導語：如何才能寫好一篇企業供應鏈管理現狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

長期以來，施工企業特別是大型建筑央企采用較多的是縱向一體化的傳統管理模式，是以單件訂單形式為特定用戶提供施工生產服務，供需雙方之間的合作關系多不穩定，為臨時或短期合作，未建立戰略合作關系，在各自利益驅動下競爭多于合作。根據施工企業生產經營活動的特點，施工企業供應鏈是從工程項目中標開始到施工、竣工驗收以及保修服務，將勞務分包隊伍、材料供應商、機械設備租賃商、區域經營、設計單位等獨立單元連接成一個整體的功能性網鏈結構模式。施工企業供應鏈管理與合作是把供應鏈的各獨立單元整合成一個協同發展的有機整體。

管理的基本特點

首先，不同于制造業，建筑施工業每一個工程項目都必須經過規劃、設計、招標、采購、實施等程序，要在時間、質量、成本等資源約束下進行施工生產。其次，建筑施工業的生產經營活動具有階段性和流動性特點，生產周期相對較短但規模較大，生產過程中不易逆轉，需要在事先充分計劃好施工步驟。建筑施工業的管理模式決定了有關工程的分包和設備材料的采購是由施工企業和供應商簽訂合同組織實施的。此種模式下施工企業供應鏈上的業主、規劃、設計院、監理、施工單位、供應商相互分離，信息溝通傳遞不暢，導致管理效率低下和資源利用不充分。

管理現狀及存在問題

仍處于傳統的供應鏈模式。目前，大部分施工企業供應鏈模式長期處在傳統的、粗放的基礎供應鏈管理模式。例如：工程項目上材料供應由材料供應商根據項目的需求，負責相應工程材料的供應、運輸和現場存儲。這種供應鏈上的節點管理內容單一，實際上是工程材料生產商或貿易商進行的“點對點”“一對多”的粗放式管理，雖然易于操作，但工程項目超過一定規模，就容易造成供應商管理幅度過大、難度增加的問題。施工企業內部信息化系統不健全、庫存管理系統技術滯后，無法實現庫存動態、多層級管理，企業與企業間的信息交換還采用傳統的表格、文檔、圖片進行傳遞，庫存控制決策無法與供應商密切聯系，供應鏈中的資源無法得到充分利用。

施工企業性質決定供應鏈戰略關系難以建立

長期以來，施工企業特別是大型建筑央企受到體制和機制的影響，采用傳統的縱向一體化管理模式，既以單件訂單的形式為特定用戶提供施工生產服務，供需雙方之間的合作關系大多不穩定，為臨時或短期合作，未建立戰略合作關系，在各自利益驅動下競爭多于合作。同時，對于每一項施工生產活動的完結和轉換，施工企業都要針對新的作業環境和用戶需求，尋找新的可靠供應商重新建立合作關系，由于工程建設周期相對較短，雙方都會選擇追求短期利益，使得信息流扭曲與失真，產、供、銷的有機協調鏈建立不順暢，施工企業供應鏈上的勞務隊伍、材料供應商、機械設備供應商等缺乏長期合作的信任，難以取得合作基礎。缺乏互信的平臺。施工企業供應鏈管理的最大障礙在于缺乏信任，各參與者之間的潛在利益不容易平衡，短期內不易建立彼此行為上的信任，阻礙了信息資源有效的共享和合作，亟需構建良好的信任機制打破信息壁壘和溝通障礙。例如：施工企業的材料供應商管理、材料采購與供應是施工企業供應鏈管理與合作的關鍵環節。工程項目施工所用的材料種類多、數量大、要求嚴，占工程造價比例高，材料供應商的支持與配合，直接影響到整個供應鏈的順利運行。在許多工程項目的施工中，由于受到政策、社會等各種不可控因素的影響，材料供應商無法及時、足額地供應施工生產中所需的材料，甚至出現中斷供應的現象。材料遲供、斷供的累積效應，導致了一系列的連鎖問題，最終導致工程成本的成倍增加和工期進度的延誤，從而影響施工企業在業主方的滿意度，造成企業信譽形象受損。信息不對稱增加供應鏈管理風險。一是施工企業供應鏈各參與方存在信息傳遞偏差，進而影響需求信息的傳遞，導致需求信息的不清晰不確定，從而導致不準確的市場預測。二是供應鏈中的每一個參與者只根據相鄰參與者的需求信息來確定自己的采購計劃、庫存和生產，需求信息的偏差會沿著信息流方向積累和擴大，導致供應鏈上游的參與者獲取的需求信息與實際的市場需求信息極不一致。三是由于施工企業涉及面廣，供應鏈相對復雜，信息通過供應鏈傳遞，供應鏈的每個節點都會給信息流增加一個系統誤差，導致信息整體失真，不確定性隨之產生。信息不對稱導致供應鏈上下游無法準確掌握實際需求信息，從而加大了施工企業供應鏈管理的風險。

合作實施策略

制定科學可行的供應鏈合作戰略。由于施工企業供應鏈之間的關系復雜，實施供應鏈管理與合作必須具備系統觀和全局觀。首先，要制定合理的供應鏈管理與合作戰略目標，轉變經營理念，采用橫向一體化戰略，培育企業核心競爭力。其次，建立戰略聯盟，與供應鏈建立長期穩定的合作關系，建立健全管理體系，完善有效的供應鏈整合工作機制。最后，建立和共享各方信息系統，打通供應鏈中不順暢的環節，簡化流程，實現供應鏈的信息互通。選擇供應鏈戰略合作伙伴。施工企業供應鏈的參與者是一個相互聯系的有機整體。為了充分利用各參與方的資源，要求施工企業根據不同的戰略規劃選擇不同的合作伙伴，形成戰略聯盟。施工企業供應鏈之間存在著競爭與合作，供應鏈的一體化運作和分工合作要求各方轉變觀念，改變過去“只管不理”的模式，牢固樹立戰略合作伙伴的觀念，強化服務意識。只有幫助供應鏈中的參與者解決項目建設中遇到的問題，才能減少因缺乏材料和設備而造成的工期延誤，而保證施工進度就是保證施工單位的效益。供應鏈的參與者應該相信并幫助施工企業，牢固樹立質量意識，只有保證施工企業所需資源的質量和及時供應，才能保證工程進度以及工程產品的質量，從而保證供應鏈中的所有參與者都能按時足額付款，最終通過“互信、互助、共建、共享”，實現“互利、共贏”。建立健全有效的供應鏈合作機制。一是建立合作關系，通過對選擇合作伙伴的需求分析，制定選擇的指標、程序和策略，通過綜合評價選定合作伙伴并進行整合。制定利潤分配機制、風險共擔機制、激勵機制、信息共享機制、信任機制等合作機制。二是合作風險管理，注重在合作伙伴選擇、合作實施過程中存在的各種風險，即影響各節點之間合作關系穩定性的風險因素。三是對合作關系的評價和改進，合作初期應建立完善的合作關系評價體系，分階段進行評價。階段性評價與改進是不斷改善合作關系的有效途徑，結合施工企業的供應鏈管理與合作目標，建立相應的供應鏈管理與合作績效評價機制，運用科學合理的評價指標和方法對供應鏈管理與合作績效進行評價，將評價結果與預先設定的目標進行比較，找出施工企業在供應鏈管理與合作過程中存在的不足并進行改進。

篇2

［關鍵詞］綠色供應鏈管理；國際貿易；對策分析

［中圖分類號］F270.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）10-0032-01

1 綠色供應鏈管理的概念

本文認為，綠色供應鏈管理就是從產品生命周期角度對整個供應鏈進行生態設計，通過鏈中各企業及其各企業部門之間的緊密合作，使整條供應鏈在環境管理方面協調統一，以較高的資源效率來實現整個供應鏈的經濟效益、環境效益和社會效益的、現代化的管理模式。它涉及供應商、生產商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產品在其整個生命周期中，對環境的危害最小，同時使對資源的利用率最高，進而實現企業和社會的可持續發展。

2 我國實施綠色供應鏈管理的現實意義

實施綠色供應鏈管理既有利于改善我國的環境污染和能源消耗問題，又有利于我國企業提高生產效率、增強核心競爭力、規避國際貿易中的綠色壁壘。

(1)實施綠色供應鏈管理是我國改善環境和高效配置資源的重要途徑。我國這種高能耗、高物耗以及對環境高污染的高增長與持續發展的要求是背道而馳的，必須采用新的方法來改變這種現狀，從長遠來看，實施綠色供應鏈管理，從綠色設計、綠色材料、綠色生產、綠色營銷及回收處理五個方面全盤考慮各個物流環節的環保問題，既有利于改善我國的環境污染又有利于提高我國資源的高效配置，是我國保持生態平衡和經濟可持續發展的必然選擇。

(2)實施綠色供應鏈管理是為了適應國際貿易的綠色壁壘要求。綠色貿易壁壘也稱環境貿易壁壘，從其本來意義上說，是指那些以維護人類健康和環境安全為目的而采取的限制，甚至禁止有關國際貿易活動的法律法規、標準、政策及其相應的行政措施，以避免這些貿易活動可能導致的環境污染與生態破壞，實現經濟與社會的可持續發展。

(3)實施綠色供應鏈管理是我國企業獲取和保持競爭優勢的重要手段。首先，在當今全球資源短缺問題日益嚴重的情況下，企業可以通過實施綠色供應鏈管理充分利用社會資源，提高資源的使用效率，從而達到降低企業生產成本，提高利潤空間的目標。

其次，隨著可持續發展理念的廣泛宣傳，人們的環保觀念與日俱增，企業的顧客也會越來越多地選擇對環境有利的產品。這樣，通過綠色供應鏈管理的企業所生產的產品將越來越會得到顧客的青睞，其企業形象將會得到極大的提升，從而使企業能夠穩固并擴大市場份額，在市場競爭中保持較大的優勢。

最后，日益嚴峻的環境問題和漸趨嚴格的環保法規，要求企業為了獲得可持續發展，必須積極解決經濟活動中的環境問題，放棄危及企業生存和發展的生產方式，建立綠色供應鏈體系，追求高于其他競爭者的相對競爭優勢。

3 綠色供應鏈管理在中國的發展現狀

綠色物流是現代物流管理的發展趨勢之一，而綠色供應鏈管理的發起也僅10年左右，即便是物流較為發達的國家，綠色供應鏈管理也處于發展與完善階段，對于我國而言，供應鏈管理尚處在初級發展階段，相對于供應鏈管理的更高要求――綠色供應鏈管理，其現狀較發達國家而言很多方面需要進一步完善。

目前，我國一些大企業在經營管理上已經意識到了環境、資源在競爭中的戰略地位，并且已經開始在綠色供應鏈管理方面進行初步的探索，但仍有許多企業，尤其是一些污染嚴重的中小型企業環保意識不強，全無綠色競爭意識，加之受資金不足限制、既得利益驅動等影響，對環境保護和企業的可持續發展沒有充分重視，視企業短期效益為終極目標，對社會效益考慮不足甚至不予考慮，以對環境造成嚴重污染為代價換來企業的自身短期效益。

在實施綠色供應鏈管理時不僅需要很多相關的技術支持，而且需要企業投入大量資金，因此在初期建設中，企業很難從經濟效益上看到綠色供應鏈管理給企業帶來的好處，因此，為確保企業以及全社會的可持續發展，一方面，需要企業具有戰略性眼光，堅定信念，著眼于企業未來的可持續發展，實施綠色供應鏈管理，以適應未來世界發展主流的要求；另一方面，在綠色供應鏈發展的起步階段也需要政府的大力支持，包括對實施綠色供應鏈管理企業的優惠政策、對造成環境污染企業的懲治力度等，避免出現以犧牲社會利益為代價的企業牟取暴利、社會效益高的企業，反而失去競爭優勢等不合理的社會資源配置傾斜和錯位的現象。

4 綠色供應鏈管理實施過程中問題的對策分析

發展我國綠色供應鏈管理，企業自身是改革原有供應鏈體系的主要因素，即內因，國家對企業的支持是外因。只有在內因積極改變的情況下，外因才會起作用。因此，在這場變革中企業要認清自己的主體地位，這樣才能更好地利用國家給予的外在扶持來迎接挑戰。

(1)企業方面。第一，戰略性的眼光對企業未來的發展至關重要。第二，企業之間確立戰略性合作伙伴關系。第三，與政府保持良好的合作關系。

(2)政府方面。第一，進一步推進環保立法。第二，給予實施綠色供應鏈的企業技術和政策上的支持。

綠色供應鏈管理技術涉及整個鏈條上的企業，單個企業或幾個企業很難靠自己的研發和自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作。因此，政府在財政、信貸、稅收等方面的支持顯得尤為重要。

此外，國家還要在政策上對實施綠色供應鏈管理的企業給予傾斜(最具代表性的就是稅收政策)，使企業在實施綠色供應鏈管理的初期所進行的技術研究、設備改造等投入成本得到補償，并通過制定相關的政策給施行綠色供應鏈管理的企業予以扶持，通過政府的政策扶持和行政干預，促進綠色供應鏈企業的良性發展。在對外企業上，我國政府還應該制定自己的綠色貿易壁壘，阻止發達國家把一些污染嚴重的行業向我國轉移。

5 結 論

綠色供應鏈管理是現代企業發展的必然趨勢，甚至有人認為，21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。只有提高綠色供應鏈的發展速度，不斷適應國際發展的新環境，企業才能站穩腳跟，在激烈的競爭中脫穎而出，否則，等待企業的將是高能耗、高污染造成的企業利益流失和企業發展停滯。

參考文獻：

［1］馬祖軍.綠色供應鏈管理的集成特性和體系結構［J］.南開管理評論，2002，6(3)

篇3

關鍵詞：制造企業；供應商管理風險；控制；有效措施

經筆者研究分析，現階段，制造企業供應商管理風險主要是供應鏈風險管理，隨著制造企業競爭環境越來越激烈，企業想得到更好的經濟利潤，就需盡快的適應當前的市場環境，就必須加強對供應商供應鏈風險管理控制，完善的供應商管理工作，充分企業供應商隊伍的穩定和可靠，促進制造企業可持續發展。筆者將從：制造企業供應商管理風險分析、制造企業供應商管理風險控制的有效措施，兩個部分進行闡述。

一、制造企業供應商管理分析

經筆者研究，部分制造企業在供應商管理方面還具有許多不足之處，首先由于外部環境限制，我國制造企業對于供應商管理還未形成一定制度，各項體系的構建缺乏完善，最終限制供應鏈管理工作難以開展；其次是制造企業協同意識不足，未能與供應商建立良好的合作關系，且對供應鏈管理工作的認識不足，未能建立起有效的共享平臺，無法將供應鏈與企業之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上，我們發現制造企業在供應商管理工作的開展上明顯力度不夠，不能對供應商供應鏈風險給予有效防范，在一定程度上阻礙企業發展，為企業今后的可持續化道路造成不少障礙。

二、制造企業供應商管理風險控制的有效措施

綜上，筆者對制造企業供應商管理現狀進行了研究分析，為了促進制造企業供應商管理工作的開展，企業必須采取一系列行之有效的措施，例如，構建合理的供應商管理績效綜合評價模、采用適當的供應鏈管理模式、加強供應鏈管理基礎建設等，為制造企業供應商管理工作的開展給予一些建議以供參考。

(一)構建供應商管

理績效綜合評價模型制造企業要想控制供應商管理風險的出現，首要任務是構建一個合理的供應商績效綜合評價模型。該模型的建立實際上是對供應商管理工作予以規范，提高供應商管理工作質量的不斷提高。值得注意的是，對于制造企業而言，要建立一個合理的供應商管理綜合評價模型，還必須制定一系列管理制度，為績效綜合評價模型的構建奠定重要條件。要控制供應商管理風險，做好供應商評價選擇工作是十分關鍵的，選擇的好壞對采購物品的質量和成本有著直接的影響，能在企業生存與發展過程中起到重要作用。此外，制造企業還必須加強與供應商之間的溝通交流，對供應商管理工作給予充分重視，確保供應商管理工作的順利開展。總的來說，供應商管理風險的出現與制造企業管理不當有直接聯系，企業要想降低供應商管理風險的出現就必須加大管理力度，做好溝通交流，建立有效，合理的供應商管理績效綜合評價模型，以此促進供應商管理工作的有序進行，充分降低管理風險，使制造企業與供應商之間形成良好的合作關系，為制造企業經濟效益的增長增添一臂之力。

(二)采用適宜的供應鏈管理模式

綜上，筆者對制造企業供應商管理現狀進行了分析，并發現供應商管理風險主要來源于供應鏈風險。據此，要想降低供應商供應鏈風險的出現，制造企業必須構建適應于企業的供應鏈管理模式，由于制造企業經營特點及發展規劃與其他企業不同，那么制造企業在建立供應鏈管理模式時必須對企業自身特點足夠了解。在這里，筆者將以某大型超市為例，該超市實行的QR供應鏈管理體系，該體系是通過EDI等信息技術來實現訂貨補貨等經營信息的交換，該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間，提高了工作效率，為超市帶來了巨大的經濟效益。從這個例子不難看出，只有對企業自身特點充分了解，才能構建相適應的供應鏈管理模式。而對于制造企業而言，他們必須根據企業特點，建立核心企業供應鏈體系，制造企業供應鏈的建立必要以經濟實力與競爭力為核心，將信息技術應用其中，建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實際上，核心供應鏈管理體系的建立不論是對于制造企業本身還是供應商本身，都具有一定益處。對于制造企業而言，核心供應鏈體系的構建加強了企業與供應商之間的聯系，將欺詐等不良行為的出現。另外，對于供應商而言，供應鏈體系的建立能讓制造企業與其形成良好的合作關系，對其業務的拓展，規模的擴大，經濟效益的提高都具有重要作用。不過，核心供應鏈的建立對于企業信息化程度要求較高，它必要以嚴謹的科學技術為主，以防共享的資源被違法利用。事實上，制造企業在供應鏈體系的構建上完全可以選擇由第三方服務公司提供信息交流平臺的ASP模式，該模式充分應用了信息技術的優勢，充分拓展供應鏈范圍，實現資源信息共享，大大降低信息平臺日常維護開銷，同時也能根據企業實際需求及時變更供應伙伴。

(三)加快供應鏈管理基礎建設

良好的供應鏈管理基礎是供應鏈管理工作開展的重要前提，適宜的供應鏈管理模式的構建也離不開供應鏈管理基礎建設，因此，如何加快供應鏈管理基礎建設成為制造企業必須解決的問題。實際上，部分制造企業在供應鏈管理基礎的建設上已經取得了些許進展，他們將信息技術引用其中，并取得了良好的效果。例如，海爾集團，在供應鏈管理基礎建設方面加大了投入力度，選擇的mySAP供應鏈管理體系，該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務與成本管理等多個信息模塊，該系統實施后，海爾集團逐漸完成了信息同步的建設，極大的提高了供應鏈的反應速度與準確性。海爾集團的成功為其他制造企業也帶來了發展契機，部分制造企業開始復制海爾集團的成功之路，加強信息化建設力度，大大提高了工作效率，推進了供應鏈管理基礎建設效率，也大大縮短了工作流程。上述，筆者提到制造企業可以通過ASP模式來開展供應鏈管理工作，該模式在一定程度上能促進制造企業供應鏈管理體系的建立。制造企業要想控制供應鏈管理風險，還要對自身企業準確定位，充分挖掘自身優點，加強與供應商之間的互動交流，與此同時，制造企業應注意發展自身的企業文化，努力樹立良好的企業形象，形成品牌效應。

(四)對供應鏈管理體制進行長遠合理的規劃

供應鏈管理風險的控制離不開供應鏈管理體制的建立，制造企業應根據自身特點構建一套有效的供應鏈管理體制，并對其進行合理規劃，為制造企業供應鏈管理工作的開展奠定重要基礎。以龍巖卷煙廠為例，改企業為了適應市場環境變化，有效構建了供應鏈管理體制，并對其實施長遠合理規劃，從而達到快速響應客戶需求的目的。供應鏈管理風險的控制不是一朝一夕的事情，它需要制造企業上下的共同參與，制造企業要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須對供應鏈風險加強管理，與供應商之間形成了一種長期穩定的關系，大大減少采購成本，實現了制造企業的長效發展。此外，制造企業還必須大量吸納人才，并對在職人員實施相關培訓，樹立良好的風險管理意識，為供應鏈風險管理工作的開展創造良好條件。

三、結束語

綜上所述，筆者對制造企業供應商風險管理現狀進行了分析研究，從中發現不少問題，為了改善管理現狀，制造企業必須及時轉變管理觀念，加強與供應商之間的聯系，構建良好的供應鏈管理體系，順應時代的發展，把握住發展機遇，充分提升制造企業自身競爭力，對供應鏈管理體制進行合理規劃，為制造企業樹立良好形象。制造企業領導必須加強對供應商管理工作的重視，加大管理力度，重視管理人才的培養，為企業良好供應鏈管理體系的建立創造基礎。

參考文獻：

[1]張莉立.制造企業供應商管理風險控制探討[J].現代商業，2012(10):162.

[2]孔令夷.制造業供應商管理現狀及模式選擇[J].生態經濟，2013(04):106-110.

篇4

關鍵詞：企業供應鏈管理；核心競爭力；意識；觀念；現代企業制度

1、前言

市場經濟條件下企業是面臨競爭和壓力的主體，經濟越是發達、社會越是進步就越需要企業以更加良好地運行狀態推動經濟的快速增長，促進就業壓力的有效緩解，實現全面小康社會的創建目標。在加入WTO組織后，我國企業的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業生產和經營變得小心翼翼，一旦出現經營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業開拓出一條有效的經營途徑，適應當前的實際，滿足企業發展的要求。企業供應鏈可以將企業產品設計、原料采購、銷售、服務統一起來，是企業面對新競爭和新挑戰的重要基礎，當前企業或者行業的競爭已經轉向供應鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強對企業供應鏈的重視，從企業制度、核心競爭力的高度看待企業供應鏈管理，使其真正轉變為企業競爭優勢，真正形成對企業發展和的完整支撐。

2、企業供應鏈的概念

2.1企業供應鏈的定義

企業供應鏈是指在圍繞企業設計、采購、生產、銷售、服務等主要環節和過程，形成對物質流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業各項工作形成協調配合、整體有效的有機結構，方便企業形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。

2.2企業供應鏈管理的定義

企業供應鏈管理首先是一種運作式的管理，是采用管理措施將財務、人事、服務活動進行統一管理的模式。企業供應鏈管理是一種系統性管理，是不同企業部門或不同企業間圍繞生產和競爭形成的物資系統性流動的管理。企業供應鏈是一種戰略性管理，是從戰略性高的對企業生產進行管理，方便企業形成競爭的核心優勢。新時期企業供應鏈管理已經成為現代化企業的標志之一，變為企業生存發展的重要基礎。

3、企業供應鏈管理的價值

企業供應鏈管理是企業解決資金缺乏、規模較小、技術落后等問題的有力武器，可以適應激烈競爭的市場。企業供應鏈管理可以幫助企業處理快速、動態、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發展和經營需要。

4、當前企業供應鏈管理中存在的問題

4.1企業供應鏈管理意識淡薄

大部分企業對供應鏈管理的概念不夠理解，沒有企業供應鏈管理相關的企業文化，更沒有與企業供應鏈管理相關的價值觀念、經營作風、道德規范和發展目標的，難于形成對企業長遠發展有利的企業供應鏈管理氛圍。

4.2傳統經營理念嚴重

我國企業存在資金有限、設備陳舊、生產技術水平落后的現狀，這會給企業帶來威脅和困難從而制約影響企業持續盈利，因此，很多企業往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發生潛在利益沖突，于是，忽略供應鏈上其他成員企業的發展及利益，就出現頻繁更換供應商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結果，合作關系破裂，很難形成一條穩定的供應鏈。

4.3缺乏核心競爭力

當前很多企業存在著以傳統生產產品為主，設備陳舊老化，技術水平落后，研發和創新能力薄弱，這樣就使得企業很難在新的經營環境中獲取競爭優勢、持續盈利及生存發展。其根本原因就是，企業在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。

5、企業供應鏈管理的實施方法

5.1強化對供應鏈管理的認識

應該通過打造供應鏈管理的企業文化，促使企業及其所有員工認同、接受并形成和諧的以“供應鏈管理”為核心的企業文化，從而加強員工對企業的歸屬感、激發員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責任心，使企業內部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業各種業務活動、制度準則和行為規范中，最終形成為一種戰略思維和文化氛圍推動企業持續穩定發展。

5.2突破傳統經營理念

企業應該意識到有突破傳統經營理念及短期“自贏”的觀念，與供應鏈上的成員企業建立互相信任、長期穩定的戰略合作伙伴關系，供應鏈上成員企業要取長補短、充分利用相互的資源，以達到資源更有效地發揮作用。

5.3培養企業核心競爭力

建立以滿足顧客需求為導向，實現創新產品、實施品牌戰略或相關多元化經營戰略；明確企業核心業務，外包非核心業務。

6、結語

綜上所述，企業是創建經濟發展的基礎，在新經濟時代來臨的背景下，應該加強企業各項工作，形成企業對自身、市場和發展的正確認知，營造企業循序漸進、不斷成長的空間和環境。企業供應鏈管理是企業重要的管理工作內容之一，應該在明確企業供應鏈管理概念，掌握企業供應鏈管理內容的前提下，以強化管理觀念、構建現代企業制度、利用信息技術、培育企業核心競爭力措施形成企業供應鏈管理提高的基礎，真正發展出和形成企業供應鏈管理的新方法，為企業迎接市場經濟挑戰，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。

參考文獻：

篇5

Abstract： In the background of manufacturing firms in China， multi-dimensional structures of green supply chain management （GSCM） and logistics capabilities （LA） are established， and the effects of GSCM on LA are measured. By questionnaires， the results show that GSCM includes green purchasing （GS）， green manufacturing （GM）， green selling （GS） and green recycling （GR）； LA includes process capability， flexibility and information integration. GP， GM and GS have direct positive effects on logistics process capability， GM and GS have direct positive effects on logistics flexibility； GS and GR have direct positive effects on firm performance， and process capability and flexibility have direct positive effects on firm performance， and partially mediate the effect of SCI on firm performance. Finally， some suggestions are presented based on the conclusions.

關鍵詞： 制造企業；綠色供應鏈管理；物流能力；企業績效

Key words： manufacturing firms；green supply chain management；logistics capabilities；firm performance

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0014-04

0 引言

針對環境問題的日益嚴重，政府和社會開始要求企業重視其經營活動對環境造成的影響，促使供應鏈企業開始逐步實施綠色供應鏈管理來減少對環境的負面影響。制造企業是中國工業優勢的基礎，隨著經濟全球化和社會對環境保護的重視，傳統的那種以破壞生態環境為代價的生產方式開始面臨巨大的挑戰，當然也迎來了新的發展機遇——綠色供應鏈管理。本文以制造企業為研究對象，提出相應的研究假設，通過問卷調查得出制造企業綠色供應鏈管理構成的重要因素，探索綠色供應鏈管理、物流能力和企業績效之間存在的因果關系，期望為中國制造企業綠色供應鏈和物流能力建設的實踐提供參考，并因此得到相應的管理啟示。

1 文獻回顧與研究假設

1.1 綠色供應鏈管理和物流能力的因素構成

1.1.1 綠色供應鏈管理的涵義 供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料的采購源頭開始，到生產過程中的制成中間產品以及最終產品，最后通過企業的銷售網絡把產品送到消費者手中，同時，將供應鏈上的供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。對于綠色供應鏈管理的涵義，Walton（1998）認為，綠色供應鏈管理核心就是集成管理的思想在綠色供應鏈上的應用，例如可以考慮將供應商加入到企業環境戰略中[1]。國內學者但斌，劉飛（2000）也提出類似的概念[2]。本文認為，綠色供應鏈管理就是通過供應鏈上成員企業內部各個職能部門的緊密合作，以及成員企業之間的有機協調和整合，同時，將環境因素和資源節約的理念應用到供應鏈管理中的一種管理模式，其目的是為了實現企業效益、供應鏈績效和社會環境效應的和諧統一。

1.1.2 綠色供應鏈管理研究現狀 目前，國內外對于綠色供應鏈管理的研究還處于發展階段。理論和實踐都在不斷的完善之中。早期的學者主要提出綠色供應鏈管理的重要性，如Nagel（2000）[3]，Markley和Davis（2007）[4]等。后期學者對綠色供應鏈管理進行更深入的研究，如Canning和Hanmer-Lloyd（2007）分析了在供應商與客戶關系中涉及環境因素時，關系中的信任和調整會發生的變化[5]；Shukla、Deshmukh和Kanda（2009）通過對印度汽車行業的經驗研究分析了其環境響應能力[6]。

從國內的相關研究看，主要包括以下研究：綠色供應鏈管理內容的研究；綠色供應鏈管理的協調機制的研究；對綠色供應鏈管理及綠色度的評價研究[7]；對綠色供應鏈管理與企業效績的關系的實證研究[8]；對綠色供應鏈績效評價的指標體系和評價模型的研究[9]等。

綜上所述，國內外學者對綠色供應鏈管理的研究角度不同，所得結論也不統一。目前，許多研究，尤其是實證研究方面，研究對象主要是國外的企業。在中國這樣一個制造大國，企業的經營活動對環境產生的影響是非常重大的，研究企業，尤其是制造企業的綠色供應鏈管理對企業物流能力及其績效的影響，對于中國企業實現可持續發展具有重要意義。

1.2 物流能力的相關研究 企業物流能力反映出企業物流系統利用企業內外物流資源，提供物流服務，滿足顧客需求的能力，它直接影響到企業甚至供應鏈的競爭優勢和績效。盡管有一些實證研究證明企業物流能力對競爭優勢及企業績效的正向影響關系[10-15]，但是這些研究基本以西方國家企業為背景的，針對中國制造企業物流能力的實證研究還比較少。本文將物流能力分為流程能力、柔性能力和信息整合能力，分析物流能力的不同維度與企業績效的關系，有助于了解物流能力不同維度的現狀及其對企業績效的影響力。

綜上所述，本文認為，將綠色供應鏈管理與物流能力結合的研究還比較少，分析綠色供應鏈管理與物流能力之間的關系，對于中國制造企業認識自身綠色供應鏈管理能力，及其對物流能力提高的作用，并進一步強化綠色供應鏈管理對企業績效的影響力，具有重要的意義。根據以上文獻，本文提出以下研究假設：

假設1（H1）：綠色供應鏈管理對物流能力產生直接正向影響。

假設2（H2）：物流能力對企業績效產生直接正向影響。

假設3（H3）：綠色供應鏈管理對企業績效產生直接正向影響。

假設4（H4）：物流能力在綠色供應鏈管理與企業績效之間具有中介效應。

上述的理論假設是用于檢驗中國制造企業的綠色供應鏈管理和物流能力結構的合理性，以及在應用上的有效性。下面，首先開發綠色供應鏈管理和物流能力的測量以及評價；其次，檢驗多維度綠色供應鏈管理對多維度物流能力和企業績效的預測效力。

2 中國制造企業的綠色供應鏈管理和物流能力的因素結構

本文將綠色供應鏈管理分為綠色采購、綠色制造、綠色銷售、綠色回收，將企業物流能力分為物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力。問卷調查時間從2011年6月-2011年12月，共發出300份問卷，收回有效問卷210份。問卷通過實地形式或者郵件形式發放。樣本企業來自某大型咨詢公司全國的供應鏈管理數據庫，在前期經過企業訪談或郵件咨詢，并且這些企業在綠色供應鏈管理方面具有一定成效。在問卷填寫前，我們都要通過面談或者信件方式，簡要介紹綠色供應鏈管理的有關內容，以確保問卷回答者對問卷內容有所了解。本文運用SPSS19.0和LISREL8.70進行因子分析和線性結構方程模型分析。

本文的綠色供應鏈管理和物流能力測項來源于以下幾個方面：①直接引用國內外文獻中出現，且經過實證研究證實的衡量項目；②借鑒國內外已有的研究，并結合本研究的目的及中國制造企業實際情況，經過實地訪談后，進行修改的衡量題項；③與相關領域專家學者進行交流，并結合企業訪談結果獲得的衡量題項。

2.1 綠色供應鏈管理的因素構成 對綠色供應鏈管理情況數據進行因子分析適當性考查，結果顯示，綠色供應鏈管理取樣適當性的KMO樣本測量值達到0.9以上；Barlett球形檢驗的結果表明，統計量的顯著性概率為0.000。上述結果表示，所選指標數據適宜做因子分析。

本文采用主成分分析法和方差最大化正交旋轉法共提取了4個因子，表1表明探索性因子分析結果。分析結果保留了綠色供應鏈管理量表的24個題項，刪除了3個題項。共提取了4個因子，因子一命名為綠色采購（GP），因子二命名為綠色制造（GM），因子三命名為綠色銷售（GS），因子四命名為綠色回收（GR）。各個題項的因子負荷量均大于0.5，顯示很好的收斂度。同時，這四個因子累計方差貢獻率達到了68.585%，說明本研究對綠色供應鏈管理的測量是有效的。

2.2 物流能力的因素構成 在“制造企業物流能力”量表中，所有測項CITC系數都大于0.4，保留全部17個衡量題項。KMO測度值為0.884，Bartlett球形檢驗達到檢驗顯著水平（p

此外，在“企業績效”量表中，保留全部7個衡量題項。KMO測度值為0.806，Bartlett球形檢驗達到檢驗顯著水平（p

3 綠色供應鏈管理對物流能力和企業績效的影響

接下來，將進一步檢驗綠色供應鏈管理對物流能力和企業績效的預測作用，以揭示中國制造企業綠色供應鏈管理對物流能力和企業績效的驅動方式。

首先需要確定模型中應該將綠色供應鏈管理和物流能力作為多維度來進行驗證的有效性。因此，對以下理論模型進行比較：①將“綠色供應鏈管理”和“物流能力”都合并為一個因子；②將“綠色供應鏈管理”合并為一個因子，“物流能力”劃分為三個因子；③將“綠色供應鏈管理”劃分為四個因子，“物流能力”合并為一個因子；④將“綠色供應鏈管理”劃分為四個因子，將“物流能力”劃分為三個因子。從各模型擬合指標來看，模型4的各項擬合優度指標都比其他模型好，因此，可以認為，將綠色供應鏈管理和物流能力作為多因子的模型優于其作為單因子或多因子的模型。

3.1 測量模型檢驗結果 本研究以LISREL8.71來檢驗所提出的概念模型的相關假設。測量模型的整體模型擬合優度，卡方自由度比χ2/df

因此，可以總結假設檢驗結果。假設1、假設2和假設3都是部分成立。

3.2 中介變量的檢驗 對于中介變量的中介效應的驗證，本文根據Baron & Kenny提出的三步驟分析法[17]。表1顯示中介變量檢驗結果，在綠色采購與企業績效、綠色制造與企業績效、綠色銷售與企業績效之間，物流流程能力起部分中介作用；在綠色制造與企業績效、綠色銷售與企業績效之間，物流柔性能力起部分中介作用；物流信息整合能力在綠色供應鏈管理與企業績效之間沒有起到中介作用。因此，假設4部分成立。

4 研究結論與啟示

4.1 研究結論

4.1.1 中國制造企業綠色供應鏈管理和物流能力構成 本文研究表明，通過探索性因子分析，中國制造企業的綠色供應鏈管理分為四個因子，即綠色采購，綠色制造，綠色銷售，綠色回收構成。這是在綠色供應鏈管理研究中，通過實證研究得出的中國制造企業綠色供應鏈管理的維度，為中國制造企業綠色供應鏈管理實踐提供了新的思路。

本研究還證實，中國制造企業物流能力由物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力構成。這一結論綜合了國內外學者關于物流能力構成要素的研究成果，除體現物流流程的重要性，還突出柔性和信息能力的價值，為中國制造企業物流能力的構建提供參考。

4.1.2 綠色供應鏈管理對物流能力及企業績效的驅動作用

①綠色供應鏈管理對物流能力的影響。研究結果顯示，綠色采購、綠色制造和企業與綠色銷售都對物流流程能力產生直接顯著影響（γ11=0.429，p

綠色制造和綠色銷售對物流柔性能力產生直接顯著影響（γ22=0.317，p

只有綠色銷售對物流信息整合能力產生直接顯著影響（γ22=0.272，p

②綠色供應鏈管理對企業績效的影響。在綠色供應鏈管理對企業績效的影響分析顯示，綠色銷售和綠色回收對企業績效產生直接正向影響（γ41=0.142，p

③物流能力對企業績效的影響。本文還揭示物流能力不同維度對企業績效的影響力。研究結果顯示，物流流程能力、物流柔性能力對企業績效產生直接正向影響（β41=0.226，p

4.2 管理啟示

4.2.1 在供應鏈競爭時代，處于經濟轉型期的中國制造企業應該跟隨全球化競爭的步伐，充分發揮綠色供應鏈管理和物流能力的重要作用，提高企業績效。

4.2.2 從研究結論來看，中國制造企業在市場的行為處在較低端的水平，在以顧客為核心的綠色供應鏈管理的競爭時代，將給中國制造企業的競爭力的提高帶來了巨大的挑戰。我國制造企業還必須加大在綠色供應鏈管理方面的投入，特別是在綠色采購和綠色回收方面，企業應該投入更多的資源。

4.2.3 目前，中國制造企業對物流流程能力的建設比較重視，并且對企業績效的改善產生積極影響。從長遠發展來看，制造企業應該更加重視物流柔性能力和信息整合能力對企業績效的重要作用。

本文初步驗證了中國制造企業背景下，綠色供應鏈管理和物流能力多維度的合理性，及其對企業績效的預測力。但是，受到各種因素和條件的限制，本研究還存在一些不足之處和局限性。本文建立的綠色供應鏈管理和物流能力多維度結構，需要以后實證研究的進一步檢驗。從研究結論的適用性看，本文的調查對象限定在制造企業，因此在制造業之外的其他產業，本研究結論的適用性需要進一步的檢驗。另外，本文探討的是以制造企業為核心的綠色供應鏈管理對物流能力和企業績效的影響，因此研究結論的適用性還有待進一步檢驗。

參考文獻：

[1]Steven V. Walton .Green Supply Chain： Integrating Suppliers Into Environmental Management Process [J]. International Journal of Purchasing and Materials Management，1998， 4： 2-10.

[2]但斌，劉飛.綠色供應鏈及其體系結構研究[M].機械工業出版社，2000，11：1232-1234.

[3]Nagel M H. Environmental Supply-chain Management Versus Green Procurement in the Scope of a Business and Leadership Perspective [J].IEEE， 2000.13（3）：219-224.

[4]Melissa J. Markley and Lenita Davis. Exploring future competitive advantage through sustainable supply chains [J].International Journal of Physical Distribution Logistics Management.2007， 9（37）：763-774.

[5]Louise Canning and Stuart Hanmer-Lloyd. Trust in the buyer-seller relationships： the challenge of environmental（green） adaptation[J]，European Journal of Marketing.2007，41：9-10.

[6]Apratul Chandra Shukla， S.G.Deshmukh and Arun Kanda. Environmentally responsive Supply chains learning from the Indian auto sector[J]：Journal of Advances in Management Research[J]： 2009， 6（2）：154-171.

[7]劉笑.面向珠三角制造企業的綠色供應鏈管理研究[D].廣州：廣東工業大學碩士論文，2008.

[8]朱慶華等.中國制造企業綠色供應鏈管理因素研究[J].中國管理科學， 2004，12（3）：81-85.

[9]李靜芳，徐松和黃芳.基于多層次灰色關聯模型的企業綠色供應鏈績效評價[J].物流工程與管理，2009，12：89-91.

[10]Zhao M， Dr？魻ge C and Stank T. The effects of logistics capabilities on firm performance： customer-focused versus information-focused capabilities [J]. Journal of Business Logistics， 2001， 22（2）： 91-107.

[11]Lynch D， Keller S and Ozment J . The effect s of logistics capabilities and strategy on firm performance[J]. Journal of Business Logistics ， 2000 ，21 （2） ：47 - 67.

[12]Shang K and Marlow P. Logistics capability and performance in Taiwan’s major manufacturing firms [J]. Transportation Research Part E， 2005， 41： 217-234.

[13]馬士華，孟慶鑫.供應鏈物流能力的研究現狀及發展趨勢[J].計算機集成制造系統，2005，11（3）：301-307.

[14]Narasimhan R.， Kim S W. Effect of supply chain integration on the relationship between diversification and performance： evidence from Japanese and Korean firms [J]. Journal of Operations Management， 2001，20（3）：303-323.

[15]Rosenzweig E D.， Roth A.V. and Dean J.W. The Influence of Integration Intensity on Competitive Capabilities & Business Performance： An Exploratory Investigation of Consumer Products Manufacturers”， Journal of Operations Management，2003， 21（4）： 437-456.

篇6

一、企業供應鏈管理的概述

企業供應鏈管理之所以作為一種先進的企業管理模式被運用，是因為企業面對日益激烈的國際化競爭，尋求保持企業旺盛競爭力的管理模式迫在眉睫。因為對于企業來說競爭優勢不是恒定不變的，只是暫時的。這一點不僅從國際企業界的發展中得到充分的體現，我國改革開放30多年的歷程也得到了印證;如何保持競爭優勢，成為現代企業面臨的最關鍵的戰略性問題。供應鏈管理即為解決這個問題提供了一種有效的戰略選擇。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的功能網鏈結構模式。它是一個范圍更廣的企業結構模式，它包含所有加盟的節點企業，不僅是一條聯接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益。供應鏈戰略是一種互補性的、高度緊密的企業聯盟，這個聯盟以核心產品、核心資產或核心企業(通常是最終產品的生產者和服務的提供者)為龍頭、以價值鏈為紐帶，將企業間的合作和協作拓展到原材料、技術、資本、設備、市場信息等各個方面，也就是將某一企業分散的生產資源、流通服務提供和市場營銷等價值增值諸環節上具有特定優勢的不同企業聯合起來，實行分工合作、優勢互補、強強聯合、利益共享，使生產要素的流動擴張到企業一體化的范圍。這個聯盟的目標是通過聯盟內各企業統一協調的工作，以價低質優的產品、及時供貨和提供優質的售后服務來提高市場供應的有效性和顧客的滿意度，讓利益最大化。供應鏈管理是加強企業核心能力的戰略———保持和發展競爭優勢是企業核心能力的集中體現，它強調供應鏈上各企業及其活動的整體集成，從而可更好地協調供應鏈上各企業之間的關系，有效地協調和控制供應鏈上物料流、信息流、價值流，保持靈活和穩定的供需關系，使整個供應鏈上企業效益最大化。

二、我國煤炭企業供應鏈的現狀分析

煤炭企業供應鏈主要包括煤源、流通、消費三大環節;產、運、銷企業分散，流通商數量眾多，規模偏小。具體表現為:我國煤炭資源集中在西、北部地區，而煤炭消費企業多處于東、南部地區，煤炭生產基地遠離消費中心，同時煤炭企業的第三方物流仍以運輸型物流為主，但能夠提供整體物流運輸服務的管理型物流服務比例仍然較低。產、運、銷系統沒有形成“鏈”，存在著部門主義障礙，易于形成天然壁壘;傳統的鐵路運輸通道發展滯后，造成煤炭運力長期偏緊。目前的煤炭流通商發展歷史較短，多數是依托資源起步的企業，基本是圍繞生產企業、消費企業分布，通常掌握著客戶、煤源或運力中的一種或幾種資源，規模偏小，惡性競爭嚴重。根據國家發改委的《煤炭經營企業“十一五”結構調整與合理布局規劃》，到2010年我國煤炭經營企業調控在4．7萬戶左右。基本淘汰年經營量在1萬噸以下的煤炭批發、零售企業。由于利潤空間較大，參與主體管理粗放，迅速出現的大量小規模流通企業效率低下，增值服務意識匱乏，業務重心僅集中在煤炭貿易層面，利潤來源單一，主要通過傳統的煤炭貿易價差來獲取利潤;業務經營和管理粗放，基礎設施、設備簡單、落后，基于互聯網的IT技術應用落后，大都處于作坊式的經營狀態，缺乏大規模、長距離、多用戶的綜合服務能力;客戶導向的增值服務意識嚴重匱乏，造成整個流通環節信息滯后、浪費嚴重、煤炭流通效率低下，并給環境帶來嚴重污染。煤炭企業流通距離長，環節眾多，流通商區隔嚴重，業務單一。

三、煤炭企業供應鏈管理的意義

一方面，隨著世界統一大市場的形成，煤炭企業實行供應鏈管理有利于我國煤炭企業開展跨國經營活動;另一方面，在世界經濟全球化的過程中，發展中國家由于其競爭力較差而在整體上往往處于不利的競爭地位。因此，面對經濟全球化這一機遇和挑戰，我國煤炭企業也必須不斷提高自我適應能力，盡快與國際上先進的管理方法接軌，使世界經濟全球化的進程成為促進我國煤炭經濟發展的推進器。我國煤炭企業實行供應鏈管理具有以下意義:

(一)提升煤炭企業的核心競爭力。根據有關資料統計，供應鏈管理的實施可以使企業總成本下降10%;供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上;訂貨－生產的周期時間縮短25%～35%;供應鏈上的節點企業生產率增值提高10%以上等等。這些數據說明，供應鏈企業在不同程度上都取得了發展。采用了供應鏈管理模式，則可以使企業在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質量贏得市場。有效的供應鏈可以使煤炭企業成本降低，提高固定資產效率，縮短企業訂單處理周期，整體庫存減少，服務水平提高，現金循環周期縮短，使企業生產經營的全過程實現精確化、信息化、數字化、高效化的運行，從而提升煤炭企業的核心競爭力。

(二)提高煤炭企業整體經濟效益。供應鏈管理模式在企業間的日益推廣，為煤炭企業的運作與成長創造了廣闊的市場空間，也帶來了豐厚的綜合經濟效益。煤炭企業實施供應鏈管理可以有效降低不良資產，提高核心資產的使用效率，降低流通資金的占用，加快資金周轉，增加煤炭企業在物流運營中的利潤份額。有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體經濟效益。

(三)拓展煤炭企業的市場，擴大生存空間。供應鏈管理有效地確立專業化的運行模式，立足服務于做強煤炭主業，也為產業的拓展延伸與再發展提供物流運作的保證。供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，能促進煤炭企業內部資源與外部市場資源的優化配置與有機結合，可以有效地擴大物流運行的空間。

(四)實現煤炭企業的長遠可持續發展。隨著煤炭企業集團化的建設，以及煤炭資源深加工、能源轉化產業鏈的形成，使得資源整合與配置更加合理。建立有效地供應鏈戰略，能夠整合煤炭企業采購、物流、配煤、銷售、資金、信息等流通服務能力，為煤炭企業拓展了廣闊的空間，有利于實現煤炭物流產業的長遠可持續的發展機遇。

四、煤炭企業供應鏈的設計思路

針對我國煤炭生產企業、消費企業集中度相對較低、供需網鏈結構松散，供應鏈環節分段割裂嚴重，網鏈間缺少對信息流、物流、資金流進行有效控制的手段等現狀。推行供應鏈管理是煤炭企業在激烈的市場競爭中求得生存和發展的保障，根據構建科學合理高效的煤炭企業供應鏈，協調煤炭供應鏈相關企業的利益、提高煤炭企業的信息化水平，從多方面著手解決煤炭供應鏈人才嚴重匱乏問題的形勢要求;構建適合中國市場的煤炭企業供應鏈的設計思路如下:

(一)供應鏈構建的前期準備工作。設計供應鏈首先要解決以下問題:一是確定供應鏈的成員組成，對煤炭企業來說主要包括供應商、設備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制;二是如果原材料主要依靠煤，則供應商就是企業本身，但需要制訂供應計劃;三是生產設計(需求預測、生產什么產品、生產能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產計劃、生產作業計劃和跟蹤控制、庫存管理等);四是分銷任務與能力設計(產品服務于哪些市場、運輸、價格等);五是信息管理系統設計;六是物流管理系統設計等等。構建煤炭供應鏈之前應對本企業的現狀和供應環境進行分析。首先要了解企業的管理現狀、信息化程度、煤炭的市場需求預測、煤炭生產所需的材料設備供應情況、煤炭產品的銷售情況、企業的經濟實力、技術力量及合作伙伴的資信、實力等，這些都是影響供應鏈管理的重要因素。煤炭企業的采購、制造、倉儲、運輸和銷售都有鮮明的特點，只有綜合考慮才能構建一個高效、科學、合理的供應鏈。

(二)企業要構筑一體化物流戰略。首先，企業應進行內部跨部門職能整合，企業內部實現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業之間合作形成一體化供應鏈。其次，進行企業外部供應鏈功能整合，任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。最后，應將內部供應鏈與外部供應鏈相匹配，形成緊密的互動與鏈接。整合供應鏈上企業之間的核心競爭力，實現供應鏈整體的成本最低，效率最高，價值最大。

(三)締結戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭。在煤炭供應鏈中，整個供應過程的完成最終取決于三大方面:優勢的煤源采集、通暢的物流通道、穩定的市場客戶群。煤炭企業供應鏈各環節中的物流通道和市場客戶就是最重要供應鏈環節。煤炭企業要不失時機地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，通過合作以供應鏈的整體優勢參與競爭，同時又實現互惠互利。要積極尋求與核心企業的戰略合作，成為核心企業長期的、穩定的戰略伙伴。

(四)充分利用電子信息網絡技術支撐平臺。讓煤炭流通服務網絡的重要技術支撐平臺給業務運營、管理和決策，為戰略決策、管理決策、業務決策提供及時、準確、全面的信息化支持;并滲透到供應鏈各環節的企業，加快供應鏈節點企業間的信息溝通和傳遞，實現企業間高效協同的數字化商務平臺;提供全面的煤炭貿易信息、物流信息，以煤炭交易中心為核心功能，結合供應鏈各節點企業的全信息化系統，依托電子商務模式下的客戶開發與服務體系，實現煤炭供應鏈增值。開灤(集團)有限責任公司通過浪潮公司新開發的新一代企業管理軟件GS5．0，達到了國際先進水平，支持多種管理模式，適應企業不同時期的管理需要;這個平臺將使供應鏈涉及的各種資源得以合理有效的配給和充分的利用，同時使整個供應鏈具有了隨需應變的自我調節能力，從而增強我國煤炭企業供應鏈抵抗風險的實力，促進企業的快速發展。

篇7

關鍵詞：中小企業；電子商務供應鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業的特點

我國中小企業主要具備以下特點：

1.中小企業產業結構的不平衡；

2.中小企業經濟政策欠缺；

3.中小企業缺少配套設施；

4.簡單的加工型企業屬于中小企業，中小企業在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態，中小企業在產業鏈的結構中處于被動地位，對于外界環境及經濟動態方面適應能力非常薄弱，反應非常遲鈍；

5.外部環境的金融危機促使企業家千方百計優化企業管理，更好把握新環境下的商機及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業在金融危機環境下遇到的困境及難題

金融危機下我國中小企業的現狀：

1.中小企業對外貿易方面突出的不利影響因素主要表現如下幾方面：

（1）中小企業面臨的出口環境大變，變得更加嚴峻惡劣。

（2）中小企業面臨停產，倒閉的狀態。

（3）中小企業的貿易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業在資金鏈方面面臨更大的風險。

2.中小企業的成本壓力加大

由于外界環境的變化，很多中小企業開始面向國內消費市場，使得企業伙伴間的競爭非常激烈，生存環境非常惡劣。

3.中小企業的融資難度進一步加大

受金融危機的影響，進一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機下的策略

金融危機下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業必須提高產品的質量，主要表現在品牌意識及品牌建設上。

2.中小企業還應以市場為導向，全面關注市場變化。

3.中小企業加強提升企業核心競爭力的策略研究，主要表現在：利用兩個市場環境、利用兩種資源價值、引進高端管理策略技術及引進高端科技人才。

4.中小企業發展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實現產品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰略性發展。

四、金融危機下中小企業提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應鏈管理

隨著全球經濟貿易往來的中小企業及其經營者必須思考的重要課題。中小企業如何在競爭合作并存并加強的大環境下很好的度過難關并很好的生存下去，同時具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應用供應鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業不斷發展及其信息化需求的基礎上不斷優化升級對供應鏈管理，對自己企業的生存和發展具體非同尋凡的意義。

中小企業在供應鏈管理方面的決策體現：

（1）中小企業不斷加強急提升樹立供應鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應鏈管理水平及能力。

（2）中小企業建立誠信經營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應鏈管理的大環境當中，與自己的產業結構中的上下游企業建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關系。

（3）中小企業需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動精準市場信息，最大限度地減少經營市場風險。

（4）中小企業不斷深化加強樹立信息化管理的意識，不斷完善和實現加強信息化建設及其管理能力，更好地實行更高級更優化的供應鏈管理系統，具體表現在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業發展的核心競爭力；第二：加強人才引進制度，培養適合于高新技術需求及發展的高端人才，進而實現推廣供應鏈管理的經驗優勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務環境下的供應鏈管理

電子商務供應鏈管理策略：

（1）快速反應

中小企業面臨著激烈的競爭環境下，如何生存如何發展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業采取QR策略。

QR主要是面對產品消費者的需求做出快速反應，主要有三各不同層次：

第一，實現QR所必須進行的信息技術EDI對中小企業的產品條碼標志；第二，在前面信息技術進行條碼標志的基礎上，在中小企業內部業務處理的策略，并采用EDI技術傳輸更多的信息，如報文；第三，中小企業與合作伙伴之間建立密切友好合作關系，通過信息技術實現做到快速反應，實現中小企業整體供應鏈更大經濟效益的目的。

（2）有效客戶反應

ECR是供應鏈管理的一種策略，對中小企業在供應鏈管理過程中實現以客戶為中心，同時體現供應鏈上下游企業之間密切合作等方面具有重要意義。

ECR是中小企業供應鏈管理中實現為客戶服務的理念的重要策略，同時具有中小企業降低整個供應鏈系統的成本的重要功能。

中小企業實施“有效客戶反應”這一供應鏈管理戰略思想：涉及到中小企業供應鏈管理中上下游相關企業的業務流程優化管理，實現進一步降低供應鏈的成本。

這樣中小企業通過采取供應鏈管理策略，實行快速反應和有效客戶反應，以滿足客戶對產品及信息的需求為目標，向客戶提供最準確最及時的信息，向客戶提供最優質的服務和產品，更好地提升中小企業自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統

中小企業供應鏈管理應用電子訂購系統，更好地協調供應鏈鏈條上零售商與批發商之間的關系，即EOS系統基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨材料，利用電話線通過調制解調器傳到批發商的計算機中；批發商開出提貨傳票，并根據傳票同時開出揀貨單，實施揀發，然后依據送貨傳票進行商品發貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應付賬款資料及批發商的應收賬款資料，并接到應收賬款的系統中去；進而更好地實現促使整個供應鏈管理的效率。

3.建立企業間網絡式供應鏈系統

第一，中小企業供應鏈管理過程中相關企業之間建立合作伙伴關系，中小企業根據自己企業的實際特點，認識到協調鏈條上各企業間商務活動的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產品及信息的需求，中小企業供應鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業需要不斷完善自己的組織結構，不斷協調、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業之間的關系。

第二，中小企業如何進行供應鏈管理整合，促進中小企業物流的快速發展，中小企業供應鏈管理以信息技術為基礎，實現信息分享作為中小企業供應鏈管理整合的基礎。

這樣中小企業隨著信息技術的快速發展，以信息技術與信息流作為基礎，利用更有效的客戶對產品及信息的需求預測方法及技術，實現以客戶為中心的高效率的貨物流動獲得客戶需求的真實信息。

第三，中小企業供應鏈管理實現信息化，需要引進中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業供應鏈管理，具備供應鏈管理信息化的經營理念，熟練及掌握供應鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業供應鏈管理實踐，能熟練掌握中小企業供應鏈管理信息化需要的信息技術基礎，同時尤為關鍵的是能做到與供應鏈鏈條上的各合作伙伴企業友好合作。

總起來說，中小企業應用供應鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業如何改變基本的生存方式，如何更有效地應用管理信息資源，從而中小企業應用電子商務供應鏈管理，進而提升中小企業整個供應鏈的運作效率。

中小企業通過供應鏈管理，能夠實現供應鏈管理中降低風險如庫存積壓，送貨不及時等等的風險；進而通過優化供應鏈管理，在企業內部集成各供應鏈流程管理體系，降低整體供應鏈成本，增加中小企業的效益；在中小企業外部，通過利用供應鏈管理信息化技術策略，與供應鏈上下游企業之間建立友好合作關系，實現信息共享，以滿足客戶對產品及信息需求為目標，提高中小企業供應鏈管理過程中對客戶需求的反應速度，更好地適應新的市場環境，更大地提升中小企業核心競爭力及提升自己立足生存與發展之本。

參考文獻：

[1]周榮輔.基于供應鏈管理的中小企業發展戰略探析[J].技術經濟與管理研究，2003（02）.

[2]馬士華，林勇，陳志祥.供應鏈管理[M].北京：機械工業出版社，2000.

[3]李杰梅.中小企業供應鏈管理戰略研究[J].沿海企業與科技，2004.

篇8

本文主要結合中小企業的特點及在金融危機的大環境下如何更好的生存發展尋找商機，需要轉變觀念，更好的建立供應鏈管理的意識和理念，同時不斷優化發展供應鏈管理的能力及水平，提升自己適應新環境的綜合實力及核心競爭力。

關鍵詞：

中小企業；電子商務供應鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業的特點

我國中小企業主要具備以下特點:

1.中小企業產業結構的不平衡；

2.中小企業經濟政策欠缺；

3.中小企業缺少配套設施；

4.簡單的加工型企業屬于中小企業，中小企業在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態，中小企業在產業鏈的結構中處于被動地位，對于外界環境及經濟動態方面適應能力非常薄弱，反應非常遲鈍；

5.外部環境的金融危機促使企業家千方百計優化企業管理，更好把握新環境下的商機及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業在金融危機環境下遇到的困境及難題

金融危機下我國中小企業的現狀：

1.中小企業對外貿易方面突出的不利影響因素主要表現如下幾方面：

（1）中小企業面臨的出口環境大變，變得更加嚴峻惡劣。

（2）中小企業面臨停產，倒閉的狀態。

（3）中小企業的貿易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業在資金鏈方面面臨更大的風險。

2.中小企業的成本壓力加大由于外界環境的變化，很多中小企業開始面向國內消費市場，使得企業伙伴間的競爭非常激烈，生存環境非常惡劣。

3.中小企業的融資難度進一步加大受金融危機的影響，進一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機下的策略

金融危機下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業必須提高產品的質量，主要表現在品牌意識及品牌建設上。

2.中小企業還應以市場為導向，全面關注市場變化。

3.中小企業加強提升企業核心競爭力的策略研究，主要表現在：利用兩個市場環境、利用兩種資源價值、引進高端管理策略技術及引進高端科技人才。

4.中小企業發展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實現產品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰略性發展。

四、金融危機下中小企業提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應鏈管理隨著全球經濟貿易往來的中小企業及其經營者必須思考的重要課題。中小企業如何在競爭合作并存并加強的大環境下很好的度過難關并很好的生存下去，同時具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應用供應鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業不斷發展及其信息化需求的基礎上不斷優化升級對供應鏈管理，對自己企業的生存和發展具體非同尋凡的意義。中小企業在供應鏈管理方面的決策體現：

（1）中小企業不斷加強急提升樹立供應鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應鏈管理水平及能力。

（2）中小企業建立誠信經營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應鏈管理的大環境當中，與自己的產業結構中的上下游企業建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關系。

（3）中小企業需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動精準市場信息，最大限度地減少經營市場風險。

（4）中小企業不斷深化加強樹立信息化管理的意識，不斷完善和實現加強信息化建設及其管理能力，更好地實行更高級更優化的供應鏈管理系統，具體表現在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業發展的核心競爭力；第二：加強人才引進制度，培養適合于高新技術需求及發展的高端人才，進而實現推廣供應鏈管理的經驗優勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務環境下的供應鏈管理電子商務供應鏈管理策略：

（1）快速反應中小企業面臨著激烈的競爭環境下，如何生存如何發展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業采取QR策略。QR主要是面對產品消費者的需求做出快速反應，主要有三各不同層次：第一，實現QR所必須進行的信息技術EDI對中小企業的產品條碼標志；第二，在前面信息技術進行條碼標志的基礎上，在中小企業內部業務處理的策略，并采用EDI技術傳輸更多的信息，如報文；第三，中小企業與合作伙伴之間建立密切友好合作關系，通過信息技術實現做到快速反應，實現中小企業整體供應鏈更大經濟效益的目的。

（2）有效客戶反應ECR是供應鏈管理的一種策略，對中小企業在供應鏈管理過程中實現以客戶為中心，同時體現供應鏈上下游企業之間密切合作等方面具有重要意義。ECR是中小企業供應鏈管理中實現為客戶服務的理念的重要策略，同時具有中小企業降低整個供應鏈系統的成本的重要功能。中小企業實施“有效客戶反應”這一供應鏈管理戰略思想：涉及到中小企業供應鏈管理中上下游相關企業的業務流程優化管理，實現進一步降低供應鏈的成本。這樣中小企業通過采取供應鏈管理策略，實行快速反應和有效客戶反應，以滿足客戶對產品及信息的需求為目標，向客戶提供最準確最及時的信息，向客戶提供最優質的服務和產品，更好地提升中小企業自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統中小企業供應鏈管理應用電子訂購系統，更好地協調供應鏈鏈條上零售商與批發商之間的關系，即EOS系統基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨材料，利用電話線通過調制解調器傳到批發商的計算機中；批發商開出提貨傳票，并根據傳票同時開出揀貨單，實施揀發，然后依據送貨傳票進行商品發貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應付賬款資料及批發商的應收賬款資料，并接到應收賬款的系統中去；進而更好地實現促使整個供應鏈管理的效率。

3.建立企業間網絡式供應鏈系統第一，中小企業供應鏈管理過程中相關企業之間建立合作伙伴關系，中小企業根據自己企業的實際特點，認識到協調鏈條上各企業間商務活動的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產品及信息的需求,中小企業供應鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業需要不斷完善自己的組織結構，不斷協調、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業之間的關系。第二，中小企業如何進行供應鏈管理整合，促進中小企業物流的快速發展，中小企業供應鏈管理以信息技術為基礎，實現信息分享作為中小企業供應鏈管理整合的基礎。這樣中小企業隨著信息技術的快速發展，以信息技術與信息流作為基礎，利用更有效的客戶對產品及信息的需求預測方法及技術，實現以客戶為中心的高效率的貨物流動獲得客戶需求的真實信息。第三，中小企業供應鏈管理實現信息化，需要引進中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業供應鏈管理，具備供應鏈管理信息化的經營理念，熟練及掌握供應鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業供應鏈管理實踐，能熟練掌握中小企業供應鏈管理信息化需要的信息技術基礎，同時尤為關鍵的是能做到與供應鏈鏈條上的各合作伙伴企業友好合作。

五、結語

總起來說，中小企業應用供應鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業如何改變基本的生存方式，如何更有效地應用管理信息資源，從而中小企業應用電子商務供應鏈管理，進而提升中小企業整個供應鏈的運作效率。中小企業通過供應鏈管理，能夠實現供應鏈管理中降低風險如庫存積壓，送貨不及時等等的風險；進而通過優化供應鏈管理，在企業內部集成各供應鏈流程管理體系，降低整體供應鏈成本，增加中小企業的效益；在中小企業外部，通過利用供應鏈管理信息化技術策略，與供應鏈上下游企業之間建立友好合作關系，實現信息共享，以滿足客戶對產品及信息需求為目標，提高中小企業供應鏈管理過程中對客戶需求的反應速度，更好地適應新的市場環境，更大地提升中小企業核心競爭力及提升自己立足生存與發展之本。

參考文獻：

[1]周榮輔.基于供應鏈管理的中小企業發展戰略探析[J].技術經濟與管理研究，2003（02）.

[2]馬士華,林勇,陳志祥.供應鏈管理[M].北京：機械工業出版社，2000.

[3]李杰梅.中小企業供應鏈管理戰略研究[J].沿海企業與科技，2004.

[4]陳根.我國中小企業核心競爭力的現狀與培育途徑[J].生產力研究，2009(04).

篇9

關鍵詞:中小企業;融資;渠道

目前在對基于供應鏈管理的中小企業融資困難的討論過程中,出現了一些似是而非的論調,如要加大銀行對中小企業的傾斜支持、組建新的專門為中小企業服務的中小金融機構等,這些論點已具有廣泛的影響,迫切需要進行澄清。

一、基于供應鏈管理的中小企業融資困難的原因

基于供應鏈管理的中小企業融資困難的根本原因,并不在于銀行信貸或資本市場歧視,而在于我國基于供應鏈管理的中小企業的整體素質不高,近年來經營效益持續下降,金融機構信貸風險過高。

我國的基于供應鏈管理的中小企業是一個包括多種組織形式的復雜的企業群體,在短缺經濟條件下,企業利用市場供求缺口,獲得了引人矚目的發展。買方市場形成后,市場競爭日益激烈,企業存在的問題日益暴露,困難逐漸加劇。這些問題歸結起來,一是管理水平低下,設備落后,技術創新能力低。二是企業功能單一,增值服務薄弱,缺乏滿足客戶的個性化基于供應鏈管理的需求的能力。調查數據表明,國內第三方基于供應鏈管理的企業收益的85%來自基礎,諸如運輸管理和倉儲管理等,增值服務及基于供應鏈管理的信息服務等的收益只占15%。

從企業負債與虧損情況看,基于供應鏈管理的中小企業負債率高出大型企業約7-8個百分點。從虧損狀況看,目前國有基于供應鏈管理的虧損企業中中小企業占80%以上,虧損面遠遠大于大型企業。

近年來基于供應鏈管理的中小企業改制發展很快,大量中小企業改制流于形式,短期行為傾向嚴重,借改制之機逃廢銀行債務則成為一個普遍性的問題。絕大多數基于供應鏈管理的中小企業改制中都存在通過“母體裂變”、債務重組等方式懸空銀行債務的情形。銀行投放中小企業的信貸資產流失嚴重,不僅影響金融安全,也惡化了社會信用環境,加大了基于供應鏈管理的中小企業信貸融資的困難。基于供應鏈管理的中小企業自身條件優先,進入證券市場融資異常困難,只能以內源融資為主,逐漸出現了引人注目的基于供應鏈管理的中小企業融資問題。

二、組建專門為基于供應鏈管理的中小企業融資的金融機構是否可行

目前,在改善基于供應鏈管理的中小企業融資環境的問題上,國內經濟學界流行一種觀點,即認為基于供應鏈管理的中小企業主要的融資渠道應該是銀行貸款,將改善中小企業融資條件的希望寄托在商業銀行推行對中小企業的信貸傾斜政策、加強對基于供應鏈管理的中小企業的貸款方面。不少人提出應組建新的專門為基于供應鏈管理的中小企業融資的中小金融機構,強化對這些企業的信貸支持。這些觀點看似有理,其實是非常危險的,因為它忽略了一些基本的事實:

1.安全性、流動性、盈利性是銀行貸款的基本要求。而國內研究表明,所有中小企業具有較高的失敗率。如美國的中小企業,在成立兩年內,有23.7%失敗,四年內有51.7%的失敗,六年內62.7%失敗。由于中小企業具有較高的失敗率,對中小企業的貸款必然是高風險的,這不符合銀行穩健經營的原則,用行政命令的辦法強迫銀行對基于供應鏈管理的中小企業貸款將進一步加大銀行的經營風險,是得不償失的。

2.基于供應鏈管理的中小企業一般缺少足夠的抵押資產,尋求擔保非常困難,大多不符合銀行貸款條件。銀行信貸融資只能獲得固定的利息收益,如果基于供應鏈管理的中小企業發展中以銀行融資為主,則銀行承擔了融資風險,而不能分享企業成功帶來的高收益,導致銀行風險與收益的不對稱,降低銀行對基于供應鏈管理的中小企業進行貸款的動力。正因為如此,各國中小企業發展的歷程表明,希望建立以銀行為主渠道的中小企業融資機制是不現實的,目前商業銀行對基于供應鏈管理的中小企業的融資收縮體現了銀行管理的客觀要求,對此進行過多的指責是并不可取的。

3.建立專門為中小企業提供資金支持的金融機構存在資金籌措、信息收集、強化監管等方面的諸多困難。首先,由于中小企業數量眾多,分布極廣,要通過專門的金融機構為中小企業提供資金支持,勢必要建立數量旁大的中小金融機構,需要巨額的自由資本金。在財政無力籌措這筆資本金的情況下,如果允許各地自發地組織,將出現一大批經營風險極高的小金融機構,帶來資金亂拆借等問題,嚴重擾亂正常的金融秩序,加大金融風險。其次,中小企業發展之初,不僅資金缺乏,而且由于管理水平低下,企業財務制度不規范,金融機構要了解其真實的經營績效和發展前景將付出高昂的信息費用。在企業缺少足夠的抵押資產,又缺乏充分信息的情況下盲目放貸,帶來必然是一大批新增不良債權。再次,在現行的利率管理體制下,金融機構的貸款收益率受到嚴格的控制,新組建的專門為中小企業融資的金融機構也將由于風險與收益的不對稱而缺少足夠的信貸動力,中小企業融資困難的局面也就難以真正改觀。反之,如果放開中小企業的信貸利率,那將從根本上沖擊現有的金融管理制度,在宏觀經濟尚不穩健金融監管尚不健全的情況下將是非常危險的。我國已組建了大量的中小金融機構,1999年底時,全國既有城市商業銀行近百家,農村信用合作社近4萬家,聯社2000多家,城市信用合作社129家,全類信托公司223家。它們大多艱難維持,是中國金融風險最高的機構,迫切需要強化監管、防范風險、規范發展。銀行業是具有典型的規模經濟效益的行業,不考察這些實情,貿然組建一批新的中小金融機構,不僅與改善中小企業融資狀況無補,還可能加大金融風險。一些人以個別信用社的經營狀況較好論證新組建中小金融機構的合理性,完全是一葉障目的說法,是非常危險的。

三、基于供應鏈管理的中小企業融資困難如何解決

從各國經驗看,中小企業融資困境的改善,基本的出路有兩條:

1.通過建立大中小企業合理的基于供應鏈管理的分工鏈,充分利用大企業的商業信用和內部融資能力,加快企業組織結構的調整,實現中小企業融資結構的優化。

2.通過建立從事風險投資、獲取風險投資收益的金融機構主要是創業投資基金,為中小企業提供融資服務。從我國目前中小企業融資現狀看及長期影響看,這兩方面工作的開展不僅是解決基于供應鏈管理的中小企業融資困境的基本出路,也是推動經濟發展和體制轉軌的客觀要求。首先,加快大中小企業合理的基于供應鏈管理的分工鏈建設是整合經濟中存量資產,優化經濟結構的客觀要求。其次,通過發展創業投資基金推動中小企業發展對我國經濟發展有著至關重要的影響。投資基金作為一種新型金融中介機構,不僅能夠為企業提供資金支持,更有能力依靠專家理財和咨詢的優勢,改善企業的公司治理結構和管理水平,在企業的組織結構、業務方向、財務管理、領導班子等方面提供智力支持。從我國基于供應鏈管理的中小企業發展現狀看,規范公司治理結構及財務制度與引進外部資金同樣重要。再次,加快創業投資基金發展還具有優化金融機構、提升金融服務水平的作用。我國目前正處在中小企業發展的一個關鍵時期,一方面要加快基于供應鏈管理的大中小企業的基于供應鏈管理的分工鏈的建立,另一方面要切實加快創業投資基金的發展,為基于供應鏈管理的中小企業快速發展提供強大的資金支持。

四、政府要做什么

在現階段,政府推動基于供應鏈管理的中小企業發展主要著眼于制度建設和法規保障,通過制度保障、政策協調、資本市場創新等措施,為克服基于供應鏈管理的中小企業融資瓶頸創造條件,而不能扭曲市場的作用,降低市場的功能。

1.要依靠市場機制,為大中小企業形成合理的資金融通鏈創造條件。政府既不能越俎代庖,又不能無所作為,要避免前兩年出現的一哄而起、強迫命令、拉郎配對的問題,著眼于為企業行為創造寬松的外部環境和社會保障條件。在財政能力約束下,我國的社會保障體系一直未能有效的建立,企業購并重組中的冗員消化已成為各企業面對的巨大難題,條條塊塊出自本位利益的掣肘也常常使企業發展行為步履艱難,這些已成為各級政府要著力解決的主要問題。

2.根據創業投資發展的現狀,及時采取資金供給的制度保障措施,推進我國的創業投資業的發展,另一方面則為民間創業投資的發展創造有利的環境。考慮到政府行為的優勢和成本,在創業投資發展的不同階段,我國政府應采取不同的扶持方式。在初始起步階段,政府需要在資金支持方面給予一定的幫助。一旦投資基金有了較大的規模,政府就要堅決停止資金供給,轉而以提供法律制度保障為主。

3.要突破現有公司制度的限制,大膽實踐,建立使投資人與經營者權責利更加緊密地結合起來的公司制度。事實證明,有限合伙制即兩合公司是一種能夠有效地實現這一目標的公司制度。在有限合伙公司中,經理人員是負無限責任的合伙人,其它投資者如投資基金只是負有限責任的合伙人。這樣投資基金投資人和經營者的權責利緊密結合起來,既能防止投資基金權益受損,又便于創業人員充分利用投資基金的資金,加快企業發展。

參考文獻:

[1]徐天慶:金融改革路在何方[M].北京大學出版社,2002.

[2]田高良:淺析中小企業融資難的原因與對策[J].會計研究,2001,4.

篇10

【關鍵詞】 供應鏈集成服務市場上海國際貿易中心建設對策

一、供應鏈集成服務市場的發展與特征

1、供應鏈集成服務市場的孕育與發展

隨著經濟全球化的深入，全球產業分工越來越細化，企業越來越專注自己的核心競爭力，而對自己“不專業”或“不核心”的業務進行外包。企業通過業務外包，一方面能夠精簡結構并專注核心技能，由此提高自身競爭力；另一方面能夠減少固定成本，保持企業機動性，或以此獲得外部必要的刺激和動力等。供應鏈集成服務市場，宏觀上說，就是在專業化分工日益深化的背景下由供應鏈與供應鏈之間競爭所催生的；微觀上看，是企業在供應鏈競爭環境下降低成本、擴大收益、提升競爭力的自然結果。

當前國內企業對物流管理的需求正在快速提升，尤其是制造業與供應鏈管理息息相關，一些國內大型企業，為了提高效率，降低庫存壓力，減少成本，對供應鏈的專業化程度要求逐步提高。同時，跨國公司開始把更多的業務轉向中國，它們為降低成本和增強核心競爭力也增加了對物流及供應鏈貿易服務的需求。企業尋求第三方物流，希望在供應鏈管理上挖掘更多的利潤源泉，這為供應鏈管理企業創造了市場需求，特別是市場上能夠滿足企業特殊需要的一體化、個性化、專業化服務的需求，供應鏈集成服務行業因此獲得了巨大的發展空間，供應鏈集成服務市場的專業化、社會化趨勢日趨明顯。

2、供應鏈集成服務市場的基本特征

在供應鏈集成服務市場上，資金流、物流、信息流是三大基本的重要資源。一般地，擁有其中任何一類資源的核心企業就可能對供應鏈整合產生重要影響。金融公司從金融資金上實施控制，物流公司從貨物運輸服務的流通環節進行調整，信息技術不僅已經成為各行業供應鏈整合與集成的一個核心技術，而且由此誕生了大批電子商務公司，并直接領導和影響了全球性的供應鏈整合。以金融與物流服務核心企業為主導而形成的供應鏈，其集成管理服務主要屬于推動式，物流服務企業主導的供應鏈更注重鏈條的完整性與一體化。20世紀90年代以來，依托信息化的現代物流發展迅速，日益成為供應鏈集成服務市場的支撐主線，鏈接了各個產業自身的原料采購、產品設計、組織生產、銷售渠道安排、前期融資與后期結算等全過程所有可能的環節，也是各個產業之間緊密結合融通發展的重要保障。供應鏈集成服務市場不僅要求物流產業的升級發展，即從貨物運輸、物流管理到供應鏈管理，同時還要求各產業包括從制造業、進出口貿易產業到運輸業根據不同特點進行供應鏈整合與集成。

在一個產業中，優秀企業靠的是別人拿不走、學不去、模仿不來的核心競爭力，最有可能因其掌握的核心競爭力而成長為這一供應鏈集成服務市場的組織者。當然，自己擁有核心競爭力并不一定意味著能夠形成一個有市場競爭力的產業供應鏈，關鍵看其是否能夠出色地完成供應鏈集成服務的提供。一般地，供應鏈上的核心企業應具有以其具有核心競爭力的技術或業務為基礎，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，從而將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體網鏈結構的能力。如果核心企業不僅能夠影響或控制物流、資金流、信息流，還能夠集成眾多上下游的合作伙伴企業的優勢資源，即實現了商流、物流、資金流、信息流“四流合一”，那么我們就可以稱其為供應鏈集成服務商。從這個意義上說，供應鏈集成服務商的核心競爭力主要在于其供應鏈管理與集成服務能力。

供應鏈集成服務商，又稱為供應鏈管理公司，不是簡單的運輸企業和物流管理公司，而是以專業物流為平臺，以信息技術相支撐，業務鏈條包括從運輸、倉儲延伸至采購、采購執行、分銷執行、資金結算、資金服務等在內的一個完整供應鏈的服務公司。從貿易的角度看，企業在做貿易的同時再配上貨貸業務并不能稱為供應鏈管理公司。供應鏈集成服務商的綜合管理能力要體現在能夠實現各種物流資源的快速整合，具有高服務水平及應急處理能力，以滿足高時效性的要求；同時，成本、物流服務質量、協調發展能力、綠色物流能力等都能夠達標的，才可以算得上真正的供應鏈集成服務商。就供應鏈集成服務商的考察指標而言，還應該包括服務需求相應速度、平均物流服務市場占有率、存貨準確率、運輸成本、庫存成本、信息傳輸失真率等。

二、上海供應鏈集成服務市場的現狀考察與建設意義

1、上海供應鏈集成服務市場的現狀考察

目前，上海的供應鏈集成服務市場處于雛形和初級發展階段，存在的主要問題有：第一，許多供應鏈管理企業的業務只集中于倉儲、物流等流通環節，對供應鏈集成服務業范圍的理解與實踐領域相對狹窄，一體化、個性化、專業化服務能力較弱。第二，供應鏈管理的理念與模式有待創新與轉型。在全球化、市場化、信息化的進程中，供應鏈管理變得越來越復雜，成本越來越高，供應鏈集成服務商亟待實現傳統的供應鏈管理策略向高效的專業化與社會化的供應鏈管理服務模式轉變，為用戶提供切實有效的解決方案，幫助企業提高供應鏈管理與整合能力。第三，供應鏈集成服務商在資金管理與融資能力方面仍然受到制約，存在不確定性。供應鏈集成服務商是典型的輕資產企業，加上其資產基本由流動資金構成，且與流動負債規模相當，同時公司代收和代付款項數額較大，一旦某客戶發生風險，公司將可能面臨壞賬風險。第四，對供應鏈服務行業缺乏統一標準和有效監管。發包企業與供應鏈集成服務商，常常就相關產品的技術與環境標準的執行產生意見分歧。雖然發包企業對于環境管理制度實施嚴格的內部標準，但它們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環境管理的整體性和系統性遭到了破壞，且無法實現發包企業節能環保的目標。

2、發展供應鏈集成服務市場對上海國際貿易中心建設的意義

在當今經濟全球化的背景下，產業分工的專業化程度越來越高，市場上真正的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。從本質上說，供應鏈與供應鏈之間的競爭其實是各自核心企業的供應鏈管理能力，由此也催生了專業化的供應鏈集成服務商及相應的市場。現代國際貿易中心的高級形態主要表現為全球性綜合資源配置與高端貿易。而供應鏈管理與集成服務不僅是高端服務貿易的應有內涵，更是全球性綜合資源配置能力的行業載體。供應鏈集成服務的競爭將是國際貿易中心未來競爭與發展的重要陣地。上海國際貿易中心建設要實現功能上向全球性一體化綜合資源配置的高端貿易的轉型，必然要在供應鏈管理與集成服務方面率先邁出一步。培育、發展供應鏈集成服務市場應是上海國際貿易中心建設要把握的一個核心內容和重要方向。

推進供應鏈集成服務市場的發展，將有利于推動企業從“大而全”的以自我服務為主的傳統供應鏈管理模式向高效的專業化與社會化的供應鏈管理服務模式的轉變，有利于供應鏈集成服務商的創新發展與實力壯大，從而根本上帶動上海市服務業和服務貿易的升級與發展，提升上海國際貿易中心在全球的地位。

三、上海發展供應鏈集成服務市場的對策

在供應鏈集成服務市場發展的不成熟階段，政府層面的政策措施有：第一，要營造良好的外部發展環境，即積極推進企業和社會誠信體系建設等，同時，盡快把供應鏈管理企業的類別界定清楚，出臺相關的行業標準、制度。第二，完善供應鏈服務行業的法律、法規，加強行業供應鏈管理的規范化，減少企業與企業之間、供應鏈與供應鏈之間的管理差異性。第三，實施切合實際的系列配套扶植政策，包括對海關、商檢、稅務等部門要給予一定的認可和支持。企業層面的政策建議有：第一，加強對供應鏈組織結構的改造，實現供應鏈服務的思維與管理創新，建立合理的績效評估系統和信息支持系統。第二，企業建立供應商質量保障體系，加強企業與供應商的聯系，可以使有實力的供應商參與企業流程再造，與其建立戰略聯盟的伙伴關系，以提高企業自身的競爭力。

供應鏈集成服務市場的專業化、社會化發展，關鍵取決于市場主體即供應鏈集成服務商的培育。跨國公司可以說是集人才流、資金流、物流、信息流四大資源于一身，是現代國際貿易中心綜合資源配置與高端服務貿易功能的集中體現，也是全球供應鏈整合與集成的中堅力量和專業化大集團的代表。一個跨國公司總部就是一條以其為核心的供應鏈，或者一個多條供應鏈的融合與集成，甚至一個全球性的供應鏈網絡。一個城市擁有跨國公司地區性或全球性總部匯聚，就可以認為這個城市具有較強的全球性供應鏈整合能力。這樣的城市面對的已不僅僅是一個當地市場，而是一個遍及全球的市場網絡，強烈的市場需求帶動供應鏈集成服務的發展，也誘發社會化的供應鏈中小企業集聚服務于專業化大集團，促使現代服務業集群發展。因此，上海推進供應鏈集成服務市場發展和國際貿易中心建設，要聚焦于：第一，繼續積極吸引全球的跨國公司來滬獨資兼并或合資經營，如三井物產模式等。第二，大力激勵國內專業化大集團總部落戶上海，如中糧集團等。第三，大膽創新大型商貿公司的管理體制與機制，同時引導大型制造業向專業化管理大集團轉型，逐步實現在長三角、全國直至全球范圍內的供應鏈整合與集成，培育自己的跨國公司。

（注：本文系上海市人民政府發展研究中心2011年度重點課題“供應鏈整合與上海國際貿易中心建設”（2011-ZK-02）的部分成果。）

【參考文獻】

[1] Dewitt Tom，Larry C．Giunipero，Horace L．Melton．Clusters and Supply Chain Management：The Amish Experience[J]．International Journal of Physical Distribution& Logistics Management，2006，36（4）.

[2] 絲奇雅?沙森著，周振華等譯：全球城市[M].上海社會科學院出版社，2005.

[3] 趙玉芬等：發達國家服務業集群發展的比較及對上海的啟示[J].經濟論壇，2009（4）.

[4] 曹麗莉：基于供應鏈的我國產業集群升級路徑探討[J].中南財經政法大學學報，2010（4）.