導語：如何才能寫好一篇城管考核辦法和考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

以抓轉變城管執法觀念為突破口，牢固樹立“人性化”執法的服務理念，把維護廣大市民群眾的根本利益作為執法的出發點和落腳點，以嚴格的制度約束行為，嚴格執法，牢固樹好隊伍形象。一是堅持教育培訓先行。目前，我局已正式組建行政執法局，為加強依法行政、規范執法程序，4月份，我局制定了《__縣城管局隊伍正規化培訓工作實施方案》，定期開展城市管理行政執法“輪值輪訓班”，舉辦專家講座，開展軍事化訓練，實施干部講學，組織干部職工學習政策法規、業務知識，全面提升城管隊伍業務素質和依法行政意識，不斷增強隊伍的戰斗力、凝聚力和向心力。二是實行考核措施跟進。健全完善督查考核機制，實行全方位督查、考核。研究出臺《城管局效能督查工作辦法（試行）》、《城管局網絡問政及輿情處置考核獎懲辦法（實行）》、《__縣城管局2015年度新聞宣傳信息工作考核獎懲辦法（暫行）》等一系列考核辦法，對照考核細則對每個執法人員進行考評，考評結果與個人工資、績效掛鉤，嚴格獎懲，合理拉開收入差距，調動干部職工工作積極性，真正做到責權利統一。

充分發揮“網格”單元管理的優勢，通過劃小單位管理區域，細化執法管理范圍和標準，通過規范管理制度、優化管理流程，嚴格考核管理，不斷提升精細化管理水平。一是形成“棋盤”模式，創新網格管理。為建立城市管理長效機制，我局研究出臺了《__縣城管局網格化管理工作實施辦法（試行）》。在現有區隊區域劃分基礎上，進一步細分中隊管理區域、隊員責任區域，實施區隊、中隊、隊員網格化管理。局設置全局范圍、各區隊設置各自管轄區域市容管理責任標牌，標明區隊、中隊、隊員管理區域、管理內容、責任人及聯系方式。二是實行“錯時執勤、動態管控”新舉措。實現全天候管理，中午和晚上均安排人員定崗管理并加強巡查，通過強化早、中、晚時空管理，抓鞏固、防回潮、促落實，努力使我縣市容市貌、大環境衛生不反彈，以確保整治效果。三是推行城區清掃保潔和垃圾收集運輸處理體系。著力實現“兩掃全保”，增加保潔覆蓋面，主次道路全部機械化清掃。逐步改造老舊公廁、垃圾中轉站，完善設置垃圾投放點，升級改造垃圾填埋場配套設施，推進糞便處理場建設，實現生活垃圾及糞便日產日清，規范化、無害化處理，有效凈化城區整體環境。四是全面加強城區市容秩序整治。扎實推進市容環境專項整治，對城區亂貼亂畫、亂停亂放、亂堆亂放、占道經營、店外經營、流動攤點、拋灑滴漏等實施不間斷治理。加強經營疏導點規范管理，完善管理制度，明確管理責任，確保疏導點內環境衛生、秩序井然。對電動三輪車違規載客、人力三輪車私自安裝電瓶行為，嚴厲查處，嚴格規范管理，維護交通秩序。五是打造城市管理新亮點。重點打造環保公廁示范點，營造“公廁文化”；建設安康驛站，為環衛工人和過往群眾提供便利服務；精心打造廣告招牌示范街，市容管理示范路，彰顯地域特色；打造集“洗車、修車、汽車美容、停車”為一體的大型綜合性洗車城，規范洗車經營行為，形成__亮點。

一是加強環境整治工作力度。深入實施“城管進小區、服務在基層”活動，對小區綠化、車輛停放和日常衛生保潔等方面問題，逐一過堂，逐項會辦。完善功能配套，補建綠化植被，增添必要的停車等設施。二是對住宅小區加強日常監管考核，規范物業服務行為。實行小區管理季度考核，推行淘汰制，對服務不到位，業主反映強烈的小區物管企業，勒令退出市場。三是推行“云上城”社區物業綜合服務平臺。“云上城”是專門為物業管理和小區業主量身定制的一款生活服務類手機應用軟件，采用最新移動互聯網及云技術，讓業主在任何地方查看社區各種帳單、

通知、告示等信息，并可操作物業快遞、物業費用、投訴建議和維修服務等功能，為業主帶來更加便捷舒適、安全智能的生活管家服務。