導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇短視頻運(yùn)營(yíng)方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

研究發(fā)現(xiàn)，食品包裝上熱量標(biāo)簽的顏色會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)食品健康程度的判斷能力。人們通常會(huì)認(rèn)為用綠色熱量標(biāo)簽標(biāo)注的食品比用紅色或白色熱量標(biāo)簽標(biāo)注的食品更健康，即使三種食品所含有的熱量完全相同，這種效應(yīng)在那些特別看重健康飲食的人群中更為明顯。

苦味食品能預(yù)防哮喘

研究發(fā)現(xiàn)，吃點(diǎn)苦味食品能對(duì)氣道細(xì)胞中的味覺(jué)感受器形成刺激，通過(guò)放松肌肉而改善哮喘病人氣息不暢的癥狀。

一些食物（如泰式炒芥藍(lán)和苦瓜）還能讓已經(jīng)收縮的氣道細(xì)胞產(chǎn)生膨脹，這一過(guò)程也被稱(chēng)為支氣管擴(kuò)張。研究者希望這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)能為開(kāi)發(fā)治療哮喘的新藥物鋪平道路。新開(kāi)發(fā)出來(lái)的這類(lèi)支氣管擴(kuò)張劑能夠更迅速地緩解哮喘發(fā)作，而且比現(xiàn)有藥物的副作用更少。

從生物進(jìn)化的角度來(lái)看，苦味感受器有助于人體識(shí)別具有危害性的食物（如腐爛變質(zhì)或有毒性），人們長(zhǎng)久以來(lái)認(rèn)為這種感受器只存在于舌頭中的某些細(xì)胞中。直到最近幾年，科學(xué)家才逐漸意識(shí)到這種苦味感受器還存在于人體的許多其他細(xì)胞中。

具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)氣道中平滑肌細(xì)胞中的苦味感受器接觸到苦味食品時(shí)，就會(huì)對(duì)細(xì)胞產(chǎn)生放松作用。從細(xì)胞層面來(lái)看，當(dāng)哮喘發(fā)作時(shí)，氣道中平滑肌細(xì)胞的細(xì)胞膜通道就會(huì)敞開(kāi)，讓鈣離子流入細(xì)胞，導(dǎo)致肌肉收縮和呼吸困難；而苦味食品能切斷鈣離子的通道，讓氣道得到放松。

抽“起床煙”會(huì)增加患肺癌風(fēng)險(xiǎn)

有些煙民早晨睡醒后喜歡抽一支煙，煙癮大的恨不得牙都不刷趕緊先點(diǎn)上一支。美國(guó)一項(xiàng)最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種“起床煙”會(huì)顯著增加患肺癌及口腔癌的風(fēng)險(xiǎn)。即便要吸煙，也最好要等到起床半小時(shí)之后再吸。

研究人員抽取了1945名成年煙民進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。結(jié)果顯示，不管這些煙民每天吸煙的總量如何，“起床煙”越迫不及待，患肺癌或口腔癌的風(fēng)險(xiǎn)就越高。研究人員說(shuō)，與那些起床后煙癮沒(méi)那么大或者能多忍一會(huì)兒再吸煙的人相比，睡醒后第一時(shí)間吸煙的煙民，血液中致癌物NNAL水平也較高。

NNAL是煙草特有致癌原亞硝胺（NNK）的代謝產(chǎn)物。通常，煙民血液中NNAL的水平與其煙齡、年齡、性別、吸煙頻率等諸多因素相關(guān)。但研究人員提醒，將這些因素都考慮在內(nèi)之后，仍顯示抽“起床煙”的急切程度與肺癌風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)顯著相關(guān)性。他們解釋說(shuō)，可能那些一醒來(lái)就吸煙的人吸入煙氣更猛烈、更深入，從而導(dǎo)致他們血液中的NNAL水平更高。

運(yùn)動(dòng)可提高更年期女性睡眠質(zhì)量

不少更年期女性因熱潮紅、盜汗等問(wèn)題，晚上經(jīng)常睡不好，或者睡到一半就醒過(guò)來(lái)。一項(xiàng)新的研究顯示，如果更年期女性白天活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)量很大，晚上就會(huì)睡得較好。

這項(xiàng)研究主要針對(duì)有熱潮紅、盜汗癥狀的更年期女性，這些女性的年齡介于54歲到63歲之間。研究人員讓這些女性以日記方式記錄自己的睡眠情況，還用問(wèn)卷方式詢(xún)問(wèn)她們平常活動(dòng)量、運(yùn)動(dòng)量多少。研究結(jié)果顯示，活動(dòng)量、運(yùn)動(dòng)量較大的女性，晚上睡眠質(zhì)量較好，很少睡到一半就醒來(lái)，特別是那些做大量家務(wù)、護(hù)理工作的女性，其睡眠狀況與活動(dòng)量、運(yùn)動(dòng)量更是密切相關(guān)。

快走可延壽4.5年

走路是最好的鍛煉方式，世界衛(wèi)生組織將走路定為“世界上最好的運(yùn)動(dòng)”，如果一周能快步走450分鐘以上，則可以延壽4.5年。

如果按正確的姿勢(shì)行走，走路時(shí)，人的股三頭肌、股四頭肌以及腰、腹部肌肉等總共13塊大的肌肉群都在動(dòng)。從增強(qiáng)體質(zhì)和免疫功能上來(lái)說(shuō)，步行是一種最理想的運(yùn)動(dòng)方法。如果每星期都能做75分鐘的快步走，在40歲之后壽命可以延長(zhǎng)1.8年。如果一周能快步走450分鐘以上，則可以延壽4.5年。運(yùn)動(dòng)增壽這一定律適用于不同體質(zhì)指數(shù)的人群，不論是普通體重者、超重者還是過(guò)度肥胖者。

研究還顯示，每天的走路時(shí)間加起來(lái)最好不要低于1個(gè)小時(shí)。以中等速度也就是每分鐘90至120步來(lái)算，走1個(gè)多小時(shí)，路程在1萬(wàn)步左右、5至10公里之間比較合適。

維生素D有助緩解肌肉疲勞

英國(guó)一項(xiàng)最新研究發(fā)現(xiàn)，維生素D對(duì)于維持細(xì)胞內(nèi)線粒體活性十分重要。研究人員表示，適度補(bǔ)充維生素D有助于提高肌肉效率，能有效緩解肌肉疲勞等癥狀。

研究人員介紹說(shuō)，他們利用核磁共振掃描技術(shù)，觀察了12名出現(xiàn)肌肉疲勞等維生素D缺乏癥患者的情況。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在適度服用維生素D補(bǔ)充劑10～12周后，這些患者體內(nèi)的磷酸肌酸恢復(fù)速度普遍加快，肌肉疲勞癥狀隨之得到顯著改善。

研究人員解釋?zhuān)€粒體是細(xì)胞的“能量源”，可以為肌肉收縮活動(dòng)提供必需的化學(xué)物質(zhì)“磷酸肌酸”，而磷酸肌酸消耗后的恢復(fù)速度則顯示出線粒體的活性。研究發(fā)現(xiàn)，維生素D有助于維持線粒體的正常功能，提高線粒體效率，讓其補(bǔ)充磷酸肌酸“能源庫(kù)”的速度加快。

馬鈴薯補(bǔ)鉀解疲乏

鉀是人體必不可少的營(yíng)養(yǎng)素，缺鉀會(huì)使人感到軟弱無(wú)力，精神疲倦。想要擺脫這種四肢乏力的癥狀，通過(guò)食物攝取鉀，合理膳食，當(dāng)屬最實(shí)用的好方法。鉀的食物來(lái)源包括馬鈴薯、香蕉、西蘭花、胡蘿卜等。在這之中，馬鈴薯是鉀含量的佼佼者。據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部信息顯示，在20多種最經(jīng)常食用的新鮮蔬菜和水果中，馬鈴薯鉀含量最高，一個(gè)中等大小的帶皮土豆（148克）含有620毫克鉀元素，這相當(dāng)于人體每日建議攝取量的18%。這份數(shù)據(jù)意味著增加馬鈴薯的攝入能夠使人精力旺盛，保持充沛能量。

篇2

視頻社交2.0的實(shí)驗(yàn)將要從拜年開(kāi)始？

一提到視頻社交，愛(ài)玩app的朋友可能想到了新浪秒拍、騰訊的微視、美圖的美拍，還有什么微拍、i奇藝的啪啪奇……是的，他們都是短視頻應(yīng)用，為什么是短視頻，為什么這些應(yīng)用的第一屬性是視頻拍攝，其次才是社交？這要從視頻社交一路走來(lái)的發(fā)展階段說(shuō)起。視頻社交1.0時(shí)代是2014年以前，智能手機(jī)剛開(kāi)始熱得燙手，4G網(wǎng)絡(luò)也在鋪設(shè)過(guò)程中，這個(gè)階段，視頻社交應(yīng)用主打拍攝功能，大家都聚焦在了誰(shuí)家的濾鏡效果多、音效好、剪輯方便，使用場(chǎng)景也多是在有wifi的情況下。到了2014年的時(shí)候，支持移動(dòng)4G的智能手機(jī)真可謂人手一臺(tái)了，那么本應(yīng)該增強(qiáng)的社交屬性應(yīng)該凸顯了，但貌似這個(gè)行業(yè)的各種產(chǎn)品都還是“火三天沒(méi)信兒”的狀態(tài)，這個(gè)行業(yè)其實(shí)要的不是現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品，所以，筆者最近開(kāi)始觀察各種視頻社交app，看看視頻社交到底是不是泡沫。

在試用各種視頻社交的產(chǎn)品中，秒拍最近的活動(dòng)吸引了我的注意，在app啟動(dòng)頁(yè)面時(shí)，我看到了一張圖片上面寫(xiě)著：視頻社交2.0時(shí)代！

有什么大事要發(fā)生？

看來(lái)2月15日秒拍要新功能了，我也大膽猜測(cè)一次啊會(huì)是什么新功能：一個(gè)全新的社交模式？根據(jù)圖片的關(guān)鍵詞，又是摯友又是“賀”，再加上最近幾天火遍新浪微博的送紅包活動(dòng)，難道秒拍的社交增強(qiáng)要從拜年開(kāi)始？

仔細(xì)想想，不無(wú)道理，短信拜年已死，微信拜年太泛濫(微信本應(yīng)是朋友間的即時(shí)通訊工具，但是目前看來(lái)已經(jīng)被工作所吞噬，這就造成了一個(gè)不純粹的溝通場(chǎng)景，回與不回都挺糾結(jié))。

秒拍憑什么這么做？

仔細(xì)想來(lái)，視頻拜年應(yīng)該不算是一個(gè)社交突破口啊，因?yàn)橹按蠹叶际沁@么干的，騰訊微視甚至當(dāng)年在各種電視臺(tái)砸廣告，秒拍憑什么再走一遍？我一直相信一點(diǎn)：任何公司的任何動(dòng)作一定是出于深思熟慮的，那么我從另外一個(gè)角度試著去說(shuō)服自己：

①短視頻戰(zhàn)略：這一點(diǎn)無(wú)須再講，這是立命之本。

②行業(yè)三甲：據(jù)我不完全統(tǒng)計(jì)(各大應(yīng)用市場(chǎng)綜合下載量)，排名前三甲的應(yīng)該是1、秒拍2、美拍3、微視

③明星資源：因?yàn)槊肱牡馁Y本血液里流淌了新浪的血，各種明星資源自然是水到渠成，從冰桶挑戰(zhàn)短短幾天就有300多位明星主動(dòng)使用就可以看出來(lái)秒拍明星資源的實(shí)力，如果算上startVC黃曉明、任泉、李冰冰也是秒拍的投資方的話，這個(gè)資源不可估量。

④資本雄厚：前幾輪不說(shuō)了，光是C輪秒拍就融了5000萬(wàn)美金

如果這么看下來(lái)秒拍吐槽春節(jié)拜年的切入點(diǎn)真不可失為一個(gè)好辦法。

秒拍定位轉(zhuǎn)移

看來(lái)秒拍將從自制內(nèi)容方式開(kāi)始發(fā)力社交了，注意，視頻是表，社交是里，如果試用過(guò)秒拍的產(chǎn)品將會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的分享真實(shí)無(wú)孔不入，主流的社交平臺(tái)它全部支持分享，尤其是微信教育了用戶(hù)可以拍攝短視頻后，秒拍的朋友圈用戶(hù)也開(kāi)始多了起來(lái)，那么定位社交將是必然的大動(dòng)作。

正本清源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)了，怎么辦？

跟微視、美拍等相比，秒拍最主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在媒體和娛樂(lè)的資源上面。目前看，秒拍入駐的明星數(shù)量和質(zhì)量是最高的。秒拍本身和新浪微博之間有一種很密切的合作關(guān)系，所以明星用戶(hù)，秒拍是他唯一或者首選的短視頻的平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士喜歡把新浪微博看做是大喇叭，而微信朋友圈則更像是一個(gè)會(huì)議室，如此看來(lái)，喜歡拍攝視頻的用戶(hù)一定是喜歡大喇叭的，所以秒拍的產(chǎn)品吸引力上占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在加上微博資源的推廣，短視頻品牌力上也開(kāi)始深入人心了。市場(chǎng)的認(rèn)可呢？可以從秒拍的幾個(gè)成功案例開(kāi)始看起，秒拍在小心翼翼的不犧牲用戶(hù)體驗(yàn)的前提下，已經(jīng)開(kāi)始商業(yè)化的探索了，蒙牛就是一個(gè)充分使用秒拍模板做營(yíng)銷(xiāo)的好案例。總結(jié)下來(lái)，秒拍的真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕不是美拍、微視，更多是比它更有平臺(tái)吸引力和用戶(hù)關(guān)注度的短視頻應(yīng)用

社交閉環(huán)

從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看，此次先“視頻社交2.0時(shí)代”，之后以吐槽拜年方式吸引眼球，讓用戶(hù)充分參與其中，這在短視頻的營(yíng)銷(xiāo)史上，算的上眾彩的一筆，因?yàn)樗情]環(huán)的，從事件開(kāi)始讓用戶(hù)參與，到習(xí)慣養(yǎng)成，從而達(dá)到增強(qiáng)“社交”屬性，如此一系列環(huán)環(huán)相扣的動(dòng)作真的很用心。

運(yùn)營(yíng)為王

篇3

隨著騰訊、阿里、百度三巨頭紛紛加大短視頻投入，始于2013年的短視頻，在“10億”“20億”這樣的數(shù)字中，迎來(lái)了意料之中的全盛時(shí)期。6月1日，秒拍聯(lián)合新榜5月短視頻原創(chuàng)、川渝、影響力、風(fēng)云、美食、時(shí)尚、MCN等系列榜單。在這些榜單中，八卦、搞笑類(lèi)短視頻幾個(gè)固定的賬號(hào)繼續(xù)笑傲群雄，單賬號(hào)最高4.4億次播放讓電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體汗顏。

然而，盡管總份額上搞笑幽默、明星娛樂(lè)仍然最大，但它們的比例正在下降，美食、時(shí)尚、生活方式類(lèi)垂直短視頻內(nèi)容持續(xù)升溫，且垂直類(lèi)榜單中，出現(xiàn)了近一半新上榜的面孔。

而早前，秒拍母公司一下科技高級(jí)副總裁劉新征就表示，之前非娛樂(lè)明星，非新聞現(xiàn)場(chǎng)，非純搞笑內(nèi)容獲得流量比例不足20%，但早在2016年年底，各類(lèi)垂直類(lèi)內(nèi)容的流量占比累計(jì)就已超過(guò)60%。

這說(shuō)明什么？一方面，垂直短視頻的熱度在不斷提升，另一方面，垂直短視頻頭部又尚未形式，還存在著大量的投資機(jī)會(huì)。

但更為現(xiàn)實(shí)的情況是：盡管大部分短視頻平臺(tái)都打著垂直化內(nèi)容大旗，卻多是“口是心非”，他們既沒(méi)有真正重視孵化垂直內(nèi)容，也不知道怎么運(yùn)營(yíng)垂直內(nèi)容，而是任其野蠻生長(zhǎng)。

秒拍在垂直化內(nèi)容上的賣(mài)力，是孤注一擲還是胸有成竹？川渝原創(chuàng)榜單，秒拍要做垂直化的“鼓風(fēng)機(jī)”？

秒拍6月1日公布短視頻榜單，本是一件例行的事。然而這種例行中冒出的“川渝原創(chuàng)作者榜”讓人有點(diǎn)摸不著頭腦。一個(gè)短視頻平臺(tái)企業(yè)下沉到線下，在成都搞了個(gè)移動(dòng)視頻基地，這打的是什么主意？

1、秒拍扶持垂直創(chuàng)業(yè)者只為做“公益”？

一般來(lái)說(shuō)，平臺(tái)作為純線上平臺(tái)，除了線上的各種功能迭代、線下的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，很少介入到短視頻生態(tài)鏈的上游——制作環(huán)節(jié)。原本，在秒拍、火山小視頻、快手這樣的短視頻平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)的時(shí)候都是根據(jù)平臺(tái)規(guī)則、市場(chǎng)反饋?zhàn)杂砂l(fā)展——或者說(shuō)自生自滅。

顯然，這對(duì)于專(zhuān)業(yè)有余，娛樂(lè)不足的垂直短視頻并不是很有利。

秒拍倒騰出的全國(guó)陸續(xù)布局的移動(dòng)視頻基地，使得平臺(tái)與內(nèi)容方的關(guān)系發(fā)生了變動(dòng)，平臺(tái)方開(kāi)始介入線下、介入上游，鼓勵(lì)、扶持創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展。這其中受益最多就是垂直短視頻。

秒拍是看到了垂直短視頻面臨的問(wèn)題，跑過(guò)來(lái)扮演這些創(chuàng)業(yè)者的“活菩薩”？恐怕不是。事實(shí)上，對(duì)于秒拍這樣已經(jīng)具備足夠規(guī)模的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，通過(guò)線上、線下雙通道，編織自己的“價(jià)值網(wǎng)”，讓盡可能多的資源附著上來(lái)，把參與者的利益嵌入以平臺(tái)為核心的網(wǎng)絡(luò)中，才是最有價(jià)值的事。一旦收網(wǎng)，就形成了屬于自己的內(nèi)容生態(tài)，也就形成了競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這本質(zhì)是從“平臺(tái)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容生態(tài)圈”，在這個(gè)生態(tài)圈中，垂直化內(nèi)容以其特性將成為主流，例如首批入駐秒拍成都視頻基地的就有“炳善識(shí)字”、“puamap浪跡教育”等垂直內(nèi)容。

2、秒拍搞線下基地，真正目的是什么？

秒拍設(shè)立的線下視頻基地，客觀上解決了垂直視頻創(chuàng)作者制作與資源共享兩個(gè)問(wèn)題，扶持了短視頻尤其是垂直短視頻創(chuàng)作者，讓自己的“價(jià)值網(wǎng)”變得更有張力，壁壘更高，響鈴認(rèn)為這才是秒拍真正的目的。

在制作上，基地提供的場(chǎng)地、設(shè)備、培訓(xùn)、媒體等支持，垂直內(nèi)容創(chuàng)作者們不再需要踏過(guò)“高門(mén)檻”，視頻制作變成一件相對(duì)更簡(jiǎn)單的事。創(chuàng)作者們將心思更多地集中在垂直深度內(nèi)容的打造上，像圖文內(nèi)容服務(wù)者一樣可以變得更為專(zhuān)注，視頻內(nèi)容與深度也會(huì)變得更優(yōu)質(zhì)。而不同于娛樂(lè)、搞笑視頻，這種內(nèi)容與深度恰是垂直視頻聚集鐵粉的關(guān)鍵。

在社群資源共享上，因?yàn)橐曨l制作是一件在技術(shù)上相似的事，共享變得更為重要。在這樣的線下基地，制作者形成線下物理空間的社群，首先是人才、資本資源和基礎(chǔ)設(shè)施共享，其次是團(tuán)隊(duì)之間有了充分交流和溝通的機(jī)會(huì)，因?yàn)槌司唧w的內(nèi)容，美食、教育這些垂直短視頻的制作、分發(fā)動(dòng)作大部分都是共性的。

3、秒拍做的生態(tài)扶持有點(diǎn)另類(lèi)？

這次秒拍榜單中新出現(xiàn)的“川渝原創(chuàng)作者榜”在整個(gè)短視頻行業(yè)的榜單中，算是一個(gè)異類(lèi)。從秒拍的成都視頻基地來(lái)看，這個(gè)榜單顯然是為了它量身打造的。

這個(gè)異類(lèi)的動(dòng)作，響鈴認(rèn)為它反映了秒拍背后的線上、線下雙軌扶持的策略。如果只是在線下基地讓視頻做出來(lái)，線上平臺(tái)卻不提供任何的支持，最后的結(jié)果可想而知。

秒拍應(yīng)當(dāng)是意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。此次的川渝原創(chuàng)作者榜也可以看成是一波利用榜單的線上推薦和引流，也是一次規(guī)則制定與方向指引的嘗試。

除了資金扶持、創(chuàng)作者平臺(tái)與秒拍惠這些生態(tài)扶持措施，秒拍APP界面上較為直接的垂直領(lǐng)域劃分和用戶(hù)內(nèi)容匹配，也反映了秒拍對(duì)于垂直短視頻的扶持策略：不搞一鍋燴，先相馬(區(qū)分短視頻屬性)，再賽馬(同一垂直領(lǐng)域的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng))，在流量獲取上實(shí)現(xiàn)類(lèi)型平等，并依據(jù)用戶(hù)屬性進(jìn)行內(nèi)容的匹配，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，幫助用戶(hù)找到自己想要的內(nèi)容并成為粉絲。為什么盯上垂直化的短視頻？

秒拍干了這么多活，投入了這么多資源，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，都是因?yàn)樽龃怪被闹T多好處。這些好處都是由于“專(zhuān)注”，專(zhuān)注帶來(lái)轉(zhuǎn)化率、帶來(lái)用戶(hù)篩選、帶來(lái)內(nèi)容的持續(xù)性、帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)空間，這些對(duì)平臺(tái)的未來(lái)意義都很重大。

1、上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，貓還是貓，老鼠卻不一樣了

一位偉人講過(guò)，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。放在短視頻行業(yè)里，首先要弄清楚，到底什么才是要捉住的老鼠。

在流量時(shí)代，更多的流量就代表投資的成功，就是貓們趨之若鶩的老鼠。在跑馬圈地的時(shí)候，這本無(wú)可厚非。但隨著草莽時(shí)代的逐漸終結(jié)，大家開(kāi)始意識(shí)到流量背后的邏輯：只有實(shí)現(xiàn)最終的變現(xiàn)，流量才是有價(jià)值的，否則它只是一堆好看的數(shù)字。

于是，變現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo)，就成了投資者/創(chuàng)業(yè)者眼里的新“老鼠”。而內(nèi)容越細(xì)分，用戶(hù)就會(huì)越精準(zhǔn)，商業(yè)化就會(huì)越容易。比如母嬰、化妝品、運(yùn)動(dòng)、教育等，內(nèi)容足夠垂直，用戶(hù)觀看即被篩選，關(guān)聯(lián)商品購(gòu)買(mǎi)順理成章。

這其實(shí)是價(jià)值回歸，低俗無(wú)營(yíng)養(yǎng)的短視頻內(nèi)容會(huì)逐步淘汰，垂直短視頻變成了能捉老鼠的好貓，在粉絲、播放量不如娛樂(lè)搞笑類(lèi)的情況下，收入?yún)s可能更高，這才是成功。

2、垂直化可以讓秒拍搭建內(nèi)容生態(tài)

除了惠及投資者和創(chuàng)業(yè)者，垂直短視頻對(duì)秒拍這樣的平臺(tái)作用也是關(guān)鍵的。在垂直化沒(méi)有足夠發(fā)展的時(shí)候，顯而易見(jiàn)，平臺(tái)上所有內(nèi)容都是東北亂燉一鍋燴，娛樂(lè)搞笑、新聞、垂直等內(nèi)容混雜在一起，用戶(hù)想看什么、能看什么，都沒(méi)有章法。

在此情況下，平臺(tái)方也沒(méi)有清晰的路徑去區(qū)分平臺(tái)用戶(hù)，廣告主的廣告投放也只能根據(jù)誰(shuí)流量多投給誰(shuí)，有時(shí)候，平臺(tái)自己也不知道怎么去區(qū)分自己的用戶(hù)，只能用低端、中端或高端簡(jiǎn)單劃分。

長(zhǎng)此以往，綜合型平臺(tái)的定位會(huì)讓追逐精確度的廣告主感到厭煩，因?yàn)橥斗判в脽o(wú)法評(píng)價(jià)。

而垂直短視頻除了用戶(hù)精準(zhǔn)，還可以幫助秒拍建立內(nèi)容生態(tài)，形成整齊、有秩序的體系，并依據(jù)該體系將自己的用戶(hù)進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)，廣告投放的效率會(huì)大大提升。畢竟，只有商業(yè)化變現(xiàn)，才是短視頻持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3、垂直化讓短視頻具備持續(xù)深化的潛質(zhì)

娛樂(lè)、搞笑短視頻的內(nèi)容生產(chǎn)，講究“新”，因?yàn)槟康膯渭儯褪嵌簶?lè)用戶(hù)，所以不存在所謂持續(xù)深化。

而一旦垂直化，短視頻的內(nèi)容就具備持續(xù)深化的可能。一個(gè)可以持續(xù)深化的領(lǐng)域，才能有源源不斷的素材，就具備了持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)、用戶(hù)粘性不斷加強(qiáng)的可能，視頻的表現(xiàn)方式也更加生動(dòng)具體。

更進(jìn)一步，垂直化本身就是一個(gè)不斷細(xì)化的過(guò)程，垂直化下還可以進(jìn)一步細(xì)化，用戶(hù)可以變得越來(lái)越精準(zhǔn)。例如，舞蹈垂直視頻播放量2017年上半年突增，同時(shí)進(jìn)一步垂直的拉丁舞、肚皮舞等也在一同發(fā)展，這樣越細(xì)致，用戶(hù)的匹配性越強(qiáng)，忠誠(chéng)度將變得越高，因?yàn)橐粋€(gè)愛(ài)“舞蹈”的人，可能只是愛(ài)的某類(lèi)別的舞蹈。在其他垂直領(lǐng)域，也有類(lèi)似的現(xiàn)象。4、垂直化的頭部形成過(guò)程更緩慢

有時(shí)候，一個(gè)領(lǐng)域過(guò)早形成頭部，未必就是好事。這意味著投資者/創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)更少。參與者沒(méi)有了，行業(yè)生機(jī)、行業(yè)創(chuàng)造性都會(huì)受到影響。

和Papi醬、MC天佑這些一夜爆紅的娛樂(lè)短視頻不同，垂直短視頻是一個(gè)慢工出細(xì)活的過(guò)程。一個(gè)選擇觀看垂直短視頻的用戶(hù)，一定是帶著某種專(zhuān)業(yè)審視態(tài)度的，渴望學(xué)習(xí)到美妝、汽車(chē)、舞蹈之類(lèi)的知識(shí)，在眾多的垂直內(nèi)容生產(chǎn)者面前，知識(shí)娛樂(lè)會(huì)帶來(lái)更多的用戶(hù)“動(dòng)蕩”，鐵粉的形成往往是長(zhǎng)期比較的結(jié)果。

這一點(diǎn)，通過(guò)秒拍5月影響力榜和時(shí)尚榜中近一半以上是新上榜的創(chuàng)作者可以得到印證。這也說(shuō)明，深耕垂直短視頻，秒拍能夠給給予參與者的時(shí)間和機(jī)會(huì)更多，垂直短視頻能讓創(chuàng)作者們?cè)诿肱纳险业綗狒[的、充滿生機(jī)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。秒拍押注垂直化短視頻，底氣在哪？

專(zhuān)業(yè)化往往導(dǎo)致垂直短視頻的創(chuàng)造和成長(zhǎng)相對(duì)變得更難，盡管知道它有好的前景，但只靠風(fēng)口可能還不能把有點(diǎn)“重”的垂直短視頻吹得“起飛”。而秒拍押注垂直化短視頻的底氣，就是已經(jīng)通過(guò)前文的資源投入解決了這些問(wèn)題。

1、垂直短視頻推廣“有點(diǎn)難”，平臺(tái)除了打雷還要下雨

既然是垂直內(nèi)容，趣味性總體上肯定不如娛樂(lè)、搞笑類(lèi)的，用戶(hù)的導(dǎo)入速度變得更緩慢。垂直領(lǐng)域本身也有所區(qū)別，從秒拍的垂直榜單上可以看出，美食、時(shí)尚等與人人都相關(guān)又自帶趣味性的內(nèi)容，發(fā)展會(huì)更快，播放量也是幾千萬(wàn)級(jí)別的，而汽車(chē)、評(píng)測(cè)、影評(píng)等針對(duì)特定群體的垂直內(nèi)容，引流就會(huì)慢很多。

盡管平臺(tái)們都許諾支持垂直短視頻的發(fā)展，但真正做透的很少，多數(shù)平臺(tái)并不配以特定的屬性區(qū)分和用戶(hù)匹配，較低趣味的垂直內(nèi)容往往和快餐、低俗類(lèi)的“高趣味”搞笑視頻并列“展示”，結(jié)果可想而知。一鍋燴的現(xiàn)實(shí)，讓垂直短視頻引以為傲的用戶(hù)篩選往往變成空談。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，費(fèi)勁心思做好的一段幾分鐘的專(zhuān)業(yè)評(píng)論，播放量往往不過(guò)百，但沒(méi)人能否定其內(nèi)含的專(zhuān)業(yè)價(jià)值與作者心血。

而秒拍在做的，就是做透垂直短視頻，綜合此次秒拍5月的風(fēng)云榜、影響力榜、原創(chuàng)榜及美食、時(shí)尚兩個(gè)垂直榜單，秒拍已布局時(shí)尚、汽車(chē)、母嬰、美食、影評(píng)等40多個(gè)垂直領(lǐng)域，形成綜合娛樂(lè)+垂直的短視頻內(nèi)容生態(tài)，平臺(tái)結(jié)構(gòu)清晰化，用戶(hù)被定義，變得更容易識(shí)別。從實(shí)際效果來(lái)看，秒拍已推出6秒視頻前貼片廣告，實(shí)現(xiàn)采用“行業(yè)定投”這樣的方式將廣告精準(zhǔn)覆蓋各垂直用戶(hù)。

2、視頻制作門(mén)檻存在“相對(duì)論”

快手的崛起，得益于它讓最底層、文化水平較低的普通人群也能有機(jī)會(huì)拍攝生活，過(guò)把癮。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，在微博上打140個(gè)字，也許是件“高門(mén)檻”的事。

而因?yàn)槎ㄎ坏牟煌怪眱?nèi)容需要一定的正規(guī)性，無(wú)法像快手那樣隨手就來(lái)，短視頻的風(fēng)刮過(guò)來(lái)后，許多深耕圖文領(lǐng)域的垂直評(píng)論家們，揣著腦子里的眾多有價(jià)值的內(nèi)容，想蹭個(gè)風(fēng)口，卻發(fā)現(xiàn)視頻制作這一件看似簡(jiǎn)單的事操作起來(lái)卻如此復(fù)雜，腳本、器材、拍攝、配音、剪輯……他們發(fā)現(xiàn)，做視頻變成了“高門(mén)檻”的事。

這個(gè)“相對(duì)論”表明：垂直內(nèi)容會(huì)比娛樂(lè)、搞笑、新聞現(xiàn)場(chǎng)等面臨更復(fù)雜的制作門(mén)檻。MCN們自有能力，但許多小PGC、UGC們往往力不從心，更廣泛智慧的迸發(fā)受到極大限制。而如前文所述，秒拍的成都線下視頻基地，其實(shí)就是在線下，深入產(chǎn)業(yè)鏈上游，幫助垂直短視頻創(chuàng)作者解決基礎(chǔ)技術(shù)問(wèn)題，降低阻礙內(nèi)容創(chuàng)造的門(mén)檻。

3、社群需求是視頻制作的進(jìn)階需求

上述短視頻制作的門(mén)檻，造成垂直視頻創(chuàng)業(yè)者對(duì)通用視頻制作的相關(guān)需求多元化且持久。對(duì)人才的需求、對(duì)器材的需求、對(duì)創(chuàng)意的需求、對(duì)場(chǎng)地的需求都共性存在。

這本質(zhì)是社群化的資源，是所有垂直短視頻創(chuàng)作都共有的，也決定了創(chuàng)業(yè)者們只有成為“群居動(dòng)物”才能有效減少邊際成本。畢竟，一份東西，大家都用，均攤的成本、視頻制作的難度都大為減少。單打獨(dú)斗的圖文自媒體運(yùn)營(yíng)模式可能不再適用。

MCN在YouTube上風(fēng)行，就是因?yàn)樗晒Τ洚?dāng)了這個(gè)資源共享的社群樞紐，國(guó)內(nèi)的MCN也有類(lèi)似的功能，例如在秒拍5月MCN機(jī)構(gòu)榜中，首位的魔力TV就是大型MCN，旗下魔力美食也是垂直短視頻中的重要?jiǎng)?chuàng)作者。

篇4

商業(yè)模式：信息過(guò)載時(shí)代，以算法提升內(nèi)容分發(fā)的準(zhǔn)確度和用戶(hù)粘性，通過(guò)廣告變現(xiàn)。人類(lèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量正以近50%的CAGR增長(zhǎng)。在信息嚴(yán)重過(guò)載的當(dāng)下，“人找信息”的搜索方式效率持續(xù)下降，“信息找人”的內(nèi)容分發(fā)方式受到青睞。此外，信息焦慮和快速增長(zhǎng)的娛樂(lè)需求，提升大眾在內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的無(wú)目的逗留時(shí)間。今日頭條憑借優(yōu)秀推薦算法，以及從圖文到視頻的全品類(lèi)產(chǎn)品矩陣，滿足大眾的信息獲取和部分休閑娛樂(lè)需求。更高客戶(hù)粘性和更好的廣告投放效果，使得公司信息流廣告平均點(diǎn)擊率顯著高于行業(yè)平均水平（1%），廣告收入快速成長(zhǎng)至百億量級(jí)。

產(chǎn)品矩陣：從圖文到短視頻，從國(guó)內(nèi)到海外，頭條在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域持續(xù)拓展疆土。頭條旗下抖音近期爆火，其與西瓜視頻、火山小視頻的合計(jì)MAU達(dá)3.3億人，躍居國(guó)內(nèi)短視頻行業(yè)第一。頭條在圖文領(lǐng)域內(nèi)容分發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速延伸至短視頻領(lǐng)域。此外，公司借助悟空問(wèn)答、微頭條、懂車(chē)帝等進(jìn)一步延伸產(chǎn)品線。公司以自有產(chǎn)品復(fù)制+投資合作方式進(jìn)入海外市場(chǎng)，Live.me、Musical.ly等亦有不俗表現(xiàn)。

機(jī)遇&挑戰(zhàn)：面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管壓力，公司快速迭代和成長(zhǎng)。BAT加速入局信息流市場(chǎng)，公司面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)。此外，版權(quán)、低俗內(nèi)容等監(jiān)管壓力迫使公司積極強(qiáng)化內(nèi)容端布局。目前“頭條號(hào)”已超過(guò)110萬(wàn)個(gè)，并與公司六大產(chǎn)品全部打通，內(nèi)容、流量全面共享。但面對(duì)快速增長(zhǎng)的用戶(hù)需求和版權(quán)制約，內(nèi)容生產(chǎn)仍顯滯后。公司內(nèi)容審核編輯已有4000人，以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)容端質(zhì)量管控，降低不確定性。頭條產(chǎn)品即安即用，無(wú)需注冊(cè)，簡(jiǎn)便的使用方法吸引更多用戶(hù)，但在手機(jī)硬件置換時(shí)存在客戶(hù)流失隱患。如頭條能通過(guò)產(chǎn)品矩陣進(jìn)行更精細(xì)的用戶(hù)畫(huà)像，或進(jìn)一步拓展產(chǎn)品社交屬性，則可能走得更遠(yuǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)因素：內(nèi)容分發(fā)技術(shù)領(lǐng)先性下降；過(guò)度商業(yè)化導(dǎo)致用戶(hù)體驗(yàn)下降；更多科技巨頭投入更多資源進(jìn)入信息流市場(chǎng)造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇；公司產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的賬號(hào)體系導(dǎo)致用戶(hù)流失；海外擴(kuò)張面臨文化、政策風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)容版權(quán)和政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等。

報(bào)告小結(jié)：

我們密切關(guān)注新興互聯(lián)網(wǎng)公司在技術(shù)、商業(yè)模式等層面創(chuàng)新，以及互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局的變遷。

今日頭條依托豐富的產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人信息（圖文、視頻等）獲取方式從主動(dòng)搜索到個(gè)性化分發(fā)的跨越。其借助精準(zhǔn)用戶(hù)畫(huà)像，依托信息流廣告，提升自身商業(yè)變現(xiàn)能力。

今日頭條在內(nèi)容端短板正逐步彌補(bǔ)，本土產(chǎn)品復(fù)制+投資并購(gòu)?fù)苿?dòng)海外市場(chǎng)拓展獲得初步成功。我們密切關(guān)注公司在國(guó)內(nèi)和海外信息流市場(chǎng)的成長(zhǎng)和變化。

報(bào)告緣起：伴隨分歧和質(zhì)疑，并快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)廠商

今日頭條是由創(chuàng)始人張一鳴于2012年8月推出，為國(guó)內(nèi)第一款基于算法推薦、專(zhuān)注內(nèi)容分發(fā)的綜合資訊APP。短短的6年時(shí)間里，今日頭條APP累計(jì)激活用戶(hù)數(shù)已經(jīng)超過(guò)7億人，月活躍用戶(hù)數(shù)高達(dá)2.63億人，按用戶(hù)量，在國(guó)內(nèi)綜合資訊平臺(tái)中排名第一，用戶(hù)月均使用時(shí)間超過(guò)20個(gè)小時(shí)，用戶(hù)活躍度僅次于微信。產(chǎn)品布局層面，已經(jīng)從早期的圖文資訊，擴(kuò)展至短視頻、知識(shí)問(wèn)答、微博客等領(lǐng)域。公司發(fā)展速度之快，對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)帶來(lái)的影響之大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎行業(yè)的想象。

在快速發(fā)展的同時(shí)，今日頭條面對(duì)的激烈市場(chǎng)爭(zhēng)議從未消失，主要包括版權(quán)侵權(quán)等諸多問(wèn)題。我們看到的一面是其龐大的用戶(hù)基數(shù)、以及超高的用戶(hù)活躍度和強(qiáng)大的廣告變現(xiàn)能力，另一面則是內(nèi)容版權(quán)、低俗化問(wèn)題一直未得到有效的解決。市場(chǎng)對(duì)其的爭(zhēng)議和分歧似乎從未停息。

同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一家名副其實(shí)的超級(jí)獨(dú)角獸，很遺憾的是，目前市場(chǎng)上比較缺乏針對(duì)該公司的系統(tǒng)性深度分析報(bào)告。而我們本篇報(bào)告主要基于公開(kāi)數(shù)據(jù)整理，嘗試對(duì)今日頭條的業(yè)務(wù)邏輯、商業(yè)模式&產(chǎn)品矩陣、未來(lái)機(jī)遇&挑戰(zhàn)等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行初步分析。

業(yè)務(wù)模式：聚焦內(nèi)容分發(fā)，借助廣告、電商實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)

產(chǎn)品定位：以算法提升內(nèi)容分發(fā)的準(zhǔn)確度和用戶(hù)粘性

新技術(shù)、新模式推動(dòng)新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速崛起。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）手握搜索、電商和社交，在各自領(lǐng)域已形成近于壟斷的優(yōu)勢(shì)。TMD（今日頭條、新美大、滴滴）等新興互聯(lián)網(wǎng)公司借助創(chuàng)新技術(shù)及商業(yè)模式，在共享出行、生活服務(wù)、資訊服務(wù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速崛起，雖然成立時(shí)間晚，但成長(zhǎng)速度更快，目前仍處于構(gòu)筑護(hù)城河過(guò)程中。

互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)行為變化：用戶(hù)從主動(dòng)信息發(fā)掘向被動(dòng)信息接受轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于提升信息傳遞效率，隨著線上信息的爆炸式增長(zhǎng)，嚴(yán)重的互聯(lián)網(wǎng)信息生產(chǎn)過(guò)剩以及用戶(hù)選擇困難成為用戶(hù)當(dāng)前面臨的核心痛點(diǎn)。因此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將各類(lèi)信息不斷切割成各種碎片化的狀態(tài)，并通過(guò)主動(dòng)推送方式以符合用戶(hù)碎片化場(chǎng)景需求，自然就成了解決用戶(hù)當(dāng)前信息需求痛點(diǎn)的最為有效的方式。而我們看到資訊領(lǐng)域的今日頭條、電商領(lǐng)域的網(wǎng)易嚴(yán)選就是誕生于這樣的場(chǎng)景。應(yīng)該說(shuō)，今日頭條的出現(xiàn)非常恰當(dāng)?shù)挠狭水?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的核心痛點(diǎn)訴求。

今日頭條產(chǎn)品本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)用戶(hù)信息獲取從主動(dòng)搜索到被動(dòng)個(gè)性化推薦的轉(zhuǎn)變。今日頭條作為資訊平臺(tái)，借助推薦算法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人內(nèi)容獲取方式從主動(dòng)搜索到個(gè)性化分發(fā)的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，滿足用戶(hù)對(duì)信息“好奇感”、“饑餓感”，并在持續(xù)信息刷新中給予用戶(hù)不確定獎(jiǎng)賞。產(chǎn)品自上線以來(lái)用戶(hù)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng)，截至目前累計(jì)激活用戶(hù)數(shù)突破7億人，月活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)2.63億人，為國(guó)內(nèi)最大獨(dú)立綜合資訊平臺(tái)。同時(shí)公司以今日頭條用戶(hù)流量和個(gè)性化推薦算法為基礎(chǔ)，先后布局短視頻、知識(shí)問(wèn)答、社交、微博客、電商等多個(gè)領(lǐng)域，陸續(xù)推出西瓜視頻、火山小視頻、抖音短視頻等多個(gè)明星產(chǎn)品。公司最近一輪融資（2017.04）估值100億美元。

商業(yè)模式：基于精準(zhǔn)用戶(hù)畫(huà)像，借助廣告、電商實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)

借助今日頭條等一系列產(chǎn)品矩陣，公司實(shí)現(xiàn)了規(guī)模用戶(hù)的積累，并基于用戶(hù)線上行為分析等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)精準(zhǔn)畫(huà)像的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上通過(guò)精準(zhǔn)的信息流廣告、電商品類(lèi)投放實(shí)現(xiàn)用戶(hù)流量變現(xiàn)。考慮到今日頭條龐大的用戶(hù)規(guī)模基數(shù)，以及廣告、電商內(nèi)容投放的精準(zhǔn)性，我們看好今日頭條的長(zhǎng)期商業(yè)變現(xiàn)空間。

信息流廣告：中短期增長(zhǎng)最為迅速、最具效率的數(shù)字廣告形式。在數(shù)字廣告市場(chǎng)，信息流廣告借助自身原生廣告屬性，以及上下文環(huán)境帶來(lái)的投放精準(zhǔn)度優(yōu)勢(shì)，迅速成為最受歡迎、發(fā)展最快的數(shù)字廣告形式。2014-2017年，中國(guó)信息流廣告市場(chǎng)CAGR高達(dá)123%，2017年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到577.5億，同比增長(zhǎng)87.4%。預(yù)計(jì)至2018年，信息流市場(chǎng)規(guī)模將接近1000億元，2019年市場(chǎng)規(guī)模將突破1500億元。

今日頭條平臺(tái)廣告投放效果極為突出。目前公司產(chǎn)品中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的主要包括今日頭條、西瓜視頻和內(nèi)涵段子等。其中，今日頭條APP是主要的廣告平臺(tái)，主要有開(kāi)機(jī)全屏、信息流大圖/小圖、頭條號(hào)等投放模式。

龐大用戶(hù)規(guī)模、極高用戶(hù)活躍度。在主要信息流應(yīng)用中，微信、騰訊視頻、手機(jī)百度和今日頭條在月活躍人數(shù)和人均使用時(shí)長(zhǎng)上均位列前十。活躍人數(shù)方面，今日頭條MAU達(dá)2.6億人，在綜合資訊領(lǐng)域已超過(guò)騰訊新聞，居行業(yè)首位；用戶(hù)粘性方面，今日頭條優(yōu)勢(shì)明顯，僅次于微信，月人均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)20小時(shí)。

顯著高于行業(yè)均值的廣告轉(zhuǎn)化率。公司目前信息流產(chǎn)品處于成熟階段，基于廣泛的用戶(hù)標(biāo)簽進(jìn)行匹配，廣告曝光率和投放效果高于同業(yè)。目前今日頭條平均點(diǎn)擊率約為3%~4%，其他新聞?lì)悜?yīng)用僅為1%左右。2016年今日頭條廣告單次點(diǎn)擊成本約2元，高于騰訊、新浪、陌陌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有較高定價(jià)能力。

短視頻廣告表現(xiàn)同樣出色。2015年以來(lái)短視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，2016年以短視頻廣告為主的原生視頻廣告增長(zhǎng)210%，遠(yuǎn)高于整體視頻廣告市場(chǎng)（43%）。同時(shí)原生視頻廣告占比逐漸提升，2016年達(dá)11%，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)23%。短視頻廣告比圖文廣告內(nèi)容更豐富，互動(dòng)方式更多，未來(lái)比重仍將繼續(xù)提升，公司在短視頻領(lǐng)域已經(jīng)形成西瓜、火山、抖音三大頭部產(chǎn)品，在短視頻廣告市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī)。

產(chǎn)品矩陣：從圖文到短視頻，從國(guó)內(nèi)到海外

產(chǎn)品布局：從圖文到短視頻

圖文：今日頭條穩(wěn)居個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)龍頭

今日頭條打破傳統(tǒng)內(nèi)容供給模式，首創(chuàng)基于算法個(gè)性化分發(fā)模式。傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體集內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)為一體，自有記者編輯團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)容生產(chǎn)上有先天優(yōu)勢(shì)。今日頭條首次打破內(nèi)容供給的一體化模式，以算法切入內(nèi)容分發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)化分工。目前移動(dòng)資訊市場(chǎng)的信息分發(fā)主要有三種模式：

媒體型：人工編輯把控質(zhì)量，內(nèi)容更權(quán)威。以騰訊、網(wǎng)易、搜狐、鳳凰為代表，傳統(tǒng)媒體和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，逐步形成了媒體型的內(nèi)容分發(fā)模式。平臺(tái)通過(guò)人工編輯把控內(nèi)容質(zhì)量，匯集特定主題信息，內(nèi)容更權(quán)威，消費(fèi)者獲取信息更加全面。

關(guān)系型：以社交為基礎(chǔ)，內(nèi)容傳播具有群體效應(yīng)。關(guān)系型分發(fā)模式以微博、微信為代表，平臺(tái)無(wú)自有編輯和記者團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容生產(chǎn)來(lái)自自媒體和其他平臺(tái)，并通過(guò)社交關(guān)系進(jìn)行分發(fā)，有轉(zhuǎn)發(fā)、訂閱、關(guān)注等社交功能。在關(guān)系型平臺(tái)上，消費(fèi)者獲取內(nèi)容依賴(lài)社交關(guān)系，內(nèi)容傳播具有群體效應(yīng)。

算法型：個(gè)性化推薦實(shí)現(xiàn)“千人千面”。以今日頭條、天天快報(bào)為代表，算法型平臺(tái)同樣不生產(chǎn)內(nèi)容，而是專(zhuān)注于內(nèi)容分發(fā)，首先將內(nèi)容聚合至平臺(tái)，再通過(guò)算法推薦抵達(dá)消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。

自2012年今日頭條上線以來(lái)，算法分發(fā)模式越來(lái)越受到互聯(lián)網(wǎng)媒體的重視。2014-2015年，各大頭部新聞資訊應(yīng)用陸續(xù)引入算法推薦功能，形成了“算法+人工”的混合推薦模式。2016年，隨著“UC頭條”和“百度好看”的上線，BAT均已入局算法內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)，綜合資訊應(yīng)用作為移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)流量入口的價(jià)值得到肯定，基于算法的個(gè)性化推薦逐漸成為內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)的主流。

憑借技術(shù)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)占據(jù)領(lǐng)先地位。今日頭條最早布局算法分發(fā)，積累了大量用戶(hù)、海量數(shù)據(jù)和多種應(yīng)用場(chǎng)景，為AI的學(xué)習(xí)和升級(jí)提供了豐富原料。同時(shí)AI技術(shù)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用戶(hù)越多，個(gè)性化推薦越準(zhǔn)確，長(zhǎng)期使用后會(huì)增加用戶(hù)轉(zhuǎn)換成本。目前公司在用戶(hù)規(guī)模和粘性上均居行業(yè)首位。

龐大用戶(hù)規(guī)模。今日頭條成立以來(lái)用戶(hù)數(shù)量保持快速增長(zhǎng)，2015年用戶(hù)數(shù)突破3億，2016年突破6億，目前已達(dá)7億。2017年以來(lái)月活躍用戶(hù)數(shù)迅速增長(zhǎng)，2018年2月MAU達(dá)2.63億人，已超越騰訊新聞（2.51億），位列綜合資訊類(lèi)APP榜首。

高用戶(hù)粘性和活躍度。使用時(shí)長(zhǎng)和打開(kāi)次數(shù)是評(píng)判用戶(hù)粘性的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。2014年以來(lái)今日頭條用戶(hù)人均使用時(shí)長(zhǎng)由11分鐘增長(zhǎng)至73分鐘，目前居所有綜合資訊應(yīng)用之首。對(duì)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十大賽道，今日頭條在使用時(shí)長(zhǎng)上僅次于即時(shí)通訊、視頻、游戲和電子書(shū)閱讀賽道的頭部應(yīng)用，帶領(lǐng)本不具有高時(shí)間消耗特征的移動(dòng)資訊應(yīng)用殺出重圍。2017年7月今日頭條人均單日打開(kāi)次數(shù)7.6次，居行業(yè)首位。

視頻：三大產(chǎn)品形成合力，用戶(hù)規(guī)模行業(yè)第一

公司在短視頻領(lǐng)域布局和今日頭條邏輯如出一轍，區(qū)別僅在于后者媒介是圖文，而前者是視頻。目前公司在短視頻產(chǎn)品布局已經(jīng)初見(jiàn)形態(tài)：西瓜視頻對(duì)標(biāo)Youtube，為自生產(chǎn)+聚合內(nèi)容的信息流平臺(tái)；火山小視頻對(duì)標(biāo)快手，為記錄生活的UGC平臺(tái)；抖音則對(duì)標(biāo)Instagram，為年輕人喜愛(ài)的音樂(lè)社交平臺(tái)。同時(shí)，公司內(nèi)測(cè)產(chǎn)品快拍對(duì)標(biāo)Snapchat，定位為特定圈短視頻社交平臺(tái)。2018年2月西瓜、火山、抖音合計(jì)MAU達(dá)3.3億人，同期快手MAU僅為2.3億人，“頭條系”后來(lái)居上，趕超快手成為短視頻領(lǐng)域頭號(hào)玩家。

西瓜視頻：國(guó)內(nèi)最大的PUGC短視頻平臺(tái)。西瓜視頻脫胎于今日頭條APP內(nèi)嵌視頻板塊，其前身為頭條視頻，于2016年5月上線獨(dú)立APP，2017年6月完成品牌升級(jí)，升級(jí)時(shí)DAU已超過(guò)1000萬(wàn)，用戶(hù)數(shù)超過(guò)1億人，日均播放量超20億。平臺(tái)主要專(zhuān)注于PGC短視頻內(nèi)容分發(fā)，另有部分UGC內(nèi)容，獨(dú)立后與今日頭條共享視頻數(shù)據(jù)，并在今日頭條APP底部有品牌露出，知名度迅速提升。至2017年10月，西瓜視頻用戶(hù)數(shù)突破2億，日人均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)70分鐘，日均播放量突破30億，遠(yuǎn)超其他PUGC平臺(tái)，并在全網(wǎng)短視頻平臺(tái)中擁有較高滲透率（2017Q3：44%）。

火山小視頻：發(fā)展迅猛，與快手差距逐漸縮小。火山小視頻于2016年4月上線，結(jié)合短視頻+直播功能直接對(duì)標(biāo)快手，憑借今日頭條自身用戶(hù)覆蓋導(dǎo)流以及戰(zhàn)略支持，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的短視頻領(lǐng)域發(fā)展迅猛。2017年MAU增長(zhǎng)超50倍，至2018年2月MAU約為1.1億人，雖不及快手，但差距在逐漸縮小。從與快手重合用戶(hù)的數(shù)據(jù)來(lái)看，至2017年4月，重合用戶(hù)人均單日使用火山小視頻時(shí)長(zhǎng)為42分鐘，與快手基本持平（43分鐘）；人均單日打開(kāi)火山小視頻次數(shù)為21次，已經(jīng)超過(guò)快手（12次）。

抖音短視頻：強(qiáng)化社交屬性，聚焦年輕群體。抖音短視頻2016年9月上線，2017下半年進(jìn)入爆發(fā)期，過(guò)去半年內(nèi)日增用戶(hù)數(shù)近100萬(wàn)。截至2018年2月，抖音市場(chǎng)滲透率達(dá)14%，用戶(hù)超過(guò)7億，DAU達(dá)1.2億，居頭條系短視頻產(chǎn)品之首。與其他主要短視頻應(yīng)用相比，抖音用戶(hù)群更加年輕化，24歲以下用戶(hù)占75%；同時(shí)由于一二線城市用戶(hù)占比高，抖音用戶(hù)的消費(fèi)能力更強(qiáng)，月消費(fèi)1000元以上用戶(hù)占26%。

抖音采用音樂(lè)與視頻結(jié)合的方式，強(qiáng)化了短視頻信息的表達(dá)屬性，更容易形成社區(qū)文化、塑造用戶(hù)個(gè)人形象，從而延伸出社交功能。結(jié)合Instagram發(fā)展歷程，我們認(rèn)為，抖音有望成為新一代年輕人的社交寵兒。

傳播介質(zhì)：由圖文到視頻，視頻社交應(yīng)用崛起。Instagram2010年10月登陸蘋(píng)果Appstore，2012年4月安卓版，正逢圖片消費(fèi)浪潮興起：2010-2012年全球圖片移動(dòng)數(shù)據(jù)流量形成小高峰，2012年接近10萬(wàn)TB/月。此后2012-2015年圖片數(shù)據(jù)流量下滑，視頻消費(fèi)逐漸增長(zhǎng)，2016年后視頻消費(fèi)迎來(lái)井噴，2017年全球視頻移動(dòng)數(shù)據(jù)流量超過(guò)700萬(wàn)TB/月，抖音短視頻恰巧誕生于2016年，2017年下半年進(jìn)入爆發(fā)期，與全球視頻消費(fèi)趨勢(shì)同步。隨著5G大規(guī)模商用化時(shí)點(diǎn)趨近，移動(dòng)端視頻消費(fèi)將更加便利，傳播介質(zhì)由圖文向視頻轉(zhuǎn)變將造就包括抖音在內(nèi)的一批視頻社交應(yīng)用的崛起。

產(chǎn)品定位：創(chuàng)意社交吸引年輕用戶(hù)。基于現(xiàn)實(shí)社交關(guān)系的Facebook讓用戶(hù)在網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)上感受到了越來(lái)越大的壓力，父母、親友、同事的加入使得用戶(hù)在動(dòng)態(tài)時(shí)更加謹(jǐn)慎。而Instagram以用戶(hù)的創(chuàng)意作品為中心發(fā)散構(gòu)成平臺(tái)上的社交圖譜，與Facebook相比用戶(hù)參與程度更高，用戶(hù)群體更加年輕化。同樣，抖音為90后、00后在微信、微博之外提供了一個(gè)發(fā)揮創(chuàng)意的平臺(tái)，24歲以下用戶(hù)高達(dá)75%，主力達(dá)人平均年齡不到20歲。

人群需求：為年輕用戶(hù)創(chuàng)作提供便利。年輕一代往往擁有強(qiáng)烈的自我意識(shí)和表達(dá)欲望，傾向于在社交產(chǎn)品中進(jìn)行強(qiáng)生產(chǎn)、強(qiáng)消費(fèi)，屬于創(chuàng)作型用戶(hù)，與低生產(chǎn)、低消費(fèi)的消遣型用戶(hù)有顯著區(qū)別。Instagram在眾多圖片社交產(chǎn)品中脫穎而出關(guān)鍵在于提供了大量操作簡(jiǎn)便的濾鏡效果，幫助用戶(hù)拍出美觀照片。在這一點(diǎn)上抖音與其有相似之處，抖音的視頻編輯特效遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于火山小視頻、快手等同類(lèi)短視頻產(chǎn)品，例如可自動(dòng)識(shí)別頭發(fā)并添加染色效果，同時(shí)擁有豐富的背景音樂(lè)曲庫(kù)，吸引了一批喜愛(ài)創(chuàng)作的年輕用戶(hù)，甚至出現(xiàn)了在其他平臺(tái)上幾乎看不到的技術(shù)流短視頻。

快拍（內(nèi)測(cè)）：挖掘細(xì)分場(chǎng)景中短視頻的社交表達(dá)潛力。內(nèi)測(cè)產(chǎn)品快拍在功能上對(duì)標(biāo)Snapchat，繼承了其賴(lài)以成名的多個(gè)特點(diǎn)，如拍攝的短視頻24小時(shí)內(nèi)消失。與Snapchat不同的是，快拍定位為基于位置的圈子交友展示平臺(tái)，通過(guò)身份認(rèn)證后可在具體學(xué)校、公司分級(jí)內(nèi)短視頻。一方面可將視頻至相對(duì)公開(kāi)場(chǎng)景，避免了私密社交的局限；另一方面閱后即焚的功能減輕了社交分享壓力，刺激持續(xù)表達(dá)。

Faceu：技術(shù)與用戶(hù)和其他短視頻產(chǎn)品形成協(xié)同效應(yīng)。目前Faceu在拍照類(lèi)APP中影響力僅次于美圖系的美圖秀秀和美圖相機(jī)，2017年12月滲透率為9.8%，月活躍用戶(hù)數(shù)680萬(wàn)，同比增長(zhǎng)超5倍。公司旗下短視頻產(chǎn)品用戶(hù)安裝Faceu比例較高，收購(gòu)Faceu后，公司可利用其實(shí)時(shí)圖像處理技術(shù)提升短視頻產(chǎn)品使用體驗(yàn)，鞏固現(xiàn)有用戶(hù)，如抖音短視頻已允許用戶(hù)添加Faceu中的表情效果；同時(shí)Faceu高比例女性用戶(hù)（70%）可對(duì)原有用戶(hù)群形成補(bǔ)充。

短視頻、今日頭條具有良好的業(yè)務(wù)互補(bǔ)效應(yīng)。今日頭條長(zhǎng)期沉淀積累的算法分發(fā)技術(shù)能夠?yàn)橛脩?hù)提供符合興趣偏好的短視頻內(nèi)容，同時(shí)解決了海量UGC內(nèi)容的分發(fā)難題，幫助中長(zhǎng)尾短視頻內(nèi)容匹配精準(zhǔn)受眾，形成更高曝光，提升平臺(tái)整體內(nèi)容生態(tài)的健康度。同時(shí)，三款A(yù)PP內(nèi)的短視頻內(nèi)容，既可以在獨(dú)立APP中分發(fā)，自行運(yùn)營(yíng)用戶(hù)，也可以將其納入今日頭條APP的信息流中，或形成子頻道、訂閱號(hào)，以豐富今日頭條APP的內(nèi)容，并增加用戶(hù)粘性。

市場(chǎng)擴(kuò)展：產(chǎn)品復(fù)制+投資并購(gòu)?fù)苿?dòng)海外布局獲得初步成功

近兩年，公司積極推動(dòng)自有產(chǎn)品海外復(fù)制，并展開(kāi)大規(guī)模投資并購(gòu)。今日頭條出海的基本模式為輸出算法推薦技術(shù)，在內(nèi)容上與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹蛣?chuàng)作者進(jìn)行合作，在全球共積累1億多創(chuàng)作者。截至目前，今日頭條已經(jīng)在日本、印度、東南亞、歐洲、北美、南美等地區(qū)上線。

將自身產(chǎn)品復(fù)制到海外市場(chǎng)獲得初步成功。Topbuzz為今日頭條海外版，TopbuzzVideo對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)西瓜視頻，TikTok為抖音海外版，Hypstar為火山小視頻海外版。公司海外版產(chǎn)品在多個(gè)國(guó)家登頂暢銷(xiāo)榜。Topbuzz和TopbuzzVideo長(zhǎng)期占據(jù)巴西、美國(guó)GooglePlay榜單前列，并獲2017年度最佳應(yīng)用稱(chēng)號(hào)。抖音海外版“TikTok”登頂泰國(guó)、日本ios暢銷(xiāo)榜，由于深受日本年輕人喜愛(ài)，榮獲2017日本AppApe大獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)項(xiàng)“ForbesJAPAN賞”。

投資并購(gòu)亦成為發(fā)展海外市場(chǎng)重要方式。今日頭條出海面臨不僅面臨Facebook、Google、Snapchat等強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還面臨著缺乏品牌、用戶(hù)、版權(quán)積累以及本地化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的難題。收購(gòu)海外成熟品牌后，今日頭條可以借用其產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，以自身更擅長(zhǎng)的算法技術(shù)為其賦能，同時(shí)可以打通旗下產(chǎn)品的內(nèi)容板塊，如在自營(yíng)新聞平臺(tái)TopBuzz上插入Live.me直播內(nèi)容。公司收購(gòu)品牌在海外市場(chǎng)均有不俗表現(xiàn)。直播產(chǎn)品Live.me共在71個(gè)國(guó)家和地區(qū)上線，登頂美國(guó)直播APP排行榜，在英國(guó)排行第二；NewsRepublic為法國(guó)資訊聚合應(yīng)用，在美國(guó)和歐洲均排名前列；Musical.ly在全球范圍內(nèi)擁有2.4億注冊(cè)用戶(hù)，全球日活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)，其中北美活躍用戶(hù)超過(guò)600萬(wàn)，平臺(tái)每天生產(chǎn)超過(guò)1500萬(wàn)條UGC內(nèi)容。

機(jī)遇&挑戰(zhàn)：面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管壓力，公司快速迭代和成長(zhǎng)

今日頭條在海外無(wú)相近體量、類(lèi)似業(yè)務(wù)模式的對(duì)標(biāo)公司，公司在海外市場(chǎng)擴(kuò)張初見(jiàn)成效。同時(shí)隨著更多科技巨頭入場(chǎng)，公司在技術(shù)、內(nèi)容層面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)面對(duì)持續(xù)挑戰(zhàn)：海外面臨Facebook、Google等巨頭競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)BAT已全部入局個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)，公司需要保持更好的算法匹配效果，才能維持廣告市場(chǎng)份額。且公司正在布局電商、搜索、金融等領(lǐng)域，未來(lái)將與巨頭在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。此外，公司需要防范海內(nèi)外版權(quán)和政策風(fēng)險(xiǎn)。目前公司加大原創(chuàng)內(nèi)容扶持和外部版權(quán)采買(mǎi)力度，未來(lái)版權(quán)爭(zhēng)議有望緩解；同時(shí)提升信息源質(zhì)量并加強(qiáng)人工審核，低俗涉黃內(nèi)容將逐漸減少。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：科技巨頭加速入場(chǎng)，公司面臨持續(xù)壓力

國(guó)內(nèi)BAT全面進(jìn)入個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域。騰訊2015年上線天天快報(bào)，2017年投資趣頭條；阿里2016年通過(guò)UC上線“UC頭條”；百度2016年推出獨(dú)立產(chǎn)品“百度好看”。目前BAT三家中騰訊旗下產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)最佳，2017年11月天天快報(bào)和趣頭條MAU合計(jì)超8000萬(wàn)人，但與今日頭條仍有很大差距。

今日頭條在內(nèi)容環(huán)節(jié)將面臨來(lái)自科技巨頭的持續(xù)壓力。我們看到，在部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，BAT等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以能夠后來(lái)居上，主要源于借助自身強(qiáng)大的綜合實(shí)力，并在某一核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)建立排他性的優(yōu)勢(shì)，從而迅速擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如應(yīng)用分發(fā)、在線視頻等。在當(dāng)前的內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)主要涉及內(nèi)容、算法、用戶(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)，在算法、用戶(hù)環(huán)節(jié)，今日頭條具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭較難撼動(dòng)，因此主要的點(diǎn)就在于內(nèi)容環(huán)節(jié)，比如借助資金優(yōu)勢(shì)建立內(nèi)容端的排他性?xún)?yōu)勢(shì)是最為自然的想法，典型的就是問(wèn)答社區(qū)知乎當(dāng)前面臨的狀況。我們看到，今日頭條已經(jīng)在全力強(qiáng)化內(nèi)容端的布局，同時(shí)對(duì)于上游的內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，最為理想的方式就是同時(shí)和多個(gè)平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容端收入最大化，這也是對(duì)今日頭條最為有利的方式。但是考慮到科技巨頭在該環(huán)節(jié)的全力搏殺，今日頭條短期仍將面臨持續(xù)的壓力。

缺乏統(tǒng)一的賬號(hào)體系仍是中長(zhǎng)期不可忽略的問(wèn)題。我們看到，由于缺乏一套基本的賬號(hào)體系，相較于騰訊、阿里等，中長(zhǎng)期用戶(hù)對(duì)今日頭條的切換成本可能并不顯著。因此全力進(jìn)行產(chǎn)品線擴(kuò)展，不斷實(shí)現(xiàn)用戶(hù)需求閉環(huán)，自然成了當(dāng)下最為合理的方式：頭條號(hào)對(duì)標(biāo)微信公眾號(hào)，悟空問(wèn)答對(duì)標(biāo)知乎；搜索方面，今日頭條APP內(nèi)部開(kāi)放站外搜索功能，布局移動(dòng)搜索；電商領(lǐng)域，上線放心購(gòu)商城。

業(yè)務(wù)完善：持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)容端布局，弱化潛在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自2013年底起，新京報(bào)網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、廣州日?qǐng)?bào)、騰訊、新浪等各類(lèi)媒體機(jī)構(gòu)都曾與今日頭條發(fā)生過(guò)版權(quán)糾紛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前起訴今日頭條的主體已達(dá)幾十個(gè)，僅海淀法院受理的案件數(shù)量已逾5000件。2017年以來(lái)，今日頭條已被網(wǎng)信辦4次約談，并于12月29日被罰6個(gè)頻道暫停更新24小時(shí)下架整改。目前公司正從內(nèi)容和審核兩方面入手，著力提高內(nèi)容質(zhì)量，并加強(qiáng)人工審核，解決未來(lái)隱患。

強(qiáng)化內(nèi)容端布局，補(bǔ)齊自身業(yè)務(wù)短板。今日頭條對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)原創(chuàng)、扶持優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容，對(duì)外加大頭部版權(quán)采購(gòu)力度，一方面有利于緩解版權(quán)爭(zhēng)議問(wèn)題，同時(shí)內(nèi)容質(zhì)量的提升也有助于凈化平臺(tái)生態(tài)，從源頭減少低俗內(nèi)容，防范政策風(fēng)險(xiǎn)。

鼓勵(lì)原創(chuàng)，升級(jí)頭條號(hào)。目前今日頭條平臺(tái)上有超過(guò)110萬(wàn)個(gè)頭條號(hào)，其中包括90萬(wàn)的自媒體，今日頭條通過(guò)全網(wǎng)比對(duì)識(shí)別原創(chuàng)，對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容提供更多補(bǔ)貼，鼓勵(lì)創(chuàng)作者以今日頭條作為內(nèi)容首發(fā)平臺(tái)。2018年2月頭條號(hào)完成全面升級(jí)，升級(jí)后支持圖文、短視頻、短內(nèi)容、問(wèn)答、小視頻全體裁創(chuàng)作，并支持作品在今日頭條、西瓜視頻、抖音短視頻、火山小視頻、悟空問(wèn)答、內(nèi)涵段子六大平臺(tái)同步上傳。創(chuàng)作者在六大產(chǎn)品的粉絲數(shù)據(jù)也全面打通，統(tǒng)一顯示粉絲總量，實(shí)現(xiàn)六大產(chǎn)品全平臺(tái)共享粉絲價(jià)值。

扶持優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容。今日頭條重視原創(chuàng)內(nèi)容投資，推出千人萬(wàn)元計(jì)劃補(bǔ)貼平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)作者，并通過(guò)設(shè)立內(nèi)容投資基金、成立頭條號(hào)創(chuàng)作空間等措施，扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展提前布局。

對(duì)外采購(gòu)頭部版權(quán)。2017年3月，今日頭條宣布成為2017-2020賽季中超聯(lián)賽短視頻合作方，獲得中超短視頻3年版權(quán)，用戶(hù)可以在客戶(hù)端內(nèi)看到首次嘗試的賽中實(shí)時(shí)EVS慢鏡頭回放（進(jìn)球、紅黃牌等事件型）短視頻、中超賽后官方3分鐘集錦、體奧動(dòng)力制作的中超人物訪談等周邊節(jié)目視頻。除中超外，今日頭條還獲得中國(guó)之隊(duì)、德甲、足協(xié)杯、超級(jí)杯版權(quán)。此外，公司與BuzzFeed、WWE（世界摔跤聯(lián)盟）、芒果TV等海內(nèi)外頭部?jī)?nèi)容提供商達(dá)成合作，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

加強(qiáng)人工審核，消除潛在政策風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)信辦約談后，公司已關(guān)閉社會(huì)頻道，并集中清理了2500多個(gè)平臺(tái)違規(guī)賬號(hào)。目前公司已有4000名內(nèi)容審核編輯，人員規(guī)模仍在進(jìn)一步擴(kuò)大，近期將再招聘2000名，未來(lái)預(yù)期達(dá)到10000名。對(duì)于編造、假新聞、黑稿、題文不符、有頭無(wú)尾等低質(zhì)內(nèi)容，機(jī)器審核的召回率僅有60%，但結(jié)合人工審核可達(dá)到95%以上，加強(qiáng)人工審核后未來(lái)平臺(tái)內(nèi)容將更加可控。

產(chǎn)品擴(kuò)展：不斷強(qiáng)化自身產(chǎn)品社交屬性

探索社交分發(fā)，全面布局內(nèi)容分發(fā)鏈條。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息過(guò)濾的權(quán)力從傳統(tǒng)媒體讓渡給兩種勢(shì)力：一是社交關(guān)系，每個(gè)人推薦自己喜歡的內(nèi)容給朋友，同時(shí)也消費(fèi)朋友推薦的內(nèi)容；二是人工智能，讓機(jī)器來(lái)識(shí)別喜好，推薦用戶(hù)可能感興趣的內(nèi)容。兩種方法都能大大提高信息分發(fā)效率。今日頭條發(fā)展社交產(chǎn)品，如悟空問(wèn)答、微頭條等，意圖在于在原本

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域AI分發(fā)之外探索社交分發(fā)，在流量、資金、技術(shù)加持下有望打造出新爆款。悟空問(wèn)答：獨(dú)特的內(nèi)容生產(chǎn)和匹配模式。悟空問(wèn)答前身為頭條問(wèn)答，于2017年6月上線獨(dú)立APP。在知乎等傳統(tǒng)問(wèn)答產(chǎn)品中，頭部大V專(zhuān)家效應(yīng)明顯，大量普通創(chuàng)作者的回答無(wú)人問(wèn)津，但悟空問(wèn)答的算法推薦機(jī)制不完全依賴(lài)粉絲和知名度，而是依據(jù)答案質(zhì)量和相關(guān)度，使一般作者的回答也能夠得到點(diǎn)贊和關(guān)注。同時(shí)在主題方面，悟空問(wèn)答的問(wèn)題多貼近生活，降低了內(nèi)容生產(chǎn)門(mén)檻，能夠刺激更多用戶(hù)參與創(chuàng)作。2018年，悟空問(wèn)答將投入10億元補(bǔ)貼創(chuàng)作者，刺激優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。

篇5

4G時(shí)代來(lái)了！

微視頻將面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)在公交車(chē)上、地鐵里，很多人都拿著手機(jī)在看電子書(shū)。4G時(shí)代的來(lái)臨，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，越來(lái)越多的人都將不再去讀文字版的電子書(shū)，轉(zhuǎn)而去看自己所喜歡的視頻了。

一部好的微電影現(xiàn)在能有幾百萬(wàn)的點(diǎn)擊量。如果按照每點(diǎn)擊一次收費(fèi)一元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，那么一部小小的微電影，僅僅依靠點(diǎn)擊收費(fèi)，就能大賺特賺。如果是那種精心策劃，請(qǐng)最好的演員來(lái)演，請(qǐng)最優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)來(lái)做的微電影，相信其收益不比任何一部在影院上映的大片票房遜色，過(guò)千萬(wàn)、過(guò)億甚至過(guò)十億，在不久的將來(lái)，都完全有可能實(shí)現(xiàn)。

我們不妨現(xiàn)在就想想，如何從中分一杯羹？

4G時(shí)代來(lái)臨 互聯(lián)網(wǎng)大佬掀起微視頻大戰(zhàn)

2013年12月4日，工信部向中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)正式發(fā)放了4G牌照，此舉標(biāo)志著中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入了4G時(shí)代。

什么是4G呢？所謂4G，也就是我們所說(shuō)的第四代移動(dòng)通信技術(shù)，集3G與WLAN于一體，并能夠傳輸高質(zhì)量視頻圖像，圖像傳輸質(zhì)量與高清晰度電視不相上下。

4G有多快？以100Mbps-150Mbps的速度下載，不同的運(yùn)營(yíng)商采用不同的4G技術(shù)，速度通常與3G相比快50倍，比目前的撥號(hào)上網(wǎng)快2000倍，可以接受高分辨率的電影和電視節(jié)目。也就是說(shuō)，按照一部電影600M的內(nèi)存來(lái)算，只需4到6秒鐘，就能下載一部高清視頻到手機(jī)上。用手機(jī)看視頻，變得越來(lái)越方便。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)而言，4G時(shí)代的到來(lái)，加速了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使在線視頻提供商之間的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備。優(yōu)酷土豆CTO姚健曾表示，優(yōu)酷的數(shù)據(jù)表明，90%的流量來(lái)自WiFi環(huán)境下觀看視頻產(chǎn)生的。而4G的到來(lái)，是移動(dòng)視頻的第二個(gè)機(jī)會(huì)，這時(shí)候移動(dòng)視頻才可能真正實(shí)現(xiàn)移動(dòng)觀看。

嗅到了4G的味道，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)早已開(kāi)始布局。2013年6月，優(yōu)酷土豆宣布與新浪達(dá)成內(nèi)容共享戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)該協(xié)議，在獲得優(yōu)酷土豆內(nèi)容訪問(wèn)權(quán)的同時(shí)，新浪將利用其PC和移動(dòng)平臺(tái)，向其微博推廣優(yōu)酷土豆的內(nèi)容。PPS與愛(ài)奇藝的整合，也對(duì)于愛(ài)奇藝的移動(dòng)滲透率大有裨益。由此足以見(jiàn)得，4G對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)具有不小的影響。

搜狐視頻COO鄧曄對(duì)《投資與理財(cái)》記者表示，4G肯定會(huì)加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對(duì)于視頻的消費(fèi)將會(huì)更加全天候，4G對(duì)視頻播放方面的障礙更加小，短視頻長(zhǎng)視頻對(duì)于UGC視頻內(nèi)容產(chǎn)生都是一個(gè)機(jī)會(huì)。帶寬成本的降低，導(dǎo)致用戶(hù)更大量的消費(fèi)在各個(gè)沒(méi)有WiFi情況下觀看視頻內(nèi)容。無(wú)論對(duì)于長(zhǎng)短視頻全天候的消費(fèi)量，還是廣告的收費(fèi)模式，都會(huì)面臨新的機(jī)會(huì)。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)古永鏘曾在2005年、2006年創(chuàng)業(yè)時(shí)的優(yōu)酷提出“多屏合一時(shí)代”，他認(rèn)為現(xiàn)在它已經(jīng)到來(lái)。在目前網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的形勢(shì)下，各大視頻網(wǎng)站各自尋找突破口，力圖打破目前模式。4G來(lái)臨之初，各大視頻網(wǎng)站紛紛加快布局，力求在這場(chǎng)搶占移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)中獲利。

互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、樂(lè)視、小米、愛(ài)奇藝，或自主或聯(lián)手傳統(tǒng)電視，搶占電視屏幕，優(yōu)酷土豆將“互聯(lián)網(wǎng)電視與盒子”的大屏幕戰(zhàn)略定為發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，古永鏘也表示，2014年將投入3億元發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目及用戶(hù)原創(chuàng)。優(yōu)酷和土豆兩大平臺(tái)將按照各自品牌定位，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制。酷6堅(jiān)持UGC和短視頻，始終認(rèn)為短視頻會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)視頻未來(lái)發(fā)展的主流模式。搜狐視頻將在2014年重點(diǎn)打造自制內(nèi)容新格局，真正引領(lǐng)行業(yè)開(kāi)啟“自制元年”。

搜狐視頻針對(duì)2014自制元年，將進(jìn)行劃時(shí)入，針對(duì)自制的投入將是2013年的2倍；自制內(nèi)容的流量產(chǎn)出將是去年的4倍；自制將超越綜藝，成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類(lèi)；自制也將成為搜狐視頻首個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的內(nèi)容產(chǎn)品線。

原創(chuàng)型短視頻受追捧

早在2012年，酷6已經(jīng)提出UGC和短視頻的理念。酷6認(rèn)為，短視頻已經(jīng)成為國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻的主流定位，在國(guó)內(nèi)是沒(méi)有電視和電影去競(jìng)爭(zhēng)的，它是真正的網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)有的領(lǐng)域。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的來(lái)臨，更加凸顯短視頻的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論從網(wǎng)速還是流量來(lái)看，短視頻在整個(gè)視頻領(lǐng)域的用戶(hù)觀看比率都是相對(duì)較高的。同樣是短視頻，搜狐主打自制短劇，利用韓國(guó)綜藝殿堂級(jí)制作人和編劇導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，打造自制真人秀，直接讓由韓國(guó)“綜藝之父”、“制作第一人”等組成的團(tuán)隊(duì)為中國(guó)網(wǎng)民服務(wù)，全新推出多檔自制節(jié)目。優(yōu)酷土豆也進(jìn)入自制領(lǐng)域搶灘。而酷6提出UG C和短視頻則以草根網(wǎng)民為主，致力于為網(wǎng)民提供一個(gè)分享平臺(tái)。

其中，酷6提出了非常獨(dú)特的一點(diǎn)，即短視頻能融入用戶(hù)的參與創(chuàng)造，可以和創(chuàng)造者構(gòu)成一個(gè)收益分成的機(jī)制，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而長(zhǎng)視頻很難達(dá)到。這一觀點(diǎn)，就是現(xiàn)在的VC U（全稱(chēng)是Va lue C re at i ngUser/Unit，指創(chuàng)造價(jià)值的用戶(hù)/機(jī)構(gòu)）。酷6網(wǎng)首席技術(shù)官陸堅(jiān)博士接受《投資與理財(cái)》采訪時(shí)表示，酷6是首度提出廣告分成計(jì)劃的視頻網(wǎng)站，為VCU提供的分賬式廣告服務(wù)，用戶(hù)自愿參與，通過(guò)酷6審核后，即加入共享計(jì)劃，成為酷6的合作伙伴。酷6通過(guò)在用戶(hù)上傳的視頻內(nèi)容上接入流量廣告，除去必要的運(yùn)營(yíng)成本后，按一定比例與合作伙伴進(jìn)行廣告收益分成，并將于2014年加重VCU部分的發(fā)展。

2013年，優(yōu)酷也宣布正式推出“分享計(jì)劃”。該計(jì)劃旨在提供給視頻原創(chuàng)作者更多資源和機(jī)會(huì)，挖掘具有原創(chuàng)精神的合作伙伴，原創(chuàng)作者可獲得廣告分成。廣告分成計(jì)劃相當(dāng)于上傳視頻就有錢(qián)拿，這對(duì)于一些草根網(wǎng)民或是民間的視頻團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)疑是一種非常好的獲利模式，同時(shí)對(duì)于短視頻的制作團(tuán)隊(duì)也是一種鼓勵(lì)。陸堅(jiān)博士表示，4G網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)視頻是相輔相成的，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展催生出4G網(wǎng)絡(luò)，而4G為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及互聯(lián)網(wǎng)視頻提供更好的帶寬。

微視頻將成市場(chǎng)主流相比于文字，視頻更能適應(yīng)越來(lái)越快的生活節(jié)奏，畢竟，視頻可以不用腦子，就能獲取大量的信息。

記得最近上映的賀歲片《私人訂制》，講述了幾個(gè)普通人想要改變身份，實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的故事。雖然筆者不能肯定現(xiàn)實(shí)中是否會(huì)有人提供這樣的服務(wù)，但可以猜想，在未來(lái)的4G時(shí)代，我們每個(gè)人都可能有機(jī)會(huì)去扮演自己的喜歡的角色，并拍成微電影。我們每一個(gè)人結(jié)婚、生子等人生中重大的時(shí)刻，也都有可能通過(guò)微電影的形式來(lái)加以保留和紀(jì)念。當(dāng)然，我們也可以選擇為自己的重要經(jīng)歷或者自己的親人量身定制一部立體的自傳、紀(jì)錄片。

對(duì)很多商家而言，越來(lái)越多的企業(yè)主傾向于通過(guò)微電影來(lái)宣傳自家品牌的軟廣告形式，而不是再像以前那樣，砸下重金去電視臺(tái)做欄目冠名、競(jìng)拍廣告時(shí)間。可以大膽想象，在未來(lái)微視頻盛行的時(shí)代，依賴(lài)廣告和商業(yè)贊助而生存的電視將不再作為廣告商們的寵兒，其地位勢(shì)必有所改變。

在4G時(shí)代，相信微電影、短視頻將成為市場(chǎng)的主流。具體而言，微視頻時(shí)代的生意經(jīng)在哪里？微視頻又有哪些模式可以去借鑒？在未來(lái)，微視頻的發(fā)展會(huì)是怎樣的？這所有的問(wèn)題，本刊將為您一一解答。

微視頻六大優(yōu)勢(shì)

1、時(shí)效性強(qiáng)

今天發(fā)生的事，一個(gè)月甚至更短的時(shí)間內(nèi)就能做成電影。

2、成本低最低到幾千元，購(gòu)買(mǎi)一部智能手機(jī)或者攝像機(jī)就能拍攝。

3、制作周期短在記者采訪的對(duì)象中，最快有兩天就能拍一部微電影的。

4、具有普遍性無(wú)論你有沒(méi)有學(xué)過(guò)電影專(zhuān)業(yè)，包括農(nóng)民工兄弟，都能去拍，都能去演。

5、沒(méi)有審查不用廣電總局審查，你拍了，基本上就能放到網(wǎng)絡(luò)上。

6、可量身定做如果想拍一部屬于你自己的電影，完全可以實(shí)現(xiàn)。

五大因素助力微視頻發(fā)展

1、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的壯大各大門(mén)戶(hù)和視頻網(wǎng)站在視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此，自制視頻是一個(gè)很好的選擇。自制微視頻不但成本低，而且能保證網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)中享有更多主動(dòng)權(quán)。

2、限娛令對(duì)電視廣告的打擊2011年廣電總局頒布了“限娛令”，進(jìn)一步壓縮了電視植入式廣告的空間。因此，微視頻的軟性植入方式必然是未來(lái)企業(yè)廣告的走向。

3、技術(shù)的推動(dòng)隨著影視技術(shù)的突飛猛進(jìn)，拍攝微視頻的設(shè)備日益普及，為微視頻制作提供了最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

篇6

關(guān)鍵詞媒介；技術(shù)；音樂(lè)傳播；視頻

1網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字技術(shù)改變了音樂(lè)產(chǎn)品的傳播形態(tài)

在數(shù)字音樂(lè)出現(xiàn)之前，音樂(lè)被存儲(chǔ)于有形的傳播介質(zhì)中并與其播放設(shè)備配套使用。當(dāng)音樂(lè)開(kāi)始以數(shù)字信號(hào)的方式在網(wǎng)絡(luò)空間中傳播，音樂(lè)產(chǎn)品便突破了唱片、磁帶、光盤(pán)等形態(tài)，成為數(shù)字化、無(wú)形化的信息產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將大量音樂(lè)聚集在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有效整合了線上的音樂(lè)資源；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)上分散的音樂(lè)資源融為了一個(gè)有機(jī)整體，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)數(shù)量多、種類(lèi)廣，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶(hù)在連網(wǎng)狀態(tài)下可直接下載網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)，實(shí)現(xiàn)了音樂(lè)資源的全面共享。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)降低了音樂(lè)制作與發(fā)行的門(mén)檻，音樂(lè)的發(fā)行既無(wú)需借助實(shí)體介質(zhì)也無(wú)需依賴(lài)唱片公司包裝；數(shù)字技術(shù)將樂(lè)器數(shù)字化模擬到電腦里，虛擬樂(lè)器音色的MIDI制作軟件如Nuendo、FLstudio、Cubase等能夠非常逼真地再現(xiàn)樂(lè)器音色，加之?dāng)?shù)字音樂(lè)處理軟件如AdobeAudition的多軌剪輯，音樂(lè)人可以在線上獨(dú)立完成音樂(lè)創(chuàng)作并上傳至互聯(lián)網(wǎng)上供聽(tīng)眾欣賞。新興媒介環(huán)境催生了新的網(wǎng)絡(luò)群體——“網(wǎng)絡(luò)歌手”。不同于職業(yè)歌手專(zhuān)業(yè)化的包裝，互聯(lián)網(wǎng)給了他們簡(jiǎn)單而直接的成名方式：無(wú)論歌曲與歌聲是否專(zhuān)業(yè)，只要能流傳于互聯(lián)網(wǎng)而被廣泛認(rèn)知，就能簽約音樂(lè)公司、專(zhuān)輯大賣(mài)，楊成剛、香香、龐龍等人演繹的歌曲如《老鼠愛(ài)大米》《豬之歌》《兩只蝴蝶》等掀起了一股流行音樂(lè)的潮流，成為熱門(mén)手機(jī)彩鈴。此時(shí)，CD機(jī)、隨身聽(tīng)已不再是流行界的寵兒，取而代之的是MP3、MP4、電腦、手機(jī)等數(shù)字化設(shè)備，傳統(tǒng)唱片產(chǎn)業(yè)日漸衰落。

2流媒體技術(shù)拓寬了音樂(lè)傳播的渠道

不同于MP3、MP4的“完全下載”，在流媒體技術(shù)的支持下，音視頻可經(jīng)多媒體文件的壓縮程序完成“邊下載邊播放”的指令，極大地縮短了用戶(hù)等待使用的時(shí)間，增強(qiáng)了音樂(lè)傳播的即時(shí)性，流媒體音樂(lè)平臺(tái)如QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)等成為了傳播音樂(lè)的重要平臺(tái)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加之智能手機(jī)的普及，人們的“移動(dòng)化”訴求日益增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)開(kāi)始從傳統(tǒng)PC端走向移動(dòng)終端，人們打只需開(kāi)手機(jī)音樂(lè)應(yīng)用，便可隨時(shí)隨地享受音樂(lè)。手機(jī)媒介上的音樂(lè)流媒體App已不再是從前PC端中的單一音樂(lè)播放器，成為了集搜索、評(píng)論、分享等多功能為一體的應(yīng)用程序，音樂(lè)傳播的互動(dòng)性增強(qiáng)。不論是QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)還是其他的音樂(lè)App均設(shè)有評(píng)論區(qū)，用戶(hù)可以在這里進(jìn)行社交互動(dòng)。在“社交+Anything=Everthing”屢試不爽的運(yùn)營(yíng)模式下，人性化的音樂(lè)傳播平臺(tái)吸引了眾多用戶(hù)的入駐，據(jù)易觀智庫(kù)的報(bào)告，2018年5月，酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)的月活用戶(hù)數(shù)分別達(dá)到了2.28億、1.95億、1.07億、0.68億。然而，即使它們的“MAU”都是上億的級(jí)別，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)流量的同等值“變現(xiàn)”。究其原因，在于抓不住用戶(hù)的注意力。雖然從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，手機(jī)音樂(lè)流媒體App已不再是單一的音樂(lè)播放器，但它們多數(shù)時(shí)間處于“后臺(tái)運(yùn)行”的位置，并未實(shí)質(zhì)性的占有用戶(hù)的時(shí)間，尤其是當(dāng)用戶(hù)邊聽(tīng)歌邊看其他內(nèi)容的時(shí)候，其注意力早已跳出App，音樂(lè)只是作為“氛圍背景音”而存在。

3移動(dòng)通信技術(shù)創(chuàng)新了用戶(hù)參與音樂(lè)傳播的方式

當(dāng)“4G”技術(shù)使得視頻作為日常生活中的“娛樂(lè)休閑品”成為可能，音樂(lè)憑借“視頻”內(nèi)容抓回了用戶(hù)的注意力。隨著數(shù)據(jù)通信與多媒體業(yè)務(wù)需求的發(fā)展，適應(yīng)移動(dòng)數(shù)據(jù)、移動(dòng)計(jì)算及移動(dòng)多媒體運(yùn)作需要的第四代移動(dòng)通信開(kāi)始興起。2014年1月，京津城際高鐵作為全國(guó)首條實(shí)現(xiàn)移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的鐵路，實(shí)現(xiàn)了300公里時(shí)速高鐵場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)高速下載，一部2G大小的電影只需要幾分鐘。同年，網(wǎng)絡(luò)直播和移動(dòng)短視頻興起。音樂(lè)短視頻以其新鮮、豐富、有趣的畫(huà)面內(nèi)容順應(yīng)了“內(nèi)容為王”的傳播環(huán)境，音樂(lè)創(chuàng)意類(lèi)短視頻社交App——抖音一躍成為“吸睛”神器，2018年6月，抖音官方數(shù)據(jù)，抖音國(guó)內(nèi)的日活用戶(hù)突破1.5億，月活用戶(hù)超過(guò)3億。作為一款音樂(lè)創(chuàng)意類(lèi)短視頻社交軟件，抖音App為用戶(hù)提供了“音樂(lè)+視頻”的新玩法。用戶(hù)可以某音樂(lè)為BGM（背景音樂(lè)），自行加入濾鏡、貼紙、動(dòng)畫(huà)等特效拍攝諸如舞蹈、搞笑段子、風(fēng)景等內(nèi)容的視頻作品，視頻的內(nèi)容大多是基于BGM來(lái)創(chuàng)作的，其畫(huà)面結(jié)構(gòu)、情節(jié)服從于音樂(lè)的調(diào)性。由于用戶(hù)拍攝的視頻多是相似的模仿內(nèi)容，因此，BGM的重復(fù)使用率較高，視頻作品的走紅往往會(huì)帶動(dòng)視頻的BGM成為“爆款音樂(lè)”。在抖音上，當(dāng)視頻的BGM足夠吸引人，用戶(hù)就會(huì)有意識(shí)地在視頻評(píng)論區(qū)求音樂(lè)名，隨后跨平臺(tái)去往流媒體音樂(lè)App搜索音樂(lè)，QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云、蝦米等紛紛開(kāi)設(shè)抖音歌單，從抖音上火起來(lái)的歌曲相應(yīng)地也會(huì)在其他音樂(lè)平臺(tái)上成為流量高地，在熱歌榜單上有著較高的占有率；即使用戶(hù)沒(méi)有被音樂(lè)吸引，只要他使用了此BGM，也能無(wú)意識(shí)地引發(fā)擊鼓傳花式的音樂(lè)傳播，引發(fā)內(nèi)部音樂(lè)流量的膨脹。在抖音平臺(tái)火起來(lái)的歌曲如《海草舞》《學(xué)貓叫》《紙短情長(zhǎng)》等被廣泛傳唱，從“像一棵海草海草，隨波飄搖”到“我們一起學(xué)貓叫”，從“紙短情長(zhǎng)啊，道不盡太多漣漪”到“收到需要趕快回復(fù)的信息，那就考慮看看是不是要回應(yīng)你”……抖音神曲火了一波又一波。王力宏曾以抖音作為《南京，南京》的全球獨(dú)家首發(fā)平臺(tái)，其的視頻以單曲demo《南京，南京》為BGM，獲得了100多萬(wàn)的贊，背景音樂(lè)《南京南京》也獲得了27.8萬(wàn)的使用量，一度成為爆款歌曲。從音樂(lè)推廣的效果來(lái)看，抖音視頻類(lèi)似于在20世紀(jì)前期興起的音樂(lè)短片MV，都可以用來(lái)推廣音樂(lè)。但是，一般來(lái)說(shuō)，一首歌曲對(duì)應(yīng)一個(gè)MV，而B(niǎo)GM卻有著多個(gè)抖音視頻。究其原因，在于MV是專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，而抖音視頻則是是全民參與的產(chǎn)物，它激發(fā)了全民拍攝MV的熱情，滿足了用戶(hù)自我表達(dá)的訴求，使其在自?shī)首詷?lè)中主動(dòng)或被動(dòng)地卷入了音樂(lè)的傳播活動(dòng)中。當(dāng)“刷視頻”成為人們休閑娛樂(lè)的活動(dòng)，“拍視頻”成了全民參與音樂(lè)傳播的新方式時(shí)，流媒體音樂(lè)App也開(kāi)始入局短視頻風(fēng)潮。2018年下半年開(kāi)始，各大在線音樂(lè)平臺(tái)著力“音樂(lè)視覺(jué)化”，其中既有網(wǎng)易云音樂(lè)對(duì)短視頻板塊的扶持，也有QQ音樂(lè)對(duì)微視短視頻在曲庫(kù)和音樂(lè)服務(wù)層面的全面支持，“看音樂(lè)”已是大勢(shì)所趨。

篇7

從2008年9月鳳凰寬頻首播國(guó)內(nèi)首部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)劇《Y.E.A.H》[1]以來(lái)，各大視頻網(wǎng)站紛紛“觸電”，打造自己的原創(chuàng)作品。2010年優(yōu)酷網(wǎng)的《11度青春系列》、土豆網(wǎng)的《歡迎愛(ài)光臨》、搜狐視頻的《錢(qián)多多嫁人記》等作品齊闖受眾視野，視頻市場(chǎng)迎來(lái)了網(wǎng)絡(luò)自制劇的爆發(fā)。傳媒專(zhuān)家尹鴻認(rèn)為，由于大量網(wǎng)站自制短片和網(wǎng)絡(luò)劇，2010年堪稱(chēng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電影的元年。

在短短幾年的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)自制劇打破了粗制濫造的刻板印象，展現(xiàn)出了成熟制作工藝。未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)劇將如何發(fā)展，現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)劇的節(jié)目形態(tài)特征又是什么，首先，還是從網(wǎng)絡(luò)劇的節(jié)目形態(tài)特征談起，筆者認(rèn)為，當(dāng)下眾多的網(wǎng)絡(luò)劇存在著三種形態(tài)。

三種節(jié)目形態(tài)特征分析

網(wǎng)絡(luò)自制劇與通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出的電視劇不同，具有很強(qiáng)的“自制”屬性。自制劇是指由電視臺(tái)或視頻網(wǎng)站自身選擇題材、構(gòu)思劇本、組織拍攝并進(jìn)行后期制作，并在各自頻道或網(wǎng)站獨(dú)家首播的電視劇。[2]而網(wǎng)絡(luò)自制劇顧名思義，即視頻網(wǎng)站自行選題、投資拍攝并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出的電視劇。

分析當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)自制劇市場(chǎng)，筆者認(rèn)為目前的網(wǎng)絡(luò)自制劇大致可劃分為三類(lèi)。

商業(yè)定制劇。商業(yè)定制劇本質(zhì)上是為企業(yè)利益而存在的影視營(yíng)銷(xiāo)。它不同于一般的網(wǎng)絡(luò)視頻，而是從誕生之初就具有濃重的商業(yè)屬性。它們講述故事，制作精良，具有優(yōu)秀的觀影體驗(yàn)，但更重要的是背后一定有商業(yè)驅(qū)動(dòng)，暗含品牌價(jià)值。它也不同于影視作品中的植入廣告，不使用生硬的傳播方式，而是通過(guò)劇情的推進(jìn)潛移默化地將品牌理念傳遞給受眾。這種先有商業(yè)訴求再有故事情節(jié)的影視作品，筆者稱(chēng)之為商業(yè)定制劇。

2011年由土豆網(wǎng)和百事純果樂(lè)合作的網(wǎng)絡(luò)劇《愛(ài)繽紛》賺足了網(wǎng)友的眼球，隨著女主角阿果四段戀情的發(fā)展和影片中貫穿始終的“誰(shuí)是我的Fruity Love”的提問(wèn)，完美詮釋了Fruity Love這一百事純果樂(lè)的產(chǎn)品定位。商業(yè)定制劇播放靈活、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)和傳統(tǒng)電視媒體廣撒網(wǎng)的傳播模式相比，營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn);網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的無(wú)限空間給了商業(yè)定制劇更自由的時(shí)長(zhǎng)來(lái)推進(jìn)宣傳攻勢(shì)，尤其是在電視媒體廣告費(fèi)節(jié)節(jié)攀升的情況下，商業(yè)定制劇的性?xún)r(jià)比顯然更高。

微電影。微電影是指專(zhuān)門(mén)在各種新媒體平臺(tái)上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的、具有完整故事情節(jié)的“微時(shí)放映(30～300秒)”、“微周期制作(1～7天或數(shù)周)”和“微規(guī)模投資(幾千～數(shù)萬(wàn)元每部)”的視頻(“類(lèi)”電影)短片。[3]近年來(lái)，由于傳統(tǒng)影視劇作品版權(quán)一再水漲船高，視頻網(wǎng)站基于正版版權(quán)的Hulu模式進(jìn)入困境，而與此同時(shí)，基于用戶(hù)上傳內(nèi)容的UGC模式難以保證視頻質(zhì)量，所以基于原創(chuàng)內(nèi)容制作的HBO模式成為熱點(diǎn)。

2010年10月28日優(yōu)酷網(wǎng)《11度青春系列》電影上線，當(dāng)日點(diǎn)擊量30萬(wàn)，次日70萬(wàn)，之后以每天80萬(wàn)的速度增長(zhǎng)，微電影正式闖入受眾視野。不僅“優(yōu)酷出品”，土豆網(wǎng)“橙色盒子”、奇藝網(wǎng)“奇藝出品”也都紛紛試水，一時(shí)間《老男孩》、《一觸即發(fā)》、《66號(hào)公路》、《看球記》齊聚網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

綜合來(lái)看，微電影有兩大優(yōu)勢(shì)：

其一，開(kāi)源節(jié)流。在已經(jīng)播出的微電影中，少部分作品由視頻網(wǎng)站獨(dú)立出品，大多數(shù)是由網(wǎng)站和企業(yè)聯(lián)合打造。通過(guò)品牌冠名或廣告植入等方式帶來(lái)盈利實(shí)現(xiàn)開(kāi)源，通過(guò)降低制作成本及緩解網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)影視劇版權(quán)經(jīng)濟(jì)壓力的方式實(shí)現(xiàn)節(jié)流。

其二，有助于形成網(wǎng)站的品牌價(jià)值。目前各大視頻網(wǎng)站的自制劇仍處于混戰(zhàn)局面，并未形成自身風(fēng)格。而微電影憑借其“微投資，微制作”的優(yōu)勢(shì)，可以最大程度上實(shí)現(xiàn)視頻的“量身打造”：多拍作品更好為分眾服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上形成網(wǎng)站的品牌。

可見(jiàn)，微電影這一種網(wǎng)絡(luò)自制劇的形態(tài)不僅可以為網(wǎng)站本身開(kāi)源節(jié)流，樹(shù)立品牌形象，同時(shí)還可以為商家提升知名度，更重要的是讓觀眾感動(dòng)。所以微電影是一種多方共贏的傳播方式。

自制影視劇。自制影視劇在網(wǎng)絡(luò)自制劇中占有很大的比重，也成為各大視頻網(wǎng)站打造的重點(diǎn)，如樂(lè)視網(wǎng)的《東北往事之黑道風(fēng)云20年》、奇藝網(wǎng)的《在線愛(ài)》、土豆網(wǎng)的《瘋狂辦公室》等。筆者認(rèn)為自制影視劇主要有三種呈現(xiàn)方式：

一是網(wǎng)站助力下的UGC。對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站架設(shè)初期的內(nèi)容基于網(wǎng)友上傳，運(yùn)營(yíng)模式是基于UGC內(nèi)容的Youtube模式。UGC的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)：互動(dòng)性強(qiáng)。但是隨著發(fā)展，其弱點(diǎn)也逐漸顯示出來(lái)：作品質(zhì)量良莠不齊，把關(guān)難。因此有學(xué)者認(rèn)為UGC在內(nèi)容為王的競(jìng)爭(zhēng)格局下已經(jīng)淪為“工業(yè)廢水”。為了去粗取精，保留其互動(dòng)性的同時(shí)提高其質(zhì)量，視頻網(wǎng)站推出了“網(wǎng)民出點(diǎn)子，網(wǎng)站出制作”的自制劇：網(wǎng)站助力下的UGC。

騰訊網(wǎng)2008年推出的《嘻游記》中，網(wǎng)友不僅是觀眾，還可以是編劇、演員，可以通過(guò)投票決定劇情的走向和故事的結(jié)局。筆者認(rèn)為，這種由網(wǎng)友參與編劇、演繹，網(wǎng)站拍攝、制作的自制劇是視頻網(wǎng)站由UGC模式向HBO模式過(guò)渡的一種有效方式。這種網(wǎng)站助力的UGC既體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放的屬性，也保留了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的互動(dòng)性，增強(qiáng)了受眾黏度。

但是，這種網(wǎng)絡(luò)劇的制作方式使得網(wǎng)絡(luò)劇的制作團(tuán)隊(duì)不得不面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：邊拍邊播。而這種邊拍邊播的方式極容易導(dǎo)致劇情的拖沓冗雜和不連貫，這對(duì)制作團(tuán)隊(duì)的功底提出了較高的要求。

二是短視頻系列劇。顧名思義，這一類(lèi)型自制劇的突出特點(diǎn)就是“短”：?jiǎn)渭瘯r(shí)間短，集數(shù)少。例如優(yōu)酷出品的《嘻哈四重奏》，第一季8集，單集平均時(shí)長(zhǎng)5分鐘。

這一類(lèi)作品盡管集數(shù)增多，不再是以單本劇的形式存在，但基本上還是每集講述一個(gè)獨(dú)立故事，集與集之間的劇情并沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，和連續(xù)劇劇情緊湊的特征相去甚遠(yuǎn)，只是集合形成一個(gè)“系列”。

短視頻系列劇的優(yōu)勢(shì)有三：第一，草根擔(dān)綱，微成本，易互動(dòng)。短視頻系列劇的演員中罕見(jiàn)明星面孔，此番設(shè)計(jì)既節(jié)約了制作成本，體現(xiàn)“微投資，微制作”的優(yōu)勢(shì)，又在很大程度上增進(jìn)了與觀眾之間的親近感。第二，選題定位準(zhǔn)確。CNNIC數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去5年內(nèi)，10～29歲群體互聯(lián)網(wǎng)使用率保持高速增長(zhǎng);30～39歲群體的互聯(lián)網(wǎng)使用率逐步攀升，將成為下一階段網(wǎng)民增長(zhǎng)的主要群體。[4]著名劇評(píng)人李星文曾說(shuō)過(guò)，電視劇行業(yè)里“得大媽者得天下”。同理論之，網(wǎng)絡(luò)視頻則應(yīng)是“得青年者得天下”。第三，符合受眾碎片化的收視習(xí)慣。隨著信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)的普及，時(shí)空被撕成碎片，受眾逐漸放棄了蹲守在電視機(jī)前的收視方式。以學(xué)生族或者上班族為例，他們生活節(jié)奏快，難以提供傳統(tǒng)電視劇要求的大段的、連續(xù)的觀影時(shí)間，而短視頻系列劇單集之間聯(lián)系弱，碎片化的敘事方便受眾進(jìn)行碎片化的收視，成為滿足受眾忙里偷閑的應(yīng)景之作。

但是，短視頻系列劇同樣存在著一些問(wèn)題，選題雷同是最為突出的。這些短視頻系列劇往往聚焦學(xué)生或白領(lǐng)一族，這也就為它們的選題圈定了范圍：職場(chǎng)、工作、愛(ài)情。在既定的范圍之內(nèi)，選題難免高度雷同，缺乏新意。

而且從目前已經(jīng)播出的短視頻系列劇來(lái)看，雖然制作水平已經(jīng)有顯著提升，不再是粗制濫造的雷人囧劇，但是低廉的制作成本和較快的生產(chǎn)周期還是讓短視頻系列劇一時(shí)間難以擺脫即食即扔的快餐視頻的定位。

三是長(zhǎng)視頻連續(xù)劇。長(zhǎng)視頻連續(xù)劇更類(lèi)似于借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出的電視連續(xù)劇，憑借精良的制作、豪華的演員陣容足以“以假亂真”。長(zhǎng)視頻連續(xù)劇單集時(shí)間長(zhǎng)，集數(shù)多，明星擔(dān)綱，故事情節(jié)完整連貫，集與集之間聯(lián)系緊密，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造，多渠道營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)是非常專(zhuān)業(yè)意義上的網(wǎng)絡(luò)自制劇。隨著各大網(wǎng)站長(zhǎng)視頻連續(xù)劇的陸續(xù)推出，網(wǎng)絡(luò)自制劇逐步甩掉了“山寨”的帽子。

和以上兩種自制影視劇相比，長(zhǎng)視頻連續(xù)劇的優(yōu)勢(shì)更為明顯：首先，借力明星，未播先熱。和短視頻系列劇最大的不同除了節(jié)目的時(shí)長(zhǎng)外，明星的參與與否也帶來(lái)很大影響。明星的加盟為廣告的招商提供了方便，而資金的充裕就為精良制作提供了保障。其次，有助于形成版權(quán)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站從播出平臺(tái)到內(nèi)容平臺(tái)的過(guò)渡。

網(wǎng)站自制、自播長(zhǎng)視頻連續(xù)劇，制播合一的操作方式降低了購(gòu)片成本的同時(shí)增加了受眾黏度。但是如上文所述，當(dāng)今的受眾具有碎片化的收視特征，劇情連貫的長(zhǎng)視頻在一定程度上是對(duì)這種碎片化收視習(xí)慣的沖擊。

發(fā)展走向

綜合分析商業(yè)定制劇、微電影、自制影視劇三種節(jié)目形態(tài)，無(wú)論視頻網(wǎng)站選擇其中哪條主線進(jìn)行深入發(fā)展，都不得不面對(duì)如下幾個(gè)問(wèn)題：

完善政策監(jiān)管。目前網(wǎng)絡(luò)劇的生存環(huán)境較為寬松，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)少了相應(yīng)法制法規(guī)的約束，成了商業(yè)廣告和打意識(shí)形態(tài)擦邊球的視頻作品的避難所。然而絕對(duì)的自由導(dǎo)致絕對(duì)的不自由，唯有及時(shí)有效的監(jiān)管，才能讓視頻網(wǎng)站把握好選題角度，避免網(wǎng)絡(luò)自制劇的同質(zhì)化和低俗化。網(wǎng)絡(luò)自制劇的發(fā)展是大勢(shì)所趨，相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，才能保證行業(yè)的健康發(fā)展，避免網(wǎng)絡(luò)劇畸形發(fā)展出現(xiàn)“井噴”。

媒介融合，注重三屏互動(dòng)。現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)自制劇已經(jīng)出現(xiàn)了由計(jì)算機(jī)屏幕向電視機(jī)屏幕和手機(jī)屏幕延伸的趨勢(shì)。

就手機(jī)媒體而言，目前正處于用戶(hù)培養(yǎng)階段，受眾市場(chǎng)雖不是特別大，但是參照網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展軌跡，手機(jī)視頻的發(fā)展模式已經(jīng)基本成型。所以視頻網(wǎng)站在自制劇的制作過(guò)程中應(yīng)充分考慮電視、電腦、手機(jī)三屏的媒介特質(zhì)，對(duì)自身制作的影視作品進(jìn)行針對(duì)性的加工和調(diào)整，讓其能適應(yīng)多種播出平臺(tái)。

打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。從2005年土豆網(wǎng)正式上線至今，中國(guó)的視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)多年競(jìng)爭(zhēng)廝殺，運(yùn)作模式已經(jīng)基本成型：從基于UGC的Youtube模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛谟耙曌髌钒鏅?quán)的Hulu模式，近些年基于原創(chuàng)內(nèi)容制作的HBO模式迅猛發(fā)展，目前逐步形成Youtube+Hulu+HBO三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)的模式。現(xiàn)在視頻網(wǎng)站正在逐步完成由平臺(tái)提供方向平臺(tái)提供方+內(nèi)容提供方的轉(zhuǎn)變，但這仍然是不完整的。

筆者認(rèn)為，在完成此轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，視頻網(wǎng)站還應(yīng)向上游和下游拓展。比如向上可以培養(yǎng)自己的明星團(tuán)隊(duì)和制作團(tuán)隊(duì);向下可以拓寬渠道，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行多渠道的推廣和銷(xiāo)售。2012年3月初，樂(lè)視網(wǎng)副總裁、樂(lè)視TV總經(jīng)理梁軍表示樂(lè)視網(wǎng)的目標(biāo)是打造“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。由此可見(jiàn)視屏網(wǎng)站的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不囿于平臺(tái)和內(nèi)容。

網(wǎng)絡(luò)自制劇依附于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而生，兼具互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和影視劇的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是商業(yè)氣息濃厚的商業(yè)定制劇，微投資、微制作的微電影，還是迎合受眾碎片化收視習(xí)慣的短視頻系列劇，向大制作電視劇靠攏的長(zhǎng)視頻連續(xù)劇，在未來(lái)的發(fā)展中唯有在相關(guān)政策法規(guī)的約束下，上下貫通產(chǎn)業(yè)鏈，在三屏互動(dòng)中取得主動(dòng)，才能使得網(wǎng)絡(luò)自制劇獲得長(zhǎng)足發(fā)展。(來(lái)源：新聞愛(ài)好者 文/陳曉婉 作者單位：中國(guó)政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 編選：)

參考文獻(xiàn)

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篇8

對(duì)此，騰訊要求兩公司賠償人民幣1元，并在自有新聞媒體平臺(tái)全量推送公開(kāi)道歉。騰訊同時(shí)宣布暫停與北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司 、北京微播視界科技有限公司的合作。

屢次詆毀騰訊，濫用媒體影響力

起 訴書(shū)顯示，2018年5月以來(lái)，“今日頭條”及“抖音”系列產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司 、北京微播視界科技有限公司通過(guò)其自有新聞媒體平臺(tái)等渠道大量、傳播貶損詆毀騰訊公司的言論、文章或視頻，包括在用戶(hù)提示消息中以誤導(dǎo)方式稱(chēng)“騰訊屏 蔽了您要分享的抖音鏈接”，在抖音上誘導(dǎo)、鼓勵(lì)并縱容以“微信封殺抖音”為主題的視頻挑戰(zhàn)活動(dòng)以及主動(dòng)推薦丑化詆毀騰訊高管的短視頻等。

5月30日，今日頭條甚至通過(guò)故意修改標(biāo)題、篡改文章來(lái)源的方式在自己控制運(yùn)營(yíng)的數(shù)億級(jí)自有新聞媒體平臺(tái)上大范圍主動(dòng)推送文章《要多少文件騰訊才肯收手》，嚴(yán)重侵害了騰訊的公司聲譽(yù)。

騰訊認(rèn)為，兩家公司利用自身控制的媒體平臺(tái)惡意攻擊詆毀騰訊，意圖削弱競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)構(gòu)成商業(yè)詆毀及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，因此向北京市海淀區(qū)人民法院提起訴訟。

要求道歉，索賠1元

篇9

視頻網(wǎng)站紛紛發(fā)力PGC，甚至將其提升至“核心業(yè)務(wù)”層面。2015年初，優(yōu)酷總裁魏明表示，除了以往常見(jiàn)的傳統(tǒng)影視內(nèi)容外，優(yōu)酷PGC業(yè)務(wù)比重相較以往會(huì)大幅增加。同樣是年初，張朝陽(yáng)預(yù)判2015年視頻行業(yè)趨勢(shì)時(shí)表示“搜狐是PGC的信仰者”。

今年押寶PGC業(yè)務(wù)的，除優(yōu)酷土豆、搜狐外，還有愛(ài)奇藝。據(jù)愛(ài)奇藝工作人員介紹，目前公司內(nèi)部和視頻相關(guān)的各條業(yè)務(wù)線均配備PGC業(yè)務(wù)員工，除個(gè)性化自制頻道外，愛(ài)奇藝還會(huì)與影視發(fā)行機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)等機(jī)構(gòu)共同拓展PGC業(yè)務(wù)。

2015年3月，騰訊視頻攜手百家PGC合作伙伴，共同“驚蟄計(jì)劃”，將這一熱潮推向頂點(diǎn)。騰訊視頻總編輯王娟在接受《綜藝報(bào)》采訪時(shí)表示，騰訊視頻2015年將從內(nèi)容源頭IP、劇本，以及各種資源、資金配備等方面，全力支持優(yōu)秀原創(chuàng)作者，簽約并重點(diǎn)支持100個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，構(gòu)建全網(wǎng)最大的原創(chuàng)視頻平臺(tái)。

百視通副總裁、風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春表示，PGC模式的開(kāi)放平臺(tái)與差異化競(jìng)爭(zhēng)是風(fēng)行在今年的核心業(yè)務(wù)之一。

凡此種種，無(wú)不透露一個(gè)信息：2015年是PGC發(fā)展的關(guān)鍵年。

PGC因何突然走紅

對(duì)于騰訊視頻發(fā)力PGC業(yè)務(wù)，王娟的解釋是，“首先從數(shù)據(jù)上看，目前PGC貢獻(xiàn)的流量，占比達(dá)到全平臺(tái)的10%；其次從用戶(hù)習(xí)慣看，UGC（用戶(hù)生成內(nèi)容）和PGC產(chǎn)生的內(nèi)容，極具互聯(lián)網(wǎng)魅力和特色，更易傳播，生命力非常強(qiáng)大，90后尤其是95后，對(duì)這類(lèi)內(nèi)容的熱愛(ài)可以說(shuō)是狂熱。為順應(yīng)這種網(wǎng)絡(luò)社交潮流，騰訊視頻今年將PGC業(yè)務(wù)提升至平臺(tái)高度，成為重要的核心戰(zhàn)略。”

追溯視頻網(wǎng)站的前世今生，就不難發(fā)現(xiàn)為何今年P(guān)GC突然走紅。在國(guó)外，以UGC為代表的視頻網(wǎng)站YouTube，一直比版權(quán)采購(gòu)模式的Hulu、Netfix等視頻網(wǎng)站更具影響力。截至2014年底，全球約10億用戶(hù)，每天在YouTube上觀看視頻時(shí)長(zhǎng)超過(guò)3億小時(shí)。YouTube上的明星內(nèi)容提供者，年收入可達(dá)上千萬(wàn)美元。

反觀中國(guó)視頻領(lǐng)域，長(zhǎng)久以來(lái)走的都是Hulu模式，商業(yè)運(yùn)作與傳統(tǒng)電視臺(tái)無(wú)太大差別。采購(gòu)專(zhuān)業(yè)影視機(jī)構(gòu)制作的版權(quán)內(nèi)容，并依靠廣告收入獲益。但UGC模式始終處于弱勢(shì)，缺乏一家類(lèi)似YouTube這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站，從最初的“用戶(hù)分享”模式（短視頻），過(guò)渡到“版權(quán)采購(gòu)”模式（長(zhǎng)視頻）。在整體競(jìng)爭(zhēng)中，“先壟斷、再賺錢(qián)”的“互聯(lián)網(wǎng)思維”不斷推高行業(yè)門(mén)檻。飆升的版權(quán)成本和帶寬成本，成為阻礙視頻網(wǎng)站贏利的兩座大山。

視頻網(wǎng)站行業(yè)格局逐步趨穩(wěn)后，贏利需求更加迫切，單純的版權(quán)采購(gòu)模式顯然難以實(shí)現(xiàn)。只有另辟蹊徑，尋找新的盈利支撐點(diǎn)，因此2014年各大視頻網(wǎng)站開(kāi)始發(fā)力內(nèi)容自制。但很顯然，自制內(nèi)容畢竟有限。張朝陽(yáng)曾經(jīng)比喻說(shuō)：“UGC是用戶(hù)原生力量，如果沒(méi)有UGC，那就是與原子彈賽跑。”

相比自制內(nèi)容和版權(quán)購(gòu)買(mǎi)，PGC最大的優(yōu)勢(shì)在于，視頻網(wǎng)站無(wú)需投入大量資金拍攝制作，也無(wú)需向PGC內(nèi)容制作方支付版權(quán)費(fèi)用，而是以分成的形式與PGC伙伴共享廣告收益。

PGC由UGC演化而來(lái)，成功的制作團(tuán)隊(duì)往往是UGC的佼佼者。例如策劃《舌尖上的中國(guó)真2》的左晟，目前已是可追傳媒創(chuàng)始人兼CEO。他策劃制作的這一短視頻，盡管只有12分鐘，由于涉及地溝油、過(guò)期面粉、耗子肉燒烤等食品安全問(wèn)題，加上對(duì)《舌尖上的中國(guó)》的高模仿度，上線兩個(gè)月后，在騰訊視頻上的點(diǎn)擊量即達(dá)1.6億次。

大多數(shù)PGC團(tuán)隊(duì)或制作人與左晟的經(jīng)歷類(lèi)似。因?yàn)楹玫膭?chuàng)意、想法，或是依托于對(duì)某一領(lǐng)域的愛(ài)好、了解，例如游戲解說(shuō)、美容妝扮等，持續(xù)不斷地生產(chǎn)內(nèi)容，逐漸積累人氣和粉絲數(shù)。一旦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被用戶(hù)認(rèn)可，憑借成熟IP、制作經(jīng)驗(yàn)，便可轉(zhuǎn)化為獨(dú)立制作團(tuán)隊(duì)或制作人（PGC），通過(guò)視頻平臺(tái)的廣告收益支撐公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

隨著《來(lái)自星星的你》《甄執(zhí)》等熱門(mén)影視劇的走紅，越來(lái)越多的諸如《飛碟說(shuō)》、胥渡吧、王尼瑪、暴走漫畫(huà)等PGC內(nèi)容風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)，移動(dòng)端設(shè)備的快速增長(zhǎng)、4G網(wǎng)絡(luò)普及以及年輕人群的網(wǎng)絡(luò)社交化等特征，為短視頻（UCG/PGC）傳播和引爆提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。碎片化收看是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征，圖文已遠(yuǎn)不能滿足“拇指族”的觀看需求，視頻化成為滿足億萬(wàn)手機(jī)用戶(hù)獲得碎片閱讀的唯一途徑。視頻拍攝門(mén)檻快速降低，給視頻制作帶來(lái)無(wú)限機(jī)遇，內(nèi)容生產(chǎn)者最好的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

發(fā)展策略各不同

“未來(lái)2至3年，網(wǎng)生內(nèi)容會(huì)超過(guò)50%，甚至3年之后會(huì)超過(guò)60%。”優(yōu)酷土豆副總裁盧梵溪判斷，“目前，優(yōu)酷土豆用戶(hù)上傳內(nèi)容量巨大，平均每天十幾萬(wàn)條，但較為分散、不夠聚集，有持續(xù)性、能夠形成百萬(wàn)級(jí)點(diǎn)擊量的不多，優(yōu)質(zhì)PGC團(tuán)隊(duì)比較稀缺。”

優(yōu)酷土豆提供的數(shù)據(jù)顯示，該平臺(tái)在2014年P(guān)GC內(nèi)容增速超過(guò)10倍，并有兩個(gè)PGC頻道播放超過(guò)10億次，用戶(hù)分成破百萬(wàn)。

優(yōu)質(zhì)PGC節(jié)目?jī)?nèi)容應(yīng)該從哪里來(lái)？盧梵溪說(shuō)，“一切內(nèi)容合作都基于尊重原創(chuàng)、鼓勵(lì)原創(chuàng)的原則。”對(duì)于發(fā)展PGC業(yè)務(wù)，優(yōu)酷土豆提出“合力成就、快樂(lè)分享”的理念，讓更多PGC內(nèi)容合伙人參與進(jìn)來(lái)，共同建立完善PGC生態(tài)系統(tǒng)。

優(yōu)酷總裁魏明稱(chēng)，優(yōu)酷平臺(tái)上有五種內(nèi)容來(lái)源：版權(quán)購(gòu)買(mǎi)、優(yōu)酷自制、UGC、PGC、聯(lián)合出品。在談及PGC與自制內(nèi)容的關(guān)系時(shí)，魏明表示，如果一個(gè)自制內(nèi)容不如PGC節(jié)目好，優(yōu)酷會(huì)撤下自制內(nèi)容，留下PGC內(nèi)容，這就是優(yōu)酷的平臺(tái)思維，充分尊重合作伙伴。

騰訊視頻啟動(dòng)“驚蟄計(jì)劃”，將在2015年內(nèi)簽約并重點(diǎn)支持100個(gè)優(yōu)質(zhì)PGC項(xiàng)目。“騰訊內(nèi)部原有的UGC中心，會(huì)升級(jí)成V+原創(chuàng)中心，我們?cè)趦?nèi)部分工方面做出了調(diào)整。”王娟表示。

第一，設(shè)置品類(lèi)原創(chuàng)的發(fā)掘扶植團(tuán)隊(duì)。目前，騰訊視頻有動(dòng)漫、音樂(lè)、影視劇、體育等8大品類(lèi)，將在每個(gè)品類(lèi)下設(shè)置一個(gè)挖掘團(tuán)隊(duì)。此外，未來(lái)還要將微信、手Q、視頻等產(chǎn)品打通，以便于監(jiān)測(cè)整體社交指數(shù)的變化。“一旦發(fā)現(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)中的熱點(diǎn)，扶植團(tuán)隊(duì)就會(huì)幫助合作伙伴進(jìn)入扶植計(jì)劃。”王娟告訴《綜藝報(bào)》。

第二，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的孵化團(tuán)隊(duì)，針對(duì)進(jìn)入扶植計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合孵化。如果有需要，不僅投入資源，還將投入資金，騰訊視頻成為聯(lián)合出品或達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行一系列后續(xù)開(kāi)發(fā)。在運(yùn)營(yíng)階段，幫助項(xiàng)目與相關(guān)品類(lèi)的頻道對(duì)接，讓動(dòng)漫項(xiàng)目回到動(dòng)漫頻道，音樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)入音樂(lè)平臺(tái)，包括視頻音樂(lè)演出、QQ音樂(lè)等。

王娟認(rèn)為，騰訊視頻正在從播出平臺(tái)演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，除播放外，還需要建立上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。“在產(chǎn)業(yè)上游，我們是全新的角色，但我們擁有互聯(lián)網(wǎng)血液。除版權(quán)采購(gòu)內(nèi)容外，我們將從用戶(hù)需求出發(fā)，做基于互聯(lián)網(wǎng)的PGC內(nèi)容。”

羅江春透露，風(fēng)行網(wǎng)的開(kāi)放平臺(tái)將和傳統(tǒng)媒體一起經(jīng)營(yíng)，風(fēng)行會(huì)把頻道的用戶(hù)、廣告、互動(dòng)等功能全部開(kāi)放給合作伙伴，讓他們自主運(yùn)營(yíng)，風(fēng)行網(wǎng)更多承擔(dān)服務(wù)和技術(shù)支持的角色。例如幫助傳統(tǒng)電視臺(tái)打造屬于自己的“芒果TV”，而不是只能選擇出售版權(quán)這一種內(nèi)容變現(xiàn)方式。

在百視通增持風(fēng)行網(wǎng)成為絕對(duì)控股股東后，風(fēng)行網(wǎng)擁有更多的廣電基因。“風(fēng)行網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于，我們有積累十年的7億多用戶(hù)，通過(guò)用戶(hù)的高流量產(chǎn)生高收益，最終實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)媒體、品牌機(jī)構(gòu)的分成。我們與傳統(tǒng)媒體合作時(shí)，會(huì)確保其收益。如果未能滿足他們的訴求，合作是不能長(zhǎng)久的。我們的開(kāi)放平臺(tái)模式更像天貓，在后臺(tái)可以看到合作伙伴的用戶(hù)數(shù)、廣告量，風(fēng)行開(kāi)放平臺(tái)就是幫助傳統(tǒng)媒體及品牌機(jī)構(gòu)獲得更多的新媒體運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。”羅江春如是說(shuō)。

視頻依然是互聯(lián)網(wǎng)上使用時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的應(yīng)用。張朝陽(yáng)表示，Wi-Fi以及4G的普及將催生移動(dòng)短視頻更廣闊的發(fā)展前景，中國(guó)的PGC處于爆發(fā)態(tài)勢(shì)。搜狐視頻在收購(gòu)56之后將推動(dòng)PGC成長(zhǎng)，為音樂(lè)出品人、視頻出品人打造更好的商業(yè)系統(tǒng)，讓制作并分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)獲得更多收益。

不難看出，各大視頻網(wǎng)站更加強(qiáng)調(diào)良性 “生態(tài)系統(tǒng)”概念，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)一步延展。對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，PGC的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)明顯：前期投入相對(duì)較小，內(nèi)容多為病毒式傳播，迅速引爆熱點(diǎn)，同時(shí)這部分內(nèi)容恰好是傳統(tǒng)電視臺(tái)缺乏的，視頻網(wǎng)站具有先天優(yōu)勢(shì)。

但目前優(yōu)質(zhì)的PGC制作團(tuán)隊(duì)數(shù)量有限，一旦各大視頻網(wǎng)站開(kāi)始搶灘，必將上演新一輪的PGC資源爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是利好消息。目前，萬(wàn)合天宜制作的《名偵探狄仁杰》正在優(yōu)酷土豆和騰訊視頻雙平臺(tái)播出。“在兩家平臺(tái)播出，除廣告不同外，其他內(nèi)容均相同。”萬(wàn)合天宜創(chuàng)始人兼CEO范鈞告訴記者。由此可見(jiàn)，優(yōu)質(zhì)PGC提供者在與視頻網(wǎng)站的合作過(guò)程中，已經(jīng)擁有更多議價(jià)權(quán)。

PGC（Professional Generated Content），指專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。

早期視頻網(wǎng)站采用的是UGC（用戶(hù)生成內(nèi)容）模式，好處是用戶(hù)可以自由上傳，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，不利的方面在于內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊；PGC模式，內(nèi)容質(zhì)量更有保證。

篇10

就在微博正值巔峰的時(shí)刻，微信朋友圈以“強(qiáng)社交，弱媒體”的姿態(tài)殺入市場(chǎng)，對(duì)微博地位產(chǎn)生重大沖擊，微博用戶(hù)數(shù)量增幅下降，特別是活躍用戶(hù)數(shù)量下降，使市場(chǎng)頻頻產(chǎn)生“微博不行了”的聲音。

微博CEO王高飛對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示：“實(shí)際上，微博一直是發(fā)現(xiàn)和討論熱點(diǎn)事件的高效平臺(tái)，只不過(guò)有一段時(shí)間微博的用戶(hù)增長(zhǎng)幅度變得平滑，而早期的重度用戶(hù)把大量時(shí)間分配到了微信上，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了看衰微博的論調(diào)。從2012年下半年到2014年上半年，我們顯得有些低沉。”

如今，微博不僅收獲了新用戶(hù)的繼續(xù)增長(zhǎng)，更難得的是迎來(lái)了越來(lái)越多老用戶(hù)的回歸，這在淘汰慘烈的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則中并不多見(jiàn)。在回暖的“第二春”背后，微博經(jīng)歷了什么？

微信之下，微博如何生存？

重壓之下，微博開(kāi)始了在商業(yè)策略上的調(diào)整。第一個(gè)重要變化就是放棄PC，進(jìn)行徹底的移動(dòng)化，提出“移動(dòng)為先”。王高飛對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹說(shuō)：“微博一開(kāi)始是從PC端做起然后復(fù)制到移動(dòng)端，產(chǎn)品需要兼顧PC和移動(dòng)的兩方面特點(diǎn)，這樣在移動(dòng)端上的效率就會(huì)大打折扣。雖然當(dāng)時(shí)的PC用戶(hù)比例還很高，但我們還是決定一切的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和迭代全部從移動(dòng)端開(kāi)始，完全圍繞移動(dòng)用戶(hù)的體驗(yàn)進(jìn)行升級(jí)。在當(dāng)時(shí)做這樣的決定，不太容易。”

其次，與微信進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，避其鋒芒。鑒于微信是熟人間私密的社交網(wǎng)絡(luò)，社交性較強(qiáng)，而微博是公開(kāi)的社交媒體，媒體屬性較強(qiáng)，新浪微博決定進(jìn)一步強(qiáng)化微博的媒體性以及平臺(tái)的傳播效率。

“我們做了這么幾件事：在多媒體方面堅(jiān)持創(chuàng)新，吸引更多新用戶(hù)特別是年輕用戶(hù)，打造出包含文字、圖片、短視頻和直播在內(nèi)的無(wú)死角的多媒體形式，成為T(mén)witter、Instagram、YouTube的合體；加強(qiáng)重點(diǎn)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，比如‘網(wǎng)紅’領(lǐng)域；另外我們還在渠道上發(fā)力，使用戶(hù)下沉。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)我們被認(rèn)為是一個(gè)比較高端的平臺(tái)，要成為大眾社交媒體平臺(tái)，必須下沉。我們做了很多工作，比如本地化運(yùn)營(yíng)，和電視媒體合作，以及跟手機(jī)廠商進(jìn)行預(yù)裝合作。”王高飛說(shuō)。

“憑借用戶(hù)基數(shù)、營(yíng)收和盈利能力的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，我們對(duì)微博正重返中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的中心舞臺(tái)而感到非常自豪。”新浪CEO曹?chē)?guó)偉在2016年第三季度業(yè)績(jī)時(shí)說(shuō)。財(cái)報(bào)顯示，微博在該季度中總營(yíng)收達(dá)11.8億元，同比增長(zhǎng)49%，創(chuàng)增幅新高，同時(shí)其凈利潤(rùn)也比去年同期增長(zhǎng)156%。這已經(jīng)是微博連續(xù)8個(gè)季度盈利。同時(shí)，截至第三季度，微博月活躍用戶(hù)為2.97億，同比增長(zhǎng)34%，創(chuàng)下今年最大增幅。

王高飛的表態(tài)則稍顯謹(jǐn)慎，他對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，微博還在路上，有更多空間尚待開(kāi)拓。此次微博業(yè)績(jī)大大超過(guò)華爾街分析師的預(yù)期，是微博商業(yè)平臺(tái)效應(yīng)的重要體現(xiàn)。

單季廣告收入首次超過(guò)10億元

值得注意的是，數(shù)字顯示，微博在第三季度的單季廣告收入達(dá)到10.45億元，這是微博單季廣告收入首次超過(guò)10億元，同比增長(zhǎng)56%。此外，本季度來(lái)自移動(dòng)端的廣告收入占比已高至66%，其團(tuán)隊(duì)在移動(dòng)化方面的努力收到了回報(bào)。

“除了與阿里巴巴合作帶來(lái)的廣告收入之外，第三季度非阿里巴巴的廣告收入同比增長(zhǎng)了112%，這是連續(xù)三個(gè)季度保持100%以上增幅，代表了微博廣告收入的構(gòu)成變得更加健康了。此外，品牌客戶(hù)和中小客戶(hù)廣告收入同比增長(zhǎng)均超過(guò)了100%，其中品牌廣告收入同比增速首次超過(guò)中小企業(yè)廣告，增幅達(dá)130%，品牌客戶(hù)數(shù)同比也增長(zhǎng)了46%。”王高飛說(shuō)。

隨著用戶(hù)觀看短視頻的習(xí)慣已經(jīng)被培育起來(lái)，微博平臺(tái)上視頻廣告的規(guī)模也有所提升，為其第三季度貢獻(xiàn)了超過(guò)10%的收入。數(shù)字顯示，以電商和內(nèi)容為主的中小客戶(hù)更愿意通過(guò)視頻廣告進(jìn)行社交營(yíng)銷(xiāo)，第三季度在微博投放視頻廣告的品牌客戶(hù)環(huán)比增長(zhǎng)90%。

“從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來(lái)看，任何一款產(chǎn)品都不可能適合所有類(lèi)型的廣告，但微博能夠支持的廣告類(lèi)型是比較全面的。”王高飛說(shuō)，微博的內(nèi)容形態(tài)豐富，從文字到圖片，再到視頻；其次，微博的傳播方式多元，可以按照內(nèi)容、用戶(hù)的相關(guān)性來(lái)推薦；此外，微博上的廣告主有將廣告向移動(dòng)化、社交化、視頻化傾斜的趨勢(shì)，而微博恰巧都有與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。

網(wǎng)紅與微博的“第二春”

微博的“第二春”也繞不開(kāi)網(wǎng)紅們的貢獻(xiàn)。

一份來(lái)自摩根士丹利的關(guān)于“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的報(bào)告指出，隨著媒體的去中心化，在中國(guó)成為明星的門(mén)檻越來(lái)越低，微博將受益于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。該報(bào)告認(rèn)為，由于微博屬于病毒式傳播，其開(kāi)放平臺(tái)的屬性是網(wǎng)紅獲取新粉絲最佳的渠道；其次，微博的主要用戶(hù)群體年齡為25歲以下，而對(duì)網(wǎng)紅感興趣比例最高的用戶(hù)群體恰恰是25歲及以下的人群；此外，廣告、電商、粉絲打賞、付費(fèi)訂購(gòu)等構(gòu)成了成熟的系統(tǒng)讓微博有能力幫助網(wǎng)紅實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

鑒于廣告和電商是網(wǎng)紅利用流量和粉絲變現(xiàn)的兩大主要方式，而微博恰巧提供了多種廣告工具和產(chǎn)品，它支持電商網(wǎng)紅將自己的微博賬號(hào)與淘寶店賬號(hào)集成在一起，提供了更高的轉(zhuǎn)化率和更流暢的用戶(hù)體驗(yàn)。