導語：如何才能寫好一篇供應鏈管理思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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供應鏈管理把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能，成為一個協調發展的有機體。同時它也是一個對與產品相關的物流、信息流、資金流、價值流及業務流進行計劃、協調、組織、執行和控制的管理活動。

總體來說，它包括以下3種涵義：

供應鏈管理是一種運作管理，它能夠使企業的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴展到所有的企業職能。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理是一種戰略管理，以實現供應鏈整體效率為目標進行的組織管理。

（來源：文章屋網 ）

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關鍵詞： 供應鏈管理 酒店管理 人才培養模式

1.供應鏈的相關含義

1.1供應鏈的含義

20世紀80年代前后出現了“供應鏈”的概念。學術界公認的關于供應鏈概念的起源是“競爭戰略之父”邁克?波特在1985年出版的《競爭優勢――營造并保持最佳表現》一書中提出的“價值鏈”[1]。波特的價值鏈主要是從單個企業出發，通過研究其與供應商、顧客之間可能的聯系分析企業的價值活動。1992年，John Shank和V. Govindarajan認為任何企業不僅要關注個體的價值鏈，還要將自身的價值鏈放到整個行業的價值鏈中審觀[2]。這種觀點的研究視角更廣闊，之后許多學者從不同的角度給出了不同的定義，但是未形成統一的定論。我國國家標準《物流術語》對供應鏈的定義是：“供應鏈是生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構?！睋Q句話講，供應鏈是指從原料采購、原料加工，并將最終產品送到顧客手中這一過程所涉及的供應商、制造商、批發商、零售商直至最終用戶連成的一個整體功能網絡的結構模型（如圖1所示）。

1.2高等教育供應鏈的含義

高校的主要任務之一是培養符合社會需要的人才。一個符合高考條件的考生通過參加高考，從入學？圯接受教育？圯畢業？圯就業整個過程看，特別像一個企業生產產品的過程。北京航空航天大學人文學院馬永紅教授在2004年提出這樣的看法：高等教育的組織機構其實相當于一個企業，從誕生那一天開始，就已產生供與需的問題，存在先天的供應鏈條[3]。她在2007年系統地提出了高等教育供應鏈的概念：高等教育供應鏈指執行通過高等教育系統將擬接受高等教育的適齡公民進行轉換、轉化或培養為直接參與社會勞動或繼續求學的教育中間產品或最終產品的流程。在這樣的轉化過程中將家庭社會教育者供給群體、高等教育系統、社會人才需求系統、受教育者群體等相連接，使得各群體系統的需求和可能提供的服務產生互動，從而從家庭社會教育者供給群體、受教育者群體、高等教育系統、社會人才需求系統節點所處的上下游群體或系統所構成的功能網鏈。

2.應用型本科酒店管理人才培養現狀

2.1培養目標定位不明確

當前，隨著“大眾創業萬眾創新”、“一帶一路”等國家重大戰略的推出，社會對應用型人才的需求越來越多，應用型人才主要依靠高職高專院校和應用型本科院校培養。我國應用型本科高校一部分是由高職高專院校升本而來的，另一部分是由普通本科高校轉型而來的。高職高專教育和應用型本科培養的都是技術應用型人才，注重學生應用能力的培養，重視校企合作。由于培養目標相似，導致畢業生同質化嚴重。我們在五星酒店調研發現，本科學生和大專學生在同樣的崗位，領著同樣的薪水，沒有體現出人才培養目標的差異。

2.2課程體系設置不合理

隨著體驗經濟和大眾旅游時代的來臨，旅游酒店的數量越來越多，對人才的需求量越來越大。同時，隨著我國高校的不斷擴招，酒店管理專業的本科畢業生每年都在增加。現實情況卻是畢業生反映在酒店業找不到稱心如意的工作，酒店也感慨招不到合適的人才，究其原因在于專業的課程體系設置不太合理。當前我國大部分高校的酒店管理專業的課程體系設置基本是委托教研室完成的，教研室一般是在參考其他同類院校酒店管理專業的課程設置的基礎上完成方案的撰寫工作的。課程體系的設置基本上沒有考慮行業的意見，沒有考慮如何將真實的崗位能力轉化為課程內容，因此課程體系不合理，使得學生畢業后無法勝任在酒店的工作。

2.3實訓設備和指導教師實踐能力都有待提高

酒店管理專業實踐性很強，由于資金的限制，實訓設備不足，學生在學校實訓室里一般可以進行簡單的形體禮儀實、接待服務的實訓、茶藝的實訓等，學生的實際專業能力并沒有得到真正的提高。另外，由于本科院校對教師學歷要求的限制，酒店管理專業的教師大部分都是旅游類的碩士或博士研究生，研究生畢業之后直接進入高校工作，理論素養較高，但是缺乏在行業工作的實踐能力，參加工作之后也沒有足夠的時間和機會到酒店里掛職和學習，實訓教學效果會受到影響。

3.供應鏈管理思想下人才培養模式的特點

3.1人才更能滿足用人單位的需求

供應鏈從形成之初就特別重視客戶的需求，只有充分滿足下游客戶的需求，上游企業才能得到更好的發展，從而整個供應鏈才能有更長遠的發展。對于高校來說也是如此。高校的下游“客戶”就是用人單位企業，所以為了讓客戶滿意，高校必須培養出能夠滿足企業需求的畢業生，這必然要求加強校企之間的溝通合作，共同商定人才培養目標、人才培養方案、課程體系、校外實訓方式和考核評價方法等，這種方式不僅使得畢業生滿足用人單位對人才數量的需求，用人單位也能滿意高校培養出來的人才質量。

3.2更注重信息溝通和共享

高校為了實現培養人才的目標，除了要了解下游節點企業的需求之外，上游生源地生源質量也會制約著人才培養質量。對于處在供應鏈中擔當上下游橋梁的高校來說，它必須充分了解上游的供應信息和下游的需求信息。高校必須與酒店、生源地之間進行充分的信息共享，消除由于信息溝通的障礙而造成供應鏈系統內部的不穩定性。

3.3實現學校、酒店、學生三贏

合作共贏是供應鏈上所有成員必須具備的觀念，把供應鏈的思想引入高校教育上，學校不僅培養出了符合社會需要的人才，而且解決了學生的實習與就業問題；酒店通過和學校合作共同培養人才，既有利于其人力資源的儲備，又可以彰顯其社會責任感；學生學習的課程更有針對性、實用性，增強了其畢業時的競爭力。綜上，企業招聘到了合適的人才實現了企業的利潤最大化；高校培養出了滿足社會需求的人才，知名度和美譽度得到了提高；學生找到了心滿意足的工作，不負四年的寒窗苦讀，三方共贏來自于供應鏈上的酒店、學校、受教育人群的精誠合作的意識。

4.供應鏈管理思想下人才培養模式的建

供應鏈管理思想下酒店管理人才培養模式的構建，就是要把處在一條人才培養供應鏈上的受教育群體、高校、用人單位等主體聯系起來并且建立一種戰略合作伙伴關系，使得受教育群體經過四年的高校教育培養之后符合酒店的需求。供應鏈模式下酒店管理專業人才培養模式構建主要包括宏偉和微觀兩個方面的工作：

4.1宏觀上――構建并整合人才培養供應鏈的各結點

與企業供應鏈相似，高校人才培養的供應鏈（圖2）也有相應的節點。生源地需要接受高等教育的群體類似于原料供應，高校的招生類似于原料的采購，高校對學生的教育培養類似于產品的生產過程，畢業生就業類似于產成品的銷售，用人單位類似于最終用戶。

4.1.1第一個節點――生源地

酒店管理專業人才培養供應鏈始于高校在生源地的招生工作，這是該供應鏈的起點，而優質的生源是高校教育成功的一半。在當今社會高校不斷擴招的大趨勢下，高校已經由原來的“賣方市場”逐步轉變為“買方市場”，學生和家長擁有更多的選擇權，高校處于“被選擇”的地位，越來越多的高校包括名校都感受到生源危機。2015年6月28日，北大四川招生組和清華四川招生組為搶奪優秀生源，甚至在官方微博公開“掐架”，相互指責對方爭搶優質生源。高校要采購到（招到）良好的原材料（優質生源），必須以良好的輸出為依托。學生在選擇學校和專業的時候特別關注未來的就業問題，因此良好的就業口碑是提升高校社會知名度、吸引優質生源的重要原因之一。所以，招生就業是相輔相成的，供應鏈條并不是簡單地從下游向上游輸出，該節點上招生工作成敗就受到上游就業節點的影響。

4.1.2第二個節點――高校

酒店管理專業人才培養供應鏈的第二個節點為高校對學生的教育培養，這是整個人才培養鏈條的核心節點，是“生源”和“社會”之間的橋梁。因此，該節點功能的最佳狀態是按照社會對人才的相關要求，將高校畢業生成功地輸送到用人單位相應的崗位上。因此，必須充分了解用人單位的需求并將此作為設置人才培養目標的依據之一。除此之外，在設置人才培養目標時還應考慮高校本身的定位和學生對四年大學生活自身能力提高的期望。

4.1.3第三個節點――用人單位

酒店管理專業人才培養供應鏈的最后一個節點為“用人單位”，是高校產成品（畢業生）的輸出目的地。高校畢業生是否符合用人單位的需要直接關系著高校人才培養的成敗。高校和用人單位要充分溝通，不僅高校要了解用人單位的需要，用人單位也要將其對畢業生的滿意度、不足之處及改進意見及時反饋給學校，使得學校做出相關調整，校企雙方要加強合作的深度，在人才培養方案、課程設置、實訓指導及考核方面要加強溝通，使得教育培養環節得到進一步改善。

酒店員工質量的高低取決于高校人才培養質量的優劣，酒店人才培養質量的優劣和生源的好壞也有直接的關系，供應鏈各環節環環相扣，因此應該在社會需求調查和研究的基礎上，整合供應鏈上的各個結點，從而形成一個由最終用戶需求推動的、信息共享程度高的專業化酒店管理教育網絡結構。

4.2微觀上――做好相關的技術工作以維持供應鏈的高效運轉

要使供應鏈高效運轉，必須做好一些具體工作，包括：

（1）深入做好酒店的人才需求分析。主要包括人才需求類型分析、人才應具備的能力分析、酒店人才職業發展規律分析、酒店可以提供的資源等。

（2）院校的人才培養模式研究。主要包括人才培養目標、課程體系的設置、教學方法的設計、實訓場地、師資力量等。

（3）院校與酒店雙方合作培養人才方式方法研究：合作的廣度、深度、實訓和實習評價標準和方法等。

（4）酒店專業畢業生就業情況跟蹤調查研究。

（5）建立良好的信息溝通和反饋機制。

結語

運用供應鏈管理的思想培養酒店管理人才，構建人才培養的供應鏈模型，學校和企業之間構建一個良好的信息平臺，用信息反饋機制調整供需之間的矛盾，這樣不但可以解決酒店管理專業人才的供給與酒店需求之間的矛盾，還可以有效地實現人才培養院校和用人單位之間的對接，從而促進酒店管理人才教育的不斷發展。

參考文獻：

[1][美]邁克爾?波特.競爭戰略[M].北京：華夏出版社，1997：31-32.

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關鍵詞：電力企業；逆向供應鏈；廢舊物資

現階段，我國的各個產業需要的電力資源在不但增加。因此，電力企業亟需提升供電水平，以此適應電力發展的需要，保證電力的合理配置?？茖W技術水平的提高，也促使電力企業日益發展。電力企業應該努力減少生產成本，采用逆向供應鏈的管理方法，完善對廢舊物資的處理工作，從而提高經濟效益，也有利于提升資源的使用效率。同時，這種管理方法也能夠積極地推動電力企業的進步。本文主要分析了電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理工作的常見問題，具體內容如下。

1 逆向供應鏈的含義

逆向供應鏈指的是，企業回收可和使用過的一些產品，進行的一些連續的活動。逆向供應鏈目標在于保證物資的回收再利用。企業回收相關產品后，不是將所有產品都進行再利用。對于那些無法再次利用的物資，需要銷毀。實踐工作證明，逆向供應鏈的推行，不僅可以為企業創造良好的經濟效益，還可以提高很多客戶的滿意度，創造社會效益。企業回收使用過的產品，有利于避免出現資源的浪費情況，合理的配制資源，提高環境的質量等。企業在日常運行中，應該重視對逆向供應鏈中廢舊物資的管理工作，促使逆向供應鏈體現最大的價值。

2 逆向供應鏈的廢舊物資管理中存在的問題

通常情況下，供電設備在提高容量、改善、升級設備與系統，或者更改運行地址時會促進電力企業的穩定運行。或者電力設備中出現一些修復困難的問題或缺陷，技術方面的不足，達不到技術標準而廢棄，安全性與可靠性缺失等情況導致被迫退出電網的運行等。這些設備本身還有利用的價值，有些被長時間擱置而出現一些問題，或者不會再被利用的消耗品、固定資產等。在電力企業的日常運行過程中，使用上述廢舊物資會造成嚴重的浪費現象。而且也會降低機械設備運行的安全性與穩定性。為了改善這一局面，電力且應該有意識的通過逆向供應鏈的管理方式來解決，這也是有效措施之一。現階段，很多電力企業在管理廢舊物資的過程中，經常會出現很多需要盡快解決的問題。而且，電力企業還沒有完全認識到廢舊物資管理工作的重要性，思想方面的忽視會在很大程度上影響到廢舊物資管理工作。廢舊物資管理工作會在很大程度上影響到電力企業的逆向供應鏈工作水平。

同時，在電力企業中沒有專門的管理廢舊物資的人員。大多數的電力企業都以生產為中心，對管理工作比較忽視。隨著電力企業的不斷發展，其規模也在不斷擴大，因此不同的工作在進行的過程中，需要考慮的方面在逐漸增多，任務也越來越多。因此，在電力企業中的管理人員水平存在很大的差異性，特別是負責廢舊物資的人員。如果無法保證廢舊物資的有效管理，會在很大程度上影響到電力企業的安全生產與穩定運行。在廢舊物資管理的過程中，廢舊物資的鑒定屬于一個基礎性的工作，但是很多電力企業都不太重視對廢舊物資的鑒定。因此，在決定何種物資被劃分到廢舊物資，進行處理的過程中，極有可能出現分析。這會導致物資的浪費情況。

3 逆向供應鏈中的廢舊物資管理

3.1 逆向供應鏈中的廢舊物資簡單拆解

在電力系統中，逆向供應鏈對廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，通過招標組建一個廢舊物資處理企業，然后把淘汰掉的電力物資或者出現了問題的物資直接進行銷售。電力系統的廢舊物資處理企業在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細再加工的部件簡單的拆解掉。這-過程是對廢舊物資的一個簡單分類，通過對比回收的費用和拆解的費用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因為電力系統的物資相對較大，由好幾個部分組成，它們的功能和結構有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術。所以，首先要實現的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業再根據需要把已經拆分的部分再經行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細再加工的判斷。

3.2 逆向供應鏈中的廢舊物資精細再制造

逆向物供應鏈中的廢舊物資精細再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復雜，設計到的程序也較多，需要的技術手段也更高，但是在經濟的收益和對廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細再制造是根據廢舊物資的具體應用情況，把可以利用的部分，進行再加工，投入到別的行業的使用當中。例如，變壓器可能是因為個別部件的損壞而不能繼續投入到使用當中，在廢舊物資處理企業中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細加工，然后銷售到別的對設備要求不是那么高的企業中。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。

3.3 精細再制造和簡單拆解的對比

精細再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質上有很大的不同，一個是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實現廢舊物資的附加價值，最大化的利用廢舊物資。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進到逆向供應鏈中，實現廢物利用。當然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實際的生產中要多方考慮，分析經濟收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。

結束語

綜上所述，電力企業在進行逆向供應鏈的廢舊物資管理的過程中，應該重視對利用逆向供應鏈回收的物資與企業內部一些物資的處理工作。在此過程中，應該詳細說明不同物資的種類、生產日期、說明書、是否具備使用價值等具體的問題，明確記錄電力企業的各項數據，這樣有利于為廢舊物資的在此利用奠定基礎。逆向供應鏈中的廢舊物資管理，有利于促進電力企業管理工作質量的提高，增強綜合實力，從而創造良好的經濟效益與社會效益。

參考文獻

[1]林曼靜.逆向供應鏈中的廢舊物資管理問題分析[J].科技風，2015（19）：274.

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【摘要】

參照國內外學者的研究成果，從經濟實質和盈余管理這兩個方面對計提資產減值的影響因素進行了實證研究，進而通過回歸的方法探討了上市公司的資產減值對財務報表價值相關性和股價的影響，最后對上述數據做了統計分析。結果表明，盈余管理因素對計提資產減值的影響較大，計提的資產減值與公司報表以及股票價格正向相關。

【關鍵詞】

經濟實質因素；盈余管理因素；資產減值準備；財務報表

0 引言

本文運用回歸分析的方法，從經濟實質因素和盈余管理因素這兩個方面，探討其對企業（尤其是有大額壞賬和存貨跌價準備的企業）在計提資產減值準備時所產生的影響，接著研究計提資產減值準備與上市公司的財務報表價值相關性和股票價格的關系，以此來分析上市公司如何通過計提資產減值準備來影響投資者的行為。

1 文獻回顧

1.1經濟實質和盈余管理因素對計提資產減值的影響

（1）經濟實質因素方面的研究：Francis，Hanna和Vincent（1996）研究發現行業屬性，公司歷史績效，失業率，GDP增長率等宏微觀經濟因素都是上市公司資產減值準備的重要影響因素。戴德明、毛新述等（2005）也認為虧損上市公司資產減值準備的計提在一定程度上反映了公司所在行業和公司自身經營環境的不利變化。

（2）盈余管理因素主要包括：避免虧損，管理層變更，洗大澡，利潤平滑。①債務契約。Watts and Zimmerman（1990）當簽訂債務契約時，債權人會在契約中加上一些規定以確保公司的財務狀況足以償還借款，當債務公司違反規定時，就會遭受提前收回借款、罰違約金或沒收擔保物等的懲罰，因此債權公司會設法增加盈余以避免遭受債務違約處罰。②管理層變更。Strong and Meyer （1987），Eliott and Shaw（1988）及chen（2004）等研究發現：新的管理當局有“巨額沖銷”的動機，降低當期盈余，將經營管理不善的責任推給以前的高管。③“洗大澡”動機。黃海燕，趙良才（2011）所謂“洗大澡”通常發生在組織結構發生變動時期，如果企業不得不報告虧損，管理層會夸大這一虧損額。Elliott and Hanna（1996），Riedl（2004）認為：公司如果具有洗大澡，就會采用計提資產減值來進行盈余管理。④“盈余平滑”動機。林淑娟（2010）對盈余平滑假說的界定：管理層會在營運績效特別優異的當年度計提資產減值，因為公司在資產減值準備前的盈余就已經超出預期，為了要維持公司盈余的穩健型，因此也將未來才必須計提資產減值提前到當期，以減少盈余波動。

1.2計提資產減值對財務報表價值相關性和股價的影響

王偉（2008）認為壞賬準備和存貨跌價準備時目前我國上市公司計提資產減值比例最大的資產，是企業盈余管理的主要手段。張丹，王菁華，宋悠揚（2010）認為資產減值計提或轉回金額的大小將直接影響與其對應的資產凈額、利潤總額，從而影響資產負債表和利潤表。黃宏（2012）認為上市公司通過減值準備操縱利潤，對財務報告的真實性、可靠性產生影響。

2 模型構建及樣本數據選擇

為了避免傳統的多重共線性（VIF）的影響，針對多重共線性加以檢驗，根據以前學者的研究：若VIF

2.1模型構建

Y=β0+β1*X1+β2*X2+β3*X3+β4*X4+β5*X5+β6*X6+ε（1）

借鑒相關文獻的作法，對各個變量進行定義和計量。因變量Y：資產減值準備金率。自變量X1：銷貨成長率=（第t年營業收入第t1年營業收入）/第t1年營業收入）。X2：盈余成長率=（第t年營業收入第t1年營業收入）/第t1年營業收入）。X3：償債能力=第t年長期負債/第t年（資產總額+資產減值）。X4：管理層變動為虛變量，變動為1，否則為0。X5：“洗大澡”表示若有此動機則X5=X2，否則為0。X6：“盈余平滑動機”表示若有此動機則X6=X2，否則為0。其中t為2010及2011年。

Pit=α0+1Eit+α2BVit+α3IMPRit+ε（2）

變量定義Pit：i公司第t年年報公告日的股票收盤價，t為2010及2011。Eit：i公司第t年每股收益（EPS）。BVi：i公司第t年底每股權益賬面價值。IMPRit：i公司第t年度計提的每股資產減值準備金額。其中：1與2分別代表股東權益賬面價值與盈余的價值相關性，均預期為正。而主要對3行研究，判斷計提的每股資產減值準備金額與每股股價（p）的相關性。

2.2樣本選擇及數據來源

本文選擇20102011年上海證券交易所的上市公司為研究樣本，剔除金融類上市公司，ST或PT類公司，相關數據缺失及有重大問題和損失的公司，最終得到1652家符合研究要求的有效樣本。本文所采用的數據主要源于各上市公司在上海證券交易所公開的信息和各個上市公司的年報摘要。

3 實證研究分析

3.1回歸結果

經過整理有效樣本數據對模型（1）及（2）進行回歸分析，結果如下：

表1 計提與未計提資產減值公司主要解釋變量的差異檢定

2010年 2011年 合計

深圳證券交易所上市公司家數 826 826 1652

單變量檢定

計提資產減值公司N=1652

平均數 標準方差 T值 卡方值

經濟實質因素：

銷貨成長率 0.0044 0.4344 1.156 0.255

稅前盈余增長率 0.0213 0.27354 0.911** 0.369

盈余管理因素：

償債能力 0.0411 0.5333 0.355 0.724

管理層變動 0.3953 0.49471 0.054 0.957

洗大澡 141.9924 342.3338 0.573*** 0.57***

盈余平滑化 62．4237 87.0917 0.238 0.813

***：表示顯著性水平為0.01；**：表示顯著性水平為0.05；*：表示顯著性水平為0.1。

表2 模型（1）的回歸分析結果

Y=β0+β1*X1+β2*X2+β3*X3+β4*X4+β5*X5+β6*X6+ε

變量 預期符號 系數 標準差 T值 P值

截距項0.131*** 0.2 0.652 0.519

經濟實質因素：

X1 0.329* 4.388 1.156 0.255

X2 0.266* 0.716 2.911 0.369

盈余管理因素：

X3 +/ 0.06** 2．132 2.355 0.724

X4 + 0.009** 0.226 2.054 0.957

X5 0.099* 0 3.573 0.57

X6 + 0.043 0.001 1.238 0.813

***：表示顯著性水平為0.01；**：表示顯著性水平為0.05；*：表示顯著性水平為0.1（注：由于各個變量經實證研究表明他們之間獨立性較好，因此多重共線現象不嚴重）。

表3 模型（2）的回歸分析結果

Pit= 0+1Eit+ 2BVit+ 3IMPRit+ε

變量 預測符號 系數 T P VIF

截距項8.884* 8.105

E + 4.301*** 1.939 0.600 1.605

BV + 0.297*** 2.860 0.395 1.271

IMPR + 2.188*** 1.633 0.530 1.031

Adj R2 0.76

F 2.616***

***：表示達0.01統計顯著；**：表示達0.05統計顯著；*：表示達0.1統計顯著。（說明：由于vif在1.02.0之間，所以多重共線現象不嚴重。）

表4 資產減值準則對財務報表價值相關性的影響

全樣本數N=1652

最小值 最大值 平均值 標準差

P 3.37 30.77 10.3373 6.18389

E 1.6432 1.7058 0.1791 0.5106

BV 8.31 5．45 1．7327 2.9151

IMPR 0.1003 1.9048 0.0765 0.29514

表5 相關數據分析

P E BV IMPR

P 1

E 0.369 1

BV 0.288 0.441 1

IMPR 0.71 0.461 0.081 1

3.2模型分析

3.2.1經濟實質因素與盈余管理因素對計提資產減值的影響分析

表2所示統計回歸分析的結果表明：

（1）公司的銷貨狀況系數為0.329，達統計檢定0.255的顯著性水平。雖達到邊際顯著，但與預期方向相反，說明計提資產減值的影響因素可能與公司銷貨狀況無關。

（2）個別公司盈余狀況的系數為0.266，且達統計檢定0.369的邊際顯著水平。表明盈余狀況可能會影響公司計提資產減值準備的多少。

（3）負債比率對資產減值影響的系數為0.06，且統計檢測檢定0.724的顯著性水平，這就表明說負債比率越高的公司，考慮計提的資產減值時會更加慎重。

（4）管理層變動估計系數為0.009，且達統計檢定0.957的顯著性水平，故更換高層管理者的公司，往往會選擇計提較多的資產減值來進行盈余管理。

（5）洗大澡的系數為0.099，且達統計檢定0.57的邊際顯著水平。這代表盈余狀況較差的公司，會采用資產減值來進行洗大澡的盈余管理。

（6）解釋盈余平滑化的系數為0.043，達到統計檢定0.813的邊際顯著水平，這表明盈余狀況較好的公司，未必傾向于利用資產減值來進行盈余平滑化的盈余管理。

3.2.2計提資產減值對財務報表及股票價格的影響分析

從模型（2）（表3）數據分析得出：E與BV的系數均為正值，說明公司每股收益（EPS）及每股凈資產賬面價值（BV）與每股股價（P）均存在正向相關關系，這兩個因素的分析結果均與預期方向一致。此外通過研究數據可以看出，計提的資產減值準備金（IMPR）與每股股價（P）也正相關，這說明計提的資產減值準備越多，則股票收盤價越高。從表4和表5對每股股價、每股權益賬面價值、每股收益和每股資產減值準備金額進行了相關系數分析，研究結果表明這四者皆高度相關。顯示每股權益賬面值和每股收益越高，其股價市值也越高，這種影響會反映在股票市值上；而且每股減值準備金額（IMPR）也和市值呈正相關，資產減值準備計提越多，其股價反應也越大。

3.2.3從經濟實質和盈余管理因素推斷其對財務報表及股票價格的影響

從上述模型（1），（2）的研究可以推斷：（1）由于銷貨成長和盈余平滑化因素與計提資產減值無相關性，可能對財務報表價值的作用也不明顯，因此對股價影響也不大。（2）公司管理層所面對的盈余成長狀況與計提資產減值呈負向相關。說明盈余狀況越好，計提資產減值金額就越保守，利潤表的利潤賬面價值就越高，從而使得企業的市價越高，越被投資者所看好。（3）負債比率越高的公司，會選擇更為保守的政策以便減少損失，這樣便能使財務報表使用者對財務報表可信度的認可，反映在股價上表現為良好的市值，說明此舉可以吸引投資者對其進行投資。（4）管理層變動的年份，一般都會加大計提資產減值的金額，利潤表當年的賬面價值就會受到影響，從長遠來看市值會逐年升高，投資者考慮長期發展所帶來的收益也可能投資入股。（5）洗大澡的盈余管理因素和管理層變動的效果從遠慮而講是一樣的。

4 研究不足及政策建議

4.1研究的不足之處

（1）本研究未將樣本公司進行劃分，后續研究可針對產業或股份板塊做詳細的分類，探討不同行業分別對資產減值準備及公司市值的反應程度。（2）公司在計提資產減值時，會受到治理結構，公司規模等因素的影響，本研究未對此部分進行控制，值得后續進一步研究。（3）本研究所考慮的經濟實質因素，較受限制于財務性指標來衡量資產減值準備的跡象，而對于非財務指標類的信息，由于獲取較為困難，故未列入衡量。

4.2政策建議

2008年國際金融危機，國內外企業均計提大量的資產減值準備，如若資產沒有減值還可以轉回。從09年經濟開始恢復，而此時已經計提的資產減值卻不能轉回。由此使得賬面價值比歷史成本低，這就致使財務報表信息可能比按歷史成本計價更不可靠。由此提出以下建議：（1）不斷完善會計準則，進一步加強資產評估準則制定及評估技術問題的研究。這才能從根本上解決資產減值會計所導致的經濟后果。（2）企業應該針對新的會計準則和經濟環境，不斷完善和調整會計處理使其更合理的計提資產減值準備，這樣便能夠降低由于計提減值不能轉回造成的財務風險。（3）完善我國上市公司治理結構。從企業內部著手構建科學合理的公司治理機制結構，制定嚴謹的內部控制制度才是從根本上提高上市公司盈余質量，抑制盈余管理行為的重要出路。

參考文獻：

［1］Watts，R.L.&Zimmerman.J.L.“Positive Accounting Theory：A theyear perspective”［J］.The Accounting Review，1990，65（1）

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［3］林淑娟.計提資產減值損失的影響因素與對財務報表價值相關性影響之研究［D］.復旦大學，2010

［4］王偉.試論新會計準則下的資產減值準備與盈余管理［J］.商業會計，2008，9（18）：1214

篇5

關鍵詞：維修器材；供應鏈；裝備

中圖分類號：E246 文獻標識碼：A

裝備維修器材是海警部隊進行裝備維修保障的重要物質基礎，是影響裝備保障費用和效能的重要因素。作為裝備維修保障的重要資源，維修器材不僅直接影響到故障裝備的及時修復，也是保障工作中經費投入最大的方面。據資料統計，在裝備全壽命周期內，維修所需要的器材保障費用約占整個維修費用的一半以上。因此，裝備維修器材保障的效果直接影響車輛裝備保障的軍事、經濟效益。

1 供應鏈管理

供應鏈管理是由進行原材料獲取，加工原材料成中間件或成品，再將成品送到用戶手中的一些企業或企業部門構成的網絡。從供應鏈管理的構成來看，參與供應鏈管理的基本實體主要是供應商（還包括供應商的供應商）、制造商、配送中心、零售商、最終用戶等。從供應鏈管理的內容來看，主要涉及參與供應鏈管理的相關實體之間的物流、信息流和資金流的同步與協調問題。供應鏈管理思想的出現，在給地方企業帶來巨大經濟效益的同時，也給軍事物流的發展，特別是裝備維修器材保障模式的發展突破提供了新的契機。假設：依托社會引入供應鏈管理思想，依靠國家經濟力量，立足于現有物流基礎設施水平，可以降低裝備維修器材保障成本，實現海警部隊“保障有力”。

2 可行性分析

運用供應鏈管理思想優化海警裝備維修器材管理是否可行，主要從軍事可行性、技術可行性和經濟可行性三個方面進行分析，判斷其軍事目標的可達性、技術上的先進性和可能性、經濟上的合理性。

從美軍在伊拉克戰爭中所采用的“即時后勤補給”戰略來看，其采用供應鏈管理思想對物流系統進行優化的效果是明顯的，在戰爭中取得了很大的成功。海警裝備維修器材多側重于平時保障，同時要做好戰時儲備。其目標是將各級裝備維修器材機關部門、基層單位等和地方器材供應商鏈接成為一個協調一致、相互支援、可發揮最大整體效益的集成系統，從而在正確的地點和時間，為海警部隊各級別單位的正常運輸勤務提供恰當數量的正確器材。優化的目標與供應鏈管理的實質是一致的。即：緊密結合用戶需求，以系統和整體觀念進行供應管理。

技術可行性分析主要從運用供應鏈管理思想優化海警裝備維修器材管理，是否具備必要的條件，如組織結構、人員素質、物流裝備、運作流程和信息系統等。海警部隊已基本具備了裝備維修器材供應鏈管理的組織結構、人員素質、物流裝備和信息系統等。主要體現在三個方面：第一，上級領導大力支持優化裝備維修器材保障系統，許多相關部門從切身利益出發也非常配合工作；第二，海警部隊具備一批懂物流、精管理、會保障的專業人才，為成功應用供應鏈管理思想、實施基于供應鏈管理的裝備維修器材保障儲備了人力資源；第三，隨著地方物流業的迅猛發展和近年來海警部隊逐步加大在信息化建設方面的投入，立足于現有物流基礎設施，海警部隊能實施裝備維修器材供應鏈管理和“保障有力”。

我國物流業在近幾年有了較大的發展。鐵路、公路、水運、航空與管道運輸等各種運輸方式和物流信息化建設加大了投入，公路和鐵路建設投資成數倍增長；另外，從優化項目經費的費效比分析，海警裝備類型和使用情況，以及對裝備維修器材需求的種類和頻次有很多相同之處，這為供應鏈環境下裝備維修器材的聯合供應和協同保障提供了有利條件，有利于提高裝備維修器材管理經濟效益。

通過從軍事可行性、技術可行性和經濟可行性三個方面的分析，并結合國內外成功的實踐經驗可以認為：在目前的條件下，利用供應鏈思想進行海警裝備維修器材管理是可行的。

3 供應鏈設計

3.1 供應鏈設計目標

利用供應鏈思想進行海警裝備維修器材管理，主要是通過設計供應鏈來實現以下幾個目標：

（1）系統集成。通過供應鏈設計，把裝備維修器材管理過程中所涉及的相關單位或部門看成一個有機聯系的整體，用系統工程的觀點和供應鏈思想進行一定程度的集成優化。

（2）技術先進。通過供應鏈設計，海警裝備維修器材管理的運作采用更加智能的物流設備、更加先進的物流技術，在物聯網環境下實施裝備維修器材管理。

（3）需求拉動。通過供應鏈設計，實現基層部隊“需求”拉動裝備維修器材“供應”的保障模式，即根據需求拉動確定供應。

（4）協同合作。通過供應鏈設計，協同合作意識將貫穿整個裝備維修器材保障過程。主要體現在信息共享、圍繞基層部隊的需求共同解決問題、業務上不再有重復性工作、信息能實時準確獲得等方面。

3.2 供應鏈類型選擇

供應鏈類型的合理選擇借鑒不同的軍事供應鏈和企業供應鏈。軍事供應鏈分析有助于明確軍事需求，企業供應鏈分析有助于明確效益需求。軍事供應鏈一般分為平時的軍事供應鏈和戰時的軍事供應鏈[1]。平時的軍事供應鏈主要是為了滿足部隊訓練和戰備建設的需要，強調壓縮后勤規模，強調充分利用可支配的后勤資源，強調產品和服務的成本和質量；戰時的軍事供應鏈主要是為了滿足部隊作戰任務的需求，強調的是產品和服務的速度、柔性和質量。傳統的供應鏈類型主要分為推動式和拉動式兩種。推動式供應鏈是指從原材料出發，經由半成品、產成品、市場，直至最終用戶的物流主導過程。拉動式供應鏈是指從客戶需求出發，按照客戶的需求設計產品或服務，再根據設計組織材料進行生產，這是一種以需求信息流為主導的供應鏈。

供應鏈類型決策的主要影響因素有突發事件、通用性不同、器材需求量差異等。綜合考慮海警裝備維修器材需求不穩定因素和突發事件的發生概率，裝備維修器材需求發生波動或需求不確定需要將“推動式”和“拉動式”供應鏈綜合起來。配送中心可以靈活地根據保障任務的突變做出快速響應，將其作為“推動式”供應鏈和“拉動式”供應鏈的分界點比較合適，如圖1所示。

3.3 節點設計分析

根據海警部隊裝備維修器材保障過程的特點，設計的供應鏈節點包括裝備維修器材供應商、配送中心、部隊用戶。

（1）器材供應商節點。器材供應商節點需要從兩個方面進行描述：一是供應商的規模；二是供應商所處的地理位置。供應商的規模大小決定了其能為部隊提供的服務水平，供應商所處的地理位置決定了其是否處在海警部隊最佳的供應保障范圍內。

（2）配送中心節點。配送中心是裝備維修器材供應鏈中連接上游器材供應商和下游部隊用戶的核心環節，在海警裝備維修器材保障過程中起著決定性作用。要求配送中心節點要使器材供應適應部隊需求變化；配送中心節點要經濟高效地組織儲運；配送中心節點要提供優質的保管、配送和信息服務。

（3）部隊用戶節點。海警部隊保障有四級單位，從裝備維修器材供應保障的實踐出發，需要進一步明確供應鏈中部隊用戶節點的粒度。依據海警部隊財務制度，綜合分析，三、四級單位沒有獨立的財務結算權限，經費開支需經過二級單位統一預算。另外，二級單位有保障經費預算權限，在制度上也符合保障要求。因此，選擇一、二級單位作為供應鏈中的部隊用戶節點最為合適。即：由配送中心或供應商將器材直接配送到一、二級單位，其他單位由二級單位另行組織。

3.4 保障模式設計

海警部隊裝備維修器材供應保障模式設計遵循了提高供應鏈的柔性和反應性的原則，并考慮供應鏈的敏捷性和動態性。保障模式大致可以設計為兩種：直達配送保障模式和中轉配送保障模式。直達配送保障模式的優點是訂單一次配送到位，過程簡單；減少配送中心運營成本；系統內總物流成本低。不足是及時響應時間長、供應速度慢；收貨響應時間長；增加了各使用單位重復備貨成本；企業倉庫庫存金額增加。中轉配送保障模式的優點是實現配送運輸規?；鰪姽湹目癸L險能力，配送中心的建立分攤了器材供應商庫存成本；缺點是增加了配送中心的采購、庫存、配送和運輸成本及器材中轉次數。

論文認為海警部隊裝備維修器材保障系統供應鏈設計，應兼具以上兩種供應保障模式的優點，即：建立配送中心，配送中心是供應鏈管理的信息樞紐，部隊的需求信息在這里匯總；配送中心可以保障通用性較低的維修器材和應對突發事件造成波動的器材需求。器材供應商倉庫，以就近原則保障部隊用戶需求，避免器材的重復運輸，也減少了配送中心的采購、庫存、配送、運輸工作。

假定A省有i個器材供應商，B直轄市有j個器材供應商，C省有k個器材供應商。圖2表示了兩種供應保障模式相結合的供應鏈框架。圖中實線箭頭表示由配送中心配送部隊用戶的器材流動方向，虛線表示部分由供應商直接配送部隊用戶器材流動方向。

直達配送保障模式和中轉配送保障模式相結合的供應鏈框架具有動態性特點。供應商、配送中心和部隊用戶之間的關系不是一成不變的，而是隨著保障任務的變化和供應商與部隊用戶之間的距離大小不同而改變。

基于上述供應鏈框架的器材保障流程描述：以系統整體效益最優為目標，根據器材的通用程度和供應商的地點，選擇不同的庫存策略和配送方式。這里的庫存策略有配送中心是否零庫存兩種，配送方式分為供應商配送和配送中心配送。通用性的高低影響器材庫存策略，通用性高的器材采取配送中心零庫存，這樣可以大大降低配送中心的庫存成本，而當器材供應中斷時，部隊用戶也可以直接從市場采購所需的器材，不會影響部隊任務的完成；對于通用性低的器材采取配送中心安全庫存，這樣既滿足了部隊用戶的需求，提高了部隊用戶滿意度，同時也提高了供應鏈的抗風險能力。供應商與部隊用戶之間的距離影響配送方式的選擇，距離較近時采取供應商直達配送模式，距離較遠時則由各個供應商將器材運送到配送中心統一分揀，然后再分別配送到部隊用戶。以就近配送原則決定是否由供應商直接供應，不僅降低了器材運輸時間和成本，同時也降低了配送中心的配送成本和庫存成本。

4 結 論

論文結合現行海警部隊裝備維修器材保障系統分析，論證了裝備維修器材實施供應鏈管理的軍事可行性、技術可行性和經濟可行性，明確了車輛通用器材供應鏈設計目標和類型。最后，對供應鏈框架結構中的核心——配送中心進行了規劃設計，說明了供應鏈節點和供應保障模式，給出的海警部隊裝備維修器材保障結構對現行的供應保障模式有一定的優化作用。

參考文獻：

[1] 孟憲剛. 中美軍隊后勤管理比較研究[D]. 長春：吉林大學（碩士論文），2004.

[2] 宋方，蔣長兵. 現代物流案例教學與實例[M]. 北京：中國物資出版社，2007.

篇6

關鍵詞：徐州農產品；供應鏈模式；優化對策

中圖分類號：F259.27 文獻標識碼：A

徐州市農產品物流尚處于起步階段，發展不容樂觀，仍然保持在較為傳統的階段，越來越不能滿足日益增長的物流需求。農產品在運輸、儲存、流通加工、銷售等環節，存在著很多問題，如成本過高、浪費過多、效率較低等，這些問題也是制約徐州市農產品競爭力的關鍵因素。因此，有序地開展徐州農產品物流現代化進程成為當務之急，運用供應鏈管理思想引導農產品物流產業的發展，以顧客需求為經營導向，具有非常深刻的意義，是完全符合目前市場經濟發展要求的。供應鏈管理思想的應用，會為徐州農產品物流企業創造更多競爭優勢，如降低費用、提高作業質量、提高服務可靠性、促進企業信息化。

1 國內外農產品供應鏈的研究成果

近幾年來，國內一些學者對農產品供應鏈的構建進行了相關研究。孫宏嶺（2008）對果蔬類農產品供應鏈構建的優勢進行分析，并建立了以農產品加工配送中心為核心的農產品供應鏈的物流模式[1]。許金立（2010）運用模糊評價方法、風險因素分析方法，對供應鏈上的各環節可能產生風險的因素進行了探析，確定相應的概率，并在此基礎上建立起農產品供應鏈的風險預警系統、風險防范機制[2]。曾明星（2010）按照用戶拉動需求的管理思想，探討出四種準時農產品物流運作模式，并根據農產品的特征，對于不同的農產品選擇適合的運作模式[3]。黃桂紅（2011）借鑒供應鏈集成化思想，通過對農產品物流實施集成化的整合，構建了生產與流通環節的供應鏈一體化的農產品物流模式[4]。湯曉丹（2012）在探析了農產品動態物流聯盟的動因的基礎上，提出了基于供應鏈管理思想下農產品物流動態聯盟的三種組織形式，并為動態聯盟組織的發展提出了相關建議[5]。

國外也有一些學者對農產品供應鏈進行了深入研究。vander Vorst（2006）考察了一些生鮮活農產品被污染的狀況，指出了政府應充分發揮作用，以使農產品供應鏈上的成員更持久地發展下去[6]。Ahumada（2009）認為在國際競爭日益嚴峻的形勢的情況下，農產品供應鏈將變得更復雜，便提出了國與國之間、多國之間要加強溝通協作并對農產品供應鏈進行有效的整合[7]。

這些研究成果對徐州農產品供應鏈模式的構建具有重要的作用。本文在分析徐州市農產品銷量、需求量后，結合農產品流通的現狀，運用國內外先進的供應鏈管理研究的成果和經驗對徐州農產品提出了相應的解決對策。

2 徐州市農產品物流現狀

2.1 徐州市農產品物流發展已具備的條件。目前徐州地區已基本具備發展現代化農產品物流所需的經濟環境和市場條件。徐州市大型的農產品批發市場主要有徐州七里溝農副產品中心、淮海批發市場等。市區人口約305萬，農產品需求量約達82萬噸/年，可見徐州市的農產品需求很大，農產品物流的發展也很有必要。

以蔬果為例，如圖1所示，2004年徐州市外銷售量為360萬噸，2005年市外銷售量為403萬噸，2006年達到448萬噸，根據近幾年銷往全國大中城市的總量分析，每年均保持在10%以上的增幅，至2012年市外銷售量達700萬噸以上；同時，國際市場對徐州市農產品，特別是蔬菜產品需求量增加，近年來成功開拓的東南亞市場，蔬菜產品需求強勁。從國際、國內市場來看，徐州市以蔬菜為主的農產品具有旺盛的市場需求。

市區中的批發市場不僅僅服務于市場內客戶，還服務于周邊的社區、企事業單位、大專院校等團體組織。農產品物流配送到戶的服務正處于初步試點階段，它還需要政府、批發市場，以及第三方物流企業的共同努力，以促進其更好更快地服務群眾，如淮海批發市場正在民富園進行蔬菜配送試點項目。此外，徐州市政府相關部門不斷加大對農產品的投入力度，支持相關企業更新改造、完善配送中心的設施設備，以提高農產品物流的現代化水平。

2.2 徐州市農產品物流存在的問題。徐州市農產品物流目前還存在較多問題，物流環節較多、運輸不合理、管理粗放、信息不暢、基礎設施落后、交通擁擠等。如物流環節多，容易導致農產品價格層層升高，這就會損害消費者的利益。農產品流通中信息獲取不及時，物流運作難以發揮整合規模效益，很多農產品批發市場正處于艱難的轉型時期。

3 農產品物流的供應鏈管理模式

3.1 農產品物流供應鏈管理的內涵。農產品物流供應鏈管理，是指通過對農產品供應鏈上的各環節（種植、流通、銷售等）進行控制管理，以最少的成本達到總體最優化，使農產品保值增值，最終實現消費者滿意的過程。實現農產品供應鏈管理，既能保證農產品的品質和安全，又能實現農產品的增值、有效降低總成本。本文建立起以農產品加工中心為核心的整合上游農戶、批發商、超市等節點的供應鏈模式，如圖2所示：

3.2 農產品物流供應鏈管理的優勢分析。以農產品加工中心為核心的供應鏈模式，通過對上游農產品生產者的整合，避免出現小生產、低效益、資源浪費嚴重的現象，實現規范化、規?；a。對農產品流通節點的合理重構，可以有效地減少多余的環節，經過簡單的過程，就可將農產品保質保量的送到消費者手中，縮短農產品流通時間，提高農產品新鮮程度。

4 發展徐州農產品物流的優化對策

4.1 轉變傳統運作理念，樹立供應鏈管理思想。徐州農產品物流運作方式較為傳統，對農產品供應鏈管理理念的認識有待加強。各企業要經常邀請優秀的專家來講解相關知識，對企業領導、員工進行培訓教育，積極吸收國內外農產品供應鏈管理的先進經驗，并結合自身實際來進行調整運營方式?，F在企業與企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，企業要充分認識到這一點，并積極采取相應的對策，才能提高自身的競爭力。

4.2 建立公共信息平臺，實現信息共享。徐州市政府要鼓勵、支持農產品供應鏈上的核心企業，農產品的供應商、加工商、運輸商、用戶、合作社之間逐步建立起有效的公共信息平臺以及物流管理信息系統，實現供應鏈的可視化，這樣做就能使供應鏈上的節點企業實時掌握市場動態、實現信息共享以便及時的互利合作， 最終實現供應鏈上各成員的無縫鏈接。信息的雙向流通，使供應鏈上的企業、用戶能及時根據市場需求來調整自己的策略、產品。信息流能更好的傳遞，才能真正減少農民的生產風險、提高農民收入。另外，實現信息共享后，農產品供應鏈上的各節點還能有效對資源進行整合利用，并提高運作效率。

4.3 加大資源整合力度?？梢酝ㄟ^信息平臺對供應鏈上節點企業、客戶進行規劃控制、整合利用，通過供應鏈的職能分工與合作，以資金流、信息流、物流實現整個供應鏈的不斷增值，并能降低交易成本。供應鏈的可視性能夠合理確定業務的優先級，通過整合利用所需的資源，制定出合適的應對策略，從而保證整條供應鏈的協同運作。此外還要加強整條供應鏈上企業核心競爭力的提升，以保證企業更順利、更持久地發展下去。

4.4 優化供應鏈節點，減少中間環節。建立起農民合作社，通過農民合作社對農產品進行流通加工后，直接（上接第56頁）送往需求地。實行這種直銷方式，能減少農產品流通環節，提高農產品流通的集中化、組織化。另外，還可發展“農超對接”的農產品流通模式，先由農民在生產基地對農產品進行簡單的包裝、加工，然后由第三方物流企業把農產品配送到各大超市，不僅能減少中間環節、降低流通成本，還能保障農產品的鮮活度。

4.5 培育專業的第三方物流企業。政府充分發揮宏觀調控的功能，制定相關的價格優惠政策、稅收政策，來支持第三方物流企業的建設。對現存的一些傳統運輸公司進行改造，使其向專業的第三方物流企業轉型。第三方物流企業要參與到農產品流通的過程中來，充分利用先進的網絡信息技術、物流管理技術，為農產品生產者提供便利的物流服務，使物流活動更有組織性、協調性，從而減少損失、提高利潤。各區、縣要根據自身的發展狀況、能力水平、財政收入，采取相應的措施，以創造出利于第三方物流企業發展的環境。

5 結束語

徐州農產品需求量的急劇增加，為農產品物流的發展帶來了難得的機遇，同時也提出了更高的要求。基于供應鏈管理思想的徐州市農產品物流運作模式，能夠更好地解決傳統農產品物流的種種弊端，不僅提高供給效率、滿足消費需求，而且還能促進農業的發展。

參考文獻：

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[2] 許金立. 農產品物流運行協同風險研究[J]. 物流技術，2010（12）：91-93，132.

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[4] 黃桂紅. 基于供應鏈一體化的農產品物流整合探析[J]. 中國流通經濟，2011（2）：29-32.

[5] 湯曉丹. 供應鏈管理思想下農產品物流動態聯盟組織模式研究[J]. 物流科技，2012（11）：4-6.

[6] Jack G. A. J. vander Vorst. Product traceability in food-supply chains[J]. Accreditation and Quality Assurance， 2006（11）：33

篇7

Abstract: The traditional aircraft-materials ensuring is in the low level of information sharing and information technology, and supply chain ideas and technology is the way to solve this problem. Aircraft-materiels Supply Chain makes certain business restructuring, information technology transformation on the traditional aircraft-materials ensuring, improve the timeliness and accuracy of information flow management, reduced aircraft-materials fundings. The application of data warehouse and data mining technology to upgrade the Aircraft-materiels Supply Chain Management Information System to the data warehouse-based Decision Support Systems can meet the demands of the current aircraft-materials forecast and supporting decision-making.

關鍵詞： 航材保障；供應鏈管理；信息共享；供應鏈管理信息系統；決策支持系統

Key words: aircraft-materials ensuring；supply chain management；information sharing；supply chain management information systems； decision support systems

中圖分類號：F224.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0009-02

0 引言

供應鏈管理是20世紀90年代逐步興起的一種先進的、集成的管理思想和方法，研究如何在供應鏈環境下實現整體協調運作、優化資源配置、提高整個供應鏈的競爭力。在軍事領域里，美軍最早開展供應鏈管理的應用研究，已初步實現了軍事物資的供應鏈管理，有效地提高了后勤保障能力，在近期的幾場局部戰爭中了取得了顯著的成效。

供應鏈管理集成化管理思想與航材保障理論發展趨勢一致，運用供應鏈的思想和技術整合航材系統內外部資源，對傳統的航材保障進行一定的業務重組、信息化改造，能夠大大提高航材保障的快速反應能力，進一步加強航材供應鏈對新時期軍事戰略的適應性，對21世紀我軍航材保障的現代化建設將產生深遠影響[3]。

1 傳統的航材保障

航材保障由航材主管部門、航材基層部門等航材保障部門負責實施，其用戶是各級場站機務隊、修理廠等單位，與各種飛機器材制造廠緊密聯系，共同組成了一個復雜的航材保障供應網絡。

傳統的航材保障中的信息流（包括需求信息和供給信息）、物流均是逐級傳遞的，如圖1所示，一方面，信息反饋速度較慢，而且在送向上游的需求信息中極易出現信息扭曲現象，即“牛鞭效應”[6]；另一方面，航材物流經歷的環節多、時間長，這導致信息不能快速反映。因此，傳統的航材保障中的信息滯后或者反饋失真，信息共享水平很低，成為航材保障中的瓶頸[4]。同時，傳統的航材保障主要使用人工處理、傳遞信息，信息技術水平非常低。

2 供應鏈環境下的航材保障

供應鏈環境下的航材保障，即航材供應鏈，包括信息流、資金流、物流三方面，其中，信息流貫穿供應鏈的所有節點和環節，信息共享是供應鏈各節點溝通、協作的紐帶，信息管理系統是支撐供應鏈運行的重要平臺；資金流在供應鏈保障節點之間流動，是供應鏈得以正常運轉的物質基礎，資金流信息的管理可納入信息管理系統；航材訂購后的送貨或送工廠修理一般采用第三方物流進行，而物流信息的管理也可納入信息管理系統。所以，航材供應鏈管理的關鍵是信息流的運作——即信息共享和信息管理系統。

2.1 信息共享 供應鏈管理的核心是通過加強供應鏈中各活動和實體間的信息交流和協調，以使其物流和資金流保持楊通，實現供需平衡。因此，信息共享是供應鏈管理的基礎，是供應鏈管理成功的關鍵之一。

在供應鏈環境下，通過優化航材保障網絡及信息技術將物流和信息流分離，實現航材制造廠與航材基層單位間的航材直接到達，并建立基于信息共享的航材供應鏈網絡[1][4][8]，如圖2所示。

篇8

[關鍵詞]供應鏈管理企業資源計劃信息集成

[中圖分類號]T25[文獻標識碼]A[文章編號]1007-9416(2010)03-0045-01

1 引言

供應鏈管理把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體,使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能,成為一個協調發展的有機體。同時它也是一個對與產品相關的物流、信息流、資金流、價值流及業務流進行計劃、協調、組織、執行和控制的管理活動。

它包括以下幾種涵義:第一,供應鏈管理是一種運作管理,它能夠使企業的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴展到所有的企業職能。第二,供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。第三,供應鏈管理是一種戰略管理,以實現供應鏈整體效率為目標進行的組織管理。

1.1 ERP特點與功能

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統,它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理,它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈范圍去優化企業的資源,是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。

ERP系統的特點及核心內容包括有:企業內部管理所需的業務應用系統,主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

1.2 物流供應鏈管理的特點

企業從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環相扣的鏈條,這就是供應鏈。供應鏈的概念是從擴大的生產(Extended Production)概念發展來的,它將企業的生產活動進行了前伸和后延。供應鏈與市場學中銷售渠道的概念有聯系也有區別。供應鏈包括產品到達顧客手中之前所有參與供應、生產、分配 和銷售的公司和企業,因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。供應鏈對上游的供應者(供應活動)、中間的生產者(制造活動)和運輸商(儲存運輸活動)、以及下游的消費者(分銷活動)同樣重視。

2 系統部署的目標

一般來說,ERP系統僅在財務部門的應用只能實現財務管理規范化、改善應收賬款和資金管理;僅在銷售部門的應用只能加強和改善營銷管理;僅在庫存管理部門的應用只能幫助掌握存貨信息;僅在生產部門的應用只能輔助制定生產計劃和物料需求計劃。只有集成一體化運行才能真正實現如下的目標:

(1)降低庫存,提高資金利用率和控制經營風險;(2)控制產品生產成本,縮短產品生產周期;(3)提高產品質量和合格率;減少壞帳、呆帳金額等;(4)本企業在供應方面存在諸多不足之處,所以下面針對企業供應方面進行介紹;(5)供應管理設計目標;(6)用戶更新,用戶可隨時更改密碼,以防被侵權而使利益遭到破壞;(7)查看庫存情況,對倉庫中的存貨有所了解,以便定量進行發貨;(8)貨物供給,根據訂單要求進行發貨,并保留存根,以便日后查詢。

3 供應鏈管理信息系統部署流程和實施方法

目前各類型的ERP(企業資源計劃)軟件在市場中層出不窮,究竟哪一種軟件功能更強且更適應用戶需求也越來越為用戶所關注。我們知道系統參數設置越靈活,軟件性能越強,越能滿足用戶的需求,但同時也加大了系統實施的難度。眾所周知,成功的軟件實施需要軟件系統知識和企業管理思想相緊密結合,而這一點往往又是軟件商或用戶中任何一方難以單獨完成的,因為軟件的生產者會更注重其產品性能的完善,而不能非常完整、系統地掌握用戶的需求信息;而作為用戶,一般并不能十分了解各系統的功能以及它們之間的差別,因此很難正確選擇適合本企業的系統。在這種情況下,既熟悉軟件功能,又熟悉企業狀況的咨詢機構應運而生。這種較為獨立客觀的咨詢機構能夠站在用戶的角度,并憑借自身對各種系統的熟悉與了解,在實施過程中與軟件商密切合作,發揮出系統的最大功效。

(1)需求分析是指在充分了解客戶情況,包括客戶生產/財務及管理流程后,與客戶一起討論對系統的具體要求方案,主要針對其現行體制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用戶對系統的需求方案。為合理地選擇系統提供了基本保障。需求分析按照由頂至底、由大到小、由粗到精的過程來進行。

(2)系統演示/選擇在這一階段,我們會根據上一步驟中總結出的用戶的具體需求,結合我們對各類型系統的了解,初步劃分出幾個適合于客戶的系統,逐一安排進行系統演示。

(3)系統詢價/購買。一旦選定了合適的系統,咨詢人員會幫助客戶參與詢價和購買工作,這其中包括為用戶制訂采購計劃。許多中大型軟件包都是由各個可以獨立工作的功能模塊組成。

(4)安裝系統/調試/網絡建立從這一步驟開始,咨詢人員的角色已經從協助客戶管理層作出軟件選擇的決策轉變為負責安裝實施整套管理信息系統。

4 結語

我國制造企業應該在經營管理的思路上進行轉變,對供應鏈管理加以更多的重視。首先,是要將供應鏈管理納入企業的總體經營戰略中。也就是說,在制訂經營戰略時,就要針對顧客的需要和企業內部的經營績效, 對產品全生命周期中的整個供應鏈系統進行通盤考慮、設計和規劃。第二,要在平日的生產經營活動中,不斷對企業的供應鏈系統進行時間和空間上的重新調整、流程重構和優化管理,使之能更好地滿足日益變化的顧客需要,這是一個不斷改進、優化和總結經驗的過程。第三,企業要進行相應的組織結構調整。我國制造企業是 在計劃經濟年代按前蘇聯模式建立起來的,其組織結構的特點是“大而全、小而全”,以生產為導向,組織結構普遍存在“兩頭(開發和銷售)小、中間(生產)大”的“橄欖型”特點。這種組織結構龐大臃腫,不利于 對外界市場靈活反應。企業應盡量將主要精力放在核心業務上,剔除形不成競爭優勢的一般業務。一些有條件的企業完全可以向“兩頭(開發和銷售)大、中間(生產)小”的“啞鈴型”組織結構發展,為自己建立良好的供應商體系。此時,企業要探索對其眾多的供應廠商及其構成的整個供應鏈系統進行統一控制和協調的技術。

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篇9

（鄭州大學 商學院，河南 鄭州 450001）

摘 要：進入新世紀后，世界經濟的發展日新月異，我國國內以及國際上的經濟環境都跟以前有很大的不同.尤其是供應鏈的發展使得企業之間的競爭重心轉移到了供應鏈上.所以，本文通過對供應鏈管理的研究，來探討相關的方式和方法，以期為企業競爭力的提高提供建議.

關鍵詞 ：供應鏈管理；企業競爭力；供應鏈設計

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0107-03

1 引言

隨著當今世界一體化的形成，經濟的快速發展，致使全球化競爭越來越激烈，國際經濟環境發生了巨大的變化，國內經濟環境也發生了改變.市場逐漸從賣方市場轉變到了買方市場，市場變化的速度不斷加快，顧客的需求也呈現個性化和多樣化，尤其是以網絡技術為代表的信息技術飛速發展.在國內，經濟的轉變從改革開放前注重產品數量至改革開放發展到注重質量，再到如今轉變為快速響應顧客需求的競爭的目標.對企業來說，在市場交易時，市場主體高度激勵，從而交易主體在利潤最大化的原則下，都會主動的實現契約，具有充分的主動性和積極性.從而使得交易成本降低，機會成本減少，促使企業組織結構與模式的更新；企業內部管理模式由縱向一體化到橫向一體化，由傳統的企業對抗競爭轉向合作競爭，所以企業可以通過不斷轉變競爭方式，例如可以通過將erp技術，柔性生產等技術的要求范圍類推到整個供應線上面來，由單個企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭，提高核心競爭力.

2 供應鏈及供應鏈管理簡述

供應鏈是指，將核心企業作為一個中心，控制可控制的物流、商流、資金流，開始是采購原材料，然后制成中間產品甚至是最終產品，到最后將商品銷售給消費者的整個過程中，將各個交易主體（供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶）連成一個網狀結構.簡單來說就是在采購原材料、生產、銷售時把供應商、生產商和銷售商、最終用戶連接在一起，構成一個網絡系統.企業內部管理模式由縱向一體化到橫向一體化，將ERP、JIT、柔性生產等新型管理技術要求擴展到整個供應鏈體系，力圖將傳統意義生產鏈之間的障礙打破.這個供應鏈是由所有的節點企業組成的，至少存在一個核心節點，各節點之間由需求信息驅動，不斷通過對供應線之間的職能分工和職能合作來保證整個供應鏈的增值.國家標準《物流術語》對其的定義是生產與流通過程中所涉及將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業所形成的網鏈結構.在整個供應鏈中受益的不僅是核心企業，內部企業也可以獲利.另外，馬士華教授對其的定義為：供應鏈的中心是核心企業，導向為用戶需求，主要是對前饋的物料流和反饋的信息流和資金流進行控制，將供應鏈的全部交易主體（供應商、制造商、分銷商、用戶）連成一個網狀結構模式.

說到底，供應鏈管理其實就是對資源的再整合，借助整個系統中的各個部門、各個環節、各個加盟的節點企業的力量，通過整合整體資源，充分利用資源，提高資源的利用效率來提高自己的經營績效，提高市場占有率，實現戰略目標，形成一種“共贏”的局面.在2003年，屠文娟、張堅在《供應鏈管理旨在提升企業核心競爭力》中提到：供應鏈管理目的就是企業核心競爭力的提高，著重發展企業自身的特點和關鍵業務，非關鍵的任務則交給其他企業，將各自企業的核心競爭力充分發揮出來，優勢互補，使得最終客戶的價值能夠有效的實現，提高各個節點企業的核心競爭力，這樣來實現共贏、多贏，其本質還是一種集合管理思想.

供應鏈管理主要分為三層：戰略層、戰術層和業務層.戰略層主要是發展目標、方向，戰術層是實現戰略目標的具體方法、手段.業務層則主要是通過各種方法保證供應鏈的運行和客戶需求的滿足等日常工作.企業內之間的供應鏈集成以及企業之間的信任和合作、信息共享都是供應鏈管理實現的必要條件.

因此，供應鏈管理是一項復雜多變的工作，涉及到利益分配是否均衡、節點企業間的目標沖突、供應鏈中的不確定性問題等.常見的供應鏈管理技術方法有：ID代碼、條碼技術、電子數據交換（EDI）、POS系統，計算機輔助訂貨（CAO）、企業資源計劃（ERP）、賣方管理庫存（VMI）、聯合庫存管理（JMI）等.

菲利普指出供應鏈管理與供應商管理不同，供應鏈管理是一種新的管理策略，它是集成不同的企業，增加整個供應鏈的效率，更加注重企業之間的合作.

在2001年，我國最新的《物流術語》中，將供應鏈管理定義為：利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃組織協調與控制.

3 供應鏈管理對企業核心競爭力的提高

普拉哈拉德和哈默發現，核心競爭力的載體不僅包括人、組織也包括環境、資產.其本質是企業自身特有的資源.從而提出了“樹型”核心競爭力理論.得出的結論就是加強核心競爭力最有效的途徑就是實現供應鏈管理，對企業核心競爭力進行整合，將整個供應鏈體系中的各個組織部門、組織、節點的核心競爭力整合在一起.企業的供應鏈體系是否良好，主要是看在流程調整和管理能力的培育上是否良好，是否是從內向外發展的.注重在核心技術產品、生產加工技術、物流系統、信息管理系統、財務管理等方面的核心能力的加強.

克里斯多夫認為，在21世紀，競爭主要將集中在供應鏈之間，甚至說“市場上只有供應鏈，而沒有企業.企業的核心能力是一種能力集合，企業能力中最根本最核心的部分，通過與外部競爭過程中發揮作用與效果，使得企業取得績效與實現戰略目標，這部分能力就成為企業的核心競爭能力，企業核心競爭能力能夠向外輻射，對其他能力施加作用，最后影響它的發揮效果.一家企業想要取得競爭優勢，就必須將更多的注意力放在企業的核心能力上，將不擅長的領域外包給其他相關企業.企業競爭的關鍵就在于核心競爭力，因為企業的資源是有限的，企業只能在有限的領域取得競爭力和成效，只有將自身的資源全部運用到核心的競爭力上面才能夠有效的實現企業目標.企業的競爭力是通過長期努力形成的，是企業的本身的一種特性，是企業獨自具有的能使企業在長期競爭過程中長時間取得主動的能力.企業的核心競爭力也體現在企業的決策上，要看企業是否能夠把握全局、是否能夠審時度勢，在創新上是否能夠大膽突破，博采眾長的一種能力，以及是否能夠保證質量、誠實守信等.它還包括企業是否規范化管理，以及資源競爭分析、競爭對手分析、市場競爭分析、無差異競爭、差異化競爭、標桿競爭、人力資源競爭.

供應鏈管理的主要內容是：明確供應鏈的目標與原則，充分建立好戰略伙伴關系，對企業的外部環境評價分析，對企業的競爭優勢劣勢評價分析，確定狀態，分析設計供應鏈的網絡結構等.

供應鏈的管理對企業生存發展來說有著不可替代的重要作用.供應鏈是一個長期的動態發展的過程，企業必須不斷地加強自身的競爭力，努力發展自己的核心業務.當企業形成自己的核心競爭力后，才能有機會成為別人的合作伙伴，當進入到供應鏈網鏈中，就必須與鏈中的其他企業共同發展，不然就會被淘汰.在供應鏈管理中，合作永遠是第一位的，另外充分發揮企業各自的核心競爭力，從而為企業帶來優勢也是非常重要的.在對供應鏈管理的實施中，也可以不斷加強自身核心競爭力，不斷整合利用整個供應鏈體系中的有效資源，實現企業成本最小化、利潤最大化原則.實施供應鏈管理是加強企業核心競爭力的有效途徑.通過供應鏈管理可以增強企業的競爭力，使得企業的發展更好.更為重要的是它增加了社會的經濟總量，對經濟的健康發展也大有裨益.

4 供應鏈的設計

供應鏈如何構建是一項復雜多變、長期的過程，需要整個網絡體系中的成員相互協調合作.構建供應鏈，首先要從企業長遠的戰略意義上，構建供應鏈管理的整體規劃.其次，轉變企業組織結構及其運作方式，構建扁平化管理組織.最后，重組企業實施業務流程.

分析市場競爭環境.供應鏈的設計需要以產品為中心，基礎是產品的特征，要依據市場的供需情況進行設計.我們根據產品的需求可以分為：功能性和創新性.功能性的特點是需求穩定，利潤率較低，而創新性的特點則是高效率和易變.根據產品需求特征不同，才需要有不同類型的供應鏈.

供應鏈分為：有效型供應鏈和反應型供應鏈.有效型供應鏈主要側重于在運作功能上成本的降低；反應型供應鏈則側重于在市場上的快速反應.不同類型的供應鏈，自身的特性及企業的情況都不同，應依據企業自身的供應鏈體系進行有效的分析，制定適合企業自身的供應鏈，及時有效的檢驗反饋.

建立良好的合作伙伴關系.如何協調供應鏈中各節點企業的聯接合作，是建立企業供應鏈的前提基礎.尋求合作伙伴時，應綜合考慮合作伙伴的各項核心能力.

供應鏈集成及優化.通過協調物流、信息和資金，可以將企業的內部與外部供應鏈有效的集成起來，然后進行管理，達到企業戰略目標，實現利益最大化.供應鏈的集成對構建企業供應鏈有著重要的作用.建立良好的供應鏈之后應積極有效的進行反饋并采取各種優化措施，促使供應鏈的運作達到最佳的運行狀態，從而使得供應鏈的競爭力和活力更加高效.

接下來是績效的評價.主要是監督和控制整個供應鏈系統的運營；發現供應鏈中的缺陷并及時改進；激勵各節點企業部門改進流程，提高企業效率.

分析企業現狀.尋找探究企業現有供應鏈中存在的問題，分析現有的供應鏈現狀.然后分析存在的問題和障礙，從而提出改善供應鏈的建議.根據產品需求特性及企業自身特點提出供應鏈的設計目標，分析供應鏈的組成，提出基本框架并進行設計.針對供應鏈成員的選擇、生產運作與控制模式、物流管理系統、信息管理系統等進行設計.最后進行有效的檢驗與及時的反饋.

5 結論

在進入新世紀后的經濟環境中，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，我國的企業想要在國際上具有競爭力，必須將競爭的理念從企業的競爭轉換為供應鏈的競爭，尤其是要培養先進的供應鏈管理思想，以供應鏈為中心，與企業培養信任和建立穩定的合作關系，從而提高競爭力.但是也要因地制宜，對國外的供應鏈關系思想進行吸收消化的同時，必須依據中國的具體國情來提出適合自己的思想，使得新的供應鏈管理思想、戰略和系統真正的適合中國自己的特色.

供應鏈管理對企業有著顯著的直接和間接的正向影響，對企業競爭優勢有著顯著的正向影響，對優化企業資源影響顯著.寶潔公司和沃爾瑪的合作，開啟了一種新型的產銷合作關系，向供應鏈管理方向發展，并取得了實踐理論上的成功，成為供應鏈管理中的典范.雙方通過新型信息技術EDI和衛星通訊更加便于信息共享.就像寶潔公司可以及時的調用沃爾瑪的銷售庫存的數據，制定生產出貨計劃等業務，實現了全方位的管理.上海東昌西泰克現代物流管理有限公司取得了與客戶及供應鏈節點企業的雙贏與多贏.海爾集團的江鈴物流計劃，以及對生產的監控，將原材料供應、產品的交付和庫存集于一體，使得供應鏈十分的平滑，使得公司的各項管理職能和技術充分協調，形成一個新的綜合能力，這樣可以不斷降低原材料的供應成本，當最終產品到達顧客手中時是最高效的.一些著名的國際公司所進行的供應鏈管理思想的轉變，都取得了很好的效果，也吸引了更多的學者和企業加入到供應鏈的研究中來.因此，供應鏈的管理對企業核心競爭力有著重要的作用，有助于企業市場占有率和利益的不斷提升，最終服務于企業的戰略目標.

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關鍵詞：J2EE輕量框架；基礎開發平臺；開發規范；供應鏈

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 10-0115-01

ERP借用一種新的管理方式來改變原來企業舊的管理方式，這是一種是先進的、有效的管理思想和方法。作為ERP系統發展中重要的一種管理思想，供應鏈管理在內外部供應鏈的整合上給予ERP管理系統極大的支撐。

一、系統相關技術介紹

（一）ERP系統和供應鏈

ERP是國際先進的企業管理模式，它是把企業的資源進行平衡和優化管理，最終提高企業的綜合競爭力。ERP起源于20世紀70年代中期MRP（物料需求計劃），它是來源于企業生產管理和控制的基本概念。后來80年代MRP進一步發展成MRPII（制造資源計劃），然后90年代MRPII在此基礎上，融合財務和會計，人力資源，銷售功能等功能后，變成為各行業和企業在全球通用的信息系統，這個系統稱為：ERP系統（企業資源計劃）。ERP系統中包含的當今企業業務的管理最新技術和最前沿的理念，ERP的建立就是為了提高整個企業資源的有效應用效率。

（二）供應鏈

供應鏈是一個功能網鏈結構，它是從企業擴大生產的概念發展。供應鏈使得企業的生產活動變得前伸和后延。供應鏈將本應該是供應商的工作也整合成企業生產活動的部分，并對這部分工作進行控制和協調，這即是前伸。后延是相對于前伸而言，是指將生產活動將擴展到產品的銷售和服務階段，這本應該是銷售公司的工作。供應鏈是通過這一系列活動，在供應商與客戶之間直接形成的一種銜接，省去中間商，從而使得企業可以滿足內部和外部客戶的需求。可以這么說，如果供應鏈是一棵大樹，那企業生產構件樹這根本樹根。產品經過商這個樹桿，分銷給經銷商這些樹技，樹枝上的綠葉就是企業生產的產品的用戶。在供應鏈思想的管理下，前伸和后延把大樹脈絡打通，這些流通的大樹脈絡就是供應鏈。從采購原計劃開始，企業生產并制作原材料、初級產品以及最終產品，最后銷售網絡把產品送消費者手中的將物料供應商，生產制造商、產品分銷商、產品零售商，直到把最終用戶連成一個整體，打通供應鏈脈絡。

（三）J2EE輕量級框架

基于J2EE輕量級框架的ERP供應鏈管理系統利用成熟的，主流的J2EE輕量級框架。采用Tomcat、Struts、Spring、Hibernate等開源技術，使得系統可以方便的進行二次開發、改進、擴展、可以更容易的將ERP供應鏈管理系統應用到現實的企業生產活動中去。采用J2EE技術開發Web應用程序，對于Web軟件開發工程師來說，并不是一件容易的事，它需要許多方面的技術。對一個項目來說，開發一個Web應用程序技術可以選擇的太大，而新技術并不是很短的時間就能掌握。

二、系統功能模塊設計

（一）基礎信息模塊

基礎信息模塊是方便系統管理人員對系統的數據字典進行管理。對于ERP供應鏈管理系統數據結構的優化，對ERP供應鏈管理系統數據存儲進行說明，是基礎信息模塊主要功能?；A信息模塊負責管理ERP供應鏈管理系統用戶權限設置，BOM表、物料基礎數據等系統最基本、最底層的ERP供應鏈管理系統資料和信息?；贘2EE輕量級框架的ERP供應鏈管理系統基礎信息模塊設計如圖所示。

圖1 基于J2EE輕量級框架的ERP供應鏈管理系統基礎信息模塊

（二）ERP供應鏈管理系統用戶設計

登錄系統界面，輸入登錄系統的自己的帳號和密碼。如果正確，即可以登錄ERP供應鏈管理系統主界面。這時用戶點擊某個功能模塊，這時系統權限管理功能會查詢數據庫中的權限數據表和用戶數據表，如果擁有該功能管理模塊界面即加載用戶點擊的模塊功能，并打開相關模塊界面。這種方式是每次用戶點擊都要訪問用戶的數據表和權限數據表，安全性比較高。另一種方式是用戶在權限管理中把擁有的使用權限的界面展示出來，而沒有使用權限的界面剛在系統界面加載時隱藏，這種方式速度比較快，用戶轉換功能模塊不再須要權限驗證，功能已經加載，但安全性與上一種方式要差一點。

（三）基于J2EE輕量級框架的ERP供應鏈管理系統

基礎信息模塊中主要管理采購單、制造工單、原材料入庫管理的基礎數據和信息。而基礎信息模塊中的數據則是企業員工開立銷售訂單、開立制造工單、開產成品入庫、開產成品發貨的基礎數據和信息?；贘2EE輕量級框架的ERP供應鏈管理系統還有一個很重要的表：BOM表，它是整個ERP幾個重要表之一，是MRP計劃、開立制造工單的基礎數據和信息。

三、結語

采用基礎開發平臺，標準化了ERP供應鏈管理系統的設計思路，通過建立一個擁有技術規范、樣本程序和培訓教材的基本開發平臺，以ERP供應鏈管理系統為實例，使得面向接口的開發平臺，這種思想深入人心。ERP供應鏈管理系統采用了MVC模式，系統各個層面相對獨立。ERP供應鏈管理系統通過Spring配置進行耦合，采用J2EE開源Struts、Hibernate結合Mysql。正是由于建立了完善的基礎開發平臺，項目組中每個組員分工明確，組成的項目組開發效率高。在開發ERP供應鏈管理系統取得了良好的效果，對基礎開發平臺的運用積累了相當多的經驗。

參考文獻

[1]李剛.輕量級J2EE企業應用實戰：Struts+Spring+Hibernate整合開發[M].北京：電子工業出版社，2007.