導語：如何才能寫好一篇市場經濟模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、創造了制造業輝煌的日本市場經濟模式

日本的市場經濟模式在二戰后經過50年代的經濟恢復，在60、70年代的高速增長中，逐漸定型。從構成經濟增長的各要素的關系看，日本市場經濟模式有以下一些特征：

(一)日本的市場經濟是典型的政府導向型市場經濟模式

政府導向型的市場經濟主要表現為政府對社會資源的配置方向和配置方式具有更大的權利。日本政府主要通過政府引導、政府保護企業、政府政策調配等途徑對社會資源配置進行調控。

(二)日本的市場經濟是對國際市場高度依賴的外向型經濟

從50年代開始，日本就確立了“貿易立國”的經濟發展戰略。而后日本利用歐美國家和西歐國家進行產業調整的機會，抓住有利時機逐步建立和完善了對外貿易體制，實現了國內市場與國際市場的接軌。所以戰后日本市場經濟發展過程，是一個不斷在“貿易立國”戰略指導下走向國際化的過程。

(三)日本的企業制度是一種團隊精神很強的企業制度

從古代社會遺留下的依附關系，在市場競爭的壓力和日本特定文化的背景下，變成了員工對企業、小企業對大企業、大企業對銀行、企業對政府的服從和忠誠關系。員工對企業的服從和忠誠在日本企業的內部又變成了高度的敬業精神和相互配合的團隊精神。

(四)日本的經濟模式是趕超型學習模式

利用西方的先進技術，通過大規模生產提高引進技術的重復使用效率，然后在開拓的國際市場中進行銷售，在短期內實現趕超西方發達國際的目標。實踐證明，日本的趕超產業政策是成功的。正是這種趕超政策使日本在短期內創造出了一個可以和美國相抗衡的工業制造大國。

(五)日本的經濟模式是適應制造業發展的經濟模式

在技術上，制造業技術需要兩次創新。即理學上的原理性創新和在原理的指導下面向終端產品的屬于工程學上的適用技術或工藝流程的創新。而日本的經濟模式恰恰滿足這兩個條件。

綜上所述，日本在80年代所具有的優勢，從總體上講，是日本市場經濟模式的優勢。

二、新經濟時代日本市場經濟模式迅速發展

從20世紀50年代以來，日本先后采取了一系列的經濟發展戰略如：產業結構高級化戰略、優先發展機械工業戰略，“技術立國”戰略、貿易自由化政策戰略以及“政、官、財”復合體制，使日本市場經濟模式在新經濟時代迅速發展。

(一)產業結構高級化戰略

通過重化工業的發展，日本實現了產業結構的高級化，20世紀70年代，為進一步推動經濟發展，日本從“重化工業化”向“知識密集化”轉化，“知識密集產業”成為主導產業，減少對能源和原材料的消耗，使產業升級換代，形成新的經濟增長點。

(二)優先發展機械工業戰略

發展特定機械工業所需資金，由政府給予保證。私人企業對特定機械工業進行投資，可享受減免稅優待。正是由于這種政策，使機械工業在一些主要方面趕上了歐美發達國家。機械工業的技術優勢成為日本在經濟快速增長時期的“秘密武器”。

(三)“技術立國”戰略

針對戰后日本面臨設備陳舊、技術落后等一系列問題，日本實行了以引進、模仿、改進、創新為主的吸收型技術戰略。其中引進技術對日本短期內趕超先進國家具有不可忽視的作用，并且通過對引進技術的改造創新，形成擁有自主知識產權的新技術，反過來進行出口創匯。

(四)貿易自由化政策戰略

日本首先對原料部門實行自由化，原料進口自由化使工業品價格下降，提高了產品的國際競爭力。其次，對個別幼稚產業進行貿易保護，待其壯大后，再逐漸實行貿易自由化，最終使其國際競爭力大為增強，在世界市場上占有重要地位。

(五)“政、官、財”復合體制

日本政府規劃戰略，銀行根據政府的導向提供貸款，企業根據政府政策的導向制定發展計劃和組織生產。通過政府指導市場經濟，降低風險，保證經濟持續穩定發展。

三、新經濟時代日本市場經濟模式失靈

80年代后期因日元升值引起的泡沫經濟破滅后，日本經濟陷入長期的不景氣之中。長期以來，日本政府主要致力于泡沫經濟遺留下來的銀行壞帳、投資需求不足、企業經營困難等問題的解決。實踐證明，如果將日本經濟陷入不景氣的原因僅僅歸結為泡沫經濟的破壞力，這顯然是一個認識上的誤區。日本經濟在90年代遇到的問題，已不僅僅是一個解決泡沫經濟后的遺留問題，而是面對掀起的新一輪新技術革命的挑戰，如何進行產業結構調整，從制度與結構的深層進行改革的問題。同時也正是由于以下幾個主要問題致使日本經濟走向失靈：

(一)政府導向型模式的弊端

90年代泡沫經濟破滅之后，政府面對不景氣的企業和銀行大量壞帳，仍然貫徹“護送船隊”的政策，對破產企業和落后企業予以保護。同時對應該處理的銀行壞帳未能及時處理，延誤了產業結構調整的時機。還有過分相信政府調控力量的結果是希望通過政府的調控力量走出經濟發展的不景氣，大量發行國債刺激經濟發展，不僅未能達到預期的目的，巨額國債反而成為經濟發展的包袱。

(二)缺乏原創性的技術革新

在制造業時代，日本和歐美共同分享來自同一源頭的水，日本比歐美甚至分享的更多。但在高新技術革命時代，來自歐美之源的水，不需要通過日本就可以流向全世界。在新經濟時代，缺乏原創性技術體系成為昨日黃花。

(三)缺乏競爭、創新力的企業制度對新經濟反應遲緩

在政府保護下缺乏淘汰機制的企業序列制度，缺乏人才流動的終身雇傭制，很難使新型企業在傳統的企業制度體系的夾縫中產生。日本企業制度的封閉性，成為產業升級、經濟結構調整的障礙。從80年代以來，日本的一些跨國公司和大的企業集團，雖然進行了很大調整，但這是在保留原企業制度下進行的，所以其競爭力和創新活力有限。

四、日本市場經濟模式對中國經濟發展的啟示

二戰后經歷過經濟恢復、高速增長和

不景氣，目前又處于制度改革和結構調整時期的日本經濟，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。通過對日本市場經濟研修考察，可以發現日本的市場經濟模式在某些方面與中國有相似之處。日本與中國都屬于東亞農耕文化體系，東亞農耕文化有一個共同的特點是政府在市場經濟中組織和對資源配置的作用相對較大。日本是亞洲最早進入資本主義、實行工業化的國家，但日本仍屬于西方市場經濟體系之外的在趕超中實行工業化的國家，目前中國推進的工業化戰略也屬于這種類型。日本雖然沒有像中國那樣搞過計劃經濟，但日本政府對經濟管理的某些作法與中國計劃經濟有相似之處。日本的企業系列制、終身雇傭制和年功序列制與中國計劃經濟體制下國有企業制度有某些相似。日本在發展市場經濟中的經驗，對于我國發展市場經濟有許多借鑒和啟示。

(一)利用WTO的相關條款，保護和發展幼稚產業

在幼稚產業的保護期限上，不應拘泥于具體的時間表，一旦幼稚產業初步具備競爭實力，就首先在國內引入競爭，經過一段時間的發展，企業實力足以與國際大公司相抗衡，就果斷撤消保護，讓其在國際競爭大潮中搏擊； 在幼稚產業的保護手段上，既應充分運用WTO 發展中國家實行的例外條款等一系列不違背WTO 則的保護措施，又要在關稅遞減的情況下，使既定的進口關稅水平發揮最大的功能，強化進口配額和進口許可證的分配環節，靈活運用政府采購、反傾銷、反補貼等措施。

(二)構建有中國特色的復合式產業結構

目前，我國產業結構存在嚴重的扭曲現象。第一產業就業比重偏高，第三產業就業比重嚴重偏低。所以，中國不能按照傳統的產業升級的一般規律由勞動密集型到資本和技術密集型的發展道路，而是要走一條勞動、資本、技術密集型產業并存的復合式產業發展道路。

(三)充分發揮市場配置資源的功能

在解決地區發展不平衡問題上，重視市場配置資源的功能。這對目前中國實施西部大開發戰略具有借鑒意義。政府的投資方向和開放計劃必須考慮到利用市場調節的功能，這應當是我國開發西部必須堅持的一個原則。特別是西部地區的地方政府，如果將西部大開發的注意力過多集中在向中央要錢上，而忽視了本地區的市場環境和開發資源的培育，可能欲速則不達。

(四)大力發展原創技術

適應我國制造業的發展，一方面學習日本大力推進面向市場的二次技術創新做法的同時，適應新技術革命的挑戰，我們必須吸取日本的教訓，大力發展適應新技術革命的原創技術系統。

(五)法律保障

雖然日本是一個政府導向型的市場經濟國家，但政府對經濟的調控和管理也是法制程度較高的國家。日本的產業政策實施，社會保障制度建立，都有一套嚴密的法律依據。依法治國，依法對經濟進行調控，這是值得我們學習的。

(六)堅持技術創新與技術進步、產業政策和進口政策緊密聯系

面向國際市場組建具有國際競爭力的制造業集團，應當成為中國21世紀進行產業結構調整的主要任務之一。日本在發展制造業中，一方面積極引進尖端技術，另一方面大力進行二次技術創新的做法也值得我們學習。在產業政策實施上，日本始終堅持將技術創新與產業政策、技術進步與進口政策緊密聯系的作法值得我們借鑒。

(七)大力發展制造業，為國民經濟發展奠定雄厚的物質基礎

中國作為發展中國家，在不斷融入經濟全球化的過程中，在復雜多變的國際環境中，要保持經濟和政治上的獨立，最重要的是提高經濟實力和國防實力，這在很大程度上取決于國家裝備制造業的基礎。因此，政府應采取措施，制訂專項規劃，建立國家重大裝備發展基金； 擴大提供賣方信貸資金額度，制定鼓勵出口優惠政策； 實行靈活的稅收政策； 在此過程中，一定要注意發揮市場的主導作用，形成企業自由競爭、優勝劣汰的市場出清機制，防止重復建設。

(八)經濟模式需要不斷改革與創新

面對日本市場經濟模式在新經濟時代的失靈，需要反思的第一個問題是，在發展經濟的過程中，正如沒有永動機一樣，也沒有永遠有效的模式，只有不斷的改革與創新。

(九)發展規模經濟，培育企業“航母”

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關鍵詞：企業；經濟管理；管理體系；模式

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

本文通過對當前的市場經濟條件下，企業經濟管理過程中起到的作用，企業管理體系的制定以及企業經濟管理模式都是為了做好企業經濟管理中一切經濟活的，它是保證企業可長久發展的標桿。

一、企業經濟管理的含義

企業經濟管理主要是對企業的一切經濟活動進行宏觀把控，以達到提高企業經濟效益的目的。然而企業經濟管理過程中，需要根據市場經濟條件下的市場行情，市場需求來對企業經濟管理進行相適應的調整，根據市場的需要，企業內部進行科學的管理所有企業的經營活動，以此來做出一系列的生產上的調整，在控制好生產成本，生產費用等方面，生產出優質合格的產品。

二、企業經濟管理體系

（一）實行激勵兼容制度。實行激勵兼容制度，是企業達到經濟利益最大化的根本前提條件。企業只要將自的利益與員工切身利益相捆綁，讓員工感受到了勞有所值，體現了員工本身的價值，那么就能充分的調動員工勞動的積極性，將企業放在首位，將生產任務放在首位，將自己的工作放在首位，只有員工自主的將自身的利益與企業的發展放在同一地位，企業最終才能發展壯大。反言之，如果企業沒有很好的實現激勵兼容制度，就會導致員工的流失，喪失員工工作的積極性，無精打采的工作，無法完成企業在規定時間內所提出的生產計劃，企業最終只能走向倒閉。

（二）建立完善的企業內部治理結構。建立一套完善的企業內部治理結構，合理的將企業內部權力進行劃分，才能使企業在科學的管理中穩步發展。使投資者利益得到保護、協調企業內部各關系、制約高層管理人員職權的濫用、各關系的相互聯系和相互制約，使企業在監督和制約中發展。建立完善的企業內部治理結構，能使企業提高抗外界經濟競爭的能力，當企業一步步走向成熟與壯大的同時，企業內部各利益關系也就更加明顯，各部門、各人際關系方面就更加的復雜和緊張。然而企業有一套健全的治理結構，就能有效的避免和控制企業內部的利益矛盾和沖突，才能有效的起到保護和提高企業的抵抗風險的能力。

（三）行使企業管理者的職能。企業的管理者應該向企業內部員工進行相關法律及法規的宣傳工作，讓員工了解和熟悉其宣傳此類工作的重要性和其中的利害關系，不斷的深化企業經濟管理的重要方針與決策，在進行相關生產時，要明確企業的經濟目標，使企業所有員工圍繞企業管理者將企業利益最大化一起努力。企業管理者所制定的企業方針應與企業的基本經濟方針應保持高度一致，積極的做好與上下級之間的溝通和協調工作，以顧客的要求為己任，帶領企業員工做好企業經濟管理相關工作，使顧客滿意和滿足。使行使企業管理者的職能充分的體現出來，和起到至關重要的作用。

三、企業經濟管理模式的現狀

（一）企業經濟管理制度不完善。很多企業制定了各種各樣的經濟管理制度，然而所制定出來的制度廣而不精，不能實用與企業的經濟發展，和脫離了社會的發展要求，嚴重的缺乏實用價值和可以操作的價值。要么就是制定了，但沒有人來對其進行相應的監督和促進實施，顯得制度執行中的不嚴謹性，從而使企業經濟管理制度無法有效的進行和起到原本的作用。

（二）企業經濟管理模式組織機構死板。企業管理者盲目的追求經濟效益最大化的同時，卻忽視了企業經濟要想穩步的發展，必須將企業經濟管理制度時刻跟隨著社會的變化而進行變化，從而使企業經濟管理制度停滯不前，到最后變為了，企業經濟管理制度跟隨著企業發展而變動，而不是企業隨著所制定的有利企業發展的經濟管理制度而穩步向前。

（三）企業人力資源問題過多。企業相對制定的激勵機制工作做得不到位，導致員工情緒波動大，人員的普遍流失，使得企業內工作無法順利的實施和進行，有問題不能得到反饋和解決，使得工作滯后，影響工作效率，從而直接導致企業經濟利益受到影響。更使企業形象大打折扣。

（四）企業經濟管理模式粗放陳舊。傳統的企業經濟管理模式粗放陳舊，企業只會一味的利用擴大經營模式來提高經濟效率，然而這種經營模式只能局限企業經濟的發展腳步，企業經濟管理模式無法與時展所銜接，那么企業本身經濟管理就會出現漏洞，這種漏洞一旦蔓延開，那么就無法進行控制和彌補，企業最終智能走向滅亡。

四、加強企業經濟管理模式的方法

第一，提高企業管理工作者的權限和職責，企業管理工作者在企業經濟管理工作中起好帶頭作用，加大對員工的管理，收到員工反饋及時處理，處理問題及時解決，解決后及時的通報。向有關上級部門提出對企業經濟管理好的執行方案，銜接好上下級工作；第二，明確企業經濟管理方針和最終想要達到的目標，使其方針和目標符合企業的發展要求和順應市場發展的要求；第三，優化配置人力資源。員工是企業的主導行為工作者，防止人員流失和浪費使人力資源起到優化配置的作用。切實能占在員工的角度多為員工著想，努力提高員工工作積極性，使員工利益得到保證，才是企業經濟得到發展的最好保障；第四，不斷完善企業經濟管理方針與對策。使其與時展的步調一致，隨著市場發展變化而不斷的更新變化。

五、結語

當下市場經濟的迅猛發展，各個企業也相對的出臺相關企業經濟管理政策來應對，那么建立一套好的、適合企業和順應市場發展的企業經濟管理方針就顯得尤為重要。要使企業在強大的市場競爭環境中存活和發展下去，就必然同時又得制定一系列適合企業發展，和適應時展需求的政策來與其相對應。

參考文獻：

[1]竇文鈺.市場經濟條件下企業經濟管理模式的思考[J].商，2013（10）：15-15.

[2]侯麗英.探究市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].商情，2013（7）：117-117.

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一、市場經濟運行模式類型及相應的政府治理表現

（一）自由市場經濟―以美國為代表

美國是當今世界最典型的資本主義市場經濟國家。這種自由市場經濟體制，比較強調市場競爭，經濟決策權分散在眾多的企業手中。其主要表現在：一是企業都是完全獨立的經濟實體，生產和經營自主化。整個社會的生產和經營活動，主要依靠私人的市場活動。消費者完全通過市場向任何生產和經營者購買所需的商品。社會以此來達到生產和消費的平衡。二是強調市場的協調機制作用。市場價格由價值規律決定；生產者都要通過市場競爭尋求生存和發展；市場競爭對調整生產布局、企業結構以及滿足市場需要起著主要作用。

美國經濟政府干預的力度很小是這一市場經濟的特征。但美國不是通過國家計劃，而是采用財政、貨幣、稅收、價格等手段來實現宏觀調控。主要手段有：第一，通過總統的經濟報告和咨文來引導國民經濟的重點發展方向。第二，通過財政和信貸政策來控制國民經濟的增長速度。第三，通過國家直接投資來保證國民經濟的急需行業和部門的優先發展。第四，通過政府補貼或法律手段來控制生產規模、價格水平，以保持供需平衡。第五，對銀行實行集中管理。

（二）政府主導型市場經濟―以日本為代表

日本的“政府主導型”模式，是一種以自由市場制度為基礎，政府對經濟活動強化宏觀調控為主導的混合經濟體制的模式。政府為確保這種模式的正常運行，明確規定三個原則：其一，私有財產制度神圣不可侵犯的原則。法律規定個人通過“勞動”掙得的財產，或繼承的遺產歸個人所有，他人不得侵犯。如果有人企圖侵犯，只要當事人，國家即進行干預。其二，契約自由的原則。法律規定訂約自由，但合同生效后必須信守合同，徹底執行。當一方未經他方同意而破壞合同時，受害者，國家即出面干預。其三，企業自我負責原則。企業在生產和經營活動中的后果，由企業承擔，與他人或國家無關。如果對他人或社會帶來危害時，國家將根據受害人的申訴出面干預。

這種市場模式的基本點是：一是私人企業是市場行為的主體，按市場需求對資源配置進行決策。二是市場實行“公平競爭”的原則，而公平競爭的主要手段是技術革新。公認“技術革新的優秀者為競爭的真正勝利者”，把技術革新視為推動自由市場發展的原動力。它的基本做法可歸結為三個方面：

第一，政府的宏觀調控手段自成體系，已建立起較為完備的管理制度。它的主要內容包括經濟計劃（中長期計劃）、年度經濟預測和年度財政預算、經濟政策和經濟立法四個方面。這四個方面是一個層次分明、規劃周密的有機整體。

第二，政府經濟管理機構健全、精簡，官員精干練達，管理水平和辦事效率較高。日本政府機構的設置都直接或間接地同經濟工作發生聯系。管理經濟的11個省、廳分工明確、職責分明。各機構之間既互派官員加強聯系，又彼此監督、互相牽制。

第三，經濟立法成為政府管理經濟的重要保證。據統計，日本現行法規約有11000多個，其中數量最多和影響最深的是經濟法規。

（三）社會市場經濟―以德國為代表

德國認為它實行的是宏觀控制的社會市場經濟，既反對經濟上的自由放任，也反對把經濟統緊管死，要將個人的自由創造和社會進步的原則結合起來。

德國十分強調國家對經濟的宏觀調控。其主要方法是：第一，通過中期計劃和年度計劃，指導國民經濟的發展方向，并制定相應的經濟政策來影響、引導企業沿著計劃指導的方向進行生產和經營活動。第二，國家投資興建整個國民經濟所必需而私人資本無力或不愿經營的基礎設施，如交通運輸、公用事業、教科文部門等。僅在這方面建立的國有企業約有5000多個，固定資產占全國股份資本的1/4。國家用于教育、科研事業的經費約占全部財政支出的16%，占國民生產總值的6%。第三，建立中央銀行，穩定貨幣和物價。根據《德意志聯邦銀行法》，中央銀行對政府具有相對獨立性，其主要任務是調節貨幣流通量，同通貨膨脹作斗爭。

二、啟示

通過比較，我們可以發現，市場經濟不同運行模式下的美國、日本、德國，其政府管理社會經濟生活的思路主要是：首先，國家的任務主要是為整個社會經濟生活的正常運轉創造框架條件，而不是自己直接從事經濟生產活動；其次，針對資本主義生產資料私有制和自發的市場競爭所必然帶來的三大弊病（經濟的周期性波動、經濟結構的不協調以及社會的極大不公），以及資本主義國家之間的種種矛盾沖突，力爭加以緩和。據此，它們提出了三個層次的社會經濟政策目標，第一層次是社會政策目標，即所謂個人自由和社會和諧，這一目標可以稱之為最高目標。第二層次是經濟政策的一級目標，包括經濟自由、社會保障和社會公正；第三層次是經濟政策的二級目標，這里指通貨幣值穩定、充分就業、經濟適度增長、國際收支平衡和公平分配等。從以上內容，我們可以得到以下啟示：

（一）政府作用的范圍和方式不同，其市場經濟的模式也不同

美國政府雖然對經濟也有宏觀調控和少的干預，但公共職能的領域比較窄，作用范圍比較小，所以其經濟模式屬于較純的市場經濟，也就是自由市場經濟。而德國、日本等國的市場經濟中政府作用的力度就比較大，因此它們的經濟模式是社會市場經濟和政府主導型市場經濟。

（二）不同的市場經濟模式也必然導致政府治理經濟的手段和方式不同

美國的市場經濟比較成熟，市場發育相對完善，屬于自由市場經濟，幾乎一切公域事務都靠市場調節，所以，政府主要采用財政、貨幣、稅收、價格等手段來實現宏觀調控。而日本屬于政府主導型市場經濟，政府對社會資源的配置方向和配置方式具有更大的權力，對經濟的干預比其他發達國家更為明顯。德國既然是社會市場經濟，就需要政府采取一定措施來緩解市場經濟所造成的收入與權力分配的不均，維護資本主義社會的穩定。

（三）不管什么模式的市場經濟，都需要政府的適度干預，都存在一些領域需要政府有所作為，承擔起責任

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八婆事件：

明星們出入一個城市必經機場。離家，又或者是回家，機場應該是明星出沒密度最高的地方之一了。不知從何時起，機場著裝已經成為了一個見證明星品味的重要標準了。

八婆原因：

沒有人愿意被說成不時尚，時尚似乎已經從一個褒義詞上升為一種精神，它代表著卓越的品味。所以明星們都愿意在歌迷和粉絲聚集的地方給他們最完美的身姿，哪怕在飛機上睡相很難看，下了飛機也要以完美造型做一個時尚亮相。

時尚講理：

臨近年底，明星們紛紛出動，開始在世界各地忙工作了，所以各國的機場都能捕捉到明星的身影。明星們腳步匆匆，旅行造型卻不馬虎，兼顧舒適和有型，非常有看頭。

男明星機場著裝才是真正的時尚品位

對于時尚敏感的男明星而言，機場的著裝才是真正檢驗他是否時尚的關鍵，機場搭配完全是個人私下品位的最好展現。不難看出，雖然男明星都是靠帥氣的外形來吸引女粉絲的，但是對于時尚的見解也會讓他們贏得更多的邀約和品牌活動。所以機場這個大舞臺，男明星們怎么能放棄呢？

韓國天團bigbang憑借他們出眾的才藝和造型，已經完全贏得了全世界粉絲的心。他們不僅在音樂上大膽突破，每個成員在私下更是時尚的代表。隊長權志龍更是在韓國著裝品位排名中列居榜首。

時尚明星們不驚艷不罷休的機場著裝

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關鍵詞：市場經濟；管理模式；理念

近些年來市場經濟的形勢越來越好，與之伴隨的便是經濟方面管理形式的誕生。這種極具國產特點的管理機制，從經濟發展這一角度來說，所起到的作用是至關重要的，能夠推動國內的經濟朝著更加繁盛的階段行進，是現代化城市與社會的建設當中的中流砥柱。在市場經濟蓬勃發展的這些年當中，為轉變國內在經濟方面的管理形式帶來了巨大的推助作用，在和現代化經濟持續融合的過程當中，其資源方面的配備以及調控市場的體系都與市場經濟本身更加呼應。在這一條件之下，經濟方面的管理，應當主要以加強效益為發展的目標，提升工作人員的素養，弘揚團隊合作精神，靈活性地對其展開管理。

1經濟管理模式的意義

在經濟方面的管理機制方面，所采用怎樣的模式，應當基于社會的持續發展加以考慮。對于一個國家來說，對經濟進行合理的管理，可以使其建設更加穩定，并能夠確保長遠的建設。針對經濟管理方式的選擇，主要是通過四個方面加以考量。首先要對社會以及經濟方面的體系制度加以考慮，這是因為社會體系是影響經濟體系形成的關鍵，在經濟方面的管理機制，必須要優先做到在社會體系范圍內[1]。其次需要對資源方面和經濟方面實際發展情況加以考慮，觀察當前的環境形勢，繼而謹慎地做出選擇。最后需要考慮的則是國家在經濟方面實際的運轉情況和相關的宏調政策。

2當前國內在經濟方面管理模式的問題

（1）體系機制不明確

雖然現階段國家在經濟方面的管理中持續地建設，可是在大部分公司企業當中實際開展的情況依然不夠理想，許多制度都不夠完善。這是由于公司的管理者在開展實際工作的過程當中，并沒有關注經濟方面的管理，在思想層面也完全沒有重視起來，導致體系機制不清不楚，完全流于形式。就算設立了相關的部門，也并沒有將監督與管理貫徹到實際中去。

（2）工作人員素養不高

在公司單位當中，工作人員的素養在很大程度上決定了公司的經營情況和建設發展。由于經常出現人員方面的變動，加上素養方面表現較差，導致一部分復雜的工作無法達到預期中的目標，針對經濟上的管理自然也就達不到理想的效果。

（3）管理不夠靈活

在市場經濟的背景下，企業想要發展必須要順應時代變化的趨勢，可是，在一部分公司企業當中，雖然也規劃并制定了有關經濟方面的體系機制，在實際管理的進程中也井然有序，卻仍然不夠靈活。具體表現在管理者在分配任務時無法依照實際的情況，這就導致部分工作流程無法正常進行，給工作人員帶來了一定的壓力和麻煩。

3改善當前經濟方面管理模式問題的策略

（1）突出人本化的管理

以往的經濟管理，各公司企業的管理者更加關注的通常都是技術層面的改革與創新，而對實際的管理不夠重視。想要解決體系機制不夠明確的問題，首先需要加強這一方面人才的建設和培養。只有培養出了在這一方面具有才能的人力資源，才能夠在制度正式實施以后充分地發揮出它所具備的積極作用[2]。經濟管理應當在其需求方面的導向加以確定，因此，為了與時代相呼應，必須要舍棄阻礙經濟方面管理的形式建設和發展的要素，堅持落實和貫徹人本化的管理。

（2）加強民主，提升人員素養

對于公司企業來說，旗下工作人員的素養是構成強大運營團隊的核心要素。在實際的監督與管理進程當中，管理者應當加強民主這一層面的建設，舍棄傳統的“一人決策”方式，真正地做到全體人員共同參與[3]。在這個參與的過程中，也是員工相互之間對于各自素質和修養的監督。這樣做不僅貫徹了以人為本的原則，也能夠提升公司的凝聚力，最終得以實現經濟方面的高速發展，并最大范圍地取得理想中的成效。

（3）靈活性管理，弘揚團隊合作精神

很明顯，依照現階段的發展趨勢來看，經濟方面的管理在未來必然是以團隊之間的合作為主要形式。可以說，真正專業的經濟管理是離不開團隊精神的發揚的，公司的管理者應當在已有制度的基礎上，更加靈活地對經濟進行管理。一人管理已經不再適用于今天社會的形勢變化，需要通過多人之間開展合作來完善體系的構成。由于國內在市場經濟這一方面不斷地進步和改革，也因此推動了經濟方面的管理模式朝著更加系統和完善的方向發展。不過，想要真正地貫徹這一方面的工作，依然需要不斷地學習和探索。必須嚴格地遵守市場當中經濟的發展形勢與規律變化，時刻總結在不斷學習期間所累積的經驗和教訓，真正地與時代相呼應。為了全面實現高層次的經濟發展，必須要對此作出足夠的努力，在經濟的管理方面，需要主要以加強效益為發展的目標，執行科學的管理模式，才能夠更加有效地作用于市場經濟的持續發展。

參考文獻：

[1]王燕.我國中小企業在市場競爭機制下的經濟管理模式[J].時代金融，2017(09).

[2]譚慧娟.市場經濟條件下企業經濟管理模式探討[J].現代工業經濟和信息化，2016(24).

篇6

1.企業管理模式制定過程中注重短期目標，缺乏長久戰略理念目前，在我國的中小企業的管理模式中存在著這樣的問題，一些企業在制定企業管理模式的過程中，缺乏正確的戰略目標，它們很少為企業設立長期目標，不注重企業的長期戰略發展，只注重短期的經營利潤，長此以往，這些中小企業可能會在經營的過程中陷入兩難境地，由于前期的戰略目標不明確，企業在遇到大的轉折點與機遇時，往往不能做好準備，平時的企業發展不注重長期的發展，當一個機遇到來時，就只能捉襟見肘，白白地錯失機遇。

2.企業管理模式不盡科學，未從企業實際出發一些中小企業雖然會意識到市場經濟帶給企業的沖擊與機遇，但是由于缺乏科學的企業管理方法導致他們的企業戰略決策并不十分準確。一些企業對于企業管理模式并沒有正確的認識，對于自身的企業管理模式，企業沒有能力進行科學的考察與實踐，因此不能對企業本身的市場做出正確的定位，從而暴露出企業的很多問題影響企業的長久發展。

3.企業管理模式較為單一一些中小企業認為自身的產品與生產力比較單一，為了節省生產成本，因此在管理模式上往往會縮減部門，走單一路線，缺乏一定的靈活性。但與此同時決策者也應看到，生產部門與管理部門的職能有所不同，管理模式決定企業的整體的戰略方向與長久的戰略目標。一個好的管理模式會帶領企業進行改革與發展，提高企業的生產效率，使企業加強技術升級與改革從而煥發出新的企業活力，帶來經濟效益。

4.家族企業模式固步自封，影響中小企業進步在我國，很多的中小企業是家族企業，很多企業都是由家族里老一輩的人傳給下一代，家族企業相比較新興的中小企業，雖然有著一定的基礎與規模，但家族企業也存在著一定的弊端。家族企業一般是傳承性的，所以很多管理制度與理念在現任企業主看來，也是值得繼續傳承的，因為這些管理制度是經過了幾代人的探索，因此企業主們一般不會輕易地對企業的管理模式進行更改。這種思想有一定的道理，但深究其內容，則會發現許多不妥之處，時代是發展和進步的，并且隨著科學技術水平的提高與網絡信息技術的發展，很多陳舊的管理模式并不能很好地融入這個快速發展的社會，在市場經濟中，先進的企業管理模式占據著極為有利的地位，因此，適時地轉變思想，改變方法，緊跟時代的腳步，企業才能在競爭壓力逐漸加大的市場經濟中得到幸存。

二、中小企業管理模式的相關建議與意見

1.樹立戰略管理模式，從企業實際出發在中小企業中，一些企業缺乏戰略目標意識，認為自己企業的業務較為單一，因此在企業戰略管理方面所應用得不多，企業這是缺乏戰略管理理念的表現。在經濟市場的環境下，如果想把企業做大做強，必須要進行企業管理模式的考察與改進，企業應以創新的思想來將企業自身的發展與企業管理模式相結合，從企業的實際出發，使企業內部形成對管理模式與管理理念的重視，促進管理理念的形成，為企業在接下來的發展過程中掃清障礙，使企業能夠全身心地投入到市場經濟的競爭潮流中去。

2.加強企業創新，優化管理模式中小企業的管理模式應當以企業創新為主。在市場經濟的大背景下，企業應當充分了解企業自身的戰略管理模式，改進傳統方法，通過不斷地加強理論知識學習，改善企業的單向管理模式，改變企業做事的慣性思維模式，加強企業創新模式，建立完善的企業管理模式。同時加強企業監督機制，將整個企業管理模式進行完善，把握不同的戰略管理模式，從中選擇最合適企業本身的管理模式，加以創新與改進，使企業得到較好較快的發展。

3.長期目標與短期利益相結合企業本身的目標是為了在市場經濟中占到較大的利潤，這本無可厚非，但一些中小企業只追求短期利潤，沒有建立長期目標，這樣不利于企業未來的發展與成長。企業的本質是逐利，這是企業的性質所決定的，也是企業最重要的目標，因此，為了達到長期的目標，而放棄一些短期的利益，這對于企業主來說是十分艱難的。為了企業更好更快地發展，同時也達到企業積累資本的目的，企業必須將長期目標與短期利益有機地結合起來，爭取達到企業的平衡，這樣既可以保證企業資本的積累，又可以使短期利益不偏離于長期目標，從而造成企業發展方向的偏離。

4.選賢舉能，任用人才家族企業的弊病就是任人唯親，這樣的方式其實不利于企業本身的發展，現如今，企業之間的競爭究其根本是人才與技術之間的競爭，誰掌握了更多的人力與技術，誰就可以在知識經濟中脫穎而出。家族企業由于其自身的特點，它的管理層與重要崗位大多是家族企業內部的人員，這樣不利于其在市場經濟下的競爭，因此，在一些重要的知識與技術的崗位上，應當引入知識型人才，應當任人唯賢，只有這樣，才能保證家族企業更好的活力，才能使其在奮斗中成長與進步。

三、總結

篇7

關鍵詞：現代企業；物資供應模式；績效評估；市場經濟

近年來，隨著經濟社會的不斷向前發展，我國的經濟形式和各類物資的供應呈現出了多樣化的趨勢，市場經濟也不斷趨近于多元化和豐富化。更持續、高效、安全的物資供應正在成為市場經濟的主流，追求低成本、高收益，通過最少的資源消耗獲得最大的物資供應，成為現代企業的發展目標之一。

一、傳統物資供應管理的內容及存在的問題

（一）傳統物資供應管理的內容。通常，傳統物資供應管理具體包括下面內容：首先是企業內部業務。而企業內部業務具體包括計劃、供應以及存儲3個環節，通常這些內容之間具有一定聯系。根據企業傳統的內部分工組織形式，通常情況下，企業的物資供應管理根據職能分工一般會設設置計劃、采購、驗收、儲存、核算、用料審批、消耗考核以及統計分析等各個部門進行管理企業規定的業務；其次是企業內部的上下級間業務。通常企業內部上下級間業務具體包括企業物資計劃的提報、企業計劃物資的采購、企業采購物資的配送以及料款內部結算等不同部分；其三是企業間的業務。往往企業間的業務包括需求方采購訂單的形成與應收賬款的管理；而供應方根據采購訂單組織貨源、發送物資以及結算款源等各個環節，通常這些環節之間存在著一定的關系。

（二）傳統物資供應管理中存在的問題。傳統物資供應管理中存在以下問題：首先是流程長、環節多以及成本高。由于受一直以來的計劃體制的影響，企業僅僅注重生產供應，從而對企業的效益與服務重視度不夠；其次是信息管理落后，存在重復作業，企業物資內部管理溝通遠遠不夠，最終致使企業內部信息不可以共享，使得企業物資儲備不可以合理進行調配。由于不同地區信息化建設進度不一樣，不少地區企業單位依然停留在手工操作階段[3-5]；再次是企業管理決策分散，商流不同環節聯系不緊密，在一定程度上削弱了企業物資集中管理的統一性與有效性，導致企業供應系統中的業務流程不流暢；最后表現為流程不暢，資源配置非常不合理。因為供應流程的影響，企業在供應管理中不可以全面利用各地的資源。

二、市場經濟場域中企業物資供應模式

（一）創新的物資配送模式。所謂物資配送通常是指企業物資部門根據用戶要求與生產進程，通過對貨物的數量、種類以及規格展開配備和加工，進而通過定點、定量與定時送到客戶規定的倉庫或者生產現場[6]。物資配送是物資流通到社會化、合理化以及現代化發展的重要途徑。企業要增強隊伍素質，這種新體制運行的突出特征就是在很大程度上壓縮了企業庫存總量，進而提高了物資的流通與資金周轉速度，使得企業物資工作不同環節均進入高效率與快節奏狀態。因此，物資工作職員要不斷適應市場經濟的條件，解決好物資流通經營，一定要學習與了解市場經濟知識，要掌握市場營銷技巧與芳芳，一定要整頓隊伍，改革員工薪酬分配方法，能夠強化利益激勵體制。

（二）物流平臺的信息化模式。企業一定要組織人力與物力按照供應鏈管理思想建立和礦區現代物流模式相結合與相適應的物資供應管理信息化系統，實現和上游的供應商能展開高效的信息交流，企業的供應部門各單位與使用單位庫存資源能夠實現查詢共享，做到計劃編制和申報，可以平衡利庫，搞笑的出入庫管理，企業的準入商資源庫，采購以及供應價格的監督管理等完全可以通過計算機網絡管理實現，可以完全保證相關信息及時、準確，全面反映物流資源數字化信息平臺的功能。

（三）供應商管理、庫存管理和準時采購模式。在市場經濟環境下，企業可以將物資大市場作為依托，進而實現企業供應商管理與庫存管理的逐步改革。企業應該召集與吸引各大供應商入駐大市場，這樣可以使企業和各供應商的關系從以往的普通買賣關系轉換了一種嶄新的、合作性的與戰略性的聯盟性關系[7]。讓企業物資供應的貨源與質量有更加可靠的保證，使得企業變自己存儲為代儲代銷，進而使供應商的庫存可以作為企業自身儲備的一部分，真正可以降低儲備資金的占用。

（四）流通和管理的分離模式。我們發展市場經濟，一定要遵循商品經濟的一般發展規律，一定要讓生產資料反映其固有的商品屬性；一定讓相關物資部門恢復其獨立產業的地位與流通作用。而煤礦物資供應企業作為物資體制的一個組成部分，通過讓其回歸商品經濟的大海，不但可以提高自身活力，同時還可以作為整個流通體制改革的一個組成部分。因此，煤礦物資體制改革的實質就是將流通和管理兩種職能徹底分開，通過這樣可以有利于煤炭企業轉變經營機制。現如今，我國煤炭企業正在開展內部改革，主要通過把生產服務和生產進行分離，將物資供應部門逐步分離出來，將其推向市場，作為專業流通企業的一部分。

三、市場經濟場域中企業物資供應的績效評估

在市場經濟條件下，現代企業物資供應的績效評估可以從以下幾個方面展開：首先是成本評估。企業通過完成特定運作目標所產生的實際成本與費用是反映這項活動績效的最直接與重要的指標。其中具有代表性的指標包括：制造費用、通訊費用、運輸費用與總庫存成本。其中，制造費用是指供應鏈產品的制造費用；通訊費用是指供應鏈成員企業間的通訊成本和供應鏈信息系統開發和維護成本等；運輸費用是指供應鏈成員企業之間運輸總成本；而總庫存成本是指供應鏈成員企業在在產品、產成品庫存成本與節點企業之間在途庫存成本；其次效益評估。效益評估是指完成特定運作目標所實現的成果。該評估具有突出性與代表性的指標包括利潤與經濟增值指標[8]。其中，利潤指的是一定時期內供應鏈的總利潤，而經濟增值指的是一定時期內供應鏈的總稅后利潤在減掉資本成本之后的余額；最后是能力利用評估。該評估是指為完成特定運作目標對相關制造、運輸以及倉儲等設施與人力和庫存等資源的利用效率進行評估。能力利用評估中具有代表性的指標包括：生產率、固定資產效用比率以及庫存周轉率等指標。其中，生產率體現了資源轉化為產出的效率，一般采用產出和投入資源的比例來計算；而固定資產效用比率體現了各種固定設施的利用效率，可以用取得的銷售收入和固定資產的比例來計算；庫存周轉率體現了物資的周轉能力，通常用耗用量和庫存量的比例來計算。

四、結束語

在市場經濟條件下，企業需要建立一套和當前市場經濟相適應的物資供應管理體制，通過該體制可以增加物資工作中的透明度，可以對物資工作形成行之有效的監督，最終實現提升儀器設備投資效益的作用。

參考文獻：

[1] 方毅. 煤炭企業物資供應管理模式的創新[J].中國外資，2011（1）：166.

[2] 王瑞啟. 企業信息化對傳統物資供應管理模式的影響[J].鐵路采購與物流，2013（11）：95-96.

篇8

［關鍵詞］市場經濟;軍工市場;市場營銷

在市場經濟快速發展的環境下，市場成為了企業尋求發展和資源科學分配的重要方式。和其他企業比較，軍工企業自身具有特殊性質，存在企事不分、體系混同等特點。另外，軍工設備銷售周期偏差，具備保密度特征，在某種程度上給軍工企業運營發展帶來一定影響。軍工企業為了能夠在市場競爭中穩定發展，需要加強體系建設，促進企業全面轉型，根據企業實際情況，選擇市場營銷模式，以更好迎合市場發展需求，實現軍工企業健康發展。

1軍工市場特點概述

1.1影響性特點

受到國家宏觀環境影響，軍工市場服務對象主要以國家國防、軍隊和我國基礎工程為主，所以受到我國宏觀環境影響比較大。在宏觀環境影響因素中，包含了經濟因素、環境因素、政治因素等。此外，我國經濟發展也會給軍工市場發展帶來直接影響。

1.2集中性特點

我國軍工市場買方對象就是政府部門，并且在當前我國軍工市場中，軍工企業供應商數量較少。軍工企業在和政府部門合作過程中，將會面臨一些局限因素，使得我國軍工市場呈現出壟斷狀況。與此同時，在軍工產品銷售過程中，采取的方式主要為直接銷售模式，沒有中間環節，使得軍工市場具有集中性特點。

1.3容量性特點

我國軍工市場中軍工產品生產需要根據國家提出的標準和軍費預算進行，所以基本不會發生突發性暴漲現象。隨著近幾年民營企業的出現和發展，給軍工市場發展增添了壓力，面臨的市場競爭逐漸激烈。

1.4復雜性特點

我國軍工產品管理比較煩瑣，并且在采購過程中涉及諸多部門，大部分采購需要得到政府部門的審批，導致軍工市場具有一定的復雜性特點。

2軍工市場營銷中存在的問題

2.1營銷理念問題

大部分企業在運營發展過程中，對營銷認識依然停留在銷售或者推銷方面，經營理念無法滿足現代化市場發展需求，企業不具備創新和危機意識。并且，部分軍工企業在營銷管理過程中，采取的營銷管理方式比較落后，受到計劃經濟體系因素影響，缺少競爭意識，沒有從客戶角度思考問題，服務理念薄弱。大部分人員將市場營銷當作為市場部門的職責，在實際中這種思想理念是錯誤的，科研人員應強化市場營銷意識，在軍工產品設計中，不但需要思考技術的現代化和科學化，同時還要考慮產品性能及客戶要求。通過提升產品技術水平，更好滿足客戶要求，提升客戶滿意度。如果財務部門只是注重資金運轉管理，沒有對企業資金科學調配和管理;制造部門僅僅為了生產而生產，沒有從市場需求角度入手制訂可行性生產計劃，這些都會給軍工企業今后發展帶來直接影響。

2.2市場規劃問題

從目前情況來說，我國部分軍工企業在市場戰略制定上，沒有結合市場要求進行，導致市場戰略比較落后，市場分析不全面，具體體現在以下三個方面:專業管理知識沒有得到靈活應用;市場分析方式缺少專業性和規范性;市場信息應用水平不高。這些問題的出現，都會給軍工產品市場分析工作開展帶來影響，不能真實展現出市場需求。并且，市場分析對經營決策制定不能提供數據支持，導致軍工企業市場戰略制定不能滿足新時展要求。在軍工市場營銷過程中，年度營銷規劃對營銷市場影響度不高，營銷計劃和實際營銷之間存在差異，使得市場推廣缺少憑證。

2.3相關體系問題

軍工企業內部控制體系比較冗余，在組織機構中，即便軍工企業具備完善的業務流程，職責范疇比較明確，但是在實際過程中，職權歸屬過于明確使得各個組織部門在分工合作過程中發生協調障礙問題。并且，軍工企業沒有在內部組建專業的營銷、市場部門，缺少完善的考核體系，這給企業持續創新發展帶來不利影響。與此同時，市場信息不足，數據處理不全面，讓各個部門之間不能實現信息傳遞和共享，給市場拓展和產品營銷帶來阻礙。除此之外，因為傳統軍工營銷依舊采取把大宗產品營銷當作核心的營銷模式，對人員營銷專項任務缺少明確標準，這種營銷方式將會隨著市場經濟發展而遭受重創，過于落后的市場營銷體系不利于軍工企業更好發展。

3市場經濟條件下軍工市場營銷的模式選擇

3.1轉變軍工市場營銷理念

軍工企業主要由國有企業、事業單位組成，這種產業模式對促進軍工企業穩定發展有著重要意義。為了能夠讓軍工企業得以健康發展，更好迎合市場經濟發展要求，在軍工企業運營發展過程中，應該對傳統經營理念進行轉變，創新軍工企業市場營銷模式，以適應市場發展。利用該局面，打破傳統軍工營銷理念，適當創新軍工企業營銷模式。在此過程中，需要把市場需求當作核心，以需求產品為標準重新塑造軍工營銷市場，從而給軍工企業發展奠定良好基礎。

3.2做好市場營銷規劃工作

市場營銷需要結合供求關系中市場競爭變化情況進行，所以，要求軍工企業結合市場經濟發展，對現有的競爭管理體系進行改革創新。例如，優化營銷模式，適當開展公開招標、投資、競爭等活動。并且，注意把客戶為基礎的營銷管理體系建設，提升營銷服務效率和質量。例如，完善售后營銷管理體系，對售后營銷服務進行追蹤監管，實際進行客戶回訪。除此之外，結合以往傳統軍工市場發展情況，營銷策劃應該有所提高，營銷規劃作為當前市場經濟發展環境下形成的方案，通過加強產品營銷管理，對產品營銷環境深入考察分析，精準評估軍工企業在市場營銷中占據的優勢，在產品優勢的帶動下實現營銷規劃設計，形成完善的市場戰略體系。其中，明確各個營銷項目的戰略計劃，保證軍工產品營銷質量。

3.3構建完善的相關體系

為了更好地完成軍工市場營銷工作，需要結合供求關系市場改革情況，適當引進市場競爭管理體系，通過公開招標、邀請招標以及競爭談判等方式，強化各個部門及人員市場營銷意識。站在本質角度來看，市場營銷作為企業整體工作內容，是組織每個人員完成的基本工作，組織機構中各個部門及人員都會給顧客滿意度帶來一定影響。所以，要想保證軍工企業更好發展，應科學構建軍工市場營銷體系。在體系建設過程中，需要秉持客戶第一的原則，從而更好滿足客戶要求，提升服務效率和質量，落實把客戶作為核心的管理工作，在完成營銷工作后，第一時間進行客戶回訪，建立售后服務管理體系，及時處理客戶提出的各種問題，給客戶提供高質量的售后服務。除此之外，在傳統軍工營銷模式中，對營銷人員管理和要求上存在激勵滯后性特點。而隨著市場經濟的快速發展，對基礎營銷人員工作能力和理念提出嚴格要求，需要軍工企業全面發揮營銷人員在市場營銷中的主導作用，保證營銷部門和其他部門的配合度和關聯性。加強軍工企業營銷人員專業培訓，提升營銷人員綜合水平，是基于創新背景下進行企業轉型考核的重要方式。培訓內容包含基層職工工作態度、職責意識的培訓;應急能力的培訓;協調配合能力的培訓;客戶交流能力的培訓;產品知識掌握程度的培訓等。

篇9

【關鍵詞】市場經濟 經濟管理 模式

一、引言

企業經濟管理就是企業為實現經濟目標，實現經濟資源價值的管理。具體表現為企業的經濟管理者對其生產經營各環節中的經濟活動進行全方位的計劃、組織、智慧、協調以及控制。傳統的企業經濟管理模式強調以生產指標為中心，企業的經濟管理圍繞實現生產任務，完成指標展開，而隨著市場經濟的不斷深入，這種在計劃體制下產生的以促進生產為中心的固有的經濟管理模式越來越缺乏生機與活力，必須將企業的經濟管理牢牢與市場結合起來，加快從生產型的經濟管理模式向市場型的更具前瞻性和活力新模式的過度。

二、我國企業經濟管理管理模式現狀分析

（一）經濟管理觀念陳舊

我國目前大部分企業的經濟管理模式產生于計劃經濟體制下，企業的人力資源管理、財務管理等管理活動全都指向生產能力的提高。過分強調生產環節使得企業經濟活動中的其他環節缺乏必要的投入，陷入發展停滯的狀態。特別是在經濟市場化的今天，財務風險不斷提高，企業從獲取資源到出售產品無不處在激烈的競爭下，如果還一味地埋頭生產，企業很可能面臨資金鏈斷裂，產品積壓等嚴重的危機。

（二）管理體制不完善

目前我國大部分企業并沒有設立專門的經濟管理部門或團隊，在進行經濟管理時依賴于各部門的兼職性活動，或臨時抽調組成經濟管理小組，開展臨時性的經濟管理活動。這種經濟管理隊伍缺乏必要的專業性，在開展具體的經濟管理活動時難以編制合理的計劃，進行協調的組織，體現高明的管理智慧，也難以協調各方面的工作，實施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影響企業的經濟活動。

此外，目前我國還有很多企業并沒有建立完善的內控制度。建立內控制度的企業也往往不能照章辦事，在進行內部審計和監督時，存在流于形式，缺乏實際意義的不良現象。這大大降低了經濟管理者對企業經濟活動的控制力，使企業的經濟活動混亂而無章法，甚至處于無監管的真空狀態，容易使企業遭受損失。

（三）人力資源管理不到位，組織結構僵化

企業的人力資源管理工作做得不到位，不能為企業的經濟管理活動提供應有的助力。首先表現為對人才結構的以及組管理體系的構建不合理。企業在考慮吸收人才時，過分強調招收能直接提高生產能力技術人才而忽視了經營管理人才的招收和錄用。在企業內部，往往能成為高層管理者的都是技術出身，而專門的企業經濟管理人才難有用武之地。此外，企業在劃分組織管理權限時并沒有將經濟管理權的各項職能細分，并沒有賦予專門部門專門的權力。這導致了沒有一個專門的機構在宏觀上對經濟管理活動實行把控，在具體地開展經濟管理活動時，各部門也職責不明，難以協調有效地開展經濟管理活動。

其次表現為員工工作的積極性較低。很多企業缺乏經濟管理人才的晉升通道，經營管理人才工作積極性較低，人員流動過于頻繁。另外企業在人力資源管理中就缺乏必要的約束機制，這使得部分員工目無章法，肆無忌憚。

三、優化企業經濟管理模式的策略

（一）革新經濟管理觀念

企業首先必須重視經濟管理。應該仔細研究經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度。要把這種重視的態度，自上而下地傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處，應該制定符合這些經管法規及政策文件精神的經濟管理模式，同時還要符合企業發展的宗旨。由于市場是多變的，企業的經濟管理模式也應該具有動態可調整性，隨著市場的變化不斷發展完善。要持續改進企業經濟管理模式，將企業的經濟管理模式落到實處，對企業經濟管理模式的效果和執行力進行定期的評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。

另外，企業的經濟管理模式應該適應適應市場經濟的需要，分析市場經濟帶來的機遇，在企業的經濟管理模式中編制具體的目標以及抓住機遇的措施；面對市場競爭中的諸多挑戰及潛在的危機，企業也應該經濟管理模式中制訂合理的面對競爭、規避風險的內容。

（二）完善經濟管理體制

企業應該設立完善的經濟管理體系。首先應該設立專業化的部門或團隊，明確他們的職責，授予他們足夠的權限。要努力提高這個機構的獨立性和權威性。確保該機構能夠充分發揮自己的才智，協調企業生產經營各環節的工作，對公司的經濟活動能夠找出漏洞，并能監督、責令其他職能部門及時整改，保證企業安全、高效地運轉。

制度能夠體現企業生產經營各環節的觀念、方針和策略。合理的經濟管理制度能夠保證企業在經濟活動中提出各項舉措落實到位。因此企業在經濟管理活動中還要堅持以制度建設作為先導。應該首先完善內部控制制度，企業的內部監督、審計應該表現出常態化、規范化的特點，確保公司各部門嚴格照章辦事，貫徹執行公司進行經濟管理的各項方針政策。內部審計一定不能流于形式，而是應該真抓實干，要真的能發現問題，發現問題后也要保證能及時、有效地敦促相關部門進行改正。某大型國有建筑業集團在內部審計方面就很有成效。該集團設立了專門的審計部，對旗下各分公司及重點建筑工程項目部進行定期的審查，同時還采取不定期突擊檢查及抽查等方式，重點排查各單位經濟活動中的漏洞與隱患，并將檢查結果與績效考評聯系起來，直接與獎金掛鉤。審計的材料分門別類地歸檔，保存原始記錄，以備查用。

（三）加強人力資源管理，優化組織結構

人力資源是企業才與市場競爭的重要資源，豐厚的人才儲備能讓公司在激烈的市場競爭中占據很大的優勢，而完善的人才結構能讓企業生產經營的各個環節都十分流暢而高效。企業首先應該制訂合理的人才戰略。企業的生產經營不光需要生產方面的技術人才，也需要經營、管理人才。因此，企業應該完善自己的人才結構，在招收錄用高素質的經營管理人才的同時，著眼于現有的經營管理人才資源，大力開展培訓，提高他們的專業素質和業務水平。企業在開展培訓工作時也應該緊盯市場的變化，了解市場對企業人才突出的新的要求，及時調整培訓計劃。同時，應該建立獎勵與約束機制，一方面對，在經濟管理活動中不作為或犯錯誤的員工施以懲罰，另一方面通過績效考評等方式對表現突出的員工給予物質和精神撒歡你過得雙重獎勵。企業應該為經營管理人才提供專門的晉升通道，這是激勵人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業企業就專門設立了三條職業發展通道，技術人才通道、項目管理人才通道、經營管理人才通道，其對經營管理人才的重視可見一斑，這種模式也很值得很多企業去學習。

除此之外，企業內部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則。優化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業發展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業的管理模式提出意見與建議。

四、結語

隨著市場經濟不斷深入發展，企業的生產經營活動與市場聯系的緊密性空前提高。面對瞬息萬變的市場競爭，企業的經濟管理模式如果一成不變，那么企業將損失在市場競爭中的優勢，甚至會被淘汰。所以必須轉變經濟管理的觀念，通過完善經濟管理體制、加強人力資源管理，優化組織結構等諸多具體可行的措施，努力使企業的經濟管理模式適應市場經濟形勢，如此，企業才能才激烈的市場競爭中站穩腳跟，謀求長遠的發展。

參考文獻

[1]廖鈴.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界，2013（04）.

篇10

關鍵詞：市場經濟 醫院 成本管理

一、市場經濟條件下醫院成本管理的作用與原則

醫院成本是指醫院在向社會提供醫療衛生服務過程中所支出的各種費用的總和，它是衡量醫院經濟效益的一項綜合性指標。市場經濟條件下的成本管理是醫院經濟管理的重要組成部分，不僅要對醫院財產、物資、人員、藥品等費用進行管理，還要探索成本管理與運行方式的轉換、醫療保險制度的改革、醫院流動資金的運作、內部合理分配與資產有效利用等深層次的問題，成本管理范圍必須拓展到醫院收益的各個環節，貫穿于患者入院到出院的全過程，滲透到領導決策、醫療業務、技改科研、設備購置、基本建設、組織機構、后勤服務等方面，結合到行政管理、技術管理、政治思想工作中去。

通過成本管理促進內涵挖潛、控制和壓縮不合理的開支，減少資源消耗和浪費，降低成本。醫院成本管理的原則是確定成本核算對象，堅持“主細次簡”，控制成本開支范圍、堅持實事求是原則。把一定時期內發生的醫療服務費用、各項支出費用，以現行醫院會計科目為基礎各項開支范圍主要是工資、補助工資、獎金、職工勞保福利費、業務辦公費、離退休人員費用、藥品、衛生材料費、折舊大修理費、低值消耗品費及其它可列人成本的全部費用，進行歸集、匯總、核算出該時期醫療服務總成本和單位成本。

成本控制是醫院管理中的一項重要內容，現代成本管理不僅僅是孤立地降低成本、而且要在獲取最大利益的前提下相對降低成本支出，成本管理應該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最大化。市場經濟是講究成本效益的經濟，加強成本管理、實施成本核算、控制醫療成本是市場經濟對醫院管理提出的新要求，充分發揮成本管理在醫院經濟管理中的作用，使醫院在市場經濟條件下具有較強的應變能力和競爭能力。

二、市場經濟下的醫院成本管理模式

采用質量成本決策模式，實施成本控制。醫院成本控制就是按照既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費，進行嚴格的計算、調節和監督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利因素，使成本被限制在預定的目標范疇之內，以保證成本目標的實現。成本控制有三層含義：

(1)對目標成本本身的控制；

(2)對目標成本完成的控制和過程的監督；

(3)在過程控制的基礎上著眼于未來，為今后成本的降低指明方向。

醫療成本中有些是必要的勞動消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查，采用高價的、非必要的藥物，提供與治療無關的消費品，雇傭超過工作需要的工作人員等，這些可以避免發生成本的費用，必須堅決避免。建立成本控制，必須對實際發生成本的合理性做出正確判斷。

隨著醫療體制改革的深入，醫院想要大幅度增收并非易事，但節支卻仍有潛力可挖，而且控制成本支出是提高經濟效益的最有效方法之一，所以進行成本控制，是醫院經濟管理的重要手段，醫院要通過有效的控制成本，用節約下來的經費發展醫院，提高職工福利，降低醫療服務價格，增強競爭能力，求得可持續發展。

采用質量成本決策模式，能反映醫院的最佳經濟效益和質量成本最低時的服務質量合格率.若以n代表單位服務負擔的最低質量成本，k代表單位服務成本，m代表某一確定的常數(預防成本，檢驗成本)，x代表合格服務率，1-x代表事故率，則質量成本決策的數學模型如下:

w=k(1-x)/x+mx(1-x)

在上式中，k(1-x)/x為事故損失，mx(1-x)為質量管理費用。當事故損失與質量管理費用相等時，質量成本最低，經濟效益最好。

三、醫院成本管理模式的優化

醫院成本是醫院在提供醫療服務過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。它由6大類成本構成:勞務費、業務費、公務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費。醫療成本核算是按照《醫院財務制度》有關成本費用開支范圍的規定，核算醫院在醫療服務過程中所支出的物質消耗、勞務報酬以及有關費用支出的數額、構成水平，是對醫療服務過程中費用的發生和醫療服務、藥品銷售、制劑生產形成的成本所進行的核算。醫院成本核算是將企業會計理論運用于醫院管理的一種方法，它是將一定時期的收入與對應費用相比來考核單位的經營狀況和經營質量，既可以完成對外報告的要求，又可以達到對內核算的目的，有利于激勵工作人員的積極性，有利于醫院對成本的控制，有利于醫院實現規范化管理。

醫院成本核算的主要任務是降低成本，使醫院服務效益最大化。其目的是真實反應醫療活動的財務狀況和經營成果。強化成本核算是提高社會效益和經濟效益的前提，醫院要對病人提供高質量的醫療服務，就是要通過較少的消耗，使病人的滿意度增高，通過成本核算降低消耗，減少病人的負擔，提高醫療質量，無形中就提高了社會效益。醫院醫療服務的成本核算不可能由手工操作完成，必須依賴于計算機系統，一個完善通暢的信息收集處理系統，不僅能及時提供成本管理的信息數據，加快成本信息處理和反饋速度，大大節省了成本核算時間，而且使核算工作更加細致、全面，數據更加準確、及時。它不僅要求財務部門計算機化，還需要各科室利用計算機對服務信息量進行自動收集，并力求使財務信息與醫療服務信息有機的結合，產出成本信息，使成本信息和成本監控能為醫院和科室兩級的管理服務。因此，建立并完善醫院信息網絡系統，是醫院經濟管理和成本管理的需要。

四、結語

加強醫院的成本管理采用科學的管理方法與管理模式是實現成本控制的有效措施，但是在醫院的成本管理中最重要的還是需要高層領導與管理人員樹立強烈的管理意識與責任意識。另外為了對醫院的成本進行更有效的管理，可以將成本管理的效果納入到績效考核中去。但是我們必須要在保證服務質量的前提下開展成本管理工作。

參考文獻：