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篇1

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。同時它也是一個對與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價值流及業(yè)務(wù)流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制的管理活動。

總體來說，它包括以下3種涵義：

供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理，它能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴(kuò)展到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)進(jìn)行的組織管理。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理 酒店管理 人才培養(yǎng)模式

1.供應(yīng)鏈的相關(guān)含義

1.1供應(yīng)鏈的含義

20世紀(jì)80年代前后出現(xiàn)了“供應(yīng)鏈”的概念。學(xué)術(shù)界公認(rèn)的關(guān)于供應(yīng)鏈概念的起源是“競爭戰(zhàn)略之父”邁克?波特在1985年出版的《競爭優(yōu)勢――營造并保持最佳表現(xiàn)》一書中提出的“價值鏈”[1]。波特的價值鏈主要是從單個企業(yè)出發(fā)，通過研究其與供應(yīng)商、顧客之間可能的聯(lián)系分析企業(yè)的價值活動。1992年，John Shank和V. Govindarajan認(rèn)為任何企業(yè)不僅要關(guān)注個體的價值鏈，還要將自身的價值鏈放到整個行業(yè)的價值鏈中審觀[2]。這種觀點(diǎn)的研究視角更廣闊，之后許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的定義，但是未形成統(tǒng)一的定論。我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。”換句話講，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑喜少彙⒃霞庸ぃ⒆罱K產(chǎn)品送到顧客手中這一過程所涉及的供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商直至最終用戶連成的一個整體功能網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模型（如圖1所示）。

1.2高等教育供應(yīng)鏈的含義

高校的主要任務(wù)之一是培養(yǎng)符合社會需要的人才。一個符合高考條件的考生通過參加高考，從入學(xué)？圯接受教育？圯畢業(yè)？圯就業(yè)整個過程看，特別像一個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程。北京航空航天大學(xué)人文學(xué)院馬永紅教授在2004年提出這樣的看法：高等教育的組織機(jī)構(gòu)其實(shí)相當(dāng)于一個企業(yè)，從誕生那一天開始，就已產(chǎn)生供與需的問題，存在先天的供應(yīng)鏈條[3]。她在2007年系統(tǒng)地提出了高等教育供應(yīng)鏈的概念：高等教育供應(yīng)鏈指執(zhí)行通過高等教育系統(tǒng)將擬接受高等教育的適齡公民進(jìn)行轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)化或培養(yǎng)為直接參與社會勞動或繼續(xù)求學(xué)的教育中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的流程。在這樣的轉(zhuǎn)化過程中將家庭社會教育者供給群體、高等教育系統(tǒng)、社會人才需求系統(tǒng)、受教育者群體等相連接，使得各群體系統(tǒng)的需求和可能提供的服務(wù)產(chǎn)生互動，從而從家庭社會教育者供給群體、受教育者群體、高等教育系統(tǒng)、社會人才需求系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)所處的上下游群體或系統(tǒng)所構(gòu)成的功能網(wǎng)鏈。

2.應(yīng)用型本科酒店管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

2.1培養(yǎng)目標(biāo)定位不明確

當(dāng)前，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”、“一帶一路”等國家重大戰(zhàn)略的推出，社會對應(yīng)用型人才的需求越來越多，應(yīng)用型人才主要依靠高職高專院校和應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)。我國應(yīng)用型本科高校一部分是由高職高專院校升本而來的，另一部分是由普通本科高校轉(zhuǎn)型而來的。高職高專教育和應(yīng)用型本科培養(yǎng)的都是技術(shù)應(yīng)用型人才，注重學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)，重視校企合作。由于培養(yǎng)目標(biāo)相似，導(dǎo)致畢業(yè)生同質(zhì)化嚴(yán)重。我們在五星酒店調(diào)研發(fā)現(xiàn)，本科學(xué)生和大專學(xué)生在同樣的崗位，領(lǐng)著同樣的薪水，沒有體現(xiàn)出人才培養(yǎng)目標(biāo)的差異。

2.2課程體系設(shè)置不合理

隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和大眾旅游時代的來臨，旅游酒店的數(shù)量越來越多，對人才的需求量越來越大。同時，隨著我國高校的不斷擴(kuò)招，酒店管理專業(yè)的本科畢業(yè)生每年都在增加。現(xiàn)實(shí)情況卻是畢業(yè)生反映在酒店業(yè)找不到稱心如意的工作，酒店也感慨招不到合適的人才，究其原因在于專業(yè)的課程體系設(shè)置不太合理。當(dāng)前我國大部分高校的酒店管理專業(yè)的課程體系設(shè)置基本是委托教研室完成的，教研室一般是在參考其他同類院校酒店管理專業(yè)的課程設(shè)置的基礎(chǔ)上完成方案的撰寫工作的。課程體系的設(shè)置基本上沒有考慮行業(yè)的意見，沒有考慮如何將真實(shí)的崗位能力轉(zhuǎn)化為課程內(nèi)容，因此課程體系不合理，使得學(xué)生畢業(yè)后無法勝任在酒店的工作。

2.3實(shí)訓(xùn)設(shè)備和指導(dǎo)教師實(shí)踐能力都有待提高

酒店管理專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，由于資金的限制，實(shí)訓(xùn)設(shè)備不足，學(xué)生在學(xué)校實(shí)訓(xùn)室里一般可以進(jìn)行簡單的形體禮儀實(shí)、接待服務(wù)的實(shí)訓(xùn)、茶藝的實(shí)訓(xùn)等，學(xué)生的實(shí)際專業(yè)能力并沒有得到真正的提高。另外，由于本科院校對教師學(xué)歷要求的限制，酒店管理專業(yè)的教師大部分都是旅游類的碩士或博士研究生，研究生畢業(yè)之后直接進(jìn)入高校工作，理論素養(yǎng)較高，但是缺乏在行業(yè)工作的實(shí)踐能力，參加工作之后也沒有足夠的時間和機(jī)會到酒店里掛職和學(xué)習(xí)，實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果會受到影響。

3.供應(yīng)鏈管理思想下人才培養(yǎng)模式的特點(diǎn)

3.1人才更能滿足用人單位的需求

供應(yīng)鏈從形成之初就特別重視客戶的需求，只有充分滿足下游客戶的需求，上游企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，從而整個供應(yīng)鏈才能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。對于高校來說也是如此。高校的下游“客戶”就是用人單位企業(yè)，所以為了讓客戶滿意，高校必須培養(yǎng)出能夠滿足企業(yè)需求的畢業(yè)生，這必然要求加強(qiáng)校企之間的溝通合作，共同商定人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案、課程體系、校外實(shí)訓(xùn)方式和考核評價方法等，這種方式不僅使得畢業(yè)生滿足用人單位對人才數(shù)量的需求，用人單位也能滿意高校培養(yǎng)出來的人才質(zhì)量。

3.2更注重信息溝通和共享

高校為了實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的目標(biāo)，除了要了解下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求之外，上游生源地生源質(zhì)量也會制約著人才培養(yǎng)質(zhì)量。對于處在供應(yīng)鏈中擔(dān)當(dāng)上下游橋梁的高校來說，它必須充分了解上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。高校必須與酒店、生源地之間進(jìn)行充分的信息共享，消除由于信息溝通的障礙而造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不穩(wěn)定性。

3.3實(shí)現(xiàn)學(xué)校、酒店、學(xué)生三贏

合作共贏是供應(yīng)鏈上所有成員必須具備的觀念，把供應(yīng)鏈的思想引入高校教育上，學(xué)校不僅培養(yǎng)出了符合社會需要的人才，而且解決了學(xué)生的實(shí)習(xí)與就業(yè)問題；酒店通過和學(xué)校合作共同培養(yǎng)人才，既有利于其人力資源的儲備，又可以彰顯其社會責(zé)任感；學(xué)生學(xué)習(xí)的課程更有針對性、實(shí)用性，增強(qiáng)了其畢業(yè)時的競爭力。綜上，企業(yè)招聘到了合適的人才實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利潤最大化；高校培養(yǎng)出了滿足社會需求的人才，知名度和美譽(yù)度得到了提高；學(xué)生找到了心滿意足的工作，不負(fù)四年的寒窗苦讀，三方共贏來自于供應(yīng)鏈上的酒店、學(xué)校、受教育人群的精誠合作的意識。

4.供應(yīng)鏈管理思想下人才培養(yǎng)模式的建

供應(yīng)鏈管理思想下酒店管理人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建，就是要把處在一條人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈上的受教育群體、高校、用人單位等主體聯(lián)系起來并且建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使得受教育群體經(jīng)過四年的高校教育培養(yǎng)之后符合酒店的需求。供應(yīng)鏈模式下酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建主要包括宏偉和微觀兩個方面的工作：

4.1宏觀上――構(gòu)建并整合人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈的各結(jié)點(diǎn)

與企業(yè)供應(yīng)鏈相似，高校人才培養(yǎng)的供應(yīng)鏈（圖2）也有相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。生源地需要接受高等教育的群體類似于原料供應(yīng)，高校的招生類似于原料的采購，高校對學(xué)生的教育培養(yǎng)類似于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，畢業(yè)生就業(yè)類似于產(chǎn)成品的銷售，用人單位類似于最終用戶。

4.1.1第一個節(jié)點(diǎn)――生源地

酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈?zhǔn)加诟咝Ｔ谏吹氐恼猩ぷ鳎@是該供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，而優(yōu)質(zhì)的生源是高校教育成功的一半。在當(dāng)今社會高校不斷擴(kuò)招的大趨勢下，高校已經(jīng)由原來的“賣方市場”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”，學(xué)生和家長擁有更多的選擇權(quán)，高校處于“被選擇”的地位，越來越多的高校包括名校都感受到生源危機(jī)。2015年6月28日，北大四川招生組和清華四川招生組為搶奪優(yōu)秀生源，甚至在官方微博公開“掐架”，相互指責(zé)對方爭搶優(yōu)質(zhì)生源。高校要采購到（招到）良好的原材料（優(yōu)質(zhì)生源），必須以良好的輸出為依托。學(xué)生在選擇學(xué)校和專業(yè)的時候特別關(guān)注未來的就業(yè)問題，因此良好的就業(yè)口碑是提升高校社會知名度、吸引優(yōu)質(zhì)生源的重要原因之一。所以，招生就業(yè)是相輔相成的，供應(yīng)鏈條并不是簡單地從下游向上游輸出，該節(jié)點(diǎn)上招生工作成敗就受到上游就業(yè)節(jié)點(diǎn)的影響。

4.1.2第二個節(jié)點(diǎn)――高校

酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈的第二個節(jié)點(diǎn)為高校對學(xué)生的教育培養(yǎng)，這是整個人才培養(yǎng)鏈條的核心節(jié)點(diǎn)，是“生源”和“社會”之間的橋梁。因此，該節(jié)點(diǎn)功能的最佳狀態(tài)是按照社會對人才的相關(guān)要求，將高校畢業(yè)生成功地輸送到用人單位相應(yīng)的崗位上。因此，必須充分了解用人單位的需求并將此作為設(shè)置人才培養(yǎng)目標(biāo)的依據(jù)之一。除此之外，在設(shè)置人才培養(yǎng)目標(biāo)時還應(yīng)考慮高校本身的定位和學(xué)生對四年大學(xué)生活自身能力提高的期望。

4.1.3第三個節(jié)點(diǎn)――用人單位

酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈的最后一個節(jié)點(diǎn)為“用人單位”，是高校產(chǎn)成品（畢業(yè)生）的輸出目的地。高校畢業(yè)生是否符合用人單位的需要直接關(guān)系著高校人才培養(yǎng)的成敗。高校和用人單位要充分溝通，不僅高校要了解用人單位的需要，用人單位也要將其對畢業(yè)生的滿意度、不足之處及改進(jìn)意見及時反饋給學(xué)校，使得學(xué)校做出相關(guān)調(diào)整，校企雙方要加強(qiáng)合作的深度，在人才培養(yǎng)方案、課程設(shè)置、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)及考核方面要加強(qiáng)溝通，使得教育培養(yǎng)環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步改善。

酒店員工質(zhì)量的高低取決于高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣，酒店人才培養(yǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣和生源的好壞也有直接的關(guān)系，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，因此應(yīng)該在社會需求調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，整合供應(yīng)鏈上的各個結(jié)點(diǎn)，從而形成一個由最終用戶需求推動的、信息共享程度高的專業(yè)化酒店管理教育網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

4.2微觀上――做好相關(guān)的技術(shù)工作以維持供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

要使供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須做好一些具體工作，包括：

（1）深入做好酒店的人才需求分析。主要包括人才需求類型分析、人才應(yīng)具備的能力分析、酒店人才職業(yè)發(fā)展規(guī)律分析、酒店可以提供的資源等。

（2）院校的人才培養(yǎng)模式研究。主要包括人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系的設(shè)置、教學(xué)方法的設(shè)計、實(shí)訓(xùn)場地、師資力量等。

（3）院校與酒店雙方合作培養(yǎng)人才方式方法研究：合作的廣度、深度、實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)評價標(biāo)準(zhǔn)和方法等。

（4）酒店專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況跟蹤調(diào)查研究。

（5）建立良好的信息溝通和反饋機(jī)制。

結(jié)語

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想培養(yǎng)酒店管理人才，構(gòu)建人才培養(yǎng)的供應(yīng)鏈模型，學(xué)校和企業(yè)之間構(gòu)建一個良好的信息平臺，用信息反饋機(jī)制調(diào)整供需之間的矛盾，這樣不但可以解決酒店管理專業(yè)人才的供給與酒店需求之間的矛盾，還可以有效地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)院校和用人單位之間的對接，從而促進(jìn)酒店管理人才教育的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]邁克爾?波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，1997：31-32.

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；逆向供應(yīng)鏈；廢舊物資

現(xiàn)階段，我國的各個產(chǎn)業(yè)需要的電力資源在不但增加。因此，電力企業(yè)亟需提升供電水平，以此適應(yīng)電力發(fā)展的需要，保證電力的合理配置。科學(xué)技術(shù)水平的提高，也促使電力企業(yè)日益發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該努力減少生產(chǎn)成本，采用逆向供應(yīng)鏈的管理方法，完善對廢舊物資的處理工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提升資源的使用效率。同時，這種管理方法也能夠積極地推動電力企業(yè)的進(jìn)步。本文主要分析了電力企業(yè)逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理工作的常見問題，具體內(nèi)容如下。

1 逆向供應(yīng)鏈的含義

逆向供應(yīng)鏈指的是，企業(yè)回收可和使用過的一些產(chǎn)品，進(jìn)行的一些連續(xù)的活動。逆向供應(yīng)鏈目標(biāo)在于保證物資的回收再利用。企業(yè)回收相關(guān)產(chǎn)品后，不是將所有產(chǎn)品都進(jìn)行再利用。對于那些無法再次利用的物資，需要銷毀。實(shí)踐工作證明，逆向供應(yīng)鏈的推行，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高很多客戶的滿意度，創(chuàng)造社會效益。企業(yè)回收使用過的產(chǎn)品，有利于避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況，合理的配制資源，提高環(huán)境的質(zhì)量等。企業(yè)在日常運(yùn)行中，應(yīng)該重視對逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的管理工作，促使逆向供應(yīng)鏈體現(xiàn)最大的價值。

2 逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理中存在的問題

通常情況下，供電設(shè)備在提高容量、改善、升級設(shè)備與系統(tǒng)，或者更改運(yùn)行地址時會促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。或者電力設(shè)備中出現(xiàn)一些修復(fù)困難的問題或缺陷，技術(shù)方面的不足，達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而廢棄，安全性與可靠性缺失等情況導(dǎo)致被迫退出電網(wǎng)的運(yùn)行等。這些設(shè)備本身還有利用的價值，有些被長時間擱置而出現(xiàn)一些問題，或者不會再被利用的消耗品、固定資產(chǎn)等。在電力企業(yè)的日常運(yùn)行過程中，使用上述廢舊物資會造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且也會降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。為了改善這一局面，電力且應(yīng)該有意識的通過逆向供應(yīng)鏈的管理方式來解決，這也是有效措施之一。現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在管理廢舊物資的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多需要盡快解決的問題。而且，電力企業(yè)還沒有完全認(rèn)識到廢舊物資管理工作的重要性，思想方面的忽視會在很大程度上影響到廢舊物資管理工作。廢舊物資管理工作會在很大程度上影響到電力企業(yè)的逆向供應(yīng)鏈工作水平。

同時，在電力企業(yè)中沒有專門的管理廢舊物資的人員。大多數(shù)的電力企業(yè)都以生產(chǎn)為中心，對管理工作比較忽視。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此不同的工作在進(jìn)行的過程中，需要考慮的方面在逐漸增多，任務(wù)也越來越多。因此，在電力企業(yè)中的管理人員水平存在很大的差異性，特別是負(fù)責(zé)廢舊物資的人員。如果無法保證廢舊物資的有效管理，會在很大程度上影響到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運(yùn)行。在廢舊物資管理的過程中，廢舊物資的鑒定屬于一個基礎(chǔ)性的工作，但是很多電力企業(yè)都不太重視對廢舊物資的鑒定。因此，在決定何種物資被劃分到廢舊物資，進(jìn)行處理的過程中，極有可能出現(xiàn)分析。這會導(dǎo)致物資的浪費(fèi)情況。

3 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理

3.1 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資簡單拆解

在電力系統(tǒng)中，逆向供應(yīng)鏈對廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，通過招標(biāo)組建一個廢舊物資處理企業(yè)，然后把淘汰掉的電力物資或者出現(xiàn)了問題的物資直接進(jìn)行銷售。電力系統(tǒng)的廢舊物資處理企業(yè)在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細(xì)再加工的部件簡單的拆解掉。這-過程是對廢舊物資的一個簡單分類，通過對比回收的費(fèi)用和拆解的費(fèi)用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的物資相對較大，由好幾個部分組成，它們的功能和結(jié)構(gòu)有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術(shù)。所以，首先要實(shí)現(xiàn)的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據(jù)一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業(yè)再根據(jù)需要把已經(jīng)拆分的部分再經(jīng)行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細(xì)再加工的判斷。

3.2 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造

逆向物供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復(fù)雜，設(shè)計到的程序也較多，需要的技術(shù)手段也更高，但是在經(jīng)濟(jì)的收益和對廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細(xì)再制造是根據(jù)廢舊物資的具體應(yīng)用情況，把可以利用的部分，進(jìn)行再加工，投入到別的行業(yè)的使用當(dāng)中。例如，變壓器可能是因?yàn)閭€別部件的損壞而不能繼續(xù)投入到使用當(dāng)中，在廢舊物資處理企業(yè)中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細(xì)加工，然后銷售到別的對設(shè)備要求不是那么高的企業(yè)中。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。

3.3 精細(xì)再制造和簡單拆解的對比

精細(xì)再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質(zhì)上有很大的不同，一個是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實(shí)現(xiàn)廢舊物資的附加價值，最大化的利用廢舊物資。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進(jìn)到逆向供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)廢物利用。當(dāng)然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費(fèi)，其收益也相對較低。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實(shí)際的生產(chǎn)中要多方考慮，分析經(jīng)濟(jì)收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在進(jìn)行逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理的過程中，應(yīng)該重視對利用逆向供應(yīng)鏈回收的物資與企業(yè)內(nèi)部一些物資的處理工作。在此過程中，應(yīng)該詳細(xì)說明不同物資的種類、生產(chǎn)日期、說明書、是否具備使用價值等具體的問題，明確記錄電力企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這樣有利于為廢舊物資的在此利用奠定基礎(chǔ)。逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理，有利于促進(jìn)電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的提高，增強(qiáng)綜合實(shí)力，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]林曼靜.逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理問題分析[J].科技風(fēng)，2015（19）：274.

篇4

【摘要】

參照國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和盈余管理這兩個方面對計提資產(chǎn)減值的影響因素進(jìn)行了實(shí)證研究，進(jìn)而通過回歸的方法探討了上市公司的資產(chǎn)減值對財務(wù)報表價值相關(guān)性和股價的影響，最后對上述數(shù)據(jù)做了統(tǒng)計分析。結(jié)果表明，盈余管理因素對計提資產(chǎn)減值的影響較大，計提的資產(chǎn)減值與公司報表以及股票價格正向相關(guān)。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素；盈余管理因素；資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；財務(wù)報表

0 引言

本文運(yùn)用回歸分析的方法，從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素和盈余管理因素這兩個方面，探討其對企業(yè)（尤其是有大額壞賬和存貨跌價準(zhǔn)備的企業(yè)）在計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備時所產(chǎn)生的影響，接著研究計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與上市公司的財務(wù)報表價值相關(guān)性和股票價格的關(guān)系，以此來分析上市公司如何通過計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備來影響投資者的行為。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和盈余管理因素對計提資產(chǎn)減值的影響

（1）經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素方面的研究：Francis，Hanna和Vincent（1996）研究發(fā)現(xiàn)行業(yè)屬性，公司歷史績效，失業(yè)率，GDP增長率等宏微觀經(jīng)濟(jì)因素都是上市公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的重要影響因素。戴德明、毛新述等（2005）也認(rèn)為虧損上市公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提在一定程度上反映了公司所在行業(yè)和公司自身經(jīng)營環(huán)境的不利變化。

（2）盈余管理因素主要包括：避免虧損，管理層變更，洗大澡，利潤平滑。①債務(wù)契約。Watts and Zimmerman（1990）當(dāng)簽訂債務(wù)契約時，債權(quán)人會在契約中加上一些規(guī)定以確保公司的財務(wù)狀況足以償還借款，當(dāng)債務(wù)公司違反規(guī)定時，就會遭受提前收回借款、罰違約金或沒收擔(dān)保物等的懲罰，因此債權(quán)公司會設(shè)法增加盈余以避免遭受債務(wù)違約處罰。②管理層變更。Strong and Meyer （1987），Eliott and Shaw（1988）及chen（2004）等研究發(fā)現(xiàn)：新的管理當(dāng)局有“巨額沖銷”的動機(jī)，降低當(dāng)期盈余，將經(jīng)營管理不善的責(zé)任推給以前的高管。③“洗大澡”動機(jī)。黃海燕，趙良才（2011）所謂“洗大澡”通常發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動時期，如果企業(yè)不得不報告虧損，管理層會夸大這一虧損額。Elliott and Hanna（1996），Riedl（2004）認(rèn)為：公司如果具有洗大澡，就會采用計提資產(chǎn)減值來進(jìn)行盈余管理。④“盈余平滑”動機(jī)。林淑娟（2010）對盈余平滑假說的界定：管理層會在營運(yùn)績效特別優(yōu)異的當(dāng)年度計提資產(chǎn)減值，因?yàn)楣驹谫Y產(chǎn)減值準(zhǔn)備前的盈余就已經(jīng)超出預(yù)期，為了要維持公司盈余的穩(wěn)健型，因此也將未來才必須計提資產(chǎn)減值提前到當(dāng)期，以減少盈余波動。

1.2計提資產(chǎn)減值對財務(wù)報表價值相關(guān)性和股價的影響

王偉（2008）認(rèn)為壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備時目前我國上市公司計提資產(chǎn)減值比例最大的資產(chǎn)，是企業(yè)盈余管理的主要手段。張丹，王菁華，宋悠揚(yáng)（2010）認(rèn)為資產(chǎn)減值計提或轉(zhuǎn)回金額的大小將直接影響與其對應(yīng)的資產(chǎn)凈額、利潤總額，從而影響資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。黃宏（2012）認(rèn)為上市公司通過減值準(zhǔn)備操縱利潤，對財務(wù)報告的真實(shí)性、可靠性產(chǎn)生影響。

2 模型構(gòu)建及樣本數(shù)據(jù)選擇

為了避免傳統(tǒng)的多重共線性（VIF）的影響，針對多重共線性加以檢驗(yàn)，根據(jù)以前學(xué)者的研究：若VIF

2.1模型構(gòu)建

Y=β0+β1*X1+β2*X2+β3*X3+β4*X4+β5*X5+β6*X6+ε（1）

借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的作法，對各個變量進(jìn)行定義和計量。因變量Y：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金率。自變量X1：銷貨成長率=（第t年營業(yè)收入第t1年營業(yè)收入）/第t1年營業(yè)收入）。X2：盈余成長率=（第t年營業(yè)收入第t1年營業(yè)收入）/第t1年營業(yè)收入）。X3：償債能力=第t年長期負(fù)債/第t年（資產(chǎn)總額+資產(chǎn)減值）。X4：管理層變動為虛變量，變動為1，否則為0。X5：“洗大澡”表示若有此動機(jī)則X5=X2，否則為0。X6：“盈余平滑動機(jī)”表示若有此動機(jī)則X6=X2，否則為0。其中t為2010及2011年。

Pit=α0+1Eit+α2BVit+α3IMPRit+ε（2）

變量定義Pit：i公司第t年年報公告日的股票收盤價，t為2010及2011。Eit：i公司第t年每股收益（EPS）。BVi：i公司第t年底每股權(quán)益賬面價值。IMPRit：i公司第t年度計提的每股資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額。其中：1與2分別代表股東權(quán)益賬面價值與盈余的價值相關(guān)性，均預(yù)期為正。而主要對3行研究，判斷計提的每股資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額與每股股價（p）的相關(guān)性。

2.2樣本選擇及數(shù)據(jù)來源

本文選擇20102011年上海證券交易所的上市公司為研究樣本，剔除金融類上市公司，ST或PT類公司，相關(guān)數(shù)據(jù)缺失及有重大問題和損失的公司，最終得到1652家符合研究要求的有效樣本。本文所采用的數(shù)據(jù)主要源于各上市公司在上海證券交易所公開的信息和各個上市公司的年報摘要。

3 實(shí)證研究分析

3.1回歸結(jié)果

經(jīng)過整理有效樣本數(shù)據(jù)對模型（1）及（2）進(jìn)行回歸分析，結(jié)果如下：

表1 計提與未計提資產(chǎn)減值公司主要解釋變量的差異檢定

2010年 2011年 合計

深圳證券交易所上市公司家數(shù) 826 826 1652

單變量檢定

計提資產(chǎn)減值公司N=1652

平均數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)方差 T值 卡方值

經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素：

銷貨成長率 0.0044 0.4344 1.156 0.255

稅前盈余增長率 0.0213 0.27354 0.911** 0.369

盈余管理因素：

償債能力 0.0411 0.5333 0.355 0.724

管理層變動 0.3953 0.49471 0.054 0.957

洗大澡 141.9924 342.3338 0.573*** 0.57***

盈余平滑化 62．4237 87.0917 0.238 0.813

***：表示顯著性水平為0.01；**：表示顯著性水平為0.05；*：表示顯著性水平為0.1。

表2 模型（1）的回歸分析結(jié)果

Y=β0+β1*X1+β2*X2+β3*X3+β4*X4+β5*X5+β6*X6+ε

變量 預(yù)期符號 系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差 T值 P值

截距項(xiàng)0.131*** 0.2 0.652 0.519

經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素：

X1 0.329* 4.388 1.156 0.255

X2 0.266* 0.716 2.911 0.369

盈余管理因素：

X3 +/ 0.06** 2．132 2.355 0.724

X4 + 0.009** 0.226 2.054 0.957

X5 0.099* 0 3.573 0.57

X6 + 0.043 0.001 1.238 0.813

***：表示顯著性水平為0.01；**：表示顯著性水平為0.05；*：表示顯著性水平為0.1（注：由于各個變量經(jīng)實(shí)證研究表明他們之間獨(dú)立性較好，因此多重共線現(xiàn)象不嚴(yán)重）。

表3 模型（2）的回歸分析結(jié)果

Pit= 0+1Eit+ 2BVit+ 3IMPRit+ε

變量 預(yù)測符號 系數(shù) T P VIF

截距項(xiàng)8.884* 8.105

E + 4.301*** 1.939 0.600 1.605

BV + 0.297*** 2.860 0.395 1.271

IMPR + 2.188*** 1.633 0.530 1.031

Adj R2 0.76

F 2.616***

***：表示達(dá)0.01統(tǒng)計顯著；**：表示達(dá)0.05統(tǒng)計顯著；*：表示達(dá)0.1統(tǒng)計顯著。（說明：由于vif在1.02.0之間，所以多重共線現(xiàn)象不嚴(yán)重。）

表4 資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對財務(wù)報表價值相關(guān)性的影響

全樣本數(shù)N=1652

最小值 最大值 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差

P 3.37 30.77 10.3373 6.18389

E 1.6432 1.7058 0.1791 0.5106

BV 8.31 5．45 1．7327 2.9151

IMPR 0.1003 1.9048 0.0765 0.29514

表5 相關(guān)數(shù)據(jù)分析

P E BV IMPR

P 1

E 0.369 1

BV 0.288 0.441 1

IMPR 0.71 0.461 0.081 1

3.2模型分析

3.2.1經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素與盈余管理因素對計提資產(chǎn)減值的影響分析

表2所示統(tǒng)計回歸分析的結(jié)果表明：

（1）公司的銷貨狀況系數(shù)為0.329，達(dá)統(tǒng)計檢定0.255的顯著性水平。雖達(dá)到邊際顯著，但與預(yù)期方向相反，說明計提資產(chǎn)減值的影響因素可能與公司銷貨狀況無關(guān)。

（2）個別公司盈余狀況的系數(shù)為0.266，且達(dá)統(tǒng)計檢定0.369的邊際顯著水平。表明盈余狀況可能會影響公司計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的多少。

（3）負(fù)債比率對資產(chǎn)減值影響的系數(shù)為0.06，且統(tǒng)計檢測檢定0.724的顯著性水平，這就表明說負(fù)債比率越高的公司，考慮計提的資產(chǎn)減值時會更加慎重。

（4）管理層變動估計系數(shù)為0.009，且達(dá)統(tǒng)計檢定0.957的顯著性水平，故更換高層管理者的公司，往往會選擇計提較多的資產(chǎn)減值來進(jìn)行盈余管理。

（5）洗大澡的系數(shù)為0.099，且達(dá)統(tǒng)計檢定0.57的邊際顯著水平。這代表盈余狀況較差的公司，會采用資產(chǎn)減值來進(jìn)行洗大澡的盈余管理。

（6）解釋盈余平滑化的系數(shù)為0.043，達(dá)到統(tǒng)計檢定0.813的邊際顯著水平，這表明盈余狀況較好的公司，未必傾向于利用資產(chǎn)減值來進(jìn)行盈余平滑化的盈余管理。

3.2.2計提資產(chǎn)減值對財務(wù)報表及股票價格的影響分析

從模型（2）（表3）數(shù)據(jù)分析得出：E與BV的系數(shù)均為正值，說明公司每股收益（EPS）及每股凈資產(chǎn)賬面價值（BV）與每股股價（P）均存在正向相關(guān)關(guān)系，這兩個因素的分析結(jié)果均與預(yù)期方向一致。此外通過研究數(shù)據(jù)可以看出，計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金（IMPR）與每股股價（P）也正相關(guān)，這說明計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備越多，則股票收盤價越高。從表4和表5對每股股價、每股權(quán)益賬面價值、每股收益和每股資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額進(jìn)行了相關(guān)系數(shù)分析，研究結(jié)果表明這四者皆高度相關(guān)。顯示每股權(quán)益賬面值和每股收益越高，其股價市值也越高，這種影響會反映在股票市值上；而且每股減值準(zhǔn)備金額（IMPR）也和市值呈正相關(guān)，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提越多，其股價反應(yīng)也越大。

3.2.3從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和盈余管理因素推斷其對財務(wù)報表及股票價格的影響

從上述模型（1），（2）的研究可以推斷：（1）由于銷貨成長和盈余平滑化因素與計提資產(chǎn)減值無相關(guān)性，可能對財務(wù)報表價值的作用也不明顯，因此對股價影響也不大。（2）公司管理層所面對的盈余成長狀況與計提資產(chǎn)減值呈負(fù)向相關(guān)。說明盈余狀況越好，計提資產(chǎn)減值金額就越保守，利潤表的利潤賬面價值就越高，從而使得企業(yè)的市價越高，越被投資者所看好。（3）負(fù)債比率越高的公司，會選擇更為保守的政策以便減少損失，這樣便能使財務(wù)報表使用者對財務(wù)報表可信度的認(rèn)可，反映在股價上表現(xiàn)為良好的市值，說明此舉可以吸引投資者對其進(jìn)行投資。（4）管理層變動的年份，一般都會加大計提資產(chǎn)減值的金額，利潤表當(dāng)年的賬面價值就會受到影響，從長遠(yuǎn)來看市值會逐年升高，投資者考慮長期發(fā)展所帶來的收益也可能投資入股。（5）洗大澡的盈余管理因素和管理層變動的效果從遠(yuǎn)慮而講是一樣的。

4 研究不足及政策建議

4.1研究的不足之處

（1）本研究未將樣本公司進(jìn)行劃分，后續(xù)研究可針對產(chǎn)業(yè)或股份板塊做詳細(xì)的分類，探討不同行業(yè)分別對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及公司市值的反應(yīng)程度。（2）公司在計提資產(chǎn)減值時，會受到治理結(jié)構(gòu)，公司規(guī)模等因素的影響，本研究未對此部分進(jìn)行控制，值得后續(xù)進(jìn)一步研究。（3）本研究所考慮的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素，較受限制于財務(wù)性指標(biāo)來衡量資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的跡象，而對于非財務(wù)指標(biāo)類的信息，由于獲取較為困難，故未列入衡量。

4.2政策建議

2008年國際金融危機(jī)，國內(nèi)外企業(yè)均計提大量的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，如若資產(chǎn)沒有減值還可以轉(zhuǎn)回。從09年經(jīng)濟(jì)開始恢復(fù)，而此時已經(jīng)計提的資產(chǎn)減值卻不能轉(zhuǎn)回。由此使得賬面價值比歷史成本低，這就致使財務(wù)報表信息可能比按歷史成本計價更不可靠。由此提出以下建議：（1）不斷完善會計準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)評估準(zhǔn)則制定及評估技術(shù)問題的研究。這才能從根本上解決資產(chǎn)減值會計所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)后果。（2）企業(yè)應(yīng)該針對新的會計準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷完善和調(diào)整會計處理使其更合理的計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，這樣便能夠降低由于計提減值不能轉(zhuǎn)回造成的財務(wù)風(fēng)險。（3）完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)內(nèi)部著手構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理機(jī)制結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度才是從根本上提高上市公司盈余質(zhì)量，抑制盈余管理行為的重要出路。

參考文獻(xiàn)：

［1］Watts，R.L.&Zimmerman.J.L.“Positive Accounting Theory：A theyear perspective”［J］.The Accounting Review，1990，65（1）

［2］黃海燕，趙良才.“洗大澡”與盈余管理基于長城股份的案例研究［J］.經(jīng)濟(jì)視角，2011（5）：4041

［3］林淑娟.計提資產(chǎn)減值損失的影響因素與對財務(wù)報表價值相關(guān)性影響之研究［D］.復(fù)旦大學(xué)，2010

［4］王偉.試論新會計準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與盈余管理［J］.商業(yè)會計，2008，9（18）：1214

篇5

關(guān)鍵詞：維修器材；供應(yīng)鏈；裝備

中圖分類號：E246 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

裝備維修器材是海警部隊進(jìn)行裝備維修保障的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響裝備保障費(fèi)用和效能的重要因素。作為裝備維修保障的重要資源，維修器材不僅直接影響到故障裝備的及時修復(fù)，也是保障工作中經(jīng)費(fèi)投入最大的方面。據(jù)資料統(tǒng)計，在裝備全壽命周期內(nèi)，維修所需要的器材保障費(fèi)用約占整個維修費(fèi)用的一半以上。因此，裝備維修器材保障的效果直接影響車輛裝備保障的軍事、經(jīng)濟(jì)效益。

1 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是由進(jìn)行原材料獲取，加工原材料成中間件或成品，再將成品送到用戶手中的一些企業(yè)或企業(yè)部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。從供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成來看，參與供應(yīng)鏈管理的基本實(shí)體主要是供應(yīng)商（還包括供應(yīng)商的供應(yīng)商）、制造商、配送中心、零售商、最終用戶等。從供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容來看，主要涉及參與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)實(shí)體之間的物流、信息流和資金流的同步與協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，在給地方企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給軍事物流的發(fā)展，特別是裝備維修器材保障模式的發(fā)展突破提供了新的契機(jī)。假設(shè)：依托社會引入供應(yīng)鏈管理思想，依靠國家經(jīng)濟(jì)力量，立足于現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施水平，可以降低裝備維修器材保障成本，實(shí)現(xiàn)海警部隊“保障有力”。

2 可行性分析

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想優(yōu)化海警裝備維修器材管理是否可行，主要從軍事可行性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性三個方面進(jìn)行分析，判斷其軍事目標(biāo)的可達(dá)性、技術(shù)上的先進(jìn)性和可能性、經(jīng)濟(jì)上的合理性。

從美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中所采用的“即時后勤補(bǔ)給”戰(zhàn)略來看，其采用供應(yīng)鏈管理思想對物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的效果是明顯的，在戰(zhàn)爭中取得了很大的成功。海警裝備維修器材多側(cè)重于平時保障，同時要做好戰(zhàn)時儲備。其目標(biāo)是將各級裝備維修器材機(jī)關(guān)部門、基層單位等和地方器材供應(yīng)商鏈接成為一個協(xié)調(diào)一致、相互支援、可發(fā)揮最大整體效益的集成系統(tǒng)，從而在正確的地點(diǎn)和時間，為海警部隊各級別單位的正常運(yùn)輸勤務(wù)提供恰當(dāng)數(shù)量的正確器材。優(yōu)化的目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是一致的。即：緊密結(jié)合用戶需求，以系統(tǒng)和整體觀念進(jìn)行供應(yīng)管理。

技術(shù)可行性分析主要從運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想優(yōu)化海警裝備維修器材管理，是否具備必要的條件，如組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、物流裝備、運(yùn)作流程和信息系統(tǒng)等。海警部隊已基本具備了裝備維修器材供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、物流裝備和信息系統(tǒng)等。主要體現(xiàn)在三個方面：第一，上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持優(yōu)化裝備維修器材保障系統(tǒng)，許多相關(guān)部門從切身利益出發(fā)也非常配合工作；第二，海警部隊具備一批懂物流、精管理、會保障的專業(yè)人才，為成功應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想、實(shí)施基于供應(yīng)鏈管理的裝備維修器材保障儲備了人力資源；第三，隨著地方物流業(yè)的迅猛發(fā)展和近年來海警部隊逐步加大在信息化建設(shè)方面的投入，立足于現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施，海警部隊能實(shí)施裝備維修器材供應(yīng)鏈管理和“保障有力”。

我國物流業(yè)在近幾年有了較大的發(fā)展。鐵路、公路、水運(yùn)、航空與管道運(yùn)輸?shù)雀鞣N運(yùn)輸方式和物流信息化建設(shè)加大了投入，公路和鐵路建設(shè)投資成數(shù)倍增長；另外，從優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的費(fèi)效比分析，海警裝備類型和使用情況，以及對裝備維修器材需求的種類和頻次有很多相同之處，這為供應(yīng)鏈環(huán)境下裝備維修器材的聯(lián)合供應(yīng)和協(xié)同保障提供了有利條件，有利于提高裝備維修器材管理經(jīng)濟(jì)效益。

通過從軍事可行性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性三個方面的分析，并結(jié)合國內(nèi)外成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以認(rèn)為：在目前的條件下，利用供應(yīng)鏈思想進(jìn)行海警裝備維修器材管理是可行的。

3 供應(yīng)鏈設(shè)計

3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)

利用供應(yīng)鏈思想進(jìn)行海警裝備維修器材管理，主要是通過設(shè)計供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)以下幾個目標(biāo)：

（1）系統(tǒng)集成。通過供應(yīng)鏈設(shè)計，把裝備維修器材管理過程中所涉及的相關(guān)單位或部門看成一個有機(jī)聯(lián)系的整體，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和供應(yīng)鏈思想進(jìn)行一定程度的集成優(yōu)化。

（2）技術(shù)先進(jìn)。通過供應(yīng)鏈設(shè)計，海警裝備維修器材管理的運(yùn)作采用更加智能的物流設(shè)備、更加先進(jìn)的物流技術(shù)，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施裝備維修器材管理。

（3）需求拉動。通過供應(yīng)鏈設(shè)計，實(shí)現(xiàn)基層部隊“需求”拉動裝備維修器材“供應(yīng)”的保障模式，即根據(jù)需求拉動確定供應(yīng)。

（4）協(xié)同合作。通過供應(yīng)鏈設(shè)計，協(xié)同合作意識將貫穿整個裝備維修器材保障過程。主要體現(xiàn)在信息共享、圍繞基層部隊的需求共同解決問題、業(yè)務(wù)上不再有重復(fù)性工作、信息能實(shí)時準(zhǔn)確獲得等方面。

3.2 供應(yīng)鏈類型選擇

供應(yīng)鏈類型的合理選擇借鑒不同的軍事供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈。軍事供應(yīng)鏈分析有助于明確軍事需求，企業(yè)供應(yīng)鏈分析有助于明確效益需求。軍事供應(yīng)鏈一般分為平時的軍事供應(yīng)鏈和戰(zhàn)時的軍事供應(yīng)鏈[1]。平時的軍事供應(yīng)鏈主要是為了滿足部隊訓(xùn)練和戰(zhàn)備建設(shè)的需要，強(qiáng)調(diào)壓縮后勤規(guī)模，強(qiáng)調(diào)充分利用可支配的后勤資源，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量；戰(zhàn)時的軍事供應(yīng)鏈主要是為了滿足部隊作戰(zhàn)任務(wù)的需求，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品和服務(wù)的速度、柔性和質(zhì)量。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈類型主要分為推動式和拉動式兩種。推動式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧铣霭l(fā)，經(jīng)由半成品、產(chǎn)成品、市場，直至最終用戶的物流主導(dǎo)過程。拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍目蛻粜枨蟪霭l(fā)，按照客戶的需求設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)，再根據(jù)設(shè)計組織材料進(jìn)行生產(chǎn)，這是一種以需求信息流為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈類型決策的主要影響因素有突發(fā)事件、通用性不同、器材需求量差異等。綜合考慮海警裝備維修器材需求不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件的發(fā)生概率，裝備維修器材需求發(fā)生波動或需求不確定需要將“推動式”和“拉動式”供應(yīng)鏈綜合起來。配送中心可以靈活地根據(jù)保障任務(wù)的突變做出快速響應(yīng)，將其作為“推動式”供應(yīng)鏈和“拉動式”供應(yīng)鏈的分界點(diǎn)比較合適，如圖1所示。

3.3 節(jié)點(diǎn)設(shè)計分析

根據(jù)海警部隊裝備維修器材保障過程的特點(diǎn)，設(shè)計的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)包括裝備維修器材供應(yīng)商、配送中心、部隊用戶。

（1）器材供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)。器材供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)需要從兩個方面進(jìn)行描述：一是供應(yīng)商的規(guī)模；二是供應(yīng)商所處的地理位置。供應(yīng)商的規(guī)模大小決定了其能為部隊提供的服務(wù)水平，供應(yīng)商所處的地理位置決定了其是否處在海警部隊最佳的供應(yīng)保障范圍內(nèi)。

（2）配送中心節(jié)點(diǎn)。配送中心是裝備維修器材供應(yīng)鏈中連接上游器材供應(yīng)商和下游部隊用戶的核心環(huán)節(jié)，在海警裝備維修器材保障過程中起著決定性作用。要求配送中心節(jié)點(diǎn)要使器材供應(yīng)適應(yīng)部隊需求變化；配送中心節(jié)點(diǎn)要經(jīng)濟(jì)高效地組織儲運(yùn)；配送中心節(jié)點(diǎn)要提供優(yōu)質(zhì)的保管、配送和信息服務(wù)。

（3）部隊用戶節(jié)點(diǎn)。海警部隊保障有四級單位，從裝備維修器材供應(yīng)保障的實(shí)踐出發(fā)，需要進(jìn)一步明確供應(yīng)鏈中部隊用戶節(jié)點(diǎn)的粒度。依據(jù)海警部隊財務(wù)制度，綜合分析，三、四級單位沒有獨(dú)立的財務(wù)結(jié)算權(quán)限，經(jīng)費(fèi)開支需經(jīng)過二級單位統(tǒng)一預(yù)算。另外，二級單位有保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算權(quán)限，在制度上也符合保障要求。因此，選擇一、二級單位作為供應(yīng)鏈中的部隊用戶節(jié)點(diǎn)最為合適。即：由配送中心或供應(yīng)商將器材直接配送到一、二級單位，其他單位由二級單位另行組織。

3.4 保障模式設(shè)計

海警部隊裝備維修器材供應(yīng)保障模式設(shè)計遵循了提高供應(yīng)鏈的柔性和反應(yīng)性的原則，并考慮供應(yīng)鏈的敏捷性和動態(tài)性。保障模式大致可以設(shè)計為兩種：直達(dá)配送保障模式和中轉(zhuǎn)配送保障模式。直達(dá)配送保障模式的優(yōu)點(diǎn)是訂單一次配送到位，過程簡單；減少配送中心運(yùn)營成本；系統(tǒng)內(nèi)總物流成本低。不足是及時響應(yīng)時間長、供應(yīng)速度慢；收貨響應(yīng)時間長；增加了各使用單位重復(fù)備貨成本；企業(yè)倉庫庫存金額增加。中轉(zhuǎn)配送保障模式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)配送運(yùn)輸規(guī)模化，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力，配送中心的建立分?jǐn)偭似鞑墓?yīng)商庫存成本；缺點(diǎn)是增加了配送中心的采購、庫存、配送和運(yùn)輸成本及器材中轉(zhuǎn)次數(shù)。

論文認(rèn)為海警部隊裝備維修器材保障系統(tǒng)供應(yīng)鏈設(shè)計，應(yīng)兼具以上兩種供應(yīng)保障模式的優(yōu)點(diǎn)，即：建立配送中心，配送中心是供應(yīng)鏈管理的信息樞紐，部隊的需求信息在這里匯總；配送中心可以保障通用性較低的維修器材和應(yīng)對突發(fā)事件造成波動的器材需求。器材供應(yīng)商倉庫，以就近原則保障部隊用戶需求，避免器材的重復(fù)運(yùn)輸，也減少了配送中心的采購、庫存、配送、運(yùn)輸工作。

假定A省有i個器材供應(yīng)商，B直轄市有j個器材供應(yīng)商，C省有k個器材供應(yīng)商。圖2表示了兩種供應(yīng)保障模式相結(jié)合的供應(yīng)鏈框架。圖中實(shí)線箭頭表示由配送中心配送部隊用戶的器材流動方向，虛線表示部分由供應(yīng)商直接配送部隊用戶器材流動方向。

直達(dá)配送保障模式和中轉(zhuǎn)配送保障模式相結(jié)合的供應(yīng)鏈框架具有動態(tài)性特點(diǎn)。供應(yīng)商、配送中心和部隊用戶之間的關(guān)系不是一成不變的，而是隨著保障任務(wù)的變化和供應(yīng)商與部隊用戶之間的距離大小不同而改變。

基于上述供應(yīng)鏈框架的器材保障流程描述：以系統(tǒng)整體效益最優(yōu)為目標(biāo)，根據(jù)器材的通用程度和供應(yīng)商的地點(diǎn)，選擇不同的庫存策略和配送方式。這里的庫存策略有配送中心是否零庫存兩種，配送方式分為供應(yīng)商配送和配送中心配送。通用性的高低影響器材庫存策略，通用性高的器材采取配送中心零庫存，這樣可以大大降低配送中心的庫存成本，而當(dāng)器材供應(yīng)中斷時，部隊用戶也可以直接從市場采購所需的器材，不會影響部隊任務(wù)的完成；對于通用性低的器材采取配送中心安全庫存，這樣既滿足了部隊用戶的需求，提高了部隊用戶滿意度，同時也提高了供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力。供應(yīng)商與部隊用戶之間的距離影響配送方式的選擇，距離較近時采取供應(yīng)商直達(dá)配送模式，距離較遠(yuǎn)時則由各個供應(yīng)商將器材運(yùn)送到配送中心統(tǒng)一分揀，然后再分別配送到部隊用戶。以就近配送原則決定是否由供應(yīng)商直接供應(yīng)，不僅降低了器材運(yùn)輸時間和成本，同時也降低了配送中心的配送成本和庫存成本。

4 結(jié) 論

論文結(jié)合現(xiàn)行海警部隊裝備維修器材保障系統(tǒng)分析，論證了裝備維修器材實(shí)施供應(yīng)鏈管理的軍事可行性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性，明確了車輛通用器材供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)和類型。最后，對供應(yīng)鏈框架結(jié)構(gòu)中的核心——配送中心進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，說明了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和供應(yīng)保障模式，給出的海警部隊裝備維修器材保障結(jié)構(gòu)對現(xiàn)行的供應(yīng)保障模式有一定的優(yōu)化作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：徐州農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈模式；優(yōu)化對策

中圖分類號：F259.27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流尚處于起步階段，發(fā)展不容樂觀，仍然保持在較為傳統(tǒng)的階段，越來越不能滿足日益增長的物流需求。農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲存、流通加工、銷售等環(huán)節(jié)，存在著很多問題，如成本過高、浪費(fèi)過多、效率較低等，這些問題也是制約徐州市農(nóng)產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵因素。因此，有序地開展徐州農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)代化進(jìn)程成為當(dāng)務(wù)之急，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以顧客需求為經(jīng)營導(dǎo)向，具有非常深刻的意義，是完全符合目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用，會為徐州農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢，如降低費(fèi)用、提高作業(yè)質(zhì)量、提高服務(wù)可靠性、促進(jìn)企業(yè)信息化。

1 國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究成果

近幾年來，國內(nèi)一些學(xué)者對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的構(gòu)建進(jìn)行了相關(guān)研究。孫宏嶺（2008）對果蔬類農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建的優(yōu)勢進(jìn)行分析，并建立了以農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流模式[1]。許金立（2010）運(yùn)用模糊評價方法、風(fēng)險因素分析方法，對供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素進(jìn)行了探析，確定相應(yīng)的概率，并在此基礎(chǔ)上建立起農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險防范機(jī)制[2]。曾明星（2010）按照用戶拉動需求的管理思想，探討出四種準(zhǔn)時農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作模式，并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的特征，對于不同的農(nóng)產(chǎn)品選擇適合的運(yùn)作模式[3]。黃桂紅（2011）借鑒供應(yīng)鏈集成化思想，通過對農(nóng)產(chǎn)品物流實(shí)施集成化的整合，構(gòu)建了生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈一體化的農(nóng)產(chǎn)品物流模式[4]。湯曉丹（2012）在探析了農(nóng)產(chǎn)品動態(tài)物流聯(lián)盟的動因的基礎(chǔ)上，提出了基于供應(yīng)鏈管理思想下農(nóng)產(chǎn)品物流動態(tài)聯(lián)盟的三種組織形式，并為動態(tài)聯(lián)盟組織的發(fā)展提出了相關(guān)建議[5]。

國外也有一些學(xué)者對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入研究。vander Vorst（2006）考察了一些生鮮活農(nóng)產(chǎn)品被污染的狀況，指出了政府應(yīng)充分發(fā)揮作用，以使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的成員更持久地發(fā)展下去[6]。Ahumada（2009）認(rèn)為在國際競爭日益嚴(yán)峻的形勢的情況下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈將變得更復(fù)雜，便提出了國與國之間、多國之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作并對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整合[7]。

這些研究成果對徐州農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建具有重要的作用。本文在分析徐州市農(nóng)產(chǎn)品銷量、需求量后，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)狀，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理研究的成果和經(jīng)驗(yàn)對徐州農(nóng)產(chǎn)品提出了相應(yīng)的解決對策。

2 徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)狀

2.1 徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展已具備的條件。目前徐州地區(qū)已基本具備發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流所需的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場條件。徐州市大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場主要有徐州七里溝農(nóng)副產(chǎn)品中心、淮海批發(fā)市場等。市區(qū)人口約305萬，農(nóng)產(chǎn)品需求量約達(dá)82萬噸/年，可見徐州市的農(nóng)產(chǎn)品需求很大，農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展也很有必要。

以蔬果為例，如圖1所示，2004年徐州市外銷售量為360萬噸，2005年市外銷售量為403萬噸，2006年達(dá)到448萬噸，根據(jù)近幾年銷往全國大中城市的總量分析，每年均保持在10%以上的增幅，至2012年市外銷售量達(dá)700萬噸以上；同時，國際市場對徐州市農(nóng)產(chǎn)品，特別是蔬菜產(chǎn)品需求量增加，近年來成功開拓的東南亞市場，蔬菜產(chǎn)品需求強(qiáng)勁。從國際、國內(nèi)市場來看，徐州市以蔬菜為主的農(nóng)產(chǎn)品具有旺盛的市場需求。

市區(qū)中的批發(fā)市場不僅僅服務(wù)于市場內(nèi)客戶，還服務(wù)于周邊的社區(qū)、企事業(yè)單位、大專院校等團(tuán)體組織。農(nóng)產(chǎn)品物流配送到戶的服務(wù)正處于初步試點(diǎn)階段，它還需要政府、批發(fā)市場，以及第三方物流企業(yè)的共同努力，以促進(jìn)其更好更快地服務(wù)群眾，如淮海批發(fā)市場正在民富園進(jìn)行蔬菜配送試點(diǎn)項(xiàng)目。此外，徐州市政府相關(guān)部門不斷加大對農(nóng)產(chǎn)品的投入力度，支持相關(guān)企業(yè)更新改造、完善配送中心的設(shè)施設(shè)備，以提高農(nóng)產(chǎn)品物流的現(xiàn)代化水平。

2.2 徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問題。徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流目前還存在較多問題，物流環(huán)節(jié)較多、運(yùn)輸不合理、管理粗放、信息不暢、基礎(chǔ)設(shè)施落后、交通擁擠等。如物流環(huán)節(jié)多，容易導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價格層層升高，這就會損害消費(fèi)者的利益。農(nóng)產(chǎn)品流通中信息獲取不及時，物流運(yùn)作難以發(fā)揮整合規(guī)模效益，很多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場正處于艱難的轉(zhuǎn)型時期。

3 農(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)鏈管理模式

3.1 農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理，是指通過對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)（種植、流通、銷售等）進(jìn)行控制管理，以最少的成本達(dá)到總體最優(yōu)化，使農(nóng)產(chǎn)品保值增值，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿意的過程。實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，既能保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，又能實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的增值、有效降低總成本。本文建立起以農(nóng)產(chǎn)品加工中心為核心的整合上游農(nóng)戶、批發(fā)商、超市等節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)鏈模式，如圖2所示：

3.2 農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢分析。以農(nóng)產(chǎn)品加工中心為核心的供應(yīng)鏈模式，通過對上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的整合，避免出現(xiàn)小生產(chǎn)、低效益、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)模化生產(chǎn)。對農(nóng)產(chǎn)品流通節(jié)點(diǎn)的合理重構(gòu)，可以有效地減少多余的環(huán)節(jié)，經(jīng)過簡單的過程，就可將農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)保量的送到消費(fèi)者手中，縮短農(nóng)產(chǎn)品流通時間，提高農(nóng)產(chǎn)品新鮮程度。

4 發(fā)展徐州農(nóng)產(chǎn)品物流的優(yōu)化對策

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)作理念，樹立供應(yīng)鏈管理思想。徐州農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式較為傳統(tǒng)，對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理理念的認(rèn)識有待加強(qiáng)。各企業(yè)要經(jīng)常邀請優(yōu)秀的專家來講解相關(guān)知識，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，積極吸收國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際來進(jìn)行調(diào)整運(yùn)營方式。現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，并積極采取相應(yīng)的對策，才能提高自身的競爭力。

4.2 建立公共信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享。徐州市政府要鼓勵、支持農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商、加工商、運(yùn)輸商、用戶、合作社之間逐步建立起有效的公共信息平臺以及物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化，這樣做就能使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)時掌握市場動態(tài)、實(shí)現(xiàn)信息共享以便及時的互利合作， 最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各成員的無縫鏈接。信息的雙向流通，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)、用戶能及時根據(jù)市場需求來調(diào)整自己的策略、產(chǎn)品。信息流能更好的傳遞，才能真正減少農(nóng)民的生產(chǎn)風(fēng)險、提高農(nóng)民收入。另外，實(shí)現(xiàn)信息共享后，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)還能有效對資源進(jìn)行整合利用，并提高運(yùn)作效率。

4.3 加大資源整合力度。可以通過信息平臺對供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)、客戶進(jìn)行規(guī)劃控制、整合利用，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、信息流、物流實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值，并能降低交易成本。供應(yīng)鏈的可視性能夠合理確定業(yè)務(wù)的優(yōu)先級，通過整合利用所需的資源，制定出合適的應(yīng)對策略，從而保證整條供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。此外還要加強(qiáng)整條供應(yīng)鏈上企業(yè)核心競爭力的提升，以保證企業(yè)更順利、更持久地發(fā)展下去。

4.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)。建立起農(nóng)民合作社，通過農(nóng)民合作社對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行流通加工后，直接（上接第56頁）送往需求地。實(shí)行這種直銷方式，能減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的集中化、組織化。另外，還可發(fā)展“農(nóng)超對接”的農(nóng)產(chǎn)品流通模式，先由農(nóng)民在生產(chǎn)基地對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行簡單的包裝、加工，然后由第三方物流企業(yè)把農(nóng)產(chǎn)品配送到各大超市，不僅能減少中間環(huán)節(jié)、降低流通成本，還能保障農(nóng)產(chǎn)品的鮮活度。

4.5 培育專業(yè)的第三方物流企業(yè)。政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，制定相關(guān)的價格優(yōu)惠政策、稅收政策，來支持第三方物流企業(yè)的建設(shè)。對現(xiàn)存的一些傳統(tǒng)運(yùn)輸公司進(jìn)行改造，使其向?qū)I(yè)的第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。第三方物流企業(yè)要參與到農(nóng)產(chǎn)品流通的過程中來，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、物流管理技術(shù)，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者提供便利的物流服務(wù)，使物流活動更有組織性、協(xié)調(diào)性，從而減少損失、提高利潤。各區(qū)、縣要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、能力水平、財政收入，采取相應(yīng)的措施，以創(chuàng)造出利于第三方物流企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

5 結(jié)束語

徐州農(nóng)產(chǎn)品需求量的急劇增加，為農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，同時也提出了更高的要求。基于供應(yīng)鏈管理思想的徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作模式，能夠更好地解決傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品物流的種種弊端，不僅提高供給效率、滿足消費(fèi)需求，而且還能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

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篇7

Abstract: The traditional aircraft-materials ensuring is in the low level of information sharing and information technology, and supply chain ideas and technology is the way to solve this problem. Aircraft-materiels Supply Chain makes certain business restructuring, information technology transformation on the traditional aircraft-materials ensuring, improve the timeliness and accuracy of information flow management, reduced aircraft-materials fundings. The application of data warehouse and data mining technology to upgrade the Aircraft-materiels Supply Chain Management Information System to the data warehouse-based Decision Support Systems can meet the demands of the current aircraft-materials forecast and supporting decision-making.

關(guān)鍵詞： 航材保障；供應(yīng)鏈管理；信息共享；供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)；決策支持系統(tǒng)

Key words: aircraft-materials ensuring；supply chain management；information sharing；supply chain management information systems； decision support systems

中圖分類號：F224.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0009-02

0 引言

供應(yīng)鏈管理是20世紀(jì)90年代逐步興起的一種先進(jìn)的、集成的管理思想和方法，研究如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作、優(yōu)化資源配置、提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。在軍事領(lǐng)域里，美軍最早開展供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用研究，已初步實(shí)現(xiàn)了軍事物資的供應(yīng)鏈管理，有效地提高了后勤保障能力，在近期的幾場局部戰(zhàn)爭中了取得了顯著的成效。

供應(yīng)鏈管理集成化管理思想與航材保障理論發(fā)展趨勢一致，運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想和技術(shù)整合航材系統(tǒng)內(nèi)外部資源，對傳統(tǒng)的航材保障進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)重組、信息化改造，能夠大大提高航材保障的快速反應(yīng)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)航材供應(yīng)鏈對新時期軍事戰(zhàn)略的適應(yīng)性，對21世紀(jì)我軍航材保障的現(xiàn)代化建設(shè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響[3]。

1 傳統(tǒng)的航材保障

航材保障由航材主管部門、航材基層部門等航材保障部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其用戶是各級場站機(jī)務(wù)隊、修理廠等單位，與各種飛機(jī)器材制造廠緊密聯(lián)系，共同組成了一個復(fù)雜的航材保障供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

傳統(tǒng)的航材保障中的信息流（包括需求信息和供給信息）、物流均是逐級傳遞的，如圖1所示，一方面，信息反饋速度較慢，而且在送向上游的需求信息中極易出現(xiàn)信息扭曲現(xiàn)象，即“牛鞭效應(yīng)”[6]；另一方面，航材物流經(jīng)歷的環(huán)節(jié)多、時間長，這導(dǎo)致信息不能快速反映。因此，傳統(tǒng)的航材保障中的信息滯后或者反饋失真，信息共享水平很低，成為航材保障中的瓶頸[4]。同時，傳統(tǒng)的航材保障主要使用人工處理、傳遞信息，信息技術(shù)水平非常低。

2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的航材保障

供應(yīng)鏈環(huán)境下的航材保障，即航材供應(yīng)鏈，包括信息流、資金流、物流三方面，其中，信息流貫穿供應(yīng)鏈的所有節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，信息共享是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)溝通、協(xié)作的紐帶，信息管理系統(tǒng)是支撐供應(yīng)鏈運(yùn)行的重要平臺；資金流在供應(yīng)鏈保障節(jié)點(diǎn)之間流動，是供應(yīng)鏈得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，資金流信息的管理可納入信息管理系統(tǒng)；航材訂購后的送貨或送工廠修理一般采用第三方物流進(jìn)行，而物流信息的管理也可納入信息管理系統(tǒng)。所以，航材供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是信息流的運(yùn)作——即信息共享和信息管理系統(tǒng)。

2.1 信息共享 供應(yīng)鏈管理的核心是通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各活動和實(shí)體間的信息交流和協(xié)調(diào)，以使其物流和資金流保持楊通，實(shí)現(xiàn)供需平衡。因此，信息共享是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵之一。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，通過優(yōu)化航材保障網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)將物流和信息流分離，實(shí)現(xiàn)航材制造廠與航材基層單位間的航材直接到達(dá)，并建立基于信息共享的航材供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)[1][4][8]，如圖2所示。

篇8

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源計劃信息集成

[中圖分類號]T25[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1007-9416(2010)03-0045-01

1 引言

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體,使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能,成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。同時它也是一個對與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價值流及業(yè)務(wù)流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制的管理活動。

它包括以下幾種涵義:第一,供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理,它能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴(kuò)展到所有的企業(yè)職能。第二,供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。第三,供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)進(jìn)行的組織管理。

1.1 ERP特點(diǎn)與功能

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及核心內(nèi)容包括有:企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

1.2 物流供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

企業(yè)從原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條,這就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(Extended Production)概念發(fā)展來的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。供應(yīng)鏈與市場學(xué)中銷售渠道的概念有聯(lián)系也有區(qū)別。供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達(dá)顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配 和銷售的公司和企業(yè),因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。供應(yīng)鏈對上游的供應(yīng)者(供應(yīng)活動)、中間的生產(chǎn)者(制造活動)和運(yùn)輸商(儲存運(yùn)輸活動)、以及下游的消費(fèi)者(分銷活動)同樣重視。

2 系統(tǒng)部署的目標(biāo)

一般來說,ERP系統(tǒng)僅在財務(wù)部門的應(yīng)用只能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收賬款和資金管理;僅在銷售部門的應(yīng)用只能加強(qiáng)和改善營銷管理;僅在庫存管理部門的應(yīng)用只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門的應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。只有集成一體化運(yùn)行才能真正實(shí)現(xiàn)如下的目標(biāo):

(1)降低庫存,提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險;(2)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;(3)提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少壞帳、呆帳金額等;(4)本企業(yè)在供應(yīng)方面存在諸多不足之處,所以下面針對企業(yè)供應(yīng)方面進(jìn)行介紹;(5)供應(yīng)管理設(shè)計目標(biāo);(6)用戶更新,用戶可隨時更改密碼,以防被侵權(quán)而使利益遭到破壞;(7)查看庫存情況,對倉庫中的存貨有所了解,以便定量進(jìn)行發(fā)貨;(8)貨物供給,根據(jù)訂單要求進(jìn)行發(fā)貨,并保留存根,以便日后查詢。

3 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)部署流程和實(shí)施方法

目前各類型的ERP(企業(yè)資源計劃)軟件在市場中層出不窮,究竟哪一種軟件功能更強(qiáng)且更適應(yīng)用戶需求也越來越為用戶所關(guān)注。我們知道系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置越靈活,軟件性能越強(qiáng),越能滿足用戶的需求,但同時也加大了系統(tǒng)實(shí)施的難度。眾所周知,成功的軟件實(shí)施需要軟件系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想相緊密結(jié)合,而這一點(diǎn)往往又是軟件商或用戶中任何一方難以單獨(dú)完成的,因?yàn)檐浖纳a(chǎn)者會更注重其產(chǎn)品性能的完善,而不能非常完整、系統(tǒng)地掌握用戶的需求信息;而作為用戶,一般并不能十分了解各系統(tǒng)的功能以及它們之間的差別,因此很難正確選擇適合本企業(yè)的系統(tǒng)。在這種情況下,既熟悉軟件功能,又熟悉企業(yè)狀況的咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。這種較為獨(dú)立客觀的咨詢機(jī)構(gòu)能夠站在用戶的角度,并憑借自身對各種系統(tǒng)的熟悉與了解,在實(shí)施過程中與軟件商密切合作,發(fā)揮出系統(tǒng)的最大功效。

(1)需求分析是指在充分了解客戶情況,包括客戶生產(chǎn)/財務(wù)及管理流程后,與客戶一起討論對系統(tǒng)的具體要求方案,主要針對其現(xiàn)行體制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用戶對系統(tǒng)的需求方案。為合理地選擇系統(tǒng)提供了基本保障。需求分析按照由頂至底、由大到小、由粗到精的過程來進(jìn)行。

(2)系統(tǒng)演示/選擇在這一階段,我們會根據(jù)上一步驟中總結(jié)出的用戶的具體需求,結(jié)合我們對各類型系統(tǒng)的了解,初步劃分出幾個適合于客戶的系統(tǒng),逐一安排進(jìn)行系統(tǒng)演示。

(3)系統(tǒng)詢價/購買。一旦選定了合適的系統(tǒng),咨詢?nèi)藛T會幫助客戶參與詢價和購買工作,這其中包括為用戶制訂采購計劃。許多中大型軟件包都是由各個可以獨(dú)立工作的功能模塊組成。

(4)安裝系統(tǒng)/調(diào)試/網(wǎng)絡(luò)建立從這一步驟開始,咨詢?nèi)藛T的角色已經(jīng)從協(xié)助客戶管理層作出軟件選擇的決策轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)安裝實(shí)施整套管理信息系統(tǒng)。

4 結(jié)語

我國制造企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營管理的思路上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,對供應(yīng)鏈管理加以更多的重視。首先,是要將供應(yīng)鏈管理納入企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略中。也就是說,在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略時,就要針對顧客的需要和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營績效, 對產(chǎn)品全生命周期中的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行通盤考慮、設(shè)計和規(guī)劃。第二,要在平日的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,不斷對企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行時間和空間上的重新調(diào)整、流程重構(gòu)和優(yōu)化管理,使之能更好地滿足日益變化的顧客需要,這是一個不斷改進(jìn)、優(yōu)化和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程。第三,企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國制造企業(yè)是 在計劃經(jīng)濟(jì)年代按前蘇聯(lián)模式建立起來的,其組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是“大而全、小而全”,以生產(chǎn)為導(dǎo)向,組織結(jié)構(gòu)普遍存在“兩頭(開發(fā)和銷售)小、中間(生產(chǎn))大”的“橄欖型”特點(diǎn)。這種組織結(jié)構(gòu)龐大臃腫,不利于 對外界市場靈活反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)盡量將主要精力放在核心業(yè)務(wù)上,剔除形不成競爭優(yōu)勢的一般業(yè)務(wù)。一些有條件的企業(yè)完全可以向“兩頭(開發(fā)和銷售)大、中間(生產(chǎn))小”的“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)發(fā)展,為自己建立良好的供應(yīng)商體系。此時,企業(yè)要探索對其眾多的供應(yīng)廠商及其構(gòu)成的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)的技術(shù)。

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篇9

（鄭州大學(xué) 商學(xué)院，河南 鄭州 450001）

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，我國國內(nèi)以及國際上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都跟以前有很大的不同.尤其是供應(yīng)鏈的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭重心轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈上.所以，本文通過對供應(yīng)鏈管理的研究，來探討相關(guān)的方式和方法，以期為企業(yè)競爭力的提高提供建議.

關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈管理；企業(yè)競爭力；供應(yīng)鏈設(shè)計

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0107-03

1 引言

隨著當(dāng)今世界一體化的形成，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使全球化競爭越來越激烈，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了改變.市場逐漸從賣方市場轉(zhuǎn)變到了買方市場，市場變化的速度不斷加快，顧客的需求也呈現(xiàn)個性化和多樣化，尤其是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展.在國內(nèi)，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變從改革開放前注重產(chǎn)品數(shù)量至改革開放發(fā)展到注重質(zhì)量，再到如今轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖夙憫?yīng)顧客需求的競爭的目標(biāo).對企業(yè)來說，在市場交易時，市場主體高度激勵，從而交易主體在利潤最大化的原則下，都會主動的實(shí)現(xiàn)契約，具有充分的主動性和積極性.從而使得交易成本降低，機(jī)會成本減少，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與模式的更新；企業(yè)內(nèi)部管理模式由縱向一體化到橫向一體化，由傳統(tǒng)的企業(yè)對抗競爭轉(zhuǎn)向合作競爭，所以企業(yè)可以通過不斷轉(zhuǎn)變競爭方式，例如可以通過將erp技術(shù)，柔性生產(chǎn)等技術(shù)的要求范圍類推到整個供應(yīng)線上面來，由單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，提高核心競爭力.

2 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理簡述

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵福瑢⒑诵钠髽I(yè)作為一個中心，控制可控制的物流、商流、資金流，開始是采購原材料，然后制成中間產(chǎn)品甚至是最終產(chǎn)品，到最后將商品銷售給消費(fèi)者的整個過程中，將各個交易主體（供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶）連成一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu).簡單來說就是在采購原材料、生產(chǎn)、銷售時把供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷售商、最終用戶連接在一起，構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).企業(yè)內(nèi)部管理模式由縱向一體化到橫向一體化，將ERP、JIT、柔性生產(chǎn)等新型管理技術(shù)要求擴(kuò)展到整個供應(yīng)鏈體系，力圖將傳統(tǒng)意義生產(chǎn)鏈之間的障礙打破.這個供應(yīng)鏈?zhǔn)怯伤械墓?jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，至少存在一個核心節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)之間由需求信息驅(qū)動，不斷通過對供應(yīng)線之間的職能分工和職能合作來保證整個供應(yīng)鏈的增值.國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對其的定義是生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu).在整個供應(yīng)鏈中受益的不僅是核心企業(yè)，內(nèi)部企業(yè)也可以獲利.另外，馬士華教授對其的定義為：供應(yīng)鏈的中心是核心企業(yè)，導(dǎo)向?yàn)橛脩粜枨螅饕菍η梆伒奈锪狭骱头答伒男畔⒘骱唾Y金流進(jìn)行控制，將供應(yīng)鏈的全部交易主體（供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶）連成一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模式.

說到底，供應(yīng)鏈管理其實(shí)就是對資源的再整合，借助整個系統(tǒng)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的力量，通過整合整體資源，充分利用資源，提高資源的利用效率來提高自己的經(jīng)營績效，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成一種“共贏”的局面.在2003年，屠文娟、張堅在《供應(yīng)鏈管理旨在提升企業(yè)核心競爭力》中提到：供應(yīng)鏈管理目的就是企業(yè)核心競爭力的提高，著重發(fā)展企業(yè)自身的特點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，非關(guān)鍵的任務(wù)則交給其他企業(yè)，將各自企業(yè)的核心競爭力充分發(fā)揮出來，優(yōu)勢互補(bǔ)，使得最終客戶的價值能夠有效的實(shí)現(xiàn)，提高各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競爭力，這樣來實(shí)現(xiàn)共贏、多贏，其本質(zhì)還是一種集合管理思想.

供應(yīng)鏈管理主要分為三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和業(yè)務(wù)層.戰(zhàn)略層主要是發(fā)展目標(biāo)、方向，戰(zhàn)術(shù)層是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體方法、手段.業(yè)務(wù)層則主要是通過各種方法保證供應(yīng)鏈的運(yùn)行和客戶需求的滿足等日常工作.企業(yè)內(nèi)之間的供應(yīng)鏈集成以及企業(yè)之間的信任和合作、信息共享都是供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的必要條件.

因此，供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，涉及到利益分配是否均衡、節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的目標(biāo)沖突、供應(yīng)鏈中的不確定性問題等.常見的供應(yīng)鏈管理技術(shù)方法有：ID代碼、條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、POS系統(tǒng)，計算機(jī)輔助訂貨（CAO）、企業(yè)資源計劃（ERP）、賣方管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）等.

菲利普指出供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商管理不同，供應(yīng)鏈管理是一種新的管理策略，它是集成不同的企業(yè)，增加整個供應(yīng)鏈的效率，更加注重企業(yè)之間的合作.

在2001年，我國最新的《物流術(shù)語》中，將供應(yīng)鏈管理定義為：利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃組織協(xié)調(diào)與控制.

3 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)核心競爭力的提高

普拉哈拉德和哈默發(fā)現(xiàn)，核心競爭力的載體不僅包括人、組織也包括環(huán)境、資產(chǎn).其本質(zhì)是企業(yè)自身特有的資源.從而提出了“樹型”核心競爭力理論.得出的結(jié)論就是加強(qiáng)核心競爭力最有效的途徑就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行整合，將整個供應(yīng)鏈體系中的各個組織部門、組織、節(jié)點(diǎn)的核心競爭力整合在一起.企業(yè)的供應(yīng)鏈體系是否良好，主要是看在流程調(diào)整和管理能力的培育上是否良好，是否是從內(nèi)向外發(fā)展的.注重在核心技術(shù)產(chǎn)品、生產(chǎn)加工技術(shù)、物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、財務(wù)管理等方面的核心能力的加強(qiáng).

克里斯多夫認(rèn)為，在21世紀(jì)，競爭主要將集中在供應(yīng)鏈之間，甚至說“市場上只有供應(yīng)鏈，而沒有企業(yè).企業(yè)的核心能力是一種能力集合，企業(yè)能力中最根本最核心的部分，通過與外部競爭過程中發(fā)揮作用與效果，使得企業(yè)取得績效與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這部分能力就成為企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)核心競爭能力能夠向外輻射，對其他能力施加作用，最后影響它的發(fā)揮效果.一家企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢，就必須將更多的注意力放在企業(yè)的核心能力上，將不擅長的領(lǐng)域外包給其他相關(guān)企業(yè).企業(yè)競爭的關(guān)鍵就在于核心競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)的資源是有限的，企業(yè)只能在有限的領(lǐng)域取得競爭力和成效，只有將自身的資源全部運(yùn)用到核心的競爭力上面才能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo).企業(yè)的競爭力是通過長期努力形成的，是企業(yè)的本身的一種特性，是企業(yè)獨(dú)自具有的能使企業(yè)在長期競爭過程中長時間取得主動的能力.企業(yè)的核心競爭力也體現(xiàn)在企業(yè)的決策上，要看企業(yè)是否能夠把握全局、是否能夠?qū)彆r度勢，在創(chuàng)新上是否能夠大膽突破，博采眾長的一種能力，以及是否能夠保證質(zhì)量、誠實(shí)守信等.它還包括企業(yè)是否規(guī)范化管理，以及資源競爭分析、競爭對手分析、市場競爭分析、無差異競爭、差異化競爭、標(biāo)桿競爭、人力資源競爭.

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容是：明確供應(yīng)鏈的目標(biāo)與原則，充分建立好戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對企業(yè)的外部環(huán)境評價分析，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢劣勢評價分析，確定狀態(tài)，分析設(shè)計供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等.

供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)生存發(fā)展來說有著不可替代的重要作用.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€長期的動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)必須不斷地加強(qiáng)自身的競爭力，努力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù).當(dāng)企業(yè)形成自己的核心競爭力后，才能有機(jī)會成為別人的合作伙伴，當(dāng)進(jìn)入到供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中，就必須與鏈中的其他企業(yè)共同發(fā)展，不然就會被淘汰.在供應(yīng)鏈管理中，合作永遠(yuǎn)是第一位的，另外充分發(fā)揮企業(yè)各自的核心競爭力，從而為企業(yè)帶來優(yōu)勢也是非常重要的.在對供應(yīng)鏈管理的實(shí)施中，也可以不斷加強(qiáng)自身核心競爭力，不斷整合利用整個供應(yīng)鏈體系中的有效資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤最大化原則.實(shí)施供應(yīng)鏈管理是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑.通過供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)的發(fā)展更好.更為重要的是它增加了社會的經(jīng)濟(jì)總量，對經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也大有裨益.

4 供應(yīng)鏈的設(shè)計

供應(yīng)鏈如何構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜多變、長期的過程，需要整個網(wǎng)絡(luò)體系中的成員相互協(xié)調(diào)合作.構(gòu)建供應(yīng)鏈，首先要從企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義上，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的整體規(guī)劃.其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作方式，構(gòu)建扁平化管理組織.最后，重組企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程.

分析市場競爭環(huán)境.供應(yīng)鏈的設(shè)計需要以產(chǎn)品為中心，基礎(chǔ)是產(chǎn)品的特征，要依據(jù)市場的供需情況進(jìn)行設(shè)計.我們根據(jù)產(chǎn)品的需求可以分為：功能性和創(chuàng)新性.功能性的特點(diǎn)是需求穩(wěn)定，利潤率較低，而創(chuàng)新性的特點(diǎn)則是高效率和易變.根據(jù)產(chǎn)品需求特征不同，才需要有不同類型的供應(yīng)鏈.

供應(yīng)鏈分為：有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈.有效型供應(yīng)鏈主要側(cè)重于在運(yùn)作功能上成本的降低；反應(yīng)型供應(yīng)鏈則側(cè)重于在市場上的快速反應(yīng).不同類型的供應(yīng)鏈，自身的特性及企業(yè)的情況都不同，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行有效的分析，制定適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈，及時有效的檢驗(yàn)反饋.

建立良好的合作伙伴關(guān)系.如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)接合作，是建立企業(yè)供應(yīng)鏈的前提基礎(chǔ).尋求合作伙伴時，應(yīng)綜合考慮合作伙伴的各項(xiàng)核心能力.

供應(yīng)鏈集成及優(yōu)化.通過協(xié)調(diào)物流、信息和資金，可以將企業(yè)的內(nèi)部與外部供應(yīng)鏈有效的集成起來，然后進(jìn)行管理，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化.供應(yīng)鏈的集成對構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈有著重要的作用.建立良好的供應(yīng)鏈之后應(yīng)積極有效的進(jìn)行反饋并采取各種優(yōu)化措施，促使供應(yīng)鏈的運(yùn)作達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而使得供應(yīng)鏈的競爭力和活力更加高效.

接下來是績效的評價.主要是監(jiān)督和控制整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)營；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的缺陷并及時改進(jìn)；激勵各節(jié)點(diǎn)企業(yè)部門改進(jìn)流程，提高企業(yè)效率.

分析企業(yè)現(xiàn)狀.尋找探究企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈中存在的問題，分析現(xiàn)有的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀.然后分析存在的問題和障礙，從而提出改善供應(yīng)鏈的建議.根據(jù)產(chǎn)品需求特性及企業(yè)自身特點(diǎn)提出供應(yīng)鏈的設(shè)計目標(biāo)，分析供應(yīng)鏈的組成，提出基本框架并進(jìn)行設(shè)計.針對供應(yīng)鏈成員的選擇、生產(chǎn)運(yùn)作與控制模式、物流管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行設(shè)計.最后進(jìn)行有效的檢驗(yàn)與及時的反饋.

5 結(jié)論

在進(jìn)入新世紀(jì)后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，我國的企業(yè)想要在國際上具有競爭力，必須將競爭的理念從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈的競爭，尤其是要培養(yǎng)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想，以供應(yīng)鏈為中心，與企業(yè)培養(yǎng)信任和建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而提高競爭力.但是也要因地制宜，對國外的供應(yīng)鏈關(guān)系思想進(jìn)行吸收消化的同時，必須依據(jù)中國的具體國情來提出適合自己的思想，使得新的供應(yīng)鏈管理思想、戰(zhàn)略和系統(tǒng)真正的適合中國自己的特色.

供應(yīng)鏈管理對企業(yè)有著顯著的直接和間接的正向影響，對企業(yè)競爭優(yōu)勢有著顯著的正向影響，對優(yōu)化企業(yè)資源影響顯著.寶潔公司和沃爾瑪?shù)暮献鳎_啟了一種新型的產(chǎn)銷合作關(guān)系，向供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，并取得了實(shí)踐理論上的成功，成為供應(yīng)鏈管理中的典范.雙方通過新型信息技術(shù)EDI和衛(wèi)星通訊更加便于信息共享.就像寶潔公司可以及時的調(diào)用沃爾瑪?shù)匿N售庫存的數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)出貨計劃等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全方位的管理.上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理有限公司取得了與客戶及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的雙贏與多贏.海爾集團(tuán)的江鈴物流計劃，以及對生產(chǎn)的監(jiān)控，將原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的交付和庫存集于一體，使得供應(yīng)鏈?zhǔn)值钠交沟霉镜母黜?xiàng)管理職能和技術(shù)充分協(xié)調(diào)，形成一個新的綜合能力，這樣可以不斷降低原材料的供應(yīng)成本，當(dāng)最終產(chǎn)品到達(dá)顧客手中時是最高效的.一些著名的國際公司所進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理思想的轉(zhuǎn)變，都取得了很好的效果，也吸引了更多的學(xué)者和企業(yè)加入到供應(yīng)鏈的研究中來.因此，供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)核心競爭力有著重要的作用，有助于企業(yè)市場占有率和利益的不斷提升，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).

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篇10

關(guān)鍵詞：J2EE輕量框架；基礎(chǔ)開發(fā)平臺；開發(fā)規(guī)范；供應(yīng)鏈

中圖分類號：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 10-0115-01

ERP借用一種新的管理方式來改變原來企業(yè)舊的管理方式，這是一種是先進(jìn)的、有效的管理思想和方法。作為ERP系統(tǒng)發(fā)展中重要的一種管理思想，供應(yīng)鏈管理在內(nèi)外部供應(yīng)鏈的整合上給予ERP管理系統(tǒng)極大的支撐。

一、系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)介紹

（一）ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈

ERP是國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它是把企業(yè)的資源進(jìn)行平衡和優(yōu)化管理，最終提高企業(yè)的綜合競爭力。ERP起源于20世紀(jì)70年代中期MRP（物料需求計劃），它是來源于企業(yè)生產(chǎn)管理和控制的基本概念。后來80年代MRP進(jìn)一步發(fā)展成MRPII（制造資源計劃），然后90年代MRPII在此基礎(chǔ)上，融合財務(wù)和會計，人力資源，銷售功能等功能后，變成為各行業(yè)和企業(yè)在全球通用的信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)稱為：ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）。ERP系統(tǒng)中包含的當(dāng)今企業(yè)業(yè)務(wù)的管理最新技術(shù)和最前沿的理念，ERP的建立就是為了提高整個企業(yè)資源的有效應(yīng)用效率。

（二）供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它是從企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的概念發(fā)展。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)的生產(chǎn)活動變得前伸和后延。供應(yīng)鏈將本應(yīng)該是供應(yīng)商的工作也整合成企業(yè)生產(chǎn)活動的部分，并對這部分工作進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，這即是前伸。后延是相對于前伸而言，是指將生產(chǎn)活動將擴(kuò)展到產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段，這本應(yīng)該是銷售公司的工作。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^這一系列活動，在供應(yīng)商與客戶之間直接形成的一種銜接，省去中間商，從而使得企業(yè)可以滿足內(nèi)部和外部客戶的需求。可以這么說，如果供應(yīng)鏈?zhǔn)且豢么髽洌瞧髽I(yè)生產(chǎn)構(gòu)件樹這根本樹根。產(chǎn)品經(jīng)過商這個樹桿，分銷給經(jīng)銷商這些樹技，樹枝上的綠葉就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的用戶。在供應(yīng)鏈思想的管理下，前伸和后延把大樹脈絡(luò)打通，這些流通的大樹脈絡(luò)就是供應(yīng)鏈。從采購原計劃開始，企業(yè)生產(chǎn)并制作原材料、初級產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送消費(fèi)者手中的將物料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造商、產(chǎn)品分銷商、產(chǎn)品零售商，直到把最終用戶連成一個整體，打通供應(yīng)鏈脈絡(luò)。

（三）J2EE輕量級框架

基于J2EE輕量級框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)利用成熟的，主流的J2EE輕量級框架。采用Tomcat、Struts、Spring、Hibernate等開源技術(shù)，使得系統(tǒng)可以方便的進(jìn)行二次開發(fā)、改進(jìn)、擴(kuò)展、可以更容易的將ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)活動中去。采用J2EE技術(shù)開發(fā)Web應(yīng)用程序，對于Web軟件開發(fā)工程師來說，并不是一件容易的事，它需要許多方面的技術(shù)。對一個項(xiàng)目來說，開發(fā)一個Web應(yīng)用程序技術(shù)可以選擇的太大，而新技術(shù)并不是很短的時間就能掌握。

二、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計

（一）基礎(chǔ)信息模塊

基礎(chǔ)信息模塊是方便系統(tǒng)管理人員對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典進(jìn)行管理。對于ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲進(jìn)行說明，是基礎(chǔ)信息模塊主要功能。基礎(chǔ)信息模塊負(fù)責(zé)管理ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)用戶權(quán)限設(shè)置，BOM表、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)最基本、最底層的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)資料和信息。基于J2EE輕量級框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息模塊設(shè)計如圖所示。

圖1 基于J2EE輕量級框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息模塊

（二）ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)用戶設(shè)計

登錄系統(tǒng)界面，輸入登錄系統(tǒng)的自己的帳號和密碼。如果正確，即可以登錄ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主界面。這時用戶點(diǎn)擊某個功能模塊，這時系統(tǒng)權(quán)限管理功能會查詢數(shù)據(jù)庫中的權(quán)限數(shù)據(jù)表和用戶數(shù)據(jù)表，如果擁有該功能管理模塊界面即加載用戶點(diǎn)擊的模塊功能，并打開相關(guān)模塊界面。這種方式是每次用戶點(diǎn)擊都要訪問用戶的數(shù)據(jù)表和權(quán)限數(shù)據(jù)表，安全性比較高。另一種方式是用戶在權(quán)限管理中把擁有的使用權(quán)限的界面展示出來，而沒有使用權(quán)限的界面剛在系統(tǒng)界面加載時隱藏，這種方式速度比較快，用戶轉(zhuǎn)換功能模塊不再須要權(quán)限驗(yàn)證，功能已經(jīng)加載，但安全性與上一種方式要差一點(diǎn)。

（三）基于J2EE輕量級框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

基礎(chǔ)信息模塊中主要管理采購單、制造工單、原材料入庫管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。而基礎(chǔ)信息模塊中的數(shù)據(jù)則是企業(yè)員工開立銷售訂單、開立制造工單、開產(chǎn)成品入庫、開產(chǎn)成品發(fā)貨的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。基于J2EE輕量級框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還有一個很重要的表：BOM表，它是整個ERP幾個重要表之一，是MRP計劃、開立制造工單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。

三、結(jié)語

采用基礎(chǔ)開發(fā)平臺，標(biāo)準(zhǔn)化了ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計思路，通過建立一個擁有技術(shù)規(guī)范、樣本程序和培訓(xùn)教材的基本開發(fā)平臺，以ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為實(shí)例，使得面向接口的開發(fā)平臺，這種思想深入人心。ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)采用了MVC模式，系統(tǒng)各個層面相對獨(dú)立。ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過Spring配置進(jìn)行耦合，采用J2EE開源Struts、Hibernate結(jié)合Mysql。正是由于建立了完善的基礎(chǔ)開發(fā)平臺，項(xiàng)目組中每個組員分工明確，組成的項(xiàng)目組開發(fā)效率高。在開發(fā)ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)取得了良好的效果，對基礎(chǔ)開發(fā)平臺的運(yùn)用積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李剛.輕量級J2EE企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：Struts+Spring+Hibernate整合開發(fā)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.