導語：如何才能寫好一篇制度創(chuàng)新的重要意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：中醫(yī)藥；課程教育；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力

眾所周知，所謂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力“是以人的智力活動為核心的具有較強的綜合性和創(chuàng)造性的心理活動機能，是經(jīng)驗、知識、技能經(jīng)過類化、概括后形成的，并在創(chuàng)業(yè)實踐活動中表現(xiàn)為復雜而協(xié)調(diào)的行為動作”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的目標是培養(yǎng)創(chuàng)新復合型人才，這類人才的培養(yǎng)要素主要是富有想象力和創(chuàng)造力、不輕言放棄的精神以及與之相匹配的高素質(zhì)。這種教育是系統(tǒng)、繁瑣而又細致的工程，有賴高校、社會、家庭的整體參與和協(xié)同推進。隨著近年高校招生規(guī)模的急劇擴大，大中型醫(yī)院醫(yī)務工作人員也日趨飽和，中醫(yī)藥院校學生的就業(yè)問題也日漸凸顯。為了提升就業(yè)空間，中醫(yī)藥院校在培養(yǎng)學生時不僅要具備扎實廣博的醫(yī)藥理論知識，還必須具有較強的適應社會變化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。因此，完善新形勢所需的培養(yǎng)模式，加大、加強中醫(yī)藥院校大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，既是培養(yǎng)社會主義合格建設者和可靠接班人的需要，也是破解中醫(yī)藥院校畢業(yè)生就業(yè)難問題的重要途徑。

一、培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的重要意義

在2015年兩會上，國務院總理在政府工作報告中指出要把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”打造成推動中國經(jīng)濟繼續(xù)前行的“雙引擎”之一。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最關鍵的因素是人，而大學生又是人力資源中最為重要的一環(huán)，因此，培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，把他們的積極性更加充分地調(diào)動起來，吸引和激勵更多大學生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓他們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不僅創(chuàng)造物質(zhì)財富，而且也實現(xiàn)精神追求和人生價值。

（一）培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力是破解現(xiàn)階段中醫(yī)

藥院校畢業(yè)生就業(yè)壓力的重要路徑。近年的高校大幅度擴招，促使大學畢業(yè)生人數(shù)在短短的十年間翻了幾番，中醫(yī)藥院校招生規(guī)模也水漲船高，就業(yè)市場競爭處于異常激烈的狀態(tài)。伴隨我國政治體制的不斷改革和經(jīng)濟結構的不斷調(diào)整，就業(yè)崗位與畢業(yè)生數(shù)量間的矛盾日益凸顯。嚴峻的就業(yè)形勢迫使中醫(yī)藥院校必須變革人才培養(yǎng)模式，在承古的同時面臨拓新的局勢，努力開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)中醫(yī)藥專業(yè)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，使學生積極參與社會競爭，提高綜合能力，成為適應時代要求的、創(chuàng)新型、復合型的中醫(yī)藥人才。

（二）培養(yǎng)中醫(yī)藥院校大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力是當前

時代提出的要求。知識經(jīng)濟是一種“建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟”2。在這個經(jīng)濟時代，“智力資本”如知識、信息等，他們與資本、技術一起推動社會高速發(fā)展，成為促進經(jīng)濟快速增長的最重要資源。大學生作為受過高等教育的人群，具有知識、信息等方面的優(yōu)勢，在知識經(jīng)濟時代自然而然的知識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍，大學生創(chuàng)業(yè)的資源優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，科技創(chuàng)業(yè)越來越成為社會前進的主打方向，許多中醫(yī)藥院校的畢業(yè)生利用中醫(yī)藥的高新技術在創(chuàng)業(yè)路上發(fā)展良好，在很大程度上促進了高科技和中醫(yī)藥行業(yè)的完美結合，加速了中醫(yī)藥知識和技術向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化，使傳統(tǒng)的中醫(yī)藥行業(yè)在高新技術的推進下迸發(fā)出新的活力。

（三）培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力也是中醫(yī)藥院校大

學生自我價值實現(xiàn)的重要途徑。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為當前大學生實現(xiàn)人生價值的重要途徑和方法。社會日益發(fā)展到今天，從動機而言大學生就業(yè)很大程度上是為了追求自我價值的實現(xiàn)以及獲得社會的尊重。如今社會，新知識層出不窮，日新月異，中醫(yī)藥院校大學生要想跟上時代步伐，必須加強創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，從而通過自我發(fā)展自我創(chuàng)造的形式展現(xiàn)自身的才華，體現(xiàn)自我的人生價值，高校開展的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動為他們實現(xiàn)這一目標提供了充分的途徑和方法。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中，大學生們可以通過一次又一次的活動參與，探索適合自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領域，找到自己的發(fā)展目標，從而實現(xiàn)自我的人生價值。今天，除去就業(yè)、考研、出國三條路徑，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學畢業(yè)生未來發(fā)展的主要選擇道路。

二、中醫(yī)藥院校大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的內(nèi)容

（一）培養(yǎng)“敢創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族的靈魂和發(fā)展動力，擁有創(chuàng)新精神可以讓大學生堅定信念、意志堅強、不輕言放棄，積極面對現(xiàn)實和未來，富有想象力和創(chuàng)造力。創(chuàng)新精神既是大學生創(chuàng)業(yè)的源泉，也是創(chuàng)業(yè)的靈魂，它不僅激發(fā)大學生的創(chuàng)業(yè)沖動，更是全程支撐大學生的創(chuàng)業(yè)活動。大學生在創(chuàng)業(yè)過程中，不僅需要培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神、敢于冒險的意識，更需要培養(yǎng)擔當精神。創(chuàng)業(yè)有風險，入行需謹慎。綜觀國內(nèi)外，創(chuàng)業(yè)的存活率都非常的低，因此，大學生在從事創(chuàng)業(yè)活動中既要面對增益帶來的榮譽，更要學會面對虧損帶來的挫折，充分做好創(chuàng)業(yè)失敗的思想準備和擔當。

（二）培養(yǎng)“能創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)能力。當下，大學生最需要具備的創(chuàng)業(yè)能力是多方面的如專業(yè)技術能力、經(jīng)營管理能力和社交溝通能力等。這要求大學生在大學期間一方面要勤懇學習、努力掌握專業(yè)全面、系統(tǒng)的理論知識，另一方面在創(chuàng)業(yè)過程中需要將所學知識轉化為技能；其次，在學習之余積極參與社會實踐，掌握必要的實際操作能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗，在生活和實踐中積極學習市場營銷規(guī)則以及商業(yè)管理經(jīng)驗；再次，知識經(jīng)濟時代需要團隊合作意識，創(chuàng)業(yè)者必須學會與人溝通、與人相處，善于依靠團隊、打造團隊，具備良好的交往、溝通、協(xié)調(diào)能力，提升自我的創(chuàng)業(yè)空間。

篇2

日前，國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌在談及中小企業(yè)資金政策時說，隨著我國金融市場的發(fā)展，目前國內(nèi)貨幣政策調(diào)控也受到了挑戰(zhàn)，因此必須不斷進行融資制度的創(chuàng)新。尤其是發(fā)展對我國就業(yè)及社會穩(wěn)定極具重要意義的中小企業(yè)，必須進行社會融資制度的創(chuàng)新，其別是對中小企業(yè)資金政策的創(chuàng)新。

夏斌說，按傳統(tǒng)分析方法分析，近幾年的貨幣政策是寬松的，是擴張的，貨幣供應量不是少了，而是多了。但企業(yè)得到的銀行信用支持卻遠遠少于海外部門和政府部門得到的信用支持；雖然近幾年貨幣政策呈擴張性，但物價非但不漲反而下降，GDP增長呈平滑曲線，貨幣政策調(diào)控以貨幣供應量作為惟一的中介目標，是否仍經(jīng)得起金融市場發(fā)展后的實踐驗證?貨幣政策調(diào)控受到挑戰(zhàn)的原因是兩方面的，從主體上說，經(jīng)過20年改革，商業(yè)銀行的利潤目標和經(jīng)營自的加強，在盡快降低不良貸款的壓力下，貸款謹慎操作，是市場經(jīng)濟深化的必然，是無可非議的。中小企業(yè)的發(fā)展和擴大就業(yè)的目標，本不是企業(yè)化銀行的追逐目標。從客體上說，一方面存、貸款利率的基本管制，另一方面貨幣市場利率自由化，必然驅使商業(yè)銀行對信息不對稱及風險較高的中小企業(yè)貸款采取謹而又慎的態(tài)度，是自然的市場行為。他們必然將相當部分資產(chǎn)用于利率自由化的市場和操作于其他有償?shù)闹薪闃I(yè)務。

基于上述因素，夏斌認為在近期貸款利率不能完全自由化以及國家對中小企業(yè)融資政策、投資咨詢、財務培訓等中介服務體系尚未基本健全之前，不能指望從根本上理順貨幣政策的傳導機制，也就是不能對貨幣政策支持中小企業(yè)的發(fā)展的有效性持有不恰當?shù)钠谕貏e是在有通貨緊縮傾向的時期。在這一基本判斷下，發(fā)展對我國就業(yè)及社會穩(wěn)定極具重要意義的企業(yè)，必須進行社會融資制度的創(chuàng)新，特別是中小企業(yè)政策的創(chuàng)新。

當談到社會融資政策的制度創(chuàng)新時，夏斌說，世界主要國家都鑒于中小企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的特殊作用，因此對中小企業(yè)的發(fā)展都予以高度的關注和支持。美國有20多部法律，日本有30多部法律，歐洲議會通過《歐洲小企業(yè)》，專門以法律形式對中小企業(yè)加以扶植，我國人大去年也通過了《中小企業(yè)促進法》，現(xiàn)在關鍵是要抓具體政策制度的落實。夏斌還提出了中小企業(yè)股權融資政策，他認為，對投資前景不明、風險較大的企業(yè)股權融資，應通過創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資公司形式予以股權投資。對普通的中小企業(yè)股權融資，應創(chuàng)建二板市場，進行股權融資。通過創(chuàng)建二板市場，真正扶植經(jīng)營前景良好的中小企業(yè)快速成長，待條件成熟，升到主板市場上市。

中小企業(yè)債務融資政策也是社會融資政策制度創(chuàng)新的途徑。夏斌說，鑒于中小企業(yè)普遍資本規(guī)模較小、資信度較低、可供擔保品種較少的情況，應加快擔保公司的發(fā)展數(shù)量和資本規(guī)模，而目前全國已約有400個擔保公司。在地方財力許可的條件下，對能償還貸款本金，有投資回報的中小企業(yè)項目，可通過相關投資公司對商業(yè)銀行貸款提供擔保。充分發(fā)揮保險的特殊功能，通過開設保險公司或與保險公司合作，發(fā)展擔保信用保險，以在更寬的范圍內(nèi)間接支持中小企業(yè)。同時發(fā)揮融資租賃公司的作用。租賃公司與中小企業(yè)發(fā)生租賃業(yè)務時，當企業(yè)破產(chǎn)時，租賃資產(chǎn)所有權屬租賃公司所有，不列入破產(chǎn)財產(chǎn)，比商業(yè)銀行直接貸款安全，商業(yè)銀行愿意借錢給租賃公司以租賃形式支持中小企業(yè)。

篇3

關鍵詞：創(chuàng)新；經(jīng)濟增長；促進機制

一、文獻述評

1.關于創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀

1912年約瑟夫?熊彼特（J.A. Schumpeter）發(fā)表《經(jīng)濟發(fā)展理論》，首次提出創(chuàng)新的概念。約瑟夫?熊彼特將創(chuàng)新定義為創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結合”引入生產(chǎn)體系。阿伯拉莫維茨（Abramovitz，1956）和格瑞里克斯（Griliches，1957）以及索洛研究了技術進步如何影響生產(chǎn)率的等等。伊諾斯（Enos，1958）、布朗（Brown），麥克勞林（Maclaurin，1949）對技術創(chuàng)新進行了實證分析。美國學者蘭斯?戴維思（Unee Davis）和道格拉斯?諾（Douglass North）則得出制度創(chuàng)新決定技術創(chuàng)新的結論。美國麻省理工學院《創(chuàng)新的管理》一書出版表明了學者們的研究方向已經(jīng)由宏觀的技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新逐漸向微觀企業(yè)的管理創(chuàng)新轉變的苗頭。彼得?德魯克的研究為管理創(chuàng)新的研究提升到了一個更高的層面。在這里，我們引用彼得?德魯克（Peter F.Drucker）關于創(chuàng)新的定義，將創(chuàng)新界定為賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為，包括技術創(chuàng)新和社會創(chuàng)新。

2.關于增長的研究現(xiàn)狀

關于增長的研究也經(jīng)歷了一個漫長的過程。斯密的在經(jīng)濟增長理論方面提出社會分工等方面的重要性。李嘉圖在經(jīng)濟增長方面認為要更加注重勞動力和資本積累的作用。馬爾薩斯研究經(jīng)濟增長與人口增長的關系。楊（Young，1928）對持續(xù)的規(guī)模收益遞增給出了一個內(nèi)生化的說法。索洛（Solow）和斯旺（Swan）提出了新古典增長理論。阿羅（Arrow）、宇澤（Uzawa）和謝辛斯基（Sheshinski）認為知識積累和教育是內(nèi)生技術的源泉。赫爾普曼（Helpman）和格羅斯曼（Grossman）、巴羅（Barro）和薩拉?馬?。⊿ala I Martion）以及阿吉翁（Aghion）和霍依特（Howitt）從 R&D角度對技術是如何帶動經(jīng)濟增長的動力機制進行了研究?？偟膩碚f，理論發(fā)展趨勢是從單要素到多要素，從外生到內(nèi)生的研究，從注重要素投入到注重全要素生產(chǎn)率，從注重有形資本到注重無形資本。本質(zhì)上來說，經(jīng)濟增長問題歸根結底研究的是什么決定了長期的經(jīng)濟增長率。

二、創(chuàng)新對增長的促進機制

基于前文對創(chuàng)新概念界定的基礎上，對創(chuàng)新對增長的促進機制的說明從技術創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的促進機制和社會創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的促進機制兩個方面展開。

技術創(chuàng)新是經(jīng)濟增長源源不斷的動力支持。在均衡狀態(tài)下，生產(chǎn)者獲取的是正常利潤。利益的驅使之下，生產(chǎn)者追求超額利潤，因此進行技術創(chuàng)新。當一部分生產(chǎn)者展開技術創(chuàng)新時，其余生產(chǎn)者也會被吸引，從而進入到生產(chǎn)領域，爭相展開技術創(chuàng)新。因此，技術創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的動力支持，促進了經(jīng)濟增長。技術創(chuàng)新也會促進生產(chǎn)結構的變更。技術創(chuàng)新的背景之下，各項資源得到優(yōu)化配置，在優(yōu)勝略汰的競爭環(huán)境中，低效率的生產(chǎn)者被淘汰，資源被合理配置到生產(chǎn)技術水平高，生產(chǎn)效率高的行業(yè)。

關于社會創(chuàng)新對增長的促進機制可以從兩個方面進行說明。一方面，是制度創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的促進機制。制度創(chuàng)新形成的產(chǎn)權激勵制度有利于降低交易成本、加強對人才的管理以及對創(chuàng)新成果的鞏固，私人收益率接近社會收益率，促進了經(jīng)濟的增長。另一方面，是管理創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的促進機制。人力資源管理創(chuàng)新和物力資源管理的創(chuàng)新通過效應整合實現(xiàn)了經(jīng)濟系統(tǒng)有效資源的放大效應，從而促進了經(jīng)濟增長。

三、中國現(xiàn)行的創(chuàng)新與增長發(fā)展模式

美國學者蘭斯?戴維思（Unee Davis）和道格拉斯?諾（Douglass North）得出制度創(chuàng)新決定技術創(chuàng)新的結論，就是對制度創(chuàng)新重要性的有力證明。我國目前的創(chuàng)新，集中于技術創(chuàng)新層面，對于制度創(chuàng)新的重視不夠。然而，技術作為一種公共品，生產(chǎn)成本昂貴但復制成本卻低廉?？梢酝ㄟ^加大制度創(chuàng)新的力度來保護那些開發(fā)新技術的人或企業(yè)的知識產(chǎn)權，鞏固技術創(chuàng)新的成果，從而促進經(jīng)濟的增長。

此外，我國現(xiàn)行的創(chuàng)新模式主要是自上而下的創(chuàng)新推動。在這種創(chuàng)新驅動力下，很難獲得長久的創(chuàng)新發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我國2013年專利申請數(shù)量躍居全球第一，這背后是知識產(chǎn)權保護和科技績效評價激勵政策自上而下的推動。但是在“2012全球創(chuàng)新企業(yè)百強名單中”，并沒有一家中國公司的名字。由此可見，自上而下的創(chuàng)新推動很難實現(xiàn)創(chuàng)新實質(zhì)性進展。

以收購式創(chuàng)新為主，本土創(chuàng)新不足是我國創(chuàng)新發(fā)展的又一現(xiàn)狀。中國企業(yè)加大對美國和歐洲的技術投資，在政府鼓勵下，它們尋求通過收購技術和人才，達到購買而非租用突破性創(chuàng)新能力的目的。這種通過并購等方式獲得最新的技術的方式就是收購式創(chuàng)新，通過這種方式能夠快速實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的增長。但是，這種依賴于外國技術創(chuàng)新的并購會在極大程度上受到各種可觀因素的影響，存在較大的不確定性。因此，尋求內(nèi)在創(chuàng)新能力增長和突破，才能為企業(yè)發(fā)展注入長久的創(chuàng)新驅動力。

參考文獻：

[1]劉戰(zhàn)禮.創(chuàng)新與經(jīng)濟增長關聯(lián)性及其貢獻變化率測度研究[D].吉林大學，2010.

[2]趙秀麗.國家創(chuàng)新體系視角下的國有企業(yè)自主創(chuàng)新研究[D].山東大學，2013.

[3]孫玉濤，曹聰.中國創(chuàng)新不足探因[N].企業(yè)家日報，2015（02）.

篇4

伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理內(nèi)涵也將產(chǎn)生極大的改變，并由此呈現(xiàn)出多樣化的特點。生產(chǎn)、流通及銷售是工業(yè)經(jīng)濟時代管理的重點內(nèi)容，知識經(jīng)濟時代的到來，在企業(yè)管理中其重點內(nèi)容也發(fā)生了極大的改變。轉向有效識別、獲得、開發(fā)及應用知識，是知識構建轉化及共享的重要手段。知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是有效研究與開發(fā)知識，是企業(yè)應變與創(chuàng)新能力提升的重要途徑。人是企業(yè)管理的對象，勞動力的人是工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主要對象，其有效管理可以對勞動生產(chǎn)率及資本增值率進行有效提升。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這種對象的主要特征也發(fā)生了極大的改變，由勞動力的人轉變?yōu)橹橇Φ娜耍讼蛑R載體、知識源泉進行轉變，隨之其管理重點也發(fā)展了一定的改變，轉向為共享、開發(fā)知識，對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓等。知識生產(chǎn)力、增值率及創(chuàng)新能力的提升成為知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理的核心。

二、知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的影晌

以知識為資本是知識經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，并將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構從根本上進行了改變，在生產(chǎn)過程中將知識作為生產(chǎn)要素，將知識作為一種生產(chǎn)動力，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的保障。同志強調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林”。知識經(jīng)濟時代下，創(chuàng)新是企業(yè)管理水平提升的主要動力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中必須將新的管理要素列入管理創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)，加大管理力度，確保企業(yè)發(fā)展具有強有力的保障。

（一）知識經(jīng)濟對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代下相比其他形式的經(jīng)濟方式，經(jīng)濟增長已經(jīng)不再對傳統(tǒng)型經(jīng)濟資源過分依賴，而是側重于知識資源。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，人的主動性不能充分發(fā)揮。知識經(jīng)濟條件下，部分企業(yè)管理中并不需要統(tǒng)一其作業(yè)時間和地點，可以有效加大工作彈性?，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中，必須與企業(yè)實際發(fā)展情況相結合，營造良好的企業(yè)環(huán)境氛圍，確保員工具有知識共享的意識，并對企業(yè)知識資源進行充分開發(fā)利用，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）轉變現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式不再將傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的生產(chǎn)目標作為知識經(jīng)濟時代下現(xiàn)代企業(yè)的追求目標，在對原有企業(yè)管理中分工組織及生產(chǎn)模式加以重視的基礎上，還必須對人的潛能進行最大限度地挖掘，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效提升工作效率。

（三）轉變企業(yè)經(jīng)營模式隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，計算機技術得到了極大普及，主要原因在于其具有廣泛的使用性能及便捷的信息傳輸方式等特點，計算機技術的廣泛應用為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術保障。尤其是電子商務的發(fā)展，已經(jīng)成為新的交換體制，并形成了新的市場發(fā)展結構。在計算機技術快速發(fā)展中，企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新對企業(yè)來說具有重要意義。

三、知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探究

（一）樹立人本觀念，實行人本管理在企業(yè)管理活動中，必須堅持一切從人出發(fā)，對員工的積極性及創(chuàng)造性進行最大限度地調(diào)動與激發(fā)，進而起到工作效率有效提升的作用。人本觀念中必須將人作為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的主要因素，并將關心人、尊重人等作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點。在管理客體各因素中，起主要作用的就是人。通過人對個各管理要素的分析，來達到創(chuàng)新管理的最終目標。人是企業(yè)創(chuàng)新管理的主體，管理者在整個企業(yè)管理活動中具有重要的指導地位，對管理活動的創(chuàng)新成敗具有關鍵性的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，建立良好的企業(yè)文化對企業(yè)管理水平的提升具有重要意義。在塑造企業(yè)文化時，必須重視員工的精神追求、價值觀的實現(xiàn)及思想政治觀，為實現(xiàn)人本管理提供可靠地依據(jù)。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理創(chuàng)新樹立人本觀念、實行人本管理時，應營造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，注重人才的發(fā)展，將員工的潛能充分發(fā)揮出來。

（二）從剛性組織管理轉向柔性組織管理知識經(jīng)濟的發(fā)展將給企業(yè)發(fā)展帶來更多的機遇。計算機技術在企業(yè)管理創(chuàng)新中的普及，可以實現(xiàn)企業(yè)信息化、多元化、網(wǎng)絡化。只有對企業(yè)組織形式進行有效調(diào)整、轉變，才能確保在知識經(jīng)濟時代下實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)組織在未來知識經(jīng)濟環(huán)境下，其變革趨勢由剛性組織管理向柔性組織管理狀態(tài)進行轉變。柔性化管理是指通過系統(tǒng)思考一個組織如何提高其生產(chǎn)力、工作效率，并與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求相適應，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)柔性組織管理必須做到以下幾點，首先，企業(yè)組織結構分立化。在企業(yè)內(nèi)部組織結構上，分立化就是盡量將企業(yè)決策分散化，實現(xiàn)權力下放，確保企業(yè)基層員工具有較高的工作熱情，對各種問題進行及時處理。其次，組織結構簡單化。將企業(yè)組織結構的中間環(huán)節(jié)減少，確保信息傳遞的準確性與及時性，提高企業(yè)管理水平。

（三）實行管理制度的創(chuàng)新管理問題是制度創(chuàng)新的本質(zhì)，改革經(jīng)濟體制就是將傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制舍棄，進行社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理制度創(chuàng)新要求企業(yè)必須將其經(jīng)營機制進行轉換，建立與市場經(jīng)濟需求相適應管理制度，確保管理中職責明確、分工合理等。在企業(yè)管理中必須制定合理的財務管理、人才聘用、決策監(jiān)督等制度，形成全新的管理理念，并對工作效率進行有效提升，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

四、結語

篇5

    關鍵詞:企業(yè);管理創(chuàng)新;途徑

    一、 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

    企業(yè)是科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié),推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初,我國不僅總體科學技術水平比較落后,企業(yè)管理也比較落后,這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國科技事業(yè)取得長足進步,國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入,我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀,涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。但也應看到,20世紀90年代中后期以來,隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈,一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè),為了追求短期利益,把注意力更多地放在了市場拓展上,相對疏于內(nèi)部管理,影響了企業(yè)核心競爭力的提升。在新形勢下,提高企業(yè)的核心競爭力,應高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用。只有讓技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展,才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

    二、 企業(yè)管理創(chuàng)新要點

    1. 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際。在企業(yè)發(fā)展的過程中,作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學技術,其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設施建設,還是培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識,都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性,我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時可以借鑒國外的先進經(jīng)驗,但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然導致“水土不服”。同時,西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論并沒有提供相對落后國家如何有效推進技術創(chuàng)新、快速提升企業(yè)競爭能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實路徑。這就決定了我國企業(yè)必須立足自身實際,走具有中國特色的管理創(chuàng)新之路。

    2. 企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”——跨國公司的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化,因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球;另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長,就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素,如顧客價值,競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值,應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務領域,避開變化了的過客價值;不斷建立新的核心競爭力,預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大,企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方而有突破性。

    三、 企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

    一般認為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合,以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新很明顯是對企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生新變化的反應。

    1. 思維創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動,企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”,意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求,建構全新的思維觀念,即著眼世界振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識;樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。

    2. 技術創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化,企業(yè)進行技術研制與開發(fā),合理實施技術改造,發(fā)揮技術優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢,而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術開發(fā)引導著市場需求,技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,技術創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,國家應該對技術開發(fā)研究給予經(jīng)費投入,對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策,建立產(chǎn)學研相結合的激勵機制,建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說,必須有自己的知識和技術創(chuàng)新能力,有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權和高技術項目;同時有對引進高技術產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。

    3. 組織創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的,將企業(yè)資源進行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結構和比例關系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構,提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,可以有新的產(chǎn)權制、新的用工制、新的管理機制,公司兼并和戰(zhàn)略重組,對公司重要人員實行聘任制和選舉制,企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企公開、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新,要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應的反饋應變系統(tǒng);要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合,開發(fā)人力資源;在注重實物管理的同時,應加強價值形態(tài)管理,注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等等。

    4. 制度創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設計與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化,同時又具有引導思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次,是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排,調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權力和利益關系,使企業(yè)具有更高的活動效率。

    5. 市場創(chuàng)新。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。(1)產(chǎn)品策略。我國國有大中型企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設計開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費者需要并提供恰當服務的適當產(chǎn)品,要遵循產(chǎn)品技術創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設計產(chǎn)品,做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構想一代”。同時管理是一門科學,也是一門藝術,是任何單位生存發(fā)展的需要。管理能出效益,在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,管理顯得更加重要,但現(xiàn)今企業(yè)管理人員素質(zhì)、能力參差不齊,許多不懂管理力一面的知識。(2)價格策略。目前,我國大部分國有大中型定價的策略中,藝術的成分較科學的成分比重大些。單純靠降價做為主要的競爭手段。其實,我國企業(yè)在定價時完全可以采用多種定價策略,只是在選擇定價策略時要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產(chǎn)品時的心理價值來綜合定價。(3)渠道策略。在分銷渠道的選擇上,我國很多國有大中型企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營銷渠道為主,分銷渠道眾多,渠道相對較長且信息反饋較慢,造成費用較高,服務跟不上等問題。為解決上述問題企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發(fā)管理市場。要做好經(jīng)銷商選擇、經(jīng)銷商市場運作管理、經(jīng)銷商貸款管理等工作。企業(yè)盡可能選擇、配送和連鎖經(jīng)營的銷售力一式。這里很重要的點是,要促進制向規(guī)范化發(fā)展,要逐步向傭金制過渡。同時,也要采用協(xié)銷的力一式,加強與零售商及客戶的緊密聯(lián)系。(4)促銷策略。在促銷策略的選擇上,重點是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業(yè)想通過廣告來擴大自己的影響,但其廣告的定位卻存在著只注重擴大知名度,而不能有效地提高消費者的偏愛度并影響消費者購買決策的缺陷。

    企業(yè)管理創(chuàng)新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內(nèi)容的復雜系統(tǒng)工程。其中,管理思維變革是前提,管理行為改造是主體,管理效果追求是標志。這三項內(nèi)容各具特色又相互呼應,緊密聯(lián)系,形成有機體系共同作用于整個管理創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革,只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念,企業(yè)管理才能常變常新,創(chuàng)造輝煌。因為管理行為是管理者履行管理職能、從事管理活動的基本內(nèi)容和表現(xiàn)形式,所以,管理行為的改造是管理創(chuàng)新的主體。企業(yè)管理行為的改造應著眼于組織行為的改造、經(jīng)營行為的改造、財務行為的改造、管理方法的改造。管理是人類的一種有意識、有目的的行為,管理效果是管理創(chuàng)新的標志。管理創(chuàng)新的全部活動和整個過程,最終的落腳點都要放在這一點上。

    參考文獻:

    1.黃人杰.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法.現(xiàn)代管理科學,2007,(1):79-81.

篇6

企業(yè)是科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初，我國不僅總體科學技術水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。但也應看到20世紀90年代中后期以來，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。

2企業(yè)管理創(chuàng)新要點

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學技術，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設施建設，還是培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導致“水土不服”。

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”——跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值，應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務領域，避開變化了的顧客價值；不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

3.1思維創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等。

3.2技術創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進行技術研制與開發(fā)，合理實施技術改造，發(fā)揮技術優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術開發(fā)引導著市場需求，技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應該對技術開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)、學、研相結合的激勵機制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權和高技術項目；同時有對引進高技術產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。

3.3組織創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應的反饋應變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實物管理的同時，應加強價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。

篇7

企業(yè)是科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初，我國不僅總體科學技術水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。但也應看到20世紀90年代中后期以來，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。

2企業(yè)管理創(chuàng)新要點

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學技術，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設施建設，還是培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導致“水土不服”。

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”——跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值，應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務領域，避開變化了的顧客價值；不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

3.1思維創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等。

3.2技術創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進行技術研制與開發(fā)，合理實施技術改造，發(fā)揮技術優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術開發(fā)引導著市場需求，技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應該對技術開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)、學、研相結合的激勵機制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權和高技術項目；同時有對引進高技術產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。

3.3組織創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應的反饋應變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實物管理的同時，應加強價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。

篇8

關鍵詞：資源保障 品牌效應 發(fā)展展望

幼兒園集團如果要實施優(yōu)質(zhì)教育與特色教育發(fā)展的戰(zhàn)略，就需要依托一支具有相應素質(zhì)的專業(yè)教師隊伍。研究和實踐表明，打造一支優(yōu)秀教師隊伍則是教學改進之本，因而也是學校創(chuàng)新之本。隨著集團辦學規(guī)模的不斷擴大，教師人數(shù)的急劇增加以及幼兒活動的多樣化設計，教師培訓將成為一個亟待解決的問題。從專業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，幼兒園集團的教師隊伍可分為兩個基本層面：各園園長（包括主要領導）與廣大教師。因此集團的教師專業(yè)發(fā)展體系包括3個部分構成：園長專業(yè)化發(fā)展、全員教師專業(yè)發(fā)展與專業(yè)發(fā)展的制度保障等。

一、學前教育集團的資源保障作用

運作與開發(fā)集團優(yōu)質(zhì)教育資源。幼兒園集團要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育規(guī)模和質(zhì)量的進一步提高，需要強大的資源。幼兒園集團一方面需要努力爭取政府部門的支持；另一方面也要依靠學校自身，依托教育集團體制創(chuàng)新所生成的資源增效和資源再生機制，將傳統(tǒng)的幼兒園管理轉變?yōu)樽坑谐尚У摹坝變簣@經(jīng)營”。“經(jīng)營”就是要盤活教育存量資本，搞活增量資本，激活無形資產(chǎn)。例如，可以根據(jù)不同區(qū)域兒童的特點和需要，合理調(diào)配師資，把教師安排到最能發(fā)揮其優(yōu)勢的位置上，使教師人盡其才；統(tǒng)籌集團的物質(zhì)資源，實行內(nèi)部流動，保證物盡其用；凝聚優(yōu)質(zhì)課程資源的精華，建立集團教學資源庫，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)師資的共享,使集團各園齊頭并進。只有這樣，才能保障中心園和子園之間的和諧發(fā)展，形成集團強大的品牌優(yōu)勢。同時應該積極開展“以園為本”的教學研究，例如，采用名園長工作室、名教師工作室、中心園集體備課、教師工作坊等方式促進幼兒園課程活動的實施和教師專業(yè)的成長，為集團后續(xù)發(fā)展奠定強有力的優(yōu)質(zhì)人才資源保障。

二、學前教育集團的品牌效應

名園之名，來自于始終不懈的追求、綿延發(fā)展的歷史和經(jīng)久積淀的傳統(tǒng)，這是名園之不同于普通幼兒園的“神韻”所在。眾所周知，學校文化是一種歷史性的傳遞樣式，它包括不同程度上為學校共同體成員理解的規(guī)范、價值、信念、儀式、慣例、傳統(tǒng)和神話，從這個意義上說，文化塑造著人們的思維和行為方式，傳導幼兒園核心文化與品牌整合。在幼兒園集團中，這些文化包括體現(xiàn)領導效能和人員關系的組織文化、體現(xiàn)教師教養(yǎng)方式的專業(yè)文化和體現(xiàn)兒童精神風貌的學生文化，因此對幼兒園核心文化的梳理、認同和傳導，既是建立共同體意識的前提，也是幼兒園品牌發(fā)展的基礎。如果我們在集團發(fā)展過程中注意將這些歷史和活動的印記加以整理和保存，使學校的文化精神一方面成為大家的共識，另一方面凝聚在物化的承載物上，成為一種集團文化的集體記憶。那么幼兒園的發(fā)展就會成為夯實文化資源的根基。最常見的集團建構模式是“名園+新園”、“名園+民園”、“名校+弱校”，其目的就是依托教育集團體制創(chuàng)新所生成的資源增效和資源再生機制，將傳統(tǒng)的幼兒園管理轉變?yōu)樽坑谐尚У摹坝變簣@經(jīng)營”。統(tǒng)籌集團的物質(zhì)資源，實行內(nèi)部流動，保證物盡其用；凝聚優(yōu)質(zhì)課程資源的精華，建立集團教學資源庫，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)師資的共享,使集團各園齊頭并進。只有這樣，才能保障中心園和子園之間的和諧發(fā)展，形成集團強大的品牌優(yōu)勢。重組集團管理架構。集團管理架構是為實現(xiàn)集團教育戰(zhàn)略服務的，幼教集團本身也是一種制度創(chuàng)新，它必然引發(fā)從政府主管到幼兒園辦學自的下移，預示著以園為本的教育決策與管理制度的重構。園本管理的核心是授權和廣泛參與，即財政權、教學權和人事權的下移，更多地讓教育實踐活動的具體參與者進行相關決策。例如，可以合并多家幼兒園的內(nèi)部職能機構，成立事業(yè)部制，開設校園網(wǎng)絡資源和管理平臺，保障上下交流和信息的暢通，達成管理架構的技術支持。

篇9

Abstract: Along with the development of science and technology, especially the rapid development of information technology, the role of information technology in enterprise management is more and more important. The situation change of enterprise requires enterprise to adjust the management strategy to adapt to the new situation.

關鍵詞： 信息技術；企業(yè)管理；企業(yè)管理創(chuàng)新

Key words: information technology；enterprise management；innovation on enterprise management

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0117-01

0引言

企業(yè)管理技術受市場競爭的加劇和科學技術的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業(yè)管理理念要不斷創(chuàng)新，這是使企業(yè)保持活力的重要因素。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

隨著生產(chǎn)技術的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，我國企業(yè)管理也變得越來越復雜和艱巨。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度地節(jié)約和降低成本，也能大大地推動技術革新和企業(yè)生產(chǎn)率，企業(yè)管理越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。它是落實科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟增長方式、促進節(jié)能減排的重要措施。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1 觀念創(chuàng)新管理觀念指導企業(yè)從事經(jīng)營管理活動，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的觀念束縛，有針對性地進行系統(tǒng)思維、開放式思維、逆向和發(fā)散式思維的訓練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術等科學規(guī)范的管理模式，實行管理思維的變革，樹立全新的管理思路，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。

2.2 人本管理的創(chuàng)新所謂人本管理，不同于“見物不見人”或者把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。管理創(chuàng)新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，管理創(chuàng)新才能順利的開展，同時要把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，績效考核也要從單一轉向全面的績效管理。

2.3 組織機構創(chuàng)新幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學者都認為組織結構的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結構，通過調(diào)整優(yōu)化管理要素——人、財、物、信息、時間等資源的配置結構，提高現(xiàn)有管理要素的效能。并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內(nèi)成員的加以重新構置，通過組織機構、組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實質(zhì)是資源的重新配置，使組織資源發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的經(jīng)營方向、目標、活動進行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應的信息反饋和策略緊急應變系統(tǒng)；要對各項生產(chǎn)要素組合進行不斷優(yōu)化，開發(fā)人力資源；加強價值形態(tài)管理，管理經(jīng)營企業(yè)無形資產(chǎn)，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累，進行有效的資本管理。

2.4 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對日益激烈、充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。以求得長期生存和不斷發(fā)展。在當前全球經(jīng)濟一體化加強、信息技術知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的情況下，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想抓住機遇，謀得長足發(fā)展，必須重視和加強戰(zhàn)略創(chuàng)新。目前企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要方面。在信息社會，哪個企業(yè)最先得到市場和政策等各方面的信息，哪個企業(yè)就能在最短時間內(nèi)調(diào)整發(fā)展方向，改變策略，從而最快的增加生產(chǎn)和銷售。

2.5 管理方法創(chuàng)新管理方法是企業(yè)整合資源過程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創(chuàng)新就是運用全新的管理方法和技術，對企業(yè)原有的資源進行優(yōu)化重組，以獲取更大的經(jīng)濟利益。②注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理必須摒棄傳統(tǒng)的強制性管理，而要用創(chuàng)新的辦法。企業(yè)是由員工組成的管理組織，更是一個復雜的大家庭，企業(yè)的良好發(fā)展需要和諧健康的氛圍，因此，企業(yè)的管理要秉承和諧的思想，以科學人性化的管理促進各成員的團結協(xié)作，提升管理效率，增加企業(yè)效益。③注重轉變企業(yè)組織運營的方式。目前，很多企業(yè)內(nèi)部原有的資源已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，需要對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得主動權。④企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡化創(chuàng)新思想。企業(yè)營銷是企業(yè)運營中至關重要的一個環(huán)節(jié)關乎企業(yè)生存及發(fā)展。利用網(wǎng)絡平臺，企業(yè)不僅能夠更廣泛的宣傳產(chǎn)品還可以有效的整合信息資源及客戶資源，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

2.6 管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是把經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織機構創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等活動制度化、規(guī)范化，同時它又具有引導思維創(chuàng)新和其他創(chuàng)新的功效，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業(yè)具有更高的活動效率。

3當前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足

①管理相對粗放，很多企業(yè)的管理仍停留在計劃經(jīng)濟的模式。②科研開發(fā)和技術創(chuàng)新能力欠缺,企業(yè)發(fā)展缺乏源動力。③企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng)新精神，素質(zhì)有待提高。④管理組織相對落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求。⑤企業(yè)財務管理機制不健全，缺乏應有的監(jiān)督審查管理機制。⑥激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設相對落后。

總而言之，管理是個永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設的動力，是企業(yè)充滿生機和活力的源動力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，企業(yè)才能真正激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業(yè)的未來發(fā)展才能會在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠走的更穩(wěn)，最終促進企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達到新境界，帶來企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。

參考文獻：

[1]李小建.論現(xiàn)代企業(yè)的人本管理[J]．商場現(xiàn)代化，2008（1）.

篇10

（一）順應時展的需要。隨著社會的不斷發(fā)展與進步，員工的價值觀念呈現(xiàn)多元化特點，且各種矛盾錯綜復雜，一定程度上造成員工思想認識發(fā)生偏離，企業(yè)思想政治工作面臨著新的問題。因此，為了順應時展的潮流，企業(yè)必須要實行政工建設，提升員工的思想政治覺悟。

（二）推動企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的團結、合作。因此，在新的時期，需要實行政工建設，統(tǒng)一員工思想，使員工把勁往一處使，有效提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

二、企業(yè)政工建設中常見的問題

（一）對政工建設的重視度不夠。在企業(yè)政工建設中，一方面，企業(yè)領導認為這方面的工作不能馬上轉化為物質(zhì)財富，其政工建設還需要花費一筆費用，所以有些企業(yè)領導不重視政工建設；另一方面，部分企業(yè)員工也認為這方面的工作無足輕重，所以在政工建設的過程中，積極性不高，影響了政工建設的效果。

（二）政工隊伍素質(zhì)不高。政工隊伍素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，思想政治理論水平低。企業(yè)某些政工人員平時沒有認真學習，所以思想政治理論知識缺乏。第二，愛崗敬業(yè)精神缺乏。在企業(yè)思想政治工作中，有些政工人員不認真對待工作，出現(xiàn)玩忽懈怠的情況，不利于政工建設工作的開展。

（三）缺乏創(chuàng)新。一方面，在企業(yè)政工建設中，政工人員缺乏創(chuàng)新精神，每項工作都是“循規(guī)蹈矩”，大大降低了政工建設的效率。另一方面，企業(yè)員工也總是安于現(xiàn)狀，一成不變地重復某項工作，缺乏創(chuàng)新意識和行動。

三、解決企業(yè)政工建設問題的具體措施

（一）加強對政工建設的重視。（1）領導方面。作為企業(yè)領導，必須要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，不能局限于眼前利益，而是要提高思想認識，意識到企業(yè)政工建設是一項長期、復雜的過程。因此，領導要充分支持，加大資金投入，在企業(yè)中樹立良好的榜樣，充分發(fā)揮帶頭作用，全面提升政工建設的效率。（2）員工方面。員工應該以企業(yè)領導為榜樣，全面提升認識，重視企業(yè)政工建設，積極配合企業(yè)政工建設工作。在日常的思想政治教育工作中，認真對待，并且提出合理的建議，加強與同事之間的溝通和交流，提升自己的思想政治覺悟，用先進的思想政治理論知識武裝自己。

（二）提升政工隊伍的綜合素質(zhì)。針對企業(yè)政工隊伍素質(zhì)不高的情況，必須要從企業(yè)和政工隊伍兩個方面入手，提升政工隊伍的素質(zhì)。

（1）企業(yè)培訓。企業(yè)需要根據(jù)實際情況，對企業(yè)政工隊伍進行綜合培訓，包括思想政治理論知識的培訓和職業(yè)道德的培訓等，并且開展定期考核，將政工人員的考核成績同獎金掛鉤，從而有效促進他們積極參加培訓，提升他們的綜合素質(zhì)。（2）自我學習。企業(yè)政工隊伍除了積極參加企業(yè)開展培訓工作之外，還要充分利用業(yè)余時間，通過多種渠道，比如網(wǎng)絡資源、圖書文獻等，加強自我學習，不斷更新自己的知識結構，關心國家和企業(yè)的事情，掌握最新的知識，為企業(yè)政工建設貢獻自己的一份力。

（三）加強創(chuàng)新。在企業(yè)政工建設中，需要加強創(chuàng)新，從而有效提高政工建設的效率，全面推進企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。