導語：如何才能寫好一篇中小微企業并購，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關鍵詞：海外并購，財務績效，EVA分析，杜邦分析

一、引言

自上世紀80年代末起，逐漸發展壯大的中國企業踏上了海外并購之路。而以加入世貿組織為契機我國掀起了一股海外并購的熱潮，一批實力雄厚的企業紛紛在海外尋求并購目標。中石油中海油的頻繁出手，聯想拿下IBM的PC業務，工商銀行巨額收購南非標準銀行股份等案例成了國際金融界被經常談起的話題[2]。

金融危機以來，鼓勵中國企業出海抄底的聲音一直不絕于耳，中國企業海外并購的步伐也在不斷加快。IT是技術進步最快的行業，企業的并購和重組成為發展的重要途徑，跨國并購更是頻頻發生。本文以京東方并購韓國現代TFT-LCD業務為例[3]進行分析，通過EVA分析對并購績效進行評價并輔之以杜邦分析方法深入挖掘其原因，從實證角度論證中國企業海外并購是否真正創造價值，對我國IT企業海外擴張戰略提供借鑒。

二、相關文獻綜述

Anand和Delios(2002)結合OIL的分析范式指出投資者自身的核心優勢資源和東道國的目標資源性質，決定了跨國并購創造價值的可行性。Aulakh和Kotabe(1997)認為，企業在國外市場經營和整合資源的能力受其組織結構、歷史經驗及目標資源的技術特征等因素制約，這些內生因素對于以跨國并購方式進入海外市場后對本國母公司及海外子公司的績效有重要影響。Kim和Hwang(1992)；Hennart和Reddy(1997)從文化差異論角度進行分析指出，在跨國并購整合過程中，并購雙方要合理應對民族文化差異所帶來的機遇和挑戰，雙重文化差異增大了并購整合的難度，并購雙方很容易出現彼此不信任、缺乏合作的情況，這將制約資源轉移的效果和效率，限制目標公司財務績效的提升。

國內外很多學者從實證角度考察并購績效。Mueller(1980)對1962年至1972年不同國家的兼并研究表明，法國、荷蘭及瑞士企業兼并后盈利能力下降企業管理論文，而英國企業的樣本則優于對照組。Peer(1950)，Ryden和Edberg(1980)等人認為并購后企業的利潤減少，而Baldwin(1995)，Ikeda和Doi(1983)和Gugler等人(2003)的研究表明企業并購后利潤增加。李東富(2005)、李祥艷(2006)認為并購后中期企業財務績效下降，長期利潤增加。王燕鋒(2007)則對TCL的海外并購進行了實證研究，分角度剖析了TCL海外并購失敗的原因。王海(2007)對聯想并購IBM的PC業務前后的研究發現，雙方博弈的結果是聯想明顯處于劣勢。

由于上述研究存在著諸多不足，如對中國當前背景分析缺乏代表性和EVA分析方法的缺失，本文主要針對個體案例進行EVA和杜邦分析來評價并購對股東價值產生的影響。

三、本文方法設計

研究公司財務績效的方法主要有平均股價研究法、積累平均收益率分析法、事件研究法、會計研究法及個案研究法。考慮到中國企業跨國并購尚處于起步階段，案例個數及其并購前后的財務經營績效數據都很有限，我們采用個案分析法，配以會計研究法下的EVA分析和杜邦分析法進行有針對性的客觀深入地研究。個案研究法是指對某一個體、某一群體或某一組織在較長時間里連續進行調查，從而研究其行為發展變化的全過程。其突出優點是客觀具體深入。通過對單個公司并購行為引起的財務績效變化的分析，深入挖掘并購給公司經營帶來的變化及可能的原因，排除多個樣本研究中成功與失敗案例互相影響引致并購的結果被夸大或縮小的情況，從而得出對于單個公司比較準確的并購績效判斷(李東富2005)。且對于企業決策者和股東，借鑒其他相似公司并購前后業績變化狀況及具體原因，從而完善自身的并購戰略顯得非常重要。

(一)經濟增加值

經濟增加值(Economic Value Added， EVA)也稱經濟利潤，與基于會計指標的傳統業績評價指標相比，EVA是衡量企業價值和財富創造更加有效的度量標準。從數量角度說，EVA等于稅后凈營業利潤減去債務和股本成本，是所有成本扣除后的剩余收入，反映了一個公司在經濟意義上而非會計意義上是否盈利；營運的真實情況及股東價值的創造和毀損程度論文參考文獻格式。EVA的具體應用公式如下：

EVA=NOPAT-WACC×A

=EBIT×(1-t)-WACC×A

WACC=D×Rd×(1-t)/A+E×Re/A

其中：EVA為經濟增加值；NOPAT為稅后凈營業利潤；WACC為加權平均資本成本；A為總資產；EBIT為息稅前收益；t為所得稅率； Rd為債務資本成本；E為權益資本；D為負債。權益資本成本Re可進一步通過資本資產定價(CAPM)模型計算得出，即Re = Rf +β ×(Rm - Rf )，其中Rf 為無風險收益率，Rm 為市場平均回報率，Rm - Rf 即為市場平均風險溢價，β系數反映該公司股票相對于整個市場的系統風險。

(二)杜邦分析法

杜邦分析法是一種從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，有助于深入分析比較企業經營業績。其最顯著的特點是將若干個用以評價企業經營效率和財務狀況的比率按其內在聯系有機地結合起來，形成一個完整的指標體系，并最終通過權益收益率來綜合反映。

權益凈利率=(凈利潤&pide;銷售收入)×(銷售收入&pide;總資產)

×(總資產&pide;股東權益)

=銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數

下面我們主要通過因素分析法——連環替代法來進行分析[4]。連環替代法是指確定因素影響，并按照一定的替換順序逐個因素替換，計算出各個因素對綜合性經濟指標變動程序的一種計算方法。利用因素替換找出影響分析對象變動的因素及程度，是對傳統靜態杜邦分析的進一步發展。方法如下：

設F=A×B×C

基數(本分析中設2000年為基數)F0=A0×B0×C0

實際F1=A1×B1×C1

基數： F0=A0×B0×C0………………(1)

置換因素A:A1×B0×C0…………………(2)

置換因素B:A1×B1×C0…………………(3)

置換因素C:A1×B1×C1…………………(4)

其中：(2)-(1)為A因素變動對F指標的影響；(3)-(2)為B因素變動對F指標的影響；(4)-(3)為C因素變動對F指標的影響。F表示凈資產收益率；A表示主營業務利潤率；B表示總資產周轉率；C表示權益乘數。

四、案例實證研究

2003年2 月12日，京東方科技集團股份有限公司正式宣布公司以3.8億美元成功收購韓國現代顯示技術株式會社(HYDIS)TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器件)業務。京東方成為中國第一家擁有TFT-LCD核心技術與業務的企業。液晶行業是一個資金和技術密集型產業，市場風險較大，且國內的TFT-LCD產業在當時剛剛起步，技術尚不成熟，因此京東方希望通過并購韓國現代顯示技術株式會社(后者因深陷財務困境，急于出售其資產)的TFT-LCD業務達到技術和產品升級的目的。

為了剔除行業經營周期性因素可能對結果產生系統性偏差，更準確地反映京東方并購案對其績效的影響，本文選擇并購當年總資產規模與京東方接近的同方股份和行業均值作為參照。[5]

(一)EVA分析：

由于京東方于2001年1月上市，EVA分析法選擇并購前2年至并購后5年進行分析，即t∈[-2，5]。本文選擇可比企業同方股份及行業EVA值(依據行業中值的各項指標計算得出的)進行比較分析。兩企業的利潤表和資產負債表及行業均值的各項指標均來源于Wind資訊。Re計算模型中的Rf采用國家當年發行的5年期憑證式國債年平均收益率，Rm - Rf根據美國標準普爾500家股票的回報率相對于1926—1992年長期政府債券收益率的長期集合平均溢價在5%—6%之間企業管理論文，我們取其平均值5.5%為市場平均風險溢價， β可通過Wind數據庫計算得出，Rd采用中國人民銀行3-5期貸款基本利率[6]。

在此基礎上，為了更深入揭示企業的競爭優勢，對EVA進一步分解，分為生產經營活動產生的EVA、投資活動產生的EVA、運用債務杠桿產生的EVA、其他活動產生的EVA。四部分的計算公式如下：

生產經營活動產生的EVA =營業利潤+財務費用 - 生產經營資金×權益資本成本率；投資活動產生的EVA ， 即投資收益- (短期投資+ 長期投資)×權益資本成本率；運用債務杠桿產生的EVA ， 即(短期債務+長期債務) × (權益資本成本率- 債務資本成本率)；其它活動產生的EVA ， 即補貼收入+ 營業外收支凈額- 所得稅費用。

圖一顯示，在分析期內，全體EVA均呈現負值，電子元件行業利潤空間較小，行業風險較大。并購前京東方的EVA略低于行業均值和同方股份的EVA，并購當年位于二者之間，但是并購后第一年開始京東方的EVA值大幅下降，下降速度遠超過同方股份和行業均值的降幅，僅僅在2007年有所反彈[7]，2008年又下降，說明并購并沒有增加京東方企業的整體價值，卻損害了投資者的價值，并且并購使其風險加大，具有不確定性。

表一：EVA細分情況

生產經營活動產生的EVA

投資活動產生的EVA

運用債務杠桿產生的EVA

其他活動產生的EVA

年份

京東方

同方股份

京東方

同方股份

京東方

同方股份

京東方

同方股份

2001年

-15618.7

-5278.1

-10254.7

-2261.8

4754.9

2776.5

-192.0

-4131.5

2002年

-26974.1

-21083.0

-845.8

-2896.3

11288.2

3770.9

-4151.1

-1214.3

2003年

-21942.3

-38182.7

-12639.8

-2803.6

31107.1

7797.6

-3336.0

-3318.8

2004年

-150577.7

-45726.5

6455.9

-9239.3

46443.7

13230.1

381.2

-3212.6

2005年

-292988.0

-60163.5

-14684.2

-4453.6

77942.5

13246.5

-1301.9

-1009.8

2006年

-391415.8

-71395.3

106277.9

-7163.7

44626.2

15771.8

11524.8

2221.7

2007年

-1650.2

-72552.5

-19660.3

2271.2

19618.8

15267.9

30258.8

-1876.1

2008年

-215708.4

-135690.9

-25284.3

-6054.7

23522.9

23550.8

6353.2

-2223.0

如上表所示，經過對EVA進行細分尋找EVA下降的原因，我們發現，京東方生產經營活動產生的EVA在分析期內均小于零；投資活動產生的EVA值2004年和2006年大于零，其他年份小于零；運用債務杠桿產生的EVA值均大于零。與同方股份的比較中得出，京東方在生產經營活動與投資活動中并沒有優勢可言，并購后京東方經營管理能力進一步惡化且呈現不穩定狀態，風險加劇，與同方股份相差甚遠。但在財務杠桿的運用和其他活動方面京東方顯著高于同方股份，不過這并不能改變企業整體EVA下降的趨勢。

(二)杜邦分析：

下面我們再通過杜邦分析方法進一步剖析京東方并購后EVA下降的深層原因。

表二：各項指標對比結果

凈資產收益率

銷售凈利率%

總資產周轉次數

權益乘數

京東方

同方股份

行業均值

京東方

同方股份

行業均值

京東方

同方股份

行業均值

京東方

同方股份

行業均值

2001年

2.88

11.1

0.2

3.88

7.5

5.6

0.67

0.88

0.4

1.93

2.17

3.31

2002年

3.88

6.77

2.5

3.53

4.08

6.46

0.88

0.88

0.3

2.53

2.27

3.25

2003年

15.24

4.01

2.8

3.93

2.43

6.55

1.17

0.97

0.4

4.02

2.44

3.23

2004年

5.49

3.95

2.8

2.31

2.24

6.19

0.82

0.98

0.5

4.02

2.83

3.21

2005年

-38.1

3.49

3.7

-11.1

1.83

-3.03

0.69

0.98

0.3

4.66

3.31

3.09

2006年

-48.7

4.94

-1.3

-20.2

2.56

-1.07

0.47

1.03

0.3

5.16

3.7

2.36

2007年

16.34

9.87

-1.3

8.03

4.36

5.9

0.75

0.96

0.3

3.54

3.4

2.36

2008年

-15.4

3.99

-1.1

-12

2.85

-0.14

0.61

0.78

0.3

2.6

2.82

2.37

表三：杜邦分析——因素分析連環替代法分析表

2001年

2002年

2003年

2004年

2005年

2006年

2007年

2008年

凈資產收益率F

2.88%

3.88%

15.24%

5.49%

-38.09%

-48.74%

16.34%

-15.37%

銷售凈利率A

3.88%

3.53%

3.93%

2.31%

-11.11%

-20.22%

8.03%

-11.96%

總資產周轉率B

0.67

0.88

1.17

0.82

0.69

0.47

0.75

0.61

權益乘數C

1.93

2.53

4.02

4.02

4.66

5.16

3.54

2.6

替換A

5.56%

4.56%

8.75%

10.86%

-36.62%

-65.02%

19.47%

-31.75%

替換B

5.17%

6.00%

11.63%

7.61%

-30.82%

-44.29%

31.08%

-25.83%

替換C

2.88%

3.88%

15.24%

5.49%

-38.09%

-48.74%

16.34%

-15.37%

A因素變動對F指標的影響

-1.42%

1.68%

4.87%

-4.38%

-42.11%

-26.93%

68.21%

-48.09%

B因素變動對F指標的影響

-0.39%

1.43%

2.88%

-3.25%

5.81%

20.73%

11.60%

5.93%

C因素變動對F指標的影響

-2.29%

-2.12%

3.61%

-2.12%

-7.27%

-4.45%

-14.74%

10.46%

如上表所示，并購后的京東方的凈資產收益率在絕大多數年份均低于行業均值和同方股份。進一步說明了并購使企業的經營出現了惡化的風險。并購前后京東方凈資產收益率發生了較大變化，由并購前的正值轉變成并購后的負值，雖然在并購當年凈資產收益率有大幅提升，但是在并購后逐漸下降，其中2005年、2006年、2008年均出現較大幅度的負值，并購前凈資產收益率的變化區間為[2.88%，6.98%]，而并購后凈資產收益率的變化區間變為[-48.74%，16.34%]，凈資產收益率離散區間加大，市場拓展的風險逐漸顯現。

并購前后銷售凈利率對凈資產利潤率的影響最大，其次為權益乘數，影響最小的是總資產收益率。銷售凈利率在并購后第二年出現了由正直轉向負值的質的變化，總資產周轉率在并購后第二年也出現了下降，權益乘數并購后均高于并購前，尤其是并購后第3年達到案例分析期的高位5.16，可見并購后公司的各方面指標均受到了負面的影響。

京東方的銷售利潤率在整個分析期均低于行業平均值，在并購當年及并購后的2004年和2007年高于同方股份企業管理論文，其他年份均低于可比企業。說明并購在短期內給京東方帶來了一定的經營效益的改善，但是長期反而加速了企業經營效益的惡化。京東方的總資產周轉率在整個分析期均高于行業均值，但除并購當年外均低于可比企業同方股份，說明京東方作為大型企業在控制庫存及應收賬款的周轉方面具有一定優勢，京東方的權益乘數在并購前均低于可比企業和行業均值，并購后權益乘數迅速提高超過行業均值和可比企業，說明京東方在并購前后的財務風險發生了巨大變化，并購交易過程及其后對后期資金投入需求的增加，使企業的財務風險顯著提高。

總之，京東方并購韓國現代后，在本文的考察期內EVA值均小于零，但并購后進一步惡化；凈資產利潤率出現不同程度的下降，甚至出現了負值，說明企業的運營損害了全體投資者的利益。綜合EVA分析和杜邦綜合財務指標分析可知，并購后京東方的經營能力進一步惡化，財務運用能力有所加強，然后財務杠桿本身就是一把雙刃劍，財務杠桿的放大也會放大企業的財務風險，如果處理不妥，企業將會陷入財務困境。

(三)結果評價

TFT-LCD是一個典型的“大者恒大”和“產能決定競爭力”的資本密集型產業。廠商只有迅速將產能擴大，成本才能攤薄，采購原材料的議價能力才會提升，產品也才具備競爭能力。隨著產業環境的迅速變化，海外和海內的雙線擴張成為了京東方不能承受之重。京東方甚至曾作出決定將第五代TFT-LCD液晶生產線剝離出上市公司。以下對京東方并購的經驗進行總結以期對后來者提供借鑒。

第一，技術整合困難重重，生產無法實現規模經濟。

京東方想借收購擺脫核心技術受制于人的局面，然而3.8億美元得來的技術仍未為其換來競爭優勢。在京東方搭建TFT-LCD第五代生產線的同時，主要日韓液晶面板廠的八代生產線，便已經開始量產。夏普公司甚至已經投入液晶面板第十代生產線建設。 另一方面，對并購來的技術進行消化吸收也不盡如人意。液晶面板的生產類似于手工藝品制作，流程控制、投料比例等關鍵環節，都依照濕度、溫度的變化而改變，完全靠生產線工人長期的經驗來把握。京東方計劃收購后將技術轉移到國內，然后卻受到了韓國工會的阻撓論文參考文獻格式。最終導致國內外的液晶生產線完全由韓國員工全面掌控，韓國方面在原材料、設備的采購上具有決定性話語權。京東方面對強勢的韓國工會一再退讓，韓國員工在享受高工資、高福利的同時，大大推高了本就已經偏高的運營成本。

第二，行業整體低迷，并購后連年虧損。

京東方貿然上馬第五代TFT-LCD，是典型的“波峰投建，波谷產出”的舉措。在京東方搭建第五代生產線的同時，全球液晶面板產能擴張也進入一個高峰。從2004年四季度到2005年四季度，全球共有11條4.5代以上的TFT-LCD液晶面板生產線投產，這些生產線形成的新增產能在2005年開始顯現。從2005年11月開始，主要尺寸的顯示器液晶面板價格都出現了較大幅度的下跌企業管理論文，京東方面臨極大的壓力。

由于沒有足夠的資金投入以擴充產能，導致對上游配套廠商的話語權缺失，成本居高不下。京東方TFT-LCD液晶面板的綜合成本與國際一流廠商相比，至少存在10%左右的劣勢。

從原材料成本到最終的銷售價格，京東方都并無優勢可言，直接導致了其連年虧損，銷售利潤率大幅縮水，最終EVA維持負值，投資者價值遭到毀損。

第三，資本結構不當，面臨巨大的償債和后續資金融通壓力。

收購之時，高達3.8億美元的收購金額給凈資產只有20億元的京東方帶來巨大的財務壓力。2003年京東方資產負債率最高達到70%。公司B股增發完成后，負債率回落到50%以下。但是在2005年巨額貸款以及巨額虧損的壓力下，資產負債率又回到75%以上。

運用財務杠桿籌集收購資金使京東方背上了沉重的債務包袱。又恰逢全球液晶面板價格仍處在低谷，京東方虧損持續擴大。在此情形下，政府的救助和銀團的貸款有如杯水車薪，京東方面臨巨大的償債和后續融資的壓力。

五、結論啟示

在國內外企業并購史上不乏“蛇吞象”成功的案例，但其成功是以特殊條件和純熟的并購技巧為基礎的。而我國的IT企業在海外并購活動中顯然并不具備這些優勢。京東方為我們提供了一個鮮活的例子。盡管最終憑借出色策劃完成了并購，可京東方缺乏并購國際一流企業的實力和經驗，并購后陷入了財務費用高昂和后續資金投入乏力等危機。如若不是地方政府強有力的支持和國內銀行的協助，京東方可能早已因“蛇吞象”一舉而不復存在。然而政府的支持只能解燃眉之急，從長遠看，這些考慮不周的海外并購會使企業在很長時期內背負沉重的經濟負擔。在復雜的海外并購實踐中，企業應遵循一般性的并購規則，不要寄希望于出“奇制勝”或追求“蛇吞象”的宣傳效應，經驗寥寥的我們要更加審慎。

參考文獻

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[2]Buckley， Peter J.， Mark C. Casson. Analyzing Foreign Market Entry Strategies: Extendingthe Internalization Approach. Journal of International Business Studies， 1998， 29(3): 539~562.

[3]Makadok K. Toward a synthesis of the resource-based and dynamiccapability views of rent creation. Strategic Management Journal， 2001， 22:387~401.

[4]Anand J， Delios A. Absolute and Relative Resources as Determinants ofInternational Acquisitions. Strategy Manage.2002， 23:119~134.

[5]Preet S Aulakh， Masaaki Kotabe. Antecedents and performance implication of channelintegration in foreign markets. Journal of International Business Studies，1997， (1):145.

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[7]Stephen A.Ross，Randolph W.Westerfield，Jeffrey F.Jaffe.公司理財[M].機械工業出版社，2003.

[8]國務院發展研究中心企業研究所.中國大企業集團年度發展報告[M].中國發展出版社，2009.

[9]廖運鳳.中國企業海外并購案例分析[M].企業管理出版社，2007.

[10]魯桐.中國企業跨國經營戰略[M].經濟管理出版社，2003.

篇2

（一）小微企業的分類標準。（1）國際視角。世界銀行對于企業的分類為大中型企業、小型企業和微型企業，其分類基礎為根據企業的員工人數、銷售額和資產情況。美國選取員工人數和銷售額兩個指標，將銷售額低于200萬、員工人數小于10人的企業定義為微型企業。規模略大，銷售額達到200萬到500萬、員工人數在10人以上50人以下則為小型企業。美國小微企業眾多，遍布各行各業，尤其是第三產業中的零售業、事務所等，且小微企業在美國金融市場發展迅速。日本根據企業的不同產業類別界定微型企業，充分考慮產業特點，制造業、商業服務業等均有不同的標準。歐洲對于小微企業亦有不同的界定，同樣是9人以下的企業，法國稱其為特小企業，而歐盟則認定其為非常小企業，參考西班牙的標準，則為微型企業。（2）國內視角。2001年國內頒布《中小企業劃型標準規定》，由國家統計局、國家發改委、工業和信息化部、財政部共同將中小企業劃分為中型、小型以及微型，其中，小型企業和微型企業合稱為小微企業。

（二）我國小微企業分析。我國企業就成以上為小微企業，2011年已經達到企業總數的95%。小微企業凝聚了我國基層經濟體系中最充滿活力和影響力的力量，為我國經濟發展做出巨大貢獻。小微企業貢獻我國稅收量一半以上，對GDP的貢獻更是達到六成之多。

（三）小微企業對社會經濟發展的作用。隨著經濟多元化發展，我國小微企業迅速成長，逐漸成為我國社會經濟結構中的重要組成部分，成為可以與大型企業相較的力量，構成我國企業體的兩極。通過企業并購的手段，我國企業規模圍繞制造業、商貿業不斷擴大，向著更大型的企業格局方向發展。小微企業具有鮮活的生命力和靈活性，其在環境適應方面具有很強的生命力。加之小微企業運行所需資源需求較少，其彈性大、靈活性強的優勢在解決就業方面更是優于大中型企業。大規模的小微企業貢獻巨大的GDP，對家庭發展、區域發展、我國經濟發展均有顯著作用和貢獻。

二、小微企業市場群體特征

（一）經營管理相對不規范。管理方面，小微企業組織形式缺乏規范性，管理缺乏具體性；薪資方面，小微企業以熟人員工為主，大多數就近就簡就業，在薪資上缺乏完善和規范的制度；財務上，小微企業大多缺乏專業的財務工作者，管理不科學，對財務理解表面化；資產方面，小微企業資產管理較為模糊，企業主就個人資產、企業資產普遍沒有明確區分，企業資產缺乏獨立性；規章制度方面，小微企業的管理不完善，治理方式較為單一；生產方面，小微大多企業店廠一體化，總之，小微企業在資產管理、財務經營等方面還有待改進。

（二）集群化發展。發展趨勢上，小微企業趨向于集群化發展，商業圈是小微企業的重要發展場所。借助于商業圈人口密集、小微企業較多的優勢，企業在此建立渠道，實現高效銷售，有效降低成本，促進企業的生存和發展。總之，集群化可以提高小微企業的生存能力和競爭力，降低企業生存成本，應對發展中的不確定因素。

（三）行業難以選擇。小微企業數量龐大，通過多年發展，邁出服裝制造業、加工服務業等傳統產業，開始大量涉及高新技術、信息資訊、新興產業，基本上涵蓋了我國經濟體系的所有行業。小微企業的壯大和發展，進一步優化了我國的實體經濟結構。

（四）政策支持難以落實到位。我國為扶持小微企業發展，出臺了一系列相關政策文件，成立以許多專門機構，以知道地方小微企業或中小企業的發展。但是小微企業發展迅速，許多政策制度相對滯后，有時甚至會限制小微企業的發展。不僅企業在快速發展，企業的生存環境也在不斷變化，陳舊的政策難以起到實際支持的作用。

篇3

關鍵詞：商業銀行；投行；現狀

1.國有銀行“大投行”業務發展強勁

隨著國有銀行投行業務產品創新步伐加快和品牌類業務市場競爭力的持續增強，投行業務收入結構取得顯著改善。投行業務已經由傳統的單一發債轉變為應對客戶多元化融資的多業務模式、多產品體系、多通道拓展的“大投行”策略。

以中國銀行為例：中國銀行近年來，持續加強投資銀行產品研發創新，并構建成了“結構化投融資、財務顧問、資產管理及投行一體化服務”為核心的產品體系，適應客戶多元化金融需求。推出“投融通”“私募通”等產品，為客戶提供直接融資及結構化融資服務。大力推廣債券融資、并購顧問、融智顧問、上市培育顧問、資產管理顧問等業務。2013年末，該行以財務顧問、股票經紀、債券承銷、銀團貸款安排和資產管理等內部投行業務總收入為94.83億元，比2012年增長103.15%。

從農業銀行投行業務來說：2012年共發行債務融資工具166期，募集資金2347.79億元；積極牽頭和參與大型銀團項目，全年共牽頭和參與各類銀團項目185 筆，銀團貸款余額3851.15億元；積極支持大中型企業并購重組活動，全年審批通過并購貸款17筆，新增并購貸款143.36億元；穩步推進信貸資產證券化業務，積極參與信貸資產證券化的進一步擴大試點工作。積極響應國家節能減排和綠色發展政策，繼續保持并提升本行綠色金融領域的創新優勢。該行提供全程顧問服務的兩筆清潔發展機制（CDM）項目在聯合國成功注冊，實現了國內大型商業銀行在該領域的突破。在同業中率先推出并成功辦理了“已注冊減排量（CER）轉賣顧問”、“合同能源管理（EMC）顧問及融資”等一批創新產品。

2.股份制銀行架構升級拓寬業務范圍

隨著國內商業銀行競爭的加劇以及利率市場化進程的加快，各家銀行都在想辦法進行業務擴展及創新，不少股份制銀行率先行動起來，通過結構調整、設置新型平臺的方式發力投資銀行業務。

比如：平安銀行設立第四條業務線―投行業務線，主要為企業提供再融資承銷、收購兼并、資產重組等；浦發銀行在上交所公告稱，該公司董事會一致通過總行部分業務板塊組織架構優化調整的方案。該行此次調整將在投行業務、資金市場和金融同業業務、中小微企業業務、財富管理、移動金融這五大戰略選項上發力。

華夏銀行、招商銀行等股份制銀行也在投行業務方面加大了推廣力度。同時，投資銀行業務包括公司融資、兼并收購顧問、股票的銷售和交易、資產管理、投資研究和風險投資業務。之所以投資銀行業務越來越受商業銀行歡迎，最直接的原因就是創收。一方面投行業務本身的資本消耗低；更重要的是，通過為企業提供財務顧問、融資顧問、結構性融資安排、上市服務等，可以擴大中間業務收入。

現階段，在市場間接融資與直接融資比例調整的大趨勢下，股份制銀行反應最快，其主動創新，在多業務領域中有很多產品模式中脫穎而出，值得其他銀行借鑒。

3.城商行積極探索利用自身優勢對接客戶需求

2001年以來，中國人民銀行、中國銀監會相繼出臺了《商業銀行中間業務暫行規定》《信貸資產證券化試點管理辦法》《短期融資券管理辦法》《銀團貸款業務指引》《商業銀行并購貸款風險管理指引》等制度，為商業銀行開展投行業務提供了政策空間。

現階段，基于城商行投行業務發展的現狀與挑戰，商業銀行利用自身優勢，主要在特色投行和循序漸進兩個方面加強投行發展。

具體來說，城商行在投行業務經營上雖然劣勢明顯，但也有相對優勢。比如說大多數城商行有地方資源的優勢、與中小企業的緊密度比較高、有些城商行在資金市場上已經具有了一定的知名度等。因此，城商行要注重發揮自身優勢，選擇適合城商行實際的投行業務經營模式，有序地加以推進，不斷地累積投行業務經驗和優勢。其中，比較關鍵的兩點是：

堅持特色與差異化發展。城商行發展投行業務不可能像大型銀行一樣在各個領域上都有突破、成效，必須要從自身具有比較優勢的領域出發，圍繞提高為企業提供綜合金融服務的能力，通過做多投行業務，逐步培養運營重大項目的能力。

循序漸進地開展業務。在投行業務發展路徑上，一是可考慮優先發展與商業銀行業務關聯性較強的各項投行業務，如咨詢顧問類、資產轉讓、重組并購、銀行間市場直接融資類業務等，從而更好地利用城商行現有資源優勢，積累經驗，實現規模經濟和管理協同效應。二是業務范圍可以從簡單到復雜。投行業務產品設計在逐步復雜的同時也帶來了一定的風險，城商行在業務開展前期，應該從簡單、傳統的業務入手，注重積累經驗、控制風險。三是推進自營與平臺合作相結合的經營模式。投行業務是綜合性業務大類，具有不斷擴展的內涵，很強的專業性及與其他業務廣泛的關聯性。因此，城商行開展投行業務要建立與行內外機構的有效合作機制，發揮合力的作用。通過合作平臺，城商行可將受業務資質、客戶資源、專業性等方面限制無法自營的投行業務交給專業外部機構或以合作的方式操作，借助其他機構的渠道和交易資格使客戶能夠間接參與各類金融市場的交易，以滿足客戶對綜合性投行業務的需求。

4.外資投行競相加快在我國的布局

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關鍵詞：產權交易市場 問題 必要性 措施

一、中小產權交易市場存在的主要問題

1、在交易中缺乏宏觀的指導和系統的規劃

在我國，現在有著數目眾多的各種類型的產權交易市場，但其中相當多的部分面臨著市場混亂的尷尬局面。就目前的產權交易進程來看，迄今為止所進行的企業產權交易、資產重組活動基本上還限于微觀層面，即僅僅從企業自身的發展來展開，極少有宏觀層面的規范性舉措。由于國家和各省市尚未制動明晰的產權交易和可操作性的資產重組的產業政策。這就導致了中小企業指導性產業政策和區域政策的缺失，從而使得整個的產權交易市場缺乏宏觀的指導和系統的規劃。

2、要素重組困難重重

在發達國家中，參與流動和轉讓的是一組產權，這組產權在產權轉讓和企業并購過程中，就形成了一個完整的產權流動體系。實務全力轉讓就是指產權轉讓的對象是企業的部分或全部實物資產。另一種是持股權利的交易。這是產權交易中流動量最大、成本最低的一種交易方式。還有一種是債權的流動和重組。但是就目前而言，這幾種產權方式的流動和重組受到種種的限制，這種限制不僅有體制、制度的限制，還有來自技術的限制。有些企業因為產權結構不明晰，導致產權的歸屬性難以判斷，這都是目前產權交易糾紛的重要原因，這樣就使得中小企業就必須加強制度的完善。

3、技術性的障礙比較大

我國的產權交易市場發展還不是很健全，其本身就存在較大的局限性和抑制性。而技術更是對產權交易活動產生了明顯的不利影響，這樣就會使得進入市場的產權、股權本身的價值評判合理與否難以保證，從而引起產權交易的糾紛。這些技術需要中介機構所承擔責任的加重、中介服務人員公正素質的提高和參與交易活動的人員自身素養的完善來保障和克服，以避免市場上價格與價值嚴重偏離，產生過多市場泡沫，導致投資者利益受損和全社會經濟效益的降低。

二、建立中小企業產權交易市場的必要性

1、經濟改革和發展需要多層次的資本市場

由于我過經濟的嚴重不平衡性，完善的資本市場體系是滿足經濟建設過程中不同類型的需求。由于在中國經濟建設中，不同發展階段企業會導致融資需求不同，區域性的小型資產市場是不可或缺的，所以地方政府就需要承擔起其重要的職責，這寫職責包括：發展地方經濟、擴大就業、穩定社會。研究表明，區域性的產權交易市場可以在一定程度上滿足地方的經濟發展，并為經濟發展提供資金支持和不同層次的投資需求。

2、產權交易市場是市場發展的必然需要

由于企業國有產權轉讓必須進入產權交易機構公開進行，這給產權市場的發展帶來了前所未有的機遇。目前雖然大多數的省市建立了產權交易市場，但是由于缺乏法律的支持和創新業務受到限制，再加上缺乏行業自律和風險防范機制等因素的制約，所以未來的發展也存在不確定性。因此這就需要完善的產權交易市場來解決這些問題。產權交易市場有助于提高市場經濟，是市場發展的必然需要。

三、提高中小企業產權交易市場的有效措施

1、培育高素質的經紀人中介機構是十分必要的

依法建立法人組織是中小企業產權市場中介機構必須具有的保證，只有這樣才能為為企業產權交易提供信息、法律、財會多種服務的機構。在諸多的中介組織中，經紀人是重點培育的對象。提高中小企業產權交易市場效率的條件是經紀人之間的競爭，所以這就要求經紀人市場不能形成獨家的壟斷。經紀人要以一定的盈利為目的，從而為產權交易帶來收益和服務。

2、與產權交易對應的系統配套工程的建立

首先，要建立社會保障配套。就目前的經濟而言，多層次、健全的失業保障制度一時一刻無法建立起來。但是現階段提出的“職工就業基金”或“中小企業扶持基金”計劃，這樣一方面可以使企業職工在離開企業時可以得到一筆就業補償。另外，還使企業收購方減輕了負擔，使其可以放手改造企業，注入新的活力。其次，是法律配套。只有通過對中小企業產權交易活動進行立法，才能使企業一方面可以避免來自政府部門的干擾和束縛，另一方面還可以使政府有法可依。最后是國企產權改革配套。

3、 網絡信息的配套是中小企業產權交易市場的基礎

網絡信息可以使地區間市場的壁壘打破、實現區域性的信息資源共享。政府的工作就是提供完整的產權信息網絡，而各中小企業應積極將自己的材料上網，中介機構則將這些材料匯集、整理，形成一個個產權信息交流中心。完整的大型數據信息庫的建設是一個漫長的過程，但是除了加強企業自身的意識之外，還應存在長期維護與擴充產權信息網的專門機構。

四、結語

產權市場具有信息集聚輻射、市場價格表現、資源優化配置、市場中介服務和市場監管理五大功能。但是實踐中非證券化的中小企業產權交易存在一系列難以克服的困難。雖然我國的中小型產權交易市場還存在很多問題，但是只要參與方做好國家宏觀指導和統籌規劃的優化配置，加強現有的法律約束，施行重要的要素重組，提高產權交易當中的技術質量。此外，還更應加強現有的產權交易市場的規模化管理，為我國的中小型企業交易市場的推動和重組做出重要的貢獻。

參考文獻：

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這里的“戰略性”是針對經濟結構調整而言的，“新興”主要表現為技術的創新和商業模式的創新。從國家戰略性新興產業提出的背景和初衷來分析，不僅僅為了培育接替性的主導產業，更為關鍵的是全球金融危機后發達國家新經濟發展模式的改變給中國新的啟發和競爭壓力。因此，“戰略性”實際上就是國家層面的戰略性產業，是著眼長遠布局、能夠占領全球制高點和對經濟社會全局具有重大引領帶動作用的產業。

戰略性新興產業發展有其自身規律，不僅具有戰略性、成長性、創新性、帶動性和風險性等5大特征，還有復雜性、長期性的特點。

總體而言，目前我國的戰略性新興產業尚處于培育和起步階段，存在的主要問題包括：一是技術瓶頸（關鍵核心技術有待突破），二是市場障礙（基本處于產業化初期，需要進行市場培育），三是制度制約（體制機制沒有理順，對產業發展制度制約因素太多等），四是人才問題（原有的教育模式培養的人才無法適應新的產業發展要求）。

一般來說，根據政府與市場的分工，政府應積極通過引導、激勵、服務和規范等方面進行準確的角色定位，以推動戰略性新興產業更好更快地健康穩定發展。針對當前我國戰略性新興產業發展過程中存在的瓶頸和問題，特提出如下政策建議：

首先要發揮政策的引導作用。政府的引導作用主要通過規劃和一定量的引導資金來體現。建議各地根據實際，設立戰略性新興產業或者高新技術產業化投資基金。但要避免“投資驅動”的傳統思維，一定要走創新驅動的新道路。另外，在市場培育方面，政府的引導作用還體現在支持和加強示范應用上來。政府可以以重大應用示范工程為抓手，以大規模的示范應用為牽引，促進相關產業基礎設施的建設和完善，探索出能大規模推廣的新型商業模式。

比如，上海市就設立了集成電路、生物醫藥、新材料、軟件和信息服務5只高新技術產業化創業投資基金，專門投向戰略性新興產業。通過國家出資2.5億元、上海市創業引導基金出資2.5億元，共吸引各類社會資金17億元。

其次，要發揮政策的激勵作用。政策的激勵作用就是要通過營造良好的外部市場環境，間接影響企業的行為，這是處理好政府和市場關系的關鍵所在。主要內容包括：實行稅收、信貸優惠政策；制定政府采購政策和關鍵裝備首臺（套）補貼政策。比如，上海市推出一系列稅收優惠政策支持戰略性新興產業的發展，對符合條件的技術先進型服務企業，減按15%的稅率征收企業所得稅；技術先進型服務企業職工教育經費按不超過企業總額8%的比例在企業所得稅稅前據實扣除。同時，上海市也制定了關鍵裝備首臺（套）補貼政策。對經認首臺（套）風力發電、核電、IGCC、薄膜太陽能電智能電網等關鍵裝備，給予一定的資金支持。

再次，要發揮政府的服務作用。政府的服務職能包括：支持基礎研究和共性技術研發，著力突破戰略性新興產業的核心技術和關鍵技術，完善中介服務體系。戰略性新興產業都是技術依托型的產業，只有關鍵技術和核心技術實現突破，才能催生新產業的發展。當前，首先，要以國家重大科技專項為抓手，發揮引領和示范作用，加快科技成果的轉化，催生和培育新興產業；其次，必須統籌協調各方力量集中攻關行業的產業共性技術，突破技術瓶頸；再者，就是在推進原始創新的同時，要積極利用國內外已有的先進成果，注重引進消化吸收再創新和集成創新，尤其要注重成果的工程化、產業化和市場化，通過示范應用和市場培育來推動戰略性新興產業的發展。

與此同時還要發揮政府的規范職能。這里包括：建立和完善相應的法律法規體系（既要約束企業行為，更要約束政府行為，避免過多地影響和干預企業的經營和管理）；完善和加強知識產權保護戰略和措施；推動建立技術標準體系。政府和有關部門要從技術質量、能耗、物耗、環保等方面加快相關標準的制定和完善，強化標準的引導和規范作用。

此外，也要更加注重改善市場環境。政府通過引導、激勵、服務和規范等舉措的目的還是要理清和界定政府與市場的關系，最終目標是建立完善的市場環境。戰略性新興產業在市場導入期，都面臨著市場化瓶頸。這是由戰略性新興產業的特點所決定的：一是產品成本高，像風電和太陽能的發電成本是火電的2～3倍，新能源汽車的銷售價格相當于同類型內燃機汽車的2～5倍；二是對服務設施要求高，比如新能源汽車如果沒有相應的充電設施，有了車也跑不起來；三是市場信任瓶頸，即國產的新東西出來后，消費者往往不信任。因此，在產業化初期，戰略性新興產業的產品和服務的成本往往很高，也沒有成熟穩定的銷售渠道和商業模式，這就需要大力發展生產業來支撐，努力構筑戰略性新興產業發展的服務平臺，積極發展現代物流體系，擴大信息技術的深度應用。同時，要積極完善企業并購重組和服務外包等制度，發揮多層次資本市場尤其是創業板的融資功能。

我們還要要高度重視科技型中小微企業。科技型中小微企業是名副其實的創新源。美國有一個統計，70%左右的技術創新來自中小微企業，大企業多采取“擁抱戰略”，整體收購那些有創新技術、產品的小企業，或者將業務外包給這些小企業。目前我國許多地方政府在戰略性新興產業發展中以“控”為主的準入機制，十分不利于中小微企業的發展，也不符合戰略性新興產業發展規律和要求。建議各地根據實際推出專門有利于科技型中小微企業成長和發展的政策措施。

另外，建立與戰略性新興產業發展相適應的教育與培訓體系，提供創新所需人才也非常重要。創新人才和創業團隊是戰略性新興產業發展的關鍵支撐要素，世界各國在培育和發展戰略性新興產業中，都高度重視創新型人才的培養，并通過設立各種制度和措施爭奪各種創新人才。例如，為培養具備新的知識和技能的新一代人才，建設世界一流的勞動力大軍，美國政府設立了40億美元的基金，鼓勵學生學習科技、工程和數學（STEM），并從事相關職業。我國的基礎教育和普通高等教育成績斐然，但職業教育、繼續教育與培訓體系尚無法滿足當前和今后戰略性新興產業的發展，尤其是難以適應第三次工業革命帶來的挑戰和影響。

篇6

中國大數據產業的提速期，或已到來。

2016年，大數據行業經歷了“概念風口”到“應用風口”的轉變。從一個人人談論大數據的時代逐漸轉換到大數據改變生活、改善管理、提高效率的高頻滲透時期。

2017年，供給側結構性改革的深化之年。轉變經濟增長結構，支持實體經濟發展，大數據的應用價值尤為突出。這個“應用風口”或許會持續更長時間，更會帶來許多機遇。

面對新機遇，深耕大數據行業近十年的范曉忻反而更顯從容。2007年，范曉忻帶領金電聯行（北京）信息技術有限公司從汽車供應鏈入手開始涉足大數據領域，如今業務已覆蓋金融大數據、政務大數據和產業大數據三大板塊。

作為多年實踐者，范曉忻密切地感受到了這幾年中國大數據行業從鮮有人知到人人有談資的火爆，也體會到從主動布道到被動受邀的角色轉換。而如今當大數據行業逐漸褪去浮華、回歸理性時，范曉忻意識到大數據行業理性、加速發展的時代剛剛開始。

只是，經歷了近幾年的發展，中國大數據產業面臨的行業難題和政策支持并未得以解決，包括數據開放、數據保護以及行業準入等許多問題仍困擾著大數據企業。在范曉忻看來，這才是未來制約行業快速發展的關鍵。

十年實踐

2017年，于范曉忻而言，是個關鍵年。這是他深耕大數據行業的第十年，金電聯行也正逐漸成長為大數據行業的知名企業。

回顧十年前，大數據還是個很陌生的概念，國內中小企業面臨著缺乏抵押而融資難的窘境。彼時的美國，企業卻可以以一張訂單和交易數據獲得信用貸款。

于是，從汽車供應鏈起家的范曉忻開始嘗試從海量原始數據中挖掘背后的關聯關系，給企業進行基于原始數據的信用評分。

2010年，金電聯行幫助第一家中小企業獲得總額1500萬元的純信用無抵押貸款，實現了中國中小企業融資史上第一筆不看報表、沒有抵質押物的純信用融資。

隨著這筆依托數據分析形成的信貸發放成功，金電聯行在大數據金融領域的探索取得實質進展，大數據概念也逐漸興起。直到2014年，大數據才開始成為各行業競相追逐的熱點。2016年，金電聯行開始陸續收獲十年沉淀帶來的碩果，大數據熱潮也逐漸回歸理性，各類應用逐漸落到實處。

如今，金電聯行成為首批獲得中國人民銀行頒發的企業征信牌照的第三方機構，取得了國家發改委、工信部主管的信用服務平臺認定的信用體系建設和中小微企業信用融資評價機構，是多家全國性商業銀行的非抵質押信貸管理服務提供商。

2016年底，金電聯行聯合清華大學成立了“清華大學-金電聯行金融大數據聯合研究中心”，從產學研相結合的角度進一步促進大數據產業的發展。

這是金電聯行在大數據產業廣度與深度的探索。“我們會在擅長的大數據信用領域進一步拓展，更要向其它領域延伸，比如農業大數據、旅游大數據以及精準扶貧。這些都是市場有需求，我們的技術能力也能達到。”范曉忻說道。

應用深化

隨著《促進大數據發展行動綱要》于2015年印發，中國大數據產業在2016年迎來了質的變化。

“中國已經從以信息傳遞為核心的IT時代進入了以數據分析為核心的DT時代。”范曉忻認為，大數據爆發將是一個持續性的過程。

“大數據在精準營銷、個人消費信貸等C端互聯網的應用大家比較熟悉，但是B端的大數據應用方興未艾。包括在中小企業融資、金融風險管控、傳統產業升級轉型、政府管理乃至供給側結構性改革等國家戰略布局的應用場景中，大數據都能起到提升效能、降低成本、助推變革的顛覆性作用。”

投融資成本高、難度大、監管難一直困擾著整個金融行業，大數據在實現對企業進行信用評級的同時，更可以幫助金融機構進行貸后風險管理。金電聯行的實踐表明，貸后監管系統能提前3-6個月進行預警。

通過大數據、人工智能、深度學習等技術，可實現傳統產業精益化管理和預測分析，還能幫助傳統產業實現轉型升級。范曉忻表示，金電聯行最近在幫一家大型核心化纖企業做數據分析，包括通過分析生產經營數據，建立定價模式；然后通過分析上下游企業的數據，形成經營和風險預判，幫助企業制定經營目標以及找準上下游企業并購重組的機會。

整體看，大數據應用在各個行業的發展呈現“階梯式”格局：互聯網行業是大數據應用的領跑者，政府、金融、電信、交通、醫療等領域正在積極嘗試大數據，未來隨著越來越多場景的擴展，“大數據+”的趨勢會更加明顯。

行業憂思

前景雖樂觀，困難亦不少。

大數據產業建設要挖掘這巨大的市場潛力、把握難得的發展機遇，始終繞不過數據來源、數據共享和數據安全三大問題。

范曉忻在實踐中發現，由于各個部門在數據記錄的過程中，同一數據統計單位相差較大，名稱更是形形，這使得大數據應用在初級采集階段就受到了很大困擾。

于是，在真正感受到大數據魅力之前，各家大數據企業不得將各類玲瑯滿目的數據進行人工清洗、歸集，才能進一步的建模、分析。

“這就造成一個問題，中國大數據行業的藍領工人相對較少。比起那些數學系、計算機系的高級研究人員而言，基層的統計、錄入人員培養一樣應該受到重視。”范曉忻說。

其次，“銀行之間愿意數據共享嗎？BAT之間的數據又如何打通？”在范曉忻看來，企業正在營造一個又一個的數據“孤島”。而且，與政府數據的公有屬性不同，商業數據屬于私有屬性，商業數據的獲取也對政府管理提出了新的挑戰。數據“孤島”是大數據產業未來發展的瓶頸，也是亟待解決的難題。

數據共享難背后的另一個原因是數據安全的保護問題。包括一些企業數據、政府數據都是敏感數據，盡管一些大數據企業在業務開展過程中盡可能的做到“數據不離樓”或者“數據不離行”，但是忌憚依然大于做事的需求。

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關鍵詞：綜合商社走出去民營企業

在我國“一帶一路”和自由貿易區等新一輪開放戰略加快實施的背景下，企業“走出去”成為外經貿發展中的亮點和各城市參與全球經濟合作與競爭的焦點。隨著民營企業成長為海外投資的主力軍，“抱團走出去”的理念和模式越來越為政府與企業所接受。目前，青島企業“抱團走出去”仍然處于初級階段，主要模式是大企業先行，帶動上下游企業共同投資于某一園區或地區，并沒有實現以資本為紐帶的高效整合。通過對國內外“走出去”經驗的對比研究，日本綜合商社模式和我國“中民投”模式值得學習借鑒。

一、綜合商社是日本資本輸出的“超級航母”

“財團體制+商社模式”是日本經濟發展的核心。財團是以資本為紐帶形成的企業集團，是成員企業的松散聯合體，其本身不具有獨立法人地位，主要依靠綜合商社將貿易、金融、投資、物流、信息、咨詢等資源和功能集于一體，實現產業資本和金融資本的高效整合。綜合商社作為產業發展的組織者和海外拓展的戰略平臺，是財團發展的指揮中心。

綜合商社是日本海外投資之源。依靠財團雄厚的資本和完備的金融服務體系，綜合商社成為日本對外投資的主角。從基礎性的礦產資源到戰略性的新興產業，從項目投資到企業并購，綜合商社一方面集聚財團成員企業的資本成為共同投資公司，不斷開拓高風險高收益的新領域，另一方面發揮融資租賃、信用擔保、海外資金籌措等“商社金融”作用，支持中小企業拓展海外市場，實現全球化生產。根據對三菱、三井、住友、伊藤忠、丸紅、雙日、豐田通商七家大型綜合商社的調查統計，2011財年七大商社對外投資總額達318萬億日元，占日本海外投資額的40%[1]。

綜合商社是日本海外收益之源。依靠對產業鏈上下游強大的整合能力，綜合商社有效降低了國際市場的價格波動風險，保持了收益的穩定增長。如三井物產與新日鐵是利益共同體，在海外購買鐵礦石的過程中，通過投資礦山，又與巴西淡水河谷等礦山企業形成利益共同體。當鐵礦石價格上漲，三井物產憑借持有的礦山企業股權獲得更多盈利，在進行鐵礦石貿易時讓利給新日鐵；當鐵礦石價格下降，新日鐵成本降低，三井物產通過負責鋼鐵產品銷售也可以更多獲利。2013財年七大綜合商社銷售額總計達到81萬億日元，占日本生產總值的比重高達17%[2]。

綜合商社是日本信息情報之源。七大綜合商社在世界187個城市設有4000家子公司，從業人數超過40萬人，構成了巨大的貿易情報網絡，成為日本的“國際天線”[3]。綜合商社建立一套依靠計算機和通訊網絡支撐的反應快速靈活的情報傳遞網絡，如三井物產的綜合情報系統“三井全球通訊網”，是綜合商社海外信息網中最有代表性的。三井物產依靠通訊網，晝夜不停地收集國際經濟、政治、軍事、科技、社會等各類信息，進行綜合性、戰略性研究。日本政府也經常利用其信息，日本的外務省國際情報局與商社駐外辦事處經常互通情報，并為商社的情報活動提供指導與幫助[4]。

綜合商社作為日本海外投資和產業培育的主力軍，通過對資金流、商品流、信息流的高效整合，實現資源鏈、產業鏈、價值鏈的完美融合，為日本經濟的國際拓展和D型升級搭建平臺，成為推動日本資本輸出的“航空母艦”。

二、資本抱團成為我國企業“走出去”發力點

國有大型外貿企業轉型綜合商社困難重重。日本綜合商社模式的成功吸引了韓國三星、美國GE等大型企業集團效仿，自上世紀90年代我國也開展了綜合商社試點，如1994年國務院批準中國化工進出口總公司、1995年上海市批準上海東方集團公司、1996年福建省批準福建九州集團公司等開展試點，探索將國有大型外貿企業轉型為綜合商社。然而在傳統“條塊”分割體制沒有被打破的外部條件下，這些企業很難比照綜合商社形成復合化的功能，也就難以實現資源的有效整合。2009年重慶市成立對外經貿（集團）有限公司，作為實施“走出去”戰略的綜合平臺，雖然其發展也借鑒了綜合商社模式，但作為一家國有大型外經貿企業，主要是在國資系統內進行資源對接，成為重慶市政府對外經濟援助項目的實施主體，但和真正意義上的綜合商社模式還有差距。

“中民投”探索中國版綜合商社新路徑。“中民投”即中國民生投資股份有限公司，是一家由全國工商聯牽頭、59家知名民營企業聯合設立的大型民營投資集團，經營范圍涉及股權投資與管理，商務、財務與投資咨詢，實業投資和資產管理等領域。自2014年成立以來，“中民投”積極布局“一帶一路”，引領民資抱團出海，聯合三一集團、特變電工、宗申集團等國內10家龍頭民營企業投資50億美元，建設中民印尼產業園，在基礎設施建設、能源資源、高端制造等領域開展合作，推動國內優勢產能與國際優質資源共贏發展。探索“產業+金融”的資本全球布局模式，收購盧森堡國際通航集團全球公務機產業鏈，取得東南國際集團有限公司控股權，收購斯諾國際保險集團100%股權，在倫敦、新加坡設立海外投資平臺，為民營企業“出海”提供國際融資支持[5][6]。

“中民投”的成功實踐，為國內民營資本抱團“出海”提供了樣板。效仿“中民投”，各省市“民投”類企業如雨后春筍般出現，2014年“廈民投”“貴民投”成立，2015年“浙民投”創立，2016年“蘇民投”正式運營[7]。

三、青島市企業具備打造綜合商社的實力和需求

據調研，目前青島市“走出去”龍頭民企正抓緊海外拓展機遇，通過上下游產業鏈、商會協會等形式聚集和組織起來，著力實現從制造企業向功能復合型集團企業轉型，在很多領域展開探索。

金融投資控股成為“走出去”龍頭民企轉型方向。恒順眾N原是專業電力設備供應商，自2013年以來通過在境外投資礦產、建設園區等，實現了礦產資源獲取、產能轉移合作、對外工程承接三種“走出去”模式的結合，2015年實現利潤增長2092%，營業收入增長735%，其中，海外收入1102億元，占比95%。為解決基礎設施投資資金需求大、海外融資難的困擾，企業引入青島城投金控作為戰略投資者，開展融資、城建等方面合作，并探索融資租賃等新領域，由產業資本單峰發展向產業資本與金融資本相融合的雙峰發展轉變。隨著海外園區招商工作的快速推進，企業帶動中小民營企業“抱團出海”，提供貿易、金融、投資、物流、信息、咨詢等綜合服務的能力亟待提升，綜合商社、“中民投”成為企業轉型發展中可資借鑒的模式，該企業高層管理人員表示對組建“民投”類企業也有初步考慮。

民營經濟國際合作商會有效聚集“走出去”民企。2014年10月，青建集團、新華錦、漢纜、特銳德等單位發起成立了民營企業“走出去”發展聯盟，注冊市民營經濟國際合作商會。至2015年底，商會已有會員企業203家。自成立以來，商會與荷蘭貿促會、新西蘭貿促會、南澳國際總商會等開展交流，組織會員企業赴亞、非、歐多國考察尋找商機，開展“走進企業”、“商道論壇”等系列活動，成立法律專家委員會為企業“走出去”提供咨詢服務，在引領和推動企業海外拓展方面發揮了積極作用。目前，商會正積極推動柬埔寨貢布省經濟特區青島工業園項目建設，擬組建“青島民商國際投資有限公司”，公司名稱已通過工商查詢，進入股東招募階段。雖然該公司最初是以項目為紐帶而組建的，但是已經邁出了青島市民營企業資本合作的可喜步伐，是民營經濟聯合抵御“走出去”風險、抱團發展壯大的有益嘗試。

四、培育綜合商社助推企業“走出去”的建議

（一）推動成立“青民投”，培育青島市綜合商社

一是支持恒順眾N等“走出去”的龍頭民營企業繼續引入上下游企業和有金融服務牌照的企業作為戰略投資者，逐步向綜合商社轉型，鼓勵龍頭民企聯合上下游企業、非銀行金融機構等共同發起成立“民投”類企業，形成資本抱團，打造具有戰略平臺性質的金融控股集團，利用龍頭企業海外資源，帶動中小企業共同出海。二是積極支持“青島民商國際投資有限公司”的組建和發展，爭取形成示范效應，發揮市工商聯、市民營經濟國際合作商會的作用，引導民企發起設立“民投”類企業，實現以資本為紐帶的抱團發展，支持商會和“民投”類企業共同走出去，更好地發揮商會的協調組織和服務功能，形成有青島特色的“綜合商社”模式。三是積極吸引省內其他城市的大型民營企業參與組建“民投”類企業，爭取“青民投”升級為“魯民投”，集聚整合省內資源，更好地發揮青島市在山東省對外投資中的龍頭帶動作用。

（二）探路“混合所有制”，不斷放開投資領域

一是推動政府投融資平臺、市屬國有企業作為戰略投資者參股“民投”類企業，探索“混合所有制”民投企業，實現政府資源、產業資本和金融資本的聚合發展，提高“民投”類企業在項目開發、園區建設、融資支持等方面的競爭力。二是爭取民營銀行試點，由市金融辦指導，“民投”類企業等合發起，成立服務小微企業的普惠金融銀行，緩解企業“走出去”面臨的融資難、融資貴問題。三是積極為“民投”類企業爭取融資租賃、第三方支付、小額貸款、融資擔保等金融牌照，增強企業服務功能，拓展融資渠道，采取多樣化融資手段，構筑融資成本優勢。四是將“民投”類企業認定為青島市總部企業，在房屋租賃、配套服務、人才引進、爭取政策試點等方面享受總部企業的優惠待遇，同時為“民投”類企業開辟“引回來”綠色通道，鼓勵其在海外布局的同時將高端優質項目再引回青島市。

（三）積極爭取試點政策，推動體制機制創新

一是探索建立多元融資聯動機制。創新“投、基、貸、保”一體化融資模式，對“民投”類企業選擇的重點投資項目，綜合運用基金、銀行貸款、保險、擔保等金融工具進行融資支持，實現各資金支持渠道的聯動。二是用好財富管理金融綜合改革試點政策。鼓勵商業銀行創新金融產品，開展“內保外貸”、“外保外貸”、保險融資、跨境雙向人民幣資金池等業務，支持“民投”類企業用好境外人民幣貸款。三是探索信息開放共享機制。搭建青島市境外投資綜合信息服務平臺，加強向“走出去”企業提供政策法規、商請民情、風險預警等信息服務，鼓勵商會、企業等將掌握了解的各類海外信息與市外辦、市商務局進行交流共享，服務更多中小企業。四是爭取海外投資虧損風險準備金制度等稅收試點。準許“走出去”企業在一定年限內每年從應稅收入中提取準備金，專項用于彌補風險損失，期滿后進行納稅。

參考文獻：

[1]楊曉D日本綜合商社在滬投資的成功經驗對上海企業海外戰略的啟示[D].上海交通大學，2012

[2][3]張玉來日本綜合商社再轉型[J]董事會，2015（11）：74―77

[4]王曄日本綜合商社系統對我國企業發展的啟示[J].湖南商學院學報，2013（12）：27―30

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一是工業經濟總量首超萬億。建立“旬分析、月講評、兩月辦公、季度調度”機制，強化激勵措施，實行月度通報，加強督導考核，逐月超前預測分析，開展重點企業幫扶，著力緩解企業流動資金短缺、重點項目竣工投產率低、電力供應緊張等制約，全省工業經濟總量邁上新臺階，質量和效益同步改善。預計全部工業完成增加值12000億元左右，其中規模以上工業完成增加值10509.4億元，增長16.1%，首次雙超萬億；實現利潤突破2000億元，增長30%左右。

二是結構調整取得突破。技術改造成效斐然。在省政府的支持下，大力實施工業企業技術改造，成立領導小組，印發《實施意見》，設立專項資金，召開現場會，出臺具體辦法，在全省掀起了企業技改新熱潮。千項技改工程進展順利，實施省級重點技改項目1339項，安排省級專項資金7.5億元，拉動社會投資692億元，撬動銀行貸款231億元。145個項目獲國家技改資金3.99億元。預計完成工業固定資產投資7400億元，同比增長29%，占全省固定資產投資的47%；完成技改投資4300億元，同比增長42%，占全省工業固定資產投資的58%。邯鄲、石家莊、張家口按照省政府要求，及時安排落實了專項資金。產業結構不斷優化。裝備制造業、高新技術產業增速均保持在25%左右，高于全省工業約9個百分點；高耗能行業增加值增速低于全省工業約4個百分點。創建了2個國家級、10個省級新型工業化產業示范基地。開發省級新產品1003項，8個項目列入國家重大科技成果轉化項目，晶龍集團列為國家第一批技術創新示范企業。預計全省軍工經濟實現總產出550億元，增長17.8%；完成增加值81億元，增長9.5%。兼并重組穩步推進。研究提出促進企業兼并重組實施意見，培育整合13家大型國有企業集團，煤炭、乳制品等行業及部分產業集群整合重組取得實質進展，比如辛集市300多家皮革企業整合形成9家大型企業。

三是轉型發展進程加快。節能減排和淘汰落后卓有成效。爭取國家補貼資金6.02億元、省財政補貼資金5000萬元，淘汰落后煉鐵860萬噸、煉鋼1550萬噸、水泥2500萬噸、平板玻璃1100萬重量箱等，全部完成國家任務。關閉不符合國家產業政策的小企業123家，爭取國家資金1.15億元。12個企業能源中心和清潔生產項目列入國家示范項目，爭取中央財政專項資金9330萬元。承德市被列為國家級首批工業固體廢物綜合利用示范基地。預計能超額完成工業節能4.4%的目標。對外合作成果豐碩。組織企業參加工博會等一系列經貿洽談會，舉辦新興產業投資洽談會，創辦“冀展網”，簽約工業利用外資項目162項，總投資60.2億美元，協議利用外資30.4億美元。產業援疆工作取得新進展，達成一批合作意向。對標行動持續深入。制定《考核辦法》，建立督導考核機制，完善對標指標數據庫，對標指標擴展到1000項以上，全省工業企業創建行業“第一”或“唯一”883項，省市縣企四級累計培訓14萬余人次。中央創先爭優活動簡報專題刊登了我省開展對標行動的做法。

四是中小企業、民營經濟活力增強。推動落實了促進中小企業健康發展的具體措施和責任分工。爭取國家資金1.7億元、省財政安排專項資金1億元。組織政銀企保對接，規范擔保行為，全省融資性擔保機構達到565家，擔保資本金329億元。重點支持了15個省級示范產業集群、120個省級產業集群、40個省級公共技術示范平臺建設，全年新建創業輔導基地50個、公共技術服務平臺20個。完成各類培訓200萬人次，創建民營企業人才培訓基地29家。預計民營經濟完成增加值15150億元，增長23%，占全省生產總值的63.5%；上繳稅金2020億元，增長30%，占全省財政收入的66%。

五是信息化水平穩步提高。兩化融合步伐加快。培育了15家示范企業、112家重點企業，組織千家企業開展信息化培訓。全省大中型制造企業90%建設了管理信息系統，85%設立了門戶網站，70%實現了生產過程關鍵環節自動化，62%實現了研發設計數字化，48%不同程度應用了電子商務。工信部在安平召開經驗交流會，推廣產業集群信息化的經驗做法。唐山暨曹妃甸國家級兩化融合試驗區通過國家驗收。社會信息化深入推進。省政府印發了推進三網融合的實施意見，石家莊市成為第二批國家三網融合試點城市。《河北省信息化條例》順利完成省政府階段立法程序。組織實施政府部門互聯網安全接入試點，積極推進工程建設領域信息公開，建成人口信息共享等一批重點應用系統。圓滿完成建黨90周年等重要時期網絡信息安全保障工作。

六是行業管理逐步規范。“十二五”規劃編制全面完成。制定了乳制品、焦化等11個行業準入流程，開展鑄造企業認定，推進質量品牌建設，參與食品藥品安全整頓，加強行業安全生產管理，全年未發生重特大安全生產事故。無線電管理主動服務經濟社會發展，有效保障無線通信安全暢通。加強鹽業生產調度，及時應對搶鹽風潮，保障了市場穩定供應。省工經聯和行業協會的橋梁紐帶作用得到充分發揮。

王昌廳長要求，要抓住工業強省機遇，全面提升工業發展水平。他說，張慶黎書記在省第八次黨代會上指出，堅定不移地走新型工業化道路，大力實施工業強省戰略，全面推進工業提升計劃。張慶偉省長在政府工作報告中指出，以實施“十百千”工程為抓手，以質量和效益為核心，精心組織實施工業提升計劃，促進工業加快發展、加速轉型，努力建設工業強省。這充分體現了省委省政府對工業發展高度重視，我們深感使命光榮、責任重大，必須深刻領會，狠抓落實。

一是牢牢把握建設工業強省的歷史機遇。省第八次黨代會審時度勢，在我省歷史上第一次提出“工業強省戰略”，為解決我省工業發展不夠、結構不優、質量不高問題，指明了前進方向、提供了難得機遇，必將統一全省上下的思想認識，使各方力量向工業聚集，各種資源向工業配置，各項政策向工業傾斜，在全省形成重視工業、支持工業、發展工業的良好氛圍。我們必須搶抓機遇，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態，扎扎實實做好各項工作，力爭經過5到10年的努力，實現建設工業強省的宏偉目標。

二是全面推進工業提升計劃。工業提升計劃是建設工業強省的具體行動計劃，具有前瞻性、完整性、指導性和可行性，主要目標是實現工業經濟總量進位、結構向好、效益提升、能耗排放下降；主要任務是促進傳統產業煥發生機活力，戰略性新興產業形成優勢，生產業加快發展；工作重點是大力推進技術改造、對標行動、兼并重組、技術創新、產業聚集、節能減排、民營經濟發展、兩化融合等；主要抓手和載體是實施“十百千”工程；保障措施是加強組織領導，優化發展環境，建立考核體系等。

三是著力實施“十百千工程”。“十百千工程”是工業提升計劃的載體和抓手。“十”，就是培育壯大曹妃甸精品鋼、保定汽車及零部件等十大工業基地，推動產業聚集，提升產業水平。“百”，就是扶持發展百家優勢企業，打造產業龍頭，增強輻射能力。“千”，就是實施名牌戰略，培育千項省級以上名牌產品，支持企業育名牌、創名牌、爭名牌。據測算，目前營業收入占全省工業的比重，10個大型工業基地為13%，100強工業企業為33%，擁有省級以上名牌產品的企業為28.7%，這是我省工業發展的基礎和優勢。“十百千工程”以抓基地、抓企業、抓產品為核心，具有很強的引領和帶動作用，是做大產業、做強企業、做優產品的具體舉措。通過實施“十百千工程”，力爭2015年主營收入占全省工業的比重，十大基地提高到25%，百家優勢企業提高到40%，省級以上名牌產品企業提高到34%。當前，我們正在研究制定“十百千工程”階段性目標和推進措施，確保取得預期效果。

王昌廳長在工作報告中明確了明年的工作思路和主要目標。

2012年全省工業和信息化工作的主要目標是：

――工業經濟穩定增長。全省規模以上工業增加值同比增長13%左右；民營經濟增加值增長15%，上繳稅金增長17%；軍民結合產業總收入增長18%。

――結構調整取得進展。工業投資增長21%，技改投資增長25%，工業投資占固定資產投資、技改投資占工業投資的比重繼續提高。裝備制造、高新技術產業增加值增速高于規模以上工業增速9個百分點。

――節能減排扎實推進。規模以上工業單位增加值能耗比同比下降5%以上；完成國家淘汰落后產能計劃。

――信息化水平進一步提高。主要行業大中型企業關鍵工序數控化率達到72%，全省電子商務交易額達到5000億元；政務部門核心業務信息化覆蓋率達到50%；社會領域信息化應用水平明顯提高。

王昌廳長強調，明年要著力抓好以下八個方面工作，開創建設工業強省新局面。

一是以“十百千工程”為抓手，在工作推動上有新突破。確定培育主體。篩選十家發展基礎好、帶動作用大、輻射能力強的工業基地予以重點培育。從傳統產業、戰略性新興產業和生產業中選擇百家優勢企業和高成長性企業，予以重點扶持。選擇千項實物質量好、市場占有率高、用戶滿意度高的產品予以積極培育。落實扶持措施。對列入“十百千工程”的重點基地、企業、產品，逐一明確目標任務和推進措施，在項目和資金安排、投融資、技術研發、淘汰落后、兼并重組、土地、環評等方面給予重點支持。指導基地、企業做好發展規劃，指導產品所在企業做好推廣計劃。建立扶持平臺，加強部門協調配合，形成幫扶合力。推廣新奧集團等一批典型企業的成功經驗，引導企業把調結構、轉方式作為永恒主題，找準方向、自我加壓，不斷攻克關鍵技術，提升核心競爭力。加強督導考核。制定實施方案，指導各級各部門有計劃有針對性地開展工作。加強工作調度，實行季度調度、半年通報、年終考核，及時掌握每個基地、企業、產品的目標任務、當前進度、存在問題和下步措施等。研究制定評價辦法和實施細則，嚴格進行考核獎懲。實行動態管理，對完不成目標任務、達不到規定標準的，取消支持措施。

二是以穩增長為總基調，在工業經濟運行上有新舉措。保持工業穩定增長。一是運行調節保增長。開展制造業采購經理指數（PMI）和鋼鐵行業采購經理指數調查，提高預測預警預控水平。以工業強縣、強企和最具成長性企業為重點，建立銀企對接、產需銜接長效機制，保障煤電油運氣等生產要素供應，優化生產要素需求側、供應側管理。二是項目拉動促增長。加強與世界500強、央企、知名民企的對接合作，進一步推進央企進河北，繼續開展小團組招商，引進更多的項目、資金和技術。抓好904項省重點技改續建項目，突出抓好76項投資超10億元的大項目，力爭早日投產達效。加快北汽黃驊40萬輛整車、滄州大化30萬噸MDI等一批重點項目前期工作力度，繼續推進重點項目投產達效。三是市場拓展穩增長。鼓勵引導消費者使用本地產品，推動保障性住房、重大基礎設施建設和政府采購同質同價優先選用本地產品。探索和落實鋼鐵、建材、光伏等產業推廣應用政策，培育和提升十大工業展會，進一步辦好“冀展網”。強化工業行業管理。一是落實產業政策。逐步推進36個行業準入管理，在水泥、玻璃、葡萄酒、濃縮果蔬汁4個行業實行全面準入，加強對公告企業的監督檢查，促進行業有序發展。指導工業行業加強安全生產管理，促進企業安全發展。二是強化行業服務。支持重大項目建設用頻需求，強化臺站規范管理，加強行政執法，保障無線電安全。加強鹽業生產和食鹽計劃管理，規范鹽業市場秩序，力爭原鹽產量保持在400萬噸左右。進一步發揮好工經聯和行業協會聯系政府、服務企業、促進行業自律的重要作用。優化企業發展環境。一是優化法律政策環境。爭取將《工業企業技術進步條例》、《無線電管理條例》列入省立法計劃，引導企業用足用好扶持政策，特別是國家今年推出的減稅政策。二是切實減輕企業負擔。充分發揮各級減負辦作用，會同省監察廳建立服務企業直通車體系，開展減輕企業負擔專項行動，抓典型、促改進，對典型案件在新聞媒體予以曝光。三是開展服務企業活動。動員全系統干部職工深入基層和企業，開展“一送三服務”（即送政策，服務基層、服務企業、服務項目）活動。四是啟動人才興企行動。制定《關于開展人才興企行動的指導意見》，開展“專家學者企業行”活動，強化企業人才支撐。

三是以傳統產業改造升級為首要任務，在存量調強上有新成效。加強企業技術改造。一是進一步突出技改重點。以裝備制造、鋼鐵、石化等產業為重點，繼續實施1000項技改項目。重點延伸與完善汽車、軌道交通、能源裝備、優特鋼等8個產業鏈。二是健全工作機制。完善技術改造項目用地、稅收等激勵政策，加強技術改造項目管理、調度和監督檢查。積極爭取國家資金支持，修訂完善省級專項資金管理辦法，拓寬資金支持方式。三是充分發揮專項資金引導作用。今年省級財政安排專項資金10億元，各設區市也要按要求不折不扣地安排專項資金，做好項目謀劃、篩選，及時把資金落實到項目，撥付到企業。深化拓展對標行動。建立“主體主動、政策驅動、典型引動、環境促動、協調聯動”的工作機制，力爭規模以上工業企業100%開展對標行動。拓展網上對標、培訓交流平臺，健全對標指標數據庫，實現在線對標、實時對標；把普及培訓和專題培訓相結合，突出培訓實效。完善政策驅動、對標評估和督導考核機制，定期開展企業內外部評估，將對標工作納入地方政府和領導干部綜合考核評價體系、企業員工績效考核體系。實施對標示范、重點突破、產業集群對標和能效對標工程，創建一批行業“第一”或“唯一”項目，激勵企業從“對標、達標”向“超標、制標”邁進；確定鋼鐵、裝備制造兩個行業和60家示范企業、11個重點產業集群予以重點支持。引導企業積極開展能效對標。促進集約集聚發展。支持現有22家省級以上新型工業化產業示范基地健全機制、提升功能，加強研發、設計、營銷等公共服務平臺建設。創建10家省級、爭創2家國家級新型工業化產業示范基地。加強工業聚集區內重點企業、重點項目和公共技術服務平臺建設。積極推進兼并重組。以水泥、玻璃、醫藥、食品等行業和特色產業集群為重點，推進兼并重組工作。探索建立兼并重組項目備案制度，爭取設立并購資金或基金，支持企業并購國外、省外科技型企業和研發機構。繼續大力推動河北鋼鐵、冀中能源、開灤集團、冀東發展集團等大型國企整合企業板塊，完善內部機制，深化重組成效。以資本為紐帶，以準入為推手，推動食品企業聯合重組。有選擇地引進國內外優勢企業，整合沙河玻璃產業。加快昌黎葡萄酒、鹽山管道、永年標準件等10個特色產業集群企業重組步伐。

四是以培育發展戰略性新興產業和生產業為主攻方向，在增量調優上有新進展。培育壯大新興產業。新能源領域，重點發展太陽能光伏和風電裝備，培育1至2家光伏大型儲能裝置企業，支持晶龍、英利等龍頭企業做大做強。電子信息領域，重點發展半導體照明、平板顯示等產業，新建2至3家半導體照明芯片封裝和4家終端照明企業，推進旭新玻璃基板、樂凱膜材料等項目建設。生物醫藥領域，加快以嶺藥業膠囊劑GMP擴能改造等項目建設，積極培育自主創新藥、重大仿制藥、生化和生物技術藥、高端醫療器械，加快產業化步伐。新材料領域，支持天赫鈦業、中航上大等重點企業發展，支持河北硅谷化工芳綸Ⅱ纖維技術等項目建設。海洋經濟領域，依托山海關、曹妃甸、渤海新區修造船基地，鼓勵船舶企業加大資金投入、引進關鍵技術，研發生產海洋移動鉆井平臺等系列海工裝備。高端裝備制造領域，推動石家莊通用航空等基地建設，加快中鐵山橋大跨徑橋梁鋼結構等項目建設，發展數字化智能成套裝備。軍民結合領域，安排好省財政5000萬元專項資金，大力發展軍民兩用技術和高新技術產業。加快發展生產業。推動重點行業、重點企業向產業鏈兩端延伸，支持大型裝備企業開展總集成承包服務，支持建設鋼鐵、汽車、醫藥、玻璃等4個行業物流信息化公共服務平臺，扶持10家生產業企業發展。加快石家莊物聯網產業基地、秦皇島數據產業基地、廊坊綜合信息服務基地、保定智能電網產業基地、涿州京南智慧科技產業園建設。大力發展軟件服務外包，推進電力電子、醫療電子、安防電子等一批具有領先優勢的應用軟件開發應用。

五是以改善中小企業和民營經濟發展環境為重點，在發展活力上有新增強。加強政策扶持。貫徹工信部“中小企業服務年”工作部署，開展“強服務、解難題、幫企業、保增長”主題活動，抓好政策宣傳解讀、檢查督導和政策跟蹤評估，促進扶持措施有效落實，深入開展“五了解、五幫扶”活動，高標準抓好中小企業公共服務信息網絡建設，爭取列入國家試點。督促市縣足額落實中小企業發展專項資金；省級專項資金安排5000萬元，專項用于中小微企業技術改造、產業升級和成果轉化。完善服務體系。開展多渠道融資，深化政銀企保對接，加大融資性擔保機構監管力度，探索建立中小企業信用再擔保機構，全年解決企業貸款2000億元以上。實行“一列入三進入”，對符合條件的企業爭取列入省級重點，鼓勵引導企業進入工業聚集區、工業園區、創業輔導基地，新建創業輔導基地40個。深入實施民營經濟組織人才隊伍建設提高工程，加大培訓力度，舉辦多種形式的企業家培訓活動，力爭兩年輪訓一遍。推動協調發展。培育一批營業收入超百億元企業。積極培育科技含量高、成長性好的中小微型企業，努力打造具有行業代表性和市場話語權的“小巨人”。抓好重點產業集群規劃論證，培育10個省級示范產業集群，建設200個公共技術服務平臺，促進120個產業集群發展壯大。培育扶持200個中小企業名牌產品。

六是以提高企業技術創新能力為突破口，在質量和品牌建設上有新形象。加強企業技術創新。研究制定加強企業技術創新指導意見，出臺《河北省重大技術裝備首臺（套）產品認定扶持辦法》。建立企業技術創新體系，加強涿州等工業設計中心建設，開展省級技術創新示范企業認定工作，鼓勵企業爭創國家示范企業。開展省級工業新產品認定工作，開發1000項工業新產品。倡導建立行業技術創新產學研聯盟，適時組織成果對接會。籌劃啟動河北省工業設計獎評選，并積極參加首屆中國工業設計獎評選。強化質量品牌工作。組織開展品牌培育活動，省級重點做好石家莊閥門一廠、廊坊華日家具、唐山亞特專用汽車等企業的品牌培育試點工作。以唐鋼、石藥、三友、長城汽車、唐山軌道客車等企業為重點，推廣卓越績效管理模式，做好華北鋁業、滄州大化等企業推行六西格瑪管理試點工作。修訂完善工業技術和產品標準體系，鼓勵工業企業積極參與國標、行標制修訂工作。

七是以建設資源節約型、環境友好型工業體系為目標，在節能減排工作上有新作為。