化、行為文化、物質(zhì)文化,使員工具有較強的認同感,將個人職業(yè)生涯規(guī)劃同企業(yè)愿景規(guī)劃結(jié)合在一起。第三,企業(yè)和合價值理念有助于企業(yè)在戰(zhàn)略決策時保持審慎的態(tài)度,企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素在于選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略,樹立正確的愿景目標。而許多企業(yè)夭折的原因就是盲目進行多元化擴張,失去本企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)和合文化建設(shè)的思路

廣義的企業(yè)文化由內(nèi)而外包括企業(yè)核心價值、企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四個層面,企業(yè)和合文化研究和合文化分別在四個層面中的建設(shè)舉措,再綜合形成企業(yè)內(nèi)部和諧,進而影響企業(yè)外部環(huán)境,形成企業(yè)和合文化的全部內(nèi)容。

(一)構(gòu)造企業(yè)和合價值觀與和合經(jīng)營理念

企業(yè)和合價值觀的構(gòu)造必須從和合管理的價值準則――以人為本與和合理念出發(fā)。它要求企業(yè)在追求利潤的同時,要追求企業(yè)員工的利益目標與全面發(fā)展;要追求引導(dǎo)本行業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境;在企業(yè)發(fā)展過程中時刻不忘應(yīng)承擔的社會責任;追求與同行業(yè)競爭者實現(xiàn)良性公平的競爭。

缺乏和合文化的企業(yè)中,企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為過分追求利潤而導(dǎo)致員工之間關(guān)系冷漠而緊張,缺乏和諧氛圍、凝聚力與團隊合作精神,內(nèi)部摩擦大導(dǎo)致決策力、執(zhí)行力差,效率低下;在企業(yè)外部表現(xiàn)為與行業(yè)競爭者搶占市場份額而惡性競爭,為搶占資源而爾虞我詐,企業(yè)機會成本、交易成本的增加和獲利空間的逐漸縮小。貫徹和合經(jīng)營理念,要求企業(yè)本著“和氣生財,合作制勝”的原則,在企業(yè)內(nèi)部堅持倡導(dǎo)“以人為本”、“團結(jié)合作”,使企業(yè)內(nèi)部氛圍變得融洽,生產(chǎn)經(jīng)營效率提升。

當面對外部環(huán)境利益主體例如競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、政府、社會群體、媒體時,要奉行包容矛盾、合作共贏的思想,與各個利益主體和諧共處。與競爭者互惠互利,強化商品及服務(wù)質(zhì)量,貫徹“和合營銷”策略,勇于承擔社會責任。

(二)培育企業(yè)和合制度文化

企業(yè)制度文化約束著員工在企業(yè)中的行為。建設(shè)企業(yè)和合制度文化就是在和合理念影響下,以減少企業(yè)內(nèi)耗、提高企業(yè)效率為目標,以整合與優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有制度為手段,建立符合員工身心全面發(fā)展的企業(yè)規(guī)章制度的過程。

培育企業(yè)和合制度文化要求管理者本著“以人為本”的指導(dǎo)思想優(yōu)化企業(yè)各項規(guī)章制度,修改或刪除企業(yè)規(guī)章制度中不合理的條款,保證員工在工作中“內(nèi)心和合”,保證員工能夠帶著愉快的心態(tài)進行工作,培養(yǎng)其主人翁意識,進而實現(xiàn)員工之間的關(guān)系和諧、團結(jié),消除各級管理者及員工之間的不和諧因素,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

績效考核與企業(yè)各項規(guī)章制度緊密相連。為了保證企業(yè)和合制度文化建設(shè)的效果,要將和合理念納入企業(yè)績效管理過程中。傳統(tǒng)的人力資源管理中的績效管理,在進行檢查、統(tǒng)計、計量的過程中,經(jīng)常會把員工視為企業(yè)創(chuàng)造利潤的一種人力資本,沒有考慮到員工作為管理主體的內(nèi)在的活的因素,忽視對員工之間合作意識與能力的考核。和合績效管理要求在績效指標的設(shè)定過程,以及在進行績效指標檢查、統(tǒng)計、計量時把和合理念融入其中,來督促員工貫徹企業(yè)和合文化制度,實現(xiàn)企業(yè)和合管理目標。

(三)塑造企業(yè)和合倫理文化

企業(yè)制度作為正式的規(guī)范約束員工行為,而企業(yè)倫理是結(jié)合社會共同認可的一般道德倫理約束員工行為的非正規(guī)制度,在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的過程中起著重要作用。尤其是在我國,道德倫理觀念源遠流長,而根植于其上的企業(yè)倫理道德觀念在很大程度上影響和制約著企業(yè)主體的行為。

和合倫理觀的建立,就是要以傳統(tǒng)文化中“仁、義、禮、智、信”為和合倫理文化的基本內(nèi)容,在員工中間樹立“以人為本”與“和合”的價值導(dǎo)向,要求員工以義為先,以義生利;以禮為要,禮以成序;以智為能,智以成事;以信為重,信以成仁。培養(yǎng)其員工強烈的誠信觀念、社會責任感、以及自強不息的奮斗精神等。北京同仁堂制藥傳承中華和合倫理觀,成功地建設(shè)了企業(yè)文化。同仁堂以“德、誠、信”作為企業(yè)文化,秉承三百年來的堂訓(xùn)“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力。”從選料、制料到配藥,每一步驟皆有嚴密要求,每一位工人牢記“修合無人見,存心有天知”的話語,因此得到海內(nèi)外顧客的信賴。中國中醫(yī)制藥企業(yè)很多,然而同仁堂能獨占鰲頭,正是由于“德、誠、信”的和合倫理文化的指導(dǎo)。

(四)建設(shè)企業(yè)和合物質(zhì)文化

企業(yè)物質(zhì)文化表現(xiàn)為企業(yè)建筑、環(huán)境藝術(shù)、廣告宣傳、廠規(guī)廠訓(xùn)、廠歌、廠徽、服飾、商標、典禮、儀式等。

建設(shè)企業(yè)和合物質(zhì)文化。首先要在企業(yè)形象設(shè)計中融入和合因素,將企業(yè)和合價值觀通過企業(yè)建筑風(fēng)格、環(huán)境設(shè)計、廣告宣傳、廠規(guī)、廠訓(xùn)、廠徽、典禮儀式等具體形式表達出來,使和合的經(jīng)營理念、制度文化等在員工意識中內(nèi)化,起到潛移默化的作用。如中國太極集團,恪守傳統(tǒng)和合文化中太極無為、剛?cè)嵯酀睦砟?致力于和合企業(yè)文化建設(shè),將代易道文化的太極陰陽魚作為企業(yè)標識,在廠歌中融入傳統(tǒng)文化元素,廠訓(xùn)“忠誠、團結(jié)、努力、責任”體現(xiàn)了和合文化“自強不息、以義生利、以和為貴”的內(nèi)涵。

其次,本著“以人為本”的理念,在企業(yè)中建設(shè)更多有利于員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、接受教育的基礎(chǔ)設(shè)施,培養(yǎng)員工學(xué)會“團隊學(xué)習(xí)”,彼得•圣吉在《第五項修煉》中提出學(xué)習(xí)單位有個人變?yōu)榻M織,能夠幫助成員超越自我,克服防備心理,形成有效的共同思維。從而實現(xiàn)“共同愿景”。在企業(yè)中建立圖書館、閱覽室等,創(chuàng)辦一些傳統(tǒng)和合文化方面的講座,為員工創(chuàng)造更多“團隊學(xué)習(xí)”的機會,增強企業(yè)凝聚力。

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