導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工基本工藝，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)法；校本課程；任務(wù)；照明燈；安裝與更新

作為德國行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式中經(jīng)典教學(xué)方法之一的項(xiàng)目教學(xué)法，在我國當(dāng)前的中職學(xué)校教學(xué)改革中備受青睞，隨著現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的引入，專業(yè)課教學(xué)模式已有所改進(jìn)，許多中職專業(yè)課教師在本專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐中正在應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法。既然實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法，就要有相應(yīng)的校本課程。

《面向二十一世紀(jì)深化職業(yè)教育教學(xué)改革的原則意見》中明確提出：堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，面向社會(huì)、面向市場(chǎng)，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和職業(yè)崗位能力的要求，確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容；建立與社會(huì)就業(yè)價(jià)值導(dǎo)向相適應(yīng)的教學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)課程開發(fā)主體的多元化；實(shí)現(xiàn)課程結(jié)構(gòu)的模塊化與項(xiàng)目化；課程內(nèi)容從知識(shí)本位轉(zhuǎn)向職業(yè)能力本位；堅(jiān)持“做中學(xué)、做中教”，突出職業(yè)教育特色，高度重視實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)技能培養(yǎng)，提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。這些新課程理念是我們編寫校本課程的支撐點(diǎn)。

在校本課程的編寫過程中，我們采用邊學(xué)習(xí)邊研究、邊實(shí)踐邊改革、邊歸納邊反思的方法對(duì)課程結(jié)構(gòu)的編排進(jìn)行改革，即整合課程內(nèi)容，重構(gòu)學(xué)科教學(xué)，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)。一般遵循以下原則：

一、以“實(shí)用、夠用”為原則，整合課程內(nèi)容

在專業(yè)課程的整體教學(xué)內(nèi)容處理上，刪除過時(shí)的內(nèi)容，增加先進(jìn)的內(nèi)容，合并類似的內(nèi)容，去掉重復(fù)的內(nèi)容，減少理論繁瑣的內(nèi)容，增加實(shí)踐個(gè)性的內(nèi)容，使整個(gè)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容更加貼近企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際。

二、以“項(xiàng)目、任務(wù)”為基本思想，重構(gòu)學(xué)科教學(xué)

校本課程的編寫，打破原來各學(xué)科體系的框架，教材順序（以原來的教材作為教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)），以課題（模塊）為單元，以項(xiàng)目、任務(wù)為主線，通過設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目，將理論知識(shí)與實(shí)踐操作融為一體。

例如，編寫《電工基礎(chǔ)》中“照明燈的安裝與更新”是這樣處理的：先把這個(gè)模塊分成三個(gè)任務(wù)：（1）照明燈的安裝（白熾燈）；（2）照明燈的安裝與更新；（3）日光燈功率因數(shù)的提高。然后每一個(gè)任務(wù)都按以下思路進(jìn)行：給出任務(wù)項(xiàng)目或情景（問題的提出）――解決該任務(wù)需要的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)（查閱、綜合的能力）――設(shè)計(jì)解決方案并選擇最佳方案（分析、處理的能力）――獨(dú)立或分組完成任務(wù)（解決問題的能力）――評(píng)價(jià)任務(wù)完成情況（比較、評(píng)判能力）――提出新任務(wù)（提出問題的能力）。其特點(diǎn)是教學(xué)過程始終圍繞學(xué)生，圍繞實(shí)踐（問題），培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、綜合查閱、評(píng)判比較并最終解決問題的綜合能力。例如任務(wù)一 ――照明燈的安裝（白熾燈）與更新是這樣安排的：

一、任務(wù)提出

讓學(xué)生設(shè)計(jì)安裝老師出示的電路，通過學(xué)生分組查詢《城市照明與景觀節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程安裝維護(hù)實(shí)用手冊(cè)》《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)節(jié)能系列圖集》《電工基礎(chǔ)》《電工電子技術(shù)技能實(shí)訓(xùn)》《電工電子實(shí)用手冊(cè)》等資料以及從網(wǎng)上查詢有關(guān)白熾燈的使用及工作原理、安裝注意事項(xiàng)、常見故障處理方法等信息，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行照明燈電路的設(shè)計(jì)和安裝。對(duì)安裝好的電路，使用示波器進(jìn)行波形的測(cè)量，使用萬用表進(jìn)行電壓和電流的測(cè)量。

二、相關(guān)新知識(shí)

在日常生產(chǎn)和生活中，廣泛使用正弦交流電，這是因?yàn)檎医涣麟娫趥鬏敗⒆儞Q和控制上有著直流電不可替代的優(yōu)點(diǎn)，然后明確指出，單相正弦交流電路的基本知識(shí)是分析和計(jì)算正弦交流電路的基礎(chǔ)。

三、任務(wù)解決方案

1.白熾燈的安裝步驟

2.安裝的工藝要求

3.安裝的注意事項(xiàng)

4.白熾燈管不亮的故障分析與處理

四、動(dòng)手試一試

有一只在樓上的白熾燈，用一只單聯(lián)開關(guān)來控制這盞燈，無論是裝在樓上還是樓下，開燈和關(guān)燈都不方便，裝在樓下，上樓時(shí)開燈方便，到樓上就無法關(guān)燈；反之，裝在樓上同樣不方便。為了方便起見，就在樓上、樓下各裝一只雙聯(lián)開關(guān)來同時(shí)控制樓道口的這盞燈。

五、知識(shí)拓展

1.交流發(fā)電機(jī)簡(jiǎn)介

2.白熾燈的構(gòu)造及工作原理

六、思考及練習(xí)

三、以“綜合能力培養(yǎng)”為目標(biāo)，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)

在這個(gè)原則的指導(dǎo)下，制訂課程標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)項(xiàng)目化的校本教材。我們?cè)凇皩?shí)驗(yàn)―總結(jié)―再實(shí)驗(yàn)―再總結(jié)”的過程中，制訂模塊化的課程標(biāo)準(zhǔn)，并以學(xué)校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備或相關(guān)的產(chǎn)品為載體，以具體的工作過程為線索，以完成相關(guān)的工作任務(wù)為目標(biāo)，采用項(xiàng)目式、案例式、情境式、任務(wù)式等編寫“教學(xué)做”一體化的校本教材。教材改變傳統(tǒng)的學(xué)科型教材，符合學(xué)生認(rèn)知和技能養(yǎng)成規(guī)律，把理論知識(shí)和技能訓(xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行整合，體現(xiàn)“以服務(wù)生產(chǎn)實(shí)踐為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以職業(yè)能力為本位、以工廠實(shí)踐活動(dòng)為主線，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力”的原則，突出鮮明的職教特色。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工業(yè)生產(chǎn)、乙苯、烷基化

中圖分類號(hào)：O626.417

一 乙苯工藝的發(fā)展

1.1 乙苯工藝的發(fā)展概況

隨著我國石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，制乙苯的技術(shù)也在不斷進(jìn)步。乙苯是石油加工重要的化工原料。乙苯裝置也是石油加工重要的一道工序。它擔(dān)負(fù)著制造乙苯的任務(wù)。乙苯是無色透明的液體，易燃。易被氧化，氧化產(chǎn)物隨氧化劑的強(qiáng)弱及反應(yīng)條件的不同而異。乙苯是生產(chǎn)苯乙烯的原料，我國日前采用苯和乙烯的烷基化反應(yīng)生產(chǎn)乙苯，近年來，我國對(duì)乙苯/苯乙烯需求量增長迅速，供求矛盾突出。世界上 90%以上的乙苯是由苯和乙烯烷基化生產(chǎn)制得，其余是由芳烴生產(chǎn)過程的C8芳烴分離得到.苯和乙烯烷基化是在酸性催化劑存在下進(jìn)行，其生產(chǎn)工藝多種多樣.若以所用催化劑分類，可分為三氯化鋁（AlCl3）法，BF3―Al2O3法和固體酸法等；若以反應(yīng)狀態(tài)分類，可分為液相法和氣相法兩種。液相三氯化鋁法又可分為傳統(tǒng)的兩相烷基化工藝和單相高溫烷基工藝。

1.2 乙苯的性質(zhì)及用途

乙苯是無色液體，具有芳香氣味，可溶于乙醇、苯、四氯化碳和乙醚，幾乎不容于水，易燃易爆，對(duì)皮膚、眼睛、粘膜有刺激性，在空氣中最大允許濃度為100PPM。乙苯側(cè)鏈易被氧化，氧化產(chǎn)物隨氧化劑的強(qiáng)弱及反應(yīng)條件的不同而異。在強(qiáng)氧化劑（如高錳酸鉀）或催化劑下，用空氣或氧氣氧化，生成苯甲酸；若用緩和氧化劑或溫和的反應(yīng)條件氧化，則生成苯乙酮。乙苯裝置的工藝流程主要特點(diǎn)是通過控制烷基化反應(yīng)條件，使催化反應(yīng)系統(tǒng)由兩相變?yōu)閱蜗啵ň啵瑥亩岣吡艘冶绞章剩瑴p少了三氯化鋁催化劑用量，簡(jiǎn)化了流程，節(jié)省了生產(chǎn)費(fèi)用；由于提高了烷基化反應(yīng)溫度（180℃），使反應(yīng)熱得到回收和利用；加強(qiáng)回收尾氣中的部分氯化氫，既減少了污染，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。乙苯是一個(gè)重要的中間體，主要用來生產(chǎn)苯乙烯，其次用作溶劑、稀釋劑

1.3 乙苯工藝存在的問題

我國乙苯/苯乙烯生產(chǎn)技術(shù)與國外水平相比存在明顯的差距。（1）生產(chǎn)裝置規(guī)模小。國內(nèi)目前單線最大生產(chǎn)能力為120kt/a，國外則為600kt/a以上，一般規(guī)模平均在200kt/a以上。生產(chǎn)裝置規(guī)模小，導(dǎo)致能量綜合利用率低，產(chǎn)品成本高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）生產(chǎn)裝置的物耗和能耗都未達(dá)到原設(shè)計(jì)值。我國從國外引進(jìn)裝置的設(shè)計(jì)值為每噸苯乙烯耗苯0.783～0.785t耗乙烯0.284～0.286t，但實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行都超過此設(shè)計(jì)值，能耗差距則更大。（3）裝置運(yùn)行周期短。國內(nèi)裝置運(yùn)行周期為一年左右，而國外由于采用了性能穩(wěn)定的新型催化劑和優(yōu)化控制技術(shù)等，裝置的運(yùn)行周期一般達(dá)2～3年。

以及用于生產(chǎn)二乙苯、苯乙酮等；同時(shí)它又是制藥工業(yè)的主要原料。

二 烷基化制乙苯的生產(chǎn)原理及設(shè)備介紹

2.1 乙苯生產(chǎn)方法評(píng)述和選擇

乙苯的工業(yè)生產(chǎn)在世界上有很多方但由于資源限制，經(jīng)濟(jì)價(jià)格昂貴（催化劑）或技術(shù)上的落后等原因。目前，我國大都采用兩類中幾種方法來生產(chǎn)乙苯。一類是從石油裂解所得的裂解汽油及鉑重整產(chǎn)物中所含的C9餾分中分離制得；另一類是采用苯和乙烯為原料的烷基化生產(chǎn)。到目前為止，工業(yè)上乙苯主要由苯與乙烯的烷基化反應(yīng)來生產(chǎn)的。由烷基化制乙苯的工藝至今經(jīng)歷了三個(gè)階段，即由三氯化鋁為催化劑的烷基化反應(yīng)路線，以ZSM - 5沸石為催化劑的氣相烷基化法以及由Y - 沸石為催化劑的液相法制乙苯工藝路線。近幾年來，國內(nèi)也開展了以沸石為催化劑生產(chǎn)乙苯的研究，并顯示了良好的工業(yè)前景。同時(shí)，催化蒸餾技術(shù)制乙苯的研究也取得了進(jìn)展。

2.2 AlCl3法

AlCl3法采用的是典型的Friedel - Crafts工藝，用AlCl3配合物為催化劑。反應(yīng)的副產(chǎn)物主要為二乙苯和多乙苯，有AlCl3液相法和均相AlCl3法之分。

2.2.1 AlCl3液相法

傳統(tǒng)的AlCl3液相法是DOW化學(xué)公司于1935年開發(fā)的最早的乙苯生產(chǎn)工藝，在工業(yè)生產(chǎn)中占有重要地位。國外多家化學(xué)公司都在此基礎(chǔ)上開發(fā)了自己的技術(shù)（Basf 、Shell 、Monsanto 、UCC 等） 。其中，使用最廣泛的是UCC/ Badger工藝。

傳統(tǒng)的AlCl3液相法使用AlCl3 - HCl催化劑， AlCl3溶解于苯、乙苯和多乙苯的混合物中，生成絡(luò)和物。該絡(luò)和物在烷基化反應(yīng)器中與液態(tài)苯形成兩相反應(yīng)體系，同時(shí)通入乙烯氣體，在溫度130℃以下，常壓至0.15MPa下發(fā)生烷基化反應(yīng)，生成乙苯和多乙苯，同時(shí)，多乙苯和乙苯發(fā)生烷基轉(zhuǎn)移反應(yīng)。反應(yīng)器中乙烯與苯摩爾比為0.30～0.35 ，乙烯轉(zhuǎn)化率接近100%，烷基化反應(yīng)收率為97.5%。催化劑、苯、多乙苯循環(huán)使用，每噸乙苯副產(chǎn)焦油1.8～2.7kg。此反應(yīng)中苯的烷基化反應(yīng)和多乙苯的烷基轉(zhuǎn)移反應(yīng)在一臺(tái)反應(yīng)器中完成。為限制多乙苯的生成，必須控制乙烯與苯的比例。工業(yè)生產(chǎn)裝置控制乙烯與苯的分子比為0.3～0.4 左右。反應(yīng)產(chǎn)物的平衡組成只與反應(yīng)混合物中烷基和苯核有關(guān)。工藝流程見圖1。

2.2.2 均相法

由于傳統(tǒng)的AlCl3法存在著污染腐蝕嚴(yán)重及反應(yīng)器內(nèi)兩個(gè)液相等問題，1974年Monsanto/ Lummus公司提出了均相AlCl3法。該工藝通過控制乙烯的投料，使AlCl3催化劑的用量減少到處于溶解度范圍內(nèi)，使反應(yīng)可以在均一的液相中進(jìn)行，提高了乙苯的產(chǎn)率。反應(yīng)溫度為160～180℃，壓力0.6～0.8MPa ，乙烯與苯的摩爾比為0.8。均相AlCl3法進(jìn)料乙烯濃度范圍可為15%～100%。當(dāng)用稀乙烯為原料時(shí)，原料氣中H2S、O2、CO2和H2O均需凈化至質(zhì)量分?jǐn)?shù)約為5×10?6以下。

2.3 Mobil - Badger氣相法

1976 年由Mobil 和Badger公司合作開發(fā)了以高硅ZSM - 5沸石為催化劑制乙苯的氣相法。1980年在美國Hoechst公司實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，年產(chǎn)47.3萬噸乙苯。實(shí)際生產(chǎn)中，反應(yīng)器有兩種工藝。一是回收的多乙苯進(jìn)入同一反應(yīng)器。另一種是進(jìn)入另外一個(gè)烷基化反應(yīng)器。苯在溫度為400 ℃左右，壓力為1.2～1.6MPa下，以氣相進(jìn)入頂部床層，進(jìn)行氣相烷基化反應(yīng)，同時(shí)也進(jìn)行烷基轉(zhuǎn)移反應(yīng)。苯與乙烯的重量綜合比為18.5 ，乙烯轉(zhuǎn)化率達(dá)99.8 %。苯循環(huán)，回收后的多乙苯進(jìn)入烷基轉(zhuǎn)移反應(yīng)器進(jìn)行烷基轉(zhuǎn)移反應(yīng)。其操作條件為：壓力0.6～0.7MPa ，溫度440～445℃，苯與多乙苯分子比為（1～1. 52） ：1 ，苯單程轉(zhuǎn)化率為15%（Wt ） ，乙苯收率為98%。該工藝可以用濃乙烯為原料，也可用稀乙烯混合氣體為原料，但在處理FCC干氣或焦?fàn)t尾氣原料時(shí)，為了延長催化劑單程壽命，需對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格精制（原料氣中丙烯、H2S、O2和H2O等雜質(zhì)均需凈化至質(zhì)量分?jǐn)?shù)均為10?5以下） 。該工藝裝置投資和能耗相對(duì)較高（苯單耗0.749t/ t乙苯，乙烯0.168t/ t乙苯）。第一套利用煉廠氣為原料生產(chǎn)乙苯的工業(yè)化試驗(yàn)裝置建成于1977年，并于1991年在英國Stanlow建成投產(chǎn)了16萬噸/年乙苯的第一套大型工業(yè)裝置。

2.4 Unocal/Lummus/ UOP液相法

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關(guān)鍵詞：三相異步電動(dòng)機(jī)；電動(dòng)機(jī)的原理；電動(dòng)機(jī)的常見故障

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）31-0153-02

一、三相異步電動(dòng)機(jī)分類和結(jié)構(gòu)

1.分類：三相異步電動(dòng)機(jī)可按各種不同的方法進(jìn)行分類：按轉(zhuǎn)子繞組形式分鼠籠型、繞線型；按工作原理分異步、同步；按電源相數(shù)分三相、單相；按電動(dòng)機(jī)機(jī)殼的防護(hù)形式分開啟式、防護(hù)式、封閉式、防水式、潛水式、防爆式。按絕緣等級(jí)分A、E、B、F、H、C。

2.結(jié)構(gòu)：三相異步電動(dòng)機(jī)由兩個(gè)基本部分組成：定子和轉(zhuǎn)子。

定子：其作用是用來產(chǎn)生旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)的。定子鐵芯是電機(jī)磁路的一部分，繞組是定子中電路部分，它由三個(gè)獨(dú)立的繞組組成，分別為A相、B相、C相，三相繞組按規(guī)定結(jié)成三角形或星形，機(jī)座用來安裝定子鐵芯和整個(gè)電動(dòng)機(jī)用的同時(shí)散發(fā)電動(dòng)機(jī)運(yùn)行中產(chǎn)生熱量的作用。

轉(zhuǎn)子：是電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部分的總稱，其作用是在旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)的作用下獲得一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)力矩以帶動(dòng)生產(chǎn)機(jī)械一同轉(zhuǎn)動(dòng)。轉(zhuǎn)子鐵芯是由硅鋼片疊成的圓柱體，固定在轉(zhuǎn)軸上，它與定子鐵芯組成電機(jī)的閉合磁路，在轉(zhuǎn)子鐵芯的外圓上有均勻分布的槽，槽內(nèi)安放轉(zhuǎn)子繞組。按轉(zhuǎn)子繞組構(gòu)造不同，電動(dòng)機(jī)可分為繞線式和鼠籠式兩種。

（1）鼠籠式：鼠籠型轉(zhuǎn)子鐵芯上均勻分布著許多槽，每一個(gè)槽內(nèi)都有一根裸導(dǎo)條，在伸出兩端的槽口處用兩個(gè)環(huán)形端環(huán)把兩端所有導(dǎo)條都連接起來。如果去掉鐵芯，整個(gè)繞組的外形就像一個(gè)鼠籠，故稱鼠籠型轉(zhuǎn)子。（2）繞線型轉(zhuǎn)子的繞組和定子繞組相似，是用絕緣導(dǎo)線嵌在槽內(nèi)，接成三相對(duì)稱繞組，一般用星形連接。三根引出線分別接到轉(zhuǎn)軸上的三個(gè)彼此絕緣的集電環(huán)上，在通過電刷把電流引出來。

二、旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)及旋轉(zhuǎn)方向

1.旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)：當(dāng)定子三相繞組接到三相電源上時(shí)，繞組內(nèi)將通過三相對(duì)稱電流，并在空間產(chǎn)生旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)，此磁場(chǎng)以同步轉(zhuǎn)速沿順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)，這時(shí)靜止的轉(zhuǎn)子和磁場(chǎng)之間就有相對(duì)運(yùn)動(dòng)，在轉(zhuǎn)子導(dǎo)體中就有感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)產(chǎn)生，由于轉(zhuǎn)子導(dǎo)體兩端分別被兩個(gè)端環(huán)連載一起（鼠籠）因而相互構(gòu)成了閉合回路。在此感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)的作用下轉(zhuǎn)子導(dǎo)體內(nèi)就有電流通過，此轉(zhuǎn)子電流與旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)相互作用將產(chǎn)生電磁力。作用在轉(zhuǎn)子導(dǎo)體上的電磁力對(duì)于轉(zhuǎn)子的軸形成了電磁轉(zhuǎn)矩，其作用與旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)的旋轉(zhuǎn)方向一致，因此轉(zhuǎn)子就順著旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)的旋轉(zhuǎn)方向轉(zhuǎn)動(dòng)起來。

2.若要改變磁場(chǎng)的轉(zhuǎn)向，只需改變通入三相繞組中的電源相序就行了，也就是將電源的三根線中的任意兩根對(duì)調(diào)，電動(dòng)機(jī)就反轉(zhuǎn)了。

三、電動(dòng)機(jī)繞組

繞組是電動(dòng)機(jī)主要部件，也是電氣結(jié)構(gòu)的核心。三相繞組在空間位置上彼此相隔120°電角度，每相的導(dǎo)體數(shù)、并聯(lián)支路數(shù)相等，導(dǎo)體規(guī)格一樣，每相導(dǎo)體或線圈在空間的分布一樣。繞組是按照一定規(guī)律連接起來，具有一定功能的組合體，是產(chǎn)生電磁變化和能量轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。

繞組的幾個(gè)基本術(shù)語：節(jié)距、極距、極數(shù)、電角度、級(jí)相組、每極每相槽數(shù)、繞組并聯(lián)路數(shù)。繞組常用的形式：?jiǎn)螌佑型氖健㈡準(zhǔn)健⒔徊媸嚼@組。雙層有疊繞組和波繞組等。電機(jī)繞組接線：庶極接法、顯極接法。我們只有充分了解繞組的結(jié)構(gòu)、排列規(guī)律、接線方法及操作規(guī)律才能更好地掌握使用方法和維修。為了增加電動(dòng)機(jī)使用壽命繞組需要浸漆。繞組經(jīng)過浸漆處理，增強(qiáng)了機(jī)械和電氣性能，改善了散熱條件，加固了繞組的機(jī)械強(qiáng)度，提高了防潮性、耐熱性和化學(xué)穩(wěn)定性，延緩絕緣老化程度。

四、異步電動(dòng)機(jī)的調(diào)速

有些生產(chǎn)機(jī)械在工作時(shí)需要調(diào)節(jié)速度，為滿足生產(chǎn)過程的要求，在負(fù)載不變的情況下，用人為的方法改變電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速。

改變電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速有三種方法：（1）改變電源頻率來調(diào)速：電網(wǎng)電壓頻率是固定的，如要改變電源頻率對(duì)電動(dòng)機(jī)調(diào)速，可采用變頻器。變頻器是利用半導(dǎo)體器件的通斷作用將頻率固定的交流電變換成電壓和頻率可調(diào)的交流電，若均勻改變電動(dòng)機(jī)電源頻率，則可以平滑的改變電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速。（2）改變繞組磁極對(duì)數(shù)來調(diào)速：當(dāng)改變定子繞組磁極對(duì)數(shù)時(shí)，可使電機(jī)轉(zhuǎn)速改變。如果繞組極對(duì)數(shù)增加一倍，同步轉(zhuǎn)速就減小一半，因而轉(zhuǎn)子的轉(zhuǎn)速差不多減小一半，所以改變磁極對(duì)數(shù)可以得到不同的轉(zhuǎn)速。（3）改變轉(zhuǎn)差率來調(diào)速：這只有在繞線式電動(dòng)機(jī)中才能實(shí)現(xiàn)。它是在轉(zhuǎn)子繞組中接入調(diào)速變阻器后（起動(dòng)電阻不能用來調(diào)速）由于慣性轉(zhuǎn)速或轉(zhuǎn)差率不立即發(fā)生變化，于是轉(zhuǎn)子電流減小，轉(zhuǎn)矩也隨之下降，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)速就下降，轉(zhuǎn)差率增大。

五、電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)

將定子繞組接上三相電源，如果此時(shí)起動(dòng)轉(zhuǎn)矩大于軸上的反抗轉(zhuǎn)矩，則電動(dòng)機(jī)開始起動(dòng)。

1.全壓起動(dòng)又稱直接起動(dòng)。是利用閘刀開關(guān)或接觸器把電動(dòng)機(jī)直接接到具有額定電壓的電源上，這種起動(dòng)方法，設(shè)備簡(jiǎn)單，操作方便，起動(dòng)轉(zhuǎn)矩大，起動(dòng)過程短，但起動(dòng)電流較大。隨著電網(wǎng)容量的不斷增長，全壓起動(dòng)的電動(dòng)機(jī)功率也在不斷提高，因此只要電源的容量或變壓器的容量足夠大時(shí)，應(yīng)盡量采用直接起動(dòng)。

2.降壓起動(dòng)。當(dāng)電動(dòng)機(jī)功率較大時(shí)，起動(dòng)電流也較大。為了減小起動(dòng)時(shí)對(duì)同一條線路上其他電氣設(shè)備的影響，可利用降壓設(shè)備降低每相繞組的外加電壓來減小起動(dòng)電流。（1）電阻（或電抗）降壓起動(dòng)：這種起動(dòng)方式是在電路中串聯(lián)電阻或電抗以降低起動(dòng)電壓。啟動(dòng)時(shí)將電阻（或電抗）串聯(lián)在電路中，因此限制了起動(dòng)電流。當(dāng)電動(dòng)機(jī)達(dá)到相當(dāng)轉(zhuǎn)速時(shí)，將電阻（或電抗）短接，電動(dòng)機(jī)便在額定電壓下運(yùn)行。（2）星-三角起動(dòng)：它只適用于正常運(yùn)行時(shí)定子繞組是三角形接法的電動(dòng)機(jī)。啟動(dòng)時(shí)將定子繞組接成星形，當(dāng)電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速升到接近額定轉(zhuǎn)速時(shí)，再將定子繞組換成三角形接法，使電動(dòng)機(jī)在額定電壓下工作。（3）自耦變壓器起動(dòng)：這種方法多用于中型和大型電動(dòng)機(jī)起動(dòng)。啟動(dòng)時(shí)電動(dòng)機(jī)在經(jīng)過自耦變壓器降壓情況下起動(dòng)。當(dāng)轉(zhuǎn)速接近額定轉(zhuǎn)速時(shí)，將自耦變壓器切除，電動(dòng)機(jī)直接與電源相接使電動(dòng)機(jī)在額定電壓下運(yùn)行。（4）延邊三角形起動(dòng)：延邊三角形起動(dòng)方法使采用星形和三角形混合連接，將電動(dòng)機(jī)定子繞組一部分接成星形，另一部分接成三角形。以上四種減壓起動(dòng)方法，不論那一種，電動(dòng)機(jī)起動(dòng)轉(zhuǎn)矩都與電壓平方成正比的減少。

3.繞線型異步電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)方法。（1）繞線型異步電動(dòng)機(jī)的特點(diǎn)是在轉(zhuǎn)子電路中串入變阻器，使起動(dòng)電流減小，提高了轉(zhuǎn)子電路的功率因數(shù)，使起動(dòng)轉(zhuǎn)矩增大，從而使電動(dòng)機(jī)具有良好的起動(dòng)性能。（2）頻敏變阻器起動(dòng)：頻敏變阻器是三個(gè)鐵芯柱上繞有星接的三相繞組，當(dāng)剛接通電源時(shí)，轉(zhuǎn)子速度為零，頻率最大，頻敏變阻器的渦流損耗也最大。啟動(dòng)后，隨著轉(zhuǎn)速的上升，轉(zhuǎn)子繞組中電源頻率逐漸下降，于是頻敏變阻器鐵芯中的渦流損耗逐漸減少，直到結(jié)束。

六、異步電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)

為了保證電動(dòng)機(jī)在生產(chǎn)或修復(fù)后的質(zhì)量對(duì)電動(dòng)機(jī)應(yīng)進(jìn)行一些必要的試驗(yàn)，以檢查電動(dòng)機(jī)的質(zhì)量。試驗(yàn)大致有以下幾個(gè)項(xiàng)目：

（1）絕緣電阻測(cè)定。（2）直流電阻測(cè)定（用雙臂、單臂電橋）。（3）耐壓試驗(yàn)。（4）匝間絕緣試驗(yàn)。（5）轉(zhuǎn)子開路電壓測(cè)定。（6）空載試驗(yàn)。（7）短路試驗(yàn)（堵轉(zhuǎn)試驗(yàn)）。（8）超速試驗(yàn)。（9）溫升試驗(yàn)。（10）負(fù)載實(shí)驗(yàn)。通過這些實(shí)驗(yàn)可以檢驗(yàn)電動(dòng)機(jī)繞組有無故障，監(jiān)聽電動(dòng)機(jī)有無異常聲音和振動(dòng)情況，以確保電動(dòng)機(jī)的安全運(yùn)行。

篇4

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；現(xiàn)狀；策略

一、工程項(xiàng)目管理的意義所在

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)施工管理的核心，良好的項(xiàng)目管理方法對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度、降低成本和提高利潤有著重要的推動(dòng)作用，這也是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，對(duì)建筑企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國對(duì)外開放的程度不斷提高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈了，建筑企業(yè)作為我國第二產(chǎn)業(yè)的重要成員之一，其競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大與否直接關(guān)系著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能否合理發(fā)展。建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全保障是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的所在，如何在保證工期、建筑質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上降低成本是這類企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，其管理的前提是保證工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全，把工程建設(shè)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有效的分析、整合、實(shí)施和控制，把降低成本和獲得利潤作為落腳點(diǎn)，從而提高建筑企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目成本管理是把技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)水平和管理模式相結(jié)合的管理系統(tǒng)，其運(yùn)行的順利與否直接影響著工程成本的降低、工程利潤的獲取以及整個(gè)工程能否順利進(jìn)行，所以做好工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)我國建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展有著重要的作用和意義。

二、我國工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市對(duì)建筑業(yè)的依附性越來越強(qiáng)，建筑行業(yè)的健康發(fā)展與否直接影響著城市總體規(guī)劃的水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期，然而由于我國的市場(chǎng)機(jī)制還不健全，政府的調(diào)控力度不夠等因素的影響，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也存在的一些問題。我國工程項(xiàng)目成本管理存在以下幾方面的問題：

1、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，我國的建筑企業(yè)對(duì)成本的控制理念比較落后，成本管理的思想意思不強(qiáng)，對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的一些細(xì)節(jié)成本的重視程度不夠。當(dāng)前我國的建筑企業(yè)不能夠正確的處理權(quán)利、責(zé)任和利益之間的關(guān)系，缺乏一套合理的成本管理操作體系，企業(yè)各部門之間缺乏溝通與合作，施工監(jiān)督的力度也相對(duì)欠缺。

2、項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏全局觀念。工程項(xiàng)目管理的直接管理者是項(xiàng)目經(jīng)理，其全局觀念的完善與否直接影響著整個(gè)工程的成本控制情況。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念把項(xiàng)目的成本控制只歸結(jié)于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，忽略了各類管理者的責(zé)任，致使控制趨于表面化，不能全局性的控制成本。比如組織生產(chǎn)的人員為了加快施工進(jìn)度而增派施工人員和設(shè)備、材料管理人員為了方便而隨意的堆放施工材料、工程技術(shù)人員為了確保工程的施工質(zhì)量而運(yùn)用了不科學(xué)的施工技術(shù)和方法等，這些都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。

3、工程項(xiàng)目的成本管理缺乏合理的量化指標(biāo)，成本的核算方法欠科學(xué)，缺乏一套完整的管理制度體系。工程項(xiàng)目管理的成本核算缺乏合理的量化指標(biāo)是我國建筑企業(yè)成本管理的通病，施工單位不能嚴(yán)格按照國家的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來施工，在成本控制上缺乏有效的數(shù)據(jù)，也沒有一個(gè)行業(yè)通用的成本量化指標(biāo)。一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目沒有做到總包和分包的協(xié)調(diào)發(fā)展，總承包商缺乏對(duì)分包單位施工的成本控制力度，只是從工程的整體完成程度來分析成本的控制情況，有的時(shí)候甚至只有等到了工程完工結(jié)算時(shí)才明確了成本控制的情況。

4、項(xiàng)目的管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工材料和器械的監(jiān)管不到位，致使材料浪費(fèi)和器械磨損情況嚴(yán)重。一些建筑企業(yè)由于只注重了工程的質(zhì)量、工期和施工安全而忽略了對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使得這些人員在管理過程中不能為企業(yè)著想，消極的情緒和意識(shí)不斷滋生。一些材料管理人員在進(jìn)行材料出入庫的管理時(shí)只注重出庫時(shí)的統(tǒng)計(jì)，而忽略了對(duì)邊角材料和未使用材料的回收，材料的失竊現(xiàn)象嚴(yán)重；庫管人員對(duì)工程器械的管理不到位，對(duì)一些小型設(shè)備有借無還的現(xiàn)象缺乏重視；企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，出現(xiàn)責(zé)任時(shí)往往找不到負(fù)責(zé)人，推卸責(zé)任和腐敗的現(xiàn)象頻發(fā)等。

5、項(xiàng)目成本的管理缺乏一套完整的體系，管理的要素和環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性。任何管理活動(dòng)都是建立在規(guī)矩的基礎(chǔ)上的，無規(guī)矩不成方圓這句話適用于所有的管理活動(dòng)。當(dāng)前我國的建筑企業(yè)未能使得項(xiàng)目成本的管理形成一套完整的體系，對(duì)管理資源和人員的分配不夠合理，往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)控制的很到位而另一個(gè)環(huán)節(jié)卻十分薄弱的現(xiàn)象，對(duì)一些好的建議和管理方法未能做到長期的堅(jiān)持和改進(jìn)，對(duì)一些落后錯(cuò)誤的管理環(huán)節(jié)也不能及時(shí)的消除，對(duì)工程的材料、資金、勞動(dòng)力和質(zhì)量進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏統(tǒng)籌的分配和管理。

三、促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理科學(xué)發(fā)展的新策略

通過對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，施工成本管理兩條主線，一個(gè)是量，一個(gè)是價(jià)。價(jià)，無外乎指導(dǎo)價(jià)、控制價(jià)、信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，按照其性質(zhì)在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。而量則是成本管理的本質(zhì)，關(guān)乎工程項(xiàng)目的盈虧命脈，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格通常占到項(xiàng)目總造價(jià)的70%左右。筆者提出了以下幾點(diǎn)建議來供相企業(yè)和人員參考：

1、運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)營理念和管理思想來控制成本，完善企業(yè)的組織建設(shè)工作，把責(zé)任、權(quán)利和利益有效的統(tǒng)一起來，建立一個(gè)科學(xué)合理的成本管理體系。建筑企業(yè)要改變以往的舊思想和舊體制，引入科學(xué)的管理理念來作用于項(xiàng)目的成本管理，要把嚴(yán)格規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，根據(jù)工程的特點(diǎn)來進(jìn)行責(zé)任分配，賦予每個(gè)管理人員合理的權(quán)、責(zé)和利，并建立一套有效的獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員的積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感。相關(guān)管理部門要建立一個(gè)對(duì)整個(gè)工程的成本控制目標(biāo)，并對(duì)各分包單位和施工階段進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，該計(jì)劃的管理人員要對(duì)各個(gè)工程階段和分包商進(jìn)行定期的抽查和檢驗(yàn)，建立一套合理的考核制度，對(duì)違規(guī)操作和浪費(fèi)等現(xiàn)象作出嚴(yán)格的處罰，從而做到對(duì)工程整體成本的有效控制。

2、各個(gè)部門的管理者都要參與到項(xiàng)目的成本管理中去。工程的管理和施工是由各個(gè)部門的管理者共同完成的，工程的技術(shù)人員在做好施工方案的設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全書的編制和撰寫作業(yè)指導(dǎo)書的同時(shí)做好過程管理，根據(jù)技術(shù)部門按進(jìn)度提出材料使用計(jì)劃，材料部門按計(jì)劃采購，過程中對(duì)用料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對(duì)實(shí)際用量進(jìn)行匯總。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，技術(shù)部門除了要提出使用計(jì)劃外，還應(yīng)該提出退還計(jì)劃，便于材料部門提前安排。在過程中，技術(shù)部門和材料部門要隨時(shí)進(jìn)行溝通，技術(shù)部門要給材料部門考察、詢價(jià)、貨比三家的時(shí)間，材料部門要充分了解技術(shù)部門對(duì)材料用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量，這樣就能解決工程成本的大部分問題。材料管理人員要做好材料的出庫和入庫管理，注重對(duì)多余材料的管理工作，明確自身責(zé)任，以身作則的杜絕浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員在熟悉本職位的業(yè)務(wù)和責(zé)任的同時(shí)還要學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的知識(shí)，對(duì)國家財(cái)政政策和稅收政策做到充分的了解，并根據(jù)國家稅收政策的變更來調(diào)整控制成本的方法，要做到對(duì)工程全過程進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理分析，完善對(duì)工程施工過程的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。

3、建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。根據(jù)工程本身的特點(diǎn)來選擇成本管理的方法，并制定出有效的施工方案，促進(jìn)技術(shù)組織措施的落實(shí)。由于我國的特殊國情決定了我國工程的施工差異性很大，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員要正確分析工程的特點(diǎn)，對(duì)一些特殊的施工要求作出科學(xué)的施工方案，如一些大基坑、大跨度橋梁的建設(shè)就需要事先作出合理科學(xué)的施工方案才可動(dòng)工。工程項(xiàng)目的成本管理還要把經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益有效的結(jié)合在一起，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和降低成本的同時(shí)，還要保護(hù)當(dāng)?shù)氐娜宋暮妥匀毁Y源，做好生態(tài)保護(hù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，工程建設(shè)的項(xiàng)目成本管理是我國建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)自身的不足，結(jié)合現(xiàn)有的科學(xué)的管理方法，建立一套全方位、多層次的成本管理體系，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施以及和諧社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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從上面可以看出，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程。在實(shí)際操作當(dāng)中，存在著相當(dāng)大的問題。

1.1工程項(xiàng)目部花費(fèi)超支

工程項(xiàng)目部本身的成本占整個(gè)工程合同成本的六分之一左右，對(duì)這一部分成本的節(jié)約和合理運(yùn)用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目部的經(jīng)費(fèi)支出主要有以下兩個(gè)問題，首先是在工程項(xiàng)目部所有的成本當(dāng)中，臨時(shí)設(shè)施使用所消耗的財(cái)政支出占五分之二，是工程項(xiàng)目部財(cái)政支出的主要消費(fèi)用途，但是，許多工程項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中，這些臨時(shí)設(shè)施建設(shè)較為浪費(fèi)，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴(yán)重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費(fèi)用都有預(yù)算指標(biāo)，但是絕大多數(shù)的指標(biāo)都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費(fèi)需求，甚至有些項(xiàng)目部利用招待費(fèi)用來進(jìn)行不正當(dāng)?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。

1.2專業(yè)技工及工地違規(guī)夸大其工作量

從成本核算方法上可以看出，核算明細(xì)內(nèi)容包括專業(yè)技工的工作量以及工地的工作量，這些項(xiàng)目在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是由工地的負(fù)責(zé)人報(bào)知工作總量，而這個(gè)工作總量是由工地內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立核算的。就是說具體工地有多少的工作量，小一點(diǎn)的差別在成本核算時(shí)是看不出來的，所以在每一次進(jìn)行核算的時(shí)候，工地方面都會(huì)略微夸大自己這一階段的工作量，來提高自己所獲得的報(bào)酬，這種做法日積月累下來，就會(huì)給企業(yè)無故地增加很大一筆開銷，造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.3外包工程款項(xiàng)結(jié)算滯后

許多的電力施工工程項(xiàng)目的一些技術(shù)性不是特別強(qiáng)的工程工作電力公司都會(huì)外包給其他的施工單位，而這些外包項(xiàng)目在整個(gè)工廠當(dāng)中所占的比例也是越來越大了。但是，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項(xiàng)滯后問題嚴(yán)重，造成的直接后果就是外包工程隊(duì)伍提不到款，對(duì)農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個(gè)社會(huì)問題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問題，就必須拿出更多的精力和款項(xiàng)，由此使得工程成本增加。

1.4材料采購環(huán)節(jié)存在不正當(dāng)交易

材料采購款項(xiàng)在整個(gè)項(xiàng)目成本上大約占五分之二，但是在項(xiàng)目當(dāng)中的材料采購環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一些不好的狀況。比如對(duì)于材料的倉庫管理不嚴(yán)格，采購的材料倉庫驗(yàn)收滯后而不能入庫，入庫后不及時(shí)登記，出庫時(shí)不進(jìn)行及時(shí)記錄，這都是在倉庫管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對(duì)成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失，但是更大的損失在于在材料采購的時(shí)候，不對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標(biāo)已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時(shí)候?qū)τ诓牧喜贿M(jìn)行驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致有可能付出高的價(jià)錢而買來了更少、更差的材料，這對(duì)于電力施工企業(yè)的損失是無法彌補(bǔ)的。

2加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的方法

2.1轉(zhuǎn)變思想，建立經(jīng)濟(jì)意識(shí)

電力工程項(xiàng)目一般都是大工程，一般情況下，這些工程的利潤都很穩(wěn)定，在日常的管理中，施工企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)預(yù)算的超支就引起重視，總是有穩(wěn)賺不賠的想法。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這種想法已經(jīng)不再適合，只有珍惜一點(diǎn)一滴的利潤，企業(yè)才能有發(fā)展。

2.2制定制度，使成本責(zé)任到人

在樹立了經(jīng)濟(jì)意識(shí)之后，就要設(shè)立一系列規(guī)章制度，追究每一筆款項(xiàng)的去處，嚴(yán)查不良資金使用，發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)囊M(jìn)行警告，發(fā)現(xiàn)擅自挪用和借用的，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，另外，對(duì)于成本控制良好的模范代表，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使每一個(gè)人都意識(shí)到控制成本的重要性。

2.3建立經(jīng)濟(jì)的工作方案，避免不必要的資金投入

在滿足工程需要的前提下，對(duì)于施工方案的設(shè)計(jì)要盡量考慮經(jīng)濟(jì)性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮它到底有沒有必要，到底需要下多大功夫，例如，施工過程當(dāng)中的工程臨時(shí)設(shè)施到底需要多少，有多少是沒有必要的？在考慮周全之后建立書面的工作方案。當(dāng)然，對(duì)于方案當(dāng)中沒有考慮周全的地方，允許對(duì)其提出意見，在單位經(jīng)過意見審核之后，如有可行性，則對(duì)工作方案進(jìn)行修改。

2.4加強(qiáng)對(duì)外包工程的管理

對(duì)于外包的工程部分，要有專人與工程施工隊(duì)伍接洽，保證溝通的實(shí)時(shí)性，對(duì)于制度上存在的不合理地方，在經(jīng)過與施工隊(duì)溝通之后及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)，由企業(yè)來做相應(yīng)的改動(dòng)，對(duì)于賬務(wù)問題，一定要及時(shí)、準(zhǔn)確地落實(shí)，不能有絲毫差錯(cuò)。

2.5嚴(yán)格控制材料采購及管理

對(duì)于施工材料的采購，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，采用嚴(yán)格的招標(biāo)制度，確保價(jià)格合理、質(zhì)量過硬。對(duì)于采購進(jìn)來的材料，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的倉庫管理，確保其在施工過程中不存在數(shù)量差錯(cuò)。

3結(jié)束語

篇6

焊接就是通過加熱和加壓的方法，使兩個(gè)分離的物體之間借助于內(nèi)部原子之間的擴(kuò)散與結(jié)合作用，使其連接成一個(gè)整體的工藝過程。焊接包括：熔化焊、壓力焊、釬焊。

一、焊條的選擇

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，焊條分為九類：低碳鋼和低合金高強(qiáng)度鋼焊條、鉬和鉻鉬耐熱鋼焊條、不銹鋼焊條、堆焊焊條、低溫鋼焊條、鑄鐵焊條、鎳及鎳合金焊條、銅及銅合金焊條、鋁及鋁合金焊條等。

l焊條由焊條芯和藥皮兩部分組成。焊條芯起導(dǎo)電和填充焊縫金屬的作用，為了保證焊縫質(zhì)量，對(duì)焊芯金屬的各合金元素的含量分別有一定限制，以保證焊縫的性能不低于焊件金屬，焊條芯的鋼材經(jīng)過特殊冶煉。焊條藥皮主要作用是：提高焊接電弧的穩(wěn)定性，防止空氣對(duì)熔化金屬的有害作用，保證焊縫金屬的脫氧和加入合金元素，以提高焊縫金屬的機(jī)械性能。

2根據(jù)焊條藥皮熔化后的熔渣特性，又可分為酸性焊條和堿性焊條兩類。適用于一般低碳鋼和強(qiáng)度較低的普通低合金鋼的焊接。堿性焊條又稱低氫焊條，主要用于重要結(jié)構(gòu)如壓力容器、合金結(jié)構(gòu)鋼等的焊接。

3焊接電流與電弧：由直流電源產(chǎn)生的電弧叫直流電弧，焊接電弧包括陰極區(qū)、弧柱和陽極區(qū)三部分，這種把陽極接在焊件上，陰極連在焊條上，使電弧中的熱量大部分集中在焊件上的連接形式叫做正接法，它可加快焊件的熔化速度，多用于厚的焊件。

二、焊接應(yīng)遵循的安全操作規(guī)程

l金屬焊接作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，取得勞動(dòng)安全監(jiān)察管理部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”方可上崗獨(dú)立操作。操作前，應(yīng)先檢查焊機(jī)和工具、焊鉗和焊接的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)等，確認(rèn)安全合格方可作業(yè)。操作時(shí)，應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋、電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品。電焊周圍10米范圍內(nèi)不得堆放易燃、易爆物品。

2雨、雪、風(fēng)力六級(jí)及以上的天氣不得露天作業(yè)，雨、雪后應(yīng)清除積水、積雪后方可作業(yè)。焊接曾存儲(chǔ)過易燃、易爆物品的容器時(shí)，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換和清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)安全后方可施焊。在密封容器內(nèi)施焊時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)措施。容器內(nèi)照明電壓不得超過12V，焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。

3操作時(shí)，改變電焊機(jī)接頭、轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)、焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時(shí)、工作完畢或臨時(shí)離操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源。高處作業(yè)時(shí)，必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶，下方5rn外設(shè)置護(hù)欄，必須戴盔式面罩，必須站在穩(wěn)固的操作平臺(tái)上，焊機(jī)必須放置平穩(wěn)、牢固，設(shè)有良好的接地保護(hù)裝置。焊接電纜通過道路時(shí)，必須架高或采取其他保護(hù)措施。清除焊渣時(shí)應(yīng)佩帶防護(hù)眼鏡或面罩，焊條頭應(yīng)集中堆放。

三、焊接操作工藝

l焊接接頭形式。焊接接頭包括熔合區(qū)（也稱焊縫）和熱影響區(qū)。接頭形式有：對(duì)接接頭、T形接頭、角接接頭、搭接接頭和其它接頭形式（十字接頭、端接接頭、卷邊接頭、套管接頭、斜對(duì)接頭、鎖底對(duì)接接頭等），當(dāng)焊件厚度小于6mm時(shí)，采用對(duì)接接頭時(shí)，能保證完全焊透的工件不需開坡口，只需接頭處留出1 - 2mm的間隙。當(dāng)焊件較厚時(shí)需要開坡口。

2焊縫的空間位置有平焊、立焊、橫焊、仰焊。(l)平焊是焊縫傾角在O。~5。，焊縫轉(zhuǎn)角在0。-10。的位置施焊。焊接熔池表面要略微下凹；當(dāng)鐵水和熔渣混合不清時(shí)，要及時(shí)調(diào)整焊接角度，使鐵水與熔渣分離。(2)立焊是焊縫傾角在80。- 90。，焊縫轉(zhuǎn)角在0。- 180。的立焊位置施焊。立焊使鐵水與熔渣易于分離，要防止熔池溫度過高而使鐵水下墜形成焊瘤。(3)橫焊是焊縫傾角在O。~5。，焊縫轉(zhuǎn)角在70。- 90。的立焊位置施焊。以防止鐵水受自重作用下墜到下坡口上。(4)仰焊是焊縫傾角在0。-15。，焊縫轉(zhuǎn)角在165。- 180。的立焊位置施焊。仰焊時(shí)鐵水易墜落，熔池形狀和大小不易控制，易采用小電流短弧焊接。

3基本操作方法。(1)引弧。手工電弧焊的引弧有碰擊法和擦劃法兩種。采用碰擊法是焊條與焊件表面垂直撞擊，當(dāng)焊條與焊件短路時(shí)，立即將焊條向上提起，保持與焊條直徑相等的距離。擦劃法引弧是應(yīng)先打磨焊條導(dǎo)電處的藥皮，像劃火柴一樣，使焊條末端在焊件上迅速劃擦，出現(xiàn)弧光，立即提起，保持與焊條直徑相等的電弧長度。擦劃法比碰擊法易于掌握，但擦劃法引弧易損傷工件表面和沾染飛濺。

(2)運(yùn)條。常用的運(yùn)條方法有：直線型運(yùn)條法、鋸齒型運(yùn)條法、月牙型運(yùn)條法、斜三角形運(yùn)條法、正三角形運(yùn)條法、正圓圈型運(yùn)條法、斜圓圈型運(yùn)條法、八字型運(yùn)條法等。直線向前運(yùn)動(dòng)焊條，可以控制焊縫橫截面積大小。(3)收弧。收弧時(shí)，應(yīng)將熔池填滿，使焊縫終端具有與正常焊縫相同的尺寸。如果有弧坑存在，在一定條件下易形成弧坑裂紋。

4在焊接生產(chǎn)過程中，往往會(huì)在焊縫和熱影響區(qū)產(chǎn)生各種缺陷。主要分為外部缺陷和內(nèi)部缺陷兩大類。常見的外部焊接缺陷主要有：焊縫外觀形狀和尺寸不符合要求、表面裂紋、表面氣孔、咬邊、焊瘕、弧坑、凹陷、滿溢、燒穿、過燒等。常見的內(nèi)部缺陷主要有：焊接裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、未熔合、夾鎢、夾珠等。

5工件在焊接過程中，工件局部受熱，溫度分布不均勻，溫度較高部分的金屬由于受到周圍溫度較低部分金屬的壓制，不能自由膨脹產(chǎn)生焊接應(yīng)力變形。焊件尺寸和形狀發(fā)生變形量超過允許值，就需要矯正。若變形過大無法矯正，則需報(bào)廢。

篇7

關(guān)鍵詞：教師；教學(xué)；職能；“三個(gè)一”

中圖分類號(hào)：G642　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

“三個(gè)一”，即“一口話”、“一筆字”、“一手文章”是成功素質(zhì)教育對(duì)學(xué)生的基本要求。我們非專業(yè)素質(zhì)教育學(xué)院中文教研究室承擔(dān)著學(xué)校學(xué)生的演講與口才、大學(xué)語文等課程，可以說是“三個(gè)一”的直接推動(dòng)者。實(shí)踐使我們體會(huì)到，要夯實(shí)學(xué)生“三個(gè)一”基本功，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮教師職能。

在高校課堂中，教師的教學(xué)過程包括教與學(xué)兩個(gè)方面。隨著教育的發(fā)展，高校課堂教學(xué)重心由教轉(zhuǎn)向?qū)W，教學(xué)內(nèi)容由間接知識(shí)向直接知識(shí)轉(zhuǎn)化，教學(xué)目標(biāo)由普通教育向?qū)I(yè)教育轉(zhuǎn)化；學(xué)生的學(xué)習(xí)由接受學(xué)習(xí)、機(jī)械學(xué)習(xí)向發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)、意義學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變發(fā)展。在筆者看來，教師的職能除了傳統(tǒng)的教書育人，更重要的是如何運(yùn)籌帷幄，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生尋求適合的學(xué)習(xí)方法，使自己成為教學(xué)活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，而使學(xué)生成為學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)者。

一、教師應(yīng)發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，成為學(xué)生“三個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織者、引導(dǎo)者

(一)組織者

教師是教學(xué)過程的直接組織者。教師主導(dǎo)作用的發(fā)揮，教學(xué)過程的定向發(fā)展有賴于教師對(duì)教學(xué)活動(dòng)的組織，主要包括兩方面內(nèi)容：一是教師根據(jù)教學(xué)活動(dòng)的系統(tǒng)規(guī)劃對(duì)教授過程和學(xué)習(xí)過程進(jìn)行有計(jì)劃的組織，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)活動(dòng)、自我組織功能的提高和完善；二是重視學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的自我組織能力的培養(yǎng)和形成，通過引導(dǎo)和激勵(lì)，不斷提高學(xué)習(xí)活動(dòng)的自我組織程度。

(二)引導(dǎo)者

在教學(xué)過程中教師是教學(xué)的主導(dǎo)方面，教師的主導(dǎo)作用一定程度表現(xiàn)在“引導(dǎo)”上。教師的根本職責(zé)在于“引路”，而不是代替學(xué)生或背著學(xué)生“走路”。施教主動(dòng)，貴在引導(dǎo)，妙在開竅。根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，教師可因勢(shì)利導(dǎo)把教學(xué)過程導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)。如果教師的行為不是建立在主動(dòng)適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)規(guī)律或特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，那么教師的主導(dǎo)作用是不能充分發(fā)揮的。為此，教師的引導(dǎo)必須做到三個(gè)適應(yīng)：一是適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)過程的規(guī)律和特征，二是適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，三是適應(yīng)學(xué)生現(xiàn)有的知識(shí)水平和認(rèn)知結(jié)構(gòu)。實(shí)踐表明，做到這“三個(gè)適應(yīng)”，既是發(fā)揮教師主導(dǎo)地位的最好說明，也是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)最優(yōu)化的重要前提條件。例如在教授“口才與思維”這一章節(jié)時(shí)，為了讓學(xué)生更好地了解并開發(fā)他們的聯(lián)想思維，我讓學(xué)生隨意地寫下一個(gè)名詞，然后把每四個(gè)學(xué)生分成一組，要求每組學(xué)生把各自寫的詞湊在一塊兒，運(yùn)用聯(lián)想思維，找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，并串聯(lián)成一個(gè)小故事。最后選派一些代表作總結(jié)發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)。通過這樣教學(xué)，學(xué)生在愉快中學(xué)到了知識(shí)，收到了良好的效果。

二、教師應(yīng)善于激發(fā)學(xué)生的“三個(gè)一”學(xué)習(xí)潛能，鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新與探索

創(chuàng)造是人的智慧和意識(shí)能動(dòng)性的最高表現(xiàn)，也是學(xué)生自我發(fā)展的一種需要。學(xué)生的知識(shí)和能力靠學(xué)生自己悟出來，做出來，不僅僅是老師教出來的。在課堂教學(xué)中，教師絕不能只滿足于知識(shí)的傳授，而要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，挖掘?qū)W生的潛能，鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新與實(shí)踐，經(jīng)歷一番發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新的過程。要讓學(xué)生在自主探索和合作交流過程中獲得“三個(gè)一”基本知識(shí)和技能，使他們覺得每項(xiàng)知識(shí)都是他們實(shí)踐得來的，而不是教師強(qiáng)加給他們的。例如在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新口才時(shí)，我組織了一項(xiàng)名為“偏向虎山行”的拓展訓(xùn)練，即在最困難的情況下，如何創(chuàng)新思維，完成“不可能完成的任務(wù)”。我先給每個(gè)小組發(fā)一張任務(wù)卡，每張卡上寫著一件商品的名字以及它應(yīng)該賣給的特定人群，這些人群看起來應(yīng)該不需要這些商品，比如向非洲人銷售羽絨服、向愛斯基摩人銷售冰箱、向盲人推銷眼鏡、向聾子銷售音響等，每個(gè)小組面臨的挑戰(zhàn)是銷售不可能賣出的商品。實(shí)踐證明，學(xué)生在這樣具有挑戰(zhàn)性的教學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)中，能夠更好地激發(fā)學(xué)習(xí)潛能和思考的積極性。

三、教師應(yīng)努力培養(yǎng)學(xué)生“三個(gè)一”的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的觀念

興趣是最好的老師。我們必須在平凡的教學(xué)中去發(fā)掘創(chuàng)新因素，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的好奇心。“三個(gè)一”基本功的倡導(dǎo)切實(shí)體現(xiàn)了教學(xué)來源于生活又服務(wù)于生活的思想，教學(xué)應(yīng)通過生活中事例來闡明“三個(gè)一”知識(shí)的形成與發(fā)展過程。在教學(xué)過程中，教師要利用好教材列舉的與我們生活息息相關(guān)的素材來培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，要尊重學(xué)生，熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，經(jīng)常給予學(xué)生鼓勵(lì)和幫助。學(xué)習(xí)上要及時(shí)總結(jié)表彰，使學(xué)生充分感受到成功的喜悅，感受到學(xué)習(xí)是一件愉快的事情，要通過自己的教學(xué)，使學(xué)生想學(xué)、愿學(xué)、樂學(xué)，感受到學(xué)習(xí)是一件很有趣的事情，感受到終生學(xué)習(xí)的必要性，值得為學(xué)習(xí)而勤奮，不會(huì)有辛苦的感覺。如在教授“調(diào)查報(bào)告”時(shí)，先讓學(xué)生選取一個(gè)自己感興趣的調(diào)查課題，比如商場(chǎng)打折銷售情況等，然后去商場(chǎng)切實(shí)掌握商品的打折情況，了解標(biāo)價(jià)、折數(shù)、售價(jià)等等。教學(xué)中，每個(gè)小組先討論交流各自了解到的知識(shí)，在此基礎(chǔ)上再撰寫調(diào)查報(bào)告，讓學(xué)生走出課堂去學(xué)習(xí)，體會(huì)“三個(gè)一”與生活的密切聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

四、教師應(yīng)關(guān)注學(xué)生“三個(gè)一”能力的個(gè)體差異，使每個(gè)學(xué)生都得到充分的發(fā)展

教育要面向全體學(xué)生，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，既要為所有學(xué)生打好共同基礎(chǔ)，也要注意發(fā)展學(xué)生的個(gè)性和特長。一個(gè)學(xué)生是一個(gè)具有不同特點(diǎn)的社會(huì)個(gè)體，教師在教學(xué)中要承認(rèn)差異，因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)。要從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，面向全體學(xué)生，分層教學(xué)，分類指導(dǎo)，讓“能飛的飛起來”、“能跑的跑起來”，該扶的扶一把，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀，讓大部分學(xué)生穩(wěn)步提高，使后進(jìn)生得到切實(shí)、有效的轉(zhuǎn)化。如對(duì)口頭表達(dá)能力不錯(cuò)的學(xué)生，教師可不同于對(duì)一般學(xué)生的基礎(chǔ)性教授，而嘗試對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)的指導(dǎo)，如強(qiáng)化他們的演講、主持和辯論等方面的技能，充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)出具有專業(yè)特點(diǎn)、更高水平口才的學(xué)生。

五、教師應(yīng)充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學(xué)，提高“三個(gè)一”教學(xué)效益

篇8

關(guān)鍵詞：鐵路電務(wù)工程；成本控制；管理平臺(tái)

1 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化首要理順公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)這三者之間的關(guān)系

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的定位是職業(yè)經(jīng)理人身份還是承包管理人角色，這一定位決定了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心管理人員的職業(yè)行為，以及項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的管理關(guān)系，這一定位確立后，才能明確總預(yù)算編制的方法，總經(jīng)費(fèi)預(yù)算之所以一直難以找到一個(gè)合適的編制方法，一方面是由于工程管理的復(fù)雜性，它區(qū)別于工廠化生產(chǎn)，其產(chǎn)品單價(jià)難以確定，四電工程更是由一根桿一根電纜在不同的地點(diǎn)施工而成，成本單價(jià)難以核算，另一方面由于項(xiàng)目管理費(fèi)用組成復(fù)雜，受各種干擾特別是管理體制的干擾比較多，變化幅度比較大。

如果側(cè)重定位于職業(yè)經(jīng)理人，則我們的管理制度應(yīng)該側(cè)重過程中的管理和監(jiān)督，以安全、質(zhì)量、工期為重，輔助以成本盈虧，成本管理以過程監(jiān)管為主。如果定位于分包人，則應(yīng)側(cè)重于盈虧結(jié)果，以其他三項(xiàng)為輔助，成本管理的重點(diǎn)是對(duì)工程的社會(huì)平均成本進(jìn)行研究，然后確立一個(gè)相對(duì)符合公司和項(xiàng)目承包人的承包基數(shù)，當(dāng)然在條件成熟時(shí)引進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)竟聘制度也是一種嘗試。

我們的現(xiàn)狀是，四項(xiàng)考核并重，沒有明顯的重點(diǎn)，或者說重點(diǎn)在游移，這四項(xiàng)管理要素其實(shí)是矛盾的統(tǒng)一體，既然矛盾必然要有側(cè)重。同時(shí)這一決定也影響著項(xiàng)目管理的方式方法，特別是項(xiàng)目在管理作業(yè)隊(duì)的時(shí)候，也存在類似問題，當(dāng)然這也是項(xiàng)目管理者上行下效為主的管理思路。所以公司在管理項(xiàng)目成本的時(shí)候，也要延伸考慮項(xiàng)目對(duì)成本的管理是否順暢。

（2）公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管以及項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)層的管理問題

目前，公司對(duì)項(xiàng)目的成本控制，僅限于項(xiàng)目是否違法結(jié)算這一層次，其實(shí)無法從根本上進(jìn)行監(jiān)督，這一問題在以前也存在，近些年隨著鐵路工程規(guī)模的擴(kuò)大，問題也凸顯出來，出現(xiàn)這一問題的根本原因是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建和完善還未到位。雖然實(shí)行了“全員、全過程成本管理”，但由于成本管理手段的落后及制度方面的原因，使得責(zé)任成本制定容易、跟蹤難、考核更是難上難。必須依靠計(jì)算機(jī)成本管理平臺(tái)方便地幫助項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本分解，依實(shí)際情況將目標(biāo)成本明晰地劃分為“可控”及“不可控”部分，對(duì)“不可控”部分成本的盈虧項(xiàng)目部能說明盈虧的原因，對(duì)“可控”部分成本進(jìn)行進(jìn)一步的權(quán)責(zé)劃分，將其落實(shí)到責(zé)任部門及責(zé)任人，實(shí)時(shí)利用成本管理系統(tǒng)對(duì)其發(fā)生成本進(jìn)行計(jì)算、數(shù)據(jù)歸集、分析，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤，使得成本的“過程控制”“有章可循、有據(jù)可查”，配合項(xiàng)目部相關(guān)成本管理制度使“成本誰都負(fù)責(zé)，誰又都不負(fù)責(zé)”這個(gè)局面得以徹底改觀。

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層的管理要解決好利益關(guān)系問題。經(jīng)濟(jì)分配決定了勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)包工頭的依附關(guān)系和穩(wěn)定性差的雙重性矛盾。不徹底解決和控制分配問題，企業(yè)在使用和支配勞動(dòng)力方面就不能處于主動(dòng)地位。要建立實(shí)質(zhì)意義上的架子隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)化用工，就要利用各種方式弱化包工頭對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的控制力。人力資源部門和項(xiàng)目部建立健全勞務(wù)工考核機(jī)制，及時(shí)全面地掌握勞務(wù)工的信息（年齡、住地、技能等），分工種、分地區(qū)建立臺(tái)帳，并與自己的勞務(wù)公司（包括誠信守譽(yù)有實(shí)力的合作隊(duì)伍）聯(lián)手培育和鞏固勞務(wù)市場(chǎng)，逐步地將其主要力量吸納于自己的掌握之中，統(tǒng)一調(diào)配勞務(wù)人員，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行正規(guī)化的班組管理。最終將達(dá)到包工頭退出建筑市場(chǎng)的目的。在消除包工頭這一中間環(huán)節(jié)后，我們的成本分析控制工作也會(huì)更加真實(shí)可控。

2成本管理的兩大方式：放羊承包管理和集約化的全面預(yù)算管理

紅線成本的編制就是這兩種方法的綜合體。項(xiàng)目經(jīng)理非常希望像績(jī)效管理的要求一樣，統(tǒng)籌管理各個(gè)部門，將每個(gè)系統(tǒng)，每項(xiàng)工作都計(jì)劃的清清楚楚，對(duì)費(fèi)用的支出都詳細(xì)而可控，可實(shí)際操縱中，卻難以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中有各種問題使你無法達(dá)到你的控制深度，有些即使你計(jì)劃好了，派了很得力的人去辦，其結(jié)果和計(jì)劃常常大相徑庭，再加上工作繁忙，造成我們的總計(jì)劃常常來不級(jí)調(diào)整，最后論為紙上談兵，就象開工前一個(gè)總的施工組織設(shè)計(jì)一樣，不論你花費(fèi)了多少心力去編制，過程中再進(jìn)行幾次調(diào)整，而實(shí)際工作確很難實(shí)現(xiàn)，因此，當(dāng)計(jì)劃機(jī)制的力量有限時(shí)，我們能否起用承包機(jī)制去管理， 將成本分解下達(dá)給作業(yè)隊(duì)進(jìn)行承包施工，效果或許更好。就象目前比較成功的7天連鎖酒店和海底撈火鍋一樣，他們都是放羊管理的實(shí)踐者。

提高隊(duì)長（或者工程承包人）的地位，不能讓管工程的人象小商小販一樣，到哪里都是孫子，如果那樣，我們的架子隊(duì)難以長遠(yuǎn)，就像現(xiàn)在為什么民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展艱難，而考公務(wù)員火爆，就是真正創(chuàng)造就業(yè)和創(chuàng)造財(cái)富的人地位低，處在食物鏈最低層，而他們還要承擔(dān)所有的盈虧和風(fēng)險(xiǎn)，除非是有背景和靠山的民營企業(yè)，或者干點(diǎn)違法生意的民營企業(yè)，而靠自身發(fā)展合法成功的民營企業(yè)在全國都是少有的。如果對(duì)工程承包人伸手太多，利潤肯定下降，工程承包人都愿意和管理自己的人搞好關(guān)系，但如果預(yù)的多了，只有兩種結(jié)果，一個(gè)就是抗?fàn)帲P(guān)系搞僵了；一個(gè)就是活干了，但承受低利潤甚至虧損的結(jié)果。

紅線成本的編制要兼顧預(yù)算管理和承包管理的兩種機(jī)制。

（1）項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制方法：總經(jīng)費(fèi)編制還是要以建立公司內(nèi)部定額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，畢竟鐵路預(yù)算是由不同設(shè)計(jì)院的不同專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)，還有不同時(shí)期的投資環(huán)境，因此各項(xiàng)目的肥瘦是不同的，只有公司具有相對(duì)統(tǒng)一的總經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制辦法和定額，才能得出相對(duì)合理的項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)，這個(gè)就是對(duì)項(xiàng)目管理成績(jī)考核評(píng)價(jià)的有效尺度。項(xiàng)目管理制度實(shí)際就是在效率和公平兩者間進(jìn)行權(quán)衡的過程，如果編制總經(jīng)費(fèi)成本進(jìn)行管理方面的考核那就是公平優(yōu)先了，犧牲了部分效率，畢竟編制總經(jīng)費(fèi)和編制完成后公司與項(xiàng)目對(duì)總經(jīng)費(fèi)協(xié)商認(rèn)定，以及項(xiàng)目與架子隊(duì)在承包費(fèi)用上的協(xié)商，都是要投入很多資源和精力的，還有實(shí)施中根據(jù)工程變化予以修改，那都是資源的投入與效率的降低，但實(shí)現(xiàn)了相對(duì)公平，可以考量出項(xiàng)目管理到底是項(xiàng)目沒有管好，還是本身項(xiàng)目比較瘦。如果采用統(tǒng)一的上繳費(fèi)率評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目好不好，那就是效率優(yōu)先，評(píng)判結(jié)果簡(jiǎn)單直觀，但到底是管理的好，還是項(xiàng)目本身肥，投資環(huán)境好，這就是難以考評(píng)了，一俊遮百丑。從未來發(fā)展趨勢(shì)看會(huì)逐漸向公平優(yōu)先的原則發(fā)展，因?yàn)楣こ坦芾碲厔?shì)是越來越規(guī)范，依靠二次經(jīng)營的難度越來越大，但根據(jù)目前情況，二次經(jīng)營對(duì)工程利潤的貢獻(xiàn)還是很大的，我們的項(xiàng)目考核模式應(yīng)該為二次經(jīng)營指標(biāo)加基本項(xiàng)目管理利潤指標(biāo)組成綜合性項(xiàng)目考核指標(biāo)，即

項(xiàng)目利潤率=（政策性可預(yù)期指標(biāo)+其他經(jīng)營性指標(biāo)）+（合同額-可控成本預(yù)算）/合同額*100%

可控成本預(yù)算是考核項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目成本控制效果的尺度，同時(shí)，這一預(yù)算可以對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行承包考核使用，也可以對(duì)勞務(wù)分包起到指導(dǎo)和控制使用。而二次經(jīng)營利潤指標(biāo)，則是考核項(xiàng)目部把握可控的和不可控的經(jīng)營機(jī)會(huì)的能力，如果在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)公司就發(fā)現(xiàn)某些可以進(jìn)行二次經(jīng)營的機(jī)會(huì)，那就把他列到經(jīng)營指標(biāo)中，然后根據(jù)項(xiàng)目所歸屬的鐵路局或設(shè)計(jì)院，根據(jù)項(xiàng)目是新線還是既有線改造等因素，確定二次經(jīng)營指標(biāo)，這一指標(biāo)就是主要考核項(xiàng)目的經(jīng)營工作尺度。

（2）二次經(jīng)營在某種程度上也是紅線成本應(yīng)該進(jìn)行控制的一部分。二次經(jīng)營是一個(gè)八仙過海各顯其能的工作，每個(gè)人有自己不同的專長，這種專長可比性不大，有些二次經(jīng)營很好的人即使把自己的經(jīng)營方法教給大家，但在不同的環(huán)境下，運(yùn)用的成功性是不同的，因此公司只要建立一種激勵(lì)制度，去激勵(lì)有專長的人去實(shí)現(xiàn)即可，有資料顯示，按工作類別分，好的激勵(lì)機(jī)制所產(chǎn)生的高績(jī)效與平均績(jī)效的差異（%）：藍(lán)領(lǐng)工人15%，辦事員17%，專業(yè)技術(shù)人員46%，非保險(xiǎn)類銷售人員42%，保險(xiǎn)銷售人員97%，二次經(jīng)營人員是應(yīng)該接近于銷售人員的工作類別的，因此需要有好的激勵(lì)機(jī)制，讓為公司做出貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠，就可以激勵(lì)更多的人去更好的二次經(jīng)營。

3 架子隊(duì)成本管理的思路以及勞務(wù)成本的確定

公司對(duì)項(xiàng)目有各種的管理辦法，可項(xiàng)目對(duì)作業(yè)層的管理考核辦法較少，還在沿用以前的管理經(jīng)驗(yàn)，近幾年原鐵道部推行成立架子隊(duì)，就是一次很好的改革，值得我們研究和試行。

在項(xiàng)目初期，最難以確定的就是和成本分包方商議確定承包價(jià)格，即使和架子隊(duì)進(jìn)行價(jià)格協(xié)商，也是只能達(dá)成框架協(xié)議，因?yàn)閷?duì)沒有辦法預(yù)計(jì)準(zhǔn)確的事情，很少有人愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)員工更是少有企業(yè)家精神。合同談判有兩種情況常見，一種是類似釣魚工程，報(bào)低價(jià)中標(biāo)，然后在工程進(jìn)行到最緊張時(shí)侯要挾漲價(jià)，由于電務(wù)工程市場(chǎng)上資源有限，因此當(dāng)產(chǎn)生糾紛會(huì)牽扯很大精力在矛盾處理上。另一種情況就是要價(jià)保守，勞務(wù)隊(duì)（常常是有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)），和職工負(fù)責(zé)承包的工程，他往往是考慮到各種不利的情況，并考慮一定的利潤，當(dāng)要出的價(jià)格超出項(xiàng)目部當(dāng)前能控制的價(jià)格范圍時(shí)，就會(huì)造成談判進(jìn)行不下去的情況。

科學(xué)合理確定四電專業(yè)勞務(wù)分包單價(jià)，應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)驗(yàn)值編制指導(dǎo)區(qū)間，給出在各種不同情況下的浮動(dòng)范圍，由項(xiàng)目經(jīng)理部或架子隊(duì)集體研究決定. 實(shí)際上，勞務(wù)價(jià)格的確定是動(dòng)態(tài)的，我們可以有很多的經(jīng)驗(yàn)，但沒有被利用起來，就是應(yīng)該將以往各專業(yè)是承包價(jià)格予以在項(xiàng)目經(jīng)理范圍內(nèi)公開，互相做參考，但要明確，僅僅做參考，而不做其它用途。這樣就可以將有一定準(zhǔn)確性的價(jià)格信息提供給各項(xiàng)目經(jīng)理予以參考。這就象某種商品，一旦上了超市，那實(shí)際上他的價(jià)格就是透明的，那關(guān)于這種商品的價(jià)格欺詐，在其它地方也很難有生存的空間了。

同時(shí)，科學(xué)合理的確定四電專業(yè)的實(shí)際勞務(wù)成本信息，也是要付出相當(dāng)?shù)牧α康模ㄟ^成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

4 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建和完善

鐵路工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建.努力推進(jìn)成本管理電算化，需要大家來參與和關(guān)心這件事情，需要不斷的提出意見和建議，這樣計(jì)算機(jī)成本管理體系才能不斷的改進(jìn)。現(xiàn)在很多成本管理軟件從規(guī)模和平臺(tái)建設(shè)上來看都與之要承擔(dān)的任務(wù)不匹配，存在軟件投入少，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低的問題。

目前不愿意在成本分析上多投入是因?yàn)楂@取成本管理信息的收益要小于投入的成本。目前國內(nèi)由于工程多，粗放管理好處多，效益明顯。其實(shí)，搞成本分析，搞精細(xì)化管理所帶來的收益并不是很大，可能也就是提高幾個(gè)點(diǎn)的效益，這和管好安全少出事故所節(jié)約的效益，以及用同樣的精力投入到新工程開發(fā)，或項(xiàng)目二次經(jīng)營上相比較，沒有明顯的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，所以，目前成本分析所存在的理由，更多的是為了項(xiàng)目考核。因此說，現(xiàn)在的成本分析，是考核式的成本分析，不是處于利益需求的成本分析。在現(xiàn)階段，我們無法超越經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，目前只能適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，尋求考核成本分析與管理成本分析的差異，然后制定出好的管理方法。而要做到科學(xué)有效的成本分析，需要大量的數(shù)據(jù)、信息處理，最有效的方法就是借助于日新月異的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，開發(fā)出成本管理軟件平臺(tái)。平臺(tái)應(yīng)做到以下4點(diǎn)要求：

4.1軟件平臺(tái)建設(shè)的涵蓋范圍和功能要求

（1）、要建立技術(shù)部門材料計(jì)算系統(tǒng)，使之能快速提料，材料計(jì)劃要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，遇見糾紛可以立即核對(duì)，物資材料使用和發(fā)放明確地點(diǎn)和使用位置，并輔助以調(diào)度精確統(tǒng)計(jì)。技術(shù)要負(fù)責(zé)內(nèi)部成本預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算之間之差的問題，要將目前還依靠手工操作、紙介交互的管理內(nèi)容以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。最終做到凡是涉及到成本控制的管理內(nèi)容都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。因?yàn)橹灰幸粋€(gè)環(huán)節(jié)沒有數(shù)據(jù)化，那整個(gè)成本控制流程就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)，無法達(dá)到預(yù)期效果。

（2）、要完善材料管理臺(tái)賬。不但要明確這種材料發(fā)給誰了，更要顯示出這種料用到了哪個(gè)部位。但材料用到哪了，這個(gè)問題還是沒有解決，類似的涵蓋范圍不全面、操作流程不規(guī)范的現(xiàn)象還很多。必須在軟件中將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的項(xiàng)目管理流程以軟件的方式固定下來，（如限額發(fā)料），減少管理環(huán)節(jié)的死角和末端出現(xiàn)的漏洞，這才是全面的流程規(guī)范化。

（3）、物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、預(yù)算合同、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)都有軟件，如果在這幾個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)軟件之間的對(duì)接，那我們的成本分析就可以作到適時(shí)管理分析了。這是目前各種成本管理軟件的最需要完善的地方。有了這全流程的規(guī)范化，在決策時(shí)才能對(duì)成本對(duì)象“定量”分析，軟件系統(tǒng)通過對(duì)那些成本原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，運(yùn)用一定的計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”、“定量 ”分析，更重要的是通過這些“定性”、“定量”分析使項(xiàng)目管理者對(duì)成本過程控制中的“關(guān)鍵要素”作到可預(yù)測(cè)、可管控。所有這些從理論上保證了決策的科學(xué)性。

4.2軟件成本分析原則

軟件成本分析的一大重點(diǎn)就是要以進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的三同步原則。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，需要精細(xì)到每根支柱，這樣對(duì)物資核對(duì)，對(duì)技術(shù)提料，對(duì)民工結(jié)算，內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)都是依據(jù)。解決績(jī)效管理中成本和收入不能及時(shí)匹配的問題，可以建立電子圖紙，采用電子表格模擬圖紙，便于統(tǒng)計(jì)，形成進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表格，在開通統(tǒng)計(jì)材料計(jì)劃的時(shí)候就一并建立.每月24日，在自驗(yàn)工截止日期前完成本月工程量統(tǒng)計(jì)，對(duì)于改造工程，要精心設(shè)計(jì)表格，滿足技術(shù)材料的統(tǒng)計(jì)、調(diào)度統(tǒng)計(jì)、物資核對(duì)材料發(fā)放進(jìn)度、勞務(wù)結(jié)算等各部門的要求。并且每周要由專人予以現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，要事先對(duì)分部分項(xiàng)工程完成的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，劃分每道工序完成的標(biāo)準(zhǔn)，并和預(yù)算以及民工結(jié)帳相對(duì)應(yīng)。

目前對(duì)成本分析的普遍的是要求是：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步原則， 要求成本分析采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月度成本分析，竣工成本分析等綜合成本分析方法。但這僅是原則和要求，而沒有操作方法。我認(rèn)為有效的方法有兩種：一種是對(duì)于小型工程按架子隊(duì)承包的方式，將成本以承包的方式基本確定，然后用放羊式的管理方法進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目部本身的管理成本是比較容易按期核算的，這個(gè)做法的優(yōu)點(diǎn)是總的成本就比較容易快速測(cè)算出來，因?yàn)槌邪频囊耄偝杀静蝗菀鬃兓秉c(diǎn)是要培養(yǎng)敢于承包工程的架子隊(duì)長很難，要引導(dǎo)他們敢于承包，樂于承包，其實(shí)隊(duì)長或領(lǐng)工員對(duì)于自己能夠掌控的項(xiàng)目是愿意承包的，并且會(huì)在承包過程中想盡辦法節(jié)約成本。第二個(gè)方法是對(duì)于大型工程，按照三同步的原則，解決當(dāng)前項(xiàng)目在實(shí)際成本分析中的困難，就是在形象進(jìn)度方面統(tǒng)計(jì)精度達(dá)不到成本分析的要求，作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部平時(shí)用以掌握實(shí)際工程進(jìn)度的進(jìn)度報(bào)表是用于施工管理，而并不是對(duì)應(yīng)于成本分析使用的，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)由于各項(xiàng)工程都在進(jìn)行中，所以沒有可操作的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)方法，基本都是按預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，（而實(shí)際應(yīng)該按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部定額編制的項(xiàng)目總預(yù)算進(jìn)行測(cè)算，才有對(duì)比意義，并且對(duì)于進(jìn)行到一半的分項(xiàng)工程要有一個(gè)分劈成本的原則辦法） ，對(duì)于以上問題，就是要求項(xiàng)目有一個(gè)涵蓋： 形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)（包括計(jì)劃和進(jìn)度上報(bào)要有和產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)表格）＼產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（要有和預(yù)算收入與分部分項(xiàng)成本對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)表格）＼成本歸集（要有物資管理軟件與財(cái)務(wù)表格以及相對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)表格匯總系統(tǒng)），有以上統(tǒng)一表格作為工作基礎(chǔ)，其三同步的原則才能實(shí)現(xiàn)。

目前采取的就是趨向于這種的方法。施工過程中要成本分析了，比如今天是12月31日，要分析截止目前的成本和盈虧情況，首先由調(diào)度將工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)出來，預(yù)算合同人員將此進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)后分給總工、物資、勞資（預(yù)算合同）、財(cái)務(wù)，四個(gè)主要部門，各部門根據(jù)截止該時(shí)間的工程進(jìn)度，將自己部門的成本上報(bào)，但這時(shí)候各部門要解決的問題是：

（1）總工要根據(jù)目前的進(jìn)度，拿出該進(jìn)度情況下的材料計(jì)劃，以及對(duì)應(yīng)投標(biāo)概算的價(jià)值。但對(duì)于較大的工程，總工很難一下子拿出這兩個(gè)資料，因?yàn)楣ぷ髁勘容^大。

（2）物資人員要收集其截止12月31日已發(fā)出的實(shí)際材料數(shù)量，并要和總工提報(bào)的數(shù)量一致，按照目前的材料管理，他可以提報(bào)出發(fā)出去的材料，但實(shí)際用于現(xiàn)場(chǎng)工程的材料統(tǒng)計(jì)是不準(zhǔn)確的，因?yàn)椴牧峡赡軙?huì)流通在作業(yè)隊(duì)，或作業(yè)班組，甚至民工隊(duì)手中，還沒有用于工程，沒有形成進(jìn)度。

（3）勞資，統(tǒng)計(jì)報(bào)出截止12月31日，已經(jīng)發(fā)生的工費(fèi)，對(duì)于職工工資可以，但民工工資，是否及時(shí)，并將截止目前已經(jīng)完成形成進(jìn)度的工作量全部結(jié)算完畢，這是需要準(zhǔn)確界定的。

（4）財(cái)務(wù)將截止目前所有的管理費(fèi)用列表上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。

以上四個(gè)方面統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，就決定了目前過程中的成本分析的準(zhǔn)確性。從目前的工程實(shí)踐看，過程中的成本分析準(zhǔn)確性不高，需要進(jìn)行改進(jìn)。

4.3進(jìn)度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目滿足的條件

（1）達(dá)到這個(gè)進(jìn)度時(shí)，結(jié)了多少民工費(fèi)，也就是要和民工結(jié)算項(xiàng)目對(duì)應(yīng)，還要滿足技術(shù)提臨時(shí)材料計(jì)劃的要求，技術(shù)要求的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目必須很細(xì)，不能按照民工結(jié)算項(xiàng)目，因?yàn)樘至耍热纾o民工結(jié)算放線一公里，很簡(jiǎn)單，但技術(shù)要提料就要知道放的線型號(hào)，是那個(gè)錨段，用多少吊鉉，多少電連接等等，所以要滿足技術(shù)臨時(shí)提料的要求，這個(gè)項(xiàng)目必須非常細(xì)，就是要分出來一個(gè)民工結(jié)算項(xiàng)目里有多少個(gè)小項(xiàng)目，以滿足技術(shù)提材料計(jì)劃的要求.

（2）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，要滿足預(yù)算合同人員計(jì)算預(yù)算價(jià)值的要求，就必須按照預(yù)算項(xiàng)目來設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，或者只需要計(jì)算內(nèi)部預(yù)算，就是內(nèi)部定額計(jì)算的總經(jīng)費(fèi)預(yù)算，同時(shí)，內(nèi)部定額就是民工結(jié)算的細(xì)目，是相同的，否則總收入就不準(zhǔn)確了。

以上兩點(diǎn)要做好必須精心策劃、認(rèn)真及時(shí)填報(bào)進(jìn)度表格，需要有很強(qiáng)的責(zé)任感與創(chuàng)業(yè)般的勤奮才能做的比較好，而工業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)證明，這樣高素質(zhì)的人是極少數(shù)，所以必須把我們的工作分解，條理化，工序化，簡(jiǎn)單化，工作人員不必殫精竭慮的去思考工作，這就好比培養(yǎng)一個(gè)肯德雞操作工，而不是去培養(yǎng)一個(gè)豫菜大師。

信息技術(shù)的深入發(fā)展為鐵路工程項(xiàng)目成本管理?xiàng)l理化、工序化、簡(jiǎn)單化提供了許多可行的方法，從系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能模塊設(shè)計(jì)四個(gè)方面可以實(shí)現(xiàn)鐵路工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建.

4.4企業(yè)常用的成本管理軟件的改進(jìn)

現(xiàn)在企業(yè)所使用的成本管理軟件要大力征求施工現(xiàn)場(chǎng)具有實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員意見，進(jìn)行不斷的完善，本文結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)常用的成本管理軟件提出以下幾個(gè)改進(jìn)的意見。

（1） 現(xiàn)有的軟件在整合各部門數(shù)據(jù)方面還有很多問題需要解決。

以成本管理作為一個(gè)平臺(tái)，各部門相關(guān)工作人員同在此平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理工作，強(qiáng)化了各部門之間的管理和溝通，從根本上消除各業(yè)務(wù)部門的“隔離”，如材料部門在記錄一批材料進(jìn)庫、出庫的同時(shí)，成本管理系統(tǒng)也得到了這個(gè)信息，并將相應(yīng)的材料費(fèi)用計(jì)入實(shí)際成本；預(yù)算合同部門對(duì)架子隊(duì)每完成一筆結(jié)算，成本管理系統(tǒng)就相應(yīng)的計(jì)入等等。可以看出正是這種成本數(shù)據(jù)信息記錄格式統(tǒng)一化，保證了項(xiàng)目成本核算的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。

（2）軟件管理的過程同時(shí)也必須是權(quán)責(zé)明確的過程

項(xiàng)目部不僅要進(jìn)行本項(xiàng)目?jī)?nèi)的權(quán)責(zé)劃分，還要處理外部較為復(fù)雜的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系：項(xiàng)目部各種主材往往由公司或業(yè)主供應(yīng)；專業(yè)分包中公司與業(yè)主也往往參與其中；哪些成本由物資部門負(fù)責(zé)，哪些由機(jī)械部門負(fù)責(zé)；哪些成本是由公司負(fù)責(zé)，哪些由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；哪些成本由第一架子隊(duì)負(fù)責(zé)哪些由第二架子隊(duì)負(fù)責(zé)等等。而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要作到權(quán)責(zé)明確還必須進(jìn)行“量?jī)r(jià)分離”，如公司供應(yīng)主材時(shí)“價(jià)”對(duì)項(xiàng)目部是不可控的，而“量”是可控的，此時(shí)，這種材料的成本就由公司和項(xiàng)目部共同產(chǎn)生。對(duì)項(xiàng)目部來說就要對(duì)所有這些（成本的）權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分并跟蹤，否則，成本的“過程控制”將無法控制好。由于成本形成過程“透明化”及“可控化”，使得項(xiàng)目部員工能積極參與到項(xiàng)目成本的管理中來，增強(qiáng)了員工的成本責(zé)任感。

（3）生產(chǎn)過程中的成本分析

項(xiàng)目管理人員非常想實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)行中到底哪里盈利了、哪里虧了、為什么虧、這在過去常常是誰也說不準(zhǔn)，只能憑經(jīng)驗(yàn)去估計(jì)，其中一個(gè)重要的原因是項(xiàng)目施工環(huán)境的“動(dòng)態(tài)性”。這種動(dòng)態(tài)就猶如下圍棋一樣、一步棋走的不同、后面的棋局就全變了，而且這種變化量是巨大的，靠手工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)是無法應(yīng)對(duì)的，必須依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)才能解決。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中的不可預(yù)見因素很多（經(jīng)常造成“計(jì)劃趕不上變化”），且各關(guān)鍵因素又是環(huán)環(huán)相扣的，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者中某一因素發(fā)生改變都會(huì)引起其它因素發(fā)生變化，如在施工過程中，由于某種原因造成工期發(fā)生了延誤，這將導(dǎo)致一系列的變化：控制工期的關(guān)鍵工序可能發(fā)生變化；為保證工期可能要改變施工方案；這又可能導(dǎo)致材料、機(jī)械發(fā)生變化，與此同時(shí)為保證工程質(zhì)量可能將導(dǎo)致增加資源投入；而所有這些必將導(dǎo)致成本的變化，這是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的邏輯、數(shù)學(xué)模型。動(dòng)態(tài)的施工環(huán)境決定了施工過程中的“盈虧分析”必然是動(dòng)態(tài)的，單靠人手工計(jì)算及已往的經(jīng)驗(yàn)積累是不可想象的，這也難怪已往項(xiàng)目施工過程中“盈虧誰也說不清”的無可奈何了。

利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，將與項(xiàng)目成本有關(guān)的各因素按成本費(fèi)用的邏輯關(guān)系，建立起數(shù)學(xué)模型，面對(duì)施工環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行成本的歸集，隨時(shí)都可進(jìn)行準(zhǔn)確的成本的“盈虧分析”，這才是我們追求的最好狀態(tài)。項(xiàng)目管理者在決策時(shí)可以隨時(shí)掌握當(dāng)前的詳細(xì)信息，減少了決策失誤。同時(shí)，由于成本形成過程“透明化”及流程“規(guī)范化”，使損公肥私者不能再“渾水摸魚”了。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：C975 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1674-9324（2013）32-0002-03

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)也處于快速的增長階段，企業(yè)的規(guī)模尤其是人力資源規(guī)模也在快速的擴(kuò)大，但是增長的過程中卻存在著企業(yè)員工的素質(zhì)不能滿足企業(yè)的需求，尤其是知識(shí)性員工，這主要是培訓(xùn)的問題，表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是培訓(xùn)的內(nèi)容不符合員工與企業(yè)的需求；二是培訓(xùn)的對(duì)象過分狹窄，僅僅是能夠直接給企業(yè)帶來收益的員工，知識(shí)性員工一般得不到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；三是培訓(xùn)的方式與時(shí)間不合理等各種問題。在員工的培訓(xùn)過程中所存在的問題主要原因在于兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)的管理者對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于培訓(xùn)的規(guī)劃與安排不合理；另一方面是員工缺乏對(duì)于培訓(xùn)的合理認(rèn)識(shí)。因此，建立適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)成本的承擔(dān)機(jī)制可以一定程度上解決培訓(xùn)的這些負(fù)面效應(yīng)，發(fā)揮培訓(xùn)的效果。

一、問題提出

培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，已被視為“向管理要效益的”的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，成為提升員工技術(shù)素質(zhì)及對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一種直接有效的方式，更被視為企業(yè)與員工共同成長的聯(lián)系紐帶。根據(jù)IALS（International Adult Literacy Survey）對(duì)OECD國家一年內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)的調(diào)查，德國的培訓(xùn)參與率為20.10%，荷蘭為34.18%，瑞典為55.15%，英國為58.10%，加拿大為37.17%，美國和澳大利亞分別為48.18%和44.16%。目前我國許多企業(yè)開始關(guān)注對(duì)內(nèi)部的人才資源進(jìn)行培訓(xùn)。調(diào)查顯示，我國企業(yè)員工參與企業(yè)提供的教育和培訓(xùn)的參與率為44.17%，平均培訓(xùn)時(shí)間為61.98天，培訓(xùn)投資的平均值為630元。這些描述性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)比較注重員工的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)支出也有逐年增長的趨勢(shì)。員工培訓(xùn)既有利于企業(yè)，也有利于員工個(gè)人。但由于企業(yè)承擔(dān)了員工培訓(xùn)的成本，企業(yè)理所當(dāng)然要考慮回報(bào)，這種回報(bào)主要依賴被培訓(xùn)者為企業(yè)的再服務(wù)。而員工接受培訓(xùn)，特別是接受高層次的培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)素質(zhì)獲得了提高，身價(jià)也隨之水漲船高，自然就會(huì)產(chǎn)生“另攀高枝”的念頭。

于是，企業(yè)和員工個(gè)人的利益有了沖突，培訓(xùn)成本、賠償問題在人才流動(dòng)糾紛中凸現(xiàn)出來，為避免這些糾紛，在培訓(xùn)成本的承擔(dān)機(jī)制中應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同，給企業(yè)和員工帶來的效益不同，制定不同的培訓(xùn)方案與培訓(xùn)成本承擔(dān)機(jī)制。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國內(nèi)外已有很多學(xué)者對(duì)培訓(xùn)成本的承擔(dān)機(jī)制進(jìn)行了研究，確定了一定的成果。在一些重要的概念上取得了共識(shí)。筆者認(rèn)為，以下是代表國內(nèi)外學(xué)者的主流觀點(diǎn)。

培訓(xùn)可以說是人力資本的投資，而人力資本投資是通過增加人的資源而影響未來的貨幣與物質(zhì)收入的各種活動(dòng)。人力資本的投資有五種形式：健康保健、由廠商進(jìn)行的員工培訓(xùn)、正規(guī)教育、成人教育以及適應(yīng)就業(yè)形勢(shì)變化引起的移民。現(xiàn)階段我國的各種類型的企業(yè)都存在缺乏培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果不理想的問題，因此需要一個(gè)合理的培訓(xùn)制度。人力資本在投資之前必須探討人力資本理論中的基本概念，一是未來收入和支出的價(jià)值和現(xiàn)值，二是投資的報(bào)酬率。現(xiàn)值是指未來收入和支出的現(xiàn)在價(jià)值。一般人在進(jìn)行投資時(shí)都會(huì)選擇能夠帶來最大現(xiàn)值的決策。報(bào)酬率是指一般投資報(bào)酬的現(xiàn)值與投資成本恰好相當(dāng)時(shí)的利息率。現(xiàn)值越大，人們趨于選擇投資，而投資報(bào)酬率如果超過利息率，則選擇投資。可見，人力資本的投資往往是理性的，用投資報(bào)酬率與現(xiàn)值的大小來決定。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)往往是由于員工的現(xiàn)有能力構(gòu)成不滿足勝任力。勝任力是指在一項(xiàng)工作或一定條件下和標(biāo)準(zhǔn)有效的或優(yōu)秀的業(yè)績(jī)有因果關(guān)系的個(gè)體潛在和外在的特點(diǎn)，它可以是動(dòng)機(jī)、特性、技能、自我反映或社會(huì)角色的形象，或者所使用的知識(shí)、技能。通過培訓(xùn)使員工具備完成工作所需要的能力，即勝任力，而勝任力的提出使企業(yè)更加注重與自身的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，更加關(guān)注員工的職業(yè)生涯的概念，職業(yè)生涯的目標(biāo)是獲得心理上的成功而不是外在的成功符號(hào)、員工要不斷的更新知識(shí)庫而不是依賴一成不變的技能，職業(yè)是無邊界的。每個(gè)人都有一系列獨(dú)特的特征，并且可以測(cè)量，為了獲得成功，不同職業(yè)需要不同特性的人員，人職匹配是可能的，個(gè)人特性與工作要求之間配合的越緊密，職業(yè)成功的可能性越大。培訓(xùn)與職業(yè)生涯對(duì)于員工的行為都有影響，但是影響程度不相同，職業(yè)發(fā)展對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)作用更加明顯，因此知識(shí)型的員工在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候一定要兼顧員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

根據(jù)工作崗位培養(yǎng)有相應(yīng)的素質(zhì)特征的人是中國企業(yè)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，而勝任職位需要三個(gè)方面的技能，分別是：普通技能、自我管理技能、專業(yè)技能。而企業(yè)能夠提供的培訓(xùn)主要是專業(yè)技能，而普通技能是過去的生活所積累的，自我管理技能則需要員工自行探索。

三、研究目的及意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人力資源市場(chǎng)的不斷完善，我國企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸被打破，取而代之的是低職業(yè)安全和高流動(dòng)性。這就導(dǎo)致中國的大中小企業(yè)面對(duì)知識(shí)性員工存在兩個(gè)大問題：一方面，如果不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)就很難滿足其內(nèi)在需求，從而不能有效激勵(lì)知識(shí)性員工；另一方面，對(duì)員工的發(fā)展投入增強(qiáng)了投入，導(dǎo)致員工離職的可能性增大。因此，現(xiàn)階段則需要尋求一種能夠留住員工并且能夠提高員工積極性的培訓(xùn)方式。員工的工作績(jī)效直接影響企業(yè)的效益，而員工的績(jī)效并不是完全不能改變的，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提升員工的績(jī)效是完全可以做到的。但在員工培訓(xùn)費(fèi)用處理的政策規(guī)定尚未完善的今天，培訓(xùn)費(fèi)賠償?shù)募m紛實(shí)難避免。怎樣盡可能避免糾紛，因而確定不同的企業(yè)員工培訓(xùn)承擔(dān)機(jī)制至關(guān)重要。

由于此前還沒有學(xué)者對(duì)員工培訓(xùn)成本分?jǐn)傇撁}進(jìn)行系統(tǒng)的研究，也沒有對(duì)員工培訓(xùn)成本分?jǐn)傔M(jìn)行過明確的定義，所以本文在這里嘗試著對(duì)該命題的含義、原則、主體及分?jǐn)偡绞降然疽剡M(jìn)行淺析。

四、員工培訓(xùn)成本分?jǐn)偟暮x

員工培訓(xùn)成本分?jǐn)偸侵竼T工培訓(xùn)的成本在投資主體之間的分?jǐn)偂＊M義的員工培訓(xùn)成本分?jǐn)偸侵笍臅?huì)計(jì)角度對(duì)培訓(xùn)的成本進(jìn)行攤銷。而廣義的員工培訓(xùn)成本分?jǐn)偸侵概嘤?xùn)成本在培訓(xùn)投資主體之間的分配，各自應(yīng)承擔(dān)的比例，是從培訓(xùn)投入決策的角度進(jìn)行研究的，并不是對(duì)具體數(shù)字的攤銷。本文所思考的是廣義的員工培訓(xùn)成本分?jǐn)偂Ｒ驗(yàn)閱T工培訓(xùn)成本分?jǐn)偟慕Y(jié)果往往會(huì)影響到投資各方的投資效率和投資積極性，影響到員工培訓(xùn)作用的發(fā)揮。

員工培訓(xùn)成本分?jǐn)偟哪康氖菫榱朔婪秵T工培訓(xùn)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，盡可能使培訓(xùn)成本能夠在投資主體間得到合理的分?jǐn)偅玫匕l(fā)揮資金的使用效率，提高各方培訓(xùn)積極性，提高績(jī)效，進(jìn)而促進(jìn)員工培訓(xùn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。員工培訓(xùn)成本分?jǐn)偛⒎墙^對(duì)苛刻地進(jìn)行具體數(shù)字的分?jǐn)偂Ｈ绻菢樱粊頉]有現(xiàn)實(shí)性和可操作性，二來成本會(huì)很高，沒有實(shí)際意義。

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算；措施建議

當(dāng)前施工企業(yè)由于某些原因，致使成本核算工作存在一定問題，擾亂了正常的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)秩序，這些問題成為當(dāng)前制約施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的問題。本文針對(duì)近年來施工企業(yè)成本核算存在的問題，對(duì)其重點(diǎn)表現(xiàn)進(jìn)行措施改進(jìn)，以提升施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前施工企業(yè)成本核算存在的問題

1　成本管理意識(shí)淡薄，重產(chǎn)值輕成本

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的沉重，迫使企業(yè)管理者目光狹隘，無力顧及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平，把精力都投入到攬工程、抓產(chǎn)值中，而不惜賠本中標(biāo)，墊資施工，使企業(yè)負(fù)傷沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，企業(yè)生存艱難。還有某些企業(yè)由于工程款拖欠，陷入資金泥潭，為使企業(yè)生存，不得不向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，背上沉重利息負(fù)擔(dān)。這些問題都是由于企業(yè)管理者成本意識(shí)薄弱，重產(chǎn)值輕成本的管理意識(shí)所造成。如長期如此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就難以提升，從而失去生命力。

2　成本核算工作不健全，核算缺乏精確

目前施工企業(yè)不同程度地存在著成本核算混亂問題，如勞動(dòng)、物資、動(dòng)力消耗、設(shè)備維修，項(xiàng)目投資與賬實(shí)不符，不能如實(shí)反映企業(yè)具體經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，往往是單一數(shù)值統(tǒng)計(jì)或簡(jiǎn)單文字說明及收支二線，缺乏對(duì)費(fèi)用進(jìn)行量化考核，無法實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。致使投資項(xiàng)目、基建設(shè)施投資盲目性較大，資源閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，有效利用率低下，財(cái)務(wù)分析不科學(xué)，未按實(shí)事求是進(jìn)行分析，不能為財(cái)務(wù)工作提供科學(xué)依據(jù)，等等。這些成本核算的弊端，極大程度誤導(dǎo)了財(cái)務(wù)收支劃分不清，成本各項(xiàng)費(fèi)用分布不合理，致使上級(jí)部門在決策中信息失真，造成不可挽回的損失。

3　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，核算缺乏監(jiān)督性

近年來，施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面雖然有很大提升，但各院校畢業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍在文化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有極大的潛力未被挖掘出來，能力水平依然有限。由于財(cái)務(wù)工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，加之某些陳舊的財(cái)務(wù)問題，致使財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作界定不清、缺少改革創(chuàng)新精神及精益求精的業(yè)務(wù)責(zé)任心，易出現(xiàn)本職業(yè)務(wù)熟練但素質(zhì)缺乏的不平衡現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在成本核算與預(yù)算U徑不一致，成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析等系列的成本管理缺乏監(jiān)督性，核算工作難以有效推行。

二、施工企業(yè)成本核算工作的改進(jìn)措施

以上問題，多表現(xiàn)成本意識(shí)薄弱，在進(jìn)行核算工作時(shí)的不細(xì)致、不規(guī)范，編制報(bào)表只按經(jīng)驗(yàn)比例進(jìn)行分解，達(dá)不到成本管理目的，因此，針對(duì)以上狀況，應(yīng)加以改進(jìn)。

1　更新觀念，提高成本核算意識(shí)

企業(yè)管理者務(wù)必加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)清成本管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)，施工企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，還要認(rèn)清成本核算是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，要達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有控制成本費(fèi)用，降低成本支出。再次，企業(yè)管理者還要明白自身素質(zhì)的提高，正確處理國家、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，也是使成本核算走向正規(guī)的一項(xiàng)重要工作。

2　提高財(cái)務(wù)核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員參加培訓(xùn)及進(jìn)行職稱考試評(píng)定，結(jié)合新形勢(shì)變化需要，適時(shí)給予所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)更新、技能更新，定期組織人員了解財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)講座、學(xué)術(shù)交流，以不斷進(jìn)行自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。掌握成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算定額和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算單價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本核算的五項(xiàng)費(fèi)用的對(duì)應(yīng)關(guān)系等，這樣一來才能歸集報(bào)表準(zhǔn)確無語，核算出真實(shí)的成本費(fèi)用。

3　著重提高企業(yè)成本核算水平

施工企業(yè)的成本核算要做到樹立資金效益觀念，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成本給予財(cái)務(wù)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制、評(píng)價(jià)，分析各類成本升降變化趨勢(shì)，有效保成本核算的健全、準(zhǔn)確。