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關鍵詞：ERP；項目經(jīng)濟活動；自動轉(zhuǎn)資；原材料

中圖分類號：B82文獻標識碼： A

一、ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動分析中的重要性

ERP系統(tǒng)是一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)，它實現(xiàn)了財務與銷售、采購、庫存設備、項目管理模塊的集成。實現(xiàn)了項目概算的事前計劃和事中監(jiān)督，實現(xiàn)了以生產(chǎn)裝置為單元的成本費用自動核算，促進了經(jīng)營活動的全過程財務監(jiān)控。

ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動分析中應用主要有：

從物理層面看，ERP的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊，等等。

ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、一體化的財務管理支持。它在支持企業(yè)的一體化經(jīng)營上，為分布在各地的分支機構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺。由于支持基于Web的財務信息處理，為企業(yè)發(fā)展電子商務和基于Inter net的應用系統(tǒng)（如銷售訂單處理等）提供了平臺，財務信息還可以通過Web方式收集和，使企業(yè)實現(xiàn)實時的、跨地區(qū)的財務管理成為可能。

二、ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動管理中的風險

在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個標準化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來。具體來說，ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動管理中的風險涉及以下幾個方面：

1、企業(yè)診斷和需求分析結(jié)論錯誤；

2、選擇合作伙伴和ERP軟件的方法和步驟不對；

3、沒有明確的項目定義；

4、沒有熟練掌握軟件的功能和應用，數(shù)據(jù)或參數(shù)設置錯誤；

5、忽視模擬運行，在條件尚不成熟的情況下急于投入實際應用；

6、忽視結(jié)合企業(yè)管理的實際問題運行系統(tǒng)，得不到基層員工的支持。

這些僅僅是一些常見的問題，企業(yè)在實施ERP項目時，結(jié)合實際情況還可能出現(xiàn)更多風險，若無事先研究制定預防措施和對策，極有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失敗告終。另外，不是任何企業(yè)都具備成功實施ERP條件的。對于某些不是建立在科學管理基礎上的企業(yè)，管理層次紊亂，各部門間的工作要求不清晰，職能劃分不清，這些都會給實施ERP帶來巨大的風險，一旦有風吹草動，完全有可能敗下陣來。

三、ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動分析中的應用

（一）自動轉(zhuǎn)資

目前，鐵路工程項目的資產(chǎn)形成數(shù)量大，工程轉(zhuǎn)資的工作過程比較復雜，周期也較長，ERP工程項目自動轉(zhuǎn)資過程建立起項目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)之間的關聯(lián)性、簡化工程轉(zhuǎn)資工作，縮短工程轉(zhuǎn)資過程，實現(xiàn)快速、準確的轉(zhuǎn)固過程。同時，建立以資產(chǎn)為核心的項目管理，將資產(chǎn)信息貫穿在項目實施整個過程中，使工程設計單位在工程項目設計的同時,項目管理部門和施工單位、設備管理部門、財務管理在進行項目實施過程中同時關注資產(chǎn)的信息、財務資產(chǎn)的來源可追溯、財務資產(chǎn)卡與設備臺賬的一致關聯(lián)。

A鐵路工程投資14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安裝工程2,159,931.01元，設備購置費項6,523,018.00元，其他費用269,4849.99元。A在ERP系統(tǒng)中建立項目結(jié)構(gòu)后，日常在完成前端業(yè)務流程之后，每個月月末，將運行月結(jié)程序，將A項目成本結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程。

在2010年7月份該工程項目成本完全結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程上，沒有使用暫估資產(chǎn)卡片，用戶當時也根據(jù)了竣工結(jié)算批復維護了Z05版本的概算，同時將項目定義的用戶狀態(tài)也調(diào)整到結(jié)算狀態(tài)。執(zhí)行費用分攤程序ZPS18011。

進行費用分攤，由于費用分攤存在一對一、一對多現(xiàn)象，分攤要執(zhí)行多步。經(jīng)過多次分攤后，最終生成固定資產(chǎn)價值。利用ERP完成

執(zhí)行設備驗收清單報表ZPS18013。將進行項目完全結(jié)算，將在建工程價值轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)中，執(zhí)行程序CJ88，完全結(jié)算后，工程全部轉(zhuǎn)資。最后，出具竣工決算報表，執(zhí)行ZPS18017。并在ERP系統(tǒng)中將項目狀態(tài)設置成“關閉”將整個項目關閉，A鐵路工程輔助轉(zhuǎn)資完成。

（二）原材料管理應用

鐵路工程項目應用到的材料種類繁多，項目管理過程中信息收集和處理的手段落后，就會造成計劃管理、物料供應、財務管理等方面存在許多問題。如：原材料供應出現(xiàn)脫節(jié)，不能保證施工需要；原材料、輔助材料的浪費；資金使用效率低；庫存不清，實地盤點效率低，退、調(diào)、換、損、殘、盤等特殊業(yè)務易出問題。

在認真的系統(tǒng)調(diào)研的基礎上，根據(jù)企業(yè)的管理需求，把ERP實施分成兩個階段。第一階段實現(xiàn)進銷存和財務的一體化管理，完成庫存管理、采購管理、應付帳款管理、賬務及報表管理等11個子系統(tǒng)的實施；第二階段實現(xiàn)對施工過程的控制，完成施工使用品種數(shù)量需求計劃、物料采購計劃、成本管理、庫存管理、等10個子系統(tǒng)的實施。

根據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享的特點，由業(yè)務流程的開始環(huán)節(jié)產(chǎn)生單據(jù)，后續(xù)環(huán)節(jié)分別調(diào)用前環(huán)節(jié)的單據(jù)進行確認和對應的操作處理，再向后傳遞。每個環(huán)節(jié)的操作改變自己的庫存可用數(shù)量，保證了每個環(huán)節(jié)庫存數(shù)量的準確可靠，同時可以及時發(fā)現(xiàn)差錯、避免損失。通過這樣的業(yè)務流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。

數(shù)據(jù)的準確和規(guī)范是信息化管理系統(tǒng)可靠運行的基礎。只有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果才有價值。我們在實施過程中從三個方面加強對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。一是基礎數(shù)據(jù)和控制數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶資料、設備代碼、人員編碼、各種消耗定額等；二是各子系統(tǒng)建立時需要的初始化數(shù)據(jù)，如庫存數(shù)量的初始化、各會計科目的初始余額等；三是從程序控制和管理制度上保證業(yè)務操作數(shù)據(jù)的規(guī)范性、可靠性。

四、提高ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動分析中應用水平的措施

（一）軟件的選用

我國目前冠名ERP的管理軟件廠商有數(shù)十家，當然，在這龐大的供應廠商當中，其產(chǎn)品的價格也不盡相同，從幾百人民幣到幾百萬美元不等。購買軟件的企業(yè)大多不是很了解，不知道該選擇哪家廠商比較好，有相當一部分的企業(yè)是第一次使用ERP系統(tǒng)，這也就使得企業(yè)由于不了解而出現(xiàn)使用問題。多數(shù)企業(yè)缺乏使用經(jīng)驗，在前期調(diào)試和調(diào)研時看不出問題，使得期望值要遠高于現(xiàn)實。由于年代比較遠，部分國外的軟件會采用的平臺比較多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)的也有很多亮點，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我國國內(nèi)在這方面發(fā)展較晚，所以較為傾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。雖然選擇哪些平臺并不是最重要的因素，但是從長遠來看，還是應該選擇市場份額大、技術(shù)成熟的系統(tǒng)平臺來幫助企業(yè)的整體運營。

NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平臺+C/S結(jié)構(gòu)是目前市場上比較主流的方案，未來的發(fā)展方向則為NT+SQLSERVER/LINIX+B/S結(jié)構(gòu)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，在市場競爭中，各企業(yè)必須積極進行ERP系統(tǒng)的開發(fā)，以滿足發(fā)展的需求。

（二）贏得決策層的充分支持和授權(quán)

ERP系統(tǒng)實施的本質(zhì),是管理的變革。決策層除了在項目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外,更重要的是對項目經(jīng)理進行充分授權(quán)。這是因為,項目是依靠一個矩陣式的項目小組來推動的,工作資源主要來源于各個部門。高層領導的重視和支持不僅有利于保障資源的持續(xù)投入,還可以在實施過程中協(xié)調(diào)各部門之間的關系,減少不必要的阻力和內(nèi)耗,更有效率的實施ERP。

（三）加強人員培訓

應對企業(yè)內(nèi)部的實施人員進行專業(yè)培訓,使企業(yè)實施人員掌握ERP的原理、構(gòu)架以及實施的重點和難點,領會ERP給企業(yè)所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP來解決手工無法解決的管理問題。

（四）有針對性的利用ERP

通過實施ERP,有的問題可以解決,有的問題是不能或者在目前的情況下是不能解決的。因此企業(yè)實施ERP既需要有堅定的意念,同時要選擇適合的目標,樹立持久的決心。并嚴格地遵照項目管理的原則辦事,進行摸底、分析、決策,才有可能避免實施ERP系統(tǒng)的盲目性。

參考文獻

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一、目的意義

當前，我市正處在搶抓西部大開發(fā)和關中——天水經(jīng)濟區(qū)建設的歷史機遇，實現(xiàn)建設國際化大都市良好開局的關鍵時期。廣大干部是推動__科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的重要力量，其綜合素質(zhì)、工作作風直接影響著全市發(fā)展大局。面對新形勢和新任務，開展“三新”主題教育活動，對于深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神;對于加強干部隊伍建設、提升干部整體素質(zhì);對于加強機關效能建設、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。要通過開展“三新”主題教育活動，教育引導廣大干部增強大局意識，全面理解、準確把握中、省、市的決策部署，進一步深化認識、統(tǒng)一思想;教育引導廣大干部認真學習國際化大都市的內(nèi)涵和建設要求，進一步找準方向、明確目標;教育引導廣大干部不斷解放思想，突破傳統(tǒng)思維方式，進一步創(chuàng)新理念、提升境界;教育廣大干部大力弘揚求真務實精神，進一步增強群眾觀念、轉(zhuǎn)變工作作風、推動科學發(fā)展，以實際行動確保20__年各項任務落實，奮力實現(xiàn)建設國際化大都市的良好開局。

二、主要內(nèi)容

(一)明確新目標。圍繞建設西安(__)國際化大都市目標，分階段、分層次制定工作規(guī)劃，找準工作定位，細化具體職責和工作要求;結(jié)合全年財政工作任務明確目標，分解任務，落實責任，把“三個千億”和增加城鄉(xiāng)居民收入的工作任務及全年財政收支計劃落到實處。立足本職工作崗位明確目標，制定個人工作計劃，作出公開承諾，明確努力方向。

(二(來源：文秘站 ）)提升新境界。通過學習教育和討論引導廣大干部培養(yǎng)現(xiàn)代化思維，掌握現(xiàn)代社會管理知識和信息技術(shù)，增強推動科學發(fā)展、促進社會和諧和建設國際化大都市的本領;培養(yǎng)市場化意識，掌握外向型經(jīng)濟建設與管理、城市文化特色塑造、公共財政建設和改革等方面的知識與技能，提高運用市場辦法破解難題的能力;培養(yǎng)國際化眼光，學習現(xiàn)代禮儀、項目運作和談判技巧，使思維能力、認識水平、工作方法更加符合國際化大都市的要求和需要。

(三)爭創(chuàng)新業(yè)績。在服務發(fā)展上下功夫，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，簡化辦事程序，減少審批環(huán)節(jié)，提升工作效能。在為民謀利上出實招，強化宗旨意識，認真解決關系__的熱點、難點問題，以實際行動密切黨群干群關系。在改進作風上求實效，牢固樹立重在務實、貴在落實、成在堅持的理念，強化執(zhí)行能力，勇于攻堅克難，各項工作力求爭第一、創(chuàng)一流、出精品，為完成全年目標任務作出應有的貢獻。

三、方法步驟

“三新”主題教育活動從20__年3月1日開始，3月20 日結(jié)束，共20天。2月底前召開全局主題教育活動動員會，對主題教育活動進行安排部署。活動分兩個階段進行:

第一階段:集中學習(3月1日-3月10日)

1、局里在2月26前召開全局主題教育活動動員大會，各科（處）室、直屬各單位結(jié)合各自實際，及時制定具體的實施方案。

2、3月初開始組織各種形式的報告會和主題講座等，并采取集中學習、座談研討、知識競賽、學習考察等方式，認真學習中央經(jīng)濟工作會議、省委十一屆五次全會和市委五屆七次全會精神，學習《關中——天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》、《西咸一體化建設規(guī)劃》、《西咸新區(qū)建設規(guī)劃》、全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體思路以及建設國際化大都市的標準、內(nèi)涵和市上統(tǒng)一編印的《“三新”主題教育活動輔導讀本》，全面準確把握當前和今后一個時期的總體思路、目標任務和工作重點。

3、領導輔導要有講稿，集體學習要有記錄，個人學習要有筆記和心得體會，務求達到內(nèi)容、時間、人員、效果“四落實”。

4、組織統(tǒng)一考試，考試成績納入年度干部理論學習考試范疇。單位合格率低于90%者，要進行通報，并進行補課，延長教育活動時間，直至驗收合格。

第二階段:討論提高(3月11日-3月20日)

1、各科（處）室、各單位在學習教育的基礎上，緊密結(jié)合工作實際和今年財政任務及干部思想實際，開展“五看五增強”活動:一看眼界思維是否高遠開闊，與建設國際化大都市的要求還有哪些差距，增強戰(zhàn)略意識;二看膽略氣魄是否大氣果敢，面對新一輪發(fā)展機遇，是否能夠打破不利于科學發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和思想的羈絆，想前人之未想，謀他人所未謀，干大事，創(chuàng)大業(yè)，增強爭先意識;三看工作機制是否創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，是否與建設國際化大都市相適應，增強創(chuàng)新意識;四看服務環(huán)境是否得到優(yōu)化，有沒有為投資者提供更好的服務，為群眾提供更多的便利，增強服務意識；五看精神狀態(tài)是否昂揚向上，工作作風硬不硬，與所承擔的職能要求適應不適應，有沒有主動想事、謀事、做事，增強實干意識。

2、結(jié)合工作實際，緊扣“興財促發(fā)展、理財上水平”這一活動載體，廣泛開展形式多樣的教育活動，組織開展好“建設大都市、我來獻一策”等活動。

3、緊扣全市、全局中心工作和各科（處）室、直屬各單位具體工作，層層分解、落實全年目標任務，作出公開承諾。各科（處）室、直屬各單位履行職責情況經(jīng)局“三新” 主題教育活動領導小組辦公室審定后在全局作出公開承諾，領導班子成員要在全體干部職工會上作出承諾，其他干部職工也要在一定范圍內(nèi)公開承諾，年終作為各科（處）室、各單位目標責任考核和干部職工崗位職責任務完成情況考核的重要依據(jù)。

四、組織機構(gòu)

為了加強對“三新”主題教育活動的領導，成立局“三新”主題教育領導小組。

組 長：

副組長：

領導小組下設辦公室，__同志任辦公室主任，__同志任辦公室副主任，負責主題教育活動的組織實施。

五、幾點要求

(一)提高認識，加強領導。各科（處）室、直屬各單位要充分認識開展“三新”主題教育活動的重要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央經(jīng)濟工作會議、省委十一屆五次全會和市委五屆七次全會精神上來，加強領導，精心組織，狠抓落實。局班子領導成員要具體負責，各科（處）室、各單位負責人是主題教育活動的第一責任人，要把這次活動列入重要議事日程，進行專題研究，做出具體安排，推進主題教育活動扎實開展。

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關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 會計 經(jīng)濟效益

一、引言

新常態(tài)下，我國國民經(jīng)濟的發(fā)展對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)以及在基礎上的可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求，經(jīng)濟效益被放在了更加突出的地位。會計與經(jīng)濟效益密不可分，全面掌握會計與經(jīng)濟效益的關系是新常態(tài)下組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。經(jīng)濟的發(fā)展促進的會計的產(chǎn)生與發(fā)展，同時會計的發(fā)展影響著經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟活動中，各個經(jīng)濟組織如企業(yè)、單位等均需要對其經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，即會計工作，以幫助經(jīng)濟組織加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益，促進持續(xù)發(fā)展。對會計與經(jīng)濟效益關系的分析，有利于各企業(yè)或單位提高其經(jīng)濟效益，有利于促進社會經(jīng)濟發(fā)展，有利于更好的滿足市場經(jīng)濟的需求。

二、會計與經(jīng)濟效益的相依關系

新常態(tài)下，會計與經(jīng)濟效益之間的關系更加復雜。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）主體與客體關系

研究認為，會計與經(jīng)濟效益之間存在主體和客體的關系，其中會計為主體，經(jīng)濟效益為客體。會計是一種管理方法和核算手段，其對經(jīng)濟活動的開展、經(jīng)濟效益的提高均有積極的作用，屬于主體范圍；同時經(jīng)濟效益是不以人的主觀意識為轉(zhuǎn)移，具有客觀性。

（二）目的與手段關系

通過研究發(fā)現(xiàn)，除主體與客體關系之外，會計與經(jīng)濟效益之間還存在目的與手段的關系。企業(yè)或經(jīng)濟組織在進行經(jīng)濟活動時均具有一定的經(jīng)濟目的，即促進企業(yè)的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，必定需要一定的技術(shù)手段的支持，會計即為支持經(jīng)濟效益提升的最有利的手段。會計不但具有引導、調(diào)控經(jīng)濟活動的作用，進而產(chǎn)生經(jīng)濟效益并進一步促進經(jīng)濟效益得到提升；而且在一定程度上可以制約經(jīng)濟活動，極大的影響經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，從以上角度分析，經(jīng)濟效益與會計之間傳真目的與手段的關系。

（三）理論與實踐關系

隨著企業(yè)現(xiàn)代化進程的駕考，會計與經(jīng)濟效益的關系越來越引起人們的思考。研究學者在不斷的探索中發(fā)現(xiàn)，會計實際上是對經(jīng)濟活動的實踐，在這個理論下，經(jīng)濟效益屬于理論范疇。經(jīng)濟效益是通過會計的梳理和總結(jié)的實踐方式而實現(xiàn)的。

（四）“血緣”依存關系

絕大多數(shù)的學者均認可經(jīng)濟效益與會計之間存在密切的聯(lián)系，這種密切關系被描述為“血緣關系”。會計產(chǎn)生于對企業(yè)或經(jīng)濟組織對經(jīng)濟效益的迫切需求，其目的及管理核心是服務于經(jīng)濟效益的提高；同時，企業(yè)或經(jīng)濟組織對高經(jīng)濟效益的追求是會計變革和發(fā)展的原動力。故可以說明，經(jīng)濟效益與會計之間存在密切的“血緣”依存。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下會計與經(jīng)濟效益的關系

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度上正處于換檔期，增長的動力從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”。在向管理要效益的大環(huán)境中，全面分析會計與經(jīng)濟效益的關系，是建立組織競爭優(yōu)勢的重要抓手。

（一）經(jīng)濟效益的需求是會計產(chǎn)生的基礎

隨著社會分工的不斷明確，經(jīng)濟效益被定義為社會勞動的節(jié)約，即勞動創(chuàng)造出來的效益。為了獲得更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)或其他經(jīng)濟組織需要進行合理的資源配置及勞資分配，這就要求企業(yè)或其他經(jīng)濟組織盡可能的減少資源消耗及勞動時間，即對經(jīng)濟活動進行有效的管理。對經(jīng)濟活動管理的過程催生出會計這一科學，同時推動會計管理的發(fā)展。通常而言，經(jīng)濟效益高低是通過科學合理的“數(shù)量”核算來進行判斷的，而核算的方法大致分為會計核算和統(tǒng)計核算，其中，會計核算可以通過科學合理的核算方法得到更加明確直觀的數(shù)據(jù)，因此，會計核算在經(jīng)濟活動中占有相對重要的地位。

（二）提高經(jīng)濟效益是會計的目標

會計不僅是進行經(jīng)濟效益核算的工具，同時是管理經(jīng)濟活動的手段。一方面，會計通過分析經(jīng)濟主體的損益情況，計量并核算其投入和產(chǎn)出。另一方面，會計直觀表現(xiàn)為對經(jīng)濟活動信息的管理，即通過對基本業(yè)務的記錄，發(fā)現(xiàn)業(yè)務發(fā)展趨勢，并通過科學的數(shù)據(jù)分析，得出一定的管理措施，幫助管理者進行資源配置和勞資分配，進而提高經(jīng)濟效益，這個過程需要一定的技術(shù)予以保障會計服務的有效性。另一方面，會計通過分析經(jīng)濟主體的損益情況，計量并核算其投入和產(chǎn)出。

（三）經(jīng)濟效益是會計科學發(fā)展的動力

會計對提高經(jīng)濟效益的影響作用隨著經(jīng)濟活動的愈發(fā)復雜而愈發(fā)重要。為了滿足經(jīng)濟效益持續(xù)提高的目的，會計的不斷改革和發(fā)展是當代社會的必然趨勢和要求。通過持續(xù)不斷的發(fā)展會計行業(yè)，可以解決社會經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的經(jīng)濟危機，使社會經(jīng)濟得到穩(wěn)定的發(fā)展。使會計的改革速度與社會經(jīng)濟的發(fā)展速度相匹配，才能獲得更大的經(jīng)濟效益。反之，會計的發(fā)展落后與社會經(jīng)濟的發(fā)展，會阻礙經(jīng)濟效益的提高。

會計服務于經(jīng)濟效益的同時也極大的影響著經(jīng)濟效益的提高，經(jīng)濟效益是會計不斷發(fā)展的原動力，二者存在緊密的聯(lián)系。會計的發(fā)展需與經(jīng)濟的發(fā)展相協(xié)調(diào)，以更好的為企業(yè)或經(jīng)濟組織實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，在社會經(jīng)濟活動中，做好會計各項工作，提高經(jīng)濟效益，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮會計在社會主義建設中的巨大作用。

參考文獻：

[1]陳瑩潤.論經(jīng)濟新常態(tài)下會計角色及地位的再定位[J].財稅統(tǒng)計，2015（8）：81-82

篇4

【關鍵詞】 掙值； 經(jīng)濟活動分析； 信息管理系統(tǒng)； 項目管理

中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）30-0013-03

一、引言

經(jīng)濟活動分析是指通過對相關經(jīng)濟活動指標和財務指標的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟活動目標實現(xiàn)的因素，并提出相應的改進方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟效率提供依據(jù)。同時，通過分析可預測企業(yè)未來的報酬和風險，為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。

王小汾（2003）指出企業(yè)經(jīng)濟活動分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務等方面，常用的方法有因素分析法、動態(tài)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、線性規(guī)劃法等。周月圓、張佳春（2008）用定性、定量相結(jié)合的方法，將層次分析法和多層次模糊評價法相結(jié)合使用，并用中國船舶進行實證分析，發(fā)現(xiàn)該種方法不僅能夠全面反映企業(yè)的財務狀況，而且能展望企業(yè)的發(fā)展趨勢。樊行健（2009）認為經(jīng)濟活動分析是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，該方法的使用受到了一定的制約，財務分析與生產(chǎn)活動相孤立，彼此分離。何有世（2011）將杜邦模型運用到經(jīng)濟活動分析中，并建立了分析指標體系。同時，將改進后的因素分析法與敏感度分析結(jié)合使用，分析火力發(fā)電企業(yè)利潤是如何受到各個經(jīng)濟活動指標影響的。以上對經(jīng)濟活動分析的研究主要著眼于財務角度，比較單一，不能夠全面地反映企業(yè)經(jīng)濟活動；有的構(gòu)建了指標體系，但是很難對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行實時監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，即企業(yè)財務與生產(chǎn)結(jié)合得不夠密切。本文根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，從企業(yè)一線收集數(shù)據(jù)提取掙值，將企業(yè)財務與生產(chǎn)信息進行有機的結(jié)合，利用項目管理中比較成熟的掙值方法，對數(shù)據(jù)進行實時分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題并針對問題及時作出調(diào)整。經(jīng)過實證分析發(fā)現(xiàn)，此方法能夠預見到即將到來的風險，有利于企業(yè)及時改變經(jīng)營策略，沿著正確的方向發(fā)展。

二、掙值法介紹

掙值法主要是通過對已完成工作的預算費用、實際費用及計劃工作的預算費用進行測量或計算比較，得出與項目實施相關的費用偏差和進度偏差。最后，根據(jù)這些偏差來判斷進度計劃和項目預算執(zhí)行的情況，此方法主要應用在項目管理過程中。

從上述概念可以得出，掙值法的運用需要以下三個變量：

1.計劃工作的預算費用（BCWS）。BCWS是根據(jù)項目批準認可的項目計劃進度，從項目開始計劃運作到某一個工作節(jié)點需要完成工作量的資金投入之和。換句話說，就是項目計劃實施到某個階段所需要的預算費用。

2.已完成工作的預算費用（BCWP）。BCWP是根據(jù)項目批準認可的項目計劃費用，項目運作到某一個工作節(jié)點，實際完成工作量的資金之和。

3.已完成工作的實際費用（ACWP）。ACWP是項目實施到某一個工作節(jié)點所花費的實際費用。

通過對上述變量的計算比較，可以得到四個評價指標：費用差異（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）和進度績效指標（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，主要反映已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用之間存在的偏差；SV=BCWP-BCWS，主要反映已完成工作的預算費用與計劃工作的預算費用之間存在的偏差；CPI=BCWP/ACWP，主要反映已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用之間的相對數(shù)；SPI=BCWP/BCWS，主要反映已完成工作的預算費用與計劃工作的預算費用之間的相對數(shù)。根據(jù)上述變量和評價指標，可以繪制掙值評價曲線，見圖1。

若ACWP>BCWS>BCWP，CV

BCWP，CVBCWS，CV>0，SV>0，說明效率較高，進度快，投入超前；若BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0，說明效率高，進度較快，投入延后；若ACWP>BCWP>BCWS，CV0，說明效率較低，進度較快，投入超前；若BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV

三、掙值法在經(jīng)濟活動分析中的適用性

掙值法是專門用來進行項目管理的，它是根據(jù)項目計劃標準來衡量已完成工作、時間、費用等，許多不具備項目特征的日常運作管理不適合用此種方法進行管理。項目是在一定組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，一定的時間、費用限定條件下所完成的任務，它不是靜態(tài)的概念，不是某個時間點上的概念，而是一個動態(tài)的，側(cè)重于過程的概念。項目具有以下特點：時限性、整體性和壽命周期性。

經(jīng)濟活動分析在一定的時間、生產(chǎn)經(jīng)營周期范圍內(nèi)，具備項目的一般特點：可以把一個會計年度，或者半個會計年度的經(jīng)濟活動看成為一個項目，這樣經(jīng)濟活動便具有了時限性的特點；經(jīng)濟活動包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，只有各個部分在質(zhì)量、數(shù)量上優(yōu)化調(diào)配，保持信息暢通，才能使企業(yè)能夠達到既定的目標，可見經(jīng)濟活動也具有整體性的特點；經(jīng)濟活動有迅猛發(fā)展的時候，也有連續(xù)衰退的時候，所以經(jīng)濟活動也具有周期性。根據(jù)以上論述可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動具有項目的特質(zhì)，因此本文嘗試采用項目管理中常用的掙值方法，將經(jīng)濟活動分析過程中最主要的兩部分――生產(chǎn)與財務進行結(jié)合，以便能夠更好地反映經(jīng)濟活動的狀況。

四、掙值法在經(jīng)濟活動分析中的應用

根據(jù)前文所述，掙值法需要以下三個變量，即BCWP、BCWS、ACWP，因此將掙值法引進到經(jīng)濟活動分析中來，關鍵是如何提取三個變量的數(shù)據(jù)，本文經(jīng)過研究與學習，發(fā)現(xiàn)需要經(jīng)過以下步驟：

首先，由于任何企業(yè)都要根據(jù)本年的經(jīng)濟活動編制預算，因此BCWS可以從財務預算部門選取。

其次，企業(yè)在月末都會出具一張財務報表，當然這一報表上的數(shù)據(jù)有一定的時間滯后性，因為報表是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動編制的會計分錄，集齊匯總而成的，但是這一數(shù)據(jù)確實是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項費用，ACWP可以從這張報表上面提取數(shù)據(jù)。

然后，便是掙值的選取。本文構(gòu)建一個信息管理系統(tǒng)，即把企業(yè)在一定時間范圍內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟活動看做一個項目，在這段時間范圍內(nèi)，每天都要把最新生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量信息導入到信息中心，由信息中心進行處理，按照預算的標準計算并提取出掙值數(shù)據(jù)（見圖2）。

最后，計算出CV、SV、CPI、SPI并對數(shù)據(jù)進行分析，在發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時，召開企業(yè)大會商量對策，及時作出規(guī)劃調(diào)整，以便使企業(yè)的經(jīng)營目標得到實現(xiàn)。

采用這種方法分析的好處就是能夠真實客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況，如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)營延誤，可以第一時間根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營計劃，防止經(jīng)營滯后給企業(yè)帶來過多損失；如果企業(yè)發(fā)生了費用超支，這項屬于沉沒成本，是永遠無法收回的，采用這種方法，可以有效地減少過多的沉沒成本發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的開支，使企業(yè)沿著正常的軌道可持續(xù)發(fā)展。同時，這種方法也將財務與生產(chǎn)有機地結(jié)合在一起，比以往僅僅用財務數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況更具時效性。

五、應用舉例

為了擴大規(guī)模，贏得更多利潤，甲企業(yè)在2012年進行擴建，周期是1年，建成后預計年收益將達到5個億，現(xiàn)收集到企業(yè)一年的預算資料以及前四個月的施工情況及月度結(jié)算數(shù)據(jù)見表1。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制1―4月份經(jīng)濟活動狀況折線圖（圖3）。

觀察圖3，發(fā)現(xiàn)BCWP和ACWP從3月份開始差距越來越大，其實在2月份的時候，該企業(yè)所采購的原材料價格開始走低，由于結(jié)算的時滯性，在圖中從3月份才有明顯的顯示。圖中，BCWS的趨勢線方程為y=2 601.2x-3 537.8，R2=0.9589；BCWP的趨勢線方程為y=1 970.8x-2 597.2，R2=0.9723；ACWP的趨勢線方程為y=1 781.9x-2 348.1，R2=0.9723。

企業(yè)經(jīng)濟活動進行到第4個月時，三項指標值開始有明顯的分化，預算費用為10 326萬元，信息中心收集的掙值數(shù)據(jù)為7 490萬元，實際費用為6 772萬元，費用偏差CV=7 490-6 772=718（萬元），CPI=7 490

/6 772=1.11，進度偏差SV=7 490-10 326=-2 836（萬元），SPI=7 490/10 326=0.73。即BCWS>BCWP>

ACWP，CV>0，SV>0，說明效率較高，進度較慢，投入延后。CV>0費用有節(jié)余，企業(yè)經(jīng)濟活動費用支出比計劃少，原因在于CPI>1，市場供需的變動導致企業(yè)物料的成本降低；SV

為了解決上述即將出現(xiàn)的問題，企業(yè)立即給各部門領導開會，將現(xiàn)有的問題與相關管理人員進行討論，發(fā)現(xiàn)施工過程中，技術(shù)人員存在短缺現(xiàn)象，導致很多科技產(chǎn)品安裝過程十分緩慢；給予雇傭工人的工資太低，嚴重影響工人工作的積極性。

針對上述問題，企業(yè)制定出下列應對策略：向社會招聘5位工程技術(shù)人員，同時對企業(yè)內(nèi)的部分員工進行技術(shù)培訓；對雇傭工人的工資進行上調(diào)。以下是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整之后，從生產(chǎn)經(jīng)營一線和財務部門收集到的信息（表2）。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制企業(yè)1―12月份的經(jīng)濟活動狀況折線圖（圖4）。

從圖4可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過會議討論，企業(yè)制定出新的政策后，BCWP和ACWP曲線從第5個月開始迅速上升，這說明了企業(yè)管理者針對問題采取的措施取得了良好的效果。在接下來數(shù)個月的經(jīng)濟活動中，企業(yè)實時對信息進行收集與監(jiān)控，管理者根據(jù)收集到的信息，經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理與調(diào)整，在12月份，BCWS=57 563，BCWP=57 563，ACWP=57 200，CV=57 563-57 200=363，SV=57 563-57 563=0，企業(yè)已經(jīng)按時完成了計劃規(guī)定的全部內(nèi)容，同時比計劃節(jié)省開支363萬元，企業(yè)基本實現(xiàn)了既定目標。

六、結(jié)論

本文從生產(chǎn)經(jīng)營一線收集信息以提取掙值量，并結(jié)合財務數(shù)據(jù)利用掙值方法將生產(chǎn)與財務有機地結(jié)合分析，由于數(shù)據(jù)的實時提取，及時發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，企業(yè)經(jīng)過對經(jīng)營管理進行調(diào)整，使企業(yè)實現(xiàn)了既定目標，進而證明了將掙值方法運用到經(jīng)濟活動分析過程中，有利于及時全面反映經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 王小汾. 淺議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析[J]. 經(jīng)濟師，2003（10）：165.

[2] 樊行健. 經(jīng)濟活動分析的改革出路[J]. 上海立信會計學院學報，2009（1）：11-14.

[3] 何有世，范小菲. 基于杜邦模型的火力發(fā)電企業(yè)綜合經(jīng)濟活動分析與評價[J].華東經(jīng)濟管理，2011，vol25（2）：158-160.

篇5

經(jīng)濟活動是指在一定的社會組織與秩序之下，人類為了求生存而經(jīng)由勞動過程或支付適當代價以取得及利用各種生活資料的一切活動。簡言之，經(jīng)濟活動是以滿足人的需求為目的。經(jīng)濟活動主要是以勞力等生產(chǎn)資料換取商品和服務，貨幣只是交易的媒介。經(jīng)濟活動需要資源，特別是活動空間；而各活動的空間分布，也是非常重要的。

學者李士特以生產(chǎn)方式為標準，把經(jīng)濟活動的發(fā)展分為以下五個階段：分別是漁獵時期、游牧時期、農(nóng)業(yè)時期、農(nóng)工業(yè)時期、農(nóng)工商業(yè)時期。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

關鍵詞：學生;漢繡;旅游

湖北是全國的教育大省，高校及學生數(shù)量位居全國榜首。學生資源的作用不容忽視。學生旅游作為旅游業(yè)細分市場的一部分，特點是休假空余時間較多，活動力強，文化素質(zhì)高，在旅游經(jīng)濟活動中處于活躍且具影響力的位置。漢繡是近年來的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)熱點研究對象，漢繡自2008年被列入第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。全國特別是湖北地區(qū)文化學者和漢繡傳承人及高校相關專業(yè)的專家們在政府部門的保護和支持下已取得相關的成果。由武漢市旅游發(fā)展投資集團主辦的武漢第三屆非遺藝術(shù)節(jié)暨長江流域非遺展于2014年6月19日在漢口江灘展出來自長江沿線10座城市的32個項目，漢繡排在第一位。武漢市市委宣傳部曾發(fā)出文件要支持漢繡項目發(fā)展。在華中師范大學、湖北省民族學院、武漢紡織學院等高校已設立專門的漢繡研究中心。2013年12月下旬由武漢市旅游投資發(fā)展集團和武漢非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心共同舉辦了漢繡設計大賽，其目的就在于更好的在旅游經(jīng)濟活動中實現(xiàn)漢繡的文化藝術(shù)性和商業(yè)推廣的和諧發(fā)展。如何利用高校的學生資源在湖北城市旅游中更好的推廣漢繡文化增進經(jīng)濟效益是本項目研究的主要目的和意圖。

學生旅游作為旅游業(yè)細分市場的一部分，特點是休假空余時間較多，活動力強，文化素質(zhì)高，在旅游經(jīng)濟活動中處于活躍且具影響力的位置。在此基礎上開發(fā)大學生在旅游市場中本土文化的推廣是具有很大可行性的。漢繡一直是刺繡工藝中的研究重點。漢繡的內(nèi)容與形式在傳統(tǒng)民俗藝術(shù)中獨具魅力，也影響著刺繡作為藝術(shù)品和商品的文化價值及商業(yè)經(jīng)濟價值的推廣作用。在文化藝術(shù)事業(yè)的傳承中，大部分藝術(shù)類高校開設有圖案及刺繡課系，專題性講座，學習和研究刺繡的民間研究所和大量關于刺繡的文化書籍等等。漢繡是近年來的非遺熱點研究對象，全國特別是湖北地區(qū)文化學者和漢繡傳承人及高校相關專業(yè)的專家們在政府部門的保護和支持下已取得相關的成果。由武漢市旅游發(fā)展投資集團主辦的武漢第三屆非遺藝術(shù)節(jié)暨長江流域非遺展于2014年6月19日在漢口江灘展出來自長江沿線10座城市的32個項目，漢繡排在第一位。武漢市市委宣傳部曾發(fā)出文件要支持漢繡項目發(fā)展。在華中師范大學、湖北省民族學院、武漢紡織學院等高校已設立專門的漢繡研究中心。2013年12月下旬由武漢市旅游投資發(fā)展集團和武漢非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心共同舉辦了漢繡設計大賽，其目的就在于更好的在旅游經(jīng)濟活動中實現(xiàn)漢繡的文化藝術(shù)性和商業(yè)推廣的和諧發(fā)展。學生資源與漢繡文化相結(jié)合到城市旅游經(jīng)濟活動中從而更好的推動旅游經(jīng)濟的增長同時推廣漢繡文化的傳播。通過對漢繡在旅游活動中的現(xiàn)狀進行調(diào)查了解、旅游活動中學生資源的優(yōu)勢特點，找出學生對于漢繡在旅游活動中的推廣方式，進而刺激旅游消費，也為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和經(jīng)濟促做堅實的基礎并不局限于對漢繡本身的研究意義。

合理運用學生資源在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中傳承和保護傳統(tǒng)刺繡及漢繡這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，漢繡一直是近年來非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中的熱點項目，作為全國最大旅游城市之一的湖北武漢可以將這一原生的傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)作為旅游經(jīng)濟活動中的一張名片，進而向全國乃至世界介紹和推廣自己。例如，漢繡傳承人任本榮本身也在做漢繡產(chǎn)品在商業(yè)經(jīng)濟中的推廣。當然，本項目的研究最后實現(xiàn)的是漢繡元素在旅游經(jīng)濟活動中具體的推廣范疇及方案從而使?jié)h繡為城市旅游經(jīng)濟的增長和開拓貢獻一份力量。

學生資源在旅游經(jīng)濟活動中的活躍度和導向能力統(tǒng)計是不容忽視的。雖然學生自身的消費能力較低，但參與旅游活動的頻率高、數(shù)量大，同時學生對文化傳播具有相應熱情。因此，在對于本土漢繡文化在湖北旅游經(jīng)濟活動中的推廣研究學生資源將是一個十分有力的因素。而漢繡是近年來的非遺熱點研究對象，全國特別是湖北地區(qū)文化學者和漢繡傳承人及高校相關專業(yè)的專家們在政府部門的保護和支持下已取得相關的成果。由武漢市旅游發(fā)展投資集團主辦的武漢第三屆非遺藝術(shù)節(jié)暨長江流域非遺展于2014年6月19日在漢口江灘展出來自長江沿線10座城市的32個項目，漢繡排在第一位。武漢市市委宣傳部曾發(fā)出文件要支持漢繡項目發(fā)展。在華中師范大學、湖北省民族學院、武漢紡織學院等高校已設立專門的漢繡研究中心。漢繡自2008年被列入第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。2013第二屆國際時裝周暨首屆服裝博覽會在武漢成功舉辦。漢繡作品與來自葡萄牙、英國、芬蘭、瑞士等國知名設計師品牌作品進行相互交流學習。在武漢城市旅游經(jīng)濟活動中以漢繡元素為推廣的消費品如服飾酒店用品，文化交通場所的各類指示性工具，旅游公益性的小藝術(shù)贈品等等都已經(jīng)涉及到漢繡圖案的運用和設計并還在發(fā)展和完善之中。在戲劇服飾和現(xiàn)今潮流時尚民俗服飾中仍有漢繡的蹤影，許多傳統(tǒng)的掛飾秀囊繡品等漢繡元素仍發(fā)散著魅力。

篇7

人們在具體的經(jīng)濟活動中，對于經(jīng)濟行為的正當與否往往存在著內(nèi)在的價值判斷。而在作出這種價值判斷時，一個社會的經(jīng)濟倫理又無疑是人們?yōu)槠浣?jīng)濟活動尋找正當性解釋的標尺。歷史地看，人類對經(jīng)濟倫理問題的關注古以有之，在中國先秦諸學派的著述中，儒家與法家對經(jīng)濟倫理問題就有非常豐富的闡述。這些論述集中表現(xiàn)在

對經(jīng)濟活動中的道德屬性即“義”與經(jīng)濟行為中的功利價值即“利”的相互關系的討論中。

“重義輕利”的理想主義經(jīng)濟倫理觀。以孔孟為代表的先秦前期儒家總體上強調(diào)“義”在經(jīng)濟活動中的至上性，但他們并不反對“利”的獲取。如“孔子適于衛(wèi)”，并非僅僅關心那里的道德狀況，倒是盛贊其人多地庶，當學生問他：“既庶矣，又何加焉”時，孔子明確回答：“富之。”（《論語·子路》）“庶”、“富”皆屬“功利”范疇，孔子之言顯然是對“利”的肯定。在他看來，只要“取之有道”，“君子”也可以“愛財”。相反，即使言不及利，甚至鄙視正當?shù)墓顒樱Y(jié)果卻是貧賤交加，則更不足取，所以他說：“邦有道，貧且賤焉，恥也。”（《論語·泰伯》）正是基于對“利”的正當性認識，孔子說：“富而可求也，雖執(zhí)鞭之士，吾亦為之。”（《論語·述而》）與孔子相應，孟子主張“制民之產(chǎn)”。他說：“若民，則無恒產(chǎn)，因無恒心。”（《孟子·梁惠王上》）這意味著人并非遠離物質(zhì)需要的純道德主體，道德本身也并非遠離基本物質(zhì)需要的抽象存在。沒有作為生存需要的穩(wěn)定的物質(zhì)前提，道德活動可能喪失棲存的根據(jù)。孔孟肯定“利”在社會生活中的正當意義，但并非意味著可以無條件地追求利。在他們看來，“利”的獲取，必須以“義”作為前提和根據(jù)。孔子說：“不義而富且貴，于我如浮云。”（《論語·述而》）孟子更是認為，“何必曰利，亦有仁義而已。”（《孟子·梁惠王上》）所以，他們認為，君子應當“見利思義”“見得思義”。人的經(jīng)濟活動，必須“義以為上”。“義”才是取“利”者絕對服從的“道德命令”，是純義務、超功利性的存在，才是經(jīng)濟活動正當展開的前提。由此可見，前期儒家注重經(jīng)濟活動中的道德前提，強調(diào)經(jīng)濟主體純善的精神動機，而“以義為質(zhì)”的道德前提，最終也就決定了經(jīng)濟活動必須具有“為他”、“利他”的超功利目的，從而在對經(jīng)濟活動的整體評價上就表現(xiàn)出崇尚道德、拒絕功利的理想主義特點。

“先利后義”的現(xiàn)實主義經(jīng)濟倫理觀。先秦前期儒家雖然在經(jīng)濟倫理觀上表現(xiàn)出理想主義的一面，但以荀況為代表的后期儒家在如何對待“義”與“利”的問題上則進行了現(xiàn)實主義的反思，表現(xiàn)出現(xiàn)實主義的特點。荀子認為：“治萬變，材萬物，養(yǎng)萬民，兼制天下者，莫若仁人之善也。”“故知節(jié)用裕民，則必有仁義圣良之名，而且有富厚丘山之積矣。”（《荀子·富國》）由此可見，與前期儒家不同，后期儒家已不立足于經(jīng)濟活動正當與否的討論，而是認為對“利”的追求已具有現(xiàn)實的必要性。在他們看來，節(jié)用裕民、材萬物、養(yǎng)萬民、兼利天下等功利結(jié)果，已成為“義”的實現(xiàn)和確證；換言之，真正的“義”，必須與現(xiàn)實的功利效果相聯(lián)系。荀子在某種意義上延續(xù)了前期儒家的“道義論”傳統(tǒng)，如他也認為“保利棄義謂之賊”（《荀子·修身》），“利克義者為亂世”（《荀子·大略》），但是，他在指出“義”作為取“利”的基礎時，已經(jīng)注意到“義”并非抽象至高的“絕對命令”。“義”除了具有超功利的本質(zhì)外，還具有功利性的一面。循“義”而“趨”并非無條件地表現(xiàn)為對“道德命令”的絕對服從，它也可能是獲取“榮”與“利”的一種方式。因此，他認為“先義而后利則榮”（《荀子·榮辱》），并提出“禮法”并用的評價模式。荀子主張以“循禮”作為經(jīng)濟行為獲得正當性支持的道德前提，而以“好法”作為維護經(jīng)濟行為正當性存在的客觀界限。因為“禮者”，可以“養(yǎng)人之欲，給人之求”，能夠完成對人的“欲”的道德性支配；而法則可以“定分止分”，克服道德活動的主觀性缺陷，實現(xiàn)客觀的社會公正。荀子在“義利”觀上承認道德在經(jīng)濟活動中的兩重性，無疑使儒家價值觀從“理想”走向了“現(xiàn)實”，而“禮法”并用的行為評價模式，又表現(xiàn)出“儒法過渡時期的特點”（語），正是在這個意義上，他的義利觀促成了“道德主義”向“法治主義”的歷史轉(zhuǎn)向。

“貴法不貴義”的法治主義經(jīng)濟倫理觀。與儒家不同，在“義利”觀上，法家已逐漸剔除了“義”的主觀評價功能，而以“法”作為衡量經(jīng)濟活動正當性的客觀尺度。因此，先秦法家的經(jīng)濟倫理觀明顯具有重法輕德的“法治主義”特點。相對于先秦后期儒家認為人在經(jīng)濟活動中有功利和道德兩重傾向，法家認為“凡人之情”，皆“趨利避害”的功利本質(zhì)，“得所欲則樂，逢所惡則憂”（《管子·禁藏篇》）。既然如此，在經(jīng)濟活動中就不宜設定道德制約，而應當“索民之疾作而節(jié)用”（《韓非·顯學》），通過相互競爭，增加社會財富，實現(xiàn)足民富國的目的。由此，法家認為，“茍可以利民，不循其禮。”（《商君書·更法篇》）并且提出客觀的經(jīng)濟目的的實現(xiàn)應當是“不貴義而貴法”，“不務德而務法”。這就表現(xiàn)出法家以法律制度的客觀設計作為規(guī)范經(jīng)濟行為的基本模式的特點。法家的出現(xiàn)，說明在社會變革時期，人性不穩(wěn)定的歷史狀況。他們已經(jīng)認識到儒家只強調(diào)人在經(jīng)濟活動中的道德動機的內(nèi)在弊端，因而試圖從功利的角度為經(jīng)濟行為尋找獲取正當性的有效途徑。他們認為，社會公正應當通過公平合理的制度來實現(xiàn)，而不是通過人的道德主觀來把握。因為以“私”為本的人的主觀性總是不穩(wěn)定的。只有通過明確的立法活動，才能將人引導到合適的社會生活中來，使人之私欲變?yōu)楹侠淼纳鐣蟆Ｈ珥n非即認為：“釋法術(shù)而任心治，堯不能正一國。去規(guī)矩而妄意度，奚仲不能成一輪。廢尺寸而差短長，王爾不能半中。使中主守法術(shù)，拙匠守規(guī)矩尺寸，則萬不失矣。”

篇8

關鍵詞：經(jīng)濟活動分析；發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營管理

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的領頭羊，同時也是支撐我國電力工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須在經(jīng)營管理過程中充分認識到經(jīng)濟活動分析的重要性，充分掌握經(jīng)濟活動分析的對象和內(nèi)容，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就如何在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟管理中加強經(jīng)濟活動分析的應用作出以下幾點探究性的分析。

一、經(jīng)濟活動的對象和內(nèi)容

所謂經(jīng)濟活動分析，主要是利用統(tǒng)計核算、會計核算以及業(yè)務核算等，應用專業(yè)的方法從多個角度對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程與成果進行反映的重要技術(shù)性經(jīng)濟指標，利用技術(shù)經(jīng)濟分析方法來定性和定量，找出經(jīng)濟指標的變化趨勢和成因，就各項因素給企業(yè)的經(jīng)營成果指標帶來的影響進行分析，對各項指標的發(fā)展趨勢進行預測和分析，達到科學客觀評價企業(yè)各種計劃地完成情況的目的，為企業(yè)掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢、內(nèi)部潛力的挖掘以及經(jīng)驗教訓的總結(jié)和經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎。因而為了更好地將其應用于企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，就必須對其對象和內(nèi)容進行分析。

就經(jīng)濟活動分析的對象來看，主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與成果的體現(xiàn)。具體來說，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、產(chǎn)值、物資消耗指標、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負債、勞動生產(chǎn)率以及價值指標、質(zhì)量指標、數(shù)量指標、經(jīng)濟指標等一切與企業(yè)經(jīng)營管理工作相關的指標等均為經(jīng)濟活動分析的對象。就經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容來看，主要包括了宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境、競爭能力、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、財務狀況、人力資源分析等內(nèi)容。[1]

二、經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中應用的重要性分析

通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析，能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的不足，有利于更好地進行發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理。在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理中，如果僅僅采用財務分析或會計核算，只能夠活動數(shù)字資料，難以發(fā)現(xiàn)這些數(shù)字背后的經(jīng)濟實質(zhì)，具有很大的片面性、膚淺性。采用經(jīng)濟活動分析，不僅可以從財務方面進行分析，還可以從業(yè)務方面進行研究；不僅能夠進行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結(jié)合起來，實現(xiàn)全程有效控制；不僅可以進行靜態(tài)分析還可以根據(jù)經(jīng)驗情況變化進行動態(tài)分析研究。通過經(jīng)濟活動分析，可以從紛繁復雜的現(xiàn)象背后掌握最真實、最準確的情況，挖掘出癥結(jié)所在，從而采取有針對性的措施，使發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標得以實現(xiàn)。

三、經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應用現(xiàn)狀分析

為了更好地提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須注重經(jīng)濟活動分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發(fā)電企業(yè)在經(jīng)濟活動分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對生產(chǎn)經(jīng)驗指標進行預測，對市場信息的了解也不夠及時，難以滿足當前競價上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開的市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也沒有結(jié)合當前發(fā)電企業(yè)自主經(jīng)營和盈虧自負的現(xiàn)狀。二是雖然羅列了很多數(shù)據(jù)，且經(jīng)濟活動分析的方法主要采用對比分析法，而很少對具體的因素進行深入的分析，導致經(jīng)濟指標與技術(shù)指標脫節(jié)；三是在對待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結(jié)合經(jīng)濟活動中的實際問題進行針對性的整改；四是目前很多發(fā)電廠缺乏完善的經(jīng)濟活動分析軟件，在重要數(shù)據(jù)歸口管理方面還沒有達到統(tǒng)一，導致很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)不同，難以有效地確保企業(yè)經(jīng)濟活動分析的開展。

四、經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應用策略

通過上述分析，我們對當前經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應用存在的不足有了一定的認識，那么作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須針對當前經(jīng)濟活動分析存在的不足，采取一系列有效地應對措施，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常有序地開展。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的應用策略。

1.健全機構(gòu)組織，提供組織保障

一是在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析中，必須由企業(yè)領導的負責，并確定由責任部門牽頭具體抓緊落實的任務，以確保經(jīng)濟活動分析的各項工作有專人負責落實。各部門根據(jù)要求提供所需要的資料和數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟活動分析。二是定期召開例會，形成經(jīng)濟活動分析報告。每月、季度、年度均在召開經(jīng)濟活動分析會，利用專題分析、口頭匯報等形式，將常規(guī)分析與重點分析相結(jié)合，形成經(jīng)濟活動分析的長效機制。三是充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的作用，充分利用了計算機技術(shù)，確保經(jīng)濟活動分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進行展示，不僅增強了展示的效果，為該企業(yè)的經(jīng)濟活動分析宣傳發(fā)揮了明顯的作用[2]。

2.認真開展分析，確保分析質(zhì)量

一是始終結(jié)合實際情況，充分了解發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對影響經(jīng)濟活動的因素進行整理、收集、分類，在此基礎上，再進行深刻地分析，做到解決問題的相關辦法。二是抓住重點、難點問題進行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應針對主要經(jīng)濟指標進行重點分析，不僅摸清經(jīng)濟活動的運行規(guī)律，掌握其發(fā)展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對于經(jīng)濟活動中存在的問題，用辯證統(tǒng)一的觀點來進行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結(jié)合，單項分析與綜合分析相結(jié)合，事前分析與事后分析相結(jié)合，將定性與定量分析結(jié)合起來，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。

3.創(chuàng)新分析方法，提高分析水平

在經(jīng)濟活動分析中，不僅要利用對比、分類、因素等分析法，還將各種方法結(jié)合起來，確保經(jīng)濟分析與實際工作相結(jié)合，從而確保發(fā)電企業(yè)經(jīng)營分析能力的不斷提高。在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、情況說明時，始終確保內(nèi)容的真實性、準確性，保證數(shù)據(jù)及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時性，并進行同期比較。從分析內(nèi)容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結(jié)果的全面性、綜合性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，從而揭示企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在關系，并在所提意見、建議和措施要建立在認真分析的基礎上，符合發(fā)電企業(yè)實際，必須具有較強的針對性和可操作性。經(jīng)過經(jīng)濟活動分析，這樣發(fā)電企業(yè)管理層就能更加準確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響的因素，為進一步科學決策提供信息支持。

4.加強分析監(jiān)督，做好考核培訓

經(jīng)濟活動分析必然會有一個“兩極化”發(fā)展的趨勢，即微觀上會越來越深入、細致、到位，會越來越需要強大的數(shù)據(jù)支撐；宏觀上又要求能從細微的分析中跳得出來，結(jié)論會越來越簡單、準確，預測會越來越科學、精確。經(jīng)濟活動分析工作內(nèi)容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業(yè)知識的同時，熟悉并能夠應用現(xiàn)代化的統(tǒng)計方法和分析手段。因此，作為發(fā)電廠應加強專業(yè)人員的選拔和培訓工作，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，才能更好地完成工作任務。

5.運用經(jīng)濟活動分析輔助決策與支持系統(tǒng)預測分析

過去由于缺乏專業(yè)的輔助決策與支持系統(tǒng)預測，導致很多發(fā)電廠在企業(yè)經(jīng)營管理中難以系統(tǒng)和全面的分析有關經(jīng)濟數(shù)據(jù)。因而作為發(fā)電廠企業(yè)領導必須引起高度重視，引進專業(yè)的經(jīng)濟活動分析軟件。首先就結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定了成本計劃和考核指標，在計劃執(zhí)行過程中，由各相關部門編制有關的報表，并上交計劃部匯總，對企業(yè)的經(jīng)濟活動總體進行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關整改措施之后領導進行審批，再通過執(zhí)行對整改工作的檢查得出結(jié)果，不僅實現(xiàn)了重要數(shù)據(jù)歸口管理的統(tǒng)一，而且很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)得到了有效地分析，從而有效地確保企業(yè)經(jīng)濟活動分析得到有效地開展，最終為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升注入強勁的動力。

五、結(jié)語

綜上所述，對經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應用進行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須結(jié)合時展的需要，切實掌握經(jīng)濟活動分析的對象和內(nèi)容，認真分析自身在經(jīng)營管理中經(jīng)濟活動分析存在的問題，采取針對性的措施，不斷健全機構(gòu)組織，提供組織保障，認真開展分析，確保分析質(zhì)量，創(chuàng)新分析方法，提高分析水平，加強分析監(jiān)督，做好考核培訓，才能提高經(jīng)濟活動分析水平，促進企業(yè)經(jīng)營管理成效的提升。

參考文獻：

[1]張亞娃.經(jīng)濟活動分析在供電企業(yè)的應用[D].華北電力大學（北京），2007.

篇9

關于體系的論文不少，尤其黨的十四大確立了建設主義市場經(jīng)濟體制的目標之后，但其中多數(shù)文章都力求打破傳統(tǒng)部門法的界限，試圖建立有特色的“社會主義市場經(jīng)濟法律體系的部門法新構(gòu)成”。[1]筆者不贊成這種觀點，認為“經(jīng)濟法律”和“經(jīng)濟法律體系”本不是規(guī)范的法學術(shù)語，以之為基礎而進行過深的法學理論探究是歧途末路。“經(jīng)濟法律”和“經(jīng)濟法律體系”概念之所以存在和被使用，主要是因為經(jīng)濟學的需要，特別是市場經(jīng)濟學即法制經(jīng)濟學研究的需要。從法學角度講，“經(jīng)濟法律”和“經(jīng)濟法律體系”概念只是臨時借用而已，對之進行法學研究的目的在于揭示以不同經(jīng)濟關系為調(diào)整對象的民法、商法和經(jīng)濟法等法律部門之間的相互關系。

關鍵詞：經(jīng)濟法律 法律體系 商法地位 經(jīng)濟法律體系

正文：

一、關于經(jīng)濟法律和經(jīng)濟關系

篇10

關鍵詞：審計 經(jīng)濟效益 理論 實務 探討

任何社會的經(jīng)濟活動都離不開經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益就是以盡量少的勞動消耗和勞動占用，取得盡可能多的符合社會需要的勞動成果。

審計作為經(jīng)濟監(jiān)督的一種工具，其最終的目的也是為了提高經(jīng)濟效益。但在很長的時間里，審計僅停留在單純的財務審計基礎上，通過查錯防弊來間接地提高經(jīng)濟效益。直到二十世紀中期，科學技術(shù)突飛猛進，生產(chǎn)組織發(fā)生重大變革，在生產(chǎn)力水平大幅度提高的同時，生產(chǎn)關系也表現(xiàn)得更加錯綜復雜。這時西方一些企業(yè)開始注重健全自身的管理體制，大力推行職能管理和行為科學管理，以加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部工作效率。企業(yè)管理者對審計工作也有了新的要求，要求審計工作的重心從傳統(tǒng)的查賬轉(zhuǎn)到健全和完善企業(yè)管理機制，提高經(jīng)濟效益的軌道上來，由此相繼產(chǎn)生各種以提高經(jīng)濟效益為目的的審計形式，如管理審計、業(yè)務經(jīng)營審計、績效審計、綜合審計等等。這些審計各有側(cè)重，適用性有所不同，且名詞的提法也不盡統(tǒng)一，但是核心都是以經(jīng)營管理活動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，這些審計在我國通常稱為經(jīng)濟效益審計，可定義為：獨立的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，利用專門的審計方法，依據(jù)一定的審計標準，就被審計單位的業(yè)務經(jīng)營活動和管理活動進行審查，收集和整理有關審計證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，評價經(jīng)濟效益的開發(fā)和利用途徑及其實現(xiàn)程度。

一、經(jīng)濟效益審計的內(nèi)涵

經(jīng)濟效益審計不論稱為管理審計、業(yè)務經(jīng)營審計、績效審計，或是其它的詞匯，其內(nèi)容則都包括經(jīng)濟性、效率性、效果性，即通常所說的“3E”審計。那么，什么是“3E”審計的含義呢？英國國家審計署在1983年公布的《國家審計法》曾經(jīng)做出如下解釋：

1．經(jīng)濟性，是指對一項活動，在關注保證其質(zhì)量的前提下將其資源消耗量降到最低水平。

2．效率性，是指產(chǎn)品、服務或其他形式的產(chǎn)出與其消耗資源的關系。

3．效果性，指既定目標的實現(xiàn)程度，以及一項活動的實際效果與預期效果的關系。

經(jīng)濟性、效率性、效果性三者之間的關系是辯證統(tǒng)一、缺一不可的。這三者最終都要以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為根本目標，通過從經(jīng)濟性、效率性和效果性三者之間的相互關聯(lián)中進行的審查和評價，足以表明和確定企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，從而得到客觀、公正、的審計結(jié)果。

要正確理解經(jīng)濟效益審計的涵義，首先要弄清楚經(jīng)濟效益審計與財務審計的關系。經(jīng)濟效益審計與財務審計之間既有同，又有異。它們的相同之處表現(xiàn)在都是對經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性的監(jiān)督和評價。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、對象不同，經(jīng)濟效益審計的對象是各種經(jīng)濟資料和有關的技術(shù)經(jīng)濟資料、經(jīng)營管理活動；而財務審計的對象僅僅是財會資料和財務收支活動。

2、目的不同，經(jīng)濟效益審計通過審查各種經(jīng)濟資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，評價單位的經(jīng)營管理活動是否經(jīng)濟，是否合理，是否有效益，并提出改進意見；而財務審計則審查財會資料是否真實正確，審計財務收支是否合理合法。

3、職能不同，經(jīng)濟效益審計具有建設性和防護性職能以建設性為主；而財務審計具有防護性和建設性職能，以防護性為主。

4、依據(jù)的標準不同，經(jīng)濟效益審計的標準是有關法律、財經(jīng)法規(guī)和制度，以及計劃、目標、定額、技術(shù)經(jīng)濟指標、同行業(yè)同類指標；財務審計以有關法律、財經(jīng)法規(guī)和制度為標準。

5、方法不同，經(jīng)濟效益審計除運用財務審計方法外，還利用經(jīng)濟數(shù)學方法和現(xiàn)代管理方法，既進行事后審計，也進行事前審計；財務審計則通過檢查、調(diào)查和分析等方法，審查會計賬薄和財務報表，分析財務指標，以事后審計為主。

由此可見，經(jīng)濟效益審計是財務審計的深入和發(fā)展。開展經(jīng)濟效益審計往往從財務審計入手，即從審查資金、成本、利潤的情況入手，然后再深入到全部經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理中去。當然也不能把經(jīng)濟效益審計與財務審計等同起來，而忽略他們之間的區(qū)別。

其次，還要分清經(jīng)濟效益審計與企業(yè)經(jīng)濟活動分析的關系，企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)內(nèi)部人員根據(jù)核算資料，運用各種經(jīng)濟指標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析研究，從而有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理做出正確的經(jīng)營決策。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的程序、方法、指標和標準與企業(yè)經(jīng)濟活動分析非常類似，但二者也具有明顯的區(qū)別。

1、兩者的性質(zhì)不同，經(jīng)濟活動分析的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理活動，是構(gòu)成企業(yè)管理活動的一個組成部分，履行的是管理職能。而經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內(nèi)部的證實監(jiān)督活動，履行的是監(jiān)督和評價的職能。

2、兩者的主體不同，經(jīng)濟活動分析是具體從事企業(yè)經(jīng)營管理活動的人員來開展的，可以說是一種內(nèi)部的自我分析和評價活動，由于是自己評價自己的管理行為，因此在評價中難以做到客觀和公允，經(jīng)濟效益審計人員作為企業(yè)的獨立機構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟效益進行審查和評價，在某種意義上說是一種準外部的審查和評價活動，相對于經(jīng)濟活動分析根據(jù)有客觀性和公允性。

3、兩者的側(cè)重點不同，經(jīng)濟活動分析對企業(yè)經(jīng)濟效益的分析側(cè)重于事后分析，根據(jù)取得的核算結(jié)果資料分析其影響這一結(jié)果的各種因素。而經(jīng)濟效益審計是企業(yè)經(jīng)濟活動全過程審計，他不僅對事后效益審計，也對事前、事中的效益進行審計，他可以將審查和評價的活動延伸到?jīng)Q策、預算和控制。

可見，經(jīng)濟活動分析與經(jīng)濟效益審計既有聯(lián)系又有區(qū)別，他們各司其職，不能互相替代，也不是重復性工作，他們相互促進，都是提高經(jīng)濟效益的方法之一。

二、經(jīng)濟效益審計的方法

由于經(jīng)濟效益審計要對經(jīng)濟活動和管理活動的效率、效果和經(jīng)濟性進行檢查、評價，因而經(jīng)濟效益審計的方法具有系統(tǒng)性和廣泛性，涉及經(jīng)濟數(shù)學、管理、統(tǒng)計、分析等多種學科的調(diào)查、分析、測試等系統(tǒng)性方法。開展經(jīng)濟效益審計的主要方法有：

1、審計查證法。包括常規(guī)技術(shù)方法和現(xiàn)代管理方法。常規(guī)方法借鑒了財務審計的有關方法，如審閱法、順查法、逆查法、核對法、函詢法、盤點法和抽樣法等，現(xiàn)代管理方法借鑒了現(xiàn)代管理的技術(shù)方法如：①與預測相關的方法。定性的如集合意見法；定量的如回歸分析法、自適應模型預測法、時間序列預測法等。②與決策相關的方法。量本利分析法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。③與計劃、控制相關的方法。投入產(chǎn)出法、項目評估技術(shù)等。