導語：如何才能寫好一篇公司表彰獎勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 元，每名優秀班組長獎勵 元。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

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一、指導思想

狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛、達成目標。

把現有的績效制度認真執行到位落到實處，改變績效管理僅僅是評分的現狀，把績效輔導工作真正做起來，各級干部對下級做績效管理既要嚴格也要關愛，要從內心真正想幫助下級成長進步，最終幫助下級達成績效目標，從而達成組織的整體目標。

二、組織與職責

（一）根據集團績效管理制度，為切實推行績效管理工作，集團設立績效管理領導小組和績效管理工作小組。

1.績效管理領導小組

主任：總裁

組員：副總裁

2.績效管理工作小組

組長：企管部負責人

成員：企管部副總監、財務管理部負責人、審計監察部負責人、總裁辦負責人。

（二）職責

1.績效管理領導小組

（1）確定集團績效管理方針和導向；

（2）審核、審批集團績效管理實施方案及相關制度；

（3）審核、審批集團績效管理實施評選結果及獎懲措施；

（4）審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結報告；

（5）指導、監督、評價績效管理工作小組的工作質量和效率。

2.績效管理工作小組

（1）參與評審績效管理實施方案；

（2）負責跟蹤、監控集團本部及集團關鍵人員的績效指標完成情況，建立預警機制，提供必要的調整與管理改進建議；

（3）參與績效管理實施優秀的評選。

（三）部門分工

企管部負責組織制定績效管理實施方案與相關制度，并對實施過程與效果進行追蹤和評估，對各單位與干部提供績效管理的專業技術培訓與支持，組織評選先進，組織績效管理實施效果總結與評估；

其他部門、子公司、事業部負責專項領域績效計劃制定、績效輔導、績效考評等工作，向考評組織部門提供考核數據；

三、人員范圍

控股職能部門正副職、子公司（事業部）正副職、路橋各分公司正副職。

以上干部每人選一名下級做重點績效輔導。

四、時間與步驟

本次績效管理實施工作自2019年8月26日至2020年1月20日。

第一階段：方案制定與宣傳發動（2019.8.17-8.26）

（一）方案制定（8.17-8.19）：擬訂績效管理方案，報總裁審批。

（二）宣傳發動（8.20-8.26）：

1、制作績效輔導培訓課件—8.20。

2、組織召開會議，宣貫總裁關于績效管理的講話與要求，講解績效管理實施方案，培訓績效輔導的流程與技術—8.26。

3、各干部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。

第二階段：績效落地實施（8.27-12.31）

1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28；

2、各干部以月和周為周期對下屬設定績效目標計劃、過程跟蹤輔導、績效結果評價、績效改進措施調整，并提報績效管理總結與計劃—8.30-12.31；

3、過程中企管部定期和不定期檢查績效面談記錄、下級對績效目標計劃的理解程度、績效改進措施的有效性、干部的績效輔導能力、績效面談能力等，針對性給予相關人員技術方面的輔導；

4、每月組織績效管理實施總結會，總結交流經驗，改進不足。

第三階段：總結表彰（2020.1.1-1.20）

1、企管部根據各干部績效管理實施的效果、績效輔導水平、績效目標計劃制定能力、績效面談能力、下屬進步程度等指標組織評選，選出前三名（暫定）和后兩名（暫定）報績效管理領導小組審批—2020.1.12；

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一、實施“雙推雙增”融資工程的重要意義

實施“雙推雙增”融資工程，是根據當前國家金融宏觀調控政策取向，結合我市經濟社會發展對金融服務的需求，擴大直接融資工具運用，保持全市社會融資規模合理增長，促進全市經濟結構調整和發展方式轉變的一項重大舉措。實施“雙推雙增”融資工程有利于緩解企業融資供需矛盾，破解中小企業融資難題，實現經濟金融和諧發展。

二、組織機構

我市“雙推雙增”融資工程由市金融辦、人行市中心支行牽頭，市發改委、市財政局、市工信局、國資委、科技局等相關部門參與，共同組織實施。為確保融資工程順利有序推進，成立市“雙推雙增”融資工程領導小組。

市“雙推雙增”融資工程領導小組辦公室設在人行市中心支行，負責融資工程的組織協調工作，辦公室主任由劉立民同志兼任，辦公室工作人員由各成員單位業務負責同志組成。具體職責分工如下：

（一）市金融辦：負責與人行市中心支行擬定“雙推雙增”融資工程實施方案；組織召開全市“雙推雙增”融資工程動員大會；組織召開全市直接融資工具運用培訓班；協助省證監局對全市擬上市公司和上市公司擬發行公司債券進行審核篩選和對接；與人行市中心支行對遴選的企業名單進行金融政策把關，確定銀企對接簽約名單；研究制定“雙推雙增”績效獎勵機制；對在“雙推雙增”融資工程中成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵；與人行市中心支行、市財政局落實“區域集優債務融資合作框架協議”；協調有關部門主動了解發債企業守法經營情況，加強突發事件處置，維護全市債務融資市場的良好秩序。

（二）人行市中心支行：負責與市金融辦擬定“雙推雙增”融資工程實施方案；協調全市銀行業金融機構做好相關服務支持工作；對全市擬發行短期融資券、中期票據、中小企業集合票據、超短期融資券、非公開定向融資工具的企業進行審核篩選和對接；與市金融辦對遴選的企業名單進行金融政策把關，確定銀企對接簽約名單；與市金融辦、市財政局落實“區域集優債務融資合作框架協議”；協助市財政局制定中小企業直接債務融資發展基金管理辦法，做好基金日常監督管理工作；定期調查發債企業經營情況和資金使用情況；扎實推進中小企業信用體系建設，夯實優質中小企業參與區域集優債務融資基礎。

（三）市財政局：負責與市金融辦、人行市中心支行落實“區域集優債務融資合作框架協議”；設立市中小企業直接債務融資發展基金，規模不低于1億元；制定中小企業直接債務融資發展基金管理辦法；協調發債企業在成功發行后，按照一定比例繳存相應基金；制定并實施對債務融資工具發行人（或反擔保公司）的專項財稅扶持政策。

（四）市工信局、國資委、科技局：負責參照發債基本條件，根據市產業發展規劃和政策，組織對全市企業和發債主體進行遴選；建立全市注冊資本金在1000萬元以上或規模以上的企業、優質小企業名錄，每年進行實時更新；負責中小企業債務融資推薦上報工作。

（五）市發改委：負責對全市擬發行企業債券的企業進行審核篩選和對接。

三、服務對象、實施年限和主要目標

（一）服務對象：

全市范圍內注冊資本金在1000萬元以上或規模以上的企業、優質小企業以及各類金融機構。同時要具備以下條件：

1.在中華人民共和國境內依法設立的企業法人；

2.具有穩定的償債資金來源，最近一個會計年度盈利；

3.流動性良好，具有較強的到期償債能力；

4.發行融資券募集的資金用于本企業生產經營；

5.近三年沒有違法和重大違規行為；

6.近三年發行的融資券沒有延遲支付本息的情形；

7.具有健全的內部管理體系和募集資金的使用償付管理制度；

8.待償還融資券余額不超過企業凈資產的40%。

（二）實施年限：

整個“十二五”期間，即：自現在開始，到2015年結束，共5年時間。

（三）主要目標：

力爭到2015年末，全市有100家以上企業達到直接融資條件，有30家（期）企業通過直接融資方式成功融資。

四、年度目標和活動內容

（一）年度目標：

“雙推雙增”融資工程的啟動之年，年內爭取使全市潛在直接融資企業后備庫基本建成，直接融資知識在入庫企業實現基本普及，與中債信用增進投資股份有限公司正式簽訂“區域集優債務融資合作框架協議”，“雙推雙增”融資工程成效顯現。

（二）步驟及內容：

按照“統一部署、分步實施、層層推進、總結表彰”的方式進行，共由四個階段十一項活動組成。具體安排如下：

第一階段：動員啟動階段。主要開展以下內容：下發關于在全市實施“雙推雙增”融資工程的文件，并以市政府名義召開一次動員大會，正式啟動“雙推雙增”融資工程。

第二階段：調查摸底階段。由兩項活動組成：一是對全市范圍內注冊資本金在1000萬元以上的規模以上企業、優質小企業直接融資能力進行全面調查摸底。由市金融辦、人行市中心支行牽頭組織，市工信局、國資委、科技局具體實施，自下而上，全面調查，分類排出即期融資企業、近期培訓企業、遠期輔導關注名單，實行名單式管理，責任到具體部門；二是“雙推雙增”融資工程領導小組將符合使用直接融資工具的企業與人行西安分行組織對接。其中，篩選10—15家優質企業，將30—50家具備直接融資條件的企業上報人行西安分行，作為全省第一期培訓班備選企業。

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為提高全鎮廣大農村居民的人身保障水平，解決農村居民在養老、醫療、重大疾病、意外傷害等方面的后顧之憂，促進社會主義新農村建設，構建和諧__。根據國務院、省有關促進保險業發展的文件及《鶴慶縣人民政府辦公室關于印發鶴慶縣“中國人壽保險先進村”創建活動實施方案的通知》（鶴政辦發〔20__〕97號）精神，結合我鎮實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大、十七屆三中全會精神和科學發展觀為指導；以服務“三農”、建立健全農村社會保障體系為目標，不斷拓寬保險服務領域。通過開展“中國人壽保險先進村”創建活動，不斷提高廣大農村居民保險意識，為農村居民提供多元化、多層次的保險保障，進一步提高廣大農村居民抵御各種風險的能力，化解社會矛盾，促進全鎮城鄉統籌發展和農村和諧社會建設。

二、創建目標

“十一五”期間，通過努力，在平等自愿的基礎上，全鎮60%以上的行政村建成“中國人壽保險先進村”，先進村保險入戶率（含短險）達到60%以上。

三、創建內容及流程

（一）創建內容。廣泛宣傳保險在社會主義新農村建設中的作用，組織和發展農民參加醫療保險，養老保險、意外傷害保險、學生平安保險等，借助中國人壽保險公司的網絡資源、人力資源和專業化運作，創建一批保險先進村，完善我鎮農村社會保障體系。

（二）創建流程。

1.確定保險先進村建設點。結合實際，將符合條件的行政村統一確定為“中國人壽保險先進村建設點”并進行掛牌。建設點基本條件如下：一是村委會班子團結，對保險認知度高，有合作意愿；二是經濟條件好、影響力大，有保險發展的空間和基礎；三是所在地理位置交通方便，經濟條件較好。

2.具體工作。

（1）簽訂合作協議。根據創建活動實施方案，由納入建設點的村委會與中國人壽保險股份有限公司鶴慶縣支公司簽訂創建合作協議，明確相關人員的工作職責及相關服務承諾和獎勵措施；

（2）聘任保險監督員。每個保險先進村建設點聘任一名駐村保險監督員（保險監督員一般由村委會成員擔任），由中國人壽保險股份有限公司鶴慶縣支公司負責組織學習培訓；

（3）確定駐村業務員。每個保險先進村建設點至少確定一名駐村保險業務員開展保險服務工作，駐村業務員必須經中國人壽專門培訓并取得保險資格后方可開展工作；

（4）開展入戶調查及保險服務工作。在村委會的支持下，由駐村業務員逐戶進行調查，在摸清各農戶家庭情況、掌握其保險需求狀況的同時，宣傳保險知識，推薦合適保險產品、辦理投保手續和有針對性地開展保險服務。

（5）建立村民保險檔案。由駐村業務員隨時登記各農戶新增人員、死亡人數、家庭結構、經濟狀況、風險記錄、投保情況及理賠情況等，并定期向村委會反饋創建工作開展情況，不斷改進工作方法，逐步提高建設點保險投保率。

四、創建標準

（一）村“兩委”班子把保險工作列入村務工作重要議事日程，并明確一名村干部分管，具體負責落實保險工作。

（二）村內配備有1—3名專職保險營銷員。

（三）達到如下考核指標

（1）各種意外傷害保險費人均≥10元；

（2）國壽學生平安保險承保面≥80%；

（3）壽險新單期交保費人均≥50元；

（4）全村保險期交入戶率達60%以上。

五、考核獎勵

（一）考核。

1.創建活動考評管理。創建“中國人壽保險先進村”考核驗收工作，由縣創建中國人壽保險先進村活動領導組負責組織實施。創建活動所需實施、考評、獎勵經費由中國人壽保險股份有限公司鶴慶縣支公司承擔。

2.創建活動考核獎勵。每年12月25日前，創建單位完成申報材料上報工作，次年1月底前，由縣鄉兩級創建活動領導組對創建單位進行考核驗收，并對考核達到創建標準的先進村予以獎勵。

（二）獎勵。

（1）召開創建工作總結表彰大會，并在入村主干道建一塊題為“國壽保險先進村”的石碑；在村委會懸掛“保險先進村” 匾牌。

（2）獎勵村委會3000元，用于該村的文化、

教育、衛生等建設；

（3）獎勵駐村業務員及村干部1000元。

（4）聘用的保險監督員每年經中國人壽保險股份有限公司鶴慶縣支公司考核合格后，每月補助不少于50元的工作津貼。

（5）每年給予2個外出考察活動的名額（限一名駐村業務員和一名村干部）。

六、時間安排

創建活動時間安排分為兩個階段：

（一）啟動階段（20__年1月1日—1月31日）。

主要任務是各村成立組織機構，研究制定本村具體的活動實施辦法，同時初步確定“中國人壽保險先進村”建設點。

（二）實施階段（20__年2月起）。

主要任務是由各鄉鎮按照活動實施方案負責組織落實，期間由中國人壽根據建設點達標情況申報驗收并開展經驗總結、表彰獎勵等相關活動。

七、組織領導

為切實做好創建工作，鎮人民政府成立創建工作領導組，組成人員如下：

組 長：尹燦欣 鎮人民政府副鎮長

副組長：張金元 人壽保險公司

李自軍 鎮計生辦主任

成 員：高金菊 黨政辦主任

楊 潔 鎮團委書記

楊 暢 鎮計生辦

楊瑞芬 鎮勞動保障工作站

趙崇戶 鎮民政辦主任

蔣國周 鎮財政所所長

李文廣 中心校校長

楊澤泉 商分局局長

陳 杰 衛生院院長

領導組下設辦公室在鎮政府，由李自軍任辦公室主任，負責相關日常工作。

八、相關要求

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為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行XX年度先進集體及優秀員工評選活動。

一、評選范圍：

1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至XX年XX月XX日);

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神;

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

二、評選原則：

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同;

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優評審會。

四、獎項設置：

公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

五、各獎項評選條件：

號序

獎項分類

評選條件

各獎項分配方案

1

優秀經理獎

1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法;

3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;

5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動。

優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

3人(公司1人,項目1人)

2

優秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越;

3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現;

4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系;

5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴;

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績;

7.積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;

25人(公司14人，項目12人)

3

先進團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出;

3.為團隊目標共同努力;

4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好;

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;

7.以公司的發展為重,對公司的業績負責;

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

4

金牌銷售員

按照員工銷售業績進行排比

1人(項目)

六、各獎項評選方式：

A優秀員工評選方式

1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

B優秀經理評選方式

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。

3、名單后附。

C金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比;

D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果;

2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

七、獎項設置：

公司將給予個人價值5000元獎勵;

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

八、評選程序：

1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;

2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、推薦材料：

1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張

2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數：100——150字;

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

十、評優表彰及其他事項

1、公司將于 XX 年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

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20XX年至20XX年是我公司鞏固省級精神文明單位的關鍵階段，期間XX縣**分公司緊緊圍繞實現“四個全面”、踐行社會主義核心價值觀等重大戰略思想，以黨的十、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，以開展“黨史學習教育”為載體，以精神文明創建體系為核心，圍繞年度工作目標任務，在廣大干部職工中積極開展群眾性的精神文明創建活動，著力加強企業思想道德建設，不斷提升干部職工文明素質和機關文明程度，營造和諧的輿論氛圍，培育文明向上的良好道德風尚。現將公司鞏固省級文明單位工作情況匯報如下：

一、加強組織領導，扎實開展創建工作

1、近兩年來，XX縣**分公司成立了精神文明創建工作領導小組，認真制定創建文明單位工作計劃，按照體系要求做好全年任務分解，加強文明單位創建工作檢查，實行常態化管理，確保創建工作有計劃、有制度、有考核、有總結，創建工作檔案標準化、規范化。

2、提高領導班子對創建文明單位工作重要性、長期性、緊迫性的認識，把文明單位創建工作擺到企業三個文明建設的重要位置，結合本單位實際，發動各基層單位和窗口部門，把文明單位創建工作與文明行業創建、學習型企業創建活動長期結合起來，開展形式多樣、內容豐富、效果良好的創建活動。

二、加強職工思想教育，培育良好的道德風尚

1、內外結合，全面提升創文工作氛圍，在機關內顯眼位置懸掛精神文明創建宣傳展板，餐廳擺放文明餐桌標語、墻壁上張貼文明公約；機關各部門辦公室張貼社會主義核心價值觀宣傳畫，制作、懸掛大型戶外公益廣告3處，10余副。

2、抓好職工道德思想建設，按照“六個一”流程每季度開展“道德講堂”活動，弘揚榜樣先進事跡，營造比、學、趕、幫良好氛圍；制定“厚德陜西”道德實踐活動方案，按照“六德”工程要求開展“職業道德建設月”、“廣場義務普法”、“市級道德模范個人先進事跡報告”、“端午慰問縣環衛公司道德模范和身邊好人”、“黨員志愿服務進鄉村”等活動，通過理論結合實際、學習結合實踐的方式，全面抓好廣大干部、職工的道德修養建設工作。

3、結合體系要求，長期開展“黨員志愿服務隊新春進**村”、“青年團員志愿者學雷鋒”、“3.15消費者權益日義務宣傳”“放飛愛心，書送希望”捐贈活動、“安全文化進校園”等形式多樣的志愿服務活動，弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，積極培育和踐行職工的社會主義核心價值觀，促進志愿者服務工作形成常態化。

4、積極向“中國好人榜”推舉公司先進和身邊好人線索，2016年推薦線索近400條，通過上傳“助”、“勇”、“誠”、“敬”、“孝”五類好人線索，傳播身邊凡人善舉，傳遞社會正能量，樹立更多道德的典范。

三、加強企業文化建設，形成創文內部評比

1、積極開展“我們的節日”活動，春節組織慰問**村貧困戶，元宵節舉辦燈謎晚會，清明節赴江口烈士陵園掃墓，通過一系列形式多樣、內容健康文明且有具意義的群眾文體活動，大力弘揚中華傳統文化，豐富職工的業余生活。

2、開展文明部門、文明站所評比活動，并進行表彰獎勵，通過內部評比、表彰充分調動職工的參與熱情，部門站所之間形成競爭，加強部門和個人文明形象建設，提高職工整體素質。

3、制定“最美員工”評選活動實施方案，通過評選、表彰身邊的“最美員工”，在公司內部樹立業務、品質雙優的員工典型，積極號召廣大干部職工學習榜樣、提升自我，促進公司形成爭優、學優的良好氛圍。

四、結對幫扶一個村，建設美麗新文明鄉村

按照省文明委印發的“美麗鄉村·文明家園”建設“十個一”標準，開展好精準扶貧工作。公司積極籌集幫扶資金，支持包幫貧困戶搞產業，目前已向24戶貧困戶發放扶持資金萬元，并完成危房改造37戶。幫助**村建立了“鄉村文明一條街”，促進鄉村文明氛圍全面提升。

篇7

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以產業升級、企業準入為目標，以防止環境污染為宗旨，立足我縣鑄造行業發展現狀，按照“規范提升、關停取締”的總體思路，創新工作方式，加大整合、整治力度，促進我縣鑄造產業提升和污染物排放達標，按要求逐步達到國家和省鑄造企業準入條件。

二、工作目標

按照“關停淘汰一批、整合入園一批、規范提升一批”的基本思路，嚴格執行工信、環保、能源、國土、衛生等方面法律法規，對全縣鑄造企業和有鑄造生產環節的相關企業開展專項整治，在2014年年底前全面完成。

三、實施步驟

專項整治工作分三個階段進行：

（一）部署發動階段（2014年12月12日-12月31日）

層層發動，精心組織，迅速行動，貫徹落實專項整治工作各項任務。召開行業座談會，宣傳貫徹實施辦法，促使鑄造企業自愿開展關停、轉型升級的各項工作，分類拿出集體整改整合辦法。在2014年12月20日前，縣政府、鄉鎮政府和鑄造企業簽訂整治提升、搬遷入園或關閉停產的三方協議。

（二）集中整治階段（2014年1月1日-6月31日）

1.原地整治提升企業。對規模較大，工藝設備比較先進、管理相對規范的鑄造園區內的虹光鑄造、群山鑄造、寶特鑄造等11家企業，新興園區的銳利公司等，對照鑄造行業準入條件，進行整改、規范，力爭今年獲得國家準入公告。對規模較小，潛力較大的鑄造企業，通過改造提升，生產能力要達到4000噸以上（鑄鋼企業3000噸以上），產值3000萬元以上，沖天爐熔化能力達到3噸/小時以上，能耗小于140千克標準煤/噸金屬液，2014年6月31日之前完成改造工作。（責任單位：縣發改局、縣經濟開發區管委會）

2.就地整合企業。對相鄰企業，所在鄉鎮政府和有關部門，要鼓勵和幫助其就地整合重組改造，有關鄉鎮政府要在2014年1月31日前拿出企業就地整合重組改造方案，上報縣政府，2014年6月31日前完成整合重組改造任務。（責任單位：有關鄉鎮政府，配合單位：縣發改局、國土局、工商局、供電公司）

3.搬遷到園區或創業輔導基地。加快鑄造園區擴區和武豪緊固件制造有限公司建設進度，盡快建成鑄造創業輔導基地，對分散在鑄造園區、開發區以外，又無條件進行就地改造整治提升的小鑄造企業，要鼓勵其聯合搬遷到小寨鑄造園區創業輔導基地或雙塔鑄造產業創業輔導基地。進入鑄造創業輔導基地企業要嚴格按照新建企業準入標準進行建設，實行統一熔煉、統一退火、統一檢測、統一辦公用地，鑄造車間按加工類型進行集約分布。2014年6月31日完成此項工作。（責任單位：有關鄉鎮政府，配合單位：縣環保局、國土局、工商局、供電公司）

4.強制關閉企業。對不能就地改造、不能就地整合重組、不能搬遷的“三不能”小企業要拆除設備，強制關閉。關閉停產企業必須在2014年6月31日前完成。（責任單位：縣環保局，配合單位：有關鄉鎮政府、縣國土局、工商局、供電公司）

（三）鞏固提高階段（2014年7月1日-12月31日）

指導幫助未獲得準入的企業完善手續，力爭全部獲得準入；加強準入企業的跟蹤檢查，避免出現反彈；組織相關部門對企業整治情況進行驗收，建立長效機制，鞏固專項整治工作成果。（責任單位：縣發改局、環保局）

四、保障措施

1.成立組織，加強領導。成立以常務副縣長為組長、相關縣領導為副組長、相關部門負責人為成員的鑄造行業專項整治工作領導小組，分解落實整治任務，明確責任，限期推進。領導小組下設辦公室，地點設在縣發改局，具體負責綜合協調、政策解釋、業務指導、審核把關、督促調度等工作。

2.要素保障，推進整治。

（1）土地要素保障。對于就地整治和搬遷進園的企業，以所在鄉鎮或園區為主，縣住建、國土等部門配合做好項目規劃、土地調規工作，優先解決用地指標，保障企業整治工作順利推進。

篇8

二、競賽內容：

(一)新業務競賽(占**)

包括ip電話、來電顯示、短消息、1258中書、**行及近期開展的信息點播業務的使用方法、資費標準。

(二)簽約(全球通、省內通)、**行業務發展競賽(占**)

三、預期效果:將公司各項新業務宣傳到位，大力發展簽約用戶和**行用戶，增加增值業務收入。

四、競賽方法

按新業務發展和簽約、**行業務各占**打分。(各項業務的數據統計均以競賽期間為準，2月20日前各單位成績不計入評比)

(一)新業務競賽(占**)

以各縣(市)區為參賽單位開展**通信新業務宣傳啟動工作，針對活動期間的四個月內各項新業務使用率為評比標準，各項業務單項滿分均為100分，即其中ip電話滲透率100分，來電顯示使用率100分，**秘書使用率100分，數據業務(包括wap、傳真、電腦上網)使用率占100分。以每項業務的使用率最高的單位得滿分100分，其他單位按比率打分，(例如：來電顯示業務最高使用率為a，第二為b。。。則第一名即使用率為a的單位得分為100分，使用率第二的單位得分為x＝100b／a，以此類推。)七項業務得分之和為參賽單位新業務競賽的最后得分，按得分分數排名次。

(二)簽約、**行業務發展競賽(占**)

奮斗目標：四個月完成全年放號任務的**以上，力爭完成**。根據競賽期間各單位完成市公司下達本次活動計劃任務(見附表)的百分比，以新業務競賽的滿分為標準折算，例如：新業務發展滿分為y，某單位**行(有效充值)完成占計劃百分比為a，則該單位**行業務發展得分為x＝y×a**，簽約用戶發展計分方法與**行相同。兩項業務得分之和為簽約、**行業務發展的最后得分。

五、獎懲辦法

對所有競賽的各項業務總分和每項業務單項得分分別排名進行獎罰。

為促進競賽活動的開展積極性，競賽結束前每月20日(3月、4月、5月)對當月比賽情況評比一次，并將評比結果全市通報。6月20日對競賽活動整體情況進行評比(2月20日至6月20日)，對排名前九名的單位進行表彰獎勵，后三名即十六至十八名單位處以罰金**元，并全市通報。總分排名第一名獎勵*元，第二名獎勵**元，第三名獎勵**元，四至六名獎勵**元，七至九名獎勵**元。單項業務排名前三名的單位，第一名獎勵**元，第二名獎勵**元，第三名獎勵**元。

六、宣傳方式

(一)基本宣傳方式

1、懸掛宣傳條幅，發放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，

組織宣傳小分隊到各分公司、各區營銷部宣傳等。

2、營業員口頭對我公司“林城通”已轉為“省內通”，實現全

省自動漫游，并可撥打全國**電話等進行宣傳，要求不得出現任何文字性介紹，以免被競爭對手掌握，造成被動局面。

3、針對模擬轉網客戶加強新業務宣傳，讓客戶認識到，

同樣的

消費，不同的服務享受，加大模擬轉網的力度。

4、**行宣傳：宣傳其無入網費、月租費、贈送來電顯示的優

勢，非常適合于通話次數低的客戶使用，著重針對**行打ip電話進行宣傳。突出**公司為林城人民當家理財，即“省內通”既經濟又實惠：省內可用“省內通”，省外可用“**行”智能儲值卡。

5、部分宣傳用語：

中文短信－－交流用手不用口

17951――中國**ip電話，輕松撥打實惠多

信息點播――信息多多歡樂多多

擁有**行消費更輕松

全球通wap――**因特網世界在掌上

(二)定期宣傳方式

在“3·15”、“5·17”集中兩天進行宣傳。

1、“3·15”中心區新營業廳開業，在市中心區、兩縣、各區營銷部設立**通信業務咨詢臺。

－－市中心區、兩縣設在繁華地帶

－－各區營銷部設在營業廳門前

－－各營業廳內長期設**通信業務知識咨詢臺

2、結合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開展**通信業務宣傳工作。

七、其它

對于在活動期間新開通的新業務，公司將隨時通知將其納入競賽項目中參與競賽

八、具體要求

1、利用公司開展競賽活動的大好時機擴大宣傳力度，要求每位

員工都要走出去啟動市場，提高各項業務的知明度、影響力和使用率，增加業務收入。

2、各單位在執行市公司的宣傳計劃的同時，根據市場需要可自

行開展靈活多樣的宣傳啟動工作，但宣傳方案需提前報請市場經營部批準后方可出臺，以免引起競爭沖突，制約發展。

篇9

為切實做好今年的秸稈禁燒和綜合利用工作，有效防治大氣污染，確保空氣環境質量，保障鐵路、高速公路等交通干線的暢通，為全鎮人民創造良好的生活和工作環境，根據鎮辦發86號及政辦發56號的文件精神，結合本鎮實際，特制訂本實施意見。

一、指導思想

按照“標本兼治、疏堵并舉”的原則，堅持秸稈禁燒與綜合利用相結合，全面防控與重點清查相結合，明確責任，周密部署，部門聯動，狠抓落實，全面完成秸稈禁燒和綜合利用工作任務。

二、工作目標

1、全鎮范圍均為禁燒區域，全鎮禁燒率達到100%；

2、秸稈綜合利用率95%、秸稈還田率70%以上。

三、實施步驟

秸稈禁燒工作分夏收和秋收兩個時間段實施。

（一）動員階段（5月和9月）。召開專門會議，動員發動，簽訂責任狀，把責任落實到村（組），建立工作機構，健全工作網絡，加大宣傳力度，廣泛宣傳農作物秸稈禁燒和綜合利用工作的重要意義以及補貼政策、技術措施等，形成全社會廣泛參與、農民群眾自覺行動的良好氛圍。

（二）實施階段（夏、秋季收割期間）。組織精干力量，深入鄉村田間，督促做好禁燒工作；各有關執法部門依據各自職責，進一步加大執法巡查力度，實行24小時不間斷巡邏檢查，發現焚燒行為，及時調查取證，及時制止和依法查處。

（三）總結考核階段（8月、12月）。對禁燒工作突出的單位和個人給予表彰獎勵。

四、工作要求

（一）加強組織領導。鎮政府將成立秸稈禁燒和綜合利用領導小組和工作辦公室及機關干部分片包村隊伍（另文下發），主要領導親自抓，分管領導具體抓，有關部門協力抓，一級抓一級，層層抓落實。將建立鎮領導包村，村干部包組的責任制和責任追究制。

（二）加大宣傳力度。要利用各種形式大力宣傳秸稈禁燒和綜合利用的有關法律、法規和政策規定。要利用流動宣傳車、張貼標語、懸掛橫幅、印發通告、設立禁燒標牌等形式，大力營造全民參與的工作氛圍。

（三）強化部門聯動。將建立由環保、農服、派出所、城管、宣傳等部門參加的聯動工作機制，齊抓共管，切實做好秸稈禁燒和綜合利用工作。

（四）加強秸稈綜合利用。各村以95%的綜合利用率為基準目標，全方位推進秸稈綜合利用工作。全鎮秸稈機械化還田要達到70%以上。加強秸稈綜合利用技術的研發和推廣應用，并做好技術指導，強化配套服務。大力推廣秸稈青貯、氨化、機械還田、生產沼氣和生物質燃料等綜合利用技術，引導農民群眾逐步從根本上解決秸稈焚燒問題。

（五）強化責任追究。各村是秸稈禁燒工作的責任主體。要實行片、村、組三級包干責任制，制定考核獎懲辦法，嚴格獎懲措施，強化責任追究。對在秸稈禁燒工作中成績突出的單位和個人，進行表彰和獎勵；對焚燒秸稈的，發現一起，查處一起，通報一起；造成嚴重后果的，追究分管領導和有關人員的責任。對焚燒秸稈的當事人，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》有關規定給予處罰；因焚燒秸稈燒死燒傷樹木的，按照《中華人民共和國森林法》和《森林防火條例》有關規定給予處罰；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

五、扶持政策與獎懲措施

（一）綜合利用扶持政策。

對實施秸稈機械還田、保護性耕作、秸稈青貯以及發展秸稈建材、秸稈肥料、秸稈飼料、秸稈氣化、生物質染料等給予資金扶持。

1.推廣與秸稈還田相關的機械設備

購買地產大中型拖拉機、步進式水稻插秧機、乘坐式水稻插秧機、與大中拖配套的秸稈還田機、旋耕機和反旋滅茬機，按鎮農機11號、鎮農財33號文件明確的標準進行補貼。

2.鼓勵使用水稻機插秧

對水稻機械載插面積達到70%以上的村給予獎勵。

3.鼓勵秸稈能源化利用

對秸稈造粒點上制作的秸稈塊或顆粒，給予100元/噸補貼；對轉化秸稈塊或顆粒的生物燃料公司給予20元/噸補貼，操作方法適用鎮政發16號文件。用好用足造粒設備，充分發揮現有氣化爐的示范作用，逐步形成造粒、氣化、工業利用生產鏈。

（二）獎懲措施。

將組織相關部門對農作物秸稈禁燒工作進行檢查、考核。在夏、秋兩季秸稈禁燒工作中認真履行工作職責，轄區內所在村未發生焚燒秸稈現象，且綜合利用率和秸稈還田率達標的，給予一定的獎勵。對工作不重視、措施不力、失職瀆職，發生焚燒秸稈行為的，監察機關將對負有責任的領導、直接責任人進行責任追究。

1、凡未發現秸稈焚燒田塊以村為單位每畝補貼13元（夏季10元，秋季3元）。

2、村（組）發生秸稈焚燒將予以經濟處罰，1畝以下過火面積、3個著火點扣總補貼10%，1—5畝、20個過火點扣20%，6畝以上取消補貼。

3、凡被上級媒體曝光，巡視組及遙感發現的村扣其補貼30%，并由鎮紀委對有關人員進行誡免談話。

4、對田間、路邊、河渠、林帶焚燒者處200元罰款，對焚燒第一把火者依法嚴懲。

5、凡鎮村主道兩路有焚燒田塊，如村不及時翻耕，鎮將統一組織突擊耕翻，作業費在村補貼中扣除。

6、對工作不力造成嚴重后果的相關責任人及部門，將追究相關責任。

篇10

一、勞動競賽開展情況和做法

20**年，在公司工會的組織下，各基層工會積極響應，組織開展了與企業屬性緊密結合的多種多樣的勞動競賽活動：一是崗位比武方面，冠達公司開展了優勝教師競賽；武電實業開展了爭創催費服務明星活動。二是技能競賽方面，武電實業開展了廣告設計能手、打字能手、點鈔能手競賽；光電公司開展了機修工技能競賽；信通公司開展了更換汽車輪胎的比賽。三是經營達標競賽活動方面，絡華公司開展的應收賬款和自由現金流指標達標競賽；省工程開展回款指標達標競賽；武電工程和武電設計工會與行政聯合開展的以考核經營目標完成為主要內容的勞動競賽活動。

為全力支撐湖北電信C網建設和運營，打造金鑰匙工程，公司行政和工會于第四季度開展了“C網金鑰匙”工程勞動競賽活動。各專業公司積極落實天翼項目責任計劃，以優質、安全、高效、按期完成C網建設運營支撐工作任務為目標，組織公司員工開展勞動競賽，確保了C網各期建設目標按期完成，得到了湖北電信的高度評價。

2009年，公司工會又有了新招，在創新勞動競賽機制和體制上下了功夫。

一是開展“重點工程創優勞動競賽”，促進工程安全優質高效完成。圍繞“追求一流、創新超越、共鑄精品”的競賽主題，大力開展以“比高效、賽工程進度；比質量、賽工程創優；比安全、賽文明施工；比節約、賽成本控制；比廉潔，賽作風建設；比技術、賽科技創新”為主要內容的“六比六賽”競賽活動，最大限度地發動廣大職工群眾積極投身勞動競賽活動，掀起了全員全過程參與勞動競賽活動的熱潮。

二是開展552EMOSS應知應會競賽活動，促進“管理達一流”。整個競賽貫穿于落實科學發展觀活動之中，從3月底開始到6月份結束，劃分為省內培訓、應用案例編報、應用競賽三個階段。每個階段過程管理科學，競賽主題明晰，整個過程組織領導、實施方案、保證措施、任務分解、宣傳鼓動、考核評比、表彰獎勵七到位，確保了競賽深入、扎實、有序推進，使競賽不流于形式，收到實效，提高了各級管理人員的應用技能，完善了系統的應用效果。

二、亮點和經驗

許多勞動競賽活動都結合自身實際開展，極具創意，不拘一格，有方案、有措施、有內容、有獎懲評比，涌現出了楊國勝、陳學文等優秀職工代表，激發了員工的工作熱情，營造了“比、學、趕、幫、超”的勞動生產氛圍。是新形勢下，貫徹中央精神、認真學習實踐科學發展觀，推動廣大職工積極參與企業創業、創新活動的重要組織形式。

特別是重點工程創優勞動競賽活動，在總結前期勞動競賽活動的基礎上，進一步強化領導，細化職責，明確范圍，制定方案，確定內容，嚴格考核評比，是前期勞動競賽活動有重點的不斷深化。做到了四個結合：一是把勞動競賽與貫徹落實科學發展觀有機地結合在了一起；二是把勞動競賽與推動群眾性技術創新有機地結合在了一起；三是把勞動競賽與提升職工素質有機地結合在了一起；四是把勞動競賽與創建“工人先鋒號”有機地結合在了一起。充分體現了重點工程創優勞動競賽活動的新特點、新內涵和新要求。

三、存在問題和下步努力方向