導語：如何才能寫好一篇建筑企業技術管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:建筑　裝飾　企業　技術管理

建筑裝飾企業的技術管理有其特殊性,那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要,因此,技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準,是企業可持續發展的技術保障。

了解和掌握國內外的技術發展動向,推動企業科技進步,提高設計和施工水平。

1　建立技術儲備檔案

對搜集到的有關資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部內外墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新換代,使之完善。

2　推廣與應用新技術及其成果

率先開發應用網絡管理系統和CAD輔助設計,使我們受益菲淺;而進一步加強網絡化管理的深度,提高微機的自動化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步耍從推廣與應用新技術、新工藝、新材料人手,對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術,要優先利用;從前期談判就向業主介紹和推薦,設計時積極采用,從而形成企業優勢。

3　推廣技術的更新改造

現代裝飾技術較之傳統裝飾技術,已不可同日而語,不同的材料、工藝、設備,必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對涂料工業注人新的活力,出現劃時代的新型涂料產品,那么與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高。新的管理和設計軟件的開發應用,無疑會使管理與設計上一個新臺階,會使工作效率得到更大的提高,加工設備的更新改造,數控設備的應用,使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。

4　培訓相關人員應用新技術、新工藝,新材料的能力

隨著新技術、新工藝、新材料的出現,我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗,然后編制作業指導書,將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中,下發相關的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點,在實際操作中,由工藝員和技術員進行指導,以點帶面的逐步展開,這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

5　參加或主持企業重大技術會議,解決技術疑難問題

解決技術疑難問題,是技術管理工作中的重中之重,無論是設計還是施工,這類問題不解決,將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議,比如專業或技術要求較高的單位工程,對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等,都要進行充分的論證,形成合理可行的方案;對質量通病的預防,如大面積的鋪貼石材、地磚。或是大面積的紙面石膏板吊頂,針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂,分析缺陷成因,制定相對應的施工方案與技術要點,在實施過程中嚴格控制和檢查,使問題相繼得到解決。

6　參與合同評審,對合同中涉及的技術能力把關

a對重要工程的設計評審包括幾個方面:

1、圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求,是否符合國家規范;

2、圖紙設計是否科學合理又有先進性,總體風格及效果;

3、圖紙設計的規范性,完整性和保證程度;

4、圖紙設計材料的購置能力,施工的可行性;

能夠滿足以上要求,由企業技術負責人審批。

b,對設計的質量進行抽查與評定,審批設計更改

定期與不定期進行圖紙設計抽查,對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定,促進設計質量的提高,并將量化的統計結果發放至每一設計人。審批由于業主、現場或設計需要的設計變更,匯總不同的變更原因,找出設計失誤,同樣是提高設計質量的又一手段。

c　審批施工組織設計和工程技術交底

好的施工組織設計和工程技術交底,是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高,不同的環境、條件、技術含量和工期要求,以及不同的地區、季節等因素,都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤,從而影響施工作業的順利實施,規范施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工準備的重要運作環節。因此。其編制的科學合理和嚴密可行,能夠指導施工是得到審批的必備條件。

d　施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工過程中技術資料是否齊備,工程質量是否達標,是平衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵,是質檢部門評定質量的依據。因此,對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了,施工組織設計實施的效果怎樣,技術措施是否可行,分項工程的質量如何;質量評定紀錄,質量保證資料等是否齊備,通過經常性的檢查而得到監督和修訂,從而保證施工順利展開,質量得到保證。

e　審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證,一旦出現問題,可根據資料進行追查分析,找出原因,明確責任方或責任人,使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據,是企業經營中不可缺少的環節。

f　竣工圖審查

技術管理措施資料審查。(施工組織設計、洽商記錄,設計變更通知,施工日志,單項、單位工程質量評定記錄、檢查記錄,隱蔽工程驗收記錄,工程驗收記錄,消防驗收記錄等。)

質量保證資料審查。(各種產品的合格證或試驗,檢測報告等)

審查中發現的問題要及時糾正,將完備的工程竣工資料存檔保管。

組織編寫及審批企業的有關技術標準。

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關鍵詞： 建筑企業 施工 管理

一、建筑企業施工管理的特點

施工是形成最終建筑產品全過程中的主要環節，施工管理具有不同于一般社會生產管理的特點。首先，建筑工程沒有標準的固定的施工方法，要按工程類型、 規模、 地點和施工條件不同，分別采用不同的施工方案、 施工準備工作、 勞動組織和技術施工。其次，建筑工程施工準備不僅要個別地進行。而且因其工作量大，施工周期長，除開工前的準備工作外，其作業性的準備工作還需延續到施工的全過程。再次，建筑工程施工，具有非常強的綜合性，一個項目有時要多工程、 多工序協作施工。 因此對組織協調施工的需求很高，施工調度工作量大、 靈活性強。最后，建筑工程施工是露天與高空作業，有復雜的冬季、 雨季、 炎暑期、施工組織問題和安全施工組織措施問題。

二、施工管理的任務

施工管理的任務就是對建筑企業的基本生產過程施以計劃、 組織、 控制，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證完成企業的施工任務。 要完成上述的施工管理任務，首先，在充分利用人力方面必須注意到合理布局，完善組織，做到人盡其才，充分調動人的積極性，從而提高生產效率。其次，在充分利用物力方面必須注意使材料、工具、機械設備物物資按時按量按質地供應，在使用上做到合理和節約。最后，在有效使用時間和空間方面必須解決好施工過程中的勞動力在空間布置和時間排列上的矛盾，合理組織立體交叉平行流水作業，為此，必須精心地編制合理的施工組織設計、 采用最佳的施工方案的技術組織措施，配合以有力的靈活的施工調度，從而確保施工計劃的全面實現。

三、施工管理的內容

施工部門從正式簽訂施工合同起，就正式進入了施工準備階段。施工準備階段的管理工作主要包括：會審圖紙、 編制各類施工組織設計、 工程預算，做好全現場的施工準備。正式施工階段的管理工作主要包括：組織綜上所述合理施工、 落實各項技術組織措施，跟蹤檢查計劃的實施、 及時反饋、 加強調度、 組織動態平衡、 保供應、 抓進度、 保質量、 抓節約、保安全，做好文明生產等等。交工驗收及使用期技術服務階段的管理工作主要包括：及時做好預檢和隱檢及其簽證工作，組織試車、 試運轉、 整理和審定竣工資料、 組織辦理工程交工驗收、 組織好使用期的用戶回訪和保修工作等。

第二部分：施工準備、組織設計、 調度

一、施工準備是施工全過程的重要階段，是保證現場土建工程和各項專業安裝工程施工順利進行的重要環節和前提。如前述，施工準備不僅開工前需要，而且在開工以后，隨著施工的開展，在各個施工階段前，仍需要不斷地為各階段施工預先做好準備。做到有計劃有步驟分階段進行。為了使準備工作準確及時，事前必須認真編制施工準備工作計劃。根據施工準備工作內容的不同性質，劃分為：組織與思想準備；技術準備；物質準備；施工力量的準備以及施工現場場地的準備等等。

(一)組織與思想準備是應建立項目施工的領導機構。 明確有關人員的工作職務、 任務，做好思想政治工作，提高工作責任感等等。

(二)技術準備是應該通過調查研究，搜集關于工作項目和施工區域的必要資料、 編制合理先進的施工組織設計。 為工程施工建立必要的技術條件，編制工程預算。

(三)物資準備：物資即施工必須的材料、 構物件、 工具、機械設備和臨時設施等的準備。 它是施工的物質基礎。 物資準備的目的是為施工全過程創造必要的物資條件。包括進場前的物資準備，即根據施工計劃各項物資的數量、品種、 規格、 組織后按施工需要運進現場。 現場的物資準備是當有關物資按計劃陸續進入現場后，應根據施工組織設計中施工總平面圖的布置堆放或安裝，對現場的物資分別進行核對驗收。

(四)施工人力的準備：按計劃分期分批組織施工隊伍進場，成立現場基層管理機構、 健全勞動組織，落實工作任務。

(五)施工現場的準備：施工現場的準備主要是指現場的三通一平工作及設置永久性的施工測量標志等，除上述工作外還要做好設計的結合，室內準備與加工預制準備的結合，為施工全過程建立一切必要的條件。

二、施工組織設計

(一)施工組織設計的任務

施工組織設計是對工程對象項目全面安排施工的技術經濟文件，是指導施工的重要依據之一。作出合理的規劃和部署、 制訂較先進合理的施工方案。加強各方面的協作配合，保證施工任務的最優完成。實踐證明：正確的編制和全面的貫徹施工組織設計是保證順利施工的首要條件。在編制方法上要貫徹群眾路線，實事求是，緊密配合結合現場施工實際，力求準確。規定最合理的施工程序，制訂技術上先進，經濟上合理的施工方案，制訂工程的進度計劃，較準確的計算出主要物資的需要量。 合理布置施工現場的總平面和空間。 充分利用有限場地，做好文明施工。施工組織設計的作用，是指導施工現場的重要依據，為施工計劃提供編制的內容和數據，指導施工活動的全過程，是提高企業經濟效益的關鍵之一。

(二)施工組織設計的編制原則

施工組織設計的編制，除應遵循全面計劃管理和施工計劃編制的原則外，尚應用現代科學施工組織的原理和方法，制訂最優施工方案，編制施工組織設計時，應當應用施工流水作業法原理、 網絡計劃技術、技術經濟分析理論和最優化的若干定理分析方法，提出多種方法、 工藝、 措施等，通過分析研究，選出最優方案。從實際出發，因地制宜，視工程情況，編出可行性的設計，不斷提高施工機械化、 推行新工藝，改善勞動條件，確保施工安全，精密地規劃出施工總平面圖，使施工全過程保持現場文明。

三、施工調度，現場管理

(一)施工調度工作

1、施工調度是依照施工計劃和施工組織設計綜合施工過程進行全面的控制，是完成建筑施工任務的有力措施。施工調度的主要工作內容是：(1)檢查的督促施工全過程的準備工作，審批開工報告和完工進行審批檢驗；(2)組織總包與分包、 土建與專業施工、 企業內各部門、各單位、 各工種工序中的協調與配合；(3)檢查和督促有關職能部門、保證各類資源的供應；(4)檢查和督促有關職能部門保證質量、 安全、節約計劃的實現。

2、施工調度要具有一定的工作原則；(1)具有嚴肅性和統一指揮的原則；(2)肯定靈活性和從實際出發的原則；(3)具有及時性和預防性的原則；(4)準確性和經濟性的原則。做好施工調度工作要健全調度機構和工作機制。利用各種不同的有效形式控制、 檢查施工進度、 工程質量、以及工程成本，有效地檢查和控制施工活動的各方面。

(二)現場管理工作

建筑施工現場管理具有不同于社會其它生產管理的特點，除了按圖紙按工程項目的可預見形象，考慮后編制出既全面又周密可行的施工組織設計外，在施工現場的管理上，還要具有靈活果斷根據實際的工作方法，發現問題及時解決。 使工程計劃與實際相符合，也就是說理論與實踐要相結合。 舉例說明：有某工程的施工設計，按規定配合一個木工班，這個班是從其它單位調來的，由于人員技術情況不了解，所以同樣按規定人均下達任務，結果不能按分項工作完成任務，影響下道工序。這樣的情況，現場施工管理，必須及時增加技術力量，或者調整工作面，使工程進展平衡。這方面就要體現施工人員應根據來自不同地方不同技術水平的工人，靈活給以適當的分工，還要根據不同的操作方式，給以重點的指導，使其能按時按質完成任務。

1、病源的實際分析

地磚鋪貼后，發生空鼓、 脫離、 不平整的原因是多方面的，但是主要還是材料質量和施工工藝的問題。

(1)如果出現大面積鼓起，且鼓成供狀，磚與水泥一點都不粘結，說明是因使用未穩定(即土話叫未到期)的水泥來鋪貼的結果。

(2)如果磚鋪貼后，使用時發現松動，砂槳松散，動一動就與磚脫離而且是全面的，說明水泥是超期的，發現無振動的地方無出現，但一經振動，也就松動。這證明水泥堆創始時間太長，標號降低，性能工巧匠衰退的現象。

(3)如果水泥無問題，但河砂的比例太大，也會使沙漿的標號降低影響找平層的質量。

(4)錦磚本身的表面鋪貼后凹凸不平，塊與塊大小不一致，會引起橫豎縫不對。而忽視找平層的表面平整，忽視鋪貼前對錦磚的規格檢查、 挑選、 歸類，都會造成貼后不美觀等現象。

2、 根據上面不同的情況，針對現實，采用重點有效的施工方式施工，具體的做法是：

(1)嚴格把好材料的質量關，對材料的要求和選擇要認真嚴格，①水泥：最好用 425# 或 525# 的水泥，水泥必須做好安定性試驗，合格后方可使用，嚴禁使用未經試驗的水泥；②不能使用出廠三個月以上的水泥，或受潮的水泥；③砂：要選擇含泥量不大于 5%并過篩的河砂；④瓷磚的質量一定要保證合格。

(2)施工工藝和重點

除按常規施工操作，重點要抓住各個薄弱環節，然后要做到：①在清除樓面雜質時，要清除干凈，不能馬虎、 清理后盡可能用較大量的水把樓板面沖洗干凈，增加了樓板的濕度，減少樓板吸水量，再用少量的干水泥撒在樓板面，稍灑水后將水泥掃刷二遍，隨后做找平層，使沙漿找平層與板面易于粘結；②不能忽視找平層的平整度，找平層的表面如果不平整，鋪磚時，會增加磚背面的水泥用量，既浪費水泥，也會使磚面不平整。所以應將找平層的砂漿面標高取定后，用2 米長的直尺將表面刮平至±2 毫米內，使鋪磚時磚背面的水泥漿厚度一致，易于掌握面層的平整度，減除因水泥漿厚薄不均引起的空鼓現象，并提高工作效率；③當前市面的材料來源，門類繁多，等級樣品多有不同，連同廠同類的產品材料，規格都不能完全統一，色澤也不同，所以鋪貼前應將所購進的瓷磚進行檢查，挑選，歸類，然后分開堆放。根據每間或每單元的需要塊數，配搭選好的歸類數量進行施工。 使貼后的磚縫整齊，色澤歸一，而提高美感；④大家知道，由于磚是用瓷泥制作成型，通過高溫燒結而成，鋪貼時需要大量的水份，才能滿足需要，而水泥的初凝階段更需足夠的水份才能有較好的凝結效果，所以如果沒有把磚浸水至飽和(一般至少要浸 20 分鐘，或浸至無汽泡為止)，馬虎應付而過關會因地磚貼后在很短時間內將周圍的水份吸干，致使粘在背部的水泥漿因缺水不會凝結而與地磚分離。為了使磚貼后增進與水泥漿的粘貼強度，包括找平層的砂漿，與樓板面的結合，徹底消除空鼓，脫離現象，鋪貼完成一天后，用水養護三天，有條件的工地可灌水浸泡一天，效果更佳；⑤在鋪貼工藝完成后要做好產品的現象保護，使其不受破壞⑥現場的施工管理必須落實，對工人的技術質量指導，思想道德教育要經常化、 重點化、 強調化。

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關鍵詞：建筑工程 施工 技術管理

工程施工技術管理在建筑企業管理中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，建筑企業只有注重技術管理，培養技術人才，合理運用施工技術管理的職能與科學的方法，采用經濟合理的施工技術，保證工程質量，提高經濟效益。

一、制定相關管理制度，確保技術管理工作高效有序開展

1、技術責任制及內容

建立技術責任制的目的，是把企業各級生產組織的技術工作，納入集中統一的軌道，保證企業各級組織的各種技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責的現象，保證工程質量和經濟效益。為了達到這個目的，必須建立各級技術領導，實行崗位責任制，使每個技術人員各有專職。

建立技術責任制，不只是使各級技術人員具有一定的職權，更重要的是為了充分發揮技術人員的積極性和創造性。各種技術領導應把企業的技術管理工作和其他管理工作有機地結合起來，使整個企業在完成生產任務的同時，不斷提高技術管理水平。

2、現場核對和施工準備制度

（1）現場核對

公司根據年度施工任務書（或承包合同），組織有關工程處和有關人員并會同設計單位，按施工圖設計進行現場核對，現場核對的目的是了解施工條件和設計中存在的問題。核對的內容詳見公司制定的技術管理制度中的有關規定。

（2）施工準備工作方案的編制

現場核對后，根據現場核對結果，并結合設計文件和上級要求，提出開工前施工準備工作原則和控制性經濟技術指標，下達至有關工程處。工程處據此提出開工前的“準備工作方案”，上報工程公司。其主要內容包括以下幾個方面：

①工程任務、工程性質、工程分布、技術復雜程度、施工條件等。

②根據工程特點，初步考試的工程施工總體布置、開竣工日期，主要工程項目的施工順序、方法、原則。

③施工隊伍進點日期，工地房屋、便道等臨時建筑物工程的開工時間。

④自采材料的采運、加工方法、預制廠、中心庫、供應站（點）的位置，運輸線路和方式的選擇、水和電的供應體系等。

⑤所需主要機具、材料、勞動力的估算以及施工前所需的準備工作；需要上級解決的主要材料數量、規格及進場時間。

3、設計文件及圖紙會審制度

（1）自審

現場核對后，工程處由技術負責人組織工程技術部門及有關人員，對設計人員（含施工圖）進行施工單位自審，其重點是：①全部設計及圖紙的正確性如何；②預算是否合理；③重點工程及具有普遍性的工程，其施工方法是否妥當。

（2）會審

設計文件會審的程序是：首先，分別由施工單位和建設單位進行自審，同時請設計單位進行技術交底，弄清設計意圖；然后，由建設單位組織設計單位、施工單位及有關部門參加進行集體會審。通過集體會審，將施工單位現場核對、施工單位自審發現的問題，及建設單位提出的問題，研究解決，或按變更設計處理。

（3）開工后的分部分項工程圖紙審查

單位工程開工前，由工程處技術負責人組織有關部門、工廠、班（組）長，除細致審核細部尺寸及研究操作上的問題外，還應對技術復雜、要求嚴格、操作困難的分部工程，采取放大樣、做模型等方法進行熟悉核對；對于新技術、新結構缺乏經驗的，可先試點，取得經驗后再全面施工。

（4）圖紙會審記錄表

圖紙會審后，均應請有關人員在圖上簽章，將發現的問題，在記錄表上記述并更正、補充或做變更設計處理。圖紙未經會審不得施工。會審后，應填寫設計、圖紙會審記錄表存查，必要時還要寫成文件抄送有關單位。工程處或工區在現場核對及會審之后，應根據需要提出補充施工圖紙，經處、工區技術負責人批準即可施工。其內容為：施工輔助圖（如詳細地形圖）、施工手段圖（如模板、支架圖）、施工條件圖。

4、施工組織設計和施工設計制度

在現場核對和設計圖紙會審后，應結合實際情況編制施工組織設計和施工設計。對較復雜的、新型的、缺乏經驗的、難以施工的主要分部分項工程，除在施工組織設計中概括外，還應專項做出施工設計。

5、技術交底制度

技術交底，是為了使參與施工任務的全體職工，明確所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。技術交底工作原則上應在正式施工前做好。技術交底的主要內容是：工程數量、施工期限、施工設計意圖、施工工藝、規范要求、質量標準及技術安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新結構、新工藝、新材料的工程，更需做詳細的技術交底。

技術交底工作應分級進行，分級管理。凡技術復雜，新技術的重點工程、重點部位，應由總工程師向工程師、技術隊長及有關職能部門負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工方法和對特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求及注意事等內容。普通工程應由工程師參照上述內容進行。施工隊一般的技術交底工作，由施工技術隊長負責向技術員、工長、質量檢查員、安全員以及班組長進行交待所承擔的工程數量、要求期限、圖紙內容、測量放樣、施工方法、質量標準、技術措施、操作要求和安全措施等內容。工長向班組的交底工作，這是各級技術交底的關鍵。工長向班組交底時，要結合具體部位，貫徹落實上級技術領導的要求，明確關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項，制訂保證質量、安全的技術措施。對關鍵性項目、部位、新技術的推廣項目應反復、細致地向操作班組進行交底，必要時應做文字交底或示范操作。

6、變更設計制度

工程施工圖設計文件和工程施工設計文件，在施工過程中，原則上不得任意變更，若在施工過程中發現原設計不能保證工程標準和質量時，或施工條件、材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求者，或職工提出合理化建議等原因，需要變更工程設計和施工設計時，應由施工單位編制變更設計件或變更設計報告，報建設和設計單位審核同意后，方可變更設計。

7、工程驗收制度

工程驗收是檢查評定工程質量的重要環節。

（1）隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指那些在施工過程上道工序的工作成果，被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位，如鋼筋混凝土工程的鋼筋、基礎的斷面尺寸等。因此，這些工程在下道工序進行以前，應由施工員或施工隊技術報請建設單位（重點工程邀請設計單位）及時進行隱蔽工程檢查、驗收，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續。隱蔽工程驗收記錄，是今后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項重要技術資料，必須歸入技術檔案，備作竣驗收資料。

（2）分項工程驗收

所謂分項工程是指單位工程的主體結構。由施工隊邀請建設單位（或設計單位）共同檢查驗收，并簽證驗收記錄，歸入技術檔案。

（3）竣工驗收

工程竣工驗收是對企業生產、技術成果進行的一次綜合性的檢查。工程建設項目竣工驗收后，就可投入使用，形成生產力。工程施工驗收程序分交工檢查和竣工驗收，交檢查是為竣工驗收做準備。工程竣工后，于初驗前，工程處應進行內部預檢，搞好施工測量，經過預檢，發現不合設計要求和驗收標準的，要由施工隊負責修竣，并需準備好施工技術資料、圖表等，以備竣工初驗和竣工驗收用。

施工初驗由公司或主管部門主持，工程處應提出初驗報告，報主管部門或建設單位，并組織驗收委員會（或小組）進行初驗，寫初驗報告，內容有：施工初驗組織情況；工程概況及竣工數量；工程質量及施工管理評價；檢查時發現的重大質量問題及遺留問題的處理意見；提交竣工驗收委員會（組）討論的問題及確定驗收的日期。竣工驗收工作由建設單位負責組織，根據工程項目的性質、大小，由設計單位、施工單位以及有關人員組成驗收委員會。不合格的工程不能驗收和交付使用，并提出處理意見，限制完工。

8、技術信息和技術資料管理制度

技術信息和技術資料由通信信息、資料（法規和部門規章、材料價格表等）和本工程專項信息資料（施工記錄、施工技術資料等）兩大部分組成。前者對于項目施工是指導性、參考性資料；后者是工程歸檔資料，是為工程項目交工后，給用戶在使用維護、改建、擴建及給本企業再有類似的工程施工時作參考。工程歸檔資料是在生產過程中直接產生和自然形成的，內容有：圖紙會審記錄、設計變更，技術核定單，原材料、成品、半成品的合格證明及檢驗記錄，隱蔽工程驗收記錄等；還有項目施工管理實施規劃，研究與開發資料，大型臨時設施檔案，施工日記，技術管理經驗總結等。技術信息、技術資料的形成，須建立責任制度，統一領導，分專業管理。做到及時、準確、完整，符合法規要求，無遺留問題。

二、項目的技術管理，以帶動和促進項目綜合經濟效益的提高

參與工程建設的技術管理人員，專業技術人員，各類技術工人，不但要有較高的技術素質，而且必須有明確的經濟觀望和豐富的經濟管理知識，千方百計地采取各種技術管理手段和技術措施，最大限度減少人力、物力、財力消耗，降低工程費用，確保作業安全和工程質量，提高工作效率和綜合經濟效益。

三、結束語

重視工程技術管理工作，將對工程質量的提升、為企業節省投資、增加經濟效益，提高市場競爭力有著積極的意義。

參考文獻

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關鍵詞：現場管理；技術管理；質量監督

引言

在我國經濟的不斷發展下，建筑行業發展迅猛，行業之間的競爭也日漸激烈，為了提高施工企業的綜合競爭力，減少施工資金的投入，需要重點做好施工現場管理工作。建筑企業施工現場管理作為管理的基礎部分，對施工進度和施工質量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現場管理工作才可以真正的提升企業的綜合實力。

1強化建筑施工現場管理工作的重要地位

在建筑項目施工的各個階段中，施工現場管理工作很重要，施工現場管理工作開展得有效與否直接關系工程的質量高低以及工程能否得以順利竣工。在實際工作中施工單位應健全與完善現有的管理細則，對各個階段的管理任務進行細化，提高施工現場管理的成效性[1]。近年來隨著社會不斷進步，建筑行業也呈現出快速發展的趨勢，建筑施工項目的類型越來越多，而且項目也更加復雜化，由于工種分散再加之施工環境等方面因素的影響，使得施工現場中事故現象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強化施工現場管理工作，對人員進行合理分工，確保各個階段得以有序實施，是建筑企業良性發展的重要保障。

2建筑企業施工現場管理存在的不足之處

2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大

與其他行業在管理方面存在一定的差異，施工現場管理工作是一項系統而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現場的環境、自然因素等都會對管理工作的正常開展造成一定的阻礙。

2.2建筑工程的施工材料質量不能保證

衡量工程施工質量高低除了與施工技術有著密不可分的關聯外，建筑材料也是其內在影響因素，在施工成本中占據著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質量不合格，從一些價格較低的廠家處購買材料，致使工程質量問題頻繁出現。另外，有的施工單位不重視材料進場前的檢查工作，所購買的材料直接運到施工現場，從而影響建筑工程的質量安全，甚至導致不安全事故的發生。

2.3施工人員的專業素質低下

施工人員在工程施工質量中也發揮著重要的作用，一支專業的、基本功扎實、高素質的施工團隊在施工中每個人員都會以嚴格的標準要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國的很多建筑施工單位，不難發現有的單位為了節省成本，不愿意高價聘請一些專業的技術人員，而是選擇一些專業能力欠缺的民工，這些民工在施工時由于沒有經過專業的培訓，完全是憑靠自己已有的經驗施工，對于一些突發事件往往無從應對，從而造成施工質量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對現場管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴重，工作中忙于應付也會大大降低施工效率。

3施工現場技術管理措施

3.1材料的管理

按照國家材料監管的相關規定，凡是購買的材料在進場前都應經專業技術人員進行全面檢查與測驗，由監理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗機構，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質材料進入施工場地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區域，按照不同材料的保存方式及類型對其分類存放，指派專人對材料進行全權管理。庫存材料必須登記造冊并對材料的使用進行記錄，以防止浪費材料等現象的發生。

3.2必須嚴格按照施工工藝操作

在施工中應該嚴格根據相關施工流程及操作方式科學作業，尤其是一些關鍵施工工序更應提高認識，具體可從以下幾方面加以強化：1）制訂切實可行的施工方案。在施工前施工單位應組織技術人員根據工程特征及設計圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對一些施工中的關鍵環節，應做出明確的提示以及采取針對性措施，提高施工的效率。此外還應對所有的施工人員進行施工前相關事項的提醒，讓他們在工作中嚴格按照流程進行作業，保持高度的責任心，確保工程的順利竣工。2）設備選擇的有效與否也對工程質量的高低有著一定的影響力。施工單位在設備的選擇中應挑選一些性價比高的設備，在日常使用中要對設備進行定期維修，對存在的一些小問題應及時進行修復，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實可行的施工方法也是工程得以順利實施的保障。在施工前施工單位應結合現場實際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對施工內容進行全面的學習與了解，尤其是對施工中的技術難點等應進行詳細的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發生[3]。技術人員應將施工現場情況與施工標準進行比對分析，一旦發現大的差異應找出原因并采取有效的措施加以改進。

3.3做好質量監督管理

1）健全與完善企業內部質保體系。縱觀很多大型建筑施工企業雖然制訂了相關質量標準制度，但大都只是流于表面形式，對其的落實程度不高，這使得工程質量問題不斷出現。因此為了提高施工質量，建筑施工企業應對原有的質保體系進行完善與改進，在施工中能真正落到實處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會監理工作的重要性。社會監理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發揮出來，有的監理公司形同虛設，人員責任意識淡薄，對待工作不思進取，聽之任之，工程質量問題的監管令人堪憂，因此應提高監理人員的認知程度，使監管的有效性得到最大限度的發揮。

3.4強化施工人員現場管理力度

3.4.1各級管理人員要提高組織協調能力施工現場管理人員眾多，既有項目主要負責人、技術員，還包括班組長等。作為管理人員，為了促使各項工作的順利開展，管理人員應履行各自的職責，具備扎實的專業技能以及一定的組織協調能力，能夠凝聚人心，構建良好的團隊協作精神，員工的責任使命感被激發出來，這樣他們在工作中才能全身心投入，為企業的發展貢獻自己的力量[4]。此外還要嚴格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個環節的施工質量都可以達到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業到項目部整個項目組織的目標通過將總目標按照不同類別進行逐一分解，構建層次分明的目標責任機制，這樣人人可各司其職，工作效率也會大大增強。

3.5對施工作業工人進行施工技術培訓

1）重視培訓力度。建筑單位應重視人員的繼續培訓工作，對不同工種的員工應給予針對性的培訓內容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預期設計，從而產生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實驗和綜合分析，我們對建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結論：1）平開窗的隔聲性能普遍優于推拉窗，在計入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區域或低噪聲區域的建筑，應根據實際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術歷經百余年的發展，技術已經比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現有技術，敢于創新，研發出了隔聲性能比較好的產品，但由于研發成本和材料成本較高，這些新產品可能無法大規模在市場推廣，但是研發氣密性更好、材料更堅固、造價更節省的外窗產品始終是門窗行業永恒的主題。

參考文獻：

[1]GB50118-2010，民用建筑隔聲設計規范[S].

[2]GB/T8485-2008，建筑門窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法[S].

篇5

【關鍵詞】信息技術;建筑工程;管理

隨著居民生活水平的不斷的提高，人們對居住的條件也越來越關注。這就在一定程度上促進建筑行業的發展。在飛速發展的社會大背景下，以往傳統的建筑管理模式早已不能適應時代的發展要求，應該不斷的改革、更新，結合現代計算機信息技術，使建筑行業不斷的完善，促進建筑工程項目的長久發展。

一、在建筑工程中信息技術應用的現狀分析

1．1管理方認識不足。在我國的建筑行業中，有許多的企業還在選用較為傳統的方式進行管理，其對于信息技術的認識程度還不夠，尚未認識到計算機信息系統管理所帶來的便利。他們對于計算機的使用僅停留在郵件的收發，和通過軟件進行簡單的交流。致使計算機的有效功能難以發揮。其次，忽視了計算機對項目工程的實時監控功能、計算機信息技術對于加強項目工程的組織能力，以及對資源最優化的配置功能。對風險識別方面的能力更加微弱，不能真正科學合理的利用好計算機信息技術帶來的廣泛益處。1．2信息化管理相對落后。我國現階段正在使用的項目工程軟件中，大多數都還停留在初級開發階段，軟件尚沒有得到全面的使用。建筑行業的框架和其組織之間還存在著很大的差別，致使信息化管理的程度和級別也產生諸多不同，進而導致信息系統運行差異的產生。如果當前項目工程管理中，適當的加入一些新的軟件，不僅不會推動工程的進行，反而會增加軟件的維修成本，這就給企業管理帶來了極大的困難。

二、信息技術在建筑工程管理中應用的意義

建筑工程管理是一個龐大的項目，具體包括施工質量管理、施工進度管理等。其管理過程不僅復雜，還很難進行控制。建筑工程管理中包含對信息技術的應用，信息技術的應用是一項長期的、且十分具有挑戰性的任務。雖然信息技術的應用困難重重，但信息技術對提高建筑工程項目管理水平作用明顯，因此，信息技術在建筑工程管理中得到了普遍的應用。2．1實現對項目工程的實時管理。由于建筑工程的建造時間比較長，因此工程本身也比較固定，和工業產品相比，建筑行業具有不可動性。當一項建筑工程在進行建造時，需要管理人員對施工人員進行及時的管理。但是，在傳統的管理方式下，很難發揮及時管理的作用。所以，應該充分利用信息技術的優勢，將信息技術充分應用到建筑工程的管理中，以更好的實現信息的及時傳達，方便管理，使建筑項目工程的管理更加有效。2．2實現項目工程的全方位管理。在當代的建筑體系中，建筑工程的施工規模較大，施工的環境也十分復雜，施工現場常常混亂沒有章法。如果我們只是單純的按照傳統的管理模式進行管理，那么，則會需要消耗大量的人力、物力和財力，但管理水平的提升效果卻不明顯。若在工程管理中加入計算機信息技術，則會使人力、物力、財力資源得到最大限度的整合，可以更好的進行調配，達到提升管理水平的目的，進而保證項目工程的順利進行。2．3實現項目工程管理的多樣化。和普通施工任務有所不同，建筑行業的施工規模更大一些。所以，在進行建筑施工前，應該對所選擇的建筑地點進行全面的考察，結合考察的實際情況，選擇適當的管理方式。當遇到不同的建筑類型時，所面臨的施工環境也有很大的差別，如果相應的降低項目工程進行的難度，就應該選擇更加合理的方式進行建造。若在工程管理中加入計算機信息技術，不僅可以實現對各個區域的項目工程進行管理，還能實現工程管理上的多樣化。2．4有助于規劃整體項目。計算機信息技術的應用性很強，在建筑工程管理中，不僅可以對整個建筑工程起到強化的作用，還可以對管理項目進行具體的規劃和分工，保證監工監控、經濟預算、資金控制等環節的實現。圍繞建筑工程項目進行數據模型的構建，更好的完成對項目工程的規劃。2．5適當的降低建筑工程管理成本。在進行建筑工程采購的過程中，充分利用計算機信息技術，與網上媒介平臺進行往來交易，實現和供應商之間的交流。計算機信息技術的應用不僅為供應雙方的貿易提供了便利，還為建筑企業提供更廣泛的選擇，省去很多不必要的時間浪費，為市場競爭提供廣闊的舞臺。在進行建筑工程任務時，可以充分利用計算機信息技術，對施工現場進行反饋，對大型設備進行管理，使工程上的控制更加標準，減少不必要的成本費用。

三、信息技術應用于建筑行業的工程管理措施

3．1加強統一管理。在建筑行業中，基于一些相對獨特的工作流程，使工程上的管理相對復雜了許多，這就使工程項目的招標金額有所提高。所以，我們更應該充分利用靈活、便捷的計算機信息系統，讓它為建筑行業的成本預測提供所需的數據。在計算機信息技術日常運用中，我們還應該做到各個要素之間的相對獨立，充分考慮各個因素的不同，使工作流程最優化，實現項目之間的配合。使用更加科學、合理的方式對工程的進度進行監測，促進項目又好又快的高質量進行，通過統一管理的實現，使工作環境更加全面、完整。3．2使管理更加多樣化。在進行建筑項目工程的過程中，會受到各種各樣因素的影響。如果在施工過程中，遇到了環境上的影響或者天氣上的影響，這就使工程的實施進度受到了些許阻礙，因此，我們就需要進行更多的投資，對成本的預估也受到了一定的影響。所以，我們在利用計算機信息技術進行管理時，應該加大對參數的管理，幫助用戶更方便、快捷的尋找相應的信息資料，保證系統的穩定運行。除此之外，我們還應該適時的整理參數收納盒，對參數進行全面的處理。在這一過程中，管理者不僅需要讓項目工程的進度順利進行不被延誤，還應該對工程的質量進行擔保，確保項目工程的施工安全。在進行進度控制的過程中，還應該對成本進行適當的管理。應用計算機信息技術，處理好成本和進度二者之間的關系，通過對工程成本的預測，使成本估算更加合理，也方便對成本的合理控制。3．3加快軟件開發的進程。如果我們想將計算機信息技術更好的運用到建筑行業中，就應該加快軟件開發的進程，充分利用計算機系統進行管理，以軟件的開發作為一個載體。一旦在管理過程中離開軟件開發，那么管理工作的開展就會相對困難一些。我國的建筑行業有其自身獨特的特點，但是在管理方面，卻和其他行業大致相同，都有一些共同的特性，所以工程的管理人員應該充分的和軟件開發人員進行溝通、協商，使軟件開發人員研制出來的軟件與我國實際情況更加貼合，加強軟件的實用性，使計算機信息技術下開發的軟件系統可以充分的利用到建筑行業中，完善項目工程的進行，使工程管理的效率明顯提高，切實的保證建筑行業的利益不受影響。3．4加強人才的引進，提高人員素質。在計算機信息技術的運用過程中，以軟件為重要的載體。想要更好的應用這些軟件，就需要大量的專業知識豐富的技術人員。但是，就目前的情況而言，我國有關這方面的專業人才還比較稀缺，所以應該加大培養力度，在大量引進人才的同時，加強對專業人才的培養，以服務日后，可以更好的為建筑工程項目服務。與此同時，對于企業中管理層，我們應該加大培訓的力度，讓他們在擁有專業技術的同時，綜合提高他們的業務能力，使他們的素質得到提升。通過培養他們專業的計算機信息技術，使他們能更好的投身到工程管理事業中。同時，加強對員工的素質培養，充分的將計算機信息技術融合到工程管理之中，進一步提高項目工程的施工效率。3．5加強工作流程的信息化建設。在進行一項項目工程管理的時候，應該注重對信息的傳遞和溝通工作，但是，按照以往的信息管理方式，很難達到這樣的成效，所以，應該加大計算機信息技術的應用，充分提高項目工程的透明度，提高信息處理和傳遞的工作效率。對相關的工作人員進行合理的分工、安排，一改傳統的工作形式，從真正意義上實現建筑工程的信息化管理。計算機信息技術的發展與應用，在為建筑工程管理帶來便利的同時，也帶來許多新的挑戰。我們應該抓住這一時機，充分的利用計算機信息技術，實現項目工程效率的大幅度提升，推動我國建筑行業的發展。

【參考文獻】

［1］李玏，馬鑫．探討信息技術在建筑工程管理中如何應用［J］．價值工程，2016(12)

［2］袁鐵鎖．簡析計算機信息技術在建筑工程管理中的應用［J］．電子測試，2016(11)

［3］景磊．建筑工程管理中計算機信息技術的應用簡析［J］．建材與裝飾，2016(29)

篇6

Abstract： Based on several authoritative international project manager program， the paper comparative analyzes some problems of project manager management system in our country： we should perfect examination system and systematize the development of project manager. In view of construction enterprise， proposes the general idea of dynamic hierarchical management system. Firstly， put people who have some practical experience and have past the constructor professional qualification examination as the most direct source of project manager； then puts constructor qualification examination， comprehensive personal emotional intelligence and work performance as three major factors that evaluate project manager， ranks project managers into four levels according to the comprehensive quality， and formulates the corresponding training mechanism and dynamic system； finally， based on the classification of the project and fully consideration of the impact on project manager of enterprise long-term development， personnel changes， regional and other factors， determines the project manager according to the ultimately reply.

關鍵詞： 項目經理；施工企業；項目管理；建造師職業資格

Key words： project manager；construction enterprise；project management；constructor professional qualification

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0127-04

作者簡介：王菁（1988-），女，山西太原人，在讀研究生，管理科學與工程，主要研究方向為工程項目管理。

0 引言

項目經理是施工企業法定代表人在工程項目上的委托人，是項目實施的組織者，也是最高責任人，是建設項目的核心人物，在項目管理中擔當重要角色。在工程項目管理中，項目經理既是培訓師，對項目成員進行必要的技術能力訓練；也是教練，告訴項目組成員應當在何時、何地、用何方法完成工作；還要擔負項目主體顧問的角色，負責解答項目推進過程中隨時出現的不確定問題[1]。

1 國外的項目經理職業制度及目前我國項目經理管理制度存在的問題

國外的項目經理職業資格制度發展較成熟，以下是幾種最具代表性和專業權威性的職業資格制度。①建造師職業資格制度最早起源于英國。英國皇家特許建造師學會（CIOB）的執業資格認證在亞、非、中東及拉美大部分國家得到廣泛認可，是國際通用的職業資格。CIOB職業資格需要對申請者的職業操守、教育背景、專業能力、工作成就及溝通能力等方面做全面評價。②國際項目管理專業資質認證（International Project Management Professional，簡稱IPMP）實行四級項目管理資格認證，在全球范圍內推行，它代表目前國際上項目管理資格認證的最高水平。IPMP對考生所具備的知識、經驗及能力水平進行綜合評估，其對項目管理專業人員能力考核的最基本定義是“能力=知識+經驗+個人素質”。③美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）認證，是第一個獲得ISO9001國際質量認證的認證考試，包括PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）兩種認證考試制度，現在同時采用英、法、德、日、朝、西班牙、葡萄牙語和中文等九種語言進行考核。一方面，考生要達到美國項目管理協會（PMI）所規定的對項目管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業人員應繼續從事項目管理相關工作，以不斷適應項目管理發展的要求。

建設部于1995年頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，標志著我國正式開始推行項目經理負責制；人事部與建設部于2002年12月聯合《建造師執業資格制度暫行規定》，這是我國項目經理資質管理制度向建造師職業資格制度的過渡[2]，過渡期至2008年2月。過渡期結束后，所有項目經理資質證書停用，項目經理必須由取得相應建造師資格等級的人員擔任。自該制度執行以來，建筑行業項目經理的素質不斷規范，施工企業現代管理制完善也不斷完善。但與國際上領先的項目經理管理制相比，目前我國的項目經理制落實到具體的建筑施工企業中，仍存在一定的現實問題：

①建造師職業資格考試制度需進一步完善。首先，目前建造師報考條件要求的工作年限并不能完全反映報考者的專業能力和項目管理的實際水平；且報名的申請者基數較大，近年來考試的通過率超常，造成建造師隊伍的嚴重擴張，建造師整體素質水平有待提高。其次，行業內還普遍存在“會干不會考，會考不會干”現象。學生、教師等非一線從業人員參加建造師考試的通過率較高，但實際的項目管理經驗不足；而位于項目施工管理一線工作的人員雖具備實踐經驗，卻因為工作忙碌而沒有足夠的精力復習項目管理理論知識，通過建造師職業資格考試的人數很少[3]。此外，行業內甚至還存在賣證、掛靠等現象[4]。因此，建筑行業需要對項目經理執業人員的選拔提出更高要求，進一步完善選拔體系，提高對其綜合素質、實踐經驗、施工專業知識等方面的考量，健全項目經理管理制度。

②企業對項目經理的培養開發不到位，向職業化項目經理轉型還有很長的路要走。第一，目前有許多施工企業對項目經理的職業培養缺乏一套系統、可持續的從培養目標到選拔培養對象、培養效果測評以及任用考核的相關制度[5]，致使很多項目經理缺乏系統提升其能力的培訓機會，成長較慢；且目前能獨立挑大梁的項目經理年齡層次普遍偏高，梯隊培養基礎不足，企業的復合型項目管理人才匱乏。第二，施工企業的項目經理培養大多實行由資深項目經理通過言傳身教來向新人傳授項目管理相關經驗的制度。但是，一方面由于項目經理之間競爭關系的存在，新人的成長受到一定限制；另一方面，即使由經驗豐富的“師傅”帶出來的新任項目經理，在獨立承擔管理工作時也常常需要邊嘗試邊總結，很難形成有本企業特色的切實有效的標準化項目管理風格。第三，企業對項目經理崗位規劃缺乏長期性激勵手段，項目經理的職業晉升渠道不暢，易造成企業項目經理人員結構的不穩定和優秀人才短缺。此外，有些項目地處偏遠，除一定的薪酬激勵手段外，企業對項目經理的福利與激勵手段十分有限。第四，企業對項目經理的委派主要依據資質等級、內部的人情及其他簡單信息，既不全面，又未能及時更新項目經理能力變化的有關信息，企業領導任命時的主觀性較強。

因此，建筑施工企業需要完善項目經理管理制度，建立更加科學、系統化的項目經理分級、考評、培訓和委任機制。

2 體系建立的主要思路

從建筑施工企業視角來看，項目經理與建造師的含義并不完全相同，有建造師職業證書的人并不一定能完全勝任項目經理的工作。借鑒國內外多年關于項目經理制的研究與實踐經驗，我國要想實現由建造師制度向真正的職業項目經理制的轉化，推進項目經理隊伍的職業化和市場化進程，必須借助系統化的考評體系以及相關的動態管理機制，主要思路是：

①實行項目經理動態分級管理制度。首先根據現有建造師制度，將已取得資格證的建造師與潛在的項目管理人員進行分類，明確相應的培養方向及要求；然后將其中具有能迅速上崗且有擔任項目經理崗位潛質的人員，根據其執業資格、技術能力、管理能力和項目施工業績等因素，劃分成不同級別；接著根據工程規模、技術難度、地域情況等將建設項目進行分級，將不同級別的項目經理委派到相應級別的項目上擔任崗位。同時，還要依托信息化平臺，注重項目經理勝任能力的動態變化，及時更新個人相關信息，完善動態分級管理系統。

②暢通職業發展通道。建立與行政、技術相并行的第三條職業發展道路，將項目管理作為項目經理職業規劃的終身職業，將項目經理職業定位在不同規模、不同技術難度和管理難度的項目中[6]，同時提高其行政及政治方面的待遇，豐富其他激勵途徑。

③在建造師職業資格考試制的基礎上，注重項目經理的實踐能力、工程業績及其他個人素質等因素對其整體能力的影響，健全職業項目經理考核評價、培訓與激勵及委任等管理制度，并制訂項目經理管理相關配套辦法。

3 分級化動態管理體系的建立

3.1 項目經理的來源分類 借鑒英國NVQ國家職業資格考評方式[3]，并總結國內外學者研究成果，結合我國建筑工程具體情況，根據專業技術水平、工程實踐經驗及管理能力的不同，將項目經理的來源劃分為以下幾類：

第一類是剛畢業于建筑類專業的學生或缺乏一線崗位工作經驗但理論知識扎實的人員，他們考取建造師職業資格證較輕松，但工程實踐技能亟待提高。著眼于企業的長期發展，建筑施工企業可同高校聯合，發揮學校的教學優勢，依據更加科學的項目經理培養體系，對學生進行實踐能力的培訓及專業化考評。例如在企業提供的實際工作環境中，或在企業相關人員的指導下建立復制工作全過程的模擬真實的工作環境中[7]，讓學生探索性的完成全部工作任務，再由資深的項目經理講授自己的實際工作經驗進行交流。

第二類是有多年豐富的項目管理實際經驗，但缺乏正規的教育和培訓背景，有些還未通過建造師資格考試的人員。受現行建造師職業資格制所限，他們需要加強理論培訓直至獲得職業資格，才能夠擔任項目經理的職位。

第三類是有一定的實踐經驗和相關的教育背景，已通過建造師考試，有擔任項目經理經驗的人員。這一類人只要通過一定的培訓和實踐的鍛煉，并通過崗位的考評，即可成為最直接的項目經理來源。

第四類是從事多年建筑施工經歷的工程師或技術人員。就社會背景、工作業績以及職業目標而言，相比于技術能力相當的理論研究人員，工程師實際上更適合從事項目管理工作[8][9]；而為了得到更高的薪酬待遇，對于有抱負的技術專家而言，成為項目經理是他們最自然也是最必然的職業選擇[10]。因此，對具有扎實技術能力和從事管理工作意向的工程師加以選拔和管理技能培訓，可作為項目經理崗位的重要儲備力量。

在以上分類的基礎上，施工企業對不同缺欠的人員通過有針對性的提升，使他們逐步達到項目經理崗位的標準，將進一步提升企業的市場競爭力和整體水平。

3.2 動態考核評價與培訓

3.2.1 考核與評價 國內外對項目經理的考評與管理主要提出了兩種理論模型，即勝任力管理模型和績效管理模型。許多研究者從不同角度對項目經理考核與評價進行了研究探討。

國外對勝任力的研究較早，其概念最早可追溯至古羅馬時期。上世紀20年代初，美國著名心理學家McClelland博士正式提出勝任力概念，他將能夠影響工作績效的人的潛在特質稱為勝任能力。他所提出的個人素質冰山模型中，知識、技能屬于水面上的表象部分，可直接被感知和觀察；而態度、社會角色、自我概念認知以及個性和品格等則屬于水下部分，是不容易被感知的潛在能力。將勝任力概念及模型引入建筑領域，有的學者從完善方法的角度對其進行探討，例如陳芳采用行為事件法收集資料（對高層管理者和項目經理進行訪談），確定穩定性高的勝任特征建立模型，采用專家加權法確定權重，并對候選人進行綜合測評[11]；黃培俊將勝任力模型與模糊綜合評價法結合，通過計算出模型中各個因素的相對權重，豐富了勝任力模型[12]；劉玲在評價勝任能力的基礎上，運用“領先度”指標對評價結果進行分析（領先度的正負表示項目經理某一方面的專業素養和能力領先或缺失），并建立項目經理勝任力管理數據庫，對項目經理的勝任能力進行全過程、全壽命、全方位的滾動式終身考核[13]等。有的學者從考慮勝任力要素的角度對模型進行補充，例如陳桃放強調性格素養在項目管理工作中的重要作用，并需具備協調能力、激勵能力、交流能力、應變能力等能力素質[14]；徐峰論述了項目經理除了要具備較強的組織領導能力和過硬的專業知識外，還要能妥善處理項目部與外界的關系（項目部與參建方、項目部與上級主管部門、項目部與當地稅務、財政、政府及執法等部門的關系）[15]。

績效管理包括績效計劃、績效實施、績效評估、評估反饋、效果應用等幾個方面，項目經理考評主要借鑒其中的績效評估環節，注重對項目經理的工作態度、工作能力、團隊意識、人際關系、工作結果等因素的考量，其主要意義在于合理評估項目經理過去的工作業績，并以此作為下一階段工作安排或培養的參考依據。績效結果的應用包括：判定項目經理的職稱、薪金福利、培訓等事項；項目經理個人根據績效的反饋結果進行整改和提升；企業將績效同企業的戰略目標、企業文化及制度聯系在一起[16]，根據績效顯示結果進一步完善績效管理機制等。有的學者借鑒模糊綜合評價法[17]等科學的理論方法對績效管理進行系統管理和改進；有的研究將英國NVQ職業標準體系與項目經理制結合，采用職業功能分析法以實際工作表現為主要依據，以工作現場考核代替傳統筆試，以實際工作成果代替考試成績，并收集先前的知識和業績、當前實踐證據、培訓發展計劃等作為證據，以幫助企業建立一套科學的項目經理績效考評體系[7]。

總結現有研究成果，并結合我國建筑行業實際情況，本文認為項目經理綜合素質考評體系應當分為三大部分，且這三部分在考評體系中所占比例相當：

①傳統的建造師執業資格考試。建議對建造師考試試題進行及時的更新，適當考核報考人員對新技術、新工藝的了解，以此激勵從業者拓展專業領域知識，不斷進行自我提升。②個人情商綜合考評。由冰山模型及相關調查研究可知：隨著項目經理級別的提升，相應對其情商的要求也越來越高[18]。因此項目經理的綜合情商應作為項目經理考評和分級的重要指標。首先細化影響項目經理綜合情商的因素，如組織協調能力、交際能力、應變能力、性格素養、領導能力等，然后通過專家觀察、相關記錄和資料，以及上級主管、同事等的第三方證言和考評員的問詢記錄等作為依據，評定項目經理擔任此崗位的的情商。評定等級由低到高依次分為合格、良好、優秀。③工作業績。將實際工作經歷與工作成果記錄在案，作為考查項目經理綜合能力的重要參考，不僅有利于全面判斷項目經理對崗位的適應性，還有力推動了項目經理動態分級管理體系的完善。

根據上述決定項目經理綜合素質的三大因素，將能夠快速上崗的第三類項目經理來源，即具有職業資格且有一定經驗的人群，按照對項目經理綜合能力的主觀及客觀聯合打分制成果，將內部項目經理分為四個級別，即初級、中級、高級、特級項目經理，此分級也同時作為項目經理職業發展的進程。按照此打分制度，當項目經理個人積分達到該級別積分上限時，則提升項目經理級別；若低于該級別積分下限時，則下調項目經理級別；若個人積分小于初級項目經理要求下限時，則須經過新一輪培訓和考核[19]。項目經理基本素質要求概述見表1。

3.2.2 培訓與激勵 首先依據項目經理綜合素質考評體系，結合本企業項目經理的具體情況將各個要素分解為“知識點”[20]，對每個項目經理實際能力與綜合素質間的差距進行分析，確定項目經理的培養目標和培訓重點需求。然后因人而異，對項目經理進行相應的培訓，培訓方法大致歸為以下幾種：①集中講授式方法，主要包括課堂講授、互動式研究討論小組、遠程教學等。改進傳統的“老師傅帶新人”模式，而是選拔優秀的項目經理或經驗豐富的主管作為企業內部培訓師，對本企業項目經理開展經驗分享式或技能溝通式的培訓[21]。②模擬真實環境訓練法，例如采用虛擬情景模式法、具體案例分析法等。③項目經理個人通過實際調研自主確定研究課題，甚至可與高校合作，進行拓展式科研探索，提升自我能力。

考慮到多年從事項目經理工作的人員有向行政崗位發展傾向的問題，除職務晉升和薪酬上的激勵政策外，還應考慮其他更加實際的需求。例如，對于工作表現突出者給予帶薪休假或考察和進修等機會；定期給予項目經理探親假期，還可以接家人到項目部團聚，進行適當的人文關懷；組織一定數量的項目經理參與企業規章制度的制定過程，吸取來自一線工作人員的意見，加強項目經理對本企業的歸屬感等。

3.2.3 完善動態系統 項目經理的考評與培訓管理應遵循動態性原則，在企業內部利用信息化平臺建立項目經理個人信息數據庫。

項目經理動態管理一方面是針對人員本身的內部數據更新。項目經理數據庫要對成員的各方面能力水平通過標準化的打分制度進行準確評判與記錄；及時更新項目經理參與的項目業績與他們的工作成果；將對項目經理的相關培訓信息記錄在案，注意下次培訓不是對上次培訓的簡單重復，而應是在對項目經理做出重新評估之后的改進培訓，將培訓與考評之間建立起一種動態的相互關系，關注項目經理的成長歷程。此外，加大企業內部項目經理競爭力度，在項目經理分級別分待遇管理的基礎上，獎罰分明，并設置淘汰機制，全面調動項目經理的工作積極性。

另一方面要注重該管理體系同企業未來的整體戰略目標相協調。圍繞企業未來的戰略目標，著眼于未來人才需求的定位，及時根據實際情況補充或調整相應的激勵與考核等規章制度，逐步完善現有的項目經理管理方式。

3.3 委任 建筑項目管理是一個復雜且不確定性較高的過程。企業在項目經理任命時，首先需要充分考慮具體項目的實際情況，以便充分發揮項目經理的主體能動性[22]。項目經理的委任，首先要按照工程項目的規模大小、技術要求特點及其復雜程度、工期、協調管理難度等因素確定項目的等級，即分為小型項目、中型項目、大型項目和項目群四個級別。然后將不同級別的項目經理對應各級項目，進行初步配型，其基本分級委任標準見表2。

然后依照具體項目選定相應級別的項目經理后，充分調動項目經理數據庫的信息，結合項目具體情況，從以下幾方面入手從各級別項目經理中選擇最合適的人員：

①若項目本身具有一定難度，并且對企業未來發展有重要影響（例如對企業開拓全新市場至關重要），則適宜選擇對企業商業運作模式及競爭模式更理解，了解企業競爭力支點及其相關信息的項目經理[1]，以利于企業的發展前景。②由于項目經理崗位的重要性與特殊性，其選聘關系到企業最敏感的人動問題，因此委任項目經理時，應在保證客觀、公平、公正的前提下，還充分考慮上下級對此崗位的可信度以及外界項目相關方的認可[16]，盡量取得各方的支持，保證項目的順利推進。③鑒于項目所在地分布的廣泛性，企業應結合項目所處地域、文化特點，以及居民的性格特征，委派有在類似環境生活和工作經驗的項目經理擔當此職位，便于與當地居民和各部門的溝通協調。

最后，通過以上程序選拔出三名以內的項目經理候選人，進入針對某一項目的現場答辯環節。項目經理候選人在項目投標前期準備階段就參與進來，在熟悉項目的具體要求、技術與管理的重難點等的基礎上，通過企業專家對項目有關問題的一系列提問，從項目經理所答問題反應出的語言表達與思維模式、項目熟悉度、項目技術與管理實施計劃、項目重難點的獨創性解決思路、協調與溝通計劃等，企業可更加直觀、準確地判斷每個候選人對該項目的勝任水平[4]，確定最佳人選，完成企業對項目經理委任的最后步驟。現場答辯不僅為企業任命合適的項目經理提供了直接依據，還為項目經理作為企業代表競標項目提供了充分的心理準備、資料準備和投標預演機會，增加了企業中標的勝算。

4 結語

本文通過對一系列完善項目經理管理制度的文獻整理、分析和總結，對建筑施工企業推行項目經理的分級動態管理制度的建議進行概述，以期對推動現有建造師制度向職業化項目經理轉型有一定借鑒作用。同時，希望在實踐檢驗此制度可行性的基礎上，將本文所述制度由企業向整個建筑行業推廣和拓展，健全我國建筑業的相關制度以應對來自國際建筑市場的各種挑戰。隨著項目經理動態分級管理制在實踐中的推廣與應用，如何在執行中量化考評體系中各種素質的評分細則，以及如何規范項目經理培訓體系等，仍有待進一步研究。

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篇7

【關鍵詞】 施工企業 檔案管理 運用 創新

建筑施工企業檔案工作隨著現代企業管理制度的建立和完善，為企業及社會發展發揮了巨大的作用，并日益與企業的招投標、生產經營、施工技術和施工質量活動息息相關，是企業內外部住處的載體和歸縮，與此同時，存在的問題也體現的越來越明顯。

1 檔案管理的宏觀性薄弱

當下的施工企業檔案室名為檔案室，實則就是存放各類檔案的倉庫，檔案人員實則就是保管員，絕大多數的時間檔案室無人問津。在銜接與溝通的管理體制方面體現的微不足道，由于管理上的被動，造成了對全局性和局部性情況掌握不靈、史料鑒定滯后，電子文件、信息化管理無從下手等問題。完全不能達到社會多元化的要求。

2 服務水平與信息化管理差距大

檔案管理是信息開發利用的基礎，信息資源的開發利用是檔案管理的目的。檔案的生命在于應用，而目前建筑施工企業檔案工作在提供各類信息利用與服務方面，無論是案卷檢索的方便性、材料編研的針對性、信息傳遞的快捷性、服務手段的多樣性或服務的主動性、協作性等方面均存在許多不足。如不少單位的檔案編研、利用仍是手工操作，有的單位網絡檔案信息化管理甚至尚未起步。

3 檔案管理的重要性認識不夠

對檔案資料的重視度各部門參差不齊，部門員工尤其是項目施工人員對《檔案法》知之甚少，對檔案法制觀念有待提高。對專職和兼職的檔案管理人員培訓工作、宣傳工作及工程資料要及時完整的整理歸檔，制定完善的檔案入庫、檔案借閱制度等方面都有待加強。

施工企業檔案管理工作要更快更好的發展，提高核心競爭力，就要做到緊密結合現實情況，又能夠符合時展的必然趨勢。主要應體現在如下幾點：

（1）緊緊圍繞企業改革、發展、穩定這個大局來展開，要把研究檔案工作自身的形成、生長、發展規律置于企業改革、發展、穩定之中，要在服從和服務于企業改革、發展、穩定之中尋求檔案工作自身的創新與突破，并著力解決企業急需的熱點、疑點、難點問題。只有這樣，企業檔案工作才能在創新中贏得主動，爭取支持，提高地位，實現發展。否則就難免陷入“孤芳自賞”的尷尬境地，甚至偏離創新的方向。

（2）十以后，加強新時期黨建和思想政治工作、強化民主管理職能等一系列重大而深層次的問題，這既是對建筑施工企業檔案工作提出的嚴峻課題，也是建筑施工企業檔案工作創新的極好機遇。因此，建筑施工企業檔案工作只有牢固樹立主動服務的意識，發揮“鑒古喻今”的不可替代的作用，為企業的中心工作及時提供能夠促進企業可持續發展的各種種信息，才能尋求自身的定位與發展。

（3）做好檔案資料的收集、歸檔工作、積累儲存檔案是為了更好的利用，而利用好檔案信息，反過來也會促進檔案管理工作。建筑施工企業檔案工作作為項目施工過程中產生的智慧結晶，就應該從原有的封閉狀態中走出來，在不違背保密、保管期限等前提下調整服務思路，建立新的優質服務體系，采用有償或無償相結合的辦法，向整個社會、單位及個體使用者開放。通過對檔案資料的編研，企業可以進行技術創新和管理創新，如公司各部門（如技術人員、施工人員、管理人員）都親身體驗到檔案的價值，也會促進他們積極的投身到檔案搜集整理的工作來，從而使建筑施工企業檔案在推進社會進步中發揮重要作用。

（4）檔案人員要不斷解放思想，做到“不唯上、不唯書”，敢于在實踐中抓住新機遇，探索新途徑。要積極吸收當今世界上先進的管理經驗，真正走出一條適合自身發展的新路子。概括地講，建筑施工企業檔案工作要從過去傳統的封閉型和半封閉型向開放型、社會化轉變，要從計劃經濟體制下的手工作業型向市場經濟條件下的現代化管理型轉變，同時，還要對現存的檔案理論進行大膽改革。

（5）信息時代的企業檔案工作要實現技術創新，重點應在以下兩個各方面著力用功：一是要結合膠片、光盤、磁盤、新型感光材料等新的檔案載體、介質轉換與修復手段，資源網絡化管理與資源共享等技術，實現檔案信息電子化及電子檔案信息化，使技術創新成為檔案信息收集、傳遞、開發、應用等主要功能的源泉。二是要把主要精力放在管理、開發、利用檔案信息上，而不是用在管理檔案的載體上。如果建筑施工企業檔案技術創新得以實現，必將把固有的管理模式引入一個全新的領域，使得傳統的人工管理模式過渡到計算機管理、網絡管理模式。檔案室也必將從檔案的保管基地轉換成對社會公眾提供廣泛利用的信息中心。

（6）檔案管理的信息化應用，要形成資源科學、有效管理的手段綜合。在檔案管理的信息化運用中，要充分結合檔案管理施工企業檔案管理的特殊性，實現設備管理、技術應用等管理的全面運用。一是要構建計算機的使用系統，在對施工企業人員的全面管理上，加強施工企業檔案管理人員的培訓，在錄入數據的基礎上，建立工作人員、設備管理等多種信息平臺，通過現代化檢索功能，實現對計算機隨機管理的綜合運用。二是強化信息化建設的整體渠道。在檔案管理的信息化建設貫穿在管理工作的全局，在豐富個人施工企業檔案信息的同時，突出個人特色，實現檔案的動態管理和補充。并通過計算機軟件系統的運用，在施工企業檔案管理的設備添加上，備足計算機、打印機、掃描儀等設備，全面實現施工企業檔案管理工作的現代化和信息化。

4 結語

建筑施工企業的檔案管理人員必須了解項目工程建設施工的具體操作程序和工作流程，掌握每一施工階段可能形成的檔案資料。采取追蹤、分階段收集、強制性收集等方法及時收集整理歸檔。對施工過程中產生的技術創新和管理創新，要積極進行檔案編研，提高檔案利用價值。緊緊圍繞企業的施工生產經營工作，使檔案資料源于施工生產，服務于施工生產。

參考文獻：

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[2]王英秀.檔案信息自動化若干問題的思考[J].中國新技術新產品，2011年13期.

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關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；對策

前言

近些年來，伴隨著我國經濟的持續快速發展和社會的不斷進步，隨著城市化建設的不斷深入與迅猛發展，工程建設項目與日俱增，由此帶來的市場競爭也顯得越來越激烈。同時，人們對工程建設質量方面也有了更多的關注。而工程建設面臨的一個難題是工程技術管理，因此，工程技術管理的加強對于工程質量管理水平的提高具有關鍵性的意義。在工程建設項目管理中，工程技術管理處于核心地位，它通過科學方法及管理職能的運用，對工程建設進行質量控制、安全管理、進度和成本核算及成本控制等。只有確保工程技術管理水平和質量不斷提高，才能確保工程的質量得到提高，才能有效避免出現各種安全事故。因此，務必要用發展的眼光、先進的科學的理念培養專業技術人才，合理運用管理的職能和科學的方法加強工程技術管理。

一、建筑工程技術管理對建筑企業的重要性

眾所周知，建筑工程技術管理是貫穿于整個建設項目的全過程，對建筑施工進度發揮著這至關重要的作用。所謂建筑工程技術管理，即對建筑企業的施工作業、竣工驗收和質量檢測等施工技術活動的有效管理。建筑工程技術管理水平對建筑企業的企業利潤和施工成本起著關鍵作用。伴隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑風格、建筑規模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業的高效建筑工程技術管理則可最大限度上實現資源的合理配置，使得施工現場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質量、成本和安全的有效統一，開展高效的建筑工程技術管理是十分必要的。

二、我國建筑企業工程技術管理存在的問題

眾所周知，當前建筑企業正處于激烈的競爭時代，建筑企業工程技術管理水平在提升企業的核心競爭力方面發揮著關鍵作用。然而，我國許多建筑企業雖然在資金和人脈資源方面有著較大優勢，但是囿于其技術管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經驗表明，這些建筑企業往往存在著如下的工程技術管理問題。

1.建筑企業工程技術管理體制不健全

眾所周知，企業技術管理的關鍵在于創新。新的管理體制的建立對企業建筑工程技術管理水平的提升具有顯著的促進作用。然而，當前我國很多建筑企業仍然沿用陳舊的技術管理體制，這直接導致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業未建立正式的技術管理機構，技術責任制不完善，企業各部門間的職能分工較混亂，使得技術人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業的建筑工程管理水平的提高。

2.建筑企業工程技術資料管理水平不足

建筑企業工程技術資料管理是企業工程技術管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產生的施工計劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗收資料等均是整個項目的全面描述，對工程的驗收、保養和維護等均起著重要作用。然而，我國當前的許多建筑施工企業在施工過程中對技術資料管理的重視明顯不夠，許多企業甚至沒有組件專門的管理機構，這直接導致了施工資料丟失、不全和不能時常更新等嚴重后果。

3.建筑企業技術管理人員水平不夠

當前，我國建筑企業的新建項目持續進行，這給企業的技術管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當前我國建筑企業的技術管理人員的數量和技術水平往往更不上企業發展的步伐，這直接制約了整個建筑企業的工程技術管理水平額度提高。

三、建筑工程技術管理問題的對策分析

1.建立健全建筑企業工程技術管理體制

建立健全有效合理的建筑企業工程技術管理體制是當前建筑企業開展各項技術管理工作的核心。建筑工程技術管理部應主導整個企業的技術管理工作。主要包括以下步驟：第一，建立分層次的企業技術管理機構，并對各級機構的職責進行落實；第二，強化企業技術管理規范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術、進度要求、質量要求和安全要求的標準。

2.不斷創新企業技術管理模式

創新是建筑企業發展的關鍵。成功的建筑企業往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進新的管理模式和經驗，創造新的工作方式和環境，給員工的技術管理創新提供良好的平臺。當前成功建筑企業的創新手段主要包含如下幾種：第一，建立技術創新激勵機制；第二，鼓勵員工參加新技術培訓；第三，組織企業內部的新技術交流會。

3.強化建筑企業技術人才管理

眾所周知，企業的技術管理人才的數量和水平是衡量企業技術管理水平高低的關鍵。成功的建筑企業大多非常重視技術人才的管理。主要有以下幾種實施措施：第一，建筑企業首先應建立企業內部技術人才培訓體制，通過培訓不斷提高企業技術人才的技術水平和職業素質；第二，與高校建立校企合作關系，建立企業人才庫，企業為高校提供學生實習的平臺，高校為企業提供企業所需的高素質人才。伴隨著現代科學技術的不斷進步，建筑企業所需的材料、施工工藝和設備不斷更新，技術管理人才只有對這些新技術、新工藝和新設備均有一定的了解，方能更好的進行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術，從而使得建筑企業的產品附加值得到提升，最終提高建筑企業的綜合競爭力。除此之外，建筑企業還應該制定企業嚴格的聘用機制，依據企業的技術管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術管理人員。尤其需要注意的是，企業在對外聘人員進行嚴格考核的同時，也應對內部升職人員進行綜合考量，全面權衡，切記在提拔過程中任人唯親。實踐經驗表明，只有嚴格企業招聘制度，方能最大限度上避免企業建筑工程技術管理人員水平不足的現象。

4.強化建筑企業工程技術資料管理

已有經驗表明，建筑企業的工程技術資料的管理在企業的技術管理中同樣起著重要作用。建筑企業施工過程中應重視工程技術資料管理工作，并組織專門的機構對工程技術資料進行管理。企業強化建筑企業工程技術資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業應建立健全工程技術資料管理機制，組織專門的機構進行技術資料的管理，并及時督促企業相關部門按照企業規定正確編寫并上交技術資料；第二，建筑企業應對企業全體員工普及工程技術資料的重要作用，并加強企業員工的技術資料管理力度。

結語

綜上，文章簡要探析了建筑工程技術管理中存在的問題以及解決的對策。由上可知，建筑工程質量的高低關系著人的生命財產的安全，影響著國民經濟的利益。提高建筑工程技術管理水平，對增加企業效益，提高企業核心競爭力和實現企業長期可持續發展具有顯著的促進作用。因此，建筑企業應重視自身的建筑工程技術管理中存在的諸多問題，建立健全的企業建筑工程技術管理體制，不斷創新企業企業管理模式，不斷加強企業企業技術管理人才的培養，從而全面提升自身的建筑工程技術管理水平。

參考文獻：

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篇9

關鍵詞：建筑工程技術管理；現狀；改善措施

伴隨著我國市場經濟體制的持續完善，建筑行業已經成為我國經濟發展的重要助推力。在現時代背景下，建筑工程技術管理水平已經成為衡量建筑企業競爭力的重要指標。但是，建筑工程技術管理在持續發展的同時也存在著諸多問題亟待建筑企業解決。

一、建筑企業中建筑工程技術管理的重要性

眾所周知，建筑工程技術管理是貫穿于整個建設項目的全過程，對建筑施工進度發揮著這至關重要的作用。所謂建筑工程技術管理，即對建筑企業的施工作業、竣工驗收和質量檢測等施工技術活動的有效管理。建筑工程技術管理水平對建筑企業的企業利潤和施工成本起著關鍵作用。伴隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑風格、建筑規模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業的高效建筑工程技術管理則可最大限度上實現資源的合理配置，使得施工現場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質量、成本和安全的有效統一，開展高效的建筑工程技術管理是十分必要的。

二、建筑工程技術管理的現狀

近年來，建筑施工企業之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術管理水平體現出來的競爭優勢也顯而易見。很多企業雖然坐擁雄厚的資金、技術優勢，但是由于受到技術管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業在技術管理上存在很多問題，主要體現為以下幾方面：

（一）技術管理制度不完善

很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。

（二）技術管理人員工作經驗和技術管理水平存在缺陷

由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。

（三）技術管理模式老式，無創新性

技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。

（四）建筑工程技術資料管理不當

建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。

三、建筑工程技術管理的改善措施

（一）建立技術組織機構，明確技術管理職責

建筑企業應建立技術組織機構，明確技術管理的職責，從而為建筑施工質量提供保障。建立技術組織機構應做到以下兩方面：一是始終堅持以法治企，并確保貫徹落實，明確各級技術人員的權力與職責范圍，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法及質量標準等要求，從而組織施工、檢查、評定和驗收，促進技術管理工作的順利進行。二是組織相關技術人員進行技術學習、培訓及交流，努力學習先進的管理方法和管理經驗，以便讓企業的管理水平及員工業務素質得到不斷提高，從而對問題做到預見性的發現和處理，更好的確保工程質量。

（二）抓好現場施工技術管理

1.健全建筑施工技術管理體系，制定嚴謹的管理制度。為了保障建筑施工能夠保質保量的進行，要制定全面的建筑施工技術管理體系，使得施工各個階段的技術管理工作都能夠有章可循、按章辦事。

2.明確施工技術管理主體，健全建筑施工技術管理制度。在進行建筑施工技術管理工作中要確保完善技術管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。

3.推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作。在建筑施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素。

（三）強化建筑企業工程技術資料管理

建筑企業的工程技術資料的管理在企業的技術管理中同樣起著重要作用。企業強化建筑企業工程技術資料管理的措施主要有以下芍鄭旱諞唬建筑企業應建立健全工程技術資料管理機制，組織專門的機構進行技術資料的管理，并及時督促企業相關部門按照企業規定正確編寫并上交技術資料；第二，建筑企業應對企業全體員工普及工程技術資料的重要作用，并加強企業員工的技術資料管理力度。

四、結論

現實生活脫離不了企業建筑，企業建筑的核心就在于建筑工程管理技術，建筑工程質量的高低關系著人的生命財產的安全，影響著國民經濟的利益。提高建筑工程技術管理水平，對增加企業效益，提高企業核心競爭力和實現企業長期可持續發展具有顯著的促進作用。因此，建筑企業應重視自身的建筑工程技術管理中存在的諸多問題，建立健全的企業建筑工程技術管理體制，不斷創新企業企業管理模式，不斷加強企業技術管理人才的培養，從而全面提升自身的建筑工程技術管理水平。

參考文獻：

[1]牟杰. 淺析建筑工程施工技術管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2012，03：121-122.

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關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題對策

建筑工程技術管理貫穿工程項目的全過程，是工程建設管理的一項重要工作，是快速、優質、低耗地建成工程項目的重要保證。就我國工程技術管理的現狀來看，雖然取得了很大的成績，但也還存在著一些問題和不足。

1 建筑工程技術管理的概述

近年來，我國對基礎建設的大規模投入及中部崛起戰略的實施，建筑業已作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑工程技術管理貫穿于工程從開工到竣工的各階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。

技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作。

2 建筑工程技術管理中存在的問題

2.1生產經營規模發展迅速，使現有的資源配置遠遠不能滿足生產的需求

隨著我國在交通、能源及城市建設領域建設步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設，給建筑企業帶來了良好的發展機遇。在這個時期，國有建筑企業經營規模得到了迅速擴張；但另一方面，由于自身機構設置復雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發展速度較慢等，遠不能滿足生產經營規模的發展需要，出現了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。

2.2項目技術管理工作人員經驗欠缺

當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，要加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。

2.3建筑工程技術管理措施的落實不到位

根據當前建筑工程技術管理的具體現狀來看，許多施工企業和工作人員總是追查工程開展的進度，卻沒有認真按照技術方案的要求進行施工，將會導致工程質量的嚴重降低；同時許多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都沒有按照相關規定的要求進行記錄和管理，不能夠確保工程技術資料及工程實體進度的同步性、真實可靠性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的誤區。

2.4建筑工程技術管理面臨著新的形勢挑戰

國內市場經濟體制下需要重新組配施工作業層，無形中加大了建筑工程技術管理的難度。在傳統的計劃經濟體制下，許多建筑工程項目的建設活動都是在某個實力較強的企業帶領下進行，各個成員企業各管一段，從而形成了集團企業、成員企業和施工隊等三級管理模式。隨著社會經濟的快速發展和經濟體制改革的持續加深，原有的施工企業建制逐漸被打破，新的市場經濟體制為建筑企業的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰。在這樣的建筑市場環境下，建筑工程技術管理工作可謂寸步難行。

3 提高建筑工程技術管理的對策

3.1建立健全的建筑工程技術管理制度

建立健全建筑工程的各項技術管理制度，落實責任制管理效能，提高施工技術管理水準，在建筑企業技術管理工作中起著關鍵性的作用，是確保建筑技術管理工作順利進行的重要措施。施工技術是保證工程項目質量的首要條件。對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。在攻關措施和實施施工量計劃中要不斷加強施工質量檢查，對可能出現的施工質量問題要定量分析，及時采取相應的措施與對策：同時還應采用技術交底制度、工程技術變更聯系單制度、工程質量檢驗制度以及工程實體驗收制度，使具體的技術管理工作能夠有章可循、照章辦事。通過不斷總結經驗教訓，提高建筑工程的技術管理水平。

3.2強技術管理人員的培訓，提高其綜合素質

建筑工程技術管理就是最大限度地發揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業技術水平較強的人員，并根據技術管理制度的要求明確其責任與權利；同時要不斷組織企業內部的技術管理人員進行綜合素質培訓，加強其職業道德建設、提高專業技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。

3.3加強對技術管理的監督力度

在建筑工程的技術管理中要設立專門的技術監督部門，督促技術管理部門按規章制度辦事，防止技術管理中存在的現象，影響施工的進度和質量，需要各部門充分發揮自己的職權，規范施工現場的技術管理，確保施工的系統性和規范性。

3.4技術交底要及時