導語：如何才能寫好一篇公司管理與發(fā)展方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

那么國外著名的航空公司是如何解決這些問題的呢？接受記者采訪的HP-EDS亞太地區(qū)（包括日本）運輸業(yè)務副總裁Adam Roark說: “國外的經驗是通過采購服務，提高自己的服務水平，降低IT系統(tǒng)建設與維護的成本。” IT服務業(yè)的快速發(fā)展已經是一大發(fā)展方向。從近幾年惠普的發(fā)展策略，就可以明顯地看出，惠普在重點發(fā)展IT服務業(yè)。在鞏固IT基礎設施領域的領導地位后，惠普通過收購，發(fā)展軟件產業(yè)，側重在管理自動化。隨后，它又通過收購發(fā)展IT服務業(yè)。EDS就是其在服務領域大展拳腳的一個重要砝碼。

一般而言，航空公司會采用傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)建設方案，自己購買硬件和軟件，由系統(tǒng)集成公司完成系統(tǒng)的搭建，然后自己維護系統(tǒng)。面對系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務的日益復雜化，航空公司有點不堪重負，其出路就是尋找服務。對于航空公司來說，HP EDS是世界領先的航空IT服務的提供者，其客戶包括貨運公司、客運公司、機場地面處理，以及旅行和商務接待公司。EDS在全球有超過9000名人員為300多個運輸客戶提供服務，具有成功管理和遞送復雜、大型應用的歷史。EDS擁有從客戶體驗、航線管理、營收管理到企業(yè)管理等全方位的解決方案。

航空公司的另一種策略是采購租賃服務。與傳統(tǒng)IT應用方式不同，HP提供了以租賃為主的應用服務模式。用戶不用購買IT硬件和軟件，可以采用租賃服務提供商的IT系統(tǒng)，將老的IT系統(tǒng)順利遷移到服務商的新平臺上。相比傳統(tǒng)的應用模式，IT軟硬件購置成本為零，還可以省掉系統(tǒng)的維護成本，既可以保留已經運行多年的數(shù)據(jù)，而且也能給客戶帶來新的價值。Adam Roark說，采用EDS的航空公司客戶包括五大州的50多家公司。

惠普能為航空業(yè)者提供什么樣的IT服務呢？Adam Roark說，航空公司的業(yè)務其實主要分為幾個板塊: 商務（客運和貨運部分）、航務（飛行）、機務（飛機維修）、財務和內務（內部管理）。“航務”包括飛機、航班的控制和機組人員的控制等，屬于日常的運營系統(tǒng)。HP EDS可以為用戶提供這四個方面的服務。“商務”則包括新一代旅客服務系統(tǒng)（PPS）等。上一代旅客系統(tǒng)已經使用了20多年，現(xiàn)在已經無法支持新的商業(yè)模式。比如說，客戶想要購買什么，支付時非常困難，因為上一代的系統(tǒng)中除了名字什么都沒有。而EDS的新一代PSS則可以對新的商業(yè)模式給予支撐。

篇2

房地產總工述職報告范文一

各位領導、各位同事：

首先我要感謝公司董事長、總經理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支持和配合。

充滿機遇與挑戰(zhàn)的2011年已經過去，隨著文化改革與文化產業(yè)大發(fā)展的春風,新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領導下,在公司各部門領導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協(xié)助總經理分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術管理等工作。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，以園區(qū)近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質和綜合能力

---認真學習黨的十七屆六中全會精神，深刻領會和認識十七大以來我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產業(yè)科學發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇;為我們扎實開展園區(qū)各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。

---認真閱讀和熟悉園區(qū)建設總體規(guī)劃文件,以及xxx各級黨委和政府關于園區(qū)建設的相關文件，通過對《xxx文化產業(yè)園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設綱領性文件的深入理解和對公司文化產業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，從技術層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設的發(fā)展目標和實施對策，為園區(qū)建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。

---注重業(yè)務學習和調查研究，對文化產業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內文化產業(yè)建設和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設規(guī)劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)。通過不斷學習以及對相關項目的考察、調研，結合地區(qū)相關建設以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設計工作的實施打下了良好的基礎。

二、幾個月以來的工作回顧

我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學習和調研，按照公司園區(qū)總體建設發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設規(guī)劃與項目設計工作業(yè)務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區(qū)修建性詳細規(guī)劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設與招商提供可行的規(guī)劃控制設計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作：

---為順利完成xxx文化產業(yè)園的全面建設，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設的需要，編制了《xxx文化產業(yè)園規(guī)劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設計、建設與管理的專家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設提供了強大的的技術支持。

---完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設計的技術評審;經過三個設計單位提出的設計方案匯報，經過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設計方案，設計綠化規(guī)模達40公傾;

---編制了《xxx文化產業(yè)園文化產業(yè)孵化中心項目設計任務書》，組織了《xxx文化產業(yè)園文化產業(yè)孵化中心項目修建性建設規(guī)劃方案》的設計，經過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地:xxx公傾,總建設規(guī)模達xxx萬平方米,現(xiàn)項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術上的準備。

---組織了設計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《xxx文化產業(yè)園xxxx中心項目設計任務書》設計基礎文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)設計工作進展順利，該項目經公司批準，擬在2012年x月x日組織專家評審會進行技術評審。

---編制了《xxx文化產業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達xxx萬平方米;選擇和邀請了x個設計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設計》競標，現(xiàn)已發(fā)出x個設計單位的邀請函，已有x個設計單位應邀進行設計方案的競標。《設計任務書》也已相繼發(fā)出。

---根據(jù)公司園區(qū)經營與發(fā)展的調整意見,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx-xx地塊的規(guī)劃調整方案。組織編制了《xxx文化產業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務書》，經過幾次修改和調整，委托設計單位完成了《xxx文化產業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設計》文本，經公司初步評審通過，該項目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達xxx萬平方米。本方案擬經xx規(guī)委領導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。

三、20xx年工作計劃

新的2012年即將到來，也是公司文化產業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進，首期文化建設項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術管理實力較強的園區(qū)技術隊伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術管理工作制度，使技術管理工作為園區(qū)的建設與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設有條不紊的進行;

三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規(guī)劃與建設工程的設計,重點是:

1、xxxx中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計;

2、xxxx中心項目的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;

3、xxxx項目設計方案評審定稿、報批;

4、xxxx中心項目的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;

5、組織好相關項目的工程地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行;

6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關規(guī)劃設計文件與基礎建設資料;

四、工作感語

作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領導對文化產業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產業(yè)園的建設剛剛開始就受到全國房地產經融形勢的影響，在項目的開發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領導下、在x政府管委會籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產業(yè)園的建設一定會按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產總工述職報告范文三

尊敬的總經理：

感謝公司總經理，以高瞻遠矚戰(zhàn)略發(fā)展的眼光設立了公司總工室;同時給了總工室一個巨大開拓探索的發(fā)展空間;也給了我本人一個對口的實現(xiàn)事業(yè)夢想的發(fā)展平臺;也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重托，也感覺到自己的責任重大、任重而道遠。總工室取得的每一點成績，感謝公司各部門全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結果。

下面就總工室xx年工作情況向公司匯報，也誠請各位同仁提出寶貴批評指導意見，使總工室14年工作更加適應公司戰(zhàn)略發(fā)展。

20xx年主要工作成果

一、參預公司經營管理方面：

總工室自13年6月開展工作半年時間以來，參預了公司各項經營管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學合理管理理念，探索了新的管理領域;以公司及總工室名義制作發(fā)出(對內對外)各類文件、方案及探索性論文共計35篇。

使公司管理層對地產企業(yè)的管理理念，有了新的突破性認識，使公司的整體經營管理技能，提高了一個適應戰(zhàn)略發(fā)展的新檔次。

二、項目設計管理方面：

㈠深刻認識到設計產出無效成本管控的重要性：因為設計產出直接決定項目總造價85%以上;因為設計產出的無效成本，是無形中形成的;是滿足國家規(guī)范、法規(guī)以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設計管理精華，以經濟性與合理性相結合的原則，合理管控、優(yōu)化設計避免無效成本是總工室的重要職責。也是一個通常被房地產管理人忽視，只有小數(shù)幾家獨占鰲頭的地產龍頭企業(yè)，有深入探索精細化設計管控的管理課題。

㈡設計優(yōu)化：A名邸項目根據(jù)方案設計總工室進行全面的，合理性、經濟性分析可以優(yōu)化的內容。利用本人注冊的網絡經驗交流平臺查閱了上百份,相關先進成功案例及規(guī)范文件,進行了大量的可行性分析探索;在初步設計前，向設計院下發(fā)書面優(yōu)化交底文件，確保設計各項要素、指標控制在管控范圍內。

目前已分析完可優(yōu)化的內容(超大地下室土建部份：停車率指標控制、負一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結構放坡、垂向埋深優(yōu)化調整、結構指標控制等)可為公司減少無效成本造價近6000萬元;也是一種僅需智力投資就能產生的利潤。不僅沒有降低產品功能效果，還提高了產品的實用性品質功能，從而為小區(qū)增添了許多人性化而又獨特的美麗風景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。

㈢設計模塊化：為滿足公司集團化精細化設計、模塊化控制管理、設計洽商日后類似項目提供借鑒，避免造成無效成本。

三、報建方面：

同政府關系處理原則是關系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發(fā)中有土地如期到位及交地標準、政府性質的收費等，這些標準及費用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素，也有費用可以折減。靈活掌握政策法規(guī)中的可行性，和政府相關各部門搞好關系(不走彎路)，利用關系發(fā)揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。

打破常規(guī)報建程序、抓住必要機遇。書香名邸項目在方案評審規(guī)會還沒有召開通過前。提前完成與政府人防、環(huán)保、水、電部門技術指標對接、辦理相關手續(xù)。

其中人防及水電對接，提前趕在懷化市新的政策及收費標準出臺前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報建方案，為公司節(jié)約報建成本費用上千萬元。

四、土地儲備交地標準方面：

㈠交地標準：利用政府政策、法規(guī)、利用合同空隙與政府搞好關系的前題下，據(jù)理力爭力求土地發(fā)揮最大效益。使交地標準，符合三通一平相關二級開發(fā)用地標準，并要求雙方現(xiàn)場實地測量驗收。要求政府控規(guī)城市道路、管線、小區(qū)內小溪河堤、橋涵、水井文物保護，臨時施工便道等，落實施工與交地同步。

㈡明確確定我方凈用地面積：不包括用地控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關部門必要的維護防洪搶險通道;不包括紅線內需要保護保留的古井及其它設施面積;不包括紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。

㈢相關責任明確：明確因政府延期交地應承擔我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項目因政府原因，不能按期開工或中途停工，應承擔對我方造成的各項損失;明確由政府承擔因我方小區(qū)建設對紅線以外(條件改變：如日照、通風、道路、環(huán)境、各種管線等)造成權益影響或損害的用戶索賠;讓政府明確我方用地開發(fā)原則：整體規(guī)劃設計分期開發(fā)實施。要求政府第一期土地掛牌交地時第二期土地整個用地控規(guī)紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。

㈣效益：X陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負責，我方只認可凈用地51.7畝;政府于10份已動工為我方第一期用地修筑(小區(qū)內)水系河堤，并埋設我方備用的排水管道。可為公司節(jié)約開發(fā)成本數(shù)百萬元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價格調整，為公司增加了利潤空間;政府百雄堂用地土地款挽回利息損失1000多萬元。

對公司的建議

一、部門：

人員結構存在專業(yè)不對口，崗位的匹配性不強影響部門整體戰(zhàn)斗力;部門管理方面授權與集權有待加強，做到權責對等，讓部門能有效發(fā)揮;工程預算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標發(fā)包價格、合同進度支付、竣工結算審核。

二、崗位：

應配備專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)有管理經驗的綜合管理人員，各崗位職責和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進取、勇于探索。

三、人才儲備：

建議公司提前考慮各項目發(fā)展需要，制訂切實可行的適應公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源配置計劃。進行兩種人才儲備，高專業(yè)素質、管理經驗豐富的復合形管理人員儲備;招聘建筑專業(yè)年輕力量，參透到項目各部門進行學習培養(yǎng)儲備。

避免招聘不對口的專業(yè)人員，因為房地產行業(yè)(項目全過程)專業(yè)性強，專業(yè)知識沒有通過系統(tǒng)學習的話難以適應工作。

xx年主要工作職責、計劃

圍繞公司2014年經營計劃目標穩(wěn)步推進，合理分解計劃目標，以科學合理嚴謹?shù)慕洜I管理理念，制訂各項工作計劃、合理優(yōu)化利用配置各類資源、努力完善項目全過程各階段，各環(huán)節(jié)管控體系。

一、計劃目標管理：

A名邸項目：是公司在懷化，打造的第一個開端樓盤，也是公司地產融入懷化市場的標榜性品牌。嚴格按照公司總控目標計劃各節(jié)點時間，提前組織各部門討論分析，制定切實可行的實施計劃、管控方案，及時安排項目各階段工作有序進行;按計劃進行必要的跟蹤考核管理、糾偏調整措施。計劃在實施過程中得到不斷地完善,計劃在完善中不斷地引導實施。確保公司書香名邸計劃目標完成。

瀘陽項目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設計、初步設計、第一期施工圖設計及報建報規(guī)審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗收及政府結算。

C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設計、初步設計及報建報規(guī)同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗收及政府結算。

二、設計優(yōu)化管理：

繼續(xù)完成名邸初步設計、施工圖設計，各專業(yè)工程設計管控優(yōu)化工作，確保設計質量公司效益最大化;完成小區(qū)及名城土地到位審查工作、完成方案設計審查及優(yōu)化工作。

三、項目實體管理：

做好工程部各項組織管理、規(guī)章制度制訂工作;制訂工程現(xiàn)場實體質量、進度、安全、成本、進場材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。

以合同控制為中心進行進度控制、資源控制、投資控制、質量控制、安全文明施工控制。確保公司各項目實體推進工作保質保量滿足年度目標。

重點控制，現(xiàn)場進場材料設備質量、各施工驗收質量;現(xiàn)場總包人、承包人、監(jiān)理人責任體系及施工方案可行性審核;各責任主體行為管控、合同履行質量管控、支付、簽證管控。

做好工程部與施工總包單位項目部、項目監(jiān)理部協(xié)調管理工作。充分發(fā)揮合作單位施工管理特長、技術特長，主導職能管理、參預技術管理，使項目管控形成管理合力。使監(jiān)理對現(xiàn)場質量敢抓敢管;使總包對分包工程質量、進度、安全形成保證體系。

四、成本控制管理：

做好招投標組織管控工作，施工招標采用面積包干價發(fā)包，有利于公司成本控制管理，降低價格風險。要求預算部按項目總控節(jié)點，及時組織標段預算;進行詳細市場行情調查，結合分析后確定發(fā)包價格。設備、材料招標重在市場調查，貨比三家采用招標策略壓價。

完善合同各項支付約束，現(xiàn)場支付管理制度;完善現(xiàn)場簽證管理制度。嚴格控制現(xiàn)場支付及成本費用增加。

五、協(xié)調配合管理：

總工室與公司各部門充力合作，發(fā)揮各部門工作特長。主動指導工程部、預算部及與政府報批報建管理，有序開展各項工作、監(jiān)控工作結果;及時解決、審核現(xiàn)場各類技術、方案問題。配合參預公司其他部門各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統(tǒng)計工作及營銷策劃工作。

20xx年總工室一定堅定信心、以飽滿的工作熱情,求真務實、勇于探索。增取超額完成20xx年公司總控目標，為公司創(chuàng)造奇跡。

篇3

濱海供電分公司是天津市電力公司所屬大型供電企業(yè)，是四個直轄市中唯一一家納入國家電網公司大型重點供電企業(yè)管理的區(qū)域供電公司。主要擔負著作為中國經濟發(fā)展第三極―天津濱海新區(qū)經濟社會發(fā)展提供電力保障的任務。服務范圍2270平方公里，服務人口200余萬。分公司現(xiàn)有110千伏變電站25座，35千伏變電站41座；35千伏及以上輸電線路1597.424公里，10千伏配電線路3854.7公里。

在“十二五”期間國家電網公司提出了“三集五大”的發(fā)展方式。“三集五大”指：人力資源、財務、物資集約化管理，大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。實施兩個轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變電網發(fā)展方式。按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施“三集五大”體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉變。2014年，國家電網公司要求建成職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制，就要重點解決職責不明、流程不順、管控不力的問題，使“三集”和“五大”緊密銜接，確保電網安全、人身安全、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質服務。

濱海供電分公司是天津市電力公司所屬大型供電企業(yè)擁有的資產種類多，數(shù)量大，這樣的企業(yè)就更應該做好“三集五大”及“五位一體”的建設。建設管理流程、技術規(guī)范和建設標準，強化建設關鍵環(huán)節(jié)管控，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業(yè)化管理，提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現(xiàn)電網建設“國際同行業(yè)領先、國內各行業(yè)領先”目標。全面推進內部控制體系建設，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項管理制度，完善企業(yè)標準，研究制定配電網建設的管理、工作和技術標準，逐步建立統(tǒng)一的制度標準體系；要注重開展全員培訓，使基建戰(zhàn)線員工掌握建設管理制度、技術規(guī)范。

二、電力企業(yè)資產保險內部控制現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)資產分為自有資產和國網公司總部委托資產兩個大類。電力企業(yè)又分為發(fā)電企業(yè)：主要是從事電能產品的初加工，把水、煤炭、石油、天然氣、核能、風能、太陽能等一次能源轉換成電能這種二次能源。輸電企業(yè)：主要從事電能輸送、傳輸活動的企業(yè)。供電企業(yè)：主要從事電能供應、配售活動的企業(yè)，是直接面向用戶。電力建設企業(yè)：從事電力項目的施工建設、電力設施的安裝、調試等活動。如電力建設公司，電力安裝公司。電力修造企業(yè)：從事電力設備以及相關設施的產品開發(fā)、生產制造、維修服務等活動的企業(yè)。例如，電力設備制造公司、設計開發(fā)公司、檢修公司等。電力投資公司，電力咨詢公司。本公司為發(fā)電企業(yè)，下面我們就以發(fā)電企業(yè)為例對資產保險內部控制的現(xiàn)狀進行分析。

發(fā)電企業(yè)的財產投保一般是以“一刀切”的形式進行綜合投保，財產綜合保險主要投保資產包括：輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備、通信線路及設備、自動化控制設備、信息設備及儀器儀表、發(fā)電及供熱設備、水工機械設備、制造及檢修維護設備、生產管理用工器具、輔助生產用設備及器具、房屋、建筑物、車輛等，這樣的投保形式就能夠涵蓋我公司固定資產的總額的90%以上，能夠達到資產保全的目的。

三、電力企業(yè)資產保險內部控制的關鍵控制點完善建議

公司對固定資產的投保實行統(tǒng)一管理、分級負責專業(yè)服務的原則。

（一）資產投保

（1）控制點――保險經濟公司的選擇。公司總部通過招標方式，根據(jù)國家相關規(guī)定、企業(yè)相關制度對保險公司的經營實力、管理水平、行業(yè)影響力、對電網業(yè)務的熟悉情況、為公司提供保險服務的歷史情況、保險業(yè)務戰(zhàn)略合作、公司整體發(fā)展情況等因素，在全國范圍內統(tǒng)一選擇一定數(shù)量的保險公司為公司財產保險服務供應商，招標工作由財產保險工作指導小組負責組織，總經理負責確定保險經濟公司。

（2）控制點――年度國網公司保險建議書和保險方案的制定及審核。保險經濟公司制作《年度國網公司保險建議書和保險方案》經省公司保險部門，報經國網總部財產保險工作指導小組審批，確保保險方案經濟合理，投保范圍符合下一年總體保險方案。透白范圍包括輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備、通信線路及設備、自動化控制設備、信息設備及儀器儀表、發(fā)電及供熱設備、水工機械設備、制造及檢修維護設備、生產管理用工器具、輔助生產用設備及器具、房屋、建筑物、車輛等。

（3）控制點――資產投保方案及合同合法合規(guī)性審核。國網公司法務部門依據(jù)審定的保險方案，確定次年固定資產投保范圍，擬定《保險合同》《投保資產清單》等，報經本層級經法部對保險方案和保險合同相關的法律文件進行審核，確保保險方案和保險合同附件完備，履行招標程序，合同條款規(guī)范合法，操作程序合法合規(guī)。

（4）控制點――投保方案合理性審批控制。國網公司財產保險工作指導小組審批省公司投保方案合理性控制，與保險經紀公司簽訂委托合同，選定保險公司并依據(jù)國網總部審定的保險方案制定《省公司投保方案》，報經省公司總會計師及國網總部財產保險工作指導小組審批，確保投保方案合理，符合國網公司審定方案；所選保險公司隸屬國網公司財產保險工作指導小組公布的保險公司列表范圍之內；保險費率符合保險監(jiān)管規(guī)定和保險公司的精算定價要求；保險費率的確定結合費率歷史水平、保險保障范圍擴展情況、投保資產的優(yōu)化組合情況，符合市場化原則。

（二）資產索賠

（1）控制點――保險賠付協(xié)議合理性控制。財務部主任依據(jù)經審核的《索賠申請書》，與保險公司協(xié)商簽訂《保險賠付協(xié)議》，審核資產主管提交的保險公司賠付意見，審核賠付金額是否合理，是否符合保險合同條款。下一步總會計師審批經財務部主任審核后保險公司賠付意見，確認是否同意賠償意見，根據(jù)省自行設置審批權限，對于不同保險條款理賠或一定金額以上的保險理賠，還需要總經理辦公會議審批，對于地市/縣公司，還需要省公司財務部領導審批。

（2）控制點――保險賠付金額性質審批。依據(jù)經審核的《索賠申請書》，與保險公司協(xié)商簽訂《保險賠付協(xié)議》，報經本層級財務部主任審核，確保賠付金額合理，符合保險合同條款，如屬于重大索賠事項，需報經本層級總會計師審批。

篇4

（一）確定稅務籌劃目標 企業(yè)在稅務籌劃前期應首先確定籌劃的目標，以此為方向進一步指引整個稅務籌劃行動。稅務籌劃目標應結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標來制定，加強同企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調。

（二）進行內外環(huán)境分析與診斷 這個階段的主要任務是指出環(huán)境中存在機會和風險，以及企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢，并分析評價解決問題所需要的情報資料。

（三）制定稅務籌劃方案并進行評價與選擇 該階段的主要任務是制定解決問題的各種方案，評價這些方案，并選擇最佳方案。稅務籌劃方案應當包括組織機構、管理制度、資源計劃、財會政策等。

（四）稅務籌劃實施 該階段的主要任務是完善組織管理體制，合理分析、儲備企業(yè)的各項資源，適當?shù)刂贫ā?zhí)行計劃和政策。

（五）稅務籌劃監(jiān)控 該階段通過反饋，檢驗稅務籌劃方案是否科學，并采取必要的步驟使之正常的推行。

二、稅務籌劃目標選擇

（一）以總體稅負最小化為目標可能是最不恰當?shù)?早期的稅務籌劃被界定為“通過安排其經營活動而使其納稅最小化”。這種傳統(tǒng)的稅務籌劃理論，只以納稅最小化即減輕稅負為目標，沒有考慮資金的時間價值，也沒有顧及稅務籌劃行為所需耗費的成本，還沒有考慮到稅務籌劃行為對企業(yè)收益或發(fā)展可能產生的影響。因此，以減輕稅負為目標進行稅務籌劃決策有可能是錯誤的，下面通過案例說明這個問題。

案例1：甲工業(yè)企業(yè)年不含稅應征增值稅銷售額為40萬元，銷貨適用13%的增值稅稅率，現(xiàn)為小規(guī)模納稅人。由于甲企業(yè)會計核算制度比較健全，經申請可成為一般納稅人，其不含稅可抵扣購進金額為20萬元，購貨適用17%的增值稅稅率，請對該企業(yè)的增值稅納稅人身份進行選擇。

方案一：選擇作為一般納稅人。

應納增值稅額=40×13%-20×17%=1.8（萬元）。

方案二：選擇作為小規(guī)模納稅人。

應納增值稅額=40×3%=1.2（萬元）。

由此可見，方案二比方案一可少繳稅0.6萬元（1.8-1.2）。

如果僅從納稅負擔看，應當選擇作為小規(guī)模納稅人。但這樣決策有可能是錯誤的，因為選擇作為小規(guī)模納稅人會影響企業(yè)的成本、費用及收益，甚至影響企業(yè)的長遠發(fā)展，負面影響主要有以下幾個方面：

（1）由于小規(guī)模納稅人銷售貨物不可以向對方開具增值稅專用發(fā)票（雖可申請稅務機關代開，但稅率很低，僅為3%），會對企業(yè)的銷售產生負面影響。

（2）企業(yè)的小規(guī)模納稅人身份會使部分消費者或客戶對其資信產生疑慮，進而影響業(yè)務的開展。

（3）由于小規(guī)模納稅人會計核算不健全等因素，在一定程度上會提高企業(yè)融資的難度或增加企業(yè)融資的成本，進而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）以總體稅后利潤最大化為目標也可能是不恰當?shù)?以稅后利潤最大化作為稅務籌劃的目標，指的不是一事或某一年，而是一個較長的過程中稅后利潤最大，而且考慮資金的時間價值。即便如此，以稅后利潤最大化為目標進行稅務籌劃決策，也仍然可能是錯誤的。該目標存在以下幾個不足：

（1）稅務籌劃以稅后利潤最大化為目標，僅追求財務指標，忽視了企業(yè)與政府的關系、企業(yè)與消費者及客戶的關系、企業(yè)的學習與創(chuàng)新能力等的非財務指標，有可能對企業(yè)全面、協(xié)調、持續(xù)的發(fā)展造成不利影響。

（2）沒有考慮稅務籌劃對企業(yè)財務與經營風險造成的影響，實施的稅務籌劃方案不同，企業(yè)財務與經營風險也就不同，也就進一步影響了企業(yè)未來的財務與經營成本。稅后利潤最大化的稅務籌劃方案，有可能是財務風險增大的方案，不利于企業(yè)報酬與風險的均衡，從而不利公司價值的提高。

因此，以稅后利潤最大化為目標進行稅務籌劃決策有可能是錯誤的，下面通過案例說明這個問題。

案例2：A公司為一家股份有限公司，企業(yè)所得稅稅率為25%，假設其資本方案為兩個：方案一，共投資1000萬元，其中，股權融資500萬元（100萬股），長期債權融資500萬元，債權的年利率為10%，A公司投資的報酬率（投資息稅前利潤率）為20%；方案二，共投資1500萬元，其中，股權融資500萬元（100萬股），長期債權融資1000萬元，債權的年利率為10%，A公司投資的報酬率（投資息稅前利潤率）為20%。請從稅務籌劃的角度對以上方案進行選擇。

方案1：凈利潤=（1000×20%-500×10%）×（1-25%）=112.5萬元；每股收益=112.5÷100=1.125元/股。

方案2：凈利潤=（1500×20%-1000×10%）×（1-25%）=150萬元；每股收益=150÷100=1.5元/股。

從凈利潤和每股收益上看，應該選擇方案2。原因是稅法規(guī)定公司負債利息允許在公司所得稅前扣除，因而負債融資對公司有節(jié)稅的杠桿效應，又由于負債利率低于投資的報酬率，故選擇負債融資規(guī)模較大的方案2。

但上述決策有可能是錯誤的，采用方案2可能存在以下問題：一是方案2的凈利潤和每股收益雖增大，但公司的財務風險也在增大；二是由于公司風險加大，故籌資成本（出資人或債權人要求的回報）也會上升，其中，案例中債權融資年利率是否能保持在10%本身就存在疑問。由于上述兩個原因，采用方案2，公司的價值很可能會下降。所以說，以總體稅后利潤最大化為目標進行稅務籌劃決策也可能是不恰當?shù)摹?/p>

（三）以企業(yè)價值最大化為目標是較為科學的 稅務籌劃實際是企業(yè)財務管理的一個部分，所以其目標應當和財務管理的目標一樣是“公司價值最大化”或“股東財富最大化”。以企業(yè)價值最大化為目標進行稅務籌劃，一般說來，也就是在報酬相同的情況下以企業(yè)綜合資本成本高低為依據(jù)進行稅務籌劃方案的選擇。

企業(yè)價值最大化為目標進行稅務籌劃有以下幾個優(yōu)點：一是考慮了資金時間價值的因素；二是不但考慮了各方案的凈收益，而且考慮了相關的風險因素，強調了風險與報酬的均衡，并將風險限制在公司可以承受的范圍之內；三是考慮到了決策的非財務因素，因為企業(yè)價值這個指標實際內涵是非常豐富的，企業(yè)價值不僅與企業(yè)的財務數(shù)據(jù)有關，也與企業(yè)的品牌、形象、公共關系等非財務數(shù)據(jù)有關，以企業(yè)價值最大化進行稅務籌劃使決策更加全面和科學；四是稅務籌劃實質上同企業(yè)的財務管理和戰(zhàn)略管理結合在了一起，加強了同財務管理、戰(zhàn)略管理等的協(xié)調，有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

總之，企業(yè)的稅務籌劃應同企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調，培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展，并最終增加企業(yè)的價值，為公司股東創(chuàng)造更多的財富。

參考文獻：

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一、影響公司財務預算管理執(zhí)行力的原因

（一）所建制度不科學、不合理

從眾多企業(yè)的財務預算管理實例來看，財務預算管理的目標方案的確定將直接會影響到公司財務預算管理執(zhí)行力。就是由于財務預算管理所制定的不科學、不合理。表現(xiàn)之一：雖然企業(yè)財務的預算管理有著相應的制定方案，但其方案的執(zhí)行與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略不相符，從而無法實現(xiàn)公司財務預算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的效果。其主要原因就是財務在預算過程中，只考慮到了企業(yè)的短期利益，未能夠把企業(yè)的短期利益與長期的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，從而使得在公司財務預算管理執(zhí)行過程中，導致財務預算前期與后期的銜接性差，因而執(zhí)行起來比較困難。表現(xiàn)之二：財務預算管理缺少管理的彈性。對于一些業(yè)務量波動比較大，或者是企業(yè)的銷售價格、成本等會隨著外界的因素而變化較大的情況下，財務預算管理仍然采用一種靜態(tài)預算指標來進行考核與評價，從而使得財務預算管理具有一定的盲目性、滯后性以及缺乏彈性。

（二）環(huán)境與技術的影響

由于企業(yè)的決策層的領導一方面沒有認識到財務預算管理的統(tǒng)一性，并且其參與程度相對要低，使得財務預算管理缺乏了一定的權威性，因而在企業(yè)財務預算方面難以起到合理控制的作用。其次，就是財務預算管理的方法相對滯后，在核算過程中，仍然采用傳統(tǒng)的方法計算，并且沒有定期對財務工作人員進行新知識的學習培訓。另外，對于財務預算管理缺少了相應的監(jiān)督與考核。如果沒有對公司財務預算管理執(zhí)行過程中監(jiān)督與結果的考核，就無法有效的保證公司財務預算管理的執(zhí)行力，并且對公司的財務也起不到控制的效果，公司財務預算管理方案就如同虛設，這樣沒有一定的約束，公司財務預算管理自然執(zhí)行起來比較差。

二、加強企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的方法

（一）健全和完善企業(yè)財務預算管理制度

建立一個健全完善的財務預算管理制度，有助于其執(zhí)行過程中的實施，并且能夠有效的起到約束效果。在編制完善制度的過程中，應當有效的把企業(yè)預算的編制、執(zhí)行以及控制、考核等都融入到企業(yè)的生產經營活動中來，對于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)由不同的部門員工來執(zhí)行，從而使得公司員工直接或者間接的來參與財務預算管理，在全公司員工執(zhí)行的過程中，實現(xiàn)了全員參與，并且有助于員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標。例如有著72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)華潤集團，根據(jù)多年的發(fā)展經驗，對于公司的預算采用了全新的6S管理體系，并且是運用非常成功的一個管理系統(tǒng)。公司所采用的6S管理體系，有著非常完善的預算組織結構，并且結合華潤集團自身的特點，改進了預算的編制方法，通過把預算指標層層分解，有效的提高了財務預算的執(zhí)行力，建立起一個完善的財務預算評價體系。使得公司的整個目標與局部目標相一致。

（二）正確運用財務預算管理的程序

企業(yè)的財務預算應當是根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及長期規(guī)劃，結合一些國家政策、自然因素等，來進行編制財務預算管理方案，并且其所制定的方案能夠分解到企業(yè)的各個部門來進行執(zhí)行。為了避免在公司財務預算管理過程中出現(xiàn)一定的盲目性，我們在運用公司財務預算管理程序時，需要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要目標，然后把企業(yè)的短期利益與長遠發(fā)展有效的結合起來，從而制定出的公司財務預算管理程序才會是符合于企業(yè)自身發(fā)展過程中所需求的。財務預算管理并不單一的是做好企業(yè)的預測戰(zhàn)術與方法，而是需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向與目標，來確定財務預算管理的模式，以及重點，并且有效的結合企業(yè)的現(xiàn)有資源，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而選擇正確合適的財務預算管理程序。如浙江金鷹股份有限公司，在建立財務預算管理制度時，有效的結合了企業(yè)自身行業(yè)的特點以及發(fā)展的前景，實行了集中統(tǒng)一與分級管理的體制，有效的加強的內部資金控制的同時，充分發(fā)揮了財務預算管理的作用。

（三）做好財務預算執(zhí)行與考核

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做好戰(zhàn)略管理工作，對于提升建筑項目施工水平具有非常重要的作用。本文從項目發(fā)展戰(zhàn)略和項目職能戰(zhàn)略選擇兩個方面來進行了分析。其中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要從近期戰(zhàn)略方案、中期戰(zhàn)略方案以及遠期戰(zhàn)略方案進行了探討。而企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃主要從市場營銷戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略三個方面進行了探討。最后得出，只有不斷的有效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及提升職能戰(zhàn)略水平才能更加有效的提升建筑企業(yè)的競爭力，才能讓企業(yè)不斷的良性發(fā)展。

一、建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略

選擇建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠期戰(zhàn)略來進行分析。

1.近期戰(zhàn)略

方案企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對于當前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導企業(yè)仍然集中建設建筑產品和提供建筑服務。

2.中期戰(zhàn)略

方案建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時間內完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源，完成公司相關經營策略的轉型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長期戰(zhàn)略

方案建筑企業(yè)長遠期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機會與企業(yè)內部優(yōu)勢結合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉移戰(zhàn)略，多樣化經營戰(zhàn)略。建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠，根據(jù)公司的長遠目標而進行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內處于較好的優(yōu)勢。

二、施工企業(yè)職能戰(zhàn)略

選擇企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的項目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個方面進行分析。

1.市場營銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業(yè)要建立信息網絡，利用計算機技術對于各類信息進行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強。另外，企業(yè)要不斷的占領新市場，擴大市場領域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎勵等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項目。

2.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術含量的最有效措施。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當，可以不斷的提升企業(yè)的技術水平，技術能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個方面做好技術創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項職能，配備相應的技術人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進新技術，新工藝，與建筑行業(yè)的技術部門進行合作，保障企業(yè)引進更加有效的工藝和技術。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵工作，定期開展技術交流會議，鼓勵企業(yè)的技術人員以及生產人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎勵，評比等方式來有效的促進員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進行分析。對于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關鍵的。人是項目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項目實施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對企業(yè)人員進行針對性的培訓，比如技術人員要定期進行技術知識的培訓，可以聘請建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對員工進行專門的培訓，促使員工通過學習來提升自身能力。另外，企業(yè)要對員工進行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進行學習。通過自身學習，來運用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進行一定的獎勵。這樣可以有效的促進員工的積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設。“以人為本”是形成企業(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關系到員工切身利益的小事上，其判斷標準就是企業(yè)的凝聚力。

三、總結

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論文關鍵詞：股權激勵方案，上市房地產企業(yè)，設計要素

公司的股權激勵，是指激勵的主體授予激勵對象以股份形式的現(xiàn)實權益或是潛在權益，目的在于激勵經營者或是員工的工作，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化和股東利益最大化。作為重要的激勵和約束工具，股權激勵是公司員工全面薪酬體系中的重要組成部分，良好的股權激勵機制有助于公司所有者與經營者形成利益共同體，目標趨于一致。

我國實施股權激勵的上市公司中，房地產企業(yè)所占的比例較大，從近幾年我國房地產行業(yè)的發(fā)展來看，房地產行業(yè)的市場風險較大、市場化程度高、人才競爭激烈，所以這些企業(yè)較多采用股權激勵方案。由于股權激勵機制一般都是要經過一年以上的封鎖期后激勵對象方可獲得股票，而且還必須在滿足考核條件的基礎上才能行權獲得收益，所以房地產上市公司采取股權激勵方式也是為了穩(wěn)定經營團隊、留住和吸引優(yōu)秀的職業(yè)經理人，保障公司的持續(xù)經營。

一、股權激勵方案的核心設計要素分析

股權激勵能否真正激勵經營者為提高企業(yè)的績效努力工作，實現(xiàn)其目標，關鍵在于股權激勵方案各個要素設計的合理性。

1．激勵對象

通常來說企業(yè)管理論文，股權激勵計劃的激勵對象是對企業(yè)未來發(fā)展有著重要作用的公司雇員，包括公司的高層經理人員和其他對公司發(fā)展有著直接影響的關鍵員工，如核心技術人員，營銷骨干。

2．激勵方式

國際上最常見的激勵方式為股票期權，股改后我國《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》規(guī)定，上市公司實行股權激勵的基本模式，應當“以限制性股票、股票期權及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實行”。

3．行權價格

限制性股票的價格一般較低或者為零，行權價格的制定沒有特定的標準。上市公司可以根據(jù)股票期權激勵機制規(guī)定，股票期權持有者可以在規(guī)定的時期內以股票期權的行權價格購買或賣出本公司股票。在行權以前，股票期權持有人沒有任何的現(xiàn)金權益，行權過后，其個人收益為行權價與行權日市場價之間的差價。

4．行權的績效條件

通常使用的股票期權注重股價與會計收益的直接掛鉤。倘若激勵對象的收益完全由股價來決定，其操縱股價的動機就會增強。為減少股價提高帶來的收益的不合理性，應更多地使用會計指標衡量經營者的業(yè)績。現(xiàn)在，上市公司設立的行權指標多以財務指標為主。上市公司也可采用更為嚴格的財務指標和非財務指標設定成適合于其本身的績效考核指標。

5．激勵期限

激勵期限是激勵計劃所涉及的有效時間長度，通常由公司在規(guī)則之內自主設置。一般來說，行權期越長，激勵強度越弱，但有利于激勵高級管理人員為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮；行權期越短，激勵強度越大，容易引致激勵對象的短期行為。為了兼顧長短期激勵效果，公司通常選擇分批行權的安排，同時，可因受益人的具體身份及情況而有所不同。經理人員一般在受聘、升職和每年業(yè)績評定后授予股票期權論文開題報告范文。

6．授予數(shù)量及比例

在制定股權激勵計劃時，非常重要的問題之一是要考慮公司究竟應該向激勵對象提供多少數(shù)量的股票。股票授予數(shù)量直接關系到激勵對象的未來收益，直接體現(xiàn)股權激勵計劃的激勵效果，而且，過多或過少的數(shù)量均對企業(yè)不利。

二、我國房地產行業(yè)股權激勵實踐

1．數(shù)據(jù)來源與樣本選取

滬深兩市的數(shù)據(jù)全部來自巨潮咨詢網。由于上市公司行業(yè)分類不時會發(fā)生變動，本文參照了證監(jiān)會2011年4月15日中國上市公司行業(yè)分類表，選擇的屬于房地產開發(fā)與經營行業(yè)的企業(yè)。

在證監(jiān)會2011年4月15日的中國上市公司行業(yè)分類表中，屬于房地產開發(fā)與經營行業(yè)的企業(yè)一共有143家，其中在股權分置改革之后詳細披露股權激勵方案的房地產企業(yè)有17家。綜上企業(yè)管理論文，本文共研究17家房地產企業(yè)的17個股權激勵方案。這17家企業(yè)是：萬科A、榮盛發(fā)展、泛海建設、名流置業(yè)、福星股份、中糧地產、深長城、廣宇集團、陽光城、新湖中寶、華業(yè)地產、金地集團、蘇寧環(huán)球、南國置業(yè)、中國寶安、臥龍地產、萬業(yè)企業(yè)。

2．房地產企業(yè)股權激勵各要素設計情況

（1）激勵對象

表1 房地產企業(yè)激勵對象

激勵對象

數(shù)量

比例

董事、高級管理人員

監(jiān)事

中層管理人員

業(yè)務骨干

17

5

6

15

100.00%

29.41%

35.29%

88.24%

合計

17

100.00%

由表1可以看出，我國上市的房地產企業(yè)確定的激勵對象集中在董事、高級管理人員和業(yè)務骨干。樣本的所有企業(yè)都把董事和高級管理人員列入激勵范圍，因為他們是影響公司業(yè)績的主要因素。董事不包括獨立董事，目的是保證獨立董事判斷和決策的獨立性。17家企業(yè)中有15家對業(yè)務骨干進行激勵，占樣本數(shù)的88.24%。其中有5家企業(yè)（在2006年或者2008年初出臺方案）把監(jiān)事作為股權激勵的激勵對象。在2008年3月證監(jiān)會出臺的《股權激勵有關事項備忘錄2號》中明確規(guī)定：為確保上市公司監(jiān)事獨立性，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，上市公司監(jiān)事不得成為股權激勵對象，所以此之后的股權激勵方案中激勵對象不包含監(jiān)事。

（2）激勵方式

17家公司中，15家采用了股票期權這一激勵方式，占總樣本數(shù)的88.24%，采取限制性股票的兩家企業(yè)分別是萬科A和萬業(yè)企業(yè)。股票期權是國際上廣泛采用的激勵方式，在我國股權激勵的發(fā)展中，這一方式已經逐漸被認同并被越來越多的企業(yè)采納。多數(shù)房地產企業(yè)采取這一種先進的方式，表現(xiàn)了這些企業(yè)追求先進的理念。

（3）行權價格

采取股票期權的15家房地產企業(yè)中有14家行權價格定為下列價格的較高者：（一）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；（二）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價，占總樣本數(shù)的82.35%。只有華業(yè)地產一家企業(yè)的行權價格是上述兩者的較高者上浮10%的比例。由于期權激勵在我國尚不成熟，各公司為保守起見，都選擇證監(jiān)會上述規(guī)定中最低要求作為公司期權激勵的行權價格。

（4）激勵的績效條件

表2 行權績效指標

行權績效指標

數(shù)量

比例

凈利潤（凈利潤增長率）

凈資產收益率

主營業(yè)務利潤增長率

每股收益增長率（萬科A）

銷售收入增長率（金地集團）

股價（萬業(yè)企業(yè)）

14

15

1

1

1

1

82.35%

88.24%

5.88%

5.88%

5.88%

5.88%

合計

17

由表2可見，實施股權激勵的17家房地產企業(yè)中，有15家以凈資產收益率為評價績效的指標，占比88.24%；有14家以凈利潤（凈利潤增長率）為評價業(yè)績的指標，占比82.35%。凈利潤和凈資產收益率是衡量企業(yè)業(yè)績的重要指標。凈利潤指標是必不可缺衡量績效的因素。在其他條件不變的情況下，凈利潤總額越大，凈資產收益率和每股凈利潤也越高，由于公司經營規(guī)模的擴大伴隨著經營成本的增加，在經營成本上升較快的情況下，可能發(fā)生凈利潤總額增加而凈資產收益率或每股凈利潤降低的現(xiàn)象。為了更全面地反應經營者的經營管理水平，需要考慮凈資產收益率之類的相對指標。

萬業(yè)企業(yè)僅將股價作為評價績效的指標。深長城設計方案時，考慮了主營業(yè)務利潤增長率這一指標。主營業(yè)務利潤是凈利潤的重要組成部分，一個企業(yè)只有做好自身的主營業(yè)務，它的發(fā)展才沒有偏離方向。另外，15家企業(yè)都采用了多重業(yè)績標準，占比88.24%企業(yè)管理論文，說明復合式的考核指標在我國上市房地產企業(yè)的股權激勵方案中得到較好的應用。這種考核能更全面地反映企業(yè)的經營情況，同時減少激勵對象操縱財務業(yè)績指標的可能性。同時，各個公司都設計了各自的股權激勵計劃績效考核標準，對激勵對象個人進行其他方面的考核，體現(xiàn)了考核的全面性。

（5）激勵期限

表3 房地產企業(yè)股權激勵方案的期限

激勵期限

數(shù)量

比例

3年

4年

5年

6年

7年

8年

1

4

7

3

1

1

5.88%

23.53%

41.18%

17.65%

5.88%

5.88%

合計

17

100.00%

經過計算，17家企業(yè)股權激勵方案的加權平均期限為5.12年，如表3所示。香港主板上市的102個H股與紅籌股股票期權方案中75%的方案期限為10年，相對而言，激勵期限短的問題比較明顯。這也是我國A股上市公司共有的問題。雖然有效期設定過長，激勵對象可能會有懈怠心理，但是如果有效期設定過短，往往起不到促使激勵對象制定長遠發(fā)展規(guī)劃的目的，激勵對象可能會產生為了及時行權而采取短視行為的動機。

（6）授予數(shù)量及比例

17家房地產企業(yè)中，授予數(shù)量從308.64萬股（中糧地產）到29，985萬股（新湖中寶）不等，所占各個公司總股本的比例從1.24%（南國置業(yè)）到9.96%（泛海建設）不等，平均值為3.73%，均符合證監(jiān)會的要求。在考慮股權激勵計劃授予數(shù)量的合理性時，還要考慮其與行權價格之間的關系，若提供同等的激勵，行權價格定得越高就需要贈予激勵對象越多的股票期權。盡管一些公司授予的股票數(shù)量相對值沒有超過10%，但是絕對數(shù)量很大，并且其行權價格已遠遠低于現(xiàn)在的市場價值，激勵對象一旦行權可以從中獲得很大的收益。

三、上市房地產企業(yè)股權激勵方案效果分析

由于17家上市的房地產企業(yè)披露和實施股權激勵方案的進程不同，所以將這些企業(yè)分為三類進行比較和分析論文開題報告范文。

1．終止或暫停股權激勵方案企業(yè)

表4 終止或暫停股權激勵方案的企業(yè)

代碼

企業(yè)名稱

期限

披露方案日期

后續(xù)進展

000031

中糧地產

5年

2007-12-20

2008年終止

000042

深長城

5年

2008-01-29

2008-12撤銷計劃

002133

廣宇集團

5年

2008-01

2008-07-09中止

600641

萬業(yè)企業(yè)

5年

2008-01-30

2008-10-29撤銷

在披露方案的17家房地產企業(yè)中，已經有中糧地產、深長城、廣宇集團、萬業(yè)企業(yè)等4家企業(yè)撤銷了股權激勵計劃，占比23.53%，如表4所示。通過各家企業(yè)的公告和相關媒體的報道能夠了解到各家企業(yè)終止或暫停方案的原因。

以上四家企業(yè)的股權激勵計劃方案都是在2008年終止的，這與2008年房地產市場的低迷狀態(tài)不無關聯(lián)，有的企業(yè)是由于沒能達到股權激勵方案規(guī)定的績效標準而無法行權，有的是因為公司的管理層出現(xiàn)了重大的變化，且舊的方案無法適應新的規(guī)定或準則的要求，還有的是未能通過證監(jiān)會的批準。可見這些企業(yè)在制定股權激勵方案之前并沒有根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境深入地研究、考察股權激勵方案的可行性，或者是沒有從公司長遠發(fā)展的角度制定，當遇到特殊事件的時候，不得不放棄，導致了方案的流產。

2．實施股權激勵方案企業(yè)的績效分析

表5 較早實施股權激勵方案的企業(yè)

代碼

企業(yè)名稱

期限

披露方案日期

后續(xù)進展

000002

萬科A

3年以上

2006-04-28

2006年實施

000046

泛海建設

4年

2006-09-28

實施

000926

福星股份

4年

2006-09-22

2006-12-11實施

000667

名流置業(yè)

8年

2008-04-11

2009-07-18實施

通過表5企業(yè)管理論文，較早實施股權激勵方案的企業(yè)中萬科A、泛海建設和福星股份都是在2006年實施的，為了使數(shù)據(jù)的可比性更強，選取這三家企業(yè)來分析實施股權激勵的效果。

表6 三家企業(yè)凈資產收益率變化表

企業(yè)簡稱

2007年

2006年

增長率

萬科A

23.75%

23.51%

0.24%

泛海建設

17.78%

20.12%

-2.34%

福星股份

16.37%

20.21%

-3.84%

表7 三家企業(yè)凈利潤變化表

企業(yè)簡稱

2007年

2006年

增長率

萬科A

4，790，833，311.17

2，067，878，243.0

131.68%

泛海建設

651，705，002.11

248，136，241.65

162.64%

福星股份

317，489，256.27

258，192，689.50

22.97%

三家企業(yè)在制定股權激勵計劃時都設定了行權的業(yè)績標準。以對2007年的要求為例，萬科A：（1）凈利潤年平均增長率大于15%。（2）全面攤薄的凈資產收益率大于12%。福星股份：（1）2007年的凈利潤不低于26，140.97萬元。（2）加權平均凈資產收益率不低于10%。泛海建設：加權平均凈資產收益率不低于10%。上述凈利潤都是扣除非經常性損益前的凈利潤和扣除非經常性損益后的凈利潤中的低者。

由表6，三家房地產企業(yè)中，只有萬科A的凈資產收益率增長了，增長率為0.24%，其他兩家企業(yè)都有小幅度的降低。但是降低后的數(shù)值仍在績效考核標準10%以上。由表7，三家企業(yè)的凈利潤有不同程度的增長，都達到了股權激勵方案的標準。

3．近期披露股權激勵方案的企業(yè)

表8 披露方案時間較短的企業(yè)

代碼

企業(yè)名稱

期限

披露方案日期

后續(xù)進展

002146

榮盛發(fā)展

5年

2009-11-05

2010-07-12修改

000671

陽光城

6年

2011-01-12

監(jiān)事會通過

600208

新湖中寶

4年

2010-12-21

2010-12-29實施

600240

華業(yè)地產

6年

2011-01-21

監(jiān)事會通過

600383

金地集團

7年

2010-01-15

2010-03-19實施

000718

蘇寧環(huán)球

5年

2010-12-28

監(jiān)事會通過

002305

南國置業(yè)

5年

2011-02

監(jiān)事會通過

000009

中國寶安

不超過6年

2011-01-29

2011-03-15實施

600173

臥龍地產

4年

2010-03-09

股東大會通過

從表8可以看出，有9家企業(yè)都是在去年或今年年初披露或修改了股權激勵方案，占樣本數(shù)的52.94%。這些企業(yè)正在不斷地嘗試和探索當中。表現(xiàn)了房地產企業(yè)對股權計劃的信心，預示著房地產企業(yè)在股權激勵計劃的披露、實施中會有更成熟的發(fā)展。

綜合以上數(shù)據(jù)，我們可以看出，從2006年起公布股權激勵方案的17家上市房地產企業(yè)中，有23.53%的企業(yè)的股權激勵計劃終止。實施股權激勵方案較早的三家企業(yè)里，只有萬科A的業(yè)績有大幅度的提高，其他兩家稍有不足，但是這兩家的業(yè)績水平都達到了激勵計劃的要求，可見股權激勵計劃起到了穩(wěn)定和提高業(yè)績的作用。

參考文獻

[1]沈紅波，曹軍，高新梓.全流通時代的上市公司股權激勵契約研究[J].財貿經濟，2010(9).

[2]巨潮咨詢網cninfo.com.cn/

[3]中證指數(shù)有限公司.xsindex.com.cn

[4]徐斌.酬福利設計與管理[M].中國勞動社會保障出版社，2006.

篇8

摘要：本文從電網公司財務集約化管理的理論著手，分析其實施的基本情況，并就財務集約化管理模式下的會計機構及其職能設置進行簡要介紹。

關鍵詞 ：財務管理；電網；會計；職能；資金

一、會計機構與職能設置

電網公司財務管理在集中管控模式下，必須重視預算管理、資金管理、債務管理、會計集中核算的內容，借鑒國內外成功的經驗，加強財務部門的機構和職能調整設置，打造集中化管控平臺，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.投資中心及其職能

投資中心與集團企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略結合起來，通過良好的財務預算管理控制各類投資活動的現(xiàn)金流量。任何一個投資決策都會對集團公司發(fā)展產生巨大影響，必須掌握充分的數(shù)據(jù)資料，做出科學的投資決策。投資中心的職能是：負責公司投資項目的立項、審批、控制、檢查以及監(jiān)督工作，負責制定各項工作流程、規(guī)章制度等的制定、修正以及優(yōu)化。匯編投資項目的現(xiàn)金流量預算，并參與重大投資項目方案的制定。監(jiān)督投資項目的進程，了解其中涉及到的固定資產、無形資產等長期性資產的使用、變動等情況。配合發(fā)展部門做好對外投資決策方案。

2.融資中心及其職能

在集約化財務管理模式下，集團公司下屬的分公司不得擅自吸收外部資本、對外舉債，總公司財務部集中管理融資工作。設置一個融資中心專門負責集團公司的融資工作非常必要，該會計機構的職能為：發(fā)行債券、股票等，吸收外部資本，完成重大融資任務；加強資產負債率以及借款的風險管理，盡量降低企業(yè)經營風險；制定擔保管理辦法，做好融資工作；審核在自己職權范圍內的對外融資申請，審核融資活動的現(xiàn)金流量預算；匯編融資活動的現(xiàn)金流量預算，并負責調整和優(yōu)化負債結構和資本結構。

3.資金監(jiān)控中心及其職能

集約化的財務管理對資金實行集中存儲、統(tǒng)一調配、集中審核，構建統(tǒng)一的資金池，提高資金利用率，降低資金存量，縮短資金運轉周期，優(yōu)化貸款結構，降低經營風險。在滿足企業(yè)各項經營活動需求的基礎上，降低貨幣資金存量和貸款余額，從而有效降低融資成本，起到良好的成本控制效果。因此，設立資金監(jiān)控中心勢在必行，全面負責監(jiān)控企業(yè)資金運行過程，其主要職能有：擬定資產重組方案，審批資產處置方案，制定稅后利潤分配方案，落實資金保值增值責任，審批稅后利潤分配方案，對資本的運行進行全過程跟蹤監(jiān)控管理。

4.預算管理中心及其職能

預算管理中心的職能是：負責預算編制的規(guī)程，并指導各分公司的相關責任人按照規(guī)程做好預算編制等工作，匯總企業(yè)的預算方案。檢查和監(jiān)督預算方案的執(zhí)行情況，并對出現(xiàn)偏差的提出指導性意見，要求相關負責人落實預算，充分發(fā)揮預算在成本控制上的重要作用。考核預算執(zhí)行情況，并提交相應的考核報告。

二、構建新的會計機構及職能的措施

1.統(tǒng)一財務制度

電網公司財務集中管控模式下的財務管理實行統(tǒng)一的財務制度，總公司對分公司的財務管理實行有效控制，通過嚴格的財務控制制度明確集團公司的決策機構、執(zhí)行機構、管理部門等的各級財權，從制度上加強對財務活動的管控和監(jiān)督，實現(xiàn)對各級下屬單位的權限控制、組織控制和人員控制。

2.樹立新財務管理理念

傳統(tǒng)財務管理重視財務核算，新型集約化財務管理既重視財務核算，更重視財務監(jiān)督和服務，通過企業(yè)文化、培訓教育等幫助員工樹立新的財務管理理念。

3.信息化財務管理

信息技術的發(fā)展為電網公司的集約化財務管理提供技術條件。財務管理人員利用集約化財務管理軟件和網絡實時了解各分公司的財務狀況，加強財務監(jiān)督，為做出科學的財務決策提供信息服務。

三、電網公司財務集中管控需要解決的問題

1.組織結構方面

電網公司的財務集中管理采取了金字塔式的組織結構，并設立了相應的財務核算中心，雖然這種組織結構有利于財務管理的集中，然而，為了控制風險，就會減低其效率，從而降低了對市場信息的反應能力。另外，電網公司基層沒有配備足額的高素質的財務人員，這就影響了公司的財務集中管理的實際效果。

2.會計核算方面

在對會計核算進行統(tǒng)一管理之后，進一步增加了對其進行監(jiān)管的難度，會計有了獨立監(jiān)督的條件，但是卻因為不了解業(yè)務的真實情況而很難實施有效的監(jiān)督。同時，在進行財務集中管理之后，電網公司的會計業(yè)務和財務活動分離，這就使得會計核算中心往往會對會計集中核算過于強調，而忽視其會計管理的職能。另外，各子公司在實行財務集中管理之后的工作積極性大大降低。

四、電網公司財務集約化管理的實施

1.資金集中管理

資金集中管理是電網公司財務集約化管理的基礎，精簡賬戶數(shù)量，優(yōu)化賬戶劃分歸集的路徑，盡量降低各公司業(yè)務之間的資金結算費用，杜絕資金的冗余沉淀。在電費管理上，公司與銀行簽訂相關協(xié)議，在基層供電公司實行“支票倒掛結算電費”、“銀行企業(yè)網上銀行結算電費”等手段，合理歸集電費。資金的集中管理有助于電網公司形成一個資金池，保證資金安全，發(fā)揮規(guī)模效益。

2.預算全程監(jiān)控管理

運用財務管控理論實現(xiàn)資金預算與企業(yè)各項經濟業(yè)務的集成，完成預算的編制、上報、匯總、平衡、下達、執(zhí)行、考核等工作，按照編制好的預算方案做好企業(yè)各項經濟活動的支出管理，實現(xiàn)對預算的全程在線監(jiān)控。在預算的調控、執(zhí)行、精益化等方面下功夫，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展目標的調控、增強預算在財務管理中的主導作用，擴大其覆蓋面，規(guī)范企業(yè)各項支出標準，細化預算項目，加強預算的全程監(jiān)控。

3.信息化技術加強內部資金運轉

以財務信息軟件、財務管控理論、網上認證、網上銀行、住房公積金管理系統(tǒng)等實現(xiàn)財務管理與企業(yè)業(yè)務的一體化發(fā)展，加強各項業(yè)務之間的銜接，實現(xiàn)信息流、資金流、物流的集中管理和共享。以集約化財務管理為核心，構建覆蓋全企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，加強資金的動態(tài)監(jiān)控、調度管理。

電網公司的集約化財務管理是其改革發(fā)展的重要方面，也是增強其發(fā)展活力、動力的重要舉措，能有效降低成本，降低財務風險，提高資金使用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]溫慶海.淺析公司財務集約化管理———以電網公司為例[J].商業(yè)經濟，2011(12)：47-48.

篇9

前瞻觀點：規(guī)范化運作是管理咨詢業(yè)發(fā)展的基礎，是未來咨詢業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。規(guī)范化的運作包括外部規(guī)范化和內部規(guī)范化兩個方面。

目前，我國管理咨詢業(yè)歷經十余年的發(fā)展，形成了一批具有相當規(guī)模和影響力的咨詢公司，打造了一支具有較高管理水平的咨詢師隊伍。伴隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展，還存在一些問題：咨詢公司市場拓展陷入惡性競爭；咨詢業(yè)務缺乏規(guī)范管理；對咨詢師的激勵機制和職業(yè)生涯規(guī)劃尚未明確化；咨詢項目運作和成果質量控制需要進一步提高等。

本土咨詢的問題，就是運作不規(guī)范。因此，規(guī)范化運作是未來咨詢業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。規(guī)范化的運作包括外部規(guī)范化和內部規(guī)范化兩個方面，北大縱橫在規(guī)范化運作方面做了很多積極的嘗試和努力。

外部規(guī)范化需要進入行業(yè)規(guī)范化管理，行業(yè)管理需要對咨詢師的資質、項目運作程序、收費標準等方面給出指導意見和要求。北大縱橫，在行業(yè)缺少規(guī)范標準的情況下，根據(jù)公司內部的情況制定了咨詢師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對咨詢師的培訓、晉升、績效激勵進行了系統(tǒng)化地設計，并且和項目運作進行了有效結合。

外部規(guī)范化需要市場拓展方式進行規(guī)范，目前運作的項目大多要走招標程序，幾家實力相當?shù)淖稍児緸榱四孟露▎危撠熗卣沟臉I(yè)務負責人競相殺價，為了保證利潤，減少項目運作時間和咨詢師數(shù)量，項目方案質量不能得到充分地保證，直接或間接損害了客戶的利益。北大縱橫在進入招標程序的情況下，會充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，按照公司的項目收費要求根據(jù)客戶的實際情況提出自身的解決方案，以傷害客戶的利益為代價來獲取項目是明確不被允許的。

內部規(guī)范化至關重要的一點，就是要規(guī)范咨詢公司的內部管理機制，很多企業(yè)一直規(guī)模很小，業(yè)務量也很小，是因為在成長過程中缺少有效的內部管理機制來促進企業(yè)的發(fā)展。北大縱橫目前40多位合伙人，200多名專職顧問的規(guī)模，作為本土規(guī)模最大的咨詢公司，在發(fā)展的十年中，先后經歷了直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制到現(xiàn)在的以客戶為核心的網絡型組織架構，在網絡型組織結構下，一切活動圍繞客戶展開：合伙人團隊直接面對客戶，提出方案、推動實施；顧問團隊通過駐場服務和后續(xù)跟蹤，為客戶提供解決方案；縱橫商學院為客戶提供公開課、企業(yè)內訓和管理沙龍等服務；縱橫研究院則為項目組和客戶提供信息、工具、方法等支持；辦事處通過一系列市場和品牌推廣活動，促進客戶和公司之間的合作。

內部規(guī)范化的另一個重點是項目運作質量控制體系，很多公司缺少完善的質量控制體系：方案質量完全靠核心人員的個人對項目的理解和與客戶老板的溝通。北大縱橫建立了項目經理、主管合伙人以及項目管理委員會三級項目質量控制體系，在項目過程中對運作方案、復雜環(huán)節(jié)、項目階段成果、項目主要觀點的形成進行不同層面的研討和質詢，力求提供的方案切實地解決客戶遇到的管理問題；項目后續(xù)的跟蹤回訪和深度服務也明確了相關人員的責任，充分體現(xiàn)了公司以服務客戶為核心的宗旨。

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關鍵詞：房地產開發(fā)；設計管理；質量管理；產業(yè)化經濟

經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高，人們的思想意識也發(fā)生了很大的改變，在這種情況下，人們對社會基礎建設的要求也越來越高。近年來，人們對住宅產品的質量、功能以及安全問題非常重視，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，數(shù)量在不斷增加，因此，很多的項目開發(fā)商和項目參建單位對項目設計管理非常重視，在設計、施工以及管理方面都取得了很大的成績。但是，隨著產業(yè)化的不斷發(fā)展，市場競爭更加的激烈，因此，人們對住宅商品的功能需求也在不斷增加。房地產開發(fā)商在發(fā)展過程中如果一直處于原地不前的狀態(tài)會導致企業(yè)的競爭能力出現(xiàn)下降的情況，同時，對人們的生活也將帶來很大的影響，因此，國家對房地產開發(fā)業(yè)非常重視，加強房產項目的設計管理具有非常大的指導意義和實用價值。

1 房產項目設計管理的指導意義與重要價值

建筑項目設計階段的管理具有非常重要的意義和價值，建筑設計的專業(yè)人員是建筑設計的執(zhí)行者，建筑設計成品中集結著專業(yè)工程設計人員的智慧結晶，這樣使建筑項目會更加具有實用價值，能夠更好的滿足人們的需求。房產開發(fā)企業(yè)的項目設計人員在項目規(guī)劃和設計中起到的作用十分大，能夠更好的實現(xiàn)多方的溝通和協(xié)調，對項目以后的規(guī)范施工具有非常重大的意義。在項目設計階段，房產開發(fā)企業(yè)的設計人員要對整個項目設計階段進行很好的控制，這樣能夠更好的帶動內部的資源，充分發(fā)揮項目設計人員的能動性，促進項目設計向著更好的方向發(fā)展。

房地產開發(fā)建設項目設計過程分為兩個階段，分別是方案的設計階段和施工圖紙設計階段。方案設計最終形成的產品是方案報建文本，施工圖紙設計最終的產品是施工圖。這兩個階段的成果都是要報送相關的政府部門進行審批的，在審批合格以后進行工程項目施工。建設項目設計過程的項目管理根據(jù)方案設計以及施工圖紙設計階段的成果展開，這兩個設計階段所承擔的目標和任務不同，因此，項目管理執(zhí)行組織的結構以及相關的管理都存在著很大的差異。在項目管理中主要包括人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理以及質量管理，不同的階段，針對這些管理存在著不同的側重點。方案設計階段的重要性得到了房產開發(fā)企業(yè)的重視，在方案設計階段，要先擬定招投標任務書，對招標的方案進行確定，接下來對方案進行定案，最后得出方案報建文本，最好進行方案的報建。很多的房地產開發(fā)公司在方案設計階段，通常會投入大量的內部資源和外部資源，在方案設計方面能夠更好的滿足市場需求。

2 強化質量管理

工程項目的方案擬定設計階段分為方案投標階段和方案定案階段。通常情況下，房地產項目的開發(fā)企業(yè)采用招投標的方式來確定項目方案，或者委托中介設計組織對設計方案進行確定。這兩種項目方案的確定方式都有一定的好處，但是，也存在著一定的壞處。房地產企業(yè)在中標以后會針對項目開展市場調研，然后結合項目的實際情況作出基本的策劃，這樣能夠明確項目設計目標和投資方向。房地產企業(yè)對項目本身也會對項目進行內部的方案設定，然后進行分析和探討，能夠對利弊進行權衡，對具體的設計和投資方向進行確定。在開展項目初期調研的時候，要對項目設計組織機構的實力進行分析，這也是保證項目設計可行性的重要手段。

在項目設計確定階段，無論是采用的招標形式，還是采用的第三方委托設計的方式，都要對行業(yè)信息以及相關的信息進行了解，這樣能夠對設計企業(yè)的情況作出客觀的評價，對不同設計類別的公司要進行更為嚴謹?shù)牧私狻椖康幕驹O計方案確定的時候要進行反復的推敲，然后進行反復的研究，這樣能夠更好的對最終方案進行確定。這個過程中，房地產企業(yè)可以使用專業(yè)項目設計人員對重大的問題進行分析，對周邊的交通以及空間布局情況要進行很好的分析，例如，對項目空間的部分的設計，建筑結構的規(guī)劃以及綠化景觀的規(guī)劃設計，對建筑住宅的戶型風格以及位置也要進行分析，滿足更多人的建筑需求。

與此同時，在項目方案規(guī)劃設計階段，與項目方案設計同樣重要的協(xié)調管理也非常重要。即項目協(xié)調管理主要起到溝通、交流、協(xié)調的作用。一方面，適當且及時的溝通交流能夠促進項目方案設計奔向正確、滿足實際需求的基本方向發(fā)展。另一方面，協(xié)調管理需要溝通多個參建單位與部門，其中有著設計公司、政府機關單位、以及監(jiān)理單位等。因此，如果全面發(fā)揮協(xié)調管理的作用與職能，勢必會促進這些參建單位積極性與規(guī)范性的按照設計方案要求所需進行各項作業(yè)。

除此之外，在項目方案設計過程中，還要對建筑項目進行有效的風險評估。而具體做法多數(shù)房地產開發(fā)公司都是通過人員業(yè)績考核形式來降低風險。即通過施工作業(yè)進度目標、部門業(yè)績目標等形式來約束自身部門或單位工作人員的日常工作行為，從而使各項目標作業(yè)能夠實現(xiàn)，降低不必要的風險。但值得指出的是，不少公司往往為了高額效益而故意與法制、政策打球，這種做法其實也是一種風險做法。另外，如果對設計公司不能進行有效的深入了解，同樣也會制造較大的行業(yè)風險，導致最終實際成果與目標出入程度較大。所以，這些與項目風險有關的事項，對房產項目開發(fā)公司而言也應當謹慎、細致考慮。

3 做好協(xié)調管理

一般而言，一旦項目設計方案已經確立，項目設計管理階段的重點就是能夠為項目在今后的組織管理、質量控制、資源分配、進度管理等作業(yè)環(huán)節(jié)做出重要鋪墊。為此，這就需要在這幾個環(huán)節(jié)中做好協(xié)調管理工作，以此才能保證最為重要的進度控制與質量控制環(huán)節(jié)工作做好。首先，當項目擬定好設計單位后，首要做的工作就是對項目設計負責人進行資質審核，具體內容可以結合施工設計圖紙、關鍵作業(yè)工序、作業(yè)工藝等內容進行衡量，同時還要結合設計公司對項目的具體進度安排進行有效評估，以此才能控制圖紙設計質量不足引起的大量整改問題發(fā)生，把遺漏、錯漏控制在可控范疇內，保證工程進度控制目標與質量控制目標得以順利實現(xiàn)。其次，還要重點審查圖紙與實際施工情況的出入程度。也就是說，要對圖紙的特殊標注、以及施工現(xiàn)場的交叉工作環(huán)節(jié)要予以詳細的交流探討，確保施工質量控制得意有序進行，圖紙的規(guī)范、要求都要結合現(xiàn)行施工單位建設方的各個專業(yè)技術部門做進一步審計，如果審計中核查出圖紙與實際施工情況不符，要及時調整，避免延誤施工周期，從而使管理協(xié)調工作更有效率。