導(dǎo)語：如何才能寫好一篇作業(yè)管理指導(dǎo)意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步加強物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，改善人民群眾生活質(zhì)量，提高我市城市建設(shè)管理水平，推進“幸?！苯ㄔO(shè)，根據(jù)《省物業(yè)管理條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，提出以下意見。

一、充分認識加強物業(yè)管理的重要性

物業(yè)管理是住房商品化、社會化的產(chǎn)物。隨著我市城市化進程的加快，物業(yè)管理在城市管理中的重要作用日益突出。加強物業(yè)管理，對于提升城市形象、改善人居環(huán)境、增加就業(yè)崗位、建設(shè)和諧社會具有重要意義。各級政府、各有關(guān)部門要從落實科學(xué)發(fā)展觀、推進城市轉(zhuǎn)型的高度，充分認識加強物業(yè)管理工作的重要性，增強責(zé)任感、緊迫感，以改善居民環(huán)境、提高生活質(zhì)量、提升城市形象為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，健全長效管理機制，不斷擴大物業(yè)管理覆蓋面，推動物業(yè)管理工作上水平。

二、理順管理體制

社區(qū)物業(yè)管理工作，要按照“區(qū)（市）政府負責(zé)，街道辦事處組織，社區(qū)居委會落實，主管部門指導(dǎo)監(jiān)督，屬地管理，條塊結(jié)合”的原則，理順管理體制，明確管理職責(zé)，落實工作責(zé)任，將物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)統(tǒng)一管理，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作機制，共同推進物業(yè)管理工作。

（一）各區(qū)（市）政府、高新區(qū)管委會對本轄區(qū)物業(yè)管理工作負總責(zé)。組織落實各項物業(yè)管理政策措施，全面開展社區(qū)物業(yè)管理工作；建立健全區(qū)（市）、街道、社區(qū)三級物業(yè)管理工作體系和機構(gòu)；落實物業(yè)管理責(zé)任，抓好本轄區(qū)物業(yè)管理工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和部署檢查。

（二）街道辦事處負責(zé)組織開展本轄區(qū)物業(yè)管理工作。會同物業(yè)主管部門，界定物業(yè)管理服務(wù)范圍，科學(xué)劃定社區(qū)物業(yè)管理區(qū)域；組織指導(dǎo)本轄區(qū)各物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作；組織并參與物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的檢查考評；組織開展舊住宅區(qū)的物業(yè)管理工作并予以監(jiān)督；負責(zé)建立物業(yè)管理聯(lián)席會議制度，調(diào)解處理轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理方面的糾紛和工作。

（三）社區(qū)居委會具體組織本轄區(qū)物業(yè)管理的實施工作。配合街道辦事處協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理活動；組織業(yè)主委員會制定管理規(guī)章和業(yè)主大會議事規(guī)則，規(guī)范業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的公共行為；指導(dǎo)業(yè)主委員會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)或建立群眾性物業(yè)服務(wù)組織，簽訂物業(yè)服務(wù)合同，監(jiān)督物業(yè)管理活動，調(diào)處管理服務(wù)中的矛盾糾紛。

（四）市房產(chǎn)管理部門負責(zé)全市物業(yè)管理行業(yè)的監(jiān)管和指導(dǎo)。負責(zé)研究制定物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃，制定相關(guān)配套政策和行業(yè)標準；參與新建住宅項目配套設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)和綜合驗收；負責(zé)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)審查，監(jiān)管物業(yè)服務(wù)企業(yè)，規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)行為；負責(zé)物業(yè)專項維修資金和物業(yè)質(zhì)量保修金的歸集管理，會同財政等部門搞好監(jiān)督管理；落實物業(yè)管理項目招投標制度，組織物業(yè)管理行業(yè)的檢查、考核和人員培訓(xùn)工作；牽頭組織檢查考核各區(qū)（市）、各有關(guān)部門推進物業(yè)管理工作情況。

（五）建立健全物業(yè)管理聯(lián)動工作機制。各級住建、規(guī)劃、公安、城市管理、工商、環(huán)保、物價、民政等相關(guān)部門依據(jù)各自職責(zé)，落實好部門職能進社區(qū)，共同抓好涉及物業(yè)管理的相關(guān)工作。各職能部門要建立違法行為投訴登記制度，公布部門職責(zé)和聯(lián)系方式，接受居民的投訴和監(jiān)督，依法查處糾正居住小區(qū)內(nèi)違章停車、違法搭建、占用綠地、無照經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)收費、污染環(huán)境以及裝飾裝修中擅自改變房屋結(jié)構(gòu)等違法行為。

三、合理確定物業(yè)管理方式和組織形式

社區(qū)物業(yè)管理實行等級或基礎(chǔ)性管理服務(wù)。根據(jù)各個社區(qū)房屋建設(shè)環(huán)境配套、居民需求、業(yè)主意愿及服務(wù)約定等情況，確定物業(yè)管理模式。

（一）新建住宅小區(qū)。嚴格遵循規(guī)劃設(shè)計方案，按照配套完善、環(huán)境優(yōu)美、交通安全等要求進行建設(shè)，并通過招投標選聘有資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施等級化物業(yè)服務(wù)。規(guī)劃、住建、房管等部門要各司其職，把好新建住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、物業(yè)管理三道關(guān)。新建住宅小區(qū)要嚴格落實綜合驗收制度和配套設(shè)施交付使用制度。開發(fā)建設(shè)單位要按前期物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，建立完善物業(yè)管理移交手續(xù)，保證前期物業(yè)管理落實到位。業(yè)主委員會組建后，開發(fā)建設(shè)單位、前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會三方要按規(guī)定做好物業(yè)管理的轉(zhuǎn)換銜接工作，確保新建住宅小區(qū)全面實行規(guī)范的等級性管理服務(wù)。

（二）老舊住宅小區(qū)。各區(qū)（市）要認真貫徹執(zhí)行《市人民政府關(guān)于加快推進棚戶區(qū)改造和舊住宅區(qū)整治的實施意見》，加大對轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有老舊住宅小區(qū)的整治力度，逐步解決現(xiàn)有住宅小區(qū)環(huán)境、配套等方面的問題。各街道辦事處和社區(qū)具體指導(dǎo)實施舊小區(qū)整治后的物業(yè)管理工作。根據(jù)居民的需求及承受能力，把物業(yè)管理同社區(qū)管理有機結(jié)合起來，以社區(qū)管轄范圍為基礎(chǔ)，界定物業(yè)服務(wù)區(qū)域；以社區(qū)居委會為基礎(chǔ)，組織召開業(yè)主大會，組建業(yè)主委員會；以物業(yè)服務(wù)企業(yè)或群眾性物業(yè)服務(wù)組織為基礎(chǔ)，開展物業(yè)服務(wù)活動。對整治后具備條件的住宅小區(qū)，由業(yè)主委員會選聘專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)按等級實施物業(yè)管理；對不完全具備條件的小區(qū)，推行居委會管理與物業(yè)管理相結(jié)合的管理模式。成立“兩站一中心”（物業(yè)管理矛盾調(diào)解站、物業(yè)應(yīng)急維修服務(wù)站和街道物業(yè)服務(wù)中心），由社區(qū)居委會牽頭組建物業(yè)服務(wù)隊伍，落實以保潔、保綠、保安為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)。力爭到2014年底前，物業(yè)服務(wù)覆蓋每個老舊住宅小區(qū)社區(qū)，基本建立體系健全、政策完善、責(zé)任到位的物業(yè)管理工作機制。

(三)非住宅物業(yè)。黨政機關(guān)、事業(yè)單位、廠礦企業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等非住宅項目的后勤管理應(yīng)向社會化物業(yè)管理轉(zhuǎn)制，通過公開招投標的方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施物業(yè)管理。力爭在“十二五”期間，非住宅物業(yè)基本建立起政策完善、機構(gòu)健全、責(zé)任到位的管理工作機制。

四、規(guī)范運作有關(guān)工作

（一）規(guī)范新建住宅小區(qū)的前期管理工作。凡達到規(guī)定規(guī)模的住宅小區(qū)，必須采取招投標方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，實施前期物業(yè)管理。開發(fā)建設(shè)單位在辦理商品房預(yù)售許可證前，應(yīng)提供項目竣工后的物業(yè)管理方案，并落實物業(yè)管理用房和社區(qū)辦公用房，招標選聘前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)并簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)備設(shè)施、人防工程設(shè)施設(shè)備要與新建住宅小區(qū)住宅同步交付使用。竣工交付前，建設(shè)單位要按照規(guī)定與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理物業(yè)交接手續(xù)，將物業(yè)圖紙等資料移交給物業(yè)服務(wù)企業(yè)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要進行查驗，做好交接記錄，明確責(zé)任。建設(shè)單位在辦理房屋初始登記時，必須提供前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)接管證明和房屋單體、設(shè)備設(shè)施等單項驗收合格證明。

前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)要加強對住宅小區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量的跟蹤，有權(quán)提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)擅自變更設(shè)計方案、降低建設(shè)質(zhì)量和配套標準等違法行為，要及時向物業(yè)主管部門報告。

（二）規(guī)范業(yè)主委員會的組建和工作運作。各街道辦事處要根據(jù)社區(qū)管理和業(yè)主自治相結(jié)合的原則，按照規(guī)定的程序，推進業(yè)主委員會建設(shè)。每個物業(yè)管理區(qū)域應(yīng)當成立一個業(yè)主委員會。住宅小區(qū)業(yè)主委員會的組成人員，原則上從社區(qū)居委會、有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位及物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)離退休人員、熱心公益事業(yè)人員中推薦人選；推行居委會成員和業(yè)主委員會成員交叉任職模式。業(yè)主委員會主要負責(zé)召集業(yè)主大會、選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)、監(jiān)督履行物業(yè)服務(wù)合同、監(jiān)督實施管理公約等工作，并積極配合和支持社區(qū)居委會的工作。業(yè)主委員會成立前或集體換屆期間，由街道辦事處指定社區(qū)居委會代為履行業(yè)主委員會的職責(zé)，確保物業(yè)工作正常運轉(zhuǎn)。

（三）規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費。根據(jù)住宅的種類、特點及物業(yè)服務(wù)階段，住宅物業(yè)服務(wù)收費分別實行政府指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價。普通住宅前期物業(yè)服務(wù)收費，實行政府指導(dǎo)價，由市價格主管部門會同同級物業(yè)主管部門（市授權(quán)市價格主管部門會同同級物業(yè)主管部門管理），制定本地區(qū)執(zhí)行的基準價及浮動幅度，并每年向社會公布。具體收費標準，由建設(shè)單位與前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)在規(guī)定的基準價和浮動幅度內(nèi)約定。非普通住宅以及業(yè)主委員會成立后的普通住宅物業(yè)服務(wù)收費實行市場調(diào)節(jié)價，由業(yè)主大會或者全體業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)約定。

（四）規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出和移交程序。業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)本著維護社會穩(wěn)定、保證物業(yè)管理區(qū)域基本正常秩序、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的原則，在物業(yè)服務(wù)合同中明確約定物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出的具體程序和移交辦法，并接受物業(yè)管理部門、街道辦事處及社區(qū)居委會的監(jiān)督和指導(dǎo)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置，將服務(wù)企業(yè)名稱、詳細服務(wù)內(nèi)容以及收費依據(jù)、價格舉報電話等進行公示，接受業(yè)主的監(jiān)督；不得向業(yè)主或者物業(yè)使用人收取任何未予標明的費用，未進行公示的或公示不規(guī)范的項目，不得收取費用。

（五）規(guī)范對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管。各級物業(yè)管理部門要加強對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管，建立健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案制度，完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)不良行為記錄公示制度和量化考評制度，引導(dǎo)誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營；建立健全物業(yè)投訴責(zé)任機制，及時查處物業(yè)服務(wù)中的不規(guī)范行為，切實保障業(yè)主合法權(quán)益；建立健全物業(yè)企業(yè)淘汰、退出機制，重點培育資質(zhì)等級高的品牌型物業(yè)企業(yè)，發(fā)揮其龍頭帶動效應(yīng)，提升服務(wù)水平。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立市物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長任組長，市政府有關(guān)部門單位、各區(qū)（市）政府負責(zé)人為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組實行聯(lián)席會議制度，由市住建局牽頭，定期會商重點工作。各區(qū)(市)也要加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)轄區(qū)規(guī)模和任務(wù)建立相應(yīng)的物業(yè)管理機構(gòu)，確保經(jīng)費保障、推進措施等落實到位。

（二）加強政策扶持。各區(qū)（市）要研究出臺扶持物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，鼓勵和引導(dǎo)物業(yè)管理向市場化、專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，提高城市物業(yè)服務(wù)水平。人社部門要結(jié)合實施擴大再就業(yè)工程、完善社會保障體系工程等，落實物業(yè)管理從業(yè)人員有關(guān)優(yōu)惠政策。

（三）加強輿論宣傳。各級、各有關(guān)部門要采取多種形式，大力宣傳《省物業(yè)管理條例》等相關(guān)政策法規(guī)，宣傳物業(yè)管理工作的重要意義，樹立物業(yè)管理商品消費觀念，引導(dǎo)社區(qū)居民主動支持、參與物業(yè)管理活動，積極維護社區(qū)良好環(huán)境。

篇2

我市中心城區(qū)2010年全面實行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化以來，環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有了大幅度提高，環(huán)境衛(wèi)生面貌有了明顯改善。但從一年多來的運行情況看，環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化存在著招標不規(guī)范、惡性競爭、低價中標，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費投入不足，作業(yè)質(zhì)量明顯下降等一些亟待解決的問題。為進一步規(guī)范中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，針對環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作過程中存在的上述突出問題，現(xiàn)就規(guī)范中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)管理提出以下指導(dǎo)性意見：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化管理水平。環(huán)境衛(wèi)生管理是城市管理的基礎(chǔ)工作，各區(qū)政府及城管局要高度重視環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場管理，深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革成果，將該項工作放在城市管理工作重中之重位置上，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實措施和實行專人監(jiān)管，把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量和監(jiān)管工作納入全年目標考核，努力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

二、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費投入。根據(jù)我市城市發(fā)展和人口數(shù)量增加的實際情況，在國家建設(shè)部80年代頒布的環(huán)衛(wèi)作業(yè)定額標準的基礎(chǔ)上，《成都市城市管理標準》（試行）調(diào)整提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)定額，增加了環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配備數(shù)量，各城區(qū)政府要根據(jù)新的定額和我市最低勞動工資標準，加大經(jīng)費投入，及時落實環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費，以確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置和環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員月平均工資不低于600元（保險費除外）到位。區(qū)城管局要負責(zé)積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局落實環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費。

三、規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化招標工作，防止惡性競標。按照2009年市政府辦公廳成辦發(fā)（2009）194號文《成都市中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革的指導(dǎo)意見》精神，各區(qū)城管局牽頭負責(zé)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化招標工作，并會同區(qū)政府招標采購中心組織實施本區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)市場化招標，督促指導(dǎo)各轄區(qū)辦事處做好招標發(fā)包合同的簽定和執(zhí)行工作。在招標程序及形式上原則上必須采取面向社會公開招標的方式，禁止采取邀標或競爭性談判。參與評標的評標成員，除經(jīng)濟類的評標人員在省、市專家?guī)斐槿⊥猓渌蓡T從市城管局環(huán)衛(wèi)評標專家?guī)熘须S機抽取，專家組人員至少在5人以上。對招標商務(wù)標報價，應(yīng)根據(jù)環(huán)衛(wèi)作業(yè)量及市城管局新制定的環(huán)衛(wèi)作業(yè)定額標準，合理評定招投標商務(wù)標報價，嚴禁低價中標，防止惡性競標。

四、強化監(jiān)督檢查，嚴格實行排名靠后淘汰制度。各區(qū)要進一步強化環(huán)衛(wèi)作業(yè)檢查評比和考核工作，每月定期組織開展檢查考核成績排名，嚴格實行市政道路清掃保潔誡勉和排名靠后淘汰制度。各區(qū)政府要建立對區(qū)城管局、街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查的考核機制，并定期檢查區(qū)城管局、街道辦事處的監(jiān)督檢查情況，逐步建立較完善的中心地區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)和制度。各區(qū)城管局要建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司業(yè)績檔案。對被淘汰的環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司兩年內(nèi)禁止參加中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場投標工作。

篇3

【關(guān)鍵詞】單元作業(yè) 設(shè)計 分析 講評 反饋

數(shù)學(xué)作業(yè)能檢驗學(xué)生在數(shù)學(xué)課堂上對所學(xué)知識的掌握情況，是課堂教學(xué)的延續(xù)和補充，也是學(xué)生在鞏固知識的同時，形成技能和技巧的重要途徑。對于教師而言，作業(yè)也能“測量”出教學(xué)中遺漏的知識點和缺憾。作業(yè)量的多少、質(zhì)的高低、是否適合學(xué)生實際、有否激起學(xué)生作業(yè)興趣等，這都對學(xué)生個人成長和學(xué)科教學(xué)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在平時的教學(xué)中，教師對作業(yè)重要性的認識和研究的缺位卻是不爭的事實。

2016年1月，浙江省教育廳辦公室專門頒發(fā)了《關(guān)于加強和改進中小學(xué)作業(yè)管理指導(dǎo)意見》，對作業(yè)管理提出了明確的要求：準確把握作業(yè)的性質(zhì)和功能，探索過程性評價和發(fā)展性評價有機結(jié)合，提高教師設(shè)計作業(yè)和運用作業(yè)改進教學(xué)的能力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的有效性，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，促進學(xué)生健康成長。這是深化數(shù)學(xué)教學(xué)改革必須加以考量的問題?；谶@樣的背景和意義認識，學(xué)校數(shù)學(xué)研究團隊以“李國娟特級教師工作室”活動為平臺，對單元作業(yè)的管理進行了行動探索，總結(jié)出了行之有效的“四步管理模式”。

一、優(yōu)化設(shè)計――從落實要求引領(lǐng)拓展整合

在課程目標引領(lǐng)的前提下，作業(yè)設(shè)計應(yīng)考慮的不只是單純知識點掌握程度的檢驗，更要思考如何助力于單元重點與難點的突破。因此，作業(yè)設(shè)計就要把握“主體性”原則，既要充分考慮學(xué)生的認知水平，明晰學(xué)生知識掌握起點，又要采取有效策略，激發(fā)學(xué)生作業(yè)參與的興趣。

就人教版三年級下冊第一單元“位置與方向”而言，其重點在于培養(yǎng)學(xué)生的空間觀察能力，建立起坐標體系。所以作業(yè)命題設(shè)計就充分依據(jù)教材的知識體系，以教學(xué)目標為指引，把握命題的方向、難易度等。例如：

二、科學(xué)分析――從簡單歸因走向合理建議

作業(yè)不是終結(jié)性評價，它是進一步調(diào)整教學(xué)過程的一個重要環(huán)節(jié)。因此，必須經(jīng)過科學(xué)分析，才能針對問題找到有效的對策，達到作業(yè)設(shè)計的初衷。就“位置與方向”作業(yè)情況，研究團隊既統(tǒng)計了每道題的學(xué)生得分率，也統(tǒng)計了整個班級整張作業(yè)的得分率，同時計算了各題的平均得分率和參與調(diào)測班級的平均得分率，從數(shù)據(jù)的層面進行分析、找問題。面對這些數(shù)據(jù)，我們從學(xué)校教學(xué)管理和教師任教不同的角度進行分析。

從學(xué)校教學(xué)管理的角度看本次調(diào)測，我們認為：總體上講，學(xué)生對書本知識的掌握還是可以的，但對知識的運用有所欠缺，特別是當知識結(jié)合實際時，需要調(diào)動學(xué)生全方位的思考能力解決問題時，學(xué)生錯誤較多，明顯存在漏洞。所以建議課堂教學(xué)要加強知識的拓展，增進學(xué)生的發(fā)展性思維。

任課老師分別從自己的教學(xué)情況和學(xué)生學(xué)情等角度作了分析與研究。他們認為，對練習(xí)卷的分析包括：第一，分析命題者的命題意圖，深入領(lǐng)會，弄明白“為什么要出這道題？這道題考查的是什么？”而本次檢測主要是考查學(xué)生對“東、南、西、北、東南、東北、西南、西北”這八個方向及根據(jù)這些方向描述簡單路線的知識的掌握情況。此外，作業(yè)中還設(shè)計一題“拓展性”的練習(xí)，結(jié)合了酷玩小鎮(zhèn)的地域特色，讓學(xué)生體會到數(shù)學(xué)源于生活，又服務(wù)于生活。第二，分析作業(yè)整體結(jié)構(gòu)及側(cè)重點。數(shù)學(xué)教學(xué)過程中教學(xué)目標的劃分有“了解、理解、掌握、靈活運用”四級學(xué)習(xí)水平，每個單元包括很多知識點，其教學(xué)目標也各不相同。因此，教師在講評練習(xí)卷時，要聯(lián)系所學(xué)知識，有側(cè)重地去講解，這樣才能讓學(xué)生有最大收獲。第三，分析作業(yè)所考查的數(shù)學(xué)思維能力（即數(shù)學(xué)思想、數(shù)學(xué)能力及數(shù)學(xué)方法），幫助其學(xué)會多種思考方法，養(yǎng)成良好的數(shù)學(xué)思維品質(zhì)。

例如李老師對于三（8）班單元作業(yè)的評析為：錯誤主要集中在“填空題第6題的第3小題：中心花園在（ ）的西北角”“解決問題第2題：小明到家后，他家門面向東，小明站在門前面向家門，他的前后左右分別是什么方向？”以及“解決問題第4題： 聰明的你請幫小明設(shè)計一條線路（要求用上方位詞），至少能玩4個景點?！狈治稣J為：1.學(xué)生對已知被觀測點及方向，尋找觀測點的練習(xí)技巧并不熟練導(dǎo)致錯誤；2.學(xué)生對于上北下南、左西右東的固定思維訓(xùn)練掌握較牢固，而對于現(xiàn)實情境中的方位體驗較少導(dǎo)致錯誤；3.學(xué)生對于審題、題意理解不是很到位而形成錯誤。鑒于以上分析，李老師對自己的課堂提出了幾點改進措施：1.講評課中注重學(xué)生對于實際情境中方位的體驗，幫助學(xué)生積累生活經(jīng)驗；2.關(guān)注學(xué)生運用轉(zhuǎn)化的思想，靈活運用于被觀測點和觀測點的轉(zhuǎn)換；3.給予學(xué)生一個臺階，使其更好地組織自己的語言進行簡單線路的描述。

又如魯老師針對三（3）班的單元作業(yè)評析：很多學(xué)生不能正確地分辨觀測點和被觀測點；在解決問題這部分失分較多，說明學(xué)生的理解能力及思維的拓展能力有所欠缺，對生活中位置與方向的實際認知能力還不夠強，對方位坐標的建模還不夠清晰。為此，魯老師提出了以下改進建議：1.注重畫方位示意圖的細節(jié)；2.注重生活常識的教育；3.注重學(xué)生在實際情境中的體驗。

只有通過對數(shù)學(xué)單元作業(yè)的充分分析，才能更好地制定導(dǎo)學(xué)案，才能實現(xiàn)教師專業(yè)的提升，由簡單歸因走向合理建議，同時提高反思能力。

三、有效講評――從“一課多模”回到“一課一?！?/p>

數(shù)學(xué)單元作業(yè)講評，是單元作業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它是通過分析學(xué)生的答題情況，進而發(fā)現(xiàn)學(xué)生在本單元學(xué)習(xí)中存在的共性問題，幫助學(xué)生更好地掌握本單元數(shù)學(xué)知識，增強學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)能力，為學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)；另一方面也是促進數(shù)學(xué)教師改變數(shù)學(xué)單元作業(yè)的命題、批改評析和講評的現(xiàn)狀，改善數(shù)學(xué)單元作業(yè)講評課的有效教學(xué)設(shè)計。

“四步作業(yè)管理模式”特別注重讓學(xué)生在單元作業(yè)講評中參與評分，讓學(xué)生參與講評，使學(xué)生在講評課中學(xué)會自悟，得到真正意義上的發(fā)展，實現(xiàn)“教學(xué)生學(xué)”的境界。研究發(fā)現(xiàn)，形式單一是制約講評課效率提升的重要因素，但由于教學(xué)時間的限制，一堂講評課要分別采取不同的教學(xué)模式是不現(xiàn)實的。因此，我們?yōu)樘綄ひ环N既能顧及到不同層次學(xué)生水平和進一步鞏固知識的要求，又能提高單位時間教學(xué)效率的科學(xué)講評模式，進行了不同課例的“一課多?！敝v評研究。

第一位老師選擇了“思維導(dǎo)圖式塊狀梳理法”的模式，即從“位置與方向”的塊狀知識點，運用思維導(dǎo)圖的形式整理出本單元的小知識點，從中結(jié)合調(diào)測卷內(nèi)容展開講評。第二位老師選擇了“情境中的再次拓展”模式，即從“小明一天生活”的延續(xù)進行創(chuàng)設(shè)，從中安排卷面題目進行再次講解、評析。第三位老師選擇了“學(xué)生參與式學(xué)習(xí)”模式，即重在組織學(xué)生進行小組合作，分析錯因，找出解決方法，然后進行全班展示交流，促使學(xué)生參與評分、評析，在合作學(xué)習(xí)中自悟。第四位老師選擇了“錯例的收集與分析”模式，即有代表性地收集學(xué)生在本次調(diào)測中較為普遍的錯例，然后分析錯誤原因，講解如何快速有效地正確解答。

帶著碰撞的火花，又滲透著自己的理念，老師們就這樣開始了“一課多?！钡闹v評課嘗試。最后經(jīng)過集體研討，總結(jié)得失，把優(yōu)點集中，在此基礎(chǔ)上逐步變“一課多?！睘椤耙徽n一?！?，提煉出講評課的有效模式，主要具備以下四個部分。

第一部分是思維導(dǎo)圖梳理，即學(xué)生看到主題詞回想本單元學(xué)習(xí)過的知識。如：

師：（板書：位置與方向）同學(xué)們，你們看到這5個字想到了什么？

生：我想到了8個方位詞，分別是東、南……

生：我想到了位置具有相對性。

生：我想到了8個方向是順時針排列的。

生：我想到了地圖上的方向是上北下南，左西右東。

……

師生共同完成思維導(dǎo)圖式的知識梳理。

學(xué)生在回答的過程中一方面回顧了一單元學(xué)習(xí)的知識，另一方面由于不要求全部說完知識點，有幾個說幾個，學(xué)生回答的積極性高，能快速進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

第二部分是小組合作糾錯。一般以四人小組為單位，讓學(xué)生在同伴間說說自己能獨立糾正錯題，此類錯題我們往往讓學(xué)生在課前完成，為此我們設(shè)計了一張表格。

對一些自己不能解決的錯題請教合作伙伴，我們把請教的合作伙伴稱之為“小老師”。此類題我們也要求學(xué)生在課前完成，只需學(xué)生記錄題目即可，小老師的指導(dǎo)和訂正則在課堂交流中完成。

如果同伴都無法解決，則記錄在糾錯本上，待與老師互動時提交。

通過以上兩表的完成，其實對于學(xué)習(xí)水平一般及以上的學(xué)生來講，已經(jīng)完成大部分的錯題糾正，留下的則需要老師的指導(dǎo)和拓展。

第三部分是學(xué)生參與講評。有了前面兩張表格，安排每一小組一名代表講講自己獨立解決的部分錯題和向小老師請教的題目，同時其他同學(xué)如果有不同的想法也可提出。

第四部分是師生互動提升。這部分主要解決學(xué)生在經(jīng)過獨立糾錯、合作糾錯和全班交流式的參與講評之后留下的錯題，這時應(yīng)發(fā)揮教師的指導(dǎo)作用，與學(xué)生產(chǎn)生互動。可以采取演示、情境創(chuàng)設(shè)、分解難點等方式予以突破。如“位置與方向”這單元作業(yè)中：小明做起了游戲，他先向東走5步，再向西走4步，再向東走3步，再向西走2步，再向東走1步，這時他在離起點什么方向幾步的地方？

學(xué)生在交流過后還感覺比較難，于是教師采取了畫圖的方式讓學(xué)生理解。

再如，小明到家后，他家門面向東，小明站在門前面向家門，他的前后左右分別是什么方向？

此題教師讓學(xué)生進行實地演示，先讓學(xué)生明確教室里的東、南、西、北，然后確定門的朝向，讓學(xué)生面朝門，以此來明確“小明”的前后左右的方向。在教師的組織安排下，對此題又進行了方向的順時針運用，即當能夠確定一個方向時，其他三個方向可以運用順時針的方式確立。為了及時鞏固知識的運用，教師又進行了拓展：如果小明家的門面向南，小明站在門前面向門，這時他的前后左右分別是什么方向？

我們把這種講評課模式定格為“合學(xué)、展學(xué)”模式。交流、積累、感悟，每個環(huán)節(jié)都得到較好的落實，學(xué)生主體地位更突出，所學(xué)知識更顯活力。

四、及時反饋――從一般糾錯邁向個性輔導(dǎo)

學(xué)生糾錯后的反饋是一次單元作業(yè)管理的收尾之作。學(xué)生的糾錯情況大致可分為這樣兩種：一是學(xué)生通過獨立解決、小組合作和老師講評后能正確糾正錯題。二是通過講評，對錯題的糾正還是存在一定的困難。所以輔導(dǎo)重點放在第二種情況，而且認為這時的輔導(dǎo)不是簡單、機械式的講解，應(yīng)該是找準原因，采用個性輔導(dǎo)。

何謂個性輔導(dǎo)？就是教師專門針對學(xué)習(xí)者個人進行的一對一的教學(xué)指導(dǎo)答疑，具有針對性、機動性、高效性等突出特點。要運用好個性輔導(dǎo)策略，首先，要建立平等的師生關(guān)系。這些學(xué)生往往在學(xué)習(xí)上顯得較為自卑，明顯缺少學(xué)習(xí)自信心。這時應(yīng)從學(xué)生心理入手，消除與老師的隔閡，為采取個性輔導(dǎo)贏得平臺。可以與學(xué)生聊天，談?wù)勊呐d趣愛好，找出他的閃光點，將其擴大。當然幫助學(xué)生恢復(fù)學(xué)習(xí)自信心是一項周期性較長的工程，需要平時一點一滴去積累。其次，讓這些學(xué)生“開口”說。在平常的教學(xué)中，教師對“問而不答”的這些學(xué)生感到束手無策，實際上，在與學(xué)生建立平等關(guān)系后，“開口”其實并不是件難事。通過“開口”說，可以知道學(xué)生對于這些錯題是怎么想的，究竟錯誤之處在哪里，方便我們“對癥下藥”。所以讓學(xué)生“開口”也就成為輔導(dǎo)找錯因的一個重要舉措。最后，在分析錯誤原因和改正錯題的同時，對知識點的強化也必不可少。教師需要安排一些與之配套的鞏固作業(yè)，主要從形式上與錯題進行變通，以此達到強化的目的。

例如，學(xué)生在改正作業(yè)題：小明放下書包面向南站立，當他向后轉(zhuǎn)之后，他的左面是（ ），右面是（ ）。

可以設(shè)計這樣的鞏固練習(xí)：

1.東對（ ），（ ）對北。

2.當你面向東時，順時針方向排列的分別是（ ）（ ）（ ）。

（設(shè)計意圖：通過方向的相對性和順時針判斷方向的復(fù)習(xí)，勾起學(xué)生對方位的基本知識 ，為下面的練習(xí)作鋪墊。）

3.當你面向北時，你的后面是（ ）方向。當你的后面是西方向時，你面朝（ ）方向。

4.當你面東站立時，你的右面是（ ）方向，左面是（ ）方向。

（設(shè)計意圖：方向的相對性和順時針判斷方向知識的運用，為鞏固錯題的知識點打基礎(chǔ)。）

5.體育課上進行隊列訓(xùn)練，如果你向南站立，向右轉(zhuǎn)后，你面朝（ ）方向，你的后面是（ ）方向，右面是（ ）方向，左面是（ ）方向。

（設(shè)計意圖：對錯題進行變式練習(xí)，以此達到彌補和強化錯題的知識漏洞。）

篇4

一、全力推進油氣輸送管道隱患整治攻堅工作

1、明確工作目標，徹底消除隱患。督促縣政府制定油氣輸送管道隱患整治實施方案，建立工作機構(gòu)，明確職責(zé)分工，健全工作機制。清理和確認油氣輸送管道隱患清單，按照“一處一檔”的要求，逐項制定整治計劃和實施方案，限期消除隱患。按計劃完成已排查出的重大隱患和形成密閉空間隱患的整改。

2、落實工作措施，加強工作督導(dǎo)。加強跟蹤督導(dǎo)，每季度進行一次匯總各處、各點隱患整治工作進度，定期通報整治工作情況，對隱患整治工作進展緩慢、問題集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加大督查力度。實行隱患分級掛牌督辦，重大隱患由市安委辦掛牌督辦，較大隱患由縣級掛牌督辦，隱患整改完成逐項驗收銷號，確保隱患整改到位。

3、落實監(jiān)管職責(zé)，嚴格安全監(jiān)管。依法加強對油氣輸送管道企業(yè)監(jiān)督檢查，督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，強化日常安全管理，認真組織開展隱患排查治理，按照《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》，開展油氣輸送管道高后果區(qū)識別和完整性評價，加強管線巡線、維護，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患。油氣輸送管道工程項目未經(jīng)安全審查合格，不得開工建設(shè)，從源頭上提高管道本質(zhì)安全。

二、進一步深化危險化學(xué)品安全專項整治

1、做好危險化學(xué)品領(lǐng)域提升本質(zhì)安全專項行動收官工作。組織對3年來危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全專項行動全面總結(jié)，對照《關(guān)于開展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的通知》要求，對專項整治內(nèi)容逐項驗收，未完成的工作，限期“補課”。進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提出進一步加強監(jiān)管、改進提升的措施意見。

2、堅持依法治安，持續(xù)開展打非治違。開展制度化、常態(tài)化的“打非治違”，重點針對危險化學(xué)品建設(shè)項目未批先建或擅自改變建設(shè)內(nèi)容，未按規(guī)定辦理相關(guān)許可手續(xù)從事危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營活動，企業(yè)擅自將生產(chǎn)場所非法出租或?qū)⑸a(chǎn)項目私自轉(zhuǎn)包給不具備資質(zhì)條件的企業(yè)或個人生產(chǎn)經(jīng)營等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律從嚴查處，責(zé)令停產(chǎn)整改或取締。對發(fā)生死亡事故的危險化學(xué)品和化工企業(yè)，嚴格按照總局《關(guān)于進一步嚴格危險化學(xué)品和化工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的通知》要求，從嚴處罰。

三、督促落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。推動企業(yè)按照“五落實五到位”的要求，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，將《安全生產(chǎn)法》、《化工（危險化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》等法律法規(guī)和國家總局近年來出臺的一系列工作要求，轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全管理制度的內(nèi)容，組織進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)符合性審查。企業(yè)“五落實五到位”、安全生產(chǎn)法律法規(guī)符合性審查、安全管理制度修訂完善等工作完成情況，應(yīng)納入企業(yè)主要負責(zé)人安全生產(chǎn)履職報告內(nèi)容并加強監(jiān)督檢查。

2、健全事故隱患排查治理制度和運行機制。進一步推進企業(yè)隱患排查治理制度化、常態(tài)化、專業(yè)化、信息化，督導(dǎo)企業(yè)組織編制各層級、各專業(yè)、各崗位安全檢查表，建立生產(chǎn)崗位日常巡查、企業(yè)部門集中檢查、外聘專家專業(yè)檢查等相結(jié)合的制度體系并有效落實。組織企業(yè)按照《危險化學(xué)品企業(yè)進一步落實班組崗位隱患排查責(zé)任的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)企業(yè)進一步加強班組安全管理，建立并落實崗位職工的交接班檢查和班中巡回檢查制度，落實基層隱患排查責(zé)任。

3、進一步深化安全標準化工作。繼續(xù)推進危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推進和引導(dǎo)地方重點企業(yè)、高度危險企業(yè)加快標準化的提檔升級，提高企業(yè)安全管理水平。組織制定《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化復(fù)審標準》和復(fù)審辦法，繼續(xù)開展二級達標企業(yè)標準化運行質(zhì)量審計，督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)標準化的運行管理。嚴格二級標準化達標考評要求，考評中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未完成整改不予公告。

4、突出薄弱環(huán)節(jié)加強化工過程安全管理。突出特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，督促企業(yè)貫徹執(zhí)行《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2014），完善并落實特殊作業(yè)管理制度。督促企業(yè)將承包商和外包作業(yè)的安全管理納入企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，落實責(zé)任部門，嚴格實施監(jiān)督和管理。加強對化工生產(chǎn)裝置配套的環(huán)保處置裝置、設(shè)施的安全管理，確保工藝合理、設(shè)計規(guī)范、安全設(shè)施齊全并正常使用。強化源頭管控，新建化工生產(chǎn)裝置，應(yīng)當裝備自動化控制系統(tǒng)，高度危險和大型裝置裝備安全儀表系統(tǒng)，涉及“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置在設(shè)計階段應(yīng)當進行危險與可操作性分析，危險化學(xué)品特種作業(yè)人員必須持證上崗。

四、加強監(jiān)管基礎(chǔ)工作

篇5

為加強石油天然氣行業(yè)安全基礎(chǔ)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，有效遏制傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進石油天然氣工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[]2號)以及《石油天然氣安全規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，提出以下指導(dǎo)意見。

一、加強石油天然氣行業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性

1．石油天然氣行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。近年來，通過推行HSE管理體系和實施安全生產(chǎn)審核、評價、許可等工作，石油天然氣行業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。但石油天然氣行業(yè)具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、點多面廣等特點，一旦發(fā)生井噴失控等事故，易造成大量人員傷亡和重大財產(chǎn)損失，產(chǎn)生不良的社會影響。因此，石油天然氣行業(yè)安全管理任務(wù)艱巨，加強安全基礎(chǔ)管理具有十分重要的意義。

2．我國石油天然氣行業(yè)已建立了較好的安全管理基礎(chǔ)，并積累了豐富的經(jīng)驗。但由于高含硫天然氣、深水和邊際油氣田的開發(fā)，工程技術(shù)服務(wù)市場化，用工結(jié)構(gòu)多元化，以及國際市場的開拓等諸多因素的變化，安全基礎(chǔ)管理出現(xiàn)與之不相適應(yīng)的狀況，與國際石油大公司存在一定的差距，安全基礎(chǔ)管理亟待加強。主要表現(xiàn)在：安全責(zé)任制在基層落實不夠到位；“三違”現(xiàn)象仍有發(fā)生；技術(shù)管理和現(xiàn)場管理有待加強；安全投入相對不足和安全培訓(xùn)不夠到位，不能完全滿足石油天然氣生產(chǎn)快速發(fā)展的需要等。因此，應(yīng)加強石油天然氣行業(yè)安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，抓住關(guān)鍵問題，促進石油天然氣企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))安全發(fā)展。

二、石油天然氣行業(yè)安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)原則、工作目標和主要任務(wù)

3．指導(dǎo)原則：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全發(fā)展”，始終把安全放在首位，建立安全生產(chǎn)長效機制；堅持“以人為本”的科學(xué)理念，始終把從業(yè)人員生命和健康作為企業(yè)最寶貴的財富；堅持“標本兼治、重在治本”，不斷提高本質(zhì)安全水平；堅持企業(yè)負責(zé)、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督的原則，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

4．工作目標：全面實施HSE管理體系，減少一般事故，遏止較大事故，杜絕重特大事故，力爭在*-年后安全生產(chǎn)管理達到國際同行業(yè)先進水平。

5．主要任務(wù)：認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全管理機構(gòu)，配備足夠的安全管理人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制，強化現(xiàn)場規(guī)范操作和技術(shù)管理，加強隱患排查與治理，加大安全投入，積極采用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)，加強應(yīng)急管理，全面實施HSE管理體系。

三、建立健全安全管理機構(gòu)和制度，完善HSE管理體系

6．設(shè)立專門安全管理機構(gòu)，配備專(兼)職安全管理人員。企業(yè)各級生產(chǎn)單位應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）主任由單位主要負責(zé)人擔(dān)任；企業(yè)各級生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，配備比例不宜低于從業(yè)人員總數(shù)的1%；中央企業(yè)所屬二級單位和中央企業(yè)之外的企業(yè)應(yīng)積極推行安全總監(jiān)制，安全總監(jiān)進同級領(lǐng)導(dǎo)班子；重點建設(shè)(工程)項目，按上述要求設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備專職安全管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識，取得安全資格證，工作崗位保持相對穩(wěn)定。

7．建立、完善各項安全管理制度。企業(yè)應(yīng)重點健全和完善14項安全管理制度：(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；(2)安全目標管理制度；(3)安全例會制度；(4)安全檢查、隱患排查與整改制度；(5)安全教育培訓(xùn)制度；(6)設(shè)備管理制度；(7)建設(shè)項目安全“三同時”管理制度；(8)重大危險源管理制度；(9)安全技術(shù)措施審批及工作許可制度；(10)勞動防護用品管理制度；(11)應(yīng)急管理制度；(12)事故管理制度；(13)安全獎懲制度；(14)安全生產(chǎn)檔案管理制度等。

8．完善HSE管理體系。企業(yè)應(yīng)進一步完善HSE技術(shù)標準，加強HSE管理、監(jiān)督和審核隊伍建設(shè)，健全HSE信息系統(tǒng)，完善體系運行的培訓(xùn)機制，定期開展審核工作，切實做到可持續(xù)改進。

四、明確安全職責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

9．健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。企業(yè)應(yīng)建立健全以崗位責(zé)任為主要內(nèi)容，以主要負責(zé)人為中樞的安全責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)主要負責(zé)人、各職能部門和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級逐項分解，落實到各部門、崗位和人員，形成健全、完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

10．明確企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責(zé)人責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責(zé)人在組織生產(chǎn)和經(jīng)營時，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，計劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，并負有下列職責(zé)：(1)建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；(2)組織制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位的安全生產(chǎn)投入有效實施；(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；(5)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

11．明確各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，制定生產(chǎn)、安全、設(shè)備、計劃、財務(wù)、人事等部門在招投標、采購、生產(chǎn)組織、安全監(jiān)督、安全投入、安全培訓(xùn)、人員聘用等方面的安全職責(zé)。

12．明確企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并能制止他人違章行為，主動做好事故預(yù)防工作。從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任主要有：(1)掌握本崗位存在的危險因素和防范措施；(2)作業(yè)過程中，嚴格遵守本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守工作紀律；(3)正確維護和保養(yǎng)崗位安全防護裝置及設(shè)施，保持其完好、齊全、靈敏、有效，上崗時按規(guī)定穿戴好勞動防護用品；(4)掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，不能消除的應(yīng)立即向上級如實匯報；(5)有權(quán)制止、糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令并可越級匯報；(6)積極參加各項安全活動，協(xié)同配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

13．明確承包項目和承包方安全職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所有多個承包單位、承租單位的，企業(yè)應(yīng)當與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

14．加大考核、獎勵與處罰力度。企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵約束機制，完善安全生產(chǎn)獎懲制度及考核辦法，嚴格獎懲，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的單位和個人給予表彰、獎勵；各級安全生產(chǎn)獎勵資金在年度工資總額中列支。對安全工作責(zé)任不落實導(dǎo)致事故的，要嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、加強安全技術(shù)管理

15．加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理。要依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，加強鉆井現(xiàn)場(平臺)、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害部位及油氣站庫等易燃易爆場所的安全技術(shù)管理，重點突出“三高”（高壓、高含硫、高產(chǎn)）氣井、“兩淺井”(淺井、淺層氣)的井控技術(shù)管理和防硫化氫技術(shù)管理。完善安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的審批制度。嚴格安全技術(shù)資料審查和管理，健全安全技術(shù)資料檔案。

16．加強井控技術(shù)管理。全面落實井控技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程，將井控技術(shù)管理貫穿于鉆井、地質(zhì)、測井、錄井、試油(氣)、修井、采油(氣)等作業(yè)的設(shè)計和施工全過程；配置足夠的井控設(shè)施、設(shè)備和人員防護器材；落實井控設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量控制程序；完善井控技術(shù)管理制度；落實上述作業(yè)的施工設(shè)計、技術(shù)措施的技術(shù)論證和審批程序。

17．加強防硫化氫技術(shù)管理。全面落實防硫化氫技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程，對重點裝置、關(guān)鍵部位設(shè)置防硫化氫泄漏安全控制系統(tǒng)；配置足夠的防硫化氫中毒的氣防設(shè)備、設(shè)施和人員防護器材，落實防硫化氫設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量控制程序；完善防硫化氫技術(shù)管理制度。

18．“三高”氣田技術(shù)管理。高含硫氣井設(shè)計必須充分考慮套管、井口的腐蝕問題。鉆開氣層前必須加裝剪切閘板防噴器和鉆具內(nèi)防噴工具，井下、井口應(yīng)安裝安全閥，集氣管線應(yīng)安裝關(guān)斷閥。集氣管線、站場和凈化廠應(yīng)在現(xiàn)有通用氣田標準的基礎(chǔ)上提高一個等級。加強井場硫化氫的監(jiān)測，以及氣質(zhì)組份的動態(tài)監(jiān)測。

19．制定修訂安全生產(chǎn)標準。根據(jù)生產(chǎn)實際，定期對企業(yè)有關(guān)安全、鉆井、采油采氣、儲運等專業(yè)標準進行清理和制定修訂工作，突出含硫油氣井鉆井、井控、安全等方面的標準制定修訂工作，提高標準的有效性，增強標準的現(xiàn)場適應(yīng)性。

20．采用成熟、先進、適用的安全生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)應(yīng)積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造力度，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，及時淘汰危及安全的落后工藝技術(shù)和設(shè)備。對重大事故隱患或技術(shù)難題進行分析論證。重點推廣應(yīng)用高壓高硫化氫油氣田綜合防治、重大危險源監(jiān)控和應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)、長輸管道不開挖檢驗、在役特種設(shè)備長周期運行等安全生產(chǎn)工程技術(shù)。

21．大力研發(fā)和引進安全生產(chǎn)技術(shù)。根據(jù)生產(chǎn)需要，積極開展安全科技攻關(guān)，保證必要的安全科研經(jīng)費；積極開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域國際交流與合作，加快先進安全生產(chǎn)技術(shù)引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新步伐。

六、加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查

22.嚴格安全“三同時”制度。建設(shè)項目必須按規(guī)定進行安全預(yù)評價，編制《安全專篇》，并按照審查批準的安全設(shè)施設(shè)計組織施工；試生產(chǎn)前，應(yīng)制訂并落實試生產(chǎn)的安全保障措施；竣工后經(jīng)驗收合格并取得安全生產(chǎn)許可證后方可投入生產(chǎn)和使用，確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

23．加強基層崗位風(fēng)險管理。組織基層從業(yè)人員開展崗位作業(yè)危害和不安全行為辨識活動，對基層關(guān)鍵崗位人員、工藝、設(shè)備變更及時開展風(fēng)險識別、評價，將危害因素識別、風(fēng)險評價及控制與日常生產(chǎn)運行和現(xiàn)場活動緊密結(jié)合，合理確定危害因素辨識、風(fēng)險評價的頻次和時機，建立動態(tài)、有效的風(fēng)險識別評估機制。

24．強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查。根據(jù)實際，可按專業(yè)設(shè)置物探、鉆井、井下作業(yè)、海上作業(yè)、建筑施工、生產(chǎn)裝置檢維修等安全檢查站(所)，加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的安全檢查。企業(yè)每年至少進行兩次綜合安全檢查，其所屬二級生產(chǎn)單位每季度至少進行一次綜合安全檢查，基層單位要切實落實崗檢、巡檢、交接班、干部值班制度。

25．加強現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)管理。對動火、動土、臨時用電、進入受限空間、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)實行作業(yè)許可制度。

26．加強施工作業(yè)管理。對油氣田重點施工井施工、生產(chǎn)裝置檢維修及開工、管道施工，嚴格施工單位準入審查，嚴把施工資質(zhì)關(guān)、安全業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)和現(xiàn)場管理關(guān)。打開油氣層前、生產(chǎn)裝置停工檢修和開工前、管道打開等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，要制定詳細的安全施工方案，進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

27．加強特種設(shè)備管理。建立健全特種設(shè)備安全管理檔案，依法進行登記注冊，按規(guī)定進行檢驗檢測，做好維護、保養(yǎng)、檢查和監(jiān)控。

28．加強承包單位的安全管理。企業(yè)對承包單位實行準入制度，進行資質(zhì)審查；要將承包單位的安全管理納入HSE管理體系，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，對其安全表現(xiàn)和業(yè)績進行評估和考核，并加強日常管理和現(xiàn)場檢查。

29．加強作業(yè)現(xiàn)場勞動紀律管理。所有從業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，履行崗位責(zé)任，遵守勞動紀律，杜絕“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)。要制定違章處罰規(guī)定，加大教育、檢查、監(jiān)督和處罰力度。

30．加強放射源、民用爆炸物品和危險化學(xué)品安全管理。按照相關(guān)規(guī)定嚴格實行許可證制度。加強對放射源使用、儲存、運輸和廢物處置等環(huán)節(jié)的管理與防護，設(shè)置明顯的放射性安全警示標志，定期進行監(jiān)測與檢查，防止丟失或放射性污染事故的發(fā)生；加強對民用爆炸物品的生產(chǎn)、儲存、銷售、購買、運輸、使用和清理、銷毀等各環(huán)節(jié)的安全管理；加強對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)，油(氣)庫和長輸管道等場所進行重點整治。

31．加強職業(yè)衛(wèi)生管理。企業(yè)應(yīng)配備作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測、防護設(shè)備與裝置，落實現(xiàn)場防治高低溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的措施，切實改善作業(yè)環(huán)境；配備必要的勞動防護用品，定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查；如實向有關(guān)部門報告作業(yè)場所職業(yè)病危害情況。

七、加強隱患排查和治理工作

32．建立健全事故隱患排查制度。企業(yè)應(yīng)對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點設(shè)備進行事故隱患排查，并對排查出的事故隱患進行評估、分級，并將重大危險源監(jiān)控管理與事故隱患排查相結(jié)合，實現(xiàn)了事前管理和源頭控制。明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。對查出的各類隱患要進行登記，建立隱患管理臺賬、檔案。

33．嚴格執(zhí)行重大隱患報送制度。加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計工作，建立重大隱患信息報送制度，按規(guī)定向地方政府及集團總公司報告重大事故隱患的數(shù)量、類別、危險程度及整改情況，特別是由于外部因素導(dǎo)致的事故隱患，要爭取地方政府的支持，采取有力措施，盡快予以消除。

34．規(guī)范隱患治理工作。企業(yè)應(yīng)明確隱患治理的責(zé)任主體、資金渠道、進度安排和質(zhì)量要求，加大隱患治理力度，及時消除事故隱患。在隱患治理期間，要落實監(jiān)控措施，防止事故發(fā)生。

35．加大安全生產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)資金提取和使用計劃，并設(shè)立專用帳戶，專項用于安全技術(shù)措施落實和隱患治理。按照財政部、國家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》(財企〔2006〕478號)的規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)費用。

八、加強勞動組織管理和安全教育培訓(xùn)

36．嚴格勞動定員管理。企業(yè)嚴格按照規(guī)定定員組織生產(chǎn)，要層層建立勞動定員考核辦法。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定員存在較大問題時，勞動定員標準應(yīng)及時予以修訂。嚴禁違反勞動定員標準組織生產(chǎn)，科學(xué)安排作業(yè)班次，保障從業(yè)人員必要的休息和休假時間。

37．嚴格從業(yè)人員勞動管理。對錄用從業(yè)人員(包括臨時勞務(wù)工)，企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定到當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理錄用、備案手續(xù)，進行上崗前的安全培訓(xùn)，依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同，參加工傷保險等社會保險。

38．強化全員安全技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)要制定全員安全培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案，分類別、分層次開展安全培訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，持證上崗；強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的崗位人員的安全培訓(xùn)，落實井控培訓(xùn)和防硫化氫培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)安全生產(chǎn)知識、操作技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。

39．加強安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)。整合教育培訓(xùn)資源，合理布局，建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)基地，配備能夠滿足培訓(xùn)需要的教學(xué)及生活等硬件設(shè)施，加強培訓(xùn)大綱、考核標準、教材和考試題庫建設(shè)，健全培訓(xùn)檔案，提高培訓(xùn)水平。

40.加強先進安全文化建設(shè)。開展形式多樣的安全教育活動，強化安全意識，規(guī)范安全行為，增強安全措施的執(zhí)行力。積極借鑒吸收國際石油大公司的安全文化理念，推進企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。

九、加強應(yīng)急管理，嚴肅事故調(diào)查處理

41．建立應(yīng)急組織機構(gòu)、制定應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、指揮機構(gòu)、日常工作機構(gòu)。依據(jù)突發(fā)事件的類別，各生產(chǎn)單位應(yīng)分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。各生產(chǎn)單位的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)逐級上報，由上級主管部門審查批準，并報當?shù)卣拖嚓P(guān)機構(gòu)備案。

42．規(guī)范應(yīng)急演練工作。企業(yè)下屬單位事故應(yīng)急演練的頻次由企業(yè)根據(jù)實際情況自行規(guī)定，其中中央企業(yè)所屬地區(qū)公司和中央企業(yè)之外的企業(yè)每年至少應(yīng)進行一次事故應(yīng)急演練。演練結(jié)束后，應(yīng)及時組織對演練過程和效果進行評價，針對演練中存在的問題和不足進行整改，及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善。

43．加強應(yīng)急資源管理。按照專業(yè)救援和職工參與相結(jié)合、險時救援和平時防范相結(jié)合的原則，建設(shè)專業(yè)隊伍為骨干、兼職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎(chǔ)的企業(yè)應(yīng)急隊伍，并與有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊伍建立合作、聯(lián)動機制。加強企業(yè)應(yīng)急救援基地建設(shè)，以及通訊與信息系統(tǒng)建設(shè)；加大對應(yīng)急物資的投入，保障防護用品、救援裝備、救援器材的物資儲備；加快應(yīng)急新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高應(yīng)急管理能力。

44．嚴格事故報告制度。企業(yè)及下屬生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行事故報告制度，對于發(fā)生的傷亡事故或社會影響較大、涉險達50人以上以及媒體披露的特大傷害未遂事故，要按照規(guī)定的程序、時限等要求報告上級管理部門及當?shù)卣嘘P(guān)部門。嚴禁隱瞞不報、謊報或者拖延不報。

45．認真組織和配合事故調(diào)查處理工作。企業(yè)要樹立井噴失控就是責(zé)任事故、事故是可防可控的觀念，按照“四不放過”原則認真調(diào)查分析未遂事故、輕傷事故和重傷事故，查找設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、規(guī)章制度缺陷、安全管理漏洞等原因，制定有針對性的事故預(yù)防和控制對策措施，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。對于由有關(guān)政府部門組織調(diào)查的事故，企業(yè)應(yīng)做好配合工作，并全面落實對有關(guān)責(zé)任人的處理意見和防范措施建議。

十、支持和推進企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作

46．發(fā)展中介機構(gòu)服務(wù)。積極引導(dǎo)安全監(jiān)管與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，充分發(fā)揮各類協(xié)會、學(xué)會等社會團體和安全評價、檢測檢驗、咨詢服務(wù)等中介機構(gòu)的作用，培育和發(fā)展石油天然氣安全基礎(chǔ)管理的技術(shù)服務(wù)體系，促進安全管理和技術(shù)水平的提高。

47．加強政府安全監(jiān)管。進一步落實石油天然氣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主體責(zé)任，安全監(jiān)管部門要加強監(jiān)管力量，提高監(jiān)管水平，從工程項目的設(shè)計、施工、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)依法強化源頭管理，依法加大日常安全監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。對存在違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，依法追究其責(zé)任。

48．加強社會輿論監(jiān)督。加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的力度，強化廣播、電視、報紙等新聞媒體監(jiān)督；做好安全知識宣傳教育工作，提高油氣田周邊群眾的安全意識；要公開重大事故隱患整改情況和事故調(diào)查處理結(jié)果，接受社會監(jiān)督，努力構(gòu)建全社會齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。

篇6

關(guān)鍵字：輸變電設(shè)備 管理 運維一體化

中圖分類號： TM7 文獻標識碼： A

一、現(xiàn)有模式弊端

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，35kV及以上變電站不斷增加，人員分配越發(fā)緊張，現(xiàn)有的各電壓等級檢修操作模式已不滿足電網(wǎng)發(fā)展的需求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、現(xiàn)有模式下工作效率低下，各運維站所轄220kV、110kV 、35kV站所增容擴建改造工作較多，各站日常巡視任務(wù)重，工作范圍大，人員工作壓力大，精神疲憊造成工作效率直線降低低。另一面，由于35kV配網(wǎng)設(shè)備老舊，型號不一，各站情況復(fù)雜，站內(nèi)設(shè)施不規(guī)范。交由主網(wǎng)管理，將有大量的一二次設(shè)備改造工作。更大范圍增加了工作量；導(dǎo)致運維人員對設(shè)備熟悉度較為困難。大大的降低了工作效率。

2、對新疆南疆的地理位置35kV及以上都處于城市較遠戈壁灘或山區(qū)地界，路途遙遠，最遠者可達200多公里左右。車輛成本費用增加。如遇有設(shè)備缺陷，運行人員發(fā)現(xiàn)后回到駐地走生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程上報缺陷，由上級部門安排計劃檢修消缺，而后按計劃時間運行人員，檢修人員分別同時趕往工作現(xiàn)場，這樣不但延誤了缺陷處理時間，并且造成一些重復(fù)性工作，造成資源重復(fù)浪費。增加檢修費用，同時也增加檢修人員的工作量。這樣一來導(dǎo)致運行及檢修人員緊張，不夠用。

3、由于配網(wǎng)設(shè)備老舊，各運維站人員業(yè)務(wù)水平不一致，對各配網(wǎng)一二次設(shè)備操作維護工作較為困難。如有出現(xiàn)設(shè)備故障時，不知如何操作設(shè)備處理事故。這樣一來大大增加人員，設(shè)備安全隱患出現(xiàn)。在現(xiàn)有的模式下人員容易出現(xiàn)抵觸、恐慌情緒。業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)教強的員工工作量越來越大，業(yè)務(wù)素質(zhì)教低的員工工作量在不斷降低，工作越多承擔(dān)安全風(fēng)險就越大。這樣業(yè)務(wù)素質(zhì)教好的員工也漸漸地對工作失去積極性，設(shè)備安全將會存在較大安全風(fēng)險。由于點多任務(wù)重，很難抽出人員培訓(xùn)。

二、運維模式的改進措施

1、根基南疆實際地理情況實施運維一體化是很有必要的，我們所轄的220kV及以下變電站設(shè)備較為單一，操作簡單，具備開展運維一體化工作的條件。所謂運維一體化，就是改變傳統(tǒng)又運行人員進行設(shè)備巡視和現(xiàn)場操作、由檢修人員進行維護檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視，現(xiàn)場操作、維護業(yè)務(wù)和檢修人員進行重組整合，逐步推行運維一體化管理。通過實行運維一體化模式下。一次工作只需要一批人完成設(shè)備停電檢修恢復(fù)送電工作，極大地縮短停送電操作時間，提高檢修維護工作效率。用最低的工作成本發(fā)揮超大的工作效率。節(jié)省了人力、物力、財力。想要達到這種工作程度應(yīng)從以下幾個方面入手：

2、我們打破原有的工作流程、職責(zé)范圍、人員配置的生產(chǎn)模式，對現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進行變更，改變員工過時工作概念。在生產(chǎn)模式變更期間對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行有一定的風(fēng)險。首先要理清運維一體的終極目標特點?？辞瀹斍拔覀兠媾R著一系列差距，改進工作管理理念的轉(zhuǎn)變。

3、在工程會審、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收過程中的全程加大運行 人員參與力度，更加熟悉、 掌握設(shè)備性能和特點；同時通過采取“走出去，請進來”的培訓(xùn)方式，到電力科學(xué)研究院培訓(xùn)、到大型廠家入廠培訓(xùn)、各種專業(yè)技能培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等，造就高素質(zhì)的“運維一體化”復(fù)合型人才，做好新技術(shù)、新工藝、新方法的培訓(xùn)工作，為“運維一體化”工作的開展提供堅強的技術(shù)支撐。通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變的各級管理人員和基層技術(shù)人員的作風(fēng)，把工作的中心放在設(shè)備的巡視、維護和保養(yǎng)上，將設(shè)備一味的“發(fā)現(xiàn)缺陷”轉(zhuǎn)移到“處理缺陷”上來，從而樹立集中檢修，全面維護的意識；在“運維一體化”工作安排上更加注重設(shè)備全面檢查，有效避免巡視不到位、重復(fù)檢修和滅火隊式檢修。

4、借助PMS信息平臺及我公司狀態(tài)檢修資料FTP服務(wù)器，扎實、規(guī)范、科學(xué)的做好各類設(shè)備基礎(chǔ)資料和信息收集工作；完善輸變電設(shè)備的“動態(tài)”巡視、評價、檢修決策、缺陷處理的流程，改進設(shè)備缺陷月度審查平衡會議機制；細化各級班組、技術(shù)組、專家組、運維檢修部各級崗位人員的職責(zé)。

5、加強巡視、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的標準化作業(yè)管理，嚴格落實標準化作業(yè)管理制度，通過多級會審細化各類生產(chǎn)作業(yè)的標準化工作流程和工藝要求，加強到位監(jiān)督檢查，對各單位設(shè)備檢修試驗規(guī)程、工藝導(dǎo)則及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況嚴格考核，以確保設(shè)備運行巡視、檢修、試驗工作質(zhì)量、效率；開展“運維一體化”除了對設(shè)備正常運行巡視外，還應(yīng)加強專業(yè)巡視，建立變電設(shè)備狀態(tài)巡檢和設(shè)備特巡制度；發(fā)揮新形式下“運維”專業(yè)人員對設(shè)備的熟悉優(yōu)勢，加強對延長檢修周期設(shè)備的巡視，使設(shè)備狀態(tài)隨時處于良好的監(jiān)控狀態(tài)下，另一方面，通過專業(yè)巡視，還可以增加狀態(tài)量信息，彌補在線監(jiān)測信息的不足。

6、不斷拓展“運維一體化”范圍。按照制定的中遠期規(guī)劃，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷拓展“運維一體化”的范圍，逐步將一次、二次設(shè)備、輔助設(shè)備定檢、消缺、驗收納入“運維一體化”的范圍，全面提高巡視、檢修效率。

7、加強“運維”人員對設(shè)備驗收關(guān)，確保輸變電設(shè)備零缺陷投運；加強對基建、農(nóng)網(wǎng)、技改工程的管理，同時做好設(shè)備會審、選型、安裝、調(diào)試、驗收、試運行、投運全過程的監(jiān)督管理，確保從源頭上把好關(guān)；同時做好新投運設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的收集和整理工作，為變電設(shè)備“運維一體化”后續(xù)工作開展提供基礎(chǔ)條件。

8、通過各種渠道提高“運維”人員的積極性；成立“運維一體化”專項基金，用于各種技術(shù)平臺搭建、獎勵“運維”先進人員等等開支。

三、具體的實施方案

1、在改進過程中堅持保證安全，逐步推進，運維一體不得影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提穩(wěn)步推進，從各運行班組掉選人員基礎(chǔ)素質(zhì)較好，經(jīng)驗較為豐富的員工在檢修班組中進行試點學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計劃，定時進行測試，嚴格與績效工資掛鉤，薪資獎勵必需增大，以提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

2、方法是多種多樣的，業(yè)務(wù)水平提升顯得尤為重要。在檢修空閑時間部分檢修一次二次檢修人員也可以下到各運行班組進行指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，檢修人員也可以了解運行工作業(yè)務(wù)流程，停送電操作方法及要領(lǐng)，這樣可以相互討論，相互學(xué)習(xí)。遠程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)討論可以初步建立，讓所有員工共同參與；這樣可以有效的節(jié)省人力，財力。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)都是一些應(yīng)急學(xué)習(xí)，沒有深入細致的了解。會的快也忘得快，不能達到想要的目標。業(yè)務(wù)培訓(xùn)堅持長期執(zhí)行，從理論到實際踏實走好每一步，使人員素質(zhì)業(yè)務(wù)水平更深入有效的提升。逐步做到多種技能同時提升的目的，這樣逐步培養(yǎng)多技能人才，逐步建立雙師型人才隊伍，同時也可以帶動身邊的同事共同提升業(yè)務(wù)水平。并要建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極向上的工作態(tài)度。運維一體化的建立必需要有強大的人力資源。

3、實際工作量大，安全責(zé)任重，在實施過程中要堅持鼓勵和激勵廣大員工投生到建設(shè)工作中，同時對現(xiàn)有的崗位薪金進行調(diào)整重新分配，按照人員掌握的專業(yè)數(shù)目設(shè)置靈活的薪金制度，促進廣大員工都積極主動地學(xué)習(xí)多種技能，這樣的激勵制度有利于提高廣大員工綜合業(yè)務(wù)水平的提高，從而向運維一體化目標慢慢靠近。

4、在進行人員綜合素質(zhì)提高的同時，也要加大狀態(tài)檢修實施力度，加大在線監(jiān)測投入率、帶電檢測技術(shù)推廣應(yīng)用到實際生產(chǎn)當中去，對我們現(xiàn)有的超聲，局放檢測，紅外成像測溫，紫外成像等技術(shù)進行常態(tài)化的應(yīng)用，并且可以建立一個帶電檢測結(jié)論診斷中心或者工作群，大家可以共同討論，資源共享帶電檢測的經(jīng)驗交流，從而提高設(shè)備安全隱患的掌控。

5、我們相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)軟件建設(shè)也要跟進，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)管理系統(tǒng)幾乎涵蓋了我們所有業(yè)務(wù)的實施與監(jiān)管，安監(jiān)一體化系統(tǒng)涵蓋所有安全生產(chǎn)監(jiān)管，這些系統(tǒng)對我們的安全生產(chǎn)工作做了詳細規(guī)范的模板，使我們能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。重要的一點就是，安監(jiān)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化一些功能，避免干一些重復(fù)性的工作，減少我們的工作量。

結(jié)束語

通過這樣的方法可以逐步向運維一體化目標邁進，逐步把變電站內(nèi)運行維護職能歸屬統(tǒng)一班組。通過對員工的培訓(xùn)，讓員工既熟悉變電運行業(yè)務(wù)又能掌握某些方面的C、D內(nèi)檢修的技能人才，經(jīng)考試合格可以單獨承擔(dān)運行和維護的職責(zé)，實施運維一體化對人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。對原有的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)都有了很大的調(diào)整，因此我們根據(jù)設(shè)備實際狀況，人員素質(zhì)等方面的實際情況，循序漸進，分幾段穩(wěn)妥進行。

參考文獻：

[1]關(guān)于推進變電運維一體化的指導(dǎo)意見(國家電網(wǎng)公司部門文件-運檢技術(shù)[2012]310號)

篇7

一、認真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念

凈化廠的機構(gòu)調(diào)整工作能否成功，關(guān)鍵在于員工的思想是否統(tǒng)一到改革發(fā)展穩(wěn)定這個大局中來。為此，油氣礦認真開展調(diào)查研究和分析摸底工作，分層次、分步驟、分重點地深入車間班組，對管理人員、專業(yè)技術(shù)干部、操作服務(wù)人員的思想認識進行調(diào)研，收集基層員工對機構(gòu)調(diào)整和人員“五定”工作的真實想法和意見。礦領(lǐng)導(dǎo)先后四次到凈化廠調(diào)研座談，及時掌握了員工的思想動態(tài)，消除了顧慮，澄清了認識，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念。同時，油氣礦積極引導(dǎo)員工走出"一崗定終身"的觀念誤區(qū)，提出了"改一行、學(xué)好一行、干好一行"的新觀念。并通過召開動員會、座談會、個別談心等形式，大張旗鼓地宣傳改革的必要性和重要性，對員工進行排查，對確實有困難的員工、情緒較大的員工有針對性地做耐心細致的思想政治工作。據(jù)統(tǒng)計，礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室和廠領(lǐng)導(dǎo)累計對180余名一線操作服務(wù)員工、30余名管理、技術(shù)人員進行了調(diào)查和談心，為統(tǒng)一員工認識奠定了基礎(chǔ)。

為了讓員工對現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理有更深刻的認識，油氣礦專門組織了26名員工到川東北氣礦參觀學(xué)習(xí)，參觀的員工受到極大的震動。一名操作員工在參觀后的心得體會里寫到：“雖然身為一名普通的員工，但我們還是應(yīng)該認清形勢，顧全大局，用心體會我們目前所處的環(huán)境，理解我們礦區(qū)的發(fā)展形勢，支持改革，認識到改革是大勢所趨必然的選擇。對于本單位即將進行的結(jié)構(gòu)、人力資源的調(diào)整，我們要理解并支持。”隨著各項工作的開展，員工逐步認識到：轉(zhuǎn)崗的原因是多方面的，但其主要因素，是當前礦區(qū)的新形勢對凈化廠人力資源結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，是川中油氣礦改革的需要，是凈化廠結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，并不是職工沒有干好。耐心細致的工作讓他們深刻理解到這次改革的必要性和重要性，并最終成為改革的支持者。

二、堅持以人為本，走群眾路線

油氣礦黨政時刻關(guān)注著凈化廠員工，改革中堅持以人為本、走群眾路線。一是加強與員工溝通，及時了解和掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)實際情況制定改革方案。改革方案中，電力運行工和電力維修工、儀表工和儀表維修工分屬兩個工段，如果按這種方案運作，將會給專業(yè)化管理帶來一些因難。了解了這一情況，油氣礦及時將電力運行工劃歸維修工段、將儀表維修劃歸凈化工段，得到了員工支持。機構(gòu)調(diào)整和定員方案以有利于減少管理層次，精干隊伍，提高辦事效率；有利于生產(chǎn)作業(yè)管理的指揮和控制；有利于建立高效運轉(zhuǎn)的管理機制和科學(xué)合理的員工結(jié)構(gòu)為基本原則，參照重慶天然氣凈化總廠忠縣分廠的管理模式擬出了改革方案，隨后在充分征求各方面意見的基礎(chǔ)上，幾易其稿，最后經(jīng)礦辦公會討論后定稿。

二是注意了員工參與決策，通過廠職代會、參與競爭上崗?fù)镀?，保證了員工權(quán)利的有效行使。在廠職代會上，職工代表民主審查通過了《天然氣凈化廠機構(gòu)調(diào)整和員工崗位競聘（競爭）實施細則》，并對改革中的一些重點、難點問題進行了民主討論。在競聘會上，40余名員工代表本著實事求是、認真負責(zé)的態(tài)度，對競聘候選人的工作表現(xiàn)、工作能力和工作業(yè)績進行綜合評估的基礎(chǔ)長進行了無記名投票，行使了自己的民利。

三是處理好員工在改革中的利益與面子問題，認真進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合理安置轉(zhuǎn)崗人員。在凈化廠184名操作員工分5批考試和164名富余人員離廠等關(guān)鍵時刻，由于涉及人員較多，為了不影響當班操作員工參加第二天的考試，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，油氣礦組織礦機關(guān)有關(guān)人員、凈化廠領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部、黨員到一線頂崗，確保了裝置正常運行。對164名富余人員的安置問題非常敏感，稍有不慎將影響隊伍穩(wěn)定。在編制方案和實際操作中，油氣礦對人員安置進行了細致的研究，使每一位富余員工有崗可上。根據(jù)礦區(qū)其他單位對人員的需求和轉(zhuǎn)崗員工的具體情況，安置管理和技術(shù)人員4名；遂寧維修作業(yè)隊安置維修工、電工、焊工等31人，一方面充實磨溪氣田的維修實力，一方面保證凈化廠設(shè)備的搶修、大修。對其余129名人員進行專門的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，主要以采氣中級工的應(yīng)知、應(yīng)會和氣田安全防護知識為培訓(xùn)標準。培訓(xùn)完畢，考試考核合格后分配遂寧、潼南作業(yè)區(qū)，在送轉(zhuǎn)崗員工到井站實習(xí)在車輛、人員、物資上給予了保證，確保了轉(zhuǎn)崗員工的再上崗工作，為磨溪氣田嘉二氣藏9月中旬投產(chǎn)做好了人力資源準備。

三、嚴格遵循“三公開一透明”的原則

公開、公平、公正、透明是油氣礦此次機構(gòu)調(diào)整和五定工作的基本原則。因為有了三公開一透明的原則，在競爭上崗工作中員工情緒穩(wěn)定，工作有條不紊，做到了人心不散，秩序不亂，工作不斷。油氣礦在此次改革中體會到：改革的原則的堅持是關(guān)鍵問題，只有切實的落實才能得到員工的擁護和支持。

油氣礦在改革中做到了公開競爭職位、公開競爭規(guī)則、公開競爭過程、公開競爭結(jié)果的全程公開。油氣礦設(shè)置了“天然氣凈化廠機構(gòu)改革、‘五定’工作宣傳欄”，通過政策宣傳、改革動態(tài)和公告三大版塊及時向廣大員工宣傳改革的各項政策和最新動態(tài)。凈化廠機關(guān)和各車間分別制作了改革專題板報公開改革的全過程。

油氣礦在改革中嚴格執(zhí)行規(guī)范的操作程序，每一項措施、每一個辦法都按照寫的做。從競爭上崗到轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從管理干部到操作員工，在制度的執(zhí)行上都不折不扣。為保證競聘（競爭）上崗過程平穩(wěn)有序地進行，油氣礦采取了“先機關(guān)、后基層、先干部、后工人；由上至下、分層推進”的方針，整個過程分四步走：首先在廠機關(guān)開展競聘，然后凈化工段、維修工段開展競聘，其次在生產(chǎn)生活服務(wù)站開展競聘，最后對結(jié)構(gòu)性富余人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和作其它安置。通過競爭和競聘，40名員工順利通過管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競聘，并經(jīng)過礦黨委審批；170余名操作服務(wù)員工在分別參加了脫硫操作工、鍋爐工、儀表維修工等13個工種的考試后結(jié)合民主測評，根據(jù)得分高低依次錄用前110名到凈化廠的相關(guān)操作服務(wù)崗位，其余人員經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，充實到油氣礦一線采油氣生產(chǎn)單位，實現(xiàn)人力資源的有效整合。

嚴格的監(jiān)督是落實“三公一透明”的有力保障。油氣礦領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)、凈化廠領(lǐng)導(dǎo)承諾、礦職工代表全程參與，促進了“三公一透明”的執(zhí)行。在改革動員大會，凈化廠領(lǐng)導(dǎo)班子將油氣礦的良苦用心和關(guān)心及時向員工傳達，并現(xiàn)場簽名，鄭重向大家承諾：在改革中將自始至終遵循“公開、公平、公正”和透明的原則，保證作到廉潔自律、公道正派、不循私情并接受廣大員工的民主監(jiān)督。這次改革中，凈化廠共有8名股級以上干部的直系親屬參加競聘（競爭）上崗，他們的去留成了廣大員工關(guān)注的焦點。為了堅持“三公一透明”的原則，凈化廠兩級班子在民主投票和考核階段，都按照規(guī)定程序進行了回避。通過競爭，其中有4名同志的愛人和一名同志的哥哥在改革后離開了工廠。無論是專業(yè)技術(shù)干部、管理人員的競聘上崗，還是操作服務(wù)人員的考試、考核，都嚴格按照要求進行，整個過程都經(jīng)過了油氣礦紀委和兩名職工代表的監(jiān)督，沒有摻雜任何人為因素，杜絕了暗箱操作，員工們感到心服口服。

四、構(gòu)建系統(tǒng)的競爭上崗機制

把機構(gòu)調(diào)整和五定工作作為一項系統(tǒng)工程來抓，油氣礦主要開展了三個方面的工作：一是建立健全專門的組織機構(gòu)，從組織上給予保證。油氣礦成立了由礦長余剛同志為組長，機關(guān)相關(guān)部門、凈化廠班子及作業(yè)區(qū)職工代表組成的競聘（競爭）上崗執(zhí)行監(jiān)督小組，負責(zé)凈化廠競聘（競爭）上崗工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。由凈化廠班子成員及新聘任的廠機關(guān)部門負責(zé)人、工段負責(zé)人組成競聘（競爭）上崗工作小組，負責(zé)對廠機關(guān)一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務(wù)人員的競聘（競爭）上崗工作。在改革啟動大會和干部競聘上崗等關(guān)鍵程序，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到場把關(guān)，為確保改革的順利進行提供了堅實的組織保證。二是建立了一套員工競爭（聘）上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工試崗的措施和辦法。在改革前，油氣礦專門組織相關(guān)人員到重慶凈化總廠學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合凈化廠實際情況編寫了《關(guān)于凈化廠機構(gòu)調(diào)整和編制定員的方案》，下發(fā)了《凈化廠實施機構(gòu)調(diào)整和員工競聘（競爭）上崗有關(guān)工作的指導(dǎo)意見》，制定了《天然氣凈化廠機構(gòu)調(diào)整和“五定”工作運行表》。通過制定詳細的措施辦法、實施步驟，排出運行大表，按計劃、分步驟的實施，保證了改革中各項工作的有條不紊。三是按照分工合作、分級負責(zé)、分步實施的要求運作，建立了多方面的運行監(jiān)督保障機制。為了確保改革工作的順利完成，油氣礦對相關(guān)聯(lián)的單位和科室提出了協(xié)同配合、積極主動地做好有關(guān)工作要求。在實施方案中明確了凈化廠、機關(guān)相關(guān)科室在改革中的職責(zé)。各個單位部門各施其責(zé)，協(xié)作配合，為改革的順利起了保駕護航的作用。

篇8

【關(guān)鍵詞】作業(yè)表單;移動終端;計劃

1.移動現(xiàn)場作業(yè)建設(shè)背景

廣東電網(wǎng)公司《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司創(chuàng)先工作會議精神進一步做好創(chuàng)先工作的指導(dǎo)意見》：“盡快形成一套與流程相匹配、可操作性強的表單和業(yè)務(wù)（作業(yè)）指導(dǎo)書，在全省統(tǒng)一推廣。加快輔助信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，努力做到全面覆蓋?！睂⒏黜椛a(chǎn)工作通過生產(chǎn)計劃和作業(yè)表單下達到班組，使班組“只做一件事”。

通過作業(yè)風(fēng)險辨識，將風(fēng)險控制措施與作業(yè)表單相融合;加強生產(chǎn)班組培訓(xùn)和KPI績效管理，保證生產(chǎn)人員會做且做到位，保證作業(yè)過程的安全和質(zhì)量。同時，擬通過技術(shù)支撐系統(tǒng)的應(yīng)用，例如生產(chǎn)計劃管理模塊和移動現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)，使生產(chǎn)班組在規(guī)范作業(yè)的同時達到減負的目的。

2.交互關(guān)系分析

2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)層面

移動作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用系統(tǒng)通過將移動平臺和安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)結(jié)合到一起，基于“移動系統(tǒng)”和“規(guī)范化”概念改造傳統(tǒng)作業(yè)表單填寫模式，將作業(yè)表單固化到電子設(shè)備終端（如筆記本電腦、平板電腦、PDA）中，利用電子設(shè)備終端的便攜性，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，可以隨時查看作業(yè)標準，記錄作業(yè)結(jié)果。實現(xiàn)作業(yè)表單電子化、信息化、規(guī)范化和智能化，最大限度提升班組工作計劃的規(guī)范化管理，提高作業(yè)現(xiàn)場的安全保障和現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量，同時讓管理層實時了解班組實際工作情況（如圖1所示）。

圖1 移動作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)

2.2 技術(shù)架構(gòu)層面

圖2 移動作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)

應(yīng)用服務(wù)、PDA、XP客戶端以及作業(yè)表單設(shè)計器基于.net framework架構(gòu)進行開發(fā)。.NET Framework是用于Windows的新托管代碼編程模型。它強大功能與新技術(shù)結(jié)合起來，用于構(gòu)建具有視覺上引人注目的用戶體驗的應(yīng)用程序，實現(xiàn)跨技術(shù)邊界的無縫通信，并且能支持各種業(yè)務(wù)流程。

Android客戶端采用Android應(yīng)用程序框架的SDK進行開發(fā)。Android SDK用于為特定的軟件包、軟件框架、硬件平臺、操作系統(tǒng)等建立應(yīng)用軟件的開發(fā)工具的集合。

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）體系結(jié)構(gòu)，架構(gòu)于Java EE（Java Platform，Enterprise Edition）平臺之上，結(jié)合CS（客戶端/服務(wù)器）體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)不同平臺間的數(shù)據(jù)同步。

Android平板電腦、PDA、XP平板電腦通過省公司前置服務(wù)器部署的前置服務(wù)發(fā)送http請求，前置服務(wù)安全認證后將請求數(shù)據(jù)包分發(fā)到各地市局的應(yīng)用服務(wù)進行處理。

3.生產(chǎn)移動現(xiàn)場作業(yè)功能

3.1 作業(yè)表單模板管理

作業(yè)表單管理模塊通過構(gòu)建標準作業(yè)表單庫和班組作業(yè)表單庫，實現(xiàn)對作業(yè)表單新增、修編信息化流程審批管理。

標準作業(yè)表單庫包括省公司頒布的所有標準作業(yè)表單。班組人員可以將標準作業(yè)表單引入到班組庫，通過修編形成符合實際工作的班組庫作業(yè)表單。

圖3 生產(chǎn)移動現(xiàn)場作業(yè)功能框圖

“班組庫”中的作業(yè)表單模板，可以進行復(fù)制、轉(zhuǎn)移、作廢、凍結(jié)、解凍。其中“作廢”功能，需要通過部門專責(zé)和部門主管審批，模板才可以被作廢。

3.2 作業(yè)表單設(shè)計器管理

根據(jù)審批的作業(yè)表單模板，通過作業(yè)表單設(shè)計器繪制成電子作業(yè)表單形式，并固化到生產(chǎn)系統(tǒng)中。

3.3 現(xiàn)場作業(yè)

作業(yè)表單由部門專責(zé)或班站長安排計劃或派發(fā)工單時選擇。

作業(yè)表單由作業(yè)負責(zé)人在作業(yè)現(xiàn)場時進行數(shù)據(jù)填寫。作業(yè)負責(zé)人使用移動終端（PDA，平板電腦，筆記本電腦）將工單和作業(yè)表單下載到移動終端中，在現(xiàn)場作業(yè)時通過PDA、平板電腦等手持終端記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，作業(yè)數(shù)據(jù)可實時上傳到系統(tǒng)。

3.4 作業(yè)表單數(shù)據(jù)共享

電子化作業(yè)表單提供方便的數(shù)據(jù)共享功能，完成現(xiàn)場作業(yè)后系統(tǒng)可根據(jù)作業(yè)表單內(nèi)容自動生成運行日志和試驗報告，大大減少基層班組人員的工作量，并達到數(shù)據(jù)共享的目的。

3.5 移動設(shè)備管理自動定位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

提供移動設(shè)備編碼與班組進行綁定關(guān)聯(lián)的功能，通過這種關(guān)聯(lián)，移動終端能自動識別出對應(yīng)班組的用戶及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.6 作業(yè)過程監(jiān)控管理

通過3G無線通信技術(shù)、GPS等多種手段，移動作業(yè)系統(tǒng)可以實時與生產(chǎn)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)管理層對于基層班組作業(yè)及時性、正確性的監(jiān)督。

3.7 作業(yè)表單數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計

通過橫向?qū)Ρ取⒖v向挖掘的功能，對已經(jīng)完成的作業(yè)表單從多維度進行數(shù)據(jù)分析與挖掘。

4.數(shù)據(jù)關(guān)系分析

移動現(xiàn)場作業(yè)構(gòu)建了生產(chǎn)計劃+作業(yè)表單的閉環(huán)管理。作業(yè)表單電子化實現(xiàn)了作業(yè)過程的全面監(jiān)控，通過生產(chǎn)計劃和作業(yè)表單的信息化管理，均衡班組工作量，班組將現(xiàn)場記錄的作業(yè)數(shù)據(jù)上傳到安全生產(chǎn)管理信系統(tǒng)，自動生成試驗報告及工作日志，減少重復(fù)性工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，真正做到為班組減負。

生產(chǎn)移動現(xiàn)場作業(yè)以‘計劃+表單’的作業(yè)管理模式打通了現(xiàn)場作業(yè)表單和試驗管理、設(shè)備臺帳管理、巡視管理、缺陷管理、檢修管理等模塊的聯(lián)系，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。

4.1 作業(yè)表單與生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)共享

生產(chǎn)計劃的派工單中的信息，如任務(wù)名稱，工作負責(zé)人，工作成員等信息與作業(yè)表單中的作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)負責(zé)人，作業(yè)成員等信息為相互對應(yīng)的信息，通過班長派工時指定作業(yè)表單，系統(tǒng)自動將這些信息共享至作業(yè)表單中。同時，作業(yè)負責(zé)人和作業(yè)成員也作為權(quán)限控制，只有這些人員才能在移動終端中打開作業(yè)表單進行填寫，保證了作業(yè)過程的職責(zé)清晰。

工作人員在現(xiàn)場填寫的作業(yè)內(nèi)容如作業(yè)實際開始時間，作業(yè)實際完成時間等信息，在工作完成并上傳數(shù)據(jù)到生產(chǎn)系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將這些信息更新到生產(chǎn)計劃和派工單的實際開始時間和實際結(jié)束時間等信息中，保證工作人員只需填寫一次數(shù)據(jù)即可完成數(shù)據(jù)多處共享，減輕了班組重復(fù)填寫數(shù)據(jù)的工作量，提高工作效率。

4.2 作業(yè)表單與試驗數(shù)據(jù)共享

試驗報告中的很多數(shù)據(jù)來源于作業(yè)表單系統(tǒng)支持作業(yè)表單數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)試驗報告的功能，通過字段綁定，將作業(yè)表單中相應(yīng)的數(shù)據(jù)與試驗報告中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)對應(yīng)。（下轉(zhuǎn)第102頁）（上接第100頁）工作人員在現(xiàn)場填寫試驗類作業(yè)表單后，試驗類作業(yè)表單填寫完畢后，可根據(jù)作業(yè)內(nèi)容自動生成試驗報告，大大減少了班組人員工作結(jié)束后填寫試驗報告所需的時間。

試驗過程中的數(shù)據(jù)也可以供設(shè)備狀態(tài)檢修使用，作為設(shè)備運行過程中的運行數(shù)據(jù)，為后期設(shè)備狀態(tài)檢修、狀態(tài)檢測等提供數(shù)據(jù)來源。

4.3 作業(yè)表單與設(shè)備共享

設(shè)備信息作為生產(chǎn)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準確性和及時性要求非常高。班組現(xiàn)場作業(yè)過程中，也需要查詢工作對象（設(shè)備）的各項參數(shù)信息。作業(yè)表單提供加載設(shè)備信息功能，作業(yè)表單在移動終端加載完成后，班組人員可加載設(shè)備相應(yīng)信息到表單中。移動終端也提供全站設(shè)備查詢功能，供班組人員在現(xiàn)場作業(yè)過程中檢索設(shè)備信息。同時移動終端提供的臺帳核查功能，可供班組人員在現(xiàn)場作業(yè)過程中將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備錯誤信息及時進行更新，待工作信息上傳到生產(chǎn)系統(tǒng)后，自動更新設(shè)備臺帳信息。

4.4 作業(yè)表單與績效管理共享

每份作業(yè)表單對應(yīng)的工作，都可以換算成基準工作積分，工作積分作為員工績效考核的重要指標來源。在作業(yè)表單模板管理中，確認每個作業(yè)表單對應(yīng)的基準工作積分，提供統(tǒng)計每個人參與執(zhí)行作業(yè)表單數(shù)量功能，通過統(tǒng)計每個工作人員的工作積分，為績效管理提供數(shù)據(jù)支撐。

4.5 作業(yè)表單與缺陷管理數(shù)據(jù)共享

班組人員在進行現(xiàn)場作業(yè)過程中，會發(fā)現(xiàn)運行中的設(shè)備存在的缺陷及隱患，移動終端提供了缺陷錄入功能，班組人員在現(xiàn)場即可將缺陷信息錄入到系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)上傳到生產(chǎn)系統(tǒng)后，缺陷數(shù)據(jù)自動保存至缺陷管理模塊中，工作人員可通過缺陷管理模塊的缺陷上報功能，將缺陷進行上報。

4.6 作業(yè)表單與巡視管理數(shù)據(jù)共享

把PDA巡視功能納入到移動作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用中，使得設(shè)備類型統(tǒng)一，便于使用人員掌握，出外巡視作業(yè)時只需攜帶一個移動設(shè)備。巡視類作業(yè)表單包含了設(shè)備的巡視標準和工作要求，移動終端根據(jù)巡視業(yè)務(wù)和巡視標準，要求班組人員對變電站/輸電線路進行到位巡視，提供RFID掃描/GPS到位等輔手段。對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，也可以在數(shù)據(jù)上傳后同步到缺陷管理模塊中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一次錄入，多處共享

5.移動現(xiàn)場作業(yè)全面應(yīng)用成效

5.1 班組層

（1）無紙化：減少大量紙質(zhì)表單的打印，真正實現(xiàn)低碳、綠色，節(jié)約紙張耗材。

（2）自動生成：班組將現(xiàn)場記錄的作業(yè)數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)，自動生成試驗報告及相關(guān)工作日志，無需重復(fù)錄入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（3）現(xiàn)場方便：利用電子設(shè)備終端的便攜性，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，可以隨時查看作業(yè)標準。

（4）量化工作：通過生產(chǎn)計劃和作業(yè)表單的信息化管理，均衡班組工作量，減少重復(fù)性工作。

5.2 管理層

（1）安全方面：采用了移動終端作業(yè)后，作業(yè)負責(zé)人只能夠按電子化作業(yè)表單規(guī)定步驟作業(yè)，作業(yè)表單能夠被更加規(guī)范、嚴格的執(zhí)行，作業(yè)也更加安全。

（2）管理方面：通過生產(chǎn)計劃和作業(yè)表單的信息化管理，有效控制員工的工作節(jié)奏和作業(yè)行為，保證作業(yè)過程的安全和質(zhì)量，提升現(xiàn)場作業(yè)的管理水平。

（3）監(jiān)督管理：作業(yè)表單電子化實現(xiàn)了作業(yè)過程的全面監(jiān)控，以達到管理層對于基層班組作業(yè)及時性、正確性、合理性的監(jiān)督。

（4）報表分析：每月按部門、班組自動生成作業(yè)表單執(zhí)行情況統(tǒng)計報表。大量減少資料數(shù)據(jù)的維護成本。

6.總結(jié)

關(guān)注班組現(xiàn)場作業(yè)，切實為班組減負，提高生產(chǎn)工作效率，建設(shè)規(guī)范化作業(yè)過程一直是廣東電網(wǎng)公司信息化建設(shè)的指導(dǎo)理念。

廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)班組作業(yè)的規(guī)范化、信息化管理。通過與安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的結(jié)合，實現(xiàn)了生產(chǎn)信息資源一體化。移動現(xiàn)場作業(yè)的全面應(yīng)用也推進了安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中計劃、巡視、缺陷、試驗、檢修等業(yè)務(wù)模塊的深化應(yīng)用。

參考文獻

[1]《廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理一體化工作手冊（公司發(fā)文）》.

篇9

一、目標和要求

建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度，加強冶金行業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，全面提高冶金行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。各級要進一步摸清本地區(qū)冶金企業(yè)的各種有害、危險因素設(shè)備的數(shù)量及分布，建立檔案；強化源頭管理，抓好建設(shè)項目安全設(shè)施建設(shè)“三同時”工作和職工的宣傳培訓(xùn)教育工作；強化企業(yè)主體責(zé)任，督促企業(yè)落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，完善內(nèi)部安全生產(chǎn)管理機制建設(shè)，改善企業(yè)的作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，提高安全素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，努力遏制各類事故的發(fā)生。

二、主要措施

（一）深入調(diào)查，切實摸清本地區(qū)情況。各區(qū)縣安監(jiān)局要深入開展本地區(qū)冶金行業(yè)基本情況的調(diào)查工作，要摸清企業(yè)的底數(shù)，以調(diào)查表的方式開展調(diào)查工作，弄清企業(yè)名稱、地址、法人代表、聯(lián)系電話、主要生產(chǎn)設(shè)備、危險有害因素等。要通過這次摸底，建立完善企業(yè)的檔案，提高監(jiān)管的力度。各區(qū)縣安監(jiān)局要在20**年3月10號前結(jié)束調(diào)查工作，并將調(diào)查匯總材料報市安監(jiān)局綜合科。

（二）突出重點，增強安全生產(chǎn)過程的監(jiān)管。各區(qū)縣安監(jiān)局要充分認識加強冶金行業(yè)安全監(jiān)管工作的重要性，通過調(diào)查摸底，找準本地區(qū)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的主要問題，并制定出整改方案，將安全監(jiān)管工作納入重要議事日程。要根據(jù)冶金行業(yè)的事故特點，重點加強對危險程度較高、事故易發(fā)的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)管工作，強化對生產(chǎn)過程中關(guān)健部位、重大危險源的監(jiān)控。對存在重大隱患的企業(yè)要下發(fā)整改通知書，督促企業(yè)及時整改，并制定和完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（三）加強隊伍建設(shè)，貫徹落實三個《規(guī)程》。要在20**年的上半年，結(jié)合省安監(jiān)局開展的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》和《軋鋼安全規(guī)程》三個文件的宣貫工作，進一步做好包括企業(yè)分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負責(zé)人和安全管理人員以及安監(jiān)部門人員在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，使他們了解冶金生產(chǎn)工藝，掌握冶金企業(yè)安全檢查方法和安全隱患及危險源辨識方法，具備與監(jiān)管工作相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，以滿足安全監(jiān)管工作的需要。

（四）認真落實“三同時”，突出源頭管理。各級安全監(jiān)管部門要把好安全生產(chǎn)準入關(guān)，全面清理本地冶金企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”情況，按照分級負責(zé)的原則，抓好“三同時”工作。對在20**年9月30日前投產(chǎn)而沒有履行“三同時”程序的新建、改建、擴建冶金建設(shè)項目，要督促企業(yè)及時采取符合國家有關(guān)規(guī)定的補救措施，請有資質(zhì)的中介機構(gòu)做現(xiàn)狀安全評價。凡是20**年9月30日后投產(chǎn)沒有執(zhí)行“三同時”規(guī)定的新建、改建、擴建冶金建設(shè)項目，要補辦“三同時”手續(xù)；20**年6月30日后以，對未履行設(shè)計審查、竣工驗收手續(xù)或驗收不合格的冶金建設(shè)項目要報請縣級以上人民政府建議實施停產(chǎn)整頓，對不符合國家發(fā)展改革委《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》和原國家經(jīng)貿(mào)委明令淘汰落后生產(chǎn)能力的冶金項目，堅決不予補辦“三同時”手續(xù)，并報請縣級以上人民政府建議實施關(guān)閉。

（五）嚴肅事故查處，推動安全管理創(chuàng)新。各級安全監(jiān)管部門要嚴格依照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對不依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任、存在隱患不及時采取治理措施、發(fā)生重大安全事故或者造成其他嚴重后果的生產(chǎn)經(jīng)營單位和有關(guān)責(zé)任人，按照“四不放過”的原則，依法嚴肅處理事故責(zé)任單位和責(zé)任人員。同時，市、縣兩級安全監(jiān)管部門要把冶金行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作與國家發(fā)展改革委公布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》有機的結(jié)合起來，淘汰落后冶金生產(chǎn)能力，鼓勵和引導(dǎo)冶金企業(yè)采用安全性能可靠的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，整合優(yōu)勢資源，推動安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

（六）抓好冶金企業(yè)主體責(zé)任的落實。全市所有冶金企業(yè)要認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要始終將安全工作納入重要議事日程。

一是健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。按《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備安全管理專職人員，健全相應(yīng)的職責(zé)。

二是完善安全生產(chǎn)各項制度。各冶金企業(yè)要認真貫徹落實《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)工藝條件和作業(yè)特點及時修改、補充、完善相關(guān)崗位人員安全操作規(guī)程。（重點是建立：安全管理組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各工種崗位安全操作規(guī)程（或作業(yè)標準）、安全檢查制度、危險源、事故隱患和危險作業(yè)管理制度、事故管理制度、事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、勞動保護管理制度、現(xiàn)場安全管理制度、車間（班組）安全管理制度、工程建設(shè)（檢修）安全管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、交通、消防、危險化學(xué)品及廠區(qū)生產(chǎn)保衛(wèi)管理制度）。

三是加強從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度。冶金企業(yè)的所有從業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并經(jīng)教育和培訓(xùn)合格后才能上崗作業(yè)。企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)，新材料或者使用新設(shè)備，必須采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)要保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和了解相關(guān)區(qū)域、作業(yè)的有害危險因素，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。凡涉及特殊工種的操作人員，必須定期培訓(xùn)考核、考試合格，持證上崗。

四是突出抓好重點危險場所和設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)控管理。要加強對重點危險區(qū)域、設(shè)施、設(shè)備、能源介質(zhì)和作業(yè)場所的安全管理。對練焦爐和燒結(jié)工序要以預(yù)防煤氣中毒、爆炸和機械傷害為重點；對煉鐵工序，要以高爐、熱風(fēng)爐、煤粉制作及輸送設(shè)備為重點，防止爆炸和火災(zāi)事故，以出鐵場為重點防止噴濺、鐵水爆炸、煤氣爆炸、中毒、起重吊車及泥泡等傷害事故；對煉鋼工序，要以轉(zhuǎn)爐、電爐及其他冶金爐（包括鐵合金爐）為重點，防止高溫金屬液體（液渣）噴濺、煤氣爆炸、氧氣爆炸、廢鋼中夾雜危險物品爆炸事故，以鐵水、鋼水、鋼渣吊運為重點，防止冶金吊車故障、容器泄漏和耳軸斷裂等事故；對軋鋼工序，要以加熱、退火系統(tǒng)為重點防止機械傷害事故，以吊運、裝卸為重點防止起重傷害事故；對鍋爐、煤氣、氧氣、氮氣等能源介質(zhì)壓力容器管網(wǎng)，高溫金屬運輸工具、變配電所（站）等重點要害危險部位、設(shè)施、設(shè)備，要制定有針對性的專項安全管理制度。在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標志。

五是監(jiān)控危險源，完善和定期演練事故應(yīng)急預(yù)案。冶金企業(yè)要建立重大危險源的登記建檔，并定期進行檢測、評估、監(jiān)控，要進一步制定完善企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，每年度要有針對性地組織企業(yè)員工進行事故應(yīng)急的演練，切實掌握救援的程序。市直屬冶金企業(yè)要將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案；市直屬以下冶金企業(yè)要將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報區(qū)縣一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。

篇10

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量信得過班組；建設(shè)；水平

1.質(zhì)量信得過班組

1.1質(zhì)量信得過班組是以組織的行政班組為基本單位，圍繞組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略部署分解目標，運用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，有組織地開展班組建設(shè)活動，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得用戶（下序）信任的班組

1.2活動原則

（1）質(zhì)量信得過班組建設(shè)與實施組織發(fā)展戰(zhàn)略銜接一致。

（2）質(zhì)量信得過班組建設(shè)與提高組織核心競爭力的需要相一致。

（3）質(zhì)量信得過班組建設(shè)與組織現(xiàn)場管理改進和創(chuàng)新的實際要求相一致。

（4）質(zhì)量信得過班組建設(shè)與提升組織員工素質(zhì)需求相一致。

（5）質(zhì)量信得過班組建設(shè)與確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量要求相一致。

1.3活動內(nèi)容及標準

（1）加強班組基礎(chǔ)建設(shè)。班組應(yīng)圍繞組織戰(zhàn)略布置分解目標開展活動；堅持用戶至上，質(zhì)量第一思想，堅持活動原則，明確班組在組織內(nèi)承擔(dān)的主要職能工作；建立健全質(zhì)量、安全等管理制度，堅持嚴格有效執(zhí)行，具有質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力；班組基礎(chǔ)建設(shè)措施明確，效果突出，包括嚴格按照標準化作業(yè)和遵守管理制度，建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，崗位作業(yè)記錄準確清晰、標準規(guī)范，設(shè)備設(shè)施管理和維護科學(xué)，員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范等。

（2）加強班組組織建設(shè)。建立健全班組組織機制，合理配備資源，持續(xù)實施崗位流程優(yōu)化整合，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、崗位協(xié)作、組織協(xié)調(diào)。

（3）加強班組規(guī)范建設(shè)。規(guī)章制度齊全，明確班組各項作業(yè)和管理活動的內(nèi)容、準則、目標和績效指標等要求，確保班組嚴格執(zhí)行，高質(zhì)量、高效率地完成班組任務(wù)。班組活動及質(zhì)量信得過建設(shè)活動記錄完整有效。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量結(jié)果水平突出并持續(xù)上升。指定人員定期走訪、及時收集用戶（下序）的信息，相關(guān)結(jié)果得到用戶認可，用戶滿意度持續(xù)上升等。

（4）加強班組技能建設(shè)。建立學(xué)習(xí)型班組，積極參與組織的各項質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動，在班組內(nèi)實施靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，培養(yǎng)、提高班組成員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升相互協(xié)作、開拓創(chuàng)新能力等。班組成員培訓(xùn)率和考試合格率達90%以上。

（5）加強班組健康安全環(huán)保建設(shè)。以人為本，在班組形成關(guān)愛員工的良好工作環(huán)境，開展健康、文明、安全、環(huán)保等活動，包括制訂明確的安全、環(huán)保防范和應(yīng)急措施，并按計劃組織操作演練等。

（6）加強班組質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力建設(shè)。班組堅持且有效地開展質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動，包括QC小組、現(xiàn)場管理、5S、精益生產(chǎn)、六西格碼、合理化建議等活動，以及各種質(zhì)量工具方法的正確、恰當、有效應(yīng)用。

2.質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組（QC小組）的關(guān)系

質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組活動應(yīng)相互促進，互為補充，共同提高基層質(zhì)量管理水平。開展質(zhì)量管理小組活動是進行質(zhì)量信得過班組建設(shè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量信得過班組的建設(shè)應(yīng)積極扶持班組成員參與質(zhì)量管理小組活動。

3.質(zhì)量信得過班組的申報、推薦

質(zhì)量信得過班組分為國家級、省市/行業(yè)級和企業(yè)級三個級別。各省市、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)每年至少組織一次質(zhì)量信得過班組的推薦活動，授予相應(yīng)的等級稱號，并擇優(yōu)推薦上一級別質(zhì)量信得過班組。

全國質(zhì)量信得過班組本著企業(yè)自愿申報和優(yōu)中選優(yōu)的原則，由中國質(zhì)量協(xié)會、全國總工會、全國婦聯(lián)、中國科協(xié)等主辦單位，在各省、市和行業(yè)協(xié)會選拔、推薦的基礎(chǔ)上，核準后確定。

全國質(zhì)量信得過班組每年組織推薦一次，具體工作由中國質(zhì)量協(xié)會組織實施。

4.質(zhì)量信得過班組條件

開展質(zhì)量信得過活動的班組要制定本班組活動計劃、實施措施，結(jié)合組織和班組實際情況開展活動。并具備以下基本條件：

（1）以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標，以用戶（下序）為關(guān)注重點，注重現(xiàn)場管理，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。

（2）班組成員牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。

（3）班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進活動，運用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進活動。

（4）班組活動目標完成率在本組織突出，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達到同行業(yè)、同工序先進水平?，F(xiàn)場活動記錄齊全，相關(guān)活動結(jié)果得到用戶（下序）確認，滿意程度高。推進工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，用戶信得過”。在近三年內(nèi)班組開展質(zhì)量改進活動的小組曾獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等榮譽稱號。

（5）班組近三年無質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。

5.企業(yè)開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)的方法

根據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會和河南省質(zhì)量協(xié)會的有關(guān)要求，為保證質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動在我院有效開展，應(yīng)關(guān)注以下問題：

5.1建立領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與的理念和氛圍

任何工作的開展離開領(lǐng)導(dǎo)的支持，都無法得到理想效果。因此，需要同院領(lǐng)導(dǎo)層進行交流，使院領(lǐng)導(dǎo)層了解開展質(zhì)量信得過班組的指導(dǎo)思想、活動目標、活動原則、活動內(nèi)容及標準、活動效果等，激起領(lǐng)導(dǎo)層開展質(zhì)量信得過班組的興趣和期待，以得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，為以后工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

班組是質(zhì)量信得過班組的最基層的組織單元，是提升員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)質(zhì)量控制和保證的基礎(chǔ)。所有院內(nèi)的班組都可以開展質(zhì)量信得過班組的建設(shè)工作。但工作的核心點必須是質(zhì)量。

5.2質(zhì)量信得過班組的建設(shè)必須與實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略銜接一致

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略通過由各部門貫徹落實得以實現(xiàn)，質(zhì)量信得過班組建設(shè)的班組，必須緊密圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略和年度質(zhì)量管理目標，確定的班組建設(shè)目標、進度和措施，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度的工作重心相協(xié)調(diào)一致。這樣才能使班組建設(shè)得到領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助，保證班組建設(shè)切實可行。

5.3加強班組的組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)

進行質(zhì)量信得過班組建設(shè)，要在班組內(nèi)設(shè)立專（兼）職質(zhì)量專員、材料專員、安全專員、工會專員等。

編制和完善班組工作的規(guī)章制度，明確班組各項作業(yè)和管理活動的內(nèi)容、準則、目標和績效指標等要求，確保班組嚴格執(zhí)行，高質(zhì)量、高效率地完成班組任務(wù)。

班組活動及質(zhì)量信得過建設(shè)活動記錄應(yīng)完整有效。班組內(nèi)指定成員每月走訪、及時收集顧客（或上下游工序）的信息，相關(guān)結(jié)果得到用戶認可。

企業(yè)的質(zhì)量管理部門應(yīng)對各信得過班組的建設(shè)在實施崗位流程優(yōu)化整合、制度制定和用戶回訪等工作予以支持和指導(dǎo)。

5.4加強班組的質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力建設(shè)

開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)可以依托群眾創(chuàng)新實踐活動、QC小組活動和合理化建議等活動進行。這樣對班組而言就不是再重新開展一項建設(shè)，減少班組的抵觸情緒。

企業(yè)的質(zhì)量管理部門要定期到各班組，了解班組在創(chuàng)建過程遇到的問題和困惑，及時給予指導(dǎo)和幫助。并盡可能多地為班組提供綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、相互協(xié)作和開拓創(chuàng)新能力的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流活動，建立學(xué)習(xí)型班組。

5.5每年定期開展質(zhì)量信得過班組的評比，并納入部門的績效考核

6.結(jié)論 （下轉(zhuǎn)第173頁）

（上接第160頁）班組作為最基層的組織單元，是提升員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)質(zhì)量控制和保證的基礎(chǔ)。腳踏實地的開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)，將提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，加強班組成員在質(zhì)量工具方法的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力等方面的基礎(chǔ)建設(shè)，能夠提升企業(yè)核心競爭力，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)組織發(fā)展愿景做出貢獻。 [科]

【參考文獻】