導語：如何才能寫好一篇建筑工程施工質量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞： 房屋建筑, 工程施工, 質量管理, 措施 ,影響因素

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

一、房屋建筑工程施工質量影響因素的分析與論述

對影響房屋建筑工程施工質量的影響因素進行分析與論述，對于我們從根本上提高施工質量有著重要的作用，畢竟這些影響因素是工程施工必不可少的組成部分，每一個因素出現變化都會對工程施工的順利進行造成惡性影響，從而影響工程的施工質量。下面我們就對這些影響因素進行簡要的論述。

（一）建筑工程全體施工人員的綜合素質水平

人類是各種活動中的主體，更是實際的實施者和操作者。房屋建筑工程施工的過程中所涉及到的施工人員是眾多的，具體的包括：設計人員、技術人員、采購人員、財會人員以及管理人員等等。這些人的專業水平決定了他們在房屋建筑工程施工過程中所能作出的工作質量，同時也直接關系著工程施工的管理質量。另一方面，工程施工人員的的職業素質在一定程度上關系著他們工作的負責任程度和工作的效率，這也會對工程施工的質量產生較大的影響。

（二）建筑工程的物質材料和機械設備的質量水平

工程建設用材料是構成工程實體的物質材料，其質量的高低直接關系著工程質量的優良與否。從材料來源到初步的處理再到投入使用都要嚴格控制與管理，務必保證建筑材料的質量完全符合建筑工程的要求。機器設備也是我們在進行質量管理中應當重點關注的對象，保證機器設備的正常運轉和操作性能符合工程建設的基本需要也是保障工程質量的有力措施之一。

（三）工程設計方案、管理計劃和施工方案也是影響工程質量管理的重要因素

工程施工計劃以及施工方案是對工程施工進行整體上的把握，是對工程的質量、進度以及造價進行的預測和評估。其制定的優良與否以及實施的科學與否都會對工程的質量管理產生很大的影響，也是我們在工程建造的過程中需要關注的重點和管理的重要內容。此外，設計方案和管理計劃以及施工方案由于制定的依據和側重點不同可能與工程的實際建設有所出入，從而導致了質量上的下降。這就需要我們在管理中加強各種方案的優化對比，對所有方案進行全方位的考察。爭取所選擇的方案能夠在安全、經濟、實用之間找到一個完美的結合點。

（四）房屋建筑施工的外部環境也會對工程施工質量造成一定程度的影響

房屋建筑工程施工是集體性的露天作業，其施工的過程中自然會受到氣候、地質條件等等外部環境的影響。外部環境對于工程建設的影響多是間接的并且在一般情況下影響的作用不太大。但是特殊天氣氣候依然能夠對工程的質量造成比較惡劣的影響。比如說，長期的陰雨天氣就會對混凝土的凝固時間造成嚴重的影響并最終影響它的凝結強度，大面積的冰凍則會對工程的整體施工產生影響從而致使工程的質量下降等等。

二、關于房屋建筑工程施工質量管理的有效措施

通過我們對施工質量管理影響因素作出的分析與探討，我們可以有針對性的制定一些加強性的措施以提高工程質量管理的水平，具體的措施主要有以下點。

（一）建立房屋建筑工程高水平的施工團隊，全面提高施工人員的素質水平

人是一切創造活動的根本，其綜合素質的高低決定了創造水平的高低。組建高水平的施工團隊是我們提高施工質量管理水平最有效的措施。具體的做法主要有：1、編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據工程的實際需要，來合理的組織施工人員。2、建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。3、定期對施工團隊進行專業技術培訓和職業道德培養，以提高他們的作業能力和質量意識。

（二）規范材料采購、使用流程和建立機械設備使用制度

工程用物資材料以及機械設備作為影響工程質量的又一直接因素，提高其管理的水平對于提高工程的質量管理水平有著決定性的影響。具體的做法是：1、加強材料采購的管理水平，從源頭上控制好材料的質量。2、規范工程用物資的儲存、保管工作，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動物破壞引起的質量變異。3、在工程用物資使用的過程中，要首先進行質量檢驗和效果實驗以確保能到達工程要求的質量標準，然后再投入使用。

建立機械設備使用制度，具體的做法主要是：1、編制機械設備使用計劃書，根據工程的實際需要來選擇機械的使用數量和品種規格并對其使用性能進行檢驗，此外還應該配備備用的機械，以防止突發性事故的發生。2、對機械設備的操作人員進行規范性的考核和培訓，以確保機械能夠達到最有效的工作狀態并有效避免機械的過度磨損和非正常損耗。3、定期對在用機械設備進行狀態檢修，確保機械設備長期的處于較高的工作狀態。

（三）制定并優化工程施工方案，提高施工方案的科學有效性

科學的施工方案需要施工單位根據設計圖紙、施工合同與建設單位、設計單位以及監理單位進行良好的溝通與交流，并與全部的施工技術人員、工程師以及項目負責人進行施工方案的探討與研究，最終制定出幾套施工方案，然后再對工程的質量、造價、工期這三方面進行綜合的考慮，對所有方案進行優化，最終才確定一套性價最優的施工方案。

（四）建立健全的質量管理制度

健全的質量管理制度能夠對工程施工進行整體上的指導，其科學的實施措施主要有：1、根據設計方案以及施工合同制度出施工的質量標準，沒有具體規定的應當嚴格按照國家相關標準或者行業相關標準的最高標準來實施。將質量標準以制度的形式確定下來，然后對工程施工全部人員進行通知與宣傳。2、按照質量標準對施工過程進行全面的檢驗與管理，杜絕質量不達標的現象出現。3、對管理制度進行科學的評價，并及時改正其中的不足和缺點，以保障工程施工始終高水平的實施。

（五）嚴格控制工程的季節性施工

季節性施工的過程中主要避免的是外部環境給工程施工質量造成的影響，在南方施工的過程中一般注意的是梅雨天氣或者是連續暴雨的天氣對工程施工造成的影響。在此過程中應該做好工程的防雨淋、防水、防潮工作。在北方工程施工的過程中主要是要做好冬季工程施工的防凍、保溫工作，以避免寒冷天氣影響工程的施工質量。季節性施工一般是要避開惡劣天氣，如果不得不在惡劣天氣中施工的，就需要采取科學的防范措施。

三、結語

提高工程施工質量管理水平的措施無論是從施工階段進行考慮還是從質量影響因素來考慮都是比較科學、有效的，其根本的出發點就是要加強工程施工的細節管理。

參考文獻

[1]欒凱峰； 建筑工程質量存在的問題及解決對策[J]. 中國房地產業. 2011(03)

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關鍵詞： 建筑工程 質量管理措施 監督 加強

目前建筑質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命， 是企業立足市場的基石， 靠質量出信譽， 靠信譽爭市場， 靠市場增效益。在質量管理方面， 應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識， 落實質量責任， 并強化質量技術管理工作， 及時對工人進行技術交底， 強化工人的質量責任心， 同時層層簽訂質量責任保證書， 明確質量責任， 使質量目標的實現落實到每一個人， 并按規定建立獎罰制度， 與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

一、建筑施工管理必須樹立質量意識

企業應該建立健全質量保證體系， 落實層層質量責任制，加強企業自控能力，提高企業的質量意識和管理水平。還應大力貫徹ISO9000 《質量管理和 質量保證系列標準》 ，推行 科學 管理。ISO9000 標準的宣傳和貫徹能夠幫助企業建立完善質量體系，提高質量意識和質量保證能力。抓好施工現場的管理， 要以升華全企業職工現場管理意識為先導。不否認， 企業管理者或者部分項目負責人， 已對抓好施工現場管理的必要性已形成了共識， 但這遠遠不夠。必須形成全員、 全過程、 全企業的強化施工現場管理意識。試想，一個施工企業上到決策人， 下到建筑工人，如果某個環節對抓好施工現場管理不重視， 或是認識不足， 那就不可能把施工現場管理搞好。

二、 施工質量控制包含的主要工作

施工準備階段包括:1 明確工程的質量目標和質量計劃, 實行目標管理,完善質量保證體系;2 圖紙會審,做好技術交底工作,對相關施工人員進行資質審查;3 編制施工組織設計和施工方案, 制定質量管理措施;施工過程中的質量控制為:1 工序質量監控； 2 工程質量問題監控； 3 施工現場質量管理動態監控； 4 設計變更和技術核定；施工竣工后的質量管理工作為: 對項目施工階段的質量進行評定及驗收.

三、當前施工質量管理存在的常見問題

3.1 工程管理問題

由于一些建設單位私自違反國家相關法律法規, 讓一些無資質等級,技術素質低下的施工企業進入建筑市場, 這些不法企業只要向某些合法施工企業交些管理費用,即可打著該企業的名號承包工程,由于工程管理水平低下,最終導致工程質量低劣.

3.2 質量監管體系不完善

通常整個施工隊伍中權責不明, 無人監管施工質量或監管力度不夠,各施工人員缺乏質量管理概念,各做各的,在整個施工過程中求快求省,偷工減料現象時有發生,有一些施工單位也成立了質量管理隊伍,但是管理小組的工作都未做到位,質量管理目標不明,形同虛設.

3.3 施工管理人員管理方向錯誤

因施工單位管理人員管理思想不清晰,以為管理就是強制,未能合理運用行之有效的科學管理方法進行管理,上梁不正下梁歪,最終導致質量管理工作偏離正確方向,越管質量越得不到保證,再加上一些臨時施工人員的不規范操作,最終使得管理工作寸步難行.

3.4 施工人員素質問題

有調查表明, 造成建筑質量問題有很多都是人為因素造成的,真接參與建筑工程的設計、 施工等人員,他們本身的素質高低,對規范的掌握程度,工作方法的選取,均會影響到工程的質量,因此,可以說這個因素是決定施工質量好壞的根本因素也不為過.

3.5 材料浪費現象嚴重

由于無專人看管及監督,現場施工材料浪費現象異常嚴重,再加以有人偷竊材料,私帶材料,使得這一問題日漸嚴重,不但加大了材料費用的支出,同時也影響到了工程質量.

四、加強施工質量管理工作的具體措施

4.1 提高整體施工人員的質量意識及技術素質

施工人員是決定工程質量的重要因素，因此，要想控制施工質量，就必須提高整個施工隊伍的質量意識，對所有的施工人員進行相關的培訓工作，并從中選出部分具有較好質量管理意識及相關技術的人員作為施工質量管理人員，對他們再進行相關的施工質量監管工作培訓。

4.2 建立完善的質量監管體系

要抽取核心質量管理人員， 組成質量監管小組， 由項目經理直接負責.把施工人員劃分為部， 組等單位， 層層落實工程質量責任， 使參加施工的全體人員都有質量保證職責，同時確保所有工作均有人承擔質量責任， 質量監管小組可隨時對任一部、 小組、 個人進行評定考查，檢查結果與其工資或獎金直接掛鉤，根據其完成工作質量的好壞而采取相應的獎懲措施。

4.3 不斷完善材料管理機制

目前的建材市場上， 材料質量相差很大，在采購時， 應保證施工材料和構配件采購數量，挑選合格的供應方，以質量保證為第一選擇，在施工過程中實行限額領料制， 確保無材料浪費現象， 同時， 也要加強施工材料貯存的質量管理。

4.4 及時加強政府及相關部門的質量監督

對于那些無資質等級， 技術素質低下的施工企業， 必須要予以取締， 加大對其的打擊力度， 同時，應加大對工程質量問題的查辦力度，對施工質量存在嚴重問題的施工企業應予以處罰或取消其資質證書.出臺相關政策法規，以規范建筑市場。

4.5 要采用科學的方法進行施工質量管理

一般而言，施工質量管理的成敗， 與采取什么方法有著密切聯系， 只有運用科學合理的管理方法， 才能取得良好的質量管理效果， 這一管理方法需要根據整個施工隊伍的技術、 資金、質量及進度等多方面因素考慮制定。

五、 要加強驗收工作

工程竣工驗收是工程質量的最后一個環節，也是建設資金轉化為使用價值的重要環節。工程項目竣工時， 總承包商首先要會同參建單位對工程進行預驗收， 然后由建設單位再組織勘察單位、 設計單位、 監理單位及施工單位， 正式對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收， 檢查對工程技術資料、 材料、 構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限， 直到合格為此。同時， 根據工程保修的有關規定， 要求施工隊在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修。另外，所

有竣工資料要做到齊全、規范、 準確、 全面、 真實地歸檔，確保每項工作圓滿完成。

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中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：許多建筑施工企業經常強調“以質量求生存,以信譽求發展”；“百年大計，質量第一”可見，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。

質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要。

一、質量和質量管理的基本概念

1、質量的概念

我國的國家標準（GB/T 19000-2000）對質量的定義是：產品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方要求的程度。這里的“要求”包括“明示要求”和“隱含要求”，明示要求是通過合同、標準、規范、圖紙等所作出的明文規定；隱含要求是指在市場環境中，由生產企業通過市場調研進行識別或探明的要求或需求，也就是人們公認的、不言而喻的那些需求。簡單的說，質量既要符合規定的要求，又要滿足用戶的期望。

2、質量管理的概念

質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、工程建設各階段對質量形成的影響

對于一般產品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產品，不介入該產品的生產過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業主、投資者）必須直接介入整個生產過程，參與全過程的、各個環節的、對各種要素的質量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質量管理。質量管理必須達到微觀和宏觀的統一、過程和結果的統一。

工程項目具有周期長的特點，工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，決策、計劃、勘察、設計、施工等每一個階段均對工程質量的形成產生不同而十分重要的影響。具體表現在以下幾個方面：

1、工程項目立項階段對工程項目質量的影響 項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規定的建設程序、標準來規范建設行為，也關系到工程最終能否達到質量目標和被社會環境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質量的關系，做到投資、質量和進度的協調統一，達到讓業主滿意的質量水平。因此，項目決策階段是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業主和使用者對質量的要求和意愿。

2、工程勘察設計階段對工程項目質量的影響 工程項目的地質勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據。地質勘察是決定工程建設質量的重要環節。地質勘察的內容和深度、資料的可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構造、巖石和土的性質、不良地質現象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據。

3、工程項目設計階段對工程項目質量的影響 工程項目設計階段是根據項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，都將決定著工程項目建成后的使用價值和功能。因此，設計階段是影響工程質量的決定性環節。

4、工程項目施工階段對工程項目質量的影響 工程項目施工階段是根據設計文件和圖紙的要求，通過在建設場地上的測量、作業、檢驗等施工活動形成工程實體。這一階段直接影響工程的最終質量。因此，施工階段是工程質量控制的關鍵環節。

5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質量的影響工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產和使用轉移的必要環節，影響工程能否最終形成生產能力和滿足使用要求，體現工程質量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質量控制的最后一個環節。

工程項目質量的形成是一個系統的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。按照實際工作的統計，質量問題的原因主要表現在如下幾個方面：設計的問題占40.1% ；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占 9.0%；其他占7.1%。

三、工程項目質量的控制原則、內容與方法

建筑施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產品質量的重要階段。因而，施工階段的質量控制自然就成為提高工程質量的關鍵。那么，怎樣才能搞好項目的質量控制呢？

1、施工質量控制的原則

（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質量的創造者，質量控制必須調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，從而促進工程質量的提高。

（3）堅持“以預防為主”原則。就是要從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。

（5）堅持“遵守科學、公正、守法”的職業規范。建筑施工企業的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

2、施工項目質量控制的內容

（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據工程特點，從確保工程質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩定人的情緒；對具有危險源的作業現場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質的人員上崗作業；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質，才能確保建筑新產品的質量。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發、運、等各環節的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態。

（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，技術可行，經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當的方法，使質量、工期、成本處于相對平衡狀態。

（5）對環境的控制。影響工程質量的環境因素較多，主要有技術環境，如地質、水文、氣象等；管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等，環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環境。因此，應對影響工程質量的環境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和安全生產的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創造條件。

3、施工項目質量控制的方法

（1）審核相關技術文件、報告或報表

具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態的統計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。

（2）現場質量檢查

〈1〉檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產品交到廣大用戶手中。

四、監理單位如何在項目施工中控制工程質量

監理方進入工程施工階段的監理，主要工作內容為“三控、三管、一協調”，四控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查施工現場質量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

五、政府部門對建設工程的質量監督管理

政府監督工程質量是一種國際慣例。建設工程質量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發達國家，還是在發展中國家，政府均對工程質量進行監督管理。大多數發達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執行住宅、城市、交通、環境建設等建設工程質量管理的法規作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監督管理的重點。政府對建設工程項目的質量監督，主要側重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規、標準及規范的執行。

建設工程質量監督管理制度具有以下特點：第一，具有權威性。建設工程質量體現的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監督管理。第二，具有強制性。這種監督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監理單位。

六、結束語 綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質量管理工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對質量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變的更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程質量管理水平，使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產品。

參考文獻：

[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢:華中理工大學出版社.2005.7

[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設.2007.6

[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學出版社.2000

[4]戚振強.建設工程項目質量管理.北京：機械工業出版社，2001

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【關鍵詞】建筑工程；施工過程；現場質量管理；措施

1引言

建筑工程中，施工現場質量管理是一個動態過程，貫穿整個施工階段，在施工每個階段都發揮出比較重要的作用，因此現場管理質量是否達到要求，決定了整個工程建設質量，也影響施工單位的經濟效益。我國建筑行業發展中，施工質量管理和控制雖然得到高度重視，但仍存在一些不符合規范要求的問題，直接影響整個建筑質量。因此，必須重視建筑工程現場施工過程中存在的質量管理問題，樹立質量管理意識[1]。

2建筑工程現場施工質量的影響因素分析

2.1建筑材料

建筑材料對建筑工程有重要影響，實際建設中，只有符合設計要求的建筑材料，才能確保整個工程建設質量。現場施工管理中，必須做好材料質量管理和把控，對建筑材料，要按照施工標準要求進行檢驗驗收。從建筑材料的選擇采購，運輸管理到后期使用保養等，都要確保材料符合規范要求[2]。

2.2建筑工藝選擇的影響

施工項目建設要求差別較大，不同建筑項目施工標準不同，建設中需要結合施工實際情況，選擇合適的建筑工藝，確保施工工藝先進和科學性的同時，不斷提升建筑物整體質量，確保建筑安全性，同時也要考慮建筑工程成本問題[3]。

2.3機械設備

機械設備是建筑現場施工中不可或缺的，尤其是現代建筑施工，需要采用現代化機械設備才能確保施工順利進行，機械設備質量和使用情況會影響整個建筑工程的開展。

2.4施工人員

施工人員是整個建筑現場的關鍵，他們的綜合素養會直接影響整個工程施工質量，因此在現場施工質量管理環節也要做好施工人員的管理。

3建筑工程現場施工管理的基本原則

建筑工程施工質量是工程施工追求的最終目的，要保證施工質量，需要做好質量管理控制，結合施工現場管理基本原則，研究出科學的管理思路[4]。

3.1要遵從質量第一，用戶至上原則

在建筑行業發展中，現代施工技術和先進設備不斷發展，市場競爭也更加激烈，建筑施工單位要健康發展，必須按照質量管理要求，遵循質量第一原則，制定出施工質量管理機制，提升整體質量。

3.2樹立預防為主的理念

建筑工程現場施工中，要將工程質量控制管理調整為前期預防控制，將工程質量管理工作貫穿到整個施工過程中，及時發現施工中出現的問題并采取補救措施，這樣也能大大提升施工效率，保證施工質量。實際現場質量管理中，需要對建筑材料、設備、施工流程及現場等做好全方位管理[5]。

3.35S管理法原則

5S管理法主要指整理、整頓、清掃、清潔、素養，運用到施工現場管理中，主要是要做好施工現場有序、有力和有效，施工前繪制好現場布局圖，嚴格按照圖紙進行施工操作，保證施工現場環境衛生，將機械設備和材料等物件進行有序擺放，并提升施工人員的責任意識和素養，遵循5S管理法確保施工現場文明施工，從而達到質量管理標準。

4建筑工程施工現場質量管理措施探討

4.1做好施工前的質量控制

在正式施工前做好質量控制，做好整個施工準備工作。施工準備包括制定并確定好科學的施工方案，對施工方案和圖紙進行審查，了解是否符合要求，并做好施工材料、構配件和生產工藝設備等準備，并做好施工現場準備，包括水電配置、臨時設施準備等，保證施工順利進行[6]。

4.2做好施工現場進度控制管理

施工進度的管理，要根據前期施工計劃，落實到每個施工人員，確保每個階段施工目標都能按時完成，做到分工明確，各司其職，對質量、成本等各項指標都進行嚴格控制，并及時檢查工序活動效果，了解工序質量是否達標，一旦發現質量問題及時進行查找，確保每個細小的施工作業都能滿足規范要求；每個部門都能協調一致，保證工程按時按質完成。

4.3加強場地環境管理

在現場管理中，要明確不同施工單位的責任，做好全面協調和管理，確保人員和物料及時性；施工單位要做好資料搜集，對施工場地全面了解，熟悉整個布置面，并合理安排好材料存儲，做好材料保護；檢查施工現場通訊照明及通風等情況，特殊季節還要做好相應防寒防曬等措施，重視對施工場地周圍環境的考察，了解周圍建筑物等對施工的影響，及時采取預防措施。

4.4不斷完善施工現場管理制度

要做好現場施工管理，需要科學的制度做支撐，結合建筑工程施工實際情況，在全面了解施工基礎上，制定出科學的管理制度，需要包含材料、技術、設備、質量要求及施工常見問題等，結合工程實際，制定完善的施工質量相關管理制度。

4.5做好工序質量檢驗

工序質量檢驗，主要是借助先進技術手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結果與具體操作規程進行對比分析，判斷是否合格。工程施工現場管理中，工序檢驗是關鍵環節，具體內容包括將建筑項目設計要求、技術標準和工藝標準轉換成明確的質量要求，并在施工質量檢驗中執行，將檢測結果和數據與建筑質量特征進行比較，判斷建筑產品質量是否符合規范，針對不合格的施工環節和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數據和結果進行記錄分析，以便后期復核[7]。

4.6做好現場施工人員管理

施工人員管理是建筑施工現場質量管理的重要內容，在施工之前要選用綜合素養較高和業務能力較強的施工隊伍，將具體責任落實到個人，并做好現場施工人員登記，加強對人員的安全教育，確保施工安全，并指導施工人員嚴格按照施工要求進行施工，提升整體施工質量。

5結語

篇5

關鍵詞 建筑工程施工 安全管理 質量管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

安全和質量是建筑工程的兩大命脈，在建筑工程項目中，應該嚴把質量和安全關，在建筑工程管理中，加強對質量管理和安全管理內容和標準的強化。本文通過介紹影響建筑工程施工安全及質量管理的因素，分析了建筑工程施工管理中存在的施工安全和質量管理中的問題，并針對這些問題提出了幾點可行措施。

1影響建筑工程施工安全及質量管理的因素

1.1工程材料質量的優劣

工程材料的內容十分豐富，其中包括工程實體的各類建筑材料、配件、半成品等。在建筑工程建設中，工程材料質量的高低直接影響建筑工程的整體質量，因此，在施工過程中，應該選用高質量的工程材料，使用合格的產品，注重對材質的檢驗，并且妥善保管備用材料。進而保障工程材料的安全以及工程的整體質量。

1.2工程造價的高低

工程造價是建筑工程施工管理的物Y耗用數額，建筑工程需要大量的資金和物力投入，這就是工程造價的高低成為了影響施工管理水平發揮的重要因素。建筑工程施工中，好的理念和工藝方法需要資金保障才能付諸實際建造，因此，工程造價對工程質量和安全管理也是不容忽視。

1.3機器設備的性能

機器設備是建筑工程實施的重要載體和依托。每一個建筑工程施工步驟的實現都是由機器設備來完成的。工程建筑中機器設備質量的好壞，直接影響工程的工期長短以及工程質量的高低。因此，在選取機器設備的型號時，應當充分考慮工程施工特點要求，考察機器設備的性能穩定程度，使用操作簡便而安全的機器設備。

1.4安全意識和質量意識的高低

安全意識和質量意識對施工管理的影響十分重大，施工的進行是以每個施工人員的行為為單位的，只有不斷提升施工項目每個施工人員的安全和質量意識，才能全面促進施工管理安全管理和質量管理的水平，進而推動建筑工程的安全和質量達到理想標準。

2建筑工程施工管理中的安全管理問題及優化措施

2.1安全管理問題

2.1.1監管體系不健全

目前，建筑工程中雖然已經建立起對建筑工程施工過程進行監督的小組，但是項目組內的監管體系并不健全，并不能將全面、多方位的監管落實到每個步驟和工程施工環節，這就給施工安全埋下了隱患，這對安全要求極強烈的建筑工程來說，是不能忽視的缺陷，必須對這一問題提起高度的重視，堅持積極的態度，對安全進行統一管理。

2.2.2施工人員安全意識有待提高

人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。施工人員的安全意識不足，就會威脅工程的安全性。在建筑工程施工過程中，部分人員安全意識不高，安全操作水平偏低，并不能按照嚴格的安全造作規程執行任務，只是機械的進行操作，對人任務的安全狀況并沒有投入太多的關注，這樣現象的存在，使安全制度的建立速度緩慢，安全管理的效果不明顯。

2.2安全管理的優化措施

2.2.1建立健全安全管理體系

想要達到良好的安全管理水平，應當首先制定明確的安全目標，有了目標才能夠獲得努力和發展的方向，而建立健全安全管理體系則為安全管理目標的實現提供了強有力的保障，有了安全管理體系，在施工管理過程中才能實現有章可循，進而按章辦事，將安全管理落實到實處。安全管理體系中應該包含對安全目標的制定，對工程安全操作情況地監督，對違反安全管理規定的行為的懲戒。這樣可以從整體上把握施工安全操作情況，隨時隨地的糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證施工人員的人身安全，防止安全事故的發生。

2.2.2加強安全意識

在建筑工程安全管理過程中，應當不斷提供安全生產的意識。而安全生產意識想要達到良好水平，也要講求方法和技巧。強化安全意識應該分層次進行，第一個層次是強化管理層和領導層。領導者和管理者在施工管理過程中權利大，影響深，他們的決定和指揮很大程度上決定了安全管理的水平，因此，應當加強對領導層的安全生產意識，使他們充分認識到安全生產的重要性，將安全工作落實到施工管理的各個方面，為嚴防安全事故的發生盡到最大的努力，把安全工作放在首要位置，保障工程安全和施工人員的人身安全。第二個層次是施工人員。施工人員是建筑工程施工的主力軍，是安全生產的重要因素。他們的生命安全與生產安全有著最直接的聯系，在施工管理中強化對他們的安全教育，有助于他們了解安全生產對其自身安全的重要意義，從而督促他們按照安全規章進行施工建設。具體的強化措施有：定期培訓、辦宣講會、發放安全手冊、嚴懲違規操作等等。

3建筑工程施工管理中的質量管理問題及優化措施

3.1質量管理問題

3.1.1安全管理重視程度不足

雖然近年來在國家大力管理工程質量的的措施之下，質量有了相對的提高，但是仍然存在部分企業存在僥幸心理，并未將質量管理貫徹到施工管理的全過程中去，這類企業表面遵循安全管理制度，實際上還是按照施工團隊內部的施工習慣進行質量管理，不能認真分析工程特點，將一種管理制度和方法寬泛的運用到各個工程項目當中去，沒有做到具體問題具體分析，存在“以習慣代替經驗，以經驗代替標準”的現象，缺少防范危險的意識，質量管理力度不夠，工程質量沒有保障。

3.1.2重進度、輕質量的現象

隨著工業經濟的到來，人們逐利的心思普遍加重，對于企業來講，更是將企業盈利當做核心生產目標，這就出現了在利益驅使下，一部分施工企業片面追求工程進度，忽視建筑工程質量的現象。施工管理過程中，缺乏統一、協調、有序的質量管理標準。從管理層和領導層對質量管理的忽視開始，蔓延到施工人員的質量管理意識薄弱，嚴重威脅建筑工程的質量。

3.1.3|量檢測機構不健全

在建筑工程施工中缺乏一個管理有序，制度明確的質量檢測機構，質檢人員不固定，業務技術水平也有待于進一步提高。這就造成了項目施工缺乏完備的質量檢測指導和監督的狀況，使質檢工作不能實現上下聯系，影響工程項目的質量管理體系的形成，不利于工程質量目標的實現。

3.2質量管理的優化措施

3.2.1加強質量意識，落實責任控制

應當對領導層和施工人員進行質量意識方面的教育，喚起他們對工程質量的高度重視。可以通過開展質量意識培訓、舉辦質量宣誓活動、發放質量標準傳單等方式，對施工人員進行質量重要性的教育，強話施工管理整體的質量意識，將質量管理落實到建筑工程管理的各個方面以及施工任務的每一個步驟和環節。同時要建立和完善工程質量領導責任制，加快質量檢測機構的建設步伐。嚴查質量事故的原因，對事故的直接責任人施以嚴厲的懲罰措施。正確劃分施工人員的責任權限，將責任分配到每個人身上，做到獎罰分明。實現質量管理的優化目標。

3.2.2保障工程材料質量和設備性能

工程質量很大程度上是由材料質量決定的，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，選擇信譽度高，工程材料質量好的材料供應商。還要定期對施工設備進行檢測和維修，保障施工設備的生產問題性。進而保障工程質量。

篇6

關鍵詞:施工質量管理研究實踐分析

家是溫馨的港灣，是勞累一天的落腳點。解決住房問題是建立家的基礎。房屋在人們生活中不可或缺，房屋的質量問題也逐漸成為人們茶余飯后所議論的話題。雖然我國的建筑行業不管在設計、施工質量等方面有了質的提高，但人們對房屋設計合理性、居住環境等要求越來越高，倒逼建筑行業水平要不斷提高，滿足人們的需求。如今的建筑企業層出不窮，規模和技術水平也不盡相同。為提高我國建筑行業的整體水平，提高建筑工程質量管理水平，是提高我國建筑行業整體水平的有效途徑，本文對建筑工程施工質量管理的所屬內容進行梳理分析，希望可以對建筑工程施工質量管理方面有所幫助。

1關于建筑工程施工質量

建筑工程質量是對建筑工程全過程的一個整體考量。它通過多個分項考核指標對整個建筑工程進行最終的驗收的成果。是對整個建筑工程最終的全面的“體驗”，是檢驗建筑行業發展好壞的“定心丸”，建筑工程質量是整個建筑工程的“掌舵手”，“舵”把握好，控制好是前行的唯一條件，反之，會停滯不前，甚至會造成嚴重的后果，社會影響極其惡劣。在工程施工過程中，難免會出現一些不易被發現的質量問題，比如前一道工序完工后經驗收合格后進入下一道工序，但在交接的過程中出現問題，這種問題是不易被發現的，一旦錯過，也會對整個施工的質量造成影響，為避免因小失大的情況發生，在這些小細節上一定要處理得當。

2建筑工程施工質量管理的弊端

2．1建筑工程中工作人員的整體素質不高

建筑工程中施工質量的要求非常嚴謹，不得有一絲馬虎。施工過程中工作人員的素質和技術水平是影響工程質量是否過關的重要因素，態度決定一切。負責人的工作態度和過硬的技術是關系施工質量合格的兩大法寶。不管哪一環節如出現松懈的工作態度，勢必會導致一些影響施工質量的外部因素趁虛而入，影響整個工程的施工進度和質量。

2．2追求工程進度，忽略工程的質量

建筑工程從開始施工到整個工程驗收、交工，是有時間規定的，逾期交工是要承擔違約責任，建筑工程施工過程中時常會出現不可預見的因素，從而影響施工的進度。施工單位為在規定的時間內交工，就會加班加點趕進度，在某些環節上就可能出現不符合施工技術要求的現象發生。另一方面，施工單位為了獲得更大的經濟效益，在施工過程中也不乏出現像偷工減料、減少工序等現象發生，比如在進行混凝土澆筑施工中，混凝土在澆筑的過程中必須要在柱頂上先鋪一層1:0．4的水泥素漿，水泥素漿的上面鋪設25毫米左右的砂漿，最后再進行澆筑工作。必須嚴格按照上述工序及要求施工，否則整個工程質量存在著嚴重的隱患，間接的傷害人們的生命和財產安全。

2．3不完善的質量管理體系

建筑工程施工過程繁雜，注重的細節也比較多，從開工前圖紙的設計，應急方案的起草，原材料的購置，施工過程中技術指導、監管等等都需要有完備的質量管理體系，并且各部門之間分工協作，但對于大多數施工單位來說，上述的監管制度根本沒有落實到位，盲目的施工，各施工工段的負責人及技術人員銜接不到位，在施工過程中一旦出現質量問題，不及時拿出補救方案解決問題，而是互相推諉，工程的進度停滯，工程的質量也難以過關。

3提高建筑工程施工質量的途徑

3．1多方位制定質量監管制度，控制建筑工程施工質量

上文中對我國建筑工程施工過程中缺失完善的質量管理體系進行簡單的論述，讓我們大體了解了完善質量監管體系對整個建筑工程施工質量的影響，為把控建筑工程的施工質量，必須有完備的質量監管制度。各監管制度分工監管，又相互制約，貫穿整個施工過程。

3．1．1制定統籌協調制度

每一個建筑工程都有許多環節，每個環節因工種不同，所需的技術人員也不同，雖然分工不同，但都是不可或缺的。制定統籌協調制度，從而約束在施工過程中不管是哪個項目的負責人或技術人員，都要服從大局，聽從指揮。各部門之間加強交流，發揮團隊精神，保質保量的完成整個工程的施工。

3．1．2把控原材料的質量，運用規范的操作流程

抓住原材料的質量就抓住了整個建筑工程的質量，原材料的質量是整個建筑工程質量的總抓手。抓緊、抓實、抓牢原材料的質量是整個建筑工程的質量總的保證。在施工過程中若使用劣質的原材料，整個建筑工程的質量就如紙上談兵。比如建筑工程中常用到的水泥、鋼筋，如果質量不達標，地基就打不牢。不牢的地基將會產生“地動山搖”的后果，如若不及時挽救，建成后就是我們常說的“豆腐渣”工程。不僅浪費大量的人力、物力，還會對社會造成極其惡劣的影響，把控好原材料的質量關極其重要。另外，規范的操作流程也是影響施工質量的原因，尤其是在施工過程中所用到的機械設備，機械設備的性能要好，要與工程施工中所需的功率相匹配，操作一定要得當，避免因操作失誤而發生嚴重的事故。在施工過程中如發現設備出現故障，及時維修，不耽誤建筑工程整體的施工進度。

3．1．3建立考核機制，將責任量化到人

各部門在施工過程中，建立施工責任制度。將責任全部量化到每個人身上，分工明確，責任明確，并且建立考核機制，增強其在工作中的責任心，提高對工作負責積極性，推動建筑工程的質量的提高。

3．1．4加強培訓力度，提高技術水平

在施工前，對各方面人才先進行全方位的系統的業務培訓，針對施工中需注意的問題、施工過程中的技術要點及出現問題所應采取的措施等方面進行詳細的講解，提高管理及技術人員的水平，倒逼建筑工程施工質量的提高。

3．1．5制定嚴格的質量檢查制度

在建筑工程施工中，前一個環節完工后，必需對工程的質量進行驗收。驗收合格后，下一環節方可開工。根據檢驗項目的特點制定合適的抽樣方案。比如在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險(或錯判概率α)和使用方風險(或漏判概率β)可按下列規定采取:(1)主控項目:α和β所反應的合格質量水平率要低于5%。(2)一般項目:α所反應的合格質量水平率要低于5%，β所反應的合格質量水平率要低于10%。若驗收未達到標準，必須整改。問題嚴重的話，必需推倒重來。對施工過程中每一道工序的施工質量實行動態監管，發現問題及時反饋，及時整改，避免出現更大的質量問題。

3．2合理安排施工進度

施工過程中要嚴格執行開工前實施方案中所確定的施工的要求和進度，按部就班的進行，進度過快有可能影響施工的質量，進度過慢，在規定的時間不能完工。不能單純為施工而施工，要一步一個印，施工進度過快或過慢，及時查找原因，拿出合理的解決方案，保質保量的完成施工任務。

4結語

總之，健全的建筑工程施工質量管理體系，不但能減少在建筑工程施工過程中出現失誤問題的概率，還能使整個施工過程順利進行，保質保量的完工。本文從建筑工程施工質量管理的弊端進行分析，找出解決這些弊端的有效途徑，旨在從整體上提高建筑工程施工質量的管理水平，用措施促管理，合格的建筑工程是建筑工程施工質量管理水平的重要體現。

參考文獻

［1］謝寧．關于建筑工程項目的施工質量管理研究［J］．工業設計，2016(03)．

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【關鍵詞】工程 施工 質量管理 措施

建筑工程施工質量管理是一個完整的、聯系密切的系統工程。提高建筑工程施工質量的管理水平，僅僅憑借各專業人員本身的施工水平是遠遠不夠的，同時各專業人員之間的相互配合也極其重要。

一、建筑工程施工質量管理的重要性

1. 企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。特定的技術條件和技術裝備是現今建筑工程施工的靈魂，而正是企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支持著這些特定的技術條件和技術裝備。

2. 建筑施工的其特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規模要求，受自然環境例如氣候條件影響比較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接過于復雜，生產施工過程中必須加強管理，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

3. 建筑業在今天的蓬勃發展促使了新工藝、新技術、新材料、新裝備的層出不窮，工程的結構復雜性隨之提高，特殊化了功能，新穎化了裝修，進一步提高生產技術水平，技術水平提高了，裝備升級了，施工管理也就變得越來越重要。

二、建筑工程施工質量管理的現狀和問題

1. 建筑市場缺乏規范性及法律意識欠缺。盡管《建筑法》已經應用于建筑工程領域，然而有的地方政府和建筑主管部門沒有把國家有關建筑市場的法律法規和政策進行深入踏實的貫徹，有法不依，執法不嚴，違法不糾的現象仍然存在。如今建筑市場管理舒服了施工單位然而建設單位卻不在其管理范圍內； 暗箱操作現象也偶爾發生在工程建設管理、招標投標、施工監理、質量驗收等環節中。

2. 建筑市場過度競爭，建設單位行為欠缺規范。因為建筑業是勞動密集型行業的一種，手工作業和簡單的輔助工具是主要的手段，市場準入標準比較低，從而引來了一些缺少資本的小企業和個人，從而導致了過度的競爭。除此之外，受計劃經濟體制的影響，一些建設工程的業主并不符合市場主體的標準，有的甚至不是完全的法人，許多不規范行為存在于建設工程項目中。

3. 勞動力市場人員素質有待提高。一些沒有經過專業培訓就上崗的農民在我國建筑業一線施工人員中占有相當大的比例，盡管擁有高昂的斗志，但他們缺少的是關鍵的專業技術指導，違規操作造成的工程事故大大的影響了工程質量。

4. 工程質量監督、監理系統有待完善。目前我國對建筑質量的監督工作是經由建委質量監督站進行的。然而質監站的監督體制漸漸暴露出一些問題，需要質監站監督的工程項目很多，但質監站人員有限，導致工作力度降低。

三、加強建筑工程施工質量管理的措施

1.

2. 施工企業要加強人員的管理培訓。首先，在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。避免因員工的失誤造成重大事故的發生。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，對員工進行職業生涯規劃，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。因此，施工企業不僅要選擇好的施工隊伍，還要定期對這些人員進行培訓。

3. 重視安全生產。安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，詳細步驟如下： 建章立制，完善體系，嚴格把好各個關卡，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員有責任檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對于制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，必須對其限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

4. 確保原材料采購質量。材料的質量和性能是影響工程質量的關鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質的原材料，根本不會有高質量的工程。因此我們有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理。項目負責按采購程序的要求執行，盡量從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，同時完善進貨檢驗記錄工作。只有這樣，才能控制材料質量，也能夠降低材料成

本。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。對于不符合要求的設備和材料決堅決不予采用，一經發現有材料質量問題必須追根溯源。

5.健全質量保證體系，進一步提高建筑工程質量。在施工管理工

程中，要嚴格按照國家有關規定，建立和落實層層負責、道道把關、人人參與的質量責任制。要嚴格實行工程質量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調查，檢查工程質量，聽取用戶意見，發現問題及時整改，杜絕重大工程質量事故，達到政府、業主、用戶滿意。在工程施工前明確質量要求，在施工過程中強化質量標準，是施工人員時刻把施工質量放在首要位置，要不斷增強全員創優意識，落實各項創優措施，強化質量檢查、監督和獎懲機制，深入開展質量創優競賽評比活動，真正抓好創優工作。努力攻克質量通病，努力把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。

參考文獻：

[1]朱瑜. 建筑工程質量管理特點技術措施[J]. 四川建材，2008

（ 01）.

[ 2]劉敬. 談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J]. 陜西建

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【關鍵詞】建筑工程；目標策劃；管理；質量控制

1 目標策劃與管理

1.1 目標確定。

目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。

1.2 建立完善的項目管理體系。

企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師(技術員)現場監控，與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

1.3 建立項目質量管理程序。

建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

2 增強建筑意識，堅定創優質工程的決心

施工質量管理層的核心是項目經理，項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任，施工項目質量的優劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱，不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創出優質工程。

3 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化

為了有章可循的進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

5 嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備??，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

5.1 首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。

5.2 掌握信息，優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降材料成本。

針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

6 充分發揮質檢人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。但據筆者所知，在工程施工進度與質量發生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。

7 開展QC小組攻關活動，實施質量否決權

在全面施工質量控制之下，對施工項目質量重點部位，建立質量管理點，開展QC小組攻關活動，這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”，從項目質量控制實際出發，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎，以工人為主體的“現場型”活動，針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實踐證明，這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包，實施質量否決權，用簽訂責任狀的形式，把質量指標一次包死，把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益，有利于增強對施工項目質量的關切度。

8 促進內外工程質量交流和總結

8.1 對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。

8.2 對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。

8.3 組織外部創優項目的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。

9 提高工程質量的方法措施

對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議:

9.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

9.2 加強協調管理的措施

9.2.1 技術協調提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

9.2.2 管理協調協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

9.2.3 組織協調建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

9.3 及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。

9.4 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

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【關鍵詞】建筑工程；施工；質量管理

作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品，以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。

1 建筑施工質量管理的特點

一是影響質量的因素眾多。建筑工程質量受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等,均直接影響施工項目的質量。

二是質量的隱蔽性。建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤。也就是說，容易將不合格的產品認為是合格的產品。反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點在進行質量檢查驗收時應特別注意。

三是評價方法的特殊性。工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料,應按規定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

2 當前建筑工程質量管理中存在的問題

一是重視程度不夠，存在僥幸心理一些企業只是按照施工習慣進行質量管理，在施工過程中對質量存在僥幸心理，認為上一個工程這么做的沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習慣代替嚴謹，以經驗代替標準，缺少危險意識，企業的主要領導不能親自抓，導致質量意識麻痹，以至于在質量管理中督導力度不夠，實施強度不夠，使工程質量存在隱患。

二是片面要求工程進度，輕視工程質量問題在經濟復興的驅使下，很多企業片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現經濟利益作為企業管理的第一要點。由此，企業領導者和決策者們對質量工作的管理缺乏統一協調和管理，比如技術施工，質檢等業務科室相互不能協調工作，企業內部聯系不順暢，同時總認為工程質量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現場具體的質量管理工作，致使施工隊伍質量意識淡薄，由于現場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴重輕視質量，在工程施工中，不按設計要求和質量標準操作，粗制濫造，甚至偷工減料。

三是細節處著力不夠，管理不到位在質量管理過程中很多企業把它當成一個口號，一個標語，只做表面文章，沒有質量管理細分精化于每一個影響質量的其點上，不能嚴格的按照規范要求，從細微處入手，從根本上保證工程質量質量管理不細分，不重視細節，勢必會影響工程的質量和進度。

3 加強建筑工程施工質量管理的措施

3.1 樹立濃厚的質量意識

在工程管理中，必須建立項目法人負責制，明確工程質量終身制。分期分批地對項目管理人員進行全面質量管理教育培訓, 通過學習和考試。使大家都能系統地掌握全面質量管理知識和要領。從而牢固樹立“質量第一”、“優質興業”的經營思想和“創優質、樹名牌、拓市場”的發展理念，使之形成一個“創優質工程光榮，建劣質工程恥辱”的質量氛圍。同時，要樹立科學的、嚴密的質保體系，扎扎實實地落實質管責任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質量總目標進行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質量管理網絡和質量信息反饋制度，使之從項目經理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質安員、材料員。資料員，到每個操作工人，都要明確工程質量的具體任務和各人職責。使工程質量項項有標準，人人有專責，樣樣有人管，天天有檢查，工作有落實。

3.2 加強原材料質量管理

一是提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業知識又忠于事業的人擔任該項工作。二是采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。三是施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。

3.3 注重機械設備的管理

機械施工正在代替繁重的體力勞動而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發展，機械設備的數量、種類、型號不斷增多，加強對機械設備的優化工作日益重要。設備管理要注意正確選用機械，應根據工程特點選擇適宜的主導施工機械，各種輔助機械應與直接配套的主導機械的生產能力協調一致。若選用新購機械除應檢查其質量合格與否，還應要求供應商指導或培訓,協助解決安裝使用中的問題。機械的管理應抓住“合適、安全、保證系統運行效率”的原則，做到人機相對固定。要建立設備保養和維修制度，機械設備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，容易導致安全事故的發生，定期保養與及時搶修才能保證其在使用中保持良好狀態，達到額定的性能,減少閑置、損壞，提高使用效益和產出水平。

3.4 建立質量保證體系

一是加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；二是加大對設計、勘察單位的監督力度；三是施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。要從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。

4 結語

總的來說，建筑工程施工質量管理是建筑施工企業生存與發展的根本因素，關系到千家萬戶的生命財產安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量，為企業快速發展,創建和諧穩定的內部環境，為社會創造出更多的精品工程。

參考文獻：

[1]鄔偉彬. 淺談建設工程施工質量管理[J]. 建材與裝飾，2007（8）.

[2]閆長勇. 淺談施工質量管理[J]. 山西建筑，2007（13）.

[3]厲洋. 建筑工程質量管理問題及其對策[J]. 中國高新技術企業，2009（10）.

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關鍵詞：建筑工程； 施工； 質量管理； 控制措施

Abstract: Along with the vigorous development of China's construction industry, people on the construction requirements are also getting higher and higher, China has become the largest national housing construction world. To improve the quality of construction, is a prerequisite for the construction of enterprise competition. The author make a full exposition on quality problems of the construction management and puts forward some valuable measures for peer learning, reference.

Keywords : construction project; construction; quality management; control measures

中圖分類號：[TU761.6]

建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要，建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定產品質量的重要環節。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。要提高工程質量，必須把質量管理作為施工階段的重點處理。用認真的態度控制好每個環節，才能造出更多的優質工程。建筑施工質量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。工程的質量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應該在施工的過程中加強對建筑質量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質量問題產生的原因及相關的解決措施。

一、建筑工程施工質量管理的存在的問題

1.建筑工程過程管理監管不嚴問題。

建筑工程施工隊伍層次不一，接受轉包的施工隊伍施工缺乏專業性，技術不過關；施工單位對施工過程監管不嚴，缺乏專業的質量監督驗收人員，各項規章制度沒有很好的得到落實；對于建筑材料的監管不嚴，使得一些低質量的材料進入工地，偷工減料的現象時有發生；工程竣工驗收把關不嚴，沒有按照建筑行業的規定進行驗收，一些企業私自進行竣工驗收，

并且缺乏監督機制的制約。

2.建材及設備質量低劣問題。

如某單層廠房共有鋼屋架118榀，施工中發現有10榀鋼屋架下弦角鋼2

成提升架口板面出現結構裂縫。

3.政府監管不到位的問題。

有些工作人員法制觀念淡薄，在工程質量監管過程中對于相關的法律法規不明確，管理意識薄弱；有些建筑工程未辦理相應的審批手續就盲目開工建設，違反了工程建設的法定程序；有些建筑單位將工程轉包給不符合建筑資質的承包商。

4.設計方面的問題。

在房屋等建筑項目的建設過程中往往由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設計留下了產生質量問題的隱患。在屋面防水設計中，發現有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預制空心板上先抹平而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數易產生裂紋。另外，由于設計問題，房屋墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等現象也比較嚴重。

5. 建筑行業市場行為管理不規范的問題。

由于我國有關建筑行業的法律法規還不夠完善，缺乏有效的監督和監管，出現了一些無證承建工程、建筑單位多層轉包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設單位和承包商的各自為政，違規承包工程的行為頻繁出現，嚴重影響了建筑工程的質量。不顧工程質量，一味地追求工程進度會嚴重影響建筑使用的安全性和穩定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴重地忽視了工程質量問題。

二、如何提升建筑工程質量管理

近年來，隨著我國經濟建設的不斷深化,我國建筑工程管理的思路體系并沒有全面確立，主要是因為國內的管理理論缺乏和管理經驗不足。要想建立專業性的管理體系，要有資深的建筑科學專家和經驗豐富的管理人員來共同組織實施。在建立的過程中，要不斷的學習和借鑒國外較先進的管理經驗和理念，結合自身的發展需要，最終建立一套符合中國建筑行業發展實際情況的工程質量管理體系。只有健全的建筑工程管理體系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生產出高質量的優秀建筑產品。同時，也為建筑工程企業的發展提供有力的保障，才能更好的讓建筑市場得到長久穩定的發展。

三、建筑工程施工質量管理的控制措施

1. 材料的控制措施

工程材料是房屋建筑施工的物資條件，其質量是否達到標準是保障工程質量的重要基礎 因此，房屋建筑施工中應嚴格檢查、 驗收并正確使用包括原材料、半成品、構配件等在內的建筑材料建立管理臺賬，規范收發、儲、運各環節的管理；工程材料質量應滿足設計標準要求，須經有相應資質檢測單位復檢 合格才能投入工程施工；庫存要求較高的材料應堅持先進先出的原則，并有效落實工地臨時倉儲的防潮、防水效果。

2.施工方法的控制

先進合理的技術工藝對于組成房屋建筑質量構成要素的平整度、清潔度等物理 化學特性都會產生良性的推進作用， 如積極應用高效鋼筋和預應力技術、 建筑防水技術、 高性能混凝土技術等，有針對性地消除房屋建筑工程質量通病；聯系項目質量控制實際，開展QC 小組攻關活動，組織以班組為基礎 ，一線技術工人為主體的現場型活動，由技術骨干參與的質量通病攻關型 活動，完善協調技術管理方面的管理型活動；落實項目承包責任制，分項目分部門地將質量指標落實到崗，落實到人，以簽訂責任狀 實施質量否決權的形式，切實增強各級管理人員，操作人員對于施工質量的關切度。

3.環境因素的控制

環境因素的控制主要指就施工現場環境 、質量管理環境及作業環境的復雜多變 不確定性，依據工程特點和具體條件，做好充分深入的調查研究，及時有效地采取相應控制措施 譬如施工現場應構建文明施工的良好生產環境，有序堆放建筑材料、工件，有條不紊地推進施工程序，為房屋建筑工程質量提供良好的環境保證。

4.人員的控制措施

人是房屋建筑施工的決策者 管理者及操作者，是在質量控制中起決定性作用的第一因素。 因此，質量管理首要的是將施工項目的組織、 管理、 操作者作為控制對象，充分調動人的積極性，盡可能地避免人為失誤。 因此，建筑行業要嚴格落實資質管理及專業從業人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業工種、重要技術工種的技術人員調度上，應著重從技術素養、 心理行為、 組織行為等方面加以控制，落實施工前的書面交底工作，強化全員質量意識；加強操作人員的技術培訓及職業教育；制定嚴格完備的施工管理制度，規范施工項目隊伍的管理活動和作業技術活動；完善施工質量獎罰機制，最大限度激發項目全體人員的工作潛能。

5.成本控制問題

(1)投標環節存在的問題。

由于受外部環境的影響和企業內部管理水平的制約，投標環節主要存在以下兩方面的問題：1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

(2)項目評估環節存在的問題。

企業對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據不統一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。

(3)考核獎懲環節存在的問題。

項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質是企業缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調動廣大員工的積極性，必然損害企業的長期利益。

四、結束語

綜上所述,建筑行業是我國最重要的經濟產業支柱，想要促進建筑行業的科學快速發展，必須要解決建筑施工管理中存在的質量問題。要解決此問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質量。

參 考 文 獻