導語：如何才能寫好一篇移動互聯網應用與開發，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：資源庫建設；軟件技術；資源共享

一、資源庫建設背景

當前，國外現代教育技術的應用正朝著移動化、多媒體化、網絡化、信息化、教育技術應用模式多樣化的趨勢發展。而目前我國的現狀是現代教育技術應用模式尚不成熟。近年來，國外教學資源庫建設為我們提供諸多借鑒經驗，因此建設具有高職特色的教學資源庫是現代教育技術發展的必然。

移動互聯網產業高速增長，迫切需要高技能水平的專業人才。為適應國家對移動互聯網人才培養標準及企業對員工專業技能要求的不斷提高，適應新形勢及新技術，高職院校應積極更新人才培養理念和方法，建設共享型移動互聯網方向的課程教學資源庫。同時，為滿足企業員工繼續教育和企業人才培養需求，教學資源庫須涵蓋校企，實現資源的全社會共享。

二、資源庫建設意義

1.帶動專業教學資源開發，實現優質教學資源共享

課程教學資源庫的建設必將帶動專業其他方向課程建設的發展。因此，建設好教學資源庫，必將促進一個專業及專業群體的發展，帶動相關專業教學資源開發，提升專業建設水平。

2.推進現代高職教育教學改革，提高人才培養質量

教學資源庫平臺的建設，一方面，可為教師提供優質的教學資源，提升其課程及資源開發能力，提高現代教育教學水平。另一方面，可為廣大學生和社會學習者提供優質的教學資源，滿足自主式學習、個性化學習和協作式學習的需要。因此，資源庫的建設能夠高效推進現代高職教育教學改革，提高人才培養質量。

3.支撐終身學習服務體系，促進高職教育可持續發展

面向社會開放優質教學資源，為生產、建設、管理、服務第一線的技能型從業人員和社會廣大學習者提供終身學習支持體系，并通過有效管理和市場化運營服務機制，促進高職教育和資源庫建設的可持續健康發展。

4.滿足行業企業人才培養需求，支持產業經濟發展

教學資源庫能滿足行業企業對高職人才培養的需求，實現人才培養與企業人力資源規劃的有機結合，從而達到支持產業經濟發展、服務于社會的目的。

三、資源庫建設內容

“移動互聯網應用與開發”教學資源庫主要建設內容包括專業、課程、素材三級資源和拓展服務部分，拓展服務部分包括職業資格認證、校企合作兩個功能模塊。

1.專業方向教學資源建設

借助于專業資源的全面展示，為用戶提供專業建設整體解決方案及相應操作方法。主要建設內容包括：專業介紹、行業標準、專業調研報告、人才培養方案、專業辦學條件等。

2.課程教學資源建設

開發“移動互聯網應用與開發”專業方向所有專業課程及學習單元學習包，將源于企業的項目作為專業課程教學內容的主要載體，并通過專業課程整體方案設計、課程教學大綱、學習指南、教學設計、教學課件、教學錄像、演示錄像、任務工單、學生手冊、虛擬實訓、維修資料、教學案例、教學評價方案的全面展示與集中提供，為用戶提供“做中學”教學模式改革的實際案例及操作方法。

3.素材教學資源建設

開發覆蓋Android、IOS、Window Phone三大主流移動平臺的優質教學資源。素材教學資源是專業教學資源和課程教學資源的素材提供地，按照媒體類型分類，應用場景分為電商類移動應用、旅游類移動應用、教育類移動應用、交通類移動應用、娛樂類移動應用等。

4.拓展服務模塊建設

網絡平臺上嵌入職業資格認證、校企合作平臺模塊，豐富專業教學資源庫功能，為學生、教師、企業員工和社會學習人員提供信息支持。

（1）職業資格認證模塊。將國家職業資格認證標準與高職移動互聯網應用與開發畢業生就業崗位能力相結合，提供既滿足高職移動應用與開發的專業能力要求，又符合職業資格認證標準的教學資源，促進“雙證書”制的實施。

（2）校企合作平臺模塊。通過校企合作平臺建設，展示移動應用開發專業領域中的國內外著名企業及其技術標準、項目案例、技術培訓教學資源等，滿足企業品牌宣傳、客戶培訓、員工終身學習、高技能人才引進等多方面的需求。

四、資源建設架構

資源架構要面向用戶，強化應用，構建長效反饋驅動機制，打造優質課程教學資源庫，實現優質教學資源整合、共享與重構。以“學習”為中心，按照個體職業成長路徑，面向學習者提供個性化的學習、培訓和認證服務；按照人的認知規律和現代職業教育最新理念，全面支持專業教師開展以“學生為中心”的教學改革；向同類高職院校提供人才培養方案開發規范和課程資源支持，推進優質教學資源共享。

通過教學資源庫建設，對優質資源進行開發、整合和應用，可以有效推進高職教育教學改革，督促教師改變傳統的教育思想、教育觀念和教學方法，從而帶動專業教學模式和教學方法的改革，有效地提高專業技能型人才培養質量、提升社會服務能力，從而提高高職教育整體辦學水平。特別是它能為新教師的學習和交流提供專業基礎平臺，以帶動專業技術師資隊伍建設，提高軟件技術專業整體人才培養質量。

參考文獻：

[1]申小中.高職物聯網專業教學資源庫建設規劃探索[J].中國電力教育，2013.

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關鍵詞：互聯網；移動互聯網；運營商；用戶需求；開放平臺

中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)05-1039-04

The Study about the Trend of Mobile Internet Development

YANG Dong-liang

(China Tietong Anqing Branch, Anqing 246005, China)

Abstract: In recent years,the number of mobile Internet users is increasing rapidly,gradually beyond the fixed Internet users.The scale of domestic Internet is growing.The mobile Internet has become the focus of competition in the global information industry.The develop? ment of mobile Internet services brought endless application of space for mobile Internet endless.First,this paper briefly describes the defini? tion,characteristics and development of mobile Internet.Then study the development trend of mobile Internet in today’s situation,including trends in the demand of the users and the emerging mobile internet applications. Finally,stand on a variety of angles,this paper has done a summary and outlook about the developmen trend of mobile Internet.

Key words: internet;mobile internet;network operator; user needs; open platform

1移動互聯網概述

隨著Web應用技術的不斷創新和寬帶無線移動通信技術的進一步發展，移動互聯網業務的發展將成為繼寬帶技術后互聯網發展的又一個推動力，使得互聯網更加普及，并以其隨身性、可鑒權、可身份識別等獨特優勢，為傳統的互聯網類業務提供了新的發展空間和可持續發展的新商業模式。從最初簡單的文本瀏覽、圖鈴下載等業務形式發展到當前的與互聯網業務深度融合的業務形式，移動互聯網業務正在成長為移動運營商業務發展的戰略重點。

1.1移動互聯網的定義

移動互聯網是互聯網與移動通信各自獨立發展后互相融合的新興市場，目前呈現出互聯網產品移動化強于移動產品互聯網化的趨勢。從技術層面的定義，已寬帶IP為技術核心，可以同時提供語音、數據和多媒體業務的開放式基礎電信網絡；從終端的定義，用戶使用手機、上網本、筆記本電腦、平板電腦、智能本等移動終端，通過移動網絡獲取移動通信網絡服務和互聯網服務。

移動互聯網的核心是互聯網，因此一般認為移動互聯網是桌面互聯網的補充和延伸，應用和內容仍是移動互聯網的根本。

1.2移動互聯網的特點

雖然移動互聯網與桌面互聯網共享著互聯網的核心理念和價值觀，但移動互聯網有實時性、隱私性、便攜性、準確性、可定位的特點，日益豐富智能的移動裝置是移動互聯網的重要特征之一。

從客戶需求來看，移動互聯網以運動場景為主，碎片時間、隨時隨地，業務應用相對短小精悍。

移動互聯網的特點可以概括為以下幾點：

1)終端移動性：移動互聯網業務使得用戶可以在移動狀態下接入和使用互聯網服務，移動的終端便于用戶隨身攜帶和隨時使用。

2)業務使用的私密性：在使用移動互聯網業務時，所使用的內容和服務更私密，如手機支付業務等。

3)終端和網絡的局限性：移動互聯網業務在便攜的同時，也受到了來自網絡能力和終端能力的限制：在網絡能力方面，受到無線網絡傳輸環境、技術能力等因素限制；在終端能力方面，受到終端大小、處理能力、電池容量等的限制。無線資源的稀缺性決定了移動互聯網必須遵循按流量計費的商業模式。

4）業務與終端、網絡的強關聯性：由于移動互聯網業務受到了網絡及終端能力的限制，因此，其業務內容和形式也需要適合特定的網絡技術規格和終端類型。

1.3移動網與互聯網的區別與聯系

什么是移動互聯網？對此，業界有兩種觀點，一種觀點認為，移動互聯網是互聯網的延伸；另一種觀點認為，移動互聯網是互聯網的發展方向。本文在這里對移動網和互聯網的優劣勢做了簡要的比較，如表1-1。

表1移動網和互聯網的優劣勢比較

2移動互聯網的發展

IT技術發展已經進入移動互聯網發展的早期階段。技術發展周期一般會持續十年時間，技術發展周期已在2年前進入下一個重大計算產品發展周期，即“移動互聯網”發展周期。圖1為IT技術發展周期。

在最近幾年里，移動通信成為當今世界發展最快、市場潛力最大、前景最誘人的業務之一。它們的增長速率是任何預測家都未曾預料到的。

圖1IT技術發展周期

2.1中國移動互聯網發展現狀

中國的移動互聯網發展經歷了以下三次浪潮：第一次浪潮從1999年中國移動運營商引入日本的分成模式；第二次浪潮是從2004年開始，中國移動互聯網進入發展飛速的時期；第三次浪潮在2009年，最重大的變化是運營商獲得了3G牌照。

中國具有全球最大的移動用戶群，正在進入移動互聯網需求的高速增長。PC互聯網從2000萬到1億用了6年，移動互聯網用戶從2000萬到1億用了2年。智能手機使用率、3G網絡覆蓋率和上網資費的快速下降有效激發了移動互聯網的高速增長。andriod系統憑借開放和免費策略獲得長足發展。

3移動互聯網的未來發展趨勢的研究

3.1移動互聯網領域的競爭

移動互聯網是全面的價值鏈競爭。移動互聯網產業鏈不斷裂變和細化，主體多元化，各主體在價值鏈上不斷進行橫向延伸，因此運營商在移動互聯網領域的競爭不僅來自同質企業，更多來自異質企業，如騰訊的IM、微信，蘋果向運營商分通信費。

“終端+服務”模式成為產業鏈鏈高價值回報區，拉動微笑曲線上揚，同時具有帶動相關產業發展和影響移動互聯網運營競爭格局的力量。運營商+設備商為核心的價值鏈模式受到嚴峻挑戰。

圖2電信價值鏈分配

3.2移動互聯網發展的四大力量

終端廠商、系統平臺、互聯網應用和運營商是移動互聯網發展的四大力量。如圖3所示，這幾大力量環環相扣、聯系緊密。

圖3移動互聯網發展的四大力量

1）終端：圍繞終端打造綜合移動互聯網服務能力。大力發展智能化，建立應用商店，把握互聯網服務入口，同時參與應用運營，獲得長期收益。終端制造商應當結合產業鏈能力，精選強勢的操作系統合作伙伴，運營商伙伴等。

2）系統平臺：系統平臺是銜接移動終端及應用的關鍵環節，是移動互聯網戰略的制高點。結合產業鏈能力，將操作系統與終端的緊密結合。如NOKIA與微軟的合作。建立應用商店，把握互聯網服務入口。同時也參與應用運營，獲得長期收益。

3）互聯網應用：將優秀的桌面互聯網產品和服務移動化。桌面互聯網產品正逐步向移動互聯網轉移，如IM，移動搜索，微博等。互聯網應用應充分利用運營商網絡資源和能力，向運營商領域或定制終端滲透。例如，Google經營接入服務、推出G1終端，騰訊推出微信。

4）運營商：運營商整合產業鏈資源，將最好的互聯網服務引入到手機上。英國電信Vodafone提出就mobile plus戰略，與雅虎、Ebay、MySpace等合作，打造生態環境。運營商還可直接提品和服務，采用收購、兼并、投資等方式，選擇熱門互聯網公司，以此提升互聯網服務能力。

3.3用戶對移動互聯網業務的需求

用戶對移動互聯網業務的需求趨勢是：玩（娛樂化）、看（媒體化）、用（實用化）。手機游戲是目前用戶付費使用最多的移動互聯網應用，體現用戶對娛樂化應用的認可。移動互聯網成為用戶獲取信息的重要途徑。某種程度上代替了傳統媒體的功能，現在已進入微博式媒體時代，隨著微博的產生，UGC（User Generated Contend，用戶生成內容）性質的用戶參與的內容創造的興盛，賦予了移動互聯網新的媒體特質。

中國網民偏愛網游、音樂和視頻等娛樂內容，而美國網民則偏向于郵件、購物、旅行等實用型應用；中國互聯網還會經歷從娛樂型向實用和商務型轉變的過程，這其中蘊藏巨大的商機。58同城、大眾點評、口碑網等在資本及產品上的迅速擴展，是這一趨勢的重要表現。

圖4中美網民移動互聯網業務需求對比

3.4新的移動互聯網應用的產生

無論全球還是國內，排名靠前的熱點應用均來自互聯網公司，沒有運營商主導的應用進入前列。移動互聯網領域，運營商搭建的有圍墻的花園快速坍塌，其門戶網站訪問量急速下降，英國電信2007年57%，2008年下降至22%。

絕大多數移動互聯網應用都興起于互聯網，而后延伸到手機終端，如搜索、視頻、博客、綜合門戶、電子商務等。領軍企業依靠產品創新創造和獲取了巨大財富。

移動互聯網應用日益豐富，但市場競爭的焦點在移動互聯網的用戶入口：手機瀏覽器，手機IM、手機SNS、手機搜索、手機門戶網站、應用商店。移動互聯網應用呈現出需求大、用戶規模大、活躍度高的特性，具有高度可擴展性和整合能力。

3.5移動互聯網平臺能力呈開放趨勢

移動互聯網的平臺開放成為趨勢，運營商都在開放自身的資源能力，向第三方提供業務引擎，從而推動開發者應用移動優勢能力開發新應用。

1）Telenor Content Provider Access：挪威的本土電信公司Telenor開放了SMS、MMS和WAP三類API，面向內容服務，一年創造約1億美金的收入，占總收入的6%。

2）O2 Litmus：西班牙電信開放自身O2網絡應用的API，提供手機終端開發平臺，提供應用軟件商店服務。

3）Orange Partner：法國Orange公司通過Mobit平臺向第三方提供開發環境，使其快速開發出基于手機應用的Widget，并將Wid? get嵌入Web網站上，供最終端用戶訂購。

4總結與判斷

1）從產業鏈競爭角度看，產業邊界日益模糊，沒有可通吃產業鏈的公司，單純企業競爭已逐漸轉移為由若干企業組成的產業鏈/產業網/生態系統的競爭。運營商發展移動互聯網業務要有所為有所不為。運營商管道化的趨勢不可避免，如何發展高價值的管道是移動運營商需要考慮的方向。

2）從用戶需求角度看，傳統的移動應用基本以移動特有業務為主，如短信，彩鈴，彩信等，未來的移動應用應具備互聯網特性，且以從下到上的需求滿足主。日益豐富智能的終端是接觸用戶的第一界面。

3）從業務特點角度看，相比桌面互聯網，移動互聯網業務更加實用化和娛樂化。瀏覽器應用和客戶端應用并存，客戶端應用帶來了更好的用戶體驗。傳統互聯網的社區是虛社區，手機則是實社區，具有實名、實時、個性化、準確性的特點，位置是關鍵。

4）從商業模式角度看，兩網之間商業模式有著較大差異，運營商需要適應，并創造移動互聯網的新商業模式。

5）從運營管理角度看，移動互聯網的產品推出速度很快，對運營商的產品開發運營流程和機制提出全新挑戰。

參考文獻：

[1]侯自強.移動互聯網:SP的未來之路[J].傳媒,2007(10).

[2]常小兵.移動互聯網背景下的商機[J].現代國企研究,2011(5).

[3]侯自強.互聯網革命性發展的戰略構想[J].科技促進發展,2009(1).

[4]彭旭知.中國移動互聯網戰略思想的三重轉變[J].通信企業管理,2008(8).

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來自移動互聯行業的投資者、開發者、行業專家、媒體人等百位參與者將被分為十個小組，就移動互聯網領域的20個熱點議題進行討論。

活動將至，主辦方今日揭曉了活動參與嘉賓與熱點議題。據悉，參與活動的投資者包括：上地天使投資、藍馳創投、CyberAgent Ventures、紅杉資本中國基金、聯想投資、美國風險投資公司DCM等國內外知名投資公司。

活動當天將現場《Mobile workshop 2011中國移動互聯網開發者調查報告*數據簡報》完整報告。

關于移動互聯的20個細分話題包括：

系統平臺——不同OS與瀏覽器走勢分析；瀏覽器的開放平臺機會；Web App在瀏覽器端的機會；Android變異系統機會分析；從OS進化看開發方向

應用工具——典型、熱點應用工具分析；不同類別工具市場成熟度集中度分析；應用工具開發盲區；跨平臺工具開發；App安全、統計、工具開發

social社區——IM-微博-SNS等主流應用分析；Kik類市場機會分析；碎片時間與用戶社交使用行為分析；與LBS相關的SNS；Social開放潮分析

娛樂游戲——熱點排行游戲產品分析，游戲應用盈利狀況分析，不同游戲平臺動向分析，音樂類產品應用與版權渠道分析，手機視頻市場前景探討

電子商務——團購如何通過手機到達用戶；電子商務植入Apps；基于Apps的電子商務Network可能性；移動支付與Apps微支付市場推進分析

廣告營銷——App如何用來營銷；典型Case Study；移動廣告網絡；用戶習慣-偏好-場景與營銷方法，移動廣告-媒介接觸與營銷效果評估

LBS——位置服務如何超越Check In；LBS與SNS、電子商務、微博、結合狀況及融合前景；GIS、街景、AR與LBS 關系變化趨向；Layar分析

手機閱讀——電子書、電子雜志在手機端市場前景；手機與電子書閱讀器、平板電腦等未來市場格局分析；典型、熱點手機閱讀應用產品分析

生活服務——移動互聯與本地化生效消費資訊服務的最佳結合案例分析；房產、餐飲、娛樂、電商、團購、地方門戶網站的移動互聯網布局

特別例外——編外主題，非常規話題，創新、特異主題

渠道分發——App海外市場在i OS、Android等多平臺分發渠道分析；如何選擇優秀的商；、聯合運營與直接賣掉產品之間的分界如何把握

版權合作——基于移動互聯網應用的音樂、出版物、游戲版權交易市場狀況分析；版權渠道選擇；計量與計費方法；版權保護新技術手段

推廣合作——App自己的營銷怎么做，推廣方法與營銷渠道；用戶發展、流量推廣與交換；提高用戶黏性的關鍵；如何以免費帶動收費

技術創新——移動互聯網應用開發所必須關注的重大技術創新；AR增強現實技術、3D顯示技術與應用、html5與內容應用分發、云視頻

應用商店——運營商、終端商、OS、瀏覽器、第三方等不同應用商店發展狀況分析 ；開發者的跨平臺策略； 如何利用In-app payments杠桿

終端設備——從終端技術、產品形態看應用開發方向；終端的標準化與開放平臺選擇；終端廠商的價值鏈擴展路徑差異及前景分析

電信產業——電信運營商在移動互聯應用層的新動向分析；運營商的OS、IM、微博、Kik、移動支付業務分析；移動互聯網生態基礎變化

互聯網公司——門戶、視頻、搜索、電商、社區等互聯網公司的移動戰略；在互聯網App化的當下，Web思維如何轉換為App思維，具體如何行動

娛樂產業——娛樂產業的移動機遇？音樂、影視、電視業者進駐移動互聯網的路徑與方法，傳統基于SP的無線娛樂產業如何向App轉換

特別例外——編外主題，非常規話題，創新、特異主題

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“2011年11月，中國基于Android和iOS的智能移動設備即將超過5000萬部，這是一個重要的歷史節點。”創新工場董事長兼CEO李開復在2011中國移動開發者大會上表示，“我們正身處中國移動互聯網的開端。今天看到數千萬用戶，但是相信在一年以后我們會看到1.2億，并很快向13億高速擴散。”

此話并不夸張，千元智能手機已經實現，500元手機時代離我們還會遠嗎？移動互聯網的用戶擴散速度將是桌面互聯網的3倍左右，其未來的發展規模及前景自然不言而喻。李開復根據移動互聯網的高速成長性，預言2012年將是移動互聯網真正的爆發點。

源于此，11月3～4日，以“移動大變局下的抉擇”為主題，2011中國移動開發者大會在北京國家會議中心開幕。來自移動領域國內外的運營商、平臺商、互聯網企業、手機終端廠商、應用開發和投資公司的超過140位國內外業界人士組成講師陣容，和超過5000位來自一線的研發、運營和管理的資深專業人士匯聚一堂，探討移動互聯網的發展趨勢，共論移動應用大變局下的抉擇。

引領行業變革

隨著智能手機、平板電腦快速成為主流，移動是大勢所趨已成為業界共識，移動互聯的崛起，無論從設備數量、產業規模，還是對社會生活的影響，都將是一次巨大的變局。

縱觀國外發達國家，移動互聯網成為60年科技的結晶，引領了眾多行業的變革，如IT制造業、軟件業、出版業等等。如今，中國即將直面這場挑戰與機遇并存的大變革，無論是芯片、操作系統還是互聯網平臺、移動終端，信息產業格局將被重新劃分。與此同時，移動互聯網將引領著數字化、網絡化這一更大趨勢，信息產業正快速擴張自己的版圖，將媒體出版、廣播電視、電子家電、物流零售等行業納入其中。

正如李開復所言，今后數年移動互聯網行業的關鍵詞將是“蔓延”，其快速發展的觸角將伸向社會生活的不同層面。舉例來說，在設備端，隨著消費者對于移動互聯需求的日益旺盛，設備將向大眾、智能、便攜的方向進化。隨著產業鏈的縮短、硬件門檻的降低，智能手機價格已降至千元左右，這將在很大程度上提升移動終端的覆蓋率；在用戶端，移動互聯網的使用者將從5000萬核心用戶向4.85億網民、9.4億手機用戶高速擴散，尤其是二三線城市，、安徽、云南等11個省份季度增長率超150%；此外，在娛樂方面，游戲正從核心玩家向數億用戶擴散，成本低廉、差異化程度高的UGC（用戶生成內容）將成為移動端的主流，有數據顯示最近半年內，手機使用微博的比例已超過1/3。

應用需要差異化

“移動互聯網的大潮已經來臨，這點不容置疑，但在應用層面卻有一個奇怪的現象，我們可以看到手機游戲也在快速發展，但卻沒有像移動互聯網那樣呈現爆炸式的增長。”網龍公司首席執行官胡澤民說，“導致上述現象出現的原因主要是目前應用的同質化較為嚴重，重復性太高。開發者只有將思路完全放開，才能有更多的創新以及更多的想象空間。”

時下的移動互聯網行業正如當年互聯網瘋狂膨脹之時，產品層出不窮，但多數缺乏創新，未能真正領會消費者的需求，一些應用的開發者為了搶占用戶，根本不考慮盈利問題以及日后產品的升級換代。

不過，隨著行業的日趨完善，不論是體系的健全還是開發者認知的深入，相信上述問題都將得到解決。伴隨著移動互聯平臺商的快速發展，整個產業鏈將更為良性、更為貼近上下游的需求。應用同質化的問題也會憑借平臺所搭建的溝通橋梁而逐步弱化。“通過對眾多用戶的行為分析，平臺商能夠更為清晰地分析出消費者對移動互聯網應用的需求點在哪里，而這些便可以指導開發者進行下一步的產品設計和研發。”胡澤民表示。

多路徑整合創收

除去應用產品本身，其盈利模式也至關重要，目前，移動應用收入方式主要有三種方式――廣告、付費下載以及電子商務。

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關鍵詞：移動互聯網 商業模式 產業鏈

0 引言

隨著移動互聯網時代的來臨，移動互聯網以移動通信網絡與互聯網融合的魅力掀起了一場產業革命。隨著信息技術的發展，人們已經不能分離開互聯網的開放性、資源性與移動通信的移動性、便攜性，時時處處地訪問互聯網已經成為不可避免的發展趨勢。

易觀國際最新數據顯示，2010年上半年，中國移動互聯網市場用戶規模達2.14億，市場收入規模達237億元，國內移動互聯網發展迅猛。

中國移動副總裁魯向東在中國移動第八屆戰略發展論壇就移動互聯網商業模式發表演講：創新是多種多樣、

多維度的，在移動互聯網時代，商業模式創新才是最關鍵的。

商業模式對電信業在未來持續發展、不斷獲取利潤方面極為重要。在移動互聯網時代來臨的今天，商業模式創新關鍵點是：客戶價值與需求的創新；進行成本的革命性變革；打造良性的價值鏈生態系統；敏銳把握環境變化，敢于突破與“假設”。

1 商業模式的內涵

商業模式概念最早出現在信息管理領域。20世紀90 年代互聯網興起之后，商業模式成為一個時髦的名詞，引起了企業界和理論界的關注，其含義也延伸到企業管理領域的廣闊空間。“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭。”彼得?德魯克曾說，由此可看出商業模式是現代企業生存和發展的關鍵。

2 移動互聯網時代的特征

移動互聯網的出現使電信業必須做出重大的轉型， 移動互聯網的發展和電信行業的商業模式的變化是密切相關的，加速了商業模式的不斷變化，并已成為電信行業商業模式創新的催化劑。在移動互聯網時代，人們可以通過移動終端了解世事，可以通過無所不在的娛樂釋放壓力，這也就使得移動互聯網時代區別于網絡時代，從而也就具備了全新的特征。

2.1 移動互聯網發展迅速、潛力巨大

截至2012年底，我國移動電話用戶數達到11.12億戶，其中3G用戶數2.3億戶。3G拍照的發放，推動了互聯網快速增長。中國電話用戶凈增1.19億戶，總數達到13.9億戶。其中，固定電話用戶數2.78億戶，移動電話用戶數達到11.12億戶。全國網民數凈增0.51億人，達到5.64億人。手機網民數凈增0.64億人，達到4.20億人，占網民總數的74.5%，互聯網普及率達到42.1%。互聯網寬帶接入用戶凈增2518.1萬戶，達到1.75億戶。移動互聯網用戶凈增1.3億戶，達到7.6億戶。2012年，全國電信業務收入完成10762.9億元，增長9.0%。其中，移動通信業務收入7933.8億元，增長10.6%，占電信業務收入的比重上升到73.7%。移動互聯網市場已經成為新興市場，市場潛力巨大。

2.2 移動互聯網客戶的長尾需求顯著

當前，滿足客戶需求是企業轉型的根本，現在我們是在3G移動互聯網時代，3G移動互聯網時代客戶的需求呈現多樣化和多變性的特點，而且碎片化需求趨勢越發明顯，業務種類和數量正呈現井噴式增長。2004年10月，美國《連線》雜志主編克里斯?安德森首次提出長尾理論，并指出：“商業和文化的未來不在熱門產品，不在傳統需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。”正是因為用戶需求呈現出明顯的長尾特征，在3G移動互聯網時代，以用戶動態需求所帶動的增值業務則代表了通信市場廣闊的“藍海”。

2.3 移動互聯網應用豐富多彩

隨著3G網絡的日益完善，移動互聯網服務日新月異，目前，在產業鏈各方的共同努力下，移動互聯網應用層出不窮，移動搜索、手機游戲、互動社區、手機支付、手機視頻、應用程序商店等移動互聯網服務一應俱全，顯示出強勁的發展活力，同時基于3G網絡的行業信息化業務也不斷涌現。特別是推出了應用商店，豐富了互聯網的應用，如谷歌Android Market應用、蘋果App Store應用、移動MM應用程序等，極大地滿足了用戶多元化的應用服務需求。

2.4 移動運營商面臨以下三方面的挑戰

①被管道化的威脅以及如何開放網絡的抉擇。

②新型移動互聯網產業環境正在形成中，移動運營商能否成為產業的主導者。

③新型移動互聯網業務商業模式還不清晰，但對移動運營商現有模式的負面影響已經顯現。

2.5 移動互聯網市場競爭激烈

移動互聯網巨大的市場，不僅吸引電信運營商，同時也吸引了設備制造商、終端廠商、內容提供商、互聯網公司等眾多企業紛紛進入這一新的“藍海”。當前，進入移動互聯網的企業主要有蘋果、諾基亞、google、百度、三星等眾多公司，這些企業為了獲得更大的移動互聯網價值鏈的控制權，都在爭相進入移動互聯網應用領域。

3 中國移動在移動互聯網時代的創新商業模式

3.1 成立專門部門進行基于OPhone操作系統手機的研究與開發，手機廠商免費共享中國移動基于OPhone操作系統手機研究與開發成果（同時允許2G手機使用OPhone操作系統），降低手機廠商手機開發成本及門檻，吸引大中小各種規模手機廠商共同打造基于Ophone操作系統的手機產業鏈。

中國移動擁有6億用戶，這是打造Ophone操作系統手機產業鏈的一個堅實基礎。Ophone操作系統手機產業鏈壯大，需要有需求量巨大的低價位Ophone手機的廣泛普及。低價位手機目前主要由數量眾多的小規模手機廠商生產，其缺乏相應的手機開發實力；讓其免費共享中國移動基于OPhone操作系統手機研究與開發成果，可以促使其大量生產基于OPhone操作系統的低端手機。

同時OPhone操作系統手機的普及也等于控制了終端，具有非常重要的價值。首先，控制終端是直接接觸用戶的需要。只有控制了終端，才能真正掌控用戶與移動數據業務市場的第一接觸點，成為產業鏈中挖掘和整合用戶需求并引導整個產業鏈滿足用戶需求的核心。其次，終端界面和業務顯示不兼容是影響移動數據業務發展的重要障礙。只有控制了終端，才能解決兩者不兼容的問題，提高市場交易效率。再次，只有控制了終端，才能對產業鏈進行更有效的整合。

3.2 采用流量分成方式鼓勵第三方基于OPhone操作系統開發免費內容或應用服務，擴大OPhone內容或應用數量，滿足用戶移動互聯網內容或應用服務需求。

手機終端及其操作系統是產業鏈中挖掘和整合用戶需求并引導整個產業鏈滿足用戶需求的核心，但用戶的接受程度主要取決于有大量的應用可以滿足用戶移動互聯網內容或服務的需求。目前主流的操作系統均有數量龐大的應用作為支撐，尤其是大量免費應用可以提升操作系統的市場份額。2011年2月美國智能操作系統市場份額Android為33%，AppleiOS為25.2%。Android市場中應用數量為13萬，免費應用比例為70%；蘋果App Store中的應用為30萬，其中67%為免費應用。可見，手機操作系統免費應用的數量是維持擴大其市場份額的基礎。

內容或應用開發者需要不斷通過內容或應用獲取利益才能有繼續開發的積極性同時還可以吸引更多的開發者加入其中，內容或應用的數量的增長，可以促使更多的用戶使用基于OPhone系統的手機。內容或應用開發者在數量、內容或應用數量、使用用戶數量之間不斷地形成正向激勵，從而產生病毒效應，迅速擴大OPhone系統手機用戶數量和市場份額。

3.3 通過風險投資、參股等方式參與到移動互聯網公司的發展中，以便掌控移動互聯網發展趨勢，迅速將最新技術在手機中應用。

創新是互聯網的靈魂與精神，更是移動互聯網的關鍵所在。移動互聯網公司在開放的環境中面對很大的風險性和探索性造就了其創新的基因，這是目前處在傳統壟斷領域的運營商所不具備的。

移動通信商追求穩健發展，好是基礎；而互聯網公司追求又快又好，快是根本；移動運行商與互聯網公司在各種行業中的運作規律不同，要掌控移動互聯網發展趨勢同時積極學習移動互聯網公司的優秀特質，運營商需要通過風險投資、參股等方式參與到移動互聯網公司的發展中去同時要保持互聯網公司的在市場中的經營獨立性。

4 商業模式創新的可行路徑

4.1 完善產業鏈結構

企業必須接受“競爭”的理念，倡導“雙贏”的理念，幫助客戶實現他們的利潤，要在產業價值鏈中處于有利地位，集中資源，建立核心業務，發展自己獨特的競爭優勢，成為產業鏈上游和下游企業的戰略伙伴。企業應該考慮產生利潤的環節和自身實力，選擇價值鏈上的合理位置，發展和設備提供商、服務提供商、軟件提供商、內容提供商等的聯系，發揮協同效應，構成一起為客戶提供價值的網絡，這些包含獨特聯系的價值網絡，可以帶來對企業來說是難以模仿的競爭優勢，已成為商業模式創新的重要途徑。

4.2 重新定義細分目標顧客

客戶需求的不斷變化，根據變化定義的企業客戶，選擇新的客戶，提出相應的客戶價值，可以幫助企業更好地適應客戶的需求，獲取潛在的利潤，從根本上創新企業的商業模式。

運營商可以針對消費者的不同特征來確定消費水平及方向，對客戶進行細分。針對具有不同消費行為的客戶群體，制定具有明顯差異的營銷策略。

4.3 實現營銷渠道創新

隨著2G向3G變化，運營商電子商務――網上營業廳的建設是銷售渠道的一個創新，在我國運營商的銷售渠道主要是依靠傳統的方式直接與客戶溝通的情況下，網上營業廳的控制性比較強，且結合電信產品不是實體的特點，還可以用最低的耗費與最快的速度完成交易，對運營商有較強的經濟性。網上營業廳從運營商到最終客戶建立直接通道，并提供每天24小時的全天候服務，以盡量減少客戶購買的時間和體力精神等成本，并顯著地降低客戶的總體成本。然而目前我國的四大運營商的主頁仍然以信息提供和公司宣傳為主，引導客戶選擇產品的功能偏弱。為了提高服務質量的網上營業廳的目標是建立一個以客戶為導向的營銷渠道。

4.4 實現通信業務創新

要著重看待通信業務的差別化建設，在進行詳細分析消費者的基礎上，為不同消費水平的消費者推出各種資費方案。如商務人士專注于接通率和通話質量，他們經常在幾個不同地方之間來往，根據這個特點，推出在用戶定制的幾個城市或者不限地區的漫游分級優惠的產品。對于大學生這樣的客戶群，他們的生活范圍是相對固定的，基本上是學校和家鄉，他們相對比較關心資費水平，這樣就可以對大學生推出在家鄉城市寒暑假其漫游包月的服務。如銀行賬號、電子郵件賬戶等，存儲可以設置多個安全級別，每種安全級別對應不同的安全技術和手段，每個級別設立一個收費標準，可以按個數或字節收費。

5 商業模式發展的總趨勢

從電信業商業模式的發展趨勢來看，商業模式必然朝著多元化的方向發展。信息產品收費模式、廣告模式和平臺渠道模式是移動互聯網的盈利模式的基本分類。

信息產品收費模式依承了傳統的電信業務模式。此類信息產品必須著重創建內容的私屬性及個性化還有它的差別性，要可以為用戶創造價值，才有可能收費，同時為了滿足用戶不盡相同的需求，收費方式一定要是靈活的、多樣化的，例如按次收費、包月套餐、會員制等，而且不同的收費方式之間可以隨意組合。

廣告模式是一種必然的發展動向，但是涉及黃色內容、垃圾短信廣告等在擾亂目前移動互聯網的廣告環境。移動互聯網的廣告必須用無線營銷快速、互動、實時的通信模式，代替壓迫式、單一方向的廣告傳播；要根據這個用戶的長時間的愛好與習慣，剖析得出最適合這個用戶的精準廣告，才能得到用戶的喜愛。

以手機為根本的終端上構建不同種類的業務平臺，或者建立手機和互聯網之間的平臺，稱之為平臺渠道模式，如移動電子商務平臺、手機支付平臺以及手機軟件應用商店等。

實際上述三種模式是不分彼此、互相交織、相互滲透的，廣告與信息服務的邊界越來越模糊。廣告、電子商務及信息產品也是分不開的。比如廣告信息中出現了“click to buy”（點擊即買）的電子商務模式，出現在手機雜志信息產品中的物品也可以點擊進入，就有詳細介紹，可以點擊購買。所以，多元商業模式必然會成為發展趨勢。

6 結束語

本文基于商業模式，對移動互聯網時代特征的說明和對商業模式創新的必要性、可行性進行了分析，展望了移動互聯網時代下我國電信業商務模式的發展變化趨勢。隨著云計算等一些最新應用和技術的不斷推廣，電信行業的構成和商業運作日趨復雜，電信業商業模式的創新更像是一個系統工程，而不是僅僅就企業具體運作的某一環節進行改良的企業改革。而且這種創新不是單個成員個體的改變能完成的，這是一個產業鏈，一個整體的產業聯系在一起。電信業的各個企業應該要跳出傳統運營商的視角，從更寬廣的角度，更廣的領域，大膽進行商業模式創新，努力挖掘移動互聯網各細分領域的商業價值。

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篇6

關鍵詞：移動互聯網；合作模式創新；策略

中圖分類號：TP393.01

隨著信息化社會的飛快發展，移動互聯網產品的價值鏈不斷發生著變化，每個環節的專業化要求越來越高，是的整個的價值鏈日趨復雜化，競爭日益激烈化。開放與合作的發展趨勢下，價值鏈各個環節都在充分整合各種有利資源，以武裝、強化自己的優勢所在，逐步形成了競爭戰略壁壘下的有效策略與手段。這無疑對一直以來的電信行業的基于SP管理的增值業務產業結構與以互聯網基于功能網站的條塊分割模式構成了顛覆性的創舉，營造出新時代的全新的商業模式。

1 移動互聯網的合作模式的巨大變化

1.1 合作的主體或者對象在發生變化。不同于以前的合作多在有壟斷優勢的中大型企業之間展開，中小企業、小團隊甚至個人開發者成為移動互聯網產業鏈中越來越不可忽視的角色，一個小應用也能在市場上掀起波瀾并聚集大量用戶，比如2010年以來一直很熱的一款游戲《憤怒的小鳥》。此外，由于蘋果等顛覆性商業模式的出現和大獲成功，終端廠商、IT廠商等過去PC互聯網時代通常居產業鏈上游的企業也紛紛向下游延伸，成為移動互聯網價值鏈中越來越重要的角色。

1.2 合作的需求也在發生變化。由于移動互聯網市場變化很快，而大批移動互聯網公司尚處于起步階段，因此特別關注于快速探索與嘗試及其高效的市場效果反饋，對合作的時效性要求高，強調快速市場驗證，但同時又非常注重降低合作成本，希望以盡量低的成本獲得可全網運營的資源。

1.3 合作模式也在發生變化，由于移動互聯網的市場機會很多，而且各種形式的開發平臺也很多，因此參與者大多也抱著開放的心態，傾向于廣泛合作而非排他性合作，極其注重當前的合作實效，而非戰略、品牌等宏觀側面的長期合作收益。

2 移動互聯網合作模式分類

開放合作是移動互聯網發展的主流，也是構建良好的生態系統的重要手段。目前，在移動互聯網領域，合作模式主要分為以下幾類：

2.1 平臺式合作模式，主要是在某些領域中擁有規模性或者壟斷性資源優勢的企業，正對中小應用開發者提供的開放平臺，多以API或APP調用形式存在，降低加入門檻；同時輔助以相應的應用推廣平臺，幫助應用開發者可以更快地推廣自己的應用，從而廣泛吸引開發者加入合作。谷歌的Android開放平臺、蘋果的應用商店、騰訊的QQ開放平臺、淘寶開放平臺、百度的框計算開放平臺等都屬于此類。

2.2 資源互換式的合作模式，即合作雙方站在對等的角度，各自拿出自己的優勢資源，商定在一段時間內彼此資源互換，從而達到資源互補、合作共贏的效果。例如移動應用開發商和終端廠商合作，借助終端預置，確保用戶手機就可以使用應用，從而迅速擴大用戶覆蓋，而終端廠商預置受歡迎的應用，也可以提高終端對用戶的吸引力，從而擴大銷量，可謂是資源互換實現雙贏的最佳選擇。

2.3 跨界合作模式。由于擁有實時、隨身等特點，移動互聯網不再只是虛擬經濟定位，而是越來越多地表現出與實體經濟緊密結合的特點，因此也出現了移動互聯網與金融業、商務行業、制造業、服務業等傳統行業的跨界合作，在促進傳統行業產業升級的同時，也催生了新的商業模式，提高行業效率。

3 移動互聯網合作模式創新策略

3.1 強化企業核心能力建設，不斷提高聚合產業鏈上下游合作伙伴能力。企業核心能力是指企業獨特的，具有競爭對手難以模仿的核心能力。對于電信運營商應以擴大用戶規模、加強平臺建設作為重點，重點強化業務網絡能力、技術創新能力、市場拓展能力和平臺運營能力；對于終端廠商，重點強化智能終端體驗能力、“終端+應用”的集成能力；對于互聯網公司，重點強化業務體驗能力，技術創新能力和做強開放平臺的能力；對于SP/CP等內容提供商強化專注能力，要做精、做強。只有建立在擁有企業核心能力的基礎上的合作才能長久，也更為有效，打造良好的產業生態系統才有保障。

3.2 有效選擇合作伙伴。做好合作伙伴的需求分析。對合作伙伴為什么要與你合作進行調研，包括合作伙伴的合作目的、有什么優勢、缺什么及合作的誠意等，只有雙方互有需求，優勢互補，合作才能成功，所以合作伙伴需求分析十分重要。指定合作伙伴選擇標準。也就是說什么樣的企業可以合作，什么樣的企業不能合作。標準的制定一方面需要合作伙伴誠實守信，遵守國家法規，合法經營；另一方面，要與企業業務發展戰略相吻合，要處理好與開放的關系。原則上只要合法經營，誠實守信，優勢互補、真心誠意的合作伙伴都可以合作。制定合作伙伴管理辦法，加強合作伙伴的審核，對不符合合作條件的企業或開發者堅決不予合作。如蘋果加強App Store應用的審查，如對有可能影響未成年人的應用嚴格把關。

3.3 堅持以開放姿態，廣泛開展與合作伙伴的合作。開放是移動互聯網的精髓所在，開放改變的不僅是平臺本身，還能營造互聯網生態。合作模式創新必須堅持開放的原則，不能什么都自己做。開放要以構建良好的產業鏈為中心，通過API能力開放、戰略聯盟合作等形式，同產業鏈上下游企業廣泛合作，實現共同繁榮，共同成長。蘋果iPhone的智能終端就是與LG、三星、因特爾、Broadcom、富士康等合作完成的，AppStore則是通過API開放聚集眾多第三方開發者而匯聚豐富的應用，蘋果通過開放創造了蘋果神話。

3.4 實行積極的分成模式，提高合作伙伴的積極性和忠誠度。移動互聯網盈利模式主要包括“免費+收費”+“廣告收入”+“平臺交易分成”等模式，盈利模式呈現多元化的態勢，要打造良好的產業生態鏈，就必須采取積極的合作分成模式，對優質的合作伙伴可以采取更加讓利的分成策略，這樣做旨在調動合作伙伴的積極性和主動性。如淘寶為了扶持合作者，調動開發者積極性，形成一個巨大的商業生態圈，將原來的五五分成比例進一步向合作者傾斜，改為3：7分成，特別優質的合作伙伴者還能拿到整個收益的80%，目的是讓開發者賺到更多錢。

3.5 針對不同合作伙伴采取不同的合作策略。按照合作伙伴影響力分類，可以分為強勢合作伙伴、對等型合作伙伴和弱勢合作伙伴。按照合作意愿及合作伙伴影響力建立二維矩陣，可以看出針對不同類型合作伙伴應采取差異化策略，如針對強勢積極型合作伙伴，宜采取戰略聯盟合作方式，通過簽訂戰略協議，建立長期的合作關系，在資源互換、合作方式、合作內容、合作利益共享、合作責任等方面開展全方位、深層次合作；對弱勢積極型合作伙伴（主要是中小企業及開發者）應采取更加開放的策略，吸引他們為平臺開發更多的應用。

總之，加強與合作伙伴合作，與合作伙伴共贏，是打造良好產業生態系統的關鍵。淘寶、阿里巴巴、蘋果、谷歌、360等的成功在于堅持合作共贏，通過創新合作模式，建立了良好的產業生態鏈，從而幫助企業走向輝煌。在移動互聯網時代，合作更為重要，只有合作模式的創新。才能立足于市場。

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篇7

在中國，接近7成的手機用戶不愿意付費使用手機應用程序，用戶付費尚未被廣泛接受，免費應用加廣告成為廣告主和應用開發者主要的推廣方式和收入來源，移動廣告成為移動產業鏈里不可或缺的重要環節。來自于艾瑞的數據顯示，2010年中國手機廣告市場規模達到17.4億元，2012年將成為中國手機廣告市場的爆發年，市場規模將達到55.2億元，移動互聯網廣告市場“錢景”普遍被看好。

DCCI互聯網數據中心日前的《2010～2011中國互聯網市場數據報告》顯示，中國移動互聯網增速顯著快于PC互聯網。預計在2013年，中國手機網民規模將達到7.21億，超過7.16億的PC網民規模，中國真正進入移動互聯網時代。面對前景可觀的市場，移動互聯網迅速聚攏了一大批有雄心壯志的互聯網公司，開始跑馬圈地。

以智能手機為承載平臺的移動互聯網，改變了手機生態系統和用戶習慣，真正的移動互聯網變革開始，大幕徐徐拉開。多盟（domob）創始人之一張鶴認為，如果說前面10年是互聯網的崛起，那么未來10年將是移動互聯網的天下。

多盟由前百度核心技術負責人齊玉杰、前激動網總裁張鶴、卓望信息技術負責人邊嘉耕、139移動互聯研發負責人王鵬云于2010年9月聯合創立。在移動互聯網進入細分市場圈地運動的激烈競爭中，他們敏銳地覺察到應用開發者和廣告主對于移動廣告的需求有爆發性的增長。

“多盟的廣告平臺將為廣告主和應用開發者提供流量轉換效率，并且幫助他們在多平臺之間進行公平的流量轉化。”張鶴介紹，目前廣告系統已經在去年底上線。

篇8

問題

當前，移動互聯網在全球掀起了新的發展，特別是隨著移動智能終端的日益普及，移動應用和服務不斷豐富，我國也進入了移動互聯網高速發展階段。2012年以來，不論是用戶規模、基礎設施、智能終端，還是應用與數據流量、技術支持，移動互聯網全方位發展，以前所未有的深度和廣度推動經濟社會發展、改變人們的生產生活。2013年上半年我國智能手機出貨量達到了2.14億部，同比增長了120%；網民規模達到了5.5個億，其中手機網民數量達到了4.64億，占比量接近80%。移動互聯網終端平臺應用和服務等產業鏈的各個環節迅猛發展，不斷催生出新的業務形態和商業模式，進一步改變了生活模式。移動互聯網將大大加快社會化進程，蘊含著巨大的市場空間和發展前景。在看到產業廣闊的發展前景的同時，我們也應該清醒地看到我國移動互聯網發展也面臨著來自信息安全、核心技術、國際化等方面的問題和挑戰，需要政府、企業、網民和行業組織充分重視，積極保護和共同應對。

對策

近日，國家發改委通知，要求各地組織實施2013年移動互聯網及第四代移動通信（TD-LTE）產業化專項。專項提出的目標是：以移動智能終端為著力點，提高移動智能終端核心技術開發及產業化能力。加快移動互聯網關鍵技術的研發及應用，培育能夠整合產業鏈上下游資源、具備一定規模的移動互聯網骨干企業。完善公共服務平臺建設，形成綜合的移動互聯網產業服務能力。推進TD-LTE技術在重點領域的創新示范應用，帶動TD-LTE產業快速發展。

專項提出的支持重點和要求是：移動智能終端新型應用系統研發及產業化。面向移動互聯網應用服務與新型交互體驗，研發具有自主知識產權的移動智能終端新型應用系統，包括應用引擎和與之配套的云端服務系統，支持新型人機交互技術和移動互聯網主流應用，支持主要操作系統，具有安全可信的用戶信息管理能力，實現應用系統的規模應用。面向移動互聯網的可穿戴設備研發及產業化。面向移動互聯網應用，研制可規模商用的多類型可穿戴設備，重點支持研發低功耗的可穿戴設備系統設計技術、面向可穿戴設備的新型人機交互技術及新型傳感技術、可穿戴設備與智能終端的互聯共享技術、可穿戴設備應用程序及配套的支撐系統技術，實現可穿戴設備產品產業化。

支持移動互聯網和智能終端公共服務平臺建設。支持由第三方檢測機構牽頭，聯合產業鏈上下游企業，充分利用已有基礎，面向移動互聯網新型業務應用和智能終端等關鍵環節，研發移動互聯網和智能終端公共服務平臺，形成對關鍵技術和關鍵環節的試驗、評測能力以及產業鏈監測和服務能力，為推動移動互聯網產業健康快速發展提供有效支撐。

支持相關企業在已建立的移動智能終端開發環境基礎上，以實現面向第四代移動通信多模多頻智能手機新型化、高端化、規模化發展為目標，建設和升級智能終端開發綜測、一致性測試、生產及檢測環境。

篇9

【關鍵詞】移動互聯網 智能終端 應用移植

1 移動互聯網的發展現狀

移動互聯網是傳統互聯網技術與移動通信技術相互融合的產物，通過移動互聯網技術能夠使人們方便、快捷、隨時隨地地訪問互聯網業務[1]。相比于傳統的電腦訪問互聯網操作，智能終端通過無線網絡接入技術，能夠隨時隨地地連接到移動互聯網[2]。目前，越來越多的企業都開始重視基于移動互聯網的智能終端應用的研究和開發，通過移動互聯網技術，將傳統的PC機應用遷移到智能終端上來，研究基于移動互聯網的終端應用移植技術，不僅具有重要的學術價值，同時具有深遠的實際意義。

2 移動互聯網的特點

有別于傳統互聯網，移動互聯網是在其基礎上的進一步延伸，既具有傳統互聯網共有的特點，又具有移動通信獨特的特點，主要表現在以下幾個方面[3-4]。

2.1無線接入。移動互聯網最主要的特點就是智能終端通過無線接入技術來完成對移動互聯網業務的訪問，主要的無線方式包括：WLAN技術、WIFI技術、移動通信技術等幾種，無線接入的訪問方式有利于智能終端將傳統的語音業務逐步轉化為數據業務，為移動互聯網提供強有力的技術支撐。

2.2終端資源受限。盡管近年來智能終端的計算能力、存儲能力等方面有了飛快的發展，但是隨著智能終端性能需求的日益增加，對智能終端的硬件技術仍具有較大的挑戰。由于智能終端的內存、屏幕尺寸等限制，導致了智能終端在顯示方式以及顯示內容上有別于傳統的互聯網，如何針對有限的資源對智能終端的顯示進行優化處理，進而提高用戶體驗，是智能終端亟待解決的重要問題[5]。

2.3安全性高。移動互聯網的全網安全目標是在合理的安全成本基礎上，實現移動互聯網運行安全和業務安全，必須確保移動互聯網中各類網元設備的正常運行，確保信息在網絡上的安全存儲傳說，為移動互聯網上承載的各類業務提供安全保證，保障移動互聯網網絡的運營維護管理安全。

3 基于移動互聯網的終端應用移植

3.1需求分析。完成基于移動互聯網的終端應用移植，主要的技術性需求包括以下幾個方面：

1. 跨平臺/操作系統需求。目前的智能操作系統種類繁多，想要將移動互聯網的應用及業務進一步推廣，就需要能夠支持不同的終端硬件平臺，支持多種操作系統，使應用及業務具有良好的適應性。

2. 資源受限的終端顯示需求。盡管部分智能終端已經開始支持圖形加速卡，但考慮到尺寸限制和節能要求，其能力都是無法比擬PC機的。在PC機上顯示的Web頁面可能在終端上不能完整顯示或由于帶寬等原因反應遲鈍，甚至無法顯示。而且終端可能對傳統Web頁面的某些標簽不支持，在創建Web頁面時需考慮到終端的各種限制。

3. 數據傳輸優化需求。隨著智能終端及移動互聯網的發展，移動通信服務也由語音業務向數據業務轉變，訪問web服務的用戶可能會有許多與服務器交互的數據，而且刷新機制也導致了流量的增長。這些因素導致了智能終端與服務器之間存在著大批量數據的交互過程，對基于移動互聯網的終端應用遷移提出了數據傳輸優化的需求。

3.2技術方案。雖然移動互聯網越來越成熟，但是基于移動互聯網的智能終端通常受限于電池供電能力、CPU計算能力、內存存儲能力、無線通信帶寬等幾個方面，移動互聯網主要通過終端顯示技術、傳輸優化技術、安全認證技術等關鍵技術來解決這些問題。

1.終端顯示技術。相比于傳統PC機的顯示方式，智能終端的顯示技術需要結合用戶偏好以及終端性能等各方面的需求，研究合適的終端顯示技術。相比于傳統PC機上面豐富的圖形化顯示功能，為了達到相應的顯示效果，在智能終端需要尋求替代的顯示方式，或采用服務器端生成圖片并推送到終端的方式，以降低終端實現的復雜度。

2.傳輸優化技術在基于移動互聯網的終端應用一直過程中，傳輸優化的目標通常包括帶寬優化和延遲優化兩個部分，尤其是智能終端與服務器之間數據量交互較大的應用，需要對數據進行必要的壓縮和優化處理，以減少數據冗余、提高傳輸效率和輸出效率。常用的傳輸優化技術主要包括數據壓縮技術、Ajax技術與Widget技術、緩存利用技術、實時刷新技術等幾種。

3.安全認證技術。安全認證技術是訪問控制等其他安全服務的基礎，移動互聯網的安全認證主要實現：各安全域之間的身份認證、端系統各網絡層次的身份認證、端系統與安全域之間的身份認證。采用的認證技術主要有：基于特征如IP地址的認證機制、消息鑒別和密碼技術；用于實現身份認證功能的設備主要有：防火墻、IP協議加密設備、帶VPN的路由器和帶VLAN功能的交換機等。

4 結束語

近年來移動互聯網行業發展迅速，各大公司和企業都對移動互聯網應用和業務的研究與開發投入巨大的熱情，然而由于移動互聯網與傳統互聯網的差別，將傳統PC機上的應用服務移植到智能終端仍面臨著重要的挑戰。本文在分析移動互聯網特點的基礎上，進一步對基于移動互聯網的終端應用移植技術進行了研究，從需求分析入手，討論了終端應用移植的主要關鍵技術，以期望能夠對移動互聯網的進一步發展起到積極地促進作用。

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篇10

人們常說，互聯網無國界。中國互聯網產業一直有著強烈的國際化情結，有著執著的全球化夢想。我個人的感慨是，中國互聯網企業的成功都是基于本土市場，能真正稱得上全球化的互聯網企業，幾乎找不到，這是一件非常讓人遺憾的事情。但是，隨著移動互聯網的崛起，中國企業的全球化之夢，終于找到了更理想的突破口。毫不夸張地說，這將是一個歷史性戰略機遇。

目前，移動互聯網已經形成了清晰的全球性渠道——蘋果App Store、Google Play（原Android Market）以及來自Windows Phone系統的Market Place等智能操作系統官方應用商店，都可以為全球各國的移動互聯網企業提供平等的國際化渠道。這種主流的應用商店運營模式為中國移動互聯網企業打開了進軍海外市場的第一道門。

與此同時，海外移動互聯網市場擁有更好的盈利環境。相對于競爭異常激烈的國內移動互聯網市場，海外市場更多考驗著移動互聯網產品的創新、強調產品本身特點，對于專利及知識產權的投入極大，為移動互聯網企業、創業者及投資者的盈利提供保證。

再從技術創新的角度看，中國移動互聯網企業基本與美國、日本、歐洲等發達國家市場同步。從渠道方面看，大家又都面臨著基本相同的舞臺，因此，這個時候真正比拼的就是產品力。事實上，包括點心在內的中國移動互聯網企業，也正是在這樣的背景下，取得國際化的突破性的進展。

移動互聯網模糊而沒有界定的全球化局面，為移動互聯網的發展創造了各種可能。除了少數的基礎型應用，全球大多數用戶只關心應用是否好用，并不關心手機上某款應用的出處、背景，這些在早期游戲產品海外模式的成功已經初窺端倪。事實上，無論是游戲還是工具類軟件，中國開發者們已經有多款應用曾經或者正在海外的應用商店內名列前茅。這些開發者，有的是PC互聯網和WAP時代的先鋒力量，有的則是更廣闊市場豁然開朗之后的一鳴驚人者。

對于我們來說，現在除了需要掙脫模式的藩籬，更有意義的還是塑造更為精致優良的工具類產品。從產品的設計模式來看，海外用戶與國人存在巨大差異。中國人喜歡All in one，一個工具把所有事情都解決，即使很多功能用不上，依然樂于感受著它的附屬價值。但是海外用戶喜歡專業化工具，一個工具做好一件事就可以了，一個功能過于全面的產品反而讓他們有所質疑。所以在海外，點心的策略是推出定位精準、單一功能優勢明顯的系列工具，這與國內市場理念完全相反，雖然我們已經邁出較為成功的第一步，但如上所說，這也意味著有更多地方需要我們去探索。