導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇經(jīng)濟(jì)管理思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想；當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理；影響

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想是我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展演變的基礎(chǔ)和理論前提，并指導(dǎo)著當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理是在復(fù)雜的社會(huì)大環(huán)境下，企業(yè)為達(dá)到其利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施的計(jì)劃、組織、調(diào)控等，以促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。因此，雖然當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理有所不同，但其依然受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中某些成分的影響，需要加強(qiáng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理影響的研究，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的內(nèi)涵

中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想主要包括兩個(gè)方面，一是針對(duì)于自然資源；二是針對(duì)于社會(huì)資源，且兩者皆受我國(guó)傳統(tǒng)文化和社會(huì)制度的制約，具體表現(xiàn)如下：

1.儒家文化思想對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

我國(guó)古代社會(huì)的核心文化理念就是孔子的儒家文化思想，其影響并制約著我國(guó)社會(huì)制度及結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展，也自然而然的影響著我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，其也為我國(guó)封建社會(huì)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定打下了一定的基礎(chǔ)。在儒家文化中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)的是“均平”思想，也即實(shí)現(xiàn)人們經(jīng)濟(jì)生活上的平等、滿足，并最終實(shí)現(xiàn)其核心的儒家教化思想“倉(cāng)廩實(shí)而知禮儀”。

2.重農(nóng)抑商思想對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

重農(nóng)抑商思想起始于春秋并貫穿著我國(guó)封建社會(huì)的整個(gè)發(fā)展時(shí)期，“士農(nóng)工商”的思想深刻影響著經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)社會(huì)背景下人們心中的地位，也就致使了我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想存在很大的狹隘性，如孟子的片面經(jīng)濟(jì)思想“為富不仁”、荀子的“工商眾則國(guó)貧”的思想理念等，都是重農(nóng)抑商思想的重要體現(xiàn)，其嚴(yán)重限制和約束了中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展和進(jìn)步，也與現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)濟(jì)在國(guó)家和社會(huì)中的地位有所不同。

3.國(guó)家同構(gòu)思想對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

我國(guó)傳統(tǒng)的封建社會(huì)結(jié)構(gòu)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及在此結(jié)構(gòu)上形成的封建式宗族制和大家長(zhǎng)制。這種國(guó)家同構(gòu)思想使我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想留下了“集中管理下的金字塔”思想烙印，并限制了其前進(jìn)發(fā)展的方向。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的正面影響

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想并不是完全不適應(yīng)外國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，其中的一些優(yōu)秀管理思想是值得借鑒和發(fā)展的。如孔子所提的“倉(cāng)廩實(shí)而知禮儀”思想、“均平”思想等都影響著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，如各企業(yè)都更加重視員工福利分配的公平性等，以提高員工工作的積極主動(dòng)性，為完成企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響

我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思想是建立在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上的，其中的一些負(fù)面成分亦根深蒂固的影響著現(xiàn)代人對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理的認(rèn)識(shí)，如小農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏等都深刻限制著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展，這種“守本”的、不思進(jìn)取的思想使得一部分國(guó)人既不敢放開(kāi)腳步發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又羨慕著一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開(kāi)放性，這是一種民族的劣根性。

3.重農(nóng)抑商思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的影響

重農(nóng)抑商思想在我國(guó)社會(huì)存在了千年，在封建社會(huì)時(shí)期，其雖在一定程度上維持和鞏固了社會(huì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，但其不再適合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，其中的“農(nóng)為本，商為末”思想嚴(yán)重制約了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，這也就意味著，唯有經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了，國(guó)家也就隨之而好。因此，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，為進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，要摒棄重農(nóng)抑商的封建思想，重視商業(yè)發(fā)展；摒棄“輕商重農(nóng)”的思想，培養(yǎng)人才及企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.國(guó)家同構(gòu)思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的影響

國(guó)家同構(gòu)思想形成的經(jīng)濟(jì)“金字塔”式管理思想對(duì)我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)及管理結(jié)構(gòu)的影響較大，并在建國(guó)初期支持和維護(hù)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，給國(guó)家?guī)?lái)一定的益處。但隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及西方管理思想的引進(jìn)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立和發(fā)展，其不再適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化背景下的企業(yè)管理，這種統(tǒng)一管理的金字塔思想在一定程度上限制了我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，在我國(guó)企業(yè)制度改革大力推進(jìn)的過(guò)程中，這種思想逐漸被摒棄，國(guó)企等企業(yè)逐漸開(kāi)始了股份制企業(yè)結(jié)構(gòu)，更加重視企業(yè)的平面化管理。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理思想的重要組成部分，后者是前者形成的基礎(chǔ)，并制約著前者的發(fā)展進(jìn)步。因此，在我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想要認(rèn)真對(duì)待，攫取其中的有益成分，并用于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，以促進(jìn)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)增添動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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一、管仲的輕重論經(jīng)濟(jì)管理思想

《管子·輕重篇》諸篇原有19篇，今存16篇，是我國(guó)古代反映經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律的重要論著。它在重視農(nóng)業(yè)糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，主張通過(guò)大力發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)來(lái)富國(guó)和強(qiáng)國(guó)，提出了國(guó)家通過(guò)貨幣和利用商品的輕重(即價(jià)值關(guān)系來(lái)調(diào)控經(jīng)濟(jì)的理論。這種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想在先秦時(shí)期是獨(dú)樹(shù)一幟的，至今也仍然可供借鑒。在中國(guó)歷史上，一談到輕重理論是最常與管仲相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。戰(zhàn)國(guó)時(shí)形成的《管子·輕重篇》各篇，就是齊國(guó)人緬懷管仲的遺教，根據(jù)管仲的眾多言行和有關(guān)檔案資源，以及當(dāng)時(shí)的歷史需求探討輕重理論的論述。它雖非管仲所作，但其輕重理論對(duì)于國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)管理的作用卻是難以忽視的。作為反映經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律的管子輕重論，在多篇管子中均有論述[261，包括《乘馬數(shù)篇》、《山至數(shù)篇》、《山國(guó)軌篇》、《國(guó)蓄篇》和《挨度篇》。

二、管仲的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)管理思想

1.管仲的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想。管仲經(jīng)濟(jì)管理思想中最著名的就是作為分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想的四民分業(yè)分居論。四民分業(yè)分居論在經(jīng)濟(jì)管理上要達(dá)到的目的，就是要使職業(yè)世襲化，讓士、農(nóng)、工、商都固定在原來(lái)的職業(yè)和地位上}3}1，以便讓同一行業(yè)的人聚集在一起，便于彼此交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)也可以互通信息，彼此間“相語(yǔ)以利，相示以賴，相陳以知賈”，促進(jìn)商品的流通。職業(yè)和地位的世襲化，不僅保證了勞動(dòng)技能和勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，同時(shí)也使現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)關(guān)系的鏈條得以在持續(xù)不斷的再生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)運(yùn)行。管仲把民眾分為士、農(nóng)、工、商4類(lèi)的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)后世產(chǎn)生了重大影響，被此后的中國(guó)封建社會(huì)一直所沿用，說(shuō)明這種分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想反映了當(dāng)時(shí)和以后社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀存在和需求。盡管其中職業(yè)世襲的經(jīng)濟(jì)思想與今天的人才與職業(yè)流動(dòng)觀點(diǎn)不相符合，但在當(dāng)時(shí)的歷史條件下卻有其存在的合理性的輕重，即價(jià)值關(guān)系來(lái)調(diào)控經(jīng)濟(jì)的理論。這種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。

二、管仲的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)管理思想

1.管仲的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想。管仲經(jīng)濟(jì)管理思想中最著名的就是作為分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想的四民分業(yè)分居論。四民分業(yè)分居論在經(jīng)濟(jì)管理上要達(dá)到的目的，就是要使職業(yè)世襲化，讓士、農(nóng)、工、商都固定在原來(lái)的職業(yè)和地位上，以便讓同一行業(yè)的人聚集在一起，便于彼此交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)也可以互通信息，彼此間“相語(yǔ)以利，相示以賴，相陳以知賈”，促進(jìn)商品的流通。職業(yè)和地位的世襲化，不僅保證了勞動(dòng)技能和勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，同時(shí)也使現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)關(guān)系的鏈條得以在持續(xù)不斷的再生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)運(yùn)行。管仲把民眾分為士、農(nóng)、工、商4類(lèi)的分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)后世產(chǎn)生了重大影響，被此后的中國(guó)封建社會(huì)一直所沿用，說(shuō)明這種分類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理思想反映了當(dāng)時(shí)和以后社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀存在和需求。盡管其中職業(yè)世襲的經(jīng)濟(jì)思想與今天的人才與職業(yè)流動(dòng)觀點(diǎn)不相符合，但在當(dāng)時(shí)的歷史條件下卻有其存在的合理性

2.管仲的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)管理思想在《管子·奢靡篇》一文中，系統(tǒng)地闡述了消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)效用。管仲主張大量消費(fèi)以促進(jìn)大量生產(chǎn)，從而來(lái)繁榮社會(huì)經(jīng)濟(jì)。在《管子·乘馬篇》中有:“儉則金賤，金賤則事不成，故傷事。”因此，他大力提倡消費(fèi)，甚至到奢侈的程度。《管子·侈靡篇》:“興時(shí)化若何·莫善于侈靡。”管仲是一個(gè)消費(fèi)主義者，他提倡消費(fèi)，主張一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要靠消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)，不能太依賴于出口拉動(dòng)，認(rèn)為這樣消費(fèi)才會(huì)刺激本國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮與昌盛。盡管其中的奢侈消費(fèi)有過(guò)度消費(fèi)之嫌，但其利用消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理思想?yún)s無(wú)可厚非。如果一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)過(guò)分依靠外向型出口經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，則別國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)吹草動(dòng)往往會(huì)直接影響到本國(guó)經(jīng)濟(jì)。

三、管仲的自然經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理思想

1.管仲的自然經(jīng)濟(jì)管理思想。管仲的經(jīng)濟(jì)管理思想中具有明顯的自然主義傾向，這也就引發(fā)了他諸多的自然經(jīng)濟(jì)管理思想。他為了有效地利用齊國(guó)的自然林木資源和漁業(yè)資源，針對(duì)當(dāng)時(shí)齊國(guó)所面臨的“竭澤而漁”的不良經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)模式，制定了“山澤各致其時(shí)”的自然經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定，也可以說(shuō)這是我國(guó)歷史上最早的自然環(huán)境保護(hù)法規(guī)其含義是國(guó)人伐木和捕魚(yú)只允許在適當(dāng)?shù)募竟?jié)進(jìn)行，禁止人們?yōu)榱搜矍暗亩唐诶鏋E伐樹(shù)木和濫捕魚(yú)類(lèi)資源，目的是保護(hù)森林樹(shù)木和水澤魚(yú)類(lèi)的正常生長(zhǎng)，免遭肆意破壞。另外，他出于收稅增加國(guó)家收入用作軍費(fèi)、緩解及調(diào)和社會(huì)矛盾、招攬游士和網(wǎng)羅人才等目的，允許在繁華的都城臨淄和各地陸續(xù)開(kāi)設(shè)了700家“女間”，并向“女間”征稅，對(duì)繁榮齊國(guó)經(jīng)濟(jì)起到了積極作用。

2.管仲的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理思想。管仲的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理思想集中體現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的促進(jìn)作用，因此，他大力推廣使用先進(jìn)的鐵鑄農(nóng)具，以提高勞動(dòng)效率和增加糧食產(chǎn)量。管仲在實(shí)行“相地衰征”調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的同時(shí)，依靠技術(shù)大力推廣鐵鑄農(nóng)具，直接提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。在西周末年時(shí)，質(zhì)地較軟的原始熟鐵以為人們所常見(jiàn)。進(jìn)入春秋時(shí)期以后，質(zhì)地較為堅(jiān)硬又有一定的韌性且價(jià)格低廉的鑄鐵被發(fā)明了，很適合于鑄造鋤、斧、鏟、撅等農(nóng)業(yè)用具。

四、管仲的國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理思想

篇3

[關(guān)鍵詞]商鞅；重農(nóng)抑商；經(jīng)濟(jì)管理思想

商鞅（約公元前390――前338年），衛(wèi)國(guó)公室后裔，歷史上又叫衛(wèi)鞅或公孫鞅。公元前361年秦孝公求賢，商鞅離魏入秦，時(shí)年29歲。入秦后，受封于商，史稱商君。商鞅力勸孝公變法圖強(qiáng)，孝公納之，使秦國(guó)“兵革大強(qiáng)，諸侯畏懼”，“鄉(xiāng)邑大治”[1]P2231，為秦國(guó)的富強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)，史稱商鞅變法。商鞅是我國(guó)重農(nóng)抑商思想的鼻祖，他在秦國(guó)把“抑商”與“重農(nóng)”定為基本經(jīng)濟(jì)政策大力推行，竭力壓抑私營(yíng)工商業(yè)的發(fā)展。孝公死后，公元前338年，商鞅被他的所誣害，享年52歲。商鞅的思想被編成《商君書(shū)》而流傳后世，成為戰(zhàn)國(guó)法家的重要代表作。《商君書(shū)》共29篇，現(xiàn)存24篇。敘述商鞅的政治、經(jīng)濟(jì)主張，提出了較完整的法家理論、路線和政策，因較適合當(dāng)時(shí)的社會(huì)形勢(shì)，商鞅死后，秦國(guó)歷代仍然繼續(xù)奉行其法，遂使秦國(guó)力強(qiáng)盛，奠定了統(tǒng)一全國(guó)的基礎(chǔ)。“六王畢，四海一。”公元前221年，秦在中國(guó)歷史上首次建立起統(tǒng)一的中央集權(quán)制封建國(guó)家。

重農(nóng)抑商是中國(guó)歷代封建王朝最基本的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)思想，其主張是重視農(nóng)業(yè)、以農(nóng)為本，限制工商業(yè)的發(fā)展。從商鞅變法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)耕戰(zhàn)，到漢文帝的重農(nóng)措施，直到清初恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，都是重農(nóng)抑商政策的體現(xiàn)。商鞅重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過(guò)程中生產(chǎn)、交換、分配與消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，以達(dá)到預(yù)期目的。其主要任務(wù)就是要按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的要求，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中合理地組織生產(chǎn)力，正確地處理生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)地調(diào)整上層建筑，以便有效地使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，合理地組織生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需要。

西周、春秋時(shí)期，統(tǒng)治者注重通商、寬農(nóng)、利器，對(duì)農(nóng)、工、商三業(yè)一視同仁，無(wú)分厚薄。重要原因就是工商業(yè)一般為官營(yíng)，處于統(tǒng)治者的直接控制下并為他們服務(wù)。戰(zhàn)國(guó)中期以后，社會(huì)經(jīng)歷大變革，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和文化聯(lián)系加強(qiáng)了，商品交換隨著封建土地新有制的發(fā)展而日益頻繁，“天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往”[1]P3256，私人工商業(yè)應(yīng)運(yùn)而盛。當(dāng)時(shí)的商人和手工業(yè)者，“逐什二以為務(wù)”，謀取超額利潤(rùn)。不少人鑒于“用貧求富，農(nóng)不如工，工不如商”[1]P3274，便產(chǎn)生了背井離鄉(xiāng)、棄農(nóng)經(jīng)商的觀念，這就是馬克思所說(shuō)的“原來(lái)土著的居民也被吸引到有利益的地方去。”[2]P13由于商品經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，會(huì)對(duì)以自然經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式起到侵蝕和分解的作用，封建統(tǒng)治階級(jí)為壓制這種潛在的威脅，維護(hù)農(nóng)業(yè)在封建經(jīng)濟(jì)中至高無(wú)上的地位，便對(duì)新興的私人工商業(yè)采取了壓抑的政策。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，法家是對(duì)社會(huì)生活，特別是社會(huì)現(xiàn)實(shí)政治最具影響力的學(xué)派。它不遺余力地以維護(hù)、強(qiáng)化封建專制主義統(tǒng)治作為惟一宗旨，堅(jiān)決主張以封建法制為主要手段統(tǒng)治社會(huì)。法家的抑商思想要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須無(wú)條件地服從于政治的需要。在他們看來(lái)，聽(tīng)任工商業(yè)的發(fā)展，會(huì)引起以下較嚴(yán)重的社會(huì)后果。商鞅作為法家的代表人物，也極力主張限制工商業(yè)活動(dòng)，其理由是“民之內(nèi)事，莫苦于農(nóng)，農(nóng)之用力最苦而贏利少，不如商賈、技巧之人”[3]P469，“商賈之可以富家也，技藝之足以糊口也。民見(jiàn)此三者之便且利也，則必避農(nóng)。”[3]P74因此，要固“本”，就須抑“末”。換言之，要確保農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，就須嚴(yán)防工商業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的侵蝕，最大限度地排除它們對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的干擾。商鞅對(duì)工商業(yè)等采取了苛嚴(yán)的限制。

一、抑商的前提是重農(nóng)，確定以農(nóng)業(yè)為立國(guó)基礎(chǔ)的“農(nóng)本論”

商鞅認(rèn)為農(nóng)業(yè)是富國(guó)之本，重農(nóng)是富國(guó)上策。“民不逃粟，野無(wú)荒草，則國(guó)富，國(guó)富者強(qiáng)。”[3]P109商鞅認(rèn)為，“國(guó)所以興者，農(nóng)戰(zhàn)也”，善于治國(guó)的人，“倉(cāng)廩雖滿，不偷于農(nóng)”[3]P60，不論豐年或歉年，保證必要人口開(kāi)墾荒地，專心務(wù)農(nóng)，國(guó)家的富裕才有保障。國(guó)家富了，農(nóng)民財(cái)產(chǎn)也必然隨著增多。農(nóng)民財(cái)產(chǎn)增多了，便會(huì)安土重遷。這就有利于生產(chǎn)的進(jìn)展和國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)情況的穩(wěn)定。“國(guó)不農(nóng)，則與諸侯爭(zhēng)權(quán)，不能自持也，則眾力不足也。”[3]P74《商君書(shū)》的其他篇章多處提到商鞅的農(nóng)本思想，如在《算地》中說(shuō)道：“圣人為國(guó)也，入令民以屬農(nóng)，出令民以計(jì)戰(zhàn)，……富強(qiáng)之功可生而致也。”《慎法》中又說(shuō)：“彼民不歸其力于耕，即食屈于內(nèi)。不歸其節(jié)于戰(zhàn)，則兵弱于外。入而食屈于內(nèi)，出而兵弱于外，雖有地萬(wàn)里，帶甲百萬(wàn)，與獨(dú)立平原一貫也。”[3]P518

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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；仁本管理；和諧管理；公平管理；效率管理；表率管理

一、“以人為本，任人唯賢”的仁本管理

“仁本”管理是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的核心，其在實(shí)踐中的運(yùn)用就體現(xiàn)為“以人為本，任人唯賢”。這種“仁本”管理思想主要表現(xiàn)為“仁者愛(ài)人”。“仁者愛(ài)人”具有豐富而深刻的內(nèi)涵，同時(shí)關(guān)于“仁”的解釋也有很多種，但其本質(zhì)就是“愛(ài)人”，仁的一系列含義都是由“愛(ài)人”延伸而來(lái)的。我們知道管理的根本就在于對(duì)人的管理，那么什么樣的管理才算是仁本管理呢？仁本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人當(dāng)做工具、手段的管理模式，在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。

二、“四民分業(yè)，禮法并用”的和諧管理

“和諧”一詞最早出現(xiàn)在《管子》一書(shū)中。其《兵法》篇說(shuō)：“畜之以道，則民和；養(yǎng)之以德，則民合。和合故能諧，諧故能輯，諧輯以悉，莫之能傷。”意思是說(shuō)，用“道”養(yǎng)兵，人民就能和睦；用“德”養(yǎng)兵，人民就能團(tuán)結(jié)。和睦團(tuán)結(jié)就能協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就能一致，協(xié)調(diào)一致就能無(wú)敵于天下了。《立政》說(shuō)：“令則行，禁則止，憲之所及，俗之所披，如百體之從心，政之所期也。”意思是說(shuō)，有令則行，有禁則止。《五行》中說(shuō)：“人與天調(diào)，然后天地之美生”，即人類(lèi)的生產(chǎn)、生活要與自然界的陰陽(yáng)時(shí)序保持協(xié)調(diào)，使人事與天道相互協(xié)調(diào)，然后天地間的美好事物才會(huì)產(chǎn)生出來(lái)。

三、“貧富有度，富上足下”的公平管理

在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理行為的公平就是要求管理主體在公平的管理理念指導(dǎo)下，根據(jù)公平的管理制度的要求公平地進(jìn)行管理。管理行為公平包括組織行為的公平和管理者行為的公平，但說(shuō)到底，最重要的還是管理者行為的公平。因?yàn)楣芾碚叩墓叫袨橐环矫婵梢杂绊懡M織的運(yùn)行和發(fā)展，另一方面還可以起到表率的作用。公平管理問(wèn)題在《管子》中也被明確地提了出來(lái)。《管子》的公平觀主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

首先，揭示了分配中不公平的問(wèn)題。《管子》認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)的社會(huì)分配極不公平、貧富懸殊嚴(yán)重。這種不公平主要表現(xiàn)在富商與農(nóng)民之間，它指出：“遷封、食邑、富商、蓄賈、積余藏羨、蓄之家，此吾國(guó)之豪也。”即國(guó)家的財(cái)富主要集中于食封、貴族和富商的手中。出現(xiàn)這種局面的主要原因是因?yàn)槭撤狻①F族、富商和農(nóng)民付出的勞動(dòng)與獲得的收益是不平等的。

其次，《管子》分析了社會(huì)分配不公平的原因。它認(rèn)為主要有兩種原因，第一，是國(guó)家體制所造成。國(guó)家沒(méi)有處理好稅收與豐欠年的關(guān)系。無(wú)論是豐年還是欠年都一樣納稅，不分谷物的貴賤，這樣給商人以可乘之機(jī)。國(guó)君如果對(duì)富商巨賈在市場(chǎng)上的投機(jī)活動(dòng)放縱不管，那就好象“一國(guó)而二君二王也”。第二，是人們的智力差別。“分地若一，強(qiáng)者能守。分財(cái)若一，智者能收。智者有十倍人之功，愚者有不賡本之事，然而人君不能調(diào)，故民有相百倍之生也”。同樣的土地和貨幣，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果卻大不相同。智商高的人能生十倍之利，而愚笨的人卻本都收不回來(lái)，致使二者差距會(huì)越來(lái)越大，甚至相差百倍。

再次，《管子》就如何達(dá)到社會(huì)公平，也提出了有益的見(jiàn)解。它認(rèn)為要做到社會(huì)公平就應(yīng)該“貧富有度”，反對(duì)甚貧或甚富。政府要能使國(guó)民“貧富有度”，就要采取措施，防止造成“貧者重貧”、“富者重富”的局面出現(xiàn)。

四、“均地分力，無(wú)奪民時(shí)”的效率管理

在現(xiàn)代管理中，效率管理是一門(mén)研究改進(jìn)組織效率的管理方法，它通過(guò)分析組織的流程，來(lái)對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。效率管理作為一種管理方法，它強(qiáng)調(diào)要以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一人們的思想，指導(dǎo)人們的行動(dòng)，把效率作為管理活動(dòng)的宗旨，放在工作的中心和突出位置上。

首先，均地分力。管仲深刻意識(shí)到在當(dāng)時(shí)的齊國(guó)影響經(jīng)濟(jì)管理效率的因素之一便是農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，于是《管子》通過(guò)土地收益在國(guó)家與農(nóng)民的合理分配來(lái)達(dá)到這一目的，讓百姓明確地知曉自己所能獲得的收益，國(guó)家不再與民進(jìn)行爭(zhēng)利，顯然這是一種行之有效的激勵(lì)措施。

其次，是無(wú)奪民時(shí)。在組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，《管子》認(rèn)為要重視農(nóng)時(shí)這一因素，農(nóng)業(yè)的豐收完全在于是否按時(shí)令來(lái)組織生產(chǎn)，所以，必須“使民知時(shí)也”，這里的時(shí)令也可理解為一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律，而農(nóng)民有時(shí)不能注意到這一點(diǎn)，所以，管理者要有義務(wù)去告訴他們，“不告之以時(shí)，則民不知”。

五、“行正民服，以身作則”的表率管理

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬首先必須要以身作則，為民表率。因?yàn)椋坏┩ㄟ^(guò)表率樹(shù)立起管理者的威望，將會(huì)上下同心，大大提高管理力度和效率。《管子》十分重視君主人格在民眾中的影響。它認(rèn)為“天下者，無(wú)常亂七八糟，無(wú)常治。不善人在則亂，善人在則治。”“故一人之治亂在其心，一國(guó)之存亡在其主。天下得失，道一人出。”君主怎樣贏得人心？在民眾中樹(shù)立起怎樣的形象？管子認(rèn)為君主的品格與風(fēng)范非常重要。只有樹(shù)立君主良好的品格與風(fēng)范并以身作則才能“行正民服”。那么，如何才能做到“行正民服”呢？

首先是德義。《管子》在解釋什么是德義時(shí)，將德義比喻說(shuō)：“將將鴻鵠，貌之美者也；貌美，故民歌之。德義者，行之美者也；德義美，故民樂(lè)之。民之所歌樂(lè)者，美行德義也，而明主鴻鵠有之。”即德義行為如同鴻鵠一樣之美，所以人民才喜歡

其次是善于修身。“善罪身者，民不得罪惡也；不能罪身者，民罪之。故稱身之過(guò)者，強(qiáng)也；治身之節(jié)者，惠出；不以善歸人者，仁也。故明王有過(guò)則反之于身，有善則歸之于民。有過(guò)而反之身側(cè)面身懼，有善而歸之民則民喜。往喜民，來(lái)懼身，此明王之所以治民也。今夫桀紂不然，有善則反之身，有過(guò)則歸之于民。歸之于民則怒，反之于身則身驕。往怒民，來(lái)驕身，此其所以失身也。”這種稱身之過(guò)，就是要求君主要善于修正自身的行為，同時(shí)這也是保身的最好方法。

以上所述的各種經(jīng)濟(jì)管理倫理思想和管理模式也是一個(gè)有機(jī)的整體。仁本管理是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的核心；和諧管理則是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的關(guān)鍵；公正和效率管理是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的前提；表率管理是《管子》的經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的升華。它們之間相互配合，互相促進(jìn)，構(gòu)成了《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的深刻內(nèi)涵，也是《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想的最富于實(shí)踐價(jià)值的部分，為后世留下了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]《管子?立政》

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[5]《管子?輕重甲》

[6]《管子?國(guó)蓄》

[7]（美） 斯蒂芬?P羅賓斯，管理學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 1997年.

[8]《管子?乘馬》

[9]《管子?小稱》

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（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所，安徽合肥230088）

［摘要］在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)組成結(jié)構(gòu)也發(fā)生著巨大的變化。我國(guó)在科技管理的過(guò)程中長(zhǎng)期處于忽視管理的狀態(tài)，進(jìn)而出現(xiàn)管理失范，使得科技管理重的盲目性與失誤性逐漸增加。在面對(duì)多種問(wèn)題的過(guò)程中，科技管理要想獲得良好的管理效果，就應(yīng)當(dāng)將預(yù)警管理思想融入于其中。本文就預(yù)警管理思想在科技管理種的運(yùn)用進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以期能夠?qū)Υ朔矫嬗兴私狻?/p>

［

關(guān)鍵詞 ］預(yù)警管理思想；科技管理；運(yùn)用

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.101

1引言

科學(xué)技術(shù)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中具有重要的作用，對(duì)我國(guó)科技管理工作的發(fā)展起著推動(dòng)作用。新的管理思想不僅有助于科技管理擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，還有助于科技管理各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施。在對(duì)科技管理實(shí)踐的過(guò)程中，預(yù)警管理思想立足于管理中存在的難題，并將其主要思想體現(xiàn)于科技管理中。從實(shí)踐就可以看出，預(yù)警管理思想在科技管理中具有重要意義。

2預(yù)警管理思想的特點(diǎn)

在現(xiàn)代管理思想中，預(yù)警管理思想作為一種全新的管理理念存在于各項(xiàng)管理活動(dòng)中。在管理活動(dòng)與管理工作實(shí)施的過(guò)程中，預(yù)警管理理念不僅能夠充分體現(xiàn)管理中存在的難點(diǎn)與重點(diǎn)，同時(shí)還會(huì)將管理工作很好的實(shí)行下去。

（1）預(yù)警管理具有安全性。在科技管理工作實(shí)行的過(guò)程中，將預(yù)警管理應(yīng)用于其中能夠充分體現(xiàn)出安全性的特點(diǎn)。預(yù)警管理能夠保證科技管理行為在不偏離管理目標(biāo)的前提下能夠發(fā)揮其管理職能，促使預(yù)警管理的功能可以充分體現(xiàn)出來(lái)。預(yù)警管理的安全性反映到科技管理工作中，主要是對(duì)科技管理工作中的協(xié)調(diào)能力、控制能力，也就是促使科技管理過(guò)程中的保證系統(tǒng)能夠在規(guī)定的功能下處于一種有效實(shí)行的狀態(tài)。預(yù)警管連全功能的基礎(chǔ)就是在科技管理活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，能夠?qū)⒄麄€(gè)管理活動(dòng)協(xié)調(diào)與控制過(guò)程納入到安全的范圍中，保證科各項(xiàng)活動(dòng)的安全性。

（2）預(yù)警管理具有預(yù)報(bào)性。預(yù)警管理中的預(yù)報(bào)性是預(yù)警管理工作一種可靠性的手段。預(yù)警其實(shí)就是對(duì)科技活動(dòng)中不確定的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)，隨后判斷管理狀態(tài)處于是處于正常狀態(tài)還是危險(xiǎn)狀態(tài)［1］。而警告則是對(duì)科技管理過(guò)程中的行為錯(cuò)誤與失誤可能性進(jìn)行預(yù)報(bào)。也就是在科技管理的過(guò)程中，能夠明確告知科技管理中哪一步分需要進(jìn)行優(yōu)化管理。在科技管理工作實(shí)行的過(guò)程中，預(yù)警管理思想中的遇見(jiàn)性功能與警告性功能，應(yīng)當(dāng)以具體的技術(shù)方法和基本程序來(lái)完成。

（3）預(yù)警管理具有矯正性。在科技管理工作實(shí)行的過(guò)程中，預(yù)警管理思想中矯正性其實(shí)就是針對(duì)科技管理中，在預(yù)見(jiàn)與警告功能的基礎(chǔ)上，能夠?qū)芾碇写嬖诘氖д`進(jìn)行糾錯(cuò)、制止以及回避、預(yù)防等作用。預(yù)警管理思想中的矯正性其實(shí)就是預(yù)警管理整體功能的具體體現(xiàn)。如果將預(yù)警管理應(yīng)用到科技管理中，就能夠?qū)芾硎д`行為與不良管理狀態(tài)進(jìn)行糾正，或者是防止和回避管理失誤的繼續(xù)發(fā)展與重復(fù)出現(xiàn)。在科技管理中，預(yù)警管理思想中體現(xiàn)出來(lái)的矯正性具有糾錯(cuò)的作用，可以在預(yù)警管理的協(xié)調(diào)與控制中獲得實(shí)現(xiàn)，也就是對(duì)管理中的不良管理進(jìn)行控制。

3預(yù)警管理思想在科技管理中的運(yùn)用

在科技管理實(shí)施的過(guò)程中，將預(yù)警管理思想與用到科技管理工作中，對(duì)管理工作的實(shí)行具有重要意義。

（1）科技預(yù)警管理分析。對(duì)科技預(yù)警管理的分析主要從四方面開(kāi)始，機(jī)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)。首先，監(jiān)測(cè)。在對(duì)科技實(shí)行預(yù)警管理的過(guò)程中，基礎(chǔ)性條件就是必須確定科技管理的監(jiān)測(cè)對(duì)象。也就是科技管理中最有可能或者是最容易出現(xiàn)逆境的現(xiàn)象，如科技管理失誤以及科技管理逆境等。當(dāng)然，監(jiān)測(cè)的對(duì)象還包括了對(duì)科技管理運(yùn)行中具有舉足輕重作用活動(dòng)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域。在科技管理的過(guò)程中，實(shí)行監(jiān)測(cè)的目的主要有兩個(gè)。一個(gè)是過(guò)程監(jiān)測(cè)，也就是對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象的活動(dòng)過(guò)程全程監(jiān)測(cè)，或者是對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象與科技管理有關(guān)的活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)［2］。另一個(gè)是對(duì)重大監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理。在此過(guò)程中需建立信息檔案。信息檔案的建立需要經(jīng)過(guò)歷史與社會(huì)的比較。信息檔案應(yīng)當(dāng)保持預(yù)警管理系統(tǒng)共享。檔案信息能將監(jiān)測(cè)的結(jié)果信息準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)的傳輸?shù)较乱画h(huán)節(jié)的預(yù)警管理中。監(jiān)測(cè)手段通常都會(huì)采用科學(xué)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、程序化以及數(shù)據(jù)化。其次，識(shí)別。對(duì)科技管理過(guò)程中獲得的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析，進(jìn)而能夠確定管理活動(dòng)中已經(jīng)存在的逆境現(xiàn)象與可能要都發(fā)生逆境活動(dòng)。識(shí)別在科技管理種的主要任務(wù)就是判斷管理過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)生或者即將發(fā)生的現(xiàn)象可以被稱為不良管理。識(shí)別對(duì)整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)具有重要的影響。再次，診斷。對(duì)已經(jīng)識(shí)別的逆境現(xiàn)象，對(duì)其成因、過(guò)程進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)［3］。這樣就能夠確定主要逆境現(xiàn)象與次要的逆境現(xiàn)象。在科技管理工作實(shí)施的過(guò)程中，診斷工具科技管理特性與社會(huì)性相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系。最后，評(píng)價(jià)。對(duì)已經(jīng)存在的逆境現(xiàn)行計(jì)劃實(shí)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)管理中的損失以及社會(huì)損失。

（2）預(yù)控對(duì)策活動(dòng)內(nèi)容。科技預(yù)警管理系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)，就是對(duì)各種逆境現(xiàn)象實(shí)行早期預(yù)防與控制。在此項(xiàng)活動(dòng)中主要包括兩個(gè)活動(dòng)階段。首先，組織準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備其實(shí)指的就是開(kāi)展控制對(duì)策行動(dòng)的組織保障活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)主要包括了對(duì)策的制定與實(shí)施活動(dòng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，這樣實(shí)行操作主要就是將預(yù)測(cè)活動(dòng)控制在有保障的組織環(huán)境中。通常情況下，組織準(zhǔn)備有兩項(xiàng)任務(wù)。一項(xiàng)是規(guī)定預(yù)警管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式；另外一種是在危機(jī)狀態(tài)下管理能夠提供對(duì)策［4］。在整個(gè)科技預(yù)警管理實(shí)施的過(guò)程中，為整個(gè)管理工作的開(kāi)展而服務(wù)。其次，日常監(jiān)控。日常監(jiān)控對(duì)預(yù)警分析活動(dòng)所確定的主要逆境進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。逆境主要是由預(yù)警活動(dòng)確立的，預(yù)警活動(dòng)對(duì)科技全局的開(kāi)展具有重要的影響。日常監(jiān)控需要對(duì)預(yù)測(cè)逆境現(xiàn)象未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及嚴(yán)重程度進(jìn)行預(yù)測(cè)。也就是在預(yù)警管理的過(guò)程中能夠防患于未然。日常監(jiān)控活動(dòng)實(shí)施的兩個(gè)任務(wù)就是對(duì)策與危機(jī)模擬。通過(guò)日常對(duì)策能夠糾正逆境心想，防止該類(lèi)現(xiàn)象擴(kuò)散與蔓延，促使逆境現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)到正常的狀態(tài)。預(yù)警管理是在日常生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)逆境現(xiàn)象難以控制，因而對(duì)危機(jī)狀態(tài)進(jìn)行假設(shè)。在科技管理運(yùn)用預(yù)警思想管理的過(guò)程中，日常監(jiān)控需要將組織準(zhǔn)備作為互動(dòng)實(shí)施的前提要件。與此同時(shí)，組織準(zhǔn)備作為整個(gè)科技管理系統(tǒng)提供組織運(yùn)行規(guī)范。預(yù)控對(duì)策活動(dòng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)科技管理中不足，進(jìn)而提出有效的解決對(duì)策。對(duì)策的實(shí)施必須將監(jiān)測(cè)不良狀態(tài)為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)行有效的管理。

4結(jié)論

總而言之，在科技管理的過(guò)程中，預(yù)警管理思想主要在科技管理實(shí)踐中理論困惑于現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)沖突時(shí)所提出的一種全新管理模式。在科技管理的過(guò)程中，將該項(xiàng)思想作為管理的首要思想，能夠避免多種逆境現(xiàn)象的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

在我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，各行各業(yè)的工程建設(shè)、產(chǎn)品制造、社會(huì)服務(wù)等方面都提出了“質(zhì)量”含義，進(jìn)行以質(zhì)量為根本的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)。無(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都具有相類(lèi)似的內(nèi)涵評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們需要提供一種能滿足一定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有價(jià)值的有形或無(wú)形產(chǎn)品或服務(wù)。為了達(dá)到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們必須在實(shí)際工作中施以質(zhì)量控制和監(jiān)督，最終達(dá)到保證質(zhì)量和提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、質(zhì)量控制的內(nèi)涵國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化

組織在ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系———基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中給出了一個(gè)定義，質(zhì)量是指“一組固有特性滿足要求的程度。”它沒(méi)有將質(zhì)量限定于產(chǎn)品或服務(wù)，而是泛指一切可單獨(dú)描述和研究的事物，它可以是活動(dòng)或過(guò)程，可以是產(chǎn)品或服務(wù)，也可以是組織、體系或人以及以上各項(xiàng)的組合。質(zhì)量的含義，一是能夠滿足客戶的需要，并符合一定的預(yù)設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是質(zhì)量也意味著合格或者沒(méi)有缺陷。

在實(shí)際工作中，為了讓產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到質(zhì)量的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)，我們必須進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是指把實(shí)際測(cè)得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并對(duì)出現(xiàn)的差異或異常現(xiàn)象采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而使工序處于控制狀態(tài)。具體是為了監(jiān)督質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量各環(huán)節(jié)上引起不合格或不滿意效果的因素，使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求、獲取經(jīng)濟(jì)效益而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施的活動(dòng)。在服務(wù)和管理領(lǐng)域，質(zhì)量控制是指針對(duì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的措施和狀態(tài)予以的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和糾正，以達(dá)到服務(wù)對(duì)象感覺(jué)滿意的程度。

從本質(zhì)上說(shuō)，質(zhì)量是我們提供的產(chǎn)品或服務(wù)的外在展現(xiàn)評(píng)價(jià)，而質(zhì)量控制則是為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部控制活動(dòng)。質(zhì)量是企業(yè)和部門(mén)生存和發(fā)展的第一要素，這已得到國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同，質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)和部門(mén)追求的目的和努力的方向，而質(zhì)量控制則是確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的有力措施，目前質(zhì)量管理已經(jīng)逐步發(fā)展到統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理階段。

二、質(zhì)量控制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的意義

經(jīng)濟(jì)管理的含義包含兩層：一是宏觀概念，統(tǒng)指政府在履行宏觀調(diào)控上所進(jìn)行的各種活動(dòng)；二是微觀概念，指在企業(yè)和部門(mén)中凡是有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的管理工作。宏觀經(jīng)濟(jì)管理與微觀經(jīng)濟(jì)管理的目的都在于保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。這些工作的開(kāi)展需要依靠統(tǒng)籌規(guī)劃、工作實(shí)施以及質(zhì)量控制，因此作為經(jīng)濟(jì)管理工作范圍內(nèi)的組成部分，質(zhì)量控制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要意義。

1、質(zhì)量控制可以促使經(jīng)濟(jì)管理工作更有效率。只有實(shí)施質(zhì)量控制工作，企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理工作才會(huì)更有效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)早已感到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，他們也清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要性。缺乏質(zhì)量保證的產(chǎn)品或服務(wù)，會(huì)讓企業(yè)和部門(mén)遇到很多問(wèn)題，如產(chǎn)品的返修、服務(wù)的投訴、甚至對(duì)顧客進(jìn)行的賠償。

如果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，讓產(chǎn)品或服務(wù)帶給顧客的是放心使用和滿意的評(píng)價(jià)，那么我們就能更專注于企業(yè)發(fā)展或部門(mén)的建設(shè)，從而給整體經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)更高效率。因此，作為企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，他們就要選擇一種管理模式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理。從工程角度看，多數(shù)企業(yè)為規(guī)范質(zhì)量控制選擇了運(yùn)用國(guó)際ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；從檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室看，多數(shù)單位選擇了質(zhì)量管理資質(zhì)認(rèn)定體系和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可體系，相應(yīng)的其他各類(lèi)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)幾乎覆蓋了所有大中型企事業(yè)單位。而對(duì)政府部門(mén)，由于提供的是無(wú)形社會(huì)服務(wù)，因此更多依靠制定更加完善的業(yè)務(wù)操作流程與考核規(guī)定來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、質(zhì)量控制是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理工作好壞的必要因素。質(zhì)量控制通過(guò)監(jiān)控與調(diào)整預(yù)設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程，達(dá)到提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞，需要有質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)參與評(píng)價(jià)。實(shí)際工作中，不進(jìn)行質(zhì)量控制或者形同虛設(shè)的質(zhì)量控制很難對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和健康管理帶來(lái)促進(jìn)作用，這也反映了經(jīng)濟(jì)管理工作離不開(kāi)嚴(yán)格的質(zhì)量控制。將質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益分析作為評(píng)價(jià)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段之一，具有重要意義。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是否有效，一定會(huì)在企業(yè)和部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益是否提高上做出反映。企業(yè)和部門(mén)在開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，如果經(jīng)濟(jì)效益都提高了，那么質(zhì)量控制就是有效的。反過(guò)來(lái)，良好的經(jīng)濟(jì)管理工作也必須擁有完善的質(zhì)量控制體系，否則評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果將會(huì)片面，整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作也缺乏進(jìn)步的推動(dòng)力。

3、質(zhì)量控制可推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作更上新臺(tái)階。在質(zhì)量控制工作的推動(dòng)下，企業(yè)和部門(mén)提供的產(chǎn)品更完善，政府部門(mén)提供的服務(wù)更滿意。從社會(huì)的角度看，我們的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)越做越好，實(shí)際工作將更上新臺(tái)階。依照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，消費(fèi)者需要的是滿意的產(chǎn)品，同時(shí)隨著更多滿意產(chǎn)品的出現(xiàn)，消費(fèi)者的期望也不斷提高，這反過(guò)來(lái)會(huì)促使企業(yè)和部門(mén)更加注重質(zhì)量控制，于是企業(yè)和部門(mén)相互之間自發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)在質(zhì)量控制的作用下，會(huì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理工作的目的就是提升效益包括經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此經(jīng)濟(jì)管理工作也獲得了進(jìn)步，表現(xiàn)在管理水平的提升、管理秩序的完善、經(jīng)濟(jì)狀況變得更好等方面。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量控制是既相互制約，又相互促進(jìn)的兩個(gè)方面。

三、質(zhì)量控制在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

1、從經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略層面樹(shù)立正確的質(zhì)量控制觀念。質(zhì)量控制是一項(xiàng)工作，也是一種觀念，它在幫助企業(yè)和部門(mén)提供更高比率的合格產(chǎn)品的同時(shí)無(wú)疑也會(huì)增加企業(yè)和政府的運(yùn)營(yíng)成本與管理難度。因此，要想把質(zhì)量工作真正做到實(shí)處，我們必須在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略層面樹(shù)立正確的質(zhì)量控制觀念。首先是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要對(duì)質(zhì)量控制有正確的認(rèn)識(shí)和端正的態(tài)度。正確的認(rèn)識(shí)，就是說(shuō)企業(yè)和部門(mén)的質(zhì)量控制是關(guān)系每個(gè)企業(yè)和部門(mén)生存發(fā)展的重要因素，其產(chǎn)品或服務(wù)的好壞將影響到廣大的顧客群體。因此，開(kāi)展質(zhì)量控制工作，是為了規(guī)范管理、提升管理水平，還是只為了拿張認(rèn)證證書(shū)裝點(diǎn)門(mén)面的形象工程，這是一項(xiàng)原則問(wèn)題。質(zhì)量控制本身就是為了提升管理水平服務(wù)社會(huì)的，這個(gè)觀念是開(kāi)展質(zhì)量控制工作的前提。

有了正確的質(zhì)量控制觀念，就是說(shuō)既然企業(yè)和部門(mén)選擇了這樣的管理模式，就要有踏實(shí)接受的態(tài)度。作為企業(yè)和部門(mén)的管理者，要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，制定出具體的質(zhì)量目標(biāo)和完成質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的分層次展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)的質(zhì)量控制。因此，質(zhì)量控制是一個(gè)“全員參與”的工作，而出發(fā)點(diǎn)必須是企業(yè)管理層對(duì)質(zhì)量控制的正確認(rèn)識(shí)。

2、依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理總體情況制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)和部門(mén)實(shí)施質(zhì)量控制的依據(jù)。要在工作中制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是極為重要的，為了提升經(jīng)濟(jì)管理的效益，我們制定的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須要適當(dāng)，過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)不容易執(zhí)行，過(guò)低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又不利于管理工作的整體進(jìn)步。在推行質(zhì)量管理工作中，結(jié)合自己的實(shí)際情況，不要走捷徑照搬照抄，以此來(lái)建立質(zhì)量控制體系文件。目前，國(guó)際通行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001已經(jīng)給我們提供了一個(gè)基本的、必要的質(zhì)量監(jiān)控模板，而針對(duì)各行業(yè)情況，企業(yè)和部門(mén)也需要增加一些附加的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以滿足自身的需要。

適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)將質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程（即質(zhì)量環(huán)的所有環(huán)節(jié)），并且以質(zhì)量形成存在的問(wèn)題預(yù)防為主，通過(guò)采取預(yù)防措施來(lái)排除質(zhì)量環(huán)節(jié)各個(gè)階段產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高經(jīng)濟(jì)管理效率，建立閉環(huán)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。為了有效地提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，我們針對(duì)質(zhì)量控制方面需要建立一套閉環(huán)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。這套閉環(huán)的質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題要能及時(shí)和自動(dòng)提醒，以減輕質(zhì)量控制的工作壓力。閉環(huán)的質(zhì)量控制系統(tǒng)不僅應(yīng)具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，還要具有靈活性，即如果出現(xiàn)批量的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量控制系統(tǒng)將提醒企業(yè)和部門(mén)管理者問(wèn)題也許不在于某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是系統(tǒng)流程上存在問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)修改完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、總結(jié)質(zhì)量控制對(duì)提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理水平有著重要作用，質(zhì)量控制是現(xiàn)代企業(yè)和政府部門(mén)需要重視的工作之一。認(rèn)清質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，督促企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立正確的質(zhì)量控制觀念，設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的閉環(huán)質(zhì)量監(jiān)控體系，保證企業(yè)和部門(mén)提供的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到顧客滿意，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李在卿。質(zhì)量目標(biāo)的建立與存在的問(wèn)題分析。CNAS技術(shù)研究論文集，2008。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè)　項(xiàng)目經(jīng)理　績(jī)效管理　績(jī)效考核

建設(shè)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理是企業(yè)人事部門(mén)人力資源管理的核心工作。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分為若干階段，不同階段由不同的職能人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。除此之外，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施地段松散，績(jī)效管理需要準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)參考。如何及時(shí)有效的取得工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效數(shù)據(jù)，并對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目組的各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作狀態(tài)和工作效率進(jìn)行科學(xué)全面的考核評(píng)估，有利于激發(fā)企業(yè)職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情，進(jìn)而提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ餍枰媾R的問(wèn)題。我公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理以來(lái)，突顯出諸多問(wèn)題，闡述如下：

1.現(xiàn)階段工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題

1.1相關(guān)部門(mén)需要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

為了加快提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建設(shè)企業(yè)引入各種績(jī)效考核的管理方法，績(jī)效管理工作是以數(shù)據(jù)績(jī)效為依托進(jìn)行的數(shù)字化管理，績(jī)效管理數(shù)據(jù)來(lái)源其它部門(mén)負(fù)責(zé)人員，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性直接影響最后的績(jī)效評(píng)定結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核數(shù)據(jù)一般由項(xiàng)目經(jīng)理自己匯報(bào)，導(dǎo)致人力資源部門(mén)在建設(shè)企業(yè)的不同工作階段不能及時(shí)與其它部門(mén)溝通，不能及時(shí)得到準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)程以及相關(guān)項(xiàng)目資料，進(jìn)而不能準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)人員相互間工作不協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

另外，某些建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅將績(jī)效管理作為單純的工作能力評(píng)估，并把評(píng)估結(jié)果與薪酬掛鉤。所以對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理應(yīng)該予以重視，不能只是關(guān)注眼前利益，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

1.2績(jī)效考核管理系統(tǒng)存在缺陷

績(jī)效考核算法應(yīng)該是科學(xué)的，它能夠客觀的表現(xiàn)出員工的實(shí)際作業(yè)情況。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是重考核結(jié)果，對(duì)深入性的考核量化缺乏研究利用，通過(guò)考核結(jié)果片面的評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀態(tài)，不利于員工的薪酬激勵(lì)效果。績(jī)效考核管理結(jié)果與企業(yè)發(fā)展策略、晉升、業(yè)務(wù)范圍、薪資、培訓(xùn)、人員招聘、鼓勵(lì)政策等聯(lián)系緊密，但是企業(yè)相關(guān)人員只是對(duì)績(jī)效管理做出片面理解。許多建設(shè)企業(yè)只是將量化考核作為形式過(guò)程，對(duì)考核結(jié)果缺少實(shí)質(zhì)性的利用。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果我們可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰、薪資核算，或者是晉升流動(dòng)，作為人力資源管理部門(mén)，可以幫助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃等。從績(jī)效考核結(jié)果中我們也可以從側(cè)面看到企業(yè)整體工作的不足點(diǎn)以及值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)點(diǎn)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理相關(guān)措施及實(shí)施方法

2.1明確項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理的主要內(nèi)容與考核對(duì)象。

項(xiàng)目經(jīng)理是考核主體。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目。從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目實(shí)施到最后項(xiàng)目交付，項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的成功與失敗都與項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平相關(guān)。所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，應(yīng)該從多維度進(jìn)行考慮。主要考核點(diǎn)有項(xiàng)目工程管理進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)能力、項(xiàng)目主要成員評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目中的利潤(rùn)比例、計(jì)劃施工的完成進(jìn)度時(shí)間率、成本在施工整個(gè)項(xiàng)目中的節(jié)約率和完成率、反復(fù)施工率、安全防護(hù)率以及雙方的合同實(shí)施效果率、團(tuán)隊(duì)的合作能力等信息，并且還應(yīng)該根據(jù)《目標(biāo)管理法》等有關(guān)國(guó)家法律規(guī)定進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)所在的項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目施工之前根據(jù)工程的大小以及難易程度和公司所能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并經(jīng)過(guò)商討制定出有效的績(jī)效方程式和績(jī)效目標(biāo)。除此之外，在考核過(guò)程中，人力資源部門(mén)應(yīng)該與考核對(duì)象交流，及時(shí)了解其所思所想。對(duì)于考核成績(jī)較差者，應(yīng)當(dāng)停止其項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工作，有企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，再派其上崗。

2.2績(jī)效周期性考核

績(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目周期而定，建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目施工往往工期長(zhǎng)、規(guī)模大，設(shè)置考核周期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核周期不應(yīng)該設(shè)置太長(zhǎng)，應(yīng)該以里程碑的方式設(shè)置績(jī)效考核周期，這種方式可以與項(xiàng)目施工的進(jìn)度一致，績(jī)效考核由工程量來(lái)決定，而對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展，可以以項(xiàng)目部周工作記錄為參考。

2.3績(jī)效考核成績(jī)使用

項(xiàng)目經(jīng)理把握項(xiàng)目整個(gè)生命周期，在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目管理包括施工、預(yù)算、人員工作分配，工程進(jìn)度管理等，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，因此企業(yè)在選擇某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格選拔。一般來(lái)說(shuō)，公司會(huì)從經(jīng)營(yíng)管理的能力、顧客對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理念的認(rèn)可以及對(duì)該項(xiàng)目所涉及法律法規(guī)的熟知程度進(jìn)行考核。如果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，在項(xiàng)目人才選拔時(shí)，可以利用績(jī)效成績(jī)進(jìn)行選拔，這是績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用，當(dāng)然，績(jī)效考核的前提應(yīng)該是數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性以及數(shù)據(jù)具有比對(duì)性。通過(guò)績(jī)效考核顯示的數(shù)據(jù)成績(jī)，公司可以完全評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，以及此人的處事方式。有效利用考核結(jié)果會(huì)給公司、社會(huì)帶來(lái)實(shí)際的效益。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，在建設(shè)企業(yè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核應(yīng)該體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)管理水平，它應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的客觀數(shù)據(jù)考核評(píng)估，對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)講，科學(xué)有效的提高建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核管理水平，對(duì)提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有著極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：基層經(jīng)建；專項(xiàng)資金；管理對(duì)策

一、引言

當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，基層經(jīng)濟(jì)工作對(duì)于社會(huì)建設(shè)的重要性不言而喻，基層的經(jīng)濟(jì)水平對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也變得越來(lái)越大。因此，國(guó)家和省財(cái)政加大對(duì)地方發(fā)展支持力度，基層財(cái)政獲得的經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金規(guī)模增大，如中央基建投資、中小河流治理、生態(tài)建設(shè)、農(nóng)村公路建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)、人畜飲水、文化教育、淘汰落后產(chǎn)能及其他公共設(shè)施建設(shè)等。這些項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)基層發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，基層在進(jìn)行資金管理時(shí)要考慮到如何真正管理好經(jīng)建專項(xiàng)資金，使其落到實(shí)處，造福于群眾。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政經(jīng)建專項(xiàng)資金管理，充分發(fā)揮財(cái)政專項(xiàng)資金的作用，確保規(guī)范、安全和有效地管理和使用財(cái)政專項(xiàng)資金，防止截留、擠占、挪用等違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。而基層財(cái)政局必須對(duì)經(jīng)建專項(xiàng)資金進(jìn)行合理有效的管理，從而保證基層社會(huì)的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)水平的提高。

二、基層財(cái)政經(jīng)建專項(xiàng)資金管理存在的問(wèn)題

1.經(jīng)建專項(xiàng)資金管理制度不健全，約束機(jī)制需完善

基層財(cái)政對(duì)專項(xiàng)資金都會(huì)制定相應(yīng)的資金管理辦法，經(jīng)建專項(xiàng)資金也不例外，在實(shí)際工作中，經(jīng)建專項(xiàng)資金的管理并不能?chē)?yán)格按照資金管理辦法實(shí)行，經(jīng)建項(xiàng)目主要是由政府部門(mén)批準(zhǔn)、發(fā)改部門(mén)立項(xiàng)、財(cái)政全額或部分投資的項(xiàng)目，要想取得上級(jí)部門(mén)經(jīng)建專項(xiàng)資金，需先進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，這就容易出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是資金沒(méi)有落實(shí)到具體項(xiàng)目。由于前期申報(bào)的時(shí)候，未對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證，立項(xiàng)和審批缺乏科學(xué)依據(jù)，上級(jí)資金到位后，無(wú)法落實(shí)到具體項(xiàng)目，這就導(dǎo)致了資金浪費(fèi)。二是資金管理單位和項(xiàng)目管理單位缺乏溝通。項(xiàng)目立項(xiàng)、審批在發(fā)改部門(mén)，建設(shè)審批在建設(shè)系統(tǒng)相關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目建設(shè)管理在項(xiàng)目主管部門(mén)，資金管理?yè)芨恫块T(mén)在財(cái)政部門(mén)，部門(mén)之間缺乏溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，出現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)工前的相關(guān)審批手續(xù)尚未完成，資金就已撥付的，或者是項(xiàng)目正在建設(shè)，但是相關(guān)資金尚未撥付，出現(xiàn)了資金閑置和緊缺并存的現(xiàn)象。三是財(cái)政部門(mén)在撥付經(jīng)建專項(xiàng)資金時(shí)，只要項(xiàng)目主管部門(mén)提出申請(qǐng)資金，并且資金申請(qǐng)合理，就按程序撥付相關(guān)資金，資金到項(xiàng)目單位后，再由項(xiàng)目單位下?lián)芙ㄔO(shè)單位，這種情況下，資金就到了部門(mén)和單位的口袋里，財(cái)政部門(mén)無(wú)法實(shí)施有效監(jiān)控；有的項(xiàng)目單位在下?lián)苜Y金時(shí)，僅僅是行文撥付資金，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和資金管理要求未明確，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工、竣工手續(xù)不核實(shí)。

2.基層的資金管理人員綜合素質(zhì)不高，相關(guān)工作不規(guī)范

目前在我國(guó)很多基層單位中，還存在著經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金管理人員綜合素質(zhì)不高、資金管理工作不規(guī)范的問(wèn)題。在部分基層單位中，一些高素質(zhì)的資金管理專業(yè)的人才還十分缺乏。很多從事基層單位財(cái)務(wù)管理的工作人員在進(jìn)行資金管理工作時(shí)都只是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，這加大了財(cái)務(wù)管理工作的隨意性，使得基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)得不到有效規(guī)劃和管控。另一方面，由于基層單位的資金管理人員工作強(qiáng)度較其他單位來(lái)說(shuō)并不是很大，導(dǎo)致部分人員工作懶散，責(zé)任心不強(qiáng)，更不會(huì)注重提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。

3.預(yù)算約束性不強(qiáng)，投資效益不高

項(xiàng)目單位高估冒算，建設(shè)資金被擠占、挪用和浪費(fèi)的現(xiàn)象一直未得到有效解決，其重要原因就是過(guò)去財(cái)政部門(mén)在項(xiàng)目預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有自己的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資評(píng)審，財(cái)政部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算、決算審核時(shí)缺乏技術(shù)依據(jù)。尤其是過(guò)去很多基層部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性及其給當(dāng)?shù)馗鞣矫姘l(fā)展所帶來(lái)的影響，項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)只安排一個(gè)部門(mén)為預(yù)算負(fù)責(zé)部門(mén)，讓其對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作從編制到最終完成的所有過(guò)程全權(quán)負(fù)責(zé)，使得預(yù)算工作在編制時(shí)的隨機(jī)性增大，這就容易出現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確，高估冒算，資金被擠占、挪用、浪費(fèi)，投資效益不高。

4.經(jīng)建專項(xiàng)資金管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行中存在的問(wèn)題

（1）項(xiàng)目單位或主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施在認(rèn)識(shí)上有偏差，常出現(xiàn)隨意變更項(xiàng)目地點(diǎn)、增加投資規(guī)模等現(xiàn)象。（2）工程項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備不充分，出現(xiàn)邊勘探、邊施工、邊設(shè)計(jì)的三邊工程，導(dǎo)致拖延工期，不能按時(shí)交付使用。

三、加強(qiáng)基層財(cái)政經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金管理的措施

1.完善基層資金管理系統(tǒng)，建設(shè)相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制

（1）實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)管理。對(duì)上報(bào)的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核查，并組織專家或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，確保項(xiàng)目資料真實(shí)可靠，要件完備。建立責(zé)任落實(shí)制度，填報(bào)縣級(jí)以上財(cái)政經(jīng)建專項(xiàng)資金監(jiān)督責(zé)任承諾書(shū)，明確財(cái)政部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)具體責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，申報(bào)文件上須明確責(zé)任人、資料審核人和現(xiàn)場(chǎng)查看人員，否則不予受理。（2）實(shí)行項(xiàng)目跟蹤問(wèn)效。加強(qiáng)對(duì)大型項(xiàng)目資金監(jiān)督管理，做到管理與服務(wù)并重，實(shí)現(xiàn)資金跟著項(xiàng)目走，對(duì)財(cái)政經(jīng)建專項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)專戶、專賬、專人管理；并對(duì)項(xiàng)目資金做到事前、事中、事后全程跟蹤監(jiān)管。（3）實(shí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。及時(shí)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，要求項(xiàng)目單位在項(xiàng)目完工后，及時(shí)向財(cái)政部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由財(cái)政部門(mén)會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織相關(guān)專家組成項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)，按程序組織竣工驗(yàn)收，并建立項(xiàng)目建設(shè)檔案。（4）實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，規(guī)范財(cái)政資金撥付方式，堅(jiān)持三個(gè)主動(dòng)的工作理念，加快資金撥付。接到資金文件后，主動(dòng)與項(xiàng)目單位聯(lián)系，辦理資金撥付手續(xù)；對(duì)未辦理?yè)芨妒掷m(xù)的，主動(dòng)過(guò)問(wèn)，主動(dòng)上門(mén)，督促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)財(cái)政經(jīng)建專項(xiàng)資金一律實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付。（5）推行財(cái)政審核報(bào)賬制管理辦法，保證資金專款專用，防止挪用和浪費(fèi)資金現(xiàn)象的發(fā)生。（6）實(shí)行實(shí)地監(jiān)督檢查。財(cái)政局要抽調(diào)專人組成檢查組，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金落實(shí)情況進(jìn)行檢查，防止截留、挪用惠民資金等情況，確保專款專用，惠及于民。

2.提高基層資金管理人員的綜合素質(zhì)

基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金管理工作開(kāi)展的是否有效主要還是由基層相關(guān)工作人員決定的，只有相關(guān)的資金管理人員在工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且也具備足夠的職業(yè)技能時(shí)，基層財(cái)政經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金管理才能真正落實(shí)。正因如此，我國(guó)基層的相關(guān)單位必須重視提升資金管理人員的綜合素質(zhì)。首先，基層單位在崗位招聘時(shí)就應(yīng)該提高門(mén)檻，制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保所招收的工作人員都具有相對(duì)高的綜合素質(zhì)；其次，應(yīng)定期在單位內(nèi)組織員工的培訓(xùn)工作，使工作人員能夠不斷地汲取新的財(cái)政管理的知識(shí)，從而在應(yīng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)更加從容；最后，還要建立相應(yīng)的賞罰制度，對(duì)表現(xiàn)好、工作能力強(qiáng)的工作人員給予加薪或者升職的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的工作人員扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，使基層從事資金管理的工作人員持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；只要工作人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對(duì)應(yīng)崗位或相對(duì)應(yīng)層次的水平，就可以通過(guò)公開(kāi)透明的平等競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得這一職位，使工作人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.不斷完善基層的資金預(yù)算管理工作，提高投資效益

基層單位在進(jìn)行資金管理工作時(shí)還要從資金預(yù)算管理方面入手，建立全方位的資金預(yù)算管理機(jī)制，并不斷完善內(nèi)部控制。而基層要使資金預(yù)算管理的相關(guān)工作落到實(shí)處就必須有相關(guān)的制度和機(jī)構(gòu)提供支持和保障。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告的完整性和客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審，為財(cái)政部門(mén)預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)，而且全面的資金預(yù)算管理并不只是二維的預(yù)算管理，它是立體的全方位的，它對(duì)于基層單位內(nèi)各個(gè)層次的資金管理工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。同時(shí)，還應(yīng)落實(shí)預(yù)算的執(zhí)行和跟蹤工作，在相關(guān)預(yù)算工作落實(shí)之后，只有不斷地追蹤和監(jiān)督才能保證整個(gè)工作的合理性和實(shí)效性，并不斷根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)措施來(lái)應(yīng)對(duì)。最后，要提高投資效益，進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督與管理工作職能。同時(shí)還要把加強(qiáng)資金管理與加強(qiáng)工程質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來(lái)，從多方面加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督檢查，確保資金使用效益。

四、結(jié)語(yǔ)

基層財(cái)政經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金管理工作的效果會(huì)直接關(guān)系到各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的開(kāi)展，雖然我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定和政策來(lái)不斷完善基層財(cái)政經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金管理工作，但實(shí)際的開(kāi)展情況目前還不容樂(lè)觀。所以，基層單位在進(jìn)行資金管理工作時(shí)，要吸納各方的意見(jiàn)并不斷加強(qiáng)和改善自身的工作，規(guī)范相關(guān)的資金管理工作，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

1.陳慶軍.試析如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的專項(xiàng)資金管理.經(jīng)濟(jì)視野，2017(12).

2.韓冰凌.加強(qiáng)基層財(cái)政預(yù)算外資金管理的思考.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017(15).

篇9

經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究稀缺資源優(yōu)化配置及其社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一門(mén)科學(xué)，經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)是一種嚴(yán)密、精確、實(shí)用的思維工具，是一門(mén)用數(shù)學(xué)方法來(lái)研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以解決稀缺資源如何優(yōu)化配置的科學(xué)。基于資源存量與流量的可度量性，為了使資源配置更加合理、公平，效率更高，經(jīng)濟(jì)必須借助于數(shù)學(xué)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)數(shù)量，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中運(yùn)用數(shù)學(xué)的程度與數(shù)學(xué)本身的發(fā)展密切相關(guān)。盡管數(shù)學(xué)的概念和結(jié)論極為抽象，但是它們都是從生產(chǎn)實(shí)踐來(lái)的，并且能在其他學(xué)科中、在社會(huì)生活實(shí)踐中得以廣泛應(yīng)用。正如恩格斯所說(shuō)，應(yīng)用數(shù)學(xué)來(lái)發(fā)展現(xiàn)實(shí)世界的這種可能性根源在于：數(shù)學(xué)從這個(gè)世界本身提取出來(lái)，并且僅僅表現(xiàn)這個(gè)世界所固有的關(guān)系的形成部分，因此能夠一般地加以應(yīng)用。

由于現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)學(xué)中定量分析有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，數(shù)學(xué)分析、線性代數(shù)、概率統(tǒng)計(jì)、微分方程等已引入經(jīng)濟(jì)學(xué)，出現(xiàn)了數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)、經(jīng)濟(jì)控制論等分支，這些新分支統(tǒng)稱為數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)。數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的在于探索客觀經(jīng)濟(jì)過(guò)程的數(shù)量規(guī)律，以便用來(lái)指導(dǎo)客觀經(jīng)濟(jì)實(shí)踐；在經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)中，“成本函數(shù)”、“收益函數(shù)”、“需求函數(shù)”和“供應(yīng)函數(shù)”等，得到廣泛的應(yīng)用，把“二次函數(shù)”和“分式函數(shù)”擴(kuò)展為“多項(xiàng)式函數(shù)”和“有理函數(shù)”，并用它們構(gòu)造了總成本函數(shù)、收益函數(shù)、利潤(rùn)函數(shù)、庫(kù)存總量函數(shù)、邊際函數(shù)等。所有這些函數(shù)思想在大學(xué)的應(yīng)用數(shù)學(xué)得到了進(jìn)一步的發(fā)展和利用，并且與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，集中體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)思想在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。以下論述中我們針對(duì)企業(yè)管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)闡述企業(yè)管理中的若干經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)思想，以求對(duì)企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作者有所裨益。

二、企業(yè)管理中的若干經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)思想

在企業(yè)管理中，成本利潤(rùn)、收入需求、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)量是決策中必需考慮的因素。為了達(dá)到利潤(rùn)最大、成本最小、價(jià)格最合理，就要把握最佳產(chǎn)量、最佳銷(xiāo)售量，最佳銷(xiāo)售價(jià)格，這常用到求函數(shù)的最大、最小值問(wèn)題，即經(jīng)濟(jì)學(xué)中的最優(yōu)化問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是求得能夠使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到極值時(shí)的選擇變量的代數(shù)值。

1、成本與利潤(rùn)函數(shù)

企業(yè)成本分為兩類(lèi)，第一類(lèi)成本的特點(diǎn)是短期內(nèi)不發(fā)生變化，即不隨商品產(chǎn)量的變化而變化，稱為固定成本(廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊、管理者的固定工資等)；第二類(lèi)成本的特點(diǎn)是隨商品產(chǎn)量的變化而變化，稱為變動(dòng)成本(通常有能源費(fèi)用、原材料費(fèi)用、勞動(dòng)者的工資等等)。固定成本與變動(dòng)成本之和為總成本，即TC(q)=FC(q)+VC(q)，其中q為企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量，這就是企業(yè)的成本函數(shù)。利潤(rùn)就是生產(chǎn)者收入扣除成本后的剩余部分，即收益與成本之差，L(q)=R(q)-C(q),這就是企業(yè)的利潤(rùn)函數(shù)。

生產(chǎn)者提供商品的首要目的就是獲取利潤(rùn)，決定生產(chǎn)規(guī)模也是獲得最大的利潤(rùn)。對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，成本總是隨著產(chǎn)量的增加而增加的，因而生產(chǎn)決策者不能只盲目地追求產(chǎn)量，還需要根據(jù)利潤(rùn)的變化情況確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量指標(biāo)。利潤(rùn)函數(shù)L(q)=R(q)-C(q)=0時(shí)，此時(shí)生產(chǎn)者既不贏利也不虧損，即收支相抵，我們將滿足收支相抵的點(diǎn)稱為盈虧平衡點(diǎn)(又稱為保本點(diǎn))。盈虧分析常用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種定價(jià)或生產(chǎn)決策。

2、邊際分析

在經(jīng)濟(jì)研究中，若以原函數(shù)代表成本、收入、利潤(rùn)等，通常稱之為總函數(shù)，如總成本函數(shù)，總收入函數(shù)，總利潤(rùn)函數(shù)等，而對(duì)應(yīng)的導(dǎo)數(shù)就稱之為總函數(shù)的邊際函數(shù)。邊際是對(duì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行數(shù)量分析的一個(gè)重要概念：邊際成本在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，把產(chǎn)量增加一個(gè)單位時(shí)所增加的總成本或增加這一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本定義為邊際成本，邊際成本就是總成本函數(shù)在所給定點(diǎn)的導(dǎo)數(shù)。邊際成本在一定產(chǎn)量水平以下，隨著產(chǎn)量的增加而降低，在一定產(chǎn)量以上，會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而提高，此時(shí)，成本會(huì)隨產(chǎn)量的增加越來(lái)越高，這是由于在生產(chǎn)能力得到充分利用后，要再增加生產(chǎn)需投資新的設(shè)備或增加工人工作時(shí)間等造成成本的增高。因而在生產(chǎn)管理中，邊際成本的分析是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。

3、需求彈性分析

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，把某變量對(duì)另一變量變化的反應(yīng)程度稱為彈性。需求函數(shù)彈性就是物品的需求量對(duì)價(jià)格變化的反應(yīng)程度。需求彈性Ep為需求變化百分比與價(jià)格變化百分比的比值。需求彈性有其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)含義是表示當(dāng)某種商品的價(jià)格下降(或上升)百分之一時(shí)，其需求量將增加(或減少)的百分比。經(jīng)濟(jì)學(xué)中，當(dāng)Ep<-1時(shí)，稱需求量富有彈性，也就是價(jià)格的變化將會(huì)引起需求的較大變化，這時(shí)需求量對(duì)價(jià)格的依賴是很大的，換句話說(shuō)，適當(dāng)漲價(jià)會(huì)使需求較大幅度上升從而增加收入；當(dāng)-1<Ep<0時(shí)，稱需求量是缺乏彈性，即商品需求量的相對(duì)變化小于價(jià)格的相對(duì)變化，此時(shí)價(jià)格的變化對(duì)需求量的影響較小，在適當(dāng)漲價(jià)后，不會(huì)使需求量有太大的下降，從而可以增加收入；當(dāng)Ep=-1時(shí)，稱需求為單位彈性，這是需求量的相對(duì)變化與價(jià)格的相對(duì)變化基本相等，即商品的漲價(jià)或降價(jià)對(duì)商品的銷(xiāo)售基本無(wú)大的影響。

在企業(yè)管理運(yùn)用彈性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：（1）考慮影響需求價(jià)格彈性的因素。影響需求價(jià)格彈性的因素主要有：商品的性質(zhì)，如生活必需品的價(jià)格彈性小，奢侈品、可有可無(wú)的商品需求價(jià)格彈性較大；商品的替代性強(qiáng)弱，可替代的物品越多，性質(zhì)越接近，彈性就越大；商品的消費(fèi)支出在總支出中所占的比例，如果一種商品其消費(fèi)支出占家庭消費(fèi)總支出的越小，則其需求價(jià)格彈性越小；商品用途的廣泛性，用途越廣泛，需求價(jià)格彈性就可能越大；時(shí)間因素，同樣的商品，從長(zhǎng)期看，其彈性越大，從短期看，其彈性小。（2）考察價(jià)格與需求價(jià)格彈性的關(guān)系。在產(chǎn)品富有彈性的情況下，提高價(jià)格反而使銷(xiāo)售收入減少，降價(jià)卻能增加銷(xiāo)售收入。但隨著價(jià)格的下調(diào)，需求價(jià)格彈性也隨之降低，因此降價(jià)促銷(xiāo)是有限度的。近幾年的彩電大戰(zhàn)、VCD大戰(zhàn)實(shí)際上是降價(jià)大戰(zhàn)，其結(jié)果是不利于企業(yè)的生存、發(fā)展。因此，彈性理論為我們提供了具體而有效的實(shí)戰(zhàn)依據(jù)。（3）考察需求交叉彈性。交叉彈性Exy是指一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的敏感程度。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品有互補(bǔ)關(guān)系時(shí)，就其中一種產(chǎn)品，定價(jià)較低可能會(huì)減少這部分產(chǎn)品的收益，若其互補(bǔ)品的銷(xiāo)量迅速增加，導(dǎo)致企業(yè)總的利潤(rùn)增加，則此降價(jià)方案可行。Exy越大，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)越激烈。因此，企業(yè)決策人員應(yīng)了解掌握本企業(yè)產(chǎn)品的需求交叉彈性，除了采用靈活的價(jià)格策略外，更應(yīng)把功夫放在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、改進(jìn)市場(chǎng)、降低成本等方面上，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、最優(yōu)化問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)管理中，常常要尋求經(jīng)濟(jì)函數(shù)在一定范圍內(nèi)的最大、最小值，這就是最優(yōu)化問(wèn)題。利潤(rùn)最大化是企業(yè)決策的最終目的，選擇利潤(rùn)最大的產(chǎn)出水平是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理中最顯著的應(yīng)用。設(shè)利潤(rùn)函數(shù)為L(zhǎng)(q)=R(q)-C(q)(q≧0)，為求出使利潤(rùn)最大的產(chǎn)出水平，首先必須滿足必要條件，即利潤(rùn)函數(shù)的—階導(dǎo)數(shù)等于0，此時(shí)，邊際收益等于邊際成本；其次，還必須滿足充分條件，即當(dāng)利潤(rùn)函數(shù)的—階導(dǎo)數(shù)等于0時(shí)，二階導(dǎo)數(shù)小于0。滿足這樣的充分必要條件的產(chǎn)出水平將使利潤(rùn)最大。最優(yōu)化問(wèn)題在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中也經(jīng)常碰到。

三、運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、正確處理經(jīng)濟(jì)學(xué)與數(shù)學(xué)的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)在研究對(duì)象和科學(xué)性質(zhì)上是完全不同的兩門(mén)科學(xué)，二者的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)是迥然不同的。二者在發(fā)展過(guò)程中可以互相影響、互相作用、互相滲透和互相利用。數(shù)學(xué)作為一種語(yǔ)言和方法，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)理論的模型化，使之對(duì)具有高度復(fù)雜性的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)能夠得以在嚴(yán)格的假定條件下進(jìn)行有效的研究，并利用現(xiàn)代信息手段進(jìn)行加工處理，從中得出一般性的結(jié)論，直接為經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過(guò)程提供科學(xué)的理論依據(jù)。同時(shí)，數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，大大拓展了經(jīng)濟(jì)理論的研究領(lǐng)域，提高了經(jīng)濟(jì)理論的實(shí)用價(jià)值，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展。

然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)不能變成為一系列抽象假定復(fù)雜公式的堆積，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律純粹用數(shù)學(xué)公式是推導(dǎo)不出來(lái)的，而且，經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜和多變，同時(shí)還可能會(huì)遇到諸多不確定因素的干擾和影響。如果能夠科學(xué)、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用數(shù)學(xué)語(yǔ)言和方法，把經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就能夠極大地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論研究和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐工作的發(fā)展。相反，如果不顧主客觀條件的允許，盲目地生搬硬套各種公式和模型，把錯(cuò)綜復(fù)雜、或明或暗的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象設(shè)計(jì)成一堆龐大且難以處理的數(shù)學(xué)符號(hào)，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一種完全虛構(gòu)的假說(shuō)。這樣，無(wú)論對(duì)經(jīng)濟(jì)理論研究，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過(guò)程，都將產(chǎn)生嚴(yán)重的誤導(dǎo)作用。

2、正確處理好經(jīng)濟(jì)分析中定性與定量分析的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)定性分析與定量分析相融合的嚴(yán)密科學(xué)。經(jīng)濟(jì)理論在研究過(guò)程中，必須處理好定性分析和定量分析的辯證關(guān)系。質(zhì)是事物在性質(zhì)上區(qū)別于其他事物的內(nèi)在規(guī)定性。量是事物所固有的、客觀存在的。任何量總是具有一定質(zhì)的量，量以質(zhì)為基礎(chǔ)，而量的變化達(dá)到一定的程度，就會(huì)引起質(zhì)的變化。經(jīng)濟(jì)理論研究如果僅僅局限在定性分析上，勢(shì)必導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)理論的抽象化、空洞化和理想化，使其缺乏足夠的說(shuō)服力和解釋力；如果只片面強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)語(yǔ)言和方法的運(yùn)用，而沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)理論作為依存的基礎(chǔ)和條件，這種分析則缺乏科學(xué)性和可信度，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)理論的簡(jiǎn)單化、模型化和僵硬化。因此，數(shù)量關(guān)系所反映出來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)聯(lián)系，必須以經(jīng)濟(jì)理論所論證的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律作為基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，我們也應(yīng)該處理好決策中質(zhì)與量的關(guān)系。

篇10

關(guān)鍵詞： EVA公司財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)上,我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考量,通常是以若干個(gè)涉及到資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)規(guī)模的財(cái)務(wù)指標(biāo)如總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率甚至應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行組合,并選取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)值,建立一個(gè)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的評(píng)價(jià)體系,最后企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與這樣指標(biāo)值進(jìn)行比較,得出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)體系,對(duì)于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平無(wú)疑具有重要意義。在這種評(píng)價(jià)體系中,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)無(wú)疑是一個(gè)特別重要的指標(biāo)。

近幾年來(lái),EVA成為財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核中炙手可熱的一個(gè)概念,并成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。

一、EVA的基本概念

EVA理論認(rèn)為,企業(yè)在評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)通常采用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)存在缺陷,難以正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,因?yàn)楹鲆暳斯蓶|資本的機(jī)會(huì)成本,企業(yè)贏利只有在高于其全部資本成本時(shí)才為股東創(chuàng)造價(jià)值。因此, EVA考慮了帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本。

EVA的基本計(jì)算公式為:EVA=NOPAT-C%×TC

其中,NOPAT是稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn), C%是加權(quán)資本成本,TC是占用的資本 (包括股權(quán)資本和債務(wù)資本),上式中的NOPAT以會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到的。

二、EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)

(一)EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別

會(huì)計(jì)收益是按公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)計(jì)算出的歸屬于企業(yè)所有者的剩余。站在企業(yè)所有者的角度,GAAP要求從收入中扣除支付給比股東具有優(yōu)先權(quán)的其他相關(guān)者(供應(yīng)商、債權(quán)人、員工等)的費(fèi)用,得出會(huì)計(jì)收益用以衡量收入中屬于所有者的部分。EVA是公司扣除了包括股權(quán)在內(nèi)的所有資本成本之后的沉淀利潤(rùn)(residual income),而會(huì)計(jì)利潤(rùn)沒(méi)有扣除資本成本。股權(quán)資本成本是機(jī)會(huì)成本,而并非會(huì)計(jì)成本。

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)算剩余收益不同,EVA在計(jì)算過(guò)程中,對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中因謹(jǐn)慎性原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的運(yùn)用而對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有所扭曲的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了調(diào)整,包括對(duì)資本的調(diào)整和對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的調(diào)整兩個(gè)方面。對(duì)資本的調(diào)整主要針對(duì)出于謹(jǐn)慎性原則,將一些實(shí)質(zhì)上的資本支出予以費(fèi)用化處理的項(xiàng)目由費(fèi)用向資本的調(diào)整,使企業(yè)管理者更注重長(zhǎng)期業(yè)績(jī),從而真正做到從股東的利益出發(fā)。對(duì)于基于權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)的調(diào)整,能防止管理者出于個(gè)人利益或者公司的融資需要而進(jìn)行各種盈余管理,從權(quán)責(zé)發(fā)生制向現(xiàn)金制的調(diào)整能從一定程度上控制利潤(rùn)的人為操縱。

相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn),EVA具有理論內(nèi)涵上的優(yōu)越性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo), EVA 反映了管理價(jià)值的所有方面……”。在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,許多公司具有很強(qiáng)的規(guī)模膨脹動(dòng)機(jī),通過(guò)資本市場(chǎng)“圈錢(qián)”盲目進(jìn)行各種投資,只考慮了經(jīng)營(yíng)多元化可能會(huì)帶來(lái)的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的降低,卻對(duì)資源的使用成本重視不夠,從而使資金的使用效率低下,導(dǎo)致股東財(cái)富的大量流失。

(二)EVA在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整

1、調(diào)整的原則

由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將太多項(xiàng)目作為本期費(fèi)用處理,調(diào)整的目的與意義在于:去處不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策選擇所帶來(lái)的影響,使數(shù)據(jù)更真實(shí)的反映公司情況。

研究表明,這樣的調(diào)整理論上總共有一百多個(gè)項(xiàng)目,但一般只作主要項(xiàng)目的調(diào)整,通常是否應(yīng)作會(huì)計(jì)調(diào)整的4個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是:

這項(xiàng)調(diào)整是否基于一個(gè)正確的財(cái)務(wù)理論?

這項(xiàng)調(diào)整是否對(duì)激勵(lì)性計(jì)劃中采用的EVA衡量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生重大影響?

這項(xiàng)調(diào)整是否顯著地提高EVA對(duì)回報(bào)和市值的詮釋力?

這項(xiàng)調(diào)整是否對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的制定產(chǎn)生重大影響?

2、調(diào)整的內(nèi)容

1.研發(fā)費(fèi)用。這一調(diào)整的基本原理是,將用于創(chuàng)造未來(lái)收入而不是用于創(chuàng)造當(dāng)期收入的營(yíng)業(yè)費(fèi)用資本化。將研發(fā)費(fèi)用資本化的另一個(gè)理由是,研發(fā)費(fèi)用的收益在未來(lái)取得,如果不將其資本化,就會(huì)使得短期利潤(rùn)降低,由此可能導(dǎo)致研發(fā)投資不足。