導語：如何才能寫好一篇自媒體的盈利方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：自主學習；自主性學習能力；多媒體輔助英語教學

中圖分類號：G434

文獻標志碼：A

文章編號：1002－0845(2007)03－0111－02

收稿日期：[HTSS]2006-12-18

作者簡介：張鳳琴(1951-)，女，黑龍江齊齊哈爾人，教授，從事語言教學教法研究。

一、自主學習的概述

自主學習(autonomous learning)又稱為自我指導學習(self-directed learning)、學習者自主(learner autonomy)，是一種以人本主義心理學和認知心理學為基礎的現代學習理念，也是目前應用語言學研究的一個重要課題。自主學習“不僅在西方對語言教學領域的探索產生了巨大推動作用，更引起了國內英語教學界的思考和討論”(鄭敏，2000)。近年來，國內外語界不少教育工作者紛紛投身到自主學習的研究中，做了一些探討、分析工作，并取得了初步成果。自主學習的概念原屬于教育哲學的范疇，20世紀60年代，西方教育家倡導把培養學習者的學習責任作為教育的最終目的。真正將自主學習這一概念引入外語教學的是Henri Holec。他在自己的專著《自主性與外語學習》(Autonomy and Foreign Language Learning1981)一書中，闡述了自主學習的概念、內涵與實踐。此后，對自主學習理論的研究熱潮便一浪高出一浪。我國國內自主學習研究的歷史可分為兩個階段。1991年至2000年為初期階段。在該階段，研究文章數量少，研究對象集中，研究方法單一，研究內容以介紹國外自主學習研究成果為主。2001年起，文章數量迅速增多，研究范圍拓寬，研究方法多樣。

為適應我國高等教育新的發展形勢，深化教育改革，提高教學質量，滿足新時期國家對人才培養的需要，教育部及項目組專家制定了《大學英語課程教學要求》(試行，2004)，其中對教學模式有明確的闡述：各高等學校應充分利用多媒體和網絡技術，采用新的教學模式改進原來的以教師講授為主的單一的課堂教學模式。新的教學模式應以現代化信息技術，特別是網絡技術為支撐，使英語教學不受時間和地點的限制，朝著個性化學習、自主學習的方向發展。Holec認為，從學習者角度看，具備自主性學習能力意味著獲得確定的學習目標、內容、材料和方法；確定學習的時間、地點和進度，以及對學習進行評估的能力。結合我國國情及多媒體輔助英語教學的要求，我們將自主性英語學習能力所涵蓋的主要方面作出了如下概括：(1)了解教師的教學目的與要求；(2)確立學習目標與制定學習計劃；(3)有效使用學習策略；(4)監控學習策略與使用情況；(5)監控與評估英語學習過程。

二、在多媒體輔助英語教學中提高學生自主學習能力的方法及措施

1.了解教師的教學目的與要求

由于多媒體輔助英語教學的學習時間及地點靈活，且學生的自由學習與教師面授相結合，學生在為數不多的面授課上更應該明確教師的教學目的及要求。這一方面要求教師改變傳統的語言教學方法，加強目的性教育，針對不同學生的實際情況，指導他們學習；而另一方面作為學習主體的學生，更應該結合自身特點，把教師的教學目的轉化成自己的學習目的，并在此基礎上努力學習。首先，教師在面授之初就應為不同層次、不同特點的學生進行有針對性的指導，從而使其明確各自的學習目的。接著，學生參考教師為其制定的不同的學習目的，加上自己具體實際使其轉化為自己的學習目的，使自己明白英語學習究竟學什么，怎樣學，以便有效地指導自己在一定時期內的英語學習。

2.確立學習目標與制定學習計劃

教師要幫助學生客觀地分析自己的現狀，以便量身定做各自的自主學習計劃。自主學習能力的發展包括元認知知識的豐富和元認知能力的發展。元認知知識包括描述性知識和程序性知識。描述性知識包括策略知識、對學習的認識、對活動的認識以及對作為語言學習者自身的認識，即對自己基本情況的認知和學習水平的評價。在對學生進行自主學習能力培養以前，教師應幫助學生自查自己開展自主學習的優勢和劣勢，給自己一個正確的定位。然后組織學生根據自身各自的情況確立學習目標，制定學習計劃，否則學生制定的自主學習目標和學習計劃就沒有針對性。在確立學習目標和制定學習計劃前，教師可先對學生進行全面的能力測試，然后讓學生根據測試情況進行自我反思，尋找自身的優勢和不足，對自己進行客觀評價。根據這些評價，制定自己的學習計劃，確保計劃的針對性和可行性。

3.有效使用學習策略

學習策略包括認知、元認知策略和資源管理策略。認知策略包括復述、精加、組織和批判性的思維；元認知策略包括幫助學生在學習中加強自我計劃、自我監測和調節等策略，用來提高學生的學習效果；資源管理策略包括時間和學習環境，同伴學習和尋求幫助等外在學習條件。認知策略與元認知策略是促進學生學習的保證條件。學習策略在學生學習中起著重要的作用，尤其是多媒體輔助教學對學生的學習能力提出了更高的要求，卓有成效地進行學習策略的培訓是提高多媒體輔助教學質量的有效措施。為了增強學生的英語自主學習能力，教師可以從內部和外部條件著手，訓練學生掌握一定的認知策略。網絡學習中豐富多彩的教學內容及教學支持服務手段，為廣大學生打開了更寬廣的知識領域，通過網絡，他們可以突破時間、空間的局限，盡情地尋找自己所需要的感興趣的知識。

4.監控學習策略與使用情況

所謂“授人以魚，不如授人以漁”。在多媒體輔助英語教學中，教師應注重并逐步訓練學生掌握良好的學習方法和策略，使學生無論在獲取知識還是在管理學習方面都成為自主高效的學習者。多媒體輔助英語教學的特點是少講、精講，許多課本內容和課外知識需要學生自學，聽、說、讀、寫等語言的技能需要學生主動去獲得。教師在教學過程中應加強大學英語學法指導，包括單詞記憶的方法(如根據詞根詞綴、根據上下文、根據映像或按詞的分類)、閱讀理解的技巧(如猜詞的能力、覽讀和查讀等)、聽力理解的技巧(如預測聽力內容、大意或細節聽力、記筆記等)、口頭交際的策略(如解釋、回避、轉碼、手勢等)、寫作策略(如列提綱、收集信息)等等；另外，教師要指導學生如何制定近期和遠期的學習目標、如何進行自我監控和評估、怎么做好預習與復習和如何進行自我評估等。

5.監控與評估英語學習過程

教學評價是教學活動不可或缺的一個組成部分。教師充分利用評價的導向作用，可對教學產生積極的作用。教師要定期檢查學生學習任務的完成情況，通過聽寫、提問、抽查作業、組織單元測試和針對詞匯、語法結構、聽力和閱讀等方面的專項考察，幫助學生發現問題；通過建立學生個人檔案了解學生的學習狀況，及時通過面談鼓勵學生的進步和幫助分析不足之處。教師的評價要把形成性評價與終結性評價相結合。形成性評價關注學習過程，試圖通過改進學習過程來改善學習結果，它除了評價知識、技能等可以量化的方面以外，更適合于評價興趣、態度、策略、合作精神等不易量化的品質。形成性評價既是一種評價手段，又是一種學習方式。終結性評價是指在一個學習階段末，對學生的表現與能力所做的評價。它關注的是學習的結果。

參考文獻：

［1］Benson P.Teaching and Researching Autonomy in Language Learning［M］．Pearson Education Limited,2001.

［2］Holec H.Autonomous and Foreign Language Learning［M］．Oxford:Pergamon Press,1981.

［3］Spratt M,Humphreys G & Chan V.Autonomy and Motivation:Which Comes First?［J］．Language teaching Research,2002(3).

［4］高吉利．國內外語自主學習研究狀況分析綜述［J］．外語教學，2005(1)．

［5］紀康麗．外語學習中元認知策略的培訓［J］．外語界，2002(3)．

［6］賈 琰．自主學習模式與外語教學［J］．鄭州輕工業學院學報，2000(12)．

［7］教育部高等教育司．大學英語課程教學要求［M］．北京：清華大學出版社，2004．

篇2

2014年的春天還沒有到來，各大自媒體平臺已經蓄勢待發，這場關乎自媒體盈利模式的探索，注定是一場征戰。

流量為王自媒體坐享廣告收入

廣告作為PC時代門戶網站賺的盆滿缽滿的利器，在移動互聯網時代表現也不遜色，對于自媒體盈利，百度和騰訊兩大巨頭也瞄準了廣告分發這塊大蛋糕。

2013年12月，百度自媒體平臺百度百家后起發力，來勢洶洶，一開始就祭出了流量大旗，宣稱所有的自媒體人都可以成為百度的廣告分發平臺，作者通過自己的百家頁面的廣告位點擊來獲取收益分成，實質上百度拿出廣告流量換取自媒體內容。

這種盈利模式依托于百度自身強大的流量，背靠母體生長，自媒體人在短時間內嘗到了甜頭，也塑造了程苓峰月入3萬的勵志故事。如此一來，自媒體人成為百度的網盟的一個變種，每個自媒體人成為百度的合作站點，廣告源源不斷，收益就會滾滾來。

然而這種模式的價值可持續性隨著時間的推移露出了弊端：隨著自媒體人數的增多，單一作者的利益會攤薄，且就目前來看，收益較高的作者大多是被推薦到首頁的作者。順便提一句，這種背靠大樹好乘涼的打法，降低了自媒體人自身的價值體現，一旦半路殺出個360，攔截廣告流量，自媒體人揭竿而起，又能奈何？

另外，展示廣告都是以影響用戶體驗代價，百家也不例外。而百家日后移動端布局是情理之中的事情，屆時百家的廣告呈現會受到更大的制約，如何在用戶體驗和自媒體盈利尋找平衡點是百度需要考慮的。

無獨有偶，如果說百度百家聚焦于傳統互聯網廣告，那么微信則是把自媒體人作為移動廣告聯盟網點。2014年初，微信上線廣點通，作為全民參與的開放性平臺，微信依然采用謹慎步伐，首先采用了內測邀請方式進行測試，這對于在訂閱號里蟄伏已久的公共賬號來說，無疑是福音。

微信依托騰訊平臺的大數據、大流量，根據公共賬號的粉絲情況與廣告主進行精準匹配，相比百度web端“分產到戶”的廣告配發更有效率，尤其對于垂直領域的大號，可以針對性的進行O2O推薦，體現了自媒體賬號的附加值。

公共賬號的廣告模式多為文章底部文字鏈形式，呈現更加友好，也不會對閱讀體驗造成影響，知名自媒體人李瀛寰肯定了廣點通的價值，但提到廣點通位于頁面最下方，作者常規介紹或者簽名檔最下面，很多讀者看不到，間接指出了廣點通點擊率并不高的事實，對于草根賬號來說，低微的點擊率乘以打開率，流量變現空間也并不那么樂觀。

也許對于自媒體人來說，依靠平臺的廣告分發著實為一種快速賺錢的方法，但是從程苓峰挖到自媒體廣告的第一桶金到百度廣告分發以及微信廣點通，都證明了廣告分發方式惠及的大多是明星用戶，長尾流量變現依然沉寂。除此，“點擊率”驅動的隱患也不容忽視，作家迎合熱點、利用標題黨討好讀者。而且像微信這種開放不強調原創的平臺，內容的篩選者相比內容創造者更新能力更強，專業團隊運營的采編大號，粉絲吸附能力更強，在利益去試下，劣幣驅良幣，影響自媒體的獨創性核心價值。

稿酬模式 依靠編輯運營的傳統打法

從博客到微博再到自媒體，核心都是內容。內容的重要不言而喻，而平臺付費購買自媒體內容也不失為一種可取策略，畢竟對于自媒體人來說，錢落袋為安才是最踏實的。

騰訊大家采用傳統約稿方式，有爆出1-2元/字的稿費標準，簽約標準甚至高達10萬RMB/年，其更多是依靠作者自身的知名度作為考量擬定薪酬，無關于點擊量、流量，有點類似平媒的專欄，自媒體人出售內容，編輯運營內容。

大家約稿的對象決定了自媒體精英化，草根自媒體是沒有希望的。而且這種自媒體人與粉絲、平臺之間處于一種弱聯結關系。這種高端燒錢的打法注定是孤獨的，短時間并不尋求平臺的盈利性，而是以提高平臺影響力為目標，而這種口碑的建立也是需要長時間的積淀。

當然這種模式是否可取與平臺資質和自身發展策略有關系，不可蓋棺定論，此前搜狐也采用了稿件付費的形式，時隔不久，搜狐自媒體升級為內容獎勵模式，通過引入競爭機制，根據自媒體人的文章點擊量、文章數量等作為評判標準，對自媒體人進行梯度獎勵，打破了以往每個人都是不痛不癢的稿費模式，提升了自媒體人參與平臺競爭的積極性。

此外，搜狐自媒體還在探索經紀人模式的盈利方式，平臺牽線，邀請自媒體人參與商業活動，從中提取收入分成。這種嘗試脫離自媒體人的原生角色，將經紀人模式嫁接在平臺資源上，對運營成本人力、物力也提出了極大的挑戰，同樣資源稀缺決定了這種盈利模式要想照顧到長尾人群并非易事。

多方布局 粉絲經濟與平臺資源并發

自媒體平臺上演的是一場自媒體人和粉絲互動大戲，缺了任何一方都不行，羅振宇自媒體會員資格高價拍賣，顯示了粉絲經濟的潛力，那么粉絲經濟能否成為自媒體盈利爆發點？

2014年初，網易自媒體平臺網易云閱讀提出“粉絲捧場+編輯獎勵+平臺廣告位開放”組合拳打法，高調發力粉絲經濟，意在尋求自媒體影響力變現。

粉絲捧場功能是針對有原創能力的寫作者開放，作為自媒體人來說，最重要的是吸附對味的粉絲，“淺淺的影響一萬人，不如深深的影響一千人”，網易云閱讀以用戶訂閱標簽，為用戶個性化推薦優質自媒體文章，粉絲對自媒體人打賞鼓勵，刺激更多高品質文章產出。其邏輯在于通過粉絲力量保全自媒體人的獨特性，但是讓粉絲拿出真金白銀需要一定的時間教育成本，并不能像廣告分發那樣起到立竿見影的效果，微信對公共賬號付費慎之又慎，網易推粉絲捧場想必也是在摸著石頭過河。

粉絲捧場是突破，但創新也意味著風險，因此網易云閱讀也采用了常規編輯鼓勵制進行全平臺刺激，云閱讀依仗較強的內容運營能力，通過點擊量以及編輯評估，綜合評價優質自媒體人，進行每月千元以上的現金獎勵。

對于廣告投放，網易云閱讀在一開始就列入變現計劃內，提供自媒體流量變現，隨著云閱讀廣告系統的全面開發，自媒體人廣告收入也不遙遠。與搜狐早先提出的原生廣告強調自媒體人自己擴展廣告主不同，網易云閱讀宣稱，既可以推廣自己的資源，網易云閱讀平臺也可以把自己的廣告分給自媒體人。

以捧場盤活粉絲經濟，強化作者粉絲關系紐帶；以編輯獎勵刺激正向競爭，促進平臺良性環境；廣告位開放，促進自媒體全局商業化。三步棋，環環相扣，網易的野心在于創造高黏性的商業生態。目前開放捧場和編輯鼓勵，廣告位尚未開放，云閱讀的難點在于權衡自媒體優質內容和盈利迫切需求，畢竟自媒體人的耐心也是有限的。面對波詭云譎的市場，棋局雖好，如何駕馭落子的節奏更為重要了。

小結

篇3

《綜藝》：今天的新浪已經完成了哪些發展目標？

曹國偉：新浪自誕生起，它就是一個整合媒體的門戶網站。過去十年，我們一直希望能夠走在新媒體發展的前沿，我們也是這樣做的。Web1.0時代，我們是最早最大的以整合內容為主的門戶網站，但當時整合的多是傳統媒體的內容；Web2.0時代，用戶參與傳播內容變得非常重要，我們建設了國內最大的博客平臺，但博客本身仍屬于自媒體；Web3.0時代，我們打造了微博平臺，用戶可以直接參與創作和傳播內容，這是很不一樣的地方。

從1.0的門戶網站到2.0的博客平臺到3.0的微博平臺，新浪一直走在市場前列，我們最重要的是將1.0、2.0、3.0這三個平臺通過新浪的門戶結構整合起來，呈現給用戶多媒體、多終端的傳播平臺。所以在視頻和圖片上，我們投入巨大，而在PC、手機、移動瀏覽等方面也一樣出色。這樣一種多媒體內容來源、多平臺、多終端傳播的平臺是很多新媒體公司夢寐以求卻力有未逮的。

《綜藝》：新浪微博的注冊用戶已經達到5000萬，微博可行的盈利模式到底是什么？

曹國偉：新浪微博用戶數量一直在增加，如果明年用戶基礎發展得比較成熟的話，我們會進行活躍用戶的統計。

盈利模式，存在兩種途徑，一是利用微博的互動用戶基礎盈利，與品牌廣告主一道，將市場營銷活動與用戶互動整合，我想這是更加直接的盈利方法，明年將會有更多這樣的行為。在直接盈利方面，我們希望通過目前正在研發的盈利系統，幫助開發者將支持銷售的廣告系統植入他們的微博中，與他們分成收入，從而建立微博的生態系統。這樣，我們將獲得來自品牌廣告主和中小企業的廣告資金，但這可能要在明年下半年才會推出。

此外，還有其他盈利方法，我們之前宣布推出一個開放平臺，邀請第三方開發者為新浪微博平臺開發應用軟件，并計劃與這些開發者共享微博上應用軟件的收入。

由于我們剛剛啟動開發平臺和推出風險基金以支持這些活動，所以明年我們將看到更多的應用軟件，但是應用軟件的收入分成可能要更長時間才能實現。我估計要到2012年，應用軟件的收入才會具有一定規模。當然，還有其他盈利方式，但是只有出現較為明朗的前景時，我們才會采納這些方法。

《綜藝》：與開發者的收益分成，具體比例是怎樣的？

曹國偉：要構建真正優秀的開放平臺，除了在軟硬件方面給優秀的第三方開發者提供支持外，更重要的是，必須始終堅持開放與共享的精神，把用戶與合作伙伴的利益放在首要位置。秉著開放共贏的原則，我們與開發者將以3：7的比例分成，讓開發者充分享受到開放與共享帶來的利益。此前，我們還宣布聯合投資界的頂級公司，啟動中國第一家針對微博開發者的創新基金，一期基金為2億元。

《綜藝》：有人說新浪老了，你怎么看？

曹國偉：年輕、老化與成熟，是相對概念。互聯網最終的競爭是占有用戶的量與質，我們的用戶相對高端，也許讓人產生了這種印象，但我們近年來做的很多事情，如新浪播客、新浪微博，以及與NBA的合作等產品和服務，都致力于吸引年輕用戶。需要強調的是，我們的年輕用戶并不少。最新的統計數據，新浪微博22歲以下的用戶超過新浪微博總用戶數的50%。

《綜藝》：和NBA的合作具體如何？

曹國偉：與NBA簽訂的合約，可以說是國內目前最大一筆體育賽事合約，簽訂協議的目的是幫助我們在NBA以及整個在線體育領域更具統治地位。我們計劃該項目3年內實現盈利。不過如我此前所說，獲取更多收入和利潤并非與NBA合作的唯一目的，這是一個市場營銷方面的合作。NBA在中國的年輕用戶中極受歡迎，有3億多觀眾。因此，我們希望通過與NBA的獨家合作，提供優質內容，吸引更多年輕用戶，從而吸引更多廣告主，增加在線視頻平臺的流量。 直播方面，我們希望成為NBA在（中國）互聯網市場的獨家合作伙伴，不過還是會有其他二級授權合作伙伴，他們也有權進行直播，但是節目數量比我們少得多，可能只占我們直播的節目的30%甚至更少。除此之外，我們的合作還包括大量幕后新聞、視頻剪輯等，在這些方面我們將獲得一些獨家內容。NBA將在我們的微博上設立官方賬戶，我們還鼓勵他們的球員和球隊在我們的平臺上建立賬戶，現仍在推進中。

《綜藝》：如何面對來自搜狐、騰訊等門戶的微博競爭？

曹國偉：微博是新浪現在傾力發展的平臺，并已經形成了強大領先優勢。我們要做的就是以十倍于競爭對手的努力把領先優勢擴大，把微博平臺做大，這是當下最大的業務發展目標。其實微博本身是移動互聯網發展的一個趨勢。移動互聯網將來肯定會超過PC成為互聯網的主流，我們希望在移動互聯網上有更多投入和發展。

新浪微博從一開始就體現了很強創新性。Twitter原來僅具有文字功能，而新浪微博最先開發了視頻和圖片功能。新浪微博最早開發了評論功能，使微博真正變成交互性平臺，而Twitter原來僅具有轉發功能，現在也學習新浪加入了評論功能。

在產品和服務上，我們大力鼓勵創新。當然我們不鼓勵員工漫無目的的創新，管理層在制定企業發展的戰略和策略上要有足夠的清晰度和透明度，這樣員工的創新才能有的放矢。一定目標下的創新，我們會給予資金、技術、商業模式等方面的支持。

新浪如果向平臺公司發展，微博一定要產生很多的應用才能成為平臺，我們做的是這個平臺的架構和接口。在微博平臺上，我們有用戶、用戶關系和信息流三個重要因素，我們對所有應用開發者開放以后，他們基于這些自由地開發應用，這樣不僅有更多的應用滿足用戶需求，反過來也會帶動用戶的增長和黏度。以后微博將只是我們微博平臺其中的一個應用。

《綜藝》：12月1日，新浪微博出現較長時間的宕機，是怎么回事？

曹國偉：主要原因是流量過大，系統未能及時更新，出現了一些小故障。

《綜藝》：這類問題是如何解決的？

曹國偉：流量暴漲給新浪微博平臺帶來更多挑戰，微博是個動態即時交互平臺，很多人、很多信息都在實時交流和傳播著。這個平臺對技術和平衡性有很高要求。我們在解決此次故障的過程中吸取了教訓，對網站進行了擴容，完善了平臺的結構和布局，希望此類事件以后不再發生，至少不要大規模發生。我們必須有很強的應急能力，并不斷改進平臺。其實，Facebook、Twitter等也是經歷過多次類似事件才逐步成長起來。

《綜藝》：如何評價騰訊與奇虎360的攻訐戰？

曹國偉：這是個相當復雜的問題。中國互聯網發展有個很好的市場環境，互聯網企業的競爭基本是自由競爭，使國內產生了很多優秀的、在國際上也是領先互聯網企業。但反過來，中國的互聯網市場缺乏一種成熟的法律體系和監管機制，騰訊和360事件實際上是這個問題的一種極致反映。

對產業發展來說，這一事件未必是壞事，它讓很多網民、互聯網企業，更重要的是讓政府認識到需要加強互聯網法律、法規和約束機制的建設。任何一種市場都需要法律法規的規范，如果沒有，市場競爭的體系將被扭曲，對行業發展非常不利。這件事情在此時發生，突顯了問題的嚴重性和緊迫性。相信我們能夠和政府監管部門共同建立起一套合理有效的互聯網監管機制。

《綜藝》：有人說門戶式微，你如何思考新浪未來的發展方向？

曹國偉：廣告資金從門戶和垂直網站轉移到社交網絡和視頻網站在中國已經出現。總的來說，大趨勢是廣告預算從線下到線上轉移，總體市場的同比增長仍非常健康，只不過視頻和社交網站增長可能更快。但我認為，大市場仍在支持廣告收入增長，因此我們不必對此擔憂。 另外，我們本身也在開發社交網絡和視頻網站，希望成為這一趨勢的參與者。我們的優勢在于，可以將不同網絡平臺，如視頻、門戶和社交網站整合在一起，從而為廣告主提供整合市場解決方案，這是我們的優勢所在，我認為這將支撐新浪廣告收入的增長。

篇4

【關鍵詞】微電影；“互聯網+”；全產業鏈

近年來，互聯網與傳統行業的不斷融合，已經成就了諸如電子商務、互聯網金融、在線旅游、在線影視、在線房產等大眾熟知的行業。鑒于此，微電影應該借助自身的“互聯網基因”，嘗試以“互聯網+”甚至以“互聯網++”模式為抓手，進行不同行業業態及藝術形態的跨界交叉融合，實現各個行業、各種藝術形態之間的優勢互補，從而探索出微電影的“全產業鏈”模式。我國“互聯網+”時代的到來以及微電影與生俱來的互聯網基因，使微電影“全產業鏈”的探索更具時代性和可實施性。1958年，德國經濟學家阿爾伯特•赫希曼在其著作《經濟發展戰略》一書中正式提出“產業鏈”概念。當阿爾伯特•赫希曼的“產業鏈”理論與巴里•利特曼的“大電影產業”論相碰撞融合之時，電影“全產業鏈”模式應運而生。相對于傳統的電影產業鏈模式，全產業鏈模式“不斷向前后端和周邊延伸與細分，于是前端加入了電影投融資過程，后端加入衍生產品的經營環節”。[1]

一、借助互聯網完成項目定位和融資

要成就微電影的“全產業鏈”模式，首要解決的問題是微電影項目的前期論證、定位以及融資問題。當下熱議的互聯網大數據技術和眾籌模式是其可嘗試的有效路徑。

（一）互聯網大數據技術引領項目定位

互聯網大數據技術（BigDate）以其對于海量數據的存儲和分析而著稱。微電影與生俱來的互聯網基因，使得其在應用互聯網大數據技術時更加貼切、自如。因此，就微電影內容生產的前期論證和定位來說，大數據技術大有可為。近年來，影視劇中已有對大數據技術成功應用的案例。美劇《紙牌屋》（HouseofCard）就是利用大數據技術獲得內容生產成功的典范。該劇內容的策劃、定位和論證是由美國在線影片租賃提供商網飛公司（Netflix）決策完成。正是得益于前期精準的項目定位，加之精良的后期制作以及針對性宣傳推廣，《紙牌屋》當年的收視率力克“眾敵”，拔得頭籌。《紙牌屋》對于大數據技術的成功運用或許能為我國微電影項目的策劃、定位提供借鑒和參考。首先，借助在線視頻媒體獲得海量的、個性化、體驗性用戶數據。據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的第37次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2015年6月，我國網民規模達6.68億，網絡視頻用戶規模4.61億。[2]中國龐大的網絡用戶以及網絡視頻用戶規模，為大數據的運用提供足夠的數據體量，而分布式構架大數據技術的利用，又為微電影項目的精準定位提供豐富而全面的研究樣本。利用已經獲得的大量的、個性化、體驗性數據，在大數據技術的指導下完成對數據整理、比對、分析，最終確定微電影項目的整體定位，完成前期策劃。可喜的是，我國本土也已成功推出利用大數據技術的典范作品。2015年7月16日公映的華語電影《捉妖記》，截至7月29日凌晨，票房收入突破12.7億元，成為了最新的華語電影票房榜冠軍。該片的創作人員通過大數據技術，對影片的目標觀眾進行定位。相關數據分析顯示，喜歡《捉妖記》的群體，和喜歡“大白”的群體重合度高達80%，其中有59%的女生，21-25歲占比47%，對“胡巴”的評論關鍵詞占到14%。[3]上述數據分析，為影片前期的項目定位、宣傳推廣以及后期的營銷發行提供了充分的數據支撐。

（二）互聯網眾籌助力項目融資

眾籌（crowd-funding）的概念源自西方，是一種利用互聯網進行群體性籌資的新型融資模式。“它利用互聯網和SNS傳播的特性，讓小企業、藝術家或個人對公眾展示他們的創意，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。”[4]因此，眾籌既具有傳統投資銀行的融資功能，又克服了其門檻高、投資項目有限等不足之處，是未來小型融資的重要渠道之一。鑒于微電影與互聯網有著天然的親近感，同時，作為一種新的電影形態，相對于傳統電影，微電影的投資相對“微小”。因此，眾籌商業模式或許可以為微電影融資難題提供一種解決方案。一般來說，眾籌商業模式包括三個主體，分別是眾籌平臺方、項目發起方、項目資助方。通常情況下，項目的發起方借助眾籌平臺向項目資助方（投資方）融資。其中的眾籌平臺是眾籌模式得以正常運行的基石。美國作為眾籌商業模式的發源地，眾籌平臺近200個，具有代表性的有KICKSTARTER、INDIEGOGO等。受社會誠信體系、信息的透明度、融資監督等問題的影響，我國的眾籌平臺無論是數量上，還是質量上都無法同歐美國家相提并論。但是隨著眾籌理念在我國市場的深入傳播，出現了點名時間網、追夢網、點夢時刻網等非股權類眾籌平臺。[5]淘寶、百度、京東等具有互聯網背景的商業巨頭也開始試水眾籌商業模式。2014年3月，阿里巴巴公司推出娛樂寶融資平臺，該平臺建立在眾籌概念基礎上，是對眾籌概念的優化。之后，優酷也在其自制劇《萬萬沒想到》中嘗試眾籌模式。針對微電影的融資問題，眾籌商業模式的建設性意義在于，如果融資成功，微電影項目將獲得最初的啟動資金。不僅如此，基于大量網絡用戶對于該項目的認同，隨之而來的可能是傳統投資機構大額投資的追加。進而，該微電影項目由此獲得更大量目標觀眾的關注，賺取更多的人氣。如果初次眾籌未達到設定的目標，即融資失敗，微電影項目的發起方還是可以獲取實時反饋，以便于項目及時調整和改進；而項目一旦調整得當，將可能獲取眾籌的最終成功。在美國知名眾籌平臺KICKSTARTER上，一個成功籌資1300萬美元的項目就經歷了這樣一個“曲線救國”的過程。換句話說，眾籌商業模式具有較高的容錯能力，而這一特質將造福于數量龐大的微電影創作的新手們。

二、借力網絡影院以及優質電影IP發掘微電影的商業價值

自微電影誕生以來，其盈利問題一直困擾著微電影產業的發展。最初，微電影作為對廣告呈現形式的一種創新性探索被大眾接受。如果說，早期微電影的商業回饋主要來自廣告主的定制費用以及植入廣告費用，這種單一的盈利方式已經成為微電影產業發展的障礙，那么，網絡影院的推出以及優質微電影IP后產品的開發或將成為微電影“全產業鏈”商業模式終端營銷的引爆點和突破口。

（一）借助網絡影院收回成本

相對于新媒體電影，傳統電影的盈利方式更加豐富多元。其中，影院票房收入是其重要盈利方式之一，甚至一度成為傳統電影的唯一盈利方式。審批制度以及資金等門檻問題使得微電影等新媒體電影短時間內還無法進入傳統影院，因此，票房收入的缺失成為制約新媒體電影發展的短板。然而，2014年以來，愛奇藝等網絡視頻播出機構推出的網絡影院的興起、付費點播分賬模式的日漸成熟，為新媒體電影的發展注入新的活力，作為新媒體電影重要組成部分的微電影的發展也由此迎來新的契機。相對于傳統影院的高門檻，網絡影院具有審批以及資金投入等方面的相對優勢，它為微電影等新媒體電影開辟了播映新渠道，同時也為新媒體電影的推廣盈利打下基礎。而付費點播分帳模式的推出則為新媒體電影盈利的實現掃清了障礙。付費點播分賬模式即“電影版權所有者不賣斷發行權，而是委托中介機構發行，并事先商定比例，按影片的票房收入分成，以使制片方、發行機構和放映單位利益共享，風險共擔”[6]的收費模式。該模式的優勢在于商業風險的稀釋。付費點播分賬模式的引入使新媒體電影的發展駛入快車道。由白羊星文化傳媒有限公司出品、新娛文化發展有限公司發行的新媒體電影《無賤道》，2015年1月正式以付費電影形式在網絡影院發行，付費期6個月，成本約6萬元，付費期內，純利潤約200萬元，制作方、發行方以及播出平臺的分配比例大致是7:3:10，三方在付費期截止后仍可利用片頭廣告實現利潤分成。新媒體電影收入從2013年單部影片幾萬元收入到如今單部影片上百萬元，新媒體電影的數量和產生的票房收入，每年都以300%的速度增長。[7]微電影作為新媒體電影的重要成員之一，在之前定制費用以及植入廣告費用收入的基礎上，正借力網絡影院以及付費點播分賬模式逐漸突破自身發展瓶頸，實現快速發展。

（二）利用優質電影IP開發后電影產品實現盈利

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媒介環境是指所有影響到媒介發展因素構成的社會情境，主要有媒介政治環境、媒介經濟環境、受眾認同環境等。我國的媒介環境受政治因素影響較為顯著，因為傳媒在我國肩負著傳播任務和宣傳義務，是黨和人民的喉舌。在政策影響下的傳媒必須服務于國家制度并達到國家宣傳目的。20世紀90年代末媒介開始推行“集團化”，一方面是政府為了減輕財政負擔進行的整合行為，另一方面也是傳媒行業進入市場化的突破口，為實現我國傳媒“事業性質，企業管理”奠定基礎。

二、媒介環境與電視節目策劃制作關系

從媒介環境到電視節目策劃和制作是從宏觀到微觀的過程。媒介環境的各個因素對電視節目主題策劃與內容的生產有著直接或間接的影響：而電視節目策劃與制作為受眾營造的“擬態環境”也會進一步影響整個媒介環境。

1.媒介環境對電視節目策劃與制作的影響。

第一，媒介政策環境是影響電視節目策劃的第一個方面。

媒介政策對電視節目策劃主體的影響。我國媒體隸屬政府直接管理，電視媒體是政策宣傳的重要窗口。因此當重大事件發生時，各家媒體節目策劃更多的是考慮政策要求，而對受眾的需求考慮較少，因而不利于各媒體多角度看問題，為受眾提供更加新鮮的資訊平臺的能力也受到了一些限制。

政策環境影響電視節目策劃的另一個表現是對電視節目內容生產的控制。例如，重大新聞或政治性新聞的報道，各個地方電視臺多直接采用央視的權威報道，最大程度地控制新聞內容的生產，從而避免某些新聞報道不符合我國政策環境。這樣的傳媒環境對全國各大電視媒體影響深遠，使其在報道重大新聞事件時表現出單一性。

第二，資金投入對電視節目制作的影響。

媒介環境對電視節目制作的一個重要影響體現在節目內容生產的資金投入方面。目前，我國電視產業化程度較低，需要大量資金投入到電視節目的制作當中，但是，我國政策壁壘阻礙及政府對電視節目的控制作用，大量的業務資本并不能輕易地進入傳媒的投資市場。這主要表現在我國沒有區分公共電視與商業電視。電視節目制播分離的實施狀況有待改善。正如北京光線傳媒有限公司總裁王長田所說，“沒有強大的制作業，就不可能有強大的電視業”。因此，面對電視節目供應量不足。民營資本或外資資本進入傳媒門檻較高阻礙電視媒介發展的現狀，資金投入是提高電視節目策劃制作的重要方面。第三，受眾對電視節目制作的影響。

受眾是構成媒介環境的重要因素之一，主要體現在電視與受眾之間的關系上，體現在受眾對媒介環境的影響，將這種影響量化表現為電視節目的收視率和滿意度。從我國目前的電視市場來看，收視率高的節目會在一定時期內引出同類的節目。例如，相親節目在2010年風靡全國，先是江蘇衛視的《非誠勿擾》，之后又是湖南衛視的《我們約會吧》及浙江衛視的《為愛向前沖》。另一方面，收視率對電視節目制作的直接影響表現在盈利方式上。電視節目的播出實際上是將電視節目受眾賣給了廣告商，因此，受眾對電視節目的認可直接影響著節目的收視率和滿意度，對電視盈利有重要的影響，進而影響整個電視產業鏈。

2，電視節目制作必須適應當前的媒介環境。

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關鍵詞 手機報 困境 對策

中圖分類號G206 文獻標識碼 A

On the Puzzle Faced with the Handset Newspaper and the Countermeasures Concerned

Wang Xuelian Wang Lei

(Department of Journalism and Foreign Language,Wuhan Institute of Physical Education,Wuhan 430079;

Department of Journalism and Foreign Language,Wuhan Institute of Physical Education,Wuhan 430079)

AbstractThis article begins with our country handset newspaper present development situation, and analyzes the handset newspaper's difficult position profession policy, profit pattern, content localization and marketing way faced, and analyzed the reasom ofthese difficult positions, and proposes the countermeasure.

Key wordshandset newspaper puzzle countermeasure

一、手機報的發展現狀和面臨的現實困境

自2004年7月，《中國婦女報》推出全國第一家手機報開始，全國各地陸續推出了手機報，用戶訂閱手機報的費用無需專門到有關機構去支付，只需通過手機發送短信即可。因此，手機報有著明顯的渠道優勢，2004年以后迅速發展起來。目前，影響力比較大的全國性手機報有《人民日報手機報》、《新華手機報》，地方手機報有《浙江手機報》、《華西手機報》、《齊魯手機報》、《湖南手機報》、《廣西手機報》等。此外，各地方版報紙的手機報升級到7000號平臺，開始面向全國手機用戶發行，外省的讀者們也可以通過手機來閱讀當地的報紙。比如從2007年3月底開始，揚子晚報手機報升級到7000號平臺面向全國手機用戶發行，據稱在試推廣期間，已有近1萬名來自上海、安徽、山東、北京等省市用戶訂閱了揚子晚報手機報。

2007年，中國移動和中國聯通都把手機報業務作為重點業務來發展，表面看來手機報業務發展很快，但此項業務尚處在市場導入階段，還存在很多的問題需要解決。由于技術上存在瓶頸，特別是盈利模式的限制，加上受眾需求的多樣化，使手機報，在發展過程中也面臨了許多困境。

1.政策問題

手機報面臨的首要問題是上游環節完全掌握在無線運營商手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格及發行是否通暢。“運營商究竟有多大的誠意和興趣來跟我們這些傳統媒體一塊分享手機傳媒的蛋糕，從我個人的判斷而言，目前形勢不是特別樂觀。”中國婦女報手機報主編姚鵬說：“在手機報方面，中國婦女報雖然是第一個吃螃蟹的，但是坦率地說，幾年下來，這只螃蟹還沒有吃出味道。”目前，手機報的上游環節完全掌握在運營商手中，手機媒體存在的關鍵問題不是技術，而是政策問題。

手機報發展過程中，要解決的第一個問題就是手機媒體與無線運營商之間的關系問題，因為手機報的發行渠道掌握在運營商的手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格、發行是否通暢，也就是說你的生死大權完全被人家所操控。而目前的手機報，無論是彩信還是WAP，只不過是運營商的增值服務項目而已。運營商決定了手機報成本居高不下，不能被更多的用戶接受。

只有在能夠對手機媒體的內容、發行，以及盈利模式，都有一個比較充分的操控前提下，才是報業滿意的手機媒體形式。一個新媒體的命運如果控制在移動運營商手里，控制在一個具有壟斷地位的企業里面，這個前景很不好，手機報的盈利模式也就無從談起。需要政府行業管理部門做更多的協調關聯產業、關聯行業的工作。

2.盈利模式的問題

眾所周知，廣告收入是我國傳統媒體的主要利潤來源。而手機短信、彩信和手機上網等無線增值業務從一開始就是收費項目，付費使用無線增值業務也已形成習慣。但正因為訂戶付了費，他對未經其許可強行推銷給他的任何東西都表現出極大的抗拒。從現狀看,手機報的廣告營銷和廣告收入還只是一個理論構想。從電信營運商方面講，在手機中做廣告是明令禁止的，這在合同中有明確約定，如發現可馬上中斷業務并給予處罰，用戶也可以投訴。從手機報訂戶方面講，一般不愿意接受廣告，如果收到了廣告，或是退訂，或是投訴，電信營運商對投訴都很重視，對投訴業務的處罰也是很重的。而從廣告商或是廣告業主方面講，一是對手機報有個認識和接受的過程，對手機報的廣告傳播效果缺乏認識和評估；二是目前手機報缺乏一個穩定的、合法的、有吸引力的廣告營銷的平臺。①這三方面的因素，導致了目前手機報的廣告經營活動只能是停留在理論階段，很難付諸實踐。

3.內容同質化的問題

目前手機報最大的弱點是沒有自己的原創內容，其媒體業務、市場開發、新聞來源主要依附于傳統媒體和互聯網。“內容同質化”也將成為手機報未來發展的死穴。值得關注的是，目前各家報社在內容制作上已經開始尋求突破，向分眾化的需求方向發展，如設置了“綜合”、“新聞”、“財經”、“體育”等多個欄目。但這樣做還遠遠不夠，手機報的信息模式應該是基于多媒體的，除包含傳統報紙的文字、圖片等基本形式的信息外，還應該向集音頻、視頻、游戲、娛樂、互動等多媒體形式的內容方向發展。另外，由于用戶和渠道資源都掌控在移動運營商手中，各報社與用戶之間存在著一定的溝通障礙，不能夠充分的挖掘用戶需求，這在一定程度上也影響了手機報的分眾化發展。

4.缺乏有效的營銷手段

從手機報的營運實踐看，影響手機報的幾大關鍵因素分別是有吸引力的內容、穩定的技術和通道、符合無線增值業務的營銷方式。

從目前國內的實際情況來看，電信運營商對于手機報的發展起到了決定性的作用，這不僅是因為手機報訂閱費中的一部分要交給電信運營商，更為重要的是，電信運營商可以通過舉辦一系列的資費優惠，吸引更多潛在的用戶訂閱手機報。

在手機報三方(或兩方)的利益共同體中，擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商是居于主導地位的。因為作為內容提供商的媒體和作為服務提供商的技術支撐公司，都不是不可替代的，只有擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商，才是不可替代的。然而，手機報的無線增值服務收入，對于無線運營商來說顯得微不足道，因此手機報的營銷也處于不被重視的地位。

三、對策

1.媒體要加強與電信運營商的合作

從目前成熟經驗來看，與運營商的強強聯手無疑是手機報在發展初期最為重要的手段之一。

在海外市場上，許多手機報都是通過借助運營商來增強自己的實力。在日本報業走下坡路之時，《朝日新聞》、《日本經濟新聞》等紛紛向日本頂級移動運營商NTTDoCoMo伸來了“橄欖枝”，NTT的手機用戶只要交納一定的信息費用，就可以每天通過手機上的菜單選擇閱讀《日本經濟新聞》、《朝日新聞》等報紙的內容。

手機報的營運模式，是由媒體提供內容、電信運營商提供渠道、電信服務商提供技術支撐的三位一體的模式，是一個依托手機這個通訊終端整合各方資源、謀求市場收益的利益共同體。在這種“統一戰線”中，如何既堅持各自的原則立場，又尊重合作各方觀點、意見和運作習慣，就成為維持手機報這個合成系統良性運轉的重中之重。“做手機報其實首先是做公共關系”。華西手機報與自己的戰略合作伙伴四川移動經過碰撞、磨合，建立了相對高效的運作機制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度獲得了通信政策和營銷手段方面的支持，有效地促進了華西手機報的經營。②

2.結合實際，選擇盈利模式

從手機報的范圍來劃分，可分為全國手機報和地方手機報。全國手機報參與者由報社、移動運營商和SP共同組成，地方手機報主要參與者是報社和移動運營商，雙方直接合作。無論哪種方式，收入來源主要為每月5到15元不等的包月費和WAP網站瀏覽費。在盈利手段上與傳統的報紙相比，缺乏廣告的盈利方式。有研究文章指出，手機報可以通過企業冠名欄目、大型企業點播、分類信息服務等方式開展廣告經營。即通過企業冠名或者點播的方式，讓手機報用戶免費獲得新聞內容，這部分訂閱費用由廣告業主支付，就是“免費+廣告”的模式。另外一種模式，即目前手機報的運營模式，即“訂閱費+無廣告”的模式。

反觀手機報的發行，由于是順價發行，決定了隨著發行量的增加手機報的收入也增加，而且由于手機報的成本支出相對固定，發行量越大對利潤的貢獻越大。

3.在內容方面，要細分受眾，注重信息的有效性

手機報首先應該對于自己有一個明確的定位，特別是對于自己用戶的定位。常州手機報對五千多位讀者進行調查，86%讀者年齡在35歲以下；男性讀者明顯高于女性，占76%；浙江手機報受眾總共已近10萬，大多為城市白領、公務員、中小創業者、企事業管理人員和其他知識分子等，其中80%以上為男性。③總體來看，目前手機報讀者大多為男性，年齡在25～45歲的比例最高，這就使得手機報在自己的內容定位上有所偏重。

信息內容要量身定制。中國移動廣西公司在對手機報客戶的回訪中發現，客戶渴望更貼身、更細致的信息服務。對此，《廣西手機報》正計劃細分受眾，開發地市版和有關影視娛樂、房產、汽車、飲食等專版。在條件成熟的情況下，由合作媒體派出記者自主采訪，以掌握和即時發送第一手的信息。

從海外市場的情況來看，以人為本也成為衡量手機報好壞的主要標準。挪威電信和數字電視運營商Telenor的有關人士表示，現在的問題不在于能否賺錢，而在于能否為讀者提供足夠好的新聞，我們必須保證手機報用戶認為值得為收到的信息支付費用。他們提出的一個方案是“主動與被動的結合”：主動――報紙將每天的標題新聞打包，然后以極低廉的價格（甚至完全免費）提供給手機報的用戶；被動―――讀者對某一條新聞感興趣，為之支付費用，獲得詳細報道。

4.注重手機報與報紙、網絡的互動共贏

湖南出版投資控股集團有限公司副董事長、常務副總經理、瀟湘晨報社社長、紅網董事長龔曙光認為，“現在的互聯網和傳統媒體還是可以多贏的，”他指出：紅網是2005年的10月份正式并購過來，到2007年元月份，獨立IP從9萬到40萬，收入從1200萬到2000萬；與此同時，瀟湘晨報的增長率也在兩位數以上。“晨報增長中有相當一部分就來自于和紅網的互動”比如，2007年五、六月份，紅網舉辦了一個網絡“漂亮寶貝”的評選活動，瀟湘晨報是協辦媒體，“美容美發對我們平面媒體是沒有廣告的，但是通過網絡來做這一個活動，把美容行業的客商帶到了我們的平面媒體。”

除了網站，還有一個不容忽視的數字產品是手機報，它在第一時間提醒讀者最及時的短消息，報紙再深度報道，網絡持續進行深度的跟蹤。網絡在一定意義上推進靜態新聞向動態新聞的發展。同時又向手機報和報紙提供更新的新聞資料，“從這個意義上講，無論是資源性還是收益，這種多贏的格局都是可以形成的。”

從目前的情況來看，手機報的內容多是來源于傳統媒體，特別是對于已經刊登過消息的再次使用。隨著手機報的發展，用戶肯定不滿足這樣的現狀，希望尋求更大的信息容量，這不僅需要手機報在信息的采集上，能夠增加自采以及突發新聞的報道，更要能夠突破不同媒體之間的隔閡，尋求新的發展空間。有專家預言，傳媒業發展的最終結果，就是傳統媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。

注釋

劉騫：《手機報：傳統報業的數字化介入辨析與猜想――以〈華西手機報〉為例》[J]，《新聞界》，2007年第2期。

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打破金融圈的高冷和深奧，以智慧和聰敏的形象示人，憑借“快準狠”的獨家爆料內容取勝……從雷厲風行般的“走紅”到深耕于內容、潛心磨劍，成立5年的“金融八卦女”收獲到了500萬粉絲的關注，同時也得到了眾多資本的青睞，交出天使輪2000萬元融資、2億元估值的“成績單”。那么這個金融圈自媒體是如何吸人眼球的？“八卦”+“金融”的玩法又是怎樣成就“一枝獨秀”？

帶著疑問，記者親自對話“金融八卦女”的聯合創始人陳靜芳，力圖呈現金融八卦女的魅力，掀起它的神秘面紗。

金融精英們的另類選擇

“平時你最喜歡看我們推送的哪些內容？”這是采訪之初，陳靜芳問到記者的問題，眼前的這位創始人職業范十足，得體的著裝加精致的發型、溫柔的聲音，很容易引起關注。帶著職場人士的颯爽，陳靜芳將金融八卦女的故事娓娓道來。

金融八卦女創辦于2011年，身處在金融圈中的4位女白領，在某次聚會聊天的時候觸碰到了靈感：既然聊到的這些行業八卦這么有趣，何不把它們通過一個渠道公布開來？越想越激動，幾位職場女精英趁熱打鐵，迅速地在微博注冊了“金融八卦女”這個賬號。那一年，微博火力正旺，自然而然地成為了“金融八卦女”的第一戰場。

“最開始沒有想太多，大家都是兼職來做這件事，都是出于興趣，也就沒有進行正規化的運作和推廣。直到幾個后來人人皆知的‘重磅消息’被我們首先爆料出來，粉絲出現了突飛猛漲后，我們開始意識到了這件事很有趣。”陳靜芳笑著對記者說到。帶著粉絲突增的驚喜和動力，幾個金融精英們開始踏下心來，全職投入到其中。

之后伴隨著微信的興起，金融八卦女迅速擴展戰線，成為最早涉足微信自媒體的代表。目前，“金融八卦女”的粉絲已經達到500萬人，年齡集中于25-45歲，其中75%的粉絲從事的是金融相關工作，重度垂直的“金融八卦女”已經成為金融類公號中獨樹一幟的一道“風景線”。對于四位金融女白領們而言，創辦金融八卦女算是一種別樣的選擇，打破公眾對金融高冷、深奧的認知，獨辟蹊徑，從另類視角出發，挖掘大家渴望但無從得知的“圈內圈外”的八卦。

對于關注金融八卦女的“圈內”粉絲們又何嘗不是如此，從冰冷的數字和財經消息中暫時脫離，站在“八卦”的一面窺探自己的行業，甚至有可能成為爆料者、“金融八卦女”的“線人”，這本身就是一件有趣且刺激的事。“有不少金融大佬們也是我們的粉絲”，陳靜芳的眼中閃爍著笑意。那么一路走來，金融八卦女又是如何“打怪”升級的？

打造自媒體“矩陣”

金融八卦女抓住人們獵奇的心理，利用八卦凝聚群體的力量。隨著自身的發展，在形式上不斷豐富，以文字、圖片、視頻、音頻等方向展開;內容上繼續提升，不再滿足簡單的八卦推送，用陳靜芳的話來說是不停留在表象，對事件和人物剝絲抽繭，特別是前因后果上進行深度挖掘和總結。

具體來說，金融八卦女從微信端、微博端重點發力。微信上主推“金融八卦女”，同時以“八妹咖啡時間”、“金融八卦女頻道”、“華爾街單身會”公號輔助運營，內容向年輕化、職場新手、金融圈女性做更廣泛的延伸。一方面減少微信限制日推送條數的影響，一方面將內容細分、具化，面向更為特定的用戶，多元化推送他們感興趣的內容;與微信相比，微博推送數量上不受限制，但是需要更加精簡，針對于此，金融八卦女在微博上的打法著眼于當下的財經熱點，實時跟進。“微信的篇幅會長，會有更多的思考和價值觀的輸出。微博推送能夠保持新聞的敏感性。”陳靜芳解釋道。

當然，金融八卦女的“金剛鉆”不僅限于此，為了將微博推送快速、實效性高的優勢和微信可提供深度挖掘內容的特質集于一身，同時賦予金融八卦女更多的社交屬性，2016年6月，金融八卦女APP被正式推出。APP更好地提供了粉絲的爆料功能，主要發實效性較高的內容以及好玩的視頻和音頻。APP的推出能夠更好地激勵用戶提供信息，形成持續生產的動力，同時與微博、微信在內容和流量上相互引流和滲透，真正打造自媒體矩陣。

然而，內容創業的紅利期已過，目前的自媒體領域可謂千帆競發、百舸爭流，在內容上的打法也是各有亮點，在這種背景下，金融八卦女能夠一枝獨秀的秘訣究竟是什么？陳靜芳堅定地給出了答案：“定位和重度垂直”。“看看金融自媒體的排名，前十名的只有我們一家定位于 ‘金融和八卦’，其他的都是比較硬的財經自媒體。而我們的用戶大部分是金融圈人士，優質的粉絲為變現提供了各種可能。”陳靜芳笑著回答。

“八妹”們的魅力

目前金融八卦女的盈利模式以廣告為主，這部分所占比例達到70%，剩余的包括線下活動、電商等方面。2016年，金融八卦女的營業收入達到2000萬元，2017年預期績效會更高。與此同時，更多的盈利方式正被拓展。“我們想圍繞金融八卦女這一IP研發更多的衍生產品，并同時展開更多的商業合作。”

憑借著不斷輸出高質量的內容和精準的定位、垂直的打法，金融八卦女吸引到了500萬的粉絲，更吸引到了資本的青睞。2016年金融八卦女完成兩千萬元的天使輪融資，估值達到2億元，融到的錢主要用于APP技術端的研發和團隊的擴大，APP將成為下一階段重點發力的地方。而金融八卦女A輪的融資也正在緊鑼密鼓的進行中，在陳靜芳看來，能被資本看重最主要的原因是其穩定內容輸出的能力，這也是金融八卦女的魅力所在。

篇8

    《2011全球傳媒藍皮書》指出全球報紙日發行量自2009年開始下降,2010年下滑到5.19億份。全球報紙廣告收入比2009年下降了20億美元,比2006年下降了300億美元。[1]數據表明,傳統的紙媒發行數量在逐漸減少,廣告收入也在不斷降低,媒體如果僅靠廣告來維持經營收入,那么將會顯得十分被動。與新興媒體相比,傳統紙媒的實效性不及網絡媒體、移動互聯網的即時更新,信息量不及網絡海量的搜索空間,付費閱讀的方式也讓更多受眾傾向于在線瀏覽免費的新聞訊息。

    美國北卡羅萊納大學教授菲利普?邁耶運用美國“全國民意研究中心”的綜合社會調查數據制作了兩個“線性擬合”圖:1972-2002年讀者對報紙的信心分布圖和1972-2002年日報讀者數量變化趨勢圖。通過對前者的分析,他預測道:“到2015年,讀者對報紙的信心趨勢線將觸到0點。”通過對后者的分析,他做出了以下預測:“如果用一把直尺將圖中的線順勢延長,那么到2043年第一季度末,日報的讀者也將歸于零。”[2]菲利普?邁耶教授用這個數據提出了他的“寒冬論”,即紙媒的發展遭遇到了瓶頸。事實也正是如此,2009年擁有146年歷史的美國《西雅圖郵報》停止發行印刷版,擁有27年歷史的雜志紙質版《電視周刊》也不存在了;2012年巴西的《納塔爾日報》也僅保留電子版,停止出版紙質印刷報紙。近幾年來,媒體業界的“紙媒寒冬論”呼聲不斷,特別是2012年10月19日美國新聞雜志《新聞周刊》宣布,將在今年12月31日最后一次出版印刷版,從2013年初全面轉型數字化。這個80年的老品牌最終還是傾向于數字媒體,這不得不讓媒體人懷疑“紙媒寒冬”是否真的要到來了。

    即使“紙媒寒冬”會到來,但這也并不意味著“紙媒市場的寒冬”,因為新媒體技術的更新換代,使得報紙、雜志、廣播、電視、網絡等媒體之間的界限越來越模糊,傳統紙媒在精品化、小眾化的發展趨勢中分化重聚,尋求新的聚合平臺,參與新平臺的形成,這將會使紙媒市場重獲新生。這一趨勢在內容上表現為紙媒產品突破傳統的版面局限,形成更加多元化、人性化的產業形態,在形式上表現為數字化、移動化的物質形態,把訊息通過分眾的、定向的、交互的、即時的大眾媒介進行擴散。筆者認為,對于傳統紙媒來說,不管是否面臨著寒冬,數字化平臺的構建仍然是其新的發展機遇。

    紙媒數字化轉型:以美國《新聞周刊》為例

    美國《新聞周刊》雜志成立于1933年,和《時代》、《美國新聞與世界報道》同屬美國三大時事周刊,但由于遭到新媒體技術的沖擊,《新聞周刊》的發行量和廣告收入不斷下降,2007年至2009年持續虧損。2010年8月,華盛頓郵報公司宣布把《新聞周刊》以1美元價格出售給悉尼?哈曼。3個月后,哈曼國際工業集團把《新聞周刊》與新興的新聞網站野獸日報合并,成立新聞周刊—野獸新聞公司,現在的周刊歸美國互聯網巨頭IAC公司所有。而2012年的10月份,正是IAC公司宣布《新聞周刊》要在2012年底停止發行印刷版,并在2013年初實現全數字化轉型的發展戰略。紙媒的數字化轉型是發展的新出路,不論從媒體本身還是受眾的角度來看,這一趨勢到目前為止都充分顯現出了強大的優勢。

    微利時代下迎合中產階級群體的文化消費。紙媒的屬性特征決定了它是高風險經濟產業,高風險經濟體現在紙媒銷量的非確定性和紙媒生產的高成本上。一方面,紙媒銷量的高低源于新聞的“變動性”和“趣味性”,一則新聞的追蹤報道或許會延長這份報紙在一段周期內的高銷量,一則深度報道也許會引起群體大規模的興趣而購買,但同樣平淡無奇的報道則會讓受眾迅速在短時間內流失,再加上區域人員的流動性也會導致銷量的不確定性;另一方面,紙媒生產的高成本體現在高人力成本和技術成本上。據資料顯示,中國的報紙每多1萬份的印量要增加300萬元的開支。[3]在高風險經濟特征之下紙媒只能依靠廣告來平衡支出,總體而言紙媒的印刷發行還是處于微利階段。而數字化平臺的構建很好地彌補了這一問題。全數字化運行的《新聞周刊》改稱為《環球新聞周刊》,采用付費訂閱的模式來運營,這種盈利模式并不適用于任何數字紙媒,而是將目標受眾定位于精英的、小眾化的中產階級的高端紙媒。中產階級有一定的消費能力,他們是經濟精英、知識精英、中高層管理人員,他們對印刷制的零碎內容已失去興趣,而傾向于能夠解答自己領域內的焦點問題,這些問題往往是通過付費訂閱來得到的,在他們看來獲得的訊息是符合自己的身份地位的,也迎合了自己的文化消費。

    厚報時代下滿足“受眾本位”的主動選擇。厚報時代意味著紙媒提供的信息量超過了讀者的信息接收量,同時也意味著紙媒競爭的必然結果。紙媒有“二次銷售”的產業特征,媒體將讀者當作產品賣給廣告客戶實現第二次銷售,紙媒的擴版意味著能夠增加廣告版面,實現廣告主投放紙媒的影響力經濟。但是紙媒的擴版也會影響受眾對信息的有效接收,受眾對被動灌輸的信息只會“泛讀”。舉個例子來說,一份50個版面的報紙讀者只用十幾分鐘就讀完了,每個版面平均分配的時間不到一分鐘,幾十秒就看完了一個版,無法達到對信息的深刻記憶。

    在新媒體時代受眾的注意力資源已經成為市場所追逐的稀缺資源,如何獲取受眾的注意力是紙媒生存的根本。數字化平臺構建的最大優勢在于能夠滿足受眾對信息的主動選擇,而不是被動期待,在讀屏時代紙媒的受眾不僅可以成為交互式閱讀對象,甚至可以成為內容的創造者,在人性化的閱讀界面中充分自主地選擇和閱覽信息,發揮思維的跳躍。美國《新聞周刊》在改版成《環球新聞周刊》之后鎖定的目標受眾是高端精英人群,新雜志電子版適用于平板電腦和其他的網絡閱讀設備,通過移動電子設備終端來呈現多元化的訊息,把受眾在厚報時代單一的角色轉變為既是受眾又是傳播者的雙重角色,讓受眾成為信息的主導者和操控者。

    競合時代下實現媒介的“內容為王”。競合時代指的是在未來的競爭中合作,實現強強聯合。傳統的紙質媒體在與新媒體的合作下實現了移動APP產品,最大的特色在于媒體要把精力投在受眾的服務體驗價值上。當然,受眾最需要的還是內容,什么樣的內容更有效、更精典、更便捷地使受眾接收信息,什么樣的內容更能夠與受眾所處的生活、工作領域息息相關,受眾就更傾向于選誰。“內容為王”的模式始終還是受用的,紙媒在構建數字化平臺的同時能夠有效地把握住內容的主旋律,用原創性的信息去綁定受眾的目光。數字化媒體實現內容的優化體驗比服務體驗更能讓受眾自愿買單。具體來說,就是數字化媒體提供優質的內容,付費閱讀也就會成為受眾選擇的一種方式,“內容為王”的競爭模式對于數字媒體來說是爭奪受眾市場的良好渠道。

    展望紙媒構建數字化平臺的未來在新媒體環境的影響下,紙媒走數字化平臺的發展道路勢在必行。筆者認為,傳統紙媒可以從以下幾點構建數字化平臺:

    細分投放渠道。在市場營銷學中所提到的細分市場,并不是根據產品品種、產品系列來進行的,而是從消費者的需求來進行劃分的,是從包括消費者的需求、動機、購買行為的多元性和差異性來劃分的。從一定意義上講,能否準確地了解、把握受眾的期待心理,捕捉有效的受眾群落,制定出切實可行的有效傳播策略,將關系到傳播活動能否順利實施和有效傳播。[4]媒體只有有效地對目標受眾進行細分,才能把有效內容精準投放,提高受眾的閱讀率,因此細分后的投放渠道對媒體經營有著極其重要的作用。

    在網絡、平板電腦、手機移動媒體、戶外媒體等各種新媒體的包圍下,紙媒數字化平臺的構建是充滿了機遇的。媒體可以利用傳統紙媒和新媒體的優勢,實現兩者的互融。如紙媒與網絡的渠道融合,開發電子閱讀客戶端、訊息數據庫、網上書城;與移動媒體融合開發APP付費閱讀下載終端,分眾實現內容的細分投放或者移動媒體的在線閱讀等。具體來說,針對不同年齡階層的受眾也可以實現投放渠道的差異化。年輕一族是網絡、平板電腦、移動互聯網等流行電子設備的主力消費者,他們愿意花費時間與精力跟蹤電子內容的生產、更新,傳統紙媒可以充分利用這一點,在網絡和移動互聯網平臺上投放趣味性強的小說連載,開辟專欄與受眾進行互動,根據受眾的需求對小說情節進行開放性的征集等等。而針對年長的受眾,他們習慣了傳統紙質報紙或者期刊的傳閱,一時間對網絡海量的訊息還無法適應,因此可以開設電子書,以PDF的形式清晰地展現給這部分受眾。

    精品內容為主流。紙媒的數字化平臺可以說是媒介形態的更新,也可以說是報網聯合的一種新形態,充分利用公共信息提升輿論引導力,利用新媒體的環境去快速搜取精準訊息來設置議程,提升媒介價值。因此,紙媒數字化平臺投放的內容實質上會影響媒體的定位。

    早在幾年前,研究市場營銷的學者就提出了內容營銷才是網絡營銷成敗的關鍵這一觀點。的確如此,除了運用圖片、動畫、文字等媒介符號烘托數字化內容的質量之外,最重要的還是要打造精品的內容訊息。在新聞訊息上體現為,要進行有影響有深度的采訪報道和高效的媒體議程設置。新聞的真實性和實效性原則要求新聞報道要對客觀現象與事實一針見血,在第一時間引起受眾的注意,利用數字化平臺可以高效地實現第一時間傳播、第一時間共享,當然這也就要求媒體提供的內容第一時間內是精品化的。只有以精品的內容為主流才能體現出高端的媒介水平;只有鎖定知識階層的消費者,媒體才能在競爭大潮中保持常青。

    拓寬盈利模式。傳統紙媒的盈利方式最重要的就是依賴廣告,媒體通過“二次銷售”把受眾的注意力銷售給廣告商以此獲利。該理論認為,媒體第一次銷售的產品是有價值的新聞信息,能夠吸引目標受眾的注意力;第二次銷售的是受眾的注意力,從而獲得廣告收益。如此的盈利模式也許能讓傳統紙媒獲利,但卻不穩定,因為越來越多的媒介形式正在持續分散傳統媒體廣告投放的價值。因此,紙媒在數字化平臺上要拓寬盈利模式,改變以往被廣告商牽制的局面。

    目前數字平臺上的眾多媒體都選擇了“付費閱讀”這一模式,通過線上或線下的支付途徑來閱讀一些通常被運營商加密或隱藏的文字圖像內容。這種方式被作為媒體盈利的一種方式但也不是唯一能夠獲利的方式。筆者認為,會員制的閱讀方式既可以把潛在受眾向固定受眾引導,又可以實現媒體的盈利,通過入會的方式自愿索取訊息,為會員讀者提供興趣閱讀,享受會員的讀者服務,對媒體和受眾而言是雙贏的模式。拓寬數字平臺的盈利模式是傳統媒體轉型的必然選擇,新媒體環境下紙媒應構建數字化平臺也是新媒體環境下傳統媒體必須考慮的。

篇9

在視頻網站大軍中，愛奇藝可以說是含著金湯匙出生的，相比較從草根發展起來的其他競爭對手，愛奇藝被戲稱為“富二代”。它由百度和美國Hulu網站投資人Providence共同出資成立，而后者又將所有的股份出售給百度。作為“親爹”，百度不僅投入了大量的資金，同時給予愛奇藝其它視頻網站無法比擬的優勢――巨大的搜索流量，甚至在愛奇藝財務管理混亂的情況下空投了資深CFO。

龔宇是百度從上百個候選人中精挑細選的掌舵手，因為他豐富的創業經歷、可靠的技術背景，更多的是他的沉穩與真誠，這是與百度的一貫氣質相符的。龔宇花了九年的時間從清華的自動化專業一路讀到博士；從創辦焦點地產網到搜狐又是一個九年，而他又篤信愛奇藝是他的下一個九年，專注、耐力和自信可見一斑。

“愛奇藝成立的時候，中國的網絡視頻行業已經發展有將近5年的時間了。如果你沒有一個專注的點去突破的話，太困難了。”對于起步晚這一點，龔宇從來不避諱，他深知互聯網的世界瞬息萬變，非生即死，所以錢、人力、精力就更要用在刀刃上。是高調地搏擊還是低調地運籌，他顯然選擇了后者。

究竟哪個點，才能破局呢？創業之初，對于企業的認定與品牌的定位，著實讓龔宇和他的伙伴們陷入沉沉的思考。很多擁有豐厚資源背景的初創企業，都會選擇加法，不斷給企業增加新的渠道期待更多的盈利可能，但愛奇藝選擇了減法，“不關注盈利”的龔宇執著于抓住要害，把自己最擅長同時回報可能最快最大的事情，投入最大做好，而那些有誘惑，但是又不是最重要回報不是最大的事情，放在一邊。

龔宇在創業之初主導電視臺的商業模式，盈利方式也相對簡單，通過購買內容免費播出，再售賣貼片廣告，對于新媒體來說，這種模式不出彩甚至很落后，但是龔宇認為，這個市場遠遠沒有達到穩定的狀態，洗牌隨時都會發生，如果沒有扎實做好視頻網站的根本，那么再精心設計的營銷方式也只是空談。以至于在之后的兩三年時間里，他堅持花最大的精力和資金在購買優質的內容上，并且不斷完善用戶感受，心無旁騖，專心做好這一件事。

如果沒有強大的資源后盾，龔宇不會如此淡定地下注；但是如果沒有過人的專注力，愛奇藝也不可能在短短三四年時間里，在行業中獲得話語權。

技術男的激情：時刻準備著

龔宇離開搜狐加盟愛奇藝，他總結為“不習慣大公司”的工作方式，他更喜歡主動的可以把握節奏的創業模式，事實上他從上大學的時候就開始自主創業，很難得的是他把這樣的熱情保持了下來。有些員工凌晨一兩點給龔宇發郵件，當第二天早上上班打開郵箱，會發現他早在五六點鐘就回郵件了。雖然背靠著百度這棵大樹，但是作為CEO的龔宇還是秉承了一貫的創業態度，這也激勵了不少員工。

清華博士畢業的龔宇，最擅長的就是用技術來創新。龔宇一直說愛奇藝是一個技術公司，公司有個不成文的規定，就是技術人員所占的員工比例，起碼要維持在40%以上，如果低于這個比例就會招人，甚至把別的崗位名額挪給技術團隊。在確定了專業視頻的方向后，愛奇藝的工程師們就開始著手建立一套選劇模型，這個模型中包括演員、劇本、導演、播出時間等一系列參數，可以根據不同的權重進行分析，最終得出一個未來流量的預期。如果說在確定《步步驚心》的時候，龔宇更多的是依靠內容團隊的主觀判斷，那么《來自星星的你》的名利雙收，則完完全全得益于這套模型，“愛奇藝發展到一定規模，每天覆蓋的獨立用戶數在9000萬到一個億，用戶量足夠大了，這部戲不行，其他的戲也一定行。”擁有如此強大的技術后盾，龔宇的底氣越來越足。

而龔宇也并不是一個抱著數據和制度死磕的人，作為影視業的門外漢，他充分的尊重了內容制作團隊的意見，并且要求自己利用空余時間讀劇本。對于一個連小說都不沾的技術男來說，天馬行空時光穿梭的想象比邏輯縝密的數據和程序要難得多；在內部考勤與管理上，他也以開放的心態和靈活的方式，對待不同工作性質的員工。

“臺風口上的豬也能飛起來”，但有沒有借風的能力，還得看自身是否做好了充足的準備以及具有足夠準確的判斷。2010年國慶前夕，愛奇藝了第一款IPAD產品，界面采用大圖標，杜絕文字鏈，隨后iphone版本、安卓版本應運而生，就在那段時間，愛奇藝在ipad排行榜就沖到第一，當年便突破百萬的下載量。龔宇不止一次地在公開場合提到：“如果市場不從PC遷移到移動，愛奇藝就不可能超過優土，它們市場地位在那。市場遷移了，我們才有機會。”這是一個技術男的低調，但也充分說明了他的眼光與睿智。

慢性子的霸氣：厚積薄發

“韜光養晦”――龔宇常常用這個詞要求他的團隊。愛奇藝始終保持低調，冷靜而從容地定位自己的優勢和差異。即便在將PPS收入旗下后，也沒有大刀闊斧地進行改革和調整，繼續將PPS定位娛樂，愛奇藝依舊主導長視頻。

愛奇藝是內容大戰的獲益者，也為搶購視頻內容做了巨大的投入，在經歷了3年多搶購內容的混戰后，龔宇更加強烈地體會到：與其期待電視臺降價，還不如自制內容，掌握主動。龔宇認為，互聯網視頻已經成為了獨立的媒體，而通過專業網站進行視頻傳播的效果明顯優于傳統電視平臺；自制內容的強大將更加有利于媒體的影響力的提升，并且可以培養穩定的觀眾群體。基于內容戰略，愛奇藝自2013年啟動工作室計劃，2014年6月27日，愛奇藝正式宣布，簽約著名財經作家吳曉波，成立愛奇藝吳曉波工作室。這也是繼馬東、劉春、高曉松、瘦馬四大工作室之后，愛奇藝工作室戰略的又一新成員。目前，愛奇藝獨家播出的財經脫口秀節目《吳曉波頻道》已上線8期，總播放量突破600萬；《爸爸去哪兒》第二季自6月20日開播以來，愛奇藝點擊率持續飆升，截至7月19日0點，五期節目總播放量逼近5億，視頻平臺總評論量高達78萬，繼續穩坐“綜藝之王”寶座。2014年世界杯期間，愛奇藝自制特別節目《韓喬之聲》一經播出便贏得滿堂彩，返銷電視臺，落地東南電視臺。7月17日，愛奇藝宣布成立影業公司，公布了“7+1”大電影計劃，預期在未來1年內愛奇藝將聯合出品7部國產電影和1部好萊塢電影。

篇10

在空間這個行業里面，我所接觸到的人基本都是有幾個人氣空間的，也有一個號的，但是他的人氣很好，每條說說的瀏覽量都是在十幾萬。當然對于這樣的空間，每推廣一次的價格都是上千元。他們這些人之所以沒有選擇做十幾個號，就是因為自己的時間不夠，平時的主要工作就是上班，做空間只是為了賺點外快。但是我們事實正好與之相反，我們一個空間的收入可能比他一個月的工資還高，那么為什么還會選擇上班呢?

1.收入穩定

2.有工資，能多收入點就多收入點

現在很多的人都不敢面臨自己辭去工作來自己搞自媒體，最主要的原因就是我們的心里因素，因為我們不知道自己能夠做的怎么樣，最擔心的就是我們的收入不穩定。就像我們可能有的時候一天收入幾千，有時候連著幾天都是，有時候半個月都不冒一下泡。這就顯得有點危險。如果你是拖家帶口的話，那么你所所承受的壓力也就越大了，如果一個星期內沒有收入的話，你心里面是很慌的，因為你的日常需要開銷。

那么我們組空間都有哪些盈利方式呢?

第一：廣告收入

廣告收入，這個是我們最最主要的收入來源。其中我們的廣告收入又包括，推廣產品和帶號這兩種方式。對于廣告收入，我們最有效地推廣就是帶號，帶號不會影響我們的好友，對我們的號是沒有什么影響的。現在我們發現，很多的人選擇利用空間來推廣我們的微信，這個也是一種方式，而且效果還是不錯的。

還有一種就是帶我們的空間號，現在也有一部分的人看到了空間的盈利，所以不少的人選擇做人氣空間。說實話，做人氣空間比做微信要來的簡單些，但是收入沒有微信那么好。現在很多的人選擇利用大號來推廣自己的空間，我們大部分人也是比較愿意帶別人號的。每天轉發一條對方的說說，一個月下來幾千塊就到手了。愿意找人帶號的也都是一個月一個月的推廣，所以這收入還是不錯，在帶號的時候，我們還可以節點其他的廣告來增加我們的收入。

純廣告推廣，對于純廣告的推廣，我們一般都是置頂一小時，不敢置頂的時間太長了，這樣的話容易導致我們的號被舉報。推一次的價格也是在幾百，所以說我們如果自己有十來個號的話，那么你每天拿三四個來做推廣，那么你的收入是非常可觀的。

第二：自己產品

為什么會有那么多的人來選擇花錢讓我們做推廣，那肯定是能夠得到很大的盈利的，那么我們給別人打工不如給自己的打工，我們推產品不如給自己推產品。那么這就涉及到了我們需要擁有自己的產品，那么這樣的話我們才會得到更多的收入。

我也遇到過這樣的一個哥們，他之前只賣鞋的，一雙鞋能夠幾十上百元，但是每次花出去的推廣費都是幾百上千，有時候能夠賺點，但是有時候連推廣的成本都賺不回來。后來他就選擇了自己做人氣號，依靠自己的人氣空間來推廣自己的產品。