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關(guān)鍵詞：電影行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；行業(yè)問題；對(duì)策方法

一、國內(nèi)電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的突出問題

據(jù)資料表明，2015年文化產(chǎn)業(yè)總值已經(jīng)超過1000億元，電影行業(yè)票房總值更達(dá)到400.5億元。電影行業(yè)在盈利空間增大的同時(shí)，行業(yè)飽和度也達(dá)至歷史巔峰。以橫店為例，每周平均有47部電影進(jìn)行拍攝，其中能成功實(shí)現(xiàn)播出的只有50%，而能在央視電影頻道等權(quán)威性平臺(tái)露臉的只有4%左右，能上映盈利的更是少之又少。嚴(yán)峻的形勢下，電影行業(yè)急需根本性的變革和整治。改標(biāo)須治本，抓住問題，才能以科學(xué)的方法權(quán)衡利弊，解決問題，化險(xiǎn)為夷。

1.行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制空乏松散

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善與否關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)行效率，影響企業(yè)內(nèi)部管理水平，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而就目前的電影行業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理體制雖然具備初步的模型框架，但多走形式化路線，體系不規(guī)范，制度不完整導(dǎo)致電影行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不能完全適應(yīng)快速發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)，無法幫助企業(yè)有效地進(jìn)行預(yù)算和控制，資本成本數(shù)據(jù)拿捏不準(zhǔn)，分析考核更無法盡如人意。這些問題導(dǎo)致電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制部分功能喪失，對(duì)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)造成一定阻礙。電影行業(yè)在很大程度上歸于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，而不完善的財(cái)務(wù)管理體制更會(huì)造成企業(yè)融資難題，阻礙融資渠道，影響企業(yè)引導(dǎo)資本流入的能力。無米難為炊，沒有資金，企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值目標(biāo)。

2.行業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才緊缺

調(diào)查表明，目前在國內(nèi)，電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力普遍較弱，其專業(yè)能力和知識(shí)水平在很大程度上會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，即便擁有完善的理論知識(shí)體系和適合行業(yè)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，執(zhí)行力的欠缺仍會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水的作用大打折扣。如今電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，駕馭業(yè)務(wù)能力較弱，無法對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用和分配進(jìn)行有效控制，不能把握企業(yè)預(yù)算方向，對(duì)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測出現(xiàn)偏差，由此導(dǎo)致無法從財(cái)務(wù)管理角度解決資本市場隨時(shí)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題。其次，管理者對(duì)人員監(jiān)督不到位，財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺使大部分管理者無法科學(xué)地分配指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。崗位職能不明確，監(jiān)管力度不到位，更加使財(cái)務(wù)管理人員，影響財(cái)務(wù)工作的有序開展和進(jìn)行。

3.行業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐性不突出

實(shí)踐中，電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多與事業(yè)單位所采取的財(cái)務(wù)管理方法不甚相同，而事業(yè)單位大多數(shù)業(yè)務(wù)實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制，這樣的會(huì)計(jì)記賬基礎(chǔ)根本不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)造成真實(shí)的企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債情況無法得到體現(xiàn)，使會(huì)計(jì)信息失去可靠性。由此導(dǎo)致的問題可想而知，收支規(guī)模不平衡，企業(yè)的市場價(jià)值不能得到真實(shí)體現(xiàn)，現(xiàn)金流入量和流出量也很難查閱和直觀反映。總體來說，電影行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式并不具有實(shí)踐性，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的表現(xiàn)也不令人滿意，相對(duì)其他行業(yè)來講非常簡易和粗糙，對(duì)內(nèi)，無法使管理者據(jù)此完善對(duì)企業(yè)的管理和監(jiān)督，對(duì)外，也無法提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。

二、解決國內(nèi)電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策方法

經(jīng)過前面的闡述，不難看出電影行業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨諸多問題。面對(duì)現(xiàn)狀，我們應(yīng)該理性分許，在認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，挖掘自身的優(yōu)勢條件，發(fā)現(xiàn)自身不足，學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)團(tuán)結(jié)力量，趨利避害，方能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中占空取地。

1.完善財(cái)務(wù)管理體制框架，鞏固內(nèi)部控制及監(jiān)督力度

行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的引路力量。在實(shí)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建涉及諸多方面，企業(yè)要在原有的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的法律規(guī)定及經(jīng)濟(jì)體制來制定適合自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。可以通過學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理方法，取而用之，對(duì)成本效益、資金成本、企業(yè)融資水平和資金運(yùn)用及管理等方面的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行夯實(shí)和提高。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)管理，認(rèn)清內(nèi)部環(huán)境，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理工作信息的及時(shí)收集和傳遞。最后，最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高其工作效率，把財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大化。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，科學(xué)分配內(nèi)部專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理工作者是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)水平關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低的問題，企業(yè)應(yīng)該定期組織有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的教育課程，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，組織招聘活動(dòng)，選拔能力出眾的財(cái)務(wù)人員加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，管理者要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的自身特點(diǎn)，科學(xué)分配人員，合理安排工作崗位，促使財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其能力。

3.抓住財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，專注增強(qiáng)管理實(shí)用效力

打蛇打七寸，治標(biāo)須固本。管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，分析行業(yè)內(nèi)部情況，制定適合自身的財(cái)務(wù)管理制度；引用權(quán)責(zé)發(fā)生制的記賬基礎(chǔ)，結(jié)合收付實(shí)現(xiàn)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，使財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高，全面揭示風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)；保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，具有可比性。專注實(shí)質(zhì)重于形式，使會(huì)計(jì)信息幫助管理者更好地加強(qiáng)管理，增強(qiáng)管理的實(shí)用效力。

三、結(jié)語

綜上所述，電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在體制不完善、人員分配不合理、工作重點(diǎn)不突出等問題。但這也為電影行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展指明了方向，進(jìn)步空間越大，機(jī)會(huì)就越多。財(cái)務(wù)管理的改革會(huì)幫助企業(yè)做出更加科學(xué)合理的宏觀決策，管理者通過充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，慎以行政，定能利用財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)步促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

作者:史少華 單位:廣州金逸珠江電影院線有限公司

參考文獻(xiàn):

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1 當(dāng)前電力行業(yè)熱工自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展

隨著世界高科技的飛速發(fā)展和我國機(jī)組容量的快速提高，電廠熱工自動(dòng)化技術(shù)不斷地從相關(guān)學(xué)科中吸取最新成果而迅速發(fā)展和完善，近幾年更是日新月異，一方面作為機(jī)組主要控制系統(tǒng)的DCS，已在控制結(jié)構(gòu)和控制范圍上發(fā)生了巨大的變化；另一方面隨著廠級(jí)監(jiān)控和管理信息系統(tǒng)（SIS）、現(xiàn)場總線技術(shù)和基于現(xiàn)代控制理論的控制技術(shù)的應(yīng)用，給熱工自動(dòng)化系統(tǒng)注入了新的活力。

1.1 DCS的應(yīng)用與發(fā)展

火電廠熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展變化，在二十世紀(jì)給人耳目一新的是DCS的應(yīng)用，而當(dāng)今則是DCS的應(yīng)用范圍和功能的迅速擴(kuò)展。

1.1.1 DCS應(yīng)用范圍的迅速擴(kuò)展

20世紀(jì)末，DCS在國內(nèi)燃煤機(jī)組上應(yīng)用時(shí)，其監(jiān)控功能覆蓋范圍還僅限D(zhuǎn)AS、MCS、FSSS和SCS四項(xiàng)。即使在2004年的Q/DG1-K401-2004《火力發(fā)電廠分散控制系統(tǒng)（DCS）技術(shù)規(guī)范書》中，DCS應(yīng)用的主要功能子系統(tǒng)仍然還是以上四項(xiàng)，但實(shí)際上近幾年DCS的應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)展，除了一大批高參數(shù)、大容量、不同控制結(jié)構(gòu)的燃煤火電機(jī)組（如浙江玉環(huán)電廠1000MW機(jī)組）的各個(gè)控制子系統(tǒng)全面應(yīng)用外，脫硫系統(tǒng)、脫硝系統(tǒng)、空冷系統(tǒng)、大型循環(huán)流化床（CFB）鍋爐等新工藝上都成功應(yīng)用。可以說只要工藝上能夠?qū)崿F(xiàn)的系統(tǒng)，DCS都能實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行可靠控制。

1.1.2 單元機(jī)組控制系統(tǒng)一體化的崛起

隨著一些電廠將電氣發(fā)變組和廠用電系統(tǒng)的控制（ECS）功能納入DCS的SCS控制功能范圍，ETS控制功能改由DCS模件構(gòu)成，DEH與DCS的軟硬件合二為一，以及一些機(jī)組的煙氣濕法脫硫控制直接進(jìn)入單元機(jī)組DCS控制的成功運(yùn)行，標(biāo)志著控制系統(tǒng)一體化，在DCS技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)下而走向成熟。

由于一體化減少了信號(hào)間的連接接口以及因接口及線路異常帶來的傳遞過程故障，減少了備品備件的品種和數(shù)量，降低了維護(hù)的工作量及費(fèi)用，所以近幾年一體化控制系統(tǒng)在不同容量的新建機(jī)組中逐漸得到應(yīng)用，如浙江華能玉環(huán)電廠4×1000MW機(jī)組、臺(tái)州電廠2×300MW機(jī)組和安徽鳳臺(tái)電廠4×600MW機(jī)組均全廠采用西屋Ovation系統(tǒng)，國華浙能寧海電廠4×600MW機(jī)組全廠采用西門子公司的T-XP系統(tǒng)，大唐烏沙山電廠4×600MW機(jī)組全廠采用I/A系統(tǒng)，浙江樂清電廠4×600MW機(jī)組全廠采用ABB公司的SYMPHONY系統(tǒng)等。

控制系統(tǒng)一體化的實(shí)現(xiàn)，是電力行業(yè)DCS應(yīng)用功能快速發(fā)展的體現(xiàn)。排除人為因素外，控制系統(tǒng)一體化將為越來越多的電廠所采用。

1.1.3 DCS結(jié)構(gòu)變化，應(yīng)用技術(shù)得到快速發(fā)展

隨著電子技術(shù)的發(fā)展，近年來DCS系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化。過去強(qiáng)調(diào)的是控制功能盡可能分散，由此帶來的是使用過多的控制器和接口間連接。但過多的控制器和接口間連接，不一定能提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，相反到有可能導(dǎo)致故障停機(jī)的概率增加。何況單元機(jī)組各個(gè)控制系統(tǒng)間的信號(hào)聯(lián)系千絲萬縷，互相牽連，一對(duì)控制器故障就可能導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)，即使沒有直接導(dǎo)致停機(jī)，也會(huì)影響其它控制器因失去正確的信號(hào)而不能正常工作。因此隨著控制器功能與容量的成倍增加、更多安全措施（包括采用安全性控制器）、冗余技術(shù)的采用（有的DCS的核心部件CPU，采用2×2冗余方式）以及速度與可靠性的提高，目前DCS正在轉(zhuǎn)向適度集中，將相互聯(lián)系密切的多個(gè)控制系統(tǒng)和非常復(fù)雜的控制功能集中在一對(duì)控制器中，以及上述所說的單元機(jī)組采用一體化控制系統(tǒng)，正成為DCS應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的新方向，這不但減少了故障環(huán)節(jié)，還因內(nèi)部信息交換方便和信息傳遞途徑的減少而提高了可靠性。

此外，隨著近幾年DCS應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，如采用通用化的硬件平臺(tái)，獨(dú)立的應(yīng)用軟件體系，標(biāo)準(zhǔn)化的通訊協(xié)議，PLC控制器的融入，F(xiàn)CS功能的實(shí)現(xiàn)，一鍵啟動(dòng)技術(shù)的成功應(yīng)用等，都為DCS增添了新的活力，功能進(jìn)一步提高，應(yīng)用范圍更加寬廣。

1.2 全廠輔控系統(tǒng)走向集中監(jiān)控

一個(gè)火電廠有10多個(gè)輔助車間，國內(nèi)過去通常都是由PLC和上位機(jī)構(gòu)成各自的網(wǎng)絡(luò)，在各車間控制室內(nèi)單獨(dú)控制，因此得配備大量的運(yùn)行人員。為了提高外圍設(shè)備控制水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到減員增效的目的，隨著DCS技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊功能的提高，目前各個(gè)輔助車間的控制已趨向適度集中，整合成一個(gè)輔控網(wǎng)（簡稱BOP 即Balance Of Plant的縮寫）方向發(fā)展，即將相互獨(dú)立的各個(gè)外圍輔助系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集成，在全廠IT系統(tǒng)上進(jìn)行運(yùn)行狀況監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)外圍控制少人值班或無人值班。

近幾年新建工程迅速向這個(gè)方向發(fā)展。如國華浙能寧海電廠一期工程（4×600MW）燃煤機(jī)組BOP覆蓋了水、煤、灰等共13個(gè)輔助車間子系統(tǒng)的監(jiān)控，下設(shè)水、煤、灰三個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，集中監(jiān)控點(diǎn)設(shè)在四機(jī)一控室里，打破了傳統(tǒng)的全廠輔助車間運(yùn)行管理模式，不但比常規(guī)減員30%，還提升了全廠運(yùn)行管理水平。整個(gè)輔控網(wǎng)的硬件和軟件的統(tǒng)一，減少了庫存?zhèn)淦穫浼叭粘９芾砭S護(hù)費(fèi)用[1]。由于取消了多個(gè)就地控制室，使得基建費(fèi)用和今后的維護(hù)費(fèi)用都減少。一些老廠的輔助車間也在進(jìn)行BOP改造，其中浙江省第一家完成改造的是嘉興發(fā)電廠2×300MW機(jī)組，取得較好效果。

1.3 變頻技術(shù)的普及應(yīng)用與發(fā)展

變頻器作為控制系統(tǒng)的一個(gè)重要功率變換部件，以提供高性能變壓變頻可控的交流電源的特點(diǎn)，前些年在火電廠小型電機(jī)（如給粉機(jī)、凝泵）等控制上的應(yīng)用，得到了迅猛的發(fā)展。由于變頻調(diào)速不但在調(diào)速范圍和精度，動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度，低速轉(zhuǎn)動(dòng)力矩，工作效率，方便使用方面表現(xiàn)出優(yōu)越性，更重要的是節(jié)能效果在經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益上產(chǎn)生的顯著效應(yīng)，因此繼一些中小型電機(jī)上普遍應(yīng)用后，近年來交流變頻調(diào)速技術(shù)，擴(kuò)展到一些高壓電機(jī)的控制上試用，如送、引風(fēng)機(jī)和給水泵電機(jī)轉(zhuǎn)速的控制等。

因?yàn)樘N(yùn)藏著巨大的節(jié)能潛力，可以預(yù)見隨著高壓變頻器可靠性的提高、一次性投資降低和對(duì)電網(wǎng)的諧波干擾減少，更多機(jī)組的風(fēng)機(jī)、水泵上的大電機(jī)會(huì)走向變頻調(diào)速控制，在一段時(shí)間內(nèi)，變頻技術(shù)將繼續(xù)在火電廠節(jié)能工作中，扮演重要角色。

1.4 局部系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)場總線

自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，帶來新型自動(dòng)化儀表的涌現(xiàn)，現(xiàn)場總線系統(tǒng)（FCS）是其中一種，它和DCS緊密結(jié)合，是提高控制信號(hào)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、快速性和機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性，解決現(xiàn)場設(shè)備的現(xiàn)代化管理，以及降低工程投資等的一項(xiàng)先進(jìn)的和有效的組合。目前在西方發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)場總線已應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，其中電力行業(yè)最典型的是德國尼德豪森電廠2×950MW機(jī)組的控制系統(tǒng)，采用的就是PROFIBUS現(xiàn)場總線。

我國政府從“九五”起，開始投資支持現(xiàn)場總線的開發(fā)，取得階段性成果，HART儀表、FF儀表開始生產(chǎn)。但電廠控制由于其高可靠性的要求，目前缺乏大型示范工程，缺乏現(xiàn)場總線對(duì)電廠的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)和管理等方面影響的研究，因此現(xiàn)場總線在電廠的應(yīng)用仍處于探討摸索階段，近二年我國有十多個(gè)工程應(yīng)用了現(xiàn)場總線，但都是在局部系統(tǒng)上，其中： 國華浙能寧海電廠，在單元機(jī)組的開、閉式水系統(tǒng)中的電動(dòng)門控制采用Profibus DP總線技術(shù)，電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)采用原裝進(jìn)口德國歐瑪公司的一體化智能型產(chǎn)品Puma Matic，帶有雙通道Profibus-DP冗余總線接口作為DP從站掛在總線上。為了提高安全性可靠性，總線光纖、作為總線上的第一類DP主站的AP和相應(yīng)的光電轉(zhuǎn)換裝置都采用了冗余結(jié)構(gòu)，這是國內(nèi)首家在過程控制中采用現(xiàn)場總線技術(shù)的火力發(fā)電廠。

華能玉環(huán)電廠的補(bǔ)給水處理系統(tǒng)和廢水系統(tǒng)[2]，采用了二層通訊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)，其鏈路設(shè)備和主站級(jí)網(wǎng)絡(luò)采用冗余配置。控制系統(tǒng)人機(jī)終端與主控制器之間采用工業(yè)以太網(wǎng)通訊，以太網(wǎng)交換機(jī)采用ITP形式接口，四臺(tái)交換機(jī)構(gòu)成光纖高速路網(wǎng)。現(xiàn)場設(shè)備層之間采用Profibus-DP現(xiàn)場總線通訊。主環(huán)網(wǎng)采用光纜，分支現(xiàn)場總線通訊選用總線電纜。配置二套冗余的主控制器，分別用于鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)和廢水系統(tǒng)，且各自有兩條由光電耦合器組成的現(xiàn)場總線環(huán)形光纜網(wǎng)構(gòu)成冗余配置，所有現(xiàn)場儀表和氣動(dòng)閥門定位器（均采用帶PA總線接口），通過DP/PA耦合器連接到現(xiàn)場總線上。中低壓電器設(shè)備（MCC）采用具有現(xiàn)場總線通信接口功能的智能電機(jī)控制器。加藥泵的電動(dòng)機(jī)采用帶總線的變頻器。鍋爐補(bǔ)給水的陰陽離子床氣動(dòng)隔膜閥的電磁控制閥，采用具有總線接口的閥島來控制，閥島與現(xiàn)場總線連接。這是國內(nèi)在局部過程控制中全面采用現(xiàn)場總線技術(shù)的首個(gè)火電廠，其應(yīng)用實(shí)踐表明，輔控網(wǎng)全面采用現(xiàn)場總線技術(shù)已成熟。

1.5 熱工控制優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展

隨著過程生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)刂葡到y(tǒng)要求的不斷提高，傳統(tǒng)控制方法越來越難以滿足火電廠熱力流程對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性和性能最優(yōu)化方面的要求，汽溫超標(biāo)已經(jīng)成為制約機(jī)組負(fù)荷變化響應(yīng)能力和安全穩(wěn)定運(yùn)行的主要障礙之一（燃燒優(yōu)化主要是鍋爐專業(yè)在進(jìn)行，本文不作討論）。由此基于現(xiàn)代控制理論的一些現(xiàn)代控制系統(tǒng)逐步在火電廠過程控制領(lǐng)域中得到應(yīng)用。如基于過程模型并在線動(dòng)態(tài)求解優(yōu)化問題的模型預(yù)測控制（簡稱MPC）法、讓自動(dòng)裝置模擬人工操作的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜被控對(duì)象自動(dòng)控制的模糊控制法、利用熟練操作員手動(dòng)成功操作的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在常規(guī)的串級(jí)PID調(diào)節(jié)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前饋控制作用等，在提高熱工控制系統(tǒng)（尤其是汽溫控制系統(tǒng)）品質(zhì)過程中取得較好效果。

如寧海發(fā)電廠使用的西門子公司PROFI系統(tǒng)，充分使用了基于模型的現(xiàn)代控制理論，其中汽溫控制原理示意圖如圖1所示。

圖1 機(jī)組汽溫控制原理示意圖

圖1中，用基于狀態(tài)空間算法的狀態(tài)觀測器解決汽溫這種大滯后對(duì)象的延遲造成的控制滯后，焓值變增益控制器解決蒸汽壓力的變化對(duì)溫度控制的影響，基于模型的Smith預(yù)估器對(duì)導(dǎo)前溫度的變化進(jìn)行提前控制；通過自學(xué)習(xí)功能塊實(shí)時(shí)補(bǔ)償減溫水閥門特性的變化；而對(duì)再熱汽溫控制，盡量以煙道擋板作為調(diào)節(jié)手段，不采用或少采用減溫水作為控制手段，以提高機(jī)組效率；在機(jī)組協(xié)調(diào)控制模塊中，采用非最小化形式描述的離散卷積和模型，提高系統(tǒng)的魯棒性；根據(jù)控制品質(zhì)的二次型性能指標(biāo)連續(xù)對(duì)預(yù)測輸出進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算，實(shí)時(shí)對(duì)模型失配、時(shí)變和干擾等引起的不確定性因素進(jìn)行補(bǔ)償，提高系統(tǒng)的控制效果；PROFI投入后，AGC狀態(tài)下以2% Pe /min負(fù)荷率變化時(shí)的響應(yīng)時(shí)間為57秒，壓力最大偏差0.208MPa，汽包水位變化最高和最低之差為-38.86mm，爐膛負(fù)壓變化曲線最高值和最低值差－145Pa，主蒸汽溫度偏差穩(wěn)態(tài)基本控制在2℃以內(nèi)，動(dòng)態(tài)基本控制在5℃以內(nèi)。

1.6 SIS系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展

SIS系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)電廠管理信息系統(tǒng)與各種分散控制系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換、實(shí)時(shí)信息共享的橋梁，其功能包括廠級(jí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視，廠級(jí)性能計(jì)算與分析。在電網(wǎng)明確調(diào)度方式有非直調(diào)方式且應(yīng)用軟件成熟的前提下，可以設(shè)置負(fù)荷調(diào)度分配功能。設(shè)備故障診斷功能、壽命管理功能、系統(tǒng)優(yōu)化功能以及其它功能（根據(jù)電廠實(shí)際情況確定是否設(shè)置）[3]。自從國家電力公司電力規(guī)劃總院在2000年提出這一概念和規(guī)劃后，至今估計(jì)有200家多電廠建立了SIS系統(tǒng)，可謂發(fā)展相當(dāng)迅速。

但是自從SIS系統(tǒng)投運(yùn)以來，其所起的作用只是數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、顯示和可打印各類生產(chǎn)報(bào)表，能夠真正把SIS的應(yīng)用功能盡情發(fā)揮出來的很少，其面向統(tǒng)計(jì)／生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)分析工具，基于熱經(jīng)濟(jì)性分析的運(yùn)行優(yōu)化，以品質(zhì)經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)的控制優(yōu)化，以提高可靠性為目的的設(shè)備故障診斷等功能基本多數(shù)都未能付緒實(shí)施。其原因主要有設(shè)計(jì)不夠完善，多數(shù)SIS廠家并沒有完全吃透專業(yè)性極強(qiáng)的后臺(tái)程序及算法，使其在生產(chǎn)實(shí)際中未能發(fā)揮作用，加上與現(xiàn)場生產(chǎn)脫節(jié)，因此SIS商所能做的只是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，邊搭建一個(gè)基本的SIS 架構(gòu)邊進(jìn)行摸索。此外SIS應(yīng)涵蓋哪些內(nèi)容沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也緩慢了其功能的應(yīng)用。

但從大的方向上看，SIS系統(tǒng)的建設(shè)符合技術(shù)發(fā)展的需要和中國電力市場發(fā)展的趨勢，將給發(fā)電廠特別是大型的現(xiàn)代化發(fā)電廠帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力行業(yè)熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的未來發(fā)展動(dòng)向及前景

隨著國家法律對(duì)環(huán)保日益嚴(yán)格的要求和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，未來熱工系統(tǒng)將圍繞 “節(jié)能增效，可持續(xù)發(fā)展”的主題，向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、透明化，保護(hù)、控制、測量和數(shù)據(jù)通信一體化發(fā)展，新的測量控制原理和方法不斷得以應(yīng)用，將使機(jī)組的運(yùn)行操作和故障處理，象操作普通計(jì)算機(jī)一樣方便。

2.1 單元機(jī)組監(jiān)控智能化是熱工自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)展方向

單元機(jī)組DCS的普及應(yīng)用，使得機(jī)組的監(jiān)控面貌煥然一新，但是它的監(jiān)控智能化程度在電力行業(yè)卻沒有多大提高。雖然許多智能化的監(jiān)視、控制軟件在國內(nèi)化工、冶金行業(yè)中都有較好的應(yīng)用并取得效益，可在我國電力行業(yè)直到近幾年才開始有所起步。隨著技術(shù)的進(jìn)步，火電廠單元機(jī)組自動(dòng)化系統(tǒng)的智能化將是一種趨勢，因此未來數(shù)年里，實(shí)現(xiàn)信息智能化的儀表與軟件將會(huì)在火電廠得到發(fā)展與應(yīng)用，如：

儀表智能管理軟件，將對(duì)現(xiàn)場智能傳感器進(jìn)行在線遠(yuǎn)程組態(tài)和參數(shù)設(shè)置、對(duì)因安裝位置和高靜壓造成的零位飄移進(jìn)行遠(yuǎn)程修正，精度自動(dòng)進(jìn)行標(biāo)定，計(jì)算各類誤差， 并生成標(biāo)定曲線和報(bào)告；自動(dòng)跟蹤并記錄儀表運(yùn)行過程中綜合的狀態(tài)變化，如掉電、高低限報(bào)警、取壓管路是否有堵或零位是否有飄移等。

閥門智能管理軟件將對(duì)智能化閥門進(jìn)行在線組態(tài)、調(diào)試、自動(dòng)標(biāo)定和開度階躍測試，判斷閥門閥桿是否卡澀， 閥芯是否有磨損等，通過閥門性能狀況的全面評(píng)估，為實(shí)現(xiàn)預(yù)測性維護(hù)提供決策。

重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)智能管理軟件將對(duì)重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)如送風(fēng)機(jī)，引風(fēng)機(jī)，給水泵等，綜合采用基于可靠性的狀態(tài)監(jiān)測多種技術(shù)，通過振動(dòng)、油的分析以及電機(jī)診斷，快速分析（是否存在平衡不好，基礎(chǔ)松動(dòng)， 沖擊負(fù)荷，軸承磨損）等現(xiàn)象和識(shí)別故障隱患， 在隱患尚未擴(kuò)展之前發(fā)出報(bào)警，為停機(jī)檢修提供指導(dǎo)和幫助。

智能化報(bào)警軟件將對(duì)報(bào)警信號(hào)進(jìn)行匯類統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測，對(duì)機(jī)組運(yùn)行趨勢和狀態(tài)作出分析、判斷，用以指導(dǎo)運(yùn)行人員的操作；故障預(yù)測、故障診斷以及狀態(tài)維修等專用軟件，將在提高機(jī)組運(yùn)行的安全性，最大限度地挖掘機(jī)組潛力中發(fā)揮作用。單元機(jī)組監(jiān)控智能化將帶來機(jī)組檢修方式的轉(zhuǎn)變，以往定期的、被動(dòng)式維護(hù)將向預(yù)測性、主動(dòng)式為主的維護(hù)方式過渡，檢修計(jì)劃將根據(jù)機(jī)組實(shí)際狀況安排。

2.2 過程控制優(yōu)化軟件將得到進(jìn)一步應(yīng)用

進(jìn)一步提高模擬量控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)范圍和品質(zhì)指標(biāo)，是火電廠熱工自動(dòng)化控制技術(shù)研究的一個(gè)方向。雖然目前有關(guān)自適應(yīng)、狀態(tài)預(yù)測、模糊控制及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，在電廠控制系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)用的報(bào)道有不少，但據(jù)筆者了解真正運(yùn)行效果好的不多。隨著電力行業(yè)競爭的加劇，安全、經(jīng)濟(jì)效益方面取得明顯效果、通用性強(qiáng)、安裝調(diào)試方便的優(yōu)化控制專用軟件（尤其是燃燒和蒸汽溫度優(yōu)化、性能分析軟件、）將會(huì)在電廠得到親睞、進(jìn)一步發(fā)展與應(yīng)用。

目前機(jī)組的AGC均為單機(jī)方式（由調(diào)度直接把負(fù)荷指令發(fā)給投入AGC的機(jī)組）。由于電網(wǎng)負(fù)荷變化頻繁，使投入AGC的機(jī)組始終處于相應(yīng)的變負(fù)荷狀態(tài)，鍋爐的蒸汽壓力和溫度波動(dòng)幅度大，輔機(jī)、閥門、擋板等設(shè)備動(dòng)作頻繁，這種方式對(duì)機(jī)組和設(shè)備的壽命都會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。隨著發(fā)電成本的提高，發(fā)電企業(yè)需從各個(gè)角度考慮如何切實(shí)降低電廠運(yùn)行成本，延長機(jī)組的使用壽命。因此配置全廠負(fù)荷分配系統(tǒng)（即電網(wǎng)調(diào)度向電廠發(fā)一個(gè)全廠負(fù)荷指令，由電廠的全廠負(fù)荷分配系統(tǒng)，以機(jī)組的煤耗成本特性為基礎(chǔ)，在機(jī)組允許的變化范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)合理地選擇安排機(jī)組的負(fù)荷或變負(fù)荷任務(wù)，使全廠發(fā)電的煤耗成本最低，降低電廠的發(fā)電成本）將是發(fā)電企業(yè)必然的要求，相信不久的將來，單機(jī)AGC方式將會(huì)向全廠負(fù)荷分配方式轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)貼于

SIS系統(tǒng)將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行二次開發(fā)，促進(jìn)自身應(yīng)用技術(shù)走向成熟，在確保火電廠安全、環(huán)保、高效益及深化信息化技術(shù)應(yīng)用中發(fā)揮作用。

2.3 現(xiàn)場總線與DCS相互依存發(fā)展

未來一段時(shí)間里，現(xiàn)場總線將與DCS、PLC相互依存發(fā)展，現(xiàn)場總線借助于DCS和PLC平臺(tái)發(fā)展自身的應(yīng)用空間，DCS和PLC則借助于現(xiàn)場總線完善自身的功能。

2.3.1 現(xiàn)場總線與DCS的關(guān)系

現(xiàn)場總線作為一個(gè)完整的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)，目前還難以迅速應(yīng)用到整個(gè)電廠中，而DCS雖然是電廠目前在線運(yùn)行機(jī)組的主流控制系統(tǒng)，但由于其檢測和執(zhí)行等現(xiàn)場儀表信號(hào)仍采用模擬量信號(hào)，無法滿足工程師站上對(duì)現(xiàn)場儀表進(jìn)行診斷、維護(hù)和管理的要求，限制了控制過程視野，因此DCS通過容入通信協(xié)議國際標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場總線和適合現(xiàn)場總線連接的智能化儀表、閥門，并將自身的輸出驅(qū)動(dòng)功能分離移到現(xiàn)場或由現(xiàn)場智能驅(qū)動(dòng)器代替，功能簡單且相對(duì)集中的控制系統(tǒng)下放到采用FCS控制和處理功能的現(xiàn)場智能儀表中，然后由少量的幾根同軸電纜（或光纜）和緊急停爐停機(jī)控制用電纜，通過全數(shù)字化通信與控制室連接。將有助于降低電廠造價(jià)，提高自身的可靠性，拓寬各自的功能，推動(dòng)各自的發(fā)展。除新建電廠將會(huì)更多的采用現(xiàn)場總線的智能設(shè)備外，也會(huì)成為運(yùn)行多年的機(jī)組下一步的改造計(jì)劃。

2.3.2 現(xiàn)場總線與PLC的關(guān)系

現(xiàn)場總線在電廠的應(yīng)用將借助于PLC，這不但因?yàn)镻LC已廣泛應(yīng)用于電廠輔助設(shè)備的控制，將現(xiàn)場總線技術(shù)和產(chǎn)品溶合到PLC系統(tǒng)中，成為PLC系統(tǒng)中的一部分或者成為PLC系統(tǒng)的延伸部分，在輔助設(shè)備的控制中將直接明顯地體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。還因?yàn)楝F(xiàn)場總線和PLC的制造商間關(guān)系密切，如Contr01．Net、ProfiBus等本身就是由PLC的主要生產(chǎn)供貨商支持開發(fā)。

由于電廠現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，溫度高、灰塵多、濕度變化大，因此現(xiàn)場總線在電廠應(yīng)用，首先要解決的是自身質(zhì)量。

2.4 輔助車間（系統(tǒng)）集控將得到全面推廣

隨著發(fā)電廠對(duì)減員增效的要求和運(yùn)行人員整體素質(zhì)的提高，輔助車間（系統(tǒng)）通過輔控網(wǎng)集控將會(huì)得到進(jìn)一步全面推廣。但在實(shí)施過程中，目前要解決好以下問題：

（1）輔控系統(tǒng)I/O點(diǎn)數(shù)量大（浙江寧海電廠已達(dá)到10000點(diǎn)），各輔助車間物理位置分散，存在遠(yuǎn)距離通信、信號(hào)衰減和網(wǎng)絡(luò)干擾問題，因此監(jiān)控系統(tǒng)主干通信網(wǎng)宜采用多模光纜以確保通信信號(hào)的可靠性。

（2）各輔助控制系統(tǒng)采用不同的控制設(shè)備，控制系統(tǒng)的通信接口協(xié)議不同，甚至不同的物理接口，因此須解決網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的轉(zhuǎn)換問題，選型時(shí)應(yīng)事先規(guī)定好各系統(tǒng)間的接口連接協(xié)議。

（3）各個(gè)輔助車間的控制系統(tǒng)為不同的廠商供貨，由于使用的軟件不同，其操作員站的人機(jī)界面很有可能不一致。因此選型時(shí)應(yīng)注意上位機(jī)軟件，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的人機(jī)界面，采用統(tǒng)一的風(fēng)格及操作方式，以便方便各系統(tǒng)畫面接入BOP網(wǎng)絡(luò)。

輔助車間集控系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，除了自身的技術(shù)以外，很大程度上取決于輔助系統(tǒng)本身的自動(dòng)投入情況。因此高可靠性的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、動(dòng)作靈活可靠的限位開關(guān)、智能化的變送器將會(huì)得到應(yīng)用；

2.5 單元機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)的物理配置趨向集中布置

過去一個(gè)集控室的概念，通常為一臺(tái)單元機(jī)組獨(dú)用或?yàn)槎_(tái)機(jī)組合用，電子室分成若干個(gè)小型的電子設(shè)備間，分別布置在鍋爐、汽輪機(jī)房或其它主設(shè)備附近。其優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省了電纜。但隨著機(jī)組容量的提高、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和管理水平的深化，近幾年集控室的概念擴(kuò)大，出現(xiàn)了全廠單元機(jī)組集中于一個(gè)控制室，單元機(jī)組的電子設(shè)備間集中，現(xiàn)場一般的監(jiān)視信號(hào)大量采用遠(yuǎn)程I/O柜的配置方式趨勢，如浙江省國華浙能寧海發(fā)電廠（獲國家金獎(jiǎng)），一期工程四臺(tái)機(jī)組一個(gè)控制室集中監(jiān)控，單元機(jī)組電子室集中，提高了機(jī)組運(yùn)行管理水平。

2.6 APS技術(shù)應(yīng)用

APS是機(jī)組級(jí)順序控制系統(tǒng)的代名詞。在機(jī)組啟動(dòng)中，僅需按下一個(gè)啟動(dòng)控制鍵，整個(gè)機(jī)組就將按照設(shè)計(jì)的先后順序、規(guī)定的時(shí)間和各控制子系統(tǒng)的工作情況，自動(dòng)啟停過程中的相關(guān)設(shè)備，協(xié)調(diào)機(jī)爐電各系統(tǒng)的控制，在少量人工干預(yù)甚至完全不用人工干預(yù)的情況下，自動(dòng)地完成整臺(tái)機(jī)組的啟停。但由于設(shè)備自身的可控性和可用率不滿足自動(dòng)化要求，加上一些工藝和技術(shù)上還存在問題，需要深入地分析研究和改進(jìn)，所以目前燃煤機(jī)組實(shí)施APS系統(tǒng)的還不多見。

由于APS系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是電廠運(yùn)行規(guī)程的程序化，其優(yōu)勢在于可以大大減輕運(yùn)行人員的工作強(qiáng)度，避免人為操作中的各種不穩(wěn)定因素，縮短機(jī)組啟停時(shí)間。作為提高生產(chǎn)效率和機(jī)組整體自動(dòng)化水平，增強(qiáng)在電力企業(yè)的市場競爭能力行之有效的方法，將會(huì)成為未來機(jī)組控制發(fā)展的方向之一，引導(dǎo)設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)廠商和電廠人員更多地去深入研究，設(shè)計(jì)和完善功能，并付緒實(shí)施。

2.7 無線測量技術(shù)應(yīng)用

無線測量技術(shù)能監(jiān)視和控制運(yùn)行過程中發(fā)生的更多情況，獲得關(guān)鍵的工藝信息，整合進(jìn)入DCS。除節(jié)省大量安裝成本以外，還將推動(dòng)基本過程和自動(dòng)化技術(shù)的改善。如供熱、供油和煤計(jì)量，酸堿、污水區(qū)域測量等，都可能通過無線測量技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2.8 提高熱工自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性研究將深入

由于熱控系統(tǒng)硬軟件的性能與質(zhì)量、控制邏輯的完善性和合理性、保護(hù)信號(hào)的取信方式和配置、保護(hù)連鎖信號(hào)的定值和延遲時(shí)間設(shè)置，以及熱控人員的檢修和維護(hù)水平方面，都還存在一些不足之處，由此使得熱控保護(hù)系統(tǒng)誤動(dòng)作引起機(jī)組跳閘事件還時(shí)有發(fā)生。在電力生產(chǎn)企業(yè)面臨安全考核風(fēng)險(xiǎn)增加和市場競爭加劇的環(huán)境下，本著電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以及效益優(yōu)先原則，從提高熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性著手，深入開展技術(shù)研究，是熱工自動(dòng)化系統(tǒng)近期的一項(xiàng)急需進(jìn)行的工作。提高熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性技術(shù)研究工作，包括控制軟硬件的合理配置，采集信號(hào)的可靠性、干擾信號(hào)的抑制，控制邏輯的優(yōu)化、控制系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案的完善等。隨著機(jī)組控制可靠性要求的提高，重要控制子系統(tǒng)的硬件配置中，將會(huì)采用安全型控制器、安全型PLC系統(tǒng)或者它們的整合，保護(hù)采集信號(hào)將會(huì)更多的采用三選二判斷邏輯。獨(dú)立的測量裝置需要設(shè)計(jì)干擾信號(hào)抑制功能。此外基建機(jī)組一味以最低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)模式也應(yīng)得到扭轉(zhuǎn)（最低價(jià)中標(biāo)，迫使廠商通過減少配置來降低投標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致控制系統(tǒng)可靠性下降）。

2.9 火電廠機(jī)組檢修運(yùn)行維護(hù)方式將改變

隨著電力市場的競爭，發(fā)電企業(yè)將趨向集約化經(jīng)營和管理結(jié)構(gòu)扁平化，為提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)電企業(yè)在多發(fā)電，以提高機(jī)組利用小時(shí)的同時(shí)，將會(huì)通過減少生產(chǎn)人員的配備，密切與外包檢修企業(yè)之間的聯(lián)系，讓專業(yè)檢修隊(duì)伍取替本廠檢修隊(duì)伍的方式來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此檢修維修工作社會(huì)化將是一種趨勢。此外DCS的一體化及其向各功能領(lǐng)域滲透，提高電廠整體協(xié)調(diào)和信息化、自動(dòng)化水平的同時(shí)，也將會(huì)使電廠原專業(yè)間及專業(yè)內(nèi)的分工重新調(diào)整，比如熱工與電氣二次回路的專業(yè)劃分打通。為了降低成本，電廠不再保持大批的檢修維修人員，因此檢修維護(hù)方式也將因此而改變，比如讓生產(chǎn)廠家和公司承擔(dān)DCS和相關(guān)設(shè)備的檢修工作。

電廠機(jī)組容量的不斷增大，熱工自動(dòng)化系統(tǒng)所依賴的測量儀表也大量增加。在現(xiàn)場總線和智能儀表未全面使用的情況下，這些儀表還需定期校驗(yàn)。為提高測量儀表校驗(yàn)工作的效率，實(shí)現(xiàn)測量儀表從校驗(yàn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳的建立、設(shè)備校驗(yàn)計(jì)劃和日常維護(hù)工作的產(chǎn)生、執(zhí)行、校驗(yàn)、數(shù)據(jù)輸入、終結(jié)及統(tǒng)計(jì)分析，周期調(diào)整等的全過程自動(dòng)管理代替人工管理，將是電廠儀表管理發(fā)展的趨勢，因此全自動(dòng)儀表校驗(yàn)裝置和自動(dòng)管理軟件的需求量將會(huì)迅速增加。

篇3

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；電影市場；盈利模式；改革發(fā)展

1 我國影視產(chǎn)業(yè)盈利的具體現(xiàn)狀

就目前我國的電影產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況來說，電影的盈利主要體現(xiàn)在影院的票房收益、電影錄像帶的發(fā)行銷售額以及電視頻道或網(wǎng)絡(luò)媒體購買的電影播放版權(quán)三個(gè)方面。雖然這三大途徑能夠給國產(chǎn)電影盈利模式注入一些效益力量，但是它們自身都有一定的缺陷。

1）從影院的票房收益方面來說，影院的觀影人數(shù)就是電影票房的直接保證，但是根據(jù)相關(guān)部門對(duì)實(shí)際觀影人數(shù)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，除去元旦、春節(jié)、國慶等節(jié)假日電影新片火爆上映的特殊情況，中國每年平均只有5個(gè)人走進(jìn)電影院，而且年齡層的分布都集中在18到30歲左右的青年人當(dāng)中。其中，針對(duì)不選擇去影院看電影人群的問卷調(diào)查當(dāng)中，“沒有時(shí)間”和“票價(jià)較高”這兩項(xiàng)選擇率分別占據(jù)了63%和57%，是人們不參與影院觀影活動(dòng)的主要原因。這說明，電影消費(fèi)在人們的日常必需品消費(fèi)當(dāng)中還不占據(jù)重要的位置，電影制作要想收回投資成本，僅僅靠票房收入這一種盈利模式是難以保證的。

2）從電影錄像帶的發(fā)行銷售額方面來說，隨著電腦的普及和智能電視技術(shù)的不斷發(fā)展，錄像帶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步走向末路，購買正版DVD影碟的人群變得越來越少。相反，一些影像盜版商為了從中牟取利益，私自制作販賣剛上映影片的盜版光碟，這種行為對(duì)我國正版影像制品行業(yè)造成了極壞的影響，甚至能夠誘惑人們采取更廉價(jià)的手段選擇觀看電影，而不用去影院支付高額的電影票價(jià)，從一定程度上來看影院的票房收益自然就減少了。

3）從電視頻道或網(wǎng)絡(luò)媒體購買的播放版權(quán)方面來說，購買電影版權(quán)還不是電視和網(wǎng)絡(luò)視頻媒體投入資源所花費(fèi)的主要成本，所以電影行業(yè)過于依賴電視行業(yè)和網(wǎng)站媒體來創(chuàng)造盈利模式是行不通的。

從以上分析，我們可以了解到中國影視產(chǎn)業(yè)只有找尋最佳的盈利模式才能促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 歐美國家電影產(chǎn)業(yè)盈利模式的經(jīng)驗(yàn)

2.1 美國電影產(chǎn)業(yè)的營銷發(fā)行工作

相比較中國的電影產(chǎn)業(yè)而言，以美國為首的歐美國家在電影行業(yè)里的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)展中國家。以美國為例，美國的電影產(chǎn)業(yè)在世界電影行業(yè)中是被公認(rèn)為首屈一指的，它的成功在很大程度上就是源自電影商業(yè)化的營銷思考和盈利模式，憑借這樣一種方式，美國電影在近五年的發(fā)展中迅速占領(lǐng)了各國的電影票房市場，成為世界第一大電影制造業(yè)和電影票房市場并舉的王國。雖然我國的電影產(chǎn)業(yè)還無法在短時(shí)間內(nèi)追趕美國，但是美國電影產(chǎn)業(yè)的營銷發(fā)行盈利經(jīng)驗(yàn)是值得我國來引用學(xué)習(xí)的。

傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)認(rèn)為，只有電影制作在表現(xiàn)內(nèi)容上更加精致，才會(huì)吸引到更多的觀眾前來觀看，拍出來的電影口碑好、受觀眾的追捧和歡迎，電影票房才會(huì)取得可觀的程度。但是，美國電影產(chǎn)業(yè)卻顛覆了這種傳統(tǒng)想法，即他們宣傳的是電影拍得怎么樣并不重要，重要的是想盡一切辦法把電影賣出去。根據(jù)這種情況來看，在美國電影產(chǎn)業(yè)里，他們采用的是營銷策略，通過這種新型的發(fā)行行銷模式，美國的影院票房收入雖然只占整體的20%，但是電影產(chǎn)業(yè)收入的另外部分由組建起來的發(fā)行結(jié)構(gòu)獲取到了更大的收益，只要有一部影片在電影市場上獲得了巨大反響，電影的發(fā)行將是一筆源源不斷的財(cái)源。

美國電影營銷發(fā)行的策劃工作早在電影的創(chuàng)意初期就已經(jīng)有一個(gè)基本的構(gòu)架，電影人物嚴(yán)格按照市場需求來設(shè)計(jì)，以便在后續(xù)推出同名款的電腦游戲，電影音樂也可以作為獨(dú)立原聲帶唱片單獨(dú)發(fā)行。當(dāng)該影片在影院上映之后，電影公司也會(huì)根據(jù)受眾市場將電影剪輯制作成高清的藍(lán)光DVD，并在錄制光盤中添加一些電影片花、導(dǎo)演制作專訪、演員訪談內(nèi)容等，這樣的影像制品對(duì)于電影迷們來說，無疑具備很高的收藏價(jià)值。由此看來，美國制作一部電影絕不僅僅局限在電影制作的本身范圍內(nèi)，在其背后還有一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)效益鏈條。這些能獲取到巨大經(jīng)濟(jì)效益的電影附帶產(chǎn)品被稱為電影產(chǎn)業(yè)的衍生品。

2.2 電影衍生品對(duì)中國電影市場的啟發(fā)

電影衍生產(chǎn)品作為電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是美國電影市場占領(lǐng)世界電影行業(yè)的關(guān)鍵。通過對(duì)電影衍生品的開發(fā)，也就是對(duì)與影片相關(guān)的海報(bào)、玩具制品、電子游戲、紀(jì)念郵票、音樂原聲帶等各種產(chǎn)品的發(fā)行將不僅僅只促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加工制造業(yè)、廣告行業(yè)、媒體行業(yè)等都在其中獲取了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤。這種連帶的品牌效益，使得電影衍生品的開發(fā)有著巨大的市場前景。

和美國大量的電影衍生品開發(fā)相比，中國在這一領(lǐng)域仍處于空白狀態(tài)，在電影產(chǎn)業(yè)的背后還沒有形成這種規(guī)模巨大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的票房收入減少，電影制作的成本壓力越來越大，很多中小型電影制造廠商在電影投資當(dāng)中常年處于虧損狀態(tài)而被迫倒閉破產(chǎn)。或許，電影衍生品的開發(fā)對(duì)于我國電影產(chǎn)業(yè)盈利模式的改造能夠探索出一條新道路，其具體措施表現(xiàn)如下：

（1）電影產(chǎn)業(yè)可以配合媒體和社會(huì)制造行業(yè)，在市場上引領(lǐng)消費(fèi)者產(chǎn)生一種衍生品的消費(fèi)習(xí)慣，當(dāng)人們從影院走出的那一刻心中肯定還對(duì)劇情內(nèi)容產(chǎn)生一絲回味，特別是在動(dòng)畫劇情電影當(dāng)中，孩子們肯定會(huì)渴望與電影里的卡通形象來次親密接觸。通過媒體的大力宣傳，玩具制造廠將這些人物玩偶從虛擬的熒幕電影當(dāng)中搬到社會(huì)現(xiàn)實(shí)生活里，使人們虛擬想象的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。

（2）電影產(chǎn)業(yè)爭取尋求更多的商業(yè)性合作，將商業(yè)性廣告植入到電影當(dāng)中，帶動(dòng)衍生產(chǎn)品的銷售份額。現(xiàn)在電影的盈利模式不再是光靠電影制造方一人來控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是得到了更多企業(yè)參與到電影投資方當(dāng)中。這一方面壯大了整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大投資大制作的電影也更容易獲得較好的票房收益；另一方面，企業(yè)通過在電影里的植入廣告也推銷了該企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品，拉動(dòng)了市場消費(fèi)需求。

3 結(jié)束語

在當(dāng)今國產(chǎn)電影行業(yè)不景氣的情況下，借鑒美國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，大力開發(fā)電影衍生產(chǎn)品對(duì)于我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙瑩.我國電影產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀探析[J].現(xiàn)代傳播，2013（1）.

[2] 王玉明.觀眾為本：中國電影產(chǎn)業(yè)亟待市場細(xì)分[J].東岳論叢，2011（3）.

篇4

論壇上，編劇、系列電影《尖峰時(shí)刻》創(chuàng)作者羅斯?拉瑪那，《怪物史萊克》藝術(shù)指導(dǎo)喬拉莫?阿萊托斯，以及Oculus故事工作室視覺開發(fā)師科瑞爾?漢森，分別就美國電影行業(yè)現(xiàn)狀、IP開發(fā)、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)、人才培養(yǎng)等當(dāng)下電影行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)話題分享了好萊塢的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，陳舒、韋正、馬華、田博等多位活躍在影視領(lǐng)域的中方創(chuàng)作人與三位主講人對(duì)話交流，對(duì)國內(nèi)電影創(chuàng)作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題、實(shí)操方法以及發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

好萊塢電影推行“帳篷模式”

現(xiàn)任ACCD電影學(xué)院本科部及研究生部主席的羅斯?拉瑪那擁有豐富的劇本創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，他分享了美國電影行業(yè)現(xiàn)狀以及電影IP系列化開發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)。

羅斯?拉瑪那表示，過去幾年美國電影制作發(fā)生明顯變化：一是過去80%的票房來自于美國本土，只有20%來自于國外市場，現(xiàn)在情況完全反轉(zhuǎn)。自2009年國際金融危機(jī)以來，美國電影院線和DVD發(fā)行兩個(gè)渠道都出現(xiàn)了頹勢，而以中國為代表的國外市場快速成長。二是電影特效變得越來越重要，“如果現(xiàn)在還有哪個(gè)電影沒有任何特效的話，將會(huì)非常困難。”

羅斯?拉瑪那介紹，如今好萊塢電影采用了一種被稱為“帳篷模式”的運(yùn)作機(jī)制――就像帳篷的結(jié)構(gòu)一樣，里面有一個(gè)主棚，下面有幾根支柱。“現(xiàn)在的大成本電影擔(dān)當(dāng)了主棚的作用。很多電影制作公司更喜歡做大成本電影，比如相對(duì)于制作成本在1000萬-2000萬美元的項(xiàng)目，他們更傾向于投資1億-2億美元的。因?yàn)檫@種電影視覺效果驚艷，對(duì)于觀眾具有更大吸引力。雖然大制作的風(fēng)險(xiǎn)更大，但是票房收益也會(huì)更高。”

在關(guān)于IP的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，《愛情公寓》系列電視劇編劇韋正認(rèn)為，將原著IP改編成電影劇本，保持整體調(diào)性、人物塑造以及內(nèi)涵核心的一致非常困難。羅斯?拉瑪那分享了自己的經(jīng)驗(yàn)：電影人的要?jiǎng)?wù)是拍精彩的電影，只要體現(xiàn)出原著精神，做適當(dāng)改編并無不妥。“要把厚厚一本書濃縮到2小時(shí)電影當(dāng)中，我們必須有所權(quán)衡，如果讓我在忠實(shí)于原作和做優(yōu)秀電影之間選擇的話，我永遠(yuǎn)會(huì)選擇后者。”

羅斯?拉瑪那、陳舒、韋正都擁有系列化電影作品的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。羅斯?拉瑪那表示，上世紀(jì)90年代拍續(xù)集還沒有現(xiàn)在這么普遍，但是他在寫作時(shí)總是留下開放式故事結(jié)尾，以便保留未來有更多故事發(fā)展的可能性。

曾創(chuàng)作過《繡春刀》《極速天使》《盲人電影院》《夢想合伙人》等作品的編劇陳舒表示，自己起初并沒有創(chuàng)作《繡春刀》續(xù)集的想法，但在創(chuàng)作過程中有了對(duì)人物的主觀情結(jié)，非常想把人物后面的故事創(chuàng)作完。

韋正認(rèn)為，所謂IP系列化，就是在策劃時(shí)必須將影片架構(gòu)在可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)上，除了基本的人物設(shè)定和空間架構(gòu)，故事必須是可延展的。“我對(duì)于IP的理解，并非簡單地寫一個(gè)好劇本，或者塑造某個(gè)很好的人物。最重要的是構(gòu)建新世界觀，這是IP真正核心的東西。”

VR應(yīng)該有自己的敘事方式

科瑞爾?漢森就職的Oculus故事工作室是隸屬于Facebook的虛擬現(xiàn)實(shí)工作室。他表示，目前VR仍然處在早期開發(fā)階段，作為新生行業(yè)，存在很多不確定因素，肯定會(huì)有曲折和坎坷，但是大量投資依然在涌入。VR除了可以用來影像敘事之外，在廣告、教育、建筑、社交媒體都有誘人的應(yīng)用前景。“VR沒有統(tǒng)一的應(yīng)用前景，一切都是開源式的。”

VR大有作為的同時(shí)，也帶來很多新挑戰(zhàn)。科瑞爾?漢森探討了以下問題：首先是VR涉及多個(gè)學(xué)科的交叉應(yīng)用，需要不同背景人才通力合作。第二個(gè)挑戰(zhàn)是，如何設(shè)計(jì)完全沉浸式的3D世界？至少目前的VR應(yīng)用每次只能容納一個(gè)觀眾。“傳統(tǒng)的觀影體驗(yàn)是制作者知道如何引導(dǎo)觀眾視線，但VR中每個(gè)人的眼睛就是自己的攝影機(jī)。”第三個(gè)挑戰(zhàn)是如何創(chuàng)造更具互動(dòng)性的敘事方式，這種敘事方式應(yīng)該具有怎樣的結(jié)構(gòu)？“多年以來我們一直在試圖設(shè)計(jì)互動(dòng)式的敘事和體驗(yàn)方式，有了VR我們可以做得更好，可以營造出身臨其境的感覺，讓觀眾全身心進(jìn)入到我們設(shè)計(jì)的世界。”但如何定義互動(dòng)式VR電影是個(gè)問題，“有些人希望自己生活在電影當(dāng)中，有些人則希望作為局外人觀賞電影。”

在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，北京電影學(xué)院副教授、編劇馬華表示，無論是VR還是AR歸根到底還是和故事有關(guān)。VR完全顛覆了電影敘事的方式和視聽語言。電影講求場次和敘事的節(jié)奏，這在VR當(dāng)中怎樣解決是個(gè)棘手問題。科瑞爾?漢森也認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，“把最新的VR技術(shù)與傳統(tǒng)的敘事方式結(jié)合起來有很大難度，還需要逐步探索，VR應(yīng)該有自己的敘事方式。”

曾創(chuàng)作過《誰的青春不迷茫》《魁拔》等作品的編劇田博提出，過去電影是被動(dòng)欣賞的藝術(shù)，而VR讓觀眾更有主動(dòng)性和互動(dòng)性，這種主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系應(yīng)該如何處理？科瑞爾?漢森表示，VR技術(shù)可以幫助營造多視角的體驗(yàn)，但也可能會(huì)極大影響敘事連貫性。他的下一個(gè)項(xiàng)目將嘗試采用完全真實(shí)的互動(dòng)式角色，將敘事者和旁白者貫穿于故事始終。

電影人才是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵

伴隨著近幾年中國電影市場的繁榮，行業(yè)對(duì)影視人才的需求前所未有得緊迫，特別是適應(yīng)中國電影工業(yè)化發(fā)展需要的技術(shù)型人才缺口凸顯，已被業(yè)界公認(rèn)為制約我國影視行業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。

當(dāng)天論壇上，浙江華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁趙依芳與ACCD校長特別助理馬克?布雷頓伯格宣布，華策集團(tuán)將出資200萬元設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，支持中國新生代電影人才到ACCD的編導(dǎo)、特效等各專業(yè)學(xué)習(xí)深造，培育國際化影視人才。

成立于1930年的ACCD是全球知名的設(shè)計(jì)高校之一，較偏向于視覺藝術(shù)，其動(dòng)畫、廣告和電影系在業(yè)界有較高聲譽(yù)。此次獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃支持6個(gè)學(xué)習(xí)名額，將由ACCD通過選拔程序篩選，華策在其中不參與任何選拔決定。浙江華策影視集團(tuán)副總裁、華策影業(yè)（天津）有限公司總經(jīng)理傅斌星介紹，獎(jiǎng)學(xué)金屬于公益性質(zhì)，全行業(yè)的電影從業(yè)者均可報(bào)名，對(duì)于學(xué)成者，“我們當(dāng)然希望能來華策工作，但是不會(huì)在獎(jiǎng)學(xué)金上附加任何強(qiáng)制性條約。”

趙依芳表示，電影人才是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，培養(yǎng)有熱情、有才華的年輕人對(duì)于中國電影事業(yè)至關(guān)重要。

馬克?布雷頓伯格表示，中國電影目前整體來說還處在工業(yè)化初期，而好萊塢電影已經(jīng)發(fā)展了100多年，在技術(shù)層面上有很多可資借鑒的東西。他建議中國在學(xué)習(xí)好萊塢工業(yè)化電影經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不要簡單復(fù)制，“可以借鑒好萊塢的知識(shí)和制作電影的能力，但是原汁原味的中國元素不能丟失。”

此次浙江華策影視集團(tuán)與ACCD除了達(dá)成在人才培養(yǎng)方面的合作之外，還將在電影文化交流、電影制作等方面進(jìn)一步拓展合作，華策未來計(jì)劃做面向全球的電影項(xiàng)目，由ACCD來幫助開發(fā)和概念設(shè)計(jì)。

影視業(yè)VR新挑戰(zhàn)

VR涉及多個(gè)學(xué)科的交叉應(yīng)用，需要不同背景人才通力合作。

VR如何設(shè)計(jì)完全沉浸式的3D世界？

VR如何創(chuàng)造更具互動(dòng)性的敘事方式，這種敘事方式應(yīng)該具有怎樣的結(jié)構(gòu)？

篇5

隨著社會(huì)進(jìn)步，時(shí)代變遷，動(dòng)畫形成了一種綜合產(chǎn)業(yè)，它不但是民族傳統(tǒng)文化的傳承，也是人類文明的結(jié)晶更是時(shí)間的流逝的成果。在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)里，漫畫也是年輕一代所喜愛的刊物，是青春活力的象征，也是夢開始的地方。在創(chuàng)新交融的動(dòng)畫藝術(shù)中，傳統(tǒng)藝術(shù)漸漸被淡化之際，動(dòng)畫藝術(shù)逐步的帶領(lǐng)文化啟航。國內(nèi)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈走過了八十年的磨礪，但是在世界范疇內(nèi)卻算是起步階段，隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，國家近幾年來對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視，新時(shí)代的文化引領(lǐng)將在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中誕生，也會(huì)在中國傳統(tǒng)文化中延續(xù)下去。

二、主題

1、中國動(dòng)畫行業(yè)現(xiàn)狀

國內(nèi)現(xiàn)階段的動(dòng)畫并沒有覆蓋于全齡化，這也是受到中國本土文化影響，但相對(duì)來說確是一片非常巨大的市場，擁有很大的擴(kuò)充空間。關(guān)于中國傳統(tǒng)文化對(duì)于動(dòng)畫的影響不言而喻，在上至政府下到百姓，一直停留著“動(dòng)畫是小孩子看的東西”，導(dǎo)致動(dòng)畫不能像日本動(dòng)畫工業(yè)那樣擁有高度的社會(huì)認(rèn)同。動(dòng)畫所能合作的產(chǎn)業(yè)也相對(duì)匱乏。在日本動(dòng)畫行業(yè)里，文學(xué)、電影、音樂、玩具產(chǎn)業(yè)都是動(dòng)畫行業(yè)相輔相成的合作關(guān)系，擁有大量優(yōu)秀人員參與其中，使得日本動(dòng)畫行業(yè)繁榮不衰，這也是在中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中不可想象的。近年來國內(nèi)涌現(xiàn)出有大量的動(dòng)畫作品在國外也很受歡迎，如《喜羊羊與灰太狼》《魁拔》《熊出沒》等等，雖然小孩子非常喜愛，可惜沒有推廣到中段年齡的人群中，因?yàn)閷?duì)于成人來說，有點(diǎn)無聊。不像在日本的動(dòng)畫有許多地方不斷的吸引人看下去，當(dāng)然，我也喜歡看日本的動(dòng)畫片，因?yàn)樵S多勵(lì)志的元素在其中，也是現(xiàn)今社會(huì)所匱乏的精神。

在國外針對(duì)于青年的動(dòng)畫電影已經(jīng)大力發(fā)展起來，填補(bǔ)了動(dòng)畫對(duì)于青年觀眾的這一階段人群。如日本動(dòng)畫大師，宮崎駿作品中就有許多來填補(bǔ)這一塊觀眾的市場。對(duì)于動(dòng)畫，在日本不僅僅是娛樂，隨著動(dòng)畫一代又一代人文的影響，動(dòng)畫已經(jīng)上升為日本本國的影視欣賞的地位，形成了大眾化，全齡化的一種階段。美國更是有迪斯尼這樣的國際動(dòng)畫企業(yè)來支撐，形成了一種美式英雄主義的風(fēng)格動(dòng)畫，可以說，歐美的動(dòng)畫發(fā)展過程是非常的成功，并且為三維動(dòng)畫打下了良好的基礎(chǔ)。但是我相信，隨著我國不斷的前進(jìn)，政府的大力扶持，中國的動(dòng)畫將逐步的發(fā)展起來，推出更好的，引人入勝的動(dòng)畫片。

2、電影行業(yè)發(fā)展

在中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇之際，中國的影視行業(yè)卻在蓬勃的發(fā)展。在最近的幾年內(nèi)，大家可以明顯感受到，國內(nèi)制作的電影越加眾多，電影商業(yè)市場也越加火熱。遠(yuǎn)觀早年，觀眾還會(huì)覺得電影院甚是蕭條，電影行業(yè)更是艱難。但是近些年來中國電影紛紛登上國際電影節(jié)，國外也開始紛紛關(guān)注起中國電影，國內(nèi)更是掀起電影制作的熱潮。這也是電影成本相對(duì)降低，價(jià)格符合大眾的結(jié)果。各大城市的電影院，媒體公司更是接涌迸發(fā)，行業(yè)一片繁榮。顯著的變化也相對(duì)的說明，國內(nèi)電影市場的繁榮興盛，更是說明了電影在媒體影像行業(yè)中的發(fā)展趨勢即將成熟，明確。

大家先看一組電影市場的數(shù)據(jù)：2004年，我國制作了200多部電影，票房15億元。當(dāng)然這里包含了外國電影在中國的票房收入，以下數(shù)據(jù)同理：2007年制作近400部，票房收入33億元：2012年，制作700多部，票房達(dá)170多億元。可想而知，中國的電影行業(yè)產(chǎn)量和收入增長的非常迅猛，現(xiàn)已成為世界年產(chǎn)量第二大國。對(duì)于電影發(fā)展的猛烈，首先是年齡覆蓋全面性，小孩，青年，中年，老年全部涵括在內(nèi)，全面推廣。這也是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段所無力的，其次，主推青年男女電影，如最近熱映的《小時(shí)代》《分手大師》《心花路放》等等。這也是中國電影與國際電影融合過程中，必然會(huì)有大批導(dǎo)演關(guān)注青年人所喜愛的焦點(diǎn)。再有，非主流電影也是少一部分人所喜愛的，這少一部分人是由電影研究者和電影迷構(gòu)成，雖然不能代表大眾的指向，但確是電影發(fā)展潮流中的一個(gè)群體，電影市場也推出了這少一部分人的欣賞高度。非主流電影在某一階段意義上是一個(gè)國家電影真實(shí)內(nèi)涵所在，也是藝術(shù)感的一種標(biāo)志，知名導(dǎo)演在大量的商業(yè)片中也會(huì)制作出幾部非主流的電影，標(biāo)志自己的藝術(shù)內(nèi)涵以及自己的文化底蘊(yùn)。而反觀中國的動(dòng)畫卻很少能推出自己的“東西”，導(dǎo)致動(dòng)畫行業(yè)隨波逐流，大眾商業(yè)。

3、動(dòng)畫在電影行業(yè)中的應(yīng)用

在中國科技進(jìn)步當(dāng)中，電影里加入的動(dòng)畫元素越來越多，特技，特效，二維、三維運(yùn)用在電影里頻頻出現(xiàn)。中國電影、動(dòng)畫行業(yè)互相進(jìn)步，互相融合是一種必然過程，也是當(dāng)下中國媒體行業(yè)發(fā)展的趨勢所在。藝術(shù)文化的進(jìn)步和科技發(fā)展密不可分。隨著電腦動(dòng)畫技術(shù)功能日趨強(qiáng)大，給現(xiàn)代的電影帶來了極大的創(chuàng)造空間，動(dòng)畫天馬星空的想象和不拘一格的創(chuàng)作方式更是給現(xiàn)代電影開闊了更加廣泛的創(chuàng)意空間。影視中三維動(dòng)畫應(yīng)用于虛擬現(xiàn)場，角色動(dòng)畫制作，虛擬運(yùn)動(dòng)過程模擬及后期特效等方面，三維動(dòng)畫中豐富的創(chuàng)意，夸張的變形，加強(qiáng)了影視作品的藝術(shù)表現(xiàn)方式，打破了影視藝術(shù)的表現(xiàn)形式。外界的任何阻礙在動(dòng)畫特效面前已搖搖欲墜。電影與動(dòng)畫互相結(jié)合創(chuàng)造出一種傳統(tǒng)影視手法，不可想象的畫面、場景現(xiàn)已在動(dòng)畫中得以實(shí)現(xiàn)，更加滿足了觀眾對(duì)于這種感官?zèng)_擊的渴望，使得電影更擁有吸引力和創(chuàng)作力。

回望過去，每一次的科技進(jìn)步，藝術(shù)表現(xiàn)的手法也相對(duì)的革新與改進(jìn)。1978年Superman第一個(gè)使用CGI也就是計(jì)算機(jī)成像技術(shù)的作為電影片頭時(shí)，Black hold（黑洞）第一次使用3D電腦特效，從此3D動(dòng)畫運(yùn)用到電影中，也是3D動(dòng)畫在媒體行業(yè)中發(fā)展最快的一個(gè)領(lǐng)域。之后的《侏羅紀(jì)公園》《星球大戰(zhàn)》《深淵》等多部知名電影更是采用了3D電腦動(dòng)畫創(chuàng)出令人意想不到的科幻效果。對(duì)此，詹姆斯?卡梅隆是這樣說的;“視覺娛樂影像制作藝術(shù)和技術(shù)正在發(fā)生異常革命，這場革命給我們制作電影和其他視覺媒體帶來如此深刻的變化，以至于我們只能用出現(xiàn)了異常數(shù)字化文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)來描述它。”在我國2010年時(shí)也是中國電影3D元年，盡管早在幾年就有大力的發(fā)展，但一直進(jìn)步緩慢，直到2010年才開始慢慢起步。國產(chǎn)3D電影《樂火男孩》《齊天大圣前傳》幾部3D電影為試水之作，雖然并沒有在中國電影市場中獲得令人想象的效果，但給中國電影、動(dòng)畫行業(yè)帶來啟迪。中國3D動(dòng)畫技術(shù)在中國電影運(yùn)用中更多的是電影特效方面，如《唐山大地震》《龍門飛甲》都將3D動(dòng)畫效果作為電影的點(diǎn)睛之處。動(dòng)畫科技的進(jìn)步讓很多專業(yè)人員從龐大的錄像實(shí)景、瑣碎剪輯步驟以及高昂的攝像設(shè)備中解脫出來，在創(chuàng)意和創(chuàng)作道路中開啟了一片新的路途，節(jié)省了大量的時(shí)間以及制作過程，給人們帶來更好，更有沖擊力的作品，打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇6

關(guān)鍵詞：電影企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來，隨著社會(huì)民眾精神文化需求的不斷加強(qiáng)，電影企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著各種各樣的沖擊、挑戰(zhàn)，在某種程度上來說，大大增加了電影企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果電影企業(yè)在激烈的市場競爭中想要尋求生存與發(fā)展，則需要充分識(shí)別和評(píng)估自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)對(duì)已有的風(fēng)險(xiǎn)，防范未知的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和主要來源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。（1）客觀存在性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)的全過程，并且不隨管理者的意愿而改變。（2）未來的不確定性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將來是否產(chǎn)生、產(chǎn)生的規(guī)模以及將來帶來的影響大小這些都是無法確定的。（3）關(guān)聯(lián)性：企業(yè)在經(jīng)營和管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)均可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素是相互影響、相互作用的，所以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便需要各個(gè)部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)配合。（4）可控性：雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在很大的不確定性，但這種風(fēng)險(xiǎn)仍然是可以被事前預(yù)測、評(píng)估并且能夠進(jìn)行有效的防范和識(shí)別，最終可以幫助企業(yè)有效的控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。（1）籌集電影資金的風(fēng)險(xiǎn)：大多數(shù)企業(yè)籌集資金采用借款形式，但不合理借款均會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；引發(fā)不合理借款主要是因?yàn)檫^度的借款而導(dǎo)致借款到期后，企業(yè)無法償還債務(wù)本息的可能性。（2）投資電影項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：由于國家政策導(dǎo)向的不斷變化以及市場需求等因素的逐漸轉(zhuǎn)變，最終導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)效益可能達(dá)不到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。（3）營運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)：一是企業(yè)運(yùn)營中貨幣資金的短缺以及使用效率低下帶來的風(fēng)險(xiǎn)，另外存貨管理機(jī)制不完善造成存貨周轉(zhuǎn)率緩慢或者滯銷而帶來的損失。（三）電影企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（1）籌資需求大，籌資方式有限。企業(yè)所拍攝的電影項(xiàng)目由于現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出會(huì)出現(xiàn)一定的時(shí)間差，造成前期電影項(xiàng)目營運(yùn)資金需求非常高，這就決定了電影企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)張的過程中，需要持續(xù)籌集大量的資金作為項(xiàng)目支撐。而且電影企業(yè)又普遍存在“輕資產(chǎn)”的特點(diǎn)，直接融資方式除股權(quán)融資這種方式外，剩下的主要并且可行的對(duì)外融資方式有著作權(quán)的質(zhì)押、應(yīng)收賬款的質(zhì)押、第三方提供擔(dān)保或者其他多種方式組合進(jìn)行貸款等，其中貸款方式中著作權(quán)質(zhì)押對(duì)于電影企業(yè)是最為便利的，很多電影企業(yè)愿意使用這種方式進(jìn)行融資，它相對(duì)于傳統(tǒng)的抵押方式，以著作權(quán)質(zhì)押是一種新型的質(zhì)押方式，但是目前銀行對(duì)于這種質(zhì)押方式均持有非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，只有極少數(shù)的有影響力的電影企業(yè)能夠以著作權(quán)作為質(zhì)押獲得銀行貸款，因此電影企業(yè)想通過銀行貸款的方式來獲得的資金是非常有限的，根本無法有效緩解自身業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張帶來的資金壓力。（2）資金鏈容易出現(xiàn)斷裂。電影行業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)就決定了電影企業(yè)對(duì)資金量需要非常高，再加上現(xiàn)在的電影為了制作宏大的場面以及逼真的影片效果，需要依靠科技制作，這無形中對(duì)資金的需求又提出了更高的要求，并且為了保證影片的順利進(jìn)行，需要短期內(nèi)就要籌措到資金，而電影行業(yè)目前融資途徑非常有限，現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出又處于不同階段，這種情況造成了電影企業(yè)資金收支不平衡的現(xiàn)象，同時(shí)這也增加了電影企業(yè)貨幣資金管理的難度，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)經(jīng)營過程中，有時(shí)通過投資來建立與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，存在盲目投資電影項(xiàng)目的情況，這必然會(huì)造成資金的浪費(fèi)，增加企業(yè)資金流的負(fù)擔(dān)。（3）影片投資成本高，收益不確定。近幾年來，電影的制作成本呈階梯式上升，主要是由于各個(gè)制作機(jī)構(gòu)爭奪優(yōu)秀的主創(chuàng)人員。為了在激烈的電影行業(yè)競爭中不斷提高自身的市場影響力，很多電影企業(yè)采取了“大制作”的策略，使得電影制作成本不斷提高。另外，流量明星對(duì)電影票房的具有一定的影響，流量明星不同于演員，雖然演技不能保證，但是大規(guī)模的粉絲基礎(chǔ)，在一定程度上也保證了票房。正因?yàn)檠輪T的明星效應(yīng)在作品的最終發(fā)行成果中發(fā)揮的這種作用，電影制作方會(huì)在電影作品中邀請一些“流量擔(dān)當(dāng)”的演員，這也促使演員片酬的一路飆升，最終導(dǎo)致電影的制作成本不斷攀升。電影的票房還受到很多因素的影響，如：國家政策、演員突發(fā)的情況或者各種負(fù)面事件、大眾輿論等各種因素，如果電影票房不理想，制作方很難收回其投資成本，從目前的情況來看，中國的電影市場上，大部分影片均難以獲得理想的票房成績。（4）應(yīng)收賬款余額較大，回籠資金困難。電影企業(yè)應(yīng)收賬款余額大，主要是因?yàn)殡娪肮倦m然是債權(quán)人，也沒有太多的主動(dòng)性，處于一種弱勢地位，反而債務(wù)人更為強(qiáng)勢，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定的。目前電影市場化程度不足，典型的弱A強(qiáng)B的交易結(jié)構(gòu)，弱債權(quán)人，強(qiáng)債務(wù)人，本身就會(huì)形成大量的應(yīng)收賬款；例如：電影企業(yè)是按照票房分成比例應(yīng)收電影院線的分賬款，這種應(yīng)收賬款均是在電影放映后一段時(shí)間才能收到款項(xiàng)，一般一年以內(nèi)收到款項(xiàng)確認(rèn)收入；如果是投資制片方的電影份額，回收周期更久，一般一年以上甚至兩年到三年才能收到分賬款。電影項(xiàng)目的制作方與發(fā)行方獲得收入有一定的時(shí)間間隔，造成電影企業(yè)的應(yīng)收款賬余額較大，這在一定程度上也加大了企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款管理的難度，如果管理不佳，會(huì)造成應(yīng)收賬款拖欠或者壞賬的情況，同時(shí)，如果電影企業(yè)應(yīng)收賬款年限較長，數(shù)額較大的應(yīng)收賬款計(jì)提也會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤表造成不良的影響。

二、電影企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的現(xiàn)行狀態(tài)

隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及國家對(duì)電影行業(yè)政策的扶持，電影企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露其在財(cái)務(wù)管理方面中存在的問題和不足，這些將嚴(yán)重阻礙整個(gè)電影行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。在電影企業(yè)的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)鏈中，絕大部分的管理層人員將更多的精力投入在業(yè)務(wù)層面的電影制作和市場開發(fā)的工作中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不重視，這種情況必然會(huì)造成電影企業(yè)在日常核算中仍沿襲傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度核算的方法，但是電影行業(yè)最近幾年在國家產(chǎn)業(yè)支持下，迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。另外，費(fèi)用支出形式在電影企業(yè)中是與傳統(tǒng)行業(yè)有很大差別的，這就造成電影企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)由于采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，造成不平衡的局面，這種不科學(xué)的處理方法大大增加了電影企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最本質(zhì)的原因是領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，造成新舊財(cái)務(wù)制度更迭不及時(shí)，使電影企業(yè)在發(fā)展中仍然沿用傳統(tǒng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，并沒有對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，致使出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，長遠(yuǎn)來看不利于其在日后的穩(wěn)定發(fā)展。（二）內(nèi)部規(guī)范不成熟。電影企業(yè)的飛速發(fā)展并沒有使管理層的管理理念做到與時(shí)俱進(jìn)，老化的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度嚴(yán)重阻礙了電影企業(yè)的未來發(fā)展，管理層在內(nèi)部規(guī)范上的管理缺失造成了電影企業(yè)出現(xiàn)管理觀念淡薄，成本核算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)等一系列問題。目前電影行業(yè)現(xiàn)狀，因內(nèi)部規(guī)范的不成熟，造成電影企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)挪用資金、虛假報(bào)表等重大財(cái)務(wù)問題。除此之外，電影企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范普遍缺乏行之有效的相關(guān)制度，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)普遍不高，職業(yè)判斷水平較低，忽視職業(yè)操守和職業(yè)度，均給企業(yè)未來發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。（三）成本控制效果差。目前電影企業(yè)面臨最大的困境是加強(qiáng)企業(yè)成本管理，對(duì)投入產(chǎn)出比進(jìn)行有效分析。由于電影企業(yè)的產(chǎn)品是一種內(nèi)容產(chǎn)品，不具有事物形態(tài)，并且在成本的構(gòu)成當(dāng)中，人員的費(fèi)用占據(jù)絕大部分，材料費(fèi)用又是電影制作中的重要組成，但是材料費(fèi)用是難以驗(yàn)證的，電影行業(yè)中最大的問題就是原始票據(jù)的失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這就造成了財(cái)務(wù)部門在核算成本信息時(shí)出現(xiàn)較大偏差，進(jìn)而預(yù)算控制和執(zhí)行難以進(jìn)行。（四）未建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。目前電影行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系有待完善，這在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中，可能發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)表失真等問題，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)管體系不完善，存在監(jiān)管上的漏洞，財(cái)務(wù)管理人員可能做出損害公司整體利益的事情，這種不正之風(fēng)在企業(yè)未來發(fā)展中埋下了炸彈。同時(shí)電影企業(yè)目前的財(cái)務(wù)報(bào)表利用率非常低，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度看，電影企業(yè)想要在未來發(fā)展中處于不敗之地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)是重中之重。

三、電影企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)力度不夠。目前在很多電影企業(yè)中，由于管理層疏于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的督導(dǎo)和重視，造成財(cái)務(wù)人員喪失原則，按照個(gè)人理解登記賬目，拖沓賬務(wù)登記，以白條收據(jù)來作為原始憑證的現(xiàn)象仍然存在，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生很大一部分原因是財(cái)務(wù)管理人員沒有深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平有待提高。另外，電影企業(yè)對(duì)于從業(yè)人員提供的培訓(xùn)或者相關(guān)支持也不夠。（二）財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的局限性難以應(yīng)對(duì)外部變化的管理環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部的原因主要是財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有多種變化或者方式方法，企業(yè)在各種變化所帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)需要意識(shí)到，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能與變化的形勢相適應(yīng)，這將為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)手段。企業(yè)在日常經(jīng)營中，在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多因財(cái)務(wù)決策的失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)決策的失誤在一定程度上也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)只有保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性才能避免相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前電影企業(yè)在財(cái)務(wù)決策是依靠主觀判斷來決策，這種決策上的偏差甚至失誤，勢必增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)決策的失誤輕則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，重則是電影項(xiàng)目的投資決策失誤，會(huì)因?yàn)殡娪巴顿Y項(xiàng)目預(yù)判出現(xiàn)偏差，造成電影項(xiàng)目無法收回前期投入的資金，投資失敗的結(jié)果。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全員參與，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，識(shí)別相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系納入內(nèi)部相應(yīng)的管理制度中，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理、識(shí)別、反應(yīng)、和控制活動(dòng)等整個(gè)流程進(jìn)行不斷的梳理和優(yōu)化，建立科學(xué)合理的決策制度，使各部門相互協(xié)作、互相配合。（二）減少全生產(chǎn)鏈的自有資金墊資，尋求外部融資。電影企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算管理水平，對(duì)資金的有效利用進(jìn)行合理規(guī)劃，在電影的各時(shí)間點(diǎn)做好外部籌資規(guī)劃和準(zhǔn)備，根據(jù)影片的拍攝時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算管理合理計(jì)算好資金的需要時(shí)間和需要量，對(duì)于高質(zhì)量的投資方可適當(dāng)降低融出溢價(jià)率標(biāo)準(zhǔn)，從而降低墊資金額或者周期。（三）提高貨幣資金的使用效率。通過財(cái)務(wù)信息提供的資金使用情況，免于盲目電影項(xiàng)目投資帶來的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利用有限的資金資源創(chuàng)造較大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，并確保資金不受損失。貨幣資金使用效率的提高需要輔助行之有效的預(yù)算、分析與執(zhí)行。（四）加強(qiáng)合同管理，減少應(yīng)收賬款以及壞賬的可能性。完善銷售合同的管理，合同的漏洞是發(fā)生壞賬準(zhǔn)備的最大因素，企業(yè)需要在合同條款中加入保護(hù)性條款，這樣才能控制應(yīng)收賬款壞賬的發(fā)生；對(duì)于應(yīng)收賬款余額巨大，應(yīng)對(duì)每個(gè)客戶設(shè)置賬期，根據(jù)每個(gè)客戶設(shè)置一定的授信額度，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中設(shè)置客戶達(dá)到一定額度的預(yù)警提示。

篇7

關(guān)鍵詞：廣西廣播影視 內(nèi)容產(chǎn)業(yè) 社會(huì)資本

文化產(chǎn)業(yè)作為重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是廣西區(qū)政府十二五期間的重要培育對(duì)象，目標(biāo)是到2015年將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成廣西的千億元產(chǎn)業(yè)。而作為其核心層次，廣播影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和前景也備受矚目。廣播、電影電視與文化產(chǎn)業(yè)中的其他組成部分最大的區(qū)別是是給了我們強(qiáng)烈的視覺沖擊，帶來了一個(gè)視覺文化的時(shí)代，不僅不知不覺的改變了大眾日常生活的機(jī)制。廣播影視肩負(fù)著重要使命，既能傳播信息、提供娛樂，又能普及知識(shí)、發(fā)展文化、促進(jìn)社會(huì)和諧與進(jìn)步。加快廣播影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能增強(qiáng)區(qū)域文化軟實(shí)力，因此對(duì)廣西廣播影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的研究具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、廣西廣播影視現(xiàn)狀

（一）廣西廣播影視產(chǎn)業(yè)的整體綜述

廣西全區(qū)廣播影視總收入近年來呈逐年穩(wěn)步增長的勢頭，如表1所示，2010年廣西全區(qū)有線廣播電視用戶540多萬戶，城市數(shù)字電視用戶278萬戶，廣電網(wǎng)絡(luò)收入為11.45億元；此外，全區(qū)電影票房為1.36億元，廣告收入為9.83億元。2011年，廣電網(wǎng)絡(luò)收入為12.65億元，電影票房為1.77億元，廣告收入為10.79億元。上述各項(xiàng)指標(biāo)“十一五”期間的年均增長率在兩位數(shù)以上。

（二）廣西廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、市場規(guī)模不斷擴(kuò)大

目前，廣西電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成依托廣電網(wǎng)絡(luò)公司，廣大電視觀眾通過機(jī)頂盒收看數(shù)字電視或開展其他相關(guān)活動(dòng)的運(yùn)營模式。2007年廣西有線數(shù)字電視用戶突破200萬戶，2008年廣西14個(gè)地級(jí)市數(shù)字電視監(jiān)測系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)全區(qū)聯(lián)網(wǎng)，2009年廣電網(wǎng)絡(luò)收入突破10億元，至2010年，全區(qū)廣播、電視綜合人口覆蓋率分別達(dá)到了95%和97%。

2、廣西電視臺(tái)、廣播電臺(tái)基本情況

電視臺(tái)方面，廣西有15個(gè)電視臺(tái)，其中以新聞宣傳為主的綜合頻道廣西衛(wèi)視于1997年上星播出，覆蓋全國人口約8億，同時(shí)在東盟、香港、澳門、臺(tái)灣等地都有播出。其自辦節(jié)目《廣西新聞》最有特色，每天播出時(shí)長超2個(gè)小時(shí)，及時(shí)、權(quán)威、生活化，在全國同類節(jié)目中也有良好口碑。2012年，廣西衛(wèi)視再次升級(jí)，以“發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、分享美”為其核心訴求，大力突出民族、東盟等特色。此外，十一五期間，全區(qū)各地、市廣播電視媒體也按照統(tǒng)一部署，紛紛開設(shè)專欄，鞏固壯大了主流輿論。

廣播電臺(tái)方面，廣西自治區(qū)全區(qū)共有13個(gè)廣播電臺(tái)，有28個(gè)頻道。其中950music radio、廣西女主播電臺(tái)探索出一條主題鮮明、受眾明確的廣播電臺(tái)發(fā)展路線，成效顯著，近年來成為廣西收聽率最高的電臺(tái)。北部灣網(wǎng)絡(luò)廣播電視―北部灣在線BBRTV則是由廣西人民廣播電臺(tái)搭建的跨地區(qū)、跨行業(yè)的新媒體，是廣西最大的新媒體綜合平臺(tái)，有中文、英文、越南語、泰語不同的版本。

（三）廣西電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、電影創(chuàng)作

廣西電影廠先后攝制故事片120多部，其出產(chǎn)的電影屢獲國家級(jí)大獎(jiǎng)，曾經(jīng)擦亮了廣西文化的名片，張藝謀、張軍釗、何群、蕭風(fēng)等著名電影導(dǎo)演都曾在此工作并拍攝著名影片。但是，上世紀(jì)90年代中期以來，廣西電影制片廠電影創(chuàng)作生產(chǎn)經(jīng)歷了長期的停滯狀態(tài)。近年來，廣西電影廠也走上了改制探索的道路，加快創(chuàng)作生產(chǎn)，2009年攝制電影6部、電視劇2部，2010年，攝制電影2部、電視劇7部，2011年上半年，攝制電影2部、電視劇4部。

近年來廣西制作了不少優(yōu)秀電影、電視。2005年、2006年全國少兒節(jié)目精品及動(dòng)畫精品評(píng)審結(jié)果，廣西6個(gè)少兒欄目、節(jié)目榜上有名，獲各類獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)61萬元。廣西電視臺(tái)與北京科學(xué)教育電影制片廠聯(lián)合攝制的科教片《月球探秘》榮獲“金雞獎(jiǎng)” “華表獎(jiǎng)”最佳科教片獎(jiǎng)。廣西電影制片廠攝制的電影《清水的故事》榮獲“金雞獎(jiǎng)”評(píng)委會(huì)編劇獎(jiǎng)及第27屆金雞獎(jiǎng)最佳編劇提名獎(jiǎng)；而《碧羅雪山》則榮獲第13屆上海國際電影節(jié)金爵獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)、最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳音樂獎(jiǎng)及評(píng)委會(huì)特別嘉獎(jiǎng)等4項(xiàng)大獎(jiǎng)，還入圍第47屆臺(tái)灣金馬獎(jiǎng)最佳編劇獎(jiǎng)、最佳音樂獎(jiǎng)提名電影；另一部電影《冰雪同行》獲第13屆中國電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片和第27屆金雞獎(jiǎng)最佳美術(shù)提名。

2、院線發(fā)展

2009年廣西電影市場逐步發(fā)展，電影票房達(dá)7，700萬元，同比增長46%；2010年，廣西院線票房突破億元，達(dá)1.0016億元，同比增長96%。至2010年，廣西共有23家影院，14個(gè)地級(jí)市中，南寧有10家影院，桂林有6家影院、柳州有4家影院外，北海和玉林有2家影院，其他城市各有1家電影院。

廣西農(nóng)村電影放映工程實(shí)施效果良好，2010年放映電影17.31萬場，觀眾4729.3萬人次。廣西南寧新天地農(nóng)村數(shù)字院線有限公司放映網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋7市36縣326個(gè)鄉(xiāng)3341個(gè)村。除此之外還有百色紅土地農(nóng)村數(shù)字院線有限公司、來賓市燎原農(nóng)村數(shù)字院線有限責(zé)任公司、河池市新農(nóng)村數(shù)字電影院線有限公司等、梧州市桂東農(nóng)村數(shù)字電影院線有限責(zé)任公司等。

二、廣西廣播影視產(chǎn)業(yè)所面臨的問題和不足之處

（一）整體廣播影視產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實(shí)力較弱

廣西廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)落后，據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年1月―11月的全國電影影院票房，廣西自治區(qū)只有南寧的萬達(dá)影城排名在100強(qiáng)之內(nèi)，名次為第20名，總票房達(dá)四千兩百二十萬元。從上可見，廣西除了南寧、桂林、柳州之外，其他的城市電影影院設(shè)施甚少，發(fā)展十分落后。

（二）缺乏健全的投融資體制

目前廣西乃至全國都沒有針對(duì)廣播影視產(chǎn)業(yè)的資本市場，投資渠道相對(duì)單一。并且由于電影項(xiàng)目的投資回報(bào)率難以估計(jì)，資本不敢貿(mào)然進(jìn)入，使得電影項(xiàng)目融資渠道較窄。目前僅靠靠政府投入的融資模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足資金需求的。

（三）高素質(zhì)人才缺乏

目前，廣西廣播影視行業(yè)從業(yè)人員不多，而高素質(zhì)人才更是缺乏，尤其缺乏的是能在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化產(chǎn)業(yè)管理以及營銷、金融、企業(yè)運(yùn)作等方面都有一定知識(shí)儲(chǔ)備的綜合型人才。

（四）產(chǎn)權(quán)關(guān)系有待明確

廣西廣播電視業(yè)過去是純粹由國家投資，現(xiàn)在經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改革，已經(jīng)改變?yōu)閲摇V播電視機(jī)構(gòu)自身、銀行都參與的多產(chǎn)權(quán)模式，隨比過去有所改進(jìn)，但仍有資產(chǎn)權(quán)益等問題需要明晰。

（五）對(duì)外形象不清、沒有特色品牌

廣西廣播影視至今沒有在全國打響招牌，比起成功的湖南、江蘇、浙江等衛(wèi)視，沒有自身清晰的定位，是走影視、娛樂、年輕化路線抑或其他？其路線非常模糊。目前廣西廣播影視行業(yè)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)基本上處于低水平階段，品牌的塑造仍需加強(qiáng)。

三、對(duì)于廣西廣播影視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的建議

（一）大力扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

實(shí)施內(nèi)容振興計(jì)劃，優(yōu)先發(fā)展電影、電視劇、影視動(dòng)畫為重點(diǎn)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，設(shè)立影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)扶持引導(dǎo)基金，鼓勵(lì)和扶持優(yōu)秀的影視及動(dòng)畫內(nèi)容的生產(chǎn)。大力提升編劇在影視劇產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，鼓勵(lì)和扶持原創(chuàng)，進(jìn)而打造廣西廣播影視內(nèi)容品牌。大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，提升廣播影視內(nèi)容的質(zhì)量和內(nèi)涵，將傳統(tǒng)廣播電視、電影的內(nèi)容優(yōu)勢延伸到視聽新媒體。針對(duì)融合媒介、融合終端對(duì)影視內(nèi)容的需求，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)短劇、移動(dòng)音視頻等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，拓展影視內(nèi)容生產(chǎn)制作和播出平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈。通過這些重點(diǎn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積累資金以及經(jīng)驗(yàn)，再帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

（二）增加資金投入，擴(kuò)大資金來源

政府作為引導(dǎo)者，可以協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定與文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)的金融扶持政策；在無形資產(chǎn)問題上，適當(dāng)改進(jìn)其評(píng)估和抵押辦法，為文化企業(yè)提供便利；鼓勵(lì)文化企業(yè)通過資本市場發(fā)行股票或債券融資；同時(shí)，可以探索文化信貸擔(dān)保公司模式，使文化企業(yè)貸款貼息方法多樣化；鼓勵(lì)廣西影視企業(yè)加大與內(nèi)地影視企業(yè)之間、與港臺(tái)甚至海外影視企業(yè)之間進(jìn)行合拍。

（三）培育獨(dú)立經(jīng)營、機(jī)制靈活的市場主體

推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行投資主體多元化，加快國有廣播影視企業(yè)的股份制改造，打造一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的上市公司。鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有資本參與廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快組建廣西廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司并支持其做強(qiáng)做大。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度改革廣西廣電，使其成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主體，同時(shí)可以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、廣電視聽網(wǎng)站的運(yùn)營主體建設(shè)。

（四）開發(fā)廣西特色資源

文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比，特色民俗文化輔以高科技可以成為其亮點(diǎn)。廣西應(yīng)該通過文化普查，科學(xué)評(píng)估優(yōu)勢文化資源，選擇特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，形成有廣西特色的文化群，著力打造具有廣西民族特色的影視城（如劉三姐影視城）、 數(shù)字電視和數(shù)字電影、網(wǎng)絡(luò)電視電影等產(chǎn)業(yè)，打造廣西文化品牌和企業(yè)并推向全國。

（五）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作與互動(dòng)

電影產(chǎn)業(yè)是的產(chǎn)業(yè)鏈很長，可分為五個(gè)階段：融資、策劃-生產(chǎn)制作-發(fā)行和集中進(jìn)行市場營銷-影院放映-回收資金并進(jìn)行后期電影產(chǎn)品開發(fā)。廣西電影產(chǎn)業(yè)可以吸收相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持與參與，發(fā)出相當(dāng)廣泛的輻射領(lǐng)域，帶動(dòng)與之相關(guān)門類產(chǎn)品的市場開發(fā)，如：后電影產(chǎn)品的開發(fā)、電影衍生產(chǎn)品（玩偶公仔）、影院音響器材的更新?lián)Q代、電影的網(wǎng)絡(luò)播放、電影出版物等等。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、國產(chǎn)高概念電影發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國產(chǎn)高概念電影概念的深度解析

本文理解的國產(chǎn)高概念電影有四高，首先必須具備高視覺形象吸引力，其次，必須具備高市場商機(jī)，再次，必須具備高情節(jié)主軸配合高劇情鋪陳，最后，也是最重要的，必須具有高觀眾關(guān)注度與高渴求度。具備上述四高，方能稱之為國產(chǎn)高概念電影。為達(dá)成高視覺形象吸引力就必須誠邀名導(dǎo)與明星鼎力加盟；為達(dá)成高市場商機(jī)，就必須在前期、后期著力于曝光宣傳；為達(dá)成高情節(jié)主軸與高劇情鋪陳就必須保持情節(jié)軸線清晰，既不混亂亦不燒腦，劇情鋪陳精致且易沉浸；而為達(dá)成觀眾高關(guān)注度與高渴求度，就必須與曝光宣傳相配合，不斷挖掘觀眾需求，將觀眾對(duì)電影的需求不斷抬升，從而形成一種對(duì)于電影的渴求，實(shí)現(xiàn)饑餓式營銷。例如《京城81號(hào)》深度運(yùn)用了這種營銷方法，反植入式地以電影為原型在全國各地廣泛營造了《京城81號(hào)》密室逃脫。同時(shí)，尤為重要的一條，就是必須把準(zhǔn)時(shí)展脈博，使得電影本身既要繼承流行文藝的優(yōu)良特質(zhì)，又要能夠與藝術(shù)性、流行性、時(shí)代性等形成多重互文性衍生。

（二）國產(chǎn)高概念電影發(fā)展現(xiàn)狀的兩極分化

國產(chǎn)高概念電影源于好萊塢成功的電影制作工業(yè)化、程式化、集約化、系統(tǒng)化的商業(yè)大片模式，從某種程度而言，好萊塢的這種電影制作的文化工業(yè)化模式，其本質(zhì)上是一種后饋式的以營銷為主導(dǎo)的電影制作成功范式。這種成功范式既需要強(qiáng)大的營銷刺激市場，又需要強(qiáng)大的媒介宣傳由刺激觀眾需求演化為觀眾的強(qiáng)烈渴求。同時(shí)，名導(dǎo)效應(yīng)與明星硬卡司效應(yīng)亦不可或缺。好萊塢的這種大投入高回報(bào)、大制作高鋪排、大營銷高曝光、大市場高排片的四大四高已經(jīng)成為后現(xiàn)代國產(chǎn)電影發(fā)展的一條固化式發(fā)展模式。然而，縱觀國產(chǎn)的高概念電影現(xiàn)狀，我們卻看到了一種近乎不可思議的兩極分化。一方面，國產(chǎn)高概念電影在不斷地創(chuàng)造著高投入與高票房；而另一方面，國產(chǎn)高概念電影卻在不斷地承受著欠佳的負(fù)面評(píng)價(jià)，顯然，這種兩極分化為國產(chǎn)高概念電影發(fā)展提出了新問題與新訴求。例如《京城81號(hào)》即存在著這種兩極分化現(xiàn)象。

（三）國產(chǎn)高概念電影發(fā)展現(xiàn)狀的問題與訴求分析

國產(chǎn)高概念電影的發(fā)展現(xiàn)狀有目共睹，片面追求最大化營銷，必然導(dǎo)致資源的整體配置全面失衡，電影的整體資源過度傾斜至營銷環(huán)節(jié)，以及名導(dǎo)明星等諸多環(huán)節(jié)，顯然會(huì)使得電影所依托的情節(jié)根本出現(xiàn)某種程度的動(dòng)搖，進(jìn)而將極大地削弱電影的內(nèi)涵意象，這種失去情節(jié)根本與內(nèi)涵意象的問題，才是導(dǎo)致國產(chǎn)高概念電影已經(jīng)開始“叫座不叫好”的關(guān)鍵。此外，就社會(huì)背景而言，中國的社會(huì)背景早已今非昔比，開放的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，直接造成了最終端的觀眾亦能夠較為輕松快捷地，與好萊塢等世界級(jí)大制作電影信息進(jìn)行最直接的接觸。而國產(chǎn)與好萊塢的巨大距離，自然會(huì)為最終端的觀眾帶來巨大的視覺落差、感受落差、心理落差。勿庸諱言，國產(chǎn)高概念電影的四大四高并未能夠與好萊塢的文化工業(yè)化等量齊觀，因此，不可避免地在主旨表現(xiàn)、風(fēng)格類型展現(xiàn)、創(chuàng)作技法表達(dá)等諸多方面等而下之。[1]

二、國產(chǎn)高概念電影發(fā)展創(chuàng)新

（一）國產(chǎn)高概念電影發(fā)展創(chuàng)新問題

客觀而言，國產(chǎn)高概念電影在好萊塢引進(jìn)大片面前明顯處于文化輸入的弱勢地位，面對(duì)優(yōu)勢文化的強(qiáng)輸，以及文化領(lǐng)域的不斷開放，事實(shí)上，國產(chǎn)高概念電影繁榮的表面隱藏著巨大的危機(jī)，國產(chǎn)電影在好萊塢的高概念電影的強(qiáng)烈沖擊下，可以說是幾乎盲目地照搬照抄著好萊塢的高概念模式。可見，國產(chǎn)高概念電影問題的關(guān)鍵癥結(jié)，恰恰在于藝術(shù)內(nèi)涵的力所不及之處，盲目且無奈地借助于形式加以拙劣地彌補(bǔ)。而解決方略恰在于更宜以中國式的獨(dú)特生活經(jīng)驗(yàn)與生存智慧，給出影視光影的全新解讀，從而透過光影令全球觀眾能夠借以觸碰到躍動(dòng)著的中國式的根性靈魂。從而以根性靈魂究極化建構(gòu)普世化的博愛自由等互文式的影視內(nèi)涵，這樣的根性創(chuàng)新才是國產(chǎn)高概念電影的唯一出路。而動(dòng)輒數(shù)以億計(jì)片酬請來的好萊塢明星，絕對(duì)不可是國產(chǎn)高概念電影發(fā)展的票房良藥，從大市場定位的國產(chǎn)高概念電影的國際化發(fā)展戰(zhàn)略而言，好萊塢明星中國式影視意識(shí)形態(tài)的彌合恐怕尚需假以時(shí)日。

（二）國產(chǎn)高概念電影發(fā)展創(chuàng)新方略

國產(chǎn)高概念電影目前并不存在文化厚度與資本極度缺乏問題，而至于技術(shù)與其他方面的短板，則均可以透過文化厚度與優(yōu)勢資本加以綜合解決。例如，《京城81號(hào)》中即創(chuàng)新性地引入了恐怖、劇情、愛情等多種形式的深度融合式探索，為國產(chǎn)高概念電影作出了創(chuàng)新的可喜的嘗試。因此，國產(chǎn)高概念電影更宜奉行一種內(nèi)傾性的宏觀發(fā)展方針，由內(nèi)傾性宏觀發(fā)展方針制定出微觀、內(nèi)省、挖掘型的整體化發(fā)展政策，應(yīng)以自體內(nèi)向式發(fā)展取代單純、片面、機(jī)械式和外向型盲目效仿。應(yīng)夯實(shí)影視文化發(fā)展的可持續(xù)化基礎(chǔ)，唯有影視文化良性循環(huán)下的可持續(xù)發(fā)展，方能成為國產(chǎn)高概念電影長足發(fā)展的根本促進(jìn)力量。同時(shí)，影視文化良性循環(huán)下的可持續(xù)發(fā)展，亦是國產(chǎn)高概念電影創(chuàng)新式發(fā)展的不二法門。從西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)勢影視文化的發(fā)展創(chuàng)新歷功經(jīng)驗(yàn)可見，好萊塢賴以支撐的最主要的中堅(jiān)力量，其實(shí)并非其表象化的影視產(chǎn)業(yè)本身，而是其暢銷且流行全球的文化支撐。因此，國產(chǎn)高概念電影的創(chuàng)新，更期待著影視藝術(shù)化的靈魂絮語的全新民族化解讀，由東方懵懂迷思而東方唯美情思，由東方唯美情思而東方永恒哲思才是國產(chǎn)高概念電影創(chuàng)新的終極方略。

（三）國產(chǎn)高概念電影發(fā)展路徑

國產(chǎn)高概念電影在好萊塢的影響之下方興未艾，然而，中國電影的淺表式的浮于表象上高概念卻深受國際影壇評(píng)論的抨擊。很顯然，國產(chǎn)高概念電影仍處于初級(jí)的奇觀與情節(jié)之間雜合的階段，尚未能達(dá)致好萊塢式的奇觀、情節(jié)、故事并舉的完美式高概念標(biāo)準(zhǔn)。簡言之，國產(chǎn)高概念電影，必須形成一種國產(chǎn)高概念電影所獨(dú)具的核心競爭力，而這一目標(biāo)的達(dá)成，必須依托于東方故事。其實(shí)僅從《功夫熊貓》的轟動(dòng)效應(yīng)即能看到東方故事的全球文化吸引力，但重要的是國產(chǎn)高概念電影中的東方故事的細(xì)節(jié)尚需加以精雕細(xì)琢，例如故事懸念、情節(jié)安排、戲劇設(shè)計(jì)、沉浸體驗(yàn)等等方面尚存較大缺陷。而這些又顯然需要深厚的文化底蘊(yùn)的支撐，才能夠最終落到實(shí)處。例如《京城81號(hào)》一片即為國產(chǎn)高概念電影的發(fā)展路徑進(jìn)行了高級(jí)審美與文化核心競爭力的探索。由此可見，國產(chǎn)高概念電影的發(fā)展路徑其實(shí)就是一種以更高級(jí)的審美力量，創(chuàng)造一種文化核心競爭力，同時(shí)，這種文化核心競爭力所左右的時(shí)空向度，亦是為國產(chǎn)高概念電影賦予靈性的一種發(fā)展救贖，并且，這種發(fā)展救贖更能夠視同為一種國產(chǎn)高概念電影在文化支撐下的騰飛期許。[2]

三、國產(chǎn)高概念電影未來展望

（一）需求支撐

中國所擁有著的數(shù)以十億計(jì)的天量人口資源，為中國國產(chǎn)高概念電影提供了鉆石般寶貴的強(qiáng)大的需求根柢。從觀眾的視角而言，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，欣賞世界各國的影視作品已經(jīng)變成易如反掌，加之我國國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視訊從業(yè)者的努力，中國電影與世界電影之間早已形成了透明化的效應(yīng)。一方面，國產(chǎn)高概念電影期待著來自國民本體的更加強(qiáng)勁的需求支撐，而另一方面，事實(shí)上，中國的數(shù)以十億計(jì)人口也正在期待著來自國產(chǎn)高概念電影的本土化的藝術(shù)性反哺。以中國所擁有的世界最多人口的強(qiáng)大潛在需求計(jì)算，即便是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)低迷，而國產(chǎn)高概念電影未來發(fā)展的前景仍將極為廣闊，國內(nèi)外的關(guān)于中國電影正趨于飽和的論調(diào)顯然是無稽之談。之所以出現(xiàn)國產(chǎn)高概念電影需求不夠旺盛的根本原因，恰恰在于國產(chǎn)高概念電影與需求之間的供需交錯(cuò)。而實(shí)際上，一旦國產(chǎn)高概念電影與國產(chǎn)天量人口影視需求進(jìn)行恰到好處的對(duì)位，則國產(chǎn)高概念電影所期待著的數(shù)以十億計(jì)的天量需求閥門將嘩然打開。[3]

（二）動(dòng)力支撐

絕大多數(shù)電影界專家傾向于不認(rèn)同國產(chǎn)高概念電影的本土化，然而，縱觀中國整個(gè)電影發(fā)展歷史，我們能夠清晰地看到，中國電影之所以能夠在世界影壇引起關(guān)注，其根本原因恰恰在于中國高概念電影的本土化風(fēng)格。同時(shí)，唯一能夠與中國本土化風(fēng)格相同步的國產(chǎn)高概念電影，植根于本土化的制作經(jīng)驗(yàn)更是彌足珍貴，本土化的詩意化生存與本土化的性情滋養(yǎng)等，其實(shí)已經(jīng)為國產(chǎn)高概念電影提供了中國電影重新崛起于世界影壇的基本性格靈魂保障和強(qiáng)大的深植勃發(fā)動(dòng)力。實(shí)際上，只有中國式的靈魂低語，方能恰到好處地引導(dǎo)起國產(chǎn)高概念電影情感的流暢渲瀉，國產(chǎn)高概念電影必須由大他者誤區(qū)跳脫出來，以中國式的個(gè)體生存體悟可持續(xù)地發(fā)聲。世界任何國家影視行業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，究其根本原因都源于其根性靈魂的動(dòng)力支撐，中國亦不例外，因此，即便是照搬照抄好萊塢式成功模式，亦應(yīng)內(nèi)求于根性靈魂的動(dòng)力支撐，才能真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)中國影視行業(yè)未來的無極化發(fā)展。

（三）文化支撐

影視藝術(shù)是遠(yuǎn)比閱讀更加深入的一種直觀體驗(yàn)，這種直觀體驗(yàn)由光影所系牽動(dòng)著人類纖細(xì)的情思與哲思，而這種直觀體驗(yàn)的細(xì)膩反應(yīng)顯然需要強(qiáng)大的文化支撐。中華傳統(tǒng)文化有著世界任何發(fā)達(dá)國家與地區(qū)都不具備的文化底蘊(yùn)，這種上下五千年的深厚文化底蘊(yùn)為世界所有文明所尊敬、所仰慕、所艷羨。因此，影視藝術(shù)在緊靠流行文藝的同時(shí)，更要緊靠傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，以形成一種中國高概念電影的強(qiáng)勢文化話語權(quán)，進(jìn)而形成影視藝術(shù)所不可或缺的中國式的獨(dú)特的根性靈魂，并以這種根性靈魂演化成為中國影視藝術(shù)高踞世界藝術(shù)之林的牢不可破的文化壁壘，最終形成一種真正的文化意義上的中國制造標(biāo)簽化的國家意象，而不是純粹表象化的物資、器材、人力、資本的簡單機(jī)械式堆砌。[4]顯然，唯有文化的支撐力量與文化聚變的能量，才能將國產(chǎn)高概念電影由光影之中跳脫般地釋出，以文化之翼帶向世界影壇前列。

結(jié)語

從國產(chǎn)高概念電影發(fā)展的現(xiàn)狀加以深度觀察，我們便不難得出這樣的結(jié)論，藝術(shù)更應(yīng)關(guān)注本民族的本土化的根性靈魂，而不是在優(yōu)勢文化的強(qiáng)勢浸襲下被動(dòng)地人云亦云。國產(chǎn)高概念電影更應(yīng)成為本土根性靈魂的風(fēng)景畫家，更應(yīng)成為本土觀眾影視需求的本土化滿足者，而不是逆反者，更應(yīng)以本土根性靈魂的中的時(shí)空意識(shí)，采擷本土根性靈魂中的國家意象，并將這種由根性靈魂所驅(qū)策著的國家意象，凝結(jié)成為世界影壇上的一道靚麗的永恒光影。

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篇9

電影攝制環(huán)節(jié)的外資和港澳臺(tái)資本準(zhǔn)入問題

在我國，投資攝制電影的方式主要有兩種：其一，投資設(shè)立獲得《電影攝制許可證》的電影制片單位，由電影制片單位攝制電影；其二，電影制片單位以外的單位獲得國務(wù)院廣播電影電視行政部門發(fā)放的《攝制電影片許可證（單片）》后，一次性參與單片的攝制。這兩種方式下，外資和港澳臺(tái)資本的參與程度如何呢？

（一）外資和港澳臺(tái)資本能否在中國內(nèi)地設(shè)立電影制片單位

我國在《入世議定書》附件9的《中國服務(wù)貿(mào)易具體承諾減讓表》中并未向WTO承諾在“電影制作”領(lǐng)域開放“商業(yè)存在”這一服務(wù)模式，因此我國《外商投資指導(dǎo)目錄》至今也將“電影制作公司”列為“禁止外商投資”的范疇，這就意味著在現(xiàn)行規(guī)則下，外國企業(yè)和個(gè)人無法在中國投資（包括合資和獨(dú)資）設(shè)立電影制片單位。⑥內(nèi)地與港澳的CEPA和與臺(tái)灣的ECFA也沒有向港澳臺(tái)承諾在“電影制作”領(lǐng)域開放“商業(yè)存在”這一服務(wù)模式，而《中華人民共和國外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則（2001修訂）》第82條又規(guī)定：“香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人以及在國外居住的中國公民在大陸設(shè)立全部資本為其所有的企業(yè)，參照本實(shí)施細(xì)則辦理。”由此可見，港澳臺(tái)資本也不能在內(nèi)地設(shè)立電影制片單位。《電影促進(jìn)法》中沒有出現(xiàn)“電影制片單位”這一概念，只是在第17條第2款規(guī)定“：境外企業(yè)不得在境內(nèi)獨(dú)立從事電影攝制業(yè)務(wù)；境外其他組織或者個(gè)人不得在境內(nèi)從事電影攝制業(yè)務(wù)。”因此可以認(rèn)為，《電影促進(jìn)法》沒有改變目前禁止外資和港澳臺(tái)資本在中國內(nèi)地設(shè)立電影制片單位的規(guī)定。

（二）外資和港澳臺(tái)資本如何在中國內(nèi)地?cái)z制單片

由于不能在中國內(nèi)地設(shè)立電影制片單位，外資和港澳臺(tái)資本想?yún)⑴c中國電影制作的唯一方式就是攝制單片。根據(jù)《電影管理?xiàng)l例》第18條“，境外組織或者個(gè)人不得在中華人民共和國境內(nèi)獨(dú)立從事電影片攝制活動(dòng)，”外方只能與中方合作攝制單片，但是《電影管理?xiàng)l例》中的外方包括境外企業(yè)、個(gè)人或其他組織。而《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》第17條第2款規(guī)定：“境外企業(yè)不得在境內(nèi)獨(dú)立從事電影攝制業(yè)務(wù)；境外其他組織或者個(gè)人不得在境內(nèi)從事電影攝制業(yè)務(wù)。”該規(guī)定縮小了與中方聯(lián)合攝制單片的外方范圍，明確只有境外企業(yè)有權(quán)與中方合作攝制電影，而境外其他組織或者個(gè)人既不能獨(dú)立、也不能與中方合作進(jìn)行電影攝制。《電影促進(jìn)法》實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步限制了外資進(jìn)入中國電影制片行業(yè)。根據(jù)中央政府與香港、澳門政府簽署的CEPA，根據(jù)香港、澳門特別行政區(qū)有關(guān)條例設(shè)立或建立的制片單位所拍攝的、擁有75%以上的影片著作權(quán)的華語影片，經(jīng)內(nèi)地主管部門審查通過后，不受進(jìn)口配額限制在內(nèi)地發(fā)行。⑦CEPA補(bǔ)充協(xié)議二將著作權(quán)比例降低為50%，但要求影片主要工作人員中香港或澳門居民應(yīng)占該組別整體員工數(shù)目的50%以上。內(nèi)地與臺(tái)灣簽署的ECFA的規(guī)定與CEPA補(bǔ)充協(xié)議二的內(nèi)容基本一致。這些特別安排意味著港澳臺(tái)制片單位有權(quán)獨(dú)立在內(nèi)地?cái)z制單片，這無疑使港澳臺(tái)資本具有比外資更優(yōu)越的地位。綜上，現(xiàn)行規(guī)則和《電影促進(jìn)法》均禁止外資和港澳臺(tái)資本在內(nèi)地投資設(shè)立電影制片單位，允許外方出資與中方合作攝制單片，但現(xiàn)行規(guī)則中的外方包括境外企業(yè)、個(gè)人和其他組織，而《電影促進(jìn)法》將外方范圍縮小為境外企業(yè)。港澳臺(tái)資本可以獨(dú)立在內(nèi)地?cái)z制單片，但需要滿足的條件是：主體僅為港澳臺(tái)制片單位、擁有50%以上的著作權(quán)、影片主要工作人員澳臺(tái)居民應(yīng)占50%以上的比例。

電影發(fā)行環(huán)節(jié)的外資和港澳臺(tái)資本準(zhǔn)入問題

電影從完成制作到放映，通常要經(jīng)過發(fā)行、院線、影院三個(gè)層級(jí)，即制片商先采取委托、、分賬的形式將影片提供給專業(yè)的發(fā)行公司，然后發(fā)行商根據(jù)市場安排影片的上映檔期，將影片提供給院線公司，再由院線公司將電影拷貝分派到各個(gè)影院進(jìn)行放映。發(fā)行公司承擔(dān)宣傳工作，為制片方和放映方架起了橋梁，并從電影票房中分賬。根據(jù)我國《電影管理?xiàng)l例》第37條，“設(shè)立電影發(fā)行單位，應(yīng)當(dāng)向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影行政部門提出申請；設(shè)立跨省、自治區(qū)、直轄市的電影發(fā)行單位，應(yīng)當(dāng)向國務(wù)院廣播電影電視行政部門提出申請。”獲得《電影發(fā)行經(jīng)營許可證》后，方可從事電影發(fā)行活動(dòng)。

和“電影制作公司”一樣，“電影發(fā)行公司”也屬于《外商投資指導(dǎo)目錄》中“禁止外商投資”的對(duì)象，因此《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》第10條也相應(yīng)規(guī)定：“國家鼓勵(lì)境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織（不包括外商投資企業(yè)）設(shè)立專營國產(chǎn)影片發(fā)行公司。”這些規(guī)定使得外資無法直接參與中國的電影發(fā)行活動(dòng)。內(nèi)地與港澳的CEPA附件四《關(guān)于開放服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的具體承諾》在2D“視聽服務(wù)”部分承諾：“允許香港、澳門服務(wù)提供者經(jīng)內(nèi)地主管部門批準(zhǔn)后在內(nèi)地試點(diǎn)設(shè)立獨(dú)資公司，發(fā)行國產(chǎn)影片。”這里所謂的“服務(wù)提供者”，包括香港或澳門地區(qū)的永久性居民或者根據(jù)香港或澳門特別行政區(qū)法律組建或設(shè)立、且從事實(shí)質(zhì)性商業(yè)經(jīng)營3年以上（含3年）的法人。⑧為了落實(shí)CEPA的這一承諾，廣電總局和商務(wù)部2005年3月7日、5月8日施行了《〈電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定〉的補(bǔ)充規(guī)定》，允許香港、澳門服務(wù)提供者經(jīng)內(nèi)地主管部門批準(zhǔn)后，在內(nèi)地設(shè)立獨(dú)資公司發(fā)行國產(chǎn)電影片。條件是注冊資本不少于100萬元人民幣。這一規(guī)定使得港澳資本可以直接進(jìn)入內(nèi)地電影發(fā)行環(huán)節(jié)，同時(shí)也為外資“借道”港澳曲線參與內(nèi)地的電影發(fā)行提供了可能。但是，內(nèi)地和臺(tái)灣的ECFA附件四《服務(wù)貿(mào)易早期收獲部門及開放措施》在“視聽服務(wù)”的“商業(yè)存在”部分，內(nèi)地的承諾是“除在加入世界貿(mào)易組織時(shí)承諾的內(nèi)容外，不作承諾”，而加入世界貿(mào)易組織時(shí)中國并未承諾在“電影發(fā)行”領(lǐng)域開放“商業(yè)存在”這一服務(wù)模式，因此可以視為臺(tái)灣資本和外資一樣，無權(quán)在內(nèi)地設(shè)立電影發(fā)行單位。

《電影促進(jìn)法》中沒有出現(xiàn)“電影發(fā)行單位”這一概念，該法第30條規(guī)定：“企業(yè)具有與所從事的電影發(fā)行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的注冊資金，經(jīng)國務(wù)院廣播電影電視主管部門或者所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府廣播電影電視主管部門批準(zhǔn)，可以從事電影發(fā)行業(yè)務(wù)。”這一規(guī)定說明電影發(fā)行不再是某一類企業(yè)才能從事的業(yè)務(wù)，而只是一項(xiàng)特別的經(jīng)營范圍，任何企業(yè)只要具有相適應(yīng)的注冊資金，經(jīng)過批準(zhǔn)后即可變更登記、增加此項(xiàng)經(jīng)營范圍。但是，這一規(guī)定并沒有改變現(xiàn)行規(guī)則中內(nèi)地電影發(fā)行市場對(duì)外資和港澳臺(tái)資本的開放現(xiàn)狀。綜上，現(xiàn)行規(guī)則和《電影促進(jìn)法》都禁止了外資和臺(tái)灣資本直接進(jìn)入內(nèi)地的電影發(fā)行環(huán)節(jié)，而香港和澳門地區(qū)的永久性居民或者根據(jù)香港或澳門特別行政區(qū)法律組建或設(shè)立、且從事實(shí)質(zhì)性商業(yè)經(jīng)營3年以上（含3年）的法人可以參與內(nèi)地的電影發(fā)行，條件是注冊資本不少于100萬元人民幣、只能設(shè)立獨(dú)資公司、只能發(fā)行國產(chǎn)電影片。這說明在電影發(fā)行環(huán)節(jié)，內(nèi)地給香港和澳門資本的待遇要優(yōu)于臺(tái)灣資本和外資。

電影放映環(huán)節(jié)的外資和港澳臺(tái)資本準(zhǔn)入問題

在內(nèi)地，電影放映包括院線和影院兩個(gè)環(huán)節(jié)。院線是影院的上游機(jī)構(gòu)，承擔(dān)供片以及統(tǒng)一品牌下數(shù)家影院的管理經(jīng)營。影院是我們最熟悉的電影終端銷售環(huán)節(jié)，也是電影市場收益直接體現(xiàn)的環(huán)節(jié)。

（一）外資和港澳臺(tái)資本能否在內(nèi)地設(shè)立院線公司

為形成現(xiàn)代化的電影發(fā)行機(jī)制，我國從2002年開始明確鼓勵(lì)院線制的發(fā)展。所謂院線制，是指“由一個(gè)發(fā)行主體以資本和供片為紐帶，與若干影院組合，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。”⑨在電影商業(yè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，院線的作用類似于批發(fā)商，其主要職能是管理與服務(wù)———管理旗下影院，策劃組織新片首映活動(dòng)；統(tǒng)一訂購（批發(fā)）影片節(jié)目與拷貝，再安排到影院（零售）。⑩因?yàn)槠绞桥c院線洽談票房分成，電影發(fā)行也直接針對(duì)院線，因此中國現(xiàn)有的所有影院，都必須加盟某一院線才能獲得片源。和“電影制作公司”“電影發(fā)行公司”一樣“，電影院線公司”也屬于《外商投資指導(dǎo)目錄》中“禁止外商投資”的對(duì)象，因此《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》第12條第2款規(guī)定：“鼓勵(lì)境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織（不包括外商投資企業(yè)）投資現(xiàn)有院線公司或單獨(dú)組建院線公司。”在內(nèi)地與港澳的CEPA和內(nèi)地與臺(tái)灣的ECFA中，都沒有關(guān)于針對(duì)院線公司開放“商業(yè)存在”這一服務(wù)貿(mào)易模式的承諾，因此港澳臺(tái)資本在此問題上要參照外資準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定，不能在內(nèi)地設(shè)立院線公司。《電影促進(jìn)法》在其第三章“電影發(fā)行、放映”部分沒有針對(duì)院線公司的規(guī)定，因此其沒有改變現(xiàn)行規(guī)則中禁止外資和港澳臺(tái)資本進(jìn)入電影院線環(huán)節(jié)的做法。

（二）外資和港澳臺(tái)資本能否在內(nèi)地建立電影院

影院環(huán)節(jié)是目前電影商業(yè)流轉(zhuǎn)中對(duì)境外資本開放程度最高的環(huán)節(jié)。2002年修改的《電影管理?xiàng)l例》第41條第2款規(guī)定：“國家允許以中外合資或者中外合作的方式建設(shè)、改造電影院。”2005年的《五部委意見》第2條進(jìn)一步明確為：“在中方控股51％以上或中方占有主導(dǎo)地位的條件下，允許外商以合資、合作的方式設(shè)立和經(jīng)營演出場所、電影院、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、電影技術(shù)等企業(yè)，參與國有書報(bào)刊音像制品發(fā)行企業(yè)股份制改造。”這些規(guī)定使得外資可以進(jìn)入新建或改建電影院，但必須采用合資或合作方式，且需保證中方控股51%以上或中方占主導(dǎo)地位。在內(nèi)地與港澳2003年簽署的CEPA中也允許港澳資本在內(nèi)地通過合資合作建立、改建和經(jīng)營電影院，但在控股比例上比外資優(yōu)惠，允許港澳資本對(duì)電影院擁有多數(shù)股權(quán)，但不得超過75%。2004年的CEPA補(bǔ)充規(guī)定和2005年的CEPA補(bǔ)充規(guī)定二進(jìn)一步承諾在“視聽等領(lǐng)域”進(jìn)一步放開對(duì)港澳服務(wù)提供者市場準(zhǔn)入的條件，這最終導(dǎo)致2006年1月18日廣電總局和商務(wù)部聯(lián)合《〈外商投資電影院暫行規(guī)定〉補(bǔ)充規(guī)定二》，明確：“自2006年1月1日起，允許香港、澳門服務(wù)提供者在內(nèi)地設(shè)立獨(dú)資公司，在多個(gè)地點(diǎn)新建或改建多間電影院，經(jīng)營電影放映業(yè)務(wù)。”但是，內(nèi)地和臺(tái)灣的ECFA附件四《服務(wù)貿(mào)易早期收獲部門及開放措施》在“視聽服務(wù)”的“商業(yè)存在”部分，內(nèi)地的承諾是“除在加入世界貿(mào)易組織時(shí)承諾的內(nèi)容外，不作承諾”，因此在臺(tái)資能否進(jìn)入內(nèi)地建立電影院問題上，其享有的待遇與外資是相同的，即允許臺(tái)資以合資或者合作方式在內(nèi)地建設(shè)、改造電影院，但內(nèi)地資方的控股要在51%以上或者內(nèi)地資方要占有主導(dǎo)地位。《電影促進(jìn)法》沒有改變現(xiàn)行規(guī)則中外資和港澳臺(tái)資本投資新建或改建電影院的規(guī)定，其只是針對(duì)流動(dòng)放映、電影票房的管理、放映電影的限制等進(jìn)行了更為詳盡的規(guī)定。

綜上，在電影放映環(huán)節(jié)，目前的規(guī)則和《電影促進(jìn)法》都禁止外資和港澳臺(tái)資本在內(nèi)地設(shè)立院線公司，允許外資和臺(tái)灣資本以合資或合作方式在內(nèi)地建立電影院，條件是中方（內(nèi)地資方）控股51%以上或中方（內(nèi)地資方）占有主導(dǎo)地位；港澳資本在投資建立電影院問題上享有比外資和臺(tái)資更多的優(yōu)惠，港澳資本可以獨(dú)資在內(nèi)地新建、改建或經(jīng)營電影院。內(nèi)地電影行業(yè)的外資和港澳臺(tái)資本準(zhǔn)入如表1所示。根據(jù)表1可知，在現(xiàn)行規(guī)則下，外資和港澳臺(tái)資本能夠進(jìn)入內(nèi)地電影行業(yè)的范圍是非常有限的，港澳資本在設(shè)立電影發(fā)行公司和建立電影院上具有明顯的優(yōu)勢，臺(tái)灣資本的待遇基本上等同于外資，只是在單片攝制上稍優(yōu)惠于外資。《電影促進(jìn)法》不僅沒有放寬外資和港澳臺(tái)資本進(jìn)入內(nèi)地電影行業(yè)的條件，反而在中外聯(lián)合攝制單片問題上將外方的主體范圍縮小了。

電影行業(yè)外資準(zhǔn)入國別比較研究

如果說嚴(yán)格限制境外資本進(jìn)入我國電影行業(yè)是懼怕外國電影服務(wù)提供者強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢會(huì)蠶食我國電影市場，那么，將境外資本拒之于門外是否就能起到保護(hù)國內(nèi)電影行業(yè)，從而促進(jìn)我國電影產(chǎn)業(yè)的目的？外資的進(jìn)入是導(dǎo)致國內(nèi)電影市場的繁榮還是毀滅，是促進(jìn)還是阻礙了本國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？我們需要借鑒一些與中國類似的國家的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)問題上，電影產(chǎn)業(yè)鏈條早已充分市場化、以電影產(chǎn)業(yè)輸出為主要特點(diǎn)的歐美國家的電影產(chǎn)業(yè)政策在中國還欠缺移植的“土壤”，而跟中國一樣經(jīng)歷了從電影管理到電影促進(jìn)的一些發(fā)展中國家的經(jīng)驗(yàn)反而值得我們借鑒。

（一）印度電影行業(yè)的外資準(zhǔn)入

為了消除這些弊端，1999年開始，印度政府積極鼓勵(lì)私人、國家銀行以及有信譽(yù)的私人銀行投資拍攝影片，頒布法規(guī)批準(zhǔn)外國公司直接投資印度電影業(yè)。2001年印度又補(bǔ)充規(guī)定，外資比例可以高達(dá)100％，并且可以包括投資、生產(chǎn)、發(fā)行、公開放映等，同意在印度境內(nèi)建設(shè)好萊塢的電影院和電影網(wǎng)線。開放性的電影市場準(zhǔn)入機(jī)制極大地促進(jìn)了印度電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家廣電總局2007年10月16日公布的《韓國、越南、印度電影立法考察報(bào)告》，印度電影年產(chǎn)量在2007年已經(jīng)位列世界第一，每年電影產(chǎn)量為800~900部，包括34種不同民族語言的影片；每年進(jìn)口300~400部電影，進(jìn)口影片數(shù)量沒有限制；一年總票房達(dá)40億盧比~50億盧比（折合人民幣7億元~8億元），年增長率為15％~18％；綜合年收入約為540億盧比；電影從業(yè)人員達(dá)500萬；全印度約有電影院1.2萬，以傳統(tǒng)單廳影院為主。

（二）韓國電影行業(yè)的外資準(zhǔn)入

韓國《電影法》最早制定于1962年，該法的主要目的不是振興而是管制，因此在內(nèi)容上主要體現(xiàn)為苛刻的資本準(zhǔn)入條件、嚴(yán)格的內(nèi)容審查體制等，與現(xiàn)行的中國電影管理制度極為相似。20世紀(jì)80年代，在美韓自由貿(mào)易談判的背景下，韓國被迫實(shí)行了一系列經(jīng)濟(jì)自由化的政策。1985年，美韓開始了第一輪電影談判，韓國做出妥協(xié)，承諾開放電影市場。1986年，韓國《電影法》第六次修訂，允許外國法人和分支機(jī)構(gòu)在韓國開展經(jīng)營活動(dòng)，直接發(fā)行影片。到1988年，外資在韓國有權(quán)利從事電影制作、發(fā)行，也可以開設(shè)電影院，在電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都暢通無阻。自此，大量的美國電影制作公司和美國電影進(jìn)入韓國市場。為了扶植、振興民族電影，應(yīng)對(duì)主要來自于好萊塢的競爭壓力，1997年，韓國以《電影振興法》取代了《電影管理法》，該法于2001年、2002年、2005年作了三次局部修改。韓國振興民族電影產(chǎn)業(yè)的做法不是關(guān)閉已經(jīng)對(duì)外資開放的電影產(chǎn)業(yè)大門，而是通過設(shè)立電影振興基金、明確影院對(duì)國產(chǎn)片的“義務(wù)上映制度”、改變電影審查制度為電影分級(jí)制度、獎(jiǎng)勵(lì)電影出口等措施讓本土電影市場更加自由化。電影攝制、發(fā)行和放映活動(dòng)對(duì)內(nèi)資和外資都等同開放，各個(gè)環(huán)節(jié)都無需經(jīng)政府審批，只有開展電影攝制活動(dòng)前應(yīng)當(dāng)告知電影振興委員會(huì)，如不告知，其影片就無法分級(jí)以及放映。韓國對(duì)電影產(chǎn)業(yè)愈加開放和自由化的政策產(chǎn)生了始料未及的積極效果，不僅振興了韓國本土電影，還使其進(jìn)入了通往國際化的道路。

（三）越南電影行業(yè)的外資準(zhǔn)入

越南于2006年6月通過、2007年1月1日生效了《越南電影法》，對(duì)越南電影管理體制、電影生產(chǎn)、復(fù)制、銷售、進(jìn)出口、放映的市場準(zhǔn)入和企業(yè)的設(shè)立、各類電影企業(yè)的權(quán)利義務(wù)，電影審查，電影檔案管理等作了規(guī)定，同時(shí)規(guī)定了對(duì)違反該法行為的處罰措施。在越南，從事電影制作、發(fā)行、放映等行業(yè)，要經(jīng)政府許可，國有和私人資本都可進(jìn)入電影業(yè)。越南2007年加入WTO時(shí)，對(duì)外資進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)也作出了承諾，允許外國機(jī)構(gòu)和個(gè)人在有限制的前提下進(jìn)入越南電影發(fā)行、放映業(yè)務(wù)，其中須具備的一個(gè)重要條件，就是該公司的總經(jīng)理、經(jīng)理須由越南公民擔(dān)任。

篇10

[中圖分類號(hào)]：I235 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139（2013）-10--01

當(dāng)今在國家大力扶植電影產(chǎn)業(yè)、電影投資逐年增加、電影產(chǎn)量也逐年增加等的大好形勢下，中國為什么還是有那么多的電影在賠錢呢？是國家在電影方面的制度問題？是市場運(yùn)作缺失？還是觀影人數(shù)太少？值得我們思考。自己就對(duì)電影的了解分析中國電影為何有這樣的現(xiàn)狀。

第一：中國電影有欠缺的三個(gè)環(huán)節(jié)

1.沒有職業(yè)編劇

在中國龐大的電影市場中，幾乎沒有職業(yè)編劇，更多的是一邊在寫電影劇本一邊從事電視劇、MTV、廣告劇本等等。

電影，沒有好的劇本何談電影呢。那么對(duì)于現(xiàn)在中國龐大的電影市場中，“劇本荒”已經(jīng)成為阻礙中國電影發(fā)展的一大問題。大導(dǎo)演在拍經(jīng)典小說或人物傳記，如：張藝謀的《山楂樹之戀》；陳凱歌的《梅蘭芳》、《趙氏孤兒》；馮小剛的《唐山大地震》、《一九四二》，中國的王牌導(dǎo)演都無戲可拍了？那么中國第六代導(dǎo)演又在拍些什么呢？賈樟柯的紀(jì)錄片《海上傳奇》；王小帥的《日照重慶》也是拿史實(shí)說事；張陽的《無人駕駛》也沒什么新意。我們知道這些電影除了少許的好評(píng)外，只剩下賠錢了。

我們來看看好萊塢，在好萊塢竟有3500個(gè)職業(yè)編劇，這也就不難看出為什么好萊塢的大片在中國那么受捧。中國電影即使在產(chǎn)量上能與之相比，可在內(nèi)容質(zhì)量上真的是自愧不如了。

2.發(fā)行環(huán)節(jié)薄弱

我們拿中國大的民營公司華誼兄弟來看。基本處在發(fā)行的初始階段，還沒形成成熟穩(wěn)定的電影發(fā)行體制，即使電影公司總的來說在發(fā)行電影方面是賺錢的，但他們發(fā)行的電影都是些大導(dǎo)演制作的電影，要不就是使用人氣很高的大腕明星參演，使觀眾有很強(qiáng)的觀影期待，票房從而是會(huì)盈利賺錢。

其實(shí)就是這樣，中國電影有點(diǎn)步入惡性循環(huán)了，發(fā)行公司有這幾個(gè)大的公司為主，利用老套路進(jìn)行電影宣傳，也還是跟好萊塢相差甚遠(yuǎn)，什么哪個(gè)大導(dǎo)演制作、大腕明星參演為噱頭，看似電影豐滿龐大，缺少了內(nèi)在的內(nèi)容，也只不過是徒有虛名了。因?yàn)槲覀冞€是沒有把發(fā)行與“制造新聞”等同起來，公映前先把它炒起來，類似好萊塢似的套路我們還沒真正的領(lǐng)悟透徹。

當(dāng)然我們也有成功的例子，近年的《十全九美》、《瘋狂的石頭》、《失戀33天》、《人再?途之泰?》等影片也都是小成本大票房的成功案例，尤其不得不說的《人再?途之泰?》這部小成本電影，可謂是取得了中國電影市場華語片不朽的成績，上映5天票房突破3億，創(chuàng)造華語片首周票房紀(jì)錄，上映一個(gè)月票房達(dá)到12億，觀影人次超過3900萬人，成為中國電影市場華語片票房冠軍以及觀影人次第一名。這些案例說明了什么？影片的成功不完全取決于發(fā)行策略，而是影片類型新穎，可觀影范圍大，吸引眼球等原因。

3.融資階段欠缺。

資金是能夠讓電影順利往下進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，資金環(huán)節(jié)薄弱，之前再多的困難劇本發(fā)行什么的都解決了，還是無法順利進(jìn)行下去。因?yàn)槲覀冎溃F(xiàn)在社會(huì)上大量的資金依然集中在傳統(tǒng)行業(yè)，什么房地產(chǎn)、煤炭、化工等的傳統(tǒng)領(lǐng)域上，畢竟誰來投資電影都知道是有很大的風(fēng)險(xiǎn)，即使現(xiàn)在國家大力扶植電影產(chǎn)業(yè)，給予很大程度上的優(yōu)惠開放政策，畢竟是有風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，資金還是一個(gè)阻礙。

再者即使有資金進(jìn)入，也大多是一窩蜂似的投資，我們都很清楚的在大片中加入植入性廣告，很多電影是在公映前就賺回了成本，而非本著對(duì)電影的態(tài)度去完成這件事。而有很好的態(tài)度去制作電影的一些新銳導(dǎo)演，卻總因資金問題無法將自己的才華表達(dá)出來，而是很局限性的拍一些電影，出于投資人自己的態(tài)度遏制了新銳導(dǎo)演的發(fā)展。像寧浩這樣優(yōu)秀的導(dǎo)演，處女座得到的卻是藝人劉德華的支持才取得了成功。 當(dāng)然目前也不乏有一些企業(yè)家縱身投資電影產(chǎn)業(yè)，我們知道中國著名企業(yè)家馬云先生，也入股華誼成為華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事。

通過上述分析得出，無論是大制作電影還是中小成本電影它們都普遍欠缺了編劇、發(fā)行和融資的這三大環(huán)節(jié)。當(dāng)然在技術(shù)領(lǐng)域，我們知道目前中國的電影，很多時(shí)候都會(huì)讓外國一些知名團(tuán)隊(duì)來完成自己無法實(shí)現(xiàn)的效果，所以中國電影的未來還需壯大自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

再者：中國電影的美學(xué)困境

當(dāng)今中國電影，不僅僅是中小成本電影，即便是大成本電影普遍都存在著心有余而力不足的問題。往往讓觀眾有種意猶未盡沒到火候的意思，總是欠缺點(diǎn)什么，這些無不與美學(xué)有關(guān)。在中國，電影最初形成的目的是宣傳政治，“政治大于藝術(shù)”是中國電影的詬病之一，從某種程度上來說，這無不限制了中國電影人的藝術(shù)思維創(chuàng)作。馮小剛《非誠勿擾》不就打出了“21世紀(jì)最貴的是和諧。”嗎？好的電影離不開美學(xué)的支撐，怎樣才能使中國電影有了質(zhì)的改變，是在大的環(huán)境中不說錯(cuò)話，完全在美學(xué)的基礎(chǔ)上烘托出電影的可觀性，不再讓中國電影打折扣。說到這我們也要簡單說下電影在院線方面存在的問題，院線總是會(huì)把大成本大制作的電影放到好的檔期，而冷落了中小成本電影，有時(shí)會(huì)造成好的片子流失。但我也相信，通過這幾次中小成本電影的好成績漂亮仗，以后在院線方面肯定會(huì)有好的改觀的。