導語：如何才能寫好一篇建筑工程公司員工規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工民建 施工 管理 關鍵 問題

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

對建筑工程實施項目管理，有助于建筑企業對工程的質量、安全、進度、成本等進行有效的控制，提高工作效率，促進工程項目順利完工，提高企業的經濟效益和社會效益。不過在實際管理中還存在著一些問題，影響了項目管理的實施效果，因此對這些問題進行研究，并采取相應的措施予以解決是促進建筑企業健康發展的有效途徑。

一、工民建工程管理因素。

1.環境因素

工民建工程的管理中環境因素是不可忽視的，環境因素作為影響工程質量的重要因素，應該在工程管理的過程中做好管理，施工單位應該針對施工的特點和可能發生的狀況，對施工現場的環境因素制定預防措施，降低不利因素發生的幾率，保證工程的正常運行。

2.材料質量

在工民建工程中，需要用到很多種類的材料，對于這些材料，施工單位應該把好質量關，對工程所應用的材料，除了要做好進場時的合格證檢查工作之外，還應該做好相關的質量檢驗，通過對材料的施工性能的檢測，來對材料質量進行保證，不符合施工要求的材料不予入場，這樣才能夠保證施工材料的質量，進而使工程的質量得到保障。

3. 機械設備

隨著當前科技的發展，工民建工程中的機械設備也逐漸得到高速的發展，一體化、自動化的設備正在工民建工程之中得到綜合運用，從而實現了對工程速度的保障作用，降低了工程成本，縮短了工期，自動化程度較高的機械設備還能夠使施工人員的勞動強度得到降低，能夠在很大的程度上促進工程的質量。因此在施工中使用高自動化的機械設備有利于工民建工程的管理，能夠為工程的質量奠定良好的基礎。

4.人的因素

任何工程之中人都是對工程管理產生影響的重要因素之一，工程的建設離不開人的管理、設計和施工。人在工程的建設中起著決定性的因素，因此在工程建設的管理中，管理人員的意識直接影響到了工程管理工作，工程的美觀性、實用性、功能性都取決于管理人員的決策。同時，技術人員是工程工民建質量的保障，技術人員的專業素質影響著工程的質量。另外，工程監理人員、施工人員等也對工程的管理有著重要的影響。

二、工民建工程管理中存在的問題：

1、人力資源管理環節薄弱。目前，建筑工程企業當中的人才資源管理比較薄弱，一部分企業公司的人才管理只是存在于較低工資管理的程度上，并沒有比較專業的高層次的管理人才，沒有嚴格的制度去規范他們的行為以及工作。這嚴重挫敗了員工的工作積極性和活動創造性，不利于對工程項目的管理。

2、對成本進行控制的態度不明確。盡管大部分建筑工程公司對成本節約的觀念有一些認識，并且有相應的管理方法，但是全體成員共同參與其中進行全方位控制的觀念仍然不強，對成本的巨大影響的深入認識還不明確，企業管理要符合廣大市場的需求，利用向市場提供更多完善的優質服務，從而盡可能大的在社會上獲得良好的信譽和企業形象。

3、欠缺科學化成績效益全面考核的體系。眾多建筑工程項目企業的績效考核體系缺乏系統性管理，各自的利益和所需承擔的責任義務不相符合，成績的考查和勞動所得的報酬不聯系，對他們的考核只是停留在形式上，這樣嚴重的挫傷了相關職能部門對他們工作的廣泛積極性。

4、建筑工程項目管理的信息建設程度比較低。如今，大多數的建筑工程項目公司的信息化管理只是存在于初步發展的層次上，缺乏較為規范與合理化的體系設計，對信息的建設認識完全不足，信息潛在的有利價值沒有得到充分的發揮，信息化至今沒有使企業感到滿意，并且它在整個企業的經營戰略當中沒有確立穩定的地位。

5.安全意識薄弱。安全問題是一個工民建施工企業的核心問題。安全不僅僅指施工現場物品的安全，更重要的是施工人員的安全。施工現場的安全管理是一個動態的管理，隨著科技的發展，施工物品方面的不安全因素在不斷的減少，但由于施工人員的不正確的操作而導致的安全問題仍然令人關注。這其中的一個重要原因就是大多數直接參與施工的人員來自于農村，安全生產意識淡薄，同時由于民工工作的流動性較大，企業為了節省生產成本，也就疏于對民工進行安全生產教育，導致民工缺乏基本的安全保護意識。

6.資金管理問題。

我國企業普遍依靠投標獲取施工工民建資格，在投標過程中，投標價格是衡量一個企業能否中標的重要因素。相同情況下，價格越低，中標可能性越大。一些企業為了能夠中標，蓄意壓低投標價格，舍去了一些用于購買安全生產所必需的器材用具。而中標后，企業在資金上捉襟見肘，拿不出資金去購買這些器材，導致施工現場混亂，為安全生產埋下隱患。

7.施工物料管理不當。施工過程中需要使用的物料很多，而對于施工使用的物料，部分企業重視的程度不夠。一些企業為了節省資金，沒有對購入的原材料進行質量檢測，更有甚者使用一些不符合規定的原材料進行施工。在原材料的購入與放置方面，有的企業沒有合理的規劃，并且隨意堆放購入材料，導致不必要的損失，增加了企業的生產成本。

8.組織管理意識淡薄。隨著經濟的發展需要，社會上不斷涌現出許多大型的建設項目。一個團結的團隊對于大型項目的成功實施是不可或缺的。但由于項目組的每個人員各有所長，技術水平不盡相同，要把大家團結在一起是管理上的一個難題。項目經理對項目負有直接責任，但有些項目經理組織意識淡薄，獨行專斷，沒能處理好內部關系，導致對項目的問題認識片面，沒能汲取其他人的看法，為項目埋下隱患。

三、工民建施工管理中的關鍵問題的解決方法探討

1．加強安全教育培訓，提高安全意識。政府應加緊制定相關政策法規，大力宣傳安全生產，建立安全生產培訓基地提高施工從業人員的安全生產意識。企業應該遵循“以人為本”的施工生產理念，對施工人員進行安全教育培訓，同時編制安全生產計劃，安全生產責任機制，并嚴格執行，以確保工地施工的安全性。

2．合理資源配置，進行技術創新。企業應對施工所需資金進行科學的配置，科學制定施工計劃，合理控制施工進度，將計劃的進度與實際進度進行對比，總結差別，進行分析，以節約工程成本，切忌為了“節省成本”而使用偽劣產品，如一些陳舊的過時的設備進行生產施工，導致工期延誤，影響施工進度。同時在施工的理念，機制，組織機構上都要大膽進行創新，適應市場經濟需要，適應社會發展需要。

3．做好物料管理，節約生產成本。對于購買的原材料企業必須把好關，從經濟和質量兩個角度綜合考慮材料供應商，確保購入的是合格的原材料。對于用于生產的原材料，必須進行嚴格抽檢，合格的方能使用。同時應嚴格控制材料的使用，防止材料的非正常損失和浪費，最大限度的節約施工成本。

4．強化組織管理，提高組織凝集力。項目組各成員之間應相互支持，相互協作，小到物資分配，大到組織合作，各成員都應服從組織管理，服從工民建施工大局，有計劃，有目的的進行施工控制，保證整個項目順利向前推進。同時也要明確各成員的責任，制定規范化、人性化、科學化的規章制度，并使之應用于整個施工過程之中。這樣才能最大限度的提高施工人員積極性，保證工程順利進行。

5.加快建設信息化的步伐。

信息化建設是工程項目管理的舞臺，是提高企業發展的動力。提高工程項目管理水平必須將信息化進行有效的改進。借助于信息高技術，能夠將項目管理中的互聯網信息技術﹑商務系統中的客戶之間的關系管理﹑項目管理規劃中的策略協調諸多項目管理方面有機結合，充分滿足顧客的要求。用網絡加強建設管理之間的信息化交流，使項目管理的水平大大提高，使項目管理方面的研究更加深入。因此，工程公司需要建立信息化的學習組織模式，對項目經理及其公司員工的工作和學習方面的知識做出進一步的強化，以便使他們掌握與信息管理方面息息相關的技術能力。

結語

工民建施工管理是貫穿于整個工程中的重要工作，只有解決工民建施工管理中的關鍵問題、核心問題，工程的質量才能有保障，企業的效益才能最大化。因此企業必須認識到施工管理的重要性，采用科學的方法，聯系自身的實際，在具體生產活動中，處理好各方面的關系，確保工程順利完成。

參考文獻：