導(dǎo)語：如何才能寫好一篇優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）指導(dǎo)思想：按照科學(xué)發(fā)展觀的要求。全面推進(jìn)建筑業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，合力鑄造新時(shí)期“建筑”品牌，傾力打造省“建筑強(qiáng)市”努力實(shí)現(xiàn)全市建筑業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

（二）目標(biāo)任務(wù)：建筑業(yè)施工總產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值年遞增15%以上，實(shí)現(xiàn)稅收、利潤年遞增15%進(jìn)入省“建筑強(qiáng)市”行列。

二、進(jìn)一步做大建筑業(yè)

（一）主要目標(biāo)：施工產(chǎn)值超30億元企業(yè)2家，施工產(chǎn)值超20億元企業(yè)8家。

（二）工作措施：改革企業(yè)管理模式。鼓勵(lì)企業(yè)向設(shè)計(jì)施工一體化、投資建設(shè)一體化、國內(nèi)國際一體化、行業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，培育一批具有相當(dāng)競爭力的龍頭骨干企業(yè)；實(shí)施大市場戰(zhàn)略，運(yùn)用技術(shù)品牌拓市場、合作兼并拓市場、地區(qū)推介拓市場、資本運(yùn)作拓市場等多種形式，努力建設(shè)優(yōu)勢(shì)明顯、規(guī)模較大的市場領(lǐng)域。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1．對(duì)獲得房建總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元；對(duì)獲得總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

2．對(duì)由外地建筑企業(yè)遷入我市進(jìn)行注冊(cè)的年施工產(chǎn)值超3億元的一級(jí)企業(yè)。一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。同時(shí)全方位為企業(yè)搞好服務(wù)工作，積極協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)審批手續(xù)；對(duì)新注冊(cè)的外地企業(yè)，第一年免繳安全監(jiān)督管理費(fèi)，第二、第三年減半收取安全監(jiān)督管理費(fèi)。

3．對(duì)施工產(chǎn)值首次突破20億元的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；對(duì)施工產(chǎn)值首次突破30億元的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；對(duì)施工產(chǎn)值首次突破50億元的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)50萬元；年度外經(jīng)營業(yè)額首次突破1000萬美元的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3萬元。>

三、進(jìn)一步做強(qiáng)建筑業(yè)

（一）主要目標(biāo)：2015年。省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程100項(xiàng)，創(chuàng)國家級(jí)工法8項(xiàng)，省級(jí)工法20項(xiàng)，建立省級(jí)技術(shù)中心2-3家。

（二）工作措施：堅(jiān)持“經(jīng)營建筑”理念。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、承包方式轉(zhuǎn)變；實(shí)施品牌興業(yè)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才開發(fā)能力。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1．企業(yè)獲魯班獎(jiǎng)的每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。企業(yè)獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)的每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)40萬元；企業(yè)獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)的每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。企業(yè)獲省優(yōu)質(zhì)杯獎(jiǎng)工程的每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

2.對(duì)獲得國家級(jí)工法的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。對(duì)獲得國家二級(jí)工法的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。企業(yè)獲得與工程建設(shè)相關(guān)、推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的發(fā)明專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

3.對(duì)獲得省級(jí)技術(shù)中心的企業(yè)。一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；對(duì)獲得國家級(jí)技術(shù)中心的企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。

企業(yè)必須在足額交納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)后年終兌現(xiàn)，以上獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)金由市住建委、市財(cái)政各承擔(dān)50%

四、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

（一）嚴(yán)格行業(yè)管理。制定建筑業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。并納入全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。加快建立健全建筑市場監(jiān)管體系，制定和完善規(guī)范業(yè)主行為、招標(biāo)投標(biāo)行為和質(zhì)量安全管理、工程造價(jià)管理、建材使用管理等方面的規(guī)范性文件及配套政策。

（二）廣泛宣傳推介。市住建委、市建筑業(yè)協(xié)會(huì)每年安排一定的資金作為我市建筑業(yè)品牌宣傳專項(xiàng)資金。特別是加強(qiáng)對(duì)建筑整體品牌和重點(diǎn)建筑企業(yè)的推介宣傳，使建筑品牌成為全省乃至全國的金字招牌。建筑業(yè)行業(yè)主管部門要有計(jì)劃地在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)城市積極舉辦建筑業(yè)推介會(huì)，搞好宣傳服務(wù)，打響建筑業(yè)品牌。

（三）鼓勵(lì)企業(yè)開拓外埠市場。市財(cái)政對(duì)由市住建委代征的建筑企業(yè)所得稅超額部分予以獎(jiǎng)勵(lì)。以近3年平均代征上繳稅額為基數(shù)每年遞增8%作為核定本年度應(yīng)繳代征所得稅的指標(biāo)。由市財(cái)政按超收地方留存部分的60%返回給建筑業(yè)行業(yè)主管部門，由建筑業(yè)行業(yè)主管部門統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)給貢獻(xiàn)大的企業(yè)。

（四）加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度。政府將建筑業(yè)人才培養(yǎng)列入人才扶持計(jì)劃。重點(diǎn)開展高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員的知識(shí)更新和繼續(xù)教育。相關(guān)部門要加大建筑業(yè)高級(jí)人才資助力度，加大建造師報(bào)考、培訓(xùn)力度，要把從事建筑業(yè)的農(nóng)村勞動(dòng)力納入培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮專項(xiàng)培訓(xùn)資金，每年安排不少于4000人次建筑業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)高層次人才，并享受市人才引進(jìn)的相關(guān)政策。

（五）支持企業(yè)加大設(shè)備投入。鼓勵(lì)建筑企業(yè)購買大型機(jī)械設(shè)備。并由主管部門制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

（六）加強(qiáng)銀企合作。各類商業(yè)銀行應(yīng)積極支持建筑業(yè)的發(fā)展。不斷擴(kuò)大銀行授信額度和優(yōu)化企業(yè)借貸方式；政府支持、鼓勵(lì)并積極引導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)筑建筑業(yè)融資平臺(tái)，切實(shí)抓好融資平臺(tái)的日常運(yùn)營和規(guī)范管理，通過信貸、擔(dān)保、投資等手段，解決建筑企業(yè)融資難問題。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全局，把發(fā)展糧食生產(chǎn)提升為國家安全的戰(zhàn)略高度，緊扣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收主題，按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、壓單擴(kuò)雙、良種良法、示范推進(jìn)”的整體要求，大力發(fā)展糧食生產(chǎn)，努力打造成為全縣糧食生產(chǎn)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

完成糧食總播種面積27000畝，其中早稻13000畝，晚稻14000畝。

三、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

成立宋家嘴鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記陳衛(wèi)東負(fù)總責(zé)，鎮(zhèn)長徐忠樂任組長，黨委委員羅立軍任副組長，農(nóng)技站、財(cái)政所、經(jīng)管站、廣播站為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉立國同志任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)指導(dǎo)，跟進(jìn)服務(wù)。同時(shí)，明確包村辦點(diǎn)干部、支部書記、村主任為直接責(zé)任人。

2、廣泛宣傳，營造氛圍

各村場要迅速召開糧食生產(chǎn)工作專題會(huì)議，研究部署，制定方案，要通過召開戶主會(huì)、廣播會(huì)、宣傳標(biāo)語等形式把今年糧食生產(chǎn)的惠農(nóng)政策、工作措拖、技術(shù)要點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法宣傳到戶，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展糧食生產(chǎn)的積極性。

3、制定目標(biāo)，爭創(chuàng)先進(jìn)

全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)雙季稻比例要達(dá)到99%以上，按照壓單擴(kuò)雙控直播、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促增效的要求，創(chuàng)建一個(gè)2000畝雙季稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范基地，其余村場按照鎮(zhèn)政府下達(dá)的任務(wù)（見附表）嚴(yán)格落實(shí)到位。雙季稻平均畝產(chǎn)要達(dá)到920公斤以上，比上年增長10%。大力實(shí)施“湘米優(yōu)化工程”，達(dá)到畝平增收200元。示范推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治工程，確保糧食生產(chǎn)病蟲防治經(jīng)濟(jì)有效安全，全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)做到無一季、無直播、無插花、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效，爭創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)標(biāo)兵鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

4、強(qiáng)化措施，優(yōu)化服務(wù)

①澄清田畝底冊(cè)。各村場要全面掌握糧食生產(chǎn)的基本情況，下組入戶摸清雙季稻、一季稻、直播面積的底子，動(dòng)員購買了一季稻種子的農(nóng)戶迅速兌換雙季稻種子，嚴(yán)格控制直播，制定集中育秧計(jì)劃。

②提高生產(chǎn)能力。大力開展測土配方施肥，推廣秸桿還田，增施有機(jī)肥，加快建設(shè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)糧田。對(duì)土地調(diào)整還沒有到位的，要加快進(jìn)度，確保土地有序流轉(zhuǎn)。

③大力推廣新技術(shù)。依靠科技，推廣應(yīng)用病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、集中育秧、軟盤拋秧、機(jī)械插秧、超級(jí)稻“三定”栽培等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。

④實(shí)行品種優(yōu)質(zhì)化。早稻重點(diǎn)推廣湘早45號(hào)、陸兩優(yōu)996等，晚稻重點(diǎn)推廣岳優(yōu)9113、湘晚秈13號(hào)等；要科學(xué)合理確定適宜本地種植的主導(dǎo)品種，要求大面上水稻優(yōu)質(zhì)覆蓋率在30%以上，高產(chǎn)示范基地做到一村一品。

篇3

鑒于業(yè)主已委托監(jiān)理單位為_________工程提供監(jiān)理服務(wù)并已接受了監(jiān)理單位就此提出的項(xiàng)目建議書，為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益，茲就以下事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議：

一、本協(xié)議書中的詞句和用語與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。

二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分，應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。

1．公路工程施工監(jiān)理中標(biāo)函或委托函

2．公路工程施工監(jiān)理合同通用條件

3．公路工程施工監(jiān)理合同專用條件

4．《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》

5．公路工程施工監(jiān)理招、投標(biāo)文件

6．雙方簽認(rèn)的補(bǔ)充或修正文件

7．其它文件：_________

8．附件：

附件a——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容

附件b——業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件

附件c——監(jiān)理服務(wù)的費(fèi)用與支付

其它附件：_________

三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費(fèi)用和提供監(jiān)理工作條件。

四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證，在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。

五、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽蓋章后，自_________年_________月_________日生效，至_________年_________月_________日終止，在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用后自然失效。

六、本協(xié)議書正本一式兩雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。協(xié)議書副本_________份。雙方各執(zhí)_________份。

業(yè)主（蓋章）：_________監(jiān)理單位（蓋章）：_________

法定代表人（簽）：_________　法定代表人（簽）：_________

單位地址：_________單位地址：_________

郵編：_________郵編：_________

電話：_________電話：_________

傳真：_________傳真：_________

開戶銀行：_________開戶銀行：_________

帳號(hào)：_________帳號(hào)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

公路工程施工監(jiān)理合同專用條件2017公路工程合同（2） | 返回目錄A.參閱通用條件

1.l.l項(xiàng)目

例：項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)證明、項(xiàng)目情況

1.1.1工程

例：工程地點(diǎn)、工程造價(jià)、工程概況。

2.5業(yè)主財(cái)產(chǎn)

例：當(dāng)監(jiān)理服務(wù)完成或中止時(shí)，業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施、設(shè)備、尚未使用的物品的交接辦法。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上述移交工作時(shí)，相應(yīng)費(fèi)用的計(jì)算方法。

2.6保密

例：業(yè)主要求監(jiān)理單位關(guān)于本項(xiàng)目或本工程予以保密的資料內(nèi)容和保密期限。

4.1監(jiān)理單位的賠償責(zé)任

例：監(jiān)理單位違反監(jiān)理合同的規(guī)定并因此造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)根據(jù)其所承擔(dān)責(zé)任的比例向業(yè)主賠償。

賠償金=受損工程的相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)X監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比例

4.2業(yè)主的賠償責(zé)任

例：業(yè)主違反監(jiān)理合同的規(guī)定，并因此造成監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)據(jù)實(shí)向監(jiān)理單位賠償。

賠償金=監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟(jì)損失

4.4賠償?shù)南揞~

例：監(jiān)理單位的累計(jì)賠償限額：

監(jiān)理單位的累計(jì)賠償限額為監(jiān)理合同金額的____％（建議比例5％～I(xiàn)O％），當(dāng)達(dá)到此限額時(shí)，業(yè)主有權(quán)單方面中止監(jiān)理合同，并沒收監(jiān)理單位的履約擔(dān)保全。

業(yè)主的累計(jì)賠償限額：

業(yè)主據(jù)實(shí)賠償監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟(jì)損失。

4.5.2履約擔(dān)保

業(yè)主應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，考慮多種監(jiān)理單位的履約擔(dān)保方式。

例：擔(dān)保書格式或保證金形式、擔(dān)保時(shí)間、擔(dān)保金額（占監(jiān)理合同金額的比例，建議比例5％～10％）

4.6.2業(yè)主要求的保險(xiǎn)

例：保險(xiǎn)的種類、保險(xiǎn)的期限、業(yè)主的條件。

5.2監(jiān)理服務(wù)的時(shí)間和期限

例；進(jìn)場期限、完成監(jiān)理服務(wù)時(shí)間、缺陷責(zé)任期、退場期限等。

5.4.4物價(jià)變動(dòng)的補(bǔ)償辦法

例；業(yè)主對(duì)監(jiān)理合同有效期內(nèi)因物價(jià)變動(dòng)而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的增減，予以或不予彌補(bǔ)（扣除）及其計(jì)算方法。

6.2.1監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的支付期限

例：自監(jiān)理合同附件C中二、4規(guī)定的業(yè)主支付日起算；

當(dāng)?shù)刭Y幣＿＿＿＿＿日

外幣＿＿＿＿＿＿

對(duì)過期應(yīng)付款項(xiàng)的補(bǔ)償利率：

每日＿＿＿＿＿‰

6.3貨幣

例：業(yè)主支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的貨幣種類、比例、匯率等。

7.2語言和法律

例：監(jiān)理合同的主導(dǎo)語言。

監(jiān)理合同所遵循的法律。

7.3獎(jiǎng)勵(lì)

例：業(yè)主在提前工期、優(yōu)質(zhì)工程、節(jié)約投資和監(jiān)理單位的合理化建議等方面對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

提前工期獎(jiǎng)勵(lì)辦法

優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法

節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)辦法

7.5.2版權(quán)

例：未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理單位不得出版的資料內(nèi)容。

8爭端的解決

最終解決爭端的方式，可選擇仲裁或問法院起訴。

例：雙方在此一致同意遵守本仲裁規(guī)則，并放棄任何形式的上訴權(quán)力。

仲裁規(guī)則

B.修正、補(bǔ)充或刪除通用條件的條款

雙方可根據(jù)各自不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境，針對(duì)通用條件中不適用的條款，在此對(duì)其予以修正、補(bǔ)充或刪除，并在執(zhí)行過程中以專用條件為準(zhǔn)。

公路工程施工監(jiān)理合同通用條件2017公路工程合同（3） | 返回目錄1定義與解釋

1.1定義

下列詞句或用語，除根據(jù)上下文另有其意義外，一般應(yīng)具有如下含義。

1.1.1項(xiàng)目業(yè)主建造工程和委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的對(duì)象，具體情況在專用條件中指明。

1.1.2工程為完成項(xiàng)目所實(shí)施的一項(xiàng)或若干項(xiàng)永久工程（包括向業(yè)主提供的物資和設(shè)備），其概況在專用條件中說明。

1.1.3服務(wù)監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同所承擔(dān)的工作，包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)，亦稱監(jiān)理服務(wù)。

1.1.4業(yè)主委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的單位或其合法繼承人或其合法受讓人。

1.1.5監(jiān)理單位受業(yè)主委托提供監(jiān)理服務(wù)并具有監(jiān)理資質(zhì)的法人或其合法繼承人或其合法受讓人，根據(jù)上下文的內(nèi)容，亦指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同派駐到項(xiàng)目所在履行監(jiān)理服務(wù)的機(jī)構(gòu)。

1.1.6一方業(yè)主或監(jiān)理單位。

雙方業(yè)主和監(jiān)理單位。

第三方一般是指與業(yè)主簽訂工程承包合同的單位或個(gè)人。但根據(jù)上下文的內(nèi)容，也可以是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它當(dāng)事人。

1.1.7監(jiān)理合同一般應(yīng)包括：公路工程施工監(jiān)理中標(biāo)函或委托函：“公路工程施工監(jiān)理合同”中的協(xié)議書、通用條件、專用條件、附件A（監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容）、附件B（業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件）、附件C（監(jiān)理服務(wù)的費(fèi)用與支付）；《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJO77＿95）；公路工程施工監(jiān)理招、投標(biāo)文件；雙方簽認(rèn)的補(bǔ)充或修正文件以及雙方簽認(rèn)的其它文件或附件。

1.1.8項(xiàng)目建議書被業(yè)主認(rèn)可并接受的監(jiān)理單位的施工監(jiān)理投標(biāo)文件或監(jiān)理規(guī)劃。

1.1.9日即歷法日。

1.1.10月根據(jù)公歷從某一個(gè)月份中的任何一日開始至下一個(gè)月份相應(yīng)日期的前一日截止的時(shí)間段。

1.2解釋

1.2.l監(jiān)理合同中的標(biāo)題只是為了查閱方便，不應(yīng)作為監(jiān)理合同本身的內(nèi)容予以理解，也不應(yīng)用于對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行解釋。

l.2.l為了文簡練，監(jiān)理合同中有些詞句成用語可能會(huì)有多種含義，閱讀時(shí)應(yīng)視上下文的實(shí)際需要而定義。

113如果監(jiān)理合同中所包括的文件之間出現(xiàn)矛盾，應(yīng)按時(shí)間順序以最后編寫或雙方最后確認(rèn)的文件為準(zhǔn)。

2監(jiān)理單位的義務(wù)

2.1監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同規(guī)定的形式、范圍與內(nèi)容履行與項(xiàng)目有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)，其具體內(nèi)容在監(jiān)理合同附件A中規(guī)定。

2.2正常的和附加的服務(wù)

2.2.1正常的服務(wù)是指監(jiān)理合同附件A中規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)。

2.2.2附加的服務(wù)是指雙方通過簽訂補(bǔ)充協(xié)議或根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在監(jiān)理合同附件A規(guī)定的正常服務(wù)之外增加的監(jiān)理服務(wù)。

2.3職責(zé)

2.3.1監(jiān)理單位應(yīng)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理單位在履行監(jiān)理服務(wù)過程中行使的權(quán)力或所需的授權(quán)，應(yīng)在監(jiān)理合同附件A中詳細(xì)規(guī)定并加以說明。

2.3.2如果監(jiān)理單位在履行監(jiān)理服務(wù)過程中行使的權(quán)力或所需的授權(quán)，來自于業(yè)主和第三方簽訂的工程合同文件，該合同文件必須成為本監(jiān)理合同的組成部分，兩者之間如出現(xiàn)矛盾，則應(yīng)編制補(bǔ)充說明文件一并列入監(jiān)理合同。此時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)：

2.3.2.1根據(jù)監(jiān)理合同文件和工程合同文件履行監(jiān)理服務(wù)；

2.3.2.2根據(jù)職責(zé)范圍，在業(yè)主和第三方之間獨(dú)立公正地行使上述合同文件賦予的權(quán)力；

2.3.2.3根據(jù)上述合同文件的授權(quán)，可對(duì)相應(yīng)的工程和合同事宜進(jìn)行變更，但未經(jīng)業(yè)主的書面批準(zhǔn)，不得變更工程合同文件中規(guī)定的工程標(biāo)準(zhǔn)和第三方的責(zé)任與義務(wù)。

2.4監(jiān)理人員

2.4.1監(jiān)理單位派駐到項(xiàng)目所在地履行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員，必須能夠適應(yīng)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)工作，其主要監(jiān)理人員的資質(zhì)應(yīng)在項(xiàng)目建議書中詳細(xì)描述并得到業(yè)主的認(rèn)可。

2.4.2為了履行監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)在項(xiàng)目建議書中指定一名授權(quán)代表與業(yè)主的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。

2.4.3監(jiān)理單位因工作安排或其它原因，需要更換派駐到項(xiàng)目所在地履行監(jiān)理服務(wù)的主要監(jiān)理人員時(shí)。應(yīng)事先得到業(yè)主的同意。

2.4.4業(yè)主有權(quán)以書面形式要求監(jiān)理單位更換不能按照監(jiān)理合同的規(guī)定監(jiān)理服務(wù)的派駐人員。

2.4.5即使是業(yè)主要求或同意更換的監(jiān)理人員，其代替人員的資質(zhì)仍應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)可。

2.4.6監(jiān)理單位派駐到項(xiàng)目所在地履行監(jiān)理服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要監(jiān)理人員，必須常駐現(xiàn)場。

2.5業(yè)主財(cái)產(chǎn)

所有由業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施、設(shè)備和物品，均屬于業(yè)主財(cái)產(chǎn)，監(jiān)理單位在使用時(shí)應(yīng)予以愛護(hù)。當(dāng)監(jiān)理服務(wù)完成或中止時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)將上述設(shè)施、設(shè)備尚未使用的物品的清單提交業(yè)主。如果在專用條件中規(guī)定由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)移交上述設(shè)施、設(shè)備和物品，此項(xiàng)工作可作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，或并入監(jiān)理單位的服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)中。

26保密

在監(jiān)理合同有效期間或監(jiān)理合同專用條件規(guī)定的期限內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主的書面同意，監(jiān)理單位不得泄露業(yè)主與本項(xiàng)目、本工程、本監(jiān)理合同有關(guān)的保密資料。

3業(yè)主的義務(wù)

3.1監(jiān)理工作條件

業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同的規(guī)定，向監(jiān)理單位提供履行服務(wù)所必需的工作條件，其具體內(nèi)容在監(jiān)理合同附件B中明確。

3.2資料

業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件B的規(guī)定，向監(jiān)理單位免費(fèi)提供與監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的資料。

3.3決定

業(yè)主應(yīng)在監(jiān)理合同附件B規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就監(jiān)理單位書面提交并要求答復(fù)的重大問題做出書面決定。

3.4代表

業(yè)主應(yīng)指定一名授權(quán)代表與監(jiān)理單位的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。更換該代表或變更其授權(quán)時(shí)，必須提前7日通知監(jiān)理單位。

3.5授權(quán)通知

業(yè)主必須將履行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理單位及業(yè)主授予監(jiān)理單位的權(quán)力，及時(shí)用書面形式通知第三方。

3.6設(shè)施和物品

業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件B的規(guī)定，向監(jiān)理單位免費(fèi)提供與監(jiān)理單位后行監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、物品及其相應(yīng)服務(wù)。如果要求監(jiān)理單位自備全部或部分上述設(shè)施、設(shè)備和重要物品，必須在監(jiān)理合同附件B中規(guī)定，此項(xiàng)工作應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，或并放監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)中。

3.7輔助工作人員

業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件B的要求，向監(jiān)理單位免費(fèi)派遣與監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的輔助工作人員。上述人員應(yīng)服從監(jiān)理單位的工作安排和管理，并對(duì)自身的行為負(fù)責(zé)。如果要求監(jiān)理單位自聘全部或部分上述人員，此項(xiàng)工作應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)或并入監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)中。

4責(zé)任和保障

4.1監(jiān)理單位的賠償責(zé)莊

監(jiān)理單位違反監(jiān)理臺(tái)同的規(guī)定并造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)向業(yè)主賠償，賠償辦法在專用條件中規(guī)定。監(jiān)理單位對(duì)第三方責(zé)任造成的任何經(jīng)濟(jì)損失，不承擔(dān)責(zé)任。如果監(jiān)理單位與業(yè)主或第三方對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失共負(fù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)按責(zé)任比例計(jì)算賠償。監(jiān)理單位的上述責(zé)任賠償，均應(yīng)按照本合同條件第4.4條的規(guī)定辦理。

4.2業(yè)主的賠償責(zé)任

業(yè)主違反監(jiān)理合同的規(guī)定并造成監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)向監(jiān)理單位賠償，賠償辦法在專用條件中規(guī)定。

4.3賠償責(zé)任的期限

業(yè)主或監(jiān)理單位任何一方向另一方要求的賠償，都應(yīng)在賠償事件發(fā)生后的28日之內(nèi)以書面形式提出索賠。如果該事件具有持續(xù)性，則應(yīng)在事件首次發(fā)生后7日之內(nèi)提出索賠意向，并每隔7日提供一次該事件仍在持續(xù)發(fā)展的證明材料，直至該事件結(jié)束后28日之內(nèi)提出正式的索賠文件。否則，無論是業(yè)主還是監(jiān)理單位均有權(quán)對(duì)上述索賠不予受理。

4.4賠償?shù)南揞~

鑒于雙方在專用條件中約定了任何一方向另一方依據(jù)本合同條件第4.1條和第4.2條支付賠償?shù)淖罡呦揞~，雙方在此一致同意放棄超過該限額的剩余賠償要求。但本合同條件其它條款規(guī)定的補(bǔ)償和由于任何一方故意違約而引起的索賠，不受該限額的限制。

4.5保障

4.5.1在監(jiān)理單位不違反有關(guān)法律、法規(guī)的前的提下，業(yè)主應(yīng)保障監(jiān)理單位免受因履行本監(jiān)理合同而引起的外界索賠或干擾。

4.S雙方可在專用條件中約定，由監(jiān)理單位按照業(yè)主認(rèn)可的形式向業(yè)生遞交履約擔(dān)保書或履約保證金。如果監(jiān)理單位無正當(dāng)理由全部或部分不履行本監(jiān)理合同時(shí)，業(yè)主有權(quán)根據(jù)具體情況沒收全部或部分履約擔(dān)保金。

4.6保險(xiǎn)

4.6.1監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，自費(fèi)辦理派駐到項(xiàng)目所在地人員人身和自備財(cái)產(chǎn)的有關(guān)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)時(shí)間應(yīng)隨服務(wù)時(shí)間的延長而順延，并在出險(xiǎn)后自行辦理索賠。如果監(jiān)理單位不辦理上述保險(xiǎn)，則應(yīng)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及后果自負(fù)其責(zé)。

4.6.2業(yè)主可在專用條件中規(guī)定，要求監(jiān)理單位盡一切合理的努力，按業(yè)主可接受的條件對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任、第三方的責(zé)任以及業(yè)生為監(jiān)理服務(wù)提供的財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行保險(xiǎn)。此項(xiàng)工作應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)。

5監(jiān)理會(huì)同的生效、終止‘變更’脊柱與中止

5.l監(jiān)理合同的生效

監(jiān)理合同生效的時(shí)間，以雙方簽署的協(xié)議書上注明的時(shí)間為準(zhǔn)。

5.2監(jiān)理服務(wù)的時(shí)間和期限

監(jiān)理單位必須按照專用條件中規(guī)定的時(shí)間和有關(guān)期限履行和完成監(jiān)理服務(wù)。如果非監(jiān)理單位的原因，致使監(jiān)理服務(wù)時(shí)間需要延長，雙方應(yīng)通過協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

5.3監(jiān)理合同的終止

監(jiān)理合同終止和失效的時(shí)間，按雙方簽署的協(xié)議書上注明的方式確定。監(jiān)理合同失效后，雙方均不再受本監(jiān)理合同的約束。

5.4監(jiān)理合同的變更

5.4.1任何一方提出申請(qǐng)并經(jīng)雙方書面同意后，可對(duì)本監(jiān)理合同進(jìn)行變更。

5.4.2業(yè)主可書面要求，改變本合同條第給2.1條和監(jiān)理合同附件A擬定的監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容，但必須在雙方一致的基礎(chǔ)上，按照本監(jiān)理合同的規(guī)定進(jìn)行變更。上述變更導(dǎo)致增加或減少的監(jiān)理服務(wù)工作量，其有關(guān)的監(jiān)理費(fèi)用和服務(wù)時(shí)間亦應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。

5.4.3因業(yè)主或第三方的責(zé)任阻礙或延誤了監(jiān)地單位履行監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將該情況與其可能產(chǎn)生的影響書面通知業(yè)主，如有必要在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上對(duì)合同進(jìn)行相應(yīng)的變更。上述情況導(dǎo)致增加的監(jiān)理服務(wù)工作量，應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，監(jiān)理單位完成相應(yīng)服務(wù)的時(shí)間亦應(yīng)予以延長。

5.4.4在簽訂本監(jiān)理合同后，因物價(jià)變動(dòng)等因素而引起監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的變化，其調(diào)整辦法在專用條件中規(guī)定。

5.4.5在簽訂本監(jiān)理合同后，因國家或地方政府的法律、法規(guī)變動(dòng)而引起監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的增加或服務(wù)時(shí)間的延長，業(yè)主應(yīng)據(jù)實(shí)向監(jiān)理事垃給予補(bǔ)償。

5.5監(jiān)理合同的暫停與中止

5.5.1出現(xiàn)根據(jù)本監(jiān)理合同的規(guī)定不應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的情況，且該情況已使監(jiān)理單位不能繼續(xù)履行全部或部分監(jiān)理服務(wù)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)立即書面通知業(yè)主。并且：

5.5.1.1不得不暫停或減緩某些監(jiān)理服務(wù)時(shí)，則上述服務(wù)的完成期限應(yīng)予以延長，因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)；

5.5.1.2全部監(jiān)理服務(wù)已無法繼續(xù)履行時(shí)，監(jiān)理單位在書面通知業(yè)主28日之后，有權(quán)單方面中止本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，業(yè)主應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位返還全部或剩余部分的履約擔(dān)保金。

5.5.1.3因不可抗力致使本監(jiān)理合同不能履行或只能部分履行時(shí)，雙方應(yīng)對(duì)由此而產(chǎn)生的任何損失，損害或延誤各負(fù)其責(zé)。

5.6.2業(yè)主要求監(jiān)理單位全部或部分暫停監(jiān)理服務(wù)或中止本監(jiān)理會(huì)同時(shí)，必須在56日之前發(fā)出書面通知。監(jiān)理單位在接到通知后應(yīng)立即安排停止全部或該部分監(jiān)理服務(wù)并將相關(guān)費(fèi)用開支減至最小。因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，業(yè)主應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位返還全部或剩余部分的履約擔(dān)保金。

5.5.3監(jiān)理單位無正當(dāng)理由，未根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定履行全部或部分監(jiān)理服務(wù)，業(yè)主可書面要求監(jiān)理單位予以解釋。若監(jiān)理單位在28日內(nèi)未能根據(jù)本監(jiān)理合同給予合理的答復(fù)，業(yè)主可在進(jìn)一步發(fā)出書面通知14日后。單方面中止本監(jiān)理合同，并視情況沒收監(jiān)理單位的全部或部分履國約擔(dān)保金。

5.5.4業(yè)主拖延支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用，并已超過專用條件規(guī)定期限的28日，或根據(jù)本合同條件和5.5.I.I條或第5.5.2條的規(guī)定，暫停監(jiān)理服務(wù)已超過6個(gè)月，監(jiān)理單位可書面更求業(yè)主予以解釋。若業(yè)主在28日內(nèi)未能根據(jù)本監(jiān)理合同給予合理的答復(fù)，監(jiān)理單位可在進(jìn)一步發(fā)出書面通知14日后，單方面中止本監(jiān)理合同或自行暫停全部或部分監(jiān)理服務(wù)。因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理單位附加的服務(wù)，業(yè)主應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位返還全部或剩余部分的履約擔(dān)保金。

5.3.5監(jiān)理合同的中止，不得損害或影響雙方根據(jù)本監(jiān)理合同應(yīng)有的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益。

5.6轉(zhuǎn)讓和分包

5.6.1沒有另一方的書面同意，任何一方不得將本監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)、責(zé)任和權(quán)力予以轉(zhuǎn)讓。

5.6.2沒有業(yè)主的同意，監(jiān)理單位不得將監(jiān)理服務(wù)的任何部分予以分包。監(jiān)理單位因監(jiān)理服務(wù)的需要，聘用專業(yè)技術(shù)人員和輔助工作人員不屬于分包。

6監(jiān)理服務(wù)的費(fèi)用與支付

6.1監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用

監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算方法和內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理合同附件C中規(guī)定。

6.1.1業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件C的規(guī)定，向監(jiān)理單位支付正常服務(wù)的費(fèi)用。

6.1.2業(yè)主應(yīng)按照監(jiān)理合同附件C規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格或基于此費(fèi)率和價(jià)格，向監(jiān)理單位支付附加服務(wù)的費(fèi)用。如果該費(fèi)率和價(jià)格明顯不適用，雙方可根據(jù)本合同條件第5.4.1條和第5.4.2條的規(guī)定，簽訂補(bǔ)充協(xié)議并商定新的費(fèi)率和價(jià)格。

6.2支付

監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的支付方式和時(shí)間應(yīng)在監(jiān)理合同附件C中規(guī)定。

6.2.1業(yè)主在專用條件規(guī)定的期限內(nèi)，未向監(jiān)理單位支付到期應(yīng)付的款項(xiàng)，則應(yīng)按照專用條件規(guī)定的利率計(jì)算利息，給監(jiān)理單位予以補(bǔ)償，補(bǔ)償時(shí)間自未付款項(xiàng)的應(yīng)付之日起算。

該補(bǔ)償不影響本合同條件第5.5.5條規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)力。

6.2.2業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位要求支付的款項(xiàng)中的任何部分有異議，應(yīng)在7日內(nèi)發(fā)出書面通知說明理由，但不得借此延誤對(duì)監(jiān)理單位其它應(yīng)得款項(xiàng)的支付。本合同條件第6.2.1條的規(guī)定適用于最終支付給監(jiān)理單位的一切曾經(jīng)有過爭議的款項(xiàng)。

6.3貨幣

業(yè)主支付監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務(wù)的費(fèi)用，其貨幣種類、比例和匯率等事宜，在專用條件中規(guī)定。

7其它

7.1合同雙方的關(guān)系

合同雙方互為權(quán)利和義務(wù)主體，雙方應(yīng)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則履行本監(jiān)理合同。業(yè)主和監(jiān)理單垃均應(yīng)按照監(jiān)理合同公正地行使權(quán)力和全面履行自己的職責(zé)。

7.2語言和法律

本監(jiān)理合同使用的語言或主導(dǎo)語言及合同所遵循的法律，在專用條件中規(guī)定。

7.3獎(jiǎng)勵(lì)

業(yè)主欲就工程質(zhì)量優(yōu)良、工期提前、投資節(jié)約或監(jiān)理單位提出的具有經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議等方面對(duì)監(jiān)理單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，則應(yīng)在專用條件中寫明獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。

7.4利益矛盾

未經(jīng)業(yè)主書面同意，監(jiān)理單位不得獲取本監(jiān)理合同規(guī)定以外的與本項(xiàng)目有關(guān)的任何利益，不得參與與本監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動(dòng)。

7.5版權(quán)

7.5.1對(duì)監(jiān)理單位擁有版權(quán)并已用于本監(jiān)理服務(wù)中的所有文件，業(yè)主有權(quán)在合同項(xiàng)目中使用或復(fù)制，但未經(jīng)監(jiān)理單位的同意，業(yè)主不得將上述文件直接或間接用于其它項(xiàng)目工程或服務(wù)之中。

7.5.2如果在專用條件中沒有另外規(guī)定，則監(jiān)理單位有權(quán)出版與本項(xiàng)目或本工程監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的資料。但未經(jīng)業(yè)主同意，上述出版物中不得涉及業(yè)主的專利、專有技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)情報(bào)7.6通知

本監(jiān)理合同涉及的通知均為方面形式，并在送達(dá)協(xié)議中注明的地址時(shí)生效。無論發(fā)送方采用何種方式遞送通知，收受方都應(yīng)用書面回執(zhí)確認(rèn)。

篇4

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施

（一）、人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長凈增萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的。采取的措施有以下條。

⒈由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲(chǔ)蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作。對(duì)轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲(chǔ)源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營銷中的困難。

⒉以工資和教育儲(chǔ)蓄為重點(diǎn)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動(dòng)，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年?duì)I銷戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增工資戶。教育儲(chǔ)蓄新增戶萬元。

⒊年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭ㄆ邆€(gè)指標(biāo)的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦法不斷完善，對(duì)工資營銷每戶獎(jiǎng)勵(lì)元，對(duì)大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多，客觀上對(duì)銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對(duì)員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對(duì)績效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動(dòng)了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競爭力，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。

⒋支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅萬元，月份獎(jiǎng)金萬元，月份職工獎(jiǎng)金萬元，月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)萬元全由我行。

⒌不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。

（二）、消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對(duì)此除績效工資考核外，對(duì)個(gè)人營銷半年以上每萬元貸款獎(jiǎng)勵(lì)元，調(diào)動(dòng)了積極性，完成了個(gè)貸營銷任務(wù)。

（三）、中間業(yè)務(wù)收入萬元，較去年多收入萬元，完成了全年任務(wù)的。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到分，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個(gè)人營銷一張時(shí)代卡獎(jiǎng)勵(lì)元的激勵(lì)政策，全年新增發(fā)靈通卡張，其中時(shí)代卡張。加上去年的張，兩年發(fā)靈通卡萬張，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)萬余元。發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來，柜面在個(gè)人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結(jié)算收入萬元，較上年多增萬元。再次是大力發(fā)展壽險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)，主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)，并請(qǐng)保險(xiǎn)公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會(huì)等，大大推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展，全年?duì)I銷保險(xiǎn)多萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近萬元，較去年多收入萬元。

（四）、做好管理工作，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開展代收大中專學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。營銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)管理，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏。總結(jié)一年來的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的體會(huì)。

（一）、用政策調(diào)動(dòng)積極性是前題。運(yùn)用好考核獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿就有可能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，××年以前全行工資有戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時(shí)常發(fā)現(xiàn)金，實(shí)行一線員工績效考核，每營銷工資戶獎(jiǎng)勵(lì)元的激勵(lì)政策后，原有的工資全部，××年、××年還新增工資戶。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動(dòng)員工資由銀行，員工加班加點(diǎn)到深夜無怨言。營銷保險(xiǎn)每增加元中間業(yè)務(wù)收入獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人元，員工就走出柜臺(tái)，深入企業(yè)單位營銷。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報(bào)，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊(duì)、引進(jìn)廠、陜化運(yùn)銷公司、修造車間、物業(yè)公司等個(gè)單位的工資，搶占了市場份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點(diǎn)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法，提前做這些單位的工資工作，經(jīng)過艱難曲折的競爭，使個(gè)單位的戶工資全由我行，建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長、主管行長、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競爭，戶工資落戶我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性。

（三）、服務(wù)是根本。營銷上來了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對(duì)員工進(jìn)行教育，在大會(huì)小會(huì)上從國內(nèi)外文化背景、形勢(shì)發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對(duì)員工進(jìn)行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)問題。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

三、存在問題及××年的工作設(shè)想

（一）、存在問題：

⒈今年加大營銷力度，建行撤并的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工資被我行挖了過來，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量優(yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補(bǔ)發(fā)全年萬元全由我行，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有萬余額要流失，面對(duì)同業(yè)不計(jì)成本的無序競爭，××年的儲(chǔ)蓄存款將增加不小的難度。

⒉由于保險(xiǎn)營銷的老客戶普遍反映分紅保險(xiǎn)低于教育儲(chǔ)蓄收入，致使××年后幾個(gè)月營銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)緩慢，個(gè)別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想，××年保險(xiǎn)營銷不會(huì)有大的發(fā)展，將會(huì)在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。

⒊收入激勵(lì)機(jī)制有待在實(shí)踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動(dòng)有一定差距。

⒋無專職營銷人員，加之華縣地域經(jīng)濟(jì)比較落后，新業(yè)務(wù)營銷緩慢，理財(cái)金賬戶完成了戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲(chǔ)蓄較上年下降萬元，未完成任務(wù)，估計(jì)××年也不容樂觀。

（二）、工作設(shè)想

⒈工作目標(biāo)

（）、儲(chǔ)蓄存款確保完成萬元，力爭完成萬元，外幣儲(chǔ)蓄存款力爭萬元。

（）、個(gè)貸營銷萬元，力爭完成萬元。

（）、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)萬元，力爭完成萬元。

（）、靈通卡張，貸記卡張，信用卡張，理財(cái)金賬戶戶。

⒉工作措施

（）、加強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。支行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)成立主管行長為組長、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的個(gè)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，營業(yè)部主管個(gè)金經(jīng)理任主任。

（）、在分行的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用是××年的重點(diǎn)工作。

（）、抓好大戶營銷，在費(fèi)用上要向金堆分理處傾斜，千方百計(jì)做好鉬業(yè)公司大戶營銷工作。

（）、在工資上重點(diǎn)是做好已有的萬戶工資的鞏固工作。由于同業(yè)競爭愈演愈烈，我們?cè)械膫€(gè)別工資客戶已產(chǎn)生動(dòng)搖。××年我們要重點(diǎn)做好工資的定期回訪工作，分行兌現(xiàn)的儲(chǔ)蓄存款單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點(diǎn)，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以密切銀行和客戶的關(guān)系。同時(shí)要?jiǎng)訂T員工多和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過營銷理財(cái)金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

篇5

一、考核對(duì)象：

各村書記、主任。

二、考核辦法：

（一）林業(yè)工作（15分）

完成年“312”城鄉(xiāng)綠化運(yùn)動(dòng)計(jì)劃得5分。做好森林防火宣傳、巡查、撲救工作得5分，每發(fā)生一起火災(zāi)扣2分。做好生態(tài)公益林的管護(hù)工作，公益林區(qū)設(shè)立禁示牌得3分。做好木材采伐和林地管理工作，配備專兼職護(hù)林員得2分。

（二）糧食生產(chǎn)（10分）

完成糧油生產(chǎn)各項(xiàng)考核指標(biāo)得3分。做好毒鼠強(qiáng)整治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、小農(nóng)資行業(yè)整規(guī)、種子執(zhí)法年活動(dòng)得3分。完成植物防控工作和糧食訂單任務(wù)得2分；未發(fā)生重大植物疫情，未出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品或農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量安全事故得2分。

（三）畜牧業(yè)（10分）

完成畜禽飼養(yǎng)計(jì)劃，完善動(dòng)物疫病防治體系，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫違法行為的查處，加強(qiáng)畜產(chǎn)品安全管理得3分。動(dòng)物防疫：牲畜口蹄疫、豬瘟、禽流感、狂犬病免疫密度，畜禽產(chǎn)地檢疫到位率，生豬定點(diǎn)屠宰檢疫到位率等6項(xiàng)動(dòng)物防疫工作指標(biāo)達(dá)到100％得3分；未發(fā)生重大動(dòng)物疫情或一旦發(fā)生能及時(shí)報(bào)告和有效處置得2分。完成畜禽養(yǎng)殖排泄物治理任務(wù)，積極推廣生物發(fā)酵舍“零排放”養(yǎng)豬技術(shù)得2分。

（四）水利工作（15分）

落實(shí)水庫巡查制度，完成水利工程巡查責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容得5分。體系建設(shè)完備，制度上墻，建立值班制度和各類防汛預(yù)案，備足防汛搶險(xiǎn)物資，建好各類臺(tái)帳得5分。做好防汛防臺(tái)抗旱工作，適時(shí)蓄水，按規(guī)范運(yùn)作，在防汛和抗旱與養(yǎng)魚發(fā)生矛盾時(shí)，要及時(shí)作出處理意見和解決水事糾紛，確保水庫（山塘）安全運(yùn)行得5分。

（五）推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作（20分）

村建有土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常、檔案齊全得5分，建立土地流轉(zhuǎn)示范片得5分，完成年度土地流轉(zhuǎn)任務(wù)目標(biāo)得10分。

（六）其他（30分）

1.完成糧食直補(bǔ)資金申報(bào)工作按時(shí)、正確、規(guī)范得5分。

2.完成食用菌、蔬菜種植指導(dǎo)性計(jì)劃得5分。

3.農(nóng)村信息化（5分）。完成省農(nóng)民信箱萬村聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃、農(nóng)民信箱典型用戶、信箱用戶培訓(xùn)任務(wù)。

4.農(nóng)業(yè)機(jī)械機(jī)化（5分）。完成機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插等作業(yè)指標(biāo)、做好農(nóng)機(jī)安全組織管理、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛員年度檢審驗(yàn)率達(dá)90%以上，發(fā)生重特大農(nóng)機(jī)責(zé)任事故不得分。

5.農(nóng)村經(jīng)營管理（10分）。完成市政府下達(dá)的村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)任務(wù)，審計(jì)意見整改落實(shí)到位；積極培育示范性農(nóng)民專業(yè)合作社，各項(xiàng)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策落實(shí)到位，無農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件投訴。

（七）農(nóng)業(yè)工作創(chuàng)新（加分項(xiàng)20分）

1.建立150畝以上糧食優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范方加2分。

2.由市政府組織在當(dāng)?shù)卣匍_全市性農(nóng)業(yè)方面會(huì)議，加3分。

3.建成1個(gè)超30畝的大田種植食用菌示范基地或發(fā)展冬閑田種菇畝以上加2分。

4.新建立1個(gè)連片100畝以上蔬菜示范基地（或連片15畝以上設(shè)施蔬菜基地），并重點(diǎn)突出1-2個(gè)蔬菜種類，經(jīng)驗(yàn)收合格或發(fā)展冬閑田商品蔬菜基地200畝以上加2分。

5.每新發(fā)展1個(gè)經(jīng)驗(yàn)收合格的特色農(nóng)業(yè)專業(yè)村，加2分。

6.新發(fā)展無性系良種茶園畝(包括老茶園換種改植)，經(jīng)驗(yàn)收合格加2分。

7.列入水利工程建設(shè)，如水庫除險(xiǎn)加固和庫系配套任務(wù)，能及時(shí)處理落實(shí)有關(guān)政策，保證工程施工進(jìn)度和施工安全加2分。

8.推廣機(jī)械化育插秧及油菜機(jī)械化收割技術(shù)（新增插秧機(jī)、油菜收割機(jī)）加2分；

9.開展農(nóng)業(yè)調(diào)研、典型總結(jié)和農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，形成文字材料報(bào)送市級(jí)及以上，并被錄用的每個(gè)調(diào)研材料或創(chuàng)新典型材料加3分。

篇6

二、考核計(jì)分辦法

（一）技術(shù)培訓(xùn)

1．堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育工作，堅(jiān)持每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，計(jì)3分；少一次扣1分；

2．全年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)專干和村婦女主任集中培訓(xùn)2次，計(jì)3分；少1次扣1分；

3．繼續(xù)做好孕前優(yōu)生健康教育，堅(jiān)持每月開展1-2次出生缺陷干預(yù)優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)講座，計(jì)4分，每少1次扣0.5分。

（二）三大工程

1．孕前優(yōu)生健康檢查工程。開展孕前優(yōu)生健康檢查工作，計(jì)15分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群到站必檢，按要求建檔，做好服務(wù)及釋疑工作，如因服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)流程不規(guī)范而引發(fā)的舉報(bào)、投訴等，每發(fā)生一例扣0.2分。按月向科技科上報(bào)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參檢情況、早孕、妊娠結(jié)局隨訪情況，并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的隨訪進(jìn)行指導(dǎo)追蹤落實(shí)（考核時(shí)查看追蹤記錄），對(duì)隨訪中發(fā)現(xiàn)的不良妊娠結(jié)局，由市計(jì)生服務(wù)站技術(shù)服務(wù)人員上門隨訪，未及時(shí)填報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生技術(shù)人員隨訪情況扣0.5分；對(duì)不良妊娠少隨訪一例扣0.2分；未按時(shí)上報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參檢情況扣1分；資料填寫規(guī)范、項(xiàng)目齊全、做到“一家一檔”，資料不規(guī)范、漏項(xiàng)每例扣0.2分。

2．特別計(jì)劃生育家庭再生育關(guān)懷項(xiàng)目工程。今年，我市在去年6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面開展特別計(jì)劃生育家庭再生育關(guān)懷工作，服務(wù)站要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，搞好技術(shù)服務(wù)，建立“再生育全程服務(wù)檔案”，實(shí)施“一對(duì)一、面對(duì)面”服務(wù)，免費(fèi)提供優(yōu)生指導(dǎo)，幫助有條件的再生育家庭實(shí)現(xiàn)再生育愿望，計(jì)10分，未開展一項(xiàng)扣2分。

3．生殖健康促進(jìn)工程。以“三查”為依托，免費(fèi)為全市廣大育齡群眾開展乳腺癌、宮頸癌“兩癌”普查活動(dòng)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不少于2次，計(jì)5分，每少1次扣0.5分。

（三）免費(fèi)技術(shù)服務(wù)

嚴(yán)格遵守技術(shù)服務(wù)規(guī)定，完善技術(shù)服務(wù)流程、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理、規(guī)范免費(fèi)技術(shù)服務(wù)財(cái)政報(bào)審手續(xù)，育齡群眾免費(fèi)技術(shù)服務(wù)落實(shí)率達(dá)100%，計(jì)10分。

（四）省農(nóng)村老年女性生殖健康狀況及需求調(diào)查研究項(xiàng)目工作

此項(xiàng)工作按上級(jí)有關(guān)要求開展工作，計(jì)5分，未開展此工作不得分。

（五）服務(wù)體系建設(shè)，災(zāi)后重建后續(xù)工作

1．按照農(nóng)村計(jì)劃生育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及形象規(guī)范要求，搞好市服務(wù)站設(shè)計(jì)、裝修、搬遷及使用工作，年內(nèi)完善南興鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)計(jì)劃生育中心服務(wù)站的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，合理安排人員，盡快發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心服務(wù)站的功能，計(jì)4分，未完成一項(xiàng)扣0.2分。

2．抓好服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。按執(zhí)業(yè)許可規(guī)范職業(yè)范圍及流程，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，建設(shè)一支想服務(wù)、要服務(wù)、會(huì)服務(wù)的高素質(zhì)計(jì)生技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，計(jì)3分。

3．災(zāi)后再生育服務(wù)工作。繼續(xù)做好“5.12”地震再生育對(duì)象“一對(duì)一”、“面對(duì)面”的全程服務(wù)工作，實(shí)行跟蹤服務(wù)、定期隨訪，做好再生育檔案、經(jīng)費(fèi)管理，計(jì)3分，未開展此項(xiàng)工作不得分。

（六）病殘兒信息化管理

落實(shí)省人口計(jì)生委病殘兒醫(yī)學(xué)鑒定信息化管理工作要求，安排專人完成本年度病殘兒網(wǎng)上錄入和檔案照片上報(bào)工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨訪有異常情況者負(fù)責(zé)重點(diǎn)隨訪，計(jì)5分。未完成此項(xiàng)工作不得分，未安排專人扣1分。

（七）藥具管理

完善鞏固藥具標(biāo)準(zhǔn)化健設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，抓好藥具工作新知識(shí)新技術(shù)宣傳和培訓(xùn)工作；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好藥具發(fā)放、隨訪服務(wù)工作，計(jì)10分，未開展一項(xiàng)扣3分。

（八）黨風(fēng)廉政建設(shè)

抓好支部建設(shè)發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)黨群、干部關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力；開好民主生活，開展好批評(píng)和自我批評(píng)，計(jì)5分；出現(xiàn)一例違法違紀(jì)事件，該項(xiàng)工作不計(jì)分。

（九）業(yè)務(wù)收入

改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，團(tuán)結(jié)全站職工努力工作，拓展業(yè)務(wù)范圍，積極創(chuàng)收，全面完成市財(cái)政預(yù)算下達(dá)的業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù)，計(jì)10分。未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入，每少10萬元扣1分，每增加10萬元加1分。

（十）填報(bào)報(bào)表

及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)市服務(wù)站各種技術(shù)服務(wù)報(bào)表和相關(guān)材料，計(jì)5分。未及時(shí)上報(bào)技術(shù)服務(wù)報(bào)表一次扣0.2分，報(bào)表不準(zhǔn)確每次扣0.2分。

三、加分項(xiàng)目

（一）本站業(yè)務(wù)工作受到市、省級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,加2-3分；

（二）本站業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新，經(jīng)試點(diǎn)后形成經(jīng)驗(yàn)推廣，獲得省級(jí)和市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,加1-2分。

總加分不超過5分。

篇7

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施“規(guī)模開發(fā)”和“科技興煙”發(fā)展戰(zhàn)略，充分挖掘現(xiàn)有潛力，堅(jiān)持“穩(wěn)步發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理、提高質(zhì)量、整肅隊(duì)伍、提高效益”的方針，堅(jiān)決落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，打造種植規(guī)模化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財(cái)政增稅的“三贏”目標(biāo)，為把我鎮(zhèn)打造成寧鄉(xiāng)萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)而奮斗。

二、工作目標(biāo)

1、以落實(shí)計(jì)劃面積任務(wù)為重點(diǎn)，確保全鎮(zhèn)種植優(yōu)質(zhì)烤煙3000畝，收購煙葉9000擔(dān)。

2、以提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)烤煙上中等煙比例85%以上，等級(jí)合格率85%以上，每畝產(chǎn)值2400元以上。

3、大棚育苗實(shí)行集中定點(diǎn)。年大棚育苗由各村村專干牽頭實(shí)行集中定點(diǎn)，400畝以上的村集中設(shè)一個(gè)育苗點(diǎn)，400畝以下的村不設(shè)育苗點(diǎn)。

4、堅(jiān)決杜絕煙葉販買。今后各村如出現(xiàn)煙葉外流出鎮(zhèn)或鎮(zhèn)內(nèi)村與村之間販買煙葉，除追繳全部損失外，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，相關(guān)責(zé)任村及鎮(zhèn)村干部“一票否決”。

三、扶植政策

1、提供煙農(nóng)肥料物資補(bǔ)貼。按省人民政府的政策給予烤煙肥料物資補(bǔ)貼。

2、烤房和育苗基地均由鎮(zhèn)、村統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。

3、煙葉提價(jià)。按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

4、提供翻耕補(bǔ)貼。按煙草部門有關(guān)文件精神執(zhí)行。

5、配套進(jìn)行煙基建設(shè)。對(duì)煙葉種植面積規(guī)模穩(wěn)定在500畝以上的村，兩年內(nèi)由縣煙基辦安排一個(gè)煙水工程建設(shè)項(xiàng)目。

四、考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施

為充分發(fā)揮我鎮(zhèn)種煙村村干部（含村專干）的工作積極性，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，根據(jù)責(zé)任與效益掛鉤的原則，制定了《鎮(zhèn)年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》和《鎮(zhèn)年村煙專干目標(biāo)管理考核辦法》。根據(jù)各村鎮(zhèn)分配給村的面積落實(shí)和煙葉產(chǎn)量的完成情況進(jìn)行綜合考核。同時(shí)也要求各村制定相應(yīng)煙葉生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)實(shí)際情況把面積任務(wù)劃到個(gè)人，實(shí)行包干負(fù)責(zé)，體現(xiàn)多勞多得，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與效益掛鉤。

鎮(zhèn)對(duì)村的獎(jiǎng)勵(lì)措施為：

1．根據(jù)煙葉生產(chǎn)分階段檢查得分情況，兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)計(jì)算方式：種植面積（畝）×年底評(píng)分（%）×工作經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/畝）。

2．鎮(zhèn)財(cái)政撥付資金，按照面積任務(wù)完成情況設(shè)立面積發(fā)展獎(jiǎng)。對(duì)分配任務(wù)1000畝的基地村：完成1000畝的獎(jiǎng)8萬元；對(duì)分配任務(wù)400畝的面上村：完成400畝獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。

3．縣對(duì)村的煙葉返稅全額下?lián)艿酱濉?/p>

4．所有考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)在年全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)上兌現(xiàn)。

五、工作措施

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體制。

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，成立了鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記陳科軍任組長，鎮(zhèn)長周澤秋、人大主席童佩祥、政聯(lián)辦主任吳友良任副組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由唐鵬任辦公室主任，每個(gè)煙葉基地村配備一名鎮(zhèn)專干，專職負(fù)責(zé)抓好基地村的煙葉生產(chǎn)管理工作。種煙村的煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總支書記擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他村干部，各種煙村另設(shè)村專干一名，可由村干部兼任，村專干必須自己帶頭種植煙葉。

2、開展集中活動(dòng)，有效落實(shí)面積。

為有效落實(shí)各種煙村年種植面積和煙農(nóng)戶確定工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，決定開展集中工作月活動(dòng)，時(shí)間為：年月日-年月日。目標(biāo)是以兩個(gè)基地村為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，確保3000畝煙葉種植面積的落實(shí)。成立6個(gè)集中活動(dòng)工作組，各工作組負(fù)責(zé)本行政村煙葉發(fā)展的政策宣傳、面積落實(shí)、煙農(nóng)選定、合同簽定、土地流轉(zhuǎn)、大棚建設(shè)、烤房選址等工作。各工作組和各種煙村村支兩委必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面完成所負(fù)責(zé)村的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)工作督查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

對(duì)煙葉面積落實(shí)和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，由鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對(duì)鎮(zhèn)、村干部進(jìn)行不定期封閉式、交叉式的督查。根據(jù)督查結(jié)果，對(duì)工作1次未到位的下發(fā)限期整改通知書，通報(bào)批評(píng)；對(duì)工作2次未到位的，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)談話，實(shí)行誡免；對(duì)工作3次未到位的，年度考核定為不合格，甚至免職。

4、嚴(yán)格目標(biāo)考核，強(qiáng)化工作責(zé)任

全鎮(zhèn)各級(jí)干部要牢固樹立“不重視煙葉工作的干部不是好干部”的思想理念，嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的考核，煙葉生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部、鎮(zhèn)村專干實(shí)行“一票否決。”

篇8

今天我在我們辦公室看到這樣一份統(tǒng)計(jì)材料：今天1-5月份，仙游縣合同利用外資5080萬美元，比增128.5%，完成年度預(yù)期目標(biāo)的102%；實(shí)際利用外資3160萬美元，比增40.1%，完成年度預(yù)期目標(biāo)的62%。自2002年以來，他們縣合同利用外資達(dá)12920萬美元，占1984年以來全縣總量24821萬美元的52.1%；實(shí)際利用外資10998萬美元，占1984年以來全縣總量21034萬美元的52.3%。其中，2004年他們縣合同利用外資3643萬美元，比增3.96倍；實(shí)際利用外資4076萬美元，比增39.8%。從這組數(shù)字可以看出他們縣招商引資的工作成效是可喜的。這些成績的取得，得益他們?cè)摽h近年來大力實(shí)施“項(xiàng)目興縣、項(xiàng)目帶動(dòng)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“三頭六臂”招商引資，深化優(yōu)化外資項(xiàng)目服務(wù)，做到一以貫之親商，滿腔熱情安商，不遺余力富商的結(jié)果。這些天我通過翻閱資料，走訪座談等形式了解到他們招商引資的主要做法是：

全民動(dòng)員，全民參與，為招商引資營造濃厚氛圍

他們縣把招商引資工作作為全縣的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，充分調(diào)動(dòng)方方面面招商引資工作的積極性，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招商，招商工作的同時(shí)，拓寬招商引資渠道，組織招商隊(duì)伍經(jīng)常外出赴北京、上海、沈陽、廣東以及東南亞、港澳臺(tái)等地進(jìn)行招商。另外，他們還發(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)氐陌傩找矃⑴c到招商引資的隊(duì)伍中來，實(shí)行多渠道，多門路招商，努力在全縣營造“人人招商，時(shí)時(shí)招商，處處招商”的工作氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2003年6月份以來，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目156個(gè)，計(jì)劃投資48。76億元，已完成投資13。88億元，其中投產(chǎn)項(xiàng)目60個(gè)，在建項(xiàng)目55個(gè)。今年1-5月份，全縣新批外資項(xiàng)目7個(gè)，其中新旺電子科技有限公司總投資2800萬美元，完成征地210畝；新萬鑫（福建）精密薄板有限公司總投資1600萬美元。

強(qiáng)化責(zé)任，全面考核。為招商引資提供機(jī)制保障

為了使招商引資工作不停留在口頭上，不流于形式，他們還建立了一套好的工作機(jī)制來保障。推出了招商引資目標(biāo)考核責(zé)任制，目標(biāo)考評(píng)任務(wù)和辦法，細(xì)化量化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門年度招商引資責(zé)任目標(biāo)，出臺(tái)了項(xiàng)目建設(shè)一票否決制、招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法和項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)管理辦法等，做到招商引資與創(chuàng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，與干部使用相結(jié)合，與獎(jiǎng)金福利相結(jié)合，年底對(duì)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲掛鉤，做到人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。這一系列的措施為招商引資工作的有效開展提供了機(jī)制保障。

篇9

一、組織保障

成立我局實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)工程促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作小組。由李楓同志擔(dān)任組長，蒲國強(qiáng)、高衛(wèi)無、趙崇江同志擔(dān)任副組長，成員由：何仕玉、曾周濤、張紹偉、魏傳興、陳興來、蔣靜、胡龍才、羅強(qiáng)、鄧小寧、黃忠等同志組成。工作小組辦公室設(shè)在注冊(cè)監(jiān)督管理科，由副科長羅小莉同志負(fù)責(zé)日常工作。

二、職責(zé)分工

繼續(xù)堅(jiān)持將個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)登記權(quán)限、個(gè)體工商戶名稱預(yù)先核準(zhǔn)權(quán)限下放到各工商所，繼續(xù)堅(jiān)持委托工商所驗(yàn)照、年檢的方式，授權(quán)工商所開展個(gè)體工商戶驗(yàn)照、企業(yè)年檢等工作，方便群眾辦事。其他市場主體登記以及股權(quán)質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)抵押、商品展銷會(huì)、戶外廣告登記均在先政務(wù)服務(wù)中心辦理。食品流通審批按照市局相關(guān)規(guī)定劃分。

三、工作方式

（一）、加強(qiáng)登記服務(wù)，堅(jiān)持在登記窗口推行“六項(xiàng)服務(wù)”，即：延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、急事即辦服務(wù)、特事特辦服務(wù)；鞏固“三項(xiàng)制度”，即：首問責(zé)任制、一次性講清制、一門接待辦理制，為企業(yè)登記注冊(cè)提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、“一站式”的市場準(zhǔn)入服務(wù)。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行市工商局《促進(jìn)震后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)與發(fā)展六十條意見》，放寬市場準(zhǔn)入，允許個(gè)體工商戶保留名稱變更為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，允許個(gè)體工商戶名稱相互轉(zhuǎn)讓；放寬經(jīng)營范圍限制，對(duì)暫不具備行政許可條件的企業(yè)，允許核發(fā)“籌建”執(zhí)照。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行成都市工商局《關(guān)于支持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的實(shí)施意見》，大力支持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)促就業(yè)。高校畢業(yè)生或者以高校畢業(yè)生為主（出資占注冊(cè)資本50%）以上舉辦有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本在500萬元以下的，可實(shí)行公司零首付注冊(cè)；高校畢業(yè)生申辦個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)，不受資金數(shù)額限制，設(shè)立登記免于提交驗(yàn)資報(bào)告；高校畢業(yè)生申辦個(gè)體工商戶免收證照類費(fèi)用；高校畢業(yè)生（畢業(yè)后三年內(nèi)）申辦個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和以高校畢業(yè)生為主申辦合伙企業(yè)免收企業(yè)設(shè)立登記費(fèi)；高校畢業(yè)生從事食品、飲料、日用品、書報(bào)刊和居民服務(wù)等活動(dòng)，暫不具備行政許可條件，可申請(qǐng)辦理《成都市靈活就業(yè)（營業(yè)）輔導(dǎo)證》，免于個(gè)體工商戶登記。

篇10

【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著現(xiàn)代城市不斷提高對(duì)景觀環(huán)境的要求，園林綠化工程的規(guī)模也與日擴(kuò)大。現(xiàn)如今園林綠化項(xiàng)目的管理者面臨的主要問題是如何加強(qiáng)在施工過程中對(duì)造價(jià)控制與管理，同時(shí)使投資效益得到最大限度地提高。園林綠化工程的造價(jià)，顧名思義指的是園林建設(shè)工程價(jià)格，而這個(gè)價(jià)格為了建設(shè)一項(xiàng)園林工程在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動(dòng)中而形成的。園林工程造價(jià)是一個(gè)很有效的工具，該工具對(duì)項(xiàng)目決策、制定園林投資計(jì)劃和控制投資起到非常關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，同時(shí)也能以一個(gè)指標(biāo)的角度去客觀的評(píng)價(jià)園林投資效果。因此，對(duì)園林工程造價(jià)實(shí)施有效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

二、加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制的措施探討

園林工程造價(jià)與預(yù)算控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想使工程造價(jià)得到有效地控制，只有對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行全過程、全方位的控制和管理，才能有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。

1.設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)階段是園林景觀工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。園林景觀工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制,即事先控制。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看,自方案至施工圖設(shè)計(jì)完成對(duì)項(xiàng)目的成本影響程度占全部成本的 85%以上,而施工、養(yǎng)護(hù)階段不足 15%。針對(duì)這種情況,可從以下幾個(gè)方面做好園林景觀工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

（一）實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),多方案競爭,多角度評(píng)標(biāo)

園林景觀其研究內(nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線的跨越社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合性特別強(qiáng)的邊緣學(xué)科。要求設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)委具有現(xiàn)代園林景觀意識(shí),科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)定每一方案。克服因立場、目標(biāo)、手段、價(jià)值取向、個(gè)人偏愛等因素影響,確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設(shè)計(jì)中的封建復(fù)古主義、現(xiàn)代拿來主義思潮。同時(shí)要求設(shè)計(jì)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。人多地少,缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素,天人合一與人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設(shè)計(jì)既要“洋為中用”,更要“古為今用”。

（二）采用限額設(shè)計(jì)的方法

即在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。當(dāng)然這種設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資,簡單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是,在保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性的前提下得出最佳方案,正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購或施工初期,以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更,要采取先算帳后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。

（三）建立合理的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法,即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設(shè)計(jì)單位為獲取高額設(shè)計(jì)費(fèi)盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),造成不必要的浪費(fèi)。尤其是境外設(shè)計(jì)公司取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)虛高也是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)突破的原因之一。建議采用:面積×設(shè)計(jì)單價(jià)×難度系數(shù)×方案優(yōu)化系數(shù),設(shè)計(jì)單價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)不同而不同, 難度系數(shù)可根據(jù)項(xiàng)目的難易程度加以區(qū)分,方案優(yōu)化系數(shù)是根據(jù)項(xiàng)目中技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素綜合考慮的獎(jiǎng)勵(lì)性系數(shù)。這樣設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)更具有客觀性、公正性、公平性,真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),更合理地控制項(xiàng)目造價(jià)。

（四）加強(qiáng)設(shè)計(jì)市場的資質(zhì)管理

園林景觀設(shè)計(jì)市場無照無證設(shè)計(jì)、掛靠設(shè)計(jì)呈泛濫趨勢(shì)。這不僅擾亂了設(shè)計(jì)市場的有序競爭,同時(shí)大量低劣的設(shè)計(jì)作品充斥市場,造成設(shè)計(jì)變更多、后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用高。低水平的競爭不利于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高,新技術(shù)、新材料、新工藝難以推廣,造成整個(gè)行業(yè)的成本提高。加強(qiáng)資質(zhì)管理也是控制造價(jià)的有效途徑之一。

2.加強(qiáng)園林景觀綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

在園林景觀綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。

3.控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

4.嚴(yán)把變更關(guān)，將園林景觀綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在園林景觀綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。

5.嚴(yán)把簽證關(guān)

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價(jià)變化在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

6.加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。

7.加強(qiáng)法制管理

在園林景觀工程造價(jià)控制過程中，要從法律法規(guī)和制度上著手，特別是法律手段的運(yùn)用，可以極大的限制惡意亂發(fā)包行為。并且完善法制機(jī)制。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，要求園林工程造價(jià)的管理必須要依法進(jìn)行，特別是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，轉(zhuǎn)變思想慢的地方，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)期，在調(diào)控力度呈彈性變化的時(shí)期，更要進(jìn)一步完善法規(guī)，健全法制，對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工方加強(qiáng)法制宣傳，強(qiáng)化法制意識(shí)，使得園林工程造價(jià)管理走上有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法制道路上來。

對(duì)于私招投標(biāo)亂、招投標(biāo)的單位或個(gè)人，或分開投標(biāo)的現(xiàn)象，還要不斷的完善園林施工企業(yè)的規(guī)章制度，制定招標(biāo)法，或管理辦法，建立資質(zhì)管理辦法、施工合同法等，以使得園林工程的每一個(gè)階段，都有相應(yīng)的法律制度或法規(guī)的約束。

8.調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員控制成本的自覺性，提高成本控制力度

調(diào)動(dòng)管理人員控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵是制定節(jié)約工程費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并及時(shí)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法要根據(jù)工作崗位、責(zé)任大小、工作量大小區(qū)分為不同檔次，進(jìn)而制定詳細(xì)具體的實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員具體負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的成本，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)要注意適當(dāng)聚在一起共同討論降低工程項(xiàng)目成本的有效辦法，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到自己在成本管理中的責(zé)任以及降低成本對(duì)自己的利益關(guān)系。只要有大家共同的努力，積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，該項(xiàng)目一定能收到預(yù)期效果。

三、結(jié)束語

園林工程是我國城鎮(zhèn)建設(shè)過程中的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制將會(huì)關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，在施工過程中，要不斷進(jìn)行施工優(yōu)化，促進(jìn)造價(jià)的合理化。

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