導語：如何才能寫好一篇公司內部獎勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【總 則】

第一條 為規范公司專利工作，充分發揮專利制度在公司發展中的作用,促進公司技術創新和形成公司自主知識產權，推動公司加強對知識產權的管理、保護和利用，制定本制度。

第二條 公司專利工作的任務是充分依靠和運用專利制度,使專利機制成為促進公司技術創新的一個主要動力機制和保護機制,鼓勵和調動公司員工的積極性,為公司技術創新以及生產、經營全過程服務。

第三條 產品市場部、專利管理部、總裁共同負責對公司專利工作進行宏觀指導和協調。公司的專利狀況指標及專利管理水平作為評價考核公司經營管理水平和技術創新工作業績的重要依據。

【管理機構及人員】

第四條 在公司專利體系建設之初，由專利管理部負責專利管理及其他專利相關的各類制度建設，報總裁批準后由專利管理部負責執行。

第五條 由專利管理部指定專人對公司專利申請文件進行管理，專利管理人員與公司簽訂《企業技術保密協議》。

第六條 專利管理人員每年年初制定該年度的專利工作計劃，并報“專利管理部”存檔備案。

第七條 由產品市場部負責公司內部的專利工作宣傳及培訓講座，專利管理部予以協助。

第八條 由總裁辦負責申領各類專利政府資助基金及優惠政策，由專利管理協助。

【機構職能及職責】

第九條 專利管理部是XX公司組建的一個致力于知識產權研究和發展及合作方向的新型職能部門。該部門是在基于手機及通信行業相關產業內，進行的：技術及專利申報、新項目技術研發實施、新產品技術規劃、專利技術的對外商務合作、可行性項目研究分析等，包括且不限于經充分調研后可進行的技術產業方向的投資項目，其前期的策劃及啟動籌備，以及商業性合作時項目的包裝和運維體系標準的建立。

第十條 專利管理部在知識產權的政策方針下，以服務XX公司為本質，以項目研發增值為宗旨，以市場需求為導向，在公司的商業策略指引下，開展該部門的各類專利增值和相關項目經營性工作。

第十一條 主要職能范圍包括：項目的研發與創思；專利項目的申報；政府專利資助金的申領；

專利資產的綜合評估與認定；與專利局及專業機構的溝通；本部門其他已獲專利技術的維權；專利技術的組織開發和系統內專利應用上的產品實施；專利庫的建立及各項專利項目商務體系的形成和建立；專利技術項目的授權與商業合作的咨詢受理與商務接洽；專利新項目的可行性研討、立項、申報、商業模式的構成及商業計劃書的初擬；可轉化專利核心項目中新商業利潤公司組建前期籌備及綜合評估；新專利項目資本及商業化必須的前期包裝及項目推廣；

【管理工作規范】

〖專利申請〗

第十二條 員工提交的專利申請由產品市場部和專利管理部共同評定技術創新性。

第十三條 對任何一項發明創造是否申請專利，由“專利管理部”通過對比文獻的檢索調研、分析評價后報公司決策機構審定。

第十四條 任何個人或部門不得在申請專利之前進行有關科技評價、評估、評獎、產品展覽與銷售等可能會導致發明創造公開喪失新穎性的活動。

第十五條 申請決定作出后，有關人員或部門準備好專利申請技術資料，由“專利管理部”統一辦理專利申請。

第十六條 由專利管理部負責與專利人員進行專利技術文檔的溝通，以產品市場部為核心，與專利管理部一起，共同負責商務合作洽談。

第十七條 提交的發明專利經過產品市場部和專利管理部及總裁技術創新鑒定，專利管理部重復性查詢后提交總裁辦領導簽字后提交專利申請。

〖專利維持〗

第十八條 公司每項專利在授權維持期間，由“專利管理部”與中國專利局進行聯系，辦理一切與專利相關的手續，并保存與專利局的聯系材料及憑證。

〖專利放棄〗

第十九條 “專利管理部”認為某項公司專利產品喪失維持價值，可向公司決策機構提出申請放棄專利。

第二十條 須決策機構負責人簽字確認后，方可按規定程序辦理該項專利權放棄事宜。 〖專利許可及轉讓〗

第二十一條 本公司許可或轉讓他人實施專利的，或本公司實施他人專利的，應簽訂書面專利實施許可或轉讓合同，專利許可或轉讓的收費及相關條件由產品市場及專利管理協商編制， 報總裁批準，及時向國務院專利行政部門登記公告，并及時報當地的專利管理部門備案。 〖專利保護〗

第二十二條 公司及其員工應時刻注意對本公司專利權的保護，維護公司的合法權益。

第二十三條 發現侵權行為，應及時報公司“專利管理部”或公司領導并做好調查取證工作，必要時可請求專利管理機關調處，或向人民法院起訴。

第二十四條 應自覺遵守專利法及其有關規定，不得侵犯他人專利權。對不符合專利法規定的授予專利權條件的他人專利，可向國家知識產權局專利復審委員會提出宣告專利權無效請求。

【專利信息的管理和利用】

第二十五條 專利管理人員負責日常專利信息的收集：①國家頒布的與專利相關的法律、法規和規定；②與本公司產品和技術有關的專利文獻；

第二十六條 專利管理人員負責日常專利信息的保存：①公司內部的各種專利管理規定；②研究開發過程中的工作記錄和有關文件；③技術合同文件，包括技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務以及課題組的承包協議等；④學術或技術會議、新聞媒介和展覽會上公開的報告、報道和材料等；⑤參加的學會、協會及組織的章程和來往公函。

第二十七條 建立公司專利信息數據庫, 產品、技術研究開發立項之前,應進行專利文獻檢索,在研究開發過程中及完成后,要進行必要的跟蹤檢索。公司研究開發項目進行鑒定驗收時應有專利檢索報告。

第二十八條 對公司重大的新技術、新產品研究開發項目,或者公司具有重大市場前景需要申請外國專利的技術創新成果,要進行項目專利戰略研究,提出專利戰略分析報告。

第二十九條 由專利管理部負責研究政府的專利專項基金發放及優惠政策，積極創造條件，報公司總裁通過后協助總裁辦辦理。

【專利界定及獎勵】

第三十條 執行本公司的任務或者主要是利用本公司的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造，申請專利的權利屬于該單位。下列四種情況均屬于職務發明創造： ① 在本職工作中作出的發明創造；

② 履行本公司交付的本職工作之內的任務所作出的發明創造；

③ 離職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在本公司承擔的本職工作或本公司分配任務有關的發明創造，其個人申請專利的權利屬于本公司；

④ 公司員工在調離公司或退休等原因離開公司時，不得將本公司專利技術資料帶離，并且在一年內不得將應屬于本公司申請的發明創造申請個人專利。

第三十一條 利用本公司的物質技術條件所完成的發明創造，公司與發明人或者設計人訂有合

同，對申請專利的權利和專利權的歸屬作出約定的，從其約定。

第三十二條 員工在業余時間，在沒利用本公司物質技術條件（包括資金、設備、零部件、原材料或者不對外公開的技術資料）等的前提下，并且與本職工作或分配的任務無關的發明創造，則視為非職務發明創造，申請專利的權利屬于發明人或者設計人。

第三十三條 對于職務發明專利申請，公司按照專利法有關規定對發明人進行獎勵，以鼓勵員工創新，積極申請專利。獎勵辦法如下：

(1) 專利級別分等級獎勵辦法：發明專利，實用新型專利，外觀設計專利，公司只對發明專利設立申請獎；實用新型及外觀設計專利不設申請獎。專利級別以申請專利時專利局認可的申請類型為準。

(2) 專利申請獎金來自深圳市政府專利申請資助基金，公司在收到專利申請受理通知書之日起，一個月內（財務部在收到“專利受理通知書”備案后，隨同當月工資一并發放），為每件發明專利一次性獎勵現金4000元給發明人，實用新型專利一次性獎勵現金2000元。

(3) 對每件發明專利及實用新型專利的政府資助，作為公司收入進入公司專利獎勵基金。

(4) 專利受理通知下發后，如公司投入專利研發或啟動專利項目的市場化運作，并在專利授權后由專利管理部向政府申請“專利實施專項基金”。申請到專利實施基金后，由公司按照獲取的“專利啟動專項基金”總金額的0.5％給予專利管理部獎勵。

(5) 本條例獎勵的發明人，是指公司內部專利申請單上確認的發明方案提出者。

(6) 如果發明人離開公司，不得將在公司中計劃申請的專利提供給其他單位或個人申請，發明人在離開公司后也可以將自己的發明成果提供給本公司申請專利，但專利申請中的發明人署名由公司指定，公司可以按標準發放獎勵，發明人在離開公司前已提交的專利申請，符合條件的公司按標準發放獎金。

【責任與處罰】

第三十四條 員工將職務發明創造以非職務發明創造申請專利的,或者有其它嚴重違反本制度規定侵犯、損害公司權益行為造成公司嚴重損失的，公司將依法采取措施，追究其應承擔的法律責任。

第三十五條 公司專利管理人員玩忽職守、履行職責不當或者泄露秘密,造成公司損失的,依據有關法律、法規和政策規定,承擔相應責任。

【附則】

第三十六條 本制度由XXX有限公司解釋。

篇2

［關鍵詞］總部 總部經濟 發展戰略

一、公司總部

公司總部是指在企業組織結構中相對獨立的，以控制權為核心的，具有戰略決策、資源配置、資本經營、業績管理及外部公關等全部或其中幾種職能的組織單元(趙弘，2004)。隨著公司經濟活動規模的擴張，公司可通過內部各職能活動如生產職能、決策職能、資源配置職能、營銷職能的相互分離深化其內部分工，獲取由專業化帶來的效率改善。這種專業化將形成多個相對獨立的內部次級組織，如工廠、總部、財務與投資公司、營銷公司、研發中心、采購中心等，它們通過信息流、物質流、資金流和人力資本流相互聯系，成為一體。在交通與通訊技術不發達、運輸與溝通成本較高時，這些次級組織必須相互接近，以降低企業整體運營的成本。現代低廉交通與通訊技術的發展降低了各次級組織間運輸與溝通的成本，這擴展了其選址空間。如果公司對各次級組織進行獨立的選址，將其盡可能布局在各自的最佳區位上，將導致各次級組織的營運成本的降低或收益的增加，若其凈效應高于由此導致的公司內部運輸與溝通成本的增加，這種分散選址就將為公司所采用。迪肯和勞埃德(Dicken and Lloyd, 1990)指出，伴隨著公司組織形態的空間擴張，實施公司高層管理與戰略決策的公司總部首先從公司中分離出來，形成公司總部與公司日常動作與管理活動的組織(生產工廠與銷售部)分散布局的空間形態。

二、總部經濟

經營在不同產業上的公司，其相同屬性的次級組織進行獨立選址的區位指向性往往是不同的。例如，服裝業的生產工廠在獨立選址時是勞動力指向性的，而軟飲業的生產工廠在獨立選址時卻是市場指向性的。但經營在不同產業上的公司的總部卻往往具有一致的區位指向性。Davis和Henderson(2004)從總部生產函數的角度解釋了公司總部區位指向性。他們認為，獲取和傳播信息是公司總部重要的中心職能，公司總部的生產函數強調高技能管理人才、專業化服務、信息資源以及與其他總部的空間接近性等高級資源的投入。除產出信息外，高額的利潤是總部另一主要產出，這一產出對稅收及穩定的政局(財產保護)也相關敏感。采用定量模型的研究方法，Henderson等(2005)確定了其他公司總部帶來的信息溢出效應、總部與生產基地的地理關系、總部對于各種服務業的需求投入、總部特性等對總部利潤水平的影響。Davis等(2004)則確認了服務多樣性的規模效應、金融服務業的集聚效應、總部的外部規模效應等對公司總部區位的影響。Heenan(1979)采用問卷調查的方法研究了60個美國跨國公司和47個日本跨國公司設立地區總部時考慮的因素，其重要性次序是：當地市場的重要性和支持性的服務業、政府對公司總部的態度、政治穩定性、接近主要國家的市場、通訊設施、教育與醫療設施文化多元性等。Little(2003)對50家在瑞士的非瑞士籍公司總部或地區總部區位決策標準的調查顯示，88%的公司認為公司稅收優勢是重要的區位優勢，72%的公司強調高素質的管理人才的可得性，69%的公司重視生活質量，也有62%的公司認為城市區位的中心性也很重要，但僅有10%的公司選擇與現有生產企業的接近性作為設立地區總部區位的因素，另外，當地政府的支持和CEO的個人偏好也是重要的區位因素。Klier等(2002)對全球1000家跨國公司設立地區總部時考慮因素的考察發現，跨國公司主要關注如下因素：作為地區總部的聲譽、潛在顧客、研發集中程度、管理體制、高素質員工、房地產成本、工廠基礎設施、金融體系、清潔環境、生產質量與人身安全等。

公司總部的這種共同的選址指向性自然導致了公司總部在特定區位上的集聚。這一特征首先顯著地表現在全球經濟層面上。例如，2007財富500強公司中，將總部設在東京的有50家，在巴黎的有26家，紐約和倫敦分別有22家，北京有18家。在國家經濟層面上，公司集聚的特征也特別明顯。例如，美國大型公司總部主要集中在波士華城市群、休斯頓、達萊斯、亞特蘭大等以及西部的南加州和硅谷等區域。中國大企業集團也主要集中在三大城市群地區，這其中，約有10%公司總部聚集于北京，控制的資產約為所有國內企業集團控制資產的50%。總部經濟的集聚特征還表現在城市經濟層面上。公司總部總是集中在城市的特定地區，即中心商務區。例如，在東京，公司總部主要集中在銀座、丸之內、日本橋、新宿地帶和池袋、澀谷、赤坂、臺場地帶，而首爾的公司總部主要集中在中區、鐘路區地帶和江南區、瑞草區地帶。

公司總部向特定地區的集聚形成了總部經濟形態。總部經濟是指以控制權為核心的公司總部、公司地區性總部及專業職能總部(如采購中心、研發中心、營銷中心、財務公司)等向中心城市集聚，以及現代金融服務業、中介服務業、會展與機構服務業、研發與技術服務業、醫療保健業、教育培訓業、文化傳媒業等相關支撐性知識型服務業在集聚區迅速發展，并通過該集聚區引領中心城市及其腹地經濟發展而形成的一種經濟形態。在本質上，總部經濟是高級生產要素，如高水平的科技管理人才、研發、金融、營銷、物流、會計、律師等知識和技術含量比較高的組織等在空間上的集聚，是一種高級形態的產業簇群。另一方面，總部經濟代表了與市場、政府相并立的企業在空間上配置經濟資源的作用的增強。在嚴格意義上，總部經濟是對總部腹地的垂直分工的經濟形態的簡稱，與城市腹地經濟主要關注于空間資源的市場配置與政府配置不同，總部經濟還側重強調企業總部在資源的空間配置上的作用。企業總部不僅擁有較政府更豐富與準確的信息，還能在一定程度上克服市場在配置資源上的滯后性與浪費，總部經濟在優化區域乃至全球經濟的資本配置，協調區域經濟發展方面發揮著越來越重要的作用。

三、總部經濟戰略

總部經濟的發展對總部集中所在的中心城市及其輻射區域具有顯著的經濟效應。總部集聚的中心城市不僅集聚著人才、資本、信息等創新要素，還進一步吸引著這些經濟發展的核心要素向中心城市的進一步集聚，并促成知識型服務業將迅速發展并形成較為完整的現代服務業體系，促進中心城市經濟結構的高度化。總部經濟是高附加值的經濟，不僅參與公司的利潤創造、還集中著公司的利潤，對中心城市具有明顯的財稅貢獻效應和產值貢獻效應。總部經濟的發展還能帶動其經濟腹地的發展。設置總部的公司多為其所經營產業中具有競爭優勢者，一般具有較高的技術優勢、營銷能力和管理技能。公司總部向中心城市集中后，其生產活動、營銷活動、采購活動即在其輻射的經濟腹地布局，帶動腹地經濟的技術升級、管理提升與需求市場的擴張，從而促進腹地經濟的發展。在總部經濟發展中，跨國公司地區總部進駐且集聚所產生的經濟效應尤為顯著。跨國公司地區總部的進駐本身即是對當地投資環境的肯定，可以提高其進駐城市與國家在國際經濟中的知名度。而且，跨國公司地區總部能為當地雇員提供更高層次的管理崗位引進與高層決策功能相配套的管理經驗和知識，可以迅速提高駐在國的科技發展水平。另外，跨國公司地區總部還能帶動包括法律、商業、銀行在內的各方面配套服務的投資和發展，促進所進駐城市與國家經濟與世界的全面接軌。

總部經濟對中心城市與其輻射區域的顯著經濟效應使其具有了區域經濟發展的戰略意義。總部經濟發展戰略主要是在新興經濟體崛起的國家中所使用的一個理念。在發達的成熟市場經濟國家，總部經濟是在市場力的主導下經過較長的時間而形成的一種經濟形態。但在新興的快速成長的經濟體中，其經濟結構特別是中心城市在短期內即面臨著產業結構升級的巨大壓力，而市場力在短期內又難以促成這種經濟結構的升級，經濟體特別是其中心城市的發展即陷入困頓。此時，實施總部經濟發展戰略，即政府通過財稅政策、土地政策、進入管制等經濟手段，引導區域內公司總部向中心城市集聚、區域外公司來中心城市設立區域分部和專業職能分部，以及推動本土集團公司向區外擴張，以及中心城市傳統的制造業向城市腹地的擴散等，是促進經濟體結構升級與經濟再發展的一種可行方案。在亞洲，最初對跨國公司總部或地區總部給予優惠政策的是菲律賓(1974年)，新加坡則首次成功實踐了總部經濟發展的國家戰略。20世紀80年代以來，隨著新加坡生產制造成本提高所引致的制造基地外遷，新加坡經濟的再發展陷入結構性的困境。為此，新加坡政府于1986年提出了以“國際綜合商務中心構想”，制定了旨在引入跨國公司地區總部的稅收優惠政策。新加坡政府還先后提出了特準國際貿易計劃、商業總部計劃、營業總部地位以及跨國營業總部獎勵計劃等。1993年，新加坡設立促進海外投資委員會，其與經濟發展局制定了一系列對不同類型的總部給予針對性的優惠政策(Yeung H, Poon J and Perry M, 2001)。在這些政策的作用下，以金融和商務為重點的現代服務業在新加坡迅猛發展，跨國公司地區總部也迅速向該國集聚，實現了新加坡從“制造基地”到“總部基地”的轉變，新加坡也因此成為大多數跨國公司向東南亞乃至亞太市場推進的首選之地。1995年，臺灣當局也適應亞太地區經濟特別是中國大陸經濟快速成長、兩岸經貿關系迅速發展和臺資外移引發的臺灣經濟發展困頓的經濟現實，推出了以建立高附加值的制造與研究中心、航空轉運中心、海運轉運中心、金融中心、電信中心和傳媒中心為核心的《發展臺灣成為亞太營運中心計劃》，力圖通過建設亞太營運中心，吸引跨國公司來臺投資和設立亞太地區的區域營運總部，推動島內的產業升級，全面振興臺灣經濟，并提高臺灣在國際政治經濟舞臺上的影響力(吳獻斌，1995)。但由于多方面的原因，該計劃并未得到切實的實施。2000年，臺灣又推出“全球運籌中心計劃”，該計劃共45項具體計劃，其中，與總部經濟聯系緊密的主要是“營運總部計劃”和“國際創新研發基地計劃”。

近年來，隨著我國經濟的快速發展與經濟結構的升級，我國不少城市也表現出顯著的總部經濟特征。一方面是跨國公司進入中國市場20多年后，其業務從一般生產制造逐步深入到研究開發、服務、營銷等，在整條產業價值鏈上開展業務。為了統一管理協調研發、生產制造、銷售和服務等各類業務，許多跨國公司紛紛將其境外總部遷到中國或在中國設立地區總部，調整國際市場戰略。另一方面以民營企業為主的中國本土企業的戰略型調整與地理擴張，正逐漸地改變城市的分工態勢由產業專業化走向功能專業化，企業總部沿著城市等級體系遷移，從鄉鎮到小城市，從小城市到大城市再到超大城市(賀燦飛，2007)。為促進城市經濟的再發展與區域經濟的協調發展、推動我國企業的全球化進程，北京、上海、廣州、深圳、青島、杭州等相繼提出發展“總部經濟”的構想，頒行了激勵性的政策，取得了較為顯著的成就，其中，香港、北京和上海已經成為或初步成為我國乃至亞太經濟層面的總部經濟中心城市。

參考文獻：

[1]賀燦飛：公司總部地理集聚及其空間演變[J].中國軟科學, 2007, (3): 59-68