導(dǎo)語：如何才能寫好一篇消防量化考評細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、教育以學(xué)校的發(fā)展為本，學(xué)校的發(fā)展以校長為關(guān)鍵，對學(xué)校校長進(jìn)行量化考核

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)范校長行為，增強(qiáng)校長責(zé)任感，促進(jìn)學(xué)校管理，切實(shí)加強(qiáng)校長隊(duì)伍建設(shè)。印發(fā)《*市中小學(xué)校長年度科學(xué)考核評估辦法》，按年度從德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面進(jìn)行量化，著力解決校長在辦學(xué)理念、學(xué)校定位、發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃等方面不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的問題。每年十月，市教育局組織對全市中心小學(xué)以上學(xué)校校長進(jìn)行考核評估，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處中心學(xué)校參照“考核細(xì)則及考核辦法”對所轄完小、村小的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評估，考核評估結(jié)果作為確定校長績效工資的重要依據(jù)，并記入校長本人的人事檔案。如考核評估為“不合格”的，根據(jù)干部管理權(quán)限決定或報(bào)批就地免職；“基本合格”的進(jìn)行誡免談話；連續(xù)兩年“基本合格”的就地降職；“優(yōu)秀”的，作為晉升提拔的重要依據(jù)，并進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，優(yōu)先列為當(dāng)年評優(yōu)對象；連續(xù)三年為“優(yōu)秀”的，授予市級“優(yōu)秀校長”榮譽(yù)稱號。

二、學(xué)校以教師的發(fā)展為本，教師的發(fā)展以師德為關(guān)鍵，對師德師風(fēng)進(jìn)行量化考核

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)堅(jiān)持把師德師風(fēng)建設(shè)放在首位，大力弘揚(yáng)勤勉踏實(shí)的治學(xué)精神、誨人不倦的師道風(fēng)范，為人師表的高尚品德。為此，印發(fā)《*市教師職業(yè)道德科學(xué)考評方案》，從政治思想、熱愛學(xué)生、業(yè)務(wù)過硬、尊重家長、廉潔從教、為人師表六個(gè)方面按月量化考核到人。一月一公布，中心學(xué)校或市直學(xué)校存檔，并上報(bào)教育局備查。年度考核根據(jù)月考核累計(jì)總分。同時(shí)采用加分制，對于見義勇為、評為先進(jìn)工作者、教育科研成果獲獎(jiǎng)、學(xué)生學(xué)業(yè)水平考試成績突出等情況進(jìn)行加分。評定為“優(yōu)秀”者，進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；凡為“不合格”者，影響其調(diào)資與聘任。并實(shí)行定性一票否決制，凡個(gè)人發(fā)生散布政治謠言，加入非法組織，猥褻、奸學(xué)生，，體罰學(xué)生，打牌賭博，亂收費(fèi)，有償補(bǔ)課等違法違紀(jì)違規(guī)行為，當(dāng)年職業(yè)道德考核實(shí)行一票否決，不能評先、評優(yōu)、晉級，同時(shí)按有關(guān)法規(guī)對其做出黨紀(jì)、政紀(jì)和組織處理，直至追究法律責(zé)任。著力從根本上解決少數(shù)教師不安心、不樂教、進(jìn)取心不強(qiáng)、教學(xué)水平低、以及“以教謀私”、“家教家養(yǎng)”、體罰、侮辱學(xué)生等有損師德形象等問題。

三、教師以學(xué)生的發(fā)展為本，學(xué)生的發(fā)展以課堂教學(xué)為關(guān)鍵，對課堂教學(xué)進(jìn)行量化考核

著力從根本上克服教師單純追求分?jǐn)?shù)、片面追求升學(xué)率等錯(cuò)誤傾向，把全面實(shí)施素質(zhì)教育作為推進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展的永恒主題，從課堂教學(xué)這一主陣地抓起，制訂《*市中小學(xué)校教師課堂教學(xué)科學(xué)評價(jià)要點(diǎn)》，內(nèi)容包括新課引入、教師表達(dá)能力、學(xué)生狀態(tài)、教學(xué)手段、教學(xué)效果與反饋、作業(yè)設(shè)計(jì)六個(gè)方面，對教師課堂教學(xué)進(jìn)行量化評價(jià)。同時(shí)制定《關(guān)于*市中小學(xué)校教師科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)、批改與講評的若干規(guī)定》，規(guī)范作業(yè)與考試的設(shè)計(jì)、作業(yè)與試卷的批改和講評，并量化考核。均按月考核打分，學(xué)期學(xué)年累計(jì)總分，劃分等級，與老師績效工資掛勾。

四、學(xué)生以身心的發(fā)展為本，身心的發(fā)展以教育環(huán)境為關(guān)鍵，對校園安全文明進(jìn)行量化考核

篇2

關(guān)鍵詞：績效考核 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 薪酬

房地產(chǎn)管理中心作為具有管理職能的生活后勤服務(wù)單位，工作內(nèi)容繁雜，崗位材料消耗少。原有的績效考核方式主要是通過上級對下級單項(xiàng)的考察與評價(jià)，使機(jī)關(guān)管理崗員工的工作業(yè)績難以量化，無法進(jìn)行有效評價(jià)，員工始終處于被動(dòng)地位，管理潛能未被激發(fā)。通過實(shí)施了崗位價(jià)值精細(xì)全視角績效考核，進(jìn)行高效能的績效管理，展現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.主要內(nèi)涵與特征

1.1 主要內(nèi)涵

按照效率優(yōu)先、注重公平的原則，科學(xué)制定業(yè)績考核指標(biāo)，堅(jiān)持以工作業(yè)績和崗位職責(zé)為核心的績效分配，通過上級主管、中層管理、下屬等三個(gè)維度的考核，全面、客觀、公正地評價(jià)員工的工作業(yè)績，使人力資源得到優(yōu)化配置和有效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)職位、績效、薪酬一體化，真正實(shí)現(xiàn)“員工都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”，全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的目標(biāo)。

1.2 主要特征

1.2.1 科學(xué)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了崗位指標(biāo)化

運(yùn)用全視角績效考核法，建立具有本企業(yè)特點(diǎn)的績效考核體系，即：主要以定量為主、結(jié)合定性的考核方式設(shè)計(jì)業(yè)績考核指標(biāo)，根據(jù)不同崗位的職責(zé)，詳細(xì)描述出崗位指標(biāo)和崗位任務(wù)，選取關(guān)鍵績效指標(biāo)作為定量考核指標(biāo)；根據(jù)崗位職責(zé)分析該崗位對什么工作負(fù)責(zé)，找到影響該崗位對企業(yè)貢獻(xiàn)大小的關(guān)鍵因素，綜合定性考核中的不確定因素和不可控因素，確定崗位任務(wù)（定性指標(biāo)）的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核指標(biāo)體系。

1.2.2 優(yōu)化工作流設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行流程化

把企業(yè)作為一個(gè)完整的大流程進(jìn)行分析，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，分別在中心、科所、班組、員工等四個(gè)層面對工作及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，從流程機(jī)構(gòu)、流程活動(dòng)、流程組織等三個(gè)方面，對每一個(gè)工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化和再造，借助信息平臺，實(shí)現(xiàn)了對各類資源的有效配置與管控。

1.2.3 績效考核客觀公正，實(shí)現(xiàn)了考核數(shù)據(jù)化

通過對考核結(jié)果的多角度評估，減少了主觀因素，彌補(bǔ)了定性考核指標(biāo)主觀偏誤的不足，增加了考核結(jié)果的可信度，讓員工的能力得到更客觀的評價(jià)。崗位考核標(biāo)準(zhǔn)定量數(shù)據(jù)化，崗位考核結(jié)果通過信息平臺流轉(zhuǎn)生成，實(shí)現(xiàn)了陽光操作。

1.2.4 實(shí)施全員績效量化考核，實(shí)現(xiàn)了分配差額化

對管理層、執(zhí)行層、操作層員工全部實(shí)行了績效考核，每名員工的績效考核結(jié)果都與獎(jiǎng)金掛鉤，按崗位價(jià)值付酬，每月都有幾元至幾百元的差異。同時(shí)，績效考核結(jié)果不僅影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放，還與評優(yōu)、升職等利益上掛鉤。

2.具體實(shí)踐與主要做法

2.1 建立崗位劃分評價(jià)體系

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，將崗位劃為三類，即生產(chǎn)崗、服務(wù)崗和管理崗。遵循科學(xué)、公正、公開的原則，劃分出124個(gè)工作崗位（其中：生產(chǎn)崗27個(gè)、服務(wù)崗21個(gè)、管理崗76個(gè)）。用崗位說明書準(zhǔn)確地描述出崗位名稱、崗位編號、崗位目的、崗位材料、工作內(nèi)容等信息。按照崗位責(zé)任、服務(wù)技能、工作強(qiáng)度、崗位環(huán)境等四要素進(jìn)行了崗位評價(jià)，確定了124個(gè)崗位的崗位系數(shù)，作為崗位獎(jiǎng)金的系數(shù)。根據(jù)每個(gè)崗位的工況和歷史同期消耗，確定了崗位材料核算定額45項(xiàng)。

2.2 建立崗位價(jià)值核算體系

2.2.1 對單位的價(jià)值核算

中心將每個(gè)基層單位做為一個(gè)“崗位”進(jìn)行價(jià)值核算，其績效考核指標(biāo)為安全指標(biāo)、工作（服務(wù)）質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)。安全管理得分、工作（服務(wù)）質(zhì)量管理得分、成本管理得分和崗位創(chuàng)效結(jié)果與基層單位的績效獎(jiǎng)金掛鉤。考核由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)，每月打分一次。考核分為100分，安全分、質(zhì)量分、成本分按4：4:2比例分配。

中心每月下達(dá)成本控制指標(biāo)，即為崗位收入，實(shí)際消耗為崗位支出。成本控制指標(biāo)由材料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、文銷雜品、電話費(fèi)等6項(xiàng)費(fèi)用組成，核算周期為上月21日至本月20日，崗位消耗通過信息平臺每旬錄入一次，每月結(jié)算一次。崗位創(chuàng)效=崗位收入-崗位支出。

2.2.2 對崗位的價(jià)值核算

2.2.2.1 生產(chǎn)崗和服務(wù)崗的崗位價(jià)值核算

生產(chǎn)崗包括保潔員、駕駛員、維修工；服務(wù)崗包括收費(fèi)員和交易業(yè)務(wù)員。生產(chǎn)崗和服務(wù)崗的價(jià)值核算主要以考核崗位材料消耗為主，員工月工分、崗位創(chuàng)效結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤。

日考核――班組工分核算方法：生產(chǎn)崗和服務(wù)崗的月工分為210分，每日10分，其中：安全（4分）、工作服務(wù)質(zhì)量（4分）、成本（2分）。結(jié)合崗位特點(diǎn)，各單位細(xì)化分解出若干項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，班長按照細(xì)則規(guī)定，對員工每天的工作情況進(jìn)行日打分。

周點(diǎn)評――單位管理崗人員對負(fù)責(zé)包片的區(qū)域定期進(jìn)行走動(dòng)巡查，每周對檢查結(jié)果進(jìn)行周點(diǎn)評。

月評價(jià)――單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的總體表現(xiàn)進(jìn)行月評價(jià)，對在上級檢查或?yàn)閱挝蝗〉脴s譽(yù)的員工進(jìn)行加分，否則就減分。員工月工分=日考核分累計(jì)±周點(diǎn)評分±月評價(jià)分。

中心每月下達(dá)崗位指標(biāo)（材料消耗定額或定量指標(biāo)），即為崗位收入，實(shí)際消耗即為崗位支出，核算周期為上月21日至本月20日，核算員每日在信息平臺中錄入工分，每旬錄入一次崗位材料消耗，每月錄入一次管理考核分（周點(diǎn)評和月評價(jià)的分?jǐn)?shù)），每月核算一次。崗位創(chuàng)效=崗位收入-崗位支出，崗位價(jià)值=崗位收入÷崗位支出。例如：中心小區(qū)保潔員崗，2010年5月核算到崗的定量指標(biāo)由材料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等3項(xiàng)費(fèi)用組成，材料費(fèi)包括垃圾袋、笤帚、掃帚、平鍬、手推車等常用工具及材料，該月崗位指標(biāo)為2004元，崗位支出為1918.22元，崗位價(jià)值為1.045，崗位創(chuàng)效為85.78元。

2.2.2.2 管理崗的崗位價(jià)值核算

管理崗主要指兩級機(jī)關(guān)的管理人員。崗位價(jià)值核算主要考核員工的工作業(yè)績，員工月工分與員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤。

根據(jù)管理崗日常工作內(nèi)容和管理要求，依據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)，共制定了558項(xiàng)考核細(xì)則，量化到76個(gè)崗位，考核到99名員工。考核內(nèi)容為兩項(xiàng)，即：崗位指標(biāo)和崗位任務(wù)。崗位指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、安全指標(biāo)、宣傳報(bào)道指標(biāo)、消防火指標(biāo)、走動(dòng)巡查指標(biāo)、設(shè)備管理等崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)，共計(jì)155項(xiàng)；崗位任務(wù)著重根據(jù)員工的工作態(tài)度、工作技能、工作效率、團(tuán)隊(duì)意識、溝通能力、配合能力等方面制定，把崗位職責(zé)分解細(xì)化，找出業(yè)務(wù)聯(lián)系節(jié)點(diǎn)，制定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)403項(xiàng)。

由上級、中層管理、同事、服務(wù)對象等不同考核者對被考核者每月的工作業(yè)績進(jìn)行量化打分，每項(xiàng)考核可單人，亦可多人。管理崗的考核分為100分，即：科室考評分和業(yè)務(wù)考評分，根據(jù)崗位職責(zé)不同，利用權(quán)重關(guān)系調(diào)整兩項(xiàng)分?jǐn)?shù)的比例。管理崗考核分為科級和科員二個(gè)組別進(jìn)行，科級的科室考評分由中心領(lǐng)導(dǎo)打分，科員的科室考評分由科室負(fù)責(zé)人打分，業(yè)務(wù)考評分由服務(wù)對象（相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人）打分。每月1-10日，考核人對被考核人打分；每月10-13日，被考核人可對考核結(jié)果提出申述；每月15日，生成月得分和崗位價(jià)值系數(shù)。員工月得分=科內(nèi)考評分+業(yè)務(wù)考評分+加分，崗位價(jià)值系數(shù)=月得分÷組內(nèi)平均分。

2.2.3 考核申訴

中心成立了崗位價(jià)值考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在仲裁會(huì)上聽取單位及個(gè)人的申訴請求。每月10-13日，在考核結(jié)果公示期間，對考核出現(xiàn)的偏差，可以退回重新考核或修正；對考核結(jié)果有爭議的，考核結(jié)果公示3個(gè)工作日內(nèi)，直接向考核者說明情況，考核者以書面形式上報(bào)企管辦修改打分結(jié)果，如果被考核人對處理結(jié)果仍不滿意，可以提出二次申訴，填寫《考核申訴表》，向企管辦提出書面申訴。考核領(lǐng)導(dǎo)小組受理訴求后，在2個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。每月15日后，申訴期結(jié)束。通過評價(jià)――反饋（包括申訴）――調(diào)整――再評價(jià)的良性循環(huán)過程，對考核者給與必要的約束和壓力，避免“暗箱操作”。

2.2.4 考核反饋

中心在實(shí)施績效考核前，就實(shí)施方案、崗位定額、考核細(xì)則等制度的出臺，與員工進(jìn)行自下而上、自上而下的反復(fù)推敲，得到企業(yè)和員工的雙向認(rèn)可。考核結(jié)果在信息平臺上公示后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月利用仲裁會(huì)的時(shí)間，采用與員工代表進(jìn)行面談、問卷調(diào)查、走訪談心等形式，及時(shí)調(diào)整偏差。企管辦根據(jù)考評的結(jié)果進(jìn)行分析，找出得分差異性較大的考核項(xiàng)，尋找改進(jìn)工作的方法。對連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果較差的單位或員工，考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)提出改進(jìn)意見與建議。

2.2.5 考核激勵(lì)

在績效考核上更多地引入了正向激勵(lì)，按照工作目標(biāo)的完成情況和行為表現(xiàn)，在考核結(jié)果中予以加分。對工作表現(xiàn)突出、為單位取得榮譽(yù)的，給予1-5分的加分，加分獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)發(fā)；對在年內(nèi)考核員工個(gè)人得滿分或名列前茅者，中心將作為與評優(yōu)、升職重要條件；團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出的，推薦為先進(jìn)單位。

2.3建立“一酬多掛”的薪酬分配體系

“442”薪酬分配體系，實(shí)行一酬多掛。在單位的績效獎(jiǎng)金中，安全、工作（服務(wù)）質(zhì)量和成本各占績效獎(jiǎng)金總額的40%、40%、20%比例，崗位創(chuàng)效部分獎(jiǎng)金每月單獨(dú)計(jì)發(fā)。單位月份績效獎(jiǎng)金=安全管理得分/100×安全獎(jiǎng)+工作（服務(wù)）質(zhì)量管理得分/100×質(zhì)量獎(jiǎng)+成本管理得分/100×成本獎(jiǎng)±崗位創(chuàng)效獎(jiǎng)。

在員工的績效獎(jiǎng)金中，員工月工分、崗位創(chuàng)效結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤。核算員每日在崗位價(jià)值核算信息平臺中錄入工分，每月錄入一次管理考核的獎(jiǎng)罰分，月末錄入單位的績效獎(jiǎng)金總額，獎(jiǎng)金計(jì)算便可自動(dòng)生成，做到了績效考核結(jié)果落實(shí)到崗，分配到人。

例如：2010年8月，新區(qū)廳收費(fèi)員崗因同比增加收費(fèi)額和“文明窗口競賽”成績優(yōu)秀等二項(xiàng)，組內(nèi)員工增加工分13分，員工崗位價(jià)值為1.02，獎(jiǎng)金多收入39元，員工多收入3-12元不等。

2.4 建立信息管理平臺

中心開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的房地產(chǎn)管理中心崗位價(jià)值核算信息平臺。該平臺基于B/S架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)化模式，集成了考核錄入、價(jià)值核算、內(nèi)部通訊、輔助辦公、車輛管理、信息查詢等6種功能，工分、材料消耗、考核打分等日常考核的結(jié)果整合到一個(gè)平臺上，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表自動(dòng)生成，可隨時(shí)查詢工分、獎(jiǎng)金、崗位消耗、崗位定額、崗位價(jià)值等信息，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上審批、實(shí)時(shí)核算、獎(jiǎng)罰公開和無紙化辦公。

3.取得效果

實(shí)施全視角績效考核后，“崗位有限、價(jià)值無限”的理念已經(jīng)成為員工新的心智模式。通過對兩級機(jī)關(guān)管理人員的全方位、多層次評價(jià)，解決了管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)難于量化的難題，提升了管理水平。

2010年，企業(yè)收入計(jì)劃715萬元，實(shí)際完成1066萬元，增收351萬元。通過崗位價(jià)值核算，崗位消耗節(jié)支3.3萬元，其中：材料費(fèi)消耗較定額指標(biāo)降低6.5%，水、電費(fèi)消耗降低4.2%。

結(jié)束語

崗位價(jià)值全視角績效考核已經(jīng)在房地產(chǎn)管理中心成功應(yīng)用，改變了過去那種粗放管理、勞動(dòng)效率底下的局面，增強(qiáng)了員工的崗位經(jīng)營意識，有效地加強(qiáng)了企業(yè)管理。

篇3

一、背景意義

東勝公司成立于1993年6月，是國內(nèi)陸上石油行業(yè)第一家以股份制形式、油地結(jié)合開發(fā)難動(dòng)用儲量的油公司。油區(qū)橫跨東營、濱州、德州、濟(jì)南、濰坊、淄博等7個(gè)地市14個(gè)縣區(qū)，分屬24個(gè)油田，97個(gè)開發(fā)單元。由于公司管理機(jī)構(gòu)精簡，地域分散，工作戰(zhàn)線長，人員分散，造成消防工作管理難度較大，主要表現(xiàn)在：一是點(diǎn)多線長面廣，基層單位相對分散，管理難度大；二是消防安全重點(diǎn)部位偏遠(yuǎn)，易出現(xiàn)紕漏。針對上述問題，公司全面落實(shí)“四全”工作法，有效的改變了存在的問題，提升了消防安全管理水平。

二、主要做法

1、核心內(nèi)容

“四全”工作法的核心內(nèi)容是“強(qiáng)化四項(xiàng)意識，達(dá)到四全效果”。即通過強(qiáng)化全員消防安全責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、素質(zhì)意識、防范意識，完善全方位的消防安全管理體系，打造全過程的消防安全防范機(jī)制，營造全員參與的消防安全管理氛圍，筑牢全面控制的消防安全管理基礎(chǔ)。

2、主要做法

(1)堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任意識，狠抓制度落實(shí)，完善全方位的消防安全管理體系

①完善自上而下的管理責(zé)任體系。公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人組成的防火安全委員會(huì)，各基層單位相應(yīng)成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照規(guī)定配齊了專（兼）職消防保衛(wèi)干事和安全工程師，各分公司成立了志愿者消防隊(duì)，建立了適合油公司管理模式的消防安全管理組織網(wǎng)絡(luò)。

②完善周密細(xì)致的整改責(zé)任體系。公司針對點(diǎn)多、線長、面廣的生產(chǎn)實(shí)際，建立了班組日查、隊(duì)（站）周查、各基層單位月查、公司機(jī)關(guān)專項(xiàng)檢查等4個(gè)層次的監(jiān)督檢查機(jī)制。抓好消防隱患項(xiàng)目治理方案、資金、責(zé)任人、整改期限的“四落實(shí)”。認(rèn)真查找設(shè)備、設(shè)施、工藝上、管理上存在的問題和隱患，堵塞管理漏洞，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

③完善嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的責(zé)任考核體系。公司防火委在明確各單位、各部門消防安全第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上，按照“標(biāo)本兼治、重在治本”的指導(dǎo)思想，把消防安全工作與生產(chǎn)運(yùn)行同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核。制訂了《消防安全管理工作考核細(xì)則》，明確了9大項(xiàng)37條工作要求和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《消防安全責(zé)任書》，逐級定目標(biāo)、明措施，層層分解安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)消防安全一票否決權(quán)制和重大案件防范責(zé)任查究制度，對因措施不落實(shí)、限期整改不力而造成火災(zāi)事故，致使公司利益遭受損失的單位，不護(hù)短、不遷就，實(shí)施量化考評，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正建立起高效的消防安全防范機(jī)制。

(2)堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造全過程的消防安全防范機(jī)制

①嚴(yán)把三項(xiàng)體系認(rèn)證關(guān)。公司通過開展質(zhì)量、環(huán)境、安全與健康（QHSE）三項(xiàng)國際體系認(rèn)證和安全評價(jià)，對井下作業(yè)、工程安裝、鉆井監(jiān)督、油氣井、聯(lián)合站等目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素評價(jià)、火災(zāi)因素和危險(xiǎn)源辨識。事前提出了安全技術(shù)措施和建議，對事故隱患進(jìn)行分析和預(yù)測，確定控制目標(biāo)，實(shí)施有效的控制手段，組織每月開展基層自查和公司監(jiān)督站檢查，及時(shí)消除隱患，形成了綜治、安全、物資裝備、QHSE管理站等相關(guān)部門齊抓共管，共同組織實(shí)施的消防安全管理格局，做到了有法可依，有章可循，有效保證了消防安全重點(diǎn)單位消防安全。

②嚴(yán)把重點(diǎn)要害部位關(guān)。根據(jù)抓主要矛盾的原理，公司嚴(yán)格抓好聯(lián)合站的管理，修訂完善了《重點(diǎn)要害部位門禁管理制度》，加強(qiáng)對消防安全重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的檢查、監(jiān)控、管理，進(jìn)一步完善了延伸至四級的火災(zāi)預(yù)警機(jī)制。每年對各單位的消防安全工作進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，制作消防設(shè)施網(wǎng)絡(luò)圖，全面檢查維護(hù)消防設(shè)施，邀請消防支隊(duì)專業(yè)人員，加強(qiáng)聯(lián)合站消防設(shè)施、電器線路、疏散通道等監(jiān)督檢查力度，確保消防重點(diǎn)要害部位明晰、消防設(shè)備設(shè)施齊全好用。

③嚴(yán)把工業(yè)動(dòng)火審批關(guān)。由于公司油區(qū)分散，早期投產(chǎn)建設(shè)的工藝流程、設(shè)備設(shè)施老化腐蝕嚴(yán)重，檢修、維修工作量逐年增多，工業(yè)用火頻繁，存在大量消防安全風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司制定了《工業(yè)用火作業(yè)管理規(guī)程》，重點(diǎn)加強(qiáng)了動(dòng)火報(bào)告的審核和現(xiàn)場施工監(jiān)督。做到“事先落實(shí)安全措施，逐級辦理審批手續(xù)，作業(yè)現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)”，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)懲違章動(dòng)火，確保萬無一失。

④嚴(yán)把火災(zāi)隱患整改關(guān)。公司建立了以治理重大隱患為目的隱患排查治理機(jī)制。每年組織火災(zāi)隱患專項(xiàng)普查整治活動(dòng)，每月定期開展隱患排查治理活動(dòng)，結(jié)合火災(zāi)隱患普查整改工作和消防安全工作目標(biāo)，對生產(chǎn)生活中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上存在的缺陷，按照隱患治理定時(shí)間、定資金、定措施、定方案的“四定”原則，實(shí)施“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“分級治理”，對可能存在的隱患實(shí)施“ABC”分類分級（A公司級，B職能部門級，C基層級），研究治理方案，及時(shí)整改存在隱患，對于在檢查中查出的重大火災(zāi)隱患，一律出具《火災(zāi)隱患整改通知書》，督促整改。對于不按要求進(jìn)行整改的，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行處罰。

(3)堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)意識，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，營造全員參與的消防安全管理氛圍

①廣泛開展宣傳教育，提升全員消防安全意識。普及消防安全知識，強(qiáng)化員工安全防范意識是落實(shí)消防工作的重要基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、新晨報(bào)消防周刊、板報(bào)、宣傳欄等載體，結(jié)合安全生產(chǎn)月宣傳咨詢活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“消防知識培訓(xùn)講座”、“送法律下基層”等活動(dòng)。以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展“消防安全先進(jìn)集體”和“消防安全先進(jìn)個(gè)人”評選宣傳活動(dòng)；利用“119”消防宣傳日活動(dòng)為契機(jī)，廣泛深入地宣傳安全生產(chǎn)法、消防法等法律法規(guī)、滅火報(bào)警常識和自救逃生知識，全面動(dòng)員廣大職工積極參與到活動(dòng)中去，使廣大員工的消防安全意識明顯提高。

②深入搞好技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。搞好基層兼職消防工作人員和防火安全重點(diǎn)要害部位工作人員的培訓(xùn)工作，每年通過舉辦培訓(xùn)班或聘請轄區(qū)消防部門的專業(yè)消防人員，加強(qiáng)對消防安全重點(diǎn)單位和生產(chǎn)企業(yè)的安全和管理人員、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位的從業(yè)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，以實(shí)物講解、現(xiàn)場演練和多媒體演示等方式，為職工講解消防安全知識。加強(qiáng)員工三級安全教育，積極參加油田級消防安全管理人員、建筑消防設(shè)施操作人員取證培訓(xùn)。

③定期組織應(yīng)急演練，提升應(yīng)對突發(fā)事件能力。按照油田《重特大事件應(yīng)急預(yù)案》的要求，公司制定了重特大事件應(yīng)急預(yù)案總案，把《火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案》作為其中的一項(xiàng)重要組成部分，對發(fā)生火災(zāi)事故的分級、應(yīng)急報(bào)告、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范，形成了有效的應(yīng)急處置預(yù)案，成為指導(dǎo)公司處置防火安全應(yīng)急工作的指導(dǎo)性應(yīng)急預(yù)案，提高了公司消防搶險(xiǎn)救災(zāi)的應(yīng)急能力。公司制定了年度消防應(yīng)急訓(xùn)練計(jì)劃，各基層單位根據(jù)工作性質(zhì)不同，有針對性的組織油氣著火和疏散自救應(yīng)急演練，拉油車著火和靜電起火應(yīng)急演練，井控作業(yè)突發(fā)火災(zāi)事故演練、聯(lián)合站儲油罐滅火演練和高層建筑滅火疏散逃生演練，提高了員工隊(duì)伍抵御火災(zāi)突發(fā)事故的能力。

(4)堅(jiān)持強(qiáng)化防范意識，狠抓設(shè)施效能，筑牢全面控制的消防安全管理基礎(chǔ)

①嚴(yán)把消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)。按照新消防法要求，對新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目或建筑裝修工程，嚴(yán)格按照消防安全“三同時(shí)”進(jìn)行，加強(qiáng)了新建建筑工程設(shè)施的防火設(shè)計(jì)審核、施工檢查和竣工驗(yàn)收工作，確保公司新建工程項(xiàng)目的消防安全達(dá)標(biāo)。對建筑消防設(shè)施服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理，規(guī)范建筑消防設(shè)施運(yùn)行和操作人員職業(yè)資格認(rèn)證制度，保證安裝、維護(hù)保養(yǎng)、檢測質(zhì)量，確保新增建筑物消防安全工作達(dá)標(biāo)，從源頭上杜絕隱患發(fā)生。

②嚴(yán)把消防設(shè)施配備和維修保養(yǎng)關(guān)。公司規(guī)范了消防器材采購維護(hù)流程，對供應(yīng)商、消防專項(xiàng)資金、器材配備維護(hù)實(shí)行統(tǒng)一集中管理，與有資質(zhì)的單位簽訂維護(hù)保養(yǎng)合同，對火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和滅火系統(tǒng)、防雷防靜電接地點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行定期檢測維護(hù)，加大基層單位滅火器管理和維修力度，確保所有消防設(shè)施維護(hù)到位，安全有效。

3、配套保障措施

(1)消防安全管理機(jī)制。公司消防安全管理采取直線職能管理方式，各級機(jī)構(gòu)人員責(zé)任和權(quán)力明確，職能部門在業(yè)務(wù)上實(shí)行垂直管理，決定公司消防工作的主要管理、考核和重要問題方案，消防安全資金專款專用，機(jī)構(gòu)、職責(zé)、方案因“事”設(shè)，確保了公司消防工作的工作中心，提高了消防組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的整體效能。

(2)監(jiān)督檢查機(jī)制。公司安全環(huán)保監(jiān)督站和護(hù)衛(wèi)大隊(duì)堅(jiān)持定期組織月度安全檢查、要害場所檢查、節(jié)日前消防檢查、隱患整改后跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患整改通知單，每月以HSE檢查公報(bào)的形式，督促抓好消防隱患項(xiàng)目治理方案、資金、責(zé)任人、整改期限的“四落實(shí)”。杜絕管理、設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的漏洞，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

(3)考核激勵(lì)機(jī)制。公司按照新消防法要求，重新修訂完善了消防安全管理制度和18項(xiàng)工作規(guī)范，逐級定目標(biāo)、明措施，量化考評，對在消防安全工作中成績突出的集體和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對未履行消防安全職責(zé)或考核不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人取消年度消防評先資格，并按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。

三、實(shí)施效果

1、形成了健全的公司消防安全管理體系。公司消防安全管理克服了地域分散，工作站線長，人員分散的難題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)逐級消防工作責(zé)任制，層層分解管理目標(biāo)，建立了從經(jīng)理到班組長的逐級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，形成了公司橫到邊縱到底的消防安全管理體系。

2、抓好了消防安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對聯(lián)合站地域分散，早期投產(chǎn)設(shè)施老化，工業(yè)用火頻繁的問題，公司嚴(yán)把安全評價(jià)、重點(diǎn)部位管理、工業(yè)動(dòng)火和隱患整改四項(xiàng)工作，有效控了消防安全工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了消防安全重點(diǎn)部位不出問題。

3、員工消防安全意識明顯提高。“四全”工作法實(shí)施以來，廣大員工的消防安全意識明顯提高，法制觀念和集體觀念得到增強(qiáng)，自覺遵守消防安全制度和崗位操作規(guī)程，形成了人人關(guān)心消防安全、人人重視消防安全、人人能夠自覺做好消防安全工作的良好局面。

篇4

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)建設(shè)；電力工程；外包隊(duì)伍；管理模式

中圖分類號：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為適應(yīng)金華經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展的需要， “十二五”期間，金華電網(wǎng)將投資約160億元用于電網(wǎng)建設(shè)。伴隨著金華電力不斷發(fā)展前進(jìn)的步伐，越來越多的外包隊(duì)伍參與到金華電網(wǎng)建設(shè)中，以承包形式開展設(shè)備技改、基建、城網(wǎng)及農(nóng)網(wǎng)改造、通訊、消防、綠化及運(yùn)輸?shù)跹b等工作。

外包施工模式，一方面彌補(bǔ)了企業(yè)勞動(dòng)力的不足，分擔(dān)了電網(wǎng)建設(shè)的繁重任務(wù)，有效緩解了電力企業(yè)施工進(jìn)度問題，為電力生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)；另一方面，由于外包隊(duì)伍普遍存在高資質(zhì)低能力，安全管理水平低下，安全工器具成本投入不足，人員素質(zhì)良莠不齊且流動(dòng)性大、安全意識較為淡薄等問題，安全形勢十分嚴(yán)峻。為此，金華電業(yè)局安監(jiān)部在開展日常管理工作的同時(shí)積極探索外包隊(duì)伍管理模式，通過對金華電網(wǎng)外包隊(duì)伍實(shí)施日常管理、教育培訓(xùn)、安全檢查、考核獎(jiǎng)懲等與本單位施工隊(duì)伍“無差別”管理，確保外包隊(duì)伍安全管理處于可控、在控、能控。

一、嚴(yán)格資質(zhì)審查，從源頭上把好關(guān)。通過審查外包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全管理水平和作業(yè)能力，簽訂安全協(xié)議，收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等措施，加強(qiáng)對外包施工隊(duì)伍的日常管理及外包工程的安全監(jiān)管，著力把好外包工程安全管理第一道關(guān)，從源頭上消除安全隱患。通過安全資質(zhì)及年度業(yè)績考評，2011年金華電業(yè)局將原有257家外包隊(duì)伍整合成95家，2012年，通過優(yōu)勝劣汰及引進(jìn)新隊(duì)伍，共有88家單位通過了年度審查，并以總公司、分公司形式按項(xiàng)目組形式統(tǒng)一進(jìn)行日常管理，有效激發(fā)了外包單位“強(qiáng)身健體”的意識和行動(dòng)，使安全生產(chǎn)從“外部監(jiān)管”變?yōu)椤白晕冶O(jiān)督”。

二、編制完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，為了規(guī)范管理、嚴(yán)肅考核，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)修訂完善了《金華電業(yè)局電力外包工程安全管理實(shí)施細(xì)則》、《金華電網(wǎng)外包隊(duì)伍安全考核標(biāo)準(zhǔn)》等細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，形成了四級量化考核的安全考核體系。實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定了局屬各部門、單位及外包隊(duì)伍自身相應(yīng)的安全職責(zé)、施工管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督、工程分包和勞務(wù)分包安全管理、安全考核等內(nèi)容，使外包隊(duì)伍日常管理有據(jù)可依。在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行外包隊(duì)伍與企業(yè)生產(chǎn)部門同獎(jiǎng)同罰政策，把外包隊(duì)伍安全列入全局安全生產(chǎn)序列，促進(jìn)了隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理再上新臺階。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高外包隊(duì)伍人員的實(shí)際操作能力。針對外包隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，缺乏有針對性的學(xué)習(xí)途徑，我局根據(jù)目前外包隊(duì)伍的現(xiàn)狀，將外包隊(duì)伍員工納入年度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃教育培訓(xùn)模塊管理。利用“安全學(xué)習(xí)周”、“安全生產(chǎn)月”及專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，對外包隊(duì)伍“三種人”進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試，并開展外包隊(duì)伍安全勞動(dòng)競賽，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、考試、競賽全覆蓋。培訓(xùn)學(xué)習(xí)、競賽內(nèi)容從外包隊(duì)伍實(shí)際從事工作出發(fā)，以日常稽查工作中查出的典型違章及疑難問題為落腳點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，采取安全理論測評和技能考核相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使外包隊(duì)伍人員能夠較好地掌握本專業(yè)的安全生產(chǎn)知識。

四、加大稽查力度，建立外包單位人員違章檔案，從嚴(yán)從實(shí)做好外包隊(duì)伍安全管理工作。金華電業(yè)局安監(jiān)部稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)對外包單位施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全稽查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，出具稽查報(bào)告，并要求在七天內(nèi)書面反饋整改情況。在緊抓現(xiàn)場安全稽查這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實(shí)安全責(zé)任，對現(xiàn)場管理不到位的除發(fā)出停工整改通知單外，還對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“誡勉談話”。每年稽查大隊(duì)都會(huì)從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干對外包隊(duì)伍進(jìn)行不定期的專項(xiàng)督察和飛行檢查，并根據(jù)日常稽查和專項(xiàng)檢查及飛行檢查情況對外包單位建立違章檔案，跟蹤落實(shí)到個(gè)人。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2010年金華電業(yè)局安監(jiān)部稽查大隊(duì)共開展稽查553次，其中外包單位稽查298次，共有30家外包單位67人被違章記分，違章共計(jì)216分，扣款30400元；2011年稽查大隊(duì)共開展稽查745次，其中外包單位稽查423次，共有25家外包單位42人被違章記分，違章共計(jì)124分，扣款37100元。相比較2010年，2011年度對外包單位的違章處罰力度加大，在稽查次數(shù)明顯增多的情況下，違章人次和違章記分卻相對減少，反違章管理成效明顯。

五、完善教育、考評、溝通機(jī)制，多渠道促外包隊(duì)伍發(fā)展。除日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，每年金華電業(yè)局安監(jiān)部稽查大隊(duì)都會(huì)對各類事故、事件的責(zé)任人和年度違章記分3分以上人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。為了讓外包單位的每個(gè)員工對違章行為有更直接、深刻的認(rèn)識，稽查大隊(duì)根據(jù)日常稽查出的典型問題定期制作違章展板到各個(gè)單位及項(xiàng)目部巡展，做到齊抓共管。在加大宣傳、教育力度的同時(shí)，局安監(jiān)部細(xì)化了考核辦法，實(shí)行連帶責(zé)任考核，2011年整個(gè)金華電網(wǎng)共有21家外包隊(duì)伍被停工整頓，3家被清除。為了解決外包隊(duì)伍人員在現(xiàn)場施工過程中碰到安全生產(chǎn)類問題無權(quán)威、專業(yè)解答的難題，稽查大隊(duì)于2010年5月份開通了安全直通車熱線，目前共接聽電話一百余次，所有問題都在第一時(shí)間給予了答復(fù)。

篇5

一、組織機(jī)構(gòu)

成立縣人民政府行政績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長任組長，縣政府副縣長、縣政府辦主任任副組長，縣政府辦、發(fā)展和改革局、行政服務(wù)中心、人事局、監(jiān)察局等單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全縣行政績效考核工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱“考核辦”），由縣政府辦分管副主任兼任辦公室主任，辦公地點(diǎn)設(shè)縣政府督查室。行政績效考核辦在縣綜合考評辦統(tǒng)一指導(dǎo)下開展工作。

二、考核對象

縣政府行政績效考核對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣政府系列行政機(jī)構(gòu)和垂直管理單位，共90個(gè)。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（20個(gè)）

三封寺鎮(zhèn)、勝峰鄉(xiāng)、治河渡鎮(zhèn)、北景港鎮(zhèn)、新河鄉(xiāng)、鲇魚須鎮(zhèn)、宋家嘴鎮(zhèn)、萬庾鎮(zhèn)、護(hù)城鄉(xiāng)、東山鎮(zhèn)、操軍鎮(zhèn)、梅田湖鎮(zhèn)、新建鄉(xiāng)、南山鄉(xiāng)、終南鄉(xiāng)、插旗鎮(zhèn)、注滋口鎮(zhèn)、幸福鄉(xiāng)、團(tuán)洲鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)。

2、縣政府系列行政機(jī)構(gòu)（45個(gè)）

公安局、交警大隊(duì)、司法局、民政局、人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、商務(wù)局、招商局、局、移民局、審計(jì)局、環(huán)保局、物價(jià)局、安監(jiān)局、人防辦、行政服務(wù)中心、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、水產(chǎn)局、畜牧局、農(nóng)機(jī)局、經(jīng)管局、工業(yè)局、財(cái)政局、城建投、糧食局、供銷聯(lián)社、湖洲管理局、交通局、建設(shè)局、房產(chǎn)局、發(fā)展和改革局、科技局、教育局、人口和計(jì)劃生育局、衛(wèi)生局、血地辦、文體局、廣電局、旅游局、馬鞍山新區(qū)管委會(huì)、小集成洪泛區(qū)管委會(huì)、工業(yè)園管委會(huì)。

3、垂直管理單位（25個(gè)）

國土資源局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、食品藥品監(jiān)督管理局、國稅局、地稅局、工商局、氣象局、煙草局、公路局、電力局、人民銀行、住房公積金管理部、鹽務(wù)管理局、郵政局、電信局、移動(dòng)公司、石油公司、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、信用聯(lián)社、建設(shè)銀行、中國銀行、新書店、郵政儲蓄銀行。

三、考核內(nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

縣政府行政績效考核由指標(biāo)考核、督查考核和評議考核三部分組成。考核內(nèi)容依據(jù)縣委、縣政府下發(fā)的年度綜合考評方案確定，實(shí)行定量與定性考核相結(jié)合，總分以1000分為基準(zhǔn)，實(shí)行加、扣分制。指標(biāo)考核、督查考核和評議考核得分之和為年度行政績效考核總得分。

（一）指標(biāo)考核

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核內(nèi)容

(1)未按季度均衡完成財(cái)稅任務(wù)的每次扣10分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全年財(cái)稅任務(wù)的扣50分；超額完成年度財(cái)稅任務(wù)的，每超過1萬元加計(jì)0.5分，加分不封頂（由財(cái)政局提供計(jì)分依據(jù)）。

(2)超額完成縣定爭項(xiàng)爭資任務(wù)的計(jì)2分，未完成的扣2分（由發(fā)展和改革局提供計(jì)分依據(jù)）。

(3)超額完成縣定招商引資任務(wù)的計(jì)5分，未完成的扣5分（由招商局提供計(jì)分依據(jù)）。

(4)超額完成工業(yè)增加值、工業(yè)企業(yè)實(shí)繳稅金、工業(yè)固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃的每項(xiàng)計(jì)2分，未完成的每項(xiàng)扣2分。年內(nèi)每新增1家規(guī)模工業(yè)企業(yè)計(jì)10分（由工業(yè)局、農(nóng)業(yè)局提供計(jì)分依據(jù)）。

(5)新創(chuàng)省級名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)每個(gè)計(jì)5分，國家級名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)每個(gè)計(jì)10分（由工業(yè)局、農(nóng)辦提供計(jì)分依據(jù)）。

(6)未完成縣政府下達(dá)的糧食種植計(jì)劃任務(wù)的扣5分。未完成農(nóng)村土地確權(quán)頒證任務(wù)（年底完成90%）的，每少兩個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分；未完成土地流轉(zhuǎn)市定任務(wù)的扣2分。未完成集體林權(quán)制度改革“產(chǎn)權(quán)明晰”任務(wù)的扣2分。每新創(chuàng)1個(gè)國家級農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地計(jì)10分（由農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、經(jīng)管局、林業(yè)局提供計(jì)分依據(jù)）。

(7)完成交通建設(shè)年度任務(wù)的計(jì)3分，未完成的扣3分（由交通局提供計(jì)分依據(jù)）。

(8)超額完成城鎮(zhèn)建設(shè)、村莊規(guī)劃、愛民安居房年度任務(wù)的各計(jì)2分，未完成的各扣2分（由建設(shè)局提供計(jì)分依據(jù)）。

(9)超額完成國土管理年度任務(wù)的計(jì)3分，未完成的扣3分（由國土資源局提供計(jì)分依據(jù)）。

(10)未完成年度各項(xiàng)水利建設(shè)任務(wù)的扣5分；在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，湖區(qū)堤垸潰堤、山丘區(qū)水庫潰壩的扣100分（由水利局提供計(jì)分依據(jù)）。

(11)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大污染事故的，每起扣5分（由環(huán)保局提供計(jì)分依據(jù)）。

(12)計(jì)劃生育工作年終評估驗(yàn)收排隊(duì)結(jié)果為先進(jìn)等次的計(jì)5分，其中被評為市級模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加計(jì)5分；被黃牌警告、“一票否決”的分別扣50分、100分（由人口和計(jì)劃生育局提供計(jì)分依據(jù)）。

(13)未完成縣定養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)基金征繳任務(wù)的每項(xiàng)扣2分（由勞動(dòng)和社會(huì)保障局提供計(jì)分依據(jù)）。

(14)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在崗人員工資未足額發(fā)放的，每欠發(fā)1個(gè)月扣1分（由財(cái)政局提供計(jì)分依據(jù)）。

(15)未完成住房公積金征繳任務(wù)的扣2分（由住房公積金管理部提供計(jì)分依據(jù)）。

(16)新農(nóng)村建設(shè)中完成示范村建設(shè)、清潔工程、農(nóng)民培訓(xùn)等3項(xiàng)工作年度計(jì)劃的每項(xiàng)計(jì)2分，未完成的每項(xiàng)扣2分；超額完成沼氣池建設(shè)年度計(jì)劃的計(jì)5分，未完成的扣5分（由農(nóng)辦提供計(jì)分依據(jù)）。

(17)未完成農(nóng)村低保、五保戶供養(yǎng)年度計(jì)劃的各扣3分（由民政局提供計(jì)分依據(jù)）。

(18)鄉(xiāng)村兩級出現(xiàn)向農(nóng)民亂收費(fèi)等違反減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策行為經(jīng)查實(shí)的每起扣20分（由經(jīng)管局提供計(jì)分依據(jù)）。

(19)各項(xiàng)惠農(nóng)政策性補(bǔ)貼資金發(fā)放不到位經(jīng)查實(shí)的每例扣20分（由財(cái)政局、審計(jì)局、經(jīng)管局提供計(jì)分依據(jù)）。

(20)未完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作任務(wù)的扣3分（由衛(wèi)生局提供計(jì)分依據(jù)）。

(21)未啟動(dòng)定點(diǎn)屠宰工作的扣2分，管理不規(guī)范的扣1分（由商務(wù)局提供計(jì)分依據(jù)）。

(22)全面提升政務(wù)服務(wù)水平，未落實(shí)審批歸口、收費(fèi)公示、首問責(zé)任、承諾服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)規(guī)定的，每項(xiàng)扣1分（由行政服務(wù)中心提供計(jì)分依據(jù)）。

(23)政務(wù)公開不及時(shí)、公開形式不規(guī)范、內(nèi)容不全或不實(shí)經(jīng)查實(shí)的每起扣1分（由行政服務(wù)中心提供計(jì)分依據(jù)）。

(24)未按要求做好縣政府門戶網(wǎng)站建設(shè)內(nèi)容保障、政府網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)應(yīng)用、“縣長信箱”信件回復(fù)處理工作的每次（件）扣2分（由縣政府網(wǎng)絡(luò)中心提供計(jì)分依據(jù)）。

(25)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不到位的扣3分；消防安全基礎(chǔ)工作不到位的扣2分。轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故或特大交通責(zé)任事故（過境交通事故除外）的每例扣50分。年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核被“一票否決”的，扣100分（由安監(jiān)局、公安局提供計(jì)分依據(jù)）。

(26)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大藥品或食品安全事件的每起扣5分（由食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局提供計(jì)分依據(jù)）。

(27)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作不到位的扣2分，縣政府下達(dá)的應(yīng)急工作任務(wù)落實(shí)不到位或突發(fā)公共事件處理不及時(shí)或不當(dāng)?shù)模科鹂?分（由縣政府應(yīng)急辦提供計(jì)分依據(jù)）。

(28)禁毒基礎(chǔ)工作不到位的扣2分（由公安局提供計(jì)分依據(jù)）。

(29)非法宗教活動(dòng)打擊處理不及時(shí)、不到位的每次扣3分，違規(guī)修建宗教場所的，每處扣1分（由民宗局提供計(jì)分依據(jù)）。

(30)完成國家專利申報(bào)任務(wù)的計(jì)2分，未完成的扣2分（由科技局提供計(jì)分依據(jù)）。

(31)對國務(wù)院和省、市、縣政府主要負(fù)責(zé)同志重要批示件不按時(shí)辦結(jié)、妥善處理的，每起分別扣10分、8分、6分、4分；因批示件不落實(shí)而出現(xiàn)重復(fù)的，每起扣10分（由縣政府督查室提供計(jì)分依據(jù)）。

(32)縣政府辦通知未及時(shí)落實(shí)到位的，每次扣0.5分；未按要求上報(bào)工作情況或緊急信息的，每次扣1分（由縣政府總值班室、經(jīng)濟(jì)研究中心提供計(jì)分依據(jù)）。

2、縣直單位考核內(nèi)容

(1)超額完成當(dāng)年財(cái)稅任務(wù)的，每超過1萬元計(jì)0.5分，加分不封頂；未完成的扣50分（由財(cái)政局提供計(jì)分依據(jù)）。

(2)超額完成縣定爭項(xiàng)爭資任務(wù)的計(jì)5分，未完成的扣5分。沒有下達(dá)任務(wù)的計(jì)0分（由發(fā)展和改革局提供計(jì)分依據(jù)）。

(3)超額完成縣定招商引資任務(wù)的計(jì)5分，未完成的扣5分。沒有下達(dá)任務(wù)的計(jì)0分（由招商局提供計(jì)分依據(jù)）。

(4)未按要求開展“聯(lián)手幫扶企業(yè)”行動(dòng)、工作效果不明顯的扣5分（由工業(yè)局提供計(jì)分依據(jù)）。

(5)計(jì)劃生育工作年終評估驗(yàn)收排隊(duì)結(jié)果為先進(jìn)等次的計(jì)5分，被黃牌警告、“一票否決”的分別扣50分、100分（由人口和計(jì)劃生育局提供計(jì)分依據(jù)）。

(6)未完成縣定養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)基金征繳任務(wù)的每起扣2分（由勞動(dòng)和社會(huì)保障局提供計(jì)分依據(jù)）。

(7)未完成住房公積金征繳任務(wù)的扣2分（由住房公積金管理部提供計(jì)分依據(jù)）。

(8)未完成“雙聯(lián)”基金征繳任務(wù)的扣2分（由總工會(huì)提供計(jì)分依據(jù)）。

(9)全面提升政務(wù)服務(wù)水平，未落實(shí)審批歸口、收費(fèi)公示、首問責(zé)任、承諾服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)規(guī)定的，每項(xiàng)扣1分（由行政服務(wù)中心提供計(jì)分依據(jù)）。

(10)全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)健全、制度完善、執(zhí)法規(guī)范的計(jì)3分，出現(xiàn)執(zhí)法違法事件的每起扣2分（由縣政府法制辦提供計(jì)分依據(jù)）。

(11)政務(wù)公開不及時(shí)、公開形式不規(guī)范、內(nèi)容不全或不實(shí)經(jīng)查實(shí)的每起扣1分（由行政服務(wù)中心提供計(jì)分依據(jù)）。

(12)未按要求做好縣政府門戶網(wǎng)站建設(shè)內(nèi)容保障、政府網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)應(yīng)用、“縣長信箱”信件回復(fù)處理工作的每次（件）扣2分（由縣政府網(wǎng)絡(luò)中心提供計(jì)分依據(jù)）。

(13)文明衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作被評為優(yōu)秀、合格等次的，分別計(jì)5分、0分；被黃牌警告的扣20分（由創(chuàng)建辦提供計(jì)分依據(jù)）。

(14)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不到位的扣3分；消防安全基礎(chǔ)工作不到位的扣2分。行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的每例扣50分。年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核被“一票否決”的，扣100分（由安監(jiān)局、公安局提供計(jì)分依據(jù)）。

(15)禁毒基礎(chǔ)工作不到位的扣2分（由公安局提供計(jì)分依據(jù)）。

(16)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作不到位的扣2分，縣政府下達(dá)的應(yīng)急工作任務(wù)落實(shí)不到位或突發(fā)公共事件處理不及時(shí)或不當(dāng)?shù)模科鹂?分（由縣政府應(yīng)急辦提供計(jì)分依據(jù)）。

(17)對國務(wù)院和省、市、縣政府主要負(fù)責(zé)同志重要批示件不按時(shí)辦結(jié)、妥善處理的，每起分別扣10分、8分、6分、4分；因批示件不落實(shí)而出現(xiàn)重復(fù)的，每起扣10分（由縣政府督查室提供計(jì)分依據(jù)）。

(18)人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作年度考核為先進(jìn)等次的計(jì)5分，不合格等次的扣5分（由縣政府辦提供計(jì)分依據(jù)）。

(19)縣政府辦通知未及時(shí)落實(shí)到位的，每次扣0.5分；未按要求上報(bào)工作情況或緊急信息的，每次扣1分（由縣政府總值班室、經(jīng)濟(jì)研究中心提供計(jì)分依據(jù)）。

3、、監(jiān)察、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境等三項(xiàng)工作直接采用縣綜合考評辦年終考評得分結(jié)果。

（二）督查考核

1、落實(shí)縣政府部署的階段性中心工作成績突出的，每項(xiàng)計(jì)3分；未落實(shí)的，每項(xiàng)扣3分。落實(shí)縣政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要、縣長辦公會(huì)議決定事項(xiàng)或縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)成績突出的，每項(xiàng)計(jì)3分；未落實(shí)的，每項(xiàng)扣3分。

2、全面完成省、市、縣定實(shí)事工作目標(biāo)，成效顯著的每項(xiàng)計(jì)5分，未完成的每項(xiàng)扣5分。同一單位承辦多項(xiàng)實(shí)事的，累計(jì)計(jì)算得分，加分不封頂，扣分不設(shè)下限。

3、政發(fā)[]1號、政發(fā)[]9號文件所明確的工作任務(wù)中，未列入指標(biāo)考核的項(xiàng)目，按要求完成的每項(xiàng)計(jì)2—3分，未完成的每項(xiàng)扣2—5分。

4、縣政府組織召開的重要會(huì)議，遲到或早退的，每人次扣0.5分；缺席的，每人次扣1分；沒有履行請假手續(xù)，擅自派人代會(huì)的每人次扣1分。

5、在市及市以上政府組織的督查活動(dòng)中受到通報(bào)表揚(yáng)的，每次計(jì)3分；通報(bào)批評的，每次扣3分。

6、受到縣政府和縣政府辦文件通報(bào)表揚(yáng)的每次計(jì)3分，通報(bào)批評的每次扣3分；受到縣政府督查室文件通報(bào)表揚(yáng)的每次計(jì)2分，通報(bào)批評的每次扣2分。

7、政府部門月工作報(bào)告單每缺1次扣2分，報(bào)送不及時(shí)的每次扣1分。

上述七項(xiàng)考核內(nèi)容，由縣政府督查室提供計(jì)分依據(jù)，與指標(biāo)考核內(nèi)容重復(fù)的取最高值計(jì)分。

（三）評議考核

鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的評議考核得分采用縣綜合考評辦組織的年終評議考核結(jié)果。

四、考核辦法

（一）日常評估。納入考核的各單位要抓好任務(wù)落實(shí)和責(zé)任分解，負(fù)責(zé)分項(xiàng)考核任務(wù)的單位要制定考評細(xì)則，注重平時(shí)考核，建立日常監(jiān)測臺帳。縣政府行政績效考核辦將對各單位工作進(jìn)度、質(zhì)量和效益進(jìn)行不定期的跟蹤檢查。

（二）年終考評。年底，各考核對象要全面總結(jié)年度工作情況，按照考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)自查，形成客觀、真實(shí)的自查報(bào)告，于12月15日前報(bào)縣政府行政績效考核辦；負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)認(rèn)定和分項(xiàng)考核的單位于次年1月10日前向縣政府行政績效考核辦提供考評依據(jù)；縣政府行政績效考核辦適時(shí)組織對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評綜合，形成考評意見，提請縣政府常務(wù)會(huì)議審定后提供縣考評辦匯總計(jì)分。

篇6

1．定期召開班主任工作會(huì)議，交流班主任工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高班主任的事業(yè)心和責(zé)任感。班主任開展工作要從四個(gè)方面入手：一是抓主題班會(huì)，進(jìn)行正面教育；二是加大力度進(jìn)行日常班級管理；三是加強(qiáng)對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作及優(yōu)秀生的培養(yǎng)，抓兩頭，促中間；四是溝通家庭、社會(huì)教育，督促課外活動(dòng)的有序開展。

2．牢固樹立“德育為先，育人為本”的觀念，確定全員、全方位、全過程的大德育觀，引導(dǎo)全體教師進(jìn)一步更新教育觀念，人人都是德育工作者，要讓每一堂課、每一項(xiàng)活動(dòng)都滲透德育因素，真正做到“教書育人，管理育人，服務(wù)育人，勞動(dòng)育人，活動(dòng)育人”。

3．嚴(yán)格執(zhí)行《班主任量化考核實(shí)施細(xì)則》。考評中力求公平合理，提高班主任工作的積極性和主動(dòng)性。量化考評由《班主任常規(guī)工作考核》和《班級常規(guī)管理考核》兩部分組成，由政教處、值周組負(fù)責(zé)檢查，由政教處進(jìn)行一周一累計(jì)，一月一評比，考評結(jié)果存檔，年終作為優(yōu)秀班級、班主任評比的重要依據(jù)。此外，對重大違紀(jì)違法事件的班級，優(yōu)秀班級評比中實(shí)行“一票否決”。

4．做好心理咨詢室工作。本學(xué)期繼續(xù)將把學(xué)校心理健康工作納入工作軌道，在學(xué)生中開展心理輔導(dǎo)，開設(shè)心理健康教育課，建立心理咨詢檔案，做好心理信箱的信件收集工作。對長期不在父母身邊的留守學(xué)生，給于更多的關(guān)愛。研究當(dāng)前中學(xué)生心理問題，多形式地幫助學(xué)生解除在學(xué)習(xí)和生活中產(chǎn)生的疑難問題和心理障礙，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)韌不拔的意志和適應(yīng)競爭、承受挫折的能力。

5．配合、支持團(tuán)委工作，安排組織好全校學(xué)生的課余活動(dòng)，了解學(xué)生的思想問題并及時(shí)解決。加強(qiáng)對學(xué)生干部的培養(yǎng)，健全學(xué)生會(huì)組織。充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)和學(xué)生干部作用。

1．總結(jié)前幾年德育工程的階段性成果，整合有關(guān)內(nèi)容，把德育工作細(xì)化、實(shí)化、具體化，減少不必要的形式，提高工作實(shí)效。

2．繼續(xù)開展“德育講壇”“班主任論壇 ”，班級學(xué)生摘星活動(dòng)，考慮“星卡優(yōu)”梯級創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生步步登高。

3．開展主題月教育活動(dòng)，強(qiáng)力助推學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。充分利用好班會(huì)課這一陣地，加強(qiáng)對學(xué)生的思想品德教育。班會(huì)課要做到“四有”：有主題、有備課、有記錄、有檢查。確保班會(huì)課時(shí)間不被占用，每月確定1-2個(gè)主題，班主任要認(rèn)真?zhèn)湔n，使班會(huì)課有內(nèi)容、有重點(diǎn)，班會(huì)課言之有物，言之有效，真正把班會(huì)課作為對學(xué)生養(yǎng)成教育、理想教育、法制教育、學(xué)習(xí)態(tài)度等教育的十分重要的渠道和陣地。

4．規(guī)范值周班制度和值周班、值周教師強(qiáng)行扣分制度，繼續(xù)實(shí)行德育工作的首遇責(zé)任制。

5．在全校學(xué)生中開展“比、學(xué)、趕、幫、超”系列競賽活動(dòng)，各班在開學(xué)初要組織和幫助學(xué)生結(jié)合班級和個(gè)人實(shí)際，制訂出本學(xué)期的努力方向和計(jì)劃，并在同學(xué)中培養(yǎng)和樹立不同類型的先進(jìn)典型，采取積極措施，激發(fā)學(xué)生進(jìn)取意識，組織好“幫、帶”活動(dòng)，濃厚競爭氛圍，從而推進(jìn)班風(fēng)、帶動(dòng)學(xué)風(fēng)，提高班級、年級整體水平。

6．抓好典型生的教育。繼續(xù)推行典型生約談制度，要求班主任對違紀(jì)學(xué)生要正確批評教育，對嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生，要按照校規(guī)校紀(jì)嚴(yán)肅處理，絕不手軟，用校紀(jì)規(guī)范行為，用校紀(jì)守護(hù)校園。班主任和任課教師每人要幫扶一名差生，定期找他們談話，并做好幫扶記錄。

7.充分利用校園內(nèi)各種宣傳媒體，尤其利用好校園廣播及重大節(jié)日，加強(qiáng)對學(xué)生的國情教育、時(shí)事教育、愛國主義教育。積極開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，以豐富校園生活，陶冶學(xué)生情操，展示學(xué)生能力，培養(yǎng)學(xué)生愛好。

8．重視法制教育，充分利用社會(huì)教育資源。請司法

機(jī)關(guān)、公安分局等部門領(lǐng)導(dǎo)來我校作法制專題講座。邀請相關(guān)人員宣講禁毒知識。組織觀看“抵制、預(yù)防禁毒”禁毒圖片1．抓檢查落實(shí)。各班根據(jù)本班實(shí)際，制定班紀(jì)班規(guī)，抓好良好班風(fēng)的建設(shè)。政教處加強(qiáng)督促，對學(xué)生自行車、衛(wèi)生打掃、兩課兩操、黑板報(bào)、食堂就餐、宿舍管理等情況，堅(jiān)持檢查評比，及時(shí)公布，利用公告欄表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。

2．加強(qiáng)對學(xué)生的日常行為量化考核，認(rèn)真落實(shí)班級量化考核，力求考核內(nèi)容更全面、更科學(xué)、更具操作性。

3．加強(qiáng)文明監(jiān)督崗學(xué)生的監(jiān)督，保證值日的效果和職責(zé)的落實(shí)，并對檢查結(jié)果及時(shí)公布 ，確保校園的秩序正常和環(huán)境整潔優(yōu)美。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)“文明寢室”考核評比力度，加強(qiáng)對宿舍管理員的考核管理，使我校宿舍管理工作再上新臺階。

5．繼續(xù)發(fā)揮學(xué)生常規(guī)檢查的作用，每天對衛(wèi)生常規(guī)、學(xué)生日常行為規(guī)范、午間紀(jì)律、自行車管理等進(jìn)行檢查，及時(shí)做好記錄并公布檢查情況。

1．高度重視，強(qiáng)化校園安全意識，樹立“紅線意識，底線思維”，安全工作至上的意識，樹立“憂患意識”、“風(fēng)險(xiǎn)意識”。

2．健全安全網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到守土有責(zé)。

3．狠抓安全制度措施的檢查與落實(shí)。

4．突出校園安保的重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)門衛(wèi)管理，消防用電管理，食品安全管理，寢室管理，圍墻等建筑物管理和踩踏事故的防范等。

5．嚴(yán)肅紀(jì)律，及時(shí)報(bào)道信息。

6．加強(qiáng)家校溝通與合作，共同筑起學(xué)生安全的防線。

1．健全健康教育工作機(jī)構(gòu)。健全健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組；配備健康教育專職或兼職教師和衛(wèi)生保健教師落實(shí)健康教育工作責(zé)任制。

2．切實(shí)上好健康教育課。按要求開足健康教育課時(shí)，做到有課程安排、有教案、有教材、有評價(jià)，并建立健康教育資料檔案。做好衛(wèi)生與健康知識以及防治常見病和流行病知識的宣傳教育工作，鞏固和提高學(xué)生基礎(chǔ)健康知識的知曉率。

3．抓好衛(wèi)生行為養(yǎng)成教育。抓好日常衛(wèi)生行為養(yǎng)成教育。提高學(xué)生基本健康行為形成率。班主任要認(rèn)真抓好學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生(如勤剪指甲、頭發(fā)，勤洗頭、刷牙、洗澡換衣服等。)的教育和檢查，教育學(xué)生勤洗手，使學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。抓好控?zé)熜麄鹘逃ぷ鳎扇∮行Т胧┙档徒曆坌掳l(fā)病率。

4．要進(jìn)一步加強(qiáng)校園“四化”(綠化、美化、凈化、藝術(shù)化)建設(shè)，健全校園內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔制度和保潔制度，徹底清除衛(wèi)生死角，做好蚊蠅等“四害”殺滅工作，努力改善校園環(huán)境衛(wèi)生，為師生營造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。

5．進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作。切實(shí)、全面執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，制定食品衛(wèi)生安全應(yīng)急預(yù)案。要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)督查。

6. 進(jìn)一步加強(qiáng)禁毒教育隊(duì)伍建設(shè)，組織禁毒業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通的禁毒教育工作隊(duì)伍，加強(qiáng)禁毒教育機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立機(jī)構(gòu)規(guī)范、活動(dòng)開展經(jīng)常的禁毒教育工作體系。

7．配合做好學(xué)生體質(zhì)監(jiān)測工作。負(fù)責(zé)配合衛(wèi)生部門做好學(xué)生體檢等各項(xiàng)體質(zhì)監(jiān)測工作，建立健全學(xué)生體質(zhì)健康檔案，并根據(jù)體檢數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)學(xué)校、家庭落實(shí)學(xué)生健康保護(hù)工作。

8．加強(qiáng)學(xué)生視力保護(hù)工作。高度重視青少年兒童近視眼的預(yù)防工作，要定期檢查學(xué)生的用眼衛(wèi)生情況；要積極開展眼保健操的檢查評比，努力提高眼保健操的質(zhì)量；大力改善學(xué)校衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，保證教室采光和照明符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

9．做好傳染病和地方病等預(yù)防控制工作。

積極配合縣疾病預(yù)防控制部門做好傳染病預(yù)防監(jiān)測工作。落實(shí)好校園消毒、殺蟲、防鼠和疫苗接種等預(yù)防措施，建立有效免疫屏障，嚴(yán)防校園傳染病病爆發(fā)流行。在傳染病流行季節(jié)，要嚴(yán)密關(guān)注學(xué)生健康，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行信息報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。配合縣地病辦、血防站等部門做好血吸蟲病、碘缺乏病、結(jié)核病的預(yù)防控制工作。

總之，本學(xué)期學(xué)校政教處工作繼續(xù)做到了“有布置，促落實(shí)，多檢查，勤通報(bào)”，杜絕形式主義，以收取實(shí)效為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，增強(qiáng)德育工作的實(shí)效性，努力開創(chuàng)我校德育、安全、健康教育工作的新局面。

1．學(xué)生的常規(guī)管理工作還有不細(xì)致的地方，衛(wèi)生工作做得還不夠細(xì)膩。

2．如何進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)生參與管理的主動(dòng)性和積極性，讓更多的學(xué)生參與到日常檢查和管理工作中，發(fā)揮學(xué)生的自我管理的能動(dòng)性問題

3．量化考核管理還存在一定的漏洞，學(xué)生心理健康教育工作比較薄弱，學(xué)生思想工作方法還需改進(jìn)，需更加切合學(xué)生實(shí)際，更加富有成效。

篇7

今年，我區(qū)在市應(yīng)急辦的悉心指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急基層組織管理和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，有序有效開展應(yīng)急宣教培訓(xùn)，嚴(yán)格嚴(yán)密履行日常值守職責(zé)，構(gòu)建起比較完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制，全區(qū)應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)了高位推進(jìn)和持

續(xù)發(fā)展。

一、今年的工作情況

面對2009年的新形勢、新任務(wù)和新要求，我們高舉科學(xué)發(fā)展觀旗幟，按照工委、管委、區(qū)委、政府"三爭"奮斗目標(biāo)的總體要求，以"構(gòu)建和諧××，鍛造實(shí)力高新"為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急管理工作意識，把應(yīng)急管理工作列入重要議事日程，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作任務(wù)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)應(yīng)急能力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)對措施，應(yīng)急管理工作取得了新的成效。

（一）高度重視，健全了組織體系。一是健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們嚴(yán)格按照"立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)，重在建設(shè)"的工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要議事日程，把人力、物力、財(cái)力等公共資源更多地用于社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)。根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況和職責(zé)分工，按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的具體要求，分解目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施；二是明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。按照"政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、條塊結(jié)合、全社會(huì)共同參與"的工作方針，進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，加強(qiáng)與各責(zé)任單位的溝通協(xié)調(diào)，著力搞好上下、左右、內(nèi)外的銜接配合，有效形成了協(xié)力同心、齊抓共管的應(yīng)急管理工作局面。目前全區(qū)20個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案責(zé)任單位均落實(shí)了相應(yīng)人員，積極履行了相關(guān)職責(zé)。建立健全了應(yīng)急管理工作績效評價(jià)制度，將突發(fā)公共事件的預(yù)防和處置工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)的重要內(nèi)容，并對照考核考評細(xì)則，層層落實(shí)到基層單位、崗位和人員。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，完善了預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案是有效有序應(yīng)對突發(fā)公共事件的重要法寶。今年，我區(qū)進(jìn)一步修正完善了《××區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，著力建立健全了各級各部門的應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案體系，并正在著手加緊構(gòu)建各應(yīng)急責(zé)任單位、重點(diǎn)企業(yè)、重大工程、人員密集場所以及鄉(xiāng)村社區(qū)的應(yīng)急預(yù)案體系，確保應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)向農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校的延伸。各應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案責(zé)任單位，包括"兩鎮(zhèn)三辦"所轄村（居）、社區(qū)等均初步完成了應(yīng)急預(yù)案編制的前期準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，認(rèn)真研究國家、省、市有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)對方面的法律法規(guī)，抓緊制定各項(xiàng)配套規(guī)定，基本完善了區(qū)域突發(fā)事件的分級、預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、檢測預(yù)警、信息等具體工作制度，并做好了國家、省、市相關(guān)應(yīng)急法律法規(guī)的宣傳普及工作，切實(shí)增強(qiáng)了履行應(yīng)對突發(fā)公共事件處置責(zé)任、義務(wù)的自覺性和主動(dòng)性，加強(qiáng)了轄區(qū)各應(yīng)急責(zé)任單位貫徹實(shí)施突發(fā)公共事件法律法規(guī)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和推進(jìn)工作力度，有效確保了轄區(qū)應(yīng)急管理工作的依法開展，有序推動(dòng)。

（三）認(rèn)真組織，開展了預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案的演練，有利于發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制，確保一旦有事，能夠拉得出，用得上。今年，我區(qū)在實(shí)際工作中，按照"統(tǒng)一安排、分項(xiàng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、適應(yīng)需求"的原則，認(rèn)真組織開展了應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。截至目前，我們聯(lián)合協(xié)同轄區(qū)各企事業(yè)單位、教育、衛(wèi)生和消防等部門，組織了各類應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)3次。通過積極開展應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)演練，促進(jìn)了各應(yīng)急責(zé)任單位相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作態(tài)勢。

（四）廣泛動(dòng)員，推進(jìn)了知識宣教。今年來，我區(qū)按照國家、省、市的相關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)工作，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播電視、宣傳欄、宣傳單等多種形式，努力擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的社會(huì)認(rèn)知度，積極普及了公眾安全防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急知識，著力提高了廣大干部群眾的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急意識。在全國首個(gè)5.12防災(zāi)減災(zāi)日，我區(qū)成功組織民政、公安、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生等11個(gè)部門開展了應(yīng)急管理法律法規(guī)和應(yīng)急科普知識進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，向社區(qū)發(fā)放宣傳資料15000余份，內(nèi)容囊括了地震自救常識、消防安全、甲型h1n1流感預(yù)防知識等方面的應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救常識。此外，還針對"交通事故頻發(fā)，危害群眾生命安全"的問題，我們在今年7月份，積極協(xié)同××交警大隊(duì)、區(qū)交管站等部門專門在××大道、株雷路等交通事故多發(fā)路段沿線，免費(fèi)向村民發(fā)放交通事故應(yīng)急知識掛圖100余幅和《公民應(yīng)急知識手冊》1000余份，對提高群眾的應(yīng)急處置意識起到積極作用，得到了社會(huì)公眾的一致好評。

（五）嚴(yán)密防范，加強(qiáng)了安全監(jiān)管。今年，我區(qū)始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、警鐘長鳴、常備不懈"的原則，嚴(yán)格按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰檢查、誰負(fù)責(zé)"的工作方針，以提高安全監(jiān)管水平、完善應(yīng)急管理機(jī)制、提高應(yīng)對處置能力、防范和控制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，注重突出值守應(yīng)急的重點(diǎn)地區(qū)和單位，全面排查安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，制訂完善了嚴(yán)密的應(yīng)急防范措施，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)管。特別是認(rèn)真做好了年初"兩節(jié)兩會(huì)"、"國慶60周

年"特別防護(hù)期和其他重要節(jié)會(huì)期間的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查綜合整治工作，全力保證了全區(qū)沒有發(fā)生較大以上的安全生產(chǎn)事故。

（六）嚴(yán)格要求，規(guī)范了日常值班。今年以來，我們繼續(xù)加大規(guī)范管理工作力度，認(rèn)真履行值守應(yīng)急、信息報(bào)送、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等職責(zé)職能，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)了應(yīng)急日常值班工作。一是著力強(qiáng)化"平時(shí)值守"與"戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急"的工作職能，認(rèn)真落實(shí)第一時(shí)間上報(bào)市應(yīng)急辦的具體要求，特別是認(rèn)真抓好了國慶節(jié)特護(hù)期的值班應(yīng)急工作；二是著力在"縱橫覆蓋、及時(shí)暢通、健全體系、完備手段"等4個(gè)方面狠下工夫，延伸工作觸角，暢通工作渠道，積極把區(qū)政府值班室建設(shè)成為轄區(qū)

緊急重大事件和重要情況的信息匯集中心，不斷提高了協(xié)助管委、政府妥善處置突發(fā)公共事件的能力和水平；三是不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，取得了長足進(jìn)展，初步實(shí)現(xiàn)了"四個(gè)基本建立"的工作目標(biāo)。我們通過及時(shí)出臺并嚴(yán)格執(zhí)行《××市××區(qū)人民政府值班室工作規(guī)范》，初步實(shí)現(xiàn)了"四個(gè)基本建立"的工作目標(biāo)。即：其一是基本建立起制度體系。逐項(xiàng)完善了突發(fā)事件上報(bào)制度、考核制度、工作預(yù)案、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等，逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。其二基本建立起隊(duì)伍體系，配備到位3名值班人員，實(shí)行了24小時(shí)值守。其三是基本建立起報(bào)送體系。目前，區(qū)辦到市辦的縱向上報(bào)體系初步建立，區(qū)直部 門到區(qū)政府的橫向報(bào)送體系逐步完善，市、區(qū)、鎮(zhèn)（辦事處）三級政府和市直、區(qū)直、鎮(zhèn)（辦事處）級部門縱橫交錯(cuò)、互為補(bǔ)充的報(bào)送體系基本形成，報(bào)送責(zé)任基本明確、報(bào)送關(guān)系基本理順。其四是基本建立起考評體系。在連同區(qū)政府督查室，建立健全了日常抽查、季度考核與年終檢查相結(jié)合的政府系統(tǒng)工作評價(jià)體系，改進(jìn)了考核辦法，明確了考核內(nèi)容，完善了評價(jià)機(jī)制，通過量化考核，有力促進(jìn)了上報(bào)實(shí)效的提高。

 

一年來，通過各級應(yīng)急責(zé)任單位的共同努力和積極配合，全區(qū)應(yīng)急管理工作取得了長足進(jìn)步，但從整體上看仍然存在一些比較突出、制約發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，如體制機(jī)制有待創(chuàng)新，預(yù)案體系有待完善，組織建設(shè)有待強(qiáng)化，應(yīng)急知識宣傳教育和培訓(xùn)普及工作尚不能滿足社會(huì)公眾的現(xiàn)實(shí)需要，轄區(qū)群眾的安全防范意識和自救互救能力仍待提高，突發(fā)工作事件信息機(jī)制建設(shè)相對滯后等。在今后的工作中，以上問題和不足將認(rèn)真加以解決。

二、來年的主要工作

針對目前存在的問題和不足，2012年我區(qū)將重點(diǎn)抓好做好以下五個(gè)方面的工作：

（一）健全應(yīng)急管理組織體系建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的組織、督促和指導(dǎo)，暢通工作聯(lián)系和信息報(bào)送渠道，完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合公安、消防、交通和醫(yī)療衛(wèi)生等塊塊、條條的應(yīng)急救援資源，建設(shè)一支統(tǒng)一精干、實(shí)用高效的專業(yè)應(yīng)急管理隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)。重視應(yīng)急宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對轄區(qū)公眾開展應(yīng)急知識宣傳教育，提高公眾的參與、自保、避險(xiǎn)、自救、互救意識和能力，倡導(dǎo)和發(fā)展全民參與應(yīng)急管理工作。

（三）完善應(yīng)急管理預(yù)案管理體系。提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、實(shí)用性和可操作性，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的綜合演練工作，提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對能力。

篇8

2009年，某某派出所按照市局工作部署和派出所年初制訂的工作計(jì)劃，以強(qiáng)化三基建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)施治安防控和奧運(yùn)安保為平臺，充分發(fā)揮打擊、防范、管理、服務(wù)職能，經(jīng)過全體民警的團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，隊(duì)伍、業(yè)務(wù)、后勤建設(shè)取得較大成績。今年來，派出所被省公安廳評為“二級派出所”，被××市委授予“花園式單位”稱號，戶籍大廳被省婦聯(lián)授予“巾幗建功示范崗”稱號，11月初，我所被××市公安局、科技局授予第二批科技強(qiáng)警示范派出所稱號。先后有省政法委副書記孟富強(qiáng)、省廳副廳長于長安、治安總隊(duì)副總隊(duì)長魏桂嶺、××市局萬慶陽局長和滕州市委王忠林書記、政法委顏景焱書記、孟憲綱副市長等領(lǐng)導(dǎo)來所檢查工作。先后有××、××、××等公安局到派出所參觀三基和正規(guī)化建設(shè)工作，并給予高度評價(jià)。全年共有10名同志受到省市公安廳局嘉獎(jiǎng)或被授予榮譽(yù)稱號。具體做了以下工作：

一、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，民警素質(zhì)有較大提高

一是組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)《人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《人民警察行為規(guī)范》等規(guī)定，完善服務(wù)承諾，加大民警的養(yǎng)成教育，樹立了警察的良好形象。

二是全面開展“作風(fēng)建設(shè)”教育整頓和“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，以每周五例會(huì)學(xué)習(xí)為總抓手，強(qiáng)化民對民警的學(xué)習(xí)教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，確保干警全年無重大違法違紀(jì)。

三是認(rèn)真落實(shí)千分制量化考核。將市局下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)層層分解，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全所民警的積極性。

二、咬定嚴(yán)打不放松，嚴(yán)打工作成績斐然

今年來，先后開展以打擊“盜搶”犯罪為重點(diǎn)的嚴(yán)打整治和追逃活動(dòng)。通過采取強(qiáng)化巡防抓現(xiàn)行、嚴(yán)守陣地重管控、多方施策追逃犯等方式，在轄區(qū)實(shí)施"打、查、巡、守、堵"工作方式，收到良好的效果。今年來，共抓獲各類違法犯罪嫌疑人

名，其中批捕人，勞教人，行政拘留人，轉(zhuǎn)外地處理名，其它處理人，解救婦女、兒童人。有效的維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定。

三、擦亮窗口，強(qiáng)化三基，基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)

1、強(qiáng)化服務(wù)，推動(dòng)窗口規(guī)范化建設(shè)。工作中，增強(qiáng)窗口服務(wù)的針對性和實(shí)效性，進(jìn)一步完善窗口服務(wù)承諾。今年來，在接處警工作中，嚴(yán)格按照“接警規(guī)范化，管理制度化”和《市局110接處警細(xì)則》的規(guī)定，做到警容整齊、出警及時(shí)、處置妥當(dāng)、交接清楚。年內(nèi)共接處警6720起，調(diào)處各類糾紛2100余起，有力維護(hù)了轄區(qū)的治安穩(wěn)定。

認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳、市局人口信息管理會(huì)議精神，全力以赴狠抓戶口信息清理及信息采集錄入工作。在戶籍大廳實(shí)施暖心工程，全年共辦理四項(xiàng)變動(dòng)人員人，換發(fā)第二代居民身份證人，超額完成任務(wù)數(shù)個(gè)。年內(nèi)沒有發(fā)生因服務(wù)不到位而被群眾投訴現(xiàn)象。

2、基層基礎(chǔ)工作強(qiáng)力推進(jìn)。重新對警務(wù)室建設(shè)進(jìn)行了選址、籌建，劃分5個(gè)警務(wù)室，按照社區(qū)警務(wù)建設(shè)要求，以“民警沉得下、留得住、防得嚴(yán)、效果好”和“流動(dòng)人口管得住、出租房屋摸得清、九小場所控得住”為目標(biāo)，全面開展社區(qū)警務(wù)工作。并加強(qiáng)九小場所消防安全管理和行業(yè)管控，對轄區(qū)治安問題及時(shí)整治。7月27日，會(huì)同治安、巡防大隊(duì)集中對等場所列入重點(diǎn)整治范圍，加大警力投入，先后組織開展了6次集中行動(dòng)，開展拉網(wǎng)式、地毯式清查，最大限度地?cái)D壓犯罪分子生存空間，成效顯著。期間，取締美發(fā)廳21家，小旅社20家，行政拘留22人，治安處罰17人。對在通衢街旅行社中容留介紹的3名違法人員勞動(dòng)教養(yǎng)。10月26日、27日，在東寺院和橡膠廠宿舍通過清查出租房，連續(xù)打掉3個(gè)傳銷團(tuán)伙，譴返1000余人，刑事拘留18名骨干人員，取得良好的社會(huì)效果。

3、以奧運(yùn)安保為主線，全力做好各項(xiàng)安保工作。奧運(yùn)期間，全體干警加班加點(diǎn)，以“思想認(rèn)識到位、重點(diǎn)措施到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位”為目標(biāo)，確保奧運(yùn)期間轄區(qū)的治安穩(wěn)定。7月下旬，先后召開轄區(qū)內(nèi)部安保會(huì)議和公共場所安全管理會(huì)議，安排部署管理防控工作。奧運(yùn)期間，上報(bào)的6條預(yù)警信息被上級采用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。我們把工作作為當(dāng)前重中之重，通過責(zé)任到人和從源頭上解決，確保了從""向"息訪"的轉(zhuǎn)變，連續(xù)成功查處兩起案件。7月27日晚，民警在火車站設(shè)卡期間，及時(shí)將進(jìn)京上訪人員劉某（男，北辛街道西七里溝村人）成功控制，避免了一起上訪事件的發(fā)生，得到了市委和市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4、做好各類信息的收集、上報(bào)工作，特別加強(qiáng)了對群體上訪、聚眾鬧事事件的信息上報(bào)及控制工作。按照市局大信息格局部署，完善情報(bào)信息室，健全收集上報(bào)預(yù)警、研判、反饋制度，在各居委、廠企內(nèi)部，重點(diǎn)要害部位新物建情報(bào)信息員36名。今年以來，共收集上報(bào)各類信息830條，上報(bào)市局560條，被市局采用72條。沒有一起因上報(bào)不及時(shí)引起群體上訪案件的發(fā)生。

5、全面開展治安保險(xiǎn)工作。積極爭取街道黨委、辦事處的支持，全面完成了8965戶的治安保險(xiǎn)參保戶的投保任務(wù)，并配合保險(xiǎn)公司妥善理賠10家發(fā)生被盜戶，理賠金達(dá)10000余元。

6、堅(jiān)持不懈地推行彈性工作機(jī)制和夜間工作機(jī)制，加強(qiáng)轄區(qū)夜間巡邏防范。充分發(fā)揮民警帶隊(duì)巡邏、專職巡防隊(duì)巡邏在治安防范網(wǎng)絡(luò)中的突出作用，采用靈活機(jī)動(dòng)的車巡、步行等多種形式的巡邏，加大夜間巡邏密度。一年來，巡邏隊(duì)共抓獲現(xiàn)行違法嫌疑人42人。

7、落實(shí)消防管理措施，加強(qiáng)九小場所管理。不定期在轄區(qū)各消防單位進(jìn)行防火、防盜、防治安災(zāi)害事故的宣傳教育，先后張貼標(biāo)語6000余份，出動(dòng)宣傳車28輛次，懸掛宣傳橫幅30幅。由于工作到位，轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起消防安全事故。

8、積極配合街道黨委、辦事處的中心工作。年內(nèi)，圍繞魯南裝飾大世界的改造、工業(yè)機(jī)械園區(qū)的招商引資及老市政府的改建等中心工作，發(fā)揮職能優(yōu)勢，全力配合黨委工作。并參與完成了紅荷節(jié)和××市科學(xué)發(fā)展觀流動(dòng)現(xiàn)場會(huì)、104國道城區(qū)段改造暨北立交橋奠基儀式等大型活動(dòng)的保衛(wèi)任務(wù)12次，確保了這些活動(dòng)的順利開展，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的好評。

四、從優(yōu)待警，后勤建設(shè)有了長足的進(jìn)步

今年來，街道黨委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)非常重視公安工作，在資金十分緊張的情況下，關(guān)心干警生活，為公安工作提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。9月份，一次撥付120萬元購置了8部警車、2臺攝像機(jī)、單警裝備等警用設(shè)備，改善了干警工作條件和為人民服務(wù)的能力，提高了工作效率，把后勤保障提高到了一個(gè)新的水平，為干警創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。

同時(shí)，派出所加大規(guī)范化建設(shè)力度，加強(qiáng)五小工程建設(shè)，對院落進(jìn)行了綠化；改建高標(biāo)準(zhǔn)電視監(jiān)控系統(tǒng)，并通過監(jiān)控抓獲各類違法嫌疑人8人，成效明顯；為每名干警配備單警作戰(zhàn)裝備，提高了快速反應(yīng)能力；六個(gè)警務(wù)區(qū)全部配齊了統(tǒng)一規(guī)格的辦公桌椅，增添了微機(jī)，對暫住人口、重點(diǎn)人口、公共場所、特種行業(yè)實(shí)行了微機(jī)化管理.

工作中存在的不足：特殊的區(qū)域地理環(huán)境，干警總覺工作壓力大，始終有如履薄冰的危機(jī)感，從所長到每名民警都感覺工作危急感。主要表現(xiàn)在：

1、隊(duì)伍難帶，由于個(gè)別民警思想松懈，偶有違紀(jì)行為發(fā)生。雖規(guī)章制度建立了不少，但真正落到實(shí)處的不多。

2、治安防控有待加強(qiáng)。由于轄區(qū)面積大，環(huán)境復(fù)雜，“兩搶一盜”等可防性案件的防控措施有待加強(qiáng)。侵財(cái)案件多發(fā)還沒有得到有效控制。

3、基層基礎(chǔ)工作薄弱。治保會(huì)等群防群治組織防范措施不到位，廣大人民群眾和干部職工的防范意識淡化。同時(shí)，治安管理基礎(chǔ)工作相對薄弱。雖然我所規(guī)范了各種公共場所、特種行業(yè)、出租房和暫住人口等的管理，但由于基礎(chǔ)工作日常管理跟不上，為偵查破案發(fā)揮作用不大。

4、由于警力少，警務(wù)室的工作仍然比較薄弱。在接處警較多的情況下，要確保轄區(qū)警務(wù)工作，略顯警力不足。

2010年，我們將按照市局黨委部署，以學(xué)習(xí)貫徹“十七大三中全會(huì)”精神為主線，立足某某實(shí)際，把2010年目標(biāo)定位在：“五個(gè)狠抓，五個(gè)確保，創(chuàng)建一級派出所”上。

“五個(gè)狠抓”即：

一、狠抓隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍的免疫力。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)民警政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高民警政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”,確保全年不發(fā)生影響公安隊(duì)伍形象和民警違法違紀(jì)案事件。

4、認(rèn)真總結(jié)07年千分制考核工作經(jīng)驗(yàn)和不足，將08年目標(biāo)任務(wù)合理細(xì)化。2009年力爭在千分制考核基礎(chǔ)上再上新臺階。

二、狠抓嚴(yán)打整治，提高打擊犯罪態(tài)勢。深化嚴(yán)打整治斗爭，適時(shí)開展有聲勢、有力度、有效果的專項(xiàng)斗爭。嚴(yán)厲打擊控制侵財(cái)性犯罪，積極查破轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的治安和刑事案件，使查破案件數(shù)、逮逋人數(shù)、行政拘留人數(shù)、勞教人數(shù)和追逃人數(shù)5項(xiàng)指標(biāo)均高于07年，并加大執(zhí)罰力度。

三、狠抓窗口服務(wù)，提高工作效率。以提高效率為中心，著力于辦公效率的轉(zhuǎn)變，力爭實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)。采取措施解決治安案件和群眾辦理戶籍、身份證的辦理效率。強(qiáng)化接處警工作，做到有警必接，有警必處，對110指揮中心指令的接處警，及時(shí)反饋率達(dá)100%，堅(jiān)決不發(fā)生電話出警、不及時(shí)出警或因未及時(shí)接處警而貽誤戰(zhàn)機(jī)，確保不發(fā)生被市局通報(bào)批評的情況。

四、狠抓執(zhí)法質(zhì)量，提高民警的執(zhí)法水平。加強(qiáng)執(zhí)法工作，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法責(zé)任制，提高民警的執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，力爭把我所的個(gè)案辦成精品案，在年終執(zhí)法質(zhì)量考評中要進(jìn)入派出所優(yōu)秀行列。在全力做好維護(hù)政治穩(wěn)定工作的同時(shí)，及時(shí)妥善處置，深化信息上報(bào)和接訪工作，集中時(shí)間和警力解決群眾反映的涉法上訪問題，對上級機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)辦的案件，按期查結(jié)率達(dá)100%，年內(nèi)力爭確保不發(fā)生進(jìn)京赴省集體訪、串聯(lián)訪、重復(fù)訪等事件。

五、狠抓三基建設(shè)，提高治安防控能力。加強(qiáng)對轄區(qū)黃賭毒的管控，確保不發(fā)生被新聞媒體暴光和被投訴事件。加強(qiáng)網(wǎng)上操作應(yīng)用，實(shí)行民警“網(wǎng)上辦案”和網(wǎng)上操作技能培訓(xùn)，力爭達(dá)到“人人會(huì)辦案”的目標(biāo)。暫住人口、重點(diǎn)人口實(shí)行微機(jī)管理，錄入率達(dá)100%，派出所綜合信息錄入率達(dá)100%。發(fā)揮派出所網(wǎng)站功能，及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)交流治安動(dòng)態(tài)、警務(wù)信息平臺；強(qiáng)化九小場所的管控，建立長效管理機(jī)制。完善建立消防檔案和管理檔案，對重點(diǎn)單位、企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行消防安全檢查，確保轄區(qū)不發(fā)生影響大、危害大的火災(zāi)事故,為維護(hù)轄區(qū)的治安穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大更好的成績。

“五個(gè)確保”即：

1、確保隊(duì)伍、干警不發(fā)生違反“五條禁令”和違法違紀(jì)行為；

2、確保轄區(qū)不發(fā)生重大惡性治安事件和案件；

3、確保不發(fā)生被新聞媒體爆光和被上級督察部門通報(bào)批評事件；

篇9

隨著科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人類文化的發(fā)展，人們的平安理念和平安管理機(jī)制也在不斷的發(fā)展。企業(yè)的平安管理已由單純的事故管理逐步變?yōu)榫C合的預(yù)防性管理。由傳統(tǒng)被動(dòng)、輔助、滯后的平安管理程式變?yōu)楝F(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的平安管理程式，平安的概念已拓展。作為燃?xì)馄髽I(yè)，由于其服務(wù)對象是城市千千萬萬用戶的非凡性，考慮到對城市環(huán)境、居民生活等綜合因素，更要考慮其平安系統(tǒng)的可靠性。

深圳市燃?xì)饨ㄔO(shè)始于80年代初，在給深圳市居民生活提供極大便利的同時(shí)。隨供氣用戶的增加，供氣時(shí)間的延續(xù)，四周地質(zhì)情況的變遷，一些燃?xì)夤芫W(wǎng)老化、腐蝕。給平安管理工作提出新的要求，為確保平安供氣，我們在平安管理上提出明確的平安管理目標(biāo)，規(guī)范管理，消除管理上的缺陷，在設(shè)備管理具體辦法上針對燃?xì)庖坏┬孤┮滓l(fā)突發(fā)性事故，開展了創(chuàng)建無泄漏區(qū)活動(dòng)，在技術(shù)上推廣先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，解決物的不平安狀態(tài)。在教育上加大力度，克服人的不平安行為，逐步提高燃?xì)夤馄桨残浴?/p>

1不斷完善的管理是確保平安的基礎(chǔ)

1.1更新管理觀念，規(guī)范管理模式

為規(guī)范管理，提高管理水平，注重采用先進(jìn)的管理模式，抓好責(zé)任制落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的健全和完善，在集團(tuán)公司開展了IS09000質(zhì)量認(rèn)證工作。集團(tuán)公司所屬部分企業(yè)已通過認(rèn)證。在規(guī)范管理模式下，不斷補(bǔ)充、修訂、完善制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源、重點(diǎn)單位的管理和監(jiān)督。同時(shí)。公司注重不斷更新管理觀念。請有關(guān)高校專家教授給管理人員講課，引進(jìn)新思路和新方法。

1.2健全平安管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)責(zé)任、完善制度

根據(jù)城市燃?xì)夤馄髽I(yè)點(diǎn)多、線長、面廣的特征，公司建立了以法定代表人為第一責(zé)任人，由總經(jīng)理、一名副總經(jīng)理、工會(huì)主席、注冊平安主任及二級公司第一負(fù)責(zé)人、注冊平安主任、平安員組成的平安管理網(wǎng)絡(luò)，成立了平安管理委員會(huì)，健全各級平安管理機(jī)構(gòu)。在負(fù)責(zé)平安管理的人員中，相當(dāng)一部分又是技術(shù)負(fù)責(zé)人，由懂技術(shù)、知管理的人負(fù)責(zé)平安管理監(jiān)督。

在運(yùn)作上，把平安貫穿到工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備管理和供氣服務(wù)之中，和企業(yè)的效益結(jié)合起來，全面貫徹落實(shí)“五四三二一0”的平安工作辦法，作到“五同時(shí)”(在計(jì)劃工作、布置工作、檢查工作、評選工作、總結(jié)工作的同時(shí)講平安)、“四落實(shí)”(思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、消防整改資金落實(shí))、“三不放過”(出了平安事故，責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，事故原因未查出不放過，防隱患整改辦法不落實(shí)不放過)、“二保證”(保證生產(chǎn)平安，保證供氣穩(wěn)定)、“一抓好”(抓好義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè))、責(zé)任事故為“0”。

1.3常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，及時(shí)查處隱患

在管理上注重貫徹“平安第

一、預(yù)防為主”的方針，為確保責(zé)任到位，制度落實(shí)，將管理目標(biāo)細(xì)化、量化為平安檢查評選評分標(biāo)準(zhǔn)，各基層每月自查一次，元旦、春節(jié)、五

一、國慶等重大節(jié)日前及每季度進(jìn)行綜合檢查，還有每日班前班后檢查，槽車裝卸車檢查，供氣管網(wǎng)的定期巡查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)性檢查。

我集團(tuán)公司特有的專項(xiàng)檢查。如每年二次的槽車專項(xiàng)檢查，檢查槽車及駕駛員證件的有效性和合理性、槽車的駕駛狀況、消防器材配備情況、槽車平安附件及附屬設(shè)備的良好性，確保液化氣槽車運(yùn)行狀態(tài)完好。

針對高層樓宇管線多而復(fù)雜，開展了高層樓宇地下室及四周有關(guān)閥門井、雨水井、污水井的檢查檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，如及時(shí)查出了友誼大廈庭院管的大面積腐蝕，對隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

對管理上輕易出現(xiàn)疏忽的流量表、閥門表箱進(jìn)行專項(xiàng)檢查，這一方面規(guī)范了管理，另方面也引起物業(yè)管理部門及小區(qū)居民對流量表、閥門箱管理的重視。

利用現(xiàn)有條件，每年對市政管網(wǎng)進(jìn)行一次全面檢查，在管線四周5米范圍內(nèi)進(jìn)行鉆孔檢查；每年對樓棟管進(jìn)行一次普查，制定樓棟管防腐計(jì)劃；每年對入戶管進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶戶內(nèi)存在的隱患，也提醒市民注重燃?xì)馐褂闷桨病?/p>

通過常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，盡量使檢查過細(xì)，不遺漏工作中任何疑點(diǎn)。

1.4加強(qiáng)設(shè)備管理，開展創(chuàng)建無泄漏區(qū)活動(dòng)

針對燃?xì)庠O(shè)施管理中最大的隱患是泄漏，為確保氣站、氣化站、瓶組站及供氣管網(wǎng)的平安，公司在97年制訂《創(chuàng)建無泄漏區(qū)活動(dòng)的規(guī)定》并頒布實(shí)施細(xì)則，在集團(tuán)公司范圍開展創(chuàng)建無泄漏區(qū)活動(dòng)，該活動(dòng)以各氣站、瓶組站等重點(diǎn)單位或重點(diǎn)部位為監(jiān)測單元，對靜密封點(diǎn)分級檢查，各級檢查情況符合集團(tuán)公司規(guī)定的，由集團(tuán)公司授牌表彰。這一舉措對于杜絕氣站、氣化站、市政管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象，確保平安，起到了良好促進(jìn)功能。

2采取先進(jìn)技術(shù)和工藝、材料設(shè)備是平安供氣的保證

2.1規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平

根據(jù)平安效益的金字塔原則，系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分平安性＝10倍制造平安性＝1000倍應(yīng)用平安性，選用平安可靠的生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)技術(shù)、材料設(shè)備，提高技術(shù)硬件水平，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)平安化。集團(tuán)公司注重抓源頭，為確保技術(shù)水平的不斷提高，由公司各方面技術(shù)骨干組成了技術(shù)咨詢委員會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)管理技術(shù)新問題，對燃?xì)庠O(shè)計(jì)通用圖、半封閉式地下室使用燃?xì)狻⒏邔咏ㄖ仙⒐芊览仔聠栴}、凝液缸設(shè)置、使用不銹鋼軟管取代膠管等新問題進(jìn)行了廣泛的探索。近年頒布了《埋地鋼制管包覆聚乙烯防腐層施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《嵌入式爐具平安供氣技術(shù)指引》、《犧牲陽極安裝施工驗(yàn)收規(guī)范》、《熱收縮套施工和驗(yàn)收規(guī)范》、《中壓管道改造動(dòng)火規(guī)程》等十幾項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)、施工、管理的技術(shù)規(guī)范和提高起到指導(dǎo)功能。

2.2全面調(diào)查地下管網(wǎng)及土壤情況，采用新型材料和工藝

公司通過各類檢查及定期對搶修情況的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)深圳市燃?xì)夤芫W(wǎng)自八十年代初投產(chǎn)運(yùn)行以來，腐蝕新問題日趨嚴(yán)重，部分區(qū)域管線腐蝕搶修率較高，甚至新管在投入運(yùn)行不到兩年就存在腐蝕漏氣階情況，集團(tuán)每年都要耗費(fèi)人力物力來進(jìn)行維修，乃至部分管線全部更換，因而靠換管維修不能從根本上解決埋地管腐蝕泄漏新問題。為此，集團(tuán)公司去年對全市土壤進(jìn)行全面調(diào)查評估，評估表明，深圳市土壤土層電阻率為4.4至1000ΩM，差異很大，整個(gè)市區(qū)絕大部分土壤氧化還原電位低于400MV，鋼管發(fā)生微生物腐蝕的可能性較大。以此為依據(jù)，集團(tuán)公司提出鋼管接口及出地管和穿墻管采用熱收縮套進(jìn)行防護(hù)，并推廣使用PE夾克管，徹底解決深圳市管網(wǎng)腐蝕新問題。

對在用國產(chǎn)鑄鐵閥門存在內(nèi)漏嚴(yán)重、維護(hù)量大、開關(guān)不靈活，剛性不夠，且深圳市內(nèi)使用的閥門由于施工單位和時(shí)間不同，閥門質(zhì)量差異較大，給管網(wǎng)運(yùn)行留下極大隱患，曾發(fā)生過因閥門缸體裂紋導(dǎo)致的重大漏氣搶修，去年將全市1380多個(gè)國產(chǎn)閥門全部更換為性能可靠的鑄鋼進(jìn)口閥門，杜絕了可能存在的隱患。

制定搶修應(yīng)急方案、加裝注水系統(tǒng)、規(guī)范搶修車輛、建立搶修調(diào)度系統(tǒng)，這些都是確保供氣平安的技術(shù)、設(shè)備上的補(bǔ)充性辦法。目前公司正在推廣普

及PE管、通球吹掃、HG2000智能監(jiān)控系統(tǒng)等，力求做到在工程技術(shù)上采取本質(zhì)辦法，對危險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，使設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。

3加強(qiáng)教育是保證平安系統(tǒng)“人”平安可靠的重要辦法

平安教育是以提高人平安素質(zhì)為目的。在平安教育方面，公司從幾個(gè)角度開展了工作。

公共大眾的平安教育，依靠報(bào)紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體，宣傳用氣平安知識，借助設(shè)立平安宣傳點(diǎn)，開展平安咨詢。

篇10

德育是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要組成部分，它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，對學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。一起來看看班主任德育個(gè)人工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

班主任德育個(gè)人工作總結(jié)1

德育是學(xué)校教育的靈魂，是學(xué)生健康成長和學(xué)校工作的保障。所以，學(xué)校必須把德育工作擺在重要位置，時(shí)刻樹立教書育人、管理育人、服務(wù)育人的思想，確保學(xué)校德育工作的順利實(shí)施。本學(xué)期，我學(xué)部在董事會(huì)、校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“以德育創(chuàng)新為動(dòng)力，以行為養(yǎng)成教育為核心，以加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化班級管理為突破口，以豐富多彩的活動(dòng)為抓手”，建立健全“___五化”德育模式，圓滿地完成了的各項(xiàng)工作。

一、完善德育機(jī)制，構(gòu)成工作合力

德育工作是學(xué)校工作的重中之重。本學(xué)期，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，結(jié)合蹇校長的要求，廣泛征求意見，進(jìn)一步細(xì)化了《班級量化管理細(xì)則》以及《班主任量化評價(jià)方案》等有關(guān)德育管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了我校德育工作的制度化，使學(xué)校的德育工作有了強(qiáng)有力的制度保證;繼續(xù)推行以“德育處—年級長—班主任—學(xué)生;德育處—德育干事—值日教師—學(xué)生;德育處—少先隊(duì)輔導(dǎo)員—少先大隊(duì)—學(xué)生”“三線四級”的德育管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，進(jìn)行分線管理，分級落實(shí)，齊抓共管，德育工作人員做到分工不分家，既團(tuán)結(jié)協(xié)作，又能獨(dú)立地開展工作，做到德育機(jī)制網(wǎng)絡(luò)化。德育處在建立、健全規(guī)章制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)與執(zhí)行，采用德育干事、值日教師以及值日生同步檢查制，每一天對學(xué)生的日常行為、班級常規(guī)管理等進(jìn)行檢查評比，做到天天檢查公布，周周小結(jié)考核，月月匯總獎(jiǎng)評，收到了較好的效果。

二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高整體水平

要辦好一所學(xué)校，要使一所學(xué)校得到快速健康的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)如何，就要看學(xué)校的德育師資隊(duì)伍如何，為此，我部在加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)方面，十分注重教師自身素質(zhì)的提高。一是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)部在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校實(shí)際，重新修訂了《班級量化管理細(xì)則》以及《班主任量化評價(jià)方案》等有關(guān)德育管理制度，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定《德育常規(guī)一日查操作指南》，把教師的教學(xué)實(shí)績、教學(xué)常規(guī)、工作紀(jì)律等納入量化考評之中，經(jīng)過制度規(guī)范教師的言行，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，使教師切實(shí)做到為人師表的表率作用。二是加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí)。本學(xué)期，除利用各種例會(huì)以外，先后進(jìn)行了兩次班主任技能培訓(xùn)，四次值日教師工作培訓(xùn)，取得了較好的效果。

三、狠抓班級管理，強(qiáng)化學(xué)部德育工作

班主任是開展德育工作的核心，是實(shí)施德育工作的主力軍，是提高學(xué)校德育整體效果的重要保障。本學(xué)期，教師變動(dòng)小，班主任職責(zé)明確，在新的校長的帶動(dòng)下，教師的思想發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過加強(qiáng)班級管理進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校的德育工作。開展的具體工作有如下六個(gè)方面：

1、完善班級管理制度。在原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)取推廣積分超市、積分銀行式班級管理模式。

2、建立健全管理機(jī)構(gòu)。學(xué)部成立了以德育主任、值日教師、值日生為成員的考評和檢查小組，每日做到“五查”，即查到校、查集會(huì)和早操、查課間和午間、查自習(xí)課、查放學(xué)，所查結(jié)果做到天天公布，周周小結(jié)，月月獎(jiǎng)評，效果明顯。專門召開了相關(guān)職責(zé)人會(huì)議，做到了事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，效果明顯。

3、健全學(xué)生組織。建立健全班級干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生自我管理、自我教育作用，協(xié)助班主任做好班級管理工作。

4、上好每周的班會(huì)課。要求班主任教師認(rèn)真上好每周的班會(huì)課，班會(huì)資料要豐富，形式要多樣，并隨時(shí)做好班會(huì)記錄，及時(shí)上交德育處。本學(xué)期德育處加大了班會(huì)課的督查力度，德育主任親自到各班進(jìn)行檢查、拍照，及時(shí)將設(shè)計(jì)新穎、效果明顯的班級圖文并茂的展示在學(xué)校博客、學(xué)部qq群上，取得了較好的效果。

5、每周召開班主任會(huì)議。學(xué)部要求班主任每月召開兩次班干部會(huì)議，班干部把學(xué)生中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給班主任教師。

6、及時(shí)召開學(xué)生座談會(huì)和班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，了解基層情景，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

四、抓常規(guī)管理，確保德育工作落到實(shí)處，具體工作有如下幾個(gè)方面：

(一)抓養(yǎng)成教育

學(xué)校從《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《__學(xué)校一日常規(guī)三字歌》入手，以《中華學(xué)生禮儀》為參考從養(yǎng)成教育、學(xué)習(xí)習(xí)慣、社會(huì)公德和禮貌禮貌等方面進(jìn)行教育。具體做法如下：

(1)德育處對學(xué)生禮貌行為等方面加大了檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并把檢查結(jié)果納入班級量化考評之中。每一天早上和中午禮儀隊(duì)學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)禮、禮貌的語言、溫馨的提醒，那是學(xué)校一張張靚麗的名片。

(2)經(jīng)過學(xué)校廣播、國旗下講話，以講故事的形式向?qū)W生進(jìn)行禮貌習(xí)慣教育。本學(xué)期，專門開辟了操后一禮儀活動(dòng)，由德育處分學(xué)校篇、家庭篇、社會(huì)篇、風(fēng)俗篇等篇章對學(xué)生的禮貌儀表、禮貌姿勢、禮貌用語、禮貌習(xí)慣、交往禮儀等進(jìn)行教育，進(jìn)取推廣學(xué)校禮貌，進(jìn)取創(chuàng)立禮貌學(xué)校。

(3)利用開學(xué)典禮，班會(huì)和隊(duì)會(huì)課，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《__學(xué)校一日常規(guī)三字歌》，對學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育。

(二)抓紀(jì)律安全教育，促學(xué)校師生平安，殫精竭力，做好安全消防員。

學(xué)校安全工作是關(guān)系到學(xué)校師生生命、家庭幸福、社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作。我學(xué)部本著以人為本，安全第一的管理原則，做了很多的安全教育工作，盡一切所能減少學(xué)校安全事故的發(fā)生。

(1)嚴(yán)格貫徹落實(shí)《博雅學(xué)校安全管理制度》，落實(shí)班主任安全職責(zé)狀;

(2)成立了以校長為組長，以德育安全副校長、德育主任、德育干事、少先隊(duì)輔導(dǎo)員為副組長，以班主任為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組;

(3)加強(qiáng)學(xué)生各種安全教育，提高學(xué)生的自我保護(hù)本事和學(xué)生應(yīng)對緊急突發(fā)事件的本事。本學(xué)期先后對學(xué)生進(jìn)行了消防專題講座、規(guī)范上下樓演練、特殊天氣下的自我保護(hù)等安全專題教育。

(4)加強(qiáng)對值日教師、值日生的管理力度，做到督查勤、排患早，力求減少安全事故或?qū)踩鹿式档阶畹汀?/p>

(三)抓差生轉(zhuǎn)化工作

(1)學(xué)部要求任課教師在每學(xué)期開學(xué)初認(rèn)真制定后進(jìn)生轉(zhuǎn)化計(jì)劃，認(rèn)真做好差生轉(zhuǎn)化記錄，學(xué)期末向?qū)W部反饋后進(jìn)生轉(zhuǎn)化情景;

(2)召開后進(jìn)生轉(zhuǎn)化專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，經(jīng)過交流會(huì)的形式使班主任樹立全新的育人觀念，提高育人水平;

(3)對極少數(shù)嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生，德育處進(jìn)取配合班主任做好他們的思想教育工作。

(四)抓健康教育工作

(1)認(rèn)真組織各種健康教育知識講座，全面提高了學(xué)生健康知識的知曉率和健康行為構(gòu)成率。

(2)做好學(xué)校內(nèi)外環(huán)境整治工作。衛(wèi)生由專人管理，對室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，每一天做到三查，即早上到校檢查、中午上課之前檢查、午時(shí)放學(xué)校后檢查。把每一天的檢查結(jié)果及時(shí)反饋給班主任教師，并納入班級量化考核之中。

(3)進(jìn)取做好健康教育宣傳工作。學(xué)校充分利用學(xué)校廣播站、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，對學(xué)生做好健康教育宣傳工作。

(4)做好學(xué)生的心理健康教育工作，切實(shí)把學(xué)生的心理健康教育工作落到了實(shí)處。

五、發(fā)揮主陣地作用，強(qiáng)化學(xué)科滲透

俗話說：“十年樹木，百年樹人”，教育不僅僅要教書，更要育人。每一學(xué)科都有對學(xué)生進(jìn)行品德教育的資源，只要加以合理利用，對學(xué)生良好品德的構(gòu)成會(huì)起著潛移默化的作用。我部根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，經(jīng)過改善教學(xué)方法，強(qiáng)化學(xué)科滲透，把德育工作滲透在教育教學(xué)之中，經(jīng)過課堂教學(xué)來加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育;此外，學(xué)部還充分發(fā)揮少先隊(duì)活動(dòng)室、升國旗儀式、德育教育園地等德育陣地的作用，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。并確立了《學(xué)科教學(xué)中參透心理健康教育研究》科研課題正在研討中。

六、營造育人環(huán)境，增強(qiáng)工作實(shí)效性

學(xué)校文化是一本無聲教科書，會(huì)潛移默化地影響學(xué)生。為了給學(xué)生營造了一個(gè)健康和諧的學(xué)校文化氛圍，德育處組織年級長、班主任更新了樓道特色展示牌，力求做到一樓一特色，樓樓各不一樣，二樓禮貌禮儀篇，三樓傳統(tǒng)美德篇，四樓感恩勵(lì)志夢想篇。力求讓墻壁說話，讓樹木育人。自從開展文化進(jìn)學(xué)校活動(dòng)以來，我校學(xué)生的思想道德素質(zhì)有了明顯提高。

七、組織體驗(yàn)活動(dòng)，強(qiáng)化育人實(shí)踐

本年度，我部根據(jù)不一樣時(shí)期的不一樣特點(diǎn)及要求，結(jié)合有意義的節(jié)日，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，把提高學(xué)生思想道德素質(zhì)寓于豐富的活動(dòng)之中，經(jīng)過開展各種活動(dòng)來加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育，力求德育活動(dòng)多樣化。

1、為了激發(fā)學(xué)生勤奮向上，提高管理工作的進(jìn)取性，德育處精心組織了少先隊(duì)干競聘活動(dòng)，吸納了一批思想進(jìn)取，態(tài)度端正，溝通本事好，辦事本事強(qiáng)的學(xué)生加入了少先隊(duì)大隊(duì)干部隊(duì)伍，為我校少先隊(duì)工作增添了新的活力。

2、本學(xué)期，從第一天起，進(jìn)取開展“新學(xué)期、新要求、新面貌、新期望”活動(dòng)，從學(xué)生的儀容儀表、路隊(duì)、做操等各方面不斷進(jìn)行規(guī)范，取得了較好的成績，學(xué)生整齊的路隊(duì)，行云流水般的動(dòng)作，給幼小銜接的家長留下了深深的印象。

3、進(jìn)取開展了“紅領(lǐng)巾———我為你驕傲”一年級學(xué)生入隊(duì)活動(dòng)。

4、進(jìn)取開展了：美麗的學(xué)校我的家，靚化學(xué)校栽花種草活動(dòng)。

5、進(jìn)取開展“拒接挑食，杜絕浪費(fèi)，光盤行動(dòng)我相應(yīng)”勤儉節(jié)儉倡議活動(dòng)，取得了較好的效果。

6、精心組織了六年級學(xué)生籃球賽。

7、為了提高學(xué)生干部管理的熱情，進(jìn)取開展了“繼承遺志，緬懷先烈，奮發(fā)向上”清明祭掃活動(dòng)。

8、進(jìn)取開展__學(xué)園星評選活動(dòng)，4月份，帶領(lǐng)全體禮貌禮貌星進(jìn)行“走進(jìn)侏羅紀(jì)”大型科普參觀活動(dòng)，取得了良好的效果。

目前，我部已構(gòu)成一個(gè)多育并舉的大好局面。成績的取得離不開董事會(huì)、校委會(huì)的大力支持與正確引導(dǎo)，存在的不足有待我們正確的應(yīng)對和努力的優(yōu)化，在今后的工作中，我部將把提高學(xué)生的思想品德教育、提升教師的師德修養(yǎng)作為德育的重點(diǎn)工作來抓，努力營造一個(gè)良好的育人環(huán)境，讓學(xué)生在良好的環(huán)境中更健康、更全面的發(fā)展。為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

班主任德育個(gè)人工作總結(jié)2

本學(xué)期，根據(jù)學(xué)期初德育工作計(jì)劃，以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育為抓手，以《學(xué)生的日常行為規(guī)范教育》為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對學(xué)生的思想道德、行為規(guī)范和禮儀常規(guī)教育，堅(jiān)持"突出重點(diǎn)，注重實(shí)效"地開展德育工作，圍繞學(xué)校文化建設(shè)，進(jìn)取開展各類主題教育，使學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)勞動(dòng)，學(xué)會(huì)健體，學(xué)會(huì)審美，努力培養(yǎng)舉止禮貌、日常禮儀、品德優(yōu)良、心理健康且富有創(chuàng)新精神的一代新人，政教處主要做了以下一些工作：

一、改善德育工作方法，提高德育工作實(shí)效

學(xué)校堅(jiān)持德育為首的工作思路，進(jìn)取研究德育工作資料，針對新時(shí)期德育新問題，提出學(xué)校德育工作新思路，改善學(xué)校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

搞好學(xué)校的德育工作，離不開一支經(jīng)驗(yàn)豐富、方法獨(dú)到的德育工作者隊(duì)伍。組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，使教師具有高尚的職業(yè)道德和良好的師表風(fēng)范。愛生樂教，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。全面關(guān)心、愛護(hù)暫時(shí)落后的學(xué)生，杜絕體罰與變相體罰現(xiàn)象。構(gòu)建平等、民主的師生關(guān)系。

2、抓好班主任隊(duì)伍管理

適時(shí)召開班主任工作會(huì)議，與班主任教師一齊探討學(xué)校德育工作的方法，布置每月的工作重點(diǎn)和主題教育，及時(shí)反饋、處理班級中發(fā)現(xiàn)的問題。并不斷完善班主任崗位職責(zé)，工作條例、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，做好班主任工作的月查，加強(qiáng)班主任工作的過程化管理，把班主任工作的實(shí)績作為晉升、評優(yōu)、發(fā)津貼的重要依據(jù)。

3、加強(qiáng)后進(jìn)生管理

做好品德差生的幫教轉(zhuǎn)化工作。本學(xué)期，各班都能結(jié)合本班實(shí)際，做好品德差生的幫教轉(zhuǎn)化工作努力做到用愛心去關(guān)懷他們，用耐心去感化他們，盡量把一些苗頭性問題消滅于萌芽狀態(tài)之中。政教處做了很多的工作，對重點(diǎn)的問題學(xué)生“一對一”個(gè)別談心，對本校的后進(jìn)生、單親家庭子女進(jìn)行排隊(duì)摸底，落實(shí)結(jié)對幫教教師和措施，增強(qiáng)教育轉(zhuǎn)化的職責(zé)感。

二、強(qiáng)化行為規(guī)范訓(xùn)練，改變學(xué)生精神面貌，本學(xué)期的行為規(guī)范教育繼續(xù)加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)行為規(guī)范養(yǎng)成教育，開展誠信從身邊做起活動(dòng)。對學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、遵章守紀(jì)習(xí)慣、禮貌禮儀習(xí)慣、勞動(dòng)衛(wèi)生習(xí)慣進(jìn)行訓(xùn)練和教育。

2、強(qiáng)化行為規(guī)范教育的檢查、評比、量化措施。

本學(xué)期，對行為規(guī)范的檢查、評比措施進(jìn)一步完善與落實(shí)。重新制定評分資料和標(biāo)準(zhǔn)，重新設(shè)計(jì)較合理、較規(guī)范的評比版面。對衛(wèi)生、課桌椅、眼保健操、標(biāo)志佩戴情景、食堂就餐情景、違紀(jì)情景的檢查評比落實(shí)到位。

3、繼續(xù)對各班行為規(guī)范進(jìn)行檢查、評比，每月評出優(yōu)秀班級，起到表揚(yáng)一批、激勵(lì)一批的作用。評比總分與班主任期末的量化考核直接掛鉤，有力地調(diào)動(dòng)了班主任工作。

三、加強(qiáng)法制教育工作

學(xué)校在11月29日邀請關(guān)刀鎮(zhèn)司法所派出所到我校召開法制教育大會(huì)。派出所黃警官、司法所李法警分別進(jìn)行了交通安全以及法律知識的普及講座。學(xué)校400多名師生參加了大會(huì)，起到了良好的教育效果。

四、其他工作

1、健康、環(huán)境教育

在本學(xué)期，學(xué)生們很少有人踐踏草坪，更沒有折花枝、樹枝的現(xiàn)象出現(xiàn)。學(xué)生們更加愛惜學(xué)校里的花草樹木，能夠?qū)⒗拥街付ǖ睦c(diǎn)。這都是學(xué)生的提高。

2、交通安全教育

同學(xué)們在本學(xué)期能夠很好的遵守交通規(guī)則，放學(xué)后各隊(duì)伍能夠由護(hù)送教師負(fù)責(zé)有組織地離校。學(xué)生在上學(xué)、放學(xué)路上安全無事故。

本學(xué)期的德育工作資料比較豐富，取得了必須的成效，但還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中，我們要進(jìn)一步結(jié)合小學(xué)安全德育工作中的新情景、新問題，結(jié)合少年兒童的年齡特點(diǎn)，加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的建設(shè)者和接班人而不懈努力。

班主任德育個(gè)人工作總結(jié)3

開學(xué)半個(gè)多月以來，在各位班主任和任課教師的密切配合下我們德育線上的工作井然有序，學(xué)生學(xué)習(xí)風(fēng)氣好、就寢紀(jì)律佳，現(xiàn)就半個(gè)月工作總結(jié)如下：

一、班主任到位和值周評分情景。

開學(xué)以來每一天早晨都有13個(gè)左右的班主任到教室，全年級學(xué)生無一人遲到，很多班級5：55分已經(jīng)全部到位。9月1日——11日晚就寢下宿舍8次以上的班主任有張穎、許高波、張春華、朱強(qiáng)、周耀斌、陸萍、包建芳、王平、陳剛等，其中周耀斌和包建芳兩位教師到位10次，所有班主任都在5次以上。目前就寢紀(jì)律良好，宿舍管處同志反映如此好的就寢紀(jì)律是近幾屆高三所沒有的。可是就值周評分來看，班級之間也很不平衡，較好的班級有11、13、15班，扣分較多的班級是4、5、8、10班，期望班主任及時(shí)了解扣分情景，迅速解決問題。

二、教室布置和衛(wèi)生情景

我們高三教室布置整體較好，很多班級有自我的創(chuàng)意，比如2班教室外的大玻璃框張貼的優(yōu)秀學(xué)生的照片，起到示范和激勵(lì)作用。下頭我通報(bào)一下黑板報(bào)評比情景：一等獎(jiǎng)1、11、13、15班;二等獎(jiǎng)3、6、9、12、16班;其余都是三等獎(jiǎng)。另外班級同學(xué)的奮斗目標(biāo)、奮斗格言今晚前發(fā)到我的郵箱里，我們統(tǒng)一做展板。目前我們高三的環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)說是全校最好，但我還是要強(qiáng)調(diào)一下存在的問題。一走廊天頂?shù)闹┲刖W(wǎng)仍然沒有清理;二是班級交接的地帶不干凈。比如四樓西樓梯對面的窗臺，應(yīng)有14、15兩班平均分配，但經(jīng)常是灰塵很多。三是導(dǎo)護(hù)教師加強(qiáng)室內(nèi)衛(wèi)生檢查力度，對室內(nèi)衛(wèi)生較差的班級及時(shí)通報(bào)和整改。

三、導(dǎo)護(hù)情景

盡管有個(gè)別教師不情愿做導(dǎo)護(hù)工作，但安排到的教師基本上都能到崗到位，開展工作。在此強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是不僅僅要做好導(dǎo)護(hù)記載，及時(shí)交導(dǎo)護(hù)組信箱，還要當(dāng)即處理問題。比如衛(wèi)生不到位的班級立即請值日生出來打掃。二是工作時(shí)間要飽滿，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。

四、班會(huì)和跑操情景

班會(huì)課基本上都能正常開展，但期望班主任把45分鐘用足、用好，絕不能上自習(xí)。我們每周都進(jìn)行通報(bào)，但通報(bào)基本上以鼓勵(lì)為主，以后存在的問題肯定也會(huì)如實(shí)通報(bào)。近幾天的跑操班主任到操場的明顯沒有前一段時(shí)間多，請班主任強(qiáng)調(diào)呼號要響亮，隊(duì)伍要整齊，班級之間堅(jiān)持必須的距離。請?bào)w育教師在退場時(shí)，安排專人在前排教學(xué)樓前指揮，學(xué)生必須要跑到中心大道，否則嚴(yán)重阻礙后面班級。

班主任德育個(gè)人工作總結(jié)4

不知不覺，一個(gè)學(xué)期就過去了。在這個(gè)學(xué)期里，我繼續(xù)擔(dān)任0917班的班主任。雖然在一開始我就做好了充足的心理準(zhǔn)備，可是，在實(shí)際的工作當(dāng)中，困難還是超出了我的意料。然而，在困難中前行，反而給了我良多的思考和收益。此刻我對我日常的德育工作反思如下：用心做好學(xué)生德育工作。

第一、用“真心”和學(xué)生交朋友，做學(xué)生的良師益友。

俗話說“精誠所至，金石為開。”那么要贏得學(xué)生的信任，教師應(yīng)當(dāng)平易近人，努力和學(xué)生做朋友。如果學(xué)生在生活上困難，我一般在精神和物質(zhì)上支持他，有時(shí)號召全班同學(xué)幫忙他;如果學(xué)生在心理上有問題，我會(huì)直接開導(dǎo)他，或者經(jīng)過其他同學(xué)幫忙他;如果學(xué)生考試不夢想，我會(huì)及時(shí)鼓勵(lì)他;有時(shí)我在課余時(shí)間，和學(xué)生談人生、夢想……一個(gè)學(xué)期下來，我成為了學(xué)生真正的朋友。他們開心地學(xué)習(xí)，踏實(shí)做人，因?yàn)橛形疫@個(gè)忠實(shí)朋友在他們身邊默默守候著。他們不覺得寂寞、自卑、辛苦……將心比心，教師友好、真誠與學(xué)生交往，學(xué)生也會(huì)趟開心扉與我們交往，這樣就不會(huì)出現(xiàn)問題學(xué)生了。

第二、用“耐心”去教育學(xué)生，與學(xué)生榮辱與共。

學(xué)生的可塑性強(qiáng)，反復(fù)性強(qiáng)，所以教師必須有足夠的耐心，在教育學(xué)生的問題上，沒有捷徑可走。手機(jī)問題是學(xué)校一大問題，在當(dāng)今科技時(shí)代，學(xué)生幾乎都擁有手機(jī)。但學(xué)生卻不會(huì)合理利用手機(jī)。大多數(shù)學(xué)生都用手機(jī)上網(wǎng)聊天、看電影、交朋友…那么如何解決這一問題呢?我覺得耐心教育他們，是解決這個(gè)問題的一好方法。如果一發(fā)現(xiàn)學(xué)生用手機(jī)，我不會(huì)立刻從他手機(jī)上奪回手機(jī)，也不會(huì)當(dāng)場丟他的臉。而是回辦公室，查查他的成績，看看他的家境，再觀察他一兩天的行為。最終如果發(fā)現(xiàn)他因?yàn)橛檬謾C(jī)而犯錯(cuò)時(shí)，我會(huì)抓住機(jī)會(huì)教育他。先動(dòng)之以情，再曉之以理，最終用期盼的眼光對著他說一些鼓勵(lì)語。被我教育的學(xué)生，他們一般都會(huì)心悅誠服理解批評和保證不用手機(jī)。學(xué)生用手機(jī)是一件很影響學(xué)習(xí)的事情，但只要耐心地教育，問題總能夠向好方面發(fā)展。

第三、用“信心”去搭建學(xué)生心理成長的橋梁，做學(xué)生的護(hù)航人;

不一樣的學(xué)生，不一樣的時(shí)期，都會(huì)產(chǎn)生不一樣的心理問題，解決心理問題，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。所以教師必須要有堅(jiān)韌不拔的毅力，相信經(jīng)過教育、學(xué)生必須會(huì)脫胎換骨，慢慢攻克學(xué)生的心里堡壘，解開學(xué)生的心里郁結(jié)，疏導(dǎo)學(xué)生的心理防線。時(shí)時(shí)給學(xué)生心理上的安慰和精神上的鼓勵(lì)，做學(xué)生精神上的向?qū)В瑥亩蔀閷W(xué)生的精神支柱，成為學(xué)生的心理健康成長的護(hù)航人。

第四、用“愛心”去鋪平學(xué)生的心理之路，讓學(xué)生自我茁壯成長。

作為一名教師，必須有博大寬廣的愛心，對教育事業(yè)持之以恒，永存愛心，這樣你對學(xué)生的愛心方能永久。教師的愛心正是激發(fā)、感召、喚醒學(xué)生進(jìn)取心的一副良藥，是夢想、抱負(fù)的生長素，是學(xué)習(xí)的催化劑，更是打開學(xué)生心扉的金鑰匙。

做學(xué)生的德育工作，是一個(gè)漫長的過程，我記得在這個(gè)學(xué)期初，李一鳴副校長就跟我講：要做好一件事，必須要用心來做!我認(rèn)為，作為一名班主任，要做好學(xué)生的德育工作，也必須要用心去做!

班主任德育個(gè)人工作總結(jié)5

經(jīng)過了一段時(shí)間的奮斗，工作也進(jìn)入了另一個(gè)階段，工作總結(jié)是前階段的結(jié)尾曲，它歸納了你這段時(shí)間的心路歷程，囊括了你付出后得到的結(jié)果，所以書寫一份好的工作總結(jié)是十分重要的。下頭是出國留學(xué)網(wǎng)工作總結(jié)頻道的小編給大家分享的工作總結(jié)，還有其他教學(xué)工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)、年終工作總結(jié)等相關(guān)信息，欲知更多信息可登錄工作總結(jié)網(wǎng).

德育是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要組成部分，它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，對學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。為使我校的德育工作從師生之間、師師之間、生生之間的心靈溝通開始，從學(xué)生行為習(xí)慣得以體現(xiàn)，使諸方面教育相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。

一、堅(jiān)持科學(xué)管理，完善學(xué)校運(yùn)行機(jī)制

任何組織都需要經(jīng)過有效的管理來堅(jiān)持它的良性運(yùn)行和健康發(fā)展，學(xué)校也不例外。并且，學(xué)校不僅僅是培養(yǎng)人才的地方，并且也是人才集聚的地方，所以說，學(xué)校是經(jīng)過人才來培養(yǎng)人才的特殊組織。這樣的組織，科學(xué)的管理顯得更為重要，構(gòu)成一套良好的管理運(yùn)行機(jī)制，是促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展的根本保障。

1.堅(jiān)持制度管理

一學(xué)期來，我們進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使學(xué)校任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都有章可循，任何一項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)都有法可依。學(xué)校在行政管理、隊(duì)伍管理、德育管理、教學(xué)科研管理、后勤管理、考核獎(jiǎng)懲等方面都要構(gòu)成良好的運(yùn)行模式，并上升到制度層面加以確定，促進(jìn)各項(xiàng)管理行為的規(guī)范和有序。

2.堅(jiān)持目標(biāo)管理

我校各個(gè)層級管理人員和全體教職工都能樹立強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，并且能夠根據(jù)自我的崗位任務(wù)和素質(zhì)優(yōu)勢，確定高一級的經(jīng)過努力能夠到達(dá)的目標(biāo)。“追求卓越、精益求精”逐步成為我們學(xué)校的核心價(jià)值觀念，并逐步提升為一種“朝陽精神”。學(xué)校為“有志、有為、有能、有績”的教師創(chuàng)造優(yōu)越的發(fā)展條件，幫忙他們不斷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和超越目標(biāo)，在成就自我的同時(shí)也成就了學(xué)校。

3.堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理

教師肩負(fù)著傳承人類禮貌與優(yōu)秀文化的使命，所以教師首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)具有良好禮貌修養(yǎng)的人。學(xué)校無小事，事事有教育;教師無小節(jié)，處處是楷模。在學(xué)校中，教師的一言一行、一舉一動(dòng)，對學(xué)生都產(chǎn)生著潛移默化的影響。我們?nèi)w教職工都要構(gòu)成這樣的共識，即“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)折射修養(yǎng)，細(xì)節(jié)蘊(yùn)涵學(xué)校文化。以此來關(guān)注并規(guī)范教師的工作細(xì)節(jié)，更好地提高教師的職業(yè)素養(yǎng)，更好地改善教師的工作狀態(tài)，并進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校的管理效能。

4.堅(jiān)持人本管理

學(xué)校努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活與發(fā)展、成長，為每一位教師營造自身發(fā)展的空間，搭建施展才華的舞臺，充分相信教師的潛能，激發(fā)廣大教師教書育人的進(jìn)取性。在學(xué)校管理工作中，堅(jiān)持在政治上引導(dǎo)人，在思想上教育人，在業(yè)務(wù)上錘煉人，在體制上激活人，在生活上關(guān)心人，將教師的發(fā)展與學(xué)生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一齊。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)禮貌學(xué)生。

1.充分發(fā)揮了少先隊(duì)組織作用，以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機(jī)，經(jīng)過豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，提高了德育實(shí)效。本學(xué)年按照少先隊(duì)工作計(jì)劃，重點(diǎn)組織開展了“雛鷹行動(dòng)”、“陽光少年”等主題系列活動(dòng)。結(jié)合城市建設(shè)的日新月異，深化創(chuàng)立活動(dòng)環(huán)境教育，引導(dǎo)學(xué)生熱愛我們的家鄉(xiāng)，培養(yǎng)愛護(hù)學(xué)校小主人。

2.本學(xué)年進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)生日常行為規(guī)范教育。將第一個(gè)月定為行為規(guī)范月，定主題、定資料，開展實(shí)實(shí)在在的主題教育，狠抓常規(guī)管理，目標(biāo)小、定位低、抓深抓實(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。學(xué)期初我們制定了學(xué)規(guī)范、學(xué)守則具體措施，開展了“常規(guī)示范班“評比活動(dòng)。班級環(huán)境要求做到美化、凈化、人文化、教育化，定期進(jìn)行了”潔齊美”班級檢查。活動(dòng)中，我們讓學(xué)生全員參與，主題突出了教育意義和人文關(guān)懷，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)體主義精神、規(guī)范了行為。

三、加強(qiáng)陣地建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。

1.加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，經(jīng)過營造良好的文化環(huán)境，從而到達(dá)育人的目的，重點(diǎn)落實(shí)在進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校物化環(huán)境的建設(shè)，完善了現(xiàn)有的文化建設(shè)成果。我們加強(qiáng)了校風(fēng)建設(shè)，人文環(huán)境建設(shè)，突出了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化氛圍的營造。同時(shí)，我們加強(qiáng)了學(xué)校管理的制度建設(shè)，使學(xué)校堅(jiān)持綠化、凈化、美化和人文化，使學(xué)校成為師生工作、學(xué)習(xí)和生活的樂園。

2.我們充分發(fā)揮了黑板報(bào)、宣傳櫥窗等陣地的宣傳作用，充分利用德育基地以及學(xué)校豐富的人文資源，我們進(jìn)行了愛國主義、團(tuán)體主義教育，加強(qiáng)了禮儀教育、誠信教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

3.我們堅(jiān)持每周一的升旗儀式，充實(shí)了國旗下講話資料，在保留傳統(tǒng)的愛國、勵(lì)志等資料的基礎(chǔ)上力求同社會(huì)生活、時(shí)事政治緊密聯(lián)系，貼近了學(xué)生的思想實(shí)際，構(gòu)成序列。資料的選擇、組織、采編都注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用，成為學(xué)生了解天下大事、學(xué)校新聞及進(jìn)行愛國主義教育和學(xué)校德育工作的重要途徑。

四、以多種教育形式為輔助，增強(qiáng)德育教育力量

1.注重常規(guī)教育多元化的特點(diǎn)。俗話說：“教育無小事”，也就說明了養(yǎng)成教育是何等重要，所以我們十分注重夯實(shí)常規(guī)工作，主要經(jīng)過主題明確的國旗下講話、各班定期刊出黑板報(bào)、班級展示版，學(xué)校“紅領(lǐng)巾”廣播等宣傳營造了良好的健康的學(xué)校文化。其次，我們狠抓學(xué)生的一日常規(guī)管理工作，主要經(jīng)過學(xué)生自主檢查和大隊(duì)部抽查的突擊檢查，每月班級的量化考核激發(fā)各班同學(xué)團(tuán)結(jié)、競爭、進(jìn)取。