導語：如何才能寫好一篇建筑工程師論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:建設工程;施工監理;問題控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1我國建設工程監理的現狀

1.1監理制度建立的初衷與現實情況間的差距

由于工程質量管理過分強調監理的作用,造成我國工程監理企業業務職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質量管理,但對于項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

1.2監理有責無權

在《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及有關監理實施細則中雖明確了監理的責任和權利,但多年來,在監理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少,在工程建設中,業主對監理工作的干擾相當普遍。業主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監理公司發展較快,市場競爭激烈,招投標不規范。為了生存,即使業主違反監理合同要求,監理也不愿意得罪業主。這樣導致施工現場監理有心無力,一旦出現工程質量事故,業主一推了之。因而在實際監理工作中監理只有責任,而相應的權利卻得不到保障。

1.3工程監理企業自身不健全

目前我國建筑業發展尚不規范,工程監理行業中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監理企業良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質的,這些情況導致監理的誠信下降,使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。由此,監理單位雖然承擔了在建項目質量、投資、進度控制、合同管理、組織協調等服務活動,但業主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權限。同時監理企業管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性大,這些使監理公司很難持續向前發展。

1.4建設監理的收費比較低

由于我國當前的監理內容大都局限于施工階段的質量監督,工作相對較簡單,收費水平普遍低于設計和其它咨詢服務行業,也遠低于國外監理咨詢公司的監理取費。我國監理取費率在0.6 %～2.5 %之間。收費低導致監理人員收人過低,難以配置各種專業的高級監理人員,致使監理工作質量處于較低的水平上運行。另外,低收費也使監理企業能夠和愿意提供的服務水平越來越低,反之又導致目前監理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設監理行業發展惡性循環的局面;另一方面,監理行業中具有自身特色和優勢的監理企業越少越容易被市場認為監理企業提供的工程監理服務大同小異,也就容易導致監理市場價格的混亂。

2工程施工監理問題及措施

2.1做好標準化管理

監理標準化管理主要是指“三控制、三管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制,使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求,都有標準依據,都有定性、定量的衡量標準。我國目前的監理現狀只做到了質量和進度控制,組織協調。例如,監理工程師把工程質量、進度計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來,施工承建單位按照監理制定的標準化管理內容要求去做,但由于監理人員有責無權,致使制定的進度計劃不能有效積極實施,導致工期拖后,不能按時交工。業主、施工、監理三方應相互交流,解決工程拖后的原因,監理人員嚴格記錄好監理日志,在監理例會做出對上一周的總結和對下周工作內容提出建議,并積極協調好施工方和業主。 轉貼于 233網校論文中心 www

2.2圖紙會審

圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點和設計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔施工階段監理任務的監理單位負責組織,施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。通過會審,發現圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進,以確保施工質量;或與設計單位進行探討,提出監理建議,看是否能做設計變更或對局部加以修改,并及時解決。同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監理意見,進行有效預控,也為全面開展監理工作建立一個良好的開端。當前的圖紙會審只是解決了技術上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實質性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發現。施工中發現問題、解決問題,設計院發出變更通知,但這依然對施工進度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業主不必要的經濟損失。

2.3安全監理

《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予監理單位安全生產的監理職責。以往監理單位未對安全生產進行監理,相對缺乏相關的知識與經驗,面對《條例》賦予的安全生產這一權利,同樣也是一項義務、一種責任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產的方針、政策、法規、標準、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預防為主”的方針,認真行使安全生產監理職責,保證安全生產,保障職工的安全與健康。

在施工現場中普遍存在亂接線,配電器內閘刀無標示,配電器不上鎖,無保護接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業時不扣安全帶;安全網本身不合格,搭設不嚴密,有漏洞等現象。施工現場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都存在安全隱患,應對以上問題做出專項安全施工方案、審查,合格后方可實施,同時要加強對施工單位和業主的安全教育。

2.4對分包單位進行調查

監理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規定的條件完成分包工程任務的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準。若監理工程師認為該分包單位基本具備分包條件,則應在進一步調查后由總監理工程師予以書面確認。業主介紹的分包單位,監理方應及時對分包單位做出審查資質,在施工中協調分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

2.5抓好監理人和施工單位技術人員業務培訓

要做好施工現場安全監理工作,就要求監理人員一方面要提高安全意識,充分認識到安全監理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設備性能、操作規程,以及安全法規等等。這樣才能在施工安全監理工作中對施工作業危險點所采取的預防措施進行預控;才能有效根據工程的專業特點對施工單位加強安全監督管理,督促其健全自身施工安全生產保證體系,并切實搞好自控,真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制。

針對目前監理人員與施工單位技術人員業務能力與技術水平參差不一的客觀情況,為了更好地開展監理工作,督促施工單位技術人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監理和施工單位質檢人員學習施工圖紙、施工規范、試驗規范、質量檢驗評定標準等一系列材料,并進行討論與交流。這些措施能促進大家對有關知識的了解,更好地做好自己的本職工作。

篇2

近年來，由于節能理念深入人心。國內在建筑業也進行一定程度上的節能施工，目前國內使用的節能措施是先進行新建然后對其在進行改造，可是截止到目前，建筑施工節能依舊是一個處于剛開始發展的階段。我國建筑業的節能現狀是：新建建筑基本上都是高耗能建筑；相對于現有建筑來說，也只有一小部分采取了節能措施。我國建筑節能發展起步晚，相對比較落后。國家偏向于建筑業的發展速度而對建筑節能沒有給予足夠的重視，造成我國建筑施工節能工作的發展落后。造成國內建筑節能技術發展落后的只要原因有：在建筑施工過程中使用節能技術會使建筑成本高，而建筑商不愿意在前期的投入過多的資金。建筑業的工作人員缺乏建筑節能意識；節能型建材的發展遲緩以及節能施工技術發展緩慢；政府在建筑節能沒有完善的法律、法規，國家相關部門也沒有進行嚴格的監管等。

2節能技術在建筑施工中的應用

隨著時代的發展，科學技術的進步，建筑行業進行節能施工也是必不可少的。使用節能技術能夠減輕環境污染、有效緩解能源危機，實現可持續發展的目標。所以要在建筑施工中全面使用節能技術，提高我國建筑節能的水平。

2.1新能源在建筑施工的應用在建筑施工過程中使用可再生，豐富的新能源是節能施工的重要舉措。目前，我們可以利用的最純潔、含量最大的能源就是太陽能。在建筑施工中使用太陽能技術可以有效的減少對現有能源的消耗。在建筑物的頂部使用太陽能發電技術，將太陽能轉變為電能。然后利用電池將其存儲。再通過電線線路將電池接到建筑的用電設施上，就可以提供建筑物的照明所使用的電能。太陽能還可以利用在建筑物的供熱與采暖方面?？偟膩碚f，在建筑上使用太陽能技術是非常的可靠安全的，并且無污染、含量多、基本上不受任何的條件限制。太陽能供電設備安裝很方便，日常的維護與檢修也很容易。是非常適用于建筑節能的一項施工技術。

2.2使用新型保溫墻體材料建筑物在建造時，可以使用新型的保溫型墻體材料比如使用加氣混凝土砌塊、空心磚、燒結多孔磚、實心混凝土磚等作為建筑物外墻的建筑材料。這些新型墻體材料以粉煤灰、煤矸石、石粉、爐渣、竹炭等為主要原料然后再過先進的科學技術制作而成。這些材料能夠有效的提高建筑物的保溫效果，起到節能作用。使用新型墻體材料，可以有效減少環境污染，節省大量的生產成本，增加房屋使用面積，減輕建筑自身重量，有利于抗震等一系列優點，其中相當一大部分品種屬于綠色建材。新型建筑材料的選用和節能技術的使用是建筑施工中相當重要的一項工作。施工管理部門要提高節能施工意識，，大力的推廣新型節能建材的使用。

2.3科學的對門窗進行安裝能夠提高建筑節能效果的方法有很多而門窗的科學安裝也是其中一項重要的措施。在對門窗進行安裝時一定要注意一下幾個方面：一定選擇質量合格的門窗，要對門窗相關的性能與參數進行檢測指標。在對門窗框進行安裝時要嚴格檢查對框的角是否垂直。對于嚴重變形、縫隙過大等不達標的門窗要禁止安裝。在扇與扇、框與扇之間要安裝密封條，可以有效的解決透氣與滲水的問題，在門窗框的周圍等交接處用水泥膠砂進行嚴密處理，這樣同樣防止滲水與透氣。

2.4改善工藝，減少建材浪費建筑行業在不停的發展，層出不窮的施工工藝與技術可以有效的提高施工效率的提高。改善施工工藝，，不但能夠使建筑施工的技術水平得到提高，而且可以減少建筑能源的使用。例如使用舊的施工技術時，連接鋼筋的方式是搭接。這種施工技術導致鋼筋的使用量非常大，造成不必要的浪費。施工人員通過不懈的努力終于開發出螺紋連接這種新的施工方式。新的工作工藝在很大程度上降低了鋼筋的浪費。由此可見，改善施工工藝對建筑節能起著顯著的作用。工作人員應提高改進施工工藝意識，達到建筑節能的目的，使建筑施工的整體質量得到提高。

2.5優化建筑施工方案，節約建筑能源合理的節能觀念只有深入到建筑工程中的所有方面，才可以真正的發揮其自身的作用。建筑施工工程是一個持續性的工作，它關聯到工程工作的每項資源和組織設計的合理利用。進行對建筑施工方案的合理優化，我們能夠正確的安排施工期間的物力和人力，針對有些資源的浪費狀況，能夠很好的控制，針對人力安排的不符合要求的現象，也能夠有效的調整，正確地處理了建筑施工中的機器空轉現象和窩工現象。在建筑施工期間，應該制定對應的施工建設計劃，適合一定程度的立體交叉業務，合理地安排機械設施的正確使用，提升建筑材料的重新利用率，努力的促進各項建筑資源的合理循環工作，從而實現建筑能源的有效節約。

2.6改進施工工藝，降低建材浪費在建筑行業的迅速發展過程中，所有施工技術和施工工藝都在不停地改進，而且這些新技術的使用對建筑施工工作效率的提高有著非常顯著的效果。施工工藝的增強，不單單能夠提高建筑建設的技術水平，也很好地節省了建筑資源。在原來的建筑建設施工中，針對鋼筋的連接最常見的是使用搭接的方式，這種方式對鋼筋的浪費非常嚴重，對建材的節約不利，通過不停地發現，螺紋連接的新技術被普遍的使用，這種新的施工技術非常大地降低了建材的嚴重浪費現象。由此可見，建筑施工技術的更改針對建筑節能也是十分有效的方法之一，管理人員需要關注施工技術的改進，將其與建材節能和工作效率聯系起來，以提升建筑施工的整體質量。

3結束語

篇3

1．1有利于提高建筑工程管理質量在整個的建筑工程當中，不管是從最開始的設計、施工，到最后的完工，其中融合了多項技術，例如混凝土技術等，利用現代工程技術綜合性的特點，將各種不同類型的技術進行良好的分類與整理，同時安排建筑施工人員根據相關的工作流程和技術標準進行標準的實施，同時再進行質量與施工兩方面的監督、檢查，這樣在既能夠準確進行施工、保證施工質量的前提上，又能夠避免質量事故、安全事故的發生。因此，可以表明利用現代工程技術能夠有效提高建筑工程管理質量［1］。

1．2有利于提高建筑工程經濟效益利用現代工程技術中先進的技術應用于建筑工程管理當中，其中就能夠避免出現因為工程施工技術問題而導致的各種工程變更問題［2］。之所以需要這樣做是因為建筑工程的質量和其中的造價是整個工程建設活動的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進行建筑施工，而只有利用現代工程技術才恩呢狗狗保證施工的正常有效進行，規避各種技術上該來的損失，提高了工程建設的收益能力，這樣一來就有利于提高建筑工程管理經濟效益。

1．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國的建筑工程其建筑物都已經開始向“高、大”方面發展，比起以往的建筑施工技術而言，現代的建筑工程其所需求的技術含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進行連續性的施工或者是其他原因，將施工質量的保障問題忽略，導致了在交工時由于質量問題導致交工延誤等。而將現代工程技術應用其中，其先進的技術能夠保證施工質量的同時保證各項施工有序進行，避免出現因趕工期而連續加班的現象。因此，可以表明利用現代工程技術能夠保證建筑工程順利交工［3］。

2建筑工程管理中現代工程技術的具體實踐

2．1成組技術的應用所謂的成組技術就是通過揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進行分類成組，同組事物采用統一方法進行處理，能夠大大提高其效益。在成組技術當中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個方面都可以作為相似性進行成組歸納。例如，在建筑工程當中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進行分組，然后再進行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時間，同時又能夠保證建筑工程順利進行，又例如各種小釘子，根據釘子類型、大小等，進行成組分類，進行分類的加工，這樣一來在工程一邊建設的過程中還能夠一邊根據需求調整加工的數量，有利于工程的順利進行，又能夠保證施工效率。

2．2業務流程重組技術的應用業務流程重組技術在建筑施工管理過程中的應用并沒有那么復雜［4］。但是也同樣可以從業務流程重組技術的基本定義上進行理解，九黎通過資源整理以及優化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發展的一種方式，其更多的是表明一種先進的管理思想，業務流程重組技術看重的是每個人在整個業務流程中的作用，借助了信息技術的手段調和其中的各種關系。借助業務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過程中的最核心的問題，質量與安全，這代表了業務流程重組技術在建筑工程管理應用中的根本性。其次，就需要對建筑工程管理中的某個具體事務進行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調整，而是應該將其中出現的所有的不足、漏洞以及陳規陋習進行改變，將建筑工程中的業務流程進行重新構建，從建筑工程的施工、成本、管理、質量、安全等各個方面進行重新調整、重新改變，實現整個建筑工程管理的高質量、高效率。

2．3即時生產理念的應用即時生產理念能夠大大提高建筑工程在建設管理中的高效率。這種方式主要適合于能夠及時進行組裝的半成品，或者是施工方直接購買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對混凝土的攪拌，就是一個十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過程中出現的質量問題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費，實現管理與建設的統一。

3結語

篇4

1．1建筑工程監理對施工技術的促進

在進行建筑工程施工時，工程監理人員需要嚴格的按照相關標準和規則對整個建筑工程項目進行有效地監督管理，在工程監理過程中，如果監理人員發現在施工過程中，施工人員采用的施工技術并不符合相關規范，就需要對施工人員采用的施工技術進行檢測，當檢測結果顯示，該項施工技術不合理，無法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項施工技術的使用，并及時引入規范、正規、科學的施工技術，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質量符合相關規定。由此可見，通過工程監理，能有效地促進建筑工程施工技術的提高，在今后的建筑工程施工過程中，施工人員會將改善后的建筑工程施工技術延續下去，從而促進整個建筑行業施工技術的提高。

在現代建筑工程施工過程中，人們更加中注重效益、質量、效率之間的相互協調，建筑工程施工技術的創新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強建筑工程施工技術的創新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對當前的建筑施工隊伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒有接受過專業的培訓，與相關資質標準還存在很大的差距。在這種情況下，工程監理人員需要加大對施工水平的監督管理力度，提醒施工單位對施工人員進行專業的技能知識培訓，確保每個施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術的要點。工程監理人員對施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質，有利于整個建筑工程施工技術的提高。

1．2施工技術對工程監理工作的促進

在建筑工程施工過程中，工程監理人員發現施工人員實際采用的施工所用技術和相關標準存在一定的差異是比較常見的，這時監理人員要認真對施工人員采用施工技術進行分析，如果這種施工技術對建筑工程的建設造成影響，就需要及時糾正，如果施工人員采用的施工技術并不會影響建筑工程的建設，反而會提高建筑工程建設效率，監理人員就要推廣這種施工技術。在建筑工程監理過程中，很有可能遇到相關標準上沒有規定的技術，這些技術雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術不僅不會阻礙工程的順利進行，反而會提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質量。

2促進工程監理和施工技術的結合發展

2．1從工程的效率上入手

工程監理的首要任務就是要確保建筑工程施工的順利進行，避免出現工程超期的現象，由于建筑工程存在時效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項目的經濟效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監理部門發現阻礙工期的施工技術后，要及時協助施工單位改良施工技術，從而為建筑工程施工的順利進行提供保障。

2．2嚴格工程質量

工程質量的好壞與施工技術有很大的關系，如果一味追求速度，難免導致工程質量有所欠缺，如果回頭返工，不但浪費人力物力，還往往將工期拖得更長。所以，工程監理要時刻監控工程的質量，就要對施工技術加強監管，避免建筑出現質量問題和安全隱患。另一方面，工程監理工作是不是有效執行，水平如何，項目的技術是否達標，都可以在工程質量上集中體現出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監理部門的監管，而監理部門要認真嚴格地對施工技術進行監管。如果經常關注施工質量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個工程的效率和質量都會得到很大程度上的保障。

2．3提高人員素質

我國的施工技術和監理工作較西方仍舊比較落后，首先是起步較晚，目前仍處于探索階段，其次是相關的法律法規存在一定的漏洞和不足。而監理工作并不僅僅是管理好現場施工，而是和施工技術存在互相促進的聯系。所以，提高相關工作人員的水平，可以有效促進施工技術的發展，從而提高建筑行業的發展。施工單位應當組織施工人員上崗前的集體培訓，而監理單位要定期組織學習，了解新產生的材料和技術。對于資質不足的人員，堅決不能放在重要崗位上，并且要對工作狀態加以留心，不能為了省錢省時而濫竽充數。

3結語

篇5

一、建筑裝飾工程項目成本組成

建筑裝飾工程項目成本主要由以下幾個方面所組成。第一：人工成本，主要是指在建筑裝飾工程中所支付的人工工資、器具費用、勞動力市場管理費、醫療保險費用等。所占比例大概為建筑裝飾工程總成本的百分之八。第二：材料成本，主要是指建筑工程中裝飾材料（包括半成品和成品建筑材料）所占支出的費用，占總支出的百分之八十左右。第三：機械成本，主要是指與項目中所用的機械相關的費用，主要包括購置費，維修保養費和折舊費等。第四：管理成本，包括在施工過程中的管理者工資，通訊費，水電費，辦公費用等。以上幾點包含了建筑裝飾工程項目所需的絕大多數成本，所以合理有效的控制人工成本、材料成本、機械成本和管理成本具有十分重要的意義。工程實際中，要切實有效的控制以上幾點成本還有很多問題，因此必須找到問題的所在并提出合理的解決方案。

二、控制建筑裝飾工程項目成本所存在的問題

（一）建筑裝飾工程在設計中成本預算不合理

設計階段是整個工程順利進行的重中之重，良好的設計能保證工程施工的秩序，同時有利于高質量的完成整個工程不被返工。但在工程實際中，建筑裝飾工程在設計階段的造價管理往往不被企業管理者所重視，設計人員與工程管理者沒有進行全面的溝通，這往往導致設計人員所設計出來的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時，由于企業管理者對設計人員的管理不到位，導致設計人員在設計過程中并沒有完全考慮到企業的整體利益，做出來的設計方案可行性不高，在實際施工過程出現各種各樣意料之外的問題，延長了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個工程的總成本。

（二）建筑材料種類繁多，市場價格不規范

由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同，對不同的裝飾材料需求量很大，而市場上各種裝飾材料的價格差別巨大，一些商家為了追求高利潤，利用建筑材料市場在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價格偏高，質量偏低。不僅在無形中提高了建筑裝飾工程成本，而且降低了工程質量。而且裝飾材料在地域上價格差距也很明顯，建筑工程造價人員很難了解到這些材料的真實價格，從而使控制工程造價變得愈加困難。企業管理者要想降低工程造價，采購到低價格、高質量的建筑材料，就必須加強建筑材料的管理。

（三）施工管理不嚴格，定額管理不規范

由于建設單位的管理人員管理水平不高，有些人對定額不甚熟悉，導致在定額計算時，工程量換算存在問題，套用定額現象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價。同時，建設單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴格，還會導致施工單位在選用建筑材料時以假亂真，以次充好，給建設單位造成了極大地損失。

三、建筑裝飾工程存在問題的解決方案

（一）加強建筑裝飾工程在設計中成本預算管理

一個高水平的設計方案不但能提高建筑裝飾工程的質量，使返工率降低，還可以縮短整個工程的施工周期，降低工程成本。所以加強建筑裝飾工程在設計中成本預算管理是十分必要的。第一，設計人員和造價人員的溝通必須有充分的溝通，使造價人員在設計過程中發揮自己的作用，讓設計人員有意識的降低建筑裝飾工程的造價。第二，建筑裝飾工程項目管理者必須加強監管力度，督促設計人員優化設計方案，進而降低工程的返工率，降低整個工程的總成本。

（二）廣泛搜集建筑材料信息，加強建筑材料的管理

建筑材料種類繁多，魚龍混雜，建筑裝飾工程項目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息，時刻注意建材市場的變化，組織專門的采購人員到市場中進行調研，全方位了解建材的市場價格。只有這樣，采購人員才能保證購買質量高、價格低的建筑裝飾材料，從而降低整個工程的材料成本。不僅如此，建筑材料工程項目管理者還要加強對建筑材料的質量監管，對于用于施工的建筑材料進行嚴格的質量檢查，有效控制施工質量，降低返工率。只有這樣，降低建筑裝飾工程的成本才能進一步得以實現。

（三）加強施工管理，避免定額混亂

建設單位管理人員要提高自身綜合素質，加強對整個施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數，加強定額的管理強度。同時也要嚴格要求定額的質量，加大質檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規定，所以管理者要采取適當的方法對其進行補充，制定出切實可行的新方案。保證定額的規范性和完整性，使造價的計算更加準確，降低工程成本。

四、結束語

篇6

在對整個施工成本進行計劃之前，需要對施工成本進行預測，為后續施工過程成本控制提供依據。成本預測需要綜合考慮中標價、設備價格、施工條件以及施工技術等綜合因素。首先，要預測材料費用，根據工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進行預測，對型號及單價進行逐項分析，最終預測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進行預測，根據勞務市場的行情以及工程所需要的人力總數預測出用工總成本。第三，根據投標書中列明的機械型號、使用設備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進行測算，這部分費用是不能忽視的，根據以往的經驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。

2編制成本控制計劃

根據所預測的施工成本以及工程經濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關經驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關技術人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據工程中的重點和難點，制定出科學、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優化，將整個施工過程的權利與責任落實到團隊和個人，為執行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調整，修正相關成本指標。

3成本控制計劃的執行

施工開始以后，就要開始正式執行成本控制計劃，按照計劃對每一個環節進行科學管理。

3．1間接成本的控制

施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進行調整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現象發生，即保證管理層的精簡性。根據本工程的特點，合理設置崗位，在不影響工程管理質量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發現問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。

3．2直接成本的控制

直接成本占整個施工成本的大多數，是構成工程實體或者是有助于構成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

3．2.1材料成本

材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節約潛力很大，是直接成本控制的關鍵環節。一旦工程中其他部分的成本出現虧損，就需要靠節約材料費用來保證施工費用不超支?？刂撇牧腺M用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環節材料用量都有額定值，領取材料時要限額，不能一次領取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術，應用新的技術和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質優價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。

3．2.2人工成本

對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術含量不高的環節可以選擇單價較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產人員的數量，通過革新技術來調高生產率，有效控制人工成本。

3．2.3有效管理施工合同

合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業主反映，爭取得到業主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關鍵問題作出提示，落實具體責任，根據合同來指導施工中的細節，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環節就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現象，如果存在違約現象，要及時收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。

3．2.4機械成本

要根據投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。

3．2.5分包工程成本

建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個施工過程中業主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確?？偝邪淌艿郊夹g、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質量以及成本的影響，處理好進度、質量與成本之間的關系。對于承包商與分包單位之間的經濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經濟損失。

4總結

篇7

[摘要]通過業主在建設過程中面臨的問題,介紹了引入業主方項目管理的必要性,及業主如何管理好建筑工程的方法。

關鍵詞：項目管理業主建筑工程管理方法施工招標

業主作為建設工程的主體,是建筑產品的使用或經營的所有權人,更關心工程質量和造價。要保障質量優良和造價合理,業主起主導作用,需要承擔主要責任。

1業主面臨的問題

客觀上,一般業主只有階段性的建設任務,沒有專門的管理班子,或者僅由行政部門派人配合施工隊工作,受自身能力所限,管理不到位;主觀上,不認為業主是工程的責任主體,不依法認真履行自己的職責。目前,我國一般的建筑企業管理薄弱,往往重視任務開拓,而輕人員素質培訓,生產方式以手工現場濕作業為主,直接操作基本上由勞務工完成,這些工人大都未經過正規訓練,文化水平低,更換頻繁,工作隨意性大,給工程質量管理帶來更大的難度。在監理工作方面,由于部分監理人員不是復合型的,很難負起技術、經濟等全部責任,尚不能滿足工程管理的需要。同時,建筑工程的管理是一項系統工程,工程、法律、社會科學交叉,是復合型多因素,在政策法規制約下的經濟技術組織工作。因此,要求業主方從人事制度、經濟、技術構建與工程管理特點相適應的體制,提出并實行有效的管理方法。

2引入業主方的項目管理

2.1組建業主項目經理部

業主要選聘有經營管理才能,熟悉基建工作,既懂經濟技術,又懂政策法規的復合型人才擔任項目經理,其余組成人員按建筑工程管理所需,如質檢、技術、概預算兼材料等人員,由項目經理選聘,共同組成職責明確、功能完整的項目經理部。由來自不同專業,掌握工程所需知識和技能,有實踐經驗的人組成團隊,履行業主職責,管理工程項目。

2.2項目管理的監督制約機制

業主方實施對建設工程的管理,需要建立2個定位不同、職能不同、責權明確、有利于監督和執行的管理層,架構監督與執行分立的制約機制。由業主方領導,紀檢、聘請行業專家共同組成監督決策層,對項目管理中的重大事項,如方案、招標、資金使用、項目經理聘任等進行監督,對決算審核負責,實行集體決策,業主項目經理則實行監督決策層領導下的個人負責制,項目經理參與決策過程,業主方的主要負責人不兼任項目經理。

2.3業主項目經理部的運行管理模式

項目經理部應實行企業模式管理。項目經理在工程建設中,履行業主的所有職責,行使經濟、技術、資源配置等方面的指揮管理,貫徹業主意圖、實現業主意志,承擔工程質量、造價、失誤等法律方面的民事責任。為完善項目管理,做到責、權、利一致,制訂項目管理的獎懲辦法。項目管理的目標是業主與監理、施工方同心協力,完成質量優、投資省、周期短、效益好的建筑工程項目。

3建筑工程的程序化管理

3.1程序編制方法

建設工程項目從可行性研究的前期準備階段到委托監理、設計、招標、施工、驗收的實施階段,把復雜問題分解為簡單問題。各項工作可以采用相對固定的模式確定,再按過程細化分解,以過程為基礎,把處理問題的知識和途徑編制成管理程序,按目標要求,投入相應資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進行實施協調與控制,以獲得每個子項目滿意的管理績效。

3.2委托設計管理程序實例

(1)業主項目經理按國家招投標法的要求,在監理協助下,向參加投標的設計單位提供相關文件,并組織到建設用地踏勘,介紹建設目的、使用功能要求等,規定在時限內,各家提出參加競賽的設計方案。

(2)由決策層組織專家評審。過程為:專家咨詢統一標準確定權重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。

(3)提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設計,設計費一般為工程造價的1。5%左右。

(4)方案經城建規劃部門批準后,由設計監理聯系中標單位進行初步設計。

(5)由項目經理組織專家審查初步設計,對設計圖紙是否反映了業主的要求和意志,是否具有安全、實用、美觀、經濟合理的建筑結構和布局,材料、工藝是否合理、是否先進等提出書面意見,返回設計院修改,再做正式設計出圖。

4把握住關鍵的管理環節

4.1施工招標管理

業主對招標的管理一是考察施工企業的信用,二是制定合理的標底。信用包括資質、專業技術人員能力、技術裝備狀況、管理水平、業績。特別重要的是需要選擇技術業務組織能力強、素質高,有實際經驗的施工項目經理。標底在綜合評標中占總分60%～70%的權重,標底的編制管理極為重要,業主要委托公信度高、經驗豐富的社會中介方完成,有條件的盡可能封閉進行。一般講,按定額編制的預算偏高,由于施工企業的技術水平、管理水平、人員素質不同,使用機械設備不同,對市場原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價是不同的。而且,實際工期往往比國家定額工期縮短30%左右。因此,業主組織行業專家修訂所編預算,確定標底系數,最后形成業主的招標標底。按建筑業發展的趨勢,參照國際慣例,業主可以采用工程量清單招標,施工企業依據自身建立的內部定額,用綜合單價投標,專家評委選擇合理低標中標。

4.2工程質量管理

業主項目經理部對工程的質量管理是以監督落實質量責任制實現的,協調組織施工企業、監理、質檢站的質檢工作,監督執行工程質量相關的標準、法規、質量措施、施工工藝操作規范的執行。既不代替監理,也不指揮企業的施工和質檢,而是落實各責任主體應承擔的質量責任。業主應主動邀請質檢站依法對工程質量執行國家建設相關法律法規、工程建設

強制性標準等進行監督檢查,政府工程質量監督是在項目組織系統外的管理。業主的工程質量管理是通過協調與監督來實現的,對各項檢查記錄、文件是否真實可靠、結果是否準確要做到心中有數。這樣共同建立一個職責明確、管理到位的質保體系。

4.3工程造價管理

業主項目管理一個重要的目標是要獲得投資效益和社會效益的最大化,其工作就是工程造價的控制管理。首先是投資決策與設計階段對工程造價的控制管理,由業主組織專家對建設方案進行技術經濟比較,對項目規模與建設標準、工藝與設備的選用,做出與使用功能建設目標相一致的判斷和決定。按投資實行限額設計,重點控制工程量,控制設計變更,并運用價值工程原理改進設計方案。其次是在施工階段對造價的控制管理,實行精細化管理,精在事前、細在過程。敦促施工企業制訂科學的材料設備采購供應計劃,周轉零庫存、在線供應等;嚴格控制工程變更;嚴格按工程量撥付進度款;加強工程的結算、決算審核;防止索賠等工作。

5組建以業主項目經理為核心的管理運作體系

業主、監理單位、施工企業既是責權分明的單體,又是相互制約的獨立體,更是共同擔負建筑工程項目任務的合作體。在工程管理體系中,業主項目經理是核心管理要素,擔負統率整個體系運作的責任,凝聚各管理要素形成一個有機整體,促使各方協調一致,讓各要素的管理者想事、做事,通過別人的工作把項目的事情辦好,實現業主的項目管理目標。

參考文獻:

篇8

 

關鍵詞： 外墻保溫　建筑施工　施工技術 

我國根據自身的氣候特點對建筑工程進行了墻體傳熱系數的限值規定，即要根據各地區的實際氣候特點考慮墻體結構的傳熱系數，又要同時考慮到太陽輻射對建筑物所造成的能量消耗影響。所以在不同的地區進行建筑施工要選擇不同性能的墻體材料，必須使材料的隔熱和保溫性能適應當地的氣候特點。而鋼筋砼結構因為其材質的特殊性、結構可行性、布局的靈活性以及剛度和延展度等多方面優點，現在被廣泛的建筑項目所采用。 

1 我國墻外保溫技術常見問題歸納 

外墻保溫技術優點眾多，比如：可避免外墻受冷時結露、可延長建筑結構的整體使用壽命、可避免“熱橋”現象的出現、可大幅度的減少溫度應力、不會占據很多的使用面積等等；但它也有著自身突出的“硬傷”，其中比較突出的是：第一，火災隱患，盡管現在廣泛的應用自熄型乙烯板，但當發生火災時保溫層內的聚苯乙烯仍會被燃燒，導致火勢蔓延；第二，在高層建筑中，高樓層（尤其是背風面上）所要承受的風力非常巨大，連帶負壓所產生的吸引力有時會造成保溫板脫落的情況；第三，在室內濕度比較大的地區，容易由于水汽外滲導致墻體與保溫層間產生“結露”現象。而鋼筋砼墻體由于自身的特點，可以大大減小或避免這些外墻保溫施工中常見的硬傷。 

2 墻外保溫的防火設計要求 

對于墻體外保溫的防火設計要求為：首先，對常規粘貼式聚苯板（無防火設計）的使用只可用于十層以下的建筑施工項目中；其次，10~19層的建筑施工項目所才用的墻外保溫用聚苯板必須具備防火設計（如：添加防火漿料或設置防火槽）。對于墻外保溫的防火設計通常會采用一些防火涂料——也就是吸水性和不透水性比較適宜的涂料，這樣可以使水蒸氣順利的進行排除。但防火涂料的壽命一般是有年限的，要及時的進行補刷才能達到預計效果。 

3 鋼筋砼墻體外保溫施工要求 

3.1 所選材料要求 

首先是對所選用做保溫層的聚合物的要求，常規的鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的聚合物材料大多有以下3種：第一種是粉末狀的，這類聚合物在施工現場直接按相應的比例放入水，然后進行充分的攪拌便可以使用；第二種是由部分粉末和液態膠體組成的，使用時用水泥按比例的混合粉末以及液態膠體成分，再進行充分的攪拌就可以使用；第三種是由石英沙，水泥以及供應商提供的懸濁液組成，將這三者按比例進行融合攪拌即可。其次，網裝編織物的選擇。通常在鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的網狀編織物，是由防水聚合物和耐堿纖維編織混合而成的，它具有增強墻體外保溫強度及增強其抗裂能力的作用。最后，錨固件的選擇，在鋼筋砼墻體外保溫施工中，錨固件是用來固定保溫板進行拼接的，常選用的有塑膠釘和有防腐蝕涂層的金屬釘。 

3.2 鋼筋砼墻體外保溫施工施工要求 

第一，出于對鋼筋砼墻體外保溫施工后裂縫產生情況因素的考慮，施工操作進行時氣溫應滿足大于或等于5℃；墻外風力小于或等于5級的前提。要避免施工作業墻表溫度過高，切盡量避免雨季施工。 

第二，進行鋼筋砼墻體外保溫施工前必須要保證建筑物的消防系統、各種管線（水、電、天然氣等）、墻體中必須的的各種埋件、門/窗口均以施工完畢并經過檢驗。 

篇9

就目前建筑工程建設的全過程中來看，大致可以細分為三個階段，即施工準備階段、施工階段和質量驗收階段。無論是哪一階段，都存在著這樣那樣的問題，建設單位必須對這些問題充分掌握，才能夠結合工程建設情況，采取針對性的解決措施。

1.1施工準備階段存在的問題

就目前建筑工程建設的實際情況來看，施工準備階段需要完成的內容有很多，比如說地質勘查、施工圖紙設計、圖紙審查以及技術交底等?？梢哉f，施工準備階段涉及了建筑工程建設過程中方方面面的內容，一旦忽略了某個環節，便會影響到工程的順利開展，因此，必須注重施工準備階段工作開展的全面性。然而就目前部分工程的施工準備階段開展現狀來看，卻存在諸多有待解決的問題，比如說沒有對所要準備的內容進行全面、系統的分析；沒有對施工圖紙進行有效審查；沒有制定科學合理的施工計劃以及沒有對施工過程中所需的材料質量進行嚴格檢查等。這些問題的存在都會在一定程度上影響到建筑工程的建設，不僅會降低工程整體質量，而且還會給企業造成巨大的經濟損失，制約了建筑行業的可持續發展。

1.2工程施工過程中存在的問題

由于建筑工程是一項復雜而又系統的工程，不僅涉及了多個專業，而且還要做好各個專業之間的協調工作。工程施工的對象主要是工程主體，一旦施工出現問題，勢必會在一定程度上影響到工程的質量，而且還會給施工人員的生命和財產安全造成危害。就目前建筑工程施工過程中存在的問題來看，主要體現在技術問題和安全問題上，造成這些問題存在的原因主要是因為施工人員的技術水平和能力達不到工程建設需求導致的，隨著我國建筑行業的飛速發展，對施工人員的技術水平和能力也提出了較高的要求。然而當前建筑工程的實際情況來看，大部分施工人員的綜合素質仍有待完善，技術和能力水平都比較低，而且缺乏一定的安全意識，最終導致在施工過程中，頻頻出現各種施工問題，這些問題對于建筑可能是致命性的，嚴重影響了到建筑工程施工的質量，甚至造成建筑無法完成質量驗收，給建筑企業造成了巨大的經濟損失。

1.3施工驗收階段存在的問題

在建筑工程施工的驗收階段也存在著諸多的問題，很多的驗收只是走過場，沒有真正地做好相應的驗收工作，很多的技術人員沒有按照建筑工程施工驗收的相關標準進行驗收工作，導致很多的問題沒有驗收出來，進而造成建筑的質量問題。最終導致工程投入使用之后，頻頻出現質量問題，不僅影響了人們的日常生活，嚴重的甚至還會給人們的生命和財產安全造成威脅。由于建筑工程施工的驗收階段非常重要，這也是能彌補施工中問題的最后階段，因此，工程建設部門必須提高對工程驗收階段的質量控制，嚴格按照要求開展驗收工作。

2提高建筑工程施工技術管理的措施

為了進一步提高建筑工程施工技術管理的效果，促進我國建筑行業的可持續發展，針對上文中提到的問題，施工單位可以從以下幾個方面入手將其解決：

2.1完善施工設計時期的技術管理

建筑設計是對工程的整體規劃，在工程建設中起到的作用是不容忽視的。對于設計時期的技術管理，不僅需要設計單位和施工單位的參與，而且監理單位也要參與其中。技術管理的內容主要是對當前的施工圖紙設計進行進一步審查與核對，并對圖紙中不明確的地方向設計單位詢問，再獲得解答之后，參與討論的各方達成對設計圖紙的設計意見的統一，并在此基礎上組織施工人員對圖紙進行全面、系統的學習，確保施工人員能夠對圖紙的設計意圖充分了解。在施工人員對圖紙設計進行學習的過程中，設計單位要將圖紙中的一些關鍵施工項目單獨列舉出來，重點講解，一定要進行施工技術方面的分析，做好施工的前期準備工作，以此來為接下來工程建設工作打下堅實的基礎。

2.2加強施工建設過程中的施工技術管理

對于此環節技術管理的開展，施工單位應該從三個方面入手，首先，要加強施工技術的規范管理建設。想要從根本上提高施工技術的質量，必須要有一套科學完善的管理制度作為支撐，以此來確保工程的建設在一個高超的施工技術指導下進行。與此同時，在實際施工過程中，要善于發現問題，并第一時間將問題有效解決。對于施工過程中所涉及到的每個環節，都要對相應的工序技術進行嚴格把關，并安排專門的負責人對其進行監督，以此來保證施工總體技術水平，提高施工人員的技術涵養。其次，要對施工現場的監理工作進行不斷完善。工程監理是貫穿于整個工程建設中的一項重要工作，將監理部門的作用充分發揮出來，對于工程質量的提升具有重要意義。監理人員在開展工作的過程中，要對工程中一些關鍵環節進行嚴格監督和管理，對各個施工項目進行質量抽查檢驗，以此來確保施工工藝與施工圖紙設計相對應。最后，要對施工現場的技術管理進行完善。要想確保建筑建設的質量以及工程建設進度，就要完善施工過程中的技術管理工作，做好施工技術交底工作，對于一些非常關鍵的工程建設環節要積極引進高端的、先進的施工建設技術，而且要加強對施工器械和施工建設工具的管理，保護并維修好一些非常關鍵的施工技術。要加強對施工材料質量的監督，提高工程建設的質量。

2.3工程結束后的施工技術管理

施工技術管理工作是貫穿于整個工程建設中的，因此，對于工程結束后的管理工作也同樣不能忽視，該環節的施工技術管理，不僅是完善施工技術管理的重要階段，而且對工程質量的提升也具有重要意義。因此，施工單位必須對其給予足夠重視。對于工程結束后的施工技術管理，施工單位要將工程的實際情況與預期目標進行對比，以此來判斷工程的施工是否能夠滿足要求，同時，還要對施工現場的簽證進行嚴格核查，在核查過程中，一旦發現有不符合標準的項目，應該第一時間采取相應措施對其進行補救，確保工程整體質量能夠滿足標準。

3結語

篇10

施工過程是關系到建筑工程質量好壞與否的最關鍵環節，而監理工作是保證工程質量的重要因素。在各單項工程或分項工程開工之前，駐地監理工程師須要求承包人提交單項工程開工報告及施工技術方案、進度計劃，并進行審批。開工報告應注明材料、機械設備、勞力及現場管理人員、施工條件等基本情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖等必要資料。

監理工程師必須建立完備的質量監控體系以保證對所有環節進行有效控制，此外應建立獨立的監理中心試驗室和測量機構，承包人自檢質保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質量負責人，監理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的要及時改正。

同時，駐地監理組必須通過旁站監理對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監督由各專業監理工程師及其助理人員(監理員)擔任。最后，專業監理工程師對完工的單項工程進行系統驗收，檢查合格后，提請駐地監理工程師簽發《中間交工證書》，未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用。

2建筑施工質量監理工作的具體措施

2.1事前認真閱讀理解圖紙，了解設計意圖每一分項工程施工前，作為監理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現場情況，對現場情況及設計圖紙做到心中有數。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現質量缺陷的環節，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。

2.2注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關系監理與施工單位的關系，雖是監理與被監理關系，但在建筑市場上乃是平等的責任主體。作為現場監理人員，為充分發揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術負責人要多交流，相互探討對施工質量薄弱環節的改進方法。不要以為質量管理上就是監理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監理工作的。就施工單位來講，如果監理人員事前與之交流溝通過，在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。

2.3對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

2.4加強質量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

2.5嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

2.6在重點部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質量。平行檢驗強調的是項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質量判斷的能力。由于工程建設監理不是單一的管理專業，還必須有必要的驗證性的具體工程建設實施行為，在承包單位自檢的基礎上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到一切以事實為依據，用數據說話，為加強質量過程控制提供有力依據，實現監理的客觀性，科學性和公正性，保證監理工作的高水平，高效率。平行檢驗針對的檢驗項目主要是對質量驗收統一標準中規定的建筑工程中那些對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定作用的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項目應是可重復的，即對檢驗項目的性能能夠進行再次地測量、檢查、試驗等，如運用高精度的測量儀器對建筑物方位的復核測定，使用先進的無損傷設備，對焊接質量的復核檢驗，運用計算機對某些關鍵部位進行結構驗算或工藝設計的復核等，此外還有對某些結構部位標高、尺寸、偏差、位置等的復核檢驗等。

3結語

建筑工程施工質量是建筑工程質量好壞的最關鍵環節。監理作為工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同階段的監理工作其表現形式有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。

參考文獻：

[1]朱式敏.《淺談建筑施工監理》[J].民營科技2008（11）.

[2]趙儒春.《建筑工程施工質量的監理與驗收》[J].科技資訊.2009（10）.

[3]張華輝.《淺談建筑工程施工階段的監理質量控制》[J].科技創新導報2009（12）.