導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)危機(jī)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為了規(guī)范民辦非企業(yè)單位的登記管理，保障民辦非企業(yè)單位的合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)，制定本條例。

第二條本條例所稱(chēng)民辦非企業(yè)單位，是指企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和其他社會(huì)力量以及公民個(gè)人利用非國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事非營(yíng)利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織。

第三條成立民辦非企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其業(yè)務(wù)主管單位審查同意，并依照本條例的規(guī)定登記。

第四條民辦非企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，不得反對(duì)憲法確定的基本原則，不得危害國(guó)家的統(tǒng)一、安全和民族的團(tuán)結(jié)，不得損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益以及其他社會(huì)組織和公民的合法權(quán)益，不得違背社會(huì)道德風(fēng)尚。

民辦非企業(yè)單位不得從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第五條國(guó)務(wù)院民政部門(mén)和縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府民政部門(mén)是本級(jí)人民政府的民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)登記管理機(jī)關(guān)）。

國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府的有關(guān)部門(mén)、國(guó)務(wù)院或者縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府授權(quán)的組織，是有關(guān)行業(yè)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)民辦非企業(yè)單位的業(yè)務(wù)主管單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)務(wù)主管單位）。

法律、行政法規(guī)對(duì)民辦非企業(yè)單位的監(jiān)督管理另有規(guī)定的，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第二章管轄

第六條登記管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)同級(jí)業(yè)務(wù)主管單位審查同意的民辦非企業(yè)單位的登記管理。

第七條登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位與其管轄的民辦非企業(yè)單位的住所不在一地的，可以委托民辦非企業(yè)單位住所地的登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位負(fù)責(zé)委托范圍內(nèi)的監(jiān)督管理工作。

第三章登記

第八條申請(qǐng)登記民辦非企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意；

（二）有規(guī)范的名稱(chēng)、必要的組織機(jī)構(gòu)；

（三）有與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)的從業(yè)人員；

（四）有與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)的合法財(cái)產(chǎn)；

（五）有必要的場(chǎng)所。

民辦非企業(yè)單位的名稱(chēng)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)務(wù)院民政部門(mén)的規(guī)定，不得冠以“中國(guó)”、“全國(guó)”、“中華”等字樣。

第九條申請(qǐng)民辦非企業(yè)單位登記，舉辦者應(yīng)當(dāng)向登記管理機(jī)關(guān)提交下列文件：

（一）登記申請(qǐng)書(shū)；

（二）業(yè)務(wù)主管單位的批準(zhǔn)文件；

（三）場(chǎng)所使用權(quán)證明；

（四）驗(yàn)資報(bào)告；

（五）擬任負(fù)責(zé)人的基本情況、身份證明；

（六）章程草案。

第十條民辦非企業(yè)單位的章程應(yīng)當(dāng)包括下列事項(xiàng)：

（一）名稱(chēng)、住所；

（二）宗旨和業(yè)務(wù)范圍；

（三）組織管理制度；

（四）法定代表人或者負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、罷免的程序；

（五）資產(chǎn)管理和使用的原則；

（六）章程的修改程序；

（七）終止程序和終止后資產(chǎn)的處理；

（八）需要由章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。

第十一條登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到成立登記申請(qǐng)的全部有效文件之日起60日內(nèi)作出準(zhǔn)予登記或者不予登記的決定。

有下列情形之一的，登記管理機(jī)關(guān)不予登記，并向申請(qǐng)人說(shuō)明理由：

（一）有根據(jù)證明申請(qǐng)登記的民辦非企業(yè)單位的宗旨、業(yè)務(wù)范圍不符合本條例第四條規(guī)定的；

（二）在申請(qǐng)成立時(shí)弄虛作假的；

（三）在同一行政區(qū)域內(nèi)已有業(yè)務(wù)范圍相同或者相似的民辦非企業(yè)單位，沒(méi)有必要成立的；

（四）擬任負(fù)責(zé)人正在或者曾經(jīng)受到剝奪政治權(quán)利的刑事處罰，或者不具有完全民事行為能力的；

（五）有法律、行政法規(guī)禁止的其他情形的。

第十二條準(zhǔn)予登記的民辦非企業(yè)單位，由登記管理機(jī)關(guān)登記民辦非企業(yè)單位的名稱(chēng)、住所、宗旨和業(yè)務(wù)范圍、法定代表人或者負(fù)責(zé)人、開(kāi)辦資金、業(yè)務(wù)主管單位，并根據(jù)其依法承擔(dān)民事責(zé)任的不同方式，分別發(fā)給《民辦非企業(yè)單位（法人）登記證書(shū)》、《民辦非企業(yè)單位（合伙）登記證書(shū)》、《民辦非企業(yè)單位（個(gè)體）登記證書(shū)》。

依照法律、其他行政法規(guī)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)依法審核或者登記，已經(jīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)許可證書(shū)的民辦非企業(yè)單位，登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化登記手續(xù)，憑有關(guān)主管部門(mén)出具的執(zhí)業(yè)許可證明文件，發(fā)給相應(yīng)的民辦非企業(yè)單位登記證書(shū)。

第十三條民辦非企業(yè)單位不得設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

第十四條民辦非企業(yè)單位憑登記證書(shū)申請(qǐng)刻制印章，開(kāi)立銀行帳戶。民辦非企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將印章式樣、銀行帳號(hào)報(bào)登記管理機(jī)關(guān)備案。

第十五條民辦非企業(yè)單位的登記事項(xiàng)需要變更的，應(yīng)當(dāng)自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。

民辦非企業(yè)單位修改章程，應(yīng)當(dāng)自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報(bào)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。

第十六條民辦非企業(yè)單位自行解散的，分立、合并的，或者由于其他原因需要注銷(xiāo)登記的，應(yīng)當(dāng)向登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)登記。

民辦非企業(yè)單位在辦理注銷(xiāo)登記前，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)主管單位和其他有關(guān)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，民辦非企業(yè)單位不得開(kāi)展清算以外的活動(dòng)。

第十七條民辦非企業(yè)單位法定代表人或者負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自完成清算之日起15日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)登記。辦理注銷(xiāo)登記，須提交注銷(xiāo)登記申請(qǐng)書(shū)、業(yè)務(wù)主管單位的審查文件和清算報(bào)告。

登記管理機(jī)關(guān)準(zhǔn)予注銷(xiāo)登記的，發(fā)給注銷(xiāo)證明文件，收繳登記證書(shū)、印章和財(cái)務(wù)憑證。

第十八條民辦非企業(yè)單位成立、注銷(xiāo)以及變更名稱(chēng)、住所、法定代表人或者負(fù)責(zé)人，由登記管理機(jī)關(guān)予以公告。

第四章監(jiān)督管理

第十九條登記管理機(jī)關(guān)履行下列監(jiān)督管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)民辦非企業(yè)單位的成立、變更、注銷(xiāo)登記；

（二）對(duì)民辦非企業(yè)單位實(shí)施年度檢查；

（三）對(duì)民辦非企業(yè)單位違反本條例的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)民辦非企業(yè)單位違反本條例的行為給予行政處罰。

第二十條業(yè)務(wù)主管單位履行下列監(jiān)督管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)民辦非企業(yè)單位成立、變更、注銷(xiāo)登記前的審查；

（二）監(jiān)督、指導(dǎo)民辦非企業(yè)單位遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，按照章程開(kāi)展活動(dòng)；

（三）負(fù)責(zé)民辦非企業(yè)單位年度檢查的初審；

（四）協(xié)助登記管理機(jī)關(guān)和其他有關(guān)部門(mén)查處民辦非企業(yè)單位的違法行為；

（五）會(huì)同有關(guān)機(jī)關(guān)指導(dǎo)民辦非企業(yè)單位的清算事宜。

業(yè)務(wù)主管單位履行前款規(guī)定的職責(zé)，不得向民辦非企業(yè)單位收取費(fèi)用。

第二十一條民辦非企業(yè)單位的資產(chǎn)來(lái)源必須合法，任何單位和個(gè)人不得侵占、私分或者挪用民辦非企業(yè)單位的資產(chǎn)。

民辦非企業(yè)單位開(kāi)展章程規(guī)定的活動(dòng)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得的合法收入，必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

民辦非企業(yè)單位接受捐贈(zèng)、資助，必須符合章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍，必須根據(jù)與捐贈(zèng)人、資助人約定的期限、方式和合法用途使用。民辦非企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)主管單位報(bào)告接受、使用捐贈(zèng)、資助的有關(guān)情況，并應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況以適當(dāng)方式向社會(huì)公布。

第二十二條民辦非企業(yè)單位必須執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，接受財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督；資產(chǎn)來(lái)源屬于國(guó)家資助或者社會(huì)捐贈(zèng)、資助的，還應(yīng)當(dāng)接受審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。

民辦非企業(yè)單位變更法定代表人或者負(fù)責(zé)人，登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位應(yīng)當(dāng)組織對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。

第二十三條民辦非企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)于每年3月31日前向業(yè)務(wù)主管單位報(bào)送上一年度的工作報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位初審?fù)夂螅?月31日前報(bào)送登記管理機(jī)關(guān)，接受年度檢查。工作報(bào)告內(nèi)容包括：本民辦非企業(yè)單位遵守法律法規(guī)和國(guó)家政策的情況、依照本條例履行登記手續(xù)的情況、按照章程開(kāi)展活動(dòng)的情況、人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)的情況以及財(cái)務(wù)管理的情況。

對(duì)于依照本條例第十二條第二款的規(guī)定發(fā)給登記證書(shū)的民辦非企業(yè)單位，登記管理機(jī)關(guān)對(duì)其應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化年度檢查的內(nèi)容。

第五章罰則

第二十四條民辦非企業(yè)單位在申請(qǐng)登記時(shí)弄虛作假，騙取登記的，或者業(yè)務(wù)主管單位撤銷(xiāo)批準(zhǔn)的，由登記管理機(jī)關(guān)予以撤銷(xiāo)登記。

第二十五條民辦非企業(yè)單位有下列情形之一的，由登記管理機(jī)關(guān)予以警告，責(zé)令改正，可以限期停止活動(dòng)；情節(jié)嚴(yán)重的，予以撤銷(xiāo)登記；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）涂改、出租、出借民辦非企業(yè)單位登記證書(shū)，或者出租、出借民辦非企業(yè)單位印章的；

（二）超出其章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行活動(dòng)的；

（三）拒不接受或者不按照規(guī)定接受監(jiān)督檢查的；

（四）不按照規(guī)定辦理變更登記的；

（五）設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的；

（六）從事?tīng)I(yíng)利性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；

（七）侵占、私分、挪用民辦非企業(yè)單位的資產(chǎn)或者所接受的捐贈(zèng)、資助的；

（八）違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用、籌集資金或者接受使用捐贈(zèng)、資助的。

前款規(guī)定的行為有違法經(jīng)營(yíng)額或者違法所得的，予以沒(méi)收，可以并處違法經(jīng)營(yíng)額1倍以上3倍以下或者違法所得3倍以上5倍以下的罰款。

第二十六條民辦非企業(yè)單位的活動(dòng)違反其他法律、法規(guī)的，由有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)依法處理；有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)撤銷(xiāo)登記的，由登記管理機(jī)關(guān)撤銷(xiāo)登記。

第二十七條未經(jīng)登記，擅自以民辦非企業(yè)單位名義進(jìn)行活動(dòng)的，或者被撤銷(xiāo)登記的民辦非企業(yè)單位繼續(xù)以民辦非企業(yè)單位名義進(jìn)行活動(dòng)的，由登記管理機(jī)關(guān)予以取締，沒(méi)收非法財(cái)產(chǎn)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予治安管理處罰。

第二十八條民辦非企業(yè)單位被限期停止活動(dòng)的，由登記管理機(jī)關(guān)封存其登記證書(shū)、印章和財(cái)務(wù)憑證。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)會(huì)管理 內(nèi)控監(jiān)督 機(jī)制

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制是指為了組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)互相監(jiān)督、互相制約、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提高效率的監(jiān)督管理體系。在這個(gè)監(jiān)督體系中，應(yīng)保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制存在問(wèn)題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠全面

好的制度需要具備的重要條件之一就是要足夠全面，要涉及到所有的部門(mén)和部門(mén)的全體人員。同時(shí)還要進(jìn)一步滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化中去，讓內(nèi)部控制制度成為企業(yè)的自律機(jī)制。從外避免會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象。

（二）制度執(zhí)行的力度決定內(nèi)部控制

很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制制度的力度不重視，具體表現(xiàn)就是制度不完善、不配套，甚至有的企業(yè)連書(shū)面的內(nèi)部控制制度都沒(méi)有。在實(shí)踐中有的企業(yè)藏有不可告人的目的，捏造需要的數(shù)據(jù)，設(shè)置小金庫(kù)等頭套稅款。

（三）有效的監(jiān)督機(jī)制缺乏

有不少企業(yè)在內(nèi)控方面的監(jiān)督效果不盡如人意，一些企業(yè)尚未形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)一致的內(nèi)部控制監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng)，內(nèi)控監(jiān)督隊(duì)伍能力建設(shè)比較薄弱，其對(duì)內(nèi)部控制的健全性、有效性和合理性尚不能形成持續(xù)的評(píng)價(jià)。

（四）內(nèi)部審計(jì)職能弱化

內(nèi)部審計(jì)時(shí)決定企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)衡量指標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)有的沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的雖然設(shè)置了，但是其職能長(zhǎng)期弱化，不能正常的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)最高層的主觀意愿。

（五）財(cái)會(huì)管理職能弱化

在一些單位中，財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是一個(gè)事后記賬核賬、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、編制報(bào)表的部門(mén)，未真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，地位較低。有些單位內(nèi)部管理制度貌似完整，實(shí)際上形同虛設(shè)，單位領(lǐng)導(dǎo)包括其他一些部門(mén)凌駕于財(cái)務(wù)部門(mén)之上，等等。

二、完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的措施

（一）健全內(nèi)部控制機(jī)制需要和企業(yè)的情況相對(duì)應(yīng)

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是一個(gè)不斷發(fā)展和晚上的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，第一，企業(yè)要給相關(guān)人員授權(quán)，只有授權(quán)的人才能接觸實(shí)物資產(chǎn)，比如現(xiàn)金 、存貨等；第二，清查要定期，要做到賬本和實(shí)物相符合，同時(shí)預(yù)算要嚴(yán)格控制，有專(zhuān)門(mén)的人員編制預(yù)算，報(bào)批流程還要嚴(yán)格。在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能明確到具體的負(fù)責(zé)人。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制要根據(jù)實(shí)際情況，積極尋找到適合的制度，并在不斷的發(fā)展中不斷完善。

（二）嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)法和各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度除了考慮自身的實(shí)際情況之外，還要嚴(yán)格的實(shí)施會(huì)計(jì)法的相關(guān)內(nèi)容，在進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置的時(shí)候要綜合的考慮問(wèn)題。制度具有抽象性，具體業(yè)務(wù)具有程序性，在實(shí)際的操作中要把握好倆者之間的關(guān)系，使之能較好的融合在一起，企業(yè)的發(fā)展做出推動(dòng)力量。

（三）提高內(nèi)審監(jiān)督能力

為發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督與服務(wù)作用，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)定位；健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)；建章立制，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系；轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)形象和觀念，做好服務(wù)工作；積極拓展審計(jì)領(lǐng)域和探索審計(jì)方法。

內(nèi)審地位強(qiáng)弱與否，一方面與企業(yè)治理層和管理層的認(rèn)識(shí)有關(guān)，另一方面也同自身能力高低有關(guān)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員，必須按照系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范的工作坊式，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，充分了解企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，提升自我的能力水平，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行逐步改善。

（四）將財(cái)務(wù)管理融入整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

從我們企業(yè)的組織架構(gòu)及其運(yùn)作情況看，財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)總監(jiān)處于整個(gè)企業(yè)管理的較高層次，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的職能。其財(cái)務(wù)總監(jiān)在管理層中的地位僅次于總經(jīng)理，企業(yè)的全部資金往來(lái)（包括總經(jīng)理的費(fèi)用支出）無(wú)論巨細(xì)，全部要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的審批，重要合同的訂立、對(duì)外采購(gòu)的申請(qǐng)等幾乎所有的工作程序均需通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，甚至每張會(huì)計(jì)憑證均由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字。將財(cái)務(wù)管理融入整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮了會(huì)計(jì)控制在整個(gè)內(nèi)部控制中的重要作用。

（五）全面提高管理者及員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)的素質(zhì)就是企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)員工的素質(zhì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。企業(yè)內(nèi)部要充分的發(fā)揮員工的作用，要積極的提高員工的業(yè)務(wù)水平和道德水平。一個(gè)企業(yè)文化深入的企業(yè)，必定也是一個(gè)內(nèi)部控制較好的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展依靠員工，員工的發(fā)展依靠制度。因此積極的完善內(nèi)部控制制度是企業(yè)成長(zhǎng)的不二法門(mén)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制是整個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，其基本目的是提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核企業(yè)單位各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王曉鈺.淺析企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控的監(jiān)督方法[J].新財(cái)經(jīng)：理論版，2011（12）.

篇3

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變是必然的趨勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)制度更利于事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)和體制改革的要求，事業(yè)單位走向市場(chǎng)，實(shí)行企業(yè)化管理勢(shì)在必行。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變過(guò)程中，事業(yè)單位原有的一些財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理理念需要重新認(rèn)識(shí)，有些財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。

一、現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀

現(xiàn)行的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(試行)和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》是財(cái)政部于1997年的,自1998年1月1日起施行。現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一了會(huì)計(jì)記賬方法(即借貸記賬法);確立了會(huì)計(jì)原則;建立了會(huì)計(jì)要素;在此基礎(chǔ)上,形成了資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表等會(huì)計(jì)報(bào)表及其附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、收支情況說(shuō)明書(shū)等事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)方面,《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(試行)規(guī)定了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制,但經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

二、現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

1、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不完善。事業(yè)單位的公益性特征導(dǎo)致了國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管不如對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格有效，另外事業(yè)單位是非盈利性的，不必自負(fù)盈虧，導(dǎo)致了事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力也不及企業(yè)。加之，各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在了年度任務(wù)的完成和考核的過(guò)關(guān)，很容易忽略日常的財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)使用等環(huán)節(jié)缺乏有效測(cè)算。因而導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞。

2、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不健全。執(zhí)行單一會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；單位的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目不能準(zhǔn)確核算和反映日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

3、事業(yè)單位預(yù)算管理不完善。現(xiàn)行的零基預(yù)算辦法缺乏對(duì)預(yù)算單位和人員的有效控制，缺乏編制預(yù)算時(shí)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其合理依據(jù)，缺乏對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)真實(shí)性、合理性的有效鑒定手段，缺乏對(duì)經(jīng)費(fèi)定額確認(rèn)的科學(xué)手段。

4、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算不健全。事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)于應(yīng)付未付的負(fù)債并未反映，對(duì)于已付但應(yīng)由各期分?jǐn)偟馁M(fèi)用一次性的計(jì)入了費(fèi)用支出，影響當(dāng)期利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)生的應(yīng)收款不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，易于產(chǎn)生虛增利潤(rùn)現(xiàn)象；固定資產(chǎn)損耗得不到反映；新的《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定“事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入屬于國(guó)家所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變的可行性

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的不斷深入和完善，預(yù)算會(huì)計(jì)的職能也隨之相應(yīng)拓寬和發(fā)展，預(yù)算單位會(huì)計(jì)主體地位不斷地變化和加強(qiáng)，非盈利組織的事業(yè)單位作為一個(gè)獨(dú)立的特殊體系，與企業(yè)會(huì)計(jì)的差別逐漸減少，二者有著逐漸趨同的發(fā)展方向。

2、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在諸多的相同點(diǎn)。首先是兩種制度的會(huì)計(jì)前提相同，主要包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量：在會(huì)計(jì)核算的原則方面，二者也遵循著大體相同的原則，例如真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則等。

3、在企業(yè)會(huì)計(jì)制度和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容具有一定程度的一致性，在信息質(zhì)量要求、報(bào)表要素確認(rèn)和計(jì)量原則、報(bào)告方法和內(nèi)容等方面來(lái)看，其對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出等方面的規(guī)定也大同小異，各項(xiàng)核算原則、方法基本一致，報(bào)表構(gòu)成也基本相同，所有者權(quán)益、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)和結(jié)余實(shí)際上是資產(chǎn)和負(fù)債以及收入和支出計(jì)量的結(jié)果，本質(zhì)上是一致的。所以，企業(yè)與事業(yè)單位不僅在核算和報(bào)告原則上有一致性的理論指導(dǎo)，而且在確認(rèn)、計(jì)量方法上也有一致性的原則。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度企業(yè)化管理改進(jìn)的基本思路

1、設(shè)置合理、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目。在事業(yè)單位企業(yè)化改革的過(guò)渡階段，從會(huì)計(jì)核算的規(guī)范要求來(lái)看，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)容將會(huì)向兩邊分化經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位中，事業(yè)型的單位其會(huì)計(jì)核算規(guī)范將進(jìn)一步向預(yù)算會(huì)計(jì)靠攏，而具有施工性質(zhì)、需要企業(yè)化管理的事業(yè)單位或者部門(mén)將向企業(yè)會(huì)計(jì)靠攏。

2、建立科學(xué)的固定資產(chǎn)核算方式。事業(yè)單位企業(yè)化后應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)會(huì)討一制度建立固定資產(chǎn)核算方式，在固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用、處置方面進(jìn)行設(shè)置，選擇合適的固定資產(chǎn)折舊辦法，并增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，使得會(huì)計(jì)核算能正確反映固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗。根據(jù)不同情況，在轉(zhuǎn)制事業(yè)單位的成本核算中列支折舊費(fèi)用，對(duì)不實(shí)行成本核算的事業(yè)單位可只提折舊不列支出。

3、構(gòu)建合理的成本核算模式。針對(duì)如何構(gòu)建合理的成本核算模式，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，但一些業(yè)務(wù)出于管理要求和成本核算的考慮，比較適應(yīng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的，可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)。即在總賬和報(bào)表中采用企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則反映，事業(yè)經(jīng)費(fèi)采用事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則以附表和輔助說(shuō)明的方式進(jìn)行反映。

4、將基建會(huì)計(jì)納入事業(yè)單位大賬。將基建會(huì)計(jì)納入事業(yè)單位大賬,就要求在改進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度時(shí)吸收《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》中的相關(guān)核算內(nèi)容。這樣既能滿足對(duì)基建工程進(jìn)行具體會(huì)計(jì)核算的需要,又能滿足單位管理層和政府主管部門(mén)的信息需要。

因此，實(shí)行企業(yè)化管理后的事業(yè)單位應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算水平，逐步使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理走向規(guī)范化，盡快適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的企業(yè)化管理。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】擬除蟲(chóng)菊酯類(lèi)農(nóng)藥中毒；洗胃；血液灌流

2007-12/2009-12我科共搶救急性重度擬除蟲(chóng)菊酯類(lèi)農(nóng)

藥中毒患者35例，均采用反復(fù)洗胃聯(lián)合血液灌流(HP)，取得滿意效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 臨床資料

1.1 一般資料 本組均為口服中毒，均符合重度擬除蟲(chóng)菊酯類(lèi)農(nóng)藥中毒的診斷標(biāo)準(zhǔn)。男11例，女 24例，年齡18~73(平均45)歲。中毒農(nóng)藥種類(lèi)為其中溴氰菊酯17例，敵蟲(chóng)菊酯12例，三氟氯氰菊酯6例。服藥量30~350 ml。服藥至就診時(shí)間為30 min~3 h。

1.2 治療方法 本組均經(jīng)反復(fù)洗胃、清洗毛發(fā)皮膚、導(dǎo)瀉、擴(kuò)容、利尿、抗休克等綜合治療，并于2~8 h內(nèi)給予血液灌流治療。均予全自動(dòng)洗胃機(jī)清水洗胃，洗胃后保留硅膠胃管24~48 h，以后每6 h重復(fù)洗胃1次，洗胃至洗出液澄清無(wú)味為止，洗胃量10~20 L。洗胃間歇使用胃腸減壓器引流胃內(nèi)殘留洗胃液。采用碳腎血液灌流器，選擇股靜脈或頸內(nèi)靜脈穿刺，置入單針雙腔導(dǎo)管建立體外循環(huán)通道；HP前體內(nèi)肝素量1 mg/kg，以后每0.5 h追加5~10 mg，血流量150~200 ml/min，灌流時(shí)間2~2.5 h，同時(shí)監(jiān)測(cè)血壓及其他生命體征。HP結(jié)束時(shí)用等量魚(yú)精蛋白中和肝素，有出血傾向者輸注新鮮血漿。24 h后重復(fù)血液灌流一次。

2 結(jié)果

本組治愈33例；死亡2例，為并發(fā)MODS導(dǎo)致死亡。

3 討論

擬除蟲(chóng)菊酯類(lèi)農(nóng)藥中毒是臨床常見(jiàn)急癥之一，多數(shù)為服毒量大的患者，如不及時(shí)搶救，患者很快因抽搐大發(fā)作和昏迷死亡。反復(fù)洗胃聯(lián)合早期血液灌流能較為徹底地清除胃內(nèi)和血中毒物。

3.1 反復(fù)洗胃由于攝食的毒物存在胃-血-胃及肝腸循環(huán)，或毒物殘留消化道黏膜皺襞，1次徹底洗胃不能充分清除進(jìn)入胃腸道的農(nóng)藥，因此反復(fù)徹底洗胃、盡早洗胃是搶救治療擬除蟲(chóng)菊酯類(lèi)農(nóng)藥中毒成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。本資料顯示重復(fù)洗胃使搶救存活率有明顯上升，是一種簡(jiǎn)便、安全、有效的方法。

3.2 早期血液灌流 由于反復(fù)洗胃只能清除胃中毒物，洗胃后，應(yīng)血液灌流以清除血中毒物，尤其是就醫(yī)較遲洗胃不徹底吸收毒物較多者，血液灌流可作為輔助排毒措施。血液灌流是通過(guò)建立體外循環(huán)，經(jīng)灌流器通過(guò)活性炭或樹(shù)脂等的吸附作用而清除毒物。血液灌流器中的活性炭可吸附血液中游離的擬除蟲(chóng)菊酯類(lèi)農(nóng)藥，從而可以迅速緩解中毒癥狀，最大限度地挽救患者的生命，能起到治本的作用。擬除蟲(chóng)菊酯類(lèi)農(nóng)藥對(duì)中樞神經(jīng)的錐體外系、小腦、脊髓和周?chē)窠?jīng)的興奮作用，是由于選擇性地減緩神經(jīng)細(xì)胞膜鈉離子通道“m”閘門(mén)的關(guān)閉，使鈉離子通道保持開(kāi)放，以致動(dòng)作電位的去極化期延長(zhǎng)，引起周?chē)窠?jīng)反復(fù)放電，進(jìn)而使脊髓中間神經(jīng)和周?chē)窠?jīng)興奮性增強(qiáng)，出現(xiàn)一系列相應(yīng)的臨床表現(xiàn)[1]，如全身抽搐、癲癇樣大發(fā)作、角弓反張、昏迷、大小便失禁、大量流涎等。此外，還可引起心肌組織交感神經(jīng)末梢及腎上腺髓質(zhì)興奮性增加，使血液循環(huán)中腎上腺素、去甲腎上腺素濃度升高[1]，導(dǎo)致血管收縮、心律失常、呼吸困難、中毒性肺水腫，嚴(yán)重者可導(dǎo)致死亡。目前臨床尚無(wú)特效解毒劑，我們對(duì)35例重癥患者行反復(fù)洗胃聯(lián)合血液灌流治療，搶救成功率明顯提高，說(shuō)明反復(fù)洗胃聯(lián)合HP治療重度擬除蟲(chóng)菊酯類(lèi)農(nóng)藥中毒，可迅速消除患者中毒癥狀，明顯縮短病程，減輕患者身心痛苦及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)[2,3]。血液灌流治療使用大劑量肝素,易引起出血,故治療過(guò)程中最好輸注一定量的新鮮血液。

參考文獻(xiàn)

［1］孟昭全，李芳，張春之，等.實(shí)用農(nóng)藥中毒急救，北京：人民衛(wèi)生出版社，2004.213.

篇5

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；企業(yè)；資金管理

歷次金融危機(jī)都給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基層細(xì)胞，無(wú)疑是受金融危機(jī)影響最大的群體，探討金融危機(jī)下的企業(yè)資金管理，對(duì)于幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的參考價(jià)值。

一、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金管理的影響

金融危機(jī)爆發(fā)后，大量的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，法國(guó)調(diào)查機(jī)構(gòu)Crédit Euler Hermes資料顯示，2011年11月-2012年10月間，總數(shù)達(dá)60881家的法國(guó)企業(yè)破產(chǎn)，同比增長(zhǎng)4%。此外，葡萄牙、美國(guó)等國(guó)也存在大量破產(chǎn)企業(yè)，這無(wú)不表明金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金管理的影響。

1.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金流入管理的影響

金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)部分資金流入受阻，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，受金融危機(jī)影響，部分債務(wù)人資金異常緊張甚至出現(xiàn)資金斷裂事項(xiàng)，這就使得企業(yè)可能無(wú)法按期收回資金。其次，由于預(yù)期未來(lái)經(jīng)濟(jì)不景氣，部分企業(yè)延期收貨，甚至拒絕收貨，導(dǎo)致資金不能正常回流。再次，由于資金短缺，部分企業(yè)提出延期付款等要求，為維護(hù)正常的客戶關(guān)系，企業(yè)不得不接受延期付款的要求。

2.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金流出管理的影響

金融危機(jī)對(duì)資金流出的影響主要表現(xiàn)在二個(gè)方面，首先，為保障資金安全，部分債權(quán)人可能會(huì)提前要求回收應(yīng)付賬款，從而加快了資金流出速度。其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)加大對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)管力度，一旦企業(yè)有可能遭遇破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，則可能要求企業(yè)提前償還貸款。

3.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)其他資金管理活動(dòng)的影響

金融危機(jī)背景下，企業(yè)其他資金活動(dòng)也可能遭受影響。首先，從籌資活動(dòng)來(lái)看，由于市場(chǎng)資金緊張，這不僅會(huì)加大籌資成本，而且會(huì)加大籌資的難度，甚至難以籌集到預(yù)定的資金。其次，從產(chǎn)品銷(xiāo)售等活動(dòng)來(lái)看，對(duì)于大部分產(chǎn)品而言面臨需求下降、存貨增加的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。

二、金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及其成因分析

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，大多數(shù)企業(yè)都積極采取措施加強(qiáng)資金管理，如成立了專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)回收應(yīng)收賬款等，但從金融危機(jī)背景下我國(guó)企業(yè)資金管理的基本現(xiàn)實(shí)來(lái)看，資金管理仍然存在諸多問(wèn)題。

1.資金管理理念相對(duì)滯后

首先，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不濃，往往寄希望于“危中尋機(jī)”，在資金管理中往往容易忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者認(rèn)為自身有能力把握或者處理這種風(fēng)險(xiǎn)，置風(fēng)險(xiǎn)于不顧。特別是，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)大量的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于注重處理與大型企業(yè)、政府部門(mén)的關(guān)系，認(rèn)為公關(guān)比內(nèi)部管理重要，從而不愿意在風(fēng)險(xiǎn)管理上下功夫。其次，資金管理決策不科學(xué)，決策過(guò)程中缺乏全面而系統(tǒng)的分析，往往依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的主觀意愿進(jìn)行抉擇，資金管理過(guò)程中容易出現(xiàn)“過(guò)于理想”等方面的問(wèn)題。

2.資金管理制度不健全且制度難以落實(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)資金管理較為粗放，細(xì)化、量化管理不夠。首先，資金管理制度不健全，部分企業(yè)沒(méi)有推行全面預(yù)算管理制度，或者即使推行這一制度，也僅僅根據(jù)上一年度的收入支出情況編制預(yù)算書(shū)，沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化結(jié)合。其次，資金管理制度難以落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的制度落實(shí)監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)制度，缺乏配套的獎(jiǎng)懲制度，形成了一種將制度停留在口頭上的現(xiàn)象，無(wú)法為制度落實(shí)提供環(huán)境支撐。

3.資金管理應(yīng)急能力和應(yīng)急機(jī)制有待強(qiáng)化

部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、應(yīng)對(duì)體系，在金融危機(jī)爆發(fā)后，無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，隨著危機(jī)影響的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)急機(jī)制，企業(yè)無(wú)法作出搶救性的應(yīng)急處理，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。此外，在應(yīng)急處理過(guò)程中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)信息制定有針對(duì)性的對(duì)策建議，為企業(yè)資金管理提供指導(dǎo)。

三、金融危機(jī)下加強(qiáng)企業(yè)資金管理的思考

雖然爆發(fā)于2008年的次貸危機(jī)影響逐步退去，但無(wú)論是從金融危機(jī)的歷史來(lái)看，還是從當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本模式來(lái)看，未來(lái)仍然會(huì)爆發(fā)形式不同的金融危機(jī)，因此必須深刻總結(jié)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以用于指導(dǎo)企業(yè)不斷完善資金管理體系。

1.認(rèn)清形勢(shì)把握金融危機(jī)下資金管理重點(diǎn)

不同類(lèi)型企業(yè)資金管理的重點(diǎn)有所差異，但無(wú)論何種類(lèi)型的企業(yè)，在金融危機(jī)下，首先，必須加強(qiáng)對(duì)資金流出管理，即要把握好企業(yè)的存量資金，提高資金的利用效率。要積極推動(dòng)成本節(jié)約，執(zhí)行節(jié)本增效政策，要謹(jǐn)慎的分析和把握各種投資活動(dòng)，積極開(kāi)展各種籌資活動(dòng)。此外，積極與上游企業(yè)、銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)商，適當(dāng)?shù)臏p緩資金流出的速度，保障企業(yè)內(nèi)部資金安全。其次，必須加強(qiáng)資金流入管理，加強(qiáng)與債務(wù)人的溝通和交流，及時(shí)了解其資金流動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的提前收回應(yīng)收賬款、外借資金，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.規(guī)范管理科學(xué)決策是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)資金管理的必然途經(jīng)

首先，企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范的資金管理制度，針對(duì)資金預(yù)算、籌資、營(yíng)運(yùn)等具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定相應(yīng)的管理制度，從而使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中資金的流入和流出都有章可循。其次，要完善資金管理機(jī)構(gòu)，大型企業(yè)科技積極組建企業(yè)資金管理委員會(huì)類(lèi)似的管理機(jī)構(gòu)，有企業(yè)總裁或者高級(jí)副總裁直接負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，并明確財(cái)務(wù)部、資金部等資金管理執(zhí)行部門(mén)的職責(zé)，明確各負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員的職責(zé)，建立完善的責(zé)任追究制度，提高資金管理水平。再次，企業(yè)要不斷完善資金管理決策流程，企業(yè)要明確資金管理活動(dòng)的基本流程，如在重大資金活動(dòng)中要先進(jìn)行可行性分析，并經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)審批后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批，有效的控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)。再如，企業(yè)可以明確定期召開(kāi)資金管理會(huì)議，要求財(cái)務(wù)部門(mén)提供資金管理報(bào)告，對(duì)資金管理的基本情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題積極予以完善，以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.創(chuàng)新理念和方法是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)資金管理的重要保障

首先，要?jiǎng)?chuàng)新資金管理理念，要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念在資金管理中的應(yīng)用，并推動(dòng)全面預(yù)算管理、資金集中管理等管理理念，建立健全相應(yīng)的配套制度，使這些理念能夠落到實(shí)處。其次，要?jiǎng)?chuàng)新資金管理方法，有條件的企業(yè)要推動(dòng)內(nèi)部銀行管理模式、財(cái)務(wù)公司管理模式的應(yīng)用，規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)可以積極完善資金集中管理模式，以此提高企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等重大風(fēng)險(xiǎn)的能力。再次，要積極利用現(xiàn)代化的手段來(lái)輔助資金管理，企業(yè)要進(jìn)一步積極完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建符合企業(yè)特性、具有一定智能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，積極開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理軟件。

參考文獻(xiàn)

[1]馮曉威.金融危機(jī)下企業(yè)資金管理重點(diǎn)和控制分析[J].鐵路采購(gòu)與物流，2009（1）：36-37.

篇6

關(guān)鍵詞 后金融危機(jī)時(shí)期 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 解析

在2015年，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在持續(xù)增長(zhǎng)，目前大約有5000萬(wàn)家。這些中小企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)做出了巨大的貢獻(xiàn)，5000萬(wàn)家的中小企業(yè)為社會(huì)安排了85%的就業(yè)人員，同時(shí)也交納了52%的稅收。中小企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了力量，但是在這一階段，也暴露出了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上的不足。因此，穩(wěn)定中小企業(yè)的發(fā)展，首先就要解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，確定正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，這樣才能保證中小企業(yè)的健康持久的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略概述

中小企業(yè)想要在后金融危機(jī)時(shí)期中，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要完善公司的管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理。在這一段時(shí)期內(nèi)，要確定公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。首先就要確定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)公司對(duì)接下來(lái)一段時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)制定的生存和發(fā)展的目標(biāo)，因此為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，而管理的活動(dòng)方式就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，除了能夠保證既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，無(wú)論是融資，還是風(fēng)控，都能控制在一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略還可以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，為企業(yè)發(fā)展做堅(jiān)實(shí)的后盾。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，其重要意義就是能夠把企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源優(yōu)化配置，合理有效地利用資源，提高企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基石。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

中小企業(yè)在金融危機(jī)中受到的沖擊最大，損失也最大，很多中小企業(yè)甚至倒閉。而在后金融危機(jī)時(shí)期，仍然存在的中小企業(yè)想要繼續(xù)生存下去，并且能夠進(jìn)一步發(fā)展，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)在經(jīng)歷金融危機(jī)后，一直在調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，期望在這一段時(shí)間里，可以穩(wěn)定公司。目前，我國(guó)的中小企業(yè)首先需要明確自己公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，其次要確定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)步驟，最后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施，首先要了解財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)有哪些。

（1）完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。我國(guó)的中小企業(yè)在金融危機(jī)中暴露出財(cái)務(wù)管理制度的缺陷，因此想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下存活，就要完善財(cái)務(wù)管理制度，并且構(gòu)建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。完善財(cái)務(wù)管理制度，可以將財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)體系相融合，能夠促進(jìn)企業(yè)其他管理體系的發(fā)展。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有嚴(yán)格的要求，可以確保企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化。因此，完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有巨大的作用。

（2）規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)管理，明確崗位設(shè)置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重要部門(mén)。所以，規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理模式，可以把財(cái)務(wù)部門(mén)的管理規(guī)范化，能夠在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，把財(cái)務(wù)部門(mén)和其他各部門(mén)有機(jī)結(jié)合在一起，互相配合，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。并且要設(shè)置明確的崗位，每個(gè)崗位都有負(fù)責(zé)人，分工明確，也是保證工作有條不紊進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

（3）提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，或是制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，主要的原因是工作人員的素質(zhì)。工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，關(guān)系到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的順利與否，因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

（二）后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

（1）財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金流為核心。中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中，需要大筆的流動(dòng)資金，因此，財(cái)務(wù)管理就要以流動(dòng)資金為核心，這樣可以保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有流動(dòng)資金的支持，企業(yè)才能發(fā)展得更快。因此，要保證企業(yè)的流動(dòng)資金充足，要能夠把企業(yè)的存貨盤(pán)活，做好對(duì)賬管理。有效地運(yùn)用流動(dòng)資金，維護(hù)企業(yè)的資金管理體系。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要以創(chuàng)造價(jià)值為宗旨。企業(yè)生存和發(fā)展的意義就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，因此在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的時(shí)候，也要以創(chuàng)造價(jià)值為核心，來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣可以把財(cái)務(wù)體系融入企業(yè)管理體系中，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，獲得最大的利益。

（3）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，這樣才能最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。同時(shí)可以針對(duì)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)作出預(yù)警機(jī)制，在遇到財(cái)務(wù)危機(jī)或是在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)警告，降低經(jīng)濟(jì)損失。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，需要工作人員來(lái)執(zhí)行。為了順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，需要不斷提高工作人員的素質(zhì)。因此，要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并且發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的推行做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的中小企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)期，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是中小企業(yè)在后金融時(shí)期面臨的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)仍然十分嚴(yán)峻。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，確定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，完善財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)在后金融時(shí)期的生存和發(fā)展打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的后盾。因此，要根據(jù)后金融危機(jī)時(shí)期的特點(diǎn)，不斷地調(diào)整、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和制度，保證企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)浪潮中夠獲得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 邢浩.探討后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013（01）：125-126.

篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事管理；危機(jī)意識(shí)；應(yīng)用

0引言

在現(xiàn)有發(fā)展形式下，我國(guó)醫(yī)院正在努力發(fā)展為適合社會(huì)主義的時(shí)代形式，并推出了新的衛(wèi)生醫(yī)療體制。醫(yī)療衛(wèi)生體制最主要的發(fā)展方向就是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人事與分配制度改革。所以，將危機(jī)意識(shí)引入到人事管理中去，能夠提升醫(yī)院人事管理的整體質(zhì)量。

1危機(jī)意識(shí)在醫(yī)院人事管理中的作用

危機(jī)就是失衡，主要是在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的發(fā)展過(guò)程中，常常出現(xiàn)的一種偏移現(xiàn)象。合理的危機(jī)意識(shí)能夠激發(fā)員工積極性，并提升自身的責(zé)任意識(shí)，從而為醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。可見(jiàn)，將危機(jī)意識(shí)應(yīng)用在醫(yī)院人事管理工作中，主要在對(duì)醫(yī)院的員工管理期間，以一種精神措施或物質(zhì)措施的方法，在整體上使醫(yī)院的全體員工受到正確的危機(jī)意識(shí)，這樣不僅能優(yōu)化自身的工作狀態(tài)與工作質(zhì)量，還能提升自身的工作素質(zhì)[1]。我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)在發(fā)展形勢(shì)下，最根本的發(fā)展目標(biāo)就是提升人們的生活水平以及自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)和諧社會(huì)的積極進(jìn)步。我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展形式下，為了促進(jìn)我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，順應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革需要，就要將危機(jī)意識(shí)引入到醫(yī)院的人事管理中去，從而使醫(yī)院的工作人員能夠感受到競(jìng)爭(zhēng)中存在的危機(jī)，并使自身在潛移默化中提升自己的綜合素質(zhì)。該發(fā)展形式不僅是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的潛在需要，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的控制能力以及約束能力，并激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，從而使整個(gè)醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

2醫(yī)院人事管理中危機(jī)意識(shí)的應(yīng)用

將危機(jī)意識(shí)引入到醫(yī)院的人事管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)雙并列模式[2]。認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及危機(jī)意識(shí)，能夠提升員工的自我行為意識(shí)，會(huì)不受醫(yī)院人事管理制度的制約，但也不會(huì)得到某個(gè)方面的激勵(lì)。對(duì)于沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的員工，在工作中存在傳統(tǒng)的行為方式，受醫(yī)院認(rèn)識(shí)管理制度的影響，將會(huì)影響員工的自身發(fā)展價(jià)值。這些負(fù)面影響也會(huì)影響到醫(yī)院的全體員工，所以，激發(fā)員工在工作中的危機(jī)意識(shí)，并合理處理醫(yī)院中存在的危機(jī)，不僅能促進(jìn)醫(yī)院全體工作人員的競(jìng)爭(zhēng)化發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)共同的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以辯證、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的工作態(tài)度對(duì)存在的危機(jī)意識(shí)進(jìn)行處理。在醫(yī)院人事管理工作中，最關(guān)鍵的管理為“度”，如果醫(yī)院?jiǎn)T工沒(méi)有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，醫(yī)院中建立的人事管理制度以及相關(guān)條例就會(huì)存在虛幻形式，在其中并不能起到較高作用，從而影響醫(yī)院?jiǎn)T工的工作精神以及責(zé)任意識(shí)等。如果醫(yī)院?jiǎn)T工的意識(shí)過(guò)于重視，就會(huì)使醫(yī)院?jiǎn)T工失去一些安全感，從而進(jìn)一步惡化員工的積極性與主動(dòng)性。所以，在醫(yī)院人事管理工作中，要根據(jù)應(yīng)用中的適當(dāng)規(guī)則，合理對(duì)危機(jī)意識(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)[3]。

3危機(jī)意識(shí)應(yīng)用于醫(yī)院人事管理中的工作方法

3.1順應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)要求。為了使醫(yī)院人事管理適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化需求，可以建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。該制度的建立就要徹底改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制的建立主要實(shí)施的是多勞多得的發(fā)展理念，針對(duì)在工作中比較優(yōu)秀的員工執(zhí)行獎(jiǎng)賞，并與懲罰制度形成對(duì)比。醫(yī)院的人事管理制度的建立，相關(guān)部門(mén)要定期對(duì)各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行審核，并保證相關(guān)人員能夠符合崗位上的相關(guān)要求。如果在期間，出現(xiàn)一些工作人員與真實(shí)崗位不太符合，就要根據(jù)人事管理制度中相關(guān)的管理制度進(jìn)行分析，并利用相應(yīng)條例進(jìn)行處罰。例如：警告處分、減少薪資、調(diào)崗等等；如果對(duì)于在工作中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，其中實(shí)際的崗位符合了醫(yī)院的具體要求，根據(jù)人事管理制度的建立，可以執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，其中，可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)口頭表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金待遇以及提升崗位等等[4]。

3.2打破終身崗位管理制度。在醫(yī)院中要徹底打破傳統(tǒng)的終身崗位管理制度，就要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。該制度的建立主要表現(xiàn)為，激發(fā)每個(gè)員工根據(jù)自己的實(shí)際情況，寫(xiě)出自己的崗位報(bào)告，如：崗位上的競(jìng)爭(zhēng)意向、崗位的具體說(shuō)明以及在工作中個(gè)人能夠承受的壓力或者能勝任的工作的范圍等。不僅要指出自己在工作中主要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，好還要嚴(yán)格分析出自身在工作中將要面臨的壓力與工作負(fù)荷，最后，對(duì)自身的實(shí)際情況，闡述自己的薪資、待遇等方向上的具體內(nèi)容。而且，醫(yī)院還要對(duì)人事管理部門(mén)制定的競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告定期檢查、不定期總結(jié)等，并以動(dòng)態(tài)性的監(jiān)測(cè)報(bào)告，與實(shí)際發(fā)展理念相對(duì)應(yīng)。如果與現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的實(shí)際情況比較相符，并且能夠滿足醫(yī)院的客觀發(fā)展需要，可以制定崗位調(diào)換、提升崗位等[5]。

3.3促進(jìn)醫(yī)院人事與工作室之間的配合。要促進(jìn)醫(yī)院人事管理部門(mén)與醫(yī)院工作室之間的相互協(xié)調(diào)與配合，可以制定動(dòng)態(tài)性的末位淘汰制度。期間，能夠針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的發(fā)展需求以及實(shí)際條件，與醫(yī)院發(fā)展中的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，并設(shè)置出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)值。而且，還要根據(jù)工作中的崗位要求、工作性質(zhì)設(shè)置不同的審核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性審核標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)末位、超過(guò)規(guī)定次數(shù)的員工進(jìn)行淘汰。

4結(jié)論

危機(jī)意識(shí)在醫(yī)院人事管理中的不斷應(yīng)用成為當(dāng)前發(fā)展的重要價(jià)值，根據(jù)危機(jī)政策的實(shí)施，期間就要不斷加大宣傳，使醫(yī)院?jiǎn)T工能積極了解該政策建立的相關(guān)規(guī)定。而且，在人事管理中，還要將發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟等規(guī)范實(shí)施，不僅要優(yōu)化其中存在的缺點(diǎn)，還要嚴(yán)格把握醫(yī)院?jiǎn)T工的工作行為，從而提高醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]王霞,王文京.走動(dòng)式管理在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)院,2012,16(5):54-55.

[3]陳麗.人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)•現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2014(11):20-21.

[4]陳小力.醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制及方式選擇[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(21):52-53.

篇8

一、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)狀況分析是危機(jī)預(yù)測(cè)的主要方法，通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)弱點(diǎn)，找出財(cái)務(wù)失敗的征兆。企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)管理能力及獲利能力是財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別分析的核心指標(biāo)。公司的償債能力越弱，資產(chǎn)管理能力越低，盈利能力越高，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的機(jī)率越大。著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)也說(shuō)：“現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一直最關(guān)注的環(huán)節(jié)，這是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。”財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括償債能力分析、資產(chǎn)管理能力分析和盈利能力分析。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)的內(nèi)容——三大能力分析

1.償債能力分析

償債能力反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)企業(yè)債務(wù)清償真正有壓力的是那些到期的債務(wù)，企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)要以足夠的現(xiàn)金流入量為保證。償債能力分析應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)比率：

①流動(dòng)比率

流動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債)×100%，流動(dòng)比率過(guò)低，企業(yè)可能面臨清償?shù)狡趥鶆?wù)的困難。營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素。

②速動(dòng)比率

速動(dòng)比率=(速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債)×100%，影響速動(dòng)比率的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，如果該比率偏低，則可能造成企業(yè)急需出售存貨帶來(lái)削價(jià)損失或舉新債形成的利息負(fù)擔(dān)。

③現(xiàn)金到期債務(wù)比

現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債，現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷債務(wù)總額，真正能用于償還債務(wù)的是現(xiàn)金流。現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比反映企業(yè)實(shí)際的短期償債能力，現(xiàn)金債務(wù)總額比反映企業(yè)用經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流償還全部債務(wù)的能力。若該指標(biāo)低于銀行同期貸款利率，說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流不足，舉債能力差。

④資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額，負(fù)債比率越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，資產(chǎn)負(fù)債率在60%~70%比較穩(wěn)健合理；達(dá)到85%以上，應(yīng)視為發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

2.資產(chǎn)管理能力分析

由于應(yīng)收賬款、存貨不能直接用來(lái)償還債務(wù)，這就需要進(jìn)一步分析它們的周轉(zhuǎn)速度，以判斷它們的變現(xiàn)速度、償債能力。如果應(yīng)收賬款、存貨變現(xiàn)速度慢，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

①存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=(產(chǎn)品銷(xiāo)售成本÷平均存貨成本)×100%，存貨周轉(zhuǎn)率反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)率越低，存貨的占用水平越高，流動(dòng)性越差，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的速度越慢，影響企業(yè)的短期償債能力。

②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(銷(xiāo)售收入÷平均應(yīng)收賬款)×100%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明其回收越快。反之，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多滯留在應(yīng)收賬款上，影響正常的周轉(zhuǎn)及償債能力。

③總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷(xiāo)售收入÷平均資產(chǎn)總額)×100%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用于衡量企業(yè)運(yùn)用資金賺取利潤(rùn)的能力。它經(jīng)常和盈利指標(biāo)綜合使用，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。

3.盈利能力分析

盈利體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，盈利能力主要包括產(chǎn)品獲利能力及資產(chǎn)獲利能力。盈利能力分析應(yīng)該關(guān)注以下四點(diǎn)：

①銷(xiāo)售凈利率

銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入，該指標(biāo)反映銷(xiāo)售收入的收益水平，銷(xiāo)售凈利率可分為銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售稅金率、銷(xiāo)售成本率、銷(xiāo)售期間費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行分析。

②資產(chǎn)報(bào)酬率

總資產(chǎn)報(bào)酬率=(凈利潤(rùn)÷平均資產(chǎn)總額)×100%，總資產(chǎn)報(bào)酬率根據(jù)實(shí)際情況而定，表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。該指標(biāo)越低，表明資產(chǎn)的利用效率越差，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面效果很差。

③凈資產(chǎn)報(bào)酬率

凈資產(chǎn)報(bào)酬率=(凈利潤(rùn)÷平均權(quán)益)×100%，反映所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性。若該指標(biāo)過(guò)低，就是危險(xiǎn)的信號(hào)，表明盈利能力嚴(yán)重不足。克杰和杜邦分析法用它來(lái)分析經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

④經(jīng)營(yíng)指數(shù)

經(jīng)營(yíng)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流÷凈利潤(rùn)，該指標(biāo)直接反映企業(yè)收益的質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)危機(jī)的防范措施

針對(duì)上述企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，采用正確的應(yīng)對(duì)策略，最大限度的降低或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

即理順財(cái)務(wù)關(guān)系，以企業(yè)為主體，合理合法處理企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)健全和完善以下一些內(nèi)容：明確內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法、任務(wù)和目標(biāo)，以及國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；完善內(nèi)部控制制度，建立健全資本金管理制度、資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度、投資管理制度、利潤(rùn)分配管理制度、財(cái)務(wù)分析和考核管理制度等等，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，保證財(cái)務(wù)的正常活動(dòng)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作

要避免理財(cái)失誤，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，就必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作。一是加強(qiáng)日常資金管理，保證資金合理運(yùn)用；二是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將企業(yè)可能面臨的不確定因素確定下來(lái)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，以減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；三是重視融資管理，健全財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金來(lái)源的連續(xù)性，降低資金成本；四是規(guī)范投資行為，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)利能力。

（三）建立財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制

危機(jī)防范主要是在危機(jī)尚未發(fā)生之前，未雨綢繆，事前對(duì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，制定一套乃至幾套防范危機(jī)的方案，應(yīng)用財(cái)務(wù)的預(yù)警指標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然，對(duì)企業(yè)舉債、用債、償債過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，定期檢查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，以便對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)控，盡量避免危機(jī)發(fā)生。

（四）加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的控制

即在企業(yè)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)通過(guò)一定的方法化解當(dāng)前面臨的危機(jī)。如處理不良債權(quán)，加快回收應(yīng)收賬款；削價(jià)處理庫(kù)存商品；出租或出售閑置的固定資產(chǎn)；收回對(duì)外投資；嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用等。

（五）正確把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度是防止財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵

企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須考慮企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和償債能力，考慮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度是企業(yè)防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在把握負(fù)債度上，首先，要注意負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)，在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，加大負(fù)債將會(huì)獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿效益，一旦超過(guò)臨界點(diǎn)，加大負(fù)債將會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆；其次，要注重籌資結(jié)構(gòu)，按籌資方式不同可將籌資劃分為權(quán)益融資和負(fù)債融資，這一環(huán)節(jié)上要對(duì)兩者安排合適的比例，負(fù)債水平要適當(dāng)，不能超過(guò)自身承受能力；再次，要合理安排債務(wù)償還的時(shí)間和額度，力求債務(wù)償還平穩(wěn)，防止還款過(guò)于集中，造成無(wú)法支付到期債務(wù)。

篇9

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問(wèn)題過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問(wèn)題。目前，大部分的企業(yè)管理者，片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是一種管理理論，在具體的管理過(guò)程中沒(méi)有將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施貫徹落實(shí)到實(shí)處。有的企業(yè)甚至沒(méi)有制訂相關(guān)的的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理論。二是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失問(wèn)題。有的企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也根據(jù)這些經(jīng)濟(jì)管理制度制訂了一些可行的具體措施，但是沒(méi)有做好工作實(shí)施后的監(jiān)控工作；.有的企業(yè)制訂的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)的特征不相適應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改善的速度與企業(yè)的發(fā)展速度不相一致；有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的完善速度比企業(yè)的發(fā)展速度還快，導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)等，上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念貫徹落實(shí)到實(shí)處，加深每位員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的深刻理解，在企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)造一種良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，需要從戰(zhàn)略觀念以及危機(jī)觀念兩個(gè)方面出發(fā)，在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略觀念的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行改革完善，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性和科學(xué)性。在創(chuàng)新企業(yè)的危機(jī)觀念的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)危機(jī)觀念的重視程度。由于每個(gè)階段，企業(yè)的危機(jī)觀念的管理模式不一樣，因此，企業(yè)的規(guī)模越大，越需要注重培養(yǎng)危機(jī)觀念以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.加速進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立

建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的配置提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于企業(yè)的高層管理者是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的指揮者，所以，企業(yè)管理者的個(gè)人經(jīng)濟(jì)管理能力直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制過(guò)程中，企業(yè)的高層管理人員需要對(duì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度和法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)地分析，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的組織工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做好整體規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)下級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理人員行為的監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善工作。

3.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)科技的支持，在這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就需要充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，將管理環(huán)節(jié)納入信息系統(tǒng)中，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，并建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不定期分析，以此增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理信息化是企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，也是企業(yè)的發(fā)展要求。經(jīng)濟(jì)管理需要深度改革，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的改革不斷深入，絕大多數(shù)企業(yè)的管理模式正在向創(chuàng)新管理方面邁進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易迅猛發(fā)展，一大批中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。2008年金融危機(jī)沖擊著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也沉重打擊了我國(guó)中小企業(yè)，使他們暴露了自身的問(wèn)題。筆者根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀，所面臨的困局以及如何走出困局進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 對(duì)外貿(mào)易 競(jìng)爭(zhēng)力 策略

一、我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀

新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)已成為推動(dòng)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易更是取得了飛速的發(fā)展與壯大。2008年9月15日雷曼公司宣布破產(chǎn)，美國(guó)的次貸危機(jī)迅速演變成一場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛的金融風(fēng)暴，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)4600多萬(wàn)中小企業(yè)的發(fā)展深受影響。

人民幣升值預(yù)期增加，外部需求放緩，國(guó)際原材料，能源價(jià)格不斷上漲等，使小型出口企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易面臨困境。外貿(mào)人才短缺，自主品牌出發(fā)，勞動(dòng)力成本提高，融資困難等使中小企業(yè)的出口難上加難。一些發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，想方設(shè)法阻止中國(guó)低價(jià)產(chǎn)品的進(jìn)入，并征收反傾銷(xiāo)稅，進(jìn)一步加大了中小企業(yè)的出口壓力。

二、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的沖擊

（一）原材料上漲，利潤(rùn)緊縮

目前我國(guó)中小企業(yè)出口的產(chǎn)品主要是輕工業(yè)產(chǎn)品，日用塑料制品和金屬五金制品等。這些產(chǎn)品基本上是依靠勞動(dòng)力低成本比較優(yōu)勢(shì)獲得海外市場(chǎng)，而在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)出口市場(chǎng)需求低迷，通過(guò)提價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移成本壓力非常困難；另一方面由于需求下兩市的產(chǎn)品積壓，被迫降價(jià)，這樣就形成了成本上升與售價(jià)降低的兩頭擠壓，使得利潤(rùn)空間進(jìn)一步緊縮，經(jīng)營(yíng)壓力增加。

（二）外部需求銳減

金融危機(jī)歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣，失業(yè)人數(shù)始終居高不下，民眾的消費(fèi)意愿普遍不強(qiáng)，致使對(duì)進(jìn)口商品的需求減少。據(jù)海關(guān)總署的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，2008年是我國(guó)加入WTO以來(lái)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口增速首次低于20%，出口比2007年回落了8.5個(gè)百分點(diǎn)。（數(shù)據(jù)來(lái)源于：2008年統(tǒng)計(jì)年鑒）另一方面，自我國(guó)徹底放開(kāi)了進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，一些國(guó)外大的采購(gòu)商可以直接進(jìn)入中國(guó)采購(gòu)，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易商的依賴和需求減少。

（三）國(guó)際新貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭

上世紀(jì)末，新貿(mào)易保護(hù)主義開(kāi)始興起，保護(hù)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商品經(jīng)濟(jì)的范疇，通過(guò)綠色壁壘，社會(huì)責(zé)任壁壘，技術(shù)壁壘，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等措施來(lái)達(dá)到規(guī)避多邊貿(mào)易機(jī)制的約束，保護(hù)本國(guó)就業(yè)，維持本國(guó)在國(guó)際分工和交換中的主導(dǎo)地位。新貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和勞工標(biāo)準(zhǔn)的要求很高，從而降低了我國(guó)中小企業(yè)在勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)，致使出口的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。我國(guó)中小企業(yè)信息渠道不暢通，在應(yīng)對(duì)新貿(mào)易保護(hù)主義措施方面顯得力不從心，遇到新貿(mào)易保護(hù)主義的沖擊時(shí)只能被動(dòng)接受，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

（四）匯率升值加速，遭遇匯差損失

2008年金融危機(jī)蔓延全球，在前半年，人民幣對(duì)美元的升值整體上也是有史以來(lái)最快，根據(jù)中國(guó)人民銀行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：我國(guó)2008年6月30號(hào)的人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)為1：6.8591，與2007年年底相比，升值高于6%。我們應(yīng)該注意到：（1）人民幣的快速升值使得中小企業(yè)的出口成本普遍提高，削弱了產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使出口貿(mào)易不能獲得基本的利潤(rùn)，被迫倒閉。（2）中小企業(yè)無(wú)法規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法確定匯率波動(dòng)情況，在國(guó)際市場(chǎng)上不敢簽長(zhǎng)期貿(mào)易往來(lái)的訂單，反而注重短期收益，態(tài)度謹(jǐn)慎，使中小企業(yè)出口貿(mào)易放緩。（3）人民幣快速升值給中小企業(yè)出口帶來(lái)匯差損失，有些外國(guó)客戶看重這一點(diǎn)所帶來(lái)的巨大收益，故意拖延與我國(guó)中小企業(yè)的履約時(shí)間來(lái)謀取高額利潤(rùn)，把金融危機(jī)帶來(lái)的匯率的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到我國(guó)的出口型中小企業(yè)上。

三、制約中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)自身因素

（一）中小企業(yè)自身融資能力弱

融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。中小企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)數(shù)量有限，提供貸款的抵押和獲得擔(dān)保的難度大。其自身的認(rèn)知和內(nèi)部管理上也存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)其融資。再加之中小企業(yè)大多沒(méi)有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，因此導(dǎo)致中小企業(yè)信用嚴(yán)重下滑，使銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)大幅升高，從而使銀行對(duì)其貸款的門(mén)檻進(jìn)一步提高。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

大部分中小企業(yè)缺乏有效完整的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差，管理不夠規(guī)范。問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理制度不健全，執(zhí)行不力，時(shí)效性滯后等方面。從而使中小企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易統(tǒng)一決策，應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，容易產(chǎn)生分歧，處于被動(dòng)地位。

（三）中小企業(yè)出口的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)中小企業(yè)的產(chǎn)品長(zhǎng)期采用“三來(lái)一補(bǔ)”，忽視了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)改造和市場(chǎng)研發(fā)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。大多的中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中只能扮演加工者的角色，左右不了產(chǎn)品的市場(chǎng)走向以及產(chǎn)品價(jià)格，假如突然遭遇人民幣升值或者進(jìn)口國(guó)家增收反傾銷(xiāo)稅，很可能就會(huì)血本無(wú)歸。我國(guó)中小企業(yè)的產(chǎn)品差異化水品很低，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，而且大多不具品牌優(yōu)勢(shì)，只能占領(lǐng)國(guó)際低端市場(chǎng)，缺乏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

四、促進(jìn)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策和建議

（一）中小企業(yè)通過(guò)自身的努力提升出口競(jìng)爭(zhēng)力

1.提高中小企業(yè)的融資能力

①完善以銀行為主體的間接融資體系

積極發(fā)展民營(yíng)銀行和互助銀行，以解決中小企業(yè)融資困難。新的民營(yíng)銀行可以把主要的精力集中在尚未開(kāi)發(fā)和成熟的市場(chǎng)領(lǐng)域，特別是那些缺少資金的中小企業(yè)。

積極鼓勵(lì)地方性中小金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)發(fā)展，地方性金融機(jī)構(gòu)有以下優(yōu)點(diǎn)：首先，機(jī)制靈活，資金較少，運(yùn)作成本低，能夠和中小企業(yè)一同發(fā)展，成為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的重要力量。其次，地方性金融機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻羟闆r較為了解，從而大大的降低交易風(fēng)險(xiǎn)與成本。最后，非國(guó)有銀行運(yùn)作很有效率，一切成本都體現(xiàn)在價(jià)格之中，不用擔(dān)心“尋租”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②加強(qiáng)中小企業(yè)自身建設(shè)，全面提升中小企業(yè)素質(zhì)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高中小企業(yè)的素質(zhì)是解決其融資困難的重要途徑。應(yīng)推動(dòng)中小企業(yè)制度的社會(huì)化和多元化，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)合理化，改變家族式管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)制度和管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，增加企業(yè)財(cái)務(wù)透明度。恪守信用，提高自身的資信狀況，重新樹(shù)立企業(yè)信用形象和信用品牌，以提高自身信用等級(jí)。

2.深化中小企業(yè)內(nèi)部管理體制改革

①增強(qiáng)制度建設(shè)的自覺(jué)性

中小企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行，必須提高企業(yè)管理部門(mén)和人員對(duì)內(nèi)部管理制度的認(rèn)識(shí)，使管理者真正的理解內(nèi)部管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

②提高制度的實(shí)用性

企業(yè)制度本身有一定的規(guī)律和規(guī)范，但是不同的企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，因此制定內(nèi)部管理制度除了要附和管理制度的自身特點(diǎn)外，還必須與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，否則會(huì)給企業(yè)造成不必要的麻煩和損失。

③保證制度的科學(xué)性

企業(yè)的管理制度是由一系列相互關(guān)聯(lián)，互為依據(jù)的單項(xiàng)制度組成的有機(jī)整體，各項(xiàng)制度既要彼此協(xié)調(diào)，又要有所側(cè)重。只有建立了科學(xué)的管理制度，各項(xiàng)管理制度互相銜接，密切配合，才能發(fā)揮制度的最大效用。

④簡(jiǎn)單有效，注意制度的可操作性

中小企業(yè)的規(guī)模特點(diǎn)決定了其在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，應(yīng)是詳略有度，簡(jiǎn)單有效。根據(jù)實(shí)際把當(dāng)前急需的制度優(yōu)先制定并執(zhí)行，隨著企業(yè)的發(fā)展和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的加深，再對(duì)原有的制度進(jìn)行完善與更新，這樣循序漸進(jìn)的工作程序有利于在制定制度的過(guò)程中緊跟企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，避免制度脫離企業(yè)發(fā)展的需要。

3.積極開(kāi)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)

①加速技術(shù)創(chuàng)新

這些年很多產(chǎn)品從國(guó)外轉(zhuǎn)移到我國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)而出口，表面上我國(guó)的出口額大幅增加，但實(shí)際上獲取的只是一點(diǎn)微薄的加工費(fèi)。為了提高中小企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，從技術(shù)含量，所用材料以及服務(wù)等方面提高產(chǎn)品的附加值，提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

②實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品附加值較低，資源消耗大和環(huán)境污染嚴(yán)重。技術(shù)密集型企業(yè)和資本密集型企業(yè)則發(fā)展良好。因而中小企業(yè)應(yīng)把握好當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高自主創(chuàng)新能力。針對(duì)市場(chǎng)需求，進(jìn)行研發(fā)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)原創(chuàng)性的，有特色的產(chǎn)品，大力發(fā)展高科技產(chǎn)品。

（二）建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的社會(huì)服務(wù)體系

1.對(duì)外貿(mào)易服務(wù)體系的多元化

建立與完善中小企業(yè)服務(wù)體系應(yīng)當(dāng)以政府或政府主管部門(mén)為主導(dǎo)，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易服務(wù)效益的最大化。動(dòng)員社會(huì)各方面積極參與中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易服務(wù)供給，實(shí)現(xiàn)供給的多元化。

供給多元化的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)依靠社會(huì)中介組織，行業(yè)協(xié)會(huì)及其他社會(huì)團(tuán)體，單靠政府進(jìn)行勢(shì)必會(huì)造成資源的浪費(fèi)和低效率的發(fā)生。行業(yè)協(xié)會(huì)與組織具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在收集信息，分析并整合信息方面具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，所以構(gòu)建中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易法律預(yù)警服務(wù)體系似乎是更好的選擇。

2.對(duì)外貿(mào)易服務(wù)體系建立與完善的突破口

創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)目標(biāo)的提出，自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的確立與落實(shí)為中小企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)與完善提供了有利的社會(huì)環(huán)境，國(guó)家與各級(jí)地方政府都已經(jīng)著手研究中小企業(yè)的科技創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)并取得了良好的成效，制定并落實(shí)了一系列復(fù)制與促進(jìn)政策，基本上完成了中小企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)力量的整合與調(diào)動(dòng)。此外，以科技創(chuàng)新服務(wù)體系為突破口和重點(diǎn)任務(wù)也必須會(huì)帶動(dòng)信息與導(dǎo)向體系，法律與政策服務(wù)體系等方面的共同發(fā)展。

3.對(duì)外貿(mào)易服務(wù)體系建設(shè)與完善的統(tǒng)籌規(guī)劃及全面發(fā)展

要順利推進(jìn)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易服務(wù)體系的建設(shè)與完善，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，把握重點(diǎn)與突破口，注意彼此之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易服務(wù)體系能否健康發(fā)展事關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到行業(yè)與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，所以，在服務(wù)體系建設(shè)中應(yīng)形成協(xié)調(diào)政府與地方，與行業(yè)之間的高校協(xié)調(diào)機(jī)制。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前制約我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展主要因素有：一，中小企業(yè)自身在對(duì)外貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量低，品種單一，缺少品牌等。二，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)造成了很大的沖擊，中小企業(yè)缺少一個(gè)健全的社會(huì)公共服務(wù)體系。因此為了促進(jìn)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，可以推動(dòng)中小企業(yè)自身的科技創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)以提高它們的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們應(yīng)建立一個(gè)完善的服務(wù)體系指導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易，為它們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣，我國(guó)的中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易，將會(huì)迎接一下個(gè)“春天”！

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