導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑項(xiàng)目管理策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建筑信息模型運(yùn)用過程中的關(guān)鍵技術(shù)

1做好協(xié)同作業(yè)

RevitMEP軟件可以為相關(guān)的協(xié)同作業(yè)提供一個(gè)良好的平臺(tái)，設(shè)計(jì)工程師在使用已經(jīng)分配完成的工作集時(shí)，只需要在合理的時(shí)間頻率內(nèi)將新安排好的內(nèi)容全部上傳即可，其他設(shè)計(jì)人員都能夠通過該平臺(tái)查看具體的管線布置，然后在三維空間模式下采取可視化設(shè)計(jì)(如下文所述)，對(duì)管線進(jìn)行合理的排布，另外還可以為其他工作集的所有人員發(fā)送請(qǐng)求，有效的對(duì)其管線排布情況進(jìn)行修改。在該工程項(xiàng)目中由于包含電氣、消防、空調(diào)、給排水以及智能等五個(gè)專業(yè)復(fù)雜程度都比較高的內(nèi)容，在進(jìn)行協(xié)同作業(yè)的過程中，需要設(shè)置十二個(gè)工作集來建造建筑信息模型，進(jìn)一步提高了設(shè)計(jì)效率。

2可視化設(shè)計(jì)

對(duì)于三維模型視圖的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)計(jì)師們不光可以在平面的二維視圖中進(jìn)行工作，還能夠在虛擬的建筑設(shè)計(jì)對(duì)每項(xiàng)性能參數(shù)進(jìn)行精確的檢驗(yàn)，并對(duì)出錯(cuò)的地方進(jìn)行實(shí)時(shí)的修改，大大的提高了工作效率。并且，在平面圖中非常復(fù)雜的管線排布構(gòu)圖，在三維模型中變得異常的簡(jiǎn)單，這樣設(shè)計(jì)師可以在任何角度去直接的觀察三維模型，設(shè)計(jì)師檢查所有管線的空間排布變得簡(jiǎn)便了很多。為了使設(shè)計(jì)變得更加的精準(zhǔn)，設(shè)計(jì)師還可以使用RevitMEP軟件，觀察任意位置和任意數(shù)量的剖面。

3碰撞檢查

使用建筑信息模型進(jìn)行三維模型的檢查有著很多的優(yōu)點(diǎn)，它不光可以徹底的消除軟碰撞和硬碰撞，還可以優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)，減少了在施工階段存在的錯(cuò)誤損失以及返工情況的發(fā)生，它還優(yōu)化了管線的排布以及空間等等，還具有使用方便維修方便的特點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工程師還可以用碰撞優(yōu)化以后的三維模型的管線方案做施工模型和施工交底的工作，在一定程度上提高了施工的質(zhì)量，還提高了設(shè)計(jì)師與業(yè)主的溝通的能力。

二、基于建筑信息模型的項(xiàng)目管理策劃

1對(duì)建筑材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

在建造建筑信息模型的過程中，任何一個(gè)元素都被會(huì)賦予與其相對(duì)應(yīng)的參數(shù)。在完成模型的繪制工作之后，應(yīng)該按照實(shí)際需要對(duì)單個(gè)系統(tǒng)所使用的具體材料以及數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效的減少了前期算量周期，加快預(yù)算的進(jìn)行，為項(xiàng)目管理策劃奠定了良好的基礎(chǔ)。為滿足各方面需求，該軟件還能夠通過設(shè)置一些條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選。物資小組根據(jù)不同施工階段的實(shí)際需求，通過對(duì)模型進(jìn)行操作即可獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)，不僅能夠方便物資招標(biāo)，還有利于物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的制定以及庫房設(shè)置的開展。

2三維模型的技術(shù)交底與校驗(yàn)

(1)三維模型的技術(shù)交底基本流程。首先，需要將現(xiàn)場(chǎng)的工人組織起來，對(duì)需要進(jìn)行施工的地方做三維技術(shù)交底，這樣做的目的就是為了防止施工人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師針對(duì)藍(lán)圖的理解不相同而導(dǎo)致施工中的偏差現(xiàn)象。通過使用來做三維模型的可視化的技術(shù)交底時(shí)，可以在不同的角度以及不同的方位的變化中觀察，使得現(xiàn)場(chǎng)工人直觀地了解施工中要求的管線的走向，并且對(duì)管線在避讓以及交叉時(shí)的方案有一個(gè)透徹以及清晰的認(rèn)識(shí)，然后再與每一段的管線所帶的相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行配合施工。這樣做既杜絕了排布錯(cuò)誤問題導(dǎo)致的返工，又提高了施工工作的效率。在這一項(xiàng)目中，辦公區(qū)的吊頂內(nèi)的空調(diào)風(fēng)管和排風(fēng)管道在交叉后，需要經(jīng)過衛(wèi)生間然后進(jìn)入排煙豎井中，將平面上的彎頭緊跟在翻彎頭之后，之后還有噴淋器和橋架等別的管線，在進(jìn)行這些操作時(shí)還有一個(gè)限制條件，那就是吊頂?shù)臉?biāo)準(zhǔn)高度限制，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)這些沒有一個(gè)明確合理的安排，不考慮避讓別的管線，那么返工現(xiàn)象是不可避免的了，并且還會(huì)造成沒有必要的浪費(fèi)。

(2)三維模型的校驗(yàn)的基本流程。首先，使用三維模型的可視化功能，能夠直觀的把模型和實(shí)際的工程相比較，發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目中實(shí)際與理論的差距以及不合理性，既直接又方便;其次，可以通過與三維模型的比較，使得業(yè)主對(duì)建筑相關(guān)聯(lián)的功能性以及施工的過程得到進(jìn)一步的了解和評(píng)估，可以盡早的提出意見，這樣可以及時(shí)的對(duì)可能發(fā)生的情況作出修正。在該建筑項(xiàng)目工程中，地下室的不規(guī)則軸線過多，配電室、鍋爐房和制冷機(jī)房都在地下室里，但是地下室的設(shè)計(jì)層高又有些低，而結(jié)構(gòu)梁又相對(duì)較高，風(fēng)管的尺寸也相對(duì)較大。

3對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制

在結(jié)合使用Navisworks軟件的基礎(chǔ)上，能夠有效的對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行編制，同時(shí)做好跟蹤跟進(jìn)工作。在使用該軟件的過程中，會(huì)將當(dāng)日需要完成的施工內(nèi)容通過高亮顯示出來，并能把已經(jīng)完成的工程量或者待完成的工程量全部標(biāo)記出來，通過對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，采取合理的方法進(jìn)行調(diào)整，有助于實(shí)現(xiàn)四維功能。項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度管理原理示意圖如下圖1所示，在該工程項(xiàng)目中建筑信息模型技術(shù)還沒有通過4D進(jìn)行管理，但是可以將其有效的應(yīng)用于下個(gè)工程中。

4對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制

基于建筑信息模型技術(shù)的新一代4G工程造價(jià)軟件能夠按照三維圖形的模式進(jìn)行“框圖出價(jià)”，提高了預(yù)算的精確度，加快了月度產(chǎn)值的審核速度。另外該技術(shù)還可以按照業(yè)主投入的資金實(shí)時(shí)追蹤，并且及時(shí)更新，能夠在任意時(shí)間查閱到投資資金的撥款比例。除此之外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的過程中，還需要對(duì)變更部分的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，確保工程項(xiàng)目不會(huì)遭到經(jīng)濟(jì)上的損失。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；信息化；策略

1 我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實(shí)的建立了項(xiàng)目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，建筑工程預(yù)算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒有實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠(yuǎn)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，并且隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，在國民經(jīng)濟(jì)比重中占著越來越重的比例。因而，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工信息化管理是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。與國外建筑施工企業(yè)相比，一些發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目百分之九十都是以信息化軟件進(jìn)行管理的，但是我國的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化程度還不到百分之十。同時(shí)，我國的建筑施工企業(yè)大概有六萬多家，但是，每一家企業(yè)在項(xiàng)目信息化管理方面也存在很大差異。

2 信息化對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

隨著科學(xué)信息技術(shù)的不到進(jìn)步，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化是其必然發(fā)展的趨勢(shì)。信息化管理對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會(huì)經(jīng)濟(jì)不到的全球化和國際化的需要。因?yàn)?，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟(jì)交往越來越密切，建筑業(yè)的市場(chǎng)也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的的基礎(chǔ)條件之一。我國住房建設(shè)部頒布了《特技資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，這項(xiàng)辦法對(duì)與建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業(yè)自身生存、經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部需求?？茖W(xué)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和總綜合實(shí)力，必須切實(shí)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。建筑施工企業(yè)尤其是建筑施工集團(tuán)，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財(cái)務(wù)管理核算，人力資源管理等方面也比較復(fù)雜，信息化管理就能夠通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，從而切實(shí)的提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科學(xué)的信息化管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)信息化，首先必須切實(shí)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標(biāo)，做好項(xiàng)目管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)集合財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、核算結(jié)算管理、合同管理等項(xiàng)目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和規(guī)劃的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進(jìn)。總體上說，項(xiàng)目信息化管理目標(biāo)主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一信息化管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，切實(shí)的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工的質(zhì)量和安全管理，降低企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化和辦公自動(dòng)化等。

3.2 充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立科學(xué)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)和平臺(tái)

信息化管理離不開科學(xué)的高效的信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)和系統(tǒng)的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等各方面納入到一個(gè)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全方面的辦公自動(dòng)化。在財(cái)務(wù)管理方面，要構(gòu)建一個(gè)信息共享的信息化平臺(tái)，建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫，提高財(cái)務(wù)管理的公開化和透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員可以對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以便及時(shí)的做出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理。從財(cái)務(wù)信息化管理開始不斷的向其他方面擴(kuò)散，以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預(yù)算管理等方面輻射，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，保證項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，建立健全項(xiàng)目信息化管理的體系，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的有效保證。在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)之后，要加強(qiáng)制度的建設(shè)。首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視項(xiàng)目信息化管理，切實(shí)構(gòu)建有效的管理制度。落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各方在項(xiàng)目信息化管理中的職責(zé)，權(quán)責(zé)到人。明確制定項(xiàng)目信息化管理的流程，在項(xiàng)目管理信息化過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和流程。此外，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建設(shè)一支擁有信息化技術(shù)和建建筑項(xiàng)目管理的綜合素質(zhì)型人才，切實(shí)的執(zhí)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的制度，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)的維護(hù)。科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團(tuán)隊(duì)下才能夠切實(shí)是得到執(zhí)行和維護(hù)，從而最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)全方位的一體化和信息化。

4 結(jié)論

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的必然選擇。企業(yè)必須首先制定切實(shí)可行的信息化項(xiàng)目管理目標(biāo)，以目標(biāo)來指導(dǎo)具體的項(xiàng)目信息化管理。建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、合同管理、經(jīng)營預(yù)算核算管理等一系列管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)建筑管理的動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)。通過信息化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李飛；毛強(qiáng)碩. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理探析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì).2011.06.

[2]馮水根. 淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)問題及策略[J]. 城市建設(shè)理論研究 .2011.08.

篇3

我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)已擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)與裝備。但我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)還亟需破解三個(gè)瓶頸：一是徹底顛覆將建筑垃圾簡(jiǎn)單處置的思維，樹立建筑垃圾資源化的理念；二是借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)建筑垃圾資源化的法律體系，依法推動(dòng)建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是期待政府相關(guān)部門積極作為，并在金融、稅收等方面完善相關(guān)政策與標(biāo)準(zhǔn)。

2015年5月底，由中國建筑垃圾產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主持研發(fā)的北京元泰達(dá)建筑垃圾資源化項(xiàng)目正式投產(chǎn)，這對(duì)我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)來說，具有里程碑式的意義。

正是由于這個(gè)項(xiàng)目中“建筑垃圾資源一體化”和“三個(gè)百分之百核心目標(biāo)”（再生產(chǎn)品市場(chǎng)化率100%、處置過程環(huán)保達(dá)標(biāo)100%、垃圾處置資源化100%）的醒目特征，從而使我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)擁有了世界領(lǐng)先的技術(shù)與裝備。

咬定青山不放松 十年磨一劍

北京元泰達(dá)建筑垃圾資源處置與利用一體化（項(xiàng)目）工廠位于北京市昌平區(qū)馬池口鎮(zhèn)橫橋村，占地總面積近7萬平方米（約100畝）。本項(xiàng)目年處理150萬噸建筑垃圾，主要產(chǎn)品有再生骨料、再生活性微粉、混凝土制品、再生混凝土復(fù)合料、再生混凝土、垃圾土陶粒等再生產(chǎn)成品。項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)工藝所采用的生產(chǎn)線要求，以及產(chǎn)品配送生產(chǎn)管理水平等方面的特性和要求，建設(shè)配套了建筑垃圾預(yù)處理車間、建筑垃圾原料倉、再生骨料處理車間、設(shè)備動(dòng)力中心、生產(chǎn)控制中心、研發(fā)中心、水池、配套水電氣、消防、綠化等。生產(chǎn)工藝所需設(shè)備主要包括建筑廢棄物粗選與精選系統(tǒng)、建筑廢棄物清洗與浮選系統(tǒng)、建筑廢棄物再生骨料生產(chǎn)與儲(chǔ)存系統(tǒng)、建筑廢棄物再生超細(xì)粉生產(chǎn)與儲(chǔ)存系統(tǒng)、再生園林土生產(chǎn)與儲(chǔ)存系統(tǒng)、雜物生產(chǎn)回收系統(tǒng)、生態(tài)砂漿及再生混凝土制品生產(chǎn)系統(tǒng)等其他生產(chǎn)系統(tǒng)。北京元泰達(dá)建筑垃圾資源處置與利用一體化項(xiàng)目的建成與推廣具有重大的意義：

一是使中國建筑垃圾處置與利用水平達(dá)到世界領(lǐng)先水平。建筑廢棄物資源化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員單位在國家科技部、北京市科委、昌平區(qū)科委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，通過10多年的持續(xù)研發(fā)，在吸收國際國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新了多項(xiàng)建筑垃圾處置與利用的關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵工藝，三項(xiàng)核心指標(biāo)的100%，是毋庸置疑的世界領(lǐng)先水平。

二是環(huán)境效益巨大。根據(jù)中國科學(xué)院的研究報(bào)告，我國每年建筑垃圾為24億噸左右，已占到城市垃圾總量的40％。按照全國推廣聯(lián)盟的技術(shù)路線，中國的建筑垃圾資源化率可達(dá)到100%，每年可減少碳排放4. 8億噸，對(duì)全球氣候變化具有巨大貢獻(xiàn)。

三是節(jié)約寶貴的土地資源。中國的建筑垃圾資源化率達(dá)到100%，每年可減少土地占用6000萬畝，對(duì)嚴(yán)守中國18億畝耕地具有巨大貢獻(xiàn)。

四是創(chuàng)立建筑垃圾綜合利用領(lǐng)域的系列標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)盟已經(jīng)為這一標(biāo)準(zhǔn)體系編寫了75項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完成了在技術(shù)監(jiān)督部門備案，這一標(biāo)準(zhǔn)體系在全球是獨(dú)有的。通過標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，增強(qiáng)了中國在全球建筑垃圾綜合利用領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力。

五是綜合效益突出。減少了對(duì)地下水的污染和城市PM2.5的產(chǎn)生，每年可減少礦山及河道開采砂石15億噸以上，再生產(chǎn)品和回收產(chǎn)品每年價(jià)值超過7000億元，增加就業(yè)超過48萬人。在國家扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策下，研發(fā)制造建筑垃圾處理設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)低、產(chǎn)品市場(chǎng)好，而且能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)丨h(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，是利國富民的重大舉措。

從北京元泰達(dá)建筑垃圾資源處置與利用一體化（項(xiàng)目）建筑垃圾資源一體化項(xiàng)目中，我們可以看到，工廠技術(shù)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，從源頭垃圾拆解、專業(yè)綠色物流、合同能源管理、碳交易體系、技術(shù)與裝備、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)品、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)到國家重點(diǎn)培育聯(lián)盟均在這個(gè)范圍。處理的建筑垃圾包括：建設(shè)建筑物拆除、新建項(xiàng)目開挖、建筑裝修等過程產(chǎn)生的各類廢棄物，以及兼顧處理的河道清淤、生活垃圾燃燒后的廢渣、尾礦、工業(yè)固廢等。

其構(gòu)筑的“資源—利用—再生資源—再利用”的生態(tài)文明循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系是將建筑垃圾做綜合無害化處置，然后通過深加工生產(chǎn)出高性能混凝土、新型墻體材料、再生磚、再生砂漿、再生園林土等有著廣闊市場(chǎng)前景的產(chǎn)品。這套系統(tǒng)擁有精細(xì)處置和智能控制、多品種利用功能、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一體化工廠模塊技術(shù)，是已經(jīng)問世的建筑垃圾的環(huán)保處置和生態(tài)利用兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)高度融合形成的建筑垃圾資源化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。它能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，一體化工廠配置高效能裝備與污染點(diǎn)治理并實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了建筑垃圾處置環(huán)保精細(xì)化。這些新工藝擁有幾大特點(diǎn)，如建筑垃圾高效分選、分離工藝與技術(shù)，建筑垃圾可燃燒能耗源對(duì)換工藝與技術(shù)，磚、水泥石、垃圾土高附加值再利用工藝與技術(shù)，再生骨料徹底清除骨料表面附著物、連續(xù)級(jí)配、多均化工藝與技術(shù)，智能節(jié)電工藝與技術(shù)，多級(jí)吸塵、降噪、污水處理工藝與技術(shù)。同時(shí)還擁有12個(gè)節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)，如生產(chǎn)廢水100%再利用系統(tǒng)，設(shè)備節(jié)電系統(tǒng)，碳足跡自動(dòng)采集系統(tǒng)，碳交易系統(tǒng)，多級(jí)除塵系統(tǒng)，雨水雪水收集利用系統(tǒng)，車輛進(jìn)出場(chǎng)自動(dòng)清洗系統(tǒng)，清潔燃料配套系統(tǒng)，太陽能利用系統(tǒng)等等。該系統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品是9大系列、32個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，包括活性微粉、再生細(xì)骨料、再生粗骨料、再生種植土、再生種植土、再生預(yù)拌砂漿、再生預(yù)拌混凝土、輕質(zhì)陶粒、再生瀝青混凝土、再生預(yù)制構(gòu)件制品等。同時(shí)還可回收金屬和輕質(zhì)物兩大系列、7個(gè)類別產(chǎn)品。年處理建筑垃圾150萬噸的北京元泰達(dá)建筑垃圾資源處置與利用一體化（項(xiàng)目）示范工廠，為今后規(guī)模復(fù)制推廣應(yīng)用提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

輕舟正過萬重山 任重又道遠(yuǎn)

北京元泰達(dá)項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，對(duì)我國正在破冰階段的建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)鼓舞和鞭策。我們從中收獲了先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是企業(yè)今后前行的基礎(chǔ)。但是，從更大范圍來理性分析，我國建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)還亟需破解三個(gè)瓶頸：

一是徹底顛覆將建筑垃圾簡(jiǎn)單處置的思維，樹立建筑垃圾資源化的理念。

據(jù)保守估計(jì)，未來10年，我國平均每年將產(chǎn)生15億噸以上的建筑垃圾。因此，未來十幾年將是我國建筑垃圾大量產(chǎn)生的時(shí)期。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以看出，一是建筑垃圾產(chǎn)生量巨大，以億噸計(jì)，目前已發(fā)展為年生產(chǎn)10億噸以上；二是建筑垃圾產(chǎn)生量正在逐年增長，按此速度增長，到2015年，我國建筑垃圾年產(chǎn)量將達(dá)到17.84億噸，2020年達(dá)到38.11億噸。如遇嚴(yán)重地震災(zāi)害，則產(chǎn)生量更多，2008年僅汶川大地震一次產(chǎn)生的垃圾就高達(dá)3億噸。建筑垃圾其實(shí)全是寶，在經(jīng)過有效開發(fā)后，我國的建筑垃圾利用率最終可達(dá)95%以上。根據(jù)有關(guān)研究報(bào)告的估算，如果2020年這些建筑垃圾如果能夠轉(zhuǎn)化為生態(tài)建材，可以創(chuàng)造價(jià)值1萬億元。目前，我國處理建筑垃圾主要的處置方式是填埋處理，這樣做耗用大量的征地及垃圾清運(yùn)等建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

其實(shí)，絕大多數(shù)建筑垃圾是可以作為再生資源重新利用的。例如：廢金屬可重新回爐加工，制成各種規(guī)格的鋼材；廢竹木、木屑等可用于制造各種人造板材；碎磚、混凝土塊等廢料經(jīng)破碎后，可代替砂直接在施工現(xiàn)場(chǎng)利用，用于砌筑砂漿、抹灰砂漿、澆搗混凝土等，也可制作砌塊等建材產(chǎn)品。另外建筑工地上的磚、瓦經(jīng)過清理可以重復(fù)使用。

例如：廢棄磚、瓦、混凝土經(jīng)破碎篩分分級(jí)、清洗后作為再生骨料配制低標(biāo)號(hào)再生骨料混凝土，用于地基加固、道路工程墊層、室內(nèi)地坪以及地坪墊層和非承重混凝土空心砌塊、混凝土空心隔墻板、蒸壓粉煤灰磚等生產(chǎn)。廢鋼筋等經(jīng)過分揀后送至鋼鐵廠或有色金屬冶煉廠回?zé)?。具體而言，建筑垃圾的資源化就是指采用管理和技術(shù)手段從建筑垃圾中回收有用的物質(zhì)和能源。由于建筑垃圾經(jīng)分選、破碎、篩分加工后，大多可以作為再生骨料資源重新利用，如再生骨料、再生磚是作為直接應(yīng)用于工程建設(shè)的建筑材料，完全可以替代現(xiàn)用的天然砂石及普通磚類墻體材料，對(duì)解決建筑材料生產(chǎn)資源短缺及巨大的能源消耗具有顯著意義。

可是，目前擺在我們面前的尷尬現(xiàn)實(shí)是：一方面，因建筑垃圾被隨意處置或簡(jiǎn)單填埋，占地又污染，且破壞土壤結(jié)構(gòu)、造成地表沉降；另一方面，有處置能力的建筑垃圾再生企業(yè)卻因缺乏建筑垃圾原材料，面臨著無材料來源的生存窘境。所以說，當(dāng)前突破將建筑垃圾簡(jiǎn)單處置的思維，樹立建筑垃圾資源化的理念非常重要。

二是借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)建筑垃圾資源化的法律體系，依法推動(dòng)建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

目前，我國大部分建筑垃圾都是在沒有經(jīng)過任何處理的情況下采用露天擱置、地下填埋或直接焚燒進(jìn)行處置。

由于我國政府對(duì)建筑垃圾的循環(huán)利用重視不夠、建筑垃圾處理技術(shù)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，全國的建筑垃圾加工廠數(shù)量太少，我國還沒有形成對(duì)建筑垃圾的資源化循環(huán)利用，建筑垃圾回收利用率不到5%，遠(yuǎn)低于德國和日本的90%、英國的80%和美國的70%。

美國政府有法律規(guī)定：“任何生產(chǎn)有工業(yè)廢棄物的企業(yè)，必須自行妥善處理，不得擅自隨意傾卸。”該法從源頭上限制了建筑垃圾的產(chǎn)生量，促使各企業(yè)主動(dòng)尋求建筑垃圾資源化利用的途徑。日本很重視立法，早在1977年，日本政府就制定了《再生骨料和再生混凝土使用規(guī)范》，并相繼在各地建立了以處理混凝土廢棄物為主的再生加工廠，生產(chǎn)再生水泥和再生骨料。1991年，日本政府又制定了《資源重新利用促進(jìn)法》，規(guī)定建筑施工過程中產(chǎn)生的渣土、混凝土塊、瀝青混凝土塊、木材、金屬等建筑垃圾，必須送往“再資源化設(shè)施”進(jìn)行處理。目前，日本很多地區(qū)的建筑垃圾再利用率已高達(dá)100%。德國在20世紀(jì)90年代中期頒布了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)與廢棄物管理法》，并頒布了其他一系列法律法規(guī)。在德國，建筑垃圾的回收率很高，占所有垃圾回收的比重也最高。這一方面得益于德國資源、能源、勞動(dòng)的成本高，另一方面也得益于其有效的監(jiān)管，專注于建筑垃圾的循環(huán)利用。再次，從事設(shè)計(jì)和建造建筑物的人員也很注重物質(zhì)的循環(huán)利用。韓國在2002年進(jìn)行法案提議，并于2003制定了《建設(shè)廢棄物再生促進(jìn)法》，2005年、2006年又先后進(jìn)行了兩次修訂。其中包含了促進(jìn)建筑廢棄物再利用的三大推進(jìn)政策：一是提高循環(huán)骨料建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際再利用率；二是建筑廢棄物減量化；三是妥善處理建設(shè)廢氣物。同時(shí)既明確了政府、企業(yè)的義務(wù)，又明確了對(duì)建筑垃圾處理企業(yè)資本、規(guī)模、設(shè)施、技術(shù)能力的要求。其所期待的效果就是防止進(jìn)一步破壞自然環(huán)境，保障骨料供需的穩(wěn)定，以及延長填埋場(chǎng)的壽命。

我國也應(yīng)該進(jìn)入建筑垃圾資源化完善立法的階段。在制定法規(guī)時(shí)，應(yīng)兼顧環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約，鼓勵(lì)建筑垃圾的循環(huán)利用。明確建筑垃圾處理的責(zé)任主體，加大對(duì)建筑垃圾處理違法行為的懲罰力度。明晰各個(gè)部門在建筑垃圾處理中的職責(zé)，避免互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。在國家層面，建議住建部和環(huán)保部聯(lián)合成立專門管理建筑垃圾處理的辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各項(xiàng)審批工作。隨著新農(nóng)村和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，農(nóng)村建筑垃圾問題日益嚴(yán)重，建議將農(nóng)村的建筑垃圾處理納入到法規(guī)中。完善建筑垃圾分類制度，便于建筑垃圾的回收工作。國外建筑垃圾回收率高的國家普遍重視立法，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行，對(duì)垃圾處理違規(guī)行為處罰力度較大。

有專家分析，如果在“十二五”末之前，建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)政出多門問題可以得到基本解決，在“十三五”期間，我國建筑垃圾資源化率乃至建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以適用國際社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，即在建筑垃圾資源化利用率低于60%～70%的情況下，實(shí)現(xiàn)年均兩位數(shù)增長。

世界其他國家和地區(qū)也在建筑垃圾回收領(lǐng)域制定了一系列法律法規(guī)及計(jì)劃，明確了各方在建筑垃圾處理中的責(zé)任和義務(wù)，充分體現(xiàn)了“誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)建筑垃圾的減排和再利用。與發(fā)達(dá)國家相比，我國目前促進(jìn)建筑垃圾資源化的政策法規(guī)措施還不健全，關(guān)于建筑垃圾管理的法律尚屬起步階段。業(yè)界的期待有三點(diǎn)：一是推進(jìn)建筑垃圾資源化再利用盡快納入法律法規(guī)體系；二是立法明確建筑垃圾處置利用的程序規(guī)定和監(jiān)管范圍；三是健全建筑垃圾資源化管理的配套管理法規(guī)體系。

三是期待政府相關(guān)部門積極作為，并在金融、稅收等方面完善相關(guān)政策與標(biāo)準(zhǔn)。

盡管與國外相比，我國建筑垃圾在工業(yè)化生產(chǎn)和應(yīng)用方面的技術(shù)還有一定差距，但政策支持力度也是很重要的問題。當(dāng)前有些處理利用技術(shù)，我國可以說已處于國際先進(jìn)水平，已有的處理技術(shù)完全可以進(jìn)行建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)在較大范圍啟動(dòng)。

目前一個(gè)很重要的問題在于我們政策的引導(dǎo)與落實(shí)上。由于缺乏政策的支持，建筑垃圾資源化根本開展不起來，有再好的技術(shù)也無用武之地。建筑垃圾的處理和利用是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到產(chǎn)生、運(yùn)輸、處理、再利用各個(gè)層面，其中更是牽扯了建設(shè)、發(fā)改委、環(huán)保、工業(yè)與信息化等多個(gè)行政管理部門。只有所有的環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，協(xié)同配合，有效聯(lián)動(dòng)，才能形成一個(gè)有效的建筑垃圾處理鏈，真正實(shí)現(xiàn)建筑垃圾的再生利用。目前，這些環(huán)節(jié)間實(shí)際是孤立的，建筑廢物的處理單憑企業(yè)行為和市場(chǎng)運(yùn)作在初期很難實(shí)現(xiàn)。建筑垃圾處置與再利用的稅收政策不細(xì)，建筑垃圾處置企業(yè)的所得稅沒有減免，再生產(chǎn)品的增值稅需要進(jìn)一步明晰。建筑垃圾處理還涉及較多的行政機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)行法規(guī)沒有明確各部門的職責(zé)，造成各部門互相推諉責(zé)任。

而且企業(yè)進(jìn)入建筑垃圾處理行業(yè)存在審批困難，不但要經(jīng)過幾個(gè)國家部委的認(rèn)定，還要牽扯到地方政府的許多相關(guān)單位。由于在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策上，國家各部委都只負(fù)責(zé)其中的一部分，無法有效協(xié)調(diào)工作，影響企業(yè)的發(fā)展和積極性。以項(xiàng)目立項(xiàng)為例，企業(yè)項(xiàng)目審批需要城市規(guī)劃、土地管理、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等多個(gè)部門協(xié)調(diào)，需要完成可行性研究批復(fù)、選址意見、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、能耗評(píng)價(jià)等一系列手續(xù)，而地方建筑垃圾主管單位市政市容委難以對(duì)上述多個(gè)部門進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

世界發(fā)達(dá)國家在建筑垃圾回收利用方面都制定了一系列的優(yōu)惠政策，通過征收稅費(fèi)減少建筑垃圾的產(chǎn)生和隨意處置；給予再生建筑材料生產(chǎn)企業(yè)政府補(bǔ)貼、稅收減免，鼓勵(lì)再生建筑材料的生產(chǎn)和研發(fā)；通過政府采購等優(yōu)惠措施鼓勵(lì)使用再生建筑材料。

一是提供建筑垃圾資源化企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼。建筑垃圾廢料本身價(jià)值只有經(jīng)過加工利用處理才產(chǎn)生新的價(jià)值。通常，建筑垃圾的搜集、運(yùn)輸、堆存、分揀、破碎、篩分等都需要投入資金。除金屬、木制品、拆除后經(jīng)過清理的磚，通過廢品回收利用取得一些回報(bào)以外，對(duì)于用廢磚、廢混凝土加工的骨料及配制的低標(biāo)準(zhǔn)混凝土及其空心砌塊、混凝土空心隔墻板等附加值都很低，而制造成本卻高于天然原料制造的產(chǎn)品，常常使生產(chǎn)者無利可圖。為此，各級(jí)政府要加大對(duì)建筑垃圾再生資源產(chǎn)品及相關(guān)企業(yè)的扶持，根據(jù)受益者補(bǔ)償原則，主管部門應(yīng)積極采取一些直接經(jīng)濟(jì)支持形式，比如發(fā)放補(bǔ)助金、給予低息貸款，或補(bǔ)助經(jīng)常性費(fèi)用等，再如對(duì)專門的建筑垃圾再生機(jī)構(gòu)，將建筑垃圾處理收費(fèi)用給予貼補(bǔ)，確定合適的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式和補(bǔ)償額度，保證他們的正常運(yùn)營；或給予再生資源產(chǎn)品優(yōu)惠政策、強(qiáng)制使用政策和補(bǔ)償政策；完善天然資源使用費(fèi)調(diào)整方法和強(qiáng)制使用建筑垃圾制品的政策性補(bǔ)貼方法等。

篇4

關(guān)鍵詞:房屋建工程; 項(xiàng)目管理; 存在問題; 對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)營等部門。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場(chǎng)上有力的競(jìng)爭(zhēng)元素，從技術(shù)科技力量等多個(gè)方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的工程施工項(xiàng)目管理過程中，很多問題仍然存在。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題

1. 1 項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)差

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。房建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項(xiàng)目一樣，也是一個(gè)系統(tǒng)工程的管理。從項(xiàng)目的建議書階段到竣工驗(yàn)收投產(chǎn)交付使用的整個(gè)過程，都需要管理者進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。只有科學(xué)的，系統(tǒng)的進(jìn)行管理，才能確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有 5 萬多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題，

1. 2 施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。

1. 3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個(gè)部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在房屋建筑項(xiàng)目管理方面，很多的部門合作存在問題，項(xiàng)目管理合作意識(shí)薄弱，缺乏一定的默契。尤其對(duì)于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項(xiàng)目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。

例如，對(duì)于怎樣在施工作業(yè)過程中及時(shí)、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時(shí)所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理策略探析

2. 1 堅(jiān)持項(xiàng)目管理質(zhì)量第一理念

在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到這一個(gè)問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，爭(zhēng)取將工程的自身質(zhì)量問題同整個(gè)企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展有效的結(jié)合起來，同時(shí)將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實(shí)際利益也密切聯(lián)系起來。應(yīng)該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項(xiàng)目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存以及發(fā)展，勢(shì)必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2. 2 制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項(xiàng)目施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人; 另一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2. 3 做好管理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

房建項(xiàng)目管理人員是房建項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項(xiàng)目管理效率以及質(zhì)量，對(duì)于房建項(xiàng)目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而面臨這種情況時(shí)，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時(shí)也做好對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時(shí)，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。

2. 4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。另外，房建項(xiàng)目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專門的房建項(xiàng)目管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)他們對(duì)于房建項(xiàng)目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作。

總 結(jié)

綜上所述，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設(shè)無論是規(guī)模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項(xiàng)目管理作為房屋建筑工程建設(shè)的重要部分，對(duì)于促進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)的順利開展有著重要的作用。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀上，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

參考文獻(xiàn):

［1］郝海萍． 政府投資房建項(xiàng)目管理模式淺析［J］． 建設(shè)科技，2012，( 11) ．

［2］任建紅.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究[J]. 中國海洋大學(xué).2010(09)

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、策劃先行、部署重點(diǎn)、工作時(shí)間、氛圍心態(tài)

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：施工項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等全過程的全面管理。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的主體，所管理的內(nèi)容涉及進(jìn)度資源、質(zhì)量安全、綠色環(huán)保、商務(wù)成本、科研技術(shù)、工程資料、外部協(xié)調(diào)等多方面、多層次、多角度的問題。所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)亦包括各線條、各專業(yè)的管理人才，其中也不乏剛剛參加工作的新員工。因此，在項(xiàng)目管理中如何理清工作思路，調(diào)動(dòng)員工積極性就顯得尤為重要。

一、策劃先行，做好項(xiàng)目前期三大策劃

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對(duì)未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)以工程管理部門牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，項(xiàng)目策劃應(yīng)當(dāng)包括以下三個(gè)部分：實(shí)施策劃（現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃）、商務(wù)策劃、資金策劃。

下面以實(shí)施策劃為例簡(jiǎn)要介紹運(yùn)作流程：

1、首先，應(yīng)由企業(yè)工程管理部門組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估本項(xiàng)目的工程管理、進(jìn)度、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)程度。

2、然后，施工進(jìn)場(chǎng)前，由相關(guān)負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目實(shí)施策劃編制預(yù)備會(huì)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)就項(xiàng)目承接情況、合同交底、資源組織、施工方案的選擇等情況進(jìn)行交底。

3、其次，編制輸出項(xiàng)目實(shí)施策劃書，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目概況（工程概況、施工合同概況、相關(guān)方概況）

現(xiàn)場(chǎng)策劃（CI策劃方案、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案、臨水臨電方案）

施工策劃（施工部署策劃、施工區(qū)平面布置、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審策劃、主要施工方案編制計(jì)劃、分供方采購方案、物資采購方案、周轉(zhuǎn)材料采購方案、主要施工機(jī)械設(shè)備方案）。

4、最后，上報(bào)企業(yè)審核審批，有修改意見的返回修改，修改完善后再次報(bào)審。經(jīng)審批后的實(shí)施策劃企業(yè)要備案存檔，項(xiàng)目要組織交底。

一項(xiàng)策劃活動(dòng)的制作完成，必須預(yù)測(cè)未來行為的影響及其結(jié)果，必須對(duì)未來的各種發(fā)展、變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須對(duì)所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估。

二、部署項(xiàng)目管理的重點(diǎn)或主要管理工作

施工項(xiàng)目管理由投標(biāo)簽訂合同階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五大階段構(gòu)成，每個(gè)階段又有其不同的主要工作內(nèi)容。

拿施工階段來講，其管理目標(biāo)就是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工條件。其主要工作包括：①進(jìn)行施工；②做好動(dòng)態(tài)控制工作，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；③管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；④嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位的關(guān)系；⑤處理好合同變更及索賠；⑥做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。

項(xiàng)目成功的四大因素是時(shí)間、成本、績效、客戶接受。由此，施工階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是對(duì)應(yīng)這四大要素所必須要考慮的要點(diǎn)，即時(shí)間---施工組織與部署，只有正確的施工組織與部署，才能有效抓住施工管理的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)，為工程進(jìn)度提供保障；成本---資源的投入與成本的控制，任何一個(gè)企業(yè)的存在都是以營利為基礎(chǔ)的，施工企業(yè)亦不例外，在嚴(yán)格履行合同、確保工期、保證質(zhì)量和安全的前提下，一方面需要適當(dāng)加大各種資源的投入力度，同時(shí)需要控制過程成本的投入，追求陽光下的利潤最大化；績效---確定關(guān)鍵工序的施工工藝，正確的施工工藝是保障工程正常順利進(jìn)行、工作績效最優(yōu)的基本保障，施工工藝選擇不當(dāng)、各分項(xiàng)工序無法插入、過程產(chǎn)品的不合格都會(huì)直接導(dǎo)致工期的滯后及質(zhì)量的返工；客戶接受---各類保證措施，面對(duì)日益規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，客戶關(guān)系成為維系建筑業(yè)企業(yè)客戶忠誠度和客戶保持率、改進(jìn)客戶價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。進(jìn)度保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等各類詳盡、全面、有針對(duì)性的保證措施才是保證客戶接受的核心內(nèi)容。

三、理清項(xiàng)目管理的依據(jù)

隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的依據(jù)很多，但作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來講，最直接、最有效的依據(jù)無外乎以下四點(diǎn)：①設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主方的各類指令；②雙方簽署生效的合同文件；③經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和策劃書；④國家及地方施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工手冊(cè)類工具書等。

四、合理地安排好工作時(shí)間

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作時(shí)間不同于機(jī)關(guān)（或辦公室）管理人員的工作時(shí)間，機(jī)關(guān)管理人員的工作大部分時(shí)間還是在辦公室完成的，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作時(shí)間大致可以分為以下三部分：現(xiàn)場(chǎng)解決問題的時(shí)間、辦公室整理內(nèi)業(yè)資料的時(shí)間、與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的時(shí)間。此三者是相輔相成的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作性質(zhì)決定了這三部分時(shí)間的分配與協(xié)調(diào)。三者兼顧，不能偏廢，考驗(yàn)和鍛煉的正是一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者的專業(yè)能力和溝通能力，也是每個(gè)人水平和職務(wù)晉升的基石。

五、心中帶著圖紙去工作

作為項(xiàng)目管理人員會(huì)看圖紙只是基本功，要看懂圖紙，明白整個(gè)工藝流程及關(guān)鍵工作。如果管理人員只是做到哪里看到哪里，等你看到了問題，現(xiàn)場(chǎng)也就出了問題，然后解決問題，這樣一來二去，耽誤了工程進(jìn)度，影響了工作績效，造成了成本浪費(fèi)。

真正的看懂圖紙，應(yīng)該是在熟悉規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合合同約定，帶著問題去看。這樣的設(shè)計(jì)是否正確、合理，是否存在前后矛盾之處，是否有利于施工，是否有利于成本節(jié)約等等。

六、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

1、生活好。請(qǐng)大家不要誤解，這里所指的生活好，不是要求我們的生活多么的奢華，而是要求飯菜合乎大多數(shù)人的口味，能夠吃好、吃飽；居住區(qū)域盡量避開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，或采取有效的隔音降噪措施，能夠睡好。在一定階段，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)亟M織一些文體活動(dòng)，愉悅心情的同時(shí)可以放松一下疲憊的身體，通過文化陶冶情操，提升歸屬感，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

2、工作好。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)，形成一個(gè)“向上、向好、向善”的工作氛圍，共同成長、共享成果、共享快樂。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，也是項(xiàng)目員工鍛煉工作技能，交流人生感悟的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠滿足大家物質(zhì)和精神的需求，也能帶給大家物質(zhì)和精神上的雙豐收。

七、幫助項(xiàng)目員工用好的心態(tài)對(duì)待自己的工作和未來

隨著時(shí)間的推移，“90后”的畢業(yè)生逐漸走上工作崗位，成長在新時(shí)代的他們對(duì)社會(huì)和對(duì)未來工作的理解充滿了太多的不解和困惑，套用一句流行的話來說：“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。隨著社會(huì)的發(fā)展，“90后”的青年人在生活條件上確實(shí)好了很多，求學(xué)路上也沒有吃過前輩人那樣的苦，但我們反過來想一想，既然已經(jīng)走上工作崗位，那就證明你有能力自立了，要靠自己的雙手創(chuàng)造屬于自己的明天了。

1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性產(chǎn)生的想達(dá)到某種目的的要求，它是本能的一種釋放形式，構(gòu)成了人類行為最內(nèi)在與最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本動(dòng)力，從而也是人類進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展與歷史進(jìn)步的動(dòng)力。個(gè)人的意志是別人無法強(qiáng)加的，只能是發(fā)自自己內(nèi)心的，這樣才能激發(fā)自己的斗志，促進(jìn)自己的進(jìn)步。

2、不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)。專業(yè)知識(shí)是指一定范圍內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。對(duì)于從事專業(yè)技術(shù)的人來說，自然需要熟悉和掌握基本的專業(yè)知識(shí)體系和技術(shù)。專業(yè)知識(shí)是支撐個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)，只有自我的專業(yè)知識(shí)豐富，才能在人際關(guān)系交往中取得別人的信任和欣賞，反之，往往會(huì)被誤認(rèn)為是不誠實(shí)，不專業(yè)，不敬業(yè)，甚至是欺騙。

3、勤奮、吃苦。學(xué)習(xí)是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、臺(tái)燈前的孤獨(dú)。不管你的起點(diǎn)如何，最終能到達(dá)終點(diǎn)的一定是勤奮且有目標(biāo)的人。學(xué)習(xí)是通往自我理想的鋪路石，只有勤奮努力，才能披荊斬棘，乘長風(fēng)破萬里浪，到達(dá)夢(mèng)想的彼岸。梁?jiǎn)⒊壬啤俺宰畲蟮目?，便獲最大的樂”。

4、良好的工作習(xí)慣、工作方法，正確的工作思路?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)確實(shí)很發(fā)達(dá)，信息量也大，知識(shí)面也廣，工作中遇到什么問題上網(wǎng)搜索一下，可能答案會(huì)一大堆，也可能沒有答案。但答案再多，那也是別人通過實(shí)踐得來、上傳分享的，俗話說的好“好記性不如爛筆頭”，記筆記的這個(gè)習(xí)慣雖然老套，但這是千百年來流傳下來的好方法、好工具，記筆記的過程也是一個(gè)積極思考的過程，思緒的起伏才是加強(qiáng)記憶的強(qiáng)行針；記筆記更有助于積累資料、拓展新知，達(dá)到全面透徹學(xué)習(xí)的目的。當(dāng)這種習(xí)慣成為一種永恒，成為一種素養(yǎng)，成為個(gè)人為人處事的基本能力，這種習(xí)慣就成為了他人生成功的階梯，也轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目成功運(yùn)轉(zhuǎn)下去的寶貴資源。

結(jié)束語：因此，如何做好施工階段的項(xiàng)目管理，尤為重要。相信在我們的共同努力下創(chuàng)造出一片藍(lán)圖。

參考文獻(xiàn)：

中國建筑股份有限公司，《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一版，2009年12月。

2、中國建筑工業(yè)出版社，《建筑施工手冊(cè)》2012年12月第五版。

3、機(jī)械工業(yè)出版社，《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》（第2版），殷煥武、周中華，2010年1月1日。

篇6

結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。機(jī)電工程的項(xiàng)目管理工作也是遵循這一目標(biāo)和方向來開展工作的。

筆者結(jié)合參與國內(nèi)某大型數(shù)據(jù)處理中心工程建設(shè)的項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)來談一下對(duì)做好機(jī)電工程項(xiàng)目管理的感想和體會(huì)。

項(xiàng)目概況

某金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)處理中心項(xiàng)目坐落于上海浦東張江高科銀行卡園區(qū)，項(xiàng)目總投資12億元，建筑面積10萬平方，包括辦公樓、數(shù)據(jù)處理中心、創(chuàng)意工作室、交易大廳、展示樓、測(cè)試中心、軟件中心等8個(gè)單體。項(xiàng)目分二期建設(shè)，是一座亞洲領(lǐng)先的交易數(shù)據(jù)處理中心，具有高端綜合性的智能化項(xiàng)目。該項(xiàng)目于05年啟動(dòng)，06年9月開工建設(shè)，一期工程于08年12月竣工驗(yàn)收，二期于2010年11月竣工驗(yàn)收投入使用。

該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容是：從項(xiàng)目前期策劃到工程竣工驗(yàn)收的全過程的項(xiàng)目管理。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施，溝通協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，群策群力，最終順利完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。以下就是筆者作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一員對(duì)于做好大型項(xiàng)目機(jī)電工程項(xiàng)目管理的感想和體會(huì)，希望能為同行提供一些參考。

一、明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，是工作實(shí)施前的首要工作

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)目標(biāo)管理，這一目標(biāo)在項(xiàng)目開始之初就要制定好，它在項(xiàng)目整個(gè)生命期間都起著支配和指導(dǎo)作用。（WBS）任務(wù)分解法是項(xiàng)目管理的最基本和最有效的工作方法之一。

該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)起點(diǎn)高，建筑涵蓋商用數(shù)據(jù)處理機(jī)房、酒店住宿、會(huì)議休閑、辦公等諸多單體，具備高度智能化功能。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求高，包括總體建筑方案造型，建筑外立面，機(jī)房運(yùn)行環(huán)境，安全性等，特別是對(duì)設(shè)備功能及運(yùn)行效果要求高；其次工程投資額大，如何高效節(jié)省地建好工程也是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的期望所在。為此，我們?cè)陧?xiàng)目初期就制定了工程質(zhì)量目標(biāo)為上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)，投資控制目標(biāo)是節(jié)省總投資額一定比例的目標(biāo)。當(dāng)然，我們還制定了其他如工期，安全管理等一些目標(biāo)。接下來，就是對(duì)制定的目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)分解。例如，為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我們擬定了從設(shè)備技術(shù)要求征詢，設(shè)備采購招標(biāo)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和實(shí)時(shí)計(jì)劃，并在工程進(jìn)程中逐步實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，精心策劃，嚴(yán)格控制。最終工程實(shí)施的結(jié)果也達(dá)到了我們的目標(biāo)：整體工程質(zhì)量獲白玉蘭獎(jiǎng)，安裝工程獲得申安杯，工程一次性通過竣工驗(yàn)收，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、使用和運(yùn)行效果滿意。

二、專業(yè)的事項(xiàng)要找專業(yè)的人去做，項(xiàng)目管理人員要擺正自己的位置，做自己該做的工作。

機(jī)電工程在整個(gè)工程項(xiàng)目中一般也叫安裝工程，它的內(nèi)容即為整個(gè)工程除樁基、結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)之外的工程內(nèi)容，一般包括給排水、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)弱電、熱力動(dòng)力等專業(yè)內(nèi)容。機(jī)電工程由于內(nèi)容涉及專業(yè)門類多，技術(shù)含量高，目前設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等都在朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。

項(xiàng)目管理工作者在大型工程面前應(yīng)擺正自己的位置，明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo)：按照質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)單位，讓使其始終圍繞著工程的總體目標(biāo)完成好各自的任務(wù)。因此他就應(yīng)要在收集、整理項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理的方法對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行分析和判斷，找到解決問題的方法和途徑。

對(duì)于這樣一個(gè)有著如自來水、煤氣、供配電、園林、幕墻、電梯、消防、弱電各專業(yè)、空調(diào)、裝飾等不下二十多家專業(yè)分包的大型工程來說，我們就是按照專業(yè)的事情由專業(yè)單位和專業(yè)人員來處理的思路，弱電、機(jī)房、幕墻、安裝等工程找到最合適和擅長的單位去實(shí)施，而非事必親躬的方式,這樣起到了提高管理效率、保證工程質(zhì)量的目的。

三、設(shè)備招標(biāo)階段要加強(qiáng)招標(biāo)文件及合同條款的制定，詳細(xì)工作界面的劃分等工作，可以為工程的順利進(jìn)展和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

招標(biāo)是工程實(shí)施階段造價(jià)控制和施工管理的源頭，在設(shè)備招標(biāo)階段不僅要從施工的專業(yè)性劃分上考慮，也要從造價(jià)控制出發(fā)，考慮到后續(xù)實(shí)施階段的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等全過程的相關(guān)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種問題，盡可能地之前將這些隱患及其對(duì)策考慮在合同中，并進(jìn)行約定和防范。同時(shí)在招標(biāo)過程中，又要考慮到根據(jù)總體施工進(jìn)度和專業(yè)性的要求，系統(tǒng)地劃分各標(biāo)段的施工界面，既要減少缺、漏、碰，并考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件，盡量使專業(yè)承包人能順利搭接，減少窩工并減少爭(zhēng)議性工序的交接；根據(jù)設(shè)計(jì)深度、專業(yè)工程規(guī)模和復(fù)雜性來確定合同模式（單價(jià)還是固定總價(jià)合同）；針對(duì)不同專業(yè)工程特點(diǎn)，確定適當(dāng)合同模式。這樣可以減少索賠風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)工程結(jié)算的糾紛、扯皮。

四、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合適的項(xiàng)目管理制度，對(duì)于保障項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)順利完成有重要作用。

篇7

關(guān)鍵詞：施工前期；準(zhǔn)備階段；質(zhì)量控制

一個(gè)工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作做的是否充分、正確，將直接影響以后工程施工能否順利進(jìn)行。而作為監(jiān)理工程師在施工前的事前控制．通過審查施工單位開工前準(zhǔn)備階段工作，提出監(jiān)理意見或建議。督促其在充分考慮工程特點(diǎn)、理解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，充分做好施工前準(zhǔn)備工作十分重要。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理單位實(shí)際情況做好項(xiàng)目監(jiān)控準(zhǔn)備。施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是事前控制的重要工作、是全過程工程監(jiān)理的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的審查，運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制，做好此項(xiàng)工作，對(duì)保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展將起到事半功倍的作用。

1 項(xiàng)目前期的可行性論證

工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目所處地區(qū)、位置的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形地貌等多種因素綜合考慮。由于影響造價(jià)因素眾多，所以應(yīng)進(jìn)行幾種方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較投資估算，合理確定工程的規(guī)模。對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目可實(shí)行事前公示制和聽證會(huì)，使政府投資更趨向合理化和效益化，避免行政領(lǐng)導(dǎo)濫用對(duì)項(xiàng)目的決策權(quán)。對(duì)編制或?qū)徍送顿Y估算，可根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ攸c(diǎn)，利用類似工程的單位建筑面積的消耗量和基價(jià)作為投資估算指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。為了做好投資估算，造價(jià)管理人員可在政府工程竣工后，及時(shí)對(duì)具體工程的造價(jià)管理進(jìn)行分析和總結(jié)，并收集整理工程造價(jià)資料，將自己經(jīng)辦的每一項(xiàng)已完工程的數(shù)據(jù)資料，如項(xiàng)日的面積、造價(jià)等，按一定的格式認(rèn)真填報(bào)，并可錄入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫。這樣平時(shí)積累了大量的造價(jià)資料，可制定政府工程項(xiàng)目的投資估算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為以后類似工程的決策提供數(shù)據(jù)參考。

2 施工前期策劃編制原則

2.1 編制原則。 項(xiàng)目策劃是一個(gè)系統(tǒng)的整體，構(gòu)成總策劃的各子策劃不是獨(dú)立存在的，而是相互作用影響，因此，策劃時(shí)要考慮各子策劃的相關(guān)性。前期總策劃是一個(gè)由專業(yè)策劃(子策劃)組成的有機(jī)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)整體，各個(gè)專業(yè)策劃彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)。施工前期策劃的制定是圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開的，因此，前期策劃具有目標(biāo)性。因?yàn)轫?xiàng)目的施工期很長，賴于制定施工前期策劃的項(xiàng)目環(huán)境處于變化之中，因?yàn)轫?xiàng)目前期策劃需要隨之不斷地調(diào)整和修改，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 編制內(nèi)容。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目的管理對(duì)象和管理目標(biāo)決定。按照項(xiàng)目管理“5W2H分析法”分解施工前期策劃的內(nèi)容， 即，管理目標(biāo)(WHY)， 目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)(WHAT)，總平面布置(WHERE)，進(jìn)度管理(WHEN)，項(xiàng)目組織及人力管理(WHO)，施工總體安排以及安全、質(zhì)量、技術(shù)、船機(jī)、物資、法律風(fēng)險(xiǎn)、文明施工、企業(yè)文化、工會(huì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制等各方面管理(HOW)，費(fèi)用管理(HOW MUCH)。

2.3 編制深度。 現(xiàn)代管理學(xué)中有個(gè)“管理層級(jí)”概念，即不同的管理層需了解、掌握不同深度的管理內(nèi)容，大致可以劃分為“管理層”、“項(xiàng)目層”、“操作層”3個(gè)層級(jí)，管理內(nèi)容由綱到目、由扼要到詳盡。“管理層”級(jí)的內(nèi)容是“抓大”，掌握整個(gè)管理內(nèi)容的骨架，但不易指導(dǎo)具體操作；“操作層”級(jí)的內(nèi)容是“抓小”，具體指導(dǎo)操作，但不易把握管理要點(diǎn)； “項(xiàng)目層”的管理內(nèi)容則介于兩者之間，既容易把握關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)容又不過于冗長，深淺適度。依據(jù)前期策劃在項(xiàng)目管理中的定位和作用，前期策劃進(jìn)行的深度符合“項(xiàng)目層”級(jí)的理念。

3 施工前期策劃的編制

3.1 施工前期總策劃。 施工前期總策劃主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)，工程概況，工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析，管理目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)，前期策劃總體思路，實(shí)施過程策劃(即各專業(yè)策劃)。

3.2 各專業(yè)策劃。 以水工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理為例，簡(jiǎn)述專業(yè)策劃的編制內(nèi)容。進(jìn)度管理是指為達(dá)到合同規(guī)定的工期及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)而給工程各項(xiàng)工作賦予時(shí)間要求，并為保證滿足要求和最佳配資源置所進(jìn)行的一系列管理工作。

4 施工前期策劃在實(shí)施中的調(diào)整

建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品制造過程，在項(xiàng)目按事先制訂的策劃朝管理目標(biāo)推進(jìn)過程中。項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展必然會(huì)偏離預(yù)期軌道，一是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的獨(dú)特性、不可復(fù)制性；二是因：勾其建設(shè)周期長，啟動(dòng)、成長、成熟、終止的各個(gè)環(huán)節(jié)特性不同。因此，施工前期策劃也不能一成不變，要達(dá)到良好的管理效果，需要及時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況尋找偏差，分析原因，研究對(duì)策，并相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

施工前期策劃調(diào)整和完善的三部曲：實(shí)施監(jiān)控、分析原因與趨勢(shì)、采取糾偏措施。

4.1 實(shí)施監(jiān)控。 施工前期策劃的監(jiān)控即對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種變化因素進(jìn)行追蹤、檢測(cè)、信息收集、記錄，其目的是為前期策劃的有效調(diào)整提供所需的狀態(tài)信息。策劃中應(yīng)說明項(xiàng)目部通過何種手段收集相關(guān)數(shù)據(jù)、收集的頻率以及預(yù)警機(jī)制，如施工進(jìn)度策劃可通過進(jìn)度報(bào)表(日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)或月報(bào)等)、項(xiàng)目管理軟件等。

4.2 分析原因與趨勢(shì)。 通過應(yīng)用科學(xué)的手段和工具對(duì)監(jiān)控所得數(shù)據(jù)進(jìn)行原因與趨勢(shì)分析，以便了解控制對(duì)象是否受控、偏差大小以及偏差的發(fā)展趨勢(shì)等。常用的分析工具有項(xiàng)目管理軟件，分析方法有偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

4.3 采取糾偏措施。 針對(duì)影響既定目標(biāo)的偏差因素制訂糾偏措施，并評(píng)估措施的效果、費(fèi)用及得失等，從而對(duì)施工前期策劃進(jìn)行調(diào)整。

5 結(jié)語

隨著國際、國內(nèi)建筑施工行業(yè)總承包模式的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已從單一的施工管理迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕霸O(shè)計(jì)、施工、采購、調(diào)試，覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、費(fèi)用等各方面的綜合協(xié)調(diào)管理，管理難度和壓力加劇。施工企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化莫測(cè)的市場(chǎng)，為了順利完成施工合同任務(wù)及自身的生存和發(fā)展，需要借助系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目管理和前期策劃的理論方法，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控點(diǎn)提前做好預(yù)測(cè)、規(guī)劃和防范，這將對(duì)提高項(xiàng)目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，正是我們強(qiáng)調(diào)施工前期策劃的重要原因。

參考文獻(xiàn)

篇8

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討 WBS與OBS是項(xiàng)目管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)框架

集團(tuán)公司 OBS 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子分公司 項(xiàng)目部

WBS 市 場(chǎng) 開 發(fā) 項(xiàng) 目 前 期 資 源 配 置 過 程 控 制 收 尾 與 評(píng) 價(jià) 信息收集與評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià) 合同簽訂 項(xiàng)目部組建 項(xiàng)目策劃 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 分包管理 物資設(shè)備管理 資金管理 進(jìn)度質(zhì)量管理 安全環(huán)保管理 成本合約管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 維護(hù)與保修

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合同簽訂

2

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

WBS體系的構(gòu)建，可以從流程的角度出發(fā)進(jìn)行梳理

建設(shè)方價(jià)值鏈/基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目生命周期

建造前期 建造實(shí)施 運(yùn)營 移交

企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 類 流 程

項(xiàng) 流 目 程 運(yùn) 營 項(xiàng) 流 目 程 管 控 類

策劃與 投融資 管理

項(xiàng)目設(shè) 計(jì)管理

施工準(zhǔn) 備管理

施工過程/施工要素管理 勞務(wù) 物資 設(shè)備 資金 技術(shù)

竣工保 修管理

資產(chǎn)運(yùn) 資產(chǎn)移 營管理 交管理

施工運(yùn)行控制與考核 合同 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 安全 現(xiàn)場(chǎng) 考核

企業(yè)管控類 流程

戰(zhàn)略規(guī)劃管理 人力資源管理 資產(chǎn)獲取、維護(hù)與使用管理 品牌與文化管理 審計(jì)監(jiān)察管理 行政后勤管理 投資方價(jià)值鏈

用 戶 價(jià) 值

最 終 目 標(biāo) ：

用戶方價(jià)值鏈

3

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

OBS的分析需要在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)主要求 ，從專業(yè)化、區(qū)域化的角度出發(fā)，構(gòu)建適用于項(xiàng)目法施工的組織體系

集團(tuán)公司 職能部門 職能部門 職能部門

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子分公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門

子分公司 職能部門 職能部門

企業(yè)管理層 項(xiàng)目管理層

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項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

4

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討 一般而言，企業(yè)管理層負(fù)責(zé)企業(yè)管理相關(guān)流程的實(shí)施與控制，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目 進(jìn)行監(jiān)督、控制、服務(wù)，咨詢項(xiàng)目中

一般在組織體系與管控模式優(yōu)化階段解決企業(yè) 管理相關(guān)流程（職能管理）權(quán)責(zé)分配問題

工程處/地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)總部 董事會(huì) 辦公室 三總辦 主持 主持 相關(guān)職能部門 參與 參與

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃編制

行政部門

相關(guān)職能部門

負(fù)責(zé)人 參與 參與

財(cái)務(wù)資金管理

1 工程處 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 參與 主持 參與 參與 審核 審核 主持 參與 主持 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審核 審核 主持 主持 主持 主持 審核 審核 主持 參與 參與 參與 參與 參與

職 能 管 控

人力資源管理

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估

審計(jì)監(jiān)查管理

年度經(jīng)營計(jì)劃制定 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整

技術(shù)開發(fā)管理

年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)估 2 地產(chǎn)公司 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審批 主持 參與

審批

審核 備案

業(yè) 務(wù) 管 控

市場(chǎng)開發(fā)管理

戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估 年度經(jīng)營計(jì)劃制定

審批 審批 審批 審批 審批 備案 備案 主持

備案 主持 參與

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審核 審核

工程項(xiàng)目管理

年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整 年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)估

5

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（1/2）

階段

項(xiàng)目 策劃

企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé)

企業(yè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本 、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目部組建 及授權(quán)范圍、項(xiàng)目組織模式及項(xiàng)目管理模式。

企業(yè)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)下屬單位及分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力 ，組建項(xiàng)目部及批準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備必要資源 ，保證項(xiàng)目部職能有效發(fā)揮。 項(xiàng)目 策劃

項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目策劃，參與項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全、環(huán)保等管理目標(biāo)的確定，按企業(yè)確定的項(xiàng)目部組織管理 模式及授權(quán)范圍執(zhí)行項(xiàng)目策劃內(nèi)容。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效率，明確各崗位管理人員職責(zé) 與任務(wù)，實(shí)施有效目標(biāo)管理與績效管理機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部管理 人員積極性。

項(xiàng)目 前期 管理

組織 管理

組織 管理

合同 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同談判及簽署，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn) ，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，合同履約過程信息控制， 合同變更及索賠管理，客戶關(guān)系管理，工程結(jié)算控 制。

合同 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)充分了解項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判過程，掌握業(yè)主及施 工現(xiàn)場(chǎng)情況，理解企業(yè)投標(biāo)策略；掌握合同履行策略，降低合 同風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)履約過程的文檔管理、變更、索賠、客戶關(guān)系管 理，負(fù)責(zé)辦理期間結(jié)算及工程最終結(jié)算

。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包商選擇與配置、分包合同管理，負(fù)責(zé)分包現(xiàn)場(chǎng) 控制，通過對(duì)分包機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)能力、進(jìn)度管理 、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的管理、控制與監(jiān)督，提高分包商管理 效率與效益；負(fù)責(zé)規(guī)范分包結(jié)算，防范分包風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保證采購質(zhì)量，通過合理選擇供應(yīng)商降低采購成本 ，通過合理進(jìn)行設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)備配置；負(fù)責(zé)通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 物資設(shè)備管理，控制物資消耗，提高設(shè)備利用率與完好率，降 低物資設(shè)備采購、使用成本。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，及時(shí)回收工程款項(xiàng) ，合理安排采購、分包資金支付，保證項(xiàng)目資金運(yùn)行安全。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高深化設(shè)計(jì)能力，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 研究、技術(shù)簽證與復(fù)核，負(fù)責(zé)開展技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，通過施工 工藝、施工技術(shù)的合理實(shí)施確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制， 降低成本，提高項(xiàng)目效益。

分包 管理

項(xiàng)目 資源 配置 與管 理

支持 與服 務(wù)

企業(yè)負(fù)責(zé)通過人員調(diào)配、資金調(diào)劑、集中采購、分 包招標(biāo)、設(shè)備調(diào)拔、方案研究、技術(shù)支持、法律咨 詢、后勤保障等方式為項(xiàng)目部提供支持與服務(wù)。

物資 設(shè)備 管理 資金 管理

技術(shù) 管理

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（2/2）

階段 企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目策劃，制訂項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，完善 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資設(shè) 備配置計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃等內(nèi)容；負(fù)責(zé)完善進(jìn)度計(jì)劃、資 源配備、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的 協(xié)調(diào)機(jī)制，建立施工情況報(bào)告和進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本核算，建立成本預(yù)警機(jī)制 與成本管理責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量管理實(shí)施保障體系，負(fù)責(zé) 施工過程質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故，降低項(xiàng)目質(zhì)量成本。

進(jìn)度 計(jì)劃 管理

項(xiàng)目 運(yùn)行 管理 與控 制

控制 與監(jiān) 督

企業(yè)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、 環(huán)保、資金使用等管理目標(biāo)，通過績效考核、項(xiàng)目 審計(jì)、效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)職能部門及項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)、日常管理進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目部履行合同義務(wù) ，提高管理績效。

成本 管理 質(zhì)量 管理 職業(yè) 健康 安全 管理 環(huán)保 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、建立職業(yè)健康安全實(shí) 施保障體系，負(fù)責(zé)施工過程安全控制，杜絕安全事故的發(fā)生。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定環(huán)保管理計(jì)劃

，識(shí)別并控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理因素 ，預(yù)防環(huán)保事故。

項(xiàng)目 收尾 與評(píng) 價(jià)管 理 項(xiàng)目 管理 體系 建設(shè)

回訪 保修 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)按《合同》、《保修書》及企業(yè)質(zhì)量管理 體系等相關(guān)規(guī)定，安排工程回訪及保修服務(wù)，收集 工程使用信息，分析工程性能參數(shù)，為業(yè)主提供技 術(shù)服務(wù)，提高業(yè)主滿意度。

項(xiàng)目 收尾 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料歸檔、工程移交、財(cái)產(chǎn)清理及維護(hù)、設(shè)施 轉(zhuǎn)移、占用公共設(shè)施恢復(fù)、當(dāng)?shù)赝ㄓ嵓熬W(wǎng)絡(luò)報(bào)停、人員撤離、 尾款收取、工程總結(jié)等，負(fù)責(zé)工程竣工收尾交付工作。

管理 體系 建設(shè)

企業(yè)負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度， 總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目 總結(jié) 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)項(xiàng)目管理體系 建設(shè)提供支撐。

7

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系，目的為更有效率的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，達(dá)到 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化

不同行業(yè)（公路、鐵路、工業(yè)建筑、房屋建筑、 市政工程） 不同規(guī)模（大型、中型、小型） 不同管理模式（直管、委托管理、聯(lián)合經(jīng)營）

標(biāo)準(zhǔn)工作程序 （WBS）

行業(yè)特點(diǎn) 政策規(guī)范 業(yè)主要求 ……

項(xiàng)目管理體系

重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向： 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（多項(xiàng)目管理） 重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，保持一 定程度的靈活性 向價(jià)值鏈上下游延伸

企業(yè)組織體系 （OBS） 企業(yè)歷史沿革 專業(yè)化、區(qū)域化分工要求 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

對(duì)于工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)重點(diǎn)以工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，建立 適用于不同組織模式的分級(jí)授權(quán)體系

流程文件的主要項(xiàng)目 1 介紹/Introduction 2 目的和范圍/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure ?明確程序的目標(biāo)和范圍 ?目標(biāo)明確、范圍清晰 作用 編寫要點(diǎn)

?使項(xiàng)目管理的工作流程操作標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，明確各工作步驟、工 作內(nèi)容及輸入輸出要求 ?明確在不同工作步驟中執(zhí)行、審 核/審批、參與/合作、備案/告知等 職責(zé)權(quán)限在組織中的劃分 ?確定流程步驟的關(guān)鍵控制指標(biāo) ?確定工作步驟中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 方案 ?提供可供使用的工作表單或文檔 模板

?工作程序及工作內(nèi)容全 面，步驟具體詳實(shí)

4 職責(zé)與權(quán)限/Authority Levels

5 關(guān)鍵控制指標(biāo)/Process Control 6 風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)變規(guī)劃/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文檔模板/Document and Template

?指標(biāo)設(shè)定合理 ?預(yù)防、控制機(jī)制切實(shí)可 行 ?簡(jiǎn)潔、實(shí)用，盡量采用 已在項(xiàng)目中獲使用的模板

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的挑戰(zhàn)

項(xiàng)目管理模式的規(guī)范化 – 各項(xiàng)目的組織模式、管理模式，應(yīng)形成相對(duì)統(tǒng)一的幾類管理模式 工作程序?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)建筑施工環(huán)節(jié)向投資、運(yùn)營、維護(hù)環(huán)節(jié)延伸，并實(shí)現(xiàn)集成 – 越來越多的建筑施工企業(yè)開始涉及BT\BOT項(xiàng)目，投資控制貫穿工程項(xiàng)目始終，但現(xiàn)有 項(xiàng)目管理體系往往并未涵蓋上下游環(huán)節(jié)

組織體系的標(biāo)準(zhǔn)化，保持項(xiàng)目管理體系的廣泛適應(yīng)性，構(gòu)建集團(tuán)-子分公司-項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的 項(xiàng)目管理體系 – 高層級(jí)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)確保工作程序的統(tǒng)一、組織內(nèi)部與組織之間借口的順暢，涵蓋 不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理模式的項(xiàng)目 – 各層級(jí)（子分公司、項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理制度，應(yīng)在確保統(tǒng)一工作程序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根 據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化

以表單（標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板）為載體，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一流程、分級(jí)授權(quán)” – 工作程序重點(diǎn)包括必要的工作內(nèi)容與工作要求 – 工作程序的接口主要體現(xiàn)在工作表單中，通過規(guī)范化的表單實(shí)現(xiàn)工作的連續(xù)性，避免遺 漏，同時(shí)能通過事后檢查、反饋檢驗(yàn)工作效果，實(shí)現(xiàn)工作程序的完善、創(chuàng)新

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡(jiǎn) 介

中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益管理解決方案提供商

主要業(yè)務(wù)

理培訓(xùn) 公司愿景 為最受 部分客戶 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的價(jià)值增值，成 行業(yè)歡迎的合作伙伴。 立足工程行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益管 課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。

Lean Construction Institute

Building knowledge in design and construction

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡(jiǎn) 介 慧樸管理已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局

級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤置地、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多 家建設(shè)單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，以及多家民營工程企業(yè)提供了 涵蓋戰(zhàn)略與管控、組織與文化、市場(chǎng)與經(jīng)營、財(cái)務(wù)與內(nèi)控、合同與法務(wù)、項(xiàng)目管理、流程 與信息化、精細(xì)化與精益、人力資源管理等內(nèi)容的專業(yè)的常年咨詢服務(wù)。 慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，承擔(dān)協(xié)會(huì)“中 國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”的建設(shè)與運(yùn)維工作，慧樸管理還是美國精益建筑協(xié)會(huì)在國內(nèi)的第一家 分支機(jī)構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修 班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年 服務(wù)千余名行業(yè)高管。 慧樸管理深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，已為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供“精細(xì)

化 管理與精益管理”咨詢服務(wù)，并為近百家工程建設(shè)企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案”。

立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房 地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè)

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

【聯(lián)系方式】

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；方法策略

建筑工程的技術(shù)手段和工作量在不斷的增加，在建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目受著施工的周期、施工資源進(jìn)度以及施工時(shí)人工分配等影響。建筑行業(yè)是與民生聯(lián)系最密切的一個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)了“買房難”的問題，于是在建筑行業(yè)中就出現(xiàn)了為了能夠更加快速的完成工程項(xiàng)目就將項(xiàng)目的工期進(jìn)行縮短，因此建筑就存在了一些隱患因素。如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理成為現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理人員所思考的主要問題。

1.在工程項(xiàng)目管理中影響進(jìn)度管理的主要影響因素

1.1施工環(huán)境、材料、設(shè)備以及團(tuán)隊(duì)組織建立的影響。在施工之前不能夠?qū)κ┕さ膱?chǎng)地進(jìn)行勘測(cè)，以致于造成了對(duì)施工的環(huán)境不夠了解，這樣在設(shè)計(jì)施工的方案時(shí)，就被無法構(gòu)思出最優(yōu)的方案。還有若是有對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)條件、天氣條件或者是其他災(zāi)害沒有了解，這樣就會(huì)讓施工的進(jìn)度得到延誤，同時(shí)也無法保障完成施工后建筑的質(zhì)量。對(duì)建筑物影響最大的還有建筑的材料以及施工過程中的設(shè)備，比如因?yàn)橛行┙ㄖ髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，于是在施工過程中的材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這樣就不能滿足工程項(xiàng)目的需要，還有在施工時(shí)對(duì)設(shè)備無法保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致施工的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障。同樣對(duì)工程項(xiàng)目管理中影響進(jìn)度管理影響因素還有勞務(wù)隊(duì)伍的組織以及項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)的建立，建立良好的勞務(wù)組織以及建立項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)能夠合理分配工作，使工作人員最大效率的去工作，能夠使項(xiàng)目進(jìn)程加快。1.2工作人員自身的影響。在施工之前工程管理人員要先對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工程進(jìn)行分配，若是出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象就會(huì)造成施工工期造成延緩。施工人員自身的技術(shù)能力以及管理協(xié)調(diào)能力也很重要，若施工人員技術(shù)水平較低或是自身意識(shí)不夠，這會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響，比如在施工的工作流程上出現(xiàn)紕漏或者由于在施工過程中沒有注意到施工的安全問題對(duì)施工人員造成了影響。施工人員也要培養(yǎng)在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)解決問題的能力，能夠解決突發(fā)事件。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的方法及策略

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的整體策劃以及新的行業(yè)應(yīng)用軟件的使用。讓企業(yè)管理與監(jiān)管部門對(duì)進(jìn)度管理的工作提高重視，這樣才能夠讓管理工作人員對(duì)進(jìn)度管理工作更加負(fù)責(zé)。企業(yè)管理部門要考慮整體策劃的可行性，注重整體策劃，這樣才能更全面的考慮到問題，從宏觀去看待問題。現(xiàn)如今是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，行業(yè)內(nèi)應(yīng)用軟件層出不窮，不斷地在更新?lián)Q代，因此，企業(yè)管理人員可考慮運(yùn)用新的行業(yè)應(yīng)用軟件，使項(xiàng)目的進(jìn)度能夠加快。2.2對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員管理能力。在工程實(shí)施之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并且對(duì)他們的技能進(jìn)行技術(shù)考察和考量，讓具有工作資格的人員去進(jìn)行施工作業(yè)。若在考察的過程中出現(xiàn)，技術(shù)人員技術(shù)存在問題的，應(yīng)讓其停止施工，讓其去參與培訓(xùn)，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，從而讓工作進(jìn)度按時(shí)完成。比如為工作人員設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)他們對(duì)與工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，并且通過學(xué)習(xí)來提高自身的技術(shù)能力。在一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，對(duì)這些參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，這樣他們才能夠在培訓(xùn)的時(shí)候受到激勵(lì)作用而努力學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)自身的素質(zhì)，也能夠掌握一定的工作管理能力和技巧，從而保證了建筑工程項(xiàng)目管理制度的完善性和可行性。2.3編排制定科學(xué)施工策略，管理人員合理分配工作項(xiàng)目。在編排施工的策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)地的情況進(jìn)行全方面的考察和了解，充分了解工程項(xiàng)目的一些特點(diǎn)，并且要對(duì)施工用的材料、設(shè)備與人員進(jìn)行全方面的考量，并且以此為依據(jù)為工程項(xiàng)目制定施工的計(jì)劃。比如施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由從事該專業(yè)的專門人員來制定多個(gè)計(jì)劃，然后對(duì)計(jì)劃分別進(jìn)行探討，選取最優(yōu)的計(jì)劃方案。這樣才能夠保證工作的進(jìn)度，還能夠保證施工質(zhì)量。在制定施工計(jì)劃之后，要對(duì)項(xiàng)目分工進(jìn)行合理的安排。比如對(duì)于不同地區(qū)的建筑生產(chǎn)要素配置不同的設(shè)備和人員進(jìn)行施工，然后并要求讓工作人員對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)有專門的人負(fù)責(zé)，讓工作責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)于施工的情況有明確的記錄，包括對(duì)于施工的時(shí)間，在施工過程中出現(xiàn)的問題，以及施工人員和所用的設(shè)備等。

3.總結(jié)

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事該行業(yè)的人員也越來越多，若是想從根本上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該從多個(gè)方面去加強(qiáng)關(guān)于進(jìn)度管理人員的管理能力和自身的素養(yǎng)，并通過一些正確的管理手段和方法管理施工人員。這樣才能夠在層層管理中，保證了管理的有效性。從事該行業(yè)的人員，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，對(duì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，不斷規(guī)范建筑工程中施工人員的施工手段和行為，才能夠?yàn)槿嗣窠ㄔ斐龈玫慕ㄖ?，才能夠讓國家擁有更好的建筑物?/p>

作者:楊洪 單位:重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]薛鋒.基于Internet的施工總承包企業(yè)項(xiàng)目信息管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2016,(2).

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程項(xiàng)目管理，要確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、全過程施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是建筑工程項(xiàng)管理意義所在。

一、目前工程管理中存在的問題

1、對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)模糊

項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性。在工程建設(shè)中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目的建設(shè)，“項(xiàng)目上馬建班子, 項(xiàng)目完工散攤子” 的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本和深入的了解認(rèn)識(shí)，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費(fèi)，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個(gè)項(xiàng)目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。

2、施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接參與者，其工作直接關(guān)系到建筑工程的整體效果。在當(dāng)前這個(gè)時(shí)期，我國建筑事業(yè)發(fā)展迅速，施工的人員不斷擴(kuò)大，但在施工隊(duì)伍中，很難有高素質(zhì)的人才。目前，其綜合素質(zhì)也比較低，缺乏必要的安全意識(shí)，因此在建筑工程施工過程中，可能未進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者沒有安全防護(hù)，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，例如違章用電等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。同時(shí)一些施工企業(yè)在施工過程中，為了給企業(yè)節(jié)約成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，從而容易引發(fā)施工安全事故。

3、施工進(jìn)度管理問題

有些單位對(duì)工程進(jìn)度過分關(guān)注和強(qiáng)調(diào)，因此總是在加速工程的施工建設(shè)，把很多細(xì)小的必要建設(shè)給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動(dòng)強(qiáng)度，工程進(jìn)度是提高了，但工程質(zhì)量反而下降了，給工程的施工建設(shè)帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時(shí)間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴(yán)重威脅到使用者的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

4、相關(guān)的法律、法規(guī)不健全

目前，雖然我國已經(jīng)出臺(tái)了一些相關(guān)的法律、法規(guī)，但仍沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，還沒有形成完備的與國際接軌的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本，無法滿足工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運(yùn)作的要求。同時(shí)“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象仍然隨處可見，根本不顧國家政策、法規(guī)和價(jià)格規(guī)律。

二、提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

1、 完善施工前的準(zhǔn)備工作

施工方案是整個(gè)建筑工程的指引，在施工方案編制時(shí)需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等等，在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

2、建立健全相關(guān)法律法規(guī)

必須建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)目前,我國一些地方的建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,“無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策, 建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

3、深化責(zé)任成本管理

首先, 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念, 強(qiáng)化成本意識(shí)。一、是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心, 項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念; 二、是要樹立集約經(jīng)營, 精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí), 營造企業(yè)整體重視, 項(xiàng)目部全員參與, 施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。其次,建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)( 班組) 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任, 使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤; 二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃, 制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn); 三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題; 四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià), 嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。最后, 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制, 杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作人員的整體素質(zhì)

建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，工作人員是最基本的參與因素，提高工作人員在施工過程的能力，能夠保證工程項(xiàng)目的正常施工。所以，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，重視培養(yǎng)，確保工作人員具備比較高的整體素質(zhì)，建議對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高工作人員的思想和技術(shù)水平，使工作人員規(guī)范科學(xué)地進(jìn)行施工作業(yè)，從而減少施工過程中的管理難度。當(dāng)然，建設(shè)施工項(xiàng)目的管理人員也要提高自己的管理觀念和管理水平，把自身過硬的管理能力技術(shù)結(jié)合到規(guī)范合理的管理制度中，最大程度地發(fā)揮出建筑施工管理的作用。

5、必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI 學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP和資質(zhì)證書,得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP 的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后,為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì),一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管科的國內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物,在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí),規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

6、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。

結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入進(jìn)行，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理向更加科學(xué)、合理、完善的方向發(fā)展，隨著市場(chǎng)的不斷完善，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越理性化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，需要以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的戰(zhàn)略來取勝。市場(chǎng)的良性發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了施工技術(shù)水平的提高，同時(shí)也有利于施工項(xiàng)目的順利開展，因此，建筑施工企業(yè)要在這種大環(huán)境下，努力為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，做好項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 曹明江.淺議我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J]. 四川建筑. 2009(05)