導語：如何才能寫好一篇生豬養(yǎng)殖盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】高職英語;自主學習;能力培養(yǎng)模式

【中圖分類號】G633.4 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0139-01

1 概論

20 世紀 80 年代以來，“自主學習(learner autonomy)”這一詞受到外語教學工作者及研究者的關注。根據(jù)Holec(1981)的觀點，自主學習是學習者自我負責管理語言學習的能力，即能夠自己決定學習目標，確定學習內(nèi)容和進度，選擇學習方法和技巧，監(jiān)控習得過程及自我評價學習效果。“自主學習”強調(diào)學生在英語學習過程中的自我管理能力、自我責任意識以及在不同學習環(huán)境下的自覺學習精神。作為一種學習能力，自主學習不僅有利于提高學生的在校學習成績，而且是其終身學習和畢生發(fā)展的基礎(龐國維:2003)。高職英語教學應該以學生自主學習能力的獲得作為教學的目標，把培養(yǎng)自主學習作為教學的主要內(nèi)容。高職教育應該注重培養(yǎng)學生的獨立性和自主性，引導學生質(zhì)疑、調(diào)查、探究，在實踐中學習，促進學生在教師指導下主動地、富有個性地學習。

2 高職學生英語自主學習的基本特征

高職學生英語自主學習的能動性特征，主要表現(xiàn)在學生非智力因素對自主學習活動的過程和結果的積極影響。要求學生不僅在行為上參與學習，而且在情感上積極參與學習過程，提高自主學習的質(zhì)量；高職學生英語自主學習的獨立性特征，主要是指學生按照教師傳授的科學的自主學習的方法進行自主閱讀、自主練習、自我評價的學習活動；高職學生英語自主學習的選擇性特征，主要是指學生根據(jù)自身的認知特征，選擇適合自己的學習方法，根據(jù)自身英語基礎，選擇適合自己的學習內(nèi)容，特別是對課外學習材料的選擇；高職學生英語自主學習中的創(chuàng)造性特征，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是創(chuàng)造性地學習知識，即學生在英語學習中主要用探究、發(fā)現(xiàn)的方式進行創(chuàng)造性地學習，通過查閱學習資料，借助字典等工具書和其他有效方式，獨立獲取知識。二是創(chuàng)造性地運用所學知識，即學生掌握英語知識分理解、復用和活用三個層次，能背誦和套用，最終能靈活、準確運用語言材料。

3 高職生英語自主學習現(xiàn)狀

學生是學習的主體，只有對學生充分了解，才能有針對性地實施教學目標。高職院校學生與普通高校學生的最大不同點是在智能結構和智力類型方面有著本質(zhì)的差異。具體表現(xiàn)在高職生英語學習上存在情感與認知兩方面問題，學生學習基礎低、學習能力弱、學習習慣不好。由于這種差異，目前我國高職院校學生英語整體水平不高且缺乏英語學習興趣，學習效果不顯著。英語學習從初中、高中到高等教育階段是一個循序漸進的過程，很多人還是習慣于老師能采用那種手把手教學方式，而對那種以學生為中心的啟發(fā)式或討論式教學顯得不適應和無奈。原因在于：一、部分學生確實基礎較差，無法理解老師的啟發(fā)或進入討論; 二、缺乏相應的學習策略，不知道針對不同的學習材料與任務進行有效學習; 如何選擇學習材料也是令學生困惑的一個問題。綜合起來，高職學生在英語學習方面缺乏自主學習能力-對自己學習負責的一種能力。主要包括：缺乏有針對性的學習計劃；忽視對學習過程的評估和監(jiān)控；課堂上大多被動接受，不愿積極參與課堂活動；課外較少投入時間、精力學習英語。

4 高職學生英語自主學習能力的培養(yǎng)模式

人本主義教學觀認為，情感和認知是人類精神世界中兩個彼此融為一體的組成部分，教育的根本目的就是培養(yǎng)既能用情感方式也能用認知方式行事的情智合一的人，即所謂的“完人”。人本主義教學觀體現(xiàn)了以下思想：承認并尊重學習者個體間的差異，主張因材施教，因地制宜；主張為學習者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為學生提供各種學習的資源，讓學習者根據(jù)自身的需要自主選擇教學資源，完成學習任務；重視教學過程和學習過程的評估，尤其強調(diào)學生的自我評估(秦秀白:2008)。在這一理論的指導下，結合高職學生的特征及學習現(xiàn)狀，我們認為，要提高高職學生的英語自主學習能力，需要從以下幾個方面入手：

篇2

業(yè)內(nèi)人士表示，雨潤食品主業(yè)業(yè)績一直不理想，營業(yè)額逐年下滑，其盈利主要靠政府補貼，而這種模式不可持續(xù)。在業(yè)內(nèi)人士看來，導致業(yè)績下滑的主要原因是，雨潤食品的渠道難以下沉到三、四線市場，制約了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，雨潤集團雖然對外主營業(yè)務是肉制品，但實際帶來效益的還是房地產(chǎn)，不過由于這兩年房地產(chǎn)市場不景氣，業(yè)績一度出現(xiàn)下滑，其多元化發(fā)展前景堪憂。

渠道下沉遇阻業(yè)績逐年下滑

7月13日，雨潤食品業(yè)績虧損預警，預計上半年業(yè)績將虧損不少于7億港元，而去年同期凈利潤為1611萬港元。雨潤食品稱，業(yè)績虧損主要原因是高端餐飲及肉類消費市場疲弱，經(jīng)營環(huán)境日趨激烈。同時，生豬價格比去年同期上升，生產(chǎn)成本上漲。

對此，生意社生豬產(chǎn)品分析師李旭文認為，從今年3月底開始，生豬價格觸底反彈，反應到市場上的價格應該有一個滯后期，加之企業(yè)有一定的存貨儲備和提前簽訂的采購合同，生豬價格的上漲不會立刻對業(yè)績有明顯的影響。

記者從雨潤食品2014年年報中查閱到，雨潤與賣方集團，即祝先生（代表多家由他擁有及控制而主要從事生豬養(yǎng)殖業(yè)務的實體）簽訂了生豬采購框架協(xié)議。其中第三條規(guī)定，價格不超過雨潤經(jīng)公平磋商及按正常商業(yè)條款于該月份內(nèi)向其他獨立第三方支付同類生豬的平均價格。協(xié)議時間為期三年，從2013年1月1日起至2015年12月31日止。

從產(chǎn)品來講，雨潤主要是以冷鮮肉為主，這種產(chǎn)品在城市里有一定的市場份額，但在一、二線城市之外的市場卻非常小。相比而言，冷鮮肉行業(yè)另一龍頭企業(yè)雙匯主要經(jīng)營的是常溫產(chǎn)品，其適應面特別廣，即使在農(nóng)村市場也很容易被接受。其次，雨潤食品主要是以經(jīng)粗加工的分割肉為主，冷鮮產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品做得不是很成功，他們也嘗試做低溫的腸產(chǎn)品，但優(yōu)勢并不明顯，加之渠道不匹配，市場表現(xiàn)平平。

雨潤食品2014年年報顯示，冷鮮肉的銷售額為171.63億港元，同比減少10.4%；冷凍肉為19.98億港元，同比減少24.2%；深加工肉制品銷售額（抵銷內(nèi)部銷售前）為27.59億港元，比2013年減少6.4%。李志起認為，冷鮮肉的成本要比常溫肉的成本高很多，儲存需要冰柜的低溫環(huán)境，物流同樣需要配套的冷鏈系統(tǒng)，這就制約著雨潤食品沒有辦法把產(chǎn)品下沉到三、四線市場，下沉成本太高。

多元化發(fā)展難解整體困局

中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍表示，雨潤集團除了主業(yè)食品之外，多年來一直在進行多元化經(jīng)營，過度擴張不僅造成資金緊張，也加大了公司運營風險。此外，公司董事長祝義財被查也給公司業(yè)績帶來了負面影響。

根據(jù)雨潤控股集團官網(wǎng)介紹，雨潤是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營企業(yè)集團。目前，雨潤旗下?lián)碛杏隄櫴称贰⒅醒肷虉鰞杉疑鲜泄尽?/p>

李志起表示，雖然雨潤集團表現(xiàn)看似是以雨潤食品的經(jīng)營為主，但行內(nèi)人都知道房地產(chǎn)才是支撐集團最重要的利潤，但房地產(chǎn)這兩年并不景氣，導致業(yè)績壓力很大。

然而在地產(chǎn)業(yè)績下滑的同時，商業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。中央商場在報告中稱，2014年在中國經(jīng)濟增速放緩、消費市場增長趨弱的大背景下，多元化零售業(yè)態(tài)新起，商業(yè)競爭持續(xù)升級，網(wǎng)購市場迅猛發(fā)展，實體商業(yè)仍被持續(xù)沖擊。公司主業(yè)為百貨零售業(yè)，由于區(qū)域內(nèi)競爭加劇、網(wǎng)購分流、招商難度加大等因素影響使得銷售規(guī)模增長乏力，同時經(jīng)營成本增加和勞動力成本上升，盈利水平提高可能受到一定程度的限制。

而且雨潤食品之前一直依靠政府補貼降低成本，增加利潤，但是這種發(fā)展模式抗風險性差，不具備可持續(xù)性。

雖然雨潤在黑龍江、遼寧等地不斷投資建廠，但實際開工率并不足。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍表示，造成實際開工率不足的原因在于生豬屠宰市場整體出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，利潤非常微薄。而擴大產(chǎn)能是因為國家對農(nóng)業(yè)項目給予了多方面的政策扶持，雨潤這么做能夠獲取大量的補貼資金和優(yōu)惠政策，而借土地免費、財政支持、收費減免等惠農(nóng)政策進行低成本擴張是雨潤做“虧本買賣”的主要目的。

數(shù)據(jù)顯示，2005年雨潤食品上市至今，十年間的年報中，累積獲得的政府補貼超過40億港元，占到十年總利潤的46.38%。2014年，雨潤凈利潤為5700萬元（以下均為港元），而政府補貼、出售附屬公司的收益及冷庫租金收入為8.82億元。

篇3

《支點》記者 蔣李

隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速下行，加之A 股市場發(fā)行制度變革，昂首數(shù)年的投資回報率和IPO增速曲線直轉(zhuǎn)而下，以IPO為主要退出模式的國內(nèi)PE行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展并購基金。2012年，鼎暉、弘毅、中信等大型基金都紛紛在這一領域進行布局。

成立于2000年的浙江天堂硅谷股權投資管理集團有限公司（下稱天堂硅谷），投資的企業(yè)有數(shù)十家陸續(xù)成功登陸中小板、創(chuàng)業(yè)板。2009年，在旗下PE/VC業(yè)務漸入佳境時，天堂硅谷卻居安思危，率先殺入操作難度更大的并購領域。這一決策使天堂硅谷享受到豐厚收益，其獨創(chuàng)的與單一上市公司合作發(fā)起設立小規(guī)模并購基金的模式，更成為國內(nèi)并購基金的起步范本。

對接產(chǎn)業(yè)升級

“2008-2009年創(chuàng)業(yè)板開始時，一夜之間中國誕生了成千上萬家PE管理公司。我們都覺得這種暴增本身是不正常的，要提前做一些準備。”天堂硅谷執(zhí)行總裁梁正說。

最大變化，就是公司名稱的改變。2010年，浙江天堂硅谷創(chuàng)業(yè)集團有限公司更名為浙江天堂硅谷股權投資管理集團有限公司，意味著轉(zhuǎn)型為投資和資產(chǎn)管理公司，業(yè)務從創(chuàng)投延伸到資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)并購整合方面。

接下來的一年多里，天堂硅谷將已發(fā)行股權投資基金的PE投資占比降低，新發(fā)行基金則明確規(guī)定PE投資比重降至25%以下，同時加大對中早期項目與并購重組的投資力度，形成VC、PE與并購重組雙管齊下的業(yè)務鏈。在集團2012年“務虛會”上，天堂硅谷更確立了“2012年業(yè)務中只要有并購，并購必定優(yōu)先”的方針，將并購作為公司發(fā)展的重中之重。

梁正從產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律著眼，分析了轉(zhuǎn)型并購的必然性，“中國很多產(chǎn)業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，究其原因就是行業(yè)集中度低、信息不對稱。天堂硅谷轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)并購，以金融力量促進產(chǎn)業(yè)的橫向集中和縱向整合，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，從而消化過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。這不但為資產(chǎn)管理業(yè)務創(chuàng)造出一片藍海，更能促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”

天堂硅谷設定產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略還另有原因。一方面，2010年以來天堂硅谷的并購嘗試獲得了很大成功，使他們相信這條道路會給企業(yè)帶來不一樣的未來。另一方面，國際的私募股權投資公司中，70%的收入來自于企業(yè)的兼并重組，只有30%的收入通過投資IPO項目實現(xiàn)，為這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了行業(yè)參考。

獨創(chuàng)定制并購

目前，市場上很多機構都在試水并購基金，但其運作的并購基金大多采取一對多的模式。

梁正對此不以為然：“并購基金如果為很多家企業(yè)去服務，那整合、退出能力便受到很大約束，尤其最后退出渠道也只能選擇IPO，但那就是做PE ，絕非并購。”

較早開展并購業(yè)務并享受到了豐厚投資收益，令天堂硅谷在本土創(chuàng)投機構中頗顯獨特，也給予了梁正做出以上評價的底氣。

天堂硅谷采取的是“一對一”的定制式并購。在多數(shù)并購案中，天堂硅谷并購背后都站著一個上市公司，天堂硅谷發(fā)起的并購基金作為并購主體，并購標的最終被這個公司接手。運營過程則分工明確：共同尋找項目，天堂硅谷進行并購運作，控股后由企業(yè)和并購基金共同培養(yǎng)和整合，有一定盈利能力后再將項目裝入企業(yè)。

“并購基金的參與，能夠解決上市公司對外收購的很多問題。”梁正認為并購基金具有很多相對優(yōu)勢，與上市公司存在天然的合作契機。

“上市公司雖然坐擁融資平臺，但由于定增、配股的審批時限限制，通過股權融資的周期起碼在9個月以上。這對于機會轉(zhuǎn)瞬即逝的并購市場十分不利。如果把再融資比作跑馬拉松，并購基金就是‘穩(wěn)、準、狠’的短跑沖刺，上市公司與并購基金合作，能彌補資金時效性的問題。”

與湖南生豬龍頭企業(yè)大康牧業(yè)合作，就是在此思路之上的一次嘗試。

2011年9月19日，大康牧業(yè)與天堂硅谷共同設立了我國第一只圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、服務實體經(jīng)濟的并購基金“長沙天堂大康基金”（下稱天堂大康）。天堂大康出資總額為3 億元，其中大康牧業(yè)和天堂硅谷各自出資3000萬，其余2.4億由天堂硅谷分兩期對外募集。

資金到位前，天堂硅谷發(fā)揮自身優(yōu)勢，由十多個分公司配合大康牧業(yè)在全國多處進行實地調(diào)研，選擇了多家并購對象，并提供了交易結構、支付結構、稅務籌劃等一百多種設計方案，對整個并購過程做了充分規(guī)劃。

“跑馬圈地”從2012年開始。3月22日，天堂大康正式簽約收購武漢和祥畜牧。同年10月20日，大康牧業(yè)公告，湖南富華生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司將交由天堂硅谷共同管理。至此，大康牧業(yè)在完善養(yǎng)殖模式、拓展產(chǎn)業(yè)鏈的基礎上，將長株潭、武漢城市圈的市場收入囊中。

聯(lián)手天堂硅谷，大康牧業(yè)不僅以3000萬撬動3億元，更借助天堂硅谷的資源優(yōu)勢、品牌效應及專業(yè)的投資管理能力，使得企業(yè)實力得到飛躍。而天堂硅谷則通過與行業(yè)龍頭上市公司成立合伙企業(yè)，助其培養(yǎng)整合產(chǎn)業(yè)鏈上、下游，當項目達到一定能力時，則可裝入上市公司，一方面增強了其盈利能力，一方面并購基金實現(xiàn)套現(xiàn)退出。

“未來這些將由天堂大康控制的并購標的，可能以包括定增在內(nèi)的多種方式注入上市公司之中。”梁正表示，目前天堂硅谷還在與多家上市公司洽談共同設立并購基金，涉及行業(yè)包括醫(yī)藥、高端制造業(yè)等多個領域，今后計劃每與一家上市公司合作即發(fā)行一只新基金。

就在與大康牧業(yè)合作后不久，天堂硅谷又綁定了另一家上市公司合眾思壯，共同設立了重點以并購整合衛(wèi)星導航定位產(chǎn)業(yè)上下游相關企業(yè)為方向的新一只并購基金。

探索背后奧妙

“天堂硅谷從2009年就開始做產(chǎn)業(yè)整合，花了兩年時間做戰(zhàn)略籌備：一是與浙江大學共同成立金融研究院，為并購業(yè)務提供行業(yè)指導；二是用兩年時間組建了并購實務操作團隊；三是研討確定了產(chǎn)業(yè)整合路線圖、各利益相關方的盈利模式；四是廣泛接觸產(chǎn)業(yè)龍頭，特別是細分行業(yè)處于領先地位的上市公司。最終，推出了適合中國國情的，主要針對上市公司的并購基金。” 梁正這段描述，既是對于天堂硅谷并購模式誕生過程的總結，又是對其背后經(jīng)驗的梳理。

天堂硅谷“產(chǎn)業(yè)+資本”的并購基金模式，在合作對象的甄別選擇上標準頗高：對方必須是有志于做大做強的龍頭企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)上市，并且有一定融資能力。

在具體行業(yè)的選擇方面，天堂硅谷有自己的獨特標準。首先要吃透產(chǎn)業(yè)政策，跟著國家的產(chǎn)業(yè)政策走，其次是做自己熟悉和擅長的領域，比如節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、高新科技、農(nóng)業(yè)等。

具體到每個項目，則要在投資前研究合作方的戰(zhàn)略思路是否與天堂硅谷對該行業(yè)的理解相吻合。梁正指出，在IPO熱潮期，一批企業(yè)上市圈錢，甚至大幅超募，飛速擴大的資本控制規(guī)模讓上市公司很容易陷入戰(zhàn)略迷失，A股市場出現(xiàn)了不少“什么賺錢干什么”、將商業(yè)機會作為戰(zhàn)略的公司，這些公司是天堂硅谷首先要規(guī)避的。

“并購的難點在于它并不只是財務數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略目標的簡單堆砌，更涵蓋了產(chǎn)業(yè)分析、公司文化等軟性因素的有機整合，其風險控制是一個系統(tǒng)性工程。”梁正表示，并購前天堂硅谷會通過全國十多個分公司以及金融研究院進行行業(yè)分析，繼而做出多個財務模型，分析企業(yè)并購后議價能力、管理能力、銷售能力如何變化，經(jīng)公司決策委員會討論后，才決定是否開始后期實質(zhì)性的運作。

梁正將并購基金成功的主要因素歸為積淀與創(chuàng)新：“只有具備系統(tǒng)化資源的機構，才能做出讓人拍手叫好的并購。”

迎接并購浪潮

綁定上市公司的并購基金能夠如此快速的被復制，并非天堂硅谷單方面的需求所致。

梁正認為，上市公司對外并購發(fā)展的內(nèi)在動力也是促使綁定上市公司的并購基金未來得以發(fā)展的重要原因。

在充分市場化的行業(yè)中，經(jīng)過這幾年的密集上市，幾乎所有的行業(yè)龍頭或者細分行業(yè)龍頭都是上市公司。“這些企業(yè)要實現(xiàn)行業(yè)突破需要增加研發(fā)投入，而且孵化出來的產(chǎn)品不一定會受到市場認可。因而，外延式并購幾乎成為這些龍頭發(fā)展的必由之路。”梁正指出，這種對外擴張的內(nèi)在動力成為促使其與并購基金合作的契機。

數(shù)據(jù)顯示，2012年7-10月，A股上市公司對外股權并購案多達438起，超過了上半年上市公司并購總數(shù)，表明上市公司并購案近期明顯增多。