導語：如何才能寫好一篇村級工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、發(fā)展現(xiàn)狀

從運營方式和組織形式看，主要有以下三種類型：

1.農(nóng)村能人，大戶牽頭型。這類組織主要是由從事專項農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的農(nóng)民為了使自己的農(nóng)產(chǎn)品銷售出去而由少數(shù)的大戶或能人組織成立的，這類協(xié)會由于與農(nóng)戶聯(lián)系緊密，在種植、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上組成比較緊密的鏈條，共同抵御市場風險。協(xié)會的主要任務是為會員組織產(chǎn)品銷售，指導標準化生產(chǎn)，提供并引進更新品種、農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料，組織技術培訓，負責產(chǎn)品的貯存等。協(xié)會不以盈利為目的，只向會員收取少部分費用作為必要的辦公經(jīng)費。

2.龍頭企業(yè)帶動型。這類組織以龍頭企業(yè)為依托，以市場為導向，以協(xié)會為紐帶，組織引導農(nóng)民發(fā)展原料基地生產(chǎn)，形成產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的專業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營體系。黑龍江省完達山乳業(yè)集團綏濱農(nóng)場分公司。

3.村干部帶領型。這類組織是由村級領導把分散的種植戶匯集在一起，統(tǒng)一經(jīng)營。統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收益分配方式，最大程度地抗拒市場風險，降低生產(chǎn)成本。綏濱縣興隆水稻種植專業(yè)合作社在村主任何守祥帶領下，把分散的村民集中在合作社下，統(tǒng)一經(jīng)營管理。

二、存在問題

（一）思想認識不到位。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是近幾年開始的，有很多基層干部和農(nóng)戶對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的重要性、必要性認識不足，認為專業(yè)合作組織不過是為生產(chǎn)經(jīng)營而組織在一起的簡單聯(lián)合形式，加上非常成功的典型事例較少，干部和群眾由于缺少直觀的認識，對成立農(nóng)民專業(yè)合作組織的熱情不高，另一方面部分基層黨委政府對此項工作重視不夠，對此項工作在農(nóng)村工作中的地位、作用還認識不足，研究不夠，指導不到位，沒有具體的工作要求，沒有示范引導，致使農(nóng)民專業(yè)合作組織仍然處在一種盲目和自發(fā)狀態(tài)。

（二）扶持力度不夠。農(nóng)民專業(yè)合作組織是農(nóng)民自發(fā)組建的群眾性組織，在市場競爭中迫切需要政府和有關部門在信貸、技術、稅收、人才、注冊登記等方面給予政策傾斜，扶持其發(fā)展。現(xiàn)在鶴崗市對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織還沒有形成完整規(guī)劃，對各階段的發(fā)展缺乏宏觀指導。工商、稅務、財政、金融等部門對此項工作認識不夠，沒有出臺支持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的相關政策。

（三）培訓力度不夠，人員素質(zhì)不高。當前部分專業(yè)協(xié)會中的領頭人素質(zhì)不高，適應市場經(jīng)濟的意識和能力不強，懂技術，會管理，開拓型人才不多，加之有些地方培訓跟不上，造成農(nóng)民專業(yè)合作組織無法利用先進的科技手段經(jīng)營管理，阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、下一步工作思路

（一）提高認識，加強宜傳引導，營造發(fā)展氛圍。要進一步提高對發(fā)展農(nóng)民合作組織重要性、必要性的認識，真正把這項工作納入各級黨委政府的重要日程，擺上位置。要通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等各種媒體，宜傳先進典型，加強對農(nóng)民和農(nóng)村干部的宣傳教育及合作意識的培養(yǎng)，普及合作社的基本知識，深化農(nóng)民和農(nóng)村基層干部對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的認識。

（二）樹立典型，帶動農(nóng)戶。充分認識典型在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，扶持和樹立幾個有影響力的典型，一方面用“龍頭”、合作組織帶動更多的農(nóng)戶加入，擴大規(guī)模，擴大影響，另一方面，用事實向廣大農(nóng)民證明農(nóng)民專業(yè)合作組織在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重大作用和影響，帶動農(nóng)民組織和參與農(nóng)民合作組織。

篇2

今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各涉農(nóng)部門緊緊圍繞縣委、縣政府提出的”建設國際稻米城,爭當環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)排頭兵”的戰(zhàn)略部署，認真貫徹落實xx大及xx屆三中全會精神,一手全力以赴抓抗災救災，一手堅定不移抓農(nóng)業(yè)發(fā)展，克服了特殊困難，頂住了特殊壓力，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

主要體現(xiàn)在“三穩(wěn)、三提升、三改善”

三穩(wěn)：

——糧食作物穩(wěn)定增產(chǎn)。通過實施糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工程，確保了糧食主產(chǎn)縣的地位不動搖。全縣共落實水稻面積59.62萬畝，較去年增加3.53畝，糧食總產(chǎn)量達4.77億斤，較去年增加0.04億斤，實現(xiàn)了連續(xù)五年超歷史。

——畜牧水產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。全縣注冊養(yǎng)豬企業(yè)共發(fā)展到23家，成立了養(yǎng)豬合作社5個,建立種豬場6個（其中一級資質(zhì)2個，二級資質(zhì)4個），建成萬頭以上規(guī)模豬場20個，年出欄100頭以上的專業(yè)戶196戶(其中:1000頭以上的有48戶)。預計全年生豬出欄60.2萬頭，其中：供港7.3萬頭，分別比去年增長20.2%、25.86%；生豬產(chǎn)值預計可達9.3億元，較去年增長41.3%。肉類總產(chǎn)量51280噸，以生豬為主的畜牧業(yè)產(chǎn)值達11.28億元。全縣共完成水產(chǎn)養(yǎng)殖面積65600畝，同比增長1.7％。其中珍珠養(yǎng)殖面積達6000畝，完成水產(chǎn)品產(chǎn)量XX0噸，同比增長37.9％，水產(chǎn)品總產(chǎn)值達到2.6億元，同比增長30.9％。

——農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)鍵增長。全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值預計達22.28億元，同比增長39.25%，農(nóng)民人均收入3720元，同比增長101元，增長2.8%。

三提升：

——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平明顯提升。萬年珍珠集團順利重組，貢米、生豬二大產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展迅速，其中萬年貢米集團年產(chǎn)20萬噸大米生產(chǎn)線已開工建設，生豬產(chǎn)業(yè)集團4個萬頭豬場正在新建。萬年貢米集團已成為省上市指導公司，珍珠集團成為市上市指導公司，萬年生豬集團的上市準備工作也在穩(wěn)步推進中。萬年貢米集團可望實現(xiàn)產(chǎn)值13.85億元，同比增長19.4%；生豬產(chǎn)業(yè)集團預計出欄生豬58萬頭，實現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元（數(shù)字來于生豬集團，其計算的產(chǎn)值超過農(nóng)業(yè)局上報的全縣生豬產(chǎn)值）；全縣各類農(nóng)業(yè)企業(yè)已發(fā)展到250家，新增6家，萬年貢米集團、萬年生豬產(chǎn)業(yè)集團、萬年珍珠集團、鳳珠實業(yè)公司、喜果綠化公司5家企業(yè)成功入選省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，15家企業(yè)入圍市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)評選名單；雷竹、油茶、吊瓜、食用菌、蔬菜五大新型產(chǎn)業(yè)基地初具規(guī)模。雷竹種植面積已達1萬畝，油茶面積2萬畝，吊瓜面積3000畝，食用菌面積5萬平方米，大棚蔬菜基地近1000畝。農(nóng)民專業(yè)合作社已注冊73家，新增8家；農(nóng)村經(jīng)紀人已達478人；14個專業(yè)村被列入省“雙十雙百雙千”工程“一村一品”專業(yè)示范村；新獲綠色食品標志2個，全縣獲得綠標的農(nóng)產(chǎn)品已達11個；五家生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場項目建設實施單位已完成計劃投資額的77.6%，預計12月上旬可以全部進行項目驗收。

——民生工程保障水平明顯提升。認真落實國家各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，發(fā)放早稻良種補貼等各種涉農(nóng)補貼3384萬元，能繁母豬政策性保險覆蓋面100%。大力實施陽光工程和雨露計劃，培訓新型農(nóng)民3300人。扎實推進了12個扶貧開發(fā)重點村的扶貧工作，扶貧搬遷移民400人；保障城鎮(zhèn)低保對象2885戶、9460人，發(fā)放低保金1263萬元，人均補差達140元；保障農(nóng)村低保對象4529戶、10835人，發(fā)放低保金675萬元，人均補差達50元，發(fā)放城鄉(xiāng)低保對象副食品補貼157.9萬元；發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金386萬元，極大地緩解了困難群眾看病難問題。開展了五保對象普查活動，全縣共核定五保對象2521人，下發(fā)五保金380萬元。水庫移民扶持政策全面落實，撥付移民項目資金172.5萬元。

——森林防火防控水平明顯提升。面對災后森林防火前所未有的嚴峻形勢，全縣各級投入前所未有的人力精力，采取前所未有的斷然措施，打贏了一場科學防火的人民戰(zhàn)爭。(1)高位推動。將原森林防火指揮部升格為由縣委書記任第一總指揮、縣長為總指揮、分管副縣長為指揮的森林防火指揮部，進一步加強了森林防火的領導。同時，縣政府專門從財政安排了60萬元經(jīng)費，用于購置滅火裝備，切實提高防火專業(yè)隊伍防火滅火能力。(2)四級聯(lián)防。建立了縣、鄉(xiāng)、村、組四級森林防火聯(lián)防長效機制，縣里成立了一支30人以上的森林防火專業(yè)消防隊，實行軍事化管理，集中食宿，24小時在崗待命。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、村小組按營、排、班的民兵建制形式，分別成立了一支40人以上的半專業(yè)森林消防隊，20人以上的森林防火應急隊，10人以上的森林防火巡邏隊，形成了四級聯(lián)防、群防群控的良好局面。（3）全縣動員。從各縣直單位抽調(diào)了1409名干部在全縣143個村（居）委會、1268個自然村和居民小組開展“千名干部進村入戶”活動，廣泛宣傳森林防火知識。防火期間，以縣長令的形式印發(fā)了7萬余份《萬年縣森林防火禁火令》、印刷了7萬份《森林防火基礎知識小冊》發(fā)放到全縣每個農(nóng)戶手中，并在全縣中小學校廣泛開展了“小手拉大手、小孩教父母”活動，將森林防火知識、法規(guī)帶進千家萬戶，做到森林防火家喻戶曉、人人皆知。通過以上一系列措施，有效地遏制了森林火災高發(fā)態(tài)勢，實現(xiàn)了清明期間“零”火災目標。

三改善：

——新農(nóng)村試點村快速推進。XX年納入全縣試點工作范圍的自然村共100個，其中省級試點自然村74個。今年以來,我們牢固樹立“戰(zhàn)役意識”“民本意識”“平臺意識”三種意識，緊扣提升試點村農(nóng)民政治、經(jīng)濟、文化、社會、環(huán)境五種生活品質(zhì)目標，突出重點，創(chuàng)新機制，強化措施，不斷提升試點工作的操作層面和工作水平，取得了良好的效果。今年全縣共投入資金3138.32萬元，截止到11月底，全縣74個省級新農(nóng)村建設點100%完成村莊規(guī)劃；建設村內(nèi)主干道107.9公里，改水3917戶，改廁3319戶，改房1319戶，使用清潔能源1971戶，其中使用沼氣戶數(shù)939戶，使用太陽能戶數(shù)832戶；各試點自然村電視和電話基本普及。全縣已形成“一村一品”試點村75個，其中貢米、雷竹、吊瓜、泡桐、蠶桑、無籽西瓜、蔬菜等種植類的專業(yè)村46個，生豬、龍蝦、漁業(yè)、珍珠、獺兔、麻羊等養(yǎng)殖類的專業(yè)村15個，加工、運輸、商貿(mào)、勞務、農(nóng)業(yè)旅游等各類的專業(yè)村14個；試點村農(nóng)民人均“一村一品”純收入2437萬元，占全縣農(nóng)民人均純收入的47.1%。

——“一大四小”工程建設強勢推進。全縣上下堅持以“四化“為目標，嚴格按照“弘揚抗冰保電精神，決戰(zhàn)‘一大四小’工程”及“全縣總動員，會戰(zhàn)一百天，決勝十萬畝，綠化我萬年”的要求，以山上綠化為依托、以通道綠化為重點、以城鎮(zhèn)綠化為突破口、以農(nóng)田林網(wǎng)建設為支撐，不斷強化領導，加大投入，廣泛宣傳，積極組織動員全社會各方面的力量參與造林綠化，有力地推進了我縣“一大四小”工程建設。全縣已完成新造林5萬畝，其中補植3萬畝；完成育苗1780畝，雷竹施肥1萬畝，義務植樹60萬株。今冬明春10萬畝造林任務，截止目前，已全部落實造林主體，外業(yè)規(guī)劃設計全部完成，全縣完成整地挖穴面積6萬余畝。

——農(nóng)田水利基礎設施建設全面推進。《萬年縣用水安全規(guī)劃》已獲縣人大常委會批準；《萬年縣江河流域綜合規(guī)劃》和《萬年縣農(nóng)田灌溉工程規(guī)劃》編制工作已進入尾聲，三個規(guī)劃的編制，必將為我縣今后爭取水利項目奠定扎實基礎。姚坊電排站更新改造工程全面完工，徹底解決了我縣濱湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)的排澇問題，這是我縣水利工程建設史上的一個重要里程碑。在6月份的防汛過程中，該工程經(jīng)受住了洪水的考驗，并發(fā)揮了重大的作用；張家山及8座小（一）型水庫除險加固工程已開工建設，完成小（二）型以上病險水庫除險加固25座，解決存在農(nóng)村安全飲水問題人口2.2萬人，改造中低產(chǎn)田1.25萬畝，建設標準農(nóng)田5000畝，全面啟動大港橋渠系加固工程。爭取到齊埠圩除險加固工程等21水利設施建設項目列入國家或省相關項目籠子，項目資金將過億元；創(chuàng)新水務管理機制，成立了萬年縣水務管理委員會，向水務一體化管理邁出了重要一步；成功組建了大禹水利投資有限公司，將有效破解水利工程建設資金瓶頸。

總的來看，XX年全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主題突出、特色鮮明、措施扎實、成效顯著，但也還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)為：一是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模不大，帶動能力不強的問題仍然比較突出；二是種糧比較效益下降。從XX年9月份開始,全縣化肥等農(nóng)資價格持續(xù)上漲,目前，復合肥較去年同期增長80%，尿素增長25%，鉀肥增長100%，磷肥增長90%，農(nóng)藥增長10—20%，因農(nóng)資價格上漲，每畝雙季稻種植成本增加了130元左右，而國家補貼為每畝136元，比去年增加了57元，農(nóng)資漲價幅度遠遠超出國家惠農(nóng)補貼幅度，較大程度影響了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效；三是農(nóng)業(yè)基礎設施依然薄弱。雖然從XX年開始實施的三年病除水庫除險加固任務全面完成，梓埠聯(lián)圩電排站更新改造工程順利結束，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施條件得到極大改善，但我縣仍還有較多小型水庫、萬畝以下圩堤極需除險加固。同時，由于渠系配套工程嚴重不足，灌溉設施薄弱，導致渠系水利用系數(shù)偏低，水庫雖然修好了，但不能發(fā)揮應有的效益。

二、XX年工作思路及措施

XX年是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神的重要一年,也是我縣“打好社會主義新農(nóng)村建設戰(zhàn)”的關鍵一年，根據(jù)當前農(nóng)村發(fā)展改革形勢，按照縣委、縣政府戰(zhàn)略部署，XX年我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的指導思想是：堅持以xx大和xx屆三中全全精神為指導，以社會主義新農(nóng)村建設為統(tǒng)領,以農(nóng)民增收為核心,以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點,著力推進農(nóng)村改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)基礎設施建設和新農(nóng)村試點村建設,努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展，加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局。

綜合各種因素，XX年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體目標：農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到24.06億元，同比增長8%；農(nóng)民人均收入達到3936元，同比增長5.8%；糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在4.5億斤以上。

具體工作思路可以概括為：創(chuàng)新一個機制，推進三大建設,實施五大工程。

（一）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制，深入推進農(nóng)村改革

在堅持農(nóng)村基本經(jīng)營制度的基礎上，針對一家一戶分散經(jīng)營與大市場不相適應，勞力、技術、土地等生產(chǎn)要素利用不充分，雙層經(jīng)營體制“統(tǒng)”的層次薄弱等矛盾，重點在完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度上下功夫，努力推進經(jīng)營體制、機制創(chuàng)新，切實轉變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。一是依法規(guī)范土地承包經(jīng)營權有序流轉，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。以完善土地承包經(jīng)營權權能為重點，建立健全土地承包經(jīng)營權流轉市場，加強管理和服務，鼓勵農(nóng)民以轉包、轉讓、出租、互換、股份合作等多種形式流轉土地承包經(jīng)營權；鼓勵農(nóng)村種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、外出務工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者等多種經(jīng)營主體發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。二是加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，切實創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中具有基礎性、全局性、長期性和制度性的關鍵性舉措，研究制定扶持政策措施，促進加快發(fā)展。使其成為引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織和完善雙層經(jīng)營體制中統(tǒng)一經(jīng)營及發(fā)展規(guī)模經(jīng)營的有效載體。三是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務，加快扭轉雙層經(jīng)營體制“統(tǒng)”的功能薄弱的格局。適應農(nóng)村勞動力外出轉移和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大趨勢，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化服務。重點通過深化基層農(nóng)技推廣體系和獸醫(yī)管理體制改革和服務機制創(chuàng)新，奠定農(nóng)業(yè)公益的基礎；研究制定扶持發(fā)展經(jīng)營組織的政策措施，不斷完善農(nóng)業(yè)社會化服務體系，使其成為完善雙層經(jīng)營體制和發(fā)展規(guī)模經(jīng)營的有效實現(xiàn)形式。

（二）推進三大建設，切實改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件

1、推進新農(nóng)村建設點建設。堅持用經(jīng)營的策略建設新農(nóng)村不動搖，以打造有個性的特色化村莊為核心，進一步創(chuàng)新思路、機制和方法，強力推進，快速啟動，較好保持新農(nóng)村建設工作在全省、全市格局的領先地位。在選點定點上，突出“三個優(yōu)先”：優(yōu)先選擇國道、省道沿線和中心城鎮(zhèn)、旅游景區(qū)周邊的村莊列入明年試點范圍，集中力量打造連線成片精品亮點；優(yōu)先選擇一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境、鄉(xiāng)村文化的個性化村莊，并給予疊加點扶持其改善基礎設施和打造工作特色。優(yōu)先選擇先期成立理事會、組織完成“三清”、簽訂農(nóng)戶分戶項目協(xié)議書、籌集資金10萬元以上的村莊列為試點。在工作方法上，堅持“四個結合”：堅持把新農(nóng)村建設工作同實施“鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)”戰(zhàn)略相結合，把新農(nóng)村建設工作同弘揚稻作文化相結合，把改水改廁同普及太陽能和沼氣建設結合，把推進城鎮(zhèn)化和實施民生工程相結合。在推進機制上，注重“五個強化”：強化結對共建機制、強化項目推進機制、強化規(guī)劃執(zhí)行機制、強化投入多元機制、強化獎優(yōu)罰劣機制。

2、推進“一大四小”工程建設。緊緊圍繞“一大四小”工程建設三年總體目標，深入推進林業(yè)產(chǎn)權制度配套改革，加快推進造林主體多元化、林權交易市場化、林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化。力爭再完成造林綠化10萬畝，森林覆蓋率達到63%，提前一年完成省里提出的預定目標。一是推進造林主體多元化。按照所有權與經(jīng)營權分離、責權利結合的原則，在穩(wěn)定所有權，完善承包權的基礎上，堅持依法、平等、自愿、有償原則，積極鼓勵林地合理流轉；盡快出臺具體政策，鼓勵各類法人、經(jīng)濟實體和個人以承包、租賃、拍賣、返租倒包、股份合作等形式參與林業(yè)建設和綜合開發(fā)。二是推進林權交易市場化。建立林業(yè)產(chǎn)權交易中心和評估中心，成立網(wǎng)上林業(yè)產(chǎn)權交易平臺，力爭將網(wǎng)上林業(yè)產(chǎn)權交易平臺打造成全省乃至全國最大的林業(yè)產(chǎn)權交易網(wǎng)，充分激活和規(guī)范全縣林權交易市場。三是推進林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化。大力發(fā)展以楊樹、泡桐等樹種為主的工業(yè)原料林基地，進一步壯大以雷竹、油茶、花卉為主的經(jīng)濟林基地，積極培育和扶持林業(yè)加工企業(yè)，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化進程。力爭新建雷竹基地3萬畝，油茶基地4萬畝，林業(yè)產(chǎn)值突破10億元。

3、推進農(nóng)業(yè)基礎設施建設。一方面，抓好項目申報工作。緊緊抓住國家實施擴大內(nèi)需政策措施的戰(zhàn)略機遇，認真研究和用好國家擴大內(nèi)需的政策措施，盯緊重點支持領域和項目，做好項目的策劃、規(guī)劃、立項、編制及申報工作，爭取有更多項目進入國家、省級計劃籠子，確保并爭取突破應有份額。另一方面，抓好項目實施工作。盡快完成《萬年縣江河流域綜合規(guī)劃》和《萬年縣農(nóng)田灌溉工程規(guī)劃》設審；抓緊實施大港橋、群英2座中型及11座小（一）型水庫除險加固工作，切實做好大港橋（含余源）水庫灌區(qū)渠系配套加固工作，全面啟動萬畝圩堤齊埠圩除險加固和鄱陽湖二期治理第6個單項工程，大力實施以供水水源地、坡耕地水土綜合整治和崩崗治理為重點的水土保持項目，繼續(xù)推進造地增糧富民工程和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目，建設標準農(nóng)田4.5萬畝；解決全縣12鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）2萬人口的農(nóng)村飲水安全問題。

（三）實施五大工程，著力構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展滯后，從根本上弱化了我縣在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的比較優(yōu)勢。必須始終把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平、促進農(nóng)民增收的根本途徑，大力實施“龍頭帶動、市場牽動、基地促動、標準驅動、內(nèi)外聯(lián)動”五大工程，努力構建龍頭企業(yè)加工附加值高、帶動農(nóng)戶增收能力強、特色基地發(fā)展速度快的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

1、大力實施龍頭帶動工程。圍繞貢米、生豬、珍珠三大產(chǎn)集團和省市龍頭企業(yè)，做好項目扶持、技術服務等工作，力爭三大產(chǎn)業(yè)集團早日上市，其它龍頭企業(yè)實力更強、帶動作用更大。研究出臺扶持本縣骨干企業(yè)的具體措施和評選辦法，重點扶持50個強勢骨干企業(yè)，促使全縣農(nóng)業(yè)企業(yè)整體崛起。進一步發(fā)揮我縣資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，吸引縣外資本、民營資本、工商資本到我到投資、開發(fā)農(nóng)業(yè)，重點引進國內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品加工、流通企業(yè)集團，借助外力發(fā)展一批起點高、規(guī)模大、鏈條長的大型農(nóng)業(yè)項目，用一流企業(yè)、一流技術、一流產(chǎn)品盡快提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。力爭今年新增農(nóng)業(yè)企業(yè)10家，其中加工型企業(yè)新增5家。

2、大力實施市場牽動工程。進一步完善農(nóng)產(chǎn)品的市場體系，以批發(fā)市場和區(qū)域性專業(yè)市場為重點，放手發(fā)展、積極引導、逐步完善，為農(nóng)產(chǎn)品銷售提供載體。加快培育各類中介組織和農(nóng)民經(jīng)紀人，發(fā)展壯大以農(nóng)民為主體的農(nóng)產(chǎn)品營銷隊伍。加強農(nóng)業(yè)信息服務，加快農(nóng)業(yè)信息體系建設，抓緊實現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、農(nóng)產(chǎn)品市場、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)中介組織的聯(lián)網(wǎng)，開拓無形市場。

3、大力實施基地促動工程。高度重視糧食生產(chǎn)。大力實施優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程和糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工程，切實穩(wěn)定糧食播種面積，優(yōu)化品種結構，提高單產(chǎn)水平，確保糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在4.5億斤以上。圍繞貢米、生豬、珍珠等特色農(nóng)業(yè)，重點抓好裴梅的3000畝有機貢米基地、湖云的萬畝省級水稻高產(chǎn)示范片、以梓埠為主的20個萬頭豬場、以石鎮(zhèn)為主的千畝吊瓜基地和5萬平方米的食用菌基地、以上坊為主的千畝大棚蔬菜基地等建設。力爭XX年生豬出欄70萬頭，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元。

4、大力實施標準驅動工程。堅持把農(nóng)業(yè)標準化和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作放在十分重要的位置，加大監(jiān)管力度，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和監(jiān)管水平。加快質(zhì)量安全檢測站建設步伐，健全農(nóng)業(yè)標準化體系，大力推廣農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，提高標準化種養(yǎng)比重。加強監(jiān)測體系建設，完善監(jiān)測手段，提高監(jiān)測能力，組織開展農(nóng)產(chǎn)品例行監(jiān)測和抽檢活動，公布監(jiān)測結果，杜絕不合格產(chǎn)品進入市場，確保消費安全。嚴格農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)管，對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境，農(nóng)藥、化肥、飼料、獸藥等投入品使用，生產(chǎn)過程，產(chǎn)品質(zhì)量實行全程監(jiān)控，切實從源頭上杜絕各種安全隱患，嚴防農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生。加強農(nóng)業(yè)品牌建設。培育萬年生豬、萬年貢米、萬年珍珠等知名品牌，支持發(fā)展無公害食品、綠色食品和有機食品，加大農(nóng)產(chǎn)品注冊商標和地理標志保護力度。力爭XX年認定無公害產(chǎn)地3個、認證綠色或有機食品4個。

5、大力實施內(nèi)外聯(lián)動工程。進一步發(fā)揮資源優(yōu)勢，加強與發(fā)達地區(qū)的聯(lián)系和溝通，密切農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)貿(mào)往來，強化信息、市場、管理、資源多方面交流、對接、聯(lián)姻，力爭在更高層次、更廣范圍開展戰(zhàn)略合作，有力提升我縣農(nóng)業(yè)開放度和外向度；堅持以“現(xiàn)代、科技、規(guī)模、高效”為標準，加強與對系，積極引進臺資企業(yè)，加快贛臺農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)建設，力爭到XX年，該試驗區(qū)初具規(guī)模，發(fā)揮出示范效益；積極鼓勵各類農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)大戶，突破傳統(tǒng)地域界線，走出萬年門戶，開發(fā)利用外地資源，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的外向擴張。

三、XX年第一季度工作安排

一是督促和帶領農(nóng)口各部門積極跑部進廳，加強項目申報工作，力爭更多的項目落戶萬年，確保完成縣委、縣政府提出的“十百千”工程任務目標。

二是深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強“一大四小”工程建設督查，確保10萬畝造林綠化任務得到全面落實。

三是抓好農(nóng)田水利項目的實施工作，確保在汛期前所有施工項目能按時按質(zhì)完工。

篇3

以黨的農(nóng)村基層工作的路線、方針、政策為依據(jù)，以新農(nóng)村建設的基本要求為標準，以省委組織部對選派干部的“六句話”總要求和桐城市委王書記、張部長的講話精神為指導，大塘村的發(fā)展思路是：

1、 抓好以村黨總支建設為核心的配套組織建設。

（1）、抓好黨總支和村委會建設。通過加強教育，組織學習，搞好村兩委領導班子的思想建設和素質(zhì)提升；通過健全制度，完善議事、決策程序，理順工作機制；通過抓好組織活動，提高黨員的素質(zhì)和黨性修養(yǎng)；通過開展“五大載體”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（2）、抓好團支部、婦聯(lián)、民兵營、計生協(xié)會等組織的建設。通過教育培訓提高團支部、婦聯(lián)、民兵營、計生協(xié)會等組織負責同志的工作能力和水平，督促他們創(chuàng)造性的開展工作，組織豐富多彩的活動，確實使這些組織煥發(fā)生機和活力。

從而通過以黨總支為核心的配套組織的領導，全面完成好上級布置安排的各項工作任務。

2、抓好經(jīng)濟發(fā)展。

（1）、以產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展。通過提高茶葉的產(chǎn)量，提升茶葉品質(zhì)，提高加工效率和水平，拓展銷售渠道，著力增加茶產(chǎn)業(yè)的效益。動員更多村民從事理鬃加工，通過交流觀摩，提高工藝水平，通過加強管理，提高效益，從而擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進一步發(fā)展壯大理鬃加工業(yè)。鼓勵引導更多村民進行中藥材種植，組織他們進行技術學習和培訓，并做好相關服務工作。

（2）、以項目帶動發(fā)展。通過五萬元專項資金項目的啟動，發(fā)揮它的酵母作用。通過土地開發(fā)復墾、建設用地置換、以及向各級爭取項目和招商引資來帶動發(fā)展。

（3）、以勞務輸出帶動發(fā)展。通過職業(yè)技能培訓，提高外出務工人員的謀生本領。并加強與用人單位的溝通和聯(lián)系，使村民就業(yè)有較好的去處，有較高的收入。

3、抓好基礎設施和各項社會事業(yè)建設。

通過完善農(nóng)村飲水工程，實施村組道路建設，開展農(nóng)村沼氣工程，修復農(nóng)田水利等基礎設施建設，進一步改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件，提高農(nóng)民的生活水平。并按照上級要求，建好標準化村級衛(wèi)生室，努力爭取健身器材進村入組，協(xié)調(diào)組織好文化活動，全面加強社會事業(yè)建設。

4、抓好民主政治和社會治安綜合治理。

通過村務公開、黨務公開，實現(xiàn)村民對村級事務的知情權和監(jiān)督權，做到村里重大事務向村民征求意見，虛心接受村民的批評和監(jiān)督，組織安排好年底的村兩委換屆選舉，確保村民選舉權和被選舉權的實現(xiàn)。及時化解各種矛盾，引導建立良好的鄉(xiāng)風民俗，落實社會治安綜合治理，促進農(nóng)村社會和諧。

二、2011年工作計劃：

1、四月前搞好村情調(diào)研，做到心中有底子、有思路、有方案。

2、四月份搞好春季茶葉的生產(chǎn)、加工和銷售，著力提高其產(chǎn)值和效益。

3、四月中旬前制定2011年為民服務全程、“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設崗定責、流動黨員“雙向帶動”、黨員承諾制等工作計劃。

4、組織搞好春耕生產(chǎn)，做好相關服務工作。

5、搞好大塘小學的改建工程，力爭“五一”前完工。

6、早日實施望師嶺新農(nóng)村建設工程，力爭六月前動工。

7、盡快實施土地開發(fā)復墾、建設用地置換等項目，力爭七月前動工。

8、實施一事一議，做好整村推進工程，力爭八月前動工，年底前完工。

9、布置準備好農(nóng)村沼氣工程的前期工作。

篇4

【關鍵詞】成本管理；問題；創(chuàng)新思路

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

首先，成本管理從本質(zhì)上來講是管理，對生產(chǎn)過程中的涉及到成本的各個環(huán)節(jié)予以管理；其次，成本管理的主要目的是控制成本，對企業(yè)資金投入的方方面面都有涉及；再次，成本管理的必須具有較強的科學性及實用性，它以成本產(chǎn)生的過程及成本的利用為基礎，輔以科學的規(guī)范化的管理使成本處于最優(yōu)化狀態(tài)，從而達到節(jié)約成本，控制總投入目的。

二、企業(yè)成本管理中存在的一些問題

（1）企業(yè)的成本管理未實現(xiàn)全面的覆蓋。當前企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)過程中的通過節(jié)約生產(chǎn)資料來節(jié)約成本，而對產(chǎn)品生產(chǎn)前階段和產(chǎn)品完成之后的銷售及服務方面有所忽略。這種成本管理方式往往會導致造成企業(yè)決策的失誤重大失誤。（2）企業(yè)管理者及相關人員不能夠準確認識新形勢下的成本管理的內(nèi)涵，成本管理觀念落后。這樣就導致企業(yè)在成本管理上具有局限性，不能夠從全局上掌控成本管理的全過程。這樣就不能夠充分發(fā)揮企業(yè)成本管理的優(yōu)勢，對企業(yè)成本的控制很難起到實質(zhì)性的作用。（3）缺少與企業(yè)實際相對應的成本管理制度。一是未建立健全合理的成本管理制度。有的企業(yè)成本管理工作具有片面性，沒有形成合理的成本管理制度，也沒有健全的成本管理體系。二是未明確成本管理目標，成本控制責任未細化到各個責任人。企業(yè)成本管理的目標和責任不明確，將成本控制管理僅僅局限于企業(yè)整體的層次，未能細化到各個下屬單位或責任人，這就導致企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)問題時候，不能落實直接責任人，延誤事故的處理，給企業(yè)帶來重大損失。三是專業(yè)的成本管理機構不健全，缺少專業(yè)的成本核算人員。大部分企業(yè)沒有成立專門的成本管理機構，在具體的成本管理工作中，很多責任成本管理不能落實到位，導致成本管理不能全面有效合理的進行。不得不提的是，部分成本管理人員成本管理理論知識匱乏，成本管理理論陳舊。（4）成本管理的手段方面，缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段。成本管理的手段落后，管理工具落后。現(xiàn)代化的信息技術手段沒有得到應有的重視，沒能夠享受到信息技術的應用對企業(yè)成本管理所具有的特殊的便捷性。

三、企業(yè)成本管理的幾點建議及思路

（1）全面認識企業(yè)成本管理的重要性。企業(yè)管理者應從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標。而應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個產(chǎn)品生命周期的成本控制，徹底摒棄那種將成本管理等同于降低成本的錯誤觀念。盡最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。（2）建立健全企業(yè)成本管理制度。一是建立成本管理體系。各企業(yè)可依據(jù)自身特點制定出符合自身條件的管理體系。企業(yè)總經(jīng)理層，負責成本確定的；成本管理部、財務部負責成本編制；公司成本管理委員會作為目標成本執(zhí)行的指導與監(jiān)控中心；工程管理部、設計部、市場營銷部等可作為目標成本的發(fā)生中心。二是設立專門的成本管理機構。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設立專門的成本管理會計機構，為企業(yè)成本管理所服務。三是明確成本管理責任。可將成本管理的目標及相關責任明確到具體責任人。（3）優(yōu)化企業(yè)成本管理手段，提倡高科技手段的應用。信息化時代，計算機的應用極大地方便了企業(yè)的現(xiàn)代成本管理。計算機計算速度快，比手工計算具有無可比擬的優(yōu)勢。運用現(xiàn)代化的辦公及財務軟件可及時快速準確的對數(shù)據(jù)進行處理，對成本管理工作具有重大的意義。（4）學習借鑒國外成本管理經(jīng)驗。國外現(xiàn)代化的成本管理模式起步比較早，成本管理體系比較完善，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。可結合我國國情及企業(yè)自身特點，汲取對加強自身成本管理具有重大改進意義的經(jīng)驗與方法。（5）相關行業(yè)組織制定各行業(yè)成本管理標準及成本管理細則以供企業(yè)參考。長期的實踐中，我國企業(yè)在成本管理方面，積累了大量的成本管理經(jīng)驗，并且一些新的方法正在不斷涌現(xiàn)，極大地提高了成本管理水平。但是這些經(jīng)驗未形成系統(tǒng)的體系，還不完善，這就需要各行業(yè)組織發(fā)揮其在各行業(yè)中的重要地位，組織專人對現(xiàn)行的一些好的方法經(jīng)驗進行綜合處理，制定出相應的成本控制理論體系，為企業(yè)作參考。

參 考 文 獻

篇5

關鍵詞：蛤蟆燈；非遺保護；存在問題；解決思路；

中圖分類號：G122 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

永修縣，地處贛中北地區(qū)，鄱陽湖西岸，贛江、修河、京九鐵路、福銀高速貫穿永修縣境，水陸交通十分便利。得天獨厚的地理環(huán)境，歷史為永修提供了豐富的“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”資源，并深深扎根在人們?nèi)粘Ｉ钪小?/p>

隨著我縣“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”項目保護工作的不斷深入、擴展，我們感到的壓力越來越大，憂慮也日漸增多。以我縣白槎《蛤蟆燈》項目保護工作為例，談談我縣“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”保護工作中存在的問題。

《蛤蟆燈》，又稱“捉蛤蟆”，是我縣傳統(tǒng)的《獅子燈》、《龍燈》、《蚌殼燈》、《車仂（le）燈》等民間燈彩項目之一，也是我們當前重點發(fā)掘、整理和保護的瀕臨滅失的項目之一。資料顯示，《蛤蟆燈》是由河南移民邱光云老人（1921年出生）的祖父從河南帶入永修的，距今約一百二十年歷史，主要流傳于永修縣的白槎鎮(zhèn)、梅棠鎮(zhèn)等一帶河南移民區(qū)。白槎《蛤蟆燈》集燈彩、舞蹈、打擊樂、念、唱、表演等于一體的綜合藝術，是當?shù)厝罕娝猜剺芬姷膫鹘y(tǒng)娛樂項目之一，也是我縣唯一入編《中華舞蹈志?江西卷（書號：ISBN 7-80668-212-0/J?5）》的民間燈彩項目。

2011年下半年，我縣文化廣播電視局組織一班人著手開展白槎《蛤蟆燈》的調(diào)研、資料收集、整理工作。幾年過去了，這項工作幾乎還停留在原地，沒有實質(zhì)性的進展。究其原因，主要存在于以下幾個方面：一、傳承人的問題。《蛤蟆燈》項目傳承人邱榮森年事高且體弱多病，難以完成我們需要的完整的《蛤蟆燈》念、唱、做的表演及動作，雖然帶了兩個學徒（其實是為了完成《蛤蟆燈》視頻錄制工作臨時雇請的兩個愛好文藝的中年婦女），但《蛤蟆燈》表演動作中的捉、撲、跳、滾、翻等一系列體現(xiàn)輕、靈、俏等富含技術性的動作，不是一年半載的學、練就能完成的，《蛤蟆燈》資料采集的質(zhì)量沒有達到預期的效果；二、專業(yè)人員的問題。影響這項工作進程另一個不容忽視的問題是專業(yè)人才的匱乏。由縣文廣局分管“非遺”工作的副局長帶隊，縣文化館業(yè)務人員參與的六人工作組進駐白槎鎮(zhèn)福聯(lián)村開展《蛤蟆燈》項目發(fā)掘、資料收集、整理工作，參與工作的六人中只有兩名分別從事舞蹈和攝影、攝像的業(yè)務人員，其余的均為非業(yè)務人員。僅根據(jù)采集《蛤蟆燈》項目資料工作的需要，最低限度也要保證有懂民俗、音樂（包括器樂）、舞蹈、攝影（包括攝像）等知識的業(yè)務人員參與，但我們文化館在編的6人中只有兩人是專業(yè)人員，四人為非專業(yè)人員（對于有約38萬人口的永修縣，一個縣級文化館不僅人員配備少，而且專業(yè)人極度缺乏，這種現(xiàn)象在全國縣級文化館中應該是個例）。因此，在采集《蛤蟆燈》資料的過程中存在，1、音樂（包含打擊樂）部分的記譜無人擔當，僅依賴簡單的錄音設備很難保證原始音樂、打擊樂演奏細節(jié)的真實還原；2、《蛤蟆燈》中出現(xiàn)的道具“蛤蟆燈”，是一項包含扎制技藝、傳統(tǒng)美術等多項技藝的綜合體，由于“蛤蟆燈”表演藝人邱光云先生離世，臨時請人扎制的“蛤蟆燈”在靈巧度和外觀上與用于1986年8月九江電視臺在我縣攝制《蛤蟆燈》表演中道具“蛤蟆燈”存在一定的差異，影響到了演出的表現(xiàn)效果。看過《蛤蟆燈》調(diào)查資料和示范表演的九江市“非遺”專家組成員、國家一級作曲家王慶華先生，對《蛤蟆燈》項目保護工作中存在的問題和不足提出了個人的看法，認為，保證調(diào)查資料的原始、完整性，舞蹈表演的真實再現(xiàn)和道具制作的技藝水平，是保證《蛤蟆燈》項目得以完整地傳承下去的必要前提，其它文化遺產(chǎn)項目的保護、傳承也是如此，《蛤蟆燈》項目保護工作之所以停滯不前，“人”的問題沒有解決好是一個重要原因。

找到了問題癥結，就得對癥下藥。單位用人，引進人才，涉及到現(xiàn)階段的用人體制問題，這個問題不能得到有效的解決，用人單位引進人才的途徑就暢通不起來，沒有專業(yè)人才參與的業(yè)務工作，就沒辦法有效保證工作的質(zhì)量，誰都知道“質(zhì)量”在現(xiàn)實工作、生活、事業(yè)中的重要性，“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的有效保護和傳承等一列工作同樣離不開“質(zhì)量”這條“生命線”。

“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”項目保護、傳承的工作中存在的“人”的問題，是擺在各級政府和相關部門、項目代表性傳承人、“非遺”工作者面前的問題。解決“人”的問題，我以為要從以下幾個方面著手。

篇6

一、基本情況

1、辦領導先后8次帶領相關人員深入幫扶村開展調(diào)研，落實幫扶項目，慰問幫扶村貧困群眾。

2、定期慰問幫扶村貧困群眾16戶，贈送慰問金約8千元。幫困助學2人，計1600元。

3、先后投入5萬元，幫助蓮池村、濠湖村、三畈村進行村級機耕道改造建設。

4、投入2萬元，幫助橋頭村村部和老年人活動中心建設。

5、投入2萬元，幫助江三村、把山村修建池塘和小型水產(chǎn)養(yǎng)殖場。

6、幫助以上村委會建立規(guī)范化的村級工作制度。

7、在人防網(wǎng)站和《人防信息》刊發(fā)有關定點扶貧的工作信息6條。

二、主要體會

一是加強領導，落實責任。人防辦黨支部對扶貧工作高度重視，把定點幫扶工作列入重要議事日程，當作為推進社會主義新農(nóng)村建設服務的大事來抓。每年都召開了會議，專題研究定點幫扶工作，明確了以增加群眾收入為核心、以完善基礎設施、改善群眾的生產(chǎn)生活條件為重點的工作思路。并確定由辦支部書記、主任總負責，1名副主任分工抓落實，綜合股具體承辦，納入年度工作目標任務管理考核。

二是心系群眾，真情扶貧。為讓困難群眾過上一個歡樂、祥和的春節(jié)，每年春節(jié)前我辦都會安排1-2次走訪慰問活動。由辦領導或全體班子成員帶隊，深入定點村，走訪慰問村里的困難群眾。幾年來，我辦先后看望慰問了16戶特困低保群眾家庭，訪貧問苦，噓寒問暖，用殷殷的祝福為他們帶去了節(jié)日的問候。同時，為表達黨和政府的關懷以及人防辦領導班子和全體工作人員的心意，還為他們送上了慰問金和慰問品。

三是熟悉情況，明確重點。五年來，我辦定點扶貧村先后幾次進行了調(diào)整，每一次調(diào)整后，我辦都能把摸清底數(shù)、掌握情況作為開展這項工作的基礎性工作來抓，確保幫到點、扶到位。我辦先后多次與定點扶貧鄉(xiāng)村兩級取得了聯(lián)系，對定點村目前經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設、社會事務以及面臨的困難有了一個初步的了解。隨后人防辦領導都會率有關人員深入調(diào)查了解情況，調(diào)研村級經(jīng)濟、社會發(fā)展的具體狀況和亟待解決的制約當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和群眾脫貧致富的重點、難點問題。我辦領導先后與當?shù)剜l(xiāng)、村兩級干部開展了近20次的座談討論活動，商議幫扶工作，商談具體幫扶項目，并深入田間、地頭對當?shù)氐拇迩椤⒚袂檫M行調(diào)查了解。根據(jù)調(diào)查了解掌握的情況以及與鄉(xiāng)村兩級干部的座談討論情況，及時確定幫扶工作思路和扶貧資金投向重點。

三、下步工作打算

按照上級關于“黨政機關單位定點扶貧工作必須做為一項制度長期堅持下去”的要求，繼續(xù)把定點扶貧工作作為年度工作的一項重要任務，加強組織領導，加大工作力度。

一是加大幫扶工作力度，不斷修訂和完善工作方案和措施，使其更具科學性和操作性。要把我辦五年定點幫扶工作思路與縣委、縣政府的扶貧工作總體目標結合起來，統(tǒng)一構思，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一操作。在堅持深入基層，搞好調(diào)查研究，給村級組織當好參謀的同時，盡其所能，幫助協(xié)調(diào)解決一些實際問題。

篇7

一、化解村級集體債務應實行三個轉變

1、從節(jié)流為主向開源為主轉變通觀各地化解村級集體債務的措施，大多停留在節(jié)流的層面上。比如嚴格規(guī)范村級開支，實行賬目的透明化、民主化，讓全體村民對村級的各項開支都有知情權、監(jiān)督權。另外村賬鄉(xiāng)管也從源頭上杜絕了一些地方無序開支的弊端，遏制了少數(shù)村干部、濫用、濫支的陋習。村級賬目的公開透明，也體現(xiàn)了農(nóng)村基層民主建設的程度，提高了村民主人公意識。然而，以節(jié)流為主的措施對于化解幾十萬、幾百萬的村級集體債務效果并不明顯。它的最大貢獻就是遏制了村級集體債務的增長，對于減少村級債務基本上沒有多少效果。因此，轉變工作思路是當務之急，既要節(jié)流更要開源。只有開源才能廣開財路，集體家底才能厚實，這樣，幾十萬、幾百萬的債務化解就不再是難題。

2、從鼓勵、扶持發(fā)展民營經(jīng)濟為主向鼓勵、扶持發(fā)展集體經(jīng)濟為主轉變改革開放以來，在黨和國家鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟的正確政策指引下，各地的民營經(jīng)濟有了突飛猛進的發(fā)展。民營經(jīng)濟的發(fā)展，給社會主義市場經(jīng)濟帶來了強大的活力，同時解決了數(shù)以千萬計人員就業(yè)問題，并為國家提供了穩(wěn)定增長的稅源。可以說中國經(jīng)濟的高速增長民營經(jīng)濟功不可沒。但是，具體到農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，民營經(jīng)濟的威力大大減弱。坦率地說，民營經(jīng)濟對于農(nóng)村經(jīng)濟的拉動遠沒有對于城市經(jīng)濟拉動的那樣明顯。這并非民營經(jīng)濟本身的過錯，而是環(huán)境變了，對象變了，民營經(jīng)濟發(fā)展的空間就受到了限制。一些地方農(nóng)村民營經(jīng)濟的發(fā)展是那個特定地區(qū)的產(chǎn)物，對于全國大多數(shù)的農(nóng)村來說并沒有可比性，更沒有普遍意義。因此，化解村級集體債務必須發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，這是目前中國農(nóng)村行之有效最客觀最實際的發(fā)展道路。

3、從著眼于化解村級集體債務的小目標，向建設社會主義新農(nóng)村的大目標轉變村級集體債務雖是一道難關，但這只是建設社會主義新農(nóng)村道路上無數(shù)的難關之一。化解村級債務雖然是鄉(xiāng)村兩級領導孜孜以求的目標，但這個目標與社會主義新農(nóng)村建設遠大目標比較起來，還是微不足道的。各級領導目光遠大，解決村級集體債務就會有各種各樣行之有效的辦法措施。

二、新思路、新舉措

社會主義新農(nóng)村建設是一項艱難的事業(yè)，它需要各級領導、廣大群眾付出非同一般的精力和汗水。如果還是沿襲以往農(nóng)村的發(fā)展思路，新農(nóng)村建設到頭來只會是美好的愿望。因此，要使美好的愿望成為現(xiàn)實，就必須有新思路、新舉措。

1、地方政府必須從指導思想、工作思路上有根本的轉變。這些年來各地的招商引資搞得紅紅火火，從具體效果來看確實對當?shù)氐墓I(yè)發(fā)展起到了一定的積極作用。但是如果我們從經(jīng)濟社會發(fā)展的全局來看，這項工作的成果就要大打折扣。

社會主義新農(nóng)村建設要真正取得實效，地方政府要擺正兩個位置，一個是新農(nóng)村建設在經(jīng)濟社會發(fā)展中的位置；另一個是招商引資在地方經(jīng)濟社會發(fā)展中的位置。這兩個位置擺正了，科學了，新農(nóng)村建設才會真正地取得成效，反之則不然。

2、下大力氣培養(yǎng)農(nóng)村各類人才要發(fā)展集體經(jīng)濟，沒有人才不行，這種人才，既指管理人才，也指技術人才，這正是農(nóng)村最缺乏的人才。

人才的來源，一是當?shù)嘏囵B(yǎng)，通過各種渠道培養(yǎng)各類合格的新農(nóng)村建設人才。另一方面，數(shù)以萬計在外打工的青年男女也是一個龐大的人才隊伍。打工者盡管是在城市里工作掙錢，但是他們的根在農(nóng)村，他們并不是城市市民，絕大多數(shù)的農(nóng)民工在一個可見的期限內(nèi)是不可能融入城市的。因此，農(nóng)民工從城市建設的脊梁完全可以變?yōu)樾罗r(nóng)村建設的脊梁。各級政府對于這支人才大軍的使用必須給予高度的重視。可以肯定的是，有了這支人才大軍，有了正確的政策指導，新農(nóng)村建設將邁開堅實有力的步伐，再不會僅僅停留在紙上，停留在口號中。

3、著力提高農(nóng)民素質(zhì)，舉辦各類學校，努力促使農(nóng)村成為一個學習型的社會管理人才，技術人才，在農(nóng)村中只占極少部分，從長遠來看，農(nóng)民的整體素質(zhì)亟待提高。全民素質(zhì)提高了，基礎雄厚了，農(nóng)村的文明程度就會隨之提高，農(nóng)村面貌的改善就會指日可待。

這里所說的學習型農(nóng)村中的學習，不僅僅是指學習各種實用知識，還包括作為人所必備的知識，比如說文學知識，歷史知識等。只有這樣，農(nóng)村才能具備濃厚的知識氛圍，鄉(xiāng)下人與城里人的差距就會縮小。

4、加大政府對農(nóng)村的投入，特別是對于基礎設施的投入，使農(nóng)村的交通、通訊、醫(yī)療、教育、水利等領域有明顯的改善要動員各種社會力量支援農(nóng)村。盡管農(nóng)村的發(fā)展原動力在于億萬個農(nóng)村的農(nóng)民，在于激發(fā)他們的聰明才智，調(diào)動他們的工作積極性，但是一定程度的外援可以加速社會主義新農(nóng)村的建設。同時要反對盲目城市化，轉移農(nóng)村富余勞動力應堅持就地轉化為主，城市的發(fā)展要量力而行，循序漸進。

建設社會主義新農(nóng)村，不僅僅是讓農(nóng)民過上殷實的生活，還要使農(nóng)民的政治地位有所提高，農(nóng)民的文化層次有所提高，農(nóng)民的法制意識有所增強。要實現(xiàn)這一點，就對新農(nóng)村建設的領導者提出了更高的要求。

篇8

大家好！一年來，本人在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，全面貫徹落實黨的十、十八屆三中全會和“八項規(guī)定”精神，把鄉(xiāng)黨委、政府年初確定的工作思路和工作目標作為我全年工作的奮斗目標。在鄉(xiāng)黨委、政府和村“兩委”的監(jiān)督下，以求真務實的態(tài)度、清正廉潔的作風、為人服務的熱情，認真履行職責，較好的完成了鄉(xiāng)黨委、政府下達的各項任務，促進了全村經(jīng)濟社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將本人一年來履職情況向各位領導作述職：

1、完成煙葉種植面積20畝；

2、新農(nóng)合工作100%完成；

3、新農(nóng)保工作完成85%；

4、計劃生育完成全年任務，森林防火工作做到了宣傳在先，未發(fā)生火災。

5、土坯房改造工作改建14戶，社會比較穩(wěn)定，無上訪和事件。

6、民生工程方面：爭取了上級資金90萬元，修好了石礤一二小組、普照小組、安下小組4.5公里水泥路硬化，爭取了10萬元扶貧資金，修好了半坑小組、元坑小組1000米水圳。

在鄉(xiāng)領導和市森林公安局領導的高度重視下，贊助了1.4萬元用于安裝村級活動場所水、電。通過“三送”工作隊隊長拉到贊助13000元，修好了普照小組80米水泥路硬化，安裝了半坑小組蔗姑排橋護欄，利用“三送”統(tǒng)籌資金擴寬了石礤小組拱橋1.5米。這些工作都是鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導和村“兩委”干部共同努力的結果。

篇9

1、進一步強化村干部隊伍建設，加強勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質(zhì)。

2、增收節(jié)支，加強資產(chǎn)管理。在政策允許的范圍內(nèi)，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面還能增強村級可用財力。09年，對原新潮制衣廠老廠房進行改造，和原土地租用金適當提高，預計年可增加財力10多萬元。在此基礎上，還要節(jié)約開支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實事。

3、投入60萬元對村6000多米道路進行硬化。

4、投入5萬元對社區(qū)衛(wèi)生服務站進行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健。

5、投入8萬元建立村級實戰(zhàn)型警務室，加強對村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，社會治安得到進一步穩(wěn)定。

6、投入15萬元公開招聘保潔公司，對村區(qū)域進行全天侯保潔，真正做到長效管理，長治久潔。順利通過省級衛(wèi)生村的復查。

7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作，保證社會的穩(wěn)定。同時切實抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊伍，加強土地管理力度。

篇10

為實現(xiàn)計劃生育工作方法的轉變和工作重心的轉移，建立計劃生育工作“村級管理，村民自治”工作機制，促進我鎮(zhèn)計劃生育工作上一個新的臺階，根據(jù)夯實基礎，創(chuàng)特色，求提高的工作思路，經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展村民自治工作，具體通知如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識

計劃生育工作重點在村，難點在村，希望在村，實現(xiàn)“村級管理，村民自治”是新時期計劃生育工作的目標和方向，是我們工作的出發(fā)點和落腳點。各村要統(tǒng)一思想，充分認識此項工作的重要性，積極創(chuàng)造各種有利條件，把此項工作抓緊抓好。要堅決消除干部放手不管的思想，千方百計調(diào)動村黨員干部、村計生聯(lián)系員、村計生協(xié)會專職副會長的積極性，真正把責任落實刀兩委，把工作深入到群眾。

二、明確目標，落實責任

按照要求，所有行政村都有開展計劃生育“村級管理、村民自治”工作。村兩委要制訂本村的具體實施規(guī)劃，加強村兩委的思想建設、組織建設和作風建設，充分發(fā)揮兩委在計劃生育工作中的主體作用。明確村黨支部、村委會、村計生協(xié)和村計生服務員的工作職責，建立完善各項工作制度，科學合理的制訂《村規(guī)民約》，做到合法、有效，具有可操作性。村委會與村民簽訂計劃生育合同，鎮(zhèn)政府與村委會簽訂計生管理責任書，鎮(zhèn)政府對村級工作進行檢查、考核、落實獎懲措施，確保各項工作落實。

三、加強領導，狠抓落實

建立“村級管理，村民自治”的工作機制，是推進計劃生育工作上一臺階的重要措施，村委會要把民主政治建設和計生村民自治工作捆綁在一起來抓，做到相互促進。要對此項工作涉及的方方面面問題進行考慮。

四、講究方法，講求實效