導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇事業(yè)單位年終報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

縣社保中心2009年社會(huì)保險(xiǎn)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)照“五查五看”，強(qiáng)化落實(shí)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，按照年初制定社會(huì)保險(xiǎn)“132”工作目標(biāo)任務(wù)，在縣勞動(dòng)保障局直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，通過(guò)全體工作人員的努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作：

一、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、及時(shí)高效落實(shí)惠民政策措施工作。

三、做好建筑行業(yè)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)工作。

四、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金稽核，確保社?；鸢踩\(yùn)行。

五、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開展“雙服務(wù)”活動(dòng)。

六、注重經(jīng)辦能力建設(shè)，規(guī)范社保經(jīng)辦管理服務(wù)。

七、注重社保文化建設(shè)，樹立社會(huì)保險(xiǎn)新形象。

篇2

事業(yè)單位績(jī)效考核問題對(duì)策

1事業(yè)單位考核當(dāng)中存在的問題

1.1思想認(rèn)識(shí)問題

當(dāng)前，很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層管理觀念落后，沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)員工工作的積極作用，只一味地要求員工提升業(yè)務(wù)，這樣不但很難達(dá)到本身的要求，還會(huì)起到反面作用增加員工的抱怨情緒。即使偶爾進(jìn)行考核也是走走過(guò)場(chǎng)，流于表面，草草了事根本起不到考核作用，員工對(duì)待此類考核也就是，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付了事。另一方面，員工總是抱著考核就是寫一寫年終總結(jié)，評(píng)一評(píng)優(yōu)秀員工而已，很多人都把精力放到拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，搞人際關(guān)系上面，認(rèn)為這才是評(píng)優(yōu)評(píng)干的正確方法，領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談，同事面前推脫工作?；^。這類風(fēng)氣是一定不能助長(zhǎng)的，如果單位偷奸?；L(fēng)盛行，那么其工作效益一定會(huì)世風(fēng)日下。所以一定要讓事業(yè)單位從管理階層到職工對(duì)績(jī)效考核都形成正確的思想觀念，健全考核制度，提高考核制度的嚴(yán)肅性、真實(shí)性以及公平性。

1.2考核制度本身問題

（1）考核方式單一。目前事業(yè)單位績(jī)效考核的方式比較單一，年度考核由個(gè)人寫出工作總結(jié)，然后就是進(jìn)行民主投票，真正能把實(shí)際工作情況全面參與考核的寥寥無(wú)幾，與真正的考核相差很多。

（2）考核內(nèi)容不夠具體，缺乏可操作性。在我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)有的績(jī)效考核體系中，考核內(nèi)容基本上由“德、能、勤、績(jī)”涵蓋，過(guò)于簡(jiǎn)單。許多部門傾向于用政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等指標(biāo)考核工作人員，且沒有對(duì)具體的指標(biāo)進(jìn)行必要的說(shuō)明，或僅僅作了抽象的說(shuō)明。使得考核者很難客觀、準(zhǔn)確地把握標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證考核的信度和效度。

（3）當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核面臨的最大問題是考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性?，F(xiàn)在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)多局限于“小事”。很多事業(yè)單位對(duì)不同層次和類別的工作人員，采用相同的考核指標(biāo)，且每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重也相同，不能體現(xiàn)不同崗位間的崗位職責(zé)及對(duì)任職者的素質(zhì)、能力的要求，導(dǎo)致職工無(wú)法提高工作積極性的局面。

（4）考核等級(jí)不明確。我國(guó)事業(yè)單位的人員績(jī)效考核等級(jí)一般分為3 個(gè)等次，即“優(yōu)秀”、“合格”和“不合格”。只有很小一部人人能被評(píng)為“優(yōu)秀”，大部分都集中在“合格”檔次，基本沒有人“不合格”。這種大而化之的考核等級(jí)形式似乎減少了矛盾沖突，但是難以體現(xiàn)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，考核很難客觀、準(zhǔn)確地把握標(biāo)準(zhǔn)，容易挫傷職工的積極性。

（5）考核周期不科學(xué)。我國(guó)事業(yè)單位的人員績(jī)效考核一般采取的是年度考核。實(shí)行年度考核的最大弊端就是容易產(chǎn)生“近因效應(yīng)”，考核者容易以被考者最近幾周或幾個(gè)月的表現(xiàn)作為對(duì)其年度考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時(shí)間的表現(xiàn)。平時(shí)不考核、不建檔，使年終考核與平時(shí)工作脫鉤，無(wú)據(jù)可查。

（6）考核結(jié)果處理不適當(dāng)。許多事業(yè)單位在績(jī)效考核結(jié)束之后，將考核結(jié)果記錄在表格中后就被束之高閣，并不重視考核結(jié)果的傳遞和分析，被考核者并不能夠及時(shí)獲得反饋，不能夠認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，也不能夠及時(shí)地改正或者從上級(jí)那里獲得幫助，失去了績(jī)效考核的作用。

2解決事業(yè)單位績(jī)效考核問題的有效對(duì)策

2.1對(duì)績(jī)效考核建立正確的認(rèn)識(shí)

上面我們說(shuō)到許多單位不論是領(lǐng)導(dǎo)階層還是職工階層對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還不夠準(zhǔn)確，還停留在形式主義的層面上。所以我們首先要做的是端正單位各個(gè)階層對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，事單位人員充分認(rèn)識(shí)到，績(jī)效考核對(duì)單位的作用。舊觀念的轉(zhuǎn)變不能急于一時(shí)，要慢慢滲透，殺雞儆猴，以儆效尤，這樣人們就會(huì)意識(shí)到績(jī)效考核不再流于形式，是真正的對(duì)自己能力以及業(yè)績(jī)的考察，便會(huì)慢慢重視起來(lái)，同時(shí)開始提高自己的業(yè)績(jī)能力，這樣便達(dá)到了績(jī)效考核的真正目的。

2.2建立健全績(jī)效考核體系

考核的重點(diǎn)是過(guò)程，而不在結(jié)果，其實(shí)業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)職工業(yè)務(wù)能力的考核，并不是看誰(shuí)最會(huì)夸大業(yè)績(jī)，溜須拍馬。所以必須要有完善的考核制度才能夠轉(zhuǎn)變單位人員的思想態(tài)度。首先，作為單位員工不能只把心思放到領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)上面，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展，將工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、思想作風(fēng)以及職業(yè)道德等能容加到業(yè)績(jī)考核當(dāng)中。要想健全考核體系必須做到以下幾個(gè)方面（1）明確考核指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)考評(píng)明確好每個(gè)人的工作內(nèi)容確定好崗位目標(biāo)，以便建立好問責(zé)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度；（2）銜接好考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制，績(jī)效考核的最終目的是增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的活力，并促進(jìn)職工之間的競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們要將 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處與績(jī)效考核的結(jié)果聯(lián)系到一起，但是不能片面視之，結(jié)果固然重要但結(jié)果也很重要；（3）建立好反饋機(jī)制，考核結(jié)束以后要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的問題，要求每個(gè)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正過(guò)自己的錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行有效的反饋溝通，發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)中的誤差和偏頗，及時(shí)進(jìn)行改正，并保證考核的客觀性和公正性（4）選擇合適的考核周期，很多單位的考核一般定在年終，但是考核不能僅僅依據(jù)年終職工上交的年終總結(jié)報(bào)告，也要在平時(shí)進(jìn)行定期的考核，并且把平時(shí)的工作記錄、工作評(píng)價(jià)、工作對(duì)比及時(shí)做好總結(jié)。將各種方式結(jié)合好，根據(jù)單位的實(shí)際情況建立相對(duì)完善的考核機(jī)制。

3結(jié)束語(yǔ)

考核制度必須要具有多面性，不能太過(guò)單一，如果只注重一方面的考核不但會(huì)失去考核的公平性，還會(huì)使工作人員失去工作重心，從而得不償失。有很多單位的績(jī)效考核并沒有其實(shí)際意義，只是按規(guī)定搞形式主義，所以就失去了考核本身的作用，這樣極容易養(yǎng)成員工懶惰懈怠，做事拖拉的工作態(tài)度，使得單位工作效益越來(lái)越低下，工作人員工作更加缺乏工作積極性，最終形成惡性循環(huán)。所以建立健全考核制度，對(duì)員工進(jìn)行公平合理的考核是事業(yè)單位必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐愛思.事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作淺析[J].財(cái)經(jīng)問題研究.

篇3

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 績(jī)效考核 問題及對(duì)策

績(jī)效考評(píng)體系是人力資源管理理論中的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工的實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效結(jié)果做出評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)措施。人力資源管理的每個(gè)關(guān)鍵步驟，如確定員工薪酬，職位評(píng)價(jià)，崗位晉升，職位輪換，都以績(jī)效考核的結(jié)果為依據(jù)。

一、目前事業(yè)單位績(jī)效考核存在的主要問題

事業(yè)單位與企業(yè)不同，它的成立宗旨就是服務(wù)人民與社會(huì)。事業(yè)單位積極參與管理社會(huì)性事務(wù)，提供科技、教育、衛(wèi)生等勞務(wù)服務(wù)。不以盈利為目的也是其最基本特征。為了提高其服務(wù)社會(huì)的效率與服務(wù)成果，必須立足科學(xué)管理角度，深刻剖析當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核體系存在的缺陷。

（一）對(duì)績(jī)效考核缺乏認(rèn)識(shí)和正確定位

當(dāng)前，許多事業(yè)單位的管理部門只重視員工的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，而忽視了績(jī)效考核對(duì)員工本身及工作的激勵(lì)以及改進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)層沒有形成科學(xué)的管理理念，只是機(jī)械地進(jìn)行員工年終考核，而沒有將平時(shí)的關(guān)鍵事件和平時(shí)考核與年終考核有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響了考核效果與質(zhì)量。事業(yè)單位內(nèi)部的員工也僅對(duì)與自己有關(guān)的考核稍加關(guān)心，虛報(bào)謊報(bào)工作業(yè)績(jī)現(xiàn)象層出不窮，使得事業(yè)單位績(jī)效考核缺失公平性、真實(shí)性和客觀性。

（二）缺乏有效的績(jī)效溝通

在績(jī)效考核工作中，管理者最關(guān)注的環(huán)節(jié)就是績(jī)效溝通。事業(yè)單位在績(jī)效考核過(guò)程中常出現(xiàn)的問題之一就是缺乏績(jī)效溝通，即沒有考核計(jì)劃制定前的相互溝通，沒有考核后的績(jī)效反饋，同時(shí)也沒有與各部門的橫向溝通、缺少員工之間的縱向溝通，整個(gè)考核過(guò)程局限于按任務(wù)辦事，過(guò)程刻板僵化?？?jī)效考核因目的單一而失去其考核作用。

（三）績(jī)效考核周期設(shè)定不科學(xué)

年終考核是我國(guó)目前事業(yè)單位內(nèi)部的采取的績(jī)效考核方法。一年一度的年終績(jī)效考核由員工自己書寫一份年度總結(jié)報(bào)告，且由于考核周期過(guò)長(zhǎng)，考核方式單一，導(dǎo)致內(nèi)部員工對(duì)考核工作失去耐性和重視度，僅僅以做好本職工作要求自己。另一方面，許多事業(yè)單位仍在采用年終員工進(jìn)行工作總結(jié)，民主投票式的傳統(tǒng)考核方式，易導(dǎo)致考核失去客觀真實(shí)性和準(zhǔn)確性，考核結(jié)果無(wú)法充分利用。

（四）考核內(nèi)容空泛，考核指標(biāo)單一，系統(tǒng)性不強(qiáng)

在我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)有的績(jī)效考核體系中，大部分的考核內(nèi)容還是根據(jù)員工的“德，能，勤，績(jī)”這幾個(gè)傳統(tǒng)的角度去定義員工的績(jī)效成果，這難免存在著過(guò)于簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，以及科學(xué)性不足的弊端。一些事業(yè)單位的考核指標(biāo)表列舉了過(guò)于繁瑣的指標(biāo)，囊括大大小小數(shù)十件的考核細(xì)則，導(dǎo)致員工無(wú)法從主觀上判斷主要考核標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)導(dǎo)致考核體系對(duì)各個(gè)部門以及員工的考核成果無(wú)法考察衡量。

二、對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的對(duì)策建議

針對(duì)上述提出的當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核工作所出現(xiàn)的一系列困境，筆者將基于原則、制度、方法等角度，剖析事業(yè)單位內(nèi)部基本的考核問題，并提出一系列全新的考核工作建議。

（一）增強(qiáng)績(jī)效考核觀念，提高績(jī)效認(rèn)識(shí)

在事業(yè)單位內(nèi)部大力宣傳進(jìn)行績(jī)效考核的重要性，在全體員工內(nèi)部增強(qiáng)績(jī)效考核的觀念和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念，給予充分空間讓內(nèi)部的績(jī)效考核體系過(guò)程正常展開，并發(fā)揮其激勵(lì)效用，利用績(jī)效考核結(jié)果，分析員工的工作效率和工作優(yōu)劣，并進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)績(jī)效溝通，保障信息有效反饋

績(jī)效溝通是績(jī)效考核體系過(guò)程中比較關(guān)鍵的一環(huán)。績(jī)效溝通貫穿在整個(gè)績(jī)效考核工作開展前、績(jī)效考核進(jìn)行，以及績(jī)效考核結(jié)果出爐之后的過(guò)程中。每一環(huán)節(jié)的績(jī)效溝通都對(duì)績(jī)效信息、以及員工與上下級(jí)的即時(shí)溝通與反饋起著促進(jìn)作用。事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)著重加強(qiáng)整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效溝通環(huán)節(jié)，及時(shí)了解下層員工的需求與期望，并在考核工作結(jié)束之后將績(jī)效信息反饋給員工。讓員工有足夠平臺(tái)向上級(jí)表達(dá)意愿及效用期望。

（三）合理籌劃安排績(jī)效周期，建立定期考核制度

事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核不能僅僅以年度考核的結(jié)果為依據(jù)去評(píng)判員工的績(jī)效優(yōu)劣。應(yīng)建立統(tǒng)一的定期績(jī)效考核制度。定期考核制度是指將考核工作分化為具體的月度考核和季度考核，并制定常規(guī)化的考核制度，考核登記表、記事本等運(yùn)用到平r的考核工作中，注重員工平時(shí)的工作記錄與工作評(píng)價(jià)。通過(guò)定期的月度考核與季度考核，將各個(gè)考核結(jié)果累計(jì)分析，避免周期過(guò)長(zhǎng)的年度考核帶來(lái)的時(shí)間過(guò)于冗長(zhǎng)的弊端，從而提高考核結(jié)果的可靠性與準(zhǔn)確性。

（四）構(gòu)建全面的績(jī)效考核體系，確立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)

逐步建立現(xiàn)代科學(xué)化的績(jī)效考核體系。考核內(nèi)容盡可能全面的涵蓋各個(gè)不同部門內(nèi)部的工作人員。根據(jù)每個(gè)部門、不同職位層次的工作人員的工作特點(diǎn)，最大限度地將傳統(tǒng)考核中的“德、能、勤、績(jī)”

考核指標(biāo)細(xì)化，制定出更加精確地、多角度、全方位的考核指標(biāo)體系。將員工的定量考核和定性考核結(jié)合起來(lái)，考核指標(biāo)也應(yīng)根據(jù)部門員工情況分出更細(xì)致的考核等級(jí)，以便于區(qū)分績(jī)效和工作優(yōu)劣。

（四）注重運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

事業(yè)單位在績(jī)效考核工作結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果傳達(dá)給各位員工，使員工能了解自己存在的問題與不足，并在之后的工作中進(jìn)行改正。對(duì)績(jī)效成果優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿調(diào)節(jié)作用，考核結(jié)果與職位晉升、薪資福利相掛鉤，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 孫柏瑛，鄧光華.公共部門人力資源管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999.

[2] 何玲玲 .完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核制度的思考[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006（15）.

篇4

二、區(qū)級(jí)行政事業(yè)單位下屬企業(yè)設(shè)立和出資、注銷實(shí)行審批制度，即區(qū)級(jí)行政事業(yè)單位設(shè)立下屬企業(yè)及企業(yè)出資、注銷均需書面報(bào)區(qū)財(cái)政（國(guó)資）部門審核后報(bào)區(qū)政府審批。

三、區(qū)級(jí)行政事業(yè)單位下屬企業(yè)實(shí)行年度預(yù)算管理制度。企業(yè)年初應(yīng)向主管部門和區(qū)財(cái)政部門報(bào)送年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，區(qū)財(cái)政部門會(huì)同主管部門核定企業(yè)年度收支預(yù)算并規(guī)范管理。企業(yè)年終按企業(yè)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則核算后的未分配利潤(rùn)全額上繳主管部門，區(qū)主管部門按照《區(qū)區(qū)級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定上繳區(qū)財(cái)政。

四、企業(yè)用工管理和收入年薪制度。區(qū)級(jí)行政事業(yè)單位下屬企業(yè)用工管理和職工收入年薪按照委辦[]15號(hào)《關(guān)于規(guī)范區(qū)直屬國(guó)有企業(yè)用工管理的實(shí)施意見》文件執(zhí)行，貫徹“計(jì)劃管理、控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”的原則。企業(yè)新增用工需由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局審核匯總并報(bào)區(qū)政府研究確定，再由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局組織招聘，聘用人員報(bào)酬按照統(tǒng)一待遇規(guī)定執(zhí)行。區(qū)級(jí)行政事業(yè)單位下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬享受行政事業(yè)單位應(yīng)中層職級(jí)待遇。

五、區(qū)級(jí)行政事業(yè)單位下屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，建立健全企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)清查，并將清查結(jié)果報(bào)送主管部門和區(qū)財(cái)政（國(guó)資）部門。

六、區(qū)主管部門要加強(qiáng)下屬企業(yè)內(nèi)部管理和考核，規(guī)范財(cái)務(wù)支出行為，健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立企業(yè)獎(jiǎng)懲考核制度和日常監(jiān)督管理機(jī)制。

七、區(qū)主管部門對(duì)已不再經(jīng)營(yíng)的下屬企業(yè)，要會(huì)同企業(yè)及時(shí)清理注銷，并做好資產(chǎn)歸并等關(guān)工作，清理結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告區(qū)財(cái)政（國(guó)資）部門。

八、區(qū)級(jí)行政事業(yè)單位下屬企業(yè)應(yīng)定期按時(shí)向區(qū)主管部門和區(qū)財(cái)政部門上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，定期接受財(cái)政部門和審計(jì)部門的監(jiān)督。

篇5

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

篇6

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

篇7

年終獎(jiǎng)金算不算工資

屬于

年終獎(jiǎng)是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況以及下一年度的發(fā)展規(guī)劃，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。

年終獎(jiǎng)的內(nèi)容

(一)年終獎(jiǎng)的三種發(fā)放形式

第一、guaranteed bonus(有保證的獎(jiǎng)金)：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

第二、variable bonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)：如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的目標(biāo)獎(jiǎng)(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不。

第三、紅包：通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。

亞商大多采取的是第二種方式variable bonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)

1、績(jī)效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計(jì)劃，年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)沒有發(fā)放的業(yè)績(jī)依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結(jié)或職述報(bào)告的方式對(duì)員工一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報(bào)告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績(jī)完成情況發(fā)獎(jiǎng)金，至于發(fā)多少各個(gè)企業(yè)的情況就不一樣了。

2、績(jī)效管理體系較完善的企業(yè)這比較容易找到年度業(yè)績(jī)依據(jù)，首先，這樣的企業(yè)每年年初時(shí)會(huì)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對(duì)各部門進(jìn)行考核的KPI，各部門再將各自部門的KPI分解給各個(gè)崗位進(jìn)行考核，這樣年度業(yè)績(jī)目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個(gè)人最終的年度業(yè)績(jī)就由KPI和季/月度計(jì)劃完成情況組成，做得再好一點(diǎn)的還可以再多加一個(gè)維度的考核——即員工的工作態(tài)度。最后，每個(gè)人的年終獎(jiǎng)金額度就直接與公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門年度工作業(yè)績(jī)、個(gè)人的KPI、季/月度計(jì)劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計(jì)合適的計(jì)算公式和各部分業(yè)績(jī)所占的權(quán)重。

3、對(duì)于完全沒有目標(biāo)計(jì)劃或績(jī)效管理概念的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好辦法就是設(shè)計(jì)一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)3個(gè)維度。其中每個(gè)維度又細(xì)分不同的子維度，工作態(tài)度包括團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心;工作能力包括：基本素質(zhì)(溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力)、專業(yè)技能(勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn));重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)主要包括年度完成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。把考核維度設(shè)計(jì)好后，再設(shè)計(jì)好計(jì)算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計(jì)算每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)了。

雖然以上的方法難免會(huì)還有一定的主觀因素，但是對(duì)于業(yè)績(jī)管理不完善的企業(yè)來(lái)說(shuō)這是發(fā)放年終獎(jiǎng)最好的考核依據(jù)，能最大程度地降低年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)受老板主觀判斷因素的影響，可以做到比較公平些。

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篇8

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；預(yù)算會(huì)計(jì)；預(yù)算會(huì)計(jì)制度

中圖分類號(hào)：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1673-291X（2012）17-0129-02

一、預(yù)算會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵和形成

1.會(huì)計(jì)按其核算、監(jiān)督的對(duì)象及適應(yīng)范圍劃分，可分為企業(yè)會(huì)計(jì)(也叫營(yíng)利性會(huì)計(jì))和預(yù)算會(huì)計(jì)(也叫政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì))兩大體系。預(yù)算會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中與企業(yè)會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的另一分支，是適用于各級(jí)政府部門、行政單位和各類非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)體系。

預(yù)算會(huì)計(jì)制度是指以預(yù)算管理為中心，是國(guó)家財(cái)政和行政、事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的規(guī)范。包括《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《行政單位會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》等。

2.我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)制度的形成。我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)制度建立于20世紀(jì)50年代。1950年，財(cái)政部根據(jù)原中央人民政府政務(wù)院公布的《預(yù)算決算暫行條例》和《中央金庫(kù)條例》提出了建立我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)體系的設(shè)想，并于同年12月12日正式制發(fā)了《各級(jí)人民政府暫行總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》和《各級(jí)人民政府暫行單位預(yù)算會(huì)計(jì)制度》。從此，我國(guó)第一套適應(yīng)國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)需要的、嶄新的、統(tǒng)一的預(yù)算會(huì)計(jì)制度建立了。

我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)制度主要是1998年1月1日正式實(shí)施的《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》、《行政單位會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（試行）》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等一系列預(yù)算會(huì)計(jì)制度。2001年以來(lái)，我國(guó)開始實(shí)施財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革，建立了以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ)，資金繳撥以國(guó)庫(kù)集中收付為主要形式的現(xiàn)代國(guó)庫(kù)管理制度，財(cái)政部先后了《財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革試點(diǎn)會(huì)計(jì)核算暫行辦法》及其補(bǔ)充規(guī)定，《〈預(yù)算外資金財(cái)政專戶會(huì)計(jì)核算制度〉補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于中央單位收入收繳管理制度改革試點(diǎn)中有關(guān)賬務(wù)處理問題的補(bǔ)充通知》，《財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革年終結(jié)余資金管理暫行規(guī)定》、《地方財(cái)政實(shí)施財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革年終預(yù)算結(jié)余資金會(huì)計(jì)處理的暫行規(guī)定》等制度，在財(cái)政支出支付核算、非稅收入收繳、年終結(jié)余資金等方面作出了進(jìn)一步的規(guī)范。

二、預(yù)算會(huì)計(jì)一般具有以下特點(diǎn)

1.一般說(shuō)來(lái)，預(yù)算會(huì)計(jì)是以預(yù)算管理為中心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展為目的，適用于各級(jí)政府和各類事業(yè)，行政單位的會(huì)計(jì)；而企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任以資本（資金）循環(huán)為中心，以營(yíng)利為目的，適用于各類企業(yè)的會(huì)計(jì)。由于各自主體的經(jīng)營(yíng)目的不同，其會(huì)計(jì)核算的對(duì)象差異也各不相同。

2.預(yù)算會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象以宏觀性為主，在全國(guó)形成了一個(gè)預(yù)算會(huì)計(jì)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)；企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，具有較大的獨(dú)立空間和靈活性。

3.預(yù)算會(huì)計(jì)核算一般采取收付實(shí)現(xiàn)制；企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。

4.在事業(yè)單位，由于行業(yè)分工復(fù)雜、類型豐富，會(huì)計(jì)主體和資金渠道的多元化，因此，預(yù)算會(huì)計(jì)具有廣泛性和政策性的特點(diǎn)。

三、預(yù)算會(huì)計(jì)的職能

預(yù)算會(huì)計(jì)一般有三大職能，即核算、反映和監(jiān)督職能。預(yù)算會(huì)計(jì)一般需要完成以下步驟：

首先，負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、并上報(bào)預(yù)算報(bào)表；其次，檢查指導(dǎo)基層單位年度、季度、月份財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工作，并檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，每年四季度參與當(dāng)年經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)下年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；再次，下達(dá)各基層單位月份、季度、年度利潤(rùn)指標(biāo)，并分析利潤(rùn)完成情況參與年度財(cái)務(wù)決算工作。

四、我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐證明，我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)制度存在以下漏洞和缺陷：

首先，會(huì)計(jì)制度中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容較窄，內(nèi)容不完整。從會(huì)計(jì)體系和內(nèi)容來(lái)看，按國(guó)庫(kù)集中收付的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)體系和核算內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足核算、反映、監(jiān)督國(guó)庫(kù)集中收付資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果要求?，F(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度規(guī)定，除事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算和財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)中個(gè)別事項(xiàng)可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制外，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)與行政單位會(huì)計(jì)都實(shí)行完全的收付實(shí)現(xiàn)制，存在收支項(xiàng)目不配比的情況，這樣一來(lái)就無(wú)法不如實(shí)反映年終的收支結(jié)余，使各年度之間的數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大分歧，產(chǎn)生收支不平衡的現(xiàn)象，不能有效防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

其次，實(shí)施政府采購(gòu)制度后，現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度不能有效調(diào)整。政府采購(gòu)制度規(guī)定，凡是列入政府采購(gòu)計(jì)劃、編制政府采購(gòu)預(yù)算的貨物和勞務(wù)，均由政府采購(gòu)部門組織對(duì)外采購(gòu)，財(cái)政部門通過(guò)國(guó)庫(kù)直接向供應(yīng)商或勞務(wù)提供者支付款項(xiàng)。這是政府預(yù)算管理制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施政府采購(gòu)制度將使財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)部分財(cái)政資金支出數(shù)的列報(bào)直接以向供應(yīng)商或勞務(wù)提供者的實(shí)際撥付為依據(jù)，杜絕了暗箱操作的可能。但現(xiàn)行的會(huì)計(jì)預(yù)算制度遇到采購(gòu)過(guò)程跨年度的情況時(shí)，就不能完整反映該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因?yàn)樵谑崭秾?shí)現(xiàn)制下，總預(yù)算會(huì)計(jì)只能在實(shí)際撥款時(shí)按撥款金額確認(rèn)和計(jì)量財(cái)政支出，如果在年末時(shí)，采購(gòu)已基本完成，但款項(xiàng)尚未付清，或按照采購(gòu)合同須扣留部分保證金，則在年末會(huì)形成財(cái)政資金結(jié)余，因此，這種會(huì)計(jì)處理不能真實(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況。

再次，會(huì)計(jì)科目不完備，無(wú)法全面完整地反映政府的債務(wù)?，F(xiàn)階段社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，政府負(fù)債問題也就隨之突出。近些年，我國(guó)實(shí)施積極的財(cái)政政策，發(fā)行了大量的國(guó)債，我國(guó)還從世界銀行等國(guó)際金融組織及外國(guó)政府借入了相當(dāng)數(shù)量的外債，這些債務(wù)均為政府的現(xiàn)實(shí)負(fù)債，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中予以反映。但是，現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)不能提供這方面的完整信息。以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的預(yù)算會(huì)計(jì)，財(cái)政支出只包括現(xiàn)金支付的部分，并不能反映當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生，但尚未用現(xiàn)金支付的政府債務(wù)，不能反映政府債務(wù)存在的實(shí)際狀況，造成虛假平衡現(xiàn)象，加大了財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

最后，現(xiàn)行總預(yù)算會(huì)計(jì)制度的暫存款科目反映的內(nèi)容失真。會(huì)計(jì)報(bào)表信息的不真實(shí)，是造成政府經(jīng)濟(jì)決策失誤的主要原因。現(xiàn)行總預(yù)算會(huì)計(jì)制度按財(cái)政撥款數(shù)列報(bào)財(cái)政支出。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付制度后財(cái)政實(shí)際支付數(shù)和單位預(yù)算支出數(shù)的差額，即單位年度結(jié)余，按財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革試點(diǎn)單位結(jié)余會(huì)計(jì)處理辦法規(guī)定作為財(cái)政暫存款列報(bào)，使暫存款科目名不符實(shí)。

五、對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)改革的建議

1.完善預(yù)算法，建立政府會(huì)計(jì)體系。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府的角色是執(zhí)行的社會(huì)管理者，政府財(cái)政收入主要來(lái)源于多種所有制形成的企業(yè)和廣大居民依法繳納的稅款。政府應(yīng)該為企業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為百姓謀求最大化的福利。政府財(cái)政活動(dòng)的真實(shí)與否體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告上。因此，我國(guó)應(yīng)盡快建立政府會(huì)計(jì)體系，完善預(yù)算法，從根本上保證各方的利益。

2.加快國(guó)庫(kù)集中收付制度改革，完善國(guó)庫(kù)集中收付的收繳、支付、監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)賬戶管理。同時(shí)，通過(guò)研究制定財(cái)政資金支付條例，以及修訂預(yù)算法、國(guó)家金庫(kù)管理?xiàng)l例等措施，確立國(guó)庫(kù)集中收付制度的法律地位。

3.完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。政府財(cái)務(wù)報(bào)告能夠全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映政府財(cái)務(wù)狀況的核算方式，是披露政府會(huì)計(jì)綜合信息的規(guī)范化途徑。但是，我國(guó)現(xiàn)有的政府預(yù)算、決算還不能滿足各方使用者的需要，尤其是加入世界貿(mào)易組織后，更應(yīng)該建立全面、與國(guó)際接軌的政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度，以使預(yù)算信息能夠及時(shí)有效真實(shí)地傳達(dá)，來(lái)滿足各級(jí)政府和社會(huì)公眾對(duì)財(cái)政預(yù)算、政府部門責(zé)任與績(jī)效的管理和監(jiān)督的需要。這樣也會(huì)更好地促進(jìn)政府職能的加快轉(zhuǎn)變，以及其工作和管理效率的大幅度提高。

4.深化政府采購(gòu)制度改革研究。繼續(xù)完善政府采購(gòu)制度體系、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范政府采購(gòu)方式，建立全國(guó)統(tǒng)一的電子化采購(gòu)平臺(tái)，并繼續(xù)做好政府采購(gòu)政策的國(guó)際協(xié)調(diào)與合作。

參考文獻(xiàn)：

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[5] 項(xiàng)懷誠(chéng).中國(guó)財(cái)政管理[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001.

篇9

一、創(chuàng)建范圍

以創(chuàng)平安社區(qū)、平安學(xué)校、平安市場(chǎng)（農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)）、平安企業(yè)為主要內(nèi)容。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過(guò)開展月月創(chuàng)平安競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“三全面一覆蓋“的目標(biāo)。

1、全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。以平安創(chuàng)建和綜治維穩(wěn)工作中心建設(shè)為核心，努力健全基層政法綜治維穩(wěn)組織，整合各方面力量，使打、防、管、控、教、建、改等綜合治理措施得到認(rèn)真落實(shí)。

2、全面治理突出治安問題。社會(huì)治安良好穩(wěn)定，流動(dòng)人口管理、危爆物品管理、預(yù)防青少年違法犯罪、刑釋解教人員安置幫教、防邪、高危人群管理、社區(qū)矯正等工作水平逐步提高，成效顯著。

3、全面提升基層創(chuàng)安維穩(wěn)能力。社會(huì)矛盾有效化解，刑事發(fā)案總量平穩(wěn)下降，安全事故和明顯減少，社會(huì)生活安定、和諧、有序，群眾安全感和治安滿意度大幅提高。

4、無(wú)縫覆蓋基層平安創(chuàng)建單位。通過(guò)層層開展月月創(chuàng)平安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基層平安創(chuàng)建無(wú)縫覆蓋，實(shí)現(xiàn)90%轄區(qū)單位、社區(qū)組、醫(yī)院、學(xué)校達(dá)到平安合格標(biāo)準(zhǔn)，其中40%達(dá)到平安建設(shè)示范單位標(biāo)準(zhǔn)。

三、創(chuàng)建內(nèi)容和工作措施

1、制定月月創(chuàng)安標(biāo)準(zhǔn)：《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治中心建設(shè)的意見》，圍繞無(wú)重大刑事治安案件、無(wú)突出治安問題、無(wú)群體性上訪事件、無(wú)進(jìn)京赴省到市上訪人員、無(wú)矛盾糾紛激化、無(wú)犯罪活動(dòng)”的工作目標(biāo)開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際情況，按照“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的要求，對(duì)平安創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，形成完整的創(chuàng)建體系。

2、認(rèn)真開展月月創(chuàng)安活動(dòng)：充分發(fā)揮街道綜治辦的組織協(xié)調(diào)和核心平臺(tái)作用，開展“五個(gè)活動(dòng)”：

（1）實(shí)行定期治安巡邏活動(dòng)：組建治安巡邏隊(duì)，在綜治專干或派出所民警帶領(lǐng)下，在節(jié)、假日和重要會(huì)議期間，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、部位進(jìn)行巡邏，參與社會(huì)治安防范和重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。社區(qū)以“兩委”為主，組織社區(qū)干部、治安積極分子建立義務(wù)治安巡邏隊(duì)，開展巡邏活動(dòng)。各居民小組由居民代表、“四防”安全互助組中心戶長(zhǎng)牽頭，組織“四防”安全互助聯(lián)防。各社區(qū)要開展十戶聯(lián)防、院戶聯(lián)防、商鋪聯(lián)防、邊界聯(lián)防和守樓護(hù)院等群防活動(dòng)。

（2）堅(jiān)持法制宣教活動(dòng)：要利用召開居民大會(huì)、院壩會(huì)、電影等形式進(jìn)行宣傳教育。組織群眾學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和治安防范知識(shí)，通報(bào)轄區(qū)治安信息。街道轄區(qū)企、事業(yè)單位和社區(qū)要利用“政務(wù)公開”陣地，開辦綜治平安創(chuàng)建宣傳欄，開辟“治安防范小常識(shí)”、“平安提示”等欄目，向群眾宣傳。

（3）堅(jiān)持“六排查”活動(dòng)：街道黨工委、辦事處牽頭，綜治辦具體組織協(xié)調(diào)，街道綜治辦、派出所、司法、民政、計(jì)生等部門，分組深入社區(qū)、轄區(qū)單位走訪座談，深入開展民間糾紛、治安問題、突出、苗頭、和非法宗教活動(dòng)、安全隱患等“六排查”活動(dòng)，對(duì)所轄單位、重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所、“三電”設(shè)施進(jìn)行安全檢查，建立臺(tái)帳，集中梳理，分類辦理，定人、定責(zé)、定時(shí)限，包排查、包調(diào)處、包穩(wěn)定，做到小事不出組，大事不出社區(qū)，難事不出街道，矛盾不上交。

（4）堅(jiān)持綜治工作例會(huì)：由綜治辦召集，社區(qū)、派出所、司法所、企、事業(yè)單位的負(fù)責(zé)同志參加。主要聽取治安、防邪、調(diào)解、普法等工作情況匯報(bào)，集中研究重大涉穩(wěn)問題的處理辦法，安排部署綜治平安建設(shè)工作。社區(qū)由“兩委”召集，由社區(qū)“兩委”干部、居民小組長(zhǎng)、居民代表參加，安排部署工作，評(píng)議平安創(chuàng)建優(yōu)勝單位。居民小組召開“治安碰頭會(huì)”，由居民小組長(zhǎng)或議事代表召集，“四防”安全互助組組長(zhǎng)、黨員代表、群眾代表等參加，收集匯總治安問題、矛盾糾紛和不安全隱患落實(shí)整改措施，提出整改限期。通報(bào)綜治安全維穩(wěn)情況，排查新的不穩(wěn)定因素?？偨Y(jié)安排綜治平安創(chuàng)建工作。

（5）堅(jiān)持治安隨機(jī)測(cè)評(píng)：由街道綜治辦對(duì)各單位、社區(qū)進(jìn)行“治安狀況”、“群眾治安滿意度”隨機(jī)測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果由街道綜治辦匯總報(bào)街道黨工委、街道辦事處進(jìn)行通報(bào)，社區(qū)測(cè)評(píng)結(jié)果作為年終獎(jiǎng)懲依據(jù)。

四、堅(jiān)持月月創(chuàng)平安檢查

按照“屬地管理，逐級(jí)落實(shí)”的原則，堅(jiān)持檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。

1、分級(jí)組織檢查：由綜治辦牽頭，組織街道綜治維穩(wěn)工作組對(duì)社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)企、事業(yè)單位的月月創(chuàng)安活動(dòng)進(jìn)行檢查考核。社區(qū)要組織“兩委”人員對(duì)各居民小組、“四防”安全互助組、居民戶的平安創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)比。

2、統(tǒng)一檢查方式：采取“不打招呼、不定地點(diǎn)”和“日?？己伺c集中檢查、明察暗訪與檢查指導(dǎo)、單項(xiàng)打分與綜合考評(píng)、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、內(nèi)部考核與外部測(cè)評(píng)”等方式，通過(guò)查看資料、聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，對(duì)受檢對(duì)象月平安創(chuàng)建情況進(jìn)行全面考核，量化打分。

五、實(shí)行通報(bào)公示

1、堅(jiān)持通報(bào)：街道綜治辦將檢查情況匯總后，對(duì)各社區(qū)，企、事業(yè)單位按優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次排位，并通過(guò)文件形式向全街道通報(bào)。列入考核記載，作為年終總評(píng)依據(jù)。

2、堅(jiān)持公示：街道、社區(qū)、學(xué)校、社區(qū)衛(wèi)生站要制作平安創(chuàng)建月評(píng)公示欄或評(píng)比臺(tái)，堅(jiān)持每月公布檢查評(píng)比結(jié)果，把需要整改的問題公布在明處，時(shí)時(shí)提醒。

3、檢查評(píng)比：社區(qū)要在居民小組、企事業(yè)單位設(shè)“月月創(chuàng)平安評(píng)比臺(tái)”，對(duì)轄區(qū)和下屬單位每月發(fā)生的矛盾糾紛、治安問題和安全隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)公示，對(duì)好人好事和見義勇為先進(jìn)典型進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)，對(duì)需要注意的防范事項(xiàng)進(jìn)行提醒。同時(shí)對(duì)發(fā)生的問題建立臺(tái)帳，對(duì)矛盾化解和問題解決進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，做到問題不解決，事情不處理，曝光不取消。

六、強(qiáng)力抓好問題整改

對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)交換意見,提出明確整改要求。連續(xù)兩個(gè)月未能徹底整改的，街道綜治辦要向問題單位發(fā)《平安創(chuàng)建整改通知書》，明確整改單位、責(zé)任人、整改時(shí)限、復(fù)查時(shí)間。并向其上級(jí)單位通報(bào)。街道綜治辦要加強(qiáng)整改指導(dǎo)，堅(jiān)持追蹤，問題不整改不放過(guò)。對(duì)有嚴(yán)重治安問題和重大不穩(wěn)定因素的實(shí)施重點(diǎn)整治，切實(shí)解決存在的問題、化解不穩(wěn)定因素。問題整改完后，整改單位要向街道黨工委、辦事處書面報(bào)告整改情況。

七、逗硬兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲

1、實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人抓綜治實(shí)績(jī)年度報(bào)告制度。各社區(qū)主要負(fù)責(zé)人年終要向街道黨工委、辦事處書面報(bào)告抓綜治平安建設(shè)的履職情況，報(bào)告排查化解矛盾糾紛和穩(wěn)控重大不穩(wěn)定因素，情況。

2、年終逗硬考核獎(jiǎng)懲。按照檢查考核結(jié)果和公眾安全感、治安滿意度測(cè)評(píng)，分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)評(píng)定。對(duì)檢查不合格的，要對(duì)問題單位黃牌警告，通報(bào)批評(píng)。對(duì)整改不力，出現(xiàn)重大治安問題、重大和重大安全事故的，實(shí)行一票否決。

3、居民自我管理約束。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，靈活運(yùn)用社區(qū)“一事一議”制度，充分發(fā)揮《居規(guī)民約》作用，把居民享受的權(quán)利義務(wù)和月月創(chuàng)平安的評(píng)議結(jié)果緊密結(jié)合起來(lái)，形成居民自治條件下的自我管理約束機(jī)制。

篇10

我們申請(qǐng)成立浙江理工大學(xué)法政學(xué)院ngo協(xié)會(huì)。 在國(guó)外，類似于中國(guó)事業(yè)單位的一些組織或機(jī)構(gòu)，與政府相比稱之為非政府組織（ngo）。事業(yè)單位在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然占有重要地位。解決現(xiàn)有事業(yè)單位存在的問題必須依靠改革，但改革的方向不是也不可能取消全部事業(yè)單位，重點(diǎn)在于調(diào)整和規(guī)范。我們公共事業(yè)管理是剛剛興起的新的專業(yè)，我們建立社團(tuán)的目的是為了讓大家了解這個(gè)專業(yè)，讓大家關(guān)注這個(gè)專業(yè)。同時(shí)為本專業(yè)及對(duì)此專業(yè)感興趣的本專業(yè)的同學(xué)提供最新最有用的信息。 本協(xié)會(huì)是由法政學(xué)院04公管專業(yè)的學(xué)生組成的理論學(xué)習(xí)型學(xué)院級(jí)社團(tuán)。 我們的宗旨是以為公共事業(yè)管理類專業(yè)的同學(xué)提供最新的專業(yè)動(dòng)向，使學(xué)會(huì)成員在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，能把所學(xué)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，培養(yǎng)會(huì)員政治鑒別、洞察問題、預(yù)見未來(lái)、開拓創(chuàng)新、計(jì)劃決策、組織協(xié)調(diào)、社會(huì)交往、適應(yīng)環(huán)境的能力。 本協(xié)會(huì)的上級(jí)主管部門為法政學(xué)院分團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的社團(tuán)管理委員會(huì)。協(xié)會(huì)將貫徹黨的基本路線，遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，遵守校規(guī)校紀(jì)，不從事?lián)p害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益及學(xué)校利益的活動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)禁會(huì)員以協(xié)會(huì)名義搞有損協(xié)會(huì)利益的事。 協(xié)會(huì)聘請(qǐng)法政學(xué)院院長(zhǎng)潭勁松為顧問老師，管理學(xué)教授馮國(guó)境為指導(dǎo)老師。 本協(xié)會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)一名，副會(huì)長(zhǎng)一名，每屆任期一年。

下設(shè)秘書處、宣傳部、外 聯(lián)部、組織部。協(xié)會(huì)設(shè)理事會(huì)，理事會(huì)不受會(huì)長(zhǎng)限制。理事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)會(huì)活動(dòng)，以保證活動(dòng)的性質(zhì)不變，理事會(huì)有權(quán)任免學(xué)會(huì)主要干部職務(wù)。理事會(huì)人數(shù)建議為單數(shù)，會(huì)員可參加理事會(huì)旁聽。 本協(xié)會(huì)的工作內(nèi)容有：不定期舉辦座談會(huì)、交流會(huì)及管理沙龍等。邀請(qǐng)老師、校外企業(yè)主管人員及在職公務(wù)員做各種性質(zhì)的講座。組織會(huì)員到特殊部門或公司參觀、實(shí)踐，并撰寫實(shí)踐報(bào)告。開展一些課題的社會(huì)調(diào)查與研究。參加其他學(xué)校類似組織所邀請(qǐng)的合作項(xiàng)目。與兄弟院校公管類學(xué)生組織一起組織開展活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行探討。

協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)制度明確，本協(xié)會(huì)財(cái)產(chǎn)歸協(xié)會(huì)集體所有，任何人不得占為私有。協(xié)會(huì)自成立之日起，就建立明確的帳目，由專人負(fù)責(zé)，所有帳目及時(shí)入帳，并定期向會(huì)員公開帳目，實(shí)行帳務(wù)公開制度。協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)支出必須按照正式發(fā)票報(bào)銷，年終上交報(bào)表及發(fā)票，報(bào)表上的項(xiàng)目需與發(fā)票一致，做到帳目細(xì)致明朗。