導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]審計現(xiàn)場；管理；控制；風(fēng)險評估

從系統(tǒng)論的角度看，審計質(zhì)量控制應(yīng)該是一個由各項控制機制組成的完整的質(zhì)量控制體系，它涵蓋審計的全過程，其核心就是對提供合格審計產(chǎn)品的過程進(jìn)行控制。其中，審計現(xiàn)場的組織管理與控制是一個非常重要的子系統(tǒng)，管理者或組織者對審計現(xiàn)場的駕馭不僅體現(xiàn)管理水平，而且是優(yōu)質(zhì)審計項目的保障。

一、審計現(xiàn)場管理與控制的目標(biāo)

審計現(xiàn)場的組織管理與控制是審計機關(guān)為實現(xiàn)規(guī)范審計現(xiàn)場作業(yè)、提高現(xiàn)場審計效率、防范審計風(fēng)險、保障審計質(zhì)量的目的而形成的一項內(nèi)部控制措施。因此，我們可以借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的一些基本原理作為審計現(xiàn)場管理與控制的基本思路。

1992年美國反虛假財務(wù)報告委員會COSO（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）了《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》（InternalControlIntegratedFramework）。在這個框架中，COSO首先強調(diào)的是內(nèi)部控制目標(biāo)，因為COSO認(rèn)為，沒有預(yù)定的目標(biāo)，談控制就沒有任何意義。COSO在《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》中指出，企業(yè)的內(nèi)部控制有三項目標(biāo)，一是經(jīng)營的效果和效率，二是財務(wù)報告的可靠性，三是合規(guī)性。

同樣地，我們在研究審計現(xiàn)場管理與控制的時候，也首先需要確定控制目標(biāo)。因為沒有目標(biāo)，管理就失去方向，控制也無從下手。雖然管理和控制兩者是有區(qū)別的，但在最終的目標(biāo)上它們是趨向一致的。參照COSO對企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)確定的方式，我們認(rèn)為，對審計現(xiàn)場作業(yè)的管理與控制可以設(shè)定以下三項目標(biāo)：一是審計作業(yè)的效果和效率，二是審計結(jié)果的可靠性，三是審計過程的合法和合規(guī)性。

（一）審計作業(yè)的效果和效率

雖然國家審計機關(guān)并不像社會審計那么注重經(jīng)濟(jì)效益，但是效果和效率仍然應(yīng)該是首要的管理與控制的目標(biāo)。這個目標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在審計工作的總體指導(dǎo)思想上，而且在審計現(xiàn)場的管理與控制中顯得更為突出。

在日常審計中，人們常常會以查出違規(guī)問題的多少來衡量效果的好壞，以審計時間的長短來衡量效率的高低。然而這樣的理解是片面的。

固然，違規(guī)問題的查出是審計效果的一個方面，但作為現(xiàn)場審計管理與控制的目標(biāo)則主要關(guān)注是否有效降低了審計風(fēng)險，并且把審計風(fēng)險控制在可以接受的水平。查出違規(guī)問題的多少并不取決于控制本身。

審計風(fēng)險的控制不能單從被審計單位的狀況出發(fā)，因為現(xiàn)實中，來自審計部門內(nèi)部的控制缺失（如審計現(xiàn)場的復(fù)核形同虛設(shè)）或失效（如審計人員不按規(guī)定程序操作）也可能導(dǎo)致審計風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，審計現(xiàn)場管理與控制的首要任務(wù)是防止來自審計部門內(nèi)部的審計風(fēng)險，控制的效果體現(xiàn)在這種來自內(nèi)部的風(fēng)險降到了最低。

人們通常認(rèn)為，效率高的表現(xiàn)是節(jié)省時間，而效率低往往表現(xiàn)為拖延時間，從而人們把注意力集中在如何安排和利用時間上。但是如果我們深入地去考察一個效率很高的審計項目，就會發(fā)現(xiàn)，時間的運用只是提高效率的一個方面。審計現(xiàn)場有效的組織協(xié)調(diào)、明確的任務(wù)分工、科學(xué)的規(guī)劃、團(tuán)隊中審計人員的良好協(xié)作、暢通的信息反饋與溝通、審計組長正確的戰(zhàn)略決策等都可能成為提高現(xiàn)場審計效率的重要因素。站在管理者的角度，就更會感到審計效率的提高絕非僅僅是節(jié)約審計時間所能包容的。

（二）審計結(jié)果的可靠性

作為審計過程結(jié)束時的最終產(chǎn)品，審計報告的可靠性可能是審計部門領(lǐng)導(dǎo)或外界決策者最為關(guān)注的。而體現(xiàn)在審計報告中的審計結(jié)果主要來源于審計人員的現(xiàn)場作業(yè)。審計現(xiàn)場控制的目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是審計的直接產(chǎn)品———審計結(jié)果，而不是經(jīng)過整理加工的最終產(chǎn)品———審計報告。

審計結(jié)果的可靠性也就是審計結(jié)果的可信賴程度，這并不是要求它絕對的準(zhǔn)確無誤，因為現(xiàn)代審計存在著必然的風(fēng)險，這已為公眾接受。我們所指的可靠性是要求形成審計結(jié)果的過程是可靠的，也就是說，審計人員是遵照審計實施方案確定的內(nèi)容，按照法定或者行業(yè)內(nèi)規(guī)定的步驟實施審計，并在此基礎(chǔ)上形成審計結(jié)果。從控制的角度，這就要求審計人員現(xiàn)場作業(yè)形成的記錄和證據(jù)能有效地證明審計查證過程是遵循了審計作業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德的。

當(dāng)然審計結(jié)果的可靠性并不僅僅依賴于審計人員單方面作業(yè)的自覺性，這種可靠性的保障來源于審計組織內(nèi)部有機牽制而形成的控制機制。信息溝通出現(xiàn)障礙、外界因素干擾正常審計、組長或指定人員的現(xiàn)場復(fù)核不深入、審計人員現(xiàn)場作業(yè)缺乏監(jiān)督等都影響著審計結(jié)果的可靠性。從管理與控制的角度，建立有效機制可能比強調(diào)審計人員遵守職業(yè)道德更為重要，而且這個控制機制應(yīng)該是相對完善的，在現(xiàn)場審計控制具有嚴(yán)重缺陷的情況下，審計結(jié)果的可靠性是比較低的。

（三）審計過程的合法和合規(guī)性

合法、合規(guī)的作業(yè)流程是提供合格審計產(chǎn)品的基本前提，它貫穿在審計的各個階段當(dāng)中。在審計現(xiàn)場，作業(yè)程序的合法、合規(guī)同樣是十分重要的。這首先表現(xiàn)在審計取證的程序必須符合法律規(guī)定，未經(jīng)合法程序取得的證據(jù)是無效的，在此基礎(chǔ)上形成的審計產(chǎn)品，其質(zhì)量也不可能是合格的；其次它還要求對某個具體審計事項的審計程序的設(shè)計和實施是合乎規(guī)則的，從而能保證對這個事項的審查是遵守了作業(yè)規(guī)范并能有效降低審計風(fēng)險、減少審計責(zé)任。

我們在現(xiàn)實中不難看到，一些審計人員缺乏應(yīng)有職業(yè)謹(jǐn)慎，不按法定或規(guī)定的程序?qū)嵤徲嫞ó?dāng)然這里面也不排除有些政府交辦的突擊性任務(wù)存在時間上的限制），現(xiàn)場操作比較隨意，一些關(guān)鍵的審計步驟缺失、遺漏，由此不僅影響了審計質(zhì)量，也給審計人員自身帶來了難以解脫的責(zé)任。從審計現(xiàn)場管理與控制的角度，督促審計人員按照合法、合規(guī)的程序?qū)嵤徲嫞Ａ粝伦阋宰C明審計現(xiàn)場作業(yè)合法、合規(guī)的軌跡，并對特殊情況下確需改變審計程序的情況留下應(yīng)有的記錄，這不僅是降低審計內(nèi)部控制風(fēng)險的需要，也是保護(hù)審計人員解脫其責(zé)任的需要。

當(dāng)然，審計的合法、合規(guī)性還包括其他方面的要求，但就審計現(xiàn)場來講，程序的合法、合規(guī)是第一位的。

二、審計現(xiàn)場管理與控制的內(nèi)容

管理與控制是為了達(dá)到目的的一個過程，但它本身不是目的。管理與控制是為實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，因此，針對審計現(xiàn)場設(shè)置有效的管理和控制必須圍繞目標(biāo)（即作業(yè)的效果和效率、結(jié)果的可靠性、作業(yè)的合法合規(guī)性）并且要有針對性。

（一）審計現(xiàn)場管理的內(nèi)容

審計現(xiàn)場管理側(cè)重于現(xiàn)場組織、資源分配、信息溝通、進(jìn)度掌控等過程的管理與控制。它的作用在于通過對審計資源的組織協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場審計按既定方案確定的目標(biāo)和步驟實施，并對例外情況和突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理，保證審計項目按預(yù)計的進(jìn)度順利完成。

1.資源的配置

現(xiàn)場審計中可供分配的資源大致可以分為兩類，一類是審計資源，在這里主要指審計組可供支配的人力資源；另一類是受審資源，即被審計單位可供審計的財務(wù)資源。資源配置強調(diào)的是它的合理性。合理安排資源就是要根據(jù)總體審計目標(biāo)，把所有審計事項進(jìn)行合理的分解組合，充分考慮審計組每個成員的特長，分配其適當(dāng)?shù)膶徲嬋蝿?wù)。

在分解組合審計事項的時候，要充分考慮事項之間的相關(guān)性以及是否存在相互佐證的關(guān)系，如銷售與應(yīng)收賬款的審查就應(yīng)該盡可能地結(jié)合。另外，被審計單位賬簿設(shè)置狀況也可能使有些事項的審查不便分隔。

在實踐當(dāng)中，資源配置這個環(huán)節(jié)會被提前到審計實施方案制定的過程中，但其本質(zhì)上是屬于審計現(xiàn)場管理的一個組成部分，況且在現(xiàn)場審計中根據(jù)新出現(xiàn)的情況，需要對資源配置進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.信息和溝通

在審計現(xiàn)場，審計人員的作業(yè)是相對獨立的，他們各自按照方案確定的分工進(jìn)行審計。但是，他們各自的審計又有機結(jié)合在一起，構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體。某個審計人員發(fā)現(xiàn)的線索對于另外一個審計人員的工作也許會是至關(guān)重要的。有些事項的審查本身就是需要相關(guān)事項的審查結(jié)果進(jìn)行印證的。這就要求在審計現(xiàn)場有一個信息交流系統(tǒng)，并且有一個組織者來確保這些有用的信息得到溝通。信息的溝通并不僅僅局限于審計人員之間，有時它也可能是組長與成員之間的。

在實踐中，有些地方已經(jīng)取得了很好的經(jīng)驗。他們在審計現(xiàn)場由審計組長定期召集審計人員匯報情況、整理線索，提出下一步審查的重點，以及需要相關(guān)人員配合提供的數(shù)據(jù)和情況。當(dāng)然除此之外，建立審計人員之間良好的協(xié)作關(guān)系也非常重要，這種良好的關(guān)系可以使審計人員之間主動地交流信息，這對于規(guī)模小或是時間要求比較緊的審計項目尤為重要。

3.例外情況和突發(fā)事件的處理

審計現(xiàn)場管理很大程度上依賴于審前調(diào)查以及審計實施方案的制定。審計署下發(fā)的《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法（試行）》要求進(jìn)行充分的審前調(diào)查，并且編制內(nèi)容詳盡、步驟明確的審計實施方案，這對實施有效的審計現(xiàn)場管理提供了條件。但是無論多么充分的審前調(diào)查，無論多么詳細(xì)的審計方案，審計現(xiàn)場實施中仍然會有未能預(yù)見的情況發(fā)生。

當(dāng)這些例外情況和突發(fā)事件發(fā)生時，首先需要判斷它的嚴(yán)重程度，如果其嚴(yán)重程度不足以影響審計目標(biāo)和整體推進(jìn)，那么可以通過擴大審計范圍、追加必要的程序等方式解決；如果其嚴(yán)重程度已使審計目標(biāo)無法實現(xiàn)，則需要確定現(xiàn)場審計是終止還是繼續(xù)，若是繼續(xù)，審計實施方案如何調(diào)整。在這個過程中，組長的戰(zhàn)略決策起著關(guān)鍵性的作用。

4.進(jìn)度的掌控

雖然整個審計過程的時間安排在審計實施方案中已經(jīng)預(yù)先確定，但是預(yù)先的安排畢竟是粗略的。在現(xiàn)場審計中，組長的一個重要職責(zé)是要統(tǒng)籌安排各審計事項的具體進(jìn)度表，并對可能追加的程序留出必要的時間，以使現(xiàn)場審計在整體上服從項目的總體安排。

整體進(jìn)度的掌控受制于各單個審計事項的進(jìn)度。因此，組長在分派任務(wù)時，對各個具體審計事項的難易程度、復(fù)雜程度要心中有底，這決定著它所需要的人力和時間。任務(wù)分配是否合理對現(xiàn)場審計進(jìn)度具有重要影響。有些具體審計事項存在相互關(guān)聯(lián)，在進(jìn)度安排上也要盡可能做到同步，平行推進(jìn)，以便相互印證。

當(dāng)然進(jìn)度有時與深度存在著矛盾，時間有了限制，深度可能就會打折扣。在一般情況下，進(jìn)度應(yīng)該服從深度的需要，但是我們反對借故拖沓。有效的辦法是在現(xiàn)場對審計人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在這方面，審計署創(chuàng)制的審計日記制度是一種探索。

有的審計項目由于某種特殊需要有硬性的時間要求，可能使審計不能達(dá)到足夠的深度，這需要審計組長及審計人員掌握在審查過程中求取進(jìn)度和深度平衡的技巧。

（二）審計現(xiàn)場控制的內(nèi)容

為了實現(xiàn)審計現(xiàn)場控制的目標(biāo)，審計部門應(yīng)當(dāng)在培育一種積極的審計內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，識別、衡量審計現(xiàn)場作業(yè)中所涉及的各種突出風(fēng)險點，然后針對這些風(fēng)險點設(shè)置各種控制機制，并不斷地對這個過程的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評估。

現(xiàn)場審計很大程度上依賴于審計實施方案，因此對于現(xiàn)場審計的控制也是建立在假設(shè)審計實施方案可依賴的基礎(chǔ)上的。考察現(xiàn)場審計的整個過程，我們認(rèn)為，以下風(fēng)險點應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場審計中予以重點關(guān)注并建立適當(dāng)?shù)目刂茩C制。

1.方案中列出的審計事項是否已經(jīng)過審計

審計事項尤其是重要事項的缺漏會導(dǎo)致較大的隱憂，進(jìn)而對審計結(jié)果的可靠性產(chǎn)生根本的影響。對這個風(fēng)險點的控制可由以下控制點組成：所有審計事項都明確落實到具體的審計人員；被審計單位按要求提供所有審計事項所涉及的資料；所有事項的審查都有審計工作底稿、審計日記；審計工作底稿、審計日記在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核。

2.重要審計事項是否按方案確定的步驟實施審查

某個關(guān)鍵步驟的遺漏可能會使審計結(jié)果產(chǎn)生偏差，有時甚至?xí)贸鱿喾吹慕Y(jié)論。對這個風(fēng)險點的控制可由以下控制點組成：重要審計事項的審計步驟在方案中得到明確；每一個步驟都有相應(yīng)的記錄佐證；相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核。

3.例外情況和突發(fā)事件是否已追加了相應(yīng)程序

例外情況和突發(fā)事件由于在審計過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生，往往比預(yù)先確定的重要事項更重要。對這個風(fēng)險點的控制可由以下控制點組成：例外情況和突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)或發(fā)生時及時向組長匯報；組長及時調(diào)整審計方案提出應(yīng)變措施、制訂了追加或替代審計步驟；調(diào)整的方案經(jīng)過審計業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；追加的步驟得到實施并有相關(guān)記錄佐證。

4.現(xiàn)場審計采用的方法是否適當(dāng)

選用合適的審計方法不僅有助于提高審計效率，還有助于問題的查清。但是，確定某個具體事項所需要的審計方法往往依賴于審計人員的職業(yè)判斷，因此往往難以通過控制手段來實施控制。但是下列指導(dǎo)性控制原則有助于降低這個風(fēng)險點的風(fēng)險：審計方法的選用要符合重要性原則；選用方法的過程中體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎；選用的方法是普遍運用的審計技術(shù)方法；方法的選用是集體研究或是經(jīng)過組長批準(zhǔn)。

5.證明性材料是否按規(guī)定取得

不合規(guī)的證明材料即便說明的是一些事實，但在法律上的證明力也是不強的，有時甚至是無效的。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：證明材料的取得沒有通過不當(dāng)手段或非法渠道獲得；證明材料中的結(jié)果（如通過計算形成的結(jié)論）有形成過程作支撐；證明材料取得被審計單位和經(jīng)辦人簽字，或者，未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說明；證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過審核。

6.形成的審計結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持

審計結(jié)論必須依據(jù)事實說話，沒有證據(jù)的審計結(jié)論是不能成立的。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：所有最終形成的審計結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持；支持審計結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力；所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場原始記錄；支持審計結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認(rèn)可；所有證據(jù)在匯總形成工作底稿的過程中經(jīng)過復(fù)核。

7.現(xiàn)場審計形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)

審計人員如果在事后篡改審計日記或現(xiàn)場記錄，往往會使現(xiàn)場控制失效。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：審計日記在現(xiàn)場形成并及時提交組長保存；審計日記在現(xiàn)場經(jīng)組長審核；審計證明材料在現(xiàn)場形成；審計證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核；材料被修改保留有清晰的軌跡；審計日記、審計工作底稿與審計證明材料之間相互印證。

8.現(xiàn)場復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用

復(fù)核作為一種控制手段，它滲透在對有關(guān)風(fēng)險點的控制中，同時，復(fù)核作為現(xiàn)場審計一個重要環(huán)節(jié)，本身也是控制的對象。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：復(fù)核是由被復(fù)核事項具體經(jīng)辦人員之外的其他人員擔(dān)任；所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過復(fù)核；需要在現(xiàn)場才能核實的審計業(yè)務(wù)是在審計現(xiàn)場進(jìn)行的復(fù)核；復(fù)核意見是具體的；復(fù)核意見在現(xiàn)場及時反饋給了審計人員；復(fù)核意見得到落實。

9.現(xiàn)場信息溝通是否暢通

審計組成員之間缺乏交流，往往會使重要的信息流失。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：組長及時聽取成員的匯報；成員個體的審計信息能夠及時傳達(dá)給其他成員；成員之間建立有良好的協(xié)作關(guān)系；組長對現(xiàn)場審計發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時作出正確判斷和決策；審計機關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握現(xiàn)場審計的情況。

10.審計環(huán)境是否影響了審計本身

現(xiàn)場審計所稱的環(huán)境是狹義的，僅指在被審計單位實施現(xiàn)場審計時面臨的各種因素，這些因素可能會使現(xiàn)場審計的結(jié)果發(fā)生變化。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：現(xiàn)場審計的環(huán)境是相對封閉的；被審計單位能夠配合審計；現(xiàn)場審計發(fā)生的各類審計費用由審計機關(guān)承擔(dān)；審計人員沒有參加被審計單位的宴請或其他可能影響審計的活動；審計人員與被審計單位不存在利益關(guān)系；審計人員與被審計單位管理層不存在回避關(guān)系。

三、審計現(xiàn)場管理與控制的評估

為檢測審計現(xiàn)場管理與控制是否達(dá)到預(yù)期的效果，需要建立一個評估機制，反饋管理與控制中是否存在問題，以評估審計現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險，確認(rèn)審計結(jié)果的可靠程度。評估審計現(xiàn)場管理與控制實質(zhì)上就是評估現(xiàn)場審計質(zhì)量。評估的內(nèi)容包括現(xiàn)場管理是否保障了審計項目的順利進(jìn)行，現(xiàn)場控制的各個控制環(huán)節(jié)是否存在且有效。評估的重點是后者，即對于控制的評估，因為從防范風(fēng)險的角度，控制比管理顯得更為重要。

我們設(shè)想，通過一個專門的評估機構(gòu)，如審計機關(guān)的法制部門來實施此項工作。審計部門要制訂一套完善的評估標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場審計各個控制環(huán)節(jié)是否切實起到了作用進(jìn)行評估。

參照有關(guān)內(nèi)部控制測評的方法，我們設(shè)計了一張簡略的《審計現(xiàn)場管理與控制評估表》（見表1），共列出了10個風(fēng)險點及47個控制點。在分配10個風(fēng)險點的分值時，由于各風(fēng)險點對審計現(xiàn)場質(zhì)量的影響是不同的，因此我們設(shè)置了8分、10分、12分三個等級。對于一些具體控制點我們沒有分配風(fēng)險值，主要是考慮到某些控制點的嚴(yán)重失效會使整個風(fēng)險點的風(fēng)險值升到最高，這時需要評估人員根據(jù)實際情況進(jìn)行專業(yè)判斷。出于謹(jǐn)慎，審計現(xiàn)場控制評估值在40以上即可定為高風(fēng)險，10—40為中等風(fēng)險，10以下為低風(fēng)險。

表1審計現(xiàn)場管理與控制評估

風(fēng)險項目標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險值評估風(fēng)險值評估結(jié)果

1.方案中列出的審計事項是否已經(jīng)過審計

（1）審計事項明確落實到具體的審計人員

（2）被審計單位按要求提供了審計事項涉及資料

（3）審計事項有審計工作底稿、審計日記佐證

（4）審計工作底稿、審計日記在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核10

2.重要審計事項是否按方案確定的步驟實施審查

（1）重要審計事項的審計步驟在方案中得到明確

（2）每一個步驟都有相應(yīng)的記錄佐證

（3）相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核10

3.例外情況和突發(fā)事件是否追加了相應(yīng)程序

（1）例外情況和突發(fā)事件及時向組長匯報

（2）組長及時調(diào)整審計方案

（3）調(diào)整的方案經(jīng)過審計業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（4）追加的步驟得到實施并有相關(guān)記錄佐證10

4.現(xiàn)場審計采用的方法是否適當(dāng)

（1）審計方法的選用符合重要性原則

（2）選用方法的過程體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎

（3）選用的方法是普遍運用的審計技術(shù)方法

（4）方法的選用是集體研究或是經(jīng)過組長批準(zhǔn)8

5.證明性材料是否按規(guī)定取得

（1）證明材料的取得沒有通過不當(dāng)手段或非法渠道

（2）證明材料中的結(jié)果有形成過程作支撐

（3）證明材料取得被審計單位和經(jīng)辦人簽字,或者,未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說明

（4）證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過審核10

6.形成的審計結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持

（1）所有最終形成的審計結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持

（2）支持審計結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力

（3）所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場原始記錄

（4）支持審計結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認(rèn)可

（5）證據(jù)在匯總形成工作底稿的過程中經(jīng)過復(fù)核10

7.現(xiàn)場審計形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)

（1）審計日記在現(xiàn)場形成并及時提交組長保存

（2）審計日記在現(xiàn)場經(jīng)組長審核

（3）審計證明材料在現(xiàn)場形成

（4）審計證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核

（5）材料被修改保留有清晰的軌跡

（6）審計日記、審計工作底稿與審計證明材料之間相互印證8

8.現(xiàn)場復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用

（1）復(fù)核是由被復(fù)核事項經(jīng)辦人員之外其他人員擔(dān)任

（2）所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過復(fù)核

（3）需要在現(xiàn)場才能核實的審計業(yè)務(wù)是在審計現(xiàn)場進(jìn)行的復(fù)核

（4）復(fù)核意見是具體的

（5）復(fù)核意見在現(xiàn)場及時反饋給了審計人員

（6）復(fù)核意見得到落實12

9.現(xiàn)場信息溝通是否暢通

（1）組長及時聽取成員的匯報

（2）成員個體的審計信息能夠及時傳達(dá)給其他成員

（3）成員之間有良好的協(xié)作關(guān)系

（4）組長對現(xiàn)場審計發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時作出正確判斷和決策

（5）審計機關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握現(xiàn)場審計的情況10

10.審計環(huán)境是否影響了審計本身

（1）現(xiàn)場審計的環(huán)境是相對封閉的

（2）被審計單位能夠配合審計

（3）現(xiàn)場審計發(fā)生的各類審計費用由審計機關(guān)承擔(dān)

（4）審計人員沒有參加被審計單位的宴請或其他可能影響審計的活動

（5）審計人員與被審計單位不存在利益關(guān)系

（6）審計人員與被審計單位管理層不存在應(yīng)回避的關(guān)系12

如果評估結(jié)果是高風(fēng)險的，則需要審計組針對控制失效的環(huán)節(jié)，補充必要的資料或補上必要的程序，直至重新進(jìn)點審計；如果是中等風(fēng)險的，則需要進(jìn)行具體的判斷，把足以影響審計結(jié)果的風(fēng)險因素挑揀出來，補充有關(guān)手續(xù)；如果是低風(fēng)險的，則可以認(rèn)為審計結(jié)果是基本可靠的，審計機關(guān)總體上可以接受所存在的風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險值較高的風(fēng)險點無論什么情況下都是必須高度關(guān)注并作出具體分析判斷的。

在評估過程中，控制本身固有的限制是必須充分考慮的。根據(jù)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論，內(nèi)部控制存在固有限制。對于審計現(xiàn)場作業(yè)的控制也不例外，不同的只是這種固有限制多一些審計行為本身的特點。如審計作業(yè)過程中很多環(huán)節(jié)依賴審計人員進(jìn)行職業(yè)判斷，這種判斷過程中形成的失誤，控制系統(tǒng)也許無法有效發(fā)揮作用。

值得特別指出的是，為有效防范風(fēng)險，評估不應(yīng)像有些檢查考評工作一樣在年底集中進(jìn)行，而應(yīng)在現(xiàn)場審計結(jié)束時立刻進(jìn)行，甚至在現(xiàn)場審計時就要著手準(zhǔn)備，具體操作上可結(jié)合法制部門的專職復(fù)核工作進(jìn)行。由此建立的評估制度才是有益于審計報告的最終形成，并服從于審計項目質(zhì)量控制的總體要求的。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王耕，胡安民。現(xiàn)代審計理論與實務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000.

篇2

關(guān)鍵詞：會展現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理尤其重要，會展現(xiàn)場管理、控制和協(xié)調(diào)的內(nèi)容十分龐雜，如果處理不當(dāng)，任何一件小事都有可能發(fā)展成大問題。所以，主辦方需要不斷提高服務(wù)水平，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來回報會展項目的各方參與人員。

1.觀眾登記和入場管理

觀眾登記處的主要任務(wù)之一就是維護(hù)展覽會入口的良好秩序，確保每一位專業(yè)觀眾都能暢通、便捷地進(jìn)入展覽會現(xiàn)場。為了提高工作效率，絕大多數(shù)會展組織者都偏向于把預(yù)先登記的觀眾和現(xiàn)場注冊的觀眾分開，有些展覽會還進(jìn)一步將現(xiàn)場注冊的觀眾分為兩類，即有名片和無名片的，前者只需憑名片在觀眾登記處辦好相關(guān)手續(xù)就可以換取胸卡，后者則要在主辦方人員的指導(dǎo)下填寫登記表，然后在登記處辦理手續(xù)。科學(xué)的觀眾登記，不僅能保證觀眾迅速入場，還有利于會展主辦單位日后建立營銷數(shù)據(jù)庫，由此可見觀眾登記和入場管理的重要性。另外值得一提的是，一些展覽會的主辦單位還在入口處設(shè)置了展覽活動及論壇議程牌，這樣無疑也便于人們，尤其是現(xiàn)場注冊的觀眾預(yù)先了解展覽會的總體結(jié)構(gòu)和主要活動安排。

2.參展商管理

展前，主辦單位在推廣會展項目的同時對參展企業(yè)進(jìn)行宣傳，在廣泛派發(fā)邀請函以及簽約的網(wǎng)站上都添加了部分參展企業(yè)的名冊；還編制了含有參展企業(yè)名冊的會展快訊，派發(fā)給專業(yè)觀眾、專業(yè)市場；又在展會的介紹網(wǎng)站上開辟了供求平臺，企業(yè)在展前、展中、展后都可以在網(wǎng)上注冊，產(chǎn)品供應(yīng)信息和采購信息，為買賣雙方搭建平臺。

展中，主辦單位為展商提供增值服務(wù)，有專家現(xiàn)場答疑會和各類研討會，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的難題；有產(chǎn)銷對接洽談會，為買賣雙方牽線搭橋，提升買賣雙方的貿(mào)易成功率；有新技術(shù)推介會，推介新技術(shù)供參展商學(xué)習(xí)引進(jìn)；除此之外，還將舉行參展知識培訓(xùn)會，對參展商進(jìn)行“如何讓展位更吸引人”“如何更方便撤展”“參展手續(xù)”等方面知識培訓(xùn)。同時，現(xiàn)場還安排專門人員協(xié)助展商進(jìn)行報到、進(jìn)館等各項服務(wù)。

展后，主辦單位對參展企業(yè)及時走訪，聽取意見，是下一界的增值服務(wù)做得更完美，同時進(jìn)行企業(yè)展后成果的跟蹤報道，提高展會和企業(yè)的知名度。

3.現(xiàn)場廣告管理

在一次大型會展活動中，主辦單位獲取廣告收入的渠道很多，如展覽快訊、會展會刊、戶外廣告牌、氣球、標(biāo)語等，但無論采取什么樣的廣告載體，會展主辦單位都必須指定明確、統(tǒng)一的廣告政策，做到對所有參展商一視同仁。即使制定有相應(yīng)的優(yōu)惠措施，也應(yīng)該讓所有參展商都了解，而不應(yīng)簡單地根據(jù)參展企業(yè)的規(guī)模大小來決定是否給予其優(yōu)惠。

4.安全管理

會展現(xiàn)場的安全管理主要涉及四個方面，即盜竊、展臺結(jié)構(gòu)、火災(zāi)和衛(wèi)生。為此，會展主辦單位需要和消防、衛(wèi)生和公安等部門主動聯(lián)系，積極爭取這些部門的支持。例如，第十界上海國際汽車工業(yè)展覽會舉辦時正值SARS肆虐時期，在這種嚴(yán)峻的形勢下，主辦單位和衛(wèi)生部門精誠合作，加強入口管理和現(xiàn)場衛(wèi)生防范，終于圓滿完成了此次展覽會。

5.交通、物流管理

對現(xiàn)場物流和交通的控制是展覽活動全面控制的至關(guān)重要的部分。事實上，交通也屬于物流的范疇，只不過這里的“交通”主要指現(xiàn)場的交通工具、停車場及線路的規(guī)劃，如展品運輸車輛、巴士（往返與地鐵或機場與場館之間）、Taxi、停車場等。對于大型會展活動而言，現(xiàn)場交通與物流管理的負(fù)責(zé)人至少應(yīng)該掌握一份想聯(lián)系人名單、場館地圖、展品抵達(dá)場館的時間、現(xiàn)場交通規(guī)劃草圖、緊急情況應(yīng)對計劃、現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)點，包括安保和志愿者。

6.餐飲管理

會展現(xiàn)場的餐飲服務(wù)要根據(jù)會展主辦單位和場館之間所簽訂的協(xié)議內(nèi)容而定。展覽會主辦單位在為參展商、觀眾以及所有工作人員提供現(xiàn)場餐飲服務(wù)時，一般采取以下兩種方式：

（1）指定餐飲服務(wù)商。提供現(xiàn)場餐飲服務(wù)，絕大多數(shù)會展主辦單位都傾向于指定一家餐飲商，負(fù)責(zé)供應(yīng)展出期間的各項餐飲（包括各種快餐、自助餐、工作餐、冷熱飲料等）。當(dāng)然，場館常設(shè)的餐飲服務(wù)設(shè)施也能提供一定的服務(wù)。

（2）推薦場館及周邊餐飲設(shè)施。有時候，一些小型展覽會的主辦單位可能不負(fù)責(zé)現(xiàn)場餐飲（主要是午餐）問題，但事先都應(yīng)向參展商和觀眾聲明，并詳細(xì)介紹和推薦場館及周邊的餐飲設(shè)施。

7.證件管理

為了便于會展現(xiàn)場管理，同時出于統(tǒng)計的需要，會展主辦單位一般會對展覽會實行證件管理，即擁有會展主辦單位認(rèn)可的證件才能進(jìn)入場館。通常來說，在一次展覽會中，主辦機構(gòu)至少要印制六種證件，分別發(fā)放給參展商、專業(yè)觀眾、工作人員（包括主辦機構(gòu)、承辦機構(gòu)和協(xié)辦機構(gòu)的相關(guān)工作人員）、籌（撤）展人員、媒體記者及與會嘉賓（包括領(lǐng)導(dǎo)和講演嘉賓）。另外，為了保證參展商、專業(yè)觀眾和嘉賓的停車位，場館管理方還會使用停車證。主辦機構(gòu)必須加強對展覽會證件，尤其是門票的管理，否則很容易出現(xiàn)混亂的局面，從而影響展覽會的安全和形象。還有一點需要指出，如果展覽會擬出售門票，主辦單位需事先向稅務(wù)部門報告，在征得同意后方可印制和出售門票。

8.參展商和觀眾投訴處理

在會展活動舉辦過程中，不可避免地出現(xiàn)個別參展商和專業(yè)觀眾對場館現(xiàn)場管理、餐飲配套服務(wù)等表示不滿，并向主辦單位接待辦公室提出投訴的現(xiàn)象，有些則直接到問詢處投訴，這時迫切需要有一個專門的機構(gòu)來處理各種投訴。

9.新聞管理

一般來說，國內(nèi)1萬平方米以上的展覽會都會在現(xiàn)場設(shè)立新聞中心或新聞辦公室，以便參展商和主辦單位能即使各種信息。新聞中心的硬件設(shè)施和人員配備應(yīng)根據(jù)會展規(guī)模等實際情況決定。另外，展覽會主辦單位往往會安排專門的新聞主管，負(fù)責(zé)統(tǒng)一展覽會的官方信息，并接受媒體的采訪。所委任的新聞主管必須善于言辭，舉止落落大方，并十分熟悉展覽會的相關(guān)情況。10.布展、撤展管理

布展工作一般在展覽會開幕前幾天舉行，時間長短依展覽會的不同規(guī)模和主題而定。例如，大型汽車展或機械展往往需要近一個星期的時間，而消費品或珠寶首飾等主題的展覽會通常只需要一兩天的時間。對于主辦單位而言，布展就是對展覽會現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃，對參展商、搭建商、運輸商等有關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，從而為展覽會正式開幕作好籌備工作。

11.展品運輸管理

會展是一個龐大的系統(tǒng)工程，從組展到展品運輸、展臺搭建，直到撤展，任何一環(huán)脫節(jié)，會展都無法順利進(jìn)行。在整個流程中，展品、宣傳資料以及展具、道具等相關(guān)設(shè)備的運輸是一項重要工作，而且專業(yè)性很強。在實際工作中，會展主辦單位往往會委托一家專業(yè)運輸公司來負(fù)責(zé)展品運輸工作。會展主辦單位申請會展批文并在海關(guān)備案時，會同時將運輸在海關(guān)備案。主辦單位委托哪家運輸公司，海關(guān)就受理哪家公司的報關(guān)業(yè)務(wù)。國際展覽會的參展商有海外參展商和國內(nèi)參展商之分。其中，海外參展商通常由一些國際性的運輸公司。

12.酒店、旅游服務(wù)

酒店服務(wù)是會展主辦單位參展商提供的基本配套服務(wù)項目。概括而言，常見的酒店服務(wù)主要有：

（1）主辦單位自行安排。

（2）專業(yè)機構(gòu)或旅游商代為辦理。

在旅游服務(wù)上，會展主辦單位一般都會指定一家旅游公司為大會的旅游商。這樣，旅游公司可以利用自己的獨特優(yōu)勢，并與目的地旅游社或管理公司（DMC）合作，承攬相關(guān)旅游考察業(yè)務(wù)，協(xié)助預(yù)定酒店，協(xié)調(diào)活動中涉及的各級目的地、各部門的接待工作，保證參展商或?qū)I(yè)觀眾旅行活動的順利進(jìn)行。

13.會展資料的采集與編寫

（1）展覽資料

1）印發(fā)宣傳資料。印發(fā)宣傳資料是展覽物資管理工作的組成部分，同時也是展臺貿(mào)易工作的組成部分，對展出效果有直接影響。宣傳資料主要用于展覽會之前向目標(biāo)觀眾和新聞界寄發(fā)，以及展覽會期間在展臺上散發(fā)。

2）參展商資料。參展商需要編印一些自己的宣傳資料。基本資料有展臺小冊子、公司介紹、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品介紹、價格單等。展臺小冊子是參展商的主要資料。

3）資料編印。選產(chǎn)資料具有廣告作用，為了給潛在客戶和新聞界留下良好和深刻的印象，必須注意其質(zhì)量。

（2）會議材料的印刷與制作。舉行會議或展覽必須印刷一些宣傳品及會議資料，它有告知會議的信息以及會議期間提供與會者開會所需的相關(guān)資料之用，甚至也可以在會后留存建檔、參考使用。

14.會展設(shè)備管理

1.會議所需視聽設(shè)備

各種類型的會議都需要使用視聽設(shè)備，尤其是國際會議，在視聽設(shè)備方面的要求更是嚴(yán)格，對音響、麥克風(fēng)、放映機、銀幕等都要有一定的質(zhì)量要求，往往需要由專業(yè)人員協(xié)助規(guī)劃。

（1）放映設(shè)備。放映設(shè)備是指在會議室內(nèi)演講時所用到的輔助器材，如幻燈機、投影機等。

（2）音響設(shè)備。音響設(shè)備對會議的質(zhì)量具有相當(dāng)大的影響，會議經(jīng)理人如果能將下列幾項音響方面的基本因素考慮進(jìn)去的話，將對會議質(zhì)量的提高有相當(dāng)大的幫助。

1）麥克風(fēng)

2）錄音

3）特殊視聽系統(tǒng)。

2.視聽設(shè)備與會場布置的關(guān)系

會議廳的容量、座位與舞臺的安排都與視聽設(shè)備有直接的關(guān)系。

（1）視聽設(shè)備的安排影響會議室座位的容量。

（2）座位安排對視聽的影響。

篇3

關(guān)鍵詞：　現(xiàn)場；施工；管理；項目

1　現(xiàn)場管理概述

1.1　現(xiàn)場管理定義和組成要素

現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（MAN）、機（MACHINE）、料（MATERIAL）、法（METHOD）、環(huán)（ENVIONMENT）、信（INFORMATION）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。從定義中我們可以看出，現(xiàn)場管理已經(jīng)從原來的六要素（5M1E）到七要素（5M1E1I），增加了“信息”在現(xiàn)場管理中的作用，使得現(xiàn)場管理的內(nèi)容更加全面、豐富。

1.2　現(xiàn)場管理方法-5S管理

現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)。日本企業(yè)將5S運動作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。現(xiàn)在，企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety）要素，形成6S。所謂6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（修養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六項，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。

2　建造現(xiàn)場管理的定位

盡管海洋石油平臺建造現(xiàn)場主要由建造承包商進(jìn)行管理，業(yè)主項目組往往重點做好現(xiàn)場跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，進(jìn)行總體把關(guān)。但是，由于建造項目日漸呈現(xiàn)點多面廣的特點，配套所需的技術(shù)人員、管理人員也要大幅增加，這是對建造承包商的第一考驗；另外，建造資源的緊缺，包括施工隊伍、施工機具、施工場地等都是建造承包商急需解決的難題。鑒于目前項目建造現(xiàn)狀，業(yè)主項目組要實現(xiàn)有效的平臺現(xiàn)場管理，就必須對現(xiàn)場工作有個比較全面、準(zhǔn)確的定位，結(jié)合平臺建造部的職能和現(xiàn)場管理工作的特點，可以進(jìn)行如下定位：“有效的設(shè)計實施者、認(rèn)真的合同執(zhí)行者、出色的現(xiàn)場協(xié)調(diào)者、嚴(yán)格的變更控制者、強大的一線管理者”，如此定位既體現(xiàn)了和項目組總部各職能部門的關(guān)系，也明確了現(xiàn)場管理的任務(wù)和要求。從某種程度上講，現(xiàn)場管理中“只有不合格的甲方，沒有不合格的乙方”，作為業(yè)主現(xiàn)場組，如果本身管理都不全身心投入、不積極主動、不深入現(xiàn)場、不嚴(yán)格要求，就無法要求建造商按照業(yè)主要求實現(xiàn)高效、合格的管理，也將無法保證最終的建造成果能夠滿足要求。

3　目前現(xiàn)場管理主要存在的問題和對策

3.1　文件傳遞效率低、程序文件傳輸流程不暢

由于建造承包商海工公司本身的原因，在現(xiàn)場管理中有多個項目組：既有總部的工程項目組、又有海工青島子公司的項目組，再加上業(yè)主項目組，在建造現(xiàn)場至少有三個項目組，如果建造承包商因為人力不足等原因再進(jìn)行分包，分包商還需再成立專門項目組，這樣總共就有五個項目組，無論文件傳輸效率，還是辦公協(xié)調(diào)效率都大打折扣，對現(xiàn)場管理帶來極大的不便。對策：要求承包商針對目前各項目管理現(xiàn)狀，進(jìn)行深入分析，有效整合資源，減少管理機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置和精力的內(nèi)耗，考慮與業(yè)主項目組聯(lián)合辦公、優(yōu)勢互補、各盡所能、齊心協(xié)力做好現(xiàn)場管理。采取聯(lián)合辦公可以及時討論解決各項技術(shù)難題，及時將各方意見反饋到位，為現(xiàn)場施工及時提供相關(guān)技術(shù)資料和施工方案打下堅實基礎(chǔ)。否則的話，只要任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)耽擱就有可能使一個簡單的文件傳輸操作花掉2-3天的時間！同時，對于承包商而言，應(yīng)盡可能和業(yè)主現(xiàn)場組實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，簡化審批手續(xù)、加快審批速度，既可避免不必要的時間浪費，又可以實現(xiàn)節(jié)能。因此，聯(lián)合辦公和網(wǎng)絡(luò)辦公是各方共同實現(xiàn)高效管理的必然趨勢，也是做好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

3.2　建造現(xiàn)場缺乏切實有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤手段

進(jìn)度管理是項目管理四大要素之一，要做好計劃管理和進(jìn)度跟蹤，就必須對現(xiàn)場每天的施工進(jìn)展有全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的了解和記錄，每天進(jìn)行更新，管理人員要做到心里有數(shù)。信息是項目管理成敗的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場決策的基礎(chǔ)，因此只有做好先信息管理，才能做好現(xiàn)場管理。那么，如何有效地收集、匯總和整理信息呢？首先要確定所需收集信息的內(nèi)容和范圍，即要明確管理者需要知道哪一方面進(jìn)展，屬于哪一項工程單元的具體進(jìn)展信息，這些都是現(xiàn)場管理者需要解決的問題。對策：對每項工程內(nèi)容進(jìn)行WBS分解，做到有效跟蹤、準(zhǔn)確監(jiān)督、及時糾偏。舉例來說：以目前海上石油平臺上的核心設(shè)備透平發(fā)電機的安裝調(diào)試為例，將設(shè)備安裝分解為透平發(fā)電機主體安裝、控制系統(tǒng)安裝、啟動系統(tǒng)安裝、后備支持系統(tǒng)安裝、燃油系統(tǒng)安裝、滑油系統(tǒng)安裝、通風(fēng)系統(tǒng)安裝、進(jìn)氣系統(tǒng)安裝、滅火系統(tǒng)安裝、排煙系統(tǒng)安裝、高壓電氣連接、維修平臺安裝等，再將這些系統(tǒng)細(xì)化，制定計劃，這樣才能做到有效跟蹤，調(diào)試工作也是如此，而且可以將建造過程各項重要工作都按此思路進(jìn)行管理，這樣才能體現(xiàn)管理的高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。

3.3　現(xiàn)場專業(yè)之間沖突較多

現(xiàn)場施工出現(xiàn)專業(yè)沖突主要表現(xiàn)在：管線與臨時結(jié)構(gòu)物的沖突（如臨時結(jié)構(gòu)支撐、浮托所需的甲板支撐單元DSU等），與設(shè)備附屬結(jié)構(gòu)的沖突（梯子、欄桿、控制盤等），與風(fēng)機風(fēng)道的沖突，與電儀燈具、燈架、橋架的沖突，與房間吊頂?shù)若秆b專業(yè)的碰撞，總而言之，配管與機、電、儀、結(jié)構(gòu)、舾裝等專業(yè)均會出現(xiàn)一定程度的沖突，當(dāng)然其他專業(yè)之間也會出現(xiàn)類似的碰撞，只不過沒有與配管專業(yè)那么明顯而已。對策：各專業(yè)之間需要加強溝通，同時要強化設(shè)計階段模型審核，將專業(yè)之間矛盾消除在設(shè)計階段，避免等現(xiàn)場施工時發(fā)現(xiàn)問題后再解決的被動局面。

3.4　設(shè)備設(shè)施保護(hù)工作不夠到位

盡管在建造現(xiàn)場，我們對所有重要設(shè)備進(jìn)行了適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，但是并不是所有的保護(hù)都是牢不可破，尤其是對于電氣設(shè)備，一般是用帆布或者薄鐵皮進(jìn)行保護(hù)，而且原則上要求是用阻燃帆布，但是施工分包商往往為了節(jié)省費用而使用一般的防水帆布進(jìn)行設(shè)備保護(hù)，這樣如果設(shè)備上方有動火作業(yè)，焊渣掉到帆布上，熔透帆布而使其起不到防水作用，就會造成設(shè)備的損壞。對策：業(yè)主項目組和建造商在合同中應(yīng)明確設(shè)備保護(hù)具體要求，提供相關(guān)專項費用，在現(xiàn)場嚴(yán)格要求建造商按照合同實施，使用合格的保護(hù)材料、采取合格的施工保護(hù)，全力避免設(shè)備損壞。

3.5　設(shè)備完工狀態(tài)不佳

一些核心設(shè)備，如中央控制系統(tǒng)，由于工期緊張，在廠里的調(diào)試時間非常短，基本只能夠完成控制柜的硬點測試，畫面組態(tài)的完善及邏輯功能測試基本沒有時間開展，而這些沒完成的工作只能后延至建造現(xiàn)場和海上調(diào)試，增加建造現(xiàn)場和海上調(diào)試的時間，同時也增加了廠家現(xiàn)場服務(wù)費用。對策：給足工期，適當(dāng)增加設(shè)備在廠家的調(diào)試時間，以便讓中控系統(tǒng)的畫面組態(tài)和邏輯測試盡量能夠在廠內(nèi)完成，減少建造現(xiàn)場和海上調(diào)試的時間，其他的關(guān)鍵設(shè)備也是如此，這樣就會起到事半功倍的效果。

3.6　現(xiàn)場施工方案更新不及時

在施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：施工方案中明確了具體的吊裝資源，而且已經(jīng)進(jìn)行JSA（施工安全分析），但在具體執(zhí)行時卻因為資源和機具臨時發(fā)生了變化，而新提供的資源排的計劃又非常緊湊，不得不馬上施工，這樣現(xiàn)場往往沒有重新出方案，也沒有進(jìn)行施工安全分析而直接施工，導(dǎo)致施工是在安全管理部門未簽字的情況下進(jìn)行，對安全管理帶來極大隱患。對策：施工資源、機具的動態(tài)要及時跟蹤、更新，一旦出現(xiàn)調(diào)整，設(shè)計、施工和安全管理部門要建立一種快速反應(yīng)的機制，有效應(yīng)對現(xiàn)場施工狀況的變化，可以在現(xiàn)場緊急召開會議商討方案，直接在現(xiàn)場出會議紀(jì)要并由各方簽字后推動施工，避免盲目施工。

3.7　物料管理混亂

盡管現(xiàn)場設(shè)置有專門的物料管理部門，但是管理水平仍需要提高。因為物料管理主要涉及管理，即工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備和能源的管理、工具工裝的管理、計量管理、物資管理和信息管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響現(xiàn)場施工，尤其是一些小型的結(jié)構(gòu)件、管件、散料等預(yù)處理和涂裝過程中缺乏有效管理，丟失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，或者會出現(xiàn)與其他項目材料混雜不清的狀況。對策：制作清晰、醒目、牢固的區(qū)別標(biāo)識，每個項目都要有自己的特色標(biāo)志，同時要專人專管，中間過程盡量避免換人，而且在預(yù)處理和涂裝時盡量分批實施，認(rèn)真做好處理記錄以便隨時查閱。同時在運輸、交接等各環(huán)節(jié)同樣要重視，確保整個過程嚴(yán)格按程序?qū)嵤?/p>

篇4

關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場管理；建筑工程管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進(jìn)行作業(yè)，流動人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)四大指標(biāo)是安全、質(zhì)量、成本以及工期，它們的落腳點就是在施工的現(xiàn)場 處理好土建施工現(xiàn)場管理必須處理好組織機構(gòu)、施工現(xiàn)場成本、施工現(xiàn)場質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全管理。首先組織機構(gòu)管理是施工順產(chǎn)的基礎(chǔ)，在高效的機構(gòu)的指導(dǎo)下，每個工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場成本管理也是不可或缺的。應(yīng)該將其著力點主要放在項目經(jīng)理責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產(chǎn)使用管理四個方面。再者，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個點主要是應(yīng)進(jìn)行測量控制、明確施工單位責(zé)任、實驗控制等。最后施工現(xiàn)場安全管理的重要性是不言而喻的，其內(nèi)容主要包括對工作人員、施工工序和設(shè)施的安全管理、現(xiàn)場安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的時候主要遵循基礎(chǔ)性管理、綜合性管理、動態(tài)性管理、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的原則。

二、 房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

總體來說， 目前房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理趨勢良好，但還是存在著不能忽略的問題。

第一，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題。目前的很多施工單位現(xiàn)場管理都存在現(xiàn)場混亂、操作無標(biāo)準(zhǔn)、施工無計劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場員工出現(xiàn)有人不干活、有活無人干，將材料、設(shè)備和工具隨處堆放，材料浪費驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境用三個字說明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產(chǎn)工程施工快速發(fā)展。

第二，人員培訓(xùn)不到位，不具備做夠的專業(yè)知識。好的管理人員必須具備足夠的專業(yè)知識，才能及時的發(fā)現(xiàn)并且解決問題。但是目前，國內(nèi)的施工項目管理人員，面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，很多還是不熟悉相關(guān)工種的施工要求，做了很多被動的無用功管理。

第三，房地產(chǎn)工程施工的管理責(zé)任不明確。在項目施工中將會涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設(shè)備租賃等單位，而對這些單位所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門不知道自己的管理和監(jiān)督對象是誰，并且目前房地產(chǎn)工程施工很多時候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包過程中將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這種多級分包體系造成了管理上嚴(yán)重的混亂，監(jiān)督部門也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責(zé)任也很難找到主體來承擔(dān)。

第四，材料和資料管理問題。主要是存在現(xiàn)場材料和資料隨處擺放，浪費材料，材料質(zhì)量不高，有些甚至連質(zhì)保書項目都不全，材料采購的程序不嚴(yán)格，敷衍執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收等程序。

三、改進(jìn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的措施

第一，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場會有很多的材料，無規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設(shè)備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對材料的進(jìn)行專門的管理，包括材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放，要精心測算所需材料的數(shù)量，對其進(jìn)行整理分類，根據(jù)旌工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

第二，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強建筑施工技術(shù)管理。工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)，考慮長遠(yuǎn)需要，在技術(shù)方面解決經(jīng)營上的問題。由于建筑施工管理的各個階段需要面對眾多工種、學(xué)科的問題，就像象一個魔方那樣將各技術(shù)工種、建材、設(shè)備由平面到立面、由時間到空間有機的組織，然后落實到一個工程上。

第三，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該多在加強施工組織的協(xié)調(diào)管理方面下工夫。首先要全面，通過對各施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少配合問題，掌握各個專業(yè)的設(shè)計和工序上的要求，保證每一個施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層一班組的逐級責(zé)任制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心。通過層層的認(rèn)真檢查，使發(fā)生問題可能減少到最小。施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會尤其是對于比較復(fù)雜的部分，從而讓各隊明確施工順序、義務(wù)以及責(zé)任。

第四，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對員工進(jìn)行進(jìn)場教育。對于新進(jìn)和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗。一般對新員工進(jìn)行首次安全生產(chǎn)方面也叫三級安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)意識和任務(wù)的教育，安全知識和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級單位對員工教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定、現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，文明施工要求和安全生產(chǎn)法律，解說工程的現(xiàn)場環(huán)境、基本情況以及施工特點和潛在的不安全因素。班組對員工進(jìn)行教育包括：必要的安全知識、機具設(shè)備及防護(hù)設(shè)施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護(hù)用品的使用等。

第五，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要進(jìn)行結(jié)算審查工作。結(jié)算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會相應(yīng)機構(gòu)進(jìn)行。過程中應(yīng)先對合同價的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查接著對旆工中的變更審查，應(yīng)考慮階段額度大小和項目復(fù)雜程度，然后在界定審查費用的上下限，應(yīng)約審查時限，完成后對合同價進(jìn)行調(diào)整，一并提交審查報告和審后結(jié)算，結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過。

第六，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對材料和資料進(jìn)行規(guī)范的管理。嚴(yán)格規(guī)范和操作有關(guān)材料的系列流程，包括編制計劃，采購材料，驗收材料和復(fù)檢材料等。材料的驗收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關(guān)操作和制度都要嚴(yán)格的實施，監(jiān)控構(gòu)配件、建材以及設(shè)備進(jìn)行全施工過程，所有的用材都要按設(shè)計要求挑選，必須配備質(zhì)保書，堅決不予采用不符合規(guī)范的材料。

四、結(jié)束語

現(xiàn)場管理不僅是是房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場安全管理四大部分，每個部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線。房地產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場管理，人物財力、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各個方面都能夠得到有效科學(xué)的管理，才能保證工程能夠正常施工，現(xiàn)場管理能夠正常進(jìn)行，才能在競爭曰趨白熱化的市場中得到相應(yīng)的份額。建筑工程管理的核心是現(xiàn)代房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)代房地產(chǎn)工程要想成功施工，就離不開從項目準(zhǔn)備階段一直到驗收階段都與施工現(xiàn)場管理打交道。只有保證成功的施工現(xiàn)場管理，才能達(dá)到減少成本和工期，提高工程質(zhì)量和建筑企業(yè)在市場中的競爭力的目的。

參考文獻(xiàn)：

【1】李駿峰．房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理經(jīng)驗淺談．城市建設(shè)理論研究(電子版)．201 1(36)：50―53．

【2】黎岸．如何加強房地產(chǎn)開發(fā)大型項目中施工現(xiàn)場管理．中華民居．2010(11)：227―229．

【3】沈武章．房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理新探．商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展．2010(6)：32―35．

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 現(xiàn)場管理

今天我國的公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，這與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步是密不可分的。如今關(guān)注的不僅僅是通車?yán)锍虜?shù)，還必須關(guān)注每一條公路的工程質(zhì)量。公路作為國家公共基礎(chǔ)建設(shè)，其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的要求必須非常高，這是對全社會的負(fù)責(zé)，所以提高公路工程的施工質(zhì)量，做好相應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理以及完工后的各種養(yǎng)護(hù)維修管理顯得尤為重要。

一、公路施工現(xiàn)場管理理論

施工現(xiàn)場管理的核心問題是工程管理，而現(xiàn)場管理又作為工程管理的核心，從這點可以得出現(xiàn)場管理在工程質(zhì)量方面起著關(guān)鍵作用。施工進(jìn)程、施工質(zhì)量以及工程效益各方面的管理工作是否在施工現(xiàn)場得以到位，都與現(xiàn)場管理密不可分。現(xiàn)場管理要注意幾點：

1、必須講究工程的經(jīng)濟(jì)效益，施工現(xiàn)場管理不能僅僅考慮工程進(jìn)度和工程質(zhì)量就嚴(yán)重忽略成本效益，在施工過程中應(yīng)該杜絕一切不必要和不合理的開支。

2、必須追求科學(xué)合理的管理方式，在施工現(xiàn)場的各項工作是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模詫ζ涞墓芾硪茖W(xué)化。不論是在工作流程方面還是在操作方法上都要有效地利用現(xiàn)場資源。

3、施工現(xiàn)場管理必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、公路施工現(xiàn)場管理存在問題

1、公路工程容易受自然因素干擾，對人類和物料因素的控制也難以全面把握，施工現(xiàn)場往往是有非常多的勞動力，要對每一個操作工人都能實現(xiàn)很有效的控制是非常困難的，所以因為個別操作人員所引起的工程質(zhì)量問題也是非常多的，同時，在施工質(zhì)量控制過程中對一些離散型較大的材料的控制也是一個令監(jiān)理工程師非常頭疼的一個問題。

2、在控制工程質(zhì)量的過程中，所有產(chǎn)品的全面檢查也是一個難題，現(xiàn)場施工操作的產(chǎn)品面非常廣，要想采取全面的檢查是非常困難的，一般都采取抽檢的方法，但這樣就會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的遺漏，如何采取一種對工序產(chǎn)品全面的控制也是一個較為突出的難點。

3、施工現(xiàn)場的管理人員安全意識不高，在管理過程中，不能將施工現(xiàn)場的安全放在應(yīng)有的考慮范疇，從而導(dǎo)致重大安全隱患的產(chǎn)生，作為現(xiàn)場管理人員，建立起一個安全、健全的制度是現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。

4、由于施工現(xiàn)場的工作量非常大，糾偏的難度和損失非常大，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)問題 ，往往會造成大面積的返工，造成嚴(yán)重的資源浪費。

5、環(huán)境污染問題，在公路施工場地進(jìn)行開挖、打樁會使周圍一定范圍內(nèi)的土體發(fā)生位移，過量的土體異常移動會導(dǎo)致鄰近建筑物產(chǎn)生裂縫、水管斷裂、煤氣泄漏、路面損壞等環(huán)境事故。有些施工現(xiàn)場周圍的圍欄不進(jìn)行明確指示，甚至在周圍堆放物料或者垃圾，而且在施工過程中造成非常大的噪音，嚴(yán)重擾亂周邊居民的正常生活。

三、強化施工現(xiàn)場管理的對策

1、在施工前進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備。公路工程的特殊性就要求現(xiàn)場管理和施工人員做好各方面的準(zhǔn)備。管理者對施工圖紙必須非常熟悉，了解圖紙中的各個問題，對控制點進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)及保密工作，并實時記錄。并且建立工地指揮實驗室，對施工中各種原材料做取料分析，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。只有解決好施工中的技術(shù)問題，才能讓施工人員了解其施工特點，提高施工水平保證其質(zhì)量。從分的準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的前提，只有施工單位做好充分的準(zhǔn)備，才能保障施工過程中有序、協(xié)調(diào)的進(jìn)行。

2、加強工人的安全質(zhì)量意識和責(zé)任意識，做好安全宣傳工作，由于參加施工的大部分工人的文化水平都比較低，所以日常的安全宣傳工作顯得尤為重要，這樣才能把安全意識灌輸?shù)剿麄兊男睦恚沟霉こ藤|(zhì)量突出。

3、進(jìn)行合理的施工資源配置，合理的施工資源配置是保證施工現(xiàn)場動態(tài)達(dá)到最佳組合的關(guān)鍵因素，才能使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中人力資源、原材料以及機器設(shè)備的投入是不斷變化的，根據(jù)實際情況對這三種資源做最合理的調(diào)整，分配好原材料的供應(yīng)和使用情況確定儲備量，減少資源的浪費。

4、加強對機械設(shè)備的管理，在施工過程中選擇機械設(shè)備進(jìn)場的時間是非常重要的，在選擇機械設(shè)備時應(yīng)該注意其本身的特點，盡可能的發(fā)揮其效率和利用程度，確保機械的利用率達(dá)到最大化。

5、加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理。工程開工后，施工單位必須對現(xiàn)場的自然條件、施工工藝以及質(zhì)量控制有一個適應(yīng)過程。通過開始試驗階段初步了解工程質(zhì)量的控制要點主要參數(shù)和施工進(jìn)度做一個統(tǒng)籌的安排，制定出明確的施工方法確保達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境治理，施工過程中需要加強檢查，做好對施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣的檢測和監(jiān)控工作，及時采取有效措施消除或減輕粉塵、廢氣和污水的污染，并與施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核。

四、加強對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

1、公路建設(shè)必須貫徹國家有關(guān)方針政策，對軟路基路段進(jìn)行徹底處理，以確保其整體的穩(wěn)定性。路面開裂，路基塌陷都是因為路基不均勻所導(dǎo)致的，所以在公路現(xiàn)場質(zhì)量控制中必須做好地表的清淤和路基的壓實工作，尤其是路基挖方交界處和施工分段處等不連續(xù)路段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點去重視。

2、嚴(yán)格處理路基與橋涵的接頭，在公路施工過程中，橋涵與路基的施工往往不能同時進(jìn)行，需在路基與橋涵之間形成接口 ，如果工程質(zhì)量不過關(guān)，就會容易造成跳車，這給今后公路投入使用埋下巨大的安全隱患。所以在施工過程中對這方面的控制顯得非常重要，一般都是在橋頭設(shè)置搭板，科學(xué)合理的鋪設(shè)土工板等。這些措施也必須有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和施工工藝保證。

3、保證施工便道的暢通，施工現(xiàn)場的暢通與否，決定了施工時機械設(shè)備、原材料、施工人員能否正常的開展工作。如果不能保證施工便道的暢通可能會打亂施工秩序，甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量以問題和經(jīng)濟(jì)損失。

4、施工期間要做好防止自然災(zāi)害的準(zhǔn)備，公路施工受自然因素影響大，對于突發(fā)性的自然災(zāi)害，須制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施。影響公路施工最嚴(yán)重的自然災(zāi)害要數(shù)水災(zāi)，如果施工中對防洪排水的措施力度不夠，會導(dǎo)致今后路基易塌陷的嚴(yán)重質(zhì)量問題。

小結(jié)

施工單位要明確質(zhì)量管理與進(jìn)度、成本的辯證關(guān)系，不能過度重視速度而忽視工程質(zhì)量，有些施工單位認(rèn)為只要過度強調(diào)工程質(zhì)量就會使綜合效益大大降低，他們沒有明白其實只要在管理上下足功夫，效益和進(jìn)度也會相互促進(jìn)的。在經(jīng)濟(jì)效益方面應(yīng)該搞好成本管理，通過一系列規(guī)范的成本核算來計劃工程進(jìn)度以及質(zhì)量，從而起到降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，集約型的管理能使工程各方面的成績非常出色。公路施工的現(xiàn)場管理措施力度一定要強硬，不能前瞻后顧，不能猶豫，該怎么解決就怎么解決，絕對不能有什么通融的余地。工作能力不強，安全意識不高的施工隊伍，在進(jìn)行針對性培訓(xùn)后還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，就必須換，絕對不能心慈手軟，否則會給工程埋下安全隱患。

參考文獻(xiàn)

篇6

項目工程施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高，離不開施工現(xiàn)場技術(shù)運用和現(xiàn)場管理。文章結(jié)合工程建設(shè)具體情況，介紹了相應(yīng)的施工現(xiàn)場技術(shù)，并提出施工現(xiàn)場管理對策，希望能為工程施工具體工作提供借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】

施工現(xiàn)場技術(shù)；現(xiàn)場管理對策；混凝土施工；安全管理

引言

項目工程施工建設(shè)中，運用相應(yīng)的施工技術(shù)，加強現(xiàn)場施工管理，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量是人們的不斷追求和目標(biāo)。就目前的情況來看，項目工程施工技術(shù)有多種類型，對工程建設(shè)具有重要影響，為促進(jìn)施工技術(shù)得到有效運用，必須加強施工現(xiàn)場管理。但在施工中，由于受到施工人員，管理制度等影響，當(dāng)前現(xiàn)場施工管理仍然存在著一些不足，相關(guān)技術(shù)措施沒有嚴(yán)格落實，影響工程質(zhì)量的提高。今后需改變這種情況，積極采取相應(yīng)策略，并加強現(xiàn)場施工管理，促進(jìn)施工技術(shù)得到更好運用，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，為生產(chǎn)生活創(chuàng)造便利。

1.施工現(xiàn)場技術(shù)的種類

1.1施工現(xiàn)場樁基礎(chǔ)技術(shù)。

項目工程樁基礎(chǔ)施工有多種多樣的類型。盡管混凝土預(yù)制樁滿足施工需要，以前在施工中得到廣泛運用，但成樁過程噪音很大，對土體擾動較大，在工程施工中的運用越來越少。而混凝土灌注樁有著自身顯著特點，能適應(yīng)任何土體和巖層，可以任意控制樁徑和樁長，能滿足不同承載力要求，適應(yīng)項目工程施工需要，有利于提高樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量和工程建設(shè)效益。

1.2施工現(xiàn)場深基坑支護(hù)技術(shù)。

工程建設(shè)中，深基坑支護(hù)主要用于項目工程基礎(chǔ)施工，由于工程施工比較復(fù)雜，對支護(hù)要求比較高，出現(xiàn)很多不同支護(hù)技術(shù)和施工方案。例如，鋼排樁支護(hù)技術(shù)、地下連續(xù)墻支護(hù)技術(shù)、逆做拱墻支護(hù)技術(shù)、土釘墻支護(hù)技術(shù)等，在項目工程深基坑支護(hù)中運用具有顯著效果，受到施工單位重視和關(guān)注。

1.3施工現(xiàn)場混凝土工程技術(shù)。

目前在項目工程施工中，混凝土施工技術(shù)是運用得最為廣泛的技術(shù)。并且高強度高性能混凝土取得發(fā)展，在項目工程建設(shè)施工中得到廣泛運用，其強度更高，耐久性更強。另外外加劑的運用也使得混凝土防凍、緩凝、抗?jié)B性能更強，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新發(fā)展，先進(jìn)支模技術(shù)出現(xiàn)并得到較為廣泛的運用。比較有代表性的是水平模板、豎向模板、全鋼模板，每種模板有著自己顯著優(yōu)勢和特點，質(zhì)量好，剛度高，承載能力強，在項目工程施工中運用具有良好效果，能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

1.4施工現(xiàn)場鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)。

工程建設(shè)中，鋼筋應(yīng)用技術(shù)不斷提高，在施工中的運用越來越多。比較常用的是鋼絞線，具有強度高，松弛度低等特點，滿足項目工程施工需要。另外，鋼筋連接技術(shù)也取得快速發(fā)展，包括電渣壓力焊和電氣焊，在施工的作業(yè)越來越凸顯。同時，工程施工中運用預(yù)應(yīng)力鋼筋技術(shù)，也大大提高建筑主體結(jié)構(gòu)性能。隨著鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)發(fā)展，在一些跨度較大的空間結(jié)構(gòu)和高層建筑中得到廣泛運用。比較常用的鋼結(jié)構(gòu)形式包括球節(jié)點平板網(wǎng)架，多層變截面網(wǎng)架等，這些鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)在施工中運用取得良好效果，也促進(jìn)施工質(zhì)量提高，有利于增強結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性與可靠性。

2.施工現(xiàn)場管理對策

2.1施工現(xiàn)場工序管理對策。

為確保施工現(xiàn)場秩序良好，對項目工程施工的每道工序都應(yīng)加強管理，預(yù)防質(zhì)量缺陷，提高每道工序質(zhì)量。一道工序完成后，質(zhì)量檢測人員應(yīng)該立即開展施工檢測，掌握工序質(zhì)量狀況，保證符合施工規(guī)范要求，進(jìn)而確保整個項目工程施工質(zhì)量合格。

2.2施工現(xiàn)場進(jìn)度管理對策。

加強施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，確保現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。項目工程施工前應(yīng)該做好項目基本情況調(diào)查工作，結(jié)合施工機械設(shè)備性能、材料供應(yīng)情況、施工人員綜合技能等內(nèi)容，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，從而有效規(guī)范項目工程施工。同時在在項目工程建設(shè)中要重視施工進(jìn)度監(jiān)控，加強現(xiàn)場管理，及時掌握施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)存在不足時及時改進(jìn)。保證施工進(jìn)度滿足工程建設(shè)要求，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，從而順利完成項目工程建設(shè)任務(wù)。

2.3施工現(xiàn)場人員管理對策。

為確保現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，提高項目管理水平和工程質(zhì)量，加強人員管理是不容忽視的。施工前重視施工人員管理培訓(xùn)，提高他們的綜合技能，確保施工人員勝任現(xiàn)場施工的每一項工作。重視施工人員管理培訓(xùn)，采用現(xiàn)場參觀和學(xué)習(xí)等方式，讓施工人員積極參與學(xué)習(xí)活動，提高施工技術(shù)水平，豐富經(jīng)驗，增強施工技能，能有效滿足現(xiàn)場施工各項工作需要，出色完成項目施工任務(wù)。提高施工人員責(zé)任心，明確他們的權(quán)利和義務(wù)，建立獎懲激勵機制，調(diào)動施工人員熱情，讓他們認(rèn)真履行職責(zé)，出色完成現(xiàn)場施工管理的每一項任務(wù)。

2.4施工現(xiàn)場材料管理對策。

施工材料采購時，要從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購，采用材料前施工單位要組織工作人員對供應(yīng)商基本情況全面調(diào)查，從質(zhì)量可靠的廠家采購材料。嚴(yán)格按要求進(jìn)行材料驗收，做好數(shù)據(jù)檢測和分析工作，保證施工材料質(zhì)量合格。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料也要進(jìn)行抽檢，并嚴(yán)格按要求堆放，加強防潮和防水工作，保證施工材料綜合性能良好。

2.5施工現(xiàn)場安全管理對策。

完善安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實各項措施，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化和制度化。合理設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查，及時排除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。加強施工人員安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握安全管理規(guī)范要求。建立嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員職責(zé)，提高安全管理責(zé)任意識。定期和不定期對施工現(xiàn)場巡視，及時排除安全隱患，糾正施工人員不正當(dāng)操作，保證現(xiàn)場施工安全，防止出現(xiàn)不必要的損失。

2.6施工現(xiàn)場驗收管理對策。

項目施工完成，交工資料齊全可進(jìn)行竣工驗收。施工單位進(jìn)行自檢，合格后報請監(jiān)理師開展檢查工作，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢測，并評定工程質(zhì)量。合格之后可以使用，滿足人們的使用要求。

3.結(jié)束語

項目工程施工中，施工技術(shù)運用和加強施工現(xiàn)場管理有著重要的作用。因而在工程施工中需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)對策，落實施工現(xiàn)場各項技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)項目工程建設(shè)綜合效益提升。

作者：張亞奇 單位：河北省第三建筑工程有限公司

篇7

政府投資項目所具有投資額大的特點，決定了投入審計的人員往往較多，這也成為此類審計項目現(xiàn)場管理的重點及難點。如何加強人員管理，選擇何種組織模式，是審計項目成功與否的關(guān)鍵。為有效使用審計資源，調(diào)動審計人員的積極性，充分發(fā)揮審計人員的能動性，就要做好審計現(xiàn)場的組織管理。可從以下兩方面加強管理：

（一）建立層次型管理體系

要合理使用審計資源、充分發(fā)揮審計人員能力，就要建立分層次管理體系。首先第一層次為審計組，第二層次為按大類分成的財務(wù)審計分組與工程審計分組，由審計組長指定各分組組長，各分組組長對審計組長負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)各自分組成員；第三層次是由各分組在各自分工范圍內(nèi)細(xì)分成的各專業(yè)小組，同樣由審計分組長指定各專業(yè)小組組長，各專業(yè)小組組長對審計分組長負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)各自審計成員。第四層次則是各審計人員單個個體。采用層次型管理模式的具有以下優(yōu)點：一是分工明確，責(zé)任清晰，便于管理，有效提高工作效率。二是對于工程審計，由于采用了層次型管理，專業(yè)審計組的組長可以全面掌握該專業(yè)施工的整體情況，避免了相同專業(yè)交叉施工造成的工程量重復(fù)計算。

（二）定期召開審計組業(yè)務(wù)會議

在建立了層次型管理體系基礎(chǔ)上，審計組長應(yīng)定期召開審計業(yè)務(wù)會，以使審計信息在專業(yè)審計組內(nèi)部和各專業(yè)審計組之間互通有無，充分實現(xiàn)“上情下達(dá)、下情上報”。在以往的投資審計中，財務(wù)人員與工程人員往往脫節(jié)，各管一攤，造成某些重要信息不能充分溝通，從而使被審計單位的某些與審計項目無關(guān)的費用進(jìn)入建設(shè)成本。采用這種會議制度，可以搭建一個溝通的平臺，使財務(wù)分組與工程分組之間，各專業(yè)組之間將各自發(fā)現(xiàn)的問題線索同時擺出來，審計組可以共同對此線索進(jìn)行分析，群策群力，使審計風(fēng)險水平大大降低。

二、審計現(xiàn)場的進(jìn)度管理

為提高審計工作效率，節(jié)約審計成本，進(jìn)度管理是必不可少的。用制發(fā)審計工作聯(lián)系單和制作審計進(jìn)度橫道圖兩種方法進(jìn)行控制，可達(dá)到較好的管理效果。

（一）制發(fā)審計工作聯(lián)系單

審計工作聯(lián)系單是審計組長簽發(fā)，由被審計單位有關(guān)人員簽收，要求被審計單位配合審計工作的一種書面通知。具體使用時，進(jìn)行連續(xù)編號，一式三份，審計組長簽發(fā)，被審計單位有關(guān)人員簽收后，審計組留一份備查，被審計單位簽收人領(lǐng)取兩份，可用于在本單位不同部門間協(xié)調(diào)。使用審計工作聯(lián)系單有以下作用：一是書面記錄被審計單位配合審計工作的有關(guān)情況，避免了口頭傳達(dá)可能產(chǎn)生的推諉，以書面形式督促被審計單位配合審計工作，力度更強。二是以書面形式形成的審計工作聯(lián)系單記錄，使審計過程有據(jù)可查，在過程之中即加強了控制。三是審計工作聯(lián)系單可以作為審計日記的有效補充，存入審計檔案。《審計日記》是記錄審計人員開展審計工作的底稿，對于被審計單位配合實施審計的情況，以及被審計單位原因造成的審計時間拖延，審計日記往往難以體現(xiàn)。《審計工作聯(lián)系單》作為《審計日記》的補充，較好地解決了這一問題。

（二）制作審計進(jìn)度橫道圖

這里的審計進(jìn)度橫道圖是借用工程管理專業(yè)的專用術(shù)語，進(jìn)度橫道圖的作用是將不同的直線置于同一起點，用直線的不同長度代表不同工序的進(jìn)度。這里將每個審計人員比作工序，將其工作量作為直線長度，進(jìn)而可以全面、直觀地反映實施審計的進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)項目審計進(jìn)展的快慢，掌握實施審計的節(jié)奏。同時，此圖較直觀，掛在墻上，還可以激發(fā)審計人員的工作熱情，發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超，爭先創(chuàng)優(yōu)的精神。

三、審計現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在加強了審計現(xiàn)場的組織管理和進(jìn)度管理之后，重點要作的工作也是審計工作的最終落腳點就是如何加強質(zhì)量管理，這是貫徹審計項目始終的靈魂。針對投資審計項目特點，采取以下方式提高審計質(zhì)量：

（一）實施正式審計前，要求被審計單位填列“結(jié)算資料交接表”

投資審計項目的特點是，大量的投資以工程價款結(jié)算的形式存在，工程項目價款在通常情況下在招標(biāo)時予以確定，但簽訂合同時，一般約定如果工程出現(xiàn)變更，則按照實際投資予以結(jié)算。因此在以往審計過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工單位為多計取投資，在審計人員核對工程量過程中補辦變更、簽證的情況，而且簽證多為隱蔽工程部分。對于此類變更、簽證的真實性，由于項目已經(jīng)竣工，很難核實。如果盲目認(rèn)可此類投資，審計風(fēng)險則加大。針對這一情況，采取在審計實施前要求被審計單位填列結(jié)算資料交接表的辦法，可大大減少審計風(fēng)險。即由建設(shè)單位、施工單位共同登記結(jié)算資料交接表，特別是對于變更、簽證的數(shù)量要逐項核對登記，在雙方蓋章確認(rèn)，明確后補的變更、簽證一律無效后再開始就已提供的變更、簽證和結(jié)算資料進(jìn)行審計。這種方法在提報投資額方面從源頭上進(jìn)行了控制，既減少了風(fēng)險又節(jié)約了鑒別變更、簽證真實性的時間，也節(jié)省了人力、物力，可謂是一舉數(shù)得的好方法。（二）審計過程中，以“工程量核對表”記錄階段性審計結(jié)果

眾所周知，投資審計的工作量大部分集中于工程價款結(jié)算審計。工程價款結(jié)算由兩部分組成，即工程量與相應(yīng)單價的乘積，一般來說單價“記錄階段性審計結(jié)果

眾所周知，投資審計的工作量大部分集中于工程價款結(jié)算審計。工程價款結(jié)算由兩部分組成，即工程量與相應(yīng)單價的乘積，一般來說單價在合同中已事先約定，如無明顯不當(dāng)之處，一般不作調(diào)整，所以審計人員的工作量主要來

來自對工程量的核對。對于較大型政府投資項目來說，工程結(jié)算又分為多個專業(yè)，每個專業(yè)又可細(xì)分為多個合同段，由于工程量計算過程較復(fù)雜，且為防止被審計單位事后對審計人員花費心血計算出的以工程量為基礎(chǔ)計算出的審減額不簽字確認(rèn)，因此以書面形式記錄計算已審核的結(jié)果，然后再經(jīng)過雙方核對無誤后，簽字確認(rèn)就顯得尤為重要。這種書面記錄形式可稱作“工程量核對表”。使用工程量核對表一方面記錄了審計人員的工作過程，提高了審計質(zhì)量控制水平。另一方面消除了個別施工單位在全部工程量核對完畢后，發(fā)現(xiàn)投資審減額較大，采用拖延或抵賴的態(tài)度，不在結(jié)算定案表上簽字的不利影響。

（三）審計組長現(xiàn)場一級復(fù)核制度

為提高審計質(zhì)量水平，審計組長作為審計項目三級復(fù)核制度中最貼近現(xiàn)場的一級復(fù)核，應(yīng)明確其責(zé)任，要求其充分利用可在現(xiàn)場直接查看被審計單位現(xiàn)場提供的資料和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行復(fù)核的優(yōu)勢，在審計現(xiàn)場定期復(fù)核組員的審計工作底稿、檢查審計日記，使審計質(zhì)量得以較好控制。

四、審計現(xiàn)場的信息管理

實現(xiàn)將審計信息轉(zhuǎn)化為審計成果的前提是信息共享，只有在審計人員之間充分實現(xiàn)信息共享，才能在最短的時間里凝聚最多的智慧，發(fā)現(xiàn)更多的問題。這一點對較大型政府投資項目審計而言尤為重要。

為加強審計現(xiàn)場的信息管理，可應(yīng)用無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息資源共享。較大型政府投資項目審計人員較多，經(jīng)常分散在多個辦公室協(xié)同工作。如何進(jìn)行高效、可靠的內(nèi)部通訊和資源共享就成為擺在審計組面前的一道難題。可以根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)裝備特點，利用intel“迅馳”移動技術(shù)，通過無線網(wǎng)絡(luò)模式在各臺筆記本電腦之間建立小型無線局域網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)方便、快捷的通訊，比如可以將審計人員共同需要查看的被審計單位對外簽訂的合同明細(xì)等資料信息只存放于一臺電腦中，其他用戶可進(jìn)行查看，實現(xiàn)信息高度共享的目的。應(yīng)用無線網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點：一是可以減少計算機資源的占用。二是方便快捷地實現(xiàn)了信息資源共享。

五、審計現(xiàn)場的考核管理

為提高審計工作效率，提升審計工作質(zhì)量，還必須加強現(xiàn)場審計人員工作情況的考核。

（一）填寫“審計質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任書”

“審計質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任書”是由審計組人員和審計組長共同填寫的，用以記錄并考核審計人員工作成果、工作進(jìn)度的檔案，還可與審計進(jìn)度橫道圖結(jié)合使用進(jìn)行考核。使用審計質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任書一是可以明確分工，增強審計人員的責(zé)任意識，二是通過量化評比，可以促進(jìn)審計人員的競爭意識和自律意識，進(jìn)而達(dá)到加強審計現(xiàn)場管理，提高審計質(zhì)量的目的。

（二）建立中介機構(gòu)審計人員工作檔案

大項投資審計項目由于所需工作量較大，政府審計機關(guān)一般整合審計資源，充分利用中介機構(gòu)人力資源，聘用中介機構(gòu)人員參與審計，以彌補政府審計力量的不足。但中介機構(gòu)人員畢竟不是政府專業(yè)審計人員，為督促借用人員增強責(zé)任意識，并且為以后聘用打下基礎(chǔ)，除要求參加審計的中介機構(gòu)人員編制審計底稿、審計取證以外，還需為借用人員建立《中介機構(gòu)審計人員工作檔案》。此檔案主要記錄所聘用的中介機構(gòu)審計人員的專業(yè)特長、執(zhí)業(yè)情況，同時還記錄其參與政府審計過程中廉潔自律、工作紀(jì)律、文明服務(wù)等方面的表現(xiàn)和審計成果。

篇8

1、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽！

2、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

3、質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

4、百年大計、質(zhì)量第一。

5、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。

6、廉潔高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)交通工程。

7、要使客戶都說好，質(zhì)量保證是法寶。

8、制造需靠低成本，競爭依賴高質(zhì)量。

9、為己為家為國、安全必須牢記。

10、精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流。

11、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)。

12、科學(xué)管理、精心施工。

13、質(zhì)量是企業(yè)的生命。

14、顧客滿意，質(zhì)量優(yōu)先。

15、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。

16、爭創(chuàng)第一流，不搞"豆腐渣"！

17、美彩是我家，質(zhì)量靠大家。

18、安全第一、質(zhì)量為本。

19、加強質(zhì)量化工、提高質(zhì)量意識。

20、革除馬虎之心，提升質(zhì)量根源。

21、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效果是利潤的動力。

22、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代！

23、顧客至上，質(zhì)量第一。

24、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

25、生命是個寶、化工最重要。

26、抓質(zhì)量，保平安，促進(jìn)度，創(chuàng)效益。

27、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

28、從嚴(yán)管理、扎實工作、確保質(zhì)量。

29、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

30、質(zhì)量在我手中，顧客在我心中。

31、質(zhì)量管制人人做，優(yōu)良產(chǎn)品有把握。

32、重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾。

33、攪拌投料按規(guī)定、鐵鍬勿伸料豆里。

34、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

35、工地小型機械多、要安漏電保護(hù)器。

36、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

37、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

38、樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識。

39、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

40、質(zhì)量你我都做好，顧客留住不會跑。

41、安全三個寶、上班莫忘了。

42、依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全。

43、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

44、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

45、質(zhì)量管制若成功，賺錢大道自然通。

46、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意制度。

47、百年大計質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。

48、搞好質(zhì)量教育、增強質(zhì)量意識。

49、尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。

50、我們的策略是以質(zhì)量取勝。

51、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。

52、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識。

53、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

54、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。

55、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。

56、質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

57、質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命！

58、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

59、沒有質(zhì)量就沒有明天。

60、接地接零裝置好、搬運斷電化工手套。

61、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任！

62、樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。

63、加強質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

64、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。

65、"再提高，上水平"，確保工程質(zhì)量和安全！

66、遵守規(guī)程不違章、由上而下有順序。

67、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

68、完善質(zhì)量體系、強化工程質(zhì)量。

69、高起點，嚴(yán)要求，抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭一流。

70、質(zhì)量保證有信心，顧客滿意真開心。

71、信譽是公司的生命，質(zhì)量是信譽的保證。

72、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。

73、科學(xué)管理、施工規(guī)范。

74、質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。

75、加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量！

篇9

關(guān)鍵詞 裝飾施工；施工現(xiàn)場；基本原則；規(guī)范化管理

中圖分類號TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）102-0122-02

裝飾裝修通過使用一些裝飾裝修材料對建筑物的外部和內(nèi)部進(jìn)行一定程度的處理，使其內(nèi)外空間的環(huán)境達(dá)到一定的質(zhì)量要求。隨著社會的發(fā)展以及人們生活水平的提高，房地產(chǎn)市場越來越火爆，人們對于居住的環(huán)境要求也越來越高。作為裝飾施工企業(yè)管理工作中最為重要的組成部分，裝飾工程的現(xiàn)場管理工作的好壞是工程質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素。因此，做好裝飾施工的現(xiàn)場管理，將其管理規(guī)范化，是現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)提高自身競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1 對裝飾施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的基本原則

建筑裝飾企業(yè)身負(fù)裝飾設(shè)計以及裝飾施工兩方面的管理工作，這就決定了其在裝飾施工現(xiàn)場的特殊性，由此，我們可以總結(jié)出裝飾施工現(xiàn)場管理的三項基本原則：科學(xué)合理原則、規(guī)范化原則以及經(jīng)濟(jì)效益原則。其中科學(xué)合理原則主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的各項工作的辦事原則要科學(xué)、合理，不僅包括施工設(shè)計的作業(yè)流程、操作方法合理性和現(xiàn)場資源利用和定制安全的科學(xué)性，同時還包括現(xiàn)場管理的科學(xué)性，是否真正的符合現(xiàn)代社會的客觀要求；規(guī)范化原則主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場最基本的管理要求上，在施工過程中，施工現(xiàn)場的各個要素都要堅決服從統(tǒng)一的意志，從主觀意識上克服習(xí)慣中和性格中的隨意性，建立一個有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，以保證施工生產(chǎn)活動的有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行，同時還有利于從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和生產(chǎn)掛你效益；經(jīng)濟(jì)效益原則主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理中管理者對于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的把握上，不能不計成本和市場，只抓進(jìn)度和質(zhì)量，要將兩方面的內(nèi)容有機的統(tǒng)一起來，多在降低成本、拓展市場以及精品奉獻(xiàn)等方面做工作，力爭能夠以最少的投入，創(chuàng)造出最好的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2 裝飾施工現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備

項目部是主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理的部門，它根據(jù)工程規(guī)模的大小為其工程的實施配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員，另外裝飾裝修管理還涉及到施工技術(shù)、施工材料、施工工種等各個方面的內(nèi)容。裝飾施工對于技術(shù)管理人員的要求很高，一方面，他們要具有一定的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，對各種裝飾材料以及它們的性能、各種施工工藝都要達(dá)到熟悉的程度，另一方面，現(xiàn)場的管理人員要按照各自的職責(zé)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，在裝修工程施工的過程中對各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、傳達(dá)和溝通。項目部門的管理者也要在施工的過程中注意團(tuán)結(jié)管理人員以及施工工人的力量，技術(shù)人員也要熟悉施工圖紙以及施工內(nèi)容，嚴(yán)格按照設(shè)計方案的要求組織施工計劃。

3 裝飾施工現(xiàn)場施工過程中的管理

一是施工現(xiàn)場實施全方位的封閉作業(yè)，將整個施工工地采用筑圍的方式保護(hù)起來，各個施工工作業(yè)區(qū)在規(guī)定的時間內(nèi)也要保持封閉，只需要留下必要的出入口即可。實施安全封閉之后，要在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格制止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工人員也要穿戴統(tǒng)一的工作服裝。來現(xiàn)場進(jìn)行參觀的人員必須要持有項目部負(fù)責(zé)人為其簽發(fā)的臨時工作卡，同時還要領(lǐng)取安全帽。這項工作能夠有效的保障工地上各種材料和工具的安全、不被破壞；

二是裝修工程根據(jù)工程項目的大小而采用的材料復(fù)雜程度不一樣，材料進(jìn)場之后，首先要進(jìn)行的是開料加工，在這個過程中將會產(chǎn)生許多的廢料和灰塵，同時也會產(chǎn)生較大的噪音，這都將為施工事故的發(fā)生帶來了隱患。在施工前應(yīng)該將開料的作業(yè)區(qū)全部合理的分開，各種工人根據(jù)分工的不同在互不干擾的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作，不僅具有安全寬敞的工作場所，同時還能夠有效的提高工作效率降低，使事故發(fā)生的誘因扼殺在搖籃里。同時要要對部門供應(yīng)的材料使用情況有詳細(xì)的了解， 盡可能的減少材料供應(yīng)不足或者供應(yīng)過剩為工程的施工帶來的影響；

三是大型建筑裝修工程具有交義作業(yè)頻繁、裝修工程共犯比較多等特點，因此要對各項施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，避免所有的公眾同時進(jìn)行施工工作而導(dǎo)致的材料和人工的浪費、影響施工進(jìn)步，同時還對預(yù)防各種安全事故的發(fā)生有重要作用。項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程施工的實際情況，按照施工設(shè)計，對施工程序以及施工人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和控制，控制施工進(jìn)度；對每一道工序也都要按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行管理，安排專業(yè)的施工管理人員以及質(zhì)量檢查人員進(jìn)行質(zhì)量驗收檢驗，這對于有效的保證施工質(zhì)量和施工計劃的完成具有重要意義；

四是一般情況下，施工工期比較長，裝飾材料的品種也很多，工人在施工現(xiàn)場進(jìn)行工作非常的辛苦，難免會產(chǎn)生一些不良的情緒。項目負(fù)責(zé)人要注重對于施工人員人身的健康和安全、以及財產(chǎn)安全的關(guān)注，提高工作效率，增強工作質(zhì)量。這主要是通過對工人生活以及工作的小細(xì)節(jié)的管理和幫助來實現(xiàn)的。

4 裝飾施工現(xiàn)場施工結(jié)束后的管理

最后要進(jìn)行的就是施工結(jié)束后的監(jiān)督管理工作。首先，從公眾的利益出發(fā)，不能允許低劣工程在市場上流通；其次，要杜絕或者減少在裝修過程中維護(hù)和裝修等方面的違規(guī)行為對已有的建筑工程結(jié)構(gòu)、地基以及質(zhì)量等產(chǎn)生破壞，導(dǎo)致質(zhì)量事故，給公眾的利益帶來損壞，同時也對裝修企業(yè)的利益產(chǎn)生不利的影響。

5 結(jié)論

一般來說，完成一個比較大的建筑裝修工程需要上百人共同完成，人越多，管理就會顯得尤為重要，如果沒有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，那么就不能有效的保證施工質(zhì)量和施工秩序，并且還有可能會造成安全事故的發(fā)生，后果不堪設(shè)想。由此可見，建筑裝飾施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉秉文.民用建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（31）：78-80.

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項目，；現(xiàn)場管理；管理效益

1項目現(xiàn)場管理重要性分析

現(xiàn)如今，工程項目成為施工單位提高效益與信譽的重點窗口，同時又是工程項目管理的出發(fā)點。因此，在實際生活中，施工單位常以工程項目管理為核心，以提高項目的整體質(zhì)量，這已成為施工單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的主題。但是，項目現(xiàn)場管理未工程項目管理的核心內(nèi)容，能夠充分體現(xiàn)出項目管理水平。所有，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要及時更新管理理念，加強現(xiàn)場施工管理，只有這樣，才可以大大提高施工企業(yè)的競爭力。

項目施工現(xiàn)場為施工企業(yè)施工、管理以及精神面貌的集中體現(xiàn)。所以，只有確保施工現(xiàn)場的文明，才可以獲得更大的社會效益，贏得良好社會信譽。

為進(jìn)一步確保施工現(xiàn)場管理能夠有條理的進(jìn)行下去，那么就要明確指出管理人員的管理職責(zé)，可以說，這成為規(guī)范施工現(xiàn)場管理的一個前提條件。因此，項目施工單位要結(jié)合工程規(guī)模與類別，配置相應(yīng)的設(shè)備與足夠的施工人力資源，同時還要進(jìn)一步明確指出各自承擔(dān)的責(zé)任與應(yīng)盡的義務(wù)。

總而言之，施工現(xiàn)場管理人員必須要深入到施工現(xiàn)場，對其進(jìn)行詳細(xì)的了解。而對于項目工程的管理水平的高低決定于施工現(xiàn)場管理是否落實到位。所以，對施工現(xiàn)場的管理具有十分重要的意義。

2 工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工單位管理水平偏低

現(xiàn)如今，大多數(shù)施工單位對施工現(xiàn)場管理未引起足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致管理分工與責(zé)任不夠明確、各項管理機制不夠完善、管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，在施工現(xiàn)場，各種施工材料、機械設(shè)備等亂堆亂放，導(dǎo)致施工程序無章可循。再加上，施工現(xiàn)場人員的主觀能動性較差，對各個施工工序的質(zhì)量檢查未及時落實到位，這不僅浪費了大量的人力資源，而且又增加安全事故發(fā)生概率。由于存在上述施工現(xiàn)場管理不夠完善，因此，這對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

2.2 施工對策不夠完善，施工意識淡薄

在實際施工管理中，由于沒有及時將施工安全管理工作放在第一位，因此，難以充分認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性。在我國，盡管國家或者是各地區(qū)都頒布與實施了關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的文件，但是，并沒有將這些規(guī)定落實到施工現(xiàn)場中，從而導(dǎo)致文明施工監(jiān)管工作相對薄弱，對施工安全生產(chǎn)工作的開展帶來一定的影響。對于施工現(xiàn)場來說，不只進(jìn)行施工，更多在于管理，并且管理水平的高低將會整體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。所以，有施工的地方必然會存在施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中必然會涉及到現(xiàn)場管理。由此看來，提高施工企業(yè)管理水平是非常重要的。

進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理所遵循的原則：

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則

對于施工現(xiàn)場管理工作來說，避免只抓工程施工進(jìn)度與質(zhì)量卻忽略施工成本與市場的發(fā)展，這樣一來，容易形成單純生產(chǎn)觀念與進(jìn)度觀念。因此，工程項目管理部門必須在控制成本方面多做出努力，精打細(xì)算，用更少的投入生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，杜絕浪費以及不合理開支現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）科學(xué)合理原則

對于施工現(xiàn)場每一項工作都必須嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的原則去執(zhí)行，將現(xiàn)場的資源得到充分利用，這樣一來，有利于將現(xiàn)場管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，同時更能充分挖掘施工人員的聰明才智。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化是項目現(xiàn)場施工管理的基本要求。實際上，認(rèn)真組織施工方案進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來，施工現(xiàn)場中的各個要素都要服從統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)而避免施工人員的主觀隨意性的出現(xiàn)，從而切實提高施工現(xiàn)場的工作效率，提升企業(yè)的管理效益。

3 提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的對策

3.1 嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工

在進(jìn)行施工之前，施工單位要按照投標(biāo)書中的工程量以及工期，選用更為合理的機械設(shè)備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，結(jié)合工程情況、施工機械設(shè)備與施工人員等情況認(rèn)真編制施工計劃，其施工計劃的制定必須要切實可行。提前做好施工隊伍進(jìn)場工作，將施工計劃上報到監(jiān)理部門，待審核完成后，便開始進(jìn)行施工。這樣一來，才能確保施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，滿足生產(chǎn)要求。除此之外，操作方法與作業(yè)流程的安排要十分合理，將現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的利用，把工程的實際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差要及時進(jìn)行糾正，從而確保工程保質(zhì)保量的完成。

3.2 認(rèn)真落實成本考核制

將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并且還要簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，將施工責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，從而大大增強全體施工人員的經(jīng)濟(jì)意識。此外，也可以在施工內(nèi)部建立一個考核小組，在完成每一道工序施工后，結(jié)合工程責(zé)任承包完成情況，加以考核。然而，在責(zé)任承包范圍內(nèi)，節(jié)約的成本，那么就要按照節(jié)約成本的2%獎金獎勵給相關(guān)施工人員；若成本超標(biāo)，那么要按照超耗成本1%予以扣除。

3.3 對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行科學(xué)、合理的使用與管理

要安排專人對施工現(xiàn)場的材料與機械設(shè)備加以科學(xué)的管理，尤其是對現(xiàn)場的一切施工材料，要進(jìn)行清點并且還要認(rèn)真做好記錄，同時還要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求來發(fā)放使用材料，對材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費。對于工程使用的成品或者是半成品來說，都必須要符合國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對材料進(jìn)行抽樣檢查。除此之外，對于材料的堆放要合理、科學(xué)，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，對施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。

3.4 健全各項規(guī)章制度

施工項目的生產(chǎn)過程，都必須借助相關(guān)的法律法規(guī)的約束，而在執(zhí)行每一道工序時，都是項目安全生產(chǎn)的一部分內(nèi)容，所以，為確保將項目安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，必須對施工項目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認(rèn)真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產(chǎn)控制要點。

3.5 強化對施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制與管理

對施工的每一道工序都要按個執(zhí)行初檢，同時認(rèn)真做好記錄，再由專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢。在進(jìn)行初檢時，必須確保記錄的準(zhǔn)確與詳細(xì)，然而，針對無檢測記錄的工程則不能進(jìn)行復(fù)檢工作。尤其是對隱蔽性工程，其初檢與復(fù)檢工作要更加嚴(yán)格，同時，將檢測結(jié)果及時上高到監(jiān)理部門進(jìn)行驗收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質(zhì)量。

3.6 將勞動力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配

對于項目施工現(xiàn)場管理來說，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由于施工現(xiàn)場的工種以及崗位相對復(fù)雜，因此，由于造成市場現(xiàn)場管理過于復(fù)雜。從整體上來分析，施工現(xiàn)場的各項施工活動以及施工管理都要由施工現(xiàn)場人員來完成，因此，現(xiàn)場管理人員要充分調(diào)動施工人員的公工作的積極性、主動性，增強工作責(zé)任感。只有這樣，才能夠發(fā)揮出現(xiàn)場管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語

建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。加強建筑工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量做出了保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏玉英.淺談完善我國工程項目管理的途徑[J].山西建筑，2008（11）.