導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-02

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的需求，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)諸多管理的順利高效開展。為此，這就需要結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理的發(fā)展需求與特點(diǎn)，在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理有效的融合起來(lái)，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生大大提高了企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的涵義

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，該管理為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理隸屬于企業(yè)職能管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定程度的必然趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)思想，通過(guò)綜合戰(zhàn)略的高度、收集、加工以及企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金等財(cái)務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化，進(jìn)而，協(xié)助企業(yè)高層管理者做出有效的決策。總結(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一次創(chuàng)新與完善。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理具有較大的優(yōu)越性，并且，還具有獨(dú)特的四點(diǎn)特征，即綜合性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性以及外向性。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他企業(yè)職能戰(zhàn)略相結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)一致最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)正處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)之中，再加上，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，因此，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理只有切實(shí)綜合性進(jìn)行管理，才能夠保障充分發(fā)揮自身職能，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)順利有序開展。

其次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期性特征。長(zhǎng)期性是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心特征，該特征立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的戰(zhàn)略意識(shí)，力求制定出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，不斷推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展。

再次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性特征。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生著不斷發(fā)展與壯大，再加上，經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的多變性，因此，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求發(fā)生著不斷的調(diào)整與完善，即當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨之做出有效調(diào)整；當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較小變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)行為起著指導(dǎo)性作用。

最后是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的外向性特征。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)化以及信息化進(jìn)程的不斷加快，給予我國(guó)現(xiàn)行諸多企業(yè)帶來(lái)了極大的機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者的平衡關(guān)系逐漸被打破，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將企業(yè)與外部環(huán)境有效的融為一體，并不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，并且，根據(jù)企業(yè)的需求與特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，切實(shí)不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，該目標(biāo)的制定和實(shí)施有助于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本共同創(chuàng)造資本收益，進(jìn)而，達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本的效用最大化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)包括三個(gè)方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。

首先是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人力資源使用的高效性直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)尚未充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源的重要性，為此，難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，因此，這就需要我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)樹立起人才資源效益觀，采用合理的設(shè)計(jì)管理報(bào)酬契約來(lái)有效監(jiān)督和激勵(lì)相關(guān)人員，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

其次是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。核心競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)將其核心競(jìng)爭(zhēng)力劃分為兩部分，即財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)、合理的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及營(yíng)運(yùn)資金決策最大程度上決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于確保企業(yè)盈利能力可持續(xù)進(jìn)行，因此，應(yīng)采取有效措施不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，正確的研發(fā)決策和技術(shù)更新決策決定著技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于不斷提升企業(yè)盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競(jìng)爭(zhēng)力共同決定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

最后是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其社會(huì)效益在企業(yè)中產(chǎn)生的重要性越來(lái)越突出，尤其是社會(huì)效應(yīng)對(duì)樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象起著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化的同時(shí)，應(yīng)切實(shí)兼顧社會(huì)效益，采取有效措施保障營(yíng)造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的良好局面，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容研究

1.營(yíng)運(yùn)資金管理

篇2

引言

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)的調(diào)整階段，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加重要，特別是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響更為突出，因此，全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)際意義。

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關(guān)系

1.企業(yè)文化的涵義

所謂的企業(yè)文化是指企業(yè)在自身長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，形成的自身獨(dú)特的管理方式與管理思想，同時(shí)也是企業(yè)員工價(jià)值觀念與員工服務(wù)意識(shí)的總體體現(xiàn)，為當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，通過(guò)構(gòu)建完善的企業(yè)文化可在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)管理方式更加科學(xué)化，這也是當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵原因。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部與外部實(shí)際情況，確定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出具體的管理實(shí)施計(jì)劃。

3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)的總體目標(biāo)可帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略必然推動(dòng)企業(yè)文化。企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，必須首先確定出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些規(guī)劃的實(shí)施需要企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的支持與實(shí)施，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)而開展的，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能否得到有效的實(shí)施與企業(yè)文化有著非常直接的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)文化的形成與增強(qiáng)也與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著直接的聯(lián)系，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎(chǔ)的關(guān)系。

其次，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施的有效手段，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制度的確立與具體的實(shí)施均是以企業(yè)文化為行為導(dǎo)向的，企業(yè)擁有良好的文化環(huán)境可對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作起到有效的激勵(lì)功能，促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)做出的各種戰(zhàn)略管理政策做出更為積極的響應(yīng)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工意志的凝聚，促使企業(yè)員工為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)而不斷的奮斗。

最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化之間有著相互促進(jìn)與相互交融的關(guān)系，相互促進(jìn)與相互交融主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化導(dǎo)向相符合，企業(yè)的各種行為準(zhǔn)則與企業(yè)員工具體的行為價(jià)值觀相一致。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響

1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面影響

首先，企業(yè)文化可以有效的實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益思想的約束，幫助員工將個(gè)人的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行良好的企業(yè)文化教育，可讓員工相信企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)觀念，同時(shí)在良好的企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工為了更好的達(dá)到自身的人生目標(biāo)，積極主動(dòng)的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，將企業(yè)利益放到優(yōu)先的考慮位置。若員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，則員工必然將自身價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，則員工在工作的過(guò)程中，必然帶來(lái)較強(qiáng)的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強(qiáng)，員工的自信心也必然增加，這同時(shí)也會(huì)促使員工自身的發(fā)展，有效的激發(fā)員工主動(dòng)積極的投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，更為主動(dòng)的為企業(yè)服務(wù)。另外，在企業(yè)文化的作用下，員工也會(huì)產(chǎn)生社區(qū)意識(shí)，和企業(yè)形成上下一致的思想體系，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步拉入到同一個(gè)戰(zhàn)線中。

其次為可實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下可為員工提供出非常明確的指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力的有效提升，同時(shí)在企業(yè)文化的作用下，對(duì)員工的文化態(tài)度有著潛移默化的規(guī)范作用，促使員工的行為舉止更為規(guī)范，促使員工從內(nèi)心接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，這同時(shí)也必然會(huì)降低企業(yè)管理工作所需成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與分配，這對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著非常大的促進(jìn)作用。

第三，企業(yè)文化可有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升，在企業(yè)文化的作用下，可幫助企業(yè)的員工更好的了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，員工對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解將更為深入，有效激發(fā)員工主動(dòng)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的有效約束與管理，這必然轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主動(dòng)管理機(jī)制的提升。

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的負(fù)面影響

首先為影響企業(yè)改革，在一些方面與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求不太相符合。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷進(jìn)步，企業(yè)文化在很多方面不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需求，而多數(shù)企業(yè)為適應(yīng)新戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化開始轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，但其已在企業(yè)內(nèi)根深蒂固，若突然間變化，必然帶來(lái)較大的發(fā)展阻力，企業(yè)決策的科學(xué)合理性必然降低，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

其次，阻礙企業(yè)員工的自我發(fā)展，降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。部分企業(yè)內(nèi)由于文化較為強(qiáng)勢(shì)，給員工帶來(lái)了較大的壓力，導(dǎo)致員工個(gè)人創(chuàng)新觀念與價(jià)值觀被限定在某個(gè)范圍內(nèi)，自身的特點(diǎn)必須適應(yīng)企業(yè)文化的需求，非常容易在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)致環(huán)境發(fā)展體系的單一，建設(shè)性的意見與聲音不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理在該種模式的長(zhǎng)時(shí)間作用下，變的更加流于形式，沒(méi)有有效的信息思考與反饋。

篇3

現(xiàn)階段，任何市場(chǎng)都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要有明確的發(fā)展方向，有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行，唯有如此，才能獲得在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。加之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，我國(guó)企業(yè)必須而且應(yīng)該參與到與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的行列中來(lái)，這也就促使我國(guó)企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展趨勢(shì)，再結(jié)合自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)，制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；現(xiàn)代化；戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身資源和實(shí)際的市場(chǎng)條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一旦企業(yè)戰(zhàn)略制定失誤，將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，甚至可以導(dǎo)致企業(yè)從此除名，倒閉關(guān)門。因此，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，必須立足企業(yè)自身，結(jié)合市場(chǎng)前景，咨詢相關(guān)專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展量身定做，制定發(fā)展戰(zhàn)略。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，往往企業(yè)站定戰(zhàn)略都比較隨意，缺乏深入研究，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)都是管理者突發(fā)奇想制定的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定管理戰(zhàn)略，往往容易盲目，習(xí)慣借鑒或者套用其他成功企業(yè)的戰(zhàn)略，而總是忽視了自身的內(nèi)外部環(huán)境，缺乏自己獨(dú)特的判斷力，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都大同小異，不僅沒(méi)能促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，反而容易引起企業(yè)之間不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。第二，往往企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大的規(guī)模效應(yīng)為目標(biāo)的，正如中國(guó)的文化，國(guó)人總是喜歡“宏而大的事件”。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，也是如此，往往會(huì)忽略企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之根據(jù)個(gè)人的意愿，是不切合實(shí)際的，也是無(wú)法成功的，不但不會(huì)成功，而且反而阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.戰(zhàn)略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際

第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，往往忽略企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)而在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中，往往忽略現(xiàn)有的企業(yè)組織，對(duì)企業(yè)組織視而不見，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不但無(wú)法幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，而且成為企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的絆腳石，阻礙其發(fā)展進(jìn)程。因此，新企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的變革和完善，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相匹配。戰(zhàn)略管理提倡的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式，而我國(guó)許多企業(yè)企業(yè)文化的建立都是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，這就難免導(dǎo)致這些現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略與這些企業(yè)的企業(yè)文化不符，沒(méi)有切合管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，也就意識(shí)著全體員工不能團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，終究會(huì)導(dǎo)致管理戰(zhàn)略的失敗。第三，戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源脫節(jié)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，往往過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了員工的價(jià)值觀和個(gè)人技能，以至于在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)人才短缺，嚴(yán)重阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)偵中錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)利益遭受損失，無(wú)法獲取有利的市場(chǎng)地位。

3.對(duì)戰(zhàn)略管理控制的評(píng)價(jià)比較滯后

現(xiàn)階段，對(duì)戰(zhàn)略管理的控制和評(píng)價(jià)比較滯后，是國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題。無(wú)論任何行業(yè)，任何細(xì)分市場(chǎng)，都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，必須要有足夠的準(zhǔn)備。當(dāng)戰(zhàn)略制定后，要對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展變化，進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠大體預(yù)知企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而制定應(yīng)急方案，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)急方案，解決問(wèn)題，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施研究分析的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)在實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)不但不能夠及時(shí)提出有效的解決措施，而且在問(wèn)題或的解決后，也不會(huì)及時(shí)的對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)采取的措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，僅僅是遇水搭橋，河過(guò)去了，橋也就隨之扔在一邊。這種情況，極其不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和解決方案，必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而為后續(xù)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題提供幫助和支持，是豬略實(shí)施更加順利。

二、完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)決策者要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略眼光進(jìn)行觀察分析，最大程度地利用企業(yè)外部資源和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，同時(shí)使企業(yè)外部環(huán)境的威脅和公司內(nèi)部的不利因素降到最低，在這種情況下，企業(yè)才能制定出適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.變革企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)，不同的企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的發(fā)展方向，不同的發(fā)展道路。企業(yè)文化不是短時(shí)期內(nèi)形成的，是在企業(yè)逐漸發(fā)展過(guò)程中，不斷積累，根據(jù)自身成長(zhǎng)環(huán)境和實(shí)際的影響，進(jìn)而發(fā)展和形成的，為企業(yè)員工和外界所認(rèn)可的一種理念，一定程度上也代表著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的聯(lián)系，二者密不可分，相互扶持，共同促進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)文化更加完善，更加具有價(jià)值和內(nèi)涵，反之，企業(yè)文化的改進(jìn)和發(fā)展，能更好的團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，凝聚企業(yè)力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮進(jìn)。

3.按照企業(yè)戰(zhàn)略管理配置人力資源

制定好的戰(zhàn)略管理策略必須要配置合適的人力資源，企業(yè)的員工的個(gè)人能力也必須與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)想匹配，否則即使戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)的再好，也都無(wú)法順利實(shí)施，甚至?xí)　Ｔ趯?shí)施戰(zhàn)略管理的策略前，企業(yè)應(yīng)該先對(duì)員工的個(gè)人能力、潛力進(jìn)行正確地客觀地評(píng)價(jià)，避免等到管理戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中再去發(fā)現(xiàn)有員工能力不能滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些低能高就或者大材小用的現(xiàn)象。所以，企業(yè)可以通過(guò)員工的調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)，提升員工能力，分配合適的崗位，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)機(jī)制

外部環(huán)境是瞬時(shí)變化的，因而企業(yè)管理策略就不能一成不變，否則結(jié)果很可能會(huì)偏離原來(lái)目標(biāo)，達(dá)不到企業(yè)想要的目標(biāo)，因此必須時(shí)刻檢測(cè)外部環(huán)境，對(duì)建立的管理戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)持續(xù)的評(píng)價(jià)，對(duì)潛在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)展及時(shí)解決。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須立足于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，整合目前所有的資源，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向；為了能使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施順利進(jìn)行，達(dá)成設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)在組織建構(gòu)、企業(yè)文化等進(jìn)行改進(jìn)和完善，使它們能夠更適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者：張旭 單位：北京交通大學(xué)海濱學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]朱一帆.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題研究[J].東方企業(yè)文化,2011(15):95-95.

篇4

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵，就是要求企業(yè)通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的研究和分析，在戰(zhàn)備管理的思想和理論指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施步驟做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃，并進(jìn)行有效的實(shí)施和控制。

戰(zhàn)略管理是我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理普遍遇到的一個(gè)難題，其根本原因在于隨著我國(guó)改革開放的深入，特別是我國(guó)全面加入WTO后，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件都發(fā)生了巨大變化，舊的平衡被打破了，這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)，建立新的平衡，從而建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代戰(zhàn)略理念。由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，外部和內(nèi)部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，因此現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理制定必須與內(nèi)、外部環(huán)境相適應(yīng)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理必須與外部環(huán)境相適應(yīng)

當(dāng)今迅速變化的外部環(huán)境，如發(fā)生國(guó)際危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、顧客需求的變化以及新科技的應(yīng)用等，既給企業(yè)帶

來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了威脅。這些都要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，同時(shí)也要更加靈活多變，只有這樣才能抓住機(jī)遇，避開威脅。對(duì)于外部宏觀環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)備管理角度來(lái)看，單個(gè)企業(yè)組織是無(wú)法控制的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要制定和調(diào)整戰(zhàn)略，積極適應(yīng)外部環(huán)境，采取有效措施，抓住有利條件，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還要避免不利因素，努力降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。在當(dāng)今我國(guó)全面進(jìn)入WTO，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須學(xué)會(huì)適應(yīng)外部迅速變化的環(huán)境，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理必須與內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理，不應(yīng)當(dāng)只注重外部環(huán)境，還應(yīng)注重與本企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相一致；企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，不應(yīng)只局限于加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，制定更廣泛的對(duì)策、方案等，而應(yīng)當(dāng)是在持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上營(yíng)造一種能使企業(yè)戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的公司氛圍（企業(yè)文化），注重本企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略思維具有非常重要的作用。

企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，必須要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要找出本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，特別是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)也要分析它的主要劣勢(shì)，確定本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位，然后，再結(jié)合對(duì)外部環(huán)境的分析評(píng)價(jià)，預(yù)計(jì)和找出企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)獲勝的方法。但有很多企業(yè)在理解和制定現(xiàn)代戰(zhàn)略管理時(shí)存在不同程度的問(wèn)題。

（一）管理者自身不能適應(yīng)環(huán)境的變化。在某一特定形勢(shì)下，管理者能實(shí)施有效管理，在其他形勢(shì)下也知道如何進(jìn)行有效的管理，但進(jìn)展卻非常不順利。在我國(guó)很多地區(qū)常存在此類情況：一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，在這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)不錯(cuò)，而將其調(diào)去經(jīng)營(yíng)另一個(gè)公司時(shí)，卻非常不順利。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)缺乏靈活性。有些企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，只采用一種方式，而戰(zhàn)略管理在實(shí)際中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，流動(dòng)的過(guò)程，有著許多相對(duì)固定而又各不相同的實(shí)施方式，在實(shí)際實(shí)施時(shí)要根據(jù)具體情況而定。

三、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理不能很好地區(qū)別

有很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理就是經(jīng)營(yíng)管理，但實(shí)際上戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理有著很大的區(qū)別，是兩個(gè)不同的概念，二者所管理的范疇也大不相同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指在既定企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的框架內(nèi)，確保資源取得以及有效利用資源的全過(guò)程，而戰(zhàn)略管理無(wú)論在時(shí)間還是范圍上均向未來(lái)延伸。要克服上述存在的問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)盡快建立起適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理念。

1、適者生存。企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理的基本目標(biāo)就是提高資源配效率與能力培養(yǎng)，與競(jìng)爭(zhēng)者拉開差別優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。

2、安身立命。在當(dāng)今全球化的環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展，要得到社會(huì)和顧客的認(rèn)可和支持，做一長(zhǎng)盛的企業(yè)，首先必須確立高尚的企業(yè)使命，明確企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的責(zé)任與貢獻(xiàn)。

3、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要樹立“以利他來(lái)實(shí)現(xiàn)利我”的戰(zhàn)略理念，才能做出正確的戰(zhàn)略對(duì)策，采取正確的戰(zhàn)略行動(dòng)。為用戶創(chuàng)造的價(jià)值越多，企業(yè)獲得用戶的貨幣投票就越多，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。正是這種理念的體現(xiàn)。

4、跑馬圈地。企業(yè)的發(fā)展首先要解決生存空間的問(wèn)題，面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理不能只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理，更要關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。戰(zhàn)略決策就是將不屬于他人的市場(chǎng)圈入自己的名下，或者把已經(jīng)被別人占領(lǐng)的市場(chǎng)擠占一塊過(guò)來(lái)。要敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)。

5、做優(yōu)秀的國(guó)家公民。現(xiàn)代企業(yè)處在日趨緊密聯(lián)系的社會(huì)大環(huán)境中，那種損害社會(huì)公眾利益的企業(yè)，將會(huì)被公眾所拋棄，只有那些關(guān)注社會(huì)利益的企業(yè)才能獲得更多的公眾支持，才能更好的發(fā)展，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)與社會(huì)同步發(fā)展。所以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理要求企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，同時(shí)應(yīng)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，應(yīng)注重資源的有效利用，環(huán)境的保護(hù)和與社會(huì)分享經(jīng)營(yíng)成果。

6、建立戰(zhàn)略決策保證機(jī)制。至今為止，有關(guān)戰(zhàn)略決策的理論和方法一般只限于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)的確立及基本戰(zhàn)略措施的安排等方面，從來(lái)沒(méi)有涉及到戰(zhàn)略決策保證機(jī)制的建立。但通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)果的相關(guān)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)正確的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生于健全的決策保證機(jī)制，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策總是源于決策保證機(jī)制的缺失，因此，建立決策保證機(jī)制在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理中有著非常重要的地位。

篇5

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展

1.全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、方法、企業(yè)資源配置的決策及管理等具有指導(dǎo)作用，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的最高領(lǐng)導(dǎo)階層。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)、人力等資源進(jìn)行有效分配，利用預(yù)算調(diào)控協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的結(jié)合對(duì)有效提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要意義。

2.企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

2.1企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境限制，通過(guò)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定運(yùn)營(yíng)策略，依靠?jī)?nèi)部人員保證企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理首先應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全面性，企業(yè)發(fā)展的好壞，是戰(zhàn)略管理是否實(shí)施到位的直觀體現(xiàn)。戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程包括四個(gè)環(huán)節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的分析，明確企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展方向，據(jù)此提出企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法途徑做出最優(yōu)選擇；企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的整體局部協(xié)作能力，根據(jù)企業(yè)面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性攻克，保證戰(zhàn)略的完美執(zhí)行；企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，提高企業(yè)靈活應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略進(jìn)行有效調(diào)整，保持戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性。

2.2全面預(yù)算管理內(nèi)涵

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，其主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分階段分步驟進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部各部門的資源利用率，控制企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程分析和調(diào)整，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)管理的最重要目的是控制企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的意義則是在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門組織之間的資源利用狀況和協(xié)調(diào)配合情況進(jìn)行有效監(jiān)控和實(shí)時(shí)考核，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰企業(yè)自身地位。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)自身的目標(biāo)去如何實(shí)現(xiàn)的一個(gè)方案實(shí)施過(guò)程，隨著當(dāng)前企業(yè)正向著大型化、國(guó)際化的方向發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。而企業(yè)戰(zhàn)略管理中關(guān)系到企業(yè)實(shí)際生存發(fā)展的是企業(yè)全面預(yù)算管理，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理是涉及到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)方針，而企業(yè)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)近期財(cái)務(wù)收支和企業(yè)資源分配的實(shí)際管理，所以企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理之間的關(guān)系是密不可分的。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個(gè)貫穿始終的戰(zhàn)略方針，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有宏觀全面的指導(dǎo)意義，而企業(yè)要想立足當(dāng)下，同樣離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人力等實(shí)際資源的有效合理分配，為企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行和方案實(shí)施提供有效措施。正因如此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必須以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，保證企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)算與短期間的合理配置其與傳統(tǒng)預(yù)算管理進(jìn)行明顯區(qū)分。一般來(lái)說(shuō)基于全面預(yù)算管理下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有以下特點(diǎn)：

（1）全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算管理過(guò)程不僅僅是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)算制定、執(zhí)行，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行判斷分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定長(zhǎng)短期預(yù)算的制定原則，通過(guò)對(duì)預(yù)算制定與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配進(jìn)行論證，評(píng)價(jià)差異分析，使預(yù)算制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，再對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行短期預(yù)算安排。預(yù)算工作的實(shí)施具有兩種不同方式，一種是從上到下的方式，即企業(yè)預(yù)算方案的制訂是通過(guò)高層管理部門實(shí)現(xiàn)的，另一種是自下而上的方式，也就是高層制定總原則，各部門對(duì)預(yù)算制訂均有投票權(quán)。這兩種方式的結(jié)合使用能有效提高企業(yè)各部門人員的責(zé)任意識(shí)，將不利于預(yù)算執(zhí)行的因素及時(shí)匯報(bào)給高層管理人員，對(duì)于預(yù)算實(shí)施的管理具有良好反饋效果。

（2）全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，一般是企業(yè)在市場(chǎng)站穩(wěn)之后的產(chǎn)物，它是企業(yè)未來(lái)的主要發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)其進(jìn)行擬定，統(tǒng)籌全局，兼顧企業(yè)各個(gè)方面，以符合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位受到諸多方面影響，如企業(yè)面臨的生存環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的文化特點(diǎn)、企業(yè)組織的盈利方向等，這使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有多樣性與差異性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方式。全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合雖然在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沒(méi)有幫助，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，使企業(yè)不會(huì)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。正是由于全面預(yù)算是在具體執(zhí)行方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理以財(cái)務(wù)預(yù)算的方式表現(xiàn)出來(lái)，彌補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀性，增強(qiáng)了企業(yè)全體人員的參與度與執(zhí)行度。

（3）預(yù)算管理中的指標(biāo)分配，全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)預(yù)算分配，通過(guò)制定財(cái)務(wù)預(yù)算表、預(yù)計(jì)損益表等一系列財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效管理。預(yù)算管理的主要表現(xiàn)方式是財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，比如企業(yè)財(cái)務(wù)收支、利潤(rùn)、成本等都是財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)資源分配的重要依據(jù)。但企業(yè)不僅是由財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成的，還有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、人員的能力大小等，一般非財(cái)務(wù)指標(biāo)能比較準(zhǔn)確地反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況，并從一定角度上對(duì)企業(yè)綜合能力進(jìn)行提高。

（4）預(yù)算管理信息化，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，企業(yè)管理漸漸融合了計(jì)算機(jī)技術(shù)，并明顯提高企業(yè)管理效率。目前企業(yè)的全面預(yù)算管理所涉及的方面越來(lái)越復(fù)雜，單單依靠傳統(tǒng)方式難以兼顧所有因素，因而為使企業(yè)預(yù)算管理更接近市場(chǎng)需求，提高預(yù)算管理效率，必須對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行信息化處理，依靠強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)和龐大的互聯(lián)網(wǎng)信息，通過(guò)ERP信息管理軟件等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的信息化。預(yù)算管理軟件主要由編制預(yù)算系統(tǒng)、差異分析系統(tǒng)等部分組成，能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行分析整理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全程監(jiān)控，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)事項(xiàng)做出敏銳觀察，幫助管理人員及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，有效保障預(yù)算管理的精確性。

3.企業(yè)全面預(yù)算管理起點(diǎn)模式

（1）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，企業(yè)預(yù)算起點(diǎn)模式的不同會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理方式產(chǎn)生一定差異，以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理主要是按照銷售業(yè)績(jī)的估算為前提進(jìn)行的，然后依據(jù)存貨周期變動(dòng)狀況控制產(chǎn)品生產(chǎn)，有效提高企業(yè)資源配置和利用情況。這種管理模式主要優(yōu)勢(shì)在于能夠根據(jù)銷售量的多少來(lái)決定生產(chǎn)量，不會(huì)造成產(chǎn)品堆積，能夠有效減少資金沉積度，能夠運(yùn)用更多資金進(jìn)行其他方面發(fā)展，明顯提高資金利用率，適應(yīng)市場(chǎng)供求狀況；而其劣勢(shì)在于會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)度較高，增加企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。

（2）以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式會(huì)讓企業(yè)通過(guò)各種方式降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)收入以增加企業(yè)利潤(rùn)，這種管理模式能有效促進(jìn)企業(yè)管理模式的發(fā)展，并激勵(lì)員工參與度和積極度，更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，從而提升企業(yè)盈利水平；但這種模式同樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)片面追求利潤(rùn)，而不注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并會(huì)促使部分企業(yè)采用不法手段降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（3）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式一般是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，兼顧各部門的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)算安排，這種預(yù)算管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)包括：能夠有效控制現(xiàn)金流量，增加現(xiàn)金的流入，減少現(xiàn)金的流出，從而對(duì)企業(yè)收支情況保持穩(wěn)定平衡；而主要缺點(diǎn)在于現(xiàn)金投入量較少，有重大項(xiàng)目或業(yè)務(wù)時(shí)因缺乏現(xiàn)金而產(chǎn)生損失，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，從而影響企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度。

（4）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式主要是通過(guò)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本為要點(diǎn)，以成本作為預(yù)算考核指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，調(diào)查市場(chǎng)商品生產(chǎn)銷售情況，制定出功能完善的成本運(yùn)算方案，將其攤派到各部門后，將其進(jìn)行匯總，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本考核制度，明確各部門權(quán)利責(zé)任，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。這種模式具有明顯降低企業(yè)成本，并能夠?qū)嵤┑统杀緮U(kuò)張方案，有力提高市場(chǎng)占有率的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)主要是由于降低成本導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降或新產(chǎn)品的延遲推廣。

（5）以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式是指以企業(yè)總利潤(rùn)減去企業(yè)總成本后的剩余收入為指標(biāo)的管理模式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能夠有效衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從經(jīng)濟(jì)意義上判斷出企業(yè)是否產(chǎn)生收益，而不是從會(huì)計(jì)意義上判斷其收益情況。這種預(yù)算管理模式的預(yù)算方案編制要點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的估算，比其他管理模式更直觀反應(yīng)企業(yè)收益情況，從而能夠有效促使企業(yè)管理人員利用投資資金，對(duì)企業(yè)債權(quán)人的資金利用情況加以負(fù)責(zé)。

4.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)尚未健全全面預(yù)算管理理念，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程中對(duì)現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的必然要求。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)能否在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋找出行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓住企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，避免企業(yè)面臨的危險(xiǎn)因素，是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效調(diào)配，還能對(duì)企業(yè)人員的績(jī)效進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。另外，企業(yè)全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)全程進(jìn)行有效的管理和控制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)行能夠朝著良好、健康的方向發(fā)展。但是，我國(guó)目前很少有企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了解，更難意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因而盡管全面預(yù)算管理體系作用顯著，卻依然難以發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)應(yīng)有的作用。

（2）未能有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的全面預(yù)算管理方案的編制往往是依照以往的市場(chǎng)規(guī)律和現(xiàn)有的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)推算而來(lái)的，但在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，影響市場(chǎng)因素不僅多且難以預(yù)料，甚至是一個(gè)微小的變化都能引起市場(chǎng)劇烈變化，從而使得企業(yè)預(yù)算方案不能按照既定規(guī)劃進(jìn)行，如不加以調(diào)整勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)不可估計(jì)的狀況。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，一般會(huì)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行短期預(yù)算，受資金影響難以顧及到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而使得長(zhǎng)短期目標(biāo)不能有效銜接，出現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略發(fā)展之間的矛盾問(wèn)題。這種被市場(chǎng)牽著鼻子走的發(fā)展方式雖能暫時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)，但長(zhǎng)此以往必將無(wú)法保證企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)要求。

（3）缺乏科學(xué)管理措施，企業(yè)預(yù)算管理是建立在成本管理基礎(chǔ)上的，如果為了降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本而不考慮成本組成和來(lái)由，必將影響預(yù)算準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有實(shí)際意義。但預(yù)算方案制定若只根據(jù)往年銷售數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)規(guī)律，而不重視市場(chǎng)不確定因素的了解評(píng)估，同樣會(huì)對(duì)預(yù)算可執(zhí)行性產(chǎn)生影響，使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不夠迅速，不能科學(xué)制定業(yè)務(wù)提升措施，對(duì)企業(yè)發(fā)展設(shè)定人為障礙，不利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)e(cuò)失良好機(jī)遇，限制企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。另外全面預(yù)算管理若不注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)控制，不對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷措施和研發(fā)進(jìn)度予以足夠的資源分配，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資源利用方面造成嚴(yán)重的損失。

5.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施建議

（1）企業(yè)全面預(yù)算管理首先需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，從能有效反映企業(yè)業(yè)務(wù)水平的內(nèi)部考評(píng)指標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)都應(yīng)加以考慮，通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、債務(wù)償還能力、資產(chǎn)負(fù)債水平、經(jīng)營(yíng)收入能力這四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，兼顧企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)預(yù)算的編排、執(zhí)行等進(jìn)行周期考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析反饋，以此為依據(jù)進(jìn)行下一周期的預(yù)算管理，形成全面預(yù)算管理的循環(huán)系統(tǒng)。

（2）企業(yè)全面預(yù)算管理其次是要建立完善的管理機(jī)構(gòu)為保證，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理水平進(jìn)行提高，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)管理人員必須對(duì)全面預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)，并設(shè)立預(yù)算管理相關(guān)方面的機(jī)構(gòu)及人員，設(shè)立合適的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，加大薪酬管理中個(gè)人可變薪酬的所占比重，實(shí)行彈性薪酬制，滿足員工利益需求，以加強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算管理的積極性，做到全程科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效率，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

（3）企業(yè)全面預(yù)算管理然后要對(duì)各階段目標(biāo)進(jìn)行合理分解，對(duì)企業(yè)所處不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行差異化管理，根據(jù)企業(yè)生命周期理論通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置來(lái)構(gòu)建預(yù)算管理模型，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)太過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須將其分解為具體可執(zhí)行的中短期預(yù)算目標(biāo)，以方便全面預(yù)算管理。除此之外，預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立還應(yīng)遵照市場(chǎng)準(zhǔn)則，詳細(xì)調(diào)研市場(chǎng)實(shí)際情況和動(dòng)態(tài)，依據(jù)公司狀況進(jìn)行合理的預(yù)算目標(biāo)設(shè)立。然后企業(yè)對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身能力進(jìn)行評(píng)估，判斷企業(yè)處境，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)合理的預(yù)算管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

（4）全面預(yù)算管理最后要結(jié)合績(jī)效考核為判斷標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)績(jī)效考核手段，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全過(guò)程評(píng)估、判斷，從中找出預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化整合。全面預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合的方式不僅能對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，加強(qiáng)其工作參與度，還能切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)全面預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合能夠從全面整體上把握預(yù)算管理質(zhì)量，解決局部與整體間的有限資源分配問(wèn)題，使之能有效優(yōu)化整合，從而積極推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，更科學(xué)、更有效地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化。

篇6

論文摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予企業(yè)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，衍經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管攀是企業(yè)管理的首要工作，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理必須從企業(yè)人才、科技、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

    21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60%一80%，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到或即將來(lái)臨，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓?chǎng)科技的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)擁有在各個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的高科技，使其在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中打了一場(chǎng)勝仗。抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。在新的歷史時(shí)期即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，滿腔熱情建設(shè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是時(shí)代的新潮流。除了自然科學(xué)技術(shù)外，科學(xué)技術(shù)還包含管理科學(xué)技術(shù)，國(guó)外有學(xué)者甚至認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的首要因素是管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是一個(gè)重視經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代。借助于管理科學(xué)技術(shù)的作用，自然科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有自然科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使知識(shí)經(jīng)濟(jì)真正得以形成和發(fā)展。

    一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要管理

    企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，它通過(guò)對(duì)環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，這一點(diǎn)正被人們所認(rèn)識(shí)。正如斯蒂芬·p羅賓斯在其《管理學(xué)》第四版中寫道:“戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)一個(gè)組織成功的關(guān)鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認(rèn)識(shí)到。”“一項(xiàng)對(duì)企業(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的企業(yè)所有者制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并且，在他們當(dāng)中，89%的人認(rèn)為他們的計(jì)劃使他們有了具體的目標(biāo)，并且使他們的職員有了一致的認(rèn)識(shí)。”

    二、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)竟?fàn)帉⒃絹?lái)越激烈，如同586計(jì)算機(jī)取代486計(jì)算機(jī)那樣，一種產(chǎn)品可能很快被更加價(jià)廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國(guó)界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介人使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來(lái)越短了;資金市場(chǎng)將變得更為有效率，資金流動(dòng)性更強(qiáng)，交易費(fèi)用低，市場(chǎng)吸收、消化、處理信息的能力更強(qiáng)，預(yù)測(cè)手段更科學(xué)、更準(zhǔn)確，這也為投機(jī)商捕捉瞬間可趁之機(jī)提供了機(jī)遇，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)將更大;勞動(dòng)力市場(chǎng)將更為發(fā)達(dá)，區(qū)域性、國(guó)際性的勞動(dòng)力市場(chǎng)將會(huì)及時(shí)地為企業(yè)提供必需的勞動(dòng)力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動(dòng)力的同時(shí)，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險(xiǎn)將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向童r所組成的向量場(chǎng)，其中r={m , f}，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)賴以生存發(fā)展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機(jī)制，是管理階層的艱巨任務(wù)。

   三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

    如上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，可采取以下措施，

    (一)人才戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)以人為本。戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時(shí)必須改企業(yè)員工成為機(jī)器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象，那是對(duì)人的理性、尊嚴(yán)、智憊的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、方式、方法。必須大力開發(fā)技術(shù)人才和管理人才，努力開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類科技人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資本經(jīng)營(yíng)向“知”本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

(二)科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當(dāng)今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機(jī)會(huì)加強(qiáng)開發(fā)高技術(shù)或與離技術(shù)部門合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。

    (三)必須做好企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅應(yīng)考慮眼前的利益，還必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以“銷”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)將應(yīng)不同消費(fèi)者的個(gè)別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以銷定產(chǎn)原則上的進(jìn)一步發(fā)展。市場(chǎng)區(qū)域從立足本土向無(wú)國(guó)界轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇，企業(yè)必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實(shí)施新的戰(zhàn)略.企業(yè)必須重整內(nèi)部資源，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技，突破國(guó)籍的界限，努力開拓市場(chǎng)。

    (四)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導(dǎo)原則，即用最少的勞動(dòng)占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準(zhǔn)時(shí)，數(shù)量適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

    (五)重視精神激勵(lì)原則。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，物質(zhì)對(duì)員工而言會(huì)顯得較為充實(shí)，能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值將更加有意義。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵(lì)不可少，但精神激勵(lì)更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表?yè)P(yáng)等傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，還有一種新型的精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任，使員工意識(shí)到自身的價(jià)值更大，進(jìn)而提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；人力資源管理

中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2009)09-09－0137－02

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

“戰(zhàn)略”（Strategy）一詞來(lái)源于希臘語(yǔ)中的“Strategos”,指的是在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)或是戰(zhàn)斗背后所隱含的宏偉的構(gòu)想，是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)[1]。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須制定并實(shí)施戰(zhàn)略管理來(lái)生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取可持續(xù)性的發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)在同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以借助的競(jìng)爭(zhēng)資源大致可以分為三類：一類是物力資源，例如，企業(yè)所擁有的廠房、設(shè)備、技術(shù)和地理位置；一類是組織資源，例如，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、控制、協(xié)作系統(tǒng)和群體關(guān)系等；最后一類是人力資源，例如：所雇用員工的考驗(yàn)、技能、智能等。

二、人力資源管理如何轉(zhuǎn)變角色，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，包括企業(yè)戰(zhàn)略的形成和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施兩個(gè)階段。是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的保證。它可以被看做是“將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃。”[2]也就是企業(yè)在進(jìn)行SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats）分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處境，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的物力資源、組織資源、人力資源進(jìn)行部署和配置的過(guò)程。人力資源管理部門在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程中，兩者之間的相互作用大致可以分為以下四種聯(lián)系[3]：（1）行政事務(wù)上的聯(lián)系。人力資源管理扮演著的日常行政管理工作的角色，僅僅是處理一些文件，再加上招募、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬、福利等各項(xiàng)制度的建立以及管理而已，單從這些工作的內(nèi)容來(lái)看就已經(jīng)同企業(yè)的戰(zhàn)略方向失去聯(lián)系了。這當(dāng)然也是企業(yè)高層對(duì)人力資源管理的重要性的認(rèn)識(shí)不夠。人力資源管理部門的主要精力都放在這些行政管理日常活動(dòng)上，以至于人力資源的高層管理人員沒(méi)有時(shí)間或沒(méi)有機(jī)會(huì)對(duì)人力資源問(wèn)題進(jìn)行深入分析，進(jìn)行戰(zhàn)略展望，自然企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的形成也不需要人力資源管理部門的任何參與了。在這種傳統(tǒng)的人力資源管理的角色，還只是停留在人事管理的范疇內(nèi)，即人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略管理絕緣了。（2）單向聯(lián)系。在這種關(guān)系中，企業(yè)先制定出戰(zhàn)略規(guī)劃，然后告知人力資源管理部門。許多企業(yè)認(rèn)為，這種聯(lián)系已經(jīng)可以算是構(gòu)成了戰(zhàn)略性人力資源管理，即認(rèn)為人力資源管理部門就是設(shè)計(jì)出執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度或者方案而已。盡管這種單向聯(lián)系承認(rèn)了人力資源在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃方面的重要性，但是它卻在戰(zhàn)略形成階段將人力資源問(wèn)題排除在外，這種聯(lián)系往往導(dǎo)致企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不可能得到成功的執(zhí)行。（3）雙向聯(lián)系。這種聯(lián)系是單向聯(lián)系的進(jìn)一步深化，戰(zhàn)略規(guī)劃制定者把企業(yè)正在考慮中的各種戰(zhàn)略選擇告知人力資源部門，人力資源部門對(duì)各種不同戰(zhàn)略的人力資源內(nèi)涵進(jìn)行分析，再把這些分析的結(jié)果報(bào)告告知戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們，最后，在戰(zhàn)略決策作出之后，戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們?cè)侔褢?zhàn)略規(guī)劃傳達(dá)給人力資源管理部門，由人力資源管理部門再設(shè)計(jì)出執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的方案。（4）一體化聯(lián)系。在大多數(shù)情況下，人力資源管理部門的高層也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們中的一員，在人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們一體化的企業(yè)中，人力資源管理部門直接融入企業(yè)的戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，尋求內(nèi)部人力資本能力和外部環(huán)境的匹配，拓寬企業(yè)高層的管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。所以，一體化聯(lián)系在雙向聯(lián)系的基礎(chǔ)上又向前更深入一步，強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合。在這關(guān)系下，人力資源管理部門與戰(zhàn)略決策者們的關(guān)系不再是先后順序發(fā)生作用，而是兩者之間你中有我、我中有你的關(guān)系，人力資源管理部門的高層也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，即人力資源管理部門不僅參與戰(zhàn)略形成的過(guò)程而且還參與了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程。在一體化聯(lián)系的模式中，人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者們的信息交流是反復(fù)的，而不是雙向聯(lián)系中的先后順序，這樣戰(zhàn)略的部署在應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)變化時(shí)可以快速作出反應(yīng)和進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，并且人力資源管理部門提供的人力資源信息能夠幫助企業(yè)高層管理人員充分考慮到每一種戰(zhàn)略最終的執(zhí)行情況會(huì)怎樣，在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，人力資源管理部門根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)和形成人力資源管理實(shí)踐來(lái)為企業(yè)提供具備戰(zhàn)略實(shí)施所需要的那些技能的員工，協(xié)助企業(yè)成功達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然美國(guó)的汽車制造商們?yōu)榱送毡救诉M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)提高了自己汽車的質(zhì)量，但是它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這時(shí)卻已經(jīng)又開發(fā)出了能夠?qū)︻櫩偷男枰鞒龈旆磻?yīng)的極具靈活性和適應(yīng)性的制造系統(tǒng)。表面看來(lái)，似乎只是日本汽車的技術(shù)更具有創(chuàng)新性，其實(shí)正是由于人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們的融合，人力資本通過(guò)準(zhǔn)確地掌握顧客的需要和期望，由人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略制定者們信息交流溝通可以快速的地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而贏得市場(chǎng)份額。

三、人力資源角色轉(zhuǎn)變，人才應(yīng)具備的能力

人力資源管理實(shí)踐正經(jīng)歷著深刻的變革和重塑，以上四種人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略管理的相互關(guān)系的四種層次，大致表述了企業(yè)人力資源管理發(fā)展歷程。現(xiàn)在許多企業(yè)里，人力資源管理部門仍是被陷于煩瑣的行政管理事務(wù)之中，并沒(méi)有為企業(yè)提供真正的價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值。所幸的是近些年來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略管理過(guò)程的成功與否在很大程度上都取決于人力資源職能的參與程度。一些企業(yè)已經(jīng)有這樣的意識(shí)，可在這些企業(yè)的管理人員眼里，人力資源管理部門仍排除在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定門外，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為人力資源管理部門能力不足：缺乏經(jīng)營(yíng)理念，不懂市場(chǎng)分析，當(dāng)然就更談不上企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定了。所以在人力資源管理職能從傳統(tǒng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程中，人力資源人才也需在從傳統(tǒng)意義上狹窄的人力資源管理知識(shí)拓寬為具有戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用性管理知識(shí)。需具備以下的基本能力[4]：（1）必須具備“經(jīng)營(yíng)能力”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括利潤(rùn)率，投資回報(bào)率，市場(chǎng)占有率，企業(yè)的成長(zhǎng)速度，適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力等。了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并且知道企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的戰(zhàn)略的首要目標(biāo)追求利潤(rùn)最大化，在長(zhǎng)期內(nèi)，企業(yè)必須有盈利，否則就無(wú)法生存下去，當(dāng)然高級(jí)人力資源管理人員不必像財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，但需了解的資本利潤(rùn)率是多少，從而在各種可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行人力資本的投入的比較，估計(jì)人力資本的現(xiàn)金流量，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作出人力資本評(píng)估。除此之外，高級(jí)人力資源管理人員還要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，了解企業(yè)所屬的行業(yè)，有更多的時(shí)間與企業(yè)一線人員在一起，把住組織的脈搏，充分理解經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將有助于人力資源人員更好地了解公司是怎樣運(yùn)作，弄明白企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及組織面對(duì)的問(wèn)題。（2）人力資源專業(yè)人員還需具備與人力資源管理實(shí)踐的最新進(jìn)展?fàn)顩r有關(guān)的“專業(yè)―技術(shù)知識(shí)”，這些管理實(shí)踐包括人力資源如何使用技巧與能力，使人員更好選拔、配置、培養(yǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)，鑒定員工，從而匹配與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最合適的員工。不可否認(rèn)，人力資源仍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理部門面臨最大的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在如何尋找、使用、獎(jiǎng)勵(lì)以及留住企業(yè)所需的人才，因?yàn)橹挥兴麄儾拍荞{馭市場(chǎng)變動(dòng)中企業(yè)的發(fā)展。這期間人力資源專業(yè)人員必須與直線經(jīng)理們形成一種伙伴關(guān)系，真正關(guān)心怎樣有效地創(chuàng)造一個(gè)能使企業(yè)每一個(gè)員工充分發(fā)揮其才能的環(huán)境，畢竟僅靠產(chǎn)品或技術(shù)并不能維持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）人力資源專業(yè)人員必須掌握“變革過(guò)程管理”的技能。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必然面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃的初試，組織變革的實(shí)施，再對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的診斷循環(huán)過(guò)程，因?yàn)槿肆Y源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整上，人力資源管理部門必然根據(jù)執(zhí)行新計(jì)劃或新方案進(jìn)行人力資源調(diào)整，而在這過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)員工的不理解，感到因惑，抵制甚至發(fā)生沖突等極端事件，人力資源專業(yè)人才必須具備在企業(yè)的變革中主動(dòng)進(jìn)行組織開發(fā)和組織變革，對(duì)人員做好安撫，激勵(lì)等管理，以確保企業(yè)在變革中的成功過(guò)渡。事實(shí)上，一項(xiàng)對(duì)《財(cái)富》500公司所進(jìn)行的調(diào)查的發(fā)現(xiàn)，87%的企業(yè)將組織開發(fā)和組織變革作為人力資源管理部門職能的一部分。（4）人力資源專業(yè)人員還必須具備“綜合能力”，即綜合利用以上三個(gè)方面的能力來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)面對(duì)最大的挑戰(zhàn)就是在接受企業(yè)外部環(huán)境的變革中不斷適應(yīng)變革，這就要求人力資源專業(yè)人員不僅要具備一個(gè)專業(yè)所必須掌握的專業(yè)知識(shí)，而且還要把一個(gè)通才所應(yīng)有的遠(yuǎn)見帶入決策過(guò)程之中。這種要求實(shí)際上包含著這樣的含義，即人力資源專業(yè)人員必須能夠看到，人力資源領(lǐng)域中的各項(xiàng)職能之間如何才能有效地匹配在一起；并且能夠有遠(yuǎn)見認(rèn)識(shí)到人力資源職能體系中任何一個(gè)領(lǐng)域如果發(fā)生變化，都有可能會(huì)影響到其他領(lǐng)域也應(yīng)用于做出相應(yīng)的改變。

全球化背景下企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)更加復(fù)雜，人力資源管理部門所涉及的范圍也已經(jīng)不止是簡(jiǎn)單的歸檔，人事記錄或只會(huì)照搬人事計(jì)劃行事的行政管理工作，唯有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的角色，使其參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，才能真正發(fā)揮人力資源管理部門的真正價(jià)值。在角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，戰(zhàn)略性人力資源管理新角色即為人力資源管理提供了機(jī)遇，也提出了新的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]J. Quinn, Strategies for Change: Logical Incrementalism[M].Homewood: IL:Richard D. Irwin,1980.

篇8

戰(zhàn)略管理理念最早來(lái)自于企業(yè)管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略理論經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略思想階段、古典戰(zhàn)略理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論三個(gè)演進(jìn)階段。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論伴隨企業(yè)實(shí)踐的不斷發(fā)展而得以發(fā)展和完善并且競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略逐漸成為研究的重點(diǎn)并得到空前發(fā)展。

劉益等（2010）指出企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命、目標(biāo)并確保使命和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確定企業(yè)使命和目標(biāo)時(shí)必須充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響[1]。戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種可以保證組織健康持續(xù)發(fā)展的管理工具，帶有主觀性質(zhì)，是核心決策團(tuán)隊(duì)搜集各類信息、綜合各種因素，根據(jù)主觀認(rèn)識(shí)分析并最終形成的決策。

戰(zhàn)略管理是一種著力于全局、面向未來(lái)的前瞻性、系統(tǒng)性管理，戰(zhàn)略管理有助于組織從整體的高度來(lái)提高管理效益和效率。企業(yè)戰(zhàn)略管理通常分為三個(gè)層次即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略。作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略，需要解決公司是多元化還是專業(yè)化的問(wèn)題，同時(shí)還要明確是采取發(fā)展戰(zhàn)略還是采取收縮或者穩(wěn)定戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，用于指導(dǎo)采取何種競(jìng)爭(zhēng)手段的戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為差異化、成本領(lǐng)先、集中化戰(zhàn)略。當(dāng)然，三種戰(zhàn)略不是獨(dú)立存在的，也可以組合存在，例如實(shí)施集中差異化，或者成本領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略等等。職能戰(zhàn)略是指根據(jù)職能的不同在自己的管理領(lǐng)域里所制定的具體的實(shí)施戰(zhàn)略。其制定的基礎(chǔ)是在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃下，依據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制定詳細(xì)、具體、可執(zhí)行的具體實(shí)施計(jì)劃，實(shí)際上即是公司整體戰(zhàn)略的一個(gè)分解。其所要回答的問(wèn)題即是如何正確、有效的實(shí)施上兩層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括制定決策和實(shí)施這些決策；戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施和控制階段構(gòu)成完整的戰(zhàn)略管理過(guò)程[1]。

2 高職院校管理現(xiàn)狀及實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性

我國(guó)高職院校的戰(zhàn)略管理存在一定的問(wèn)題，集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，高職院校自身對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不足，戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，發(fā)展戰(zhàn)略的研究較弱；第二，戰(zhàn)略管理未能真正與實(shí)際工作結(jié)合。或重視戰(zhàn)略規(guī)劃，卻輕視戰(zhàn)略實(shí)施，或戰(zhàn)略實(shí)施能力不足。

高職教育面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。從內(nèi)部而言，高職教育本身仍處于初級(jí)發(fā)展階段，自身需要不斷完善，無(wú)論是師資隊(duì)伍、課程體系、專業(yè)建設(shè)、內(nèi)部管理等都需要不斷完善和強(qiáng)化。從外部而言，高職院校來(lái)自本科院校和其他高職院校的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。同時(shí)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等對(duì)高技能型人才的質(zhì)量要求不斷提高，這也是高職院校面臨的諸多挑戰(zhàn)之一。從各個(gè)層面來(lái)看，高職院校必須突破傳統(tǒng)管理模式，升級(jí)到戰(zhàn)略管理的高度，才可能在各種挑戰(zhàn)之下，獲得持續(xù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 戰(zhàn)略管理在高職院校管理的實(shí)施策略

3.1 在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃體系。綜合運(yùn)用PEST、SWOT等分析工具，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的政策、經(jīng)濟(jì)、文化等，充分挖掘經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高校發(fā)展的需求，把握學(xué)校的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)。高職院校的戰(zhàn)略規(guī)劃需注重系統(tǒng)性，學(xué)校制定校級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后分解到各二級(jí)學(xué)院或系部。學(xué)校規(guī)劃、部門規(guī)劃和學(xué)院規(guī)劃是學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)整體。

3.2 結(jié)合高等教育非營(yíng)利性和模糊性等特點(diǎn)，制定定性與定量相結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)。高校戰(zhàn)略管理目標(biāo)具有多樣性、模糊性和非經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)，有些目標(biāo)可以量化，有些目標(biāo)無(wú)法進(jìn)行定量的評(píng)估。量化的目標(biāo)只是戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)方面，不能因過(guò)度強(qiáng)調(diào)量化目標(biāo)而導(dǎo)致重量輕質(zhì)的情形，為此定性定量相結(jié)合的目標(biāo)是更為合理的目標(biāo)。

3.3 戰(zhàn)略制定要全員參與并認(rèn)同，在戰(zhàn)略價(jià)值廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)上推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實(shí)施都應(yīng)加強(qiáng)溝通、宣傳，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同感。戰(zhàn)略規(guī)劃是“自上而下，自下而上”，集思廣益的產(chǎn)物，規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)該成為全校各院（系）和全體師生員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.4 建立信息系統(tǒng)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析能力，增強(qiáng)戰(zhàn)略制定和調(diào)整的科學(xué)性。高職教育具有多樣性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，學(xué)校需及時(shí)對(duì)與學(xué)校發(fā)展相關(guān)的各種信息進(jìn)行收集、分析，必要時(shí)還需進(jìn)行專題研究，以增強(qiáng)戰(zhàn)略決策制定和調(diào)整的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

篇9

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略 動(dòng)態(tài)管理 戰(zhàn)略調(diào)整 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心議題就是研究企業(yè)永遠(yuǎn)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、永遠(yuǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得成功。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,只有立足于其戰(zhàn)略資源利用與戰(zhàn)略能力的培養(yǎng),并通過(guò)不斷創(chuàng)新將其既有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行管理。企業(yè)通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素,建立動(dòng)態(tài)管理模式,由此才能獲得基于企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的因素

彼得•德魯克說(shuō):“企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客。”一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇:一是提供更低的認(rèn)知價(jià)格,二是提供更高的認(rèn)知價(jià)值。企業(yè)能否及時(shí)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略調(diào)整,決定著企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)上的生存和發(fā)展水平。這種動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)核心能力、企業(yè)家行為以及企業(yè)文化等因素的影響。

1、企業(yè)核心能力分析

改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或方向,首先需要分析企業(yè)已經(jīng)形成的核心能力及其利用情況。所謂核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,企業(yè)為了及時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有份額,必須形成并充分利用某種或某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其目的是為了不斷爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)用戶,同時(shí)也是為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值。

2、企業(yè)家的行為傾向

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)家行為選擇的結(jié)果,企業(yè)家的行為選擇對(duì)企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。這種作用主要體現(xiàn)在:企業(yè)家的行為選擇直接制約著企業(yè)的行為選擇,企業(yè)行為選擇不僅是企業(yè)家行為選擇的直接映照,甚至是企業(yè)家行為選擇的直接結(jié)果,從而直接決定著企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)是否有意義。

3、企業(yè)文化

企業(yè)文化影響著企業(yè)員工、特別是影響著企業(yè)高層管理者的行為選擇,從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向的選擇及其組織實(shí)施。與企業(yè)戰(zhàn)略制定或調(diào)整和組織實(shí)施過(guò)程中需要采用的其他工具相比,文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最為經(jīng)濟(jì)的有效手段。

二、實(shí)施企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式

1、建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及研究就是以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理為目的的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息活動(dòng),是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。這一過(guò)程的目的是向企業(yè)的高層管理者描繪出一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的圖景,以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計(jì)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、竟?fàn)帉?duì)手的實(shí)力和外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)和威脅,從而制定和實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,創(chuàng)建和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、建立核心能力的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)企業(yè)核心能力的有效管理應(yīng)是對(duì)核心能力整個(gè)演變過(guò)程的循環(huán)和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理,核心能力的動(dòng)態(tài)管理主要包括三方面內(nèi)容:

一是管理過(guò)程的連續(xù)性。一個(gè)完整的合理的核心能力管理過(guò)程應(yīng)包括核心能力的確定、培育、應(yīng)用、評(píng)價(jià)與發(fā)展等階段。核心能力的確定是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略展望等確定出為支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施所應(yīng)建立的核心能力,核心能力的培育是指積極利用一切可利用的資源、能力,通過(guò)事先的統(tǒng)籌規(guī)劃在遵循一定的原則下,以一定的方法有效地培育出核心能力,核心能力的應(yīng)用是指如何尋找核心能力的應(yīng)用機(jī)會(huì),盡可能發(fā)揮核心能力的作用,為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,核心能力的評(píng)價(jià)與發(fā)展是指企業(yè)定期或不定期地評(píng)價(jià)核心能力的適應(yīng)性、領(lǐng)先性等,并及時(shí)采取有效措施,確保企業(yè)核心能力保持與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的領(lǐng)先性,從而為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是管理的循環(huán)性。對(duì)核心能力的動(dòng)態(tài)管理絕不是在評(píng)價(jià)完成之后便告結(jié)束,而是根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果再返回培育、確定或應(yīng)用階段,即或在原有核心能力基礎(chǔ)上的單純強(qiáng)化提高,或是確定應(yīng)培育的新的核心能力,或是加強(qiáng)核心能力的應(yīng)用,通過(guò)每一次循環(huán),核心能力的內(nèi)涵和價(jià)值都將得到提升,從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并不斷提高核心能力的管理過(guò)程。

3、建立戰(zhàn)略性人力資源管理

在動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的組織中,人力資源管理的角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的行政和操作角色拓展到了戰(zhàn)略角色,被整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等流程中去,并承擔(dān)起新的職責(zé),具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

一是參與戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源部門在參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)了解整個(gè)公司的發(fā)展情況,公司下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略和目標(biāo)的具體計(jì)劃,公司在下一階段需要什么樣的人員及這些人員應(yīng)該掌握什么樣的技能、具備什么樣的素質(zhì)等。充分掌握戰(zhàn)略信息后,人力資源部門必須緊緊圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)展開工作,同時(shí)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的員工重新評(píng)估,并根據(jù)情況聘請(qǐng)新的專業(yè)人才,或者對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn),使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是參與組織再造。人力資源部的工作就是對(duì)組織內(nèi)容人力資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等方面現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并與經(jīng)理以及其他管理人員一起,重新規(guī)劃組織構(gòu)成,重新在崗位之間分配任務(wù),找到對(duì)組織發(fā)展起關(guān)鍵作用的崗位,并配置合適的人才,這樣才能構(gòu)建起與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。

三是參與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。人力資源部在有動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理能力組織中不僅要求為戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)配備人員,還要參與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)員工的工作情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)估,并對(duì)其績(jī)效作出評(píng)判,還要對(duì)人員的去留以及是否調(diào)換工作崗位,或者要在哪些方面加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉提出意見和建議。這種新的職能為提升組織的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理能力提供了有力保障。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新

通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來(lái)長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。建立良好的企業(yè)文化是一項(xiàng)非常艱苦和持久的工作,必須建立一套客觀、公正、科學(xué)的人員績(jī)效管理體系,以提高員工自身素質(zhì)和企業(yè)整體文化修養(yǎng)。

1、機(jī)制創(chuàng)新

良好企業(yè)文化的形成要與創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)各種靈活務(wù)實(shí)的績(jī)效管理機(jī)制,與核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致,從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。公司可以開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念活動(dòng),也可以通過(guò)樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物以及管理人員的表率作用,通過(guò)“樹立典型”的方法,明確告訴員工提倡什么、鼓勵(lì)什么,公司員工也就知道自己該怎么做。

在打造公司創(chuàng)新機(jī)制的同時(shí),要著手修訂公司制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分,用公司的核心價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的修訂與完善。另外,按照公司的核心價(jià)值觀的要求,花時(shí)間來(lái)培訓(xùn)管理人員,從而在管理方式上作出相應(yīng)改進(jìn)。通過(guò)淘汰機(jī)制與績(jī)效考核制度建設(shè)以及管理改進(jìn),逐步形成具有新的價(jià)值觀的群體意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

2、過(guò)程創(chuàng)新

企業(yè)文化的過(guò)程創(chuàng)新必須創(chuàng)建基于績(jī)效的部門文化,改變以往的以“德、績(jī)、勤、能”的《基準(zhǔn)說(shuō)明書》為考核指標(biāo)的總括性的、抽象性的考核體系。在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí),應(yīng)采用SMART原則(S:specific具體的,M:measurable可測(cè)量的,A:attainable可達(dá)到的,R:relevant相關(guān)的,T:time based時(shí)間的),考慮目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性。在績(jī)效管理的開始,部門經(jīng)理就要給員工傳達(dá)一個(gè)正確的績(jī)效概念,采用將“目標(biāo)設(shè)定”與“自我管理”相結(jié)合的考評(píng)系統(tǒng):在考核表中設(shè)定具體執(zhí)行工作的基準(zhǔn),先讓本人就各業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況作自我檢查,然后再由主管發(fā)表意見,使每個(gè)員工的思想真正統(tǒng)一到績(jī)效上來(lái)。

3、策略創(chuàng)新

在公司的績(jī)效管理體系內(nèi)要將公司的價(jià)值觀的內(nèi)容作為考評(píng)與激勵(lì)內(nèi)容的一部分,其具體做法是將公司核心價(jià)值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體描述,通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為,達(dá)到詮釋公司核心價(jià)值觀的目的。并通過(guò)PDCA循環(huán)規(guī)則(P:plan制定目標(biāo)與計(jì)劃,D:deploy任務(wù)展開與組織實(shí)施,C:check對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查,A:action糾正偏差并對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化),通過(guò)不斷的PDCA循環(huán),來(lái)強(qiáng)化公司文化。

4、激勵(lì)創(chuàng)新

“人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無(wú)效率、無(wú)生機(jī),歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎(jiǎng)罰制度出了毛病。公司首先應(yīng)建立自己正確的、明確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)獎(jiǎng)罰手段的具體實(shí)施明白無(wú)誤地表現(xiàn)出來(lái)。

綜上所述,研究企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的能力構(gòu)成要素已經(jīng)成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界關(guān)注的重心之一;同時(shí),也是企業(yè)管理的需要。因?yàn)槠髽I(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理可以讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

 

引言

 

隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，綠色、低碳能源技術(shù)的應(yīng)用以及世界油氣生產(chǎn)和消費(fèi)格局的深刻變化，油田企業(yè)需要揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想主動(dòng)變革、加快轉(zhuǎn)型，改變過(guò)去長(zhǎng)期以產(chǎn)量為綱，價(jià)值增值淡薄的觀念，積極借鑒國(guó)際大石油公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)時(shí)代采取的新舉措，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，挖掘培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，打造可持續(xù)的增長(zhǎng)格局。

 

新常態(tài)帶來(lái)新挑戰(zhàn)，新常態(tài)孕育新機(jī)遇。財(cái)務(wù)工作需要改變過(guò)去的工作思路，介入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，要更加注重價(jià)值管理，加快向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，努力開創(chuàng)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)新局面。

 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將企業(yè)戰(zhàn)略管理思想融入到管理會(huì)計(jì)中，是會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。本文試以管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的視角，探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)的應(yīng)用。

 

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

 

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是由英國(guó)學(xué)者Simmonds在1981年提出來(lái)的，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。我國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授認(rèn)為：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展旨在消除傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理卻忽視企業(yè)外部環(huán)境的缺陷。從戰(zhàn)略的高度，提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，并對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)決策層知己知彼地進(jìn)行戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，保持并不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足、健康發(fā)展。

 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的豐富和發(fā)展，不是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定和取代，其內(nèi)容主要涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)制定、

 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)、戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)五個(gè)層面。它立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是為“企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”的會(huì)計(jì)，從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。

 

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了巨大沖擊，它擁有傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所不具備的一些特征：

 

1、關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)了解內(nèi)外部環(huán)境，洞悉自身所處的形勢(shì)，在合適的時(shí)機(jī)做出最明智的決策。

 

2、注重分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。

 

3、強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析。

 

4、不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，更重視對(duì)與戰(zhàn)略相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息的分析研究。

 

5、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)，重視長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)外部整體分析到評(píng)價(jià)各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面資源的有效利用，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

6、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制起點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈活的過(guò)程控制程序，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作，保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法。

 

7、注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。

 

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

 

和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：

 

1、從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

 

2、從管理會(huì)計(jì)的主體及目標(biāo)上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。

 

3、從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。

 

4、從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的，僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來(lái)進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。

 

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)的應(yīng)用

 

(一)將戰(zhàn)略管理思想融入到財(cái)務(wù)工作中

 

余緒纓教授認(rèn)為，當(dāng)今世界的商戰(zhàn)，可以視為一種不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)。他強(qiáng)調(diào)：打造優(yōu)勢(shì)資源形成整體優(yōu)勢(shì);重視“以智用兵、以謀制敵”;重視多樣化信息的作用。清人陳譫然在文集《遷都建藩議》中有這樣一段話：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”。意思是看問(wèn)題必須眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮的，必然不能夠作出短期的計(jì)劃，看問(wèn)題也必須全面，不能從全局出發(fā)想問(wèn)題，那么在小的方面也不會(huì)有所成就。

 

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，復(fù)雜多變的環(huán)境既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了有利機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了很多不利的威脅。現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理要從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，實(shí)施和控制，更好地指引企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)、將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)提供科學(xué)的依據(jù)，從而創(chuàng)造和保持本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)應(yīng)用的探討

 

1、以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理為手段，構(gòu)建“事前算贏”的預(yù)算管理體系

 

戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理是一種互動(dòng)的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略決定全面預(yù)算，全面預(yù)算又支持和修正企業(yè)戰(zhàn)略，兩者對(duì)立統(tǒng)一，相互促進(jìn)。在立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及所處的發(fā)展周期和市場(chǎng)環(huán)境下，油田企業(yè)戰(zhàn)略要選擇以收益為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，在相對(duì)有限的發(fā)展空間下通過(guò)降低成本等形式提高利潤(rùn)。通過(guò)全面預(yù)算管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成短期的目標(biāo)，使宏觀戰(zhàn)略向微觀的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變，將相對(duì)抽象的戰(zhàn)略管理細(xì)化為生產(chǎn)預(yù)算管理、銷售預(yù)算管理、籌資預(yù)算管理等可操作可控制可考核的預(yù)算管理模塊，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算監(jiān)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

 

油田企業(yè)的增長(zhǎng)模式已經(jīng)由投資驅(qū)動(dòng)向利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略上以追求效益最大化為目標(biāo)，要關(guān)注影響效益的全過(guò)程，從銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)尋找效益漏失點(diǎn)，努力構(gòu)建“事前算贏”的預(yù)算管理體系，把經(jīng)濟(jì)效益有沒(méi)有，好不好作為衡量每一項(xiàng)工作的重要標(biāo)尺，建立投資項(xiàng)目排隊(duì)優(yōu)選平臺(tái)，開展區(qū)塊投入產(chǎn)出分析，給每口井都貼上效益的標(biāo)簽，讓運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)項(xiàng)目都能盈利，使管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值。

 

2、以戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析為工具，明確自身發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，提升油田企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性成本分析工具，是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，融戰(zhàn)略管理、成本管理和價(jià)值管理于一體，包括行業(yè)價(jià)值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。油田企業(yè)不是孤立存在的個(gè)體，它處在一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中。這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)包括勘探、鉆井、集輸銷售以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等價(jià)值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)。油田企業(yè)雖然處于油氣開采環(huán)節(jié)，但參與競(jìng)爭(zhēng)要依靠其油氣生產(chǎn)的綜合成本，包括生產(chǎn)前的勘探、開發(fā)成本和生產(chǎn)后的煉化、銷售成本，這一有序流程稱為產(chǎn)品的成本生命周期。由于其特殊的技術(shù)工程性，勘探、鉆井等價(jià)值環(huán)節(jié)由相應(yīng)的工程技術(shù)服務(wù)公司完成，技術(shù)上的聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)上的交易，使得這些作業(yè)環(huán)節(jié)消耗的資源，發(fā)生的成本，創(chuàng)造的中間價(jià)值，又都沿價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到最終油氣產(chǎn)品中。因此，油田企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在某個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)上，更重要的是在其各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)整合上產(chǎn)生的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

 

從生命周期成本來(lái)看，包含上游成本、中游成本和下游成本，長(zhǎng)期以來(lái)，油田企業(yè)大多按地域分割，與上、下游之間的聯(lián)系較差，但是，我們不能只關(guān)注中游成本，而忽視上游和下游成本。隨著資源枯竭，老油田相繼進(jìn)入后期開發(fā)階段，競(jìng)爭(zhēng)力也隨之減弱，因此，油田企業(yè)應(yīng)該著眼未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，建立跨企業(yè)聯(lián)盟，整合資源，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)間的距離，通過(guò)對(duì)油田企業(yè)開展行業(yè)價(jià)值鏈分析，達(dá)到降低成本的目的。

 

3、運(yùn)用價(jià)值評(píng)估方法，科學(xué)評(píng)價(jià)油藏區(qū)塊效益，建立以區(qū)塊效益為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式

 

在我國(guó)，油田企業(yè)將證實(shí)已開發(fā)儲(chǔ)量作為最重要的資產(chǎn)之一，僅對(duì)在勘探、發(fā)現(xiàn)證實(shí)已開發(fā)儲(chǔ)量過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際支出進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，但是油氣儲(chǔ)量卻沒(méi)有被作為企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)化管理，沒(méi)有在資產(chǎn)負(fù)債表中對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。埋層淺、易開采、市場(chǎng)價(jià)值大的油氣儲(chǔ)量，所需勘探成本較低，而埋層深、難開采、市場(chǎng)價(jià)值小的油氣儲(chǔ)量，其勘探成本反而較高。這種歷史成本計(jì)量模式?jīng)]有真正反映已開發(fā)儲(chǔ)量未來(lái)所帶來(lái)的現(xiàn)金流量信息，與儲(chǔ)量本身的價(jià)值存在巨大差異。

 

為了更好地進(jìn)行區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的效益評(píng)價(jià)，可以運(yùn)用價(jià)值評(píng)估方法，在重點(diǎn)考慮油價(jià)、資本加權(quán)成本及經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上，考慮未來(lái)各年區(qū)塊經(jīng)營(yíng)效益的現(xiàn)值之和，將剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的各年經(jīng)營(yíng)效益折現(xiàn)到效益評(píng)價(jià)年份進(jìn)行匯總。區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益現(xiàn)值總和越大，說(shuō)明未來(lái)區(qū)塊帶來(lái)的效益越大，相反，越小說(shuō)明區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的效益有限。

 

建立以追求區(qū)塊效益為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，摸清有效區(qū)塊和無(wú)效區(qū)塊。根據(jù)不同的區(qū)塊，實(shí)行不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于有效區(qū)塊，加大資源投入，對(duì)于無(wú)效區(qū)塊，要落實(shí)油藏剩余油分布情況，利用側(cè)鉆技術(shù)，挖掘低效、無(wú)效井潛力，提高零散區(qū)塊的儲(chǔ)量動(dòng)用。在戰(zhàn)略實(shí)施中，強(qiáng)化投資、成本計(jì)劃項(xiàng)目的可行性論證與效益評(píng)價(jià)，關(guān)注投資回報(bào)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

 

4、分析戰(zhàn)略成本動(dòng)因，找尋成本控制薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)油田成本管控能力

 

戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的驅(qū)動(dòng)因素，站在整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀、戰(zhàn)略的高度來(lái)分析企業(yè)成本的發(fā)生，分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。

 

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，一般包括石油行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、油氣開采地理環(huán)境、油藏自然條件、油氣開發(fā)階段、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與縱向一體化等。這些因素的形成通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久和深遠(yuǎn)的。如：油氣開采的地理環(huán)境、油藏自然條件會(huì)影響到油田開發(fā)的難易程度。執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的成本動(dòng)因，即影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本性態(tài)的驅(qū)動(dòng)因素。一般包括資產(chǎn)管理、價(jià)值環(huán)節(jié)整合、投資方式抉擇、全面預(yù)算管理等。執(zhí)行性成本動(dòng)因有助于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制，降低作業(yè)成本，提高效率。

 

5、以“事前算贏”為導(dǎo)向，實(shí)施單井效益開發(fā)和科學(xué)彈性配產(chǎn)，促進(jìn)油田生產(chǎn)向成本效益型轉(zhuǎn)變

 

隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，老油田陸續(xù)進(jìn)入開發(fā)中后期，注采矛盾突出，自然遞減大，資源接替不足等矛盾日益突出，可持續(xù)發(fā)展壓力凸顯。油田企業(yè)必須遵循油藏開發(fā)規(guī)律，以區(qū)塊為管理對(duì)象，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，開展油藏開發(fā)、成本預(yù)算優(yōu)化、過(guò)程控制、核算管理、經(jīng)營(yíng)分析、評(píng)價(jià)考核等一系列管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、工作量、成本和效益的高度統(tǒng)一。

 

以“一井一策、一藏一策、一塊一策”為指導(dǎo)，建立單井效益開發(fā)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、油井扶躺評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，彈性安排產(chǎn)量運(yùn)行。通過(guò)優(yōu)化部署，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，根據(jù)單井效益產(chǎn)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效益配產(chǎn)篩選，實(shí)施年度效益配產(chǎn)和月度彈性配產(chǎn)。通過(guò)效益開發(fā)和彈性產(chǎn)量運(yùn)行，平衡好產(chǎn)量與效益的關(guān)系，平衡好當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)由產(chǎn)量任務(wù)型向成本效益型轉(zhuǎn)變。

 

6、以價(jià)值鏈管理為手段，建立全價(jià)值鏈成本管理模式，加強(qiáng)油田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

 

作業(yè)活動(dòng)是價(jià)值鏈中價(jià)值創(chuàng)造的細(xì)胞，價(jià)值鏈的形成過(guò)程也是企業(yè)作業(yè)開展的過(guò)程，按照“產(chǎn)品成本—作業(yè)成本—?jiǎng)右虺杀尽钡乃悸方⑷龑哟巫鳂I(yè)成本核算體系，通過(guò)企業(yè)的縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，尋找出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)進(jìn)行分解，然后剔除不增值作業(yè)，改善低增值作業(yè)，繼而通過(guò)作業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)，必然會(huì)起到降本增效的效果。

 

通過(guò)將價(jià)值鏈?zhǔn)侄闻c成本管理職能滲透融合，從戰(zhàn)略制定、預(yù)算編制、核算分析和成本考核多方面改進(jìn)和強(qiáng)化成本控制，從而不斷推進(jìn)油田企業(yè)成本管理的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化，這既是提升油田企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要途徑，又是適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的客觀需要。

 

全價(jià)值鏈成本管理思想是對(duì)價(jià)值鏈成本管理基本思想在管理目標(biāo)、管理主體、管理對(duì)象和管理職能等方面的進(jìn)一步延伸和發(fā)展，它不僅關(guān)注成本的降低，更加注重成本背后的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這種關(guān)系不僅體現(xiàn)在公司價(jià)值的提升上，還包括在企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及隱性成本管理等方面。將全價(jià)值鏈成本管理思想應(yīng)用于油田企業(yè)，可以統(tǒng)籌兼顧油田與上、下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益訴求，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟體的價(jià)值提升，拓展企業(yè)降本增效的空間。

 

7、以EVA為價(jià)值管理的核心，以平衡計(jì)分卡為手段，提升油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈以及國(guó)資委將EVA納入考核指標(biāo)，油田企業(yè)必須在關(guān)注成本的同時(shí)更加注重價(jià)值創(chuàng)造。經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)整后的稅后凈利潤(rùn)減去全部占用資本成本后的凈收入，是衡量企業(yè)一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與創(chuàng)造價(jià)值的指標(biāo)。作為一種集衡量、管理、激勵(lì)和文化體系于一身的先進(jìn)管理理念，EVA在油田企業(yè)的推廣和實(shí)施，有助于修正企業(yè)成本管理的目標(biāo)，使得價(jià)值創(chuàng)造成為油田企業(yè)成本控制活動(dòng)的基本導(dǎo)向;同時(shí)，也有利于引導(dǎo)油田企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的資本決策，提高投資的效率，從源頭上有效降本增效。

 

平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過(guò)程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面(維度)對(duì)公司進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)，將企業(yè)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為一套業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，該體系定義了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制。平衡記分卡在理論上是革命性的，因?yàn)樗淖兞似髽I(yè)管理的價(jià)值取向。它認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)致力于追求未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

 

經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計(jì)分卡是企業(yè)同一考核系統(tǒng)中的兩個(gè)密切相關(guān)的強(qiáng)有力工具。可以互取優(yōu)勢(shì)，整合使用EVA與平衡計(jì)分卡，嘗試建立以基于EVA的價(jià)值管理系統(tǒng)為核心，以平衡計(jì)分卡為戰(zhàn)略執(zhí)行與提升EVA的手段，從而全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)發(fā)展能力。

 

8、通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，從差距中求解前進(jìn)方向，全面提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

 

對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進(jìn)的途徑。

 

中國(guó)石化建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)的基本方向，應(yīng)該向世界一流石油公司的財(cái)務(wù)管理看齊，通過(guò)與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，中國(guó)石化與世界一流企業(yè)及世界一流財(cái)務(wù)相比存在一定差距：基礎(chǔ)管理有較大提升空間，管理層管控能力薄弱、投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系不健全，資源整合和有效管理力度不夠，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大;財(cái)務(wù)績(jī)效不夠顯著，財(cái)務(wù)參與支持決策和價(jià)值創(chuàng)造的力度不足，高端財(cái)會(huì)人才短缺，集團(tuán)管控和全球化理財(cái)能力不高;管理信息化程度不高，尚未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營(yíng)管理上的支撐作用。

 

通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，在差距中找尋財(cái)務(wù)工作的前進(jìn)方向，完善財(cái)務(wù)功能，提升財(cái)務(wù)能力，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理一流，為油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供一流的決策服務(wù)和價(jià)值引領(lǐng)，對(duì)于中國(guó)石化有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

 

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)應(yīng)用的保障措施

 

1、培育適應(yīng)戰(zhàn)略管理的理性思維觀念

 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)管理者的觀念必須由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，及時(shí)了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。同時(shí)企業(yè)管理者還必須樹立戰(zhàn)略觀念、整體理念、以人為本的觀念、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念、不斷改進(jìn)的觀念等。徹底摒棄過(guò)去那種在目標(biāo)上只追求短期利潤(rùn)而忽略長(zhǎng)期價(jià)值，在發(fā)展上只顧眼前而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上只注重結(jié)果而不注重過(guò)程的非理性行為。

 

2、對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)建立以效益為中心的考核政策

 

隨著油公司改革的推進(jìn)，必將推動(dòng)采油廠業(yè)務(wù)流程再造。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)承擔(dān)了產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)目標(biāo)，成為油田產(chǎn)量、成本、效益的實(shí)際操作者，是油田的利潤(rùn)中心。要給予油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)一定的產(chǎn)量、成本自主選擇權(quán)，配套隨油價(jià)波動(dòng)的產(chǎn)量配置政策和成本投入政策，實(shí)現(xiàn)增加有效投入和經(jīng)濟(jì)上產(chǎn);對(duì)影響利潤(rùn)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全口徑管控，深入挖掘價(jià)值鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)增值的潛力，提升油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)價(jià)值創(chuàng)造的能力。

 

3、建立能提供各種決策信息的戰(zhàn)略信息庫(kù)

 

為充分利用淘汰和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，企業(yè)有必要建立戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人材，收集、整理各個(gè)方面的信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策、國(guó)際市場(chǎng)行情、重要的新聞報(bào)道及其他一切有價(jià)值的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用一定的方法，對(duì)信息進(jìn)行加工，分析和處理，定期編制戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。

 

4、培養(yǎng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高素質(zhì)人才

 

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)需要具有全局視角、戰(zhàn)略高度和預(yù)算定位三種素養(yǎng)，需要精通財(cái)務(wù)分析、成本核算，能分析公司盈利能力、評(píng)估投入產(chǎn)出，最終要做到引領(lǐng)公司不斷尋求目標(biāo)客戶、目標(biāo)產(chǎn)品、創(chuàng)建及優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式，并帶動(dòng)公司盈利以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員必須用越來(lái)越多的精力投入到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中去，不斷提升自身素質(zhì)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能，從而發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)戰(zhàn)略管理中要牢固樹立市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念、綜合觀念，瞄準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，全方位、多角度深入研究。

 

三、結(jié)束語(yǔ)

 

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入換擋減速、改革創(chuàng)新的新常態(tài)，集團(tuán)公司進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，財(cái)務(wù)工作也進(jìn)入了更加注重價(jià)值管理、加快向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求。展望未來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有長(zhǎng)足的發(fā)展。