導(dǎo)語：如何才能寫好一篇談?wù)剬Π踩ぷ鞯慕ㄗh，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)識女工協(xié)管工作的重要性

在我們煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，安全工作是關(guān)系每個勞動者生命安全和身心健康的大事，牽連著千家萬戶的心。在企業(yè)的工作實踐中，女工協(xié)管工作對于企業(yè)的安全工作起著積極的作用。但我們也應(yīng)看到，隨著煤礦企業(yè)改革發(fā)展的需要，女工協(xié)管工作中也面臨著新的問題和困難。要破解這些難題和困難，就要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，一方面是使職工充分認(rèn)識搞好協(xié)管工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，通過對職工的安全教育，引導(dǎo)職工群眾增強安全意識，使協(xié)管工作實行科學(xué)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)；另一方面是使廣大女職工樹立主體意識和責(zé)任意識，提高自身的心理、思想、科技文化素質(zhì)，為女工協(xié)管工作提供一支重要的人才隊伍。

二、加強教育、培養(yǎng)意識，使職工群眾的安全意識不斷提高

圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，加強女工協(xié)管思想教育。一是要具備超前的引導(dǎo)意識，提高廣大工會干部對協(xié)管思想教育的高度重視。圍繞安全工作在煤礦工會工作中的地位和作用，從行使維護職能入手，組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神以及勞動保護工作的《三個條例》。引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識協(xié)管工作與維護職工利益之間的關(guān)系，從而明確搞好女工協(xié)管工作在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性。使工會干部在協(xié)管工作上思想統(tǒng)一步調(diào)一致，同心協(xié)力更好地做好協(xié)管工作。二是要針對職工進(jìn)行安全事實和安全知識宣傳教育，用職工安全案例的事實，宣傳安全知識，對職工進(jìn)行安全教育，通過這種手段清除部分職工思想觀念淡薄，工作馬虎的麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生，使職工能“安安全全生產(chǎn)，平平安安回家”，使安全理念內(nèi)化于心、外形于固，真正成為職工自覺的良好習(xí)慣。三是積極開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一企業(yè)工會組織和行政方面對協(xié)管工作的認(rèn)識，使企業(yè)不僅單一重視生產(chǎn)、經(jīng)營工作，而且重視女工協(xié)管工作，給予女工協(xié)管工作大力支持，由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)，使女工協(xié)管工作在煤礦企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

三、健全組織、提升素質(zhì)，有針對性地開展女工協(xié)管工作

企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善女工協(xié)管組織，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢抓好四個創(chuàng)新，即：創(chuàng)新隊伍建設(shè)、創(chuàng)新宣傳教育、創(chuàng)新陣地建設(shè)、創(chuàng)新幫教形式。一是把競爭機制引入?yún)f(xié)管員的組織建設(shè)中，把協(xié)管員的日常考核工作制度化，充分調(diào)動他們的積極性。二是加強對協(xié)管員的培訓(xùn)力度，不斷提升她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用業(yè)余時間，班前、班后、墻報、板報、安全畫展、廣播、閉路電視等各種形式進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，變教條的固定模式的脫產(chǎn)培訓(xùn)而為靈活多樣的形式進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。三是要有適應(yīng)新形勢的管理制度和管理方法。創(chuàng)新工作方法和形式，比如規(guī)范協(xié)管幫教的記錄，做到接待有記錄、隱患有通知單、安全建議有三聯(lián)單，加快各項安全隱患處理的速度。加強對“三違”人員的說服教育，對多次被登記“三違”的人員，建議企業(yè)行政進(jìn)行脫產(chǎn)安全教育，直至認(rèn)識明確，方準(zhǔn)上崗，從而最大限度地杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

四、豐富載體、做好調(diào)研，不斷推動女工協(xié)管工作的發(fā)展

一是充分發(fā)揮了女工協(xié)管家屬的優(yōu)勢，吹好枕邊風(fēng)，當(dāng)好后勤兵，增強職工的自主保安意識和遵章守紀(jì)的自覺性；把女職工與一線職工“結(jié)安全對子”作為工作重點，通過結(jié)對子把女職工的親情服務(wù)、安全幫教送到一線，使奮戰(zhàn)在一線的職工真正感受到我廠這個大家庭的溫暖。二是簽訂了夫妻互保合同書，現(xiàn)實互保互助。三是實施家庭檔案登記，走訪“安全薄弱職工”家庭，開展規(guī)程、警示、家庭教育，確保思想認(rèn)識、責(zé)任明確、監(jiān)督檢查、幫教措施到位。四是將節(jié)日慰問經(jīng)常化。每逢節(jié)日，組織女工協(xié)管員為一線職工送去了慰問和禮物，送去節(jié)日祝福，為安全生產(chǎn)加油鼓勁。四是深入開展各類安全競賽活動。在開展安全競賽時，還可以根據(jù)實際情況開展“班組無三違”、“安全百日無事故”、“我為安全獻(xiàn)良策”和“協(xié)管員身邊無違章”等多種多樣的安全競賽。五是開展安全專題調(diào)查，通過調(diào)查，對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，一個一個剖析，一個一個突破，當(dāng)好行政的參謀，為安全工作辦實事。例如，組織女工協(xié)管員深入井下，查看現(xiàn)場，召集有關(guān)工程技術(shù)人員和職工共同座談，廣泛聽取各方面的意見和建議，通過座談討論，把安全工作滲透到各個領(lǐng)域。充分發(fā)揮協(xié)管工作的積極作用，推動協(xié)管工作的發(fā)展。

篇2

一.消防宣傳工作存在的問題

(一)宣傳責(zé)任制未落實,工作開展不平衡。《中華人民共和國消防法》第六條明確規(guī)定“各級人民政府應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行消防宣傳教育,提高公民的消防意識;教育、勞動等行政主管部門應(yīng)當(dāng)將消防知識納入教學(xué)、培訓(xùn)內(nèi)容;新聞、出版、廣播、電影、電視等有關(guān)主管部門,有進(jìn)行消防安全宣傳教育的義務(wù)”。但是從目前情況看,上述單位和部門基本未履行消防宣傳責(zé)任,絕大部分縣(市)政府、部門領(lǐng)導(dǎo)以及部分企事業(yè)單位至今沒有改變“消防宣傳教育是消防部門的事情”這一思維定式,消防宣傳主要依靠消防部門和消防安全重點單位開展宣傳,造成了消防安全重點單位好于一般單位,城市好于鄉(xiāng)村,居民家庭好于村民家庭,消防、安監(jiān)職能部門好于其他部門,消防宣傳工作由消防部門單打獨斗的局面依舊沒有改變。

(二)消防宣傳教育主體不突出。長期以來,消防宣傳對象側(cè)重于消防安全重點單位的職工,而不是一般單位的職工,側(cè)重于城市居民而不是農(nóng)牧民。而事實上,小企業(yè)職工和農(nóng)牧民人數(shù)占有量較大,文化水平較低,消防素質(zhì)較差,缺乏應(yīng)有的消防法律、法規(guī)知識以及消防常識,他們更需要接受教育。

二.加強消防宣傳的幾點建議

首先,抓好消防宣傳機構(gòu)和隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的宣傳報道隊伍,充實消防宣傳基礎(chǔ)工作。每年應(yīng)組織宣傳骨干舉辦宣傳報道培訓(xùn)班,主要培訓(xùn)內(nèi)容有新聞寫作基礎(chǔ)知識、寫作技巧和攝影、攝像知識等,邀請上級宣傳部門、駐地報社、電視臺記者、編輯授課,必要時可組織宣傳報道骨干到新聞單位實習(xí),提高宣傳報道人員的實踐能力。

其次,加強規(guī)劃和安排,突出整體效應(yīng)。要充分發(fā)揮各消防總隊宣傳部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能,統(tǒng)攬大局。應(yīng)做到:把握方向,規(guī)劃全局。制定消防宣傳工作的長期規(guī)劃和年度、季度計劃,明確重點任務(wù)。加強對各支隊計劃任務(wù)的備案和檢查;整合資源,突出重點。動員組織本轄區(qū)內(nèi)各級消防部隊的人力和物力,集中新聞線索和素材,創(chuàng)作一批影響大的優(yōu)秀作品。在一個時期,一個階段內(nèi)選好一個主題或?qū)ｎ}重點宣傳,形成規(guī)模效應(yīng);推廣經(jīng)驗,建立基地。定期或不定期召開經(jīng)驗交流會,把好作法、好機制及時在消防宣傳系統(tǒng)內(nèi)推廣,促進(jìn)相互交流和學(xué)習(xí),達(dá)到共同進(jìn)步。選一至二家在本轄區(qū)內(nèi)有影響的報社,幫助他們促銷,換取專版或頭題建立基地,定期宣傳消防工作;落實消防宣傳責(zé)任制。實踐證明,消防宣傳工作是確保消防安全的前提和基礎(chǔ),一個單位消防安全工作如何,在很大程度上取決于消防宣傳教育情況。

篇3

食品衛(wèi)生安全責(zé)任體系

學(xué)校對食堂實行委托管理，即委托經(jīng)營者經(jīng)營食堂，對經(jīng)營者監(jiān)督管理。管理體系為：第一責(zé)任人(院長)――主管責(zé)任人(分管副院長)――直管責(zé)任人(后勤分管領(lǐng)導(dǎo))――專管責(zé)任人(食品監(jiān)管科領(lǐng)導(dǎo))――專管執(zhí)行人(食品監(jiān)管員)――直接責(zé)任人(托管承包方)。

食品衛(wèi)生安全工作的運行

成立專門監(jiān)管機構(gòu)，明確職責(zé)，確保監(jiān)管到位：學(xué)院設(shè)食品監(jiān)管科，負(fù)責(zé)對學(xué)院食堂及所有食品經(jīng)營點統(tǒng)一管理，代表學(xué)院全面實施監(jiān)管職責(zé)， 學(xué)校醫(yī)院設(shè)專人全程監(jiān)督所有食堂衛(wèi)生管理的衛(wèi)生環(huán)節(jié)，確保食品衛(wèi)生安全落到實處。

建立健全各種食品衛(wèi)生規(guī)章制度：首先制定了《學(xué)院食品衛(wèi)生安全監(jiān)督管理條例》，還制定了《學(xué)校食堂準(zhǔn)入制度》、從業(yè)人員健康管理規(guī)定》、《食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案》、《食堂菜品主輔料量化標(biāo)準(zhǔn)》等20多項規(guī)章制度，設(shè)計食品衛(wèi)生安全管理表格15種。將食品衛(wèi)生安全服務(wù)承諾、員工健康證、大宗物資采購信息上墻公示，接受全院師生員工監(jiān)督。

責(zé)任落實到人、職責(zé)明確到位：學(xué)院食品衛(wèi)生安全監(jiān)管體系把院長、分管副院長、后勤處負(fù)責(zé)人、食品監(jiān)管科長和食品監(jiān)管員以及托管承包單位按六級分層，層層簽訂食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。各級責(zé)任明確，職責(zé)清楚，有效消除了監(jiān)管工作的盲點和死角。

食品衛(wèi)生安全工作的關(guān)鍵點

瞄準(zhǔn)重點安全控制點：學(xué)校食堂的重點安全控制點為主要原料和調(diào)料采購渠道、生熟食品及半成品存放、涼菜加工、豆?jié){制作、原料加工、飲用水管理、菜飯留樣、食堂衛(wèi)生消毒、員工體檢等。我們針對這些重點安全控制點制定了管理制度，旨在確保食品衛(wèi)生安全的關(guān)鍵制度。

加強食品衛(wèi)生宣傳工作：每年專門安排“食品衛(wèi)生宣傳”，開展了“食堂員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試”、“食品衛(wèi)生知識有獎競賽”、“系領(lǐng)導(dǎo)檢查食堂工作提建議”、“食堂飯菜數(shù)量質(zhì)量檢測”、“校內(nèi)食品衛(wèi)生安全拉網(wǎng)檢查”等活動，提高學(xué)生衛(wèi)生意識，增強自我保護能力，促進(jìn)身體健康，減少食物中毒和腸道傳染病感染發(fā)生機會。

主動依靠衛(wèi)生執(zhí)法部門和專家：疾控中心、高校后勤伙食專業(yè)委員會等機構(gòu)的專家，是食品衛(wèi)生安全工作最有效的監(jiān)督保障后盾。我們充分尊重和依靠執(zhí)法機構(gòu)和專家；主動匯報，把自身的工作自覺置于監(jiān)督和指導(dǎo)之下；把他們真正視為食品衛(wèi)生安全工作的守護者。

加強從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)：監(jiān)管科每年組織對食堂從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識專題培訓(xùn)考試，對清真食堂員工還進(jìn)行清真食品界定及掌握民族風(fēng)俗相關(guān)知識的考試，通過對“從業(yè)人員個人衛(wèi)生要求”、“涼菜間加工五專要求”、“食物中毒常見的原因”等基本知識的培訓(xùn)，提高了食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識和水平。

加強對員工的人性化管理：食堂員工大多臨時聘任，文化程度偏低，如果不能及時發(fā)現(xiàn)和消除這些員工的思想問題和身心疾患，必然極大影響食品衛(wèi)生安全，甚至可能發(fā)生泄憤性質(zhì)的投毒犯罪案件。因此，對食堂員工的管理絕不僅僅是經(jīng)營者的工作，監(jiān)管方在履行監(jiān)管職責(zé)時從人性化的角度配合進(jìn)行。實踐證明，人性化管理能非常有效地幫助受托方提高管理效率和質(zhì)量。

加強資料管理做到食品安全工作有據(jù)可查：統(tǒng)一制作了“衛(wèi)生防疫檢查專項記錄本”，相關(guān)管理人員人手一冊，各自將自己檢查食品衛(wèi)生安全工作情況記錄備查；定期檢查食堂留樣試嘗記錄、食堂物資采購登記表、餐具用具消毒記錄、食堂環(huán)境消殺記錄、食堂檢查體系明細(xì)表、食堂食品衛(wèi)生檢查登記表。

討 論

首先，工商部門應(yīng)強化學(xué)校及校園周邊食品市場的日常監(jiān)管。對校園內(nèi)及周邊區(qū)域食品經(jīng)營店，嚴(yán)格食品質(zhì)量準(zhǔn)入制度，加大市場巡查力度。對校內(nèi)外商店的食品來源、進(jìn)貨渠道、人員健康狀況等進(jìn)行不定期檢查。依法取締無照經(jīng)營行為，嚴(yán)肅查處“三無”食品和過期、變質(zhì)食品，加強食品質(zhì)量監(jiān)測和抽查工作。衛(wèi)生檢疫部門應(yīng)加強對學(xué)校食堂的衛(wèi)生檢查，集中檢查食堂購進(jìn)原輔料的質(zhì)量、食品加工場所的衛(wèi)生狀況、從業(yè)人員健康體檢情況等，以消除食品衛(wèi)生安全隱患。

其次，學(xué)校應(yīng)完善食品衛(wèi)生管理制度，建立健全學(xué)校食物中毒和傳染病等突發(fā)事件的報告和應(yīng)急處理機制，強化學(xué)校的自身管理。要建立切實可行的食品采購驗收、原料索證、從業(yè)人員體檢、食品衛(wèi)生臺賬、食品留樣等食品衛(wèi)生管理制度，并制定相應(yīng)的食品衛(wèi)生安全應(yīng)急預(yù)案。此外，學(xué)校還要加強食品衛(wèi)生安全教育。要將食品衛(wèi)生安全知識納入教學(xué)內(nèi)容，增強學(xué)生食品衛(wèi)生安全意識和自我保護能力。

篇4

【關(guān)鍵詞】 學(xué)校 安全教育 研究

【中圖分類號】 G47 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1006-5962(2012)05(b)-0070-01

小學(xué)校園安全是社會公共安全的重要組成部分,學(xué)校安全工作事關(guān)校園里的所有教育活動參與人的人生安全和學(xué)校財產(chǎn)安全,事關(guān)教育事業(yè)整體改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。安全教育是學(xué)校常抓不懈、警鐘長鳴的一項工作,更是學(xué)校一切工作的重中之重。學(xué)校管理者必須把握學(xué)校安全工作的核心點和價值點,依法構(gòu)建學(xué)校安全教育體制,呵護學(xué)生的生命、保護學(xué)生的安全、促使他們健康快樂的成長。為此,筆者以工作所在的重慶市忠縣烏楊鎮(zhèn)中心小學(xué)校為例,談?wù)勅绾渭訌妼W(xué)校安全教育的實踐研究。

1 融入基礎(chǔ)性課程

學(xué)校的安全教育不能僅靠兩周一節(jié)的地方課實施,更多的是應(yīng)將安全教育融合在基礎(chǔ)性課程中進(jìn)行。這是因為:只有讓學(xué)生在真實的場景中感受、體驗,他們才能獲得直接經(jīng)驗。由此我們借助學(xué)生一日生活中的各個場景,有機將安全教育融入其中。利用班會、安全教育課、德育活動、學(xué)科滲透等途徑,通過講解、演示和訓(xùn)練,對學(xué)生開展安全預(yù)防教育活動,使學(xué)生接受了比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防震、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。

1.1 生活中融合

由于兒童處于生長發(fā)育過程中,兒童在活動中往往很難對自己的行為進(jìn)行有效控制,根據(jù)小學(xué)生的年齡特征和行為特點,教師和家長不僅要加強安全意識,承擔(dān)起監(jiān)護的責(zé)任,更重要的是要積極培養(yǎng)學(xué)生的自我保護能力,讓學(xué)生在生活中學(xué)習(xí)一些簡單和必要的自我保護方法,積累保護自己的經(jīng)驗,使他們安全健康地成長。因此在生活活動中,我們注重創(chuàng)設(shè)情境,依據(jù)兒童的年齡特點,結(jié)合“做力所能及事、文明行為舉止、學(xué)會保護自己、逐步適應(yīng)集體、危險中逃生”五個塊面的生活教育內(nèi)容,借助學(xué)生一日生活中的各個場景,進(jìn)行安全常識的滲透、提出安全問題,引發(fā)學(xué)生思考,創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境、跟進(jìn)安全提示,注重與學(xué)生的互動,進(jìn)行關(guān)于安全話題的對話、討論、以及相關(guān)活動,有機將安全教育融入其中。

1.2 運動中滲透

學(xué)生的自我保護能力是一個從被動到主動的發(fā)展過程。小學(xué)生的活動能力較強,但缺少避開危險和有害事物的經(jīng)驗,在活動中容易發(fā)生事故,受到傷害。6至12的歲孩子對危險或有害事物有一定認(rèn)識,開始學(xué)著控制自己的行為,但還沒有達(dá)到自律的能力。因此我們嘗試在體育運動中和課間運動中滲透安全教育,我們創(chuàng)設(shè)安全運動的場景,通過安全場景,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)保護自己,避開危險,鼓勵學(xué)生在安全場景中大膽嘗試,發(fā)展動作技能。這些實踐研究包括:運動設(shè)施的安全、運動場景的安全、運動方法的安全、運動過程中的安全等等。

1.3 學(xué)習(xí)中整合

我們嘗試在主題學(xué)習(xí)活動中(包括集體學(xué)習(xí)活動以及個別化學(xué)習(xí)活動)整合安全教育內(nèi)容,以及針對特例內(nèi)容開展安全教育活動,根據(jù)學(xué)生的年齡特點,體現(xiàn)安全教育的趣味性、實景性,深入淺出的將安全要素化為學(xué)習(xí)活動內(nèi)容。如飲食安全、生活安全、活動安全、交通安全、人身安全、消防安全等,在主題學(xué)習(xí)活動中進(jìn)行整合和實施,梳理了高中低三個年齡階段安全活動內(nèi)容表,在表中呈現(xiàn)安全教育內(nèi)容、實施形式、安全措施和建議等幾項內(nèi)容,表中清晰地呈現(xiàn)哪些活動可以整合安全教育,以何種方式整合,為教師實施安全教育提供了有效的幫助。

2 家校聯(lián)動

我們嘗試將學(xué)校安全教育課程建構(gòu)的實踐研究,充分借用家長資源,社區(qū)資源、形成大教育的合力來共同完成學(xué)校安全課程的建構(gòu)的研究。這里的互動包括“家長與學(xué)生的互動”、“家長與老師的互動”、“家長與家長的互動”,在整個安全課程構(gòu)建的實踐研究中,家長既是課程的“參與者”,也是課程的“實施者”,更是課程的“評價者”。我們嘗試通過“家長進(jìn)課堂”、“家長安全知識講座”等活動促進(jìn)安全課題的實踐研究。

3 環(huán)境整合

在學(xué)校安全教育課程建構(gòu)過程中,我們嘗試在環(huán)境中整合安全教育內(nèi)容,通過安全教育園地、問題、提示、互動等方式將安全教育有機的整合在環(huán)境中,體現(xiàn)環(huán)境是無聲的教育老師。這里的環(huán)境篇包括社會熱點的內(nèi)容,如地震、海嘯、沙塵暴等等,還有一日活動各環(huán)節(jié)的安全教育等內(nèi)容,包括:生活、運動、學(xué)習(xí)、交通等環(huán)境中的安全教育,這些安全教育通過安全圖的標(biāo)識、老師的提示、家長的提示和孩子之間的相互告知等,使學(xué)生掌握安全知識,習(xí)得安全技能,提高防范意識,學(xué)會保護生命。

4 依法構(gòu)建安全管理制度體系

安全管理制度體系是安全管理科學(xué)化、規(guī)范化的文化載體,它對師生員工在教學(xué)、管理、服務(wù)、生活中的安全行為具有明確的指導(dǎo)、約束功能,是做好安全工作的重要保證。我校在實施校園安全管理制度時,嚴(yán)格依照國家安全工作的法律法規(guī),以系統(tǒng)理論為支撐,構(gòu)建學(xué)校行政管理、教育教學(xué)、后勤保障等各領(lǐng)域的安全制度管理體系。

5 專項實踐

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關(guān)鍵詞：施工管理現(xiàn)場施工管理 創(chuàng)新后期施工管理

0前言

施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談?wù)剛€人對建筑施工管理中幾個問題的認(rèn)識。

改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速 建筑業(yè)是一個事故多發(fā)的行業(yè)，相對故，保證事故責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任，必發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位和作用對于其他行業(yè)來說更應(yīng)該強調(diào)安全生產(chǎn)必須遵循“安全第一。預(yù)防為主”、為了有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故為本”的方針，營造一個安全施工的和協(xié)環(huán)境。

1、現(xiàn)代施工管理

1。1施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。 現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防型)；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。

1。2安全管理

如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進(jìn)行探討：

1。3重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1。4做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

1。5安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

1。6安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責(zé)任落實可言。

1。7宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。

1.8應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。

2。抓好施工管理的對策和建議

2。1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。

在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié) 每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2。2安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

2。3各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實。

一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2。4施工管理工作需要常抓不懈。

為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2。5加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則 為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。總之。生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要及時查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題。運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3。建筑施工管理的幾個問題

3。1施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

(1)從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

3。2項目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

3。3后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1現(xiàn)代施工管理

1.1施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。

1.2安全管理

如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進(jìn)行探討。

1.3重視安全

安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在:責(zé)任，把安全問題納入議事日程:意識，要具有高度的安全敏感;落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全;引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1.4做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法:①事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;②事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

1.5安全管理水平低下，安全管理手段落后安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責(zé)任落實可言。

2抓好施工管理的對策和建議

2.1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任

在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2安全生產(chǎn)資任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

2.3各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實

①健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各級地方政府要按照按全生產(chǎn)澎的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員;②加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);③特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.4施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作:①嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;②嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;③加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.5加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3建筑施工管理的幾個問題

3.1施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作:

(l)從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

3.2項目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。

4結(jié)束語：

建筑工程中的安全管理是一項系統(tǒng)的工程，而其中提到的以人為本，提高人們的安全素質(zhì)是該項工作的重要核心。只有提升各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和重視，通過強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人們遵章守紀(jì)的安全意識，才能保障安全生產(chǎn)。達(dá)到人人重視安全、人人懂得安全，安全管理才能起到立竿見影的效果。也只有提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，才能達(dá)到社會政治穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、必須具備良好的政治素質(zhì)、敏銳的洞察力和優(yōu)秀的組織能力

要切實加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，用辨證唯物主義觀點和科學(xué)發(fā)展觀去剖析事物的本質(zhì)，不斷提高自我的政治理論素養(yǎng)；要熟悉高速公路營運管理知識和行業(yè)政策，熟練掌握業(yè)務(wù)操作技能，夯實自己的業(yè)務(wù)功底；要善于處理工作中的各類問題，針對本職工作的具體實際，大膽嘗試創(chuàng)新的工作方法，切實做到勝不驕、敗不餒；要有敏銳的洞察力，對問題分析縝密、判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)，充分了解全站職工的個性特點，合理設(shè)置崗位和安排人員，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性；要把握計劃性、主動性和超前性，周密部署，精心組織，鎮(zhèn)定指揮，在實踐中不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力；要嚴(yán)于律己，寬以待人，既要站在全局的高度，又要學(xué)會換位思考，常為員工著想，密切與員工聯(lián)系，凡事身先士卒，講團結(jié)、講奉獻(xiàn)，當(dāng)廉政、勤政的表率。

二、在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊地開展各項工作

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，是正確開展收費站各項工作的前提和基礎(chǔ)，執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的指示首先要吃透“上情”，不僅要不折不扣地完成下達(dá)的任務(wù)，而且要在執(zhí)行過程中結(jié)合本站的特點，做到具體情況具體分析，切實提高上級要求的執(zhí)行效率。對難決定之事，多請示匯報，征得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持；對決策依據(jù)充足的要果敢決斷，雷厲風(fēng)行。要迅速召開會議傳達(dá)上級要求，讓每一位員工知曉“做什么，怎么去做”，確保政令暢通。在此基礎(chǔ)上，全力以赴抓好收費站的日常工作：

（一）以收費管理為中心，確保收費任務(wù)圓滿完成

收費是營運管理重中之重的工作，為完成收費工作任務(wù)，要對照公司的計劃目標(biāo)，根據(jù)通行費征收情況和收費發(fā)展的趨勢，將任務(wù)細(xì)分到收費班組、落實到人頭，做到“人人有目標(biāo)、個個有壓力”；建立站長負(fù)責(zé)制和班長負(fù)責(zé)制，多層面加大收費崗位的監(jiān)控力度，切實做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”。

（二）堅持制度先行，逐步走上規(guī)范化運作軌道

俗話說：國有國法、家有家規(guī)。對收費站來講，家規(guī)指的就是賴以正常運轉(zhuǎn)的各項制度。按章辦事，以制度管人、管錢、管物，是我們必須遵循的原則。為此，我們一方面要宣傳好制度，利用站務(wù)會、宣傳資料等一切機會和形式，傳達(dá)公司的各項制度，讓全體員工熟練掌握并按制度執(zhí)行。另一方面，要因站制宜，在遵循制度的基礎(chǔ)上，完善收費站的建章立制工作，并把它作為公司制度的補充，以更為詳盡的條文規(guī)定各級人員的行為，進(jìn)一步夯實收費站規(guī)范化運作的基礎(chǔ)性工作。

（三）貫徹執(zhí)行預(yù)防為主的方針，真正把安全工作落實到實處

安全工作事關(guān)重大，必須警鐘長鳴，常抓不懈。一是加大安全知識培訓(xùn)力度，加強安全生產(chǎn)警示教育，制作悚目驚心的安全事故展板，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想，時刻繃緊全員安全生產(chǎn)這根弦。二是建立、完善安全生產(chǎn)制度、責(zé)任追究制度以及崗位操作規(guī)程，加大對配電間、值機房、票據(jù)室、收費現(xiàn)金、水泵房、食堂、車輛等重點部位的安全檢查和事故防范力度。三是實行安全工作一票否決制，發(fā)現(xiàn)問題除通報批評外，取消當(dāng)事人一切評優(yōu)資格，后果嚴(yán)重的迅速上報公司處理，直至追究法律責(zé)任。

（四）加大日常稽查力度，嚴(yán)格進(jìn)行績效考核

1、加大收費任務(wù)完成情況的追蹤檢查，加強夜間工作巡查，安排每日至少兩次收費現(xiàn)場稽查和監(jiān)控稽查，重點檢查舞弊行為和違規(guī)車輛；

2、明確收費崗位業(yè)務(wù)合格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定個人收費差錯率、司乘有理投訴次數(shù)等合理范圍，對不能勝任基本收費工作的人員實行學(xué)崗、待崗甚至更重處理；

3、設(shè)立年終評優(yōu)等各種先進(jìn)資格的標(biāo)準(zhǔn)，公開各級人員主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的排名，全年出勤率等考核數(shù)據(jù)；

4、實行以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬分配機制，明確以操作時間、差錯率、升檔金額、投訴次數(shù)、業(yè)務(wù)考試成績等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)為考核內(nèi)容，根據(jù)不同得分劃分不同的績效工資檔次，每檔次之間的差距至少100元；

5、建立考核結(jié)果公示制度，公開考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核工作置于全站人員的監(jiān)督之下，增加考核的公正性；

6、擴大日常稽查范圍。除工作紀(jì)律，以及票、款、卡是否相符外，還增加內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、物品擺放、交接班隊列和回站時間等內(nèi)容；監(jiān)控稽查不但要監(jiān)督收費秩序、收費紀(jì)律、文明服務(wù)、安全管理等情況，還要記錄收費員的操作情況并與電腦記錄進(jìn)行核對分析。現(xiàn)場稽查采取明查和暗查結(jié)合的方式進(jìn)行，暗查即搭便車進(jìn)行，每次稽查結(jié)果立即通報，存在問題限期整改。

（五）組織開展“愛站如家”的主題教育，建設(shè)文明、整潔的收費站區(qū)

組織開展“愛站如家”的主題教育，能夠反映一個收費站整體的精神面貌，其實質(zhì)就是加強營運期間收費站區(qū)的軟硬件建設(shè)，主要有三層含義：一是樹立“愛站如家”的思想，形成與站共榮辱的強烈意識；二是加強站區(qū)的環(huán)境建設(shè)，建立衛(wèi)生包干區(qū)、生活區(qū)每日例查制度和巡查制度，要求人人自覺打掃和維護環(huán)境衛(wèi)生，做到站容站貌的清潔優(yōu)美，同時嚴(yán)格要求各級

人員統(tǒng)一著裝；三是充分利用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有的硬件設(shè)備建立自己的網(wǎng)頁和電子閱覽室，讓更多的職工在網(wǎng)上提供建議，實行局域網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，使員工能夠在工作區(qū)域內(nèi)接受統(tǒng)一的教育，培養(yǎng)自己的軟硬件維護人員，做到小問題自己修，大問題能找出。（六）提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障

一是做好財務(wù)預(yù)算管理，跟蹤分析各項成本支出，控制支出金額，加強監(jiān)督和審核，完善財務(wù)手續(xù)，確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。二是把好食堂采購和衛(wèi)生關(guān)，實施采購過程多人監(jiān)督，在菜譜上多征詢職工意見，盡可能滿足大眾口味，確保讓大多數(shù)職工滿意，重點抓好食堂的衛(wèi)生工作。三是堅持以人為本，處處為職工著想，每到酷暑、寒冬、雷雨、風(fēng)雪季節(jié)，不僅要做好防暑降溫、防寒保暖用品的采購、發(fā)放工作，還要提醒大家注意資產(chǎn)和人生安全。四是在收費亭內(nèi)為過往司乘人員提供力所能及的幫助和便民服務(wù)。

三、狠抓員工的學(xué)習(xí)教育工作，形成濃厚的全員學(xué)習(xí)氛圍

要充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)技能是根本這一問題，把職工教育制度化、經(jīng)常化，抓緊一切可利用的時間和機會加強學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型收費站。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及有關(guān)法規(guī)、政策和收費文件，并把所學(xué)知識運用到實踐中，指導(dǎo)日常工作的開展，遇到不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，向兄弟公司請教；適時組織各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在操作技能、文明用語、特情處理、點鈔捆鈔、假幣識別等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)練兵，并且通過收費業(yè)務(wù)知識測試、車道現(xiàn)場測試、點鈔比賽、知識問答等手段來檢驗培訓(xùn)的效果，然后根據(jù)差別及工作需要合理的對各班組人員進(jìn)行調(diào)整，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，以此來調(diào)動職工的工作積極性，使站內(nèi)形成良好的工作風(fēng)氣；鼓勵全站人員參加各類學(xué)歷、學(xué)位考試，強化自身文化水平的學(xué)習(xí)提高，從整體上提高全站人員的文化素質(zhì)。

四、加強收費站隊伍建設(shè)，樹立良好的對外形象

收費站是半軍事化單位，是代表公司形象的窗口，每位員工的言行舉止都與公司的形象密不可分。所以，如何打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的站點隊伍至關(guān)重要。

（一）必須狠抓政治思想教育。當(dāng)前，要以“八榮八恥”榮辱觀教育為契機，教育職工把“八榮八恥”貫穿在日常工作與生活中，結(jié)合實際工作，提出站點“八榮八恥”的具體要求。

（二）要抓班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子是單位的核心和靈魂，一個單位的發(fā)展，在很大程度上取決于它是否具備一個團結(jié)務(wù)實、奮發(fā)向上、工作扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立班子良好形象，推進(jìn)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

（三）建立民主生活會制度和談心制度，強化上下溝通，切實做到掌握“下情”，積極開展批評與自我批評，充分讓員工發(fā)表自己的意見和建議，構(gòu)建“和諧站點”。

（四）引入競爭機制，設(shè)立流動紅旗，在兩個站點之間開展各方面工作的競賽，形成“進(jìn)位爭先”的工作格局，增強站內(nèi)職工的凝聚力。同時推薦工作成績出色的班組，爭創(chuàng)“青年文明號”，選拔思想作風(fēng)、操作技能過硬的黨員同志設(shè)立“黨員示范崗”，用身邊的典型事跡促進(jìn)全站職工愛崗敬業(yè)的意識，提要求高標(biāo)準(zhǔn)的工作理念。

（五）身先士卒，率先垂范，帶頭執(zhí)行制度，吃苦在前，享樂在后，不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不搞特殊化，關(guān)心、團結(jié)、幫助同志，為群眾著想；要建立和完善收費站的廉政勤政制度，工作中摒棄暗箱操作的行為，實行公開運作，接受群眾監(jiān)督，以勤廉之舉樹立良好的自身形象，從而以點帶面，用各級人員自身的行動塑造收費站過硬的內(nèi)、外部形象。

五、組織開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理對策 后期管理

引言

現(xiàn)今施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中，以下談?wù)剛€人對建筑施工管理中幾個問題的認(rèn)識。

改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速 建筑業(yè)是一個事故多發(fā)的行業(yè)，保證事故責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任，必發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位和作用對于其他行業(yè)來說更應(yīng)該強調(diào)安全生產(chǎn)必須遵循“安全第一，預(yù)防為主”、為了有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故為本”的方針，營造一個安全施工的和協(xié)環(huán)境。

1、現(xiàn)代施工管理

施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。 現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防型)；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。

1．1安全管理

如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進(jìn)行探討：

1．2重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1．3做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”、“預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責(zé)任落實可言。

宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。

應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。

2．抓好施工管理的對策和建議

2．1 企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。

在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié) 每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2．2 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任．并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

2．3 各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實。

一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2．4 施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。總之，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要及時查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3．建筑施工管理的幾個問題

3．1施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

(1)從技術(shù)上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要，首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝．技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作，材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

(3)做好人員管理工作,施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用,施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力,同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作，安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

3．2項目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新，所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值，工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

3．3后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題．因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施．建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施．在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

篇9

述職報告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，即一個判斷句，還要在報告中反復(fù)突出。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)安全員年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

企業(yè)安全員述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我于____年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實踐總結(jié)，____年各項安全管理目標(biāo)完成符合要求，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓(xùn)和取證工作，____年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100。

全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人)，共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結(jié)合我公司實際情況共投入各項安全費用208000元，包括(各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓(xùn)費)，并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現(xiàn)正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故，并及時調(diào)查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。

加強了特種設(shè)備維修檢查力度。____年，我公司根據(jù)集團公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了____年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今天的報告主要就常山多元合金有限公司____年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。

____年安全工作主要從以下幾個方面做起：

1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真監(jiān)督落實。

3、落實安全教育培訓(xùn)制度，加強安全教育培訓(xùn)，完成安全培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。

______將全面落實各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全。

4、落實“一崗雙責(zé)”制，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核，求實效。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法，______將結(jié)合實際情況繼續(xù)合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為，達(dá)到事半功倍的效果，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。

6、落實安全投入制度的合理使用，______，根據(jù)我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運行。

7、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

8、督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

9、加強設(shè)備安全管理，做好特種設(shè)備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全。

10、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。

11、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標(biāo)。

新的一年，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的安全意識，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

謝謝大家。

企業(yè)安全員述職報告2本人任____公司安全員職務(wù)。任職期間本人都能認(rèn)真依法依規(guī)履行安全職責(zé)，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障。下面就2011年度開展安全工作，履行安全管理職責(zé)情況作如下匯報：

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和上級精神

(一)完善安全管理機制，配備足夠的安全生產(chǎn)隊伍。

作為專職安全管理人員，我在工程項目進(jìn)行中，對本單位的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。結(jié)合現(xiàn)場情況，完善安全管理機制，配備足夠數(shù)量的專業(yè)人員負(fù)責(zé)各自區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作。對本單位的安全生產(chǎn)管理工作實施監(jiān)督、檢查，對班組違章指揮，違章作業(yè)，違反紀(jì)律的行為進(jìn)行查處和糾正，負(fù)責(zé)班組安全設(shè)施和勞動防護用品的落實與檢查。

(二)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)

積極開展國家安全法律法規(guī)的普及教育、貫徹實施。堅持安全生產(chǎn)立法的基本原則"加強勞動保護，改善勞動條件"。堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本開展安全管理工作。保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，做到安全第一，預(yù)防為主，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)生產(chǎn)順利發(fā)展。按照安全法規(guī)，改善勞動條件，采取行之有效的措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。并教育職工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)。只有這樣才能維護生產(chǎn)的正常秩序，防止傷亡事故，特別是在現(xiàn)代化的施工過程中，由于新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械的應(yīng)用，加強安全法律法規(guī)的執(zhí)行就尤為重要

(三)加強施工隊伍管理。

加大對施工隊伍安全監(jiān)管工作的力度，__嚴(yán)格執(zhí)行施工隊伍安全資質(zhì)審查制度，加強施工現(xiàn)場安全督查。定期對施工隊伍人員開展安全教育，并對各工程隊伍分別進(jìn)行技術(shù)交底。

(四)通過巡視、檢查，對安全隱患進(jìn)行排查

加強日常巡視檢查工作，認(rèn)真做好隱蔽工作安全管理及監(jiān)管檢查并對火災(zāi)隱患排查和整改工作，對人員密集場所、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進(jìn)行重點排查。通過各種形式(包括經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性)的檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，及時采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照檢查、記錄、安全評價、整改、登記等步驟，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全檢查工作。

二、建立健全安全生產(chǎn)機制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層落實責(zé)任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作，為從源頭上消除項目(工程)可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅持"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"的原則，經(jīng)常指導(dǎo)員工正確理解"安全第一"的具體含義，在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)在這方面的大力支持，他們秉著"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，上到項目經(jīng)理，下到各個部門都各司其職，充分發(fā)揮了他們在安全生產(chǎn)責(zé)任制中作用和職責(zé)。如果沒有大家的配合，我也無法將安全工作做到位。

三、保證安全技術(shù)措施、計劃的有效實施

貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程，針對施工情況監(jiān)督技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，并檢查落實安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到有記錄，有獎罰。按JGJ59-99"建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)"每月組織不少于三次的檢查，及時處理問題，不留隱患，重大問題及時上報項目部。

四、積極開展"工人進(jìn)場安全教育"培訓(xùn)

為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高工人安全素質(zhì)的要求，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，每次都對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，講解進(jìn)場注意事項。

五、加強施工現(xiàn)場安全管理，保證生產(chǎn)處于安全狀態(tài)

由于施工中多單位、多工種集中在一個場地，而且人員、作業(yè)位置流動性較大。因此我會經(jīng)常對施工現(xiàn)場的人、機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行檢查、分析、判斷和及時處理，防患于未然，加強施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。由于社會經(jīng)濟變革，建筑市場的開放，職工隊伍的擴大，及時跟上配套的安全管理尤為重要，這也是我多年來一直致力研究、實施的內(nèi)容。尤其對施工現(xiàn)場的防火、防爆采取針對性措施，從合理安排現(xiàn)場臨時建筑物的位置、區(qū)域劃分、到配備消防器材、培訓(xùn)作業(yè)人員、制定相關(guān)規(guī)程，我都是認(rèn)真對待，親力親為。對內(nèi)業(yè)，做到技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究處理;對外業(yè)，做到組織實施，監(jiān)督檢查。爭取使施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化。

六、按照國家要求進(jìn)行事故管理，及時作出分析及應(yīng)對方案

作為安全事故的管理部門，做到一旦事故發(fā)生，及時根據(jù)安全委員會的指示意見組織事故調(diào)查，并按本規(guī)定提出處理意見。立即采取措施，防止事故繼續(xù)發(fā)展，保護好事故現(xiàn)場，立即如實向主管部門報告，在采取措施開展救援的同時，在規(guī)定時間內(nèi)認(rèn)真做好事故報告工作，逐級上報。加強事故的報告和處理工作，嚴(yán)格做到"四不放過"(即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任人未受到處理不放過;事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和群眾未受到教育不放過;沒有制訂切實可行的防范措施不放過。)，總結(jié)吸取教訓(xùn)，采取有效措施，減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

七、適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代安全管理

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，管理學(xué)在不斷健全和完善。我做為安全管理的負(fù)責(zé)人，也在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步中。在工作的同時，我通過自身的大量實際工作經(jīng)驗，將實踐與理論相結(jié)合，將完善后的知識再為工作效力，將現(xiàn)代安全管理運用于實踐工作中。在管理工作中做到"以人為本"，一切從從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理中安全工作的實質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代安全管理科學(xué)。

通過以上措施,使我單位今年在安全法律法規(guī)的普及和執(zhí)行上有了很大提高，做到人人懂法，人人守法，安全意識存在每個人心中。單位的安全管理也在不斷完善和健全，并有條不紊的進(jìn)行著。做到全年零事故。

八、增強素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我

為了適應(yīng)新形勢下安全管理工作的需要，一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強自身管理才能。同時，積極與同業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流，為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全公司干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)公司職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!

企業(yè)安全員述職報告3尊敬的公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我叫______，本人自20____年10月參加到______________工程部項目部擔(dān)任安全員工作。負(fù)責(zé)項目部的安全及文明施工工作。

回顧20____年全年的工作，使自己更加熱愛本職工作，懂得了安全及文明施工工作對項目部的重要性，它是公司及項目部的頭等大事，從而加深了自己對安全工作的思想意識。一年來，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了20____年安全工作任務(wù)，得到了院方，監(jiān)理的好評。一年來，自己不斷的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)管理知識，不斷加強自身建設(shè)，提高自己對安全的工作能力。自己始終牢記"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本的思想，如何搞好安全工作，關(guān)鍵在于如何提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，安全來自警惕，事故處于麻痹，安全工作來自踏實，不能有半點虛設(shè)，沒有大量的付出，就沒有好的結(jié)果。

一年來自己始終堅持每天早上上班前對工人進(jìn)行班前安全教育，對新進(jìn)場的工人另外利用業(yè)余時間進(jìn)行專門的安全教育，從而提高工人的安全生產(chǎn)意識。自己經(jīng)常注意觀察工人的思想動態(tài)，抓住要害進(jìn)行安全教育，預(yù)防了事故的發(fā)生。隨著工程階段性的變化，由主體轉(zhuǎn)為裝飾裝修對各工種必須做好安全技術(shù)交底，交底書必須具體，針對性強，應(yīng)注意事項及預(yù)防措施等。一年來，自己堅持了安全周報及月報的匯報工作，共拍照片278份，各種安全技術(shù)交底書141份，確保了施工中的安全。對施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)安全生產(chǎn)通知單，一年來共下發(fā)安全生產(chǎn)通知單93份，要求各施工隊及時整改，避免了事故的發(fā)生。為了確保施工安全，堅持了由甲方、監(jiān)理、項目部三方每周對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進(jìn)行巡檢，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患質(zhì)量缺陷，做出書面記錄，檢查后，我就積極組織有關(guān)人員進(jìn)行整改落實，一年來共進(jìn)行周巡檢44次，排除了施工中的安全隱患，保證了安全生產(chǎn)，加快了施工進(jìn)度。為了確保安全生產(chǎn)，堅持每周對大型機械、塔吊、施工電梯、電動吊籃的安全檢查，堅持天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即排除，從而保證了機械的安全運行，保證了施工進(jìn)度，增進(jìn)了經(jīng)濟效益。大型機械是我們建筑工程的最關(guān)鍵運輸工具，是關(guān)系到整個工程的進(jìn)展，對工程起著決定性的作用，因此我對工地的大型機械倍加關(guān)心，經(jīng)常組織有關(guān)人員對機械檢查、維修、保養(yǎng)。使機械經(jīng)常保持良好的運行狀態(tài)，保證了工地施工的正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場的消防工作是我們工作中的重中之重。施工現(xiàn)場的電焊、氣焊工作繁多，防火是我們施工現(xiàn)場的頭等大事。特別是在裝飾裝修方面，更應(yīng)該注意，在項目部李經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組建了消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了動火審批制度，一年來共辦理動火證40多份，嚴(yán)格控制了施工現(xiàn)場的動火部位。消防措施，監(jiān)護人員等落實到位，確保了施工現(xiàn)場的安全。

一年來，自己對安全工作始終如一，堅持每天早上上班，首先是對工人進(jìn)行班前安全教育，對施工現(xiàn)場安全帽、安全帶天天檢查落實，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為進(jìn)行批評教育并及時糾正違章違規(guī)行為，每天早上自己總是第一個來到工地，養(yǎng)成了習(xí)慣，堅持到底。對于違規(guī)違章行為敢說，敢管，一管到底。一年來，自己在項目部李經(jīng)理的大力支持下，在各工長的協(xié)助下，經(jīng)過自己的努力，取得了，20____年全年安全無事故的良好成績。一年來工地沒有發(fā)生任何大的安全事故。保證了工人的人身安全，保證了工地的安全生產(chǎn)，被評為省級安全文明工地。自己雖然在工作中取得了一些成績，但是還很不夠，在新的一年里，在今后的工作中，自己更應(yīng)該加倍努力學(xué)習(xí)安全管理知識，向兄弟項目不學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己更要嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，樹立以中建六局為家的精神。為項目部做出更大的貢獻(xiàn)，使自己的工作做得更加圓滿，更加出色，把自己鍛煉成為優(yōu)秀的安全管理人員。

最后，我向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)及同志表示衷心的感謝!

企業(yè)安全員述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

"做一名合格的安全員"是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來，嚴(yán)格按照項目部制定的工作目標(biāo)，全面貫徹"安全第

一、預(yù)防為主"的方針 ,強化安全生產(chǎn)管理，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，工作中我感到非常充實。

回顧安全工作，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn).

1、加大宣傳力度：通過黑板報、消防日、安全生產(chǎn)月、鐵網(wǎng)一號、二號等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識。

在6月份的安全宣傳月活動中，在市里領(lǐng)導(dǎo)參加活動的同時，舉辦了專職安全員技能知識比武大賽。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去。

2、民工學(xué)校：公司定期組織人員利用晚上休息時間給民工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。

三級安全教育：員工三級安全教育是項目最基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%。對老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計劃。

3、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年10月份參加了由浙江省安全機構(gòu)組織的安全員培訓(xùn)，并取得了政府部門頒發(fā)的合格證書。

加強自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團各項目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實自己。

4、定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。

通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時以公司通知的方式提醒各班組，通過實例現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。

企業(yè)安全員述職報告5尊敬的____領(lǐng)導(dǎo)：

回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中掌握工作方法，這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

一、20____年基本工作內(nèi)容：

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員300人次，培訓(xùn)300人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高。

(三)、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進(jìn)場驗收制，檢驗合格后方可使用。配電箱設(shè)專業(yè)電工維護，腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實行三區(qū)分離，對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5000㎡、安1000㎡、安全帽300頂，安全帶150條、滅火器10組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。

(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對危險源的識別能力。

二、存在的問題：

(一)、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

(二)、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。

三、自我評價、今后努力方向：

通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為分公司和總公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!

特此報告

篇10

關(guān)鍵詞:食品質(zhì)量;生活品質(zhì);國家法制

中圖分類號: X836 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-0432(2010)-08-0231-1

1 食品安全存在的問題

1.1 農(nóng)產(chǎn)品的安全狀況令人堪憂

化肥、農(nóng)藥等對人體有害物質(zhì)殘留于農(nóng)產(chǎn)品中。由于農(nóng)民的文化水平不高,管理上已跟不上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求,再加上農(nóng)民求的是數(shù)量,質(zhì)量意識淡薄。因此,在使用化肥、農(nóng)藥時,出現(xiàn)盲目過量的問題,特別是在農(nóng)藥的使用量上,每年都呈直線上升,增長比例嚴(yán)重失調(diào)。再加上農(nóng)民長期以來用慣了見效快、殺傷力強、毒性高的農(nóng)藥,如甲胺磷、氧化樂果、呋喃丹等,由于長期使用,客觀上農(nóng)民對這些農(nóng)藥的性狀、特點、使用方法以及效果都比較熟悉,加上這些農(nóng)藥藥效快、價格比較低廉,用了直觀效果快,一時難以改變。其次,農(nóng)民在使用這些高毒高殘留農(nóng)藥時的不科學(xué)、不合理,導(dǎo)致農(nóng)藥的實際利用率很低。不但增加生產(chǎn)成本,造成資源浪費,而且大多殘留在環(huán)境中,成為農(nóng)田土壤、地下水、地表水的主要污染源,最終導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的污染。

1.2 制造食品的過程中使用不合格原料,添加有毒物質(zhì)的情況屢屢發(fā)生

一是加工食品使用劣質(zhì)原料給食品安全造成極大隱患。二是超量使用食品添加劑。國家有關(guān)部門認(rèn)定了可供食品加工用的添加劑品種及其用量和在產(chǎn)品中的殘留限量,超量使用可能對人體造成危害。三是濫用非食品加工用化學(xué)添加物在食品加工制造過程中,非法使用和添加超出食品法規(guī)允許適用范圍的化學(xué)物質(zhì)。

1.3 食品流通環(huán)節(jié)污染嚴(yán)重

食品流通企業(yè)衛(wèi)生條件不符合要求,病原微生物控制不當(dāng),食品包裝儲運過程中會發(fā)生微生物的大量繁殖。市場開辦者、經(jīng)營者法律意識薄弱。一些食品批發(fā)市場缺乏有效的安全檢測手段和質(zhì)量控制措施,使造假者乘虛而入,假冒偽劣食品流入市場。部分市場開辦者受利益驅(qū)動,對食品安全質(zhì)量監(jiān)管工作配合不積極。

1.4 監(jiān)管體系還不夠完善

食品安全職能分解在農(nóng)業(yè)、糧貿(mào)、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、商檢等七個部門,對食品安全工作的“屬地管理”責(zé)任和“執(zhí)法主體”責(zé)任之間的關(guān)系尚不明確,導(dǎo)致地區(qū)與部門之間尚未做到上下聯(lián)動、密切配合。由于多頭管理和缺乏協(xié)調(diào)機制,職權(quán)不清,管理效率不高,管理難以完全到位,給假冒偽劣食品橫行留下空檔。

2 解決食品安全問題的幾點建議

2.1 構(gòu)建完善的食品安全法律體系

《食品安全法》已于2009年2月28日正式出臺。這標(biāo)志著我國食品安全的法制進(jìn)程開始提速,并逐步走向良性發(fā)展道路。但僅靠一部《食品安全法》不可能囊括并解決所有問題,必須完善以《食品安全法》為主、其它法規(guī)相配套的食品安全法律制度體系。以《食品安全法》的出臺為契機,抓緊清理和完善現(xiàn)行的食品安全監(jiān)管法規(guī)、條例。按照從農(nóng)田到餐桌的全過程,清理對同一問題的重復(fù)與沖突規(guī)定,盡快出臺包括食品安全技術(shù)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)要求在內(nèi)的食品安全法律制度,逐步形成具有中國特色又與國際接軌的食品安全法律體系。

2.2 要從源頭上加強管理,加強食品安全監(jiān)測

建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境安全監(jiān)管體系,強化對農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量和環(huán)境安全管理;建立國家農(nóng)獸藥殘留監(jiān)控制度;建立和規(guī)范食品召回監(jiān)督管理制度。完善食品安全衛(wèi)生質(zhì)量抽查和例行監(jiān)測制度;加快質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè),不斷改進(jìn)監(jiān)管手段。建立嚴(yán)密的食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),對種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、包裝、儲運、銷售各環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)管,確保食品安全。

2.3 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化法的規(guī)定,強化食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工作

一些學(xué)者認(rèn)為,中國食品的魅力就在于手工制作,如果實行標(biāo)準(zhǔn)化,傳統(tǒng)的食品加工就會變成現(xiàn)代工業(yè)化的快餐生產(chǎn),中國食品的品質(zhì)就會降低。這是一種似是而非的結(jié)論。食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化不等于食品標(biāo)準(zhǔn)化。食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化是指在食品加工銷售環(huán)節(jié),必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),凡是不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,一律不得出售。

2.4 加強食品安全突發(fā)事件和重大事故應(yīng)急體系建設(shè)

完善食品安全應(yīng)急反應(yīng)機制,建立實施食品安全快速反應(yīng)聯(lián)動機制;全面加大食品安全重大事故的督查督辦力度,健全食品安全事故查處機制,建立食品安全重大事故回訪督查制度和食品安全重大事故責(zé)任追究制度。

2.5 繼續(xù)開展食品安全專項整治

嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣食品行為,重點開展高風(fēng)險食品安全專項整治;繼續(xù)整頓和規(guī)范食品廣告,重點整治中小城市食品廣告;全面加強農(nóng)村食品安全監(jiān)管工作,全面提升農(nóng)村食品安全保障能力。集中整治食品生產(chǎn)加工小作坊。嚴(yán)厲打擊“黑窩點”,堅決取締無證無照生產(chǎn)加工食品行為,取締無衛(wèi)生許可證、無營業(yè)執(zhí)照、無生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)加工企業(yè)